工地勞務(wù)管理心得（精選16篇）

總結(jié)是知識沉淀的過程，也是對過去的回顧和對未來的規(guī)劃。寫總結(jié)時要注意吸引讀者的興趣，提供有說服力的可信證據(jù)。希望大家能夠充分利用這些總結(jié)范文，不斷提升自己的總結(jié)寫作能力。

工地勞務(wù)管理心得篇一

分包勞務(wù)管理是指企業(yè)將一部分工作任務(wù)外包給其他公司或個人來完成，以達到提高效率、減少成本的目的。在分包勞務(wù)管理過程中，我領(lǐng)悟到了幾點重要的心得體會。首先，明確目標和任務(wù)，確保分包工作的順利進行；其次，建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，提高合作效率；再次，加強管理和協(xié)調(diào)，確保分包工作按時按質(zhì)完成；最后，不斷優(yōu)化和改進管理體系，提高分包勞務(wù)的質(zhì)量和效益。通過這些心得體會，我深刻認識到了分包勞務(wù)管理的重要性，并在實踐中積累了寶貴的經(jīng)驗。

首先，明確目標和任務(wù)是分包勞務(wù)管理的基礎(chǔ)。在分包工作之前，我們需要明確分包的目標和任務(wù)，明確工作范圍和具體要求。只有明確了目標和任務(wù)，才能準確選擇分包供應(yīng)商，從而保證分包工作的順利進行和取得預期的效果。例如，在某次分包管理中，我們明確要實現(xiàn)的目標是提高核心業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量，同時減輕員工的工作負擔?；谶@個目標，我們明確了幾個任務(wù)，如選擇合適的供應(yīng)商，與供應(yīng)商協(xié)商合作方案等。這樣一來，我們在實施分包工作的過程中，能夠有針對性地解決問題，提高效率。

其次，建立良好的供應(yīng)商關(guān)系是分包勞務(wù)管理的關(guān)鍵。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，能夠提高合作效率，確保分包工作的順利進行。在與供應(yīng)商簽訂合同之前，我們會與供應(yīng)商充分溝通，雙方共同明確分包的工作內(nèi)容、工作標準和質(zhì)量要求等。在分包工作開始后，我們會與供應(yīng)商保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決問題，確保工作進度和質(zhì)量都能得到控制。在一次分包管理中，我們與供應(yīng)商建立了一個互信互利的合作關(guān)系，共同協(xié)商解決了一些困難和問題。通過這樣的合作，我們的分包工作得到了非常好的實施。

再次，加強管理和協(xié)調(diào)是分包勞務(wù)管理的保障。在分包工作過程中，我們需要加強對分包工作的管理和協(xié)調(diào)，確保分包工作能夠按時按質(zhì)完成。在分包工作開始前，我們會制定詳細的計劃和流程，確保每一個環(huán)節(jié)都能得到控制。同時，我們會加強對供應(yīng)商的監(jiān)督和管理，隨時掌握分包工作的進展情況并作出調(diào)整。在實施分包工作過程中，我們會與供應(yīng)商保持密切的溝通，及時解決問題，確保工作按照計劃進行。在一次分包管理中，我們嚴格執(zhí)行工作計劃，與供應(yīng)商建立了高效的協(xié)調(diào)機制，工作按時完成，并且質(zhì)量合格。

最后，不斷優(yōu)化和改進管理體系是提高分包勞務(wù)質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。在進行分包勞務(wù)管理的過程中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化并改進管理體系。通過分析業(yè)務(wù)需求和供應(yīng)商的能力，我們能夠更加準確地選擇合適的供應(yīng)商，并制定更合理的合作方案。同時，我們會及時評估分包工作的質(zhì)量和效益，根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整分包工作的策略和流程，以提高效率和質(zhì)量。在一次分包管理中，我們在結(jié)束后進行了全面評估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了一些需要改進的地方，并及時進行了調(diào)整。這樣一來，我們的分包勞務(wù)管理體系得到了不斷地優(yōu)化和改進，提高了工作質(zhì)量和效益。

綜上所述，分包勞務(wù)管理是企業(yè)提高效率、降低成本的重要手段。在實踐中，通過明確目標和任務(wù)、建立良好的供應(yīng)商關(guān)系、加強管理和協(xié)調(diào)以及不斷優(yōu)化和改進管理體系，我們能夠更好地實施分包工作，提高工作質(zhì)量和效益。因此，分包勞務(wù)管理的心得體會對于今后的工作有著重要的指導意義。我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化管理，以使分包勞務(wù)管理能夠更好地發(fā)揮作用。

工地勞務(wù)管理心得篇二

一、本例會每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。

二、參加人員為：勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組全體成員，其他相關(guān)人員。

會議由總承包單位主持。

四、會議內(nèi)容：

3、討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進行及時確認；

4、核對工程款，勞務(wù)費支付情況是否符合合同約定；

5、針對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；

6、落實上月例會提出的各項工作目標，并制定下月的工作計劃。

五、監(jiān)理單位對當月進度款的撥付及洽商變更的.確認負責。

六、建設(shè)單位對直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費結(jié)算及支付工作負責。

七、總承包單位負責會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳椤?/p>

工地勞務(wù)管理心得篇三

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，分包勞務(wù)成為了一種常見的管理方式。作為管理者，我在長期的實踐中總結(jié)出了一些心得體會，希望能與大家分享和交流。在本文中，我將以五段式的方式，詳細闡述我的分包勞務(wù)管理心得。

