水利項目督察工作計劃表（熱門19篇）

計劃是人們?yōu)榱诉_成某種目標(biāo)而有意安排各項活動的行動方案?？紤]可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，并制定相應(yīng)的對策。通過學(xué)習(xí)這些計劃范文，我們可以學(xué)習(xí)到一些有效的計劃技巧和方法。

水利項目督察工作計劃表篇一

一、項目提出的背景和必要性

包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

二、國內(nèi)外市場分析

包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

四、項目實施的技術(shù)方案

包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢。

五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

包括項目承擔(dān)單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況;對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項目組織機構(gòu)和人員安排

包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔(dān)單位負責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物主要情況;項目開發(fā)的人員安排。

七、項目實施進度計劃

包括項目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標(biāo)。

八、項目資金需求及來源

包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。

九、項目經(jīng)濟和社會效益分析

包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析;社會效益分析。

十、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

包括項目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。

十一、其它需要說明的事項

十二、有關(guān)附件

1、項目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);

2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(復(fù)印件)，

4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);

5、項目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復(fù)印件);

6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

項目計劃書模板

項目進度計劃表模板

水利項目督察工作計劃表篇二

工作計劃網(wǎng)發(fā)布項目周工作計劃表開頭，更多項目周工作計劃表開頭相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

咨詢項目總體計劃以咨詢合同為依據(jù)進行制定，計劃應(yīng)明確咨詢項目各階段的名稱、工作起止時間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等，也就是咨詢項目總體工作計劃。

咨詢項目階段計劃具體對應(yīng)于咨詢項目的具體階段。應(yīng)明確各階段工作內(nèi)容、各階段任務(wù)分解與詳細任務(wù)描述、各任務(wù)起止時間等。

咨詢項目周工作計劃根據(jù)階段計劃的實際執(zhí)行進度而制定，內(nèi)容包括：工作任務(wù)、任務(wù)目標(biāo)與預(yù)期效果、詳細時間與地點以及注意事項等。

水利項目督察工作計劃表篇三

為深入貫徹落實水利部關(guān)于進一步深化“放管服”改革、全面加強水土保持監(jiān)管的精神和要求，加強玉林市水利局審批的生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持事中事后監(jiān)管，按照“誰審批誰監(jiān)管，誰主管誰監(jiān)管”原則，切實做好2022年生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持監(jiān)督檢查工作，制定工作計劃如下：

一、檢查依據(jù)。

二、時間安排。

2022年生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持監(jiān)督檢查工作從4月開始，12月底結(jié)束。

（二）4月一11月組織開展現(xiàn)場檢查工作，并按時向生產(chǎn)建設(shè)單位印發(fā)書面檢查意見。

（三）11月一12月對部分重點項目水土保持措施整改落實情況進行核查。

（四）匯總分析生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持方案實施情況。

三、檢查內(nèi)容。

對生產(chǎn)建設(shè)項目開展的水土保持監(jiān)督檢查包括對水土保持方案實施情況的跟蹤檢查和對水土保持設(shè)施自主驗收情況的核查。

（一）水土保持方案實施情況的跟蹤檢查主要內(nèi)容。

1.水土保持工作組織管理情況；

2.水土保持方案變更、水土保持措施重大變更審批情況、水土保持后續(xù)設(shè)計情況；

3.表土剝離、保存和利用情況；

4.取、棄土（包括渣、石、砂、砰石、尾礦等）場選址及防護情況；

5.水土保持措施落實情況；

6.水土保持補償費繳納情況；

7.水土保持監(jiān)測、監(jiān)理情況；

8.歷次檢查整改落實情況；

9.水土保持設(shè)施驗收情況。

（二）水土保持設(shè)施自主驗收情況核查主要內(nèi)容。

核查依據(jù)水土保持設(shè)施驗收標(biāo)準和條件開展，重點核查驗收材料、驗收程序、措施落實和防治效果等內(nèi)容是否符合規(guī)定程序或不滿足驗收標(biāo)準，核查主要內(nèi)容：

1.是否依法依規(guī)履行水土保持方案及重大變更的編報審批程序；

2.是否依法依規(guī)開展水土保持監(jiān)測；

3.是否依法依規(guī)開展水土保持監(jiān)理；

4.廢棄土石渣是否堆放在經(jīng)批準的水土保持方案確定的專門存放地；

5.水土保持措施體系、等級和標(biāo)準是否按經(jīng)批準的水土保持方案要求落實；

6.重要防護對象是否有安全穩(wěn)定結(jié)論或者存在結(jié)論為不穩(wěn)定；

7.水土保持分部工程和單位工程是否經(jīng)過驗收或者存在驗收不合格；

9.是否依法依規(guī)繳納水土保持補償費。

四、檢查對象。

在建的生產(chǎn)建設(shè)項目、2021年以來完成水土保持驗收報備的生產(chǎn)建設(shè)項目（見附件）。

五、檢查方式。

2022年計劃采取現(xiàn)場檢查、書面檢查、督促驗收、遙感監(jiān)管等形式，對市水利局審批管理的生產(chǎn)建設(shè)項目項目實施全覆蓋監(jiān)督檢查。

（一）對在建的104個生產(chǎn)建設(shè)項目采用“雙隨機、一公開”的方式，抽取10%開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

（二）對2021年驗收報備的14個生產(chǎn)建設(shè)項目開展水土保持設(shè)施自主驗收核查工作。

（三）對完建未驗收的50個項目督促生產(chǎn)建設(shè)單位開展水土保持設(shè)施自主驗收工作。

（四）對6個水利、公路、風(fēng)電等在建生產(chǎn)建設(shè)項目利用高分辨率影像或無人機技術(shù)進行重點部位詳查。

（五）對縣（市、區(qū)）審批的生產(chǎn)建設(shè)項目抽取14個進行監(jiān)管督查。

六、檢查要求。

（一）準備工作。

根據(jù)各項目遙感影像解譯，獲取各項目擾動和水土流失初步情況，結(jié)合2021年現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題和整改情況，制定各項目檢查工作計劃。各縣（市、區(qū)）水行政主管部門協(xié)助了解檢查項目水土保持工作情況，并督促建設(shè)單位做好檢查配合工作。

（二）現(xiàn)場檢查。

按照現(xiàn)場檢查計劃，深入工程現(xiàn)場，對照水土保持方案和后續(xù)設(shè)計，檢查水土保持措施實施情況，包括水土保持工程措施、植物措施和臨時措施落實情況，以及防治效果等，并拍攝現(xiàn)場正射影像。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場向生產(chǎn)建設(shè)單位提出初步處理意見和整改要求。

（三）內(nèi)業(yè)檢查。

以查閱檔案資料為主，重點查閱水土保持工程后續(xù)設(shè)計及招投標(biāo)工作資料，水土保持監(jiān)測。監(jiān)理的階段性成果資料，水土保持措施重大變更報批資料，各級水行政主管部門提出的監(jiān)督監(jiān)測意見及整改落實情況等。

（四）檢查意見整改落實。

水利項目督察工作計劃表篇四

工作計劃

一、2011年度我項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

3．質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。

二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)

西安市漢城湖（團結(jié)水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作： 1．做好成本控制工作。

到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后

總結(jié)

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。4．確保施工安全。

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)

法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。

5．加強環(huán)境保護工作。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！

附件：

施工工期計劃

項目部2014年年底與2015年年初工作計劃

一、指導(dǎo)思想：

2014年項目部工作以精細化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。

二、工作目標(biāo)：

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷；

5、嚴格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān)與審核；

三、

（一）、工程進度控制

各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。

1、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。 2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。3、比較計劃與實際情況是否有偏差。

4、負偏差時，應(yīng)進行糾偏，并進行下一輪的控制。

5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質(zhì)量情況進行總結(jié)。

（二）工程進度計劃

項目部根據(jù)總公司的要求制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工。預(yù)計在2015年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：

1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。

2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。 3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。

5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。

7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。

8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。

7、4月20日前完成建材城場地面工程；

目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。

（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責(zé)，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。

（五）成本控制

工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：

1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價確定成本控制目標(biāo)，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。

2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。

3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。 4、嚴格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。

工程項目部： 2014年12月12日

xxxxx黨總支2011年度工作計劃項目表 1 2 3 4 5

水利項目督察工作計劃表篇五

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2015年是“xx”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深入貫徹實施“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟工作，尤其是重點項目建設(shè)工作顯得十分重要。

為了更好地加強重點項目建設(shè)，提升我區(qū)項目管理工作水平，特制定如下工作計劃。

一、主要思路和目標(biāo)

主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。

強力推進規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

工作目標(biāo)：在項目建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破，年內(nèi)500萬元以上項目超過20個，其中，2015萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證入園項目達到5個，并力爭有一批項目當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度，確保續(xù)建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開工率達到100，其中，新建項目竣工投產(chǎn)率達到50以上，投資完成率達到70以上。

二、主要工作措施

為了完成以上工作目標(biāo)，我們要重點做好以下幾項工作：

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，理順項目管理體制。

充分認識項目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項目調(diào)度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點項目建設(shè)工作調(diào)度會，并定期通報重點項目建設(shè)進展情況;組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。

2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設(shè)早出形象、早見效益。

3、全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè)，打造新的招商平臺。

充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè);盡早介入，認真調(diào)研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的項目，打造新的招商平臺。

4、積極與金融機構(gòu)合作，解決項目建設(shè)中資金短缺的問題。

架設(shè)銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔(dān)保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設(shè)發(fā)展的資金短缺問題。

5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度。

轉(zhuǎn)變工作思路，加大項目調(diào)研力度，把項目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”，項目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目;加強對重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù)，建立重點項目進度檔案管理制度，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建設(shè)項目不夭折、不超期。

6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動效應(yīng)的大項目。

在全面提高我區(qū)項目工作的基礎(chǔ)上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用。

重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設(shè)備項目，并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力發(fā)展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群項目;大力推進年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦項目和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項目，進一步壯大我區(qū)的精細化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷項目的建設(shè)，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎(chǔ);時刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)大項目;重點支持通匯物流配送中心項目，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實踐經(jīng)驗;積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城項目的前期準備工作，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。

7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模和總量。

緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內(nèi)國企的改制進程。

一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作，積極促進遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬噸高檔衛(wèi)生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。

二是重點推動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬結(jié)構(gòu)、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。

三是協(xié)調(diào)中國信達國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn)，主動協(xié)調(diào)齊齊哈爾風(fēng)力發(fā)電設(shè)備廠收購金箱資產(chǎn)，推動風(fēng)力發(fā)電設(shè)備項目的實施。

展望2015年的項目工作，任重而道遠，只有全區(qū)上下共同努力，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項工作任務(wù)，我們有決心也有信心把我區(qū)的項目工作做好，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

1、對內(nèi)的工作情況。

根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。

及時參加公司及公司項目進度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達，指定到位。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。

為工程進展得以順利的進行。

在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。

每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報)，在施工過程中，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

并及時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。

每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。

并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計方面的問題，及時的`審核、確認材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之，在工程項目設(shè)計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤.

