寫(xiě)心得體會(huì)是一種對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的回顧和總結(jié)，也是一種對(duì)未來(lái)發(fā)展的思考和規(guī)劃。要注意整體結(jié)構(gòu)的完整性和層次感，使文章通順、連貫。3.現(xiàn)在，為大家整理了一些關(guān)于心得體會(huì)的精選范文，希望對(duì)大家撰寫(xiě)心得體會(huì)有所啟發(fā)。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇一
在期末熱鬧的免考生課程以及緊張有序的復(fù)習(xí)迎考準(zhǔn)備中，撰寫(xiě)梳理本學(xué)期的教導(dǎo)處總結(jié)?；乜醋烂嫔系谋緦W(xué)期工作文件夾，內(nèi)有含有十多個(gè)文件夾，每個(gè)文件夾下又有文件夾或者各種格式的資料，一學(xué)期的每一件事情，有遺忘，也有記憶深刻的，在此刻反思總結(jié)，深深淺淺，留下痕跡。
一、課程的實(shí)施落地評(píng)價(jià)及微調(diào)。
在上學(xué)年完成學(xué)校課程的總體框架設(shè)計(jì)后，本學(xué)期的課程建設(shè)重點(diǎn)放在細(xì)化。
落實(shí)完善以及評(píng)價(jià)中。具體有：
1.繼續(xù)調(diào)整一日在校作息時(shí)間，通過(guò)時(shí)間的有序安排控制學(xué)生在校節(jié)奏。
2.完善規(guī)范午間閑暇活動(dòng)的內(nèi)容、責(zé)任人、反饋評(píng)價(jià)制度。
3.增開(kāi)中高段資優(yōu)生的七色花拓展課程。每周一或者周二，3點(diǎn)40——4：40，一個(gè)小時(shí)時(shí)間。本學(xué)期共組織開(kāi)展11次，受到家長(zhǎng)和學(xué)生的歡迎。
4.繼續(xù)調(diào)整全校拓展課程五彩學(xué)堂的開(kāi)設(shè)內(nèi)容和教師的課堂設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)。共開(kāi)設(shè)3期12節(jié)課的學(xué)習(xí)。一共53個(gè)項(xiàng)目。其中低段23門(mén)，中段18門(mén)，高段12門(mén)。同時(shí)本學(xué)期增加了社團(tuán)的內(nèi)容。
5.重新規(guī)劃設(shè)計(jì)了期末的免考生課程。時(shí)間六天，天天課程內(nèi)容不重復(fù)并關(guān)注學(xué)生的核心素養(yǎng)培養(yǎng)，多樣化的選擇豐富的內(nèi)容，體現(xiàn)我校的課程品質(zhì)，引起較好的反饋。
6.多次接受上級(jí)有關(guān)教育行政部門(mén)的課程建設(shè)實(shí)施調(diào)研。經(jīng)過(guò)新一輪的實(shí)施調(diào)整，確定我們南小的課程框架為“三格五育”品牌特色。其中迎接溫州、余姚、寧波海曙三個(gè)地市的老師前來(lái)交流，介紹了我校課程建設(shè)實(shí)施情況，受到好評(píng)。另外三門(mén)校本拓展課程在新一輪為市級(jí)課程評(píng)比中獲獎(jiǎng)。在舟山教育學(xué)院組織的市級(jí)首批拓展課程優(yōu)秀學(xué)校復(fù)評(píng)中我校順利通過(guò)。
二、抓實(shí)課堂教學(xué)，提高教學(xué)實(shí)效。
1.通過(guò)校長(zhǎng)下班日，教導(dǎo)處本學(xué)期共組織了三次的課堂教學(xué)調(diào)研，特別是開(kāi)學(xué)初的新教師課堂調(diào)研、一年級(jí)教師課堂教學(xué)調(diào)研、和教育學(xué)院組織配合的一周全體學(xué)科課堂教學(xué)調(diào)研，深入一線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，平等真誠(chéng)交流，督促教師們抓實(shí)課堂教學(xué)，向課堂教學(xué)要質(zhì)量。
2.通過(guò)上級(jí)部門(mén)組織的各類(lèi)比賽，以教研組為單位，開(kāi)展課堂教學(xué)研究，特別是利用校本研訓(xùn)，切實(shí)提升課堂教學(xué)的效果。
3.期初檢查教師的課堂教學(xué)計(jì)劃、期中集中檢查備課和批改、期末校長(zhǎng)調(diào)研抽查，三過(guò)程落實(shí)教師的教學(xué)常規(guī)，讓常規(guī)保障教師的課堂教學(xué)。
4.通過(guò)新一輪師徒結(jié)對(duì)扎實(shí)新教師的課堂教學(xué)入門(mén)。
三、抓好教研活動(dòng)，提升教師專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
1.本學(xué)期以第xx屆青年教師教學(xué)大獎(jiǎng)賽為主要載體，開(kāi)展一系列的組內(nèi)研討、全校賽課、學(xué)科組評(píng)課等，歷時(shí)一個(gè)多月。人人參與課堂教學(xué)聽(tīng)課評(píng)課反思交流。最后評(píng)出一等獎(jiǎng)3名;二等獎(jiǎng)6名;三等獎(jiǎng)9名。
2.繼續(xù)開(kāi)展教研組年級(jí)段走課的教研活動(dòng)。特別是口才秀校本拓展課程，本學(xué)期重新年級(jí)段課次，內(nèi)容學(xué)期初設(shè)定，選班走課，受到學(xué)生歡迎。(具體再語(yǔ)文學(xué)科組總結(jié)中提到)。
3.數(shù)學(xué)繼續(xù)以“思維營(yíng)綜合實(shí)踐研究課”為主，以“樂(lè)思”課堂為研究重點(diǎn)，圍繞“教研有效性”及“教與學(xué)方式的轉(zhuǎn)變”兩個(gè)區(qū)域?yàn)檠芯磕繕?biāo)，堅(jiān)持以課堂教學(xué)主陣地，通過(guò)多種方式，促進(jìn)教與學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量，提升教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
4.綜合學(xué)科也基于每個(gè)教研組開(kāi)展的主題教研和自己的學(xué)科特色，以校本研訓(xùn)為平臺(tái)，結(jié)合市屬學(xué)校以及市里的教研活動(dòng)，開(kāi)展參與。一學(xué)期中，每個(gè)教研組內(nèi)的所有老師都承擔(dān)了校級(jí)以上公開(kāi)課的任務(wù)，并且有多名教師參加市屬及更高級(jí)別的比賽。其中體育市屬一等獎(jiǎng)一名;音樂(lè)二等獎(jiǎng)一名。多名教師在各種場(chǎng)合的教學(xué)活動(dòng)中展示。
5.學(xué)校青聯(lián)社學(xué)習(xí)聯(lián)盟成為青年教師學(xué)習(xí)、交流、提高的舞臺(tái)，青聯(lián)社被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀學(xué)習(xí)聯(lián)盟，李亞玲、盛波蘭等青年教師在市青年教師聯(lián)盟活動(dòng)中嶄露頭角，獲得好評(píng)。本學(xué)期共開(kāi)展青年教師夜學(xué)習(xí)活動(dòng)8次。
6.繼續(xù)開(kāi)展的得一論壇和教科研課題研究。本學(xué)期共開(kāi)展論壇5次，每次有不同的主題和專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并且更加緊貼學(xué)校的教育教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)工作。課題研究省級(jí)結(jié)題兩個(gè)獲獎(jiǎng)一個(gè)省級(jí)教科研三等獎(jiǎng);20xx年市級(jí)立項(xiàng)兩個(gè)省級(jí)重點(diǎn)規(guī)劃課題立項(xiàng)1個(gè)。20xx年小課題上交學(xué)校61個(gè)，上交市級(jí)15篇小課題成果報(bào)告參加舟山市第xx屆“小課題”比賽。最終，市一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)3個(gè)，三等獎(jiǎng)1個(gè)。
7.語(yǔ)文根據(jù)一年級(jí)新教材開(kāi)展多次部編教材的學(xué)習(xí)研討、展示活動(dòng)、外出聽(tīng)課學(xué)習(xí)等活動(dòng)。
8.繼續(xù)開(kāi)展預(yù)約申報(bào)活動(dòng)。語(yǔ)文開(kāi)展兩次、數(shù)學(xué)一次。
四、開(kāi)展各類(lèi)學(xué)科活動(dòng)，豐富學(xué)科教學(xué)，提升學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)。
1.學(xué)科文化節(jié)作為實(shí)踐活動(dòng)，本學(xué)期我們主要開(kāi)展的有數(shù)學(xué)周、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)節(jié)、科技周，英語(yǔ)周。每次活動(dòng)有方案、具體的過(guò)程報(bào)道以及總結(jié)，逐漸成為品牌學(xué)科活動(dòng)，深入孩子們的心中。
2.開(kāi)展語(yǔ)文數(shù)學(xué)兩次學(xué)科調(diào)研活動(dòng)，分別是六年級(jí)的數(shù)學(xué)語(yǔ)文抽測(cè)和四五六年級(jí)的語(yǔ)文競(jìng)賽活動(dòng)。(語(yǔ)文數(shù)學(xué)的學(xué)科總結(jié)中有)。
3.參加各類(lèi)學(xué)科比賽活動(dòng)。音樂(lè)有市級(jí)的三獨(dú)比賽、代表舟山市參加省合唱比賽、選送參加省科技藝術(shù)節(jié)，體育參加全市的沙灘足球、健美操、羽毛球比賽;科學(xué)有參加全市的科技三模和科技創(chuàng)新大賽、論文等比賽。在這些比賽中均獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，具體在各組的總結(jié)中。
五、其他。
1.完成網(wǎng)上全校教師新一輪資格登記和審查。
