每個人都應該養(yǎng)成總結(jié)的習慣，因為它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和潛力。寫總結(jié)時要全面客觀，注意避免個人情緒和主觀評價的影響。希望這些總結(jié)范文能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助，引導大家寫好自己的總結(jié)。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇一
上月底有家企業(yè)的人力資源部經(jīng)理就如何通過培訓提高企業(yè)員工執(zhí)行力請我出點主意。他說，去年公司培訓花錢不少，可是沒啥效果，老板很不滿意。老板倒不是舍不得花錢，不過他要看到效果。我說，泛泛而談沒意義，但是我出主意就一定要有的放矢，你必須把企業(yè)管理現(xiàn)狀作一個全面調(diào)查給我。沒想到十天時間，他把調(diào)查結(jié)果發(fā)了過來。并希望我擬一個具體的培訓方案。
我認真閱讀了企業(yè)中高層管理人員的調(diào)查表，并和這位經(jīng)理電話交流了半個多小時，對企業(yè)的管理狀況有了一個基本了解。我告訴他，管理人員都看清了問題的表象，但沒有一個抓住問題的根源。大家反映的“管理人員壓力大”、“工作溝通困難”、“員工沒有積極性”、“獎罰不能兌現(xiàn)”等等，只是沒有執(zhí)行力的表象，根源是企業(yè)的管理體系出了問題(還有企業(yè)文化)。
他起初并不接受我的意見。說他們有請顧問公司做過績效考核、薪酬設計，也有許多規(guī)章制度，就是執(zhí)行不下去。為什么執(zhí)行不下去?一般人首先想到的就是員工素質(zhì)低。這位經(jīng)理也如是說。我認為錯了。中國的人員素質(zhì)全國并無太大差異，就是在國內(nèi)設廠的世界500強企業(yè)，他們的員工也不是從國外帶來的，也同樣是從中國農(nóng)村出來的員工充當主力。兩者最大的不同就是管理體系的不同。
鄧小平曾經(jīng)說過，好的制度讓壞人干不了壞事;壞的制度讓好人不能做好事。為什么執(zhí)行力不高?是管理跟不上。為什么管理跟不上?沒有好的管理體系。如何打造好的管理體系?靠全體員工的努力。員工如何努力?找到行之有效的技術(shù)方法。自己探索可不可以?可以，但時間太漫長。有無快速解決辦法?有，管理專家?guī)兔Α?/p>
管理專家如何幫忙?方式有二：一是告訴如何做，企業(yè)自己落實，這就是培訓;二是不僅告訴如何做，還指導企業(yè)做好，這就是咨詢。
我們知道“知易行難”，培訓只能讓企業(yè)“知”，咨詢既告“知”，也指“行”。其實執(zhí)行力很重要，企業(yè)沒有人不知道，培訓也只能加深認識而已，而不能解決落實問題。咨詢才能讓企業(yè)既“知”又“行”，才能讓好技術(shù)好方法落地生根。
提高員工執(zhí)行力，要不要培訓?要!僅靠培訓夠不夠?遠遠不夠!
增長知識，增加技能，統(tǒng)一實施新制度、新流程、新方法需要培訓，接受新觀念、認識新事物也需要培訓。打造好的管理體系，培育良好的企業(yè)文化，營造融洽的工作氛圍，構(gòu)筑和諧人際關(guān)系，打造團隊執(zhí)行力……這些都需要有計劃分步驟導入實施，需要專家與企業(yè)成員的智慧碰撞，需要在互動中完成。企業(yè)管理水平的提升不能一蹴而就，不能脫離企業(yè)現(xiàn)有的實際，需要對現(xiàn)有做法進行梳理、優(yōu)化、總結(jié)、完善，進而逐步提高。這需要理論支撐、技術(shù)支撐，以及工具、方法配套。需要咨詢專家的指導，需要企業(yè)人員的響應。這僅靠培訓是解決不了的，而咨詢可以較好較快解決。
雖然講知行合一，但“行”永遠比“知”更重要。任何事情知道怎樣做永遠不如親自去做更有意義。企業(yè)培訓如果僅僅停留在“知”的層面，不在如何“行”上下功夫，我想遲早會被企業(yè)員工拋棄。
很顯然，這位經(jīng)理接受了我的意見。我給這家企業(yè)推薦的是執(zhí)行力提升整體解決方案(我在培訓方案之外，又設計的一套咨詢方案)，費用雖有部分增加，但咨詢的有形成果卻有一百多個(培訓是沒有這一塊的)，以供企業(yè)選擇。我們做企業(yè)顧問的要從做人的良心和為企業(yè)負責任的角度出發(fā)提供建議，而不是迎合企業(yè)錯誤的選擇。
到底如何打造企業(yè)團隊執(zhí)行力呢?企業(yè)需要從清理事務工作、理順組織架構(gòu)，界定工作標準，完善運行流程，統(tǒng)一行事方式入手，通過系統(tǒng)思考，全面整合，一步一步打造團隊執(zhí)行力。像前面這家企業(yè)，公司員工上上下下都充滿學習激情，并且已經(jīng)采用了一系列了新的管理模式或新的管理理念，但欠缺的是系統(tǒng)思考和系統(tǒng)組合。各模塊之間的銜接和融合還不完善。公司需要的是有效的管理整合，要讓各種管理方式和管理理念融為一體，形成自己企業(yè)獨有的管理體系，形成自己獨特的企業(yè)文化。這種體系是凝聚人心的體系，這種文化是催人上進的文化。公司目前最迫切需要通過基礎(chǔ)管理的全面提升，打造強有力的執(zhí)行團隊。
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)前進的兩個輪子。許多公司技術(shù)輪已具有奔馳車的水準，而管理輪還屬于拖拉機水準。這家公司這個特點還很突出，用一句話概括就是“技術(shù)領(lǐng)先、管理落后”。我們將利用漢威智匯獨有的管理理論和技術(shù)方法體系幫助企業(yè)打造奔馳級的管理輪。并且同時為企業(yè)打造快速穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的高速公路。我們的技術(shù)方法體系還將為企業(yè)把員工人人打造成合格的奔馳車手。企業(yè)超強的團隊執(zhí)行力就由此打造出來。
我們的做法將是針對企業(yè)實際設計的具體解決方案的貫徹落實。我們有理論有技術(shù)，這當然要培訓，但我們不是培訓后就走人，而是派出既懂理論又富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家進駐企業(yè)，指導企業(yè)人員具體操作、指導具體落實。讓我們培訓的理論、技術(shù)、方法落地生根，讓企業(yè)的付出收到真正的實效。
我們?yōu)樵撈髽I(yè)設計的初步方案(企業(yè)認可后再具體細化)，四個月要達成的目標如下：
1、將規(guī)范化管理的理念和技術(shù)方法導入企業(yè)，初步構(gòu)建充滿活力的管理體系;
3、人人靠企業(yè)規(guī)范化管理獲得報酬，混日子或者占企業(yè)便宜的漏洞基本堵塞;
4、管理人員全面掌握管理基本技巧和激勵技術(shù)，打造優(yōu)秀的管理團隊;
5、企業(yè)運行流程優(yōu)化、簡潔、高效，成本大大降低，企業(yè)效益明顯改善;
6、營銷人員溝通能力增強、服務水平提升，合作伙伴關(guān)系改善，產(chǎn)品客戶滿意度提高;
8、員工人人明確努力方向，工作態(tài)度積極、人際關(guān)系融洽，員工心情舒暢，一個有執(zhí)行力的團隊基本建成。
以上目標都有量化指標，為保護企業(yè)隱私故而省去未列?？傊?，讓員工人人心悅、氣順、工作勁頭足，企業(yè)的團隊執(zhí)行力就打造成功了。如果該企業(yè)能做出恰當?shù)倪x擇，我們將有機會付諸實施。也算作是留此存照，如果我們有機會合作，我想雙方的宣傳冊上都會留下對方的美名，以再一次印證我在《與企業(yè)掌門人共舞——管理咨詢成功之道》一文中的`結(jié)語：“一個咨詢項目的成功，必有兩個贏家”。
沒有條件的企業(yè)、無力支付培訓或咨詢費用的企業(yè)，也可以打造自己企業(yè)的管理體系、打造自己團隊的執(zhí)行力。這需要企業(yè)成員上上下下一致的努力。
企業(yè)規(guī)范化管理管理技術(shù)可以讓企業(yè)老板和員工結(jié)成利益共同體，員工個人的發(fā)展能和企業(yè)的發(fā)展高度契合。這套體系促使員工往上走，引導員工互相幫助。需要他人幫助才能完成的工作，只有最后結(jié)果對企業(yè)產(chǎn)生價值，員工的努力才有價值。舉例來說，一件產(chǎn)品，其作業(yè)流程包含七道工序，前面六道工序都圓滿完成，可是最后一道工序出錯，整個產(chǎn)品報廢了，對企業(yè)不僅沒有產(chǎn)生任何價值，而且浪費了企業(yè)資源和其他六人的時間。通常管理嚴格的企業(yè)會讓第七工序員工做出部分補償，前面六人因無任何過錯，企業(yè)還得照付工資。實施企業(yè)規(guī)范化管理管理技術(shù)，企業(yè)看最終結(jié)果計算價值，這七道工序的七名員工必須互相幫助、互相支持、互相提醒，才能保證自己的已有付出不被他人浪費——從制度上把員工利益緊緊地捆綁在一起，執(zhí)行力就是這樣產(chǎn)生的，高效團隊就在員工合力逐漸形成的過程中打造出來了。
任何企業(yè)都可以打造自己的團隊執(zhí)行力，就是別忘了它的前提是企業(yè)要有好的管理體系和積極向上的企業(yè)文化。否則，打造團隊執(zhí)行力就只能是一句空話。
團隊執(zhí)行力提升方案：如何提升部門執(zhí)行力和凝聚力
如何提升部門執(zhí)行力和凝聚力?面對這樣一個課題我只能結(jié)合自己的經(jīng)歷談一下自己的感想.談論這個問題前，我覺得討論的焦點應該是如何打造一支優(yōu)秀的團隊.在我看來，良好的執(zhí)行力和凝聚力是一個優(yōu)秀團隊所必需具有的要素，相反，一個優(yōu)秀的團隊卻并不缺乏好的執(zhí)行力和凝聚力.所以課題的回答我覺得是如何打造優(yōu)秀團隊，這樣能使我們站在一個更高的角度來思考執(zhí)行力和凝聚力.在這里，我不想強調(diào)團隊與執(zhí)行力和凝聚力之間孰重孰輕，因為這兩者之間不存在比較，團隊的含義大于問題本身的提出.
團隊一詞在英語中的翻譯為team，是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責的一群人，擁有共同的效益目標。任何組織的團隊，都包括五個要素，簡稱“5p”，即目標(purpose)、定位(place)、權(quán)限(power)、計劃(plan)和人員(people)。這五個要素是組成團隊必不可少的。面對金九龍現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)階段，團隊的成員大多是“朋友”。但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，我們這支團隊都要經(jīng)過一個痛苦的“洗牌”過程?；蛟S現(xiàn)階段還有些人不能認同團隊理念，或許有的人有其他打算，或許有的人不稱職。事實上即使是極富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，最怕的事也許是將員工送交人事部。對于我們酒店來說，在現(xiàn)階段人員變更是很大的問題，遇到不少困難在所難免，即使這樣也應該要具有果斷換人和“洗牌”的勇氣。
現(xiàn)階段，我認為部門打造優(yōu)秀團隊關(guān)鍵在“人心”，記得在《天下無賊》這部電影中有一句比較經(jīng)典的話：黎叔說“人心散了，隊伍不好帶了”，如果拿來用在團隊的建設與管理上，我們是否能體會到什么呢!如今的企業(yè)界，一直在討論著如何管理好團隊，特別是銷售隊伍就更難以管理了。我個人覺得，這不是難管理，而是還沒有抓住管理的要害罷了!團隊的建設與管理，關(guān)鍵還是“人心”!各部門的領(lǐng)導都希望能夠打造一支戰(zhàn)無不勝的團隊，面對市場營銷團隊，管理的難度可能比其它部門更大一些。原因在于其崗位的特殊性，人雖少，但承擔了酒店的大部分銷售任務，心理壓力可想而知!
