通過總結(jié)，我們可以準確地描述和分享我們的經(jīng)驗和見解，幫助他人更好地理解和學習。編寫一篇較為完美的總結(jié)需要我們提煉出關(guān)鍵點，并進行適當?shù)臍w納和概括。小編為你整理了一些總結(jié)的范文，希望能為你的寫作提供一些指導。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇一
1、負責組織施工前技術(shù)、物資、設(shè)備、人員的場內(nèi)場外準備工作，并做好落實工作，做好現(xiàn)場的臨時設(shè)施及“三通一平”工作。
2、監(jiān)督指導施工現(xiàn)場巡視，確保各項質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實。
可行。
3、組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的分部分項驗收，根據(jù)項目完成工程量，進行項目人工、材料、機械費用的分析結(jié)算和統(tǒng)計。
4、按照施工進度計劃，參與編制項目材設(shè)采購，設(shè)備租賃的總體。
進場計劃，審核項目日常材料采購月計劃和周計劃的編制和填報。
5、施工條件變化時及時做好計劃調(diào)整方案。配合項目經(jīng)理進行決。
策及做好記錄。
6、簽發(fā)班組作業(yè)計劃，定期組織開展班前會，對工程進度的開展。
執(zhí)行做細致的分工，并對班組合理進行檢查和指導。對分包工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工進行監(jiān)督管理。
7、對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，質(zhì)量事故進行分析，組織制定修改方案及。
整改實施，現(xiàn)場材料設(shè)備機具的檢查和質(zhì)量控制。
8、根據(jù)項目現(xiàn)場檢查、巡視、分部分項驗收和質(zhì)量整改情況做好。
記錄。
9、跟蹤項目的質(zhì)量情況，及時上報質(zhì)量事故。
10、項目日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常檢查記錄。
11、負責項目質(zhì)保期內(nèi)的維修和保養(yǎng)工作，現(xiàn)場材料的使用，露天。
材料堆放的監(jiān)督和管理。
12、及時準確填寫施工日志，對設(shè)計變更記錄、圖紙會審記錄、隱。
蔽工程記錄、質(zhì)量驗收檢查記錄等各項原始資料做好記錄并指導分包班組進行施工。
13、配合公司各職能部門的檢查和指導。
14、項目部經(jīng)理交待的其他工作。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇二
當新年的腳步悄然而至，我在**隊的20xx年工作也告已段落。工作這一年來，在公司各級領(lǐng)導、特別是礦上各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心和幫助下，我認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
(一)區(qū)隊人力資源配置。
人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。根據(jù)我們隊實際情況，不僅要經(jīng)常在井下掘進，還要經(jīng)常安裝管子、噴漿等等井下工作;地面工作緊張的時候還要進行地面施工。我對隊里面的懂土建的、懂開絞車的、善于噴漿的進行合理分工，達到資源的優(yōu)化配置，但同時也存在一些問題：
(1)由于生產(chǎn)的變動因素較大，人員調(diào)動頻繁，沒有規(guī)范的調(diào)動程序和規(guī)范;。
(2)由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒有嚴格按照規(guī)劃來實施，造成特殊時期缺少人員的現(xiàn)象。
(二)區(qū)隊管理制度。
制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。從年初開始我區(qū)隊根據(jù)實際情況，在制度建設(shè)上邁開了實質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標準化體系、班組建設(shè)體系和職教培訓體系3個體系建立了規(guī)范的管理制度。
2、班組建設(shè)體系，20xx年重點完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效(獎金)考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責任制》和《安全生產(chǎn)責任制》等幾項制度。
3、職教培訓體系，20xx年重點完善了《周安全培訓制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓制度》、《現(xiàn)場培訓制度》等幾項制度。
從本年度實施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是安全方面、工程質(zhì)量管理、職教培訓管理和績效考核管理幾個方面成績突出。
堅持開展隊干跟班培訓，堅持開展班組現(xiàn)場技能培訓，堅持開展每周的“周安全培訓”、和“安全活動日”學習例會，堅持召開每月的班組長會議，堅持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。通過一系列的教育培訓、現(xiàn)場實操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)。但也存在一些問題：
(1)員工學習興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法;。
(2)區(qū)隊文盲人數(shù)較多，給培訓工作帶來很大阻礙;。
(3)培訓資源的獲取渠道較少，造成培訓創(chuàng)新很少;。
8月份以后我隊就轉(zhuǎn)入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領(lǐng)工人們學習如何砌筑，如何抹灰，如何進行地面硬化等，帶頭帶領(lǐng)掘二隊弟兄們投入到施工過程中，有時一干就是十多個小時，吃住都在礦上，在他的帶領(lǐng)下，掘二隊全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35kv變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領(lǐng)導一份又一份滿意的答卷，同時也得到了礦領(lǐng)導的多次表揚。
1、努力完成礦下達的安全生產(chǎn)目標，確保安全生產(chǎn)無事故。
2、加強對各工種人員的安全技術(shù)培訓工作;。
3、做好“三通一防”的各項工作;。
4、深化落實質(zhì)量標準化建設(shè)，確保質(zhì)量標準化建設(shè)達標。
5、落實各項設(shè)備檢修、排查任務(wù)，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。
6、根據(jù)礦快速發(fā)展的要求，緊密結(jié)合隊內(nèi)各項工作，進一步完善隊內(nèi)各種管理制度。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇三
在公司領(lǐng)導下，在2012上半年我們施工隊主要完成了中壓管道的敷設(shè)及閥門的安裝，還有現(xiàn)在在建小區(qū)公園世家的入戶安裝工程，對完成路段進行打壓吹掃，做到了合格率100%，在全施工隊所有人的共同努力下取得了不錯的成績。
總結(jié)。
緊張有序的2011年即將過去，回顧過去的總結(jié)本人所做的工作主要有以下幾個方面。
1、辦理國稅登記及一般納稅人認定工作，完善國稅審報納稅等相關(guān)業(yè)務(wù)，進一步融通公司與國稅、地稅的業(yè)務(wù)關(guān)系。
2、做好了本單位與總公司及相關(guān)單位的賬務(wù)往來，使之賬賬相符，未出現(xiàn)賬款往來的差錯。
3、做好了公司工程物資庫存材料的進庫驗收，工程領(lǐng)用庫存上報總公司的工作，各類物資未出現(xiàn)盤虧、損毀等現(xiàn)象。
4、認真核算庫存商品進價成本，銷售成本，營業(yè)費用應(yīng)交稅金，經(jīng)營利潤做到了成本利潤真實，賬物相符。
5、完善了各類固定資產(chǎn)的購置，在建的結(jié)算業(yè)務(wù)，做好各類固定資產(chǎn)登記入賬，并按照相關(guān)規(guī)定計算、固定資產(chǎn)折舊。
6、認真做好財務(wù)工作做到了賬賬相符、賬款相符、賬物相符、賬表相符并能按時上報總公司財務(wù)及相關(guān)部門財務(wù)報表信息。
在新的一年里本人以財務(wù)人員職業(yè)道德為規(guī)范，嚴格要求自己，做到遵紀守法，明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻、廉潔自律、工作中遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹?shù)墓ぷ黠L，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，熱愛本職工作，虛心向年輕的同事學習，取人之長補已這短，與時俱進開拓視野，使自己知識技能進一步適應(yīng)所從事的工作要求。按照財經(jīng)法律、法規(guī)及國家統(tǒng)一會計制度及總公司規(guī)定的程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。辦理會計事務(wù)，做到實事求是客觀公正。熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理情況，運用掌握的會計信息和會計方法為進一步完善單位內(nèi)部管理提高經(jīng)濟效益服務(wù)。保守本單位的商業(yè)機密。除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導同意外決不私自向外界提供或泄露單位會計信息。為公司的興成盛發(fā)展貢獻余熱。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇四
況，加以落實和修改，嚴把材料關(guān)、專人負責安全生產(chǎn)工作，文明施工，努力使用全現(xiàn)場的各種規(guī)章制度，在工程的各方面接受建設(shè)單位和監(jiān)理部門的檢查監(jiān)督，爭取做一個合格的現(xiàn)場施工管理人員。
在項目部領(lǐng)導和全體員工的努力下，今年完成****道路工程東麒路口至運糧河橋段道路施工工作（包括人行道鋪裝施工），土頭城路下穿箱涵底板及部分擋墻澆筑結(jié)束。本人的工作積極態(tài)度受到了業(yè)主及監(jiān)理的一致好評!
