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公司部門(mén)間協(xié)議書(shū)篇一
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府以及行業(yè)制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
2、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全。
3、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存商品、貨款的管理，確保企業(yè)財(cái)物安全。
4、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表的管理，杜絕因管理不善造成的損失。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)鍛煉，杜絕財(cái)務(wù)人員違紀(jì)行為發(fā)生。
6、責(zé)任目標(biāo)：職工經(jīng)營(yíng)性死亡、重傷事故為零、辦公設(shè)備、商品被資經(jīng)濟(jì)損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、重大火災(zāi)事故為零、刑事案件事故為零。
1、部門(mén)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂本責(zé)任書(shū)。
2、部門(mén)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部繳納安全押金200.00元。
項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行檢查，并結(jié)合年終項(xiàng)目系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評(píng)比結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)比考核結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)比考核。
1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各部門(mén)的檢查情況結(jié)合項(xiàng)目部系統(tǒng)安全考核綜合評(píng)比結(jié)果評(píng)定，全年無(wú)事故的部門(mén)，退還部門(mén)負(fù)責(zé)人及成員安全抵押金。
如部門(mén)發(fā)生有直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)500元(含500元)，當(dāng)年度不予退還該部門(mén)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的安全抵押金，并對(duì)經(jīng)濟(jì)損失予以全額賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任。
2、凡當(dāng)年發(fā)生各類(lèi)安全責(zé)任事故的，取消部門(mén)和當(dāng)事人評(píng)選年度先進(jìn)資格。
單位負(fù)責(zé)人：
xxxx年xx月xx日。
公司部門(mén)間協(xié)議書(shū)篇二
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，防止和減少生產(chǎn)事故，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，現(xiàn)實(shí)消除事故隱患，控制事故發(fā)生，重大傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，輕傷率為零。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定和市安監(jiān)局的有關(guān)要求。結(jié)合本公司安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際，公司由各職能部門(mén)(車(chē)間)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
一、目標(biāo)。
1、勞動(dòng)安全：不發(fā)生一起勞動(dòng)安全事故。
2、消防安全：不發(fā)生一起火災(zāi)事故。
3、綜合治理：在員工中不發(fā)生一起刑事犯罪例案案件，不發(fā)生一次外盜事件。
4、交通安全：?jiǎn)挝卉?chē)輛不發(fā)生重大交事故。
5、特種設(shè)備安全：不發(fā)生鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛、爆炸等事故。
6、職業(yè)中毒事故：不發(fā)生職業(yè)中毒事故。
7、飲食安全：不發(fā)生員工飲食中毒事故。
8、電器安全：不發(fā)生觸電傷亡事故。
9、物資安全：易燃易暴分庫(kù)分類(lèi)擺放，易制毒品嚴(yán)格管理，不造成意外事故。
10、技術(shù)文件資料、檔案安全：所有技術(shù)文件資料，不泄露技術(shù)情報(bào)，按期歸檔。
二、責(zé)任。
為現(xiàn)實(shí)上述各項(xiàng)目標(biāo)，各職能部門(mén)(車(chē)間)必須采取以下措施：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》以及上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)規(guī)程、法規(guī)和文件精神。
2、各職能部門(mén)(車(chē)間)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全制度，按職責(zé)分工，安全管理項(xiàng)目，各負(fù)其職，并進(jìn)行安全宣傳教育，切實(shí)抓好本部(車(chē)間、班組)安全員的工作，堅(jiān)持“安全第一”的思想。定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，并有記錄。
3、根據(jù)安全管理職責(zé)范圍，定期組織自查，有記錄，消除隱患。及時(shí)向公司提示對(duì)本部(車(chē)間、班組)生產(chǎn)中不安全因素。有義務(wù)向公司提安全整改合理化建議。
4、制訂設(shè)備維修保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，對(duì)特種設(shè)備要嚴(yán)格管理。如：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、行車(chē)，要按期檢查，堅(jiān)持有效合格證。
5、開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，提高職工安全素質(zhì)和安全意識(shí)。
6、根據(jù)上級(jí)有關(guān)衛(wèi)生法規(guī)定，定期進(jìn)行有毒、有害進(jìn)行人員體檢。并抓好食堂衛(wèi)生工作，防止員工食物中毒，對(duì)食堂人員每年進(jìn)行一次健康檢查。保持廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，道路暢通。
7、積極參加公司組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)。
8、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
三、上述責(zé)任書(shū)規(guī)定的要求，每年底公司會(huì)同各職能部門(mén)(車(chē)間)組織檢查和考核。
寧波市世紀(jì)工礦燈具有限公司各職能部門(mén)。
簽字人：責(zé)任人：
xxxx年xx月xx日。
公司部門(mén)間協(xié)議書(shū)篇三
甲方：
乙方：研發(fā)中心。
在xx年各個(gè)部門(mén)共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2xx年即將來(lái)臨，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1.6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫xx年公司制定銷(xiāo)售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。
基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金。
根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開(kāi)展項(xiàng)目（項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人）。
1、
2、
3、
4、
5、
每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒(méi)有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度xxx一次，年終總xx。
根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的.20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度xx，年終總xx。
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過(guò)特批次數(shù)或者沒(méi)按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，半年度xx，年終總xx。
總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度xx，年終總xx。
研發(fā)質(zhì)量按部門(mén)目標(biāo)執(zhí)行：每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度xxx行，年終總xx。
客戶(hù)技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%，月度xxx行，年終總xx。
總經(jīng)理：
研發(fā)中心：
xxx年xx月xx日。
公司部門(mén)間協(xié)議書(shū)篇四
基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果管理的宗旨，同時(shí)根據(jù)崗位的職責(zé)及要求，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責(zé)任書(shū)。
甲方：
乙方：身份證號(hào)碼：
一、崗位目標(biāo)。
甲方聘任乙方擔(dān)任崗位，主要負(fù)責(zé)。甲方在征求乙方意見(jiàn)并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將（時(shí)間）崗位目標(biāo)定為：。
二、甲方的權(quán)利及義務(wù)。
（一）權(quán)利。
1、甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方崗位目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行檢查與督促；
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方工作過(guò)程中所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核；
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)及指導(dǎo)；
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰；
6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標(biāo)的情況下對(duì)乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項(xiàng)措施。
（二）甲方的義務(wù)。
1、保證乙方工作必備費(fèi)用的及時(shí)到位；
2、滿足乙方提出的各項(xiàng)合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請(qǐng)；
3、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù)。
三、乙方的權(quán)利及義務(wù)。
（一）乙方的權(quán)利。
1、乙方有權(quán)在工作期間免費(fèi)使用各項(xiàng)辦公設(shè)施；
2、乙方有權(quán)針對(duì)工作中存在的問(wèn)題向公司尋求解決的途徑與支持；
3、乙方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況向公司提出調(diào)整崗位目標(biāo)的申請(qǐng)；
4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎(jiǎng)金；
5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。
（二）乙方的義務(wù)。
1、自覺(jué)遵守和維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、定期與不定期的向公司匯報(bào)各項(xiàng)工作計(jì)劃情況與目標(biāo)的完成情況。
四、獎(jiǎng)罰考核。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)考核。
如果乙方，甲方則給予乙方的獎(jiǎng)勵(lì)是：。
（二）處罰考核。
如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：。
對(duì)于上述獎(jiǎng)勵(lì)，甲方承諾按約定對(duì)乙方予以履行；對(duì)于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對(duì)此均無(wú)異議。
五、附則。
（一）甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面履行本責(zé)任書(shū)，如因本責(zé)任書(shū)的相關(guān)事宜發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會(huì)裁決。
（二）本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。
甲方（蓋章）：乙方（簽名或蓋章）：
xxx。
xxxx年xx月xx日。
公司部門(mén)間協(xié)議書(shū)篇五
公司為更好的落實(shí)xx目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性，特制定xx目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
1、xx年行政部管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。
2、xx年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為：xx萬(wàn)元整。
責(zé)任：
1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)，溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)、各部門(mén)和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、xx工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。
5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。
權(quán)利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
2、行政部對(duì)公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。
3、行政部經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的人員及工作有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，對(duì)不適合在部門(mén)工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。
4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、提成可根據(jù)部門(mén)員工的工作績(jī)效進(jìn)行分配。（分配xx必須交公司核定）。
6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。
1、行政部達(dá)到部門(mén)管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達(dá)到部門(mén)費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用，按下降金額的50%返還給部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn)）。
3、行政部獎(jiǎng)金在年底經(jīng)公司對(duì)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成情況的考核后，按公司后勤獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。
4、公司為了解各部門(mén)的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分（不含80分）的員工，獎(jiǎng)金部分將按比例下調(diào)。
