工作方式方法的心得（優(yōu)秀18篇）

旅游是我們放松心情和增長見識(shí)的一種方式，深受人們喜愛。多次修改和潤色總結(jié)，提高總結(jié)的質(zhì)量和可讀性?？偨Y(jié)范文中提供的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以避免我們重蹈覆轍和犯同樣的錯(cuò)誤。

工作方式方法的心得篇一

作為一名校長，工作方法的好壞直接會(huì)反映在學(xué)校的發(fā)展和教育質(zhì)量上。為了使學(xué)校不斷發(fā)展并提高教育質(zhì)量，我認(rèn)真思考總結(jié)了自己的經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀校長的工作方法，不斷探索適合自己的管理模式。在這個(gè)過程中，我體會(huì)到了許多東西，以下是我的心得體會(huì)：

第一段：對(duì)學(xué)校全面進(jìn)行規(guī)劃

校長需要對(duì)學(xué)校全面進(jìn)行規(guī)劃，這不僅是為了更好地發(fā)展，也是為了保證教育質(zhì)量，讓學(xué)生獲得更好的教育資源。在策劃時(shí)，我和學(xué)校的管理團(tuán)隊(duì)一起研究教育趨勢，探討教學(xué)改革、體育運(yùn)動(dòng)、文化教育等方面的創(chuàng)新，不斷完善、調(diào)整規(guī)劃內(nèi)容。比如，在規(guī)劃初期我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生在課程方面的需求方面存在較大的缺口，于是我們?cè)鲈O(shè)了針對(duì)學(xué)生需求的課外活動(dòng)，讓學(xué)生更全面地發(fā)展自己。在全面規(guī)劃方面，我認(rèn)為校長的角色是搭建平臺(tái)、提供資源、協(xié)調(diào)各方，而不是硬性規(guī)定。只有從全面的角度出發(fā)，規(guī)劃才能更加科學(xué)合理。

第二段：注重細(xì)節(jié)、高效管理

在學(xué)校中，校長除了要進(jìn)行大范圍的規(guī)劃外，還要注重細(xì)節(jié)管理，做到高效管理。在教育過程中，細(xì)節(jié)體現(xiàn)著管理者的責(zé)任感和關(guān)注程度。我認(rèn)為管理細(xì)節(jié)包括教育管理范疇中的每一個(gè)環(huán)節(jié)：教師隊(duì)伍、教材、課程設(shè)置等方面。例如，為了營造更好的教育氛圍，我們選擇了一批優(yōu)秀的教師并開展了一系列的教師培訓(xùn)；另一個(gè)例子是根據(jù)不同年級(jí)、學(xué)生的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況制定了嚴(yán)謹(jǐn)合理的課程設(shè)置，確保學(xué)生獲取更全面的教育資源。這些細(xì)節(jié)很小但極為關(guān)鍵，它們是管理者用心投入的具體表現(xiàn)。

第三段：不斷總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)

校長的工作并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。在實(shí)踐中，我們每每遭遇困難和障礙，我都會(huì)對(duì)自己進(jìn)行反思和總結(jié)，并審視學(xué)校的管理工作。比如我們?cè)陂_設(shè)文化藝術(shù)課程時(shí)，曾經(jīng)出現(xiàn)一些不成功的慘敗案例。但是，我們不放棄，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高課程設(shè)計(jì)質(zhì)量，最終開展的藝術(shù)課程取得了巨大的成功。因此，我認(rèn)為校長除了注重規(guī)劃和管理之外，也要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理工作。

第四段：善于溝通、協(xié)調(diào)

校長迎面臨著學(xué)校的群眾工作、人際交往等不同領(lǐng)域的協(xié)調(diào)。對(duì)此，我個(gè)人認(rèn)為校長需要善于溝通和協(xié)調(diào)。在與家長溝通時(shí)，校長需要耐心地聽取家長的需求和反饋，應(yīng)以實(shí)話實(shí)說、讓家長明確的方式進(jìn)行溝通。在與學(xué)生交流互動(dòng)時(shí)，校長要積極引導(dǎo)學(xué)生，讓學(xué)生敢于表達(dá)自己。在與教師協(xié)調(diào)時(shí)，校長需要樹立團(tuán)結(jié)合作、互相支持的信念，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，保證教育教學(xué)質(zhì)量的提高。溝通和協(xié)調(diào)是校長順利開創(chuàng)學(xué)校新局面的必要品質(zhì)，不在其列必將吃虧。

第五段：極力倡導(dǎo)學(xué)校文化

校長最后一點(diǎn)心得體會(huì)是需要極力倡導(dǎo)和加強(qiáng)學(xué)校的文化。校長作為管理者，應(yīng)該為校園文化建設(shè)提供全方位的支持。在日常管理中，校長可以突出學(xué)校的精神文明建設(shè)，提倡集體性活動(dòng)，豐富校園生活，增加學(xué)校凝聚力，提升敬業(yè)精神。我經(jīng)常鼓勵(lì)學(xué)生多參加才藝比賽、勞動(dòng)競上等活動(dòng)，力爭根據(jù)區(qū)域特色和學(xué)校環(huán)境構(gòu)建富有特色的學(xué)校文化。這些文化成果，決定著教育質(zhì)量，也影響著學(xué)校未來的發(fā)展。

總之，以上是我作為一名校長，工作方法的體會(huì)和總結(jié)，只有步步提高，慢慢總結(jié)，才能為教育事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

工作方式方法的心得篇二

最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會(huì)的工作方法》作出重要批示，對(duì)各級(jí)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強(qiáng)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》指出，各級(jí)黨委(黨組)要充分認(rèn)識(shí)重要批示的深刻意義，把《黨委會(huì)的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容。中央黨校《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》20xx年2月25日頭版頭條全文刊發(fā)《黨委會(huì)的工作方法》。作為一名黨史工作者，我感到在當(dāng)前形勢下要求各級(jí)黨委重溫毛澤東同志這篇著作、學(xué)習(xí)掌握黨委會(huì)的工作方法，是非常必要的。

《黨委會(huì)的工作方法》是毛澤東同志在1949年3月13日黨的七屆二中全會(huì)結(jié)束時(shí)總結(jié)講話的一部分。當(dāng)時(shí)，全國革命已勝利在望，中國共產(chǎn)黨即將由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人民為奪取全國政權(quán)而奮斗的黨轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)掌握全國政權(quán)的黨。毛澤東同志充分認(rèn)識(shí)到這是黨的一個(gè)歷史性關(guān)節(jié)點(diǎn)，指出“從現(xiàn)在起，開始了由城市到鄉(xiāng)村并由城市領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)村的時(shí)期。黨的工作重心由鄉(xiāng)村移到了城市”。面對(duì)新的任務(wù)、新的問題，“我們熟習(xí)的東西有些快要閑起來了，我們不熟習(xí)的東西正在強(qiáng)迫我們?nèi)プ觥＿@就是困難”。他形象地把入主北京比喻為“進(jìn)京趕考”。能否考及格，能否不當(dāng)李自成，在他看來，關(guān)鍵在于能否保持并進(jìn)一步發(fā)揮黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。而要發(fā)揮正確領(lǐng)導(dǎo)作用，作為各地區(qū)各領(lǐng)域最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的黨委會(huì)，能否運(yùn)用科學(xué)正確的工作方法乃是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

毛澤東同志一貫重視工作方法。早在1934年，在江西瑞金召開的第二次全國工農(nóng)兵代表大會(huì)上，他就形象地打過一個(gè)比喻：“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓?！贝驍顸h后，建設(shè)一個(gè)新中國的任務(wù)，對(duì)于中國共產(chǎn)黨來說，是從未趟過的一條“大河”。能否安然過去，“橋或船的問題”至關(guān)重要，《黨委會(huì)的工作方法》就是為全黨準(zhǔn)備的“橋或船”。毛澤東同志在這篇文章中提出的十二條重要工作方法，總字?jǐn)?shù)不到三千，卻蘊(yùn)含著極其豐富的內(nèi)容。它們既是對(duì)以前黨的工作方法的總結(jié)，又是面臨新問題對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和干部提出的新要求。關(guān)于集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)　《黨委會(huì)的工作方法》核心內(nèi)容是堅(jiān)持民主集中制，第一、二、三、四、十條，講的都是這個(gè)問題。在他看來，民主既是一種制度，又是一種方法。黨委會(huì)本身就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)民主的機(jī)構(gòu)，其最根本的工作方法即是充分地實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)民主。

體現(xiàn)民主的一個(gè)重要方法是少數(shù)服從多數(shù)，黨委會(huì)中書記和委員之間就是這個(gè)關(guān)系?！包h的委員會(huì)有一二十個(gè)人，像軍隊(duì)的一個(gè)班，書記好比是‘班長’?！钡牵@個(gè)“班長”不同于軍隊(duì)的班長，最大的不同是要堅(jiān)持民主的原則。書記要當(dāng)好“班長”，即是要善于發(fā)揮各委員的作用，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)。正如他在七大上曾說的：“一個(gè)人搞不完全，要依靠大家來搞，這就是我們黨的領(lǐng)導(dǎo)方法。”1948年9月，他還為中央專門起草過一個(gè)關(guān)于健全黨委制的決定，其中指出：“黨委制是保證集體領(lǐng)導(dǎo)、防止個(gè)人包辦的黨的重要制度……重要問題的解決，不是由黨委會(huì)議做決定，而是由個(gè)人做決定，黨委委員等于虛設(shè)。委員間意見分歧的事亦無由解決，并且聽任這些分歧長期地不加解決。黨委委員間所保持的只是形式上的一致，而不是實(shí)質(zhì)上的一致。此種情形必須加以改變?！?/p>

黨委制設(shè)立的一個(gè)根本目的就是防止個(gè)人說了算。后來，他曾尖銳批評(píng)黨委領(lǐng)導(dǎo)中的個(gè)人獨(dú)斷。“聽說現(xiàn)在有這樣的情況：一切事情，第一書記一個(gè)人說了就算數(shù)。這是很錯(cuò)誤的。哪有一個(gè)人說了就算數(shù)的道理呢?只要是大事，就得集體討論，認(rèn)真地聽取不同的意見。如果不是這樣，就是一人稱霸。這樣的第一書記，應(yīng)當(dāng)叫做霸王，不是民主集中制的‘班長’?！逼鋵?shí)，容納和接受批評(píng)，是發(fā)揚(yáng)民主的另一個(gè)重要方法。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人物要不犯錯(cuò)誤，關(guān)鍵是要善于聽取和采納各方面特別是反對(duì)的意見。在某種程度上，營造批評(píng)的環(huán)境是促使黨的政策正確的一種工作方法。1960年12月，毛澤東同志向人講，批評(píng)就是幫助，對(duì)人是有好處的?！拔覀冎g，進(jìn)行批評(píng)幫助都是好意。就是明明知道某些批評(píng)是惡意也要聽下去，不要緊嘛!人就是要壓的，像榨油一樣，你不壓，是出不了油的。人沒有壓力是不會(huì)進(jìn)步的?！?/p>

為了讓領(lǐng)導(dǎo)干部明白這一點(diǎn)，毛澤東同志多次引用過歷史故事。1962年1月30日，他在中央工作會(huì)議上說：“劉邦，就是漢高祖，他比較能夠采納各種不同的意見?！北热纾阂徊杉{了酈食其奪取陳留縣的意見;二聽張良勸說，封韓信為齊王;三楚漢劃界鴻溝后，聽張良、陳平之勸，趁機(jī)追擊引兵東向的項(xiàng)羽;四是劉邦稱帝后，欲建都洛陽，聽齊人劉敬建議，入都關(guān)中長安。劉邦能夠作出一些正確的決策，與他善于采納不同的意見密切相關(guān)。相反，項(xiàng)羽失敗，就是由于他“不愛聽別人的不同意見”，“他那里有個(gè)范增，給他出過些主意，可是項(xiàng)羽不聽范增的話”。領(lǐng)導(dǎo)者如果對(duì)“不同意見”和“批評(píng)”無動(dòng)于衷，就等于失去了鑒戒之境，遲早會(huì)犯錯(cuò)誤。

工作方式方法的心得篇三

根據(jù)監(jiān)理工作規(guī)范要求，結(jié)合本項(xiàng)目的具體實(shí)際情況，監(jiān)理工作以事前控制、事中控制、事后控制為主，有效進(jìn)行整個(gè)施工過程的控制，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合同規(guī)定及規(guī)范要求。

一、質(zhì)量的監(jiān)理工作。

（1）現(xiàn)場記錄：監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。

（2）旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。

（3）巡視：監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督。

（4）平行檢驗(yàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測。

（5）測量：監(jiān)理人員利用測量手段，在施工過程中控制工程軸線和標(biāo)高；檢查驗(yàn)收時(shí)測量各部位的幾何尺寸等。

（6）試驗(yàn)：監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許采用經(jīng)驗(yàn)、目測、感覺評(píng)價(jià)質(zhì)量。

（7）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：強(qiáng)化施工單位做好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（8）指令性文件：監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出書面指示，并督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

根據(jù)委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程相關(guān)的合同文件，設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程洽商、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)督管理，全面實(shí)現(xiàn)合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。

證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。

（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

二、安全文明施工的監(jiān)理工作。

（1）明確本工程適用的國家和本省市有關(guān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（2）闡明合同約定的參建各方安全生產(chǎn)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

（3）監(jiān)督控制好施工階段安全監(jiān)理工作的內(nèi)容；

（4）實(shí)施施工階段安全監(jiān)理工作的基本程序和方法；

（5）提出有關(guān)施工安全資料報(bào)審及管理的要求。

以防為主，采取平時(shí)檢查督促與定時(shí)檢查考評(píng)相結(jié)合的方法，促進(jìn)施工現(xiàn)場安全文明施工管理工作的提高：

（1）首先我們要與建設(shè)主管部門、建設(shè)單位和施工單位共同協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，齊抓共管，掌握安全文明施工管理的主動(dòng)權(quán)。