二、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及建議。
（1）本人熱愛本職工作，搞好施工管理；
（2）加強質(zhì)量管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；
（3）狠抓科技管理，促進企業(yè)進步；
在全體員工及公司領(lǐng)導和項目部領(lǐng)導的努力下，2011年被評為市級文明工地?，F(xiàn)已通過省級文明工地蒞臨現(xiàn)場考核，相信在我們的齊心協(xié)力下，爭創(chuàng)省級文明工地已不遠。
三、2012年工作計劃。
在實際的工作中，我感到自己的業(yè)務(wù)水平和實際工作要求還很遠，在2012年工作中，我要繼續(xù)學習先進的管理和技術(shù),總結(jié)先進經(jīng)驗，把所學的知識充分運用到工作中，勤奮工作，不斷進取，不斷充電，為公司的經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻！
施工隊副隊長工作總結(jié)篇五
光陰荏苒，時光如梭，20xx即將遠走，20xx已經(jīng)緩緩走來。作為***公司**隊隊長，一年以來，在分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，自己努力用一個共產(chǎn)黨員的標準和隊長的職責嚴格要求自己。深入貫徹20xx年分公司領(lǐng)導的工作安排部署，圓滿完成了各項工作任務(wù)，并且多次受到**項目的好評?，F(xiàn)從以下幾方面對一年來的工作進行總結(jié)。
今年主要組織參加了**項目5臺2萬立儲罐的電氣檢修，水處理的材料準備和檢查以及設(shè)備的維護，地區(qū)公司游泳館和職工餐廳的電氣工作，主營地的用電系統(tǒng)改造，以及預(yù)制工廠的電氣設(shè)備的安裝和4太行吊的安裝和調(diào)試。
其中儲罐的檢修及水處理廠的工作，業(yè)主要求嚴，文字性文件多，同時涉及較多的英文資料，在工作過程中嚴格按照規(guī)范和圖紙施工，同時加強成品的保護，及時與技術(shù)人員和當?shù)胤职虦贤ǎ_保了檢修工作的順利進行，也保證了施工的質(zhì)量和進度，同時得到了業(yè)主的好評。地區(qū)公司的工作，由于設(shè)計圖紙和現(xiàn)場條件材料的差別使得在施工過程中出現(xiàn)了負荷的增減、設(shè)備的配線以及安裝方法和位置等多處問題。施工前及時的安排技術(shù)人員與設(shè)計、業(yè)主、班組溝通，使這些問題在施工前都煙消云散。水處理廠的施工現(xiàn)場遠，周邊的環(huán)境惡劣，氣候熱，材料和機具倒運困難，每次外出前都認真的落實每個環(huán)節(jié)，確保了外出施工的進度和質(zhì)量。預(yù)制中心4臺行吊的安裝與調(diào)試工作沒有廠家的指導，圖紙不全，給施工也帶來的不少的難度，經(jīng)過隊里多次的討論以及和廠家的網(wǎng)絡(luò)溝通，順利完成了每臺行吊的安裝和調(diào)試工作。
安全工作是各項工作順利開展的前提，也是各項工作的重中之重。隨著魯邁拉市場的不斷擴大，安全工作越來越細，環(huán)保工作越來越嚴，以前那種標準化現(xiàn)場已經(jīng)不能滿足目前的現(xiàn)場施工要求。做為一名隊長我一邊帶領(lǐng)大家學習新標準，一邊科學的組織施工。在具體施工中我們始終貫徹“嚴”“細”的工作作風，要求班長在安排工作之前首先要把全風險做好評估，并做好相應(yīng)的安全措施以后方可施工，絕對不允許在安全措施不到位的情況下安排施工任務(wù)。隊領(lǐng)導要親自到現(xiàn)場檢查督導安全措施及執(zhí)行情況。在安全例會上經(jīng)常列舉一些安全事故案例進行分析，讓職工發(fā)言列舉出案例發(fā)生的原因或錯誤之處，讓職工從心底感覺到安全的重要性，使職工的安全意識從被動“要我安全”到主動的“我會安全”的轉(zhuǎn)變。在20xx年全年度中，我隊沒有發(fā)生一起安全事故，在項目的hse考核中多次受到嘉獎。
在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量控制管理作為貫徹工程施工始終的關(guān)鍵。本著對質(zhì)量控制“監(jiān)督、執(zhí)行、執(zhí)著”的精神，我對施工質(zhì)量要求的及其嚴格，每一道工序都要進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改。根據(jù)工程進度和任務(wù)要求，嚴格要求技術(shù)人員和班組執(zhí)行各專業(yè)質(zhì)量施工規(guī)范。制定相應(yīng)的質(zhì)量和安全管理細則和規(guī)范，從立項決策到工程竣工的全過程執(zhí)行工程設(shè)計應(yīng)達到的標準。根據(jù)標準進行人員培訓，確定科學的施工方法和措施，按照施工規(guī)范進行施工。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握實際情況做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，確保施工的保質(zhì)進行。
作為一名黨員，在工作中不僅要處處起到帶頭作用，還要鼓勵表現(xiàn)優(yōu)異的年輕員工從思想上向黨組織靠攏，而且教育黨員干部加強自律，樹立了良好的形象。積極的工作使隊伍自身的思想建設(shè)得到加強，有力的促進了各項工作的和諧開展。在今后的工作中，我將繼續(xù)信守做人的原則，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，嚴以律己!
作為施工隊的領(lǐng)頭羊，我深深體會到一個隊伍的實力絕不是吹出來的，需要我們這些隊領(lǐng)導的正確引導才行。我們的實力除了隊伍的作風硬朗，最重要的是要有打各種艱難險種戰(zhàn)斗的技術(shù)力量和實力。本年度，我和技術(shù)人員一起查資料，找書本，編制了一個針對具體施工的培訓教材，利用業(yè)余時間對員工進行專業(yè)方面的充電，并結(jié)合現(xiàn)場碰見的實際問題進行培訓，并且起到了良好的效果。在組織學習同時，我也很注重隊員的團隊精神，始終把團隊精神放在首位。時刻教導大家要精誠團結(jié)，把我隊建設(shè)成一個無堅不摧的利刃。
回顧悄然離去的一年，雖然圓滿的完成了各項任務(wù)也取得了良好的成績，但是也存在一定的不足，首先是對于隊伍的宣傳做得不夠;其次是跟隊里員工的心理溝通方法還比較欠缺;最后對于政治理論方面的學習以及英文的學習還有待提高!俗話說“問過而終禮，知恥而后勇”。在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，同時也將彌補自己的不足，帶領(lǐng)本隊將士奮戰(zhàn)在各個戰(zhàn)場，繼續(xù)發(fā)揚我們鐵軍的精神，展現(xiàn)我們鐵軍的風采!最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上!
施工隊副隊長工作總結(jié)篇六
光陰荏苒，時光如梭，2013即將遠走，2014已經(jīng)緩緩走來。作為電儀分公司===隊隊長，一年以來，在分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，自己努力用一個^v^員的標準和隊長的職責嚴格要求自己。深入貫徹2013年分公司領(lǐng)導的工作安排部署，圓滿完成了各項工作任務(wù)，并且多次受到魯邁拉項目的好評?，F(xiàn)從以下幾方面對一年來的工作進行總結(jié)。
一、主要工作情況。
職工餐廳的電氣工作，主營地的用電系統(tǒng)改造，以及預(yù)制工廠的電氣設(shè)備的安裝和4太行吊的安裝和調(diào)試。
二、hse管理。
安全工作是各項工作順利開展的前提，也是各項工作的重中之重。隨著魯邁拉市場的不斷擴大，安全工作越來越細，環(huán)保工作越來越嚴，以前那種標準化現(xiàn)場已經(jīng)不能滿足目前的現(xiàn)場施工要求。做為一名隊長我一邊帶領(lǐng)大家學習新標準，一邊科學的組織施工。在具體施工中我們始終貫徹“嚴”“細”的工作作風，要求班長在安排工作之前首先要把全風險做好評估，并做好相應(yīng)的安全措施以后方可施工，絕對不允許在安全措施不到位的情況下安排施工任務(wù)。隊領(lǐng)導要親自到現(xiàn)場檢查督導安全措施及執(zhí)行情況。在安全例會上經(jīng)常列舉一些安全事故案例進行分析，讓職工發(fā)言列舉出案例發(fā)生的原因或錯誤之處，讓職工從心底感覺到安全的重要性，使職工的安全意識從被動“要我安全”到主動的“我會安全”的轉(zhuǎn)變。在2013年全年度中，我隊沒有發(fā)生一起安全事故，在項目的hse考核中多次受到嘉獎。
三、質(zhì)量控制。
在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量控制管理作為貫徹工程施工始終的關(guān)鍵。本著對質(zhì)量控制“監(jiān)督、執(zhí)行、執(zhí)著”的精神，我對施工質(zhì)量要求的及其嚴格，每一道工序都要進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改。根據(jù)工程進度和任務(wù)要求，嚴格要求技術(shù)人員和班組執(zhí)行各專業(yè)質(zhì)量施工規(guī)范。制定相應(yīng)的質(zhì)量和安全管理細則和規(guī)范，從立項決策到工程竣工的全過程執(zhí)行工程設(shè)計應(yīng)達到的標準。根據(jù)標準進行人員培訓，確定科學的施工方法和措施，按照施工規(guī)范進行施工。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握實際情況做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，確保施工的保質(zhì)進行。
四、隊伍建設(shè)。
作為一名黨員，在工作中不僅要處處起到帶頭作用，還要鼓勵表現(xiàn)優(yōu)異的年輕員工從思想上向黨組織靠攏，而且教育黨員干部加強自律，樹立了良好的形象。積極的工作使隊伍自身的思想建設(shè)得到加強，有力的促進了各項工作的和諧開展。在今后的工作中，我將繼續(xù)信守做人的原則，時刻牢記自己是一名^v^員，嚴以律己！
作為施工隊的領(lǐng)頭羊，我深深體會到一個隊伍的實力絕不是吹出來的，需要我們這些隊領(lǐng)導的正確引導才行。我們的實力除了隊伍的作風硬朗，最重要的是要有打各種艱難險種戰(zhàn)斗的技術(shù)力量和實力。本年度，我和技術(shù)人員一起查資料，找書本，編制了一個針對具體施工的培訓教材，利用業(yè)余時間對員工進行專業(yè)方面的充電，并結(jié)合現(xiàn)場碰見的實際問題進行培訓，并且起到了良好的效果。在組織學習同時，我也很注重隊員的團隊精神，始終把團隊精神放在首位。時刻教導大家要精誠團結(jié)，把我隊建設(shè)成一個無堅不摧的利刃。
回顧悄然離去的一年，雖然圓滿的完成了各項任務(wù)也取得了良好。
的成績，但是也存在一定的不足，首先是對于隊伍的宣傳做得不夠；其次是跟隊里員工的心理溝通方法還比較欠缺；最后對于政治理論方面的學習以及英文的學習還有待提高！俗話說“問過而終禮，知恥而后勇”。在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，同時也將彌補自己的不足，帶領(lǐng)本隊將士奮戰(zhàn)在各個戰(zhàn)場，繼續(xù)發(fā)揚我們鐵軍的精神，展現(xiàn)我們鐵軍的風采！最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上！
施工隊副隊長工作總結(jié)篇七
時光荏苒、轉(zhuǎn)眼2017年即將過去，回顧總結(jié)這一年來的工作情況，在各位公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設(shè)，細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)及計劃如下：
1、加強學習，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會學習，每周組織一次職工學習作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。
2、我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性。
3、健全各類臺賬管理。
4、堅持隊務(wù)公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。
5、質(zhì)量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標準化工作干好。安排專人進行質(zhì)量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。
6、隊伍建設(shè)：
機電班長調(diào)入綜掘三隊，還有錨桿機手分別調(diào)入綜掘三隊，我隊人員流動較大，對前期生產(chǎn)影響較大。
7、生產(chǎn)任務(wù)：
