食品廠廠長年終總結(jié)(匯總15篇)

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食品廠廠長年終總結(jié)(匯總15篇)
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總結(jié)是提高思維和判斷力的好方法,可以有效提升我們的工作和學習能力。在撰寫總結(jié)之前,我們首先應(yīng)該明確總結(jié)的目的和對象。通過閱讀總結(jié)范文,我們可以了解到不同領(lǐng)域的總結(jié)方法和技巧。

食品廠廠長年終總結(jié)篇一

時間荏苒,歲月穿梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了,回顧在進人公司的這五個月來,我從一名xx管理員進步到質(zhì)檢部的一名檢驗員,學習到了很多也有很多進步,但是也存在一些不足之處。進入公司的五個月來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在同事的支持幫助下,我不但勤奮踏實地完成了本職工作,而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,本人就五個月的工作總結(jié)為以下幾項:

1、在倉管任職期間,向x師傅學習,不懂就問,不會就學,經(jīng)常請教有關(guān)材料方面的知識,材質(zhì)的強硬度、大小、配比等對工程質(zhì)量的影響,以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平。因為我深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽保證,沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的希望更無發(fā)展可言。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認真履行本崗位所規(guī)定的職責,通過實際工作經(jīng)驗在進材料時認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,認真對各種材料進行貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,強度是否達到標準,發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人匯報,有遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走。根據(jù)實際要求收料人員填寫材料接收驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類放在車間所分配的主材料區(qū)域。

在倉庫主材管理中我學習到了很多材料相關(guān)的知識,經(jīng)過學習,后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)驗。

2、在具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標準、掌握質(zhì)量管理條例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點和質(zhì)量標準的.質(zhì)檢員也無法進行有效的過程檢查與控制。

質(zhì)檢員需要和工人直接打交道,就一定要知道該怎么干,干好的尺度標準是什么,這樣才能夠真正去管理,才容易讓人接受你的管理。

4、異常反饋,在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因,出現(xiàn)各種各樣的異常,小則損壞單個組件,大則損壞成批的組件,出現(xiàn)異常,我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo),及時的處理問題。

1、工程質(zhì)量的過程控制很重要,質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場,過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要比施工完了再返工補救更容易讓人接受,尤其減少浪費。各分項工程開始和樣板施工,質(zhì)檢員應(yīng)該做旁站監(jiān)督檢查,不能坐在辦公室里清閑,完工后再做事后驗收。你有再大的本事,一個懶惰就將注定你會一事無成。老好人也不適合做質(zhì)檢員,質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個性,行就是行,不行就是不行。不能兩句好話就放過了問題?;蛘邔Ψ綉B(tài)度一強硬,就退縮回避了問題,最后害了自己,也害了工程,但同時處理問題要講究策略和方法,不在于爭吵,以解決問題為目的。

2、質(zhì)檢員要善于團結(jié)同志,處理好人際關(guān)系。質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的溝通和協(xié)調(diào),如果不能搞好同事的人際關(guān)系,得不到大家的支持和理解,而使自己陷于孤立,形不成齊抓共管的局面,面對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作,陷自己于被動的境地。當然,搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標準。

1、態(tài)度決定一切。

工作時一定要一絲不茍,仔細認真。不能老是出錯,有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓,不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,但是我并不認為這是一件可恥的事,因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里,他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考。

崗位的日常工作比較繁瑣,這就需要我們一定要勤于思考,改進工作方法,提高工作效率,減少工作時間。

3、不斷學習。

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能,這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個人要在自己的職位上有所作為,就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。

食品廠廠長年終總結(jié)篇二

20xx年6月我就任廠長職務(wù),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我積極協(xié)助、配合廠長,按照公司的工作精神和工作要求,刻苦勤奮、認真努力做好各項生產(chǎn)工作,完成了全部生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定的成績?,F(xiàn)將20xx年個人工作情況總結(jié)如下:

20xx年6月我就任廠長職務(wù),意識到自己身上責任大了、擔子重了,需要認真努力學習,提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)工廠生產(chǎn)發(fā)展的需要。為此,我認真學習公司的工作精神,認真學習制磚、燒磚技術(shù),切實提高自己的'思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,以便全面做好各項生產(chǎn)工作,促進工廠健康、持續(xù)發(fā)展。我努力向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學習,培養(yǎng)自己吃苦耐勞的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風,堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,力爭工作的完美與高效,為工廠創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

1、兢兢業(yè)業(yè)工作,取得生產(chǎn)銷售好成績。我增強工作責任心和工作緊迫感,充分履行工作職責,積極協(xié)助、配合廠長工作,取得了20xx年生產(chǎn)銷售好成績。自4月4日開始制磚坯到11月16日停產(chǎn),共生產(chǎn)多孔磚坯24075349塊,標準磚坯2982366塊,燒制成品磚23887285塊,完成20xx年總產(chǎn)值1319.58萬元,比上年增長35%。銷售多孔磚2274.8萬塊,平均售價0.52元/塊,實現(xiàn)銷售收入864.5萬元,比上年增長43.6%。與此同時,我加強新型品種的研發(fā),取得了較好成績,年底前生產(chǎn)新型品種多孔砌塊45萬塊,為明年的生產(chǎn)銷售工作取得更好成績,打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。作為一名廠長,我深刻懂得“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,只有全面抓好產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)才能健康、持續(xù)發(fā)展。因此,我特別注重質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個員工質(zhì)量意識,使員工充分認識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動,制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,針對制磚坯、燒成品磚的質(zhì)量特點,明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施,達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保磚坯、成品磚質(zhì)量合格,提高我們工廠的產(chǎn)品質(zhì)量信譽,從而促進企業(yè)的發(fā)展,給員工帶來實在的利益。

3、加強安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全。我切實加強安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作:一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,時刻保持高度的警覺性,形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。二是制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責任制,做到責任到人,明確分工,把安全貫串于生產(chǎn)全過程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。三是加強對員工的技術(shù)培訓,定期對工藝、設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。四是要求每個員工在生產(chǎn)過程中嚴格遵守安全生產(chǎn)制度,做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn),認真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護安全生產(chǎn),促進企業(yè)發(fā)展。

我嚴格要求自己,以良好的工作態(tài)度對待每一個人,做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖,在工作中承擔自己的責任,認真對待每一件事,對待每一項工作,務(wù)必把每項工作做好,向公司交出一份合格的答卷。我要求自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻,愛崗敬業(yè),全心全意為公司服務(wù)。在培育良好工作作風的同時,我加強自己執(zhí)行力建設(shè),做到在思想上、政治上、行動上與公司保持高度一致,不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神,加強工作創(chuàng)新,以新觀念、新思路、新方法做好各項工作,力爭取得更大成績。同時要求自己踏踏實實做人,干干凈凈辦事,努力取得工作成績,不辜負公司對我的培養(yǎng)和信任。

20xx年,我認真努力工作,完成了全部工作任務(wù),取得了較好的工作成績,這是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是廠長發(fā)揮了主要作用,是各位員工作出了努力,自己還存在一些不足之處,比如工作創(chuàng)新不夠,工作還不夠細心,工作特色和亮點不多,這些不足問題需要在今后工作切實加以改進和提高。進入新的20xx年,我要繼續(xù)加強學習,提高自己的業(yè)務(wù)工作水平,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,認認真真、踏踏實實工作,努力完成各項工作任務(wù),取得良好成績,為促進公司發(fā)展,提高經(jīng)濟效益,作出自己應(yīng)有的努力與貢獻。

