具有高度概括性和歸納性的寫作材料，就是總結(jié)。如何有效管理自己的情緒，保持內(nèi)心的平靜和穩(wěn)定？無論是學(xué)習(xí)還是工作，總結(jié)都是必不可少的；
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇一
中國企業(yè)民俗管理與建設(shè)研究。
中國石化江漢油田水電廠企業(yè)文化與管理研究。
企業(yè)信息化管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響與對(duì)策。
員工情緒管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要課題。
基于企業(yè)文化的核心競爭力研究。
先聲藥業(yè)企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系研究。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)文化管理研究。
論我國企業(yè)文化的管理與建設(shè)。
gm建筑勘察設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司管理診斷報(bào)告。
基于企業(yè)文化的人力資源管理研究。
信息化環(huán)境下物化企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理模式研究及應(yīng)用。
企業(yè)核心競爭力體系中的企業(yè)文化——原因、地位及其管理。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇二
[摘要]對(duì)于哈佛框架模型的理論進(jìn)行淺析，基于哈佛框架對(duì)某公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從五力模型出發(fā)對(duì)該公司當(dāng)前的市場地位和競爭策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析。
[關(guān)鍵詞]哈佛框架；財(cái)務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略。
當(dāng)前越來越多的公司對(duì)于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行政策和方向的確定是一個(gè)較為科學(xué)的管理和運(yùn)營手段，其中財(cái)務(wù)分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財(cái)務(wù)分析框架是一種較為熱門的財(cái)務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營優(yōu)勢和劣勢，對(duì)企業(yè)的過去存在問題進(jìn)行凸顯并實(shí)現(xiàn)對(duì)其努力方向的提供。本文將結(jié)合實(shí)際工作，基于哈佛框架對(duì)某公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一個(gè)參考。
興于19世紀(jì)初美國的財(cái)務(wù)分析對(duì)社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時(shí)期的財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和開發(fā)，相關(guān)的財(cái)務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析。
哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對(duì)策。競爭策略則更多關(guān)注具體的市場內(nèi)容和競爭力定位；會(huì)計(jì)分析主要是對(duì)自我財(cái)務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營能力和盈利能力；財(cái)務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運(yùn)營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會(huì)計(jì)分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的過程，此處不再對(duì)理論進(jìn)行贅述。
針對(duì)現(xiàn)實(shí)結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對(duì)具體財(cái)務(wù)分析進(jìn)行探討，以a公司運(yùn)行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。
另一方面，由于進(jìn)口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價(jià)格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對(duì)于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報(bào)酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬臺(tái)到60萬臺(tái)才算是最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于當(dāng)前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的.品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產(chǎn)能力較弱；對(duì)于供應(yīng)商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個(gè)行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對(duì)汽車的技術(shù)、設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。
競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進(jìn)國外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對(duì)新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
其次，會(huì)計(jì)分析是哈佛框架里一個(gè)可以考察a公司的會(huì)計(jì)的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對(duì)a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會(huì)計(jì)分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實(shí)際中可以看到a公司的存貨會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則一致，通過按期結(jié)轉(zhuǎn)將計(jì)劃成本轉(zhuǎn)換為實(shí)際成本，并實(shí)現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計(jì)量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運(yùn)營能力。
收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個(gè)重要指標(biāo)，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。
再次，財(cái)務(wù)分析作為哈佛模型的一個(gè)重要組成方面，其在實(shí)際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運(yùn)營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時(shí)考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個(gè)不容樂觀的結(jié)果；運(yùn)營能力則主要考慮公司的效率和效益。現(xiàn)金流量則考慮其運(yùn)營的資金，主要在財(cái)務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量凈額，在實(shí)際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財(cái)務(wù)費(fèi)用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財(cái)務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。a公司近年的資金流動(dòng)性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險(xiǎn)。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實(shí)中a公司過分依賴負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運(yùn)作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結(jié)合市場動(dòng)向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
本文結(jié)合實(shí)際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財(cái)務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財(cái)務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實(shí)際應(yīng)用展開探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實(shí)際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析對(duì)a公司的近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時(shí)也為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一種參考。
[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國國旅財(cái)務(wù)分析應(yīng)用研究[d].蘭州大學(xué)，2014.
