最新管理案例分析心得(模板21篇)

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最新管理案例分析心得(模板21篇)
時(shí)間:2023-11-07 15:34:33     小編:碧墨

總結(jié)是提升自己思維能力的途徑之一。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)該具備全面性和準(zhǔn)確性,不能忽略重要細(xì)節(jié)。想要寫(xiě)一篇卓越的總結(jié)?這里有一些有用的寫(xiě)作建議。

管理案例分析心得篇一

在學(xué)習(xí)這門(mén)課之前,也曾經(jīng)對(duì)管理學(xué)的內(nèi)容有過(guò)學(xué)習(xí),管理學(xué)包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等,但通過(guò)這學(xué)期對(duì)管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解,更能深刻的理解理論知識(shí)并在實(shí)踐過(guò)程中指導(dǎo)操作。

初次接觸這門(mén)課程時(shí),感覺(jué)耳目一新。首先,教材的內(nèi)容模板與以往不同,教材包含了28個(gè)案例,案例內(nèi)容涉及公司治理、內(nèi)部控制、日常經(jīng)營(yíng)管理決策、資本運(yùn)營(yíng)、作業(yè)成本計(jì)算及最近的金融風(fēng)暴等,使學(xué)生進(jìn)一步加深了實(shí)際工作中現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理性和感性認(rèn)識(shí),為親臨實(shí)踐而“嘗試身手”。其次,課堂采用討論式教學(xué),講課方式很靈活。大家進(jìn)行討論各抒己見(jiàn),很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次,這門(mén)課對(duì)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力要求很高,每講一個(gè)案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料,這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容。

通過(guò)對(duì)這門(mén)課的學(xué)習(xí),我覺(jué)得我的幾個(gè)方面的能力有所提高,正是這些能力的提高,才能讓我在之后的工作中更自如、理性,更能全面的做好每一件事。我覺(jué)得受益匪淺。

一、幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識(shí)體系。因?yàn)橐氡容^準(zhǔn)確的分析一個(gè)管理案例,就必須將分散的知識(shí)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合,形成知識(shí)的總體,在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí),能夠系統(tǒng)的分析和解決問(wèn)題,鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題的能力,提高自身實(shí)踐操作水平。

二、增強(qiáng)了對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí),靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)。通過(guò)對(duì)一個(gè)又一個(gè)案例的分析,了解到許多公司的運(yùn)營(yíng)模式,以及如何將會(huì)計(jì)與公司管理相結(jié)合,認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理的重要性。并且復(fù)習(xí)了原有的會(huì)計(jì)知識(shí),進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,使自己的專(zhuān)業(yè)水平更加扎實(shí)。

三、培養(yǎng)分析和解決問(wèn)題的能力,提高決策水平。通過(guò)對(duì)案例情境中所包含的矛盾和問(wèn)題的分析和處理,有效地鍛煉和提高了我們運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力,在分析案例的過(guò)程中,從多個(gè)方面,多個(gè)角度去理解發(fā)掘問(wèn)題,使得思路更為開(kāi)闊,視野更為廣泛,從而使專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了很大幅度的提高。

四、培養(yǎng)了學(xué)習(xí)能力。此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)能力培養(yǎng),通過(guò)自主的學(xué)習(xí),對(duì)課程有比較主觀的認(rèn)識(shí),結(jié)合老師的講解,使得我們對(duì)案例分析有了新的認(rèn)識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí),獲得了許多新知識(shí),尤其在學(xué)習(xí)能力方面有了很大的提高,自覺(jué)、自主的學(xué)習(xí),對(duì)現(xiàn)在的我們而言更加重要。

通過(guò)上面所述,這門(mén)課程的價(jià)值是顯而易見(jiàn)的了。但畢竟作為一門(mén)新設(shè)課程有許多需要改進(jìn)的地方。首先,我們認(rèn)為有些案例的內(nèi)容比較難于理解,主要是專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)較多,脫離學(xué)生現(xiàn)有知識(shí)水平。其實(shí)可以多舉一些簡(jiǎn)單的例子來(lái)闡明以更有助于掌握該原理。其次,由于我們知識(shí)面有限,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也少,所以在回答問(wèn)題時(shí)往往依靠自己的主觀想法,缺少專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性。再次,書(shū)中案例涉及的內(nèi)容畢竟有限,學(xué)生缺少對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作流程及相關(guān)制度的'了解和體會(huì),在這樣的基礎(chǔ)上講授理論知識(shí)難以取得很好的教學(xué)成果。

為此,我們從學(xué)生的角度提出以下幾點(diǎn)建議:

一、作為一門(mén)新興課程可以采用多媒體教學(xué)方式,來(lái)補(bǔ)充案例素材。例如播放一些短片視頻來(lái)更加真實(shí)的接觸公司運(yùn)營(yíng)等情況,對(duì)當(dāng)前重大時(shí)事進(jìn)行會(huì)計(jì)的相關(guān)性分析。當(dāng)然學(xué)生自己也要主動(dòng)去搜集資料進(jìn)行分析。

二、我們建議教材案例多涉及一些會(huì)計(jì)前沿知識(shí),會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展前景趨勢(shì)等方面的內(nèi)容,當(dāng)然課上也可以補(bǔ)充一些課外的案例。這樣也能激發(fā)學(xué)生的興趣并且為就業(yè)、考研做鋪墊。

三、鍛煉學(xué)生的理解分析能力很重要,我們認(rèn)為老師可以給每個(gè)小組指定一個(gè)案例并提出相關(guān)問(wèn)題,讓學(xué)生課下進(jìn)行討論分析,查找資料盡可能的充實(shí)自己的觀點(diǎn)。等上課時(shí),各小組展示自己的分析成果并交流意見(jiàn),鼓勵(lì)其他小組進(jìn)行提問(wèn)和反駁,形成活躍的課堂氣氛,變被動(dòng)為主動(dòng)參與到討論中去,最終提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

四、在課前老師應(yīng)明確每堂課應(yīng)學(xué)習(xí)掌握哪些知識(shí),課堂核心是什么,并順著一條線索展開(kāi)分析,然后也可以將課本上的案例按一定標(biāo)準(zhǔn)歸類(lèi)整理,并盡量把每一個(gè)案例都很詳細(xì)的讀解后再到理論上的升華。這樣可能更易于接受一些。

通過(guò)對(duì)管理學(xué)案例分析的學(xué)習(xí),使我們受益匪淺,也使我們更清楚自己的不足之處,人的知識(shí)是需要不斷更新的,要想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者更要多學(xué)習(xí)各種知識(shí),并且運(yùn)用自己獨(dú)特的方式運(yùn)用到實(shí)踐中去,才能達(dá)到個(gè)人的目標(biāo)。

管理案例分析心得篇二

在管理學(xué)的學(xué)習(xí)過(guò)程中,我們經(jīng)常會(huì)遇到各種管理案例,通過(guò)對(duì)這些案例的分析,我們能夠深入了解和掌握管理的理論知識(shí),并將其應(yīng)用于實(shí)際情境中。在這個(gè)過(guò)程中,我積累了一些心得體會(huì),下面就是我對(duì)管理案例分析的一些思考和總結(jié)。

首先,管理案例分析的核心是問(wèn)題意識(shí)。在管理案例中,往往存在著許多問(wèn)題和挑戰(zhàn),而我們的任務(wù)就是要找出這些問(wèn)題,并提出解決方案。因此,一個(gè)好的管理者必須具備良好的問(wèn)題意識(shí),能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并迅速做出反應(yīng)。通過(guò)分析管理案例,我們能夠培養(yǎng)和鍛煉自己的問(wèn)題意識(shí),讓自己在實(shí)際工作中能夠快速解決問(wèn)題,并具備危機(jī)處理能力。

其次,管理案例分析需要綜合運(yùn)用管理理論知識(shí)。在分析管理案例的過(guò)程中,我們需要將學(xué)到的管理理論知識(shí)與實(shí)際案例結(jié)合起來(lái),進(jìn)行綜合運(yùn)用。管理理論知識(shí)為我們提供了一種思維框架和指導(dǎo)原則,通過(guò)將其應(yīng)用于具體案例中,我們能夠更好地理解和解決問(wèn)題。因此,我們?cè)诠芾戆咐治鲋?,?yīng)注重將理論與實(shí)踐相結(jié)合,發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用,同時(shí)也要關(guān)注實(shí)踐中的特殊情況和個(gè)體差異,用理論來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。

再次,管理案例分析需要涉獵多方面的知識(shí)。在現(xiàn)代社會(huì),管理問(wèn)題往往與眾多領(lǐng)域相互關(guān)聯(lián),因此,在進(jìn)行管理案例分析時(shí),我們需要涉獵多方面的知識(shí)。這包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和了解這些知識(shí),我們能夠更深入地理解管理案例,從多個(gè)角度進(jìn)行分析,并提出更全面和有針對(duì)性的解決方案。因此,在管理案例分析過(guò)程中,我們應(yīng)該積極擴(kuò)展自己的知識(shí)面,注重綜合運(yùn)用各種學(xué)科的知識(shí)。

此外,管理案例分析需要注重社會(huì)責(zé)任意識(shí)。在管理案例中,我們往往會(huì)遇到一些涉及社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題,這需要我們從社會(huì)的角度進(jìn)行思考和分析。在解決這些問(wèn)題時(shí),我們不能只考慮自身利益,還要兼顧整個(gè)社會(huì)的利益,注重社會(huì)公平和公正。在實(shí)際工作中,管理者需要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,發(fā)揮自己的積極作用,為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。因此,管理案例分析既是培養(yǎng)自身社會(huì)責(zé)任意識(shí)的過(guò)程,也是鍛煉管理者社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力的過(guò)程。

最后,管理案例分析需要不斷實(shí)踐和總結(jié)。通過(guò)對(duì)管理案例的分析,我們能夠獲得很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。然而,這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并不能僅停留在理論層面,而是需要通過(guò)實(shí)踐來(lái)不斷驗(yàn)證和完善。只有不斷實(shí)踐,才能夠發(fā)現(xiàn)和解決更多的問(wèn)題,提高自己的管理水平。同時(shí),在實(shí)踐的過(guò)程中,我們也要不斷總結(jié)和反思,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方法和策略。因此,管理案例分析是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程,需要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷反思和提升。

總之,管理案例分析是我們學(xué)習(xí)和了解管理知識(shí)的重要手段,通過(guò)分析管理案例,我們能夠鍛煉自己的問(wèn)題意識(shí),綜合運(yùn)用管理理論知識(shí),涉獵多方面的知識(shí),注重社會(huì)責(zé)任意識(shí),并不斷實(shí)踐和總結(jié)。這些都為我們成為優(yōu)秀的管理者奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的學(xué)習(xí)和工作中,我們應(yīng)該繼續(xù)保持對(duì)管理案例的關(guān)注,并不斷提高自己的管理能力和綜合素質(zhì)。只有這樣,我們才能夠在日后的管理實(shí)踐中取得更好的成果。

管理案例分析心得篇三

我認(rèn)為行政管理教學(xué)的主要目的是將行政管理學(xué)科的基本原理和應(yīng)用技術(shù)通過(guò)靈活有效的教學(xué)方法傳授給學(xué)生,以提高學(xué)生行政管理專(zhuān)業(yè)化水平和綜合能力。這需要積極探索新的教學(xué)方法。現(xiàn)行的高等院校的行政管理教學(xué)方法普遍存在重視科研、輕視教學(xué),重視教學(xué)內(nèi)容研究、輕視教學(xué)方法研究的傾向,改革行政管理學(xué)課程教學(xué)方法具有很強(qiáng)的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

我認(rèn)為行政管理學(xué)教學(xué)方法是新形勢(shì)下培養(yǎng)行政管理專(zhuān)業(yè)人才的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革、政府機(jī)構(gòu)改革和知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化等時(shí)代背景下,社會(huì)對(duì)行政管理專(zhuān)業(yè)人才的需求由傳統(tǒng)的研究型、學(xué)術(shù)型向應(yīng)用型、操作型人才轉(zhuǎn)變,要求高校著力培養(yǎng)能在黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位從事行政管理、政策制定、人事組織等工作的大量人才。而從當(dāng)前行政管理人才的培養(yǎng)來(lái)看,課堂教學(xué)多采取“黑板管理學(xué)”授課方式,這種課堂教學(xué)既不符合行政管理學(xué)實(shí)踐性的學(xué)科特征,所培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)體系會(huì)存在缺乏操作技能訓(xùn)練的問(wèn)題,難以幫助學(xué)生獲得處理實(shí)際行政管理事務(wù)中分析、解決問(wèn)題所需要的品質(zhì)、能力和技能。改革傳統(tǒng)的教學(xué)方法,加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)勢(shì)在必行。

隨著電子政務(wù)技術(shù)的發(fā)展,對(duì)行政管理過(guò)程中信息的快速反應(yīng)能力、判斷能力、預(yù)測(cè)能力和處理能力等要求更高,而行政管理專(zhuān)業(yè)的本科實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)非常薄弱,主要的實(shí)踐教學(xué)為進(jìn)行社會(huì)調(diào)研、撰寫(xiě)畢業(yè)論文和參與畢業(yè)實(shí)習(xí),集中實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)基本處于空白狀態(tài),不能適應(yīng)現(xiàn)代行政管理工作的需要,這就迫切需要優(yōu)化傳統(tǒng)公共行政教學(xué)方法,嘗試新的教學(xué)方法,以適應(yīng)現(xiàn)代行政管理工作的需要。

我認(rèn)為進(jìn)行行政管理學(xué)教學(xué)方法的改革,應(yīng)著力把握以下原則。

第一,以學(xué)生為本,培養(yǎng)學(xué)生能力為第一原則。以學(xué)生為本的思想原則是在行政管理課程的課堂教學(xué)過(guò)程中,讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己不僅是學(xué)習(xí)的主體。又是自身發(fā)展的主體這樣的一種特殊認(rèn)知過(guò)程。提高學(xué)生對(duì)行政管理學(xué)學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,著力培養(yǎng)學(xué)生對(duì)行政管理總體的綜合能力,它要求教學(xué)要以學(xué)生為中心,尊重學(xué)生。通過(guò)對(duì)話式和啟發(fā)式教學(xué),針對(duì)學(xué)生對(duì)行政管理學(xué)思想認(rèn)識(shí)中存在的問(wèn)題,精練課堂教學(xué)內(nèi)容,突出講授課程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn),提高教學(xué)效果,并培育民主和諧的教學(xué)氛圍,提高學(xué)生參與課堂教學(xué)的積極性,促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展,為社會(huì)的進(jìn)步培養(yǎng)高素質(zhì)的政府管理人才。

第二,理論聯(lián)系實(shí)際、不斷創(chuàng)新原則。行政管理學(xué)既是一門(mén)基礎(chǔ)性理論學(xué)科,也是一門(mén)實(shí)用性很強(qiáng)的應(yīng)用型學(xué)科,因此,行政管理教學(xué)必須時(shí)刻關(guān)注行政管理改革發(fā)展的實(shí)踐進(jìn)程,注重理論聯(lián)系實(shí)際,并著力在行政管理具體運(yùn)作方式和方法上下功夫。在教學(xué)方法上大膽創(chuàng)新,授課內(nèi)容要盡可能反映本學(xué)科國(guó)內(nèi)外的最新研究成果及動(dòng)態(tài),保持教學(xué)內(nèi)容與國(guó)內(nèi)外行政管理理論與現(xiàn)實(shí)的發(fā)展、變化同步,使教學(xué)內(nèi)容常新,更新教學(xué)方法,使行政管理教學(xué)方法富于時(shí)代感、新鮮感,適應(yīng)信息社會(huì)發(fā)展的需要。

第三,注重教學(xué)效率和教學(xué)方法有效性原則。注重教學(xué)效率,遵守教學(xué)方法有效性是現(xiàn)代高等教育教學(xué)實(shí)踐中的重要原則,也是行政管理教學(xué)方法改進(jìn)和優(yōu)化的基本要求。關(guān)注實(shí)際運(yùn)作中的低投入和高產(chǎn)出,增強(qiáng)時(shí)間觀念,提高效率,適應(yīng)現(xiàn)代政府提高行政效能的要求,也是避免教學(xué)滿堂灌、機(jī)械式重復(fù)練習(xí)、題海戰(zhàn)術(shù)等低效現(xiàn)象發(fā)生的基本要求。

第四,堅(jiān)持教學(xué)方法整體、系統(tǒng)、合理、優(yōu)化原則。系統(tǒng)效應(yīng)是衡量行政管理教學(xué)方法設(shè)計(jì)成功與否的主要依據(jù)。在行政管理教學(xué)過(guò)程中應(yīng)注意把握教學(xué)方法內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)和平衡,以使行政管理教學(xué)效果達(dá)到合理、最佳狀態(tài)。也就是說(shuō),行政管理教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)和組織,除要考慮具體要素的改進(jìn)和完善外,更應(yīng)從總體上關(guān)注行政管理教學(xué)各要素問(wèn)的良好組合和協(xié)調(diào),以求產(chǎn)生最佳的系統(tǒng)整體效益。一方面,要看到各種行政管理教學(xué)方式都有其存在的合理性,有其特長(zhǎng)和獨(dú)特價(jià)值,所以要具體探索和豐富各種各樣的行政管理教學(xué)方式;另一方面,應(yīng)根據(jù)具體的行政管理教學(xué)任務(wù)和實(shí)際條件,應(yīng)用不同的教學(xué)方式,克服教學(xué)方法局部、僵化做法,揚(yáng)長(zhǎng)避短,綜合成整體優(yōu)化的行政管理教學(xué)方法結(jié)構(gòu)。

