總結是對我們日常學習和工作生活中所做工作的回顧和總結。寫一篇較為完美的總結需要有系統(tǒng)性和完整性。閱讀這些總結范文，或許能幫助我們更好地理解總結的重要性和寫作技巧。
執(zhí)行力提升年活動總結篇一
為促進提高政府執(zhí)行力活動的順利開展，水產中心采取多種措施開展工作。
1、成立了領導小組。中心主任胡金安任組長，紀委書記潘乃勇任副組長，局機關相關科室及二級單位負責人為成員，負責安排部署、組織實施“提高政府執(zhí)行力活動”的各項工作。領導小組下設辦公室，紀委書記潘乃勇同志兼任小組辦公室主任。
2、制定了提高政府執(zhí)行力活動的實施方案。方案明確了水產中心開展“提高政府執(zhí)行力活動”的目標任務、活動范圍和方法步驟。通過開展提高政府執(zhí)行力活動，進一步增強水產系統(tǒng)廣大黨員干部的發(fā)展意識、大局意識、作風意識、責任意識、效能意識、執(zhí)行意識，切實解決水產系統(tǒng)存在的執(zhí)行力不強、工作效率不高、工作作風不實等問題，促進行政效能提升，推動工作落實，為加快發(fā)展、科學發(fā)展營造良好環(huán)境。
在提高政府執(zhí)行力活動的第一階段，水產中心以提高全體干部職工的思想認識為重點，認真做好宣傳材料發(fā)放工作。
1、統(tǒng)一思想，精心組織。在全區(qū)開展提高政府執(zhí)行力動員大會結束后，水產中心黨委立即召開會議，研究制定實施方案，成立工作專班，落實責任，部署開展提高政府執(zhí)行力的各項工作。7月20日，召開中心機關提高政府執(zhí)行力動員大會，傳達區(qū)政府動員會議精神，動員全體干部職工統(tǒng)一思想認識，積極投身提高政府執(zhí)行力的活動中來。
為加強“提高政府執(zhí)行力活動”的領導，水產中心成立了提高政府執(zhí)行力活動領導小組，形成以主要領導負總責，分管領導各負其責，其他人員積極參與，齊抓共管的工作格局，并緊密結合工作實際，制定及下發(fā)了《**區(qū)水產中心關于開展提高政府執(zhí)行力實施方案》，從而確?；顒拥捻樌行ч_展。
2、突出重點，集中學習。為進一步解放思想、更新觀念，改進機關工作作風，轉變機關職能，強化服務意識，提高機關工作效率，水產中心結合工作實際，按照提高政府執(zhí)行力實施方案和學習計劃，組織全體干部職工將集中學習和個人自學相結合，重點學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀、黨的17大精神及李鴻忠省長、李憲生常務副省長在政府第一次廉政工作暨加強政府執(zhí)行力建設工作會議上的講話精神及上級有關文件精神、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產黨紀律處分條例》、《行政許可法》、《國家公務員法》等內容。通過學習教育，水產系統(tǒng)內干部職工統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，為機關效能建設的開展打下了扎實的思想基礎。
3、加強領導，落實責任。在學習動員階段的工作基礎上，水產中心切實加強了對“提高政府執(zhí)行力活動”組織實施階段的領導，全面落實了責任，堅持注重實效，著眼長效，重點在解決問題、提高素質、建章立制上下功夫。要求各科室統(tǒng)一思想，團結協(xié)作，按照《實施方案》，積極投身到提高政府執(zhí)行力活動中來。充分發(fā)揮提高政府執(zhí)行力領導小組的指導、監(jiān)督、協(xié)調作用，根據(jù)實際情況，著手制定切實可行、便于操作的各項相關制度，將實踐證明行之有效的做法上升為制度，建立長效機制，不斷鞏固和擴大“提高政府執(zhí)行力活動”的成果。
水產中心在學習提高的基礎上，對照“六查六看”，認真查擺在提高政府執(zhí)行力方面存在的突出問題。通過發(fā)放征求意見表、設立征求意見箱、網上征求意見、中心屬各單位書面自查等多種形式，認真查擺在提高政府執(zhí)行力中存在的問題。其中共發(fā)放征求意見表300余份，發(fā)放范圍：中心所屬各單位、各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產服務中心和漁業(yè)養(yǎng)殖大戶。通過各種形式共查出四個方面的問題：
一是在政務值守方面：建立和落實了24小時政務值班制度，但也存在個別值班人員素質不高、業(yè)務不熟、責任心不強的問題。
二是在執(zhí)行落實方面：凡是區(qū)委、區(qū)政府的決策、指示，我中心都堅決及時地進行了貫徹落實，嚴格地講，個別科室、二級單位對中心黨組安排的.工作也存在不夠積極落實的問題。機關對現(xiàn)有的制度執(zhí)行落實不夠，有的機關制度還有待進一步健全和完善。
三是在工作作風方面：中心機關總的情況是好的，但也存在個別工作人員吃苦精神不夠，作風飄浮，工作不負責，紀律松弛，上班遲到早退等問題。
四是在工作效率方面：也還存在少數(shù)工作人員辦事拖沓、效率不高，不負責任的問題。
五是在大局觀念方面：區(qū)水產中心在與區(qū)委、區(qū)政府保持高度一致方面是決不含糊的，堅決服從區(qū)委、區(qū)政府的工作大局，但在系統(tǒng)內部，也存在個別科室、人員大局意識不夠、團隊觀念淡薄，工作互相推諉扯皮的問題。
六是在服務質量方面：社會對水產工作反映總體良好，從內部嚴格要求講，也還存在一些工作程序不夠規(guī)范的問題，還有待進一步加強。針對查擺出的問題，我局認真制定整改措施，確保整改實效，促進行政效能提升。
一是嚴格管理，進一步加強機關效能建設。認真開展創(chuàng)建學習型機關活動，以加強學習作為提高干部職工隊伍素質的突破口，堅持每周學習日制度、黨員干部理論學習制度和黨委中心組學習制度，保證學習人員、時間、內容落實，切實提高機關工作人員的政治思想素質，增加工作責任感。密切聯(lián)系群眾，創(chuàng)服務型機關。
著重提高干部職工全心全意為人民服務的宗旨意識，以飽滿的工作熱情投入本職工作，經常深入基層，密切聯(lián)系群眾，及時了解基層群眾的熱點、難點問題和實際困難，努力為基層群眾服好務。建立完善制度，創(chuàng)高效型機關。主要建立崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、公開公示制、首問負責制、效能考評制、責任追究制等七項制度。加強反腐倡廉，創(chuàng)廉潔型機關。
以“情系民生、勤政廉政”為重點，廣泛開展勤政廉政教育，全面落實黨風廉政建設責任制，加強執(zhí)法監(jiān)察、行風建設，不斷加大治本抓源頭工作力度，確保工程安全、資金安全、干部安全。二是依法行政，進一步加大漁業(yè)執(zhí)法力度。
對照《漁業(yè)法》、《行政許可制度》及其相關文件，對16項行政許可審批事項再進行一次清理，進一步減少審批事項，減少審批環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范審批程序、制定審批工作流程圖，簡化審批手續(xù)、縮短審批時間，報市行政服務中心批準后，采取網站、宣傳欄等形式對外公布。
通過組織干部職工進一步學習行政法規(guī)、組織漁業(yè)法規(guī)考試，以提高水產干部職工的執(zhí)法水平，并利用網站、宣傳欄等形式向社會進行廣泛宣傳，提高全社會對漁業(yè)法律法規(guī)的認識。加大漁業(yè)行政執(zhí)法力度。
以水產品質量安全、漁業(yè)資源管理與保護等執(zhí)法工作為重點，由中心機關相關科室、漁政站、水產技術推廣站分別負責組織檢查活動，特別是漁業(yè)糾紛調處和漁業(yè)水域環(huán)境污染案件查處力度，加強漁政監(jiān)察隊伍建設，建立健全漁政執(zhí)法責任體系，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，不斷提高漁政監(jiān)察隊伍文明執(zhí)法的能力和水平。
三是履行職責，進一步強化漁業(yè)行政管理。認真落實區(qū)政府簽定的2008年水產工作目標責任制，將各項任務目標層層分解落實到每個分管領導、科室和具體責任人，并加強督辦，確保各項責任目標任務的完成。全力抓好漁業(yè)結構調整力度，加大漁業(yè)板塊基地建設規(guī)模，做到漁業(yè)增效、漁農增收。四是加大“三農”服務的力度。我們將針對漁農的需求，有目的地開展科技下鄉(xiāng)和科技培訓，提高漁農的科技水平，加快漁業(yè)的發(fā)展進程。
1、提高了認識。全系統(tǒng)廣大黨員干部進一步提高了對開展“提高政府執(zhí)行力活動”重要性和必要性的認識，增強了提升效能加強執(zhí)行力建設的自覺性和責任感。
2、提高了工作效率。通過開展主題教育活動，水產中心機關和二級單位干部職工服務態(tài)度逐步改善，圍繞新農村建設以及季節(jié)性漁業(yè)生產，積極主動開展工作，樹立了接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務追求圓滿的執(zhí)行理念，在工作中真正做到了真抓實干、務求實效。
3、完善了有關制度。在前一段工作中，堅持把完善有關制度作為重點，進一步細化了科室及每個工作人員的職責范圍和任務，修訂制作了辦事指南，真正做到用制度規(guī)范工作，靠明確責任落實工作。
4、增強了“四個意識”。
一是增強了責任意識。通過抓隊伍建設，提高了機關工作人員職業(yè)素質，為人民服務的思想得到加強，工作能力和辦事效率得到提高。
二是增強了紀律意識。首先基本做到了“工作日全天不離崗，工作人員全天不缺位，業(yè)務工作全天不間斷”。其次規(guī)范了辦事流程，對上級文件能做到不打折扣地傳達、辦理，拖延推諉現(xiàn)象得到糾正，確保了有令則行、有禁則止、政令暢通、執(zhí)行有力。對區(qū)委、區(qū)政府及上級業(yè)務主管部門確定的重點工作任務，能做到急事急辦、特事特辦。
三是增強了政務公開意識。單位的重大決策由集體研究，重大開支有計劃、有審批，確保了把有限的資金真正用到推動事業(yè)發(fā)展上。對群眾關心、社會關注的干部任用、財務收支情況以及職稱評聘、評優(yōu)選先等比較敏感的問題，都按有關規(guī)定進行了公開。四是增強了務實意識。在推進行政效能建設過程中，弘揚求真務實精神，做到了動真格、重落實、求實效。從群眾的滿意度和促進發(fā)展的角度來評判行政效能建設的效果，切實以效能建設的實際成果取信于民。
5、學習教育與工作兩結合兩不誤。根據(jù)我中心與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的《2008年目標管理責任書》的要求，在學習教育活動中，始終把完成全年水產工作的目標任務放在首位，圍繞工作抓學習教育，以學習教育促進各項工作的完成。目前，時間過半，水產各項目標任務完成也基本過半。
執(zhí)行力提升年活動總結篇二
今年根據(jù)昌銀監(jiān)分局的工作安排，我行開展了“制度執(zhí)行力提升年”學習教育活動，通過這段時間的學習，我對制度執(zhí)行和執(zhí)行力提升有了一個新的認識，使我受益匪淺，主要是以下幾個方面：
首先是在制度執(zhí)行上。
合規(guī)經營是一個銀行穩(wěn)健經營的內在要求也是防范金融案件的基本前提，更是每一個員工必須履行的職責。
一個銀行無論有多么完善、多么健全的制度，如果不去執(zhí)行，那這些制度也只能寫在紙上、掛在墻上，與我們的風險防范、合規(guī)經營無關了，銀行業(yè)監(jiān)督管理部門開展制度執(zhí)行力提升年活動的目的也是要把法治金融建設引向深入，進一步強化銀行從業(yè)人員的法制思維、法治觀念，所以制度執(zhí)行就顯得尤為重要。
其次是在執(zhí)行力上。
記得曾經讀過一本書《贏在執(zhí)行》，書中寫到：執(zhí)行力，就是各類組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方向和目標的貫徹程度。
一個企業(yè)搞經營要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。
許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，卻因缺少執(zhí)行力而最終失敗。
市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方執(zhí)行力的競爭，而開展這次活動主要目的也是針對我們在工作中存在的執(zhí)行力差、效率不高的缺點和不足得以糾正和改進，以便進一步促進工作。
第三也是我們企業(yè)的制度“供給側”改革的重要體現(xiàn)。
現(xiàn)在我們的制度供給已經很充足，而我們的執(zhí)行力卻面臨許多的問題，而要優(yōu)化這種“供給側”，也就是說要如何有效提升制度提升力，就像殷友良局動總會上所講的：一是要具備“三種精神”即：熱愛祖國，無私奉獻，艱苦奮斗，開拓進取的兵團精神;默默奉獻，盡職盡責，不怕困難，堅持執(zhí)著的胡楊精神;一不怕苦，二不怕死的獨庫精神。
這些精神是我們戰(zhàn)勝一切困難的法寶，是武裝我們大腦的最好武器，是提高我們執(zhí)行力的精神力量源泉;二是要提高理解力、落實力、和戰(zhàn)斗力，這樣工作中才能想明白、說明白，干明白;三是要抓好員工教育、監(jiān)督檢查和激勵約束，銀行要保持健康可持續(xù)發(fā)展，要打造百年老店，就必須秉承合規(guī)創(chuàng)造價值的觀念，用好激勵約束這根指揮棒;四是重點排查要害崗位人員行為的合規(guī)性。
柜員、客戶經理、網點負責人在日常工作中以人情代替制度，甚至置制度法規(guī)于度外是很危險的行為。
與此同時要重點排查同業(yè)業(yè)務和信貸業(yè)務領域的風險，還要防范互聯(lián)網金融、非金融機構融資和非法集資對銀行的滲透和影響，確保我行始終走在健康可持續(xù)發(fā)展的路上。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，制度是合規(guī)經營基礎，而執(zhí)行制度是實現(xiàn)目標的有效保障，執(zhí)行面前沒有借口。
讓我們以此次學習活動為契機，在日常工作中發(fā)憤圖強，爭當執(zhí)行力提升的標桿，為五家渠國民村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展做出新的貢獻!