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇二
這次培訓的主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學管理理念和管理制度打造出一個成功的企業(yè)，其核心目標就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導力，使其在各自的工作崗位都上都能擔負起相應的職責，成為一名卓越的員工，進而塑造出一個優(yōu)秀的團隊。
通過學習，我認識到現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個要點：
1企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導力+管理。
所謂領(lǐng)導力，是影響他人行為的一個過程，是藉由共事完成團隊目標及自己目標。
也就是說在企業(yè)管理中要強調(diào)以人為本的思想，從激勵并發(fā)掘每一個員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個人人愛崗敬業(yè)、積極向上的精神面貌，領(lǐng)導力就是影響力，是對外部調(diào)適，對內(nèi)部激勵的一種能力。
所謂管理，強調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團隊的一個制度保證，企業(yè)制度好比一個國家的法律，要保證他能夠強有力的執(zhí)行。
2高效團隊的建設：優(yōu)秀團隊的建設是企業(yè)成功的保障。
那么一個團隊建設的核心是什么：就是目標-是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。
一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎(chǔ)。
3執(zhí)行力的提升：執(zhí)行力是團隊成功的一個必要條件，團隊的`成功離不開好的執(zhí)行力，當一個團隊的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。
如何提升執(zhí)行力，我認為其根本在于提升員工的個人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團隊必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個員工執(zhí)行力的培養(yǎng)是我在本次培訓中體會最深的一點。
4團隊群策群力的引導：眾志成城，集體的力量是無窮的，要做到更有效的引導團隊，就要創(chuàng)造團隊群策群力的氛圍，使用一定的技巧和方法，鼓勵所有相關(guān)人員參與到團隊的建設中來，促進如何多元化思維，有效地激發(fā)團隊力量，為公司獻計獻策，最終打造出一個卓越的團隊。
我要把培訓的內(nèi)容，在今后的工作中融會貫通，學以致用，爭取成為卓越組織中的優(yōu)秀員工。
一要以企業(yè)為榮，珍惜企業(yè)榮譽，以能在該企業(yè)為榮，把維護企業(yè)的聲譽看作是至高無上的原則，這也是一個企業(yè)員工的領(lǐng)導力和主人公意識的具體體現(xiàn)。
二要有團隊精神：企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個互為服務關(guān)系，緊密團結(jié)向一個共同的目標去努力奮斗積極進取。
三要不斷提升自己：這是每個企業(yè)每個員工都必須具備即基本要求，不斷進步不斷創(chuàng)新才能保持一個企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇三
“強化責任感，提高執(zhí)行力，提升競爭力”為主題，開展了為期兩個月的提高執(zhí)行力教育活動。
公司組織員工購置了《沒有任何借口》、《細節(jié)決定成敗》等書籍供機關(guān)人員學習，并在4月中下旬召開的分公司經(jīng)理、公司機關(guān)以及5月中旬召開的財務工作會議上先后舉辦了三期提高執(zhí)行力專題講座，分別邀請復旦大學的教授、杭州咨詢管理公司的專家、浙江大學的講師給員工上課。
5月30日，東陽三建召開了機關(guān)提升執(zhí)行力專題會議，樓正文董事長對提升執(zhí)行力教育學習活動的重要性、必要性和目標要求進行了闡述和強調(diào)。6月13日，又召開了機關(guān)執(zhí)行力提升推進會，東陽三建領(lǐng)導班子全體成員、各部門負責人都在會上作了專題發(fā)言，對照提高執(zhí)行力的要求，結(jié)合各自職責和工作分工，針對自身在履職盡責方面、在管理與服務上存在的一些不足和問題，提出改進和提高的措施。
截至6月20日，機關(guān)每位員工都寫了一份執(zhí)行力教育活動心得體會，對工作中存在的問題和如何提高執(zhí)行力進行了反思和表態(tài)。
在上述一系列活動中，董事長樓正文多次強調(diào)公司機關(guān)要成為提升執(zhí)行力的表率。群眾看干部，基層看總部。公司的所有決策意圖、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術(shù)計劃、規(guī)章措施、標準要求都是機關(guān)總部制定的，所有這一切要在全公司貫徹實施，機關(guān)總部自己不理解不執(zhí)行，又怎么能去要求基分公司、項目部執(zhí)行呢?公司的有些老問題、老毛病始終得不到有效改進和治理，而且有些還越來越嚴重，說到底還是執(zhí)行力出了問題。
如果每一個分管領(lǐng)導都能認真負責地把自己的工作管好了，如果每一個職能部門把自己的工作抓好了，也就是機關(guān)總部的執(zhí)行力都能切實地得到提升了，公司也就不用花這么大的精力去做這么多亡羊補牢的事，去做這么多的無效勞動了。
因此，機關(guān)總部的員工一定要加強學習，提高認識，調(diào)整心態(tài)，端正態(tài)度，做到正人先正己。
在具體的工作中要注意工作方法，因人而宜、因事而宜，一切以效果講話。要做到既分工又合作，加強溝通、加強協(xié)調(diào)、加強配合，共同把事情做好。
同時，提升執(zhí)行力的重點還是在基層，機關(guān)既要為基層的執(zhí)行力提升做出表率，又要對基層的執(zhí)行力提升給予更多的引導和幫助。要引導各方面都比較好的分公司好上加好，做得更好。更重要的'是要幫助各方面比較差的分公司，以提升執(zhí)行力為抓手，把各項工作抓上去、趕上去。
執(zhí)行力的提升，只有起點，沒有終點。樓正文還強調(diào)了提升執(zhí)行力要成為長效機制，要貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個程序、環(huán)節(jié)、細節(jié)等等全過程。公司也將采取物質(zhì)激勵、嚴肅責任追究制度、加強監(jiān)督檢查等措施，機關(guān)和基層共同努力，真正促進全公司執(zhí)行力的有效提升。
高執(zhí)行力活動提出五項要求(二)。
市公共汽車公司對深化作風建設提高執(zhí)行力活動高度重視，他們根據(jù)《中共茂名市委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市紀委關(guān)于深化作風建設提高執(zhí)行力的實施意見的通知》要求，在市交通局召開深化作風建設提高執(zhí)行力活動動員大會后，立即召開了領(lǐng)導班子會議，傳達上級精神，部署具體工作，并成立了組織機構(gòu)，制定了實施方案，采取有力措施，抓好這項活動的深入開展。同時提出了五項要求：
一是召開活動動員大會，進行動員部署。各部門(科室)要組織人員及時傳達和學習;。
二是抓好公交隊伍的教育，提高綜合素質(zhì)，促進作風建設;。
三是以人民群眾滿意為標準，抓服務提質(zhì)，全面提高公交的公信力;。
四是以建立責任問責體系入手，抓監(jiān)察提效，全面提高工作執(zhí)行力;。
五是落實行政責任，提高行政效能，力求在解放思想上有新突破，在轉(zhuǎn)變職能上有新舉措，在服務水平上有新提高，在工作作風上有新改進，在制度創(chuàng)新上有新進展，提升公交應對新形勢、適應新變化、順應新發(fā)展的執(zhí)行力和公信力。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇四
今年根據(jù)昌銀監(jiān)分局的工作安排，我行開展了“制度執(zhí)行力提升年”學習教育活動，通過這段時間的學習，我對制度執(zhí)行和執(zhí)行力提升有了一個新的認識，使我受益匪淺，主要是以下幾個方面：
首先是在制度執(zhí)行上。
合規(guī)經(jīng)營是一個銀行穩(wěn)健經(jīng)營的內(nèi)在要求也是防范金融案件的基本前提，更是每一個員工必須履行的職責。
一個銀行無論有多么完善、多么健全的制度，如果不去執(zhí)行，那這些制度也只能寫在紙上、掛在墻上，與我們的風險防范、合規(guī)經(jīng)營無關(guān)了，銀行業(yè)監(jiān)督管理部門開展制度執(zhí)行力提升年活動的目的也是要把法治金融建設引向深入，進一步強化銀行從業(yè)人員的法制思維、法治觀念，所以制度執(zhí)行就顯得尤為重要。
其次是在執(zhí)行力上。
記得曾經(jīng)讀過一本書《贏在執(zhí)行》，書中寫到：執(zhí)行力，就是各類組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方向和目標的貫徹程度。
一個企業(yè)搞經(jīng)營要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。
許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，卻因缺少執(zhí)行力而最終失敗。
市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方執(zhí)行力的競爭，而開展這次活動主要目的也是針對我們在工作中存在的執(zhí)行力差、效率不高的缺點和不足得以糾正和改進，以便進一步促進工作。
第三也是我們企業(yè)的制度“供給側(cè)”改革的重要體現(xiàn)。
現(xiàn)在我們的制度供給已經(jīng)很充足，而我們的執(zhí)行力卻面臨許多的問題，而要優(yōu)化這種“供給側(cè)”，也就是說要如何有效提升制度提升力，就像殷友良局動總會上所講的：一是要具備“三種精神”即：熱愛祖國，無私奉獻，艱苦奮斗，開拓進取的兵團精神;默默奉獻，盡職盡責，不怕困難，堅持執(zhí)著的胡楊精神;一不怕苦，二不怕死的獨庫精神。
這些精神是我們戰(zhàn)勝一切困難的法寶，是武裝我們大腦的最好武器，是提高我們執(zhí)行力的精神力量源泉;二是要提高理解力、落實力、和戰(zhàn)斗力，這樣工作中才能想明白、說明白，干明白;三是要抓好員工教育、監(jiān)督檢查和激勵約束，銀行要保持健康可持續(xù)發(fā)展，要打造百年老店，就必須秉承合規(guī)創(chuàng)造價值的觀念，用好激勵約束這根指揮棒;四是重點排查要害崗位人員行為的合規(guī)性。
柜員、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點負責人在日常工作中以人情代替制度，甚至置制度法規(guī)于度外是很危險的行為。
與此同時要重點排查同業(yè)業(yè)務和信貸業(yè)務領(lǐng)域的風險，還要防范互聯(lián)網(wǎng)金融、非金融機構(gòu)融資和非法集資對銀行的滲透和影響，確保我行始終走在健康可持續(xù)發(fā)展的路上。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，制度是合規(guī)經(jīng)營基礎(chǔ)，而執(zhí)行制度是實現(xiàn)目標的有效保障，執(zhí)行面前沒有借口。
讓我們以此次學習活動為契機，在日常工作中發(fā)憤圖強，爭當執(zhí)行力提升的標桿，為五家渠國民村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展做出新的貢獻!
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇五
執(zhí)行力提升總結(jié),在這個流程中，人的因素是第一位的。工作任務、目標明確后，最終需要人去執(zhí)行。安排工作、部署任務要因人而異，找到合適的人，選派具備執(zhí)行該工作能力的人，并發(fā)揮其潛能。因此，一個團隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。以下是由文書幫小編提供執(zhí)行力提升總結(jié)閱讀。
今年來，我市自上而下開展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動，開展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟發(fā)展的一項重要決策，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效率的必然要求。
縣級質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿，是履職擔責的一線，這個陣地穩(wěn)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為，這個層面強，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機勃發(fā)。然而，要切實承載起這樣無可推卸的重任，不辱使命，我認為，執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門履行職責，順利開展工作的的保證，應切實從深化作風建設抓起，全面提升質(zhì)監(jiān)隊伍執(zhí)行力。
班子成員是領(lǐng)頭雁，也是主攻手，這決定了位居質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)最基層的班子成員應當做到“三個必須”。
一是必須嚴格把關(guān)定向。質(zhì)監(jiān)部門既是經(jīng)濟管理部門，也是行政執(zhí)法部門，既有公務員，也有獨特的技術(shù)機構(gòu)，既具備多個法律執(zhí)法主任資格，也涉及眾多許可收費項目，既關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展，也與百姓生活息息相關(guān)。這就要求班子成員在處理各項工作中務必把好關(guān)，定準向，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任，日常工作不包攬，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丟西瓜撿芝麻，要經(jīng)常疏理工作路數(shù)。
二是必須精于深謀善斷。縣級質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將，而更應在當好“帥”上做文章。面對監(jiān)管過程中的難事，突發(fā)而至的急事，社會關(guān)注的大事，務必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精神的基礎(chǔ)上，不能淺償輒止，也不可患得患失，特別是面對非常態(tài)的情況，要深謀遠慮，當機立斷。
三是必須始終求潔保廉?？h級質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過好權(quán)力關(guān)、利益關(guān)、用人關(guān)，就應當把住三條底線，首要的是道德底線，對于應當堅持什么，反對什么，倡導什么，抵制什么，須扶正壓邪敢亮劍。再則是權(quán)力底線，班子成員不能擁權(quán)自傲，要做到權(quán)力陽光下運行。誰承擔多少工作，就要賦予多少權(quán)力，隨之也要承擔相應責任，要堅持用流程理事，用制度管事，防止工作的隨意性、盲從性和無序性，不做超越法律之事。
股長、隊長、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部，承擔著“二傳手”的作用，也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用，才能最大限度發(fā)揮個人潛能，有所作為。一是對分管領(lǐng)導盡心盡力不旁觀。對分管工作，要講主動性、獨立性和創(chuàng)造性，不能事事都推向領(lǐng)導。對不是本股室的工作，要積極提建議，熱情當參謀，真心出主意。對領(lǐng)導沒有關(guān)注到的工作，要及時提醒，協(xié)助推進，對事關(guān)全局的大事、急事、難事，要多當戰(zhàn)斗員，少作裁判員。
