工作會議的總結與反思（專業(yè)18篇）

總結是一個不斷進步的過程，通過總結，我們能夠不斷完善自己，達到更高的水平。寫總結時，要注意條理清晰，邏輯嚴密。以下是一些相關領域的總結范文，可以供大家參考借鑒。

工作會議的總結與反思篇一

9月18日晚八時，助學組第四季度工作會議在協(xié)會辦公室召開。這也是協(xié)會新遷辦公室以來的第一次正式會議。參加會議的有會長劉英，助學組組長xx老師和助學組各分片組長以及助學組資料管理冬妹。會議由春雨老師主持。

本次會議包括了六項工作：

一，尋找此次龍北助學金發(fā)放出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象的原因，并給予分析改正。在會議中，首先由xx老師就此次龍北小學助學金發(fā)放出現(xiàn)脫節(jié)的情況給予說明，并提交會議進行了深入的探討。最后大家討論發(fā)現(xiàn)：這次出現(xiàn)這樣的問題主要還是因為各友友之間缺少聯(lián)系和溝通，還有就是責任不明確，有些友友責任心不強，從而造成相互之間引起誤會所造成的。最后大家一致認為：助學金的發(fā)放一定要嚴格按照流程來發(fā)放，明確責任人，并由相關責任人負責召集志愿者前往發(fā)放。在時間的安排上可以規(guī)定在某一時間段，不必限定在某一天發(fā)放。這樣可以很大程度地減少相關責任人因為時間安排而出現(xiàn)問題。如果某一責任人有事確實沒時間，要及時向組長或協(xié)會負責人作出說明，這樣組長和協(xié)會負責人才能及時作出調整，把工作做好。

二，小學助學金發(fā)放的總結分享。在總結分享的環(huán)節(jié)上，各位參加了發(fā)放的友友都踴躍發(fā)言，講出了各人的看法和建議。其中大多數(shù)的友友都認為，在助學金發(fā)放的過程中，最主要的是要及時和相關學校的校長，班主任進行溝通，并利用他們自身的優(yōu)勢來和學生以及家長進行調節(jié)。并可以對學校老師作出宣傳，讓協(xié)會的助學計劃的聲名更加響亮。助學行動對學生的正能量傳遞是很正面的。

三，20xx年度中學助學計劃的進度通報。才子老師在會議中向大家公布了20xx年度中學生助學的進展，目前已經有130名中學生接受了資助，還有9名中學生待助中。并公布了相關的資金狀況。

四，討論20xx年度小學助學計劃的啟動和確定方向。在這個環(huán)節(jié)上，各分片組長都提出了自己的看法和意見，在激烈的討論中，最終確定了以水口鎮(zhèn)的三間中心小學為20xx年度小學助學計劃的范圍，并確定了本年度的助學名額。三間中心小學分別確定20名家訪學生，最終嚴格按助學標準確定助學人數(shù)（預定控制在40人內）。同時對家訪學生提出了相應的要求：1，學生本人要對讀書有強烈的求知欲望。2，學生的思想品德要健康，不會對社會和他人做有害的事情。3，學生家庭屬于貧困，家庭人口平均月收入不超過500元。（特殊情況的除外。比如雖然收入超過500元，但因為家人重病等等）。4，已經接受了其他社會公益團體和個人資助的學生不列入本協(xié)會的資助計劃，避免重復資助現(xiàn)象的出現(xiàn)。

五，討論春節(jié)慰問特困生的方案。xx老師在會議上提出了《春節(jié)慰問特困生》的方案，在他提供的慰問方案中提出，利用協(xié)會月捐的平臺爭取3000元左右的資金對十位已經接受資助的特困學生作為慰問對象，并提交了相關方案給大家討論，經過大家的討論后一致認為此方案可行。同時即日起開始，接受各位家訪志愿者的推薦，并提供材料給才子老師，將在本月底集中討論篩選確定最后慰問名單。

六，助學組各成員相互交流，溝通，磨合。在會議的最后，各位友友都積極的溝通和了解。通過這次會議使助學組的各成員都有了更進一步的認識。

本次會議從8點開始一直到10點，各友友都積極認真地進行筆記，展開熱烈的討論，并獻言獻策。促使本次會議圓滿結束。并希望未參加本次會議的友友也都能提出寶貴的意見和建議，一起把協(xié)會的助學計劃開展的更好！

工作會議的總結與反思篇二

市績效管理委員會辦公室組織相關考評責任單位研究全市政府部門績效考評推進工作。市紀委、法制辦、財政局、信訪局、行政服務中心、調查隊等6家單位負責同志參加會議。

會議認為，市政府績效管理委員會工作會議后，績效工作進入實質性推進階段，各相關部門均做出了積極貢獻。網上績效管理操作平臺完成多輪調試整改，運行趨于穩(wěn)定。部門年度績效計劃網上報送初審工作基本完成?！妒姓冃Ч芾項l例》配套實施細則完成初稿，處在征求意見階段。政府績效管理實務培訓扎實有效，各單位工作人員績效管理的能力和水平明顯提高。為我市下一步深入推進績效考評工作奠定了堅實基礎。

會議指出，當前我市績效考核指標體系仍不健全。在行政經費控制、隊伍素質提升、廉政建設、規(guī)范性文件合法率、登記審批事項提前辦結率、公眾滿意度等方面，欠缺相應概念界定、執(zhí)行標準、應用范圍以及行之有效的操作方法，亟需各相關考評責任單位加以細化完善。

會議對下一步工作提出四點要求。

各相關考評責任單位應牢固樹立績效管理工作理念，根據(jù)績效考核指標體系架構、評估考核制度要求，科學制定各類分支考核指標，靈活設置考核分值標準，全面建立數(shù)據(jù)庫應用。務求做到考核基本概念清晰，考核標準、方法符合實際。

績效考評工作必須做到公開、公平、公正、客觀。各考核責任單位完成考評后，其結果將按權重納入整體績效考核指標體系，直接影響被考核部門全年考核成績，責任重大、利益攸關。因此，各單位要切實強化責任意識，做到誰主管、誰負責。

今后要打破以往年終考核只重結果的目標考評模式，不僅問結果也問過程、不僅問過程也問效果，更加注重公眾和服務對象的意見，突出產生的效果和影響，定期開展考評工作通報工作。

全市政府部門要按照年度績效計劃制定要求，切實做好本部門年度績效計劃修改完善工作，應包含指標體系內各專項工作。各專項考評責任單位要抓好相關審核確認工作，盡早向社會公布。

工作會議的總結與反思篇三

關于工作會議總結的范文怎么寫，下面小編整理推薦

工作會議總結范文

結合本屆會議精神和公司環(huán)保崗位的現(xiàn)狀，對環(huán)保工作有了重新的認識，為不斷地充實自己，提升自己的素質和能力，能夠做好自我管理工作，對自己提出幾點要求。

一、學習計劃的方法

做好日、周、月、季、年工作計劃，計劃是工作之先，一項工作，首先要具有計劃，才會有后續(xù)的實施、檢查和糾偏。只有有了計劃，工作才會有方向、有目標。計劃，在工作中具有預先性，同時，它對工作目標的達成又具有指導性。工作會議總結。做好計劃，使自己的工作更加條理，能夠主動地報告工作進度，讓領導知道。

二、提升執(zhí)行的能力

一個好的計劃需要具有執(zhí)行力的人來完成，做好計劃后要馬上把計劃用于實踐過程中，不怕犯錯誤，犯錯誤后，一定要接受批評，爭取不犯二次錯誤，讓領導省事。對自己的工作負責，完成自己崗位的工作后，要主動幫助領導，讓領導有效。

三、在總結中學習

工作總結是個人或集體對某一階段的工作進行的回顧或評價，寫好工作總結，可以從中得到啟發(fā)，看到工作中的優(yōu)點和不足，從而進一步明確今后的工作重點和任務。階段性地進行總結和分析，對自己的工作進行回顧，做到心中有數(shù)，對領導的提問，有問必答，而且清楚，讓領導放心。

四、在學習中提高

當今時代是一個飛速發(fā)展的'時代?？茖W技術的迅猛發(fā)展、信息與知識的急劇增長、知識更新周期的縮短、創(chuàng)新頻率的加快以及全球經濟一體化的趨勢，不斷孕育出新的生產方式、經濟運行機制和管理模式，不加強學習就難以跟上形勢的發(fā)展。工作會議總結。利用自己的空閑時間，不斷充實自己，努力學習各類知識，這樣才能了解領導的言語，讓領導輕松。

五、在否定中成長

在日常工作中要勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題，并能及時想到解決問題的方法。不斷地否定自我、超越自我，從表層看，是個創(chuàng)新方法問題，往內里想，卻是一個對事業(yè)的責任心問題。因此自我否定后要在適合自己和適應當時具體的環(huán)境中進行自我改善要，做到因己因時因地而宜，利于自我發(fā)展，不影響團隊的穩(wěn)定性和當時的空間環(huán)境。工作中，對自己的業(yè)務主動提出改善計劃，讓領導進步。

7月25日上午，明珠社區(qū)召開了2012年度上半年工作總結會，對半年來社區(qū)建設工作進行了全面總結。會上，王建國書記對黨建、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生、綜治調解、勞動保障、文體工作等幾個方面的工作進行了總結，半年以來，社區(qū)緊密圍繞社區(qū)建設、文化建設、社會建設不斷創(chuàng)新社區(qū)社會化管理，真抓實干、團結一致、齊心協(xié)力，在各項工作中都取得了較好的成績。書記對在座的居民小組長和支部書記所做的工作表示肯定和感謝，并鼓勵大家在接下來的工作中繼續(xù)發(fā)揮無私奮獻精神，為社區(qū)建設發(fā)揮出自己的光和熱。