[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財(cái)務(wù)分析[d].蘭州大學(xué)，2014.
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇三
在當(dāng)前市場競爭不斷激化，全球化進(jìn)程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對(duì)于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理也就具有更重要的地位，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理手段，提升財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理對(duì)企業(yè)績效的貢獻(xiàn)程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系的作用。
財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對(duì)于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實(shí)力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對(duì)醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營管理活動(dòng)的協(xié)助和支撐，同時(shí)對(duì)其他管理活動(dòng)也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理能夠進(jìn)一步明確各個(gè)部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財(cái)務(wù)績效激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)的重要部門，既是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的參與者，同時(shí)也是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素。
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)要重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)建設(shè)績效評(píng)價(jià)體系，通過這些財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)利潤率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、成本費(fèi)用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率以及總資產(chǎn)增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系，就是要圍繞如何激勵(lì)和開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)資源的使用效率和效益，推動(dòng)企業(yè)管理決策科學(xué)化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評(píng)價(jià)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行崗位配置。同時(shí)，財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)在薪酬管理、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評(píng)價(jià)的公平公正性，推動(dòng)其他管理工作的有效開展。除此之外，財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個(gè)人的績效評(píng)價(jià)上，要將其對(duì)組織整體價(jià)值和運(yùn)作效率的影響作為重要的考核對(duì)象，通過激勵(lì)個(gè)人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個(gè)人技能水平，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評(píng)價(jià)員工部門的財(cái)務(wù)績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理部門在構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理部門在健全完善財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理體系時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵要素，確保財(cái)務(wù)績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？冃Ч芾砉ぷ黧w系的完善，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和健全，結(jié)合單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，針對(duì)不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)一刀切的情況；二是要圍繞財(cái)務(wù)績效管理，進(jìn)一步推動(dòng)部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門職工對(duì)財(cái)務(wù)績效管理的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)績效管理體系的認(rèn)同感，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理的范圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)績效管理的抵觸情緒，通過財(cái)務(wù)績效管理考核的公平公正，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)績效管理的認(rèn)同；四是在財(cái)務(wù)績效管理過程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動(dòng)考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，同時(shí)也要推進(jìn)考核形式的.完善，通過內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)績效考核結(jié)果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)。
醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理，建立健全財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系，需要進(jìn)一步設(shè)計(jì)和完善財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的基本流程，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)管理需求的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系，并提升管理流程的實(shí)用性和可行性。
