總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并制定改進(jìn)計劃。寫總結(jié)前可以先回顧整個過程,對自己的作為做出客觀的評價。以下是小編精心收集的總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇一
20xx年,通風(fēng)工區(qū)認(rèn)真貫徹落實大紅山銅礦關(guān)于創(chuàng)建“五型班組”的實施意見,結(jié)合本工區(qū)特點,積極開展“五型班組”創(chuàng)建活動,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),創(chuàng)建活動取得較好成效。下面是我在工區(qū)創(chuàng)建“五型班組”活動中的一點體會:
必須堅持勤學(xué)習(xí),干好本職崗位們工作,練就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際,在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時,更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識,把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膶嵺`。
通過開展學(xué)習(xí)型班組活動,培養(yǎng)了班組成員熱愛本職工作,專心本職工作,樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心,養(yǎng)成了班組的和良好團(tuán)隊精神。
1.要認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)及礦、工區(qū)的各項安全管理規(guī)章制度,做到安全工作規(guī)范化制度化,標(biāo)準(zhǔn)化。
2.要根據(jù)工區(qū)制定的安全學(xué)習(xí)月計劃,做到每周三次的安全學(xué)習(xí),做到及時準(zhǔn)確的將工區(qū)的工作計劃、工作要求傳達(dá)給班組成員,同時做好學(xué)習(xí)記錄、做到學(xué)以致用。
3.要將安全警語隨時隨地告知身邊的員工,杜絕麻痹大意思想,在實際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實處,熟記領(lǐng)會安全操作程序及安全操作規(guī)程,搞好互保聯(lián)保。
4.要及時準(zhǔn)確填寫巡查記錄,各負(fù)其責(zé)、人人監(jiān)督、形成制度化,
5.及時更換不合格的消防器材、警示標(biāo)志、警示照明、防護(hù)設(shè)施,達(dá)到本質(zhì)安全化要求。
6.要堅持每周對工區(qū)所有作業(yè)面進(jìn)行安全隱患排查,對查出的隱患,按三定四不推規(guī)定百分之百進(jìn)行整改。
7.要對工區(qū)的重大危險源進(jìn)行時時監(jiān)控、查出隱患及時整改,整改不了的立即匯報工區(qū),并設(shè)警示標(biāo)志和警戒線。
8.要求班組全員參與勤查危害因素和危險源識別,在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問題就地整改,把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
9.要做好應(yīng)急預(yù)案,做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計劃、有記錄、有總結(jié),通過演練學(xué)習(xí),分析工作中存在的問題,找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑和措施。
在班組工作中,采取班組全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位安全知識、崗位練兵等多種形式活動,經(jīng)過多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),班組隊伍的整體素質(zhì)得到了提升。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”
一是勤抓思想教育,學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育,弘揚(yáng)紅山精神,使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂,統(tǒng)一員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。
二是抓新技術(shù)專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練,提高員工的技術(shù)水平和工作效率。
三是抓新員工的傳幫帶,持續(xù)開展師帶徒活動。四是針對各自的崗位職責(zé)鼓勵員工在實踐中不斷學(xué)習(xí),不斷提升個人工作能力,為今后企業(yè)的展和后自身的進(jìn)步奠定基礎(chǔ),創(chuàng)造條件。
1.要勤抓現(xiàn)場管理,強(qiáng)調(diào)風(fēng)、水、電的檢查維護(hù)杜絕跑、冒、滴漏現(xiàn)象。
2.要抓好設(shè)備、材料物品的管理,做到定置擺放,做到整潔、整齊、取用便捷、文明、衛(wèi)生。
3.要不斷優(yōu)化工作模式創(chuàng)新、創(chuàng)效,在工作中要求每個作業(yè)人員做到從小到節(jié)約一張紙,大到優(yōu)化系統(tǒng)風(fēng)機(jī)合理使用率,及時提出合理化建議,對生產(chǎn)密度稀的區(qū)域,在不影響安全生產(chǎn)的前提下,建議工區(qū)停止部份風(fēng)機(jī)運行,節(jié)約用電量,減少電費,做到人人節(jié)約能源。
4.要嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅持按需領(lǐng)取使用,杜絕鋪張浪費,避免公物私用和外流,堅持修舊利廢等工作。
1.班組必須堅持民主管理制度,每位員工都能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,班組能做到獎罰分明,員工信服。
2.班組成員之間要和諧共處,學(xué)習(xí)、安全、技能、效益、和諧等各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位班組成員在工作和生活中互相幫助、互相體諒,重視班組集體利益,在團(tuán)隊中形成愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3.要堅持勤開展班組工作會,了解員工情緒,生活情況,讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項任務(wù)。班組在學(xué)習(xí)中了解企業(yè)文化,并在實際中實踐企業(yè)文化。
4.班組長每日工作要協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工一道工作,積極組織成員參加集體活動。
班組建設(shè)是一項任重道遠(yuǎn)的工作,我們將以“五型班組”創(chuàng)建工作為基礎(chǔ),努力把工區(qū)團(tuán)隊打造成一支有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀職工隊伍。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇二
“五型”班組建造的重要材料提出已有數(shù)月,在我們的建造中真實的落實是在最近的七、八兩個月份。近兩個月的工藝學(xué)習(xí),事端演練和日常出產(chǎn)數(shù)據(jù)計算,讓我們這些習(xí)慣了粗放型的增長方式和不完善的辦理方式的職工,著實的感到了費勁和負(fù)重致遠(yuǎn)。但也正是由于這種種困難的存在,不斷的遇到問題,不斷的解決問題,使我們經(jīng)歷了五型班組建造過程中所有的問題。使得近兩個月的努力賦有成就感和夯實。在“五型”班組建造中,雖然存在著諸多的缺乏,但兩個月的支付仍是讓我們學(xué)到了豐厚的知識,積累了名貴的經(jīng)驗。作為一名班長,班組內(nèi)的中心,“五型”班組建造的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。透過這一過程的建造,為的感受頗深,一起也給了為許多的感悟,啟示和鞭笞。
關(guān)于我們的辦理方式而言,集學(xué)習(xí)、安全、清潔、調(diào)和、節(jié)省重要材料于一身的五型班組是一個新生事物,它囊括了企業(yè)存在的所有材料。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個健全的,合理的班組才干真實好處上搞好出產(chǎn)經(jīng)營和安全出產(chǎn)。
班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元,它比如大廈的根基,根基不結(jié)實,大廈就會有倒塌的
風(fēng)險,所以班組安全辦理好壞直接決定了安全出產(chǎn)的情況??梢哉f班組是企業(yè)各種事端的主要“發(fā)源地”。只要班組的安全作業(yè)搞好了,事端頻率削減了,企業(yè)的各項安全辦理辦法才干落到實處,安全辦理才干收到實效。
事端的發(fā)作往往非常簡略,只要把握住其中一個環(huán)節(jié),就可以避免事端發(fā)作?;诎踩?zé)任重大,學(xué)的教學(xué)警示我們:務(wù)必帶著愛情抓安全。因而,用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度來對待,自覺的精力用到一項作業(yè)上,聚精會神,專心致志,帶著愛情去做,才干干好此項作業(yè)。
因而倡導(dǎo)“五型”班組建造安全型重要材料,進(jìn)步了我們職工安全出產(chǎn)的意識,做到辦法到位,方式不走過場,一起,責(zé)任心的進(jìn)步還可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
另外在實際操作中,為了到達(dá)安全要求,我們制定了班組安全五要素:堅持、仔細(xì)召開班前安全會;堅持每周展開班組安全活動;堅持做好日常安全檢查作業(yè);做好五型班組安全教育作業(yè);作業(yè)踏實,不走過場,不搞暫時突擊。
要想做到一流的企業(yè),就務(wù)必提要企業(yè)職工的歸納實質(zhì),因而就要求我們不斷的學(xué)習(xí),進(jìn)步自己。班組恰恰是培養(yǎng)人才,鼓勵人才最重要、最直接的陣地,所以說學(xué)習(xí)型班組建造時企業(yè)中心競爭力的實質(zhì)要求。