2.完成總校的每位教師教育教學(xué)論文案例評(píng)比。
3.完成總校的20xx——20xx年度獲獎(jiǎng)?wù)撐恼怼?/p>
4.完成部分教師的教壇新秀、職稱(chēng)評(píng)審?fù)扑]等工作。
5.完成《舟山教育》的10月份征稿專(zhuān)刊。
6.完成市級(jí)藝術(shù)學(xué)校申報(bào)及材料的撰寫(xiě)上傳。
7.完成總校的偉興教學(xué)金、獎(jiǎng)教金評(píng)比活動(dòng)。
8.參加市教育學(xué)院學(xué)會(huì)組織的論壇交流、教科研論文評(píng)比、各級(jí)給類(lèi)教學(xué)論文評(píng)比，在全市學(xué)校中名列前茅。(具體見(jiàn)學(xué)期教師校績(jī)獎(jiǎng))。
9.完成四葉草的編寫(xiě)。
10.完成一年級(jí)新生分班等工作。
11.參與期末市屬學(xué)校聯(lián)考命題出卷工作。
12.完成新一輪360學(xué)時(shí)的教師網(wǎng)上報(bào)名并且分批學(xué)習(xí)。校本研訓(xùn)網(wǎng)上登記等常規(guī)工作。
13.完成一二年級(jí)語(yǔ)文數(shù)學(xué)的游考活動(dòng)。
14.組織一——三年級(jí)的家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)。
15.承擔(dān)教育學(xué)院的20xx屆新教師跟班學(xué)習(xí)活動(dòng)。
16.堅(jiān)持每一次活動(dòng)都及時(shí)推送新聞報(bào)道到學(xué)校網(wǎng)站和微信平臺(tái)。特別是免考生活動(dòng)中一天一篇著實(shí)難得。
六、反思。
2.常規(guī)工作中教師的備課、學(xué)生的分層作業(yè)、分類(lèi)檢測(cè)、資優(yōu)生的繼續(xù)培養(yǎng)，也有待于進(jìn)一步完善。
3.課程的精品化落實(shí)，二次課程開(kāi)發(fā)有待于團(tuán)隊(duì)合作下的繼續(xù)研究。
4.加強(qiáng)教導(dǎo)處的制度管理建設(shè)，能夠制度管人方面形成文化，讓老師們更加自覺(jué)自愿地在自我約束中開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的研訓(xùn)，也是我們努力的方向。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇二
我自1993年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
1998年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng);長(zhǎng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇三
2021年7月16日，我參加了一次由物資部主辦的物資工作會(huì)，與部門(mén)同事一起探討物資管理的最佳實(shí)踐，汲取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升能力。在會(huì)議結(jié)束后，我深感受益良多，特在此分享我的心得體會(huì)。
二、有效信息共享。
信息共享是物資管理的關(guān)鍵。與同事交流意見(jiàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以更好地了解部門(mén)內(nèi)部情況，有效地調(diào)配物資資源，提高效率。在會(huì)議中，我們對(duì)物資管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論，圍繞著如何加強(qiáng)工作流程管理、如何優(yōu)化物資庫(kù)存、如何加強(qiáng)供應(yīng)商管理等話(huà)題，從實(shí)踐出發(fā)，互相提出建設(shè)性的意見(jiàn)，開(kāi)展充分的交流，著重強(qiáng)調(diào)了信息共享在物資管理中的重要性。
三、重視數(shù)據(jù)分析。
數(shù)據(jù)分析能夠有效地把握物資的庫(kù)存情況，把握需求狀況和資源分配情況，從而更好地規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算和物資采購(gòu)計(jì)劃，提高物資管理效率。在會(huì)上，我們討論了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，重視數(shù)據(jù)的采集、分析和使用，形成了一個(gè)高效的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)模式。這也提醒我們，物資管理不單是一個(gè)硬件問(wèn)題，更重要的是要掌握有效的信息和數(shù)據(jù)，透過(guò)事實(shí)、數(shù)據(jù)來(lái)改進(jìn)工作方法和技巧。
四、持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。
物資管理需要持續(xù)發(fā)掘和改進(jìn)。物資用途多種多樣，需求狀況也不斷變化，物資管理需要始終保持改進(jìn)的意識(shí)，隨著需求變化不斷調(diào)整方案，從而提高供應(yīng)鏈的韌性。在會(huì)上，我們重視質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)，將物資管控的整體效能提高到新的高度。并在分析情況后，提出很多切實(shí)可行的建議，優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，并在原有成果上不斷加強(qiáng)完善，相互促進(jìn)，融合創(chuàng)新，并將會(huì)議中收集的意見(jiàn)反饋回工作實(shí)踐中。
五、結(jié)語(yǔ)。
物資管理方面的討論，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作精神，增進(jìn)了部門(mén)間的溝通，提升了我們的物資管理能力。我們將持續(xù)地關(guān)注、改進(jìn)、實(shí)踐、完善和發(fā)展物資管理方面的新技術(shù)、新應(yīng)用和新理念，讓物資管理更加現(xiàn)代化、科學(xué)化、民主化和規(guī)范化。我相信，隨著物資管理水平的不斷提升，我們的工作也必將更加精益求精，為公司總體發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇四
本文旨在探討物資工作會(huì)的心得體會(huì)總結(jié)。物資工作是每個(gè)企業(yè)發(fā)展不可缺少的部分，其重要性不言而喻。為交流物資工作中遇到的問(wèn)題及措施，每個(gè)企業(yè)都會(huì)召開(kāi)物資工作會(huì)議，本人于最近參加了物資工作會(huì)議，現(xiàn)將自己的心得體會(huì)總結(jié)如下。
第二段：加強(qiáng)物資管理的重要性。
首先要強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)物資管理的重要性。在會(huì)議中，我們充分認(rèn)識(shí)到物資管理對(duì)于企業(yè)的影響和作用，決定著企業(yè)的發(fā)展和生存。只有加強(qiáng)物資管理，才能更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，必須要嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，并加強(qiáng)對(duì)物資的管理、維護(hù)和保護(hù)。
第三段：完善物資信息化建設(shè)。
在會(huì)議中，我們也充分討論了物資信息化建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特征是信息化，物資管理也不能例外。物資信息化建設(shè)不僅可以提高效率，降低成本，還能提高服務(wù)質(zhì)量，提升顧客滿(mǎn)意度。同時(shí)，通過(guò)信息化手段可以很好地解決中小企業(yè)物資管理專(zhuān)業(yè)人才短缺和管理成本高等問(wèn)題。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)物資信息化建設(shè)的投入，抓好物資信息化建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
第四段：優(yōu)化物資采購(gòu)策略。
在物資工作會(huì)議上，優(yōu)化物資采購(gòu)策略也是討論的一個(gè)重要議題。物資采購(gòu)策略關(guān)系到企業(yè)的采購(gòu)成本和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率。優(yōu)化物資采購(gòu)策略，不僅能夠降低采購(gòu)成本，還能夠提高采購(gòu)的質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷完善采購(gòu)流程，引入專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)人員，注重嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度，以達(dá)到采購(gòu)成本最小化和采購(gòu)效率最大化的目的。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，參加物資工作會(huì)議帶給我們很多收獲，使我們?cè)谖镔Y管理方面有了更深層次的理解和認(rèn)識(shí)。企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，必須要著眼于加強(qiáng)物資管理的重要性，完善物資信息化建設(shè)，優(yōu)化物資采購(gòu)策略等方面，以達(dá)到物資管理的最大效益。當(dāng)然，這些措施的實(shí)施離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的物資管理人員，同時(shí)還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策和高度重視。只有這樣，企業(yè)才能夠良性循環(huán)地發(fā)展。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇五
