通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，了解哪些方面需要改進(jìn)和加強(qiáng)。在寫(xiě)總結(jié)的過(guò)程中，要用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言表達(dá)復(fù)雜的觀點(diǎn)，避免啰嗦和冗長(zhǎng)。以下是小編為大家搜集的旅游總結(jié)，希望對(duì)大家的旅行有所啟發(fā)。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇一
新的學(xué)期又開(kāi)始了，為了在新的學(xué)期里把工作做好，把我們班塑造成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、文明創(chuàng)新的班集體，特制定班主任工作計(jì)劃如下：
我們班共有學(xué)生__人，其中女生__人，男生__人，學(xué)生一般都能按照一日行為規(guī)范來(lái)做，但部分學(xué)生自覺(jué)性還有待提高，尤其是個(gè)別男學(xué)生在這方面的養(yǎng)成習(xí)慣做得還很不夠，經(jīng)常要老師或同學(xué)提醒。大部分學(xué)生較聰明，思維活躍，作業(yè)能認(rèn)真完成，有一定的合作和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。但也有少數(shù)學(xué)生沒(méi)有很好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。大部分學(xué)生能做到熱愛(ài)集體，熱愛(ài)勞動(dòng)，熱愛(ài)師長(zhǎng)，熱愛(ài)同學(xué)，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。但部分學(xué)生也有自私、虛榮心強(qiáng)、自滿的思想。
1、利用班隊(duì)會(huì)等教育時(shí)間，帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)班級(jí)常規(guī)要求以及學(xué)校制定的班級(jí)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)生按要求去做，同學(xué)間互相監(jiān)督，由班干部負(fù)責(zé)檢查。根據(jù)學(xué)校的部署，嚴(yán)格按照要求去完成對(duì)學(xué)生的教育，讓每位學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
2、充分利用升旗活動(dòng)、重大節(jié)日活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。
(1)每周一嚴(yán)格遵守升旗制度，穿好校服，不遲到，不隨便請(qǐng)假，排隊(duì)時(shí)做到快、齊、靜，升旗時(shí)要行隊(duì)禮，唱國(guó)歌時(shí)聲音響亮、整齊，認(rèn)真聽(tīng)并思考“國(guó)旗下的講話”，與自己的行動(dòng)結(jié)合起來(lái)。
(2)遇到節(jié)假日，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)活動(dòng)，教育學(xué)生做文明學(xué)生。
3、樹(shù)立良好的班風(fēng)，加強(qiáng)班集體的凝聚力和向心力。
1、重點(diǎn)抓好課堂常規(guī)訓(xùn)練，隨時(shí)指出存在的問(wèn)題，要持之以恒，不能時(shí)緊時(shí)松，對(duì)學(xué)生的進(jìn)步要及時(shí)給予肯定，在班級(jí)里繼續(xù)開(kāi)展積分計(jì)劃，讓任課教師對(duì)本節(jié)課的課堂紀(jì)律進(jìn)行當(dāng)堂評(píng)定，周一班隊(duì)會(huì)時(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比的活動(dòng)，來(lái)提高學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)效果。
2、注意抓好學(xué)生的輔導(dǎo)，通過(guò)多種渠道調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，樹(shù)立必勝的信心，通過(guò)“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，使學(xué)生共同進(jìn)步，以達(dá)到差生不差、優(yōu)生更優(yōu)，中游變上游的目的。具體方案：全班展開(kāi)小組之間的競(jìng)爭(zhēng);同學(xué)之間也找好自己的對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
3、注意家校結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生良好作業(yè)習(xí)慣。
1、教育學(xué)生團(tuán)結(jié)同學(xué)，不打架，不罵人，講文明，講禮貌，爭(zhēng)做文明的小學(xué)生。
2、課堂紀(jì)律的好壞是能否上好一堂課的關(guān)鍵，要抓好課堂常規(guī)管理，做到“明、細(xì)、嚴(yán)”，使學(xué)生在課堂上能集中精力聽(tīng)好課，從而提高課堂教學(xué)效率。
3、課間紀(jì)律，對(duì)學(xué)生提出明確的要求，既要玩好，又要不發(fā)生任何意外。
4、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校大課間活動(dòng)要求，保證活動(dòng)安全。
5、路隊(duì)紀(jì)律。教育學(xué)生嚴(yán)格執(zhí)行路隊(duì)制度，誦讀古詩(shī)文制度，排好隊(duì)，走好路。
1、學(xué)校衛(wèi)生工作計(jì)劃：值日生每天按時(shí)清掃衛(wèi)生，要求學(xué)生保持好衛(wèi)生，并養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習(xí)慣。
2、個(gè)人衛(wèi)生工作計(jì)劃：衣著整潔、大方，桌兜里的物品要擺放整齊，認(rèn)真做好廣播操。
教育學(xué)生，即時(shí)與家長(zhǎng)的溝通是很重要的，而且，家長(zhǎng)也需要學(xué)習(xí)，需要和孩子共同成長(zhǎng)，讓家長(zhǎng)和孩子成為真正的朋友。要爭(zhēng)取多和家長(zhǎng)溝通，在溝通、交流中進(jìn)步。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇二
賦于小區(qū)活動(dòng)一個(gè)恰當(dāng)?shù)闹黝}對(duì)引吸消費(fèi)者參與的興趣作用很大，還能使活動(dòng)出師有名，名正言順，淡化與消費(fèi)溝通時(shí)的商業(yè)目的，并且有了活動(dòng)主題也便于宣傳，在宣傳物料設(shè)計(jì)、促銷形式選擇、業(yè)務(wù)人員推介等操作時(shí)有了“主題”就有了“神”。
二、確定活動(dòng)產(chǎn)品及價(jià)格。
小區(qū)活動(dòng)中使用的啤酒產(chǎn)品應(yīng)以中低檔生活啤酒為主，要符合大眾消費(fèi)能力要求，如在杭州市場(chǎng)，零售價(jià)格在30元/箱(12瓶)左右(包括押瓶箱5元)較為合適。
活動(dòng)多以整箱購(gòu)買為主，所以以小包裝(如8瓶/箱，或12瓶/箱)為好;因?yàn)橹械蜋n啤酒多半是塑箱裝的，在小區(qū)活動(dòng)中往往推動(dòng)的是整箱購(gòu)買會(huì)有個(gè)押金的問(wèn)題(12瓶/箱的塑箱一般需20元/個(gè)，對(duì)推銷是一個(gè)障礙)，所以如果企業(yè)有紙箱生活酒來(lái)做這種活動(dòng)那就更好了;因?yàn)槠【飘a(chǎn)品的特殊性，在渠道物流中有“回收空瓶”這一環(huán)，所以如果有易拉罐產(chǎn)品，包裝不用再回收的那就更好了，不過(guò)生活啤酒多半是玻璃瓶的，需要回收，所以后面活動(dòng)設(shè)計(jì)中要考慮這一點(diǎn)。
三、確定具體活動(dòng)方式。
促銷形式多樣自然是好事，可以吸引消費(fèi)者更多的參與興趣，但這也考驗(yàn)了企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，筆者到是建議企業(yè)能總結(jié)一兩種規(guī)模較小，便于執(zhí)行和復(fù)制的促銷活動(dòng)形式，關(guān)鍵是要有一定規(guī)模并較長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)展。
如買贈(zèng)凡在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買一箱本企業(yè)啤酒產(chǎn)品，即可獲得一瓶1.25升的可口可樂(lè)，購(gòu)買兩箱好心情,可獲得一組可口可樂(lè)公司的贈(zèng)品(1.25升裝”雪碧+果粒橙”兩連包),多買多送，數(shù)量不限。
又如“摸獎(jiǎng)”購(gòu)買壹箱指定啤酒產(chǎn)品便有壹次摸獎(jiǎng)機(jī)會(huì);從摸獎(jiǎng)箱中摸出一個(gè)乒乓球，辨別球上標(biāo)識(shí)獲得相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)，即摸即獎(jiǎng);摸獎(jiǎng)箱內(nèi)共20個(gè)球(上面分別標(biāo)識(shí)幾種字樣，如五種字樣)，便設(shè)為五個(gè)等級(jí)。
這些活動(dòng)是可以有多種選擇的，主要是簡(jiǎn)單易執(zhí)行，并且消費(fèi)者參與性要強(qiáng)。另外，如果能與其它促銷形式聯(lián)動(dòng)，效果可能會(huì)更好，如用瓶蓋設(shè)獎(jiǎng)的酒，這樣消費(fèi)者喝完后因?yàn)槠可w中獎(jiǎng)又會(huì)換酒，就套住了消費(fèi)者，促進(jìn)“回貨”，當(dāng)然費(fèi)用也會(huì)更高一些了。
四、確定活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間。
1、一般選擇旺季即將來(lái)臨及旺季期間均可，對(duì)中國(guó)大部分市場(chǎng)來(lái)講，一般6月到9月都是不錯(cuò)的時(shí)節(jié)。
2、可以選在天氣較好的周末或節(jié)假日。
3、早晚涼爽時(shí)會(huì)成為出貨的高峰：如上午7：30~11：00，下午15：30~18：30)。
對(duì)于啤酒企業(yè)的小區(qū)活動(dòng)，建議需要周期性的舉行、長(zhǎng)期開(kāi)展，這樣才可能做到品牌積累、市場(chǎng)滲透，那種“一蹴而就”的策劃效應(yīng)在小區(qū)推廣中到是較難形成的。
五、明確活動(dòng)規(guī)模及選址。
設(shè)計(jì)的活動(dòng)方案均可獨(dú)立進(jìn)行，而活動(dòng)點(diǎn)數(shù)量的增加可實(shí)現(xiàn)規(guī)模大小的的調(diào)整，即同樣一個(gè)活動(dòng)可在多個(gè)場(chǎng)地同時(shí)開(kāi)展，一般一個(gè)場(chǎng)地可持續(xù)做2天活動(dòng)，短了也許小區(qū)內(nèi)宣傳還沒(méi)有到位，小區(qū)購(gòu)買潛力挖掘不夠，長(zhǎng)了會(huì)使“邊際效益”遞減。
活動(dòng)選址是否合適是小區(qū)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵因素，由業(yè)務(wù)人員選點(diǎn)及和店主預(yù)談判，區(qū)域主管把關(guān)。根據(jù)實(shí)踐，比較適合的活動(dòng)地點(diǎn)也許是：
1、非高檔社區(qū)，因?yàn)楦邫n社區(qū)物業(yè)管的較多，不一定能談的下來(lái)。
2、成熟社區(qū)，即入住率較高。
3、常住居民比例大，生火做飯的比率高。
4、要有一定的消費(fèi)能力，否則“整箱購(gòu)買”不太好推銷。
5、人流量大的點(diǎn)(如集貿(mào)市場(chǎng)旁、小區(qū)入口處等)。
6、有活動(dòng)場(chǎng)地，約需十個(gè)平米的空地。
7、有合適終端配合，因?yàn)樾枰薪K端配合回收空瓶、競(jìng)獎(jiǎng)等后續(xù)服務(wù)，而且依托終端做活動(dòng)可以弱化周圍其它終端的不滿(廠家來(lái)?yè)屔饬?。
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在活動(dòng)過(guò)程中要及時(shí)總結(jié)，不斷提升，通過(guò)實(shí)踐篩選后逐步固定這些活動(dòng)點(diǎn)，企業(yè)可以在同城設(shè)幾十個(gè)固定活動(dòng)點(diǎn)，使小區(qū)活動(dòng)推廣可在在全城輪回進(jìn)行。
六、確定活動(dòng)宣傳方式。
活動(dòng)的效果如何，宣傳起到重要作用，小區(qū)活動(dòng)推廣在活動(dòng)前、活動(dòng)中以及活動(dòng)后都應(yīng)該對(duì)宣傳達(dá)室給予充夠重視。
1、活動(dòng)前，提前一天在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)周圍散發(fā)宣傳單;對(duì)可能經(jīng)過(guò)此活動(dòng)地點(diǎn)的消費(fèi)者告知明天的活動(dòng)內(nèi)容，吸引其到時(shí)來(lái)捧場(chǎng)。
2、活動(dòng)中，通過(guò)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置或者散發(fā)些小汽球等以及促銷人員的宣講來(lái)宣傳，這也是最重要的宣傳部分;如現(xiàn)場(chǎng)布置：產(chǎn)品堆箱、割箱展示;贈(zèng)品碼放;折疊式促銷桌、椅;打上活動(dòng)主題標(biāo)語(yǔ)的橫幅;宣傳品牌的易拉寶;介紹活動(dòng)內(nèi)容的kt板;大太陽(yáng)傘(水座);促銷服;有企業(yè)logo的汽球(準(zhǔn)備打氣筒)等。
3、活動(dòng)后，公司及時(shí)組織車輛對(duì)這些活動(dòng)小區(qū)周邊的便民店大力度鋪貨(可帶上企業(yè)小助銷品及目前終端促銷活動(dòng)告知書(shū)等)。
七、人員配備及培訓(xùn)。
小區(qū)活動(dòng)要有較多的人員投入，小規(guī)模的開(kāi)展可以由業(yè)務(wù)人員在周末或節(jié)假日兼做，大規(guī)模的就需要聘請(qǐng)臨時(shí)促銷員了，比如可招一些大學(xué)生，通過(guò)對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)布置要求、宣傳推銷利益點(diǎn)、客戶常見(jiàn)異議解答技巧、關(guān)鍵控制點(diǎn)、職責(zé)及勞動(dòng)紀(jì)律等的充分培訓(xùn)后上崗，并相對(duì)穩(wěn)定的合作。
八、營(yíng)銷費(fèi)用平衡。
小區(qū)活動(dòng)的主要費(fèi)用支出包括：
1、促銷方案設(shè)計(jì)的活動(dòng)內(nèi)容費(fèi)用支出，如上面的摸獎(jiǎng)活動(dòng)費(fèi)用為4.405元/箱。