20xx年我綜掘隊完成掘進進尺2798米，兩條聯(lián)絡(luò)巷，一個倒車硐室，一個臨時避難硐室，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
1、井下風、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進行。
2、機械設(shè)備的損壞影響了生產(chǎn)。
3、施工至1335米處遇地質(zhì)沖刷帶，施工困難，掘進速度緩慢。
4、10月份安裝105工作面，我隊停產(chǎn)50天，配合采一隊安裝。
8、安全生產(chǎn)管理。
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過以下幾點：
1、通過學習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
2、加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。
3、加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但與其他幾個隊的成績相比，我隊仍有不足，主要表現(xiàn)在：
1、某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別。
員工的習慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。
2、我隊的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。
3、工程質(zhì)量，個別地段的成型不好，影響整體的效果。
4、質(zhì)量標準化工作較差，因巷道煤層含水量較大，綜掘機司機技術(shù)差。
針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：
1、繼續(xù)加大學習的力度，提高全隊職工，特別是個別的后進員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。
2、加強安全生產(chǎn)和班組建設(shè)，打造一流的隊伍。
3、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4、狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進一步提高。
5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇八
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xx年，帶著對中國共產(chǎn)黨深深的向往，我真誠地向黨組織遞交了。
入黨申請書。
從那時開始我已經(jīng)向黨組織作了七次思想?yún)R報把自己每個時期的思想?yún)R報給黨組織積極向黨組織靠攏。在工作中我決心按照一個共產(chǎn)黨人的要求嚴格要求自己。努力做好自己的本職工作。以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則牢記組織和領(lǐng)導的重托始終堅持高標準、嚴要求立足基層、磨煉意志扎扎實實做事、干干凈凈為人勤奮敬業(yè)、銳意進取。努力提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力樹立了良好形象較好地完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)得到了領(lǐng)導和同志們的充分肯定和好評。
xx年我作為xx項目部質(zhì)檢科的一員，將按照總公司董事長。
工作報告。
中的“崗位清單”和“工程項目精細化管理九個方面”的要求在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面逐條找出缺點，逐條落實，做好自己的本職工作。xx項目作為管理型項目，我將努力提高四種基本意識：即“規(guī)則意思”、“服務(wù)意思”、“系統(tǒng)意思”、“細節(jié)意思”，以更高的要求做好對外委施工隊的服務(wù)工作。我將嚴格按照崗位清單，落實工作量化指標，對工作中出現(xiàn)的問題，不推委扯皮，對職責不清、責任不明確的工作積極參與，努力完成做到最好。按照“十制”和“五比五創(chuàng)”的內(nèi)容進行全方位全過程的控制，堅持先算后干，干中核算，干后結(jié)算的原則，以“比進度”、“比質(zhì)量”、“比項目管理”、“比安全生產(chǎn)”、“比文明施工”為考核內(nèi)容激勵自己做好工作。同時堅持以合同為依據(jù)，以服務(wù)為基礎(chǔ)做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，做到項目和施工隊的雙贏，為企業(yè)贏得更大的利益。認真履行自己的。
崗位職責。
在今后的工作中始終保持高度的質(zhì)量意識樹立起質(zhì)量就是效益的觀念。熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和有關(guān)路基、橋涵的《技術(shù)規(guī)范》的要求。嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度對于重點和難點、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位采取有效的預(yù)防措施對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤檢測及時收集整理數(shù)據(jù)避免質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴把外委施工隊的質(zhì)量關(guān)對路基的填筑厚度、碾壓遍數(shù)、壓實度、鋼筋的焊接質(zhì)量、混凝土的質(zhì)量進行跟蹤檢測指出存在的問題和不足提出改進意見把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)消除質(zhì)量隱患配合質(zhì)檢科做好今年的工作。
來到我們高等級公路建設(shè)總公司已是第七個年頭了，已成為一名名副其實的老職工。在工作中積累了一些經(jīng)驗，對施工中的工序安排、隊伍管理有一定理解，儀器設(shè)備的使用也比較熟悉。因此在今后的工作中，我會對剛參加工作的年輕職工傾囊相授，手把手的教，不厭其煩的帶。以部門的名義組織年輕的同志一起相互學習、討論自己在工作中遇到的技術(shù)、管理等方面的難題，用集體的智慧解決問題。任何工作都不是一個人能夠獨立完成的，都是大家協(xié)同努力的結(jié)果。在工作中，材料進場、測量放樣、現(xiàn)場管理等等那一項都是工作中的一部分都是協(xié)作的結(jié)果。我們在工作中堅持分職不分家，堅持共同學習，加強團隊建設(shè)，提高團隊的整體素質(zhì)，提高團隊的整體業(yè)務(wù)水平和工作能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，使團隊工作規(guī)范、有序、分工、協(xié)作健康進行，全面提升我們項目施工一線青年的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。針對我們xx項目青年團員年輕化、需求多樣化的特點，我將以團委的名義開展形式多樣的文化、娛樂、體育活動，豐富我們青年人的生活，在五.四青年節(jié)等工地現(xiàn)對空閑時間組織大家舉行一些籃球賽等集體活動，增強廣大青年團員的集體榮譽感和協(xié)作精神，在活動中激發(fā)他們的活力、激情，把這種榮譽與協(xié)作、活力與激情帶到工作中去，能更好的為項目做出貢獻。
合同是工程的根本，無論是我們和業(yè)主的還是我們和外委施工的合同，無論是工程、質(zhì)量、成本、材料還是設(shè)備都要按合同辦事。因此我的一點建議就是外委施工的合同能否在細化一些，能否明確我們該承擔哪些，那個歸我們管，哪些是施工隊的承包內(nèi)容，我們在以后的工作中就會有章可尋，能更好的為企業(yè)贏得更大的利益。
以上是我對自己xx年工作的總結(jié)，收獲與不足并存，我將在今后的生活與工作中繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，努力學習，補充自己的不足，發(fā)揚優(yōu)點，摒棄缺點，為今后的工作和企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，不辜負領(lǐng)導的期望和同事們的幫助。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇九
質(zhì)量是工程的根本，只有抓好了質(zhì)量才能有客戶的認同，施工隊就是質(zhì)量保證的前提條件，下面本站編輯為你帶來施工隊長2018工作總結(jié)及2018工作計劃，歡迎閱讀，僅供參考。
施工隊長2018工作總結(jié)及2018工作計劃(一)
2018年悄悄過去，2018年匆匆到來!回首這一年，取得了很多成績，也找到了很多不足?，F(xiàn)將2018年的工作目標和2018年工作計劃如下：
一、工作方面：
xx年，年初我由**項目調(diào)到***安縣項目xx路(江油界至秀水段)路基路面工程一標后，我被分配到路面施工隊擔任隊長工作，主要負責路面瀝青混凝土的技術(shù)管理工作，參與全隊的施工生產(chǎn)的組織工作。我來到xx路后，即迎來了總公司xx董事長提出的“大干200天”的戰(zhàn)斗口號，我隊瀝青混凝土開始施工后，我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就與瀝青混凝土拌和站聯(lián)系好，確定第二天瀝青混凝土料的出廠時間、出廠數(shù)量，安排水穩(wěn)清掃、粘層油撒布隊做好現(xiàn)場施工前的準備工作。每天早晨五六點鐘就召集大家到工地開始攤鋪作業(yè)，晚上九十點鐘才收工，有時甚至到凌晨，平均每天工作達十五、六個小時。尤其是開工一個月后我們?yōu)榱吮ＷC施工進度采取24小時連續(xù)作業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)的夜間施工隊，更是來不得半點馬虎和松懈，所以在夜間我堅持不上車，不休息，始終盯在攤鋪機邊控制行走速度，檢查攤鋪厚度，觀測攤鋪溫度，調(diào)度運輸車輛，聯(lián)系拌合站出料質(zhì)量情況和數(shù)量。始終做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。作為一個攤鋪隊隊長，官職不大，但是責任重大，即管技術(shù)又管施工協(xié)調(diào)、安排，這就需要具備一定的技術(shù)、管理和組織能力。首先和隊長一起安排好隊內(nèi)人員的工作崗位，使大家各負其責，緊密配合，才能更有效的提高施工質(zhì)量和施工進度。同時還得有一身過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，掌握技術(shù)交底和技術(shù)規(guī)范的要求，明白個個崗位的工作內(nèi)容，做到一切施工過程的質(zhì)量都在受控狀態(tài)下進行。在工程進度管理上，針對今年的工程期緊，任務(wù)量大，為確保施工任務(wù)按時完成，首先搞好施工準備，按照現(xiàn)場實際情況合理安排施工順序及每日施工量，做到以日保周，以周保月。在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程施工成本始終在有序可控的管理體系下運行，并合理的計劃施工順序，減少設(shè)備人員的轉(zhuǎn)場次數(shù);每天計劃使用瀝青混合料用料，做到工完料凈，不浪費一噸瀝青料。在強化安全管理上，針對今年施工作業(yè)時間長、立體交叉作業(yè)頻繁、施工機械大型化且較多、不封閉施工等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，職工和民工上崗前進行安全教育培訓，強化施工人員的自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全規(guī)定。使我們?nèi)犚愿甙旱亩分?、?yōu)良的質(zhì)量、超前的進度、最小的成本、絕對的安全完成xx路的施工任務(wù)。xx年八月我被調(diào)到四川xx、xx項目，到工地后我主要做xx項目的竣工圖紙的繪制和整理收尾工作，xx高速公路有施工圖紙四冊共十一分冊，山東高速業(yè)主要求每一張施工圖紙都要求重新繪制出圖，因此我就每天坐在電腦旁，一坐就是十幾個小時，眼睛發(fā)澀，頸椎麻木酸痛，就在在這種條件下，我連續(xù)工作了一個多月基本繪制完了xx項目的竣工圖紙，在檢查中受到質(zhì)檢站和業(yè)主的多次好評。隨后我又投入到新的工作中去，帶領(lǐng)xx項目部質(zhì)檢科幾名同志進行橫斷面原地表復測及導線點、水準點的加密工作，xx一標路基全線要翻越9座大山，其余路段還都是半填半挖路基，沒有路車進不去，我們就背著測量儀器步行進山，為了節(jié)省時間，多干些活，我們每天中午吃在工地，克服山高路陡交通不便等一切困難，快速的完成了我們一標的復測任務(wù)。
