總結(jié)是進(jìn)一步鞏固知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的重要手段。尋找合適的教練和指導(dǎo)，可以提供專業(yè)的訓(xùn)練方法和建議。接下來(lái)是一些經(jīng)典電影的觀后感，希望大家能夠從中獲得一些共鳴和啟發(fā)。
教育經(jīng)濟(jì)與管理畢業(yè)論文選題篇一
2、深化行政管理體制改革，構(gòu)建高績(jī)效的服務(wù)型政府。
3、西方發(fā)達(dá)國(guó)家公共部門績(jī)效管理的述評(píng)及其啟示。
4、公共部門績(jī)效管理指標(biāo)體系的構(gòu)建與研究。
5、行政成本分析及其有效控制途徑探索。
6、公共事業(yè)單位產(chǎn)生與發(fā)展的原因分析。
7、公共事業(yè)單位發(fā)展中面臨的問(wèn)題探討。
8、我國(guó)公務(wù)員制度中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
9、公共服務(wù)民營(yíng)化研究。
10、非政府組織運(yùn)作的困境及對(duì)策。
11、危機(jī)管理中政府職能重塑。
12、服務(wù)型政府運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建問(wèn)題研究。
13、當(dāng)前我國(guó)政府職能轉(zhuǎn)變動(dòng)因和內(nèi)容研究。
14、xx治理過(guò)程中的道德建設(shè)與制度建設(shè)。
15、村民自治的制約因素分析。
16、城市社區(qū)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究。
17、政府官員xx問(wèn)題及對(duì)策。
18、體制轉(zhuǎn)型與xx滋長(zhǎng)的相關(guān)性分析。
19、論我國(guó)xx的預(yù)防機(jī)制。
20、權(quán)力制約與反xx機(jī)制問(wèn)題研究。
21、公共政策的基本理論演變及其發(fā)展趨勢(shì)。
22、官員問(wèn)責(zé)制的現(xiàn)狀分析。
23、完善中國(guó)公共權(quán)力的路徑分析。
24、農(nóng)村公共產(chǎn)品供給效率問(wèn)題研究。
25、我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)職能的演變及其現(xiàn)狀分析。
26、新公共服務(wù)與服務(wù)型政府的構(gòu)建。
27、構(gòu)建和諧社會(huì)背景下的政府職能研究。
28、政府在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的角色定位。
30、農(nóng)村公共產(chǎn)品供給的現(xiàn)狀及其方式轉(zhuǎn)換探析。
31、行政審批制度改革探討。
32、公民政治參與與和諧社會(huì)構(gòu)建。
33、我國(guó)當(dāng)前權(quán)力道德失范及其治理。
34、行政溝通中的`障礙與對(duì)策研究。
35、我國(guó)行政監(jiān)督的回顧與思考。
36、國(guó)外電子政務(wù)發(fā)展研究。
37、行政倫理建設(shè)的重要性和途徑。
38、行政改革的必然性和趨勢(shì)。
39、咨詢?cè)谛姓Q策中的作用。
40、分析我國(guó)的行政職能轉(zhuǎn)變和行政改革。
41、政策執(zhí)行的制約因素分析。
42、行政環(huán)境對(duì)行政管理的影響。
43、完善我國(guó)的行政監(jiān)督體系。
44、西方國(guó)家的行政改革對(duì)我國(guó)的啟示。
45、論述行政法制化。
46、論述行政領(lǐng)導(dǎo)在行政管理中的地位和作用。
47、完善我國(guó)公務(wù)員制度的必要性。
48、行政組織變革的動(dòng)因分析。
49、影響行政組織設(shè)置主要因素分析。
50、公共行政治理模式的理性分析。
教育經(jīng)濟(jì)與管理畢業(yè)論文選題篇二
現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥車遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
中國(guó)三網(wǎng)融合面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
后危機(jī)時(shí)代中國(guó)商業(yè)銀行與歐洲商業(yè)銀行效率比較研究。
盤錦市委電子政務(wù)環(huán)境中公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
通航船舶三維吃水動(dòng)態(tài)檢測(cè)技術(shù)的研究。
我國(guó)家族企業(yè)治理模式研究。
基于績(jī)效的培訓(xùn)體系研究。
我國(guó)氣溫指數(shù)衍生品定價(jià)的實(shí)驗(yàn)研究。
事業(yè)單位績(jī)效工資改革的困境和對(duì)策。
遼寧省高職院校體育資源配置現(xiàn)狀調(diào)查與發(fā)展對(duì)策研究。
廣西農(nóng)用地集約利用評(píng)價(jià)研究。
政府推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用研究。
百色市新增建設(shè)用地指標(biāo)合理配置研究。
教育經(jīng)濟(jì)與管理畢業(yè)論文選題篇三
選題最好能建立在平日比較注意探索的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對(duì)問(wèn)題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
黃山市新安江流域水環(huán)境管理與旅游發(fā)展研究。
張家界國(guó)家森林公園管理問(wèn)題及對(duì)策研究。
因應(yīng)大陸人士來(lái)臺(tái)觀光旅游管理之研究。
基于生態(tài)化發(fā)展與管理的旅游區(qū)管理創(chuàng)新研究。
濱海風(fēng)景名勝區(qū)旅游環(huán)境容量研究。
新興旅游目的地戰(zhàn)略管理。
旅游安全理論與實(shí)踐——福建省個(gè)案實(shí)證研究。
長(zhǎng)沙城市旅游內(nèi)部空間結(jié)構(gòu)研究。
莫桑比克作為一個(gè)旅游目的地的旅游市場(chǎng)發(fā)展分析。
中法旅游本科教育比較研究。
森林公園旅游解說(shuō)規(guī)劃技術(shù)研究。
公共政策視角下的云南旅游業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理研究。
武漢馬鞍山森林公園生態(tài)旅游開發(fā)與管理研究。
教育經(jīng)濟(jì)與管理畢業(yè)論文選題篇四
3、社區(qū)公民道德建設(shè)實(shí)施綱要的落實(shí)及有關(guān)對(duì)策。
4、基于智慧社區(qū)建設(shè)的物業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展思路。
5、社區(qū)參與旅游景區(qū)開發(fā)管理的探討。
6、淺析社區(qū)管理與服務(wù)企業(yè)文化構(gòu)建--以物業(yè)企業(yè)為例。
7、對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的幾點(diǎn)思考。
8、物業(yè)管理應(yīng)納入社區(qū)建設(shè)。
9、社區(qū)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
10、基于和諧社區(qū)視角探討公租房小區(qū)的服務(wù)與管理--以重慶市開縣為例。
11、分析社區(qū)生態(tài)旅游管理模式。
12、談生態(tài)旅游發(fā)展中的社區(qū)生態(tài)旅游管理模式。
13、以人為本推進(jìn)社區(qū)改革發(fā)展。
14、城市社區(qū)公共物品供給困厄、產(chǎn)生根源與管理機(jī)制構(gòu)建。
15、新形勢(shì)下規(guī)范社區(qū)工作站財(cái)務(wù)管理的探討。
16、漁業(yè)社區(qū)化管理研究。
17、網(wǎng)購(gòu)環(huán)境下社區(qū)物業(yè)應(yīng)對(duì)快遞管理難題的對(duì)策分析。
18、居民的參與式管理與社區(qū)環(huán)境保護(hù)研究。
19、淺析社區(qū)參與旅游發(fā)展的統(tǒng)籌管理研究現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)。
20、針對(duì)社區(qū)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作的思考。
21、低收入業(yè)主社區(qū)物業(yè)管理存在的問(wèn)題探究--以義馬地區(qū)棚改區(qū)為例。
22、以精細(xì)化管理推動(dòng)社區(qū)金融戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展。
23、進(jìn)一步完善廣州市老舊社區(qū)物業(yè)管理的思考。
24、基于農(nóng)村社區(qū)化的現(xiàn)代物業(yè)管理發(fā)展模式研究。
25、新產(chǎn)品開發(fā)中創(chuàng)新社區(qū)客戶知識(shí)管理研究。
26、淺析社區(qū)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策。
27、建筑業(yè)農(nóng)民工社區(qū)化管理研究--以蘭州市為例。
28、基于社區(qū)的生態(tài)旅游管理研究。
29、油田社區(qū)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化探索。
30、關(guān)于強(qiáng)化社區(qū)股份合作公司財(cái)務(wù)管理的建議。
31、物業(yè)管理專業(yè)服務(wù)于新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的能力分析。
32、社區(qū)參與在生態(tài)旅游管理中的作用。
33、城市居民社區(qū)精細(xì)化管理探析―以安陽(yáng)市石油小區(qū)為例。
34、基于社區(qū)的生態(tài)旅游管理分析。
35、基于社區(qū)參與的旅游景區(qū)管理模式研究--以紫云格凸河為例。
36、社會(huì)管理視角下的社區(qū)物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新。
37、城市社區(qū)轉(zhuǎn)型與居民區(qū)物業(yè)管理的困境--以哈爾濱市為例。
38、簡(jiǎn)析宜居社區(qū)理念下物業(yè)管理特色--以沈陽(yáng)市鐵西區(qū)金地、新湖社區(qū)為例。
39、我國(guó)基層政府城市管理體制創(chuàng)新研究--以深圳市龍崗區(qū)“城管在社區(qū)”改革為例。
40、資源型城市生態(tài)社區(qū)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建。
41、發(fā)揮內(nèi)部控制在社區(qū)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
42、快速城鎮(zhèn)化進(jìn)程中城市社區(qū)管理創(chuàng)新研究--以東營(yíng)市勝利油田河口社區(qū)為例。
43、淺談社區(qū)科普陣地建設(shè)和管理。
44、社區(qū)人力資源管理的'開發(fā)與建設(shè)。
45、析新型農(nóng)村社區(qū)物業(yè)管理--以滎陽(yáng)市為例。
46、如何發(fā)揮物業(yè)管理在建設(shè)和諧社區(qū)中的作用。
47、城鎮(zhèn)化背景下撤村建居社區(qū)管理分析--以楊凌示范區(qū)w社區(qū)為例。
48、眾包社區(qū)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制設(shè)計(jì)。
49、社區(qū)環(huán)境視域的生態(tài)旅游管理策略探析。
50、淺析物業(yè)服務(wù)企業(yè)在社區(qū)消防安全管理中的規(guī)范化運(yùn)行。
51、農(nóng)田水利工程管理體制改革的社區(qū)實(shí)踐及其困境--基于產(chǎn)權(quán)社會(huì)學(xué)的視角。
52、基于自治的社區(qū)管理和物業(yè)管理有效整合機(jī)制研究。
53、企業(yè)社區(qū)以管理服務(wù)促進(jìn)社會(huì)和諧探析。
54、社區(qū)物業(yè)管理問(wèn)題淺析--以赤峰社區(qū)為例。
55、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理分析。
56、社區(qū)黨建的管理與創(chuàng)新。
57、淺談社區(qū)流動(dòng)人口和出租房的管理與服務(wù)。
58、社區(qū)物業(yè)管理的意義。
59、海南農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)社區(qū)管理問(wèn)題探討。
60、加強(qiáng)社區(qū)水電管理工作的幾點(diǎn)建議。
61、淺談龍鳳園社區(qū)燃?xì)獍踩芾淼默F(xiàn)狀及對(duì)策。
62、如何提升社區(qū)供電的服務(wù)管理水平。
63、建立社區(qū)網(wǎng)格化的住房租賃管理新機(jī)制--關(guān)于化解寶山區(qū)住房“群租”矛盾的探索。
64、油田社區(qū)服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程節(jié)點(diǎn)控制的思考。
65、城鎮(zhèn)化背景下“村改居”社區(qū)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)費(fèi)保障的探討。
66、云南山地少數(shù)民族社區(qū)森林資源的風(fēng)險(xiǎn)管理--基于三個(gè)民族社區(qū)的調(diào)查。
67、完善農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的社區(qū)管理機(jī)制。
68、社區(qū)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。
69、社區(qū)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的前饋控制研究。
70、社區(qū)養(yǎng)老與物業(yè)管理。
71、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理控制的問(wèn)題及對(duì)策探討。
72、關(guān)于低價(jià)藥納入社區(qū)醫(yī)保支付管理有關(guān)問(wèn)題的通知。
73、人口城鎮(zhèn)化進(jìn)程中社區(qū)管理轉(zhuǎn)型研究。
74、農(nóng)村社區(qū)水資源管理模式探討--以貴州大井村為例。
75、社區(qū)型旅游景區(qū)管理模式探析。
76、城市居住區(qū)物業(yè)管理與社區(qū)管理有效整合機(jī)制。
77、基于社區(qū)的生態(tài)旅游管理問(wèn)題與加強(qiáng)措施。
78、新形勢(shì)下社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療保險(xiǎn)管理體會(huì)。
79、物業(yè)管理在構(gòu)建和諧社區(qū)中的作用--以鄂州市為例。
80、社區(qū)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策研究。
81、廣州老舊社區(qū)物業(yè)管理完善建議。
82、社區(qū)參與城市管理現(xiàn)狀及路徑研究。
83、大型石化企業(yè)社區(qū)關(guān)系管理研究。
84、面向新型農(nóng)村社區(qū)的就業(yè)信息管理系統(tǒng)。
85、包商銀行社區(qū)銀行服務(wù)管理水平提升策略研究。
86、墨西哥社區(qū)森林企業(yè)森林資源利用與管理。
87、智慧社區(qū)管理公司的投資與運(yùn)營(yíng)模式研究。
88、供電企業(yè)社區(qū)客戶經(jīng)理云服務(wù)管理體系的構(gòu)建。
89、安置房社區(qū)管理困境的成因與挑戰(zhàn)--以無(wú)錫市錫山區(qū)為例。
91、新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)村社區(qū)管理狀況調(diào)查研究--以青島市城陽(yáng)區(qū)為例。
92、淺談社區(qū)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不足與對(duì)策。
93、關(guān)于拆遷安置小區(qū)社區(qū)化管理的若干思考。
94、社區(qū)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
95、淺談我國(guó)公租房社區(qū)的管理。
96、社區(qū)銀行發(fā)展路徑與風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
97、淺談企業(yè)社區(qū)秩序維護(hù)管理。
98、社區(qū)物業(yè)推行單元成本管理的探討。
99、我國(guó)農(nóng)村社區(qū)管理體制創(chuàng)新研究。
100、淺談?dòng)吞锷鐓^(qū)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。
101、以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)社區(qū)精細(xì)化管理水平提高。
103、關(guān)于油田社區(qū)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及控制對(duì)策的若干思考。
104、淺析退休人員社區(qū)管理問(wèn)題及其解決辦法。
105、企業(yè)如何發(fā)揮街道辦事處職能加強(qiáng)社區(qū)管理。
106、新生代農(nóng)民工城市融入問(wèn)題探析--基于社區(qū)管理的視角。
107、探路村改居社區(qū)物業(yè)管理--以深圳居佳物業(yè)的管理實(shí)踐為例。
108、試論社區(qū)居民自治和物業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合。
109、淺析城市社區(qū)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
110、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
教育經(jīng)濟(jì)與管理畢業(yè)論文選題篇五
2、提高我國(guó)旅游從業(yè)人員心理素質(zhì)的途徑分析
3、旅游景區(qū)發(fā)展與保護(hù)問(wèn)題思考
4、有關(guān)我國(guó)旅游消費(fèi)問(wèn)題的研究
5、自助旅游發(fā)展與管理
6、農(nóng)家樂(lè)旅游發(fā)展研究
7、旅行社管理中導(dǎo)游工資機(jī)制改革研究
8、旅行社管理中的難點(diǎn)與對(duì)策分析
9、飯店企業(yè)員工流失現(xiàn)象剖析及對(duì)策研究
10、飯店人力資源管理與開發(fā)創(chuàng)新
11、飯店如何進(jìn)行商務(wù)旅客客源開發(fā)
12、導(dǎo)游職業(yè)道德缺失的防范與控制
13、旅游服務(wù)人員的挫折與心理保健
14、新的放假制度對(duì)我國(guó)旅游業(yè)的影響
15、旅行社旅游線路設(shè)計(jì)研究
16、飯店經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)分析
17、試論飯店企業(yè)的客源市場(chǎng)定位
18、談人力資源管理在飯店中的作用
19、論酒店人力資源管理的改革和新趨勢(shì)
20、論旅游策劃在旅游業(yè)發(fā)展中的作用
21、試論當(dāng)今酒店企業(yè)人力資源管理中的“得”與“失”
22、如何正確處理旅游資源開發(fā)與保護(hù)的關(guān)系
23、入世后旅游經(jīng)濟(jì)管理體制的改革與創(chuàng)新
24、旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)估方法的創(chuàng)新
25、旅游業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制與回避
26、計(jì)算機(jī)技術(shù)在旅游經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