2、在活動(dòng)終端，因?yàn)槔习逄峁┝嘶顒?dòng)場(chǎng)點(diǎn)、承擔(dān)售后回收空瓶或兌獎(jiǎng)以及現(xiàn)場(chǎng)的支持(如與物業(yè)的溝通)等，作為企業(yè)需要提供的費(fèi)用，如可以提2.0元/箱(但不享受終端促銷政策)。
3、臨時(shí)促銷員工資：如基本工資40元/天，業(yè)務(wù)提存0.5元/箱。
4、布展物料(易拉寶、太陽(yáng)傘等)的費(fèi)用。
但是因?yàn)樾^(qū)活動(dòng)是直接針對(duì)消費(fèi)者的，所以售價(jià)應(yīng)按零售價(jià)計(jì)算，比公司做終端有更高的價(jià)差收益，這也可以補(bǔ)給一些活動(dòng)費(fèi)用，經(jīng)我們測(cè)算，這種方案每個(gè)活動(dòng)點(diǎn)每天可出貨平約40箱，活動(dòng)地點(diǎn)選的好的一天可出貨80箱，并且實(shí)際花費(fèi)的額外費(fèi)用很少。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇三
1.讓目標(biāo)消費(fèi)群在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知新產(chǎn)品的功能、效果，縮短新產(chǎn)品推廣期的時(shí)間長(zhǎng)度，盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期，創(chuàng)造效益。
2.使目標(biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生試用的欲望，并逐步將其培育成品牌忠誠(chéng)者。
3.提高品牌知名度和美譽(yù)度。
4.提高現(xiàn)場(chǎng)售點(diǎn)的產(chǎn)品的銷量。
5.鞏固通路經(jīng)銷商的客情關(guān)系，搶占通路、終端的高鋪貨，提升經(jīng)銷商的信心和積極性。
二、前期市場(chǎng)調(diào)查。
1.管理層深度訪談。
2.營(yíng)銷人員小組座談或問(wèn)卷調(diào)查。
3.渠道調(diào)查：電動(dòng)車銷售渠道類型及特點(diǎn)，知名品牌的渠道政策。
4.終端調(diào)查：電動(dòng)車銷售終端類型及特點(diǎn)，終端形象、終端陳列、終端導(dǎo)購(gòu)、終端促銷活動(dòng)等5.經(jīng)銷商調(diào)查：經(jīng)銷商基本情況、代理品牌數(shù)量及銷售情況、對(duì)當(dāng)?shù)仉妱?dòng)車市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)、是否有經(jīng)銷新品牌的計(jì)劃等。
5.消費(fèi)者調(diào)查：對(duì)電動(dòng)車的認(rèn)識(shí)、熟悉的品牌、影響購(gòu)買的主要因素等調(diào)查方式深度訪談、問(wèn)卷調(diào)查、小組座談走訪調(diào)查、二手資料等調(diào)查地點(diǎn)。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇四
根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排，我擔(dān)任多項(xiàng)管理工作。雖然工作面廣，事情繁瑣，但是管理員應(yīng)該樹(shù)立“以人為本“的管理理念，確立“主動(dòng)服務(wù)”為宗旨，切實(shí)加強(qiáng)圖書(shū)室、閱覽室、資料室建設(shè)，不斷規(guī)范管理，積極引導(dǎo)學(xué)生課外閱讀、擴(kuò)大閱讀量、增長(zhǎng)知識(shí)、陶冶情操，提高人文素養(yǎng)，熱情服務(wù)教育教學(xué)，為教師提供快捷、周到的服務(wù)，真正發(fā)揮圖書(shū)館、閱覽室在實(shí)施“新基礎(chǔ)教育”的功能。
1、積極配合學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，做好服務(wù)工作。
2、對(duì)圖書(shū)進(jìn)行科學(xué)管理，提高圖書(shū)利用率。
3、開(kāi)拓創(chuàng)新，讀書(shū)活動(dòng)力求有特色，以豐富多彩的活動(dòng)來(lái)激發(fā)學(xué)生們的讀書(shū)熱情。結(jié)合學(xué)?！盃I(yíng)造書(shū)香校園”，為各班建設(shè)小圖書(shū)角做好參謀;定期向?qū)W生推薦適合他們閱讀的新到書(shū)籍、報(bào)刊雜志，讓他們及時(shí)借閱;開(kāi)展諸如“我愛(ài)祖國(guó)”征文比賽、創(chuàng)新作文、課外閱讀知識(shí)競(jìng)賽、講故事比賽、編手抄報(bào)比賽、讀書(shū)筆記展評(píng)等活動(dòng)，激勵(lì)學(xué)生讀名著、背名詩(shī)。
4、優(yōu)化圖書(shū)館管理。做好新書(shū)整理工作和新書(shū)借閱的準(zhǔn)備工作，并對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)護(hù)新書(shū)的教育。要合理安排閱覽室的開(kāi)放時(shí)間以及進(jìn)閱覽室閱覽的年級(jí)，不斷充實(shí)圖書(shū)館的內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)圖書(shū)館的基礎(chǔ)管理，努力改革圖書(shū)借閱方式，調(diào)動(dòng)學(xué)生讀書(shū)積極性，確保本學(xué)期內(nèi)人均借書(shū)10冊(cè)以上，使圖書(shū)借閱及管理更方便、有效。
5、報(bào)紙雜志及時(shí)整理，當(dāng)日上架，半年裝訂完畢，為教師查找資料提供一切便利，并做好借閱的記錄。
6、更進(jìn)一步完善好學(xué)校特色項(xiàng)目的檔案，迎接區(qū)“特色項(xiàng)目年度評(píng)估考核”;認(rèn)真收集上學(xué)期資料并整理歸檔，;20xx年上級(jí)文件檔案整理歸檔。
7、按時(shí)按質(zhì)地統(tǒng)計(jì)上報(bào)學(xué)校“小學(xué)教育技術(shù)裝備綜合統(tǒng)計(jì)”表。
8、認(rèn)真務(wù)實(shí)地做好學(xué)校固定資產(chǎn)的總賬和低值易耗品的總賬，定期檢查各功能室的臺(tái)帳，做到帳物相符;認(rèn)真做好迎市政府“兩項(xiàng)制度督導(dǎo)評(píng)估”考核。
9、做好財(cái)產(chǎn)保管工作，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供強(qiáng)有力的后勤保障。
10、分7、12月及時(shí)向區(qū)信息中心提交學(xué)校師生獲獎(jiǎng)情況。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇五
總結(jié)了自己的一些成果后，就意味著xx年個(gè)人銷售工作計(jì)劃的到來(lái)，這些客戶往往對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對(duì)質(zhì)量沒(méi)要求的客戶.沒(méi)有要求的客戶不是好客戶。
一;對(duì)于老客戶，和新客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得客戶信息。
三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四;今年對(duì)自己有以下要求。
1：每月要增加3個(gè)以上的新客戶。
2：每月看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
5：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
6：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
7：自信是非常重要的，擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
8：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
五;今年銷售任務(wù)額為1000萬(wàn)。
為了今年的銷售任務(wù)平均每月我要努力完成達(dá)到84萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。
以上就是xx年銷售工作計(jì)劃與目標(biāo)，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
隨著公司和市場(chǎng)不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇六
為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，逐步提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，根據(jù)我院《醫(yī)療質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)方案（修訂）》制定20__年醫(yī)療質(zhì)量安全工作計(jì)劃。
一、醫(yī)療質(zhì)量安全監(jiān)控。
1、提高每月對(duì)醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)進(jìn)行分析、評(píng)估與總結(jié)，對(duì)影響醫(yī)療質(zhì)量安全的因素與環(huán)節(jié)予以分析，并制定相應(yīng)改進(jìn)措施，確保醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)在目標(biāo)范圍內(nèi)。
2、醫(yī)務(wù)科會(huì)同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期深入臨床、醫(yī)技科室檢查醫(yī)療工作質(zhì)量，對(duì)工作環(huán)節(jié)中存在的不足與質(zhì)量缺陷予以及時(shí)糾正，必要時(shí)召開(kāi)專門會(huì)議研究解決問(wèn)題。
3、每季召開(kāi)一次專業(yè)委員會(huì)會(huì)議，從環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上分析，總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題與缺陷，剖析重點(diǎn)科室和重點(diǎn)質(zhì)量個(gè)案，制定有效的改進(jìn)措施。
二、醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量。
1、每月對(duì)歸檔病案予以審核、分析，及時(shí)糾正病案質(zhì)量缺陷，完善措施，對(duì)月度醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量納入月質(zhì)量考核中。
2、每月對(duì)醫(yī)技科室工作質(zhì)量檢查匯總，對(duì)輔助檢查報(bào)告單質(zhì)量、處方合格率等指標(biāo)予以評(píng)估、考核，并納入月質(zhì)量考核中。
3、積極強(qiáng)化院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用，重點(diǎn)督導(dǎo)科室內(nèi)部對(duì)醫(yī)療文書(shū)環(huán)節(jié)質(zhì)量的卡控。
三、落實(shí)醫(yī)療工作制度。
1、年內(nèi)將開(kāi)展質(zhì)量安全意識(shí)教育，重點(diǎn)考核15項(xiàng)醫(yī)療核心制度落實(shí)情況，對(duì)重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)檢查。
2、醫(yī)務(wù)科將對(duì)未履行好工作職責(zé)，未按照要求執(zhí)行制度的科室予以相應(yīng)的處罰，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷提交相關(guān)委員會(huì)研究解決。
3、為確保質(zhì)量，須不斷完善相關(guān)措施與制度，并予以經(jīng)常性的檢查與考核。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇七
目錄。
一、推廣背景.............................................3二、推廣目的.............................................1三、推廣時(shí)間、地點(diǎn).......................................3四、推廣主題............................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。五、推廣面向?qū)ο?........................................3六、推廣途徑.............................................3七、推廣手段.............................................4八、人員安排.............................................4九、推廣流程.............................................4十、每日活動(dòng)時(shí)間安排.....................................5十一、宣傳經(jīng)費(fèi)預(yù)算.......................................6十二、附件..............................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
無(wú)錫商學(xué)院361°推廣策劃方案。
一、推廣背景:。
秋天是一個(gè)運(yùn)動(dòng)的季節(jié)，隨著我校秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)的來(lái)臨，廣大商院學(xué)子更是對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品有著非常大的需求，因此，校園361度店特開(kāi)展了一期十月一起“動(dòng)”起來(lái)的宣傳活動(dòng)，滿足學(xué)生需求，同時(shí)擴(kuò)大361的知名度。
二、推廣目的。
為了加強(qiáng)我院學(xué)生的商業(yè)意識(shí)，提高學(xué)生的商業(yè)技能，培養(yǎng)學(xué)生的商業(yè)精神，重點(diǎn)建立商業(yè)氣氛，建立良好的經(jīng)貿(mào)專業(yè)文化，豐富學(xué)生的校園生活，進(jìn)一步提高學(xué)生的實(shí)踐能力，因此，361°無(wú)錫商學(xué)院店舉辦促銷活動(dòng)。
通過(guò)本次宣傳，讓藕塘職教園區(qū)近八萬(wàn)人知道我們的活動(dòng)以及活動(dòng)的內(nèi)容，同時(shí)讓眾多的學(xué)生，老師參與到我們的361°促銷活動(dòng)活動(dòng)中來(lái)。從而活躍我們的商業(yè)氣氛，豐富學(xué)生校園生活，也讓更多的同學(xué)享受到361°帶來(lái)的優(yōu)惠。
三、推廣主題let’sgo，動(dòng)起來(lái)。comeon，大家一起來(lái)。