一年的工作，取得了一些成績，但也有很多不足，在xx路施工時，質(zhì)量上有一些差強人意的地方，出現(xiàn)了100多米的上面層返工段。進行處理后，我們認真總結(jié)這次質(zhì)量事故的原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上沒有重視，臨近晚上換班時間思想意識有些松懈，腦子里的質(zhì)量這根弦沒有始終繃緊，再有就是交接班時沒有認真進行技術(shù)和現(xiàn)場情況的交接，還有就是對施工機械的工作性能掌握的還不到位，尤其是攤鋪機的工作原理及各種儀器儀表的不正常工作狀態(tài)的表現(xiàn)形式還不是十分清楚。這次事故的主要原因就是攤鋪機的一側(cè)滑靴表出現(xiàn)故障，沒能及時發(fā)現(xiàn)，致使事故的出現(xiàn)。因此我在今后的工作中要認真學習各種專業(yè)書籍，逐漸了解掌握各種機械的使用和攤鋪行走原理，及儀器儀表的觀看、調(diào)整。積極的在實踐中學習，多向老職工老師傅學習，做到“勤看、勤問、勤練”。彌補自己在機械設(shè)備使用方面的不足。
二、思想方面
xx年，帶著對中國共產(chǎn)黨深深的向往，我真誠地向黨組織遞交了入黨申請書，從那時開始我已經(jīng)向黨組織作了七次思想?yún)R報，把自己每個時期的思想?yún)R報給黨組織，積極向黨組織靠攏。在工作中我決心按照一個共產(chǎn)黨人的要求嚴格要求自己。努力做好自己的本職工作。以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，牢記組織和領(lǐng)導的重托，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進取。努力提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，樹立了良好形象，較好地完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導和同志們的充分肯定和好評。
三、2018年工作計劃
20xx年我作為xx項目部質(zhì)檢的一員，將按照總公司xx董事長工作報告中的“崗位清單” 和“工程項目精細化管理九個方面”的要求在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面逐條找出缺點，逐條落實，做好自己的本職工作。xx項目作為管理型項目，我將努力提高四種基本意識：即“規(guī)則意思” 、“服務(wù)意思”、“系統(tǒng)意思”、“細節(jié)意思”，以更高的要求做好對外委施工隊的服務(wù)工作。我將嚴格按照崗位清單，落實工作量化指標，對工作中出現(xiàn)的問題，不推委扯皮，對職責不清、責任不明確的工作積極參與，努力完成做到最好。按照“十制”和“五比五創(chuàng)”的內(nèi)容進行全方位全過程的控制，堅持先算后干，干中核算，干后結(jié)算的原則，以“比進度”、“比質(zhì)量” 、“比項目管理” 、“比安全生產(chǎn)” 、“比文明施工”為考核內(nèi)容激勵自己做好工作。同時堅持以合同為依據(jù)，以服務(wù)為基礎(chǔ)做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，做到項目和施工隊的雙贏，為企業(yè)贏得更大的利益。認真履行自己的崗位職責，在今后的工作中始終保持高度的質(zhì)量意識，樹立起質(zhì)量就是效益的觀念。熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和有關(guān)路基、橋涵的《技術(shù)規(guī)范》的要求。嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，對于重點和難點、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位采取有效的預(yù)防措施，對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤檢測，及時收集整理數(shù)據(jù)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴把外委施工隊的質(zhì)量關(guān)，對路基的填筑厚度、碾壓遍數(shù)、壓實度、鋼筋的焊接質(zhì)量、混凝土的質(zhì)量進行跟蹤檢測，指出存在的問題和不足，提出改進意見，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，消除質(zhì)量隱患，配合質(zhì)檢科做好今年的工作。
來到我們xx高等級公路建設(shè)總公司已是第七個年頭了，已成為一名名副其實的老職工。在工作中積累了一些經(jīng)驗，對施工中的工序安排、隊伍管理有一定理解，儀器設(shè)備的使用也比較熟悉。因此在今后的工作中，我會對剛參加工作的年輕職工傾囊相授，手把手的教，不厭其煩的帶。以部門的名義組織年輕的同志一起相互學習、討論自己在工作中遇到的技術(shù)、管理等方面的難題，用集體的智慧解決問題。任何工作都不是一個人能夠獨立完成的，都是大家協(xié)同努力的結(jié)果。在工作中，材料進場、測量放樣、現(xiàn)場管理等等那一項都是工作中的一部分都是協(xié)作的結(jié)果。我們在工作中堅持分職不分家，堅持共同學習，加強團隊建設(shè)，提高團隊的整體素質(zhì)，提高團隊的整體業(yè)務(wù)水平和工作能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，使團隊工作規(guī)范、有序、分工、協(xié)作健康進行，全面提升我們項目施工一線青年的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。針對我們xx項目青年團員年輕化、需求多樣化的特點，我將以團委的名義開展形式多樣的文化、娛樂、體育活動，豐富我們青年人的生活，在五.四青年節(jié)等工地現(xiàn)對空閑時間組織大家舉行一些籃球賽等集體活動，增強廣大青年團員的集體榮譽感和協(xié)作精神，在活動中激發(fā)他們的活力、激情，把這種榮譽與協(xié)作、活力與激情帶到工作中去，能更好的為項目做出貢獻。
合同是工程的根本，無論是我們和業(yè)主的還是我們和外委施工的合同，無論是工程、質(zhì)量、成本、材料還是設(shè)備都要按合同辦事。因此我的一點建議就是外委施工的合同能否在細化一些，能否明確我們該承擔哪些，那個歸我們管，哪些是施工隊的承包內(nèi)容，我們在以后的工作中就會有章可尋，能更好的為企業(yè)贏得更大的利益。
以上是我對自己xx年工作的總結(jié)及計劃，收獲與不足并存，我將在今后的生活與工作中繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，努力學習，補充自己的不足，發(fā)揚優(yōu)點，摒棄缺點，為今后的工作和企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，不辜負領(lǐng)導的期望和同事們的幫助。
施工隊長2018工作總結(jié)及2018工作計劃(二)
當新年的腳步悄然而至，我在**隊的20xx年工作也告已段落。工作這一年來，在公司各級領(lǐng)導、特別是礦上各位領(lǐng)導及同事們的.關(guān)心和幫助下，我認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設(shè)。
(一)區(qū)隊人力資源配置
人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。根據(jù)我們隊實際情況，不僅要經(jīng)常在井下掘進，還要經(jīng)常安裝管子、噴漿等等井下工作;地面工作緊張的時候還要進行地面施工。我對隊里面的懂土建的、懂開絞車的、善于噴漿的進行合理分工，達到資源的優(yōu)化配置，但同時也存在一些問題：
(1)由于生產(chǎn)的變動因素較大，人員調(diào)動頻繁，沒有規(guī)范的調(diào)動程序和規(guī)范;
(2)由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒有嚴格按照規(guī)劃來實施，造成特殊時期缺少人員的現(xiàn)象。
(二)區(qū)隊管理制度
制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。從年初開始我區(qū)隊根據(jù)實際情況，在制度建設(shè)上邁開了實質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標準化體系、班組建設(shè)體系和職教培訓體系3個體系建立了規(guī)范的管理制度。
2、班組建設(shè)體系，20xx年重點完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效(獎金)考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責任制》和《安全生產(chǎn)責任制》等幾項制度。
3、職教培訓體系，20xx年重點完善了《周安全培訓制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓制度》、《現(xiàn)場培訓制度》等幾項制度。
從本年度實施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是安全方面、工程質(zhì)量管理、職教培訓管理和績效考核管理幾個方面成績突出。
二、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓，為提高勞動生產(chǎn)率奠定良好的基礎(chǔ)。
堅持開展隊干跟班培訓，堅持開展班組現(xiàn)場技能培訓，堅持開展每周的“周安全培訓”、和“安全活動日”學習例會，堅持召開每月的班組長會議，堅持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。通過一系列的教育培訓、現(xiàn)場實操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)。但也存在一些問題：
(1)員工學習興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法;
(2)區(qū)隊文盲人數(shù)較多，給培訓工作帶來很大阻礙;
(3)培訓資源的獲取渠道較少，造成培訓創(chuàng)新很少;
三、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產(chǎn)，做到模范帶頭作用。
8月份以后我隊就轉(zhuǎn)入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領(lǐng)工人們學習如何砌筑，如何抹灰，如何進行地面硬化等，帶頭帶領(lǐng)掘二隊弟兄們投入到施工過程中，有時一干就是十多個小時，吃住都在礦上，在他的帶領(lǐng)下，掘二隊全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35kv變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領(lǐng)導一份又一份滿意的答卷，同時也得到了礦領(lǐng)導的多次表揚。
四、回顧過去，展望未來，在2018年里我將帶領(lǐng)**全體員工做好以下工作：
1、努力完成礦下達的安全生產(chǎn)目標，確保安全生產(chǎn)無事故。
2、加強對各工種人員的安全技術(shù)培訓工作;
3、做好“三通一防”的各項工作;
4、深化落實質(zhì)量標準化建設(shè)，確保質(zhì)量標準化建設(shè)達標。
5、落實各項設(shè)備檢修、排查任務(wù)，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。
6、根據(jù)礦快速發(fā)展的要求，緊密結(jié)合隊內(nèi)各項工作，進一步完善隊內(nèi)各種管理制度。
施工隊長2018工作總結(jié)及2018工作計劃(三)
時光荏苒、轉(zhuǎn)眼2018年即將過去，回顧總結(jié)這一年來的工作情況，在各位公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設(shè)，細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)及計劃如下：
一、一年的工作和成績
1、加強學習，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會學習，每周組織一次職工學習作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。
2、我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性。
3、健全各類臺賬管理。
4、堅持隊務(wù)公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。
5、質(zhì)量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標準化工作干好。安排專人進行質(zhì)量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。
6、隊伍建設(shè)：
