工程管理論文任務(wù)書表(優(yōu)質(zhì)18篇)

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工程管理論文任務(wù)書表(優(yōu)質(zhì)18篇)
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總結(jié)是思考和反思的過程,可以幫助我們更好地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做出正確決策??偨Y(jié)要注重邏輯性和條理性,讓讀者能夠清晰地看到事物之間的關(guān)聯(lián)。閱讀以下總結(jié)范文,可以幫助大家更好地理解總結(jié)的要點(diǎn)。

工程管理論文任務(wù)書表篇一

畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容:

1.熟悉單片機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法,獨(dú)立完成電路和程序設(shè)計(jì)。

2.用proteus進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和仿真。

3.設(shè)計(jì)、制作并調(diào)試硬件系統(tǒng)。

4.完成相關(guān)軟件文檔資料。

畢業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)完成的技術(shù)文件:

1.3000字以上畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告,字以上英文參考文獻(xiàn)的中文譯文。

2.畢業(yè)設(shè)計(jì)論文(15000字以上)。

3.提供設(shè)計(jì)原理圖和相應(yīng)程序。

畢業(yè)設(shè)計(jì)意義:

隨著時(shí)代的發(fā)展,現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快,對道路照明及道路亮化工程需求也更大,而能源的供需矛盾也越來越突出,節(jié)電節(jié)能、綠色照明的要求越來越迫切,越來越高?,F(xiàn)在再采用那些傳統(tǒng)的手控、鐘控照明系統(tǒng)的方法已不能滿足要求。如何充分利用高科技手段解決上述矛盾也就成為當(dāng)前照明控制領(lǐng)域一個(gè)新的和緊要的課題。路燈照明是日常生活中必不可少的公共設(shè)施。路燈照明耗電量約占總耗電量的15%,全國各地?zé)o不面對電力緊張帶來的各種問題。面對供電緊張形勢,路燈巡查對于國家來講是一項(xiàng)需要耗費(fèi)大量人力的工作,各種臨時(shí)應(yīng)急節(jié)電措施被廣泛采用:夜晚間隔關(guān)燈、調(diào)整路燈開關(guān)的時(shí)間、在用電緊張的.日子里關(guān)閉景觀照明等等,當(dāng)用電高峰過后,這些措施可能就被束之高閣,明年的用電高峰來臨,一切又會重新開始。這樣的節(jié)電措施,在緩解用電緊張的同時(shí),卻帶來資源的浪費(fèi)和對人們?nèi)粘I畹呢?fù)面影響。緩解用電緊張的最佳和有效的.辦法是對用電實(shí)施智能化管理,減少浪費(fèi),使我們的每一度電都能物盡其用!啟用先進(jìn)路燈監(jiān)控系統(tǒng),可以對路燈實(shí)施統(tǒng)一啟閉,對夜間照明系統(tǒng)和路燈的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理,確保高效穩(wěn)定,全天候運(yùn)行,控制不必要的“全夜燈照明”,有效節(jié)約電能消耗。對于學(xué)校公共照明系統(tǒng)來說,采用智能化的管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約、減少資源浪費(fèi)、滿足人們生活要求、顯示現(xiàn)代化校園的科學(xué)解決方案。

目前已有一小部分校園參考了公路路燈的節(jié)能措施,到了后半夜將電燈亮度調(diào)低,或采取等間隔亮燈的方式來節(jié)約用電,但是這樣一個(gè)方法卻帶來路燈過亮或過暗的問題:

1.控制落后。

開關(guān)燈方式落后:當(dāng)前路燈控制,還停留在手動、光控、鐘控方式。受季節(jié)、天氣和人為因素影響,自動化管理水平低,經(jīng)常該亮?xí)r不亮,該滅時(shí)不滅,極易造成極大的能源浪費(fèi),增加了財(cái)政負(fù)擔(dān)。

2.操控不便。

調(diào)節(jié)操控能力不足,無法遠(yuǎn)程修改開關(guān)燈時(shí)間,不能根據(jù)實(shí)際情況(天氣突變,重大事件,節(jié)日)及時(shí)校時(shí)和修改開關(guān)燈時(shí)間。

3.燈況不明。

不具備路燈狀況監(jiān)測,現(xiàn)有的照明設(shè)施管理工作主要采用人工巡查模式,不僅工作量大,還浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。故障依據(jù)主要來源于巡視人員上報(bào)和市民投訴缺乏主動性、及時(shí)性和可靠性,不能實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面地監(jiān)控全城的路燈運(yùn)行狀況缺乏有效的故障預(yù)警機(jī)制。

4.不能很好的應(yīng)用在前半夜。

因?yàn)槠淝鞍胍?個(gè)小時(shí)以上全部采取正常亮度,這樣就會出現(xiàn)在沒有行人、車輛經(jīng)過校園道路時(shí)的電力資源浪費(fèi)這一現(xiàn)象,而除了晚上6點(diǎn)-9點(diǎn)人車流高峰期以外其余時(shí)間人車流量確實(shí)相對較少,所以我們認(rèn)為校園照明有更大的節(jié)能潛力。

針對以上現(xiàn)有節(jié)能情況分析,我們設(shè)計(jì)了一種高效率的智能節(jié)能路燈,路燈控制器內(nèi)應(yīng)同時(shí)設(shè)有光控和時(shí)控模塊,該模塊先服從光度控制,再服從時(shí)間控制,能滿足達(dá)到一定光度開關(guān)路燈和達(dá)到特定時(shí)間開關(guān)路燈的要求。同時(shí),我們認(rèn)為路燈應(yīng)改進(jìn)為為紅外感測路燈。針對校園人、車流量的高低峰時(shí)段對路燈分為節(jié)能狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。在人車流量的高峰期如清晨上班時(shí)間和傍晚18點(diǎn)―21點(diǎn),路燈要保持持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)亮度,而在深夜路燈將轉(zhuǎn)為節(jié)能狀態(tài),通過紅外感測,只在有人、車通過時(shí)才變亮。使用紅外感測,與聲控相比,感應(yīng)精度更高,避免了一些噪音而使燈無效閃爍。將所有的路燈連接到單片機(jī)上,單片機(jī)和計(jì)算機(jī)通信,用計(jì)算機(jī)控制路燈工作狀態(tài)??稍O(shè)定自動控制方式和人工控制方式。自動控制方式可根據(jù)地太陽活動規(guī)律,并結(jié)合實(shí)際情況控制路燈的工作方式。當(dāng)夜幕降臨,或光線已經(jīng)較暗時(shí),雖然未達(dá)到設(shè)定時(shí)間,也能自動開啟。交通高峰期,應(yīng)達(dá)到持續(xù)滿額亮度;高峰期后,進(jìn)入紅外感應(yīng),實(shí)現(xiàn)智能和節(jié)能的控制。人工控制方式可隨時(shí)設(shè)定開關(guān)時(shí)間、路燈開啟比例或單獨(dú)控制路燈的開與關(guān)。另外通過路燈的`工作狀態(tài)可對路燈損壞實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)警,并可顯示具體的位置,提醒維修人員及時(shí)維修,中心控制器帶有時(shí)鐘芯片,該時(shí)鐘芯片帶有eeprom,可以保持單片機(jī)工作參數(shù),即使通信發(fā)生錯(cuò)誤,路燈也能按照最后的程序進(jìn)行工作。

文獻(xiàn)綜述。

一、設(shè)計(jì)方案。

本設(shè)計(jì)選用stc89c52單片機(jī)作為系統(tǒng)的核心部件,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制和處理的功能。各模塊所包含的功能如下:(1)紅外模塊:夜晚進(jìn)行檢測是否有行人。(2)顯示模塊12864:顯示相應(yīng)的時(shí)間和日期信息。(3)時(shí)鐘模塊:手動切換時(shí)間,自己設(shè)定開燈時(shí)間。(4)光敏電阻傳感器模塊:用于檢測周圍環(huán)境光強(qiáng)度,若光強(qiáng)低于標(biāo)準(zhǔn)值則開啟路燈。

二、硬件電路設(shè)計(jì)。

1.主控制器stc89c52。

stc89c52是stc公司生產(chǎn)的一種低功耗、高性能cmos8位微控制器,具有8k在系統(tǒng)可編程flash存儲器。stc89c52使用經(jīng)典的mcs-51內(nèi)核,但做了很多的改進(jìn)使得芯片具有傳統(tǒng)51單片機(jī)不具備的功能。在單芯片上,擁有靈巧的8位cpu和在系統(tǒng)可編程flash,使得stc89c52為眾多嵌入式控制應(yīng)用系統(tǒng)提供高靈活、超有效的解決方案。

stc89c52具有以下標(biāo)準(zhǔn)功能:8k字節(jié)flash,512字節(jié)ram,32位i/o口線,看門狗定時(shí)器,內(nèi)置4kbeeprom,max810復(fù)位電路,3個(gè)16位定時(shí)器/計(jì)數(shù)器,4個(gè)外部中斷,一個(gè)7向量4級中斷結(jié)構(gòu)(兼容傳統(tǒng)51的5向量2級中斷結(jié)構(gòu)),全雙工串行口。另外stc89c52可降至0hz靜態(tài)邏輯操作,支持2種軟件可選擇節(jié)電模式。空閑模式下,cpu停止工作,允許ram、定時(shí)器/計(jì)數(shù)器、串口、中斷繼續(xù)工作。掉電保護(hù)方式下,ram內(nèi)容被保存,振蕩器被凍結(jié),單片機(jī)一切工作停止,直到下一個(gè)中斷或硬件復(fù)位為止。最高運(yùn)作頻率35mhz,6t/12t可選。

2.紅外模塊。

本設(shè)計(jì)采用hc-sr501紅外模塊,它是基于紅外線技術(shù)的自動控制模塊,采用德國原裝進(jìn)口lhi778探頭設(shè)計(jì),靈敏度高,可靠性強(qiáng),超低電壓工作模式,廣泛應(yīng)用于各類自動感應(yīng)電器設(shè)備,尤其是干電池供電的自動控制產(chǎn)品。該模塊用于檢測夜晚是否有行人路過,因此產(chǎn)生高地電平,并通過軟件的方法來處理電平信號。

3.光敏電阻傳感器模塊。

本設(shè)計(jì)采用3線制光敏電阻傳感器模塊,是一款靈敏型光敏電阻傳感器,用比較器輸出,信號干凈,波形好,驅(qū)動能力強(qiáng),超過15ma。同時(shí)配有可調(diào)電位器可調(diào)節(jié)檢測光線亮度,用于檢測周圍環(huán)境光強(qiáng)度,若光強(qiáng)低于標(biāo)準(zhǔn)值則開啟路燈。

4.顯示模塊。

本設(shè)計(jì)采用液晶顯示器12864顯示時(shí)間和日期。液晶顯示屏的第一行顯示年月日,第二行顯示的實(shí)時(shí)時(shí)鐘,硬件電路中的12864的數(shù)據(jù)端口接到單片機(jī)p1口,數(shù)碼管的4,5,6管腳分別與單片機(jī)的p3.0-p3.2相連,通過單片機(jī)的信息處理,從而在液晶顯示屏上顯示各段信息。

四、軟件設(shè)計(jì)。

主程序主要設(shè)計(jì)各個(gè)部分子程序的調(diào)用,子程序有時(shí)鐘程序和顯示子程序兩部分。程序初始化后,紅外模塊子程序判斷有沒有行人,輸出一個(gè)信號,經(jīng)軟件處理。12864液晶顯示子程序主要通過接收主程序發(fā)出的信號,將其設(shè)置輸入為模式子函數(shù)形成,并初始化lcd子函數(shù),顯示日期子函數(shù),顯示時(shí)間子函數(shù)。

五、仿真實(shí)現(xiàn)。

該系統(tǒng)的軟件仿真采用proteus軟件,當(dāng)系統(tǒng)開機(jī)時(shí),系統(tǒng)進(jìn)入初始化界面,液晶顯示第一行為時(shí)間信息,第二行為日期信息,當(dāng)白天的時(shí)候,打開光強(qiáng)和紅外判斷,同時(shí)成立才開啟路燈。設(shè)定按鈕可手動改變時(shí)間信息。

參考文獻(xiàn):

1.胡漢才.單片機(jī)原理及其接口技術(shù)[m].北京:清華大學(xué)出版社..7。

8.薛鈞義,-系列單片微機(jī)計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用[m].西安:西安交通大學(xué)出版社.