四、推廣時(shí)間、地點(diǎn)。
五、推廣面向?qū)ο蟆?/p>
（一）在校學(xué)生以及在校老師（二）臨近學(xué)校學(xué)生以及老師。
（三）在校食堂、店鋪等工作人員以及臨近居民。
六、推廣途徑。
（一）宣傳工具：橫幅學(xué)生會(huì)宣傳海報(bào)展板實(shí)物穿著廣播宣傳。
口口相傳郵件。
（二）宣傳方式：1、校內(nèi)學(xué)生：系內(nèi)：學(xué)生會(huì)宣傳、宣傳海報(bào)宣傳。
系外：橫幅、展板、學(xué)生會(huì)幫忙向各班級(jí)通知。
2、校內(nèi)老師：制作廣告式郵箱向全校老師宣傳以及校內(nèi)網(wǎng)站。
宣傳。
方式。
5、其他人員：口口相傳、網(wǎng)絡(luò)信息。
七、推廣手段。
方案一：折扣大風(fēng)暴、優(yōu)惠享不斷。
在20xx年10月15日至10月18日期間凡是購(gòu)買361度夏季新款t恤
均可享受8.8折優(yōu)惠大酬賓活動(dòng)；凡購(gòu)買361度秋季新款的產(chǎn)品均可享受7.8折大優(yōu)惠；凡購(gòu)買361度冬款式的產(chǎn)品均可享受5折風(fēng)暴折扣優(yōu)惠。
方案二：抽獎(jiǎng)大驚喜、禮品好又多。
在20xx年10月15日至10月18日期間凡是在361度店購(gòu)買滿500元
均可參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)，一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)四名，幸運(yùn)獎(jiǎng)八名，抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品如下:。
在20xx年10月15日至10月18日期間，每天晚上六點(diǎn)到九點(diǎn)這期間
在一食堂門口播放有關(guān)361品牌文化、品牌精神、品牌20xx春夏新款新品展的視頻，吸引更多商院學(xué)生的觀看。
方案四：361°與運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)合。
用361°秋款運(yùn)動(dòng)鞋以贊助形式以原價(jià)7.8折向運(yùn)動(dòng)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)部門的。
負(fù)責(zé)人推銷，將這些產(chǎn)品作為獲獎(jiǎng)運(yùn)動(dòng)健兒的獎(jiǎng)品并向他們宣傳運(yùn)動(dòng)精神。
八、人員安排。
人員每日安排詳見(jiàn)附件1、促銷人員安排表。
九、推廣流程。
活動(dòng)時(shí)間安排。
十、每日活動(dòng)時(shí)間安排。
1.店內(nèi)促銷時(shí)間照原來(lái)的時(shí)間正常進(jìn)行。2.食堂門口促銷流程。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇八
為了展示公司形象及提高產(chǎn)品的品牌知名度和產(chǎn)品銷量，在五月初針對(duì)本公司發(fā)光字系列等產(chǎn)品在岳陽(yáng)市、縣級(jí)及周邊地區(qū)廣告公司及行業(yè)內(nèi)公司進(jìn)行宣傳推廣活動(dòng)。為本公司進(jìn)駐發(fā)光字專業(yè)制作市場(chǎng)開(kāi)辟新道路。讓更多業(yè)內(nèi)廣告公司認(rèn)識(shí)不銹鋼發(fā)光字中的mogo品牌。
二、前期市場(chǎng)調(diào)查。
1、對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。
2、對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)。
3、對(duì)客戶的認(rèn)識(shí)。
三、產(chǎn)品策略。
1、品牌定位：專業(yè)制作精工發(fā)光字系列。
2、品牌文化：打造精致品牌形象。
3、價(jià)格策略：
(1)利用專賣、合作伙伴保持直接用戶價(jià)格統(tǒng)一，利于品牌形象的建設(shè)。對(duì)長(zhǎng)期合作伙伴，年度達(dá)到一定銷售數(shù)額的，公司進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額和方法(待定)。
(2)保證經(jīng)銷商一定的高利潤(rùn)，可以吸引更多的經(jīng)銷商加入，提高市場(chǎng)拓展速度。
(3)產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定，跟市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格趨平。
四、服務(wù)策略。
1.開(kāi)通服務(wù)熱線，妥善處理客戶投訴問(wèn)題。
2.設(shè)計(jì)產(chǎn)品保修卡，建立客戶檔案。
3.定期回訪發(fā)光字使用者，詢問(wèn)客戶建議，提高品牌美譽(yù)度，增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度。
4.重視售前和售中服務(wù)工作，提高顧客成交率;。
五、相關(guān)部門職責(zé)。
1.營(yíng)銷部：主要負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷方案的制定，推廣活動(dòng)的執(zhí)行。
2.市場(chǎng)部：主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃和廣告管理等工作。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇九
網(wǎng)站策劃是成功網(wǎng)站平臺(tái)建設(shè)成敗的關(guān)鍵內(nèi)容之一。網(wǎng)站策劃重點(diǎn)闡述了解決方案能給客戶帶來(lái)什么價(jià)值，以及通過(guò)何種方法去實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值，從而幫助業(yè)務(wù)員贏取訂單；網(wǎng)站策劃從業(yè)者要求的知識(shí)面較廣闊，必須具備市場(chǎng)和銷售意識(shí)，具備較強(qiáng)的溝通能力和文字表達(dá)能力，熟悉商業(yè)情報(bào)收集和信息分析的方法，熟悉網(wǎng)絡(luò)廣告投放和搜索引擎優(yōu)化等方法。網(wǎng)站策劃人員要做的工作不僅僅是一份策劃方案書(shū)的撰寫(xiě)，而是涵蓋了從對(duì)客戶需求的了解到與美工人員技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的工作協(xié)調(diào)到網(wǎng)站發(fā)布宣傳與推廣等多項(xiàng)工作內(nèi)容。
一個(gè)網(wǎng)站的成功與否與建站前的網(wǎng)站策劃有著極為重要的關(guān)系。在建立網(wǎng)站前應(yīng)明確建設(shè)網(wǎng)站的目的，確定網(wǎng)站的功能，確定網(wǎng)站規(guī)模、投入費(fèi)用，進(jìn)行必要的市場(chǎng)分析等。只有詳細(xì)的策劃，才能避免在網(wǎng)站建設(shè)中出現(xiàn)的很多問(wèn)題，使網(wǎng)站建設(shè)能順利進(jìn)行。
網(wǎng)站策劃包含的內(nèi)容如下：
一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析。
相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的，市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。
市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。
公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費(fèi)用、技術(shù)、人力等）。
二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位。
整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能類型：
企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站（行業(yè)型網(wǎng)站）、電子商務(wù)型網(wǎng)站；企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。
企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet）的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。
三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。
選擇操作系統(tǒng)，用window20xx/nt還是unix，linux。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開(kāi)發(fā)。
網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虛擬主機(jī)，則該項(xiàng)由專業(yè)公司代勞）。
選擇什么樣的動(dòng)態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)。如程序asp、jsp、php；數(shù)據(jù)庫(kù)sql、access、oracle等。
四、網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式。
根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。
一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見(jiàn)問(wèn)題、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。
根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。
如flash引導(dǎo)頁(yè)、會(huì)員系統(tǒng)、網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)、在線支付、問(wèn)卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。
確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目。
如公司簡(jiǎn)介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評(píng)價(jià)等；客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。
確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。
如產(chǎn)品中心使用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫(kù)還是靜態(tài)頁(yè)面；營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。
五、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)。
網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。
在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。
六、費(fèi)用預(yù)算。
企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算。
一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級(jí)的批準(zhǔn)而定。
專業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報(bào)價(jià)，企業(yè)進(jìn)行性價(jià)比研究。
網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬(wàn)元不等。如果排除模板式自助建站（企業(yè)的網(wǎng)站無(wú)論大小，必須有排他性，如果千篇一律對(duì)企業(yè)形象的影響極大）和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。
七、網(wǎng)站維護(hù)。
服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。
數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)要受到重視。
內(nèi)容的更新、調(diào)整等。
制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。
說(shuō)明：動(dòng)態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線的更新管理；靜態(tài)信息（即沒(méi)用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫(kù)支持）可由專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。
八、網(wǎng)站測(cè)試。
網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：
文字、圖片是否有錯(cuò)誤。
程序及數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試。
鏈接是否有錯(cuò)誤。
九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣。
以上為網(wǎng)站策劃中的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會(huì)在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的策劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。
通過(guò)以上九步給大家分享了網(wǎng)站策劃包含的內(nèi)容，希望大家喜歡，更多信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇十
為慶祝家具城二期開(kāi)業(yè)，家具城從*最大的家具生產(chǎn)基地——xx引進(jìn)流行時(shí)尚新款，廠商聯(lián)合讓利，首掀家具行業(yè)名牌折扣風(fēng)暴，全場(chǎng)3—5折，套房家具2518元起！名牌，真的就這樣便宜！
二、歡樂(lè)購(gòu)物中大獎(jiǎng)（4月20日——5月10日）。
活動(dòng)期間，凡在家具城當(dāng)日全場(chǎng)累積消費(fèi)每滿500元即可參加抽獎(jiǎng)一次，滿1000元可參加兩次，以此類推，多買多中，上不封項(xiàng)。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（100%中獎(jiǎng)）：