會議還強調了社區(qū)半年來在計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等方面的重點難點以及存在的問題，在下半年的工作中可以有所側重，有的放矢，為接下來計生工作的開展和迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查打好堅實的基礎。針對創(chuàng)衛(wèi)迎檢，負責衛(wèi)生工作的工作者也在會上作了動員，并就具體工作進行了布置，希望居民小組長和支部書記能積極配合，同時發(fā)揮帶頭人的作用帶動廣大居民自覺樹立環(huán)境衛(wèi)生意識，為創(chuàng)衛(wèi)迎檢做好充分準備。

會議最后，書記就社區(qū)下半年工作以推進“網格化管理、組團式服務、片租戶聯(lián)系”工作平臺為主線，要求居民小組長切實履行信息員、調解員、宣傳員、管理員、服務員等職責，統(tǒng)籌做好管理與服務的各項工作。

工作會議的總結與反思篇四

建設發(fā)展的一個嶄新的重要標志。在8月20日傳達夏季黨組擴大會精神的全院局所級領導干部視頻大會上，春禮同志代表黨組對國科大的建設發(fā)展提出了明確要求，國科大要按照“三統(tǒng)一、四融合”方針，進一步深化體制機制改革，貫徹落實“三位一體”的戰(zhàn)略要求，不斷深化科教融合，不斷完善組織體系和運行機制;進一步在我院強化“育人為本”教育理念的真正落實，把培養(yǎng)人放在更重要、更突出的位置;進一步認真研究、循序漸進推進并完善有關院系設置及組織架構健全等工作，把國科大形成一個包含各所研究生教育在內的有機整體;進一步形成有效機制，加強學部和業(yè)務局與國科大的對接指導。

國科大是與各研究院所緊緊融為一體的共有、共治、共享、共發(fā)展的新型大學，要舉全院之力，上下一心，共同努力，把國科大辦成一所科教高度融合的特色鮮明的新型大學，這是出成果、出人才、出思想“三位一體”的重要平臺，也是落實中科院科研院所、學部、教育機構“三位一體”發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措。國科大要努力在引領中國特色高等教育發(fā)展和科技創(chuàng)新中發(fā)揮更大作用，要為落實國家人才強國戰(zhàn)略和科教興國戰(zhàn)略，作出更大貢獻。

因此，這次會議不僅僅是國科大的一次工作會議，更是全院落實院黨組夏季擴大會精神和要求、體現(xiàn)院黨組決心，全面深化教育體制機制改革、集體謀劃未來我院教育發(fā)展大業(yè)的一次動員大會，也是一次部署大會。這次會議具有以下幾個特點：

一是各級領導高度重視。春禮同志到會并親自作了重要報告，各分院負責人、各研究所所長、各所分管研究生教育的所領導和教育干部，參加了會議。這是我院十多年來規(guī)格最高、規(guī)模最大、意義最重要的研究生教育工作會議。

二是工作準備充分。關于本次會議的主題和主要內容，國科大領導班子多次向院黨組和院領導匯報溝通;會前，國科大的領導班子還走訪多個分院和所在區(qū)域的研究所，就推進院所融合、完善兩段式培養(yǎng)、改進集中教學、調整招生結構等相關事宜，進行了專題調研，為會議的成功成功和下一步工作順利開展奠定了扎實的基礎。

三是會議成果凸顯。會議圍繞“貫徹三位一體，實現(xiàn)院所融合，推進體制機制改革”的主題，認真分析了我院研究生教育所面臨的形勢、機遇和挑戰(zhàn);對國科大進一步深化體制機制改革的政策舉措，進行了充分的研討和交流;對國科大今后的發(fā)展方向和工作任務，進行了明確的部署。

各組代表在大會的交流發(fā)言，反映了大家對昨天春禮院長報告、鄧勇同志匯報介紹，所提出的很好意見和建議，既體現(xiàn)了國科大的“共有、共治”，也體現(xiàn)了“共享、共發(fā)展”，更讓我們對國科大的辦學辦校充滿了信心。剛才，鄧勇同志就大家在討論中提出的一些共性問題，做了相應的解釋和說明，我也十分贊同。

為了學習好、貫徹好、落實好本次會議的精神，我想再進一步提幾點具體要求：

第一點，要進一步統(tǒng)一思想，充分認識國科大的建設和發(fā)展對于中科院科教事業(yè)的重要性，增強科教融合的責任感和使命感。

在20xx年，為了落實科教興國戰(zhàn)略、服務于建設國家創(chuàng)新體系，也為了進一步推進知識創(chuàng)新工程的實施，院黨組決定整合全院的教育資源，對研究生教育的管理體制機制進行了重大的調整改革。20xx年12月，經國務院學位委員會和教育部的批復同意，在中國科學技術大學研究生院(北京)的基礎上，更名組建了全新的中國科學院研究生院。12年來，我院研究生教育事業(yè)取得了長足的發(fā)展，初步形成了規(guī)模最大、質量優(yōu)良、優(yōu)勢突出、特色鮮明的研究生教育格局和品牌，但是還有很大的潛力可挖。所謂潛力，就是要如何更好地發(fā)揮研究所在國科大建設發(fā)展中的基礎優(yōu)勢和重要作用。

在春禮同志的報告中，已經詳盡分析了我院研究生教育所面臨的形勢、任務、挑戰(zhàn)，也詳盡分析了我院具備的獨特優(yōu)勢及存在的不足，并明確指出了我院研究生教育今后的發(fā)展方向和發(fā)展目標。我們全院上下都要認真學習和領會，努力貫徹落實。國科大的更名，從開始運作到現(xiàn)在歷時一年多，終于得到了中編辦及教育部的正式批復，鄧勇同志昨天已經作了介紹，來之不易。國科大在獲得更名的批準之后，當然會有利于爭取到更好的政策條件，也有利于營造更好的發(fā)展環(huán)境。但是，我們必須明白，如何進一步改革創(chuàng)新、進一步增強核心競爭力，如何為國家培養(yǎng)高素質創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才作出更大的貢獻，這才是發(fā)展我院教育事業(yè)的根本，也需要我們付出認真的努力。

關于如何推進院所融合，在今年年初開始，從院領導、院機關職能部門，到國科大校部以及相關研究所，一直都在研討、論證，到現(xiàn)在算是拿出了一個比較成熟的方案?？梢哉f，這項工作，全院上下一直都在共同努力，并取得了初步的成果;通過這次工作會議的提高認識、統(tǒng)一思想，下一步就是要抓緊落實。

積極推進并實現(xiàn)科教融合，進一步深化我院教育領域的體制機制改革，進一步提升培養(yǎng)質量和品牌，更好地為中國特色社會主義培養(yǎng)造就一大批高素質創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，既是國家對中科院的時代要求，也是中科院更好履行出成果、出人才、出思想戰(zhàn)略使命的需要，更是我們必須肩負的責任和使命。

培養(yǎng)什么樣的人才?怎樣培養(yǎng)人才?建設什么樣的大學?怎樣建設大學?是每一所大學都必須面對和回答的問題。春禮院長在報告中，已經提出了明確的原則和要求，國科大校部和各研究所要認真貫徹落實。我們要立足于國內外研究生教育的發(fā)展大趨勢和我院研究生教育的特色優(yōu)勢，以這次的更名和深化改革為新的起點，進一步梳理發(fā)展思路、凝練辦學理念、理順組織架構、明確發(fā)展目標，結合“創(chuàng)新20xx”制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略。在春禮院長報告的基礎上，就如何認識理解和貫徹落實，我再強調幾個要求。

一是要進一步學習領會、貫徹落實我院的辦學理念。春禮院長提出的“科教融合、育人為本、協(xié)同創(chuàng)新、服務國家”這十六個字，是從國家及全局高度，深刻闡述了國科大的核心理念和莊嚴使命。國科大要組織全體師生員工，認真學習，深入領會，并在今后的教育教學實踐中貫徹落實。要認真總結和梳理有關國科大的辦學傳統(tǒng)、辦學特色，繼承發(fā)揚中科院的優(yōu)良院風和精神，勤于實踐，拓展升華，不斷凝練和彰顯國科大的文化特質和品牌內涵。

二是要進一步明確國科大的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略任務。國科大的建設與發(fā)展，要緊密地與全院“創(chuàng)新跨越、協(xié)同發(fā)展、突出特色、引領示范”的定位結合起來，既要服務于創(chuàng)新型國家建設的需求、服務于中國科學院“創(chuàng)新20xx”及研究所的建設發(fā)展，也要服務于高素質創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)造就。要面向國家戰(zhàn)略需求和世界科技前沿，基于研究所的優(yōu)質科教資源和豐厚培養(yǎng)條件，向社會輸送德才兼?zhèn)涞母黝悇?chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，更應該包括培養(yǎng)和輸送出一批拔尖創(chuàng)新人才。

三是要進一步明確國科大的發(fā)展方向和目標。國科大的建設與發(fā)展，要堅持“共有、共治、共享、共發(fā)展”的宗旨，通過持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新，充分實現(xiàn)院所融合，努力完善“兩段式”培養(yǎng)模式。要以更名大學為契機、以完善院所融合的體制機制改革為重點，充分發(fā)揮中國科學院在科研實踐中的育人優(yōu)勢，著力進行高層次人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新探索、高水平研究生課程的改革建設，實現(xiàn)我院科技創(chuàng)新優(yōu)勢與研究生教育培養(yǎng)的緊密聯(lián)系，從而實現(xiàn)培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的目標。