9.何利民.單片機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì).[m]北京航空航天大學(xué)出版社.1995。

研究內(nèi)容。

紅外模塊的使用。

單片機(jī)讀取時(shí)鐘芯片。

用液晶顯示相關(guān)數(shù)據(jù)。

繪出邏輯圖。

研究計(jì)劃。

第一周――第二周:下畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書,明確設(shè)計(jì)要求。查閱、搜集畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)資料。著手翻譯相關(guān)英文資料,并熟悉proteus軟件和單片機(jī)的相關(guān)開發(fā)知識。

第三周――第四周:對查閱的文獻(xiàn)資料歸納綜述撰寫開題報(bào)告。完成畢業(yè)設(shè)計(jì)需求分析,確定系統(tǒng)框圖。

第五周――第六周:方案論證,設(shè)計(jì)硬件電路。分析設(shè)計(jì)的電路,提出軟件設(shè)計(jì)思路;畢業(yè)設(shè)計(jì)初期檢查。

第七周――第八周:在proteus中實(shí)現(xiàn)軟、硬件設(shè)計(jì)與調(diào)試。分析調(diào)試中的問題,改進(jìn)并重新調(diào)試達(dá)到技術(shù)要求。

第九周――第十周:軟、硬件電路進(jìn)行整體測試,修改并完善程序;畢業(yè)設(shè)計(jì)中期檢查。

第十一周――第十二周:設(shè)計(jì)并制作印制電路板;完成硬件的安裝和調(diào)試。完成整個(gè)系統(tǒng)的軟件、硬件的調(diào)試。

第十三周――第十四周:研究工作總結(jié),撰寫畢業(yè)論文。

第十五周――第十六周:論文修改及評閱,論文答辯。

特色與創(chuàng)新。

路燈控制器內(nèi)應(yīng)同時(shí)設(shè)有光控和時(shí)控模塊,該模塊先服從光度控制,再服從時(shí)間控制,能滿足達(dá)到一定光度開關(guān)路燈和達(dá)到特定時(shí)間開關(guān)路燈的要求。同時(shí),路燈為紅外感測路燈。針對校園人、車流量的高低峰時(shí)段對路燈分為節(jié)能狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。在人車流量的高峰期如清晨上班時(shí)間和傍晚18點(diǎn)―23點(diǎn),路燈要保持持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)亮度,而在深夜路燈將轉(zhuǎn)為節(jié)能狀態(tài),通過紅外感測,只在有人、車通過時(shí)才變亮。

工程管理論文任務(wù)書表篇二

對10kv配電工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要找到正確的應(yīng)對方法,才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率。首先,風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要認(rèn)真了解配電工程項(xiàng)目的具體情況,進(jìn)行充分詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析與評估,確定風(fēng)險(xiǎn)的等級,明確風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。其次,工程項(xiàng)目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)情況運(yùn)用合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方法,有效地降低風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的傷害。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對時(shí),最主要的是確定風(fēng)險(xiǎn)的種類與風(fēng)險(xiǎn)的等級,如果判斷不當(dāng)很有可能會加大事故的發(fā)生概率,為電力企業(yè)帶去負(fù)擔(dān)。最后,10kv配電工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)對施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理,及時(shí)對突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,彌補(bǔ)突發(fā)事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.2進(jìn)行有效地監(jiān)控。

配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無處不在,對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)控對降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有很大的幫助。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的種類繁多,而且極易發(fā)生變化,衍生出新的風(fēng)險(xiǎn)因素,10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要采取動態(tài)的監(jiān)控方式,對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。例如,天氣是影響配電工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要風(fēng)險(xiǎn)因素,工作人員可以通過觀察天氣的變化情況,制定有效地風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話題,因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護(hù)措施,對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),還需要運(yùn)用先進(jìn)的安全檢測技術(shù)排除施工中可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的安全隱患。工作人員進(jìn)行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測力度,剔除一切不合乎安全的風(fēng)險(xiǎn)因素。另外進(jìn)行監(jiān)控工作時(shí)還需要考慮方案的經(jīng)濟(jì)性,確定最優(yōu)方案,為電力企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)論。

工程項(xiàng)目總是受到諸多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素對工程項(xiàng)目的影響,將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在合理范圍內(nèi)。管理人員需要正確識別、分析、評估風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的影響,制定科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力,使其在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。

參考文獻(xiàn)。

[1]張改華,王靜,賀亞軍等.淺談10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施[j].科技與企業(yè),(24):7,11.

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[3]徐耿珊.試論10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施[j].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品,(20):88.

工程管理論文任務(wù)書表篇三

在建筑工程管理中,工期控制是其管理的核心內(nèi)容之一,同時(shí)也是項(xiàng)目工程管理中不可或缺的重要指標(biāo)。在工程施工的過程中,在預(yù)定的工期內(nèi)完成建筑施工,既能保證工程如期投入運(yùn)營和使用,同時(shí)還能及時(shí)進(jìn)行資金回收,從而促使資金獲得較高利用率。因此本文對工程管理中工期控制問題進(jìn)行了深入的研究,從而提出了工程管理中工期控制的措施以及對策。

工程管理 工期控制 問題 對策措施 分析

在建筑工程施工的過程中,由于受到各種因素的影響和干擾,施工管理中的工期控制也會受到一定的影響,從而造成工期控制過程中出現(xiàn)一些問題。以某工程為例,施工合同約定的工期為十九周,其中基礎(chǔ)工程中鋼筋混凝土工程增加了百分之十五,因此使得施工工期被延長。同時(shí)由于受到天氣變化的影響,施工工期也需要延長一定的時(shí)間,這樣給建筑工程的正常竣工帶來的嚴(yán)重的影響。因此本文結(jié)合案例對工程管理中工期控制問題以及對策措施進(jìn)行了分析和闡述。

1. 1 工程控制管理問題在建筑工程施工的過程中,對于工程的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程,工程的質(zhì)量、工期,以及施工的成本、安全等是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體,它們既相互制約,又相互聯(lián)系,若它們之間的關(guān)系處理不當(dāng),就會導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)問題。工程控制管理問題主要體現(xiàn)兩個(gè)方面,一是施工管理問題,若在物資、人員以及資金的調(diào)度等方面存在不合理的現(xiàn)象,施工進(jìn)度就會受到一定的影響,如缺乏及時(shí)的材料供應(yīng)、資金不到位以及人員配置不足等都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。二是組織管理問題。如果這方面工作做得不到位,也會對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。如組織能力差,施工計(jì)劃、控制、以及協(xié)調(diào)缺乏較強(qiáng)的意識等,都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。

1. 2 工程控制技術(shù)問題

在工程管理中,工程控制技術(shù)問題主要包括兩個(gè)方面,首先是施工組織缺乏合理的設(shè)計(jì),且工期控制缺乏科學(xué)的目標(biāo)。在制定和設(shè)計(jì)施工組織時(shí),若對建筑工程的規(guī)模、施工的環(huán)境以及復(fù)雜的程度予以充分考慮,同時(shí)沒有對設(shè)備實(shí)力以及自身人員進(jìn)行準(zhǔn)確的評估,就會導(dǎo)致施工組織的制定和設(shè)計(jì)存在較的缺陷,從而使得工期控制不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。其次是編制的控制方案水平較低,例如施工工序缺乏合理的安排,各項(xiàng)工作、施工工序以及工種之間缺乏合理的邏輯關(guān)系,且施工工序在交叉的過程中存在相互干擾的現(xiàn)象,從而使得一部分工期較緊,而一部分工期較松,從而使得工期控制存在一定的問題。另外施工計(jì)劃制定的過程中,沒有將資源配置納入進(jìn)去,且編制時(shí)也沒有結(jié)合工程實(shí)際,從而導(dǎo)致了施工計(jì)劃不能對工期控制進(jìn)行有效的約束和指導(dǎo)。

1. 3 工程控制外部因素

在工程管理中的工期控制,其外部因素主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:首先是工程設(shè)計(jì)問題,例如設(shè)計(jì)的施工圖紙存在錯(cuò)漏或者缺陷,造成了工程不能正常的施工,或者需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,從而導(dǎo)致的施工工期出現(xiàn)了延誤。其次是業(yè)主報(bào)建的相關(guān)程序存在厭惡情況,或者政府相關(guān)的審批部門在處理相應(yīng)工作的過程中存在拖延情況等,都會影響到工程的施工工期控制。而施工期間若天氣比較惡劣,例如遇到地址災(zāi)害、暴雨以及臺風(fēng)等,也會導(dǎo)致工程停工或者延誤。

2. 1 強(qiáng)化施工組織及責(zé)任感,保障工期

在工程管理工期控制的過程中,需要強(qiáng)化施工組織,增強(qiáng)責(zé)任感,這樣才能有效的保障工期。首先施工單位要遵循工程管理的原則對工程管理的模式進(jìn)行合理的選擇,并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)協(xié)調(diào)組織意識以及較強(qiáng)工作能力的人來擔(dān)任工程管理的負(fù)責(zé)人,并組建一支良好的工程管理隊(duì)伍,同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的工期控制部門,這樣就能對施工進(jìn)度以及工期進(jìn)行合理的控制。其次需要對工程管理工期控制的相關(guān)制度進(jìn)行合理的完善,同時(shí)制定相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制度。在制定相關(guān)制度的過程中,需要結(jié)合工程管理中工期控制的特點(diǎn),以全面控制施工進(jìn)度為原則,制定和完善工程管理中工期控制的制度。同時(shí)為了落實(shí)好各項(xiàng)管理控制的措施,就需要制定一定的目標(biāo)進(jìn)度責(zé)任制度,并將這以制度落實(shí)到實(shí)處,再與獎懲制度有效的配合起來,這樣就能將管理人員的工作熱情與積極性充分的激發(fā)出來。最后是加強(qiáng)對管理人員的指導(dǎo)和培訓(xùn),增強(qiáng)其綜合素質(zhì)。根據(jù)工程管理的要求,需要對相關(guān)的工作人員加大培訓(xùn)的力度,使得他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作水平能夠得到一定程度的提高,同時(shí)還能培養(yǎng)管理人員的敬業(yè)精神,提升他們的責(zé)任感,這樣工程管理的各項(xiàng)工作才能順利的.展開,同時(shí)工期控制的目標(biāo)也能得以實(shí)現(xiàn)。

2. 2 優(yōu)化完善技術(shù)手段,進(jìn)度控制措施

在工程施工進(jìn)度控制的過程中,施工進(jìn)度計(jì)劃的編制必須具有一定的合理性以及科學(xué)性,這樣才能有效的控制施工進(jìn)度,并對施工空間、強(qiáng)度、資源以及時(shí)間等進(jìn)行科學(xué)合理的配置,這樣就能對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行良好的優(yōu)化,從而使得目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)能夠更加的合理經(jīng)濟(jì)。在對工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中,由于其具有一定的動態(tài)性和復(fù)雜性,因此在實(shí)施管理的過程中不能只依靠節(jié)點(diǎn)控制,而應(yīng)采用一定的手段提升編制計(jì)劃的效果。而由于施工過程本身具有一定的多變性以及可變性,因此需要不斷對管理技術(shù)手段進(jìn)行良好的完善和優(yōu)化,同時(shí)結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)選擇良好的編制方法。同時(shí)對于進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母櫃z查,即安排專門的人員對執(zhí)行計(jì)劃的情況進(jìn)行跟進(jìn),并定期更新工程的施工進(jìn)度,通過前后施工進(jìn)度的差異分析對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,這樣就能確保進(jìn)度計(jì)劃能夠正常順利的實(shí)施和執(zhí)行。另外還要加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理,這樣才能提高施工進(jìn)度管理的合理性以及科學(xué)性。因此在設(shè)計(jì)圖紙較低以及會審的過程中,要對設(shè)計(jì)的意圖進(jìn)行正確的領(lǐng)會,并采取科學(xué)的方法對技術(shù)方案以及施工組織進(jìn)行優(yōu)化和論證,同時(shí)大力推廣新裝備、新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用,這樣才能有效的提高施工的技術(shù)水平以及施工的效率,從而為工程管理中工期控制提供良好的基礎(chǔ)。

2. 3 重視施工合同管理,降低違約風(fēng)險(xiǎn)

在簽訂施工合同的過程中,對于合同的內(nèi)容要進(jìn)行細(xì)致的審核,并且要對施工合同加強(qiáng)管理,明確合同中約定的施工期限。通過明確合同中約定的工期來進(jìn)行施工進(jìn)度控制是不可或缺的重要手段,而工程造價(jià)與合同約定工期之間又存在一定的制約關(guān)系,因此在編定合同的過程中,也需要對施工進(jìn)度控制與支出的各項(xiàng)工程款之間的關(guān)系進(jìn)行明確。同時(shí)合同中也要建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制,并對違約責(zé)任進(jìn)行明確,當(dāng)施工單位出現(xiàn)問題時(shí),就能按照合同上的相應(yīng)條款問題以及違約方進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞帲瑥亩_保工程管理中的工期控制能夠有效的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

綜上所述,在建筑工程管理的過程中,工期控制是非常重要的工作之一,同時(shí)也是評價(jià)工程管理水平的重要指標(biāo)。工期控制不僅需要高效的工程管理手段,同時(shí)也需要豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以及較高水平的技術(shù)措施,這樣能確保施工進(jìn)度得到良好的控制。

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工程管理論文任務(wù)書表篇四

任何一項(xiàng)工程,都是需要訂立合同的,合同起到的作用是規(guī)范雙方的工作行為、時(shí)間以及進(jìn)度等因素。而且合同是作為一項(xiàng)工程得以順利開展的前提條件,任何一方都不得違背,路橋工程項(xiàng)目的合同也是如此。另外合同里還會涉及到其生產(chǎn)建造的目的所在,這點(diǎn)也是十分重要的。路橋工程是與其他工程項(xiàng)目有所不同的,所以,路橋工程的合同在制定的時(shí)候,也是需要區(qū)別制定的。