5、公司每季度對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對(duì)不能完成目標(biāo)計(jì)劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎(chǔ)上下調(diào)10%。
6、部門(mén)不得以節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負(fù)荷工作等。對(duì)違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。
7、獎(jiǎng)金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對(duì)中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。
1、除國(guó)家、上級(jí)政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)條例。
2、本責(zé)任書(shū)中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
xx年xx月xx日————xx年xx月xx日止。
授權(quán)方：xx公司（簡(jiǎn)稱(chēng)）。
代表人（簽）：xxx。
責(zé)任方：行政部。
代表人（簽）：xxx。
公司部門(mén)間協(xié)議書(shū)篇六
為加強(qiáng)本企業(yè)的安全管理工作，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則和認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，以預(yù)防、杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，保護(hù)公司和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)及生命安全，保障公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，特簽訂xx年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督;。
3、教育和培訓(xùn)各部門(mén)員工，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全和操作規(guī)程，工作過(guò)程中要集中精力，正確操作，確保安全;(加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)檔案的歸檔、移交、整理、保管工作，防止丟失被盜泄密。)。
4、認(rèn)真開(kāi)展各部門(mén)安全自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，堅(jiān)決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)一些較大隱患要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)，采取措施予以控制;(加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存商品，貨款的管理，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。)5、積極參加公司組織的各類(lèi)安全培訓(xùn)、教育活動(dòng)，并及時(shí)向各部門(mén)員工傳達(dá)和貫徹。
6、在工作過(guò)程中注意向相關(guān)方施加安全方面的影響，并就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向相關(guān)方介紹和解釋;(加強(qiáng)對(duì)公司所有車(chē)輛的.統(tǒng)一管理，杜絕公司發(fā)生交通事故安全責(zé)任事故。)。
10、積極協(xié)助安全管理部門(mén)做好安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真及時(shí)整改和落實(shí)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組整改通知各項(xiàng)內(nèi)容。
1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
3、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%。(優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)安全性)4、各部門(mén)(辦公、生產(chǎn)車(chē)間)危險(xiǎn)源控制率100%。
5、各部門(mén)員工有效執(zhí)行操作規(guī)程率100%。
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)部門(mén)，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的部門(mén)，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，按照公司《工傷管理規(guī)定》嚴(yán)肅處理。
4、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
本責(zé)任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
有效期自xx年x月xx日至xx年x月xx日止。
企業(yè)負(fù)責(zé)人：xx。
責(zé)任單位責(zé)任人：xx。
簽約時(shí)間:xx年x月xx日。
簽約時(shí)間:xx年x月xx日。
公司部門(mén)間協(xié)議書(shū)篇七
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，防止和減少生產(chǎn)事故，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，現(xiàn)實(shí)消除事故隱患，控制事故發(fā)生，重大傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，輕傷率為零。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的'規(guī)定和市安監(jiān)局的有關(guān)要求。結(jié)合本公司安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際，公司由各職能部門(mén)(車(chē)間)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
1、勞動(dòng)安全：不發(fā)生一起勞動(dòng)安全事故。
2、消防安全：不發(fā)生一起火災(zāi)事故。
3、綜合治理：在員工中不發(fā)生一起刑事犯罪例案案件，不發(fā)生一次外盜事件。
4、交通安全：?jiǎn)挝卉?chē)輛不發(fā)生重大交事故。
5、特種設(shè)備安全：不發(fā)生鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛、爆炸等事故。
6、職業(yè)中毒事故：不發(fā)生職業(yè)中毒事故。
7、飲食安全：不發(fā)生員工飲食中毒事故。
8、電器安全：不發(fā)生觸電傷亡事故。
9、物資安全：易燃易暴分庫(kù)分類(lèi)擺放，易制毒品嚴(yán)格管理，不造成意外事故。
10、技術(shù)文件資料、檔案安全：所有技術(shù)文件資料，不泄露技術(shù)情報(bào)，按期歸檔。
為現(xiàn)實(shí)上述各項(xiàng)目標(biāo)，各職能部門(mén)(車(chē)間)必須采取以下措施：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》以及上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)規(guī)程、法規(guī)和文件精神。
2、各職能部門(mén)(車(chē)間)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全制度，按職責(zé)分工，安全管理項(xiàng)目，各負(fù)其職，并進(jìn)行安全宣傳教育，切實(shí)抓好本部(車(chē)間、班組)安全員的工作，堅(jiān)持“安全第一”的思想。定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，并有記錄。
3、根據(jù)安全管理職責(zé)范圍，定期組織自查，有記錄，消除隱患。及時(shí)向公司提示對(duì)本部(車(chē)間、班組)生產(chǎn)中不安全因素。有義務(wù)向公司提安全整改合理化建議。
4、制訂設(shè)備維修保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，對(duì)特種設(shè)備要嚴(yán)格管理。如：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、行車(chē)，要按期檢查，堅(jiān)持有效合格證。
5、開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，提高職工安全素質(zhì)和安全意識(shí)。
6、根據(jù)上級(jí)有關(guān)衛(wèi)生法規(guī)定，定期進(jìn)行有毒、有害進(jìn)行人員體檢。并抓好食堂衛(wèi)生工作，防止員工食物中毒，對(duì)食堂人員每年進(jìn)行一次健康檢查。保持廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，道路暢通。
7、積極參加公司組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)。
8、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
公司部門(mén)間協(xié)議書(shū)篇八
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，保障廣大員工的安全和健康及公司財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)公司長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》的有關(guān)規(guī)定，公司各級(jí)單位簽訂如下安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)：
一、目標(biāo)值：
1、死亡與重傷事故為0。
3、不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失0.5萬(wàn)元以上的火災(zāi)事故。
4、不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以上的生產(chǎn)、設(shè)備事故。
5、輕傷人數(shù)不突破2人。
二、職責(zé)：
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);。
3、組織各部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改;。
5、負(fù)責(zé)各部門(mén)的安全生產(chǎn)教育與考核工作;。
6、組織職責(zé)范圍內(nèi)的`事故調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;。
7、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的部題。
三、考核：
1、考核期從xxx年1月1日至xxx年12月31日止。
2、考核對(duì)象為企業(yè)負(fù)責(zé)人。
3、責(zé)任期間責(zé)任人如因監(jiān)督管理不力造成事故的，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
4、責(zé)任期間責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)生事故的責(zé)任人，將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
深圳市永聯(lián)盛工貿(mào)有限公司。
部門(mén)：
總經(jīng)理：
企業(yè)負(fù)責(zé)人：
xxxx年xx月xx日。
公司部門(mén)間協(xié)議書(shū)篇九
至全體員工：
在我司開(kāi)展“___年上半年消防演習(xí)活動(dòng)”中，我司a棟生產(chǎn)部劉菁積極并認(rèn)真學(xué)習(xí)消防演習(xí)知識(shí)，同時(shí)將消防重點(diǎn)知識(shí)記錄在隨身攜帶的筆記本上。消防演習(xí)滅火器使用實(shí)操環(huán)節(jié)中，劉菁是參加本次消防演習(xí)中第一個(gè)自愿進(jìn)行滅火器使用實(shí)操員工，此學(xué)習(xí)態(tài)度及勇于參與實(shí)際操作的精神值得大家學(xué)習(xí)。讓更多的員工從中學(xué)習(xí)到，在以后的工作中做事認(rèn)真、負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)等態(tài)度。
經(jīng)公司決定給予劉菁“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并以資鼓勵(lì)。
______年______月______日。
公司部門(mén)間協(xié)議書(shū)篇十
1.成功屬于公司，成就屬于大家，成熟送給你，成長(zhǎng)陪著你，xx年隨過(guò)去，你也不再是你，xx年更成功那是必然，xx年創(chuàng)輝煌那是必須，xx年更成就那是當(dāng)然，xx年創(chuàng)佳績(jī)那是相當(dāng)容易，愿大家一起樂(lè)，大家一起喜，大家一起努力，原公司日日崛起。
2.人要為自己活，錢(qián)要為自己賺，公司是你和錢(qián)的天，有公司的效益，就有大家的晴天，xx年我們成功，今天大家要盡情歡，喝酒吃菜訴情誼，多分財(cái)氣和人氣，愿你萬(wàn)事如意。
3.公司是船，航行在經(jīng)濟(jì)的海洋里，老板職員我們齊心合力，在驚濤駭浪里我們一駛過(guò)xx年的港口，迎來(lái)我們心心向往的xx年港口，祝公司的船，載著我們一起航行的更遠(yuǎn)更遠(yuǎn)......祝你在這艘船的航線上，收獲更多財(cái)寶!
4.公司的成績(jī)，源于大家的努力，xx年的成功，源于大家的辛苦，今天的聚會(huì)，愿大家盡情歡喜，拋開(kāi)不順心的事，放飛不如意的事，愿xx年的大家再接再厲，再創(chuàng)輝煌。
5.有成功證明大家都是人才，有成就證明大家都在努力，xx年的成績(jī)慶祝一番，暫且放開(kāi)，xx年的目標(biāo)我們繼續(xù)抓緊，不懈努力，愿成就繼續(xù)下去，成功繼續(xù)開(kāi)去，xx年的公司再創(chuàng)新高，xx年的你再造佳績(jī)。
6.借今天年終總結(jié)的喜慶時(shí)刻，真心跟大家道聲謝謝，大家一直以來(lái)的支持，團(tuán)結(jié)，齊心，努力，積極，拼搏，才有我們xx年的成功，愿xx年的目標(biāo)，成功，成績(jī)，經(jīng)驗(yàn)，效益大家都放在心底，公司是大家的，成功靠大家，愿大家成功，愿公司輝煌。
7.沒(méi)有大家的努力，就沒(méi)有公司的效益，沒(méi)有大家的積極，就沒(méi)有xx年的成績(jī)，成功是公司的，成功更是大家的，公司是大家的家，愿大家好好愛(ài)家，愿我們的201x更加突出，更加輝煌。
8.一年成功不容易，一年成績(jī)靠大家，上下一心最重要，團(tuán)結(jié)才會(huì)出成績(jī)，愿有困難的說(shuō)出來(lái)，有想法的說(shuō)出來(lái)，有煩惱的說(shuō)出來(lái)，有壓力的分出來(lái)，xx年的成功升起來(lái)，xx年的公司強(qiáng)起來(lái)。
9.成功靠大家，成績(jī)因大家，公司有大家，業(yè)績(jī)?cè)诖蠹遥裉煜矐c送大家，祝福給大家，愿大家身體健康，萬(wàn)事如意，工作順心，生活甜蜜，來(lái)年為公司再創(chuàng)點(diǎn)效益。
10.留住快樂(lè)，記住經(jīng)驗(yàn)，攢下運(yùn)氣，帶上福氣，拼出積極，搏出努力，告別xx年，迎接新喜，好運(yùn)伴隨，幸福跟隨，成就自己，成功公司，萬(wàn)事如意，新年快樂(lè)。
11、鮮花與美酒作陪，掌聲與歡呼同慶;撒下的是汗水，收獲的是成功，譜寫(xiě)的是篇章，奮斗的是業(yè)績(jī)，雖然小有名氣，建功立業(yè)再接再厲。
12、拼搏與努力，奠定卓越的業(yè)績(jī);奮斗與汗水，成就事業(yè)的輝煌;201x，編織偉大的夢(mèng)想;201x，唱響幸福的篇章;新的一年，愿你繼往開(kāi)來(lái)，直掛云帆，想著理想盡情翱翔!
13、恭喜你，用一年的努力，換來(lái)成功的收成，財(cái)富跟你簽約，喜悅與你相擁，新的一年到來(lái)，特地為你預(yù)訂來(lái)年的好運(yùn)，愿你加油鼓勁，與勤勞為伍，最終握住勝利的手!
14、分擔(dān)風(fēng)雨分享陽(yáng)光，我們一起把甘苦品嘗，在這個(gè)新年到來(lái)的日子里，讓杯酒美酒盡情飄香，祝愿來(lái)年精誠(chéng)合作共進(jìn)退，一起把更美好的未來(lái)開(kāi)創(chuàng)。公司的同事們?nèi)f事如意闔家幸福。
15、是你的努力，讓公司創(chuàng)下驕人業(yè)績(jī);是你的辛苦，讓公司贏得合作客戶(hù);是你的拼搏，讓公司不斷奮發(fā)開(kāi)拓;是你的奉獻(xiàn)，讓公司伴著陽(yáng)光向前。感謝你的付出，愿你新的一年工作順利，幸福如意!
16、播灑一年的陽(yáng)光，收獲一路的輝煌;揮灑一年的汗水，綻放一路的明媚;付出一年的辛苦，裝點(diǎn)一路的幸福;感謝一年的努力，創(chuàng)造一路的奇跡。新的一年，愿與你再揚(yáng)帆濟(jì)海，創(chuàng)造美好精彩!