第一，制定財(cái)務(wù)績效的考核計(jì)劃。財(cái)務(wù)績效考核計(jì)劃是財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門在制定考核計(jì)劃時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)績效管理的目標(biāo)和對(duì)象進(jìn)一步細(xì)化和明確，同時(shí)根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確?？己说墓焦瑫r(shí)在考核時(shí)間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求進(jìn)行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對(duì)財(cái)務(wù)績效進(jìn)行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對(duì)考核人員進(jìn)行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓(xùn)，確?？己巳藛T準(zhǔn)確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)掌握基本的績效考核方法，對(duì)于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決。績效考核人員還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對(duì)部門職工進(jìn)行績效考核，確保考核的公平公正性，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應(yīng)當(dāng)符合上述要求。
第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)績效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)和對(duì)象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標(biāo)體系進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，才能夠?qū)Σ块T的績效情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)建立財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時(shí)、有效，并在此基礎(chǔ)上切實(shí)提升財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理的質(zhì)量和效率。
第四，科學(xué)分析評(píng)價(jià)。分析評(píng)價(jià)是企業(yè)建立財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評(píng)價(jià)過程中，要根據(jù)以下三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)施相關(guān)的工作。一是要確定單項(xiàng)考核內(nèi)容的等級(jí)和相應(yīng)的分值；二是對(duì)于同一個(gè)工作內(nèi)容和項(xiàng)目，要根據(jù)其考核的來源對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析；三是對(duì)不同的工作和項(xiàng)目的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)既結(jié)合了部門崗位的實(shí)際情況和工作性質(zhì)，同時(shí)又能夠體現(xiàn)出不同部門的財(cái)務(wù)資源量，確保財(cái)務(wù)績效分析評(píng)價(jià)的完整和公平。
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企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇四
4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。
5、組織行為理論的研究。
7、客戶關(guān)系管理問題研究。
8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析。
9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用。
10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。
11、營銷文化的研究。
12、品牌策略的研究。
13、某產(chǎn)品營銷策略的研究。
14、各種類型的市場研究報(bào)告。
15、試論城市營銷。
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對(duì)策。
17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究。
18、定價(jià)策略與技巧。
19、論農(nóng)村市場的開拓。
20、企業(yè)的薪酬管理。
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
24、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討(中小企業(yè))。
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力。
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。
27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革。
28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考。
29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。
30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問題初探。
31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。
32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造。
33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析。
34、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策。
35、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討。
36、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突。
37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問題及對(duì)策探討。
38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究。
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考。
40、“三資”企業(yè)的市場策略。
41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問題。
42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問題及對(duì)策研究。
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。
45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃。
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
47、工作分析與評(píng)價(jià)。
48、員工隊(duì)伍建設(shè)(培訓(xùn))與人力資源開發(fā)。
49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇五
一是側(cè)重利用趨勢分析法對(duì)過去連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行對(duì)比，得出它們?cè)鰷p變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，用以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動(dòng)的性質(zhì)、并預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時(shí)間價(jià)值，比率分析中的數(shù)據(jù)要與時(shí)間價(jià)值有機(jī)地結(jié)合在一起，不能光考慮歷史成本，應(yīng)在過去與現(xiàn)在之間找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)，使數(shù)據(jù)的可比性更強(qiáng)，而且在運(yùn)用比率分析法時(shí)要盡量與趨勢分析法結(jié)合使用。