當(dāng)前，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，以同志為的黨中央牢牢把握改革發(fā)展穩(wěn)定大局，對(duì)國(guó)有企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益提出了明確要求。國(guó)有企業(yè)要圍繞提質(zhì)增效升級(jí)，積極投身新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在推動(dòng)新動(dòng)能培育和傳統(tǒng)動(dòng)能改造提升方面走在前列，下決心瘦身健體，苦練內(nèi)功，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向深化改革要效益，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向管理改善要效益，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和品牌新的躍升，堅(jiān)決打好打贏國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一、打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)具有重要意義。
國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，做好國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局直接相關(guān)，具有更加重要的意義。
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措。強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國(guó)社會(huì)主義國(guó)家政權(quán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中也是起支柱作用的，必須搞好。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)增加值占到全國(guó)gdp的10%，稅費(fèi)貢獻(xiàn)占到全國(guó)財(cái)政收入的1/6，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障改善民生、維護(hù)國(guó)家安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力作出了重要貢獻(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓艙石，是全面建成小康社會(huì)的重要力量。特別是許多中央企業(yè)都是行業(yè)龍頭，涉及的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)面廣，如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)大的波動(dòng)，就可能引發(fā)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國(guó)家財(cái)政、金融、就業(yè)、民生等造成嚴(yán)重影響。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是要確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終保持平穩(wěn)運(yùn)行，使國(guó)有企業(yè)真正成為有活力、有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的市場(chǎng)主體，為穩(wěn)財(cái)政、穩(wěn)就業(yè)作出更大貢獻(xiàn)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措。強(qiáng)調(diào)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本，是使我國(guó)供給能力更好滿(mǎn)足廣大人民日益增長(zhǎng)、不斷升級(jí)和個(gè)性化的物質(zhì)文化和生態(tài)環(huán)境需要，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)目的。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)工作的主線(xiàn)，其中一個(gè)重要目標(biāo)就是去掉無(wú)效供給，增加有效供給，形成新的發(fā)展動(dòng)能。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)而且能夠在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。中央企業(yè)多處于石油石化、鋼鐵、煤炭、有色金屬、機(jī)械制造等重化工業(yè)部門(mén)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，伴隨著對(duì)能源、原材料的旺盛需求，中央企業(yè)的規(guī)模、效益得到快速增長(zhǎng)。但“蘿卜快了不洗泥”，一些中央企業(yè)有效供給能力和市場(chǎng)需求錯(cuò)配的問(wèn)題日漸積累。一方面，中央企業(yè)在原油、粗鋼、動(dòng)力煤、電解鋁、水泥、普通機(jī)床等資源密集、投資導(dǎo)向的低端產(chǎn)品上供給能力過(guò)剩，面臨白熱化競(jìng)爭(zhēng)，成本下不來(lái)、價(jià)格上不去，盈利空間受到嚴(yán)重?cái)D壓;另一方面，在特殊鋼材、芯片、液化天然氣船舶(lng船舶)等高技術(shù)高附加值產(chǎn)品上供給能力不足，無(wú)法滿(mǎn)足高端、精細(xì)化的市場(chǎng)需求。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是要通過(guò)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批，全面落實(shí)五大重點(diǎn)任務(wù)，加快中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型步伐，減少無(wú)效和低端供給、擴(kuò)大有效和中高端供給，矯正供需結(jié)構(gòu)錯(cuò)配，提高供給質(zhì)量，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，實(shí)現(xiàn)“量質(zhì)”雙升。
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是做強(qiáng)做優(yōu)做大中央企業(yè)的重要舉措。強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大。做強(qiáng)做優(yōu)做大是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要目標(biāo)。近年來(lái)，中央企業(yè)整體實(shí)力顯著增強(qiáng)，涌現(xiàn)出一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的骨干企業(yè)，20xx年美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布的世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，我國(guó)中央企業(yè)達(dá)到47家。但也應(yīng)當(dāng)看到，目前中央企業(yè)的發(fā)展水平與黨中央、國(guó)務(wù)院的要求相比，與世界一流企業(yè)相比，仍存在不小的差距。資本運(yùn)行效率有待于進(jìn)一步提高，資本布局結(jié)構(gòu)仍存在分布過(guò)寬、戰(zhàn)線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)等突出問(wèn)題，資本合理流動(dòng)的機(jī)制尚不健全，制約了國(guó)有資本功能的有效發(fā)揮。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中央企業(yè)高速增長(zhǎng)時(shí)期積累的矛盾和問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速明顯放緩，過(guò)去主要憑借高強(qiáng)度、大規(guī)模要素投入的粗放式增長(zhǎng)模式難以持續(xù)，迫切需要通過(guò)優(yōu)化資本布局結(jié)構(gòu)、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)中央企業(yè)的活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是要實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)圖強(qiáng)，把發(fā)展的基礎(chǔ)夯得更實(shí)一些，把發(fā)展的質(zhì)量提得更高一些，把競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力錘煉得更強(qiáng)一些，把防風(fēng)險(xiǎn)的屏障筑得更牢一些。
二、打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
