總結是對我們的工作和學習進行檢驗和評估的一種方式，有助于我們發(fā)現(xiàn)問題并改進。通過總結，我們可以找到自己的不足并制定改進計劃。以下是一些成功人士的總結經(jīng)驗，我們可以從中學習借鑒。
生產(chǎn)廠長個人簡歷篇一
二、組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產(chǎn)廠長工作標準。
三、每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務做到有布置、有檢查、有結果。
四、車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。
五、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。
六、負責全基地的設備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產(chǎn)任務。
七、負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產(chǎn)車間嚴禁吸煙。
八、全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九、認真學習食用菌生產(chǎn)技術、專業(yè)知識，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達標升級工作。注意調(diào)研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質(zhì)量標準。
定期工作：
1.每日晚點組織車間主任、技術員例會，布置工作任務。
2.參加經(jīng)理辦公會。
3.每月組織一次工作總結會議。
4.參加每周大周會。
生產(chǎn)廠長個人簡歷篇二
作為一位生產(chǎn)車間的廠長，我首先要保證的是大家的安全。其次是為了進一步把我公司的工作做好做美，我還要考慮的就是生產(chǎn)計劃方面等的諸多問題。作為一個優(yōu)秀的生產(chǎn)廠長，我始終要按照國家的生產(chǎn)規(guī)律方針執(zhí)行，嚴格遵守公司在生產(chǎn)方面下達的重要指令。在未來的工作中我也要制定相關的工作計劃，以此來推進工作的發(fā)展。為了是生產(chǎn)有規(guī)律的進行，我結合了公司各方面的精神，對生產(chǎn)車間進行了微小的調(diào)整，我相信這個生產(chǎn)廠長工作計劃一定會得到大家的滿意。
作為生產(chǎn)廠長的我，首先也是最重要的就是，要全面貫徹以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為宗旨的指導思想，本著捧著一顆醒來，不帶半根草去的奉獻精神，深入的為公司的發(fā)展做出貢獻，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益。早日實現(xiàn)公司的繁榮昌盛。
良好的勞動力是公司正常運行的保障。沒有一個堅強有力的后援班隊，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的技術隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作成績。所以員工的思想工作是非常重要的。如果一個公司只有管理的團隊，那這個公司只能是一個光桿司令，最后不可能有業(yè)績上的提升的。只有管理強、隊伍硬，這兩者相結合，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)展，公司生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才是真實可靠的。作為一名名廠長，我的工作之一就是搞好運動的思想工作，在他們力所能及的范圍內(nèi)對公司作出最大限度的貢獻，促使公司的發(fā)展。所以我的措施是，每周開一次員工動員大會，在會上表彰這個周表現(xiàn)最好的員工，并發(fā)放獎金，以此來激勵員工爭創(chuàng)佳績。同時，我也應當關心員工生活上遇到的困難，在我力所能及的時候，提供幫助。
目前，公司正處在一個轉型的十字路口，根據(jù)整個實際情況，我將各崗位員工，分成四每隊設一個生產(chǎn)管理人員。我作為廠長，要在公司凝聚力上下功夫。只有一個向心力強的生產(chǎn)隊才能創(chuàng)造出更多的新產(chǎn)品，推動公司的發(fā)展壯大。所以，我會盡我所能搞好思想宣傳工作，提高廣大員工的思想文化建設。
以上就是我作為廠長在未來可預期的時間內(nèi)，所能做的工作計劃。
生產(chǎn)廠長個人簡歷篇三
（一）接到業(yè)務部的資料后準確算出面料及輔料用量、工費填入成本預算表，即刻交采購部填寫單價，最后交董事長。
（二）董事長審核。
裁剪一份、生產(chǎn)班組一份、后整班長一份）。
（三）根據(jù)生產(chǎn)通知單做出面料、輔料采購單，交采購部。
（四）面、輔料到廠后協(xié)助qc確認面料的成分、門幅、克重是否正確，輔料是否正確，如有不對及時和采購部溝通。
（五）編排每月的生產(chǎn)計劃表和生產(chǎn)日報表，并合理安排生產(chǎn)，確保按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。如果需要外發(fā)，及時做出外發(fā)生產(chǎn)通知單交總經(jīng)理聯(lián)系加工廠。
第三條、技術室：接到業(yè)務部的樣衣申請單后，及時安排生產(chǎn)，確保樣衣合格、按時寄出。
第四條、做好生產(chǎn)部門的日常管理工作：
（一）安全生產(chǎn)管理：灌輸工人養(yǎng)成人離關機、關燈的習慣，下班后關閉所有電源，鎖好門窗。
（二）生產(chǎn)設備的保養(yǎng)和維修管理：監(jiān)督機修工做好生產(chǎn)設備的保養(yǎng)和維修。
（三）生產(chǎn)部所有員工的紀律管理：多給工人開會，灌輸公司的會議精神和發(fā)展前景，教導他們遵守公司的規(guī)章制度，配合人力資源部做好員工的思想工作。
（四）生產(chǎn)區(qū)域的布置維護和衛(wèi)生管理：生產(chǎn)區(qū)域是按照客人驗廠要求布置的，任何人不得私自調(diào)整，所有設備、材料按照劃分的區(qū)域擺放整齊，安全通道保持暢通，衛(wèi)生保持干凈，確保公司形象。
第五條、做好和其他部門的協(xié)調(diào)工作。
第六條、協(xié)助行政部做好客人驗廠工作。
生產(chǎn)廠長個人簡歷篇四
首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。
今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)對20xx年工作總結如下。
其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。
通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術管理力度，從而使情況明顯好轉。
20xx度我們雪尼爾車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。
20xx雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。
一.進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。
二.加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在08年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領導和模范帶頭作用。
三.穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
四.加強設備維護管理，切實降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進了許多新設備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務將轉移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福!!謝謝大家!!