行政管理課程在教學(xué)過(guò)程中要采用適合大學(xué)生自身特點(diǎn)的教學(xué)方法,并從中國(guó)行政管理的實(shí)踐出發(fā),增強(qiáng)行政管理教學(xué)方法的有效性,為此,我建議從以下幾個(gè)方面開(kāi)展實(shí)踐www.教學(xué),來(lái)提高行政管理教學(xué)質(zhì)量。

第一,案例分析法。行政管理案例教學(xué)法是以尊重行政管理客觀實(shí)踐與現(xiàn)實(shí)環(huán)境基礎(chǔ),提倡理論與實(shí)踐相結(jié)合,充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,讓學(xué)生在對(duì)實(shí)際行政管理問(wèn)題分析、探討與解決的理性思考的學(xué)習(xí)環(huán)境中去自我體驗(yàn)、自我感受、自我陶冶、自我提升,從而達(dá)到理解原理、鞏固概念、深化知識(shí)、巧用方法的目的。實(shí)際上就是通過(guò)案例教學(xué)為學(xué)生提供行政管理實(shí)際運(yùn)作的替代性經(jīng)驗(yàn),以彌補(bǔ)課堂填鴨式教學(xué)方法的不足。首先,教師在課前準(zhǔn)備階段要根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)的實(shí)際情況建立自己的行政管理案例知識(shí)庫(kù),所選案例應(yīng)盡可能地符合我國(guó)現(xiàn)實(shí),并注意貼近學(xué)生學(xué)習(xí)生活的實(shí)際,最好是一些知名或?qū)W生熟知的組織單位的案例,這樣更容易激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。其次,在課堂討論階段,任課教師要根據(jù)自己預(yù)先設(shè)計(jì)的教學(xué)進(jìn)程講解案例,并提出富有啟發(fā)性的思考題,調(diào)動(dòng)學(xué)生分析問(wèn)題的積極性,必要時(shí)把對(duì)學(xué)生的學(xué)分壓力轉(zhuǎn)化為課堂討論發(fā)言的內(nèi)動(dòng)力,并注意傾聽(tīng)學(xué)生的發(fā)言,快速反應(yīng),引導(dǎo)學(xué)生走向行政管理分析問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)化思維。最后,在整理總結(jié)階段,對(duì)課堂討論內(nèi)容進(jìn)行整理,教師要注意加強(qiáng)指導(dǎo)學(xué)生寫(xiě)作的邏輯性、專(zhuān)業(yè)性和規(guī)范性,在學(xué)生小組內(nèi)交換討論,并優(yōu)化方案,保存歸檔,以便學(xué)生日后參考使用。

第二,模擬教學(xué)法。模擬教學(xué)模式旨在營(yíng)造人為的行政管理事務(wù)環(huán)境或情境,讓學(xué)生扮演不同的行政管理崗位角色,開(kāi)展具體行政工作,使之能夠在模擬真實(shí)的氛圍中學(xué)習(xí)行政管理實(shí)踐必需的知識(shí)、技能和能力。這種教學(xué)方法可以活躍課堂氣氛,調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,幫助學(xué)生積累管理經(jīng)驗(yàn),由此獲得較好的教學(xué)效果與質(zhì)量。首先在行政管理情境遴選階段,教師所創(chuàng)設(shè)的情境應(yīng)綜合考慮本專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃、社會(huì)人才類(lèi)型需求、學(xué)生學(xué)習(xí)的實(shí)際狀況和本校的現(xiàn)有資源。其次,行政管理情景計(jì)劃組織階段,它是提高模擬教學(xué)效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。教師應(yīng)首先明確情景教學(xué)的目標(biāo)和要求,選好所用道具或場(chǎng)所,掌握方法,制定具體實(shí)施步驟,并提前將教學(xué)計(jì)劃通知學(xué)生,組織學(xué)生進(jìn)行角色分工與預(yù)演。再次,行政管理情景開(kāi)展階段,它是整個(gè)模擬教學(xué)的中心環(huán)節(jié),教師要引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立地完成角色的扮演,并仔細(xì)觀察學(xué)生在情景模擬過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),做好記錄。最后,總結(jié)評(píng)價(jià)階段,教師對(duì)模擬的效果進(jìn)行點(diǎn)評(píng),指出模擬中的優(yōu)缺點(diǎn)以及應(yīng)該注意的問(wèn)題??刹扇W(xué)生自評(píng)、互評(píng)和教師點(diǎn)評(píng)相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行。該階段可以幫助學(xué)生積累行政管理實(shí)踐領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),也可以幫助教師全面了解學(xué)生對(duì)行政管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度,客觀評(píng)價(jià)教學(xué)效果,為完善組織下一輪模擬行政管理情景積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

第三,社會(huì)調(diào)查實(shí)踐法。社會(huì)調(diào)查實(shí)踐法要求學(xué)生親自深入政府工作機(jī)構(gòu)去,適應(yīng)行政管理工作環(huán)境,了解行政管理工作情況,學(xué)習(xí)行政管理工作人員工作方式和方法,從而增進(jìn)學(xué)生對(duì)行政管理工作實(shí)際情況的了解。首先??梢圆捎矛F(xiàn)場(chǎng)觀摩方法,讓學(xué)生親自到政府機(jī)關(guān)中的工作現(xiàn)場(chǎng)去,有必要組織學(xué)生深入學(xué)校所在社區(qū)的黨政機(jī)關(guān)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)?,F(xiàn)場(chǎng)觀摩的教學(xué)方式需要得到政府機(jī)關(guān)的大力支持,要求院系必須與政府機(jī)關(guān)有比較密切的聯(lián)系和合作。其次,可運(yùn)用實(shí)踐調(diào)查方式,結(jié)合所學(xué)的有關(guān)課程和當(dāng)時(shí)公共部門(mén)的熱點(diǎn)問(wèn)題,任課教師利用節(jié)假日走出校門(mén)作專(zhuān)題調(diào)研,帶領(lǐng)學(xué)生到社會(huì)中去調(diào)查并形成相關(guān)的調(diào)查報(bào)告,在行政管理實(shí)踐領(lǐng)域中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,充實(shí)課堂教學(xué)。也可聘請(qǐng)那些具有豐富黨政機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)生講解我國(guó)行政機(jī)構(gòu)設(shè)置、級(jí)別劃分、權(quán)責(zé)分配以及中央地方各機(jī)構(gòu)分權(quán)授權(quán)和執(zhí)行情況以及機(jī)構(gòu)改革的難點(diǎn)分析和對(duì)策等。

再次,到實(shí)習(xí)基地進(jìn)行實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí)。要成功地培養(yǎng)行政管理學(xué)應(yīng)用型人才,就必須有充足的社會(huì)實(shí)習(xí)基地。有利于行政管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生在校期間就對(duì)行政管理部門(mén)工作狀況有基本的認(rèn)知,也利于培養(yǎng)學(xué)生綜合能力、創(chuàng)新能力和崗位適應(yīng)能力。在實(shí)習(xí)基地,置身于完全真實(shí)的行政環(huán)境,提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)的實(shí)效性及崗位的適應(yīng)力。

第四,應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)教學(xué)法。行政管理學(xué)使用現(xiàn)代技術(shù)教學(xué)法,依托現(xiàn)代通訊技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、傳播技術(shù)和信息技術(shù)等,為學(xué)生在學(xué)習(xí)行政管理學(xué)時(shí)提供集立體性、交互性、趣味性、綜合性等多種功能于一體的圖、文、聲、像并茂教學(xué)模式,這種教學(xué)界面友好。形象直觀,為學(xué)生提供了多種感官和認(rèn)知刺激,既培養(yǎng)學(xué)生綜合應(yīng)用能力,又增強(qiáng)其學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性,并且教學(xué)信息量大,可以大幅提高教學(xué)效率和效果,是傳統(tǒng)行政管理教學(xué)法無(wú)法比擬的。首先,在教授行政管理課程時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)教學(xué)法需要行政管理學(xué)會(huì)及行政管理教學(xué)研究會(huì)組織研究一部能得到大多數(shù)學(xué)者公認(rèn)的、能反映學(xué)科發(fā)展基礎(chǔ)理論與現(xiàn)實(shí)熱點(diǎn)問(wèn)題并適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的行政管理學(xué)電子化教材,并隨著行政管理實(shí)踐的改革發(fā)展定期完善這一教材。其次,組織學(xué)生觀看行政管理教學(xué)錄像,讓學(xué)生了解行政管理工作,并能從成功的行政管理的經(jīng)驗(yàn)上培養(yǎng)興趣,得到感悟。最后,運(yùn)用開(kāi)放式教學(xué)方式實(shí)現(xiàn)人與人互動(dòng)。

借助具有成功行政管理教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的外校教師,或借助經(jīng)驗(yàn)豐富的政府行政管理人員在互聯(lián)網(wǎng)上就行政管理教學(xué)中存在的問(wèn)題進(jìn)行人機(jī)交流,互相學(xué)習(xí),互相啟發(fā),從而達(dá)成行政管理教學(xué)共識(shí),這對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量有著重要的意義。

管理案例分析心得篇四

通過(guò)對(duì)行政管理(案例分析)半年的學(xué)習(xí),我認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革、政府機(jī)構(gòu)改革和知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化等時(shí)代背景下,社會(huì)對(duì)行政管理專(zhuān)業(yè)人才的需求由傳統(tǒng)的研究型、學(xué)術(shù)型向應(yīng)用型、操作型人才轉(zhuǎn)變,要求高校著力培養(yǎng)能在黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位從事行政管理、政策制定、所以這個(gè)選修課值得開(kāi)設(shè)。該門(mén)選修課所培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)體系多基本上有一定水平,可以幫助學(xué)生獲得處理實(shí)際行政管理事務(wù)中分析、解決問(wèn)題所需要的基本品質(zhì)、能力和技能。

行政管理課程在教學(xué)過(guò)程中要采用適合大學(xué)生自身特點(diǎn)的教學(xué)方法(老師講解,伴隨案例分析,視頻,音頻等),并從中國(guó)行政管理的實(shí)踐出發(fā),增強(qiáng)行政管理教學(xué)方法的實(shí)效性。行政管理學(xué)在各種管理中都起到了領(lǐng)導(dǎo)、主管作用,社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要各方面的有效管理,其中行政管理是否科學(xué)、有效,直接影響著國(guó)家、社會(huì)的發(fā)展。

總之,短短半年的學(xué)習(xí),其實(shí)用性,讓我受益匪淺,這門(mén)選修課值得學(xué)習(xí)!

管理案例分析心得篇五

1.股份有限公司設(shè)立以行股票的條件:(1)公司生產(chǎn)營(yíng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策(2)其發(fā)行的普通股限于一種。(3)大營(yíng)家擬認(rèn)購(gòu)的股本數(shù)額為公司擬發(fā)行的股本總額的40%:(至少為35%)擬認(rèn)購(gòu)額為人民幣8000萬(wàn)元,(8000/0=40%)(4)其余部分全部向社會(huì)公眾以行。(5)以起人在近三年內(nèi)沒(méi)有重大違法行為。

根據(jù)《證券法》相關(guān)規(guī)定上市公司增發(fā)股票的一般條件為:(1)組織機(jī)構(gòu)健全,運(yùn)行良好(2)盈利能力應(yīng)具有可持續(xù)性(3)財(cái)務(wù)狀況良好(4)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文件無(wú)虛假記載(5)募集資金的數(shù)額和使用符合規(guī)定。根據(jù)該公司的實(shí)際資料可知,該公司符合增資發(fā)行股票的條件,所以該公司可以以發(fā)行股票的方式籌資,即方案一可行。

(二)向銀行貸款。

二年期貸款2億無(wú),貸款年利率14%,貸款到期后一次還本付息。擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)后,投資收益率為18%。

1.到期的本息和=20000(f/p,14%,2)=26000萬(wàn)元。

3.投資收益率為18%大于資金成本率,可行。

(三)發(fā)行長(zhǎng)期債券。

1.根據(jù)有關(guān)規(guī)定,公司發(fā)行債券的條件是(1)股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣三千萬(wàn)元,有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣六千萬(wàn)元;(2)累計(jì)債券余額不超過(guò)公司凈資產(chǎn)的百分之四十;(3)最近三年平均可分配利潤(rùn)足以支付公司債券一年的利息;(4)籌集的資金投向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策;(5)債券的利率不超過(guò)國(guó)務(wù)院限定的利率水平;(6)國(guó)務(wù)院規(guī)定的其他條件。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)可得該公司的凈資產(chǎn)為389354+30008=419362(千元),該公司可發(fā)行的債券金額為419362_40%=1.67(億),因?yàn)?1.67,所以違反了債券發(fā)行條件的第二條規(guī)定,所以該公司不能以發(fā)行債券的方式籌資,即方案三不可行。

綜上分析,企業(yè)只能選股票和借款方式。

二.計(jì)算資金成本,比較分析。

每股股利為(12924_(1-15%)+21429-15882)/46590=0.35(元),若按固定股利來(lái)看資金成本為0.35/13.5=2.6%。

三.投資決策。

由計(jì)算結(jié)果可知,方案一的資金成本2.6%方案二的資金成本10.76%,方案一的資金成本較小。

我們可以看出,資產(chǎn)負(fù)債率一直在增加,負(fù)債占資產(chǎn)的比重越來(lái)越多,而流動(dòng)比率卻一直在下降,表明企業(yè)的短期償債能力下降。并且在,流動(dòng)負(fù)債占負(fù)債總額的94.1%,說(shuō)明企業(yè)在下一年要還的負(fù)債很多,賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)比較大。

根據(jù)以上兩點(diǎn)原因,我們認(rèn)為應(yīng)該選擇方案一。

三、有關(guān)問(wèn)題探討。

(一)增資發(fā)行股票對(duì)上市公司的好處。

1.1沒(méi)有固定股利負(fù)擔(dān)。

2股本沒(méi)有固定的到期日。

3籌資風(fēng)險(xiǎn)小。

4提升資本的榮譽(yù)。

5.提高上市公司經(jīng)營(yíng)效率。

6.提高上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

(二)增資發(fā)行股票應(yīng)具備的條件。

(三)進(jìn)行設(shè)立發(fā)行與增資發(fā)行的區(qū)分。

設(shè)立發(fā)行是指為使公司成立以募集到法定資本數(shù)額為目的的股份發(fā)行。由于公司設(shè)立的方式有發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立之分,因此在不同情況下股份的發(fā)行也有較大的差別。增資發(fā)行指已發(fā)行股票的股份有限公司,在經(jīng)過(guò)一定的時(shí)期后,為了擴(kuò)充股本而發(fā)行新股票。增資發(fā)行分有償增資和無(wú)償增資。

(四)增資發(fā)行股票籌資與債轉(zhuǎn)股籌資的利弊比較。

所謂債轉(zhuǎn)股,是指國(guó)家組建金融資產(chǎn)管理公司,收購(gòu)銀行的不良資產(chǎn),把原來(lái)銀行與企業(yè)間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑谫Y產(chǎn)管理公司與企業(yè)間的控股(或持股)與被控股的關(guān)系,債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)后,原來(lái)的還本付息就轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂煞旨t。

優(yōu)點(diǎn)比較:發(fā)行股票的籌資風(fēng)險(xiǎn)小、可以提升資本的榮譽(yù)。債轉(zhuǎn)股籌資可以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)督、企業(yè)不用還本付息負(fù)擔(dān)隨之減輕、籌資風(fēng)險(xiǎn)小。

缺點(diǎn)比較:增資發(fā)行股票的資本成本高。容易分散公司的控制權(quán),使普通股每股收益下降。同時(shí)易引起股票價(jià)格的波動(dòng)。債轉(zhuǎn)股籌資容易分散公司的控制權(quán),使企業(yè)過(guò)于追求短期效益,影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)在股權(quán)的實(shí)現(xiàn)上是預(yù)期利益。條件限制嚴(yán)格。

(五)配股增資籌資的利弊。

配股增資籌資是股份公司對(duì)老股東按一定比例分配該公司新發(fā)股票認(rèn)購(gòu)權(quán),準(zhǔn)其優(yōu)先認(rèn)購(gòu)增資的一種方式。優(yōu)點(diǎn)有:增資的把握性比較大,且不會(huì)引起股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生大的變化,有利于保證股東對(duì)企業(yè)的控制及其利益。股東配股增資的缺點(diǎn):只是給股東認(rèn)購(gòu)新股的優(yōu)先權(quán),股東并沒(méi)有認(rèn)購(gòu)的義務(wù),可能使股份公司有增資任務(wù)不能實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。配股是原股東按持股比例認(rèn)購(gòu),一般配股價(jià)較低,但是保持原持股比例不變。而增發(fā)跟原有股東無(wú)關(guān),另外發(fā)行股票,一般價(jià)格較高。

