公司上半年工作匯報(bào)（優(yōu)質(zhì)12篇）

人生如夢，歲月如梭，總結(jié)是我們對時光流轉(zhuǎn)的一種回望。如何通過觀看電影和電視劇來提升自己的文化素養(yǎng)？總結(jié)是一個不斷提高的過程，只有不斷嘗試和實(shí)踐，才能寫出更好的總結(jié)。

公司上半年工作匯報(bào)篇一

20__年剛剛過去，在這將近半年的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲。年初，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好。下面我對半年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是今年四月份到公司工作的，來了實(shí)習(xí)一個月才正式工作的，在沒有來裝飾部工作以前，我是沒有過相關(guān)的裝修經(jīng)驗(yàn)的.，僅憑對裝修工作的熱情，而缺乏裝修設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)理論知識，一邊去工地現(xiàn)場看著施工，遇到現(xiàn)場施工方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教李經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案，取得了良好的效果，也使我感覺到受益匪淺。

在過去的半年里，主要做了以下的事情：

1、云海香都會所裝修的后期現(xiàn)場監(jiān)工，現(xiàn)場監(jiān)工最主要的就是現(xiàn)場協(xié)調(diào)，因?yàn)闀难b修面積比較大，所以有很多需要協(xié)調(diào)的，雖然是第一次監(jiān)工這么大的工地，剛開始沒有什么頭緒，但是在李經(jīng)理的指導(dǎo)和同事的幫助下，還是順利的完成了此項(xiàng)任務(wù)，于5月30日將會所交付使用。

2、云海香都會所的地下室裝修工作，地下室裝修是在會所都裝完以后才開始裝修的，主要參與的還是現(xiàn)場監(jiān)工，處理一些現(xiàn)場的問題，協(xié)調(diào)下施工方的工期，對施工方的不足提出要求給予改正。

3、東海城售樓處裝修的后期監(jiān)工和收尾工作，主要是后期成品安裝和軟裝修部分和兩個樣板房的裝飾、室外的路面、洗車房的安裝，以及交付使用以后的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

4、云海香都會所和東海城售樓處使用后的維修工作，主要對后期使用出現(xiàn)的一些裝修問題和人為破壞，協(xié)調(diào)施工方過來進(jìn)行維修和調(diào)換。

5、東海城小公寓4個戶型的cad施工圖和效果圖的工作。主要對4個戶型的方案設(shè)計(jì)，方案定下來后的cad施工圖繪畫，還有每個戶型2張效果圖。由于畢業(yè)以后很少做效果圖，所以起初做的圖很不理想，但是通過一段時間的練習(xí)和同事的幫助，后期做的效果圖還可以，雖然不是很好，但是還是比較理想吧，以后會更加努力，爭取做的更好。

6、東海城小公寓大廳的效果圖和cad施工圖，主要對小公寓大廳的方案設(shè)計(jì)和4張效果圖的制作、施工圖的繪畫。

7、云海香都新物業(yè)前期的cad施工圖、效果圖，還有前期的隱蔽工程，主要對物業(yè)辦公室的方案設(shè)計(jì)，安排工人進(jìn)場施工，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的工期，完成了前面的隱蔽工程。

8、金海城高層、別墅的cad水電圖的繪制，前期把高層所有戶型的插座、弱電、照明圖都做了出來，主要是把插座和照明都按照裝修的尺寸來做，這樣在進(jìn)去施工裝修的時候就方便了很多，后來又到文登金海城的工地現(xiàn)場，去了做水電圖，一邊和張工交流著一邊做cad施工圖，這樣在有些問題上就很方便的解決了。

總結(jié)下來：在這半年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

因?yàn)闊釔圩约旱墓ぷ?，所以必須要保持精通本崗位的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時刻保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。

鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成績，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點(diǎn)，毫無怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

過去的半年的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿責(zé)任心的半年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計(jì)水平和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關(guān)心了解其他部門的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當(dāng)中也存在著不足，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備！

新的半年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設(shè)計(jì)水平與現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

公司上半年工作匯報(bào)篇二

今年以來，我縣按照打造“務(wù)實(shí)、貼心、開放、服務(wù)”黨建的理念，堅(jiān)持抓基層、夯基礎(chǔ)，立足及時選齊配強(qiáng)、適時培訓(xùn)提升為重點(diǎn)，加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè);立足應(yīng)建全建、組織活動全覆蓋為重點(diǎn)，加強(qiáng)組織組建;立足健全組織生活、規(guī)范日常管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化基層組織建設(shè);立足管好用好場所管理員和以用代管、以崗位補(bǔ)助代經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼等形式，加強(qiáng)活動陣地建設(shè)，進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實(shí)基層黨建工作，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與群眾需求的高度對接、與轉(zhuǎn)型跨越的深度融合。

一、基本情況。

沁縣共有19個黨委(13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，6個機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨委)，20個黨總支，551個黨支部，10868名黨員，其中預(yù)備黨員210名。

二、主要做法。

我縣按照“四立足四加強(qiáng)”的總要求，在年初科學(xué)分析我縣黨建優(yōu)勢和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢對黨建工作提出的新要求，從抓規(guī)范建設(shè)、抓重點(diǎn)攻堅(jiān)、抓載體推動、抓宏觀引導(dǎo)、抓考核管理五方面入手，統(tǒng)籌推進(jìn)全縣黨建工作。

(一)抓規(guī)范建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，保證黨建質(zhì)量。

規(guī)范化是黨建的基本要求，黨建工作只有做到不走樣，才能發(fā)揮大作用。我縣今年主要通過嚴(yán)把“三關(guān)”來提升黨建規(guī)范化水平。

一是嚴(yán)把黨組織設(shè)置關(guān)。對應(yīng)建未建黨組織的單位、企業(yè)全部建立黨組織，能單獨(dú)建就單獨(dú)建，不能單獨(dú)建的聯(lián)合建或掛靠建;對已建立黨組織的，具備單獨(dú)建條件的進(jìn)行單獨(dú)建;對支部班子成員安排不合理的進(jìn)行合理配置調(diào)整。今年我縣合并黨組織1家(將推廣中心黨支部并入農(nóng)業(yè)委員會黨總支)，新建黨組織5家(其中非公企業(yè)2家，縣直機(jī)關(guān)單位3家)，合理調(diào)整支部班子成員2家(法院黨支部、縣委辦黨支部)，批準(zhǔn)黨總支刻章1家(農(nóng)業(yè)委員會黨總支)。進(jìn)一步擴(kuò)大了黨組織的覆蓋面，規(guī)范了黨組織管理工作，提升了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是嚴(yán)把陣地建設(shè)關(guān)。通過下?lián)芙?jīng)費(fèi)、出臺政策、創(chuàng)新管理，幫助基層黨組織解決實(shí)際困難，力爭做到各領(lǐng)域黨組織有錢辦事、有人管事、有場所議事。在經(jīng)費(fèi)方面，今年縣財(cái)政為每個社區(qū)下?lián)?5000元黨建經(jīng)費(fèi)，用于開展黨建工作，提升黨員干部待遇;為6家縣直黨委每家下?lián)茉h建經(jīng)費(fèi)，開歷史之先河。在人力配備方面，借鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、事業(yè)人員、大學(xué)生村官招考契機(jī)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委配齊配全了黨務(wù)工作者;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委通過挖掘大學(xué)生村官潛力、自主培養(yǎng)等方式，為各村配備了黨建資料管理員，不光實(shí)現(xiàn)了一村一名，而且做到了不重員。次村鄉(xiāng)黨委為各村自主培養(yǎng)了由本村干部擔(dān)任的黨建資料管理員，提升了黨建資料水平，成為全縣一大亮點(diǎn)。在場所建設(shè)管理方面，按每人每年1000元的標(biāo)準(zhǔn)為全縣所有農(nóng)村(社區(qū))活動場所聘用了專職管理員，去年的工資已經(jīng)全部下發(fā)，今年的即將下發(fā)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委加強(qiáng)考核工作，務(wù)必用好這筆資金;在機(jī)關(guān)、企業(yè)黨組織中開展“黨員活動室”標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出了法院、國土局、煙草公司等多家高標(biāo)準(zhǔn)活動室，縣委組織部全程指導(dǎo)了各支部的制度版面制定上墻工作。

三是嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)。3月中旬，縣委組織部組成檢查小組對全縣19個黨委的發(fā)展黨員等七項(xiàng)工作進(jìn)行了一次全面檢查。對檢查中存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場反饋，并提出了整改期限。秦部長還專門召集各黨委書記召開了情況通報(bào)會議，在會上作了重要講話，提了嚴(yán)格要求。在“七一”表彰考核驗(yàn)收工作中，考核組又對各黨委的整改落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤檢查。讓各黨委思想上引起了高度重視，工作上找到了不足之處，保證了各項(xiàng)重點(diǎn)工作的不折不扣落實(shí)。

(二)抓重點(diǎn)攻堅(jiān)，壯大薄弱環(huán)節(jié)，探索經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)。

在整體全面推進(jìn)的同時，我縣把一些長期難以妥善解決的癥結(jié)問題、新情況新問題、需要長期推進(jìn)的重要工作等作為重點(diǎn)攻堅(jiān)對象，舉全縣黨組織之力來扎實(shí)推進(jìn)，今年主要抓了以下三項(xiàng)重點(diǎn)。

一是后進(jìn)基層黨組織晉位升級。按照5%左右的比例在全縣農(nóng)村、社區(qū)、非公、機(jī)關(guān)等各領(lǐng)域基層黨組織中倒排切出28個后進(jìn)黨組織，按照“動員、調(diào)研、公開、落實(shí)、考核”五個步驟，扎實(shí)、深入、有效地推進(jìn)整改工作。一是廣泛動員樹立信心。黨委指派專人深入后進(jìn)黨組織同班子成員召開座談會，幫助后進(jìn)黨組織認(rèn)清存在問題、明晰自身定位、樹立轉(zhuǎn)化信心。二是深入調(diào)研摸清實(shí)情。采取多種方式深入調(diào)研，切實(shí)找準(zhǔn)制約發(fā)展的問題所在，堅(jiān)決杜絕在底不清、數(shù)不明的情況下盲目開展整改工作。三是公開計(jì)劃收集意見。將整改計(jì)劃、整改措施、整改目標(biāo)等內(nèi)容及時向黨員群眾公開，積極征求意見建議，保證整改工作符合問題實(shí)際、符合發(fā)展方向、符合群眾意愿。四是落實(shí)措施收取實(shí)效。將整改責(zé)任人、整改時限、整改事項(xiàng)、整改進(jìn)度等予以公示，公開接受黨內(nèi)黨外的監(jiān)督評議，確保整改工作有緊迫感、有責(zé)任感;黨委隨時過問整改情況，對整改中出現(xiàn)的新問題及時給予幫助;組織部成立專項(xiàng)督查組不定期深入后進(jìn)黨組織查進(jìn)度、驗(yàn)質(zhì)量，確保整改工作推進(jìn)有力、有序、有效。五是考核評議判定升級。組織部年底將組織考核小組按照“一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，整體不晉位”的原則對整改工作逐項(xiàng)進(jìn)行考核驗(yàn)收、評價定級。對于未達(dá)標(biāo)的整改項(xiàng)目要求來年繼續(xù)進(jìn)行，直至考核達(dá)標(biāo)后，黨組織方可晉位升級。目前，全縣28個后進(jìn)黨組織全部進(jìn)入整改階段，總體情況進(jìn)展良好。

