職代會會后發(fā)言（專業(yè)19篇）

智者總結經(jīng)驗，愚者重復錯誤，我們應該如何總結自己的經(jīng)歷？制定明確的目標，確?？偨Y的針對性和準確性。這些總結范文從多個角度和維度出發(fā)，全面展示了不同場景下的總結寫作技巧。

職代會會后發(fā)言篇一

年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和2015年的

學習

偉星公司通過三十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的

成績

1、公司應注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產(chǎn)品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的廠了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時，也等于把自己的產(chǎn)品推銷給了別人。

2、公司應團結互助。團結就是力量!就像大家平時在同一條拉上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來了。在拉上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的產(chǎn)品。所以我認為公司應增強員工的'集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會自然而然的有所提高。

3、堅持企業(yè)精神：團結、拼搏、求實、創(chuàng)新。團結在前面的小點中我已做出了解釋，在這就不多作說明。這點中，我主要想說明的是創(chuàng)新?？梢赃@樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結果只有是淘汰。我國一直在堅持“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進自己的技術，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。另一方面，從品牌效應上，時代在不斷進步，我們只有跟隨時代我腳步，不斷的改變，創(chuàng)新新思路，打造消費者喜歡的產(chǎn)品。

三年的工作使我成熟起來，鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們公司員工上下團結一心，共同努力，偉星公司的明天將會更加燦爛輝煌。

職代會會后發(fā)言篇二

各位領導、各位代表下午好：

首先我代表片堿車間全體員工，對****分公司職代會的勝利召開，表示誠摯的祝賀。

我們認真聆聽了大會工作報告，報告是一個綱領性、指導性文件，我們一致認為，報告目標明確，思路清晰，肯定了取得的成績，總結了各種寶貴的經(jīng)驗；但是，進入第四季度后，由于鉀堿市場的持續(xù)低迷，**鉀堿進入一個非常困難時期，這更需要我們齊心協(xié)力，共渡難關。大會重點對工作進行了客觀的總結，制定了切合實際的工作方針。有公司領導的英明領導，有廣大職工的共同奮斗，我們的工作有目標、有信心、有決心，一定扭虧為盈，開創(chuàng)出更加美好的明天。

我們將加大職工培訓力度，加強職工操作技術訓練，提高職工的綜合素質(zhì)，長期開展安全操作無失誤活動。積極參加各種各樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭取優(yōu)異成績。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，掀起安全生產(chǎn)的高潮，提高產(chǎn)量與質(zhì)量，促進企業(yè)和諧發(fā)展，保證金牛鉀堿持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

我代表片堿車間全體員工進行表態(tài)，做好明年的工作。

1、加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建和諧車間，營造良好的文化氛圍。

2、降低生產(chǎn)成本是提高效益的關健，節(jié)能降耗是明年的工作重點，尤其是降低污水排放，更是明年工作的重中之重。

3、向管理要效益，提高管理水平。在日常管理上，做好工作的。

細節(jié)，從細節(jié)著手，提高車間生產(chǎn)管理水平。

4、以技術為根本，向科技要效益。提高生產(chǎn)技術管理水平，提高操作人員的操作技能。

5、堅決完成分公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

6、扎實做好安全工作，確保實現(xiàn)公司下達的安全目標。細化安全管理辦法，加強日常管理，嚴格落實執(zhí)行每項安全管理制度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

最后，預祝大會取得圓滿成功，祝與會代表及家屬身體健康、萬事如意。

謝謝大家！

職代會會后發(fā)言篇三

各位領導、同志們：

大家上午好！

感謝大會給我這次發(fā)言的機會。

一、凝聚力量 破難前行

二、強化責任 精細管理

三、科技創(chuàng)新 降低成本

首先，加快新型xxx的應用。

其次，以提高員工技術素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標，加強對職工的培訓。

四、全面控制 安全生產(chǎn)

各位領導、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們?nèi)wxxx員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動統(tǒng)一到生產(chǎn)建設當中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當中，凝聚力量、砥礪奮進，為xxx廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表xx工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

