工作方式方法的心得范文（20篇）

無(wú)論是喜悅還是痛苦，都是成長(zhǎng)的催化劑。健康飲食對(duì)于保持身體健康至關(guān)重要，我們要有良好的飲食習(xí)慣。培養(yǎng)有效的閱讀習(xí)慣，對(duì)個(gè)人的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)大有裨益。

工作方式方法的心得篇一

首先，簡(jiǎn)單介紹一下背景，我是今年2月進(jìn)入上海一家工業(yè)五百?gòu)?qiáng)的丹麥企業(yè)從事行政工作的。(這里解釋一下，我是自考本科出生，所以提前畢業(yè)找工作)目前階段處于新人和熟練工的過(guò)渡期。眾所周知，行政是一家公司最基層的部門(mén)，所接觸的工作也都是非?，嵥榈模菑牧硪粋€(gè)角度來(lái)說(shuō)也是一個(gè)非常能鍛煉人的崗位，因?yàn)槲覀冃姓鱾€(gè)部門(mén)的員工打交道還和全國(guó)其他城市辦事處的同事也會(huì)有工作上的交集。所以這5個(gè)多月以來(lái)，在工作中也是出現(xiàn)了不少問(wèn)題和狀況，當(dāng)然通過(guò)具體的實(shí)踐，各種各樣的培訓(xùn)，包括犯的一些錯(cuò)誤，我也得到了一些個(gè)人認(rèn)為比較價(jià)值的心得體會(huì)，想于此寫(xiě)出，在自勉的同時(shí)與大家分享。

另外，再介紹一下，我的直接上級(jí)是一個(gè)有著南方女人細(xì)致心思的北方女人，她的細(xì)心簡(jiǎn)直是達(dá)到了一種境界，出了名的挑剔，不過(guò)工作之余人還是比較好說(shuō)話的。目前相處還算和諧。

我直接上級(jí)的上級(jí)也就是我的大老板是一個(gè)四十多歲的丹麥籍華人，典型的處女座男人，完美主義者，但是他從來(lái)不發(fā)火，永遠(yuǎn)一張笑臉，即便是批評(píng)人的時(shí)候也是一臉和善，但是但是他是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的笑面虎，十分之狡猾，是表面上非常的好相處。

好了，現(xiàn)在進(jìn)入正題。

1.關(guān)鍵詞：細(xì)節(jié)

外企真的非常注重細(xì)節(jié)，做每一件事情都要考慮周全，也許你認(rèn)為無(wú)關(guān)緊要的一個(gè)環(huán)節(jié)可能在老板眼里就是至關(guān)重要的，或者他會(huì)抓住這個(gè)你忽略的細(xì)節(jié)來(lái)評(píng)判你這個(gè)人的工作態(tài)度。所以在處理工作的時(shí)候盡可能的多角度思考，多想幾種解決方案，也要提前想到一些措施來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。細(xì)節(jié)決定成敗這句話其實(shí)在外企里并不夸張，它會(huì)直接影響你的晉升機(jī)會(huì)。

2.關(guān)鍵詞：完整

外企最忌諱做事情虎頭蛇尾或者沒(méi)頭沒(méi)尾。在外企，做事情首先要有計(jì)劃，其次要積極跟進(jìn)事情的進(jìn)展，完成之后還要給老板一個(gè)反饋。在這里跟大家分享一個(gè)我參與的sep(service excellent progrem)培訓(xùn)中學(xué)到的一個(gè)原則，叫pdca---p means plan,d means do,c means check,a means action.意思呢就是說(shuō)你接手一項(xiàng)工作的第一步要做一個(gè)計(jì)劃，有了計(jì)劃才能有序的進(jìn)行工作，在做的過(guò)程中也要不斷的檢查和糾正自己的方法，到最后完成之后要能根據(jù)你的整個(gè)工作流程做一個(gè)sop出來(lái)或者是給到你的老板一個(gè)具有價(jià)值的反饋。

3.關(guān)鍵詞：溝通

溝通在外企的職業(yè)生存和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，如果不能跟你的伙伴良好地溝通，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作就沒(méi)法順利進(jìn)行，這樣就會(huì)影響到你這個(gè)team的kpi.如果不能跟其他部門(mén)的同事良好地溝通，那么就會(huì)影響別人對(duì)你的看法和評(píng)價(jià)，這樣對(duì)你的晉升也是不利的。如果不能跟你的老板良好地溝通，那么你就無(wú)法領(lǐng)會(huì)老板所要傳遞給你的主旨，掌握不了最正確的工作方向，同樣你的努力和成果也沒(méi)辦法全面的展示給你的老板從而得到他的認(rèn)可。最后，如果不能跟你的客戶(hù)良好地溝通，你就無(wú)法完成你的工作，后果也不用我多說(shuō)了。溝通真的是一門(mén)學(xué)問(wèn)和藝術(shù)，溝通沒(méi)有sop，只有靠我們?nèi)ゲ粩嗟慕佑|不同的人，了解不同的人，以及分析不同的人。

4.關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)意識(shí)

團(tuán)隊(duì)意識(shí)是每家外企始終倡導(dǎo)的，而且外企不斷的開(kāi)展team-building的活動(dòng)都是圍繞團(tuán)隊(duì)意識(shí)這一主旨。這里我想說(shuō)的是，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不僅指的是合作，也包括一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的明確分工，因?yàn)榉止ひ彩且环N合作，各司其職才能提高整體的效率。另外還有很重要的一點(diǎn)就是資源共享，如果大家都把自己好的想法分享出來(lái)不僅利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作也會(huì)利于自己的提高從而會(huì)達(dá)到一個(gè)雙贏的局面。

5.關(guān)鍵詞：獨(dú)立

這里所說(shuō)的獨(dú)立并不是與上面的合作沖突的，你要能分清哪些工作是能夠獨(dú)立完成的或者是老板希望你獨(dú)立完成的，這個(gè)時(shí)候就不要去問(wèn)老板這個(gè)該怎么做，那個(gè)行不行，自己能做決定的時(shí)候就不要去煩老板，不然他一定會(huì)質(zhì)疑你的工作能力甚至智商。

6.關(guān)鍵詞：規(guī)則

做任何事情都要遵守規(guī)則，我想說(shuō)的規(guī)則分兩點(diǎn)，一是標(biāo)準(zhǔn)操作流程也就是我們常說(shuō)的sop，它是我們所有工作的指導(dǎo)依據(jù)，我們不能違反，而且只要我們按照sop去做，出了問(wèn)題也有據(jù)可尋，有理可說(shuō)。二呢就是老板心里的規(guī)則，意思就是在你做決定的時(shí)候要先掂量一下你的這個(gè)決定或者是行為會(huì)不會(huì)觸犯老板的原則，切忌想當(dāng)然和一意孤行。

7.關(guān)鍵詞：謹(jǐn)慎

其實(shí)，外企跟國(guó)企一樣，人際關(guān)系復(fù)雜的很。辦公室永遠(yuǎn)是一個(gè)是非之地，尤其是在女性居多的外企公司里。說(shuō)話做事一定要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，尤其是跟那些老板級(jí)的接觸時(shí)一定要注意自己的說(shuō)話方式甚至是表情神態(tài)，有時(shí)候也許一個(gè)眼神可能就會(huì)給你帶來(lái)麻煩。外企里雖然大家都是普遍高學(xué)歷高素質(zhì)的，但是同樣的大家也都是高手段，所以你一個(gè)不小心也許就會(huì)被小人了?？倸w要少說(shuō)話，多微笑，善觀察。

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工作方式方法的心得篇二

黨委會(huì)的工作方法是加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻(xiàn),凝結(jié)著我們黨的豐富智慧和寶貴經(jīng)驗(yàn)。下面是小編為大家收集整理的黨委會(huì)的工作方法心得，歡迎大家閱讀。

雙樓村支部書(shū)記：盧立青新中國(guó)成立前夕在黨的七屆二中全會(huì)召開(kāi)后，毛澤東同志系統(tǒng)的總結(jié)了會(huì)上所作的結(jié)論，概括為《黨委會(huì)的工作方法》，成為指導(dǎo)加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)?！饵h委會(huì)的工作方法》，從成文至今已歷經(jīng)67載，但歷久彌新，這篇經(jīng)典論述，于今對(duì)各級(jí)黨組織，對(duì)黨員干部開(kāi)展工作，仍然有著強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會(huì)的工作方法》作出重要批示，對(duì)各級(jí)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。真正學(xué)深學(xué)透這篇文章，既要能夠全面掌握其中的科學(xué)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還應(yīng)該堅(jiān)持更深的理解分析，特別是領(lǐng)悟其中的基本思想，體會(huì)如何結(jié)合實(shí)際，用科學(xué)的方法論，去指導(dǎo)實(shí)際。從《黨委會(huì)的工作方法》中學(xué)習(xí)思想政治建設(shè)的方法。?黨支部書(shū)記要善于當(dāng)‘班長(zhǎng)’??書(shū)記和委員之間的關(guān)系是少數(shù)服從多數(shù)??要把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)??黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流?，等等。這些關(guān)于黨委工作方法的論述要求，如果從深層次來(lái)認(rèn)識(shí)理解，也是思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，從根本上都要求黨員干部必須講規(guī)矩、守紀(jì)律，都要有強(qiáng)烈的政治意識(shí)。各級(jí)黨組織開(kāi)展工作、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，就要把講規(guī)矩?cái)[上來(lái)，這不是空洞的。

口號(hào)。

而是實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制加強(qiáng)組織紀(jì)律性把發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主和正確的集中有機(jī)結(jié)合努力形成生動(dòng)活潑的政治局面。

從《黨委會(huì)的工作方法》中學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè)的方法。在這篇著作中，同樣蘊(yùn)含了豐富的關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的指導(dǎo)思想，對(duì)于打造干凈干事?lián)?dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，也有著非常好的啟示。例如，?不可無(wú)根據(jù)地、主觀地決定問(wèn)題?，反映的是求真務(wù)實(shí)的作風(fēng);?黨委對(duì)主要工作不但一定要‘抓’，而且一定要‘抓緊’?，強(qiáng)調(diào)了注重落實(shí)的作風(fēng);?安民告示?，是密切聯(lián)系群眾作風(fēng)的體現(xiàn);以及?精兵簡(jiǎn)政?的文風(fēng)會(huì)風(fēng)要求，保持艱苦奮斗作風(fēng)的直接要求，等等。這些黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，應(yīng)該與踐行?三嚴(yán)三實(shí)?結(jié)合起來(lái)，在繼承弘揚(yáng)中加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，融入日常。

從《黨委會(huì)的工作方法》中學(xué)習(xí)推動(dòng)工作的方法。在文章中，對(duì)于如何更好地開(kāi)展工作，有著直接的方法指導(dǎo)，這也是各級(jí)黨組織和黨員干部要掌握的基礎(chǔ)內(nèi)容。?黨委的同志必須學(xué)好‘彈鋼琴’?，倡導(dǎo)統(tǒng)籌兼顧的工作方法。?要善于團(tuán)結(jié)和自己意見(jiàn)不同的同志一道工作?，指出了群策群力是高效率推動(dòng)工作的捷徑。?對(duì)于每一個(gè)人和每一件事，都應(yīng)該采取分析研究的態(tài)度?，則是要求面對(duì)工作必須堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的理念。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，這樣一些好的工作方法，還需要我們繼續(xù)堅(jiān)持。

溫故而知新。在新的歷史時(shí)期重溫《黨委會(huì)的工作方法》，更重要的是真正掌握其中的基本思想，在思想、作風(fēng)和實(shí)踐上找到新的內(nèi)涵，運(yùn)用到推進(jìn)?四個(gè)全面?戰(zhàn)略布局、貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念等歷史重任之中。

領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就要認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)行為活動(dòng)的基本規(guī)律和方法。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境帶來(lái)的一系列新問(wèn)題、新矛盾，面對(duì)全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的艱巨任務(wù)，面對(duì)人民群眾對(duì)黨和政府的信任與期待，我們有必要進(jìn)一步提高黨員干的領(lǐng)導(dǎo)素部養(yǎng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，正確行使黨和人民給予的權(quán)利，從而帶領(lǐng)更多廣大人民群眾共同走上富裕道路、實(shí)現(xiàn)偉大的中國(guó)夢(mèng)。

《黨委會(huì)的工作方法》一文內(nèi)容長(zhǎng)期以來(lái)始終都是對(duì)我們黨執(zhí)政工作有著職重要的指導(dǎo)意義，是我們中國(guó)共產(chǎn)黨科學(xué)理論的基石，再次學(xué)習(xí)該文是對(duì)我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的又一次思想和能力的及時(shí)充電。每位黨員干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)并思考《黨委會(huì)的工作方法》一文的精神主旨，并結(jié)合自身實(shí)際工作積極踐行。

一、通過(guò)學(xué)習(xí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步明確自身的地位和作用。黨委書(shū)記要當(dāng)好班長(zhǎng)，要帶領(lǐng)委員共同實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全面”的共同目標(biāo)。書(shū)記要正確處理好與委員的關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作才有可能實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功。要把握好黨委工作和委員的大方向，方向正確一切努力都是有用功。方向錯(cuò)了，一切行為都離黨的宗旨越來(lái)愈遠(yuǎn)。所以黨委書(shū)記要有全局方向意識(shí)，要做好統(tǒng)籌工作。

二、通過(guò)學(xué)習(xí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步明確工作的方法。黨委書(shū)記要堅(jiān)持從群眾來(lái)、到群眾中去的領(lǐng)導(dǎo)和工作方法。面對(duì)問(wèn)題要集思廣益，要在會(huì)議上和大家共同探討，想盡辦法調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量，提高會(huì)議效率，實(shí)現(xiàn)民主管理。

領(lǐng)導(dǎo)干部講究工作方法才能進(jìn)一步提高解決問(wèn)題的能力，從而穩(wěn)步協(xié)調(diào)向前發(fā)展。

改革不斷深入，情況變得更加復(fù)雜，面對(duì)各種矛盾，不少黨員、干部想干好工作，卻苦于找不到好的方法?！饵h委會(huì)的工作方法》是毛澤東同志總結(jié)我國(guó)革命、建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法取得的優(yōu)秀成果，它探討的是方法論，回答的是“怎么干好工作”的問(wèn)題。它為今天社會(huì)主義建設(shè)提供了重要的現(xiàn)實(shí)啟示：

一是要學(xué)會(huì)用集體的智慧解決問(wèn)題。無(wú)論是“黨委書(shū)記要當(dāng)好班長(zhǎng)”的要求還是“把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)”，抑或是“互通情報(bào)”的要求，其根本目的是發(fā)揮集體團(tuán)結(jié)的力量，正所謂“一人計(jì)短，二人計(jì)長(zhǎng)”，文中倡導(dǎo)書(shū)記和委員大家一起研究后，就是希望用集體的智慧和力量找到問(wèn)題解決辦法，用集體研究的決定，把上下團(tuán)結(jié)在一起，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮斗。