一等獎(jiǎng)：2名各獎(jiǎng)名牌冰箱一臺(tái)。
二等獎(jiǎng)：5名各獎(jiǎng)名牌電動(dòng)車一輛。
三等獎(jiǎng)：30名各獎(jiǎng)名牌自行車一輛。
四等獎(jiǎng)：50名各獎(jiǎng)精美電熱水壺一只。
感謝獎(jiǎng)：若干各獎(jiǎng)水杯或靚盆一只。
三、超值服務(wù)舊換新。
家具城為方便廣大消費(fèi)者，特推出以舊換新、家具維修、送貨上門、家具購(gòu)買常識(shí)咨詢等服務(wù)；舊家具最高折價(jià)500元。
四、地板保養(yǎng)健康送。
活動(dòng)期間，在家具城消費(fèi)20xx元即可享受免費(fèi)“生活家”地板保養(yǎng)一次，每人每戶限一次，限實(shí)木地板，可轉(zhuǎn)讓。
五、家具價(jià)格有獎(jiǎng)猜（5月1日）。
活動(dòng)當(dāng)天，家具城門前廣場(chǎng)將舉辦精彩文藝演出，現(xiàn)場(chǎng)觀眾均有機(jī)會(huì)參加此項(xiàng)活動(dòng)。
競(jìng)猜價(jià)格最接近者為勝，獲價(jià)值50元獎(jiǎng)品一份。
演出時(shí)間：活動(dòng)當(dāng)天上午10：00開(kāi)始。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇十一
據(jù)法國(guó)媒體報(bào)道，這3名青少年不僅迅速被極端思想洗腦，而且還計(jì)劃對(duì)法國(guó)西南部的貝阿爾角海軍設(shè)施發(fā)動(dòng)襲擊。他們被控“合伙從事恐怖主義犯罪活動(dòng)”，最高將面臨20年監(jiān)禁的刑期。
這3名青少年分別來(lái)自巴黎、馬賽和北方某城市。2014年，他們?cè)谝粋€(gè)電子游戲論壇內(nèi)認(rèn)識(shí)，后來(lái)通過(guò)社交媒體開(kāi)始討論“圣戰(zhàn)”思想和發(fā)動(dòng)襲擊的計(jì)劃。2015年，他們被警方逮捕時(shí)年僅17歲、19歲和23歲。
警方懷疑他們策劃襲擊位于東比利牛斯省地中海沿岸的貝阿爾角海軍設(shè)施，并計(jì)劃拍攝將指揮官斬首的視頻。他們還涉嫌試圖前往伊拉克和敘利亞地區(qū)加入極端組織“伊斯蘭國(guó)”武裝。
據(jù)報(bào)道，調(diào)查人員在搜查嫌疑人住所時(shí)發(fā)現(xiàn)了攝像機(jī)、制作爆炸裝置的教程和宣揚(yáng)“圣戰(zhàn)”的材料，但沒(méi)有搜出武器或爆炸物。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇十二
現(xiàn)在無(wú)論做什么網(wǎng)站，都要對(duì)網(wǎng)站所處的行業(yè)、網(wǎng)站如何進(jìn)行推廣、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、都要進(jìn)行全面細(xì)致的分析，有許多朋友都認(rèn)為網(wǎng)站建設(shè)前期的網(wǎng)站策劃不是很重要，他們普遍認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化快”。事實(shí)上，現(xiàn)在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企業(yè)非常多，如果不對(duì)自己的網(wǎng)站進(jìn)行全面的分析，那么就不會(huì)了解本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在以后推廣網(wǎng)站的時(shí)候，就不能做到有目標(biāo)的推廣，干什么都覺(jué)得很盲目，沒(méi)有效率?？梢?jiàn)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷前的網(wǎng)站策劃是非常重要而且有必要的，今天我們來(lái)講講如何有目標(biāo)的進(jìn)行網(wǎng)站策劃。
首先：精準(zhǔn)定位分析。網(wǎng)站策劃之前，首先要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行定位。例如：自己對(duì)自己所在行業(yè)領(lǐng)域的了解、資金的多少、手上的資源、網(wǎng)站要開(kāi)發(fā)哪些功能、是否有能力開(kāi)設(shè)一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站。在這里我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，現(xiàn)在有許多人想把自己的網(wǎng)站做的跟門戶網(wǎng)站一樣，試想一下，你自己有多大能力去和淘寶、騰訊去競(jìng)爭(zhēng)，所以為網(wǎng)站開(kāi)發(fā)實(shí)用的功能，對(duì)自己營(yíng)銷有用的功能就行了。所以，網(wǎng)站不一定開(kāi)設(shè)的欄目越多就越好，還是那句話，適合自己的就是好的。
那么有人就要問(wèn)了，如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站?
1、排名分析。觀察行業(yè)網(wǎng)站關(guān)鍵詞在搜索引擎排名的狀況，分析對(duì)手的關(guān)鍵詞。
2、數(shù)據(jù)分析。分析對(duì)手網(wǎng)站的搜索引擎收錄量、外鏈數(shù)量、快照日期、alexa排名、pr值等。
3、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行業(yè)背景。
可以了解對(duì)手的公司情況、對(duì)手是否在做搜索引擎競(jìng)價(jià)服務(wù)、對(duì)手網(wǎng)站是否已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上有一定的影響力。如果我們要和一家“老字號(hào)”的企業(yè)硬碰硬的話可能不行，那么我們就要選擇巧妙的避開(kāi)對(duì)手網(wǎng)站，或許我們把自己的網(wǎng)站做的更加細(xì)分化一些會(huì)有出路的。
知己知彼，我們都已經(jīng)做完了，那么我們就要開(kāi)始針對(duì)所了解的情況開(kāi)始制定相關(guān)的網(wǎng)站策劃了，那么大家要注意的是，在為網(wǎng)站進(jìn)行策劃的時(shí)候，切勿制定一些大的目標(biāo)，也就是短期之內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。網(wǎng)站一般前期都是一個(gè)模子，相關(guān)功能都是在后期總結(jié)了用戶習(xí)慣之后才開(kāi)設(shè)的，所以，網(wǎng)站前期的策劃一定要是“小而精的、能實(shí)現(xiàn)的、有利于后期開(kāi)發(fā)的、可持續(xù)發(fā)展的”。
網(wǎng)站策劃需要從多方面來(lái)考慮，盲目的策劃可能會(huì)帶來(lái)利益的流失。有目標(biāo)的進(jìn)行網(wǎng)站策劃，會(huì)讓網(wǎng)站走的更長(zhǎng)久。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇十三
第一階段為動(dòng)員部署階段。時(shí)間從9月14日至9月15日，制定本部門的具體工作方案，落實(shí)工作責(zé)任，成立組織機(jī)構(gòu)，迅速開(kāi)展工作。
第二階段為排除整治階段。時(shí)間從9月16日至9月25日，深入實(shí)施清理排查、整治，落實(shí)各項(xiàng)措施。
第三階段為穩(wěn)控階段。時(shí)間從9月26日至10月10日，主要任務(wù)是找準(zhǔn)著力點(diǎn)、突破口，加強(qiáng)管控，確保干部職工過(guò)上喜慶祥和的國(guó)慶中秋佳節(jié)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立國(guó)慶節(jié)期間安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)是：傳達(dá)貫徹漳州市委、市政府國(guó)慶節(jié)期間安保工作的有關(guān)部署和指示，按照市委、市政府要求，對(duì)我隊(duì)國(guó)慶節(jié)期間安保工作做出統(tǒng)一部署和安排;對(duì)國(guó)慶節(jié)期間安保工作重大事件和涉及全局性的工作進(jìn)行研究貫徹。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：
組長(zhǎng)：__x。
副組長(zhǎng)：__x。
成員：__x。
四、主要任務(wù)。
從現(xiàn)在起至10月10日，國(guó)慶節(jié)期間安保工作全面啟動(dòng)，各科(室)要提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任，確保在國(guó)慶節(jié)期間不發(fā)生影響穩(wěn)定的案件(事件。具體安排如下：
(一)要重點(diǎn)做好國(guó)慶安保工作，確保國(guó)慶期間平安。各科(室)要集中開(kāi)展一次迎國(guó)慶安全大檢查。尤其是要重點(diǎn)做好安全隱患的排查工作，要落實(shí)好“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的危機(jī)感和緊迫感，并隨時(shí)做好準(zhǔn)備接受市政府檢查組的督導(dǎo)檢查。
(二)要認(rèn)真梳理安全隱患，有重點(diǎn)有針對(duì)性的做好工作。安全工作涉及到方方面面，各科(室)要認(rèn)真梳理好安全工作存在的突出問(wèn)題，采取有效措施，有針對(duì)性地加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)防范意識(shí)和能力。
一是要把消防安全擺在突出的位置。各科(室)要把消防安全作為預(yù)防的重中之重，對(duì)機(jī)房、檔案室、財(cái)務(wù)室等重點(diǎn)防火區(qū)域進(jìn)行一次大檢查，及時(shí)充裝或更換到期或損壞的滅火器具。要加強(qiáng)辦公室用電設(shè)施的安全管理，做到人走關(guān)機(jī)、關(guān)燈、關(guān)電源，防止漏電或短路而引起火災(zāi)。
二是要加強(qiáng)辦公樓的安全保衛(wèi)工作。要加強(qiáng)特殊時(shí)期值班人員的教育管理，嚴(yán)格執(zhí)行單位值班制度，確保24小時(shí)有人值班。值班人員要密切注意來(lái)往本辦公樓的外來(lái)人員;下班后，要認(rèn)真檢查辦公樓各樓層的燈、水以及門窗是否關(guān)好，是否存在安全隱患，要經(jīng)常對(duì)辦公樓周圍進(jìn)行巡視檢查，嚴(yán)防盜竊、火災(zāi)等事故發(fā)生，如有情況應(yīng)立即報(bào)警并報(bào)告主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)，確保信息及時(shí)上報(bào)，對(duì)遲、漏、誤、瞞報(bào)問(wèn)題將嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的.責(zé)任。
三是要加強(qiáng)___。
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家保密制度，特別是要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)信息披露以及統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)安全，確保黨和國(guó)家的安全。
四是要加強(qiáng)公務(wù)車輛安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行本隊(duì)車輛使用管理制度，節(jié)假日期間，未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)或車管人員同意，嚴(yán)禁私自用車;車輛一律停放指定的停車地點(diǎn)，不得私自在外停放，否則，造成車輛損壞或丟失的，一切后果由駕駛員負(fù)責(zé)。駕駛員要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和車輛使用管理規(guī)定，嚴(yán)禁違章駕駛和酒后駕車，確保車輛及人員的安全。
五是要加強(qiáng)衛(wèi)生防病工作。要組織開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生大掃除，以整潔、優(yōu)美、安全、有序、文明的環(huán)境迎接新中國(guó)成立60周年大慶。當(dāng)前，要做好甲型h1n1流感傳染病的防控工作，建立健全傳染病疫情監(jiān)控與報(bào)告制度，隨時(shí)了解干部職工出勤、健康情況，一旦發(fā)現(xiàn)疑似病例，要及時(shí)向當(dāng)?shù)氐募膊》揽夭块T和地方政府報(bào)告。
(三)要進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作的責(zé)任意識(shí)，不斷完善各項(xiàng)責(zé)任制度。要嚴(yán)格落實(shí)安全工作“一把手”負(fù)責(zé)制，把安全工作擺上重要議事日程;分管領(lǐng)導(dǎo)要集中精力抓，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。要統(tǒng)籌兼顧，全面設(shè)防，絕不能出現(xiàn)絲毫的疏漏和大意，做到事發(fā)前有預(yù)防，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)妥善處理，形成一系列標(biāo)本兼治的行之有效的措施。要進(jìn)一步健全安全管理工作的規(guī)章制度，制訂、完善重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，建立覆蓋所有工作環(huán)節(jié)的安全責(zé)任體系，努力構(gòu)建人人參與和支持的安全工作格局。
五、工作要求。
(一)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科(室)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)本方案精神，逐項(xiàng)落實(shí)本方案任務(wù)及要求，把國(guó)慶節(jié)期間安保工作作為當(dāng)前各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，真正做到思想到位、工作到位、保障到位，確保任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)疏漏。
(二)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，加大平安國(guó)慶節(jié)創(chuàng)建活動(dòng)力度，以平安創(chuàng)建活動(dòng)為載體，維護(hù)平安穩(wěn)定，為國(guó)慶節(jié)平安喜慶營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。
(三)狠抓工作落實(shí)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)把國(guó)慶節(jié)期間安保工作任務(wù)、目標(biāo)層層分解到具體科室，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié);要進(jìn)一步細(xì)化、深化工作措施，確保不留死角。