二是對主管工作擔憂擔責不躲閃。在壓力面前，善于疏導排解，勇于直面擔當，既不在一邊空論、議論、爭論，也不當事后諸葛亮，決不能見利益就上，見責任就讓。要敢于挑戰(zhàn)壓力，勇于承擔責任。今年以來，各部門心往一處想，勁往一處使，克服種種困難，共走訪企業(yè)百余家，上門為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs認證提供全過程服務，清理不規(guī)范收費項目1項，受到了政府和企業(yè)的好評。
眾人拾柴火焰高，這對縣級質(zhì)監(jiān)局來講尤為重要。面對人人都是窗口，一人多崗的實際，必須不斷調(diào)動全體干部職工的工作積極性，才會千斤重擔千人擔。因此，須恪守四條要素：一是誰的工作誰干，干則必成。面對人少事多的實際，要科學合理準確定崗、定位、定人、定事、定考核標準。
做到每個崗位有人執(zhí)守，每項工作有人擔當，每個人都因才適用有事干。二是誰的責任誰擔，擔則落地。對重點工作、專項任務、敏感事項要堅持目標、任務、措施、時限、責任同部署、同督導、同考核，層層簽訂責任狀，落實獎優(yōu)罰劣。三是誰的榮譽誰得，得則到位。今年年初，我局對去年工作中涌現(xiàn)出的先進工作者及優(yōu)秀黨員，以及對全局有特殊貢獻的同志們，進行了物質(zhì)和精神上的雙重獎勵，對那些能力強，貢獻大，群眾認可的同志，優(yōu)先提拔使用。利用多種渠道培樹、推介身邊的典型，力求達到鼓勵先進、鞭策落后的效果。
古人曰：沒有規(guī)矩不成方圓，這說明規(guī)章制度的重要性。就縣級質(zhì)監(jiān)局而言，監(jiān)管領(lǐng)域廣，執(zhí)法范圍大，收費項目多，許可內(nèi)容雜，且一言一行，一舉一動，一投一足都要與用戶單位和行政相對人點對點、面對面地打交道。因而沒有一套科學完整實用的規(guī)章制度來規(guī)范約束是難以想象的。
一則要樹立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不斷豐富完善各項制度，各項制度的`“立、改、廢”須做到與時俱進，真正發(fā)揮作用。今年以來，我局重新制定了指紋考勤管理制度、執(zhí)法人員去向登記制度，修改了公務接待制度等內(nèi)容，真正發(fā)揮了制度的約束作用。
二則要在立足職能、創(chuàng)新工作上規(guī)范監(jiān)管流程。建立健全了各項監(jiān)管制度，把監(jiān)管任務、巡查內(nèi)容進一步科學化、具體化，確保質(zhì)量監(jiān)督落到實處。在產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管中，采取定期與不定期抽檢等方式，督促企業(yè)建立工作臺帳，杜絕產(chǎn)品監(jiān)管出現(xiàn)死角與漏洞。堅持監(jiān)管關(guān)口前移，建立案件主辦人和行政案件集體審議制度，對辦案程序不合法、證據(jù)不充分、事實不清楚的，一律不予登記，確保執(zhí)法“不越位、不錯位、不缺位”。
三則要在健全機制、嚴格問責上下功夫。我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導小組，建立和完善了目標管理責任制、限時辦結(jié)制和責任追究制，把問責貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。強化工作紀律，實行指紋考勤管理和一天四簽到制度，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。對推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動問責程序，確保責任落實到位。
根據(jù)洛陽石化《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》精神，要求在全公司基層黨組織和黨員中深入開展黨員承諾自查自改報告。針對本人自查自改報告進行學習和個人素質(zhì)提升，現(xiàn)將本人半年來的學習作如下總結(jié)：
書到用時方恨少，我越來越深刻地認識到知識的欠缺，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能適應日趨激烈的競爭，勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被環(huán)境所淘汰。努力學習理論知識，學習黨的政策法規(guī)，領(lǐng)會上級部門重大會議精神，在政治上、思想上始終同黨中央保持一致，保證在行動上不偏離正確的軌道。同時，結(jié)合本職工作，我認真學習有關(guān)企業(yè)的管理知識、法律知識，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作實際情況，努力用理論指導實踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題。希望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度時光而羞愧。
擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認認真真工作，才能完成好本職工作，進而創(chuàng)造性地開展工作。
在工作中，我努力從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，虛心聽取他人意見，汲取他人長處，反思自己不足。我認為無論是在工作中和生活中只要多想他人長處，多想自己不足，就能不斷提高政治業(yè)務素質(zhì)。只有尊重他人，就是尊重自己，不論上級領(lǐng)導交待的任務，還是同事、基層人員以及外來人員辦事，我時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，都要盡最大能力幫助。平時要求自己，從遵守勞動紀律、團結(jié)同志、打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己。做好辦公室工作主題是積極熱情、坦誠相待。
一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能完善提高。在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，需要進一步提高政治業(yè)務素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿出色地完成本職工作;有時工作方法欠妥當，考慮欠周到，在這里我向領(lǐng)導和同志們道個歉，希望有不到之處給予原諒。
半年來，我認為自己從思想認識上、業(yè)務及理論知識上有了明顯提高，這些進步是新老同志們對我極大的支持和幫助的結(jié)果。在此，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和致敬，也真誠地希望在今后的工作中給予支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予原諒。最后，再次請同志們對我個人在工作生活中存在的問題和不足之處給予批評和指正。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇六
執(zhí)行力提升年活動方案，工作任務、目標明確后，最終需要人去執(zhí)行。安排工作、部署任務要因人而異，找到合適的人，選派具備執(zhí)行該工作能力的人，并發(fā)揮其潛能。因此，一個團隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。以下是由文書幫小編提供執(zhí)行力提升年活動方案閱讀。
為深入貫徹市委、市政府關(guān)于20xx年在全市開展“執(zhí)行力提升年”的決策部署，強化輿論引導，特制定本宣傳工作方案。
緊緊圍繞市委、市政府確定的“一爭四推三提升”總體目標，更加關(guān)注民生、更加關(guān)注民意，堅持對內(nèi)找不足，對外講優(yōu)勢、樹形象的根本原則，堅持媒體聯(lián)動，媒體和受眾互動，綜合發(fā)揮專門機關(guān)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督優(yōu)勢，為保持全市經(jīng)濟社會發(fā)展營造令行禁止、重在執(zhí)行，勤政廉政、真抓實干的輿論環(huán)境。
一是深入宣傳市委、市政府關(guān)于“執(zhí)行力提升年”的工作部署;二是多角度、深層次宣傳、解讀“執(zhí)行力提升年”的重大意義;三是全面宣傳“執(zhí)行力提升年”的各項機制制度;四是及時宣傳全市各級各部門在“執(zhí)行力提升年”中的新舉措、新面貌、新成效、新經(jīng)驗;五是宣傳勤政廉政、干事創(chuàng)業(yè)的先進典型;六是及時反映群眾、企業(yè)、項目法人對各級各部門的意見和建議;七是對執(zhí)行力不強、影響經(jīng)濟社會發(fā)展的反面典型進行曝光;八是對督查暗訪和責任追究情況進行通報。
一是開辟固定欄目。許昌日報社要在《許昌日報》和《許昌晨報》重要位置，許昌人民廣播電臺和許昌電視臺要在新聞板塊重要位置，分別開設一檔以“執(zhí)行力提升年”為主題的專題欄目，建立長期陣地，及時宣傳報道“執(zhí)行力提升年”的重點工作、熱點難點問題進展和處理的最新動態(tài)。
二是開設“曝光臺”。對私搭亂建，不作為、亂作為，作風疲沓、執(zhí)行力不強等現(xiàn)象進行曝光，對督查暗訪情況進行通報。
三是開設互動欄目。及時反映群眾、企業(yè)、項目法人對各地各級各部門各項工作的意見、建議和反映。
四是加強輿論引導。組織一批有深度的文章和談話節(jié)目。著眼對“執(zhí)行力提升年”進行多角度解讀，許昌日報社要組織撰寫刊發(fā)系列言論、評論文章，許昌電視臺“聚焦30分”、許昌電臺“行風熱線”等欄目要以此為話題，制作專題節(jié)目。
五是組織專訪。充分利用現(xiàn)有欄目，許昌人民廣播電臺、許昌電視臺、《許昌晨報》已開設的“行風熱線”、“聚焦30分”、“許昌零距離”、《百姓看政》等四檔欄目要圍繞“執(zhí)行力提升年”進行重新策劃，突出主題，加大宣傳力度?！对S昌日報》要對各縣(市、區(qū))以及市直95家參與經(jīng)濟發(fā)展新聞發(fā)布會排名的單位，有計劃、有重點地安排集中采訪。采訪要以踐諾等具體工作落實情況為重點。
六是刊播公益廣告。公益廣告要突出“執(zhí)行力提升年”內(nèi)容，言簡意賅，好懂易記。專題制作有獎舉報電話的公益廣告，密集刊播，力爭達到家喻戶曉。
七是加強網(wǎng)絡宣傳。許昌廉政網(wǎng)要開設“執(zhí)行力提升”專題，全市各大網(wǎng)站要在首頁建立鏈接。
八是編發(fā)許昌內(nèi)參。對不宜公開曝光的內(nèi)容，市級各新聞媒體每周至少編發(fā)一期內(nèi)參，報市領(lǐng)導及有關(guān)部門參閱。
九是加大外宣力度。及時宣傳我市執(zhí)行力建設的做法、經(jīng)驗。許昌日報社、許昌電視臺、許昌人民廣播電臺全年在省以上新聞媒體刊發(fā)執(zhí)行力提升稿件分別不少于10篇。
十是利用其它形式宣傳。各級各部門要在積極和善于利用新聞傳媒開展宣傳的同時，結(jié)合各自實際，采取手機短信、板報、閉路電視、局域網(wǎng)以及征文、答題、演講、競賽等多種形式開展宣傳活動。
全市各地各單位、各級新聞媒體一定要高度重視“執(zhí)行力提升年”宣傳工作，把宣傳工作作為“執(zhí)行力提升年”的重要任務，進一步加強組織領(lǐng)導，切實增強工作的主動性、計劃性，齊心協(xié)力，抓緊抓好。
1、市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導小組辦公室建立新聞宣傳組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新聞宣傳各項工作。市級各新聞媒體要明確一名主管領(lǐng)導具體負責“執(zhí)行力提升年”宣傳工作，并指定專人駐點，與市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導小組辦公室對口聯(lián)系，專司此項工作。
2、各新聞媒體要保證每天都有“執(zhí)行力提升年”的相關(guān)報道。新聞評論、社論、言論、談話等要集中上一批內(nèi)容，造強輿論聲勢。涉及對許昌形象有負面影響的報道，由“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導小組辦公室按規(guī)定報批后，方可采用，負面報道、曝光內(nèi)容不得上網(wǎng)、不準外傳。
3、全市各地各單位要及時、主動地向新聞單位報送“執(zhí)行力提升年”方面的稿件，積極配合新聞單位開展專訪、制播節(jié)目，虛心接受輿論監(jiān)督，切實搞好“執(zhí)行力提升年”宣傳工作。
4、市執(zhí)行力提升辦公室各督查組在督查過程中，對好的做法和經(jīng)驗，正反典型，熱點、焦點問題等要及時發(fā)現(xiàn)、上報新聞線索，以便統(tǒng)一安排新聞單位及時跟進、報道。
5、市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導小組辦公室將定期對各地各單位有關(guān)“執(zhí)行力提升年”工作方面的新聞采稿情況進行通報。
根據(jù)省的政府辦公廳《關(guān)于開展提高政府執(zhí)行力大討論活動的'通知》(xx辦發(fā)[20xx]35號)文件精神,經(jīng)廳黨組研究決定,從20xx年4月初開始,省衛(wèi)生廳開展以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務、抓規(guī)范管理、建和諧機關(guān)、促執(zhí)行力提高”為主題的提高政府執(zhí)行力大討論活動(以下簡稱“大討論活動”)。為深入扎實開展大討論活動,特提出以下實施方案。
以黨的十七x精神和科學發(fā)展觀為指導,緊緊圍繞執(zhí)政為民、依法行政這個根本,深入學習《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》,認真貫徹落實省的政府關(guān)于提高政府執(zhí)行力大討論活動的重大部署,在深入學習、聯(lián)系實際、全面理解上下功夫,在完善制度建設、強化工作紀律、推動執(zhí)行力提高上力求實效。
堅持以學習討論為主,努力創(chuàng)建學習型機關(guān);堅持以制度建設為主,努力創(chuàng)建管理型機關(guān);堅持以誠信服務為主,努力創(chuàng)建服務型機關(guān);堅持以績效管理為主,努力創(chuàng)建效能型機關(guān)。
通過大討論活動,強化全體機關(guān)工作人員的四種意識,即責任意識、進取意識、效率意識、執(zhí)行意識,達到解放思想、振奮精神、提高認識、推動落實的目的。
1、進一步加強機關(guān)政治觀念。領(lǐng)導干部和工作人員的理想信念、廉潔意識、大局觀念、執(zhí)行意識進一步增強,事業(yè)心、責任感、執(zhí)行力進一步提高。
2、進一步加強衛(wèi)生行政管理建設。建立健全法規(guī)制度,推進衛(wèi)生依法監(jiān)督管理。創(chuàng)新工作思路,規(guī)范工作程序,促進衛(wèi)生系統(tǒng)執(zhí)行力建設。
3、進一步加強干部職工執(zhí)行意識。著力提高機關(guān)工作領(lǐng)會力、計劃力、服務力、組織力、創(chuàng)新力、評估力、問責力、協(xié)調(diào)力,全面推進服務機關(guān)、法治機關(guān)、責任機關(guān)、效能機關(guān)、廉政機關(guān)建設。
4、進一步加強政府機關(guān)服務意識。強化“人民衛(wèi)生為人民”的服務理念,改進服務態(tài)度,提高服務質(zhì)量。增強履行執(zhí)政為民的使命意識,密切黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。
這次整頓主要從工作激情、工作作風、大局觀念、執(zhí)行意識、行政值守、工作紀律、工作效率、服務質(zhì)量等八個方面進行對照檢查,具體內(nèi)容是:
(一)查精神狀態(tài),看是否存在激情缺乏、干勁不足的問題。
