報(bào)告是向他人匯報(bào)事實(shí)、結(jié)果、觀點(diǎn)或建議的一種書面形式。最后，對(duì)于長篇報(bào)告，可以考慮添加目錄、摘要和參考文獻(xiàn)等輔助材料，提供全面的信息和參考資源。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告案例，供大家參考和學(xué)習(xí)。
工資預(yù)支報(bào)告篇一
尊敬的：
您好!
我自年月份有幸進(jìn)入公司以來，近年了，期間始終抱著“是我家，繁榮靠大家”的信念以快樂飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地對(duì)待我的每項(xiàng)工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任，與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展。在提高個(gè)人工作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，有幸為公司添磚加瓦略盡綿力，此實(shí)為我的榮幸。所有這些都是與您的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心重視人才培養(yǎng)是密不可分的，我為能遇到您這樣的領(lǐng)導(dǎo)而感到慶幸。在這段共同成長的歲月里，我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。更感謝您對(duì)我的栽培和幫助，我非常的信任你們。
隨著公司的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展擴(kuò)大，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步，同時(shí)工作職責(zé)范圍和工作量也在相應(yīng)地增加、工作強(qiáng)度不斷加大。您知道……….(列舉所需完成的工作量及工作繁重的原因)等原因常常使得我不得不犧牲休息時(shí)間加班加點(diǎn)到深夜甚至到凌晨二、三點(diǎn)，如此大的工作強(qiáng)度已快使我心有余而力不足了，畢競(jìng)?cè)魏喂ぷ鞫紤?yīng)該在保證不影響身體建康的前提下進(jìn)行。相信這些情況您應(yīng)該很了解。在竭盡全力完成工作的同時(shí)我還不斷探索更好的工作方法，有效地提高了工作效率，降低了工作成本，從而增加了收益。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，………(列舉一年來完成的工作量，表明是如何的繁重)。
同時(shí)我們所處的城市是一個(gè)正以驚人的速度向前發(fā)展的城市，無論是經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平在全國都是名列前茅，而且目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和物價(jià)已呈通貨膨脹的趨勢(shì)。在這種形勢(shì)下，現(xiàn)有的工資水平已顯得很單薄了。
鑒于以上因素，為了能更好地為公司效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向您提出加薪申請(qǐng)，申請(qǐng)從年月日開始工資提升到萬/年(元/月).
人追求的目標(biāo)越高，他的才能就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果對(duì)員工的工作沒有一個(gè)明確的激勵(lì)手段和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的素質(zhì)、能力高低、做多做少、做好做壞拿的都是一樣的工資，那對(duì)他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時(shí)間和身體健康是不公平和不值得的。
薪酬是衡量工作價(jià)值的最佳標(biāo)準(zhǔn)。薪資的高低直接決定了員工工作績效和質(zhì)量的高低，以及工作心情的好壞。從某種程度上說，一份好的薪資給員工帶來的是強(qiáng)大的激勵(lì)，也帶動(dòng)了工作積極性;反之增加怠工情緒，影響工作效率和收益，最終影響企業(yè)潛能的開發(fā)。我相信對(duì)于有一定能力和執(zhí)行力的員工，老板是不會(huì)吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企服業(yè)務(wù)。
在這里我不用說自己工作做得怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因?yàn)槟俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從同事們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià)。提出這樣的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請(qǐng)不要誤會(huì)我的本意，我只是實(shí)話實(shí)說。我相信：只要付出，就會(huì)有收獲!
如果您認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到這個(gè)薪金標(biāo)準(zhǔn)，我誠懇地希望您能提出寶貴的意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
當(dāng)然加薪不是目的，只是希望讓我們做得更好!
期待您的答復(fù)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
20**年**月**日
工資預(yù)支報(bào)告篇二
xxxxx開發(fā)公司：
鑫城廣場(chǎng)3-4#樓工程本年度按照貴開發(fā)公司施工計(jì)劃安排我單位已超額完成任務(wù)。我單位計(jì)劃在20xx年11月3日施工完地上二十二主體結(jié)構(gòu)后本工程進(jìn)入冬季停工。停工后本工程大量人工費(fèi)、材料費(fèi)我們都需要結(jié)清。我單位在施工過程當(dāng)中已墊付大量工程款，目前我單位資金十分緊張，已無力再支付所欠的人工費(fèi)和材料款。特此我單位申請(qǐng)建設(shè)單位在本工程停工之前為我單位撥付500萬元工程款以解燃眉之急。
請(qǐng)建設(shè)單位考慮我單位目前所處的實(shí)際困難，盡早批復(fù)為盼。
申請(qǐng)人：05935
20xx年xx月x日
工資預(yù)支報(bào)告篇三
一、全日制就業(yè)勞動(dòng)者月最低工資標(biāo)準(zhǔn)依次為1300元、1020元、900元。
二、全日制就業(yè)勞動(dòng)者的最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按每月21.75天、每天8小時(shí)進(jìn)行折算。
三、非全日制就業(yè)勞動(dòng)者的小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)依次為14元、11元、9.5元。
四、湖北省最低工資標(biāo)準(zhǔn)適用區(qū)域。
(一)1300元/月、14元/小時(shí)。
武漢市江岸區(qū)、江漢區(qū)、硚口區(qū)、漢陽區(qū)、武昌區(qū)、洪山區(qū)、青山區(qū)、武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)、武漢市東湖生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)。
(二)1020元/月、11元/小時(shí)。
武漢市東西湖區(qū)、漢南區(qū)、蔡甸區(qū)、江夏區(qū)、黃陂區(qū)、新洲區(qū);黃石市市區(qū)、大冶市;襄陽市市區(qū)、襄州區(qū)、棗陽市、老河口市;宜昌市市區(qū)、夷陵區(qū)、宜都市、枝江市、當(dāng)陽市;荊州市市區(qū);十堰市市區(qū);孝感市市區(qū)、漢川市;荊門市市區(qū)、鐘祥市、京山縣;鄂州市;黃岡市市區(qū);咸寧市市區(qū)、赤壁市、嘉魚縣;隨州市市區(qū);恩施市區(qū);仙桃市;潛江市;天門市。
(三)900元/月、9.5元/時(shí)。
陽新縣;宜城市、谷城縣、南漳縣、?？悼h;石首市、松滋市、公安縣、江陵縣、監(jiān)利縣、洪湖市;興山縣、秭歸縣、遠(yuǎn)安縣、長陽縣、五峰縣;丹江口市、鄖縣、房縣、竹山縣、竹溪縣、鄖西縣;應(yīng)城市、云夢(mèng)縣、安陸市、大悟縣、孝昌縣;沙洋縣;浠水縣、武穴市、黃梅縣、紅安縣、麻城市、羅田縣、英山縣、蘄春縣、團(tuán)鳳縣;通城縣、崇陽縣、通山縣;廣水市、隨縣;利川市、建始縣、咸豐縣、巴東縣、宣恩縣、來鳳縣、鶴峰縣;神農(nóng)架林區(qū)。
1、本標(biāo)準(zhǔn)適用于湖北省境內(nèi)的企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織、民辦非企業(yè)單位等組織(以下稱用人單位)和與之建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者。國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和與其建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，依照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、用人單位應(yīng)根據(jù)其經(jīng)濟(jì)效益和人力資源市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，與工會(huì)組織和勞動(dòng)者積極開展工資集體協(xié)商，合理確定本單位的工資水平和工資標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)商確定的工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間或在依法簽訂的勞動(dòng)合同約定的工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)的，其工資收入不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
最低工資標(biāo)準(zhǔn)不包括：加班加點(diǎn)的工資;中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境、條件下的津貼;法律、法規(guī)和國家規(guī)定的勞動(dòng)者福利待遇等。在剔除不包括內(nèi)容和個(gè)人按下限繳存住房公積金后，用人單位支付勞動(dòng)者的月工資不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