第一段：明確目標，合理規(guī)劃。

在進行分包勞務(wù)管理時，明確目標是非常重要的。只有明確了目標，才能制定出合理的規(guī)劃，并通過目標來評估管理的效果。因此，作為管理者，我們首先要明確我們的目標是什么，比如提高效率、降低成本、提高質(zhì)量等等。然后，根據(jù)目標制定出詳細的分包勞務(wù)管理計劃，并將其逐步分解為具體的實施步驟，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的目標和計劃。

第二段：選擇合適的分包勞務(wù)單位。

在分包勞務(wù)管理中，選擇合適的分包勞務(wù)單位是至關(guān)重要的。一個好的分包勞務(wù)單位不僅能夠提供高質(zhì)量的勞務(wù)服務(wù)，還能與我們緊密合作，共同達成管理目標。因此，在選擇分包勞務(wù)單位時，我們不僅要考慮單位的規(guī)模、能力和信譽度，還要考慮其與我們的配合程度。只有選擇了合適的分包勞務(wù)單位，我們才能更好地管理分包勞務(wù)，實現(xiàn)預期的目標。

第三段：建立有效的溝通機制。

在分包勞務(wù)管理中，建立有效的溝通機制是非常重要的。分包勞務(wù)單位與我們之間的溝通不僅要及時，還要準確。只有準確了解彼此的需求和期望，才能更好地進行協(xié)調(diào)和合作。在建立溝通機制時，我們可以采用多種形式，比如定期會議、電話溝通、電子郵件等等。而且，我們還需要確保溝通雙方都能理解對方的意思，避免因為溝通不暢造成誤解和沖突。

第四段：建立完善的考核機制。

分包勞務(wù)管理需要建立完善的考核機制，以評估分包勞務(wù)單位的表現(xiàn)，并為其提供激勵和反饋。通過考核，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，從而采取相應(yīng)的措施進行改進。在建立考核機制時，我們可以采用多種方法，比如定期評估、客戶滿意度調(diào)查、績效獎勵等等。同時，我們還需要及時向分包勞務(wù)單位反饋評估結(jié)果，并與其共同探討改進方法，以提高管理效果和勞務(wù)質(zhì)量。

第五段：持續(xù)改進，追求卓越。

分包勞務(wù)管理是一個不斷改進的過程，我們需要持續(xù)學習和適應(yīng)，不斷追求卓越。在管理的過程中，我們要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，吸取教訓，不斷改進工作方法和管理策略。同時，我們還要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和最新趨勢，積極引進新技術(shù)和新理念，以提高管理水平和勞務(wù)質(zhì)量。只有不斷改進和追求卓越，我們才能在激烈的競爭中保持競爭優(yōu)勢，并不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

通過以上的五段式敘述，我詳細闡述了我在分包勞務(wù)管理中的心得體會。明確目標、合理規(guī)劃、選擇合適的分包勞務(wù)單位、建立有效的溝通機制、建立完善的考核機制、持續(xù)改進追求卓越，這些是我多年管理實踐的總結(jié)。希望能對正在從事或者將要從事分包勞務(wù)管理的管理者和同行們有所幫助，共同進步。

工地勞務(wù)管理心得篇四

勞務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于實現(xiàn)公司目標、提高員工生產(chǎn)力和保障員工權(quán)益都起著重要作用。經(jīng)歷了一段時間的勞務(wù)管理實踐，我深有體會地認識到，要想有效地進行勞務(wù)管理，必須注重以下五個方面的內(nèi)容：設(shè)定明確的目標、建立穩(wěn)定的溝通機制、確立公平的績效評價體系、提供良好的培訓機會以及關(guān)注員工的工作與生活平衡。在實踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改善和提升自己的勞務(wù)管理能力。下面將從這五個方面詳細介紹我對勞務(wù)管理的心得體會。

首先，設(shè)定明確的目標是勞務(wù)管理的首要任務(wù)。一個企業(yè)如果沒有明確的目標，其勞務(wù)管理就無從談起。在制定目標時，要考慮到企業(yè)的整體戰(zhàn)略與發(fā)展方向，同時也要充分考慮到員工的個人發(fā)展需要。只有通過目標的明確，才能幫助員工明確工作方向和努力方向，激發(fā)員工的工作熱情和主動性。作為勞務(wù)管理者，我要時刻把握企業(yè)的發(fā)展動向，與員工充分溝通，幫助他們明確個人發(fā)展目標。同時，要與員工一起制定具體可行的工作目標，監(jiān)督并幫助他們實現(xiàn)目標，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

其次，建立穩(wěn)定的溝通機制是勞務(wù)管理的基礎(chǔ)。良好的溝通能夠消除隔閡，增進信任，幫助雙方更好地理解對方的期望和需求。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)，定期的一對一溝通是加強員工與管理者之間溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過一對一溝通，可以及時解決問題，調(diào)整工作進程，及時了解員工的工作狀況、困難和需求，并給予關(guān)注和支持。此外，企業(yè)還可以通過定期的團隊會議、員工滿意度調(diào)查等方式加強組織內(nèi)外的溝通與交流，使員工與企業(yè)形成良好的互動關(guān)系，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。

再次，公平的績效評價體系是激發(fā)員工工作積極性的基礎(chǔ)。績效評價不僅僅是考核員工的工作表現(xiàn)，更重要的是評估員工的潛力和發(fā)展空間。在制定績效評價體系時，我會注重考核指標的合理性，兼顧員工個人的發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展的需要。要讓員工有“公平公正”感，需要確?？己诉^程的透明化和公開化，同時注重員工在評價過程中的意見和建議。只有通過公平的績效評價體系，才能激發(fā)員工的工作動力，提高整體績效。

