心得體會(huì)是對(duì)一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
預(yù)算員心得體會(huì)篇一
全預(yù)算是“全面預(yù)算”的簡(jiǎn)稱，它是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。全預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)行科學(xué)決策、提高管理水平、優(yōu)化資源配置的現(xiàn)代化管理模式。在全預(yù)算管理中，企業(yè)通過(guò)調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目，提高決策效率，從而增加利潤(rùn)。在我實(shí)習(xí)的公司，我通過(guò)參與全預(yù)算管理，深刻領(lǐng)悟了全預(yù)算的重要性及應(yīng)用體會(huì)。
第二段
在全預(yù)算制度下，每個(gè)部門的預(yù)算必須包含人員合理分配、客戶剖面、部門指標(biāo)與總目標(biāo)的銜接等因素，需要全面協(xié)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到公司整體的經(jīng)濟(jì)利益最大化。我在工作中深刻感受到，預(yù)算制度對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率是至關(guān)重要的。全面預(yù)算要包括費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、人員預(yù)算等各方面，每一項(xiàng)指標(biāo)都需要精確計(jì)算，最后才能準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)指標(biāo)。
第三段
全預(yù)算制度不僅要考慮到財(cái)務(wù)方面的收入和支出，還要對(duì)人員的用處進(jìn)行合理配置。因?yàn)槿藛T是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐點(diǎn)，如果人員分配不合理，使用效果將大打折扣。在制定預(yù)算時(shí)需要根據(jù)各部門的功能、性質(zhì)和業(yè)務(wù)水平等因素確定部門所需人員的數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)人員的特點(diǎn)分配工作，讓每個(gè)人都能發(fā)揮其最大的效益。
第四段
全預(yù)算制度還需要隨時(shí)與市場(chǎng)需求同步，隨時(shí)修改預(yù)算方案，從而能夠及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。全預(yù)算的過(guò)程需要不斷的調(diào)整和優(yōu)化，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我實(shí)習(xí)期間，企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)客戶剖面的不斷調(diào)整和預(yù)算人員的優(yōu)化配比，成功提高了企業(yè)的客戶滿意度、技術(shù)水平和管理水平。
第五段
全預(yù)算的實(shí)行不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的預(yù)算定額，而是將全面預(yù)算應(yīng)用到企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，像是生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員等領(lǐng)域進(jìn)行整體規(guī)劃。全面預(yù)算是一種全面的管理模式，是為了在全社會(huì)化經(jīng)濟(jì)體制下，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，展示企業(yè)的實(shí)力和業(yè)務(wù)模式的高效性。全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義和重要的價(jià)值。如今全面預(yù)算已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心理念，而我也在實(shí)習(xí)期間深入體驗(yàn)到了全預(yù)算管理的重要性，引起了我對(duì)于企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)策略革新的思考。
預(yù)算員心得體會(huì)篇二
第一段：引言（150字）
預(yù)算是管理和控制個(gè)人或企業(yè)財(cái)務(wù)的基本工具，對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都非常重要。然而，每個(gè)人的生活方式和財(cái)務(wù)狀況都有所不同，讓人難以找到一個(gè)適用于所有人的通用方法。因此，學(xué)習(xí)如何做出自己的預(yù)算，是我們必須學(xué)習(xí)的重要技能。在這篇文章中，我將分享我的學(xué)習(xí)預(yù)算的心得和體會(huì)，希望對(duì)正在學(xué)習(xí)這個(gè)技能的人們有所幫助。
第二段：了解收入和支出（250字）
在制定預(yù)算之前，我們必須先了解自己的收入和支出情況。因此，第一步是了解我們每個(gè)月的收入情況。收入可以包括我們的工資、兼職收入或其他來(lái)源，例如投資和租金。接下來(lái)，我們需要了解每個(gè)月的開支。這包括食品、住房、交通、醫(yī)療和娛樂等方面的支出?？梢圆扇》诸惙绞剑敿?xì)列出各項(xiàng)開支，并計(jì)算每月的總支出。從中得出我們每個(gè)月剩余的金額是非常重要的，因?yàn)檫@將有助于我們計(jì)劃我們的日常生活和把握我們的儲(chǔ)蓄能力。
第三段：設(shè)定預(yù)算和優(yōu)化開支（300字）
在了解了我們的收入和支出情況之后，我們可以開始設(shè)置一個(gè)理性的預(yù)算。一個(gè)好的預(yù)算不僅能夠幫助我們遵循開銷計(jì)劃，也有助于我們管理和控制我們的收入和支出，從而達(dá)到我們的理財(cái)目標(biāo)。如果我們的預(yù)算超過(guò)了我們的收入，那么我們需要尋找優(yōu)化支出的方法。例如，我們可以取消一些不必要的支出，例如訂閱的服務(wù)、購(gòu)買不需要的商品等。我們也可以探索更優(yōu)惠的價(jià)格來(lái)購(gòu)買必需品，比如在平價(jià)店購(gòu)物，或者尋找團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠。
第四段：積極籌劃和更好的預(yù)算技巧（350字）
一個(gè)成功的預(yù)算不僅能夠幫助我們管理財(cái)務(wù)，而且還可以幫助我們規(guī)劃未來(lái)。因此，我們應(yīng)該始終積極地規(guī)劃和預(yù)算我們的經(jīng)濟(jì)狀況?？梢钥紤]將資金投入到高收益的投資項(xiàng)目中，提高我們的積蓄數(shù)量。我們還可以制定優(yōu)秀的消費(fèi)計(jì)劃，安排我們生活的傳統(tǒng)節(jié)假日或滿足我們的個(gè)人需求。除了設(shè)定預(yù)算外，我們還可以學(xué)習(xí)一些更好的預(yù)算技巧，例如嚴(yán)格把控支出、記賬、尋找更多賺錢機(jī)會(huì)等等。學(xué)習(xí)這些技巧可以幫助我們不斷提高我們制定預(yù)算的能力，從而更好地管理我們的財(cái)務(wù)。
第五段：總結(jié)（150字）
總之，學(xué)習(xí)制定預(yù)算是一項(xiàng)對(duì)我們整個(gè)人生都有很大幫助的必要技能。通過(guò)了解我們的收入和支出情況，設(shè)定合理的預(yù)算和優(yōu)化支出，我們可以更好地管理我們的財(cái)務(wù)，獲得更安全的生活，并更好地規(guī)劃我們的未來(lái)。長(zhǎng)期來(lái)看，這將使我們更加獨(dú)立和自主，值得我們?yōu)橹Α?/p>
預(yù)算員心得體會(huì)篇三
在現(xiàn)代社會(huì)中，人們都需要考慮自己的生活來(lái)源和支出情況。預(yù)算管理是一種成熟的生活方式，也是一種規(guī)律的理財(cái)方式。在我的生活中，我對(duì)預(yù)算有了很多體會(huì)和心得，我認(rèn)為預(yù)算不僅有助于我們控制支出，還有利于我們改變消費(fèi)方式和增加儲(chǔ)蓄。接下來(lái)我將分享對(duì)預(yù)算的體會(huì)和心得。
第二段：了解自己的支出情況
在開始一份預(yù)算前，我們需要先了解自己的收支情況。了解自己的收入來(lái)源、支出金額和支出類型等等，是制定一份可行的預(yù)算的重要步驟。我們可以記錄所有的生活支出，包括早餐、午餐、晚餐、交通、水電煤氣等支出，以此來(lái)了解自己一天的開支情況。通過(guò)這些數(shù)據(jù)，我們可以得出一個(gè)清晰的消費(fèi)日記。以此來(lái)制定一份合理的支出計(jì)劃，避免過(guò)多消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。
第三段：設(shè)定預(yù)算目標(biāo)
在完成了對(duì)自己支出情況的了解后，下一步是設(shè)定預(yù)算目標(biāo)。我們可以根據(jù)收入支出，制定一個(gè)合理的預(yù)算規(guī)劃。在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，建議設(shè)立各項(xiàng)預(yù)算的上限，以此來(lái)規(guī)范個(gè)人消費(fèi)，避免過(guò)度消費(fèi)，造成不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，設(shè)立一個(gè)儲(chǔ)蓄目標(biāo)，可以鼓勵(lì)我們節(jié)約開銷并積極儲(chǔ)蓄，為未來(lái)做打算。
第四段：制定實(shí)際預(yù)算
在設(shè)立預(yù)算目標(biāo)后，下一步是制定實(shí)際的預(yù)算計(jì)劃，也就是把預(yù)算目標(biāo)具體落實(shí)到實(shí)際生活中。我們可以根據(jù)之前記錄的消費(fèi)數(shù)據(jù)，制定一份可行的預(yù)算方案。在制定實(shí)際預(yù)算時(shí)，需要注意控制生活開銷，避免不必要的支出。另外，在激濁輔清中，預(yù)算也是對(duì)自己消費(fèi)方式調(diào)整的很好的工具，我們可以通過(guò)預(yù)算來(lái)改變?nèi)粘Ｉ钪羞^(guò)多的不必要開支，淡化消費(fèi)習(xí)慣。
第五段：總結(jié)
預(yù)算是一種非常實(shí)用的生活方式，它能夠有效地管理我們的財(cái)務(wù)收支，降低浪費(fèi)，增加儲(chǔ)蓄。通過(guò)預(yù)算，我們可以有效地掌握自己日常生活中的開支，設(shè)立自己的消費(fèi)目標(biāo)，規(guī)范個(gè)人消費(fèi)方式。預(yù)算不僅僅是一個(gè)理財(cái)工具，更是一種理性和生活方式。最后，我建議大家養(yǎng)成經(jīng)常預(yù)算管理的好習(xí)慣，讓我們的理財(cái)生活更加規(guī)律和合理。
預(yù)算員心得體會(huì)篇四
第一條為了加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理工作，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條本制度適用于公司及下屬分(子)公司。
第三條全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐層分解，下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，自始至終地將各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行控制和管理，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是對(duì)預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。