二是要做到客觀地進(jìn)行決策。在這篇文章中，毛澤東同志提出了“不懂問(wèn)下級(jí)”和“彈鋼琴”、“胸中有數(shù)等”思想，就是希望各級(jí)黨委在工作中能夠?qū)嵤虑笫?，抓住工作中主要矛盾，從而避免主觀意識(shí)與客觀實(shí)際不符，造成決策不力。

三是要堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作作風(fēng)。文章中提出了“抓緊”、“力戒驕傲”“精兵簡(jiǎn)政”等見(jiàn)解，從工作態(tài)度，工作責(zé)任感、工作風(fēng)格等方面提出了要求，而這些要求的中心思想只有一個(gè)，能夠踏實(shí)地干好工作，把工作放在第一位。

工作方式方法的心得篇三

最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會(huì)的工作方法》作出重要批示，對(duì)各級(jí)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強(qiáng)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》指出，各級(jí)黨委(黨組)要充分認(rèn)識(shí)重要批示的深刻意義，把《黨委會(huì)的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容。中央黨校《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》20xx年2月25日頭版頭條全文刊發(fā)《黨委會(huì)的工作方法》。作為一名黨史工作者，我感到在當(dāng)前形勢(shì)下要求各級(jí)黨委重溫毛澤東同志這篇著作、學(xué)習(xí)掌握黨委會(huì)的工作方法，是非常必要的。

《黨委會(huì)的工作方法》是毛澤東同志在1949年3月13日黨的七屆二中全會(huì)結(jié)束時(shí)總結(jié)講話的一部分。當(dāng)時(shí)，全國(guó)革命已勝利在望，中國(guó)共產(chǎn)黨即將由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人民為奪取全國(guó)政權(quán)而奮斗的黨轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)掌握全國(guó)政權(quán)的黨。毛澤東同志充分認(rèn)識(shí)到這是黨的一個(gè)歷史性關(guān)節(jié)點(diǎn)，指出“從現(xiàn)在起，開(kāi)始了由城市到鄉(xiāng)村并由城市領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)村的時(shí)期。黨的工作重心由鄉(xiāng)村移到了城市”。面對(duì)新的任務(wù)、新的問(wèn)題，“我們熟習(xí)的東西有些快要閑起來(lái)了，我們不熟習(xí)的東西正在強(qiáng)迫我們?nèi)プ?。這就是困難”。他形象地把入主北京比喻為“進(jìn)京趕考”。能否考及格，能否不當(dāng)李自成，在他看來(lái)，關(guān)鍵在于能否保持并進(jìn)一步發(fā)揮黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。而要發(fā)揮正確領(lǐng)導(dǎo)作用，作為各地區(qū)各領(lǐng)域最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的黨委會(huì)，能否運(yùn)用科學(xué)正確的工作方法乃是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

毛澤東同志一貫重視工作方法。早在1934年，在江西瑞金召開(kāi)的第二次全國(guó)工農(nóng)兵代表大會(huì)上，他就形象地打過(guò)一個(gè)比喻：“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問(wèn)題。我們的任務(wù)是過(guò)河，但是沒(méi)有橋或沒(méi)有船就不能過(guò)。不解決橋或船的問(wèn)題，過(guò)河就是一句空話。不解決方法問(wèn)題，任務(wù)也只是瞎說(shuō)一頓?！贝驍?guó)民黨后，建設(shè)一個(gè)新中國(guó)的任務(wù)，對(duì)于中國(guó)共產(chǎn)黨來(lái)說(shuō)，是從未趟過(guò)的一條“大河”。能否安然過(guò)去，“橋或船的問(wèn)題”至關(guān)重要，《黨委會(huì)的工作方法》就是為全黨準(zhǔn)備的“橋或船”。毛澤東同志在這篇文章中提出的十二條重要工作方法，總字?jǐn)?shù)不到三千，卻蘊(yùn)含著極其豐富的內(nèi)容。它們既是對(duì)以前黨的工作方法的總結(jié)，又是面臨新問(wèn)題對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和干部提出的新要求。關(guān)于集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)　《黨委會(huì)的工作方法》核心內(nèi)容是堅(jiān)持民主集中制，第一、二、三、四、十條，講的都是這個(gè)問(wèn)題。在他看來(lái)，民主既是一種制度，又是一種方法。黨委會(huì)本身就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)民主的機(jī)構(gòu)，其最根本的工作方法即是充分地實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)民主。

體現(xiàn)民主的一個(gè)重要方法是少數(shù)服從多數(shù)，黨委會(huì)中書(shū)記和委員之間就是這個(gè)關(guān)系。“黨的委員會(huì)有一二十個(gè)人，像軍隊(duì)的一個(gè)班，書(shū)記好比是‘班長(zhǎng)’?！钡?，這個(gè)“班長(zhǎng)”不同于軍隊(duì)的班長(zhǎng)，最大的不同是要堅(jiān)持民主的原則。書(shū)記要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，即是要善于發(fā)揮各委員的作用，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)。正如他在七大上曾說(shuō)的：“一個(gè)人搞不完全，要依靠大家來(lái)搞，這就是我們黨的領(lǐng)導(dǎo)方法?！?948年9月，他還為中央專(zhuān)門(mén)起草過(guò)一個(gè)關(guān)于健全黨委制的決定，其中指出：“黨委制是保證集體領(lǐng)導(dǎo)、防止個(gè)人包辦的黨的重要制度……重要問(wèn)題的解決，不是由黨委會(huì)議做決定，而是由個(gè)人做決定，黨委委員等于虛設(shè)。委員間意見(jiàn)分歧的事亦無(wú)由解決，并且聽(tīng)任這些分歧長(zhǎng)期地不加解決。黨委委員間所保持的只是形式上的一致，而不是實(shí)質(zhì)上的一致。此種情形必須加以改變?！?/p>

黨委制設(shè)立的一個(gè)根本目的就是防止個(gè)人說(shuō)了算。后來(lái)，他曾尖銳批評(píng)黨委領(lǐng)導(dǎo)中的個(gè)人獨(dú)斷。“聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在有這樣的情況：一切事情，第一書(shū)記一個(gè)人說(shuō)了就算數(shù)。這是很錯(cuò)誤的。哪有一個(gè)人說(shuō)了就算數(shù)的道理呢?只要是大事，就得集體討論，認(rèn)真地聽(tīng)取不同的意見(jiàn)。如果不是這樣，就是一人稱(chēng)霸。這樣的第一書(shū)記，應(yīng)當(dāng)叫做霸王，不是民主集中制的‘班長(zhǎng)’。”其實(shí)，容納和接受批評(píng)，是發(fā)揚(yáng)民主的另一個(gè)重要方法。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人物要不犯錯(cuò)誤，關(guān)鍵是要善于聽(tīng)取和采納各方面特別是反對(duì)的意見(jiàn)。在某種程度上，營(yíng)造批評(píng)的環(huán)境是促使黨的政策正確的一種工作方法。1960年12月，毛澤東同志向人講，批評(píng)就是幫助，對(duì)人是有好處的?！拔覀冎g，進(jìn)行批評(píng)幫助都是好意。就是明明知道某些批評(píng)是惡意也要聽(tīng)下去，不要緊嘛!人就是要壓的，像榨油一樣，你不壓，是出不了油的。人沒(méi)有壓力是不會(huì)進(jìn)步的?！?/p>

為了讓領(lǐng)導(dǎo)干部明白這一點(diǎn)，毛澤東同志多次引用過(guò)歷史故事。1962年1月30日，他在中央工作會(huì)議上說(shuō)：“劉邦，就是漢高祖，他比較能夠采納各種不同的意見(jiàn)?！北热纾阂徊杉{了酈食其奪取陳留縣的意見(jiàn);二聽(tīng)張良勸說(shuō)，封韓信為齊王;三楚漢劃界鴻溝后，聽(tīng)張良、陳平之勸，趁機(jī)追擊引兵東向的項(xiàng)羽;四是劉邦稱(chēng)帝后，欲建都洛陽(yáng)，聽(tīng)齊人劉敬建議，入都關(guān)中長(zhǎng)安。劉邦能夠作出一些正確的決策，與他善于采納不同的意見(jiàn)密切相關(guān)。相反，項(xiàng)羽失敗，就是由于他“不愛(ài)聽(tīng)別人的不同意見(jiàn)”，“他那里有個(gè)范增，給他出過(guò)些主意，可是項(xiàng)羽不聽(tīng)范增的話”。領(lǐng)導(dǎo)者如果對(duì)“不同意見(jiàn)”和“批評(píng)”無(wú)動(dòng)于衷，就等于失去了鑒戒之境，遲早會(huì)犯錯(cuò)誤。

工作方式方法的心得篇四

根據(jù)監(jiān)理工作規(guī)范要求，結(jié)合本項(xiàng)目的具體實(shí)際情況，監(jiān)理工作以事前控制、事中控制、事后控制為主，有效進(jìn)行整個(gè)施工過(guò)程的控制，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合同規(guī)定及規(guī)范要求。

一、質(zhì)量的監(jiān)理工作。

（1）現(xiàn)場(chǎng)記錄：監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。

（2）旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。

（3）巡視：監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督。

（4）平行檢驗(yàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)。

（5）測(cè)量：監(jiān)理人員利用測(cè)量手段，在施工過(guò)程中控制工程軸線和標(biāo)高；檢查驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各部位的幾何尺寸等。

（6）試驗(yàn)：監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許采用經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)、感覺(jué)評(píng)價(jià)質(zhì)量。

（7）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：強(qiáng)化施工單位做好開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（8）指令性文件：監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出書(shū)面指示，并督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

根據(jù)委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程相關(guān)的合同文件，設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程洽商、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)督管理，全面實(shí)現(xiàn)合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。

證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。

（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

二、安全文明施工的監(jiān)理工作。

（1）明確本工程適用的國(guó)家和本省市有關(guān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（2）闡明合同約定的參建各方安全生產(chǎn)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

（3）監(jiān)督控制好施工階段安全監(jiān)理工作的內(nèi)容；

（4）實(shí)施施工階段安全監(jiān)理工作的基本程序和方法；

（5）提出有關(guān)施工安全資料報(bào)審及管理的要求。

以防為主，采取平時(shí)檢查督促與定時(shí)檢查考評(píng)相結(jié)合的方法，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作的提高：

（1）首先我們要與建設(shè)主管部門(mén)、建設(shè)單位和施工單位共同協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，齊抓共管，掌握安全文明施工管理的主動(dòng)權(quán)。

（2）項(xiàng)目監(jiān)理部委派一名專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作，且安全工作項(xiàng)目監(jiān)理部人人有責(zé)，落實(shí)到人頭，并經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工中存在的安全隱患，及時(shí)限期整改，達(dá)到相關(guān)安全規(guī)范要求。

（3）每月項(xiàng)目監(jiān)理部組織總包對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，并將檢查的情況進(jìn)行通報(bào)，督促施工單位整改。

福建宏業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司。

羅源濱海新城項(xiàng)目監(jiān)理部2013年5月27日。

工作方式方法的心得篇五

作為一名優(yōu)秀的校長(zhǎng)，我們需要不僅掌握良好的行政能力，更需要有一套得當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê筒呗?。只有這樣，在處理復(fù)雜的學(xué)校問(wèn)題時(shí)才能游刃有余，干凈利落。在這里，我將借助自己的親身經(jīng)歷，闡述對(duì)于校長(zhǎng)工作方法的心得體會(huì)。

一、合理的時(shí)間規(guī)劃是成功的關(guān)鍵

時(shí)間是學(xué)校管理者最緊促的資源，因此，合理規(guī)劃時(shí)間，非常重要。我通常將一周的工作任務(wù)在星期一的早上計(jì)劃好。這樣有助于我在必要時(shí)做出必要調(diào)整，以適應(yīng)更繁忙的工作安排。同時(shí)，我采取每周例會(huì)或定期安排會(huì)議，以確保所有部門(mén)之間的溝通順暢，及時(shí)解決學(xué)校中的問(wèn)題。

二、借助科技手段提升管理效率

現(xiàn)代技術(shù)的高速發(fā)展，給學(xué)校管理帶來(lái)了一定的便利。作為校長(zhǎng)，我善于利用科技手段來(lái)提高管理效率，如高效管理郵件、社交媒體以及學(xué)校管理系統(tǒng)。比如，對(duì)于一些日常的事務(wù)，我通常通過(guò)郵件和短信等迅速傳遞信息。對(duì)于大型的便民、服務(wù)性項(xiàng)目，我們通常利用微信公眾號(hào)及時(shí)宣傳、發(fā)布活動(dòng)消息，方便家長(zhǎng)及時(shí)了解學(xué)校最新動(dòng)態(tài)。

三、注重員工的發(fā)展和培訓(xùn)

學(xué)校管理涉及時(shí)間、人力、資金以及各種資源的整合和協(xié)調(diào)。其中，教師所處的角色至關(guān)重要。因此，我注重對(duì)教師的發(fā)展和培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們不斷汲取新的知識(shí)。這些知識(shí)可以幫助他們更加了解學(xué)校環(huán)境下的工作需要，尤其是涉及到管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的技巧。卓越的管理者不斷學(xué)習(xí)，學(xué)校管理者更是如此。

四、建立合理有效的紀(jì)錄和檔案管理制度

建立合理有效的記錄和檔案管理制度可幫助學(xué)校管理者提高工作效率，并確保行為的透明度。定期進(jìn)行檔案的更新和歸檔，方便日后查詢(xún)和備用。同時(shí)，建議定期備份重要文檔，如學(xué)生成績(jī)和教師培訓(xùn)等記錄。這些記錄和檔案的管理對(duì)工作審計(jì)和管理卓有成效，這也是許多成功的學(xué)校管理者所采取的方法。

五、緊密聯(lián)系家長(zhǎng)，共同推動(dòng)校園發(fā)展

家長(zhǎng)的支持和意見(jiàn)對(duì)于學(xué)校管理至關(guān)重要。任何一個(gè)成功的學(xué)校管理者都應(yīng)該花費(fèi)時(shí)間與家長(zhǎng)聯(lián)系溝通，了解并解決他們的擔(dān)憂和關(guān)注。此外，在各種活動(dòng)中，我們也鼓勵(lì)家長(zhǎng)積極參與，共同推動(dòng)學(xué)校發(fā)展。當(dāng)學(xué)校和家長(zhǎng)團(tuán)結(jié)在一起時(shí)，任何事情都可以辦好。

總結(jié)

成功的校長(zhǎng)不僅能夠發(fā)掘員工的潛力，使他們迅速成長(zhǎng)并履行他們的職責(zé)，還能正確的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，制定合理方案并靈活調(diào)整。校長(zhǎng)的工作，既要考慮未來(lái)的發(fā)展，更要著眼于當(dāng)下，注重細(xì)節(jié)，創(chuàng)造出輕松愉快的團(tuán)隊(duì)氛圍。當(dāng)大家秉持和諧合作的原則時(shí)，校長(zhǎng)的目標(biāo)就可以迅速地轉(zhuǎn)換為實(shí)際行動(dòng)，讓學(xué)校走得更遠(yuǎn)。管理學(xué)中有句名言，“一半成功靠策略，另一半靠方法”。因此，作為學(xué)校校長(zhǎng)，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累策略，提高工作方法，才能駕馭復(fù)雜的工作，取得良好業(yè)績(jī)。