3.2提升財(cái)務(wù)信息匯集效率。
利用it部門幫助財(cái)務(wù)加速完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告——首先通過軟件系統(tǒng)重新設(shè)立設(shè)計(jì)企業(yè)的.財(cái)務(wù)處理機(jī)制，規(guī)范數(shù)據(jù)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的賬戶表，允許企業(yè)在所有需要的地點(diǎn)捕捉所有的財(cái)務(wù)信息；其次建立從源頭捕捉數(shù)據(jù)的技術(shù)需求，規(guī)范中心財(cái)務(wù)報(bào)告工具，設(shè)計(jì)完整的處理過程并生成最終結(jié)果。通過這種方式，無論使用了什么技術(shù)平臺(tái)，管理層接觸到的數(shù)據(jù)將會(huì)是一致的，準(zhǔn)確的和及時(shí)的，這極大的提升了財(cái)務(wù)信息處理效率。
3.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告定性指標(biāo)的分析。
三是把經(jīng)營環(huán)境和財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析，因?yàn)榄h(huán)境是不斷變化的，在進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃比較時(shí)，要充分考慮經(jīng)營環(huán)境的變化。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇六
盈利能力分析指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析的核心，是所有者最為關(guān)注的，也是企業(yè)經(jīng)營者和債權(quán)人必須關(guān)注的。盈利能力的分析應(yīng)包括盈利水平及盈利的穩(wěn)定、持久性兩方面內(nèi)容。衡量企業(yè)獲利能力的指標(biāo)主要有銷售利潤率和凈資產(chǎn)利潤率，銷售利潤率越高,反映主營業(yè)務(wù)獲利能力越強(qiáng),主營業(yè)務(wù)的市場競爭力越強(qiáng)，凈資產(chǎn)利潤率可以衡量資產(chǎn)的使用效益,從總體上反映投資效果。
1.2償債能力指標(biāo)分析。
償債能力分析指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，償債能力是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營能力的重要標(biāo)志，償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的高低。衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率，資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）反映了企業(yè)的資產(chǎn)對(duì)債務(wù)的保障程度，流動(dòng)比率則是評(píng)價(jià)企業(yè)用流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債能力的指標(biāo)。
1.3營運(yùn)能力指標(biāo)分析。
營運(yùn)能力分析指標(biāo)也是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，通過對(duì)營運(yùn)能力的分析,不但可以評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營運(yùn)能力的指標(biāo)主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是用以反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營效率的綜合性指標(biāo)。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇七
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)。核心競爭力。可持續(xù)發(fā)展。
中國入世以來，企業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價(jià)值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動(dòng)，會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)論就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。
（一）企業(yè)文化的含義。
企業(yè)文化也稱公司文化，我國有時(shí)稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、漢語言文學(xué)本科畢業(yè)論文基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。
（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。
(三)、企業(yè)文化建設(shè)。
我認(rèn)為,新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體法學(xué)畢業(yè)論文措施和途徑主要有:。
第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長工程造價(jià)畢業(yè)論文遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。
第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝計(jì)算機(jī)畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。
（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀(jì)50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當(dāng)時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。
（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動(dòng)力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭、創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力，對(duì)企業(yè)整體競爭力的提升和對(duì)外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。對(duì)于企業(yè)來說，如果有一個(gè)合適的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，由會(huì)計(jì)畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力，對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績起著重大的作用。
（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。護(hù)理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，畢業(yè)論文開題報(bào)告強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。
雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)學(xué)前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題。從這個(gè)意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級(jí)企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵。
三、結(jié)束語。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