生產(chǎn)廠長個人簡歷篇五
20xx年已經(jīng)六個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔任生產(chǎn)廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。
針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。
第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁采購出差時過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質(zhì)量掛鉤。
控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。
加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。
上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。
生產(chǎn)廠長個人簡歷篇六
生產(chǎn)廠長在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承擔著制定、分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制的職責。具體體現(xiàn)在以下五個方面：
（一）制訂生產(chǎn)計劃。
1.進行企業(yè)產(chǎn)能、設備負荷及生產(chǎn)人員的配置。
2.制定企業(yè)生產(chǎn)指標。
3.編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計劃。
4.分解年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務，以及各種型號產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。
5.制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標準。
（二）執(zhí)行生產(chǎn)計劃。
1.執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)物料、設備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質(zhì)的完成任務。
2.車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。
3.編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應的人員，安排所需的設備、材料。
4.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。
5.處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計劃。
（三）進行生產(chǎn)控制。
1.依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控。
2.按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。
3.不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。
4.生產(chǎn)過程中對具體工藝、技術問題的研討與處理。
5.監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實施，加強安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。
6.生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護與污染治理。
(四)統(tǒng)計生產(chǎn)信息。
1.統(tǒng)計和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)、各個產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用時工數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
2.檢查、復核并監(jiān)督歌生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計報表。
3.追蹤生產(chǎn)進度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。
4.及時統(tǒng)計各生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進生產(chǎn)決策。
（五）制定新產(chǎn)品試制工作程序。
1.使產(chǎn)品試制過程處于受控狀態(tài)。
2.確保產(chǎn)品試制工作按計劃進行。
3.制定相關職責。
生產(chǎn)廠長個人簡歷篇七
1、企業(yè)的質(zhì)檢部門負責不合格工作的控制及糾正工作。
2、發(fā)現(xiàn)不合格應認真填寫不合格品處理單，上報分管質(zhì)量工作的副廠長進行處理。
3、分析出現(xiàn)不合格的原因，并制定切實可行的整改措施，整改后由廠長組織相關技術人員驗收，并對相關責任人進行處理。
4、確保貫徹落實企業(yè)的質(zhì)量目標，相關部門要做到不合格的原、輔材料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的成品不出廠。
5、對不合格品的處理、糾正要做好記錄并整理歸檔。
記錄管理制度。
一、辦公室負責監(jiān)督管理部門的記錄并整理歸檔。
二、各部門應有專人收集、整理、保存本部門記錄。
三、記錄填寫要及時、真實、內(nèi)容完整、字跡完整、字跡清楚，不得隨意涂改。
四、原始記錄因筆誤或計算錯誤要更改原改數(shù)據(jù)，應采用杠改法。
質(zhì)量管理制度。
一、認真貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》，增強“質(zhì)量興廠”意識。
二、堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的質(zhì)量方針，努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。
三、加強原材料、包裝物質(zhì)質(zhì)量控制，嚴把原輔材料進廠關。
四、加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，開展“自檢、互檢、專檢”，防止不合格半成品進入下一道工序。
五、加強產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，保證出廠產(chǎn)品合格。
六、加強倉儲，運輸管理，防止產(chǎn)品污染變質(zhì)。
七、加強質(zhì)量信息管理，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量目標。
一、在企業(yè)質(zhì)量管理上，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制，保證質(zhì)量管理體系的有效運行。
二、加強企業(yè)員工培訓，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程嚴格按作業(yè)指導書的要求來進行操作。
三、確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗合格率100%，客戶滿意率在98%以上。
銷售副廠長責任制。
為了調(diào)動企業(yè)銷售的積極性，擴大經(jīng)營市場，增加經(jīng)濟效益，制定以下職責：
一、積極配合廠長工作，了解和分析市場銷售形勢，擴大銷售網(wǎng)絡，提高售后服務質(zhì)量，認真聽取用戶的意見。
二、嚴格按照有關衛(wèi)生標準，把握采購關，采購符合衛(wèi)生標準的原材料。
三、按照廠的有關規(guī)定，采購物品要做到有報告、計劃、采購清單和。
合同。
四、抓好產(chǎn)品銷售管理，嚴防產(chǎn)品包裝流失，搞好外包裝回收工作的落實。
五、抓好銷售人員報務意識的學習工作，提高銷售人員的業(yè)務能力。
六、抓好售后報務維修工作，要求工作人員做到用戶有求必應。
為了調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的積極性，搞好生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效益，特制定下列職責：
一、組織全廠員工認真學習有關法律法規(guī)，掌握相質(zhì)量標準，嚴格參照國家相關標準全面抓好生產(chǎn)銷售，履行法人職責。
二、積極配合廠長工作，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本，合理安排人員，提高單位時間內(nèi)工作效益。
三、負責抓好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴格做到無有害氣體、煙塵、粉塵、放射性物質(zhì)及其他擴散性污染物進入生產(chǎn)區(qū)，確保廠區(qū)良好的環(huán)境衛(wèi)生。
四、督促生產(chǎn)車間、庫房，落實有關防塵、防蠅措施，阻止非工作人員進入車間。
五、協(xié)助廠長聘用生產(chǎn)操作人員嚴格按照國家標準進行生產(chǎn)。要求生產(chǎn)操作人員必須身體健康，無傳染性疾病，要熟練操作設備，懂得相關技術。
六、協(xié)助廠長把好產(chǎn)品出口關，嚴格按照國家規(guī)定定期向有關部門申。
報產(chǎn)品檢驗，保證出廠的產(chǎn)品符合國家衛(wèi)生標準。
七、抓好生產(chǎn)設備的維修保養(yǎng)和清理，確保生產(chǎn)設備正常運行。
一、負有全廠的生產(chǎn)、銷售和職工個人的勞動及依法收益的責任。
二、抓好廠領導班子的組織建設，嚴格制定全廠的管理規(guī)章制度，做好市場分析與調(diào)查，實施相關政策和法規(guī)。