四、工作流程。

(一)小組分工。我們?cè)诘谝粫r(shí)間召開(kāi)了小組會(huì)議,進(jìn)行了詳細(xì)的小組分工。

(二)搜集資料。在進(jìn)行小組成員分工的基礎(chǔ)上,我們分頭根據(jù)案例內(nèi)容搜集資料。

(三)各自計(jì)算。跟據(jù)所給出的案例,小組成員先各自私下對(duì)案例所給的數(shù)進(jìn)行了計(jì)算,為小組案例討論做準(zhǔn)備。

(四)小組討論。在大家都對(duì)案例的自己的意見(jiàn)的情下,我們小組進(jìn)行了激烈的討論,對(duì)案例進(jìn)行了細(xì)致而深刻的剖析,小組成員積極發(fā)表自己的意見(jiàn),這樣我們確定了研究思路,但也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題,在討論后大家各自進(jìn)行搜集資料、計(jì)算、思考,然后進(jìn)行第二次討論,這次討論大家針對(duì)幾個(gè)共同的問(wèn)題進(jìn)行深入研究,大致確定了案例的答案,同時(shí)做了細(xì)致的幻燈片內(nèi)容分工。

(五)幻燈片制作。根據(jù)小組分工,主要由余洋和朱珠進(jìn)行幻燈片的直接制作,其余人員做輔助工作,如搜集資料等。整個(gè)幻燈片的制作過(guò)程紛繁復(fù)雜,但在大家的共同努力下,認(rèn)真及時(shí)的完成了幻燈片的制作。然后進(jìn)行幻燈片的修改,大家細(xì)心審核,事無(wú)巨細(xì)的完成了幻燈片的修改。

(六)幻燈片展示。展示是許敏靜同學(xué)完成的。

(七)分析報(bào)告。跟據(jù)以上完成的這些成果,分析報(bào)告部分是由謝芳,于欣,魏娟娟來(lái)完成。雖然是最后一步,但是我們個(gè)三人還是很認(rèn)真的完成了這個(gè)報(bào)告。

五、活動(dòng)收獲及體會(huì)。

這是財(cái)務(wù)管理搞的第一次比較正式的大型討論,這次活動(dòng)深受老師和同學(xué)們的重視,我們?yōu)檫@次活動(dòng)都積極配合老師的安排,為這次活動(dòng)能順利進(jìn)行付出了努力。這次活動(dòng)與我們平時(shí)上課時(shí)截然不同的,它主要側(cè)重于培養(yǎng)我們分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,好多內(nèi)容都是課本上所沒(méi)有的,我們需要從案例資料中挖掘相關(guān)信息才能得出最終結(jié)果,而且我們還要根據(jù)結(jié)果做出最終的判斷。鍛煉了我們的思維及思考問(wèn)題的能力,通過(guò)討論案例搜集相關(guān)資料同時(shí)也豐富了我們的課外知識(shí),使我們?cè)鲩L(zhǎng)了不少見(jiàn)識(shí),為以后的學(xué)習(xí)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

在本次活動(dòng)中我們不僅收獲了知識(shí),同時(shí)也收獲了友誼。本次案例研討給我們感受最深的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),以良好的協(xié)調(diào)和溝通為根基,只有團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員團(tuán)結(jié)一致,共同奮斗,才能達(dá)成我們共同的目標(biāo),也才能在一起快樂(lè)的追尋我們共同的夢(mèng)想,取得最后的勝利同時(shí)。

同時(shí)也非常感謝霍老師給了我們這次難得的機(jī)會(huì),案例研討是一種很新穎的教學(xué)方式,讓學(xué)生走上講臺(tái),讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)知識(shí),讓我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的模式中尋求自己的光芒。希望在今后的學(xué)習(xí)中能多有這樣的機(jī)會(huì)鍛煉我們自己,提升自己!

管理案例分析心得篇六

一是對(duì)從事享有稅收優(yōu)惠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或?qū)σ恍┘{稅“界點(diǎn)”進(jìn)行控制,直接實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益。如稅法規(guī)定企業(yè)對(duì)研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生開(kāi)發(fā)費(fèi)用比上年實(shí)際發(fā)生數(shù)增長(zhǎng)達(dá)到10%(含10%)以上(此處10%即是一個(gè)界點(diǎn)),其當(dāng)年發(fā)生的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)除按規(guī)定可以據(jù)實(shí)列支外,年終經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)后,可再按其實(shí)際發(fā)生額的50%直接抵扣當(dāng)年的應(yīng)納稅所得額,增長(zhǎng)額未達(dá)到10%以上的,不得抵扣。企業(yè)的相關(guān)費(fèi)用如接近這一界點(diǎn),應(yīng)在財(cái)務(wù)能力許可的情況下,加大“三新費(fèi)用”的投資,達(dá)到或超過(guò)10%這一界點(diǎn),以獲取財(cái)務(wù)利益。這方面的例子很多,不再一一列舉。

二是對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行籌劃,間接獲得相應(yīng)的財(cái)務(wù)利益。如企業(yè)的融資決策,其融資渠道包括借入資金和權(quán)益資金兩種。無(wú)論從何種渠道獲取的資金,企業(yè)都要付出一定的資金成本。兩者資金成本率、面臨的風(fēng)險(xiǎn)和享有的權(quán)益都不同,其資金成本的列支方法也不同,進(jìn)而將直接影響企業(yè)當(dāng)期的現(xiàn)金流量。再如稅收籌劃在利潤(rùn)分配中的運(yùn)用。以股份制公司為例,公司的股利政策不僅影響到其股東的個(gè)人所得稅問(wèn)題,而且也影響到該股份公司的現(xiàn)金流量。常見(jiàn)股利的分派形式有現(xiàn)金股利和股票股利,若發(fā)放現(xiàn)金股利,企業(yè)須支付一定數(shù)額的現(xiàn)金,股東須繳納個(gè)人所得稅;若發(fā)放股票股利,便可將盈余留在企業(yè)內(nèi)部,股東雖未得到現(xiàn)金收入,卻可以從股票價(jià)值增加量中獲取收益,也無(wú)需繳納個(gè)人所得稅。企業(yè)由于不用支付現(xiàn)金股利,可以增加營(yíng)運(yùn)資金,還相對(duì)擴(kuò)大了所有者權(quán)益的數(shù)額,使企業(yè)價(jià)值最大化,增加了今后發(fā)展的潛力。

管理案例分析心得篇七

近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步,管理案例分析在商業(yè)領(lǐng)域中扮演著越來(lái)越重要的角色。通過(guò)對(duì)各類(lèi)案例的解析,可以幫助企業(yè)和管理者更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和問(wèn)題。在我個(gè)人的學(xué)習(xí)和研究中,我深深感受到了管理案例分析的重要性,并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

首先,管理案例分析能夠幫助我們理解和認(rèn)識(shí)不同的管理模式和方法。在我讀取和分析各類(lèi)案例的過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)了許多成功的管理模式和方法。例如,某個(gè)企業(yè)通過(guò)建立優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)來(lái)完成任務(wù),某個(gè)經(jīng)理通過(guò)賞罰制度來(lái)激發(fā)員工的工作積極性等等。這些舉措都具有相當(dāng)?shù)钠毡樾院涂刹僮餍裕梢栽谖覀冏约旱墓ぷ骱蜕钪羞\(yùn)用。通過(guò)深入分析這些案例,并將其與我們現(xiàn)實(shí)生活中的管理問(wèn)題相結(jié)合,我們可以借鑒和吸收這些成功的管理模式和方法,從而在管理中更加游刃有余。

其次,管理案例分析還能提高我們的問(wèn)題解決能力和決策水平。每一個(gè)管理案例都會(huì)面臨不同的問(wèn)題和挑戰(zhàn),這要求我們要能結(jié)合實(shí)際情況,靈活地找出最佳的解決方案。通過(guò)對(duì)一個(gè)個(gè)案例的分析,我們將能夠熟悉并掌握問(wèn)題解決的方法和技巧。例如,當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)面臨一個(gè)難題時(shí),我們可以分析團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和能力,為每個(gè)人分配相應(yīng)的任務(wù),從而實(shí)現(xiàn)最佳效益。這樣的經(jīng)驗(yàn)和方法將對(duì)我們未來(lái)的工作和職業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

第三,管理案例分析能夠培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通協(xié)調(diào)能力。在解決一個(gè)個(gè)管理案例的過(guò)程中,我們通常需要在一個(gè)小組中展開(kāi)合作,共同分析和解決問(wèn)題。這對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通協(xié)調(diào)能力提出了很高的要求。在我個(gè)人的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,我意識(shí)到有效的團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)是成功解決管理案例的關(guān)鍵。只有通過(guò)有效的溝通和合作,我們才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì),更好地解決問(wèn)題。因此,在管理案例分析中,我們需要注重培養(yǎng)和提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通協(xié)調(diào)能力,以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的管理問(wèn)題。

第四,管理案例分析能夠提升我們的分析思維和創(chuàng)新能力。每個(gè)管理案例都是一個(gè)獨(dú)特的問(wèn)題和挑戰(zhàn),需要我們能夠敏銳地捕捉問(wèn)題的本質(zhì),并提出創(chuàng)新的解決方案。在我個(gè)人的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)了許多案例中的管理問(wèn)題往往需要我們?cè)趥鹘y(tǒng)思維的基礎(chǔ)上進(jìn)行突破和創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)案例的深入分析和探索,我們能夠培養(yǎng)和提高自己的分析思維和創(chuàng)新能力,成為具有獨(dú)立思考能力和解決問(wèn)題能力的管理者。

最后,管理案例分析能夠增進(jìn)我們對(duì)商業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和理解。通過(guò)實(shí)際案例的分析,我們能夠深入了解商業(yè)管理的各個(gè)方面,包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、運(yùn)營(yíng)管理等等。這些知識(shí)將幫助我們更好地把握和管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。此外,通過(guò)分析各種不同類(lèi)型的案例,我們還能夠培養(yǎng)自己很好的問(wèn)題意識(shí)和全局觀,從而更好地應(yīng)對(duì)各類(lèi)管理挑戰(zhàn)。

綜上所述,管理案例分析雖然是一項(xiàng)繁瑣且復(fù)雜的任務(wù),但通過(guò)它,我們能夠獲得相當(dāng)豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。管理案例分析不僅能夠幫助我們理解和掌握各類(lèi)成功的管理模式和方法,還能提升我們的問(wèn)題解決能力和決策水平,培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通協(xié)調(diào)能力,以及增進(jìn)我們對(duì)商業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和理解。因此,在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理案例分析的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,進(jìn)一步提高自己的管理水平和能力。

管理案例分析心得篇八

通過(guò)二年的行政管理學(xué)專(zhuān)業(yè)課程,在完成所有課程的學(xué)習(xí)后,結(jié)合我在民營(yíng)企業(yè)從事行政管理工作的經(jīng)驗(yàn),淺談我對(duì)行政管理工作的心得體會(huì)。

什么是行政管理?一般書(shū)上對(duì)行政管理的定義有三種:最廣義的定義、廣義的定義和狹義的定義。最廣義而言,指一切社會(huì)組織、團(tuán)體對(duì)有有關(guān)事務(wù)的治理、管理和執(zhí)行的社會(huì)活動(dòng)。廣義而言,行政管理是指對(duì)國(guó)家政治目標(biāo)的執(zhí)行,包括立法、行政、司法等社會(huì)組織領(lǐng)域內(nèi)特定組織的指揮活動(dòng)及其機(jī)關(guān)內(nèi)部的總務(wù)后勤工作等。就狹義而言,行政管理是指國(guó)家行政機(jī)關(guān)及其官員在管理國(guó)家事務(wù)、社會(huì)事務(wù)和機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)的過(guò)程中進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等各項(xiàng)管理活動(dòng)。換言之,就是立法、司法以外的行政部門(mén)的工作。這一定義普遍為人們所接受。從某個(gè)角度來(lái)說(shuō),行政管理是政府管理,其目的是使政府所提供的公共產(chǎn)品的最大化、最優(yōu)化。而企業(yè)行政管理則是一種更小范圍的管理。

總體而言,行政管理是指行政機(jī)關(guān)運(yùn)用公共權(quán)力對(duì)社會(huì)生活中的利益進(jìn)行調(diào)整、管理。而企業(yè)管理是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體(企業(yè))對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行進(jìn)行調(diào)節(jié)、管理,最終目的是通過(guò)管理提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

民營(yíng)企業(yè)的行政管理或者說(shuō)所有企業(yè)行政管理,它都是整個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),處于中樞和要害地位。它是設(shè)在領(lǐng)導(dǎo)身邊、直接為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的綜合部門(mén),是溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁,是領(lǐng)導(dǎo)工作的輔助性機(jī)構(gòu)。其地位和作用主要表現(xiàn)在幾下幾點(diǎn):

1、中心的地位和作用。

領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)在于進(jìn)行決策,制定方針政策。然而領(lǐng)導(dǎo)往往一人分管多項(xiàng)工作,難以對(duì)每個(gè)方面作詳盡細(xì)致的了解,何況領(lǐng)導(dǎo)本身也受到經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐范圍等多方面的局限,不可能事事了如指掌。由于他們精力有限,也不可能事必躬親。社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展日新月異,面臨飛速發(fā)展的客觀形勢(shì),要及時(shí)對(duì)重大問(wèn)題作出正確、科學(xué)的決策,就不僅要求領(lǐng)導(dǎo)有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),精心規(guī)劃,而且需要熟悉情況、頭腦清醒、思想敏銳的人員組成一個(gè)班子輔助其完成工作,這個(gè)班子就是行政管理部門(mén)。

因此,行政管理部門(mén)不同于具體的業(yè)務(wù)部門(mén),一般不直接參與各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作,這是一個(gè)綜合管理部門(mén),看上去游離于各種管理之外,實(shí)際上又存在于各種管理之中。

2、樞紐的地位和作用。

行政管理部門(mén)是溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、保證事務(wù)所工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。行政管理工作是既聯(lián)系上下,又協(xié)調(diào)左右,既是政務(wù)的參謀,又是事務(wù)的“主管”,是總辦這一運(yùn)轉(zhuǎn)中樞的“首腦”;是承上啟下、上呈下達(dá)、內(nèi)外應(yīng)對(duì)、綜合處理、協(xié)調(diào)平衡的工作。

因此,作為民營(yíng)企業(yè)行政管理人員,應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到行政管理工作所處的地位和所應(yīng)發(fā)揮的重要作用,愛(ài)崗敬業(yè),盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé),富有成效地做好工作。

一般企業(yè)的行政管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書(shū)資料管理、檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理,生活福利、車(chē)輛、安全衛(wèi)生等等。針對(duì)如此繁雜的工作內(nèi)容,作為一個(gè)合格的行政管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

1、認(rèn)清自己,處事要有原則。

行政管理人員首先要找準(zhǔn)位置,位置找準(zhǔn)了,也就找到了工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn),工作起來(lái)也就能找著感覺(jué)。行政管理人員處于總管家的位置,圍繞著中心工作,上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),下聯(lián)系群眾,其他部門(mén)管不了、不該管的,都要行政管理人員去管。行政管理人員要把握所應(yīng)扮演的角色,把握好工作分寸,做到:管理要事無(wú)巨細(xì)、參謀但不決斷、不攬權(quán)、不越權(quán)、不越位、不缺位、工作要到位。

2、作好參謀工作。

從大的方面說(shuō),作為行政管理人員重要的在于做好信息、決策、督查服務(wù),及時(shí)地捕捉信息,準(zhǔn)確地將意見(jiàn)反饋給領(lǐng)導(dǎo),積極地當(dāng)好決策參謀。這就要求行政管理人員不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,而且還要認(rèn)真分析問(wèn)題,給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納,還要制訂決策備選方案。備選方案不能只有一種,要有多種方案,供領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí),并及時(shí)做好督查、落實(shí)情況、意見(jiàn)反饋等工作。

3、發(fā)揮所長(zhǎng),掌握分寸,作各部門(mén)之間的潤(rùn)滑劑。

作為行政管理人員,首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。對(duì)上要尊重但不盲從,更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。要不唯書(shū),不唯上,要唯實(shí)。但在實(shí)際工作中,不看領(lǐng)導(dǎo)眼色也是不可能的,要掌握分寸,堅(jiān)持原則,按章辦事,不能唯命是從。對(duì)下要以禮相待,以誠(chéng)相待,以情相待。不要盛氣凌人,不能瞎指揮、亂指揮。其次是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,外求支持協(xié)作,內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

4、責(zé)權(quán)分明,高效、快捷處理事務(wù)。

行政管理人員在處理事務(wù)時(shí),首先不能事無(wú)巨細(xì),事必躬親。要善于“分身”,要有所為,有所不為,為好應(yīng)為之事。要分解任務(wù)到人,并明責(zé)、授權(quán)、少插手,多支持下級(jí)大膽工作。不該為之事,親自未必就好,還往往會(huì)挫傷員工的積極性。其次,行政管理人員工作要扎實(shí),力求實(shí)效。具備求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范,在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。再次,工作有成績(jī),也會(huì)有不足,要客觀地分析是非功過(guò),尤其在出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)時(shí)不要互相推諉,要正確對(duì)待自己的過(guò)錯(cuò)。