最低工資指勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間提供了正常勞動(dòng)的前提下，其雇主(或用人單位)支付的最低金額的勞動(dòng)報(bào)酬。最低工資不包括加班工資、特殊工作環(huán)境、特殊條件下的津貼，最低工資也不包括勞動(dòng)者保險(xiǎn)、福利待遇和各種非貨幣的收入，最低工資應(yīng)以法定貨幣按時(shí)支付。
1、獲得最低工資的前提是勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng);。
2、最低工資標(biāo)準(zhǔn)是由政府通過立法確定的;。
3、只要?jiǎng)趧?dòng)者提供了法定工作時(shí)間的正常勞動(dòng)，用人單位支付的勞動(dòng)報(bào)酬不得低于政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
1、維持勞動(dòng)者本人最低生活的費(fèi)用，即對(duì)勞動(dòng)者從事一般勞動(dòng)時(shí)消耗體力和腦力給予補(bǔ)償?shù)纳钯Y料的費(fèi)用。
2、勞動(dòng)者平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)。
3、勞動(dòng)者為滿足一般社會(huì)勞動(dòng)要求而不斷提高勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)知識(shí)水平所支出的必要費(fèi)用。
工資預(yù)支報(bào)告篇四
xx總公司：
新的一年的工作在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司的穩(wěn)步發(fā)展中拉開帷幕。新的開始，我們也希望在分公司的員工薪資和福利上也有一個(gè)新的調(diào)整，申請(qǐng)理由如下：
一、xx地處偏遠(yuǎn)，xx人口不足14萬，又因?yàn)槭锹糜纬鞘?，各種商業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致了如今招聘人才難，儲(chǔ)備人才難，留住人才更難的局面。我公司成立至今，有三名員工工齡在兩年以上，包括保潔員在內(nèi)的十名員工工齡在1年至2年之間，其他員工平均不足半年就會(huì)更換一輪。比如，商管部門從最初的六名員工到現(xiàn)在只剩下了兩名員工，而且一名還在試用期；財(cái)務(wù)部門除會(huì)計(jì)外，其他人員也已換到第四茬。在這些離開的員工辦理離職手續(xù)時(shí)，提到的最多的原因就是工作量大，待遇低。
工程部的日常工作管理，配合財(cái)務(wù)收取各項(xiàng)費(fèi)用。保潔部共七人，負(fù)責(zé)商場(chǎng)負(fù)一層至三層的公共區(qū)域衛(wèi)生。因?yàn)槲覀兩虉?chǎng)屬于敞開式，刮風(fēng)下雨就是工作量最大的時(shí)候，掃地、拖地、擦扶手，隨時(shí)清理顧客和商戶遺棄的垃圾，我們的負(fù)一層和二樓、三樓全市清一色淡色的地板磚，清潔難度相當(dāng)大。由于敦煌氣候的特殊，用保潔員自己的話說就是“冬天凍死，夏天熱死”，保潔員一年365天除了過年倒休外，其他時(shí)間都沒有休息日，辛苦異常。保安部原正常編制九人，現(xiàn)共有六人，負(fù)責(zé)全商場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，和保潔們一樣，沒有休息日。因?yàn)樯虉?chǎng)面積大，沒有統(tǒng)一的出入門，保安的安全責(zé)任非常重大，除了正常的工作外，平時(shí)要配合商管部在做活動(dòng)時(shí)搭拆舞臺(tái)、維持秩序，公司有量大的體力活時(shí)全由保安們完成。工程部原正常編制三人，現(xiàn)一人，負(fù)責(zé)全商場(chǎng)的電路維護(hù)、水暖維修。
三、xx的用工人員工資近兩年調(diào)整幅度很大。一般酒店服務(wù)員工資起步就為1000元，餐廳的工資甚至達(dá)到了底薪1300的標(biāo)準(zhǔn)，辦公室一般員工的最低工資調(diào)整到了1300以上。xx的保潔員工作環(huán)境全在室內(nèi)，風(fēng)吹不到，雨淋不著，而且只做樓梯、公共場(chǎng)地衛(wèi)生，各租戶門口的衛(wèi)生都不做，他們今年的工資都已調(diào)整為1000元。水暖工、電工的工資普遍在1500左右。保安的工資分責(zé)任大小也在1000—1200之間做了大調(diào)整。
尊上述理由，現(xiàn)特申請(qǐng)總公司在物業(yè)公司的工資調(diào)整上給予充分考慮：
1、漲工資的同時(shí)在工資內(nèi)調(diào)入工齡工資、績效工資、全勤獎(jiǎng)，并給部分工作優(yōu)秀、工齡較長的員工購買三金，提供更多的生活保障，讓員工在工作態(tài)度和工作作風(fēng)上有個(gè)新的轉(zhuǎn)變，也利于人才的截留。
2、為了更好的發(fā)展企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的工作氛圍，逢年過節(jié)向員工發(fā)放相應(yīng)的福利，在員工生日時(shí)公司贈(zèng)送生日蛋糕，積極地在員工當(dāng)中組織開展豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，既能增加平常不常在一起的員工的交流，更能體現(xiàn)出公司醇厚的人文關(guān)懷理念，為公司培養(yǎng)人才后留住人才打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)酌情批準(zhǔn)！
此致
敬禮
xxx
20xx年xx月xx日
工資預(yù)支報(bào)告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
承蒙肖總、劉總關(guān)照，我到公司上班已近三個(gè)月。雖說在公司坐班的時(shí)間只有上午或下午，但不管是上班還是下班，不管是人在公司還是人沒有在公司，我忙的想的幾乎全是公司的`工作。查找工程造價(jià)管理文件，起草成本控制管理辦法，審核工程預(yù)算，核對(duì)合同條款，與工程建設(shè)部進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，協(xié)助招商部查找招標(biāo)法律法規(guī)、合同示范文本等等，無論份內(nèi)份外的工作，我都竭盡全力地完成。
最繁瑣的并不是這些工作本身，而是還要按現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)范，一遍又一遍地向經(jīng)辦人員耐心解釋。通過三個(gè)月的辛勤努力，成本控制部的工作已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事們的認(rèn)同。
公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了很好的工作環(huán)境，成本控制部與公司其他部門建立了良好的工作聯(lián)系。
三個(gè)多月的時(shí)間，我不僅已完全融入到了公司的工作中，而且完全掌握了成本控制的重點(diǎn)和目標(biāo)。我想投入更多的時(shí)間，為公司的發(fā)展做更多的工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我工作的實(shí)際，酌情提高我的工資待遇，以便我有更多的時(shí)間、更多的精力、更好地完成成本控制工作。我有注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師三個(gè)執(zhí)業(yè)資格，一個(gè)高級(jí)職稱：高級(jí)審計(jì)師，兩個(gè)中級(jí)職稱：會(huì)計(jì)師、工程師，懇請(qǐng)參照專業(yè)技術(shù)人才的水準(zhǔn)確定我的工資待遇。
申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
工資預(yù)支報(bào)告篇六
您好！
隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅覀€(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長的歲月里，我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助，我非常的信任你們?；趯?duì)公司的熱愛和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍和工作強(qiáng)度，我希望月薪是xxxx元(在原基礎(chǔ)上增加300元)。
人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果對(duì)員工的工作沒有一個(gè)明確的激勵(lì)手段和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的素質(zhì)高低、做多做少、做好做壞都只是拿基本工資，那對(duì)他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時(shí)間和身體健康來說是不公平和不值得的。
在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因?yàn)槟俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià)。提出這樣的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請(qǐng)不要誤會(huì)我的本意，我只是實(shí)話實(shí)說。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲！
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到xxxx元月薪的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這是我的知識(shí)和修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。
期待您的答復(fù)。
某某某
x年-x月-x日
工資預(yù)支報(bào)告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人于月懷孕，因身體不適經(jīng)醫(yī)生建議需在家休息，于月日至月日在家休養(yǎng)。因休養(yǎng)期間正值公司生產(chǎn)繁忙時(shí)期，所以在此期間公司有事情需要處理任然來公司處理采購事宜，做到公司采購物料即時(shí)到位，各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作有序進(jìn)行。
現(xiàn)肯請(qǐng)?jiān)路莨べY正常發(fā)放!謝謝!