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企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇八
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21、關(guān)于企業(yè)形象基本內(nèi)涵的戰(zhàn)略思考。
22、世紀(jì)中國企業(yè)公共關(guān)系的發(fā)展方向。
23、對(duì)中國企業(yè)跨國經(jīng)營的幾點(diǎn)思考。
24、世界貿(mào)易的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。
25、淺析臺(tái)商對(duì)大陸的投資問題。
26、國際反傾銷的基本態(tài)勢與我國的對(duì)策。
27、淺析人民幣自由兌換的前提條件。
28、淺談我國三資企業(yè)的發(fā)展。
29、我國法律對(duì)著作權(quán)的保護(hù)。
30、世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化淺論。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇九
企業(yè)財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，為改進(jìn)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)分析既是已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是財(cái)務(wù)預(yù)測的前提，在財(cái)務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法主要是財(cái)務(wù)比率分析法，財(cái)務(wù)比率是指將財(cái)務(wù)報(bào)表中的某一個(gè)數(shù)據(jù)與其他的數(shù)據(jù)相比而得出的比值。財(cái)務(wù)比率有兩種形式：一是同一企業(yè)不同時(shí)期的比較，即縱向?qū)Ρ?二是不同企業(yè)間的橫向?qū)Ρ?。無論哪種對(duì)比形式，由于同一企業(yè)在不同時(shí)期可能選用不同的會(huì)計(jì)政策，或者由于不同企業(yè)在處理相同的會(huì)計(jì)事項(xiàng)時(shí)，可能采用不同的處理方法，因而對(duì)不同口徑下的財(cái)務(wù)比率進(jìn)行對(duì)比的'結(jié)論不一定能準(zhǔn)確反映不同企業(yè)之間的差異。當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)表承載的信息不完美時(shí)，根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算出來的財(cái)務(wù)比率就有著無法避免的缺陷。再者，企業(yè)財(cái)務(wù)分析大多數(shù)是事后分析，依據(jù)的是財(cái)務(wù)報(bào)表反映的情況，而報(bào)表反映的情況均是企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績。會(huì)計(jì)報(bào)表使用者取得會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間與業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間間隔長。因此，用過去的數(shù)據(jù)信息去判斷企業(yè)目前甚至將來的財(cái)務(wù)狀況，往往會(huì)與實(shí)際發(fā)生差異，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)分析作用的發(fā)揮受到限制。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇十
2、政府績效管理理論及其實(shí)踐研究
3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)中個(gè)人的絕對(duì)權(quán)力與企業(yè)衰敗
5、項(xiàng)目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式
6、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施
7、德魯克論管理的新范式
8、稅收精細(xì)化管理芻議
9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示
10、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評(píng)析
11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀
12、工商管理類專業(yè)企業(yè)管理案例教學(xué)理論與實(shí)踐研究
13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系
14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查
15、工商管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革探討
16、我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考
17、淺析市場調(diào)查與預(yù)測教學(xué)中實(shí)踐能力的培養(yǎng)
18、改革人力資源管理課程培育實(shí)用型應(yīng)用性人才
19、中美工商企業(yè)管理文化比較研究析論
20、工商管理專業(yè)本科教育改革研究
21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素
22、“案例教學(xué)法”及其對(duì)管理學(xué)教學(xué)的啟迪
23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型
24、國有企業(yè)績效管理體系研究
25、淺談人力資源管理課程的實(shí)踐教學(xué)改革問題
26、國外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建
28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討
29、實(shí)證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用
30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)問題的改革探討
31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實(shí)施
32、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)模式探析
33、論高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)
34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心
37、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)需求的調(diào)查與分析
38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑
39、淺談管理溝通課程的教學(xué)
40、工商企業(yè)管理專業(yè)創(chuàng)新教育探索
41、績效管理在中國地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷
42、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)
43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實(shí)踐能力培養(yǎng)模式探索
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建
45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究
47、實(shí)踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索
48、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究
