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人力資源部的職責(zé)和工作內(nèi)容篇一
2、設(shè)計(jì)與建立集團(tuán)人才評(píng)估體系和方案，組織集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)人力資源項(xiàng)目的開(kāi)展包括如領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、任職資格、能力評(píng)估評(píng)價(jià)、人才測(cè)評(píng)等;
3、協(xié)助推進(jìn)集團(tuán)變革，承擔(dān)起集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系責(zé)任，在組織上予以保障;
4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)集團(tuán)的人力資源政策、流程和方案，并持續(xù)改進(jìn)其有效性;
5、負(fù)責(zé)管控集團(tuán)人力資源政策、流程的合規(guī)性，控制風(fēng)險(xiǎn);
6、負(fù)責(zé)建立基于價(jià)值貢獻(xiàn)的集團(tuán)人才評(píng)價(jià)機(jī)制和績(jī)效管理;
7、人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)集團(tuán)人力資源效能的提升。
8、建立員工溝通渠道，持續(xù)激勵(lì)員工成為價(jià)值的創(chuàng)造者，定期組織員工滿意度、敬業(yè)度調(diào)查，建立完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
9、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制建立，在集團(tuán)內(nèi)實(shí)施短、中、長(zhǎng)期激勵(lì);
10、協(xié)助集團(tuán)總裁辦文化建設(shè)、完善企業(yè)文化，推動(dòng)與落實(shí)企業(yè)文化的滲透與落地。
人力資源部的職責(zé)和工作內(nèi)容篇二
職責(zé)：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度規(guī)劃，制定人力資源年度規(guī)劃;
2、組織編制人力資源管理制度，并指導(dǎo)、督促制度實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)公司人才體系建設(shè)，并承擔(dān)公司高端人才的招聘和引進(jìn)工作;
4、制訂人力資源部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;
5、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行勞效分析并制定改進(jìn)措施，督導(dǎo)實(shí)施;
6、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決;
7、完成總經(jīng)理交辦的事務(wù)。
任職要求：
1、人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上;
2、制造型企業(yè)同等崗位5年以上工作經(jīng)驗(yàn);
3、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、協(xié)助和奉獻(xiàn)精神。
人力資源部的職責(zé)和工作內(nèi)容篇三
職責(zé)：
1、制定年度預(yù)算計(jì)劃,不斷拓展并維護(hù)有效的招聘渠道,善于運(yùn)用合適的人才甄選工具組織并實(shí)施面試;
2、參與物流事業(yè)部各類(lèi)績(jī)效考核管理體系的建立與實(shí)施;
3、配合總部做好市場(chǎng)薪酬信息的搜集與反饋工作,并對(duì)員工調(diào)資晉升提出建議;
4、建立并推進(jìn)良好的溝通平臺(tái),加強(qiáng)員工關(guān)系日常工作的管理加以規(guī)范,包括入職、離職、異動(dòng)等,及時(shí)處理各項(xiàng)勞動(dòng)糾紛及工傷事故;
5、根據(jù)要求完成部門(mén)的行政工作,包括辦公室管理、車(chē)輛管理、固定資產(chǎn)管理及采購(gòu)管理等。
職位要求:
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷,人力資源或管理專(zhuān)業(yè)等;
2、五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),有第三方物流公司或制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3、善于運(yùn)用人力資源管理工作中涉及的各項(xiàng)工具,熟悉國(guó)家和地區(qū)相關(guān)人事制度的法律法規(guī);
4、優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力及良好的語(yǔ)言文字功底;
5、積極主動(dòng),具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和自我驅(qū)動(dòng)能力;
人力資源部的職責(zé)和工作內(nèi)容篇四
職責(zé)
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;
2、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;
3、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;
4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施;
5、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì);
6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
任職要求：
1、人力資源或相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科及以上學(xué)歷;
2、至少5年以上大型企業(yè)人力資源相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn);
3、具有良好的職業(yè)道德、踏實(shí)穩(wěn)重、責(zé)任心重，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
人力資源部的職責(zé)和工作內(nèi)容篇五
企業(yè)人力資源部門(mén)的職責(zé)
人力資源部門(mén)是一個(gè)公司的協(xié)調(diào)部門(mén)，幾乎要接觸所有的部門(mén)人員。因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對(duì)于員工的各項(xiàng)安排直接影響著各部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，制定一個(gè)完整可行的人力資源計(jì)劃是必不可少的。
1、制定職務(wù)編制計(jì)劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的資料，來(lái)制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。
2、制定人員配置計(jì)劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，來(lái)制定人員配置計(jì)劃。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。
3、預(yù)測(cè)人員需求
根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法，來(lái)預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱(chēng)、人員數(shù)量、期望到崗時(shí)間等。最好構(gòu)成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類(lèi)別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實(shí)際上，預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因?yàn)樗笠愿挥袆?chuàng)造性、高度參與的方法處理未來(lái)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。
4、確定人員供給計(jì)劃
人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。透過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測(cè)出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給狀況。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫(huà)出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。