申請(qǐng)人：
工資預(yù)支報(bào)告篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是零售部商品專員xxx，自x年x月x日到公司入職至今已有x年。這x年里，我從一個(gè)對(duì)商品知識(shí)完全不了解，到此刻能熟知商品大部分業(yè)務(wù)，能在與同事、終端及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)下完成各項(xiàng)日常工作；我明白這些都是公司給予的良好平臺(tái)，離不開同事們的幫忙協(xié)助，更離不開領(lǐng)導(dǎo)的栽培教育。
當(dāng)初接觸到這個(gè)崗位，以為不就是給終端補(bǔ)發(fā)貨品，負(fù)責(zé)新品上柜及銷售跟蹤，這有何難，隨著接觸的越來越深才感到并沒自我想象的容易。商品專員，它是一個(gè)服務(wù)型的崗位，能夠說是各終端的后勤保障，既然是后勤就要求注重細(xì)節(jié)，這一點(diǎn)我深有體會(huì)。例如門店補(bǔ)貨，有時(shí)某款貨品的其中一個(gè)尺碼門店倉庫已經(jīng)足夠，但門店補(bǔ)貨人員沒注意到而多補(bǔ)，這是不允許出現(xiàn)的，一開始我從未留意過這一點(diǎn)，直到發(fā)現(xiàn)門店貨品的某個(gè)尺碼數(shù)量增多，而門店又未及時(shí)銷售出庫，造成庫存積壓，這才意識(shí)到這一小細(xì)節(jié)。所以我立刻提醒門店，并且在日常終端補(bǔ)貨也留意起這一點(diǎn)。
有人說商品專員這個(gè)崗位十分簡(jiǎn)單，我覺得不是這樣。去年，xx店開業(yè)，由于終端pos系統(tǒng)因?yàn)橐恍┮蛩剡t遲未能用，十來天的銷售業(yè)績只能記在手工單上，直到pos系統(tǒng)能夠用，店長把之前的業(yè)績?cè)谙到y(tǒng)里輸進(jìn)了同一天。由于新店，不僅僅是店員，連店長也是招聘過來，她們對(duì)系統(tǒng)很不熟，加上輸單量多和相互沒打好招呼，最終好幾個(gè)人輪流輸單，導(dǎo)致超多單子重復(fù)，而她們也未在每一單后面?zhèn)渥⑾鄳?yīng)日期，最終財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)業(yè)績與迪索店匯到公司的款額嚴(yán)重對(duì)不上。最終讓xx店把十來天的手工單寄到公司，我則把系統(tǒng)業(yè)績清零，對(duì)著手工單把每一天的銷售一單一單的手工輸入excel表格，應(yīng)對(duì)著上百個(gè)貨號(hào)，真的讓人眼花，一不留神就會(huì)輸錯(cuò)一個(gè)數(shù)字，但是最終還是成功輸完，確定每一天的業(yè)績都與匯款額對(duì)上，才一一導(dǎo)入系統(tǒng)。
這期間，我很不想去理這些很亂的單子，因?yàn)樗鼤?huì)導(dǎo)致工作量的增大和時(shí)光浪費(fèi)；但是此刻身在崗位，又怎能不管呢。最終我還是仔細(xì)輸完單子，把業(yè)績調(diào)整好。畢竟，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)。所以堅(jiān)持、不怕辛勞又是我從這一崗位學(xué)到的。
鑒于此刻的工作職責(zé)范圍和工作強(qiáng)度的增加，期望公司領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)真思考從x月x日開始將我個(gè)人工資提升至3000元；如提升，我將會(huì)更加全力以赴，反之，我也不會(huì)放下，繼續(xù)努力。
致辭。
敬禮！
申請(qǐng)人：xx。
時(shí)間：xx。
工資預(yù)支報(bào)告篇九
2月,集團(tuán)審計(jì)部對(duì)***分公司**總經(jīng)理進(jìn)行了離任審計(jì)。本次離任審計(jì)。
主要對(duì)濟(jì)南分公司相關(guān)資產(chǎn)負(fù)債由**移交給**管理的移交工作進(jìn)行了監(jiān)督，并對(duì)**在任職期內(nèi)的管理情況和經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了審計(jì)?，F(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、分公司資產(chǎn)負(fù)債移交情況。
經(jīng)與分公司共同對(duì)其資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行清理，截止1月31日，分公司資產(chǎn)總額為414.38萬元、負(fù)債總額為414.38萬元。由集團(tuán)審計(jì)部監(jiān)督，**總經(jīng)理和**總經(jīng)理已辦理了資產(chǎn)負(fù)債移交手續(xù)，并形成了《**分公司資產(chǎn)負(fù)債移交備忘錄》（備忘錄附后）。
二、**年分公司審計(jì)前后利潤情況。
*年分公司審計(jì)前賬面利潤為**萬元，經(jīng)審計(jì)后，審減利潤**萬元，審增利潤**萬元，審計(jì)后分公司在20xx年的實(shí)際虧損**萬元。則：胡云應(yīng)承擔(dān)虧損**萬元(**×40%)，加上**借*年工資12萬元后，應(yīng)扣**股金**萬元，但*年1月26日帳上已扣**萬元，故應(yīng)補(bǔ)扣**留存股金**萬元。
三、發(fā)現(xiàn)的個(gè)別問題及審計(jì)建議：
1、分公司在*年3月購置電腦及打印機(jī)各一臺(tái)共5530元，無集團(tuán)批準(zhǔn)手。
續(xù)：其購買報(bào)告僅為原營銷公司總經(jīng)理郭玉玲簽字，分公司因手續(xù)不全一至未納入固定資產(chǎn)管理(現(xiàn)帳掛往來)，經(jīng)查證此電腦系先購買后申請(qǐng)(電腦系*年3月21日購買，郭玉玲簽批的報(bào)告為4月12日)，并且沒有集團(tuán)信息中心的批準(zhǔn)手續(xù)。處理建議：鑒于該電腦分公司已使用接近一年時(shí)間，建議對(duì)**罰款100元，并將該電腦作為營銷公司固定資產(chǎn)。
承擔(dān)122臺(tái)滯銷車處理損失35830元”：經(jīng)進(jìn)一步核實(shí)，總裁*年8月17日批示意見“由**承擔(dān)122臺(tái)滯銷車處理損失35830元”，但總裁在*年12月21日批準(zhǔn)同意補(bǔ)給分公司部分滯銷車處理損失，實(shí)際應(yīng)由**承擔(dān)的損失為1xx70元，相應(yīng)增加分公司虧損25260元（已包括在上述審減利潤之中）。則**欠款應(yīng)為30147.96元。
針對(duì)該欠款，審計(jì)建議是在總裁批準(zhǔn)本報(bào)告一周時(shí)間內(nèi)，**交現(xiàn)金到**分公司。
3、**借*年1月工資8000元的問題：鑒于*年直銷分公司考核政策暫無明確的規(guī)定，建議繼續(xù)掛帳，待06年考核政策出臺(tái)后再行確定如何處理。
四、**總經(jīng)理任職期內(nèi)的評(píng)價(jià)。
1、在*年10月至*年12月的任職期內(nèi)，**總經(jīng)理帶領(lǐng)**分公司團(tuán)隊(duì)先后共建立銷售網(wǎng)點(diǎn)200多個(gè)(現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)78個(gè))，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤348.76萬元，銷售成車48262輛，其中：*年10-12月銷售*輛、*年銷售*輛、*年銷售*輛、*年銷售*輛，為**摩托車在山東市場(chǎng)的拓展奠定了一定的基礎(chǔ)。