第四條全面預(yù)算管理的基本任務(wù)如下：
1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并組織實(shí)施;
3、合理配置企業(yè)各項(xiàng)資源;
4、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理、控制、分析和監(jiān)督;
5、為考核評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)提供有效依據(jù)。
第2章全面預(yù)算的主要項(xiàng)目
第五條全面預(yù)算是按照預(yù)算管理工作程序按照銷售預(yù)算測(cè)算企業(yè)生產(chǎn)總預(yù)算，是對(duì)企業(yè)整體資源有效分配和運(yùn)用的綜合表現(xiàn)形式。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、部門預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。
第六條經(jīng)營(yíng)預(yù)算反映業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及其各項(xiàng)構(gòu)成要素。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、用戶需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況確定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，包括分產(chǎn)品業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、市場(chǎng)占有率等目標(biāo)。
第七條資本性支出預(yù)算主要指固定資產(chǎn)投資預(yù)算，反映全年建設(shè)投資支出，根據(jù)市場(chǎng)需求及資金承受狀況確定全年建設(shè)投資規(guī)模、投資時(shí)間、投資項(xiàng)目、金額及籌資方式。
第八條財(cái)務(wù)預(yù)算分為利潤(rùn)表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、投資預(yù)算和融資預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本性支出預(yù)算及其他專業(yè)預(yù)算，以具體金額反映與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括銷售收入預(yù)算、銷售成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、投資收益預(yù)算、營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和融資預(yù)算等。
第3章全面預(yù)算管理職責(zé)分工
第九條成立公司預(yù)算管理委員會(huì)，作為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算最終決策部門，由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售副總、生產(chǎn)副總、采購(gòu)副總、人事行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、投融資負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門部長(zhǎng)以上人員共同組成，主要職責(zé)如下：
2、根據(jù)集團(tuán)公司預(yù)算指導(dǎo)思想和本公司的年度發(fā)展規(guī)劃確定年度預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo);
3、審議、批復(fù)年度預(yù)算草案，審議、批復(fù)年度預(yù)算調(diào)整方案;
4、監(jiān)督、檢查預(yù)算執(zhí)行情況;
5、協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。
第十條成立預(yù)算管理辦公室，由銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門人員組成，財(cái)務(wù)部是全面預(yù)算管理的綜合管理部門，主要職責(zé)如下：
1、組織制定預(yù)算管理的有關(guān)制定等，落實(shí)全面預(yù)算管理制定的具體實(shí)施;
2、組織擬定年度預(yù)算的具體編制手冊(cè)，下達(dá)年度預(yù)算編制總體要求;
4、對(duì)已批準(zhǔn)的年度預(yù)算分解下達(dá)執(zhí)行;
6、收集、整理預(yù)算編制的各種資料，建立健全預(yù)算管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
第十一條各專業(yè)部門負(fù)責(zé)編制專業(yè)預(yù)算，主要職責(zé)如下：
1、根據(jù)年度預(yù)算編制的總體要求，提出專業(yè)預(yù)算的編制要求;
2、組織辦理專業(yè)預(yù)算的編制工作，擬定年度專業(yè)預(yù)算方案;
3、參與各項(xiàng)預(yù)算的綜合平衡工作;
5、提出專業(yè)預(yù)算的調(diào)整方案;
6、提出專業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核意見。
第4章全面預(yù)算編報(bào)及審批程序
第十二條全面預(yù)算編制的依據(jù)如下：
1、國(guó)家有關(guān)部門法規(guī)政策;
2、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo);
3、公司投融資協(xié)議;
4、公司改組改制、收購(gòu)兼并、資本經(jīng)營(yíng)等重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)安排;
5、公司財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)制度;
6、集團(tuán)公司對(duì)預(yù)算編制的具體要求。
第十三條全面預(yù)算的編制程序如下：
1、公司預(yù)算委員會(huì)根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃提出年度戰(zhàn)略總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。
2、財(cái)務(wù)部提供往年實(shí)際收支資料供各部門參考。
3、研發(fā)部門根據(jù)長(zhǎng)期投資決策編制購(gòu)置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等活動(dòng)的資本支出預(yù)算，同時(shí)由財(cái)務(wù)部門在研發(fā)部的協(xié)助下編制確定研發(fā)費(fèi)用預(yù)算。
4、銷售部門根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃編制年度銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算。銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量、單價(jià)和銷售收入，分月度、品種、銷售人員進(jìn)行預(yù)算編制。銷售預(yù)算中應(yīng)包括分月別的預(yù)計(jì)回收貨款和逾期貨款分月回款。
5、生產(chǎn)部根據(jù)銷售部門的銷售預(yù)算編制月生產(chǎn)預(yù)算
6、技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定產(chǎn)品bom
7、供應(yīng)部按照生產(chǎn)計(jì)劃和bom清單編制月生產(chǎn)材料成本并根據(jù)庫(kù)存和應(yīng)付賬款賬齡編制月資金支出計(jì)劃。
8、人力資源部根據(jù)人力架構(gòu)和各部門提供的用人計(jì)劃編制工資及保險(xiǎn)等預(yù)算并發(fā)放各部門預(yù)算聯(lián)絡(luò)員。
9、各部門參照往年實(shí)際和人事部門提供的工資預(yù)算編制分月別費(fèi)用預(yù)算及固定資產(chǎn)預(yù)算。
10、財(cái)務(wù)部匯總編制現(xiàn)金預(yù)算、年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
11、預(yù)算委員會(huì)討論、審查、平衡預(yù)算，確定公司總預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
12、批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門嚴(yán)格執(zhí)行。
第十四條年度預(yù)算編制的時(shí)間要求：每年10月上旬，公司預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司下年度發(fā)展目標(biāo)，下達(dá)下年度預(yù)算編制任務(wù)，并提出具體編制要求。各專業(yè)部門和相關(guān)部門應(yīng)于每年11月初，根據(jù)有關(guān)要求填報(bào)預(yù)算模板，將下一年度各自負(fù)責(zé)的預(yù)算及編制說(shuō)明報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核、匯總、綜合平衡后，將預(yù)算草案于11月中旬提交公司預(yù)算管理委員會(huì)審定，經(jīng)反復(fù)修改后由財(cái)務(wù)部將預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)下達(dá)給各部門進(jìn)行執(zhí)行。
第十五條在預(yù)算上報(bào)、審批和下達(dá)過(guò)程中，預(yù)算要經(jīng)過(guò)自上而下，自下而上多次平衡，財(cái)務(wù)部和各部門要緊密配合，共同做好預(yù)算編制的調(diào)整工作。
第十六條各部門在實(shí)際執(zhí)行中應(yīng)于每月末編制下月份資金計(jì)劃表。月份資金計(jì)劃應(yīng)對(duì)月份預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)分解，按項(xiàng)目編制，盡可能細(xì)化，做到可操作、可考核。
第十七條每月月初財(cái)務(wù)部將各部門實(shí)際費(fèi)用發(fā)至各部門助理處，各部門應(yīng)對(duì)實(shí)際與差異較大的加以分析并于3日前回復(fù)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部編制管理報(bào)告提交總經(jīng)理。
第5章利潤(rùn)表預(yù)算
第十八條銷售預(yù)算是關(guān)于預(yù)算期的銷售量和銷售收入的規(guī)劃，它是以銷售為核心的預(yù)算管理模式下預(yù)算體系的起點(diǎn)。銷售預(yù)算編制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是預(yù)算期銷售情況的預(yù)測(cè)。
第十九條生產(chǎn)預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算的編制要以銷售預(yù)算為基矗多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的產(chǎn)品往往還應(yīng)編制每一環(huán)節(jié)的半成品預(yù)算。產(chǎn)品的預(yù)測(cè)生產(chǎn)量根據(jù)預(yù)測(cè)銷售量來(lái)定，這要根據(jù)企業(yè)的銷售渠道和銷售能力以及相應(yīng)的管理、技術(shù)水平而定。