17、時(shí)間記錄你的腳步，業(yè)績(jī)證明你的努力，所有的驕傲和成功只能代表過(guò)去，新的一年，還要馬不停蹄，再接再厲，創(chuàng)出佳績(jī)，201x年，讓我們事業(yè)再上新臺(tái)階，創(chuàng)造更輝煌的明天!
18、一年的付出，一年的汗水，一年的打拼，換來(lái)年底的輝煌，終于握到幸福的手，與喜悅簽約，新的一年又將開(kāi)始，愿你加油鼓勁，再接再勵(lì)，收獲明年的成果，握手明年的成功!
19、機(jī)緣，在合作中生根，情誼，在合作中加深;事業(yè)在合作中壯大;夢(mèng)想，在合作中騰飛。愿新的一年，我們繼續(xù)再接再厲，合作雙贏，創(chuàng)造新的輝煌!
20、鮮花，為你此刻的榮耀綻放，掌聲，為你此時(shí)的成功響起，過(guò)去的一年你終于畫(huà)上圓滿的句號(hào)，新的一年里，愿你事業(yè)大踏步，業(yè)績(jī)連連升，年終再次與成功會(huì)師!
21、過(guò)去的輝煌不容忘記，美好的明天需要奮斗，新的一年已經(jīng)到來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們依然面臨很多的挑戰(zhàn)。愿同志們?cè)俳釉賲枺ο蚯埃賱?chuàng)新的'輝煌。
22、201x年的鐘聲即將響起，冬季雖然冷風(fēng)刺骨，但陽(yáng)光依然明媚，寒冷與溫暖交織并存，讓我們?cè)俳釉賲?，共?chuàng)輝煌，讓成功延續(xù)下去!
23、歡聲笑語(yǔ)夜不眠，昨日奮斗依稀眼前，握手擁抱淚水漣漣，感謝謝曾經(jīng)的相互理解支持，感謝真心實(shí)意的同仁弟兄，祝愿嶄新的一年，我們密切配合，精誠(chéng)合作，事業(yè)再上新臺(tái)階，取得更大的成功。
24、在新的一年里，祝愿大家：腦筋天天急轉(zhuǎn)彎，提高業(yè)績(jī)有辦法。事業(yè)步步上臺(tái)階，賺取鈔票有絕招。同舟共濟(jì)齊奮進(jìn)，再創(chuàng)美好新時(shí)代。
25、企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。新年新開(kāi)始，堅(jiān)持兩手抓。一手抓業(yè)績(jī)，一手抓鈔票。立足于本職，創(chuàng)新于傳統(tǒng)。奉獻(xiàn)于崗位，爭(zhēng)先于時(shí)代。踏上新征程，迎接新輝煌。
26、用春天般的溫暖團(tuán)結(jié)同志，用夏天般的火熱認(rèn)真工作，用秋天里的成功回饋企業(yè)，用冬天里的童話犒賞自己。記住以上四句話，讓我們一起共勉，為個(gè)人成功，企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
27、在新的一年里，愿我們大展宏圖。走在創(chuàng)新路上，點(diǎn)燃靈感的火花。躺在功勞簿上，分享成功的喜悅。祝福公司再創(chuàng)輝煌，前景無(wú)限。
公司部門(mén)間協(xié)議書(shū)篇十一
公司領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，供應(yīng)部緊緊圍繞熱源、熱網(wǎng)工程建設(shè)，生產(chǎn)檢修、運(yùn)行兩大重點(diǎn)開(kāi)展工作任務(wù)，本著“誠(chéng)信敬業(yè)、奉獻(xiàn)創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨，以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求來(lái)完成工作任務(wù)。這期間較好地滿足工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)檢修等對(duì)設(shè)備、材料的需要，努力配合施工單位及各部門(mén)做好物資供應(yīng)保障和服務(wù)工作，現(xiàn)將全年工作情況簡(jiǎn)要回顧如下：
按照集團(tuán)和公司年初制定的工作計(jì)劃，供應(yīng)部配合集團(tuán)招標(biāo)部、公司工程部做好設(shè)備、材料招標(biāo)準(zhǔn)備工作，搶前抓早，為工程建設(shè)早作準(zhǔn)備，共完成設(shè)備、材料招標(biāo)31項(xiàng)，按與去年同期可比價(jià)格節(jié)約180余萬(wàn)元，為工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行提供了可靠的保障。為保證供貨商能夠按時(shí)交貨，做到每周一次電話回訪，及時(shí)了解設(shè)備生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問(wèn)題，掌握供貨商第一手信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
為保證生產(chǎn)、發(fā)電能正常運(yùn)行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會(huì)，確保生產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿完成，對(duì)生產(chǎn)檢修所需材料采取招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)等方式進(jìn)行采購(gòu)，從爾保證了質(zhì)量和價(jià)格，因年初資金比較緊張，為了不因資金問(wèn)題而影響檢修的進(jìn)行，我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領(lǐng)導(dǎo)工作、采取先供貨后付款（在十月x日收費(fèi)之后）的方式，解決工程建設(shè)、檢修、運(yùn)行所需材料問(wèn)題，共賒欠資金近300多萬(wàn)元。為保證能采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的商品，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行政及規(guī)則為基本任務(wù)、以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。
嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備、材料的質(zhì)量，采取多種措施，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予采購(gòu)，堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)，比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查，在準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制堅(jiān)持比質(zhì)量、比信譽(yù)、比實(shí)力、比價(jià)格、貨比多家，擇優(yōu)采購(gòu)。
為保證工程建設(shè)和各部門(mén)對(duì)設(shè)備材料的需要，能夠及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工進(jìn)行，做到隨叫隨到，放棄節(jié)假日休息的時(shí)間來(lái)保證材料的采購(gòu)運(yùn)輸工作，真對(duì)熱網(wǎng)今年建設(shè)的特殊情況，材料招標(biāo)與實(shí)際需要差異很大，沒(méi)有預(yù)先做好材料計(jì)劃，需要時(shí)就很著急的實(shí)際情況（各種工程臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃共計(jì)30多份），我們想盡各種辦法保證熱網(wǎng)工程的順利進(jìn)行，沒(méi)有因材料問(wèn)題而影響工程建設(shè)。各部門(mén)領(lǐng)貨人手不足時(shí)，我們的司機(jī)又擔(dān)起裝卸工的腳色，從毫無(wú)怨言，不計(jì)報(bào)酬。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜，早晨五點(diǎn)多大家還在夢(mèng)鄉(xiāng)的時(shí)候，我們的司機(jī)就與食堂采購(gòu)人員在路上去購(gòu)買(mǎi)新鮮的蔬菜了，回來(lái)后也不休息，又投入一天的緊張的工作中，用我們的汗水換得各部門(mén)人員的認(rèn)可。
合同、材料計(jì)劃是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本。建立合同檔案，做好合同管理，仔細(xì)核對(duì)合同內(nèi)容，做到無(wú)一字疏漏，避免給公司造成不必要的合同糾紛，嚴(yán)格履行合同審批程序，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)審批的堅(jiān)決不簽。經(jīng)常深入車(chē)間，積極了解工程建設(shè)、生產(chǎn)等部門(mén)的需求和對(duì)設(shè)備、材料的使用情況的意見(jiàn)，并及時(shí)保證供給，有問(wèn)題的馬上聯(lián)系處理。
嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行，根據(jù)不同情況靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免造成積壓，同時(shí)對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽屬意見(jiàn)，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存情況后，再執(zhí)行采購(gòu)，做到供貨及時(shí)、庫(kù)存合理、堅(jiān)持供得上、不積壓，本著“準(zhǔn)零庫(kù)存”管理的模式運(yùn)作，減輕資金壓力，加快資金周轉(zhuǎn)。
1、加強(qiáng)本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)，使業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提升。
2、加強(qiáng)合同、材料計(jì)劃管理，多方拓展采購(gòu)新思路，在保證質(zhì)量的前提下，控制到采購(gòu)價(jià)格最低。
3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行強(qiáng)有力的后勤保障。
總之：我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯那闆r下，還會(huì)繼續(xù)努力！回顧20xx年的工作，我們的工作還有許多不足之處，我們還要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，不斷完善各項(xiàng)管理措施和制度，積極配合各部門(mén)做好物資保障工作，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中予以批評(píng)和指正。
公司部門(mén)間協(xié)議書(shū)篇十二
線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，__年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：
一、線損指標(biāo)完成情況。
二、線損管理年活動(dòng)的開(kāi)展。
今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門(mén)在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，已在營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職層面召開(kāi)開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則;在本公司內(nèi)部論壇開(kāi)設(shè)了線損管理年專(zhuān)欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍;確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線損管理工作。
二、管理降損方面的工作。
2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。
三、技術(shù)降損方面的工作。
1、對(duì)部分無(wú)功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償;。
4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控;。
四、存在的不足。
2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶(hù)資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
公司部門(mén)間協(xié)議書(shū)篇十三
——不斷
學(xué)習(xí)
，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！即將迎來(lái)嶄新的2015年，回首2015年，感覺(jué)日子過(guò)的很快，很充實(shí)。多年的工作習(xí)慣告訴我：每年的年底是對(duì)自己進(jìn)行總結(jié)、梳理、批評(píng)、鞭策和激勵(lì)的日子。
2015年，是我進(jìn)入公司忙碌而充實(shí)的一年，“執(zhí)行力強(qiáng)、工作效率高”是其它部門(mén)對(duì)我的評(píng)價(jià)，2015年，是我加入公司從陌生到逐漸熟悉的一年，也是我從遠(yuǎn)觀公司到近距離接觸全體員工的一年，感謝總經(jīng)理對(duì)我工作的提醒和引導(dǎo)，感謝間接人員對(duì)我工作的批評(píng)和指正，感謝一線員工對(duì)我的信任和協(xié)助。感謝您們讓我成長(zhǎng)、讓我進(jìn)步。
一、2015年度工作回顧：
人事工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)相對(duì)熟悉的領(lǐng)域，我畢業(yè)8年，一直從事行政、人事、人力資源管理工作。我自己認(rèn)為：人事部是一個(gè)承上啟下、溝通公司內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門(mén)、聯(lián)系四方的樞紐。細(xì)數(shù)人事部工作，外表看來(lái)，千頭萬(wàn)緒、繁雜瑣碎：有接待、會(huì)議室準(zhǔn)備、文書(shū)處理、檔案管理、制度管理、活動(dòng)組織安排、員工關(guān)系協(xié)調(diào)、考勤管理、社保管理、員工福利管理、企業(yè)文化管理、入職培訓(xùn)、文控管理、通訊站管理、后勤管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等，很能檢驗(yàn)一個(gè)人的工作條理性、計(jì)劃性以及創(chuàng)新、總結(jié)、分析能力。所以，我努力提醒自己主動(dòng)工作、注重工作效率，加快工作節(jié)奏，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求全面、準(zhǔn)確、合理，避免疏漏和差錯(cuò)。就算部門(mén)文員懷孕、請(qǐng)產(chǎn)假期間，我也要讓部門(mén)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，力求在