執(zhí)行力提升年活動總結篇三
當公司有新任務時，部分員工不管三七二十一先就是抱怨，發(fā)牢騷：又有新任務呀，這是不是我們部門的事，為什么其他部門不去做。于是，帶著情緒去做，敷衍執(zhí)行，工作就沒辦法做到位。有一些員工在工作中，就是開頭熱，在執(zhí)行過程中，一遇到問題，就開始懷疑領導政策的正確性，認為這個事情做了也沒用，還不如不做，就隨之發(fā)展，領導問起，都是回答做了。
可見，目前執(zhí)行力的提高是擺在我們面前一個嚴峻的問題，管理學認為：人總是做你考核、監(jiān)察的事，而不是你希望他做的事!可見沒有監(jiān)察力就沒有執(zhí)行力!既然提高一線員工的執(zhí)行力如此的重要，那么，企業(yè)又該如何做好該項工作呢?pdca循環(huán)就是一個很好的執(zhí)行力保證系統(tǒng)。p(plan)--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃;d(do)--執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內容;c(check)--檢查，總結執(zhí)行計劃的結果，注意效果，找出問題;a(action)--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個pdca循環(huán)。從這個原理中筆者總結出，煙草企業(yè)要改善一線員工的執(zhí)行力情況，必須找出執(zhí)行力差的原因，對癥下藥，在過程管理中做到“目標明確、計劃細致、流程合理、科學考評、監(jiān)督到位”，那么提高執(zhí)行力的問題才能得以解決。
1、要有明確的目標。
我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標是什么?同時通過數(shù)據(jù)或是表單化體現(xiàn)明確的、具體分解的目標，如各片區(qū)該品牌的具體上柜率、下柜量、市場占有率等。
2、要有細致的計劃。
僅僅依靠目標是無法使員工有效的執(zhí)行公司的策略，目標只是一個方向，而如何采取恰當?shù)姆绞絹磉_成目標，才是推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產生偏差，所以，必須要有規(guī)范的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便于跟蹤管理，每個目標都要有明確的書面方案，才能規(guī)范員工執(zhí)行過程的行為。
3、要有合理的流程。
目前，在我們企業(yè)中通常也存在這樣的現(xiàn)象：一項工作如果沒有領導過問，就不會有自覺落實的行為，通常領導布置工作一段時間后，還要跟蹤下達的任務自否都完成了。內部運作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業(yè)就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關鍵業(yè)務內容，明確每個流程的具體業(yè)務工作，其次要規(guī)定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什么時間內完成，最后還要保證每項目標任務執(zhí)行過程中的信息暢通，以便于對結果的評估或是傳遞。同時，作為一線員工要注意的是，在接受任務時不要進行目標創(chuàng)新，前線將士不用懷疑領導的決策，要按照流程保質保量的完成交辦的任務。
4、要有科學的'考評。
考評的出發(fā)點在于營造一個公平的工作環(huán)境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質和環(huán)境的差異。同時，提高執(zhí)行力也不能過分強調個人英雄主義而突略團隊的力量，要做到因團隊的成長帶動個人的成長，也要體現(xiàn)個人的成就促進團隊的發(fā)展。例如：部門的成績得到了肯定，部門所有人都應該享受到獎勵政策，而對于其中個人貢獻突出的，應相應給予另外獎勵，這樣才能樹立標桿作用，從而帶動集體的執(zhí)行力提升。
5、要有到位的監(jiān)督。
海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監(jiān)控更重要”。及時對執(zhí)行結果進行反饋總結，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。如對一線員工進行日常監(jiān)督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執(zhí)行力的提升。
執(zhí)行力提升年活動總結篇四
為進一步改進機關工作作風，提升執(zhí)行力，努力打造效能更高、服務更好、政策更優(yōu)的投資環(huán)境，為經濟社會又好又快發(fā)展提供有力保障，根據(jù)縣委《關于在全縣開展“執(zhí)行力提升年”活動的實施意見》的有關要求，決定在全局開展“執(zhí)行力提升年”活動，特制訂本實施方案：
執(zhí)行力是機關部門和廣大干部的整體戰(zhàn)斗力，是服務大局、科學發(fā)展的能力，服從安排、狠抓落實的能力，破解難題、創(chuàng)新服務的能力，抓住關鍵、整體推進的能力。開展“執(zhí)行力提升年”活動，應是要通過領導點評、職工互評、群眾參評，認真查找解決機關干部職工中存在的懶、散、浮、庸、饞等問題，從而達到以執(zhí)行力提升為核心的六項指標明顯提升，即（三評五查六提升），最終形成快捷高效的機關工作作風。當前，我局機關執(zhí)行力總體上是好的，但不執(zhí)行、慢執(zhí)行、虛執(zhí)行、亂執(zhí)行等問題仍然不同程度地存在，嚴重損害了機關形象，影響了我縣經濟社會快速發(fā)展。開展“執(zhí)行力提升年”活動，是落實科學發(fā)展觀的重大舉措，是加強機關作風建設和反腐倡廉建設的重要內容。各科室、局屬各單位要充分認識開展“執(zhí)行力提升年”活動的重要意義，牢固樹立“抓執(zhí)行力就是抓落實抓發(fā)展”的意識。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“三年翻一番，五年進百強”的總體目標，牢牢把握“跨越趕超、蘇北爭先”的發(fā)展主題，以強化執(zhí)行力和提高行政效能為重點，堅持標本兼治、糾建并舉、重在建設的原則，切實轉變機關作風，強化服務意識，規(guī)范行政行為，建立健全各項制度，努力形成“行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運行機制，為全縣經濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
本次活動要把優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境、促進經濟社會全面發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，力求在以下六方面取得新成效。
（一）機關作風和干部職能履行有明顯提升。為人民服務的宗旨意識和聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展的理念在我局得到充分體現(xiàn)。機關作風明顯轉變，“門難進、人難找、臉難看、話難講、事難辦”的現(xiàn)象得到有效整治，不正之風得到有效遏制，亂罰款、亂檢查以及有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究的行為得到有效糾正，機關干部履行職能的行為更加規(guī)范。
（二）對縣委、縣政府及上級黨政機關各項政策和局領導部署的工作任務執(zhí)行力有明顯提升。大力提倡“執(zhí)行就是能力，落實就是水平”的理念，少爭論、多干事，少非議、多執(zhí)行，切實解決“說得多，干得少”、“工作不務實，答應得快，落實得慢”、“陽奉陰違、上有政策下有對策”等執(zhí)行力遞減的問題，確?？h委、縣政府及上級黨政機關和局領導部署的工作任務的`各項決策部署不折不扣地落到實處。
（三）機關工作效率有顯提升。機關工作運轉機制更加科學化、制度化、規(guī)范化。辦事程序和辦事環(huán)節(jié)進一步簡化，“腸梗阻”、“中梗阻”等突出問題得到解決。工作效率更加快捷，工作質量更加高效，工作措施更加完善，各科室、局屬各單位落實黨的路線方針政策和縣委、縣政府決策、局領導部署的工作任務更加及時到位。
（四）機關干部素質有明顯提升。機關干部在政治合格、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明等方面更上新臺階。通過激勵、教育、示范、引導和懲誡，促進發(fā)改系統(tǒng)工作人員自覺主動地增強公仆意識，提高自身能力，在品德、才干等素質建設方面實現(xiàn)新突破，取得新成果。
（五）機關干部開拓創(chuàng)新意識和能力有明顯提升。通過激發(fā)干部熱情，促使其工作積極性、主動性和改革創(chuàng)新的意識進一步增強。在立足實際基礎上，通過多學習、勤思考，用新思路、新辦法解決新問題。
（六）機關工作群眾滿意度有明顯提升。通過機關作風建設及執(zhí)行力水平的進一步提升，再次增強全局的凝聚力和戰(zhàn)斗力，堅持群眾路線，強化群眾觀念，千方百計、真心實意地為群眾做實事、解難題，真正做到讓群眾好辦事、為群眾辦好事，打造機關高效、快捷、務實、廉潔的新形象。
為保證工作有效開展，成立局執(zhí)行力提升年活動工作領導小組，由局長任組長，局黨組書記、局分管領導任副組長，各科室和局屬各單位的主負責同志為成員。領導小組下設辦公室，負責組織實施。
執(zhí)行力提升年活動總結篇五
這次培訓的主要內容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學管理理念和管理制度打造出一個成功的企業(yè)，其核心目標就是如何挖掘員工的潛在的領導力，使其在各自的工作崗位都上都能擔負起相應的職責，成為一名卓越的員工，進而塑造出一個優(yōu)秀的團隊。
