閱讀一本好書后，寫下讀后感可以讓我們將內(nèi)心的感受和思考有機(jī)地結(jié)合在一起。如何寫一篇有深度、有觀點、有個人色彩的讀后感？小編為大家準(zhǔn)備了一些經(jīng)典的讀后感范文，希望能夠給大家?guī)硪恍┧伎己蛦⑹尽?/p>
門口的鮮花讀后感篇一
觸摸世界金融中心——華爾街的經(jīng)濟(jì)脈搏不是任何一個對國際形勢、對經(jīng)濟(jì)起起落落都熱衷的人們所能做到的，更不要說普通民眾。那么今天絕對是個例外，因為觸須世界里，那些停擱于表象世界的，關(guān)于對經(jīng)濟(jì)對博弈的種種聽聞與揣摩都能在《門口的野蠻人》這一完完全全地影像化并真實化的文本中找到相應(yīng)的位置。從而也使任何一個普通的閱讀者都能夠通過這樣一次簡單之簡單的閱讀而輕易獲得那些曾經(jīng)距離我們十分遙遠(yuǎn)的事實。
20世紀(jì)80年代美國經(jīng)歷了一次規(guī)?？涨暗牡钠髽I(yè)并購狂潮，或者說是由專營投機(jī)的金融大亨們自導(dǎo)自演的駭人聽聞的瘋狂游戲，而游戲的最終結(jié)果是他們或者各得其所，或者一敗涂地，或者……只是當(dāng)浪濤與浮華煙消云散之后，當(dāng)參與者的成敗榮辱都將被塵世遺忘之后，還有誰會記得那場風(fēng)風(fēng)雨雨曾經(jīng)怎樣影響了華爾街的整個金融經(jīng)濟(jì)運行軌跡，如何制約了每一個企業(yè)的正常運營與發(fā)展，又怎樣極其嚴(yán)重地威脅到任何一個以薪酬謀求一日三餐養(yǎng)家糊口的普通勞動者。
那是一次可怕又可悲的杠桿博弈游戲。任何一個卷入其中的人與集團(tuán)都無法全身而退。而這本《門口的野蠻人》恰恰就是把1988年kkr公司收購雷諾茲-納貝斯克集團(tuán)——這一80年代最大資本并購案例的細(xì)枝末節(jié)，以及這一游戲的法則與游戲中大小玩家的手段、伎倆等種種淋漓盡致地再現(xiàn)的文本。其中不乏縝密的商業(yè)倫理、公司理財以及投資銀行學(xué)等方面的理論與知識，還揭露了這場博弈中交戰(zhàn)各方不僅僅是為了爭奪一家大公司，更多的是為了爭得既得利益甚至是整個華爾街的統(tǒng)治地位。
這是一次極有意義的閱讀。不論從視覺沖擊還是從思想認(rèn)知。扣人心弦的故事演進(jìn)過程中，也讓讀者見識到高層社會交際、博弈、談判、智慧、技藝的種種，并從中得到很多過去的工作和學(xué)習(xí)所不曾涉獵的知識。這本身已經(jīng)完全超出了今天大眾閱讀者對文本的期待。
在本書的最后，后當(dāng)記者再一次采訪到挑起那場美國歷史上最著名的商業(yè)事件的主角約翰遜時，他一廂情愿的侃侃而談：“那些股東們吶，他們依然喜歡我。這場收購的結(jié)果對于他們來說簡直太棒了。”他無心之失的辯解甚至從來不反躬自省的輕慢舉止實在令我憤慨。而只有曾任雷諾茲-納貝斯克集團(tuán)首席執(zhí)行官的史蒂夫戈德斯通說出了所有的事實：“自從那場收購結(jié)束后，這家公司給每個在它身上傾注了心血的人帶來的只有痛苦?！?/p>
于是，我篤信了“對于那些不懷好意的收購者，華爾街通常稱之為門口的野蠻人”的說法。
合上書，似乎還有一種驚秫在心——蛇已經(jīng)死了，它的尾巴還在動。
門口的鮮花讀后感篇二
雷諾茲－納貝斯克集團(tuán)的收購案，在董事會的貪婪利誘下，兩支競標(biāo)團(tuán)隊多次抬高競價，最后kkr以109美元／股的價格宣告勝出，比最初預(yù)估的75美元／股高了一大截。這場250億美元的收購案結(jié)束后，除了股東們一夜暴富，獲利者寥寥無幾。雷諾茲－納貝斯克從此背上了沉重的債務(wù)，不論是雷諾茲的煙草還是納貝斯克的食品，都發(fā)展受挫，最終被分拆。kkr拿著它猶如一塊燙手山芋，賺不了錢又賣不出去，7年之后終于熬不住拿它與另一家公司股份交換，宣告退出。心得：在金融業(yè)，當(dāng)所有人都盲目沖進(jìn)他們所不了解的領(lǐng)域時，那個市場的泡沫只會越吹越大，最終破裂，參考次貸危機(jī)。但這個行業(yè)的人兒腦子都特靈光，尤其擅長花樣迭出，他們隨時準(zhǔn)備失敗又隨時準(zhǔn)備東山再起。比如kkr，瞅著杠桿收購江河日下、惡評如潮了，就開始給自己取了另一個稱號——私募股權(quán)投資。
門口的鮮花讀后感篇三
鮮花是紅色的夢，看得見摸不著。我摸到了，摸到了那束鮮花的刺。那天是情人節(jié)，我收到了一束鮮花，帶滿刺的玫瑰。
天色慢慢黑了起來，繁華的大都市金光閃閃的燈都亮了起來。在一條條通亮的街道上，男女成對的走著，不免有一些落單的，其中落單的大多與我一類，賣花的?！百u花了，賣花了，五元一支?！蔽揖瓦@樣一直吆喝著。想著賣完手里僅有的最后一支玫瑰就回家。剛走了兩步，只見一束包得中規(guī)中矩的鮮花被人塞到了我的懷中，我驚恐，我喜悅，而下一秒迎接我的'是一陣失落。
一名20歲左右的男子急沖沖的像我沖了過來，他離我越來越近，我心跳也加快。直到他停在我前方一米處說了一聲對不起。我用余光瞄了一眼花束里的卡片：“微微，我喜歡你，做我女朋友吧！”yyoy。顯然花的主人不是我，送花的人送錯了，只是讓我有些驚訝。頓時讓我與眼前的人陷入尷尬，我抬頭用偷瞄了不遠(yuǎn)處的一個女孩，她也正盯著我看。他抬頭要求我將花還給他，我迅速將那一大束玫瑰遞給他。他接過時疑問的叫出了我的名字，令我很詫異，我并不認(rèn)識眼前這名男子，他又從何而知我的名字。我詫異的緊緊握著那束遞到他手里還沒來得及松手的玫瑰，我察覺手已被玫瑰刺扎出了血，生疼，我松開了手。他拿著玫瑰走了。