工作方式方法的心得篇六

最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會(huì)的工作方法》作出重要批示，對(duì)各級(jí)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強(qiáng)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》，強(qiáng)調(diào)各級(jí)黨委(黨組)要充分認(rèn)識(shí)重要批示的深刻意義，把《黨委會(huì)的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容，在學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握其中蘊(yùn)含的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩上下功夫，真正把握《黨委會(huì)的工作方法》的基本思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。

毛澤東的《黨委會(huì)的工作方法》，是67年前他在中國(guó)共產(chǎn)黨第七屆中央委員會(huì)第二次全體會(huì)議上所作的結(jié)論的一部分，該文不僅系統(tǒng)闡述了黨委會(huì)的工作方法，而且還將其簡(jiǎn)要概括為十二條。67年之后的今天，習(xí)再次要求重溫毛澤東的這篇名著，可見(jiàn)其意義之重大、導(dǎo)向之鮮明。

其一：體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)典文獻(xiàn)的尊崇與肯定。毛澤東的《黨委會(huì)的工作方法》一文，不僅讀起來(lái)朗朗上口、簡(jiǎn)明扼要、直擊要害、沒(méi)有任何廢話，而且很接地氣，是一篇加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻(xiàn)，充分顯示毛澤東在管黨治黨方面的卓越才華。習(xí)要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要借用毛澤東的經(jīng)驗(yàn)，鍛造一支黨紀(jì)嚴(yán)明、善打勝仗的隊(duì)伍，為協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

其二：體現(xiàn)了重構(gòu)黨內(nèi)政治生態(tài)的決心和信心。特別是xx屆三中全會(huì)以來(lái)，我國(guó)的改革進(jìn)入了深水區(qū)，地方黨委的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平直接決定著改革的成敗。但頗為令人憂慮的是，一些黨委有的重心偏移，熱衷于上項(xiàng)目，視黨建為“細(xì)枝末節(jié)”，甚至常年不開(kāi)專(zhuān)門(mén)的黨委會(huì)，有的疲軟無(wú)力，“不求有功、但求無(wú)過(guò)”，推諉扯皮，敷衍塞責(zé)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部有的不作為、亂作為，有的不會(huì)為、不善為，有的依然習(xí)慣拍腦袋決策、僅靠行政命令推動(dòng)工作。習(xí)要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要重構(gòu)黨內(nèi)政治生態(tài)，讓各級(jí)黨委從理論高度重新認(rèn)識(shí)黨委的身份和作用，認(rèn)真落實(shí)黨的重要工作原理方法，發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作;讓黨的領(lǐng)導(dǎo)干部守紀(jì)律講規(guī)矩，強(qiáng)筋健骨，增長(zhǎng)本領(lǐng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化黨委班子的凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力。

其三：體現(xiàn)了對(duì)落實(shí)從嚴(yán)治黨的希望和期許。當(dāng)前，全面從嚴(yán)治黨已在全國(guó)形成風(fēng)氣，正在從領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”向“全體黨員”過(guò)渡。但不容忽視的是，一些地方的黨內(nèi)政治生活卻不夠嚴(yán)肅和純潔，甚至還出現(xiàn)了廢弛和荒蕪;一些黨員干部不是把問(wèn)題擺到桌面上，而是會(huì)上不說(shuō)背后亂說(shuō)，甚至故意違反黨的規(guī)定，故意不執(zhí)行黨委會(huì)工作原則、規(guī)定，從而導(dǎo)致了違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象多發(fā)、頻發(fā)。習(xí)要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要讓各級(jí)地方黨委重拾黨內(nèi)政治生活的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，清除黨內(nèi)存在的不和諧因素，使黨員干部接受思想洗禮，清除政治灰塵，堅(jiān)定信念、提升覺(jué)悟，為全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)匯聚強(qiáng)大力量。

誠(chéng)如網(wǎng)友所說(shuō)，毛澤東的《黨委會(huì)的工作方法》閃耀的是馬克思主義的辯證法和方法論的思想光輝。全面貫徹習(xí)指示精神，就要全面把握《黨委會(huì)的工作方法》的基本思想和深邃精神，深刻領(lǐng)會(huì)其中蘊(yùn)含的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，切實(shí)掌握黨委會(huì)的科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握，真正提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平;認(rèn)真重溫并落實(shí)黨的重要工作原理方法，學(xué)以致專(zhuān)、學(xué)以致用，把黨的建設(shè)抓緊抓牢、抓實(shí)抓好!

工作方式方法的心得篇七

理清黨委工作思路,是一經(jīng)黨委最基本的工作方法。下面是小編為大家收集整理的重溫黨委工作方法心得，歡迎大家閱讀。

讓我們想象如下情景：某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)77人的中層干部會(huì)議上，提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長(zhǎng)”一樣帶好一班隊(duì)伍;第二，大家都要把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)，不要背后議論，長(zhǎng)期不決;第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語(yǔ)言;第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問(wèn)”;第五，大家都要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓;第七，胸中有“數(shù)”，懂得基本統(tǒng)計(jì)和數(shù)量界限;第八，“安民告示”，開(kāi)會(huì)前要事先通知會(huì)議議題，早作準(zhǔn)備;第九，“精兵簡(jiǎn)政”，講話、決議簡(jiǎn)明扼要，開(kāi)短會(huì);第十，團(tuán)結(jié)和自己意見(jiàn)不同的同志，一道工作;第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德;第十二，劃清兩種界限——性質(zhì)的界限：成績(jī)和缺點(diǎn)的界限、主要和次要的界限。

這些內(nèi)容聽(tīng)起來(lái)有些婆婆媽媽?zhuān)钦?qǐng)注意，這個(gè)組織是中國(guó)共產(chǎn)黨，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是毛澤東，這個(gè)中層干部會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨七屆二中全會(huì)，時(shí)間是1949年3月13日，地點(diǎn)是西柏坡。

局’‘分局’‘各前委’”的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，甚至是對(duì)中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，因?yàn)檫@“一班人”要“帶領(lǐng)千百萬(wàn)人去作戰(zhàn)，去建設(shè)”。寫(xiě)這篇文章時(shí)，以毛澤東為核心的中國(guó)共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬(wàn)人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè)，從勝利走向勝利。此時(shí)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則，講會(huì)議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導(dǎo)5.2萬(wàn)中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，并通過(guò)這些人管理著半個(gè)中國(guó)，同時(shí)正在進(jìn)行奪取另外半個(gè)中國(guó)的大決戰(zhàn)。

毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會(huì)議方法論，而是針對(duì)當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有感而發(fā)，是為了解決問(wèn)題而講而寫(xiě)的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會(huì)議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進(jìn)行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對(duì)于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強(qiáng)的借鑒意義。

為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個(gè)字歸納(他自己用四個(gè)字歸納了八條)，列為如下，其中引號(hào)是毛澤東原文中加的：

一、善當(dāng)“班長(zhǎng)”七、胸中有“數(shù)”

二、問(wèn)題公開(kāi)八、“安民告示”

三、“互通情報(bào)”九、“精兵簡(jiǎn)政”

四、謹(jǐn)慎決策十、團(tuán)結(jié)異同。

五、學(xué)“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。

六、工作“抓緊”十二、劃清界限。

在這十二條中，從作者落墨多少來(lái)看，落墨較多的是善當(dāng)“班長(zhǎng)”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問(wèn)題公開(kāi)、“互通情報(bào)”、學(xué)“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡(jiǎn)政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個(gè)要求的重要性和排序。

我試圖再?gòu)娜齻€(gè)角度分析一下這十二條。

按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問(wèn)題有四條：善當(dāng)“班長(zhǎng)”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術(shù)性的問(wèn)題。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會(huì)議要求來(lái)劃分，屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條：善當(dāng)“班長(zhǎng)”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會(huì)議方法的有：?jiǎn)栴}公開(kāi)、“互通情報(bào)”、“安民告示”、“精兵簡(jiǎn)政”。按照對(duì)象劃分，主要針對(duì)一把手說(shuō)的有八條：善當(dāng)“班長(zhǎng)”、工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡(jiǎn)政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對(duì)班子成員說(shuō)的有四條：?jiǎn)栴}公開(kāi)、“互通情報(bào)”、謹(jǐn)慎決策、劃清界限。

所以，毛澤東的這一篇《黨委會(huì)的工作方法》，不僅僅是對(duì)黨委會(huì)開(kāi)會(huì)方法的改進(jìn)，而是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則，工作方法，會(huì)議要求進(jìn)行了全面論述。其中既有較為重大的原則問(wèn)題，也有較為細(xì)微的技術(shù)問(wèn)題;既有對(duì)一把手的要求，也有對(duì)班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細(xì)細(xì)品味，更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，首先應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)毛澤東對(duì)班子和組織建設(shè)的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個(gè)時(shí)期，對(duì)干部隊(duì)伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句。

名言。

：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”企業(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè)，干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)全中國(guó)，工作重心從軍事斗爭(zhēng)轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期寫(xiě)的。企業(yè)也經(jīng)常會(huì)有這樣的轉(zhuǎn)型時(shí)期、大發(fā)展時(shí)期，此時(shí)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。

毛澤東開(kāi)宗明義先說(shuō)一把手要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的最佳管理跨度是10~12人?！鞍嚅L(zhǎng)”通常就管理這么多的人。毛澤東強(qiáng)調(diào)了“班長(zhǎng)”對(duì)班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開(kāi)好會(huì)議等等事項(xiàng)。如果12個(gè)人每人管好12個(gè)人，向下三級(jí)是1700人，向下五級(jí)是25萬(wàn)人。向下七級(jí)是3600萬(wàn)人，向下八級(jí)是4.3億人。今天中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著8500萬(wàn)黨員，通過(guò)這個(gè)組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬(wàn)人之間，以12人的跨度管理層級(jí)在二到四級(jí)之間。因此每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會(huì)當(dāng)好管10~12個(gè)人的“班長(zhǎng)”非常重要，如毛澤東所言。

關(guān)于如何開(kāi)好會(huì)議，毛澤東講了四條，對(duì)企業(yè)也一樣通用：一是問(wèn)題要公開(kāi)，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國(guó)公司的中國(guó)總裁曾經(jīng)跟我說(shuō)，在某個(gè)時(shí)期他們公司內(nèi)背后議論太多，于是他采取一切公開(kāi)的辦法。如果張三說(shuō)李四，他會(huì)馬上拿起電話直接打給李四核實(shí)。當(dāng)然，最好的辦法是在會(huì)議上直接公開(kāi)，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報(bào)”，彼此信息對(duì)稱(chēng)，而且語(yǔ)言要統(tǒng)一，這與后來(lái)發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位都是信息孤島，用語(yǔ)與涵義都不統(tǒng)一，就會(huì)產(chǎn)生很多誤會(huì)與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是“安民告示”，每次開(kāi)會(huì)要事先明確主題，事先通知，事先準(zhǔn)備好報(bào)告和決議草案、會(huì)議紀(jì)要草案。這個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)于提高會(huì)議效率非常重要。此事說(shuō)來(lái)容易辦到難，有幾個(gè)企業(yè)真正能夠做到這一點(diǎn)?每次會(huì)議都能夠做到這一點(diǎn)?四是“精兵簡(jiǎn)政”，毛澤東用這個(gè)詞說(shuō)明要開(kāi)短會(huì)，講短話，寫(xiě)短文。我們可以設(shè)想，如果企業(yè)開(kāi)會(huì)都能夠?qū)W這四條：把問(wèn)題公開(kāi)在桌面上說(shuō)，及時(shí)解決;信息溝通充分，語(yǔ)言語(yǔ)義統(tǒng)一;會(huì)議事先有明確主題，事先準(zhǔn)備好各項(xiàng)文案;開(kāi)短會(huì)，講短話，寫(xiě)短文。就一定能夠開(kāi)好會(huì)議。今天的企業(yè)很多都是跨國(guó)公司，開(kāi)會(huì)經(jīng)常是全球各地人員參加的會(huì)議，能夠做到上述四點(diǎn)，會(huì)議效率一定大大提高，效果大大提升。

毛澤東強(qiáng)調(diào)胸中有“數(shù)”，要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，這對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重要，在召集會(huì)議進(jìn)行決策分析時(shí)更要如此。即使對(duì)于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化，很多領(lǐng)導(dǎo)并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標(biāo)，這是“認(rèn)知度”，更不知道有多少人認(rèn)同這些理念和目標(biāo)，這是“認(rèn)同度”。而這兩個(gè)指標(biāo)通過(guò)調(diào)查都是可以用數(shù)量表達(dá)的。當(dāng)然市場(chǎng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)就更為重要，可以說(shuō)，企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。

今天，提出各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個(gè)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高度思考問(wèn)題。中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動(dòng)力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)力量，也需要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而進(jìn)行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會(huì)的方方面面，是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要?jiǎng)?chuàng)造性解決，需要謹(jǐn)慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，是未來(lái)一個(gè)階段的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。

我建議每一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對(duì)照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會(huì)議方法，定有所獲，無(wú)論這個(gè)組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國(guó)共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬(wàn)個(gè)。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實(shí)毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)班子建設(shè)，就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠好好學(xué)習(xí)毛澤東，學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng)，學(xué)習(xí)如何開(kāi)會(huì)決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到，那意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)班子(會(huì)議)決策能力極大提升。也意味著這個(gè)企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國(guó)共產(chǎn)黨。

毛澤東同志的《黨委會(huì)的工作方法》一文是在中共七屆三中全會(huì)上所做的結(jié)論的一部分。這一論著為指導(dǎo)黨在領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民進(jìn)行社會(huì)主義革命和社會(huì)主義建設(shè)起到了重要作用。在新的發(fā)展形勢(shì)下重溫這篇著作，可以發(fā)現(xiàn)他提出的十二條工作方法和系列重要講話中體現(xiàn)的思想方法和工作方法是一個(gè)有機(jī)整體。多讀勤思，不但能體會(huì)到其中的科學(xué)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還能領(lǐng)悟其中的基本思想，學(xué)會(huì)如何結(jié)合實(shí)際，用科學(xué)的方法論指導(dǎo)實(shí)際工作。

一.提出了科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法。

堅(jiān)持民主集中制是《黨委會(huì)的工作方法》的核心內(nèi)容，為如何做好領(lǐng)導(dǎo)工作指出了明確方向。第一、二、三、四、十條都明確了這一要求。在毛澤東看來(lái)，民主既是一種制度，又是一種方法。黨委會(huì)本身就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)民主的機(jī)構(gòu)，其最根本的工作方法即是充分實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)民主。同時(shí)，黨委會(huì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體，這個(gè)集體必須團(tuán)結(jié)、和諧，“班長(zhǎng)”和委員之間互相諒解，集體決策，分工合作是黨委會(huì)的根本原則。