現(xiàn)在村村通公路的工作已經(jīng)進行了很多年了，我們鄉(xiāng)在經(jīng)過長時間不斷的努力之后，現(xiàn)在已經(jīng)基本實現(xiàn)了村村通公路的計劃，只是由于個別村莊位置較為偏僻，修路需要大量的經(jīng)費而暫時擱置。

現(xiàn)在的工作任務(wù)就是將尚未通公路的偏僻鄉(xiāng)村的公路修起來，讓農(nóng)村經(jīng)濟得到迅速的發(fā)展。

一、項目概述

項目名稱：上胡家村里莊公路建設(shè)工程

建設(shè)地點：里莊村民組

項目責(zé)任單位：**鄉(xiāng)人民政府

項目責(zé)任人：

二、項目建設(shè)的必要性

里莊村民組位于**鄉(xiāng)東南部，東北與寧國市及本縣家朋鄉(xiāng)相接，東南毗鄰浙江臨安市馬嘯鄉(xiāng)。

該村民組現(xiàn)有農(nóng)戶103戶，人口383人，境內(nèi)有豐富的森林資源和得天獨厚的旅游資源。

獨特的森林及地勢山貌得到很多專家及旅游開發(fā)商的青睞。

具林業(yè)部門森林資源調(diào)查該地森林覆蓋達到97%，木材儲藏量3.1m3。

再是上核桃年產(chǎn)量25噸，人均1000多公斤。

新種的山核桃約500多畝，產(chǎn)量將逐年攀升。

里莊公路的建成將成為以**鄉(xiāng)通道為主干線，與全鄉(xiāng)54個村民組形成四通八達的交通網(wǎng)絡(luò)。

是實現(xiàn)縣委提出的“一年一個樣，三年大變樣”戰(zhàn)略目標(biāo)，加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)村奔小康步伐，切實擺脫貧困村落后面貌的現(xiàn)實需要。

當(dāng)?shù)厝罕姼穆沸蘼贩e極性很高，愿意集資、投勞。

建設(shè)里莊公路極大改善該區(qū)的交通條件，促進深山地區(qū)農(nóng)民群眾的經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)共同富裕。

三、項目建設(shè)綜合條件評價

1、地形

項目區(qū)屬山丘區(qū)，四面崇山峻嶺中間地勢平緩，是典型的盤地形狀。

整個項目區(qū)地勢較高，平均海拔820m以上。

擬建路線與**公路相銜接，地形標(biāo)高在610m至820m之間，全長2.2公里，路基寬4.5m,行車道寬3.5m。

2、水文、氣候、地質(zhì)

溪流兩邊居住農(nóng)戶，溪水匯入**河流入浙江省屬錢塘江流域。

該地區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)濕潤區(qū)，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-12℃，無霜期180天。

項目區(qū)沿線大量分布花崗巖、石灰?guī)r、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡易。

3、筑路材料及運輸條件

石料可采用路段邊開采邊利用，一舉兩得。

間砂可在**河開采篩選。

所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農(nóng)用車運輸為主，直接送往工程工地。

水利項目督察工作計劃表篇六

目錄

前言

第一部分商業(yè)定位

第一章 項目總體定位

一、前期溝通

總結(jié)

二、項目總體定位

三、

第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位

一、定位理由

二、業(yè)態(tài)定位

第三章 商業(yè)名稱定位

一、商業(yè)案名定位

二、博覽城的解釋

第四章 商業(yè)管理功能定位

一、現(xiàn)有管理格局

二、金潤物流的管理功能定位

三、現(xiàn)代化的管理體系

第五章 商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位

一、主題物流定位 二、經(jīng)營業(yè)種定位

三、定位規(guī)劃

第二部分招商策略

第一章

第二章

第三章

招商總策略 招商階段設(shè)置 招商工作計劃表 前言

商業(yè)物業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)里經(jīng)濟價值最高的物業(yè)形態(tài)，在動態(tài)的經(jīng)濟大環(huán)境中，商用物業(yè)疲憊的活躍著——高回報刺激著巨資開發(fā)；而經(jīng)營的艱難加大了風(fēng)險。要讓商業(yè)物業(yè)從“炙手”向“可熱”轉(zhuǎn)化，就要在分析大的物業(yè)環(huán)境下，結(jié)合項目本身，步步為營，攻克風(fēng)險的城堡。商鋪時代的來臨，催化了商業(yè)市場的競爭，加速了城市商業(yè)的繁榮，新興商圈挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商圈，隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的深化推廣，市中心商圈和洪城大市場的商圈的局面被打破，香江、鴻順德紛紛涌現(xiàn)。本項目要在激烈的商戰(zhàn)中占據(jù)最高點，就要做好工作中的每一環(huán)，而招商在工作環(huán)中是關(guān)健的一環(huán)，它贏與否關(guān)系著銷售戰(zhàn)的再打策略。

要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導(dǎo)。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好“贏”的工作后，然后“再打”下一戰(zhàn)役。

項目要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶；而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場的基礎(chǔ)上，對商業(yè)準確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營上還要有思想。

第一部分 項目定位

第一章

一、前期溝通總結(jié)

本項目不是一個簡單的商業(yè)地產(chǎn)或商業(yè)經(jīng)營項目，因而在對它進行評介和探索其商業(yè)價值所在時，是在宏觀區(qū)域市場范疇和大流通領(lǐng)域里尋找恰當(dāng)?shù)某雎贰?/p>

前期報告在充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，深入研究了南昌市的商業(yè)發(fā)展格局，并創(chuàng)造性的提出了“批發(fā)mall”的市場形象定位概念和物流中心定位。但是在市場定位方面，報告并未提出更多可供參考的選擇。沒有能夠充分體現(xiàn)出本案的相對市場優(yōu)勢，“批發(fā)mall”的市場定位同樣無法全面體現(xiàn)本案的核心競爭力，缺乏足夠的市場引爆力。

鑒于此，我們針對前期市場調(diào)研報告中的部分內(nèi)容進行了深度分析。

由于南昌市批零業(yè)總體競爭環(huán)境在不斷惡化，商戰(zhàn)一觸即發(fā)。為避免正面火拼，尋求更高層面的邊緣性競爭優(yōu)勢，本項目在前期報告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在產(chǎn)業(yè)選擇方面獨辟蹊徑，針對市場特點和本項目自身的優(yōu)勢，為加強市場引爆力，我司在原方案的基礎(chǔ)上進一步對物流中心定位提升出主題物流概念。

項目總體定位

二、項目的總體定位

本項目立足于服務(wù)周邊市場，集批發(fā)、零商品展示交易、物流配送功能等為一體，具有強大輻射的大型現(xiàn)代化的主題物流中心。

三、項目的功能定位 1、功能組合（1）展示、交易功能區(qū)

該功能區(qū)是本案的主功能區(qū)。展示功能與交易功能區(qū)，形成了前“展”后“店”的格局，依托南昌對于江西極強的輻射作用，通過動態(tài)的展覽展示提升本項目的輻射半徑。

同當(dāng)前批發(fā)市場的主要差異表現(xiàn)在：

? 集中主題規(guī)劃，導(dǎo)購便利（吸收零售商業(yè)的優(yōu)點）；

? 增加了展示的設(shè)計，為交易提供了一個動態(tài)的展示平臺（有利于展

示商品的風(fēng)采，便于看樣定貨）；

? 經(jīng)營產(chǎn)品以品牌商品為主導(dǎo)（通過展覽展示為品牌企業(yè)提供一個推

廣新品和展示企業(yè)的平臺，有助于吸引品牌企業(yè)進入本項目，體現(xiàn)

本項目的中檔商品交易中心的定位）；

? 銷售形式以開架式銷售為主，統(tǒng)一結(jié)算，營造了良好的購物環(huán)境（良

好的購物環(huán)境有利于吸引品牌或名牌企業(yè)進入、擴大零售和批發(fā)交

易量；減輕經(jīng)營人員工作壓抑，營造舒適的工作環(huán)境）

? 對于小的代理商可將倉儲和批發(fā)、零售一體化，但需達到展示功能

要求（設(shè)計標(biāo)準模式、類似街面專賣店）；

? 可配計算機，進行客戶管理，倉儲管理（mis系統(tǒng)）-預(yù)留管線。

目錄

前言

第一部分商業(yè)定位

第一章 項目總體定位

一、前期溝通總結(jié)

二、項目總體定位

三、項目的功能定位

第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位

一、定位理由

二、業(yè)態(tài)定位

第三章 商業(yè)名稱定位

一、商業(yè)案名定位 二、博覽城的解釋

第四章 商業(yè)管理功能定位

一、現(xiàn)有管理格局

二、金潤物流的管理功能定位

三、現(xiàn)代化的管理體系

第五章 商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位

一、主題物流定位

二、經(jīng)營業(yè)種定位

三、定位規(guī)劃

第二部分招商策略

第一章 招商總策略

第二章 招商階段設(shè)置

第三章 招商工作計劃表

前言

商業(yè)物業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)里經(jīng)濟價值最高的物業(yè)形態(tài)，在動態(tài)的經(jīng)濟大環(huán)境中，商用物業(yè)疲憊的活躍著——高回報刺激著巨資開發(fā)；而經(jīng)營的艱難加大了風(fēng)險。要讓商業(yè)物業(yè)從“炙手”向“可熱”轉(zhuǎn)化，就要在分析大的物業(yè)環(huán)境下，結(jié)合項目本身，步步為營，攻克風(fēng)險的城堡。

商鋪時代的來臨，催化了商業(yè)市場的競爭，加速了城市商業(yè)的繁榮，新興商圈挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商圈，隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的深化推廣，市中心商圈和洪城大市場的商圈的局面被打破，香江、鴻順德紛紛涌現(xiàn)。本項目要在激烈的商戰(zhàn)中占據(jù)最高點，就要做好工作中的每一環(huán)，而招商在工作環(huán)中是關(guān)健的一環(huán)，它贏與否關(guān)系著銷售戰(zhàn)的再打策略。

