總結(jié)是我們不可或缺的一部分，幫助我們更好地理解過去和規(guī)劃未來。寫總結(jié)時(shí)，我們要注重邏輯和結(jié)構(gòu)的合理性，使讀者能夠清晰地理解我們的意思。以下是一些寫總結(jié)的范文分享，希望對大家有所啟發(fā)和幫助。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇一
各位專家、同志：
經(jīng)濟(jì)區(qū)可行性研究報(bào)告評審會經(jīng)過與會各專家的共同努力已經(jīng)圓滿完成。在這里，我代表區(qū)發(fā)改委對各專家以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和公平、公正、科學(xué)的評價(jià)所付出的辛勤勞動表示衷心的感謝。
下面，我代表區(qū)發(fā)改委就本次評審會議作如下總結(jié)：
一、本次評審會本著對建設(shè)經(jīng)濟(jì)區(qū)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真對待，準(zhǔn)確把握評審原則，力求評價(jià)客觀公正，經(jīng)過與會專家的討論、評審，本次評審會完全符合要求，通過評審。
二、建設(shè)經(jīng)濟(jì)區(qū)意義重大，符合全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，符合進(jìn)一步深入貫徹實(shí)施《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的若干意見》要求，符合《廣西壯族自治區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》和《廣西桂東承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃實(shí)施方案》要求，是加快承接珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和加快建設(shè)西江經(jīng)濟(jì)帶的戰(zhàn)略需要，是主動承接靠攏珠三角產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)生產(chǎn)力、打造經(jīng)濟(jì)新增長極、加快全市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。
三、發(fā)改委就建設(shè)經(jīng)濟(jì)區(qū)表示非常支持，請市發(fā)改委依據(jù)可行性分析報(bào)告，盡快啟動做好規(guī)劃編制工作，做好下階段工作。
在縣人民醫(yī)院等級醫(yī)院評審總結(jié)會上的講話。
——墨江縣人民醫(yī)院院長楊建江。
（2013年9月日）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
大家上午好！
在這兩天里，專家組對我院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的各項(xiàng)工作開展進(jìn)行了全面、深入、細(xì)致的檢查指導(dǎo)。各位專家以求真務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深地感染和激勵著我院全體員工。專家們身上所表現(xiàn)出的人格風(fēng)范、學(xué)識修養(yǎng)、敬業(yè)精神、責(zé)任意識、工作水平使我們倍感欽佩并深受教育和啟發(fā)。在此，我代表墨江縣人民醫(yī)院，對各位專家的辛勤工作和對我院的幫助、指導(dǎo)和關(guān)心，致以最崇高的敬意和真摯的感謝！
剛才，專家組對我院評審情況進(jìn)行了反饋。專家們對我院創(chuàng)建工作的肯定，是對我們工作的激勵和鼓舞，對我們工作中提出的意見和建議一針見血，為我院今后發(fā)展指明了新的努力方向。在我院正處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，能夠得到各位專家的指導(dǎo)，是我院建設(shè)史的一件大事，意義重大，影響深遠(yuǎn)。會后我們將認(rèn)真梳理專家的意見和建議，按照專家組指出的整改方向，制訂好整改措施。以專家評審為新的起點(diǎn)，制定更高的目標(biāo)，為建成墨江縣最有影響力的醫(yī)院而努力奮斗。
雖然評審工作就快結(jié)束，但我希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我院的指導(dǎo)和幫助將永久地延續(xù)下去，今后常來我院做客，繼續(xù)對我院的發(fā)展給予關(guān)心、支持和指導(dǎo)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在我院工作期間非常辛苦，我們有照顧不周的地方，請各位給予諒解。借此機(jī)會，讓我們再一次對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我院的關(guān)懷、支持和幫助表示衷心的感謝！
謝謝各位！
在公司專家評審會上的講話各位評委、專家：
大家下午好！
此次考評工作，在公司組織人事部門的精心組織下，考評委員會的成員們認(rèn)真把關(guān)、細(xì)心評審，各位參評專家精心準(zhǔn)備，積極參與，考評工作經(jīng)過一天半的時(shí)間圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，在此我代表考評委員會對大家的工作表示衷心的感謝。
自從公司開展專家、科技帶頭人考評工作以來，成績突出，效果顯著，一批批科技精英脫穎而出，肩負(fù)起了公司科技發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新的重任，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，打贏了一場場科技攻關(guān)戰(zhàn)，為推動公司快速發(fā)展起到了無可替代的重要作用。
這項(xiàng)專家選評制度是公司管理上的創(chuàng)新，也是人才培養(yǎng)使用上的創(chuàng)新，此項(xiàng)制度的建立不僅為公司技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新起到了積極的作用，而且也為科技人員的成長成才開通了渠道，搭建了平臺，營造了環(huán)境。實(shí)踐證明，這項(xiàng)制度是可行的，是正確的，是有效的，我們必須要繼續(xù)堅(jiān)持、不斷完善、不斷深化，使之成為公司科技創(chuàng)新的核心制度，讓其發(fā)揮更大的作用。
針對下一步的工作，我談兩點(diǎn)個(gè)人的想法與建議。1、進(jìn)一步完善專家、科技帶頭人的選拔聘用機(jī)制。
一是要全面總結(jié)幾年來考評工作的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化考評制度，細(xì)化、量化、固化考評指標(biāo)，確保各項(xiàng)條件更加客觀、科學(xué)、精準(zhǔn)。
二是要充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人原則。
德才兼?zhèn)?、以德為先是我們黨的用人標(biāo)準(zhǔn)，也是國有企業(yè)所必須堅(jiān)持的用人原則，一個(gè)德上有缺陷的人，很難想象他能對黨、對國家、對企業(yè)、對事業(yè)負(fù)責(zé)。我們一定要認(rèn)真把握、好好領(lǐng)會，一定要把那些政治上堅(jiān)定、作風(fēng)上過硬、事業(yè)心強(qiáng)、學(xué)術(shù)水平高、有德有才的同志選拔出來。要把工作態(tài)度、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度設(shè)定為指標(biāo)，體現(xiàn)在考評量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中。
三是要加強(qiáng)選聘工作的透明度和公信力。胡總書記在建黨九十周年講話中明確指出：要堅(jiān)持憑實(shí)績使用干部,讓能干事者有機(jī)會?干成事者有舞臺,不讓老實(shí)人吃虧,不讓投機(jī)鉆營者得利。因此我們要努力營造公開公平公正的氛圍和環(huán)境，在操作中，既要考慮參評者的科研水平，又要考慮實(shí)際工作和所處的工作環(huán)境，更要看對公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)，需要大家高度重視。要不拘一格降人才，真正把有水平、有能力、想干事、能干事、能干成事的技術(shù)骨干選拔出來，委以重任。
2、認(rèn)真研究完善專家、科技帶頭人的管理工作。
他們，更要在政治上關(guān)心他們，讓他們在做出成績的同時(shí)也得到應(yīng)有的榮譽(yù)，展示其價(jià)值的風(fēng)采。
因此，希望組織人事部門要與生產(chǎn)部門、科技部門、宣傳部門共同協(xié)商，認(rèn)真研究，積極探索，不斷提升公司專家、科帶的管理工作。
各位評委，公司的快速發(fā)展需要科技領(lǐng)軍人物，更需要大批技術(shù)精英來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。我們要通過此項(xiàng)工作選拔出優(yōu)秀技術(shù)骨干，也要通過他們來帶動更多技術(shù)人員矢志創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，讓更多的“千里馬”脫穎而出，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面，不斷提升公司科技創(chuàng)新能力和競爭實(shí)力，為公司的發(fā)展提供有力的技術(shù)保障和智力支持。
謝謝大家。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家好！
今天，我們在這里舉行“浮梁縣行政中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評審會”。浮梁縣行政中心項(xiàng)目建設(shè)是我縣拉開城市框架，促進(jìn)我縣政治文化中心向北遷移的重要一步，這是我縣發(fā)展進(jìn)程中的一件大事，對于促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重大意義。在此，我僅代表縣委、縣政府對蒞臨會場的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎！并致以衷心的感謝！
浮梁縣位于江西省東北部，縣域面積2867平方公里，總?cè)丝诮?0萬人，全縣生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，森林覆蓋率達(dá)79.2%，為國家綠色農(nóng)業(yè)示范建設(shè)單位。浮梁文化底蘊(yùn)深厚，舉世聞名的瓷都景德鎮(zhèn)在歷史上長期隸屬于浮梁縣管轄，因而浮梁被譽(yù)為“世界瓷都之源”；浮梁茶也曾聞名天下，留有“浮梁歙州，萬國來求”與“商人重利輕別離，前月浮梁買茶去”的美名，于是又被人們贊為“中國名茶之鄉(xiāng)”。
手規(guī)劃建設(shè)縣城北城區(qū)，實(shí)現(xiàn)行政中心逐步北移，從而拓寬城市框架，做大城市規(guī)模。今天，各位專家的到來，就是對浮梁縣城市建設(shè)大發(fā)展的一個(gè)智力支持，將為我縣城市發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程來源于一個(gè)高水平的、有智慧的規(guī)劃設(shè)計(jì)，今天這次評審會，就是對我縣行政中心項(xiàng)目的一次集中評審，而今天的成果又是下一步主體設(shè)計(jì)不可或缺的支撐。今天到會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家都是城市建設(shè)的行家里手，懇請大家多提寶貴意見，使我縣行政中心的建設(shè)更具前瞻性、實(shí)用性、科學(xué)性，更加符合浮梁未來發(fā)展的需要。
在此，我再次代表中共浮梁縣委、浮梁縣人民政府對出席此次評審會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同志表示衷心的感謝，祝“浮梁縣行政中心項(xiàng)目”圓滿通過評審。謝謝大家！
二0一一年十一月二十三日。
運(yùn)城市大西高鐵客站周邊片區(qū)控制性規(guī)劃。
專家評審會上的講話。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，同志們，朋友們：大家好！
今天，我們運(yùn)城市大西高鐵客站周邊片區(qū)控制性規(guī)劃專家評審會，在這里成功召開。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的光臨，各位在評審中發(fā)表了很好的意見，提出了中肯的建議，尤其是使我們提交評審的大西高鐵客站周邊片區(qū)開發(fā)建設(shè)控制性規(guī)劃項(xiàng)目，順利通過評審，這對我們做好這個(gè)項(xiàng)目的后期實(shí)施工作是一個(gè)莫大的鼓舞和支持，也對前期的規(guī)劃編制工作是一個(gè)認(rèn)可和肯定，說明大家的工作是卓有成效的。這里，我謹(jǐn)代表鹽湖區(qū)委、區(qū)政府向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家以及為這個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃和編制工作作出貢獻(xiàn)的同志和朋友們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
橋頭堡，鹽湖區(qū)被確定為全省的綜合經(jīng)濟(jì)改革試驗(yàn)區(qū)，市委領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)提出要把鹽湖區(qū)建設(shè)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的集中區(qū)域，這些又都為鹽湖區(qū)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了一個(gè)難得的大好機(jī)遇。
可想而知，大西高鐵將來的建成和通車，對于運(yùn)城市特別是鹽湖區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展意味著什么，將會有怎樣的一個(gè)帶動和促進(jìn)；還有今天我們評審?fù)ㄟ^的這個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃，將會為高鐵工程的配套建設(shè)是一個(gè)怎樣的錦上添花，對于建立城北經(jīng)濟(jì)圈，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)當(dāng)?shù)厝罕娭赂欢加兄豢晒懒康穆?lián)動效應(yīng)。所以說，它的意義重大，作用非凡，是我們必須要認(rèn)識到的。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃下一步的修訂和組織實(shí)施，還需要我們?nèi)プ龊芏嗟墓ぷ鳎?，我就此特別提幾點(diǎn)建議供同志們參考。
規(guī)劃編制工作要以省委市委對鹽湖區(qū)建設(shè)和發(fā)展的總要求為重要指導(dǎo)，進(jìn)一步把握規(guī)劃核心，突出特色亮點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更加科學(xué)的理念，精心描繪出環(huán)城北經(jīng)濟(jì)圈的宏偉建設(shè)藍(lán)圖。當(dāng)前規(guī)劃編制已進(jìn)入修改完善階段，在規(guī)劃的進(jìn)一步修改過程中，要充分體現(xiàn)省委、省政府、市委、市政府確定的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，更加突出環(huán)城北經(jīng)濟(jì)圈的功能定位。規(guī)劃的編制要在環(huán)城北經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上下大工夫，清晰體現(xiàn)出對城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接功能，描繪出“經(jīng)濟(jì)地理圖”，明確第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域；要充分借鑒周邊都市圈建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，突出綠色、環(huán)保的生態(tài)理念，明確按圈層發(fā)展的空間布局；要與周邊地區(qū)發(fā)展規(guī)劃做好對接，進(jìn)一步完善指標(biāo)體系，使規(guī)劃充分體現(xiàn)共生性、操作性、綜合性和定量性。具體來說：
一是要樹立建設(shè)運(yùn)城市城北經(jīng)濟(jì)圈的理念。把這個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃的組織修改和實(shí)施，放在建設(shè)運(yùn)城“橋頭堡”和“大通道”的政治高度去認(rèn)識。要有大的發(fā)展眼光，大的設(shè)想和大的手筆，保證項(xiàng)目完工后，至少20年不落后，并能融入運(yùn)城更大的發(fā)展規(guī)劃之中不淘汰。二是要把該項(xiàng)目規(guī)劃的修改和實(shí)施與建設(shè)鹽湖區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快集中區(qū)域的規(guī)劃和設(shè)想聯(lián)動起來，組成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一聯(lián)合體。這是貫徹落實(shí)市委市政府對鹽湖區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展思路和要求的一個(gè)重要方面，應(yīng)該引起足夠的重視。三是要把該項(xiàng)目規(guī)劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況緊密聯(lián)系起來，做實(shí)做細(xì)做好，盡可能地符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展規(guī)律、發(fā)展要求和當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姼纳粕瞽h(huán)境與提高生活水平的基本需求。四是要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃的整體要求，進(jìn)一步制定分級的實(shí)施意見，把規(guī)劃的指導(dǎo)性、原則性、科學(xué)性變成可操作性。一定要理清思路，更新思維，把該項(xiàng)目規(guī)劃的編制理念定位在城市建設(shè)的大框架下來研究和運(yùn)作，著眼于城市建設(shè)的未來和發(fā)展。五是要以高度的政治責(zé)任感、使命感和緊迫感，確保該項(xiàng)目規(guī)劃的修訂完善工作高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量嚴(yán)要求，力爭一次成型，盡量避免中途變更，更不允許造成任何的損失?，F(xiàn)在的情況是任務(wù)艱巨，時(shí)不我待，市委市政府期待著我們，全市全區(qū)的廣大干部群眾在看著我們，時(shí)間不能拖，任務(wù)不能推。我們一定要拿出百倍的精神和干勁把這項(xiàng)工作做好，絕不要辜負(fù)上上下下對我們的期望。最重要的是，今天的項(xiàng)目評審順利過關(guān)，這就為我們下一步的修改完善特別是項(xiàng)目規(guī)劃的組織實(shí)施，創(chuàng)造了一個(gè)很好的前提條件。至于提出有些地方需要修改，責(zé)任部門要抓緊時(shí)間按領(lǐng)導(dǎo)和專家的意見辦理，看還有那些地方不合適也要盡快修正。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在對規(guī)劃評審中提出了一些意見和建議，這是對我們的負(fù)責(zé)、對全市老百姓的負(fù)責(zé)，更是對運(yùn)城未來發(fā)展的負(fù)責(zé)。我在這里，對各位高度的負(fù)責(zé)精神再次表示由衷地敬意和衷心的感謝!歡迎各位以后有機(jī)會再來運(yùn)城觀光做客，再來為我們傳授城市建設(shè)與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
謝謝大家!我的話講完了。
〇一一年十月五日二。
在縣人民醫(yī)院等級醫(yī)院評審總結(jié)會上的講話。
（2013年9月日）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
大家上午好！
在這兩天里，專家組對我院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的各項(xiàng)工作開展進(jìn)行了全面、深入、細(xì)致的檢查指導(dǎo)。各位專家以求真務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深地感染和激勵著我院全體員工。專家們身上所表現(xiàn)出的人格風(fēng)范、學(xué)識修養(yǎng)、敬業(yè)精神、責(zé)任意識、工作水平使我們倍感欽佩并深受教育和啟發(fā)。在此，我代表墨江縣人民醫(yī)院，對各位專家的辛勤工作和對我院的幫助、指導(dǎo)和關(guān)心，致以最崇高的敬意和真摯的感謝！
剛才，專家組對我院評審情況進(jìn)行了反饋。專家們對我院創(chuàng)建工作的肯定，是對我們工作的激勵和鼓舞，對我們工作中提出的意見和建議一針見血，為我院今后發(fā)展指明了新的努力方向。在我院正處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，能夠得到各位專家的指導(dǎo)，是我院建設(shè)史的一件大事，意義重大，影響深遠(yuǎn)。會后我們將認(rèn)真梳理專家的意見和建議，按照專家組指出的整改方向，制訂好整改措施。以專家評審為新的起點(diǎn)，制定更高的目標(biāo)，為建成墨江縣最有影響力的醫(yī)院而努力奮斗。雖然評審工作就快結(jié)束，但我希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我院的指導(dǎo)和幫助將永久地延續(xù)下去，今后常來我院做客，繼續(xù)對我院的發(fā)展給予關(guān)心、支持和指導(dǎo)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在我院工作期間非常辛苦，我們有照顧不周的地方，請各位給予諒解。借此機(jī)會，讓我們再一次對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我院的關(guān)懷、支持和幫助表示衷心的感謝！
謝謝各位！
評審點(diǎn)評發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同志們：
今天，我們在這里專題召開丹鳳縣城排水專項(xiàng)規(guī)劃評審會。參加評審會的領(lǐng)導(dǎo)有……。
參加規(guī)劃評審的專家有：……，商洛市規(guī)劃局科長李少亮、商洛市規(guī)劃局工程師劉坤。
參加評審會的部門有市對縣發(fā)改局、國土局、交通局、水務(wù)局、扶貧局、環(huán)保局、財(cái)政局、住建局、統(tǒng)計(jì)局、龍駒寨鎮(zhèn)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院的柯長青教授、以及寇程、章睿兩位碩士研究生。
借此機(jī)會，我代表丹鳳縣住建局，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的光臨表示熱烈的歡迎!對南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院柯長青教授和同志們的辛勤努力，各相關(guān)部門、龍駒寨鎮(zhèn)的積極配合表示衷心的感謝!