通過學習，我認識到現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個要點：
1企業(yè)管理的核心：即領導力+管理。
所謂領導力，是影響他人行為的一個過程，是藉由共事完成團隊目標及自己目標。
也就是說在企業(yè)管理中要強調以人為本的思想，從激勵并發(fā)掘每一個員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內部形成一個人人愛崗敬業(yè)、積極向上的精神面貌，領導力就是影響力，是對外部調適，對內部激勵的一種能力。
所謂管理，強調的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團隊的一個制度保證，企業(yè)制度好比一個國家的法律，要保證他能夠強有力的執(zhí)行。
2高效團隊的建設：優(yōu)秀團隊的建設是企業(yè)成功的保障。
那么一個團隊建設的核心是什么：就是目標-是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。
一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎。
3執(zhí)行力的提升：執(zhí)行力是團隊成功的一個必要條件，團隊的`成功離不開好的執(zhí)行力，當一個團隊的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。
如何提升執(zhí)行力，我認為其根本在于提升員工的個人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團隊必須要有高素質的員工，因此每個員工執(zhí)行力的培養(yǎng)是我在本次培訓中體會最深的一點。
4團隊群策群力的引導：眾志成城，集體的力量是無窮的，要做到更有效的引導團隊，就要創(chuàng)造團隊群策群力的氛圍，使用一定的技巧和方法，鼓勵所有相關人員參與到團隊的建設中來，促進如何多元化思維，有效地激發(fā)團隊力量，為公司獻計獻策，最終打造出一個卓越的團隊。
我要把培訓的內容，在今后的工作中融會貫通，學以致用，爭取成為卓越組織中的優(yōu)秀員工。
一要以企業(yè)為榮，珍惜企業(yè)榮譽，以能在該企業(yè)為榮，把維護企業(yè)的聲譽看作是至高無上的原則，這也是一個企業(yè)員工的領導力和主人公意識的具體體現(xiàn)。
二要有團隊精神：企業(yè)內部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個互為服務關系，緊密團結向一個共同的目標去努力奮斗積極進取。
三要不斷提升自己：這是每個企業(yè)每個員工都必須具備即基本要求，不斷進步不斷創(chuàng)新才能保持一個企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地。
執(zhí)行力提升年活動總結篇六
執(zhí)行力提升年活動方案，工作任務、目標明確后，最終需要人去執(zhí)行。安排工作、部署任務要因人而異，找到合適的人，選派具備執(zhí)行該工作能力的人，并發(fā)揮其潛能。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。以下是由文書幫小編提供執(zhí)行力提升年活動方案閱讀。
為深入貫徹市委、市政府關于20xx年在全市開展“執(zhí)行力提升年”的決策部署，強化輿論引導，特制定本宣傳工作方案。
緊緊圍繞市委、市政府確定的“一爭四推三提升”總體目標，更加關注民生、更加關注民意，堅持對內找不足，對外講優(yōu)勢、樹形象的根本原則，堅持媒體聯(lián)動，媒體和受眾互動，綜合發(fā)揮專門機關監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督優(yōu)勢，為保持全市經濟社會發(fā)展營造令行禁止、重在執(zhí)行，勤政廉政、真抓實干的輿論環(huán)境。
一是深入宣傳市委、市政府關于“執(zhí)行力提升年”的工作部署;二是多角度、深層次宣傳、解讀“執(zhí)行力提升年”的重大意義;三是全面宣傳“執(zhí)行力提升年”的各項機制制度;四是及時宣傳全市各級各部門在“執(zhí)行力提升年”中的新舉措、新面貌、新成效、新經驗;五是宣傳勤政廉政、干事創(chuàng)業(yè)的先進典型;六是及時反映群眾、企業(yè)、項目法人對各級各部門的意見和建議;七是對執(zhí)行力不強、影響經濟社會發(fā)展的反面典型進行曝光;八是對督查暗訪和責任追究情況進行通報。
一是開辟固定欄目。許昌日報社要在《許昌日報》和《許昌晨報》重要位置，許昌人民廣播電臺和許昌電視臺要在新聞板塊重要位置，分別開設一檔以“執(zhí)行力提升年”為主題的專題欄目，建立長期陣地，及時宣傳報道“執(zhí)行力提升年”的重點工作、熱點難點問題進展和處理的最新動態(tài)。
二是開設“曝光臺”。對私搭亂建，不作為、亂作為，作風疲沓、執(zhí)行力不強等現(xiàn)象進行曝光，對督查暗訪情況進行通報。
三是開設互動欄目。及時反映群眾、企業(yè)、項目法人對各地各級各部門各項工作的意見、建議和反映。
四是加強輿論引導。組織一批有深度的文章和談話節(jié)目。著眼對“執(zhí)行力提升年”進行多角度解讀，許昌日報社要組織撰寫刊發(fā)系列言論、評論文章，許昌電視臺“聚焦30分”、許昌電臺“行風熱線”等欄目要以此為話題，制作專題節(jié)目。
五是組織專訪。充分利用現(xiàn)有欄目，許昌人民廣播電臺、許昌電視臺、《許昌晨報》已開設的“行風熱線”、“聚焦30分”、“許昌零距離”、《百姓看政》等四檔欄目要圍繞“執(zhí)行力提升年”進行重新策劃，突出主題，加大宣傳力度?！对S昌日報》要對各縣(市、區(qū))以及市直95家參與經濟發(fā)展新聞發(fā)布會排名的單位，有計劃、有重點地安排集中采訪。采訪要以踐諾等具體工作落實情況為重點。
六是刊播公益廣告。公益廣告要突出“執(zhí)行力提升年”內容，言簡意賅，好懂易記。專題制作有獎舉報電話的公益廣告，密集刊播，力爭達到家喻戶曉。
七是加強網絡宣傳。許昌廉政網要開設“執(zhí)行力提升”專題，全市各大網站要在首頁建立鏈接。
八是編發(fā)許昌內參。對不宜公開曝光的內容，市級各新聞媒體每周至少編發(fā)一期內參，報市領導及有關部門參閱。
九是加大外宣力度。及時宣傳我市執(zhí)行力建設的做法、經驗。許昌日報社、許昌電視臺、許昌人民廣播電臺全年在省以上新聞媒體刊發(fā)執(zhí)行力提升稿件分別不少于10篇。
十是利用其它形式宣傳。各級各部門要在積極和善于利用新聞傳媒開展宣傳的同時，結合各自實際，采取手機短信、板報、閉路電視、局域網以及征文、答題、演講、競賽等多種形式開展宣傳活動。
全市各地各單位、各級新聞媒體一定要高度重視“執(zhí)行力提升年”宣傳工作，把宣傳工作作為“執(zhí)行力提升年”的重要任務，進一步加強組織領導，切實增強工作的主動性、計劃性，齊心協(xié)力，抓緊抓好。
1、市“執(zhí)行力提升年”領導小組辦公室建立新聞宣傳組，統(tǒng)籌協(xié)調新聞宣傳各項工作。市級各新聞媒體要明確一名主管領導具體負責“執(zhí)行力提升年”宣傳工作，并指定專人駐點，與市“執(zhí)行力提升年”領導小組辦公室對口聯(lián)系，專司此項工作。
2、各新聞媒體要保證每天都有“執(zhí)行力提升年”的相關報道。新聞評論、社論、言論、談話等要集中上一批內容，造強輿論聲勢。涉及對許昌形象有負面影響的報道，由“執(zhí)行力提升年”領導小組辦公室按規(guī)定報批后，方可采用，負面報道、曝光內容不得上網、不準外傳。
3、全市各地各單位要及時、主動地向新聞單位報送“執(zhí)行力提升年”方面的稿件，積極配合新聞單位開展專訪、制播節(jié)目，虛心接受輿論監(jiān)督，切實搞好“執(zhí)行力提升年”宣傳工作。
4、市執(zhí)行力提升辦公室各督查組在督查過程中，對好的做法和經驗，正反典型，熱點、焦點問題等要及時發(fā)現(xiàn)、上報新聞線索，以便統(tǒng)一安排新聞單位及時跟進、報道。
5、市“執(zhí)行力提升年”領導小組辦公室將定期對各地各單位有關“執(zhí)行力提升年”工作方面的新聞采稿情況進行通報。
根據(jù)省的政府辦公廳《關于開展提高政府執(zhí)行力大討論活動的'通知》(xx辦發(fā)[20xx]35號)文件精神,經廳黨組研究決定,從20xx年4月初開始,省衛(wèi)生廳開展以“創(chuàng)優(yōu)質服務、抓規(guī)范管理、建和諧機關、促執(zhí)行力提高”為主題的提高政府執(zhí)行力大討論活動(以下簡稱“大討論活動”)。為深入扎實開展大討論活動,特提出以下實施方案。
以黨的十七x精神和科學發(fā)展觀為指導,緊緊圍繞執(zhí)政為民、依法行政這個根本,深入學習《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》,認真貫徹落實省的政府關于提高政府執(zhí)行力大討論活動的重大部署,在深入學習、聯(lián)系實際、全面理解上下功夫,在完善制度建設、強化工作紀律、推動執(zhí)行力提高上力求實效。
堅持以學習討論為主,努力創(chuàng)建學習型機關;堅持以制度建設為主,努力創(chuàng)建管理型機關;堅持以誠信服務為主,努力創(chuàng)建服務型機關;堅持以績效管理為主,努力創(chuàng)建效能型機關。
通過大討論活動,強化全體機關工作人員的四種意識,即責任意識、進取意識、效率意識、執(zhí)行意識,達到解放思想、振奮精神、提高認識、推動落實的目的。
1、進一步加強機關政治觀念。領導干部和工作人員的理想信念、廉潔意識、大局觀念、執(zhí)行意識進一步增強,事業(yè)心、責任感、執(zhí)行力進一步提高。
2、進一步加強衛(wèi)生行政管理建設。建立健全法規(guī)制度,推進衛(wèi)生依法監(jiān)督管理。創(chuàng)新工作思路,規(guī)范工作程序,促進衛(wèi)生系統(tǒng)執(zhí)行力建設。