(四)密切協(xié)同配合。廣大干部職工要自覺(jué)克服國(guó)慶節(jié)期間安保工作與自己無(wú)關(guān)的麻痹思想，切實(shí)強(qiáng)化政治意識(shí)和大局意識(shí)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和積極性，務(wù)求做到“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”。要完善各科室齊抓共管的工作機(jī)制，主動(dòng)協(xié)商，積極協(xié)調(diào)，密切配合，形成國(guó)慶節(jié)期間安保工作的強(qiáng)大合力。
(五)加強(qiáng)值班備勤。從現(xiàn)在起至國(guó)慶節(jié)期間安保工作結(jié)束，要嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班備勤制度，確保信息渠道暢通，確保有足夠的人員應(yīng)對(duì)處置各種突發(fā)事件。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，主要領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，堅(jiān)守崗位。要嚴(yán)格信息報(bào)送制度，對(duì)發(fā)生的重大案件、事件和其他重要信息要及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇十四
1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項(xiàng)目部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立各層次機(jī)械管理體系，制定和落實(shí)各級(jí)機(jī)械管理責(zé)任制，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料。
2、固定資產(chǎn)購(gòu)置：
嚴(yán)格按照年前審批的《201x年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃》對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申請(qǐng)購(gòu)置的資產(chǎn)進(jìn)行審核，明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外，對(duì)于計(jì)劃外購(gòu)置必須說(shuō)明采購(gòu)的原因、方案及使用計(jì)劃；
工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購(gòu)，要組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的機(jī)械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對(duì)設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容；
起重機(jī)械的采購(gòu)要詳細(xì)編制《對(duì)比分析報(bào)告》，明確采購(gòu)候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號(hào)對(duì)比、機(jī)械性能對(duì)比分析等內(nèi)容。不得采購(gòu)國(guó)家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品，或老舊、過(guò)時(shí)產(chǎn)品。
3、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在資產(chǎn)購(gòu)置驗(yàn)收時(shí)，所填寫(xiě)的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保上報(bào)信息的完整。
4、固定資產(chǎn)采購(gòu)入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過(guò)半年才上報(bào)公司入賬。在201x年之中，要嚴(yán)格按手冊(cè)中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報(bào)入賬，超過(guò)期限未入賬的要對(duì)專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。
5、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在入場(chǎng)時(shí)都需
要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，201x年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)留存的資料，嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān)。以及機(jī)械、設(shè)備的使用臺(tái)帳。
6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間調(diào)撥時(shí)，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項(xiàng)。
7、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息，對(duì)租入機(jī)械的性能、資質(zhì)、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān)。對(duì)租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺(tái)帳中進(jìn)行明確。
8、修理：按照手冊(cè)中對(duì)大修理、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。
9、每月固定資產(chǎn)報(bào)表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中，很多上報(bào)條目重復(fù)。在201x年上半年，將專業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理，按照集團(tuán)公司要求對(duì)條目進(jìn)行梳理，明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效。要求專業(yè)公司、項(xiàng)目部每個(gè)月按手冊(cè)上要求的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。
10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過(guò)程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在201x年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
11、報(bào)廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時(shí)對(duì)公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在201x年，要對(duì)公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討，確定一個(gè)合理的處理方案。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇十五
__年國(guó)慶黃金周來(lái)臨之際，縣交通局認(rèn)真部署國(guó)慶期間安保維穩(wěn)工作，確保全縣交通運(yùn)輸行業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
成立國(guó)慶假日安全維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣交通運(yùn)輸局局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，縣交通運(yùn)輸局分管安全工作的副局長(zhǎng)、縣道路運(yùn)輸管理局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸行業(yè)的國(guó)慶假日安全維穩(wěn)工作。
二是責(zé)任落實(shí)到位。
切實(shí)做到責(zé)任落實(shí)到人頭、措施落實(shí)到崗位、工作落實(shí)到一線，關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理到位、監(jiān)管和保障工作到位、預(yù)警預(yù)防和應(yīng)急值守到位。
三是協(xié)調(diào)配合到位。
由縣交通運(yùn)輸局牽頭，與公安、安監(jiān)、運(yùn)管、路政等部門配合，加大綜合整治力度，加強(qiáng)部門間的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，形成“平安交通”共建合力。
四是市場(chǎng)監(jiān)測(cè)到位。
加強(qiáng)對(duì)國(guó)慶假日運(yùn)輸市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握客流物流信息，協(xié)調(diào)推動(dòng)吸毒、邪教、艾滋病、刑滿釋放人員等各類特殊人群的服務(wù)管理工作，最大限度降低安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。
五是安全監(jiān)管到位。
認(rèn)真抓好公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)安全管理，對(duì)客運(yùn)站、碼頭和渡口進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步規(guī)范客運(yùn)市場(chǎng)，整頓運(yùn)輸秩序。
六是運(yùn)力調(diào)配到位。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇十六
一、項(xiàng)目創(chuàng)意。
隨著人民生活水平不斷提高，人們生活節(jié)奏越來(lái)越快，生活品質(zhì)要求也越來(lái)越高，因此農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全與電子商務(wù)的重要性日益突出?！稗r(nóng)產(chǎn)品銷售難”的問(wèn)題始終困擾著農(nóng)民。最近內(nèi)蒙古烏蘭察布市的土豆出現(xiàn)滯銷，商務(wù)部和地方商務(wù)部門會(huì)通過(guò)已經(jīng)建立的新農(nóng)村商網(wǎng)，“商務(wù)預(yù)報(bào)”等農(nóng)產(chǎn)品信息流通平臺(tái)，為買賣雙方建立網(wǎng)上促銷和對(duì)接平臺(tái)，一方面引導(dǎo)“賣難”的農(nóng)民提供供應(yīng)信息，另一方面引導(dǎo)主銷區(qū)批發(fā)市場(chǎng)、大型連鎖超市和具有加工能力的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上對(duì)接采購(gòu)。所以電子商務(wù)可以很好的解決我國(guó)農(nóng)業(yè)“小農(nóng)戶與大市場(chǎng)”的矛盾，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的對(duì)接。開(kāi)展農(nóng)業(yè)電子商務(wù)，能夠改善農(nóng)產(chǎn)品流通狀況，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，增加農(nóng)民收入，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，提高我國(guó)農(nóng)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
二、項(xiàng)目介紹。
（一）、項(xiàng)目名稱。
（二）、項(xiàng)目概述。
1、項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
田園瓜果農(nóng)業(yè)電子商務(wù)項(xiàng)目的策劃旨在為一些銷售商提供批發(fā)的交易平臺(tái)，解決農(nóng)民“銷售農(nóng)產(chǎn)品難”的問(wèn)題。
2、項(xiàng)目范圍。
瓜果的批發(fā)與供應(yīng)。
3、項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)。
（1）、聯(lián)合一個(gè)小型的b2c電子商務(wù)網(wǎng)站或商家，發(fā)展網(wǎng)上特色商品的批發(fā)市場(chǎng)；
（2）、從信息量、信息面和信息價(jià)值的角度實(shí)現(xiàn)目前網(wǎng)上農(nóng)業(yè)信息的突破；
（3）、農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的市場(chǎng)運(yùn)作與政府掛鉤，充分利用國(guó)家的政策導(dǎo)向。
三、公司概況。
（一）、公司介紹。
甘肅省規(guī)模最大、經(jīng)營(yíng)品種最全、年交易額最多和輻射范圍最廣的專業(yè)化批發(fā)市場(chǎng)——張?zhí)K灘瓜果批發(fā)市場(chǎng)。它是以農(nóng)產(chǎn)品流通為主業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。目前市場(chǎng)年交易量41萬(wàn)噸；市場(chǎng)交易額超過(guò)了12億元，是，也是甘肅省地產(chǎn)瓜果最主要的集散地。公司占地34800平方米，擁有市場(chǎng)營(yíng)業(yè)面及庫(kù)房22800平方米，金屬交易大棚5座，計(jì)10000平方米，露天場(chǎng)地6000余平方米，該市場(chǎng)集散銷售的品種主要有黃河蜜、西瓜、白蘭瓜、甜瓜、桃子、梨、蘋(píng)果、杏子等。貨源來(lái)自全國(guó)各地，主要發(fā)往甘、青、寧、新等省區(qū)，部分農(nóng)副產(chǎn)品發(fā)往南方各省區(qū)。20xx年被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為“農(nóng)業(yè)部定點(diǎn)市場(chǎng)”，被蘭州市農(nóng)牧局等九部門認(rèn)定為“蘭州市首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。被國(guó)家商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、稅務(wù)總局確認(rèn)為首批農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)。
（二）、發(fā)展戰(zhàn)略。
立志做中國(guó)最好的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)公司.