第二十條為保證生產(chǎn)的`順利進(jìn)行，要進(jìn)項(xiàng)各項(xiàng)資源供給及配置的預(yù)算，并確定相應(yīng)的預(yù)算成本。具體包括：“直接人工預(yù)算”，要根據(jù)生產(chǎn)的需要安排適當(dāng)?shù)母鲘徫簧系墓ぷ魅藛T，并確定相應(yīng)的人工成本，由于不同崗位工資率不同，因此應(yīng)該先按不同崗位分別計(jì)算，然后再匯總計(jì)算直接人工費(fèi)用;“直接材料采購(gòu)預(yù)算”，要根據(jù)各期預(yù)算產(chǎn)量對(duì)材料的需求，考慮期初、期末存貨變化確定材料采購(gòu)量及相應(yīng)的采購(gòu)支出;“制造費(fèi)用預(yù)算”要確定產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中相應(yīng)發(fā)生的制造費(fèi)用，包括變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。
第二十一條成本費(fèi)用預(yù)算，首先確定單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本;其次，預(yù)計(jì)因此發(fā)生的其他管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。成本費(fèi)用預(yù)算要在充分考慮外部市場(chǎng)價(jià)格對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力、企業(yè)的歷史成本情況、內(nèi)外環(huán)境的變動(dòng)等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部挖潛，使預(yù)算先進(jìn)而合理。
第二十二條利潤(rùn)預(yù)算。在上述銷售預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算基礎(chǔ)上，確定預(yù)算產(chǎn)品或業(yè)務(wù)在預(yù)算期內(nèi)可望獲取的利潤(rùn)。這一預(yù)算利潤(rùn)能否實(shí)現(xiàn)除了受外部市場(chǎng)異常變動(dòng)的影響外，主要受企業(yè)營(yíng)銷策略是否成功、成本控制是否有效等因素的影響。
第6章投資預(yù)算
第二十三條投資預(yù)算編制的基本原則是投資項(xiàng)目必須符合公司重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并根據(jù)自身實(shí)力量入為出。對(duì)投資項(xiàng)目不得留有資金缺口。
第二十四條項(xiàng)目已由董事會(huì)討論通過(guò)、計(jì)劃在下一預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行投資的各公司須上報(bào)投資預(yù)算。投資期超過(guò)1年的投資項(xiàng)目，須同時(shí)提交長(zhǎng)期預(yù)算和年度預(yù)算。長(zhǎng)期預(yù)算須對(duì)完整投資期(包括籌建期、在建期和運(yùn)營(yíng)期)進(jìn)行綜合預(yù)算;年度預(yù)算須配合長(zhǎng)期預(yù)算，就下一預(yù)算年度的投資進(jìn)度、投資項(xiàng)目收支及資金安排做出預(yù)算。長(zhǎng)期預(yù)算的內(nèi)容需包括投資項(xiàng)目名稱及類型，投資資金來(lái)源，籌建期、在建期和運(yùn)營(yíng)期的資金需求，融資安排建議等。
第二十五條各公司完成投資預(yù)算后，須如期上報(bào)總公司預(yù)算委員會(huì)及財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部會(huì)同各有關(guān)部門對(duì)其預(yù)算進(jìn)行綜合審核?？偣镜捻?xiàng)目投資預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制。
第7章固定資產(chǎn)預(yù)算
預(yù)算員心得體會(huì)篇五
全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法,是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、全面預(yù)算的意義
全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣形式表示出來(lái)。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，主要是用來(lái)規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，全面預(yù)算可以分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算;非財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為。
全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、全面預(yù)算的必要性
迄今為止，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理，它已成為國(guó)際上通行的企業(yè)管理方法。近年來(lái)，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國(guó)企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團(tuán)化管理的突破口。但在實(shí)際工作中，由于我國(guó)正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段，在全面預(yù)算管理的推進(jìn)中存在一些認(rèn)識(shí)和實(shí)務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)，其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn)，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算控制和考評(píng)等方面都未給予應(yīng)有的重視等。
三、對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位
企業(yè)推行預(yù)算管理的真正主旨是利用預(yù)算在計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、考核方面的工具特性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把"全面預(yù)算"定位為"財(cái)務(wù)預(yù)算"，甚至定位為"財(cái)務(wù)部門的預(yù)算"，甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。事實(shí)上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情。財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境。
目前，很多企業(yè)還不能準(zhǔn)確的把握全面預(yù)算管理的定義，以至于單純的認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。全面預(yù)算管理是集團(tuán)業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財(cái)務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預(yù)算。
四、預(yù)算編制方法過(guò)于模式化
預(yù)算編制是集團(tuán)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的'起點(diǎn)，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。
不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況。西方國(guó)家尤其是美國(guó)編制預(yù)算時(shí)分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。我國(guó)多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法。
原因主要有三個(gè)方面：(1)增量或減量預(yù)算的編制簡(jiǎn)便，只是對(duì)上一年實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行增減調(diào)整形成本期預(yù)算，不需要花費(fèi)太多的工作量也能使預(yù)算指標(biāo)接近實(shí)際;(2)可以為預(yù)算指標(biāo)確定中的討價(jià)還價(jià)行為留下空間;(3)承認(rèn)歷史水平的合理性。
盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用。
事實(shí)上,預(yù)算管理的最直接目的有三個(gè)：一是充分利用價(jià)值鏈分析，剔除經(jīng)濟(jì)行為中的非增值因素;二是通過(guò)預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關(guān)系,分清各種經(jīng)濟(jì)行為的輕重緩急;三是確保各種經(jīng)濟(jì)行為有助于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此，按照實(shí)施預(yù)算管理的目的，在編制預(yù)算時(shí)必須結(jié)合具體部門、單位的實(shí)際情況，對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法，而不能將預(yù)算編制方法模式化，更不應(yīng)該希望通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇。
五、全面預(yù)算松弛
目標(biāo)不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象。目標(biāo)不一致，會(huì)導(dǎo)致各利益集團(tuán)之間的利益沖突。在傳統(tǒng)預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，表現(xiàn)為一種消極的對(duì)抗或抵觸。在現(xiàn)代預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過(guò)程,表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松弛。另外，信息不對(duì)稱也會(huì)出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象。在預(yù)算管理中，信息不對(duì)稱是指下級(jí)擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級(jí)不擁有，這種不對(duì)稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過(guò)程中，下級(jí)參與預(yù)算使得上級(jí)有機(jī)會(huì)了解各部門的真實(shí)情況，接觸到各部門的一些私有信息，但這種接觸不是直接的。下級(jí)可以修飾提供給上級(jí)的信息，或限制信息的供應(yīng)量，上級(jí)得到的可能是不完整的及非原始的信息。在這種情況下，下級(jí)憑借自己的信息優(yōu)勢(shì)，自然會(huì)利用參與預(yù)算的機(jī)會(huì),建立較為松弛的預(yù)算。
六、缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障