根據(jù)省住建廳的要求，各修建了污水廠的市縣，今年都必須編制城市排水專項(xiàng)規(guī)劃。因此，在市城建局和縣委、縣政府的重視支持下，我局聘請南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院編制丹鳳縣城排水專項(xiàng)規(guī)劃。經(jīng)過縣級各有關(guān)部門和龍駒寨鎮(zhèn)的積極配合，以及規(guī)劃編制單位的辛勤工作，現(xiàn)已順利完成了規(guī)劃編制任務(wù)。按照省上文件要求，今天，我們在這里對丹鳳縣城排水專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行評審。
評審會的議程主要有四項(xiàng)：
一是成立并通過規(guī)劃評審專家組名單。
二是由專家組主持規(guī)劃評審會議，內(nèi)容包括編制單位匯報(bào)規(guī)劃方案，與會專家、領(lǐng)導(dǎo)、部門和單位發(fā)表意見，形成會議紀(jì)要。
三是通過會議紀(jì)要。
四是請領(lǐng)導(dǎo)講話。
首先，通過規(guī)劃評審專家組名單，我提議由……等5人組成規(guī)劃評審專家組，并提議……同志任專家組組長，請大家發(fā)表意見，如無意見，請舉手表決通過。
………………………………………。
下面，請專家組……組長主持評審會。
………………………………………。
通過評審，形成了會議紀(jì)要?！M長宣讀評審紀(jì)要，請鼓掌通過。
………………………………………。
最后，請領(lǐng)導(dǎo)講話。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，同志們：
今天，我們在這里召開《利通區(qū)大事記》(20x-20x)評審會。參加這次評審會的領(lǐng)導(dǎo)和專家有：利通區(qū)委、組織部部長陸興明;利通區(qū)政協(xié)副主席董繼國;自治區(qū)地方志辦公室年鑒科科長吳曉紅;自治區(qū)地方志辦公室業(yè)務(wù)科科長王曉華;吳忠市志辦主任胡建東;吳忠市地方史專家張樹彬;利通區(qū)區(qū)委辦主任任立斌。
首先，我們對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎!《利通區(qū)大事記》編纂工作啟動于20x年9月，經(jīng)過了前期籌備、征集資料、初稿撰寫、總纂評議、制版設(shè)計(jì)等階段，于20x年9月初形成了送審評議稿，分送編委會主任和各位副主任進(jìn)行審閱，廣泛征集大家的意見。今天我們在這里召開評審會議，主要是聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對《利通區(qū)大事記》(20x-20x)送審評議稿的意見和建議，以便于下一步我們進(jìn)行修改完善，提高質(zhì)量和水平。
今天的會議有三項(xiàng)議程：
下面進(jìn)行第一項(xiàng)：由區(qū)志辦《利通區(qū)大事記》編輯閔學(xué)仁匯報(bào)《利通區(qū)大事記》編修情況;。
……。
第二項(xiàng)：請區(qū)委、組織部部長、區(qū)志辦主任陸興明同志。
講話;。
……。
第三項(xiàng)：請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對《利通區(qū)大事記》送審評議稿進(jìn)行評議。
……。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，同志們：
《利通區(qū)大事記》(20x-20x)評審會議議程就進(jìn)行到這里。剛才，我們聽取了閔學(xué)仁同志代表編寫組對編修情況的簡要匯報(bào);區(qū)委、組織部長、區(qū)志辦主任陸興明同志對編纂工作談了自己的意見和建議并給予了肯定，并對下一步工作提出了具體要求;各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行了認(rèn)真的評審發(fā)言，都講得很全面、很深刻，很透徹，提出了很多寶貴的意見和建議，讓我們開闊了視野，提升了層次，為我們下一步的修改完善指明了方向。我們將按照與會領(lǐng)導(dǎo)和專家提出的意見認(rèn)真進(jìn)行修改完善，爭取近期出版。在此，我代表編委會對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
今天的評審會到此結(jié)束，謝謝大家!
評審點(diǎn)評發(fā)言篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家上午好。
為了更科學(xué)合理的制定我們x鎮(zhèn)長期發(fā)展規(guī)劃，本著對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，今天我們x鎮(zhèn)在這里召開我鎮(zhèn)總體規(guī)劃專家評審會，首先我代表x鎮(zhèn)黨委、政府向在百忙當(dāng)中抽出時(shí)間參加我們這次評審會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示衷心的感謝，今天的評審會我們特別邀請了市發(fā)改委、市國土局、規(guī)劃局、住建委、環(huán)保局、水務(wù)局、林業(yè)局、交通局、文旅廣新局、城管局、市供電公司共11個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)。再次對以上單位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎。
今天的會議主要有以下幾項(xiàng)議程，介紹規(guī)劃編制情況;規(guī)劃編制單位匯報(bào)規(guī)劃方案，宣讀通過規(guī)劃評審委員會名單，各位評委發(fā)表意見，主任委員宣讀評審意見，編制規(guī)劃單位表態(tài)發(fā)言。下面我們依次進(jìn)行。
首先介紹規(guī)劃編制情況，
下面請規(guī)劃編制單位安徽x公司匯報(bào)規(guī)劃方案。下面由我宣讀評審委員會名單，請大家鼓掌通過。
下面請各位評委依次發(fā)表意見。
以上各位評委都從各自角度對我鎮(zhèn)規(guī)劃編制提出了中肯且寶貴的意見，我們將認(rèn)真結(jié)合這些意見對我鎮(zhèn)總規(guī)編制做進(jìn)一步的修改。對這些意見我們將在會后整理。
最后請規(guī)劃編制單位表態(tài)發(fā)言。
今天的會議就到此結(jié)束，感謝各位對x鎮(zhèn)工作的支持。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2015年上半年以來，在縣局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分局干部奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但成績的取得非我個(gè)人功勞，而應(yīng)歸功于縣局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)指引，歸功于縣局各科室的支持輔導(dǎo)，歸功于全體干部職工的辛勤努力，在此向大家表示衷心地感謝!現(xiàn)將這半年來的工作述職如下，請同志們評議，上級機(jī)關(guān)考察。
一、突出重點(diǎn)、敢于碰硬、稅收收入實(shí)現(xiàn)雙過半
在工作中，二分局做到積極組織收入，大處著眼，小處著手，加強(qiáng)稅收征收管理，增強(qiáng)地方可用財(cái)力。
（一）做好“三個(gè)準(zhǔn)備”：對稅源相對困難的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（）提前準(zhǔn)備，基本上做到了本地稅源一分錢不少收，對在不違背政策的前提下一分錢不拒收。對任務(wù)塊頭大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（ ）下大力氣準(zhǔn)備，在征管力量布置、促收資源運(yùn)用等方面適當(dāng)傾斜，做好稅源調(diào)查工作，結(jié)合今年開展的稅費(fèi)大檢查，加大征管力度，盡可能壓縮缺口空間。對稅源相對寬余的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（ ）全面準(zhǔn)備，嚴(yán)格組織收入紀(jì)律，切實(shí)提高稅收收入質(zhì)量，堅(jiān)持依率計(jì)征，依法收稅，確保實(shí)有稅源征齊收足。
（二）抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。對內(nèi)抓住重點(diǎn)行業(yè)和納稅大戶（如房地產(chǎn)開發(fā)、石材加工、花生購銷、土地市場流轉(zhuǎn)等）以及重點(diǎn)稅種征管，如所得稅、耕地占用稅、契稅、印花稅等，對外抓好重點(diǎn)對象，保持聯(lián)系不中斷，關(guān)系不疏遠(yuǎn)，盡可能彌補(bǔ)稅源不足。
政府保持高度一致。第三就是發(fā)揮部門之間相互協(xié)作的力量，經(jīng)常性與鄉(xiāng)鎮(zhèn)土管、城建、財(cái)政等部門配合，做好信息傳遞，形成工作合力，規(guī)范行業(yè)進(jìn)度，促進(jìn)稅收入庫，特別是今年的小產(chǎn)權(quán)戶清理中這種合力效果得到凸顯。截止6月30日，三鄉(xiāng)鎮(zhèn)都已實(shí)現(xiàn)雙過半。
二、廉潔自律、重抓思想、自身建設(shè)常抓不懈
在上半年的工作中，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，從“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”抓起，加強(qiáng)思想政治建設(shè)、注重自身素質(zhì)建設(shè)，在工作中率先垂范，做榜樣。
（一）舉旗幟，堅(jiān)持勤學(xué)善思，掌好舵。旗幟就是方向。對于自己而言，就是要堅(jiān)持把“帶好隊(duì)、收好稅”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，任何時(shí)候都不能含糊，更不能偏離。為此，自己牢固樹立終身學(xué)習(xí)觀念，加強(qiáng)自身建設(shè)，深刻認(rèn)識到不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就要被歷史所淘汰，通過不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了自身免疫力，激發(fā)了工作創(chuàng)新力，提高了貫徹執(zhí)行力。一方面是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，注重學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，努力培養(yǎng)自己的全局意識、戰(zhàn)略思維，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，不斷提高自身駕馭全局的能力；另一方面努力學(xué)習(xí)法律以及經(jīng)濟(jì)、稅收征管等各種業(yè)務(wù)知識。始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線和各項(xiàng)方針、政策，自覺堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨性鍛煉，在重大原則問題上帶頭領(lǐng)會和貫徹好上級黨組意圖，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，服從和服務(wù)于稅收工作大局。
能明確不錯(cuò)位，承擔(dān)責(zé)任不缺位”各司其職、各盡其責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互支持，形成了推進(jìn)整體工作的有機(jī)合力。
（三）帶隊(duì)伍，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，帶好隊(duì)。自己始終堅(jiān)持“以人為本、依法行政、滿意服務(wù)”的管理理念，明晰隊(duì)伍建設(shè)思路、豐富隊(duì)伍建設(shè)載體，把抓工作首先抓干部思想的工作思路貫穿于始終。加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政教育和“三嚴(yán)三實(shí)”，重點(diǎn)教育引導(dǎo)干部要有攻堅(jiān)克難的決心，完成任務(wù)的勇氣，樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀；加強(qiáng)干部黨性教育，營造-愛崗敬業(yè)的工作氛圍，進(jìn)一步凝聚了隊(duì)伍的向心力；建立健全科學(xué)用人機(jī)制，用良好的機(jī)制形成了人心思上、人心思齊、人心思干的氛圍。同時(shí)，在分局扎實(shí)開展了責(zé)任考核制度和績效考核制度，進(jìn)一步規(guī)范了干部執(zhí)法行為，對存在的問題限期進(jìn)行了整改，徹底轉(zhuǎn)變那種事不關(guān)己、高高掛起的思想認(rèn)識，在全系統(tǒng)形成了“心齊氣順、樂于奉獻(xiàn)、風(fēng)正勁足”的工作氛圍。
（四）重自律，堅(jiān)持廉潔從政，為地稅事業(yè)發(fā)展樹榜樣。“公生明，廉生威”，打鐵還須自身硬。作為分局一把手，我牢固樹立“一崗雙責(zé)”意識，在抓好全局黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身廉政建設(shè)。在思想上，我始終保持清醒頭腦，經(jīng)常提醒自己潔身自好，做人要有原則，辦事要有制度。本著對組織負(fù)責(zé)，對干部職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺用好權(quán)、服好務(wù)，以實(shí)際行動維護(hù)黨在人民群眾中的形象。凡是要求干部職工做到的，先帶頭做到，自覺地從一點(diǎn)一滴做起，從小節(jié)、小事抓起。自覺置身于組織和群眾的教育管理和有效監(jiān)督之下，把監(jiān)督視為健康成長和不斷進(jìn)步的重要保證，主動積極地對待監(jiān)督。在生活上，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，不拿原則作交易，不用職權(quán)謀私利，注重自己言行舉止，并認(rèn)真開展自查自糾活動，開展了批評與自我批評，率先垂范，發(fā)揮了表率作用。
三、以“三嚴(yán)三實(shí)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)活動為契機(jī)，嚴(yán)抓隊(duì)伍建設(shè)
今年是作風(fēng)建設(shè)提升年，在新常態(tài)下，分局對照縣局“三嚴(yán)三實(shí)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)活動方案， 不折不扣地做好干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極加強(qiáng)思想教育，建設(shè)鋼鐵般的思想戰(zhàn)線。
（一）對照要求找差距，警鐘常敲不越線。 針對面臨的形勢，重點(diǎn)分析了分局切實(shí)存在的問題，結(jié)合上級要求，要求每名干部職工思想上重視起來，行為上警覺起來，任何人不能排除在制度之外，對內(nèi)積極向上，對外低調(diào)真誠，從嚴(yán)遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，做到警鐘常敲，學(xué)習(xí)常抓，牢固樹立 “永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時(shí)”意識！。
（二）是厲行節(jié)約保運(yùn)轉(zhuǎn)，勤儉辦事樹新風(fēng)。對分局的內(nèi)務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約，一切從簡，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。對公務(wù)接待、公務(wù)外出、公車使用等確定范圍、標(biāo)準(zhǔn)，確保“三公”經(jīng)費(fèi)大幅下降，確保分局有限經(jīng)費(fèi)用于分局的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和稅收工作的順利開展。
（三）是廉潔執(zhí)法促收入，文明服務(wù)講形象。勤政廉政，要求稅收行政執(zhí)法“換位思考”，多想想納稅人的難處，多宣傳政策，多交流溝通，杜絕生硬執(zhí)法、蠻橫執(zhí)法，更嚴(yán)禁以稅謀私，收人情稅和關(guān)系稅，做到稅收執(zhí)法“講程序，講服務(wù)，守規(guī)矩，不出事”。從嚴(yán)落實(shí)好辦稅大廳紀(jì)律，優(yōu)化納稅服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，不得出現(xiàn)任何違反納稅服務(wù)有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。
（四）是政務(wù)公開動真格，接受監(jiān)督不含糊。做好政務(wù)公開工作，在分局外墻制作公示欄，重點(diǎn)公開稅收優(yōu)惠政策和納稅服務(wù)咨詢電話，在辦稅大廳公開辦稅程序和稅收執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，讓納稅人監(jiān)督地稅人員的執(zhí)法行為。對內(nèi)公開分局的各項(xiàng)管理規(guī)定，增強(qiáng)內(nèi)部管理透明度。
四、保住成績、再接再厲、爭取下階段再創(chuàng)佳績
在下半年，做為全局工作的負(fù)責(zé)人，一定要有戰(zhàn)略眼光和駕馭能力，善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項(xiàng)工作不僅要與上級的思想保持一致，同時(shí)要兼顧本局實(shí)際，引導(dǎo)全體干部樹立全局一盤棋的思想。
舉報(bào)信引發(fā)的深思“活動為契機(jī)，把收入管理工作擺在漏征漏管戶、無證經(jīng)營戶管理上，為擴(kuò)大稅基奠定了基礎(chǔ)，保證稅款足額入庫不漏征。
（二）是樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神，積極改造主觀世界。要切實(shí)地把理論學(xué)習(xí)作為第一需要，把學(xué)習(xí)理論與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，克服就理論學(xué)理論的“兩張皮”現(xiàn)象，要以稅收工作為中心，著眼于對實(shí)際問題的思考，著眼于稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理的目標(biāo)要求，著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，理論聯(lián)系實(shí)際，主觀與客觀高度統(tǒng)一，在努力改造主觀世界的同時(shí)改造客觀世界。
（三）樹立開拓創(chuàng)新精神，永葆工作中的蓬勃生機(jī)。除堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)地稅工作主要目標(biāo)外，我自己將深挖工作中存在的問題和不足，主動查找自身存在的問題，不敷衍、不回避，正視困難和問題，積極加以改進(jìn)和提高。將實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化管理作為今后工作的重中之重，勇于開拓創(chuàng)新，大膽探索實(shí)踐，全身心投入到實(shí)際工作之中去。
謝謝大家!