學(xué)習(xí)型班組的建造,進(jìn)步了我們的立異思維和發(fā)明潛力。知識經(jīng)濟(jì)的年代,企業(yè)的生存和開展已不再是單純依托降本增效,而是更多的體此時立異了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建造有用的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為發(fā)明力,透過群眾學(xué)習(xí),持續(xù)激起職工的立異愿望,使班組成員在交流互動中各具特色的立異思維和發(fā)明性才干。
另外,學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的調(diào)和建造,充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建造的調(diào)和內(nèi)涵,讓我們心更平,氣更順,干勁更足??梢杂杏玫拇龠M(jìn)企業(yè)全面體系和可持續(xù)開展,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的削減,可以讓企業(yè)中心競爭力的進(jìn)步建立在結(jié)實的根底之上。
像煉油行業(yè)中,各出產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的方式存在的,而這種存在方式恰恰證明了一個人的成功不代表成功,一個團(tuán)隊的成功才是杰出的。這就似乎正常運轉(zhuǎn)的機(jī)器,我們是機(jī)器中的零部件,只要所以的零部件都正常作業(yè)機(jī)器才干正常作業(yè)。假如只要一個零部件在起效果,那么著臺機(jī)器就發(fā)揮不了效果,無法正常出產(chǎn)或者說可以直接作廢,所以聯(lián)合協(xié)作即:調(diào)和型班組是班組建造的榜首要以。
合理使用可以理解為節(jié)省型班組建造的重要材料,而節(jié)省型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常出產(chǎn)辦理中,往往存在“猴子辦理”,既糟蹋了時刻和資源,也沒能解決問題,獲得效益。當(dāng)我們理解一項不能完結(jié)的使命時,會呈現(xiàn)兩種情況,榜首種是人為自己絕對玩不成使命;第二種是透過潛能激起很好的完結(jié)了使命。不管應(yīng)對使命是哪一種可能性,都就應(yīng)合理的使用的有用的資源和時刻,變被動為主動完結(jié)使命。
長于使用有用的資源,既不糟蹋,又能將作業(yè)做好,而且還不污染環(huán)境,這是一種作業(yè)藝術(shù),而這個藝涵蓋了公司收購—出產(chǎn)—出售—效勞的所有材料。
“五型”班組建造的重要材料是年代開展的調(diào)和產(chǎn)物,是辦理模式不斷完善的結(jié)晶。
通過近一段時刻的努力,學(xué)習(xí)、安全、清潔、調(diào)和、節(jié)省不只僅僅是我們班組建造的目標(biāo)和方向,更映射到我們的日常日子,假如將這“五型”的材料拓寬延伸,那么,不管作業(yè),學(xué)習(xí),仍是日子成功都會毫不吝嗇的向我們走來,而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩華章。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇三
xxx1xxkv變電站,現(xiàn)有職工7名,承擔(dān)著石化公司兩座35kv變電站、加氫、重整、風(fēng)機(jī)、催化、循環(huán)水車間的供電任務(wù),年供電量約2.7億kwh。
該站20xx年獲xxx公司“青年安全生產(chǎn)崗位示范崗”;20xx年獲天津市“青年安全生產(chǎn)崗位示范崗”榮譽(yù)稱號。
兩年來,該變電站緊密圍繞“五型”班站創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),堅持在創(chuàng)建過程中凝煉“特色文化”,同時用“特色文化”推動創(chuàng)建工作,取得了明顯成效。
該站員工結(jié)合運行的電氣設(shè)備的工作原理和特點,總結(jié)提煉出了本站員工的崗位價值觀。即每一名值班員都要像塞尺一樣嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不茍;像變壓器的冷卻風(fēng)扇一樣自動自發(fā)、主動工作;像變壓器高壓側(cè)和低壓側(cè)的線圈一樣各負(fù)其責(zé)、密切配合;像電力電容器一樣不求功利、盡心奉獻(xiàn)?!叭藱C(jī)理念”的提出,有效增強(qiáng)了全站員工的大局意識、責(zé)任意識和團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)意識,為站內(nèi)各項工作的開展夯實了基礎(chǔ)。
該站結(jié)合變電運行的工作特點和崗位要求,依據(jù)變電站值班員崗位職責(zé),總結(jié)提煉了“三個如一”。即在值班過程中堅守崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé),做到“在崗一分鐘,負(fù)責(zé)六十秒,站內(nèi)七人如一人”;在停送電時,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)把倒閘操作“六關(guān)”,做到“蔑視一千天,重視一伸手,操作百次如一次”;值班遇惡劣天氣時,高度警惕,快速反應(yīng),及時發(fā)現(xiàn)處理故障,堅持做到“風(fēng)霜雪雨當(dāng)軍情,電閃雷鳴做命令,值班千天如一天”。“三個如一”明確了站內(nèi)員工的工作內(nèi)容和相關(guān)要求,規(guī)范了值班員的工作行為,確保了變電站安全可靠運行。
該站在日常培訓(xùn)過程中,始終堅持使用“培訓(xùn)四法”,有效提升了值班員的崗位技能水平。即“全員培訓(xùn)法”就是組織全員開展每日一題、每周一練、每月一講、每季一賽、每人一本自學(xué)筆記,確保技術(shù)水平全面提高;“激勵促學(xué)法”就是將員工培訓(xùn)考核成績、參加技術(shù)比武成績與其個人利益緊密結(jié)合起來,獎優(yōu)罰劣,調(diào)動值班員學(xué)習(xí)的積極性?!暗湫蛶臃ā本褪怯烧緝?nèi)技師和在公司技術(shù)比武中取得名次的值班員,為其他值班員講解專業(yè)知識、實際技能和學(xué)習(xí)方法;并且定期邀請技術(shù)專家、技能專家進(jìn)行現(xiàn)場授課,用先進(jìn)典型帶動值班員勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研。“以考代訓(xùn)法”就是通過每天利用崗位應(yīng)知應(yīng)會答題卡互相提問,每班利用事故處理演練板考查實際倒閘操作和事故處理能力,每月由站長和技術(shù)員出題進(jìn)行一次全員考核,半年組織參加一次分公司技術(shù)考核等方式,提升值班員的技能水平。通過實施“培訓(xùn)四法”,該站值班員學(xué)習(xí)的積極性和技能水平得到有效提升。
安全是變電運行工作的重中之重。為了實現(xiàn)員工由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變,該站注重構(gòu)建可視化、有形化的安全文化載體,切實用文化鑄造安全盾牌。該站在在門上、樓道走廊、墻上、更衣柜上都粘貼了安全警示語,用一個個“流動的警鐘”,隨時隨地發(fā)出響亮提醒;設(shè)置了親情寄語專欄,讓職工值班時、操作前都能感受到親人的音容笑貌,重溫親人的叮嚀話語;設(shè)立了安全加油站和警鐘長鳴專欄,為值班員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和事故警示案例提供了便利;設(shè)立了安全之星評比臺,堅持每季度依據(jù)值班員生產(chǎn)任務(wù)完成情況、倒閘操作情況、遵章守紀(jì)情況、參加安全活動及學(xué)習(xí)情況、發(fā)現(xiàn)處理隱患情況、提出安全合建情況等內(nèi)容,綜合評選出季度安全之星和年度安全之星,營造了“學(xué)比趕超,爭當(dāng)安全之星”的良好氛圍。
為了保證站內(nèi)員工心齊氣順、思想統(tǒng)一,該站注重抓好“站務(wù)公開”工作。該站堅持每月定期將上級相關(guān)政策規(guī)定、變電站上月工作總結(jié)、當(dāng)月工作安排、站內(nèi)工作中存在的問題和困難、變電站檢查評比情況、班費收支情況、能源材料消耗使用情況、人員調(diào)整變動情況以及員工月考勤和工資獎金分配情況、員工休療養(yǎng)情況、勞保發(fā)放情況等及時進(jìn)行公開,亮實底、講實情,確保站內(nèi)員工清班情、知班務(wù);并且還堅持站內(nèi)各項決策集體商議、制度規(guī)定集體研究、工作績效集體評價、先進(jìn)模范集體推薦、考核獎懲集體確定,引導(dǎo)站內(nèi)員工參班政、議班事。該站還將全體員工的'生日在公開欄上醒目標(biāo)記,每逢員工生日當(dāng)天,站長就會送一張生日賀卡,致以生日祝福,讓職工切實感受到了“小家”的溫暖。目前,xxx變電站的凝聚力、向心力和整體活力都有了大幅度增強(qiáng)。
xxx變電站所在的分公司是勞模和先進(jìn)人物的搖籃和聚集地,先后走出了天津市勞動模范xxx、xxx、xxx。該站注重發(fā)揮先進(jìn)人物的典型引路作用,在站內(nèi)醒目位置制作了多塊勞模精神展牌,讓值班員在日常工作中時刻感受勞模精神,傳承勞模精神;同時該站還堅持每月開辦“勞模課堂”,請分公司勞模為大家講事跡、講技術(shù),切實在站內(nèi)營造“學(xué)習(xí)勞模、傳承精神、比作貢獻(xiàn)、爭做先進(jìn)”的良好氛圍。
目前,獨具xxx變電站特色的“精品文化”已初見雛形,該站的“五型”班站創(chuàng)建工作也取得了積極成效。兩年間,該站共執(zhí)行倒閘操作4089項,實現(xiàn)安全供電 1325天,并且先后迎接各級別參觀交流近200人次。該站也連續(xù)獲得電力公司20xx、20xx年度“金牌變電站”。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇四
沒有班組的健康發(fā)展,就沒有企業(yè)的生機(jī)、活力,企業(yè)也不可能實現(xiàn)發(fā)展.因為班組是企業(yè)的.細(xì)胞,是基層組織的基礎(chǔ),也是一個企業(yè)矛盾的匯合點,活力的基礎(chǔ)點,凝聚力的聚焦點和“創(chuàng)一流”的落腳點,也是企業(yè)組織職工開展活動,全面完成生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和各項工作任務(wù)的基本單元.
