總結(jié)是思考的集中，是對過去所做所見的回顧和概括，更是未來探索的動力?？偨Y(jié)要具備一定的前瞻性，給出未來的發(fā)展方向?？偨Y(jié)的范文可以給我們提供參考和借鑒，但每個(gè)人的總結(jié)都要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)作。
監(jiān)理例會施工員發(fā)言篇一
下面我就檢查情況，結(jié)合公司實(shí)際，對我們的監(jiān)理工作提幾點(diǎn)要求：
們學(xué)習(xí)，最主要的還是加強(qiáng)自學(xué)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、施工技術(shù)、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件等。昨天，市站王站長就講到，到某一工地檢查，詢問現(xiàn)場監(jiān)理員一些常用規(guī)范和專業(yè)知識，這個(gè)同志竟一時(shí)無從回答，最后王站責(zé)令該公司將其清退。我們公司在以后也將會采取各種不同方式對監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能考核。還有就是要懂得使用各種檢測工具，而且要經(jīng)常使用，不能一年到頭鎖在抽屜里或放在家里，有些項(xiàng)目監(jiān)理部的檢測儀器至今還是新的，未使用過，這在以后的監(jiān)理工作中是不允許的，你的有些平行檢查數(shù)據(jù)就是要彩這些檢測工具的。這是對我們所有監(jiān)理人員的第一點(diǎn)要求。
去年也是開全體監(jiān)理人員，曾總用三個(gè)詞概括了對我們監(jiān)理人員的基本要求----勤學(xué)習(xí)、勤檢查、勤動手（也就是勤寫）?，F(xiàn)階段，我們的監(jiān)理工作內(nèi)容在原來的“三控兩管一協(xié)調(diào)”的基礎(chǔ)上又增加了一項(xiàng)安全監(jiān)理工作，所以說，我們監(jiān)理的責(zé)任重大，擔(dān)子很重，但我們既然在這個(gè)崗位上，就有責(zé)任把這份工作做好（也就是說責(zé)任心要強(qiáng)，人們有些同志在這方面還有待加強(qiáng)），我們就要辛苦一點(diǎn)，對工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)勤檢查，加強(qiáng)旁站、巡視檢查，要善于發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)要嚴(yán)格要求施工單位按圖紙、規(guī)范、文件檢查驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決不予簽證，也不得進(jìn)行下道工序的施工（這也就是說工作要有原則性，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決不放過）。同時(shí)我們要加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全的事前和事中控制，不能等問題成為事實(shí)之后去處理，這也是監(jiān)理的工作方法，等問題成為事實(shí)之后再去處理，勢必造成返工損失，同時(shí)也會造成施工人員對監(jiān)理產(chǎn)生對立情緒，如果長此下去，就會很難開展工作。當(dāng)然對于有些項(xiàng)目不服從管理的，還是可以適當(dāng)使用這種懲罰手段。事前和事中控制就是要求監(jiān)理人員要多上工地，到作業(yè)層去檢查，及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，將問題消除在萌芽狀態(tài)。
具體的檢查內(nèi)容，對于安全方面在發(fā)給你們的岳建質(zhì)安監(jiān)發(fā)（。
2007。
）23號文件上有詳細(xì)內(nèi)容，質(zhì)量方面按規(guī)范要求項(xiàng)目檢查驗(yàn)收（質(zhì)量通病防治應(yīng)作為重點(diǎn)：如干磚上墻、砂漿飽滿度、配合比、馬牙槎設(shè)置、鋼筋焊接、梯板施工縫的設(shè)置、廚衛(wèi)地面的防水反邊、屋面防水、陽臺、窗臺、樓梯扶手的高度控制、樓板厚度、樓層標(biāo)高、房間幾何尺寸等）。這里重點(diǎn)講一下對于問題的處理措施和手段：對于出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，我們應(yīng)及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單、對未按通知單進(jìn)行整改的下發(fā)暫停令、對既不整改又不停工的，我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)向質(zhì)量、安全監(jiān)督部門報(bào)告，請主管部門來進(jìn)行督辦，如果這些程序都走了，如果出了問題，根據(jù)建市248號文件《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》（包括質(zhì)量方面同樣），我們可以不承擔(dān)任何法律責(zé)任。10月份的檢查，這將是一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，但是這一點(diǎn)我們還是做得相當(dāng)好的。（建設(shè)單位未辦理施工許可，進(jìn)場7天后應(yīng)報(bào)建設(shè)行政主管部門）。
我們的監(jiān)理資料。
收集整理。
工作還做得不理想，還存在以下一些問題：
1、監(jiān)理。
日記。
中都有這三項(xiàng)；
4、月報(bào)不詳細(xì)，無監(jiān)理通知、指令記錄，問題處理及結(jié)論不詳盡；
一律，監(jiān)理人員都簽了字）；
6、明確簽證責(zé)任人，不得代簽，其中特別強(qiáng)調(diào)五項(xiàng)非總監(jiān)代表簽字的，不得代簽（專項(xiàng)檢查重點(diǎn)），簽證及時(shí)，不得補(bǔ)簽。
四、
（一）“三化”工作未整體推進(jìn)，監(jiān)督規(guī)范化要求未落實(shí)。
好的項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量安全問題嚴(yán)重。對專業(yè)分包單位資質(zhì)和人員資格的監(jiān)管普遍薄弱，既未在監(jiān)督記錄本上反映相關(guān)信息，也未錄入監(jiān)管信息平臺；普遍對監(jiān)理人員到崗履職和監(jiān)理責(zé)任落實(shí)情況疏于監(jiān)管，對不履職的監(jiān)理企業(yè)、人員查處不到位。二是對安全生產(chǎn)投入落實(shí)不力。對建設(shè)單位不按規(guī)定足額撥付安全文明措施費(fèi)、施工單位不按規(guī)定保證安全生產(chǎn)投入的行為把關(guān)不嚴(yán)。如在郴州、永州市抽查的大部分項(xiàng)目未按規(guī)定撥付安全文明措施費(fèi)，監(jiān)督人員未采取有效措施督促整改到位。三是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。從總體情況看，各地開展施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作取得一定成效，評定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地也起到較好的帶頭作用，長沙、張家界地區(qū)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化水平較為均衡，但其他市州一般項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源監(jiān)管、安全防護(hù)、文明施工距離規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求仍有較大差距。
2.對保證質(zhì)量安全的基礎(chǔ)條件核查不實(shí)。一是對施工現(xiàn)場使用合法圖紙核查不認(rèn)真。如郴州龍騰廣場四期4#棟項(xiàng)目，現(xiàn)場使用的圖紙未加蓋施工圖審查機(jī)構(gòu)專用章，且與加蓋施工圖審查機(jī)構(gòu)專用章的圖紙不一致，監(jiān)督人員未予發(fā)現(xiàn)并糾正，導(dǎo)致施工現(xiàn)場與審查合格的設(shè)計(jì)圖紙明顯不符，增加夾層施工面積近5000m2。二是對原材料進(jìn)場驗(yàn)收見證取樣送檢情況檢查不實(shí)不細(xì)。各地普遍存在鋼筋材質(zhì)未進(jìn)行重量偏差檢測、水泥原材料送檢批次不滿足要求、商品砼進(jìn)行驗(yàn)收資料不完善等問題。三是對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊留置送檢情況檢查不認(rèn)真，施工現(xiàn)場不按規(guī)定留置、檢測同養(yǎng)和拆模試塊的問題突出。
沒有按照規(guī)范要求進(jìn)行編制，審批程序走過場，現(xiàn)場搭設(shè)也存在嚴(yán)重安全隱患。懸挑腳手架受力在懸挑陽臺上，未進(jìn)行設(shè)計(jì)復(fù)核。8#棟腳手架變成開口架后沒有采取加固措施，架體連墻件采用柔性連墻方式，數(shù)量也嚴(yán)重偏少，架體變形嚴(yán)重。三是支模架搭設(shè)存在縱橫向水平桿、掃地桿設(shè)置不到位，立桿可調(diào)頂托超長，支模架與外架混搭的安全隱患。一些地方對危險(xiǎn)性較大工程。
專家。
論證制度執(zhí)行不嚴(yán)，如高大支模系統(tǒng)專項(xiàng)。
方案。
未按規(guī)定進(jìn)行。
專家。
論證。四是建筑起重機(jī)械管理存在嚴(yán)重安全漏洞。各地普遍存在對起重機(jī)械安拆單位、人員資質(zhì)資格及專項(xiàng)。
方案。
核查不認(rèn)真，對現(xiàn)場安拆卸作業(yè)人員持證上崗、人證相符檢查走過場，對設(shè)備是否符合安全條件檢查不到位的情況，加之部分設(shè)備檢測單位不認(rèn)真履職，導(dǎo)致起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案和使用登記制度流于形式。如婁底市先鋒實(shí)驗(yàn)學(xué)校教學(xué)綜合樓項(xiàng)目物料提升機(jī)無上升限位裝置，斷繩保護(hù)和樓層?？垦b置也失效。
4.工程實(shí)體質(zhì)量控制不到位。從檢查的情況看，以往通報(bào)的一些質(zhì)量問題仍不同程度存在，保障性安居工程質(zhì)量不容忽視。一是砌體結(jié)構(gòu)組砌方式紊亂，斷磚上墻現(xiàn)象較多，通縫和構(gòu)件偏位現(xiàn)象嚴(yán)重。二是砌體砂漿飽滿度不符合要求，外墻豎向灰縫透亮較多，臨時(shí)施工通道未留槎口也未留拉結(jié)筋。三是預(yù)制板安裝未留縫吊模灌縫處理，支座處未找平座漿。抽查的益陽市湖南工具廠棚戶區(qū)改造保障性工程質(zhì)量問題較為突出，株洲市、岳陽縣、衡南縣等其他地區(qū)的保障性安居工程也不同程度存在類似質(zhì)量問題。
監(jiān)理例會施工員發(fā)言篇二
今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。
下面我代表泉順實(shí)業(yè)工程部講幾點(diǎn)意見。
泉順實(shí)業(yè)“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目是由15#，16#兩棟樓及地下停場、物業(yè)用房等部分組成，對于項(xiàng)目的建設(shè)，泉順實(shí)業(yè)列入了重要議事日程，提出了將“泊居.北岸生活”建設(shè)泉順實(shí)業(yè)一流的形象工程，使泉順實(shí)業(yè)順利實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的地標(biāo)工程。對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：科技創(chuàng)新，創(chuàng)建精品小區(qū)。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率90%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：嚴(yán)肅合同約定工期，努力實(shí)現(xiàn)合同工期。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，工程部全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