尊敬的x主任，各位副主任，各位委員，各位代表：
剛才，評議代表和人大代表對xx所做工作進(jìn)行了評議，既充分肯定了我們工作取得的成效，又實(shí)事求是地指出了存在的主要問題，并提出了寶貴的、有針對性的意見和建議。非常感謝你們對農(nóng)村工作所作出的客觀、公正的評議，這些意見和建議，對于我們改進(jìn)工作方式和方法，大力推動全區(qū)農(nóng)業(yè)健康發(fā)展，具有積極的指導(dǎo)意義。在此，我代表xx誠懇接受代表組的評議意見，并對你們的辛勤工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，表示衷心的感謝！
下一步，我們將從以下三個(gè)方面做好工作：
一是強(qiáng)化意識，端正態(tài)度。針對評議會上指出的問題，我們將高度重視，提高思想認(rèn)識，以對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅對待問題，認(rèn)真抓好整改，堅(jiān)決克服評議結(jié)束，工作到站的思想，繼續(xù)增強(qiáng)做好整改工作的緊迫感和責(zé)任感，集中精力抓整改，一心一意抓落實(shí)。
在整改過程中，加強(qiáng)與人大的溝通與聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，將整改工作的全過程置于人大的監(jiān)督之下。
三是認(rèn)真整改，確保實(shí)效。我們將緊緊圍繞問題抓整改，突出實(shí)效抓落實(shí)。針對不同的問題，采取針對性措施、辦法進(jìn)行整改。在全面整改的基礎(chǔ)上，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目的，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面完成區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，用實(shí)實(shí)在在的利民惠民實(shí)事贏得群眾的支持和信賴。
本次評議工作，充分體現(xiàn)了區(qū)人大對xx工作的高度重視和關(guān)心，這對我區(qū)農(nóng)村工作的發(fā)展是一個(gè)有力的推動和提高。這次的評議工作雖然結(jié)束了，但我們深知，今天的滿意不代表明天滿意，對總體工作滿意不等于對全部工作滿意。在我們前進(jìn)的道路上，還會遇到這樣那樣的困難，還會出現(xiàn)這樣那樣的問題。因此，我們將以這次評議為契機(jī)、為動力、為新的起點(diǎn)，用百倍的信心和努力去贏得人民群眾和人大代表的持久滿意。
謝謝大家！
各位企業(yè)代表：
按照我局年初下發(fā)的關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系（trim）建設(shè)的有關(guān)文件和工作計(jì)劃，今天在這里召開企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)的交流會議。剛才四家企業(yè)進(jìn)行了精彩的講解和介紹，使我們對他們在安全管理好的理念和做法有了一定認(rèn)識，希望各位企業(yè)代表能夠?qū)⑺麄兊慕?jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合各自的企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善充實(shí)到企業(yè)的安全管理中去，進(jìn)一步提升企業(yè)的安全管理水平。今年六月是我市的第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，今年的宣傳主題是“安全責(zé)任、重在落實(shí)”。體系建設(shè)工作以及目前正在化工行業(yè)開展的標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化企業(yè)安全管理基礎(chǔ)、落實(shí)企業(yè)主體安全責(zé)任的重要舉措，是我局當(dāng)前及今后一段時(shí)期工作開展的核心內(nèi)容，希望與會的各位企業(yè)代表要充分認(rèn)識到開展這項(xiàng)工作的重大意義。
下面我就進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作講幾點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理 1
體系（trim）建設(shè)。安全管理體系trim建設(shè)是新形勢下加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重要舉措。開展安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作，一是貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段；二是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)；三是強(qiáng)化源頭管理的有力措施；四是有助于推動安全監(jiān)管部門依法行政的重要內(nèi)容。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。廣大企業(yè)要充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)管理體系（trim）建設(shè)工作的重要性，通過開展體系建設(shè)，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，有效實(shí)施安全生產(chǎn)管理，努力提高安全生產(chǎn)水平。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，把握《蘇州市企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系（trim）建設(shè)工作細(xì)則》的實(shí)質(zhì)，開展好這項(xiàng)工作。針對這項(xiàng)工作，主要是做好以下幾個(gè)方面：
體系建設(shè)工作的主動權(quán)。
二是要制定目標(biāo)，狠抓落實(shí)。為了推動安全生產(chǎn)管理體系（trim）建設(shè)工作有序開展，各企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，將工作目標(biāo)層層分解，落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)崗位，形成層層負(fù)責(zé)、整體聯(lián)動的責(zé)任體系，確保時(shí)間和質(zhì)量。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。
三是要求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。我們開展安全生產(chǎn)管理體系（trim）建設(shè)的最終目的`，在于確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保障從業(yè)人員生命安全。要拿出實(shí)實(shí)在在的辦法措施，在改善企業(yè)安全生產(chǎn)基本條件、提高安全管理水平上狠下功夫，要將其納入企業(yè)和安全監(jiān)管部門的日常工作。為此，必須將體系建設(shè)工作作為一項(xiàng)長期性的基礎(chǔ)建設(shè)，突出工作重點(diǎn)，堅(jiān)持不斷完善，逐步提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。
四是廣泛宣傳，群策群力。企業(yè)要采取多種形式，向職工傳授安全生產(chǎn)管理知識，幫助職工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的重要意義和作用，增強(qiáng)廣大職工遵守安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)容的自覺性和主動性，要使體系建設(shè)工作真正落實(shí)到員工，把大家的思想統(tǒng)一起來，形成良好的工作氛圍，為體系建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
從加強(qiáng)培訓(xùn)教育、細(xì)化責(zé)任落實(shí)、確保安全投入以及強(qiáng)化制度管理等方面，對企業(yè)的安全管理進(jìn)行全方位的優(yōu)化和完善。
一是要健全企業(yè)職工安全培訓(xùn)制度（t）。企業(yè)發(fā)生事故與職工的安全培訓(xùn)教育有密切關(guān)系。企業(yè)應(yīng)建立健全符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)全員安全培訓(xùn)年度工作計(jì)劃，督促企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員及特種作業(yè)人員參加法定培訓(xùn)并持證上崗，鼓勵外聘專家和教員對員工進(jìn)行安全知識講座、員工崗位工藝操作危險(xiǎn)性分析、員工崗位安全知識應(yīng)知應(yīng)會隨機(jī)考核等，提高員工的安全意識和安全技能。
二是要完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系（r）。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，建立具有符合實(shí)際情況、可操作性的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、崗位、從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任，做到有崗必有責(zé)；企業(yè)要將承包商施工人員納入安全生產(chǎn)責(zé)任制范圍，簽訂明確的安全管理協(xié)議；要建立全員、全過程、全方位參與的隱患排查與事故風(fēng)險(xiǎn)控制工作機(jī)制；要有專門的安全生產(chǎn)和職業(yè)危害預(yù)防工作的管理機(jī)構(gòu)及其管理人員等等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全制度執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)的pdca循環(huán)工作機(jī)制，采用安全、健康、環(huán)保（she）三位一體的安全管理體系。
投入保障方面起帶頭示范作用。企業(yè)應(yīng)為全體員工交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，提取安全生產(chǎn)費(fèi)用；應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定參加安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)或交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金；應(yīng)確保企業(yè)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”、事故隱患整改、危險(xiǎn)工藝改造、職工安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和相關(guān)儀器儀表定期檢測以及更換改造、事故應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)獎勵等方面所需各項(xiàng)資金的投入。
四是要采用先進(jìn)的安全管理工具和方法（m）。企業(yè)要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定制定各項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)規(guī)程，落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度；要積極采用作業(yè)現(xiàn)場可視化管理、作業(yè)變更管理、5s作業(yè)現(xiàn)場管理、stop管理、未遂事故和危險(xiǎn)因素分析管理、應(yīng)急管理、隱患自查自糾、職業(yè)危害預(yù)防與申報(bào)、危險(xiǎn)工藝改造與危險(xiǎn)崗位應(yīng)急卡、重大危險(xiǎn)源管理、企業(yè)定期安全風(fēng)險(xiǎn)評估等安全生產(chǎn)管理工具和方法，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場和承包商的管理，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化。
三、創(chuàng)新思路，完善方法，探索企業(yè)安全管理體系建設(shè)的新路徑。企業(yè)安全管理體系（trim）建設(shè)，是08年蘇州市安監(jiān)局提出的一項(xiàng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管的新理念、新思路，需要我們在逐步開展過程中不斷的積累和創(chuàng)新，因此我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面做好這項(xiàng)工作：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)文件精神。所謂“溫故知新”，
只有在充分領(lǐng)會體系建設(shè)工作的背景、目標(biāo)、內(nèi)容等方面的基礎(chǔ)上，才能在開展過程中創(chuàng)新求變，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，形成特色，形成亮點(diǎn)。
二是積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前的世界是一個(gè)開放的世界，世界的經(jīng)驗(yàn)在中國匯聚，我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)世界潮流，抓住當(dāng)前機(jī)遇，緊跟先進(jìn)企業(yè)步伐，虛心學(xué)習(xí)，兼容并蓄，充分吸收國內(nèi)外及周邊優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)和方法，并將其融入到企業(yè)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
三是積極參與和開展企業(yè)間交流。企業(yè)的安全管理既不能沒有自主創(chuàng)新，也不能缺少對外交流，閉門造車始終不如集思廣益更直接、更高效。因此，我們提倡企業(yè)能夠摒棄保守觀念，一方面積極參與到主管部門組織的交流活動中，另一方面能夠積極探索與其他企業(yè)構(gòu)建互助、互學(xué)的良好伙伴關(guān)系，使企業(yè)進(jìn)一步拓寬獲知先進(jìn)理念和優(yōu)秀方法的渠道，使不同企業(yè)同時(shí)受益，從而推進(jìn)我市企業(yè)安全管理水平的整體提高。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：
大家下午好!今天，我們在這里召開工業(yè)園區(qū)迎接牌和金山大道綠化工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收評審會。首先，我代表甲方工業(yè)園區(qū)管委會及王主任向與會的領(lǐng)導(dǎo)、專家致以熱烈的歡迎和誠摯的謝意，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在百忙之中蒞臨本次評審會。
下面，我介紹一下參加本次評審會的專家組成員，他們是：我本人擔(dān)任次評審會的主持。
本次評審會共有六個(gè)方面議程：
下面進(jìn)行會議的第一項(xiàng)議程。
一、評審專家組成員推薦組長;請開始推薦組長，組長由擔(dān)任，副組長由擔(dān)任。
下面進(jìn)行會議的第二項(xiàng)議程。
二、施工方介紹對項(xiàng)目進(jìn)行簡要的情況說明。
下面進(jìn)行會議的第三項(xiàng)議程。
三、請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對項(xiàng)目進(jìn)行提問及發(fā)表意見、施工單位作答。
下面進(jìn)行會議的第四項(xiàng)議程。
四、評審組組長宣讀評審意見。
(二至六條內(nèi)容交評審組組長主持)。
評審會到此結(jié)束。感謝各位!