有一個和我一般身材的女子，身穿我一樣顏色的衣服。她用冷冷的眼神看了看我，又微微一笑，像是在等人。等誰？看來就是拿著那束花的男子。事實男子確實如此做了，走向她，將玫瑰花塞到了她手中，她的笑容更燦爛如花，臉上泛起了與玫瑰相襯的紅。像一個做著紅色鮮花美夢的少女，而這一切已是真的了。
我灰溜溜的走了，帶著我紅色的夢與最后一支玫瑰回了家。我將它插到一支玻璃瓶中，躺在床上剛打開手機(jī)就收到了一條來自陌生號碼的信息。打開后，看到：小妹妹，情人節(jié)快樂！今天的事情抱歉，我們還是好朋友哦！他就是那個送錯花的人，同時也是前些天聊得火熱的網(wǎng)友。他曾問我送什么禮物表白，我給他的主意是常見的送玫瑰。我從未見過他也未見過他照片自然不認(rèn)識他，可他認(rèn)出了我。
那個女孩是我隔壁的姐姐，那天就是她慫恿我出去賣花的，我也就陪她去了。世界真小，一束鮮花讓我們原本就認(rèn)識的三個人從新認(rèn)識了一次，這是一束鮮花的魅力，也是夢的魅力。
我夢里有過這樣一個少年，他將在同樣的街道送一束鮮花給一個賣花的女孩。
門口的鮮花讀后感篇四
故事發(fā)生在一戶人家的窗臺上有幾盆，紙花和幾盆鮮花，因為，鮮花缺少雨水和滋潤，而失去光彩，紙花，因為她格外耀眼，顯得艷麗多姿，從此路過的行人都會不由自主的朝他們多忘幾眼，因為只花比鮮花美麗之花，驕傲自大起來。
我讀了文章，文章中的只花驕傲自大，而鮮花非常謙虛，最終在一次下雨中，鮮花獲得了自己原來的色彩，這就告訴我謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。
天空下起的雨鮮花與紙花有不同的態(tài)度。鮮花在風(fēng)雨中沐浴著清娘的風(fēng)只花蒙被雨水打的狼狽不堪。
只花間鮮花格外耀眼，艷麗多。之鄉(xiāng)，話說不公平，這太不公平了，要不是這次下雨我一定是“花中之王”了。
讀完了這篇文章，告訴我只要經(jīng)受住的風(fēng)雨和困難的考驗，才是真正的勇敢者。
門口的鮮花讀后感篇五
在今天的城市中，鮮花已成為城市生活中不可或缺的一部分。不管秋冬還是春夏，都能在市區(qū)角落里看到美麗的花鳥市場，或是街頭巷尾的花店。作為城市中的一名普通市民，經(jīng)常會在門口的鮮花攤上看看花，或是給家里帶回一些新鮮的鮮花。這些鮮花不僅給家里帶來了美麗，更給自己的心靈帶來了美好的感受。在日常生活中，我深深地體會到門口的鮮花給我?guī)淼目鞓贰?/p>
第二段：鮮花的美麗和價值。
鮮花的美麗是無可比擬的，如同一種天然藝術(shù)品一樣。它們有著各自不同的花語，代表不同的含義。比如玫瑰代表著愛和感激，康乃馨代表著優(yōu)雅和溫柔，百合代表著純潔和高貴。鮮花在代表文化和習(xí)俗中也有著很高的價值，比如在春節(jié)的時候，我們會擺上賀年花來祝福新年的到來，這是我們文化傳承的一部分。此外，鮮花還可以凈化空氣，并給室內(nèi)帶來清新的氛圍。
我住在市區(qū)中心，門口就有一家花店。每次經(jīng)過這里，我都不會忘記留意花店外面的鮮花?；ǖ甑拿娣e很小，有寥寥幾個花架子，但是每一棵鮮花都獨具魅力，并靈動地散發(fā)出花香。在春夏時節(jié)，花店的門口布滿了各種鮮花，顏色斑斕、芬芳馥郁，常常吸引路人的目光。特別是在情人節(jié)和母親節(jié)前，花店會特別裝飾一番，將多種鮮花擺成各種心形和圓形，顯得格外美麗。
第四段：門口鮮花帶給我的感受。
每次看到門口花店的鮮花時，我總是心情舒暢。他們不僅讓我快樂起來，還能讓我感受到生活中美好和希望的存在?；ǖ觊T口的鮮花，給我?guī)砹藦?qiáng)烈的視覺沖擊和感官愉悅。每種花都有不同的顏色、形態(tài)和香味，猶如一首首美妙的樂曲，在我的心中悠揚蕩漾。它們也讓我感覺到友好和溫暖，花店的老板像是我的朋友，每次看見我經(jīng)過時總是友善的微笑。
第五段：總結(jié)。
門口的鮮花雖然短暫卻彌足珍貴。它們雖然只是一種生命中短暫的存在，但是帶給我們的感受卻彰顯了它們的價值。它們不僅象征著愛情、情感、忠誠和紀(jì)念，還為我們的生活增添了色彩和情趣。每次經(jīng)過花店，我也許會買上一束花帶回家，但更重要的是，門口的鮮花帶給我的內(nèi)心愉悅和讓我感受到的美好是無價的。無論何時，我們都需要欣賞身邊的美麗，讓生活變得更豐富多彩。
門口的鮮花讀后感篇六
本書詳細(xì)的敘述了80年代末華爾街最大的一起杠桿收購案-kkr收購雷諾茲-納貝斯克集團(tuán)。作者直白的揭露了收購各方在金錢與聲望的驅(qū)使下如何完成并購，以及野蠻收購以后雷諾茲-納貝斯克集團(tuán)的逐步拆分與沒落。
觸摸華爾街的經(jīng)濟(jì)脈搏不是任何一個對國際形勢、對經(jīng)濟(jì)起起落落都熱衷的人們所能做到的，更不要說普通民眾。