三、協(xié)調(diào)各部門人員的質(zhì)量職責、權限及相互關系，對不良行為及時制止和批評，并采取積極措施，以保持全廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)、銷售兩個方面的積極性，提高生產(chǎn)效益，擴大經(jīng)營規(guī)模，確保員工的工資按時兌現(xiàn)。
五、樹立為人民服務的思想，起好模范帶頭作用，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，想方設法抓住機遇，搞活企業(yè)，服務社會。
生產(chǎn)廠長個人簡歷篇八
200年已經(jīng)過去，200年業(yè)已到來，下面我將200年一年來得工作學習情況做以下匯報：
一、200年的工作內(nèi)容。
200年3月我到本單位任副廠長，負責生產(chǎn)、安全、設備及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況。
1、生產(chǎn)任務完成情況。
進行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達到了用戶要求，較好的完成了任務。
2、安全生產(chǎn)的落實情況。
本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細則，從查隱患入手，把安全基礎工作放在首位，堅決做到不安全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進行了檢修，基本上達到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故，達到了預期安全生產(chǎn)目標的要求。
3、設備運轉管理工作。
今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難，本人能夠。
從實際出發(fā)，組織有關人員進行了設備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設備進行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求，沒有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產(chǎn)任務的完成。
4、材料管理方面。
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極組織人員進行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
三、
在政治學習方面。
本人能夠積極參加上級組織各項理論學習，能夠按照公司要求認真學習局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，認真領會其精神實質(zhì)。通過學習使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領導干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學習使我更加認真感到自身存在的缺點及不足，特別是在解放思想上認識不足，與“綱要”的要求有些差距。
四、工作中存在不足。
1、在學習上又是疏于形式，對有些問題存在模糊認識。又被動學習的現(xiàn)象。現(xiàn)在比較情形認識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤，會偏離方向。因此本人應繼續(xù)學習鉆研理論知識，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。
2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；
有時急于生產(chǎn)進度對安全有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進一步加強管理。
3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠，有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題，對設備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進。
五、200年的工作計劃。
在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。
1、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。
2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益。
4、積極學習其他單位好的經(jīng)驗和。
管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務。
以上是自己的工作和學習總結，不當之處，請領導和同志們批評指正。
生產(chǎn)廠長個人簡歷篇九
直屬上級：總經(jīng)理。
置屬下級;車間副主任車間班長。
為落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，進一步明確職責，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，現(xiàn)公司與廠長簽訂安全生產(chǎn)責任書：
一;在總經(jīng)理的領導下直接對總經(jīng)理負責。
二.在總經(jīng)理的授權下行使廠長職權。接受和執(zhí)行總經(jīng)理的指令和任務，接受總經(jīng)理的監(jiān)督和管理。
三.根據(jù)公司的生產(chǎn)狀況，發(fā)揮統(tǒng)率能力有權對下屬進行有效的指導、管理生產(chǎn)：
6制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護。
制定機器設備操作規(guī)程。
六.做好生產(chǎn)帳單、貨單的登統(tǒng)工作，日寫廠記;。
七.對車間員工有招聘權和辭退的權力。
雙方責任:。
甲方責任:。
1.加強對員工進行安全教育培訓.
2.審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標，簽發(fā)安全規(guī)章制度，批準重大安全措施，切實保證對安全生產(chǎn)的投入。
3.負責健全安全生產(chǎn)管理機構，充當專(兼)安全生產(chǎn)管理人員，聽取安全匯報工作。
4.主持召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，對本單位無力解決的重大隱患，按規(guī)定權限向上級有關部門匯報。
5.組織對重大事故的調(diào)查處理，落實事故的“四不放過”原則，發(fā)生重大事故做到及時，如實向上級匯報。
乙方責任:。
1.應及時掌握車間的生產(chǎn)情況。
2.了解各崗位人員的去向及分配。
3.準確傳達上級指定的生產(chǎn)指標。
4.每天記錄好當日生產(chǎn)情況及出勤表。
5.對新工人進行車間級安全教育，并保證教育時間，組織定期安全考核，對未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。
8.對安全生產(chǎn)有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見;。
9.發(fā)生事故時，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并立即報告有關部門，負責查明事故原因和采取防范措施.
本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
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生產(chǎn)廠長個人簡歷篇十
尊敬的領導：
歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于xx廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，xx廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作述職報告有以下幾點：
一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠上下開展安全質(zhì)量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤x噸。
xx廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎。
企業(yè)的'規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了xx廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。
書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對xx廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識，我廠領導及時聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期x周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調(diào)度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車間設獨立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到xx廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆?；厥?0xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，xx廠的明天會更加輝煌。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
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生產(chǎn)廠長個人簡歷篇十一
作為一名生產(chǎn)廠長，我有幸領導了一家制造業(yè)公司多年。在這段時間里，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享我對生產(chǎn)管理的一些見解和心得，希望能對同行們有所啟發(fā)。