1.2路橋工程合同需要與其他工程合同相區(qū)別開來。

其他合同在一般情況下,是可以加以更改的,只要雙方的當(dāng)事人做了協(xié)商,就可以進(jìn)行修改,這點(diǎn)就與路橋工程合同的管理有很大區(qū)別了,路橋工程合同必須經(jīng)過雙方嚴(yán)格仔細(xì)的商量后才可以訂立下來,而且在訂立完成之后,是不允許憑個(gè)人喜好進(jìn)行修改的,也就是說,在簽訂合同的時(shí)候,就應(yīng)當(dāng)把一切東西都考慮進(jìn)去,所以路橋工程的合同簽訂常常要比其他合同簽訂所花的時(shí)間要長。合同在簽訂完成后,還并不能作為最終的合同進(jìn)行執(zhí)行,還需要有一套嚴(yán)格的程序進(jìn)行審核,審核完成后制定相應(yīng)的完善的方案,最終形成正式合同。

1.3路橋工程合同具有復(fù)雜連鎖性特征。

路橋工程的合同管理具有一系列嚴(yán)格的順序流程,因?yàn)槁窐蚬こ痰暮贤瑑?nèi)容涉及到諸多的要素,包括工程建設(shè)之初的勘察,以及工程的設(shè)計(jì)圖的制定,在加上后期竣工驗(yàn)收等,都需要制定非常多的要素考慮。而且路橋工程還是工程施工的指導(dǎo)性綱領(lǐng),各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接以及質(zhì)量的保證,都需要依據(jù)路橋工程合同的規(guī)定,在此基礎(chǔ)上,其合同的訂立就具備了復(fù)雜的連鎖性特征,關(guān)系到工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。這樣就會保障路橋工程能夠朝著正常有序的方向穩(wěn)步施工,以至工程保質(zhì)保量的順利完成。

1.4路橋工程的合同能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和法治要求。

目前的市場經(jīng)濟(jì)是一個(gè)開放的經(jīng)濟(jì),不同種類的團(tuán)隊(duì)都爭先在其中扮演相應(yīng)的角色。市場中就呈現(xiàn)出了競爭的現(xiàn)象,路橋工程同樣如此,有競爭是好事,但是合同如果沒有具備合法的規(guī)范性,那么就不能準(zhǔn)許進(jìn)行工程施工。合同的訂立必須要嚴(yán)格依照國家有關(guān)的法律規(guī)范進(jìn)行訂立,做到合法施工。就路橋工程合同雙方的角度進(jìn)行探討,也應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī),在合同的制訂過程中,明確自己的義務(wù)及權(quán)利,切實(shí)保護(hù)自身的合法利益,因此,路橋合同必須嚴(yán)格依照法律的范圍進(jìn)行簽訂,充分保證到雙方的權(quán)利。

2加強(qiáng)路橋合同管理的適用辦法。

2.1在法律法規(guī)的指引下促進(jìn)路橋工程合同體系的不斷完善。

還沒進(jìn)行路橋合同簽訂時(shí),合同的簽訂雙方就應(yīng)當(dāng)對自身的法律意識進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí),這樣做可以確保,合同的規(guī)范性得以實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)備簽訂的合同的過程中,雙方都應(yīng)當(dāng)就著合同中出現(xiàn)的各項(xiàng)規(guī)定,進(jìn)行仔細(xì)審閱、仔細(xì)檢查,因?yàn)槁窐蚬こ毯贤婕暗姆矫嫣^于寬泛,內(nèi)容十分的復(fù)雜,在仔細(xì)審閱之后,想清楚自己所享有義務(wù)以及承擔(dān)的責(zé)任,避免因?yàn)橐环降耐蝗恍赃`約給自己造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。路橋工程在施工的時(shí)候,會牽扯到巨大的工作量,這就在一定程度上,更加要求了施工雙方的在簽訂合同時(shí),必須使合同具有嚴(yán)格的法律性以及周密的施工措施。以免出現(xiàn)合同糾紛、影響路橋工程施工進(jìn)度,使雙方都遭受到不同程度上的經(jīng)濟(jì)以及精神損失。在簽訂完合同后,雙方應(yīng)對合同進(jìn)行妥善的保管,可以在各自的團(tuán)體組織,設(shè)立相應(yīng)的合同管理部門,統(tǒng)籌合同管理的工作,在完善合同的制度前提下,得以確保合同的正確實(shí)施,從而保證整個(gè)路橋工程的質(zhì)量、進(jìn)度得到有效保障。

2.2路橋合同設(shè)立所組建的合同管理人員需要提高自身素質(zhì)。

合同在制定的時(shí)候,雙方都達(dá)成了協(xié)商一致的效果,所以所訂立的一切規(guī)章條件都是不可變動更改的。但是在實(shí)際的施工過程中,又要求合同要適應(yīng)項(xiàng)目工程的變化,這就造成了很是矛盾的境地,路橋合同的管理人員可以在不觸碰法律的條件下,具體問題具體分析的把工程項(xiàng)目進(jìn)行順利施工下去。所以在這種情況下,合同的管理就需要專業(yè)素質(zhì)過硬的.合同管理員來進(jìn)行相關(guān)的管理操作。

2.3認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其他領(lǐng)域以及國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

中國有句俗語叫做“三人行必有我?guī)熝伞?,說的就是人和人相處可以互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的。路橋工程合同管理的情況也是這種,雙方在沒有可以采用的合適辦法時(shí),就可以借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)水平,以達(dá)到學(xué)習(xí)與提升的效果。我國目前的路橋工程合同管理工作中存在著諸多的問題,一方需要自身的總結(jié)與思考,另一方面需要面對同類問題,向國外相近的管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),在學(xué)習(xí)完經(jīng)驗(yàn)后,不執(zhí)著于把經(jīng)驗(yàn)照搬到現(xiàn)有模式當(dāng)中,而是通過結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,作出適應(yīng)性的分析,把國外先進(jìn)的合同管理經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)化成自己的經(jīng)驗(yàn),達(dá)到融會貫通,從而提高我國路橋工程合同的管理水平以及管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)后,配合市場經(jīng)濟(jì)的需求,難以避免出現(xiàn)的違約事件以及合同糾紛情況下,通過先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的有效執(zhí)行,訂立一套符合規(guī)范的科學(xué)管理體制,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,對發(fā)生的問題進(jìn)行有效處理,依照國家的相關(guān)法律體系,進(jìn)行違約情況下的索賠機(jī)制,在不能解決的情況下,可以借助相關(guān)的政府部門幫助,協(xié)商解決。

3結(jié)束語。

根據(jù)以上文章的介紹與講解,各路橋工程團(tuán)體,應(yīng)該明白的是,路橋工程具有復(fù)雜性和連鎖型,一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必定會引發(fā)另一個(gè)環(huán)節(jié)相繼出現(xiàn)問題,路橋工程的合同制定的規(guī)范性、法律性,是必須得以體現(xiàn)的,因?yàn)檫@是路橋合同不可以減少的環(huán)節(jié),在充分制定了符合規(guī)范的合同基礎(chǔ)上,組織加強(qiáng)相關(guān)合同管理人員的自身綜合素質(zhì),與此同時(shí),借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),因?yàn)檫@樣才能把我國的路橋工程合同管理水平提升到更加優(yōu)秀的水平。

參考文獻(xiàn):。

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工程管理論文任務(wù)書表篇五

建筑工程的重點(diǎn)就是建筑工程管理,這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質(zhì)量的保證,而且也影響著建筑企業(yè)的信譽(yù)。時(shí)代在不斷地發(fā)展,建筑工藝也在不斷地更新、升級。工程管理工作貫穿于整個(gè)施工過程中,所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術(shù),提高生產(chǎn)效率,充分發(fā)揮人類智慧和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的作用,使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。

當(dāng)今時(shí)代,建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財(cái)產(chǎn)安全,施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑,包含了許許多多的項(xiàng)目,例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項(xiàng)目的施工,質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多,天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響,由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高,在保證建筑的質(zhì)量和實(shí)用性的同時(shí),更加要關(guān)注對建筑外觀的設(shè)計(jì),所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來,建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新,取得新的進(jìn)步。

2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡述。

所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實(shí)際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術(shù)相結(jié)合,把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去,提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代,社會需求在不斷地發(fā)生著改變,為了滿足這種需求,傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展,現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生,更能適應(yīng)社會發(fā)展的速度,并且具有很大的發(fā)展空間。現(xiàn)代工程技術(shù)在實(shí)踐中不斷地完善、發(fā)展,逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。

2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)。

2.2.1實(shí)用性。

對一個(gè)建筑工程來說,實(shí)用性是一項(xiàng)最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性,更大限度的滿足人們對建筑的要求,是一種生存需要,實(shí)現(xiàn)建筑本身的價(jià)值。所以實(shí)用性是建筑的一個(gè)特點(diǎn),也是建筑工程的一項(xiàng)要求。

2.2.2綜合性。

一個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個(gè)建筑最終要達(dá)到的是一個(gè)綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步,綜合性也會越來越的凸顯出來。

2.2.3靈活性。

做任何事都需要有一個(gè)目標(biāo),所以工程技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響,需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件,選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。

3.1施工質(zhì)量得不到保證。

就當(dāng)前來說,建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證,劣質(zhì)工程在現(xiàn)實(shí)中并不少見。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題,那么對人民群眾和學(xué)生的生命是一個(gè)很大的威脅。然而究其原因,也是非常顯而易見的,首先就是管理制度的缺失,在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理,最主要的是管理人員的管理能力有限,對于一些施工過程中存在的問題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn),在問題出現(xiàn)的時(shí)候沒有解決的對策。另一個(gè)原因就是建筑中使用的一些材料因?yàn)槌杀镜南拗疲|(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因?yàn)檫@些原因的影響,建筑的質(zhì)量才得不到保證。

3.2工程驗(yàn)收和質(zhì)量管理工作不到位。

在施工的過程中,欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故,威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。針對這些問題,國家也頒布了相關(guān)的管理措施,但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后,往往就成了擺設(shè),在具體的施工過程中并不會按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行,正是因?yàn)檫@種不重視,造成一些無法彌補(bǔ)的損失和遺憾。另一個(gè)問題是在工程驗(yàn)收階段,驗(yàn)收工作人員沒有嚴(yán)格的按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

3.3工程招標(biāo)時(shí)存在問題。

一些大型的建筑工程,啟動之前都會有招標(biāo)會。通過對投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力的考察,結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標(biāo)的過程中是存在著許多問題的,一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo),那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競標(biāo)的過程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行,盡量的減少在招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。

4.1施工過程中結(jié)合即時(shí)生產(chǎn)的理念。

現(xiàn)代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個(gè)很好的方法。所謂即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時(shí)銷售的,以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品,既滿足了客戶的需求,又降低了資源的浪費(fèi)。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時(shí)生產(chǎn)模式,用多少就生產(chǎn)多少,不會有多余的浪費(fèi),合理的使用和分配資源。

4.2應(yīng)用成組技術(shù)。

成組技術(shù),通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項(xiàng)目分為一個(gè)組,在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新,應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個(gè)例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中,分析不同規(guī)格鋼筋的相似性,進(jìn)行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工,在滿足工程需求的同時(shí),提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。

4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。

在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復(fù)雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進(jìn)行整合優(yōu)化,最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念,把每個(gè)人在工作中的.重要作用凸顯出來,協(xié)調(diào)好每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全,所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對于一項(xiàng)具體的工作要有追根究底的態(tài)度,深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整,重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程,提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。

許許多多的現(xiàn)實(shí)都告訴我們,創(chuàng)新是長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路,沒有創(chuàng)新,就只能固步自封。在現(xiàn)今時(shí)代背景下,創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會,但是機(jī)會就意味著競爭的存在,在市場競爭日趨激烈的情況下,企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要創(chuàng)新,在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新,只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力,走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此,隨著對建筑越來越多的要求,實(shí)用性、美觀性等等。正是因?yàn)檫@些要求,建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新,以市場需求和客戶需求為基本的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新,建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè),為我國的財(cái)政收入和國民經(jīng)濟(jì)的增長作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新,由于企業(yè)內(nèi)可能同時(shí)進(jìn)行著許多的項(xiàng)目,所以合理的分配項(xiàng)目和工人是一個(gè)很重要的工作。

綜上所述,我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)朝陽行業(yè),有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中,建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的,但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題,面對這些問題,建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷地創(chuàng)新,適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求,保證工程的質(zhì)量,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來說,建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大,所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手,能力和信譽(yù)。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力,不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個(gè)就是良好的信譽(yù),是企業(yè)的形象和招牌,也是企業(yè)對外的一個(gè)形象展示。總而言之,建筑行業(yè)要想快速發(fā)展,就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。

[1]卓琳鈞.談?wù)勗诮ㄖこ坦芾碇鞋F(xiàn)代工程技術(shù)的分析[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(15):216.

[2]張彥飛.現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(26).

[3]余洪波.建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐探討[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(04):30~30.