專(zhuān)業(yè)
領(lǐng)域，別人會(huì)的我也會(huì)，別人不會(huì)的我也會(huì)。人事部是公司的樞紐、是公司戰(zhàn)略發(fā)展的合作伙伴、是需要較多站在公司角度思考問(wèn)題的部門(mén)，是較多-維護(hù)公司利益的部門(mén)，是監(jiān)督別人的同時(shí)首先要做好自己、嚴(yán)于律己的部門(mén)，很開(kāi)心，一年里，學(xué)到了曹總的包容、做事情要從員工角度出發(fā)，做到讓員工有感覺(jué)，我一直在努力。
2012年工作與2015年工作對(duì)比分析如下：
1、檔案管理： 2012年：不規(guī)范，缺少員工承諾提供資料真實(shí)有效的簽字、缺少緊急聯(lián)系人、緊急聯(lián)系電話、缺少合同期限的填寫(xiě)、缺少工資福利員工本人的簽字確認(rèn)、缺少部門(mén)負(fù)責(zé) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人的審核簽字、缺少?gòu)S長(zhǎng)/經(jīng)理意見(jiàn)及簽字、缺少對(duì)健康的要求和管控、缺少勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，特別是無(wú)員工認(rèn)可的聯(lián)系地址的明確和要求，存在法律風(fēng)險(xiǎn)。
2015年：在合情合理合法的基礎(chǔ)上，為了檔案管理的更加規(guī)范和有效避免勞動(dòng)法律法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，所有員工檔案原則上要求填寫(xiě)完整、規(guī)范、簽字確認(rèn)、明確薪資福利， ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?員工簽字認(rèn)可，進(jìn)廠必須提供有效證件和體檢表或健康證，做到有效避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
2、飯?zhí)霉芾恚?2012年：桶裝油是小店開(kāi)的收據(jù)、大米的質(zhì)量不一樣、白班晚班飯菜質(zhì)量不一樣，周日與周一至周五的飯菜質(zhì)量不一樣，飯?zhí)梦镔Y無(wú)人知道具體數(shù)目。
2015年：取消了每月無(wú)意義的打分和獎(jiǎng)金發(fā)放；食用油必須是超市采購(gòu)開(kāi)具發(fā)票才給報(bào)銷(xiāo)；煤氣、水必須開(kāi)具足額發(fā)票才給報(bào)銷(xiāo)；大米由能記公司統(tǒng)一送，廚師領(lǐng)取必 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?須登記；兩個(gè)廚師的費(fèi)用每月做對(duì)比并及時(shí)提示；精心設(shè)計(jì)飯?zhí)铆h(huán)境圖片；合理安排、控制飯?zhí)萌藛T加班費(fèi)；每月盤(pán)點(diǎn)關(guān)注飯?zhí)觅Y產(chǎn)。
3、公司形象看板： 2012年：公司理念入職培訓(xùn)無(wú)宣導(dǎo)；風(fēng)采園無(wú)員工真實(shí)活動(dòng)照片的整理和展示。
2015年：所有新員工入職培訓(xùn)必須培訓(xùn)公司企業(yè)文化和理念，避免年終晚會(huì)抽到獎(jiǎng)的員工吃虧，員工是無(wú)辜的。風(fēng)采園及時(shí)更新展示最新員工真實(shí)活動(dòng)照片。
4、考勤管理： 2012年：不準(zhǔn)時(shí)，考勤報(bào)表提交時(shí)間經(jīng)常拖的很晚。
2015年：每月1-2日之前將上月考勤報(bào)表制作完畢，張貼。
5、社保管理： 2012年：專(zhuān)業(yè)能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力和關(guān)注力度不夠。
2015年：在節(jié)約公司資金的前提下，避免社保漏洞、避免員工工傷報(bào)銷(xiāo)漏洞、所有工傷報(bào)銷(xiāo)的錢(qián)均到公司賬上，有效管控風(fēng)險(xiǎn)。
6、通訊站管理： 2012年：無(wú)正規(guī)管理。
2015年：制定了內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，通訊站全體成員均簽字，每月積極推動(dòng)、收集、修改稿件，新威不出錢(qián)、員工能拿到錢(qián)的事情在真實(shí)基礎(chǔ)上還是可以鼓勵(lì)的，新威公司 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?通訊站本年度第一名。
7、路標(biāo)標(biāo)識(shí)牌： 2012年：很多人反映：從廠區(qū)門(mén)口保安室進(jìn)來(lái)找不到新威公司在哪里。
2015年：為了省錢(qián)，自己設(shè)計(jì)制作了一個(gè)路標(biāo)指引牌，為了防
雨
和牢固，套了膠套、打了釘。8、員工福利管理： 2012年：?jiǎn)T工福利未整理成正式文件，公司總經(jīng)理應(yīng)有的生日、福利無(wú)人關(guān)注。
2015年：將員工結(jié)婚利是發(fā)放的條件做了規(guī)定，入職一年以上；包括社保、生日福利等整理成了正式文件，精心設(shè)計(jì)生日賀卡。
9、企業(yè)簡(jiǎn)介： 2012年：沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的入職培訓(xùn)版的企業(yè)簡(jiǎn)介。
2015年：根據(jù)入職培訓(xùn)版的企業(yè)簡(jiǎn)介要求和要點(diǎn)，編制了2015版的《企業(yè)簡(jiǎn)介》
10、部門(mén)工作： 2012年：沒(méi)有工作計(jì)劃、工作匯報(bào)、和工作總結(jié)。
2015年：每月月底均有下個(gè)月的工作計(jì)劃、每月均按時(shí)向總經(jīng)理做工作匯報(bào)和總結(jié)，全年無(wú)一次忘記或推遲。本部門(mén)員工工作方法的傳授。
11、 2012年：?jiǎn)T工雨傘下雨天無(wú)處放置。
2015年：設(shè)計(jì)、推動(dòng)員工雨傘架制作和雨傘的定位放置，并及時(shí)宣導(dǎo)和檢查。
12、 清潔工作2012年：清潔工工資高、工作量少、自己抱怨多、各部門(mén)投訴多。
13、 車(chē)輛管理2012年：車(chē)輛管理：人事部不負(fù)責(zé)公司車(chē)輛（粵cl 4542）管理。
2015年：車(chē)輛管理：人事部負(fù)責(zé)公司車(chē)輛（粵cl 4542）管理。
14、集體戶(hù)口辦理 2012年：集體戶(hù)口辦理：?jiǎn)栠^(guò)之后，無(wú)人知道
關(guān)于
珠海市企業(yè)集體戶(hù)口辦理和相關(guān)細(xì)節(jié)。2015年：集體戶(hù)口辦理：作為公司員工的一項(xiàng)福利，多多宣傳有需要的員工、并指導(dǎo)、協(xié)助其辦理、各類(lèi)和員工有關(guān)的最新資訊的分享。
15、 培訓(xùn)工作2012年：培訓(xùn)工作：記錄不全、只有新員工入職培訓(xùn)。
2015年：主講、推動(dòng)、主導(dǎo)了20次培訓(xùn)，每次均有培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)內(nèi)容有：新員工入職培訓(xùn)、打印機(jī)操作注意事項(xiàng)、網(wǎng)絡(luò)常見(jiàn)問(wèn)題解答、高級(jí)excel函數(shù)和表格的運(yùn)用、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?通訊站管理規(guī)定、網(wǎng)絡(luò)協(xié)管員基礎(chǔ)知識(shí)、如何制作精美的ppt、三無(wú)的發(fā)現(xiàn)及現(xiàn)場(chǎng)診斷、
安全
制度及預(yù)防注意事項(xiàng)等。16、5s管理：2012年，各部門(mén)、洗手間、會(huì)議室無(wú)責(zé)任人，無(wú)天天檢查。
5s管理： 2015年：2015年，各部門(mén)、會(huì)議室、洗手間貼上標(biāo)識(shí)、設(shè)置責(zé)任人，本部門(mén)5s工作每天檢查、溝通、改善、確認(rèn)。獲得兩個(gè)季度第一名，并積極努力檢查推動(dòng)溝通協(xié)調(diào) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 各部門(mén)5s工作，雖然有挫折，但從未放棄。
17、公司內(nèi)部管理規(guī)章制度： 2012年：不健全，未經(jīng)各部門(mén)會(huì)簽、未經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的文件一律視為沒(méi)有、無(wú)效。
2015年修訂或編制有效文件11個(gè)：《員工守則》、《考勤管理規(guī)定》、《文件管理規(guī)定》、《廠服管理規(guī)定》、《圖紙管理規(guī)定》、《圖書(shū)管理規(guī)定》、《改善項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提 ? ? ? ? ? ? ? ?案》、 ? ? ?《鑰匙管理規(guī)定》、《員工行為管理規(guī)定》、《車(chē)輛管理規(guī)定》、《員工福利制度》。
18、殘疾人就業(yè)保障金管理： 2012年：經(jīng)了解，無(wú)人知道、無(wú)人了解和關(guān)注公司殘疾人就業(yè)保障金的各項(xiàng)細(xì)節(jié)和相關(guān)規(guī)定。
殘疾人就業(yè)保障金管理： 2015年：托人、
尋找
各種渠道招聘符合新威要求的殘疾人，為公司節(jié)約資金。招聘到崗殘疾人3名。二、2015年度個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
1、做事先做人，要求別人做到的同時(shí)先要求自己做到，嚴(yán)于律己，才能服眾。
2、作為人事專(zhuān)業(yè)人員，必須自己知道相關(guān)法律法規(guī)，比如自己要知道殘疾人就業(yè)保障金的規(guī)定、申報(bào)、注意事項(xiàng)等細(xì)節(jié)、知道公司集體戶(hù)口的各項(xiàng)事宜、知道社保、工傷、勞動(dòng)法等，才能夠回答員工提出的各種問(wèn)題、才能為員工謀福利、才能為公司節(jié)約資金。
3、作為人事工作人員，必須堅(jiān)持自己的立場(chǎng)和原則，較多站在公司角度思考解決問(wèn)題，多思考更好的解決方法、付出行動(dòng)，不要總掛在嘴邊。
4、力的作用是相互的，主動(dòng)承擔(dān)，多想辦法如何更好的解決問(wèn)題，總會(huì)有結(jié)果的。
三、2015年工作中存在的不足：
1、我剛到公司不久，身處是一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，許多工作我是邊干邊摸索，以希望更快融入到這個(gè)集體，工作起來(lái)沒(méi)有放開(kāi)手腳。
2、平時(shí)有些瑣碎事務(wù)，協(xié)調(diào)不是十分到位。
3、有時(shí)候太心急，沒(méi)能壓住火，導(dǎo)致說(shuō)話太直接、語(yǔ)氣太強(qiáng)硬。
四、2015年計(jì)劃工作方向：
1、永遠(yuǎn)不停下自己學(xué)習(xí)的腳步，自身專(zhuān)業(yè)能力、自身的修養(yǎng)、與時(shí)俱進(jìn)；
2、減少公司內(nèi)耗，堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，工作紀(jì)律每天檢查；
3、以服務(wù)的心態(tài)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決員工問(wèn)題，多走車(chē)間，努力提高工作效率；
4、推動(dòng)公司vi建設(shè)，至少三項(xiàng)；
6、積極避免公司各類(lèi)法律風(fēng)險(xiǎn)和漏洞；
7、積極推動(dòng)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，至少制定機(jī)制文件3個(gè)；
8、積極推動(dòng)員工教育訓(xùn)練，至少主導(dǎo)培訓(xùn)6次。
總結(jié)部門(mén)：*****公司人力資源部
一、讓新人在實(shí)踐中成長(zhǎng)
南天招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生本身都具備良好的潛質(zhì)和知識(shí)積累，缺乏的主要是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在2000年以前，公司的招聘人數(shù)不多，一般都是采用直接進(jìn)入項(xiàng)目組，以師傅帶徒弟的方式進(jìn)行培訓(xùn)。但是隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理的規(guī)范化，對(duì)人才的需求不斷增加，這種方法已不能滿足公司發(fā)展的需求。于是公司積極調(diào)整培訓(xùn)策略，展開(kāi)崗前培訓(xùn)。除了在課程培訓(xùn)過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，還在培訓(xùn)后增加了對(duì)學(xué)員能力的全面評(píng)估。充分挖掘新員工潛力，為今后的實(shí)際工作打好基礎(chǔ)。
公司分析每年新員工的培訓(xùn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)能勝任工作的新員工最少需要具備三方面的素質(zhì)：技能、過(guò)程能力和知識(shí)。
1. 技能，即實(shí)際開(kāi)發(fā)工作中的編程語(yǔ)言、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)等的實(shí)際運(yùn)用，以及需求理解、需求分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)理解、測(cè)試等。
2. 過(guò)程能力，一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，必須有一定的過(guò)程，新員工只有具備項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程能力，才能使工作更有效。
3. 知識(shí)，一方面是指項(xiàng)目的各個(gè)模塊和環(huán)節(jié)的知識(shí)，另一方面是業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)，這類(lèi)知識(shí)隨項(xiàng)目的不同而不同。
其中，業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)的培訓(xùn)難度最大，它要求案例練習(xí)與實(shí)際項(xiàng)目極度貼近，既有真正的業(yè)務(wù)背景，又有真正的客戶(hù)需求。通過(guò)真實(shí)案例教學(xué)和培訓(xùn)，使新員工盡快具備快速理解行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和客戶(hù)需求的能力。同時(shí)，真實(shí)案例的項(xiàng)目鍛煉還能加強(qiáng)新員工對(duì)技能、過(guò)程能力和知識(shí)的綜合理解和掌握。