食品廠廠長年終總結(jié)篇三

20xx年,極不平凡。18大勝利召開,國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運營,更可喜的是就在我廠附近。此時此刻,我們會記起過去的點點滴滴,是感動,或者是興奮。以下,是我對本年度工作情況的總結(jié)。

1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團隊的帶動者,我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,對相關(guān)責任人給予處罰,讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。

2、20xx年是我廠的第二個工作年,質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓,定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學習,提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們在質(zhì)檢工作中,能及時、有效的進行判斷,彌補了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

3、工作更加細致化。在每周的工作例會中,我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時,也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方式,增強自己的責任意識,從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準,注重過程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,會給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚民主,公開,公平的決策,及時和一線員工進行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會中,都會給他們安排一定的發(fā)言時間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望20xx年,我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點:

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識,加強員工消防知識的培訓工作。

3.進一步加大和總部的交流力度,實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

食品廠廠長年終總結(jié)篇四

20xx年已經(jīng)結(jié)束,回顧這一年來的工作,我既有收獲,也有遺憾。年度內(nèi),我以“做好質(zhì)檢工作就是為公司創(chuàng)造利益”為工作宗旨,始終堅持嚴格要求自己,認真學習和實踐公司質(zhì)量管理控制流程,努力做好本職工作,在站長和同事們的熱情幫助以及個人的辛勤努力下,自身素質(zhì)和工作能力有了很大的提高,現(xiàn)將2010年度工作總結(jié)如下:

xx年度內(nèi),我從崗位需要和工作實際出發(fā),努力學習有關(guān)質(zhì)量方面的書籍,積極參加培訓活動,既豐富了知識,增長了見識,又提升了素質(zhì),提高了能力。其中:一是認真學習公司質(zhì)量管理制度,牢記每個環(huán)節(jié),每個細節(jié),在出現(xiàn)質(zhì)量問題時,能夠及時有效的予以解決,防止出現(xiàn)批量事故。二是認真學習有關(guān)公司各類產(chǎn)品質(zhì)量知識,對生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,歸納分類,詳細記錄,從而能夠及時準確地判斷出生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。三是積極參加公司及站內(nèi)的培訓學習活動,豐富自己的知識內(nèi)涵,了解、學習、掌握先進的質(zhì)量控制和管理方法,從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

一年來,我在認認真真工作的同時,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗,創(chuàng)新工作方法,提高工作效率,確保工作萬無一失。

第一、積極探索高效實用的工作方法,培養(yǎng)嚴謹細致的工作作風和勤懇踏實的工作態(tài)度。其中:

一是總結(jié)確立了“一學習,二體驗,三思考”的工作方法,并通過對各工段生產(chǎn)工藝流程的深入了解,使我對我公司的產(chǎn)品有了全面的掌握和理解。

二是嚴格要求自己,嚴格按照規(guī)定進行質(zhì)量管理,對質(zhì)量問題的判斷既做到了準確無誤,又要做到了及時有效。三是工作中做到了多問幾個為什么,不放過任何一個小問題,不放棄解決任何一個疑難問題。

第二、認認真真做好工作中每個細節(jié),確保工作萬無一失。

一是做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督,當班輪流對各設(shè)備生產(chǎn)過程進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時和生產(chǎn)人員溝通,盡量當班解決問題。如2010年5月21日,我在前夜班發(fā)現(xiàn)1#1450mm軋機所出成品有黑道現(xiàn)象,于是及時和主操溝通,共同分析,最后查出是機前裝置噴淋裝置跑偏所致。

二是做好成品的質(zhì)量檢查,堅持“質(zhì)量第一”原則,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,決不讓問題產(chǎn)品發(fā)到客戶手中,維護好公司的質(zhì)量形象。如2010年7月15日,我在白班檢查成品卷時,發(fā)現(xiàn)2300mm軋機所出成品有輥傷現(xiàn)象,于是及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,由于客戶對質(zhì)量要求嚴格,最終改軋其它產(chǎn)品。

三是做好卡片收集工作,對當班應(yīng)傳遞給質(zhì)檢站的卡片認真收集,并歸類存放,防止因卡片遺失而帶來一系列遺留問題。四是做好交接班工作,使接班人員能夠及時了解生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量的即時狀況,做到心中有數(shù)。

xx年度內(nèi),我能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,不添麻煩,不惹是非,維護了站內(nèi)和諧的工作氛圍:一是對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),不講條件,不找借口,盡快完成。二是在同其他同事的工作協(xié)調(diào)上,做到互相理解、互相忍耐。三是和其他同事在生活中互相幫助,工作上共同提高。

xx年度內(nèi),本人能敬業(yè)愛崗,認真踏實工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:

一是有時候做事還不夠仔細,粗心大意;

二是想事情不夠全面,條理性不夠清晰;

三是自己的理論水平還有待進一步提高。

為了解決存在的問題及不足,我下一步的.努力方向是:

第一,在原來的基礎(chǔ)上,讓自己更加沉淀下來,做到更加熟練地掌握質(zhì)檢工作細節(jié);

第三,及時總結(jié)工作經(jīng)驗,進一步加強與同事以及技術(shù)人員之間的交流探討,掌握問題規(guī)律。

新的一年里,充滿了新的希望,我會以更加飽滿的熱情投入到工作當中,為公司貢獻出我應(yīng)有的力量!

今年是我們政策性破產(chǎn)、重組整合公司成立的第二年,同時也是我們清梳車間技改第一年,大家團結(jié)一致、努力拼搏的一年,更是我們?nèi)サ呢S碩業(yè)績、走向輝煌的起步之年,作為一名企業(yè)的開拓者,我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程?;厥走^去一年,我們南征北戰(zhàn),度酷暑,冒嚴寒,摸爬滾打,創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績,可以說,有許多事,值得回顧,值得總結(jié)。

食品廠廠長年終總結(jié)篇五

提升食品檢驗員的創(chuàng)新能力,把自覺培養(yǎng)食品檢驗員自身創(chuàng)新素質(zhì)作為切入點,做新產(chǎn)品試制、食品加工工藝和檢驗方法的改進和創(chuàng)新的參與者,今天本站小編給大家?guī)砹耸称窂S檢驗員年終總結(jié),希望對大家有所幫助。

二、主要做法,成績與經(jīng)驗體會。

(一)、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織機構(gòu)健全,責任明確。食品安全問題是關(guān)系全村人民群眾健康和國民生計的重大問題,也是群眾關(guān)注的熱點,村委領(lǐng)導(dǎo)高度重視,充分認識食品安全工作的重要性和長期性、艱巨性,制定未來5年全村《食品安全實施方案》和《食品安全。

應(yīng)急預(yù)案。

》,建立健全食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并將食品安全工作列入村工作議事日程,每年專題研究食品安全工作會不少于3次,做到年初有安排,年中有落實,年終有總結(jié)。目前,村有食品安全信息員的工作網(wǎng)絡(luò)。村信息員做好全村婚禮、慶祝活動信息統(tǒng)計上報和食品安全監(jiān)督工作,做到各司其職、各負其責。

(二)、各項制度建設(shè)不斷完善,為切實加強全村食品生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)管理,減少各種可防性食品安全事故發(fā)生,發(fā)現(xiàn)問題及時上報鎮(zhèn)食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組,各村組之間建立互報制度。

(三)、加大食品安全監(jiān)管保障力度,依法查處食品安全事故。

1、壓濾機濾布認真做好全鎮(zhèn)食品安全工作實施方案。為從機制、制度上堵塞食品安全漏洞。我村按照上級有關(guān)要求,認真制定全村《食品安全工作規(guī)劃》、《食品安全實施方案》及《食品應(yīng)急預(yù)案》。