近幾年，受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化等多種因素影響，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了較大的困難和挑戰(zhàn)，效益下滑壓力不斷加大。今年上半年，在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)各級(jí)國(guó)資委和中央企業(yè)干部職工的努力奮斗，國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑趨勢(shì)得到遏制，全國(guó)國(guó)資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.9萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)0.8%?？v觀全年走勢(shì)，世界經(jīng)濟(jì)仍在深度調(diào)整、整體復(fù)蘇乏力，不穩(wěn)定、不確定的因素仍然很多;國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨多重矛盾挑戰(zhàn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的短期陣痛不可避免，嚴(yán)峻性、復(fù)雜性不可小視;國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中的深層次矛盾進(jìn)一步凸顯，新困難、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)。中央企業(yè)提質(zhì)增效面臨的挑戰(zhàn)之大、困難之多、任務(wù)之重前所未有。
形勢(shì)越是復(fù)雜嚴(yán)峻，我們?cè)揭辞宄?、把握好中央企業(yè)提質(zhì)增效的有利條件，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難。
我國(guó)仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢(shì)沒(méi)有變。新動(dòng)力正在強(qiáng)化，新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，新產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力將進(jìn)一步釋放，動(dòng)力將進(jìn)一步增強(qiáng)，空間將進(jìn)一步擴(kuò)大，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。這些為我們打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了歷史機(jī)遇。
改革發(fā)展的政策環(huán)境不斷優(yōu)化。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出了重要部署，明確了五大重點(diǎn)任務(wù)，提出了一系列提振經(jīng)濟(jì)的政策措施。國(guó)務(wù)院出臺(tái)了一系列穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生政策，特別是針對(duì)搞活實(shí)體經(jīng)濟(jì)推出了不少有力度的支持政策。國(guó)有企業(yè)改革“1+n”系列文件陸續(xù)出臺(tái)，各項(xiàng)改革試點(diǎn)全面推進(jìn)，改革的紅利效應(yīng)正在逐步顯現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，區(qū)域協(xié)調(diào)協(xié)同發(fā)展和新一輪對(duì)外開(kāi)放戰(zhàn)略加快落地，國(guó)家重大工程、重要基礎(chǔ)設(shè)施以及城鎮(zhèn)化建設(shè)正緊鑼密鼓地推進(jìn)。這些為中央企業(yè)提質(zhì)增效創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。
中央企業(yè)自身實(shí)力積累提升。經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放，中央企業(yè)積累了比較厚實(shí)的家底，資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到47.2萬(wàn)億元，其規(guī)模實(shí)力、管理水平、抗風(fēng)險(xiǎn)能力大幅提升，不少企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和效益水平已走在行業(yè)前列。更為可貴的是，經(jīng)過(guò)多輪市場(chǎng)周期的考驗(yàn)和歷練，我們培養(yǎng)了一支愛(ài)國(guó)敬業(yè)、勇闖市場(chǎng)、具有國(guó)際視野的企業(yè)家隊(duì)伍，以及一大批高素質(zhì)的技能工人、科研人員、經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇的能力已今非昔比。黨的以來(lái)，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)取得積極成效。這些為打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)增添了信心底氣。
三、堅(jiān)決打好打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，既要看到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又要樹(shù)立必勝信念。國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委和中央企業(yè)將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和緊迫意識(shí)，以更加堅(jiān)定的決心、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力有效的工作措施，堅(jiān)決打好這場(chǎng)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”，對(duì)盈利大戶(hù)、減利大戶(hù)、虧損大戶(hù)實(shí)施掛牌督導(dǎo)，加大工作協(xié)調(diào)力度，支持盈利基礎(chǔ)好的企業(yè)多做貢獻(xiàn)，幫助困難較多的企業(yè)及時(shí)遏制下滑趨勢(shì)、虧損企業(yè)努力控虧扭虧。強(qiáng)化激勵(lì)約束，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，實(shí)施業(yè)績(jī)考核與工資總額、負(fù)責(zé)人薪酬的緊密掛鉤、同向聯(lián)動(dòng)，將提質(zhì)增效工作成效納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)。完善工作機(jī)制，逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)，形成目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞的工作推進(jìn)機(jī)制，確保任務(wù)到崗、責(zé)任到人。
搞好開(kāi)源節(jié)流工作。指導(dǎo)企業(yè)緊密跟蹤市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，努力保持營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。增加適銷(xiāo)產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品品質(zhì)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、創(chuàng)新商業(yè)模式，進(jìn)一步發(fā)掘市場(chǎng)潛力。抓住國(guó)家“一帶一路”建設(shè)和國(guó)際產(chǎn)能合作等戰(zhàn)略性機(jī)遇，加快提高中央企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。堅(jiān)持“成本管控、效益否決”，督促企業(yè)壓縮管理層級(jí)、精簡(jiǎn)管理人員，繼續(xù)開(kāi)展“應(yīng)收賬款和存貨”壓降，大力提高資金集中度，做好負(fù)債規(guī)模和負(fù)債率的雙重管控，降低綜合融資成本。
大力促進(jìn)調(diào)整優(yōu)化。加快推動(dòng)中央企業(yè)兼并重組和內(nèi)部資源整合步伐，推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同和資源共享。提高資本配置、運(yùn)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。指導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)符合國(guó)家戰(zhàn)略的重大基礎(chǔ)設(shè)施、重要資源、公共服務(wù)等領(lǐng)域的投資力度，積極引入社會(huì)資本、創(chuàng)新投資模式。加快發(fā)展核電、高鐵、航空航天裝備等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，支持軍品技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。引導(dǎo)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)加大技術(shù)改造和設(shè)備更新力度。督促企業(yè)規(guī)范投資決策程序，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“一企一策”，推動(dòng)虧損企業(yè)做好債務(wù)重組、冗員分流、清產(chǎn)核資、業(yè)務(wù)整合、破產(chǎn)重整等工作。繼續(xù)做好重點(diǎn)虧損子企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理。對(duì)石油石化、火電、汽車(chē)、煤炭等創(chuàng)效壓力較大的企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)。結(jié)合化解鋼鐵、煤炭行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能，加快處置“僵尸企業(yè)”。加快推動(dòng)中央企業(yè)兼并重組，提高資源配置效率。大力開(kāi)展大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，探索建立科技成果市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)機(jī)制和轉(zhuǎn)讓價(jià)值共享機(jī)制。