27、淺析現(xiàn)代酒店安全管理工作的特點(diǎn)
28、酒店人力資源外包管理存在的問(wèn)題
29、淺談云南旅游資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)
30、論旅行社對(duì)散客的服務(wù)方式
31、淺談導(dǎo)游講解對(duì)旅游景區(qū)形象的影響
32、論民俗特色旅游的開發(fā)
33、旅游網(wǎng)絡(luò)預(yù)定系統(tǒng)的.戰(zhàn)略研究
34、文化旅游與文化市場(chǎng)建設(shè)
35、談挖掘旅游資源的文化內(nèi)涵
36、淺談旅游信息在經(jīng)濟(jì)決策中的地位及其開發(fā)利用
37、關(guān)于旅游對(duì)環(huán)境影響問(wèn)題的思考
38、淺析影響現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的因素
39、整體產(chǎn)品觀念在旅游業(yè)中的應(yīng)用
40、旅游業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能及其在區(qū)域發(fā)展中的作用
41、論旅游服務(wù)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及我國(guó)的接軌方式
42、論自然保護(hù)區(qū)旅游的持續(xù)發(fā)展
43、論旅游景觀的視覺形象及其對(duì)景點(diǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的意義
44、論風(fēng)景旅游資源開發(fā)中的視覺影響問(wèn)題
45、關(guān)于商用旅游信息系統(tǒng)的總體構(gòu)想
46、旅游與社會(huì)互動(dòng)關(guān)系初論
47、旅游動(dòng)機(jī)形成的影響因素研究
48、論導(dǎo)游的品質(zhì)對(duì)服務(wù)的影響
49、生態(tài)旅游與可持續(xù)旅游發(fā)展
50、旅游發(fā)展對(duì)風(fēng)情民俗資源的消極影響分析及其對(duì)策研究
教育經(jīng)濟(jì)與管理畢業(yè)論文選題篇六
2、第三部門(ngo)對(duì)構(gòu)建“和諧社會(huì)”的影響。
3、激勵(lì)理論在學(xué)校管理中的.應(yīng)用研究。
4、提高公共事業(yè)管理效率的措施。
5、我國(guó)現(xiàn)階段教育財(cái)政撥款的現(xiàn)狀與分析。
6、中國(guó)民辦教育的地位與作用。
7、我國(guó)公共事業(yè)管理體制改革的途徑。
8、電子政務(wù)的內(nèi)涵及對(duì)行政管理的影響。
9、我國(guó)公共事業(yè)組織的監(jiān)督機(jī)制。
10、加強(qiáng)公共事業(yè)管理倫理建設(shè)的途徑。
11、“公共事業(yè)管理”定義研究。
14、公共事業(yè)組織與社會(huì)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。
15、公共事業(yè)組織與科學(xué)發(fā)展觀。
16、公共事業(yè)組織職能研究。
17、公共事業(yè)組織環(huán)境研究。
18、公共事業(yè)組織治理結(jié)構(gòu)研究。
19、公共事業(yè)組織管理原則研究。
20、拯救“志愿失靈“。
教育經(jīng)濟(jì)與管理畢業(yè)論文選題篇七
民主與法治問(wèn)題研究。
權(quán)術(shù)理論面面觀。
西方近代民主政治理論述評(píng)。
當(dāng)代西方國(guó)家民主政治制度之評(píng)價(jià)。
西方國(guó)家利益集團(tuán)之研究。
權(quán)力制約與監(jiān)督。
小康社會(huì)與政治文明。
政治體制改革與政治穩(wěn)定。
社會(huì)主義民主政治建設(shè)。
黨的領(lǐng)導(dǎo)與人民民主、依法治國(guó)。
社會(huì)主義民主政治的制度化。
教育經(jīng)濟(jì)與管理畢業(yè)論文選題篇八
2. 游游投資項(xiàng)目的科學(xué)決策
3. 旅游企業(yè)成本控制途徑
4. 計(jì)算機(jī)技術(shù)在旅游經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
5. 旅游行為激勵(lì)機(jī)制的建立
6. 我國(guó)旅游商品市場(chǎng)失靈的原因分析與科學(xué)規(guī)劃
7. 對(duì)導(dǎo)游員從業(yè)行為規(guī)范的設(shè)想
8. 旅游企業(yè)形象塑造的必要性與對(duì)策
9. 旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的餓意義與策劃
10. 旅游景區(qū)品牌化經(jīng)營(yíng)策略研究
11. 對(duì)全面建設(shè)小康社會(huì)背景下國(guó)外旅游市場(chǎng)開發(fā)的思考
12. 節(jié)假日旅游的動(dòng)員與組織
13. 對(duì)旅游管理專業(yè)學(xué)生心理素質(zhì)的調(diào)查分析
14. 湖南省導(dǎo)游員心理健康現(xiàn)狀調(diào)查
15. 對(duì)湖南女子大學(xué)畢業(yè)生心理壓力的調(diào)查分析
16. 旅游者旅游動(dòng)機(jī)淺析
教育經(jīng)濟(jì)與管理畢業(yè)論文選題篇九
3、實(shí)論人力資本投資與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究。
5、綠色管理:世紀(jì)企業(yè)管理研究的新領(lǐng)域。
6、淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。
7、我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。
8、華北電力大學(xué)“電力企業(yè)管理”方向工商管理碩士(電力mba)項(xiàng)目介紹。
9、淺談網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷。
10、制造企業(yè)管理模式:國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)與我國(guó)創(chuàng)新狀況。
11、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新。
12、我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的途徑分析。
13、論國(guó)有資產(chǎn)流失及其對(duì)策。
14、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
15、網(wǎng)絡(luò)信用建設(shè)問(wèn)題研究。
16、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題思考。
17、核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化。
18、中國(guó)企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義。
19、網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信問(wèn)題研究。
20、我國(guó)國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)中的若干問(wèn)題研究。
21、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究。
22、談新時(shí)期如何深入開展全面質(zhì)量管理。
23、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及其在中小企業(yè)中的應(yīng)用。
24、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。
25、論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑。
26、廣告策略。
27、我國(guó)信托業(yè)發(fā)展初探。
28、it企業(yè)管理職能部門成熟度研究。
29、我國(guó)有色金屬流通企業(yè)陷入困境的原因及對(duì)策。
30、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能在商業(yè)銀行中的作用。
31、“入世”對(duì)我國(guó)人力資源管理和開發(fā)的挑戰(zhàn)及對(duì)策。
32、企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考。
33、wto下企業(yè)電子商務(wù)的營(yíng)銷管理創(chuàng)新。
34、加快我省物流發(fā)展的思考。
35、企業(yè)信息化中的文化問(wèn)題。
36、企業(yè)管理信息化問(wèn)題分析及改善措施探討。
37、我國(guó)經(jīng)營(yíng)者年薪制問(wèn)題研究。
38、論中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的必然趨勢(shì)及制度保障。
39、國(guó)際原油價(jià)格上漲對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響分析。
40、淺議物流信息化建設(shè)。
41、企業(yè)管理的有效性管理效率與管理變遷。
42、經(jīng)營(yíng)者薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究。
43、臺(tái)灣中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及其借鑒。
44、論國(guó)有中小型企業(yè)培訓(xùn)管理。
45、論國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新。
46、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題研究。
47、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心-以人為本。
48、企業(yè)管理方法在碩士研究生教育中的應(yīng)用探討。
49、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)及其管理模式探討。
50、電子商務(wù)與物流管理平臺(tái)構(gòu)建與應(yīng)用。
51、國(guó)有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
52、民營(yíng)企業(yè)家慈善行為的管理學(xué)分析。
53、企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作。
54、企業(yè)管理中管理者與員工有效溝通的技巧。
55、電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理的研究。
56、有效克服信息化中的阻力。
57、企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制與創(chuàng)新空間的建構(gòu)。
58、論我國(guó)城市新居民區(qū)零售業(yè)的發(fā)展。
59、國(guó)外跨國(guó)公司在我國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略演變及其啟示。
60、農(nóng)產(chǎn)品流通組織創(chuàng)新研究。
61、入世后我國(guó)商業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策分析。
62、中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
63、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與解決對(duì)策。
64、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
65、論我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)。
66、國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)督管理之思考。
67、試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路。
68、新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理。
69、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制。
70、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束研究。
71、臺(tái)灣農(nóng)業(yè)發(fā)展研究。
72、民營(yíng)企業(yè)黨建與有中國(guó)特色的企業(yè)管理理論--兼對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)黨建實(shí)踐的思考。
73、福建省民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)品牌的做法存在的問(wèn)題與對(duì)策。
74、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)保障問(wèn)題研究。
75、價(jià)值驅(qū)動(dòng):當(dāng)代企業(yè)管理倫理實(shí)現(xiàn)的重要方法。
76、我國(guó)電力定價(jià)機(jī)制對(duì)電力生產(chǎn)的影響分析。
77、可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題研究。
78、我國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。
79、企業(yè)的空間結(jié)構(gòu)與空間行為研究。
80、農(nóng)民增收問(wèn)題研究。
81、民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資問(wèn)題研究。
82、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的研究。
83、我國(guó)企業(yè)人力資本開發(fā)研究。
84、人力資本理論與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)。
85、我國(guó)企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及前景分析。
86、國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析。
87、我國(guó)企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀與發(fā)展分析。
88、企業(yè)信息化與電子商務(wù)投資決策。
89、企業(yè)管理碩士點(diǎn)。
90、對(duì)高校開設(shè)職業(yè)生涯規(guī)劃課題的思考。
91、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題研究。
92、勞動(dòng)力過(guò)剩條件下的非正規(guī)就業(yè)問(wèn)題研究。
93、企業(yè)導(dǎo)師制在工商管理碩士(mba)培養(yǎng)中的創(chuàng)新與完善。
94、我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境研究。
95、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)制度創(chuàng)新。
96、論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化。
97、集團(tuán)公司企業(yè)管理人員薪酬問(wèn)題探析--以中信集團(tuán)為例。
98、提高利息對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響分析。
99、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系探析。
100、企業(yè)人本管理討。
101、發(fā)展資本市場(chǎng)推動(dòng)福建民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化。
102、美國(guó)企業(yè)管理碩士研究生培養(yǎng)的新趨勢(shì)及對(duì)我國(guó)的啟示。
103、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束研究。
104、企業(yè)公民的培育。
105、房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的影響分析。
106、激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用分析。
107、美國(guó)的企業(yè)管理碩士學(xué)位。
108、電子商務(wù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的影響。
109、論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。
110、縣域經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究。
111、基于企業(yè)生命周期的人力資源管理。
112、我國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究。
113、綠色國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系。
114、農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)工商管理碩士教育淺析。
115、臺(tái)灣商圈研究。
116、淺議私營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與變革途徑。
117、我國(guó)企業(yè)管理可適性模式研究。
118、國(guó)際原油價(jià)格上漲對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響分析。
119、閩臺(tái)經(jīng)貿(mào)合作研究。
120、科學(xué)發(fā)展觀與生態(tài)環(huán)境保護(hù)。
121、淺談國(guó)有企業(yè)的人力資源管理。
122、論企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
123、如何培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
124、電子商務(wù)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。
126、我國(guó)農(nóng)村供銷社體制改革研究。
127、我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失問(wèn)題研究。
128、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。
129、論中國(guó)家電企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新。
130、完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改組對(duì)策研究。
131、淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的信用建設(shè)。
132、企業(yè)管理人員組織忠誠(chéng)度現(xiàn)狀及培養(yǎng)對(duì)策研究。
133、中國(guó)企業(yè)信用問(wèn)題調(diào)查分析與信用管理機(jī)制初探。
134、電子商務(wù)與網(wǎng)上書店。
135、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)與構(gòu)建。