2、認真抓好食品安全工作目標責任制管理。為使全村食品安全工作有人管、有人抓、更有人去做。

3、加大執(zhí)法力度,依法查處食品安全事故。20xx年全村繼續(xù)深入實施食品安全放心工程,大力開展食品安全專項整治工作。全年共開展食品安全檢查16次,食品安全專項整治工作2次。

(四)加大宣傳培訓力度。為提高群眾對食品安全防范意識,全村加大對各村群眾食品安全教育宣傳。年初召開各村干部和村信息員會議,傳達學習上級有關(guān)食品安全知識和法律、法規(guī),結(jié)合工作組下村組開展各項中心工作深入到村組到戶開展食品安全宣傳,無一例重大食品安全事故發(fā)生。

我村在加大對群眾食品安全宣傳同時,加大對生產(chǎn)、加工、經(jīng)營、銷售從員人員食品安全法律、法規(guī)培訓力度,增強他們法律意識,責任意識,樹立誰出事、追究誰、處罰誰的食品安全責任意識。

三、存在的問題和因難。

1、我村大多數(shù)群眾對食品安全意識還不高,防范意識不強,食品安全隱患仍然嚴峻。

2、監(jiān)管力度不夠,對食品加工源頭,流通環(huán)節(jié)監(jiān)督、抽查、檢查存在漏洞,特別對廣大農(nóng)村食品安全檢查存在盲點更加突出。

3、部份從事食品加工,流通的人員法律意識低,甚至有部份人員故意生產(chǎn),濾布銷售不合格食品,源頭上食品安全隱患依然存在。

4、宣傳還需加強。今年,客觀說食品安全宣傳到村、到組、到戶到人,工作有聲有色,宣傳是扎實有效的,但由于全村群眾觀念不一,整體素質(zhì)不高,要使群眾防范意識明顯提高還需不斷加強宣傳。

x年即將過去,感謝公司提供給我們一個成長的平臺,讓我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有你們的幫助,才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階。

在過去的一年中,我的主要工作是負責對所有的來料進行環(huán)保測試,其次是協(xié)助進料檢的檢驗員進行物料檢驗。在工作上,緊緊圍繞公司的中心工作,對照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù)。在作風上能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨的做好每一項工作。

在進行來料rohs測試和協(xié)助進料檢驗員工作中工作認真,態(tài)度積極,雷厲風行,勇挑重擔,敢于負責,不計較個人得失,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨的完成每一項工作。在協(xié)助進料工作的同時,自己堅持一邊工作一邊學習,也從中學到了不少的知識,讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記公司制度,全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù)。

從總體來說,一年中,嚴格執(zhí)行公司的。

規(guī)章制度。

較好地履行了作為一名rohs測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責同時也較好地完成了全年的工作任務(wù)。

隨著公司各項制度的實行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作積極性,提高自己的整體素質(zhì),讓自己的工作能力更強更完善。我充分認識到自己既是一個rohs測試員,更是一個rohs指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目標而努力,那就是要加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后工作做如下幾點計劃:

一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責,讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行rohs指令,執(zhí)行rohs指令對我們有什么好處。

二、認真收集各項信息數(shù)據(jù),全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出快速的、正確的決策。

三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路,講究好的工作方法和工作效率,按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

四、要認真學習本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識。在學習方法上做到在重點中找重點,并結(jié)合自己在實際工作中處理的各種異常,有針對性地進行學習,不斷提高自己的辦公能力。

五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù),要分清輕重緩急,合理安排時間,按時、按質(zhì)、按量完成好每一項工作任務(wù)。

六、嚴格要求自己在作風上,能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事。

在明年會有更多的機會和競爭在等著我,我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作,目光不能只限于自身周圍的小圈子,要著眼于大局,著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學習,取長補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進步,征取在明年取得更好的工作成績。

2-x年xx月,上級領(lǐng)導(dǎo)和組織部門任命我為市糖酒副食品總公司益民糖酒公司副總經(jīng)理,現(xiàn)將一年以來的工作情況,簡要匯報如下:

本年內(nèi),益民糖酒公司在市糖酒副食品總公司的指導(dǎo)下,開展了我公司代理產(chǎn)品的市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作。

在本年度內(nèi),益民所取的成績、所存在的問題,一言以蔽之,三句話:成績是客觀的,問題是存在的,總體上益民是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。

一、“益民”的成績客觀存在。

1.啟動、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

4.確保了一系列品種在景德鎮(zhèn)市全區(qū)域終端市場上的占有率。目前,益民操作的品種有30個品種,126個品規(guī)。

5.實現(xiàn)了一筆為益民的正常運作提供經(jīng)費保證的銷售額和利潤。

二、亟待解決的問題。

1.益民工作相對透明程度存在欠缺。

2.打假工作隊伍與上級主管部門之間較少溝通。

3.工作方面經(jīng)費嚴重不足。

4.制度方面需要進一步完善。

三、5條建議僅供參考。

1.打假工作要“兩條腿走”

2.調(diào)整銷售品種的結(jié)構(gòu)。

3.按品種分類增加銷售隊伍。

4.貨款需要設(shè)立專門帳戶。

5.進一步改變待遇分配機制。

食品廠廠長年終總結(jié)篇六

新年伊始,萬象更新。在這嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx年,我回望走過的一年,有難以忘懷的欣慰,也有不堪回首的往事。我是20xx年下半年進入選煤廠,再礦領(lǐng)帶正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照礦的要求積極貫徹、落實年度的各項生產(chǎn)任務(wù),帶領(lǐng)全廠員工強化管理,精益求精,鑄造商品煤品質(zhì)、增創(chuàng)效益,回顧過去,展望未來,使人警醒,使人明智,催人奮進。所謂“志當存高遠,真誠寫春秋”。現(xiàn)本人將20xx年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報,請予于批評指教。

1、學習上,本人注重學習,解放思想,用科學的理論武裝頭腦,用科學的知識增強能力,不斷創(chuàng)新,出好思路謀發(fā)展。并堅持新而有效的學習方法。堅持以圍繞經(jīng)濟效益中心;堅持服務(wù)、促進、保證職能;突出企業(yè)文化建設(shè);發(fā)揮黨組織、黨員作用;創(chuàng)一流班子、效益、形象;達到三個文明顯著提高。加強民主管理建設(shè),對我們把握工作大局,規(guī)劃工作格局,確定工作思路,促進企業(yè)發(fā)展都起到了舉足輕重的作用。

2、工作上,20xx年全礦井下煤質(zhì)變化比較大,灰分居高不下,給我廠洗煤工作帶來重大影響。全年我廠共洗原煤553410噸,入洗率為78.56%,未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設(shè)備達300多臺,未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

3、管理上,去年我廠生產(chǎn)商品煤達50多萬噸,創(chuàng)袁莊礦歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大,每天早上來到班上,都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,并對全廠重要部位組織人員進行每天兩次巡查,基本都能從原煤入場到篩分,入洗等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當天原煤、洗煤系統(tǒng)正常生產(chǎn)。加強管理,保證原煤、洗煤系統(tǒng)正常生產(chǎn)。去年我能夠加大了現(xiàn)場指揮力度,深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,減少了各類事故的影響,搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),杜絕了政令不通,互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心教育,要求機修人員包機到號責任到人,加大了設(shè)備檢查力度,把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,調(diào)動了維修人員的積極性。