評審點(diǎn)評發(fā)言篇八
董事長、總經(jīng)理：
管理評審工作是對公司年度質(zhì)量工作的總結(jié)，或者是當(dāng)公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時(shí)，公司必須召集管理評審。
今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審，結(jié)合去年的質(zhì)量工作匯報(bào)，我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問題主要出在以下兩個(gè)重要環(huán)節(jié)上：一就是供應(yīng)商和外協(xié)加工。全年供應(yīng)商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應(yīng)商問題對我司造成損失，共計(jì)20615元；二就是運(yùn)輸。全年發(fā)生運(yùn)輸問題84次，合計(jì)損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應(yīng)商的管理，尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評估抓起，注重了進(jìn)料檢驗(yàn)，逐步減弱了以供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量事故事后責(zé)任追究的檢驗(yàn)方法，變?yōu)槭虑翱刂?，取得了階段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì)量問題，并且是在進(jìn)料檢驗(yàn)階段就發(fā)現(xiàn)了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點(diǎn)是運(yùn)輸質(zhì)量。這個(gè)工作也要從源頭抓起，要評估運(yùn)輸公司。要抓運(yùn)輸過程管理（當(dāng)然，這里面有些隱形運(yùn)輸問題。這個(gè)問題要解決好）。
二、關(guān)注過程質(zhì)量。過程質(zhì)量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過程質(zhì)量管理第二個(gè)關(guān)鍵就是細(xì)節(jié)。只有抓好了細(xì)節(jié)，質(zhì)量肯定會起來的。
三、對于影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵零部件進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實(shí)際操作不相符。我們準(zhǔn)備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實(shí)際工作。
總之，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。這是在林董的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點(diǎn)工作，用心開展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會有質(zhì)的飛躍，定會贏得顧客的青睞。
謝謝大家！
高建強(qiáng)
2012-4-2
一、質(zhì)量管理評審依據(jù)材料
1、年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告。
2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。
3、比對和能力驗(yàn)證結(jié)果。
4、內(nèi)部檢測能力抽查結(jié)果。
5、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告。
8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報(bào)告。
9、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤措施。
10、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。
二、本年度內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況
1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)**項(xiàng)，這些不合格項(xiàng)是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實(shí)施是可以關(guān)閉的。
2、我院已建立的計(jì)量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評審準(zhǔn)則》（等效采用iso/iec導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實(shí)際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應(yīng)加強(qiáng)控制管理。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人?
********
4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。
具體見年度內(nèi)部審核報(bào)告。
三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況
質(zhì)量管理體系運(yùn)行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個(gè)職能部門通過各個(gè)渠道多方面進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。
四、比對和能力驗(yàn)證情況
本年度未有參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證。
五、內(nèi)部檢測能力抽查情況
本年度暫未有內(nèi)部檢測能力抽查計(jì)劃。
六、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況
未有變動。
七、收集的顧客滿意信息情況
根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項(xiàng)目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項(xiàng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共有564個(gè)小項(xiàng)，其中：很滿意31個(gè)、滿意476個(gè)、基本滿意57個(gè)、不滿意0個(gè)。滿意以上占507個(gè)，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個(gè)，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人 2
工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費(fèi)用支付情況等七個(gè)方面，從統(tǒng)計(jì)資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項(xiàng)）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)（8項(xiàng)）、成品的包裝（2項(xiàng)）、交付后服務(wù)（44項(xiàng)）、工作進(jìn)度（1項(xiàng)），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
另外，到目前為止仍存在部分工程項(xiàng)目未能及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門負(fù)責(zé)人督促各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行收集，并及時(shí)上報(bào)行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
八、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告情況
根據(jù)現(xiàn)場“服務(wù)報(bào)告表（e 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項(xiàng)工程的現(xiàn)場服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個(gè)大的工程項(xiàng)目上。個(gè)別技術(shù)人員參與現(xiàn)場服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報(bào)告表”。希望各部門負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場服務(wù)人員及時(shí)填報(bào)。
九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報(bào)告
歸檔。
十、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤情況
上年度質(zhì)量管理評審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對潛在的不合格項(xiàng)采取一些預(yù)防措施。每個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯(cuò)，提高了工作效率。
（3）鼓勵各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術(shù)人員專場培訓(xùn)班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。
以上5個(gè)問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個(gè)別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點(diǎn)控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議
便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
我院的質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設(shè)備完好率和計(jì)量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報(bào)告未有結(jié)論性的.差錯(cuò)，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
十三、需采取糾正和預(yù)防措施
1、全員參與的意識不夠。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動性，實(shí)際作業(yè)時(shí)仍會出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。
2、鼓勵各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項(xiàng)技能。
3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責(zé),對于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.
4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。
5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》（iso/iec17025：2015）定于2015年1月1日開始實(shí)施，所有計(jì)量認(rèn)證單位必須在2015年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。
6、充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員可下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。行政辦公室會及時(shí)發(fā)布相關(guān)的質(zhì)量信息，請各檢測人員留意，并相互知照。
7、我院2015度的計(jì)量質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)版（采用新標(biāo)準(zhǔn)）工作定于2015年12月20日前完成，請各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人給予支持配合。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人：
日 期： 年 月 日
同志們：
剛才，管理者代表張黎報(bào)告了公司2015年“三合一”管理體系運(yùn)行情況，并對2016年“三合一”管理體系運(yùn)行工作做了規(guī)劃和部署。另外，公司辦、調(diào)度室、質(zhì)管處、安環(huán)處等職能部門又從管理職責(zé)的角度對2015年體系運(yùn)行進(jìn)行了全方位的評價(jià)，我均予以認(rèn)可，公司各單位應(yīng)按照張總的安排抓好落實(shí)。下面，我想強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題：
一、堅(jiān)持不懈抓好“三合一”管理體系工作，向管理要效益
產(chǎn)品質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這點(diǎn)毋庸置疑。持續(xù)提供質(zhì)量穩(wěn)定、安全可靠的產(chǎn)品或服務(wù)、做到保護(hù)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)和關(guān)注員工職業(yè)健康，這不僅僅是一個(gè)有良知、有品位、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的基本義務(wù)，還是企業(yè)踐行依法經(jīng)營、嚴(yán)守信諾的具體行為。有人可能要問：總是強(qiáng)調(diào)“三合一”管理體系，到底運(yùn)行到什么時(shí)候才能結(jié)束？我可以告訴大家，“三合一”管理體系，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，不是拿個(gè)證書就了事，而是從根本企業(yè)管理方針和各項(xiàng)目標(biāo)很好的宣貫落到實(shí)處，抓出“效益”。大家知道，我們的產(chǎn)品已納入新能源范疇，我們所有的工作都是圍繞新能源這個(gè)中心開展，我們必須要抓住每一個(gè)機(jī)會，夯實(shí)根基，精耕細(xì)作，精益求精。通過“三合一”體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，這是我們永恒的追求。因此，這是一項(xiàng)長期任務(wù)，就是第三方不來監(jiān)督審核，我們也要常抓不懈。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫標(biāo)工作要繼續(xù)實(shí)行“一把手”責(zé)任制
2016年6月，是管理體系第三方監(jiān)督審核階段，監(jiān)督審核能不能順利通過，關(guān)鍵在于各單位的領(lǐng)導(dǎo)是不是重視，責(zé)任是不是明確，基本功是不是扎實(shí)。
首先，各單位一把手是“三合一”體系運(yùn)行有效性的第一責(zé)任人。各單位的領(lǐng)導(dǎo)及全員，要積極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全問題，及時(shí)研究對策，就地解決。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行監(jiān)督制，管理體系運(yùn)行工作“接地氣”，做好自查自糾，將日常管理資料整理好，做好迎接第三方監(jiān)督審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
其次，要層層落實(shí)責(zé)任制。一把手要對“三合一”管理負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；工程技術(shù)人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責(zé)任制的要求，分兵把口，各負(fù)其職，各盡其責(zé)。
第三，工作要到位。一是檢查制度。通過定期檢查，對各崗位的“三合一”管理情況作出評價(jià)。二是實(shí)行信息反饋制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，要限期糾正，跟蹤驗(yàn)證，逐項(xiàng)督辦，認(rèn)真反饋。
三、要把“三合一”管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺行為
負(fù)責(zé)”的精神，做好危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的辨識，對重大環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險(xiǎn)做好專項(xiàng)管理，把一切不安全隱患關(guān)口前移，做到超前預(yù)控，使一切不安全隱患排除、降低、消除?！叭弦弧惫芾眢w系，是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，涉及每一個(gè)工程技術(shù)人員、管理人員和每一名員工。每一名員工都要有一種質(zhì)量、環(huán)境、安全意識，自覺的學(xué)習(xí)“三合一”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，鉆研技術(shù)，做個(gè)能干、會干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理評審提出的各項(xiàng)決議，各單位要及時(shí)制定整改措施，按規(guī)定限期組織落實(shí)，不得拖延不辦。由張總督辦，公司辦組織驗(yàn)證，各單位將整改結(jié)果于會后兩周內(nèi)上報(bào)公司辦。
同志們：
這次管理評審經(jīng)過多天的準(zhǔn)備，今天召開了評審會議。會議聽取了有關(guān)部門提交的6個(gè)報(bào)告。這些報(bào)告作為管理評審的輸入材料，包含了以下5個(gè)內(nèi)容：
1、內(nèi)部審核的成果。2、來自顧客和相關(guān)方的意見。3、一體化管理體系運(yùn)行過程的有效性。4、一體化的符合性，即對一體化監(jiān)測的數(shù)據(jù)分析。5、預(yù)防和糾正措施實(shí)施的情況。這些內(nèi)容覆蓋了公司一體化活動的全過程，符合標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于管理評審輸入的規(guī)定。在這次評審會議召開之前，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)已對6個(gè)報(bào)告進(jìn)行了審核，認(rèn)為這些報(bào)告是符合實(shí)際的，反映了公司來貫標(biāo)工作和一體化活動的成果。
會議進(jìn)行了熱烈的討論，有5名同志在會上發(fā)言。大家充分肯定了前段工作的成績，提出了非常切合實(shí)際的改進(jìn)建議，為下一步對一體化管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)提供了很好的意見。
1、公司制定的一體化方針是正確的，在一體化管理體系運(yùn)行中發(fā)揮了指導(dǎo)作用。
精益求精，誠實(shí)守信；
保護(hù)環(huán)境，珍愛健康；
完全符合公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略，也是我們今后在經(jīng)營發(fā)展中必須遵循的原則。
2、公司制定的一體化目標(biāo)符合實(shí)際，符合法律法規(guī)的要求，切實(shí)可行。經(jīng)過 9個(gè)部門的認(rèn)真考核，現(xiàn)在的一體化目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階段目標(biāo)，證明了目標(biāo)的可行性。各部門共編制了7份統(tǒng)計(jì)表，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)全面分析了公司一體化活動的全過程，用各種數(shù)據(jù)說明一體化目標(biāo)及分解的子目標(biāo)達(dá)到了預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，說明公司的一體化管理邁上了新的臺階。
充分證明一體化管理體系的有效性?；仡欂灅?biāo)工作，應(yīng)該說公司的管理工作有了質(zhì)的提高。我們的管理已經(jīng)向規(guī)范化、文件化、程序化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，這是貫標(biāo)工作取得的一個(gè)重大成果。作為正在創(chuàng)業(yè)起步階段的企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)珍惜這個(gè)成果。進(jìn)一步鞏固提高，通過一體化認(rèn)證推動公司的各項(xiàng)管理工作創(chuàng)造新的業(yè)績。
我們這次管理評審比較全面、符合實(shí)際，取得了成功。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到，一體化管理體系的運(yùn)行中有的過程還不完善，我們的一體化管理還存在不足，還有走形式不切合實(shí)際的現(xiàn)象。這就需要改進(jìn)，以使公司的管理工作提高到新的水平。主要從以下3個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、修訂一體化管理體系文件。經(jīng)過實(shí)踐，我們下發(fā)的第三、四層次文件中包括管理文件和作業(yè)規(guī)程，以及各種記錄有些方面不符合實(shí)際，需要進(jìn)行修改。所以有必要在第四季度修改現(xiàn)有的作業(yè)和管理文件。公司還需要編制其他必要的規(guī)章制度。
2、加強(qiáng)對全體員工的一體化意識培訓(xùn)。通過一體化管理體系內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)一些員工對一體化標(biāo)準(zhǔn)理解不夠，一部分員工的一體化意識不強(qiáng)。貫標(biāo)工作對一些員工和部門，在很大程度上是驅(qū)動式的，缺乏主動性，這就需要加大培訓(xùn)力度。人力資源部部在制定培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，要充分考慮全員一體化意識培訓(xùn)，并在全員培訓(xùn)中實(shí)施。要集中一段時(shí)間，集中精力坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正達(dá)到提高全員一體化意識的目的。