136、我國(guó)民族企業(yè)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
137、企業(yè)物流管理模式與實(shí)踐研究。
138、中小企業(yè)的廣告策劃分析。
139、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究。
140、對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善的思考。
141、連鎖經(jīng)營(yíng)在零售業(yè)發(fā)展中的作用分析。
142、我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展研究。
143、科學(xué)發(fā)展觀與綠色經(jīng)濟(jì)。
144、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)促銷。
145、我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)研究。
146、論內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
147、廣告策劃。
148、淺談現(xiàn)金流量分析在企業(yè)管理中的作用。
149、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
150、論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
151、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究。
152、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
153、我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)問(wèn)題研究。
154、論名牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的作用。
155、上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度重構(gòu)研究。
156、我國(guó)百貨店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究。
157、精益生產(chǎn)模式在我國(guó)企業(yè)中的作用。
158、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析。
159、論市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)。
160、西方國(guó)有企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)及其對(duì)我國(guó)的啟示。
161、臺(tái)灣零售業(yè)的發(fā)展。
162、關(guān)于大學(xué)科技園發(fā)展模式的研究。
163、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略。
164、我國(guó)第四方物流發(fā)展決策支持。
165、中美高等院校醫(yī)藥方向企業(yè)管理碩士研究生培養(yǎng)模式比較。
166、在線廣告模式研究。
167、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。
168、針對(duì)年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析。
169、全面社會(huì)職責(zé)管理:新的企業(yè)管理模式。
170、論傳統(tǒng)文化在我國(guó)企業(yè)管理中的運(yùn)用。
171、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系研究。
172、電子商務(wù)環(huán)境下的第三方物流探討。
173、現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制探討。
174、信息系統(tǒng)與企業(yè)管理匹配生態(tài)因子體系構(gòu)建。
175、探討企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性。
176、國(guó)有企業(yè)人力資源問(wèn)題及對(duì)策研究。
177、民營(yíng)(或家族)企業(yè)成長(zhǎng)的實(shí)質(zhì)和原因分析。
178、對(duì)我國(guó)上市公司實(shí)施管理者收購(gòu)(mbo)的思考。
179、未來(lái)企業(yè)管理研究方向和主要趨勢(shì)。
180、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略研究。
181、企業(yè)變革中的阻力。
182、中小企業(yè)融資的國(guó)際比較。
183、我國(guó)中小城市商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析。
185、日本企業(yè)管理模式及其人本內(nèi)涵探討。
186、企業(yè)管理決策科學(xué)化與決策合法化的思考。
187、產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)價(jià)值鏈管理。
188、論上市公司盈余管理行為。
189、將辦公自動(dòng)化系統(tǒng)融入企業(yè)管理的探索與思考。
190、企業(yè)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
191、淺談建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性。
192、經(jīng)濟(jì)全球化條件下的儒學(xué)管理。
193、談國(guó)有股減持的短期效應(yīng)與長(zhǎng)期效應(yīng)。
194、談企業(yè)管理創(chuàng)新。
195、基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式探討。
196、對(duì)企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng)新應(yīng)用之研究。
197、弱勢(shì)企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗(yàn)分析。
198、我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)管理研究的回顧與展望。
199、試論電子商務(wù)對(duì)第三方物流的要求。
200、淺析企業(yè)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的影響。
201、我國(guó)企業(yè)人力資本流動(dòng)問(wèn)題研究。
202、淺析創(chuàng)新高速公路企業(yè)管理。
203、淺談如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平。
204、企業(yè)管理模式的理論與發(fā)展研究。
205、企業(yè)管理質(zhì)量的評(píng)價(jià)模式研究。
206、論國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。
207、關(guān)于福建省發(fā)展物流業(yè)的幾點(diǎn)思考。
208、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題研究。
209、居民投資問(wèn)題研究。
210、關(guān)于綠色壁壘與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的討論。
211、依托內(nèi)部控制建設(shè)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。
212、高新技術(shù)企業(yè)的營(yíng)銷特點(diǎn)。
213、論中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理。
214、淺析當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。
215、中小知識(shí)型企業(yè)管理模式的策略選擇。
216、企業(yè)管理人員在職攻讀工商管理碩士(mba)學(xué)位報(bào)考工作正在順利進(jìn)行。
217、管理咨詢公司組織管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
218、企業(yè)信息化問(wèn)題研究。
219、企業(yè)管理模式的成熟度分析模型。
220、論企業(yè)價(jià)值觀的再造。
221、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究。
222、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的制度創(chuàng)新。
223、某企業(yè)的銷售渠道問(wèn)題及其控制措施。
224、論小型企業(yè)發(fā)展初期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。
225、科學(xué)發(fā)展觀與綠色科技。
226、傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)比較分析。
227、服務(wù)市場(chǎng)的關(guān)系營(yíng)銷分析。
228、論柔性管理在企業(yè)管理中的作用。
229、我國(guó)上市公司中的獨(dú)立董事制度建設(shè)。
230、我國(guó)專業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新研究。
231、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問(wèn)題研究。
232、知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用問(wèn)題研究。
233、對(duì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題的探究。
234、民營(yíng)企業(yè)的投融資現(xiàn)狀與對(duì)策研究。
235、談企業(yè)流程再造與組織變革。
236、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考。
237、我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展研究—引進(jìn)人才打破家族管理。
238、淺析家族企業(yè)內(nèi)部管理。
239、pl和pl的協(xié)調(diào)發(fā)展。
240、保證我國(guó)股票市場(chǎng)安全的制度分析。
241、企業(yè)社會(huì)資本研究。
242、企業(yè)管理模式的變化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析--以家族企業(yè)為例。
243、企業(yè)管理現(xiàn)代化的六大趨勢(shì)。
244、談知識(shí)經(jīng)濟(jì)及其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新中管理創(chuàng)新的影響。
245、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中逆向物流管理。
246、企業(yè)文化建設(shè)研究。
247、我國(guó)第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策。
248、中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)化的實(shí)踐歷程。
249、上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度重構(gòu)研究。
250、稅收制度改革。
251、中國(guó)企業(yè)管理的道德困境及其對(duì)策。
252、論企業(yè)管理創(chuàng)新。
253、品牌經(jīng)營(yíng)。
254、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。
255、試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。
256、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考。
257、論國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制。
258、關(guān)于發(fā)展我國(guó)商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的思考。
259、企業(yè)并構(gòu)中的政府行為分析。
260、swot與平衡計(jì)分卡在企業(yè)管理中的集成方法。
261、論敏捷制造在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀與實(shí)施基礎(chǔ)。
262、淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性。
263、商業(yè)企業(yè)零售戰(zhàn)略研究。
264、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的品牌。
265、企業(yè)管理的道德選擇。
266、跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)力研究。
267、試論電子物流的發(fā)展。
268、企業(yè)戰(zhàn)略策劃。
269、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究。
270、國(guó)有文化企業(yè)管理體制改革:從主管主辦制度到出資人制度。
271、資本運(yùn)營(yíng)研究。
272、國(guó)有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)對(duì)治理結(jié)構(gòu)影響分析。
273、農(nóng)村土地制度改革研究。
274、論人力資本與企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
276、福建中小企業(yè)發(fā)展研究。
277、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
278、我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究。
279、淺論私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制及調(diào)整策略。
280、特許經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)及防范。
281、中小企業(yè)的電子商務(wù)的選擇。
282、中德企業(yè)管理文化比較。
283、淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
284、企業(yè)信息化中的組織問(wèn)題。
285、我國(guó)中小企業(yè)集群化問(wèn)題研究。
286、公司治理機(jī)制研究。
287、綠色壁壘問(wèn)題研究。
288、淺析企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
289、企業(yè)價(jià)值鏈管理研究。
290、營(yíng)銷渠道策劃。
291、深圳供銷公司企業(yè)咨詢報(bào)告分析。
292、中外員工參與企業(yè)管理的比較分析。
293、我國(guó)國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新落后的原因分析。
294、探討深化國(guó)企改革與建立經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制問(wèn)題。
295、我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路。
296、權(quán)變視角下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新。
297、sigma管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)用。
298、論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
299、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)難點(diǎn)與對(duì)策。
300、論我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略。
301、試析數(shù)字產(chǎn)品的定價(jià)策略。
302、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題及其對(duì)策。
303、淺析企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)的應(yīng)用。
304、論名牌戰(zhàn)略在中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。
305、我國(guó)第三方物流是社會(huì)分工發(fā)展的產(chǎn)物。
306、我國(guó)上市公司年度報(bào)告披露狀況研究。
307、簡(jiǎn)析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。
308、物流管理的應(yīng)用技術(shù)研究和實(shí)施。
309、淺論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。
310、論ci設(shè)計(jì)中的公共關(guān)系。
311、關(guān)于企業(yè)分部報(bào)告理論與實(shí)務(wù)的探討。
312、論企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
313、談電子交易之中的ca認(rèn)證。
314、論會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中職能的轉(zhuǎn)變。
315、企業(yè)市場(chǎng)研究。
316、企業(yè)商標(biāo)保護(hù)戰(zhàn)略研究。
317、會(huì)計(jì)委派制存在的問(wèn)題與對(duì)策。
318、民營(yíng)企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新。
319、企業(yè)管理中的跨文化溝通障礙芻議。
320、論十年建設(shè)時(shí)期薄一波的企業(yè)管理思想。
321、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用。
322、論我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略。
323、企業(yè)管理制度內(nèi)生性的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。
324、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)選擇。
325、論網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在國(guó)際展覽中的作用。
326、國(guó)際醫(yī)藥商學(xué)院企業(yè)管理碩士點(diǎn)順利經(jīng)過(guò)評(píng)審。
327、網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)問(wèn)題研究。
328、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新。
329、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究。
330、便利商店?duì)I銷優(yōu)勢(shì)探析。
331、民營(yíng)企業(yè)如何吸引保留優(yōu)秀人才。
332、中外企業(yè)管理模式比較研究。