自合同預(yù)談判后各單位應(yīng)積極行動起來，加緊駐地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，施工隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢。
為確保階段目標(biāo)，工程部將實(shí)行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。工程部、監(jiān)理部要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報(bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。對于限期履約整改不到位的'，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。
(一)以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求
這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷雀鞣矫骊P(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個(gè)到位。一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、工程部檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，管細(xì)管嚴(yán)。二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工及時(shí)給以指導(dǎo);項(xiàng)目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?，F(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少了。三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場，要制定計(jì)劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運(yùn)輸儲備工作，提前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計(jì)工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報(bào)和管理工作，材料進(jìn)場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費(fèi)，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗(yàn)檢測到位。要嚴(yán)格按照要求對分項(xiàng)工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、社會試驗(yàn)室的作用，在對重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時(shí)，加大檢測頻率，做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報(bào)。要繼續(xù)落實(shí)獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進(jìn)度;另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境
項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。
(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工
“安全、人文、環(huán)保”是“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目的管理理念。施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)省廳制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料場標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實(shí)外美”。
規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。監(jiān)理和工程部管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。施工單位要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動，確保樓升人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“建三年樓，樹百年人”的廉政目標(biāo)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)新風(fēng)。
同志們，“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)泉順實(shí)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理例會施工員發(fā)言篇三
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題，建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo)，統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動，凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作，打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針。
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）工期目標(biāo)。
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋xx年6月份完成；大橋、特大橋xx年8月份完成主體工程，xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時(shí)間鎖定在xx年7月以前，確保xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
（三）以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度。
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進(jìn)度；另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
（四）協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境。
項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付：3公里以內(nèi)的5。5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4。5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。
（五）抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工。
“安全、人文、環(huán)保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確保“內(nèi)實(shí)外美”。
加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐—敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實(shí)行全過程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動，確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路，樹百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理例會施工員發(fā)言篇四
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位來賓：大家好！
今天，我們在喜迎“
第四屆
三門中國
青蟹節(jié)”到來之際，在三門這塊美麗富饒的土地上隆重舉行“74省道南延三門毛張至椒江二橋三門段工程”開工儀式，我謹(jǐn)代表浙江公路水運(yùn)工程監(jiān)理有限公司向今天出席開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)
和各界同仁致以崇高的敬意！本公司自1993年成立以來，始終秉承艱苦
創(chuàng)業(yè)
、銳意進(jìn)取、內(nèi)練素質(zhì)、外樹形象的經(jīng)營理念，走科學(xué)發(fā)展之路，創(chuàng)誠信監(jiān)理企業(yè)，已在全國交通監(jiān)理行業(yè)中樹立起“浙江公路水運(yùn)”監(jiān)理品牌，并連續(xù)二次獲得全國交通建設(shè)“優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”稱號！本工程是臺州市交通規(guī)劃“三縱三橫三港四線五連六航道”中重要的一線，是三門縣交通史上投資規(guī)模最大的一個(gè)民心工程，它的建成對于縮短縣城東南部城鎮(zhèn)與臺州椒江市區(qū)的距離、溝通浦壩港南北兩岸具有十分重要意義。本項(xiàng)目作為省重點(diǎn)工程，省市縣各級
領(lǐng)導(dǎo)
給予了高度重視，社會各界密切關(guān)注，項(xiàng)目前期工作也得到了精心
組織。我公司有幸承擔(dān)本項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù)，有機(jī)會服務(wù)于三門人民，我們深感榮幸，但同時(shí)也感到壓力之大，責(zé)任之重。百計(jì)搶進(jìn)度，三是萬無一失保安全，四是合情合法控費(fèi)用，五是誠信務(wù)實(shí)重合同，六是精誠合作強(qiáng)協(xié)調(diào)，七是清正廉潔樹形象。
在74省道南延三門毛張至椒江二橋三門段工程建設(shè)過程中，我們?nèi)w監(jiān)理人員將堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，按照交通行業(yè)主管部門和指揮部的要求，全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作，以實(shí)際行動向三門人民交上一份滿意的答卷！
最后預(yù)祝項(xiàng)目建設(shè)取得圓滿成功！祝各位
領(lǐng)導(dǎo)
身體健康、工作順利、萬事如意！謝謝大家！
監(jiān)理例會施工員發(fā)言篇五
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位來賓：大家上午好！
今天是個(gè)好日子，在這喜慶的日子里，我們迎來了山東
xxx
設(shè)備制造有限公司廠房工程開工。在此，我謹(jǐn)代表山東xxxx