3、強(qiáng)化績效考核，文件要求落到實(shí)處?？己酥幸浞职l(fā)揮兩級考核的作用，采取自檢與抽檢相結(jié)合的方式。嚴(yán)格按一體化控制規(guī)程操作。做好記錄，增強(qiáng)考核的嚴(yán)肅性、時(shí)效性。
對于以上3 個(gè)方面的改進(jìn)，要求生產(chǎn)制造部在年底前提出改進(jìn)計(jì)劃，有關(guān)部門，在年底前提出改進(jìn)措施并具體落實(shí)，生產(chǎn)制造部在年底前對改進(jìn)措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并向管理者代表和總經(jīng)理報(bào)告。
同志們，管理評審的圓滿成功，標(biāo)志著貫標(biāo)工作取得了關(guān)鍵性的成果，我們已經(jīng)具備了申請第三方認(rèn)證的條件。希望大家謙虛謹(jǐn)慎，一絲不茍，踏實(shí)工作，繼續(xù)努力，同心同德。我相信，在全體員工的努力下，公司貫徹一體化管理體系的認(rèn)證工作一定會取得圓滿成功。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇九
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對2011年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會議的目的'就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)&&，降低行政干預(yù)"等。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十
25日-26日，2010年度新聞專業(yè)高級職稱評審工作會議在京舉行，新聞出版總署署長、國家版權(quán)局局長柳斌杰出席會議并講話，高級職稱評審發(fā)言。柳斌杰指出，新聞專業(yè)高級職稱評審工作，是提升我國新聞出版?zhèn)鞑チΦ闹匾Ｕ?，是推動新聞單位深化改革的關(guān)鍵舉措，是選拔行業(yè)高級人才的重要手段。要認(rèn)真貫徹落實(shí)胡-錦-濤總書記七一講話中關(guān)于人才工作的重要論述，加快培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母叨诵侣剛鞑ト瞬拧?/p>
會上，柳斌杰為第八屆全國新聞專業(yè)高級職稱評審委員會成員頒發(fā)了聘書。新聞出版總署副署長李東東主持會議并作。
總結(jié)。
講話。
在總結(jié)“十一五”時(shí)期新聞專業(yè)高級職稱評審工作的成績和經(jīng)驗(yàn)時(shí)柳斌杰說，“十一五”以來，新聞專業(yè)高級職稱評審工作貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞國家人才建設(shè)總體部署，根據(jù)新聞出版業(yè)“人才興業(yè)”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持正確的政治方向、科學(xué)的評審導(dǎo)向、公開公平公正的評審原則，建立健全評審導(dǎo)向、人才評價(jià)、合理流動、激勵保障、科學(xué)管理等“五大機(jī)制”，遴選出一大批德才兼?zhèn)?、學(xué)識能力俱佳的高層次人才，這些高端人才在各自新聞工作崗位上發(fā)揮了重要的骨干作用，有許多同志已經(jīng)成為新聞行業(yè)的領(lǐng)軍人才。他指出，5年來，新聞專業(yè)高級職稱評審工作在發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才、推薦人才過程中，評價(jià)方法日趨完善、評審程序不斷規(guī)范和完善、評審質(zhì)量逐年提高、評審機(jī)制建立健全，取得了明顯成效，不僅推動了新聞專業(yè)高級人才隊(duì)伍建設(shè)，而且為新聞出版改革發(fā)展積累和儲備了寶貴的高端人才資源，發(fā)言稿《高級職稱評審發(fā)言》。
談到“十二五”時(shí)期新聞專業(yè)高級職稱評審工作的重要意義時(shí)，柳斌杰指出，胡-錦-濤總書記在七一講話中關(guān)于人才工作的重要論述為新聞出版人才隊(duì)伍建設(shè)指明了方向，也為新聞專業(yè)高級職稱評審工作明確了目標(biāo)。為適應(yīng)當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的新形勢和新聞出版業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展的新需求，著眼于新聞出版人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，新聞出版總署制定的《新聞出版業(yè)“十二五”時(shí)期人才發(fā)展規(guī)劃》中提出，到2015年，將重點(diǎn)扶持300名新聞出版名家、培養(yǎng)1000名新聞出版領(lǐng)軍人才、1000名具有戰(zhàn)略思維和國際眼光的行政管理人才、5萬名企業(yè)經(jīng)營管理人才、10萬名外向型國際化人才、18萬名戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)人才、40萬名高技能人才和100萬名專業(yè)技術(shù)人才。
這一目標(biāo)為進(jìn)一步做好“十二五”時(shí)期新聞專業(yè)高級職稱評審工作，建設(shè)好新形勢下新聞專業(yè)高級人才隊(duì)伍指明了方向、明確了任務(wù)。
柳斌杰對本次評審工作提出了具體要求，他要求各位評委，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范做好高級人才評審工作，評出理想信念堅(jiān)定的新聞高端人才，評出學(xué)識能力俱佳的優(yōu)秀新聞高端人才，評出善于創(chuàng)新的新聞專業(yè)高技能人才，評出有崇高職業(yè)精神的新聞高端人才。要切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真做好各項(xiàng)評審工作，尤其是要進(jìn)一步提高評審工作質(zhì)量，在嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致中努力打造“陽光職稱”。
柳斌杰還就新聞工作如何積極應(yīng)對新媒體新技術(shù)挑戰(zhàn)，大力提升媒體的公信力，以及如何改進(jìn)職稱評審工作提出了要求和希望。
李東東在總結(jié)講話中指出，各位評委本著對我黨新聞事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格遵照評審工作規(guī)則、程序的要求，體現(xiàn)出了堅(jiān)持正確導(dǎo)向、堅(jiān)持公平公正原則、堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)這三個(gè)突出特點(diǎn)，保證了全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地評價(jià)參評人員，保證了評審工作的質(zhì)量?？梢哉f，這次職稱評審工作，很好地發(fā)揮了選拔人才、評價(jià)人才、鼓勵人才的重要作用，為促進(jìn)新聞隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高新聞隊(duì)伍素質(zhì)發(fā)揮了積極作用。
據(jù)了解，本次參評人員共有126名，經(jīng)過客觀、公平、公正的評議和無記名投票等。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十一
iso15189監(jiān)督評審講稿尊敬的評審團(tuán)各位專家、教授：
今天，xxxxx醫(yī)院迎來了國家認(rèn)可委的的諸位專家、教授。首先，我謹(jǐn)代表xxxxx醫(yī)院，對國家認(rèn)可委的各位評審專家和教授的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。我院領(lǐng)導(dǎo)班子對本次監(jiān)督評審工作十分重視，參加了這次會議一行醫(yī)院行政部門領(lǐng)導(dǎo)有xxx，xxx，xxx。。
相信通過為期3天“iso15189監(jiān)督評審”工作，將會對我院檢驗(yàn)科的質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)和綜合醫(yī)療業(yè)務(wù)水平的不斷提高，起到十分重要的推進(jìn)作用。我院檢驗(yàn)科全體工作人員經(jīng)過年的精心準(zhǔn)備和積極謀劃，在xxx年x月xx日迎來了iso15189體系的首次現(xiàn)場評審。xx年元旦順利通過iso15189體系現(xiàn)場評審不符合項(xiàng)的現(xiàn)場驗(yàn)收，并于同年x月xx號正式獲得中國合格評定國家認(rèn)可委員會的認(rèn)可。以xxx博士為學(xué)術(shù)帶頭人的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為xxxxx取得第一家獲得iso15189認(rèn)可的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室。
我院上下各職能部門及臨床科室全力支持檢驗(yàn)科iso15189管理體系的正常運(yùn)行，至今正式運(yùn)行兩年多的時(shí)間里，我院檢驗(yàn)科按照管理體系文件的要求來規(guī)范嚴(yán)格各項(xiàng)工作和檢驗(yàn)活動。檢驗(yàn)科與臨床開展有效的交流的多達(dá)30多場次，形式多樣（含專題講座，座談會等），不斷的為臨床提供先進(jìn)的檢驗(yàn)技術(shù)和一流的檢驗(yàn)服務(wù)。通過iso15189管理體系的平臺，讓雙方充分有效的交流增加了解。使臨床醫(yī)護(hù)及相關(guān)支持科室對我科的開展項(xiàng)目檢驗(yàn)活動的影響因素和相關(guān)要求有深入的了解，通過iso15189管理體系的持續(xù)改進(jìn)，使得檢驗(yàn)科為臨床提供醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的技術(shù)支持與循證醫(yī)學(xué)的診斷服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)。
因此檢驗(yàn)科iso15189管理體系的正常、持續(xù)的運(yùn)行，可以為我院提供及時(shí)有效的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的服務(wù)資源，提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾的健康管理提供更準(zhǔn)確、先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室檢測技術(shù)和最科學(xué)、有效的診斷支持服務(wù)。
在此，就本次監(jiān)督評審工作，我對檢驗(yàn)科提出以下幾點(diǎn)要求：
要提高認(rèn)識，意識到此次審核工作的重要性，并抓住機(jī)會，認(rèn)真聽取各位專家的指導(dǎo)、意見和建議，虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身“質(zhì)量管理體系”管理知識水平，從而進(jìn)一步推動檢驗(yàn)科“質(zhì)量管理體系”的工作向縱深發(fā)展。
三是尋找差距，狠抓整改落實(shí)。檢驗(yàn)科要認(rèn)真做好監(jiān)督評審記錄，對監(jiān)督評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題要重點(diǎn)分析，并結(jié)合本科室的工作實(shí)際，及時(shí)制定措施，為下一步更好地改進(jìn)工作方法、確保“質(zhì)量管理體系”有效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，祝審核組各位專家在我院監(jiān)督評審期間工作順利、生活愉快，預(yù)祝本次監(jiān)督評審工作圓滿成功。
一、質(zhì)量管理評審依據(jù)材料。
1、年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告。2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。3、比對和能力驗(yàn)證結(jié)果。4、內(nèi)部檢測能力抽查結(jié)果。
5、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。6、收集的顧客滿意信息情況。7、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告。
8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報(bào)告。
9、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤措施。10、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。
二、本年度內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況。
1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)**項(xiàng)，這些不合格項(xiàng)是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實(shí)施是可以關(guān)閉的。
2、我院已建立的計(jì)量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評審準(zhǔn)則》（等效采用iso/iec導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實(shí)際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應(yīng)加強(qiáng)控制管理。4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。
具體見年度內(nèi)部審核報(bào)告。
三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個(gè)職能部門通過各個(gè)渠道多方面進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。
四、比對和能力驗(yàn)證情況。
本年度未有參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證。
五、內(nèi)部檢測能力抽查情況。
本年度暫未有內(nèi)部檢測能力抽查計(jì)劃。
六、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。
未有變動。
七、收集的顧客滿意信息情況。
根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項(xiàng)目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項(xiàng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共有564個(gè)小項(xiàng)，其中：很滿意31個(gè)、滿意476個(gè)、基本滿意57個(gè)、不滿意0個(gè)。滿意以上占507個(gè)，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個(gè)，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費(fèi)用支付情況等七個(gè)方面，從統(tǒng)計(jì)資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項(xiàng)）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)（8項(xiàng)）、成品的包裝（2項(xiàng)）、交付后服務(wù)（44項(xiàng)）、工作進(jìn)度（1項(xiàng)），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
另外，到目前為止仍存在部分工程項(xiàng)目未能及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門負(fù)責(zé)人督促各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行收集，并及時(shí)上報(bào)行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
八、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告情況。
根據(jù)現(xiàn)場“服務(wù)報(bào)告表（e081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項(xiàng)工程的現(xiàn)場服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個(gè)大的工程項(xiàng)目上。個(gè)別技術(shù)人員參與現(xiàn)場服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報(bào)告表”。希望各部門負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場服務(wù)人員及時(shí)填報(bào)。
九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報(bào)告。
根據(jù)巖土工程勘察、試驗(yàn)檢測、工程測量三位質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄，共對52份工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗(yàn)檢測26份，工程測量1份?，F(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格項(xiàng)，質(zhì)量監(jiān)督員已責(zé)令相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，并處理完成該項(xiàng)任務(wù)，反映出各個(gè)檢測專業(yè)的質(zhì)量工作良好。同時(shí)也提醒注意，個(gè)別質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄表（e043）未能及時(shí)歸檔。
十、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤情況。
上年度質(zhì)量管理評審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對潛在的不合格項(xiàng)采取一些預(yù)防措施。每個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯(cuò)，提高了工作效率。
（3）鼓勵各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術(shù)人員專場培訓(xùn)班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。
以上5個(gè)問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個(gè)別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點(diǎn)控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議。
我院的質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設(shè)備完好率和計(jì)量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報(bào)告未有結(jié)論性的差錯(cuò)，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
十三、需采取糾正和預(yù)防措施1、全員參與的意識不夠。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動性，實(shí)際作業(yè)時(shí)仍會出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。2、鼓勵各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項(xiàng)技能。3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責(zé),對于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。
5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》（iso/iec17025：2005）定于2007年1月1日開始實(shí)施，所有計(jì)量認(rèn)證單位必須在2007年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。
賀！
本次技能大賽是我校教育教學(xué)活動中的一件大事，是為同學(xué)們提高技能水平搭建的一個(gè)。
守公開、公平、公正的原則，遵照評分細(xì)則，嚴(yán)肅認(rèn)真、高度負(fù)責(zé)地完成好評委職責(zé)，并自。
覺接受大家的監(jiān)督。
最后，我衷心地祝愿各位選手能發(fā)揮自己的最佳水平和技能，賽出最好的成績，為個(gè)人。
各位老師、嘉賓，各位家長、同學(xué)們:：大家早上好！
青島理工大學(xué)第一屆硬筆字書法大賽于今天開幕了，代表學(xué)校向參加本次大賽的選手和。
要追求高層次的藝術(shù)水平，還要注重其實(shí)用價(jià)值。無論是小學(xué)生，中學(xué)生，還是大學(xué)生，有。
書寫漢字的能力，我校土木工程學(xué)院舉辦了以“宣揚(yáng)美的藝術(shù)，豐富校園生活”為主題的硬。
筆字書法大賽。本次大賽不但可以引起學(xué)生對硬筆字的重視，還可以弘揚(yáng)美的藝術(shù)和豐富學(xué)。
生的校園生活。
本次比賽得到了土木工程學(xué)院，藝術(shù)學(xué)院老師的大力支持。從10月中旬開始，有來自不。
幸擔(dān)任武漢大學(xué)首屆學(xué)生社團(tuán)國際交流營國際大學(xué)生極地科學(xué)考察學(xué)術(shù)報(bào)告邀請賽的評委。
今天，我們歡聚一堂，共襄盛舉，一同慶祝交流營的開幕，我又作為評委代表發(fā)言，激動之。
情無以言表。
眾所周知，武漢大學(xué)是中國最美麗的大學(xué)。這里，有百年文化積淀的無形熏陶，有名師。
學(xué)生。
際大學(xué)生信息素養(yǎng)能力邀請賽”和“國際大學(xué)生‘快樂漢語橋’邀請賽”是交流營的主體部。
分。以大賽相約，來自個(gè)國家的所著名大學(xué)的位學(xué)生社團(tuán)成員最終成為營員，歡聚珞珈。我是一名專注于南極研究的科技工作者，在這個(gè)領(lǐng)域，武漢大學(xué)享有崇高的聲譽(yù)。世界氣候逐漸變暖，南極冰山融化，給我們?nèi)祟悗砹松钸h(yuǎn)的影響。
研究南極是為改善全球氣候變暖的重要手段，改善氣候變暖是一件有益于全人類的事。這樣的事，我們這些中老年學(xué)者在做，青年學(xué)生也在做。青年創(chuàng)造未來，更多的努力是靠青年，更多的希望源于青年。