工程管理論文任務(wù)書表篇六

近年來,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升,工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目管理的核心部分,如何做好項(xiàng)目成本管理,本文結(jié)合工作的實(shí)際,就項(xiàng)目成本管理做一定的探討。

一、施工前期設(shè)計(jì)管理

施工前期應(yīng)該將施工的過程細(xì)則規(guī)劃,做到有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行,這樣才能對工程的施工過程有效地控制。這個(gè)階段成本控制的思想是,依據(jù)施工預(yù)算,嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量。其主要有以下幾方面:

1.施工依據(jù):招標(biāo)文件、建設(shè)文件、現(xiàn)場勘查工程地點(diǎn)環(huán)境、相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)工程有關(guān)文件材料、有關(guān)的技術(shù)規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)現(xiàn)有的資源設(shè)備等。

2.工程概況:工程地點(diǎn)的自然環(huán)境及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,其他主要設(shè)備、物資的供應(yīng),參加施工單位的人員和技術(shù)及經(jīng)濟(jì)水平情況,以及對工程的其他要求,對工程項(xiàng)目達(dá)到的協(xié)議,土地建設(shè)范圍及居民居住搬遷情況等。

3.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行分析:對工程前期計(jì)劃應(yīng)具有很大的質(zhì)量分析,這就應(yīng)取決于編制者自身對具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力,此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說明工程項(xiàng)目,這樣才能給施工人員及單位一個(gè)具體操作的過程。

4.施工平面部署:施工平面布置圖的優(yōu)劣,直接導(dǎo)致施工效果。一般設(shè)計(jì)者根據(jù)施工用地面積、場地利用情況、場地材料運(yùn)輸及臨時(shí)線路,是否符合勞動保護(hù)、安全、防火、環(huán)保等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。另外施工過程是一個(gè)動態(tài)的過程,所以施工設(shè)計(jì)平面圖也會隨之改變。一般的設(shè)計(jì)者運(yùn)用平面設(shè)計(jì)軟件如autocad進(jìn)行設(shè)計(jì),將施工尺寸、線路、方位等進(jìn)行注釋。

5.安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個(gè)方面分別加以說明。

6.施工進(jìn)度計(jì)劃:從組織制度、工程計(jì)劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施,建議著重說明切實(shí)可行的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、材料設(shè)備使用計(jì)劃、承包和專業(yè)分包計(jì)劃等人材物使用分配情況。

7.履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述:施工人員諸多來自農(nóng)民,這樣對農(nóng)民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問題。我國已經(jīng)將農(nóng)民工工資問題列入相關(guān)法律法規(guī),所以,在施工前應(yīng)對農(nóng)民工工資問題進(jìn)行闡述,這樣就不會導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)問題。

8.施工期間宣傳:一般施工方會將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種:一種為公益宣傳,主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳,該宣傳主要是對企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。

二、施工階段成本管理

在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主動性,尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提高機(jī)械化操作等。

1.人工費(fèi)管理:人工費(fèi)占據(jù)成本中很大一部分,一般在10%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。另外員工就餐費(fèi)用等都是在核算之內(nèi)。這就應(yīng)該從員工人員數(shù)量進(jìn)行控制,有針對性地減少和縮短工程施工日消耗量,另外縮短工期也是一個(gè)有效的方法之一,這樣就能到達(dá)控制工程人工費(fèi)用的目的。

2.材料費(fèi)控制:材料費(fèi)用一般是占工程總費(fèi)用的65%-75%,直接影響工程成本和工程效益。先對材料用量進(jìn)行控制,堅(jiān)持按照額定的材料進(jìn)行施工。不要為了工程獲得高效益而對材料進(jìn)行刪減及以次充好。

3.機(jī)械費(fèi)的控制:盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量,通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;充分利用社會閑置機(jī)械資源,嚴(yán)格控制新購設(shè)備。堅(jiān)持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題。對價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備,堅(jiān)決采取租賃的辦法。

三、施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施

現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理,應(yīng)該從以下幾方面做好工作。

1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項(xiàng)目往往是施工中工藝最為復(fù)雜,各施工單位工種多,在技術(shù)上非常重要。首先,要熟悉施工圖紙,甚至對每一道工序進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要考慮自然氣候、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)條件,合理做好施工計(jì)劃。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。

2.做好材料的管理工作。現(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動,而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權(quán)益,更有可能造成日后更為嚴(yán)重的人身傷害,具有很大的安全隱患。材料的管理工作應(yīng)從材料的供應(yīng)、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進(jìn)行。應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料用在工程中。

3.做好施工安全工作。安全工作重點(diǎn)要放在預(yù)防階段,不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等,要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置,確保員工在施工過程中的安全設(shè)施及佩戴設(shè)備。在施工過程中建立完善的安全防護(hù)體系以及施工員工管理體系,在建立安全體系后各部門要適時(shí)安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)補(bǔ)救。

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工程管理論文任務(wù)書表篇七

摘要:電力工程管理是保證電力工程建設(shè)與實(shí)施質(zhì)量與安全的重要手段,是電力工程建設(shè)與實(shí)施中不可或缺的存在。隨著今年來我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展,城鄉(xiāng)電網(wǎng)工程數(shù)量與規(guī)模日漸加大,承載著城鄉(xiāng)居民日常用電需求。在此背景下,城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理的重要性愈發(fā)凸顯。基于此,以10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程為例,從工程成本、工程質(zhì)量與工程安全三個(gè)方面入手,就電力工程管理方法進(jìn)行了簡要分析,以供參考。

0引言。

城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,推動了城鄉(xiāng)電網(wǎng)新建與改造工程的發(fā)展與進(jìn)步,為滿足城鄉(xiāng)居民日常用電需求,保證電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定與安全,加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量,提升電力工程管理水平成為電力企業(yè)以及相關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問題之一。就10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)改造與新建工程項(xiàng)目而言,在施工過程中在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí),實(shí)現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,成為提升企業(yè)市場競爭力,塑造企業(yè)良好形象的重要手段?;诖耍疚脑噲D從以下方面對10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理進(jìn)行分析,用以實(shí)現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量的提升。

工程管理論文任務(wù)書表篇八

判斷措施電力工程施工工序多,工序間交接十分復(fù)雜,在施工過程中,涉及的產(chǎn)品量也很多,還有大量的隱蔽性工程。在施工時(shí),如果各個(gè)施工工序未進(jìn)行科學(xué)合理的檢查,就很容易出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤的問題。除此之外,由于工序交接復(fù)雜,施工工序繁多,這就給檢查工作帶來了一定的難度。

2.1將安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處。

為了保障電力工程施工質(zhì)量,需要將安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處,這也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素。為了做到這一點(diǎn),電力施工企業(yè)需要嚴(yán)格遵照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),企業(yè)管理人員還要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況制定相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,將職責(zé)落實(shí)到各個(gè)部門、班組與個(gè)人中,將安全生產(chǎn)工作明確化,構(gòu)建出一種上下合力的安全生產(chǎn)氛圍。

2.2做好安全培訓(xùn)工作,提升員工素質(zhì)。

施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平對于電力工程的施工質(zhì)量有著重要影響,可以說,施工隊(duì)伍是電力工程施工的核心因素,為了保障工程質(zhì)量,就需要做好安全培訓(xùn)工作,提升員工的綜合素質(zhì),為此,電力施工企業(yè)就需要定期在內(nèi)部開展事故分析大會、安全警示教育工作,讓“安全第一”的思想觀念可以滲透到每一位施工人員心中,深刻的意識到安全事故的危害。在開展安全培訓(xùn)時(shí),還需要與專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)教育與思想政治教育工作有機(jī)結(jié)合起來,在培養(yǎng)員工安全意識的同時(shí)提升他們的自我防護(hù)能力,讓他們在施工過程中可以做好相互提醒,自覺將安全生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)化為切身行為。

2.3加強(qiáng)防范,促進(jìn)安全工作的規(guī)范性發(fā)展。

電力工程施工企業(yè)管理的核心問題就是避免出現(xiàn)誤操作與人員傷亡事故,為了降低事故發(fā)生率,必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范與管理制度,同時(shí),還要健全內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理制度,制定完善的獎懲措施,根據(jù)電力工程的具體情況制定好科學(xué)的技術(shù)措施與組織方案,對員工行為進(jìn)行全方位的規(guī)劃,為安全管理工作的順利開展奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外,還要加強(qiáng)對電力工程安全管理的監(jiān)督力度,讓安全工作可以規(guī)范性發(fā)展,為了做到這一點(diǎn),企業(yè)管理人員需要做好未雨綢繆,加強(qiáng)對工程生產(chǎn)重點(diǎn)與難點(diǎn)問題的管理,對施工現(xiàn)場的安全工作與組織協(xié)調(diào)進(jìn)行科學(xué)的管控。所有的監(jiān)督人員都必須要發(fā)揮出自己的責(zé)任,定期檢查,嚴(yán)禁施工現(xiàn)場出現(xiàn)違章操作。同時(shí),還要加強(qiáng)對分包單位的管理,對于未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、安全管理不到位的施工單位要嚴(yán)懲不貸。

2.4做好技術(shù)培訓(xùn),提升施工人員的業(yè)務(wù)水平。

為了提升電力工程的施工質(zhì)量,還需要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,基于這一背景,電力施工企業(yè)需要在內(nèi)部選擇一批技術(shù)與事業(yè)心過硬的專業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作,提升施工人員的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)水平,為施工人員提供幾種培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,在他們完成培訓(xùn)后,需要及時(shí)安排轉(zhuǎn)訓(xùn)工作,并制定出完善的激勵措施,在內(nèi)部形成一種互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,這不僅能夠有效提升施工人員的業(yè)務(wù)水平,還能夠避免違章行為的發(fā)生。除此之外,還要根據(jù)電力工程施工現(xiàn)場的具體情況開展各種反事故演習(xí),幫助員工掌握好各項(xiàng)安全技能,提升他們處理突發(fā)事故的能力,最大限度的保障人員安全與設(shè)備安全。

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量控制工作。

項(xiàng)目決策階段質(zhì)量控制工作的內(nèi)容多種多樣,包括需求分析、項(xiàng)目選址報(bào)告、計(jì)劃任務(wù)書、可行性報(bào)告等。在開展這些工作時(shí),需要與具體的施工要求進(jìn)行密切結(jié)合,提升施工工作的合理性與科學(xué)性。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制工作。

根據(jù)工程進(jìn)程與要求的不同,電力工程施工主要按照初步設(shè)計(jì)、施工圖紙的設(shè)計(jì)兩個(gè)步驟來開展,對于技術(shù)水平復(fù)雜的項(xiàng)目則可以適當(dāng)增加設(shè)計(jì)步驟。除了初步設(shè)計(jì)階段之外,其他階段的設(shè)計(jì)工作都需要遵循行業(yè)工作模式,提供必備的技術(shù)文件、設(shè)計(jì)說明與經(jīng)濟(jì)文件,采用該種方式能夠有效提升各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量。在具體的實(shí)踐工作中,設(shè)計(jì)單位可以根據(jù)設(shè)計(jì)需求來進(jìn)行靈活性設(shè)計(jì),提升電力工程設(shè)計(jì)工作的'針對性。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制工作。

施工階段是決定電力工程綜合質(zhì)量的主要階段,在施工階段中需要將質(zhì)量控制工作作為核心,做好質(zhì)量檢查工作,設(shè)置更好預(yù)控點(diǎn),做好成品保護(hù)工作。從現(xiàn)場管理角度而言,這些管理工作針對的內(nèi)容主要包括設(shè)備、材料、施工人員等內(nèi)容,為了提升施工質(zhì)量,需要加強(qiáng)對所有環(huán)節(jié)的控制,將安全隱患扼殺在搖籃中。

3.4加強(qiáng)項(xiàng)目竣工階段的質(zhì)量控制工作。

電力工程項(xiàng)目竣工階段的質(zhì)量控制工作也尤為重要,其控制內(nèi)容包括中間驗(yàn)收工作與竣工驗(yàn)收工作,其中,竣工驗(yàn)收是電力工程質(zhì)量檢查的最后環(huán)節(jié),也是確定項(xiàng)目是否合格的主要步驟。在開展驗(yàn)收工作時(shí),需要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,這對于保障項(xiàng)目的投資效益有著十分積極的效用。一般情況下,竣工驗(yàn)收工作可以按照單項(xiàng)工程驗(yàn)收與全部工程驗(yàn)收兩個(gè)步驟,前者就是在一個(gè)項(xiàng)目施工完成后根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收的方式,全部驗(yàn)收是整個(gè)工程完成之后的驗(yàn)收工作。這些驗(yàn)收工作需要由專門的工程建立部門負(fù)責(zé),在開展全部驗(yàn)收工作時(shí),可以不再次驗(yàn)收單項(xiàng)工程,但是需要附加附件說明。

3.5加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制工作。

在電力工程保修期之中,如果出現(xiàn)由于施工工作造成的問題,施工單位需要做好維修工作,如果收到用戶投訴,需要在第一時(shí)間進(jìn)行解決,若出現(xiàn)安全隱患,必須要再三確定維修方案,保障維修的質(zhì)量。在完成處理好,需要保留好相關(guān)的保修與回訪記錄,做好書面報(bào)告,進(jìn)行技術(shù)存檔,對于一些質(zhì)量糾紛需要進(jìn)行協(xié)商,若難以達(dá)成統(tǒng)一意見,就需要由仲裁部門介入處理。