工作會議的總結與反思篇五

東營中心支公司加強銷售團隊建設，不斷強化團隊銷售能力，開始于20xx年下半年。當時，全市職工總數(shù)為59人，其中非銷售人員為41人，銷售人員為18人，沒有營銷員隊伍，基層組織大多處于癱瘓狀態(tài)，基礎管理及基礎服務不到位，市場競爭能力極差，市場銷售能力薄弱，20xx全年保費收入3100萬元，其中新車共保680萬，全年日均保費6.6萬元，人均保費50萬元，20xx年保費收入3700萬元，其中新車共保976萬元，全年日均保費7.4萬元，人均保費60萬元。在這種情況下，如何加快發(fā)展，成為擺在東營中支總經理室面前的首要課題，經過認真分析研究，我們把培育團隊銷售能力作為加快發(fā)展的首要任務，經過三年來的不懈努力，東營中支不斷總結經驗，在銷售能力建設方面邁出了堅實的一步。20xx年公司全年保費收入達9348萬元，比20xx年增收保費5648萬元，平均每年遞增1882萬元，全年日均保費25.6萬元，人均保費突破100萬元，市場排名由20xx年的第七位升至目前的第四位，實現(xiàn)了持續(xù)快速增長，開創(chuàng)了東營中心支公司業(yè)務多元化發(fā)展的新局面。這些成績的取得取決于分公司的正確領導，也是東營中支不斷強化銷售團隊建設的結果。

結合發(fā)展的實際情況，下面我把東營中心支公司的工作情況作以下匯報。

認識是行動的先導，只有正確的認識，找準發(fā)展的準確定位才能有進一步的發(fā)展。09年保費規(guī)模偏小的殘酷現(xiàn)實讓我們深刻認識到，沒有強有力的銷售團隊就不可能擺脫困境，因此，“拉隊伍，促銷售”成為當時的口號與主題，東營中支班子成員深刻認識到這一點并高度重視，從尋覓高素質團隊管理人員開始，通過近3年的努力，終于達到了目前各縣區(qū)支公司人員穩(wěn)定，各營業(yè)單位銷售團隊一步步發(fā)展壯大的可喜局面，這當中的實踐證明，掐準培育銷售團隊的“脈搏”不放松是完全成確的，我們在此方面做了以下三點。

(一)銷售團隊規(guī)劃。

首先從制定職涯規(guī)劃開始，樹立起全公司一盤棋的思想。特別在09年上半年，由于保費少，公司存在人心渙散狀況，嚴重影響著公司的發(fā)展。公司總經理室要求，從發(fā)展的大局出發(fā)，凡是有利于公司發(fā)展的事就要主動認真地去完成，力求做事更好更快一點，把各類工作要做到位，同時利用好當時市場監(jiān)管趨嚴的形勢，以此為契機迅速打開局面，切不可坐失良機。其次，明確發(fā)展目標，利用會議進行宣導，制定切實的目標任務、增員方案、競賽方案、獎罰措施等。三是樹立團隊標桿，讓榜樣團隊的負責人在公司宣講好的經驗作法，即激勵了后來者又起到穩(wěn)定“軍心”的作用。

(二)銷售團隊管理。

包含三個層面的內容：一是打造銷售團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起。二是建立良好的信息溝通渠道?？偨浝硎页蓡T采取“走動式”管理方法，經常與一線銷售員工進行溝通，對反映問題及時解決。三是建立健全獎勵及激勵機制。即增強了銷售團隊的合作意識，又增強了團隊成員之間的良性競爭力，這成為促進業(yè)務發(fā)展的推進劑。

(三)銷售團隊培訓。

員參加各類有關保險方面的知識講座，讓銷售人員及時認識市場狀況及上級公司的各類決定，達到了與時俱進的效果。

(一)啟動四級機構建設。

東營中心支公司在銷售團隊的培育上，首要思路是啟動四級機構，然后在四級機構中發(fā)展銷售團隊，讓四級機構負責人成為增強團隊銷售能力的第一責任人?！跋胍疖嚳?，全靠車頭帶”，銷售團隊的全面發(fā)展離不開合適的帶頭人，即合格的銷售管理人才。20xx年6月以前，東營中心支公司四級機構發(fā)展很不理想，普遍存在產能極低、經營水平不高、發(fā)展基礎不牢等突出問題，成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。公司把引進高端人才，作為發(fā)展壯大的突破口。經過3年多的不懈努力，陸續(xù)從其他保險公司引進多名銷售管理人才，這些人員綜合素質比較高，業(yè)務及管理能力較強，這就為公司快速鋪設機構、快速拓展市場奠定了人才基礎。

展到20xx年1582萬元，墾利支公司保費由20xx年314萬元發(fā)展到20xx年1124萬元，東城營銷服務部保費由20xx年67萬元發(fā)展到20xx年1037萬元，河口支公司保費由20xx年x萬元發(fā)展到20xx年x萬元。

(二)培育銷售隊伍。

有發(fā)展?jié)摿Φ匿N售隊伍是保險業(yè)務的重要來源和保障，東營中心支公司不斷強化四級機構銷售人才隊伍建設，不斷從其他公司中挖掘有能力的業(yè)務人員和保險代理人員，組建強有力的銷售團隊，從20xx年下半年開始截止20xx年底，全市銷售團隊從0到發(fā)展到10支，其中廣饒支公司已擁有4支團隊，團隊保費規(guī)模達到萬元。東營區(qū)支公司已組建3個展業(yè)團隊，團隊保費收入達到萬元。東城營銷部組建2個展業(yè)團隊，團隊保費收入達萬元。

在團隊長的管理方面，東營中支明確要求各縣區(qū)支公司團隊長為各自辦公會議人員，參與公司業(yè)務管理和決策，提高團隊長的政治地位和歸屬感，并讓團隊長參加中支公司月度分析例會，讓團隊長了解公司的業(yè)務政策和工作思想，對表現(xiàn)突出的團隊長在全市會議上進行經驗介紹，即提高了他們的自身能力，又增強了他們對公司的認同感。

(三)培育銷售人員。

工作會議的總結與反思篇六

兵器城項目于20xx年x月x日正式開展，歷經三個多月的醞釀與籌劃，雖未取得特別突出的成效，但還是收獲相當多的實際意義以及宣傳效果。這對于分析現(xiàn)狀以及客戶需求以及下一階段的工作都有很多的借鑒意義。

參與該項目的所有人員在主觀上都有將該項目圓滿完成的良好心愿，所有參與人員都盡心盡力，全心全意在該項目中發(fā)揮了重要作用。但針對該項目尚未完成的現(xiàn)實情況，發(fā)現(xiàn)問題、找出不足、改正錯誤、完善方案、調整策略才是最重要的目的。因此本總結中將會議中取得的成效與出現(xiàn)的問題列出，重點是為下一步的項目的繼續(xù)推進、和決策提供意見。

一、項目現(xiàn)狀。

20xx年x月x日項目暫告一段落、于基地的品鑒會剛剛完成。

二、項目先期階段宣傳上沒有到位，以至于大多數(shù)業(yè)主還不知道有這樣的活動、業(yè)主偏少。會議氣氛不夠、采集的信息量較少。

三、會場布置太過倉促、雜亂、與預期有很大差距、材料商攜帶材料過多、占據(jù)了演講區(qū)、設計區(qū)。給人一種賣材料的感覺、通俗點說像是逛市場。

四、時間上也過于倉促，從接到開會通知到會議開始，準備時間一共六天。設計方案展會布置時間壓縮的太多。

五、組織策劃，原計劃以家裝設計、宣傳理念、剖析家裝流程為主要目的沒有達到。而此次會議幾乎沒有流程?？蛻糇唏R觀花、一帶而過。廠商之間沒有理解此次會議的核心觀念，爭相推銷產品。三家單位和材料商之間各自為戰(zhàn)。甚至有相互攻擊的現(xiàn)象出現(xiàn)。會場秩序及給客戶的印象不是很好。

六、思想上未能達到統(tǒng)一，目標也并不一致。例如此次展會是以博雅裝飾為核心，與各家單位強強聯(lián)合。但大恒裝飾以及商家在宣傳產品以及介紹上全部以大恒裝飾為主，背離此次展會的核心意義。

七、上述問題為我個人見解，希望給予補充或者批評指正。當然此次展會也收獲到一些有效信息，積累到一部分客戶信息，以及客戶的真正想法，這些成效對于下一階段的工作進展能夠起到很好的借鑒意義。

對于此次展會的問題，以及取得的成效應及時糾正錯誤的戰(zhàn)略決策，結合客戶的真正想法以及意愿研究下一步的工作。

工作會議的總結與反思篇七

20xx年5月23日午自習時間，醫(yī)學系全體教師在醫(yī)學系四樓會議室召開了20xx-20xx-2學期中期工作總結會議，會議由劉浩主任主持。醫(yī)學系副主任李利軍、副主任李進明及全體教學、教輔人員出席了本次會議。

會上，李利軍副主任首先對我系本學期的教學工作進行了總結。他宣講了三個方面的內容：

2、組織實施了16屆升學班6次模擬考試，全部年級一次模擬考試。

4、系上對科任教師輔導進行了不定期抽查，基本能做到按時認真，解難補漏。

5、系上和教務處各組織檢查了一次教案、作業(yè)、聽課記錄，督促教師做到“一課一案”的要求，同時將教案檢查結果進行了及時通報。

6、組織實施了20xx年陜西省護理技能大賽參賽人員的選撥、賽前訓練、賽前技能展示，并參加了20xx年陜西省護理技能大賽，且獲得了三個一等獎，一個二等獎的好成績，同時有2名同學代表陜西省積極備戰(zhàn)20xx年中等職業(yè)學校國家級護理技能大賽。