3、進一步加強干部職工執(zhí)行意識。著力提高機關工作領會力、計劃力、服務力、組織力、創(chuàng)新力、評估力、問責力、協(xié)調力,全面推進服務機關、法治機關、責任機關、效能機關、廉政機關建設。
4、進一步加強政府機關服務意識。強化“人民衛(wèi)生為人民”的服務理念,改進服務態(tài)度,提高服務質量。增強履行執(zhí)政為民的使命意識,密切黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。
這次整頓主要從工作激情、工作作風、大局觀念、執(zhí)行意識、行政值守、工作紀律、工作效率、服務質量等八個方面進行對照檢查,具體內容是:
(一)查精神狀態(tài),看是否存在激情缺乏、干勁不足的問題。
(三)查工作作風,看是否存在高高在上,作風飄浮的問題。重點檢查是否存在審批項目,程序繁、耗時長,管得多,卡得死,該交不交,該放不放影響衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展環(huán)境的問題,是否存在工作環(huán)節(jié)過多,領導批來批去,部門轉來轉去,開會議來議去,群眾跑來跑去,事情不能有效解決的問題。
(八)查服務質量,看是否存在服務意識不強、服務質量不優(yōu)的問題。主要檢查依法行政、履行服務承諾情況,看是否存在服務群眾、服務基層、服務發(fā)展的意識淡薄的問題,是否存在職能轉變不到位,重管理輕服務,重審批輕服務的問題,是否存在“吃、拿、卡、要”的問題,是否存在“人難找、門難進、臉難看、事難辦”,不給好處不辦事,給了好處難辦事的問題。
根據(jù)省的政府統(tǒng)一安排,提高政府執(zhí)行力大討論活動從4月初開始至6月底結束?；顒臃炙膫€階段進行。
第一階段:動員教育(4月上旬至4月30日)
(一)制定實施方案。廳黨組和各單位分別召開專題會議,研究分析情況,聽取意見建議,成立領導小組和工作專班,制定活動方案。廳機關各處室、廳直管(屬)各單位要結合實際,制定切實可行方案,于4月20日前報廳大討論領導小組辦公室。
(二)組織思想發(fā)動。各單位要召開動員大會,部署大討論工作,主要領導作動員講話。通過深入的思想發(fā)動,做到全員發(fā)動、全員參與,使人人明確大討論活動意義和具體要求,增強參與的積極性、主動性。
(三)抓好學習落實。大討論活動以個人自學為主,集中授課和電化教學為輔。主要學習《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設》、省的政府廉政工作暨加強政府執(zhí)行力建設工作會議精神、《政府執(zhí)行力學習材料匯編》、衛(wèi)生法規(guī)、制度等文件資料。同時,組織觀看教育片,進行傳統(tǒng)和警示教育。聘請知名專家教授進行政府執(zhí)行力建設理論輔導。
(四)加強監(jiān)督指導。廳機關各處室和直屬單位要吃透精神,細化活動方案,認真落實學習計劃,做好筆記。廳大討論活動領導小組將組織學習檢查,抽查學習筆記,組織交流學習體會等活動,并編發(fā)信息簡報。
(一)廣泛民主、傾聽意見。各單位要采取形勢分析會、個別座談、問卷調查、設意見箱等形式,廣泛聽取群眾意見。廣泛開展交心談心活動、達到溝通思想、增進團結、和諧關系的目的。
(二)對照檢查、全面剖析。每個機關工作人員要進行執(zhí)行工作紀律、勤政廉政、服務意識等方面的問題分析。并寫出對照檢查材料,處室要對單位“執(zhí)行力”不強問題進行剖析。
(三)抓好評估、找準問題。組織個人、處室(單位)、廳三級評估分析,多方聽取意見,廳對機關廉政建設和執(zhí)行能力問題進行講評和梳理。
(一)制定整改措施,把握重點難點。依據(jù)對照檢查和民主評議中反映的突出問題,制定整改方案,明確重點難點,落實工作責任。
(二)檢查整改情況,組織整改評議。各單位和個人整改情況首先采取自我測評,在本單位公布整改情況,然后充分聽取意見、接受監(jiān)督。
(三)建章立制,規(guī)范程序。各單位對活動情況要全程記錄,對整改措施要進行梳理歸類,建立健全完善各類職責制度和工作流程。
(一)抓好測評,搞好回頭看。各處(室)以處務會形式組織對單位和個人進行測評,對整改中的薄弱環(huán)節(jié)要限期改進。
(二)抓好總結,上報各類經驗材料。活動結束時組織召開總結大會,總結經驗,表彰先進。
開展以“創(chuàng)優(yōu)質服務、抓規(guī)范管理、建和諧機關、促執(zhí)行力提高”為主題的提高政府執(zhí)行力大討論活動,是今年廳衛(wèi)生工作的一件大事。廳機關各處室,廳直各單位必須以高度的政治責任感,切實加強領導,認真抓好落實,確保大討論活動扎實有效。
(一)強化領導責任,抓好活動落實。開展大討論活動,各單位主要負責人是第一責任人,按照廳黨組的統(tǒng)一部署,認真抓好本單位大討論活動。要統(tǒng)籌安排、精心組織。形成一把手負總責、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。認真領會學習大討論方案,按“八查八看”要求,帶頭剖析,積極整改,發(fā)揮作用。
省衛(wèi)生廳成立大討論活動領導小組,設立大討論活動辦公室。各直屬單位要成立相應組織,建立工作專班,制定相應方案,抓好落實。廳直管單位按廳機關處室要求同步參與,直屬單位參照執(zhí)行。衛(wèi)監(jiān)局除同步參加廳組織大討論活動外,還要參加為期四個月的全省基層執(zhí)法大檢查活動。領導小組將對各階段情況進行檢查通報,抓好工作落實。
(二)強化思想建設、著力解決問題。根據(jù)大討論活動的特點,切實加強執(zhí)行力理論學習。通過理論學習,筑牢機關干部職工“立黨為公、執(zhí)政為民”的理論根基。要把執(zhí)行力理論學習與解決理想信念、工作作風、精神狀態(tài)、廉潔自律、執(zhí)法水平等方面的問題結合起來,把堅定的理想信念和高昂的工作熱情轉化為強大的精神動力,轉化為熱愛衛(wèi)生事業(yè),干好本職工作的能力素質。
(三)強化機制建設、務求取得實效。各單位要根據(jù)大討論活動安排,廣泛征求群眾意見、接受群眾監(jiān)督、組織績效考評。要統(tǒng)籌兼顧、全面協(xié)調,做到工作和大討論活動兩不誤、兩促進。要以“大討論活動”的成果,促進和檢驗各項衛(wèi)生工作任務的落實,以提高完善系統(tǒng)的執(zhí)行力,為和諧湖x、小康社會建設作出貢獻。
執(zhí)行力提升年活動總結篇七
根據(jù)《______縣委、縣政府關于在全縣開展“執(zhí)行力提升年”活動的實施意見》（尋通〔2012〕8號）文件精神，我局高度重視，大力宣傳，廣泛動員，精心組織，周密安排，狠抓落實，積極穩(wěn)妥開展專項活動，取得良好效果。
一、高度重視，快速啟動。
收文后，我局研讀文件內容，準確把握文件精神，深刻領會活動意義，高度重視，迅速反應，快速啟動，推動活動開展。
一是成立領導小組。及時成立“財政局執(zhí)行力提升年活動領導小組”，由局長擔任組長，其他班子成員為副組長，科所負責人為成員，設立專門辦公室負責活動的組織、協(xié)調、督導、檢查和考核工作。
二是精心制定方案。根據(jù)縣委、縣政府的要求，結合財政工作實際，精心制定活動《實施方案》?！斗桨浮访鞔_了活動的總體要求、目標任務、組織領導、工作步驟、工作要求等內容，并進一步細化活動目標，明確相關措施。
三是召開動員會議。及時召開“執(zhí)行力提升年”活動動員大會，對干部職工進行思想發(fā)動，提高對活動重要性的認識，及時把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府對“執(zhí)行力提升年”的安排部署上來，增強做好工作的自覺性和主動性。動員大會由黨總支書記邱芬支持，會議全面宣讀了系統(tǒng)《實施方案》，黨組書記、局長從高度重視、切實增強進一步提高執(zhí)行力的緊迫感，把握重點、明確進一步提高執(zhí)行力的主要內容，精心組織、確保財政部門進一步提高執(zhí)行力三個方面進行會議動員。
四是廣泛動員宣傳。積極營造“執(zhí)行力提升年”活動開展的良好氛圍，組織開展討論，撰寫心得體會，開展公開承諾活動，組織領導干部訪談，提高干部職工落實各項工作的積極性。
五是認真組織學習。召開職工大會，集體學相關會議精神，印發(fā)自學內容，使廣大干部進一步認清發(fā)展形勢、理清發(fā)展思路、明確目標任務，以足夠的知識能力儲備和開拓創(chuàng)新的精神提升執(zhí)行力，以強烈的事業(yè)心和使命感落實縣委、縣政府和縣局的工作部署。
六是扎實深入討論。集體學習結束，組織干部職工從自身實際和工作崗位出發(fā)，圍繞“十二方面內容”開展討論，提出五方面的工作思路，明確了三方面的工作目標。
七是認真履行承諾。對照承諾內容，狠抓各項工作措施的落實，認真開展“回頭看”工作，確保承諾事項逐步兌現(xiàn)。
二、對照目標、尋找差距。
二是認真查找問題。圍繞執(zhí)行政策、落實工作、必達目標，組織干部職工針對“愿不愿執(zhí)行”、“會不會執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四個方面開展對照檢查。通過對照檢查，存在三方面的困難和問題，具體為：收入任務完成難、實現(xiàn)年度平衡難、任務指標待進一步細化，制度執(zhí)行力度待進一步加強。
三是建立整改措施。根據(jù)自查和征求意見中反映出來的問題，按照“立說立行”的原則，及時召開專題整改工作會，通報意見征求情況，深刻剖析存在原因，制定切實可行的整改措施，明確整改責任，強力推進整改工作落實。
三、狠抓落實、建章立制。
;、“都市經濟”、“閱讀紅色經典”等專題培訓活動，提升干部職工的專業(yè)理論知識和業(yè)務素質，提高工作效率，提升分析決策能力。組織干部職工參加“領導干部培訓日”、“每月一課”等專題培訓活動。積極支持干部職工參加市財政局等上級部門組織的“財政改革與發(fā)展創(chuàng)新研修班”、“新聞發(fā)言人培訓班”、“財政所長業(yè)務知識培訓班”等專題學習培訓活動，努力提高干部職工素質。