要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導(dǎo)。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好“贏”的工作后，然后“再打”下一戰(zhàn)役。

項目要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶；而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場的基礎(chǔ)上，對商業(yè)準確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營上還要有思想。

第一部分 項目定位

第一章

一、前期溝通總結(jié) 本項目不是一個簡單的商業(yè)地產(chǎn)或商業(yè)經(jīng)營項目，因而在對它進行評介和探索其商業(yè)價值所在時，是在宏觀區(qū)域市場范疇和大流通領(lǐng)域里尋找恰當(dāng)?shù)某雎贰?/p>

前期報告在充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，深入研究了南昌市的商業(yè)發(fā)展格局，并創(chuàng)造性的提出了“批發(fā)mall”的市場形象定位概念和物流中心定位。但是在市場定位方面，報告并未提出更多可供參考的選擇。沒有能夠充分體現(xiàn)出本案的相對市場優(yōu)勢，“批發(fā)mall”的市場定位同樣無法全面體現(xiàn)本案的核心競爭力，缺乏足夠的市場引爆力。鑒于此，我們針對前期市場調(diào)研報告中的部分內(nèi)容進行了深度分析。

由于南昌市批零業(yè)總體競爭環(huán)境在不斷惡化，商戰(zhàn)一觸即發(fā)。為避免正面火拼，尋求更高層面的邊緣性競爭優(yōu)勢，本項目在前期報告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在產(chǎn)業(yè)選擇方面獨辟蹊徑，針對市場特點和本項目自身的優(yōu)勢，為加強市場引爆力，我司在原方案的基礎(chǔ)上進一步對物流中心定位提升出主題物流概念。

二、項目的總體定位

本項目立足于服務(wù)周邊市場，集批發(fā)、零商品展示交易、物流配送功能等為一體，具有強大輻射的大型現(xiàn)代化的主題物流中心。

項目總體定位

三、項目的功能定位 1、功能組合（1）展示、交易功能區(qū)

該功能區(qū)是本案的主功能區(qū)。展示功能與交易功能區(qū)，形成了前“展”后“店”的格局，依托南昌對于江西極強的輻射作用，通過動態(tài)的展覽展示提升本項目的輻射半徑。

同當(dāng)前批發(fā)市場的主要差異表現(xiàn)在： ?

? 可配計算機，進行客戶管理，倉儲管理（mis系統(tǒng)）-預(yù)留管線。

（2）會展會議、推介培訓(xùn)服務(wù)功能區(qū)

該區(qū)域是市場的配套功能區(qū)，主要是提高本案的檔次和水平；

? 同學(xué)院、行業(yè)協(xié)會等共同成立具有一定權(quán)威的專家顧問組委會，為

會展會議、推出和培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)；

（3）零售功能區(qū)

是團購客戶，它走的是一種cc 的批零兼售的倉儲式超市功能。

或者引入專業(yè)商店的品牌商家，如國美、蘇寧等電器經(jīng)銷商；東方家園、百安居、好美家、歐培德等建材家居超市、法國的低壓電器分銷商企業(yè)藍格賽等。將行業(yè)的巨無霸與小批發(fā)企業(yè)融為一體，借助大企業(yè)同小批發(fā)企業(yè)的錯位經(jīng)營，形成某種批發(fā)產(chǎn)品種類的集群。

同時，引入一定比例面積的超市，專營店，可以匯聚消費人流，增加本項目的出售或出租面積，降低投資商的風(fēng)險，增加項目的成功率。

（4）休閑娛樂功能

本案的經(jīng)營者既是一個龐大的經(jīng)營群體，也是一個龐大的消費群體，一

招商人員個人工作計劃 第一：招商專員工作職責(zé) 一、收集、整理、市場行情、以及競爭對手等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

二、協(xié)助主管負責(zé)公司專賣店的拓展工作。

三、定期向主管匯報工作情況和意向客戶跟蹤情況，定期進行工作總結(jié)，提高工作計劃性和有效性。

四、按照公司與部門下達的空白市場拓展任務(wù)編寫年度、月度招商計劃書并負責(zé)具體實施。

五、請遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理。

六、具備較強的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力，勤奮敬業(yè)。

七、建立意向客戶數(shù)據(jù)庫，負責(zé)公司拓展資料的管理、工作。及后期的立意向客戶跟進與簽單。

八、負責(zé)搜集意向客戶提出意見與建議等信息的記錄及回訪工作。

九、負責(zé)拓展工作指標(biāo)的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對拓展動態(tài)情況的質(zhì)詢。

十、負責(zé)招商的前期談判和合同簽訂，并負責(zé)開業(yè)前期的服務(wù)與管理。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二：招商專員的工作職責(zé)

一、協(xié)助收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新項目、競爭對手、客源等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

二、協(xié)助招商主管負責(zé)公司電腦產(chǎn)品的招商工作。

三、定期向招商主管匯報工作情況和客戶跟蹤情況，定期進行工作總結(jié)，提高工作計劃性和有效性。

四、按照公司下達的招商任務(wù)編寫年度、月度招商計劃書并負責(zé)具體實施。

五、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從管理。

六、具備較強的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力，勤奮敬業(yè)。

七、建立電腦代理商客戶數(shù)據(jù)庫，負責(zé)公司招商文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。及后期的電腦代理商的客戶關(guān)系維護。

八、負責(zé)監(jiān)查客戶的意見或信息的記錄及回訪工作。

九、負責(zé)各類經(jīng)營指標(biāo)的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對銷售動態(tài)情況的質(zhì)詢。 十、負責(zé)招商的前期談判和招商書的起草、簽訂，并負責(zé)出租的后期管理及出租費用的按期收取。

招商會工作人員安排

會務(wù)總監(jiān)：

主 持人：

音響師： 燈光師：

主講： 分享：售票： 檢 票：接 待：

禮儀、送花： 采 購： 場控： 2016個人工作計劃

首先，對于過去的2015年，我差不多是在不斷摸索中，甚至是可以說是在不斷的碰壁中度過的。

在各位領(lǐng)導(dǎo)，尤其是王主任的悉心指導(dǎo)下，收獲到很多過去所沒有個人經(jīng)驗，個人能力

得到了較大的提升。轉(zhuǎn)眼，時間一年就過去了，招商工作雖說是細火慢燉的工作，但是對于各個階段的目標(biāo)還是需要時刻銘記在心。

2015年考核在即，2016年也已經(jīng)開始了，對于2016年的工作計劃，首先我自己的第一感覺就是：2016年的計劃和工作要趁早，從一月份就開始，不能等過年，磨洋工。

我自己之前聯(lián)系過幾家市場化招商的代理公司，其中有一家叫做中國招商網(wǎng)駐南京分公司，最近電話聯(lián)系的一個工作人員，一個東北的外派招商人員，24歲的小姑娘，標(biāo)準90后。不僅現(xiàn)在還在南京堅守崗位，而且時常在江蘇的各個園區(qū)進行拜訪，每周的拜訪活動都很頻繁。另一個，我自己也能感覺的到越是到年底，我們的政府和園區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)其實出訪抑或接待來訪也是較多的，工作較平時而言，只能看到是更忙了，所以作為我們招商部的一員，我覺得越是這樣的時間節(jié)點，越是考驗一個招商員。

其實招商確實應(yīng)該如此，這個崗位是很特殊的，逢年過節(jié)，其實更是拓展人脈，進行多渠道招商的大好時機，平時出去招商，單位的大小領(lǐng)導(dǎo)不是出差就是開會，運氣不錯的話，也能遇到幾個領(lǐng)導(dǎo)在家又很閑客氣坐下來聊聊看的企業(yè)，基本現(xiàn)在的經(jīng)濟背景下，效益又不是很好，近期不打算擴張規(guī)模。

至于具體的2016工作計劃，我將從工作目標(biāo)和工作方法兩個大的層面來思考。第一，就是工作目標(biāo)，我要鎖定自己的2016工作目標(biāo)。對于園區(qū)而言。目標(biāo)自然是以2016年上級的考核計劃為具體目標(biāo)，爭取在我加入咱們園區(qū)招商的第二年的具體工作過程中，在王主任的帶領(lǐng)下發(fā)揮更大的能量，為這個整體的目標(biāo)的實習(xí)，不僅要多出力氣，更要能夠多出點成績。除了整體的園區(qū)目標(biāo)以外，我個人也給自己定下2016的個人目標(biāo)，再接下來的一年里，爭取實現(xiàn)。

向是斜的，而且還很有可能錘子一下就砸在自己的手上。

所以2016年我的第一個目標(biāo)就是釘240顆釘子，主動出擊還是很有必要的，目標(biāo)分解下來以后就是每個月需要主動聯(lián)系客商，并收集有效信息至少20條，每個工作日必須聯(lián)系有效客商一位，將收集的信息加以歸納，以備篩選。

第二，完善數(shù)據(jù)庫跟蹤機制，2016年，利用互聯(lián)網(wǎng)及計算機，將項目信息加以歸納整理，做到每個項目信息跟蹤進度，方便調(diào)取查看。在此基礎(chǔ)上，采用“135”跟蹤法，對目標(biāo)對象展開有序的跟蹤回訪，“135”就是第一次聯(lián)系后，只要不是拒絕的對象，就要繼續(xù)跟蹤，第一次跟蹤的時間為首次電話或登門拜訪后的一天以后，第二次就是距離第一次的回訪電話三天以后，第三次就是距離第二次拜訪的五天以后。頻繁聯(lián)系，爭取將每一條來之不易的項目信息挖掘到最大價值。

第三，拓展人脈，作為招商員，過去一年新認識了很多社會上的各行各業(yè)的人，既然是市場化招商，工作機制相對較為靈活，可以和各行各業(yè)的的相關(guān)人員做朋友，其次也可以與同為招商戰(zhàn)線上的其他園區(qū)的招商員成為好友。我給自己定立的目標(biāo)是：每天新認識一個人，能夠聯(lián)系的上；每周新交一個朋友，可以偶爾噓寒問暖一次兩次；每月新交一個可以經(jīng)常聯(lián)系，互相幫忙的好朋友。這些人可以是公司的中高層管理人員，也可以是公司內(nèi)具體負責(zé)項目投資的相關(guān)工作人員，也可以是其他園區(qū)的招商人員或者管理人員，一定可以為我的2016的工作計劃添翼助力。而且這樣的添翼助力來的效果更加長久，既是是個人成長的可持續(xù)途經(jīng)，也可以在后續(xù)的工作過程中不斷提供幫助的捷徑。在具體的工作措施和方法上。