49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專業(yè)課程體系重構(gòu)
50、管理者社會(huì)責(zé)任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)
51、庫存管理技術(shù)綜述
52、中國成功企業(yè)家的素質(zhì)特征
53、政府企業(yè)化管理若干問題探析
54、新時(shí)期管理創(chuàng)新所面臨的問題--兼論社會(huì)轉(zhuǎn)型伴隨管理轉(zhuǎn)型
55、管理類學(xué)生職業(yè)勝任力結(jié)構(gòu)模型研究--以浙江臺(tái)州地區(qū)為例
56、工商企業(yè)管理專業(yè)案例教學(xué)存在的問題與改進(jìn)措施
57、高校經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室利用率提高探討
58、高職院校校中廠建設(shè)的探索與實(shí)踐
59、高職工管專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系存在的問題及對(duì)策
60、淺談新公共管理理論對(duì)我國政府管理功能轉(zhuǎn)變的啟示
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇十一
3、工商登記管理制度改革的初探。
4、面向市場主體的工商管理o2o服務(wù)模式研究。
5、淄博工商銀行中小公司客戶貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
6、工商行政管理部門治理商業(yè)賄賂的困境及對(duì)策研究。
7、商事登記改革背景下工商行政管理職能轉(zhuǎn)變研究。
8、個(gè)體工商戶登記管理制度研究。
9、工商管理機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管研究。
10、我國工商行政管理行政約談制度研究。
11、黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調(diào)查報(bào)告。
12、中國工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究。
13、工作流技術(shù)在網(wǎng)上工商管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究。
14、北京市工商銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理研究。
15、關(guān)于完善我國工商行政管理體制的若干思考。
17、工商管理碩士(mba)教育的市場適應(yīng)性研究。
18、工商行政管理自由裁量權(quán)問題研究。
19、食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究。
20、工商銀行上海分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
21、中國工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
22、基層工商行政管理研究：問題與對(duì)策。
23、工商行政管理職能定位研究。
24、基于構(gòu)建服務(wù)型政府視角下服務(wù)型工商行政管理的構(gòu)建研究。
25、地方工商行政管理體制改革研究。
27、工商行政管理功能與作用研究。
28、工商行政管理工作中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避對(duì)策研究。
29、工商銀行信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)研究。
30、人力資本視角下本科生對(duì)工作勝任力的認(rèn)知差異性研究。
31、工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變研究。
32、工商管理部門治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對(duì)策。
33、工商銀行沈陽分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
34、大連市工商管理信息化發(fā)展對(duì)策研究。
35、云南省工商企業(yè)注冊(cè)登記管理研究。
36、以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進(jìn)企業(yè)信用提升。
37、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
38、基層工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
39、工商行政管理部門監(jiān)管電子商務(wù)中的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問題研究。
40、民辦高職工商管理類專業(yè)校企合作模式研究。
41、我國工商行政管理協(xié)同治理機(jī)制研究。
42、工商行政管理市場監(jiān)管研究。
43、工商銀行hd支行個(gè)人客戶關(guān)系管理研究。
44、工商銀行寧夏分行風(fēng)電項(xiàng)目信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
45、完善大慶工商擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策研究。
46、工商銀行大慶分行客戶關(guān)系管理問題研究。
47、工商銀行y分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
48、常德市工商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)研究。
49、湖南省工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
50、中國工商銀行東塘支行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理體系改進(jìn)研究。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇十二
3.企業(yè)品牌策略研究。
4.顧客關(guān)系管理研究。
5.企業(yè)競爭力與競爭策略研究。
6.品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問題研究。
7.當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)、新變化。
8.網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究。
9.廣告策劃與策略。
10.企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。
11.消費(fèi)者行為與企業(yè)營銷研究。
12.旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營銷研究。
13.非營利組織營銷活動(dòng)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略、策略。
14.市場調(diào)研的應(yīng)用或案例分析。
15.企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇十三
開題報(bào)告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個(gè)研究構(gòu)想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細(xì)。