首先，我認為生產(chǎn)管理的核心是團隊協(xié)作。一個高效的生產(chǎn)團隊需要有清晰的目標、明確的責任分工和流程規(guī)范。作為一個領導者，我的職責之一就是確保每個團隊成員都能清楚地理解自己的角色和責任，并鼓勵他們之間的合作和相互支持。我喜歡定期組織團隊會議，讓大家分享工作中的問題和難題，并提供解決方案。通過這種方式，我們能夠加強團隊的凝聚力和協(xié)作能力，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。
其次，要實現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)，質(zhì)量管理至關重要。我堅信，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了確保產(chǎn)品達到優(yōu)秀的質(zhì)量標準，我們采用了多種質(zhì)量管理方法，如設立質(zhì)量控制點、建立質(zhì)量抽檢制度等。同時，我們也注重員工的質(zhì)量意識培養(yǎng)，通過定期的培訓和教育，提高員工的工藝操作水平和質(zhì)量認識。只有不斷追求卓越的質(zhì)量，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三，科學的生產(chǎn)計劃和物資管理對于生產(chǎn)效率的提高至關重要。作為生產(chǎn)廠長，我明白一個好的生產(chǎn)計劃可以避免資源的浪費和生產(chǎn)延誤。因此，我們建立了科學的生產(chǎn)計劃體系，確保生產(chǎn)活動可以有序進行。另外，我們也注重物資管理的規(guī)范化和精細化，通過優(yōu)化供應鏈管理和倉儲管理，降低庫存成本和物流成本，提高生產(chǎn)效率和效益。
第四，合理的設備維護和技術創(chuàng)新是提升生產(chǎn)效率的重要手段。設備是生產(chǎn)的重要基礎，保持設備的正常運行對于生產(chǎn)效率的提高至關重要。因此，我們建立了設備維護保養(yǎng)體系，定期檢查設備設施，預防和排除故障，確保設備的穩(wěn)定可靠。另外，我們也不斷注重技術創(chuàng)新，采用新的生產(chǎn)工藝和設備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，一個好的生產(chǎn)廠長應該具備良好的溝通和領導能力。與員工和上級的溝通是解決問題和推動工作的關鍵，只有通過良好的溝通才能有效地協(xié)調(diào)各部門之間的工作。另外，領導能力也是至關重要的，作為一個領導者，要具備明確的目標和方向，給予員工足夠的信任和支持，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和工作熱情。
總之，作為一名生產(chǎn)廠長，我認為團隊協(xié)作、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計劃、物資管理、設備維護、技術創(chuàng)新以及溝通和領導能力是成功的關鍵因素。只有通過不斷學習和實踐，我們才能不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。我相信，只要我們堅守這些原則，就能夠有效地推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
生產(chǎn)廠長個人簡歷篇十二
3．組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
6．負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；
7．密切配合相關部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；
11．加強管理，確保生產(chǎn)部門各崗位人員職責、權限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；
18.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。
19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；
20。嚴格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。
21．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
技術部職責。
1、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關法律、法規(guī)和本公司的各項規(guī)章制度；
2、負責新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的升級改進工作；
3、主持公司產(chǎn)品性能分析、技術可行性研究與評定工作；
4、制定產(chǎn)品工藝方案，編制生產(chǎn)現(xiàn)場工藝文件的技術標準；
5、組織落實公司產(chǎn)品質(zhì)量準備工作，建立健全公司質(zhì)量保證體系；
6、組織制定并監(jiān)督實施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；
7、協(xié)助公司質(zhì)量問題的分析及處理工作；
8、編制公司年、季、月度的研究開發(fā)計劃并組織實施；
9、組織研究公司年度開發(fā)研究經(jīng)費預算并控制經(jīng)費支出；
10、新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)進行跟蹤并及時改進；
11、負責公司員工的技術培訓工作；
質(zhì)檢部職責。
1、協(xié)助技術部門和生產(chǎn)部門負責搞好產(chǎn)品的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理驗收工作。
2、深入車間，督促和檢查現(xiàn)行的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，并給予指導，對于違反或不符合質(zhì)量和設計要求的操作，有權提出制止，并立即上報技術部門和生產(chǎn)部門負責處理。
3、根據(jù)現(xiàn)行的有關規(guī)定和制度，按時完成質(zhì)量檢查與把關工作，及時完成原始報表的整理、驗收工作。
4、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時上報和提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。
5、參與各種原、輔材料、半成品和成品的檢查、驗收工作，并對質(zhì)量評定提出切合實際的意見。
6、積極協(xié)助技術部門負責填寫信息反饋卡，并協(xié)調(diào)銷售部門及時收集客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的評定、意見。
7、協(xié)助相關部門確定公司供貨商名單及信用等級評定。
9、完成上級交辦的其他工作。
1.負責建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。
2.負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。
3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。
4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5.依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。
7.負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司員工的培訓與能力開發(fā)工作。
8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9..建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
10.負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
11.負責辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。
12.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。
13.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
14.負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。
1.嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求交貨日期交貨。
2.入庫的物料和成品應擺放整齊，杜絕不安全因素;并設物料卡，標識清楚。3.存貨入庫后應及時入賬，準確登記。
4.領用物料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用；倉管人員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發(fā)料。
5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領導同意后方可發(fā)貨，事后應及時補發(fā)貨單。
6.車間領用物料或成品發(fā)貨后應及時登記有關賬卡。
7.倉管人員應堅持日清月結，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。8.為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點、周末盤點和月末盤點工作。
9.隨時了解倉庫的儲備情況，盡量避免儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。
10.定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關規(guī)定即時處理。
11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、與地面墻面保持適當距離防止存貨變質(zhì)。