333、我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程研究。
334、基于cssci的企業(yè)管理研究發(fā)展脈絡(luò)及前沿的可視化分析。
335、產(chǎn)品定價(jià)策劃。
336、關(guān)于提高地方稅收征管效益的思考。
337、淺議施工企業(yè)項(xiàng)目管理的成本控制。
338、企業(yè)信息化與電子商務(wù)。
339、企業(yè)家個(gè)體特征影響企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)證研究--基于中小民營(yíng)企業(yè)的數(shù)據(jù)。
340、中國(guó)導(dǎo)入連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷策略分析。
341、關(guān)系營(yíng)銷本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究。
342、網(wǎng)絡(luò)禮貌建設(shè)問(wèn)題研究。
343、我國(guó)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策。
344、當(dāng)前農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策。
345、廣告管理問(wèn)題研究。
346、論我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
347、外匯注資在中行商業(yè)化改革中的作用分析。
348、臺(tái)灣百貨店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究。
349、中國(guó)傳統(tǒng)文化及其對(duì)中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示。
350、高新技術(shù)企業(yè)中的高層管理團(tuán)隊(duì)的特征分析。
351、我國(guó)區(qū)域商業(yè)規(guī)劃研究。
352、對(duì)外直接投資與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究。
353、國(guó)際原油價(jià)格上漲對(duì)我國(guó)汽車消費(fèi)增長(zhǎng)的影響分析。
354、黨建工作融入企業(yè)管理的有效路徑分析。
355、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制研究。
356、wto對(duì)中國(guó)電子商務(wù)的影響。
357、環(huán)境稅收問(wèn)題研究。
358、上市公司與控股股東關(guān)聯(lián)方交易的規(guī)范探討。
359、他邁出了走向社會(huì)的第一步--記工業(yè)企業(yè)管理碩士魏長(zhǎng)霖。
360、如何激勵(lì)知識(shí)型員工。
361、臺(tái)灣特許經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策。
362、我國(guó)企業(yè)人力資本管理研究。
363、電子商務(wù)與現(xiàn)代物流發(fā)展。
364、試析電子商務(wù)激活展會(huì)經(jīng)濟(jì)。
365、淺談組織行為學(xué)在企業(yè)管理中提高績(jī)效的作用。
366、事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理中存在的若干問(wèn)題及對(duì)策。
367、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
368、提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探。
369、著作權(quán)保護(hù)問(wèn)題研究。
370、論企業(yè)形象策劃。
371、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
372、我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析。
373、企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法探討。
374、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的初探。
375、我國(guó)企業(yè)信息化的問(wèn)題與對(duì)策研究。
376、試論行為科學(xué)在企業(yè)管理及思想政治工作中的作用。
377、微信在企業(yè)管理中的應(yīng)用探索。
378、中國(guó)物業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展分析。
379、我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)績(jī)效考評(píng)的問(wèn)題及對(duì)策研究。
380、我國(guó)社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)策略。
381、福建省供貨商與超市的關(guān)系研究。
382、論海峽西岸物流建設(shè)。
383、淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)。
384、第四方物流在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀。
385、論企業(yè)管理中溝通不暢的改善策略。
386、企業(yè)生態(tài)與企業(yè)管理范式。
387、企業(yè)戰(zhàn)略策劃。
388、高校管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)。
389、我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究。
390、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院企業(yè)管理碩士點(diǎn)簡(jiǎn)介。
391、食品與涉農(nóng)企業(yè)工商管理碩士招生。
392、iso認(rèn)證與我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理研究。
393、入世后我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的思考。
394、電子商務(wù)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)物流建設(shè)。
395、從商業(yè)流通形式的發(fā)展談福建發(fā)展商品流通的舉措。
396、通信企業(yè)營(yíng)銷渠道模式分析研究。
397、人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程及新趨勢(shì)。
398、企業(yè)信息化與營(yíng)銷創(chuàng)新。
399、綠色會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。
400、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理決策的發(fā)展探究。
教育經(jīng)濟(jì)與管理畢業(yè)論文選題篇十
3、新形勢(shì)下高職院校旅游管理專業(yè)教學(xué)存在的問(wèn)題與對(duì)策研究。
4、微課在旅游管理教學(xué)課堂實(shí)踐中的應(yīng)用。
5、關(guān)于應(yīng)用型本科院校旅游管理專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力訓(xùn)練現(xiàn)狀的調(diào)查問(wèn)卷。
7、淺談旅游管理專業(yè)野外實(shí)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)防范及管理措施。
8、智慧旅游視域下生態(tài)旅游管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)途徑。
9、新時(shí)期高職旅游管理教學(xué)中項(xiàng)目教學(xué)法的實(shí)踐分析。
11、生態(tài)旅游管理理念下的旅游管理模式創(chuàng)新探究。
12、互聯(lián)網(wǎng)背景下微課形式在旅游管理專業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用研究。
13、高職旅游管理專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)的探索。
14、關(guān)于自然保護(hù)區(qū)生態(tài)旅游管理與可持續(xù)發(fā)展的研究。
15、社區(qū)角度下生態(tài)旅游管理的研究。
16、高職旅游管理專業(yè)分層培養(yǎng)課程體系開發(fā)與建設(shè)探索。
18、旅游管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式與質(zhì)量保證體系分析。
19、高校旅游管理專業(yè)教學(xué)模式創(chuàng)新研究。
20、關(guān)于生態(tài)旅游發(fā)展中的社區(qū)生態(tài)旅游管理模式分析。
21、高職院校旅游管理專業(yè)“雙創(chuàng)”實(shí)踐教學(xué)探索。
22、旅游管理專業(yè)大學(xué)生核心素養(yǎng)的培養(yǎng)策略淺探。
23、淺談如何提高旅游管理專業(yè)學(xué)生導(dǎo)游語(yǔ)言素養(yǎng)。
24、高校旅游管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)改革探究。
25、信息化技術(shù)在高職院校旅游管理專業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用。
26、淺談旅游管理教學(xué)中一體化實(shí)踐教學(xué)體系的運(yùn)用。
27、關(guān)于大數(shù)據(jù)在旅游管理中的應(yīng)用探討。
28、文旅融合背景下旅游管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究。
29、應(yīng)用型本科旅游管理專業(yè)教師提升“雙師”素質(zhì)途徑研究。
30、淺談大數(shù)據(jù)背景下智慧旅游管理模式。
32、新疆高校旅游管理專業(yè)產(chǎn)教融合辦學(xué)模式的構(gòu)建與實(shí)施。
33、社會(huì)主義核心價(jià)值觀與高職院校旅游管理專業(yè)融合研究——以廣西某高職院校為例。
34、深度融合的高職旅游管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育研究。
35、產(chǎn)教深度融合視域下高校旅游管理專業(yè)建設(shè)的思考。
36、五年制高職旅游管理專業(yè)立體化院本教材開發(fā)研究。
38、產(chǎn)教融合視角下的旅游管理專業(yè)校企協(xié)同育人問(wèn)題探索與研究。
39、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的高校旅游管理專業(yè)課程設(shè)計(jì)。
40、供給側(cè)改革背景下旅游管理專業(yè)教學(xué)方法改革研究——以應(yīng)用型本科院校為例。
教育經(jīng)濟(jì)與管理畢業(yè)論文選題篇十一
2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問(wèn)題研究。
3、消費(fèi)者行為研究。
4、現(xiàn)代商務(wù)談判。
5、激勵(lì)理論的研究。
6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究。
7、組織發(fā)展與變革。
8、企業(yè)文化模式研究。
9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究。
10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究。
教育經(jīng)濟(jì)與管理畢業(yè)論文選題篇十二
選題最好能建立在平日比較注意探索的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對(duì)問(wèn)題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
對(duì)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)收賬款的全程信用管理研究。
中小企業(yè)信用擔(dān)保創(chuàng)新模式。
我國(guó)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)若干法律問(wèn)題研究。
電子政務(wù)在我國(guó)信用體系建設(shè)中的應(yīng)用。
e公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度再設(shè)計(jì)。
企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的研究。
建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問(wèn)題解決機(jī)制研究。
我國(guó)中小企業(yè)信用管理體系的研究。
論當(dāng)前我國(guó)企業(yè)信用狀況與企業(yè)信用管理的構(gòu)建。
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信用體系建設(shè)研究。
教育經(jīng)濟(jì)與管理畢業(yè)論文選題篇十三
基于企業(yè)信息系統(tǒng)集成的電子商務(wù)架構(gòu)研究。
軍區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)管理系統(tǒng)。
基于競(jìng)爭(zhēng)性談判的采購(gòu)管理機(jī)制研究。
吉林飛利浦半導(dǎo)體有限公司供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)。
電子采購(gòu)系統(tǒng)中的管理因素。
中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購(gòu)研究。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下中油化建鋼結(jié)構(gòu)公司的采購(gòu)管理研究。
面向?qū)ο蟮慕ㄖ鞴芾聿臎Q策系統(tǒng)。
政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理。
工程項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
我國(guó)政府采購(gòu)制度改革必要性及完善措施研究。
ibm采購(gòu)(中國(guó))有限公司采購(gòu)及供應(yīng)商管理新模式研究。
教育經(jīng)濟(jì)與管理畢業(yè)論文選題篇十四
電力企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法研究
快速消費(fèi)品類中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究
電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究
基于自由現(xiàn)金流量的航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
我國(guó)上市公司制造類企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警實(shí)證研究
電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
小型企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系研究
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃研究
基于企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略地圖實(shí)施問(wèn)題探析
中小企業(yè)財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范研究
共享服務(wù)管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究
基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究
民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為表現(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)性研究
宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
基于現(xiàn)金流量的制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究
增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制研究
四川郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究
家電類上市企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型研究
基于j2ee平臺(tái)的企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的研究與開發(fā)
我國(guó)家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策
基于it環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)研究
《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的實(shí)施現(xiàn)狀及影響因素研究
中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)測(cè)預(yù)警研究
d企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究
論稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中的作用
基于svm的中國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究
科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究
考慮投入產(chǎn)出效率的中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)研究
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與審計(jì)質(zhì)量相關(guān)性研究
我國(guó)國(guó)有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究
發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究
廣西鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)策略應(yīng)用問(wèn)題研究
國(guó)有資本收益上繳對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究
電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型研究
論電力企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建
沈陽(yáng)市國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)警研究
航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告改進(jìn)問(wèn)題研究