2、積極做好在談項目、意向項目的推進工作。將有效的項目盡可能的加快速度去推進。3、強化以商招商。

(1)加強企業(yè)聯(lián)系，做好信息分類。招商的目標(biāo)在符合我們園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮優(yōu)質(zhì)優(yōu)“量”

(2)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)層次，配合園區(qū)的其他部門做好企業(yè)的相關(guān)服務(wù)工作，跟蹤服務(wù)，竭力為企業(yè)排憂解難，營造一個寬松的發(fā)展環(huán)境，讓落戶企業(yè)宣傳下蜀。

(3)經(jīng)常性深入企業(yè)，及時掌握企業(yè)發(fā)展動向，捕捉招商信息。(4)進一步建好項目信息庫，做到管理細致，跟蹤盯靠及時到位。4、熟悉招商激勵機制，調(diào)動各方面、多渠道招商引資的積極性。通過適當(dāng)?shù)恼喂膭詈臀镔|(zhì)獎勵，促使招商效果最大化。5、發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬招商引資領(lǐng)域。

對于當(dāng)下的經(jīng)濟新常態(tài)，我個人感覺方向要正確，首先對于招商地區(qū)而言，目前最能出效果和成績的必然是南京及其周邊地區(qū)。其次，對于目標(biāo)企業(yè)而言，體量和生產(chǎn)工藝流程上最能出成績的還是我們特色園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)，尤其是近兩年來，隨著建華的公司升級改造，部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)型！應(yīng)該可以帶來更新的上下游需求。

水利項目督察工作計劃表篇七

為切實加強我縣水利系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，強化水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失，根據(jù)省、市、縣安全生產(chǎn)委員會的文件精神，結(jié)合我局系統(tǒng)實際情況，制定縣水利系統(tǒng)年度安全生產(chǎn)工作規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想。

深入貫徹落實黨的精神，認真貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持近期與長遠、治標(biāo)與治本、預(yù)防與查處相結(jié)合，強化整改，消除隱患，健全全方位安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善安全生產(chǎn)齊抓共管的工作機制，推動水利安全發(fā)展。

二、總體目標(biāo)。

以預(yù)防和治本為重點，進一步強化安全監(jiān)管，深入開展隱患排查治理，深化“打非治違”。重點抓好防汛安全、灌溉安全、農(nóng)村飲水安全、水利工程運行安全、在建工程施工和度汛安全、電力生產(chǎn)和交通安全，堅決杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)年水利安全生產(chǎn)無事故。

三、主要工作。

（一）完善健全機構(gòu)，落實“一崗雙責(zé)”

1、健全機構(gòu)，定期召開會議。局屬各單位要進一步健全完善安全生產(chǎn)工作管理機構(gòu)，明確監(jiān)管職責(zé)，充實監(jiān)管人員，落實工作經(jīng)費；各單位每季度至少召開1次安全生產(chǎn)工作例會，研究分析情況、解決存在的問題。

2、扎實落實“一崗雙責(zé)”。按照省、市、縣有關(guān)文件精神，落實好水利安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)和“一崗雙責(zé)”規(guī)定，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查安全生產(chǎn)工作制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，形成工作有人管、責(zé)任有人負、任務(wù)有人抓，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

（二）水利工程建設(shè)。以水利在建工程項目、病險水庫除險加固工程的施工安全管理為重點，認真落實各項安全措施，防范坍塌和機械傷亡等事故。主要包括：工程建設(shè)項目法人、施工、監(jiān)理等單位安全責(zé)任落實和安全保障措施；施工單位安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)費用提取使用以及施工管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核；在建工程防汛安全責(zé)任制、度汛方案和事故應(yīng)急預(yù)案；農(nóng)田水利基本建設(shè)和小型農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運行安全。

（三）水利工程運行。以病險水庫和一般中型、小型水庫，山塘堤壩為重點，嚴防垮壩事故。主要包括：水利安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全運行規(guī)章制度的落實；水庫安全應(yīng)急預(yù)案的制定和應(yīng)急救援演練情況；水庫大壩安全監(jiān)測、水情測報通信設(shè)施；病險水庫除險加固責(zé)任制、施工計劃、建設(shè)管理、竣工驗收、巡視檢查和調(diào)度運用方案落實情況；小型水庫的管理機構(gòu)看護人員、養(yǎng)護措施和日常巡查等情況。

（四）河道采砂。河道采砂管理分工責(zé)任制、河道采砂管理制度、溝通協(xié)調(diào)機制和責(zé)任追究制度的落實；河道采砂規(guī)劃編制、禁采區(qū)和可采區(qū)的劃定、禁采期的規(guī)定、違法違規(guī)亂采濫挖的治理；采砂管理宣傳教育和社會監(jiān)督；河道防洪、堤壩防護及跨河、穿河、臨河建筑物的安全措施落實情況等。

（五）強化安全宣教培訓(xùn)，提高安全意識。

水利項目督察工作計劃表篇八

1.1編寫目的

此項目開發(fā)策劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合，在開發(fā)過程中起到引導(dǎo)作用，以及給使用者提供簡要的說明。

1.2背景

隨著計算機應(yīng)用的日益普及和深化，網(wǎng)上辦公已近成為一種趨勢。

本項目要開發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)生成績管理系統(tǒng)，實現(xiàn)一個將學(xué)生成績管理和服務(wù)功能結(jié)合起來的管理信息系統(tǒng)，既可以節(jié)省資源、又可以有效的存儲、更新、查詢信息、提高工作和服務(wù)效率。

開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好，方便直觀。

既要方便校方對學(xué)生信息進行添加、刪除、修改、查詢和統(tǒng)計等管理，又要方便學(xué)生等查詢。

軟件名稱:學(xué)生成績管理系統(tǒng)

項目提出者:“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組

開發(fā)者:“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組，成員:郭明娟、陳秋男、王如意、高靜、王彩霞、關(guān)娜仁、孫佳星、趙鵬、王鳳舞。

配置要求:sqlserver數(shù)據(jù)庫，c#等

該軟件需與數(shù)據(jù)庫連接使用才能運行。

1.3定義

文檔中采用的.專門術(shù)語的定義及縮略詞簡要如下:

microsoftvisualc#

microsoftsqlserver2008

microsoftvisualstudio2008,版本控制工具

2項目概述

2.1工作內(nèi)容

《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》針對的用戶是學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生。

相應(yīng)的內(nèi)容有:

(1)主要的功能包括:

1)學(xué)校管理:管理部門為每個學(xué)生建立信息表格，其中包括學(xué)生的，姓名、學(xué)號、院系、專業(yè)、成績以及老師的相關(guān)信息。

學(xué)校相應(yīng)管理員定期或不定期的對學(xué)生和老師信息進行入庫、修改、刪除、等信息管理以及注銷。

2)信息查詢:可通過局域網(wǎng)或內(nèi)網(wǎng)并根據(jù)權(quán)限依據(jù)學(xué)號、姓名等查詢學(xué)生成績。

(2)管理員實現(xiàn)的主要功能:

1)查看用戶登陸情況。

2)對用戶信息的管理。

3)能夠?qū)π枰慕y(tǒng)計結(jié)果提供打印輸出。

4)能夠提供一定的安全機制，提供數(shù)據(jù)信息授權(quán)訪問，防止隨意刪改，同時提供信息備份的服務(wù)。

2.2主要參加人員

2.3產(chǎn)品

2.3.1程序

學(xué)生成績管理系統(tǒng)，由c#編程語言編寫而成。

配合sqlserver數(shù)據(jù)庫

2.3.2文件

1系統(tǒng)需求分析報告

2系統(tǒng)功能說明書

3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫報告

4系統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計報告

5美工及界面報告

6用戶手冊

2.4驗收標(biāo)準

外觀新穎、漂亮，以及具備完善的功能。

3實施計劃

3.1工作任務(wù)的分門與人員分工

組長:郭明娟、陳秋男任務(wù):(1)系統(tǒng)總的開發(fā)計劃書

(2)組織小組討論，記錄討論內(nèi)容，列出開發(fā)計劃

(3)項目開發(fā)進度的管理

(4)團隊的組織和協(xié)調(diào)

設(shè)計:郭明娟任務(wù):(1)參與小組討論

(2)完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設(shè)計說明書

開發(fā):王彩霞、高靜任務(wù):(1)參與小組討論

(2)根據(jù)設(shè)計完成編碼，并注釋

美工及界面:關(guān)娜仁、王如意任務(wù):(1)界面的設(shè)計和美工

(2)完成美工報告

影音:趙鵬、王鳳舞任務(wù):(1)記錄小組成長過程

(2)完成影音文案作品

3.2進度

3.3關(guān)鍵問題

編碼的成功以及與各個組員之間的配合，以及老師的指導(dǎo)。

4支持條件

4.1計算機系統(tǒng)支持

操作系統(tǒng):windows7或xp版本

水利項目督察工作計劃表篇九

工作計劃網(wǎng)發(fā)布項目工作計劃表怎么寫，更多項目工作計劃表怎么寫相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

一、項目提出的背景和必要性

包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

二、國內(nèi)外市場分析

包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

四、項目實施的技術(shù)方案

包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的'先進性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢。

五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

包括項目承擔(dān)單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況;對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項目組織機構(gòu)和人員安排

包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔(dān)單位負責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物主要情況;項目開發(fā)的人員安排。

七、項目實施進度計劃

包括項目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標(biāo)。

八、項目資金需求及來源

包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。

九、項目經(jīng)濟和社會效益分析

包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析;社會效益分析。

十、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

包括項目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。

十一、其它需要說明的事項

十二、有關(guān)附件

1、項目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);

2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(復(fù)印件)，

3、上年度《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復(fù)印件);

4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);

5、項目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復(fù)印件);

6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

水利項目督察工作計劃表篇十

堅持以黨的*精神為指導(dǎo)，深入貫徹**提出的“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”治水新思路，用改革創(chuàng)新理念統(tǒng)籌推進水利協(xié)調(diào)發(fā)展，確保防洪安全、供水安全和生態(tài)安全，為我縣社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)提供堅實的水利保障。

進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，認真落實防汛抗旱工作責(zé)任制；認真開展水毀工程修復(fù)工作，抓好在建工程的防汛安全檢查工作，汛前組織開展全縣水庫、山塘、圩堤和水電站防汛安全大檢查工作，確保安全度汛；加大防洪安全教育力度，普及山洪避險知識，提高全民防洪減災(zāi)意識。