黨委書(shū)記明確黨委委員的。

崗位職責(zé)。

實(shí)時(shí)督促檢查其工作是否按計(jì)劃進(jìn)度完成各黨委委員在書(shū)記的指導(dǎo)下分清輕重緩急“學(xué)會(huì)彈鋼琴”統(tǒng)籌兼顧完成好分管的各項(xiàng)任務(wù);同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須對(duì)全局工作做到“胸中有數(shù)”工作才會(huì)有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性;領(lǐng)導(dǎo)的工作的態(tài)度和工作作風(fēng)直接影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和工作效率的高低黨委對(duì)主要工作不但一定要“抓”而且一定要“抓緊”。抓而不緊等于不抓。

三.提出了科學(xué)的思維方法。

毛澤東同志強(qiáng)調(diào)，我們切不可強(qiáng)不知以為知，要“不恥下問(wèn)”，要善于傾聽(tīng)下面干部的意見(jiàn)。不斷反思、反省自己，善于向年青同志學(xué)習(xí)，工作才會(huì)充滿活力，工作創(chuàng)新才有基礎(chǔ)。

“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，在日常工作中，說(shuō)話、做事均應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，充滿實(shí)效。只有讓全體員工看到黨委會(huì)實(shí)干務(wù)實(shí)的精神，才能充分動(dòng)員調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，為“創(chuàng)建國(guó)際一流醫(yī)院的”宏偉目標(biāo)而共同奮斗。

伴隨著改革的不斷深入，社會(huì)情況的復(fù)雜多變，各種各樣的矛盾層出不窮，面對(duì)更迭復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)狀，有太多太多的黨員、干部想干好工作，想干實(shí)工作，卻苦于找不到有效果、有效率的方法。而在新中國(guó)成立前夕，在黨的七屆二中全會(huì)后《黨委會(huì)的工作方法》就成了指導(dǎo)加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的綱領(lǐng)性文件。迄今為止，這篇經(jīng)典論述，依然對(duì)黨員干部開(kāi)展工作有著強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。它探討的是方法論，回答的是“怎么干好工作”的問(wèn)題。它為今天社會(huì)主義建設(shè)提供了重要的現(xiàn)實(shí)啟示：

一是要學(xué)會(huì)用集體的智慧解決問(wèn)題。無(wú)論是“黨委書(shū)記要當(dāng)好班長(zhǎng)”的要求還是“把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)”，抑或是“黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流”的要求，其根本目的是發(fā)揮集體團(tuán)結(jié)的力量，正所謂“一人計(jì)短，二人計(jì)長(zhǎng)”，文中倡導(dǎo)書(shū)記和委員大家一起研究后，就是希望用集體的智慧和力量找到問(wèn)題解決辦法，用集體研究的決定，把上下團(tuán)結(jié)在一起，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮斗。同時(shí)也要求大家要多相互交流，多做溝通。這樣大家也能互相交換思想，加上彼此之間的認(rèn)知和感情，大家相互諒解包容，把所有潛在的原因都找出來(lái)，問(wèn)題自然而然就一定能得到很好的解決，我們的工作成績(jī)也會(huì)蒸蒸日上。

二是要做到客觀地進(jìn)行決策。在這篇文章中，毛澤東同志提出了“不可無(wú)根據(jù)的、主觀的決定問(wèn)題”“不懂問(wèn)下級(jí)”和“彈鋼琴”、“胸中有數(shù)等”思想，這些所反映的都是一個(gè)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，就是希望各級(jí)黨委在工作中能夠?qū)嵤虑笫?，抓住工作中主要矛盾，從而避免主觀意識(shí)與客觀實(shí)際不符，造成決策不力。

三是要堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作作風(fēng)。文章中提出了“黨委對(duì)主要工作不但一定要抓，而且一定要緊”、“力戒驕傲”“精兵簡(jiǎn)政”等見(jiàn)解，從工作態(tài)度，工作責(zé)任感、工作風(fēng)格等方面提出了要求，而這些要求的中心思想只有一個(gè)，注重落實(shí)的作風(fēng)，腳踏實(shí)地干好工作。我們知道做工作不僅要有質(zhì)而且要有量。任何工作都不是看你完成的有多快，或者說(shuō)因時(shí)間久而有高質(zhì)量，它是看你的效率有多高。所以我們的工作不但要“抓”，而且一定要“緊”。

溫故而知新。在新的歷史時(shí)期重溫《黨委會(huì)的工作方法》，更重要的是真正掌握其中的基本思想，在思想、作風(fēng)和實(shí)踐上找到新的內(nèi)涵，為更好的工作找到更高效的方法論，做出更好的成績(jī)。

工作方式方法的心得篇八

作為一名校長(zhǎng)，工作方法的好壞直接會(huì)反映在學(xué)校的發(fā)展和教育質(zhì)量上。為了使學(xué)校不斷發(fā)展并提高教育質(zhì)量，我認(rèn)真思考總結(jié)了自己的經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀校長(zhǎng)的工作方法，不斷探索適合自己的管理模式。在這個(gè)過(guò)程中，我體會(huì)到了許多東西，以下是我的心得體會(huì)：

第一段：對(duì)學(xué)校全面進(jìn)行規(guī)劃

校長(zhǎng)需要對(duì)學(xué)校全面進(jìn)行規(guī)劃，這不僅是為了更好地發(fā)展，也是為了保證教育質(zhì)量，讓學(xué)生獲得更好的教育資源。在策劃時(shí)，我和學(xué)校的管理團(tuán)隊(duì)一起研究教育趨勢(shì)，探討教學(xué)改革、體育運(yùn)動(dòng)、文化教育等方面的創(chuàng)新，不斷完善、調(diào)整規(guī)劃內(nèi)容。比如，在規(guī)劃初期我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生在課程方面的需求方面存在較大的缺口，于是我們?cè)鲈O(shè)了針對(duì)學(xué)生需求的課外活動(dòng)，讓學(xué)生更全面地發(fā)展自己。在全面規(guī)劃方面，我認(rèn)為校長(zhǎng)的角色是搭建平臺(tái)、提供資源、協(xié)調(diào)各方，而不是硬性規(guī)定。只有從全面的角度出發(fā)，規(guī)劃才能更加科學(xué)合理。

第二段：注重細(xì)節(jié)、高效管理

在學(xué)校中，校長(zhǎng)除了要進(jìn)行大范圍的規(guī)劃外，還要注重細(xì)節(jié)管理，做到高效管理。在教育過(guò)程中，細(xì)節(jié)體現(xiàn)著管理者的責(zé)任感和關(guān)注程度。我認(rèn)為管理細(xì)節(jié)包括教育管理范疇中的每一個(gè)環(huán)節(jié)：教師隊(duì)伍、教材、課程設(shè)置等方面。例如，為了營(yíng)造更好的教育氛圍，我們選擇了一批優(yōu)秀的教師并開(kāi)展了一系列的教師培訓(xùn)；另一個(gè)例子是根據(jù)不同年級(jí)、學(xué)生的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況制定了嚴(yán)謹(jǐn)合理的課程設(shè)置，確保學(xué)生獲取更全面的教育資源。這些細(xì)節(jié)很小但極為關(guān)鍵，它們是管理者用心投入的具體表現(xiàn)。

第三段：不斷總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)

校長(zhǎng)的工作并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。在實(shí)踐中，我們每每遭遇困難和障礙，我都會(huì)對(duì)自己進(jìn)行反思和總結(jié)，并審視學(xué)校的管理工作。比如我們?cè)陂_(kāi)設(shè)文化藝術(shù)課程時(shí)，曾經(jīng)出現(xiàn)一些不成功的慘敗案例。但是，我們不放棄，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高課程設(shè)計(jì)質(zhì)量，最終開(kāi)展的藝術(shù)課程取得了巨大的成功。因此，我認(rèn)為校長(zhǎng)除了注重規(guī)劃和管理之外，也要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理工作。

第四段：善于溝通、協(xié)調(diào)

校長(zhǎng)迎面臨著學(xué)校的群眾工作、人際交往等不同領(lǐng)域的協(xié)調(diào)。對(duì)此，我個(gè)人認(rèn)為校長(zhǎng)需要善于溝通和協(xié)調(diào)。在與家長(zhǎng)溝通時(shí)，校長(zhǎng)需要耐心地聽(tīng)取家長(zhǎng)的需求和反饋，應(yīng)以實(shí)話實(shí)說(shuō)、讓家長(zhǎng)明確的方式進(jìn)行溝通。在與學(xué)生交流互動(dòng)時(shí)，校長(zhǎng)要積極引導(dǎo)學(xué)生，讓學(xué)生敢于表達(dá)自己。在與教師協(xié)調(diào)時(shí)，校長(zhǎng)需要樹(shù)立團(tuán)結(jié)合作、互相支持的信念，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，保證教育教學(xué)質(zhì)量的提高。溝通和協(xié)調(diào)是校長(zhǎng)順利開(kāi)創(chuàng)學(xué)校新局面的必要品質(zhì)，不在其列必將吃虧。

第五段：極力倡導(dǎo)學(xué)校文化

校長(zhǎng)最后一點(diǎn)心得體會(huì)是需要極力倡導(dǎo)和加強(qiáng)學(xué)校的文化。校長(zhǎng)作為管理者，應(yīng)該為校園文化建設(shè)提供全方位的支持。在日常管理中，校長(zhǎng)可以突出學(xué)校的精神文明建設(shè)，提倡集體性活動(dòng)，豐富校園生活，增加學(xué)校凝聚力，提升敬業(yè)精神。我經(jīng)常鼓勵(lì)學(xué)生多參加才藝比賽、勞動(dòng)競(jìng)上等活動(dòng)，力爭(zhēng)根據(jù)區(qū)域特色和學(xué)校環(huán)境構(gòu)建富有特色的學(xué)校文化。這些文化成果，決定著教育質(zhì)量，也影響著學(xué)校未來(lái)的發(fā)展。

總之，以上是我作為一名校長(zhǎng)，工作方法的體會(huì)和總結(jié)，只有步步提高，慢慢總結(jié)，才能為教育事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

工作方式方法的心得篇九

要使海外黨建規(guī)范化，最直接的就是要使黨建項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任具體化?！皃dca”（計(jì)劃plan、實(shí)施do、檢查check、處理act）循環(huán)管理模式是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效手段，按照“pdca”的模式開(kāi)展黨建工作，是落實(shí)黨建工作責(zé)任制、推動(dòng)海外黨建工作規(guī)范化最具體可行的方法之一。結(jié)合黨建工作實(shí)際，本著海外黨建因地制宜的原則，要以“黨建考核辦法”的量化指標(biāo)為基礎(chǔ)，適當(dāng)簡(jiǎn)化“pdca”模型，明確黨建各項(xiàng)重點(diǎn)工作的研究、決策、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查等環(huán)節(jié)和具體步驟，并出臺(tái)相應(yīng)的指導(dǎo)手冊(cè)，使黨建各項(xiàng)重點(diǎn)工作形成“閉環(huán)”，各項(xiàng)指標(biāo)可視可行可控。要重視c和a的環(huán)節(jié)，即結(jié)果運(yùn)用，將其與績(jī)效、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、干部選拔任用相結(jié)合，推動(dòng)基層黨建工作向有效管控、務(wù)實(shí)規(guī)范的方向前進(jìn)。

要加強(qiáng)廣大黨員群眾的思想建設(shè)，提升政治覺(jué)悟，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。要加大配備專(zhuān)業(yè)黨務(wù)干部的力度，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展“示范班”活動(dòng)，提升黨務(wù)干部專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。要牢固樹(shù)立抓好黨建工作是本職、抓不好黨建工作是失職、不抓黨建工作是瀆職的責(zé)任意識(shí)，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部用好權(quán)、履好責(zé)。

要夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，組織覆蓋建網(wǎng)絡(luò)，黨建活動(dòng)搭陣地，機(jī)制體制樹(shù)規(guī)矩，確保人員到位、組織到位、保障到位。黨員人數(shù)不足的海外機(jī)構(gòu)，要進(jìn)一步探索與周邊機(jī)構(gòu)建立聯(lián)合黨支部的可能性，擴(kuò)大組織覆蓋面，方便開(kāi)展支部活動(dòng)。要嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，推進(jìn)民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、“三會(huì)一課”等更加扎實(shí)有序開(kāi)展；規(guī)范黨員發(fā)展、黨費(fèi)收繳、黨統(tǒng)等日常工作。駐當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館是海外黨組織和黨員的歸口管理機(jī)構(gòu)，要加強(qiáng)與使領(lǐng)館的溝通聯(lián)系，獲得指導(dǎo)和支持。

對(duì)海外黨建而言，身處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，在落實(shí)將黨建工作融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)的同時(shí)，要立足實(shí)際、擺正位置、明確職責(zé)，認(rèn)識(shí)到抓黨建的目的不是為了黨建自身，而是為了推動(dòng)和促進(jìn)中心工作。海外基層黨組織要始終以海外發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，圍繞中心工作、服務(wù)大局，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的戰(zhàn)斗力。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、勇于擔(dān)責(zé)，使海外黨建工作成為落實(shí)企業(yè)海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的強(qiáng)大推動(dòng)力量和重要保障。

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，加強(qiáng)海外基層黨建規(guī)范化也要引入創(chuàng)新思維，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，搭建新型載體，打造“智慧黨建”。企業(yè)應(yīng)積極投入黨建管理系統(tǒng)的搭建，打造集組織管理、黨內(nèi)活動(dòng)、考核評(píng)比、學(xué)習(xí)宣傳等內(nèi)容于一體的黨建信息化平臺(tái)，必將惠及各所屬企業(yè)，也是黨建工作與時(shí)俱進(jìn)、順應(yīng)發(fā)展的體現(xiàn)。

工作方式方法的心得篇十

從事基層工作20多年，經(jīng)歷大小事無(wú)數(shù)，從最初的不知所措，到逐漸的走上正軌，再到后來(lái)的從容應(yīng)對(duì)，都是經(jīng)過(guò)了歲月的沉淀，風(fēng)雨的洗禮，一步一步換來(lái)的。對(duì)于自己的工作方法，我

總結(jié)

一要親臨一線，以上率下。古人說(shuō)：正人必先正己。以身作則，身體力行是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì)。要求下屬做到的，自己就要率先做到，先正自身再去影響他人，所謂嚴(yán)于責(zé)己，才可樹(shù)立權(quán)威。如今環(huán)保形勢(shì)如此嚴(yán)峻，要想嚴(yán)格實(shí)施好環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格化管理，做到讓各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員、監(jiān)督員、信息員按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，天天巡查、處處巡查，不放過(guò)任何蛛絲馬跡，就必須同廣大群眾站在一起，親臨一線，時(shí)刻緊繃一根弦，嚴(yán)抓環(huán)保不放松。

二要工作為上，正向激勵(lì)。俗話說(shuō)，“有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)、盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就”。用對(duì)一名干部，就會(huì)樹(shù)起一面旗幟，激勵(lì)一片干部。我們東城的各項(xiàng)工作做得如何，關(guān)鍵是要靠大家。在工作中肯干、實(shí)干、加油干的人，我們給予政治上的關(guān)心、精神上的褒揚(yáng)、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，在廣大干部中釋放有為才有位、實(shí)干得實(shí)惠的“激勵(lì)效應(yīng)”。讓大家不忘初心，牢記使命，干的放心，干的有勁。