項(xiàng)目管理有限公司，向各位表示熱烈的祝賀！向?yàn)樵摴こ虒?shí)施而付出辛勤勞動的各位，各參建和社會各界朋友表示最崇高的敬意！“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程質(zhì)量是關(guān)系到社會的穩(wěn)定﹑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是我們公司進(jìn)行工程監(jiān)理的首要任務(wù)，在此，我謹(jǐn)向大家保證：我公司將嚴(yán)格按照國家規(guī)范﹑標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，嚴(yán)格履行合同賦予我們的監(jiān)理職責(zé)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，公正科學(xué)，廉潔自律”的監(jiān)理工作原則，緊緊圍繞工程建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求，抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，做好安全管理、合同管理和信息管理工作，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成。在工作中將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的
精神
，對工程進(jìn)行全過程，全天候，全方位的監(jiān)理：對重點(diǎn)部位，隱蔽工程旁站監(jiān)理，加強(qiáng)監(jiān)督。對每一道工序、每一項(xiàng)工藝、每一個(gè)重點(diǎn)部位都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)督，事后有總結(jié)
，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們將恪守職業(yè)道德，“致力于以不斷提升自我，給予同力客戶高品質(zhì)服務(wù)及整體解決
方案
”的同力使命，以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績，高質(zhì)量，高速度，高效益地實(shí)踐監(jiān)理為己任，回報(bào)業(yè)主對我們的信任和支持，絕不辜負(fù)社會各界朋友對的期望和重托。我們相信，在業(yè)主和各主管部門的
領(lǐng)導(dǎo)
下，在施工單位和社會各界朋友的大力支持下，通過大家的共同努力，會把山東xxx
設(shè)備制造有限公司廠房工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)
與來賓身體健康，吉祥如意！謝謝大家！監(jiān)理例會施工員發(fā)言篇六
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，xxx就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題，建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo)，統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動，凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作，打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋20xx年6月份完成；大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時(shí)間鎖定在20xx年7月以前，確保20xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進(jìn)放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報(bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。
（一）以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求
這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
（二）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個(gè)到位。
一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，管細(xì)管嚴(yán)。
二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位；技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工及時(shí)給以指導(dǎo)；項(xiàng)目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。現(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少了。
三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了；施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。
四是抓材料把關(guān)到位。“巧婦難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。
在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場，要制定計(jì)劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運(yùn)輸儲備工作，提前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計(jì)工作，要注重質(zhì)量講求效益；另一方面要做好材料的選定、上報(bào)和管理工作，材料進(jìn)場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費(fèi)，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗(yàn)檢測到位。要嚴(yán)格按照要求對分項(xiàng)工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室、業(yè)主試驗(yàn)室的作用，在對重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時(shí)，加大檢測頻率，做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合；專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合；處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報(bào)。要繼續(xù)落實(shí)獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。
（三）以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進(jìn)度；另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
（四）協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境
項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。
（五）抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工
“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟睢８魍两ā⒎拷ㄊ┕挝灰獓?yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確保“內(nèi)實(shí)外美”。
加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實(shí)行全過程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動，確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路，樹百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理例會施工員發(fā)言篇七
大家好！
今天，很榮幸我們能成為本項(xiàng)目的監(jiān)理單位，請?jiān)试S我代表簡陽市昌達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司對各位
領(lǐng)導(dǎo)
、同仁對我們的信任表示由衷的感謝，在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)
，各位來賓承諾我們將按照以下幾點(diǎn)做好監(jiān)理工作：1、 認(rèn)真履行合同，嚴(yán)格按照合同要求做好監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作中我們將嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的監(jiān)理方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，做到依法監(jiān)理。
2、 制定詳細(xì)
工作計(jì)劃
，明確崗位職責(zé)，抓好工程質(zhì)量、科學(xué)合理掌握好工程進(jìn)度、嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，通過現(xiàn)場旁站、工地巡視、工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等手段來加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的協(xié)調(diào)管理。3、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理，全面落實(shí)以人為本的安全生產(chǎn)基本理念和人與自然和諧的環(huán)境保護(hù)基本理念。我們將高度重視安全工作，督促施工單位編制好各項(xiàng)安全預(yù)案及重點(diǎn)工程的專項(xiàng)安全
方案
，加強(qiáng)安全巡查力度，消除施工中的安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，杜絕和減少各類安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)對施工環(huán)境和生活環(huán)境保護(hù)情況的檢查，對存在的問題限期整改，確保不發(fā)生環(huán)境污染。4、 增強(qiáng)服務(wù)意識，為施工
提供
便捷、高效的監(jiān)理服務(wù)，杜絕因監(jiān)理服務(wù)不到位而造成工程拖延等損失，及時(shí)認(rèn)真審查施工單位提交的中間計(jì)量資料，準(zhǔn)確簽發(fā)支付證書。5、 加強(qiáng)廉政建設(shè)，做到廉政自律。我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，奉公守法，恪守職業(yè)道德。并與所有監(jiān)理人員簽訂《監(jiān)理廉政建設(shè)責(zé)任書》，認(rèn)真履行、相互監(jiān)督，維護(hù)公司的良好形象。
同志們、朋友們，我們相信，在各級
領(lǐng)導(dǎo)
的指導(dǎo)和關(guān)心下，在社會各界朋友的大力支持下，通過我們共同努力，一定會將本項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的精品工程。在此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表簡陽市昌達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司祝各位領(lǐng)導(dǎo)
，各位來賓工作順利、身體健康、合家歡樂。謝謝大家！監(jiān)理例會施工員發(fā)言篇八