在《門口的野蠻人》這一完完全全地影像化并真實化的文本中找到相應(yīng)的位置。從而也使任何一個普通的閱讀者都能夠通過這樣一次簡單之簡單的閱讀而輕易獲得那些曾經(jīng)距離我們十分遙遠(yuǎn)的事實。本書不論從視覺沖擊還是從思想認(rèn)知，扣人心弦的故事也讓讀者見識到高層社會交際、博弈、談判、智慧的種種，并從中得到很多過去的工作和學(xué)習(xí)所不曾涉獵的知識。
門口的鮮花讀后感篇七
這是一場瘋狂的資本游戲，游戲中的形形色色都可以在現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)界、金融界等行業(yè)中得到印證。門口的野蠻人?他們不是什么好人，至少對于一個想搞實業(yè)的ceo來說，對于一個忠誠于企業(yè)，并且想在企業(yè)中有所發(fā)展、長期依托下去的普通員工來說。在華爾街，那些野蠻人是不懷好意的收購者，他們并沒有考慮到企業(yè)的未來，企業(yè)員工的穩(wěn)定，他們的想法就是想通過收購大撈一把，然后急沖沖地離開，留下一個破敗的企業(yè)、爛攤子。
羅斯?約翰遜是這場收購的主角，他是將公司這艘大船推向站場的船長;盡管雷諾茲-納貝斯克公司在這場收購中損失慘重，盡管公司中的員工在詛咒羅斯這個推手，但羅斯最終不算太差的結(jié)局和他一廂情愿的自以為豪的心態(tài)讓我覺得：他已經(jīng)逃脫了懲罰。將近40歲的時候，這個即將成為里根時代商業(yè)楷模的人物，還是默默無聞。一家獵頭公司成為了約翰遜生命的拐點，憑借這次機(jī)會，他搖身一變，成為了標(biāo)牌公司的總裁，接著鯨吞了納貝斯克公司，最后借著雷諾茲公司的變革，一舉成為了雷諾茲-納貝斯克公司的首要人物，瘋狂的游戲就要開始了。
這是一場失控的資本游戲，游戲結(jié)束了，我發(fā)現(xiàn)沒有一家是贏家。有的人輸?shù)袅斯?，有的人得到了公司卻背上了債務(wù)，最可憐的是那些普通的企業(yè)員工們，他們失去了他們曾經(jīng)忠誠工作的公司，他們中的很多人失去了工作，失去了生活的基本保障。只有那些可惡的高管們，卻還無恥地享受著高額的退休金和補(bǔ)貼。
對于企業(yè)來說，金融手段固然是發(fā)財?shù)慕輳?，但并非長久之計、長遠(yuǎn)之謀。資產(chǎn)與資本并不對等，管理資產(chǎn)如走樓梯，管理資本如坐電梯，經(jīng)濟(jì)是身體，如果想身體好，還是應(yīng)該多走樓梯，少坐電梯。資本的殘酷性可見一斑，而要保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，首先要做好資產(chǎn)的管理，少玩資本的游戲。
游戲結(jié)束了，對于結(jié)果，我還是很不痛快!
門口的鮮花讀后感篇八
一本紀(jì)錄片式的巨著，記錄了1988年kkr公司收購雷諾茲-納貝斯克集團(tuán)(rjrnabisco)的來龍去脈，這場價值250億美元的杠桿收購被稱為“史上最強(qiáng)悍的資本收購”，其規(guī)模之大直到十七年后才被刷新，這場大收購將幾乎所有華爾街的知名金融大鱷系數(shù)卷入其中，它標(biāo)志著美國80年代企業(yè)并購浪潮的最高潮，也最大程度的揭露出商業(yè)和金融世界的血腥和貪婪。
1、80年代末美國為什么會出現(xiàn)企業(yè)并購浪潮?
(1)股市低迷，華爾街被迫轉(zhuǎn)型。1987年美國股市崩盤，股票交易量驟減，美國大公司沒有動力發(fā)行新股，華爾街只能轉(zhuǎn)向只賺不賠的并購業(yè)務(wù)。并購是華爾街的法寶，因為不論是成功還是失敗，華爾街都能賺到手續(xù)費，包括咨詢費、業(yè)務(wù)剝離費和借貸費用。整個80年代，這些費用都促使華爾街快速發(fā)展起來。
(2)藍(lán)籌股出現(xiàn)估值洼地，為企業(yè)并購提供了好機(jī)遇。
(3)垃圾債券盛行，為杠桿收購提供了大量資金支持。最終使得華爾街停下并購腳步的也正是之后垃圾債券市場的震蕩(垃圾債券違約)。
2、何為杠桿收購?何為”野蠻人“?
(1)杠桿收購(lbo)：收購方在金融機(jī)構(gòu)幫助下，以借債方式(銀行貸款、發(fā)行債券)收購公司股票從而取得公司控制權(quán)，隨后通過削減財務(wù)預(yù)算、出售部分業(yè)務(wù)等方式償還債務(wù)。
(2)根據(jù)收購方不同，可以分為管理層杠桿收購、外部方杠桿收購，若外部方并未得到公司內(nèi)部認(rèn)可而強(qiáng)行收購，則可歸為惡意收購，收購方即被稱作”野蠻人“。
(3)lbo好處：金融機(jī)構(gòu)將獲得巨額的貸款利息、手續(xù)費(債券發(fā)行費、咨詢費、管理費等)以及品牌聲譽(yù);債務(wù)使企業(yè)變得更加精簡和節(jié)儉;主導(dǎo)lbo的管理層將變得極其富有;股價拉升有利于股東短期利益的迅速增長。
(4)lbo壞處：高筑的債臺會使得公司被迫削減研發(fā)費用和其他方面的預(yù)算，從而削弱公司競爭力，rjr-rabisco后來的衰落正是印證;管理層、公司員工的職位不保。
3、這場收購的博弈關(guān)鍵因素有哪些?
(1)資金：德崇證券作為“垃圾債券之王“為kkr提供了充足的資金彈藥;。
(4)公關(guān)：約翰遜對媒體的口若懸河使其站在輿論的風(fēng)口浪尖，一定程度上影響了董事會的最終站隊。
4、這場收購的評價?