7、15屆博愛藥劑班的大部分同學在神木縣藥材公司博愛大藥房順利走上了頂崗實習崗位，有望后半年簽訂就業(yè)協(xié)議，找到自己滿意的工作崗位。

8、本學期的實訓教學繼續(xù)實施分小組教學，強化了實訓課的管理，16屆6個教學模塊、16屆6個教學模塊緊張有序進行。

9、組織學生參觀了神木博物館，了解了神木久遠的人文歷史。

二、后半學期工作的布置。

1、舉辦6屆五年一貫制班級以“回憶似水年華，暢想美好未來”為主題的畢業(yè)匯報演出。

2、學科知識競賽。

3、組織三名教師隨機聽課活動。

4、教師說課比賽。

5、招生宣傳。

三、目前存在的問題。

1、部分班級成績起伏較大。

2、輔導問題(輔導的人常輔導，不輔導的人常不輔導，有事的人經常有事耽誤輔導)。

3、專業(yè)課學習興趣不濃(多媒體教學)。

4、聽課。

5、請假人數(shù)多，調課次數(shù)頻。

李進明主任對本學期的德育工作進行了總結講話，他希望所有班主任能夠腳踏實地做好班級德育工作，多與科任老師交流談話，對于部分學生有針對性的擾亂課堂秩序的行為積極配合科任老師做好教育管理工作。

最后，劉浩主任統(tǒng)籌兼顧，作了補充強調和說明。他強調了以下8個方面的內容：1、畢業(yè)班的高考和畢業(yè)離校工作2、技能大賽國賽前期準備事宜，爭取再創(chuàng)佳績;3、招生宣傳工作，所有教師大力宣傳我系優(yōu)勢和特色，力爭19屆新生優(yōu)質生源;4、下學期教師聘用計劃;5、實驗室建設工作，強調實驗室管理員認真工作，管理好自己所管區(qū)域，教育學生愛護實驗設備。6、常規(guī)教學工作從文化課和專業(yè)課兩方面進行總結，強調每位教師對于學分制管理模式做到用好、用實、用細;7、嚴格控制學生流失問題;8、系內教師請假調課問題，嚴禁教師私自調課換課行為。

總結：我們獲得了許多工作方面的寶貴經驗，我們吸取著教訓，不斷反思，繼續(xù)實踐，讓我們更加堅定學校對我們的正確引領。正所謂“天道酬勤”，一份付出!一份收獲!我堅信：沒有昨天的辛勤耕耘，就沒有今天的累累碩果;沒有今天的兢兢業(yè)業(yè)，也不會有明天的燦爛輝煌。今天的成績是昨天付出的回報，今天的榮耀更是明天成功的階梯!讓我們以堅定的信念，飽滿的熱情、求實的作風、實現(xiàn)新的跨越，創(chuàng)造新的輝煌。

醫(yī)學系。

20xx.5.23。

工作會議的總結與反思篇八

8月26日，建行亳州市分行營運管理部組織召開了自助設備管理工作座談會，市分行副行長趙經付、各網點負責人及業(yè)務骨干、營運部負責人及相關人員參加了會議。

座談會分別智慧柜員機業(yè)務和現(xiàn)金類自助設備兩個半場進行。

上半場，首先營運部通報了7月份智慧柜員機管理情況;然后，業(yè)務分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經驗，業(yè)務分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施;緊接著，分別由網點負責人和大堂經理深入交流了使用心得體會和好的做法。最后，營運部對智慧柜員機的管理提三點要求：

三是及時維護設備，確保設備正常運轉。

下半場，會議討論了現(xiàn)金類自助設備管理及提質增效工作。營運部通報了上半年自助設備管理情況，各網點負責人對本機構設備管理各項指標及低產設備逐臺分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施。

趙經付副行長對會議進行了總結，對自助設備管理做了具體要求。

二是營運部要建立切實可行的考核制度，獎優(yōu)罰劣，要在全行營造比學趕幫超的氛圍;。

三是加強檢查指導，嚴格合規(guī)操作，嚴控操作風險;四是全行員工都要有效益觀念，風險觀念。

工作會議的總結與反思篇九

一、在院的優(yōu)勢、短板及可能形成的優(yōu)勢等方面，大家進行了熱烈地討論和分析，形成了共鳴。

經多年的歷史沉淀和近年來全院科研人員的團結努力，我院在環(huán)境領域形成了一定優(yōu)勢，需要我們繼續(xù)保持。在基準與標準研究和規(guī)范導則方面，我院已形成了明顯優(yōu)勢和較強的影響力，贏得了業(yè)界的認可和尊重；我院目前擁有xx個研究所、xx個技術支持性事業(yè)單位和xx個技術中心，綜觀國內外科研院所，環(huán)科院具有不可多得的多學科綜合優(yōu)勢。同時，基于中國環(huán)科院的定位和位勢，對于宏觀戰(zhàn)略、政策的理解和把握，在區(qū)域、流域環(huán)境管理領域的研究系統(tǒng)性和全面性，也具有不可比擬的影響力。在松花江、太湖等環(huán)境應急工作中，我院已表現(xiàn)出了集中力量辦大事的能力，并通過參與頂層設計等工作，逐步體現(xiàn)國家級大院的引領和集成作用。

但與具有國際影響力的國家級大院的定位目標相比，我院仍然有明顯差距，仍存在發(fā)展的短板。比如在人才梯隊建設上，我院缺乏優(yōu)質人力資源，缺乏領軍科技人才以應對日益激烈的環(huán)境科技競爭；在實驗室管理方面，我院不僅沒有國家重點實驗室，環(huán)境保護重點實驗室的數(shù)量也與國家級科研單位的身份不相匹配，且實驗室資源緊張制約了學科方向發(fā)展；在國際合作上，離周生賢部長等部領導“放眼國際，站在全球的視野上，立足國際環(huán)境前沿領域開展研究”的要求相距甚遠；在產業(yè)結構調整的技術支撐工作方面，能源環(huán)境、城市水環(huán)境等學科方向才剛剛起步……這些問題都需要在近一個時期內集中力量，有針對性地去分析、探索解決的方法。

目前，環(huán)境和生態(tài)風險管理已逐漸成為國際上環(huán)境管理的主流趨勢。在這一領域，我院在分析測試、毒性檢測等方向上具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ蔷哂行纬尚聝?yōu)勢可能的創(chuàng)新發(fā)展點。相關研究單位和責任人要提出具體的工作方案，著力推進學科發(fā)展。作為我國唯一的國家級環(huán)境科研機構，中國環(huán)科院還具有引領全國環(huán)?？萍技砂l(fā)展的優(yōu)勢，也是不可推卸的責任，要從科技信息共享著手，重點加強全國環(huán)保系統(tǒng)科研院所間的交流、合作，逐步構建全國環(huán)保系統(tǒng)科研合作體系，強化信息共享和成果集成。與環(huán)境管理緊密結合，積極做好環(huán)境決策的科技支撐工作，同時要持續(xù)提升我院的基礎研究能力，不僅要多出標準、規(guī)范，還要多出sci文章。

二、要以思想、組織、業(yè)務、作風、制度五大建設帶動院所轉型發(fā)展。

在思想認識上，充分認識“環(huán)境優(yōu)化經濟”的深刻內涵，積極探索中國特色社會主義環(huán)境保護新道路。要從戰(zhàn)略高度看待我國的環(huán)境保護問題，統(tǒng)籌兼顧地開展科研工作。堅持科技創(chuàng)新，有機地吸收和借鑒國際環(huán)保科技先進經驗，認真分析、調研我國環(huán)境問題實際，提供堅實、有效的科技支撐。

在組織體制上，在全國范圍拓展業(yè)務領域。結合區(qū)域、流域環(huán)境管理，籌劃科研分支的建設，優(yōu)化在全國的科技布局，如東北、西北、西南地區(qū)等。

在運行機制上，著力推進野外實驗觀測臺站建設，積極爭取在重要環(huán)境與生態(tài)功能區(qū)野外長期觀測與試驗研究條件上得到更多支持；通過建立質量控制委員會，強化院內實驗室質量控制與資源整合，提高實驗室的能力與分析水平；加大國際、國內合作力度，在繼續(xù)加強與現(xiàn)有國家環(huán)?？蒲袡C構和組織的合作的基礎上，重點圍繞氣候變化、生物多樣性、低碳經濟、環(huán)境安全等熱點領域拓展新的研究領域的雙邊和區(qū)域合作。

在業(yè)務工作上，結合環(huán)境管理工作特點和重點，突出、強化清潔生產中心的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃評估、環(huán)評中心的區(qū)域發(fā)展評估、工程中心的行業(yè)污染控制技術評估等工作，并推動其常態(tài)化、業(yè)務化。

在工作作風上，強調職工的敬業(yè)精神和責任態(tài)度。大力、全面推行崗位聘任制，強調競爭、流動；在分配機制上，突出項目、成果績效，建立有效地激勵機制；在財務管理上推廣預算制，探索財務結算中心運行機制，嚴格落實報銷制度。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

工作會議的總結與反思篇十

20xx年7月9日至11日，展辰涂料集團20xx年上半年銷售工作總結會議在北京順利召開。此次會議由銷售中心主持，來自全國六家分公司的業(yè)務一部、業(yè)務二部、技術服務部以及集團家具漆銷售中心的相關負責人共同參會，會議還榮幸地邀請到了劉順總裁、孫金平副總裁、肖勁總經理、王寶副總經理、張君副總經理以及北京公司部分同仁參會。

會議第一天，劉順總裁作了精彩的開幕致辭，繼而各分公司業(yè)務二部的負責人分別對各自20xx年上半年的銷售工作做了總結，并在總結后進行了務實的交流和討論。會議后兩日分別是各分公司業(yè)務一部和技術服務部門的總結和交流，均得到了卓有實效的成就。

此次銷售年中會議，在每個人的匯報中，紛紛呈現(xiàn)出展辰文化中謙虛、好學、求真、務實的態(tài)度和精神，用準確的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)性的分析，真實地將成績表達，也將各自的問題毫不掩飾地拿出來交流，共同探尋解決之道，傳遞出一股極有力的正能量，為下半年銷售工作的開展奠定了良好的基礎。

匯報總結結束，集團對表現(xiàn)優(yōu)異的業(yè)務和技服部門進行了表彰和嘉獎，北京業(yè)務一部、成都業(yè)務一部、青島業(yè)務一部、成都業(yè)務二部、上海業(yè)務二部、深圳業(yè)務二部、北京技術服務部、成都技術服務部、深圳技術服務部分別獲得精英團隊獎。

會議最后，孫總對會議進行了精煉而又務實的總結，一番感激之詞讓現(xiàn)場每一個展辰人溫暖而感動，一語“為了目標，前行!”更將展辰銷售人的風采瀟灑展現(xiàn)!