2、在內(nèi)部管理方面，分公司在物資管理、商家貨款風(fēng)險(xiǎn)控制存在一定的問題，現(xiàn)成車庫存中有歐i車235臺(tái)，金額為**萬元，按總部標(biāo)準(zhǔn)已提跌價(jià)損失**萬元；配件庫存共**萬元，按總部標(biāo)準(zhǔn)已提跌價(jià)損失**萬元；應(yīng)收成車款為**萬元，其中有3家共2.76萬元已全額計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，有兩家共**萬元胡云總經(jīng)理已做出書面承諾協(xié)助分公司在*年5月30日前收回貨款，否則全額承擔(dān)損失貨款。
3、在廣宣政策的程序執(zhí)行方面，分公司沒有嚴(yán)格按總部制度進(jìn)行相關(guān)報(bào)批，出現(xiàn)部分商家在無總部批示的廣宣方案的情況下要求分公司報(bào)銷其廣宣費(fèi)用的情況，給相應(yīng)的成車銷售及貨款的回收帶來一定的負(fù)面影響。
附：1、利潤調(diào)整表。
3、移交備忘錄。
*****。
呈：董事長。
*分公司*年利潤調(diào)整及分配表單位:元。
胡云相關(guān)分配事項(xiàng)。
*萬元，故應(yīng)補(bǔ)扣胡云留存股金*萬元。
2、胡云欠分公司30147.96元，其中個(gè)人借款19577.96元、承擔(dān)xx8臺(tái)滯銷車的實(shí)際損失1xx70元(總裁*年8月17日批示由胡云承擔(dān))，胡云對(duì)該損失1xx70元有異議，認(rèn)為應(yīng)由分公司承擔(dān)。針對(duì)該欠款，審計(jì)意見是在總裁批準(zhǔn)本報(bào)告3天時(shí)間內(nèi)，胡云交現(xiàn)金19577.96元元回濟(jì)南力之星分公司、帳上扣胡云留存股金1xx70元。
3、分公司無集團(tuán)批準(zhǔn)手續(xù)違規(guī)購電腦及打印機(jī)各一臺(tái)，鑒于該電腦已使用接近一年時(shí)間，建議對(duì)胡云罰款100元，并將該電腦作為營銷公司固定資產(chǎn)。
4、胡云借*年1月工資8000元的問題：鑒于*年直銷分公司考核政策暫無明確的規(guī)定，建議待*年分公司考核政策出臺(tái)后再處理。
5、庫存歐i車235臺(tái)必須應(yīng)盡快處理。
另外胡云開辟了山東力之星市場(chǎng)，但*年經(jīng)營效果確實(shí)不好,原因是：
1、主觀上，胡云輕視內(nèi)部管理，未能將員工凝集在一起，公司成了一盤散沙；個(gè)別總經(jīng)理過于放縱自己易導(dǎo)致員工的不滿情緒。
2、客觀上，*年初力之星工廠提高價(jià)格對(duì)分公司上半年銷量的負(fù)面影響較大，加之*年上半年?duì)I銷機(jī)構(gòu)改革過程中對(duì)力之星重視程度不夠，特別是將力之星這個(gè)“小孩”與宗申“成年人”一樣的對(duì)待是不合理的（可能對(duì)其他力之星代理商的負(fù)面影響也一樣）。
3、價(jià)值分配上，我們與代理商、零售商是合作伙伴關(guān)系，處于博弈狀態(tài)，應(yīng)共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建議兼顧做大市場(chǎng)（以銷量占有市場(chǎng)）和共同賺錢兩不誤。
妥否，請(qǐng)總裁批示。
工資預(yù)支報(bào)告篇十
xx開發(fā)建設(shè)有限公司：
我方承建貴司的《xx花園項(xiàng)目二標(biāo)段工程》已完成了1-4幢工程，10#主樓結(jié)構(gòu)部分1、2座分別完成至18層板及19層板，1、2座裝修完成至9層;地下室結(jié)構(gòu)完成2500m2;水電預(yù)埋等工作。我方的《合同(協(xié)議)支付申請(qǐng)表》也已提交貴方。但是，由于貴司審核工程款要經(jīng)一個(gè)過程的時(shí)間，為了該項(xiàng)工程進(jìn)度能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不使由于工程款影響進(jìn)度而停工，所以為了燃眉之急，提前申請(qǐng)貴司預(yù)支(大寫)xx萬元整，(小寫)xx0000.00元工程款，以解決目前人工工資及部分材料支付。現(xiàn)報(bào)上工程款申請(qǐng)表，請(qǐng)予以審查并開具工程款支付書。
附件：(合同(協(xié)議)支付申請(qǐng)表;合同(協(xié)議)支付記錄明細(xì)清單;。
工程管理確認(rèn)報(bào)告;合同條件支付清單)各壹份。
施工單位：xx建設(shè)有限公司。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
日期：xx年xx月xx日
工資預(yù)支報(bào)告篇十一
原則填制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)上年度薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和梳理并進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
（一）薪酬制度建立健全及執(zhí)行情況：
1.崗位效益工資按集團(tuán)《崗位效益工資制度》和《關(guān)于工資和獎(jiǎng)金管理辦法》規(guī)定，全廠員工崗位工資計(jì)算以集團(tuán)薪改崗位工資為標(biāo)準(zhǔn)，以上月出勤為考核依據(jù)，病事假按規(guī)定年限和相應(yīng)比率兌現(xiàn)崗位工資；工齡津貼按《關(guān)于調(diào)增員工工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)的通知(**??221號(hào))》規(guī)定不同工齡段計(jì)算。
20xx年度我廠共計(jì)審批各項(xiàng)薪酬基金**萬元，其中工資審批發(fā)放**萬元（其中:廠領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)管理人員**萬元，地面生產(chǎn)人員**萬元，后勤服務(wù)人員**萬元）。
績效考核分配的內(nèi)容構(gòu)成。同時(shí)，把月度考評(píng)會(huì)的考評(píng)結(jié)果與工資、績效獎(jiǎng)及超利分成獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤。通過實(shí)施，我廠的績效考評(píng)體系起到了激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，樹立了“收入靠安全、收入靠效益、收入靠貢獻(xiàn)”的理念，促進(jìn)了廠經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高和持續(xù)健康發(fā)展的作用?？己说倪^程每月由經(jīng)營管理科將廠綜合績效考核打分表下發(fā)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門，在每月10日前回收下發(fā)的績效考核打分表，根據(jù)回收的打分表，按表統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行匯總，組織召開廠綜合績效考評(píng)會(huì)并進(jìn)行通報(bào)，考核結(jié)果報(bào)人力資源科，并且將考核結(jié)果在**網(wǎng)頁上公示，人力資源科按績效考核結(jié)果分配獎(jiǎng)金，各車間（科室）按照對(duì)員工績效考核辦法，對(duì)內(nèi)進(jìn)行二次分配，分配結(jié)果在公開欄進(jìn)行公開，接受員工的監(jiān)督。金能分廠實(shí)行總額切塊，由分廠內(nèi)部實(shí)行考核分配，從總體上維護(hù)兩廠職工收入的均衡。并且繼續(xù)加大分配收入向一線傾斜，體現(xiàn)出一線職工的辛勞和責(zé)任。