二是黨建工作項(xiàng)目化管理。為了切實(shí)增強(qiáng)各級黨組織的開拓意識和創(chuàng)新能力，更好地把握重點(diǎn)、凸顯亮點(diǎn)、突破難點(diǎn)，形成黨建工作創(chuàng)特色、出經(jīng)驗(yàn)、樹品牌的新格局，今年推行了黨建工作項(xiàng)目化管理。一是科學(xué)確定項(xiàng)目。對基層黨建工作中具有前瞻性、代表性和關(guān)鍵性的問題，如社區(qū)黨組織服務(wù)水平提升、非公黨建工作運(yùn)行機(jī)制、農(nóng)村帶頭人隊(duì)伍建設(shè)等，結(jié)合各黨委日常黨建工作的特點(diǎn)和長處，確定并推行了2個共性項(xiàng)目、19個個性項(xiàng)目，讓各黨委針對性地進(jìn)行研究、探索、推進(jìn)。同時還要求各黨委結(jié)合實(shí)際自主開展1—2項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目。二是嚴(yán)格督導(dǎo)推進(jìn)。各黨委針對各自項(xiàng)目撰寫的調(diào)研報(bào)告、制定的實(shí)施方案、申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目，組織部都要進(jìn)行把關(guān)審核，并跟蹤指導(dǎo)，確保項(xiàng)目實(shí)施一個、成功一個。三是品牌黨建凸顯。黨建工作項(xiàng)目化管理極大地發(fā)揮了基層黨組織的能動性、靈活性。各黨組織制定并開展了一系列與自身實(shí)際結(jié)合緊密的黨建活動，促進(jìn)了黨建水平提升，發(fā)揮了黨組織黨員作用，在全縣各黨組織中叫響了一批基層黨建品牌。今年，段柳鄉(xiāng)“黨員活動日”、楊安鄉(xiāng)黨員設(shè)崗定星、牛寺鄉(xiāng)桃園村黨員服務(wù)鏈、民政局服務(wù)型黨員團(tuán)隊(duì)建設(shè)、紅旗小學(xué)黨員“1+1”幫扶、全縣黨代表聯(lián)系黨員群眾被沁縣縣委推薦為全市百佳黨建創(chuàng)新案例。

三是農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)。多年來，我縣一直把后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為年度工作重點(diǎn)，常抓不懈，探索建立了緊抓“選、育、管、用、退”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)的長效機(jī)制。選，即按每村不少于2名的要求，從農(nóng)村優(yōu)秀青年中選拔了537名村級后備干部。育，即在采取“1+1”結(jié)對、交任務(wù)、壓擔(dān)子的辦法提高其能力素質(zhì)的同時，依托職業(yè)中學(xué)實(shí)施后備干部學(xué)歷教育工程，讓后備干部通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)考取大中專學(xué)歷。管，即每半年由村黨支部、每年由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織，對后備干部進(jìn)行一次綜合考核。用，即對連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀的，選用為支部書記助理或村委主任助理。退，即被評議為不合格或年齡超過45周歲的，其后備干部資格自動取消。多年來，全縣從村級后備干部中發(fā)展黨員387名，培養(yǎng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)帶頭人236名，再教育學(xué)歷班已畢業(yè)中專班學(xué)員156名，大專班學(xué)員90名。20xx年換屆，全縣有34名后備干部進(jìn)入“兩委”班子，有效解決了農(nóng)村干部青黃不接的問題。20xx年，沁縣農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)被評為全市黨建工作十大創(chuàng)新項(xiàng)目之一。

(三)抓載體設(shè)置，緊密結(jié)合中心，提升黨建成效。

針對各領(lǐng)域黨建實(shí)際，搭建不同的黨建載體，開展形式多樣的黨建活動，保證黨建與中心工作緊密結(jié)合，黨組織黨員作用發(fā)揮到關(guān)鍵之處。

在農(nóng)村黨組織，推行無職黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員帶富工程、流動黨員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、黨員活動日等載體，激發(fā)黨員先鋒模范作用發(fā)揮。豐富多彩而又結(jié)合實(shí)際的黨建活動載體有效的激發(fā)了黨員作用發(fā)揮，為推進(jìn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。楊安鄉(xiāng)泉則坪村無職黨員劉永斌引進(jìn)資金10萬元，上馬了5000只土雞散養(yǎng)項(xiàng)目，今年初見效益;故縣鎮(zhèn)故縣村黨員帶頭建大棚，三年來，帶動100多戶參與種植，形成占地512畝的日光溫室大棚蔬菜種植基地，戶均年收入可達(dá)4萬余元;南泉鄉(xiāng)鼓勵支持流動黨員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，協(xié)助建立了一個標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地和一個育苗基地，帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收;段柳鄉(xiāng)在黨員活動日，發(fā)動全體黨員多次打響植樹造林、環(huán)境整治、道路修整等攻堅(jiān)戰(zhàn)役，為招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)民生產(chǎn)生活營造了良好基礎(chǔ)環(huán)境。

在社區(qū)黨組織，推行網(wǎng)格化管理，打造精細(xì)化社區(qū)服務(wù)。根據(jù)“街巷定界、規(guī)模適度、無縫覆蓋、任務(wù)相當(dāng)、便于管理”的要求，劃分網(wǎng)格數(shù)28個，由社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，組建志愿服務(wù)隊(duì)，推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結(jié)、首問負(fù)責(zé)、快速處置等工作方法和工作制度，隨時為住戶居民提供最周到細(xì)致的服務(wù)。網(wǎng)格化管理服務(wù)的施行幫助居民、駐區(qū)單位解決了一大批難題、辦了一大批好事實(shí)事，得到了最大的好評和支持。

在機(jī)關(guān)單位黨組織，推行“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、服務(wù)型、廉潔性”“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)黨建規(guī)范化。一是抓整改。在充分調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上，從組織建設(shè)、黨費(fèi)收繳和黨員關(guān)系接轉(zhuǎn)、工作制度、硬件建設(shè)、資料臺賬五方面明確了黨建規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)至各機(jī)關(guān)黨支部，要求對照標(biāo)準(zhǔn)作出整改。二是抓督查。縣直工委牽頭組建成立督查指導(dǎo)組，對各個黨支部的黨建整改工作進(jìn)行逐個督查指導(dǎo)。三是抓成效。以群眾利益為本，創(chuàng)新工作方式，提升機(jī)關(guān)服務(wù)效能。在窗口單位和服務(wù)行業(yè)推行“一站式”辦公、“保姆式”服務(wù)，精簡了辦事程序，加快了辦事速度，得到了群眾好評。扎實(shí)開展了下鄉(xiāng)住村包村增收、送服務(wù)到基層、“訪知解”集中走訪等活動，深入群眾中間，與群眾面對面、心貼心，辦實(shí)事、解難題，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重塑了機(jī)關(guān)干部在基層群眾心目中的形象。

在學(xué)校黨組織，推行黨員“1+1”志愿幫扶活動，提升學(xué)校整體教學(xué)水平。以助貧、助學(xué)、助困為主要內(nèi)容，黨支部根據(jù)黨員的特長、優(yōu)勢等，安排黨員教師與學(xué)困生、貧困生、留守兒童結(jié)成幫扶對子。開展教學(xué)“1+1”活動。為學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生提供專門的“一對一”義務(wù)輔導(dǎo)，有效提高他們的學(xué)習(xí)成績。開展特長“1+1”活動。組織學(xué)生開展豐富多樣的課間、課外活動，讓孩子們在學(xué)習(xí)之余，加強(qiáng)交流，找到快樂。開展幫困“1+1”活動。從生活上、思想上關(guān)心這些孩子，幫助他們購買衣物、學(xué)習(xí)用品、書籍、食品等，與他們一起玩耍、一起吃飯、一起勞動進(jìn)行談心交流。

在非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織，推行“五抓五促”活動，努力創(chuàng)建“十好”非公黨組織。一是抓組織，促黨組織設(shè)置合理。及時掌握非公經(jīng)濟(jì)組織注冊成立及其黨員動態(tài)，適時成立黨組織或改進(jìn)黨組織設(shè)置方式。今年在新成立的沁州黃醋業(yè)開發(fā)公司和已具備單獨(dú)建黨組織條件的萬里香食品開發(fā)公司成立了黨組織。二是抓機(jī)制，促黨建工作規(guī)范。縣委組織部、非公工委指導(dǎo)各非公黨組織建立健全了各項(xiàng)黨建工作制度。將非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織工作運(yùn)行機(jī)制作為今年非公工委的黨建研究項(xiàng)目，在非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織中進(jìn)行探索研究，力求找到適合沁縣實(shí)際的非公黨組織工作機(jī)制。三是抓管理，促黨員作用發(fā)揮。采取集中培訓(xùn)、互相觀摩等形式，提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)。組織開展創(chuàng)建“十好”黨組織、“企業(yè)發(fā)展我先行”等主題實(shí)踐活動，圍繞生產(chǎn)增效這個中心，開展“黨員示范崗”、“技術(shù)大比拼”各類黨建活動，鼓勵黨員帶頭學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、攻難關(guān)，力促黨員成為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干和管理精英。四是抓幫扶，促黨組織凝聚人心。非公企業(yè)黨組織組織動員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部開展結(jié)隊(duì)幫扶困難員工、困難黨員活動，做到對象固定化、幫扶經(jīng)?；?，逢年過節(jié)，開展“問寒送暖解憂”活動，逐家逐戶慰問家庭困難員工，為他們解難題辦實(shí)事。五是抓載體，促企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。大力開展“生產(chǎn)當(dāng)骨干，崗位當(dāng)先鋒”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”、“一名黨員一面旗”等活動，為黨組織黨員發(fā)揮作用搭建平臺。利用“三八”婦女節(jié)、七一建黨節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)，開展聯(lián)歡會、體育比賽等文體活動，活躍氣氛、增進(jìn)交流、凝聚力量。

(四)抓宏觀引導(dǎo)，提高黨員質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)黨員價值。

從宏觀上定政策、把方向、立標(biāo)準(zhǔn)，確保黨員質(zhì)量，提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。