充分發(fā)揮班組長作用,發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素,達到安全生產(chǎn)目的。

總之,一年來在上級部門的指導(dǎo)下,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在廠班子成員的密切配合下,取得了一些成績,但也存在不足,本人性格急躁,特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,有處理不妥,一時讓人難以接受的現(xiàn)象,今后工作加以改正。在20xx年工作中,本人有決心與廠班子成員一道,扎實工作,把自己管理工作做的更好,為礦做出更大的貢獻。

食品廠廠長年終總結(jié)篇七

公司組織春游給我們開闊了眼界,給公司樹立了形象,實現(xiàn)了公司內(nèi)強素質(zhì)外樹形象宗旨,公司正式開業(yè)以來,我通過向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學習,取長補短,技術(shù)能力一定的提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,明確了自己的職能位置,不斷提高自己的技術(shù)能力,從上半年的優(yōu)化下料單,資料的整理、標書的整理,到下半年多個工地同時進行的忙碌,以及部分工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后維修,車間設(shè)備的維修,現(xiàn)場材料的優(yōu)化,這些實踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。

xxxx年我們超出完成了我們年初定下的工作目標。這是我們公司全體員工共同努力的結(jié)果:

從一季度xxx等多個工地的交工,從現(xiàn)場的找補檢查到各種資料的整理,忙碌中一年的開端。二季度xx開工,以及與房產(chǎn)局門窗廠強強聯(lián)合后,后車間氣電線路的鋪設(shè)、設(shè)備的調(diào)試,xxx的多個工地的標書,以及xx工地補充調(diào)整。三季度xx工地的找補、xx工地的'開工、xxx工地的開工、xxx工地、xx工地等得同時開工,各種尺寸的測量,以及xxx局鋁合金料,xx一體框等車間的現(xiàn)場優(yōu)化,以及xx異型窗的測量及出數(shù)和一體窗的簡易做法。四季度xx的成本核算以及標書,亞光車間高窗、中懸窗的研究,領(lǐng)域商城一體框的研究及一體框角度的核算,領(lǐng)域商城的工地聯(lián)系,算料出數(shù)。亞光高窗的測量調(diào)數(shù),以及新車間門窗的零料搭配和祥泰抗風壓計算書等。

不敢言成績,但總的說一下自己的收獲,在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高,我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸,以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲,尺寸計算表格的成熟化以及xx的初步涉足和抗風壓計算的接觸,還有參加濰坊年會眼界的開闊及資料收集。

1、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學習,積累。

2、對公司的技術(shù)管理還需進一步加強,我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高,但技術(shù)管理力度都明顯不夠,出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。

3、在幫助員工方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實,技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱,等待轉(zhuǎn)變、改善和提高。

4、在對外關(guān)系的維護方面,還需很大的提高,為業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。

在今后的工作中,我將努力學習新的知識及技術(shù)職能,不斷提高自身的素質(zhì)水平,做好自己的本職工作的同時,及時幫助團隊提高整體素質(zhì),爭取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻!

以上是我在一年工作總結(jié),縱觀一年的工作,客觀自我剖析,還在忙碌中度過了具有收獲的xxxx。

存在很多不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)及同事的指正與批評,以待在今后的工作中進一步加強和改正。

食品廠廠長年終總結(jié)篇八

本工程由甘肅九州巖土工程有限公司承建的茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程。本工程從2010年10月26日基槽開挖于2010年11月20日工程內(nèi)容完工,經(jīng)過1個月時間精心施工,在質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、勘察、建設(shè)、監(jiān)理單位的細心指導(dǎo)和幫助下現(xiàn)已順利地完成了合同內(nèi)的工程。

1、總體概況。

茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程,本工總投資為536845.00元,本工程參建單位有:。

建設(shè)單位:茂縣國土資源局。

質(zhì)監(jiān)單位:茂縣質(zhì)量安全監(jiān)督站。

設(shè)計單位:四川蜀通巖土工程公司。

勘察單位:四川蜀通巖土工程公司。

2、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況。

1、本工程從2010年10月26日開始基槽開挖,2010年11月20日完成本工程合同內(nèi)全部內(nèi)容,施工中我單位按照地堪、設(shè)計文件和規(guī)范要求施工,所有進場材料都進行了檢查驗收,不合格的一律不簽字驗收;涉及結(jié)構(gòu)、安全的原材都進行了現(xiàn)場抽樣送檢,均有出廠合格證或檢驗報告,使用前都進行了材料報審;檢測數(shù)據(jù)如下(水泥原材送檢1組、合格1組、合格率為100%,砂原材送檢1組、合格1組、合格率為100%,砂漿m10抗壓檢測3組、合格3組、合格率為100%,c25砼抗壓檢測1組、合格1組、合格率為100%),隱蔽工程在隱蔽前,都經(jīng)自檢合格后,請相關(guān)單位進行了驗收,簽字手續(xù)完整有效;施工中沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,各分部工程的所有檢驗批工程質(zhì)量均自檢合格,公司和項目部對整個單位工程進行了全面的檢查驗收。經(jīng)評定:該單位工程施工質(zhì)量符合地堪、設(shè)計文件和施工規(guī)范相關(guān)要求,工程施工質(zhì)量自評合格。

2、施工過程中質(zhì)量管理措施及文明施工。

(1)、質(zhì)量管理措施。

本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,以項目經(jīng)理為組長,項目技術(shù)負責人副組長,有關(guān)主管具體落實,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施,把質(zhì)量管理切實落實到施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中。

工序驗收合格,并辦理好手續(xù)后,才能進行下一道工序的施工。

為確保施工期,在施工安排上采取流水作業(yè)措施,增加樓面鋼管頂架及周轉(zhuǎn)材料,以達到加快施工進度的目的。各階段勞動力的安排按工期需要及時加大投入?,F(xiàn)場辦公室堅持定期召開周會,及時總結(jié),布置工作,協(xié)調(diào)處理有關(guān)進度、質(zhì)量及安全中存在的的問題。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度,做好每日工程進度安排,確保各項計劃的落實?,F(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)密切配合專業(yè)施工隊伍施工,在施工機械、勞動力及物力上大力支持,確保工程進度。

我司組織充足的勞動力、物力、資金和施工機械設(shè)備投入本工程。施工中采用優(yōu)化的施工方法和施工順序,嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)程及驗收規(guī)范進行施工,精心安排,精心施工,確保了工程質(zhì)量達到合格工程標準。

(2)、文明施工。

在文明施工方面,為了提高工程項目的管理水平,增強企業(yè)的綜合素質(zhì),樹立文明施工的企業(yè)形象,在本工程的整個施工過程中,項目文明施工的企業(yè)形象,在本工程的.整個施工過程中,項目文明施工管理機構(gòu)及公司文明施工檢查團定期對項目進行檢查,除此之外,還不定期的進行抽查,重點針對上一次檢查中發(fā)現(xiàn)的不足之處,檢查其是否認真地作了相應(yīng)的整改,對于屢次整改不合格的,進行相應(yīng)的處罰。每次檢查均認真做好記錄,指出其不足處,并限期責任人按要求進行整改。為了鼓勵先進,鞭策后進,對在每次檢查中做得的進行適當?shù)莫剟?,對于做得差的給予必要的懲罰,并督促其改進,本工程采用的是包干制度,責任已經(jīng)具體到了每個責任人身上,明確其責、權(quán)、利,實行責、權(quán)、利三者掛鉤。