作者:徐航左四一作者單位:刊名:中國石油石化英文刊名:chinapetrochem年,卷(期):2008“”(2)分類號:關(guān)鍵詞:
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇五
班組成員在本職崗位上練就了過硬的崗位技能,把學(xué)習(xí)的重心傾向于工作實際。年輕的員工在學(xué)習(xí)的同時更努力專研業(yè)務(wù)知識,給他們提供很好的工作平臺,去鍛煉他們。為他們今后的獨立工作打下良好的基礎(chǔ)。
1、認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)各項安全管理規(guī)程,使今后的工作更加規(guī)范化、制度化。
2、將安全宣傳警語、標(biāo)示掛于墻上。時刻提醒人們“安全第一”。
3、要始終把隱患排查和治理工作放在首位,做到應(yīng)急預(yù)案有計劃、有總結(jié)。及時消除事故隱患。
在日常工作和學(xué)習(xí)中,加強(qiáng)員工對所屬范圍內(nèi)設(shè)備工作原理的學(xué)習(xí),積極總結(jié),融會貫通。只有透徹地了解設(shè)備,才可以大膽的、正確的、安全的去創(chuàng)新??梢哉f創(chuàng)新充滿了我們的生活,創(chuàng)新有大有小,也許大家忽略了小方面的創(chuàng)新,但也正是這些小方面的創(chuàng)新成績堆積成了我們獨有的特色。在學(xué)習(xí)上創(chuàng)新,引進(jìn)新思路,從原先的集中學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)榉謱I(yè)學(xué)習(xí),把各專業(yè)學(xué)精做細(xì),培養(yǎng)專職人才。理論技術(shù)知識競賽,大大提高了員工們主動學(xué)習(xí)的積極性;在技術(shù)上創(chuàng)新,首先要求精于業(yè)務(wù),在前期注重員工的能力提升,然后在工作中進(jìn)行引導(dǎo)式學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)場實際工作,人人出謀劃策,大膽探索新辦法、新技術(shù),創(chuàng)新成果由全員共享。我們對員工的創(chuàng)新在工作中進(jìn)行實踐,確認(rèn)成果后給予獎勵,大大提高員工們的創(chuàng)新積極性??梢哉f也給班組建設(shè)增添了無形的動力,所以說創(chuàng)新是建設(shè)“五型班組”的動力。
1、提倡打印廢紙張的利用,倡議節(jié)約每一張紙、一度電,一滴水。
2、嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅持按需按量領(lǐng)用,取得了明顯的節(jié)約效果。
家和萬事興,公司就是一個大家庭。每個人在這個大家庭中都扮演著不同的角色,我們每個班組成員在工作中互相幫組、互相體諒,在團(tuán)隊中形成了敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
20xx年五型班組的工作即將接近尾聲,這一年班組建設(shè)取得了一定的成績,但五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作,需要我們不斷堅持、不斷完善。任重而道遠(yuǎn)。我們有信心、有決心在明年的工作中再上一個新臺階。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇六
公司開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來,**部按照公司要求,認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,經(jīng)過一年來的努力,在**部19個班組中,有8個班組達(dá)到“五型”班組,6個班組為“四型”班組,5個班組為“三型”班組,其中“五型”班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組?,F(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。
**部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的基層建設(shè)推進(jìn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了活動辦公室,在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“五型”班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,結(jié)合**部實際情況制定下發(fā)了《**部基層建設(shè)活動實施細(xì)則》,并傳達(dá)到班組,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門:“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé),“安全型”班組由安全環(huán)保處主責(zé),“清潔型”班組由運行管理處、安全環(huán)保處主責(zé),“節(jié)約型”班組由運行管理處、財務(wù)資產(chǎn)處主責(zé),“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé);下發(fā)《勞動合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長管理辦法》、《公司班組成本核算實施方案》等基礎(chǔ)資料10余種,開展**部基層單位班組長培訓(xùn)班2期。同時,各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推進(jìn)計劃表。
二、精心組織、密切配合,促進(jìn)活動扎實有效地開展。
為保證**部基層單位“五型”班組開展得扎實有效,我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點”(安全、和諧、節(jié)約)方法。
“三勤”:一是勤學(xué)習(xí)。4月份,我們組織了班組長以上40多人開展了為期1天的班組長培訓(xùn)班;5月份,組織班組長以上管理人員到動力二廠參觀學(xué)習(xí),借鑒其良好經(jīng)驗,結(jié)合本單位實際開展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動。通過一系列學(xué)習(xí)活動,大大增強(qiáng)了基層單位各班組長對“五型”班組的認(rèn)知感,給“五型班組”的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ);二是勤指導(dǎo),部“五型”班組活動辦公室人員對典型班組進(jìn)行分項指導(dǎo)、分片包干,對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決,幫助班組建立活動及學(xué)習(xí)記錄等;對存在的困難,積極幫助協(xié)調(diào)和解決,并配備必要的活動條件,比如在班組核算方面,林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎(chǔ)上,在“五型”班組創(chuàng)建活動中,結(jié)合工作實際,重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容,使核算更切合實際,更具實效性;三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項檢查,并且嚴(yán)格按照公司要求,對存在問題及時糾正,以便及時找差距,彌補(bǔ)自身不足之處;各單位班組間開展互學(xué)、互助,相互交流活動,掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。
“三重點”:一是安全工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在安全的前提下,才能有效的開展多項工作,所以首創(chuàng)“安全型班組”;二是重點抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作,今年是奧運年,穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù),所以在爭創(chuàng)工作中,要保障“和諧型”的順利達(dá)標(biāo);三是重點抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫助班組爭創(chuàng)“節(jié)約型”的活動中,完善了一些控制成果的計量手段,采取每班核算運行成本,每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析,以此有效降低消耗。
三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo),推動活動穩(wěn)步進(jìn)行。
根據(jù)活動總體要求,**部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組,今年在創(chuàng)建“五型”班組活動中這個班組主動提出爭創(chuàng)“紅旗”班組榮譽(yù)稱號,帶動了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對**各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點分散的特點,**部還成立了**部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點,形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系,這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進(jìn)行。面對底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,**部堅持常請示、多交流的工作思路,經(jīng)常向公司活動辦公室請示工作,多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會,汲取好的經(jīng)驗,促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動的有效開展。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇七
自開展“創(chuàng)建‘五型五好’班組”活動以來,在班長宋海良的帶領(lǐng)下,全班8余名班組成員圍繞活動的主題,以創(chuàng)建“五型班組”為基礎(chǔ),全方位,深層次,多角度開展各項工作,為實現(xiàn)五型班組的目標(biāo)做出不懈努力。
創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)激發(fā)了質(zhì)量檢驗班組員工的活力,產(chǎn)生了良好的管理效應(yīng)。一是形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,人人積極主動參加學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動,努力提升自身技能和素質(zhì)。二是安全作業(yè),人人頭上緊懸安全意識,實現(xiàn)了無大小人身、設(shè)備事故。三是清潔管理,班組現(xiàn)場管理規(guī)范,實現(xiàn)文明清潔上班、作業(yè),做到現(xiàn)場物放有序、整潔。四是修舊利廢、注重節(jié)約的意識的形成,如對已損壞電筒、書架等辦公用品維修循環(huán)利用。五是建立和諧班組大家庭,質(zhì)量檢驗班組就是一個大家庭,人人合適其責(zé),做好本職工作的同時,班組成員相處融洽。六是檢驗任務(wù)完成良好,保證了機(jī)組正常裝配與發(fā)貨需求。
自創(chuàng)建活動開展以來,質(zhì)量檢驗班組按照公司的創(chuàng)建要求,積極行動,努力打造“五型班組”。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高員工技能、素質(zhì)。