一是建設(shè)xxxx年農(nóng)村安全飲水鞏固提升工程x個，計劃投資xxx萬元，受益人口x。x萬人。二是抓好x個中小河流治理工程，分別是xx鎮(zhèn)x村水綜合治理工程、萊溪鄉(xiāng)滄浪水綜合治理工程、xx鎮(zhèn)九劇水綜合治理工程、xx鄉(xiāng)滄浪水綜合治理工程，計劃投資約xxxx萬元，總治理河長xx。x公里。三是大力建設(shè)高效節(jié)水農(nóng)田，實施高效節(jié)水面積xxxx畝，計劃投資xxx萬元；四是抓好清潔型小流域綜合治理，與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，打造兩條清潔型小流域，計劃整治農(nóng)村集鎮(zhèn)溝渠xxxx米，門塘x座，綠化面積xxxx*方米。五是加快推進病險山塘除險加固，計劃投資xxx萬元，整治山塘xx座，新增灌溉面積xxxx畝，改善灌溉面積xxxx畝。

建立健全水利建設(shè)管理長效機制，加快基層水利管理站標(biāo)準化、規(guī)范化建設(shè)，從水庫承包經(jīng)營、工程管護等方面入手，創(chuàng)新方法，不斷完善河道、水庫、水工程管理，充分發(fā)揮河道、水庫、水工程功能，確保效益最大化。對已建好的農(nóng)村安全飲水工程，要及時成立村民用水戶協(xié)會，確保工程建好后有人管、管得好、能惠民。

一是進一步落實最嚴格水資源管理制度，強化水資源管理，依法開展取水許可工作，規(guī)范取水許可行政許可程序和取用水戶取用水行為，全面加快我縣飲用水水源地保護建設(shè)。二是深入推進河長制工作。通過清河道、治污水、建項目、興產(chǎn)業(yè)，扎實推進市山鎮(zhèn)xxx村至南建大橋下游xxx米盱江河段流域生態(tài)綜合治理試點工作，把盱江流域打造成保*安、有記憶、有底蘊、可致富、可持續(xù)的示范河。加大“清河行動”整治力度，對于“清河行動”中發(fā)現(xiàn)的突出問題，確定整改時限，限期整改到位，做到事事有結(jié)果，件件有回音。推進縣級河長制河湖保護管理地理信息*臺、縣級“河長”即時通信*臺建設(shè)與進一步完善“一河一策”實施方案編制工作。三是加快農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革。按照“誰投資、誰所有，誰受益、準負擔(dān)”的原則，明確小型水利工程所有權(quán)和使用權(quán)，落實管護主體、責(zé)任和經(jīng)費，建立由工程產(chǎn)權(quán)所有者負擔(dān)、財政適當(dāng)補助的水利工程管護經(jīng)費保障機制；針對不同類型工程特點，因地制宜采取群眾管理和專業(yè)化、社會化管理等多種管護模式。

繼續(xù)深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展水利資金專項檢查工作，做好黨員干部廉政履職工作，抓好全系統(tǒng)考勤紀律工作、群眾反映突出問題的*件工作、防汛紀律的檢查工作及全系統(tǒng)干部職工作風(fēng)工作，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。繼續(xù)按照縣委部署和要求，抓實抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作，錘煉黨員隊伍，提升能力水*，不斷凝聚發(fā)展動力，促進全縣水利事業(yè)快速發(fā)展。

水利項目督察工作計劃表篇十一

【】項目計劃是用于協(xié)調(diào)項目編制、指導(dǎo)項目執(zhí)行和描述項目控制的文件，關(guān)鍵組成部分包括項目簡介或概覽、如何組織項目的描述、用于項目管理的技術(shù)和過程，描述需要完成的工作內(nèi)容、進度信息和預(yù)算信息。下面是本站為您整理的咨詢項目周

工作計劃表

咨詢項目一般采取“三類計劃、二級滾動”的計劃體系。三類計劃是指項目總體計劃、階段計劃和周工作計劃;二級滾動是指階段計劃根據(jù)項目計劃滾動，周工作計劃根據(jù)階段計劃滾動。該計劃體系比較完善，更易于調(diào)整。

(1)項目總體計劃

咨詢項目總體計劃以咨詢

合同

(2)項目階段計劃

咨詢項目階段計劃具體對應(yīng)于咨詢項目的具體階段。應(yīng)明確各階段工作內(nèi)容、各階段任務(wù)分解與詳細任務(wù)描述、各任務(wù)起止時間等。

(3)項目周工作計劃

咨詢項目周工作計劃根據(jù)階段計劃的實際執(zhí)行進度而制定，內(nèi)容包括：工作任務(wù)、任務(wù)目標(biāo)與預(yù)期效果、詳細時間與地點以及注意事項等。

水利項目督察工作計劃表篇十二

20xx年差不多已經(jīng)過去2個多月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上，特制定以下工作計劃：

一、提高與人勾通能力

在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責(zé)人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少。

二、提高項目施工的管理規(guī)范

1、規(guī)范文檔模板

對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的.

在去年，我所負責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情.

這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。

2、嚴格管理施工

我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工能力

裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。

四、提高工程預(yù)算定額報價的能力

在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

五、提高項目方案報價和畫圖的能力

一個項目的實施，好的`方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。

這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時，進一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

水利項目督察工作計劃表篇十三

一、樹立正確服務(wù)思想：

根據(jù)延慶縣教育委員會財務(wù)科__年的工作計劃，結(jié)合我校的具體情況，嚴格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強財產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達到新的辦學(xué)標(biāo)準，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。后勤全體人員本著求實、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

二、認真抓好常規(guī)工作：

(一)財務(wù)工作：

1、根據(jù)延慶縣財政局、延慶縣教委關(guān)于下達的__年預(yù)算標(biāo)準的通知，準確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保實現(xiàn)三個增長。

2、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，

信息準確，每月向校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督。

3、支持財會人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財會人員業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。

4、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金、減免教科書費的工作。

5、要求會計、出納人員嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時上報各種資料。

6、做好職工公費醫(yī)療工作，按時發(fā)放門診費。

(二)設(shè)施設(shè)備的管理及使用：

1、執(zhí)行?延慶縣教育局資產(chǎn)報損管理辦法?，加強資產(chǎn)總量管理，完善各專室借閱、使用制度規(guī)則，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率，實驗開出率。

2、定期對各專室設(shè)備使用、管理等情況進行檢查，及時記錄和處理。

3、做好設(shè)備購置可行報告，立項書上報計財科，爭取增加設(shè)備，使之達到新的辦學(xué)標(biāo)準。

4、加強財產(chǎn)管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。

(三)確實抓好修繕工作，保證教育教學(xué)順利進行。

1、落實教育大會要求，加強農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作，解決紅寺學(xué)校粉刷教室、辦公室和改善門窗的工作;解決大營滿族小學(xué)27間教室漏雨問題，滿足教育教學(xué)需要。需投入18.3萬元。

2、中心校沒有主席臺，體育設(shè)備存放在教室，操場不平，影響學(xué)生上操和室外活動，需增加設(shè)施和進行休整，以便更好地開展教育教學(xué)活動。中心校建主席臺一個，房屋4間;規(guī)劃操場560平方米;北墻裂縫，重建90米。需投入30萬元。

3、配備新鍋爐，建3間鍋爐房。需投入15萬元。

(四)教育信息化建設(shè)：

1、協(xié)同教導(dǎo)處加強培訓(xùn)教師隊伍，以信息化帶動教育現(xiàn)代化。2、管好現(xiàn)有設(shè)備，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3、根據(jù)延慶縣財政局金財網(wǎng)的建設(shè)實施，認真做好配合工作，確保金財網(wǎng)的順利實施和使用。

(五)學(xué)校食堂工作：

1、食堂管理員和炊事員，從購買、食品與菜搭配、食品存放、衛(wèi)生等嚴格按要求做，解決好教職工午飯問題，嚴防食物中毒。

2、完善食堂的設(shè)施配備，購買蒸飯車、消毒柜、冰箱。

(六)落實安全工作，嚴防事故的發(fā)生：

1、要求司機注意行車安全，提高防患意識，隨時注意車況，及時保養(yǎng)維修，定期進行車輛檢查，積極參加學(xué)習(xí)，做好記錄，結(jié)合上級要求和學(xué)校具體活動定期對有本的教師進行安全教育并記錄。

2、每學(xué)期在開學(xué)前對學(xué)校建筑、鍋爐、電線、專室進行全面安全檢查，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報校長和教委。

3、做好學(xué)校的防汛工作，成立以校長為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，安排防汛值班人員和成立搶險隊伍，并在汛期前進行大檢查，做到有備無患。

4、做好假期的值班安排工作，以防學(xué)校被盜。

5、與后勤人員簽訂安全責(zé)任書，使之后勤人員人人參與安全管理。

(七)做好學(xué)校的綠化美化工作，使學(xué)校變的越來越美好。

1、作好對花草樹木進行全面修剪，澆返青水等工作。

2、對不利于花草生長的花池土壤進行換土、實施底肥。

3、對死的月季花、龍爪槐、爬山虎進行補種。

4、協(xié)同德育主任抓好環(huán)境衛(wèi)生工作。

三、抓住重點力求創(chuàng)新：

1、抓好隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項工作的開展提供可靠保障，積極參加計財科組織的后勤主任和保管員的培訓(xùn)。

2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準，發(fā)揮?管理系統(tǒng)的使用?提高后勤管理水平。

3、定期主動召開教職工會議，虛心聽取建議，提高后勤人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識，豐富頭腦;創(chuàng)造機會，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

四其他工它。

1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。

2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。

3、完成各項臨時性和計劃外工作。

公司財務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實中國南方電網(wǎng)公司工作會議精神;圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本控制，完善公司預(yù)算管理體系;加強資產(chǎn)、資金管理和運作，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保公司可持續(xù)發(fā)展;以現(xiàn)代化財務(wù)管理為目的，全面推進財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

__年公司財務(wù)工作要重點抓好以下工作：

一、以電價為突破口，解決經(jīng)營中的主要矛盾。

電價矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題，合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。

二、繼續(xù)強化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟效益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和融資成本。

1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位__年的成本費用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

2、建立項目財務(wù)評價體系，防范投資風(fēng)險。要建立健全投資項目(包括基建、技改、大修等)評價制度，包括建設(shè)前的財務(wù)預(yù)評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項目投資經(jīng)濟效益。

3、加強資金管理，降低融資成本。進一步加強項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理，提高項目融資計劃的準確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