此外，提供良好的培訓機會是勞務(wù)管理的重要內(nèi)容。培訓能夠激發(fā)員工的學習熱情，提高員工的技能和能力，幫助員工更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作變化。在實踐中，我會根據(jù)員工的發(fā)展需求和企業(yè)的需求，制定個人發(fā)展計劃，并提供相應(yīng)的培訓與發(fā)展機會。此外，我還鼓勵員工之間互相學習、共同成長，通過內(nèi)部培訓、知識分享等方式，搭建良好的學習平臺。只有讓員工不斷學習和成長，企業(yè)才能不斷進步和創(chuàng)新。

最后，關(guān)注員工的工作與生活平衡是保障員工工作積極性和生活幸福感的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代社會，工作與生活平衡成為了員工最關(guān)心的問題之一。作為勞務(wù)管理者，要傾聽員工的需求，尊重和關(guān)注他們的個人生活，幫助他們解決工作與生活的矛盾。在實踐中，我會鼓勵員工合理安排工作與休息時間，提供彈性工作制度和福利待遇，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

總之，有效的勞務(wù)管理需要設(shè)定明確的目標、建立穩(wěn)定的溝通機制、確立公平的績效評價體系、提供良好的培訓機會以及關(guān)注員工的工作與生活平衡。在實踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自己的管理能力，希望能夠通過勞務(wù)管理為企業(yè)和員工的共同發(fā)展作出更大的貢獻。

工地勞務(wù)管理心得篇五

勞務(wù)管理是一門涵蓋人力資源、組織管理和人際關(guān)系等多方面內(nèi)容的學科，對于管理者來說，勞務(wù)管理技巧的掌握至關(guān)重要。在實踐中，我深切體會到勞務(wù)管理的重要性和其對于組織發(fā)展的影響。以下是我在實踐中所得到的一些心得體會。

首先，勞務(wù)管理需要以人為本。作為管理者，我們不能僅僅將員工視為一種資源來使用，而應(yīng)該將他們視為組織發(fā)展的重要驅(qū)動力量。有效的勞務(wù)管理需要注重人與人之間的溝通和合作，了解每個員工的需求和能力，合理安排和分配工作，幫助員工實現(xiàn)個人目標的同時為組織增加價值。只有將員工的個人價值與組織目標相結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的最終目標。

其次，勞務(wù)管理要堅持公平公正的原則。在管理過程中，我們應(yīng)該建立公平公正的評價機制，按照員工的實際工作績效和能力對他們進行評價和獎懲。公平公正的管理不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能夠增強員工對組織的認同感和忠誠度。此外，公平公正也包括對待員工的關(guān)懷和尊重。作為管理者，我們應(yīng)該傾聽員工的聲音，尊重員工的利益和權(quán)益，為員工提供一個良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。

第三，勞務(wù)管理要注重員工激勵和培養(yǎng)。員工激勵是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。要根據(jù)員工的需求和動機，采取多種激勵手段，如薪酬激勵、晉升機會、培訓機會等，激勵員工不斷提升自己的能力和業(yè)績。此外，培養(yǎng)員工的能力也是勞務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。通過培訓和發(fā)展計劃，幫助員工提高專業(yè)技能和領(lǐng)導能力，以適應(yīng)組織的發(fā)展需求。

第四，勞務(wù)管理需要注重團隊協(xié)作和溝通。在現(xiàn)代組織中，工作已經(jīng)向團隊化和跨部門化發(fā)展。有效的團隊協(xié)作需要建立良好的溝通機制和溝通文化。作為管理者，我們應(yīng)該鼓勵員工之間積極交流和分享信息，搭建一個開放的溝通渠道，解決問題和解決沖突。團隊協(xié)作的成功不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，也能夠增強團隊成員之間的凝聚力和合作意識。

最后，勞務(wù)管理要注重自我反思和學習。作為管理者，我們應(yīng)該不斷反思和總結(jié)自己的管理經(jīng)驗和教訓，不斷學習和提升自己的管理能力。勞務(wù)管理是一個動態(tài)的過程，隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展，管理者需要不斷調(diào)整和改進管理方法和策略，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機遇。

綜上所述，勞務(wù)管理是一門綜合性的學科，在實踐中需要關(guān)注員工的需求和能力，堅持公平公正的原則，注重激勵和培養(yǎng)員工，促進團隊協(xié)作和溝通，同時也需要管理者進行自我反思和學習。只有在全面把握勞務(wù)管理的方方面面，才能夠做好組織的人力資源管理工作，推動組織的穩(wěn)定和發(fā)展。勞務(wù)管理的成功在于管理者的智慧和能力，相信在不斷學習和實踐中，我們可以不斷提升自己的勞務(wù)管理水平。

工地勞務(wù)管理心得篇六

第一篇:

按照勞務(wù)準化管理辦法對勞務(wù)資料進行收集、整理、存檔，建立詳細 的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管-理-員上交工人當月花名 冊、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放，保證 考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工 人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務(wù) 資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。

勞務(wù)管理工作不是一個單一的工作流程，需要勞務(wù)管理人員與項 目各部門及勞務(wù)公司管理人員的配合，在工人入場前的身份證復印 件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最新的人員的流動情況都需在勞務(wù) 分包管理人員的幫助下完成所有信息的存檔，勞務(wù)費支付情況，勞務(wù) 費的月結(jié)情況也需與商務(wù)部溝通下才能清晰掌握。