石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析研究
企業(yè)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式研究
科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題研究
強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)力機(jī)制研究
教育經(jīng)濟(jì)與管理畢業(yè)論文選題篇十五
基于企業(yè)信息系統(tǒng)集成的電子商務(wù)架構(gòu)研究。
軍區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)管理系統(tǒng)。
基于競(jìng)爭(zhēng)性談判的采購(gòu)管理機(jī)制研究。
吉林飛利浦半導(dǎo)體有限公司供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)。
電子采購(gòu)系統(tǒng)中的管理因素。
中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購(gòu)研究。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下中油化建鋼結(jié)構(gòu)公司的采購(gòu)管理研究。
面向?qū)ο蟮慕ㄖ鞴芾聿臎Q策系統(tǒng)。
政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理。
工程項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
教育經(jīng)濟(jì)與管理畢業(yè)論文選題篇十六
中共十八屆五中全會(huì)的核心議題是研究關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議。全會(huì)強(qiáng)調(diào)“十三五”時(shí)期必須牢固樹立并切實(shí)貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念。這是關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局的一場(chǎng)深刻變革，有助于進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)未來(lái)發(fā)展模式的突破和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，也必將對(duì)旅游業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大和深遠(yuǎn)影響。當(dāng)前，中國(guó)在發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)較為完備，未來(lái)的發(fā)展如何突破瓶頸，進(jìn)而在“新常態(tài)”下進(jìn)一步發(fā)展，主要就是靠創(chuàng)新。這種創(chuàng)新，不僅是發(fā)展方式、方法的創(chuàng)新，更重要的是思想的創(chuàng)新。因而，旅游業(yè)界人才培養(yǎng)的實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新吻合了當(dāng)下政策引導(dǎo)的主流方向。旅游管理高校本科實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新也成為當(dāng)代旅游教育發(fā)展的迫切需求和發(fā)展潮流。
二、旅游管理高校本科實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境。
國(guó)家把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置。作為服務(wù)管理類人才培育的標(biāo)桿之一，旅游管理高校本科實(shí)踐教學(xué)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在學(xué)術(shù)環(huán)境創(chuàng)新構(gòu)建、教學(xué)模式和方法創(chuàng)新改進(jìn)、教學(xué)思想和理念創(chuàng)新發(fā)展等方面具有無(wú)限發(fā)展空間。旅游管理高校本科實(shí)踐教學(xué)在課程設(shè)置上，日益注重實(shí)踐性內(nèi)容。比如，項(xiàng)目教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)置已經(jīng)出現(xiàn)在主干課程的教學(xué)計(jì)劃中，項(xiàng)目教學(xué)內(nèi)容緊扣專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)，使之得到凝練和升華。高校在大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，日益加大扶持的政策導(dǎo)向和資金引入，師生學(xué)術(shù)環(huán)境逐步開放。同時(shí)，學(xué)生群體在團(tuán)學(xué)活動(dòng)中，經(jīng)歷調(diào)查研究、實(shí)踐訓(xùn)練等活動(dòng)的不斷錘煉。旅游管理本科實(shí)踐教學(xué)模式和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)發(fā)展成熟起來(lái)，成為旅游人才培養(yǎng)方案的重中之筆。在旅游管理人才培養(yǎng)中，旅游業(yè)界、行業(yè)精英的第二課堂介入，極大地豐富了實(shí)踐教學(xué)模式的探索和改革，進(jìn)一步建立和完善了行業(yè)壁壘式就業(yè)渠道，使得旅游管理專業(yè)人才能揚(yáng)其所長(zhǎng)，避免優(yōu)秀專業(yè)人才流失進(jìn)一步加劇。與此同時(shí)，在實(shí)踐教學(xué)中，中低年級(jí)旅游管理專業(yè)班級(jí)學(xué)生分批到旅游企業(yè)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)；部分院校還借鑒西方國(guó)家旅游業(yè)的人才培養(yǎng)方法，中西交流學(xué)習(xí)也逐步開展?？梢哉f(shuō)，面臨創(chuàng)新理念政策方針強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)之下的旅游教育模式、旅游教育產(chǎn)品、旅游教育管理、旅游教育服務(wù)、旅游教育營(yíng)銷等方面的創(chuàng)新，旅游管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新的發(fā)展空間不斷拓展，改革前景日益廣闊。因而，應(yīng)充分發(fā)揮旅游管理本科實(shí)踐教學(xué)日積月累的成果和作為服務(wù)行業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)桿的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，大力拓展旅游管理本科教學(xué)新領(lǐng)域，提升新水平，更好地把旅游人才培養(yǎng)落到實(shí)處。
三、旅游管理本科實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考。
創(chuàng)新是旅游管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)開展的推動(dòng)力，旅游管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)是實(shí)現(xiàn)旅游教育現(xiàn)代化的基本內(nèi)容。
其一，旅游管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新要以人為本。以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。以人為本，重視學(xué)生的需要，以學(xué)生為主體，教學(xué)設(shè)計(jì)和安排圍繞培養(yǎng)學(xué)生這個(gè)中心，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)學(xué)生的全面發(fā)展。因而，旅游管理教育力圖構(gòu)建基于人性化的兩種實(shí)踐教學(xué)模式，即“課程內(nèi)實(shí)驗(yàn)教學(xué)”和“課程外實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)”。這兩種實(shí)踐教學(xué)是在綜合學(xué)生個(gè)性心理特征、興趣愛好及其優(yōu)勢(shì)的情況下開展的。這種人性化的實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新方式，使得學(xué)生自己在專業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)程中得以投入熱情、專注、精力和時(shí)間，創(chuàng)新精神得到鼓舞和激勵(lì)，創(chuàng)新能力得到提高，這為學(xué)生步入社會(huì)之后綜合能力的提升奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
其二，旅游管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新需要加快理念更新。較高的職業(yè)綜合能力是現(xiàn)代社會(huì)旅游業(yè)崗位對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)的基本要求，因而對(duì)于應(yīng)用性和實(shí)踐性非常強(qiáng)的旅游管理專業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建和完善需要探索職業(yè)綜合能力的培養(yǎng)模式和理念創(chuàng)新。旅游業(yè)人才需求的特殊性決定創(chuàng)新能力為核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新能力培養(yǎng)是旅游教育發(fā)展的核心要求。旅游人才市場(chǎng)可細(xì)分為專業(yè)教學(xué)研究單位、政府管理部門和企業(yè)。從國(guó)際人才市場(chǎng)來(lái)分析，需要具備較強(qiáng)的整合創(chuàng)新能力、國(guó)際戰(zhàn)略掌控能力和較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，專業(yè)高端管理人才并不富余甚至短缺；從國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)來(lái)分析，無(wú)論是專業(yè)核心還是中低端人才，都需要具備較強(qiáng)的旅游業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能力、市場(chǎng)推進(jìn)和控制能力，以及旅游業(yè)規(guī)范的管理服務(wù)能力?？梢?，不論國(guó)際還是國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)都離不開創(chuàng)新能力，因而創(chuàng)新能力培養(yǎng)成為實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)核要求。
其三，旅游管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新需要_制約因素。在近年的中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要中，提到了旅游人力資本薄弱和自主創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題。缺乏高水平的旅游研發(fā)機(jī)構(gòu)、旅游教育創(chuàng)新的激勵(lì)不足等原因，制約了旅游業(yè)的發(fā)展。因而，要以旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，實(shí)施“人才強(qiáng)旅、科教興旅”戰(zhàn)略，確立人才優(yōu)先發(fā)展地位；建立新型的旅游人才培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)制，全面提升旅游教育質(zhì)量；加強(qiáng)旅游科研，盡快形成能夠支撐和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的旅游基礎(chǔ)理論和應(yīng)用理論體系。推動(dòng)高校創(chuàng)新組織模式，培育跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的科研與教學(xué)相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)。促進(jìn)旅游教學(xué)與科研互動(dòng)、與創(chuàng)新人才培養(yǎng)相結(jié)合。加強(qiáng)旅游實(shí)驗(yàn)室、校內(nèi)外實(shí)習(xí)基地、課程教材等基本建設(shè)。依托國(guó)家重大科研項(xiàng)目和重大工程、重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)科研基地、國(guó)際學(xué)術(shù)交流合作項(xiàng)目，建設(shè)一批高層次創(chuàng)新型旅游人才培養(yǎng)基地。加強(qiáng)旅游就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育和就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，積極推動(dòng)校企合作，建立高校與科研院所、企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)旅游人才的新機(jī)制。按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)域分布，規(guī)劃建設(shè)一批全國(guó)旅游教育培訓(xùn)基地和旅游人才開發(fā)示范基地。
其四，旅游管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新要突出個(gè)性化教育。個(gè)性化培養(yǎng)模式是指，結(jié)合學(xué)生個(gè)性、興趣和自身優(yōu)勢(shì)，讓其在“專業(yè)學(xué)術(shù)類”和“就業(yè)創(chuàng)業(yè)類”兩種發(fā)展路徑中自由選擇，并就此對(duì)學(xué)生本人執(zhí)行個(gè)性化的課程計(jì)劃和導(dǎo)師輔助。但現(xiàn)實(shí)情況是專業(yè)課程建設(shè)缺乏“個(gè)性化”特色。旅游管理專業(yè)實(shí)踐課程包括實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)和實(shí)習(xí)。從本專業(yè)與高校其他專業(yè)實(shí)踐教學(xué)相比較，其課程內(nèi)容設(shè)置不具有專業(yè)個(gè)性化特色和較強(qiáng)的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因而導(dǎo)致本專業(yè)就業(yè)難度加大。從本專業(yè)內(nèi)部來(lái)分析，旅游管理本科的實(shí)踐教學(xué)與大?；蛑袑?shí)踐教學(xué)并無(wú)明顯差異，因而不僅要考慮到人才培養(yǎng)的各層次市場(chǎng)需求，更要關(guān)注本科實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新和特色內(nèi)涵的深入挖掘。人才培養(yǎng)方案和教學(xué)內(nèi)容如果不能與時(shí)俱進(jìn)，必然導(dǎo)致實(shí)踐教學(xué)缺乏個(gè)性化創(chuàng)新。旅游管理專業(yè)由于歷史緣故，人才培養(yǎng)方案中的課程內(nèi)容多有雷同，甚至與產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫節(jié)。教師不能及時(shí)了解國(guó)際旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展方向，因而，計(jì)劃編撰的基本教材也無(wú)法及時(shí)更新內(nèi)容，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)。
四、旅游管理本科實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義。
實(shí)踐教學(xué)是旅游管理專業(yè)教育的基本內(nèi)容之一，是專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)在實(shí)際工作中的應(yīng)用檢驗(yàn)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)等多環(huán)節(jié)的教學(xué)互動(dòng)，可以培養(yǎng)和提升學(xué)生多方面的實(shí)際應(yīng)用能力，培養(yǎng)學(xué)生積極主動(dòng)、生動(dòng)活潑、個(gè)性鮮明的全面發(fā)展。它是培養(yǎng)適合社會(huì)需求、適應(yīng)旅游市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)人才的不可或缺的教學(xué)環(huán)節(jié)。實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新要求教師有較高的理論素養(yǎng)和實(shí)踐指導(dǎo)能力。同時(shí)要求校院系多個(gè)層面協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)施人性化和個(gè)性化的教學(xué)，以使實(shí)踐教學(xué)更趨科學(xué)化、合理化，取得好的效益。中共十八屆五中全會(huì)提出，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿黨和國(guó)家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。旅游管理本科實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新正是符合了時(shí)代發(fā)展的潮流，推動(dòng)了實(shí)踐教學(xué)工作發(fā)展的進(jìn)程，具有其不可或缺的現(xiàn)實(shí)意義。
教育經(jīng)濟(jì)與管理畢業(yè)論文選題篇十七
1、論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
[提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源；核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識(shí)、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源，等等；創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展――核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理；我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、問(wèn)題分析以及如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較方法研究。
2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問(wèn)題研究。
[提示](1)學(xué)習(xí)型組織問(wèn)題研究：學(xué)習(xí)型組織的類型；學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。