培訓(xùn)以外，南天還為新員工設(shè)置了嚴(yán)格考核，進(jìn)一步確定每個(gè)員工哪些方面經(jīng)培訓(xùn)后掌握得比較好，哪些方面還要進(jìn)一步提高。不僅實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)，也能甄別人才，進(jìn)而各展所長(zhǎng)，物盡其才。新員工也能藉此發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確今后的努力方向。
二、2015年春季新員工培訓(xùn)成果
總結(jié)以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，公司開(kāi)展了2015年度新員工集中培訓(xùn)。培訓(xùn)方式包括集中和分部門(mén)授課、筆試和上機(jī)考核、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。培訓(xùn)管理遵從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理過(guò)程，由具有開(kāi)發(fā)及質(zhì)量保證經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)教師做整體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)流程分為三個(gè)方面：培訓(xùn)前期，主要對(duì)新員工能力進(jìn)行初期評(píng)估，確認(rèn)培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容。培訓(xùn)過(guò)程中，每位新員工按要求寫(xiě)周報(bào)和培訓(xùn)中期及末期總結(jié);每門(mén)課結(jié)束后，教師和新員工相互做出評(píng)估報(bào)告。
結(jié)合公司實(shí)際情況，由經(jīng)驗(yàn)豐富的楊暾總經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任本次培訓(xùn)主講，分三個(gè)部分從公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行業(yè)認(rèn)識(shí)、企業(yè)文化、價(jià)值觀、服務(wù)理念和規(guī)章制度等幾方面對(duì)新員工進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)也將個(gè)人多年來(lái)的工作感受和體會(huì)與新員工進(jìn)行了交流。培訓(xùn)分為以下三個(gè)部分：
公共基礎(chǔ)：主要對(duì)公司概況、制度、行業(yè)背景知識(shí)、公司標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程及實(shí)踐、配置管理、測(cè)試和商務(wù)禮儀及溝通技巧等基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。使新員工初步了解公司的基本情況，員工之間的團(tuán)隊(duì)精神，員工和客戶(hù)之間的溝通技巧等。為新員工將來(lái)進(jìn)入公司工作做好鋪墊。
專(zhuān)題課程：本部分內(nèi)容是培訓(xùn)的核心。課程對(duì)unix和java兩個(gè)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行講解，并根據(jù)公司某個(gè)具體項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，對(duì)項(xiàng)目的需求理解、需求分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)理解、編碼、測(cè)試等過(guò)程進(jìn)行了培訓(xùn)。通過(guò)案例教學(xué)，新員工能在學(xué)校所學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解，提高在實(shí)際的計(jì)算機(jī)應(yīng)用編程中的動(dòng)手能力。同時(shí)，在對(duì)新員工的授課過(guò)程中，公司也能初步掌握各個(gè)新人的能力及專(zhuān)業(yè)傾向，以便安排新員工以后的工作。
分部門(mén)課程：公司的幾個(gè)開(kāi)發(fā)部門(mén)都有各自的特色和側(cè)重點(diǎn)，本部分課程是有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。新員工按照自己的特長(zhǎng)，被分配到各自適合的部門(mén)。通過(guò)在各部進(jìn)行部門(mén)課程學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)后，基本了解各自部門(mén)的工作方向，進(jìn)一步學(xué)習(xí)各部門(mén)的常用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為將來(lái)的工作做好更全面的準(zhǔn)備。
在課程結(jié)束后的培訓(xùn)考核中，絕大部分新員工無(wú)論筆試還是機(jī)試都能取得比較優(yōu)異的
成績(jī)
。公司及各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)一步掌握了各員工的實(shí)際能力，便于新員工以后的工作安排。此外，本次培訓(xùn)也為以后的培訓(xùn)收集了經(jīng)驗(yàn)。考核結(jié)束，公司還為新員工組織了兩次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)拓展競(jìng)賽及新老員工籃球賽，讓新員工在游戲中感悟人生，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。延伸到企業(yè)運(yùn)行中，就是個(gè)人無(wú)論職位高低、能力強(qiáng)弱都應(yīng)以企業(yè)為本、以公司為念，部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間應(yīng)講求補(bǔ)位意識(shí)，尋求通力合作，增進(jìn)對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心。
三、新員工培訓(xùn)感悟
短短的兩個(gè)月培訓(xùn)，新員工不但了解了公司和各自的部門(mén)，也對(duì)公司工作和培訓(xùn)提出了自己的建議和意見(jiàn)。
新員工龔劍方說(shuō)道：“在這次培訓(xùn)過(guò)程中，我學(xué)到了很多東西，不僅是對(duì)四年大學(xué)知識(shí)的總結(jié)，也是我在技術(shù)方面的一個(gè)提升，還有使自己開(kāi)始由學(xué)生角色逐漸轉(zhuǎn)向社會(huì)青年的角色。廣州南天對(duì)新員工的培訓(xùn)相當(dāng)全面和系統(tǒng)，每項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容都很貼近實(shí)踐，讓我們受益匪淺?！?/p>
培訓(xùn)過(guò)程中，公司著重強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的精神，讓大家體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的力量。開(kāi)發(fā)二部新員工游成嬌在培訓(xùn)總結(jié)上談到：“一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將一個(gè)項(xiàng)目做好，要的不僅僅是個(gè)人的努力，而是每個(gè)成員要有一種凝聚力的意識(shí)，因?yàn)槊恳粋€(gè)成員是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，都發(fā)揮著重要的作用，而且大家都要注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要很好地交流與溝通，才能用最少的資源創(chuàng)造最大的效益?！?/p>
公司不但在培訓(xùn)上為新員工做了詳細(xì)的計(jì)劃，同時(shí)在
生活
上也為他們做了最細(xì)致的安排，讓新來(lái)的員工有到“家”的感覺(jué)。胡勇光這么說(shuō)：“非常感謝公司給了我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，如果要我給這次培訓(xùn)做出一個(gè)評(píng)價(jià)的話，我選擇：優(yōu)，因?yàn)椴还軓哪姆矫鎭?lái)講，公司都為我們做了很好的安排，尤其是對(duì)于我們這些從外地來(lái)的員工，公司為我們做了很多，很周密的考慮，不管是在培訓(xùn)上，還是我們?cè)谶@里兩個(gè)月的生活，公司都為我們做了很多，包括還為我們安排集體活動(dòng)，我想這不是每一家公司都能做得到的，但是南天卻給我這種很好的感受。”本次培訓(xùn)活動(dòng)是公司培訓(xùn)方式的新嘗試，也取得了較好效果。公司將不斷總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，制定符合公司發(fā)展方向和要求的培訓(xùn)計(jì)劃，采取符合公司實(shí)際的培訓(xùn)方式，堅(jiān)持不懈地優(yōu)化員工培訓(xùn)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的人才保證。
一．“寢室
英語(yǔ)
”大賽“寢室英語(yǔ)”大賽這一活動(dòng)在我學(xué)院乃至全校都有著廣泛的群眾基礎(chǔ)和知名度，在師生中影響很大。從某種意義上說(shuō)，“寢室英語(yǔ)”大賽是我校的亮點(diǎn)活動(dòng)。
07學(xué)年“寢室英語(yǔ)”活動(dòng)，在學(xué)習(xí)部組織下，以及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，于格致南樓203教室順利開(kāi)張，圓滿結(jié)束。大一.大二的學(xué)生以寢室為單位，積極踴躍地參加
報(bào)名
。比賽以原創(chuàng)英語(yǔ)故事為其主要形式，文體不限?；顒?dòng)評(píng)比由學(xué)習(xí)部部長(zhǎng).副部長(zhǎng)初評(píng)，再上報(bào)學(xué)工辦審批。遵循公平公正原則。“寢室英語(yǔ)”活動(dòng)旨在提高
同學(xué)
們的學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)同學(xué)們對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的興趣，提高大家的口語(yǔ)表達(dá)能力，以期能提高學(xué)院學(xué)生的英語(yǔ)二級(jí)通過(guò)率。對(duì)于這次活動(dòng)，的確也取得了既定的目標(biāo)。一披英語(yǔ)基礎(chǔ)好.口語(yǔ)表達(dá)能力很強(qiáng)的同學(xué)從中脫穎而出，取得“二星級(jí)英語(yǔ)寢室”稱(chēng)號(hào)。經(jīng)此活動(dòng)，大家表現(xiàn)出了極大的英語(yǔ)興趣。不過(guò)，活動(dòng)中仍有些不足之處，有待改進(jìn)與提高。比如：前期準(zhǔn)備不充分，宣傳力度不夠?？赡苁菍?duì)這項(xiàng)活動(dòng)流程不太了解，大一新生表現(xiàn)的比較茫然，在比賽當(dāng)天才得知要參加比賽。這其中的`原因一方面是我學(xué)習(xí)部工作不到位，沒(méi)有解釋明白，或許另一方面是，同學(xué)們重視程度不夠，對(duì)英語(yǔ)心有不解。今后，可以在賽前向各參賽寢室詳細(xì)說(shuō)明情況。并且為吸引更多的同學(xué)參加，也可以舉辦形式多樣的“寢室英語(yǔ)”大賽，比如播放英語(yǔ)原聲電影（活動(dòng)名為“西方影視快車(chē)”），或與外國(guó)語(yǔ)學(xué)院聯(lián)誼等一系列活動(dòng)。
二．“人文約束”點(diǎn)名活動(dòng)
學(xué)習(xí)部的人文約束”點(diǎn)名活動(dòng)是學(xué)習(xí)部每周的日常工作，主旨是督促同學(xué)們自覺(jué)參加學(xué)校課程的教學(xué)活動(dòng)，讓同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)的過(guò)程中養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，為大學(xué)的進(jìn)一步深造打下基礎(chǔ)。
人文約束”點(diǎn)名活動(dòng)在保密的情況下，不定期地對(duì)同學(xué)們到課情況進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查。通過(guò)這樣的活動(dòng)，同學(xué)們?cè)跓o(wú)形中提高了出勤率，養(yǎng)成了積極參加大學(xué)課程教學(xué)的習(xí)慣。同時(shí)。為嚴(yán)肅紀(jì)律，教育本人，對(duì)于那些缺勤.逃課的同學(xué)，我們也會(huì)作出一定的懲罰措施。對(duì)于學(xué)習(xí)部的人文約束”點(diǎn)名活動(dòng)師生大多是理解并支持的，而且我們也取得了喜人的成績(jī)。
不過(guò)，其中自然也有一些不盡人意的地方。比如；由于某些客觀原因，學(xué)習(xí)部的人文約束”點(diǎn)名活動(dòng)無(wú)意中形成了固定時(shí)間固定
班級(jí)
點(diǎn)名。這樣有時(shí)導(dǎo)致一些同學(xué)摸準(zhǔn)時(shí)間，踩點(diǎn)逃課?；谶@種考慮，我建議學(xué)習(xí)部可在允許范圍內(nèi)變換時(shí)間.地點(diǎn)進(jìn)行活動(dòng)。作到周周都安排的各不相同，不給那些逃課分子可成之機(jī)。“普法杯”知識(shí)競(jìng)賽由學(xué)校法學(xué)院主辦的第二屆“普法杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中，我們?nèi)宋纳缈茖W(xué)院代表隊(duì)是由學(xué)習(xí)部組織領(lǐng)導(dǎo)的。法學(xué)院主辦的第二屆“普法杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，旨在宣傳法律知識(shí)，提高同學(xué)們的法律意識(shí)，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)，更好地保護(hù)自己。為響應(yīng)學(xué)校以及社會(huì)的號(hào)召，我人文社科學(xué)學(xué)院在學(xué)習(xí)部努力下迅速組建代表隊(duì)，由學(xué)習(xí)部統(tǒng)一培訓(xùn)。
氣。
在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)習(xí)部的大力指導(dǎo)下，在大家的共同努力下，我們?nèi)宋纳缈茖W(xué)院在初賽中一絕對(duì)優(yōu)勢(shì)打敗對(duì)手，從而晉級(jí)總決賽。在總決賽中，我們積壓群雄，最終拿到了冠軍杯。這是歷年來(lái)我院在此項(xiàng)活動(dòng)中獲得的最好成績(jī)。