進(jìn)入21世紀(jì)，中國零售業(yè)的大型綜合商業(yè)形態(tài)：購物中心在我國興起。購物中心是一種大型的零售設(shè)施或零售網(wǎng)點(diǎn)，在西方被稱為shoppingmail，也叫shoppingcenter。購物中心通常由發(fā)展商承建，而后將經(jīng)營面積或店鋪出租給零售商或其他類型的服務(wù)經(jīng)營者，由承租者從事商品與服務(wù)的經(jīng)營活動(dòng)。發(fā)展商與經(jīng)營者之間是一種租賃關(guān)系，發(fā)展商收取租金，并向經(jīng)營者提供相應(yīng)的服務(wù)。在信息技術(shù)發(fā)展的條件下，購物中心之間的競爭激烈，傳統(tǒng)的購物中心商業(yè)模式開始發(fā)生變化，其經(jīng)營范圍從線下經(jīng)營逐漸擴(kuò)展到線下與線上同步經(jīng)營，購物中心開始獨(dú)立擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式，或者通過與一些大型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司合作的方式，搶占網(wǎng)絡(luò)市場，形成020電商模式。我國首先參與到互聯(lián)網(wǎng)020模式的購物中心當(dāng)屬萬達(dá)企業(yè)。2014年8月29日，百度、騰訊與萬達(dá)召開發(fā)布會(huì)，宣布在香港注冊(cè)電子商務(wù)公司一萬達(dá)電商。雖然阿里巴巴也一直在布局電商服務(wù)的020模式，但是仍舊處于萌芽狀態(tài)，其他購物中心對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索也剛剛起步。就目前來說，萬達(dá)與百度、騰訊的合作屬于首個(gè)購物中心與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商合作的案例。因百度與騰訊在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面具有很大差異，全面研究的話難以深入有序，因此本研究主要關(guān)注萬達(dá)與百度的合作模式，提出互聯(lián)網(wǎng)背景下購物中心新型商業(yè)模式的優(yōu)劣勢以及發(fā)展趨勢。萬達(dá)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司主要采用賬號(hào)體系打通、會(huì)員體系、支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、wifi共享、產(chǎn)品整合、大數(shù)據(jù)融合、流量引入等方面的合作。萬達(dá)電商主要從事服務(wù)電商業(yè)務(wù)，而不關(guān)注實(shí)體電商，通過生活服務(wù)類的020服務(wù)，百度與騰訊通過原有平臺(tái)整合推出萬達(dá)廣場、酒店以及度假區(qū)業(yè)務(wù)的服務(wù)。
購物中心網(wǎng)絡(luò)模式的研究不多，當(dāng)前管理購物中心的研究主要集中在線下發(fā)展模式，表現(xiàn)出購物中心與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)研究分散的現(xiàn)象，因此研究購物中心的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，從理論上說，能夠彌補(bǔ)其研究的不足;從實(shí)踐上說，互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)已成為當(dāng)前發(fā)展的主要趨勢，購物中心進(jìn)入互聯(lián)發(fā)展是時(shí)代的必然產(chǎn)物。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下購物中心的商業(yè)模式進(jìn)行研究，對(duì)專家指引購物中心商業(yè)模式發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的選擇，促進(jìn)其商業(yè)模式發(fā)展的完善，表現(xiàn)出積極的實(shí)踐意義。
購物中心“是一個(gè)由零售商店及其相應(yīng)設(shè)施組成的商店群”。作為一個(gè)整體的管理，購物中心通常具有幾個(gè)核心商店或者品牌服務(wù)，周圍圍繞著其他店鋪。購物中心周圍交通便利，建立有停車場、飲食餐廳以及電影院等娛樂設(shè)施，滿足顧客購物需求的同時(shí)滿足其娛樂性的需求。我國在上世紀(jì)八十年代開始建立購物中心，相對(duì)于國外，我國的購物中心一般缺少核心商店或者品牌店鋪。通過向外出租以及招商的形式，購物中心吸引各個(gè)類型的企業(yè)參與到購物中心店鋪中，購物中心的管理者對(duì)于這些店鋪進(jìn)行統(tǒng)一管理，并通過租金等獲得報(bào)酬。
我國2014年末的購物中心有364個(gè)，其中主要是集中在一線城市，北京、上海、廣州的購物中心數(shù)量達(dá)到121個(gè)，占據(jù)30%的比例，而二三線城市的購物中心數(shù)量比較少。仲量聯(lián)行大中華區(qū)董事總經(jīng)理馮建強(qiáng)預(yù)計(jì)2016年購物中心數(shù)量將會(huì)增加到600多個(gè)，其中表現(xiàn)出面向二三線城市發(fā)展的趨勢。馮建強(qiáng)提出當(dāng)前我國購物中心發(fā)展繁榮，但是其在吸進(jìn)商戶入駐、吸引消費(fèi)者方面也面臨著巨大的競爭，如果購物中心選址不當(dāng)以及銷售方式與管理不當(dāng)，將會(huì)面臨淘汰。根據(jù)2014年四季度房地產(chǎn)市場報(bào)告顯示，購物中心的房產(chǎn)類型交易成交量同比下降61.1%，購物中心的寫字樓空閑問題非常嚴(yán)重，達(dá)到40%左右，隨著房地產(chǎn)政策的調(diào)整，這一數(shù)據(jù)還會(huì)持續(xù)增加。
本文根據(jù)購物中心的獨(dú)特性和新環(huán)境構(gòu)建商業(yè)模式，涉及到購物中心的中心地理論、同類聚集理論和零售需求的外部效應(yīng)理論。中心地理論是cmstaller(1934)年提出的，其根據(jù)購物中心的發(fā)展需求以及競爭方式分析，提出購物中心定位的高低取決于購物中心內(nèi)部商鋪的數(shù)量以及定位。內(nèi)部設(shè)置以及外部消費(fèi)者需求溝通構(gòu)成了購物中心的中心地理論。在中心地理論中，消費(fèi)者購物時(shí)，對(duì)商品具有一個(gè)心理定位，其購買商品花費(fèi)的時(shí)間、金錢以及距離的綜合如果超過心理定位，購物中心對(duì)于消費(fèi)者的意義就會(huì)減少。按照中心地理論，假設(shè)消費(fèi)者購買產(chǎn)品屬于一次性行為，購物中心為了吸引消費(fèi)者，或者通過建立在消費(fèi)者對(duì)于購物中心道路心理距離之內(nèi)，或者降低產(chǎn)品的價(jià)格以彌補(bǔ)其時(shí)間以及距離的付出。
本文主要是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的購物中心商業(yè)模式進(jìn)行研宄，研究從互聯(lián)網(wǎng)模式下的購物中心商業(yè)模式產(chǎn)生背景、有關(guān)概念與理論出發(fā)。在對(duì)于購物中心的宏觀環(huán)境以及行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合消費(fèi)者需求特征，提出購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，并以百度萬達(dá)合作為案例，具體分析購物中心電子商務(wù)模式的優(yōu)劣，劣勢以及發(fā)展趨勢。
abstract7。
目錄8-11。
1.1.1研究背景11。
1.2研究主要內(nèi)容12。
2.1.1購物中心的含義14。
3.1.3社會(huì)環(huán)境25。
3.2.2替代品威脅28。
3.2.4賣方議價(jià)能力29。
3.2.5競爭29。
4.1.2購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式客戶關(guān)系33。
4.1.5購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式收入來源35。
4.1.7購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu)36。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇十四
3.淺析電子商務(wù)對(duì)中小貿(mào)易公司的影響及對(duì)策。
4.國內(nèi)外航空公司資本運(yùn)作的差異比較。
5.淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
6.淺析如何制定實(shí)施有效的市場營銷策略。
7.第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的作用。
8.企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
9.呼叫中心在企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。
10.電子商務(wù)下的零售業(yè)供應(yīng)鏈管理研究及應(yīng)用。
11.淺談跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易。