深化國(guó)有企業(yè)改革。推進(jìn)分類(lèi)改革，加快開(kāi)展落實(shí)董事會(huì)職權(quán)等十項(xiàng)改革試點(diǎn)工作，擴(kuò)大國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)范圍，設(shè)立國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金和國(guó)有資本風(fēng)險(xiǎn)投資基金。加快解決歷史遺留問(wèn)題，全面推開(kāi)“三供一業(yè)”分離移交工作等。充分發(fā)揮黨組織在提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大共產(chǎn)黨員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，不斷鞏固和擴(kuò)大從嚴(yán)治黨成果，為提質(zhì)增效提供有力支撐和堅(jiān)強(qiáng)保障。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇六
第一次看到“塵埃落定”這四個(gè)字是在小學(xué)時(shí)的一部同名小說(shuō)改編的電視劇《塵埃落定》里，那時(shí)的我還不太明白這是什么意思，只記得那里面有一個(gè)傻子，有著與我們童年一般清澈的眼神，單純的審視著周?chē)娜伺c事，甚至最后從容的面對(duì)死亡……當(dāng)我再一次被這本著作的魅力所吸引，重新翻開(kāi)書(shū)卷……懂得了塵埃落定的韻味，也漸漸的理解了主人公的大智若愚。
讓我印象最深刻的是故事一開(kāi)始，看到的便是了土司二少爺?shù)难劬?。那是一雙異常敏銳而深邃的眼睛——它“什么都看得見(jiàn)，不僅今天，明天也都全部看見(jiàn)了”。如此神奇的眼睛，擁有它的二少爺又該是怎樣的人呢?大家都叫他傻子，可是他真的傻嗎?不僅我們讀者會(huì)有這個(gè)疑問(wèn)，就是他周?chē)娜艘灿性诩m結(jié)這個(gè)問(wèn)題吧!
然而，傻子也出乎意料的做了幾件聰明事，哥哥就懷疑他是“裝傻”，臨終前對(duì)傻瓜弟弟說(shuō)“你知道這個(gè)世界我最怕誰(shuí)么?我最怕的就是你?！备赣H為傻子的成功舉動(dòng)欣喜若狂，以為他是“大智若愚”，但又搖搖頭說(shuō)“究竟是個(gè)傻子。”我們也是直看到小說(shuō)結(jié)尾才會(huì)嘆口氣“是傻，真的傻?！丙溒渫了緫?zhàn)死后，仇家要向他的傻瓜二少爺下手，這位傻子竟然自己躺在床上，擺好了姿勢(shì)讓殺手殺。塵埃落定，他就這樣死了。就是傻子也會(huì)怕死吧?誰(shuí)都不會(huì)想到有這樣不要命的“傻”。于是，電視劇《塵埃落定》換了一種可以讓人接受的結(jié)局：西藏解放了，土司變成平民了，傻少爺也老了，一臉“傻”笑地接受藏民獻(xiàn)上的哈達(dá)。
可是正是這樣一個(gè)他，以一種超脫于時(shí)代和家族的思維方式洞察著浮華背后的一切。他知道金錢(qián)和權(quán)力只不過(guò)是過(guò)眼煙云，也看到了籠罩在古老舊制上的慘淡夕陽(yáng)，因此他將意念放在更單純而深遠(yuǎn)的地方。他的思想與言行脫去了“聰明人”的虛偽矯飾，干凈得像高天中的流云，并時(shí)時(shí)閃現(xiàn)出未來(lái)的光弧。簡(jiǎn)單地說(shuō)，他活在自我空靈的世界里，滿(mǎn)是大徹大悟的清醒。土司們的官寨是一個(gè)個(gè)濃縮相連的世界。欲、陰謀、爭(zhēng)奪、猜忌在其間糾織彌漫。處于政治漩渦的權(quán)貴們終究無(wú)法從盛世之夢(mèng)中清醒過(guò)來(lái)，更有一群自認(rèn)為聰明的人，整日用那“傻乎乎的勁頭”為毫無(wú)意義的事上竄下跳，費(fèi)盡心機(jī)——只有傻少爺?shù)男牡滓黄该?。才讓這曲繁華落盡的末代哀歌有了絢麗的波瀾與光華。傻少爺，不失為一個(gè)感人的、成功的形象。正是他那雙敏銳而深邃的眼睛，帶領(lǐng)著我們穿越時(shí)空、大地和民族，讓我們目睹了康巴土司制在崩潰前的最后幻象，見(jiàn)證了一個(gè)時(shí)代轉(zhuǎn)入另一個(gè)時(shí)代的喧囂和動(dòng)。
聰明總想表現(xiàn)自己的智慧，聰明就成了一種負(fù)擔(dān)。《紅樓夢(mèng)》中有一首《聰明誤》：“機(jī)關(guān)算盡，太聰明，反誤了卿卿的性命……”這首歌是暗喻榮寧兩府的當(dāng)權(quán)者鳳姐——王熙鳳的。聰明人最會(huì)盤(pán)算自己的利益，機(jī)關(guān)算盡，最終引來(lái)了仇恨，引來(lái)殺身之禍。麥其家大少爺為表現(xiàn)自己的聰明勞了不少神，也爭(zhēng)得了正統(tǒng)繼承權(quán)，他好戰(zhàn)，好殺戳，最后被引來(lái)的仇恨殺死。卸去了聰明的包袱，聰明漸漸淡泊安靜下來(lái)，聰明人嘆口氣說(shuō)：“難得糊涂”，旁邊便有人說(shuō)聰明人“大智若愚”。其實(shí)，這不過(guò)是另一種聰明的方式罷了。
塵埃無(wú)論飛得多遠(yuǎn)，終究會(huì)落下。遙遠(yuǎn)的青藏高原，神秘的血域之巔，文明與蠻荒共存。亙久的土司制度，強(qiáng)大的麥其家族，一個(gè)傻瓜少爺，一段蒼涼的夢(mèng)境，訴說(shuō)著一段塵緣歷史。
在美麗的高原上，罌粟略顯苦澀的香蓋過(guò)了糧食的清新的香。傻一點(diǎn)，糊涂一點(diǎn)也未必會(huì)比聰明差。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇七
把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量單，并對(duì)單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;打短線(xiàn)物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的.需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管(作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。
倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理，以損換新。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇八
20xx年xxxxxxxx分公司嚴(yán)格按照《xxxxx集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊(cè)》、《xxxx河北xxx分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、服務(wù)采購(gòu)管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資采購(gòu)等一系列工作的文件精神，從強(qiáng)化招標(biāo)管理、規(guī)范采購(gòu)流程、完善訂單臺(tái)帳等方面入手，堅(jiān)持公開(kāi)透明、科學(xué)管理、履職盡責(zé)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施?，F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下：
后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式，對(duì)小額零購(gòu)、維修等標(biāo)的金額較小、種類(lèi)雜亂不宜進(jìn)行公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)行詢(xún)比價(jià)、商務(wù)談判等，并附以中標(biāo)通知書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、情況說(shuō)明作為合同簽訂及采購(gòu)的依據(jù)。
20xx-20xx年度我公司共完成各類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè)，新增甲供、甲指供應(yīng)商11家，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計(jì)劃。
在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合，依靠采購(gòu)管理崗、項(xiàng)目承包方、廠(chǎng)家、使用部門(mén)層層把關(guān)，同時(shí)積極配合省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，確保采購(gòu)物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì)，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如按照?qǐng)D紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致xxxxx沒(méi)有多余的空間進(jìn)行安裝，在工作中，我們常會(huì)遇到許多小問(wèn)題，在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下，虛心與上級(jí)公司、各兄弟公司及廠(chǎng)家交流經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)將問(wèn)題變成常識(shí)，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。