三、加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)提供財務(wù)支持。

進一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發(fā)揮中國電力財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財功能，提高資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)提供財務(wù)支持。

四、積極參與電力體制改革方案的實施，確保各項財務(wù)工作順利進行。

認真研究財政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)劃分問題的通知》和其他國家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務(wù)關(guān)系。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財務(wù)問題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過程中的相關(guān)財務(wù)問題。

五、大力推進財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動財務(wù)管理現(xiàn)代化。

__年項目計劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運行等，并爭取實現(xiàn)在線運行。公司各部門和南寧供電局(試點單位)及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項目實施，確保項目順利完成。

六、做好城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作。

今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的考核，我們要求各供電局采取措施，切實將城農(nóng)網(wǎng)項目竣工決算工作抓緊做好。

七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理，提高管理水平。

我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務(wù)調(diào)查，進一步摸清代管供電企業(yè)的財務(wù)情況以及存在問題，制定相應(yīng)的管理辦法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務(wù)管理行為。

八、進一步加強財務(wù)監(jiān)督，做好迎審工作。

今年，受____中央組織部委托，國家審計署將在電力系統(tǒng)進行__年財務(wù)收支和領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟責(zé)任審計。為了配合審計部門檢查，公司對迎審工作進行了布置，各單位要認真配合審計部門做好檢查工作。

九、進一步加強制度建設(shè)，實施財務(wù)人才工程，適應(yīng)公司的發(fā)展要求。

積極實施財務(wù)人才工程，進一步完善各級財會人員知識結(jié)構(gòu)，選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才，為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。

一、20__年度工作簡要回顧。

總體來說20__年度的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。

2、財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對內(nèi)管理報表沒有形成制度、完整的報表體系;。

4、資金管理有待于更細、周期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化;。

1)財務(wù)目標(biāo)：

財務(wù)部目標(biāo)：提升個人素質(zhì)，提高會計核算的準確性、及時性，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，提高財務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平。

20__年財務(wù)工作的整體思路：“積極溝通;規(guī)劃先行、重在落實;按章辦事、

3溝通渠道定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制，4培訓(xùn)體系。

5納稅申報。

6軟件退稅。

7成本控制。

8費用控制。

9資金管理。

10貸款管理。

11庫存管理。

12往來管理。

13內(nèi)外服務(wù)。

14檔案管理。

一、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，爭取銀行、財政等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

二、參與企業(yè)管理，管好用好企業(yè)資金。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，有效控制各項費用開支。

1、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

2、辦公費管理。辦公費管理堅持各部門列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

3、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修，由財務(wù)部負責(zé)審核、結(jié)算。

三、不斷改進，適應(yīng)公司發(fā)展需要。

1、健全和完善財務(wù)核算制度。

在原有財務(wù)核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司財務(wù)核算的新要求，明確核算個體的范圍，同時進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

2、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。

四、加快會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。目前公司正在進行會計電算化的備案工作，爭取早日實現(xiàn)會計核算的電算化，從而提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

總之，財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。

一、加強規(guī)范管理，做好日常核算工作。

1.作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重，為此，財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。

進一步加強會計核算工作，完善財務(wù)制度建設(shè)。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。(備有附件，已交人事部)。

3.在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用，在實際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運行質(zhì)量。

做好財務(wù)檔案管理。

4.各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用。

5.嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則，認真履行職責(zé)，順利完成并通過各種年審工作。

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認真做好預(yù)算的分析.分解和落實工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對應(yīng)付的成本費用進行控制，采取行政負責(zé)，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用。

3.搞好固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理，(每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進行盤點，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識，)凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤率。

4.對于各項費用的開支(汽油費，運輸費，差旅費等)實行預(yù)算管理，總額控制，分層量化，責(zé)權(quán)明晰。

5.遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意，20__年各項財務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報總經(jīng)理。

6.固定資產(chǎn)盤點在進行中，存貨盤點將在月底進行，31日結(jié)束。

作為財務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團隊精神，公司利益不是個人行為，一個人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻!

水利項目督察工作計劃表篇十四

20__年金河鎮(zhèn)黨建工作的總體思路是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照黨的__大和__屆x中全會關(guān)于黨的建設(shè)的總體部署，以磐石工程、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動為載體，以建設(shè)為民、務(wù)實、廉潔機關(guān)為目標(biāo)，以加強黨員干部黨性鍛煉和改進作風(fēng)為重點，牢牢把握服務(wù)中心、建設(shè)隊伍這兩大任務(wù)，牢固樹立開放創(chuàng)新、求真務(wù)實、以人為本的工作理念，以改革創(chuàng)新精神全面推進思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐敗建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。

一、堅持圍繞中心，服務(wù)大局，不斷加強黨員干部思想政治建設(shè)。

(一)堅持理論武裝，在強化學(xué)習(xí)上下工夫。一是以高舉旗幟、堅定信念、踐行宗旨為根本，把加強思想政治建設(shè)放在首位。組織廣大黨員系統(tǒng)學(xué)習(xí)馬克思主義中國化的最新成果，學(xué)習(xí)黨的__大和__屆x中、x中全會關(guān)于黨的建設(shè)最新理論，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝黨員干部，切實提高黨員干部運用科學(xué)發(fā)展觀，推動解決經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)實和長遠問題的能力，不斷提高工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是深化學(xué)習(xí)。堅持做到三個結(jié)合、五個落實，即：集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)內(nèi)容和具體工作相結(jié)合、政治理論學(xué)習(xí)和黨性實踐活動相結(jié)合;學(xué)習(xí)時間落實、學(xué)習(xí)內(nèi)容落實、學(xué)習(xí)地點落實、輔導(dǎo)人落實、學(xué)習(xí)效果落實。三是組織開展?fàn)幃?dāng)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型黨員、學(xué)習(xí)型干部等活動，教育黨員干部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷解放思想，創(chuàng)新思維，主動謀劃發(fā)展對策，以知難而進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，以科學(xué)的態(tài)度和辯證的思維__各類難題，努力把農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展面臨的各種壓力轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的內(nèi)在動力，促進農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。四是依托遠程教育，加強黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。全面加強對黨支部遠程教育工作的指導(dǎo)，進一步規(guī)范各種管理和收看制度，緊緊依托遠程教育，加強對農(nóng)村黨員政策理論和實用技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過遠程教育，使每一名農(nóng)村黨員均掌握1-2門致富的實用技術(shù)。

(二)堅持創(chuàng)新載體，在取得實效上下工夫。積極探索符合黨組織和黨員干部思想實際的活動方式。在活動方式上突出多樣性。繼續(xù)開展學(xué)習(xí)文建明工作法、創(chuàng)三優(yōu)機關(guān)、講黨性、重品行、做表率、與農(nóng)村基層黨組織結(jié)對、機關(guān)黨員干部與困難群眾結(jié)對聯(lián)系等活動，使廣大黨員干部在活動中受教育，在活動中增見識，在活動中找差距，在活動中創(chuàng)成績。在教育內(nèi)容上突出實效性。繼續(xù)開展理想信念、社會主義榮辱觀和職業(yè)道德教育，激勵廣大黨員干部樹立遠大理想，恪守職業(yè)道德，遵守社會公德，弘揚家庭美德。

二、堅持加強基層，打牢基礎(chǔ)，不斷加強黨組織和干部隊伍建設(shè)。

(一)加強隊伍建設(shè)，為服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展提供人才支持。一是堅持黨員發(fā)展十六字方針，嚴格黨員發(fā)展條件和程序，切實把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，作風(fēng)過硬的同志吸收到黨組織中來。重視和加強入黨積極分子隊伍的培養(yǎng)教育。加大在優(yōu)秀青年和技術(shù)骨干中發(fā)展黨員的力度，開展雙培養(yǎng)工作，努力把業(yè)務(wù)能手、技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手、技術(shù)骨干，使黨員成為促進發(fā)展的優(yōu)秀人才。擬20__年5月辦入黨積極分子培訓(xùn)班一期，各黨支部發(fā)展不得少于黨員1人，發(fā)展黨員15人以上。二是以磐石工程、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動為載體，積極開展黨員示范行動、亮黨員身份，樹黨員形象、有困難找黨員，黨員為您服務(wù)等系列活動，進一步強化黨員先進性意識，激發(fā)帶領(lǐng)群眾創(chuàng)先爭優(yōu)的動力。定期組織開展形式多樣的主題黨日活動，使廣大黨員干部在活動中陶冶志趣情操，提升精神境界，塑造健康心理，激發(fā)先鋒作用，全面完成我鎮(zhèn)黨員示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和10個黨員示范村創(chuàng)建工作。三是注重促進黨員全面發(fā)展。各基層黨組織在對黨員教育管理的同時，更加注重關(guān)心黨員的需求，做到既教育引導(dǎo)人，又關(guān)心尊重人，為廣大黨員提供思想關(guān)懷、生活關(guān)懷和人文關(guān)懷。繼續(xù)做好老干部管理和服務(wù)工作。四是加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。強化和落實好一崗雙責(zé)。開展黨務(wù)干部培訓(xùn)，提高黨務(wù)干部組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力和工作落實能力，全年組織黨務(wù)干部集中培訓(xùn)2次以上。

(二)加強支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點，進一步加強支部建設(shè)，不斷發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心和促進和諧的作用。一是把舉旗幟,抓班子,帶隊伍,促發(fā)展作為目標(biāo)，加強支部班子建設(shè)。健全班子，配備專職，建立一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的干部隊伍。認真落實三會一課制度，堅持每年開展一次民主評議黨員工作。嚴格黨員教育、管理和監(jiān)督。二是以開展創(chuàng)先爭優(yōu)和五好支部等活動為載體，進一步振奮精神、真抓實干，改進工作作風(fēng)，提高工作效率。各黨支部均要成立黨員志愿服務(wù)隊，在環(huán)境整治、彝家新寨建設(shè)、種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展等方面帶好頭，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。

(三)加強制度建設(shè)，為推進黨建工作提供堅強保障。一是建立和完善黨員長期受教育的學(xué)習(xí)機制。堅持理論學(xué)習(xí)制度。以提高黨員政治理論素養(yǎng)，增強黨性為目的，按照有計劃、分層次、突出重點、注重實效的原則，制定年度黨員學(xué)習(xí)教育計劃,認真組織實施。二是堅持民主集中制。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則決定重大事項，進一步完善民主決策工作機制。加強黨內(nèi)民主建設(shè)。重點保障和落實黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，拓寬黨員意見表達的渠道，廣泛凝聚黨員意愿和主張，提高黨員對黨內(nèi)事務(wù)的參與度，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活中的主體作用。三是建立黨務(wù)公開制度，及時公開黨務(wù)工作。堅持黨建信息報送制度，全面完成年度信息報送任務(wù)。加強電子黨務(wù)建設(shè)，按期公布黨員繳納黨費情況。四是落實黨建工作目標(biāo)責(zé)任制。開展黨組織目標(biāo)責(zé)任制管理考核，推動黨建工作落實。結(jié)合實際，制定完善考核辦法，年底對各基層黨組織目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行情況進行督查考核。