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想?，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是省、市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府?的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：2015年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，2015年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋2015年6月份完成;大橋、特大橋2015年8月份完成主體工程，2015年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時(shí)間鎖定在2015年7月以前，確保2015年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證?。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不 允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的.甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。
干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開局
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進(jìn)放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報(bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。
工程例會甲方發(fā)言稿
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
2、明確監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)。
3、介紹施工準(zhǔn)備情況。
4、業(yè)主施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
5、在以后的施工中應(yīng)注意的問題。
對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：
(1) 要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，凡測量和計(jì)量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。
(2) 工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報(bào)審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報(bào)的管理人員名單要求到崗到位。各項(xiàng)具體工作應(yīng)落實(shí)到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
(3) 對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗(yàn)結(jié)果方能有效。
(4) 施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
監(jiān)理例會施工員發(fā)言篇九
會議主題：檢查上周例會問題落實(shí)情況及下周工作安排。
會議主持：王x。
會議內(nèi)容：
施工單位：
一標(biāo)段：結(jié)合上周計(jì)劃各樓號都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;蓮山課件9#樓的施工人員上班不及時(shí)。需要強(qiáng)調(diào)的是在監(jiān)理方驗(yàn)筋時(shí)現(xiàn)場沒有水電工值班;預(yù)制板安裝時(shí)水電工不在場導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破，水電工的工作沒有做到位。
二標(biāo)段：上周計(jì)劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計(jì)劃，17#樓一方面是進(jìn)度慢，另一方面是木工人員沒有確定。總體上說施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。
三標(biāo)段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計(jì)劃能夠完成。
一、安全方面。
1：在任何情況下，項(xiàng)目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時(shí)采取罰款措施。
2：質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒有附帶照片，監(jiān)理方將不予簽字認(rèn)可。
3：施工現(xiàn)場消防安全工作不到位，現(xiàn)場只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡單不符合消防要求。
4：外架沒有升至工作面一定高度，部分樓號仍舊未搭設(shè)安全通道。
5：施工現(xiàn)場用電不按照規(guī)范進(jìn)行，線路布置凌亂，存在安全隱患。
6：下午三點(diǎn)監(jiān)理方和項(xiàng)目部有關(guān)人員將對所有樓號進(jìn)行安全大檢查，主要針對外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場用電、安全通道等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
二、質(zhì)量方面。
1：1#、16#樓下周在進(jìn)行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行砌筑。
2：施工單位與實(shí)驗(yàn)室結(jié)合在粉刷之前確定實(shí)驗(yàn)室對混凝土的回彈位置。
3：16#樓的樓梯休息平臺在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負(fù)責(zé)任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺處。
4：16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達(dá)到終凝狀態(tài)還未進(jìn)行加筋，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行整改。
5：16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)就私自進(jìn)行混凝土澆筑，此種現(xiàn)象嚴(yán)重違反施工程序，監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對你單位進(jìn)行處罰。
6：冬季即將來臨，施工過程中要注意保溫防護(hù)，特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢?。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發(fā)生裂縫等問題。
7：技術(shù)員要嚴(yán)格按照抹灰配合比進(jìn)行，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。
三、進(jìn)度方面。
1：周計(jì)劃重復(fù)落空，能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對此項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施，合理安排施工進(jìn)度。
2：北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計(jì)劃完成的`，嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。
3：冬季施工項(xiàng)目部要注意安撫施工人員，及時(shí)了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進(jìn)度。
監(jiān)理例會施工員發(fā)言篇十
剛才孫總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，某某同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題，建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo)，統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動，凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作，打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：2015年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，2015年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋2015年6月份完成；大橋、特大橋2015年8月份完成主體工程，2015年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時(shí)間鎖定在2015年7月以前，確保2015年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進(jìn)放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報(bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。
監(jiān)理例會施工員發(fā)言篇十一
大家晚上好！看到各位兄弟姐妹們熱情似火、摩拳擦掌，特別的欣慰。我想，再通過一百天的奮戰(zhàn)，我們就可以取得勝利的果實(shí)，完成了年初的既定目標(biāo)。
在這里，我僅代表大眾市場部表態(tài)，通過我們的努力，為各位百日攻堅(jiān)的成功添磚加瓦。
一、制定出合適的營銷
方案
配合百日攻堅(jiān)的順利推進(jìn)。百日攻堅(jiān)跨度3個(gè)多月，期間有中秋節(jié)、國慶節(jié)、雙十一、圣誕節(jié)、元旦等各種節(jié)點(diǎn)。市場部會通過走訪各個(gè)營業(yè)廳、通過數(shù)據(jù)分析反饋等方式時(shí)時(shí)把握營銷動態(tài)，把握總創(chuàng)收和各項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)的進(jìn)度，及時(shí)推出或調(diào)整契合的營銷方案
，助力百日攻堅(jiān)的創(chuàng)收一線。二、做好服務(wù)工作，為各站準(zhǔn)確迅速地
提供
所需要的數(shù)據(jù)分析。今年的任務(wù)目標(biāo)除了總創(chuàng)收任務(wù)，還有七項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)。大眾市場部會及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)度，合理分析數(shù)據(jù)，幫助各站各科室規(guī)劃營銷，通過數(shù)據(jù)查漏補(bǔ)缺，調(diào)整攻堅(jiān)側(cè)重點(diǎn)，做到有針對的推進(jìn)工作、完成指標(biāo)。
三、牢牢把握審核關(guān)，對每一項(xiàng)數(shù)據(jù)、指標(biāo)仔細(xì)核實(shí)、計(jì)算。百日攻堅(jiān)戰(zhàn)果的展示需要通過數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。為此，大眾市場部采用倒排的方式，做到指標(biāo)量化，每十天進(jìn)行跟蹤播報(bào)成績，讓各站各科室做到有的放矢，方便合理規(guī)劃任務(wù)進(jìn)度，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，調(diào)整攻堅(jiān)側(cè)重點(diǎn)。同時(shí)大眾市場部作為數(shù)據(jù)核查的主戰(zhàn)場，我們定會做到公平公開，牢牢把好審核的關(guān)卡。