一方面，這場收購具有自上而下的偶然性。在這場通過垃圾債券完成的巨額杠桿收購中，我們可以窺見時代大環(huán)境對金融界及實業(yè)界的影響，”喧囂的80年代“是”賭場社會“，投資銀行家們既充當(dāng)莊家，同時又是煉金士，他們編造荒誕的方案，引誘公司管理層上鉤。如果不是股市低迷造成藍(lán)籌股被低估，如果不是華爾街制造出垃圾債券這一杠桿收購的資金引擎，那么這場規(guī)?？涨暗拇笫召徎蛟S根本不會發(fā)生。
另一方面，這場收購具有自下而上的必然性。在這場猶如野獸追捕、分食獵物的激戰(zhàn)中，人類對于名利亙古不變的貪婪本性暴露無疑，管理層、董事會、投行、商業(yè)銀行等各方無不進(jìn)行著精密的利益算計，資本的本質(zhì)就是逐利，這便是這場收購的微觀基礎(chǔ)，它決定了收購發(fā)生的必然性，即使沒有約翰遜這個帶有喜劇色彩的悲情ceo“開門揖盜”，但我相信也一定會有其他的“理性人”發(fā)現(xiàn)市場的錯誤從而演繹另一版本的“門口的野蠻人”。
門口的鮮花讀后感篇九
知識能力目標(biāo)：
1.能正確、流利、有感情地朗讀課文。
2.能讀懂課文主要內(nèi)容，懂得珍惜親情，母愛。
3.認(rèn)識5個生字。
人文教育目標(biāo)：
懂得珍惜親情，母愛。
教學(xué)準(zhǔn)備：
教師了解一下，學(xué)生在自己母親生日里為母親做過什么有意義的事。
課時安排：1課時。
教學(xué)過程：
一、導(dǎo)入、揭題。
今天，我們學(xué)習(xí)課文《一束鮮花》（板書課題），這也是母親生日那天發(fā)生的一個非常感人的故事。
二、初讀、感知。
1、自由讀課文，讀通語句，讀準(zhǔn)字音。
2、學(xué)生之間對讀，大體了解課文內(nèi)容。（把課文讀正確、流利。知道課文里寫了什么人，大概了解故事情節(jié)。）。
3、提出字音、字詞問題，討論解決。
再讀，感悟、交流。
1、引導(dǎo)：讀了課文，你有什么感受？（讓學(xué)生找出自己最受感動的語段，邊讀邊體會，多讀多想。）。
2、朗讀、議讀。（學(xué)生主動朗讀自己想讀的段落、語句。）。
（1）我與母親的對話部分。
讀母親的話，注意她表面上語氣的平靜，可內(nèi)心對兒子的思念是強(qiáng)烈的。母親的后一句話，表現(xiàn)了有些失望，但對兒子表示真誠的祝愿。讀兒子的話，注意他的思念雖然真誠，但內(nèi)心矛盾。
（2）我與小男孩的第二次見面部分。要讀出小男孩的思母之情，還要讀出他的天真、純潔。
反復(fù)度，讀出真情實感。
重點討論交流：什么原因，使我改變主意，而決定給母親送花？（引導(dǎo)學(xué)生再讀小男孩在墓前的`那段文字，小男孩說的那句話和“我”內(nèi)心活動的描寫以及小男孩為母親買花時的情況。讓學(xué)生體會到促使“我”醒悟的原因。）。
3、聯(lián)系實際，學(xué)生自由交談自己在母親生日（或母親節(jié)）那天為母親做了什么事，說一說真實感受。（集體交流時，尊重學(xué)生的感情，自覺自愿。）。
四、布置作業(yè)。
寫篇日記――為母親做的一件有意義的事。
教后小結(jié)：
新課程的改革要求課堂發(fā)生實質(zhì)性的變化：教師的教學(xué)行為方式，教師由主講變?yōu)楹献髡?、引?dǎo)者、導(dǎo)演和聽眾，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式也要由單一變?yōu)槎嘣?，討論、探究、合作、討論等豐富的學(xué)習(xí)方式進(jìn)入了課堂，但是，是否師生行為方式轉(zhuǎn)變了，課堂就是理想的課堂了呢？我想：并非如此。關(guān)鍵是要看這種學(xué)習(xí)的效果如何。好多老師追求時尚，讓學(xué)生小組討論，結(jié)果成了一種形式，原因是：問題并沒有討論的價值，不討論，學(xué)生也可以解決，為討論而討論大可不必。學(xué)生呢！隨即說笑，不是真正意義上的討論。為此，我想，首先，問題要有討論的價值，要針對理解的難點展開討論，讓學(xué)生在相互觀點的碰撞中，澄清認(rèn)識，本節(jié)課抓住“是什么原因使我改變了主意，要親自為母親送花？”學(xué)生在討論中理解了課文，自身也受到了教育，增強(qiáng)了對母親的敬愛之情。
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門口的鮮花讀后感篇十
這個周末我讀了《克雷洛夫語言》里的`《鮮花與紙花》的故事。
故事講的是在窗臺上，有兩盆花，一盆是美麗的紙花，另一盆則是鮮花。
平時，紙花總是能夠得到人們的贊美，而鮮花則被冷落到一旁，因此，紙花經(jīng)常嘲笑鮮花丑。一天早晨，突然下起了大雨，人們紛紛往家里跑，而紙花和鮮花仍然被放在窗臺上。
“哎呀！不要再下雨啦！”紙花大聲喊道。原來，由于長時間下雨，紙花的花瓣已經(jīng)被打落了好幾瓣，而一旁的鮮花呢？它卻興奮極了，大聲說道：“雨呀！盡情地下吧！”
終于，雨停了，鮮花綻開了它原本的笑臉，而紙花呢？卻再也神氣不起來了，垂下了笑臉，慚愧極了。
人們見到窗臺上多出了一盆美麗的鮮花，紛紛來贊美它，全然忘記了一旁的紙花。
往往驕傲、嘲笑別人的人，都不會有好下場的！
門口的鮮花讀后感篇十一
其實是一本很多人都讀過的老書了?？催@本書跨了一年，上一次翻開，還是去年8月一個悶熱的晚上。作為一名在國企上班、6點就閃人的老宅男，晚飯后無聊的趿拉著拖鞋，進(jìn)了中財后面大鐘寺城鐵旁邊的costacoffee，一邊翻著，一邊心想國企的生活也真是不錯啊，舒服，呆著挺好……這時候電話響了，現(xiàn)在公司的hr說，明天你來終面吧。尼瑪啊剛剛培養(yǎng)出對國企的熱愛好不好。
懷念住在學(xué)校邊上的日子，學(xué)校里漂亮師妹多的烏泱烏泱的啊唉。扯遠(yuǎn)了扯遠(yuǎn)了。
由于對交易細(xì)節(jié)沒有做更多的查證，本文閑扯的基礎(chǔ)僅限于這本書。