一是規(guī)范程序，保證新黨員質(zhì)量。今年我縣在總結(jié)工作實(shí)踐、借鑒各地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢編制了《發(fā)展黨員工作手冊》，將發(fā)展黨員流程科學(xué)細(xì)分為十個階段二十個步驟，對發(fā)展黨員政策依據(jù)、原則要求、程序標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、參考范例等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹和規(guī)范的闡解，并著重推行目標(biāo)管理制、入黨積極分子培養(yǎng)教育制、四票決、四公示制、兩級審查制、檔案規(guī)范制“五大制度”來確保全縣發(fā)展黨員工作規(guī)范嚴(yán)格、健康有序。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升黨員能力素質(zhì)。今年著重實(shí)施了農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)延伸計(jì)劃和黨支部書記上黨課活動?！邦I(lǐng)頭雁”培訓(xùn)：按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”、“干什么、學(xué)什么”、“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，對全縣農(nóng)村、社區(qū)、縣直單位黨組織書記、副書記、各黨委黨務(wù)干事、農(nóng)村“兩委”班子成員、后備干部、骨干黨員、大學(xué)生村官分縣鄉(xiāng)兩級進(jìn)行了集中培訓(xùn)?？h級培訓(xùn)分大、小班兩種形式，大班邀請省委黨校講師集中授課，小班按類型分四期，每期三天全封閉式培訓(xùn)，共計(jì)553人參加了培訓(xùn)，鄉(xiāng)級培訓(xùn)每人培訓(xùn)不少于兩天，共計(jì)培訓(xùn)3342人。邀請了省委黨校、市職業(yè)技術(shù)學(xué)校、市職能部門的專家、教授和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專題授課。“上黨課”活動：今年七一期間，在各黨支部中開展了以“解放思想、升級觀念、增進(jìn)合力”為目的的黨支部書記為黨員、入黨積極分子上黨課活動。黨課內(nèi)容上與黨的xx大精神、支部黨建年度工作計(jì)劃、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大局緊密結(jié)合，通過上黨課，使黨員的思想得到啟發(fā)、觀念得到更新、精神得到激勵，使黨員找到發(fā)揮作用的正確途徑和合理方法，切實(shí)把黨組織和黨員力量凝聚到了縣委加快發(fā)展、趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的中心上來。

三是開展活動，促進(jìn)黨員作用發(fā)揮。堅(jiān)持黨的群眾路線，以服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾為目的，開展了各類豐富多彩的黨建活動，合理引導(dǎo)了黨員作用的發(fā)揮，促進(jìn)了中心工作的開展。一是在領(lǐng)導(dǎo)干部下鄉(xiāng)住村包村增收活動中開展“訪民生、知民情、解民事”集中走訪活動。我縣領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正做到情況在一線掌握、矛盾在一線化解、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、發(fā)展在一線推動。一是明確目標(biāo)。明確要求縣級領(lǐng)導(dǎo)走訪覆蓋312個行政村(社區(qū))，每人走訪戶數(shù)不少于所包村總戶數(shù)的40%;縣直單位包村干部每人走訪的戶數(shù)不少于所包村總戶數(shù)的60%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部集中走訪戶數(shù)不少于所包村總數(shù)的80%;村(社區(qū))干部實(shí)行包組制度，分組走訪村(社區(qū))內(nèi)所有家庭，走訪率要達(dá)到100%。二是嚴(yán)明紀(jì)律。要求做到“四帶四要四不準(zhǔn)”?！八膸А?，即：帶著政策、帶著責(zé)任、帶著任務(wù)、帶著感情深入基層、接觸群眾?！八囊?，即：要吃農(nóng)家飯、睡農(nóng)家床、干農(nóng)家活;要輕車簡從，不陪同、不送往;要虛心向群眾學(xué)習(xí)，不干擾基層正常生產(chǎn)生活;要發(fā)揮作用，為基層群眾解難題辦實(shí)事?！八牟粶?zhǔn)”，即：不準(zhǔn)從事與工作無關(guān)的活動;不準(zhǔn)蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花;不準(zhǔn)降低標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到全覆蓋;不準(zhǔn)增加基層和群眾的一點(diǎn)負(fù)擔(dān)。以良好作風(fēng)服務(wù)于民，用實(shí)際成效取信于民。三是力求實(shí)效。設(shè)置了《入戶調(diào)查表》和《民事問題督辦卡》，要求領(lǐng)導(dǎo)干部如實(shí)填寫、嚴(yán)格落實(shí)?；顒娱_展以來，25名處級領(lǐng)導(dǎo)都充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，到聯(lián)系村送資金、送技術(shù)、送項(xiàng)目、送知識、送溫暖，深入312個行政村(社區(qū))走訪農(nóng)戶1400多戶、105個企業(yè)或個體工商戶，召開學(xué)習(xí)貫徹xx大精神座談會300多次，看望慰問生活困難黨員、群眾137人，送去慰問金2萬余元。舉辦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、勞動技能提升培訓(xùn)1200余人次，撰寫調(diào)研報(bào)告25篇，化解矛盾糾紛、解決實(shí)際問題300多件，收集意見建議624條，提出合理化建議373條，切實(shí)維護(hù)了基層群眾的貼身利益。老百姓看到了實(shí)實(shí)在在的變化，得到了實(shí)實(shí)在在的好處，銘記了實(shí)實(shí)在在的情意，對包村領(lǐng)導(dǎo)的走訪工作交口稱贊。二是開展黨員干部下基層大走訪活動。今年6月開始，由縣委安排的具有包村任務(wù)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)所屬支部其他黨員開展下基層大走訪活動，入戶上門與群眾促膝談心，看望慰問老黨員、困難黨員，調(diào)查研究所走訪村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，與村干部共同謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出合理化建議，形成高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，讓黨員在體察民情民意、興辦實(shí)事好事中轉(zhuǎn)變作風(fēng)、得到鍛煉。目前，全縣黨員干部填寫入戶調(diào)查表5000余份，撰寫高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告500多篇，制定有價值的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃100多篇。三是開展黨代表聯(lián)系黨員群眾活動。推行“三定三建”服務(wù)模式，構(gòu)建工作落實(shí)保障機(jī)制，為黨代表發(fā)揮作用搭建平臺。規(guī)定了黨代表的服務(wù)職責(zé)、服務(wù)方式、服務(wù)時間，建立了黨代表服務(wù)日制度、“五訪五問”制度、“1+3”結(jié)對幫扶制度，各黨委成立了黨代表工作室，配備了工作人員，確定了黨代表聯(lián)絡(luò)員343人。黨代表在活動中為所聯(lián)系的困難黨員群眾解難題、辦實(shí)事、謀富路，密切了黨群干群關(guān)系、服務(wù)了民生發(fā)展、促進(jìn)了社會和諧，取得了良好的社會效應(yīng)。四是推進(jìn)知識型、創(chuàng)業(yè)型、富民型、服務(wù)型農(nóng)村黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)。通過開展培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)，出臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展激勵政策，鼓勵黨員創(chuàng)業(yè)富民，開展“訪、知、解”活動等措施，努力打造知識型、創(chuàng)業(yè)型、富民型、服務(wù)型黨支部書記。南里鄉(xiāng)梅溝村黨支部書記杜青崗擔(dān)任支部書記四十多年來，堅(jiān)持“服務(wù)”理念，服務(wù)群眾、服務(wù)能人、服務(wù)有志青年，不斷將優(yōu)秀的年輕人吸收進(jìn)黨員隊(duì)伍中來，保證了村黨支部時刻保持旺盛的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、凝聚力，他積極幫助致富能人跑項(xiàng)目、跑資金，也促進(jìn)了全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，村內(nèi)現(xiàn)有大型養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)羊、養(yǎng)驢場各一個。全縣還有龔來文、喬明效、張?jiān)频葦?shù)十位群眾稱贊、領(lǐng)導(dǎo)肯定的農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”。他們或是創(chuàng)業(yè)典型、或是引資名將、或是致富能人，在帶領(lǐng)群眾脫貧致富方面發(fā)揮了該有的領(lǐng)頭作用。今年“七一”表彰，全縣十佳黨組織中有8家是農(nóng)村黨支部，十佳黨員中有6名是農(nóng)村黨支部書記。五是實(shí)行農(nóng)村黨員分片聯(lián)戶制度。各農(nóng)村黨支部將全村群眾按片劃分，根據(jù)黨員特長優(yōu)勢、能力素質(zhì)，合理安排聯(lián)戶戶數(shù)，負(fù)責(zé)聯(lián)系、組織、指導(dǎo)各戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)、參與集體勞動、信訪維穩(wěn)等工作。黨員分片聯(lián)戶制度的推行進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系，凝聚了發(fā)展合力，促進(jìn)了農(nóng)村發(fā)展。冊村鎮(zhèn)堯山村黨員幫助聯(lián)系戶積極發(fā)展核桃、育苗、大棚蔬菜等特色產(chǎn)業(yè)種植，實(shí)現(xiàn)了戶戶有產(chǎn)業(yè)、戶戶有項(xiàng)目;漳源鎮(zhèn)上莊村規(guī)定農(nóng)戶有難題先向聯(lián)系他們的黨員反映，黨員解決不了的再向村支部反映，黨員發(fā)揮了很好的協(xié)調(diào)作用，既幫助農(nóng)戶解決了實(shí)際困難，也分擔(dān)了黨支部工作，給支部班子成員騰出更過的時間來抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展、引資上項(xiàng)工作;新店鎮(zhèn)大端村由黨員牽頭，組織聯(lián)系戶成立了小分隊(duì)，在村護(hù)林防火、環(huán)境衛(wèi)生整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中有力有序地參與勞動，發(fā)揮了重要作用。六是開展黨員志愿服務(wù)活動?！捌咭弧逼陂g，開展了“我是黨員，我先行”黨員志愿服務(wù)活動，動員各黨組織組成黨員志愿服務(wù)隊(duì)深入社區(qū)街頭開展法律宣傳、政策咨詢、“學(xué)雷鋒做好事”活動;深入農(nóng)村基層開展文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動;深入田間地頭參加農(nóng)事勞動，體驗(yàn)艱辛、憶苦思甜;深入項(xiàng)目一線、產(chǎn)業(yè)基地開展文藝演出，表達(dá)慰問謝意;深入光榮院、敬老院、孤寡老人家中開展義務(wù)勞動，送上關(guān)懷祝福。通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員宗旨意識、服務(wù)本領(lǐng)，密切黨群干群關(guān)系。

(五)抓考核管理，促進(jìn)獎優(yōu)罰劣，激發(fā)整體活力。

在考核激勵方面，我縣重點(diǎn)實(shí)行了兩項(xiàng)制度，一是開展了基層黨組織書記述職評議工作，形成縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考制度。二是實(shí)行了“雙項(xiàng)承諾、公開評議”制度，年初，就辦實(shí)事情況，黨組織向黨員和群眾承諾，黨員向黨組織和群眾承諾，實(shí)行年中、年底兩次民主評議，今年七一考核，還專門加強(qiáng)了對“公開承諾、民主評議”工作的考核權(quán)重。通過兩項(xiàng)制度的綜合實(shí)施，形成了“雙述、雙評、雙考、雙掛鉤”的“四雙”考核評價辦法?！半p述”，即基層黨組織書記向上級黨組織和基層黨員群眾代表作黨建專項(xiàng)述職。每年年底集中進(jìn)行?！半p評”，即上級黨組織書記點(diǎn)評和黨員群眾代表測評?！半p考”，即每年進(jìn)行“七一”黨建考核和年度目標(biāo)責(zé)任考核兩次考核?！半p掛鉤”，即將考核結(jié)果、黨員群眾代表民主測評結(jié)果與黨組織及班子成員的經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇相掛鉤。同時，配套出臺了發(fā)放問卷、征求意見、邀請“兩代表一委員”民主測評、專項(xiàng)督導(dǎo)等制度，實(shí)現(xiàn)了基層黨建工作由“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。今年“七一”，為了弘揚(yáng)正氣、激勵干勁，我縣對在北方水城、美麗沁州建設(shè)中表現(xiàn)突出的61個黨組織和167名黨員進(jìn)行了大張旗鼓的表彰獎勵，在全縣上下營造出了永葆先進(jìn)立潮頭、奮力拼搏建功業(yè)的濃厚氛圍。