最后，預(yù)祝大家在百日攻堅(jiān)競賽活動中再接再厲，再創(chuàng)輝煌，為完成全年創(chuàng)收目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
謝謝大家！
監(jiān)理例會施工員發(fā)言篇十二
第一條監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：
（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。
（2）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。
（3）對工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向業(yè)主的建議權(quán)。
（4）對工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價(jià)，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得業(yè)主的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告業(yè)主并要求設(shè)計(jì)人更正。
（5）審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包單位提出建議，并向業(yè)主提出書面報(bào)告。
（6）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報(bào)告。
（7）征得業(yè)主同意，監(jiān)理公司有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報(bào)告。
（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包單位停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包單位停工整改、返工。承包單位得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。
（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。
（10）在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，業(yè)主不支付工程款。
第二條監(jiān)理人在業(yè)主授權(quán)下，可對任何承包單位合同規(guī)定義務(wù)提出變更。如果由此嚴(yán)重影響了工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則須經(jīng)業(yè)主事先批準(zhǔn)。在緊急情況下未能事先報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理公司所做的變更也應(yīng)盡快通知業(yè)主。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包單位人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求承包單位調(diào)換有關(guān)人員。
第三條在委托的`工程范圍內(nèi)，業(yè)主或承包單位對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)業(yè)主和承包單位發(fā)生爭議時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料。
…………………………11月
監(jiān)理例會施工員發(fā)言篇十三
受建設(shè)單位xxx的委托，我監(jiān)理單位對xxx工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理，對建設(shè)單位提供全方位服務(wù)。我單位進(jìn)場后將成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，明確相應(yīng)的職責(zé)。并且希望施工單位積極配合，將xxx工程及時(shí)完成。
（3）現(xiàn)在管理人員已經(jīng)進(jìn)場，對現(xiàn)場情況已經(jīng)有了了解，要求盡快熟悉圖紙，對圖紙有疑問的要列出單子，確定具體時(shí)間進(jìn)行圖紙會審解決。
（4）進(jìn)度計(jì)劃要提交，填寫進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理和甲方。
（5）資料要與工程同步進(jìn)行。不能拖，避免日后補(bǔ)簽。
涉及到工程變更的要有手續(xù)，不得隨意改變設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容。對原材料的采購上要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制嚴(yán)禁三無產(chǎn)品使用于本工程，對材料的采購，嚴(yán)格按照圖紙規(guī)格品種進(jìn)行。進(jìn)場后要進(jìn)行驗(yàn)收，方可用于本工程。施工時(shí)要按照規(guī)范進(jìn)行，規(guī)范化施工。
對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，要求本人簽字。項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)安全管理，安全員要真正負(fù)責(zé)。高空作業(yè)，安全隱患多，要求施工要佩帶安全帶，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工組織的部署，做到安全施工。
總之，既然我們走到了一起，就應(yīng)該同心協(xié)力為了工程，保質(zhì)保量如期安全的完成建設(shè)單位的工程任務(wù)。
監(jiān)理例會施工員發(fā)言篇十四
首先自我介紹：
對工程的簡介：華能德州電廠南線熱網(wǎng)項(xiàng)目一期工程共三個(gè)標(biāo)段，工期要在12月25號全線貫通，工程時(shí)間緊任務(wù)重。
我監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在各自的方面都有較強(qiáng)的工作能力，且建設(shè)方各項(xiàng)制度完善要求嚴(yán)格，我們監(jiān)理人員能勝任此次任務(wù)，為建設(shè)方和施工方服好務(wù)。
對施工方提出的要求如下：
1、工方抓緊上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，施工方案各專項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，安全方案，環(huán)境控制方案，對涉及質(zhì)量安全的方案要具有可操作性，特別是焊接和起重吊裝，對質(zhì)量和安全的影響很大，一定要能夠指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)工作。
2、施工方的資質(zhì)資料，人員資料，人員配備及分工，按要求進(jìn)行提供。對人員的資質(zhì)證件必須提供原件進(jìn)行復(fù)查，人證相符方可上崗。
3、施工方對施工所用的機(jī)械設(shè)備按要求提供各類證件。特殊設(shè)備要按要求進(jìn)行檢測并備案登記后方可使用。以上三條要求施工方抓緊提供，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)方審查合格后，方可簽發(fā)開工令進(jìn)行施工。
4、對、監(jiān)理例會的說明：
（1）每周五下午召開監(jiān)理例會，地點(diǎn)電廠辦公樓招標(biāo)室。
（2）例會由監(jiān)理主持，會議力求簡明扼要。
（3）各施工單位（標(biāo)段）以文字形式，對施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全及施工中要解決的問題進(jìn)行匯報(bào)。
（4）會員參加人員：建設(shè)方負(fù)責(zé)人，監(jiān)理方監(jiān)理人員，施工各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)，質(zhì)量，安全負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目的安全員及其他人員。
（5）會上由監(jiān)理方和建設(shè)方，對各單位施工中存在的問題進(jìn)行指出，并提出對施工方的要求。各施工單位對問題進(jìn)行解釋，并拿出整改措施。并對進(jìn)度的情況進(jìn)行匯報(bào)。列出沒有完成的原因，對下周的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。并以圖表的形式報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位。
（6）若有需建設(shè)方和監(jiān)理方解決的問題，在會上提出共同解決。
5、施工的管控；
（1）施工方上報(bào)材料的進(jìn)場計(jì)劃，材料進(jìn)場后經(jīng)自檢合格后，持相關(guān)文件進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)建設(shè)和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格簽字后方可入庫使用，不合格材料禁止使用。需要復(fù)檢的材料，由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場的見證取樣并送檢。
（2）中間增加的機(jī)械設(shè)備，提前列明細(xì)進(jìn)行申報(bào)，對設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，特種設(shè)備按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備的特種人員必須持證上崗，人證相符且隨身攜帶。
（3）工工序的管控：做到“一崗一證，一序一票”
“一崗一證”特殊工種持證上崗，監(jiān)理人員進(jìn)行核實(shí)，符合上崗，留證存照。
“一序一票”工序施工前施工方首先對周圍環(huán)境進(jìn)行核查，對施工中的架空線，其他障礙物及地下其他管線的方位進(jìn)行標(biāo)識，完成后簽字，并進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，由建設(shè)方和監(jiān)理方共同復(fù)核簽認(rèn)后，方可進(jìn)行施工。不符合要求禁止施工。并此單據(jù)和工程計(jì)量相結(jié)合，無此單據(jù)不予計(jì)量。
（4）工程施工人員的變更，按人員變更的程序進(jìn)行變更，審查合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。
（5）對建設(shè)方和監(jiān)理方下發(fā)的通知單證，施工方必須無條件執(zhí)行，若有異議以書面形式提出。
（6）資料由施工方專職資料員進(jìn)行收集，包括文字圖片和影像資料。
6安全的管控，監(jiān)理單位每周將進(jìn)行定期和不定期的檢查，組織各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人并邀請建設(shè)方相關(guān)人員共同進(jìn)行檢查，對存在的問題取證，并進(jìn)行通報(bào)處理。對存在的問題，監(jiān)理單位以監(jiān)理通知單的形式進(jìn)行下發(fā)，問題嚴(yán)重的將直接予以處罰。
總之，大家走到一起是很榮幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把熱網(wǎng)項(xiàng)目做到最好。
監(jiān)理例會施工員發(fā)言篇十五
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
，各位來賓：大家上午好!