（三）、特色產(chǎn)品展示。
甘肅皋蘭——金莎甘肅靜寧——紅富士蘋(píng)果。
劉家峽——圣女果。
四、發(fā)展目標(biāo)。
徹底解決農(nóng)產(chǎn)品的銷售問(wèn)題，為廣大的農(nóng)產(chǎn)品銷售商提供一個(gè)交易的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
五、瓜果電子商務(wù)的前景分析。
（一）、市場(chǎng)機(jī)遇。
1、政府支持力度加大。由于國(guó)家進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，政府出臺(tái)的一系列扶持政策為農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展?fàn)I造良好的政策環(huán)境。
2、農(nóng)村電子商務(wù)市場(chǎng)潛力大。近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)交易用戶數(shù)量逐年上升。目前，涉農(nóng)網(wǎng)站超過(guò)3萬(wàn)多家，部分農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)站已取得良好效益，初步形成了信息環(huán)境下的全國(guó)性市場(chǎng)或區(qū)域性市場(chǎng)。
（二）、前景分析。
1、電子商務(wù)在瓜果行業(yè)開(kāi)始起步發(fā)展。
1、電子商務(wù)在果品行業(yè)中的應(yīng)用主要是以互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支持,借助水果行業(yè)網(wǎng)站和企業(yè)網(wǎng)站,實(shí)現(xiàn)雙向的信息流。
電子商務(wù)在瓜果行業(yè)中的應(yīng)用主要是以互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支持,借助水果行業(yè)網(wǎng)站和企業(yè)網(wǎng)站,實(shí)現(xiàn)雙向的信息流。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)、形象地發(fā)布和獲取相關(guān)的商品供求及服務(wù)信息。在此基礎(chǔ)上,以b2b(企業(yè)對(duì)企業(yè))b2c為主要形式,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上營(yíng)銷、洽談,網(wǎng)下成交、支付。目前,在信用體系和網(wǎng)上支付手段不健全的環(huán)境下,這種形式的風(fēng)險(xiǎn)小,也適合瓜果內(nèi)在質(zhì)量千差萬(wàn)別必須感官加以確定的特點(diǎn)。根據(jù)有關(guān)資料顯示,我國(guó)果品行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站大約有40多家。素有“中國(guó)蘋(píng)果之都”美譽(yù)的山東棲霞的調(diào)查顯示,在大約200家果品商儲(chǔ)公司中,近20%的企業(yè)有不同程度的電子商務(wù)應(yīng)用。但從整體看,瓜果行業(yè)的.電子商務(wù)還遠(yuǎn)未開(kāi)展起來(lái),極具發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2、開(kāi)展電子商務(wù)促進(jìn)瓜果農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
要使瓜果電子商務(wù)步入正常的軌道，就要突破瓜果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。首先就是我國(guó)瓜果產(chǎn)業(yè)總量的發(fā)展已有可觀的規(guī)模,而且生產(chǎn)能力還可以進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí),從消費(fèi)水平發(fā)展看,市場(chǎng)潛力巨大。但近年來(lái),許多水果品種出現(xiàn)賣難現(xiàn)象,階段性買方市場(chǎng)明顯。其原因是多方面的,而信息不靈、渠道不寬、流通不暢是主要原因。發(fā)展果品行業(yè)的電子商務(wù)可以擴(kuò)大市場(chǎng)的時(shí)空范圍,未來(lái)的發(fā)展可以加快、加大瓜果市場(chǎng)的信息流、商流、資金流和物流,一定程度上突破銷售不暢造成的行業(yè)發(fā)展瓶頸。
其次就是節(jié)約交易成本,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,促進(jìn)企業(yè)增效和提高企業(yè)管理水平的需要。一些企業(yè)通過(guò)努力取得了效果。例如,四川惠農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司開(kāi)展電子商務(wù),建立自己的網(wǎng)頁(yè),樹(shù)立公司形象,網(wǎng)上洽談,改變以往盲目跑市場(chǎng)的情況,節(jié)約了成本,增加了定單,經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益連年取得好成績(jī)。
六、成功關(guān)鍵。
（一）、正確的營(yíng)銷推廣方法。
要達(dá)到成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，關(guān)鍵因素有交易安全性高、良好的用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品預(yù)期與實(shí)際相似程度高、付款便利性、易用的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等重要因素。在進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)時(shí)要從用戶出發(fā)，一切以用戶的便利為前提，營(yíng)銷時(shí)可以選擇移動(dòng)電子商務(wù)。如用戶可以通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)了解信息和訂購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品。
（二）、健全與完善農(nóng)產(chǎn)品物流配送體系。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇十七
隨著一年一度的商道文化藝術(shù)節(jié)的到來(lái)，市場(chǎng)營(yíng)銷賽也受到全院師生的關(guān)注，在每年的市場(chǎng)營(yíng)銷賽中都會(huì)有上百支團(tuán)隊(duì)參加比賽，在比賽中不僅可以為你贏得利益，更重要的是可以鍛煉自我，提升自我能力而我們打算以銷售水果等產(chǎn)品參加比賽，主營(yíng)各種新鮮水果，果盤等。我們團(tuán)隊(duì)通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)查之后，分析其優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，并針對(duì)其優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)作出相應(yīng)的策劃方案。我致力于為學(xué)生提供超值的新鮮水果產(chǎn)品，提高同學(xué)們的生活質(zhì)量。
1、團(tuán)隊(duì)名稱：花果山。
2、團(tuán)隊(duì)成員：周云超，吳書(shū)，敖靜，謝茂玲，廖星,張小寧。
3、團(tuán)隊(duì)口號(hào)：讓我們活的更有價(jià)值。
4、團(tuán)隊(duì)介紹：本團(tuán)隊(duì)成員有10級(jí)的，也有11級(jí)的，有院學(xué)生會(huì)成員也有實(shí)訓(xùn)公司成員，但在這里我們沒(méi)有身份，沒(méi)有利益，家是為了同一個(gè)目標(biāo)而聚在這里家一起努力，一起奮斗，也是為了證明我們活著的價(jià)值。
成同學(xué)們出行購(gòu)物的不便，但也正因如此，同學(xué)們對(duì)于購(gòu)物有著很的需求，而且在超市、小賣部買到的水果種類十分有限并且水果新鮮度讓人不敢恭維。所以我們的產(chǎn)品在學(xué)校是有很的市場(chǎng)。
1、市場(chǎng)調(diào)查：
我院女生較男生而言更喜歡購(gòu)買水果，女生占我院總?cè)藬?shù)的70%，依照往年的預(yù)計(jì)24~27號(hào)天氣較熱，同學(xué)們對(duì)水果的需求加，我們參照往幾屆的市場(chǎng)營(yíng)銷賽中的銷售產(chǎn)品的記錄上看，銷售黃瓜、西紅柿的走勢(shì)也一直很好。
2、市場(chǎng)分析：
4、5月份，天氣逐漸炎熱，在學(xué)校沒(méi)有較好的降溫設(shè)施的情況下同學(xué)們?cè)谶x擇多種不同的降溫方式中會(huì)選擇吃水果的方式，對(duì)清涼、水分充足的水果有潛在的需求，而美顏一直是在校學(xué)生較為關(guān)注的問(wèn)題，而天然的美容產(chǎn)品更是成為眾多愛(ài)美女性的首選。
3、競(jìng)爭(zhēng)分析：
a、現(xiàn)在學(xué)校的超市和小賣部所供應(yīng)的水果價(jià)格貴、品種少、水果不夠新鮮、服務(wù)態(tài)度差。
b、校外不定時(shí)擺攤的小商販所銷售的水果以價(jià)格低廉為賣點(diǎn)，但他們經(jīng)常缺斤少兩，而且提供的水果總是那幾樣，往往是存貨不夠多。
c、正宗超市是比較成型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是要去那里購(gòu)買很不方便，他的市場(chǎng)定位并不是學(xué)生而是住在附近的居民，缺乏針對(duì)學(xué)生消費(fèi)群體而開(kāi)設(shè)的針對(duì)性專業(yè)服務(wù)。
1、營(yíng)銷對(duì)象：四川商務(wù)職業(yè)學(xué)院全體師生。
2、市場(chǎng)定位：以低廉的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，放心的品質(zhì)保證彌補(bǔ)市場(chǎng)現(xiàn)有的空白，迅速占領(lǐng)全院學(xué)生的水果消費(fèi)市場(chǎng)。
3、前期宣傳：
a、做宣傳海報(bào)粘貼在食堂，寢室的公告欄中。
b、小組成員通過(guò)自己的qq，飛信，微博等聯(lián)系方式告知身邊的好友。
4、產(chǎn)品策略：
a、與校外的冒險(xiǎn)島烤肉合作，規(guī)定凡在本店購(gòu)買10元以上的產(chǎn)品，本店將贈(zèng)送一張冒險(xiǎn)島烤肉的10元代金卷一張。
b、與本次參加市場(chǎng)營(yíng)銷賽的飾飾心動(dòng)聯(lián)合銷售，凡第一天在本店購(gòu)買產(chǎn)品者就可獲得飾飾心動(dòng)精美飾品一件。
c、親手制作愛(ài)心拼盤，顧客本人可在本店為朋友、愛(ài)人、老師制作果盤，并在果盤上附上賀卡，賀卡上可寫(xiě)下你想要對(duì)她們說(shuō)的話，由本店工作人員把果盤和賀卡送到對(duì)方手中，并說(shuō)出你的祝福。
d、上辦公室向老師推銷由本店自制的果盤。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇十八
（1）微觀環(huán)境狀況分析。
a、市場(chǎng)狀況分析。
磊磊水果店自開(kāi)張以來(lái)，本著“質(zhì)量第一，誠(chéng)信第一，價(jià)格第二”的原則，銷售業(yè)績(jī)直線增長(zhǎng)，門庭若市，在短短不到兩年的時(shí)間內(nèi)成功擴(kuò)張，在各高校校內(nèi)及學(xué)生商業(yè)區(qū)建立多個(gè)分店，服務(wù)人員和銷售利潤(rùn)額穩(wěn)定增長(zhǎng)，品質(zhì)亦不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍不斷豐富。與此同時(shí)，和學(xué)生以及附近的居民建立了良好的交互關(guān)系，口碑愈來(lái)愈受到家的歡迎，無(wú)形之中已深入人心。
機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，面對(duì)當(dāng)今學(xué)生市場(chǎng)，前景固然一片光明，銷售機(jī)會(huì)繁多，但是競(jìng)爭(zhēng)者也在不斷加入，瓜分“蛋糕”，從各高校校區(qū)內(nèi)觀察得知，學(xué)校管理的新的水果店不斷開(kāi)張，逐漸搶占了地理優(yōu)勢(shì)，本著便利的原則以及強(qiáng)的學(xué)?？诒?，學(xué)生們更傾向于購(gòu)買學(xué)校內(nèi)部的水果，造成了磊磊水果店客流量的下降；其次，校外商業(yè)區(qū)新店數(shù)目也不斷增加，學(xué)生挑選的范圍也越來(lái)越廣，增加了本店的銷售壓力，促使本店務(wù)必提高服務(wù)質(zhì)量，豐富水果品種，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；此外，每逢應(yīng)季水果上市時(shí)期，總會(huì)有眾多小販低價(jià)促銷當(dāng)季水果，嚴(yán)重沖擊銷售量，這不得不引起本店的關(guān)注。
b、產(chǎn)品狀況分析。
經(jīng)營(yíng)對(duì)象：主要出售四季水果，此外，還有些許果脯、干貨等。
還售賣各種果脯、干貨，如菠蘿干、話梅、地瓜干、小餅干、西瓜籽等以滿足不同顧客的各種需求。種類五花八門，涵蓋了全國(guó)各地的特色新鮮水果，美味可口，物美價(jià)廉。
c、競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。
近年來(lái)，學(xué)城快速發(fā)展，住宅小區(qū)林立，各高校招生額不斷擴(kuò)充，對(duì)營(yíng)養(yǎng)水果的需求不斷增加。各商家緊抓機(jī)會(huì)，新店如雨后春筍般涌現(xiàn)。如下，我們按市場(chǎng)占有率對(duì)工新區(qū)附近的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行排序，并進(jìn)一步分析其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
1、南苑超市水果店：
2、教育超市水果店。
劣勢(shì)：店鋪面積小。
3、十全十美小吃城水果店。
優(yōu)勢(shì)：位于工新區(qū)八、九號(hào)宿舍樓之間，地理位便利，與食堂同。
為一體，方便學(xué)生飯后購(gòu)買水果。
劣勢(shì)：店面小，位于走廊側(cè)邊，飯時(shí)量的人流影響顧客挑選水果，環(huán)境吵雜；水果品種少。
4、夜市水果店。
5、易初蓮花超市。
劣勢(shì)：距離學(xué)城需乘坐公交車，交通擁擠；價(jià)格偏貴。
6、應(yīng)季小販水果攤。
優(yōu)勢(shì)：價(jià)格低廉。
劣勢(shì)：只出售一種應(yīng)季水果；經(jīng)營(yíng)時(shí)間短。
d、分銷狀況分析。
本店除主店外，位于各校區(qū)的水果分店組成了廣泛的銷售網(wǎng)點(diǎn)，全面覆蓋了主要商業(yè)區(qū)；與水果供貨商有著良好的供銷關(guān)系，水果供給充足，更新速度快；經(jīng)營(yíng)時(shí)間從早上7：00持續(xù)到晚上11:00，經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，為同學(xué)們提供了全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但也正因?yàn)槿绱?，人力資本投資，再加上價(jià)格絕對(duì)低廉，一定程度上拉高了成本，降低了利潤(rùn)，生存壓力逐漸增。
(2)宏觀環(huán)境狀況分析。
人口。
人口結(jié)構(gòu)。
文化。
對(duì)磊磊水果店的swot分析。
優(yōu)勢(shì)：
有著“質(zhì)量第一，誠(chéng)信第一，價(jià)格第二”的人性化經(jīng)營(yíng)理念；具備較為完善地管理機(jī)制；
店中布局合理，產(chǎn)品安排得當(dāng)；
劣勢(shì)：
通過(guò)“你為生命vc了多少”調(diào)查問(wèn)卷，我們整理得出磊磊水果店“‘需要改善的方面”柱形圖，由此從消費(fèi)者的角度認(rèn)知企業(yè)存在的尚需提高的不足之處。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇十九
人文經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)一班關(guān)宇軒20085301。
葛秦嶺20085333。
人文經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)二班山青20085377。
指導(dǎo)老師：陸燕春老師。
調(diào)查時(shí)間：20xx年10月15日到11月1日大綱：
一、內(nèi)容概要。