首先做好“學(xué)習(xí)型”理念的宣傳工作,讓員工提高對學(xué)習(xí)的認(rèn)識,養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次,建立健全檢驗制度,讓員工在工作中有做到有章可依,按流程做事,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升自我。
(二)牢固樹立安全理念
一是要求每個員工利用工作鮮于時間,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項安全規(guī)章制度,并從中吸取經(jīng)驗教。二是實現(xiàn)班長與組員,組員與組員相互監(jiān)督制,確保無安全違章行為發(fā)生。
(三)提升環(huán)保,構(gòu)建清潔管理班組
一是做好組內(nèi)員工環(huán)保宣傳。環(huán)境保護(hù),人人有責(zé),通過環(huán)保知識宣傳,提升員工環(huán)保意識。二是為創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的工作環(huán)境,明確了辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,要求每天對辦公區(qū)域進(jìn)行清掃,創(chuàng)造干凈舒適的辦公環(huán)境。
(四)樹立節(jié)約理念
長明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象,學(xué)習(xí)電腦省電技巧,杜絕長流水等現(xiàn)象。從身邊的每一件小事做起,不浪費資源。
(五)、創(chuàng)建和諧型班組
建立和諧班組大家庭,質(zhì)量檢驗班組就是一個大家庭,人人合適其責(zé),做好本職工作的同時,做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人,班組團(tuán)隊精神較強(qiáng)。班組員工積極參加公司工會組織的各類文體活動,如三人籃球比賽獲得二等獎等。通過近一段時間的努力學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向,更映射到我們的日常生活,如果將這“五型”的內(nèi)容拓展延伸,那么,無論工作,學(xué)習(xí),還是生活,成功都會毫不吝嗇的向我們走來,而我們也將為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇八
20xx年,我們結(jié)合本班組特點,以標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組為目標(biāo),取得了較好成績。
一.學(xué)習(xí)型方面。
班組成員在本職崗位上練就了過硬的崗位技能,把學(xué)習(xí)的重心傾向于工作實際。年輕的員工在學(xué)習(xí)的同時更努力專研業(yè)務(wù)知識,給他們提供很好的工作平臺,去鍛煉他們。為他們今后的獨立工作打下良好的基礎(chǔ)。
二.安全型方面。
1、認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)各項安全管理規(guī)程,使今后的工作更加規(guī)范化、制度化。
2、將安全宣傳警語、標(biāo)示掛于墻上。時刻提醒人們“安全第一”。
3、要始終把隱患排查和治理工作放在首位,做到應(yīng)急預(yù)案有計劃、有總結(jié)。及時消除事故隱患。
三.創(chuàng)新型方面。
在日常工作和學(xué)習(xí)中,加強(qiáng)員工對所屬范圍內(nèi)設(shè)備工作原理的學(xué)習(xí),積極總結(jié),融會貫通。只有透徹地了解設(shè)備,才可以大膽的、正確的、安全的去創(chuàng)新??梢哉f創(chuàng)新充滿了我們的生活,創(chuàng)新有大有小,也許大家忽略了小方面的創(chuàng)新,但也正是這些小方面的創(chuàng)新成績堆積成了我們獨有的特色。在學(xué)習(xí)上創(chuàng)新,引進(jìn)新思路,從原先的集中學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)榉謱I(yè)學(xué)習(xí),把各專業(yè)學(xué)精做細(xì),培養(yǎng)專職人才。理論技術(shù)知識競賽,大大提高了員工們主動學(xué)習(xí)的積極性;在技術(shù)上創(chuàng)新,首先要求精于業(yè)務(wù),在前期注重員工的能力提升,然后在工作中進(jìn)行引導(dǎo)式學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)場實際工作,人人出謀劃策,大膽探索新辦法、新技術(shù),創(chuàng)新成果由全員共享。我們對員工的創(chuàng)新在工作中進(jìn)行實踐,確認(rèn)成果后給予獎勵,大大提高員工們的創(chuàng)新積極性。可以說也給班組建設(shè)增添了無形的動力,所以說創(chuàng)新是建設(shè)“五型班組”的動力。
四.節(jié)約型方面。
1、提倡打印廢紙張的利用,倡議節(jié)約每一張紙、一度電,一滴水。
2、嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅持按需按量領(lǐng)用,取得了明顯的節(jié)約效果。
五.和諧型方面。
家和萬事興,公司就是一個大家庭。每個人在這個大家庭中都扮演著不同的角色,我們每個班組成員在工作中互相幫組、互相體諒,在團(tuán)隊中形成了敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
20xx年五型班組的工作即將接近尾聲,這一年班組建設(shè)取得了一定的成績,但五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作,需要我們不斷堅持、不斷完善。任重而道遠(yuǎn)。我們有信心、有決心在明年的工作中再上一個新臺階。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇九
班組各崗位員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位,干好本職崗位工作,煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際,年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時,更努力鉆研崗位知識,把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`,師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗,獨立操作。在工作中,一是抓思想教育,使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂,成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。二是提高各個員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶,持續(xù)開展“一幫一”活動,提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。針對崗位的崗位職責(zé),鼓勵員工在實踐中學(xué)習(xí),不斷提升個人能力,為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了條件。
二、安全型方面
1、認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作規(guī)范化、制度化。
2、做好每周兩次的安全學(xué)習(xí)記錄,同時做好會議記錄,從而達(dá)到及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達(dá)給員工,及時更換不合格的消防器材并上報,達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。
4、在實際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實處,熟記領(lǐng)會“六條禁令”和“五會”內(nèi)容。
三、清潔型方面
1、日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣倡議節(jié)約每一升油,一度電,一滴水。
2、堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象。
3、堅持修舊利廢,對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄,堅持維修和再利用,從實際工作中做到節(jié)約。
五、和諧型方面
1、班組堅持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明,員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全,清潔,節(jié)約,學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團(tuán)隊合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊中形成了敬業(yè)愛崗,樂于奉獻(xiàn)的`良好氛圍。
3、班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工,班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動,員工滿意。
六、一年工作反思及下一步打算
1、班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,對于學(xué)習(xí)活動,有時參與程度不夠高,“人人參與,人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強(qiáng)烈。
2、班組安全文化氣息不夠濃厚,員工勞動紀(jì)律需要加強(qiáng),安全活動缺乏豐富的內(nèi)容,全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3、全員參與環(huán)境因素識別,深刻理解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、班組成本控制還不夠完善,需要在日??刂品矫婕哟蠊芾碇贫?。創(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。
5、班組建設(shè)需要完善,明確各項管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)細(xì)考核制度,做到有據(jù)可查,有理可依,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,形成動態(tài)考核,把班組管理的壓力層層傳遞,讓員工變被動為主動。加強(qiáng)民主評議工作和批評與自我批評活動,暴露出問題,從而提高管理水平。
五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲,這一年中五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績,但五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作,需要不斷堅持,不斷完善各項管理制度。展望,新的五型班組建設(shè)工作即將展開,我們將堅持全員學(xué)習(xí),不斷提高員工各項工作技能,以提高工作效率,節(jié)能降耗,提高質(zhì)量效益,提高全員團(tuán)隊合作意識為目標(biāo),充分挖掘全體員工的潛能,實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心,有信心,有恒心在明年創(chuàng)建五型班組工作中,各項管理水平再上一個新臺階!