5、注意自身形象,起好表率作用。

民營(yíng)行政管理人員處在企業(yè)工作的第一線,是整個(gè)企業(yè)的對(duì)外窗口,一舉一動(dòng)都代表著企業(yè)的形象。因此要求行政管理人員必須加強(qiáng)自身修養(yǎng),注重自我形。比如:我所在對(duì)員工著裝的要求上,要求男象塑造,重視外在形象的“包裝”士穿西裝、打領(lǐng)帶,女士穿套裝。在這一點(diǎn)上,行政管理人員必須首先做到,不能因?yàn)槭切姓藛T而有例外,因?yàn)樾姓藛T首先代表企業(yè)的形象,因此行政人員必須起到表率作用,如果有哪位同事沒(méi)有做到,就要被罰款,以示懲戒。其實(shí)罰款不是目的,主要是加深員工對(duì)注重事務(wù)所形象塑造的共識(shí)。工作中,要做到熱情細(xì)致、耐心周到地待人接物。為人處事,要善于“換位思考”,設(shè)身處地的做好服務(wù)、辦實(shí)事、辦好事。

6、制訂工作規(guī)章制度,做到有章可循。

根據(jù)工作需求,建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度,并不折不扣地去執(zhí)行。比如:建立秘書(shū)工作制度,印章使用制度,財(cái)務(wù)管理制度,檔案管理制度,辦公室規(guī)則等,并且要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。根據(jù)規(guī)章制度。表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)好的,批評(píng)、懲罰壞的。不能好壞不分,是非不明,不能“干好干壞一個(gè)樣,干的不如不干的”。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事,壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制,確保整個(gè)工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、努力營(yíng)造溫馨快樂(lè)的工作環(huán)境。

任何一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展,僅僅用薪金留人是不夠的,還要用自己獨(dú)特的企業(yè)文化去吸引人、感化人,也就是我們通常所說(shuō)的人文管理。要著力創(chuàng)造事務(wù)所工作的良好環(huán)境,用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開(kāi)拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境,提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。行政管理人員要把創(chuàng)造溫馨快樂(lè)的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容,思想上重視,工作上有研究、策劃,采取切實(shí)有效的措施,搞好宣傳,形成輿論氛圍。開(kāi)展健康有益的文娛活動(dòng),活躍員工的文化生活,比如給每月過(guò)生日的員工集體過(guò)生日,讓員工感到所在的企業(yè)就像一個(gè)大家庭,充分感受到家庭的溫暖。每到圣誕節(jié),除了將辦公室裝飾一新、富有節(jié)日氣氛以外,還要搞一次大型娛樂(lè)活動(dòng)來(lái)慶祝,等等,努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。

俗話說(shuō)“小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美”。在提高自身素質(zhì)的同時(shí),還要學(xué)會(huì)尊重,學(xué)會(huì)理解,更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

管理案例分析心得篇九

管理案例是管理學(xué)教育中一個(gè)重要的教學(xué)方法,通過(guò)分析、討論和解決實(shí)際管理問(wèn)題來(lái)提高學(xué)生的管理能力。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,我積極參與各種管理案例分析,并在實(shí)踐中感受到了案例分析的重要性和價(jià)值。在這篇文章中,我將分享我的個(gè)人心得體會(huì)。

第二段:案例的真實(shí)性與實(shí)踐性。

管理案例分析的核心是通過(guò)真實(shí)的案例,模擬真實(shí)的管理環(huán)境,從而幫助學(xué)生鍛煉和提高管理能力。在分析實(shí)際案例過(guò)程中,我們能夠更好地理解和解決管理問(wèn)題,提高決策能力。個(gè)人體會(huì)是,通過(guò)管理案例分析,我更深入地了解了管理理論與實(shí)踐的關(guān)系,并在實(shí)踐中掌握了運(yùn)用管理知識(shí)解決問(wèn)題的方法。

第三段:團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力的培養(yǎng)。

管理案例分析通常需要團(tuán)隊(duì)合作,通過(guò)小組的討論和協(xié)作,我們能夠從不同的角度和觀點(diǎn)來(lái)分析和解決問(wèn)題。與同學(xué)們的合作使我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力的重要性,也鍛煉了我在團(tuán)隊(duì)中工作的能力。我學(xué)到了如何與他人建立有效的溝通和協(xié)作關(guān)系,以取得最佳的團(tuán)隊(duì)成果。

第四段:培養(yǎng)批判性思維和解決問(wèn)題的能力。

管理案例分析要求我們深入思考問(wèn)題的本質(zhì)和原因,并能提出切實(shí)可行的解決方案。在案例分析的過(guò)程中,我鍛煉了批判性思維和問(wèn)題解決的能力。我學(xué)會(huì)了分析問(wèn)題的各種因素,權(quán)衡利弊,從而找到最佳的解決方案。這種能力對(duì)于未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和實(shí)際工作中的管理問(wèn)題解決都至關(guān)重要。

管理案例分析不僅能提高我們的管理能力,還能帶來(lái)深刻的思考和認(rèn)知。通過(guò)案例分析,我深刻認(rèn)識(shí)到管理決策的重要性和挑戰(zhàn),也明白了成功管理人員需要具備的各種技能和素質(zhì)。案例分析讓我更加明確自身的職業(yè)方向和目標(biāo),并為我未來(lái)的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

總結(jié):

通過(guò)管理案例分析,我不僅在理論上學(xué)到了很多管理知識(shí)和技能,還培養(yǎng)了批判性思維、團(tuán)隊(duì)合作和解決問(wèn)題的能力。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。管理案例分析的個(gè)人心得體會(huì)使我更加期待和充滿信心地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

管理案例分析心得篇十

近年來(lái),管理案例分析已經(jīng)成為商科教育中不可或缺的一環(huán),通過(guò)對(duì)真實(shí)的管理案例進(jìn)行深入分析,學(xué)生們可以更好地理解管理實(shí)踐中的挑戰(zhàn)和解決方法。在本文中,我將分享我在管理案例分析中的個(gè)人心得體會(huì),并探討其對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和思維方式的影響。

首先,管理案例分析幫助我培養(yǎng)了批判性思維。通過(guò)身臨其境地分析管理案例,我開(kāi)始質(zhì)疑和挑戰(zhàn)表層的現(xiàn)象。而不再滿足于對(duì)表面問(wèn)題的簡(jiǎn)單解答。通過(guò)深入了解和研究案例,并運(yùn)用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),我能夠更好地識(shí)別問(wèn)題的根本原因和潛在的解決方案。這種批判性思維不僅在管理領(lǐng)域非常重要,還在日常生活中幫助我更好地應(yīng)對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

其次,管理案例分析提升了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在管理案例分析中,往往需要與同學(xué)們進(jìn)行小組討論和合作,共同分析和解決案例中的問(wèn)題。通過(guò)與他人合作,我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和理解不同觀點(diǎn),提出自己的看法,并最終達(dá)成共識(shí)。這種團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)幫助我更好地適應(yīng)工作環(huán)境并與他人進(jìn)行合作,實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

第三,管理案例分析培養(yǎng)了我的決策能力。在案例分析中,我需要根據(jù)提供的信息和數(shù)據(jù)做出決策,并評(píng)估其后果。這一過(guò)程要求我全面考慮各種因素并做出明智的決策。通過(guò)不斷練習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累,我的決策能力得到了顯著提升。這種能力對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,因?yàn)樵诠ぷ髦?,我需要快速作出明智的決策以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

第四,管理案例分析加深了我對(duì)管理理論的理解。通過(guò)批判性地分析管理案例,并結(jié)合學(xué)校教授的理論知識(shí),我對(duì)管理的各個(gè)方面有了更深入的理解。我能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際案例相結(jié)合,并能夠運(yùn)用這些理論解決實(shí)際管理問(wèn)題。這種對(duì)管理理論的理解,使我在實(shí)際工作中能夠更加精準(zhǔn)地分析和解決問(wèn)題,并對(duì)組織的管理和運(yùn)營(yíng)有更深入的認(rèn)識(shí)。

最后,管理案例分析激發(fā)了我對(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。通過(guò)管理案例分析,我不僅了解到企業(yè)管理的復(fù)雜性,也認(rèn)識(shí)到自己所掌握的知識(shí)只是冰山一角。管理領(lǐng)域的知識(shí)更新迅速,每個(gè)案例都提供了一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這種學(xué)習(xí)的動(dòng)力推動(dòng)著我不斷探索更深層次的管理知識(shí),并通過(guò)閱讀書(shū)籍和參加講座等方式擴(kuò)大我的知識(shí)儲(chǔ)備。持續(xù)學(xué)習(xí)使我能夠不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,并為個(gè)人職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜上所述,管理案例分析對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和思維方式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)培養(yǎng)批判性思維,提升團(tuán)隊(duì)合作能力,培養(yǎng)決策能力,加深對(duì)管理理論的理解,以及激發(fā)持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力,我可以更加自信地應(yīng)對(duì)工作和生活中的挑戰(zhàn),并不斷提升自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,我相信管理案例分析是我商科教育中最重要的一課,它不僅在學(xué)術(shù)上培養(yǎng)了我的能力,也對(duì)我人生產(chǎn)生了積極深遠(yuǎn)的影響。

管理案例分析心得篇十一

不論規(guī)模擴(kuò)張還是內(nèi)涵建設(shè)都離不開(kāi)強(qiáng)大的資金支持,為解決資金供需矛盾,高校財(cái)務(wù)應(yīng)積極開(kāi)展多渠道籌資活動(dòng)。目前,銀行貸款是高校建設(shè)的重要資金來(lái)源,但是這種負(fù)債辦學(xué)的代價(jià)很大,每年動(dòng)輒幾千萬(wàn)的利息支出,對(duì)學(xué)?,F(xiàn)有教育資源產(chǎn)生了巨大的負(fù)效應(yīng)。近年來(lái)許多高校又陸續(xù)迎來(lái)歸還本金的高峰期,資金周轉(zhuǎn)困難,高校財(cái)務(wù)管理工作的難度加大,學(xué)校存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)還要積極開(kāi)創(chuàng)新的籌資渠道,比如采取聯(lián)合辦學(xué)或建立民營(yíng)二級(jí)學(xué)院擴(kuò)大招生規(guī)模、利用bot投資方式吸收社會(huì)資本及民營(yíng)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),對(duì)閑置的老校區(qū)進(jìn)行置換,積極爭(zhēng)取校友和知名人士捐贈(zèng),利用收費(fèi)權(quán)質(zhì)押爭(zhēng)取銀行投入資金,建立校園一卡通工程等。另外加大科研收入、校辦企業(yè)收入、后勤社會(huì)化服務(wù)收入等收繳力度,這些都將成為學(xué)校辦學(xué)資金的重要補(bǔ)充來(lái)源。

高校財(cái)務(wù)工作者應(yīng)摒棄原來(lái)的只管家不理財(cái)?shù)乃枷?,不僅要生財(cái)有道,還要做到理財(cái)有方。一方面正確認(rèn)識(shí)資金的時(shí)間價(jià)值并加以利用,利用各類(lèi)金融工具理財(cái),比如采用網(wǎng)上銀行匯兌加快應(yīng)收賬款時(shí)間,利用商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)彌補(bǔ)資金周轉(zhuǎn)緊缺,開(kāi)據(jù)銀行匯票等推遲應(yīng)付賬款、延長(zhǎng)付款期限等,創(chuàng)造性地開(kāi)展科學(xué)、有效的理財(cái)活動(dòng);另一方面結(jié)合學(xué)校的現(xiàn)實(shí)及潛在資源,確立最適合本校發(fā)展的投資戰(zhàn)略及投資結(jié)構(gòu),合理分配高校金融資產(chǎn),讓校內(nèi)沉淀資金發(fā)揮最大效益,增強(qiáng)其理財(cái)、聚財(cái)和生財(cái)?shù)哪芰Α?/p>

(二)成本核算觀念。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步將高等學(xué)校的辦學(xué)推向市場(chǎng),高校只講社會(huì)效益,不講辦學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益和辦學(xué)成本的時(shí)代已經(jīng)成為歷史。人才培養(yǎng)成本核算是高等教育講求經(jīng)濟(jì)效益的必然要求,因?yàn)樗苯佑绊懙礁咝=窈髢?nèi)涵建設(shè)發(fā)展的質(zhì)量和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成敗。只有樹(shù)立成本觀念,計(jì)算教育的投入與產(chǎn)出,才能進(jìn)行橫向比較,才能找出管理中存在的問(wèn)題,并采取措施加以改進(jìn),合理而充分的利用學(xué)校的教育資源,不斷提高辦學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前山東省屬高校生均年培養(yǎng)成本約在10000元左右,而學(xué)生財(cái)政撥款定額加學(xué)生繳費(fèi),文法財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生每年約有7500元,理工類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生每年約有8000元,也就是說(shuō),學(xué)校要對(duì)每生每年貼補(bǔ)缺口達(dá)2000—2500元的培養(yǎng)成本,按在校3萬(wàn)人的學(xué)生規(guī)模計(jì)算,每年需要彌補(bǔ)近6000—7500萬(wàn)元。

(三)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念和可持續(xù)發(fā)展觀念。

通過(guò)近幾年的大量投入,目前大多高校已完成了外延擴(kuò)展建設(shè),工作重心將轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵建設(shè)上來(lái)。但隨著大建設(shè)、大發(fā)展、大投入帶來(lái)的各種弊端、風(fēng)險(xiǎn)和矛盾也日益顯現(xiàn)出來(lái)。高校成為自主辦學(xué)的獨(dú)立法人,在享有辦學(xué)權(quán)利的同時(shí)也肩負(fù)辦學(xué)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。一是融資風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)數(shù)以億計(jì)的銀行貸款,隨著還本高峰期的到來(lái),學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)銀行貸款的管理工作,建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。在具體工作中應(yīng)做到:配備專(zhuān)門(mén)人員做好貸款資金的管理工作;做好貸款項(xiàng)目的可行性研究,為投資決策提供可靠依據(jù),控制貸款規(guī)模,確保高校事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展;根據(jù)有關(guān)政策及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,制定合理資金使用方案,降低貸款成本;制定切實(shí)可行的還款計(jì)劃,合理安排調(diào)度資金,減少延期還款損失。二是收入來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)。

有的高校除財(cái)政撥款外的自籌資金占總收入的63%以上,而這種收入的取得受?chē)?guó)家政策、學(xué)校聲譽(yù)、地位等局限,各校之間的發(fā)展很不平衡,每個(gè)學(xué)校的各個(gè)發(fā)展階段也不平衡。同時(shí),高校要完成國(guó)家、社會(huì)所賦予的高等教育重任,必須走可持續(xù)發(fā)展道路。只有樹(shù)立了可持續(xù)發(fā)展的觀念,高校的財(cái)務(wù)管理工作才能從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),未雨綢繆,優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)和資源配置,正確認(rèn)識(shí)投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,認(rèn)真評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn),并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,以求合理增強(qiáng)學(xué)校財(cái)力,保證學(xué)校健康持續(xù)的發(fā)展。

二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

(一)積極探索引入市場(chǎng)機(jī)制。

在高等教育大發(fā)展的同時(shí),高校的科研工作可以說(shuō)是突飛猛進(jìn),科研水平大幅提升,科技成果豐碩,科研經(jīng)費(fèi)連年攀升,科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,大力帶動(dòng)和促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國(guó)家在加大財(cái)政投入的同時(shí),各高校要充分發(fā)揮財(cái)政資金的“酵母”作用,通過(guò)吸收社會(huì)資金入股、爭(zhēng)取企業(yè)資助等方式,鼓勵(lì)和支持社會(huì)力量籌資舉辦科技事業(yè),逐步形成國(guó)有和民辦事業(yè)相互促進(jìn)、公平競(jìng)爭(zhēng)的科研事業(yè)發(fā)展格局。高校要進(jìn)一步完善科技風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制,逐步加大科技風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模,采取股權(quán)投資等形式,引導(dǎo)企業(yè)和全社會(huì)增加對(duì)科技的投入,積極構(gòu)建科技投融資新的平臺(tái),逐步形成以政府資金為引導(dǎo),地方各級(jí)政府資金相匹配,國(guó)內(nèi)外商業(yè)資本以及民間資本共同參與的多元化科研風(fēng)險(xiǎn)投融資體制。

(二)完善資源共享機(jī)制。

近年來(lái),高校投入大量資金建設(shè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,購(gòu)置大型儀器設(shè)備,為提升學(xué)校的辦學(xué)水平、學(xué)科建設(shè)提供了物質(zhì)條件,但也存在設(shè)備重復(fù)購(gòu)置、實(shí)驗(yàn)室重復(fù)建設(shè)、設(shè)備和儀器閑置、利用率不高的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查,在全國(guó)高校中,教學(xué)設(shè)備有近20%處于閑置狀態(tài),在用的大型設(shè)備平均使用率也只有60%左右。為支持教育發(fā)展,這些資金投入中很大一部分是政府買(mǎi)單的。這種浪費(fèi)、閑置、利用率低的現(xiàn)象已逐漸地被政府、高校認(rèn)識(shí)到。為了解決這一問(wèn)題,政府職能部門(mén)和高校積極采取措施,比如建立大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用網(wǎng),促進(jìn)大型科學(xué)儀器資源共享共用,成為克服科技資源布局不均衡、提高資源使用效率的有效載體。這種做法對(duì)于業(yè)務(wù)相近、設(shè)備通用性較強(qiáng)的單位來(lái)講,具有普遍意義。