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三要掌握上情，吃透下情。描述起基層工作，可謂“上面千條線，下面一根針?！边@就要求我們必須掌握好上情，即全面把握黨的路線方針政策，及時(shí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示精神；同時(shí)也要吃透下情，就是要了解和掌握各村（社區(qū)）經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)保、安全、扶貧、黨建等各項(xiàng)工作的情況，干部群眾的思想實(shí)際以及工作的成績(jī)和不足等。只有把工作的方方面面都吃透，才能干的有方法、才能干的有底氣。就拿我們“干事周五匯報(bào)制度”來(lái)說(shuō)，就是要讓大家對(duì)村上情況有個(gè)全面的把握，從而做到心中有數(shù)，遇事不慌。

四要善于總結(jié)，摸索經(jīng)驗(yàn)。工作能力提高的快慢與善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有密切的關(guān)系。總結(jié)就是要對(duì)前一階段或某個(gè)方面的工作進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以指導(dǎo)今后工作能更加順利地開(kāi)展。工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)往往是并存的，經(jīng)驗(yàn)是前進(jìn)路上“指向標(biāo)”，教訓(xùn)是前進(jìn)路上的“警示牌”。比如我們的拆遷工作，為何有的拆遷較為順利，有的拆遷卻困難重重，這就需要從中進(jìn)行對(duì)比和分析，找出問(wèn)題所在，及時(shí)借鑒改進(jìn)，以免在接下來(lái)的工作中重蹈覆轍。

得心應(yīng)手則游刃有余，駕輕就熟方可進(jìn)可退。在今后的工作中，我們每一名工作人員都應(yīng)善于總結(jié)自己的工作方法，勤于借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，讓自己在工作中能出更好的成績(jī)。

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工作方式方法的心得篇十一

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。黨建興則國(guó)企興，國(guó)企興則國(guó)家興。只有始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，才能確保國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬性不變、發(fā)展方向不偏、地位作用不降，才能不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

十九大報(bào)告指出，推動(dòng)形成全面開(kāi)放新格局，要以“一帶一路”建設(shè)為重點(diǎn)，加快培育國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。主動(dòng)扛起踐行“一帶一路”倡議、“走出去”戰(zhàn)略主力軍的大旗，堅(jiān)定不移加快國(guó)際化優(yōu)先發(fā)展，推動(dòng)海外優(yōu)先發(fā)展向海外優(yōu)質(zhì)發(fā)展轉(zhuǎn)變，既是中央公司持續(xù)健康發(fā)展的自身需要，也是企業(yè)的歷史使命。而海外業(yè)務(wù)的大發(fā)展，海外黨建工作的難度增大，迫切需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)海外黨建，使黨建更好地發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，凝聚建功海外的蓬勃力量，促進(jìn)境外業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大。

深化國(guó)企改革，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵在于發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并將這一優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要把黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨要求落實(shí)落細(xì)，確保黨始終成為國(guó)企發(fā)展最為重要的方向力量，成為融入國(guó)際商業(yè)準(zhǔn)則、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的有力保障。首先要從員工思想層面抓好“知”，要做好政治思想工作，凝聚共識(shí)、匯聚力量，引導(dǎo)員工以企業(yè)發(fā)展為己任，愛(ài)崗敬業(yè)、合規(guī)守德，筑牢“走出去”過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)防控的思想道德防線；其次要從體制機(jī)制層面抓好“行”，形成科學(xué)規(guī)范的黨建工作體系，扎實(shí)推動(dòng)黨建融入公司治理各環(huán)節(jié)，特別是合規(guī)內(nèi)控，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防控水平，升級(jí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把好政治方向，管好發(fā)展大局，保證戰(zhàn)略落地。

客觀分析海外基層黨建工作現(xiàn)狀與困難。

在貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)“走出去”的各項(xiàng)部署和要求、積極參與“一帶一路”建設(shè)的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)境外業(yè)務(wù)規(guī)模越來(lái)越大，境外項(xiàng)目和從業(yè)人員越來(lái)越多。然而在海外開(kāi)展黨建的過(guò)程中，仍存在一定困難和不足。境外黨建工作的弱化、虛化、淡化、邊緣化問(wèn)題仍然存在，在一定程度上滯后于境外業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不能完全適應(yīng)境外復(fù)雜政治生態(tài)和文化環(huán)境，存在組織基礎(chǔ)薄弱、制度規(guī)范不夠、黨務(wù)干部素質(zhì)不高、對(duì)境外資產(chǎn)和人員監(jiān)督乏力等問(wèn)題。

要著力發(fā)現(xiàn)和解決基層黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行黨章黨規(guī)黨紀(jì)、落實(shí)兩個(gè)責(zé)任、管黨治黨寬松軟等方面的問(wèn)題，需要圍繞中心工作，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理方法和項(xiàng)目管理的手段，進(jìn)一步健全建強(qiáng)海外基層黨組織的運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建黨建規(guī)范化管理模式，使黨建項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任具體化。

結(jié)合實(shí)際搭好海外基層黨建工作規(guī)范化的內(nèi)容框架。

所謂規(guī)范化，是指黨建工作要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，它與制度化、流程化相互作用，密不可分。要不斷探索和加強(qiáng)海外黨建工作，突出“凝聚人心、穩(wěn)定隊(duì)伍，防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)安全，保證監(jiān)督、促進(jìn)發(fā)展”的職責(zé)任務(wù)，克服思想不純、組織不純、作風(fēng)不純等突出問(wèn)題，需要結(jié)合所處外部因素特點(diǎn)和自身工作需要，界定出企業(yè)海外黨建工作重點(diǎn)內(nèi)容，按照規(guī)范化的原則，實(shí)行精細(xì)化管理、清單式管理。

一是制度建設(shè)規(guī)范化。十九大報(bào)告指出，要“全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中”，可見(jiàn)制度建設(shè)是基礎(chǔ)、是保障，是全面從嚴(yán)治黨的重要法寶。要搞好海外黨建，制度建設(shè)必不可少。制度建設(shè)的規(guī)范化涉及制度制定、執(zhí)行、監(jiān)督、問(wèn)責(zé)、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，要做到有章可循、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、形成體系、便于操作、契合實(shí)際、令行禁止，才能真正發(fā)揮制度的有效作用。

二是廉政建設(shè)規(guī)范化。海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自由度相對(duì)較大，且組織、人員分散，監(jiān)管存在一定難度，造成一定廉潔風(fēng)險(xiǎn)，影響合規(guī)經(jīng)營(yíng)。要教育黨員干部把好“總開(kāi)關(guān)”，牢固樹(shù)立“一崗雙責(zé)”意識(shí)，要按照述職評(píng)議考核辦法，履行好黨風(fēng)廉政責(zé)任，營(yíng)造良好的政治生態(tài)。要在海外落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，在境外黨組織設(shè)立紀(jì)律監(jiān)察委員，將一體化大監(jiān)督的觸角向基層延伸。要開(kāi)展好海外重點(diǎn)項(xiàng)目的效能監(jiān)察，同提升項(xiàng)目管理水平相結(jié)合，切實(shí)推動(dòng)中心工作。要將國(guó)家安全工作納入廉政教育，強(qiáng)化國(guó)家安全常識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)明外事紀(jì)律，各駐外機(jī)構(gòu)制定適合本地國(guó)情社情民情的安全指導(dǎo)手冊(cè)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

三是干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化。要以落實(shí)黨管干部為抓手，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，以20字標(biāo)準(zhǔn)作為檢驗(yàn)依據(jù)，把握好選人用人原則，使黨員干部牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”。要深化“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，促進(jìn)黨組織有效參與企業(yè)重大事項(xiàng)決策，發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要引導(dǎo)黨政領(lǐng)導(dǎo)，特別是黨組織書(shū)記樹(shù)立正確的政績(jī)觀，重責(zé)任、輕權(quán)力，不越位、不失位，使班子能夠相互扶持、分工協(xié)作、形成合力。要執(zhí)行好民主集中制，健全和認(rèn)真落實(shí)民主集中制的各項(xiàng)具體制度，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，嚴(yán)明紀(jì)律。

四是企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化。由于海外政治環(huán)境復(fù)雜、意識(shí)形態(tài)各異，海外黨建基本不能公開(kāi)，黨組織辦事機(jī)構(gòu)多以?xún)?nèi)外有別的方式開(kāi)展工作，對(duì)外承擔(dān)文化建設(shè)、跨文化管理、輿情外宣等職能，以企業(yè)文化活動(dòng)或履行社會(huì)責(zé)任的形式出現(xiàn)。

五是群團(tuán)建設(shè)規(guī)范化。中央首次群團(tuán)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，群團(tuán)事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，要切實(shí)保持和增強(qiáng)群團(tuán)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性，需要立足海外特點(diǎn)，加強(qiáng)境外員工的人文關(guān)懷，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要以職代會(huì)為平臺(tái)，發(fā)揮好職工代表的作用，建設(shè)“員工之家”等關(guān)愛(ài)網(wǎng)絡(luò)。要聯(lián)合所在國(guó)青聯(lián)組織，放大“同心圓”效應(yīng)，主動(dòng)融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，同時(shí)把握尺度，成為推動(dòng)國(guó)家外交事業(yè)的助力。

工作方式方法的心得篇十二

領(lǐng)導(dǎo)干部講究工作方法才能進(jìn)一步提高解決問(wèn)題的能力，從而穩(wěn)步協(xié)調(diào)向前發(fā)展。下面是小編為大家收集整理的黨委工作方法學(xué)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。

日前，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強(qiáng)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》。

《通知》指出，最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會(huì)的工作方法》作出重要批示，對(duì)各級(jí)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。

“不忘本來(lái)，方有未來(lái)”。xx年前，毛澤東同志在黨的七屆二中全會(huì)上所作的結(jié)論中，首次提出了《黨委會(huì)的工作方法》，系統(tǒng)闡述了黨委會(huì)的工作方法并將其概括為十二條。時(shí)光雖跨越半個(gè)多世紀(jì)，毛澤東同志這篇文章的基本思想?yún)s歷久彌新，對(duì)于各級(jí)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)掌握黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，全面加強(qiáng)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨始終成為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，仍然具有重大指導(dǎo)意義?？梢哉f(shuō)，《黨委會(huì)的工作方法》是加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻(xiàn)。

新形勢(shì)下，我們正在進(jìn)行具有許多新的特點(diǎn)的偉大特征，如何進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，是黨必須不斷破解的時(shí)代課題。我們要深刻認(rèn)識(shí)在新的歷史條件下，重溫《黨委會(huì)的工作方法》所蘊(yùn)涵的重要意義，并將其作為做好黨的各項(xiàng)工作非常重要的遵循和彌足珍貴的“傳家寶”。

對(duì)各級(jí)黨委(黨組)而言，重溫《黨委會(huì)的工作方法》，要堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊思考、邊掌握邊運(yùn)用，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，既著力把握講話體現(xiàn)的思想方法和工作方法，掌握工作制勝的看家本領(lǐng)，提高攻堅(jiān)克難、化解矛盾、駕馭復(fù)雜局面的能力;又時(shí)刻繃緊政治紀(jì)律政治規(guī)矩這根弦，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起執(zhí)行和維護(hù)黨的政治紀(jì)律政治規(guī)矩的職責(zé)使命，敢抓敢管，嚴(yán)格約束，使政治紀(jì)律政治規(guī)矩成為帶電的高壓線，更好地把中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)推向前進(jìn)。

要充分認(rèn)識(shí)重要批示的深刻意義，把《黨委會(huì)的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容，在學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握其中蘊(yùn)含的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩上下功夫，真正把握《黨委會(huì)的工作方法》的基本思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。

要嚴(yán)格按照系列重要講話精神，堅(jiān)持“學(xué)以致用、用以促學(xué)”，將行之有效的黨委會(huì)工作方法原理運(yùn)用到班子建設(shè)上，全面加強(qiáng)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，切實(shí)提高貫徹執(zhí)行民主集中制自覺(jué)性，更好發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證。

領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就要認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)行為活動(dòng)的基本規(guī)律和方法。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境帶來(lái)的一系列新問(wèn)題、新矛盾，面對(duì)全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的艱巨任務(wù)，面對(duì)人民群眾對(duì)黨和政府的信任與期待，我們有必要進(jìn)一步提高黨員干的領(lǐng)導(dǎo)素部養(yǎng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，正確行使黨和人民給予的權(quán)利，從而帶領(lǐng)更多廣大人民群眾共同走上富裕道路、實(shí)現(xiàn)偉大的中國(guó)夢(mèng)。

《黨委會(huì)的工作方法》一文內(nèi)容長(zhǎng)期以來(lái)始終都是對(duì)我們黨執(zhí)政工作有著職重要的指導(dǎo)意義，是我們中國(guó)共產(chǎn)黨科學(xué)理論的基石，再次學(xué)習(xí)該文是對(duì)我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的又一次思想和能力的及時(shí)充電。每位黨員干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)并思考《黨委會(huì)的工作方法》一文的精神主旨，并結(jié)合自身實(shí)際工作積極踐行。

一、通過(guò)學(xué)習(xí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步明確自身的地位和作用。黨委書(shū)記要當(dāng)好班長(zhǎng)，要帶領(lǐng)委員共同實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全面”的共同目標(biāo)。書(shū)記要正確處理好與委員的關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作才有可能實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功。要把握好黨委工作和委員的大方向，方向正確一切努力都是有用功。方向錯(cuò)了，一切行為都離黨的宗旨越來(lái)愈遠(yuǎn)。所以黨委書(shū)記要有全局方向意識(shí)，要做好統(tǒng)籌工作。

二、通過(guò)學(xué)習(xí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步明確工作的方法。黨委書(shū)記要堅(jiān)持從群眾來(lái)、到群眾中去的領(lǐng)導(dǎo)和工作方法。面對(duì)問(wèn)題要集思廣益，要在會(huì)議上和大家共同探討，想盡辦法調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量，提高會(huì)議效率，實(shí)現(xiàn)民主管理。領(lǐng)導(dǎo)干部講究工作方法才能進(jìn)一步提高解決問(wèn)題的能力，從而穩(wěn)步協(xié)調(diào)向前發(fā)展。

毛澤東同志在《黨委會(huì)的工作方法》中談到，黨委書(shū)記要善于當(dāng)“班長(zhǎng)”。60多年來(lái)，“班長(zhǎng)”這一角色不曾因?yàn)楦锩?、建設(shè)和改革各項(xiàng)事業(yè)取得成功而褪色，反而歷久彌新，愈發(fā)重要。這一理論用于教育同樣重要，都說(shuō)：一位好校長(zhǎng)確實(shí)就是一所好學(xué)校。一個(gè)好的校長(zhǎng)能夠在體制允許的范圍內(nèi)，找到學(xué)校個(gè)性發(fā)展的路徑，并且把個(gè)人對(duì)教育、對(duì)學(xué)校生活的理解融入其中，使一所普通的學(xué)校得以超越體制化時(shí)代千人一面的模式，而顯現(xiàn)獨(dú)特的精神氣質(zhì)。