(三)查工作作風,看是否存在高高在上,作風飄浮的問題。重點檢查是否存在審批項目,程序繁、耗時長,管得多,卡得死,該交不交,該放不放影響衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展環(huán)境的問題,是否存在工作環(huán)節(jié)過多,領(lǐng)導批來批去,部門轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,開會議來議去,群眾跑來跑去,事情不能有效解決的問題。
(八)查服務質(zhì)量,看是否存在服務意識不強、服務質(zhì)量不優(yōu)的問題。主要檢查依法行政、履行服務承諾情況,看是否存在服務群眾、服務基層、服務發(fā)展的意識淡薄的問題,是否存在職能轉(zhuǎn)變不到位,重管理輕服務,重審批輕服務的問題,是否存在“吃、拿、卡、要”的問題,是否存在“人難找、門難進、臉難看、事難辦”,不給好處不辦事,給了好處難辦事的問題。
根據(jù)省的政府統(tǒng)一安排,提高政府執(zhí)行力大討論活動從4月初開始至6月底結(jié)束?；顒臃炙膫€階段進行。
第一階段:動員教育(4月上旬至4月30日)
(一)制定實施方案。廳黨組和各單位分別召開專題會議,研究分析情況,聽取意見建議,成立領(lǐng)導小組和工作專班,制定活動方案。廳機關(guān)各處室、廳直管(屬)各單位要結(jié)合實際,制定切實可行方案,于4月20日前報廳大討論領(lǐng)導小組辦公室。
(二)組織思想發(fā)動。各單位要召開動員大會,部署大討論工作,主要領(lǐng)導作動員講話。通過深入的思想發(fā)動,做到全員發(fā)動、全員參與,使人人明確大討論活動意義和具體要求,增強參與的積極性、主動性。
(三)抓好學習落實。大討論活動以個人自學為主,集中授課和電化教學為輔。主要學習《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設》、省的政府廉政工作暨加強政府執(zhí)行力建設工作會議精神、《政府執(zhí)行力學習材料匯編》、衛(wèi)生法規(guī)、制度等文件資料。同時,組織觀看教育片,進行傳統(tǒng)和警示教育。聘請知名專家教授進行政府執(zhí)行力建設理論輔導。
(四)加強監(jiān)督指導。廳機關(guān)各處室和直屬單位要吃透精神,細化活動方案,認真落實學習計劃,做好筆記。廳大討論活動領(lǐng)導小組將組織學習檢查,抽查學習筆記,組織交流學習體會等活動,并編發(fā)信息簡報。
(一)廣泛民主、傾聽意見。各單位要采取形勢分析會、個別座談、問卷調(diào)查、設意見箱等形式,廣泛聽取群眾意見。廣泛開展交心談心活動、達到溝通思想、增進團結(jié)、和諧關(guān)系的目的。
(二)對照檢查、全面剖析。每個機關(guān)工作人員要進行執(zhí)行工作紀律、勤政廉政、服務意識等方面的問題分析。并寫出對照檢查材料,處室要對單位“執(zhí)行力”不強問題進行剖析。
(三)抓好評估、找準問題。組織個人、處室(單位)、廳三級評估分析,多方聽取意見,廳對機關(guān)廉政建設和執(zhí)行能力問題進行講評和梳理。
(一)制定整改措施,把握重點難點。依據(jù)對照檢查和民主評議中反映的突出問題,制定整改方案,明確重點難點,落實工作責任。
(二)檢查整改情況,組織整改評議。各單位和個人整改情況首先采取自我測評,在本單位公布整改情況,然后充分聽取意見、接受監(jiān)督。
(三)建章立制,規(guī)范程序。各單位對活動情況要全程記錄,對整改措施要進行梳理歸類,建立健全完善各類職責制度和工作流程。
(一)抓好測評,搞好回頭看。各處(室)以處務會形式組織對單位和個人進行測評,對整改中的薄弱環(huán)節(jié)要限期改進。
(二)抓好總結(jié),上報各類經(jīng)驗材料?；顒咏Y(jié)束時組織召開總結(jié)大會,總結(jié)經(jīng)驗,表彰先進。
開展以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務、抓規(guī)范管理、建和諧機關(guān)、促執(zhí)行力提高”為主題的提高政府執(zhí)行力大討論活動,是今年廳衛(wèi)生工作的一件大事。廳機關(guān)各處室,廳直各單位必須以高度的政治責任感,切實加強領(lǐng)導,認真抓好落實,確保大討論活動扎實有效。
(一)強化領(lǐng)導責任,抓好活動落實。開展大討論活動,各單位主要負責人是第一責任人,按照廳黨組的統(tǒng)一部署,認真抓好本單位大討論活動。要統(tǒng)籌安排、精心組織。形成一把手負總責、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。認真領(lǐng)會學習大討論方案,按“八查八看”要求,帶頭剖析,積極整改,發(fā)揮作用。
省衛(wèi)生廳成立大討論活動領(lǐng)導小組,設立大討論活動辦公室。各直屬單位要成立相應組織,建立工作專班,制定相應方案,抓好落實。廳直管單位按廳機關(guān)處室要求同步參與,直屬單位參照執(zhí)行。衛(wèi)監(jiān)局除同步參加廳組織大討論活動外,還要參加為期四個月的全省基層執(zhí)法大檢查活動。領(lǐng)導小組將對各階段情況進行檢查通報,抓好工作落實。
(二)強化思想建設、著力解決問題。根據(jù)大討論活動的特點,切實加強執(zhí)行力理論學習。通過理論學習,筑牢機關(guān)干部職工“立黨為公、執(zhí)政為民”的理論根基。要把執(zhí)行力理論學習與解決理想信念、工作作風、精神狀態(tài)、廉潔自律、執(zhí)法水平等方面的問題結(jié)合起來,把堅定的理想信念和高昂的工作熱情轉(zhuǎn)化為強大的精神動力,轉(zhuǎn)化為熱愛衛(wèi)生事業(yè),干好本職工作的能力素質(zhì)。
(三)強化機制建設、務求取得實效。各單位要根據(jù)大討論活動安排,廣泛征求群眾意見、接受群眾監(jiān)督、組織績效考評。要統(tǒng)籌兼顧、全面協(xié)調(diào),做到工作和大討論活動兩不誤、兩促進。要以“大討論活動”的成果,促進和檢驗各項衛(wèi)生工作任務的落實,以提高完善系統(tǒng)的執(zhí)行力,為和諧湖x、小康社會建設作出貢獻。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇七
執(zhí)行力作一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。以下是由文書幫小編提供執(zhí)行力提升工作總結(jié)閱讀。
今年來，我市自上而下開展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動，開展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟發(fā)展的一項重要決策，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效率的必然要求。縣級質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿，是履職擔責的一線，這個陣地穩(wěn)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為，這個層面強，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機勃發(fā)。然而，要切實承載起這樣無可推卸的重任，不辱使命，我認為，執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門履行職責，順利開展工作的的保證，應切實從深化作風建設抓起，全面提升質(zhì)監(jiān)隊伍執(zhí)行力。
班子成員是領(lǐng)頭雁，也是主攻手，這決定了位居質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)最基層的班子成員應當做到“三個必須”。
一是必須嚴格把關(guān)定向。質(zhì)監(jiān)部門既是經(jīng)濟管理部門，也是行政執(zhí)法部門，既有公務員，也有獨特的技術(shù)機構(gòu)，既具備多個法律執(zhí)法主任資格，也涉及眾多許可收費項目，既關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展，也與百姓生活息息相關(guān)。這就要求班子成員在處理各項工作中務必把好關(guān)，定準向，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任，日常工作不包攬，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丟西瓜撿芝麻，要經(jīng)常疏理工作路數(shù)。
二是必須精于深謀善斷?？h級質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將，而更應在當好“帥”上做文章。面對監(jiān)管過程中的難事，突發(fā)而至的急事，社會關(guān)注的大事，務必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精神的基礎(chǔ)上，不能淺償輒止，也不可患得患失，特別是面對非常態(tài)的情況，要深謀遠慮，當機立斷。
三是必須始終求潔保廉。縣級質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過好權(quán)力關(guān)、利益關(guān)、用人關(guān)，就應當把住三條底線，首要的是道德底線，對于應當堅持什么，反對什么，倡導什么，抵制什么，須扶正壓邪敢亮劍。再則是權(quán)力底線，班子成員不能擁權(quán)自傲，要做到權(quán)力陽光下運行。誰承擔多少工作，就要賦予多少權(quán)力，隨之也要承擔相應責任，要堅持用流程理事，用制度管事，防止工作的隨意性、盲從性和無序性，不做超越法律之事。
股長、隊長、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部，承擔著“二傳手”的作用，也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用，才能最大限度發(fā)揮個人潛能，有所作為。
一是對分管領(lǐng)導盡心盡力不旁觀。對分管工作，要講主動性、獨立性和創(chuàng)造性，不能事事都推向領(lǐng)導。對不是本股室的工作，要積極提建議，熱情當參謀，真心出主意。對領(lǐng)導沒有關(guān)注到的工作，要及時提醒，協(xié)助推進，對事關(guān)全局的大事、急事、難事，要多當戰(zhàn)斗員，少作裁判員。
二是對主管工作擔憂擔責不躲閃。在壓力面前，善于疏導排解，勇于直面擔當，既不在一邊空論、議論、爭論，也不當事后諸葛亮，決不能見利益就上，見責任就讓。要敢于挑戰(zhàn)壓力，勇于承擔責任。今年以來，各部門心往一處想，勁往一處使，克服種種困難，共走訪企業(yè)百余家，上門為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs認證提供全過程服務，清理不規(guī)范收費項目1項，受到了政府和企業(yè)的好評。
眾人拾柴火焰高，這對縣級質(zhì)監(jiān)局來講尤為重要。面對人人都是窗口，一人多崗的實際，必須不斷調(diào)動全體干部職工的工作積極性，才會千斤重擔千人擔。因此，須恪守四條要素：
一是誰的工作誰干，干則必成。面對人少事多的實際，要科學合理準確定崗、定位、定人、定事、定考核標準。做到每個崗位有人執(zhí)守，每項工作有人擔當，每個人都因才適用有事干。
二是誰的責任誰擔，擔則落地。對重點工作、專項任務、敏感事項要堅持目標、任務、措施、時限、責任同部署、同督導、同考核，層層簽訂責任狀，落實獎優(yōu)罰劣。
三是誰的榮譽誰得，得則到位。今年年初，我局對去年工作中涌現(xiàn)出的先進工作者及優(yōu)秀黨員，以及對全局有特殊貢獻的同志們，進行了物質(zhì)和精神上的雙重獎勵，對那些能力強，貢獻大，群眾認可的同志，優(yōu)先提拔使用。利用多種渠道培樹、推介身邊的典型，力求達到鼓勵先進、鞭策落后的'效果。
古人曰：沒有規(guī)矩不成方圓，這說明規(guī)章制度的重要性。就縣級質(zhì)監(jiān)局而言，監(jiān)管領(lǐng)域廣，執(zhí)法范圍大，收費項目多，許可內(nèi)容雜，且一言一行，一舉一動，一投一足都要與用戶單位和行政相對人點對點、面對面地打交道。因而沒有一套科學完整實用的規(guī)章制度來規(guī)范約束是難以想象的。
一則要樹立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不斷豐富完善各項制度，各項制度的“立、改、廢”須做到與時俱進，真正發(fā)揮作用。今年以來，我局重新制定了指紋考勤管理制度、執(zhí)法人員去向登記制度，修改了公務接待制度等內(nèi)容，真正發(fā)揮了制度的約束作用。
二則要在立足職能、創(chuàng)新工作上規(guī)范監(jiān)管流程。建立健全了各項監(jiān)管制度，把監(jiān)管任務、巡查內(nèi)容進一步科學化、具體化，確保質(zhì)量監(jiān)督落到實處。在產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管中，采取定期與不定期抽檢等方式，督促企業(yè)建立工作臺帳，杜絕產(chǎn)品監(jiān)管出現(xiàn)死角與漏洞。堅持監(jiān)管關(guān)口前移，建立案件主辦人和行政案件集體審議制度，對辦案程序不合法、證據(jù)不充分、事實不清楚的，一律不予登記，確保執(zhí)法“不越位、不錯位、不缺位”。
三則要在健全機制、嚴格問責上下功夫。我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導小組，建立和完善了目標管理責任制、限時辦結(jié)制和責任追究制，把問責貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。強化工作紀律，實行指紋考勤管理和一天四簽到制度，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。對推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動問責程序，確保責任落實到位。
在黨的群眾路線教育實踐活動問題清單中“執(zhí)行政策打折扣、搞變通”是領(lǐng)導干部形式主義方面存在的一個突出問題，要解決干部工作執(zhí)行力的問題就要從以下4個方面入手。
一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞，因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒兔魅?，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
只有日常工作中，要、敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣，按照“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，才能做到工作中不找借口，執(zhí)行有力。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇八
通過執(zhí)行力的學習，使我認識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標準和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會。
一、努力提升業(yè)務素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前。唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
三、認識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。
工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。
五、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好。只有更好，當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為單位的建設和社會的發(fā)展貢獻力量!