（2）項(xiàng)目監(jiān)理部委派一名專職安全員負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作，且安全工作項(xiàng)目監(jiān)理部人人有責(zé)，落實(shí)到人頭，并經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查施工中存在的安全隱患，及時(shí)限期整改，達(dá)到相關(guān)安全規(guī)范要求。

（3）每月項(xiàng)目監(jiān)理部組織總包對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行一次專項(xiàng)安全大檢查，并將檢查的情況進(jìn)行通報(bào)，督促施工單位整改。

福建宏業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司。

羅源濱海新城項(xiàng)目監(jiān)理部2013年5月27日。

工作方式方法的心得篇四

作為一名優(yōu)秀的校長，我們需要不僅掌握良好的行政能力，更需要有一套得當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê筒呗?。只有這樣，在處理復(fù)雜的學(xué)校問題時(shí)才能游刃有余，干凈利落。在這里，我將借助自己的親身經(jīng)歷，闡述對(duì)于校長工作方法的心得體會(huì)。

一、合理的時(shí)間規(guī)劃是成功的關(guān)鍵

時(shí)間是學(xué)校管理者最緊促的資源，因此，合理規(guī)劃時(shí)間，非常重要。我通常將一周的工作任務(wù)在星期一的早上計(jì)劃好。這樣有助于我在必要時(shí)做出必要調(diào)整，以適應(yīng)更繁忙的工作安排。同時(shí)，我采取每周例會(huì)或定期安排會(huì)議，以確保所有部門之間的溝通順暢，及時(shí)解決學(xué)校中的問題。

二、借助科技手段提升管理效率

現(xiàn)代技術(shù)的高速發(fā)展，給學(xué)校管理帶來了一定的便利。作為校長，我善于利用科技手段來提高管理效率，如高效管理郵件、社交媒體以及學(xué)校管理系統(tǒng)。比如，對(duì)于一些日常的事務(wù)，我通常通過郵件和短信等迅速傳遞信息。對(duì)于大型的便民、服務(wù)性項(xiàng)目，我們通常利用微信公眾號(hào)及時(shí)宣傳、發(fā)布活動(dòng)消息，方便家長及時(shí)了解學(xué)校最新動(dòng)態(tài)。

三、注重員工的發(fā)展和培訓(xùn)

學(xué)校管理涉及時(shí)間、人力、資金以及各種資源的整合和協(xié)調(diào)。其中，教師所處的角色至關(guān)重要。因此，我注重對(duì)教師的發(fā)展和培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們不斷汲取新的知識(shí)。這些知識(shí)可以幫助他們更加了解學(xué)校環(huán)境下的工作需要，尤其是涉及到管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的技巧。卓越的管理者不斷學(xué)習(xí)，學(xué)校管理者更是如此。

四、建立合理有效的紀(jì)錄和檔案管理制度

建立合理有效的記錄和檔案管理制度可幫助學(xué)校管理者提高工作效率，并確保行為的透明度。定期進(jìn)行檔案的更新和歸檔，方便日后查詢和備用。同時(shí)，建議定期備份重要文檔，如學(xué)生成績和教師培訓(xùn)等記錄。這些記錄和檔案的管理對(duì)工作審計(jì)和管理卓有成效，這也是許多成功的學(xué)校管理者所采取的方法。

五、緊密聯(lián)系家長，共同推動(dòng)校園發(fā)展

家長的支持和意見對(duì)于學(xué)校管理至關(guān)重要。任何一個(gè)成功的學(xué)校管理者都應(yīng)該花費(fèi)時(shí)間與家長聯(lián)系溝通，了解并解決他們的擔(dān)憂和關(guān)注。此外，在各種活動(dòng)中，我們也鼓勵(lì)家長積極參與，共同推動(dòng)學(xué)校發(fā)展。當(dāng)學(xué)校和家長團(tuán)結(jié)在一起時(shí)，任何事情都可以辦好。

總結(jié)

成功的校長不僅能夠發(fā)掘員工的潛力，使他們迅速成長并履行他們的職責(zé)，還能正確的應(yīng)對(duì)市場變化，制定合理方案并靈活調(diào)整。校長的工作，既要考慮未來的發(fā)展，更要著眼于當(dāng)下，注重細(xì)節(jié)，創(chuàng)造出輕松愉快的團(tuán)隊(duì)氛圍。當(dāng)大家秉持和諧合作的原則時(shí)，校長的目標(biāo)就可以迅速地轉(zhuǎn)換為實(shí)際行動(dòng)，讓學(xué)校走得更遠(yuǎn)。管理學(xué)中有句名言，“一半成功靠策略，另一半靠方法”。因此，作為學(xué)校校長，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累策略，提高工作方法，才能駕馭復(fù)雜的工作，取得良好業(yè)績。

工作方式方法的心得篇五

20__年即將過去了，采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚喜萬分。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一：通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)。

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買。

向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計(jì)劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排。

何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購貨物的直接意見和建議。

我認(rèn)為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

二：明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足。

根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：

1、需從__和__購買器件的及時(shí)詢價(jià)，制單，采購及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。

2、__器件的訂購與跟蹤，__項(xiàng)目器件修改，器件維修和調(diào)撥等。

等關(guān)于__器件的各類事宜，與__上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3、所有yy項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤，yy項(xiàng)目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4、zz供件的入庫確認(rèn)，清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5、生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺(__項(xiàng)目、yy項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購。

6、工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔(__進(jìn)口器件采購臺(tái)帳、進(jìn)口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單、yy自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。

7、發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。

8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20__年初制定的.工作計(jì)劃。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計(jì)完成材料設(shè)備。

采購計(jì)劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

全年共新簽外購器件采購合同?份，外購材料付款共/美元。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購計(jì)劃共/批次。

全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。

全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。

(以上數(shù)據(jù)到20__年12月14日為止)。

在過去一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購部門的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

三：積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

四：利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

在平時(shí)注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

五：對(duì)未來工作的計(jì)劃。

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2、及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。

3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

4、繼續(xù)做好存檔保密的工作;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。

工作方式方法的心得篇六

一個(gè)資深hr經(jīng)驗(yàn)分析：在這個(gè)階段對(duì)他們而言最重要的是適應(yīng)和學(xué)習(xí)。首先，要適應(yīng)所在企業(yè)的“軟環(huán)境”。每個(gè)企業(yè)都有其企業(yè)文化工作方式，作為新來的員工，應(yīng)在此階段體會(huì)、了解企業(yè)的文化與氛圍。

其次，要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部人際交往的“規(guī)范”。如果新員工所加入的企業(yè)規(guī)模較大，那么學(xué)會(huì)如何與他人溝通，如何逐級(jí)請(qǐng)示，如何在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)資源完成任務(wù)，如何安排工作……這些都是初入職場很重要的一課。最后，要在接觸各個(gè)部門同事的過程中，學(xué)習(xí)他人的辦事技巧、風(fēng)格和解決問題的能力，以提升自己的實(shí)力，增加留任的籌碼，不然，就可能“倒”在入職門前。

新人疲于應(yīng)付惰性強(qiáng)

在度過令人亢奮和新鮮的實(shí)習(xí)期后，留下來的大多數(shù)人會(huì)正式走進(jìn)工作崗位，成為企業(yè)必不可少的一份子。工作兩年左右，對(duì)于本職工作，職員能做出來一些成績，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí);偶爾的一些小紕漏也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)大度地包容。這時(shí)員工會(huì)自我感覺良好，認(rèn)為自己能做很多事情，做什么事也都游刃有余。但是，囿于眼界和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上此時(shí)員工的工作內(nèi)容并沒有什么改變，多數(shù)工作任務(wù)也沒有什么挑戰(zhàn)。在日復(fù)一日、無驚無險(xiǎn)地重復(fù)眼前的“自己的事”中，他們?nèi)菀壮霈F(xiàn)惰性而怠慢工作。

智通人才網(wǎng)資深hr說，此時(shí)的他們其實(shí)是遇到學(xué)習(xí)的瓶頸期。不愿意突破自己的工作范圍學(xué)新知識(shí)，就容易喪失工作。學(xué)習(xí)熱情的減退成為了他們這個(gè)階段最為突出的坎，表現(xiàn)為重工作、輕學(xué)習(xí)，只要完成工作任務(wù)，就容易有借口將學(xué)習(xí)任務(wù)一拖再拖。這階段的員工，關(guān)鍵要做到潛心學(xué)習(xí)，適當(dāng)給自己制定一個(gè)能在一兩年內(nèi)能實(shí)現(xiàn)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，還要開始培養(yǎng)主人翁意識(shí)，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展承擔(dān)起自己的責(zé)任。要意識(shí)到不時(shí)刻提升自己的能力，很容易在激烈競爭的環(huán)境中被淘汰。

熟手到達(dá)平臺(tái)熱情減

大多數(shù)員工工作三五年內(nèi)處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，而到五年后會(huì)進(jìn)入職業(yè)發(fā)展平臺(tái)期。此時(shí)的他們對(duì)工作的新鮮感已消失殆盡，而想要繼續(xù)晉升，所需的工作年限、職稱等條件又未能滿足;經(jīng)常抱怨工作沒有成就感，一天到晚不知道忙啥;剛結(jié)婚生子不久又消耗掉了很多精力，不能像以往那樣可以心無旁騖地拼事業(yè)。種種原因，導(dǎo)致他們的工作表現(xiàn)難有突破，始終不上不下。情緒低落、職業(yè)倦怠正是平臺(tái)期員工最顯著的坎，由于對(duì)工作適應(yīng)不良而尋求心理專家?guī)椭娜瞬辉谏贁?shù)。

智通人才網(wǎng)資深hr說，如果無法兼顧工作和照顧家庭，那就需要靜心思考自己的職業(yè)規(guī)劃是否要因?yàn)榧胰硕{(diào)整，是否要在事業(yè)上有所取舍;如果是由于工作上常出紕漏，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和同事的不滿，那么就要培養(yǎng)良好的習(xí)慣、向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)時(shí)間管理，爭取更多的時(shí)間提升自己;而如果出現(xiàn)了工作倦怠，那么調(diào)整一下工作的方式和內(nèi)容，或者與你信任的長輩溝通交流都會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。雖然這個(gè)時(shí)期許多人會(huì)選擇跳槽，但要意識(shí)到堅(jiān)持下來會(huì)有更大的機(jī)會(huì)。

中堅(jiān)升職無望遇瓶頸

工作8~10年后，一些員工會(huì)達(dá)到企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的地位，他們?cè)偻仙目臻g越來越小，但自己正值盛年，仍然抱有一定的職業(yè)追求。不論是哪種情況，他們都有一種共性，即對(duì)自己的職業(yè)期望與企業(yè)給予的不符，出現(xiàn)了想跳槽、升職、加薪的愿望又糾結(jié)、猶豫的心理狀態(tài)。心里有許多想法和考慮，但又不能說，感到十分煩躁。此時(shí)的員工，對(duì)職業(yè)和薪酬增長的需求大，但實(shí)際上升空間小成為了主要的坎。因此，有員工看到升職無望后，會(huì)趁年輕果斷辭職另謀出路。不過也有的人會(huì)通過調(diào)整自身跨越這道坎。例如，有的人會(huì)改變自己的坐標(biāo)系，從“為自己工作”轉(zhuǎn)變成“為家人工作”，此時(shí)他工作的動(dòng)機(jī)不再來源于自身的得失，而是希望通過這份工作給家人帶來肯定的收入。他們的工作熱情雖然不會(huì)非常強(qiáng)烈，但他們往往是那群能長期堅(jiān)持在工作崗位上的人。

元老職業(yè)精神做表率

已在單位工作十幾二十年的老員工，不論是當(dāng)上主要領(lǐng)導(dǎo)的，還是仍然在“金字塔”中層發(fā)光發(fā)熱的，都對(duì)工作有了新的思考。他們會(huì)回顧自己過去的工作經(jīng)歷，有什么收獲、有什么遺憾、自己做的事情有什么意義等等。這時(shí)，如何轉(zhuǎn)變職業(yè)態(tài)度，重新定位，則成為最重要、最需要跨越的坎。

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工作方式方法的心得篇七

理清黨委工作思路,是一經(jīng)黨委最基本的工作方法。下面是小編為大家收集整理的重溫黨委工作方法心得，歡迎大家閱讀。

讓我們想象如下情景：某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)77人的中層干部會(huì)議上，提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長”一樣帶好一班隊(duì)伍;第二，大家都要把問題擺到桌面上來，不要背后議論，長期不決;第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語言;第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問”;第五，大家都要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓;第七，胸中有“數(shù)”，懂得基本統(tǒng)計(jì)和數(shù)量界限;第八，“安民告示”，開會(huì)前要事先通知會(huì)議議題，早作準(zhǔn)備;第九，“精兵簡政”，講話、決議簡明扼要，開短會(huì);第十，團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同志，一道工作;第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德;第十二，劃清兩種界限——性質(zhì)的界限：成績和缺點(diǎn)的界限、主要和次要的界限。

這些內(nèi)容聽起來有些婆婆媽媽，但是請(qǐng)注意，這個(gè)組織是中國共產(chǎn)黨，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是毛澤東，這個(gè)中層干部會(huì)是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會(huì)，時(shí)間是1949年3月13日，地點(diǎn)是西柏坡。

局’‘分局’‘各前委’”的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，甚至是對(duì)中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，因?yàn)檫@“一班人”要“帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn)，去建設(shè)”。寫這篇文章時(shí)，以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè)，從勝利走向勝利。此時(shí)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則，講會(huì)議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導(dǎo)5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員，并通過這些人管理著半個(gè)中國，同時(shí)正在進(jìn)行奪取另外半個(gè)中國的大決戰(zhàn)。

毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會(huì)議方法論，而是針對(duì)當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實(shí)問題有感而發(fā)，是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會(huì)議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進(jìn)行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對(duì)于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強(qiáng)的借鑒意義。