三、堅持以人為本，凝聚力量，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

(一)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入推進反腐倡廉工作。一是認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。依照誰主管、誰負責(zé)的原則，堅持一崗雙責(zé)，將任務(wù)和職責(zé)分配到人，將責(zé)任和壓力落實到人，把責(zé)任制的執(zhí)行始終貫穿于黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉各項工作中。不斷豐富和完善責(zé)任制內(nèi)容，加大督查力度。二是加強黨性黨風(fēng)黨紀教育。通過開展堅定理想信念、堅持廉潔從政主題教育和參觀廉政教育基地等活動，抓好黨員的黨紀條規(guī)教育，增強黨員干部廉潔從政意識。嚴肅黨的紀律，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須在思想上、行動上始終同中央和省、市、區(qū)委保持高度一致。三是加強政風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)開展機關(guān)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，全力推進政風(fēng)監(jiān)察工作，進一步改進工作作風(fēng)，規(guī)范內(nèi)部管理，嚴肅工作紀律，執(zhí)行工作規(guī)范，打造服務(wù)、高效、廉潔的政府機關(guān)。四是嚴格執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督各項制度。深入學(xué)習(xí)宣傳廉政準則，加強權(quán)力監(jiān)督，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制約相互協(xié)調(diào)的權(quán)利運行監(jiān)督機制，推進權(quán)力運行程序化和公開透明。

(二)發(fā)揮工會優(yōu)勢和群團作用，構(gòu)建互動發(fā)展的黨建格局。堅持以黨建帶動和促進群團組織建設(shè)。一是加強對群團工作領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，認真做好民主管理和監(jiān)督工作。關(guān)心職工生活，維護職工利益，切實保障職工權(quán)益。二是開展創(chuàng)建巾幗文明崗、黨員示范崗和五好家庭等活動，激勵干部職工在新農(nóng)村建設(shè)中建功立業(yè)。三是圍繞兩化互動年這一中心任務(wù)，深入開展四服務(wù)(服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目、服務(wù)基層和服務(wù)改革)主題實踐活動。讓更多的黨員走進群眾，走進企業(yè)，走進農(nóng)戶，用技術(shù)和信息服務(wù)農(nóng)民，引導(dǎo)農(nóng)民致富。

(三)加強機關(guān)和諧文化建設(shè)，營造健康向上的良好環(huán)境。一是加強思想文化陣地建設(shè)。利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、簡報等大力宣傳愛國主義的民族精神和改革創(chuàng)新的時代精神。開展讀好書、看好片、唱好歌、做好事活動，引導(dǎo)職工樹立遵紀守法、廉潔守信、艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的價值理念和職業(yè)精神，在黨員干部中培育文明，倡導(dǎo)和諧。二是樹立以人為本的工作理念。工會組織要更加關(guān)注人的發(fā)展，通過開展技能比武、崗位競賽以及關(guān)愛在你身邊等活動，激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)成才、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，培養(yǎng)互助友愛、團結(jié)向上的美好情操。三是利用七一、國慶、元旦等節(jié)日開展頌黨恩活動，豐富職工業(yè)余文化生活，滿足文化生活需求，營造健康文明、生動活潑、和諧奮進的良好氛圍。

水利項目督察工作計劃表篇十五

咨詢項目總體計劃以咨詢合同為依據(jù)進行制定，計劃應(yīng)明確咨詢項目各階段的名稱、工作起止時間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等，也就是咨詢項目總體工作計劃。

(2)項目階段計劃

咨詢項目階段計劃具體對應(yīng)于咨詢項目的具體階段。應(yīng)明確各階段工作內(nèi)容、各階段任務(wù)分解與詳細任務(wù)描述、各任務(wù)起止時間等。

(3)項目周工作計劃

咨詢項目周工作計劃根據(jù)階段計劃的實際執(zhí)行進度而制定，內(nèi)容包括：工作任務(wù)、任務(wù)目標(biāo)與預(yù)期效果、詳細時間與地點以及注意事項等。

水利項目督察工作計劃表篇十六

過去的一年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，縣水利局黨委團結(jié)和帶領(lǐng)基層黨組織和全體共產(chǎn)黨員，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的和十八屆三中全會精神，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，抓班子帶隊伍，抓亮點求突破，不斷強化管黨責(zé)任意識，黨建工作取得新成績，為全面建設(shè)富裕文明和諧幸福新提供了堅強有力的組織保證。

一、夯實基礎(chǔ)，進一步加強黨的基層組織建設(shè)。

1、落實責(zé)任目標(biāo)。一是把服務(wù)中心作為基層組織建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。推行“雙目標(biāo)考核”和“雙目標(biāo)管理”，實現(xiàn)基層黨組織建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同定、任務(wù)同下、工作同步，從根本上解決“兩層皮”的問題。二是落實工作責(zé)任。建立健全“一崗雙責(zé)”制度。將基層黨支部書記抓黨建工作績效納入年度考核，并把考核結(jié)果作為表彰獎勵的重要依據(jù)，確?；鶎狱h建責(zé)任目標(biāo)的有效落實。三是規(guī)范組織生活。嚴格落實三會一課、黨員集中活動日、民主生活會等制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加所在支部組織生活，確?；顒訒r間、內(nèi)容、人員“三落實”。

2、強化監(jiān)督指導(dǎo)。局黨委實行每半年聽取一次黨總支、黨支部黨務(wù)工作匯報，對黨務(wù)工作的開展提出指導(dǎo)性意見。黨委成員與局屬黨總支、黨支部建立聯(lián)系點，不定期參與組織生活，對其進行監(jiān)督和指導(dǎo)，充分發(fā)揮局黨委對黨總支、黨支部的指導(dǎo)作用。

3、抓好黨務(wù)工作。實行黨務(wù)公開，完成組織部門交辦的各項目標(biāo)任務(wù)，按標(biāo)準及時足額收交黨費。

二、改變作風(fēng)，進一步加強黨員隊伍建設(shè)。

一年來，狠抓了黨員隊伍建設(shè)，積極引導(dǎo)全體黨員在加快水利科學(xué)發(fā)展、進位趕超的新征程中，解放思想，改變作風(fēng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

一是抓好干部作風(fēng)建設(shè)。按照關(guān)于反對腐敗的重要講話精神和中央改進工作作風(fēng)八項規(guī)定要求，認真解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，切實改進工作作風(fēng)，提高工作本領(lǐng)，奮力邁出“水利建設(shè)再提速、水利發(fā)展快升級、水利特色更鮮明、水利實干興”新步伐。

二是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。堅持“我是黨員我奉獻，我是黨員我光榮”主題實踐活動，把“亮身份、講黨性、展風(fēng)采、做貢獻”貫穿始終，爭做“愛崗敬業(yè)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展”的先鋒。

三是做好黨員發(fā)展工作。我局十分重視黨員隊伍建設(shè)，善于把那些素質(zhì)高、品德好、思想上進、工作踏實的優(yōu)秀分子吸納到黨組織中來，及時為黨組織補充新鮮血液，不斷壯大黨組織的力量。近四年來，我局共發(fā)展黨員近30名，其中90%以上為35歲以下的生產(chǎn)一線、專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干。

三、深化學(xué)習(xí)，鞏固提高思想政治理論水平。

一年來，為鞏固提高縣水利局黨員干部職工的思想政治理論水平，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，在前段學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，以更高的標(biāo)準和要求，對及一系列重要講話進行了深化學(xué)習(xí)。

2月底，組織全體黨員全文學(xué)習(xí)了在新進中央委員會的委員、候補委員學(xué)習(xí)貫徹黨的精神研討班上的重要講話和在中國共產(chǎn)黨第十八屆中央紀律檢查委員會第二次全會上的重要講話。6月底，以黨課的形式組織黨員進一步學(xué)習(xí)了精神。11月下旬，組織全局黨員干部職工學(xué)習(xí)了十八屆三中全會《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決議》，要求全體共產(chǎn)黨員按照黨的和十八屆二中、三中全會精神，深刻認識新形勢、新變化，振奮精神，扎實工作，進一步深化改革開放，保持經(jīng)濟發(fā)展良好勢頭，進一步持之以恒改進文風(fēng)、會風(fēng)、作風(fēng)，進一步加強黨建工作，努力提高黨員干部職工的理論和科學(xué)文化水平。

今年以來，縣水利局緊扣水利工作的新特點和新變化，進一步加強“黨員示范窗口”、“黨員先鋒崗”建設(shè)，樹立水利系統(tǒng)黨員新形象。

1、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，搭建服務(wù)平臺。組建水利局機關(guān)黨員科技服務(wù)隊，開展“下基層、辦實事、轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動。通過這種最直接、最簡便、更有效的方式，搭建聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的平臺，為人民群眾解決水利實際困難和各種問題。

2、突出活動特性，實行掛牌上崗。黨員科技服務(wù)隊由高級工及以上技術(shù)崗位以及具有助理工程師及以上職稱、年齡50周歲以下的黨員干部職工組成;活動中，以縣水利局機關(guān)黨員科技服務(wù)隊旗幟亮身份，以這種富有鮮明特性、充滿活力的熱情服務(wù)，營造良好的黨群、政群關(guān)系和團結(jié)和諧的社會氛圍。

3、面向基層，服務(wù)三農(nóng)。黨員科技服務(wù)隊突出“了解民情、反映民意、關(guān)懷民需、服務(wù)民生、贏得民心”的服務(wù)宗旨，不定期向鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)站發(fā)送各項惠農(nóng)、涉農(nóng)政策宣傳冊，向群眾發(fā)送服務(wù)宣傳單。一年來，印發(fā)小農(nóng)水重點縣建設(shè)宣傳冊1200本，向農(nóng)民發(fā)放農(nóng)村安全飲水宣傳單8000張，通過移動網(wǎng)絡(luò)平臺向全縣干部群眾手機發(fā)送汛情、旱情、災(zāi)情信息100余條，讓群眾在第一時間做好防御準備，減少了災(zāi)害損失。今年盛夏，受副熱帶高壓影響，攝氏35°以上天氣持續(xù)一個多月，旱魔肆掠，我局多方籌措資金200萬元，添置抗旱設(shè)備，服務(wù)隊深入旱情嚴重的于田、枚江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)打井抗旱保苗;枚江鄉(xiāng)舍上村群眾發(fā)現(xiàn)供水管網(wǎng)漏水，打電話告知，黨員服務(wù)隊馬上趕到現(xiàn)場，當(dāng)時正值中午，驕陽似火，隊員們頂著烈日、汗流夾背搶修，全力處理故障，一身水、一身泥沒有怨言。