4結(jié)語。

綜上所述,安全是電力工程的核心因素,安全管理成效也直接影響著電力工程施工企業(yè)的綜合效益,還會影響電網(wǎng)的后續(xù)運(yùn)行質(zhì)量,為此,必須要加強(qiáng)電力工程的安全管理工作,從各個(gè)細(xì)節(jié)著手,切實(shí)將安全管理制度落實(shí)到實(shí)處,加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)與教育工作,提升他們的綜合技術(shù)水平與責(zé)任意識,為電網(wǎng)的安全運(yùn)行奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工程管理論文任務(wù)書表篇九

一、文獻(xiàn)綜述

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),工程質(zhì)量很大程度取決于施工質(zhì)量控制。為保證工程質(zhì)量,在施工過程中必須對工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工控制都將起到重要作用。工程建設(shè)項(xiàng)目控制中,施工過程質(zhì)量控制是重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于施工質(zhì)量控制,國家設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度,推出了工程質(zhì)量責(zé)任終身制。施工階段的質(zhì)量控制是工程控制最重要的工作內(nèi)容,是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn),是實(shí)體質(zhì)量保證的決定性環(huán)節(jié)。

近年來,黨中央、國務(wù)院對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高度重視,相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升,但施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問題,由于對工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患、時(shí)常發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。2004年建設(shè)部對全國大型公共建筑質(zhì)量安全進(jìn)行檢查,所查的2367項(xiàng)中,存在安全隱患的有30項(xiàng),根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計(jì)資料,危險(xiǎn)房屋建筑面積有7703.21萬m2;2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數(shù);2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染;2012年09月的武漢市東湖風(fēng)景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機(jī)在升至100米處時(shí)發(fā)生墜落,造成19人當(dāng)場死亡等等。

施工過程質(zhì)量控制的目的在于,用合理的成本,按規(guī)定的工期、規(guī)定的質(zhì)量等級,以施工圖紙和國家相關(guān)的施工規(guī)范為準(zhǔn)則,建造符合質(zhì)量要求的建筑產(chǎn)品。正確調(diào)配施工各方面因素和采用科學(xué)控制方法,以較低投資為核心的質(zhì)量控制,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),是工程建設(shè)各參與者共同的責(zé)任,也是真正意義上的工程質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量,是企業(yè)的生命,是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼,既關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,又關(guān)系到人民群眾的'切身利益。

隨著社會的快速發(fā)展,建筑市場不斷壯大,只有堅(jiān)持質(zhì)量為本,改善企業(yè)內(nèi)部管理,提高工程質(zhì)量意識,加強(qiáng)施工管理力度,才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障,從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。提高和保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量重要的途徑,就是有效進(jìn)行建筑施工階段的質(zhì)量控制。本人重點(diǎn)闡述了建筑工程施工階段的質(zhì)量控制,針對施工階段質(zhì)量控制這一重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出了自己的看法。

(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,近年來黨中央、國務(wù)院對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高度重視,相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升,但施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問題,由于對工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患、時(shí)常發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。2004年建設(shè)部對全國大型公共建筑質(zhì)量安全進(jìn)行檢查,所查的2367項(xiàng)中,存在安全隱患的有30項(xiàng),根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計(jì)資料,危險(xiǎn)房屋建筑面積有7703.21萬m2。1998年到1999年一些基礎(chǔ)設(shè)施工程接連發(fā)生倒塌的重大質(zhì)量事故:江西九江大堤的決口,遼寧沈四高速公路青羊河大橋質(zhì)量事故。2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數(shù),2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染,2012年09月的武漢市東湖風(fēng)景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機(jī)在升至100米處時(shí)發(fā)生墜落,造成19人當(dāng)場死亡的特大安全質(zhì)量事故等等,可見,質(zhì)量問題的解決還任重道遠(yuǎn)。國內(nèi)工程質(zhì)量領(lǐng)域一些深層次問題依然較突出。一是部分企業(yè)和個(gè)人仍沒有把質(zhì)量工作擺在重要位置;二是建設(shè)市場秩序不規(guī)范,企業(yè)和個(gè)人信用缺失;三是重大工程質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)未引起足夠重視;四是村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系尚未建立健全;五是從業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高,難以適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的需要;六是工程質(zhì)量監(jiān)督有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況還時(shí)有發(fā)生。當(dāng)前重點(diǎn)是建立和完善五個(gè)機(jī)制,即市場與現(xiàn)場聯(lián)動監(jiān)管機(jī)制、全過程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制、差別化監(jiān)管機(jī)制、質(zhì)量誠信評價(jià)機(jī)制和工程質(zhì)量保險(xiǎn)機(jī)制。

(二)國外研究現(xiàn)狀

據(jù)有關(guān)資料表明,德國在工程質(zhì)量控制和材料質(zhì)量監(jiān)督方面是很有特點(diǎn)的,雖然其經(jīng)濟(jì)及社會制度與我國相比不盡相同,但仍有許多地方值得我們借鑒。這主要得益于德國建筑行業(yè)長期以來形成的質(zhì)量監(jiān)管體系。首先德國非常重視立法和標(biāo)準(zhǔn)化工作。德意志標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會是德國各種標(biāo)準(zhǔn)的主管部門,是代表聯(lián)邦政府管理全國標(biāo)準(zhǔn)化工作的唯一機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格要求施工單位遵守操作規(guī)程,監(jiān)督部門應(yīng)嚴(yán)格按din標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工監(jiān)督和驗(yàn)收,以確保工程質(zhì)量。其次德國工程建設(shè)有一套嚴(yán)格的法律程序,并且有一套精干的執(zhí)法機(jī)構(gòu),保證各項(xiàng)工程的建設(shè)按法律程序、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行,并對工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。如:企業(yè)內(nèi)部自檢和外部獨(dú)立機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查、外部檢查的三項(xiàng)檢驗(yàn)等等。

二、論文提綱

引言:淺談建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制發(fā)展和現(xiàn)狀

一.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制研究的目的、意義

(一)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的目的

(二)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義

二.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念

三.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)

四.建筑工程質(zhì)量控制的原則

五.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

六.影響建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素

(一)人的因素

(二)材料設(shè)備的因素

(三)施工機(jī)械的因素

(四)工藝方案的因素

(五)施工環(huán)境的因素

(六)影響工程質(zhì)量的控制圖

七.如何進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制

(一)從施工生產(chǎn)要素方面進(jìn)行質(zhì)量控制

(1)施工人員的質(zhì)量控制

(2)材料設(shè)備的質(zhì)量控制

(3)施工機(jī)械的質(zhì)量控制

(4)施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制

(5)工藝方案的質(zhì)量控制

(二)通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理控制

(1)因果分析圖法

(2)直方圖法

(三)從施工的基本環(huán)節(jié)中進(jìn)行質(zhì)量控制

(1)施工階段質(zhì)量控制的事前控制

(2)施工階段質(zhì)量控制的事中控制

(3)施工階段質(zhì)量控制的事后控制

(4)監(jiān)理對工程的質(zhì)量控制措施

(5)監(jiān)理例會質(zhì)量講評

(四)監(jiān)理對工程的質(zhì)量控制措施

(五)監(jiān)理例會質(zhì)量講評

八.結(jié)束語

九.參考文獻(xiàn)

三、參考文獻(xiàn)

(1)厲洋.建筑工程質(zhì)量控制問題及其對策.中國高新技術(shù)企業(yè).2009.10期

(2)李曉明.論影響工程質(zhì)量的因素.建筑論壇.2008.06期

(3)魏曉明.建筑工程質(zhì)量控制控制方法分析研究.《現(xiàn)代商業(yè)》.2011.21期

(4)潘萬能.建筑工程常見質(zhì)量問題成因分析及解決措施.《才智》.2010.22期

(5)姚明星.建筑工程施工階段質(zhì)量控制淺析.《四川建材》.2011.01期

(7)陳培德.建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制.《科技資訊》.2010.29期

(8)丁士昭、商麗萍.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.2011.4.第三版

(9)趙紅霞、劉璇.中州建設(shè).2006.3期

(10)馬純杰.建筑工程程管理.杭州.浙江大學(xué)出版社.2000

(11)戚振強(qiáng).建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理.北京.機(jī)械工業(yè)出版社.2001

(12)張書良,陳紅領(lǐng)編著《土木工程質(zhì)量控制》中國建筑工業(yè)出版社.2004.6

工程管理論文任務(wù)書表篇十

論文題目:淺析北京社區(qū)戶外媒體的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。

系部:專業(yè):

班級:學(xué)生:指導(dǎo)教師:

(本部分能夠說明本論文要解決什么問題,得出什么結(jié)論即可)。

近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步,單親家庭這一特殊群體的數(shù)量在逐年增長,而由此產(chǎn)生的一系列問題,無論是對社會還是對家庭都產(chǎn)生了巨大的影響。因此,本文透過調(diào)查和研究,來分析單親家庭的現(xiàn)狀和主要問題,然后針對這些狀況透過借鑒發(fā)達(dá)國家的政策,來提出自我的一些推薦和意見,期望能對改善單親家庭生活狀況和提高他們的生活質(zhì)量起到必須的促進(jìn)作用。

2、設(shè)計(jì)(論文)的基本要求。

論文撰寫應(yīng)在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立完成,并以馬克思主義理論為指導(dǎo),貼合黨和國家的有關(guān)方針、政策;論文應(yīng)做到中心突出,層次清楚,結(jié)構(gòu)合理;務(wù)必觀點(diǎn)正確,論據(jù)充分,條理清楚,文字通順;并能進(jìn)行深入分析,見解獨(dú)到。同時(shí)論文字?jǐn)?shù)不得少于8000字,還要有300字左右的`論文摘要,關(guān)鍵詞3~5個(gè)(按詞條外延層次,由高至低順序排列)。最后附上參考文獻(xiàn)目錄和致謝辭。

3、設(shè)計(jì)(論文)的主要資料。

以下以《淺析北京社區(qū)戶外媒體的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢》一文為例說明:

全文擬分五個(gè)部分來研究北京社區(qū)戶外媒體的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢:其中第一部分將闡述研究社區(qū)戶外媒體的好處:社會經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動戶外媒體的高速發(fā)展,但社區(qū)戶外媒體沒有充分發(fā)揮出它的宣傳及服務(wù)功能。

第二部分將綜述北京社區(qū)戶外媒體的特點(diǎn)及現(xiàn)狀,讓人們對北京社區(qū)戶外媒體的現(xiàn)狀有所了解。第三部分將對制約北京社區(qū)戶外媒體發(fā)展的因素進(jìn)行分析,擬從社區(qū)戶外媒體所受到的各方面制約來進(jìn)行探討。

第四部分將是本文的重點(diǎn)部分:根據(jù)此刻的社會經(jīng)濟(jì)及科技水平的發(fā)展對社區(qū)戶外媒體的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測,并將重點(diǎn)介紹數(shù)十種會在社區(qū)超多普及的新型媒體及其所采用的新技術(shù)。

第五部分將得出本文的結(jié)論:將透過預(yù)測互聯(lián)網(wǎng)、無線通信和數(shù)字視頻技術(shù)的發(fā)展,從而得出未來社區(qū)戶外新媒體與其它媒體將相互溶合為一個(gè)整體,成為真正的多媒體,并最終支持新興虛擬系統(tǒng)的視、觸覺控制技術(shù)。

4、主要參考文獻(xiàn)。

工程管理論文任務(wù)書表篇十一

土木工程:是指建造各類工程設(shè)施的科學(xué)、技術(shù)、和工程的總稱。

土木工程需要解決的問題:一、土木工程的要素和目的:形成人類活動所需要的,功能良好舒適美觀的空間和通道。二、土木工程存在的根本原因:存在的根本原因能夠抵御人為或自然的作用力。三、建造土木工程的根本條件:充分發(fā)揮所采用材料的作用。四、土木工程最終歸屬:“快、好、省”地組織人力、財(cái)力和物力,把社會所需要的工程設(shè)施建造成功,付諸使用。

土木工程活動在技術(shù)和管理方面的內(nèi)容:技術(shù)方面,有勘察、測量、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、開發(fā)等;管理方面,有制定政策和法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營、項(xiàng)目管理、施工組織、物業(yè)管理等。土木工程的基本屬性:1社會性2綜合性3實(shí)踐性4技術(shù)經(jīng)濟(jì)和藝術(shù)統(tǒng)一性。

土木工程及工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo):培養(yǎng)適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化需要,德智體全面發(fā)展,掌握土木工程學(xué)科的基本理論和基本知識,獲得土木工程師基本訓(xùn)練的,具有創(chuàng)新精神的高級工程技術(shù)人才。