三、存在問題及下步打算。

我縣黨建工作雖然做了大量工作，取得了不錯成效，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

一是總體水平不平衡。有的黨組織黨建工作進(jìn)步快、發(fā)揮作用好，有的黨組織在黨建方面則顯得辦法少、力度小，難以打開局面，不能為中心工作提供相適應(yīng)、所必需的組織保障。今后，我縣將長期堅(jiān)持、深入開展后進(jìn)黨組織整改轉(zhuǎn)化、先進(jìn)聯(lián)系后進(jìn)、城鄉(xiāng)結(jié)對共建等工作，努力探索在后進(jìn)黨組織轉(zhuǎn)化方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。

二是軟件資料不過硬。有的黨組織黨建思路清晰、中心突出，黨建活動開展經(jīng)常、黨組織黨員作用發(fā)揮良好，抓黨建促發(fā)展成效明顯。但平常卻疏忽了軟件資料的收集整理工作，導(dǎo)致黨建資料不能很好的反映出黨建工作的軌跡。今后將繼續(xù)加強(qiáng)縣鄉(xiāng)村三級黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，擇優(yōu)上崗、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高待遇，讓“吃苦”的黨務(wù)工作成為“吃香”的工作崗位。

三是自主創(chuàng)新不主動。不少黨組織習(xí)慣于按部就班地開展工作，對上級安排的工作做到了件件有落實(shí)、件件有回音，但在結(jié)合實(shí)際自主創(chuàng)新，將上級部署有機(jī)融入自身實(shí)際方面還存在欠缺，不能充分發(fā)揮出黨建活動的作用和力量。今后將在黨建自主創(chuàng)新、有機(jī)對接方面強(qiáng)化指導(dǎo)、強(qiáng)化激勵、強(qiáng)化扶持，真正將黨建融入實(shí)際、融入中心，起到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的作用。

公司上半年工作匯報(bào)篇三

一年來，我院高度重視黨建工作，認(rèn)真按局黨委黨建工作任務(wù)抓落實(shí)，在局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院黨政班子帶領(lǐng)下，通過各支部全體黨員、全院黨務(wù)工作者、相關(guān)科室和廣大干部群眾的共同努力，較好完成了各項(xiàng)黨建工作任務(wù)，確保醫(yī)院中心工作的完成和醫(yī)院的發(fā)展，取得可喜成績?，F(xiàn)按照局黨委“關(guān)于做好黨建工作匯報(bào)準(zhǔn)備工作的通知”精神和要求，將我院20xx年黨建工作開展情況和我作為抓黨建第一責(zé)任人的履職情況，按“黨建工作開展情況、第一責(zé)任人履職情況、取得的成績、存在的問題和不足、下一步工作”等五個方面具體匯報(bào)如下：

(一)完善制度、落實(shí)責(zé)任、上下齊抓黨建工作。

抓黨建是院黨委的主要工作之一，為抓好黨建工作，20xx年我院黨委主要從以下幾方面入手：

1、抓制度建設(shè)。

抓制度建設(shè)首要的是抓黨建責(zé)任制的落實(shí)。為此20xx年醫(yī)院根據(jù)實(shí)際制定并下發(fā)了“中共xx醫(yī)院委員會關(guān)于落實(shí)黨建工作責(zé)任制的實(shí)施意見”，從指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作措施等幾方面對抓黨建工作給予進(jìn)一步明確，并在我院首次以文件形式提出“黨委書記是抓全院黨建工作的第一責(zé)任人，各支部書記是抓支部黨建工作的第一責(zé)任人，黨委分管領(lǐng)導(dǎo)是抓全院黨建工作的直接責(zé)任人，黨委班子成員分支部抓黨建工作”、“在落實(shí)黨建工作責(zé)任制中，要不斷健全完善激勵措施，通過與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考察相結(jié)合、與年度工作目標(biāo)責(zé)任考核相結(jié)合、與作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)相結(jié)合等，嚴(yán)格獎懲來強(qiáng)化責(zé)任，推動工作落實(shí)”。此外黨組織在認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”基礎(chǔ)上，還建立了以下制度：

一是例會制度。院黨委會隨時研究黨建工作。每半年召開一次匯報(bào)會，聽取各支部黨建工作情況匯報(bào)，部署黨建工作任務(wù)。

二是定期報(bào)告制度。每半年向局黨委匯報(bào)一次黨建工作。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)年度述職要把抓黨建工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。

三是黨建研究制度。每年要確立一個黨建研究課題、通過研究，探索適合我院實(shí)際的黨建工作思路、方法。

四是黨建聯(lián)系點(diǎn)制度。建立院班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，定期深入各支部指導(dǎo)黨建工作，開展調(diào)查研究，幫助支部和群眾解決實(shí)際問題。每年到聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作不少于2次。

五是建立督促檢查制度。采取定期檢查、隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式對黨建工作進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并通報(bào)檢查情況。

公司上半年工作匯報(bào)篇四

2xx0年底，當(dāng)涂供電局改制為當(dāng)涂供電公司,20xx年3月選舉產(chǎn)生第一屆當(dāng)涂供電公司黨總支委員會。黨總支委員會現(xiàn)由xxxx委員組成(黨總支書記一人，副書記一人)，專職政工人員xxxx。

公司黨總支隸屬于縣經(jīng)貿(mào)委黨委，在縣經(jīng)貿(mào)委黨委和馬鞍山供電公司黨委雙重管理下開展工作，現(xiàn)有xxxx直屬黨支部，xxxx黨小組，黨員10xxxx(其中預(yù)備黨員1xxxx)。

二、解放思想，黨的建設(shè)全面推進(jìn)。

公司黨總支緊緊圍繞公司中心工作，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，進(jìn)一步開創(chuàng)黨建工作的新局面。形成抓黨建、抓廉潔勤政、抓精神文明建設(shè)、抓思想政治工作的良好氛圍。

增強(qiáng)素質(zhì)，提高黨務(wù)工作者工作能力。為更好地發(fā)揮黨員、黨組織凝聚力和號召力，黨總支從落實(shí)各項(xiàng)制度入手，堅(jiān)持政工例會、黨支部目標(biāo)管理、民主評議黨員及黨內(nèi)民主生活會制度。一是定期召開政工例會，布置工作任務(wù)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)工作情況，匯報(bào)職工的思想動態(tài)，檢查工作落實(shí)情況。政工例會已成為黨總支連接職能部門和各支部的橋梁。二是加強(qiáng)提高黨務(wù)工作者的工作能力，舉辦了黨支部書記、委員學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)基層黨組織基本工作方式及基本工作方法，繪制了《黨費(fèi)收繳流程圖》等十余個黨務(wù)工作流程圖，并逐一進(jìn)行講解。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，基層支部委員很快的熟悉基本黨務(wù)工作。

規(guī)范管理提高基層黨支部戰(zhàn)斗力。為了規(guī)范基層黨支部工作，公司黨總支制定了《當(dāng)涂供電公司基層黨支部工作目標(biāo)評價辦法》及《當(dāng)涂供電公司基層黨支部工作目標(biāo)評價細(xì)則》，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨員管理和加強(qiáng)思想政治工作五個方面二十個小項(xiàng)對基層黨支部基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，每季度組織對工作開展情況進(jìn)行考核?；鶎狱h支部各項(xiàng)工作得到了有序的開展，增強(qiáng)了黨支部的工作能力。

認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個發(fā)展一個”的原則，深入做好在青年、生產(chǎn)一線和黨的力量薄弱的地方發(fā)展黨員工作，改善黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和分布，嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展的程序和規(guī)定。在發(fā)展工作中，認(rèn)真執(zhí)行“發(fā)展黨員工作細(xì)則”、“發(fā)展黨員公示”制度，嚴(yán)把入口關(guān)。全年發(fā)展的xxxx黨員，均進(jìn)行了公示，提高了發(fā)展黨員的透明度，強(qiáng)化了發(fā)展黨員工作的監(jiān)督和制約機(jī)制。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)穩(wěn)步加強(qiáng)。

不斷學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)的“三觀”。堅(jiān)持黨總支中心組學(xué)習(xí)制度，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。黨總支在全年學(xué)習(xí)中，主要把握三點(diǎn)，一是明確學(xué)習(xí)目的，周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃、切合時事要求，按計(jì)劃組織中心組成員學(xué)習(xí)。二是改變單一集中學(xué)習(xí)的模式，強(qiáng)調(diào)集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。三是健全學(xué)習(xí)制度和組織，明確職責(zé)，保障學(xué)習(xí)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)施參學(xué)人員簽到制。20xx年，我黨總支共組織集中學(xué)習(xí)1xxxx，參學(xué)人員每人自學(xué)時間約計(jì)60小時，參學(xué)率為98以上，保證了學(xué)習(xí)任務(wù)的完成。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。一是堅(jiān)持民主集中制，強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)觀念。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互相尊重，互相支持，顧全大局。三是正確處理好黨政兩個“一把手”的關(guān)系、正職與副職的關(guān)系、分工與協(xié)作的關(guān)系、信任與監(jiān)督的關(guān)系、求同和存異的關(guān)系、批評與自我批評的關(guān)系。如今，當(dāng)涂供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成為思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體，呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定有序的平衡狀態(tài)，班子成員充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力，提高了班子整體效能。

加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓班子廉潔自律。建立健全各項(xiàng)監(jiān)督約束機(jī)制，以黨總支委民主生活會為抓手，以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報(bào)告、個人收入申報(bào)、責(zé)任追究制度為手段，不斷加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督和約束。堵住源頭，全面貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。一是健全了責(zé)任機(jī)制，保證了黨風(fēng)廉政責(zé)任書的落實(shí)，全面落實(shí)了市公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、部門的責(zé)任范圍和承擔(dān)任務(wù)、職責(zé)范圍。二是健全工作機(jī)制，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的落實(shí)。為保證責(zé)任書內(nèi)容的切實(shí)落實(shí)，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的'原則，將“責(zé)任書”內(nèi)容分解，職能部門以《部門責(zé)任分解和承擔(dān)書》、支部以與班組層層簽訂的形式，形成一級抓一級，一抓到底的工作機(jī)制。三是健全考核機(jī)制，實(shí)行了黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，保證黨風(fēng)廉政責(zé)任書的落實(shí)。堅(jiān)持執(zhí)行《當(dāng)涂供電公司黨風(fēng)廉政責(zé)任書考核辦法》，黨總支對全公司各單位責(zé)任書落實(shí)情況每半年進(jìn)行一次全面考核。