今天，武隆一中建設(shè)工程在這里舉行開工典禮，我謹(jǐn)代表重慶聯(lián)盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司，向武隆一中的開工表示熱烈的祝賀!
武隆一中新校園的建設(shè)是百年大計(jì)，事關(guān)未來，功在千秋。對該工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是我們監(jiān)理公司進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，在此我謹(jǐn)向大家保證：我公司將按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，嚴(yán)格履行合同賦予我們的監(jiān)理職責(zé)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的監(jiān)理工作原則，緊緊圍繞工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)規(guī)范要求，抓好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，做好合同管理和信息管理工作，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。
確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效的如期完成。在日常監(jiān)理過程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的
精神
，對工程進(jìn)行全過程、全天候、全方位的監(jiān)理;對重點(diǎn)部位、隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理，加強(qiáng)監(jiān)督;對每一道工序、每一項(xiàng)工藝、每一個(gè)重點(diǎn)部位都進(jìn)行認(rèn)真的把關(guān);做到事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)督，事后有總結(jié)
，及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，力爭做到不發(fā)生返工。我們恪守職業(yè)道德，以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流管理、創(chuàng)造一流業(yè)績，高質(zhì)量、高速度、高效益地實(shí)施監(jiān)理為已任，維護(hù)合同雙方的權(quán)益，追求工程最佳效益，回報(bào)業(yè)主單位對我們的信任和支持，絕不辜負(fù)社會各界朋友對我們的期望和重托!
我們堅(jiān)信，在各級
領(lǐng)導(dǎo)
的關(guān)懷下，在建設(shè)單位的監(jiān)督指導(dǎo)和幫助下，在施工單位和社會各界朋友的大力支持下，通過大家共同努力，一定會把武隆一中建設(shè)工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。祝各位
領(lǐng)導(dǎo)
與各位來賓身體健康，吉祥如意! 謝謝大家!監(jiān)理例會施工員發(fā)言篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！ 20xx年12月20日接到云南金沙江中游水電站開發(fā)有限公司組織的梨園水電站機(jī)電安裝監(jiān)理標(biāo)的中標(biāo)通知后，我部于2011年1月16日進(jìn)駐梨園水電站現(xiàn)場，立即成立了“長江勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部”，簡稱“長江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部”。
今天是梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理進(jìn)場首次工地會議，我謹(jǐn)代表長江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部感謝建設(shè)公司以及各參建單位給予工作上的支持。
下面我將長江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部進(jìn)場情況及近期工作安排做簡要匯報(bào)：
按照梨園水電站機(jī)電安裝監(jiān)理合同，長江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部的監(jiān)理工作范圍有：
1、廠房機(jī)電安裝標(biāo)：水輪發(fā)電機(jī)組及配套工作；
2、導(dǎo)流洞工程標(biāo)：導(dǎo)流洞進(jìn)水口閘門及啟閉機(jī)安裝、下閘蓄水；
3、大壩土建及金結(jié)安裝標(biāo)：金結(jié)設(shè)備安裝；
4、引水系統(tǒng)及金結(jié)安裝標(biāo)：壓力鋼管、進(jìn)水口啟閉機(jī)安裝等；
5、廠房土建標(biāo)：尾水金結(jié)安裝；
7、電站施工供電的日常管理、協(xié)調(diào)；
8、焊縫探傷、電氣設(shè)備試驗(yàn)等專項(xiàng)監(jiān)理。
主要的工作內(nèi)容有：
3、管控施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資，協(xié)調(diào)參建各單位之間的關(guān)系。
總監(jiān)理工程師張印江，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的工作。
常務(wù)副總監(jiān)理工程師薛勇，負(fù)責(zé)水機(jī)、暖通及消防和金結(jié)專業(yè)監(jiān)理工作，分管機(jī)械設(shè)備安裝監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師不在工地時(shí)，主持監(jiān)理部的工作。
副總監(jiān)理工程師江偉，負(fù)責(zé)電氣一次和電氣二次專業(yè)監(jiān)理工作，分管電氣設(shè)備安裝監(jiān)理部。
副總監(jiān)理工程師程文兵，負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)管理工作，以及信息、商務(wù)、行政事務(wù)工作，分管綜合技術(shù)管理部。
監(jiān)理部下設(shè)5個(gè)部門：
機(jī)械設(shè)備安裝監(jiān)理部：承擔(dān)水輪機(jī)及其附屬設(shè)備、水力機(jī)械輔助設(shè)備、采暖通風(fēng)及消防等有關(guān)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。
電氣設(shè)備安裝監(jiān)理部：承擔(dān)發(fā)電機(jī)及其附屬設(shè)備、發(fā)電機(jī)電壓設(shè)備、500kv主變壓器及其附屬設(shè)備、電力電纜和控制電纜、保護(hù)、現(xiàn)地控制和計(jì)算機(jī)集中控制、量測和直流電源、接地、500kv gis及其附屬設(shè)備、廠用電系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電梯等有關(guān)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。
金屬結(jié)構(gòu)制安監(jiān)理部：承擔(dān)引水發(fā)電系統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu)埋件埋設(shè)、壓力鋼管安裝、主廠房橋機(jī)和gis室橋機(jī)、閘門及啟閉機(jī)設(shè)備安裝等有關(guān)工程項(xiàng)目的的監(jiān)理工作。