二、營(yíng)銷狀況分析。
三、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（swot分析）。
四、營(yíng)銷目標(biāo)。
五、營(yíng)銷戰(zhàn)略制定（stp,4ps）。
六、營(yíng)銷預(yù)算。
七、營(yíng)銷控制。
附錄：調(diào)查問(wèn)卷。
后記。
一、內(nèi)容概要。
磊磊水果店。
二、營(yíng)銷狀況分析。
（1）微觀環(huán)境狀況分析。
a、市場(chǎng)狀況分析。
磊磊水果店自開(kāi)張以來(lái)，本著“質(zhì)量第一，誠(chéng)信第一，價(jià)格第二”的原則，銷售業(yè)績(jī)直線增長(zhǎng)，門庭若市，在短短不到兩年的時(shí)間內(nèi)成功擴(kuò)張，在各大高校校內(nèi)及學(xué)生商業(yè)區(qū)建立多個(gè)分店，服務(wù)人員和銷售利潤(rùn)額穩(wěn)定增長(zhǎng)，品質(zhì)亦不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍不斷豐富。與此同時(shí)，和大學(xué)生以及附近的居民建立了良好的交互關(guān)系，口碑愈來(lái)愈受到大家的歡迎，無(wú)形之中已深入人心。
機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，面對(duì)當(dāng)今大學(xué)生市場(chǎng)，前景固然一片光明，銷售機(jī)會(huì)繁多，但是競(jìng)爭(zhēng)者也在不斷加入，瓜分“蛋糕”，從各大高校校區(qū)內(nèi)觀察得知，學(xué)校管理的新的水果店不斷開(kāi)張，逐漸搶占了地理優(yōu)勢(shì)，本著便利的原則以及強(qiáng)大的學(xué)?？诒瑢W(xué)生們更傾向于購(gòu)買學(xué)校內(nèi)部的水果，造成了磊磊水果店客流量的下降；其次，校外商業(yè)區(qū)新店數(shù)目也不斷增加，學(xué)生挑選的范圍也越來(lái)越廣，大大增加了本店的銷售壓力，促使本店務(wù)必提高服務(wù)質(zhì)量，豐富水果品種，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；此外，每逢應(yīng)季水果上市時(shí)期，總會(huì)有眾多小販低價(jià)促銷當(dāng)季水果，嚴(yán)重沖擊銷售量，這不得不引起本店的關(guān)注。
b、產(chǎn)品狀況分析。
經(jīng)營(yíng)對(duì)象：主要出售四季水果，此外，還有些許果脯、干貨等。
還售賣各種果脯、干貨，如菠蘿干、話梅、地瓜干、小餅干、西瓜籽等以滿足不同顧客的各種需求。種類五花八門，涵蓋了全國(guó)各地的特色新鮮水果，美味可口，物美價(jià)廉。
c、競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。
近年來(lái)，大學(xué)城快速發(fā)展，住宅小區(qū)林立，各大高校招生額不斷擴(kuò)充，對(duì)營(yíng)養(yǎng)水果的需求不斷增加。各大商家緊抓機(jī)會(huì)，新店如雨后春筍般涌現(xiàn)。如下，我們按市場(chǎng)占有率對(duì)工大新區(qū)附近的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行排序，并進(jìn)一步分析其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
1、南苑超市水果店：
2、教育超市水果店。
劣勢(shì)：店鋪面積小。
3、十全十美小吃城水果店。
優(yōu)勢(shì)：位于工大新區(qū)八、九號(hào)宿舍樓之間，地理位臵便利，與食堂同。
為一體，方便學(xué)生飯后購(gòu)買水果。
劣勢(shì)：店面小，位于走廊側(cè)邊，飯時(shí)大量的人流影響顧客挑選水果，環(huán)境吵雜；水果品種少。
4、夜市水果店。
5、易初蓮花超市。
劣勢(shì)：距離大學(xué)城需乘坐公交車，交通擁擠；價(jià)格偏貴。
6、應(yīng)季小販水果攤。
優(yōu)勢(shì)：價(jià)格低廉。
劣勢(shì)：只出售一種應(yīng)季水果；經(jīng)營(yíng)時(shí)間短。
d、分銷狀況分析。
本店除主店外，位于各大校區(qū)的水果分店組成了廣泛的銷售網(wǎng)點(diǎn)，全面覆蓋了主要商業(yè)區(qū)；與水果供貨商有著良好的供銷關(guān)系，水果供給充足，更新速度快；經(jīng)營(yíng)時(shí)間從早上7：00持續(xù)到晚上11:00，經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，為同學(xué)們提供了全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但也正因?yàn)槿绱?，人力資本投資大，再加上價(jià)格絕對(duì)低廉，一定程度上拉高了成本，降低了利潤(rùn)，生存壓力逐漸增大。
(2)宏觀環(huán)境狀況分析。
人口。
人口結(jié)構(gòu)。
政治。
文化。
三、swot分析。
對(duì)磊磊水果店的swot分析。
優(yōu)勢(shì)：
有著“質(zhì)量第一，誠(chéng)信第一，價(jià)格第二”的人性化經(jīng)營(yíng)理念；具備較為完善地管理機(jī)制；
店中布局合理，產(chǎn)品安排得當(dāng)；
劣勢(shì)：
通過(guò)“你為生命vc了多少”調(diào)查問(wèn)卷，我們整理得出磊磊水果店“‘需要改善的方面”柱形圖，由此從消費(fèi)者的角度認(rèn)知企業(yè)存在的尚需提高的不足之處。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇二十
活動(dòng)形式：水果特賣、削蘋(píng)果比賽、吃西瓜比賽、水果沙拉、抽獎(jiǎng)、品鑒樣板房等。
合作單位：社區(qū)員會(huì)。
1，水果特賣會(huì)。
十種水果放置于售樓中心門外及內(nèi)部，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行特賣，凡是在社區(qū)管轄范圍內(nèi)的業(yè)主，憑有效簽到，發(fā)放打折券，均可享受所有水果半價(jià)折扣。
2，削蘋(píng)果比賽（三組）。
規(guī)則：5名選手排成一排，主持人宣布“比賽開(kāi)始”，選手們開(kāi)始比賽，最終結(jié)果以最短時(shí)間削完蘋(píng)果，并且，蘋(píng)果皮從頭到尾不間斷。每組比賽決出前2名勝者，每人獎(jiǎng)勵(lì)1箱蘋(píng)果。
3，吃西瓜比賽（三組）。
規(guī)則：5名選手排成一排，主持人宣布“比賽開(kāi)始”，選手們開(kāi)始比賽，最終結(jié)果以最短時(shí)間吃完西瓜，并且，剩余紅囊部分不超過(guò)1cm。每組比賽決出一名勝者，獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)西瓜。
4，水果沙拉。
來(lái)賓可以自己動(dòng)手制作水果沙拉，根據(jù)自己口味選擇材料、醬料。制作完成后，可打包帶回家。
5，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
來(lái)賓憑進(jìn)門領(lǐng)取的抽獎(jiǎng)券進(jìn)行抽獎(jiǎng)，主持人宣布抽獎(jiǎng)開(kāi)始后，所有來(lái)賓將手中抽獎(jiǎng)券塞入抽獎(jiǎng)箱，由工作人員進(jìn)行抽取。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)品為價(jià)值200元現(xiàn)場(chǎng)水果抵用券。
二等將2名，獎(jiǎng)品為價(jià)值100元現(xiàn)場(chǎng)水果抵用券。
三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)品為價(jià)值50元現(xiàn)場(chǎng)水果抵用券。
普通獎(jiǎng)10名，獎(jiǎng)品為價(jià)值20元現(xiàn)場(chǎng)水果抵用券。
6，品鑒樣板房。
來(lái)賓由現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)引導(dǎo)至樣板房展示區(qū)，參觀項(xiàng)目二期樣板房，參觀結(jié)束后，發(fā)放二期戶型資料袋。
13：30，所有工作人員全部到位。
14：0014：30來(lái)賓簽到并領(lǐng)抽獎(jiǎng)券，工作人員安排比賽分組。
14：3015：00主持人開(kāi)場(chǎng)，宣布特賣會(huì)開(kāi)始、比賽規(guī)則，二期房源介紹介。
紹。
15：0015：30削蘋(píng)果比賽、頒獎(jiǎng)。15：3016：00吃西瓜比賽、頒獎(jiǎng)。16：0017：00參觀樣板房。
17：0017：30抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)（活動(dòng)結(jié)束）。
1，現(xiàn)場(chǎng)布置。
1.1，充氣拱門：設(shè)置在售樓中心門口，高度為15-20米。用于活動(dòng)宣傳。1.2，空飄：設(shè)置在售售樓處周圍，共6個(gè)。用于活動(dòng)宣傳。1.3，紅地毯：鋪設(shè)在售樓處進(jìn)門處。用于客戶導(dǎo)入。
1.4，中型舞臺(tái)：設(shè)置在售樓中心門口（含背景）。用于比賽、抽獎(jiǎng)。1.5，售樓中心內(nèi)部：設(shè)置特賣區(qū)域、獎(jiǎng)品放置區(qū)域。
1，人員設(shè)置。
2，物料準(zhǔn)備。
3、
活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算。
總計(jì)：4、
活動(dòng)宣傳。
短信10萬(wàn)條（活動(dòng)前期眾宣傳）投放內(nèi)容：
短信5000條（活動(dòng)前期社區(qū)宣傳）投放內(nèi)容：
網(wǎng)絡(luò)宣傳：（活動(dòng)結(jié)束宣傳）。
1），房產(chǎn)論壇、房產(chǎn)網(wǎng)首頁(yè)軟文+圖片宣傳。
媒體軟文宣傳：（活動(dòng)結(jié)束宣傳）1），平面雜志軟文+圖片2），廣電活動(dòng)報(bào)道。
活動(dòng)建議：
1、為使活動(dòng)與銷售掛鉤，建議由銷售人員提前通知一些有意向購(gòu)買項(xiàng)目樓盤的客戶；
2、為增加活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人氣，建議由社區(qū)助活動(dòng)前期宣傳。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇二十一
摘要：新會(huì)計(jì)制度的頒布與推廣，對(duì)我國(guó)各領(lǐng)域資產(chǎn)管理模式帶來(lái)了改變。就醫(yī)院資產(chǎn)管理而言，新會(huì)計(jì)制度在很大程度上提升了醫(yī)院資產(chǎn)管理水平，使醫(yī)院資產(chǎn)管理趨向準(zhǔn)確化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，但在實(shí)踐中部分醫(yī)院資產(chǎn)管理仍存在一定的問(wèn)題，需要及時(shí)解決?；诖?，本文結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響，并提出一定的建議，以供參考。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；醫(yī)院資源管理。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)醫(yī)院事業(yè)的進(jìn)步。醫(yī)院呈現(xiàn)出大規(guī)?；l(fā)展趨勢(shì)，其資產(chǎn)總量也得到了大幅度提升。新會(huì)計(jì)制度的頒布與推廣，在一定程度上改變了醫(yī)院資產(chǎn)管理模式，有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院資產(chǎn)管理的不足。由此可見(jiàn)，探究新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響，對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)效發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、相關(guān)概述。
自新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》頒布與實(shí)施以來(lái)我國(guó)醫(yī)院資產(chǎn)管理模式、管理方法發(fā)生了巨大的改變醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)管理準(zhǔn)則呈現(xiàn)出規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí)新會(huì)計(jì)制度不僅完善了傳統(tǒng)制度下醫(yī)院資產(chǎn)核算的不足也有效提升了醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升了我國(guó)醫(yī)院資產(chǎn)價(jià)值優(yōu)化了我國(guó)醫(yī)院資產(chǎn)管理質(zhì)量。但在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中部分醫(yī)院受種種因素的影響其資產(chǎn)管理仍存在諸多弊端。筆者經(jīng)過(guò)調(diào)查分析與資料整合研究發(fā)現(xiàn)制約新會(huì)計(jì)制度下我國(guó)醫(yī)院資產(chǎn)管理質(zhì)量的因素主要體現(xiàn)在以下幾方面。
1.資產(chǎn)管理意識(shí)的缺乏目前，我國(guó)部分醫(yī)院管理層人員對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知性較差，缺乏資產(chǎn)科學(xué)化管理意識(shí)，從而導(dǎo)致資產(chǎn)申報(bào)錯(cuò)誤、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確、資產(chǎn)管理混亂等問(wèn)題的產(chǎn)生[1]。受意識(shí)的影響，醫(yī)院在進(jìn)行管理現(xiàn)代化建設(shè)時(shí)，對(duì)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化建設(shè)重視程度不高，制約了醫(yī)院精細(xì)化管理理念在財(cái)務(wù)管理中的有效落實(shí)，使自身資產(chǎn)管理理念、管理制度、管理方式落后，最終導(dǎo)致資產(chǎn)的流失與浪費(fèi)。
2.管理制度的欠缺現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院普遍存在管理制度不健全、資產(chǎn)管理部門不固定、各部門工作缺乏協(xié)調(diào)性等問(wèn)題。這在一定程度上導(dǎo)致醫(yī)院在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，缺乏內(nèi)部控制性，其行為缺乏制度的指導(dǎo)與規(guī)范。例如，醫(yī)院在資產(chǎn)收入、出借或出售時(shí)，沒(méi)有系統(tǒng)化、全面性、規(guī)范性的章程，各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理性相對(duì)較差，制約了醫(yī)院的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。
3.資產(chǎn)成本核算機(jī)制不合理在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度中，醫(yī)院在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需依據(jù)自身實(shí)際情況購(gòu)置一定的基金或定期進(jìn)行固定資產(chǎn)維修。因此，在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，多數(shù)醫(yī)院由于缺乏合理的資產(chǎn)成本核算機(jī)制與評(píng)估體系，導(dǎo)致資產(chǎn)記錄與資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值不符，無(wú)法有效評(píng)估出自身資產(chǎn)價(jià)值，增大了資產(chǎn)管理難度，出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。