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇十
以開展各種主題教育活動為依托,使學(xué)生認(rèn)識到養(yǎng)成文明習(xí)慣的重要性。每月定期開展主題班會活動,以此,班級班會主題都會涉及到:積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國家大事,熱愛祖國,熱愛學(xué)校。
我班以“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)、抓落實、有行動,團(tuán)結(jié)友愛,關(guān)心他人,幫助他人,好人好事多”為榮,并積極落實到位。
1.每學(xué)期考試五作弊現(xiàn)象
2.每學(xué)年學(xué)生無惡意拖欠學(xué)費現(xiàn)象
1.學(xué)生主動佩戴胸牌。
2.每學(xué)期系學(xué)生晚自習(xí)出勤率高達(dá)95%以上、紀(jì)律好,考試通過率高,其中以《機(jī)械制圖》、《機(jī)械制造基礎(chǔ)》在全系第一,在學(xué)院名列前茅。
3.開展“四無一有”文明班級評比活動,班級每位同學(xué)都能嚴(yán)格按照學(xué)院精神完成,
教室布置優(yōu)雅,每學(xué)期我班都會多次得到“衛(wèi)生流動紅旗”、學(xué)生宿舍布置溫馨、有家的感覺,多次被憑為“文明寢室”。
(一)無男女行為舉止過度
(二)無考試作弊現(xiàn)象
(三)無惡意欠費
(四)無打架斗毆事件
(五)無違章使用電器
(六)無夜不歸宿
1.全體班干部有較強(qiáng)的責(zé)任心,團(tuán)結(jié)為公,嚴(yán)于律己,起模范帶頭作用;
2.班委會與團(tuán)支部團(tuán)結(jié)好,工作協(xié)調(diào);得到班導(dǎo)信賴和好評。
3.班干部組織能力強(qiáng),多次組織班級舉行多種豐富多彩的室內(nèi)、戶外活動。
4.班級工作有計劃,能圓滿完成各級組織交給的任務(wù),工作成績突出;
5、班費管理好,財務(wù)公開,使用合理,目前,班級同學(xué)沒有一人對班級財務(wù)有異議,得到同學(xué)們的信任和支持。
我班馮姜元、高輝同學(xué)在校運動會獲得5000米和800米比賽的第二名
我班周龍被評為“優(yōu)秀班干部”
易成員、雷阿龍同學(xué)在學(xué)生會被評為“優(yōu)秀學(xué)生會干部”
暑期招生目標(biāo)超額完成,我班馮姜元、楊鵬兩位同學(xué)被評為暑期“社會實踐”活動的"優(yōu)秀個人"
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇十一
xx工會:
今年,在公司黨委、行政、工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,金工車間沖壓組緊緊圍繞公司建設(shè)、生產(chǎn)與穩(wěn)定的工作大局。扎實開展創(chuàng)建“五型”班組活動,切實履行安全生產(chǎn)職責(zé),不斷強(qiáng)化班組管理模式,通過建立健全有效的班組工作機(jī)制,切實加強(qiáng)和完善“五型”班組創(chuàng)建工作,為穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)夯實了堅實的基礎(chǔ),現(xiàn)將20xx年“五型”班組創(chuàng)建活動總結(jié)如下:
沖壓組情況介紹:沖壓組下分沖壓、模具制作、去毛刺三個小組
(一)、班組成員情況介紹
2、模具制作情況:模具制作現(xiàn)有2人,其中一人是原機(jī)加組組長調(diào)入,擔(dān)任模具制作,一人是線切割、和模具制作師傅,從事多年的冷沖壓模具的制作,兩人均是高中文化程度。
3、去毛刺情況:去毛刺兩人,其中一人因家庭原因提出辭職。
(一)、堅持安全第一原則,創(chuàng)建“安全型”班組
1、沖壓組全體員工,認(rèn)真落實班組崗位職責(zé)及崗位安全職責(zé)。堅持每天召開組班前會,每月召開兩次安全活動,持續(xù)推行6s,要求組員在作業(yè)時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。強(qiáng)化新進(jìn)員工的安全知識培訓(xùn),及“三級安全教育”。要求組員參加公司組織的醫(yī)療安全救護(hù)培訓(xùn)及現(xiàn)場急救方面的演練。
(二)、認(rèn)真落實理論與實踐相結(jié)合,創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
1、要想做到一流的企業(yè),就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì),因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí),提高自己。班組恰恰是培育人才,激勵人才最重要、最直接的陣地,所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。知識經(jīng)濟(jì)的時代,企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效,而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力,通過集體學(xué)習(xí),持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望,使班組成員在交流互動中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。另外,學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè),充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵,讓我們心更平,氣更順,干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少,可以讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。
2、沖壓組,在干好本職工作以外,積極參加公司組織的各項技術(shù)經(jīng)驗學(xué)習(xí)活動。1月份,全體組員參加公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,3月份,全組員工參加了崗位技能大比武,4月份組織員工學(xué)習(xí)識圖和質(zhì)量培訓(xùn),7月份噪聲培訓(xùn)并體檢,9月份安全生產(chǎn)大培訓(xùn),11月份職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場講解(勞保用品的正確佩戴),通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高了員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。
(三)、實現(xiàn)節(jié)能減排,創(chuàng)建“效益型”班組
1、沖壓組,在小改革、小發(fā)明和合理化建議方面也是積極響應(yīng),組員在模具制作和原材料使用的方面,充分考慮價格因素。認(rèn)真落實和積極響應(yīng)公司“降本增效”的號召,在保質(zhì)、保量方面采取了大量的措施,針對各種浪費現(xiàn)象進(jìn)行了跟蹤、改善,取得了顯著的效果。對于老舊的模具和加工方法進(jìn)行改進(jìn),通過對老舊的加工方法和模具的改進(jìn),大大降低了加工工時,縮短了產(chǎn)品的加工周期,為后工序創(chuàng)造出更多的時間,對公司總體的交期奠定了堅實的基礎(chǔ),在材料方面充分利用邊角料進(jìn)行加工,并對部分原材料的購買尺寸通過合理化建議的方式進(jìn)行提出改進(jìn),實施后降低了產(chǎn)品的廢料率,降低了購買成本。設(shè)備進(jìn)行修舊利廢,能修,能用的絕不浪費,全年完成公司下達(dá)的各項節(jié)能指標(biāo)。
2、合理利用是效益型班組建設(shè)的重要內(nèi)容,在日常生產(chǎn)管理中,往往存在既浪費了時間和資源,也沒能解決問題,取得效益。當(dāng)我們接受一項不能完成的任務(wù)時,會出現(xiàn)兩種情況,第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù);第二種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論面對任務(wù)是哪一種可能性,都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時間,變被動為主動完成任務(wù)。善于利用有效的資源,既不浪費,又能將工作做好,而且還不污染環(huán)境,這是一種工作藝術(shù),而這種藝術(shù)涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有內(nèi)容。
1、沖壓組,參加公司組織的安全生產(chǎn)大培訓(xùn)、消防演練、噪聲、設(shè)備保養(yǎng)、職業(yè)健康等現(xiàn)場實物培訓(xùn),提高了班組人員對災(zāi)難應(yīng)急、現(xiàn)場急救、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)技能。3月9日和15日,沖壓員工積極參加了公司組織的“技能比武大賽”其中一等獎兩名,二等獎三名。班組堅持一人多能,培養(yǎng)復(fù)合型人才,對自己接觸的設(shè)備設(shè)施1要會、2要精、并與自己相關(guān)的工作要懂。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇十二
20xx年,我們認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于“三基”和創(chuàng)建“五型”班組的部署,結(jié)合我處特點,以建設(shè)“五型”班組為契機(jī),高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成工程項目為目標(biāo),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),取得了一定的成效。為保證“五型”班組開展得扎實有效,我們主要討論、座談、任務(wù)布置等方法。
班組內(nèi)的每一名員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位技能,干好本職工作。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際、自身實際。年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時,更努力鉆研業(yè)務(wù)知識,把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`,工歇期間、工作當(dāng)中的培訓(xùn)使新員工很快地就能獨立上崗,獨立操作。在工作中,我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式,提高員工隊伍整體素質(zhì),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
一是抓思想教育,深入開展石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管道精神的再學(xué)習(xí)、再教育,弘揚(yáng)石油精神,使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂,成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。
二是抓項目的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練,提高了各個員工的技術(shù)水平和工作效率。
三是抓對新員工的傳幫帶,老員工的持續(xù)發(fā)展,持續(xù)開展“一幫一”和技能比賽活動,提高員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責(zé),鼓勵員工在實踐中學(xué)習(xí),不斷提升個人能力,為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了條件。六是針對項目建設(shè)組織大家積極討論,開闊思路,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、革新、小發(fā)明、小改造等,提高施工效率,節(jié)約施工成本。
1認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作根據(jù)hse管理體系建設(shè)規(guī)范化、制度化。
2堅持對現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行安全巡檢。
3根據(jù)公司制定的安全學(xué)習(xí)計劃,做好安全學(xué)習(xí)記錄,同時做好會議記錄,從而達(dá)到及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達(dá)給員工。
4將安全宣傳警語、標(biāo)識掛于墻上,杜絕麻痹大意思想,在實際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實處,熟記領(lǐng)會“反違章禁令”。
5及時準(zhǔn)確的填寫巡檢記錄,形成制度化,做到人人監(jiān)督,各負(fù)其責(zé)。
6堅持重大隱患排查和治理,嚴(yán)格按照hse體系要求,全員參與危害因素和危險源的識別,做好安全應(yīng)急預(yù)案,做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計劃、有記錄、有總結(jié)。及時消除事故隱患,在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改,通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題,找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施。
1嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,強(qiáng)調(diào)“水、電、氣、門、窗”的檢查防護(hù),杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
2抓好物品和設(shè)備定位擺放,做到整潔、整齊、取用便捷。
3加強(qiáng)室內(nèi)地面衛(wèi)生管理,辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。
4機(jī)器維修、布線等工作,做到工完、料凈、場地清。
5嚴(yán)格按照公司“需求計劃”管理規(guī)定進(jìn)行物資、設(shè)備、工器具的上報工作。
1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣,倡議節(jié)約每一張紙,一度電,一滴水。
2堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象
3堅持修舊利廢,對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄,堅持維修和再利用,從實際工作中做到節(jié)約。
4嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅持按需按量使用,取得了非常明顯的節(jié)約效果。
1、班組堅持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明,員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全,清潔,節(jié)約,學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團(tuán)隊合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊中形成了敬業(yè)愛崗,樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3、堅持定期開展班組工作會,了解員工工作情況,讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項精神。班組成員在閱讀的同時認(rèn)同公司企業(yè)文化,并在實際工作中踐行企業(yè)文化。
1班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,對于處里組織的學(xué)習(xí)活動,有時參與程度不夠高,存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象,“人人參與,人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強(qiáng)烈。
2班組安全文化氣息不夠濃厚,安全活動缺乏豐富的內(nèi)容,全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3全員參與環(huán)境因素識別,深刻理解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
4班組成本控制還不夠完善,需要在日??刂品矫婕哟蠊芾碇贫?。創(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。
5班組建設(shè)需要完善,明確各項管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)細(xì)考核制度,做到有據(jù)可查,有理可依,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,形成動態(tài)考核,把班組管理的壓力層層傳遞,讓員工變被動為主動。加強(qiáng)民主評議工作和批評與自我批評活動,暴露出問題,從而提高管理水平。
20xx年五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績,但五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作,需要不斷堅持,不斷完善各項管理制度,任重道遠(yuǎn)。下一步,我們將堅持全員學(xué)習(xí),不斷提高員工各項工作技能,以提高工作效率,節(jié)能降耗,提高質(zhì)量效益,提高全員團(tuán)隊合作意識為目標(biāo),充分挖掘全體員工的潛能,實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇十三
經(jīng)過變電站的參觀學(xué)習(xí)使我了解到了變電站班組是電力安全生產(chǎn)第一道防線,為保證電力安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固基礎(chǔ),這個基礎(chǔ)就是加強(qiáng)班組建設(shè)。因為一切規(guī)程、安全措施靠班組來認(rèn)真貫徹,一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成。如果在生產(chǎn)過程中有一個班組出了紕漏就會給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來影響,所以必須加強(qiáng)班組建設(shè)。下頭我結(jié)合久隆變電站班組建設(shè)談?wù)剛€人變電站班組建設(shè)的心得:
(一)是要進(jìn)一步提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。變電站班組是電力企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)一切工作的落腳點,加強(qiáng)班組建設(shè),是建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。要搞好變電站班組建設(shè),需要塌塌實實地做許多細(xì)致的工作。僅有做到思想上重視、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作,才能使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終保證變電站安全禮貌生產(chǎn)。
(二)是把變電站班組建設(shè)同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合起來。進(jìn)一步提高班組人員對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識水平;標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本的編制要多征求班組的意見,確保貼合現(xiàn)場實際,操作性強(qiáng);把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和現(xiàn)場其他安全生產(chǎn)工作,如反事故措施、危險點預(yù)測預(yù)控等有機(jī)結(jié)合起來,優(yōu)化管理程序,突出工作要點和重點;要堅決反對和避免形式主義,應(yīng)付了事。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的就是為了防止人的差錯,如果我們在這個環(huán)節(jié)上采取馬虎應(yīng)付的態(tài)度,勢必使得可能存在的安全漏洞、隱患無限放大,得到適得其反的效果。
(三)是加強(qiáng)安全思想教育,做好預(yù)防工作。安全是供電企業(yè)永恒的主題,是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ),運行班組作為公司安全生產(chǎn)的主力軍,應(yīng)加強(qiáng)安全教育,提高安全技能和完善安全監(jiān)督管理,對提高公司的安全生產(chǎn)是十分重要的。
(四)是進(jìn)取探索變電站技術(shù)培訓(xùn)的新途徑和新方法。變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有目的性和實效性,針對運行各種崗位特點與人員素質(zhì)不一樣安排其崗位學(xué)習(xí),以做到有的放矢,鼓勵運行人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定,激發(fā)大家學(xué)習(xí)的積極性,提高運行人員的技術(shù)素質(zhì),使大家都能到達(dá)“一人多崗”的運行值班本事,以適應(yīng)變電站運行維護(hù)的不一樣需要。
不足:
1、重視現(xiàn)場管理,而忽略了人的素養(yǎng)管理。對上級工作要求能及時理解并傳達(dá)下去執(zhí)行,可是在如何構(gòu)成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的.方法與手段。
2、在開展班組建設(shè)中有要求而無氛圍。上級需做了很多要求,可是班組員工對于班組創(chuàng)立的目的意義沒有深刻的理解,只停留在了形式上,存在積極性不高,方向不明確,參與程度相對較低,應(yīng)付考核等現(xiàn)象,未構(gòu)成全“人人參與,人人爭創(chuàng)”的氛圍。
改善措施:要充分發(fā)揚(yáng)班組的民主、采眾人之長、納大家之憂,這樣才能在工作中減少疏漏,讓班員有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自我最大的本事。應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班員工都要進(jìn)取提出一些合理化提議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。
存在問題:
1、巡檢工作量大人員偏少。
2、此刻的運行班組建設(shè)管理要求高。
3、加強(qiáng)二次、一次設(shè)備的培訓(xùn),特別是動手能力這方面運行人員期望能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的重視。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇十四
今年上半年,動力車間工會緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)用心開展各項工作,結(jié)合實際切實有效地開展“五型”班組建立活動落實工作,穩(wěn)固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基,引導(dǎo)班組員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念,不斷加強(qiáng)自身隊伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作,為車間下半年工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
今年上半年,動力車間工會進(jìn)一步明確目標(biāo),按照公司總體建立目標(biāo)的要求,從班組的實際狀況出發(fā),確定建立活動的重點班組,該班組用心查找在建立工作中存在的差距和不足,虛心向其他“五型”班組學(xué)習(xí)請教,制定整改措施,逐項落實,切實提高班組建立水平。
同時,在各班組間開展多種形式的交流活動,對班組建設(shè)方面具有必須的導(dǎo)向和推動作用。目前,動力車間80%的班組到達(dá)“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
為扎實開展安全生產(chǎn),今年上半年開始,動力車間用心參與公司“安全文化執(zhí)行年”活動,組織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè)、貫徹落實公司各項規(guī)章制度、夏季防暑降溫等資料的.安全巡視活動。有效地控制了事故的發(fā)生,強(qiáng)化了安全監(jiān)督,同時也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。
圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn),全面落實公司工會工作思路,動力車間用心開展各項勞動競賽活動和合理化推薦。
結(jié)合公司要求,用心開展“五賽一?!毖b置檢修競賽、“安康杯”勞動競賽和安全生產(chǎn)知識競賽,進(jìn)一步提高員工的安全職責(zé)意識,規(guī)范員工操作行為;同時針對目前生產(chǎn)狀況,開展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化推薦活動,全車間員工共提合理化推薦118條,其中上報公司23條,這些合建從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。
為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層民主建設(shè),動力車間認(rèn)真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規(guī)定,明確職責(zé),規(guī)范運作,加強(qiáng)民主溝通。完善車間、班組民主管理職責(zé),充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用,維護(hù)員工的合法權(quán)益,深入開展各項民主活動,切實做好班組民主管理工作,不斷調(diào)動廣大員工參與班組管理的積極性。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇十五
今年,在公司黨委、行政、工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,金工車間沖壓組緊緊圍繞公司建設(shè)、生產(chǎn)與穩(wěn)定的工作大局。扎實開展創(chuàng)建“五型”班組活動,切實履行安全生產(chǎn)職責(zé),不斷強(qiáng)化班組管理模式,通過建立健全有效的班組工作機(jī)制,切實加強(qiáng)和完善“五型”班組創(chuàng)建工作,為穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)夯實了堅實的基礎(chǔ),現(xiàn)將20xx年“五型”班組創(chuàng)建活動總結(jié)如下:
沖壓組情況介紹:沖壓組下分沖壓、模具制作、去毛刺三個小組
(一)、班組成員情況介紹
2、模具制作情況:模具制作現(xiàn)有2人,其中一人是原機(jī)加組組長調(diào)入,擔(dān)任模具制作,一人是線切割、和模具制作師傅,從事多年的冷沖壓模具的制作,兩人均是高中文化程度。
3、去毛刺情況:去毛刺兩人,其中一人因家庭原因提出辭職。
(一)、堅持安全第一原則,創(chuàng)建“安全型”班組
1、沖壓組全體員工,認(rèn)真落實班組崗位職責(zé)及崗位安全職責(zé)。堅持每天召開組班前會,每月召開兩次安全活動,持續(xù)推行6s,要求組員在作業(yè)時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。強(qiáng)化新進(jìn)員工的安全知識培訓(xùn),及“三級安全教育”。要求組員參加公司組織的醫(yī)療安全救護(hù)培訓(xùn)及現(xiàn)場急救方面的演練。
(二)、認(rèn)真落實理論與實踐相結(jié)合,創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
1、要想做到一流的企業(yè),就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì),因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí),提高自己。班組恰恰是培育人才,激勵人才最重要、最直接的陣地,所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。知識經(jīng)濟(jì)的時代,企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效,而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力,通過集體學(xué)習(xí),持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望,使班組成員在交流互動中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。另外,學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè),充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵,讓我們心更平,氣更順,干勁更足。能夠有效的`促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少,可以讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。