任何事情都要有專門的人員去負責，才能保證工作的順利進行， 勞務(wù)管理也不例外， 所以項目部要求每個分包隊伍都指派有專門的勞 務(wù)管-理-員，進行一對一的工作對接，每月要求勞務(wù)管-理-員上報勞務(wù)資 料，有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人最新動態(tài)。

總結(jié) 2015 年以來，在項目部各部門及勞務(wù)分包管理人員的配合 下，雖然勞務(wù)工作也順利進展，但仍有不足，今后的工作中，項目部 要加強對勞務(wù)實名制管理力度，做好農(nóng)民工的各項技能培訓，提升勞務(wù)隊的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區(qū)的安全管理，關(guān)心工 人的起居食宿，維護生活區(qū)的公共設(shè)施，對勞務(wù)管理工作做到真正的 完善。

第一篇:

資料方面；根據(jù)《中建市政項目勞務(wù)管理資料標準化管理辦法》 規(guī)范要求，對勞務(wù)管理工作進行了系統(tǒng)化的分類；建立八個盒子，按 照八個盒子收集資料， 對公司和當?shù)卣块T下發(fā)的勞務(wù)文件進行存 檔并轉(zhuǎn)發(fā)給勞務(wù)分包隊伍，讓分包隊伍隨時掌握勞務(wù)管理動態(tài)，了解 勞務(wù)管理工作的重要性和真正意義，把勞務(wù)管理滲透到最基層。

我認為勞務(wù)管理是一項很重要工作， 嚴格要求自己對工作要盡職 盡責，做好每一個環(huán)節(jié)。按照勞務(wù)資料標準化管理辦法對勞務(wù)資料進 行了收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分 包勞務(wù)管-理-員上交工人當月工資發(fā)放表和考勤表， 監(jiān)督分包進行勞務(wù) 費的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民 工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點， 所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。

勞務(wù)管理工作不是一個單一的工作流程，需要項目部各工區(qū)、部 門的配合，工區(qū)是分包隊伍的直接接觸者、領(lǐng)導者，對分包工人的動中國建筑一局（集團）有限公司61599 部隊清河經(jīng)濟適用住房工程態(tài)掌握的最清楚，安全部更是勞務(wù)管理不可缺少的幫手，好多工作都 是追隨安全部進行，身兼安全員和勞務(wù)管-理-員，在工人入場前的安全 教育，工人身份證復印件、上崗證資料收集在勞務(wù)管理工作上有很多 便利條件也提高了工作效率， 同時也是監(jiān)督分包隊伍與工人簽訂勞動 合同的關(guān)鍵時刻，隨時和商務(wù)部溝通，以便掌握勞務(wù)費支付情況，每 月月底上報勞務(wù)費結(jié)算、支付報表。

任何事情都要有專門的人員去負責，才能保證工作的順利進行， 勞務(wù)管理也不例外， 所以我在每個分包隊伍都指定一名專門的勞務(wù)管 理員，進行一對一的工作對接，每月要求勞務(wù)管-理-員上報勞務(wù)資料， 有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人動態(tài)。

總之在項目部各部門工區(qū)的配合下，我對勞務(wù)工作進展順利，借 此機會我要感謝領(lǐng)導和同志們對我工作的幫助和支持， 在未來的 2012 年我希望大家一如既往的支持我， 大家攜起手來共同把 61599 部隊清 河項目各項管理工作干好，把勞務(wù)管理工作干好，為北京人民造福， 給中建市政添彩！中國建筑一局（集團）有限公司61599 部隊清河經(jīng)濟適用住房工程工作計劃編制依據(jù) 根據(jù)《中建一局集團項目勞務(wù)管理資料標準化管理辦法》《中建 、 市政建設(shè)有限公司協(xié)力隊伍管理辦法》 、61599 部隊清河經(jīng)濟適用住 房工程《項目勞務(wù)管理辦法》《農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預案》指 、 定 2012 年勞務(wù)管理工作計劃。

工作任務(wù)和要求 按照勞務(wù)資料標準化管理辦法對勞務(wù)資料進行了收集、整理、存 檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管-理-員上交工 人當月工資發(fā)放表和考勤表，監(jiān)督分包進行勞務(wù)費的發(fā)放，保證考勤 表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情 緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務(wù)資料 和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。

督促分包單位配備與總承包企業(yè)相對應(yīng)的各類管理人員和一名 以上的專業(yè)持證上崗的勞動力管-理-員；勞務(wù)分包企業(yè)在合同簽訂后 7 日內(nèi)，應(yīng)在施工所在地建委辦理備案手續(xù)； 人員進場前，應(yīng)將人員身份證、勞動合同、崗位技能證書復印件 報發(fā)包方核驗； 每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管-理-員提交 真實、有效的人員花名冊、考勤表、工資表及勞動合同，并留存項目 部備查。工資必須經(jīng)本人、單位領(lǐng)導確認并簽字蓋章； 按照發(fā)包方勞務(wù)用工計劃，做好組織調(diào)配工作，確保工程勞動中國建筑一局（集團）有限公司61599 部隊清河經(jīng)濟適用住房工程力需求；做好勞務(wù)費結(jié)算、支付和工資支付情況月度報表，并于每月 25 日上報公司； 工作方法、步驟和措施 按照《中建市政建設(shè)有限公司項目勞務(wù)管理資料標準化辦法》 ， 在施工現(xiàn)場必須建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料， 并按照以 下八類管理資料內(nèi)容進行分類，并按類別建立文件盒存檔備查。