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇九
當公司有新任務時，部分員工不管三七二十一先就是抱怨，發(fā)牢騷：又有新任務呀，這是不是我們部門的事，為什么其他部門不去做。于是，帶著情緒去做，敷衍執(zhí)行，工作就沒辦法做到位。有一些員工在工作中，就是開頭熱，在執(zhí)行過程中，一遇到問題，就開始懷疑領(lǐng)導政策的正確性，認為這個事情做了也沒用，還不如不做，就隨之發(fā)展，領(lǐng)導問起，都是回答做了。
可見，目前執(zhí)行力的提高是擺在我們面前一個嚴峻的問題，管理學認為：人總是做你考核、監(jiān)察的事，而不是你希望他做的事!可見沒有監(jiān)察力就沒有執(zhí)行力!既然提高一線員工的執(zhí)行力如此的重要，那么，企業(yè)又該如何做好該項工作呢?pdca循環(huán)就是一個很好的執(zhí)行力保證系統(tǒng)。p(plan)--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃;d(do)--執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容;c(check)--檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題;a(action)--行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個pdca循環(huán)。從這個原理中筆者總結(jié)出，煙草企業(yè)要改善一線員工的執(zhí)行力情況，必須找出執(zhí)行力差的原因，對癥下藥，在過程管理中做到“目標明確、計劃細致、流程合理、科學考評、監(jiān)督到位”，那么提高執(zhí)行力的問題才能得以解決。
1、要有明確的目標。
我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領(lǐng)導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領(lǐng)導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標是什么?同時通過數(shù)據(jù)或是表單化體現(xiàn)明確的、具體分解的目標，如各片區(qū)該品牌的具體上柜率、下柜量、市場占有率等。
2、要有細致的計劃。
僅僅依靠目標是無法使員工有效的執(zhí)行公司的策略，目標只是一個方向，而如何采取恰當?shù)姆绞絹磉_成目標，才是推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產(chǎn)生偏差，所以，必須要有規(guī)范的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便于跟蹤管理，每個目標都要有明確的書面方案，才能規(guī)范員工執(zhí)行過程的行為。
3、要有合理的流程。
目前，在我們企業(yè)中通常也存在這樣的現(xiàn)象：一項工作如果沒有領(lǐng)導過問，就不會有自覺落實的行為，通常領(lǐng)導布置工作一段時間后，還要跟蹤下達的任務自否都完成了。內(nèi)部運作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導推動工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關(guān)鍵業(yè)務內(nèi)容，明確每個流程的具體業(yè)務工作，其次要規(guī)定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什么時間內(nèi)完成，最后還要保證每項目標任務執(zhí)行過程中的信息暢通，以便于對結(jié)果的評估或是傳遞。同時，作為一線員工要注意的是，在接受任務時不要進行目標創(chuàng)新，前線將士不用懷疑領(lǐng)導的決策，要按照流程保質(zhì)保量的完成交辦的任務。
4、要有科學的'考評。
考評的出發(fā)點在于營造一個公平的工作環(huán)境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時，提高執(zhí)行力也不能過分強調(diào)個人英雄主義而突略團隊的力量，要做到因團隊的成長帶動個人的成長，也要體現(xiàn)個人的成就促進團隊的發(fā)展。例如：部門的成績得到了肯定，部門所有人都應該享受到獎勵政策，而對于其中個人貢獻突出的，應相應給予另外獎勵，這樣才能樹立標桿作用，從而帶動集體的執(zhí)行力提升。
5、要有到位的監(jiān)督。
海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監(jiān)控更重要”。及時對執(zhí)行結(jié)果進行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。如對一線員工進行日常監(jiān)督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執(zhí)行力的提升。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十
為促進提高政府執(zhí)行力活動的順利開展，水產(chǎn)中心采取多種措施開展工作。
1、成立了領(lǐng)導小組。中心主任胡金安任組長，紀委書記潘乃勇任副組長，局機關(guān)相關(guān)科室及二級單位負責人為成員，負責安排部署、組織實施“提高政府執(zhí)行力活動”的各項工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，紀委書記潘乃勇同志兼任小組辦公室主任。
2、制定了提高政府執(zhí)行力活動的實施方案。方案明確了水產(chǎn)中心開展“提高政府執(zhí)行力活動”的目標任務、活動范圍和方法步驟。通過開展提高政府執(zhí)行力活動，進一步增強水產(chǎn)系統(tǒng)廣大黨員干部的發(fā)展意識、大局意識、作風意識、責任意識、效能意識、執(zhí)行意識，切實解決水產(chǎn)系統(tǒng)存在的執(zhí)行力不強、工作效率不高、工作作風不實等問題，促進行政效能提升，推動工作落實，為加快發(fā)展、科學發(fā)展營造良好環(huán)境。
在提高政府執(zhí)行力活動的第一階段，水產(chǎn)中心以提高全體干部職工的思想認識為重點，認真做好宣傳材料發(fā)放工作。
1、統(tǒng)一思想，精心組織。在全區(qū)開展提高政府執(zhí)行力動員大會結(jié)束后，水產(chǎn)中心黨委立即召開會議，研究制定實施方案，成立工作專班，落實責任，部署開展提高政府執(zhí)行力的各項工作。7月20日，召開中心機關(guān)提高政府執(zhí)行力動員大會，傳達區(qū)政府動員會議精神，動員全體干部職工統(tǒng)一思想認識，積極投身提高政府執(zhí)行力的活動中來。
為加強“提高政府執(zhí)行力活動”的領(lǐng)導，水產(chǎn)中心成立了提高政府執(zhí)行力活動領(lǐng)導小組，形成以主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導各負其責，其他人員積極參與，齊抓共管的工作格局，并緊密結(jié)合工作實際，制定及下發(fā)了《**區(qū)水產(chǎn)中心關(guān)于開展提高政府執(zhí)行力實施方案》，從而確?；顒拥捻樌行ч_展。
2、突出重點，集中學習。為進一步解放思想、更新觀念，改進機關(guān)工作作風，轉(zhuǎn)變機關(guān)職能，強化服務意識，提高機關(guān)工作效率，水產(chǎn)中心結(jié)合工作實際，按照提高政府執(zhí)行力實施方案和學習計劃，組織全體干部職工將集中學習和個人自學相結(jié)合，重點學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀、黨的17大精神及李鴻忠省長、李憲生常務副省長在政府第一次廉政工作暨加強政府執(zhí)行力建設工作會議上的講話精神及上級有關(guān)文件精神、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《行政許可法》、《國家公務員法》等內(nèi)容。通過學習教育，水產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)干部職工統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，為機關(guān)效能建設的開展打下了扎實的思想基礎(chǔ)。
3、加強領(lǐng)導，落實責任。在學習動員階段的工作基礎(chǔ)上，水產(chǎn)中心切實加強了對“提高政府執(zhí)行力活動”組織實施階段的領(lǐng)導，全面落實了責任，堅持注重實效，著眼長效，重點在解決問題、提高素質(zhì)、建章立制上下功夫。要求各科室統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，按照《實施方案》，積極投身到提高政府執(zhí)行力活動中來。充分發(fā)揮提高政府執(zhí)行力領(lǐng)導小組的指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用，根據(jù)實際情況，著手制定切實可行、便于操作的各項相關(guān)制度，將實踐證明行之有效的做法上升為制度，建立長效機制，不斷鞏固和擴大“提高政府執(zhí)行力活動”的成果。
水產(chǎn)中心在學習提高的基礎(chǔ)上，對照“六查六看”，認真查擺在提高政府執(zhí)行力方面存在的突出問題。通過發(fā)放征求意見表、設立征求意見箱、網(wǎng)上征求意見、中心屬各單位書面自查等多種形式，認真查擺在提高政府執(zhí)行力中存在的問題。其中共發(fā)放征求意見表300余份，發(fā)放范圍：中心所屬各單位、各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)服務中心和漁業(yè)養(yǎng)殖大戶。通過各種形式共查出四個方面的問題：
一是在政務值守方面：建立和落實了24小時政務值班制度，但也存在個別值班人員素質(zhì)不高、業(yè)務不熟、責任心不強的問題。
二是在執(zhí)行落實方面：凡是區(qū)委、區(qū)政府的決策、指示，我中心都堅決及時地進行了貫徹落實，嚴格地講，個別科室、二級單位對中心黨組安排的.工作也存在不夠積極落實的問題。機關(guān)對現(xiàn)有的制度執(zhí)行落實不夠，有的機關(guān)制度還有待進一步健全和完善。
三是在工作作風方面：中心機關(guān)總的情況是好的，但也存在個別工作人員吃苦精神不夠，作風飄浮，工作不負責，紀律松弛，上班遲到早退等問題。
四是在工作效率方面：也還存在少數(shù)工作人員辦事拖沓、效率不高，不負責任的問題。
五是在大局觀念方面：區(qū)水產(chǎn)中心在與區(qū)委、區(qū)政府保持高度一致方面是決不含糊的，堅決服從區(qū)委、區(qū)政府的工作大局，但在系統(tǒng)內(nèi)部，也存在個別科室、人員大局意識不夠、團隊觀念淡薄，工作互相推諉扯皮的問題。
六是在服務質(zhì)量方面：社會對水產(chǎn)工作反映總體良好，從內(nèi)部嚴格要求講，也還存在一些工作程序不夠規(guī)范的問題，還有待進一步加強。針對查擺出的問題，我局認真制定整改措施，確保整改實效，促進行政效能提升。
一是嚴格管理，進一步加強機關(guān)效能建設。認真開展創(chuàng)建學習型機關(guān)活動，以加強學習作為提高干部職工隊伍素質(zhì)的突破口，堅持每周學習日制度、黨員干部理論學習制度和黨委中心組學習制度，保證學習人員、時間、內(nèi)容落實，切實提高機關(guān)工作人員的政治思想素質(zhì)，增加工作責任感。密切聯(lián)系群眾，創(chuàng)服務型機關(guān)。
著重提高干部職工全心全意為人民服務的宗旨意識，以飽滿的工作熱情投入本職工作，經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系群眾，及時了解基層群眾的熱點、難點問題和實際困難，努力為基層群眾服好務。建立完善制度，創(chuàng)高效型機關(guān)。主要建立崗位責任制、服務承諾制、限時辦結(jié)制、公開公示制、首問負責制、效能考評制、責任追究制等七項制度。加強反腐倡廉，創(chuàng)廉潔型機關(guān)。
以“情系民生、勤政廉政”為重點，廣泛開展勤政廉政教育，全面落實黨風廉政建設責任制，加強執(zhí)法監(jiān)察、行風建設，不斷加大治本抓源頭工作力度，確保工程安全、資金安全、干部安全。二是依法行政，進一步加大漁業(yè)執(zhí)法力度。
對照《漁業(yè)法》、《行政許可制度》及其相關(guān)文件，對16項行政許可審批事項再進行一次清理，進一步減少審批事項，減少審批環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范審批程序、制定審批工作流程圖，簡化審批手續(xù)、縮短審批時間，報市行政服務中心批準后，采取網(wǎng)站、宣傳欄等形式對外公布。
通過組織干部職工進一步學習行政法規(guī)、組織漁業(yè)法規(guī)考試，以提高水產(chǎn)干部職工的執(zhí)法水平，并利用網(wǎng)站、宣傳欄等形式向社會進行廣泛宣傳，提高全社會對漁業(yè)法律法規(guī)的認識。加大漁業(yè)行政執(zhí)法力度。
以水產(chǎn)品質(zhì)量安全、漁業(yè)資源管理與保護等執(zhí)法工作為重點，由中心機關(guān)相關(guān)科室、漁政站、水產(chǎn)技術(shù)推廣站分別負責組織檢查活動，特別是漁業(yè)糾紛調(diào)處和漁業(yè)水域環(huán)境污染案件查處力度，加強漁政監(jiān)察隊伍建設，建立健全漁政執(zhí)法責任體系，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，不斷提高漁政監(jiān)察隊伍文明執(zhí)法的能力和水平。
三是履行職責，進一步強化漁業(yè)行政管理。認真落實區(qū)政府簽定的2008年水產(chǎn)工作目標責任制，將各項任務目標層層分解落實到每個分管領(lǐng)導、科室和具體責任人，并加強督辦，確保各項責任目標任務的完成。全力抓好漁業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大漁業(yè)板塊基地建設規(guī)模，做到漁業(yè)增效、漁農(nóng)增收。四是加大“三農(nóng)”服務的力度。我們將針對漁農(nóng)的需求，有目的地開展科技下鄉(xiāng)和科技培訓，提高漁農(nóng)的科技水平，加快漁業(yè)的發(fā)展進程。
1、提高了認識。全系統(tǒng)廣大黨員干部進一步提高了對開展“提高政府執(zhí)行力活動”重要性和必要性的認識，增強了提升效能加強執(zhí)行力建設的自覺性和責任感。
2、提高了工作效率。通過開展主題教育活動，水產(chǎn)中心機關(guān)和二級單位干部職工服務態(tài)度逐步改善，圍繞新農(nóng)村建設以及季節(jié)性漁業(yè)生產(chǎn)，積極主動開展工作，樹立了接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務追求圓滿的執(zhí)行理念，在工作中真正做到了真抓實干、務求實效。
3、完善了有關(guān)制度。在前一段工作中，堅持把完善有關(guān)制度作為重點，進一步細化了科室及每個工作人員的職責范圍和任務，修訂制作了辦事指南，真正做到用制度規(guī)范工作，靠明確責任落實工作。
4、增強了“四個意識”。
一是增強了責任意識。通過抓隊伍建設，提高了機關(guān)工作人員職業(yè)素質(zhì)，為人民服務的思想得到加強，工作能力和辦事效率得到提高。
二是增強了紀律意識。首先基本做到了“工作日全天不離崗，工作人員全天不缺位，業(yè)務工作全天不間斷”。其次規(guī)范了辦事流程，對上級文件能做到不打折扣地傳達、辦理，拖延推諉現(xiàn)象得到糾正，確保了有令則行、有禁則止、政令暢通、執(zhí)行有力。對區(qū)委、區(qū)政府及上級業(yè)務主管部門確定的重點工作任務，能做到急事急辦、特事特辦。
三是增強了政務公開意識。單位的重大決策由集體研究，重大開支有計劃、有審批，確保了把有限的資金真正用到推動事業(yè)發(fā)展上。對群眾關(guān)心、社會關(guān)注的干部任用、財務收支情況以及職稱評聘、評優(yōu)選先等比較敏感的問題，都按有關(guān)規(guī)定進行了公開。四是增強了務實意識。在推進行政效能建設過程中，弘揚求真務實精神，做到了動真格、重落實、求實效。從群眾的滿意度和促進發(fā)展的角度來評判行政效能建設的效果，切實以效能建設的實際成果取信于民。