三是著眼執(zhí)行力提升，實現(xiàn)權力約束制衡規(guī)范化。結合財政工作中的新情況、新問題，適時建立和完善制度機制，形成靠制度管人、依制度辦事的有效工作機制。制定《關于進一步加強政府非稅收入管理的實施意見》、《關于推行財政票據(jù)電子化管理辦法》，重新界定非稅收入管理范圍，明確增強執(zhí)收單位職責、強化非稅收入收繳、強化票據(jù)管控、資金管理、監(jiān)督檢查、激勵機制等加強非稅收入管理的主要措施，努力提高非稅收入對財政增收的貢獻。制定《關于爭取上級專項資金給予工作經費補助的實施意見》，進一步調動縣鄉(xiāng)向上爭取資金的工作力度。制定《財政規(guī)范化服務守則》，明晰辦事流程，提高工作效率，提升隊伍形象。認真貫徹財政法律法規(guī)，牢固樹立大監(jiān)督理念，逐步健全覆蓋所有財政資金及財政運行全過程的監(jiān)督機制，確保資金使用依規(guī)、履程、安全。扎實做好民生資金監(jiān)管，保障改善民生的政策和資金發(fā)揮效用。制定《縣級財政追加預算支出審批制度》，規(guī)范預算執(zhí)行中追加預算支出事項的審批。對?？顡芸顚徟绦蚝凸珓战哟龍笈绦蜻M行調整，全面強化財政內部管理。對照《廉政準則》有關規(guī)定，通過發(fā)放征求意見表和召開組織生活會等形式查找問題，對問題進行梳理分類，剖析成因，認真整改。及時組織開展財政工作目標責任制廉政風險防范管理工作。深入查找思想道德風險、制度機制風險和崗位職責風險，制定機關及班子成員風險防范流程，作出防范承諾，建立健全財政廉政風險防控機制，有針對性地加強財政系統(tǒng)風險防控機制建設。開展廉政教育、談心等活動，完善內部監(jiān)督管理機制，加強監(jiān)督制衡。嚴格執(zhí)行民主集中制，堅持重大決策、重大投資項目、重要人事任免和大額度資金使用等集體討論決定。執(zhí)行重大決策的協(xié)商協(xié)調、征求意見和聽證等制度，確?？茖W決策、民主決策和依法決策。認真落實民主生活會、述職述廉、勤廉公示等制度，主動接受人大、政協(xié)、紀委(紀工委)等組織監(jiān)督和人民群眾的監(jiān)督，規(guī)范權力運行。
四是著眼執(zhí)行力提升，實現(xiàn)督查督辦責任追究固定化。結合收入目標任務，召開稅收分析例會，解決征管中存在的難題，全面加強財源稅源監(jiān)管，加強部門間的聯(lián)系和信息反饋，認真研究制定強化財稅征管的政策措施，完善稅收協(xié)稅護稅具體辦法，確保稅收應收盡收。結合專項目標，適時組織召開局務會、辦公會，詳細分析執(zhí)行中存在的問題，尋求解決問題的措施，推進目標任務的落實。把督查督貫穿工作始終，開展立體監(jiān)督，完成交辦、催辦、督辦、查辦工作機制建設。建立重點專項督查制度，保障中心工作落到實處。強化執(zhí)行力的社會監(jiān)督，定期不定期將重點資金、重大項目、重要工作的目標要求、完成時限、責任單位、責任人和進展情況進行公開公示，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的積極作用。實行督辦件全過程盯辦管理，緊盯項目、緊盯事項、緊盯時限，全面掌握辦理情況，嚴格落實交辦、承辦、會辦、催辦、查辦“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實。根據(jù)工作需要，結合《三定方案》，組建績效評價科，建立財政資金績效評價體系，組織開展全縣財政資金績效評價管理，認真做好行政成本控制管理工作。年末，成立考核檢查領導小組，對責任目標進行全方位的考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。嚴格執(zhí)行首問首辦、限時辦結、服務承諾、科所長負責制、重點工作一把手負責制等一系列責任追究制度，把責任追究和績效考評相結合，把考評結果運用到公務員年度考核、職務變動、獎兌兌現(xiàn)等工作中，有效避免了推諉扯皮、失職瀆職行為的發(fā)生。
四、進展順利、成果豐碩。
;各階段工作的深入落實，有效促進了財政工作的開展，活動取得豐碩成果。
二是財政改革穩(wěn)步深入。結合工作中的新形勢、新情況、新問題，積極研究省對下新一輪財政體制改革政策，深化預算管理制度改革，深入推進國庫集中支付，強化財政專項資金管理，開展投資評審和財政資金績效評價工作，深化政府采購制度改革工作。國庫集中支付改革工作繼續(xù)做好縣本級工資統(tǒng)發(fā)和四個試點單位公用經費集中支付工作，確保工資不重不漏，準確無誤，按時發(fā)放，減少經費撥付環(huán)節(jié)，由國庫直達個人和收款單位。同時，積極推進公務卡結算制度。政府采購嚴格執(zhí)行《政府采購法》及省、市要求，采購范圍和規(guī)模穩(wěn)步擴大。初步建立國有資產管理信息平臺，逐步拓寬國有資產監(jiān)管面。逐步推進國有資本經營預算制度，國有企業(yè)利潤按出資比例上繳。非稅收入管理全面加強，對財政增收的拉動作用日趨明顯。財政監(jiān)管穩(wěn)步加強，資金使用效益穩(wěn)步提高。
三是隊伍建設成效明顯。全縣財政部門緊緊圍繞“依法理財、規(guī)范理財、廉潔理財、高效理財”和“內強素質、外樹形象”的總體目標，專項活動中，堅持做到“四抓四促”，全面提高隊伍素質，提升行政效能，樹立部門良好形象。一是抓學習促提升。選擇與財稅工作緊密聯(lián)系的內容，精心制定培訓計劃，認真組織干部培訓學習，拓展干部視野，擴大知識面，有效提升干部隊伍理財能力；二是抓建設促規(guī)范。以健全完善內部管理制度為著力，逐步形成靠制度管人，依制度辦事的工作機制。強化業(yè)績獎懲考核，推動制度執(zhí)行，促進工作規(guī)范化和科學化；三是抓教育促廉潔。嚴格貫徹執(zhí)行廉政建設規(guī)定，加強對干部職工行為的約束，杜絕為政不廉、律已不嚴、服務不優(yōu)等現(xiàn)象。四是抓創(chuàng)建促和諧。以創(chuàng)建和諧機關、文明機關為載體，開展積極向上、健康文明的創(chuàng)建活動，豐富機關文化生活，引導干部職工堅守職業(yè)操守、增強團隊精神，提高隊伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。通過一年來的努力，機關作風得到加強和改進，行政效率和服務質量得到提高，優(yōu)質服務氛圍穩(wěn)步形成。
執(zhí)行力提升年活動總結篇八
提高執(zhí)行力的活動，只要我們做到工作無借口，注意細節(jié)決定成敗，要敢于冒險，在擁有火一般的熱情的同時，不斷的提高自己，以下是由文書幫小編提供提高執(zhí)行力閱讀。
“強化責任感，提高執(zhí)行力，提升競爭力”為主題，開展了為期兩個月的提高執(zhí)行力教育活動。
公司組織員工購置了《沒有任何借口》、《細節(jié)決定成敗》等書籍供機關人員學習，并在4月中下旬召開的分公司經理、公司機關以及5月中旬召開的財務工作會議上先后舉辦了三期提高執(zhí)行力專題講座，分別邀請復旦大學的教授、杭州咨詢管理公司的專家、浙江大學的講師給員工上課。
5月30日，東陽三建召開了機關提升執(zhí)行力專題會議，樓正文董事長對提升執(zhí)行力教育學習活動的`重要性、必要性和目標要求進行了闡述和強調。6月13日，又召開了機關執(zhí)行力提升推進會，東陽三建領導班子全體成員、各部門負責人都在會上作了專題發(fā)言，對照提高執(zhí)行力的要求，結合各自職責和工作分工，針對自身在履職盡責方面、在管理與服務上存在的一些不足和問題，提出改進和提高的措施。
截至6月20日，機關每位員工都寫了一份執(zhí)行力教育活動心得體會，對工作中存在的問題和如何提高執(zhí)行力進行了反思和表態(tài)。
在上述一系列活動中，董事長樓正文多次強調公司機關要成為提升執(zhí)行力的表率。群眾看干部，基層看總部。公司的所有決策意圖、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術計劃、規(guī)章措施、標準要求都是機關總部制定的，所有這一切要在全公司貫徹實施，機關總部自己不理解不執(zhí)行，又怎么能去要求基分公司、項目部執(zhí)行呢?公司的有些老問題、老毛病始終得不到有效改進和治理，而且有些還越來越嚴重，說到底還是執(zhí)行力出了問題。
如果每一個分管領導都能認真負責地把自己的工作管好了，如果每一個職能部門把自己的工作抓好了，也就是機關總部的執(zhí)行力都能切實地得到提升了，公司也就不用花這么大的精力去做這么多亡羊補牢的事，去做這么多的無效勞動了。
因此，機關總部的員工一定要加強學習，提高認識，調整心態(tài)，端正態(tài)度，做到正人先正己。
在具體的工作中要注意工作方法，因人而宜、因事而宜，一切以效果講話。要做到既分工又合作，加強溝通、加強協(xié)調、加強配合，共同把事情做好。
同時，提升執(zhí)行力的重點還是在基層，機關既要為基層的執(zhí)行力提升做出表率，又要對基層的執(zhí)行力提升給予更多的引導和幫助。要引導各方面都比較好的分公司好上加好，做得更好。更重要的是要幫助各方面比較差的分公司，以提升執(zhí)行力為抓手，把各項工作抓上去、趕上去。
執(zhí)行力的提升，只有起點，沒有終點。樓正文還強調了提升執(zhí)行力要成為長效機制，要貫穿于企業(yè)經營管理的各個程序、環(huán)節(jié)、細節(jié)等等全過程。公司也將采取物質激勵、嚴肅責任追究制度、加強監(jiān)督檢查等措施，機關和基層共同努力，真正促進全公司執(zhí)行力的有效提升。
市公共汽車公司對深化作風建設提高執(zhí)行力活動高度重視，他們根據(jù)《中共茂名市委辦公室轉發(fā)市紀委關于深化作風建設提高執(zhí)行力的實施意見的通知》要求，在市交通局召開深化作風建設提高執(zhí)行力活動動員大會后，立即召開了領導班子會議，傳達上級精神，部署具體工作，并成立了組織機構，制定了實施方案，采取有力措施，抓好這項活動的深入開展。同時提出了五項要求：
二是抓好公交隊伍的教育，提高綜合素質，促進作風建設;
三是以人民群眾滿意為標準，抓服務提質，全面提高公交的公信力;
四是以建立責任問責體系入手，抓監(jiān)察提效，全面提高工作執(zhí)行力;