我們今天教育的癥結(jié)千頭萬(wàn)緒，但其中一個(gè)基本的著眼點(diǎn)，確實(shí)就是校長(zhǎng)。通過(guò)校長(zhǎng)來(lái)帶動(dòng)一群群教師、一所所學(xué)校，通過(guò)校長(zhǎng)們的努力來(lái)成就一所所學(xué)校的現(xiàn)在與未來(lái)。好校長(zhǎng)不僅為學(xué)校發(fā)展繪制良好的藍(lán)圖，更重要的是奠定學(xué)校發(fā)展的精神起點(diǎn)。好校長(zhǎng)為教師的成長(zhǎng)提供良好的平臺(tái)，引領(lǐng)相互探究、敏于學(xué)習(xí)思考的學(xué)校氛圍，為他們的發(fā)展盡可能提供有意味的和諧空間。好校長(zhǎng)不僅是教師成長(zhǎng)所依，也是時(shí)下一個(gè)學(xué)校發(fā)展的重要源泉與動(dòng)力。

好校長(zhǎng)成就好學(xué)校，好學(xué)校孕育好的學(xué)生。好的學(xué)校會(huì)讓學(xué)生感到在這里求學(xué)是一件幸福的事情，也讓教師在這里找到生命的安頓與精神的依戀，讓他們每每在人生的旅途之中駐足回望時(shí)，都會(huì)充滿感激與一份來(lái)自心靈深處的感動(dòng)。

在找魂的過(guò)程中，校長(zhǎng)就成了關(guān)鍵的人物。一位優(yōu)秀的校長(zhǎng)，眼觀六路，耳聽(tīng)八方，確立學(xué)校辦學(xué)的中心。他所引領(lǐng)的教師群體，能賦予學(xué)校以靈魂，他們的人格、他們的教育理念和教育信仰，充實(shí)了學(xué)校的靈魂，整個(gè)校園流淌著的是人生命的靈動(dòng)與求知的樂(lè)趣，而不是裝滿了現(xiàn)代化擺設(shè)、外表輝煌如宮殿的軀殼。校長(zhǎng)人格是學(xué)校的旗幟一個(gè)好校長(zhǎng)，杰出的教育理念，對(duì)時(shí)代教育問(wèn)題的敏感性與透徹的認(rèn)識(shí)和把握是基礎(chǔ)。當(dāng)然，僅此還不夠，必須有德，“德乃立人之本，成事之魂?！毙ｉL(zhǎng)的人格，是無(wú)法用具體的價(jià)值來(lái)衡量的，隨著時(shí)間的推移，它將會(huì)日益清晰地化作永遠(yuǎn)讓人值得的記憶的人格豐碑，成為滋潤(rùn)一所學(xué)校的精神營(yíng)養(yǎng)。陶行知的偉大，不僅表現(xiàn)在他高揚(yáng)德性對(duì)于校長(zhǎng)角色的不可或缺性，更在于他言行一致，在學(xué)校管理工作中真正地踐履了他的道德主張。他是一位品行高尚的教育領(lǐng)導(dǎo)者，他的人格所散發(fā)出來(lái)的光芒為后世所景仰。而校長(zhǎng)的人格魅力對(duì)于學(xué)校師生潛移默化的影響、對(duì)于整個(gè)學(xué)校的積極氛圍的營(yíng)造起著不可輕視的作用。

“班長(zhǎng)”及校長(zhǎng)，這個(gè)職位，當(dāng)好“班長(zhǎng)”的前提。作為校長(zhǎng)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)自己的職務(wù)，清楚責(zé)任，方能在工作中明確方向和重點(diǎn)?！鞍嚅L(zhǎng)”既要起到“領(lǐng)頭雁”的作用，把路帶好，又要做團(tuán)隊(duì)的“協(xié)調(diào)者”，協(xié)調(diào)成員間的步伐。明確了方向和重點(diǎn)，當(dāng)好了領(lǐng)隊(duì)，班里才不會(huì)群龍無(wú)首;抓住了重點(diǎn)，工作才不會(huì)在細(xì)枝末葉上分散精力，才能集中精力帶好隊(duì)、走好路。

毛澤東同志所要求的“班長(zhǎng)”不僅僅是業(yè)務(wù)上的能手，更是管理上的能手;所以校長(zhǎng)是教學(xué)的內(nèi)行、教育的內(nèi)行、管理的內(nèi)行。不僅要具備教育戰(zhàn)略的眼光，還需具備教學(xué)、管理工匠般的細(xì)心。深入領(lǐng)會(huì)，“班長(zhǎng)”這一職責(zé)過(guò)去不輕，現(xiàn)在更重。

工作方式方法的心得篇十三

現(xiàn)如今，轉(zhuǎn)方式工作成為越來(lái)越多人選擇的一種生活方式。無(wú)論是因?yàn)閷?duì)傳統(tǒng)工作方式的不滿，還是對(duì)自由靈活的渴望，我都從轉(zhuǎn)方式工作中獲得了很多收獲和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在轉(zhuǎn)方式工作中的心得體會(huì)，希望給其他人帶來(lái)一些啟發(fā)和幫助。

首先，轉(zhuǎn)方式工作給我?guī)?lái)了更靈活的時(shí)間安排。在傳統(tǒng)辦公室工作中，我必須每天早早起床，趕去辦公室，然后坐在辦公桌前一整天。這種固定的時(shí)間安排讓我感覺(jué)束縛，無(wú)法自由支配自己的時(shí)間。但是在轉(zhuǎn)方式工作中，我可以在自己最高效的時(shí)間段工作，無(wú)需為了上班而設(shè)定固定的時(shí)間段。我發(fā)現(xiàn)早上的時(shí)間是我最高效的時(shí)候，所以我通常會(huì)在那個(gè)時(shí)候?qū)Ｗ⒌赝瓿梢恍┲匾娜蝿?wù)。而對(duì)于其他的時(shí)間段，我可以利用來(lái)進(jìn)行休息、鍛煉或者與家人朋友進(jìn)行交流。這種靈活的時(shí)間安排讓我的生活更加舒適、充實(shí)。

其次，轉(zhuǎn)方式工作培養(yǎng)了我更好的自我管理能力。在傳統(tǒng)辦公室工作中，我們常常需要按照別人的時(shí)間表來(lái)完成任務(wù)，并且需要以別人的要求為準(zhǔn)。但是在轉(zhuǎn)方式工作中，我主導(dǎo)自己的工作進(jìn)程，需要有良好的自我規(guī)劃和自律性。我必須學(xué)會(huì)有效地安排自己的工作時(shí)間，做好時(shí)間管理，合理地安排和劃分任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。同時(shí)，我需要掌握一些必要的技能，比如如何有效地與客戶(hù)溝通、如何處理工作中的緊急情況等等。這些都要求我時(shí)刻保持高度的自律和自我管理能力。

第三，轉(zhuǎn)方式工作追求自由創(chuàng)造力。在傳統(tǒng)辦公室工作中，往往要面對(duì)各種各樣的限制及規(guī)范，這限制了我大膽嘗試新想法的機(jī)會(huì)。而在轉(zhuǎn)方式工作中，我能夠更自由地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力。我可以給出一些大膽、新穎的想法，并嘗試將其付諸實(shí)踐。沒(méi)有固定的工作場(chǎng)所和時(shí)間要求，我可以在自己最舒適的環(huán)境中工作，從而進(jìn)一步激發(fā)我的工作激情和創(chuàng)造力。這種自由創(chuàng)造力使我感到更加自由自在，工作也更加有趣和充實(shí)。

第四，轉(zhuǎn)方式工作激發(fā)了我的自我學(xué)習(xí)的熱情。由于在轉(zhuǎn)方式工作中，我往往要處理各種各樣的任務(wù)和角色，需要學(xué)習(xí)更多的技能和知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)。這種情況讓我發(fā)現(xiàn)了自我學(xué)習(xí)的重要性，并且激起了我不斷學(xué)習(xí)的熱情。我開(kāi)始主動(dòng)尋求學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)各種途徑及資源不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)自己。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)和其他同樣選擇轉(zhuǎn)方式工作的人交流和學(xué)習(xí)是非常有價(jià)值的，他們往往能帶給我新的啟發(fā)和思考。

最后，轉(zhuǎn)方式工作為我?guī)?lái)了更多的工作滿足感。在傳統(tǒng)辦公室工作中，我常常感受到工作的壓力和不滿足感，這可能是因?yàn)槿狈?chuàng)造性、缺乏自主性，或者受到各種限制。但是在轉(zhuǎn)方式工作中，我能夠更加享受工作帶給我的成就感和滿足感。因?yàn)槲铱梢灾苯涌吹阶约旱呐?lái)的成果，可以看到自己的貢獻(xiàn)對(duì)他人的幫助。這種滿足感讓我感受到了工作的意義和價(jià)值，進(jìn)一步激勵(lì)著我不斷提高和努力。

總之，轉(zhuǎn)方式工作給我?guī)?lái)了許多改變和收獲。從更靈活的時(shí)間安排到更好的自我管理能力，從自由創(chuàng)造力到自我學(xué)習(xí)熱情，再到更多的工作滿足感，這一切都使我在工作中感受到了更大的自由和快樂(lè)。我相信，只要我們?cè)谵D(zhuǎn)方式工作中努力學(xué)習(xí)和改善自己，我們也能夠獲得自己想要的生活和事業(yè)。

工作方式方法的心得篇十四

工作方式對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，因?yàn)樗苯雨P(guān)乎到我們的工作效率及工作成果。而隨著現(xiàn)代工作環(huán)境的不斷發(fā)展，工作方式也在不斷變革著。在職場(chǎng)中，我也不斷地總結(jié)和摸索出適合自己的工作方式，今天我將分享我自己的心得體會(huì)。

第二段：認(rèn)識(shí)并發(fā)掘自己的特點(diǎn)。

首先，我意識(shí)到了一個(gè)問(wèn)題：要想找到適合自己的工作方式，我需要更深入地了解自己。在一次工作中，我突然發(fā)現(xiàn)自己非常擅長(zhǎng)完成任務(wù)前的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作，但是在具體操作過(guò)程中需要更多的時(shí)間。因此，我嘗試更加注重前期的工作規(guī)劃，減少后期的操作時(shí)間。這樣的調(diào)整實(shí)際上非常成功，大大縮短了我完成任務(wù)的時(shí)間，并且讓我在工作中更加流暢。

第三段：節(jié)奏和時(shí)間管理的重要性。

第二點(diǎn)，我也逐漸意識(shí)到了時(shí)間管理對(duì)于工作方式的影響和重要性。一個(gè)高效的工作方式需要合理的時(shí)間安排和節(jié)奏規(guī)劃，需要在每一天的開(kāi)始就制定好計(jì)劃，并根據(jù)重要性?xún)?yōu)先安排任務(wù)的難度和緊急性。同時(shí)，還需要注意防止時(shí)間的浪費(fèi)和打破集中注意力的因素，如社交媒體等等。

第四段：保持積極的態(tài)度和敢于嘗試。

最后，我想強(qiáng)調(diào)的是，保持積極的態(tài)度和敢于嘗試對(duì)于工作方式設(shè)計(jì)的非常重要。我們?cè)诠ぷ髦胁灰p易放棄，因?yàn)槭⊥鶗?huì)伴隨著成功的到來(lái)。敢于嘗試新的工作方式也是非常必要的，因?yàn)樗軌蜃屛覀儽３只盍蛣?chuàng)新精神，提高效率并且達(dá)到更好地目標(biāo)完成效果。

第五段：總結(jié)。

總之，工作方式的設(shè)計(jì)取決于個(gè)人和環(huán)境的差異。我們需要不斷探索和實(shí)踐，尋找出適合自己的工作方式。并且時(shí)刻保持好的心態(tài)，保證自己保持高效率和積極的工作態(tài)度。最終，相信我們都會(huì)在工作中取得更好的成果。

工作方式方法的心得篇十五

在現(xiàn)代社會(huì)，隨著科技的不斷發(fā)展，大部分的工作都以線下的辦公方式為主。然而，由于新冠疫情的爆發(fā)，許多公司紛紛采取了轉(zhuǎn)方式工作的方式。轉(zhuǎn)方式工作即遠(yuǎn)程辦公，可以更加靈活地安排工作時(shí)間和空間，提高工作效率。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，分享我在轉(zhuǎn)方式工作中的心得體會(huì)。

第二段：靈活自由的工作環(huán)境（200字）。

轉(zhuǎn)方式工作給我?guī)?lái)了一個(gè)靈活自由的工作環(huán)境。在傳統(tǒng)的辦公室里，我每天都要在指定的位置工作，沒(méi)有過(guò)多的空間可以自由選擇。而轉(zhuǎn)方式工作后，我可以在家中或者喜歡的地方進(jìn)行辦公，創(chuàng)造一個(gè)適合自己的工作環(huán)境。我可以在陽(yáng)臺(tái)上享受陽(yáng)光，或者在咖啡廳里感受濃郁的咖啡香味。這樣的自由環(huán)境讓我感到更加輕松和舒適，提高了我的工作積極性和創(chuàng)造力。

第三段：合理安排時(shí)間，提高效率（200字）。

轉(zhuǎn)方式工作也需要合理安排時(shí)間，以提高工作效率。在傳統(tǒng)的辦公模式下，我常常因?yàn)榕c同事的交流、雜事的干擾而分心。而在轉(zhuǎn)方式工作中，我可以更加專(zhuān)注于工作本身，不受外界干擾。我可以根據(jù)自己的工作習(xí)慣和節(jié)奏，安排高效的工作時(shí)間，提高工作效率。同時(shí)，我可以根據(jù)工作的需要，合理安排休息時(shí)間，避免長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)工作導(dǎo)致的疲勞。

第四段：溝通交流的關(guān)鍵性（200字）。

盡管轉(zhuǎn)方式工作給了我更多的獨(dú)立和自由，但溝通交流的關(guān)鍵性依然存在。在轉(zhuǎn)方式工作中，我需要與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和合作，共同完成工作任務(wù)。與此同時(shí)，我需要主動(dòng)與上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，及時(shí)解決問(wèn)題。通過(guò)各種溝通工具（如即時(shí)通訊軟件、會(huì)議工具等），我與同事之間的溝通變得更加高效和方便。因此，在轉(zhuǎn)方式工作中，良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神對(duì)于工作的順利開(kāi)展至關(guān)重要。

轉(zhuǎn)方式工作對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是一種新的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)轉(zhuǎn)方式工作，我學(xué)會(huì)了更好地管理時(shí)間、處理自己的情緒，并提高了自主學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題的能力。轉(zhuǎn)方式工作為我提供了更多的自我管理和成長(zhǎng)的空間，也培養(yǎng)了我的創(chuàng)新思維和適應(yīng)能力。展望未來(lái)，轉(zhuǎn)方式工作將成為主流辦公方式，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)這種新的工作模式，并通過(guò)不斷的努力，提升自己的工作能力。