高校要認(rèn)真借鑒經(jīng)驗(yàn),在大力推進(jìn)內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ)上,探索實(shí)行“一家購(gòu)建、數(shù)家共享,市場(chǎng)運(yùn)作”的方式,優(yōu)化部門(mén)之間的資源配置,緩解資金供求矛盾,提高設(shè)施、設(shè)備利用率,探索完善資源共享機(jī)制。

(三)建立績(jī)效評(píng)價(jià)制度。

高校財(cái)務(wù)綜合實(shí)力的提升,除了要有一個(gè)科學(xué)合理并與實(shí)際相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制外,建立有效的財(cái)務(wù)管理綜合評(píng)價(jià)體系也是很有必要的。目前高校經(jīng)費(fèi)的使用普遍存在效益低下問(wèn)題,算賬的不用錢(qián),用錢(qián)的不算賬,高校資金的跟蹤問(wèn)效機(jī)制還不盡完善。有些單位財(cái)務(wù)管理存在重投入、輕管理,重立項(xiàng)、輕問(wèn)效的問(wèn)題;有的在申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)有可行性研究報(bào)告,但資金撥付后,卻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和資金使用情況監(jiān)管不到位,導(dǎo)致千方百計(jì)籌集來(lái)的資金使用效益不高,甚至被擠占挪用、損失浪費(fèi)。高校財(cái)務(wù)應(yīng)建立績(jī)效評(píng)價(jià)制度,實(shí)施績(jī)效考評(píng),建立由財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、人事組織、教學(xué)、行政等部門(mén)組成的績(jī)效評(píng)價(jià)小組,對(duì)學(xué)校的重大投資、專(zhuān)項(xiàng)資金、儀器設(shè)備、重點(diǎn)維修項(xiàng)目等資金的使用效益進(jìn)行評(píng)價(jià),積極發(fā)揮績(jī)效考評(píng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人的激勵(lì)、獎(jiǎng)罰作用,避免和糾正錯(cuò)誤行為,查處違法違紀(jì)問(wèn)題。只有這樣,才能將高校工作重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵建設(shè)上來(lái),按照充實(shí)內(nèi)涵、加強(qiáng)管理、注重質(zhì)量、提升水平的工作思路,進(jìn)一步提升學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)影響力和可持續(xù)發(fā)展的能力,大力推進(jìn)強(qiáng)校發(fā)展、特色學(xué)校發(fā)展建設(shè)。

(一)專(zhuān)家參與財(cái)務(wù)理財(cái)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,高校的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是知識(shí)型的,這就要求高校財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)中除校內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員外,還應(yīng)吸納外部的財(cái)務(wù)和信息專(zhuān)家參加,可高薪聘請(qǐng),也可采用國(guó)際上流行的“一美元官員”制,象征性的年薪1美元的“義務(wù)勞動(dòng)”方式,將國(guó)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的人才融入高校之中,打通學(xué)校和社會(huì)的“校民”兩界,以社會(huì)和民間的力量補(bǔ)充學(xué)校的行政力量。事實(shí)上,國(guó)內(nèi)很多高校為提升本校的教學(xué)科研水平,不惜重金聘請(qǐng)兩院院士、長(zhǎng)江學(xué)者、泰山學(xué)者等大批專(zhuān)家、名人,他們的加入確確實(shí)實(shí)帶動(dòng)并提升了該校的學(xué)術(shù)水平,帶給學(xué)校的收益是顯而易見(jiàn)的。由此及彼,高校的財(cái)務(wù)治理亦應(yīng)借鑒這種做法,將國(guó)內(nèi)高水平的經(jīng)濟(jì)、投資、理財(cái)專(zhuān)家聘入學(xué)校,以期對(duì)高校的財(cái)務(wù)治理起著參謀、咨詢、方案論證作用,架構(gòu)起學(xué)校與社會(huì)各界聯(lián)系的橋梁。

(二)實(shí)施財(cái)務(wù)支出精細(xì)化管理。

資金緊張,依然是制約高校未來(lái)發(fā)展的瓶頸,雖然高校想方設(shè)法、通過(guò)各種渠道籌措經(jīng)費(fèi),也難以滿足快速發(fā)展的需要。在增收困難的情況下,節(jié)約支出就顯得尤為重要?!肮?jié)支”盡管是老生常談的話題,但是常談的才是真理,常談的說(shuō)明有文章可做。高校每年正常經(jīng)費(fèi)支出幾億元,節(jié)支的空間相當(dāng)大,因此厲行節(jié)約決不應(yīng)只是一句空話。財(cái)務(wù)管理要在精細(xì)化管理方面動(dòng)腦子、下功夫,合理調(diào)整支出結(jié)構(gòu),圍繞“人、車(chē)、會(huì)”等經(jīng)常性支出項(xiàng)目,嚴(yán)把支出關(guān)口。財(cái)務(wù)管理無(wú)論怎樣改革、創(chuàng)新、完善,目的只有一個(gè),就是增收節(jié)支,切實(shí)將有限的資金用到刀刃上,從而提高資金使用效益,保障學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的成功轉(zhuǎn)換。

(三)提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。

財(cái)務(wù)管理人員是高校財(cái)務(wù)管理主體中的主體,隨著市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求更加嚴(yán)格。

財(cái)務(wù)管理人員除傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算能力外,更要注重培養(yǎng)以下三方面能力:一是職業(yè)判斷能力;二是溝通協(xié)調(diào)能力;三是開(kāi)拓創(chuàng)新能力。學(xué)校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜,利益主體多元化,對(duì)于不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)人員必須采用不同的處理方法,以求取得最佳效益;對(duì)于不同的利益主體,必須采用不同技巧來(lái)溝通協(xié)調(diào),以求取得最佳效果;財(cái)務(wù)人員要勤于鉆研業(yè)務(wù),更新觀念,努力學(xué)習(xí),具有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)、熟練的工作技能,同時(shí)根據(jù)我國(guó)國(guó)情和高校的實(shí)際情況,以新的思路考慮實(shí)踐中出現(xiàn)的新問(wèn)題,不斷采用新的方法應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中遇到的新情況和新問(wèn)題。

總之,隨著高校從外延擴(kuò)張向內(nèi)涵建設(shè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,高校財(cái)務(wù)管理理念要?jiǎng)?chuàng)新,財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新,財(cái)務(wù)管理方式要?jiǎng)?chuàng)新。高校財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理工作中,也只有不斷地進(jìn)行探索,不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,才能適應(yīng)高校內(nèi)涵建設(shè)的要求,才能滿足高等教育日益發(fā)展的需要。

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管理案例分析心得篇十二

古語(yǔ)云:“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén),修行在個(gè)人”,所以在這幾周時(shí)間里,通過(guò)老師的教導(dǎo)及自己的學(xué)習(xí)使我對(duì)《行政管理學(xué)》有了新的認(rèn)識(shí),學(xué)到許多實(shí)用的知識(shí),還幫我解決了不少問(wèn)題。

首先,行政管理學(xué)又稱(chēng)行政學(xué)(也稱(chēng)公共行政學(xué)或公共管理學(xué)),是一門(mén)研究政府對(duì)社會(huì)進(jìn)行有效管理規(guī)律的科學(xué),是國(guó)家公務(wù)員和其他公共部門(mén)工作人員必備的知識(shí),對(duì)將來(lái)考公務(wù)員和從事行政管理方面工作的人有很大的幫助。自其發(fā)展至,有些發(fā)達(dá)國(guó)家已將行政管理學(xué)設(shè)成為一個(gè)獨(dú)立的且具有眾多理論流派、多學(xué)科交叉以及理論聯(lián)系實(shí)際的一門(mén)科學(xué)。行政管理學(xué)在各種管理中都起到了領(lǐng)導(dǎo)、主管作用,社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要各方面的有效管理,其中行政管理是否科學(xué)、有效,直接影響著國(guó)家、社會(huì)的發(fā)展。

我國(guó)行政管理學(xué)起步較晚,是在改革開(kāi)放后才有進(jìn)一步的發(fā)展,其是以馬克思主義為指導(dǎo),密切關(guān)注理論發(fā)展和我國(guó)行政發(fā)展的實(shí)踐。堅(jiān)持以建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo),根據(jù)我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展變化的情況以及分析研究了我國(guó)行政管理,特別是行政改革所面臨的一些重要理論問(wèn)題。注意學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)優(yōu)秀的行政理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但不套用西方的理論模式和價(jià)值觀念,努力反映行政學(xué)的發(fā)展,廣泛吸收最新研究成果,建構(gòu)屬于中國(guó)行政管理學(xué)的理論體系。

行政管理學(xué)的內(nèi)容大體可分為:一般理論、主體、行政組織機(jī)構(gòu)、過(guò)程、保障以及其目的,正確地發(fā)揮行政職能,科學(xué)地處理政府政務(wù),提高工作辦事效率,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。

2、有助于提高我國(guó)公務(wù)員的素質(zhì),進(jìn)而提高我國(guó)行政管理的整體水平;

3、有助于提高我國(guó)企事業(yè)單位管理人員的政策水平,促進(jìn)企事業(yè)單位與政府的良好合作。

自學(xué)過(guò)行政管理這門(mén)課程后,我感覺(jué)自己受益匪淺。作為班里的團(tuán)支書(shū),在此之前,我覺(jué)得吧自己還是不能很好的管理好班級(jí),有時(shí)對(duì)一些小事都處理得不是特別恰當(dāng),那時(shí)感覺(jué)自己很沒(méi)用,連這點(diǎn)事都做不好,以后還怎么在社會(huì)混??!然而,通過(guò)學(xué)習(xí)行政管理后才發(fā)現(xiàn)自己以前在管理上的不足,其實(shí)管理方面是有技巧的,只要抓住其中的技巧,所有的問(wèn)題都可以迎刃而解了,感覺(jué)還不賴。這不僅提高了自己的管理水平,為自己以后進(jìn)軍管理層打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為同學(xué)們創(chuàng)造了一個(gè)和諧的學(xué)習(xí)氛圍,真可謂是一箭雙雕?。?/p>

總之呢,學(xué)習(xí)行政管理學(xué),一是實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化的需要;二是適應(yīng)當(dāng)代科技革命和世界發(fā)展趨勢(shì)的需要;三是當(dāng)前改革的需要。所以我們要好好學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)的管理學(xué)經(jīng)驗(yàn),加深自我的政治修養(yǎng),為共建美好未來(lái)而努力奮斗,一步一個(gè)腳印地走向輝煌!

管理案例分析心得篇十三

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面面臨著種種機(jī)遇和挑戰(zhàn),企業(yè)的管理因此越來(lái)越受到重視。而企業(yè)的管理創(chuàng)新是企業(yè)界人士所面臨的一個(gè)重要課題。只有不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念,提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力,才能更好的提高企業(yè)的管理水平。本文通過(guò)論述企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、管理創(chuàng)新的必要性及管理創(chuàng)新的具體實(shí)踐,來(lái)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新做了全面的探討。

企業(yè)管理創(chuàng)新指的是企業(yè)把新的管理理念引入管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動(dòng)。它主要是對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)要素在質(zhì)和量上做出調(diào)整,從而創(chuàng)造出一種新的更為有效的資源整合模式,進(jìn)而促進(jìn)管理系統(tǒng)綜合效益的提高。管理創(chuàng)新可以根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同分為全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新兩種,無(wú)論是哪一種,都要經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋求創(chuàng)新方案、評(píng)估和決策創(chuàng)新方案、實(shí)施管理創(chuàng)新四個(gè)階段。

在21世紀(jì)的今天,中國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境,在新的市場(chǎng)環(huán)境和新形勢(shì)面前,如果沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有生存的空間。現(xiàn)代企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)勢(shì)變化不斷創(chuàng)新,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地。故企業(yè)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

1.管理創(chuàng)新是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。十四大以來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)逐漸建立。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)被推進(jìn)市場(chǎng),轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體,逐步形成了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中,或多或少還受傳統(tǒng)管理觀念的影響,并沒(méi)有完全發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,國(guó)有企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛,加強(qiáng)創(chuàng)新,建立新的管理制度與管理方法。

2.管理創(chuàng)新是全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求。21世紀(jì),世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)交流不斷加強(qiáng),聯(lián)系越來(lái)越密切。一國(guó)的利率或匯率波動(dòng)會(huì)迅速的影響其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況,美國(guó)的次貸危機(jī)就是很好的證明。近年來(lái),隨著國(guó)外投資者對(duì)華投資規(guī)模的擴(kuò)大,我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的復(fù)雜局面。這些都要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理制度、管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境。

3.管理創(chuàng)新是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要。企業(yè)管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用??茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,這是一種可持續(xù)發(fā)展,它促使企業(yè)在管理上注重盈利的同時(shí),更要關(guān)注民生,承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。因此,現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展并是不單純的追求經(jīng)濟(jì)利益,而是要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,比如在災(zāi)害救助、突發(fā)社會(huì)事件中的積極配合等方面。可續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理方面的應(yīng)用是新興領(lǐng)域,應(yīng)該有所創(chuàng)新,并在創(chuàng)新中探索出企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法,用來(lái)更好的指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新。把科學(xué)發(fā)展觀引入企業(yè)管理創(chuàng)新有利于運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論來(lái)重新審視企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性,對(duì)企業(yè)所處行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等有一個(gè)明晰明確的認(rèn)識(shí),有利于增強(qiáng)企業(yè)的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性,從而主動(dòng)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌把握企業(yè)的發(fā)展方向。員工作為企業(yè)管理的對(duì)象,有自己獨(dú)立的思想和價(jià)值取向,這種有主觀的思維,往往會(huì)因?yàn)榭陀^環(huán)境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要方面,它重視對(duì)每個(gè)個(gè)體的人文關(guān)懷,因此,以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新具有很大的'現(xiàn)實(shí)意義,是管理創(chuàng)新適應(yīng)新形勢(shì)的必然選擇。一方面,在管理過(guò)程中,重視對(duì)員工個(gè)體的人文關(guān)懷,能夠幫助企業(yè)充分預(yù)測(cè)員工的心理變化以及他們對(duì)所從事工作的滿意程度,此外,通過(guò)這種心理狀態(tài)的預(yù)測(cè),可以準(zhǔn)確的把握全體員工的思想及工作需求,從而幫助企業(yè)進(jìn)行有效的管理。另一方面,員工通過(guò)管理創(chuàng)新,學(xué)會(huì)了從科學(xué)發(fā)展觀的角度去做好本職工作以及創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,協(xié)調(diào)好職位、部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間及企業(yè)與周邊的關(guān)系,進(jìn)而減少了企業(yè)發(fā)展的障礙,為企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

4.管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求展目標(biāo)。因此,企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個(gè)中心,在一定程度上可以說(shuō)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求,這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。如今,經(jīng)濟(jì)全球化的格局已經(jīng)初步形成,企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)新時(shí)代的要求,如果能不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法、就不能同國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理方法相適應(yīng),就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有通過(guò)管理創(chuàng)新,企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展;只有通過(guò)管理創(chuàng)新,企業(yè)的管理水平才能不斷提高;只有通過(guò)管理創(chuàng)新,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能增強(qiáng);只有通過(guò)管理創(chuàng)新,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保證,并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。

5.企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)了解企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律,使企業(yè)管理達(dá)到理想的效果。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律,規(guī)律在企業(yè)管理創(chuàng)新理念的形成和發(fā)展上起著很大的作用。因此,企業(yè)管理創(chuàng)新既受經(jīng)營(yíng)管理人員的心理發(fā)展規(guī)律影響,又受整個(gè)社會(huì)環(huán)境的影響,此外還依存于企業(yè)管理層的決策。所以,企業(yè)管理的創(chuàng)新要運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的把握,只有充分把握了企業(yè)的發(fā)展方向,才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,使得企業(yè)管理創(chuàng)新的思路明晰,目標(biāo)明確,不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí),促進(jìn)管理人員將管理創(chuàng)新自覺(jué)的落實(shí)到具體的實(shí)踐中去,只有有了符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的管理創(chuàng)新理念和認(rèn)識(shí),掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律,才可以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中科學(xué)合理的運(yùn)用企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律,進(jìn)而達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果。

1.轉(zhuǎn)變觀念,把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略思想。管理觀念的滯后是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的一大障礙,目前企業(yè)還沒(méi)有形成現(xiàn)代化的管理模式。在一項(xiàng)名為“中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展”的專(zhuān)題調(diào)查中,以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心的占到了將近一半;在各項(xiàng)創(chuàng)新中選擇觀念創(chuàng)新是最困難的占到了四成以上。所以,企業(yè)著實(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性,重視管理創(chuàng)新的作用。并在此基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)的意識(shí),從戰(zhàn)略的高度推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新。

2.建立有效的機(jī)制,培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)隊(duì)伍。創(chuàng)新的主題是企業(yè)家。企業(yè)家最具創(chuàng)新力和影響力,他們通常不會(huì)墨守成規(guī),但常常會(huì)創(chuàng)造性地改變已有規(guī)則。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新效率低下和優(yōu)秀企業(yè)家的缺乏有著很大的關(guān)系。因此,要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,必須得注重企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè),打造和培養(yǎng)一批具有管理創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)家很有必要。我們應(yīng)該在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情,完善經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)懲機(jī)制,建立一套公正的考核、晉升機(jī)制,把經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在人事管理上,要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,建立管理者人才市場(chǎng),使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素能夠通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行合理的配置。國(guó)家也要采取相應(yīng)措施,如建立人才交流市場(chǎng)、資格認(rèn)證制度等,以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的專(zhuān)業(yè)化。