五是落實行政責任，提高行政效能，力求在解放思想上有新突破，在轉變職能上有新舉措，在服務水平上有新提高，在工作作風上有新改進，在制度創(chuàng)新上有新進展，提升公交應對新形勢、適應新變化、順應新發(fā)展的執(zhí)行力和公信力。
執(zhí)行力提升年活動總結篇九
9月24號，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我參加了中層干部學習培訓。授課老師學識淵博、經驗豐富，講課幽默生動、娓娓動聽。一天的學習感受良多，受益頗深，以致于有時間太短，意猶未盡之感覺。最后董事長與王總關于每位中層干部都是部門老板的講話使我進一步感受到了公司領導的殷切希望與擔負的責任。要做好一名中層干部，當好部門老板，根據(jù)老師的傳授與自己的感悟，我認為必須做好以下幾個方面的工作：
1、必須具備“老板心態(tài)”
所謂“老板心態(tài)”，我想就是“所有責任由我擔”的心態(tài)。這應該包含兩個方面，一是做事必須服從公司整體利益，替公司領導著想，也就是老師講得“以老板的心態(tài)做長工”;二是在自己部門內部，必須能夠勇于擔當，也就是老師講得具備“主人翁精神”。在學習以前的工作中，雖然也能按照以上方面要求自己，但缺少理論指導，做事是按照樸素的的自我意識進行。通過此次培訓，從理論上較系統(tǒng)、較條理的認識到了“責任”的具體含義?！袄习逍膽B(tài)”落實到具體工作上，我想應在以下兩個方面進行加強。一是在“以老板的心態(tài)做長工”方面，至少應從我廠技術工藝發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向上，人才梯隊培養(yǎng)上，技術保密落實上為公司做好短中長期打算;二是在“主人翁精神”方面，應義不容辭的想盡一切辦法做好部門工作，不推諉、不扯皮。
2、持之以恒的學習與實踐，提高工作能力。
對于一個老板來說，他想做的事情就必須清楚，不清楚的就必須要學習，凡是學習就必須學會、學精，只有這樣才能立于不敗之地。因此，老師用了較多的時間講學習、講培訓。我想這是一名資深高管的經驗與感悟。對于我來講，必須做好兩個方面的事情：一是主動學習與培訓;二是督促員工學習與培訓。首先必須要主動學習。“三人行，必有我?guī)?圣人擇其善者而從之，擇其惡而自省之”“圣人不病，以其病病，是以不病”，在知識更新速度極慢的古代，人們都一直強調學習的重要性，何況日新月異、瞬息萬變的當今。對于我來說，主要負責機械制造廠的工藝技術工作，需要學習的東西既包含技術的又包含管理的，確實太多。在后續(xù)的工作中，我需要進一步加大學習力度，對外多參加相關技術研討會，參觀工廠、展會，與專業(yè)人士進行技術交流等活動;對內要深入一線、了解細節(jié)，爭取做到將世界的先進技術與公司內的生產實際完美結合。其次必須督促員工學習與培訓。
老師說“當你沒有培訓好時，下屬就是你身邊的定時炸彈”，“企業(yè)不但要生產優(yōu)質的產品，更重要的是培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才”，可見對于員工培訓與學習的重要性。自古以來，人才難得，如今更甚。昨晚看中央電視臺《今日觀察》節(jié)目，我國大量的企業(yè)走出國門，進行國際并購，無不遇到人才危機;花錢買到一個企業(yè)并不難，要留住企業(yè)的人才太難，而留不住人才的企業(yè)，即使買到，也不過是一個空殼，最終的結局還是放棄。對于我廠來講，人員平均年齡小，更要重視職工培訓。從大處來說，我們要做好培訓規(guī)劃;從小處來講，我們要讓培訓貫穿于每項工作過程中。
3、制定切合實際的工作目標。
老師講“一個人不知道自己為什么失敗的第一個原因就是沒有目標”，可見目標的重要性。沒有目標，就沒有工作目的，工作盲目，干到哪算哪，好壞都一樣，工作怎么能做好。我想制定工作目標的關鍵是：一要切合實際，即不努力達不到，使使勁才能夠得著;二是目標要詳細分解并落實到個人，讓每個人都有自己的具體目標，義不容辭;三是對子目標完成情況不斷落實，不斷糾偏、修正，做到有問題解決到萌芽狀態(tài)，不影響大目標的完成。
4、學會有效溝通。
任何個人、任何部門，都是企業(yè)這個有機整體中的一個組成部分。個人或單個部門所做的工作都不是獨立的，需要其它人員或部門的配合。對于我們機械制造廠這個以服務為宗旨的單位更是如此。有效溝通是我們作對工作、做好工作的有力武器。通過學習，對之前工作中的一些溝通不暢的原因豁然開朗，我想要進行有效溝通，必須加強以下方面的學習與應用：1)用心溝通，利他利己。溝通的目的是要達到效果，心不誠，不利他的溝通怎能達到效果呢?2)充分認識溝通定律，做到溝通不厭其煩。溝通定律告訴我們，你說的是100%，別人真正能做的只有20%。因此，想搞好溝通，必須要不厭其煩，反復說明;并且要做好實施規(guī)劃，促進理解。3)經常分享，通過分享溝通。工作上的好的做法、成功的經驗或失敗的教訓都是寶貴的財富，同事之間、部門之間互相分享，可以清楚別人、別的部門都在做些什么，存在的困難是什么?；钌氖吕菀鬃屓死斫狻?)換位思考。在工作上我們都希望做得最好，同時也希望配合單位做的完美。而實際情況往往與理想差距很大。當溝通不暢時，考慮一下?lián)Q位思考，也許更利于溝通。我想溝通的效果不在于取得完美的結果，有時能夠達到令雙方都接受的結果就是成功。
執(zhí)行力強弱是一個人、一件事情、一個團隊成功與否的關鍵。實際上執(zhí)行力的定義不復雜，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。但真正要具備執(zhí)行力，卻不簡單。根據(jù)工作實際與老師講解，需要做好以下方面的工作：1)加強培訓與指導。培訓的主要作用是使執(zhí)行者清楚一件事情、一項任務的目標是什么，也就是最終的結果是什么;主要的工作方法是什么，也就是怎么做;工作應分成幾個階段，每個階段的完成時間及考核方式，也就是何時完成，如何考核。2)更新觀念，立足實際，創(chuàng)造性的執(zhí)行。工作不是做表面文章，是立足實際，解決實實在在存在的問題。因此執(zhí)行不是簡單重復上級的要求與安排。執(zhí)行時一定把上級精神與本部門的實際情況相結合，立足實際，創(chuàng)造性的解決問題。否則機械的執(zhí)行，只能把事情做得一塌糊涂。3)建立反饋系統(tǒng)，及時監(jiān)督與檢查。執(zhí)行需要加強過程控制，及時就做得工作情況進行監(jiān)督檢查。通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時-5-糾正，避免出現(xiàn)大的偏差。一天的學習雖然短暫，但我們深深的體會到公司領導渴望我們盡快成長的心情，感受到自己進步的緊迫性。在這一天里，我們收獲了很多方法，尤其是學習的方法。今后，我們將利用一切可以利用的時間，加強培訓與學習，做到不斷進步。
執(zhí)行力提升年活動總結篇十
為了落實高新區(qū)教育工作會議精神，結合淄博市《關于大力加強全市教育隊伍建設工作的意見》要求，為建設一支師德高尚、業(yè)務精湛、充滿活力、視野開闊、善于研究的高素質專業(yè)化教育隊伍。堅持科學發(fā)展觀，堅持以人為本。堅持以教育隊伍專業(yè)化建設和教師專業(yè)化發(fā)展為核心，遵循教育發(fā)展規(guī)律、教師教育規(guī)律和教師專業(yè)化成長規(guī)律，扎實推進學校教育隊伍建設。
二、學習目標。
1.切實加強師德建設學習，將師德建設貫穿于教育、教學和其。
他教學活動的各個環(huán)節(jié)，加強教育法律法規(guī)和教育政策學習，不斷增強教師法制觀念和職業(yè)道德素養(yǎng)。
2.實施“讀書富腦”工程，以提升業(yè)務素質為目標，引導教師。
形成以“育人為本”為核心理念的現(xiàn)代教育思想，促進教師專業(yè)成長。
三、領導小組。
組長：
副組長：
組員：
二、學習內容及負責部門。
1.國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(-)（校長室）。
2.淄博市教育局1號文件《關于大力加強全市教育隊伍建設工作的意見》（工會）。
3.共讀當代教育名著不少于2本。（教科處）。
4.體現(xiàn)新課程理念和課程改革的教育專家課堂教學經驗。（教導處）。
5.各學科課程標準。（教科處）。
6.各教育教學刊物優(yōu)秀文章。（教科處）。
7.學校及上級下發(fā)的教育教學指導性文件。（副校長室）。
8.教師必備的教學基本功。（教導處）。
三、具體措施與步驟。
（一）激勵保障。
1.建立各種獎勵制度，對學習效果好，成績突出的給予分層獎勵。每月博客之星獎勵一本書。參評各級論文獲獎者（不分等級）報銷評審費。發(fā)表各級論文，分級別補助。國家級200元，省級100元，市級50元。
2.建立骨干教師專業(yè)發(fā)展基金，發(fā)揮骨干教師優(yōu)良的學習帶頭作用。
3.“福利”向外出培訓傾斜。努力搭建外出學習的平臺，嚴格外出培訓學習的匯報制度，記錄、體會、交流（根據(jù)實際情況）一條龍，增強外出培訓的實效性，讓這種福利升值。
4.購買中國知網卡。為了促進教師教研工作的開展，學校將購買部分中國知網卡，提供給做研究的教師，提升其研究的價值。
（二）“讀書富腦”系列。
朱永新老師曾說；讀書不僅是教師的前提，而且是整個教育的“源頭活水”。采取教師共讀和自讀相結合的形式。提倡讀教育專著的基礎上，廣泛讀書，搭建多種平臺促進讀書，進一步深化書香校園建設，繼續(xù)創(chuàng)設書香品牌。
1.讀書爭優(yōu)。利用好“教師讀書爭優(yōu)臺”，開展讀書爭優(yōu)活動。讀完一本書、寫好一篇體會。體會要分享上傳蠡風電子平臺，張貼所讀書目。采取立體式自我監(jiān)督形式分享讀書收獲，進行好書推薦活動，真正把書讀進去，寫出來，與實際教學結合起來。
2.讀書交流。四月份的讀書節(jié)進行一次大型讀書交流活動，盡情將所讀所悟與大家分享，營造濃厚讀書氛圍，共同成長。
3.堅持午讀。每個教師參與每天25分鐘的午讀。走進教室，與學生一起靜心讀書。
4.學期末評選書香教師。把讀書展示臺情況和博客反思相結合，并于學期末開展讀書匯報交流，評選出“書香教師”進行表彰獎勵，以此推動更多教師自覺讀書。
6.每周一詩。采取每人推薦一首好詩、好詞、名言佳句的形式，整合資源，形成我校教師誦讀詩篇。