2、沖壓組,在干好本職工作以外,積極參加公司組織的各項技術(shù)經(jīng)驗學(xué)習(xí)活動。1月份,全體組員參加公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,3月份,全組員工參加了崗位技能大比武,4月份組織員工學(xué)習(xí)識圖和質(zhì)量培訓(xùn),7月份噪聲培訓(xùn)并體檢,9月份安全生產(chǎn)大培訓(xùn),11月份職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場講解(勞保用品的正確佩戴),通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高了員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。
(三)、實現(xiàn)節(jié)能減排,創(chuàng)建“效益型”班組
1、沖壓組,在小改革、小發(fā)明和合理化建議方面也是積極響應(yīng),組員在模具制作和原材料使用的方面,充分考慮價格因素。認(rèn)真落實和積極響應(yīng)公司“降本增效”的號召,在保質(zhì)、保量方面采取了大量的措施,針對各種浪費現(xiàn)象進(jìn)行了跟蹤、改善,取得了顯著的效果。對于老舊的模具和加工方法進(jìn)行改進(jìn),通過對老舊的加工方法和模具的改進(jìn),大大降低了加工工時,縮短了產(chǎn)品的加工周期,為后工序創(chuàng)造出更多的時間,對公司總體的交期奠定了堅實的基礎(chǔ),在材料方面充分利用邊角料進(jìn)行加工,并對部分原材料的購買尺寸通過合理化建議的方式進(jìn)行提出改進(jìn),實施后降低了產(chǎn)品的廢料率,降低了購買成本。設(shè)備進(jìn)行修舊利廢,能修,能用的絕不浪費,全年完成公司下達(dá)的各項節(jié)能指標(biāo)。
2、合理利用是效益型班組建設(shè)的重要內(nèi)容,在日常生產(chǎn)管理中,往往存在既浪費了時間和資源,也沒能解決問題,取得效益。當(dāng)我們接受一項不能完成的任務(wù)時,會出現(xiàn)兩種情況,第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù);第二種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論面對任務(wù)是哪一種可能性,都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時間,變被動為主動完成任務(wù)。善于利用有效的資源,既不浪費,又能將工作做好,而且還不污染環(huán)境,這是一種工作藝術(shù),而這種藝術(shù)涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有內(nèi)容。
1、沖壓組,參加公司組織的安全生產(chǎn)大培訓(xùn)、消防演練、噪聲、設(shè)備保養(yǎng)、職業(yè)健康等現(xiàn)場實物培訓(xùn),提高了班組人員對災(zāi)難應(yīng)急、現(xiàn)場急救、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)技能。3月9日和15日,沖壓員工積極參加了公司組織的“技能比武大賽”其中一等獎兩名,二等獎三名。班組堅持一人多能,培養(yǎng)復(fù)合型人才,對自己接觸的設(shè)備設(shè)施1要會、2要精、并與自己相關(guān)的工作要懂。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇十六
班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。2015年,我們認(rèn)真落實公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實際,具體開展了以下工作:。
我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè),經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員,認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,進(jìn)行調(diào)查研究,分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況,深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢,明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點,提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。
導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),同時組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識,掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能,明確開展班組文化的意義,明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用,來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實現(xiàn)。
在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出了班組建設(shè)工作思路,從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“精益求精,追求卓越”的企業(yè)精神,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”、“生命至上,安全為天”的安全理念、“精益求精,勇爭一流”的質(zhì)量理念,明確了“零事故、危險預(yù)知和全員參與”的安全工作原則,進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì),規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。
制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實施,形成了的良好組織局面,圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以tmp,opl為重點,結(jié)合改善提案,安全生產(chǎn)主題活動,我們牢牢抓住切入點,滲透到生產(chǎn)工作中去,并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來,進(jìn)行細(xì)化,形成一個工作網(wǎng)絡(luò),共同營造良好的文化氛圍,使班組文化建設(shè)逐步深入。
抓結(jié)合,找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組文化建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點,從四方面入手,將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進(jìn)性教育活動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合,建立大安全機(jī)制;不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合,對照標(biāo)準(zhǔn),查找不足,不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,規(guī)范班組建設(shè)。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇十七
xx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向:
1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的職責(zé)直接影響車間的工作績效,所以,在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1、充分利用周二安全例會時間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情景,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,完善了崗位職責(zé)制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。
進(jìn)取配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認(rèn)真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)儉了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情景進(jìn)行了改造,降低了工人勞動強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)儉了生產(chǎn)成本。
2、經(jīng)過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇十八
近年來,在公司及車間各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“精細(xì)化管理年”活動為契機(jī),以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點,通過樹立“五大理念”,用心建立“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組,努力提高班組員工的綜合素質(zhì),不斷提升本班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
除焦是一個要求具備技術(shù)性強(qiáng)、安全性強(qiáng)的工作,每位員工都要有過硬地技術(shù)和強(qiáng)烈地職責(zé)心。崗位技術(shù)含量高,屬于特種作業(yè),對員工綜合素質(zhì)要求高。除焦班現(xiàn)有員工18人,其中黨員4人,團(tuán)員1人,大中專以上文化程度10人,平均年齡37歲,在我車間屬于綜合素質(zhì)較高的班組。
除焦是一個要求技術(shù)性很強(qiáng)的崗位,要求每位員工要有過硬地技術(shù)、強(qiáng)烈地職責(zé)心,按照“找準(zhǔn)薄弱點、瞄準(zhǔn)突破點、尋找支持點、攻克關(guān)鍵點”的原則,不斷加強(qiáng)班員的培訓(xùn)。
多年來,良好的傳統(tǒng)使我們除焦班員工構(gòu)成了濃厚的學(xué)技術(shù)、學(xué)安全的氛圍,把崗位作為提高員工技術(shù)水平的主要陣地。強(qiáng)化崗位練兵,增強(qiáng)員工實際操作技能。把現(xiàn)場操作轉(zhuǎn)成教學(xué)課堂,實行技能培訓(xùn)與定期考試相結(jié)合,確保了人人熟悉相關(guān)知識和操作技能。
本著“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,以崗位練兵為主要形式的技能培訓(xùn)。在20xx年本班分別有4名員工參加了《橋式起重機(jī)操作》的.復(fù)證培訓(xùn)、2名員工參加了《電梯操作》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、16名員工參加了《壓力容器操作》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),并且均以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧撕细竦牟僮髯C。把崗位練兵臺轉(zhuǎn)成檢驗學(xué)習(xí)效果的考場。每次崗位練兵,大家都十分認(rèn)真的對待,不敢有絲毫懈怠,為督促班員堅持學(xué)習(xí),把成績和效益工資掛鉤。制定了短期、中期和長期的培訓(xùn)計劃,采取骨干帶學(xué)徒,師徒聯(lián)保,使新員工的技術(shù)水平和職責(zé)心有穩(wěn)步提升。
按照新時期“建立學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”活動的精神,班組結(jié)合每名員工的實際狀況和工作需要,制定了“定時間、定資料、定人員”的學(xué)習(xí)制度和計劃。在20xx年車間舉辦的“安全知識搶答賽”中本班三名員工代表取得車間第二的好成績;在20xx年底車間“全崗位”考試中,本班全崗?fù)ㄟ^人數(shù)12人,名列全車間第一。
安全是基礎(chǔ),安全是效益,沒有安全就沒有一切,安全是生產(chǎn)中的重中之重。全員都有深刻認(rèn)識,牢記自己肩負(fù)的職責(zé),把安全生產(chǎn)職責(zé)制落到實處,把hse管理體系各項制度要求細(xì)化到班組,不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的自覺性和職責(zé)感,提高員工事故防范處理潛力。時刻把安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針。
在日常工作中,始終堅持思想到位、組織到位、職責(zé)到位、措施到位的原則,從“作業(yè)和操作要受控”入手,落實安全職責(zé),工作前開展危險點源辨識,檢查所需的工器具、防護(hù)用品、資料及手續(xù)是否完備,采取相應(yīng)安全措施,工作票辦理完畢后方可工作,作業(yè)中嚴(yán)格按照各項操作規(guī)程執(zhí)行。將集團(tuán)公司的《反違章禁令》落實到具體工作中。為車間的安全、平穩(wěn)的長周期生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
為提高班組的管理水平,從班組實際出發(fā),嚴(yán)格落實制度,細(xì)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查,從每一個細(xì)節(jié)入手,規(guī)范操作現(xiàn)場,實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先,加強(qiáng)班組及崗位安全防護(hù)用品和日常用品的規(guī)范擺放,每周定期進(jìn)行檢查,做到物品擺放有序、環(huán)境整潔美觀,同時規(guī)范基礎(chǔ)資料、報表、臺賬的填寫,做到數(shù)據(jù)清楚、資料明確、記錄完整;其次,設(shè)備、設(shè)施承包到人。做到制度明確,職責(zé)清楚,嚴(yán)格堅持每周定期打掃各崗位、現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生,經(jīng)常持續(xù)清潔,通過努力,焦道衛(wèi)生得到全面改善,把設(shè)備清潔與個人績效掛鉤。再次,嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督管理,始終堅持全過程管理,對工作過程中產(chǎn)生的廢舊鋼絲繩及使用過的毛氈、手套等廢棄物及生活垃圾進(jìn)行統(tǒng)一回收處理,杜絕了專責(zé)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,確保了班組管理水平不斷上臺階。