5、學習教育與工作兩結(jié)合兩不誤。根據(jù)我中心與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的《2008年目標管理責任書》的要求，在學習教育活動中，始終把完成全年水產(chǎn)工作的目標任務放在首位，圍繞工作抓學習教育，以學習教育促進各項工作的完成。目前，時間過半，水產(chǎn)各項目標任務完成也基本過半。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十一
為全面貫徹落實公司20xx年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在20xx年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業(yè)的核心競爭力。
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強;與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務，加強領(lǐng)導、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。
下設辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
(一)組織宣傳階段(20xx年8月-9月)。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。
1、簡報與宣傳欄：20xx年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。
2、網(wǎng)站：20xx年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
3、演講：20xx年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認識。
(二)學習培訓階段(20xx年10月-12月)。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學習培訓活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的.目的。
1、學習討論：20xx年11月底前，組織公司全體員工自學、集中學習、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及先進經(jīng)驗等(要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、20xx年工作報告、生產(chǎn)指標、工作管理匯編等)。
2、專題講座：20xx年12月底前，請公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導就執(zhí)行力的重要意義、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進行專題講座。
(三)檢查落實階段(20xx年1月)。在前兩個階段的基礎(chǔ)上，公司將于20xx年1月在年度績效考核中對提升企業(yè)執(zhí)行力的具體工作進行全面考評。
企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識;
公司領(lǐng)導講座心得體會與理解應用;
公司“一五”規(guī)劃要點各項目標責任分解;
公司年度工作會議各項目標責任分解;
公司年度生產(chǎn)指標和管理指標;
公司董事長與總經(jīng)理年度目標責任書;
公司《管理制度匯編》各單位、各部門執(zhí)行情況;
公司董事會做出重大決議的落實情況;
公司經(jīng)理辦公會和總經(jīng)理做出各項決定的完成情況;
公司黨委做出各項決議的貫徹情況;
公司各部門及工作人員工作職責的履行情況;
總之，提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進步的過程。公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯(lián)系企業(yè)“一五”規(guī)劃要點和20xx年工作會議精神，聯(lián)系本黨支部、單位、部門和個人的工作實際，按照實施方案的要求，通過組織宣傳、學習培訓、檢查落實三個階段的工作，不斷提高執(zhí)行認識和執(zhí)行意識，增強業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)行技能，建立科學化、規(guī)范化的企業(yè)工作流程，并充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，更好地完成公司經(jīng)營和管理等各項目標任務，從根本上提升企業(yè)執(zhí)行力，促使企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
為打造烏魯木齊銀行誠信守法、穩(wěn)健合規(guī)的內(nèi)控建設團隊，全面提升合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營水平，2016年5月20日，烏魯木齊銀行舉辦了“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽，全行約150名員工參加了競賽活動。
為全面強化和提升依法合規(guī)經(jīng)營理念，切實加強內(nèi)控合規(guī)文化建設，促進合規(guī)風險管理長效機制的形成，2016年烏魯木齊銀行以新疆銀監(jiān)局確定的“制度執(zhí)行力提升年”為主線，全面部署，加強督辦，進一步規(guī)范和鞏固合規(guī)文化建設，扎實有效推進各項工作。一是組織成立合規(guī)文化建設領(lǐng)導小組，制定《烏魯木齊銀行2016年度合規(guī)文化建設暨“制度執(zhí)行力提升年”活動方案》，細化實施細則，并將此項工作納入履職評價和績效考核范疇之內(nèi);二是對全行現(xiàn)有規(guī)章制度進行再次梳理，建檔立冊，通過采取晨會、周會等多種方式建立學習制度，提高對現(xiàn)有制度的執(zhí)行力和落實力。
此次舉辦的“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽是烏魯木齊銀行豐富“制度執(zhí)行力提升年”工作內(nèi)涵的又一舉措。知識競賽為團體賽，題型分為個人必答題、小組必答題、搶答題、風險題四個環(huán)節(jié)，競賽過程異常激烈。在現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)，結(jié)合烏魯木齊銀行企業(yè)文化內(nèi)容、精神文明城市創(chuàng)建、民族團結(jié)進步年等知識進行了觀眾有獎競答，充分體現(xiàn)烏魯木齊銀行全員學習、全員參與、全員落實的學習氛圍。經(jīng)過幾輪激烈的角逐，最終由前進支行、石河子分行獲得此次知識競賽一等獎。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十二
我縣組織召開了全縣群眾工作及加強和創(chuàng)新社會管理依法治縣制度創(chuàng)新暨開展“執(zhí)行力提升年”活動工作會議，貫徹落實市里相關(guān)精神要求，安排部署我縣的各項工作。市委、市政府把今年作為“執(zhí)行力提升年”，就是要進一步整肅工作作風、提升行政效能、提高服務質(zhì)量。因此，我們必須高度重視執(zhí)行、不斷強化執(zhí)行、大力推動執(zhí)行，在執(zhí)行上下功夫，在執(zhí)行上比效果，在執(zhí)行上見高低，確保省、市各項決策部署全面落實。
執(zhí)行力是最核心的競爭力，是最重要的軟環(huán)境。去年我們開展“效能__”建設活動，進一步鞏固和擴大軟環(huán)境建設成果，樹立更加務實、高效的工作作風，進一步提速工作進程、提升工作質(zhì)量、提高工作效益。今年，我們開展以“牢記宗旨、服務群眾，鎖定目標、加快發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風、狠抓落實，強化制度、規(guī)范管理”四個方面為抓手，以“抓執(zhí)行、強作風、講效能、促發(fā)展”為主題的“執(zhí)行力提升年”活動。這充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對執(zhí)行力提升一以貫之的高度重視和一抓到底的堅定決心。
今年，是“十二五”的開局之年，開好頭，起好步尤為重要，做好全縣各項工作，關(guān)鍵在執(zhí)行、關(guān)鍵在落實。不執(zhí)行、不落實，再科學的決策、再偉大的戰(zhàn)略、再周密的計劃，也不過是紙上談兵，一紙空文而已。我們的干部隊伍整體素質(zhì)是好的、工作水平是高的、執(zhí)行能力是強的。但在抓落實的過程中，也還存在著應付執(zhí)行、被動執(zhí)行、選擇執(zhí)行、機械執(zhí)行、歪曲執(zhí)行的現(xiàn)象。盡管這些現(xiàn)象只發(fā)生在少數(shù)單位、少數(shù)部門、少數(shù)人員身上，但造成的影響極壞，我們必須引起高度重視?？h委、縣政府把今年作為“執(zhí)行力提升年”，就是要著力解決全縣機關(guān)干部隊伍中存在的落實不力、效率不高、服務不優(yōu)、效果不好等突出問題，促使全縣各級機關(guān)和干部隊伍在工作態(tài)度、工作進度、工作力度和工作滿意度方面有新的提升。
一是要有敢于擔當?shù)呢熑我庾R。視信任為責任，視責任為使命，視使命為生命，始終以事業(yè)為重、以發(fā)展為要，將責任貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，以強烈的責任心推動執(zhí)行力的有效提升。二是要有昂揚向上的干事激情。以高昂的斗志、理性的思維、飽滿的精神、務實的態(tài)度，對工作傾注心血、為事業(yè)燃放激情，一事未了如坐針氈，一事未完寢食難安，把全部心思用在想干事上，把所有本領(lǐng)放在會干事上，把實際行動落在干成事上。三是要有一抓到底的執(zhí)著精神。堅持今日事今日畢，安排的工作立即辦、重要的工作優(yōu)先辦、復雜的工作穩(wěn)妥辦、困難的工作設法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內(nèi)的工作自覺辦、想到的工作主動辦、所有的工作認真辦，做到說一句是一句、句句算數(shù)，干一件成一件、件件落實。四是要有克難奮進的工作作風。知難而上不言難，迎難奮進不怕難，克難攻堅不畏難，迎著困難上、頂著壓力沖、放開手腳干，在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實、促發(fā)展、出實績。五是要有旗幟鮮明的用人導向。褒獎那些埋頭苦干、狠抓落實的干部，教育和調(diào)整那些只尚空談、不干實事的干部，問責和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職、不認真履職、推諉扯皮造成重大損失和嚴重后果的干部，努力營造崇尚實干、恰盡職守、勇于奉獻的工作氛圍。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十三
一、要有率先垂范的團隊領(lǐng)導：
領(lǐng)導者是團隊的核心，是團隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導力就是執(zhí)行力！對領(lǐng)導者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務，更是領(lǐng)導者的責任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領(lǐng)導者必須先做到，正如鄒老師所言：“正人先正己”。如果領(lǐng)導者有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領(lǐng)導的安排？如果說領(lǐng)導者能以身作責、率先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力？所以說，一個團隊的執(zhí)行力強弱與否，領(lǐng)導者是關(guān)鍵。領(lǐng)導者的'一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教！
二、要有簡潔高效的管理制度：
高執(zhí)行力。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。
三、要有與時俱進的激勵措施。
科學的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學的激勵措施，團隊的執(zhí)行就有動力，有了好的激勵措施，員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。員工創(chuàng)造了價值，企業(yè)就要獎勵，這是理所當然。而且要像周老師說的那樣：“獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚”，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。
四、與自己工作相關(guān)。
在今年x月底來到多媒體，時間不長，管理能力是談不上的，但在這幾個月內(nèi)，在張管的帶領(lǐng)下，慢慢開始學會怎樣做好一個好員工，怎樣想領(lǐng)導所想，做工作所做。去年剛走出校門，電信作為我的第一份工作，對于執(zhí)行力開始是完全不懂，在10000號上班才對工作有了初步了解，來了多媒體后對這個有了更深的體會。我是學文科的，本來對計算機，財務等這方面不是很了解，但是在領(lǐng)導的鼓勵下還是試著挑戰(zhàn)自己，現(xiàn)在自己已初步試驗該崗位，期待以后有新的進步和發(fā)展。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十四
今年來，我市自上而下開展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動，開展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟發(fā)展的一項重要決策，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效率的必然要求。縣級質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿，是履職擔責的一線，這個陣地穩(wěn)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為，這個層面強，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機勃發(fā)。然而，要切實承載起這樣無可推卸的重任，不辱使命，我認為，執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門履行職責，順利開展工作的的保證，應切實從深化作風建設抓起，全面提升質(zhì)監(jiān)隊伍執(zhí)行力。
班子成員是領(lǐng)頭雁，也是主攻手，這決定了位居質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)最基層的班子成員應當做到“三個必須”。
一是必須嚴格把關(guān)定向。質(zhì)監(jiān)部門既是經(jīng)濟管理部門，也是行政執(zhí)法部門，既有公務員，也有獨特的技術(shù)機構(gòu)，既具備多個法律執(zhí)法主任資格，也涉及眾多許可收費項目，既關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展，也與百姓生活息息相關(guān)。這就要求班子成員在處理各項工作中務必把好關(guān)，定準向，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任，日常工作不包攬，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丟西瓜撿芝麻，要經(jīng)常疏理工作路數(shù)。
二是必須精于深謀善斷?？h級質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將，而更應在當好“帥”上做文章。面對監(jiān)管過程中的難事，突發(fā)而至的急事，社會關(guān)注的大事，務必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精神的基礎(chǔ)上，不能淺償輒止，也不可患得患失，特別是面對非常態(tài)的情況，要深謀遠慮，當機立斷。