20xx年度我公司采購(gòu)管理工作以建立快捷有效的訂單
管理臺(tái)賬為目標(biāo)，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠(chǎng)家名單，按照《關(guān)于明確xxx改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板，確保采購(gòu)數(shù)量、金額清晰，同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間，并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單管理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個(gè)廠(chǎng)家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等基本信息，及時(shí)完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充、更新等工作，確保臺(tái)賬金額即為最后的開(kāi)票金額，做到與資金管理崗無(wú)縫銜接。
為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度，或因過(guò)早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤，我部門(mén)每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門(mén)各崗位參加的周調(diào)度例會(huì)，除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目開(kāi)工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢、開(kāi)工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備，訂單發(fā)出后要求廠(chǎng)家先行備貨，具體發(fā)貨時(shí)間由采購(gòu)管理崗根據(jù)廠(chǎng)家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠(chǎng)家發(fā)貨，并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資如xxx、xxx、xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
物資采購(gòu)管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在日常的物資采購(gòu)管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠(chǎng)家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺(tái)賬，勤往現(xiàn)場(chǎng)跑，出現(xiàn)問(wèn)題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、到貨及時(shí)、賬目清晰，確保采購(gòu)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向，時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神，對(duì)入圍廠(chǎng)家選擇做到有據(jù)可依，與廠(chǎng)家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開(kāi)個(gè)人關(guān)系，就事論事，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)采購(gòu)管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設(shè)，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭(zhēng)為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇九
隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，各行各業(yè)的設(shè)備和物資也日新月異地不斷更新。對(duì)于很多企業(yè)、工廠(chǎng)和學(xué)校等機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，設(shè)備和物資不僅僅是用來(lái)支持工作或?qū)W習(xí)的工具，更是一種發(fā)展和提升自身的重要方式。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，我深刻意識(shí)到設(shè)備和物資的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。以下是我的總結(jié)和歸納。
首先，在選購(gòu)設(shè)備和物資的時(shí)候，我們需要根據(jù)實(shí)際需求來(lái)確定所需的規(guī)格和型號(hào)。一些企業(yè)或機(jī)構(gòu)可能會(huì)陷入“大而全”的誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備越大越好，物資越多越好。但實(shí)際上，在選擇設(shè)備和物資時(shí)，我們應(yīng)該更加關(guān)注其是否能夠滿(mǎn)足我們的實(shí)際需求，并且對(duì)性能和質(zhì)量有一定要求。在此之前，我們需要充分了解和調(diào)研市場(chǎng)上各種設(shè)備和物資的性能和價(jià)格等信息，確保選購(gòu)到適合自己的產(chǎn)品。
其次，我們要注重設(shè)備和物資的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備和物資是有壽命的，如果我們不注意使用和保養(yǎng)，就容易導(dǎo)致設(shè)備的壽命縮短，甚至提前損壞。因此，我們應(yīng)該定期檢查設(shè)備的工作狀態(tài)，并按照廠(chǎng)家的要求進(jìn)行日常維護(hù)工作。同時(shí)，我們還應(yīng)該培養(yǎng)使用設(shè)備的好習(xí)慣，注意設(shè)備的正確使用方法，避免不必要的損壞。
此外，設(shè)備和物資的更新?lián)Q代也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，新型的設(shè)備和物資不斷推出，性能更優(yōu)越，價(jià)格更實(shí)惠。因此，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向，了解最新的設(shè)備和物資信息，適時(shí)更新自己的設(shè)備和物資，以保持工作或?qū)W習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，我們需要將設(shè)備和物資的運(yùn)用和管理納入到整個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃中。設(shè)備和物資的運(yùn)用不僅僅是購(gòu)買(mǎi)和使用的問(wèn)題，更涉及到如何合理利用資源，提高效率，降低成本等方面。因此，我們應(yīng)該建立一個(gè)完善的設(shè)備和物資管理制度，制定規(guī)范的操作流程和使用標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地管理和運(yùn)用設(shè)備和物資。
總之，設(shè)備和物資對(duì)于企業(yè)、工廠(chǎng)和學(xué)校等機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是非常重要的。在選購(gòu)、使用、維護(hù)和更新設(shè)備和物資的過(guò)程中，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求，關(guān)注性能和質(zhì)量，注重維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更新?lián)Q代，并將設(shè)備和物資的管理納入到整個(gè)發(fā)展規(guī)劃中。通過(guò)這些措施，我們可以更好地發(fā)揮設(shè)備和物資的作用，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十
第一段：引言（引出疫情防控的重要性和防疫物資管理的關(guān)鍵性）
近年來(lái)，世界各地頻繁出現(xiàn)傳染性疾病的爆發(fā)，如SARS、流感等等。這些疾病給人們的生命和健康帶來(lái)了極大的威脅。為了有效應(yīng)對(duì)這些疫情，科學(xué)、快速、精準(zhǔn)的防疫物資管理顯得至關(guān)重要。本文將分享一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望能為未來(lái)的防疫工作提供一些借鑒。
第二段：建立靈活高效的供應(yīng)鏈
面對(duì)突如其來(lái)的疫情，物資的供應(yīng)是防控工作的首要問(wèn)題。在防疫物資管理過(guò)程中，建立靈活高效的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾?。首先，需要建立一套統(tǒng)一的物資調(diào)配機(jī)制，確保物資的及時(shí)發(fā)放和合理配置。其次，在物資采購(gòu)時(shí)應(yīng)注重供應(yīng)鏈的可靠性和穩(wěn)定性，不斷優(yōu)化供貨商和承運(yùn)商的選擇。還要加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作與溝通，共同應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的各種風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：完善庫(kù)存管理和預(yù)警機(jī)制