收規(guī)范的要求,我單位對本工程的施工質(zhì)量自評合格,可以交付驗收。

食品廠廠長年終總結(jié)篇九

這一年來,我在車間擔任裁片組組長一職。在這段時間了,我學到了很多。有如何管理裁片組員工,處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,如何激勵員工加大生產(chǎn),提高他們的積極性,如何確保員工安全生產(chǎn)等??傊荒暌惨^去了,在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),用來總結(jié)過去的不足以及成績,也用來給明年我以激勵和鼓舞,我相信我能夠做到最好。

在我們公司,安全第一。在這方面,每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫,督促員工認真執(zhí)行并確保達到。每天上班前先檢查設(shè)備,并督促員工戴好安全帽以及護腕,以杜絕安全事故的發(fā)生。雖然我們從多方面來杜絕安全事故的發(fā)生,但去年裁片組還是發(fā)生了兩次較大的安全事故。這主要是我在管理上麻痹大意,這兩次事故也提醒我在明年的管理中更要時刻注意安全。

裁片組是生產(chǎn)車間的第一道工序。如果我們的質(zhì)量沒有辦法保證,那會直接影響后面的各道工序,從而給公司帶來損失。所以,我一直嚴把質(zhì)量關(guān),對于不合格的產(chǎn)品堅決不流入下一道工序。并且,我在開例會的時候經(jīng)常強調(diào),全組的每個人都要嚴把質(zhì)量關(guān)。

在去年年初,公司給我組定的月任務(wù)是10萬平方米。從各個月完成量來看,只有個別月能完成任務(wù)。離任務(wù)還有一定的距離,我在明年一定會再接再厲,爭取能圓滿完成任務(wù),并且更希望超額完成任務(wù)。

我們裁片組一共有兩臺切割機,切割機使組上的產(chǎn)量增加了,也減少了安全隱患。但雖每月都會做定期的維護,還是會出現(xiàn)各種問題,例如,機器有時裁出的玻璃大小不一或尺寸不準確,就會給下工序帶來麻煩。在去年的年中,公司又為我們組添加了幾臺上片臺,這給我們組帶來了新氣象。現(xiàn)在我們組不用人工上片,更安全了,并且給組上的人員減輕了工作量。在來年,我們組一定好好維護這些設(shè)備,爭取給公司創(chuàng)造更大的利益。

以往,我組在余料與場地的.管理方面都有所欠缺。但是,自從5月份新廠和老廠合并以后,這方面就有了很大的改善。

最后,我要感謝公司對我們員工的關(guān)心,讓我們有穩(wěn)定的收入。也感謝各工序?qū)ξ医M的幫助,更感謝各組員對我工作的支持。

食品廠廠長年終總結(jié)篇十

汽車修理中心領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)今年四月份修理中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來,中心以“_”重要思想指導(dǎo)工作,以加強思想建設(shè)為重點,以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,在加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強黨員干部隊伍建設(shè),發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,與時俱進,開拓創(chuàng)新等方面,取得了顯著的成績。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力造就一支適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的經(jīng)營管理者隊伍。

在搞好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)上,中心黨總支制定了學習計劃,落實學習內(nèi)容和教育重點,把學習作為重要的政治任務(wù)常抓不放。認真組織學_理論、_“_”重要思想、市場經(jīng)濟理論以及法律法規(guī),用科學理論武裝頭腦。同時,把理論學習與政策法規(guī)學習、生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)知識學習有機地聯(lián)系起來,提高了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì)、決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,樹立了團結(jié)、進取、廉政、務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。學習中,黨組織聯(lián)系班子成員思想和工作實際,增強政治觀念,增強政治敏銳性和政治鑒別力。中心黨支部通過三會一課、黨員大會、政治學習日等形式,結(jié)合中心修理業(yè)所面臨的現(xiàn)狀,組織黨員學習,使廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部認清新形勢、新任務(wù),明確新時期的工作目標,堅定了信念,鼓舞了黨員干部“愛崗敬業(yè)做貢獻,爭創(chuàng)一流促發(fā)展”的干勁和決心。

在創(chuàng)造一支和諧的管理者隊伍上,中心著重處理好四個關(guān)系。一是正確處理好黨政兩個主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,演好“將相和”;二是正確處理正職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,激發(fā)每個班子成員的積極性;三是正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責的關(guān)系,保證決策的順利實施;四是正確處理制度約束與提高素質(zhì)的關(guān)系,增強堅持民主集中制的自覺性。班子成員自覺遵守黨的組織原則,樹立事業(yè)重于泰山的思想,把互相信任作為合作共事之本,互相支持、互相幫助、互相配合,考慮問題和處理問題都把企業(yè)發(fā)展作為立足點和出發(fā)點,分工不分家,堅持大事一塊議,小事多通氣,經(jīng)常談心、交心、溝通感情,班子內(nèi)部始終保持一個民主和諧、心情舒暢的合作氣氛。

二、優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu),在年輕有為的員工中發(fā)展黨員。

在發(fā)展黨員上,中心黨總支的指導(dǎo)思想是以_理論、"_"重要思想和xx大精神為指導(dǎo),認真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》和發(fā)展黨員工作方針,堅持標準,保證質(zhì)量,堅持把年輕有為的員工作為發(fā)展的主體,注意在生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員,認真做好非公有制經(jīng)濟組織中發(fā)展黨員工作,進一步保持黨的先進性和純潔性,為中心的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供堅強的組織保證。在這樣的指導(dǎo)思想下,__年我們發(fā)展了兩名預(yù)備黨員,平均年齡在30歲以下。

另外,中心非常重視入黨積極分子隊伍建設(shè)。中心黨組織多渠道、多層次、多形式地吸收入黨積極分子,加大推優(yōu)工作力度,確保優(yōu)秀職工能夠脫穎而出,并且加大對青年員工_理論、“_”重要思想、xx大及xx屆三中全會精神和黨的基本知識的教育力度,積極培養(yǎng)青年職工入黨積極分子,立足教育引導(dǎo),慎重穩(wěn)妥地做好青年職工入黨工作。

三、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,并在活動中找不足,抓典型,樹新風。

在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中,中心黨總支部狠抓落實,尤其在保先教育的分析評議階段,為使征求意見工作取得實效,修理中心分別于9月16日、9月19日、9月20日召開了三個層次的座談會,首先是中層干部座談會,其次是黨外積極分子及各車間骨干力量、服務(wù)標兵、技術(shù)能手座談會,最后是機關(guān)行政后勤座談會,并要求大家圍繞黨員戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在樹立科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)方面存在那些差距等幾方面展開討論。在召開座談會的基礎(chǔ)上,我們還在全體員工中進行了一次保持共產(chǎn)黨員先進性教育問卷調(diào)查,圍繞班子建設(shè)、黨建工作、黨員的先鋒模范作用以及經(jīng)營與管理方面收集員工意見。通過梳理,大家對經(jīng)營、管理、創(chuàng)新、市場開拓、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的表率作用等方面提出了十個問題。這十個方面的問題確實找準了中心的要害,具有很強的針對性,比較符合中心的實際,就以上提出的問題,中心又進行深入細致的分析,重點從主觀上找原因,能夠在段時間內(nèi)整改的立即整改,短時間內(nèi)難以解決的應(yīng)制定整改計劃,盡快解決,并向員工同志們做出明確的交代。

結(jié)合征求到的意見,我們還積極有效的開展談心活動,采取“一對一”“一對多”“多對多”的方法,班子成員之間,班子成員與中層干部與普通員工普遍展開對話,在談話過程中,大家能夠做到坦誠相待、推心置腹、公開透明的交流,化解工作中的矛盾沖突。

通過先進性教育,我們抓住了以尹威同志為代表的典型,盡管已經(jīng)58歲,已接近退休的年齡,但他總是充滿激情,對事業(yè)執(zhí)著追求的敬業(yè)精神深深地感染著周圍的同志。上半年,通過老尹的艱苦努力,在渾南、和平所屬的政府部門的支持與幫助下,對三好街貨運市場進行了幾次大規(guī)模的清理整頓,引進了一些業(yè)戶進站經(jīng)營,全年增加收入達6萬余元,與此同時,尹威同志為了開設(shè)沈陽—鞍山的貨運班線進行積極奔走,他曾多次往返沈陽與鞍山之間,從租用房屋,辦理各種手續(xù)到市場調(diào)研都做了許多卓有成效的工作。

食品廠廠長年終總結(jié)篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家上午好!