四、保證質(zhì)量，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)。

妥善處理考核結(jié)果，向管理制度要實(shí)效，力求實(shí)現(xiàn)最好的管理效果。在中層干部的選拔和任用上，公司黨總支始終堅(jiān)持公開、公平和公正的原則，嚴(yán)把公開推薦、資格審查、考核、考察四個關(guān)口，用人唯賢，用人唯專，用人唯能。黨總支結(jié)合20xx年中層干部考核結(jié)果，提拔任用了xxxx年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鳂I(yè)績較突出的同志擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，促進(jìn)了公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動的進(jìn)一步發(fā)展。加強(qiáng)干部任用的監(jiān)督和約束，嚴(yán)格執(zhí)行任前公示制度，尊重群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，保證任用干部的質(zhì)量。

加強(qiáng)培養(yǎng)，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。以人為本，為后備干部的工作、學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)造環(huán)境，提供條件，營造學(xué)習(xí)氛圍，建立協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)遇，凝聚人心，鑄造親和力和凝聚力，營造尊重人才、愛護(hù)人才、培養(yǎng)人才的良好氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行《后備干部選拔培養(yǎng)制度》，建立公司后備干部人才庫，對后備干部實(shí)行動態(tài)管理，結(jié)合對干部的考核和考察情況，對后備干部進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，優(yōu)勝劣汰，加強(qiáng)對后備干部的培訓(xùn)和崗位交流。

五、開拓進(jìn)取，開創(chuàng)精神文明建設(shè)新局面。

建章立制，確定精神文明建設(shè)新目標(biāo)。制定了“精神文明建設(shè)十五規(guī)劃”“企業(yè)文化建設(shè)十五規(guī)劃”、“企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則”，確立精神文明建設(shè)的指導(dǎo)原則、工作目標(biāo)、基本任務(wù)和保障措施，使得公司精神文明建設(shè)有章可循。為確立企業(yè)核心價值觀，激勵全體員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，拼搏進(jìn)取，公司黨總支進(jìn)行了企業(yè)精神評選活動，最終確立了“超越自我，奮力爭先”的企業(yè)精神，并進(jìn)一步確立了機(jī)關(guān)部室工作理念，員工的向心力和工作責(zé)任心得到極大提高。

拓寬思路，探索精神文明建設(shè)新途徑。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃和月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過教育培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動等載體，對職工進(jìn)行“三德”、“三觀”、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質(zhì)，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進(jìn)事跡評選，用大家身邊的事跡來教育感染大家，營造出一個激勵廣大職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的好氛圍。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報(bào)》、《創(chuàng)建工作簡報(bào)》、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事、要事、好事，營造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿，宣傳公司三個文明建設(shè)的新成果，樹立企業(yè)良好的社會形象。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)的作用。

1、發(fā)揮工會作用，凝聚員工力量。

20xx年，公司黨總支以促進(jìn)企業(yè)精神文明和政治文明建設(shè)為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化工會作用。一是指導(dǎo)工會開展好企業(yè)政治文明建設(shè)，主要包括堅(jiān)持和完善職工代表大會制度，履行民主管理制度，深入推行司務(wù)公開和履行民主評議干部制度，深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等。二是以職工教育和勞動競賽活動為載體，推動文明行業(yè)創(chuàng)建活動深入發(fā)展。開展了以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的安全教育培訓(xùn)活動，如觸電急救、安全警示、技能培訓(xùn)等學(xué)習(xí);開展了以提高職工文化水平和技術(shù)能力的職工教育，鼓勵職工自學(xué)成才;協(xié)同上級有關(guān)部門開展了“迎峰度夏”安全生產(chǎn)競賽和以“加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)、促進(jìn)安全生產(chǎn)”為主題的“安康杯”競賽活動，在全公司范圍內(nèi)開展“先進(jìn)工會小組”、“工會積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標(biāo)兵先進(jìn)生產(chǎn)工作者”的評選活動。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。

2、創(chuàng)新創(chuàng)效，積極支持共青團(tuán)開展工作。

公司黨總支歷來十分重視團(tuán)委工作，積極發(fā)揮團(tuán)組織在企業(yè)服務(wù)大局、服務(wù)中心、服務(wù)青年工作中應(yīng)有的作用，黨總支主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常直接過問團(tuán)青工作，先后多次與部分團(tuán)員促膝談心。公司團(tuán)委在黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，以貫徹落實(shí)團(tuán)中央關(guān)于“推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員作黨的發(fā)展對象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象”為切入點(diǎn)，以支部建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，做好團(tuán)的基礎(chǔ)性工作;開展網(wǎng)絡(luò)競賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會、“學(xué)雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓(xùn)、崗位競賽和青年志愿者行動;開展了趣味跳繩比賽、計(jì)算機(jī)應(yīng)用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動;成立了“足球俱樂部”，開辟了“足球天地”論壇，豐富青工業(yè)余文化生活。

20xx年，公司黨總支一班人面對農(nóng)電體制改革的新形勢和新局面，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn)，勇于探索，富于創(chuàng)新，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;全體黨員在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，樂于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，使得公司各項(xiàng)工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，公司先后獲得省公司“×××縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位”、“雙文明”單位、“20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號以及省工商局、省消協(xié)“誠信單位”、“消費(fèi)者滿意的水、電、氣服務(wù)單位”、“維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號，公司順利通過國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考評驗(yàn)收。

公司上半年工作匯報(bào)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我匯報(bào)的題目是：加強(qiáng)組織建設(shè)?創(chuàng)新黨建管理。

2004年，分公司深入貫徹“兩級”公司工作會議精神，將企業(yè)黨建工作融入“強(qiáng)于管理、精于服務(wù)、追求卓越、創(chuàng)建一流”的目標(biāo)要求中去，按照分公司“想一流、干一流、創(chuàng)一流”工作目標(biāo)，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，深化支部建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨建和思想政治工作有形化，推動了上半年各項(xiàng)工作的有序開展。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

按照公司黨委“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識化員工”的要求，營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵干部員工不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

一是加強(qiáng)中心組的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和理論水平。為建設(shè)一只學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍，分公司形成了以黨委中心組為龍頭的理論學(xué)習(xí)制度，對十六大報(bào)告、黨章和“三個代表”重要思想、“兩個條例”進(jìn)行了學(xué)習(xí)，立足于提高班子成員解決自身問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)者的自律能力，要求領(lǐng)導(dǎo)干部（包括中層管理干部）每月學(xué)習(xí)不少于8小時，在學(xué)習(xí)的同時，重點(diǎn)是如何將學(xué)習(xí)與近期工作結(jié)合起來，將學(xué)習(xí)與解決工作中的實(shí)際問題結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)提高了學(xué)習(xí)效果和解決實(shí)際問題的能力，截止5月底分公司黨委共收到各級干部。

心得體會。

三是針對分公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)相對較差，技能水平相對較低的狀況，自一季度以來,開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)知識型隊(duì)伍”活動，要求各科室堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容從法規(guī)、政策、制度到工作流程,從安全案例到企業(yè)文化,從業(yè)務(wù)知識到專業(yè)知識。另外,分公司還給每位員工下發(fā)學(xué)習(xí)筆記,要求全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真真做好學(xué)習(xí)記錄和心得體會，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。3月份，分公司對組織的安全知識競賽中成績不合格的3名員工進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。用分配激勵學(xué)習(xí)，有效的調(diào)動了職工學(xué)知識、練技能的積極性。上半年分公司共組織內(nèi)部自培2次，參培人數(shù)45人，在外部培訓(xùn)中有3人經(jīng)過培訓(xùn)和考核取得了操作證和資格證。

另外，我們對著力營造有利于人優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，對2003年度獲得先進(jìn)的個人和在西部轄區(qū)技術(shù)比武中獲的名次的操作人員，按在崗待遇組織他們出外考察學(xué)習(xí)，為他們提供各個方面的快車道。

二、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

分公司按照完善組織機(jī)構(gòu)，提高組織工作能力的支部建設(shè)要求加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，在狠抓支部建設(shè)的同時由各支部與全體黨員簽訂《黨員目標(biāo)。

責(zé)任書。

》和《黨員目標(biāo)。

承諾書。

》，使每個黨員明確目標(biāo)和責(zé)任，從而推動了分公司的各項(xiàng)工作。

一、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

為貫徹落實(shí)兩級工作會議精神，我們積極探索基層黨支部建設(shè)的新思路、新方法，今年上半年，分公司各黨支部圍繞中心工作，以服務(wù)職工群眾為宗旨，從生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊(duì)伍的思想實(shí)際出發(fā)，大力強(qiáng)化基層黨建和思想政治工作，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和向心力，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。各黨支部，提出了“有困難找支部”的工作承諾，并在實(shí)際工作中付諸具體實(shí)踐，增強(qiáng)員工對基層支部的歸屬感和認(rèn)可度，拉進(jìn)了黨組織與廣大員工的距離，增強(qiáng)了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，也充分發(fā)揮了黨支部的服務(wù)、保障功能。

一是落實(shí)員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎(chǔ)資料臺帳，把員工方方面面的資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)清楚，甚至員工的喜好脾性都作了詳細(xì)地了解登記。通過全面詳盡的資料，使思想政治工作做到細(xì)致入微、有的放矢；二是落實(shí)定期訪談制度。黨支部加強(qiáng)家訪和談心制度，做到對有困難和遇有問題的職工不定期家訪，每旬到班組談心一次，每月抽部分員工談話一次，時刻掌握員工的思想動態(tài)。三是落實(shí)“三不放過”黨員管理，對工作不認(rèn)真，學(xué)習(xí)不積極，自身要求不過硬的黨員，及時進(jìn)行批評教育，使廣大黨員始終保持奮進(jìn)向上。

在落實(shí)好上述制度和具體工作的同時，各支部把解決實(shí)際問題作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年來，分公司一支部把長期處于班組排名末尾的發(fā)油化驗(yàn)組定為重點(diǎn)幫扶對象，對人員進(jìn)行特別培訓(xùn)，從思想認(rèn)識、工作態(tài)度、個人工作技能方面進(jìn)行幫扶，還將作業(yè)區(qū)內(nèi)雜草最多的一片林地定為“支部承包林”，由支部不定期進(jìn)行清理；同時，支部還積極走出去，對清水鄉(xiāng)原兩名因家庭困難而面臨輟學(xué)的學(xué)生進(jìn)行長期幫扶，受到了地方政府和企業(yè)的好評，在職工中也形成了一定的影響力。