參與本屆“普法杯”知識(shí)競(jìng)賽，同學(xué)們?cè)鰪?qiáng)了學(xué)院的榮譽(yù)感和自豪感，學(xué)院的凝聚力也在比賽中得到增強(qiáng)。大家更有信心進(jìn)行大學(xué)學(xué)習(xí)，更有理想為學(xué)院作貢獻(xiàn)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次活動(dòng)給予了高度評(píng)價(jià)。我們有理由相信，明年以及今后的“普法杯”知識(shí)競(jìng)賽回更上一城樓。
最后，總結(jié)各項(xiàng)活動(dòng)所得的經(jīng)驗(yàn)以及感想。
相信我們學(xué)習(xí)部會(huì)是如此宣言的；享受學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，品位理性的生活，我們一直走在通往成功與輝煌的路上。
學(xué)習(xí)部全體部員在工作中不斷尋找自身差距，努力作好本職工作。大家在思想上渴求進(jìn)步，工作能力上渴求提高，這一切都在各項(xiàng)活動(dòng)中得到了充分體現(xiàn)。
學(xué)習(xí)部是為大家服務(wù)的窗口，我們深知肩上責(zé)任的重大，深知自身的不足。收獲是喜悅的，與此同時(shí)我們也播下了希望的種子。下一階段，新的征程，我們要在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，找出差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，認(rèn)清自己的目標(biāo)，明確我們的發(fā)展方向。我們相信通過(guò)努力，在新的征程中一定能取得更加輝煌的成績(jī)。
我們莊重宣言；團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，盡現(xiàn)豐富多彩的課余活動(dòng)，盡職盡忠，永做同學(xué)們的服務(wù)員。
??????????xx-x學(xué)習(xí)部??12月20日
公司部門(mén)間協(xié)議書(shū)篇十四
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，防止和減少生產(chǎn)事故，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，現(xiàn)實(shí)消除事故隱患，控制事故發(fā)生，重大傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，輕傷率為零。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定和市安監(jiān)局的有關(guān)要求。結(jié)合本公司安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際，公司由各職能部門(mén)(車(chē)間)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
1、勞動(dòng)安全：不發(fā)生一起勞動(dòng)安全事故。
2、消防安全：不發(fā)生一起火災(zāi)事故。
3、綜合治理：在員工中不發(fā)生一起刑事犯罪例案案件，不發(fā)生一次外盜事件。
4、交通安全：?jiǎn)挝卉?chē)輛不發(fā)生重大交事故。
5、特種設(shè)備安全：不發(fā)生鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛、爆炸等事故。
6、職業(yè)中毒事故：不發(fā)生職業(yè)中毒事故。
7、飲食安全：不發(fā)生員工飲食中毒事故。
8、電器安全：不發(fā)生觸電傷亡事故。
9、物資安全：易燃易暴分庫(kù)分類(lèi)擺放，易制毒品嚴(yán)格管理，不造成意外事故。
10、技術(shù)文件資料、檔案安全：所有技術(shù)文件資料，不泄露技術(shù)情報(bào)，按期歸檔。
為現(xiàn)實(shí)上述各項(xiàng)目標(biāo)，各職能部門(mén)(車(chē)間)必須采取以下措施：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》以及上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)規(guī)程、法規(guī)和文件精神。
2、各職能部門(mén)(車(chē)間)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全制度，按職責(zé)分工，安全管理項(xiàng)目，各負(fù)其職，并進(jìn)行安全宣傳教育，切實(shí)抓好本部(車(chē)間、班組)安全員的工作，堅(jiān)持“安全第一”的'思想。定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，并有記錄。
3、根據(jù)安全管理職責(zé)范圍，定期組織自查，有記錄，消除隱患。及時(shí)向公司提示對(duì)本部(車(chē)間、班組)生產(chǎn)中不安全因素。有義務(wù)向公司提安全整改合理化建議。
4、制訂設(shè)備維修保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，對(duì)特種設(shè)備要嚴(yán)格管理。如：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、行車(chē)，要按期檢查，堅(jiān)持有效合格證。
5、開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，提高職工安全素質(zhì)和安全意識(shí)。
6、根據(jù)上級(jí)有關(guān)衛(wèi)生法規(guī)定，定期進(jìn)行有毒、有害進(jìn)行人員體檢。并抓好食堂衛(wèi)生工作，防止員工食物中毒，對(duì)食堂人員每年進(jìn)行一次健康檢查。保持廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，道路暢通。
7、積極參加公司組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)。
8、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
寧波市世紀(jì)工礦燈具有限公司各職能部門(mén)。
簽字人：xx責(zé)任人：xx。
x年xx月xx日。
公司部門(mén)間協(xié)議書(shū)篇十五
在94版質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)換版，我公司復(fù)評(píng)認(rèn)證證書(shū)到期之際，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，作出將質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)管理體系整合成一個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)三標(biāo)一次審核，同時(shí)取得三個(gè)認(rèn)證證書(shū)的決定。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下 ，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)公司全體員工的共同努力，我公司于20xx年11月24日順利通過(guò)了北京認(rèn)證中心的認(rèn)證審核，獲得了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)管理體系認(rèn)證證書(shū)，取得了初步的成效，實(shí)現(xiàn)了年初制定貫標(biāo)認(rèn)證工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年一年來(lái)我公司貫標(biāo)認(rèn)證工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、果斷決策，三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證順利啟動(dòng)
20xx年是實(shí)現(xiàn)20xx版九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系換版的最后一年，也是我公司94版質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證證書(shū)有效期的最后一年，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署安排，公司決定在做好20xx版質(zhì)量管理體系文件換版工作的同時(shí)，積極開(kāi)展gb/t28000職業(yè)安全健康管理體系和iso14000環(huán)境管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證工作，作出將質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)管理體系整合成一個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)三標(biāo)一次審核，同時(shí)取得三個(gè)管理體系認(rèn)證證書(shū)的決定。貫標(biāo)認(rèn)證是一項(xiàng)"一把手工程"，沒(méi)有企業(yè)一把手"的高度重視和直接參與，貫標(biāo)工作就無(wú)法順利開(kāi)展，質(zhì)量管理體系就不能有效保持并持續(xù)改進(jìn)。因此公司自作出三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證決策后，最高管理層就將貫標(biāo)工作列入了重要工作日程，作為首要任務(wù)之一來(lái)抓。公司一把手親自參與，副總經(jīng)理任管理者代表，最高管理層帶頭參加貫標(biāo)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，理解并掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，從而真正進(jìn)入"角色"，認(rèn)真思考如何按照標(biāo)準(zhǔn)建立"自己的"管理體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的織織和控制，并保其有效地運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。在他們的帶動(dòng)和影響下，全體員工興起了貫標(biāo)學(xué)習(xí)高潮。同時(shí)，在整個(gè)貫標(biāo)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)從人力、物力、財(cái)力上給予了大力的支持。他們不僅是貫標(biāo)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，更是積極行動(dòng)者。他們反復(fù)進(jìn)行動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)貫標(biāo)的重要性、必要性；草擬和確定質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境方針；深入現(xiàn)場(chǎng)布置檢查工作，為貫標(biāo)實(shí)施排憂解難。
（二）準(zhǔn)備充分，基礎(chǔ)扎實(shí)，為順利取證打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
直至最后定稿。第四方面，體系試運(yùn)行。在公司最高管理者正式下達(dá)發(fā)布令之后，公司綜合管理體系即刻在公司所有業(yè)務(wù)部和各項(xiàng)目部正式試運(yùn)行。為了保證試運(yùn)行的效果，公司于20xx年6月分克服了 “非典”的影響，成立了三個(gè)宣貫小組對(duì)在建11個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和公司程序文件，通過(guò)宣貫培訓(xùn)使廣大基層施工人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件有了更深層次的理解和認(rèn)識(shí)，廣大職工以高度的責(zé)任感和緊迫感全面落實(shí)貫標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，從而使管理體系試運(yùn)行工作有條不紊地進(jìn)行。第五個(gè)方面，內(nèi)部審核。在公司質(zhì)量管理體系試運(yùn)行三個(gè)月之后，公司組成了三個(gè)內(nèi)審小組，先后兩次對(duì)各部門(mén)的貫標(biāo)工作進(jìn)行了嚴(yán)格的內(nèi)部審核。從審核情況看，大部分項(xiàng)目部體系運(yùn)行情況正常，運(yùn)行效果明顯，但也有個(gè)別項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及崗位人員對(duì)貫標(biāo)的認(rèn)識(shí)還有不足，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解有差距，體系運(yùn)行效果未達(dá)到規(guī)定要求。由于運(yùn)行時(shí)間較短，很多同志對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的學(xué)習(xí)不夠、理解不深刻，所以本次審核共計(jì)開(kāi)出了170項(xiàng)不合格/不符合。針對(duì)內(nèi)審中反映出的問(wèn)題，公司總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部分管副總經(jīng)理分別召開(kāi)會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行公司管理體系文件的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，要求各業(yè)務(wù)部針對(duì)內(nèi)審中發(fā)生的不合格項(xiàng)制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時(shí)限。經(jīng)過(guò)加工補(bǔ)課，第一次內(nèi)審中露出的問(wèn)題全部得到糾正。在外審過(guò)程中，情況有了明顯的改觀，不僅杜絕了嚴(yán)重不合格項(xiàng)的產(chǎn)生，同時(shí)一般不合格項(xiàng)也大為減少。
由于我門(mén)準(zhǔn)備充分，以上五個(gè)方面的工作扎實(shí)，我們公司的貫標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)年度預(yù)定的進(jìn)度要求。經(jīng)過(guò)預(yù)評(píng)審，公司于20xx年11月底通過(guò)了北京中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心的評(píng)審認(rèn)證，獲得了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理體系認(rèn)證證書(shū)，實(shí)現(xiàn)了貫標(biāo)認(rèn)證工作的年度階段性目標(biāo)。
（三）部門(mén)配合，全員參與，確保了貫標(biāo)認(rèn)證順利開(kāi)展