今天非常榮幸的能作為各分廠的代表站在這里發(fā)言,20xx年在公司“以銷售和利潤為重心,以降低費用和技改為主線”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,我手推分廠20xx年完成銷售收入,利潤。圓滿完成了公司下達的任務(wù)指標,在這里首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,再就是感謝我們手推廠的全體干部員工和我們的外協(xié)單位,正是得益于他們的勤勞和信任才成就了今天的手推分廠。在這里我總結(jié)了一下20xx年日常工作的心得和各位同仁們交流一下:

一、緊跟公司戰(zhàn)略發(fā)展步伐,在思想上與公司保持高度一致。

由于所站的高度不同以及我們長期以來形成的管理習慣決定了我們目光的局限性,因此我們分廠必須要將公司所做出的.各項決策吃透、消化,緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略,及時根據(jù)公司的決策調(diào)整我們的生產(chǎn)銷售策略,這是我們分廠能夠站在市場前沿的制勝法寶。

二、加強與采購部門的溝通交流,敏銳的捕捉國內(nèi)原材料價格波動信息。

大家都知道原材料價格占據(jù)了產(chǎn)品成本的大頭,也是降低產(chǎn)品成本的最直接有效的因素。因此我們手推分廠加強了和原材料采購部門的溝通和交流,及時準確判斷原材料的價格走勢,反復(fù)的對價格和儲存利息進行推敲,以較低的價格購進原材料,直接的降低了我們產(chǎn)品的成本,在接受訂單的時候我們才有更多的主動權(quán)。

三、加強管理的協(xié)調(diào)性和服務(wù)性。我們廠長在日常工作中既是管理者又是服務(wù)者,是名副其實的“大管家”。

我們單位是訂單式的單位,在做完訂單前期的分析下達工作之后,剩下的就是協(xié)調(diào)生產(chǎn)。我們各車間分工明確提高工作效率的同時也會相應(yīng)的帶來一些弊端,那就是互相之間溝通交流不夠,甚至各自為政推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生,這就需要我們居中協(xié)調(diào)。居中協(xié)調(diào)最好的辦法就是現(xiàn)場辦公,公司在xx年就下發(fā)了“廠長現(xiàn)場輪值”的文件,我認為這是很必要的,在生產(chǎn)現(xiàn)場我們可以很及時的掌握生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質(zhì)量,監(jiān)督各車間生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)。

四、以技術(shù)創(chuàng)新降成本、抓訂單。

國際市場的手推車行業(yè)競爭日益激烈,如何在日益激烈的市場環(huán)境下增強我們產(chǎn)品的競爭力,個人覺得技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵,只有源源不斷技術(shù)創(chuàng)新才能保證我們的產(chǎn)品長青不衰,才能降低我們產(chǎn)品成本,增強產(chǎn)品競爭力。為此,我們手推廠及時的與公司設(shè)備部門和技術(shù)部門進行溝通。

xx年我分廠在公司社部和技術(shù)部門的大力支持下共完成技術(shù)及新產(chǎn)品創(chuàng)新55項,超額完成公司的任務(wù)。其中上半年的氧化線建造創(chuàng)新不但節(jié)省了搬遷成本,而且大大的提高了工作效率,降低了生產(chǎn)成本,給分廠帶來了直接可觀的效益。下半年80l車斗擼邊模改進更是大大的降低了生產(chǎn)成本,間接的提高了我們產(chǎn)品的市場競爭力。

五、常懷一顆感恩的心。

感恩我們的員工,你們是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。正是你們頂酷暑、冒嚴寒不畏辛苦,才能使我們的訂期完成,才能使我們的企業(yè)一步一步發(fā)展壯大。

感恩我們的外協(xié)單位,你們是我們忠誠的合作伙伴。正是你們的風雨同舟,才使我們劈濤斬浪,揚帆遠航。

最后,讓我們以感恩的心凝聚成無窮的力量,虛心吸取他人之長,補己之短,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的努力拼搏和外協(xié)單位的大力支持下20xx再創(chuàng)輝煌!

食品廠廠長年終總結(jié)篇十二

6、強化對資產(chǎn)和各類資料的管理,保證其安全和發(fā)揮最大效用;

7、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計劃和工作匯報;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

2、身心健康,對工作壓力具有相當?shù)某惺苣芰Γ?/p>

5、有較強的綜合處理問題和協(xié)調(diào)溝通能力;較強的組織管理、分析判斷及應(yīng)急決策能力;

6、能合理地調(diào)配人、財、物力,有效利用資源;

食品廠廠長年終總結(jié)篇十三

汽車修理中心領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)今年四月份修理中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來,中心以“三個代表”重要思想指導(dǎo)工作,以加強思想建設(shè)為重點,以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,在加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強黨員干部隊伍建設(shè),發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,與時俱進,開拓創(chuàng)新等方面,取得了顯著的成績。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力造就一支適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的經(jīng)營管理者隊伍。

在搞好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)上,中心黨總支制定了學習計劃,落實學習內(nèi)容和教育重點,把學習作為重要的政治任務(wù)常抓不放。認真組織學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、市場經(jīng)濟理論以及法律法規(guī),用科學理論武裝頭腦。同時,把理論學習與政策法規(guī)學習、生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)知識學習有機地聯(lián)系起來,提高了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì)、決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,樹立了團結(jié)、進取、廉政、務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。學習中,黨組織聯(lián)系班子成員思想和工作實際,增強政治觀念,增強政治敏銳性和政治鑒別力。中心黨支部通過三會一課、黨員大會、政治學習日等形式,結(jié)合中心修理業(yè)所面臨的現(xiàn)狀,組織黨員學習,使廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部認清新形勢、新任務(wù),明確新時期的工作目標,堅定了信念,鼓舞了黨員干部“愛崗敬業(yè)做貢獻,爭創(chuàng)一流促發(fā)展”的干勁和決心。

在創(chuàng)造一支和諧的管理者隊伍上,中心著重處理好四個關(guān)系。一是正確處理好黨政兩個主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,演好“將相和”;二是正確處理正職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,激發(fā)每個班子成員的積極性;三是正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責的關(guān)系,保證決策的順利實施;四是正確處理制度約束與提高素質(zhì)的關(guān)系,增強堅持民主集中制的自覺性。班子成員自覺遵守黨的組織原則,樹立事業(yè)重于泰山的思想,把互相信任作為合作共事之本,互相支持、互相幫助、互相配合,考慮問題和處理問題都把企業(yè)發(fā)展作為立足點和出發(fā)點,分工不分家,堅持大事一塊議,小事多通氣,經(jīng)常談心、交心、溝通感情,班子內(nèi)部始終保持一個民主和諧、心情舒暢的合作氣氛。