(2)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理：群體的特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動(dòng)效率；團(tuán)隊(duì)與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)調(diào)；團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的管理。
(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長(zhǎng)模式；中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題研究。
(4)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項(xiàng)目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題研究；項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析；如何提升項(xiàng)目管理者的能力和技巧。
(5)企業(yè)聯(lián)盟問(wèn)題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點(diǎn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國(guó)人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。
3、消費(fèi)者行為研究。
[提示]消費(fèi)者心理分析；消費(fèi)者購(gòu)買行為模型；流行時(shí)尚研究；針對(duì)消費(fèi)心理的各種營(yíng)銷模式；影響消費(fèi)心理的社會(huì)因素(文化、習(xí)俗、生活方式等)；未來(lái)消費(fèi)心理變化趨勢(shì)分析及企業(yè)營(yíng)銷模式。
4、現(xiàn)代商務(wù)談判。
[提示]談判基本問(wèn)題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。
5、激勵(lì)理論的研究。
[提示]激勵(lì)理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵(lì)機(jī)制；有代表性的激勵(lì)理論分析與評(píng)價(jià)；激勵(lì)理論的應(yīng)用(如何提高激勵(lì)的有效性)。
6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究。
[提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。
7、組織發(fā)展與變革。
[提示]組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)；組織發(fā)展與變革的動(dòng)因；組織發(fā)展與變革的阻力與對(duì)策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢(shì)。
8、企業(yè)文化模式研究。
[提示](1)目前我國(guó)許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)存在一個(gè)誤區(qū)：“文化是個(gè)筐，什么都可以往里裝”。對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個(gè)正確的指導(dǎo)，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導(dǎo)思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。
(2)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進(jìn)行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。
9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究。
[提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達(dá)到準(zhǔn)一體化運(yùn)作(比如海爾的“工業(yè)王國(guó)”)。這種經(jīng)營(yíng)組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴(kuò)展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。
(2)在電子商務(wù)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達(dá)到了升級(jí)。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(b―b)，在其經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同步化運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴(kuò)展企業(yè)”。
(3)描述其同步化運(yùn)作過(guò)程和企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神外化------企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究。
(2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強(qiáng)。如果不存在資源互補(bǔ)的組合效果，如果不存在資源共用帶來(lái)的范圍經(jīng)濟(jì)性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就是非理性的。
(3)需要研究一個(gè)小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。
11、企業(yè)智力資本研究。
[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過(guò)程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)――資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)――資本經(jīng)營(yíng)。在第三階段，企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)變了，經(jīng)營(yíng)方式也不同于前兩個(gè)階段。
(2)企業(yè)需要識(shí)別自己的智力資本存量。一般來(lái)說(shuō)，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。
(3)目前國(guó)內(nèi)，對(duì)智力資本的研究和對(duì)企業(yè)智力資本經(jīng)營(yíng)策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。
12、品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策。
[提示](1)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴(kuò)展，品牌延伸(品牌擴(kuò)張行為)越來(lái)越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評(píng)價(jià)其利弊。
(2)通過(guò)實(shí)證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問(wèn)題。
(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對(duì)策。
13、克服“克隆公司”現(xiàn)象。
[提示](1)通過(guò)實(shí)證說(shuō)明近年來(lái)很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。
(2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應(yīng)采取的對(duì)策(三道防線)。
14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)。
[提示](1)調(diào)查一個(gè)大企業(yè)，通過(guò)實(shí)證分析說(shuō)明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)作的組織成本很高。
(2)指出分工強(qiáng)化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計(jì)組織的思路或方案。
(3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計(jì)作業(yè)組織流程，以改變組織運(yùn)作的常規(guī)。
15、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)。
[提示](1)波特觀點(diǎn)：“價(jià)值蘊(yùn)藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中”?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間更為廣闊，或者說(shuō)可以在更大的空間里安排價(jià)值鏈。
(2)依據(jù)對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)證分析，提出在企業(yè)過(guò)程中價(jià)值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。
16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析。
[提示](1)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)，還取決于這個(gè)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。
(2)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價(jià)值的?(或者說(shuō)，它的經(jīng)濟(jì)性是怎樣實(shí)現(xiàn)的?)。
(3)分析一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實(shí)它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。
17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策。
(提示]。
(1)可以彩電業(yè)為例，對(duì)其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場(chǎng)供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場(chǎng)份額劃分，進(jìn)入障礙和移動(dòng)障礙分析，市場(chǎng)退出機(jī)制的靈敏性，替代品威脅，外國(guó)企業(yè)的威脅，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟(jì)的原因，等等。
(2)對(duì)人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機(jī)會(huì)進(jìn)行分析。
(3)對(duì)人世后國(guó)內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行swot分析并設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略性對(duì)策，如：是繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)還是打價(jià)值戰(zhàn)，是繼續(xù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透還是目標(biāo)市場(chǎng)移向國(guó)外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。
18、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題探討。
[提示]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的原因，探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰過(guò)程的某種規(guī)律性。其主要研究?jī)?nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義；決定和影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析方法；中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際比較；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和保護(hù)。
19、新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問(wèn)題。
[提示]開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入wto、引入跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y和按照國(guó)際慣例運(yùn)作，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中面臨的全新形勢(shì)，與之相適應(yīng)的安全問(wèn)題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全理念，確立新的安全思路和保障對(duì)策。
20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響。
[提示]由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍迅速興起，井對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)方式的影響；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響；對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。
21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
[提示]20世紀(jì)80年代以來(lái)，西方企業(yè)尤其是跨國(guó)公司迫于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，開始對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向大規(guī)模的合作競(jìng)爭(zhēng)。其中合作競(jìng)爭(zhēng)最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?？煽紤]從以下幾個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)我國(guó)企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。
22、人力資源資本化――人力資源管理的新要求。
[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價(jià)方式?jīng)Q定的。一種是對(duì)資源直接定價(jià)，一種是對(duì)資源間接定價(jià)，間接定價(jià)的資源就是資本。人力資源也是一種有價(jià)資源，人力資源的間接定價(jià)就是人力資源的資本化，它對(duì)人力資源管理提出了新的要求。怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問(wèn)題是亟待解決的新課題。
23、西部大開發(fā)問(wèn)題的探討。
[提示]西部大開發(fā)是我國(guó)面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在這個(gè)問(wèn)題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。我國(guó)加入wto，可以說(shuō)給西部帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。如何緊緊地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問(wèn)題。
24、企業(yè)的跨文化管理。
[提示]我國(guó)加入wto以后，將有越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)，也會(huì)有越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)采取與外國(guó)企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會(huì)面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問(wèn)題日益引起人們的關(guān)注。
25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問(wèn)題的探討。
[提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營(yíng)者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)有道，公司業(yè)績(jī)將增長(zhǎng)，股票價(jià)格也將隨之上漲，經(jīng)營(yíng)者按照事先議定的價(jià)格購(gòu)買股票后在股市上拋出，就能賺得買進(jìn)股價(jià)與賣出股價(jià)之間的差價(jià)。股票期權(quán)20世紀(jì)80年代興起于美國(guó)，如今作為一種重要的長(zhǎng)期激勵(lì)措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究?jī)?nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實(shí)行股票期權(quán)制的意義；我國(guó)在股票期權(quán)制試點(diǎn)中存在的問(wèn)題；完善我國(guó)股票期權(quán)制度的對(duì)策。
26、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“人世”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
[提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個(gè)，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國(guó)加入世貿(mào)組織可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人世所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對(duì)策。
27、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考。
[提示]多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品---市場(chǎng)戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀(jì)50年代提出來(lái)的。此后，尤其是在20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)靡一時(shí)，各國(guó)企業(yè)爭(zhēng)先采用。如何實(shí)施適度的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是我國(guó)一些大企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。其主要研究?jī)?nèi)容有：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題。