3.廠設(shè)立“實(shí)施精品戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品產(chǎn)率”獎(jiǎng)勵(lì)基金，由經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)修訂，由廠下發(fā)了“關(guān)于繼續(xù)設(shè)立精品戰(zhàn)略獎(jiǎng)勵(lì)基金的通知”****[2010]52號(hào)文件，依照此文件中考核細(xì)則每月由經(jīng)營管理科將精品戰(zhàn)略考核打分表下發(fā)各相關(guān)部門，在每月10日前回收下發(fā)的精品戰(zhàn)略打分表，根據(jù)回收的打分表，按表統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行匯總，組織召開精品戰(zhàn)略考評(píng)會(huì)并進(jìn)行通報(bào)，考核結(jié)果上報(bào)人力資源科，由人力資源科按精品戰(zhàn)略考核結(jié)果分配到考核工資中。
4.建立健全安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核體系。
為充分發(fā)揮安全獎(jiǎng)、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的作用，真正激勵(lì)和約束全體員工在安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常行為，達(dá)到安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)，廠制定了《安全獎(jiǎng)懲辦法（試行）》（**廠[2010]xx號(hào)文）、《全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施細(xì)則》及《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則（試行）》（**廠[2010]104號(hào)文）。同時(shí)，為了進(jìn)一步達(dá)到過程與結(jié)果的統(tǒng)一，廠安全管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電管理科每月對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查與考核，考核結(jié)果作為發(fā)放安全獎(jiǎng)、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)的依據(jù)。
5.工資獎(jiǎng)金在各部門及各類人員分配情況。
為了體現(xiàn)各單位在工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)環(huán)境、技術(shù)復(fù)雜程度上的差異，廠制定了各單位不同的分配系數(shù)。分配系數(shù)只在發(fā)放各類獎(jiǎng)金、考核工資時(shí)使用。其中：1、洗選車間、分廠洗煤車間的系數(shù)為1.40；2、檢修車間1.35；3、分廠儲(chǔ)煤車間1.33；4、儲(chǔ)運(yùn)車間、壓濾車間、分廠儲(chǔ)運(yùn)車間1.30；5、煤質(zhì)科、分廠煤質(zhì)科1.25；6、調(diào)度室、分廠調(diào)度室1.20；7、運(yùn)輸隊(duì)、安全管理科、機(jī)電管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科、1.10；8、運(yùn)銷科、財(cái)務(wù)科、人力資源科、供應(yīng)科、辦公室、黨委工作部、工會(huì)、工程科、武?？?、分廠保衛(wèi)二中隊(duì)1.0；9、物業(yè)公司（冬季）1.0物業(yè)公司（夏季）0.9；10、離退休辦0.9。
所有審批和發(fā)放程序符合規(guī)定，沒有超標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大范圍、截留等現(xiàn)象。
（二）領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行集團(tuán)公司年薪管理的規(guī)定：
我廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格按任職月份執(zhí)行薪酬，由集團(tuán)公司按年薪管理制度要求系數(shù)和考核結(jié)果兌現(xiàn)年薪，工資部分正職按集團(tuán)公司規(guī)定每月**元執(zhí)行，年兌現(xiàn)10萬元，副職按每月**元執(zhí)行，年兌現(xiàn)*萬元；全員安全風(fēng)險(xiǎn)按**集發(fā)[20xx]243號(hào)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無超標(biāo)現(xiàn)象；其它獎(jiǎng)金集團(tuán)公司規(guī)定廠領(lǐng)導(dǎo)可以參與分配的或者集團(tuán)公司人力資源部薪酬處帶標(biāo)準(zhǔn)審批的，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，年終集團(tuán)公司表彰個(gè)人先進(jìn)的與集團(tuán)其他有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。
***廠。
二0xx年四月。
工資預(yù)支報(bào)告篇十二
致：湖南瑤崗仙礦業(yè)有限責(zé)任公司(建設(shè)單位)。
我公司承建的裕新多金屬礦床技術(shù)改造綜合工程排污管道項(xiàng)目自xx年6月進(jìn)場(chǎng)施工，至xx年5月累積已完成工程價(jià)款35511716元，依據(jù)施工合同，貴方累計(jì)應(yīng)支付工程進(jìn)度款26382836元(含預(yù)付款)，而實(shí)際已支付工程進(jìn)度款19398000元，剩余未支付工程進(jìn)度款6984836元。
為了維持工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，我方已墊付大量資金，因貴方未及時(shí)支付工程進(jìn)度款，促使我方承受巨大的資金壓力。為了避免因資金緊缺而導(dǎo)致工程停工，致使工期延誤而造成不可估量的損失，懇請(qǐng)貴方盡快支付工程進(jìn)度款，以便我方全力投入施工。
此致
敬禮!