二、優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu),在年輕有為的員工中發(fā)展黨員。

在發(fā)展黨員上,中心黨總支的指導(dǎo)思想是以鄧小平理論、"三個代表"重要思想和xx大精神為指導(dǎo),認真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》和發(fā)展黨員工作方針,堅持標準,保證質(zhì)量,堅持把年輕有為的員工作為發(fā)展的主體,注意在生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員,認真做好非公有制經(jīng)濟組織中發(fā)展黨員工作,進一步保持黨的先進性和純潔性,為中心的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供堅強的組織保證。在這樣的指導(dǎo)思想下,xx年我們發(fā)展了兩名預(yù)備黨員,平均年齡在30歲以下。

另外,中心非常重視入黨積極分子隊伍建設(shè)。中心黨組織多渠道、多層次、多形式地吸收入黨積極分子,加大推優(yōu)工作力度,確保優(yōu)秀職工能夠脫穎而出,并且加大對青年員工鄧小平理論、“三個代表”重要思想、xx大及xx屆三中全會精神和黨的基本知識的教育力度,積極培養(yǎng)青年職工入黨積極分子,立足教育引導(dǎo),慎重穩(wěn)妥地做好青年職工入黨工作。

三、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,并在活動中找不足,抓典型,樹新風。

在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中,中心黨總支部狠抓落實,尤其在保先教育的分析評議階段,為使征求意見工作取得實效,修理中心分別于9月16日、9月19日、9月20日召開了三個層次的座談會,首先是中層干部座談會,其次是黨外積極分子及各車間骨干力量、服務(wù)標兵、技術(shù)能手座談會,最后是機關(guān)行政后勤座談會,并要求大家圍繞黨員戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在樹立科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)方面存在那些差距等幾方面展開討論。在召開座談會的基礎(chǔ)上,我們還在全體員工中進行了一次保持共產(chǎn)黨員先進性教育問卷調(diào)查,圍繞班子建設(shè)、黨建工作、黨員的先鋒模范作用以及經(jīng)營與管理方面收集員工意見。通過梳理,大家對經(jīng)營、管理、創(chuàng)新、市場開拓、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的表率作用等方面提出了十個問題。這十個方面的問題確實找準了中心的要害,具有很強的針對性,比較符合中心的實際,就以上提出的問題,中心又進行深入細致的分析,重點從主觀上找原因,能夠在段時間內(nèi)整改的立即整改,短時間內(nèi)難以解決的應(yīng)制定整改計劃,盡快解決,并向員工同志們做出明確的交代。

結(jié)合征求到的意見,我們還積極有效的開展談心活動,采取“一對一”“一對多”“多對多”的方法,班子成員之間,班子成員與中層干部與普通員工普遍展開對話,在談話過程中,大家能夠做到坦誠相待、推心置腹、公開透明的交流,化解工作中的矛盾沖突。

通過先進性教育,我們抓住了以尹威同志為代表的典型,盡管已經(jīng)58歲,已接近退休的年齡,但他總是充滿激情,對事業(yè)執(zhí)著追求的敬業(yè)精神深深地感染著周圍的同志。上半年,通過老尹的艱苦努力,在渾南、和平所屬的政府部門的支持與幫助下,對三好街貨運市場進行了幾次大規(guī)模的清理整頓,引進了一些業(yè)戶進站經(jīng)營,全年增加收入達6萬余元,與此同時,尹威同志為了開設(shè)沈陽—鞍山的貨運班線進行積極奔走,他曾多次往返沈陽與鞍山之間,從租用房屋,辦理各種手續(xù)到市場調(diào)研都做了許多卓有成效的工作。

食品廠廠長年終總結(jié)篇十四

1、主要負責公司新產(chǎn)品的研發(fā)及常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作。

2、參與產(chǎn)品的需求分析和設(shè)計管理,產(chǎn)品開發(fā)計劃的`制定和執(zhí)行。

3、對產(chǎn)品配方或相關(guān)工藝提出合理化建議,并持續(xù)改進。

4、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、參與公司重大決策,協(xié)調(diào)工廠與公司各管理部門的關(guān)系。

6、完善生產(chǎn)體系,制度生產(chǎn)計劃,監(jiān)督生產(chǎn)工作,保證產(chǎn)品供應(yīng)。

7、主持工程立項、設(shè)計改造、新品研發(fā)、技術(shù)改進和流程優(yōu)化等工作。

8、負責產(chǎn)品質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

食品廠廠長年終總結(jié)篇十五

機修車間__年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下,在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下,通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管,實現(xiàn)機修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生。基本上實現(xiàn)了年初制定的安全目標。但全年的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身傷害事故和一起著火事故)。為穩(wěn)定生產(chǎn),完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項工作的順利開展提供了有力的保障。具體工作總結(jié)如下:

一、繼續(xù)修訂、補充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風險評價及特種設(shè)備的考核辦法。

1、車間安全管理是一項綜合性的管理工作,建立和保持與時俱進的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補充、完善了《機修車間安全績效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學習教育、考核制度》、《班組長、安全員安全考核制度》、《車間級安全合格班組的評比標準及考核細則》、《檢維修、項目現(xiàn)場安全考核制度》、《機修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫,讓廣大員工有制度可依,有制度必依。切實有效地約束工人的習慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設(shè)備投入多等情況,在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風險評價及預(yù)防措施》并裝定成冊,下發(fā)到個班組,要求員工學習、領(lǐng)會并掌握。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險,懂防范”。

3、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理、考核力度,增強員工對設(shè)備的愛惜程度。并制定了考核辦法。

(1)、對起重車輛實行包機制,做到一班一檢,實現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺帳,并定期的檢查、維護和保養(yǎng),堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生。

(2)、每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查,對存在問題的焊機,抽調(diào)專人進行集中維修,消除隱患,全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機隱患39項,大修焊機25臺;同時為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨,車間特為加工的焊機加工了焊機工具房,車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機活動房1座,這樣既保障了焊機作業(yè)時設(shè)備、人身安全也減少了電工接線的次數(shù)。

二、加大安全宣傳力度,強化員工安全教育,拓寬安全知識面,提高安全技能,增強職工安全意識,嚴防生產(chǎn)安全事故。

安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識面,提高職工安全意識和防范事故的能力。通過宣傳教育,讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念;進一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識及事故的應(yīng)急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ),我車間具體做法有以下幾點:

(一)、加強安全宣傳,提高安全意識。

1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標語及時上墻。全年共張貼上墻標語16幅。

2、全年共出安全板報52期,張貼《安全生產(chǎn)報》48張。

3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作,達到以月促年的良好效果。

1)、車間利用板報出四期安全月特刊,宣傳安全月主體:“安全責任、重在落實”。著力增強全車間員工的安全責任意識、發(fā)展意識。為此,我們特別攝制了《安全責任、重在落實》專題宣傳。2)、張貼安全宣傳畫16幅。

3)、開展貼近工作、貼近崗位實際的安全演講、安全征文競賽活動,進一步提高大家的安全素質(zhì),掌握安全技術(shù),增強安全意識和安全氛圍。確實達到以月促年的成效,有力的推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展,再上新臺階。

4)、在安全月期間要求各班對本崗位進行全面的隱患排查,共查隱患43項,得到了及時的整改,鞏固、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn)。