科學(xué):是關(guān)于事物的基本原理和事實(shí)的有組織、有系統(tǒng)的知識。

科學(xué)家:是從事科學(xué)研究的專門家,包括自然科學(xué)家和社會科學(xué)家。

科學(xué)的主要任務(wù):是研究世界萬物發(fā)展變化的客觀規(guī)律,它解決一個(gè)為什么的問題。

技術(shù):是指將科學(xué)研究所發(fā)現(xiàn)或傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)所證明的規(guī)律轉(zhuǎn)化成為各種生產(chǎn)工藝,作業(yè)方法,設(shè)備裝置的總和。它解決一個(gè)如何實(shí)現(xiàn)的問題。

技術(shù)的主要任務(wù):是利用和改造自然,以其生產(chǎn)某種滿足人類需要的產(chǎn)品而服務(wù)。

科學(xué)和技術(shù)的區(qū)別于聯(lián)系:區(qū)別:概念在上面。聯(lián)系:科學(xué)是基礎(chǔ),應(yīng)用科學(xué)原理可以開發(fā)技術(shù);技術(shù)的發(fā)展,會出現(xiàn)新的現(xiàn)象和問題,人們對它們進(jìn)行研究,就能進(jìn)一步發(fā)展科學(xué)。所以,科學(xué)與技術(shù)相互促進(jìn),相輔相成,而且互相滲透,兩者之間沒有明確的界限。

工程是指自然科學(xué)或各種專門技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)部門去而形成的各種學(xué)科的總稱。

工程師:是從事工程活動的技術(shù)家。

工程管理論文任務(wù)書表篇十二

10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義為由于項(xiàng)目所處環(huán)境和本身?xiàng)l件的不確定和10kv配電工程項(xiàng)目建設(shè)方及10kv配電工程項(xiàng)目其他利益相關(guān)者因某些不易控制的影響因素,使得10kv配電工程項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生偏差,進(jìn)而使得電力企業(yè)受到損失。10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是指10kv配電工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)各方對配電工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工過程等階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、識別、評估、處理等管理工作,目的是將配電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,為電力企業(yè)贏得更大的利潤。電力企業(yè)需要明確10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義,掌握與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的措施和方法,控制配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素,讓配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.2進(jìn)行10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

工程項(xiàng)目中的事故與風(fēng)險(xiǎn)因素是可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理工作避免的,在10kv配電工程項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員需要掌握配電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要事項(xiàng),對計(jì)劃實(shí)施過程中的突發(fā)事件進(jìn)行有效處理是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效事項(xiàng)。工作人員需要時(shí)刻謹(jǐn)記“重視事前管理、假設(shè)最壞情境、實(shí)事求是”的管理原則,對10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。在配電項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理中,一定要做到實(shí)事求是,對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行真實(shí)合理的預(yù)測與處理,否則會造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作的失敗,為電力企業(yè)帶來不可估量的損失。

工程管理論文任務(wù)書表篇十三

一、實(shí)習(xí)目的本次實(shí)習(xí)是學(xué)生在學(xué)完了全部專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課以后,進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)。在此之前已經(jīng)進(jìn)行了認(rèn)識實(shí)習(xí),生產(chǎn)實(shí)習(xí),已經(jīng)對施工現(xiàn)場有了一個(gè)相當(dāng)程度的認(rèn)識。

本次的實(shí)習(xí)是一個(gè)全方位的實(shí)習(xí),通過本次的實(shí)習(xí),使學(xué)生對建筑工程施工工藝,建設(shè)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)、建筑工程招投標(biāo)、建筑物和構(gòu)筑物的平面布置、立面形式、結(jié)構(gòu)布置、裝飾構(gòu)成等特點(diǎn)、建筑工程概預(yù)算、建筑工程經(jīng)濟(jì)分析以及施工現(xiàn)場的組織管理等加深認(rèn)識,培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力,同時(shí)為畢業(yè)設(shè)計(jì)收集有關(guān)的數(shù)據(jù)(如材料價(jià)格等),縮短上崗適應(yīng)期,并為以后順利走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容。

1.了解建筑工程項(xiàng)目的工程概況。

2.了解建筑工程項(xiàng)目的總體布局,繪出施工項(xiàng)場平面布置圖。

3.了解建筑物和構(gòu)筑物的平面布置、立面布置和結(jié)構(gòu)布置的一般原則和特點(diǎn)。如單元房、商場、辦公樓等不同使用功能建筑的平面、立面布置的一般原則和結(jié)構(gòu)布置原則等。

4.了解建筑物、構(gòu)筑物一般裝修的構(gòu)成和相應(yīng)效果。

5.了解施工過程中不同施工階段的施工要點(diǎn)以及施工工藝。如:基礎(chǔ)、主體、裝修施工要點(diǎn)。鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰、樓地面等施工工藝。

6.了解施工質(zhì)量控制要點(diǎn)和方法,質(zhì)量預(yù)控以及質(zhì)量問題的處理程序和方法。

7.了解常用施工機(jī)械的性能及保養(yǎng)與維修。

8.了解建筑材料的選用。如:水泥、砂漿、鋼筋等材料的選用。

9.了解建筑施工管理的程序和方法。如:生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理等。

10.了解工程建設(shè)監(jiān)理的職能和監(jiān)理程序。

三、實(shí)習(xí)要求:

4.實(shí)習(xí)過程中,認(rèn)真參觀學(xué)習(xí),作好實(shí)習(xí)日志的記錄。

5.、實(shí)習(xí)過程中要求深入實(shí)際,獨(dú)立思考,培養(yǎng)獨(dú)立分析解決問題的能力。善于理論與實(shí)際的結(jié)合。

6.、注意新材料新工藝的應(yīng)用以及應(yīng)用效果。

7.、帶隊(duì)教師根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容,可以布置一些實(shí)習(xí)作業(yè)和思考題,并采取一定的方式進(jìn)行抽查考核。

四、注意事項(xiàng)。

1、實(shí)習(xí)過程中,遵守紀(jì)律,服從指揮,無條件執(zhí)行實(shí)習(xí)現(xiàn)場的各種規(guī)章制度。

2、未經(jīng)工人師傅同意,不得隨意動任何施工機(jī)具。

3、不得在實(shí)習(xí)過程中做任何與實(shí)習(xí)內(nèi)容無關(guān)的事情。

4、注意著裝,不得穿拖鞋,赤臂;不得在實(shí)習(xí)現(xiàn)場嬉戲、打鬧、吸煙,不得飲酒。

五、成績評定。

成績評定為優(yōu)、良、中、及格、不及格五個(gè)等級。

1、實(shí)習(xí)表現(xiàn),遵守紀(jì)律情況等。(10分)。

2、實(shí)習(xí)筆記、參觀日記記錄情況。(20分)。

3、抽查成績。(10分)。

4、實(shí)習(xí)報(bào)告成績。(40分)。

5、筆試情況。(20分)。

工程管理論文任務(wù)書表篇十四

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,城市化進(jìn)展迅猛,大城市、超大城市不斷出現(xiàn),城市中各種功能的大型建筑、高層建筑和超高層建筑以及地下建筑不斷涌現(xiàn)。在各種防火條件大體相同的條件下,高層建筑比多層建筑、單層建筑火災(zāi)危害性大,并且高度越高,其危害性會相應(yīng)增大,容易造成重大財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故。其火災(zāi)特點(diǎn)主要是:。

(1)火勢猛烈,火災(zāi)蔓延速度極快。高層建筑裝修豪華,室內(nèi)含有大量的可燃物質(zhì),如家具、窗簾、地毯、吊頂裝飾等,發(fā)生火災(zāi)時(shí)燃燒猛烈。加之高層建筑的豎向井道多,如電梯井、樓梯井、通風(fēng)井、管道井、電纜井、垃圾道、排氣道等,它們都是火災(zāi)蔓延的通路,形成“煙囪效應(yīng)”;加上這些豎井的抽風(fēng)作用,一旦發(fā)生火災(zāi),火勢蔓延迅速,樓層越高,抽風(fēng)越強(qiáng),火勢越猛。據(jù)測定,初期的火災(zāi),煙氣水平擴(kuò)散速度約為0.31m/s;在火災(zāi)猛烈燃燒階段,水平擴(kuò)散速度為0.5~0.8m/s,而豎向擴(kuò)散速度高達(dá)3~4m/s,例如,美國希爾頓飯店8層起火,火災(zāi)蔓延到30層的頂部,僅用了20分鐘,濃煙翻滾直上,高出樓頂達(dá)150米。

(2)火災(zāi)撲救工作復(fù)雜。高層建筑消防設(shè)計(jì)立足于“自救”,其滅火設(shè)備復(fù)雜、自動化程度高、只要任何一個(gè)環(huán)節(jié)有問題,滅火設(shè)施便不能充分發(fā)揮作用。撲滅初期火災(zāi)至關(guān)重要,但現(xiàn)場人員卻對滅火設(shè)備不會使用或無力使用,等消防人員全副武裝從駐地趕到現(xiàn)場,登上高樓,不僅體力消耗人,還可能與消防中心、水泵房等聯(lián)系不便、配合困難,樓高風(fēng)大、火勢猛,消防隊(duì)員在高熱、濃煙下操作,比一般火場難度大得多。目前國產(chǎn)登高消防車輛尚不能滿足高層建筑安全疏散和撲救火災(zāi)的需要,不能將人員及時(shí)疏散到室外。

(3)人員疏散困難。高層建筑層數(shù)多,垂直疏散距離長,疏散到室外地面、屋頂直升飛機(jī)停機(jī)坪或避難層所需的時(shí)間也相應(yīng)增長。由于高層建筑人員眾多,不少公共活動場的人員相對集中,火災(zāi)時(shí)增加了疏散的難度,容易造成重大傷亡事故。高層建筑發(fā)生火災(zāi)后,常因通訊聯(lián)絡(luò)失控,往往下層發(fā)生火災(zāi),上層仍然未知有其事。尤其是在高層酒店中,人員眾多,人地生疏,給安全疏散增大了困難,更易導(dǎo)致慘重事故。

(1)消火栓滅火系統(tǒng)。該系統(tǒng)在我國被作為最基本的滅火設(shè)備,在每一個(gè)高層建筑中都設(shè)置。消火栓系統(tǒng)實(shí)施滅火需要有兩個(gè)基本要素:一是消火栓設(shè)備,二是使用消火栓的消防隊(duì)員,二者缺一不可。滅火時(shí),趕到火場的消防員從墻上消火栓箱內(nèi)取下水槍及水龍帶,在距火焰約10m的范圍內(nèi)用水槍噴水滅火,以此控制火勢,最終撲滅火災(zāi)。

(2)防火分區(qū)系統(tǒng)。防火分區(qū)系統(tǒng)的設(shè)置在我國幾乎和消火栓系統(tǒng)一樣普遍。它是采用相應(yīng)耐火性能的建筑構(gòu)件或防火分隔物,將建筑物人為劃分的能在一定時(shí)間內(nèi)防止火災(zāi)向同一建筑物的其他部分蔓延的局部空間。該系統(tǒng)主要由防火墻、板、防火門、防火卷簾、擋煙垂壁、防火閥等及相應(yīng)的火災(zāi)探測裝置構(gòu)成。探測裝置探測到火情后,防火門及防火卷簾等自動關(guān)閉,把火勢封閉在局部空間內(nèi),阻止其蔓延,以有利于消防撲救。防火分區(qū)系統(tǒng)本身并不能滅火,必須有其他滅火系統(tǒng)配合才能把火滅掉。否則火勢會把該區(qū)內(nèi)可燃物燃盡,或破壞掉分隔物,向其他部分蔓延。

(3)火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)。火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)是由觸發(fā)器件、火災(zāi)報(bào)警裝置、火災(zāi)警報(bào)裝置,以及具有其他輔助功能的裝置組成的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。它是人們?yōu)榱嗽缙诎l(fā)現(xiàn)通報(bào)火災(zāi),并及時(shí)采取有效措施控制和撲滅火災(zāi),而設(shè)置在建筑物中或其它場所的一種自動消防設(shè)施??刂浦行膱?bào)警系統(tǒng)是功能最復(fù)雜的火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)?;馂?zāi)探測器通過煙感、溫感、紅外線等探測到火情后,該系統(tǒng)便發(fā)出火災(zāi)報(bào)警、應(yīng)急照明、廣播、消防控制聯(lián)動等指令,以便于人們采取安全疏散、滅火救災(zāi)等措施。可以看出,火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)本身并不能進(jìn)行滅火,它是通知并配合人到現(xiàn)場去救火。它必須有其他的滅火系統(tǒng)與之聯(lián)動才能實(shí)現(xiàn)滅火,否則火勢將蔓延下去。

(4)自動噴水滅火系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng),是當(dāng)今世界上比較普遍使用的固定滅火系統(tǒng)。國內(nèi)外應(yīng)用實(shí)踐證明,該系統(tǒng)具有安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、滅火成功率高等優(yōu)點(diǎn),是現(xiàn)代高大建筑不可缺少的消防設(shè)施。