5、制定培訓(xùn)計(jì)劃
為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。
6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃
計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。
7、編寫(xiě)人力資源部費(fèi)用預(yù)算
其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算
8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
每個(gè)企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊。
人力資源計(jì)劃編寫(xiě)完畢后，應(yīng)先用心地與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議透過(guò)。一旦透過(guò)就用該嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化。
人力資源部的職責(zé)和工作內(nèi)容篇六
一、完成員工考勤、請(qǐng)假數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;
二、每月的社保、公積金常規(guī)性工作處理。
三、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)崗位簡(jiǎn)歷下載，及初步的篩選;
四、組織安排面試，制作面試跟蹤表;
五、簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)與更新;
六、普通職位的背景調(diào)查;
七、員工入離職手續(xù)辦理;
八、招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。
人力資源部的職責(zé)和工作內(nèi)容篇七
1.負(fù)責(zé)總公司各部室及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)和日常管理工作。
2.負(fù)責(zé)后備干部的選拔培養(yǎng)和定期考核工作，并做好考績(jī)擁案的建立和管理。
3.貫徹黨的知識(shí)分子政策，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的管理和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的考核、評(píng)聘工作，并對(duì)全公司各單位評(píng)聘工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.負(fù)責(zé)擬定大中專(zhuān)院校畢業(yè)生需求計(jì)劃和分配計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施，并負(fù)責(zé)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的接收安置工作。
5.負(fù)責(zé)公司行政各類(lèi)管理人員的檔案管理和人事專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。
6.負(fù)責(zé)公司各類(lèi)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員微機(jī)庫(kù)的建立、修改、補(bǔ)充、完善和管理工作。
7.貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)定額、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的政策、規(guī)定，組織進(jìn)行定員定編工作。
8.負(fù)責(zé)公tfj機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)的核定工作;負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置和勞動(dòng)定額工作。
9.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)力管理工作和勞動(dòng)制度改革工作。
10.貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的企業(yè)職工獎(jiǎng)勵(lì)辦法，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)競(jìng)賽的組織實(shí)施工作和各類(lèi)獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。
11.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)力計(jì)劃管理，根據(jù)人員需求情況，擬定各單位年度職工人數(shù)控制計(jì)劃。負(fù)責(zé)軍隊(duì)復(fù)員、退伍軍人的接收安置工作和聘用工的使用計(jì)劃的制訂與宏觀管理工作。負(fù)責(zé)技師、業(yè)務(wù)師的考核、評(píng)聘、管理工作。
12.負(fù)責(zé)公司各部門(mén)和各分公司之間人員的合理流動(dòng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與上級(jí)部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)及本部門(mén)崗位間的關(guān)系。
14.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的工資政策，做好工資管理工作。
15.擬定并組織實(shí)施功效掛鉤和工資總額計(jì)劃管理辦法;負(fù)責(zé)核定各單位功效掛鉤基數(shù)，工資總額基數(shù);歸口管理工資基數(shù),準(zhǔn)確掌握工資基金的余缺情況，擬定工資基金使用意見(jiàn)。
16.負(fù)責(zé)各部門(mén)工資性收入的管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)制定的工資、津貼、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)職工調(diào)資升級(jí)、易崗易薪等工作。
17.貫徹執(zhí)行上級(jí)勞動(dòng)保險(xiǎn)的政策、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理工作。
18.認(rèn)真做好基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)及社會(huì)其他保險(xiǎn)的建賬和管理等工作。
19.按照上級(jí)的退休政策負(fù)責(zé)辦理退休手續(xù)和各項(xiàng)養(yǎng)老保險(xiǎn)金的結(jié)算和管理工作。
20.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理各分公司各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和職工退休等工作。
21.負(fù)責(zé)社保專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。
22.負(fù)責(zé)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的出納工作，按照規(guī)定管理資金。
23.按照上級(jí)職工住房公積金相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)核定并交納公司職工公積金工作。
人力資源部的職責(zé)和工作內(nèi)容篇八
1、匹配經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要規(guī)劃匹配內(nèi)部發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，規(guī)劃、建立、執(zhí)行人力資源規(guī)章制度;
2、制定和完善公司崗位編制，協(xié)助各部門(mén)有效開(kāi)發(fā)和利用人力，滿足公司經(jīng)營(yíng)管理需要;
3、完善人才梯隊(duì)機(jī)制，建立匹配戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才梯隊(duì);
4、建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制;
5、制定公司及各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
6、公司行政規(guī)章的完善，日常行政事務(wù)的處理，對(duì)外部事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào);
7、獨(dú)立應(yīng)對(duì)外部公共關(guān)系維護(hù);
8、行政制度的完善及執(zhí)行;
9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
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