門(mén)都能在認(rèn)真履行好主管程序職責(zé)，做好本職工作的同時(shí)，還能以大局為重，做好相關(guān)程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。人力資源部（原勞資教育科）負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教育工作，20xx年年底就主動(dòng)與集團(tuán)公司、咨詢(xún)單位聯(lián)系內(nèi)審員、程序文件編寫(xiě)人員的教育培訓(xùn)工作，貫標(biāo)啟動(dòng)以來(lái)共舉辦培訓(xùn)班3次，培訓(xùn)人員120多人次，使機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)、各項(xiàng)目部中層以上干部都取得了內(nèi)審員資格證書(shū)不僅營(yíng)造了良好的貫標(biāo)氛圍，并為貫標(biāo)的推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安質(zhì)部（原安質(zhì)科）作為體系推進(jìn)部門(mén)在各業(yè)務(wù)部門(mén)體系文件初稿編寫(xiě)完成之前，就積極同咨詢(xún)單位取得聯(lián)系，讓咨詢(xún)老師到機(jī)關(guān)對(duì)所有程序文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改，保證了體系文件的編寫(xiě)質(zhì)量，為順利通過(guò)文審打下了基礎(chǔ)。
（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)識(shí)尚有差距
有些單位領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)為沒(méi)有必要，導(dǎo)致對(duì)環(huán)境管理要求不嚴(yán)，職業(yè)健康安全管理還停留在體系運(yùn)行前的水平。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以有助于企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和管理水平的提高，有助于實(shí)行清潔生產(chǎn)、實(shí)行污染預(yù)防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，取得走向國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的綠色通行證；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的管理思想；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到對(duì)環(huán)境因素、危害因素和過(guò)程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。
（二）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差
部分人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒(méi)有很好地組織學(xué)習(xí)，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來(lái)，大部分人員對(duì)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件不了解，只是體系文件編寫(xiě)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解；并且有些部門(mén)和人員對(duì)貫標(biāo)工作長(zhǎng)期不入門(mén)，認(rèn)識(shí)不到位；新納入體系的幾個(gè)部門(mén)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，認(rèn)為貫標(biāo)只是個(gè)別人的事情;導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
理解管理方案的編制要求，沒(méi)有制定出具體的技術(shù)措施，方案缺乏針對(duì)性和可操作性。
2、法律法規(guī)的獲取、識(shí)別和學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng)。在iso14001和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)中，都將法律法規(guī)的獲取、適用性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)和更新等專(zhuān)門(mén)列為17要素之一，足以顯示其重要性。iso9001標(biāo)準(zhǔn)中也在7.2.1（c）條款中明確要求“組織要確定與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求”。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分項(xiàng)目部對(duì)法律法規(guī)及其他要求的收集、評(píng)價(jià)及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。
3、能力、意識(shí)和培訓(xùn)方面急需改善。各項(xiàng)目部對(duì)員工培訓(xùn)普遍重視不夠，對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)人員能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法沒(méi)有真正掌握，施工技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒(méi)有做、有的做了也沒(méi)記錄，與程序文件要求有較大差距。
4、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實(shí)施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。部分崗位人員對(duì)糾正和糾正措施還沒(méi)有真正理解，對(duì)不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確，對(duì)糾正、預(yù)防措施的信息來(lái)源沒(méi)有真正弄懂，對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)在糾正、預(yù)防措施實(shí)施前及實(shí)施后都要進(jìn)行評(píng)審的要求，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行。
5、環(huán)境、安全運(yùn)行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo)，大部分崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透，對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的制度措施，造成運(yùn)行無(wú)準(zhǔn)則、出現(xiàn)運(yùn)行偏差。
6、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對(duì)保持記錄的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)自己履行職責(zé)、開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。
7、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分崗位人員對(duì)過(guò)程方法還沒(méi)有完全掌握，不能隨施工階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、更新、評(píng)價(jià)，沒(méi)有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
8、采購(gòu)控制還需改進(jìn)。部分崗位人員對(duì)iso9001標(biāo)準(zhǔn)中7.4采購(gòu)條款以及《采購(gòu)控制程序》學(xué)習(xí)不夠、理解不深，未制定選擇、評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)供方的準(zhǔn)則，采購(gòu)計(jì)劃未及時(shí)制定或未經(jīng)審批。
9、個(gè)別單位設(shè)備管理不到位，主要體現(xiàn)在設(shè)備臺(tái)帳建立不全、租賃設(shè)備用而不管、設(shè)備檢
公司部門(mén)間協(xié)議書(shū)篇十六
負(fù)責(zé)做好行政事務(wù)性，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)；做好文件、公文、函件的接收、登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書(shū)歸檔工作；印章管理等工作。
2、黨群工作部。
負(fù)責(zé)單位黨組織日常管理、黨員教育和管理，指導(dǎo)檢查班子的思想作風(fēng)建設(shè)；宣傳和思想政治工作，局精神文明建設(shè)及通訊報(bào)道工作及共青團(tuán)等工作。
3、監(jiān)察審計(jì)部。
貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院以及南方電網(wǎng)公司、省委省政府、云南電網(wǎng)公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的有關(guān)部署、規(guī)定，促進(jìn)局黨風(fēng)廉政建設(shè)、防范職務(wù)犯罪工作等工作。負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目、財(cái)務(wù)的審計(jì)等工作。
4、局工會(huì)。
負(fù)責(zé)了解、掌握、督辦局工會(huì)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)等重要會(huì)議的組織籌備工作，局崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)、廠務(wù)公開(kāi)工作、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督管理等工作。
5、生產(chǎn)技術(shù)部。
負(fù)責(zé)局班組建設(shè)、技術(shù)監(jiān)督、科技管理、可靠性管理、線損管理、防洪、防汛、電壓質(zhì)量和無(wú)功電力、防誤閉鎖裝置運(yùn)行管理、固定資產(chǎn)大修技術(shù)改造工程等工作。
6、安全監(jiān)察部。
負(fù)責(zé)健全和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理檢查制度和獎(jiǎng)懲制度；做好安全生產(chǎn)的宣傳工作；對(duì)電力檢修、生產(chǎn)工作進(jìn)行安全監(jiān)察。
7、工程建設(shè)部。
負(fù)責(zé)施工單位的工程施工組織計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施、審定監(jiān)理單位的監(jiān)理計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位的工作、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度質(zhì)量、安全文明的日常管理工作、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程變更的初審以及工程款撥付的初審等工作。
8、計(jì)劃發(fā)展部。
負(fù)責(zé)局電網(wǎng)規(guī)劃、綜合計(jì)劃管理、輸變電工程可行性研究審查、綜合統(tǒng)計(jì)、配網(wǎng)基建計(jì)劃管理等工作。
9、財(cái)務(wù)部。
認(rèn)真貫徹國(guó)家基本建設(shè)管理法規(guī)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)局資金預(yù)算的執(zhí)行控制和監(jiān)督，起草和制定局財(cái)務(wù)制度和管理辦法，按有關(guān)財(cái)務(wù)制度要求，做好財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)綜合統(tǒng)計(jì)工作等工作。
10、人事部。
負(fù)責(zé)局干部人事管理、考核、選拔、調(diào)整工作；員工考勤休假、評(píng)先選秀、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格管理、勞動(dòng)合同、教育培訓(xùn)、績(jī)效考核管理等工作。
11、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。
負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃、用電營(yíng)業(yè)普查、農(nóng)村電力體制改革管理、配網(wǎng)運(yùn)行和維護(hù)管理、電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理、電網(wǎng)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)管理、縣級(jí)供電公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施管理等工作。
12、計(jì)量管理所。
負(fù)責(zé)參與供電方案中有關(guān)電能計(jì)量方式的確定和電能計(jì)量裝置設(shè)計(jì)的審查及竣工后的驗(yàn)收，參與計(jì)量裝置重大故障和營(yíng)業(yè)售電計(jì)量糾紛、差錯(cuò)和竊電的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)健全各項(xiàng)計(jì)量管理制度、程序，組織實(shí)施計(jì)量管理工作。
13、電力調(diào)度中心。
負(fù)責(zé)指揮局管轄系統(tǒng)電網(wǎng)的安全運(yùn)行、倒閘操作和事故處理，運(yùn)行方式，檢修計(jì)劃，繼電。
保護(hù)整定方案，生產(chǎn)調(diào)度，遠(yuǎn)動(dòng)，電力、電量統(tǒng)計(jì)及資料整理及調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)中設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和管理等工作。
14、修試所。
負(fù)責(zé)局一次設(shè)備檢修，更換、缺陷處理；負(fù)責(zé)高壓試驗(yàn)、定期試驗(yàn)、檢修試驗(yàn)和新建驗(yàn)收試驗(yàn)等工作。
15、繼電保護(hù)所。
負(fù)責(zé)繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置及二次回路的試驗(yàn)、檢修和改造工程等工作。
16、輸電管理所。
負(fù)責(zé)局所轄線路的定期巡線、特巡、夜巡，事故巡視，事故處理，維修，防止外力破壞，配電設(shè)備大、小修，帶電作業(yè)等工作。