(一)關(guān)于內(nèi)容。
這本書把歷史上最有名的杠桿收購，即kkr收購納貝斯克案，寫成了一個好讀的故事。80年代，美國生產(chǎn)奧利奧餅干、樂事薯片和駱駝牌香煙的納貝斯克公司，因為食品和煙草業(yè)務(wù)的充?，F(xiàn)金流，過著非常不錯的日子，直到它的ceo決定發(fā)動一場管理層收購。華爾街當(dāng)時的知名機(jī)構(gòu)幾乎都卷入了這場收購，競購者大概分成四組：聘用協(xié)利(雷曼兄弟前身)做顧問的納貝斯克管理層、杠桿收購大佬kkr(80年代，這些公司還沒有被稱為pe)、第一波士頓和它拉來的投資者、kkr的對頭弗斯特曼(中途退出)。經(jīng)過激烈的角逐，kkr隊在與管理層隊的最后較量中勝出，以108美元/股，總價250億美元購得納貝斯克。
作為一本暢銷的商業(yè)圖書，《門口的野蠻人》的落筆的重點是人物的活動和對話，緊張氣氛的渲染，著重展現(xiàn)的是談判、謀劃的過程和各方的活動，以吸引讀者的閱讀興趣。當(dāng)然不能指望書里展現(xiàn)太多的技術(shù)細(xì)節(jié)，開篇就放一堆財務(wù)報表的書估計也很難暢銷。還有一本寫單筆收購交易的暢銷書也不錯，關(guān)于米塔爾收購安塞樂交易的《冷酷的鋼鐵》。
關(guān)于這筆交易的數(shù)據(jù)和技術(shù)性描述，主要集中在“尾聲”和“后記”兩個部分。
(二)關(guān)于杠桿收購的爭議。
交易發(fā)生的時點，正是杠桿收購活動的頂峰。除了這筆巨額交易不斷登上諸如《時代》等重量級雜志的封面之外，美國業(yè)界當(dāng)時已對杠桿收購本身展開了激烈的討論。反對者認(rèn)為，杠桿收購創(chuàng)造的“價值”只是增加收購者的個人財富，對于企業(yè)本身或整個商業(yè)社會并無好處。
拋開復(fù)雜的技術(shù)名詞，杠桿收購大致就是收購方大量舉債、用各種借來的錢購買企業(yè)的交易。重要的可能有兩點，一是杠桿收購中收購方借錢的數(shù)額一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自有資金，償還有壓力;二是成功的交易里，這些債務(wù)償還的資金來源多是被收購公司，兩種方式比較常見，一是將被收購公司分拆，出售部分甚至全部資產(chǎn)，得來現(xiàn)金還債，二是依靠被收購企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流還債，前者可能更多一些。
抓住杠桿收購的上述特征，至少能夠部分理解杠桿收購遭到反對的原因。杠桿收購者向公司董事會推銷方案的核心是“改善”二字：通過分拆出售“改善”被低估資產(chǎn)的市場價值，通過更換管理層“改善”經(jīng)營，削減成本，提升盈利。聽起來這當(dāng)然不是壞事，但收購者不是慈善家，“改善”終究是為了先將收購中借的債還本付息，還完債后再盡可能多的取得屬于自己的利潤?！案纳啤笨赡軐⒁患疫\營情況較為穩(wěn)定的大企業(yè)拆解的支離破碎，也可能在嚴(yán)厲的降低成本政策之下大量裁員或降低單位勞動成本。于是在被收購企業(yè)的一般員工和社會公眾眼中，杠桿收購的結(jié)果就是好好的企業(yè)被拆碎，原來溫和的老板換成裁員專業(yè)戶，而這一切只換來與他們無關(guān)的、少數(shù)人的財富。
任何一筆交易都會招來利益損失者的反對，杠桿收購也不例外。
(三)關(guān)于本交易。
野蠻人在書中即是指代伺機(jī)收購企業(yè)而“不管人家愿不愿意”的收購者們，在本書出版后這一釋義被廣泛接受，并且外延有所擴(kuò)大。
商務(wù)印書館編譯出版《羅馬帝國衰亡史》時，曾在序言中對barbarian即“野蠻人”一詞做了專門討論?！霸诠糯分?，羅馬人把帝國以外的民族一律稱作野蠻人，這顯然是完全不切實際的。因此，后來在英語中barbarian也具有了“非羅馬人”的含義”。
kkr作為在收購階段的勝者，其實并沒有那么“野蠻”。其一，kkr最終報價低于對手4美元/股而獲得董事會的支持最終勝出，其方案的合理性功不可沒：承諾只出售納貝斯克不超過20%的業(yè)務(wù)基本保持公司完整、書面承諾股東收到25%利潤、給普通員工充分補(bǔ)償。作為正式的方案，這些承諾確實是以誠意和周到的考慮打動了董事會。其二，kkr在最關(guān)鍵的融資能力上完全過硬，高達(dá)200億美元的舉債，過程算是干脆利索。
(四)交易之后。
之所以稱說kkr是“收購階段”的勝利者，是因為收購之后的事情并不太順利?？偨Y(jié)下來內(nèi)外因素都有。
“內(nèi)因”其實觸到了杠桿收購的基本問題：被收購企業(yè)在沉重的債務(wù)壓力下，不得不大力削減成本，但償債壓力過大，管理層很可能做的“過頭”而犯錯。本案中納貝斯克被收購后的新任ceo為了提高現(xiàn)金流以償還債務(wù)，一方面提高產(chǎn)品售價，另一方面削減營銷費用。由于奧利奧餅干、樂事薯片等著名產(chǎn)品的品牌忠誠度，這兩項措施短期內(nèi)有效，但時間一長，即使是最忠誠的消費者也會轉(zhuǎn)向其他品牌。
“外因”包括收購后垃圾債券市場整體惡化，貨幣環(huán)境趨緊導(dǎo)致再融資困難，競爭對手、也是更加強(qiáng)悍的煙草巨頭菲利普-莫里斯公司、趁機(jī)將萬寶路香煙降價以打擊納貝斯克的煙草業(yè)務(wù)等等。
最終這場收購盛宴在光環(huán)退去之后，kkr最終在這筆交易中算是勉強(qiáng)盈虧平衡。
(五)關(guān)于幾個人物。
1、羅斯約翰遜：梟雄的ab面。
約翰遜是納貝斯克的ceo，收購的發(fā)動者，喜歡私人飛機(jī)和名車豪宅。多數(shù)的評論已經(jīng)給他定了性：“一個貪婪的、奢侈成性的管理者”。交易過程中，《時代》把他的照片登上了封面，配上的標(biāo)題叫做“貪婪的游戲”。