通過此次會議，大家更加清晰了下半年的工作方向、目標和重點，同時對于提高各公司的銷售管理工作提供了一個交流溝通的平臺。相信通過此次會議，展辰銷售系統(tǒng)必將在下半年取得更優(yōu)異的成績!

工作會議的總結與反思篇十一

橡膠抽拔管是一種用于混凝土構件小直徑成孔的新型芯模，它主要為橋梁上形成較小預應力孔而設計，也可用于其它建筑行業(yè)混凝土的成孔。它是利用其高強度，高彈性和橡膠體積不可壓縮性能，在管體軸向受力時，會軸向伸長，徑向自然彎曲。抽拔有力，施工方便，可反復使用，壽命長，表面光滑，平整度好，預留孔孔壁光滑，且抽拔時不受混凝土凝固時間的限制，經濟效益是顯而易見的。特點：

1、孔壁光滑，尺寸準確，成孔精度高。

2、反復使用達50次以上，經濟合算。

3、在混凝土初凝任何時間內都可抽拔，可縮短工期。

4、人力、卷揚機、工程車均可抽拔，操作簡單。

5、可卷曲成捆，運輸、保存均很方便。

本產品采用高分子材料經技術人員的反復交聯(lián)、改性、試驗，使產品達到耐酸堿、抗氧化、耐腐蝕等特點，能在各種介質及環(huán)境中使用。

使用方法：

以減小磨擦，再把鋼絞線穿在內孔中，畢免壓扁。如預留孔是帶弧度的超過18米，可采用從混凝土構件兩頭號抽拔的方法。接頭號纏繞物不少于300mm，中間接頭部位應注意封閉嚴密，不可拿來漿灌入，形成錨頭號。堵頭防止制梁時抽拔管板兩端漏出沙漿。

使用注意事項。

a）抽拔時不要回力，要一直抽拔，直到全部拔出。b）。

c）。

劃傷裂紋，如順軸向出現(xiàn)裂紋不影響使用，如沿徑向有裂紋深度2mm以上，請停止使用。

e）在不用時應避高溫、日光照射及接觸腐蝕性物品。給衡水業(yè)務員14/15每公斤，終端價18。

（大圓一小圓）體積*1。4=公斤/米。

止水帶。

常用的幾種。

中埋式、背鐵式、純鋼板、鋼板膩子式、鋼邊式、pvc算法：8個厚的按9個算。

公式：0。3*1。4*9。

聚乙烯閉孔泡沫板。

1．產品特點。

密度小，回復率高，具有獨立的氣泡結構，表面吸水率低，防滲透性能好，耐酸、堿、鹽、油等有機溶劑腐蝕，耐老化性能優(yōu)良。高溫時不流淌，低溫時不脆裂。

2．用途。

混凝土公路伸縮縫之接縫板，道橋接縫止水板，水。

利工程堤壩護灘消力坎護披擋阻墻之伸縮縫拉縫板。水電，火電工程、水塔底部止水接縫板，建筑用沉降縫、框架結構的填縫板，生活用水廠及污水處理廠水池止水填縫板，機場跑道之接縫板。等。（800—900）830/方，現(xiàn)金提貨。

工作會議的總結與反思篇十二

xxx全體人員于2013年1月23日下午集中對公司會議文件進行了學習，學習內容為xxxx。通過這次會議，我有以下淺薄體會：

x經理在行政報告中對我們提出“強基固本，務實創(chuàng)新，提升管理，創(chuàng)造效益，為全面推進公司健康發(fā)展而努力奮斗”的口號。那是在教我們如何用心去學習、用心去工作、用心去生活；那是在教我們如何對我們的職業(yè)專一、對我們的公司專一、對我們的事業(yè)專一；那是在教我們如何為公司奉獻自己的力量、如何體現(xiàn)自己的價值、如何執(zhí)著的追求自己的夢想。

x經理的行政報告主要包括xxx。報告對公司狀況進行分析、比較，并制定了明確的發(fā)展計劃，言語情真意切。這讓人看到我們公司是一個在高速發(fā)展的公司，是一個不斷進步的公司。經濟收益的增長，管理標準化的實施，對人才的不斷培養(yǎng)，讓人看到天津二十冶是一個有理念、有前途、有社會責任感的企業(yè)。x經理的報告給了我們年青的員工莫大的鼓舞，也教會了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應對各種困難；也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。

作都直接影響著公司的發(fā)展。只有技術過硬、管理合理才能保證工程質量，只有良好的質量才能樹立良好的企業(yè)形象；工程管理人性化、科學化能給公司帶來顯著地經濟效益，保證公司持續(xù)發(fā)展；科學嚴謹?shù)陌踩芾恚w現(xiàn)了企業(yè)對生命的尊重更是企業(yè)不可推卸的社會職責。

公司近年發(fā)展面臨諸多困難，但從經濟分析上看，公司規(guī)模和效益等一直在不斷上升，套用領導的話“前途是光明的，道路是曲折的”。公司的發(fā)展離不開所有人員，公司是集體的公司，是團隊的公司。說到團隊，那么我們每個人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要領導去安排、什么事都要領導去解決、什么事都要領導去承擔責任。作為一名新員工可能我對公司的影響力非常小，但我愿意為公司的進步奉獻出自己的力量。

部的標準，xx公司2013年的主重中之重就是公司標準化。我們企業(yè)的進步，也必須從自身抓起、從點滴做起，用一個大企業(yè)的標準和誠信來武裝自己。

作為天津二十冶的一名員工，我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化、科學化、精細化方向發(fā)展，在產品管理、服務意識、安全責任方面進一步加強，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時光荏苒，回顧我作為二十冶人所經歷的種種，從心中由衷的感謝公司領導對自己的信任和培養(yǎng)，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己，以更高的標準要求自己，提高自己的職業(yè)素質，做好本職工作。

2013年是公司抓住機遇發(fā)展的一年，我們有理由相信，在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領導團隊帶領下，二十冶人共盡綿薄之力，將會創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，成就一個朝氣蓬勃、誠信富強的企業(yè)。

xxx。

工作會議的總結與反思篇十三

縣、市兩級各位主管領導：

在20xx年6月17日中考專項治理噪音超音巡查過程中，我項目部未全部停工噪音超標被查出，作為項目負責人，對此深感震驚、愧疚和不安，近日來本人認真反思，深刻自剖，現(xiàn)檢討如下：

一、對問題嚴重性的認識不夠。

我項目發(fā)生如此嚴重違反噪音管理規(guī)定的問題，作為卓越明郡主要負責人，我負有全部領導責任，我將認真配合上級相關部門的調查，誠懇接受上級領導的一切處理意見，并就相關問題進行反思。

二、問題發(fā)生的根源。

1、思想認識不到位。本人擔任項目負責人以來，由于多方面的原因，對項目噪音管理工作重要性的認識不足，沒有意識到問題的嚴重性，在全國上下全面整治中考期間噪音超標形勢下，在思想認識上沒有引起高度重視，在管理和運行上抱有十分可怕的僥幸心理的想法。同時，由于自身對工地管理知識缺乏，造成現(xiàn)在的違規(guī)行為。

2、工作銜接不到位。作為項目一把手，對工作及管理人員疏于嚴格管理，沒有親自過問檢查做的到不到位，沒有按照有關規(guī)定經常性組織督查、檢查。監(jiān)督職能沒有充分發(fā)揮，致使工地有無人開工心里沒數(shù);致使管理人員一盤散沙，造成現(xiàn)在的結果。

3、制度執(zhí)行不到位。一項新任務下來，項目雖然制定了制度，但在執(zhí)行上嚴重存在軟肋，有時由于工作緊迫，在工作運行、管理上沒有嚴格按章辦事，存在管理脫節(jié)、程序錯位、制度形如同虛設，造成今日的局面。

三、落實的措施。

1、提高認識，全面認真抓好以后上級部門下達的任務。對上級查出的問題，我們完全認可，完全接受上級的處理意見，對上級領導做出的處理結果逐項全面落實。避免類似問題再次發(fā)生。

2、統(tǒng)一思想。我將正視存在的問題，在全面抓好紀律整治的同時，認真組織抓好當前各項中心工作。并以此為契機，認真組織管理人員思想教育，提高管理人員綜合素質。

3、強化措施，積極建立健全管理機制。通過上級部門檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，對我來說是一次發(fā)現(xiàn)自身問題和不足以及改正錯誤的機會，我將認真吸取教訓，認真彌補自己的過錯。并以此為契機，創(chuàng)新思路，強化措施，完善各項規(guī)章制度，積極探索建立健全管理的長效工作機制，以努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績來回報上級領導對我的信任。

總之，我的行為已經給沾益縣帶來了不好的影響，我的心情非常沉重和羞愧。相信上級領導給我和項目一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，在今后的工作中，我會更加嚴格要求自己，加強學習，認真履行崗位職責，以加倍努力的工作來證明自己，懇請上級領導考驗。

此致

敬禮

檢討人：

xx年x月x日。

工作會議的總結與反思篇十四

1、目前____基建項目較多，部分工程進度壓力較大，致使安全、質量的管控讓位于進度，安全質量工作得不到應有的重視，導致安全、質量失控現(xiàn)象發(fā)生，釀成事故。因此任何時候，施工中必須嚴格堅持安全第一，質量之上的方針，才是項目管理之重，否則本逐末。