三是必須始終求潔保廉?？h級質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過好權(quán)力關(guān)、利益關(guān)、用人關(guān)，就應當把住三條底線，首要的是道德底線，對于應當堅持什么，反對什么，倡導什么，抵制什么，須扶正壓邪敢亮劍。再則是權(quán)力底線，班子成員不能擁權(quán)自傲，要做到權(quán)力陽光下運行。誰承擔多少工作，就要賦予多少權(quán)力，隨之也要承擔相應責任，要堅持用流程理事，用制度管事，防止工作的隨意性、盲從性和無序性，不做超越法律之事。
股長、隊長、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部，承擔著“二傳手”的作用，也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用，才能最大限度發(fā)揮個人潛能，有所作為。
一是對分管領(lǐng)導盡心盡力不旁觀。對分管工作，要講主動性、獨立性和創(chuàng)造性，不能事事都推向領(lǐng)導。對不是本股室的工作，要積極提建議，熱情當參謀，真心出主意。對領(lǐng)導沒有關(guān)注到的工作，要及時提醒，協(xié)助推進，對事關(guān)全局的大事、急事、難事，要多當戰(zhàn)斗員，少作裁判員。
在壓力面前，善于疏導排解，勇于直面擔當，既不在一邊空論、議論、爭論，也不當事后諸葛亮，決不能見利益就上，見責任就讓。要敢于挑戰(zhàn)壓力，勇于承擔責任。
今年以來，各部門心往一處想，勁往一處使，克服種種困難，共走訪企業(yè)百余家，上門為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs認證提供全過程服務，清理不規(guī)范收費項目1項，受到了政府和企業(yè)的好評。
眾人拾柴火焰高，這對縣級質(zhì)監(jiān)局來講尤為重要。面對人人都是窗口，一人多崗的實際，必須不斷調(diào)動全體干部職工的工作積極性，才會千斤重擔千人擔。因此，須恪守四條要素：一是誰的工作誰干，干則必成。面對人少事多的實際，要科學合理準確定崗、定位、定人、定事、定考核標準。做到每個崗位有人執(zhí)守，每項工作有人擔當，每個人都因才適用有事干。二是誰的責任誰擔，擔則落地。對重點工作、專項任務、敏感事項要堅持目標、任務、措施、時限、責任同部署、同督導、同考核，層層簽訂責任狀，落實獎優(yōu)罰劣。三是誰的榮譽誰得，得則到位。今年年初，我局對去年工作中涌現(xiàn)出的'先進工作者及優(yōu)秀黨員，以及對全局有特殊貢獻的同志們，進行了物質(zhì)和精神上的雙重獎勵，對那些能力強，貢獻大，群眾認可的同志，優(yōu)先提拔使用。利用多種渠道培樹、推介身邊的典型，力求達到鼓勵先進、鞭策落后的效果。
古人曰：沒有規(guī)矩不成方圓，這說明規(guī)章制度的重要性。就縣級質(zhì)監(jiān)局而言，監(jiān)管領(lǐng)域廣，執(zhí)法范圍大，收費項目多，許可內(nèi)容雜，且一言一行，一舉一動，一投一足都要與用戶單位和行政相對人點對點、面對面地打交道。
因而沒有一套科學完整實用的規(guī)章制度來規(guī)范約束是難以想象的。一則要樹立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不斷豐富完善各項制度，各項制度的“立、改、廢”須做到與時俱進，真正發(fā)揮作用。今年以來，我局重新制定了指紋考勤管理制度、執(zhí)法人員去向登記制度，修改了公務接待制度等內(nèi)容，真正發(fā)揮了制度的約束作用。
建立案件主辦人和行政案件集體審議制度，對辦案程序不合法、證據(jù)不充分、事實不清楚的，一律不予登記，確保執(zhí)法“不越位、不錯位、不缺位”。三則要在健全機制、嚴格問責上下功夫。
我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導小組，建立和完善了目標管理責任制、限時辦結(jié)制和責任追究制，把問責貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。強化工作紀律，實行指紋考勤管理和一天四簽到制度，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。對推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動問責程序，確保責任落實到位。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十五
2月24日鎮(zhèn)機關(guān)集中學習了××*書記在1月12日××市政協(xié)六屆二次會議開幕大會上所作的《提升發(fā)展信心提升發(fā)展能力提升發(fā)展水平》重要講話。這篇講話高屋建瓴，切合實際，對統(tǒng)一全市思想，克服當前及今后困難，保經(jīng)濟增長有著十分重要的指導意義。通過深入學習，本人體會最深的是“信心”二字。
虎年伊始，“信心比黃金更寶貴、比貨幣更重要”這句話已經(jīng)成為流行。溫家寶對歐洲四國及歐盟總部的訪問被稱為“信心之旅”;最近的二會上，溫今年的政府工作報告有八處提到“信心”。正如2月28日溫與網(wǎng)友在線交流時說過的：“在這個關(guān)鍵時刻，提振信心最為重要。只有消費者有信心，才能大膽消費;只有企業(yè)經(jīng)營者有信心，才能大膽投資;只有國家領(lǐng)導人有信心，才能開動腦筋，想方設法采取及時果斷的措施應對危機;只有全國人民有信心，我們這個國家才有希望。”中國到底憑什么有底氣、有激情、有信心?我個人總結(jié)主要有以下五個方面：
一、成長中的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。
按最新的統(tǒng)計，中國的人均gdp已經(jīng)達到3266.8美。
廣大農(nóng)村的巨大需求、30年改革開放的市場經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗，這是一個相當有利的位置。
三、良好的金融環(huán)境。
金融對于一個企業(yè)、一個國家的經(jīng)濟運行，猶如空氣和血液對于人的健康一樣重要。
(本輪經(jīng)濟危機的演變主要分為幾個過程：首先是美國的次貸危機，即初，眾多低收入者者因為無力按期償還貸款導致次貸供應商宣告破產(chǎn)，第二階段是金融危機，即銀行開始拋售資產(chǎn)，停止發(fā)放貸款和儲備資金，全球主要金融市場出現(xiàn)了嚴重的流動性短缺。至20下半年，美國也是全球五大投資銀行3家倒閉，2家被收購，美國住房抵押貸款市場巨頭房利美和房地美陷入困境。第三階段是國家危機，實體經(jīng)濟逐漸受到影響，芬蘭、越南、俄羅斯、中東歐一些等國家的貨幣急劇貶值，出口和外匯儲備下降，不能及時償還到期外債。第四階段是全球危機，國際市場石油和有色金屬期貨價格暴跌，世界主要經(jīng)濟體陷入衰退(連續(xù)兩個季度gdp負增長)，20預期的經(jīng)濟增長率均低于零。)。
對比以上經(jīng)濟危機的全過程，幾個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：零首付的住房抵押貸款、次貸債券、高杠桿高負債的投資銀行、拋售資產(chǎn)和停發(fā)貸款的商業(yè)銀行、貨幣貶值，出口和外匯儲備下降、石油暴跌，這些關(guān)鍵的因素在中國都不存在。中國的住房抵押貸款首付為3成，不良貸款率低于1%;金融機構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量很好，負債率很低，四大銀行資產(chǎn)負債率符合資本充足率要求，沒有本土次貸債券;人民幣幣值穩(wěn)定;市場流動性充足，僅年1、2月份新增貸款1.62萬億元和1.04萬億，創(chuàng)出天量;出口和進口均有所下降但順差反而加大，年12月外匯儲備增加613億美元，全年增加4178億美元。正如溫家寶在兩會記者招待會上所說的，“經(jīng)過十年多的改革，中國的金融基本是健康和穩(wěn)定的，這對于經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的支持。我可以做一個比喻，如果說美國、歐洲是在金融危機和實體經(jīng)濟受到影響兩條戰(zhàn)線上作戰(zhàn)的話，那么中國金融要防范風險，但是我們沒有拿財政的錢去補金融的窟窿。相反，在這個時候，金融為經(jīng)濟建設提供了大量的貸款?！币环匆粡停Ч谎远鳌?/p>
四、統(tǒng)一的政治體制。
中國的社會主義制度和中央集權(quán)，一聲口令喊到底，集中力量辦大事，這是應對危機的特有優(yōu)勢?；仨鴼v史，1929年經(jīng)濟大蕭條中的大贏家就是剛剛成立的蘇聯(lián)。19，蘇維埃政權(quán)結(jié)束戰(zhàn)亂，開始推行“新經(jīng)濟政策”。1928年，蘇聯(lián)開始執(zhí)行第一個五年計劃。世界經(jīng)濟危機席卷西方各國的時候，蘇聯(lián)正處在社會主義建設的新高潮。由于經(jīng)濟體制等原因，西方的經(jīng)濟危機，恰恰成了蘇聯(lián)大國崛起的良機。蘇聯(lián)通過大量進口機器和引進技術(shù)和人才、吸引國外貸款、加強國際經(jīng)濟合作等等措施，僅用十年時間，從一個落后的農(nóng)業(yè)國成長為新興工業(yè)國，在西方經(jīng)濟崩潰的同時，取得舉世矚目的經(jīng)濟成就，一舉成為世界上有份量的大國。1933年11月，美蘇宣布恢復邦交。1934年，蘇聯(lián)加入國際聯(lián)盟(聯(lián)合國的前身)并成為常任理事國，一個從經(jīng)濟到政治上的超級大國奠定了雛形。蘇聯(lián)的成功，很大程度上是因為實行了前無古人的五年計劃。大蕭條中，迷信自由市場的西方國家損失慘重。蘇聯(lián)當時處于計劃與市場相結(jié)合，公有制經(jīng)濟與民營經(jīng)濟相結(jié)合的階段，卻獲得成功。當然，蘇聯(lián)后來卻錯誤地總結(jié)“經(jīng)驗”，走上單一的計劃經(jīng)濟道路。而西方國家則加強了國家管制，逐步在經(jīng)濟發(fā)展上超過蘇聯(lián)，這是后話。但危機中高度統(tǒng)一的政治體制比自由和松散的政治體制無疑具有優(yōu)勢。
五、堅強有力的宏觀調(diào)控。
單純從經(jīng)濟學的角度上，我個人認為，中國政府的政府宏觀調(diào)控水平是世界是最高的。次貸危機發(fā)生一周年后，美國人開始討論清算格林斯潘這個歷史上曾經(jīng)的“美元總統(tǒng)”、經(jīng)濟學大師，實際就是檢討過去美國的宏觀經(jīng)濟政策……但回頭來看中國經(jīng)濟，外行看熱鬧，內(nèi)行卻不得不佩服。
看了“三提升”活動心得體會的讀者還看了：
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十六
20xx年x月x日，在公司的組織下，我們?nèi)w員工聽了一堂由才博鄒老師主講的“團隊管理執(zhí)行力”的課程。課程內(nèi)容形象生動、貼近實際，使我們深受啟發(fā)。鄒老師的課程，為我們注入了新的思想，開拓了新的思路。下面，我就這次培訓課程，從真正關(guān)心企業(yè)成長、提高團隊執(zhí)行力的角度談一下我的心得和感受。
執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。我們之所以請老師來到公司為大家進行執(zhí)行力的訓練，一方面是公司重視學習，重視對員工的培養(yǎng)。那究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，結(jié)合周老師的講課，我認為，提高團隊執(zhí)行力，必須具備以下條件：
一、要有率先垂范的團隊領(lǐng)導：
領(lǐng)導者是團隊的核心，是團隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務，更是領(lǐng)導者的責任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領(lǐng)導者必須先做到，正如鄒老師所言：“正人先正己”。如果領(lǐng)導者有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領(lǐng)導的安排?如果說領(lǐng)導者能以身作責、率先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說，一個團隊的執(zhí)行力強弱與否，領(lǐng)導者是關(guān)鍵。領(lǐng)導者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教!
二、要有簡潔高效的管理制度：
高執(zhí)行力。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。
三、要有與時俱進的激勵措施。
科學的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學的激勵措施，團隊的執(zhí)行就有動力，有了好的激勵措施，員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。員工創(chuàng)造了價值，企業(yè)就要獎勵，這是理所當然。而且要像周老師說的那樣：“獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚”，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。
四、與自己工作相關(guān)。
在今年x月底來到多媒體，時間不長，管理能力是談不上的，但在這幾個月內(nèi)，在張管的帶領(lǐng)下，慢慢開始學會怎樣做好一個好員工，怎樣想領(lǐng)導所想，做工作所做。去年剛走出校門，電信作為我的第一份工作，對于執(zhí)行力開始是完全不懂，在10000號上班才對工作有了初步了解，來了多媒體后對這個有了更深的體會。我是學文科的，本來對計算機，財務等這方面不是很了解，但是在領(lǐng)導的鼓勵下還是試著挑戰(zhàn)自己，現(xiàn)在自己已初步試驗該崗位，期待以后有新的進步和發(fā)展。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十七
為保證“執(zhí)行力鍛造年”活動順利開展，4月2日，縣人社局黨組成員召開了專題會議，研究貫徹落實“執(zhí)行力鍛造年”活動精神。縣人社局黨組研究決定成立“執(zhí)行力鍛造年”活動領(lǐng)導小組及辦公室，確保各項任務落到實處。領(lǐng)導小組辦公室起草印發(fā)了《深入開展執(zhí)行力鍛造年活動進一步加強責任建設的實施方案》，明確了活動的總體要求和步驟，切實做到組織領(lǐng)導到位。
二、深入學習，提高思想認識，做到思想認識到位。
縣人社局于4月10日召開了全體干部職工大會，認真學習了全縣“執(zhí)行力鍛造年”活動精神，公布了“執(zhí)行力鍛造年”活動領(lǐng)導小組人員名單，宣讀下發(fā)了《深入開展執(zhí)行力鍛造年活動進一步加強責任建設的實施方案》。會議強調(diào)要緊緊圍繞深入貫徹縣委十二屆五次全會和中共興隆縣委《關(guān)于進一步加強責任建設的意見》(興發(fā)[]4號)精神，落實“黨要管黨、從嚴治黨”責任，增強廣大干部職工的履職盡責意識和干事創(chuàng)業(yè)激情，以責任引領(lǐng)發(fā)展，以效能優(yōu)化服務，以執(zhí)行推動工作，為實現(xiàn)興隆科學發(fā)展、綠色崛起提供有力保障。
三、廣泛動員，營造活動聲勢，做到宣傳發(fā)動到位。
“執(zhí)行力鍛造年”領(lǐng)導小組辦公室下設宣傳報道組，通過公開欄、懸掛標語、政府門戶網(wǎng)站、明白紙等多種形式，強化“執(zhí)行力鍛造年”活動的宣傳，大力宣傳“責任勝于能力、責任承載能力、責任提升能力”、“責任比能力更重要”等責任建設口號，積極探索提高執(zhí)行力的有效做法，調(diào)動廣大群眾參與“執(zhí)行力鍛造年”活動的`積極性，有效激發(fā)民智、激活民力，形成全民參與“執(zhí)行力鍛造年”活動的強大聲勢，推進全局“執(zhí)行力鍛造年”活動深入開展、取得實效。
六道河學區(qū)中心校“開展執(zhí)行力鍛造年”活動流程。
階段。
時間。
內(nèi)容。
責任人。
報送材料。
學習教育、動員部署階段3.1-4.21。
動員部署。
5.3.1-4.17。
成立組織機構(gòu)、制定實施方案、開好動員會、學習兩個文件和縣委十二屆五次全會。
各支部。
4.17上報動員會會議情況和實施方案。
開展宣講活動。
4.18-4.21。
全體教職工。
4.25上報學習總結(jié)或信息。
各支部。
4.25上報校長、書記、園長心得或文章和每人一條格言警句。
加大媒體宣傳。
利用宣傳欄、明白紙、板報、廣播、網(wǎng)絡、報刊等宣傳，營造責任建設氛圍。
各支部。
4.25上報宣傳信息和一名責任建設先進個人。
建立責任分解臺賬。
4.22-4.24。
詳細制定工作計劃，責任目標分解臺賬落實到每個人和分工。
各學校。
4.25上報工作計劃、臺賬、主任以上分工。
制定獎懲辦法。
4.25-5.3。
制定務實管用的責任獎懲辦法。
各學校。