總結(jié)：通過(guò)轉(zhuǎn)方式工作，我享受了靈活自由的工作環(huán)境，合理安排時(shí)間提高了工作效率，意識(shí)到溝通交流的關(guān)鍵性，并從中獲得了許多的成長(zhǎng)。我相信，隨著轉(zhuǎn)方式工作的普及，越來(lái)越多的人會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的工作方式的好處，并不斷提升自己的工作能力。

工作方式方法的心得篇十六

摘要在探索經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之道、推進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)再平衡以及推動(dòng)地區(qū)合作的過(guò)程之中，“一帶一路”發(fā)揮出的作用越來(lái)越重要。同時(shí)也有越來(lái)越多的項(xiàng)目參與到了“一帶一路”之中來(lái)，海外市場(chǎng)如今已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)相當(dāng)重要的領(lǐng)域。因此，做好海外工程項(xiàng)目黨建工作具有相當(dāng)重要的意義。為此，在文中就提出幾點(diǎn)針對(duì)海外項(xiàng)目黨建思想政治工作的建議，以推動(dòng)其黨建工作取得實(shí)效。

關(guān)鍵詞黨建思想政治工作海外項(xiàng)目。

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是必然趨勢(shì)。特別是在“一帶一路”戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程之中，海外項(xiàng)目的發(fā)展勢(shì)頭也非常迅猛，隨著成千上萬(wàn)的中國(guó)人（包括黨員）走出國(guó)門(mén)，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，也給項(xiàng)目的黨建思想政治工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。

參加海外項(xiàng)目的人員，他們處于文化差異、思維差異、生活習(xí)慣差異都較大的世界各國(guó)，他們很容易就會(huì)受到不同國(guó)家的政治信仰、政治文化的滲透性影響，因此產(chǎn)生思想上的動(dòng)搖。另外海外項(xiàng)目人員在和國(guó)外當(dāng)?shù)氐墓ぷ髡哌M(jìn)行交流的過(guò)程之中，容易因?yàn)樗季S方式、行為表達(dá)等各個(gè)方面的分歧，都可能會(huì)導(dǎo)致海外項(xiàng)目建設(shè)工作人員的政治觀念淡薄，特別是在面對(duì)外域文化的沖擊以及影響時(shí)很容易產(chǎn)生思想上的動(dòng)搖。

（一）緊緊圍繞黨建作用發(fā)揮，做好海外思想政治工作。

首先，對(duì)海外項(xiàng)目的員工要強(qiáng)化愛(ài)國(guó)主義教育、形勢(shì)任務(wù)教育、外事紀(jì)律教育以及作風(fēng)建設(shè)教育等。利用這些思想政治教育工作，來(lái)引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立起愛(ài)國(guó)思想，并引導(dǎo)他們牢固樹(shù)立起自尊、自強(qiáng)、自愛(ài)與為國(guó)爭(zhēng)光的意識(shí)。

其次，必須強(qiáng)化以愛(ài)國(guó)主義作為核心的海外項(xiàng)目文化建設(shè)，并大力弘揚(yáng)中鐵二局新運(yùn)公司的“鋪架尖兵”精神，深入開(kāi)展理想信念、市場(chǎng)觀念、誠(chéng)信理念、安全質(zhì)量以及職業(yè)道德教育，讓廣大的黨員、員工都樹(shù)立起良好的“安全第一、質(zhì)量為本、效益為先、誠(chéng)信為基”意識(shí)，并積極的推進(jìn)質(zhì)量文化、安全文化、品牌文化、和諧文化以及創(chuàng)新文化建設(shè)在海外項(xiàng)目建設(shè)一線落地生根、開(kāi)枝散葉，在發(fā)揮出黨建工作作用的同時(shí)，維護(hù)好項(xiàng)目穩(wěn)定，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

然后，打牢黨建組織基礎(chǔ)，構(gòu)建海外黨建工作優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。一是在組織保障上，需要堅(jiān)持成立海外工程項(xiàng)目部，并且必須要做到黨組織的成立、配強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人、黨政之間的兼職與項(xiàng)目部的啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)之間的同步，要讓其作用落到實(shí)處，以保障海外項(xiàng)目黨組織的覆蓋率能夠達(dá)到100%。在工作主題之上，需要將外事紀(jì)律管理、人身安全防范以及愛(ài)國(guó)主義教育進(jìn)行突出。二是要找準(zhǔn)工作重心。對(duì)于海外項(xiàng)目來(lái)講，其重心就在于要實(shí)現(xiàn)“三貼近”，也即是貼近實(shí)際、生活、職工這三者。三是在工作路徑上要注意思想生活領(lǐng)域上的延伸，要注重從員工隊(duì)伍向當(dāng)?shù)毓蛦T的衍生，要注重從項(xiàng)目?jī)?nèi)到項(xiàng)目外的延伸，以此來(lái)提高的黨組織的凝聚力、向心力。

最后，確保黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。一是要強(qiáng)化對(duì)黨員的教育，特別是要將黨性教育、形勢(shì)任務(wù)教育當(dāng)做是常態(tài)化工作來(lái)抓，讓所有黨員都能夠在海外復(fù)雜的環(huán)境之中始終都保持一個(gè)清醒的頭腦、始終都能夠堅(jiān)定信念。二是要強(qiáng)化對(duì)黨員的管理。通過(guò)黨員登記制度來(lái)保證組織生活的正常開(kāi)展，讓黨員的歸屬感得到增強(qiáng)，并進(jìn)一步規(guī)范黨員隊(duì)伍管理工作。三是注重黨員活動(dòng)的開(kāi)展。要因地制宜地開(kāi)展黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)，并要注重切合實(shí)際，活動(dòng)要限定在項(xiàng)目?jī)?nèi)部與中共黨員和中籍員工之中開(kāi)展，不能夠介入所在國(guó)任何的政治活動(dòng)之中。

（二）密切關(guān)注員工真實(shí)訴求，強(qiáng)化海外項(xiàng)目和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

海外項(xiàng)目的實(shí)施面臨著復(fù)雜的社會(huì)形態(tài)，施工環(huán)境也較為艱苦，同時(shí)因?yàn)殚L(zhǎng)期遠(yuǎn)離祖國(guó)，員工工作與生活在這樣的一個(gè)環(huán)境之中，出現(xiàn)情緒波動(dòng)以及思想動(dòng)搖都是難以避免的情況。因此，我們需要做好海外項(xiàng)目員工的思想政治工作，并將生活、工作幫扶作為重點(diǎn)，根據(jù)工作崗位接近、業(yè)余時(shí)間接近、興趣愛(ài)好接近原則，確定好結(jié)隊(duì)對(duì)象，利用共同的工作生活，從思想上進(jìn)行有效地引導(dǎo)疏通、從工作上進(jìn)行幫助帶動(dòng)、從生活之上相互進(jìn)行關(guān)心，讓員工可以真實(shí)的感受到組織對(duì)他們的關(guān)懷。在條件具備的情況下，必須積極組建工會(huì)組織、共青團(tuán)組織，堅(jiān)持以人為本的原則，推進(jìn)人性化管理，對(duì)員工工作、生活、學(xué)習(xí)以及心理需求進(jìn)行密切關(guān)注，因地制宜地做好營(yíng)地建設(shè)以及后勤生活建設(shè)。同時(shí)還需要專(zhuān)門(mén)為員工配置活動(dòng)室，配置籃球、乒乓球、羽毛球、各種棋類(lèi)等，適時(shí)地組織各種問(wèn)題活動(dòng)，積極豐富項(xiàng)目員工的文體生活。特別是在逢年過(guò)節(jié)的時(shí)候，要精心安排好活動(dòng)，營(yíng)造出祥和歡快的節(jié)日氛圍，讓每一個(gè)員工都能夠在異國(guó)他鄉(xiāng)感受到項(xiàng)目部大家庭的溫暖。要積極完善考察激勵(lì)制度，完善人才隊(duì)伍建設(shè)，讓每一個(gè)員工都擁有個(gè)人發(fā)展的空間與展示才華的舞臺(tái)。在合理的關(guān)懷激勵(lì)之下，有助于營(yíng)造出一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)、欣欣向榮的良好工作氛圍。

（三）不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)海外項(xiàng)目核心管控能力。

面對(duì)復(fù)雜的國(guó)外環(huán)境，要有效發(fā)揮出黨建思想政治工作的作用，就必須要注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在選拔與配備海外項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的過(guò)程之中，需要選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、善于經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合人型才，同時(shí)還需要將不同專(zhuān)業(yè)、不同性格的干部都要放到合適的位置之上，讓他們的專(zhuān)長(zhǎng)能夠得到充分的發(fā)揮。要積極根據(jù)“四好”班子建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化海外項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的決策管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，提升領(lǐng)導(dǎo)人員的整體素質(zhì)，打造出一支與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的干凈干事海外業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。與此同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上還必須要做到“四抓”，也即是：抓學(xué)習(xí)，通過(guò)抓學(xué)習(xí)不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平；抓關(guān)鍵，通過(guò)抓關(guān)鍵來(lái)積極推進(jìn)民主作風(fēng)建設(shè)；抓互相補(bǔ)位，通過(guò)抓互相補(bǔ)位來(lái)強(qiáng)化班子團(tuán)結(jié)，讓和諧之風(fēng)布滿整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子；抓廉潔正氣，通過(guò)抓廉潔正氣來(lái)打造良好班子形象，不僅僅是為項(xiàng)目所有的員工樹(shù)立起榜樣，同時(shí)也是為祖國(guó)在國(guó)外友人面前樹(shù)立起良好形象。

（四）積極履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立企業(yè)良好國(guó)際形象。

以“帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)，造福兩國(guó)人民，站穩(wěn)海外市場(chǎng)”為使命，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主、軍方、工會(huì)、分包商、安保公司和駐地房東的溝通與聯(lián)系，建立友誼，趨利避害，在工作區(qū)域建立良好和諧的公共關(guān)系，并有意識(shí)地與戰(zhàn)略相關(guān)方形成了相對(duì)穩(wěn)定和牢固的溝通、合作關(guān)系。積極創(chuàng)造條件，與我駐當(dāng)?shù)貒?guó)大使領(lǐng)館黨委和兄弟單位黨組織共同開(kāi)展對(duì)外商務(wù)活動(dòng)，融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，贏得發(fā)展空間。著眼于經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的可持續(xù)推進(jìn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中努力做到安全、環(huán)保、文明施工，不侵民，不擾民；認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，積極回饋當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，打井取水適當(dāng)供應(yīng)當(dāng)?shù)鼐用耧嬘?，逐步推行用工本土化，幫助?dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)，并參加當(dāng)?shù)氐木栀Y助學(xué)及其他公益活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)良好的國(guó)際形象。

在“一帶一路”中，黨建的作用不容小覷。當(dāng)前，海外項(xiàng)目黨建思想政治工作還是一項(xiàng)新事物，其還有著相當(dāng)大的探索空間。我們需要在深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“一帶一路”重要理論的基礎(chǔ)之上，強(qiáng)化并落實(shí)使命感和責(zé)任感。要充分的認(rèn)識(shí)到海外項(xiàng)目黨建思想政治工作是一項(xiàng)注重因地制宜、隨機(jī)應(yīng)變的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)系統(tǒng)性、開(kāi)創(chuàng)性的工作。要做好這份工作，就必須要緊跟黨的宗旨，堅(jiān)持發(fā)揮出黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，還要注重國(guó)際形勢(shì)以及項(xiàng)目所在國(guó)的地域差異等多種情況，全方位的謀劃黨建工作，讓我們的海外項(xiàng)目建設(shè)走上更高的舞臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

[2]強(qiáng)海軍.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)海外項(xiàng)目黨建工作[j].科技風(fēng)，2015（20）：260.

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的持續(xù)加快以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，跨國(guó)并購(gòu)逐漸成為國(guó)內(nèi)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)、提升自身實(shí)力的重要手段。濰柴海外黨組織在“走出去”過(guò)程中，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，不斷創(chuàng)新工作方式方法，為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

近年來(lái)，濰柴積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略號(hào)召，搭乘中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的列車(chē)，前瞻布局、周密籌劃，通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，投資整合全球優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源，先后重組法國(guó)博杜安公司、意大利法拉帝集團(tuán)、德國(guó)凱傲集團(tuán)及林德液壓業(yè)務(wù)，并在印度、緬甸、非洲以及北美等地布局生產(chǎn)研發(fā)基地，逐步發(fā)展成為一家跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化集團(tuán)公司。在海外業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，濰柴堅(jiān)持將黨建工作擺在重要位置，立足實(shí)際，積極探索加強(qiáng)海外黨建工作的有效途徑，持續(xù)創(chuàng)新黨建工作方式方法，不斷夯實(shí)和發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)政治優(yōu)勢(shì)。

健全組織機(jī)制，激發(fā)海外黨組織活力。

多年經(jīng)營(yíng)實(shí)踐證明，黨組織的政治優(yōu)勢(shì)不僅是構(gòu)建國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，也是推動(dòng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的有效支撐。尤其是在海外復(fù)雜特殊的環(huán)境下，黨建工作的重要性更加突顯。結(jié)合海外業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及管控需要，濰柴借鑒國(guó)內(nèi)黨組織管理經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了海外營(yíng)銷(xiāo)黨總支，并依據(jù)地域劃分下設(shè)了印度、新加坡、獨(dú)聯(lián)體等五大分支機(jī)構(gòu)，打造了海外黨員的管理服務(wù)平臺(tái)；同時(shí)，充分尊重海外并購(gòu)企業(yè)的差異，在加強(qiáng)溝通、達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，先后在法國(guó)博杜安公司、意大利法拉帝公司、德國(guó)林德公司、濰柴北美公司等國(guó)外企業(yè)設(shè)立了黨支部，確保海外業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨組織就建到哪里，黨建工作就開(kāi)展到哪里，實(shí)現(xiàn)了黨組織機(jī)構(gòu)的全覆蓋，為黨建工作效能的發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同時(shí)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，推動(dòng)海外黨建工作切實(shí)取得實(shí)效：一是加強(qiáng)黨組織班子建設(shè)，從國(guó)內(nèi)陸續(xù)選派優(yōu)秀黨員干部和業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到海外企業(yè)，促進(jìn)彼此融合，目前已有４名高管成員（其中２人為集團(tuán)黨委委員）長(zhǎng)期駐外，全面負(fù)責(zé)海外黨政工作，發(fā)揮了良好的帶動(dòng)引導(dǎo)作用。此外，還選拔思想素質(zhì)過(guò)硬、熟悉公司業(yè)務(wù)、群眾基礎(chǔ)好、熱心黨務(wù)工作的黨員擔(dān)任黨支部書(shū)記，確?；鶎狱h建扎實(shí)開(kāi)展。二是加快海外黨建工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。按照“抓制度促建設(shè)，抓黨建促事業(yè)”的整體思路，持續(xù)修訂完善各類(lèi)規(guī)章制度，包括黨組織生活制度、組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度、風(fēng)險(xiǎn)防控制度以及海外黨政干部任職考核制度等，推動(dòng)黨建工作有章可循、規(guī)范高效。三是堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展大局原則，將黨建工作滲透并貫穿于海外經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，堅(jiān)持黨建工作與海外業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核、同獎(jiǎng)懲，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展、相互促進(jìn)。四是調(diào)度集團(tuán)資源，搭建全方位服務(wù)保障體系，包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職業(yè)發(fā)展以及后勤服務(wù)等，暢通信息溝通和反饋渠道，為海外業(yè)務(wù)及員工提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)與支持，搭建了海內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動(dòng)的黨建工作格局。