12.嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13.上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。
14.倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。
15.倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。
17.倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權追究其經(jīng)濟責任；對廠情況嚴重的，應追究其法律責任。
18.倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認后方可調(diào)動或離職。
1、會計職責：
（1）按照有關法律法規(guī)，如實提供會計憑證、會計賬簿及其它會計資料。
（2）對原始憑證的內(nèi)容進行審核，確保原始憑證的內(nèi)容填寫齊全，單位名稱、計量單位、數(shù)量、單價、用途、金額和文字要填寫準確、清楚；憑證無不規(guī)范的改動或缺頁。（3）編制會計憑證，并及時入賬，要經(jīng)常與出納盤點現(xiàn)金及核對銀行帳。（4）對固定資產(chǎn)進行登記，做好對固定資產(chǎn)的管理。
（5）組織制定并完善本單位的各項財務制度，及時掌握單位資金使用情況，合理使用資金，提高資金使用效率。
（6）負責組織好日常財務工作和審核會計憑證，正確使用會計科目，及時記賬、算帳、結帳、并于每月終了，對總賬與各明細賬之間的余額進行平衡，做到帳帳相符、帳表相符。
（7）負責組織各項資產(chǎn)的核算，掌握資產(chǎn)變動情況；搞好財產(chǎn)管理及清查工作，月底要對各項資產(chǎn)進行盤點，盤盈、盤虧情況及時上報并合理處理。
（8）負責對會計憑證、帳薄、報表進行整理、裝訂、編冊、歸檔。管理好會計資料檔案；防止失密、遺失，做到資料完整，正確可靠。
（9）每月月終或年終認真做好財務結賬工作，核算生產(chǎn)成本，并做好報稅工作。（10）次年年初做好賬目的結轉工作。年初賬目結轉時要對科目余額進行清理（11）協(xié)助領導管理財務工作，認真分析本單位財務管理工作，及時提供準確財務情況。
（13）完成領導交辦的其他工作。
2、出納職責。
（1）負責銀行往來業(yè)務，掌握銀行存款，負責現(xiàn)金收付、報賬，保管適當?shù)娜粘溆媒?。?）每日下班之前，出納須對現(xiàn)金進行清點，每日的現(xiàn)金金額應與每日的現(xiàn)金日記賬余額核對一致，必須做到現(xiàn)金的日清月結.（3）收入的現(xiàn)金，要做到當日送銀行，不直接坐支現(xiàn)金。
（4）嚴格遵守結算規(guī)定。根據(jù)收付憑證，逐筆登記現(xiàn)金日記賬，核對往來帳目，做到帳帳相符、帳實相符。
（5）負責保管好有關印章、空白收據(jù)、空白支票。確保資金安全，對保險柜的密碼要嚴守秘密，隨身保管好鑰匙，不得以任何理由和借口轉交他人。保險柜內(nèi)不得私存本人或他人現(xiàn)金或有價證券。
（6）協(xié)助有關部門，負責在職員工工資管理及員工工資的發(fā)放工作.（7）負責現(xiàn)金賬和銀行帳的登記及相關報表的編制。
【采購職責】。
五、采購人員必須編制合格供應商名錄（供貨電話、供貨產(chǎn)品、供貨價格、供貨量、合作信用等級）。
六、必須保證每種原輔材料及包裝物有三家以上供貨商，并把公司的需求量按合作信用等級按6：3：1比例分配。
七、完成領導交辦的其它各項工作。
【采購程序】。
一、倉管根據(jù)生產(chǎn)任務和庫存填寫物料申購單經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字后下發(fā)相關部門；
二、技術部根據(jù)銷售部銷售計劃，編制原輔材料和包裝物需求清單。
三、采購部根據(jù)生產(chǎn)部門報送的材料需求清單，核實倉庫存量，結合材料庫存安全定額，編制采購計劃，批準后組織采購。
四、人力資源部負責編制公司勞保、辦公用品的采購計劃和辦公用品日常維修申請計劃。
五、生產(chǎn)部依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資計劃、設備運行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營需要編制設備的采購、固定資產(chǎn)維修以及零星維修制造所用備品備件采購計劃。
六、生產(chǎn)廠長負責權限內(nèi)的采購審批和超出權限的采購初審。
七、財務部負責日常采購的價格審查，總經(jīng)理負責對價值10萬元以上的采購進行招標。
八、質(zhì)檢負責原材料、輔料及包裝物的驗收，庫管負責備品備件/設備、監(jiān)視和測量工具及維修等勞務的驗收。
十、采購經(jīng)辦人負責索要發(fā)票、辦理結算，并對發(fā)票的真實性和合法性負責。
【采購操作規(guī)范】。
一、不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購的，由經(jīng)辦部門和人員自行負責處理，已經(jīng)與供方簽訂購銷合同，導致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔。
二、經(jīng)審批的采購計劃和申請，負責采購的部門和人員應在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位，無故不能按時采購而影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實一次罰款100元，給公司造成損失的按確定損失額的40%賠付。
三、未經(jīng)比價即進行采購的，采購價格明顯高于比價結果的，價格高出部分由采購人員自行承擔。提交供應商報價時，與供應商串通抬高價格，從中謀取私利；或未認真進行比價而導致采購價格明顯過高；經(jīng)查實后采購人員承擔相應損失，損失額在5000元以上的責令其下崗。
四、物品使用部門（車間）必須依據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理實際需要,認真按照公司規(guī)定填制購物申請單。填寫不規(guī)范，導致無法確認申購物資信息的，采購部門有權拒絕采購。采購計劃及申請必須由申購部門主管簽字，無申購部門主管簽字，審批人不得予以審批。對貪圖省事、亂報采購計劃，造成本公司流動資金使用浪費的，依照銀行貸款利率的兩倍標準對有關責任人處以罰款。
五、采購部門在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結算安全負責。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟損失的，應負相應的經(jīng)濟賠償責任。特別是結算過程中產(chǎn)生的應收款項，有關采購人員負有無條件的清收責任。
六、財務部必須認真履行審核監(jiān)督責任，對審核把關工作不嚴、不及時向生產(chǎn)廠長或總經(jīng)理匯報有關事情真相，并造成公司經(jīng)濟損失的，給予損失60%的經(jīng)濟處分。
七、質(zhì)檢部門必須對所有運抵本公司的采購物品，依照采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求進行質(zhì)量檢驗。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時，必須及時通知采購部門（必要時直接報告總經(jīng)理）處理。嚴禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。因質(zhì)檢人員玩忽職守造成經(jīng)濟損失的，給予損失部分60%的經(jīng)濟處分。
八、倉庫對質(zhì)檢部門驗收合格的外購物品辦理入庫手續(xù)，并對入庫采購物品的數(shù)量負責。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時，應當及時向有關部門報告（必要時直接報告總經(jīng)理），同時妥善保管該批采購物品等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作,造成入庫數(shù)量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫的應負經(jīng)濟賠償責任。
說明：
1、采購計劃按月申購，臨時性申購經(jīng)生產(chǎn)廠長批準后執(zhí)行。
2、每批報銷單據(jù)須有供應商、地址、電話（收據(jù)、出庫單）。
1、配料人員必須遵守公司的各項保密規(guī)定，嚴禁配方外流或借給任何其他人員瀏覽。
2、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守廠紀廠規(guī)和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。
3、上崗前按規(guī)定著裝（工作服、鞋、帽、口罩），進崗后做好崗位、設備清潔衛(wèi)生并做好操作前的一切準備工作。
4、根據(jù)生產(chǎn)通知單和技術部配方通知單按規(guī)定程序領取物料。
5、嚴格按照工藝流程和稱量配料標準操作程序進行配料。
6、操作中要重點控制添加劑用量、混料時間長短，保證混料質(zhì)量符合標準。
7、配料完畢，按規(guī)定進行物料堆放，并認真填寫各項記錄及批次。
8、根據(jù)領料單進行領料和發(fā)放。
9、發(fā)現(xiàn)領取的物料異常時，應立即停止使用并通知主管領導或總經(jīng)理。
10、負責配料室物料擺放、保管，防止過期和變質(zhì)；清潔場地、設備及配料工具。
11、協(xié)調(diào)采購、質(zhì)檢進行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測。
12、定期進行物資盤存，做到賬、物、卡一致，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告上級。
13、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起和清理，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素。
14、及時制作和上報報表，能夠測算成本。
一、嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度。
1、公司大門二十四小時關閉（員工正常上下班時間除外）.