未來是美好的，堅(jiān)持學(xué)術(shù)信仰、認(rèn)真治學(xué)研究，才會推動社會發(fā)展，才能造福人類。今。
天，在這樣的一個(gè)場合，我感觸很深。國際交流營這個(gè)平臺的搭建，我們來自五湖四海的青。
大賽的評委。我作為代表，向在做的領(lǐng)導(dǎo)、專家、國際交流營的營員們保證，評委們將始終。
堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，用集體智慧評選出最客觀公正的結(jié)果，保證各項(xiàng)大賽的圓滿。
成功。
炎熱、輾轉(zhuǎn)奔波、夜以繼日、持續(xù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、專家以及交流營工作人員表示真誠的感謝！
向積極參加交流營來自國內(nèi)外著名高校的營員們表示誠摯的祝福，預(yù)祝你們在本次交流營中。
取得優(yōu)異成績！
2013年11月30日。
教師教學(xué)水平和學(xué)生技能競賽。作為本屆技能競賽的評委我們感到十分的榮幸，在此，我謹(jǐn)。
行。
最后，我衷心的祝愿各位選手能發(fā)揮自己的最佳水平和技能，賽出好成績，預(yù)祝本次技。
到嚴(yán)肅、認(rèn)真、公正、準(zhǔn)確，圓滿的完成此次的任務(wù)。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十二
公司于2000年元月開始推行iso9001：2000質(zhì)量管理體系，從建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實(shí)施，用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)組織工作開展和培訓(xùn)。在xx的指導(dǎo)幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與下，經(jīng)過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、改進(jìn)，2003年元月和2015年元月榮獲iso9001：2000質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用，取得了客戶對公司產(chǎn)品進(jìn)入國際國內(nèi)市場的通行證，同時(shí)也證實(shí)公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。
為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn)，鞏固提高，一年來我們主要作了以下工作：
一．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)
認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，針對內(nèi)審、外審、管理評審，特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見，切實(shí)落實(shí)改善。結(jié)合公司推行hsf（危害物質(zhì)過程管理），組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件，深入人心，指導(dǎo)實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。
二．深化質(zhì)量管理，各項(xiàng)管理齊頭并進(jìn)
以技術(shù)求進(jìn)步，向管理出效益，就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，以達(dá)到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司2015年銷售額xx萬美元，新品開發(fā)達(dá)xx個(gè)，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了07年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。
三．加強(qiáng)職責(zé)分工，實(shí)行目標(biāo)管理
為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作。2015底年公司制定了2015總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門對公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了部門07年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織具體措施加以實(shí)施，深化了目標(biāo)管理。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已基本完成，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。
四．以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)
人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)，充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，07年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，收到較好效果。
誠信、務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)取。向管理要效益，沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展。我們面臨激烈的.市場竟?fàn)帲姸嗟目陀^困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進(jìn)，力爭2015公司能有一個(gè)更大的發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。
內(nèi)審情況、和管理評審情況剛才已通報(bào)。各部門做了很多工作，體系運(yùn)行也取得一定效果，但是問題仍然不少。主要表現(xiàn)是23個(gè)不符合項(xiàng)、100多個(gè)觀察項(xiàng)，當(dāng)然還有一些沒有發(fā)現(xiàn)的問題、還有今天管理評審提出的一些問題和工作建議，涉及到哪個(gè)部門，哪個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人必須領(lǐng)回去、整改好，并保證不重復(fù)發(fā)生！各部門內(nèi)部還要舉一反三整改，確保達(dá)標(biāo)。認(rèn)證我們忙了半年多，現(xiàn)在開始進(jìn)入外審檢驗(yàn)階段了！到底怎么樣，外審?fù)ㄟ^才算數(shù)！否則，我們的辛苦和努力就白費(fèi)了！這是當(dāng)前的重要工作，也一項(xiàng)政治任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視！
下面，我代表最高管理者，提出三點(diǎn)要求：
一是：全力以赴、保質(zhì)保量完成各部門觀察項(xiàng)、不符合項(xiàng)整改。6月14日前，安環(huán)部和內(nèi)審工作組進(jìn)行驗(yàn)證，并對完不成任務(wù)的部門予以考核！6月18日外審預(yù)審和進(jìn)場。7月上旬，外審第一次審核，7月中下旬，外審最終審核。各部門一定要抓緊整改，按照倒計(jì)時(shí)進(jìn)行整改！
二是：不松勁、不懈怠，結(jié)合實(shí)際工作，持續(xù)整改和提高。認(rèn)證的思想、理念和程序是很科學(xué)的，如果完全按照認(rèn)證去做，我們的管理水平肯定會有很大提高，對我們產(chǎn)品質(zhì)量、對我們跨越式發(fā)展都大有益處！我們各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工一定要從戰(zhàn)略高度理解和重視，不要為了應(yīng)付外審！要把認(rèn)證東西變成我們的具體工作方法和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高我們綜合管理水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營。
三是：以嶄新的姿態(tài)、優(yōu)美的環(huán)境、良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序迎接外審活動！大橡塑公司是上市公司，營城子新廠也是新環(huán)境、新廠區(qū)，洛總提出“八新”要求，希望同志們要認(rèn)真去做?，F(xiàn)場要收拾好，人的精神面貌更要好。要展現(xiàn)我們大橡塑精神和新形象！從門衛(wèi)、到生產(chǎn)一線，都要有變化、無關(guān)人員要清理、要不漏死角！各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自接待、陪檢，要虛心、要認(rèn)真。安環(huán)部和管理部要認(rèn)真檢查指導(dǎo)，做過細(xì)安排，有問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?？傊?，一定通過我們扎扎實(shí)實(shí)的努力，完成認(rèn)證任務(wù)，并給外審人員留下良好印象。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十三
2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。
3、比對和能力驗(yàn)證結(jié)果。
4、內(nèi)部檢測能力抽查結(jié)果。
5、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告。
8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報(bào)告。
10、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。
1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)**項(xiàng)，這些不合格項(xiàng)是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實(shí)施是可以關(guān)閉的。
2、我院已建立的計(jì)量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評審準(zhǔn)則》（等效采用iso/iec導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實(shí)際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應(yīng)加強(qiáng)控制管理。
4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。
三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個(gè)職能部門通過各個(gè)渠道多方面進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。
四、比對和能力驗(yàn)證情況。
本年度未有參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證。
五、內(nèi)部檢測能力抽查情況。
本年度暫未有內(nèi)部檢測能力抽查計(jì)劃。
六、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況未有變動。
七、收集的顧客滿意信息情況。
根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項(xiàng)目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項(xiàng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共有564個(gè)小項(xiàng)，其中：很滿意31個(gè)、滿意476個(gè)、基本滿意57個(gè)、不滿意0個(gè)。滿意以上占507個(gè)，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個(gè)，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費(fèi)用支付情況等七個(gè)方面，從統(tǒng)計(jì)資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項(xiàng)）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)（8項(xiàng)）、成品的包裝（2項(xiàng)）、交付后服務(wù)（44項(xiàng)）、工作進(jìn)度（1項(xiàng)），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
另外，到目前為止仍存在部分工程項(xiàng)目未能及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門負(fù)責(zé)人督促各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行收集，并及時(shí)上報(bào)行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
八、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告情況。
根據(jù)現(xiàn)場“服務(wù)報(bào)告表（e081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項(xiàng)工程的現(xiàn)場服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個(gè)大的工程項(xiàng)目上。個(gè)別技術(shù)人員參與現(xiàn)場服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報(bào)告表”。希望各部門負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場服務(wù)人員及時(shí)填報(bào)。
九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報(bào)告。
根據(jù)巖土工程勘察、試驗(yàn)檢測、工程測量三位質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄，共對52份工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗(yàn)檢測26份，工程測量1份?，F(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格項(xiàng)，質(zhì)量監(jiān)督員已責(zé)令相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，并處理完成該項(xiàng)任務(wù)，反映出各個(gè)檢測專業(yè)的質(zhì)量工作良好。同時(shí)也提醒注意，個(gè)別質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄表（e043）未能及時(shí)歸檔。
上年度質(zhì)量管理評審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對潛在的不合格項(xiàng)采取一些預(yù)防措施。每個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯(cuò)，提高了工作效率。
（3）鼓勵各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術(shù)人員專場培訓(xùn)班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。
以上5個(gè)問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個(gè)別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點(diǎn)控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議。
便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。
我院的質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設(shè)備完好率和計(jì)量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報(bào)告未有結(jié)論性的差錯(cuò)，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
十三、需采取糾正和預(yù)防措施。
1、全員參與的意識不夠。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動性，實(shí)際作業(yè)時(shí)仍會出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。
2、鼓勵各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項(xiàng)技能。
3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責(zé),對于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.
4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。
5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》（iso/iec17025：2005）定于2007年1月1日開始實(shí)施，所有計(jì)量認(rèn)證單位必須在2007年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。
2、總經(jīng)理主持會議并講話。
3、企管部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
4、技術(shù)部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
5、業(yè)務(wù)部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
6、質(zhì)量部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
7、生產(chǎn)部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
8、管理者代表作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
9、總經(jīng)理作結(jié)束語。
xx、糾正和預(yù)防措施處理單。
12、內(nèi)審報(bào)告。
總經(jīng)理：鮑繼聲。
為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高我企業(yè)的管理水平，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。本公司依據(jù)is014001-2004標(biāo)準(zhǔn)建立了本公司的環(huán)境管理體系，并制定了環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，確定了企業(yè)的發(fā)展方向，希望通過實(shí)施體系使本公司的管理走向協(xié)作化、科學(xué)化。
從2006年5月環(huán)境管理體系運(yùn)行以來，到現(xiàn)在已經(jīng)有三個(gè)多月的時(shí)間了，這三個(gè)月來全體員工、各職能部門都能嚴(yán)格按照is014001-2004標(biāo)準(zhǔn)及本公司的《環(huán)境手冊》（包括程序文件），來指導(dǎo)自己的`工作。經(jīng)過這次對公司環(huán)境管理體系覆蓋的所有部門和生產(chǎn)場所的內(nèi)部審核找出我們工作中存在的差距和不足。為迎接第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的第一次監(jiān)督審核創(chuàng)造了條件。今天，我們召開公司各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員參加的管理評審會議，其目的是確保本公司的環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)及環(huán)境管理體系運(yùn)行的持續(xù)性、充分性和有效性，驗(yàn)證環(huán)境管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否得到有效地保持和實(shí)施。從而提高本公司產(chǎn)品的市場競爭能力，市場占有率和社會信譽(yù)。
這次“管評”會議評審的主要內(nèi)容是：
1、環(huán)境管理體系是否持續(xù)適宜和有效，環(huán)境方針適宜性和目標(biāo)的要求完成情況。
2、內(nèi)審的結(jié)果。
3、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況。
4、相關(guān)方對環(huán)境方面的反饋。
5、過程環(huán)境因素控制情況。
6、預(yù)防和糾正措施的狀況。
7、可能影響體系的變更。
8、改進(jìn)的建議。
下面由各部門反映我公司環(huán)境管理體系運(yùn)行以來的情況，分別向大會作匯報(bào)，最后由管理者代表鄭阿軍向大會作本公司的環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。請大家對上述幾個(gè)總結(jié)報(bào)告認(rèn)真討論和分析。特別是要放在重點(diǎn)解決本公司長期存在的和系統(tǒng)性的問題。通過討論，確定不合格項(xiàng)或需要改進(jìn)的項(xiàng)目，并進(jìn)行原因分析，提出相應(yīng)的整改措施，具體落實(shí)責(zé)任部門。組織人員對整改措施進(jìn)行驗(yàn)證并具體落實(shí)。下面由各部門作環(huán)境管理體系運(yùn)行的總結(jié)。企管部部環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
環(huán)境管理體系運(yùn)行以來，明確了環(huán)境方針、目標(biāo)和環(huán)境承諾，制定了各項(xiàng)公司環(huán)境管理制度，現(xiàn)對三個(gè)月來本部門進(jìn)行的工作總結(jié)如下：
一、對辦公樓、生產(chǎn)現(xiàn)場、宿舍嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系的要求進(jìn)行了布置，制作了環(huán)境方針宣傳標(biāo)語、平面圖、逃生圖等。
二、對公司生產(chǎn)過程的環(huán)境因素進(jìn)行了識別，并對捷豐金屬制品有限公司和捷豐現(xiàn)代家具有限公司的環(huán)境因素進(jìn)行了識別，并按本公司的要求對其進(jìn)行了管制。