約翰遜的喜好“奢侈”確實屬實，但這只是a面，他的性格中存在著非常令人折服的另一面：心胸寬廣、天性樂觀、極少動怒、大而化之、慷慨大方。事實上，他的b面頗具大將之風(fēng)，王侯之氣。
幾個簡單的事例就能反映他的性格：輸給kkr是他職業(yè)生涯的終結(jié)，意味著他在商業(yè)世界徹底出局，而他能第二天就心平氣和的到機(jī)場迎接前來接管公司的kkr的人，而且衷心對勝者表示祝賀，毫無成見，這種氣量絕不是能裝出來的，也不是普通人能有的;交易結(jié)束后，痛罵他的那期《時代》雜志依然在書架上擺著，可能是好大喜功者的做法，卻更可能是能容下批評者的行為;約翰遜喜歡奢侈，更喜歡把奢侈的享受分給他的朋友和團(tuán)隊，灣流噴氣機(jī)和高檔公寓大家有份，并不打算獨享。
更重要的是，約翰遜的奢侈是建立在他對公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)之上：先有公司穩(wěn)健的業(yè)務(wù)發(fā)展和良好的現(xiàn)金流，再有燒錢的公司飛機(jī)和公寓。拿公司的錢大手大腳雖然不是值得贊譽(yù)的做法，不過先能掙后能花、為公司掙的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)比花的多，應(yīng)該也不算什么罪大惡極之事。
2、弗斯特曼：堅持原則的魅力。
弗斯特曼不是主角。
弗斯特曼領(lǐng)導(dǎo)的公司當(dāng)時在街上也頗具實力和影響力，弗斯特曼本人不喜歡kkr，痛恨垃圾債券。作為核心商業(yè)價值的信奉者和這一原則的堅持者，他認(rèn)為垃圾債券支撐下的杠桿收購除了讓少數(shù)人發(fā)財之外，并不能真正創(chuàng)造價值。在這場交易中，他不是主角，但他做到了堅持原則。
弗斯特曼出于“不能輸給kkr”和“不能缺席最大的杠桿收購”兩個理由加入了收購戰(zhàn)，他當(dāng)然很想拿下。但是無論勝利本身的誘惑或是投行的游說，始終沒有讓弗大爺改變不用垃圾債券的原則。在付出了大量努力之后，弗斯特曼發(fā)現(xiàn)必須使用垃圾債券才能籌到足夠的杠桿，他毫不猶豫的選擇了退出。
為了原則的重大放棄和犧牲利益，值得收到一點尊敬。
3、馬赫：隱忍和堅持的力量。
馬赫更不是主角。
他的身份是第一波士頓并購部門的主管，在克拉維斯和幾家頂級投行ceo級別的人物中間，這個職位顯然不會特別顯眼。馬赫當(dāng)時的處境非常困難：作為后備的繼任者，馬赫在前兩名主管離開后開始負(fù)責(zé)第一波士頓的并購部門。而離任的兩人，則是當(dāng)時華爾街如雷貫耳的頂級并購大佬，是他們支撐了第一波士頓的并購部門，離開時也帶走了大批優(yōu)秀員工和重要客戶，給馬赫留下一個爛攤子。
馬赫一面需要苦口婆心的勸每一個職級的員工留在第一波士頓，另一面需要拼命尋找新客戶支撐部門業(yè)務(wù)。加入納貝斯克爭奪戰(zhàn)的初衷，可能僅僅是為了避免自己的部門被徹底扔進(jìn)垃圾堆。作為后來的倉促加入者，馬赫帶著第一波士頓拼命的搜集數(shù)據(jù)、設(shè)計方案、尋找任何可能的投資者，試圖趕上投標(biāo)的截止期。輸在起跑線上的第一波士頓當(dāng)然不會有最后的勝算，但還是拿出了像樣方案讓投標(biāo)進(jìn)入了下一輪。這支“配角”隊伍堅持到了最后一刻。
競購失敗之后，內(nèi)外交困的馬赫依然堅持著，而且結(jié)果不錯，第一波士頓的并購部門當(dāng)年在街上依然跑在前面。
門口的鮮花讀后感篇十二
這篇文章告訴我們，在生活中，有許多像劉勇這樣的人，我們要多關(guān)心他們，幫助他們。想讓一個“壞”學(xué)生改過自新，刻苦學(xué)習(xí)，僅有表面上的語言是不夠的，還要有內(nèi)涵的寓意。比如說文中李老師的“芬芳的教育”。這便是一束鮮花帶來的“芬芳”?！叭酥?，一性一本善，一性一相近，習(xí)相遠(yuǎn)。”其實我們每個人生下來都是一樣的，只是受的教育不一樣。像文中的劉勇，因為從小缺少母一愛一，他才會自暴自棄。讓我們行動起來，去幫助那些需要幫助的人吧！
門口的鮮花讀后感篇十三
走進(jìn)家門，你會發(fā)現(xiàn)的就是一盆盆多姿多彩的鮮花，它們散發(fā)著迷人的香氣。門口的鮮花，恐怕是每個家庭都有的一道靚麗的風(fēng)景線。經(jīng)過多年與鮮花的相處，我對門口的鮮花，有著許多深入的認(rèn)識與領(lǐng)悟，今天，我想和大家分享一下我的心得和感受。
第二段：闡述門口鮮花的重要性。
門口的鮮花，不僅是一種美化景觀的手段，同時，還具有著多方面的益處。首先，它們可以在一定程度上凈化空氣。鮮花的葉片可以吸收和分解空氣中的有害物質(zhì)，釋放出滋潤人體的氧氣。其次，門口的鮮花還具有美學(xué)驗收功能。它們不僅為家庭增添了色彩和氣息，也可以讓外來客人感受到主人的生活品位和修養(yǎng)。因此，門口的鮮花對于家庭來說，不僅是一種裝飾品，更是一項必不可少的生活元素。
第三段：門口鮮花的選購和擺放。
選擇門口的鮮花，需要根據(jù)其色彩和形態(tài)來進(jìn)行。一般來說，我們可以選擇那些色澤鮮艷、形態(tài)多樣的鮮花，如月季、牡丹、矮牽牛等等。需要注意的是，鮮花的數(shù)量不要過多，否則會顯得過于擁擠。在擺放鮮花時，可以使用花瓶或花盆，讓其與門口的裝飾相匹配，也可以根據(jù)自己的喜好進(jìn)行定制。需要預(yù)留一定的空隙，讓鮮花與整個門廳的空間形成間隔，并且避免遮擋門的視線。一個好的門口花組合，可以為家庭增加不少的溫馨和生機(jī)。
第四段：維護(hù)門口鮮花的注意事項。
門口的鮮花需要定期進(jìn)行澆水、修剪和施肥，才能保持其生命力和美麗。根據(jù)不同類型的鮮花，需要有相應(yīng)的方法來進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。特別要注意的是，當(dāng)天氣寒冷或過于炎熱時，需要將它們移至適宜的環(huán)境下，以避免花卉因缺乏氧氣或者過熱過冷而枯萎。另外，家中有花粉過敏或者哮喘等疾病的人士，需謹(jǐn)慎飾植，考慮選購那些花粉少或無花粉的花卉，還需遵循相應(yīng)的維護(hù)規(guī)則進(jìn)行管理。