（三）校本教研。
1.完善常規(guī)教研活動，逐漸形成模式。把每次教研變?yōu)閷W習交流的機會。采取備課—說課—講課—評課的方式，緊緊抓住課堂這一重要陣地組織教師在課堂改革中做研究。從課前的說課，到集體研討，再到觀察點的確定，讓每一個環(huán)節(jié)都扎實有效。在開展教研的'過程中發(fā)現(xiàn)自己知識的欠缺，是自己的閱讀方向更明確，實現(xiàn)在實踐中學習成長。
2.觀看優(yōu)秀視頻，學習成長“潤物細無聲”。
利用教研活動時間，集體與分學科的進行分層搜集觀看優(yōu)秀專家視頻，進一步提升我們的教育觀念和教育方法，努力營造自然合作型教師團隊。
3.小課題帶動教研活動。
小課題負責人要帶動學科組成員，利用教研時間2周進行一次小課題交流，使學習、研究、實踐融為一體。
4.精煉教師展示交流活動，學習你我的進步。
繼續(xù)把教師校本培訓抓實抓牢，改革次數(shù)，組織精煉。根據(jù)學校實際教學問題確定主題，要更有針對性、主題性和實效性。我們將組織教師辯論會活動，進一步改革我們的教學觀念和教學方法。組織教師展示活動，互相學習，共同成長。
4.完善“教師自我發(fā)展評價活動”，促進教師學習發(fā)展意識。
最好的教育是自我教育，是對自我的不斷超越。繼續(xù)開展教師自我發(fā)展評價活動，督促教師自我進步、自我反思、自我學習。鼓勵教師創(chuàng)新工作，開展自我教研活動，堅持做研究型、反思型教師，進一步激活教師的工作潛能。
5.加強骨干教師培養(yǎng)，充分發(fā)揮其帶頭作用。制定骨干教師評選辦法及管理措施，加大培養(yǎng)力度，讓這部分教師率先成長起來，形成教師成長梯隊，帶動整個教師隊伍的提升。
（四）用課題發(fā)展教研。
全面開展省級課題“農村小學教師專業(yè)共同體建設的研究”工作。面向全體教師充分學習好方案，關注研究過程。每月進行一次課題展。
在規(guī)范中求發(fā)展。共同體的建設，向教育教學實踐轉化，向教師培訓轉化，讓老師們在共同體中實現(xiàn)發(fā)展。
（五）學習成果評價。
為鼓勵學習先進，學期末將結合“自我發(fā)展評價活動”進行學習成果評選。對學習突出者進行獎勵，并將成績加入考核。
1.書香教師評選。
2.詩韻教師。
3.論文冠軍獎。
4.課題研究突出貢獻獎。
5.教學能手獎（出課）。
6.和諧教研組獎等。
執(zhí)行力提升年活動總結篇十一
根據(jù)市局黨委《關于印發(fā)教育局直屬學校(單位)開展“執(zhí)行力年”活動的實施方案的通知》文件精神和《關于做好“執(zhí)行力提升年”活動總結考評階段工作的通知》文件要求，我單位精心組織安排了相關工作，結合我單位實際，認真展開相關工作的自檢自查活動，全面促進行政效能提升。現(xiàn)將“執(zhí)行力提升年”活動情況總結如下：
一、精心組織，加強領導
為促進行政效能提升活動的順利開展，臺(館)采取多種措施開展工作。一是成立了促進行政效能提升，加強執(zhí)行力建設活動領導小組。某某同志任組長，某某同志任副組長，臺(館)各部門負責人為成員，負責安排部署、組織實施“執(zhí)行力提升年”活動的各項工作。二是制定了進一步深化臺(館)提升行政效能活動實施方案。方案明確了我單位開展“執(zhí)行力提升年”活動的目標任務、活動范圍和方法步驟。通過開展集中教育活動，進一步增強全單位廣大黨員干部的發(fā)展意識、大局意識、公仆意識、責任意識、效能意識、執(zhí)行意識，切實解決工作中存在的執(zhí)行力不強、工作效率不高、工作作風不實等問題，促進行政效能提升，推動工作落實，為加快發(fā)展營造良好環(huán)境。
二、學習動員，宣傳教育
5月10日，臺(館)召開全體職工動員大會，對“執(zhí)行力提升年”活動進行安排部署。在學習動員階段，認真組織學習“執(zhí)行力年”活動的實施方案》，開展“執(zhí)行力提升”學習討論活動。通過學習，引導干部充分認識“執(zhí)行力提升”的重要性，增強了提升行政效能的自覺性和責任感，真正樹立接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務追求圓滿的剛性化執(zhí)行理念;真正樹立求真務實、一絲不茍、緊盯細節(jié)、一抓到底的精細化執(zhí)行理念。
單位按照市委“干部素質提升年”工作的要求，切實加強領導干部行政效能建設，圍繞提高執(zhí)行力，著力解決工作效率、服務質量等方面存在的問題。從單位實際出發(fā)，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，建立了黨員領導干部與黨員干部、職工談話談心制度。今年召開了五次黨內外群眾(包括離退休同志)座談會及討論會，并對相關工作發(fā)放了調查問卷表，廣泛征求對新政效能工作、業(yè)務工作的意見和建議，針對存在的問題有整改措施并認真整改，切實解決好干部、職工工作和生活中的困難和實際問題。
三、自檢自查，整改提高
臺(館)全體職工在學習的基礎上，圍繞“愿不愿執(zhí)行”、“會不會執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四方面開展對照檢查，認真剖析在執(zhí)行力方面存在的突出問題。通過發(fā)放征求意見表、設立征求意見箱、個人書面自查等多種形式，認真檢查在效能提升中存在的問題。通過各種形式咨詢,共查出工作激情不高，干事創(chuàng)業(yè)精神不足;工作作風不夠扎實，工作不深入;執(zhí)行工作紀律不嚴，大局觀念不強;工作效率低，服務質量不高等四個方面的問題。
針對自檢自查的問題，結合黨政目標考核相關反饋意見,臺(館)班子認真分析,擬定了整改措施，確保整改實效，促進行政效能提升。一是明確全年工作重點，按教育局黨委要求，臺(館)各部門都制定了全年工作要點，明確了全年工作目標，做到工作有的放失。二是加強學習，嚴格按照集中學習制度，強化組織和管理，著力推動學習方式和載體創(chuàng)新，重點學習黨的路線、方針政策、國家法律法規(guī)，強化業(yè)務學習，引導全體職工切實增強學習的系統(tǒng)性、針對性和實效性，提高干部職工服務發(fā)展的能力。營造濃厚的讀書學習氛圍，使職工開闊視野、學習知識、提高能力、增長才干。三是嚴格落實政務公開、服務承諾、首問負責、限時辦結和責任追究五項制度，逐步形成以制度管人管事，推進各項工作高標準完成。四是落實崗位責任制。各部門將工作任務分解細化到每一個人，并將各項制度、各部門職責統(tǒng)一匯編印制發(fā)放，切實提高工作效率，杜絕推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。五是嚴格工作紀律，務求工作實效。各部門進行不定時抽查，看是否存在上班遲到、早退、脫崗，工作時間上網聊天、打游戲等現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)，提出警告批評，連續(xù)兩次以上被警告批評的，年終取消評優(yōu)評先資格。六是完善健全督辦查辦工作責任追求機制。嚴格按照“交辦、催辦、督辦、查辦”工作制度要求，落實交辦、承辦、會辦、催辦、查辦的“五辦”流程，確保市教育局和上級部門交辦的各項工作落到實處。強化執(zhí)行力的監(jiān)督機制，定期不定期將重要工作的目標要求、完成時限、進展情況公開公示，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的積極作用。
四、下一步打算
一是加強思想引導，樹立先進的執(zhí)行理念。要開展思想教育活動，引導干部職工切實增強執(zhí)行意識，樹立執(zhí)行的思想自覺，培育執(zhí)行文化，勉勵和鞭策臺(館)隊伍把執(zhí)行作為責任和使命，自覺做到接受任務不講條件，不找借口。
二是強化干部教育工作。有針對、有重點地加強對臺(館)職工綜合能力的培訓，做到形式多樣，內容詳實，以提高記者編輯的職業(yè)操守，增強自主學習能力，打造學習型團隊。
三是進一步加大執(zhí)行力度。建立嚴格的執(zhí)行機制，深入探索融執(zhí)行內容、執(zhí)行流程、執(zhí)行監(jiān)督、執(zhí)行評價于一體的執(zhí)行機制，確保高效到位。
執(zhí)行力提升年活動總結篇十二
20xx年x月x日，在公司的組織下，我們全體員工聽了一堂由才博鄒老師主講的“團隊管理執(zhí)行力”的課程。課程內容形象生動、貼近實際，使我們深受啟發(fā)。鄒老師的課程，為我們注入了新的思想，開拓了新的思路。下面，我就這次培訓課程，從真正關心企業(yè)成長、提高團隊執(zhí)行力的角度談一下我的心得和感受。
執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標和想法變成結果的能力。我們之所以請老師來到公司為大家進行執(zhí)行力的訓練，一方面是公司重視學習，重視對員工的培養(yǎng)。那究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關，結合周老師的講課，我認為，提高團隊執(zhí)行力，必須具備以下條件：
一、要有率先垂范的團隊領導：
領導者是團隊的核心，是團隊的領路人，領導者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。領導力就是戰(zhàn)斗力，領導力就是執(zhí)行力!對領導者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務，更是領導者的責任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領導者必須先做到，正如鄒老師所言：“正人先正己”。如果領導者有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領導的安排?如果說領導者能以身作責、率先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說，一個團隊的執(zhí)行力強弱與否，領導者是關鍵。領導者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教!