28、虛擬企業(yè)。
[提示]當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費(fèi)需求日新月異，身處經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場(chǎng)脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動(dòng)態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時(shí)代的要求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個(gè)無(wú)形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來(lái)而組成的開放式組織形式。其主要研究?jī)?nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運(yùn)作需注意的一些問(wèn)題。
29、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
[提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心能力或核心專長(zhǎng)，它是企業(yè)獨(dú)有的、能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價(jià)值的成果之一。20世紀(jì)80代以來(lái)，關(guān)于企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績(jī)效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長(zhǎng)期存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因，同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究?jī)?nèi)容有：核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及特征；核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別；核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。
30、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問(wèn)題的研究。
[提示]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，名牌在中國(guó)大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個(gè)國(guó)家民族智慧與科技的結(jié)晶。中國(guó)名牌商品的崛起，對(duì)于大力發(fā)展我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，振興民族工業(yè)，加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛，無(wú)疑起到了巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。但是隨著外國(guó)商品的大舉壓境和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，我國(guó)的名牌正面臨嚴(yán)重的威脅。因此，如何實(shí)施我國(guó)的名牌戰(zhàn)略，保護(hù)我國(guó)名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)重要問(wèn)題。其主要研究?jī)?nèi)容有：企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略。
31、企業(yè)成長(zhǎng)研究。
[提示)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)主要研究企業(yè)存在的方式、成長(zhǎng)的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度。可以從下面幾種視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進(jìn)行分析：以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線的研究脈絡(luò)；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò)；以企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過(guò)程的演化為脈絡(luò)。
32、知識(shí)管理研究。
[提示]對(duì)知識(shí)管理主要研究與企業(yè)知識(shí)的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個(gè)參考選題：企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新能力研究(關(guān)鍵詞：比較研究，評(píng)價(jià)體系，競(jìng)爭(zhēng)能力)；學(xué)習(xí)型組織的制度安排(關(guān)鍵詞：知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理，知識(shí)平臺(tái)，價(jià)值觀、溝通機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式)。
33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究。
[提示]對(duì)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢(shì)及權(quán)變因素。主要有以下幾個(gè)參考選題：組織成長(zhǎng)與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織)；組織變革動(dòng)力機(jī)制研究。
34、我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善。
[提示]比較不同國(guó)家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國(guó)瓊民源、紅光實(shí)業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因；提出我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍轮贫仍谖覈?guó)的可行性。
35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)。
[提示]管理倫理實(shí)際上是將管理活動(dòng)中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式來(lái)達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結(jié)管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過(guò)案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的匹配；最后結(jié)合我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理變革討論我國(guó)企業(yè)管理倫理的建設(shè)。
36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革。
[提示]總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、供應(yīng)鏈管理等方面對(duì)傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。
37、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理。
[提示]比較美國(guó)、日本、印度等不同國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國(guó)如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進(jìn)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
38、全球化背景下我國(guó)it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
[提示]人世后，我國(guó)的it企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事it產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如tcl等由別的行業(yè)延伸至it產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國(guó)際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。
39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
[提示]為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計(jì)算機(jī)軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括bbp(自我掌控的電子采購(gòu))、erp(企業(yè)資源重組計(jì)劃)、drp(分銷物流系統(tǒng))、cpm(顧客關(guān)系管理系統(tǒng))等內(nèi)容；而通用汽車公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中也建立起了將jit、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實(shí)踐來(lái)分析如何建立這種面向新經(jīng)濟(jì)模式的'企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
40、資本經(jīng)營(yíng)方式研究。
[提示]對(duì)下列主要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。
(1)并購(gòu)方式：并購(gòu)的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購(gòu)效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會(huì)給個(gè)別企業(yè)帶來(lái)利益，而且會(huì)帶來(lái)社會(huì)效益。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購(gòu)的低效率企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促使社會(huì)資源從劣勢(shì)企業(yè)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，使資源在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中達(dá)到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。并購(gòu)按行為方式可分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。
(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)互補(bǔ)性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤(rùn)，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實(shí)現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營(yíng)的伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。
(3)資產(chǎn)重組方式：對(duì)不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對(duì)虧損嚴(yán)重、無(wú)法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進(jìn)行破產(chǎn)重組；對(duì)仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請(qǐng)債轉(zhuǎn)股政策：對(duì)長(zhǎng)期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點(diǎn)的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。
41、企業(yè)并購(gòu)研究。
[提示]并購(gòu)可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。
(1)我國(guó)加人wto后，國(guó)內(nèi)企業(yè)可通過(guò)并購(gòu)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
(2)并購(gòu)的理論分析可結(jié)合交易費(fèi)用理論或并購(gòu)的效率理論等進(jìn)行。
(3)并購(gòu)的運(yùn)作過(guò)程及注意事項(xiàng)。
42、管理者收購(gòu)研究。
[提示]管理者收購(gòu)的涵義；管理者收購(gòu)的方式；管理者收購(gòu)的運(yùn)作過(guò)程；管理者收購(gòu)的稅收和法律規(guī)定。
43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究。
[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動(dòng)機(jī)；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。
44、租賃經(jīng)營(yíng)研究。
[提示]租賃經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)；租賃經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)程序。
45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理。
[提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)的計(jì)劃管理模式。
46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇。
[提示]企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價(jià)值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。
47、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(cim)支持體系的設(shè)計(jì)與管理。
[提示]計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。
48、jit我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用。
[提示]jit的基本知識(shí)；jit在國(guó)外的發(fā)展；jit在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；jit存在的問(wèn)題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。
49、mrp在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用。
[提示]mrp的基本知識(shí)；mrp在國(guó)外的發(fā)展；mrp在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；mrp存在的問(wèn)題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。
50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究。
[提示]計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)行與協(xié)調(diào)。
51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理。
[提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國(guó)運(yùn)用存在的問(wèn)題、問(wèn)題分析及措施。
52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用。
[提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題；問(wèn)題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。
53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用。
[提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過(guò)程；關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法；過(guò)程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。
54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究。
[提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類；特點(diǎn)與適應(yīng)范圍；未來(lái)趨勢(shì)。
55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理。
[提示]amt概述；amt條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于amt的質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。
56、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究。
[提示)(1)各國(guó)公司治理原則和不同治理模式中的股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制。
(2)我國(guó)股東權(quán)益保護(hù)的缺陷：國(guó)有企業(yè)改革中對(duì)股東權(quán)益的忽視；非國(guó)有企業(yè)中大股東的權(quán)力過(guò)度問(wèn)題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護(hù)機(jī)制不完善。
(3)建立有效的公司治理機(jī)制，保護(hù)股東權(quán)益：保護(hù)股東的選舉權(quán)；提高股東大會(huì)的參與度；促進(jìn)股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機(jī)構(gòu)的作用。
57、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考。
[提示](1)董事會(huì)的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會(huì)的職責(zé)分析；董事會(huì)的規(guī)模分析；董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。