機電班長調(diào)入綜掘三隊，還有錨桿機手分別調(diào)入綜掘三隊，我隊人員流動較大，對前期生產(chǎn)影響較大。
7、生產(chǎn)任務(wù)：
20xx年我綜掘隊完成掘進進尺2798米，兩條聯(lián)絡(luò)巷，一個倒車硐室，一個臨時避難硐室，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
1、井下風、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進行。
2、機械設(shè)備的損壞影響了生產(chǎn)。
3、施工至1335米處遇地質(zhì)沖刷帶，施工困難，掘進速度緩慢。
4、10月份安裝105工作面，我隊停產(chǎn)50天，配合采一隊安裝。
8、安全生產(chǎn)管理。
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過以下幾點：
1、通過學習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
2、加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。
3、加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
二、存在的問題和不足
在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但與其他幾個隊的成績相比，我隊仍有不足，主要表現(xiàn)在：
1、某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別
員工的習慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。
2、我隊的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。
3、工程質(zhì)量，個別地段的成型不好，影響整體的效果。
4、質(zhì)量標準化工作較差，因巷道煤層含水量較大，綜掘機司機技術(shù)差。
三、今后的打算
針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：
1、繼續(xù)加大學習的力度，提高全隊職工，特別是個別的后進員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。
2、加強安全生產(chǎn)和班組建設(shè)，打造一流的隊伍。
3、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4、狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進一步提高。
5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十
今年主要組織參加了**項目5臺2萬立儲罐的電氣檢修，水處理的材料準備和檢查以及設(shè)備的維護，地區(qū)公司游泳館和職工餐廳的電氣工作，主營地的用電系統(tǒng)改造，以及預(yù)制工廠的電氣設(shè)備的安裝和4太行吊的安裝和調(diào)試。
其中儲罐的檢修及水處理廠的工作，業(yè)主要求嚴，文字性文件多，同時涉及較多的英文資料，在工作過程中嚴格按照規(guī)范和圖紙施工，同時加強成品的保護，及時與技術(shù)人員和當?shù)胤职虦贤ǎ_保了檢修工作的順利進行，也保證了施工的質(zhì)量和進度，同時得到了業(yè)主的好評。地區(qū)公司的工作，由于設(shè)計圖紙和現(xiàn)場條件材料的差別使得在施工過程中出現(xiàn)了負荷的增減、設(shè)備的配線以及安裝方法和位置等多處問題。施工前及時的安排技術(shù)人員與設(shè)計、業(yè)主、班組溝通，使這些問題在施工前都煙消云散。水處理廠的施工現(xiàn)場遠，周邊的環(huán)境惡劣，氣候熱，材料和機具倒運困難，每次外出前都認真的落實每個環(huán)節(jié)，確保了外出施工的進度和質(zhì)量。預(yù)制中心4臺行吊的安裝與調(diào)試工作沒有廠家的指導，圖紙不全，給施工也帶來的不少的難度，經(jīng)過隊里多次的討論以及和廠家的網(wǎng)絡(luò)溝通，順利完成了每臺行吊的安裝和調(diào)試工作。
安全工作是各項工作順利開展的前提，也是各項工作的重中之重。隨著魯邁拉市場的不斷擴大，安全工作越來越細，環(huán)保工作越來越嚴，以前那種標準化現(xiàn)場已經(jīng)不能滿足目前的現(xiàn)場施工要求。做為一名隊長我一邊帶領(lǐng)大家學習新標準，一邊科學的組織施工。在具體施工中我們始終貫徹“嚴”“細”的工作作風，要求班長在安排工作之前首先要把全風險做好評估，并做好相應(yīng)的安全措施以后方可施工，絕對不允許在安全措施不到位的情況下安排施工任務(wù)。隊領(lǐng)導要親自到現(xiàn)場檢查督導安全措施及執(zhí)行情況。在安全例會上經(jīng)常列舉一些安全事故案例進行分析，讓職工發(fā)言列舉出案例發(fā)生的原因或錯誤之處，讓職工從心底感覺到安全的重要性，使職工的安全意識從被動“要我安全”到主動的“我會安全”的轉(zhuǎn)變。在20xx年全年度中，我隊沒有發(fā)生一起安全事故，在項目的hse考核中多次受到嘉獎。
在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量控制管理作為貫徹工程施工始終的關(guān)鍵。本著對質(zhì)量控制“監(jiān)督、執(zhí)行、執(zhí)著”的精神，我對施工質(zhì)量要求的及其嚴格，每一道工序都要進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改。根據(jù)工程進度和任務(wù)要求，嚴格要求技術(shù)人員和班組執(zhí)行各專業(yè)質(zhì)量施工規(guī)范。制定相應(yīng)的質(zhì)量和安全管理細則和規(guī)范，從立項決策到工程竣工的全過程執(zhí)行工程設(shè)計應(yīng)達到的標準。根據(jù)標準進行人員培訓，確定科學的施工方法和措施，按照施工規(guī)范進行施工。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握實際情況做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，確保施工的保質(zhì)進行。
作為一名黨員，在工作中不僅要處處起到帶頭作用，還要鼓勵表現(xiàn)優(yōu)異的年輕員工從思想上向黨組織靠攏，而且教育黨員干部加強自律，樹立了良好的形象。積極的工作使隊伍自身的思想建設(shè)得到加強，有力的促進了各項工作的和諧開展。在今后的工作中，我將繼續(xù)信守做人的原則，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，嚴以律己！
作為施工隊的領(lǐng)頭羊，我深深體會到一個隊伍的實力絕不是吹出來的，需要我們這些隊領(lǐng)導的正確引導才行。我們的實力除了隊伍的作風硬朗，最重要的是要有打各種艱難險種戰(zhàn)斗的技術(shù)力量和實力。本年度，我和技術(shù)人員一起查資料，找書本，編制了一個針對具體施工的培訓教材，利用業(yè)余時間對員工進行專業(yè)方面的充電，并結(jié)合現(xiàn)場碰見的實際問題進行培訓，并且起到了良好的效果。在組織學習同時，我也很注重隊員的團隊精神，始終把團隊精神放在首位。時刻教導大家要精誠團結(jié)，把我隊建設(shè)成一個無堅不摧的利刃。
回顧悄然離去的一年，雖然圓滿的完成了各項任務(wù)也取得了良好的成績，但是也存在一定的不足，首先是對于隊伍的宣傳做得不夠；其次是跟隊里員工的心理溝通方法還比較欠缺；最后對于政治理論方面的學習以及英文的學習還有待提高！俗話說“問過而終禮，知恥而后勇”。在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，同時也將彌補自己的不足，帶領(lǐng)本隊將士奮戰(zhàn)在各個戰(zhàn)場，繼續(xù)發(fā)揚我們鐵軍的精神，展現(xiàn)我們鐵軍的風采！最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上！
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十一
2017年悄悄過去，2018年匆匆到來!回首這一年，取得了很多成績，也找到了很多不足?，F(xiàn)將2017年的工作目標和2018年工作計劃如下：
xx年，年初我由**項目調(diào)到***安縣項目xx路(江油界至秀水段)路基路面工程一標后，我被分配到路面施工隊擔任隊長工作，主要負責路面瀝青混凝土的技術(shù)管理工作，參與全隊的施工生產(chǎn)的組織工作。我來到xx路后，即迎來了總公司xx董事長提出的“大干200天”的戰(zhàn)斗口號，我隊瀝青混凝土開始施工后，我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就與瀝青混凝土拌和站聯(lián)系好，確定第二天瀝青混凝土料的出廠時間、出廠數(shù)量，安排水穩(wěn)清掃、粘層油撒布隊做好現(xiàn)場施工前的準備工作。每天早晨五六點鐘就召集大家到工地開始攤鋪作業(yè)，晚上九十點鐘才收工，有時甚至到凌晨，平均每天工作達十五、六個小時。尤其是開工一個月后我們?yōu)榱吮ＷC施工進度采取24小時連續(xù)作業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)的夜間施工隊，更是來不得半點馬虎和松懈，所以在夜間我堅持不上車，不休息，始終盯在攤鋪機邊控制行走速度，檢查攤鋪厚度，觀測攤鋪溫度，調(diào)度運輸車輛，聯(lián)系拌合站出料質(zhì)量情況和數(shù)量。始終做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。作為一個攤鋪隊隊長，官職不大，但是責任重大，即管技術(shù)又管施工協(xié)調(diào)、安排，這就需要具備一定的技術(shù)、管理和組織能力。首先和隊長一起安排好隊內(nèi)人員的工作崗位，使大家各負其責，緊密配合，才能更有效的提高施工質(zhì)量和施工進度。同時還得有一身過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，掌握技術(shù)交底和技術(shù)規(guī)范的要求，明白個個崗位的工作內(nèi)容，做到一切施工過程的質(zhì)量都在受控狀態(tài)下進行。在工程進度管理上，針對今年的工程期緊，任務(wù)量大，為確保施工任務(wù)按時完成，首先搞好施工準備，按照現(xiàn)場實際情況合理安排施工順序及每日施工量，做到以日保周，以周保月。在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程施工成本始終在有序可控的管理體系下運行，并合理的計劃施工順序，減少設(shè)備人員的轉(zhuǎn)場次數(shù);每天計劃使用瀝青混合料用料，做到工完料凈，不浪費一噸瀝青料。在強化安全管理上，針對今年施工作業(yè)時間長、立體交叉作業(yè)頻繁、施工機械大型化且較多、不封閉施工等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，職工和民工上崗前進行安全教育培訓，強化施工人員的自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全規(guī)定。使我們?nèi)犚愿甙旱亩分?、?yōu)良的質(zhì)量、超前的進度、最小的成本、絕對的安全完成xx路的施工任務(wù)。xx年八月我被調(diào)到四川xx、xx項目，到工地后我主要做xx項目的竣工圖紙的繪制和整理收尾工作，xx高速公路有施工圖紙四冊共十一分冊，山東高速業(yè)主要求每一張施工圖紙都要求重新繪制出圖，因此我就每天坐在電腦旁，一坐就是十幾個小時，眼睛發(fā)澀，頸椎麻木酸痛，就在在這種條件下，我連續(xù)工作了一個多月基本繪制完了xx項目的竣工圖紙，在檢查中受到質(zhì)檢站和業(yè)主的多次好評。隨后我又投入到新的工作中去，帶領(lǐng)xx項目部質(zhì)檢科幾名同志進行橫斷面原地表復測及導線點、水準點的加密工作，xx一標路基全線要翻越9座大山，其余路段還都是半填半挖路基，沒有路車進不去，我們就背著測量儀器步行進山，為了節(jié)省時間，多干些活，我們每天中午吃在工地，克服山高路陡交通不便等一切困難，快速的完成了我們一標的復測任務(wù)。
一年的工作，取得了一些成績，但也有很多不足，在xx路施工時，質(zhì)量上有一些差強人意的地方，出現(xiàn)了100多米的上面層返工段。進行處理后，我們認真總結(jié)這次質(zhì)量事故的原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上沒有重視，臨近晚上換班時間思想意識有些松懈，腦子里的質(zhì)量這根弦沒有始終繃緊，再有就是交接班時沒有認真進行技術(shù)和現(xiàn)場情況的交接，還有就是對施工機械的工作性能掌握的還不到位，尤其是攤鋪機的工作原理及各種儀器儀表的不正常工作狀態(tài)的表現(xiàn)形式還不是十分清楚。這次事故的主要原因就是攤鋪機的一側(cè)滑靴表出現(xiàn)故障，沒能及時發(fā)現(xiàn)，致使事故的出現(xiàn)。因此我在今后的工作中要認真學習各種專業(yè)書籍，逐漸了解掌握各種機械的使用和攤鋪行走原理，及儀器儀表的觀看、調(diào)整。積極的在實踐中學習，多向老職工老師傅學習，做到“勤看、勤問、勤練”。彌補自己在機械設(shè)備使用方面的不足。