庫(kù)存管理是防疫物資管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。在疫情短期內(nèi)爆發(fā)和迅速收束的情況下，庫(kù)存管理更需要靈活性和敏捷性。因此，需要建立健全的庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，及時(shí)得到庫(kù)存水平的信息，并根據(jù)需要進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整。除了庫(kù)存量的把握外，還要注意物資品質(zhì)的監(jiān)管，防止存貨過(guò)期和質(zhì)量問(wèn)題。
第四段：加強(qiáng)信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)管理
信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)管理是現(xiàn)代防疫物資管理的必然要求。利用信息技術(shù)的手段，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、庫(kù)存、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)督，提高工作的效率和精度。例如，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以追蹤物資的狀態(tài)和位置，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的可視化管理。同時(shí)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和挖掘，可以從歷史數(shù)據(jù)中找出規(guī)律和趨勢(shì)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。
第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和培訓(xùn)
在防疫物資管理過(guò)程中，人的角色不可忽視。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立科學(xué)合理的工作流程，有效分工，明確責(zé)任，提高工作效率和質(zhì)量。此外，培訓(xùn)和知識(shí)共享也非常重要。通過(guò)培訓(xùn)，提高管理人員和工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。通過(guò)知識(shí)共享，推廣和傳播一線(xiàn)防疫經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)防疫物資管理工作的不斷進(jìn)步。
結(jié)論（闡述防疫物資管理的重要性和推動(dòng)因素）
綜上所述，防疫物資管理是疫情防控工作中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)建立靈活高效的供應(yīng)鏈、完善庫(kù)存管理和預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和培訓(xùn)等措施，可以提高物資及時(shí)供應(yīng)的能力，提升防疫物資管理水平，為疫情防控工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。只有通過(guò)不斷總結(jié)和完善經(jīng)驗(yàn)，提高防疫物資管理的科學(xué)性和精細(xì)化，我們才能更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的疫情挑戰(zhàn)。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十一
物資工作會(huì)作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要會(huì)議，旨在協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的物資資源，確保物資的有效供應(yīng)和使用。近日，我有幸參加了一次物資工作會(huì)，并得以深刻體會(huì)到其重要性和必要性。在這次會(huì)議中，我從各個(gè)方面學(xué)到了很多，對(duì)物資工作有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)這次會(huì)議的心得體會(huì)。
首先，物資工作會(huì)的開(kāi)展有助于提高物資管理的效率。在會(huì)議中，與會(huì)人員通過(guò)共同商討和交流，制定出了合理的物資管理計(jì)劃和措施。會(huì)議的召開(kāi)使得物資管理人員能夠及時(shí)了解企業(yè)各部門(mén)的物資需求和現(xiàn)狀，更好地分配物資資源，減少物資的浪費(fèi)和滯銷(xiāo)。此外，會(huì)議還能夠推動(dòng)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)物資工作的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和完善物資管理制度，確保物資采購(gòu)、存儲(chǔ)、調(diào)配等環(huán)節(jié)的規(guī)范化和高效化。
其次，物資工作會(huì)促進(jìn)了不同部門(mén)之間的溝通和協(xié)作。在企業(yè)中，各個(gè)部門(mén)之間往往存在信息不暢通和協(xié)作不夠緊密的問(wèn)題，這就會(huì)導(dǎo)致物資的采購(gòu)和調(diào)配不夠合理和高效。而物資工作會(huì)為不同部門(mén)提供了一個(gè)交流和協(xié)商的平臺(tái)，各部門(mén)可以在會(huì)上互通消息，了解各自的需求和困難。通過(guò)會(huì)議的推動(dòng)，不同部門(mén)之間可以共同制定物資計(jì)劃，協(xié)調(diào)共享資源，避免了資源的重復(fù)采購(gòu)和閑置，減少了企業(yè)的成本。
再次，物資工作會(huì)使得物資管理人員能夠更好地掌握市場(chǎng)信息和趨勢(shì)?，F(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境變化非?？焖?，物資的價(jià)格和供應(yīng)都受到市場(chǎng)因素的影響。因此，物資管理人員需要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，了解供需關(guān)系，以便及時(shí)調(diào)整物資的采購(gòu)和調(diào)配策略。物資工作會(huì)為物資管理人員提供了一個(gè)交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，他們可以通過(guò)與會(huì)人員的交流和經(jīng)驗(yàn)分享來(lái)獲取市場(chǎng)信息和趨勢(shì)，實(shí)時(shí)調(diào)整物資管理的措施和策略，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
最后，物資工作會(huì)對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展也是有幫助的。參與物資工作會(huì)，我們不僅僅是一個(gè)被告知的聽(tīng)眾，更是一個(gè)擁有發(fā)言和表達(dá)意見(jiàn)權(quán)的參與者。在會(huì)上，我們可以就物資管理中的問(wèn)題和困難提出自己的看法和建議。通過(guò)與會(huì)人員的互動(dòng)和討論，我們可以加深對(duì)物資管理的理解和認(rèn)識(shí)，提高自己的思維能力和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，物資工作會(huì)還可以增進(jìn)與其他部門(mén)和同事的交流和了解，建立起更加緊密和深入的合作關(guān)系。這些都有助于我們的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。
總之，物資工作會(huì)對(duì)于企業(yè)物資管理的規(guī)范化和高效化起到了重要的推動(dòng)作用。通過(guò)參與這次會(huì)議，我深刻體會(huì)到了物資工作會(huì)的重要性和必要性。我相信，只要堅(jiān)持開(kāi)展物資工作會(huì)，不斷完善物資管理制度，企業(yè)的物資資源將會(huì)得到更好的利用和管理，為企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支持。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十二
物資汽配工作是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)，作為一名從業(yè)多年的物資汽配工作人員，我特別深刻地體會(huì)到了其中的困難與收獲。在這里，我將分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)于同行及有興趣從事相關(guān)工作的人們能夠有所幫助。
第二段：精細(xì)管理的重要性。
在物資汽配工作中，精細(xì)管理是至關(guān)重要的。首先，我們需要對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行分類(lèi)和管理，確保其易尋和易取。對(duì)于常用的配件，我們可以通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資的快速匹配和交付。其次，定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和物資更新工作，避免因長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有銷(xiāo)售而導(dǎo)致的損耗。此外，我們還可以通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保物資的及時(shí)更新和品質(zhì)的保證。