2、總結近年來發(fā)生的一系列安全質量事故，事故主要集中。

在即有線施工，高墩橋梁、隧道、大型機械設備及火工品等方面，安全管控中必須重點抓好這幾方面的工作，嚴格按施工程序，按標準化操作且要求進行層層把關，方能有效減少或杜絕事故的發(fā)生，保護好員工的生命財產安全。

3、發(fā)生的三起事故中，有兩起是隧道事故。我們應汲取的教訓主要有三點。第一、根據(jù)圍巖情況，必須嚴格控制好一次開挖長度，并及時實行封閉，杜絕超挖和冒進。第二、必須嚴格按規(guī)范進行地質超前預報和圍巖量測工作，對量測數(shù)據(jù)進行分析必不可少。第三、隧道施工必須堅持24小時洞中安全值班制度，不能過分相信電子儀器，這是有效避免安全事故的有效措施。

4、營業(yè)線施工是______。現(xiàn)場安全必須抓好以下三條。第一，安全隔離設施的有效和規(guī)范，現(xiàn)場安全防護人員必不可少;第二，安全紀律必須嚴格遵守;第三，大型設施的防護是營業(yè)線施工易忽視、卻又是最容易發(fā)生事故的一環(huán)，必須堅持一人以及防護。

二、我部近期安全質量暴露出的安全質量問題及原因1、部分路基的沉降觀測設置不規(guī)范，路基沉降是路基質量控制的有效檢驗和保證，是下道工序繼續(xù)的依據(jù)。由于路基沉降設置不規(guī)范，數(shù)據(jù)不準確，導致鐵路運營后下沉的質量問題較多，必須嚴格把關。

2、部分橋涵過渡段的填筑質量把關不嚴，在填筑中要切實對注意壓實質量、沉降觀測，并保護好構造物。

3、個別框構橋涵外觀質量出現(xiàn)問題，主要愿意在模板架立時未嚴格把關，另外砼灌注振搗工藝水平不高所致。急需提高施工工藝，現(xiàn)場人員應嚴格把關。

4、原施工中出現(xiàn)過部分橋墩外觀質量不好的現(xiàn)象，主要原因是拌和站管理、原材料管理不嚴及模板打磨不到位所致，下部必須嚴格控制這些環(huán)節(jié)。

5、部分承臺的鋼筋加工精度不足，我們必須把好交底關、操作關。

6、腳手架搭設目前控制較好，要注意人行道板的防滑條及腳手架上操作人員安全帶的使用。

7、營業(yè)線施工的硬隔離要經常巡檢，確保隔離的有效性和規(guī)范性。

這是一篇范文，大家可以參考，按照會議實際情況寫。

工作會議的總結與反思篇十五

季度總結是原創(chuàng)國際整裝前行的必備會議，是我們對以往工作實踐的一種理性認識，也是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認識優(yōu)缺點，明確下一步工作的方向，提高工作效益。

一、整體、各部門工作闡述：

原創(chuàng)設計中心是原創(chuàng)整個平臺的先行官，經理潘強盤點了第一季度的基本工作情況，其中包括月度產值明細、同期對比、客流對比……數(shù)據(jù)的盤點我們不難發(fā)現(xiàn)市場競爭愈演愈烈。面對環(huán)境惡劣，對外有競爭對手，對內有來自各方的壓力，如何在競爭激烈的環(huán)境中勝出，也是潘經理和整個團隊認真討論總結的關鍵問題，在總結中發(fā)現(xiàn)整個銷售體系中，銷售工具、銷售技巧、銷售方法都沒有太多的突破和改進，對于市場和競爭對手的變化，我們略顯粗略，戰(zhàn)斗力不足，經過總結經驗教訓，設計部也拿出了應對市場變化的新方案：業(yè)務結構的調整，兩大傳統(tǒng)設計部和專家工作室，兩大一專的新格局;網絡推廣的調整，商務平臺搭建;銷售工具改進(商務標準手冊、工程口袋書、總包案例更新、報價單);設計師要定期外訓;明確工作到個人，包括其他部門的輔助工作。

并且總結出部門三個的精神，聚焦即每項工作要具體，注意細節(jié)，有始有終，有重有輕。聚才即部門要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣，士氣。

原創(chuàng)工程管理部。

原創(chuàng)工程管理部是奮戰(zhàn)在一線的團隊，經理王世鑫直觀詳解部門第一季度的工作情況，包括從工程施工進度近況、產品分析匯總、工程竣工滿意度匯總、客戶滿意度匯總、在施工程滿意度匯總、監(jiān)理滿意度回訪匯總等。面對季度收款任務王經理說是在窮盡與奔跑競技當中完成的。這句話體現(xiàn)了我們原創(chuàng)窮經和奔跑的精神，只有擁有這兩種精神我們才會跑的更快。隨著市場競爭的不斷加劇，學習已經成為各部門走向卓越的關鍵。為提高員工綜合能力，打造企業(yè)核心競爭力，工程管理部率先完成企業(yè)大學工程管理課件定稿、關于工程產品及客服培訓流程，在內部員工中間大力開展深度學習，為了進一步深化學習力度，部門還對深度學習進行了考核。下一季度各項培訓學習考試陸續(xù)開展。

原創(chuàng)工程研究院。

原創(chuàng)工程研究院是銜接前后各個部門的'重要樞紐，原創(chuàng)工程研究院高工對一些重要的工程的施工工藝及部門各小組工作情況進行了深入淺出的講解，包括三亞亞龍灣、財富項目、20層原創(chuàng)辦公區(qū)改造，每個項目施工的情況和遇到的困難都一一做了深入的分析和點評。也指出研究院的各小組包括深化組、機電專業(yè)組、預算組在重點工作中需要改進和優(yōu)化的一些地方。高工在總結工作后，對工作提升、工程細節(jié)方面的具體支持也做了細致、詳細的闡述。

戴總對下一季度的工作提出了以下六點要求：

1.堅決創(chuàng)新,立即行動!

任何一家公司如果不在時時創(chuàng)新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機”，創(chuàng)新不僅是動力，也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強大的領導力，將創(chuàng)新融入原創(chuàng)國際的經營理念，但我們不是手機制造商也不是快速消費品，創(chuàng)新并不是意味著僅開發(fā)新技術、新產品，原創(chuàng)國際的創(chuàng)新包括營銷模式的創(chuàng)新;商業(yè)模式的創(chuàng)新;質量檢測、工期優(yōu)化、各種技術整合的標準創(chuàng)新，尋求更適合原創(chuàng)的宣傳模式、途徑、方法，承接各種不同的項目有標準的流程，使工作時都能有章可循，只有不斷生長，不斷武裝，才能使原創(chuàng)國際保持強勁而持續(xù)的盈利能力，才能在公裝產業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.人是關鍵:凝聚人心,網聚人才,人才架構完善!

3.質量是生存之本,虔誠要體現(xiàn)在質量上!

首先虔誠服務的意識就體現(xiàn)在質量上面。在這里強調一下，“服務”這個詞現(xiàn)在已經被膚淺化了，但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻，奉獻給業(yè)主的是藝術品是心血的結晶，它是溫暖的、是感人的，是帶著體溫、感動的故事。說一千道一萬，最后質量還是千古不變的生存之本。

4.向以大型項目為基礎的管理機制大踏步推進!

5.內控不出事!

強化內部控制管理，對外媒體、客戶業(yè)主、員工、意外事故等，提高風險防范能力。從內至外全面的武裝起來!避免不必要的風險和危機。

6.最終決定我們前途的是組織的專業(yè)合力和個人的專業(yè)能力!

面對大項目的綜合能力，其中要保證每個單一專業(yè)能力的縱向深度，還要保證所需各項專業(yè)橫向綜合，一定要把能力綜合起來，使得力量最大化、最優(yōu)化。專業(yè)合力可以用木桶效應來演變：桶的儲水量，取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導致漏水。一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團隊。

三、表彰優(yōu)秀團隊、員工及抽獎。

由此鼓勵大家成為優(yōu)秀員工，鼓勵大家養(yǎng)成堅強的毅力、完美的執(zhí)行力以及在限定時間內把握每一分鐘每一秒去完成任何一項任務的信心和信念積極的心態(tài)和卓越的執(zhí)行力是優(yōu)秀員工的成功法典。

包括20一季度收款任務獎、季度設計師業(yè)績獎、季度產品銷售絕對值及配比最高獎、季度產品業(yè)績銷售獎、季度回頭客獎、季度客戶營銷獎、季度業(yè)績突破獎、季度客戶滿意度獎、季度客戶滿意度獎、季度工地安全文明生產獎、季度3g應用推廣獎、季度優(yōu)秀技工與工藝創(chuàng)新獎、季度特別貢獻獎，設立品目繁多的獎項是為了表彰和嘉獎那些在原創(chuàng)工作崗位上默默奉獻、成績突出的優(yōu)秀代表，從集體到個人，從一線的戰(zhàn)士到幕后的英雄，他們中既有一貫忠誠的事業(yè)、永葆青春的老同志，又有理想信念堅定、散發(fā)著蓬勃朝氣的新典型;既有刻苦鉆研、努力攻克技術難關的專業(yè)人員，又有在原創(chuàng)工程中勇于拼搏、帶領一線工人艱苦奮斗的能人異士;他們的身上，集中體現(xiàn)著原創(chuàng)人最可貴的優(yōu)秀品質，為廣大原創(chuàng)人樹立了光輝榜樣。正是這些“平常時期能看得出來，關鍵時刻能沖得出來，危難時刻能豁得出來”的優(yōu)秀員工，在工作崗位上默默奉獻，激勵和帶領著原創(chuàng)國際開拓創(chuàng)新為奪取新勝利，抒寫了一部蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)史和拼搏史?？偨Y經驗為了更好的前進.