二、要有簡潔高效的管理制度：
高執(zhí)行力。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。
三、要有與時俱進的激勵措施。
科學的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學的激勵措施，團隊的執(zhí)行就有動力，有了好的激勵措施，員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。員工創(chuàng)造了價值，企業(yè)就要獎勵，這是理所當然。而且要像周老師說的那樣：“獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚”，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。
四、與自己工作相關。
在今年x月底來到多媒體，時間不長，管理能力是談不上的，但在這幾個月內，在張管的帶領下，慢慢開始學會怎樣做好一個好員工，怎樣想領導所想，做工作所做。去年剛走出校門，電信作為我的第一份工作，對于執(zhí)行力開始是完全不懂，在10000號上班才對工作有了初步了解，來了多媒體后對這個有了更深的體會。我是學文科的，本來對計算機，財務等這方面不是很了解，但是在領導的鼓勵下還是試著挑戰(zhàn)自己，現(xiàn)在自己已初步試驗該崗位，期待以后有新的進步和發(fā)展。
執(zhí)行力提升年活動總結篇十三
執(zhí)行力的重要性，我相信企業(yè)的管理者都是知道的呢，我經常給企業(yè)做企業(yè)管理培訓的時候，有老板經常問我，如何提高執(zhí)行力，有沒有好的方法，企業(yè)通常計劃很好，可是實施起來卻很困難，沒有什么好的效果，總是半途而廢了，那么企業(yè)該如何去提高執(zhí)行力呢?總結了一下，如下所示，希望對各位的管理有幫助。
方法/步驟。
1、讓合適的人做合適的事。這不僅僅是一個靜態(tài)的概念，還包括幫助這些人不斷成長，不斷適應工作中出現(xiàn)的新需求。任何一個系統(tǒng)都不可能在有效性上超過這一點。一些中小企業(yè)尤其要注意，企業(yè)成長非?？?，但是一些員工可能沒有跟上企業(yè)的腳步。如果不能幫助這些人和企業(yè)一起成長，在未來他們就可能成為企業(yè)成長的絆腳石。
2、看清楚哪些只是業(yè)務能力強的人，哪些是真正具有領導力的人。這兩類人都是企業(yè)所需要的，但不要把他們混淆。關鍵是挖掘有領導力的人，把企業(yè)的決策交給真正具有領導力的人來做。非常聰明但領導力不強的人，可以給他別的成長路徑。
3、有非常清晰的責任體制。要讓員工清楚，企業(yè)到底對他們有什么樣的期望，有什么樣的考核標準，員工有什么樣的責任，要講得非常具體。
4、有非常清楚的“里程碑”體制。就是在什么時候做好什么事情，什么事情應該由誰負責，什么事情做到何種程度。把企業(yè)發(fā)展中各個節(jié)點的“里程碑”做好;而且，“里程碑”一定要清楚、透明，這對企業(yè)的成功轉型至關重要。
5、監(jiān)督。在執(zhí)行過程中非常重要的一點就是監(jiān)督。企業(yè)中的每個小目標都要包含監(jiān)督機制，當然前提是這些小目標要清晰化、透明化。而且，我所說的監(jiān)督不僅僅是內部的監(jiān)督和觀察，還包括外部的監(jiān)督和觀察-清楚客戶到底在往哪里走，市場上涌現(xiàn)出哪些新產品、新技術。
6、發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。領導者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一個企業(yè)，如果不懂培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才、不懂協(xié)作，就不可能成功。有些領導人只關心數(shù)字，但數(shù)字只是一個結果!關鍵要看實現(xiàn)這樣的數(shù)字，背后員工做了哪些方面的努力，這點非常重要。
7、協(xié)作。沒有協(xié)作，任何一個企業(yè)產品的開發(fā)是不可能實現(xiàn)的，企業(yè)發(fā)展的速度、革新、敏捷性，這些都需要通過協(xié)作實現(xiàn)-這種協(xié)作，不僅包括內部協(xié)作，還包括外部協(xié)作。技能比較棒的人，一般都會在職務上垂直地對他們進行提升，比如提升他為市場總監(jiān)、財務總監(jiān)等等。領導者還需要注意那些在工作中非常擅長和強調協(xié)作的人，也要對他們進行獎勵和表彰。
8、留住優(yōu)秀人才。一個企業(yè)是由人組成的，企業(yè)本身沒有參加競爭，參加競爭的是企業(yè)的人。新員工入職的第一年，就應該對他們進行徹底分析，看看他們的思維是怎樣的、工作態(tài)度是怎樣的;把他們放到非常合適的崗位上，并給他們充足的發(fā)展空間，這樣才能更好地留住人才。
9、?后續(xù)的跟蹤。很多工作都是由團隊一起完成的，對每個人的工作進行跟蹤，并有清楚的評價體系，這一點非常重要。
注意事項。
一個企業(yè)一定要想辦法提高企業(yè)的整體執(zhí)行力，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的呢，我也相信執(zhí)行力的重要性是很多管理者都很清楚的呢，如何提高執(zhí)行力也是大家所關心的問題，所以執(zhí)行力在企業(yè)管理中要著力打造。
執(zhí)行力提升年活動總結篇十四
2月24日鎮(zhèn)機關集中學習了××*書記在1月12日××市政協(xié)六屆二次會議開幕大會上所作的《提升發(fā)展信心提升發(fā)展能力提升發(fā)展水平》重要講話。這篇講話高屋建瓴，切合實際，對統(tǒng)一全市思想，克服當前及今后困難，保經濟增長有著十分重要的指導意義。通過深入學習，本人體會最深的是“信心”二字。
虎年伊始，“信心比黃金更寶貴、比貨幣更重要”這句話已經成為流行。溫家寶對歐洲四國及歐盟總部的訪問被稱為“信心之旅”;最近的二會上，溫今年的政府工作報告有八處提到“信心”。正如2月28日溫與網友在線交流時說過的：“在這個關鍵時刻，提振信心最為重要。只有消費者有信心，才能大膽消費;只有企業(yè)經營者有信心，才能大膽投資;只有國家領導人有信心，才能開動腦筋，想方設法采取及時果斷的措施應對危機;只有全國人民有信心，我們這個國家才有希望?！敝袊降讘{什么有底氣、有激情、有信心?我個人總結主要有以下五個方面：
一、成長中的經濟結構。
按最新的統(tǒng)計，中國的人均gdp已經達到3266.8美。
廣大農村的巨大需求、30年改革開放的市場經濟發(fā)展經驗，這是一個相當有利的位置。
三、良好的金融環(huán)境。
金融對于一個企業(yè)、一個國家的經濟運行，猶如空氣和血液對于人的健康一樣重要。
(本輪經濟危機的演變主要分為幾個過程：首先是美國的次貸危機，即初，眾多低收入者者因為無力按期償還貸款導致次貸供應商宣告破產，第二階段是金融危機，即銀行開始拋售資產，停止發(fā)放貸款和儲備資金，全球主要金融市場出現(xiàn)了嚴重的流動性短缺。至20下半年，美國也是全球五大投資銀行3家倒閉，2家被收購，美國住房抵押貸款市場巨頭房利美和房地美陷入困境。第三階段是國家危機，實體經濟逐漸受到影響，芬蘭、越南、俄羅斯、中東歐一些等國家的貨幣急劇貶值，出口和外匯儲備下降，不能及時償還到期外債。第四階段是全球危機，國際市場石油和有色金屬期貨價格暴跌，世界主要經濟體陷入衰退(連續(xù)兩個季度gdp負增長)，20預期的經濟增長率均低于零。)。
對比以上經濟危機的全過程，幾個關鍵的環(huán)節(jié)：零首付的住房抵押貸款、次貸債券、高杠桿高負債的投資銀行、拋售資產和停發(fā)貸款的商業(yè)銀行、貨幣貶值，出口和外匯儲備下降、石油暴跌，這些關鍵的因素在中國都不存在。中國的住房抵押貸款首付為3成，不良貸款率低于1%;金融機構資產質量很好，負債率很低，四大銀行資產負債率符合資本充足率要求，沒有本土次貸債券;人民幣幣值穩(wěn)定;市場流動性充足，僅年1、2月份新增貸款1.62萬億元和1.04萬億，創(chuàng)出天量;出口和進口均有所下降但順差反而加大，年12月外匯儲備增加613億美元，全年增加4178億美元。正如溫家寶在兩會記者招待會上所說的，“經過十年多的改革，中國的金融基本是健康和穩(wěn)定的，這對于經濟發(fā)展提供了強有力的支持。我可以做一個比喻，如果說美國、歐洲是在金融危機和實體經濟受到影響兩條戰(zhàn)線上作戰(zhàn)的話，那么中國金融要防范風險，但是我們沒有拿財政的錢去補金融的窟窿。相反，在這個時候，金融為經濟建設提供了大量的貸款。”一反一復，效果不言而喻。
四、統(tǒng)一的政治體制。
中國的社會主義制度和中央集權，一聲口令喊到底，集中力量辦大事，這是應對危機的特有優(yōu)勢?；仨鴼v史，1929年經濟大蕭條中的大贏家就是剛剛成立的蘇聯(lián)。19，蘇維埃政權結束戰(zhàn)亂，開始推行“新經濟政策”。1928年，蘇聯(lián)開始執(zhí)行第一個五年計劃。世界經濟危機席卷西方各國的時候，蘇聯(lián)正處在社會主義建設的新高潮。由于經濟體制等原因，西方的經濟危機，恰恰成了蘇聯(lián)大國崛起的良機。蘇聯(lián)通過大量進口機器和引進技術和人才、吸引國外貸款、加強國際經濟合作等等措施，僅用十年時間，從一個落后的農業(yè)國成長為新興工業(yè)國，在西方經濟崩潰的同時，取得舉世矚目的經濟成就，一舉成為世界上有份量的大國。1933年11月，美蘇宣布恢復邦交。1934年，蘇聯(lián)加入國際聯(lián)盟(聯(lián)合國的前身)并成為常任理事國，一個從經濟到政治上的超級大國奠定了雛形。蘇聯(lián)的成功，很大程度上是因為實行了前無古人的五年計劃。大蕭條中，迷信自由市場的西方國家損失慘重。蘇聯(lián)當時處于計劃與市場相結合，公有制經濟與民營經濟相結合的階段，卻獲得成功。當然，蘇聯(lián)后來卻錯誤地總結“經驗”，走上單一的計劃經濟道路。而西方國家則加強了國家管制，逐步在經濟發(fā)展上超過蘇聯(lián)，這是后話。但危機中高度統(tǒng)一的政治體制比自由和松散的政治體制無疑具有優(yōu)勢。
五、堅強有力的宏觀調控。
單純從經濟學的角度上，我個人認為，中國政府的政府宏觀調控水平是世界是最高的。次貸危機發(fā)生一周年后，美國人開始討論清算格林斯潘這個歷史上曾經的“美元總統(tǒng)”、經濟學大師，實際就是檢討過去美國的宏觀經濟政策……但回頭來看中國經濟，外行看熱鬧，內行卻不得不佩服。
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執(zhí)行力提升年活動總結篇十五
為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且內部執(zhí)行力的建設也更加重要，關系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內在動因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導思想
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高員工的個人素質和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領導
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任
務，加強領導、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領導小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。 下設辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。
1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎知識等。
責任部門：辦公室
2、網站：11年8月底前，通過網站向企業(yè)內部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
責任部門：辦公室
3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認識。
責任部門：工會
（二）學習培訓階段（2011年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學習培訓活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的`目的。
1、學習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學、集中學習、交流討論關于企業(yè)執(zhí)行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識和相關資料及先進經驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產指標、工作管理匯編等）。
責任部門：黨委工作部
2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經理及相關領導就執(zhí)行力的
編制：綜合部
審核：
批準：
2015年 月 日
xx-xxx股份有限公司
為進一步加強廣大干部職工的紀律、作風和效能建設，切實提高
干部職工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力，結合當前公司工作實際，經經理辦公會研究，決定在公司內部深入開展“提升執(zhí)行力”活動。現(xiàn)提出如下實施方案：
一、 活動主題：轉變作風、提升素質、提高效率、強化執(zhí)行
二、活動目的
通過本次活動，在員工中樹立起“愛崗敬業(yè)、忠誠感恩、以廠為榮”的意識，改善員工精神面貌和工作作風，“內強素質、外塑形象”，全面提高執(zhí)行力和團隊戰(zhàn)斗力。
三、領導小組
組長：xx-x
組員：xx-x、各單位一把手、各單位“提升執(zhí)行力”活動直接負責人（由各部門自行指定）
四、 實施步驟與措施
3、切實加強問責追究與獎罰工作?；顒硬扇∫耘u教育、共同提升為主，以經濟獎罰為輔的考核機制。具體如下：
(3)、部門月內被責令改正三次的予以通報批評，并對其負責人誡勉談話；被通報批評兩次的，年末評先不予考慮。
五、活動內容
2、工作時間穿著統(tǒng)一成套工作服，佩戴員工工牌。此外，凡進入生產廠區(qū)還需正確佩戴安全帽等勞保用品；（該項涉及員工更-衣問題，需與各部門負責人協(xié)調更-衣地點，如不能自行安排更-衣室，須公司研究解決。）
用：“您好，請稍候，請坐，我通報一下”等詞語，切勿說“不”；
5、公司員工應嚴格遵守會議規(guī)范，不得遲到、早退。開會期間自覺關閉手機或將調為免打擾模式，與會期間不交頭接耳、大聲喧嘩、隨意走動，不從事與會議無關的活動。會議結束后做好會議內容的總結，會議精神的傳達工作。
6、嚴格執(zhí)行出入門制度，員工進入生產廠區(qū)，嚴禁帶包、手機、煙火等各種違禁物品。（建議在門禁區(qū)域設立存儲柜，安裝監(jiān)控，配備保管員等，待公司研究決定。）
注：其他未盡事宜，參照《xx-xx股份有限公司員工行為規(guī)范（暫行）》之規(guī)定執(zhí)行。
六、此項活動的最終解釋權歸活動領導小組所有。
為全面貫徹落實公司2016年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2016年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且內部執(zhí)行力的建設也更加重要，關系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內在動因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導思想提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高員工的個人素質和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領導各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務，加強領導、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領導小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。下設辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2016年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎知識等。責任部門：辦公室2、網站：11年8月底前，通過網站向企業(yè)內部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。責任部門：辦公室3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認識。責任部門：工會（二）學習培訓階段（2016年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學習培訓活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的。
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