二、充分發(fā)揮“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒示范崗”的作用。

在上半年開展的設(shè)備檢修月、安全管理年、企業(yè)文化月、班組（科室）達(dá)標(biāo)等各項(xiàng)活動和日常工作中，黨員先鋒崗和示范班組處處做表率，帶動廣大員工、群眾，使活動有效進(jìn)行，切實(shí)發(fā)揮了樣板作用，促進(jìn)了分公司各項(xiàng)活動的開展。

“黨員先鋒示范班組”計(jì)量二組，在分公司班組達(dá)標(biāo)活動中，提出“練精湛技藝，做企業(yè)能人”，這一目標(biāo)，并積極動員全班組人員在“做企業(yè)能人”上下功夫，鼓勵員工爭當(dāng)“本崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆钡亩嗝媸帧！包h員先鋒示范崗”※※※作為班組長，最先在分公司班組中建立了班組周考核制度。把班組成員的考試成績與收入掛鉤。在班組建設(shè)中，充分發(fā)揮黨員先鋒示范崗的作用，帶動全班人員積極創(chuàng)建優(yōu)秀班組，使該班組業(yè)績在上半年連續(xù)處于分公司各班組前列，為推動全員崗位練兵成為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，他提出了建立崗位練兵室的設(shè)想?！包h員先鋒示范崗”吳軍勝同志，在科室工作中，充分發(fā)揮“黨員先鋒示范崗”作用，在業(yè)績考核方面，不怕得罪人，帶頭處理各種違紀(jì)行為，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)，有利的推動了分公司各項(xiàng)工作的正規(guī)化發(fā)展。

三、深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

口號。

征集活動在活動中共征集合理化建議1條，宣傳用語和口號34條，分公司將這些用語在宣傳欄中進(jìn)行公布，并從中精選10條，做為分公司的宣傳用語，通過征集活動，提煉了分公司本土化的企業(yè)文化，推動了企業(yè)文化的進(jìn)一步延伸。

二是加大宣傳工作力度，樹立分公司良好形象。今年上半年分公司加大宣傳報(bào)道力度，截止6月底，共計(jì)在※※報(bào)發(fā)表10篇，※※日報(bào)1篇，在※※公司簡報(bào)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)表77篇，出版黑板報(bào)30期，編制分公司簡報(bào)6期。宣傳工作取得了分公司歷史以來的最好成績，通訊員隊(duì)伍也從“一支獨(dú)秀”到“遍地開花”的轉(zhuǎn)變。在“元月安全月”、四月設(shè)備檢修月，達(dá)標(biāo)工作及在“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒崗”等運(yùn)行中出現(xiàn)的典型和先進(jìn)事跡，通過宣傳，形成全員爭、創(chuàng)、比、優(yōu)的良好風(fēng)氣，推進(jìn)了員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

四、創(chuàng)新機(jī)制，凝聚人心，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。按照公司黨委“改革發(fā)展堅(jiān)定不移，穩(wěn)定工作深入細(xì)致”的要求，我們及時掌握有償解除勞動關(guān)系人員和離退休人員的思想動態(tài)，及時宣講了有關(guān)政策，引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，支持理解企業(yè)改革發(fā)展。并要求各級干部要主動超前做工作，擔(dān)負(fù)起穩(wěn)定工作責(zé)任。

創(chuàng)新工會工作機(jī)制，設(shè)立工會小組長。為不斷推動企業(yè)穩(wěn)定，分公司工會緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)開展工作，加強(qiáng)廠務(wù)公開管理。5月10日，在公司系統(tǒng)推行了工會現(xiàn)場工作監(jiān)管模式，在各作業(yè)現(xiàn)場班組和各隊(duì)相繼建立了兼職現(xiàn)場工會小組長監(jiān)管崗。這些由帶班人兼職的工會現(xiàn)場小組長，重點(diǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境（梯子、欄桿、照明、通道等）、衛(wèi)生環(huán)保、勞動保護(hù)使用等的監(jiān)督監(jiān)管。工會維權(quán)到現(xiàn)場，開拓了工會工作的多渠道化，使企業(yè)三級勞動保護(hù)、現(xiàn)場安全監(jiān)督都得到了較好的落實(shí)。

關(guān)心職工健康，踐行“三個代表”。上半年，分公司根據(jù)qhse管理要求分批組織了退休、內(nèi)退、在職職工體檢，在體檢過程中，分公司多方爭取，醫(yī)院派出了最好的醫(yī)務(wù)人員為職工體檢，經(jīng)過會診，對部分患有疾病的職工安排住院治療，對一些病情難以確診的職工，及時通知到蘭州進(jìn)行復(fù)查。退休、內(nèi)退職工在體檢后表示要以實(shí)際行動維護(hù)分公司形象，做好小區(qū)工作，教育子女努力工作，愛崗敬業(yè)。

另外分公司組織對小區(qū)1、2#樓進(jìn)行了亮化粉刷，對部分滲漏屋面進(jìn)行了全面維修，業(yè)主委員會又組織小區(qū)老職工和家屬組建了分公司老年舞蹈隊(duì)，活躍了小區(qū)住戶的文化生活，以實(shí)際行動來踐行“三個代表”。

精神文明建設(shè)成績顯著。今年以來分公司精神文明建設(shè)開始從學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向?qū)嵺`，積極開展了基礎(chǔ)資料展評、達(dá)標(biāo)工作和元至6月份的6項(xiàng)活動，提出了“本崗精、多崗?fù)ā?、“練精湛技藝，做企業(yè)能人”等班組實(shí)踐活動，并由分公司員工自己編寫了分公司企業(yè)作風(fēng)、職業(yè)道德規(guī)范、文明用語十遵守和文明單位、文明科室、文明班組、文明員工、文明家庭為主要內(nèi)容的精神文明手冊，將文明建設(shè)逐步轉(zhuǎn)化為有形的制度化管理，并為小區(qū)新增訂了《人民日報(bào)》，以便讓小區(qū)廣大居民及時了解和聽到中央的聲音，有效的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。

上半年以來分公司在獲得2003年※※市花園式單位的同時，今年4月，家屬小區(qū)又被※※市精神文明辦公室授予市級精神文明小區(qū)，分公司也獲得了當(dāng)?shù)貎?nèi)保先進(jìn)單位稱號。

五、加強(qiáng)和改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

抓好“兩個條例”的學(xué)習(xí)。在“兩個條例”的學(xué)習(xí)中，分公司認(rèn)真做到領(lǐng)導(dǎo)精通，黨員熟悉，群眾監(jiān)督，讓廣大黨員深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握兩個《條例》的精神實(shí)質(zhì)和具體規(guī)定，切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員特別是黨員干部接受監(jiān)督的意識和紀(jì)律觀念，主動接受黨組織和黨員的監(jiān)督，自覺做到遵守黨的紀(jì)律不動搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。上半年以來分公司共組織“兩個條例”專題教育活動兩次，舉行理論考試兩次，重點(diǎn)突出了干部黨員《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的學(xué)習(xí)和群眾黨員《紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

二是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。上半年分公司與10名副科級以上干部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和廉潔自律承諾書，并建立了廉政檔案。切實(shí)形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的黨風(fēng)廉政責(zé)任體系，并從6月20日開始組織黨員。

先進(jìn)性教育。

總體，在上半年工作取得成績的同時，我們將以“七一”黨的生日慶?；顒訛榕_階，認(rèn)真開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，繼續(xù)發(fā)揮好“黨員先鋒崗”和“黨員先鋒示范班組”的作用，通過考核，來不斷推動支部工作和黨小組工作。

謝謝大家。

公司上半年工作匯報(bào)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我匯報(bào)的題目是：加強(qiáng)組織建設(shè)創(chuàng)新黨建管理。

20xx年，分公司深入貫徹“兩級”公司工作會議精神，將企業(yè)黨建工作融入“強(qiáng)于管理、精于服務(wù)、追求卓越、創(chuàng)建一流”的目標(biāo)要求中去，按照分公司“想一流、干一流、創(chuàng)一流”工作目標(biāo)，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，深化支部建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨建和思想政治工作有形化，推動了上半年各項(xiàng)工作的有序開展。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

按照公司黨委“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識化員工”的要求，營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵干部員工不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

一是加強(qiáng)中心組的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和理論水平。為建設(shè)一只學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍，分公司形成了以黨委中心組為龍頭的理論學(xué)習(xí)制度，對十六大報(bào)告、黨章和“三個代表”重要思想、“兩個條例”進(jìn)行了學(xué)習(xí)，立足于提高班子成員解決自身問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)者的自律能力，要求領(lǐng)導(dǎo)干部（包括中層管理干部）每月學(xué)習(xí)不少于8小時，在學(xué)習(xí)的同時，重點(diǎn)是教你怎樣將學(xué)習(xí)與近期工作結(jié)合起來，將學(xué)習(xí)與解決工作中的實(shí)際問題結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)提高了學(xué)習(xí)效果和解決實(shí)際問題的能力，截止5月底分公司黨委共收到各級干部心得體會24篇，有3篇心得和學(xué)習(xí)認(rèn)識在《中心組學(xué)習(xí)》上刊登，66篇報(bào)道和學(xué)習(xí)體會在《工作簡報(bào)》上刊登。

三是針對分公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)相對較差，技能水平相對較低的狀況，自一季度以來,開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)知識型隊(duì)伍”活動，要求各科室堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容從法規(guī)、政策、制度到工作流程,從安全案例到企業(yè)文化,從業(yè)務(wù)知識到專業(yè)知識。另外,分公司還給每位員工下發(fā)學(xué)習(xí)筆記,要求全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真真做好學(xué)習(xí)記錄和心得體會，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。3月份，分公司對組織的安全知識競賽中成績不合格的3名員工進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。用分配激勵學(xué)習(xí)，有效的調(diào)動了職工學(xué)知識、練技能的積極性。上半年分公司共組織內(nèi)部自培2次，參培人數(shù)45人，在外部培訓(xùn)中有3人經(jīng)過培訓(xùn)和考核取得了操作證和資格證。

另外，我們對著力營造有利于人優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，對獲得先進(jìn)的個人和在西部轄區(qū)技術(shù)比武中獲的名次的操作人員，按在崗待遇組織他們出外考察學(xué)習(xí)，為他們提供各個方面的快車道。

二、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

分公司按照完善組織機(jī)構(gòu)，提高組織工作能力的支部建設(shè)要求加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，在狠抓支部建設(shè)的.同時由各支部與全體黨員簽訂《黨員目標(biāo)責(zé)任書》和《黨員目標(biāo)承諾書》，使每個黨員明確目標(biāo)和責(zé)任，從而推動了分公司的各項(xiàng)工作。

一、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

為貫徹落實(shí)兩級工作會議精神，我們積極探索基層黨支部建設(shè)的新思路、新方法，今年上半年，分公司各黨支部圍繞中心工作，以服務(wù)職工群眾為宗旨，從生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊(duì)伍的思想實(shí)際出發(fā)，大力強(qiáng)化基層黨建和思想政治工作，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和向心力，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。各黨支部，提出了“有困難找支部”的工作承諾，并在實(shí)際工作中付諸具體實(shí)踐，增強(qiáng)員工對基層支部的歸屬感和認(rèn)可度，拉進(jìn)了黨組織與廣大員工的距離，增強(qiáng)了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，也充分發(fā)揮了黨支部的服務(wù)、保障功能。