12.中國現(xiàn)行農(nóng)村稅費(fèi)制度中存在的問題及對(duì)策。
13.品牌資產(chǎn)模型研究。
14.品牌管理的一個(gè)關(guān)鍵問題----對(duì)品牌形象的更新和重塑。
15.淺析企業(yè)再造理論的應(yīng)用—以上海電機(jī)廠為例。
16.上海銀商資訊有限公司的平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)績效管理差異淺析。
17.淺談電子商務(wù)在中小企業(yè)的發(fā)展。
18.論優(yōu)化服務(wù)營銷增強(qiáng)顧客忠誠。
19.麥克森燃燒設(shè)備(上海)有限公司客戶價(jià)值管理研究。
20.上?？爹i化學(xué)有限公司物流管理研究。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇十五
3、工商管理信息化發(fā)展策略創(chuàng)新探究。
4、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用探究。
5、新聞傳媒在工商管理類教學(xué)中的應(yīng)用。
7、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用分析。
8、我國工商管理類專業(yè)大學(xué)生就業(yè)競爭力的調(diào)查與分析。
9、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)工商管理人才需求研究。
10、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用研究。
11、工商管理中信息網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用。
12、工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。
13、工商管理的基本職能及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響分析。
14、工商管理效能困境分析及效能發(fā)揮路徑。
15、新經(jīng)濟(jì)形勢下我國工商管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析。
16、市場經(jīng)濟(jì)形勢下工商管理的發(fā)展探討。
17、分析新時(shí)代下工商管理的職能所在。
18、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索。
19、淺談工商管理對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。
20、企業(yè)在工商管理培訓(xùn)中存在的問題及對(duì)策。
22、新形勢下企業(yè)工商管理的職能研究。
23、淺析現(xiàn)代工商管理的職能。
24、高職工商管理教學(xué)如何培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力。
25、工商管理對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響研究。
26、地方高校工商管理本科專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)研究。
27、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工商管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式。
30、基于工商管理教育實(shí)踐的教育供給側(cè)改革的內(nèi)在邏輯。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇十六
3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)。
4、企業(yè)中個(gè)人的絕對(duì)權(quán)力與企業(yè)衰敗。
5、項(xiàng)目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式。
6、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施。
7、德魯克論管理的新范式。
8、稅收精細(xì)化管理芻議。
9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。
10、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評(píng)析。
11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。
13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系。
14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查。
15、工商管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革探討。
16、我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。
17、淺析市場調(diào)查與預(yù)測教學(xué)中實(shí)踐能力的培養(yǎng)。
18、改革人力資源管理課程培育實(shí)用型應(yīng)用性人才。
21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素。
22、“案例教學(xué)法”及其對(duì)管理學(xué)教學(xué)的啟迪。
23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型。
24、國有企業(yè)績效管理體系研究。
25、淺談人力資源管理課程的實(shí)踐教學(xué)改革問題。
26、國外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒。
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建。
28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討。
29、實(shí)證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用。
30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)問題的改革探討。
31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實(shí)施。
32、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)模式探析。
34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。
37、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)需求的調(diào)查與分析。
38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑。
39、淺談管理溝通課程的教學(xué)。
41、績效管理在中國地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷。
42、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實(shí)踐能力培養(yǎng)模式探索。
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建。
45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。
46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究。
47、實(shí)踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索。
48、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。
49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專業(yè)課程體系重構(gòu)。
50、管理者社會(huì)責(zé)任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。
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