督促檢查各分包企業(yè)施工現(xiàn)場食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許 可證、炊事人員健康證是否真實有效，資料應(yīng)在施工現(xiàn)場存放備查。

經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，每月負責組織“項目勞務(wù)管理工作列會” ，負 責會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳椤?/p>

第一篇:

一、2015 年勞務(wù)管理工作 （一）加強勞務(wù)管理工作學習 為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，11 月份以來，我項目 部組織勞務(wù)管理人員全面、系統(tǒng)的學習了公司勞務(wù)管理的辦法及相關(guān)法律法規(guī)， 提升了勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。

（二）合理的勞務(wù)管理模式 項目管理層共同探究適應(yīng)本項目的勞務(wù)管理模式， 強化對作業(yè)層的管理和控 制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務(wù)用工糾紛，為工程 建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，確保勞務(wù)用工的規(guī)范。

（三）勞務(wù)管理組織機構(gòu) 項目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由各部門負責 人組成，并指定部門及專人負責勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維 護項目穩(wěn)定發(fā)展。

（四）內(nèi)業(yè)資料標準化 項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料， 按照管理辦法對資料內(nèi)容 進行分類，并按類別建立文件盒存檔存查，建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管 理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。

（五）勞動力分析 晉江有多條市政一級公路同期施工，晉江地區(qū)勞務(wù)需求增加，而沿海地區(qū)本 地的勞動力供應(yīng)潛力有限，沒有固定勞務(wù)供應(yīng)，已出現(xiàn)用工短缺的現(xiàn)狀。

總的來說，今年我項目勞務(wù)管理工作基本達到公司項目管理部的要求。但客 觀的講，也存在一些問題。截止目前，投資方對項目勞務(wù)管理不夠重視，勞務(wù)隊 伍選定不經(jīng)過我方審核流程，未提交合格勞務(wù)分包方的資料、未進行已進場勞務(wù) 人員的資料備案，希望公司協(xié)助項目部解決；另外，勞務(wù)管理人員的工作水平還 有待提高，組織機構(gòu)還有待完善，勞務(wù)管理還需進一步細化，這些工作將在來年 的工作中加以完善。

二、2011 年勞務(wù)管理工作設(shè)想 （一）加強學習，全面提高勞務(wù)管理人員的工作水平按照公司的工作部署的要求，進一步加強和改進學習，提高勞務(wù)管理人員的 政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，強化合同管理人員的職業(yè)道德和遵紀守法意識，最大限度 的保護項目利益不受損失，維護項目發(fā)展穩(wěn)定的大局。

（二）完善組織機構(gòu) 完善我項目部勞務(wù)管理二級負責制，明確勞務(wù)管-理-員的工作職責，對其職責 范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律法規(guī)的行為，及時制止，并嚴厲追究其承 辦人員責任。

（三）細化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率 以勞務(wù)管理科學化、制度化、規(guī)范化為目標，進一步細化合同管理。做好第 一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。落實勞務(wù)管理規(guī)范化管 理制度，統(tǒng)一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。

中國建筑一局（集團）有限公司 61599部隊清河經(jīng)濟適用住房工程

2011年應(yīng)該是文、武雙收的一年，文：工作方面在原有的基礎(chǔ)上能更進一步掌握工作流程和要領(lǐng)；武：抵抗外界干擾，在過去的一年里由于工程的狀況項目管理模式導致了每個員工對工作怠慢的心態(tài)，部門與部門之間的封閉，無形中提高了工作的難度，在這樣的工作環(huán)境我時刻提醒自己要端正心態(tài)，端正工作態(tài)度，因為我肩負著農(nóng)民工的權(quán)益，要為農(nóng)民工說話、聽農(nóng)民工傾訴、似農(nóng)民工為家人的原則干好本職工作。

資料方面；根據(jù)《中建市政項目勞務(wù)管理資料標準化管理辦法》規(guī)范要求，對勞務(wù)管理工作進行了系統(tǒng)化的分類；建立八個盒子，按照八個盒子收集資料，對公司和當?shù)卣块T下發(fā)的勞務(wù)文件進行存檔并轉(zhuǎn)發(fā)給勞務(wù)分包隊伍，讓分包隊伍隨時掌握勞務(wù)管理動態(tài)，了解勞務(wù)管理工作的重要性和真正意義，把勞務(wù)管理滲透到最基層。

我認為勞務(wù)管理是一項很重要工作，嚴格要求自己對工作要盡職盡責，做好每一個環(huán)節(jié)。按照勞務(wù)資料標準化管理辦法對勞務(wù)資料進行了收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管-理-員上交工人當月工資發(fā)放表和考勤表，監(jiān)督分包進行勞務(wù)費的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。

中國建筑一局（集團）有限公司 61599部隊清河經(jīng)濟適用住房工程

態(tài)掌握的最清楚，安全部更是勞務(wù)管理不可缺少的幫手，好多工作都是追隨安全部進行，身兼安全員和勞務(wù)管-理-員，在工人入場前的安全教育，工人身份證復印件、上崗證資料收集在勞務(wù)管理工作上有很多便利條件也提高了工作效率，同時也是監(jiān)督分包隊伍與工人簽訂勞動合同的關(guān)鍵時刻，隨時和商務(wù)部溝通，以便掌握勞務(wù)費支付情況，每月月底上報勞務(wù)費結(jié)算、支付報表。

任何事情都要有專門的人員去負責，才能保證工作的順利進行，勞務(wù)管理也不例外，所以我在每個分包隊伍都指定一名專門的勞務(wù)管-理-員，進行一對一的工作對接，每月要求勞務(wù)管-理-員上報勞務(wù)資料，有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人動態(tài)。