這不僅僅是個工作總結會議，也是一個綜合全局的學習過程，思想和意識水平在激烈的碰撞中得到了提升。結束之后，與會同仁運用微博、日志、內網等電子平臺發(fā)表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己，向優(yōu)秀員工看齊。面對第二季度的起始，“原創(chuàng)人”一路向前，這條路是平淡的，也是抒情的，是漫長迂回的，也是流光溢彩的。緊握著火把，把芬芳留給“原創(chuàng)”。

伙伴，你準備好了嗎?我們，啟程吧。

四、戴總感悟分享。

談談“給予”

——原創(chuàng)老戴.年愚人節(jié)。

“給予”是一種能力,是一種使自己和別人都受益的更高的能力!

“給予”是人生的放大,有多大的給予，做多大的事，享受多大的人生!

“給予”遵循守恒的自然法則,給予會有收獲，索取的必要還!

“給予”往往是不對稱的,給予東、收獲西;給予她、收獲他!

“給予”是播種希望，不要指望明天回報，秋天時便會瓜熟蒂落!

“給予”這事兒不可測,給予的越是漫無目的，收獲的也許就是喜出望外!

“給予”從身邊開始，親人、友人、同人，己香達人，群香己香!

“給予”從輕開始，一微笑、一鼓勵、一杯茶、一點心……。

“給予”從不輕取開始，一張紙、一杯水、一元錢、……。

“給予”的光陰都是快樂的，予人玫瑰，手有余香!

“給予”從此刻開始……。

以微妙的視角給了“給予”以及慷慨一個深入的詮釋，激勵著要主動做出改變，而這些改變有益于他人也能使自己、家庭、朋友收獲頗豐。強化個人能力，還是致力于一個更加美好的世界，給予縮小了兩者之間雖模糊但一直存在的差距。人并非為獲取而給予;給予本身即是無與倫比的歡樂。在精神和行為上慷慨大方、寬宏大量，在很大程度上可使心靈安寧。不管給予的那一刻我們“失去”什么，或許是時間、金錢，或許是機遇，都將會以另外的方式更多地補償給我們，收獲會是巨大和持久的。

戴總的《給予》，讀起來像是一場談話。就像與你坐在同一個房間，或許在一起喝茶?？梢哉務勅松?，談談你所做的貢獻和未來。我們開懷大笑，我們談論彼此的想法，彼此鼓舞。每個人都能從中有所收獲，就像大多好朋友做的一樣。在談話結束以后，我們都能感覺對自己比以前更滿意，對我們所在的世界更滿意。我們有奉獻更多的激情，我們每一個人都會改變和改善我們自己的人生。如果我們自身能做到這些，我們也就肯定能改善他人的人生。給予是一種力量，是一種情操，是一種人生。

工作會議的總結與反思篇十六

在市科協(xié)、市衛(wèi)生局及省會的領導和指導下，在各?？莆瘑T會和全體會員的共同努力下，市會干部職工解放思想、更新觀念，擴大工作職能，強化服務意識，以社會效益帶動經濟效益，取得了較好的成效，會工作會議總結的詳細內容如下：

一、解放思想、更新觀念。

擴大會工作職能會是全市科學技術工作者自愿組成的依法登記成立的學術性、公益性、非營利性法人社團，它的服務對象是會員，近十年來，市會努力擴大工作職能，積極爭取工作項目，會的職能之一是促進學術交流，提高衛(wèi)生人員的專業(yè)技術水平。首先，開展衛(wèi)生專業(yè)技術人員繼續(xù)會教育工作，這是市會擴大社會效益，帶動經濟效益的硬項目。經市人事局和物價局批準，開展對全市衛(wèi)生專業(yè)技術人員進行年度繼續(xù)的培訓工作，全市醫(yī)療衛(wèi)生單位約7000人參加學習其次，近些年市會抓住時機，應時應事地舉辦一些專業(yè)技術專題培訓，例如急診急救、醫(yī)療事故防范、禽流感防治等等，即緩解政府之急又滿足衛(wèi)生專業(yè)人員之需，提高了社會效益。第三，市會積極爭取、主動配合衛(wèi)生行政部門的政府職能轉變，克服困難承擔醫(yī)療事故技術鑒定和護士注冊培訓等多項工作。醫(yī)療事故鑒定對學會來說是一項全新的工作，我市三級醫(yī)院多，醫(yī)療事故鑒定難度大，盡管如此，學會調動人力、物力、財力，珍惜機會，珍惜信任，確保鑒定質量。工作實踐使我們認識到，爭取項目不易，保持住項目更難，在競爭激烈的環(huán)境下，如果工作達不到標準，保證不了質量，項目就會丟失，工作就會陷入困境，因此，質量是生存和發(fā)展的`保障。

二、更新觀念，強化服務。

意識近年來，領導班子注重解放思想更新觀念，啟發(fā)引導和教育職工要打破傳統(tǒng)的思維模式和工作模式，樹立服務意識，把醫(yī)患、學員、會員對服務工作的滿意率做為工作評價標準。一方面，組織干部職工走出去，到大型企業(yè)、酒店、民航及兄弟省市學會等典型單位學習先進的管理服務理念及先進的工作經驗。組織職工進行討論；另一方面，要求每一名職員從我改起，對照先進找差距，通過一系列教育活動，職工們認識到，過去那種計劃經濟模式下的以“管”字為代表的觀念，必須替換成以“服務”為核心的思想意識。過去的醫(yī)鑒工作，專家鑒定的依據(jù)——醫(yī)療文獻，原來是打個電話，被鑒定醫(yī)院給送，現(xiàn)在醫(yī)鑒辦的工作人員是上門去取，就地審核，增加了文件的真實性和鑒定的公證性，減少基層負擔和患者猜疑；繼續(xù)工作過去是不管學員什么原因，愿不愿意聽，蓋了聽課證上的章，進了課堂就一律“管制”起來，現(xiàn)在是經常征詢學員和學員單位意見，調整授課內容，允許學員選擇課時，選擇老師，此舉受到學員的歡迎和好評；服務會員也規(guī)定了工作人員必須上門到各相關單位現(xiàn)場辦理，特別是各?？莆瘑T會改選換屆，都就近就地組織進行，工作繁忙的專家們一致給予贊揚。實踐中我們體會到，服務意識轉化為服務行動后，我們獲得了更多的醫(yī)患、會員、學員的理解和支持，許多工作更好開展了|教育網整理。

三、促進學術交流，開展便民服務。

開展學術活動是學會工作的根本任務，近年來我們圍繞衛(wèi)生工作重點和防病治病需求，組織64個?？莆瘑T會，站在學科前沿開展學術活動，活動中每一個專題都力求體現(xiàn)先進性、新穎性、實用性，比如呼吸病?？莆瘑T會的《免疫與sars》、眼科?？莆瘑T會的《角膜移植的免疫學研究》、外科學?？莆瘑T會的《肝移植進展》、呼吸病專科委員會的《非典型肺炎的防治》等，近五年累計?？茖ｎ}講座306場，參加學習人數(shù)16000余人次；此外，學會還多次組織專家開展大型科普宣傳活動，受到農民及市民的熱烈歡迎。經濟建設、科技發(fā)展都離不開人這一決定性因素，奔小康首先需要健康，需要醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作為保障，隨著政府職能的改變，社會團體、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)學會、協(xié)會等將會越來越發(fā)揮出它不可替代的獨特作用，這正是我們的希望和契機。

工作會議的總結與反思篇十七

根據(jù)省市教研室要求，我校組織本校語文組老師參加了省教研室組織的教研會議，收獲良多，特總結如下：

一、傾聽專家報告和經驗介紹，受到了啟發(fā)和震動。

1、關于提高教師解讀文本和執(zhí)教語文課堂的能力。會議上，有關專家提到了應該加強對經典篇目的解讀，這對我們是有益的啟發(fā)。經典篇目由于長期被教育名家研讀、分析，似乎已經沒有多少可以挖掘的東西了。但是，隨著時代的變遷和教育教學理念的更新，對傳統(tǒng)篇目的理解和分析會出現(xiàn)更多更新的角度和切入點，對文本的解讀是沒有止境的，如能找到合適的突破口，老課文也可以上出新意。

2、學生不是教師完成講課任務的道具。很多時候，我們講課的時候更多地想到的是如何順利地完成，而不是學生在課堂上能得到多少東西。這個問題牽涉到教育最終為了誰這個終極命題。專家認為，真正適應學生的`教育才是最好的教育，真正適應學生的課堂才是最好的課堂。那么，以此為標準，不管是教師的講授還是學生的學習，都應以能不能促進學生的更好成長為標準。

3、讓中青年教師重視自身的成長。教師是成人，在工作之前受過多年的教育，參加工作后也獲得了不少有益的教學經驗，但這并不表示教師就不需要學習和成長了。一個真正的教師應該始終是一個學習者，他有學習的渴望，不斷試圖超越自己，在不斷地反思和否定中獲得更好的成長。但在實際教學工作中，由于缺乏有效的指導和激勵，很多教師喜歡靠經驗教學，迷信老辦法。不注重學習和研究，這是非常危險的，因為他極可能因為年齡的增長而逐漸和學生越走越遠，最終喪失學生的信任和喜愛，那么，他的教學也就必然走向了失敗。