3.要加快制度的創(chuàng)新,以制度的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是相輔相成的關(guān)系。制度創(chuàng)新是能有效的解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的問(wèn)題,具體表現(xiàn)為通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為具有活力的能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的組織。管理創(chuàng)新解決的主要是企業(yè)內(nèi)部資源如何配置,使之盡可能多地產(chǎn)生效益的問(wèn)題。制度創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ),增加了企業(yè)管理創(chuàng)新的推動(dòng)力。

4.建立現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理應(yīng)有完善的、運(yùn)作協(xié)調(diào)的法人治理結(jié)構(gòu)。大量的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)表明,有限責(zé)任公司和股份有限公司是最具有活力的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,其中他們最大一個(gè)特點(diǎn)就是建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)。股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理等對(duì)自己的工作各負(fù)其責(zé),這要的管理模式有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。而法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建,應(yīng)建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析的基礎(chǔ)上,在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí),要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,隨著環(huán)境的變遷適時(shí)的對(duì)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整,以保持企業(yè)管理工作的良好運(yùn)行。影響企業(yè)發(fā)展的因素包括宏觀和微觀兩個(gè)方面,其中宏觀因素有:企業(yè)所處地域的經(jīng)濟(jì)水平、企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境、區(qū)域文化、企業(yè)所處地域的原材料、交通、勞動(dòng)力費(fèi)用等。微觀因素包括企業(yè)所在的市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)的需求,同類(lèi)企業(yè)對(duì)本區(qū)域的供給等。通過(guò)對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的宏觀因素和微觀因素進(jìn)行綜合分析,建立起適合本企業(yè)發(fā)展的法人治理結(jié)構(gòu),以促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

5.健全現(xiàn)代化的流程管理體系。企業(yè)管理應(yīng)實(shí)行現(xiàn)代化的流程管理體系,流程管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。在我國(guó)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立,越來(lái)越多的企業(yè)確立了現(xiàn)代企業(yè)制度,流程管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)管理中的應(yīng)用也越來(lái)越多,企業(yè)管理創(chuàng)新也成為我國(guó)企業(yè)管理的追求。但是,企業(yè)管理創(chuàng)新并不會(huì)因?yàn)榱鞒汤碚摰耐晟坪蛻?yīng)用而停止,由于新材料、新技術(shù)、新能源的不斷出現(xiàn),企業(yè)管理創(chuàng)新又不斷豐富著企業(yè)管理流程的內(nèi)容,同時(shí)企業(yè)管理流程又不斷促進(jìn)著企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐,二者相輔相成,共同發(fā)展。流程管理強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的人力、物力、財(cái)力以及各種社會(huì)資源,突出了企業(yè)管理的重點(diǎn)部位,明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)管理的發(fā)展方向,解決了制約企業(yè)發(fā)展的障礙因素,在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作及決策溝通的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。這個(gè)過(guò)程本身就是一個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程,企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)一步推動(dòng)流程管理,明確確定了企業(yè)的發(fā)展方向及企業(yè)管理的核心利益,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部及外部各層面之間的博弈,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的均衡狀態(tài)。

6.構(gòu)建創(chuàng)新文化,形成良好的管理創(chuàng)新氛圍,能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)實(shí)行管理創(chuàng)新,需要文化滲透,需要建立一個(gè)積極向上、傳承不息的企業(yè)文化。因此,應(yīng)該促使企業(yè)養(yǎng)成持久創(chuàng)新的價(jià)值觀,形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感;完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制,形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力;構(gòu)建創(chuàng)新文化及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò),宣傳創(chuàng)新的價(jià)值理念,以此來(lái)感染員工,進(jìn)而促進(jìn)員工的創(chuàng)新意識(shí),最終促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地,就需要不斷的發(fā)展壯大自己。而在發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)影響和制約發(fā)展的新問(wèn)題。舊的問(wèn)題解決之后,新的問(wèn)題又會(huì)隨之而來(lái)。要使企業(yè)取得長(zhǎng)足的發(fā)展,必須得用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思維來(lái)解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,要用積極的態(tài)度,敢于冒險(xiǎn)的精神向不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾發(fā)起挑戰(zhàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,勝負(fù)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新,創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的生存之本。企業(yè)應(yīng)該形成科學(xué)合理的創(chuàng)新機(jī)制,將創(chuàng)新的理念體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理中當(dāng),更好地發(fā)揮生產(chǎn)者、投資者、經(jīng)營(yíng)者甚至是消費(fèi)者創(chuàng)新的積極性,只有這樣,企業(yè)才能取得新的發(fā)展,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,贏得一席之地。

[1]陳勇東.現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新方法研究[j].價(jià)值工程.20xx(5)。

[2]范鐵夫.淺談企業(yè)管理創(chuàng)新[j].城市建設(shè).20xx(2)。

[3]杜鴻起.管理創(chuàng)新:企業(yè)發(fā)展的必然選擇[j].經(jīng)營(yíng)與管理.20xx(8)。

管理案例分析心得篇十四

公司正式注冊(cè)于今年5月,在北京設(shè)立了辦事處,在郊縣設(shè)立了工程服務(wù)分公司,在當(dāng)?shù)兀鳛楣镜难邪l(fā)、制造以及管理中心,目前公司已經(jīng)運(yùn)作了8個(gè)多月的時(shí)間。

成立之初,由于是多家企業(yè)合并而成,人員也是經(jīng)由其他公司借用,5月之后開(kāi)始擴(kuò)充人員,招聘人才。以下分析一下公司人力資源狀況:

問(wèn)題1:公司的核心管理層基本穩(wěn)定,都具有技術(shù)背景和相應(yīng)的私人企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。但是管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)觀念、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理知識(shí),以及團(tuán)隊(duì)組織能力尚待進(jìn)一步提高。

解決辦法:人力資源部將逐步建立管理層培訓(xùn)課程體系,以外派或者內(nèi)訓(xùn)的形式對(duì)管理層的管理能力進(jìn)行提升。

問(wèn)題2:公司的骨干力量基本補(bǔ)充到位,但國(guó)際市場(chǎng)部經(jīng)理,一線操作經(jīng)理,物流中心的經(jīng)理仍然空缺。預(yù)計(jì)明年公司發(fā)展情況,目前,雖然一方面公司的發(fā)展進(jìn)度尚未達(dá)到招募這些崗位的緊迫程度,但是,未雨綢繆,公司市場(chǎng)局面打開(kāi)以后,國(guó)內(nèi)各市場(chǎng),國(guó)際市場(chǎng)人才將成為急需。

解決辦法:人力資源部已經(jīng)從今年8月開(kāi)始在前程無(wú)憂招聘網(wǎng)站刊登以上人員的招聘廣告,為招募人才做好充分的準(zhǔn)備。并且,除了主流招聘網(wǎng)站,人力資源部還開(kāi)拓了很多專(zhuān)業(yè)招聘渠道以及大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心;另外,還有一些免費(fèi)的招聘渠道,借以宣傳公司,發(fā)布職位,擴(kuò)大公司知名度,吸引人才應(yīng)聘。人力資源部還擁有豐富的人力資源圈子資源和獵頭資源,因此,公司的人才招募將會(huì)及時(shí)完成。

問(wèn)題3:公司新成立,制度尚未健全,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,企業(yè)想走向正規(guī)化,規(guī)模化,必須著手實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。

解決辦法:人力資源部整合公司管理制度,等待總經(jīng)理審核,部門(mén)經(jīng)理上會(huì)討論,之后修改成正式稿,貫徹執(zhí)行,在執(zhí)行中,進(jìn)一步修訂,使公司的制度建設(shè)日臻完善。正式發(fā)布制度之后,人力資源部將通過(guò)溝通,培訓(xùn)開(kāi)展制度宣傳普及工作,使得制度落到實(shí)處,使制度走進(jìn)每個(gè)員工的身邊,而不是束之高閣。

問(wèn)題4:由于分工不明確而致使很多工作的進(jìn)度拖延,突出的表現(xiàn)在庫(kù)房管理上面,生產(chǎn)和行政物品的混合管理,使得庫(kù)房管理出現(xiàn)瓶頸,出入庫(kù)不及時(shí),直接影響到生產(chǎn)進(jìn)度。另外,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部經(jīng)理兼任采購(gòu)職務(wù),公司原材料采購(gòu)沒(méi)有合適的計(jì)劃,沒(méi)有檢驗(yàn)的流程,采購(gòu)人員也相對(duì)短缺,因此造成一定的瓶頸,物料的采購(gòu)出現(xiàn)難以把握質(zhì)量的問(wèn)題。

解決辦法:?jiǎn)T工的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)建立健全并實(shí)際推行,用正確的人到正確的崗,工作的分配應(yīng)該秉持用人之長(zhǎng),合理分配,效率優(yōu)先的原則。將公司的工作流程理順,堅(jiān)持貫徹目標(biāo)管理責(zé)任制,目標(biāo)的訂立秉持充分溝通,鄭重承諾的原則。使得人盡其責(zé),避免工作分配不均衡造成的進(jìn)度延遲現(xiàn)象。此外,工作方法的改進(jìn)也有助于提高工作效率,而這種工作方法交流,需要工作者本人多思考,人力資源部也會(huì)適當(dāng)安排相應(yīng)培訓(xùn),增強(qiáng)員工工作技能。

問(wèn)題5:公司員工組成層次較多,退休返聘人員經(jīng)驗(yàn)豐富,技能較強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富,這是他們的長(zhǎng)項(xiàng),但是,另外一方面,他們也具有責(zé)任心和進(jìn)取心相對(duì)薄弱的短項(xiàng)。由于股東的原因,公司之中還有**兩家公司的人員,這樣的情形,造成了當(dāng)事人無(wú)法專(zhuān)心一意為本公司工作。這種現(xiàn)象長(zhǎng)遠(yuǎn)以來(lái)會(huì)對(duì)公司造成凝聚力分散的影響。

解決辦法:針對(duì)股東的原因造成的以上問(wèn)題,一方面,可以通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化熏陶,逐步潛移默化。另一方面,在企業(yè)穩(wěn)定之后,需要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,淘汰不合格人選,將退休返聘人員設(shè)置成顧問(wèn)角色,不參與公司經(jīng)營(yíng)管理。

問(wèn)題6:新員工培訓(xùn)體系尚未建立,新進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)方面需要加強(qiáng),沒(méi)成立人力資源部之前招聘面試把關(guān)不嚴(yán),造成了一定的負(fù)面影響。新員工的導(dǎo)師培養(yǎng)新人沒(méi)有合理的計(jì)劃,使得新員工感到迷茫,對(duì)自己的定位不準(zhǔn)確。公司服務(wù)分公司存在招人難,留人更難的問(wèn)題。

解決辦法:人力資源部已經(jīng)開(kāi)展了新員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),將來(lái)還將逐步健全新員工入職培訓(xùn),技術(shù)培訓(xùn)和相關(guān)培訓(xùn)實(shí)習(xí)體系,把公司的'人才梯隊(duì)建設(shè)做到實(shí)處。人力資源部已經(jīng)與部門(mén)經(jīng)理溝通委托他們進(jìn)行新員工技術(shù)方面培訓(xùn)教材的編寫(xiě)。人力資源部還將組織生產(chǎn)和研發(fā)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交流會(huì),使公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)充分溝通,形成互相學(xué)習(xí)的氛圍。人力資源部還將進(jìn)行面試技巧輔導(dǎo),使部門(mén)負(fù)責(zé)人掌握人力資源招聘面試專(zhuān)業(yè)知識(shí),從而提高選拔人才準(zhǔn)確率。

1.建立學(xué)習(xí)型組織

公司將來(lái)走國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略,人員觀念落后,隊(duì)伍素質(zhì)不高,對(duì)標(biāo)國(guó)際作業(yè)規(guī)范差距很大,生存發(fā)展舉步維艱。這種情況下,就需要建立起學(xué)習(xí)型的組織。通過(guò)培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)氛圍、發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效。殼牌石油公司的一次調(diào)查表明,70年代名列《財(cái)富》500強(qiáng)的公司,有1/3已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡了??偨Y(jié)教訓(xùn),人們發(fā)現(xiàn),大部分公司失敗的原因在于組織學(xué)習(xí)的障礙妨礙了組織和成長(zhǎng),使組織被一種看不見(jiàn)的巨大力量所侵蝕,乃至最終吞沒(méi)。作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè),要想做大成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè),我們必須突破傳統(tǒng)的思維慣例,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,在觀念和理念上與國(guó)際接軌;如果我們的觀念沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變、管理理念跟不上國(guó)際同行的脈搏,就很難適應(yīng)激烈的國(guó)際石油技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),將會(huì)失去更多的機(jī)會(huì),面對(duì)更多的困難,甚至?xí)患ち业母?jìng)爭(zhēng)所淘汰。從短期來(lái)看,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)依靠的是價(jià)格、產(chǎn)品和服務(wù);而從長(zhǎng)期來(lái)看,企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于靈活把握稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì),企業(yè)必須建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,公司必須認(rèn)識(shí)到,要從國(guó)際巨頭中虎口拔牙,單純以價(jià)格和服務(wù)難以在國(guó)際市場(chǎng)上立足不是長(zhǎng)久之計(jì),必須建立學(xué)習(xí)型組織,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo),才能贏得國(guó)際市場(chǎng)的一席之地。

2.建立良好的激勵(lì)機(jī)制、科學(xué)的培訓(xùn)晉升和完善績(jī)效管理體系

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自于研發(fā)的新產(chǎn)品,對(duì)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)和激勵(lì)就是人力資源部需要重點(diǎn)考慮的方向。一個(gè)好的公司不僅是通過(guò)薪酬留人,還通過(guò)企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)威信,以及良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。有競(jìng)爭(zhēng)就有優(yōu)勝劣汰,有激勵(lì)就有奮發(fā)拼搏,對(duì)人才的激勵(lì),要根據(jù)科研的項(xiàng)目,能力和貢獻(xiàn)的大小來(lái)區(qū)分,同時(shí)要注意發(fā)放的技巧和周期,避免人才流失。工程師培訓(xùn)晉級(jí)體系是一套由專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家設(shè)計(jì)的、以知識(shí)和技能為核心的、以培訓(xùn)考核和薪酬為保障的、按不同專(zhuān)業(yè)劃分的、分不同層級(jí)的、可量化的、激勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)成才的知識(shí)管理體系。工程師培訓(xùn)晉級(jí)體系把散布在職工頭腦中的無(wú)形的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái),書(shū)面化、文字化、有形化,知識(shí)共享。按照專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),該體系共設(shè)置了三個(gè)專(zhuān)業(yè)系列,每個(gè)專(zhuān)業(yè)系列分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和全能級(jí)四級(jí),其中初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)各分三個(gè)檔,共計(jì)四級(jí)五檔,不同的層級(jí)和檔次對(duì)應(yīng)不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

3.福利專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃

國(guó)際企業(yè)采用福利專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃,即針對(duì)企業(yè)核心和骨干員工,采取的特殊福利。針對(duì)需求來(lái)制定福利計(jì)劃,比如,在同等金額的前提下,喜歡學(xué)習(xí)的,可以送去參加mba培訓(xùn)等;喜歡旅游的,贈(zèng)送全家旅游套餐;喜歡休閑娛樂(lè)的,喜歡逛街購(gòu)物的,分別贈(zèng)送各種禮券;關(guān)心家人的,為其家人購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等等。公司這樣人性化的目的是為公司留住人才做的投資,這是與單純發(fā)錢(qián)帶來(lái)不一樣的效果的感情投資加金錢(qián)投資。

4.建立有效的人才引進(jìn)機(jī)制

分析國(guó)際市場(chǎng),把有可能成為公司走向國(guó)際化發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)的國(guó)家統(tǒng)計(jì)出來(lái),人力資源部將對(duì)這些國(guó)家的情況進(jìn)行逐步了解,以便在市場(chǎng)行情和人力資源狀況方面掌握較多的情況。

管理案例分析心得篇十五

某民營(yíng)企業(yè)的老板通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)激勵(lì)理論,受到很大啟發(fā),并著手付諸實(shí)踐。他賦予下屬員工更多的工作和責(zé)任,并通過(guò)贊揚(yáng)和常識(shí)來(lái)激勵(lì)下屬員工。結(jié)果事與愿違,員工的積極性非但沒(méi)有提高,反而對(duì)老板的做法強(qiáng)烈不滿,認(rèn)為他是在利用詭計(jì)來(lái)剝削員工。

請(qǐng)根據(jù)所學(xué)習(xí)的有關(guān)激勵(lì)等理論,分析該老板做法失敗的原因并提出建議。

(1)從馬斯洛的需要層次理論我們知道,人類(lèi)需要是分層的,分別是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。馬斯洛認(rèn)為只有當(dāng)?shù)图?jí)需滿足以后才會(huì)有更高層次的需要。主導(dǎo)需要決定了人的行為。

(2)案例中該民營(yíng)企業(yè)的.老板可能忽視了員工的較低層次的需要,如生理和安全需要,而這些需要很可能正是員工的主導(dǎo)需要。由于沒(méi)能夠?qū)ΠY下藥,才導(dǎo)致該民營(yíng)企業(yè)老板激勵(lì)做法的失敗。