第三段：協(xié)同合作的重要性。
物資汽配工作是一個(gè)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同合作工作。我們需要與銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)緊密配合，共同完成工作目標(biāo)。在與他人合作過(guò)程中，我們需要積極主動(dòng)溝通，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，并協(xié)商解決方案。這樣的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不僅可以提高工作效率，還能增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和成員之間的默契。
第四段：技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)。
物資汽配工作離不開(kāi)現(xiàn)代化的技術(shù)支持。例如，我們可以借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的實(shí)時(shí)追蹤和管理，提高物資流轉(zhuǎn)的可視化和透明度；利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)銷(xiāo)售和庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，提供更準(zhǔn)確的物資采購(gòu)建議；還可以通過(guò)電商平臺(tái)的搭建，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上銷(xiāo)售和線(xiàn)下配送的無(wú)縫對(duì)接。這些技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，為物資汽配工作帶來(lái)了更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量。
第五段：不斷學(xué)習(xí)的重要性。
隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，物資汽配工作也在不斷變化和更新。作為一名從業(yè)者，我們需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以適應(yīng)行業(yè)的要求和變化。我們可以通過(guò)參加行業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，深入了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)；也可以通過(guò)與同行的交流和合作，分享經(jīng)驗(yàn)和成果。只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)尾：
物資汽配工作是一項(xiàng)需要細(xì)心和耐心的工作，但同時(shí)也是一項(xiàng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。通過(guò)精細(xì)管理、協(xié)同合作、技術(shù)應(yīng)用和不斷學(xué)習(xí)，我們可以提高工作效率，提供更好的服務(wù)質(zhì)量。盡管面臨各種困難和壓力，但只要我們堅(jiān)持不懈，相信一定能夠在這個(gè)行業(yè)中取得更好的成績(jī)。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十三
隨著社會(huì)的發(fā)展和工作的不斷升級(jí)，物資管理也越來(lái)越成為了一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)。在這樣的背景下，各種物資培訓(xùn)也層出不窮，為企業(yè)、機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供了更多更好的學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和收獲總結(jié)
在本次的物資培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多新的知識(shí)和方法，其中最大的收獲就是更深層次的認(rèn)識(shí)與掌握物資管理的要素和規(guī)律，例如：供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)策略、倉(cāng)儲(chǔ)布局等等。更重要的是，我們通過(guò)實(shí)際操作和案例分析，深入了解了各種情況下不同的解決方案和應(yīng)對(duì)措施，為我們的工作提供了極大的啟示和借鑒意義。
第三段：感悟和思考
在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了學(xué)習(xí)的重要性。各行各業(yè)都有各自的學(xué)問(wèn)和知識(shí)體系，通過(guò)學(xué)習(xí)可以不斷提升自身的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。而作為物資管理者，更是需要不斷更新自己的知識(shí)和技能，提高對(duì)業(yè)務(wù)的理解和把控能力，從而更好地服務(wù)于企業(yè)和社會(huì)。
第四段：對(duì)未來(lái)的展望和計(jì)劃
通過(guò)本次的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我更加明確了自身的定位和職業(yè)目標(biāo)，也制定了更明確的學(xué)習(xí)和實(shí)踐計(jì)劃。在未來(lái)，我將繼續(xù)關(guān)注物資管理行業(yè)的動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展，積極參與各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力，為企業(yè)和社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)和總結(jié)
總的來(lái)說(shuō)，本次物資培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅提高了自身的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，更讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到了物資管理的重要性和挑戰(zhàn)，以及我們作為一名物資管理者應(yīng)該具備的素養(yǎng)和能力。相信在不久的將來(lái)，我能夠承擔(dān)更多的責(zé)任和工作，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十四
為貫徹落實(shí)《中國(guó)水生生物資源養(yǎng)護(hù)行動(dòng)綱要》和《安徽省實(shí)施中國(guó)水生生物資源養(yǎng)護(hù)行動(dòng)綱要方案》各項(xiàng)要求，根據(jù)我市漁業(yè)和水生生態(tài)現(xiàn)實(shí)狀況，我市采取了切合實(shí)際的措施，取得了一定的效果。
(一)水生生物資源，增殖放流
為做好這項(xiàng)工作，我們精心謀劃，認(rèn)真準(zhǔn)
備。對(duì)投放品種、投放數(shù)量、在什么地方投放、如何投放,都進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究。最后各縣區(qū)分別在渦河、北淝河、芡河、西淝河、茨淮新河的中、上游五處投放大規(guī)格鰱魚(yú)、鳙魚(yú)、草魚(yú)、鯉魚(yú)等共計(jì)17萬(wàn)尾，投入資金4.6萬(wàn)元，投放蟹苗近309萬(wàn)尾，投入資金92.4萬(wàn)元。
(二)漁業(yè)資源保護(hù)
1、禁漁制度
每年3月1日至8月31日，我市都嚴(yán)格按照省里的部署，全面實(shí)施禁漁，分別在渦河，北淝河，芡河，茨淮新河，蒙阜河等水域?qū)嵤┤娼麧O，禁漁面積達(dá)到7.3萬(wàn)畝。
2、打擊電炸毒專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)
為保護(hù)現(xiàn)有漁業(yè)資源，我們認(rèn)真組織各縣區(qū)開(kāi)展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，尤其對(duì)電、炸、毒魚(yú)等非法捕撈進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅查處一起。20xx年我市共出動(dòng)300多人次，查處案件20多起，收繳電捕器30多臺(tái)。
3、保護(hù)區(qū)建設(shè)
根據(jù)我市的實(shí)際情況，目前我市只有蒙城縣在芡河建立鱖魚(yú)，青蝦種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)，保護(hù)鱖魚(yú)青蝦資源，保護(hù)區(qū)面積10000多畝，6月份已被蒙城縣政府下文批準(zhǔn)。
今年，水利部門(mén)對(duì)渦河實(shí)施清淤工作，在蒙城縣拆除圍網(wǎng)100多畝，網(wǎng)箱20多個(gè)，該縣漁民均予積極配合，水利部門(mén)亦對(duì)漁民損失給予了適當(dāng)賠償。清淤后，渦河水質(zhì)明顯變好。
1、漁業(yè)水域污染事故的確認(rèn)，調(diào)查與處理，難度較大。
漁業(yè)水域污染防范難，確認(rèn)難，案件處理難。
2、漁業(yè)生態(tài)監(jiān)控，缺少必要的設(shè)備與投入。
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