全面預(yù)算管理工作能否做好，主要依賴組織的保障。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理，要選擇專業(yè)人才來(lái)組織和控制預(yù)算管理。但我國(guó)企業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程中，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問(wèn)。一方面中國(guó)尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，從總體上看，在我國(guó)由專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%。另一方面，由于全面預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，許多企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過(guò)程，這就進(jìn)一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束，是預(yù)算缺乏可操作性;而且即使預(yù)算不脫離實(shí)際，沒有基層人員的參與。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)遇到很大的阻力。
七、全面預(yù)算管理的控制和考評(píng)機(jī)制不健全
而沒有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無(wú)法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機(jī)地聯(lián)系在一起。事實(shí)上，預(yù)算作為一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，對(duì)它的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視，忽略其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮。
八、完善集團(tuán)全面預(yù)算管理
針對(duì)集團(tuán)在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，為加強(qiáng)集團(tuán)全面預(yù)算管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提出了以下改進(jìn)措施：
(一)建立編制預(yù)算的科學(xué)理念
促進(jìn)預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)，要求管理者深入理解"以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)"的管理觀念，真正形成面向市場(chǎng)，以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點(diǎn)的整體性預(yù)算管理理念。其次，要"以人為本,關(guān)注預(yù)算道德"，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。集團(tuán)及飯店各級(jí)負(fù)責(zé)人必須親自實(shí)行預(yù)算的執(zhí)行，集團(tuán)高層要全程參與和支持，把實(shí)施全面預(yù)算管理看成"使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法"。只有提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，才能在行動(dòng)上自覺地完善預(yù)算管理的措施和方法，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
預(yù)算員心得體會(huì)篇六
在生活中，預(yù)算學(xué)是一門非常實(shí)用的學(xué)科。通過(guò)學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)，我們可以有效管理自己的財(cái)務(wù)，避免消費(fèi)過(guò)度，合理規(guī)劃生活。在我個(gè)人的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我從預(yù)算學(xué)中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，預(yù)算學(xué)教會(huì)了我如何設(shè)立合理的消費(fèi)預(yù)算。在過(guò)去，我常常因?yàn)闆]有明確的消費(fèi)預(yù)算而陷入經(jīng)濟(jì)困境中。但是通過(guò)學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)，我意識(shí)到制定一個(gè)合理的消費(fèi)預(yù)算是非常重要的。我會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)狀況和需求設(shè)定每月的消費(fèi)預(yù)算，然后按照預(yù)算進(jìn)行消費(fèi)。這樣一來(lái)，我不僅能夠避免過(guò)度消費(fèi)，還可以將自己的財(cái)力合理分配，確保生活的質(zhì)量。
其次，預(yù)算學(xué)幫助我了解了自己的消費(fèi)習(xí)慣。在學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)的過(guò)程中，我被要求詳細(xì)記錄和分析自己的消費(fèi)行為。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我發(fā)現(xiàn)了自己的一些消費(fèi)偏好和習(xí)慣。比如，我發(fā)現(xiàn)我在購(gòu)物時(shí)容易受到促銷和折扣的影響，經(jīng)常會(huì)購(gòu)買一些我并不需要的物品。這樣的發(fā)現(xiàn)讓我認(rèn)識(shí)到了自己的消費(fèi)弱點(diǎn)，從而可以在將來(lái)的消費(fèi)中更加理智和謹(jǐn)慎。
第三，預(yù)算學(xué)教會(huì)了我應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。在生活中，我們難免會(huì)遇到一些緊急情況，比如意外的醫(yī)療費(fèi)用或突發(fā)修理費(fèi)用。在沒有預(yù)算學(xué)知識(shí)之前，我常常為這些突發(fā)狀況而苦惱。但是現(xiàn)在，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了在預(yù)算中留出一些應(yīng)急資金，以應(yīng)對(duì)這些突發(fā)狀況。這讓我感到非常安心，也讓我在面對(duì)困難時(shí)更加從容。
第四，預(yù)算學(xué)教會(huì)了我更好地規(guī)劃未來(lái)。通過(guò)學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)，我明白了規(guī)劃未來(lái)的重要性。我會(huì)設(shè)定一些長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，比如儲(chǔ)蓄一定的金額來(lái)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想旅行。然后，我會(huì)將這個(gè)目標(biāo)分解為更小的目標(biāo)，并設(shè)立相應(yīng)的時(shí)間表。這樣一來(lái)，我可以逐步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，并且在每一個(gè)里程碑上感到自豪。
最后，預(yù)算學(xué)教會(huì)了我審慎地選擇消費(fèi)方式。通過(guò)預(yù)算學(xué)，我學(xué)會(huì)了區(qū)分必要消費(fèi)和非必要消費(fèi)。我會(huì)仔細(xì)考慮自己的消費(fèi)行為是否真的是自己真正需要的，而不僅僅是因?yàn)橐粫r(shí)的沖動(dòng)。這不僅讓我更加理性地消費(fèi)，還讓我意識(shí)到生活中的許多享受并不需要花費(fèi)很多錢。我開始更加注重與家人和朋友共度時(shí)光，擁有更多的美好回憶。
總而言之，通過(guò)學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)，我獲得了許多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我學(xué)會(huì)了設(shè)立合理的消費(fèi)預(yù)算，了解自己的消費(fèi)習(xí)慣，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，規(guī)劃未來(lái)，并審慎選擇消費(fèi)方式。這些都讓我成為一個(gè)更加理智和負(fù)責(zé)的消費(fèi)者，也讓我在生活中更加從容和快樂。預(yù)算學(xué)是一門非常重要的學(xué)科，我相信它不僅對(duì)我個(gè)人有益，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是如此。
預(yù)算員心得體會(huì)篇七
目前全面預(yù)算軟件很多，基于excel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用，預(yù)算需要調(diào)整時(shí)很麻煩，涉及一大堆數(shù)據(jù)更改，和已經(jīng)執(zhí)行的任務(wù)的數(shù)據(jù)更改，還要修正許多系統(tǒng)設(shè)置。我個(gè)人喜歡用單獨(dú)的預(yù)算軟件。各人可以根據(jù)具體企業(yè)情況選用，這里不討論軟件問(wèn)題。
有一段時(shí)間，管理學(xué)界有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為全面預(yù)算管理不利于企業(yè)潛力的最大挖掘，因?yàn)樵谟憙r(jià)還價(jià)的過(guò)程中，各級(jí)都會(huì)為了比較容易完成自己的目標(biāo)或?yàn)榱讼乱荒甓缺阌谕瓿赡繕?biāo)，在預(yù)算指標(biāo)上打埋伏，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。而且漫長(zhǎng)而反復(fù)的討價(jià)還價(jià)過(guò)程讓人筋疲力盡。建議使用過(guò)程管理，也即公司目標(biāo)不進(jìn)行分解，而由總部控制整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，不斷優(yōu)化（實(shí)際就是動(dòng)態(tài)規(guī)劃思想，每一步都是最優(yōu)），不斷監(jiān)督和調(diào)整下級(jí)任務(wù)，這樣可以有效挖掘出企業(yè)最大潛力。
我認(rèn)為很有道理，就在某企業(yè)試行。結(jié)果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實(shí)中不可行。因?yàn)樗麑?dǎo)致管理變得過(guò)于復(fù)雜，結(jié)果反而比全面預(yù)算更糟糕。因?yàn)橐M(jìn)行過(guò)程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復(fù)雜程度，同時(shí)事先并未明確各單位的具體指標(biāo)，在協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)，大家根本無(wú)法配合，例如銷售與物流會(huì)打翻天，互相指責(zé)對(duì)方?jīng)]有完成任務(wù)，出問(wèn)題也是互相指責(zé)。這時(shí)總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實(shí)在過(guò)于沉重，比討價(jià)還價(jià)要困難得多，因?yàn)樗胸?zé)任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調(diào)。
所以試行一年后，大家一致同意放棄過(guò)程管理，恢復(fù)全面預(yù)算管理。
看來(lái)簡(jiǎn)單的就是美好的，是個(gè)真理。