2、負責公司財產(chǎn)安全，查找安全隱患，并負責檢查整改措施落實情況。
3、堅持原則、盡職盡責，文明待客，嚴格出入，著裝整潔、舉止端莊。
二、對公司員工出入考勤。
1、負責員工非正常出入（遲到、早退）登記，每周六將記錄本送公司人力資源部。
三、外來人員、車輛的管理。
1、外來人員、車輛不經(jīng)領導同意一律禁止入內(nèi)，同意后應辦理登記手續(xù)方可入廠。主管以上領導陪同的客人及執(zhí)行公務的車輛除外。
2、外來人員、車輛若進入車間或庫房，出廠時，門衛(wèi)室人員必須打開車門進行檢查，必要時可要求打開后備箱檢查（總經(jīng)理陪同的客人和上級行政部門除外）。
4、嚴格執(zhí)行會客制度，普通會客在廠外進行，確需到辦公樓須經(jīng)部門主管級以上領導陪同。
5、外來人員未經(jīng)許可或陪同不得進入公司二大門，更嚴禁進入車間、倉庫等重地。
四、物資出入管理。
1、公司采購回廠的物資不需登記；外來人員、車輛載物入廠必須登記。
2、物資出門必須有“物資出庫單”和“出門證”，產(chǎn)品（物資）出廠時，必須有生產(chǎn)廠長級以上領導簽字，門衛(wèi)應進行核實、檢查、方可出廠，否則后果自負。
3、公司員工嚴禁攜帶公物出廠，特殊情況，經(jīng)部門主管級以上領導批準后方可出廠。
五、衛(wèi)生區(qū)域。
六、防火防盜。
1、每天對公司內(nèi)安全，消防情況檢查，消除隱患。
2、公共照明設施，隨時檢查。
3、公司辦公室、車間、倉庫所有門窗開關時仔細檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。
七、其他。
服從公司領導交辦的臨時性工作。
1．經(jīng)常到各部門了解物資使用情況，并負責物資采購后續(xù)相關聯(lián)系工作，熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。
2．對各部門提出采購申請的物品認真核實并詢價，至少采集三家供應商同一質(zhì)量的物品價格，按先急后緩的原則安排采購。價格和供應商要寫在采購單上被批準以便以后做參考。
3．廣泛了解市場，采集物美價廉的商品信息，及時向上級報告有關產(chǎn)品和價格的最新行情。并與供應商建立良好的合作關系。
4．為確保供應渠道的暢通，防止意外情況發(fā)生，對于公司經(jīng)營所必須的物資，應有三家或三家以上供應商作為后備供應商或在其間進行交互采購。大宗商品應同時由兩家以上供應商供貨，以保證貨源、質(zhì)量和價格合理。
5．嚴格遵守財務制度、所購物品立即通知庫管驗收，并向生產(chǎn)廠長匯報。及時報賬。
6．負責與倉庫保持聯(lián)系，及時督促供應商送貨，配合庫管、技術主管對物品進行驗收，確保物品符合申購要求，對不符合要求的物品，負責辦理退貨補貨或調(diào)換手續(xù)。7．做好每天現(xiàn)金或支票采購的報銷工作和結算工作。8．負責比較供應商的報價和整理供應商資料。并協(xié)助相關部門確定合格供方名單及信用等級評定。9．所有被管理層取消或拒絕的采購單在要作好標記并保留。
10．嚴格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。11.積極參加培訓，遵守廠規(guī)廠紀，保持與公司其它部門的良好關系，完成上級分配的其他工作任務。
1.總經(jīng)理的領導下工作，通過聯(lián)誼、交流等形式與社會各界建立廣泛的聯(lián)系。發(fā)展和維護公司內(nèi)外的公共關系，擴大公司網(wǎng)絡信息資源。
2.負責公司對內(nèi)、對外的公共關系工作，負責制定公司公關活動計劃和支出預算方案，在批準后組織執(zhí)行。
3.負責做好重大活動的組織、協(xié)調(diào)和接待工作。
4.負責公司的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、稅務登記證等業(yè)務的辦理、年檢和變更。負責公司重大事件的緊急處置、突發(fā)事件的處置和善后處理工作。
5.負責審閱所有對外發(fā)布的稿件，配合其他部門參與公關的有關活動。6.負責或協(xié)助開發(fā)相關行業(yè)市場、創(chuàng)建公司形象、傳播企業(yè)文化等活動。7.負責維護當?shù)厣鐣P系工作。
8.認真完成公司主管領導交辦的其他工作任務。
車間管理制度。
第一章總則。
第二章員工管理。
第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有個人主義，拉幫結派。
第四條進車間前，必須穿戴整潔劃一的工作服、帽、靴、鞋，工作服應蓋住外衣,頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。直接與原料、半成品和成品接觸的人員不準戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項鏈、手表。不準濃艷化妝、染指、噴灑香水進入車間。
第五條手接觸臟物、進廁所、用餐后，都必須把雙手洗凈才能進行工作。上班前不許酗酒，工作時不準吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動。操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎治療戴上防護手套后,方可參加不直接接觸食品的工作.不準穿工作服、鞋進廁所或離開生產(chǎn)加工場所。
每天計件制上班時間，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報廠長批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥品、手機、化妝品等。按時上、下班(員工參加早會須提前10分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時間內(nèi)，廠長、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班組長申請方能離崗。
第八條上班時間內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班組長申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或領導參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
操作衛(wèi)生規(guī)范。
1．生產(chǎn)設備、工作臺及容器等使用前要認真檢查是否潔凈、有異物，確保干凈、消毒、無異物后方可使用。
2．所有容器及物料不得與地面直接接觸，必須在物料墊板或車子上離地擺放。
3．落地產(chǎn)品（如原物料、半成品、成品）都不得再利用，集中作廢品處理，掉落在地上的生產(chǎn)用具必須清洗、消毒后才能使用。
4．每次完成非生產(chǎn)性操作后（如：清掃垃圾、處理廢料、清理設備等），都必須徹底洗手消毒。
5．生產(chǎn)過程中所用的清潔毛巾必須經(jīng)常清洗、保持干凈；每天生產(chǎn)完成后要徹底清洗干凈并用消毒水消毒，集中放于指定的地方晾干。6．嚴禁用掃把或拖把清潔機器設備、工作臺及車架等。
7．生產(chǎn)過程中各工序、各崗位要保持操作環(huán)境整潔，物品擺放有序，落地產(chǎn)品必須立即進行清理，地上不能有積水或水跡。
8．員工使用的生產(chǎn)用具不得隨意亂放，如刮刀、尺、溫度計、筆等，必須妥善保管。
9．所有裝原物料的容器必須用有蓋容器，不能裸放。10．直接接觸成品的工作必須洗手消毒操作。
11．所有垃圾桶必須配有桶蓋，每班下班時及時將垃圾清理干凈，垃圾桶要清洗干凈后，擦干。
12．員工穿著的圍裙必須經(jīng)常清洗保持干凈，以避免污染產(chǎn)品。13．冰箱或冷庫不得儲放原料或半成品之外的任何物品，存儲物品要用保鮮膜或保鮮袋封好；生、熟料不得混放；以避免交叉污染。
14．所有機器設備、電源開關座、消防栓、窗臺上都不得放閑雜物品。15．清潔用具使用后集中在指定的區(qū)域進行清洗、消毒，統(tǒng)一歸放。16．每班次下班時，必須將生產(chǎn)用具、工作臺、機器設備清潔干凈，并且擺放整齊。