安全質(zhì)量管理部：承擔(dān)本工程測量、焊接、質(zhì)量、安全、水保和環(huán)保等協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。
綜合技術(shù)管理部：承擔(dān)合同商務(wù)管理、信息管理和設(shè)備管理，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的行政后勤、文檔收發(fā)、財(cái)務(wù)、交通等事務(wù)性的工作，以及監(jiān)理人員上崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核、崗位管理和協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。
目前我部已進(jìn)場22人，達(dá)到合同規(guī)定的現(xiàn)階段人員進(jìn)場要求。
監(jiān)理部建立了完善的監(jiān)理人員職級聘任制度，對監(jiān)理崗位人員，依據(jù)其技術(shù)職稱、監(jiān)理業(yè)務(wù)理論考試、監(jiān)理實(shí)務(wù)面試考查和監(jiān)理工作業(yè)績四方面進(jìn)行考核。同時(shí)為鼓勵(lì)監(jiān)理人員敬業(yè)、進(jìn)取和公平競爭精神，以進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，長江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理公司有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場工程監(jiān)理人員實(shí)行崗前培訓(xùn)、考評定級、競爭上崗的制度。
定期組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)各類法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，從而進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理人員行為和廉潔自律精神。在監(jiān)理工作中，制定切實(shí)可行的工作制度，來提高工作效率。依據(jù)梨園電站監(jiān)理合同及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程，從工程開工至今，我部已編制了部分規(guī)章性文件和相關(guān)施工驗(yàn)收表格，隨著工程的開展和梨園水電站建設(shè)分公司的要求，將陸續(xù)完善并實(shí)施。其主要監(jiān)理工作規(guī)章文件有：《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理工作規(guī)程》、《監(jiān)理部工作制度》、《監(jiān)理部文件及資料管理辦法》、《監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)》、《梨園水電站建設(shè)期供用電監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程永久材料和設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制監(jiān)理工作規(guī)程》以及機(jī)械、電氣設(shè)備及輔助設(shè)備安裝、金結(jié)制安等專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
長江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部將嚴(yán)格履行合同責(zé)任，按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙和梨園水電站建設(shè)分公司的要求：以所有單位工程合格率達(dá)100%，機(jī)電設(shè)備安裝工程優(yōu)良率達(dá)90%，無質(zhì)量事故的質(zhì)量控制目標(biāo)；以確保機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)，即2013年年底首臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，2014年第4臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，工程完工的進(jìn)度控制目標(biāo)；以因工重傷率不超過0.3%，零死亡率的安全控制目標(biāo)；以工程計(jì)量準(zhǔn)確，工程結(jié)算、工程變更、工程索賠嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，節(jié)約工程投資的造價(jià)控制目標(biāo)；堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，緊抓關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度目標(biāo)，確保施工安全，充分落實(shí)“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，這是對“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，是協(xié)助業(yè)主在預(yù)定的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和體現(xiàn)。
在監(jiān)理工作中，要求監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真審批施工技術(shù)措施，重視過程管控，利用旁站、試驗(yàn)見證、巡視檢查、程序管理、支付控制、指令文件等手段，嚴(yán)格依照監(jiān)理工作程序完成合同要求的相關(guān)機(jī)電安裝工程監(jiān)理工作。讓業(yè)主滿意，讓施工單位信服，以熱情、謙虛、認(rèn)真的態(tài)度迎接每一項(xiàng)工作。
長江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部進(jìn)場后，要求全體監(jiān)理人員熟悉合同，熟悉制度文件，熟悉施工現(xiàn)場。以總監(jiān)理工程師為牽頭人，與建設(shè)公司各部門及相關(guān)參建單位積極溝通，為日后的工作開展打下良好基礎(chǔ)。
目前我部現(xiàn)場監(jiān)理工作主要集中在壓力鋼管廠的臨建、金屬結(jié)構(gòu)廠的臨建、廠房機(jī)電標(biāo)的前期埋件預(yù)埋施工及施工供電的`日常管理和協(xié)調(diào)。在梨園水電站建設(shè)分公司各部門的大力支持下，在設(shè)計(jì)及其他參建單位的配合和理解下，監(jiān)理部的前期工作得以順利開展，在此我代表我部全體人員表示感謝。
為使梨園電站機(jī)電安裝工程進(jìn)展延續(xù)良好的勢頭，在此，我部向有關(guān)施工單位提出如下要求：
2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理部頒發(fā)的相關(guān)制度文件和驗(yàn)收表格；
4、確保施工質(zhì)量的同時(shí)，對施工安全、環(huán)保水保等問題要并行實(shí)施。
同時(shí)，我代表長江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部向業(yè)主承諾：以一個(gè)職業(yè)監(jiān)理人的操守，本著對工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按質(zhì)按量的完成業(yè)主交給我們的工作。
科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；先進(jìn)技術(shù)、誠信服務(wù)、超越顧客期望。長江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部將以“為業(yè)主服務(wù)的宗旨”，規(guī)范科學(xué)的開展監(jiān)理工作，努力提高監(jiān)理工作質(zhì)量，與參建各單位通力合作，將梨園水電站打造為精品工程。