xx年，帶著對中國共產(chǎn)黨深深的向往，我真誠地向黨組織遞交了入黨申請書，從那時開始我已經(jīng)向黨組織作了七次思想?yún)R報，把自己每個時期的思想?yún)R報給黨組織，積極向黨組織靠攏。在工作中我決心按照一個共產(chǎn)黨人的要求嚴格要求自己。努力做好自己的本職工作。以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，牢記組織和領(lǐng)導的重托，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進取。努力提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，樹立了良好形象，較好地完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導和同志們的充分肯定和好評。
20xx年我作為xx項目部質(zhì)檢的一員，將按照總公司xx董事長工作報告中的“崗位清單”和“工程項目精細化管理九個方面”的要求在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面逐條找出缺點，逐條落實，做好自己的本職工作。xx項目作為管理型項目，我將努力提高四種基本意識：即“規(guī)則意思”、“服務(wù)意思”、“系統(tǒng)意思”、“細節(jié)意思”，以更高的要求做好對外委施工隊的服務(wù)工作。我將嚴格按照崗位清單，落實工作量化指標，對工作中出現(xiàn)的問題，不推委扯皮，對職責不清、責任不明確的工作積極參與，努力完成做到最好。按照“十制”和“五比五創(chuàng)”的內(nèi)容進行全方位全過程的控制，堅持先算后干，干中核算，干后結(jié)算的原則，以“比進度”、“比質(zhì)量”、“比項目管理”、“比安全生產(chǎn)”、“比文明施工”為考核內(nèi)容激勵自己做好工作。同時堅持以合同為依據(jù)，以服務(wù)為基礎(chǔ)做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，做到項目和施工隊的雙贏，為企業(yè)贏得更大的利益。認真履行自己的崗位職責，在今后的工作中始終保持高度的質(zhì)量意識，樹立起質(zhì)量就是效益的觀念。熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和有關(guān)路基、橋涵的《技術(shù)規(guī)范》的要求。嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，對于重點和難點、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位采取有效的預(yù)防措施，對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤檢測，及時收集整理數(shù)據(jù)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴把外委施工隊的質(zhì)量關(guān)，對路基的填筑厚度、碾壓遍數(shù)、壓實度、鋼筋的焊接質(zhì)量、混凝土的質(zhì)量進行跟蹤檢測，指出存在的問題和不足，提出改進意見，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，消除質(zhì)量隱患，配合質(zhì)檢科做好今年的工作。
來到我們xx高等級公路建設(shè)總公司已是第七個年頭了，已成為一名名副其實的老職工。在工作中積累了一些經(jīng)驗，對施工中的工序安排、隊伍管理有一定理解，儀器設(shè)備的使用也比較熟悉。因此在今后的工作中，我會對剛參加工作的年輕職工傾囊相授，手把手的教，不厭其煩的帶。以部門的名義組織年輕的同志一起相互學習、討論自己在工作中遇到的技術(shù)、管理等方面的難題，用集體的智慧解決問題。任何工作都不是一個人能夠獨立完成的，都是大家協(xié)同努力的結(jié)果。在工作中，材料進場、測量放樣、現(xiàn)場管理等等那一項都是工作中的一部分都是協(xié)作的結(jié)果。我們在工作中堅持分職不分家，堅持共同學習，加強團隊建設(shè)，提高團隊的整體素質(zhì)，提高團隊的整體業(yè)務(wù)水平和工作能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，使團隊工作規(guī)范、有序、分工、協(xié)作健康進行，全面提升我們項目施工一線青年的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。針對我們xx項目青年團員年輕化、需求多樣化的特點，我將以團委的名義開展形式多樣的文化、娛樂、體育活動，豐富我們青年人的生活，在五.四青年節(jié)等工地現(xiàn)對空閑時間組織大家舉行一些籃球賽等集體活動，增強廣大青年團員的集體榮譽感和協(xié)作精神，在活動中激發(fā)他們的活力、激情，把這種榮譽與協(xié)作、活力與激情帶到工作中去，能更好的為項目做出貢獻。
合同是工程的根本，無論是我們和業(yè)主的還是我們和外委施工的合同，無論是工程、質(zhì)量、成本、材料還是設(shè)備都要按合同辦事。因此我的一點建議就是外委施工的合同能否在細化一些，能否明確我們該承擔哪些，那個歸我們管，哪些是施工隊的承包內(nèi)容，我們在以后的工作中就會有章可尋，能更好的為企業(yè)贏得更大的利益。
以上是我對自己xx年工作的總結(jié)及計劃，收獲與不足并存，我將在今后的生活與工作中繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，努力學習，補充自己的不足，發(fā)揚優(yōu)點，摒棄缺點，為今后的工作和企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，不辜負領(lǐng)導的期望和同事們的幫助。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十二
尊敬的領(lǐng)導同事們：
本人自20xx年10月份來恒大名都，而后擔任恒大名都客服中心保安部三中隊隊長一職以來，在部門經(jīng)理和客服中心各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下高標準嚴要求緊緊圍繞恒大名都客服中心的領(lǐng)導的部署帶領(lǐng)保安人員全力做好名都客服中心的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起安全事故，保安隊伍穩(wěn)定，各項工作開展情況良好。
欲先善其事必先利其器，作為一個基層管理者必須要有高度負責的責任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶領(lǐng)隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，而保安行業(yè)又是一個高風險行業(yè)，保安隊伍更是一個特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能把隊伍當中不同情況的年輕人唯我所用呢？發(fā)揮他們的光和熱呢？這是個具有挑戰(zhàn)性的.工作！任職時為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路。我給自己制定了詳細的學習計劃，利用各種學習方式進行學習，全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學習。
一是自學安全保衛(wèi)知識及消防知識，先后自學了《金碧物業(yè)長春分公司治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。
二是積極參加金碧物業(yè)長春分公司培訓部各類培訓班，通過系統(tǒng)全面的學習，加強自身素質(zhì)及專業(yè)知識的提升。
三是虛心向其他項目管理模式學習、樹立標桿中隊、向資深管理人員學習，學習他們的管理知識及經(jīng)驗，通過一系列的學習。本人現(xiàn)以能完全獨立處理部門的管理事務(wù)，經(jīng)理不在的同時能把經(jīng)理工作做好部門日常管理安全保衛(wèi)等工作。
我們恒大名都項目承擔承擔著要開盤銷售項目任務(wù)重大，又肩負著開盤前招聘及培訓等工作，作為在從事保安工作達五年之久的我來說深知著其中的政治責任感有多重，而現(xiàn)場銷售階段的重要它是不隨人的主觀意志而改變，正因為如此，身為一名基層安保管理人員，必須時刻保持高度的警覺性和責任意識，大局意識。兩年來，我和部門經(jīng)理一道嚴格按照公司的規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量，自承擔保安管理工作以來保安隊伍穩(wěn)定，門崗值班小區(qū)巡邏，安保值勤等工作。萬無一失，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團聚的時刻。堅守工作崗位確保安全無事故。得到了各級領(lǐng)導的肯定。
部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每星期對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據(jù)不同人員情況進行針對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風紀律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。
1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風紀律等。
2、層層布置、層層落實。做到“嚴于律己，恪盡職守”；做到“事事有著落，件件有回音”；在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質(zhì)，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。
3、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。配合經(jīng)理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。
4、做好隊員的思想工作。關(guān)心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。
5、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務(wù)，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。
6、加強小區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保小區(qū)消防安全和車輛的有序停放。
7、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報。
雖然在領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛(wèi)工做的還不夠細不到位，我會吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗。在新的崗位上在中心各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，進一步加強中心的安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然。確保安全無事故，使中心有一個良好的工作生活環(huán)境。
以上報告，請審查。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十三
我于20xx年2月14日來到xx項目，項目開始初期，我主要負責標段內(nèi)涵洞位置的粗略放樣和復合圖紙等工作。隨著項目逐步開展施工，我擔任路基施工一隊的質(zhì)檢員，主要負責路基一隊的施工質(zhì)量，并把項目領(lǐng)導的施工思想轉(zhuǎn)達施工隊，使施工隊能夠按照項目部的指示去作。剛開始接觸路基工程，感覺路基涉及到的技術(shù)知識要比路面工程多很多。必須先得熟悉圖紙，技術(shù)規(guī)范。我管理的這段地形起伏較大，工程地質(zhì)條件復雜而路線多跨越山體和展布于斜坡上，并且路基施工一隊只派來一臺鉤機，一臺鏟車施工，所以項目施工初期進度比較緩慢，直到4月18日來派來領(lǐng)一臺鉤機和增加測量技術(shù)人員，我對于這種情況的發(fā)生有很大責任，應(yīng)該盡早催促施工隊增加機械設(shè)備和人員。盡管在以后路基施工隊增加人員和設(shè)備的情況下，施工隊也沒按照項目部的指示展開施工，進度還是上不去。通過上半年的工作，我發(fā)現(xiàn)自己還是欠缺路基施工管理的經(jīng)驗，我應(yīng)該盡早和領(lǐng)導及項目部其他同事溝通交流，盡早的想出解決的辦法，不影響工程進度，我以后還是要多注意這方面的工作。