3.1設(shè)計(jì)圖紙不全,消防審核困難。

少數(shù)地(州、市)縣的建筑設(shè)計(jì)人員不重視建筑防火設(shè)計(jì),有關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)的技術(shù)人員缺乏,建筑消防設(shè)施設(shè)計(jì)不配套,加之一些建筑工程建設(shè)時(shí)間緊,設(shè)計(jì)周期短,設(shè)計(jì)人員只圖簡便,而各專業(yè)設(shè)計(jì)人員不相互配合協(xié)商,建筑工程設(shè)計(jì)圖紙缺圖、漏圖以及設(shè)計(jì)圖紙不能滿足施工要求等現(xiàn)象屢見不鮮,甚至極個(gè)別的建筑工程僅憑幾張?jiān)O(shè)計(jì)草圖就進(jìn)行施工。以上各種原因,導(dǎo)致建筑工程消防安全隱患突出,例如,建筑之間的防火安全距離、消防通道嚴(yán)重不足,內(nèi)部防火分區(qū)過大,安全疏散樓梯不足,缺乏室內(nèi)外消防水源等等。

3.2監(jiān)督不力,源頭關(guān)把不嚴(yán)。

有的消防監(jiān)督人員不嚴(yán)格按程序、規(guī)范等把好建審、施工檢查、竣工驗(yàn)收關(guān)。例如有的消防監(jiān)督人員未能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在的問題,不能全面、準(zhǔn)確地提出審核意見,甚至對比較簡單的諸如疏散門的開啟方向、室內(nèi)消火栓安裝位置等問題也提不出意見來,對缺乏主要的消防設(shè)施設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)圖紙,草率地下發(fā)同您設(shè)計(jì)的審核意見書;在施工檢查中,有的消防監(jiān)督人員對消防監(jiān)督檢查程序不熟悉,對被檢查的場所束手無策、無從下手,對一些明顯的問題查不出來;有的消防監(jiān)督人員對消防產(chǎn)品、消防設(shè)施不熟悉,不會使用。這些都百接影響了建筑消防監(jiān)督的力度和作用。

3.3施工質(zhì)量差,消防設(shè)施運(yùn)行難。

有些施工安裝單位在工程投標(biāo)中隱瞞工程量,采取低報(bào)價(jià)投標(biāo),造成工程總造價(jià)缺口過大,影響了工程質(zhì)量;一些施工安裝單位專業(yè)技術(shù)人員對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不熟悉,甚至完全不了解,不按規(guī)程、規(guī)范施工,造成安裝的技術(shù)性錯(cuò)誤。例如,沒有將末端試水裝置安裝在管網(wǎng)最末端,雖然也能測試壓力和水流量,但所測得的結(jié)果是不準(zhǔn)確的;防排煙系統(tǒng)線路錯(cuò)接,造成排風(fēng)閥送風(fēng),送風(fēng)閥排風(fēng);應(yīng)急照明燈亮度不夠,疏散指示標(biāo)志標(biāo)識方向錯(cuò)誤;消防水泵電機(jī)的連接線相序接錯(cuò),致使水泵反轉(zhuǎn);防火卷簾無聯(lián)動功能和應(yīng)急操作裝置,不能遠(yuǎn)程控制和應(yīng)急操作;火災(zāi)事故廣播不能在控制室強(qiáng)行切換、無選層功能等等。而有些施工安裝部門為了索要欠款,竟人為造成消防設(shè)施故障,導(dǎo)致一些設(shè)施無法投入正常運(yùn)行;有的消防工程公司無固定的專業(yè)技術(shù)人員和施工操作人員,承包到工程后臨時(shí)招聘施工人員;一些工程同時(shí)分包給幾個(gè)施工安裝部門出現(xiàn)問題后互相推諉,造成消防設(shè)施從安裝調(diào)試投入運(yùn)行起,就無法穩(wěn)定工作、不斷維修的現(xiàn)象。

4.1重視施工質(zhì)量,實(shí)行施工人員上崗證制度。

隨著高層建筑的檔次和使用功能的提高,建筑防火也越來越復(fù)雜,對消防設(shè)施的施工安裝要求越來越高,因此,消防設(shè)施的施工安裝單位必須重視施工安裝質(zhì)量,嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。安裝消防設(shè)施的單位一定要取得經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)考核合格的消防設(shè)施施工安裝資質(zhì),并應(yīng)有相對穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人員及施工操作人員,除專業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)建設(shè)外,對施工操作人員也要進(jìn)行基本操作技能的培訓(xùn),經(jīng)考核合格取得上崗資格后方【】能允許持證上崗。在施工安裝中從班組到施工工段都要配備施工安裝質(zhì)量檢查人員,對每一項(xiàng)工程、每一道工序的施工安裝質(zhì)量都要全面、細(xì)致地檢查到位,逐步實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為了對施工安裝質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督,特別是對一些隱蔽工程施工安裝質(zhì)量的監(jiān)督,同時(shí),也為解決消防監(jiān)督人員工作多、人員少的矛盾,建議實(shí)行消防設(shè)施施工安裝監(jiān)理制度,開展消防設(shè)施安裝的質(zhì)量評定,這樣才能確保工程施工安裝質(zhì)量。由于國家目前尚沒有制定消防設(shè)施質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),建議出臺消防設(shè)施施工安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的評定標(biāo)準(zhǔn),如《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》等。

4.2嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān),實(shí)行消防設(shè)計(jì)資格證書制度。

為保證高層建筑自身具有火災(zāi)防消能力和減少火災(zāi)損害的能力,建筑設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范,不得隨意降低防火設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),特別是高層建筑的防火設(shè)計(jì)應(yīng)按照公安部的有關(guān)規(guī)定,必須有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等方面的消防專編。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)建立消防設(shè)計(jì)責(zé)任制,并應(yīng)有取得消防設(shè)計(jì)資格證書的技術(shù)總負(fù)責(zé)人對消防設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審定。參與高層建筑的消防設(shè)計(jì)人員,從事建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等各專業(yè)設(shè)計(jì)的人員應(yīng)參加國家統(tǒng)一的消防設(shè)計(jì)資質(zhì)考試,根據(jù)所取得的考試資格專業(yè)和人數(shù),劃分設(shè)計(jì)單位消防設(shè)計(jì)資質(zhì)等級,取得消防設(shè)計(jì)資質(zhì)等級證書的單位萬能設(shè)計(jì)相應(yīng)類別的高層建筑。凡沒有取得消防設(shè)計(jì)資質(zhì)等級證書的單位,一律不得從事高層建筑工程消防設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)對取得消防設(shè)計(jì)資質(zhì)等級證書的單位進(jìn)行定期復(fù)查,對設(shè)計(jì)單位防火設(shè)計(jì)質(zhì)量和防火設(shè)計(jì)審批情況等進(jìn)行積極有效的動態(tài)管理,并作為單位設(shè)計(jì)資格審查和建筑評優(yōu)等項(xiàng)工作的依據(jù),從工作的各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)高層建筑的防火設(shè)計(jì)管理。為此,要盡快加緊實(shí)施《消防設(shè)施專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書管理辦法》和《消防設(shè)施專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)資格分級標(biāo)準(zhǔn)》。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2000年至今,全國發(fā)生高層建筑火災(zāi)超過10萬起,其中60%以上屬于居民住宅火災(zāi)。一些老式高層民用住宅普遍存在建筑消防設(shè)施匱乏、樓內(nèi)消火栓丟失或損壞、疏散指示破損嚴(yán)重及缺少滅火器等問題,加之樓層高不易逃生等特點(diǎn)而成為火險(xiǎn)的集中地。本文就以高層建筑火災(zāi)的特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),介紹了高層建筑消防系統(tǒng)的主要組成,指出了目前我國高層建筑消防工作存在的一些問題,并針對問題提出了一些可行性意見和建議。

[1]蔣永棍主編。高層建筑消防設(shè)計(jì)手冊[m]。上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,1995,(3)。

[3]蔣永琨,王世杰主編。高層建筑物防火設(shè)計(jì)實(shí)例[m]。北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004,(1)。

[4]程遠(yuǎn)平,李增華。消防工程學(xué)[m]。徐州:中國礦業(yè)大學(xué)出版社,2002,(5)。

[5]王學(xué)謙,劉萬臣。建筑防火設(shè)計(jì)手冊[m]。北京:中國建筑工業(yè)出版社,1998.

工程管理論文任務(wù)書表篇十五

進(jìn)行10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險(xiǎn)因素納入考慮范圍,在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中需要對10kv配電工程項(xiàng)目組織進(jìn)行定義,還需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方式與具體實(shí)施方案,在計(jì)劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù),在這一過程中,需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員收集相關(guān)信息,根據(jù)用戶的實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。定制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)需要仔細(xì)分析項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)反饋、計(jì)劃進(jìn)度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素,以此保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性及可行性。

2.2進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別與分析。

風(fēng)險(xiǎn)識別是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié),在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素,為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風(fēng)險(xiǎn)因素做好詳細(xì)的記錄,為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析則是對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)行量化,并且形成風(fēng)險(xiǎn)清單,幫助工作人員找到最佳的計(jì)劃方案及風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),首先需要分析項(xiàng)目建設(shè)情況,確定最主要的風(fēng)險(xiǎn)范圍,同時(shí)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,找到合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案,有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)判斷的準(zhǔn)確率。10kv配電工程的風(fēng)險(xiǎn)識別與分析過程是風(fēng)險(xiǎn)管理的'重要內(nèi)容,需要相關(guān)工作人員的絕對重視。

2.3進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與監(jiān)控。

配電項(xiàng)目的工作人員首先需要預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)事件的后果,然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進(jìn)行排序,確定需要優(yōu)先處理和重點(diǎn)處理的風(fēng)險(xiǎn)事件。確定風(fēng)險(xiǎn)事件后還需要確定正確的應(yīng)對措施,將10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低,最好能避免10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素,并及時(shí)找到控制措施,修改與完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。

工程管理論文任務(wù)書表篇十六

進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本管理是工程項(xiàng)目管理的三項(xiàng)重要內(nèi)容,其中工程進(jìn)度能直觀反映項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況。近年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,工程技術(shù)人員及管理人員對進(jìn)度管理越來越重視,并得到了較大提高。然而,由于我國工程進(jìn)度管理起步較晚,相對于國外發(fā)達(dá)國家仍是一種粗放的管理方式,工程施工過程中常常出現(xiàn)進(jìn)度滯后甚至超期的現(xiàn)象,如何提高工程進(jìn)度管理質(zhì)量是今后的研究重點(diǎn)。因此,從工程項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)前的關(guān)鍵問題著手,分析影響進(jìn)度管理的因素,指出今后的發(fā)展趨勢,對工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有重要意義。

1.1人為因素。

人是項(xiàng)目管理的主題內(nèi)容,項(xiàng)目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目人員如沒有計(jì)劃管理概念,未按照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施,部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾,都會導(dǎo)致設(shè)計(jì)、采購以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié),不僅會影響到項(xiàng)目進(jìn)度,也會產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問題。

1.2資源因素。

建設(shè)項(xiàng)目往往項(xiàng)目資源較多,大致可分為人員、設(shè)備、材料以及資金,如何實(shí)現(xiàn)資源的整合是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。人員配置不足、材料供應(yīng)不及時(shí)或不合格、資金短缺等都會導(dǎo)致工期延誤,從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。

1.3技術(shù)因素。

項(xiàng)目施工過程中,設(shè)計(jì)變更時(shí)常發(fā)生,然而設(shè)計(jì)變更又是影響進(jìn)度的重要因素。因此,這就要求設(shè)計(jì)人員根據(jù)當(dāng)前最新材料、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分調(diào)研,在設(shè)計(jì)前要準(zhǔn)備充分、策劃細(xì)致,最大限度的減小拖延項(xiàng)目進(jìn)度。

2.1制定項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)不科學(xué)。

建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行具有自身特有的規(guī)律,需按照科學(xué)理論和管理的方法進(jìn)行,然而在項(xiàng)目啟動時(shí),業(yè)主單位按照主觀意識進(jìn)行項(xiàng)目工期制定,并且在施工階段根據(jù)項(xiàng)目情況又隨意的改變,施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長期的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工,對原設(shè)計(jì)的實(shí)施不能正常進(jìn)行,沒有合理的控制措施管理施工單位。因此,常常由于施工計(jì)劃的不科學(xué),出現(xiàn)較多的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。

2.2編排總施工計(jì)劃不科學(xué)。

總施工計(jì)劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求,施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳,施工資源考慮不周全,不能合理安排施工過程,出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況,總施工計(jì)劃不合理、不科學(xué)。編制進(jìn)度管理計(jì)劃過于粗糙,往往出現(xiàn)缺項(xiàng)、少項(xiàng)的情況,計(jì)劃往往趕不上變化,經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過于關(guān)注而忽略次要工作的情況,因此導(dǎo)致后期出現(xiàn)瑣碎項(xiàng)目多,嚴(yán)重影響進(jìn)度。

2.3不協(xié)調(diào)的進(jìn)度計(jì)劃和資源配備計(jì)劃。

通常,資源配置過程中應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)進(jìn)行,而多數(shù)項(xiàng)目施工出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況,導(dǎo)致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計(jì)劃不匹配、材料供應(yīng)和施工階段不匹配的情況,嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目施工的進(jìn)展,耽誤了項(xiàng)目進(jìn)度。總體而言,項(xiàng)目計(jì)劃于資源配置應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)進(jìn)行,任何一個(gè)方面走在前面都不能很好的完成項(xiàng)目任務(wù),從而拖延項(xiàng)目周期。