4.資源配置不科學(xué)目前，部分醫(yī)院為提升自身等級(jí)，進(jìn)行組織規(guī)模拓展，在資產(chǎn)配置過(guò)程中，出現(xiàn)資產(chǎn)盲目購(gòu)置問(wèn)題，形成“高投入，低回報(bào)、無(wú)回報(bào)”等不利于醫(yī)院穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的影響因素[2]。資產(chǎn)投入的不科學(xué)性，也在一定程度上導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備閑置、醫(yī)療設(shè)備使用率低等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了醫(yī)院資產(chǎn)管理的優(yōu)化發(fā)展。
1.打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度限制，進(jìn)一步明確醫(yī)院資產(chǎn)屬性新會(huì)計(jì)制度的`頒布與實(shí)行，在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)醫(yī)療會(huì)計(jì)制度的不足，提升了醫(yī)院資產(chǎn)管理質(zhì)量與效率，并詳細(xì)規(guī)范了醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)固定資產(chǎn)基本屬性，保證了資產(chǎn)價(jià)值的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。此外，固定資產(chǎn)的“累計(jì)折舊”，推動(dòng)了醫(yī)院資產(chǎn)價(jià)值的最大化發(fā)揮，避免了固定資產(chǎn)重復(fù)支出問(wèn)題的產(chǎn)生，保證了固定資產(chǎn)與現(xiàn)實(shí)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一性。2.促進(jìn)了我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生資產(chǎn)管理體系的改革相對(duì)于傳統(tǒng)醫(yī)院資產(chǎn)管理“會(huì)計(jì)賬、資產(chǎn)賬”統(tǒng)一核算管理的方法而言，基于新會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)療衛(wèi)生資產(chǎn)管理方法發(fā)生了一定的改變，其中“資產(chǎn)清理”“資產(chǎn)記錄”等資產(chǎn)管理方法的應(yīng)用，有效提升了醫(yī)院管理人員對(duì)資產(chǎn)管理的重視性，樹(shù)立了資產(chǎn)管理意識(shí)。與此同時(shí)，現(xiàn)代化管理理念、管理體系的引入，提升了醫(yī)院資產(chǎn)管理的科學(xué)性與規(guī)范性，在加大管理監(jiān)督力度的同時(shí)，保證了資產(chǎn)賬目核算的準(zhǔn)確性與全面性。3.明確了醫(yī)院資產(chǎn)管理范圍，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展較傳統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生會(huì)計(jì)制度而言，新會(huì)計(jì)制度進(jìn)一步明確了我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生資產(chǎn)，尤其是固定資產(chǎn)的確立標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)院固定資產(chǎn)的確認(rèn)更科學(xué)、更合理、更規(guī)范。例如，新會(huì)計(jì)制度將醫(yī)院固定資產(chǎn)單位價(jià)值進(jìn)行了上調(diào)，其中普通設(shè)備價(jià)值上調(diào)為1000元以上，專業(yè)設(shè)備價(jià)值上調(diào)為1500元以上，使其更符合當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度規(guī)定了倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備物資對(duì)低于500元的固定資產(chǎn)以及小于800元的專業(yè)設(shè)備具有直接管理能力[3]。從而進(jìn)一步明確了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理內(nèi)容，對(duì)提升醫(yī)院資產(chǎn)管理質(zhì)量與效率具有積極的影響作用。
1.提升資產(chǎn)管理意識(shí)，貫徹落實(shí)新會(huì)計(jì)制度市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放性程度的不斷提升，加大了醫(yī)院在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)性。在此背景下，醫(yī)院資產(chǎn)管理質(zhì)量的提升成為強(qiáng)化醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要舉措。因此，醫(yī)院管理層人員以及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)明確認(rèn)識(shí)知到資產(chǎn)管理在醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)與競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中的重要性，通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變與經(jīng)驗(yàn)吸收，形成全新的資產(chǎn)管理意識(shí)。與此同時(shí)，從實(shí)際情況出發(fā)，保證新會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院資產(chǎn)管理工作中的貫徹落實(shí)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定制定完善的資產(chǎn)管理體系，將資產(chǎn)管理列入醫(yī)院管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)化內(nèi)部控制力度，保證醫(yī)院資產(chǎn)價(jià)值的有效發(fā)揮。2.制定完善的醫(yī)院資產(chǎn)管理制度要想保證新會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院資產(chǎn)管理中的有效落實(shí)，醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)管理制度、行為準(zhǔn)則的制定與完善至關(guān)重要。因此，醫(yī)院相關(guān)人員以及管理部門應(yīng)在新會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況制定具體的資產(chǎn)管理制度，以保證各崗位職責(zé)的有效落實(shí)，為工作人員提供細(xì)致、全面的管理標(biāo)準(zhǔn)，并有效約束工作人員行為，保證各環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性與科學(xué)性。在此過(guò)程中，醫(yī)院可通過(guò)借鑒成效優(yōu)異醫(yī)院的規(guī)章制度進(jìn)行創(chuàng)新與改革，從而建立符合自身發(fā)展的資產(chǎn)管理機(jī)制，包括資產(chǎn)申報(bào)制度、資產(chǎn)管理考核制度、資產(chǎn)管理責(zé)任制度、資產(chǎn)管理清單制度、有形與無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估和審核制度等，避免資產(chǎn)管理混亂、資產(chǎn)浪費(fèi)與流失問(wèn)題的產(chǎn)生。3.完善資產(chǎn)管理核查與內(nèi)部控制體系在新會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)下，醫(yī)院應(yīng)建立固定資產(chǎn)定期核查制度，通過(guò)組建專業(yè)化資產(chǎn)核查小組，全面而深入地清查醫(yī)院固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)記錄與實(shí)際情況相統(tǒng)一。與此同時(shí)，醫(yī)院可通過(guò)借助第三方服務(wù)平臺(tái)，全面評(píng)估自身資產(chǎn)情況，包括無(wú)形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)等，從客觀的角度反映醫(yī)院資產(chǎn)真實(shí)情況，保證資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，從而進(jìn)行資產(chǎn)管理的規(guī)劃與調(diào)整。此外，通過(guò)完善自身內(nèi)部控制制度，在各部門協(xié)調(diào)作用下加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度，從而提升醫(yī)院資產(chǎn)管理水平，保證資產(chǎn)管理質(zhì)量。4.注重資產(chǎn)管理的與時(shí)俱進(jìn)性新形勢(shì)下，醫(yī)院進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)新與改革資產(chǎn)管理方法，保證資產(chǎn)管理理念、管理手段、管理形式對(duì)醫(yī)院發(fā)展的滿足性。新會(huì)計(jì)制度，借助信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)提升資產(chǎn)折舊質(zhì)量，保證成本分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性。與此同時(shí)，通過(guò)建立“財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、成本”信息平臺(tái)，提升資產(chǎn)資源共享性，促進(jìn)資產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，減少資產(chǎn)浪費(fèi)，提升資產(chǎn)管理質(zhì)量與效率。
四、結(jié)語(yǔ)。
資產(chǎn)管理作為醫(yī)院管理體系中的重要組成部分，其管理質(zhì)量的好壞對(duì)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)與長(zhǎng)效發(fā)展具有重要影響。新形勢(shì)下，明確新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響，并從實(shí)際出發(fā)制定完善且科學(xué)的資產(chǎn)管理體系，提升資產(chǎn)管理質(zhì)量與水平至關(guān)重要。本文通過(guò)分析新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響，提出了優(yōu)化建議，以期為我國(guó)醫(yī)院穩(wěn)定與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇二十二
2.前期拓客時(shí)間較長(zhǎng)，維系前期拓客客戶，保持對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注度；3.作為銷售人員外拓的工具，可以轉(zhuǎn)外拓客戶為來(lái)客戶。
二、活動(dòng)主題清涼一夏，繽紛水果節(jié)三、活動(dòng)概述。
規(guī)模：活動(dòng)人數(shù)控制在100組左右。
四、邀請(qǐng)對(duì)象1、前期到客戶2、現(xiàn)階段外拓客戶。
五、指揮管理人員安排活動(dòng)總把控：方京衛(wèi)。
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：仲健、戴坤、凌紅。
六、活動(dòng)內(nèi)容。
1.繽紛水果節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備夏季時(shí)令水果與特色水果供來(lái)客戶品嘗。
張。
3.互動(dòng)環(huán)節(jié)：猜重量：主持人挑選一個(gè)西瓜，參賽人員分別估重并在卡片上寫(xiě)出確定的數(shù)字。每場(chǎng)中對(duì)所挑西瓜估重與實(shí)際稱重相差最小的個(gè)人，為優(yōu)勝者，優(yōu)勝者可獲得精美禮品一份與西瓜一個(gè)，其余參與者可獲得精美禮品一份。
4.互動(dòng)環(huán)節(jié)：有獎(jiǎng)問(wèn)答：主持人從到客戶中選出1-2名客戶回答有關(guān)項(xiàng)目問(wèn)題，回答對(duì)的即可優(yōu)勝者可獲得精美禮品一份與西瓜一個(gè)，其余參與者可獲得精美禮品一份。
5.抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：16：00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始抽獎(jiǎng)活動(dòng)，一等獎(jiǎng)共1名；二等獎(jiǎng)共2名；三等獎(jiǎng)共5名。
七、活動(dòng)流程。
八、電話邀約說(shuō)辭。
×××先生（女士）您好：
水果免費(fèi)品嘗，還有水果雕刻師現(xiàn)場(chǎng)雕刻表演，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)禮品送不停，更有抽獎(jiǎng)活動(dòng)，一等獎(jiǎng)為美的.空氣凈化器，如果您感興趣的話，活動(dòng)當(dāng)天您提前來(lái)就可以參加活動(dòng)。
九、活動(dòng)物料及預(yù)算。
資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇二十三
201x年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng)：
1、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施。
2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。
3、管住數(shù)量，管好質(zhì)量。
一、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。
二、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。
三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地，對(duì)20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實(shí)到人，誰(shuí)使用誰(shuí)管理。
四、提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。
五、謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān)，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行；
進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn)，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與，確保招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)、公正、透明。
六、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁。
七、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收，確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨。
八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置、處置審批程序，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見(jiàn)報(bào)總裁處理。
九、將各公司提交無(wú)法維修的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置。
十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對(duì)于好的工作方式、方法、建議和意見(jiàn)與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
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