從總經(jīng)理的角度看，全面預(yù)算就是把董事會(huì)的年度目標(biāo)，例如銷售收入、利潤(rùn)、成本、勞動(dòng)效率等等目標(biāo)分解到各個(gè)下級(jí)單位。（不同的管理運(yùn)營(yíng)模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門----投資中心，利潤(rùn)中心，成本中心等等；有的分解到運(yùn)營(yíng)部門，例如生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部等等；有的分解到執(zhí)行部門，例如工廠、車間等；還有的會(huì)分解到崗位）。然后再把各種指標(biāo)分解到月度、周，甚至有的企業(yè)把有的指標(biāo)分解到天，例如零售業(yè)就是把銷售額預(yù)算分解到天。
全面預(yù)算主要包括策略計(jì)劃（判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)策略，是經(jīng)營(yíng)預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ)）、目標(biāo)設(shè)定（一般采用bsc設(shè)定，包括企業(yè)整體目標(biāo)以及從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面的目標(biāo)）、經(jīng)營(yíng)預(yù)算（主要包括銷售數(shù)量預(yù)算表、銷售金額預(yù)算表、銷售成本預(yù)算表、期末存貨預(yù)算表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算表、管理費(fèi)用預(yù)算表、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表、制造費(fèi)用預(yù)算表、人力資源預(yù)算表等）、資本支出預(yù)算（包括固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改建、更新等預(yù)算）、財(cái)務(wù)預(yù)算（包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、關(guān)鍵營(yíng)運(yùn)指標(biāo)預(yù)算表等）、預(yù)算說(shuō)明書（主要說(shuō)明編制預(yù)算采用的會(huì)計(jì)政策以及與預(yù)算有關(guān)的重要事項(xiàng)，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎(chǔ)、主要業(yè)務(wù)交易量、產(chǎn)品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費(fèi)用支出項(xiàng)目說(shuō)明、預(yù)計(jì)已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說(shuō)明、資金借貸及利息費(fèi)用情況說(shuō)明等）等等。
制定預(yù)算一般使用固定預(yù)算，彈性預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算等幾種方法。
全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本地圖，所以非常重要。
制訂年度預(yù)算是一件勞命傷財(cái)?shù)目嗖钍拢糠指呒?jí)管理人員在制訂預(yù)算上花費(fèi)的時(shí)間高達(dá)其全年全部工作時(shí)間的30%。
下面我們先看一個(gè)真實(shí)的例子：
（1）、某零售商業(yè)集團(tuán)公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會(huì)，主要討論企劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動(dòng)計(jì)劃，確定下一年度主要的工作目標(biāo)，例如銷售收入增長(zhǎng)50%，稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)50%，稅前銷售利潤(rùn)率達(dá)到5%等等。
（2）、9月份企劃部根據(jù)上述指標(biāo)，開始制定預(yù)算大綱：包括預(yù)算的總目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要步驟、次序、要點(diǎn)和pert圖，為預(yù)算的制定確定大的方向，并開始準(zhǔn)備次年的銷售預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃的相關(guān)資料。
（3）、10月份各戰(zhàn)略部門（例如各種投資中心、成本中心、利潤(rùn)中心）、各職能部門、各子公司根據(jù)下發(fā)的預(yù)算大綱，結(jié)合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎(chǔ)資料，由總部計(jì)財(cái)部開始進(jìn)行預(yù)算平衡，提出預(yù)算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè)，并使各部門或各單位在這些假設(shè)上達(dá)成一致，為預(yù)算的編制提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（4）、制定銷售預(yù)算。銷售預(yù)算左右整個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在對(duì)關(guān)鍵性假定達(dá)成一致后，首先編制銷售預(yù)算。
（5）、編制其他分預(yù)算。
（6）、然后拿到會(huì)議上請(qǐng)相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。
由于總部對(duì)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)了解不夠，市場(chǎng)信息掌握不全，加上評(píng)審流程和方法有嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)計(jì)劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價(jià)值的見解，所以評(píng)審的重點(diǎn)不再集中在預(yù)算本身，而是轉(zhuǎn)到如何進(jìn)行市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單、現(xiàn)場(chǎng)管理如何改進(jìn)等業(yè)務(wù)問(wèn)題和職能部門的工作重點(diǎn)方面。
（7）、總裁與各單位領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)，以確定各分預(yù)算的最后定案。（這是一個(gè)馬拉松戰(zhàn)爭(zhēng)，持續(xù)通宵達(dá)旦是常事，身體不好的人千萬(wàn)不要試圖實(shí)施全面預(yù)算管理）
（8）、通過(guò)兩輪評(píng)審和修改后，各單位將自己的計(jì)劃提交公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，由總裁辦匯總后，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃宣告下達(dá)。同時(shí)，計(jì)財(cái)部組織各部門準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)預(yù)算，通常會(huì)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā)一個(gè)月后把經(jīng)營(yíng)預(yù)算定下來(lái)。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制考核指標(biāo)，制定中高層的目標(biāo)責(zé)任書（即績(jī)效合同），然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績(jī)效考核的依據(jù)。
（9）、12月份根據(jù)討價(jià)還價(jià)結(jié)果，計(jì)財(cái)部對(duì)預(yù)算進(jìn)行再次平衡、審核，正式下發(fā)實(shí)施。
（10）、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排時(shí)間表
根據(jù)年度全面預(yù)算，在年度計(jì)劃中，把每月計(jì)劃排出，在月度計(jì)劃中，把每周計(jì)劃排出。
例如12月31日要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年12個(gè)月每月的銷售額度、利潤(rùn)、應(yīng)收帳款、商品配置清單、促銷計(jì)劃等等必須進(jìn)行分解，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上，確定每個(gè)崗位每月的工作指標(biāo)，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個(gè)員工頭上，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎(jiǎng)勵(lì)，不能完有懲罰。
（11）、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排工作流程
由于許多工作是并行的，所以流程是網(wǎng)狀交叉的，這時(shí)就由總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)單位的協(xié)同和配合?？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計(jì)劃，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應(yīng)收帳款為主要任務(wù)，那么對(duì)應(yīng)收帳款的控制就必須在以前進(jìn)行，而應(yīng)收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，等等如此下去，一直排到原始計(jì)劃流程。
（12）、總裁開始指導(dǎo)各單位制定任務(wù)完成指南和要點(diǎn)
全面預(yù)算必須列出主要任務(wù)完成的方法。例如應(yīng)收帳款如何預(yù)警，如何催收；產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測(cè)，包括檢測(cè)流程、檢測(cè)指標(biāo)、檢測(cè)工具等等，又例如包括對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程如何進(jìn)行監(jiān)督，包括監(jiān)督流程、監(jiān)督清單、監(jiān)督控制點(diǎn)的選擇等等；又例如物流配送系統(tǒng)如何組織，包括外包管理清單、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單、工作質(zhì)量控制清單等等，這些就構(gòu)成了預(yù)算的作業(yè)指導(dǎo)書，告訴員工怎么完成任務(wù)，保證預(yù)算可以有序完成。否則對(duì)員工來(lái)講，預(yù)算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚。
接下來(lái)，各單位按照下發(fā)的全面預(yù)算開展各項(xiàng)工作。于是，這時(shí)辦公樓內(nèi)，一些來(lái)實(shí)習(xí)的大學(xué)生，就拿著各種銷售報(bào)表、運(yùn)營(yíng)周報(bào)、服務(wù)動(dòng)態(tài)等報(bào)告等串來(lái)串去，到處散發(fā)。各職能部門也經(jīng)常把自己完成的工作總結(jié)總結(jié)，然后上報(bào)分發(fā)。（但實(shí)際上沒有人會(huì)認(rèn)真去看這些東西。）