(2)我國(guó)上市公司董事會(huì)功能發(fā)揮中存在的問(wèn)題：決策功能弱化；獨(dú)立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨(dú)立董事制度尚待完善；董事長(zhǎng)責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的精力和能力不足。
(3)完善我國(guó)上市公司董事會(huì)功能的若干建議：強(qiáng)化董事會(huì)職責(zé)；完善董事會(huì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實(shí)行董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)制度；強(qiáng)化董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理職能；完善董事的報(bào)酬制度。
58、我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析。
[提示]我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國(guó)利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟(jì)中適度保護(hù)我國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資存在的問(wèn)題；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的政策建議。
59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問(wèn)題研究。
[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動(dòng)機(jī)分析。
(2)公司合并中股東利益的保護(hù)：股東決議制度的維護(hù)；異議股東的股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)的保護(hù)；對(duì)小股東利益的保護(hù)；國(guó)有股東利益的保護(hù)。
(3)公司合并中債權(quán)人利益的保護(hù)：明確保護(hù)的范圍和性質(zhì)；保護(hù)程序規(guī)范化；完善對(duì)債權(quán)人利益保護(hù)的對(duì)策。
(4)公司合并中職工利益的保護(hù)：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動(dòng)合同關(guān)系的繼承；勞動(dòng)合同的解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；失業(yè)保險(xiǎn)制度的建立和完善。
60、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問(wèn)題研究。
[提示]購(gòu)并戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備；購(gòu)并戰(zhàn)略中的談判重心；購(gòu)并過(guò)程中的適度包裝；購(gòu)井中的交易風(fēng)險(xiǎn)與未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析；購(gòu)并完成后的戰(zhàn)略整合。
61、論管理創(chuàng)新。
[提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等)。
62、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)。
[提示]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容(德、才、體)。
63、試論中國(guó)加入wto的對(duì)策。
[提示]中國(guó)加入wto的必要性；中國(guó)加入wto的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；中國(guó)加入wto的對(duì)策。
64、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。
[提示]組織為什么要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。
65、中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度。
[提示]獨(dú)立董事產(chǎn)生的根源；中國(guó)企業(yè)呼喚獨(dú)立董事；獨(dú)立董事的資格；獨(dú)立董事該由誰(shuí)來(lái)選任；獨(dú)立董事的權(quán)利和責(zé)任；獨(dú)立董事該不該索酬、持股；獨(dú)立董事制度如何完善。
66、國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒。
[提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會(huì)監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。
67、中國(guó)股票市場(chǎng)應(yīng)建立退市機(jī)制。
[提示]我國(guó)股票市場(chǎng)建立退市機(jī)制的重要意義；國(guó)外成熟市場(chǎng)的退市機(jī)制；建立退市機(jī)制對(duì)我國(guó)股票市場(chǎng)的影響；退市機(jī)制實(shí)施的困難和障礙；建立退市機(jī)制的政策建議。
68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策。
[提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題；中小企業(yè)成長(zhǎng)的對(duì)策。
69．虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示。
[提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動(dòng)因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時(shí)代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國(guó)管理組織提供的啟示。
70、跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理。
[提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國(guó)合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國(guó)企業(yè)文化沖突的辦法。
71、ceo的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。
[提示]薪金、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼與股票期權(quán)的比較；商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)與經(jīng)理市場(chǎng)的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵(lì)與約束機(jī)制。
72、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
[提示]運(yùn)用sw0t(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略；運(yùn)用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長(zhǎng)中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。
73、人力資本的激勵(lì)機(jī)制。
[提示]對(duì)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬激勵(lì)方式，每種方式的利弊，實(shí)施的條件；員工持股計(jì)劃的國(guó)際比較，在我國(guó)實(shí)施的現(xiàn)狀及建議；報(bào)酬激勵(lì)之外的有效激勵(lì)手段。
74、如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
[提示]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的作用；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的識(shí)別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中的作用。
75、流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析。
[提示]國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境(機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn))；不可控環(huán)境的對(duì)策分析(適者生存)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的永恒主題(滿足消費(fèi)者需求)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位(市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng))；高機(jī)會(huì)與高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
76、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析。
[提示)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品策略分析；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定價(jià)策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的促銷策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的分銷渠道管理策略；大市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。
77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國(guó)門。
[提示]發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家流通企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特色分析；中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目前存在的問(wèn)題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以及如何走出國(guó)門。
78、中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
[提示]中國(guó)人世后所處的國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國(guó)內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對(duì)國(guó)際化組織形式的選擇；企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。
79、我國(guó)人世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防。
[提示]對(duì)入世后面臨國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的分析；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題；針對(duì)問(wèn)題采取的相應(yīng)對(duì)策。這方面的參考選題還有：
(1)中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
(2)論實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場(chǎng)革命。
(3)論特許經(jīng)營(yíng)：商業(yè)發(fā)展的國(guó)際化潮流。
(4)論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首選模式。
80、人世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
[提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國(guó)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對(duì)外開放的重點(diǎn)，這也是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等。
分析我國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)，人世后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)規(guī)范等方面如何與國(guó)際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
81、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。
[提示]人世后，中國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐，政府將鼓勵(lì)和支持更多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，開拓國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展海外投資，實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際分工的利益。
分析我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)投資和國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)因、優(yōu)勢(shì)，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)(如國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)際慣例的掌握、規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國(guó)并購(gòu)、全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際融資、跨國(guó)公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。
82、中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展。
[提示]跨國(guó)公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的主角，而中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢(shì)力弱，這與中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。
分析和探究跨國(guó)公司的基本定義(界定標(biāo)準(zhǔn))、特征，如何按國(guó)際慣例并結(jié)合中國(guó)實(shí)際，構(gòu)建中國(guó)的跨國(guó)公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。
83、中國(guó)-----東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)。
[提示]11月6日，在中國(guó)與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會(huì)議上，雙方?jīng)Q定在內(nèi)建成中國(guó)----東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟(jì)總量來(lái)看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國(guó)家自由貿(mào)易區(qū)。
分析中國(guó)----東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)哪些發(fā)展契機(jī)(商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)制定的對(duì)策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對(duì)策，以及應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作)。
84、企業(yè)模式的比較研究。
[提示)(1)私營(yíng)企業(yè)被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)的新亮點(diǎn)，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長(zhǎng)期存在并發(fā)展成為人們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。
(2)對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行界定(目前有起點(diǎn)說(shuō)、靜態(tài)說(shuō)、和階段說(shuō)三種認(rèn)識(shí))，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過(guò)家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會(huì)制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。
85、外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒。
[提示](1)國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)深化改革的重大舉措，分析世界各國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)及國(guó)有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。
(2)資本社會(huì)化取代資本國(guó)有化，國(guó)有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”，國(guó)有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。這些趨勢(shì)促進(jìn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整(國(guó)有中小企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國(guó)有股)，通過(guò)吸收民營(yíng)資本參與國(guó)有企業(yè)改革和政府向民營(yíng)企業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本和民有資本的雙向融合，深化國(guó)有企業(yè)改革。
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