第五段：結(jié)尾，總結(jié)文章重點和感受。
門口的鮮花，是家庭生活中的一部分，同時也是室內(nèi)裝飾的重要組成部分。它們?yōu)槲覀兊募彝ピ鎏砹松鷻C(jī)與活力，改善了空氣質(zhì)量，體現(xiàn)了室內(nèi)環(huán)境的品質(zhì)和良好的生活態(tài)度。我們要珍惜每一束門前的鮮花，用愛心和細(xì)心去呵護(hù)它們，讓它們更美麗地綻放于我們的生活里。
門口的鮮花讀后感篇十四
今天我讀了《克雷洛夫語言》里的鮮花與紙花的文章。
故事發(fā)生在一戶人家的窗臺上有幾盆，紙花和幾盆鮮花，因為，鮮花缺少雨水和滋潤，而失去光彩，紙花，因為她格外耀眼，顯得艷麗多姿，從此路過的行人都會不由自主的朝他們多忘幾眼，因為只花比鮮花美麗之花，驕傲自大起來。
我讀了文章，文章中的只花驕傲自大，而鮮花非常謙虛，最終在一次下雨中，鮮花獲得了自己原來的色彩，這就告訴我謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。
天空下起的雨鮮花與紙花有不同的態(tài)度。鮮花在風(fēng)雨中沐浴著清娘的風(fēng)只花蒙被雨水打的狼狽不堪。
只花間鮮花格外耀眼，艷麗多。之鄉(xiāng)，話說不公平，這太不公平了，要不是這次下雨我一定是“花中之王”了。
讀完了這篇文章，告訴我只要經(jīng)受住的風(fēng)雨和困難的考驗，才是真正的勇敢者。
門口的鮮花讀后感篇十五
一年級的我，總是喜歡在學(xué)校門口的花壇前轉(zhuǎn)悠，因為那里總是擺放著各式各樣的鮮花。每一次經(jīng)過那里，我的內(nèi)心都會涌起無盡的感慨，這些鮮花給我的感受是獨一無二的，下面就來分享一下我在花壇前看鮮花的體驗和感悟吧。
第一段：鮮花的美麗。
每當(dāng)我走在學(xué)校門前的時候，都會被粉色玫瑰的美麗吸引，它們像一個個脆弱的寶石一樣點綴在花壇里，讓我無法移開視線。每一次走過，我都忍不住靠近它們，欣賞它們的細(xì)節(jié)和色彩，它們在柔和的陽光下顯得格外美麗。鮮花散發(fā)出來的清香，讓我的心情格外愉悅。在鮮花的中間靜靜的欣賞，連呼吸都成為一種享受。
第二段：鮮花的生命力。
學(xué)校旁邊的花壇里不僅有美麗的花，還有很多奇特的植物。它們或許并不好看，但是它們都在茁壯成長，挺拔的身姿和青翠的色彩都展現(xiàn)了它們的生命力。這些花和植物的生長，讓我產(chǎn)生了對“生命”的新認(rèn)識。不同的花和植物，雖然生命力大小不同，但都有了自己的“天賦”，它們通過不懈的努力、生長、開花、結(jié)果，展現(xiàn)了一個全新的世界。
第三段：鮮花的意義。
學(xué)校門前的花壇很有意義，它既能讓人音樂，又可以讓人領(lǐng)略到生命的意義。當(dāng)我們經(jīng)過花壇，看到鮮花帶給我們的美好和讓人心情愉悅的時候，我們不禁對生活和世界產(chǎn)生了新的認(rèn)識。這些花，無論它們來自何方、是怎樣的品種，都展示著不同的美，“多樣性”這個詞在這里得以體現(xiàn)。同時，花和植物也給了我們一種“無私”的生命意義，讓我們想到應(yīng)該如何用自己的微薄之力回報社會。
第四段：鮮花的教育意義。
在學(xué)校的花壇前，不僅是香味和鮮花給了我啟示，也啟示了我很多關(guān)于生態(tài)環(huán)保、自然景觀、人與自然、眼光和思維方式等多方面的問題。這些問題似乎很細(xì)微，但在生活中卻真正關(guān)乎著我們的質(zhì)量和幸福。在花壇中，我在思考“小事中的大道理”，同時在不知不覺中成長成熟。
第五段：結(jié)語。
通過觀看門口的鮮花，我不僅認(rèn)識到了現(xiàn)實世界的多樣性和生命的奇妙，同時也學(xué)會了更好的欣賞生活中的點滴，在這些點滴中學(xué)會了成長。每一個孩子都應(yīng)該有機(jī)會在這些社會景觀中學(xué)習(xí)生命的意義，這樣才能迎接未來的挑戰(zhàn)，讓自己成長得更加充實、積極、成熟。保護(hù)和發(fā)展社會的自然景觀，也應(yīng)該得到應(yīng)有的重視。
門口的鮮花讀后感篇十六
門口的鮮花是我們生活中常見的一種裝飾，無論是家門口還是辦公室門口，精致的鮮花總能讓人心情愉悅，感受到生活的美好。而我則對門口的鮮花有著獨特的體會和體悟，下面就讓我們來分享一下我的感悟吧。
第二段：身邊的鮮花。
我身邊的很多人都非常熱衷于養(yǎng)花種草，因此在我的生活中也經(jīng)常能夠看到各種各樣的花卉植物。我也從他們身上學(xué)到了很多關(guān)于養(yǎng)花和賞花的技巧和心得。我熱愛把鮮花擺放在門口，讓門口也變得溫馨而有生氣。
第三段：鮮花的美妙之處。
鮮花雖然只是短暫的存在，但它們獨特的美妙之處卻常常讓我們感受到生命的力量和美好。鮮花有很多種顏色，有紅色的玫瑰、紫色的花海棠，還有各種各樣的花瓣形狀。每一朵花都各有特色，讓人目不暇接。鮮花的香味也是很誘人的，走過門口時，那股淡淡的清香總能讓人心情愉悅。鮮花的美，讓家和工作環(huán)境都變得更加溫馨和舒適。
第四段：鮮花的照料技巧。
鮮花在門口的鮮艷是需要一些照料技巧的，我經(jīng)過長時間的學(xué)習(xí)和實踐，總結(jié)出了一些經(jīng)驗。首先是要根據(jù)花卉不同的品種和季節(jié)來進(jìn)行日常的澆水施肥和修剪。另外搭配花盆和花器的材質(zhì)、顏色和形狀也是十分重要的。最后是擺放位置的問題，我們應(yīng)該選取一個光線好、通風(fēng)良好、溫度適宜的位置，這樣花卉才能茁壯成長。
第五段：結(jié)語。
門口的鮮花，不僅僅是裝飾品，更是我們?nèi)松芯`放的美好。我想說的是，不要錯過任何一朵花開的時刻，要保持對生活的熱愛和感悟。讓我們珍惜花開的瞬間，讓門口的鮮花給我們帶來無限的歡喜和感動。