三、針對識別出來的部分重大環(huán)境因素制定了環(huán)境管理方案，進(jìn)行控制。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)對我公司的環(huán)境管理性文件、法律法規(guī)等文件資料的收集、整理和發(fā)放，使各種文件得到了有效的控制。
五、對環(huán)境法律法規(guī)文件進(jìn)行了識別，確定了適合于公司的各項(xiàng)條款并對此進(jìn)行了合規(guī)性評價(jià)，結(jié)果完全符合要求。
六、對所制定的各項(xiàng)環(huán)境管理制度的遵守情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保環(huán)境良好，全體員工基本上都能自覺遵守、相互督促，有個(gè)別員工不能遵守環(huán)境管理制度。
七、對公司產(chǎn)生的廢水、廢氣、噪聲，委托余姚市環(huán)保局監(jiān)測站進(jìn)行了監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果完全符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的要求。
八、與供應(yīng)商、固體廢物回收處理公司等簽訂了回收協(xié)議，規(guī)定。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我公司于今年五月十日發(fā)布了公司依據(jù)iso9001；2000標(biāo)準(zhǔn)編制的本公司體系文件，《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》。運(yùn)行近半年了，在這期間我們組織集中學(xué)習(xí)了體系文件和iso9001；2000標(biāo)準(zhǔn)，各部門也組織了學(xué)習(xí)貫徹。大家能努力遵照文件的規(guī)定規(guī)范自己的行為，公司的整體面貌發(fā)生了很大的改觀。
開會之前我與各部門員工交談大家都有一個(gè)共同的感覺；認(rèn)為現(xiàn)行的體系文件與行業(yè)特點(diǎn)，與企業(yè)特點(diǎn)、與部門特點(diǎn)與崗位特點(diǎn)結(jié)合的緊密，因此整體水平有了明顯的提高。各部門職責(zé)明確、都能按照自己設(shè)立的目標(biāo)展開工作，從今年顧客滿意度調(diào)查來看，去年已交房為200套，發(fā)出問卷80份，收回60份，綜合滿意度為86.27%，沒有出現(xiàn)重大投訴；從工程質(zhì)量來看，工程部、項(xiàng)目部注重了管理的加強(qiáng)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓住監(jiān)理公司，抓住特殊過程和關(guān)鍵過程，所以檢驗(yàn)批，分部分項(xiàng)工程都能一次驗(yàn)收合格；從進(jìn)度來看，都能按計(jì)劃如期進(jìn)行，因此合同履約能達(dá)到100%，由此看來我們制定的方針、目標(biāo)是適宜的，充分的，有效的。
為了檢查我們體系文件運(yùn)行的情況于04.9.28~04.9.29組織進(jìn)行了內(nèi)部審核，在這次檢查中感到員工的質(zhì)量意識普遍提高了，大家都能認(rèn)真地按照體系文件的規(guī)定努力工作，因此審核中僅發(fā)現(xiàn)了七項(xiàng)不符合項(xiàng)，對于這七項(xiàng)不符合項(xiàng)，責(zé)任部門都認(rèn)真進(jìn)行了分析，查找原因，采取了措施，廣泛討論，詢問考核，大家表示今后不會再出現(xiàn)類似問題。
過去對于過程的監(jiān)視和測量是個(gè)難點(diǎn)，為了搞好過程的監(jiān)視和測量，辦公室創(chuàng)立了“監(jiān)測套表”，根據(jù)規(guī)定的時(shí)機(jī)進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正，起到了良好的效果。
我們感到通過審核和培訓(xùn)實(shí)施（本年度共內(nèi)培5次），表現(xiàn)出我們公司整體管理水平有了明顯提高，管理工作更加規(guī)范化，全體員工對滿足顧客要求及適應(yīng)法律法規(guī)的意識，明顯增強(qiáng)，大家都能盡力理解和滿足顧客的要求，主動了解顧客的需求和期望，員工的觀念和服務(wù)意識有了較大的轉(zhuǎn)變，都能夠充分認(rèn)識到公司的發(fā)展與成功依存于顧客，都能夠把自己的工作同公司的總目標(biāo)結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)而不斷完善自我，把工作變成一種自覺行為。由此，公司的整體面貌出現(xiàn)了質(zhì)的變化。
各部門本次發(fā)言稿我已看過，大家為了企業(yè)提出了一些合理化建議我歸納了一下，有以下幾方面的內(nèi)容：
（2）雖然顧客滿意度為86.27%，已超過目標(biāo)，但我們在一些項(xiàng)目上一般滿意和不滿意的情況還占一定的比重，如何進(jìn)一步提升顧客的滿意度，請各位領(lǐng)導(dǎo)思考一下。
（3）雖然我們現(xiàn)行文件操作性比較強(qiáng)，但有些表格還比較繁瑣，如何更適用，請各位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門實(shí)際操作過程中多提意見，進(jìn)一步以確保我們公司體系文件運(yùn)行的有效性和操作性。
以上不當(dāng)之處，請多批評。
管理者代表：xx。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
按照會議要求，下面我做20xx年度市局（公司）質(zhì)量管理體系建設(shè)工作報(bào)告，報(bào)告分為兩個(gè)部分。
第一部分20xx質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況:。
20xx年，市局（公司）按照國家局、省局的統(tǒng)一部署安排，以國家局質(zhì)量管理體系“突出應(yīng)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題”為指導(dǎo)思想，圍繞“五化”要求的總體目標(biāo)，將質(zhì)量管理體系建設(shè)作為提升管理水平的有力抓手，企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺進(jìn)一步得到夯實(shí)，基礎(chǔ)管理水平得到有效提升。
一、20xx年企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)完成情況。
1．卷煙銷售計(jì)劃完成率100%。
20xx年全市銷售卷煙106482箱，完成銷售計(jì)劃的101.22%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
2．電話訂貨差錯(cuò)率0.2‰以下。
20xx年全市電話訂貨接單數(shù)397071，錯(cuò)單數(shù)12，電話訂貨差錯(cuò)率僅0.01‰，完成質(zhì)量目標(biāo)。
3．打碼到條準(zhǔn)確率99.8%以上。
2010年全市卷煙銷售打碼到條準(zhǔn)確率100%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
4．卷煙破損率小于0.01‰。
2010年全年卷煙破損率0.004‰，完成質(zhì)量目標(biāo)。
合同履約率：收購合同履約率74.28%（因受嚴(yán)重自然災(zāi)害的影響，造成煙葉減產(chǎn)），銷售合同履約率100%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
7．煙葉收購上中等煙比例90%以上。
20xx年全年煙葉收購上中等煙比例88.74%，與目標(biāo)相差1.26個(gè)百分點(diǎn)，主要原因在于煙葉受災(zāi)造成的質(zhì)量下降。
8．煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)濕潤育苗、揭膜培土、密集式烤房烘烤覆蓋率80%以上。
20xx年度全市推廣濕潤育苗41.7萬畝、揭膜培土33.33萬畝、密集式烤房烘烤40萬畝，每項(xiàng)技術(shù)覆蓋率分別為100%、80%和96%；完成質(zhì)量目標(biāo)。
9．cb-1總量占全市煙葉總量70%以上。
20xx年，全市cb-1實(shí)際收購量為80.3萬擔(dān)，占煙葉總量的79.3%。完成質(zhì)量目標(biāo)。
10．客戶滿意度92%以上。
煙葉部門：對煙葉質(zhì)量的滿意度96.58%，對煙葉調(diào)工作的滿意度100%，綜合滿意度100%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
卷煙營銷部門：12月份聘請市統(tǒng)計(jì)局對全區(qū)10%卷煙零售客戶進(jìn)行入戶調(diào)查，零售客戶對服務(wù)工作的總體滿意度達(dá)到91.9%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
卷煙物流：客戶滿意度95.63%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
xx．內(nèi)管預(yù)警處理總數(shù)10%以上。
2010年專賣部門1-12月份全區(qū)異常信息處理共8040起，處理率為15%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
12．客戶投訴處理率100%，回訪率95%以上；投訴處理滿意率85%以上。
20xx年全市共接客戶投訴12起，處理12起，處理率100%，回訪率100%，投訴處理滿意率100%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
13．安全責(zé)任九個(gè)零，一個(gè)控制。
20xx年未發(fā)生安全事故，完成質(zhì)量目標(biāo)。
14．固定資產(chǎn)帳實(shí)相符率98%以上。
20xx年國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到108.97%，完成質(zhì)量目標(biāo)。以上14項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定能夠充分反映企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、滿足客戶愿望的要求，具有較強(qiáng)的可操作性。公司通過年度績效考核模式，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)到責(zé)任部門，并以千分制考核方式來監(jiān)督、落實(shí)目標(biāo)的完成情況。
二、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性。
公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)與運(yùn)行立足于企業(yè)實(shí)際情況及發(fā)展的要求，體現(xiàn)了本企業(yè)的特點(diǎn)。市局（公司）“嚴(yán)謹(jǐn)、卓越、和諧”的質(zhì)量方針體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營宗旨與承諾，符合企業(yè)當(dāng)前的定位和需求，是14項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的框架和基礎(chǔ)。堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)，就是要更加注重企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范內(nèi)部管理、提高服務(wù)質(zhì)量；追求卓越，就是要全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，努力提高水平，全面提升效率；營造和諧，就是要通過持續(xù)改進(jìn)，豐富品牌內(nèi)涵，提升核心價(jià)值，塑造優(yōu)質(zhì)高效的外部和諧氛圍。
三、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的充分性。
市局（公司）質(zhì)量管理體系特別突出了領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與以及以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則。20xx年，開展了管理體系管理評審會議，最高管理者對體系運(yùn)行總體情況進(jìn)行了評價(jià)，并就相關(guān)問題及要求明確了意見。通過開展“兩審核、三個(gè)一、四負(fù)責(zé)”的基層單位體系運(yùn)行模式，最大程度的激發(fā)了基層單位及員工參與體系建設(shè)工作的積極性與主動性。采取聘請第三方進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查、有效處理客戶投訴等方式，提升了服務(wù)質(zhì)量和水平。通過開展文件評審，整理與補(bǔ)充了一批作業(yè)指導(dǎo)書與規(guī)章制度，確保各崗位人員的職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范得到明確和統(tǒng)一。通過每半年一次的顧客滿意度調(diào)查，對反饋的意見及時(shí)進(jìn)行整改，彌補(bǔ)管理中的漏洞和不足。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部溝通渠道順暢，記錄真實(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)信息傳達(dá)到位，有效保證了行業(yè)服務(wù)質(zhì)量及體系運(yùn)行質(zhì)量。
四、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。
為保證質(zhì)量管理體系的不斷完善，市局（公司）通過數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施、內(nèi)部審核、管理評審，不斷地查找問題和解決問題，使質(zhì)量管理體體系持續(xù)滿足內(nèi)、外部環(huán)境的變化。20xx年公司按計(jì)劃進(jìn)行了1次內(nèi)審，并在年底接受了省局（公司）的交流檢查，涵蓋了市局全部科室及部份縣級局。在內(nèi)審中共檢查出問題30項(xiàng)，較去年內(nèi)審減少了9項(xiàng)，體系運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)工作初見成效。省局交流檢查中，發(fā)現(xiàn)問題28項(xiàng)。內(nèi)審及交流檢查結(jié)束后，由體系辦牽頭，督促各部門各單位對發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)類問題進(jìn)行整改，形成了內(nèi)審整改報(bào)告及質(zhì)量管理體系省局交流檢查問題整改報(bào)告。內(nèi)審的策劃、實(shí)施、不符合項(xiàng)整改情況和審核過程均能滿足質(zhì)量管理體系的要求，內(nèi)部審核實(shí)施有效并具有獨(dú)立性，能涵蓋標(biāo)準(zhǔn)所涉及的要素?？傮w而言，市局（公司）的質(zhì)量管理體系基本能按gb/t19001—2008標(biāo)準(zhǔn)要求、法律法規(guī)及其它要求運(yùn)行，各個(gè)部門能有效地運(yùn)行質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系和實(shí)際工作結(jié)合起來，兩者相輔相成、相互促進(jìn)。
同志們：
剛才，管理者代表張黎報(bào)告了公司2015年“三合一”管理體系運(yùn)行情況，并對2016年“三合一”管理體系運(yùn)行工作做了規(guī)劃和部署。另外，公司辦、調(diào)度室、質(zhì)管處、安環(huán)處等職能部門又從管理職責(zé)的角度對2015年體系運(yùn)行進(jìn)行了全方位的評價(jià)，我均予以認(rèn)可，公司各單位應(yīng)按照張總的安排抓好落實(shí)。下面，我想強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題：
一、堅(jiān)持不懈抓好“三合一”管理體系工作，向管理要效益。
產(chǎn)品質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這點(diǎn)毋庸置疑。持續(xù)提供質(zhì)量穩(wěn)定、安全可靠的產(chǎn)品或服務(wù)、做到保護(hù)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)和關(guān)注員工職業(yè)健康，這不僅僅是一個(gè)有良知、有品位、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的基本義務(wù)，還是企業(yè)踐行依法經(jīng)營、嚴(yán)守信諾的具體行為。有人可能要問：總是強(qiáng)調(diào)“三合一”管理體系，到底運(yùn)行到什么時(shí)候才能結(jié)束？我可以告訴大家，“三合一”管理體系，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，不是拿個(gè)證書就了事，而是從根本上將企業(yè)管理方針和各項(xiàng)目標(biāo)很好的宣貫落到實(shí)處，抓出“效益”。大家知道，我們的產(chǎn)品已納入新能源范疇，我們所有的工作都是圍繞新能源這個(gè)中心開展，我們必須要抓住每一個(gè)機(jī)會，夯實(shí)根基，精耕細(xì)作，精益求精。通過“三合一”體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，這是我們永恒的追求。因此，這是一項(xiàng)長期任務(wù)，就是第三方不來監(jiān)督審核，我們也要常抓不懈。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫標(biāo)工作要繼續(xù)實(shí)行“一把手”責(zé)任制。
20xx年6月，是管理體系第三方監(jiān)督審核階段，監(jiān)督審核能不能順利通過，關(guān)鍵在于各單位的領(lǐng)導(dǎo)是不是重視，責(zé)任是不是明確，基本功是不是扎實(shí)。
首先，各單位一把手是“三合一”體系運(yùn)行有效性的第一責(zé)任人。各單位的領(lǐng)導(dǎo)及全員，要積極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全問題，及時(shí)研究對策，就地解決。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行監(jiān)督制，管理體系運(yùn)行工作“接地氣”，做好自查自糾，將日常管理資料整理好，做好迎接第三方監(jiān)督審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
其次，要層層落實(shí)責(zé)任制。一把手要對“三合一”管理負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；工程技術(shù)人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責(zé)任制的要求，分兵把口，各負(fù)其職，各盡其責(zé)。
第三，工作要到位。一是檢查制度。通過定期檢查，對各崗位的“三合一”管理情況作出評價(jià)。二是實(shí)行信息反饋制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，要限期糾正，跟蹤驗(yàn)證，逐項(xiàng)督辦，認(rèn)真反饋。
三、要把“三合一”管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺行為。
負(fù)責(zé)”的精神，做好危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的辨識，對重大環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險(xiǎn)做好專項(xiàng)管理，把一切不安全隱患關(guān)口前移，做到超前預(yù)控，使一切不安全隱患排除、降低、消除?！叭弦弧惫芾眢w系，是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，涉及每一個(gè)工程技術(shù)人員、管理人員和每一名員工。每一名員工都要有一種質(zhì)量、環(huán)境、安全意識，自覺的學(xué)習(xí)“三合一”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，鉆研技術(shù)，做個(gè)能干、會干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理評審提出的各項(xiàng)決議，各單位要及時(shí)制定整改措施，按規(guī)定限期組織落實(shí)，不得拖延不辦。由張總督辦，公司辦組織驗(yàn)證，各單位將整改結(jié)果于會后兩周內(nèi)上報(bào)公司辦。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十四
作出測評。在這里，我就如何開展好述職評議工作講幾點(diǎn)意見;
并進(jìn)行評議，提出問題建議、督促整改的一項(xiàng)履職活動和工作制度，是近年來地方人大常委會在深化和強(qiáng)化人事監(jiān)督工作中探索和總結(jié)出來的一種有效形式。
實(shí)踐證明，通過評議，把評人和評事有機(jī)結(jié)合起來，可以有效增強(qiáng)人大監(jiān)督的深度、廣度和力度，提高監(jiān)督工作的整體水平，增強(qiáng)人大選舉、任命干部的法制意識、人大意識和公仆意識，從而推進(jìn)依法行政和公正司法，進(jìn)一步暢通民主渠道，密切國家機(jī)關(guān)和人民群眾的聯(lián)系，同時(shí)，這也是黨委加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督與管理的有益補(bǔ)充。從當(dāng)前我區(qū)情況來看，要加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)鍵是要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，搞好投資環(huán)境建設(shè)，特別是要抓好軟環(huán)境建設(shè)。在這方面，最緊迫的是要轉(zhuǎn)變政府職能，依法行政、公正司法，提高辦事效率。經(jīng)區(qū)人大常委會研究，確定這次接受述職評議的是區(qū)交通局局長萬勇同志。區(qū)交通局擔(dān)負(fù)著全區(qū)城鄉(xiāng)道路建設(shè)、交通運(yùn)輸管理等重要職責(zé)，與人民群眾的生活和切身利益息息相關(guān)，交通管理職能作用發(fā)揮的好壞，對全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的影響。因此，對區(qū)交通局局長進(jìn)行述職評議，并借此推動各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開展是十分必要的，既是接受監(jiān)督做好工作的職責(zé)所在，也是加快我區(qū)發(fā)展的客觀需要。無論是被評議的同志還是今天參與評議的與會人員，對此都要高度重視，認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。