山西太水市政工程有限公司。
20xx年x月x日。
工資預(yù)支報(bào)告篇十三
近年來，石油企業(yè)開展了以引入人力資源市場(chǎng)價(jià)格理念為核心的基本工資制度改革，打破了基本工資制度高度統(tǒng)一的格局，初步建立了適合不同崗位、不同類型人員、突出崗位技能要素、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的多種形式的基本工資制度，提高了整體工資水平，保證了每個(gè)人的資本增加，在激發(fā)職工勞動(dòng)積極性、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了積極作用。
(一)突破統(tǒng)一模式，實(shí)行多種形式同時(shí)并存。
新的基本工資制度打破了傳統(tǒng)的高度統(tǒng)一的單一崗位技能工資制度模式，針對(duì)不同崗位、不同類型的人員，轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫坏燃?jí)工資、崗位技能工資、年薪制、協(xié)議工資制四種不同的工資制度，體現(xiàn)了“分而治之”管理思想，實(shí)事求是，區(qū)分管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、運(yùn)營服務(wù)崗位工人勞動(dòng)的不同性質(zhì)和特點(diǎn)，進(jìn)一步理順企業(yè)各類人員的工資分配關(guān)系，有利于調(diào)動(dòng)不同類型人員的工作積極性。
(二)參照市場(chǎng)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)工資分配的市場(chǎng)化。
新工資制度的一個(gè)顯著特點(diǎn)是工資水平與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格相一致，使得石油企業(yè)員工的工資水平融入人力資源的市場(chǎng)均衡價(jià)格，成為市場(chǎng)均衡價(jià)格的有機(jī)組成部分。它實(shí)現(xiàn)了工資分配的市場(chǎng)化，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部、外部和員工個(gè)人的公平性。同時(shí)，也有利于形成多維度的人力資源市場(chǎng)均衡，有利于石油企業(yè)從社會(huì)市場(chǎng)獲取必要的勞動(dòng)力和優(yōu)秀人才。
(3)突出崗位要素，開放分配等級(jí)。
新的基本工資制度嚴(yán)格按崗位分級(jí)，等級(jí)由崗位勞動(dòng)技能或工作年限決定，突出崗位和技能要素，體現(xiàn)崗位勞動(dòng)價(jià)值。相應(yīng)的崗位(后技術(shù))工資單位處于主導(dǎo)地位，在整個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)體系中所占比重較大，占比最高，達(dá)到58%。同時(shí)，根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度和責(zé)任大小，相鄰崗位之間的工資標(biāo)準(zhǔn)可以合理安排不平等的工資差異，最低僅為30元，最高為545元，大大開拓了分配檔次。這樣有利于激發(fā)那些責(zé)任重、貢獻(xiàn)大崗位的人的工作熱情和創(chuàng)作熱情。
(四)工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化，單位職能明確，操作方便易行。
現(xiàn)行基本工資制度對(duì)原工資單位進(jìn)行了合理的選擇和調(diào)整，并嚴(yán)格界定了其職能。只設(shè)崗位工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金三個(gè)工資單位，比原制度少40%。同時(shí)對(duì)原有的補(bǔ)助項(xiàng)目進(jìn)行清理合并，項(xiàng)目數(shù)量也有所減少。薪酬結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化，單位職能的明確，薪酬項(xiàng)目的減少，達(dá)到了業(yè)務(wù)人員操作簡(jiǎn)單，管理方便的目的。
改革后的新基本工資制度不僅以符合勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格為核心，而且調(diào)整了不同崗位和不同類型人員的工資關(guān)系，達(dá)到了為大家增加資本的目的，從而在很大程度上調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)者在生產(chǎn)工作中的積極性，特別是那些在產(chǎn)業(yè)改革中受到應(yīng)有尊重的高職位、高職稱、高技能、高學(xué)歷、上班族，所以他們的工作積極性普遍較高。但是，由于工資改革是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是對(duì)原有分配關(guān)系的重大調(diào)整，難免存在一些不足。
(1)整體工資水平低，與石油工人的勞動(dòng)不匹配，與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格有差距，對(duì)工人特別是新工人沒有明顯吸引力。
新工資制度實(shí)施后，公司員工每月基本工資在xx元左右，與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格相差甚遠(yuǎn)。這不僅與石油員工野外工作、條件艱苦、再就業(yè)能力弱、老無退路的特點(diǎn)不相適應(yīng)，也與石油企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位不相匹配，而且與其他企業(yè)員工的工資也不平衡。
鉆井隊(duì)新增工人平均月薪1200元左右，與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格相差甚遠(yuǎn)，對(duì)新勞動(dòng)力沒有吸引力。新聘大學(xué)生向公司報(bào)到后很快離職的現(xiàn)象每年都會(huì)發(fā)生。
(二)三個(gè)工資系列的工資差異比較大，造成了一些內(nèi)部矛盾。
一是產(chǎn)業(yè)改革后，管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位人員的平均增資水平普遍高于運(yùn)營服務(wù)系列員工，運(yùn)營服務(wù)系列員工意見較大。
第二，一線職工認(rèn)為新的基本工資制度增加了政府干部的資本，而一線增加的資本較少。結(jié)果，一線和物流工人的差距越來越小。所以一線工作沒有向前看，不如后勤工作。
第三，一般從一線轉(zhuǎn)到后勤的操作人員，尤其是改革后轉(zhuǎn)來的，不能執(zhí)行13-16標(biāo)準(zhǔn)(僅限技師和高級(jí)技師使用)，降薪太多(大部分員工比改革前低)。所以他們有很多意見，認(rèn)為現(xiàn)在的新工資制度對(duì)他們沒有優(yōu)待，不如舊制度，不承認(rèn)新制度。
(3)崗位工資制原則尚未完全落實(shí)，技術(shù)崗位工資仍是原等級(jí)工資的再生產(chǎn)品，工作年限仍是運(yùn)營人員工資收入的決定因素。
崗位定薪原則只能在管理類崗位和專業(yè)技術(shù)類崗位上實(shí)現(xiàn)，而運(yùn)營服務(wù)類崗位的薪酬并不是嚴(yán)格由崗位決定的，這本身就是矛盾的，自然形成了較大的橫向不平衡。
操作和服務(wù)崗位工人的工資收入始終沒有從工作年限是決定因素的束縛中解脫出來，以致原來不合理的工資關(guān)系和工資因素依然沿襲，關(guān)鍵崗位和輔助崗位、主要崗位和次要崗位之間的工資差異仍然顛倒，或者沒有為工人取得滿意的結(jié)果。
(4)積累的勞動(dòng)貢獻(xiàn)沒有得到尊重，造成一定的平臺(tái)矛盾。
主要表現(xiàn)在:。
第一是工齡津貼增加太少，不足以彌補(bǔ)累計(jì)勞動(dòng)貢獻(xiàn)的差額。
第二，關(guān)于累計(jì)勞動(dòng)的政策并不統(tǒng)一:經(jīng)營服務(wù)系列的承認(rèn)累計(jì)勞動(dòng)，從事管理和專業(yè)技術(shù)崗位的則完全否定。這樣，原來由管理人員和專業(yè)技術(shù)崗位人員獲得的固定部分的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升和浮動(dòng)工資實(shí)際上被取消了。對(duì)此，一些老同志極為不滿。
(5)個(gè)人政策法規(guī)不合理，造成部分員工心理失衡。
第一，一些工資等于技能工資之和的基層操作崗位的工人生活在高位，但是產(chǎn)業(yè)改革后的新標(biāo)準(zhǔn)低于低位，這顯然是不合理的，工人也想不出來。
第二，部分員工由高級(jí)崗位轉(zhuǎn)為低級(jí)崗位后，其新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于同期一直在低級(jí)崗位工作的員工，這顯然是不合理的，尤其是同一工種不同崗位的員工，意見很大，認(rèn)為自己在高級(jí)崗位工作后會(huì)遭受損失，負(fù)面影響更大。
第三，對(duì)策。