工作方式方法的心得篇十七

轉(zhuǎn)方式工作心得體會(huì)，是指在工作中改變自己原有的工作方式，尋求新的、更加高效的工作方式，并從中得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在我個(gè)人的工作經(jīng)歷中，也曾經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)方式的過(guò)程，并且從中受益匪淺。下面我將結(jié)合自身的經(jīng)歷，分享我的工作心得體會(huì)。

在傳統(tǒng)的工作方式下，我曾經(jīng)陷入了被動(dòng)的工作狀態(tài)，缺乏主動(dòng)、創(chuàng)新的精神，總是按部就班地完成自己的工作任務(wù)。然而，隨著工作的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的要求。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我決定轉(zhuǎn)變自己的工作方式，并且在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中擁有了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

首先，在轉(zhuǎn)方式的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)注重主動(dòng)溝通和合作是非常重要的。在過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我習(xí)慣于獨(dú)自處理工作任務(wù)，不與他人積極溝通，導(dǎo)致工作效率低下。然而，在實(shí)踐中，我意識(shí)到與他人的主動(dòng)溝通可以更好地利用團(tuán)隊(duì)資源，共同解決問(wèn)題。通過(guò)與同事的合作，我不僅更好地了解到了公司業(yè)務(wù)的全貌，而且學(xué)到了許多新的工作方法和技巧。與此同時(shí)，合作也帶來(lái)了更多的工作樂(lè)趣和成就感，使我更加主動(dòng)積極地投入到工作中。

其次，轉(zhuǎn)方式使我重新審視了自己的工作態(tài)度。曾經(jīng)，我對(duì)工作缺乏積極性，總是等著別人安排任務(wù)。而通過(guò)轉(zhuǎn)方式，我學(xué)到了主動(dòng)學(xué)習(xí)和思考的重要性。我主動(dòng)尋找工作中存在的問(wèn)題，并結(jié)合自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)提出解決方案。這種積極的工作態(tài)度不僅得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，也提高了我自己的工作能力。同時(shí)，我也開(kāi)始注重提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，不斷提高自己在職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

除此之外，我還通過(guò)轉(zhuǎn)方式發(fā)展了自己的創(chuàng)新能力。在傳統(tǒng)的工作方式下，我習(xí)慣于按照固定的思維模式去解決問(wèn)題。然而，隨著工作的不斷發(fā)展，我意識(shí)到創(chuàng)新是走向成功的關(guān)鍵。于是，我開(kāi)始關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，主動(dòng)探索新的解決方案。通過(guò)不斷嘗試和跨界學(xué)習(xí)，我成功地提出了一些創(chuàng)新的工作方法，并且得到了同事的大力支持和認(rèn)可。這種創(chuàng)新的實(shí)踐不僅增加了工作的樂(lè)趣，也提高了我在工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力。

最后，通過(guò)轉(zhuǎn)方式工作的體會(huì)，我意識(shí)到要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。工作方式的改變只是學(xué)習(xí)和進(jìn)步的一部分，只有積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，才能不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。在實(shí)踐中，我注重通過(guò)書(shū)籍、培訓(xùn)和交流來(lái)不斷拓展自己的知識(shí)邊界。我參加了一些專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程，并與同行交流，不斷吸納新的思想和知識(shí)，不斷完善自己的工作方式和方法。

綜上所述，通過(guò)轉(zhuǎn)方式工作，我不僅改變了傳統(tǒng)的工作方式，提高了自己的工作效率，而且培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、創(chuàng)新能力和自學(xué)能力。這些經(jīng)驗(yàn)讓我在工作中取得了顯著的進(jìn)步，也為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，我相信轉(zhuǎn)方式工作的心得體會(huì)對(duì)于每個(gè)職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)都非常重要，希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐?duì)他人也有所啟發(fā)。

工作方式方法的心得篇十八

在現(xiàn)代社會(huì)，工作方式是每個(gè)人工作的核心，不同的工作方式對(duì)個(gè)人的工作效率產(chǎn)生著很大的影響。在我自己的工作中，我有著自己的心得和體會(huì)，也許能夠?qū)τ行枰娜颂峁┮恍﹨⒖肌?/p>

高效工作方式需要符合自己的習(xí)慣性，最關(guān)鍵的是要保持高度的專(zhuān)注力和心理素質(zhì)。在工作中，我會(huì)用番茄工作法來(lái)進(jìn)行時(shí)間管理，它有著清晰的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，與兩種不同的休息時(shí)間，讓自己的工作時(shí)間變得更加有效和優(yōu)雅。此外，我還會(huì)在每天的早上制定“待辦清單”，把工作和事情進(jìn)行分類(lèi)、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作的重心始終如一。

第三段：保持良好心態(tài)。

工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，常常會(huì)讓人感到疲憊和失望。在這個(gè)時(shí)候，我們需要保持良好的心態(tài)來(lái)面對(duì)，堅(jiān)信自己一定會(huì)成功。有些時(shí)候，我們需要好好地休息和調(diào)整自己。面對(duì)工作時(shí)，我會(huì)使用冥想、瑜伽等消除身體疲勞的方法，從而保持良好的身心狀態(tài)。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

工作中的合作是至關(guān)重要的，我們需要遵循團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，最終對(duì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。在我的工作中，我會(huì)預(yù)先制定工作流程，明確每個(gè)人的職責(zé)，選擇最合適的溝通方式，讓團(tuán)隊(duì)的合作更加高效。

第五段：總結(jié)。

在工作中，我們不僅需要不斷地改進(jìn)自己的工作方式，還需要在不斷嘗試和實(shí)踐中摸索出最適合自己的方法。只有同時(shí)注重自我改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)合作，才能真正做到在工作中取得好的成果。工作不僅意味著來(lái)自外部的目標(biāo)和壓力，更是一個(gè)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和提高的過(guò)程。

工作方式方法的心得篇十九

豐田工作方法是一套高效、靈活、創(chuàng)新的工作流程，被廣泛認(rèn)為是世界上最有效的生產(chǎn)系統(tǒng)之一。它以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)，追求最大化價(jià)值和最小化浪費(fèi)。在實(shí)踐過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到豐田工作方法的重要性和價(jià)值，對(duì)其有著深刻的體會(huì)和感悟。

第二段：精益生產(chǎn)理念

豐田工作方法的核心是精益生產(chǎn)理念，即通過(guò)消除浪費(fèi)，增加價(jià)值創(chuàng)造。在我自身的實(shí)踐過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了仔細(xì)觀察和思考每個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，并想方設(shè)法尋找優(yōu)化的機(jī)會(huì)。豐田工作方法教會(huì)了我們?nèi)绾巫龅接行Ю觅Y源，從而消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，因?yàn)樗梢詼p少成本，提高質(zhì)量和交貨速度。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作

豐田工作方法不僅只是一種工作流程，更是一種團(tuán)隊(duì)合作的方式。在實(shí)踐過(guò)程中，我深刻體會(huì)到豐田工作方法強(qiáng)調(diào)每個(gè)成員的積極參與和貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)跨部門(mén)的合作和溝通。只有所有人都理解并遵守相同的規(guī)范和流程，才能實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的工作。此外，豐田工作方法還注重個(gè)人能力的培養(yǎng)和發(fā)展，提升每個(gè)成員的自信心和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

第四段：持續(xù)改進(jìn)

豐田工作方法強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行反思和總結(jié)，尋找問(wèn)題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)不斷追求卓越和創(chuàng)新，豐田工作方法幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。從個(gè)人的角度來(lái)看，持續(xù)改進(jìn)也培養(yǎng)了我的責(zé)任心和進(jìn)取心，使我樂(lè)于面對(duì)挑戰(zhàn)并找到解決問(wèn)題的方法。

第五段：總結(jié)

豐田工作方法不僅是一種工作流程，更是一種價(jià)值觀和工作文化。通過(guò)精益生產(chǎn)理念，團(tuán)隊(duì)合作，持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)方面的培養(yǎng)和實(shí)踐，我意識(shí)到豐田工作方法在提高工作效率和質(zhì)量方面的巨大潛力。它不僅適用于制造業(yè)，也適用于服務(wù)業(yè)和其他行業(yè)。通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用豐田工作方法，我相信我的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力將會(huì)得到極大的提升，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

工作方式方法的心得篇二十

心得體會(huì)

近日，經(jīng)中央軍委主席胡錦濤批準(zhǔn)而頒發(fā)了《中國(guó)共產(chǎn)黨軍隊(duì)委員會(huì)工作條例》，這是繼《軍隊(duì)黨支部工作條例》頒布之后，出臺(tái)的加強(qiáng)部隊(duì)黨組織建設(shè)的又一部重要法規(guī)。也是一部貫徹落實(shí)黨的十七大精神和胡錦濤主席有關(guān)重要指示，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念，維護(hù)黨委權(quán)威、規(guī)范黨委程序、提高黨委能力的重要法規(guī)。

《黨委工作條例》共7章37條。在原條例33條的基礎(chǔ)上增加了4條，對(duì)原條例進(jìn)行修改和完善，是新時(shí)期消防部隊(duì)各級(jí)黨委開(kāi)展工作的基本依據(jù)。《黨委工作條例》的頒布實(shí)施具有里程碑意義，必將使我們消防部隊(duì)黨委工作進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。下面我就談?wù)剬W(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨軍隊(duì)委員會(huì)工作條例》的感想:

一、以緊扣形勢(shì)，跨越時(shí)代的成果，引領(lǐng)消防工作科學(xué)發(fā)展

制定頒發(fā)《黨委工作條例》，是把黨的十七大精神和胡主席重要指示貫徹落實(shí)到軍隊(duì)黨委建設(shè)具體實(shí)踐中，有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)官兵積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，推進(jìn)部隊(duì)各項(xiàng)改革和建設(shè)，具有十分重要的意義。

委工作面臨的新情況新問(wèn)題，對(duì)新形勢(shì)下部隊(duì)黨委工作的指導(dǎo)思想、原則和要求，黨委的職責(zé)、議事和決策、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、制度、監(jiān)督與責(zé)任追究等，作了進(jìn)一步充實(shí)完善，是指導(dǎo)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下軍隊(duì)黨委工作的重要舉措，為全面推進(jìn)部隊(duì)黨委建設(shè)提供了新的動(dòng)力。

我們消防部隊(duì)承擔(dān)著保衛(wèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要任務(wù)，是防火滅火主力軍，是應(yīng)急救援突擊隊(duì)，只有根據(jù)《黨委工作條例》，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，才是消防工作和部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的根本，只有堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀才能推動(dòng)消防事業(yè)跨越式發(fā)展。當(dāng)前全國(guó)正在貫徹積極十七大精神、努力加快建設(shè)小康社會(huì)步伐。而消防工作作為與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分的組成部分，只有堅(jiān)定不移的深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，才能更好地做到與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、以貼近實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)容，帶動(dòng)消防隊(duì)伍求實(shí)創(chuàng)新。

新的形勢(shì)、任務(wù)和要求，給部隊(duì)建設(shè)帶來(lái)了許多新的情況、矛盾和問(wèn)題，必須以改革創(chuàng)新的精神加以研究和解決。加強(qiáng)軍隊(duì)黨委的建設(shè)，是時(shí)代發(fā)展的必然要求。

《黨委工作條例》把“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”寫(xiě)入了軍隊(duì)黨委建設(shè)中的指導(dǎo)思想、方針中，把研究部署學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀作為黨委全委會(huì)、常委會(huì)的一項(xiàng)重要職責(zé)，明確規(guī)定了樹(shù)立與科學(xué)發(fā)展觀相符合的思想觀念是黨委領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要內(nèi)容?！饵h委工作條例》提出了各級(jí)黨委要在新的歷史條件下，以建設(shè)信息化軍隊(duì)、打贏信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展、提高基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)能力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用?！饵h委工作條例》還將開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為重要思想納入。

當(dāng)前，部隊(duì)仍存在著思想意識(shí)與迅猛發(fā)展的社會(huì)不相適應(yīng)、干部能力與擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)不相適應(yīng)、部隊(duì)管理水平與上級(jí)要求和正規(guī)化管理不相適應(yīng)等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響和制約了消防部隊(duì)的發(fā)展。我們必須堅(jiān)持不懈地用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)消防工作和部隊(duì)建設(shè)，用改革創(chuàng)新的意識(shí)來(lái)改變消防部隊(duì)，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，在支隊(duì)黨委的求實(shí)創(chuàng)新精神中，切實(shí)從各種陳舊思想觀念、習(xí)慣做法和體制機(jī)制的束縛中解放出來(lái)，用新的理念、新的方法、著力研究解決新情況、新問(wèn)題。

三、

《黨委工作條例》與老條例相比，在內(nèi)容上更具體、更明確、更具可操作性，他將黨委全委會(huì)、常委會(huì)的職責(zé)更加細(xì)化，在議事程序、方法上更加具體，《黨委工作條例》將會(huì)成為軍隊(duì)黨委開(kāi)展工作的具體規(guī)范，形成按條例運(yùn)作、按制度辦事的良好秩序。

完善，規(guī)定對(duì)擬提交全委會(huì)討論決定的重大問(wèn)題，在個(gè)別醞釀時(shí)，未經(jīng)半數(shù)以上委員同意的，不得提交會(huì)議討論。規(guī)范了黨委的學(xué)習(xí)、工作和生活制度。完善了黨委原有的10項(xiàng)制度，增加了黨委的報(bào)告工作制度，充分保證黨委委員的民主權(quán)利?！饵h委工作條例》還增加決策監(jiān)督機(jī)制、決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制，要求黨委注重決策執(zhí)行中的信息反饋，及時(shí)修正完善決策內(nèi)容，研究解決落實(shí)中的問(wèn)題。

消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。而黨委的正規(guī)化建設(shè)則在首位，只有從黨委做起，才能將正規(guī)化落實(shí)的基礎(chǔ)、落實(shí)到實(shí)處。《黨委工作條例》為支隊(duì)黨委正規(guī)化建設(shè)提供了依據(jù)，使支隊(duì)黨委在日常工作中有章可循、有據(jù)可依。在支隊(duì)黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)下，支隊(duì)可以根據(jù)自身實(shí)際，深入開(kāi)展正規(guī)化管理，有力推動(dòng)消防部隊(duì)的發(fā)展。

《黨委工作條例》的頒布是部隊(duì)的一件大事，學(xué)習(xí)貫徹好《黨委工作條例》，全面發(fā)揚(yáng)基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、加強(qiáng)部隊(duì)全面建設(shè)，是當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《黨委工作條例》，按《黨委工作條例》要求開(kāi)展支隊(duì)黨委工作，提高黨委工作能力，按照科學(xué)發(fā)展觀要求推動(dòng)消防部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展，確實(shí)有效履行消防部隊(duì)新世紀(jì)新階段歷史使命。

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