為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個(gè)字歸納(他自己用四個(gè)字歸納了八條)，列為如下，其中引號(hào)是毛澤東原文中加的：

一、善當(dāng)“班長”七、胸中有“數(shù)”

二、問題公開八、“安民告示”

三、“互通情報(bào)”九、“精兵簡政”

四、謹(jǐn)慎決策十、團(tuán)結(jié)異同。

五、學(xué)“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。

六、工作“抓緊”十二、劃清界限。

在這十二條中，從作者落墨多少來看，落墨較多的是善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報(bào)”、學(xué)“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個(gè)要求的重要性和排序。

我試圖再從三個(gè)角度分析一下這十二條。

按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問題有四條：善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術(shù)性的問題。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會(huì)議要求來劃分，屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條：善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會(huì)議方法的有：問題公開、“互通情報(bào)”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對(duì)象劃分，主要針對(duì)一把手說的有八條：善當(dāng)“班長”、工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對(duì)班子成員說的有四條：問題公開、“互通情報(bào)”、謹(jǐn)慎決策、劃清界限。

所以，毛澤東的這一篇《黨委會(huì)的工作方法》，不僅僅是對(duì)黨委會(huì)開會(huì)方法的改進(jìn)，而是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則，工作方法，會(huì)議要求進(jìn)行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題，也有較為細(xì)微的技術(shù)問題;既有對(duì)一把手的要求，也有對(duì)班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細(xì)細(xì)品味，更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，首先應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)毛澤東對(duì)班子和組織建設(shè)的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個(gè)時(shí)期，對(duì)干部隊(duì)伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句。

名言。

：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！逼髽I(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè)，干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國，領(lǐng)導(dǎo)全中國，工作重心從軍事斗爭轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會(huì)有這樣的轉(zhuǎn)型時(shí)期、大發(fā)展時(shí)期，此時(shí)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。

毛澤東開宗明義先說一把手要當(dāng)好“班長”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的最佳管理跨度是10~12人。“班長”通常就管理這么多的人。毛澤東強(qiáng)調(diào)了“班長”對(duì)班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開好會(huì)議等等事項(xiàng)。如果12個(gè)人每人管好12個(gè)人，向下三級(jí)是1700人，向下五級(jí)是25萬人。向下七級(jí)是3600萬人，向下八級(jí)是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著8500萬黨員，通過這個(gè)組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級(jí)在二到四級(jí)之間。因此每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會(huì)當(dāng)好管10~12個(gè)人的“班長”非常重要，如毛澤東所言。

關(guān)于如何開好會(huì)議，毛澤東講了四條，對(duì)企業(yè)也一樣通用：一是問題要公開，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說，在某個(gè)時(shí)期他們公司內(nèi)背后議論太多，于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四，他會(huì)馬上拿起電話直接打給李四核實(shí)。當(dāng)然，最好的辦法是在會(huì)議上直接公開，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報(bào)”，彼此信息對(duì)稱，而且語言要統(tǒng)一，這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位都是信息孤島，用語與涵義都不統(tǒng)一，就會(huì)產(chǎn)生很多誤會(huì)與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是“安民告示”，每次開會(huì)要事先明確主題，事先通知，事先準(zhǔn)備好報(bào)告和決議草案、會(huì)議紀(jì)要草案。這個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)于提高會(huì)議效率非常重要。此事說來容易辦到難，有幾個(gè)企業(yè)真正能夠做到這一點(diǎn)?每次會(huì)議都能夠做到這一點(diǎn)?四是“精兵簡政”，毛澤東用這個(gè)詞說明要開短會(huì)，講短話，寫短文。我們可以設(shè)想，如果企業(yè)開會(huì)都能夠?qū)W這四條：把問題公開在桌面上說，及時(shí)解決;信息溝通充分，語言語義統(tǒng)一;會(huì)議事先有明確主題，事先準(zhǔn)備好各項(xiàng)文案;開短會(huì)，講短話，寫短文。就一定能夠開好會(huì)議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司，開會(huì)經(jīng)常是全球各地人員參加的會(huì)議，能夠做到上述四點(diǎn)，會(huì)議效率一定大大提高，效果大大提升。

毛澤東強(qiáng)調(diào)胸中有“數(shù)”，要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，這對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重要，在召集會(huì)議進(jìn)行決策分析時(shí)更要如此。即使對(duì)于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化，很多領(lǐng)導(dǎo)并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標(biāo)，這是“認(rèn)知度”，更不知道有多少人認(rèn)同這些理念和目標(biāo)，這是“認(rèn)同度”。而這兩個(gè)指標(biāo)通過調(diào)查都是可以用數(shù)量表達(dá)的。當(dāng)然市場數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要，可以說，企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。

今天，提出各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個(gè)中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高度思考問題。中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動(dòng)力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個(gè)國家的領(lǐng)導(dǎo)力量，也需要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而進(jìn)行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會(huì)的方方面面，是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要?jiǎng)?chuàng)造性解決，需要謹(jǐn)慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，是未來一個(gè)階段的重大戰(zhàn)略問題。

我建議每一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對(duì)照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會(huì)議方法，定有所獲，無論這個(gè)組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個(gè)。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實(shí)毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)班子建設(shè)，就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠好好學(xué)習(xí)毛澤東，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng)，學(xué)習(xí)如何開會(huì)決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡單，實(shí)則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到，那意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)班子(會(huì)議)決策能力極大提升。也意味著這個(gè)企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國共產(chǎn)黨。

毛澤東同志的《黨委會(huì)的工作方法》一文是在中共七屆三中全會(huì)上所做的結(jié)論的一部分。這一論著為指導(dǎo)黨在領(lǐng)導(dǎo)全國人民進(jìn)行社會(huì)主義革命和社會(huì)主義建設(shè)起到了重要作用。在新的發(fā)展形勢下重溫這篇著作，可以發(fā)現(xiàn)他提出的十二條工作方法和系列重要講話中體現(xiàn)的思想方法和工作方法是一個(gè)有機(jī)整體。多讀勤思，不但能體會(huì)到其中的科學(xué)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還能領(lǐng)悟其中的基本思想，學(xué)會(huì)如何結(jié)合實(shí)際，用科學(xué)的方法論指導(dǎo)實(shí)際工作。

一.提出了科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法。

堅(jiān)持民主集中制是《黨委會(huì)的工作方法》的核心內(nèi)容，為如何做好領(lǐng)導(dǎo)工作指出了明確方向。第一、二、三、四、十條都明確了這一要求。在毛澤東看來，民主既是一種制度，又是一種方法。黨委會(huì)本身就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)民主的機(jī)構(gòu)，其最根本的工作方法即是充分實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)民主。同時(shí)，黨委會(huì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體，這個(gè)集體必須團(tuán)結(jié)、和諧，“班長”和委員之間互相諒解，集體決策，分工合作是黨委會(huì)的根本原則。

黨委書記明確黨委委員的。

崗位職責(zé)。

實(shí)時(shí)督促檢查其工作是否按計(jì)劃進(jìn)度完成各黨委委員在書記的指導(dǎo)下分清輕重緩急“學(xué)會(huì)彈鋼琴”統(tǒng)籌兼顧完成好分管的各項(xiàng)任務(wù);同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須對(duì)全局工作做到“胸中有數(shù)”工作才會(huì)有前瞻性和預(yù)見性;領(lǐng)導(dǎo)的工作的態(tài)度和工作作風(fēng)直接影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和工作效率的高低黨委對(duì)主要工作不但一定要“抓”而且一定要“抓緊”。抓而不緊等于不抓。

三.提出了科學(xué)的思維方法。

毛澤東同志強(qiáng)調(diào)，我們切不可強(qiáng)不知以為知，要“不恥下問”，要善于傾聽下面干部的意見。不斷反思、反省自己，善于向年青同志學(xué)習(xí)，工作才會(huì)充滿活力，工作創(chuàng)新才有基礎(chǔ)。

“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，在日常工作中，說話、做事均應(yīng)簡明扼要，充滿實(shí)效。只有讓全體員工看到黨委會(huì)實(shí)干務(wù)實(shí)的精神，才能充分動(dòng)員調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，為“創(chuàng)建國際一流醫(yī)院的”宏偉目標(biāo)而共同奮斗。

伴隨著改革的不斷深入，社會(huì)情況的復(fù)雜多變，各種各樣的矛盾層出不窮，面對(duì)更迭復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)狀，有太多太多的黨員、干部想干好工作，想干實(shí)工作，卻苦于找不到有效果、有效率的方法。而在新中國成立前夕，在黨的七屆二中全會(huì)后《黨委會(huì)的工作方法》就成了指導(dǎo)加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的綱領(lǐng)性文件。迄今為止，這篇經(jīng)典論述，依然對(duì)黨員干部開展工作有著強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。它探討的是方法論，回答的是“怎么干好工作”的問題。它為今天社會(huì)主義建設(shè)提供了重要的現(xiàn)實(shí)啟示：

一是要學(xué)會(huì)用集體的智慧解決問題。無論是“黨委書記要當(dāng)好班長”的要求還是“把問題擺到桌面上來”，抑或是“黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流”的要求，其根本目的是發(fā)揮集體團(tuán)結(jié)的力量，正所謂“一人計(jì)短，二人計(jì)長”，文中倡導(dǎo)書記和委員大家一起研究后，就是希望用集體的智慧和力量找到問題解決辦法，用集體研究的決定，把上下團(tuán)結(jié)在一起，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮斗。同時(shí)也要求大家要多相互交流，多做溝通。這樣大家也能互相交換思想，加上彼此之間的認(rèn)知和感情，大家相互諒解包容，把所有潛在的原因都找出來，問題自然而然就一定能得到很好的解決，我們的工作成績也會(huì)蒸蒸日上。

二是要做到客觀地進(jìn)行決策。在這篇文章中，毛澤東同志提出了“不可無根據(jù)的、主觀的決定問題”“不懂問下級(jí)”和“彈鋼琴”、“胸中有數(shù)等”思想，這些所反映的都是一個(gè)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，就是希望各級(jí)黨委在工作中能夠?qū)嵤虑笫?，抓住工作中主要矛盾，從而避免主觀意識(shí)與客觀實(shí)際不符，造成決策不力。

三是要堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作作風(fēng)。文章中提出了“黨委對(duì)主要工作不但一定要抓，而且一定要緊”、“力戒驕傲”“精兵簡政”等見解，從工作態(tài)度，工作責(zé)任感、工作風(fēng)格等方面提出了要求，而這些要求的中心思想只有一個(gè)，注重落實(shí)的作風(fēng)，腳踏實(shí)地干好工作。我們知道做工作不僅要有質(zhì)而且要有量。任何工作都不是看你完成的有多快，或者說因時(shí)間久而有高質(zhì)量，它是看你的效率有多高。所以我們的工作不但要“抓”，而且一定要“緊”。

溫故而知新。在新的歷史時(shí)期重溫《黨委會(huì)的工作方法》，更重要的是真正掌握其中的基本思想，在思想、作風(fēng)和實(shí)踐上找到新的內(nèi)涵，為更好的工作找到更高效的方法論，做出更好的成績。

工作方式方法的心得篇八

豐田工作方法是一套高效、靈活、創(chuàng)新的工作流程，被廣泛認(rèn)為是世界上最有效的生產(chǎn)系統(tǒng)之一。它以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)，追求最大化價(jià)值和最小化浪費(fèi)。在實(shí)踐過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到豐田工作方法的重要性和價(jià)值，對(duì)其有著深刻的體會(huì)和感悟。

第二段：精益生產(chǎn)理念

豐田工作方法的核心是精益生產(chǎn)理念，即通過消除浪費(fèi)，增加價(jià)值創(chuàng)造。在我自身的實(shí)踐過程中，我學(xué)會(huì)了仔細(xì)觀察和思考每個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，并想方設(shè)法尋找優(yōu)化的機(jī)會(huì)。豐田工作方法教會(huì)了我們?nèi)绾巫龅接行Ю觅Y源，從而消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。這對(duì)于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，因?yàn)樗梢詼p少成本，提高質(zhì)量和交貨速度。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作

豐田工作方法不僅只是一種工作流程，更是一種團(tuán)隊(duì)合作的方式。在實(shí)踐過程中，我深刻體會(huì)到豐田工作方法強(qiáng)調(diào)每個(gè)成員的積極參與和貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)跨部門的合作和溝通。只有所有人都理解并遵守相同的規(guī)范和流程，才能實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的工作。此外，豐田工作方法還注重個(gè)人能力的培養(yǎng)和發(fā)展，提升每個(gè)成員的自信心和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

第四段：持續(xù)改進(jìn)

豐田工作方法強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行反思和總結(jié)，尋找問題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過不斷追求卓越和創(chuàng)新，豐田工作方法幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。從個(gè)人的角度來看，持續(xù)改進(jìn)也培養(yǎng)了我的責(zé)任心和進(jìn)取心，使我樂于面對(duì)挑戰(zhàn)并找到解決問題的方法。

第五段：總結(jié)

豐田工作方法不僅是一種工作流程，更是一種價(jià)值觀和工作文化。通過精益生產(chǎn)理念，團(tuán)隊(duì)合作，持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)方面的培養(yǎng)和實(shí)踐，我意識(shí)到豐田工作方法在提高工作效率和質(zhì)量方面的巨大潛力。它不僅適用于制造業(yè)，也適用于服務(wù)業(yè)和其他行業(yè)。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用豐田工作方法，我相信我的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力將會(huì)得到極大的提升，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

工作方式方法的心得篇九

領(lǐng)導(dǎo)干部講究工作方法才能進(jìn)一步提高解決問題的能力，從而穩(wěn)步協(xié)調(diào)向前發(fā)展。下面是小編為大家收集整理的黨委工作方法學(xué)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。

日前，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強(qiáng)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》。

《通知》指出，最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會(huì)的工作方法》作出重要批示，對(duì)各級(jí)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。