以科技服務(wù)隊為代表的水利系統(tǒng)的黨員，甘于奉獻、服務(wù)大局、服務(wù)群眾的觀念得到進一步強化，譜寫出水利“為民服務(wù)”新篇章。

回首一年來的工作，我局黨建工作取得了一些成績，但還有很多不足之處，主要是：基層黨組織的管黨意識和治黨責(zé)任還不夠強;黨員教育管理缺乏有效的手段和靈活的方式方法，這些在以后的工作中不斷完善和改進。

水利項目督察工作計劃表篇十七

為鞏固和擴大科學(xué)發(fā)展觀教育成果，在實施企業(yè)搬遷調(diào)整和“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)就加強和改進企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作提出如下意見。

一、提高思想認識，增強責(zé)任感和緊迫感基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的第一線，直接擔(dān)負著團結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命。

當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。

在新的形勢下，進一步加強和改進基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進性的要求，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的需要，是促進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。

目前，企業(yè)共有基層黨支部1588個，分布在生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、科研設(shè)計、生活服務(wù)、合資聯(lián)營等不同的行業(yè)和領(lǐng)域。

從總體上看，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的各項任務(wù)中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。

但也存在著與新的形勢任務(wù)要求不相適應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)是：一些同志在思想認識上存在著重經(jīng)營生產(chǎn)，輕支部工作的現(xiàn)象;一些黨支部活動與經(jīng)濟工作融合得不緊密，工作“兩張皮”，對支部工作遇到的新情況、新問題、新矛盾不能積極創(chuàng)新、探索和改進;一些支部工作缺乏活力，日?；顒尤狈ξ?，工作處在一般化狀態(tài);黨支部書記隊伍素質(zhì)有待提高，一些專職的黨支部書記缺少生產(chǎn)經(jīng)營知識，一些兼職黨支部書記欠缺黨務(wù)知識，還有些黨支部書記工作不夠安心，影響到支部書記隊伍的穩(wěn)定;一些單位的黨委對支部建設(shè)工作重視不夠，缺乏有效的指導(dǎo)，以致一些支部工作無特色，缺乏凝聚力和號召力。

這些問題的存在，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，各級黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的`先進性，確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度，充分認識加強和改進基層黨支部建設(shè)的重大意義，采取有效措施，建立長效機制，在全面推進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻。

加強和改進基層黨支部建設(shè)，要堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，按照xx市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務(wù)工作大局，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責(zé)、改進工作方式、加強自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。

二、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實履行好以下職責(zé)：1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。

2、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成。

3、充分維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性。

4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)新思想政治工作。

5、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。

6、加強黨支部自身建設(shè)，維護和保障黨員權(quán)利，強化黨員教育管理和服務(wù)，增強凝聚力，擴大影響力，提高戰(zhàn)斗力。

7、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團工作，密切黨群、干群關(guān)系，服務(wù)職工群眾，維護企業(yè)安全穩(wěn)定。

各級黨委和基層黨支部在加強基層黨支部建設(shè)中，要進一步轉(zhuǎn)變觀念，著重處理好以下幾方面關(guān)系：一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上，要克服重黨員義務(wù)，輕黨員權(quán)利的問題，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念，切實維護和保障黨員權(quán)利，發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力實現(xiàn)黨員對黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實監(jiān)督，增強黨組織的凝聚力。

二是在黨員管理與服務(wù)上，要克服對黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多，關(guān)心少、服務(wù)少的問題，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級黨組織為下級黨組織服務(wù)，黨組織為黨員服務(wù)，黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念，切實解決黨員的實際困難，調(diào)動黨員的積極性。

三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。

在加強黨員日常教育的同時強化黨的基本理論、基本路線、基本知識的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永葆黨的先進性。

四是在黨支部開展活動質(zhì)和量上，要克服重形式，輕效果、重數(shù)量，輕質(zhì)量、重開會傳達文件，輕黨員參與互動，黨內(nèi)生活不活躍的問題，使黨的活動緊貼企業(yè)實際，與時俱進，寓教于樂，保證黨支部的活動靈活多樣，效果明顯。

黨支部名稱：312采煤隊黨支部。

備注。

2、貫徹落實公司和礦2會精神，做好元月開門紅宣傳教育。

3、做好節(jié)前的困難職工的走訪工作。

按時申報礦工會進行救助，真正為職工群眾辦一些實事、暖人心的事。

4、黨支部討論制定全年支部規(guī)劃。

圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

1、做好春節(jié)期間穩(wěn)定工作，掌握職工的心里狀態(tài)，黨員帶頭做好安全思想教育。

2、安全哨到工作的工作崗位上排查隱患，做到及時處理。

3、黨員三帶頭，帶頭無違章、帶頭無隱患、帶頭制止“三違”行為。

4、開展解五難、促五新、做五為活動3月份。

1、組織黨員干部學(xué)習(xí)政治理論。

2、發(fā)動全體黨員學(xué)雷鋒、做好事活動。

3、認真開展“3會一課”結(jié)合礦黨委下發(fā)的各類文件，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。

1、組織黨員干部學(xué)習(xí)政治理論。

2、開展解五難、促五新、做五為活動。

3、開展黨員義務(wù)奉獻活動，修舊利廢、回收浮煤等做到有規(guī)劃，有總結(jié)。

1、按時召開“3會一課”學(xué)習(xí)理論知識，傳達文件精神。

2、計劃發(fā)展預(yù)備黨員1名，列培積極分子2名，按時考核，定期培訓(xùn)，上報礦黨委批準。

3、組織黨員干部學(xué)習(xí)政治理論6月份。

1、迎七、一向建黨93周年獻禮。

2、開展好民主生活會、座談會，找差距、彌補不足，發(fā)揚成績。

3、開展解五難、促五新、做五為活動，評先進、樹典型。

4、組織黨員干部學(xué)習(xí)政治理論7月份。

1、組織黨員干部學(xué)習(xí)政治理論。

2、開展七、一黨員座談會。

以優(yōu)異的成績向黨的生日獻禮。

3、時間過半任務(wù)過半激發(fā)黨員奉獻意識。

鼓干勁，保安全，激發(fā)職工的自我保安能力，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

1、組織黨員干部學(xué)習(xí)政治理論。

2、按時召開“3會一課”學(xué)習(xí)理論知識，傳達文件精神。

3、支部組織廉政教育。

嚴格落實理念育廉、教育倡廉、勤政促廉、制度保廉、群眾督廉。

4、開展黨員示范工程。

提升質(zhì)量標(biāo)準，確保動態(tài)達標(biāo)。

1、組織黨員干部學(xué)習(xí)政治理論。

2、大干九月份，為建國64周年獻禮。

3、開展黨員承諾、文體活動，豐富職工的文化生活。

4、加強法制教育，完善防控體系。

1、做好支部手冊考核、填寫工作。

2、組織黨員義務(wù)奉獻。

回收舊物等為企業(yè)創(chuàng)造效益。

3、組織黨員干部學(xué)習(xí)政治理論。

4、按時召開“3會一課”學(xué)習(xí)理論知識，傳達文件精神11月份。

1、組織黨員干部學(xué)習(xí)政治理論。

2、組織黨員干部進行安全質(zhì)量標(biāo)準化大排查活動。

3、開展黨員民主評議，自我剖析。

4、做好支部手冊考核、填寫工作12月份。

1、組織黨員干部學(xué)習(xí)政治理論。

2、開展解五難、促五新、做五為活動，先進黨員事跡樹考核、評比。

3、把全年工作扎實積極進取的積極分子，列為預(yù)備黨員。

4、做好全年黨務(wù)工作總結(jié)匯報工作。

黨支部書記簽字：20xx年12月18日。

水利項目督察工作計劃表篇十八

本周工作項數(shù)（項）

已完成（項）

未完成（項）

完成率（%）

6

5

0

83%

序號

工作內(nèi)容

完成程度

未完成原因

1

編制我行金庫突發(fā)事件預(yù)案

完成

2

調(diào)整或重新修訂部門及網(wǎng)點負責(zé)人績效管理辦法

未完成

考核項目確定需時間細推敲

3

對6月份市管縣檢查存在問題進行整改并總結(jié)上報

完成

4

業(yè)務(wù)稽核差錯整改回復(fù)情況督辦

完成

5

月初各類會計報表、數(shù)據(jù)制作

完成

6

公司業(yè)務(wù)低效賬戶清理相關(guān)工作

完成

7

8

9

10

11

12

本周亮點

無

本周差距

無

分管行長

審核意見

行長

審核意見部門蓋章：

填報部門負責(zé)人：填報日期：

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水利項目督察工作計劃表篇十九

日期

工作任務(wù)

負責(zé)

周一

8:00保衛(wèi)科例會

第七節(jié)班會：不遲到、不早退，從我做起

各資產(chǎn)管理員清查固定資產(chǎn)

20xx級1至12班今天上報實習(xí)計劃（本班學(xué)生報實習(xí)醫(yī)院名單，要求電子檔）

保衛(wèi)科

學(xué)生科

固資辦

黨辦

實習(xí)就業(yè)辦

周二

第七、八節(jié)中層干部會議地點：辦四樓會議室

第七、八節(jié)級羽毛球比賽

校辦

體育學(xué)團

周三

8:00消防安全檢查

13:30全校衛(wèi)生大清掃

13:3020xx級羽毛球比賽

14:00青年教師代表康悅教師觀摩課地點：教六樓會議室

參加人員：各教學(xué)科主任及35歲以下青年教師

保衛(wèi)科

學(xué)生科

體育學(xué)團

教研室

周四

第七節(jié)學(xué)生公寓四（新女寢）逃生演練

第七、八節(jié)20xx級羽毛球比賽

督導(dǎo)室

保衛(wèi)科

學(xué)生科

體育學(xué)團

周五

14:00教職工合唱活動地點：一階梯

工會

周六

8:30鄉(xiāng)醫(yī)期末考試

信培中心

周日

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