門口的鮮花讀后感篇十七
“走真正誠信的生活道路，必定能找到自己問心無愧的歸宿。”這是高爾基曾經(jīng)說過的一句話，雖然只有幾個字，卻讓我受益無窮。
最近，我讀到了一篇文章《手捧鮮花的孩子》，也講了一個有關(guān)誠信的故事。有一個國王，想找一個誠實的孩子做他的繼承人，于是他把炒過的種子發(fā)給所有的孩子，到最后，別的孩子都帶來了一盆盆美麗的鮮花，只有一個孩子帶來了一個沒有花的花盆。國王對他說：“你雖然沒有給我?guī)眭r花，卻給我?guī)砹苏\信的花朵。”
看完故事后，我對小男孩油然而生敬意?！盎鹦囊眨诵囊獙崱?，小男孩以他的務(wù)實之心贏得了國王的信任，成為了王位繼承人。我掩卷沉思：在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，在物質(zhì)生活逐漸提高的今天，“誠實”似乎正在離我們遠(yuǎn)去！
先從小事開始講起。要打針了，爸爸媽媽經(jīng)常對我們說打針不疼，可是卻扎得我們哇哇大哭。如果我們的爸爸媽媽能夠和我們實話實說：打針雖然痛，卻能醫(yī)好我們的病。不是更好嗎？要乘公交車了，媽媽硬要我蹲下一點，逃過一票，不然的話，媽媽一定會說我是傻子。
上課了，老師要我們談自己的理想，有的同學(xué)說自己想當(dāng)醫(yī)生，有的說自己想當(dāng)科學(xué)家，但如果有人說自己想當(dāng)工人，那么別的同學(xué)一定會向他投去好奇的目光。其實也沒什么，那位同學(xué)只是說出了自己的真實想法罷了。上。
作文。
課時，一寫到人物就寫他助人為樂、拾金不昧；一寫到風(fēng)景就寫祖國的大好河山，并要為祖國的未來出一份力；一寫到事情就寫從這件事情中明白了什么深刻的道理……這些文章都是無病呻吟，都是為賦新詞強(qiáng)說愁，都沒有寫出自己的真情實感，全都是虛情假意?？墒?，奇怪的是這些作文卻往往能得高分。
廣告里經(jīng)常放方便面的廣告：香噴噴的牛肉，脆生生的蔬菜，鮮美的濃湯……大家都去買了，回家拆開來一看，不過就是一塊面。
人就像一張白紙，是家長、老師、社會給這張白紙涂上了色彩。讓我們用誠實守信為人生增光添彩吧！
門口的鮮花讀后感篇十八
真正的教育是對兒童滿懷期待，真正的學(xué)習(xí)是對兒童充滿愛護(hù)，真正的教師是對兒童滿懷著尊重，文中老師的一句贊美、一番表揚改變了學(xué)生的一生，那束鮮花對于學(xué)生不僅僅是花，更是老師對學(xué)生的衷心的贊美和期待、賞識。
送花的老師有一顆寬容的心，寬容是一種處事的智慧，是一種教育的層次，是一種無私的接納，愛因斯坦說過：“善于寬容，是教師修養(yǎng)的情感問題，寬容中蘊涵的理解、信任、平等。表明教育者對自己和教育對象積累了足夠的信心，也浸透了一種于事業(yè)、于孩子們的誠摯和熱愛?！苯處煹摹皩挕蹦耸菍W(xué)生自尊的一種保護(hù)，是一種高屋建瓴、海納百川的寬厚和遠(yuǎn)見。作為教師，要作到寬以待人則需要以教育為己任，以發(fā)展學(xué)生個性、塑造學(xué)生健康的人格為目標(biāo)，要有長遠(yuǎn)的目光，要為學(xué)生的未來負(fù)責(zé)，不可逞一時之快，為顧及自己的面子而斥責(zé)學(xué)生，因而產(chǎn)生傷害學(xué)生的不良后果。
非常敬佩那位送花給學(xué)生的老師，敬佩他寬大的胸懷，試想一下，如果是我，我會象那位老師一樣嗎？我不禁汗顏。
門口的鮮花讀后感篇十九
門口的鮮花一直是現(xiàn)代家庭裝飾的一個不可或缺的部分。它們不僅為家居增添了色彩，更為我們提供了一種愉悅的氛圍和放松的感覺。但是，如果不好好處理門口的鮮花，它們可能會變得憂郁、枯萎，影響整個家居的美感。在本文中，我將分享一些門口花卉的經(jīng)驗和體會，以幫助您在維護(hù)門口鮮花美觀的同時擁有更長久的使用壽命。
第二段：選擇花卉。
選擇花卉是非常重要的。一般來說，我們希望門口的花卉能夠保持鮮艷，因此我們應(yīng)選擇一些符合當(dāng)?shù)貧夂驐l件的品種。嘗試選一些色彩斑斕的花卉來增加您家門口的視覺效果。此外，可考慮到花卉的用途，例如是否要選擇有香味的花，以及是否想要獲得藥用的植物。
第三段：維護(hù)。
當(dāng)您選擇了適合自己的花卉時，要維護(hù)門口的花卉就是最重要的一步了。首先，保持花的濕度很重要，請根據(jù)每種植物的特性和需求定期澆水，但千萬不要過量，否則可能會導(dǎo)致根部腐爛。此外，定期花粉和雜草的清除工作也是非常必要的。如果您發(fā)現(xiàn)花卉葉子上有蟲子或病害，那么要采取適當(dāng)?shù)拇胧┍苊饴印?/p>
第四段：布置門口花卉。
布置花卉的位置和擺放也是很重要的。在您選擇花卉時考慮好花盆的大小和造型，并選擇適合同一個區(qū)域使用的植物。“從小到大”排列花盆，選擇適當(dāng)?shù)牡每臻g。門口的花盆應(yīng)與房屋的外觀相協(xié)調(diào)，使其與地景相互補(bǔ)充。注意不要把大型花盆遮擋視線，不要干擾您的鄰居。
第五段：門口花卉的季節(jié)性變化。
最后，門口的花卉是會隨季節(jié)變化而變化的。畢竟，我們希望時刻都能保持更新鮮的感覺。春天的時候可以選擇桃花、櫻花、婆婆納、迎春等花卉種植；而夏天時，有荷花、毛莨等等；秋季可以選擇各種豐富的菊花種釗；而寒冬則可以使用一些富有冬季色彩的裝潢。只要您有心，那么門口花卉的美麗將始終不斷。
結(jié)尾。
在這篇文章中，我們介紹了門口鮮花的選擇、維護(hù)、布置、以及四季性的變化，希望這些關(guān)于門口的鮮花的心得體會能夠幫助您提高門口鮮花的管理水平。從今以后，無論您是在選擇植物、定期維護(hù)還是其他方面，您都將能夠更加輕松地享受您家門口鮮花的美麗。
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