為了落實(shí)全面預(yù)算，總裁辦每周組織一次pdca經(jīng)營(yíng)例會(huì)，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計(jì)劃。會(huì)議上，各單位自然是對(duì)自己工作做得好的地方著力渲染，對(duì)未完成的目標(biāo)和計(jì)劃則分析原因----基本上的模式是：客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合、銜接等原因，談到自己的問(wèn)題往往就剩下一條人手不夠！
于是，人力資源部門經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實(shí)很不容易，況且上個(gè)月已經(jīng)進(jìn)了不少了。
這時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)開始強(qiáng)調(diào)：今年的銷售情況比去年可比下降了，人事費(fèi)用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本，贏利指標(biāo)將很難達(dá)成。
大家又爭(zhēng)吵一陣，總裁一看再討論下去也不會(huì)有什么實(shí)質(zhì)性的結(jié)果，趕緊部署一下下周的任務(wù)，最后強(qiáng)調(diào)大家的目標(biāo)是一致的，各單位一定要相互配合，力爭(zhēng)完成下周的目標(biāo)。
人力資源部當(dāng)然不想讓績(jī)效考核流于形式。根據(jù)年初制定的目標(biāo)責(zé)任書中的指標(biāo)，他們想方設(shè)法搜集考核數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)表格，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱，而且必須依靠各單位報(bào)數(shù)據(jù)，各單位主管似乎很不重視，所以部門的統(tǒng)計(jì)人員也就應(yīng)付著完成人力資源部安排的任務(wù)。對(duì)于報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)，人力資源部由于對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，也無(wú)法知道其準(zhǔn)確性。有些指標(biāo)須由相關(guān)單位打分評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來(lái)，收上來(lái)的表格很多一看就知道未認(rèn)真填寫，有些評(píng)價(jià)表各項(xiàng)的得分基本上是滿分，而且各單位間掌握的標(biāo)準(zhǔn)尺度差別很大。到季度績(jī)效考核的時(shí)候，只好將就著給各單位評(píng)分，大家雖然知道評(píng)分不準(zhǔn)，但也找不出反駁的充分理由，也就認(rèn)了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門，認(rèn)為他們只會(huì)做找茬的工作。人力資源部也覺得很委屈，稱自己是在做吃力不討好的工作。
預(yù)算監(jiān)控就更無(wú)從談起了。由于預(yù)算本身的準(zhǔn)確性和權(quán)威性不強(qiáng)，大家根本就沒有把預(yù)算控制當(dāng)回事。計(jì)財(cái)部獨(dú)立地進(jìn)行著預(yù)算統(tǒng)計(jì)和分析工作，按照總裁的指示，每月組織一次預(yù)算分析會(huì)。在預(yù)算分析會(huì)上，計(jì)財(cái)部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)外，就是作一些不痛不癢的財(cái)務(wù)分析，提供一些諸如控制銷售費(fèi)用、降低運(yùn)營(yíng)成本之類的建議。會(huì)后，一切又恢復(fù)原樣。
報(bào)表、報(bào)告、例會(huì)、數(shù)據(jù)、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復(fù)，一年忙下來(lái)，經(jīng)營(yíng)狀況離計(jì)劃目標(biāo)差了一大截，（銷售增長(zhǎng)只實(shí)現(xiàn)了35%，利潤(rùn)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)36%，稅前利潤(rùn)率4.6%）全面預(yù)算宣告失敗。
當(dāng)然，可以簡(jiǎn)單說(shuō)預(yù)算管理失敗，數(shù)據(jù)不真實(shí)是最大的一個(gè)問(wèn)題。主要中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付了事，因?yàn)檎鎸?shí)數(shù)據(jù)太多，工作量太大。于是大家都覺得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。
但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎(chǔ)不好，二是總裁專業(yè)能力不足。
管理基礎(chǔ)不好，首先體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)不穩(wěn)定，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過(guò)10%，且相同或類似異常經(jīng)常發(fā)生。說(shuō)明企業(yè)管理人員對(duì)運(yùn)營(yíng)流程的控制是低效甚至失控的。相同或類似異常重復(fù)發(fā)生，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。
其次是各種工作改善措施并未在財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)出來(lái)，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對(duì)改善措施產(chǎn)生抵消作用。
三是不斷重蹈覆轍，說(shuō)明組織并未有一個(gè)統(tǒng)一有效的指揮中樞。
四是一線人員工作合格率多次依工作標(biāo)準(zhǔn)抽檢，達(dá)不到80%，說(shuō)明組織的培訓(xùn)和考核都嚴(yán)重不合格。
上述問(wèn)題導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算體系不斷出現(xiàn)問(wèn)題，不是指標(biāo)完成參差不齊，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞，不得不中途調(diào)整預(yù)算，疲于奔命。
總裁能力不足，首先是指在預(yù)算制定過(guò)程中，總裁整體平衡感不好，把握不住最佳的平衡點(diǎn)，且與下屬討價(jià)還價(jià)能力不夠。
其次是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，沒有把握企業(yè)實(shí)時(shí)狀態(tài)，并對(duì)下一階段主要問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判的能力，且無(wú)法組織大兵團(tuán)在時(shí)間、空間上協(xié)同，為統(tǒng)一目標(biāo)努力。形成各自為政，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，甚至自相殘殺。
（1）、全面預(yù)算是一個(gè)多目標(biāo)問(wèn)題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標(biāo)的最優(yōu)解。
例如利潤(rùn)與成本就是沖突的目標(biāo)。過(guò)于追求利潤(rùn)最大化，可能會(huì)降低企業(yè)需要儲(chǔ)備的增長(zhǎng)潛力，減少研發(fā)費(fèi)用，市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，售后服務(wù)費(fèi)用；也可能會(huì)減少員工福利、薪酬，結(jié)果是員工不滿，消極怠工、罷工，故意破壞，反而導(dǎo)致利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
所以實(shí)際上考驗(yàn)的是總經(jīng)理的平衡能力。
（2）、全面預(yù)算的約束條件包括時(shí)間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨(dú)立的，有關(guān)聯(lián)性、替代性和補(bǔ)償性。
這種約束條件的特點(diǎn)，使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就有多種不確定因素，討價(jià)還價(jià)就成為一個(gè)必然過(guò)程。
（3）、全面預(yù)算的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程是不均衡的，有的會(huì)比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動(dòng)作，避免出現(xiàn)窩工、阻塞、瓶頸情況。
所以協(xié)同指揮就成為實(shí)施全面預(yù)算管理的核心手段。
（1）、內(nèi)外利益平衡
某種程度上，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的，恨不得員工都不吃不喝，把所有產(chǎn)生的剩余價(jià)值變成分紅；員工則希望獲得最大的收益。
顯然，總經(jīng)理如果過(guò)度偏向股東，幫助其榨取員工血汗，員工將不會(huì)賣總經(jīng)理的帳，這樣企業(yè)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)將很難完成，最終總經(jīng)理也得被股東炒魷魚。所以員工握著總經(jīng)理的小命?？偨?jīng)理必須照顧好員工。
但是，如果總經(jīng)理過(guò)度偏向員工，幫助他們向股東爭(zhēng)取利益，股東將感到聘請(qǐng)了一個(gè)叛徒，也會(huì)請(qǐng)你走人。
所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經(jīng)理的第一個(gè)考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板。
而這種平衡感在全面預(yù)算上表達(dá)出來(lái)，就是銷售額、利潤(rùn)、成本、人事費(fèi)用等等指標(biāo)。
（2）、長(zhǎng)短利益平衡
一般情況下，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預(yù)留部分發(fā)展?jié)摿?，例如在研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人才儲(chǔ)備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁，第二年將沒有任何可以增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導(dǎo)致消極怠工或罷工，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然，你也不能不重視當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果太不像樣子，董事會(huì)立即會(huì)讓你走人。
所以如何平衡當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力就成為總經(jīng)理的一個(gè)大問(wèn)題。反映到預(yù)算上，就是利潤(rùn)與費(fèi)用，與成本的關(guān)系。
（一）目前全面預(yù)算軟件很多，基于excel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用，預(yù)算需要調(diào)整時(shí)很......