(3)要使得激勵(lì)有效,應(yīng)當(dāng)了解員工的真正需要,并加以滿足。在實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持物質(zhì)利益原則,隨機(jī)制宜,創(chuàng)造激勵(lì)條件,把物質(zhì)利益和精神鼓勵(lì)相結(jié)合。

管理案例分析心得篇十六

xxx成立于2008年,現(xiàn)班組成員11人。其中老員工3人,13年入職員工5人,18年入職員工1人,20年入職員工2人。

三、

具體問(wèn)題描述。

班組存在各級(jí)崗位人員技能水平停留在當(dāng)前崗位,當(dāng)出現(xiàn)緊急情況或者缺少人手,需要低崗位人員幫助從事高崗位工作時(shí),低崗位人員無(wú)法勝任。具體表現(xiàn)為巡檢長(zhǎng)未能掌握盤(pán)上機(jī)組啟停及辦理工作票、審核工作票能力。巡檢崗位未能了解盤(pán)上機(jī)組的一些常規(guī)操作,在需要時(shí)不能輔助操作,在事故處理時(shí)無(wú)法建立系統(tǒng)性概念。

四、解決問(wèn)題的思路和方法。

經(jīng)過(guò)班組一段時(shí)間的摸索和。

總結(jié)。

發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的根源為以下四個(gè)方面:

1.各崗位人員被日常的一些瑣碎工作所累沒(méi)能在班中抽出時(shí)間跟隨盤(pán)上學(xué)習(xí)。

2.部分員工思維固化,覺(jué)得做好自己的本職工作即可,缺少學(xué)習(xí)動(dòng)力。

3.傳幫帶工作成效不高。

4.缺少有效的集中學(xué)習(xí)知識(shí)時(shí)間。

5.大家解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的思維比較單一,僅僅依靠經(jīng)驗(yàn),未能有效總結(jié)和掌握解決問(wèn)題的分析技巧。

根據(jù)以上問(wèn)題,班組認(rèn)真討論后達(dá)成一致意見(jiàn)。要重視班組集中學(xué)習(xí),倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí),隨學(xué)隨記,積極開(kāi)展班組培訓(xùn)活動(dòng),經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),培養(yǎng)學(xué)習(xí)型班組氛圍。同時(shí)將pdca循環(huán)、qc等工具引入班組日常問(wèn)題分析環(huán)節(jié),讓大家能夠掌握更多解決問(wèn)題的思路和技巧。

五、解決問(wèn)題的實(shí)踐過(guò)程描述。

班組主要采取了以下解決問(wèn)題的辦法:

1.實(shí)行“錯(cuò)峰”學(xué)習(xí),比如#1機(jī)組啟動(dòng),由#2機(jī)組巡檢負(fù)責(zé)就地啟動(dòng)工作,#1機(jī)組巡檢協(xié)助#1機(jī)組操作員進(jìn)行盤(pán)上操作。

2.將瑣碎的工作進(jìn)行分類(lèi)匯總,集中統(tǒng)一安排,提高工作效率,節(jié)省出來(lái)的時(shí)間用于傳幫帶。

教學(xué)。

和學(xué)習(xí)。

3.有效利用學(xué)習(xí)班時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和頭腦風(fēng)暴。不再只是高崗位的人員進(jìn)行授課,也要求低崗位人員進(jìn)行授課,并在課后及時(shí)進(jìn)行課程評(píng)價(jià)。

4.由公司內(nèi)部兼職講師為大家講授授課技巧,提高課程的趣味性和有效性,避免了技術(shù)課程的枯燥,也帶動(dòng)了大家聽(tīng)講的積極性,參與到課程中。

5.班組新進(jìn)員工的師帶徒培訓(xùn)增加日常培訓(xùn)監(jiān)督手段,要求提供日常培訓(xùn)的證據(jù),師傅要向徒弟出卷子并評(píng)分。

6.經(jīng)過(guò)班組考核評(píng)估,對(duì)達(dá)到相應(yīng)水平的低崗位人員創(chuàng)造條件安排機(jī)組啟停操作等實(shí)踐機(jī)會(huì),由高崗位人員做好監(jiān)護(hù)工作。

六、效果分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

經(jīng)過(guò)半年來(lái)的實(shí)踐,成效顯著。班組在部門(mén)崗位競(jìng)聘中,升崗人次。有2名巡檢具備輔助監(jiān)盤(pán)能力。2名新員工學(xué)習(xí)水平和知識(shí)掌握能力得到明顯提升,具備協(xié)助巡檢進(jìn)行基礎(chǔ)工作得能力。大家的授課能力得到了提升,課堂的氛圍和學(xué)習(xí)成效達(dá)到既定目標(biāo)。班組連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)勝班組,在運(yùn)行部技能比武大賽中,班組獲得團(tuán)隊(duì)總分第一名得優(yōu)異成績(jī),都證明了目前的方法行之有效。我們也將繼續(xù)探索創(chuàng)新班組管理的有效措施。

管理案例分析心得篇十七

元旦剛過(guò),春節(jié)將至,又到hr神經(jīng)緊張時(shí)。歲末年初正是中國(guó)傳統(tǒng)的調(diào)薪和發(fā)放年終獎(jiǎng)金的時(shí)間,如果調(diào)薪和獎(jiǎng)金方案不合理,會(huì)造成人心不穩(wěn),甚至人才流失。底,來(lái)自中國(guó)中華英才網(wǎng)的一份報(bào)告指出,47%的受訪者表示,“在加薪受到不公平待遇時(shí),會(huì)開(kāi)始尋找跳槽機(jī)會(huì)”。

雖然人們時(shí)常把職業(yè)發(fā)展需要或是價(jià)值觀不合等作為離職的理由,但很多時(shí)候“錢(qián)”是重要原因。華信惠悅顧問(wèn)公司與人力資源協(xié)會(huì)worldatwork的聯(lián)合調(diào)查發(fā)現(xiàn),員工和企業(yè)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法并不一致。在調(diào)查中,有71%的最佳員工認(rèn)為薪酬是他們離職的三大原因之一,而更多的雇主卻認(rèn)為這些員工更可能因?yàn)樯毣蚴锹殬I(yè)發(fā)展的原因離開(kāi)。

實(shí)際上,問(wèn)題并不在于是否年底是否調(diào)薪或發(fā)放薪水,也不在于錢(qián)的多寡。并不是所有的企業(yè)都遵循這一傳統(tǒng)。在以薪水和福利雙高而著稱(chēng)的歐洲,只有合同條約中寫(xiě)明該項(xiàng)內(nèi)容的企業(yè)才會(huì)調(diào)薪和發(fā)放獎(jiǎng)金。可見(jiàn),年底是否調(diào)薪和發(fā)放獎(jiǎng)金并不是造成春季跳槽的必要條件。

把這些問(wèn)題都思考清楚,hr才能提出既能讓管理層放心,又能讓員工舒心的方案。而一個(gè)好的方案通常會(huì)有以下三個(gè)特點(diǎn)。

用公平說(shuō)服人。

有時(shí)候經(jīng)理人會(huì)口頭承諾豐厚的年終獎(jiǎng)以期激勵(lì)員工。當(dāng)承諾無(wú)法兌現(xiàn),或是分配不當(dāng)時(shí),問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)。將年終調(diào)薪和發(fā)放獎(jiǎng)金當(dāng)做單純的激勵(lì)手段不是明智的做法。管理大師弗雷德里克·赫茨伯格認(rèn)為金錢(qián)并不是真正能驅(qū)動(dòng)員工追求成功的因素。

而不公平或者不適當(dāng)?shù)慕疱X(qián)激勵(lì)則會(huì)帶來(lái)反效果。斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授杰弗里·普費(fèi)弗發(fā)現(xiàn),人們大多認(rèn)為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)通常取決于與上司關(guān)系的好壞,而非工作業(yè)績(jī)。提供個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)并不一定會(huì)改善績(jī)效,反而可能破壞團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

成熟的企業(yè)通常會(huì)把年底調(diào)薪和發(fā)放獎(jiǎng)金的事宜清楚寫(xiě)入勞動(dòng)合同中。員工非常清楚在怎樣的前提下,可以調(diào)薪或獲得獎(jiǎng)金以及金額的多寡。不過(guò),前提是必須要有公平的評(píng)估體系。飛利浦公司在發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí),由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部、人力資源部等幾個(gè)核心部門(mén)的經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)估。評(píng)估過(guò)程包括員工自評(píng),主管評(píng)價(jià),以及部門(mén)經(jīng)理和人力資源部的溝通,最后由經(jīng)理評(píng)估委員綜合各方意見(jiàn)做出最后評(píng)定。這種做法意在盡量避免人為因素的影響,保證結(jié)果的公平。

用細(xì)節(jié)打動(dòng)人。

關(guān)注細(xì)節(jié)能幫助hr達(dá)到事半功倍的目的。在調(diào)薪和發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí),如果能夠注意時(shí)間、方式和合理避稅等問(wèn)題,就很容易獲得員工認(rèn)可。

有時(shí)候,企業(yè)發(fā)放了豐厚的年終獎(jiǎng),員工卻抱怨連連。為什么?因?yàn)楠?jiǎng)金雖豐厚,稅金也不少。例如,按照中國(guó)頒布的《關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問(wèn)題的通知》規(guī)定的新計(jì)算方法,當(dāng)納稅人取得的全年一次性獎(jiǎng)金超過(guò)同檔稅率臨界點(diǎn)時(shí),就會(huì)出現(xiàn)了企業(yè)支出獎(jiǎng)金總額增加,而個(gè)人取得的實(shí)際收入反而減少的現(xiàn)象。為了企業(yè)省事兒而沒(méi)有幫助員工合理避稅,會(huì)讓員工感到企業(yè)并不那么關(guān)心員工的利益得失。

時(shí)間也是個(gè)問(wèn)題。調(diào)薪最好是能在1月生效,因?yàn)檫@通常關(guān)系到下一年員工年終雙薪或是獎(jiǎng)金的評(píng)定問(wèn)題。發(fā)獎(jiǎng)金也不要踩著點(diǎn)兒,一定要在春節(jié)假期前兩天才發(fā),或者是沒(méi)有固定發(fā)放時(shí)間。如果這樣,那一整個(gè)月里,員工想的通常會(huì)是“什么時(shí)候才發(fā)獎(jiǎng)金”的問(wèn)題,而不是工作。

用體貼留住人。

員工忠誠(chéng)度高是日本企業(yè)的特點(diǎn)。他們的領(lǐng)導(dǎo)人,如松下幸之助,非常善于表達(dá)對(duì)員工的體貼。比如,記得員工的生日,并親手送上禮物等。在年終獎(jiǎng)的發(fā)放上,日本企業(yè)的做法也非常貼心。除了以3至6個(gè)月的薪水作為年終獎(jiǎng),企業(yè)還會(huì)在年底或第二年中給員工家屬發(fā)放獎(jiǎng)金,以感謝他們對(duì)于員工工作的支持。“拉攏”員工家屬的好處在于,如果員工想跳槽,至少家人會(huì)是有力的阻力。

ibm的體貼在于區(qū)別對(duì)待。在ibm,員工年終獎(jiǎng)金與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效掛鉤,但是不同等級(jí)的員工,兩者的比例不同。高級(jí)員工的年終獎(jiǎng),風(fēng)險(xiǎn)性收入比例較大,而基層員工的年終獎(jiǎng)的評(píng)定則更注重個(gè)人績(jī)效。

公平、細(xì)致和貼心的方案,能夠幫助企業(yè)與員工建立互相信任的關(guān)系。這種關(guān)系一旦建立起來(lái),形成“同舟共濟(jì)”的氛圍,即使是企業(yè)遇到困難無(wú)法在年底調(diào)薪或發(fā)獎(jiǎng)金,員工也能夠接受。怡安咨詢顧問(wèn)公司(aonconsulting)的“忠誠(chéng)度研究所”高級(jí)副總裁及主任大衛(wèi)·斯奈德認(rèn)為,建立信任關(guān)系之后,員工會(huì)在工作中尋找更多其他意義,他們“更關(guān)注的是,工作到何種程度才能夠滿足自己內(nèi)心的需要,比如家庭和社會(huì)價(jià)值”。

管理案例分析心得篇十八

hr分享自己公司的薪酬管理架構(gòu)是如何制定的吧。

基本工資是固定的。

上海百特醫(yī)療用品有限公司是生產(chǎn)醫(yī)療用品的企業(yè),全國(guó)有1000多人,上海這邊設(shè)有工廠,工人就有250名左右。對(duì)于這部分工人,百特提供的薪酬比較固定,根據(jù)崗位來(lái),甚至包括季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。公司不會(huì)因?yàn)殇N(xiāo)售情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞增加或者減少工人的季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。這是為了保證一線員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

而對(duì)于office職員,季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)就和公司的經(jīng)營(yíng)情況相關(guān);尤其是高層的管理人員,他們的季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)直接與公司整個(gè)業(yè)績(jī)掛鉤。office職員的薪酬組成是基本工資加上績(jī)效工資(通常稱(chēng)獎(jiǎng)金),另外就是津貼和年度、季度獎(jiǎng)金。對(duì)于跳槽或者剛畢業(yè)進(jìn)公司的員工,獎(jiǎng)金部分hr無(wú)法給定,這需要看個(gè)人今后的表現(xiàn)。但是,基本工資是能定下來(lái)的。我們通常說(shuō)的跳槽談薪,恐怕談的也就是這部分。

對(duì)于基本工資,規(guī)范的公司都是有一套體系的,有衡量標(biāo)準(zhǔn)。它不是個(gè)人說(shuō)了算,也不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算,而是由hr按照公司薪酬設(shè)計(jì)來(lái)定的。例如百特公司,基本工資主要是看職位和背景。每個(gè)職位都對(duì)應(yīng)有一個(gè)層次的基本工資,這塊薪酬部分是固定的。就拿我的職位來(lái)說(shuō),c&bspecialist(薪資福利專(zhuān)員)是屬于professional層次,拿的就是professional層次的基本工資。至于背景,包括個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人能力等方面,每個(gè)方面所占的比重有所不同。具體制定時(shí),百特會(huì)參照市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的薪酬報(bào)告,而且每年都會(huì)做一定的調(diào)整。調(diào)整通常都是走高的,極少有下調(diào)的。

有極個(gè)別職位,因?yàn)樘貏e重要,或者這方面的人才在市場(chǎng)上很稀缺,公司會(huì)在薪酬上給予一定的傾斜。為了保持整個(gè)薪酬體系的公平性和穩(wěn)定,這些職位非常少。

堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)。

上海綠力保健品科技有限公司作為一家民營(yíng)企業(yè),我們的薪酬設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)了外企普遍采用的一套薪酬體系,盡管我們現(xiàn)在做得還不如人家復(fù)雜細(xì)致,但基本的框架是相同的。我們公司現(xiàn)在采用的是職級(jí)式的薪酬體系,每個(gè)崗位都有相對(duì)應(yīng)的薪酬。

所謂的職級(jí),就是把崗位分成一般員工、主管、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等幾個(gè)層次,每個(gè)層次有不同的薪酬。你來(lái)應(yīng)聘,應(yīng)聘的是哪個(gè)職級(jí),就拿哪個(gè)職級(jí)的薪水。做主管的自然比一般員工拿的多,做經(jīng)理的自然比主管拿的多。但是也有可能這個(gè)部門(mén)的主管和別的部門(mén)經(jīng)理拿的差不多。因?yàn)槌丝v坐標(biāo)外,還有一條橫坐標(biāo)做參考,那就是你所處的職能部門(mén)。不同的職能部門(mén),對(duì)公司的重要性不同,薪酬自然也不一樣。比如,會(huì)計(jì)、文員和銷(xiāo)售,對(duì)應(yīng)的職能部門(mén)分別是財(cái)務(wù)、行政和銷(xiāo)售,即使處于同一職級(jí),基本薪酬也會(huì)有區(qū)別。除了根據(jù)崗位(職級(jí)以及職能)在整個(gè)薪酬體系中所處的位置決定你的薪酬外,個(gè)人的背景也會(huì)影響到你的薪酬。這里我說(shuō)的都是薪酬里比較固定的部分,薪酬中很重要的一部分就是獎(jiǎng)金。這是完全根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)來(lái)的。

hr可以根據(jù)你的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、職位決定你的基本薪酬,但獎(jiǎng)金的主動(dòng)權(quán)就掌握在你自己手中。獎(jiǎng)金是根據(jù)個(gè)人的績(jī)效來(lái)的,hr能定標(biāo)準(zhǔn)、定系數(shù),卻不能預(yù)先定你在考核中的分?jǐn)?shù)。

payfor3p。

上海電氣電站集團(tuán)都有自己的一套薪酬體系,或者請(qǐng)咨詢公司設(shè)計(jì),或者由hr部門(mén)設(shè)計(jì)。上海電氣電站集團(tuán)目前采用的是國(guó)際通用的,比較先進(jìn)的一套薪酬設(shè)計(jì)payfor3p.3p分別代表position(職位)、person(個(gè)人)、performance(績(jī)效)。這3個(gè)p就是集團(tuán)確定員工該拿多少的基本標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)應(yīng)聘者和hr談薪酬的時(shí)候,我們能確定的只是payforpositionandpayforperson,至于performance只能暫且撇開(kāi)。首先是針對(duì)應(yīng)聘崗位有一個(gè)基本的薪酬范圍。公司會(huì)對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估,確定崗級(jí),每個(gè)崗級(jí)都有一個(gè)基本的薪酬區(qū)間。如1000-1500元是同一崗位可以拿到的基本薪酬范圍,那么你應(yīng)聘這個(gè)崗位,獲得的基本工資就在1000-1500,至于究竟是拿1000還是1200,還是1500就看個(gè)人情況了。