同時(shí)，這次沒有列入述職評議對象的其它政府組成人員和兩院審判、檢察人員也要以這次會議為契機(jī)，認(rèn)真審視自己的缺點(diǎn)和不足，對照檢查，積極改進(jìn)，將自己的本職工作做得更好。
這次述職評議工作，要堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，緊緊圍繞2006年全區(qū)重點(diǎn)工作，抓住事關(guān)全局的重大問題和群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以憲法和法律為準(zhǔn)繩，結(jié)合區(qū)交通局工作的職責(zé)任務(wù)，以依法行政為重點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，力求通過深入開展調(diào)查研究，廣泛征求社會各界意見，對述職評議對象作出客觀公正、準(zhǔn)確全面的評價(jià)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作，規(guī)范政府及其職能部門的執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化宗旨意識，推進(jìn)政府的執(zhí)法工作健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。對此我提幾點(diǎn)要求：
一要突出重點(diǎn)，堅(jiān)持依法評議。
依法行政是這次述職評議工作的重點(diǎn)。對此，無論是參評者或是被評議者，都要正確認(rèn)識。作為評議者，一方面在評議中的一切環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格依法進(jìn)行;另一方面評議的重點(diǎn)要放在被評議者的執(zhí)法和工作情況上來。作為被評議者，要認(rèn)真按照自己所執(zhí)行的各項(xiàng)法律法規(guī)的基本內(nèi)容，全面對照檢查，深入分析尋找差距，切實(shí)整改解決問題，從而使評議真正達(dá)到推動工作，促進(jìn)依法行政的目的。
二要實(shí)事求是，充分發(fā)揚(yáng)民主。
述職評議組在整個(gè)評議過程中，要始終堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開的原則。既要肯定成績，又要指出不足，提出中肯的整改意見和建議。在具體工作中，要充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持走群眾路線，把人民滿意不滿意作為評議的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入實(shí)際、深入基層，注意聽取社會各界的意見和反映，廣泛進(jìn)行調(diào)研，全面了解情況，并要將調(diào)查了解到的'情況及時(shí)向被評議對象進(jìn)行反饋，督促其進(jìn)一步修改述職報(bào)告，為在今后的常委會議上的評議提供準(zhǔn)確、全面、客觀的依據(jù)。同時(shí)，要以創(chuàng)新精神不斷改進(jìn)和完善評議方法，提高評議效果，不圖形式，不走過場。
三要積極配合，自覺接受監(jiān)督。
被評議對象一定要全面、正確的理解述職評議的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，端正態(tài)度，認(rèn)真準(zhǔn)備。要虛心、廣泛的聽取班子成員、本部門、本系統(tǒng)干部群眾的意見，全面的回顧任職以來的工作情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，客觀實(shí)在的向人大和社會匯報(bào)自己的工作。述職報(bào)告既不能掩飾問題，又不能夸大成績，內(nèi)容要翔實(shí)客觀，條理要清晰明朗。述職后，要誠懇的接受人大評議組的評議，認(rèn)真聽取評議意見。對區(qū)人大評議組的工作，各單位要積極支持，大力配合。有述職任務(wù)的單位，要妥善安排好本單位工作，努力做到述職和工作兩不誤。
四要正確對待，積極進(jìn)行整改。
述職評議是手段，推動工作才是目的。因此，整改是述職評議的關(guān)鍵。整改階段的工作做好了，述職評議才能取得實(shí)際效果。不搞好整改，就無法鞏固評議成果，整個(gè)述職評議也就失去了意義和作用。因此要把整改貫穿于述職評議的全過程。評議中指出的問題和提出的意見，往往是工作不到位和群眾反映比較突出的問題，對此評議對象要虛心聽取，提出切實(shí)可行的整改措施并積極進(jìn)行整改。對限期整改的，一定要按期改進(jìn)。對涉及多個(gè)部門的，要搞好協(xié)調(diào)，拿出可行的綜合整改方案，決不能一推或一拖了之。要把建立健全工作制度，轉(zhuǎn)變職能，依法行政，改進(jìn)工作方法，提高辦事效率，作為整改的一個(gè)重點(diǎn)。整改要動真格的，要注重落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，決不能不痛不癢，應(yīng)付了事。
同志們，我們的責(zé)任是向人民負(fù)責(zé)，我們的工作必須做到使人民群眾滿意和擁護(hù)。因此，希望大家認(rèn)真對待這次評議工作，通過評議和整改，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的公仆意識、勤政廉政意識、法律意識和自覺接受監(jiān)督的意識，努力為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，做好“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十五
一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部、縣教育局的悉心指導(dǎo)下，我立足校情，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為主線，以嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活和強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，全面提升新形式下基層黨建工作水平?，F(xiàn)將今年以來的基層黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和意識形態(tài)工作述職如下：
(一)抓基層黨建工作情況。
1、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，履行黨建主體責(zé)任。作為學(xué)校黨支部工作“第一責(zé)任人”，我始終堅(jiān)持圍繞中心工作，謀劃和推進(jìn)基層黨建工作，帶頭抓好黨建責(zé)任落實(shí)。今年以來先后12次組織召開支委會，研究確定全校黨建工作思路，明確工作重點(diǎn)，細(xì)化工作方案。同時(shí)，為了壓實(shí)責(zé)任，我校每季度組織開展一次黨建工作自查，嚴(yán)格按照《黨建工作目標(biāo)考核辦法》進(jìn)行督導(dǎo)，對于工作開展不理想的黨員，進(jìn)行約談，促使黨員認(rèn)清形勢，履好職責(zé)，真正形成“抓實(shí)”、“主管”黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的黨建工作格局。
2、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，抓好共產(chǎn)黨員隊(duì)伍。作為黨支部書記，我始終把班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作首要任務(wù)來抓，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化為抓手，全面落實(shí)“三會一課”制度、民主評議黨員、雙重組織生活會等制度。今年來，共召開支部黨員大會4次，黨小組會12次、專題討論會4次、主題黨日活動12次，講黨課4次，黨員進(jìn)社區(qū)開展文明勸導(dǎo)4次。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能以普通黨員身份參加黨支部的組織生活，切實(shí)落實(shí)了全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九大精神、***總書記系列重要講話精神、新時(shí)代特色社會主義精神、《中國共產(chǎn)黨章程》等黨的理論、方針、政策，強(qiáng)化黨員干部教育培訓(xùn)和管理，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)專門按全校教職工工資的2%劃撥了黨建經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按照“五化”標(biāo)準(zhǔn)建立了黨員活動室和黨建工作宣傳欄，并按月督促本支部黨員按時(shí)足額繳納黨費(fèi)。
(二)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況。
本人對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作高度重視，對反腐倡廉重要工作親自部署、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，并結(jié)合我校實(shí)際提出貫徹措施。經(jīng)常聯(lián)系班子和個(gè)人實(shí)際深入查擺問題，深入剖析思想根源，明確今后努力方向和改進(jìn)措施，努力形成積極向上、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。學(xué)校班子成員帶頭認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，要求各個(gè)黨員干部嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律，加大對黨員干部“守紀(jì)律、講規(guī)矩”黨紀(jì)國法的教育，增強(qiáng)黨員干部廉政意識，教育黨員干部踐行“廉潔自律”，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作，永葆清正廉潔的政治本色。
(三)抓意識形態(tài)工作情況。
本人始終把加強(qiáng)意識形態(tài)工作作為黨建工作的一項(xiàng)重要工作來抓，帶頭深入學(xué)習(xí)***總書記重要講話精神，學(xué)習(xí)貫徹中央、省委、市委、縣委有關(guān)意識形態(tài)工作會議精神，認(rèn)真研判意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)形勢，抓好意識形態(tài)工作責(zé)任的落實(shí)。帶頭踐行社會主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)為民、務(wù)實(shí)、清廉作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)黨員干部的理想信念教育和思想道德建設(shè)，經(jīng)常在黨員會和教職工大會上提醒黨員干部要增強(qiáng)政治意識，注意自身言行，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨;要多傳播正能量，不能妄議中央，不得信謠傳謠，不要發(fā)表與黨和政府重大部署相違背的言論，樹立親民、利民、服務(wù)于民的正面形象。
(一)存在的問題。
1、在思想上重視不夠。在處理抓黨建和教學(xué)工作的關(guān)系上，存在重教學(xué)業(yè)務(wù)輕黨建工作的思想，沒有投入足夠多的時(shí)間去深入研究基層黨建工作建設(shè)情況，對基層組織建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識不足，重視不夠，沒有研究、謀劃出更好的管理模式。
2、抓基層黨建工作創(chuàng)新度不夠。在平時(shí)的工作中，沒有投入足夠的時(shí)間去思考如何在理念上和工作上實(shí)現(xiàn)“雙創(chuàng)新”，對黨員的標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，沒能在黨建工作中營造創(chuàng)新氛圍，總是按部就班，使得部分黨員存在工作思路不新，工作方法跟不上新形勢發(fā)展的現(xiàn)象。
3、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)責(zé)任進(jìn)展不平衡。一些黨員和教職工對落實(shí)兩個(gè)責(zé)任不夠重視，主要表現(xiàn)在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的方式方法上缺乏創(chuàng)新，沒有真正抓出成效，創(chuàng)造性開展工作程度不夠，亮點(diǎn)不多。有的黨員同志對黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性缺乏足夠認(rèn)識，認(rèn)為只要干好工作不出問題就行了，放松了自己對廉政理論的學(xué)習(xí)，“一崗雙責(zé)”和“兩手抓、兩手都要硬”的自覺意識不高。
(二)產(chǎn)生問題原因分析。
1、對基層黨組織建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識不夠，常常以事務(wù)工作代替黨性鍛煉，不自覺地就放松學(xué)習(xí)，放松思想改造，從而使自己的黨性修養(yǎng)減弱，工作上標(biāo)準(zhǔn)降低。
3、創(chuàng)新力度不夠，還是停留在“完成任務(wù)，不求更好”的低標(biāo)準(zhǔn)上，特別是在新形勢下，不能探索與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的黨建工作模式，總是怕因創(chuàng)新而出現(xiàn)問題，存在擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)的現(xiàn)象。
1、進(jìn)一步強(qiáng)化組織管理方式。不斷加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高班子成員的思想政治素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，健全學(xué)校黨組織工作制度，完善黨員干部聯(lián)系群眾機(jī)制，暢通民意渠道，從制度層面解決黨員干部不樂于、不敢于、不勤于聯(lián)系群眾問題，同時(shí)進(jìn)步提升黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
2、抓好隊(duì)伍教育管理，強(qiáng)化黨組織建設(shè)。以加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，大力解決黨員干部身上存在的慵、懶、散等問題，通過培訓(xùn)教育，嚴(yán)明考核辦法，著力提升干部科學(xué)謀劃的決策力，不斷提高黨員服務(wù)群眾的能力。
3、發(fā)揮示范引領(lǐng)，創(chuàng)新黨建工作。推動黨建工作創(chuàng)新開拓，爭取在2019年打造一個(gè)“硬件完善、軟件規(guī)范、特色鮮明、成效明顯”，達(dá)到“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、硬件設(shè)施好、規(guī)章制度好、工作載體好、群眾反映好”的基層黨支部示范點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十六
心得體會交流點(diǎn)評發(fā)言是指在會議、講座、學(xué)術(shù)討論等場合中，人們對所聽到的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和對話的過程。通過這種方式，我們可以更深入地理解主題，并從中獲得新的觀點(diǎn)和知識。在我的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)參與心得體會交流點(diǎn)評發(fā)言對個(gè)人和整個(gè)群體都有極大的益處。在本文中，我將介紹這五個(gè)方面的體會。
首先，心得體會交流點(diǎn)評發(fā)言有助于個(gè)人的思考和學(xué)習(xí)。在聽到別人的發(fā)言后，我們可以對所聽到的內(nèi)容進(jìn)行反思和總結(jié)。通過整理和表達(dá)自己的觀點(diǎn)，我們能夠更好地理解和吸收新的知識。同時(shí)，通過與他人的討論，我們能夠互相啟發(fā)和鼓勵，進(jìn)一步拓展自己的思維。
其次，心得體會交流點(diǎn)評發(fā)言能夠促進(jìn)人際關(guān)系的建立和發(fā)展。在交流的過程中，我們有機(jī)會與不同背景和觀點(diǎn)的人交流，從而增進(jìn)彼此的了解和尊重。通過共同思考和討論，我們可以建立起真正的合作伙伴關(guān)系，共同推動事物的發(fā)展和進(jìn)步。此外，通過互相點(diǎn)評和批評，我們也能夠提高自己的表達(dá)和批判思維能力。
第三，心得體會交流點(diǎn)評發(fā)言能夠提升團(tuán)隊(duì)的效率和創(chuàng)造力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員能夠充分交流和分享自己的想法和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)能夠更快地找到問題的解決方案，更好地完成任務(wù)。通過不同觀點(diǎn)的碰撞和交流，團(tuán)隊(duì)成員可以激發(fā)創(chuàng)造力，產(chǎn)生更多的創(chuàng)新和創(chuàng)意。同時(shí)，通過點(diǎn)評和反饋，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作也能夠更加順暢和高效。
第四，心得體會交流點(diǎn)評發(fā)言有助于完善自身的表達(dá)能力和思維邏輯。通過參與發(fā)言，我們不僅可以提高自己的表達(dá)技巧，還能夠更加清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。同時(shí)，通過與他人的交流和討論，我們也能夠更好地分析問題，并形成更加合理和嚴(yán)密的思維邏輯。這種鍛煉對于我們的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展都有重要的意義。
最后，心得體會交流點(diǎn)評發(fā)言是一個(gè)互相學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步的過程。在這個(gè)過程中，我們能夠從他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)中汲取營養(yǎng)，并在別人的幫助和批評中不斷提高自己。通過不斷地參與交流和點(diǎn)評，我們能夠不斷地更新自己的知識和認(rèn)識，更好地適應(yīng)和應(yīng)對快速變化的外部環(huán)境。
綜上所述，心得體會交流點(diǎn)評發(fā)言對個(gè)人和整個(gè)群體都具有重要的意義。通過個(gè)人思考和學(xué)習(xí)、人際關(guān)系的建立和發(fā)展、團(tuán)隊(duì)效率和創(chuàng)造力的提升、個(gè)人表達(dá)能力和思維邏輯的完善以及互相學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步等方面，心得體會交流點(diǎn)評發(fā)言都能夠帶來巨大的益處。因此，我們應(yīng)該積極參與和推動這種形式的交流，從中獲得更多的收獲和成長。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十七
剛才認(rèn)真聽取了各位書記的發(fā)言，翻閱了各黨支部書記的書面述職報(bào)告，總體感覺，大家創(chuàng)新載體、創(chuàng)新方式做了大量工作，取得了良好成效。
一、取得的成績一是各黨支部認(rèn)真履行了支部書記抓意識形態(tài)第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真開展了與員工談心談話制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了“剎車”，確保意識形態(tài)領(lǐng)域的安全。
二是各黨支部以理論學(xué)習(xí)為抓手，“三會一課”可以認(rèn)真開展，黨員干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
三是各黨支部按時(shí)可以上報(bào)宣傳報(bào)道數(shù)量，也能及時(shí)上報(bào)并宣傳在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面好的做法、經(jīng)驗(yàn)和涌現(xiàn)出的好人好事。
二、存在的不足一是意識形態(tài)工作還需加強(qiáng)。在各黨支部的述職報(bào)告里，有的對意識形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)情況提的較少，甚至沒提，說明我們在認(rèn)識上還欠缺。
二是對外宣傳意識不夠。各黨支部在開展主題教育中和每月的宣傳報(bào)道上，有的信息報(bào)送量較少，有的報(bào)送不及時(shí)，還有的存在信息報(bào)送湊數(shù)量的問題，稿件質(zhì)量不高，這說明對本支部工作的宣傳意識還不強(qiáng)，大局意識、看齊意識還需提高。
三是對意識形態(tài)工作掌控能力不強(qiáng)，把舵定向、引領(lǐng)發(fā)展的作用還有提升的空間。如：黨委對干部人事任免都沒有開會討論，“地下組織部”就開始傳播，給咱們工作帶來好多不利影響和工作被動。
三、下一步工作要求一是希望各黨支部切實(shí)加強(qiáng)意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)。意識形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作，各黨支部書記要履行好第一責(zé)任人職責(zé)，務(wù)必要從講政治的高度，把意識形態(tài)領(lǐng)域工作與黨員干部的思想政治建設(shè)緊密結(jié)合起來，做好安排部署。要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作，加大宣傳力度，把好經(jīng)驗(yàn)好做法及時(shí)挖掘并宣傳，傳播好正能量，營造好干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
二是各黨支部務(wù)必要加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)。思想政治建設(shè)一刻也不能放松，黨支部書記書記一定要帶頭學(xué)習(xí)***總書記系列講話，學(xué)黨章黨規(guī)，帶頭查找問題，帶動隊(duì)伍打牢固樹立“四個(gè)意識”，特別是核心意識和看齊意識。要加強(qiáng)典型的培樹和黨建品牌的創(chuàng)建。
提高廣大黨員干部的理論水平，用理論指導(dǎo)我們的日常的工作，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，降本降造，為昊華精煤公司安全、穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。定期掌握情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，強(qiáng)化整改力度，推動我公司意識形態(tài)工作落實(shí)落地。
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