職代會會后發(fā)言篇四

尊敬的各位領導及職代會代表：

大家好！

xx月xx日，我們醫(yī)院將迎來xx周年的華誕，這不僅僅是一個10周年的慶典，也是xx醫(yī)院的成年典禮。醫(yī)院的醫(yī)療、科研、管理等各項工作，從蹣跚學步的嬰兒，成長為步履矯健的青年。作為xx醫(yī)院最具特色的一塊——————護理，也在中西方文化的碰撞中不斷思索與調(diào)適，初步形成特有的新穎模式，在護理人力資源管理、教育、病房設置模式、專科護士的設立等方面體現(xiàn)了現(xiàn)代護理發(fā)展的方向。

一個廣獲認可的品牌必然有其鮮明的外部標識，我們xx醫(yī)院護士的鮮明的外部特色便是我們的花色工作服，而這，恰恰也代表了我們的工作理念—————關愛。我曾經(jīng)在電梯里聽到這樣一段有意思的對話，一病人在議論“這里護士的衣服真奇怪，就象家居服”，我們一位護士非常巧妙的接過話頭“是的，就是為了讓病人到了這里有家的感覺?！蔽蚁?，花衣服所代表的“關愛”，不但穿在每位護士的身上，也作為我們內(nèi)心的理念，不斷的給予病人這樣的體驗。

上周，一位在不同醫(yī)院數(shù)次住院的病人這樣評價我院的護士，“雖說三分醫(yī)療，七分護理，但在其他醫(yī)院，感覺還是七分醫(yī)療，三分護理，在這里，我感覺醫(yī)療和護理各占五分，因為很多的事找護士就能解決，還給我許多知識?！彪m然在他看來護理還不是七分，但二分的優(yōu)勢也讓我們倍覺欣慰。因為我們奉行“全人護理”，不但給病人護病，還給予情感的支持和健康的教育。我院的護理培訓強調(diào)評判性思維的訓練，護士不僅是技術型的，還是能力型的。我們也在延伸護理服務的領域，現(xiàn)在所開展的糖尿病教育及手術病人的集中課堂式教育都讓病人耳目一新，從顧客服務的角度來說，這是滿意之上一層—————意外驚喜。這些同去年開設的休閑體檢、特需服務一起將我們醫(yī)院的職能從病人群體延伸到健康人群。

去年，護理部還設立了護理交流委員會、和同事間支持系統(tǒng)。醫(yī)院的工作，必定是團隊的工作。我們不奢求我們個個都能成為完美的個人，但是，只要每位員工、每個部門之間都能重視相互的溝通和協(xié)作，我們邵逸夫醫(yī)院一定能成為完美的工作團隊。今年，我院還有了醫(yī)護交流委員會，相信這一定會促進工作效率的提高和整個醫(yī)院的團結和凝聚。

在昨天xx院長的工作報告中，給予了我們護理工作很多的肯定，這是對我們護士的鼓勵。護理工作所取得的成績，是和院領導的重視、全院員工的支持分不開的。今年，我們醫(yī)院要迎接等級醫(yī)院評審、jci的認證，作為一個青年期的醫(yī)院，我們也要建設獨特的醫(yī)院文化。作為護士，我們要努力做好本職工作，做醫(yī)生的臂膀，病人的拐杖，在自己的專業(yè)領域取得發(fā)展。同時，我們也將在營造整個醫(yī)院朝氣、燦爛、重視溝通和交流的工作文化等方面奉獻自己的力量，為醫(yī)院的十年華誕添彩。

職代會會后發(fā)言篇五

同志們

隆重召開六屆六次職代會暨 年工作會，今天。同時召開 年平安工作會和紀檢監(jiān)察工作會，主要是貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會、中央企業(yè)負責人會議和中國外運長航集團 年工作會議精神，總結工作和“十一五”經(jīng)驗，分析形勢，研究“十二五”發(fā)展思路，安排 年工作，組織和動員全為推進集團深度整合、科學發(fā)展，體干部職工。實現(xiàn) 年各項任務目標而努力奮斗。

代表長航集團黨委，下面。以《凝心聚力

創(chuàng)先爭優(yōu)

一、

關于

面對后金融危機的繼續(xù)影響，以來。面對復雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢，中國外運長航集團黨委的領導下，以科學發(fā)展觀為指導，深化改革調(diào)整，優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)營管理，加強企業(yè)黨建，各項工作取得了新的成果。