總之在項目部各部門工區(qū)的配合下，我對勞務(wù)工作進展順利，借此機會我要感謝領(lǐng)導和同志們對我工作的幫助和支持，在未來的2012年我希望大家一如既往的支持我，大家攜起手來共同把61599部隊清河項目各項管理工作干好，把勞務(wù)管理工作干好，為北京人民造福，給中建市政添彩！

工作計劃

編制依據(jù)

根據(jù)《中建一局集團項目勞務(wù)管理資料標準化管理辦法》、《中建市政建設(shè)有限公司協(xié)力隊伍管理辦法》、61599部隊清河經(jīng)濟適用住房工程《項目勞務(wù)管理辦法》、《農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預案》指定2012年勞務(wù)管理工作計劃。

工作任務(wù)和要求

按照勞務(wù)資料標準化管理辦法對勞務(wù)資料進行了收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管-理-員上交工人當月工資發(fā)放表和考勤表，監(jiān)督分包進行勞務(wù)費的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。

按照發(fā)包方勞務(wù)用工計劃，做好組織調(diào)配工作，確保工程勞動

力需求；做好勞務(wù)費結(jié)算、支付和工資支付情況月度報表，并于每月25日上報公司；

工作方法、步驟和措施

按照《中建市政建設(shè)有限公司項目勞務(wù)管理資料標準化辦法》，在施工現(xiàn)場必須建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，并按照以下八類管理資料內(nèi)容進行分類，并按類別建立文件盒存檔備查。

督促檢查各分包企業(yè)施工現(xiàn)場食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證是否真實有效，資料應(yīng)在施工現(xiàn)場存放備查。

經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，每月負責組織“項目勞務(wù)管理工作列會”，負責會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳椤?/p>

加強工程施工的組織管理，搞好勞動力調(diào)配，確保工程建設(shè)如期完成；

按照工程項目建設(shè)進度計劃，發(fā)包方應(yīng)提前三十天（緊急情況至少七天）向分包方提出書面勞動力調(diào)配計劃；分包方收到發(fā)包方的書面勞動力調(diào)配計劃后，應(yīng)抓緊組織調(diào)配人員，辦理相關(guān)手續(xù)，按時進場，確保對勞動力的需求。

61599部隊清河經(jīng)濟適用住房工程

項目部

勞務(wù)管理是一項重要工作，對工作要盡職盡責，做好每一個環(huán)節(jié)。按照勞務(wù)準化管理辦法對勞務(wù)資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管-理-員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。

勞務(wù)管理工作不是一個單一的工作流程，需要勞務(wù)管理人員與項目各部門及勞務(wù)公司管理人員的配合，在工人入場前的身份證復印件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最新的人員的流動情況都需在勞務(wù)分包管理人員的幫助下完成所有信息的存檔，勞務(wù)費支付情況，勞務(wù)費的月結(jié)情況也需與商務(wù)部溝通下才能清晰掌握。

任何事情都要有專門的人員去負責，才能保證工作的順利進行，勞務(wù)管理也不例外，所以項目部要求每個分包隊伍都指派有專門的勞務(wù)管-理-員，進行一對一的工作對接，每月要求勞務(wù)管-理-員上報勞務(wù)資料，有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人最新動態(tài)。

務(wù)隊的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區(qū)的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護生活區(qū)的公共設(shè)施，對勞務(wù)管理工作做到真正的完善。

工地勞務(wù)管理心得篇七

隨著城市的不斷發(fā)展，市政勞務(wù)管理也成為一個越來越重要的領(lǐng)域。市政勞務(wù)涉及道路、橋梁、公園、街道清潔等多個方面，為保障市民的基本生活需求與城市的美好形象，在市政勞務(wù)管理相關(guān)工作中，管理者需要具備一定的管理經(jīng)驗和管理技能，以應(yīng)對日益復雜的市政管理工作。本文將從工作內(nèi)容、管理要求、人員培訓、溝通協(xié)商和客戶服務(wù)這六個方面談?wù)劰芾硎姓趧?wù)的心得體會，以期為更好的市政管理工作提供一些有效的管理理念和實踐經(jīng)驗。

一、工作內(nèi)容。

市政勞務(wù)管理的工作內(nèi)容十分繁瑣復雜，需要對各種工程建設(shè)和維修、設(shè)施安裝和維護、重點項目的統(tǒng)籌規(guī)劃等進行全面、細致的管理。在工作過程中，要做好科學規(guī)劃、嚴格預算、合理分配和精細施工等各個方面的工作，這不僅需要全面宏觀的視野，還需要注重細節(jié)，落實各項管理措施，做到無微不至。同時在工作過程中，還需要高度重視安全防范和環(huán)保意識，確保市民的安全和環(huán)境的治理。

二、管理要求。

市政勞務(wù)管理需要量化考核，對于目前的工作量、工作進度、質(zhì)量要求等方面有明確的規(guī)定和要求。管理者在管理過程中要根據(jù)考核的結(jié)果，對工作進度和質(zhì)量方面進行科學分析和及時調(diào)整，確保市政勞務(wù)管理的有效性和高效性。還需要注重工作人員的職業(yè)道德和素質(zhì)，建立健全的管理制度，加強技術(shù)指導和培訓，提高工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為更好的市政勞務(wù)管理打下堅實的基礎(chǔ)。