“不忘本來，方有未來”。xx年前，毛澤東同志在黨的七屆二中全會(huì)上所作的結(jié)論中，首次提出了《黨委會(huì)的工作方法》，系統(tǒng)闡述了黨委會(huì)的工作方法并將其概括為十二條。時(shí)光雖跨越半個(gè)多世紀(jì)，毛澤東同志這篇文章的基本思想?yún)s歷久彌新，對(duì)于各級(jí)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)掌握黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，全面加強(qiáng)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨始終成為中國特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，仍然具有重大指導(dǎo)意義?？梢哉f，《黨委會(huì)的工作方法》是加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻(xiàn)。

新形勢下，我們正在進(jìn)行具有許多新的特點(diǎn)的偉大特征，如何進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，是黨必須不斷破解的時(shí)代課題。我們要深刻認(rèn)識(shí)在新的歷史條件下，重溫《黨委會(huì)的工作方法》所蘊(yùn)涵的重要意義，并將其作為做好黨的各項(xiàng)工作非常重要的遵循和彌足珍貴的“傳家寶”。

對(duì)各級(jí)黨委(黨組)而言，重溫《黨委會(huì)的工作方法》，要堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊思考、邊掌握邊運(yùn)用，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，既著力把握講話體現(xiàn)的思想方法和工作方法，掌握工作制勝的看家本領(lǐng)，提高攻堅(jiān)克難、化解矛盾、駕馭復(fù)雜局面的能力;又時(shí)刻繃緊政治紀(jì)律政治規(guī)矩這根弦，自覺擔(dān)負(fù)起執(zhí)行和維護(hù)黨的政治紀(jì)律政治規(guī)矩的職責(zé)使命，敢抓敢管，嚴(yán)格約束，使政治紀(jì)律政治規(guī)矩成為帶電的高壓線，更好地把中國特色社會(huì)主義事業(yè)推向前進(jìn)。

要充分認(rèn)識(shí)重要批示的深刻意義，把《黨委會(huì)的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容，在學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握其中蘊(yùn)含的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩上下功夫，真正把握《黨委會(huì)的工作方法》的基本思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。

要嚴(yán)格按照系列重要講話精神，堅(jiān)持“學(xué)以致用、用以促學(xué)”，將行之有效的黨委會(huì)工作方法原理運(yùn)用到班子建設(shè)上，全面加強(qiáng)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，切實(shí)提高貫徹執(zhí)行民主集中制自覺性，更好發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證。

領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就要認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)行為活動(dòng)的基本規(guī)律和方法。面對(duì)國際國內(nèi)環(huán)境帶來的一系列新問題、新矛盾，面對(duì)全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的艱巨任務(wù)，面對(duì)人民群眾對(duì)黨和政府的信任與期待，我們有必要進(jìn)一步提高黨員干的領(lǐng)導(dǎo)素部養(yǎng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，正確行使黨和人民給予的權(quán)利，從而帶領(lǐng)更多廣大人民群眾共同走上富裕道路、實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢。

《黨委會(huì)的工作方法》一文內(nèi)容長期以來始終都是對(duì)我們黨執(zhí)政工作有著職重要的指導(dǎo)意義，是我們中國共產(chǎn)黨科學(xué)理論的基石，再次學(xué)習(xí)該文是對(duì)我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的又一次思想和能力的及時(shí)充電。每位黨員干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)并思考《黨委會(huì)的工作方法》一文的精神主旨，并結(jié)合自身實(shí)際工作積極踐行。

一、通過學(xué)習(xí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步明確自身的地位和作用。黨委書記要當(dāng)好班長，要帶領(lǐng)委員共同實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全面”的共同目標(biāo)。書記要正確處理好與委員的關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作才有可能實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功。要把握好黨委工作和委員的大方向，方向正確一切努力都是有用功。方向錯(cuò)了，一切行為都離黨的宗旨越來愈遠(yuǎn)。所以黨委書記要有全局方向意識(shí)，要做好統(tǒng)籌工作。

二、通過學(xué)習(xí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步明確工作的方法。黨委書記要堅(jiān)持從群眾來、到群眾中去的領(lǐng)導(dǎo)和工作方法。面對(duì)問題要集思廣益，要在會(huì)議上和大家共同探討，想盡辦法調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量，提高會(huì)議效率，實(shí)現(xiàn)民主管理。領(lǐng)導(dǎo)干部講究工作方法才能進(jìn)一步提高解決問題的能力，從而穩(wěn)步協(xié)調(diào)向前發(fā)展。

毛澤東同志在《黨委會(huì)的工作方法》中談到，黨委書記要善于當(dāng)“班長”。60多年來，“班長”這一角色不曾因?yàn)楦锩?、建設(shè)和改革各項(xiàng)事業(yè)取得成功而褪色，反而歷久彌新，愈發(fā)重要。這一理論用于教育同樣重要，都說：一位好校長確實(shí)就是一所好學(xué)校。一個(gè)好的校長能夠在體制允許的范圍內(nèi)，找到學(xué)校個(gè)性發(fā)展的路徑，并且把個(gè)人對(duì)教育、對(duì)學(xué)校生活的理解融入其中，使一所普通的學(xué)校得以超越體制化時(shí)代千人一面的模式，而顯現(xiàn)獨(dú)特的精神氣質(zhì)。

我們今天教育的癥結(jié)千頭萬緒，但其中一個(gè)基本的著眼點(diǎn)，確實(shí)就是校長。通過校長來帶動(dòng)一群群教師、一所所學(xué)校，通過校長們的努力來成就一所所學(xué)校的現(xiàn)在與未來。好校長不僅為學(xué)校發(fā)展繪制良好的藍(lán)圖，更重要的是奠定學(xué)校發(fā)展的精神起點(diǎn)。好校長為教師的成長提供良好的平臺(tái)，引領(lǐng)相互探究、敏于學(xué)習(xí)思考的學(xué)校氛圍，為他們的發(fā)展盡可能提供有意味的和諧空間。好校長不僅是教師成長所依，也是時(shí)下一個(gè)學(xué)校發(fā)展的重要源泉與動(dòng)力。

好校長成就好學(xué)校，好學(xué)校孕育好的學(xué)生。好的學(xué)校會(huì)讓學(xué)生感到在這里求學(xué)是一件幸福的事情，也讓教師在這里找到生命的安頓與精神的依戀，讓他們每每在人生的旅途之中駐足回望時(shí)，都會(huì)充滿感激與一份來自心靈深處的感動(dòng)。

在找魂的過程中，校長就成了關(guān)鍵的人物。一位優(yōu)秀的校長，眼觀六路，耳聽八方，確立學(xué)校辦學(xué)的中心。他所引領(lǐng)的教師群體，能賦予學(xué)校以靈魂，他們的人格、他們的教育理念和教育信仰，充實(shí)了學(xué)校的靈魂，整個(gè)校園流淌著的是人生命的靈動(dòng)與求知的樂趣，而不是裝滿了現(xiàn)代化擺設(shè)、外表輝煌如宮殿的軀殼。校長人格是學(xué)校的旗幟一個(gè)好校長，杰出的教育理念，對(duì)時(shí)代教育問題的敏感性與透徹的認(rèn)識(shí)和把握是基礎(chǔ)。當(dāng)然，僅此還不夠，必須有德，“德乃立人之本，成事之魂?！毙ｉL的人格，是無法用具體的價(jià)值來衡量的，隨著時(shí)間的推移，它將會(huì)日益清晰地化作永遠(yuǎn)讓人值得的記憶的人格豐碑，成為滋潤一所學(xué)校的精神營養(yǎng)。陶行知的偉大，不僅表現(xiàn)在他高揚(yáng)德性對(duì)于校長角色的不可或缺性，更在于他言行一致，在學(xué)校管理工作中真正地踐履了他的道德主張。他是一位品行高尚的教育領(lǐng)導(dǎo)者，他的人格所散發(fā)出來的光芒為后世所景仰。而校長的人格魅力對(duì)于學(xué)校師生潛移默化的影響、對(duì)于整個(gè)學(xué)校的積極氛圍的營造起著不可輕視的作用。

“班長”及校長，這個(gè)職位，當(dāng)好“班長”的前提。作為校長應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)自己的職務(wù)，清楚責(zé)任，方能在工作中明確方向和重點(diǎn)?！鞍嚅L”既要起到“領(lǐng)頭雁”的作用，把路帶好，又要做團(tuán)隊(duì)的“協(xié)調(diào)者”，協(xié)調(diào)成員間的步伐。明確了方向和重點(diǎn)，當(dāng)好了領(lǐng)隊(duì)，班里才不會(huì)群龍無首;抓住了重點(diǎn)，工作才不會(huì)在細(xì)枝末葉上分散精力，才能集中精力帶好隊(duì)、走好路。

毛澤東同志所要求的“班長”不僅僅是業(yè)務(wù)上的能手，更是管理上的能手;所以校長是教學(xué)的內(nèi)行、教育的內(nèi)行、管理的內(nèi)行。不僅要具備教育戰(zhàn)略的眼光，還需具備教學(xué)、管理工匠般的細(xì)心。深入領(lǐng)會(huì)，“班長”這一職責(zé)過去不輕，現(xiàn)在更重。

工作方式方法的心得篇十

摘要在探索經(jīng)濟(jì)增長之道、推進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)再平衡以及推動(dòng)地區(qū)合作的過程之中，“一帶一路”發(fā)揮出的作用越來越重要。同時(shí)也有越來越多的項(xiàng)目參與到了“一帶一路”之中來，海外市場如今已經(jīng)成為了國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)相當(dāng)重要的領(lǐng)域。因此，做好海外工程項(xiàng)目黨建工作具有相當(dāng)重要的意義。為此，在文中就提出幾點(diǎn)針對(duì)海外項(xiàng)目黨建思想政治工作的建議，以推動(dòng)其黨建工作取得實(shí)效。

關(guān)鍵詞黨建思想政治工作海外項(xiàng)目。

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，中國企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略實(shí)行跨國經(jīng)營是必然趨勢。特別是在“一帶一路”戰(zhàn)略推進(jìn)過程之中，海外項(xiàng)目的發(fā)展勢頭也非常迅猛，隨著成千上萬的中國人（包括黨員）走出國門，開拓海外市場，也給項(xiàng)目的黨建思想政治工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。

參加海外項(xiàng)目的人員，他們處于文化差異、思維差異、生活習(xí)慣差異都較大的世界各國，他們很容易就會(huì)受到不同國家的政治信仰、政治文化的滲透性影響，因此產(chǎn)生思想上的動(dòng)搖。另外海外項(xiàng)目人員在和國外當(dāng)?shù)氐墓ぷ髡哌M(jìn)行交流的過程之中，容易因?yàn)樗季S方式、行為表達(dá)等各個(gè)方面的分歧，都可能會(huì)導(dǎo)致海外項(xiàng)目建設(shè)工作人員的政治觀念淡薄，特別是在面對(duì)外域文化的沖擊以及影響時(shí)很容易產(chǎn)生思想上的動(dòng)搖。

（一）緊緊圍繞黨建作用發(fā)揮，做好海外思想政治工作。

首先，對(duì)海外項(xiàng)目的員工要強(qiáng)化愛國主義教育、形勢任務(wù)教育、外事紀(jì)律教育以及作風(fēng)建設(shè)教育等。利用這些思想政治教育工作，來引導(dǎo)員工牢固樹立起愛國思想，并引導(dǎo)他們牢固樹立起自尊、自強(qiáng)、自愛與為國爭光的意識(shí)。

其次，必須強(qiáng)化以愛國主義作為核心的海外項(xiàng)目文化建設(shè)，并大力弘揚(yáng)中鐵二局新運(yùn)公司的“鋪架尖兵”精神，深入開展理想信念、市場觀念、誠信理念、安全質(zhì)量以及職業(yè)道德教育，讓廣大的黨員、員工都樹立起良好的“安全第一、質(zhì)量為本、效益為先、誠信為基”意識(shí)，并積極的推進(jìn)質(zhì)量文化、安全文化、品牌文化、和諧文化以及創(chuàng)新文化建設(shè)在海外項(xiàng)目建設(shè)一線落地生根、開枝散葉，在發(fā)揮出黨建工作作用的同時(shí)，維護(hù)好項(xiàng)目穩(wěn)定，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

然后，打牢黨建組織基礎(chǔ)，構(gòu)建海外黨建工作優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。一是在組織保障上，需要堅(jiān)持成立海外工程項(xiàng)目部，并且必須要做到黨組織的成立、配強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人、黨政之間的兼職與項(xiàng)目部的啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)之間的同步，要讓其作用落到實(shí)處，以保障海外項(xiàng)目黨組織的覆蓋率能夠達(dá)到100%。在工作主題之上，需要將外事紀(jì)律管理、人身安全防范以及愛國主義教育進(jìn)行突出。二是要找準(zhǔn)工作重心。對(duì)于海外項(xiàng)目來講，其重心就在于要實(shí)現(xiàn)“三貼近”，也即是貼近實(shí)際、生活、職工這三者。三是在工作路徑上要注意思想生活領(lǐng)域上的延伸，要注重從員工隊(duì)伍向當(dāng)?shù)毓蛦T的衍生，要注重從項(xiàng)目內(nèi)到項(xiàng)目外的延伸，以此來提高的黨組織的凝聚力、向心力。

最后，確保黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。一是要強(qiáng)化對(duì)黨員的教育，特別是要將黨性教育、形勢任務(wù)教育當(dāng)做是常態(tài)化工作來抓，讓所有黨員都能夠在海外復(fù)雜的環(huán)境之中始終都保持一個(gè)清醒的頭腦、始終都能夠堅(jiān)定信念。二是要強(qiáng)化對(duì)黨員的管理。通過黨員登記制度來保證組織生活的正常開展，讓黨員的歸屬感得到增強(qiáng)，并進(jìn)一步規(guī)范黨員隊(duì)伍管理工作。三是注重黨員活動(dòng)的開展。要因地制宜地開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)，并要注重切合實(shí)際，活動(dòng)要限定在項(xiàng)目內(nèi)部與中共黨員和中籍員工之中開展，不能夠介入所在國任何的政治活動(dòng)之中。