最后，再次對到場的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志表示感謝。
監(jiān)理例會施工員發(fā)言篇十七
工程已經(jīng)開工一個(gè)月了，樁基工程已經(jīng)結(jié)束，土建單位已全面開始施工，特召開此次例會對前期工作進(jìn)行總結(jié)并對接下來的工作進(jìn)行安排布置。
總監(jiān)理工程師：
工程從上個(gè)月8號開始樁基工程，到現(xiàn)在1#、2#、3#樓的基礎(chǔ)工程已經(jīng)基本全部澆搗完成，3#樓車庫層砌體砌筑已經(jīng)完成正進(jìn)行一層結(jié)構(gòu)支模，2#樓車庫層砌體完成了70%，1#樓正進(jìn)行基礎(chǔ)回填土。最近雨水較多但是施工單位還是比較抓緊時(shí)間，從實(shí)際情況來看進(jìn)度還算可以，但是施工單位還未將總的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)上來，我們要求在下個(gè)星期將進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)，并且必須按實(shí)際情況對照工期倒排過來，將進(jìn)度細(xì)化到每個(gè)月每個(gè)星期。
從完成的工程質(zhì)量來看，混凝土質(zhì)量還算可以，但是現(xiàn)在進(jìn)行的`磚砌體質(zhì)量比較差，施工單位對于班組的交底也沒有實(shí)行，造成現(xiàn)場砌筑的方法都沒有搞清楚；砌體的灰縫厚度，灰縫的平直度，墻體的垂直度都沒有控制的很好，部分墻面正手反手墻都分不清；墻體的拉結(jié)筋放置的間距偏大，造成部分墻體拉結(jié)筋缺一道。2#樓澆搗的窗臺鋼筋竟然全放置在下部，必須全部打掉重做，今后窗臺澆搗前必須通知我們進(jìn)行驗(yàn)收后才能澆搗。接下來馬上要進(jìn)入樓面的澆搗工作，希望施工單位能對班組進(jìn)行有效的技術(shù)交底，控制好樓板的厚度和層高，現(xiàn)在都是實(shí)行分戶驗(yàn)收制度，對于施工單位要求比較高，因此我們要把前期準(zhǔn)備工作做好，做細(xì)，才能防止在今后出現(xiàn)不必要的麻煩。
還欠很多，希望能督促資料員及時(shí)將原材料和前期報(bào)驗(yàn)報(bào)上來。
安全方面，現(xiàn)場的機(jī)械接地，機(jī)械一機(jī)一閘，工人的安全帽佩戴都要跟上，工地要做到封閉管理，不要讓非施工人員進(jìn)入，防止發(fā)生事故。雖然進(jìn)度比較緊張，但是安全不能放松。
公司質(zhì)量科：
監(jiān)理方面提出的問題都是比較實(shí)際的，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題的確比較多，砌體質(zhì)量特別突出，因此我們項(xiàng)目部要針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)對班組進(jìn)行指導(dǎo)，在今后的工作中及時(shí)的改正過來，管理人員要對砌體的垂直度，灰縫厚度、平直度、頭縫厚度、砂漿飽滿度進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的要立即返工處理。對于窗臺鋼筋的問題，在今后的工作中不能再出現(xiàn)這種情況。
項(xiàng)目經(jīng)理：
對于監(jiān)理方和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，我們抓緊時(shí)間整改，而且肯定要整改好，對于提出的現(xiàn)場文明施工，我們在下個(gè)星期進(jìn)行現(xiàn)場的安排，主要通道待1#樓回填好后馬上準(zhǔn)備澆搗水泥路面。
業(yè)主代表：
漁民要進(jìn)入工地查看，給他們準(zhǔn)備好一些安全帽，讓他們注意安全。
街道：
工程比較特殊，也比較受關(guān)注，質(zhì)量必須放在第一位，不要出現(xiàn)像電視上曝光的那樣問題，那大家就都比較被動了，當(dāng)然有監(jiān)理和我們現(xiàn)場的業(yè)主代表在，我相信大家都是能把好關(guān)的；另外，工程到現(xiàn)在，場地還是比較差，進(jìn)來的主要通道都是爛泥，這個(gè)工地是要評標(biāo)化的，希望施工單位按照標(biāo)化工地的要求對現(xiàn)場進(jìn)行整改。
監(jiān)理例會施工員發(fā)言篇十八
事前控制：
1、進(jìn)場原材料先送檢，合格方可進(jìn)場。
2、不合格的技術(shù)人員堅(jiān)決清出場。
3、不合格的施工隊(duì)伍整改過仍不悔改堅(jiān)決清出場。 施工過程控制：
1、各道工序先報(bào)檢，監(jiān)理認(rèn)可方可進(jìn)行施工，現(xiàn)場計(jì)量三方簽字認(rèn)可。
2、監(jiān)理人員以巡檢為主，在施工過程中堅(jiān)持旁站監(jiān)理，對出現(xiàn)偏離質(zhì)量要求的情況及時(shí)采取糾正措施。
3、監(jiān)理嚴(yán)格按照獨(dú)立抽檢頻率來控制工程質(zhì)量。
4、在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅(jiān)決返工，罰款、整改必須有回復(fù)。
5、工程進(jìn)度月報(bào)表必須是質(zhì)保資料齊全，方可計(jì)量。
6、監(jiān)督承包人做到工程質(zhì)量“三全控制”，即全員質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制;監(jiān)督承包人建立完整的質(zhì)量管理體系并正常運(yùn)作。進(jìn)度方面：
1、倒排工期。
2、每月工地例會，施工單位將進(jìn)度計(jì)劃排出來，監(jiān)理、業(yè)主按照計(jì)劃檢查落實(shí)。
3、對進(jìn)度計(jì)劃未達(dá)到要求的將嚴(yán)懲、嚴(yán)罰。 安全方面：
1、爆破等大危險(xiǎn)物必須報(bào)安全預(yù)案。
2、高空作業(yè)，未戴安全帽、安全繩將重罰。
3、安全不能保障不能開工。
4、發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，立即停工整改。 施工單位質(zhì)量要求：
1）施工單位要按照投標(biāo)承諾表配人員、機(jī)械，如果不符合，必須請業(yè)主批準(zhǔn)更換。2）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范施工，不得違反降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3）施工單位嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，監(jiān)理單位必須見證取樣，檢驗(yàn)合格方可使用。4）要求施工單位嚴(yán)把工序的質(zhì)檢關(guān)，監(jiān)理人員抽檢。5）要求施工單位開展工序頻率自檢，監(jiān)理單位檢查。
6）監(jiān)理單位與施工單位抽檢和自檢不能在同一家檢測單位，必須是有資質(zhì)的檢測單位
7）施工單位必須配專職的安全員，要持證上崗。
8）施工單位必須配專職的資料員，必須保證資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。9）施工單位要求專門的檔案柜、檔案盒。施工時(shí)必須保證環(huán)保，要文明施工，建設(shè)陽光工程。施工單位安全要求：
1）安全與質(zhì)量同等重要，二者相輔相成。要確保安全施工，建立安全保證體系、生產(chǎn)安全責(zé)任制，配備專職安全員。2)建立施工安全日志（每天記錄）。
7）建立安全經(jīng)費(fèi)臺帳、人員的安全保險(xiǎn)。
及時(shí)對廢方進(jìn)行壓實(shí)，復(fù)蓋表土，種植喬、灌草，防止水土流失，綠化美化環(huán)境。
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