三、人員培訓。

市政勞務(wù)管理需要具有豐富的專業(yè)知識和指導性的能力。為了落實好市政勞務(wù)管理各項工作，保證良好的工作效果，管理者需要對工作人員保持科學的培訓，以保證落實管理工作。對于新進人員，需要有系統(tǒng)、全面的培訓，對于現(xiàn)有的工作人員，也需要進行定期的培訓，培養(yǎng)良好的工作能力和管理素質(zhì)，讓每個人都能快速、準確地完成工作內(nèi)容。

四、溝通協(xié)商。

市政勞務(wù)管理中，需要注重在內(nèi)部協(xié)調(diào)機制和外部配合政策方面下功夫，通過建立健全內(nèi)外聯(lián)合機制和工作日志本，加強和流程及時跟進上下級內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，并與市民進行積極有效溝通。當出現(xiàn)事故或難題時，要迅速與有關(guān)各方進行溝通協(xié)商，制定應(yīng)急方案，并及時協(xié)調(diào)各方的工作，保證市政勞務(wù)管理的正常進行。

五、客戶服務(wù)。

市政勞務(wù)管理的服務(wù)對象是市民和企業(yè)等廣大群眾，管理者在工作中要始終堅持以客戶為中心的服務(wù)理念，注重市民的需求和感受，及時處理市民的投訴和意見，提高服務(wù)速度和服務(wù)品質(zhì)，不斷提升市民的滿意度。同時，也需要充分結(jié)合市政勞務(wù)管理工作的實際情況，積極參與社會公益事業(yè)、改善民生等方面的工作，共同推動城市發(fā)展。

總結(jié)。

市政勞務(wù)管理工作涉及多個方面，要想在這方面傲然重要，需要管理者在各個方面都應(yīng)做到嚴守紀律，注重科學管理和技術(shù)培訓，強化內(nèi)外部協(xié)調(diào)機制和客戶服務(wù)，這樣才能有效保障市民的基本生活需求和城市的美好形象。雖然市政勞務(wù)管理的工作環(huán)境和任務(wù)十分的繁瑣復雜，但只要我們有良好的工作理念和管理能力，有良好的工作計劃和工作執(zhí)行，我們一定可以在市政勞務(wù)管理工作方面取得良好的成績。

工地勞務(wù)管理心得篇八

一、對新入場人員包括病假超過六個月的復工人員、實習培訓人員，要及時與安全部門聯(lián)系，搞好安全教育，對未經(jīng)教育或教育不合格者，不準分配上崗。

二、新工人進入生產(chǎn)崗位前應(yīng)做好體檢工作，分配時應(yīng)執(zhí)行有關(guān)職業(yè)禁忌癥和女工保護的規(guī)定。

三、嚴格控制加班加點，注意勞逸結(jié)合。

四、未經(jīng)培訓的普通工不得替代技術(shù)工，學徒在沒有老師指導下不得安全獨立操作。

五、特種作業(yè)和要害部位操作人員的安排，應(yīng)相對穩(wěn)定。

六、在調(diào)整勞動組織、制訂獎勵制度等各項技術(shù)措施時，應(yīng)將安全生產(chǎn)列入考核條件之一，促進安全生產(chǎn)。

七、參加勞動鑒定工作，會同工會等有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理工作。

八、參與重大的工傷、生產(chǎn)、設(shè)備、火警等事故的調(diào)查分析，對責任者提出處理意見，并負責辦理。

工地勞務(wù)管理心得篇九

一、在項目內(nèi)接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，對上接受上級主管業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導和監(jiān)督。

二、負責收集項目部各施工員提出的材料計劃、整理后經(jīng)項目經(jīng)理批準向公司申請，并督促材料按時到位，做好收發(fā)和管理工作。

三、負責按時提交項目部材料統(tǒng)計報表和做好材料核算工作。根據(jù)項目部的要求定期進行物資清查盤點，做到帳物相符。同時對項目部材料：進行文明管理。

四、負責提出項目材料費用的控制意見，供項目部制訂相關(guān)控制措施，對項目部的材料費用成本進行嚴格控制。

五、負責收集材料合格證、試驗證、使用證等有關(guān)材料使用證書，對不合格材料拒絕接收，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)。

六、做好材料防盜、防火、防損壞等防范工作。

七、搞好倉庫內(nèi)及周邊衛(wèi)生。

八、完成領(lǐng)導交待的其它工作任務(wù)。

工地勞務(wù)管理心得篇十

一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標準、規(guī)范。結(jié)合單位技術(shù)情況，制定貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

二、對公司、項目部施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負責，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全技術(shù)工作。及時研究、處理重大安全技術(shù)難題。

三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核、施工方法的確定、施工機械設(shè)備、垂直運輸機械設(shè)備的選用，以及確定腳手架工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術(shù)依據(jù)。

預防事故的能力。

五、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題，應(yīng)列入重大科研項目，有計劃、有步驟地下達科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。

六、組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各項目部在實施和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在組織技術(shù)鑒定時，必須把安全技術(shù)措施、裝置列為重要內(nèi)容。

七、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施情況。

八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工技術(shù)措施的落實情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。

工地勞務(wù)管理心得篇十一

一、協(xié)助和督促行政部門貫徹執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生各項規(guī)定，組織和開展各種形式的安全生產(chǎn)競賽。

二、在組織競賽時，將安全衛(wèi)生工作作為一個重要內(nèi)容來抓。

三、督促提出安技措施經(jīng)費，并監(jiān)督合理使用。

四、參與重大傷亡事故的調(diào)查分析，監(jiān)督有關(guān)部門落實防范措施。負責組織有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理。