一是落實(shí)員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎(chǔ)資料臺帳，把員工方方面面的資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)清楚，甚至員工的喜好脾性都作了詳細(xì)地了解登記。通過全面詳盡的資料，使思想政治工作如何做到細(xì)致入微、有的放矢；二是落實(shí)定期訪談制度。黨支部加強(qiáng)家訪和談心制度，如何做到對有困難和遇有問題的職工不定期家訪，每旬到班組談心一次，每月抽部分員工談話一次，時刻掌握員工的思想動態(tài)。三是落實(shí)“三不放過”黨員管理，對工作不認(rèn)真，學(xué)習(xí)不積極，自身要求不過硬的黨員，及時進(jìn)行批評教育，使廣大黨員始終保持奮進(jìn)向上。

在落實(shí)好上述制度和具體工作的同時，各支部把解決實(shí)際問題作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年來，分公司一支部把長期處于班組排名末尾的發(fā)油化驗(yàn)組定為重點(diǎn)幫扶對象，對人員進(jìn)行特別培訓(xùn)，從思想認(rèn)識、工作態(tài)度、個人工作技能方面進(jìn)行幫扶，還將作業(yè)區(qū)內(nèi)雜草最多的一片林地定為“支部承包林”，由支部不定期進(jìn)行清理；同時，支部還積極走出去，對清水鄉(xiāng)原兩名因家庭困難而面臨輟學(xué)。

公司上半年工作匯報(bào)篇七

__年上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、 統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。

二、 實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支 萬元。

嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬元。

三、 狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

四、 安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。 以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。

五、 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。

七、 堅(jiān)持比價采購，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化

公司上半年工作匯報(bào)篇八

截止年5月末完成營業(yè)收入331.12萬元（含能源費(fèi)58.99萬元），占預(yù)算815萬元（含能源費(fèi)149萬元）的40.63％，比上年同期減少57.98萬元。減少的主要原因是出租率低于上年同期，年5月出租率為83.42％，2004年5月出租率為75.95％。

2、營業(yè)成本。

營業(yè)成本完成3.75萬元，占預(yù)算8萬元的46.88％，比上年同期增加1.40萬元。營業(yè)成本是餐飲的外賣成本，今年餐飲收入高于上年同期收入1.6萬元。

3、三項(xiàng)費(fèi)用。

三項(xiàng)費(fèi)用即營業(yè)費(fèi)用、工資及福利、行政管理及公共費(fèi)用合計(jì)216.41萬元，占預(yù)算524.50萬元的41.26％，比上年同期減少10.76萬元。主要是公司通過減員增效，工資減少4.17萬元；公司開展節(jié)能降耗節(jié)余水電費(fèi)2.21萬元，維修費(fèi)節(jié)余1.81萬元。

4、營業(yè)稅金。

營業(yè)稅金完成14.60萬元，占預(yù)算41.50萬元的35.18％，比上年同期減少1.81萬元。

5、毛利。

毛利完成96.36萬元，占預(yù)算241萬元的39.98％，比上年同期減少46.81萬元。主要原因是營業(yè)收入低于上年同期。

6、非經(jīng)營費(fèi)用。

非經(jīng)營費(fèi)用為201.84萬元，占預(yù)算583萬元的34.62％，比上年同期減少49.59萬元。主要原因是房產(chǎn)稅繳稅期限的改變，2003年房產(chǎn)稅自用部分一次繳納，2004年改為按季繳納，此項(xiàng)節(jié)余24.87萬元，業(yè)主費(fèi)用節(jié)余7.09萬元。

7、營業(yè)外收支。

營業(yè)外支出為0.45萬元。

8、凈利潤。

截至2004年5月末凈利潤為-105.93萬元，占預(yù)算-342萬元的30.97％，比上年同期減虧0.32萬元。上半年經(jīng)營運(yùn)營情況預(yù)測：根據(jù)公司1-5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況預(yù)測,2004年上半年大廈公司營業(yè)收入預(yù)計(jì)完成410萬元(含能源費(fèi)74.5萬元),占預(yù)算815萬元（含能源費(fèi)149萬元）的50.31%;營業(yè)成本預(yù)計(jì)完成4.5萬元,占預(yù)算8萬元的56.25%;營業(yè)稅金預(yù)計(jì)完成21萬元,占預(yù)算41.5萬元的50.6%;三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)計(jì)完成260萬元,占預(yù)算524.5萬元的49.57%;毛利預(yù)計(jì)完成124.5萬元,占預(yù)算241萬元的51.66%;非經(jīng)營費(fèi)用預(yù)計(jì)完成261萬元,占預(yù)算583萬元的44.77%;利潤總額預(yù)計(jì)完成-136.95萬元,占預(yù)算-342萬元的40.04%.

公司上半年工作匯報(bào)篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

已過去的上半年是百花村股份有限公司“兩個調(diào)整、一個。

轉(zhuǎn)移”初見成效的半年，也是為百花村7月10日一舉摘掉pt帽子恢復(fù)上。

市創(chuàng)造良好契機(jī)的關(guān)鍵半年。在這半年里，在百花村股份公司各級組。

織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下、在各子（分）公司的大力支持下，物業(yè)公司。

實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。百花村物業(yè)公司黨支部在為物業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)。

營工作提供可靠的政治保證方面做了大量的工作，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同。

仁匯報(bào)如下：

一、完善組織機(jī)構(gòu)。

根據(jù)股份公司的要求和實(shí)際情況，物業(yè)公司于二00一年十一月。

二十一日成立了物業(yè)公司黨支部，由公司經(jīng)理汪毅同志擔(dān)任黨支部書。

記（后于二00二年二月六日由余玲同志任副書記并于同年六月負(fù)責(zé)。

物業(yè)公司黨組織工作），選出了黨支部各委員，將現(xiàn)有26名黨員劃分。

為四個黨小組，使黨組織的各項(xiàng)活動得到了有效開展。為了落實(shí)黨風(fēng)。

廉政建設(shè)責(zé)任制、抓好物業(yè)公司穩(wěn)定工作并及時處理違反政治紀(jì)律問。

題，物業(yè)公司于二00二年二月五日成立了黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，由公。

司經(jīng)理兼書記任組長、副書記任副組長，經(jīng)營班子及各部（室）負(fù)責(zé)。

人組成小組成員，并下設(shè)辦公室，為積極有效的開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工。

作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、宣傳和教育工作。

物業(yè)公司黨支部以江總書記關(guān)于“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，

認(rèn)真學(xué)習(xí)十五屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心和。

公司“兩個調(diào)整、一個轉(zhuǎn)移”的工作核心，按照“三個代表”的要求。

重點(diǎn)解決黨員在理想、信念、宗旨、黨性、黨紀(jì)、作風(fēng)和廉政建設(shè)方。

面存在的問題，組織黨員學(xué)習(xí)《中共中央新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)委員會關(guān)。

于貫徹〈中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定〉的意見》，

通過三次學(xué)習(xí)，使加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)工作深入基層、深入群眾，

^^。

全心全意為群眾謀利益，克服了工作中脫離群眾、脫離實(shí)際、因循守。

舊的思想作風(fēng)，確立了解放思想、實(shí)事求是、銳意進(jìn)取、與時俱進(jìn)的。

新的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)、宣傳兵團(tuán)“1＋8”文件、三項(xiàng)制度改革和。

《公民道德實(shí)施綱要》活動中做到了有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有總。

公司組織的《公民道德實(shí)施綱要》、《1＋8》文件和三項(xiàng)制度改革。

以及《公司法》、《勞動法》、新《工會法》知識競賽中獲得第二名。

和考卷筆試一等獎、兩個二等獎和三個三等獎。物業(yè)公司黨支部還開。

展了繼續(xù)深入揭批flg的學(xué)習(xí)，教育和宣傳活動，使全體、員工黨。

員進(jìn)一步認(rèn)清了flg的邪惡本質(zhì)，認(rèn)清了什么是“真善美”，什么。

是“假惡丑”。通過這一系列活動，把物業(yè)公司的學(xué)習(xí)、宣傳和教育。

活動作為一項(xiàng)長期不懈的'工作來抓，取得了應(yīng)有的效果。

三、積極組織參加各項(xiàng)活動。

動作為企業(yè)凝聚力、向心力的主要工作，不但積極參加股份公司舉辦。

的各類文體活動，還主動開展了豐富多彩的業(yè)余文體活動。我們在人。

手緊、工作多、任務(wù)重的情況下，積極組織、廣泛動員員工們放棄了。

休息時間，主動報(bào)名參加編排舞蹈、演唱歌曲，通過精心準(zhǔn)備，物業(yè)。

公司在股份公司組織的春節(jié)聯(lián)誼會上節(jié)目《走進(jìn)拉薩》獲得了二等獎，

大合唱《走進(jìn)新時代》獲得了優(yōu)秀獎。在物業(yè)公司自己舉辦的“迎新。

春職工乒乓球比賽”中，共有50人報(bào)名、44人參加，經(jīng)過43。

場131局激烈角逐評出了優(yōu)勝者，在股份公司組織的迎“三.八”巾。

幗建功演講會上，物業(yè)公司選派了三名選手參加演講，同時在“三.八”

節(jié)來臨之際，組織、進(jìn)行了“三.八”婦女座談會，充分體現(xiàn)了物業(yè)公。

司女員工的風(fēng)彩，使女員工切實(shí)感到了企業(yè)的溫暖，促進(jìn)了女工工作。

的深入開展。在股份公司組織的“學(xué)雷鋒月”活動中，物業(yè)公司組織。

團(tuán)員、青年洗路標(biāo)、路牌、廣告牌、免費(fèi)電器維修等活動。廣大青年、

團(tuán)員踴躍參加，表現(xiàn)出了奮發(fā)向上的精神。為了使廣大員工切實(shí)感受。

^^。

企業(yè)的凝聚力，物業(yè)公司組織了65人的參賽隊(duì)伍，參加股份公司組。

織的“五.一”趣味運(yùn)動會，參賽選手經(jīng)過奮力拼博取得了三項(xiàng)團(tuán)體。

活動第一名，三項(xiàng)單項(xiàng)第一名，四項(xiàng)單項(xiàng)第二名等的好成績，使廣大。

員工對企業(yè)文化建設(shè)充滿了參與感和成就感，同時我們還開展了兩此。

大規(guī)模的獻(xiàn)愛心捐款活動，四此慰問特困職工、生病員工的活動，使。

員工感受到了企業(yè)的溫暖，自覺樹立了為企業(yè)努力奉獻(xiàn)的工作精神。

四、努力加強(qiáng)思想政治工作。

人，在減員增效取得顯著成績的同時也在思想政治工作上付出了巨大。

努力，也使得減員增效工作在職工情緒基本穩(wěn)定、工作不受影響的情。

況下得到了正常進(jìn)行，未發(fā)生一起因減員而造成的不穩(wěn)定行為，同時。

也徹底轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念，充分體現(xiàn)了個人服從于集體，小局服。