17、變電管理所。
負(fù)責(zé)局所轄的配電變壓器及附屬設(shè)備巡視、檢查、事故處理等工作。
18、配電管理所。
負(fù)責(zé)曲靖片區(qū)110kv及以下電壓等級(jí)輸電線路的架設(shè)施工、運(yùn)行維護(hù)和檢修、低壓配電網(wǎng)絡(luò)安裝施工等工作。
公司部門(mén)間協(xié)議書(shū)篇十七
甲方：
乙方：
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主"的方針，杜絕因工傷亡事故和重特大事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全及公眾安全，真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)如下：
一、乙方控制目標(biāo)。
1.因工死亡事故為零;。
2.因工重傷事故為零;。
3.重大機(jī)械事故為零;。
4.隱患整改率100%，重大隱患整改率100%;。
5.不發(fā)生重特大責(zé)任事故;。
6.杜絕火災(zāi)事故，偷盜事故、爆炸事故、設(shè)備事故、交通事故和經(jīng)營(yíng)責(zé)任事故等各類(lèi)安全事故的發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)20xx年安全年。
二、乙方責(zé)任。
甲方明確乙方為部門(mén)安全第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)安全承擔(dān)全部責(zé)任。責(zé)任如下：
1.乙方負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理制度，同時(shí)接受公司的督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
2.乙方必須認(rèn)真工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，積極配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3.乙方每月親自參加公司或者安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)的`安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，并能及時(shí)、認(rèn)真地聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，做好會(huì)議記錄。乙方每月親自參加公司或者安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織的1—2次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)、作好記錄。乙方要參加根據(jù)實(shí)際情況制訂的《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，并定期參加演練，一年不少于兩次。
4.乙方要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和管理辦法，施工現(xiàn)場(chǎng)要符合文明安全標(biāo)準(zhǔn)。
5.乙方必須樹(shù)立起"安全第一、預(yù)防為主"、"生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)"的思想，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
6.乙方要樹(shù)立安全保護(hù)意識(shí)，做到"四不傷害"(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害)。
7.乙方要積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，向領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)匯報(bào)安全工作情況。
三、其它規(guī)定。
1.因乙方未履行上述責(zé)任、義務(wù)或違反國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程和公司的有關(guān)規(guī)定而造成的財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害，相關(guān)責(zé)任要承擔(dān)全部責(zé)任及由此發(fā)生的一切費(fèi)用。
3.發(fā)生重大交通、設(shè)備及火災(zāi)、爆炸等事故，乙方必須按規(guī)定的處理原則和程序進(jìn)行處理。事故處理堅(jiān)持"四不放過(guò)"的原則(事故原因沒(méi)有查清的不放過(guò);事故責(zé)任人沒(méi)有嚴(yán)肅處理的不放過(guò);事故發(fā)生后沒(méi)有整改、防范措施的不放過(guò);責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育的不放過(guò))。
4.安全生產(chǎn)管理工作考核按集團(tuán)(或區(qū)域)公司《安全生產(chǎn)管理制度獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《20xx年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行，實(shí)行重大安全責(zé)任事故"一票否決制"。
5.本責(zé)任書(shū)一式兩份，本公司和個(gè)人各執(zhí)一份。
6.本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。如甲乙雙方在簽訂責(zé)任書(shū)的有效期間內(nèi)因工作調(diào)離、離職等原因，不在工作崗位任職，甲乙雙方要及時(shí)辦理責(zé)任變更手續(xù)，同時(shí)本責(zé)任書(shū)效力自動(dòng)終止。
甲方：
乙方：(簽字)。
xxxx年xx月xx日。
公司部門(mén)間協(xié)議書(shū)篇十八
難忘的20xx年就這樣結(jié)束了，在20xx年中，我的工作就在平穩(wěn)中度過(guò)了，在一年的工作中，我取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，最突出的就是我從公司一名普通的部門(mén)職員，現(xiàn)在已經(jīng)被提升為設(shè)計(jì)科長(zhǎng)了，這是我多年以來(lái)不斷努力的結(jié)果。我一定會(huì)好好珍惜現(xiàn)在難得的機(jī)會(huì)，我會(huì)做好我所有的工作的，在新的一年。
銀鼠辭舊歲，金牛踏春來(lái)，“牛年” 這是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，有著新的成員，新的管理思路，新的工作方法。我對(duì)20xx年有了更多的期許，希望一年勝似一年。 我們有著滿腔的熱情與十足的干勁，但是光憑一腔熱血是不能做好工作的，只有在完善的計(jì)劃指導(dǎo)下，我們這只雛鷹才能自由翱翔，才能直沖九霄。 為此，我們將以前好的方面堅(jiān)持做下去，對(duì)于存在的不足，我有深深的認(rèn)識(shí)并加以改進(jìn)，并在20xx年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的`進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，在組織管理能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)1年的鍛煉都有了很大的提高，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
1.認(rèn)真做好本部門(mén)的日常性工作。
2.抓好本部門(mén)的日常管理工作。
幾年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，減少了市場(chǎng)調(diào)研機(jī)會(huì)，從而無(wú)法進(jìn)一步提高自己的工作能力。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。
1.理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)規(guī)章制度。
2.及時(shí)了解市場(chǎng)行情，為設(shè)計(jì)人員提供新的市場(chǎng)信息。
3.積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。
設(shè)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
在新的一年里，我決心認(rèn)真提高創(chuàng)新理念、工作水平，為公司研發(fā)創(chuàng)新跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：
1.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好本職工作；
3.注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)本部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的支持能力、溝通能力及服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
20xx年的工作中，我相信我不會(huì)“王小二過(guò)年，一年不如一年”，我會(huì)不斷努力，步步高升！“人往高處走，水往低處流”，這是我所認(rèn)為的事實(shí)，只要我不斷的努力，那么我的明天就一定更好！我會(huì)在公司中發(fā)揮最大的作用，將自己的群補(bǔ)精力用在公司工作中，相信公司的明天會(huì)更加的美好！
公司部門(mén)間協(xié)議書(shū)篇十九
乙方：
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，杜絕因工傷亡事故和重特大事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全及公眾安全，真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)如下：
1.因工死亡事故為零;。
2.因工重傷事故為零;。
3.重大機(jī)械事故為零;。
4.隱患整改率100%，重大隱患整改率100%;。
5.不發(fā)生重特大責(zé)任事故;。
6.杜絕火災(zāi)事故，偷盜事故、爆炸事故、設(shè)備事故、交通事故和經(jīng)營(yíng)責(zé)任事故等各類(lèi)安全事故的發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)20xx年安全年。
甲方明確乙方為部門(mén)安全第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)安全承擔(dān)全部責(zé)任。責(zé)任如下：
1.乙方負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理制度，同時(shí)接受公司的督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
2.乙方必須認(rèn)真工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，積極配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3.乙方每月親自參加公司或者安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)的安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，并能及時(shí)、認(rèn)真地聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，做好會(huì)議記錄。乙方每月親自參加公司或者安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織的1—2次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)、作好記錄。乙方要參加根據(jù)實(shí)際情況制訂的《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，并定期參加演練，一年不少于兩次。
4.乙方要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和管理辦法，施工現(xiàn)場(chǎng)要符合文明安全標(biāo)準(zhǔn)。
5.乙方必須樹(shù)立起“安全第一、預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
6.乙方要樹(shù)立安全保護(hù)意識(shí)，做到“四不傷害”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害)。
7.乙方要積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，向領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)匯報(bào)安全工作情況。
1.因乙方未履行上述責(zé)任、義務(wù)或違反國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程和公司的有關(guān)規(guī)定而造成的財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害，相關(guān)責(zé)任要承擔(dān)全部責(zé)任及由此發(fā)生的一切費(fèi)用。
3.發(fā)生重大交通、設(shè)備及火災(zāi)、爆炸等事故，乙方必須按規(guī)定的.處理原則和程序進(jìn)行處理。事故處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則(事故原因沒(méi)有查清的不放過(guò);事故責(zé)任人沒(méi)有嚴(yán)肅處理的不放過(guò);事故發(fā)生后沒(méi)有整改、防范措施的不放過(guò);責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育的不放過(guò))。
4.安全生產(chǎn)管理工作考核按集團(tuán)(或區(qū)域)公司《安全生產(chǎn)管理制度獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《20xx年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行，實(shí)行重大安全責(zé)任事故“一票否決制”。
5.本責(zé)任書(shū)一式兩份，本公司和個(gè)人各執(zhí)一份。
6.本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。如甲乙雙方在簽訂責(zé)任書(shū)的有效期間內(nèi)因工作調(diào)離、離職等原因，不在工作崗位任職，甲乙雙方要及時(shí)辦理責(zé)任變更手續(xù)，同時(shí)本責(zé)任書(shū)效力自動(dòng)終止。
甲方：xx乙方：(簽字)xx。
x年xx月xx日。
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