5)、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次。

(二)、把好員工安全教育關(guān)口,增強員工安全綜合素質(zhì)。

1、安全教育從源頭抓起,狠抓新員工安全入職教育關(guān)。

針對本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點,各崗位安全知識、危險因素分析及預(yù)防措施、公司重大危險源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識等為教材,對新工人進行實際理論知識教育和現(xiàn)場模擬示范演練,這樣既增強了理論知識也提高了他們動手的救護能力。然后嚴格考試,合格后方可上崗。車間安全教育合格后既使分到一線崗位,也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù),為做好新員工的管理和監(jiān)護,及時的與他們找?guī)煾怠⒑灪贤?。并借此機會也明確了師徒雙雙的安全責任和義務(wù)。有力的保障了新學員因好奇、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名,其中包括新分配的大中專生14名,中專實習生34忙,新疆實習生8名,安固公司新工人5名,新招臨工2名。通過以上教育方式的得力實施,保證了他們安全上崗。

2、抓好日常教育工作。

1)、我車間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術(shù)知識23項;安全法律、法規(guī)8條。教育貼合本車間實際、崗位實際,車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識、安全技能的培訓及教育。全年共學習25次,共達50個學時,受教育人數(shù)達5000多人次,讓員工學習并掌握安全知識及本領(lǐng),工作起來才能安全規(guī)范,為安全文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

2)、車間每月28日按時召開車間安全例會,有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組安全員參加,積極宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。牢固樹立“安全高于一切,一切服從安全”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長意識到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn),事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽。重視安全生產(chǎn),怎樣強調(diào)都不為過;抓好安全生產(chǎn),任何時候都不能疏忽。我們必須清醒地認識到,我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發(fā)展是硬道理,但發(fā)展并非不計代價。我們必須把人的安全放在第一位,正確處理好工作進度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系,堅決把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)、管理的全過程,守住安全生產(chǎn)這條紅線。同時對管理人員、班組長、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心。安全生產(chǎn)是一個老生常談的話題,時間長了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生產(chǎn)又是一項系統(tǒng)工程,涉及方方面面的工作,沒有任何捷徑可走,不可能一勞永逸、高枕無憂,在任何時候都是一項“零起點”的工作。為此,我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點,沒有終點”的態(tài)度,永遠從零開始,不折不扣、老老實實、不厭其煩地抓好這項工作。會上,要求各班組在安全、設(shè)備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間,由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況,好的工作方法和經(jīng)驗大家分享推廣,差的進行批評、教育和引導(dǎo)。3)、加強現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢,在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀及時的糾正和教育,動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時實實地的教育,能使工人記憶猶新,不再重犯。

4)、年末,對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總、分類、分析總結(jié)。組織職工學習,反思。舉一反三,將身邊人的事故作為我們自己的警示,從中吸取教訓,避免類似事故發(fā)生。

5)、積極學習、宣傳國務(wù)院發(fā)布的22、23號文件,及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》,__年集團公司、我公司的1號文件,集團公司下發(fā)的《11.22會議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣大員工學法、知法、守法。

6)、繼續(xù)組織員工學習落實集團公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”、安全技術(shù)“會診”、安全生產(chǎn)百日大檢查、安全質(zhì)量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣大員工及時的學習和掌握集團公司的新標準,一切按標準作業(yè),規(guī)范行為;使員工上標準崗,干標準活。

三、注重現(xiàn)場監(jiān)管,治理隱患、防范事故。

安全管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。因此,我們非常重視現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理。牢固樹立“工作在現(xiàn)場,管理在現(xiàn)場”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度,規(guī)章制度到底有沒有實施?實施了,效果怎么樣?現(xiàn)場是不是安全?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?!靶某料聛?,人深入下去,問題才能浮起來”。管理人員要真正深入基層、深入現(xiàn)場,抓執(zhí)行、抓落實。對于存在的安全問題,不要“捂著”、“蓋著”,這樣問題永遠解決不了,累加到一定程度,必然會出事故。要敢于亮“家丑”,與大家一道分析、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標具體做了以下工作:

1、堅持每日督促各班做好“三講教育”良好習慣。讓班組長利用班前、班后的時間對生產(chǎn)安全進行布置和總結(jié),通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想,把班組安全教育融入日常的工作中,就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。班長要在安排落實每一項工作前先交安全底、先念安全經(jīng),安全交底要有針對性、可操作性,安全措施可靠、可行。

2、按時督查各班組安全活動開展情況,并且主任及安全員每月也參加班組安全活動一次,并對每月的安全活動進行認真的查閱及簽字。

3、加強現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控,事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的,都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程?!昂6鞣▌t”指出:“每一起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視,超前預(yù)防,管理前移,重心下移,在源頭上下功夫,及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆,及時處理各類隱患,任何事故都是可以預(yù)防的。因此,車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、安全進行綜合檢查2次,特種設(shè)備、行車、焊機的專項檢查各2次;全年綜合檢查36次,專項檢查40次,季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患130項,均已得到及時整改,避免了重特大事故的發(fā)生,無形為公司帶來了效益。查違章違紀112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查,絕不流于形勢,敢抓敢管,查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩,確保機修一方平安。4、全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次,每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負責的態(tài)度,全年歷次檢查共查隱患196項,每次檢查都仔細認真,不留死角、不走過場、不流于形式。

5、我車間全年按時、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項,100%得到整改,并進行了復(fù)查,及時反饋到安監(jiān)處。還制定了考核辦法。

6、在公司擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。

全年擴建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上,1~6月份,3#尿素新上三臺6m32壓縮機的安裝、調(diào)試;西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改;1#造氣新上風機的安裝、配管;西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝;7~8月份,3#尿素新上三臺6m32壓縮機的調(diào)試、空運轉(zhuǎn)、試運轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn);新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的單機安裝;低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運行。9~12月份,型煤裝置設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。并對以上所有項目都成立項目組,確立負責人,也就是安全第一負責人;對所有項目都制定安裝方案和風險分析及組織項目組成員學習、領(lǐng)會和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)督,確保各項目、技改工作都能做到安全施工。

7、做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次,事故停車應(yīng)急檢修2次(我車間參與的);限電檢修2次,更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次,爐底大修18臺次;壓縮機檢修123臺次;帶堵漏11次。在每次檢修前,我車間都召開檢修碰頭會,確立項目負責人,也就是安全責任人;車間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案,強化風險分析,落實預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學習作業(yè)組制定的危險因素分析及周密的預(yù)防措施,并張貼于眾;讓參與檢修的人員都能“知風險、懂防范”。同時車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場,檢查、監(jiān)督各種措施的落實情況及為項目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作,實現(xiàn)了各大修、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生。

四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。

由于我車間的工作性質(zhì),流動作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多,稍有不慎,極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此,我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要,堅決杜絕此類事故的發(fā)生,必須把此項工作做實做細,具體做了一下工作:

1、有益避讓高溫期,在特別三暑天的時候,我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時間。

2、學習宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育,并對各班組進行防中暑和防中毒事故演練,在演練時特強調(diào)對中暑者、中毒者的現(xiàn)場救護模擬上的知識和要點。

3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號召,我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負責此項工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物,并購買了200斤綠豆和120斤白糖,要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯,每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業(yè)組、每個作業(yè)點;有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

4、在冬季為各班組接通了采暖管,使員工在作息學習時不至于受凍。5、為兩個壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風機,在更換活門時能及時置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪,以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑,并監(jiān)督他們在檢修時軸流風機的使用情況。

6、在夏季及寒冷的冬季,大修及項修期間,采取人員流動制,大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進行大修及搶修,增加作業(yè)人員數(shù)量,提高工作效率,減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間,達到人本安全。

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