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下,本著圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這一主題,在節(jié)能降耗上下功夫,在成本控制上動腦筋,在挖潛創(chuàng)效上做文章。樹立“節(jié)約優(yōu)先”的理念,從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電做起,強(qiáng)化班員節(jié)約意識,堅持修舊利舊,提高設(shè)備利用率,發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。在實際工作中,把節(jié)能降耗、挖潛增效與資源節(jié)約結(jié)合起來,精細(xì)管理,進(jìn)一步提高資源利用率。牢固樹立成本控制意識,精打細(xì)算過日子。在分析班組成本費用的基礎(chǔ)上,將全年的成本指標(biāo)細(xì)化核算,通過加強(qiáng)材料備件領(lǐng)用管理,做到能用不領(lǐng)新,能修則修,基本杜絕了浪費現(xiàn)象,每月成本使用始終控制在定額內(nèi),節(jié)約不菲的費用。
樹立“和諧發(fā)展”理念,堅持以人為本,工作中講協(xié)作,生活上講互助,推進(jìn)親情管理,落實班務(wù)公開,保障班員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫忙人,將“五必三關(guān)注”落實在實處,努力構(gòu)成班員關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。
加強(qiáng)班組制度建設(shè),夯實班組基礎(chǔ)管理工作,在建立目標(biāo)、資料、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上尋求突破。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實用的要求,立足班組定位,發(fā)動全體班員共同參與,將“五型”班組的建立與實際工作緊密結(jié)合。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求,探索建立“五型”班組建設(shè)的新思路、新途徑,建立班組建設(shè)的長效機(jī)制。
盡管在建立“五型”的道路上依然充滿荊棘和艱辛,但我們始終堅信,有公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指揮和英明決策,全體員工團(tuán)結(jié)一心,以強(qiáng)烈的職責(zé)心,用心的工作態(tài)度,扎實的工作作風(fēng),嚴(yán)細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn),大膽探索,銳意進(jìn)取,力求把我們除焦班打造成一支求真務(wù)實、技術(shù)過硬、攻堅啃硬、精誠團(tuán)結(jié)的隊伍,以一流的工作業(yè)績,展示焦化車間除焦員工的風(fēng)采。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇十九
乙車間制釩成品班在201*年班組建設(shè)工作中,通過抓班組文化建設(shè),提高了班組管理水平,提升了團(tuán)隊凝聚力,增強(qiáng)了班組員工的責(zé)任感、使命感,有效的調(diào)動了班組員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)了班組各項工作邁向新的臺階。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:
一抓好宣傳教育工作,制訂創(chuàng)建方案班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了廠部下發(fā)的創(chuàng)建班組文化及班組建設(shè)工作相關(guān)文件精神,對如何在班組開展好此項工作展開了討論,在此基礎(chǔ)上制訂了制釩成品班班組文化創(chuàng)建方案。
二扎實開展創(chuàng)建活動內(nèi)容。
(一)營造特色班組文化,突出家文化建設(shè)。
4、班組員工陶紅在11月份退休,班組要組織一次歡送活動,并給他發(fā)放紀(jì)念品。通過以上活動開展,營造了家的溫馨,讓員工在班組有家的感覺,有力地增強(qiáng)了班組向心力和凝聚力,使員工面貌奮發(fā)向上、富有朝氣,為班組各項活動更好開展打下堅實基礎(chǔ)。
(二)塑造班組形象,突出“金牌文化”建設(shè)讓班組員工被班組事事爭一流氛圍所感染,攜手并進(jìn),通過班組完成各項生產(chǎn)任務(wù)中所表現(xiàn)出質(zhì)量形象、環(huán)境形象、員工形象。塑造班組永爭一流的形象。制釩成品班在班組建設(shè)和創(chuàng)建工人先鋒號活動中雙雙取得第一名的好成績,并獲得公司優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱號。
(三)提高班組員工的業(yè)務(wù)水平,抓好“技術(shù)文化”建設(shè)。
3、認(rèn)真組織鍋爐工參加廠部技術(shù)比武活動,班組員工沈勁松取得第一名的好成績。
(四)提高經(jīng)濟(jì)效益,抓好班組“節(jié)約文化”建設(shè)。
2、在熔化崗位開展如何減少紅釩損失、減少液化氣使用達(dá)到降本增效目的的勞動競賽活動,并制訂了《乙車間制釩成品班熔化降本增效勞動競賽實施辦法》。
(五)突出特色,抓好“班組文化墻”建設(shè)在班組活動室墻上將所提煉、總結(jié)的班組宗旨、班組精神、班組理念及班組管理成果在文化墻上展示,使之成為班組建設(shè)和創(chuàng)建班組文化的窗口。乙車間制釩成品班在全年的班組建設(shè)工作中,不走形式,解決了一些生產(chǎn)實際中存在的問題。在關(guān)心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫;在嚴(yán)管理、提產(chǎn)量、優(yōu)質(zhì)量上用力氣,把班組管理工作上升到文化管理的層次,提升了班組的核心競爭力。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇二十
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,進(jìn)一步提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,全面落實班組建設(shè)的各項工作,結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動,積極推動班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。
1.班組管理粗放,管理手段相對滯后。
隨著公司體制改革的深入,班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化,面對新的情況和新的要求,未能積極主動的適應(yīng)需要,以致班組管理手段單一,管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強(qiáng),雖然經(jīng)驗豐富,業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng),各項規(guī)章制度還需建立和完善。
由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一,但部分工作要求只是停留在口頭要求上,缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視,班組資料嚴(yán)重不齊,如圖紙資料未按要求分類歸檔,生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等,不但不利于查找,而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,材料、工器具定置定位管理,還有難度。
2.整體技能水平不足,人員素質(zhì)還有待提高。
中心由于成立時間較短,班組人員配備先天不足,變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,技術(shù)骨干缺乏,甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段,部分職工得過且過,抱著混日子的心態(tài)工作,缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢,但需從各專業(yè)逐步入手,達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個過程。
3.缺乏強(qiáng)有力的激勵機(jī)制,職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動起來。
目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來,職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn),存在著“干多干少一個樣,學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想,影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。
省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定,對于綜合班組而言,目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn),因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,工作有些滯后。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),注重實效,不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。
成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組,健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,按照公司的統(tǒng)一部署,全面、扎實的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強(qiáng)對班組的管理和指導(dǎo),真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,加大對班組指導(dǎo)的深度和力度,從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,切實解決班組的實際困難,營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍,充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。
2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),確保班組各項工作有效開展。
一是健全班組的各項規(guī)章制度,完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,建立工作質(zhì)量評價體系,使員工在生產(chǎn)活動中,做到有法可依,有章可循,按章辦事,實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé),做到人員分工合理,形成班組的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,完善班組記錄、臺賬,加大對資料管理的考核力度,各班組落實專人進(jìn)行資料的收集和整理,逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。
3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,提升班組整體素質(zhì)。
一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動,創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃,根據(jù)人員、崗位特點,開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作,利用基建施工,設(shè)備改造等機(jī)會,創(chuàng)造實訓(xùn)條件,建全培訓(xùn)制度,建立培訓(xùn)記錄,從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵體制,變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí),被動接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn),著力提升員工技能。
4.狠抓安全文化建設(shè),切實促進(jìn)安全生產(chǎn)。
大力開展安全培訓(xùn)教育活動,不斷提高安全責(zé)任意識,組織多樣化的班組安全活動,提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識,全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動,將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫,扎實開展危險點分析工作,正確認(rèn)識危險點,有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動,建立反違章長效機(jī)制,決不姑息違章行為,除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外,還要對違章行為說清楚,定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié),努力創(chuàng)建無違章班組。
5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,全面推動班組建設(shè)工作。
根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容,全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神,結(jié)合單位實際情況,落實各項舉措,建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,制定符合中心實際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率,制定《班組建設(shè)工作實施方案》,切實落實好班組建設(shè)工作。
總之,加強(qiáng)班組建設(shè)是一項長期而艱巨的工作,我們將盡心竭力、盡職盡責(zé),落實措施,切實解決實際問題,不斷夯實班組管理基礎(chǔ),切實保障安全。
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