4、加強雙基，強調多讀多寫。在平時的教學中，我們的講授占據(jù)了很大的比重，仿佛不講，這節(jié)課就沒法進行，就白上了。這顯然是認識上的不足，而且沒有從長遠的角度來看問題。只要我們稍微考查一下成年人的語文能力就會發(fā)現(xiàn)，恰恰是我們在課堂上喋喋不休反復強調的東西，是在我們成年后最沒有價值，最容易被忘掉的東西。在一個成年人身上，讀寫幾乎是不可分的，而且也是最有價值的。一個人愛讀書，寫一點東西并不是什么難事，反過來說，一個擅長寫的人，幾乎也就是因為多讀了幾本書。在課堂上讓學生更多地讀，更有創(chuàng)意的表達是在為一個人的未來事業(yè)成功和人生幸福奠基的好事。

工作會議的總結與反思篇十八

兩天的行政流程大改造會議終于落下帷幕了，但這對我們來說才剛剛開始，更多的挑戰(zhàn)更多的機遇在等著我們，我們唯有用心學習，用心實踐方能從中吸取經驗跟教訓。

對于一個剛剛畢業(yè)，可以說是毫無工作經驗的我來說，來到大友富工作學習到了很多東西。還記得第一天來面試的時候，看到大友富的同事各個都很熱情，這里工作氣氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作氣氛肯定很融洽。但當這里的行政小張跟夏總跟我說了句話“我們這里的工作節(jié)奏很快，事情很多，每天都忙碌”的時候，當時心里有點小擔心，怕怕的，但是還是告訴自己沒有經歷沒有做過怎么知道自己不行，所以當時就做了個決定我要努力做好這份工作。

開始投入這份工作時，慢慢的發(fā)現(xiàn)了自己好多的不足，很多的事情都不能夠做到上級想要的，不能達到上級的要求，還記得第一次做周報時出現(xiàn)了很多錯誤，還因為這個李總專門給我們行政上了一課。當時體會頗深，進而周報的準確度也慢慢的隨之提升。

再還沒開這個行政流程大改造會議之前，感覺自己整天忙忙碌碌，好像做事也沒什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也從沒想過要用什么辦法來解決。但是經過李總給我們分析，大家一起討論一起梳理解決后，發(fā)現(xiàn)自己欠缺的太多太多。

在售后這個方面，可以說是一點經驗都沒的`我，剛剛進入這個工作，感覺自己就像一只無頭蒼蠅一樣瞎碰亂撞，但是經過李總細心的幫我們分析梳理程序后，清楚了很多，也告訴自己要好好努力，盡量做好最好。希望在售后這方面學習到更多的知識。

能夠來到大友富工作我感動很榮幸，很感謝李總愿意花那么多的時間來幫我們梳理工作，解決我們工作中所存在的問題。大友富是一個會發(fā)掘人才的地方，只要你有能力，只要你是人才，大友富會是你展現(xiàn)能力的一個很好的平臺。

通過這次會議我發(fā)現(xiàn)自己平時做事真的很欠缺思考，在以后工作上遇到問題要學會換方式溝通，換方式思考，解決工作中存在的問題。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不辜負李總精心為我們安排的這次會議，盡量把事情做好。沒有最好只有更好。

上周圍繞xx二期銷售即將開盤，各部門進行了一系列準備工作。

公司要求各部門在隊伍建設、形象、禮節(jié)禮貌、制度流程做好優(yōu)化的基礎上，塌塌實實的做好本職工作。圍繞這個總的要求，安保部充實了人員，進一步向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化行進；保潔部大力加強職業(yè)教育，員工遇到業(yè)戶有微笑有招呼，服務素質有明顯提高。各部門緊密合作，對開發(fā)方面為開盤所做的各項部署積極配合。比如上周左岸園區(qū)進行植樹綠化，保潔、維修、安保都自發(fā)主動的到植樹現(xiàn)場，通過大家的齊力協(xié)作很快幫助開發(fā)公司完成全部栽種任務，又一次充分的體現(xiàn)了我們公司各部門之間緊密協(xié)作的互助精神。

但通過各項工作的執(zhí)行也同樣體現(xiàn)出，各部門對左岸開盤前的工作還有些缺乏準備和預計，對各項工作的規(guī)劃性不強，沒有完全的將工作想再前做在前，準備工作得還是做得不夠充分。希望各部門能夠改進。

7.完成十月公司上半月員工考勤等工作。

下周，本部門將繼續(xù)組織進行員工招聘和公司檔案的整理工作，盡快完成員工食堂承包項目的洽談，加快兩邊園區(qū)報紙的制作進度。

20xx年10月18日-20日我們應邀參加了在四川成都舉辦的中國作物學會50周年慶祝會暨20xx年學術年會，會議由中國作物學會主辦、四川農業(yè)大學承辦，大會以“生物育種產業(yè)與糧食安全”為主旨，吸引了來自全國20多個省份的專家學者500多人前來參會，會議中聽取了及118名專家分別作了報告，受益頗豐。

大會首先聽取了中國作物學會理事長翟虎渠教授作題為“作物科學50年”的報告，簡要回顧了作物學會50年發(fā)展的光輝歷程，作物科學50年來對人類發(fā)展的特殊貢獻，隨后來自中科院的5位院士的主題報告。

其中對陶西平先生、劉思山教授及七節(jié)高中教師展評課作具體報告。

陶西平先生就中國當前中學教育中的問題及中學教師職業(yè)道德作了一堂精彩的報告。他提出三個明確的觀念：

1、著力提高教育質量；

2、沒有高水平的教師隊伍就沒有高質量的教育；

3、靜下心來教書，潛下心來育人。并將美國教育中出現(xiàn)的問題及對中國教育的部分效仿，提出“中國的中學教育是存在著一些弊端，便我們不能全盤否定，我們認為絕大多數(shù)還是好的，指導思想也是正確的，只是有一些在執(zhí)行過程中走了極端。同時，我們也正在積極想辦法解決這些問題，在這幾年的改革中，我們也改良了一些機制，改善了一些弊端，我們仍舊在努力?！痹谥袑W教師職業(yè)道德等問題上，陶西平先生格外強調“情趣教育”，認為教學過程中不僅僅是枯燥的專業(yè)知識傳授，更應注重知識傳授的藝術性。他提出“情趣有助于培養(yǎng)自身的良好心態(tài)、高尚的志趣和專一的精神，沒有有情趣的老師，就難以培養(yǎng)出有情趣的學生，而沒有有情趣的校長就難以帶出有情趣的教師。”

劉思山教授就新課程的推進與生物課程標準(7-9年級)修訂工作的進展作了詳細報告，他指出：至2007年秋季，全國已有一個省份進入高中課程改革試驗區(qū)，如果推進順利，20xx年我國大陸所有省份將全部進入高中新課程試驗。并分析了2007年全國理綜試卷，將已課改區(qū)和未課改區(qū)作了大量的數(shù)據(jù)分析，提出課改區(qū)的學生能力提高迅速，在高考中收到良好的效果。

七節(jié)展評課均為來自全國各地的優(yōu)秀教師經過精心準備和集體智慧的結晶，其中寧夏的王曉榮老師的激情迸發(fā)，江蘇孔鋼老師的嚴謹推理，北京喬文軍老師的大膽課堂嘗試都給我們留下了深刻的印象。收獲頗豐，特別是東北師范大學的教授和天津三中校長的點評更是精彩，他們提出老師在課堂把握上要做到：

1、把握“課標”的尺度到位但不越位；

2、基本功的厚度：科學性、表達能力、整合能力方面要合理；

3、教學智慧的亮度：如教材的重新組織上，學生積極性調動上，教學媒體的運用上，教學機智的發(fā)揮上要得體。兩位專家不約而同地提到了一個觀點：探究式教學方法在課改中要運用，但要運用的恰如其分，不能在課堂不需探究的問題上瞎探究，簡單的問題提了一遍又一遍，探究教學無規(guī)定模式，不是在任何情況下均需探究，均需媒體幫助，中學教師在這方面需加強基本功。

以上便是此行的最大收獲，感覺這次學習和觀摩讓自己的眼界開闊了，教學理論充實了，教學思路拓寬了，責任更重了。感謝學校領導對我工作上的支持和幫助，希望能有更多的機會學習完善自己。

通過參加這次研討會和學術考察，我有以下幾個方面的收獲：

第一，加深了對1950—1980年代中國學術史的認識。1950—1980年代的三十年，是新中國建立、發(fā)展、經歷波折、撥亂反正的三十年，新中國的人文社會科學事業(yè)也同樣經過了新思想的改造、學術發(fā)展、“反右”“文革”等巨大波折的階段。在新中國三十年學術發(fā)展中所形成的諸多政策、思維方式、行為方式等，至今還對我國人文社會科學的許多方面產生著影響。

第二，開闊了視野，提高了認識，增加了信心。作為參加這次會議的唯一的一名在讀博士生，這也是也第一次出國參加這樣高水平的學術會議。出國開會之前，我對自己的論文和學術水平充滿忐忑之心，唯恐出現(xiàn)差錯，更擔心搞不好會為學校和導師丟臉。在參加會議和考察期間，通過接觸各國的學者，論文發(fā)表后也得到了肯定，對于自己的外語水平和學術研究的能力有了信心。通過認真聆聽各國學者的發(fā)言，了解了國際學術界民俗學及相關學科研究的最新動態(tài)，進一步開闊了視野，提高了認識，從比較的角度對中國民俗學的發(fā)展有了新的認識。

第三，他山之石，可以借鑒。會議安排對瑞士民俗和非物質文化遺產的現(xiàn)狀進行考察，使我們親身感受到西方發(fā)達國家對于保護民族民間文化遺產的重視。反觀我國的民俗和非物質文化遺產保護現(xiàn)狀，雖然非物質文化遺產的調研與保護近年來受到一定程度的重視，但是，相對于這些寶貴的文化遺產在我國歷史玉現(xiàn)實文化發(fā)展中的重要地位而言，我們對它的重視程度和政府、企業(yè)與民間各方面的投入還遠遠不夠，我們民俗學工作者今后所要做的工作還有很多，任重道遠。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/8535638.html】