17．任何人不能踩踏物料墊板及小四輪車。18．人員離開生產(chǎn)車間時應開啟紫外線燈殺菌。
個人衛(wèi)生規(guī)范。
1．所有進入車間人員必須穿著整潔的工作服、工鞋、佩戴工帽，工帽必須完全覆蓋頭發(fā)、耳朵；口罩必須完全罩住口、鼻。
2．生產(chǎn)一線員工及任何進入車間的人員，均不得佩戴手表、耳環(huán)、戒指、手鏈、項鏈等飾物，任何與生產(chǎn)無關的物品都不可帶入車間。3．員工必須按規(guī)范要求從人流通道進出車間，嚴禁從物流通道進出車間。4．進入車間、如廁后，必須嚴格按照洗手消毒程序進行手部、腳底消毒，完成消毒程序后方可進入車間。
5．任何人員不得穿工衣、工鞋、戴工帽離開生產(chǎn)車間，進入非工作區(qū)，更不得進出洗手間。
6．上班前嚴禁飲酒，嚴禁在車間、更衣室內(nèi)吃零食、就餐、吸煙、飲酒；不得有亂丟垃圾、隨地吐痰等不文明、不衛(wèi)生的行為。
7．員工必須定期修剪指甲、不得涂指甲油、工衣、工鞋要勤洗勤換、保持清潔。
9．工鞋必須保持干凈，不允許穿高跟鞋、拖鞋或涼鞋，不得踢拉鞋。10．一切工傷事故，特別是流血事故應立即向管理人員報告，有嚴重割傷，燙傷或傷口有化膿性感染的人員不得從事接觸產(chǎn)品原料、包裝材料及濕水的工作。
11．凡有嘔吐或腹瀉、皮膚病的員工應停止工作，必須有醫(yī)院出具的康復證明，方可重新上崗。
12．員工不得將手表或鎖匙懸掛于腰間，腰間以上部位不準攜帶筆、工具或松動物品，以防落入產(chǎn)品中。
生產(chǎn)廠長個人簡歷篇十三
尊敬的領導：
本人20xx年畢業(yè)于xx大學計算機應用專業(yè)，同年成為一名xx公司職工，參加工作后在xx省委學校進修計算機專業(yè)，現(xiàn)大學學歷，工程師。曾在自來水公司辦公室、組織科任科員，20xx年后歷任xx公司團委副書記、內(nèi)審處副處長、制票室主任，現(xiàn)任水務公司營業(yè)管理部部長。多年來在領導和同志的關心、支持、幫助下，無論在哪個崗位，我都能認真履行職責，帶領部室人員全面完成各項工作任務。
高尚的思想品德是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎，我深知作為一名中層干部更應該加強品德修養(yǎng)和鍛煉。我在中層干部崗位上工作已有xx個年頭，始終把加強思想品德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、地位觀、利益觀放在首位。在工作中堅持嚴格要求自己，顧全大局，踏實做事，從不計較個人得失，以德服人，正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度，組織上也給予了我許多榮譽，在局系統(tǒng)評為先進個人，20xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲備庫中的一員。
從走向中層干部崗位時起就深知自己所擔負的責任，也更珍惜熱愛自己的崗位，無論是負責計算機收費系統(tǒng)應用管理上還是營業(yè)管理工作中都能盡職盡責地去工作，高質(zhì)量地完成工作任務，取得了一定的工作成績。
(一)在計算機收費系統(tǒng)應用管理方面。
20xx年公司安排我到制票室做部門領導，主要負責計算機收費系統(tǒng)應用管理工作，在已有的專業(yè)知識基礎上我不斷在實踐中學習，掌握新的計算機專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務工作能力，至今我公司的收費系統(tǒng)管理軟件已進行了x次升級，在升級過程中我擔任技術負責及系統(tǒng)培訓工作，同時還負責與各家銀行協(xié)調(diào)實施聯(lián)網(wǎng)收費工作，20xx年我又作為參編人員參與了國家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營業(yè)收費管理信息系統(tǒng)行業(yè)標準的制定工作，此標準已于20xx年xx月發(fā)布。
在公司領導的正確指導下，我全身心地投入到系統(tǒng)升級工作中，現(xiàn)在營業(yè)收費軟件系統(tǒng)的各項功能在全省居地位，做到了有效地利用銀行網(wǎng)點資源，達到多家銀行可同時聯(lián)網(wǎng)收費的水平，為用戶繳納水費提供了多個便利的條件和方式，大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平，同時也更好地為營口項目建設年工作做好服務。
(二)在營業(yè)管理工作方面。
20xx年經(jīng)公司任命擔任營業(yè)管理部部長，同時仍兼任制票室主任。在營業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項工作：
1、深入基層，解決工作中的實際問題。
在營業(yè)管理部工作期間，我經(jīng)常下到抄表一線，及時收集和掌握抄表收費的第一手資料，為改進營業(yè)抄收工作奠定基礎。通過深入抄表現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)戶外表表箱位臵過高，抄收員查抄水表極其困難，而且無法重新改造，針對這種情況，我向公司領導提出建議實行遠程式抄表，通過在金典小區(qū)試用效果很好，現(xiàn)已對xx及xx小區(qū)部分單元實行，通過更換遠程水表，利用現(xiàn)代化信息傳輸手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦?，解決了一線職工這一抄表難題，同時也提高了工作效率和工作質(zhì)量。
2、制定措施，水費回收見成效。
水費收繳工作是保證公司資金能否應收盡收和公司運營資金是否順暢的一個基礎。x年來我公司年水費拖欠額一直居xx萬元以上，20xx年總公司將當年水費拖欠額設定目標為xx萬元以下，為實現(xiàn)這一工作目標，在公司領導的支持下，我起草了清欠水費獎罰方案，同時經(jīng)常與市內(nèi)外營業(yè)公司相關人員溝通，邦助他們將欠費戶按類進行分解，認真分析，采取不同的方式和措施進行水費清收，在大家的共同努力下，20xx年全年水費拖欠額為x萬x元，比目標計劃降低了近xx萬元，創(chuàng)歷史最低。在此基礎上我們重視抓好日常清收工作的`管理和監(jiān)督，20xx年全年水費拖欠額降至xx萬元，再創(chuàng)歷史新低，20xx年水費拖欠額比20xx年又有所降低，僅為xx萬元，取得這樣可喜的成績離不開公司領導的正確領導和支持，也包含了自己工作的努力以及全體營業(yè)職工辛勤的工作。
3、創(chuàng)辦信息月刊，提升營業(yè)工作標準。
20xx年我們在抓監(jiān)督管理的同時創(chuàng)辦了《營業(yè)信息》月刊，為營業(yè)系統(tǒng)各項工作提供指導，搭建了一個營業(yè)工作交流的平臺。每月刊我們都系統(tǒng)地對營業(yè)抄收、服務等各項指標進行分析，剖析工作中存在的不足，及時下達工作任務。同時將公司在服務方面的規(guī)范要求刊登在月刊當中，使營業(yè)系統(tǒng)有目標有針對性地進行培訓、學習。建刊x年來收效很大，通過這個信息平臺，使市內(nèi)外各營業(yè)公司明確自己在營業(yè)系統(tǒng)中所處的位臵，在工作中比照兄弟單位主動找差距，形成了兄弟單位之間互相借鑒、互相溝通學習的良好氛圍，提升了營業(yè)的工作標準，極大地促進了營業(yè)系統(tǒng)的各項工作。
4、作好協(xié)調(diào)組織工作，體現(xiàn)團隊精神。
20xx年由我負責組織了對部分非居民用水戶的全面普查工作，此次抽調(diào)機關各部室人員及基層單位人員共計x人參與此項普查工作，在為期近x周的時間里共查出違章用戶xx戶，違章用水追補水費xx萬元，有效地打擊了竊水行為，凈化了用水環(huán)境，更進一步規(guī)范了營業(yè)管理工作。
以上是我近x年思想和工作情況的匯報，我在工作中所取得的成績離不開組織的培養(yǎng)和同志的支持，特別是此次列入局管副職后備干部人選，更加鼓舞了我的工作熱情，在今后的工作中我仍將一如既往地保持飽滿的工作熱情，努力吸取新知識，扎實工作，克服不足，在工作崗位上以個人的人格魅力和積極進取的工作態(tài)度影響和帶動周圍的同志，立足本職，為供水事業(yè)做出自己的貢獻，為營口項目建設年工作做出自己的的努力。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)廠長個人簡歷篇十四