（二）密切關(guān)注員工真實(shí)訴求，強(qiáng)化海外項(xiàng)目和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

海外項(xiàng)目的實(shí)施面臨著復(fù)雜的社會(huì)形態(tài)，施工環(huán)境也較為艱苦，同時(shí)因?yàn)殚L期遠(yuǎn)離祖國，員工工作與生活在這樣的一個(gè)環(huán)境之中，出現(xiàn)情緒波動(dòng)以及思想動(dòng)搖都是難以避免的情況。因此，我們需要做好海外項(xiàng)目員工的思想政治工作，并將生活、工作幫扶作為重點(diǎn)，根據(jù)工作崗位接近、業(yè)余時(shí)間接近、興趣愛好接近原則，確定好結(jié)隊(duì)對(duì)象，利用共同的工作生活，從思想上進(jìn)行有效地引導(dǎo)疏通、從工作上進(jìn)行幫助帶動(dòng)、從生活之上相互進(jìn)行關(guān)心，讓員工可以真實(shí)的感受到組織對(duì)他們的關(guān)懷。在條件具備的情況下，必須積極組建工會(huì)組織、共青團(tuán)組織，堅(jiān)持以人為本的原則，推進(jìn)人性化管理，對(duì)員工工作、生活、學(xué)習(xí)以及心理需求進(jìn)行密切關(guān)注，因地制宜地做好營地建設(shè)以及后勤生活建設(shè)。同時(shí)還需要專門為員工配置活動(dòng)室，配置籃球、乒乓球、羽毛球、各種棋類等，適時(shí)地組織各種問題活動(dòng)，積極豐富項(xiàng)目員工的文體生活。特別是在逢年過節(jié)的時(shí)候，要精心安排好活動(dòng)，營造出祥和歡快的節(jié)日氛圍，讓每一個(gè)員工都能夠在異國他鄉(xiāng)感受到項(xiàng)目部大家庭的溫暖。要積極完善考察激勵(lì)制度，完善人才隊(duì)伍建設(shè)，讓每一個(gè)員工都擁有個(gè)人發(fā)展的空間與展示才華的舞臺(tái)。在合理的關(guān)懷激勵(lì)之下，有助于營造出一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)、欣欣向榮的良好工作氛圍。

（三）不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)海外項(xiàng)目核心管控能力。

面對(duì)復(fù)雜的國外環(huán)境，要有效發(fā)揮出黨建思想政治工作的作用，就必須要注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在選拔與配備海外項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的過程之中，需要選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、善于經(jīng)營管理的復(fù)合人型才，同時(shí)還需要將不同專業(yè)、不同性格的干部都要放到合適的位置之上，讓他們的專長能夠得到充分的發(fā)揮。要積極根據(jù)“四好”班子建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化海外項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的決策管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新的能力，提升領(lǐng)導(dǎo)人員的整體素質(zhì)，打造出一支與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的干凈干事海外業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。與此同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上還必須要做到“四抓”，也即是：抓學(xué)習(xí)，通過抓學(xué)習(xí)不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平；抓關(guān)鍵，通過抓關(guān)鍵來積極推進(jìn)民主作風(fēng)建設(shè)；抓互相補(bǔ)位，通過抓互相補(bǔ)位來強(qiáng)化班子團(tuán)結(jié)，讓和諧之風(fēng)布滿整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子；抓廉潔正氣，通過抓廉潔正氣來打造良好班子形象，不僅僅是為項(xiàng)目所有的員工樹立起榜樣，同時(shí)也是為祖國在國外友人面前樹立起良好形象。

（四）積極履行社會(huì)責(zé)任，樹立企業(yè)良好國際形象。

以“帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)，造福兩國人民，站穩(wěn)海外市場”為使命，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主、軍方、工會(huì)、分包商、安保公司和駐地房東的溝通與聯(lián)系，建立友誼，趨利避害，在工作區(qū)域建立良好和諧的公共關(guān)系，并有意識(shí)地與戰(zhàn)略相關(guān)方形成了相對(duì)穩(wěn)定和牢固的溝通、合作關(guān)系。積極創(chuàng)造條件，與我駐當(dāng)?shù)貒笫诡I(lǐng)館黨委和兄弟單位黨組織共同開展對(duì)外商務(wù)活動(dòng)，融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，贏得發(fā)展空間。著眼于經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的可持續(xù)推進(jìn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中努力做到安全、環(huán)保、文明施工，不侵民，不擾民；認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，積極回饋當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，打井取水適當(dāng)供應(yīng)當(dāng)?shù)鼐用耧嬘?，逐步推行用工本土化，幫助?dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)，并參加當(dāng)?shù)氐木栀Y助學(xué)及其他公益活動(dòng)，樹立企業(yè)良好的國際形象。

在“一帶一路”中，黨建的作用不容小覷。當(dāng)前，海外項(xiàng)目黨建思想政治工作還是一項(xiàng)新事物，其還有著相當(dāng)大的探索空間。我們需要在深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于“一帶一路”重要理論的基礎(chǔ)之上，強(qiáng)化并落實(shí)使命感和責(zé)任感。要充分的認(rèn)識(shí)到海外項(xiàng)目黨建思想政治工作是一項(xiàng)注重因地制宜、隨機(jī)應(yīng)變的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)系統(tǒng)性、開創(chuàng)性的工作。要做好這份工作，就必須要緊跟黨的宗旨，堅(jiān)持發(fā)揮出黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，還要注重國際形勢以及項(xiàng)目所在國的地域差異等多種情況，全方位的謀劃黨建工作，讓我們的海外項(xiàng)目建設(shè)走上更高的舞臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

[2]強(qiáng)海軍.新形勢下如何加強(qiáng)海外項(xiàng)目黨建工作[j].科技風(fēng)，2015（20）：260.

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的持續(xù)加快以及我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，跨國并購逐漸成為國內(nèi)企業(yè)拓展國際市場、提升自身實(shí)力的重要手段。濰柴海外黨組織在“走出去”過程中，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，不斷創(chuàng)新工作方式方法，為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

近年來，濰柴積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略號(hào)召，搭乘中國企業(yè)跨國并購的列車，前瞻布局、周密籌劃，通過產(chǎn)品經(jīng)營與資本運(yùn)營“雙輪驅(qū)動(dòng)”，投資整合全球優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源，先后重組法國博杜安公司、意大利法拉帝集團(tuán)、德國凱傲集團(tuán)及林德液壓業(yè)務(wù)，并在印度、緬甸、非洲以及北美等地布局生產(chǎn)研發(fā)基地，逐步發(fā)展成為一家跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營的國際化集團(tuán)公司。在海外業(yè)務(wù)拓展過程中，濰柴堅(jiān)持將黨建工作擺在重要位置，立足實(shí)際，積極探索加強(qiáng)海外黨建工作的有效途徑，持續(xù)創(chuàng)新黨建工作方式方法，不斷夯實(shí)和發(fā)揮國有企業(yè)的傳統(tǒng)政治優(yōu)勢。

健全組織機(jī)制，激發(fā)海外黨組織活力。

多年經(jīng)營實(shí)踐證明，黨組織的政治優(yōu)勢不僅是構(gòu)建國有企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，也是推動(dòng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的有效支撐。尤其是在海外復(fù)雜特殊的環(huán)境下，黨建工作的重要性更加突顯。結(jié)合海外業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及管控需要，濰柴借鑒國內(nèi)黨組織管理經(jīng)驗(yàn)，專門設(shè)立了海外營銷黨總支，并依據(jù)地域劃分下設(shè)了印度、新加坡、獨(dú)聯(lián)體等五大分支機(jī)構(gòu)，打造了海外黨員的管理服務(wù)平臺(tái)；同時(shí)，充分尊重海外并購企業(yè)的差異，在加強(qiáng)溝通、達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，先后在法國博杜安公司、意大利法拉帝公司、德國林德公司、濰柴北美公司等國外企業(yè)設(shè)立了黨支部，確保海外業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨組織就建到哪里，黨建工作就開展到哪里，實(shí)現(xiàn)了黨組織機(jī)構(gòu)的全覆蓋，為黨建工作效能的發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同時(shí)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，推動(dòng)海外黨建工作切實(shí)取得實(shí)效：一是加強(qiáng)黨組織班子建設(shè)，從國內(nèi)陸續(xù)選派優(yōu)秀黨員干部和業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到海外企業(yè)，促進(jìn)彼此融合，目前已有４名高管成員（其中２人為集團(tuán)黨委委員）長期駐外，全面負(fù)責(zé)海外黨政工作，發(fā)揮了良好的帶動(dòng)引導(dǎo)作用。此外，還選拔思想素質(zhì)過硬、熟悉公司業(yè)務(wù)、群眾基礎(chǔ)好、熱心黨務(wù)工作的黨員擔(dān)任黨支部書記，確?；鶎狱h建扎實(shí)開展。二是加快海外黨建工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。按照“抓制度促建設(shè)，抓黨建促事業(yè)”的整體思路，持續(xù)修訂完善各類規(guī)章制度，包括黨組織生活制度、組織業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度、風(fēng)險(xiǎn)防控制度以及海外黨政干部任職考核制度等，推動(dòng)黨建工作有章可循、規(guī)范高效。三是堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展大局原則，將黨建工作滲透并貫穿于海外經(jīng)營管理的全過程，堅(jiān)持黨建工作與海外業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核、同獎(jiǎng)懲，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展、相互促進(jìn)。四是調(diào)度集團(tuán)資源，搭建全方位服務(wù)保障體系，包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職業(yè)發(fā)展以及后勤服務(wù)等，暢通信息溝通和反饋渠道，為海外業(yè)務(wù)及員工提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)與支持，搭建了海內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動(dòng)的黨建工作格局。

工作方式方法的心得篇十一

國有企業(yè)海外基層黨建工作當(dāng)前面臨著三個(gè)比較突出的矛盾，即提升黨建工作質(zhì)量與基層組織建構(gòu)、隊(duì)伍配置的矛盾；開展海外黨建活動(dòng)與所在國政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的矛盾；海外基層黨建載體創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的矛盾。正視并分析研究這些實(shí)踐中存在的矛盾，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和解決，才能有效地提升和增強(qiáng)國有企業(yè)海外基層黨建工作的實(shí)效性。

中國路橋工程有限責(zé)任公司海外黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

根據(jù)海外特殊環(huán)境，建立國有企業(yè)海外適應(yīng)性基層黨組織，不斷提升國有企業(yè)海外基層黨建工作的科學(xué)化、規(guī)范化和創(chuàng)新性水平，不僅能夠增強(qiáng)海外黨建工作的實(shí)效，更是黨建工作適應(yīng)各種環(huán)境、在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)和發(fā)展的需要。當(dāng)前國有企業(yè)海外黨建工作面臨著比較突出的三個(gè)矛盾，解決好這三個(gè)矛盾，對(duì)持續(xù)提升海外基層黨建實(shí)效性至關(guān)重要。

探索解決提升黨建工作質(zhì)量與基層組織建構(gòu)、隊(duì)伍配置的矛盾。

習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，境外分支機(jī)構(gòu)不能成為“脫韁的野馬”、“市場有國別，黨建無國界”，因此國有企業(yè)在發(fā)展壯大海外業(yè)務(wù)的同時(shí)，也要注重不斷提升海外基層黨建工作的質(zhì)量。由于特殊的海外環(huán)境，境外機(jī)構(gòu)黨組織在組織建構(gòu)及隊(duì)伍配置方面面臨著一定的挑戰(zhàn)，因此，要將海外基層黨建工作作出實(shí)效，需要著重在三個(gè)方面做出探索。

建立適應(yīng)性的基層黨組織機(jī)構(gòu)至關(guān)重要。黨的基層組織是黨組織建設(shè)的最基層細(xì)胞，是黨的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。要想做好黨的基層工作，建立完善的、合理的、規(guī)范的的基層組織機(jī)構(gòu)是前提條件，國有企業(yè)海外基層黨組織工作要想開展好，同樣要對(duì)海外基層黨組織的建構(gòu)研究分析清楚。國有企業(yè)海外基層黨組織具有“雙重領(lǐng)導(dǎo)”的組織特點(diǎn)，即國有企業(yè)海外基層黨組織既要接受派出企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，又要接受所在國家地區(qū)使領(lǐng)館黨委的領(lǐng)導(dǎo)，缺一不可。在明確了這個(gè)“雙重領(lǐng)導(dǎo)”組織模式的大原則后，我們要更側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間黨組織關(guān)系進(jìn)行規(guī)范。

在國有企業(yè)境外機(jī)構(gòu)尤其是特大型項(xiàng)目，涉及到企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)，在設(shè)立海外基層黨組織機(jī)構(gòu)時(shí)，不僅要堅(jiān)持“雙重領(lǐng)導(dǎo)”原則，更要根據(jù)實(shí)際情況，做好頂層設(shè)計(jì)和架構(gòu)設(shè)置，能夠做到讓行政組織與黨建組織相輔相成，真正能夠在黨的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮協(xié)同配合作用，展現(xiàn)出海外大兵團(tuán)作戰(zhàn)的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。

海外黨員干部設(shè)置專職化的重要性。目前，在業(yè)界不少觀點(diǎn)認(rèn)為，在“四同步”總體要求下，海外基層黨建工作黨組織書記、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨務(wù)工作人才設(shè)置要逐步做到專職化。我們不能片面的將“四同步”與專職化劃等號(hào)，實(shí)事求是來講，從國有企業(yè)海外發(fā)展現(xiàn)狀來看，無論是所在國的政治環(huán)境敏感性、還是企業(yè)人力資源成本控制等因素，在所有的企業(yè)境外機(jī)構(gòu)設(shè)置專職黨組織書記或是成立專門黨群工作部目前都無法完全實(shí)現(xiàn)。大部分國有企業(yè)海外基層組織負(fù)責(zé)人目前一般由行政或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任，黨務(wù)工作部門一般與行政部門合署辦公，黨務(wù)工作人員也是身兼多職。