下一步就是payforperson.這里的person主要指?jìng)€(gè)人背景,如學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等。通過(guò)面試,公司會(huì)對(duì)應(yīng)聘者具備的能力進(jìn)行評(píng)估,打分,判斷他究竟處于區(qū)間的哪個(gè)部分。假如,應(yīng)聘者具備特殊能力,或者在某一方面的技術(shù)特別出色等等,都可以加分,使你往區(qū)間的上部分移。

給我一個(gè)高薪的理由先。

環(huán)球?qū)崢I(yè)科技控股有限公司對(duì)于員工的薪酬設(shè)計(jì)基于3個(gè)方面,一是內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),二是市場(chǎng)行情,三是實(shí)際能力。內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),即整個(gè)公司的薪酬體系,應(yīng)聘的職位決定了基本工資。

basic的薪酬與職務(wù)、職級(jí)掛鉤。每個(gè)公司在設(shè)計(jì)薪酬時(shí),都會(huì)先進(jìn)行崗位分析,而薪酬最基本的部分都是根據(jù)崗位來(lái)定的。換句話說(shuō),這個(gè)崗位值多少就給多少。

而個(gè)人因素就體現(xiàn)在第三點(diǎn)實(shí)際能力部分。市場(chǎng)行情這一點(diǎn)就無(wú)需多言了。

判斷個(gè)人能力,環(huán)球會(huì)從多方面考慮。首先是面試時(shí)的表現(xiàn),它顯示了應(yīng)聘者在領(lǐng)導(dǎo)力、影響力或者技術(shù)等方面是否具備特長(zhǎng)。其次是過(guò)去的工作經(jīng)歷:不但要看你究竟做到了什么職位,還得看過(guò)去公司的規(guī)模,你具體負(fù)責(zé)的項(xiàng)目大小、難易等等因素。最后,公司也會(huì)參考你前一份工作的薪水。it企業(yè)人才需求大且多變,定薪酬比一般企業(yè)要靈活得多。像環(huán)球?qū)崢I(yè)提供的是網(wǎng)上支付的交易平臺(tái),服務(wù)于電子商務(wù),業(yè)務(wù)很新,所以合適的優(yōu)秀的人才也比較少。如果應(yīng)聘者確實(shí)是人才,環(huán)球完全可以突破原有薪酬設(shè)計(jì)給予高薪。學(xué)歷背景、職位背景都不是問(wèn)題。一般情況下,基本薪水隨學(xué)歷的提升而提升;但不排除大專(zhuān)生拿的比本科生多,如果你過(guò)去的經(jīng)歷特別有說(shuō)服力,破例的前提是確實(shí)有能力,能為公司做出業(yè)績(jī)。

管理案例分析心得篇十九

1、賈廠長(zhǎng)為何會(huì)作出案例中的決定運(yùn)用利克特的領(lǐng)導(dǎo)行為理論分析賈廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式答該案例中賈廠長(zhǎng)只是根據(jù)慣例主觀地采取了遲到不罰款而對(duì)早退罰款的決定。改革不合理的廠紀(jì)廠規(guī)有助于調(diào)動(dòng)職工的積極性賈廠長(zhǎng)取消了遲到罰款的規(guī)定受到了工人的好評(píng)這說(shuō)明在這個(gè)問(wèn)題上賈廠長(zhǎng)做對(duì)了。但在制定新的規(guī)章制度時(shí)由于沒(méi)有很好地調(diào)查研究沒(méi)有了解工人為什么會(huì)出現(xiàn)早退的現(xiàn)象就做出了早退罰款的決定。他實(shí)際上是采用了利克特的領(lǐng)導(dǎo)行為理論中管理方式2即開(kāi)明權(quán)威式的領(lǐng)導(dǎo)方式。

應(yīng)徹底改造女澡堂。這樣就掃清了新規(guī)定執(zhí)行的障礙。

7、王震業(yè)現(xiàn)象課本p122。

2、王廠長(zhǎng)上任后該廠是按c劃分部門(mén)的。a產(chǎn)品b工藝流程c職能d行業(yè)。

3、通過(guò)分析本案例你認(rèn)為該廠的管理層次和管理幅度分別為。

a。a.5層39人b4層68人c3層59人d6層48人。

c.協(xié)商的民主領(lǐng)導(dǎo)d.參與的民主領(lǐng)導(dǎo)2.發(fā)生這種事件的主要原因在于da.沒(méi)有充分注意非正式組織的破壞作用b.中國(guó)的國(guó)有企業(yè)職工被慣壞了c..職工的要求太高沒(méi)有看清以后的后果d.組織內(nèi)的溝通不充分3.發(fā)生這種事件說(shuō)明ca.國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)不應(yīng)該由該企業(yè)的職工選舉產(chǎn)生.b.所謂民主選舉根本沒(méi)有必要c.企業(yè)上級(jí)部門(mén)在沒(méi)有充分了解情況下就采用選舉方法是錯(cuò)誤的d.對(duì)于經(jīng)過(guò)民主選舉的方法產(chǎn)生廠長(zhǎng)的方法要慎重使用.4.如果你是王廠長(zhǎng)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)你應(yīng)該怎樣做ca.與案例中的做法相同讓他到機(jī)關(guān)做行政工作b.召開(kāi)全體職工大會(huì)對(duì)青年職工的作法進(jìn)行批評(píng)并采取斷然措施任命王廠長(zhǎng)繼續(xù)做廠長(zhǎng)c.重新任命王為廠長(zhǎng)給他一年時(shí)間改進(jìn)工作作風(fēng).一年后在青年職工內(nèi)進(jìn)行信任投票.d.讓青年職工推選一名代表與王廠長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng).如果新任廠長(zhǎng)不能完成利潤(rùn)任務(wù)則下崗自謀出路.5.如果你是王展志并繼續(xù)擔(dān)任廠長(zhǎng)你應(yīng)當(dāng)采取什么樣的行動(dòng)ada.建立青年職工委員會(huì)負(fù)責(zé)收集和解決青年職工的生活和工作問(wèn)題b.放松工作的嚴(yán)格要求以博得青年職工的好感c.要經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間采用娛樂(lè)形式和青年職工進(jìn)行交往.d.選拔青年職工做紀(jì)律和制度實(shí)施的負(fù)責(zé)人案例分析內(nèi)容與要求啟發(fā)思考要點(diǎn)1管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的聯(lián)系與區(qū)別2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)3領(lǐng)6導(dǎo)者應(yīng)付危機(jī)的能力本案例的分析路徑1管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的一致性都是指揮協(xié)調(diào)別人的人。但領(lǐng)導(dǎo)者不僅可以在正式組織中產(chǎn)生也可以在非正式的組織中產(chǎn)生。2領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)很重要的一點(diǎn)是個(gè)人的魅力影響下屬接受你的指揮。3領(lǐng)導(dǎo)者在危機(jī)面前應(yīng)表現(xiàn)出比其他人更強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力和謀劃能力。

9、摩托羅拉的員工培訓(xùn)復(fù)習(xí)指導(dǎo)p17。

飯一有可能就表?yè)P(yáng)他的工作甚至還同他的兒子保持聯(lián)絡(luò)。

管理案例分析心得篇二十

晚上,加了幾個(gè)小時(shí)的班,渾身疲憊,正準(zhǔn)備收拾東西離開(kāi)。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話:“今天晚上12點(diǎn)以后到xx室統(tǒng)計(jì)一下近兩周的數(shù)據(jù),安排1-2個(gè)人,一個(gè)小時(shí)應(yīng)該差不多了!”。聽(tīng)到這話,腦袋當(dāng)時(shí)就“嗡”的一聲,暈了??赡軉?上次按要求統(tǒng)計(jì)一周數(shù)據(jù),我和部門(mén)兩位同事一起,統(tǒng)計(jì)一天的數(shù)據(jù)都是加了1個(gè)多小時(shí)的班才完成,還沒(méi)時(shí)間整理。一沖動(dòng),發(fā)了兩句不太高明的牢騷(臭嘴!關(guān)鍵時(shí)候控制不住自己)。領(lǐng)導(dǎo)可能感覺(jué)到了我的情緒,做了些讓步,讓我們加一個(gè)小時(shí)的班,看看完成情況。

沒(méi)辦法,事情一定地做,想想還得做好。坐在椅子上苦思了幾分鐘,立刻著手安排,吩咐值中班的人留下,在服務(wù)器上建好表格,并和xx室的劉主任溝通,主任爽快地答應(yīng)了,柜門(mén)不鎖。

11點(diǎn)以后,部門(mén)工作開(kāi)始空閑起來(lái),抓緊時(shí)間,有6個(gè)同事可以開(kāi)始做了,分工一下,一人登記,其他人統(tǒng)計(jì)。部分夜班的同事完成手頭的工作,也陸陸續(xù)續(xù)加入到工作中。(很自覺(jué),挺讓人感動(dòng)的。)最多時(shí)有14個(gè)人在幫忙。

一周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完了,看看表,兩個(gè)半小時(shí)過(guò)去了,看看大家疲憊的臉色,ok,先干到這里吧。于是和小楊一起整理數(shù)據(jù),整理完,并給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件后,看看表已經(jīng)三點(diǎn)四十多了。一起宵夜吧,我請(qǐng)客,辛苦大家了。

第二天,爬起來(lái)第一件事,就是給領(lǐng)導(dǎo)電話,詢問(wèn)情況,還好,基本滿意。

如何應(yīng)對(duì)上司提出的苛刻要求:

2、如果工作量大,需要申請(qǐng)資源,和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一起商量,拿出一個(gè)可行的方案,盡可能的多征求意見(jiàn)。

3、涉及人員較多,如需全體人員參加,最好組織一次動(dòng)員會(huì),講明做這件事的目的和意義,并將討論后的方案公布并講解實(shí)施方法。

4、可以先試驗(yàn)性地實(shí)施一下,找找規(guī)律,改進(jìn)方法,盡快找到一個(gè)又好又快的方法。

注意:

1、領(lǐng)導(dǎo)安排這項(xiàng)工作有他的想法,在不能明白之前,先做,不要說(shuō)“我覺(jué)得這樣做意義不大……”依據(jù)不足的話。溝通要基于事實(shí)。

2、當(dāng)同級(jí)和下屬對(duì)工作提出異議時(shí),虛心聽(tīng)取,不要反駁,借勢(shì)壓人,但要恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)“這是領(lǐng)導(dǎo)要求的工作,很重要”,讓大家?guī)湍阋黄鹆私庠擁?xiàng)工作的意義。

3、實(shí)施過(guò)程中完成情況和遇到的困難要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通。爭(zhēng)取支持。

4、要及時(shí)檢查,督促工作的執(zhí)行,當(dāng)然作為發(fā)起人之一,一定要親自參與,不要當(dāng)甩手掌柜。

5、工作要有計(jì)劃,同時(shí)將來(lái)自上司的原已過(guò)多的工作,按輕重緩急編排辦事優(yōu)先次序表,當(dāng)上司再提出額外的工作要求時(shí),即展示該優(yōu)先次序表,以令他決定最新的工作要求在該優(yōu)先次序表中的恰當(dāng)位置。讓上司明白自己手頭有多忙,但都在盡力在做這件事。

管理案例分析心得篇二十一

任何企業(yè)的薪酬管理不能以不變應(yīng)萬(wàn)變,而是必須適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的變化。海爾薪酬管理的藝術(shù)就體現(xiàn)在戰(zhàn)略性地調(diào)整薪酬體系,把薪酬體系和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。根據(jù)戰(zhàn)略性的觀點(diǎn),通過(guò)薪酬計(jì)劃來(lái)提升企業(yè)的部分優(yōu)勢(shì)來(lái)源于:

(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與薪酬體系之間如何適應(yīng);。

(2)薪酬與人力資源其他活動(dòng)之間的適應(yīng)性;。

(3)薪酬體系如何實(shí)施。

海爾能將企業(yè)戰(zhàn)略作為薪酬制度的確定基礎(chǔ)。它的發(fā)展可以概括為三個(gè)階段:名牌戰(zhàn)略階段(1984--1991年),用7年的時(shí)間,通過(guò)專(zhuān)心致志于冰箱的過(guò)程實(shí)施了名牌戰(zhàn)略,建立了全面質(zhì)量管理體系;多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段(1992--1998年),用7年的時(shí)間,通過(guò)企業(yè)文化的延伸及東方亮了再亮西方’的理念,成功地實(shí)施了多元化的擴(kuò)張;國(guó)際化戰(zhàn)略階段(1998年以后),以創(chuàng)國(guó)際名牌為導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略,通過(guò)以國(guó)際市場(chǎng)作為發(fā)展空間的三個(gè)1/3的策略正在加快實(shí)施與進(jìn)展。海爾根據(jù)不同的發(fā)展階段,隨時(shí)調(diào)整薪酬制度。根據(jù)不同背景環(huán)境調(diào)整企業(yè)的薪酬,使企業(yè)能夠高速穩(wěn)步的適時(shí)發(fā)展,吸引人才,留住人才。

海爾以“國(guó)際化的企業(yè),國(guó)際化的人”為發(fā)展人力資源的目標(biāo),使員工與企業(yè)發(fā)展同步,既提升員工素質(zhì),又促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。海爾以“賽馬不相馬”為人力資源的開(kāi)發(fā)原則,人人是人才,在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中,爾始終堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新;堅(jiān)持創(chuàng)造一種公平、公正、公開(kāi)的氛圍,建立一套充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時(shí),給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間。海爾給員工三種職業(yè)生涯規(guī)劃,運(yùn)用海豚潛得越深跳得越高以及定額淘汰原則,適應(yīng)薪酬與人力資源其他活動(dòng)。海爾以“挑戰(zhàn)滿足感、經(jīng)營(yíng)自我、挑戰(zhàn)自我”為人力資源得開(kāi)發(fā)機(jī)制,海爾將企業(yè)認(rèn)為內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng),共同激勵(lì)著員工不斷創(chuàng)新,成為企業(yè)動(dòng)力。

海爾得薪酬體系有嚴(yán)格得實(shí)施制度與措施,通過(guò)海爾得日日清,不斷催促員工做好工作,提高效率,不斷自我完善,一日比一日更好。海爾制定了具體得操作原則,將靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合、直接與間接相結(jié)合、顯性與隱性相結(jié)合、品行與技能相結(jié)合、主要與次要相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合共同保障薪酬體系得實(shí)施。

海爾嚴(yán)格得管理制度,雖促進(jìn)加快了企業(yè)得發(fā)展,實(shí)現(xiàn)國(guó)際化得戰(zhàn)略目標(biāo),但同時(shí)缺乏了對(duì)員工關(guān)懷,有資本家嚴(yán)重剝削的姿態(tài)?,F(xiàn)流傳海爾的薪酬門(mén),即是海爾為了“節(jié)約成本,縮減開(kāi)支”,海爾公司2009來(lái)大規(guī)模裁員,為了不賠償經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,公司領(lǐng)導(dǎo)想盡一切辦法,以外包,轉(zhuǎn)崗等等名義裁人。如果所想辦法實(shí)施不成,會(huì)結(jié)合海爾青島法律辦,利用普通員工對(duì)法律知識(shí)得欠缺,編出各種文件和一些違背勞動(dòng)法得政策逼人離崗,甚至于領(lǐng)導(dǎo)們商議好各種圈套,逼員工往里跳。(青島領(lǐng)導(dǎo)給各個(gè)城市經(jīng)理開(kāi)會(huì)說(shuō):這就是裁人,想賠錢(qián)不可能,出事有公司呢!)海爾作為中國(guó)和國(guó)際著名企業(yè),所做所為和自己的身份極為不相稱(chēng)!此事不知真假,但絕對(duì)會(huì)對(duì)海爾的形象造成一定得負(fù)面影響。

海爾企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己得效率目標(biāo),雖依據(jù)市場(chǎng)支付薪酬,卻對(duì)內(nèi)外聘員工有著極大的差別對(duì)待,運(yùn)用公關(guān)實(shí)力,與法律打擦邊球,侵犯勞動(dòng)者權(quán)益。

海爾將薪酬管理構(gòu)建得有條理、有重點(diǎn),但缺乏人性化管理與薪酬得彈性管理。在經(jīng)濟(jì)性薪酬得間接報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)性薪酬方面較為缺乏,機(jī)械化嚴(yán)重。不過(guò)壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力,或許這是海爾服務(wù)比其他品牌好得原因之一。海爾將薪酬制度建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,能夠保證員工管理與企業(yè)發(fā)展基本同步,同時(shí),海爾的日日清是按照員工得技能或能力進(jìn)行支付的技能或能力工資,可以挖掘員工潛能,增強(qiáng)員工自我完善意識(shí),推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,具有戰(zhàn)略導(dǎo)向性。

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