1、領導編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。
2、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、領導全廠進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平。
4、實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。
5、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。
6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。
7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。
8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。
生產(chǎn)廠長個人簡歷篇十五
述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。下面是一份生產(chǎn)廠長述職報告范文，歡迎參閱！
各位領導、各位同仁：
大家好!我叫xxx，是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結匯報一下我在今年上半年的工作情況。
在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中，作為一名干部黨員，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動。并結合工作，深入實際，理解認識科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號。
在班組學習教育活動中，半年來，傳達、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規(guī)章、制度、設備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務學習和政治學習高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項目的機會，整理出各型號作業(yè)車的'小修內(nèi)容、技術要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學習，使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務。
1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調(diào)、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。
2、明確了本廠各項能源指標，日常做好卡控，月底進行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標順利完成。
3、縮減成本，自制制動系統(tǒng)試驗臺。
我廠原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動系統(tǒng)試驗要求，而買一臺新的設備費用昂貴，我經(jīng)過仔細的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。說干就干，在征得廠部、公司領導的同意后，我就召集技術人員研究技術要領，制定制作實施方案，在技術條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向?qū)＜?、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿足使用要求。僅此一項，節(jié)約成本十余萬元。
1、及時認真學習貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標明責求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益” “嚴兩紀、反違章、重現(xiàn)場、落標準”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動，加強宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。
2、學習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識，增進安全法制理念，維護治安綜治安全。
3、認真落實逐級負責制，抓好安全關鍵，做好安全預想和安全巡查，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時排除，實現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。
在自控性班組建設中，我勇于探索，積極行動，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設領導機構，負責自控性班組建設的全面領導工作。制定出本廠《2009年自控性班組建設活動安排和計劃》，對人員分工、建設標準、推進計劃作出詳細規(guī)定，用以規(guī)范指導自控性班組建設活動。
按照年初推進計劃，一季度的工作在原班組建設的基礎上，整章建制，從班組實際出發(fā)，修改、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有:《軌修廠計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責任分工》。
1、繼續(xù)規(guī)范管理制度，新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進一步提升了管理水平。
2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號，建立了單車檢修技術檔案，能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解，簡化了管理步驟，進一步提高了生產(chǎn)效率。
3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標準化模式，大力整治環(huán)境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū)，重新鋪設了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀。
規(guī)范有序推進自控性班組建設，加強職工業(yè)務技能培訓，互幫互學，組織開展崗位練兵及技能比武活動，使全體職工深知小修范圍、標準，并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。
當然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標準和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會不會辜負組織對我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領導干部應有的高度的整治使命感和責任感，按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設的標準為奮斗目標，以自控性班組建設的階段目標為努力方向，身體力行，率先垂范，爭取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。
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