從于大局的觀念。在培養(yǎng)和發(fā)展入黨積極分子工作中，物業(yè)公司黨支。

部經(jīng)常深入了解入黨積極分子的思想狀況、學(xué)習(xí)狀況，采取幫教的方。

式給入黨積極分子提供受教育的機(jī)會。通過大量的思想政治工作，在。

維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、員工積極向上方面取得了較好的成績。

五、加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作。

物業(yè)公司在“兩個調(diào)整一個轉(zhuǎn)移”工作中，在人員變化快、流動。

大的情況下做了大量扎實(shí)、有效的工作。首先健全了組織機(jī)構(gòu)，黨支。

部成立后，物業(yè)公司相繼成立了工會組織、團(tuán)組織和婦女組織、工會。

委員會，由公司副書記任工會委員會副主席和女工委員會主任，真正。

做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、真抓實(shí)干，保障了各項(xiàng)工作的有效開展。在組織機(jī)。

構(gòu)成立后，重點(diǎn)完善了內(nèi)部管理工作，并結(jié)合公司實(shí)際情況分別訂立。

了二00二年黨支部、團(tuán)支部和工會工作計(jì)劃、工會制度等，并按要。

求制定了職工代表大會制度、企務(wù)公開民主管理實(shí)施辦法、企務(wù)公開。

制度、勞動競賽法等，并分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)做到了任。

務(wù)層層落實(shí)、分工人人明確，各項(xiàng)工作人負(fù)其責(zé)、不留死角。為切實(shí)。

體現(xiàn)職工的知情權(quán)和參與權(quán)物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和企業(yè)重大。

^^。

決策都由職工代表大會上舉手表決，切實(shí)維護(hù)了員工的合法權(quán)益；其。

次，在綜合治理、消防安全工作中健全了組織機(jī)構(gòu)，完善了規(guī)章制度，

在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的同時大力開展打擊違法犯罪、大力提倡見義勇為的。

社會道德風(fēng)尚，全年未發(fā)生一起重大責(zé)任事故和刑事案件，同時還涌。

現(xiàn)了象馬占江這樣見義勇為、勇擒歹徒的先進(jìn)人物，在物業(yè)公司全體。

員工中掀起了學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱潮；第三、計(jì)劃生育工作做得扎實(shí)有效、

準(zhǔn)確無誤，在領(lǐng)導(dǎo)的充分重視下做到了有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)、有。

總結(jié)，匯編了比較全面、翔實(shí)的文件、材料，合理有序地歸類建檔，

全年未發(fā)生一起違反計(jì)劃生育政策法規(guī)現(xiàn)象，在街道辦事處組織的。

檢查中得到了好評；第四、繼續(xù)加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對。

黨員的黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)教育以及對預(yù)備黨員的培養(yǎng)和入黨積極分子。

的發(fā)展工作；第五、緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、

降低物耗、節(jié)約成本、提高效益的勞動競賽和崗位技術(shù)練兵活動，并。

做到了有制度、有計(jì)劃、有實(shí)施、有考核，通過這一系列活動，取得。

了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們在實(shí)際工作中總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，吸取。

了教訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，爭取促進(jìn)物業(yè)公司二0。

0二年度精神文明建設(shè)工作上一個新臺階。

六、繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

物業(yè)公司黨支部從加強(qiáng)理想信念和廉潔從政教育方面認(rèn)真落實(shí)黨。

風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。在要求黨員干部必須堅(jiān)定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和建。

設(shè)和建設(shè)有中國特色社會主義的信念，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗。

旨，從思想上解決好“參加革命是為什么、現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)該做什么、

將來身后留是什么”的問題，領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則、廉潔自律，大。

力宣傳反腐倡廉的先進(jìn)典型和模范事跡，動員和組織黨員干部觀看連。

續(xù)劇《忠誠》、電影《決策》等反腐倡廉優(yōu)秀影視劇，提高黨員干部。

的反腐敗意識，增加群眾反腐敗的信心。在實(shí)際工作中，推進(jìn)和完善。

內(nèi)部管理制度，在部門預(yù)算、采購環(huán)節(jié)、監(jiān)督機(jī)制和費(fèi)用公開等方面。

做到了公開透明，各項(xiàng)軟性費(fèi)用得以大幅降低，贏得了員工的廣泛贊。

譽(yù)，樹立了黨風(fēng)廉政形象，同時，加大企務(wù)公開工作力度，充分發(fā)揮。

^^。

職代會的監(jiān)督作用，進(jìn)一步改革和完善企務(wù)公開制度，舉報(bào)制度，切。

實(shí)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，切實(shí)。

繼承和發(fā)揚(yáng)“熱愛祖國、無私奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取”為核心內(nèi)。

容的“兵團(tuán)精神”。

七、深入基層了解員工思想動態(tài)。

為了切實(shí)發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚。

力、向心力，物業(yè)公司黨員干部經(jīng)常深入基層了解員工思想動態(tài)，主。

要對幾個方面工作做了深入了解：首先是企業(yè)減員增效力度的加大對。

員工所產(chǎn)生的影響；其次是實(shí)行工資績效考核后職工的真實(shí)想法；第。

三是企務(wù)公開的內(nèi)容是否與職工了解需求相一致；第四是公司重大決。

策上職代會討論職工有何意見等，并針對以上問題發(fā)了一百四拾多份。

調(diào)查表，根據(jù)反映上來的情況逐條記錄、整理，在物業(yè)公司一屆一次。

職代會上進(jìn)行了解釋、討論和部分解決，充分發(fā)揮了職代會的作用，

解決了許多實(shí)質(zhì)性問題，在員工中已形成“有問題找職工代表、上職。

代會”的良好氛圍。

有條不紊地開展，但在實(shí)際工作中我們還存在一些問題需要解決，表。

現(xiàn)在：首先、在物業(yè)公司工資水平普遍較低情況下進(jìn)行的減員工作因。

公司沒有能力使員工從減員后的收入上得到增效的體現(xiàn)，員工在思想。

上有一定的想法，增加了進(jìn)一步減員增效和做好員工思想工作的難度；

其次，在企務(wù)公開工作中因起步晚而有待于加強(qiáng)內(nèi)涵和形式；第三、

在培養(yǎng)和發(fā)展入黨積極分子工作上需要做更多更細(xì)的工作；第四、在。

物業(yè)公司成立較晚、硬件設(shè)施先天不足的情況下，保證整個大廈正常。

冷暖供應(yīng)、水電供應(yīng)工作中存在很大難度，加大了勞動力支出；第五、

物業(yè)公司成立晚、起步低、員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低、管理人員能力。

較欠缺，這些都有待于股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和協(xié)調(diào)和物業(yè)公司。

自身不斷努力去加以解決；最后，同其它子（分）公司相比，我們。

還有許多工作存在一定的差距，希望各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁多多給予我。

們支持和幫助，我們也將加強(qiáng)溝通和交流、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，相信在。

股份公司黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，物業(yè)公司的各項(xiàng)工作尤其是。

政治思想工作一定會做得更好，工作更上一個臺階。

謝謝大家！

公司上半年工作匯報(bào)篇十

20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給楚源公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們在思想認(rèn)識上還存在著許多差距，職工對楚源公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是楚源公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對接”。

3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

20xx年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投新集公司機(jī)電安裝的市場，再加上楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊(duì)長、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識，讓從隊(duì)長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

20xx年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。

5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對施工的機(jī)電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。

公司上半年工作匯報(bào)篇十一

20xx年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保

安全

成績

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù) 萬標(biāo)箱，比去年同期增長 ；件雜貨完成 萬噸，比去年同期增長 ；裝拆箱理貨完成 萬標(biāo)箱，比去年同期增長 %。

今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì) 萬元，比去年同期增長 。利潤 元，成本利潤率 。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動服和運(yùn)動鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻(xiàn)

愛

生活

另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，對工作的特殊情況，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。

公司上半年工作匯報(bào)篇十二

20xx年上半年，我們開發(fā)區(qū)公司在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一切為了地方經(jīng)濟(jì)、一切為了投資者、一切為了我們開發(fā)區(qū)的明天”，的總體思路，大力發(fā)展新企業(yè)注冊落戶、嚴(yán)格督促企業(yè)依法納稅、全面強(qiáng)化企業(yè)管理服務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。全公司人員不懈努力、克服難點(diǎn)、困難，不僅實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)超07年同期，稅收更是創(chuàng)歷史最好成績?，F(xiàn)將08年上半年工作總結(jié)如下：

1、隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)

20xx年上半年我們能取得這樣的成績，離不開鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，工商稅務(wù)部門的支持。我們還有一個扎實(shí)的基礎(chǔ)，那就是一支政治過硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良，敢打硬仗，善打硬仗的隊(duì)伍。年初我們統(tǒng)一了員工工作時的著裝，橫向拜訪了在我們這個行業(yè)中趨于前列的兄弟單位，比較了他們的工作方法、制度等，再按照自己的情況，修訂了工作制度，重申了勞動紀(jì)律，首先著手改變我們這支隊(duì)伍的精神面貌。其次要求員工積極學(xué)習(xí)理論知識，以提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)；以“一切為了投資者”的宗旨端正服務(wù)態(tài)度。這些舉措在實(shí)際工作中都發(fā)揮了良好的作用。08年1－6月我們所取得的成績，就是對這些舉措一個很好證明。

2、發(fā)展壯大靠服務(wù)

我們對落戶企業(yè)的管理層層分解，落實(shí)到人。公司實(shí)行專管員制度，緊抓分戶管理不放松。年初公司各科室分別深入相關(guān)企業(yè)調(diào)查走訪、座談，掌握第一手資料，認(rèn)真分析稅源增減變動情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數(shù)，早打算，早安排，根據(jù)調(diào)查掌握的稅源狀況，并與稅務(wù)部門協(xié)商、溝通，科學(xué)地安排，實(shí)現(xiàn)了第一季度稅收的開門紅。同時也要求每位員工對所分管的企業(yè)時常聯(lián)系、走訪，掌握動態(tài)情況，對稅收突然大幅下降或增長的企業(yè)及時匯總，工商年檢、稅務(wù)年檢各類工作及時通知，企業(yè)落戶、稅源引進(jìn)等各類信息及時溝通，牢牢把握主動權(quán)。今年我們還推出了與工作業(yè)績掛鉤的獎罰考核制度，對在招商工作上有所作為的員工進(jìn)行獎勵，對超額完成代理記帳任務(wù)的員工進(jìn)行獎勵、對完成任務(wù)較差的員工進(jìn)行處罰，明確職責(zé)，提高員工積極性，獎罰并舉，獎優(yōu)罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動上有動力。服務(wù)提升了，企業(yè)滿意了，稅收增長了，我們開發(fā)區(qū)也發(fā)展壯大了。

企業(yè)所得稅下調(diào)。

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