2.4對項(xiàng)目進(jìn)度檢查不到位。

項(xiàng)目在施工過程中,往往與設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃完全不一致,進(jìn)度計(jì)劃僅僅作為擺設(shè),失去了項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度控制出現(xiàn)無序狀態(tài),施工單位完全按照自身情況進(jìn)行安排,設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置,嚴(yán)重制約項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)然,在施工過程中并不要求完全按照設(shè)計(jì)計(jì)劃,對確實(shí)需要更改、變更的情況應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整。

3.1進(jìn)度偏差預(yù)測方法。

長期以來,工程技術(shù)人員將工程的進(jìn)度偏差問題歸結(jié)于工期延誤研究,而對工程進(jìn)度的影響因素僅開展事后定性分析,因此很難實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度偏差較為準(zhǔn)確的估計(jì)、評估及預(yù)測,增加了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的難度。

3.2工程進(jìn)度、成本及質(zhì)量多目標(biāo)優(yōu)化。

我國長期致力于工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本優(yōu)化研究,在強(qiáng)調(diào)這兩點(diǎn)的過程中忽略了質(zhì)量問題,因此,將工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量綜合考慮,建立三者的綜合分析模型,是實(shí)現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認(rèn)定為相互制約、聯(lián)系的整體,是今后研究的主要任務(wù)。

3.3計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展帶動了各行各業(yè)的快速發(fā)展,將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理中可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等方向協(xié)調(diào)發(fā)展,計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理更加簡單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò)化管理是今后的發(fā)展趨勢。

當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn)主要集中在管理目標(biāo)制定、施工計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃檢查等方面不科學(xué)、不合理,其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當(dāng)前問題原因的基礎(chǔ)上,指出了工程項(xiàng)目進(jìn)度的今后一段時(shí)間的發(fā)展趨勢,對實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。

工程管理論文任務(wù)書表篇十七

一、建筑工程管理中的問題

1.1建筑工程管理體系的不完善

就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言,存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善,這樣就會阻礙這個(gè)建筑工程建設(shè)無法順利開展,我國內(nèi)部的建筑工程管理中,主要以節(jié)省人員開支為目的,大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門人員和資金的投入,從而使其部門人員職能混亂,導(dǎo)致建筑工程管理工作上的不足,隨著這一問題的長期發(fā)展,將會打消建筑工程管理人員的工作積極性,無法真正落實(shí)建筑工程管理工作,使建筑工程管理工作成為一種擺設(shè),無法發(fā)揮其自身的管理作用。

1.2重視建筑工程的管理工作

隨著越來越多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的開展,建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是,建筑工程項(xiàng)目增加同時(shí),對相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴(yán)格的要求,并需要相關(guān)部門的高度重視與配合,真正落實(shí)建筑工程的管理工作,使建筑工程質(zhì)量水平得到保障。現(xiàn)在,仍有部分建筑工程企業(yè)將項(xiàng)目作為主要目標(biāo),并不重視建筑工程的管理工作,從而造成管理工作混亂,建筑工程質(zhì)量較低且建設(shè)資本增大,這直接影響了整個(gè)建筑工程的追平水平,并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作,從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí),又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3重視建筑工程的核算工作

1.4加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量管理

建筑行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè),其行業(yè)的競爭非常激烈,建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地,就要全方位的提升自身實(shí)力,樹立良好的企業(yè)形象,從而吸引投資者對建筑工程項(xiàng)目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進(jìn)度,對整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心,使工程質(zhì)量無法得以保障,這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽(yù)形象,甚至還影響了整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、對建筑工程管理問題所采取的措施

2.1建立完善的建筑工程管理體制

俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”,建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展,就要建立完善的建筑工管理體制,也是建筑工程順利實(shí)施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制,就要對相關(guān)的工程項(xiàng)目管理和管理人員進(jìn)行合理配置,確保充分發(fā)揮管理體制的作用,人員齊全。隨時(shí)根據(jù)實(shí)際工作需要,對管理制度及人員進(jìn)行調(diào)整,從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。

2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求,傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足,難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實(shí)際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認(rèn)識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際狀況進(jìn)行必要的觀念創(chuàng)新和完善。

2.3重視建筑工程的核算

建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容,具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系;二是核算人員及核算工作要全程參與工程項(xiàng)目的管理全過程,將財(cái)務(wù)管理工作位置前移,緊密聯(lián)系工程建設(shè)過程;三是對已竣工工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系,針對企業(yè)實(shí)際和現(xiàn)實(shí)要求及時(shí)進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展,才能保障工程核算效果,促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.4高度重視建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和名譽(yù),甚至關(guān)系到社會群眾的人身安全,不利于社會建設(shè)的長期發(fā)展,這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位,建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程的水量水平,真正做到不偷工減料,從而保證整體工程質(zhì)量的`過關(guān),又能夠?yàn)槿藗兊纳顜肀憷?/p>

2.5加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn),企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實(shí)行的一系列多方面的控制行為活動。當(dāng)前,很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機(jī)制,有效加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理中,內(nèi)部控制可以有效維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全,降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化,提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

作為企業(yè)管理的有效手段,內(nèi)部控制具有以下幾種功能:a.防護(hù)功能,內(nèi)部控制是根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)的一種控制方式,內(nèi)部控制將會對計(jì)劃進(jìn)行鑒定和分析,保證計(jì)劃的可靠與準(zhǔn)確性,這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能,內(nèi)部控制作為管理人員的一種責(zé)任,內(nèi)部控制可以對執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和平衡偏差進(jìn)行制約,控制的工作內(nèi)容方面包括:設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制、衡量的差異、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)部門等方面,使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標(biāo)。c.反饋功能,內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法,使得各種管理信息能夠及時(shí)的反饋,管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應(yīng)該采取的措施等能及時(shí)的知曉,使企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。

三、結(jié)束語

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展起到了推動的作用,也促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對建筑工程體系的改進(jìn)與實(shí)施,完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度,做到高質(zhì)量的建筑水準(zhǔn)以及高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平,結(jié)合國內(nèi)外企業(yè),向其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù),通過所學(xué)的技術(shù)與理念,從而更加完善自身的不足之處,提高自身競爭優(yōu)勢,使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

工程管理論文任務(wù)書表篇十八

靈寶河務(wù)局作為全河水管體制改革試點(diǎn)單位于完成了水管體制改革,實(shí)現(xiàn)了管理單位與維修養(yǎng)護(hù)單位人員、資產(chǎn)的分離,初步建立了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的水利工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制“。十一五”期間,更是為推動水管體制改革不斷深化,靈寶河務(wù)局針對實(shí)際運(yùn)行中的各類問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理和解決,并對各類工程管理制度進(jìn)行了修訂,從制度方面鞏固了改革成果,推動了新的管理體制不斷完善。

2強(qiáng)化日常管理,建立一線人員崗位責(zé)任制

為全面落實(shí)一線運(yùn)行觀測及維修養(yǎng)護(hù)責(zé)任制,靈寶河務(wù)局制定和完善了一線工程運(yùn)行觀測及維修養(yǎng)護(hù)崗位責(zé)任制實(shí)施細(xì)則及績效考核辦法,增強(qiáng)了工程管理和維修養(yǎng)護(hù)人員的崗位責(zé)任意識,進(jìn)一步規(guī)范了工程管理和維修養(yǎng)護(hù)工作。,靈寶河務(wù)局繼續(xù)完善雙崗責(zé)任制,通過開展崗位責(zé)任制考核等活動,極大地提高了一線運(yùn)行觀測與維修養(yǎng)護(hù)人員的積極性,建立和完善規(guī)范管理的長效機(jī)制,推進(jìn)工程管理各項(xiàng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化,全面提升靈寶河務(wù)局黃河工程管理水平。

3認(rèn)真做好維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃與計(jì)劃編審,嚴(yán)格合同管理、項(xiàng)目監(jiān)理、驗(yàn)收

為把工程管理工作抓到實(shí)處,抓出亮點(diǎn),“十一五”期間,靈寶立足實(shí)際,統(tǒng)籌規(guī)劃,編制了《-20工程維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃》和《-工程維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃》。規(guī)劃按照投資的規(guī)模,在保證日常養(yǎng)護(hù)的前提下,合理規(guī)劃老工程改造規(guī)模,兼顧工程險(xiǎn)情修復(fù),合理分解年度任務(wù),詳細(xì)劃分維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目,認(rèn)真制訂各項(xiàng)保障措施。并于每年的9月份左右編制下年工程維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案,上報(bào)市局、黃委審批。在新的體制下,按照新的運(yùn)行機(jī)制,工程維修養(yǎng)護(hù)工作由水管單位與施工單位簽訂工程維修養(yǎng)護(hù)合同,雙方為合同關(guān)系,并委托監(jiān)理單位對工程實(shí)施監(jiān)理。在質(zhì)量監(jiān)督站辦理工程維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。水管單位工程管理部門對工程維修養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行隨機(jī)檢查指導(dǎo)。年度維修養(yǎng)護(hù)的驗(yàn)收由主管單位主持,成立驗(yàn)收委員會,并組織水管、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、養(yǎng)護(hù)公司參加,最終形成年度驗(yàn)收鑒定書。

4規(guī)范基礎(chǔ)工作,及時(shí)消除各種險(xiǎn)點(diǎn)隱患

每年汛前水管單位組織常年工作在工程一線有經(jīng)驗(yàn)的職工和技術(shù)骨干對所轄工程進(jìn)行全面普查,查處險(xiǎn)點(diǎn)、要點(diǎn),集中精力重點(diǎn)巡查,并對常年靠溜工程部位進(jìn)行根石探摸,掌握工程缺石部位和缺石量,有計(jì)劃、有重點(diǎn)對缺石部位進(jìn)行根石加固,確保工程安全度汛。黃河主汛期過后,汛末再進(jìn)行一次根石探摸,對經(jīng)過汛期沖刷的工程根石缺石部位和缺石量再進(jìn)行一次排查、補(bǔ)充,確保工程安全運(yùn)行。

5周密組織開展季度、半年、年度管理檢查考核

除了每月組織的日常維護(hù)考核外,還積極開展季度、半年、年度管理檢查考核,采用水管單位組織,監(jiān)理、養(yǎng)護(hù)公司、養(yǎng)護(hù)段參加,相互評比相互學(xué)習(xí)的方式,對不能達(dá)標(biāo)的工程養(yǎng)護(hù)段提出批評,限期整改,對較好的工程養(yǎng)護(hù)段給予表彰、獎勵。

6以標(biāo)準(zhǔn)化管理推動一級河道管理單位創(chuàng)建

實(shí)施“示范工程”,計(jì)劃有步驟地建設(shè)一批工程管理示范工程,達(dá)到以點(diǎn)帶面,改善工程面貌,提高工程管理水平的目的。靈寶河務(wù)局結(jié)合實(shí)際按照示范工程建設(shè)規(guī)劃,重點(diǎn)開展了根石加固、坡石整修和標(biāo)志牌建設(shè),加大工程綠化及景點(diǎn)建設(shè),年創(chuàng)建了雞子嶺標(biāo)準(zhǔn)示范工程1處。在示范工程的帶動下,盤西下段、楊家灣上中段及下段0+000―1+417m段、東古驛下段0+500―1+700m段、后地工程0+000―1+035m段、馮佐防浪工程等5km工程經(jīng)過日常維護(hù)和專項(xiàng)整治工程的實(shí)施,正在逐步跨入達(dá)標(biāo)工程,一批老工程的落后面貌正在持續(xù)改善。

7穩(wěn)步推進(jìn)“數(shù)字工管”系統(tǒng)建設(shè),促進(jìn)工程管理現(xiàn)代化發(fā)展

“十一五”期間,靈寶河務(wù)局高度重視“數(shù)字工管”系統(tǒng)建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)黃委“黃河防洪工程維修養(yǎng)護(hù)動態(tài)管理系統(tǒng)”“、黃河防洪工程根石探測系統(tǒng)”等,組織專人核對工程基本情況及工程管理數(shù)據(jù),錄入電腦基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,管理技術(shù)手段不斷創(chuàng)新,工程管理現(xiàn)代化水平明顯提高。

意見和建議

一是隨著水管體制改革的進(jìn)一步鋪開和深入,徹底打破了修、防、管、營一體的`舊體制,建立了管養(yǎng)分離、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的新體制;二是水管體制改革初步建立了職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確的運(yùn)行機(jī)制,暢通了維修養(yǎng)護(hù)資金的來源渠道;三是隨著現(xiàn)代科技發(fā)展和“數(shù)字黃河”建設(shè),先進(jìn)的管理技術(shù)手段不斷出現(xiàn),為提高管理現(xiàn)代化水平提供了有力的支持;四是在新的條件下,堅(jiān)持以安全為中心,推進(jìn)黃河工程管理工作不斷進(jìn)步,繼續(xù)保持在全國水利行業(yè)先進(jìn)地位,需要確定新的管理理念,更高的管理標(biāo)準(zhǔn),更嚴(yán)格的管理措施,爭取達(dá)到更高的管理目標(biāo)。

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