在20xx年的后半年，我會繼續(xù)做好自己質(zhì)檢員的工作，認真學習崗位責任制，熟悉xx設(shè)計文件、施工圖紙，學習和校核圖紙，認真及時準確地進行各項施工放樣、施工測量工作。虛心請教，細心學習他人的工作經(jīng)驗，彌補自己的不足。上半年，項目部又填了幾名新面孔，通過和他們的接觸，我發(fā)現(xiàn)得多像他們學習對技術(shù)知識孜孜渴求的熱情。作為一個青年知識分子，我會把自己在工作中所學到的知識和他們一起相互討論、分享。對于新來的同志，我會把自己所知道的毫無保留的細心的講解，我也解決不了的'，就去向其他同事請教，直到把工作的疑惑弄明白為止，大家一起進步。
同時，我也深深的體會到：一個人的力量再大也是有限的，團隊的力量才是克服困難、干好工程的保障。我會團結(jié)質(zhì)檢科室的每個同事，使科室的的工作順利進行。在今后的工作中我還需要不斷拼搏奮斗，奮發(fā)圖強，自我完善，積累更多的經(jīng)驗，掌握更多的專業(yè)知識和技術(shù)。努力在實際工作中取得更大成績，為建設(shè)公路事業(yè)，為我們的公司貢獻青春、智慧和力量！
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十四
xx年，年初我由諸永項目調(diào)到遼寧援建四川安縣項目xx路（江油界至秀水段）路基路面工程一標后，我被分配到路面施工隊擔任副隊長工作，主要負責路面瀝青混凝土的技術(shù)管理工作，參與全隊的施工生產(chǎn)的組織工作。我來到xx路后，即迎來了總公司xx董事長提出的“大干200天”的戰(zhàn)斗口號，我隊瀝青混凝土開始施工后，我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就與瀝青混凝土拌和站聯(lián)系好，確定第二天瀝青混凝土料的出廠時間、出廠數(shù)量，安排水穩(wěn)清掃、粘層油撒布隊做好現(xiàn)場施工前的準備工作。每天早晨五六點鐘就召集大家到工地開始攤鋪作業(yè)，晚上九十點鐘才收工，有時甚至到凌晨，平均每天工作達十五、六個小時。尤其是開工一個月后我們?yōu)榱吮ＷC施工進度采取24小時連續(xù)作業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)的夜間施工隊，更是來不得半點馬虎和松懈，所以在夜間我堅持不上車，不休息，始終盯在攤鋪機邊控制行走速度，檢查攤鋪厚度，觀測攤鋪溫度，調(diào)度運輸車輛，聯(lián)系拌合站出料質(zhì)量情況和數(shù)量。始終做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。作為一個攤鋪隊副隊長，官職不大，但是責任重大，即管技術(shù)又管施工協(xié)調(diào)、安排，這就需要具備一定的技術(shù)、管理和組織能力。首先和隊長一起安排好隊內(nèi)人員的工作崗位，使大家各負其責，緊密配合，才能更有效的.提高施工質(zhì)量和施工進度。同時還得有一身過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，掌握技術(shù)交底和技術(shù)規(guī)范的要求，明白個個崗位的工作內(nèi)容，做到一切施工過程的質(zhì)量都在受控狀態(tài)下進行。在工程進度管理上，針對今年的工程期緊，任務(wù)量大，為確保施工任務(wù)按時完成，首先搞好施工準備，按照現(xiàn)場實際情況合理安排施工順序及每日施工量，做到以日保周，以周保月。在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程施工成本始終在有序可控的管理體系下運行，并合理的計劃施工順序，減少設(shè)備人員的轉(zhuǎn)場次數(shù)；每天計劃使用瀝青混合料用料，做到工完料凈，不浪費一噸瀝青料。在強化安全管理上，針對今年施工作業(yè)時間長、立體交叉作業(yè)頻繁、施工機械大型化且較多、不封閉施工等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，職工和民工上崗前進行安全教育培訓，強化施工人員的自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全規(guī)定。使我們?nèi)犚愿甙旱亩分?、?yōu)良的質(zhì)量、超前的進度、最小的成本、絕對的安全完成xx路的施工任務(wù)。xx年八月我被調(diào)到四川xx、xx項目，到工地后我主要做xx項目的竣工圖紙的繪制和整理收尾工作，xx高速公路有施工圖紙四冊共十一分冊，山東高速業(yè)主要求每一張施工圖紙都要求重新繪制出圖，因此我就每天坐在電腦旁，一坐就是十幾個小時，眼睛發(fā)澀，頸椎麻木酸痛，就在在這種條件下，我連續(xù)工作了一個多月基本繪制完了xx項目的竣工圖紙，在檢查中受到質(zhì)檢站和業(yè)主的多次好評。隨后我又投入到新的工作中去，帶領(lǐng)xx項目部質(zhì)檢科幾名同志進行橫斷面原地表復測及導線點、水準點的加密工作，xx一標路基全線要翻越9座大山，其余路段還都是半填半挖路基，沒有路車進不去，我們就背著測量儀器步行進山，為了節(jié)省時間，多干些活，我們每天中午吃在工地，克服山高路陡交通不便等一切困難，快速的完成了我們一標的復測任務(wù)。
一年的工作，取得了一些成績，但也有很多不足，在xx路施工時，質(zhì)量上有一些差強人意的地方，出現(xiàn)了100多米的上面層返工段。進行處理后，我們認真總結(jié)這次質(zhì)量事故的原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上沒有重視，臨近晚上換班時間思想意識有些松懈，腦子里的質(zhì)量這根弦沒有始終繃緊，再有就是交接班時沒有認真進行技術(shù)和現(xiàn)場情況的交接，還有就是對施工機械的工作性能掌握的還不到位，尤其是攤鋪機的工作原理及各種儀器儀表的不正常工作狀態(tài)的表現(xiàn)形式還不是十分清楚。這次事故的主要原因就是攤鋪機的一側(cè)滑靴表出現(xiàn)故障，沒能及時發(fā)現(xiàn)，致使事故的出現(xiàn)。因此我在今后的工作中要認真學習各種專業(yè)書籍，逐漸了解掌握各種機械的使用和攤鋪行走原理，及儀器儀表的觀看、調(diào)整。積極的在實踐中學習，多向老職工老師傅學習，做到“勤看、勤問、勤練”。彌補自己在機械設(shè)備使用方面的不足。
xx年，帶著對中國共產(chǎn)黨深深的向往，我真誠地向黨組織遞交了入黨申請書，從那時開始我已經(jīng)向黨組織作了七次思想?yún)R報，把自己每個時期的思想?yún)R報給黨組織，積極向黨組織靠攏。在工作中我決心按照一個共產(chǎn)黨人的要求嚴格要求自己。努力做好自己的本職工作。以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，牢記組織和領(lǐng)導的重托，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進取。努力提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，樹立了良好形象，較好地完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導和同志們的充分肯定和好評。
xx年我作為xx項目部質(zhì)檢科的一員，將按照總公司xx董事長工作報告中的“崗位清單”和“工程項目精細化管理九個方面”的要求在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面逐條找出缺點，逐條落實，做好自己的本職工作。xx項目作為管理型項目，我將努力提高四種基本意識：即“規(guī)則意思”、“服務(wù)意思”、“系統(tǒng)意思”、“細節(jié)意思”，以更高的要求做好對外委施工隊的服務(wù)工作。我將嚴格按照崗位清單，落實工作量化指標，對工作中出現(xiàn)的問題，不推委扯皮，對職責不清、責任不明確的工作積極參與，努力完成做到最好。按照“十制”和“五比五創(chuàng)”的內(nèi)容進行全方位全過程的控制，堅持先算后干，干中核算，干后結(jié)算的原則，以“比進度”、“比質(zhì)量”、“比項目管理”、“比安全生產(chǎn)”、“比文明施工”為考核內(nèi)容激勵自己做好工作。同時堅持以合同為依據(jù)，以服務(wù)為基礎(chǔ)做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，做到項目和施工隊的雙贏，為企業(yè)贏得更大的利益。認真履行自己的崗位職責，在今后的工作中始終保持高度的質(zhì)量意識，樹立起質(zhì)量就是效益的觀念。熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和有關(guān)路基、橋涵的《技術(shù)規(guī)范》的要求。嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，對于重點和難點、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位采取有效的預(yù)防措施，對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤檢測，及時收集整理數(shù)據(jù)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴把外委施工隊的質(zhì)量關(guān)，對路基的填筑厚度、碾壓遍數(shù)、壓實度、鋼筋的焊接質(zhì)量、混凝土的質(zhì)量進行跟蹤檢測，指出存在的問題和不足，提出改進意見，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，消除質(zhì)量隱患，配合質(zhì)檢科做好今年的工作。
來到我們xx高等級公路建設(shè)總公司已是第七個年頭了，已成為一名名副其實的老職工。在工作中積累了一些經(jīng)驗，對施工中的工序安排、隊伍管理有一定理解，儀器設(shè)備的使用也比較熟悉。因此在今后的工作中，我會對剛參加工作的年輕職工傾囊相授，手把手的教，不厭其煩的帶。以部門的名義組織年輕的同志一起相互學習、討論自己在工作中遇到的技術(shù)、管理等方面的難題，用集體的智慧解決問題。任何工作都不是一個人能夠獨立完成的，都是大家協(xié)同努力的結(jié)果。在工作中，材料進場、測量放樣、現(xiàn)場管理等等那一項都是工作中的一部分都是協(xié)作的結(jié)果。我們在工作中堅持分職不分家，堅持共同學習，加強團隊建設(shè)，提高團隊的整體素質(zhì)，提高團隊的整體業(yè)務(wù)水平和工作能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，使團隊工作規(guī)范、有序、分工、協(xié)作健康進行，全面提升我們項目施工一線青年的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。針對我們xx項目青年團員年輕化、需求多樣化的特點，我將以團委的名義開展形式多樣的文化、娛樂、體育活動，豐富我們的生活，在五.四青年節(jié)等工地現(xiàn)對空閑時間組織大家舉行一些籃球賽等集體活動，增強廣大青年團員的集體榮譽感和協(xié)作精神，在活動中激發(fā)他們的活力、激情，把這種榮譽與協(xié)作、活力與激情帶到工作中去，能更好的為項目做出貢獻。
合同是工程的根本，無論是我們和業(yè)主的還是我們和外委施工的合同，無論是工程、質(zhì)量、成本、材料還是設(shè)備都要按合同辦事。因此我的一點建議就是外委施工的合同能否在細化一些，能否明確我們該承擔哪些，那個歸我們管，哪些是施工隊的承包內(nèi)容，我們在以后的工作中就會有章可尋，能更好的為企業(yè)贏得更大的利益。
以上是我對自己xx年工作的總結(jié)，收獲與不足并存，我將在今后的生活與工作中繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，努力學習，補充自己的不足，發(fā)揚優(yōu)點，摒棄缺點，為今后的工作和企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，不辜負領(lǐng)導的期望和同事們的幫助。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十五
_________工程指揮部：
茲委托_________(居民身份證編號：_________)為我單位的委托代理人，代表我單位就某市第三級橡膠壩復建工程合同(合同編號：_________)簽署投標文件、進行談判、簽訂合同、施工和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，其簽名真跡如本授權(quán)委托書未尾所示，特此證明。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十六
甲方：
乙方： 身份證號碼：
因甲方公司發(fā)展需要，聘用 為公司施工隊長，經(jīng)過真誠友好協(xié)商，甲方同意聘用乙方，具體條款如下：
一、 聘用期限