在海外黨員干部設(shè)置無法做到全面專職化的情況下，有人擔(dān)心，由于行政或業(yè)務(wù)干部黨建能力素養(yǎng)不專業(yè)，或者忙于生產(chǎn)經(jīng)營而無法有更多精力投入黨建工作中，會(huì)造成海外基層黨建工作無法開展到位，影響黨組織和黨員作用的發(fā)揮。實(shí)踐證明，這種擔(dān)心不無道理，但并不是絕對(duì)的。海外基層黨建工作開展的效果如何，并不一定取決于黨員干部的專職化與否，而是由黨員干部的思想重視程度、政治素養(yǎng)以及總體黨建工作力量的投入決定的。國有企業(yè)的業(yè)務(wù)干部一般也是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，黨組織本身對(duì)其政治理論水平就有非常高的要求，由合格的業(yè)務(wù)干部兼任海外基層黨組織負(fù)責(zé)人，高度重視海外基層黨建工作，并且結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作開展，某種程度上也能取得更好的效果。

因此，在不具備全面實(shí)現(xiàn)海外基層黨組織負(fù)責(zé)人專職化的條件下，不能排斥或否定由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人兼任黨組織負(fù)責(zé)人的做法。當(dāng)前更重要和緊迫的是，要提升黨組織負(fù)責(zé)人的思想政治認(rèn)識(shí)以及理論水平，并加大黨建力量的投入，才是開展好國有企業(yè)海外基層黨建工作的有效途徑。

提升海外黨建人才國際化素養(yǎng)是大勢所趨。國有企業(yè)海外基層黨建工作人才不僅要有專業(yè)的能力素養(yǎng)，對(duì)黨中央及上級(jí)黨組織的有關(guān)要求了解清楚，同時(shí)要對(duì)所在國的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化狀況以及風(fēng)俗文化習(xí)慣有充分的認(rèn)識(shí)，甚至對(duì)國際地緣政治及全球形勢有所掌握。因此，海外基層黨建人才不僅是黨建領(lǐng)域的專業(yè)人才，更是跨國企業(yè)海外發(fā)展的通才，只有提升海外黨建人才的國際化素養(yǎng)，擁有全球化的眼光與素質(zhì)，才能為開展好海外基層黨建提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

正確對(duì)待開展海外黨建活動(dòng)與所在國政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的矛盾。

由于不同的意識(shí)形態(tài)、政治制度、宗教信仰、文化差異，海外黨建活動(dòng)的外部環(huán)境跟國內(nèi)有很大不同，甚至有很多國家和地區(qū)對(duì)政黨活動(dòng)有明確的禁止性規(guī)定，致使海外黨組織活動(dòng)受到限制，一些傳統(tǒng)的、在國內(nèi)適用的黨建工作方式方法不得不做出相應(yīng)改變，同時(shí)黨員發(fā)展等工作也面臨一些問題。在這樣的復(fù)雜背景下，國有企業(yè)海外基層黨建工作到底應(yīng)該如何有效開展？我們可以在以下方面進(jìn)行思考探討。

堅(jiān)定不移開展海外黨建工作。隨著“走出去”的步伐越來越大，海外項(xiàng)目越來越多，分布區(qū)域越來越廣，不同的意識(shí)形態(tài)、政治制度、宗教信仰、文化差異，海外黨建活動(dòng)的外部環(huán)境跟國內(nèi)有很大不同，甚至有很多國家和地區(qū)對(duì)政黨活動(dòng)有明確的禁止性規(guī)定。因此，在海外開展黨建工作就變得十分敏感，為了避免不必要的爭議和矛盾，海外黨建工作才需要堅(jiān)持“五不公開”原則。但是，這并不意味著我們就必須要偷偷摸摸地搞地下工作，恰恰相反，當(dāng)今中國正是因?yàn)閳?jiān)定的走自己的道路，堅(jiān)持走中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義道路，用70年的艱苦奮斗，帶領(lǐng)14億創(chuàng)造了人類歷史上的奇跡，為世界提供了中國方案，堅(jiān)持“四個(gè)自信”既是我們的動(dòng)力之源，又是大國的應(yīng)有姿態(tài)，我們要堅(jiān)定不移地開展海外黨建工作。

理解尊重、真誠包容是前提。堅(jiān)定不移地開展海外黨建工作，不是無視所在國的當(dāng)?shù)厍闆r、盲目開展，不是簡單的掛橫幅、喊口號(hào)，而是在理解尊重、真誠包容的前提下來開展這項(xiàng)工作。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)全面增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵法寶，海外黨建工作同樣要融入當(dāng)?shù)兀_展好海外黨建一定能夠凝聚人心、樹立品牌，推動(dòng)企業(yè)在海外實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，能夠以開放共享的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)互利共贏。同時(shí)，我們要遵守所在國的政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，尊重文化風(fēng)俗習(xí)慣，以更加開放自信的姿態(tài)傳播中華文化、幫助當(dāng)?shù)匕l(fā)展，致力于推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，為中國企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好地外部環(huán)境。

破解海外黨員發(fā)展工作難題。近年來，黨中央不斷加大基層黨務(wù)工作規(guī)范化力度，黨員發(fā)展、黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨費(fèi)繳納等基礎(chǔ)黨務(wù)工作越來越規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，黨員發(fā)展工作程序也越來越嚴(yán)格，在企業(yè)海外發(fā)展過程中，黨員發(fā)展工作也面臨著一些困難和問題。比如，組織關(guān)系不在本單位的臨時(shí)職工遞交入黨申請(qǐng)書，海外基層黨組織是否履行發(fā)展程序；比如按照正常黨員發(fā)展程序，入黨積極份子必須要黨校培訓(xùn)畢業(yè)，才能繼續(xù)履行預(yù)備黨員發(fā)展程序，但是黨校培訓(xùn)必須回國參加，由于每個(gè)企業(yè)的休假制度不同、每個(gè)人的情況也不同，由于工作緊張，回國時(shí)間不確定等因素，就可能會(huì)導(dǎo)致被培養(yǎng)人錯(cuò)過黨校培訓(xùn)時(shí)間，耽誤入黨時(shí)間；還比如由于海外黨務(wù)工作人員都是兼職，對(duì)于黨員發(fā)展程序的變動(dòng)及更新了解不清楚，也會(huì)導(dǎo)致黨員發(fā)展工作受影響；再比如海外特大型項(xiàng)目實(shí)施中，人員規(guī)模大、黨員數(shù)量多，而且是來自不同的單位、不同的地區(qū)，組織關(guān)系隸屬復(fù)雜，如何對(duì)這些流動(dòng)黨員進(jìn)行管理，在項(xiàng)目結(jié)束后如何將黨組織關(guān)系妥善轉(zhuǎn)接，都是海外黨建工作要規(guī)范和研究的。

針對(duì)以上常見的問題，我們有以下思考可供參考：一是基層黨組織要明確工作內(nèi)容，《黨章》規(guī)定，黨的基層組織對(duì)要求入黨的積極分子進(jìn)行教育和培養(yǎng)，做好經(jīng)常性的發(fā)展黨員工作，重視在生產(chǎn)、工作第一線和青年中發(fā)展黨員。因此，不論申請(qǐng)入黨的人是否是臨時(shí)職工，海外基層黨組織都要對(duì)其進(jìn)行考察，履行黨員發(fā)展程序；二是要全面提升海外基層黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力，雖然大部分都是兼職，但是企業(yè)可以組織集體學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)基礎(chǔ)黨務(wù)工作的認(rèn)識(shí)和責(zé)任心，避免出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤；三是黨校培訓(xùn)充分考慮海外入黨積極分子的實(shí)際情況，甚至可以在具備條件的國家和地區(qū)授權(quán)成立海外臨時(shí)黨?；蛘吲嘤?xùn)班，對(duì)海外入黨積極分子進(jìn)行集中培訓(xùn)；四是做好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，海外基層黨組織如果暫時(shí)無法接收臨時(shí)黨員的組織關(guān)系，也要?dú)g迎并要求其積極參加海外的黨組織生活，同時(shí)，在海外工作結(jié)束后，可以根據(jù)其具體情況開具有關(guān)證明。

有效破解海外基層黨建載體創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的矛盾。

當(dāng)前，海外基層黨建工作開展與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的矛盾也比較突出，也就是如何才能做好海外黨建工作載體的創(chuàng)新工作，更好的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，將海外黨建工作做出實(shí)效與特色的問題。要破解這個(gè)難題，就要牢牢把握兩個(gè)原則的工作。

將海外基層黨建融入企業(yè)治理、項(xiàng)目管理實(shí)踐全過程。堅(jiān)持把企業(yè)黨組織納入國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，是習(xí)近平總書記對(duì)于建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的總要求，具體落實(shí)到海外來說，就是要將海外基層黨建工作融入企業(yè)治理、項(xiàng)目管理實(shí)踐的全過程中來。國有企業(yè)境外黨組織要把握的核心是，海外基層黨建工作的開展不是孤立的，也不能脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這條主線，要始終抓住生產(chǎn)經(jīng)營主線不動(dòng)搖。如果脫離生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，不了解群眾心理，只是為了黨建而開展黨建，就失去群眾基礎(chǔ)，變成“空中樓閣”，最終難以達(dá)到實(shí)效，甚至產(chǎn)生反作用。只有真正理解堅(jiān)持把企業(yè)黨組織納入國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中的深刻內(nèi)涵，才能正確處理好海外基層黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系，兩者并不互相矛盾，更不是對(duì)立沖突，而是相輔相成的，把握住這個(gè)原則，在實(shí)際工作開展中就能明確方向，就能真正發(fā)揮出海外黨建工作的獨(dú)有優(yōu)勢，產(chǎn)生合力。

注重海外基層黨建工作載體的創(chuàng)新。正確認(rèn)識(shí)了海外基層黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，把握住將海外基層黨建融入企業(yè)治理、項(xiàng)目管理實(shí)踐全過程的工作原則，但如果要推動(dòng)海外黨建工作取得實(shí)效，我們還要在實(shí)踐層面下功夫，就是要進(jìn)行海外基層黨建工作載體的創(chuàng)新，就是要找到黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)，真真正正的在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中發(fā)揮出黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。不同的企業(yè)境外組織根據(jù)不同的業(yè)務(wù)板塊，以及國別情況、規(guī)模大小、參建單位和人員構(gòu)成等實(shí)際情況，結(jié)合本單位實(shí)際探索黨建創(chuàng)新載體，因地制宜地差異化開展。

因此，在跨國企業(yè)中，只有將海外基層黨建融入企業(yè)治理、項(xiàng)目管理實(shí)踐全過程，同時(shí)注重海外基層黨建工作載體的創(chuàng)新，才能充分發(fā)揮出海外黨建的獨(dú)特競爭力，為企業(yè)海外發(fā)展保駕護(hù)航，增強(qiáng)核心競爭力。

工作方式方法的心得篇十二

隨著社會(huì)的發(fā)展，學(xué)工作方法學(xué)越來越受到人們的關(guān)注。改善學(xué)習(xí)和工作方法不僅能提高效率和成果，還能改變個(gè)人的心態(tài)和情緒。在我長期的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了學(xué)工作方法學(xué)的重要性。下面，我將從目標(biāo)明確、時(shí)間管理、靈活應(yīng)變、團(tuán)隊(duì)合作和持之以恒五個(gè)方面，分享我在學(xué)工作方法學(xué)中的心得體會(huì)。

首先，目標(biāo)明確是學(xué)工作方法學(xué)的基礎(chǔ)。對(duì)于學(xué)習(xí)，我會(huì)制定明確的目標(biāo)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容分解為具體的步驟和任務(wù)，幫助我建立起系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。通過將長期目標(biāo)劃分為短期目標(biāo)，我可以更好地管理時(shí)間和精力。在工作中，我也會(huì)設(shè)定明確的目標(biāo)，明確自己要完成的任務(wù)和所需的時(shí)間。只有目標(biāo)明確，才能更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作。

其次，時(shí)間管理是學(xué)工作方法學(xué)的關(guān)鍵。我善于利用時(shí)間，合理安排學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間表。通過制定優(yōu)先級(jí)，減少無謂的浪費(fèi)時(shí)間，我可以更早地完成任務(wù)。我會(huì)把重要的任務(wù)放在工作日的高效時(shí)間段，保證充足的精力和專注度。同時(shí)，我也會(huì)利用碎片化的時(shí)間，如上下班的時(shí)間或午休時(shí)間，進(jìn)行簡單的復(fù)習(xí)或總結(jié)。時(shí)間管理的良好習(xí)慣讓我事半功倍，取得更好的學(xué)習(xí)和工作效果。

第三，靈活應(yīng)變是學(xué)工作方法學(xué)中的重要原則。在實(shí)際的學(xué)習(xí)和工作過程中，會(huì)遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)這些困難，我會(huì)學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)，善于調(diào)整學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃。當(dāng)碰到難題時(shí)，我會(huì)主動(dòng)求助他人或?qū)ふ蚁嚓P(guān)資料，以解決問題。我也經(jīng)常審視自己的學(xué)習(xí)和工作方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)自己的方法。靈活應(yīng)變的態(tài)度使我更好地面對(duì)學(xué)習(xí)和工作中的變化和挑戰(zhàn)。

另外，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于學(xué)工作方法學(xué)非常重要。在團(tuán)隊(duì)中，我與其他成員相互合作、協(xié)調(diào)和配合。我會(huì)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與他人交流，互相學(xué)習(xí)，共同解決問題。通過團(tuán)隊(duì)合作，我能夠積極參與項(xiàng)目，充分發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)合作也幫助我建立了良好的人際關(guān)系，增加了學(xué)習(xí)和工作的樂趣和動(dòng)力。