(一)遵循勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律，合理定位石油工人尤其是在外地工作的石油工人的工資水平。
西方勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人力資源的市場(chǎng)價(jià)格是多維人力資源市場(chǎng)均衡時(shí)的價(jià)格，而多維人力資源市場(chǎng)均衡價(jià)格是群體而不是價(jià)格。石油企業(yè)人力資源市場(chǎng)價(jià)格只是人力資源多維市場(chǎng)價(jià)格的一個(gè)組成部分。石油工人工作條件和工作環(huán)境的特殊性是許多其他企業(yè)無法比擬的。勞動(dòng)力價(jià)格高于其他行業(yè)是必然的，也是實(shí)現(xiàn)多維勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡的需要。
相關(guān)權(quán)威資料顯示，只要人民生活水平提高，人們就不愿意在采掘業(yè)等艱苦行業(yè)工作。因此，要正確評(píng)價(jià)石油工人的勞動(dòng)，這是合理定位石油工人工資水平的前提，也是石油企業(yè)持續(xù)獲取必要?jiǎng)趧?dòng)尤其是優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)。目前，石油工人的工資水平在其他行業(yè)至少應(yīng)該在150%左右，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，差距應(yīng)該逐漸加大。
工資是工人行動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。合理定位石油工人的工資水平，有利于引導(dǎo)勞動(dòng)力流向石油企業(yè)，特別是流向油田骨干隊(duì)伍，增強(qiáng)工人的勞動(dòng)熱情和工作責(zé)任感，消除工人的不公平感，避免工人的不工作和“身在與身在漢&讀《漢書》:負(fù)面現(xiàn)象。
(二)全面實(shí)行崗位工資原則，把崗位、技能要素放在絕對(duì)崗位上來確定員工的工資收入。
重點(diǎn)是確定與政府管理和專業(yè)技術(shù)崗位相同的運(yùn)營服務(wù)崗位員工基本工資制度，真正突出崗位和技能要素，將員工工資標(biāo)準(zhǔn)與員工原崗位工資和技能工資脫鉤，合理開放關(guān)鍵崗位與輔助崗位、主要崗位與次要崗位、高崗位與低崗位的工資差距，提高員工對(duì)關(guān)鍵崗位、主要崗位和高崗位的向心力。
(3)科學(xué)評(píng)價(jià)不同類型崗位的勞動(dòng)差異，選擇等價(jià)勞動(dòng)崗位，合理處理不同類型崗位之間的平衡關(guān)系。
對(duì)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和運(yùn)營服務(wù)崗位進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和分析，找出三個(gè)崗位之間的等價(jià)勞動(dòng)崗位，從而合理確定三個(gè)薪酬系列崗位之間的平衡關(guān)系，避免內(nèi)部矛盾的發(fā)生。
三個(gè)薪資系列崗位之間的平衡關(guān)系可以是:贊助相對(duì)相當(dāng)于輔助工、司鉆(10個(gè)崗位訂單)；助理保薦人相當(dāng)于鉆井隊(duì)技術(shù)員兼總經(jīng)理(8個(gè)崗位訂單)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)相鄰崗位的勞動(dòng)差異，合理確定各崗位(崗位技術(shù))的工資標(biāo)準(zhǔn)。
(4)適度提高累計(jì)勞動(dòng)貢獻(xiàn)報(bào)酬，形成完整的工資增長機(jī)制。
勞動(dòng)者積累的勞動(dòng)貢獻(xiàn)應(yīng)得到承認(rèn)和尊重，并給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，使不同類型的勞動(dòng)者，如青年工人和老年工人、管理工人和操作工人，有合理的增加資本的渠道和因素。我們可以從以下幾個(gè)方面適度提高累計(jì)勞動(dòng)貢獻(xiàn)報(bào)酬:。
第一是適當(dāng)提高工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)，合理處理新老職工工資關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)可提高到8元/年或10元/年。
第二，為了表示對(duì)外地老工人的關(guān)心，彌補(bǔ)他們?cè)谕獾毓ぷ鞯姆e累貢獻(xiàn)，促進(jìn)他們?cè)谕獾毓ぷ鞯陌残?，如果把以前?shí)行過外地年浮動(dòng)工資制度的老工人調(diào)到后勤單位，可以在附近職位低的情況下，定為13-16號(hào)的檔案標(biāo)準(zhǔn)，但最高標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)超過目前在同一職位上同時(shí)參加工作的工人的最高標(biāo)準(zhǔn)。
(3)獎(jiǎng)勵(lì)工資部分(如獎(jiǎng)勵(lì)晉升等。)在原崗位技能工資體系中的員工將被接收到新體系中，并保留累計(jì)貢獻(xiàn)工資。
(5)調(diào)整和完善一些操作規(guī)程。
1.對(duì)于同一工種內(nèi)不同崗位序列的基層操作崗位員工，如果原崗位工資與技能工資之和相等，但改革后高崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，在動(dòng)態(tài)操作中允許在職技能工資上浮一檔。這樣既能穩(wěn)定高職位員工，又能實(shí)現(xiàn)這類員工未來回到低職位時(shí)的工資標(biāo)準(zhǔn)能與同期一直在低職位工作的人保持一致(而現(xiàn)行規(guī)定至少低一檔)，從而避免內(nèi)部矛盾。
2.對(duì)于當(dāng)前操作人員“從高級(jí)職位換到低級(jí)職位”動(dòng)態(tài)操作規(guī)程調(diào)整如下:新崗位技術(shù)崗工資標(biāo)準(zhǔn)定得與原技術(shù)崗工資一樣低，但最高級(jí)別不得超過同期參加工作員工的最高等級(jí)。從而從根本上避免“相反，高職位員工轉(zhuǎn)崗后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于同期一直在低職位工作的員工”這種不合理的現(xiàn)象就產(chǎn)生了。
工資預(yù)支報(bào)告篇十四
區(qū)局人事股：
我校接到區(qū)局文件后，立即將文件轉(zhuǎn)發(fā)給下屬各校，并要求各校組織廣大教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)年績效工資發(fā)放情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將全鎮(zhèn)各校自查情況匯總?cè)缦拢?/p>
一是制定績效工資實(shí)施方案。自實(shí)行績效工資以來，各校在充分征求教師意見，結(jié)合本校實(shí)際，都建立健全了績效工資發(fā)放實(shí)施方案，并提交教代會(huì)審議通過，并報(bào)中心校備案。
二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。各校均成立了績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每年分兩次按學(xué)期對(duì)扣發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按照制定的實(shí)施方案進(jìn)行考核，按教師每學(xué)期實(shí)際工作情況考核評(píng)價(jià)，堅(jiān)持向骨干教師和做出突出貢獻(xiàn)的教師傾斜，適當(dāng)拉開分配差距。
三是認(rèn)真搞好績效工資宣傳，積極化解在發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中矛盾。因?yàn)榻處煹墓ぷ骶哂歇?dú)特性和創(chuàng)新性，很難用一把尺子度量，所以要求各校加強(qiáng)對(duì)績效工資政策宣傳，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案，規(guī)范考核程序，減少個(gè)人意志和暗箱操，盡量做到公平公正發(fā)放。
中心校。
二0**年四月九日。
工資預(yù)支報(bào)告篇十五
甲方：
乙方：
甲方因家庭生活需要，特向乙方預(yù)支一年薪資元，雙方的合同期為年，從年月日至年月日止。如甲方因個(gè)人原因未能按雙方簽訂的勞動(dòng)合同期限服務(wù)于乙方公司，則剩余未服務(wù)合同期的相應(yīng)薪資由甲方于離職前歸還乙方，如甲方離職前未能如數(shù)歸還，則甲方需承擔(dān)乙方因主張?jiān)撌Ｓ嗪贤谛劫Y所產(chǎn)生的律師費(fèi)、訴訟費(fèi)、交通費(fèi)等費(fèi)用。因本欠條引起的一切糾紛由義烏市人民法院管轄。
乙方承諾：如甲方按雙方勞動(dòng)合同期履行，合同期滿后，乙方自愿放棄本欠條的一切經(jīng)濟(jì)權(quán)利，本欠條于雙方勞動(dòng)合同期滿之日起自動(dòng)失效。