預(yù)算員心得體會(huì)篇八
資源配置。預(yù)算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過(guò)內(nèi)部化來(lái)節(jié)約交易成本，達(dá)到資源利用效率最大化。
管理協(xié)調(diào)。對(duì)于企業(yè)尤其是大企業(yè)，管理跨度加大，需要通過(guò)一個(gè)機(jī)制來(lái)強(qiáng)化管理的協(xié)調(diào)。預(yù)算管理通過(guò)制度運(yùn)行來(lái)代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。
全員參與。預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理。預(yù)算管理過(guò)程涉及企業(yè)的各個(gè)部門及所有員工，那種將預(yù)算管理視為部門管理的想法是錯(cuò)誤的。
戰(zhàn)略支持。預(yù)算管理通過(guò)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展指導(dǎo)當(dāng)前的實(shí)踐，因而具有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略支持功能最充分地在動(dòng)態(tài)預(yù)算上體現(xiàn)，通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算形式，將未來(lái)置于現(xiàn)實(shí)之中。
自我控制。預(yù)算管理是一種控制機(jī)制，預(yù)算作為一根“標(biāo)桿”，使所有預(yù)算執(zhí)行主體都知道自己的目標(biāo)是什么、應(yīng)如何去完成預(yù)算，預(yù)算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵(lì)的作用。
預(yù)算員心得體會(huì)篇九
是對(duì)基本建設(shè)實(shí)行科學(xué)管理和監(jiān)督的重要手段之一，通過(guò)概、預(yù)算的造價(jià)結(jié)果充分切實(shí)反映出設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用及可性行論證，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中，方案投資的比較、各類工程的比較、單位建筑面積或單位生產(chǎn)能力投資的比較，投資回收期的分析、內(nèi)部收益率的分析、投資利率的比較和分析等，都是和概預(yù)算文件有著緊密聯(lián)系的關(guān)系，概預(yù)算是建筑經(jīng)濟(jì)系列的一個(gè)分支，所以做好、做精概預(yù)工程，對(duì)我們這項(xiàng)專業(yè)技術(shù)人員來(lái)講是至關(guān)重要的。
概預(yù)算從工作表面上看，只是面積、體積、米、個(gè)數(shù)套數(shù)地計(jì)算，是簡(jiǎn)單重復(fù)的勞動(dòng)，但是我卻不這樣任為，它們的外延內(nèi)涵并不完全是這樣，從微觀經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，預(yù)算只是衡量造價(jià)投資、人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗，是比較簡(jiǎn)單，但是從宏觀的角度上來(lái)看，它研究著基本建設(shè)中生產(chǎn)的消費(fèi)及工程合理的指標(biāo)，它是建筑經(jīng)濟(jì)分析中最基本而有重要的一個(gè)組成部分，當(dāng)然作為專業(yè)技術(shù)人員只是停留在僅僅編制預(yù)算是不夠的，而是要在做好這個(gè)基本工作的同時(shí)，根據(jù)手頭的資料做深入的分析，拓寬它的'實(shí)際意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的年代里，概預(yù)算的工作尤其重要，在一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，建筑要考慮適用、美觀，結(jié)構(gòu)要考慮荷載及耐久性，設(shè)備要考慮空間及大卡熱耗，電氣要考慮照明度等等，而我們預(yù)算要通過(guò)設(shè)計(jì)一系列的合理考慮，反映工程項(xiàng)目的造價(jià)投資，而投資的高低則往往受設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求、施工工藝、材料價(jià)格、政策水平、利率等直接影響，概預(yù)算專業(yè)技術(shù)人員就要通過(guò)這系列影響，掌握其動(dòng)態(tài)因素，準(zhǔn)確無(wú)誤編制出高質(zhì)量的概預(yù)算文件，使概預(yù)算真正發(fā)揮一個(gè)公正尺子的作用，合理使用建設(shè)資金，達(dá)到最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益。
預(yù)算員心得體會(huì)篇十
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，預(yù)算學(xué)作為管理學(xué)的一個(gè)重要分支，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。作為一名學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)的學(xué)生，在課堂的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我深深地認(rèn)識(shí)到了預(yù)算學(xué)的重要性和可行性。以下是我對(duì)預(yù)算學(xué)學(xué)習(xí)過(guò)程中的一些心得體會(huì)。
首先，預(yù)算學(xué)使我了解到預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。預(yù)算不僅是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)，還是企業(yè)資源配置和控制的重要手段。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我了解到預(yù)算不僅僅是簡(jiǎn)單地為企業(yè)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，更是一種全面的管理工具。通過(guò)預(yù)算，企業(yè)可以合理規(guī)劃資源的使用，提高效率，降低成本，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做好準(zhǔn)備。
其次，預(yù)算學(xué)教會(huì)了我如何正確制定預(yù)算計(jì)劃。在制定預(yù)算計(jì)劃的過(guò)程中，我們不能夠憑空臆測(cè)或者主觀猜測(cè)，而是應(yīng)該通過(guò)搜集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和估算。只有根據(jù)可靠的數(shù)據(jù)和合理的假設(shè)，才能夠制定出具有可行性的預(yù)算計(jì)劃。這也使我認(rèn)識(shí)到預(yù)算不僅是一個(gè)數(shù)字游戲，更是一個(gè)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)和把握。
再次，預(yù)算學(xué)使我認(rèn)識(shí)到預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算成功的關(guān)鍵。制定出完善的預(yù)算計(jì)劃只是預(yù)算工作的一部分，更重要的是執(zhí)行的過(guò)程。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，需要將計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際操作層面，保證預(yù)算的效果得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還需要及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和監(jiān)控，對(duì)偏差進(jìn)行分析和處理，確保預(yù)算計(jì)劃的有效性和合理性。通過(guò)預(yù)算學(xué)的學(xué)習(xí)，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到，預(yù)算只有在執(zhí)行中才能體現(xiàn)其價(jià)值和作用。
此外，預(yù)算學(xué)還讓我了解到預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策的重要影響。預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的決策都有一定的影響，比如對(duì)于投資決策、生產(chǎn)決策、銷售決策等等。通過(guò)預(yù)算，企業(yè)可以對(duì)不同決策方案進(jìn)行比較和評(píng)估，選擇出最佳的決策方案，減少風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。因此，預(yù)算學(xué)的學(xué)習(xí)不僅提供了一門實(shí)用的工具，更加培養(yǎng)了我們的決策能力和管理能力。
最后，預(yù)算學(xué)的學(xué)習(xí)使我深刻地體會(huì)到預(yù)算工作需要團(tuán)隊(duì)的合作和配合。預(yù)算工作涉及到各個(gè)部門和崗位之間的溝通協(xié)調(diào)，需要資源的整合和分配。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力和共同的目標(biāo)，才能夠完成一項(xiàng)完整的預(yù)算工作。因此，在預(yù)算學(xué)的學(xué)習(xí)中，我們不僅僅只是學(xué)習(xí)和運(yùn)用一種知識(shí)，更是學(xué)習(xí)如何與他人合作，如何與他人有效地溝通和協(xié)作。
總而言之，預(yù)算學(xué)的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性和必要性。它不僅僅是一種理論知識(shí)，更是一種實(shí)用工具和管理思維的體現(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)預(yù)算學(xué)，我不僅提高了自己的管理能力和思維方式，更加為將來(lái)的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加積極地運(yùn)用和推廣預(yù)算學(xué)的知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