最后，持之以恒是學(xué)習(xí)和工作方法學(xué)的關(guān)鍵。無論是學(xué)習(xí)還是工作，都需要付出堅(jiān)持和努力。我會(huì)按照制定的計(jì)劃，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和工作。我相信堅(jiān)持一定會(huì)有回報(bào)，只要持之以恒，就能夠取得好的成果。同時(shí)，我也會(huì)及時(shí)檢視自己的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

總之，學(xué)工作方法學(xué)的實(shí)踐給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@。通過目標(biāo)明確、時(shí)間管理、靈活應(yīng)變、團(tuán)隊(duì)合作和持之以恒等學(xué)工作方法學(xué)原則，我在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高了效率和成果。這些心得體會(huì)也增強(qiáng)了我的自信和積極性，使我更加愿意面對(duì)學(xué)習(xí)和工作中的挑戰(zhàn)。希望我的心得體會(huì)能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助，讓我們共同進(jìn)步和成長。

工作方式方法的心得篇十三

要使海外黨建規(guī)范化，最直接的就是要使黨建項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任具體化?！皃dca”（計(jì)劃plan、實(shí)施do、檢查check、處理act）循環(huán)管理模式是經(jīng)過驗(yàn)證的進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效手段，按照“pdca”的模式開展黨建工作，是落實(shí)黨建工作責(zé)任制、推動(dòng)海外黨建工作規(guī)范化最具體可行的方法之一。結(jié)合黨建工作實(shí)際，本著海外黨建因地制宜的原則，要以“黨建考核辦法”的量化指標(biāo)為基礎(chǔ)，適當(dāng)簡化“pdca”模型，明確黨建各項(xiàng)重點(diǎn)工作的研究、決策、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查等環(huán)節(jié)和具體步驟，并出臺(tái)相應(yīng)的指導(dǎo)手冊(cè)，使黨建各項(xiàng)重點(diǎn)工作形成“閉環(huán)”，各項(xiàng)指標(biāo)可視可行可控。要重視c和a的環(huán)節(jié)，即結(jié)果運(yùn)用，將其與績效、評(píng)先樹優(yōu)、干部選拔任用相結(jié)合，推動(dòng)基層黨建工作向有效管控、務(wù)實(shí)規(guī)范的方向前進(jìn)。

要加強(qiáng)廣大黨員群眾的思想建設(shè)，提升政治覺悟，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。要加大配備專業(yè)黨務(wù)干部的力度，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“示范班”活動(dòng)，提升黨務(wù)干部專業(yè)素養(yǎng)。要牢固樹立抓好黨建工作是本職、抓不好黨建工作是失職、不抓黨建工作是瀆職的責(zé)任意識(shí)，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部用好權(quán)、履好責(zé)。

要夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，組織覆蓋建網(wǎng)絡(luò)，黨建活動(dòng)搭陣地，機(jī)制體制樹規(guī)矩，確保人員到位、組織到位、保障到位。黨員人數(shù)不足的海外機(jī)構(gòu)，要進(jìn)一步探索與周邊機(jī)構(gòu)建立聯(lián)合黨支部的可能性，擴(kuò)大組織覆蓋面，方便開展支部活動(dòng)。要嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，推進(jìn)民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、“三會(huì)一課”等更加扎實(shí)有序開展；規(guī)范黨員發(fā)展、黨費(fèi)收繳、黨統(tǒng)等日常工作。駐當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館是海外黨組織和黨員的歸口管理機(jī)構(gòu)，要加強(qiáng)與使領(lǐng)館的溝通聯(lián)系，獲得指導(dǎo)和支持。

對(duì)海外黨建而言，身處生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，在落實(shí)將黨建工作融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)的同時(shí)，要立足實(shí)際、擺正位置、明確職責(zé)，認(rèn)識(shí)到抓黨建的目的不是為了黨建自身，而是為了推動(dòng)和促進(jìn)中心工作。海外基層黨組織要始終以海外發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，圍繞中心工作、服務(wù)大局，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的戰(zhàn)斗力。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、勇于擔(dān)責(zé)，使海外黨建工作成為落實(shí)企業(yè)海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的強(qiáng)大推動(dòng)力量和重要保障。

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，加強(qiáng)海外基層黨建規(guī)范化也要引入創(chuàng)新思維，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，搭建新型載體，打造“智慧黨建”。企業(yè)應(yīng)積極投入黨建管理系統(tǒng)的搭建，打造集組織管理、黨內(nèi)活動(dòng)、考核評(píng)比、學(xué)習(xí)宣傳等內(nèi)容于一體的黨建信息化平臺(tái)，必將惠及各所屬企業(yè)，也是黨建工作與時(shí)俱進(jìn)、順應(yīng)發(fā)展的體現(xiàn)。

工作方式方法的心得篇十四

工作方式對(duì)于每一個(gè)人來說都是至關(guān)重要的，因?yàn)樗苯雨P(guān)乎到我們的工作效率及工作成果。而隨著現(xiàn)代工作環(huán)境的不斷發(fā)展，工作方式也在不斷變革著。在職場中，我也不斷地總結(jié)和摸索出適合自己的工作方式，今天我將分享我自己的心得體會(huì)。

第二段：認(rèn)識(shí)并發(fā)掘自己的特點(diǎn)。

首先，我意識(shí)到了一個(gè)問題：要想找到適合自己的工作方式，我需要更深入地了解自己。在一次工作中，我突然發(fā)現(xiàn)自己非常擅長完成任務(wù)前的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作，但是在具體操作過程中需要更多的時(shí)間。因此，我嘗試更加注重前期的工作規(guī)劃，減少后期的操作時(shí)間。這樣的調(diào)整實(shí)際上非常成功，大大縮短了我完成任務(wù)的時(shí)間，并且讓我在工作中更加流暢。

第三段：節(jié)奏和時(shí)間管理的重要性。

第二點(diǎn)，我也逐漸意識(shí)到了時(shí)間管理對(duì)于工作方式的影響和重要性。一個(gè)高效的工作方式需要合理的時(shí)間安排和節(jié)奏規(guī)劃，需要在每一天的開始就制定好計(jì)劃，并根據(jù)重要性優(yōu)先安排任務(wù)的難度和緊急性。同時(shí)，還需要注意防止時(shí)間的浪費(fèi)和打破集中注意力的因素，如社交媒體等等。

第四段：保持積極的態(tài)度和敢于嘗試。

最后，我想強(qiáng)調(diào)的是，保持積極的態(tài)度和敢于嘗試對(duì)于工作方式設(shè)計(jì)的非常重要。我們?cè)诠ぷ髦胁灰p易放棄，因?yàn)槭⊥鶗?huì)伴隨著成功的到來。敢于嘗試新的工作方式也是非常必要的，因?yàn)樗軌蜃屛覀儽３只盍蛣?chuàng)新精神，提高效率并且達(dá)到更好地目標(biāo)完成效果。

第五段：總結(jié)。

總之，工作方式的設(shè)計(jì)取決于個(gè)人和環(huán)境的差異。我們需要不斷探索和實(shí)踐，尋找出適合自己的工作方式。并且時(shí)刻保持好的心態(tài)，保證自己保持高效率和積極的工作態(tài)度。最終，相信我們都會(huì)在工作中取得更好的成果。

工作方式方法的心得篇十五

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。黨建興則國企興，國企興則國家興。只有始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，才能確保國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬性不變、發(fā)展方向不偏、地位作用不降，才能不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

十九大報(bào)告指出，推動(dòng)形成全面開放新格局，要以“一帶一路”建設(shè)為重點(diǎn)，加快培育國際經(jīng)濟(jì)合作和競爭新優(yōu)勢。主動(dòng)扛起踐行“一帶一路”倡議、“走出去”戰(zhàn)略主力軍的大旗，堅(jiān)定不移加快國際化優(yōu)先發(fā)展，推動(dòng)海外優(yōu)先發(fā)展向海外優(yōu)質(zhì)發(fā)展轉(zhuǎn)變，既是中央公司持續(xù)健康發(fā)展的自身需要，也是企業(yè)的歷史使命。而海外業(yè)務(wù)的大發(fā)展，海外黨建工作的難度增大，迫切需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)海外黨建，使黨建更好地發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，凝聚建功海外的蓬勃力量，促進(jìn)境外業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大。

深化國企改革，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵在于發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢，并將這一優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。要把黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨要求落實(shí)落細(xì)，確保黨始終成為國企發(fā)展最為重要的方向力量，成為融入國際商業(yè)準(zhǔn)則、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的有力保障。首先要從員工思想層面抓好“知”，要做好政治思想工作，凝聚共識(shí)、匯聚力量，引導(dǎo)員工以企業(yè)發(fā)展為己任，愛崗敬業(yè)、合規(guī)守德，筑牢“走出去”過程中風(fēng)險(xiǎn)防控的思想道德防線；其次要從體制機(jī)制層面抓好“行”，形成科學(xué)規(guī)范的黨建工作體系，扎實(shí)推動(dòng)黨建融入公司治理各環(huán)節(jié)，特別是合規(guī)內(nèi)控，提升經(jīng)營管理質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防控水平，升級(jí)企業(yè)核心競爭力，把好政治方向，管好發(fā)展大局，保證戰(zhàn)略落地。

客觀分析海外基層黨建工作現(xiàn)狀與困難。

在貫徹黨中央、國務(wù)院和國資委關(guān)于中央企業(yè)“走出去”的各項(xiàng)部署和要求、積極參與“一帶一路”建設(shè)的過程中，國有企業(yè)境外業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，境外項(xiàng)目和從業(yè)人員越來越多。然而在海外開展黨建的過程中，仍存在一定困難和不足。境外黨建工作的弱化、虛化、淡化、邊緣化問題仍然存在，在一定程度上滯后于境外業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不能完全適應(yīng)境外復(fù)雜政治生態(tài)和文化環(huán)境，存在組織基礎(chǔ)薄弱、制度規(guī)范不夠、黨務(wù)干部素質(zhì)不高、對(duì)境外資產(chǎn)和人員監(jiān)督乏力等問題。

要著力發(fā)現(xiàn)和解決基層黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行黨章黨規(guī)黨紀(jì)、落實(shí)兩個(gè)責(zé)任、管黨治黨寬松軟等方面的問題，需要圍繞中心工作，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理方法和項(xiàng)目管理的手段，進(jìn)一步健全建強(qiáng)海外基層黨組織的運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建黨建規(guī)范化管理模式，使黨建項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任具體化。

結(jié)合實(shí)際搭好海外基層黨建工作規(guī)范化的內(nèi)容框架。

所謂規(guī)范化，是指黨建工作要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，它與制度化、流程化相互作用，密不可分。要不斷探索和加強(qiáng)海外黨建工作，突出“凝聚人心、穩(wěn)定隊(duì)伍，防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)安全，保證監(jiān)督、促進(jìn)發(fā)展”的職責(zé)任務(wù)，克服思想不純、組織不純、作風(fēng)不純等突出問題，需要結(jié)合所處外部因素特點(diǎn)和自身工作需要，界定出企業(yè)海外黨建工作重點(diǎn)內(nèi)容，按照規(guī)范化的原則，實(shí)行精細(xì)化管理、清單式管理。

一是制度建設(shè)規(guī)范化。十九大報(bào)告指出，要“全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中”，可見制度建設(shè)是基礎(chǔ)、是保障，是全面從嚴(yán)治黨的重要法寶。要搞好海外黨建，制度建設(shè)必不可少。制度建設(shè)的規(guī)范化涉及制度制定、執(zhí)行、監(jiān)督、問責(zé)、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，要做到有章可循、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、形成體系、便于操作、契合實(shí)際、令行禁止，才能真正發(fā)揮制度的有效作用。

二是廉政建設(shè)規(guī)范化。海外經(jīng)營活動(dòng)自由度相對(duì)較大，且組織、人員分散，監(jiān)管存在一定難度，造成一定廉潔風(fēng)險(xiǎn)，影響合規(guī)經(jīng)營。要教育黨員干部把好“總開關(guān)”，牢固樹立“一崗雙責(zé)”意識(shí)，要按照述職評(píng)議考核辦法，履行好黨風(fēng)廉政責(zé)任，營造良好的政治生態(tài)。要在海外落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，在境外黨組織設(shè)立紀(jì)律監(jiān)察委員，將一體化大監(jiān)督的觸角向基層延伸。要開展好海外重點(diǎn)項(xiàng)目的效能監(jiān)察，同提升項(xiàng)目管理水平相結(jié)合，切實(shí)推動(dòng)中心工作。要將國家安全工作納入廉政教育，強(qiáng)化國家安全常識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)明外事紀(jì)律，各駐外機(jī)構(gòu)制定適合本地國情社情民情的安全指導(dǎo)手冊(cè)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

三是干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化。要以落實(shí)黨管干部為抓手，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，以20字標(biāo)準(zhǔn)作為檢驗(yàn)依據(jù)，把握好選人用人原則，使黨員干部牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”。要深化“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，促進(jìn)黨組織有效參與企業(yè)重大事項(xiàng)決策，發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，同時(shí)要引導(dǎo)黨政領(lǐng)導(dǎo)，特別是黨組織書記樹立正確的政績觀，重責(zé)任、輕權(quán)力，不越位、不失位，使班子能夠相互扶持、分工協(xié)作、形成合力。要執(zhí)行好民主集中制，健全和認(rèn)真落實(shí)民主集中制的各項(xiàng)具體制度，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，嚴(yán)明紀(jì)律。

四是企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化。由于海外政治環(huán)境復(fù)雜、意識(shí)形態(tài)各異，海外黨建基本不能公開，黨組織辦事機(jī)構(gòu)多以內(nèi)外有別的方式開展工作，對(duì)外承擔(dān)文化建設(shè)、跨文化管理、輿情外宣等職能，以企業(yè)文化活動(dòng)或履行社會(huì)責(zé)任的形式出現(xiàn)。