甲方聘用乙方的期限為 壹 年。即從 年 月 日起至 年 月日。
二、甲方權(quán)利與義務(wù)
1. 負責施工隊管理，并執(zhí)行寧夏振通電建建筑工程有限公司對施工隊現(xiàn)場管理辦法，維護公司形象，協(xié)助施工隊長做好施工隊的管理工作。
2. 甲方負責在開工前辦理施工隊好安全監(jiān)護、安全交底，人員資質(zhì)報審、辦理購買人員保險等相關(guān)手續(xù)。
3. 甲方提供車輛及乙方基礎(chǔ)施工的工程工器具及個人工具，乙方按需向甲方領(lǐng)取，工程結(jié)束后乙方交回公司，按新舊情況收取一定費用。個人工具甲方統(tǒng)一配發(fā)后不再收回，工程結(jié)束收取成本費，甲方統(tǒng)一配發(fā)工作服及勞保用品，工作服一年兩套。
4. 甲方負責向乙方提供工程施工圖及施工變更單，組織設(shè)計部門及乙方對工程施工圖進行施工前會審，設(shè)計交底。
5. 甲方安排工程的結(jié)算驗收并負責工程的所有資料提交報審，產(chǎn)生相應(yīng)費用由乙方承擔。
6. 乙方在施工過程中產(chǎn)生的正常費用，由甲方按工程進度給予撥付。但是所付款項不能大于工程實際進度的施工費。在工程施工中涉及到的清賠費用，由乙方墊付并做好相關(guān)清賠手續(xù)，甲方負責資料上報，審計后的清賠費用歸乙方所有。
7. 甲方有權(quán)督促乙方按時完成工程進度，并派公司工程部人員不定時到施工隊檢查工程完成情況。
三、乙方權(quán)利與義務(wù)
1. 按照國家電力工程質(zhì)量驗評標準，擔負甲方施工任務(wù)，乙方代表公司施工隊并遵守寧夏振通電建建筑工程有限公司施工隊管理辦法。
2. 在工程施工前，必須向甲方提供人員資質(zhì)證件，經(jīng)甲方報審通過后，方可進行工程施工。工程竣工后，向甲方提出竣工申請，提交所有基礎(chǔ)資料并配合甲方做好工程竣工驗收工作。
3. 對與甲方及電力供電部門在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格工程，乙方必須無條件返工，確保工程質(zhì)量達到電力行業(yè)驗收標準。一切返工費用由乙方承擔。
4. 乙方負責安全措施到位，施工隊所發(fā)生的安全事故由乙方承擔，甲方有義務(wù)監(jiān)督檢查，對違規(guī)施工進行整改。
5. 施工隊技術(shù)人員及相關(guān)輔助人員由乙方自行聘用，施工隊長每月統(tǒng)計人員考勤并讓當事人簽字然后報公司工程部，工資由公司統(tǒng)一發(fā)放，人員工資最后在施工隊長的施工費中扣除。
6. 乙方必須保證文明施工，并承擔違反有關(guān)行業(yè)規(guī)定的損失和罰款。情節(jié)嚴重的如影響公司在電力行業(yè)信譽的，甲方將做更嚴厲的處罰，罰款5000-10000元，必要時甲方將清除施工隊并扣發(fā)施工費。
7. 乙方對于甲方提供的車輛及工器具乙方要做好保養(yǎng)維修，如有損壞丟失，甲方按情況扣除相應(yīng)費用。
8. 乙方做好新材料的領(lǐng)用及舊材料的.上交，每項工程的建設(shè)材料以電力部門審計為標準，乙方浪費和丟失的材料在乙方施工費中扣除。嚴禁私自倒賣材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)場將做嚴肅處理并罰款2000-5000元。
四、工程利潤分配及付款方式
工程施工費以電力部門最終決算為準，乙方所得為工程施工費的30%，工程中所產(chǎn)生的一切費用由乙方承擔，甲方墊資所有工程施工中乙方需要合理支付的費用，工程完工后甲方從乙方所得施工費中扣除。
五、違約責任
1. 本協(xié)議一經(jīng)甲乙雙方簽字即為生效，乙方必須全力以赴開展工作，如期完成甲方分配的工程量，如若甲方車輛及工器具配置到位乙方遲遲不能開工，甲方將追究乙方違約責任，罰款10000-20000元。
3. 乙方施工原因造成他人財產(chǎn)、人身損害的由乙方承擔賠償責任；
4. 乙方原因造成的工期延誤，每延期一天，乙方向甲方支付工程決算款千分之一的違約金。由于乙方施工原因造成線路、變電所停電等事故，所發(fā)生的損失及電力部門的罰款，也均由乙方承擔責任并擔負全部經(jīng)濟損失。 本協(xié)議一式兩份。雙方各執(zhí)壹份，具同等效力。
甲方：（簽字蓋章） 乙方（簽字）：
電話： 電話：
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十七
xx年對我們施工隊是具有特別的意義的一年，光陰荏苒，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼xx的鐘聲即將敲響?？偨Y(jié)xx展望xx，一路走來，一路收獲，我們在中心領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下、付出很多也收獲很多。因為這是我們展翅騰飛的一年，也是我們成立以來發(fā)展壯大的一年。我們的隊伍從最初的十幾二十幾人到現(xiàn)在最多時的一百多人，是我們付出辛苦，汗水，和智慧獲得中心領(lǐng)導信任和支持的結(jié)果。相信武漢工程是我們的一個起點，是我們外部大項目工程一個起點，我們對此也十分珍惜，盡最大努力去實施完美施工。經(jīng)過三個多月施工，我們終于按期完工，給甲方和中心領(lǐng)導交上一份滿意的答卷。這一切也都離不開甲方領(lǐng)導的鼎力協(xié)助和中心領(lǐng)導大力的幫助，我們的工作效能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我們施工隊自己感到成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就xx年的工作情況總結(jié)如下：
1、我們積極做好內(nèi)部市場工作,繼續(xù)油田內(nèi)部的工作，沒有因為外部市場的拓展而丟掉內(nèi)部市場的工作。我們在內(nèi)部生產(chǎn)上三社區(qū)和未名園xx年產(chǎn)能效達總計到100多萬.
2、及時積極有效地轉(zhuǎn)變生產(chǎn)施工理念，結(jié)合管線耗時耗力，投資大回利效的實際狀況，主上電纜工程。這樣可以有效地把時間和精力投放在其他更大的工程項目和施工中。避免了“人困馬乏不見效”的經(jīng)濟和精力損耗。
1、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)外部市場工作特點。
按期開工：我們克服了當?shù)鼐嚯x江邊近，氣候潮濕，施工現(xiàn)場地表淺，滲水多，入冬氣溫下降，施工難度加強等特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。為了不耽誤工程施工進度，一到武漢我們就一邊組織施工，一邊安頓解決施工人員的住宿就餐問題，先是依簡就簡，臨時買饃燒湯，就地蹲著吃喝，再抽時間搭鍋搭灶，安排人員輪流排班保障飲食后勤供給，降低生活成本。為了保證施工隊的吃飯和飲水問題以及正常的施工，我們作了大量行之有效的工作。雖然條件艱苦，按照合同約定，xx年12月15日我們做到了按期完工。今年是隊伍的效益與服務(wù)年，而我們施工隊就是個服務(wù)性質(zhì)和生產(chǎn)并舉的隊伍，我們認真做好各項服務(wù)工作，以保障施工隊伍工作的正常開展。施工過程中遇到各種技術(shù)和理論上的各項困難，我們都是沉心凝氣，我們都會及時和甲方溝通辦妥；以一顆真誠的心去為甲方服務(wù)。
2、認識的統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅定的思想基礎(chǔ)。
武漢工程的建設(shè)對于我們的施工隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰(zhàn)。申建濤和李小瑞也充分認識到只有將此項工程建設(shè)成了精品工程、品牌工程才能實現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟增長點，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)道。因此，也就有了“品牌第一、效益也要第一，一切工作要為武漢工程開綠燈”的決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設(shè)備的調(diào)配上，都得到了中心領(lǐng)導的親切關(guān)懷和各部門的全力支持。中心領(lǐng)導班子在工程施工中及時協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設(shè)憑添了一份必勝的信心和決心。施工隊人員的認識統(tǒng)一，增強了施工隊的集體榮譽感和使命感。
3、從武漢施工隊組建的第一天起，申建濤和李小瑞就教育施工人員，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為中心爭光、讓中心領(lǐng)導放心，這種信念貫穿了工程施工的全過程。使每一位施工人員都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中。為我們爭取下一步可以承攬更大的工程打下基。事實證明，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術(shù)力量，就要挨打受氣，通過這次武漢施工過程，我們雖然也遇到小小的挫折，但也更加堅定了施工隊全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，就一定能創(chuàng)出驕人的業(yè)績。事實證明，我們沒有辜負領(lǐng)導的信任，沒有辜負中心和甲方的期望，所取得成績也令甲方的主力軍刮目相看。對于人手少，工作量大，特別是公司會務(wù)工作較多，這就需要部門員工團結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類困難，我都積極配合做好施工工作，與甲方和中心同事心往一處想，勁往一處使，只希望把任務(wù)圓滿完成。
申建濤同志擔任項目部經(jīng)理，李小瑞同志任施工隊隊長。在任職之初，他們心情非常復雜，因為這項工程雖然收益不大，但意義深遠，是關(guān)乎中心能否拓展生存空間，實現(xiàn)振興與發(fā)展的大事。我們勇敢的挑起了這付重擔，并且在工程建設(shè)過程中表現(xiàn)出了過人的膽識和協(xié)調(diào)組織能力，把全部的精力都投入到工程建設(shè)中，在施工期間，所有時間申建濤都盯在現(xiàn)場，和員工同甘共苦，每天只能睡4-5個小時，要么就穿梭于工程生產(chǎn)線上，協(xié)調(diào)繁瑣的公農(nóng)關(guān)系和解決施工中遇到的各種困難。就因為有了這樣一位敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實的帶頭人的精心組織，才使得中心承攬的武漢工程一天天向前延伸并勝利竣工。
4、施工質(zhì)量從開工我們便制訂了質(zhì)量目標，建立了質(zhì)量保證體系，又專門制訂了《施工質(zhì)量控制措施》、《施工質(zhì)量保證措施》。除了我們自己嚴格把關(guān)外，甲方各級質(zhì)檢人員，施工處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們施工的質(zhì)量還是滿足了甲方的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業(yè)主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格。
5、安全生產(chǎn),我們制訂了安全目標和各項規(guī)章制度，安全組織機構(gòu)人員到位，制訂了專項安全防護措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。
6、文明施工貫穿于工程的全過程,加強綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。
7、工程完成情況。我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，不親自現(xiàn)場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，中心總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝中心的支持與幫助。
xx年，讓我們把理想放飛，收獲更精彩的未來！迎來了一個充滿希望的xx年，當新年的第一屢陽光普照大地的時候，開始了新的征程。我有著堅定的信心，堅強的毅力，不屈的精神，來完成我們的xx。
新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我們也將以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。相信有武漢項目的實際的經(jīng)驗，我們會在xx年的其他項目上取的更大的效益。展望xx，我們施工隊全體同仁將全力以赴，爭取有更多的收獲。
鑒于申xx李x在xx年全年及武漢項目施工中的積極，敬業(yè)，克勤克儉等優(yōu)異表現(xiàn)，我施工隊特推薦申xx,李x2人為xx年優(yōu)秀個人。
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