預(yù)算員心得體會(huì)篇十一
某公司實(shí)行預(yù)算管理，幾乎是年年利潤(rùn)達(dá)不成目標(biāo)，費(fèi)用控不住，出現(xiàn)了所謂“預(yù)算年年編，費(fèi)用成倍長(zhǎng)；利潤(rùn)上不去，年年編預(yù)算”的怪現(xiàn)象。
這家公司預(yù)算不長(zhǎng)進(jìn)的原因如下：
1、公司原為國(guó)有企業(yè)，按上級(jí)要求編制預(yù)算上報(bào)主管部門——上級(jí)所迫，不編制預(yù)算不行，只能敷衍了事。
2、母子公司討價(jià)還價(jià)，養(yǎng)成費(fèi)用預(yù)算空而大習(xí)慣，花國(guó)家/大股東的錢，控制不了成本費(fèi)用。
3、戰(zhàn)略成空談，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不與預(yù)算掛鉤，兩者形同陌生；
4、中高層無(wú)預(yù)算管理理念，培訓(xùn)又不到位，管理手段貧乏，整個(gè)預(yù)算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜；執(zhí)行是天馬行空——胡來(lái)；控制是青蛙跳水——撲通（不懂）；分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過(guò)且過(guò)。
5、后來(lái)公司實(shí)行改制，但缺乏激勵(lì)機(jī)制，基層無(wú)能力，中層無(wú)動(dòng)力，高層無(wú)定力。預(yù)算出來(lái)了，費(fèi)用報(bào)銷是第一個(gè)月嚴(yán)格執(zhí)行，第二個(gè)能行就行，第三月不行也行。中層不管預(yù)算，預(yù)算外費(fèi)用追加不斷；領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算，有單照簽；財(cái)務(wù)能力有限，認(rèn)字付款。
結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。
企業(yè)享受國(guó)家政策，暫時(shí)以高毛利為代價(jià)承擔(dān)高成本增長(zhǎng)。但因金融危機(jī)影響、國(guó)家政策、市場(chǎng)因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、毛利率下降，如成本增長(zhǎng)得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對(duì)公司預(yù)算管理相關(guān)病因，開出如下藥方：
1、中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念，從國(guó)有變民營(yíng)，需要企業(yè)盈利求生存；二是管理觀念，以公司利潤(rùn)為中心，堅(jiān)決消除部門利益最大化；三是經(jīng)營(yíng)觀念，降低成本，才能盈利；四是用人觀念，選聘民營(yíng)管理人才，激活中高層管理干部；五是考核觀念，制定利潤(rùn)考核辦法，下放管理權(quán)限；六是激勵(lì)觀念，責(zé)權(quán)利對(duì)等，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2、必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為其實(shí)施護(hù)航，以年度預(yù)算為其實(shí)施保障。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密結(jié)合嵌入預(yù)算管理。
3、強(qiáng)化年度預(yù)算執(zhí)行個(gè)體責(zé)任。根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將預(yù)算指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，由其制定相應(yīng)的具體實(shí)施計(jì)劃，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。
4、實(shí)行“由上而下、由下而上、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總、總體平衡”的預(yù)算編制程序，從而調(diào)動(dòng)各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性、控制積極性。
5、建立全面預(yù)算一把手負(fù)責(zé)制，并在其下設(shè)立一個(gè)智囊團(tuán)，尋找一個(gè)或一批具有良好預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考核理念與經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算舵手，打好預(yù)算編制基礎(chǔ)，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查、分析、考核體系，使公司部門工作保持協(xié)同一致、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng)造最大價(jià)值。
6、加強(qiáng)預(yù)算編制、控制培訓(xùn)，做到人人懂預(yù)算，個(gè)個(gè)會(huì)控制，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化管理目標(biāo)。
7、制定切實(shí)可行的預(yù)算管理制度與預(yù)算管理細(xì)則，明確預(yù)算調(diào)整、追加概念與流程，使全面預(yù)算編制全面、合理，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的剛性，杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算。但同時(shí)也保留部分空間（預(yù)算委員會(huì)保留機(jī)動(dòng)額度），保障突發(fā)事件、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算金額不足的預(yù)算外費(fèi)用支出。
8、設(shè)置一套全面、好用、自動(dòng)匯總與分析的預(yù)算的表格，降低非財(cái)務(wù)人員編制難度，同時(shí)可對(duì)照檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)。
9、建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門負(fù)責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人，承擔(dān)利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成、各部門成本費(fèi)用控制責(zé)任的控制機(jī)制。對(duì)習(xí)慣國(guó)有企業(yè)大手大腳劃錢，無(wú)節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。
10、根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)施月度滾動(dòng)預(yù)算，根據(jù)滾動(dòng)預(yù)算，結(jié)合收支兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出。同時(shí)對(duì)收入配比預(yù)算單位，可實(shí)行預(yù)借支備用金，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行。
11、設(shè)立專職檢查、分析崗位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用。
12、圍繞預(yù)算管理，結(jié)合正常考核，并建立負(fù)激勵(lì)機(jī)制，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任與行政責(zé)任共擔(dān)。并且營(yíng)造“能者上、庸者下”的良性經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。
13、建立預(yù)算決算與審計(jì)機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化、更新、推廣。
全面預(yù)算管理雖然有其局限性，即無(wú)法預(yù)測(cè)編制后的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果影響，也無(wú)法滿足市場(chǎng)營(yíng)銷管理等所需的靈活性要求。但它建立了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的經(jīng)營(yíng)管理理念，將公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃貫徹到公司每一個(gè)基層細(xì)胞，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，工作有方向，同時(shí)促進(jìn)了公司部門管理協(xié)同、相互合作。全面預(yù)算管理也實(shí)行了它另一個(gè)企業(yè)管理的重要意義，那就是加強(qiáng)了公司日常信息化管理，提高了公司企業(yè)管理水平。
全面預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)化、信息化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，需要公司內(nèi)部較強(qiáng)的凝聚力、工作方向一致，管理協(xié)同、資源整合耐力持久。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán)，每一個(gè)員工參與全面預(yù)算的實(shí)施，無(wú)形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，把股東價(jià)值最大化理念移植到這種經(jīng)國(guó)有企業(yè)改制的民營(yíng)企業(yè)中，同時(shí)也因企業(yè)文化與預(yù)算管理相輔相承，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)了全面預(yù)算管理成功。
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