甲方：乙方：
地址：地址：
身份證號(hào)碼：
工資預(yù)支報(bào)告篇十六
20xx年xx月xx日起施行的《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第三十四條規(guī)定：企業(yè)發(fā)生的合理的工資薪金支出，準(zhǔn)予扣除。前款所稱工資薪金，是指企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動(dòng)報(bào)酬，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出。
《實(shí)施條例》取消了對(duì)內(nèi)資企業(yè)按計(jì)稅工資進(jìn)行稅前扣除的規(guī)定，規(guī)定了內(nèi)、外資企業(yè)發(fā)生的合理工資薪金支出，都準(zhǔn)予扣除。這就要求允許企業(yè)據(jù)實(shí)扣除的工資、薪金必須是“合理的”，對(duì)明顯不合理的工資、薪金，則不予扣除。這就對(duì)我們稅務(wù)機(jī)關(guān)如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工資薪金支出的合理性管理提出了更高的要求。
一是通過隨意虛列職工人數(shù)，來增加工資薪金支出。
二是通過故意虛增工資定額，來增加工資薪金支出。有的采取計(jì)件工資制的企業(yè)為了多列支工資支出，肆意采用虛增產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)或虛增產(chǎn)品計(jì)件數(shù)量的方法來達(dá)到其虛增工資的目的。
三是個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人通過給自己或親屬支付高工資的辦法，來侵蝕所得稅稅基，變相分配利潤。
四是有的企業(yè)將外發(fā)的加工費(fèi)列入工資費(fèi)用支出，來達(dá)到減少本企業(yè)加工費(fèi)支出，從而少納稅的目的。
五是部分企業(yè)以工資費(fèi)用列支本應(yīng)納稅的力資費(fèi)等臨時(shí)提供的勞務(wù)費(fèi)用。
六是少數(shù)企業(yè)在賬務(wù)處理上有年終一次補(bǔ)提，列支前面數(shù)月、甚至十幾個(gè)月工資的現(xiàn)象，在工資薪金支出中渾水摸魚，增加稅務(wù)部門年底匯算清繳工作的難度。
其一，長期以來，我國大部分企業(yè)使用的是企業(yè)自制的工資結(jié)算憑證，有所圖謀的企業(yè)往往很容易在工資列支上為所欲為，肆意違反財(cái)務(wù)制度和稅法規(guī)定，出現(xiàn)隨意虛列職工人數(shù)，虛列工資等不合理工資薪金支出的現(xiàn)象。
其二，現(xiàn)階段，我國勞動(dòng)用工管理制度還存在不少漏洞，相關(guān)管理部門辦事隨意性太大，隨便為企業(yè)的勞動(dòng)用工情況蓋章備案，制造用工合法的假象。
其三，我國還處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，市場(chǎng)機(jī)制還不健全，大部分企業(yè)都沒有形成完善的公司治理機(jī)制，現(xiàn)在由企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況自由確定企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，極易讓個(gè)別企業(yè)鉆“空子”；再加上目前我國各地在企業(yè)的工資支付標(biāo)準(zhǔn)中，特別是中、小型企業(yè)與民營企業(yè)，只存有政府規(guī)定的最低工資支付標(biāo)準(zhǔn)，還尚未明確各種崗位工資的上限標(biāo)準(zhǔn)。
其四，由于稅務(wù)機(jī)關(guān)征管一線人員配備少，管理力量相對(duì)較弱，日常監(jiān)管很難一步到位，等到個(gè)別企業(yè)年底匯算清繳時(shí)，對(duì)這些企業(yè)的用工數(shù)就很難一次徹底核實(shí)清楚。
其五，工資薪金的支出均是現(xiàn)金支付，部分小型企業(yè)根本就沒有現(xiàn)金會(huì)計(jì)，老板直接掌握現(xiàn)金，極容易“鉆空子”。
這些不合理工資薪金支出，不僅對(duì)企業(yè)所得稅的稅基產(chǎn)生了侵蝕，而且還敗壞了社會(huì)風(fēng)氣，滋長了不法企業(yè)肆意違反財(cái)務(wù)制度和稅法規(guī)定的惡意行徑，使國家制定《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》的良好初衷不一定能在征管實(shí)踐中體現(xiàn)，容易造成遵紀(jì)守法者按章納稅，投機(jī)違法者從中漁利的現(xiàn)象，使國家稅收大量流失。
一是建議國家有關(guān)部門要及時(shí)、全面清理過去的有關(guān)工資稅前扣除的規(guī)范性文件，出臺(tái)新的工資薪金稅前扣除辦法。特別是對(duì)股東、董事、監(jiān)事等人員開支的有關(guān)費(fèi)用能否認(rèn)定為工資，怎樣消除企業(yè)執(zhí)行新企業(yè)所得稅法與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或新企業(yè)財(cái)務(wù)通則之間的財(cái)會(huì)處理差異等，應(yīng)進(jìn)一步加以明確，規(guī)范工資薪金稅前扣除認(rèn)定規(guī)則和扣除辦法。
工資預(yù)支報(bào)告篇十七
自從實(shí)施教師績效工資以來，我校嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神制定了《劍河縣城關(guān)三小績效考核方案》，每學(xué)期末都按照方案進(jìn)行績效考核。具體情況匯報(bào)如下：
學(xué)校大力宣傳實(shí)施績效工資的重要意義，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視績效工資實(shí)施工作，成立以校長為組長的績效工資領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召集行政班子和教代會(huì)成員召開績效工資實(shí)施會(huì)議，把握了正確的政策導(dǎo)向。
在充分征求教職工意見的基礎(chǔ)上，教代會(huì)討論、通過，形成方案。在執(zhí)行方案中嚴(yán)格按照“劍教科（20xx）27號(hào)—?jiǎng)涌h教育和科技局關(guān)于印發(fā)《劍河縣義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資實(shí)施辦法（試行）的通知“精神執(zhí)行。以積分制作為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的基礎(chǔ)，沒有出現(xiàn)平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，沒有存在不納入獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配范圍的人員也領(lǐng)取了獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資情況。
擔(dān)教學(xué)任務(wù)以及進(jìn)行教學(xué)改革的意識(shí)。
一是考核方案要科學(xué)。從目前的情況來看一個(gè)方面是對(duì)不同人員拉開多大差距為適宜的把握上需要給予政策支持。另一個(gè)方面是對(duì)行政人員工作量確定方面如何把握缺乏政策依據(jù)，從而讓老師覺得行政人員所拿津貼不透明。完善落實(shí)績效工資制度的關(guān)鍵在于建立科學(xué)合理并且行之有效的績效工資考核體系，真正實(shí)行競(jìng)崗取酬、多勞多酬、優(yōu)績優(yōu)酬。
二是考核辦法要更加合理，宣傳要更加到位。考核辦法要充分體現(xiàn)公平，努力為老師們鋪路架橋，提供學(xué)習(xí)、展示的舞臺(tái)，讓我們的老師愛教育，會(huì)教育，善教育，樂教育。教師對(duì)績效工資政策還存在著誤解，有的教師認(rèn)為就是拿我們自已的錢，來考核我們，很多老師都在算自己獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資是否拿夠，誤認(rèn)為職務(wù)津貼是從自己獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中擠出來的，把骨干教師和行政人員推到了教師的對(duì)立面，也有的教師認(rèn)為績效工資就是單純的漲工資，也有的教師不了解到劍河縣的縣情，認(rèn)為劍河縣教育績效工資總量水平偏低。對(duì)于這些，我想要加大對(duì)績效工資政策的宣傳，教師要全面理解、正確理解、深入理解績效考核方案。
三是建議將一定比例的績效工資由學(xué)校作其它方式分配，這樣更利于學(xué)校管理。允許中層干部與教師區(qū)別考核，從而更能促進(jìn)中層干部的工作積極性。
劍河縣城關(guān)三小。
20xx年4月14日。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/8812936.html】