五、防范發(fā)動群眾宣傳安全工作，做到安全工作齊抓共管，人人有責，完善工會與群眾的聯(lián)系。

工地勞務(wù)管理心得篇十二

一、貫徹實施國家、省、市頒布的施工規(guī)范及質(zhì)量標準。

二、組織工程質(zhì)量檢查，負責公司的工程竣工驗收工作。

三、組織質(zhì)量工作會議，處理施工中的質(zhì)量問題，推廣新技術(shù)、新工藝。

四、對工程進行質(zhì)量檢查、指導，督促基層單位，抓好工程質(zhì)量。

五、制定并實施工程質(zhì)量管理制度目標和規(guī)則。

六、配合總工程師進行質(zhì)量事故分析，及時寫出分析報告和處理意見。

七、負責工程資料的收集、整理和歸檔就。

八、搞好施工管理、技術(shù)培訓。

工地勞務(wù)管理心得篇十三

一、在項目內(nèi)接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，對上接受上級主管業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導和監(jiān)督。

二、負責項目部的工程資料的收集、整理、移交工作。

三、負責項目部質(zhì)量體系運行中的有關(guān)文件資料和工程文件的管理工作，對工程資料的完整性，真實性負責。

四、做好檢測和試驗工作。

五、參與事故調(diào)查和處理。

六、負責項目部總體施工日志和會議記錄。

七、負責有關(guān)規(guī)范，標準及文件的收集工作。

八、負責工程基礎(chǔ)資料編制的指導工作。

九、完成領(lǐng)導交待的其它工作任務(wù)。

工地勞務(wù)管理心得篇十四

一、在項目部內(nèi)接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，對上接受上級主管業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導和監(jiān)督。

二、負責項目工程結(jié)算工作，督促檢查經(jīng)濟合同的履行情況，維護企業(yè)利益。

三、參與項目的經(jīng)濟活動分析，監(jiān)控分部分項工程直接費和現(xiàn)場經(jīng)費的收支情況，及時向項目經(jīng)理報告經(jīng)濟盈虧狀態(tài)，并當好項目班子的經(jīng)濟參謀，協(xié)作審查統(tǒng)計進度報表。

四、做好增減變更工程、現(xiàn)場簽證和索賠的結(jié)算工作。

五、負責項目部的成本管理，建立現(xiàn)場項目成本臺帳？進行項目成本核算，對項目部的管理費用成本和總目標成本負責，確保施工項目綜合目標成本的實現(xiàn)。

六、建立現(xiàn)場項目預結(jié)算臺帳。

七、完成領(lǐng)導交待的其它工作任務(wù)。

工地勞務(wù)管理心得篇十五

一、認真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級的指示、決議，結(jié)合公司實際情況，制定貫徹實施的措施，并檢查執(zhí)行情況。

二、對本公司的安全生產(chǎn)工作負主要責任，把安全生產(chǎn)列入議事日程，要定期召開安全生產(chǎn)會議，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，分析事故教訓，解決安全生產(chǎn)上的問題。

三、嚴格按照有關(guān)文件規(guī)定，每年備好安全技術(shù)措施費用，專款專用。財務(wù)部、材料部及項目部要落實項目，組織力量按時完成，不斷改善勞動條件。

四、根據(jù)建筑施工特點，按照國家規(guī)定的配備符合條件的專職安全管理人員，并保持相對穩(wěn)定。要支持安全管理部門、安全管理人員的工作，使他們真正做到有職、有權(quán)、有責。

五、督促有關(guān)部門建立和健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時組織檢查，不斷充實完善。

六、積極改善勞動條件，開展安全達標活動，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生產(chǎn)，保證本企業(yè)的產(chǎn)品符合規(guī)程和安全技術(shù)標準的要求。

七、評比先進集體和先進個人時，要嚴格把關(guān)。由于違章指揮或違章作業(yè)造。

**。

全事故的項目部和班組不得評為先進集體。凡有嚴重違章或發(fā)生責任事故者不得評為先進個人。

八、經(jīng)常性組織中層領(lǐng)導干部、職能部門負責人及作業(yè)職工進行安全生產(chǎn)的方針、政策和安全技術(shù)培訓教育，提高他們的.安全管理水平和實際操作技能。

工地勞務(wù)管理心得篇十六

一、按公文辦理程序的要求，負責公文和有關(guān)資料的打印。凡是以項目部名義發(fā)出的文件和資料，必須經(jīng)項目經(jīng)理審核后安排打印。

二、按照保密條例保管并按規(guī)定做好使用各類證照、文件的登記記錄。沒有項目經(jīng)理批準，任何人不得借用、借閱、抄襲本項目部的文件及資料。

三、負責接聽電話，并做到熱情有禮、文明用語；負責接待來訪人員，事前應(yīng)先了解來訪內(nèi)容，在征得接待者同意后才準將來訪人員接到有關(guān)人員辦公室。

四、負責電腦管理及其安全工作，編錄、保管好有關(guān)電腦技術(shù)的圖片、資料，做好有關(guān)數(shù)據(jù)文件和程序資料的備份、保存以及歸檔。

五、負責電腦設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)，并按公；司辦公室的委托，進行電腦設(shè)備的維修工作。

六、負責辦公用品的保管、登記、發(fā)放工作。

七、協(xié)作做好工程資料工作。

八、負責項目經(jīng)理辦公室的整理。

九、協(xié)作項目經(jīng)理做好考勤工作。

十、做好會議簽到及記錄工作。

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