5.4上報獎懲辦法。
征集意見、公開承諾。
4.25-4.27。
廣泛征集各界意見、領(lǐng)導依據(jù)分管工作進行承諾并在公示欄展現(xiàn)。
各學校。
4.28上報校長、書記、園長承諾書。
實行兩個制度。
5.3-6.30。
對活動階段督導；各校每周四定期上報工作進展；中心校每月1日定期通報。
各學校。
每周四10點上報。
開展批評和自我批評。
7.1-8.31。
各校支部。
7月放暑假前上交班子成員剖析材料，和會議匯報及照片等信息。
召開警示大會。
查辦各校責任落實不力的人和事。
各校。
9.25日上交處理材料。
回頭看。
10.1-11.15。
各校。
10.10上報未落實工作，查找原因，落實舉措的相關(guān)材料。11.18上報匯報材料。
建檔案。
各校主任級以上干部建立責任紀實檔案，全面記錄落實責任建設的方法舉措，成果、不足之處。
各校。
每人一盒檔案。
考核驗收、總結(jié)評議階段.1.21-3.31。
總結(jié)驗收。
2016.1.1-1.31。
各校對此活動進行全面總結(jié)（履職盡責、健全機制、落實責任成效、存在問題、下步打算和建議等方面撰寫）。
各校支部。
1月寒假放假前上交材料。
述職評議。
各校班子成員述職和民主評議，采取一人述職評議一人，統(tǒng)計評議票。
各校支部。
1月寒假放假前上交述職材料和評議結(jié)果，同時寫好匯報和相關(guān)圖片等信息并上報，
總結(jié)大會。
2.1-3.31。
總結(jié)，集中表彰責任建設示范學校和先進個人。
中心校。
上交先進材料。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十八
收文后，我院研讀文件內(nèi)容，準確把握文件精神，深刻領(lǐng)會活動意義，高度重視，迅速反應，快速啟動，推動活動開展。
一是成立領(lǐng)導小組。及時成立“金谷鄉(xiāng)衛(wèi)生院執(zhí)行力提升年活動領(lǐng)導小組”，由院長擔任組長，其他班子成員為副組長，科室負責人為成員，負責活動的組織、協(xié)調(diào)、督導、檢查和考核工作。
二是精心制定方案。根據(jù)上級要求，結(jié)合醫(yī)院工作實際，精心制定活動《實施方案》?！斗桨浮访鞔_了活動的總體要求、目標任務、組織領(lǐng)導、工作步驟、工作要求等內(nèi)容，并進一步細化活動目標，明確相關(guān)措施。
三是召開動員會議。及時召開“執(zhí)行力提升”活動動員大會，對干部職工進行思想發(fā)動，提高對活動重要性的認識，及時把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府對“執(zhí)行力提升年”的安排部署上來，增強做好工作的自覺性和主動性。動員大會由院長班華浪主持，會議全面宣讀了醫(yī)院《實施方案》，院長從高度重視、切實增強進一步提高執(zhí)行力的緊迫感，把握重點、明確進一步提高執(zhí)行力的主要內(nèi)容，精心組織、確保醫(yī)院進一步提高執(zhí)行力三個方面進行會議動員。
四是廣泛動員宣傳。積極營造“執(zhí)行力提升年”活動開展的良好氛圍，組織開展討論，撰寫心得體會，開展公開承諾活動，組織領(lǐng)導干部訪談，提高干部職工落實各項工作的積極性。
五是認真組織學習。召開職工大會，集體學相關(guān)會議精神，印發(fā)自學內(nèi)容，使廣大干部進一步認清發(fā)展形勢、理清發(fā)展思路、明確目標任務，以足夠的知識能力儲備和開拓創(chuàng)新的精神提升執(zhí)行力，以強烈的事業(yè)心和使命感落實區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)局的工作部署。
六是扎實深入討論。集體學習結(jié)束，組織干部職工從自身實際和工作崗位出發(fā)，圍繞“十二方面內(nèi)容”開展討論。七是認真履行承諾。對照承諾內(nèi)容，狠抓各項工作措施的落實，認真開展“回頭看”工作，確保承諾事項逐步兌現(xiàn)。
二、對照目標、尋找差距。
一是廣泛征求意見。從貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府重要決策部署，執(zhí)行態(tài)度方面，執(zhí)行能力建設方面等11個方面聽取上級部門和服務部門的評價，就存在的突出問題進行了專項意見征求。
二是認真查找問題。圍繞執(zhí)行政策、落實工作、必達目標，組織干部職工針對“愿不愿執(zhí)行”、“會不會執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四個方面開展對照檢查。通過對照檢查，來發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。
三是建立整改措施。根據(jù)自查和征求意見中反映出來的問題，按照“立說立行”的原則，及時召開專題整改工作會，通報意見征求情況，深刻剖析存在原因，制定切實可行的整改措施，明確整改責任，強力推進整改工作落實。
三、下一步工作打算。
1、提高認識，進一步夯實思想基礎(chǔ)。緊密結(jié)合實際，增強作風紀律教育培訓的針對性、靈活性、實效性，把自律與他律、教育與管理有機結(jié)合，確保工作作風建設每推進一步，干部職工的道德素質(zhì)、規(guī)范意識、能力水平也隨之跟進一步。
2、完善機制，進一步實現(xiàn)長效管理。堅持以“完善制度、規(guī)范程序、嚴格監(jiān)管”為工作重點，不斷健全嚴格自律的內(nèi)部控制機制、有效的內(nèi)部管理監(jiān)督機制，繼續(xù)探索用制度管事、管人、管權(quán)的良性機制，并通過嚴格的績效考核，持續(xù)促進機關(guān)作風建設工作再登新臺階。3、明確任務，進一步把握工作重點。轉(zhuǎn)化應用“執(zhí)行力提升”活動成果，“提高服務患者能力，確保醫(yī)療技術(shù)上水平；提高科學發(fā)展能力，確保隊伍建設上水平”，用實際行動為為醫(yī)院健康發(fā)展作出應有的貢獻。
金谷鄉(xiāng)衛(wèi)生院201*年3月10日。
友情提示：本文中關(guān)于《執(zhí)行力提升工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
執(zhí)行力提升年活動總結(jié)篇十九
根據(jù)《______縣委、縣政府關(guān)于在全縣開展“執(zhí)行力提升年”活動的實施意見》（尋通〔2012〕8號）文件精神，我局高度重視，大力宣傳，廣泛動員，精心組織，周密安排，狠抓落實，積極穩(wěn)妥開展專項活動，取得良好效果。
一、高度重視，快速啟動。
收文后，我局研讀文件內(nèi)容，準確把握文件精神，深刻領(lǐng)會活動意義，高度重視，迅速反應，快速啟動，推動活動開展。
一是成立領(lǐng)導小組。及時成立“財政局執(zhí)行力提升年活動領(lǐng)導小組”，由局長擔任組長，其他班子成員為副組長，科所負責人為成員，設立專門辦公室負責活動的組織、協(xié)調(diào)、督導、檢查和考核工作。
二是精心制定方案。根據(jù)縣委、縣政府的要求，結(jié)合財政工作實際，精心制定活動《實施方案》?！斗桨浮访鞔_了活動的總體要求、目標任務、組織領(lǐng)導、工作步驟、工作要求等內(nèi)容，并進一步細化活動目標，明確相關(guān)措施。
三是召開動員會議。及時召開“執(zhí)行力提升年”活動動員大會，對干部職工進行思想發(fā)動，提高對活動重要性的認識，及時把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府對“執(zhí)行力提升年”的安排部署上來，增強做好工作的自覺性和主動性。動員大會由黨總支書記邱芬支持，會議全面宣讀了系統(tǒng)《實施方案》，黨組書記、局長從高度重視、切實增強進一步提高執(zhí)行力的緊迫感，把握重點、明確進一步提高執(zhí)行力的主要內(nèi)容，精心組織、確保財政部門進一步提高執(zhí)行力三個方面進行會議動員。
四是廣泛動員宣傳。積極營造“執(zhí)行力提升年”活動開展的良好氛圍，組織開展討論，撰寫心得體會，開展公開承諾活動，組織領(lǐng)導干部訪談，提高干部職工落實各項工作的積極性。
五是認真組織學習。召開職工大會，集體學相關(guān)會議精神，印發(fā)自學內(nèi)容，使廣大干部進一步認清發(fā)展形勢、理清發(fā)展思路、明確目標任務，以足夠的知識能力儲備和開拓創(chuàng)新的精神提升執(zhí)行力，以強烈的事業(yè)心和使命感落實縣委、縣政府和縣局的工作部署。
六是扎實深入討論。集體學習結(jié)束，組織干部職工從自身實際和工作崗位出發(fā)，圍繞“十二方面內(nèi)容”開展討論，提出五方面的工作思路，明確了三方面的工作目標。
七是認真履行承諾。對照承諾內(nèi)容，狠抓各項工作措施的落實，認真開展“回頭看”工作，確保承諾事項逐步兌現(xiàn)。
二、對照目標、尋找差距。
二是認真查找問題。圍繞執(zhí)行政策、落實工作、必達目標，組織干部職工針對“愿不愿執(zhí)行”、“會不會執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四個方面開展對照檢查。通過對照檢查，存在三方面的困難和問題，具體為：收入任務完成難、實現(xiàn)年度平衡難、任務指標待進一步細化，制度執(zhí)行力度待進一步加強。
三是建立整改措施。根據(jù)自查和征求意見中反映出來的問題，按照“立說立行”的原則，及時召開專題整改工作會，通報意見征求情況，深刻剖析存在原因，制定切實可行的整改措施，明確整改責任，強力推進整改工作落實。
三、狠抓落實、建章立制。
;、“都市經(jīng)濟”、“閱讀紅色經(jīng)典”等專題培訓活動，提升干部職工的專業(yè)理論知識和業(yè)務素質(zhì)，提高工作效率，提升分析決策能力。組織干部職工參加“領(lǐng)導干部培訓日”、“每月一課”等專題培訓活動。積極支持干部職工參加市財政局等上級部門組織的“財政改革與發(fā)展創(chuàng)新研修班”、“新聞發(fā)言人培訓班”、“財政所長業(yè)務知識培訓班”等專題學習培訓活動，努力提高干部職工素質(zhì)。
三是著眼執(zhí)行力提升，實現(xiàn)權(quán)力約束制衡規(guī)范化。結(jié)合財政工作中的新情況、新問題，適時建立和完善制度機制，形成靠制度管人、依制度辦事的有效工作機制。制定《關(guān)于進一步加強政府非稅收入管理的實施意見》、《關(guān)于推行財政票據(jù)電子化管理辦法》，重新界定非稅收入管理范圍，明確增強執(zhí)收單位職責、強化非稅收入收繳、強化票據(jù)管控、資金管理、監(jiān)督檢查、激勵機制等加強非稅收入管理的主要措施，努力提高非稅收入對財政增收的貢獻。制定《關(guān)于爭取上級專項資金給予工作經(jīng)費補助的實施意見》，進一步調(diào)動縣鄉(xiāng)向上爭取資金的工作力度。制定《財政規(guī)范化服務守則》，明晰辦事流程，提高工作效率，提升隊伍形象。認真貫徹財政法律法規(guī)，牢固樹立大監(jiān)督理念，逐步健全覆蓋所有財政資金及財政運行全過程的監(jiān)督機制，確保資金使用依規(guī)、履程、安全。扎實做好民生資金監(jiān)管，保障改善民生的政策和資金發(fā)揮效用。制定《縣級財政追加預算支出審批制度》，規(guī)范預算執(zhí)行中追加預算支出事項的審批。對?？顡芸顚徟绦蚝凸珓战哟龍笈绦蜻M行調(diào)整，全面強化財政內(nèi)部管理。對照《廉政準則》有關(guān)規(guī)定，通過發(fā)放征求意見表和召開組織生活會等形式查找問題，對問題進行梳理分類，剖析成因，認真整改。及時組織開展財政工作目標責任制廉政風險防范管理工作。深入查找思想道德風險、制度機制風險和崗位職責風險，制定機關(guān)及班子成員風險防范流程，作出防范承諾，建立健全財政廉政風險防控機制，有針對性地加強財政系統(tǒng)風險防控機制建設。開展廉政教育、談心等活動，完善內(nèi)部監(jiān)督管理機制，加強監(jiān)督制衡。嚴格執(zhí)行民主集中制，堅持重大決策、重大投資項目、重要人事任免和大額度資金使用等集體討論決定。執(zhí)行重大決策的協(xié)商協(xié)調(diào)、征求意見和聽證等制度，確保科學決策、民主決策和依法決策。認真落實民主生活會、述職述廉、勤廉公示等制度，主動接受人大、政協(xié)、紀委(紀工委)等組織監(jiān)督和人民群眾的監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行。
四是著眼執(zhí)行力提升，實現(xiàn)督查督辦責任追究固定化。結(jié)合收入目標任務，召開稅收分析例會，解決征管中存在的難題，全面加強財源稅源監(jiān)管，加強部門間的聯(lián)系和信息反饋，認真研究制定強化財稅征管的政策措施，完善稅收協(xié)稅護稅具體辦法，確保稅收應收盡收。結(jié)合專項目標，適時組織召開局務會、辦公會，詳細分析執(zhí)行中存在的問題，尋求解決問題的措施，推進目標任務的落實。把督查督貫穿工作始終，開展立體監(jiān)督，完成交辦、催辦、督辦、查辦工作機制建設。建立重點專項督查制度，保障中心工作落到實處。強化執(zhí)行力的社會監(jiān)督，定期不定期將重點資金、重大項目、重要工作的目標要求、完成時限、責任單位、責任人和進展情況進行公開公示，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的積極作用。實行督辦件全過程盯辦管理，緊盯項目、緊盯事項、緊盯時限，全面掌握辦理情況，嚴格落實交辦、承辦、會辦、催辦、查辦“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實。根據(jù)工作需要，結(jié)合《三定方案》，組建績效評價科，建立財政資金績效評價體系，組織開展全縣財政資金績效評價管理，認真做好行政成本控制管理工作。年末，成立考核檢查領(lǐng)導小組，對責任目標進行全方位的考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。嚴格執(zhí)行首問首辦、限時辦結(jié)、服務承諾、科所長負責制、重點工作一把手負責制等一系列責任追究制度，把責任追究和績效考評相結(jié)合，把考評結(jié)果運用到公務員年度考核、職務變動、獎兌兌現(xiàn)等工作中，有效避免了推諉扯皮、失職瀆職行為的發(fā)生。
四、進展順利、成果豐碩。
;各階段工作的深入落實，有效促進了財政工作的開展，活動取得豐碩成果。
二是財政改革穩(wěn)步深入。結(jié)合工作中的新形勢、新情況、新問題，積極研究省對下新一輪財政體制改革政策，深化預算管理制度改革，深入推進國庫集中支付，強化財政專項資金管理，開展投資評審和財政資金績效評價工作，深化政府采購制度改革工作。國庫集中支付改革工作繼續(xù)做好縣本級工資統(tǒng)發(fā)和四個試點單位公用經(jīng)費集中支付工作，確保工資不重不漏，準確無誤，按時發(fā)放，減少經(jīng)費撥付環(huán)節(jié)，由國庫直達個人和收款單位。同時，積極推進公務卡結(jié)算制度。政府采購嚴格執(zhí)行《政府采購法》及省、市要求，采購范圍和規(guī)模穩(wěn)步擴大。初步建立國有資產(chǎn)管理信息平臺，逐步拓寬國有資產(chǎn)監(jiān)管面。逐步推進國有資本經(jīng)營預算制度，國有企業(yè)利潤按出資比例上繳。非稅收入管理全面加強，對財政增收的拉動作用日趨明顯。財政監(jiān)管穩(wěn)步加強，資金使用效益穩(wěn)步提高。
三是隊伍建設成效明顯。全縣財政部門緊緊圍繞“依法理財、規(guī)范理財、廉潔理財、高效理財”和“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的總體目標，專項活動中，堅持做到“四抓四促”，全面提高隊伍素質(zhì)，提升行政效能，樹立部門良好形象。一是抓學習促提升。選擇與財稅工作緊密聯(lián)系的內(nèi)容，精心制定培訓計劃，認真組織干部培訓學習，拓展干部視野，擴大知識面，有效提升干部隊伍理財能力；二是抓建設促規(guī)范。以健全完善內(nèi)部管理制度為著力，逐步形成靠制度管人，依制度辦事的工作機制。強化業(yè)績獎懲考核，推動制度執(zhí)行，促進工作規(guī)范化和科學化；三是抓教育促廉潔。嚴格貫徹執(zhí)行廉政建設規(guī)定，加強對干部職工行為的約束，杜絕為政不廉、律已不嚴、服務不優(yōu)等現(xiàn)象。四是抓創(chuàng)建促和諧。以創(chuàng)建和諧機關(guān)、文明機關(guān)為載體，開展積極向上、健康文明的創(chuàng)建活動，豐富機關(guān)文化生活，引導干部職工堅守職業(yè)操守、增強團隊精神，提高隊伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。通過一年來的努力，機關(guān)作風得到加強和改進，行政效率和服務質(zhì)量得到提高，優(yōu)質(zhì)服務氛圍穩(wěn)步形成。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/8789868.html】