五是群團(tuán)建設(shè)規(guī)范化。中央首次群團(tuán)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，群團(tuán)事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，要切實(shí)保持和增強(qiáng)群團(tuán)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性，需要立足海外特點(diǎn)，加強(qiáng)境外員工的人文關(guān)懷，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要以職代會(huì)為平臺(tái)，發(fā)揮好職工代表的作用，建設(shè)“員工之家”等關(guān)愛網(wǎng)絡(luò)。要聯(lián)合所在國青聯(lián)組織，放大“同心圓”效應(yīng)，主動(dòng)融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，同時(shí)把握尺度，成為推動(dòng)國家外交事業(yè)的助力。

工作方式方法的心得篇十六

心得體會(huì)

近日，經(jīng)中央軍委主席胡錦濤批準(zhǔn)而頒發(fā)了《中國共產(chǎn)黨軍隊(duì)委員會(huì)工作條例》，這是繼《軍隊(duì)黨支部工作條例》頒布之后，出臺(tái)的加強(qiáng)部隊(duì)黨組織建設(shè)的又一部重要法規(guī)。也是一部貫徹落實(shí)黨的十七大精神和胡錦濤主席有關(guān)重要指示，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念，維護(hù)黨委權(quán)威、規(guī)范黨委程序、提高黨委能力的重要法規(guī)。

《黨委工作條例》共7章37條。在原條例33條的基礎(chǔ)上增加了4條，對(duì)原條例進(jìn)行修改和完善，是新時(shí)期消防部隊(duì)各級(jí)黨委開展工作的基本依據(jù)。《黨委工作條例》的頒布實(shí)施具有里程碑意義，必將使我們消防部隊(duì)黨委工作進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。下面我就談?wù)剬W(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨軍隊(duì)委員會(huì)工作條例》的感想:

一、以緊扣形勢，跨越時(shí)代的成果，引領(lǐng)消防工作科學(xué)發(fā)展

制定頒發(fā)《黨委工作條例》，是把黨的十七大精神和胡主席重要指示貫徹落實(shí)到軍隊(duì)黨委建設(shè)具體實(shí)踐中，有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)官兵積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，推進(jìn)部隊(duì)各項(xiàng)改革和建設(shè)，具有十分重要的意義。

委工作面臨的新情況新問題，對(duì)新形勢下部隊(duì)黨委工作的指導(dǎo)思想、原則和要求，黨委的職責(zé)、議事和決策、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、制度、監(jiān)督與責(zé)任追究等，作了進(jìn)一步充實(shí)完善，是指導(dǎo)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下軍隊(duì)黨委工作的重要舉措，為全面推進(jìn)部隊(duì)黨委建設(shè)提供了新的動(dòng)力。

我們消防部隊(duì)承擔(dān)著保衛(wèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要任務(wù)，是防火滅火主力軍，是應(yīng)急救援突擊隊(duì)，只有根據(jù)《黨委工作條例》，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，才是消防工作和部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的根本，只有堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀才能推動(dòng)消防事業(yè)跨越式發(fā)展。當(dāng)前全國正在貫徹積極十七大精神、努力加快建設(shè)小康社會(huì)步伐。而消防工作作為與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分的組成部分，只有堅(jiān)定不移的深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，才能更好地做到與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、以貼近實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)容，帶動(dòng)消防隊(duì)伍求實(shí)創(chuàng)新。

新的形勢、任務(wù)和要求，給部隊(duì)建設(shè)帶來了許多新的情況、矛盾和問題，必須以改革創(chuàng)新的精神加以研究和解決。加強(qiáng)軍隊(duì)黨委的建設(shè)，是時(shí)代發(fā)展的必然要求。

《黨委工作條例》把“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”寫入了軍隊(duì)黨委建設(shè)中的指導(dǎo)思想、方針中，把研究部署學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀作為黨委全委會(huì)、常委會(huì)的一項(xiàng)重要職責(zé)，明確規(guī)定了樹立與科學(xué)發(fā)展觀相符合的思想觀念是黨委領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要內(nèi)容?！饵h委工作條例》提出了各級(jí)黨委要在新的歷史條件下，以建設(shè)信息化軍隊(duì)、打贏信息化戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展、提高基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)能力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用?！饵h委工作條例》還將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)作為重要思想納入。

當(dāng)前，部隊(duì)仍存在著思想意識(shí)與迅猛發(fā)展的社會(huì)不相適應(yīng)、干部能力與擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)不相適應(yīng)、部隊(duì)管理水平與上級(jí)要求和正規(guī)化管理不相適應(yīng)等問題，這些問題嚴(yán)重影響和制約了消防部隊(duì)的發(fā)展。我們必須堅(jiān)持不懈地用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)消防工作和部隊(duì)建設(shè)，用改革創(chuàng)新的意識(shí)來改變消防部隊(duì)，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，在支隊(duì)黨委的求實(shí)創(chuàng)新精神中，切實(shí)從各種陳舊思想觀念、習(xí)慣做法和體制機(jī)制的束縛中解放出來，用新的理念、新的方法、著力研究解決新情況、新問題。

三、

《黨委工作條例》與老條例相比，在內(nèi)容上更具體、更明確、更具可操作性，他將黨委全委會(huì)、常委會(huì)的職責(zé)更加細(xì)化，在議事程序、方法上更加具體，《黨委工作條例》將會(huì)成為軍隊(duì)黨委開展工作的具體規(guī)范，形成按條例運(yùn)作、按制度辦事的良好秩序。

完善，規(guī)定對(duì)擬提交全委會(huì)討論決定的重大問題，在個(gè)別醞釀時(shí)，未經(jīng)半數(shù)以上委員同意的，不得提交會(huì)議討論。規(guī)范了黨委的學(xué)習(xí)、工作和生活制度。完善了黨委原有的10項(xiàng)制度，增加了黨委的報(bào)告工作制度，充分保證黨委委員的民主權(quán)利?！饵h委工作條例》還增加決策監(jiān)督機(jī)制、決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，要求黨委注重決策執(zhí)行中的信息反饋，及時(shí)修正完善決策內(nèi)容，研究解決落實(shí)中的問題。

消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。而黨委的正規(guī)化建設(shè)則在首位，只有從黨委做起，才能將正規(guī)化落實(shí)的基礎(chǔ)、落實(shí)到實(shí)處?！饵h委工作條例》為支隊(duì)黨委正規(guī)化建設(shè)提供了依據(jù)，使支隊(duì)黨委在日常工作中有章可循、有據(jù)可依。在支隊(duì)黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)下，支隊(duì)可以根據(jù)自身實(shí)際，深入開展正規(guī)化管理，有力推動(dòng)消防部隊(duì)的發(fā)展。

《黨委工作條例》的頒布是部隊(duì)的一件大事，學(xué)習(xí)貫徹好《黨委工作條例》，全面發(fā)揚(yáng)基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、加強(qiáng)部隊(duì)全面建設(shè)，是當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《黨委工作條例》，按《黨委工作條例》要求開展支隊(duì)黨委工作，提高黨委工作能力，按照科學(xué)發(fā)展觀要求推動(dòng)消防部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展，確實(shí)有效履行消防部隊(duì)新世紀(jì)新階段歷史使命。

工作方式方法的心得篇十七

轉(zhuǎn)方式工作心得體會(huì)，是指在工作中改變自己原有的工作方式，尋求新的、更加高效的工作方式，并從中得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在我個(gè)人的工作經(jīng)歷中，也曾經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)方式的過程，并且從中受益匪淺。下面我將結(jié)合自身的經(jīng)歷，分享我的工作心得體會(huì)。

在傳統(tǒng)的工作方式下，我曾經(jīng)陷入了被動(dòng)的工作狀態(tài)，缺乏主動(dòng)、創(chuàng)新的精神，總是按部就班地完成自己的工作任務(wù)。然而，隨著工作的不斷發(fā)展和競爭的日益加劇，傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的要求。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我決定轉(zhuǎn)變自己的工作方式，并且在轉(zhuǎn)變的過程中擁有了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

首先，在轉(zhuǎn)方式的過程中，我發(fā)現(xiàn)注重主動(dòng)溝通和合作是非常重要的。在過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我習(xí)慣于獨(dú)自處理工作任務(wù)，不與他人積極溝通，導(dǎo)致工作效率低下。然而，在實(shí)踐中，我意識(shí)到與他人的主動(dòng)溝通可以更好地利用團(tuán)隊(duì)資源，共同解決問題。通過與同事的合作，我不僅更好地了解到了公司業(yè)務(wù)的全貌，而且學(xué)到了許多新的工作方法和技巧。與此同時(shí)，合作也帶來了更多的工作樂趣和成就感，使我更加主動(dòng)積極地投入到工作中。

其次，轉(zhuǎn)方式使我重新審視了自己的工作態(tài)度。曾經(jīng)，我對(duì)工作缺乏積極性，總是等著別人安排任務(wù)。而通過轉(zhuǎn)方式，我學(xué)到了主動(dòng)學(xué)習(xí)和思考的重要性。我主動(dòng)尋找工作中存在的問題，并結(jié)合自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)提出解決方案。這種積極的工作態(tài)度不僅得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，也提高了我自己的工作能力。同時(shí)，我也開始注重提升自己的專業(yè)素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，不斷提高自己在職場中的競爭力。

除此之外，我還通過轉(zhuǎn)方式發(fā)展了自己的創(chuàng)新能力。在傳統(tǒng)的工作方式下，我習(xí)慣于按照固定的思維模式去解決問題。然而，隨著工作的不斷發(fā)展，我意識(shí)到創(chuàng)新是走向成功的關(guān)鍵。于是，我開始關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢，主動(dòng)探索新的解決方案。通過不斷嘗試和跨界學(xué)習(xí)，我成功地提出了一些創(chuàng)新的工作方法，并且得到了同事的大力支持和認(rèn)可。這種創(chuàng)新的實(shí)踐不僅增加了工作的樂趣，也提高了我在工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力。

最后，通過轉(zhuǎn)方式工作的體會(huì)，我意識(shí)到要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。工作方式的改變只是學(xué)習(xí)和進(jìn)步的一部分，只有積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，才能不斷提高自己的競爭力和適應(yīng)能力。在實(shí)踐中，我注重通過書籍、培訓(xùn)和交流來不斷拓展自己的知識(shí)邊界。我參加了一些專業(yè)的培訓(xùn)課程，并與同行交流，不斷吸納新的思想和知識(shí)，不斷完善自己的工作方式和方法。

綜上所述，通過轉(zhuǎn)方式工作，我不僅改變了傳統(tǒng)的工作方式，提高了自己的工作效率，而且培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、創(chuàng)新能力和自學(xué)能力。這些經(jīng)驗(yàn)讓我在工作中取得了顯著的進(jìn)步，也為我未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，我相信轉(zhuǎn)方式工作的心得體會(huì)對(duì)于每個(gè)職場人士來說都非常重要，希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐?duì)他人也有所啟發(fā)。

工作方式方法的心得篇十八

從事基層工作20多年，經(jīng)歷大小事無數(shù)，從最初的不知所措，到逐漸的走上正軌，再到后來的從容應(yīng)對(duì)，都是經(jīng)過了歲月的沉淀，風(fēng)雨的洗禮，一步一步換來的。對(duì)于自己的工作方法，我

總結(jié)

一要親臨一線，以上率下。古人說：正人必先正己。以身作則，身體力行是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì)。要求下屬做到的，自己就要率先做到，先正自身再去影響他人，所謂嚴(yán)于責(zé)己，才可樹立權(quán)威。如今環(huán)保形勢如此嚴(yán)峻，要想嚴(yán)格實(shí)施好環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格化管理，做到讓各級(jí)網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、監(jiān)督員、信息員按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，天天巡查、處處巡查，不放過任何蛛絲馬跡，就必須同廣大群眾站在一起，親臨一線，時(shí)刻緊繃一根弦，嚴(yán)抓環(huán)保不放松。

二要工作為上，正向激勵(lì)。俗話說，“有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)、盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就”。用對(duì)一名干部，就會(huì)樹起一面旗幟，激勵(lì)一片干部。我們東城的各項(xiàng)工作做得如何，關(guān)鍵是要靠大家。在工作中肯干、實(shí)干、加油干的人，我們給予政治上的關(guān)心、精神上的褒揚(yáng)、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，在廣大干部中釋放有為才有位、實(shí)干得實(shí)惠的“激勵(lì)效應(yīng)”。讓大家不忘初心，牢記使命，干的放心，干的有勁。

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三要掌握上情，吃透下情。描述起基層工作，可謂“上面千條線，下面一根針?！边@就要求我們必須掌握好上情，即全面把握黨的路線方針政策，及時(shí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示精神；同時(shí)也要吃透下情，就是要了解和掌握各村（社區(qū)）經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)保、安全、扶貧、黨建等各項(xiàng)工作的情況，干部群眾的思想實(shí)際以及工作的成績和不足等。只有把工作的方方面面都吃透，才能干的有方法、才能干的有底氣。就拿我們“干事周五匯報(bào)制度”來說，就是要讓大家對(duì)村上情況有個(gè)全面的把握，從而做到心中有數(shù)，遇事不慌。

四要善于總結(jié)，摸索經(jīng)驗(yàn)。工作能力提高的快慢與善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有密切的關(guān)系?？偨Y(jié)就是要對(duì)前一階段或某個(gè)方面的工作進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以指導(dǎo)今后工作能更加順利地開展。工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)往往是并存的，經(jīng)驗(yàn)是前進(jìn)路上“指向標(biāo)”，教訓(xùn)是前進(jìn)路上的“警示牌”。比如我們的拆遷工作，為何有的拆遷較為順利，有的拆遷卻困難重重，這就需要從中進(jìn)行對(duì)比和分析，找出問題所在，及時(shí)借鑒改進(jìn)，以免在接下來的工作中重蹈覆轍。

得心應(yīng)手則游刃有余，駕輕就熟方可進(jìn)可退。在今后的工作中，我們每一名工作人員都應(yīng)善于總結(jié)自己的工作方法，勤于借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，讓自己在工作中能出更好的成績。

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