集團各級黨組織融入中心，一年來。服務大局，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定及全面完成年度目標任務提供了有力的思想、政治和組織保證。

班子進行了調(diào)整空虛，為各產(chǎn)業(yè)發(fā)展配強、配優(yōu)了領導班子。選送29名經(jīng)營管理骨干到上級黨校和地方高校參與學習培訓;舉辦了中青年干部培訓班;采取組織考核與群眾推薦相結合的方式，分別對 等公司的后備干部進行了考核選拔。組織召開了教育、工程及內(nèi)河船舶系列的任職資格評審會，評聘中高級人才186名，推薦申報各類專家42名，引進企業(yè)急需的各類人才800余人。中長燃公司黨委采取借用“外腦”開辦“空中課堂”等形式，創(chuàng)新干部培訓方式。公司黨委推進首批“見習處長”培養(yǎng)工作，選送機關青年員工到基層掛職鍛煉，加快青年人才的培養(yǎng)。公司黨委大力推進中層干部的橫向、縱向交流，激發(fā)了干部人才隊伍活力。

職代會會后發(fā)言篇六

各位領導、各位代表：

大家好！

一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和xx年的學習目標。體會著工廠一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務目標的年年創(chuàng)新高，感受著職工們只爭朝夕的學習風氣和一絲不茍的工作作風。我深感自己不能在這樣一個勃勃生機的企業(yè)里年復一年的原地踏步。因此經(jīng)過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。

偉星公司通過三十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應該歸功于以下幾點：

1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好；

2、各位領導的正確指導；

3、公司員工的共同努力、團結。

但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今后可以著重注意一下幾點：

1、公司應注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產(chǎn)品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的廠了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時，也等于把自己的產(chǎn)品推銷給了別人。

2、公司應團結互助。團結就是力量！就像大家平時在同一條拉上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來了。在拉上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的產(chǎn)品。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會自然而然的有所提高。

3、堅持企業(yè)精神：團結、拼搏、求實、創(chuàng)新。團結在前面的小點中我已做出了解釋，在這就不多作說明。這點中，我主要想說明的是創(chuàng)新?？梢赃@樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結果只有是淘汰。我國一直在堅持“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進自己的技術，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。另一方面，從品牌效應上，時代在不斷進步，我們只有跟隨時代我腳步，不斷的改變，創(chuàng)新新思路，打造消費者喜歡的產(chǎn)品。

三年的工作使我成熟起來，鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們公司員工上下團結一心，共同努力，偉星公司的明天將會更加燦爛輝煌。

職代會會后發(fā)言篇七

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨委，強調(diào)三點意見：

一、堅持科學發(fā)展，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。

要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術的引進應用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。

要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實現(xiàn)全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。

二、堅持依靠方針，進一步提高醫(yī)院民主建設水平發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫(yī)院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。

加強醫(yī)院民主建設，要切實維護和發(fā)展好職工合法權益。維護和發(fā)展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。

加強醫(yī)院民主建設，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務。職工代表是醫(yī)院民主建設的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。

三、堅持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設和諧醫(yī)院建設是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。

要積極創(chuàng)造條件，促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎工作來抓，深入開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型科室、學習型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓、專業(yè)技能學習，加大規(guī)模選送專業(yè)技術人員參加學術交流、專業(yè)進修，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。

要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點任務實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標上來。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風建設，把教育、監(jiān)督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同志們！年發(fā)展任務艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務，以優(yōu)異的工作成績向建國62周年獻禮！

職代會會后發(fā)言篇八

各位領導，各位同事：

大家下午好!

今天，公司在這里召開新老大學生座談會，這是公司領導對我們新進員工的關心和重視，同時也為在座各位提供了一次難得的學習和交流的機會。首先作下自我介紹：我叫**，今年27歲，畢業(yè)于****大學中文專業(yè)，目前在公司辦公室從事行政秘書工作。參加工作已經(jīng)兩年零五個月了，經(jīng)驗之談不敢當，借此機會跟各位同事切磋一下工作中的一些探索和體會，不當之處還請各位領導和同事批評、指正。

兩年多的工作閱歷，對于了解一個有著30年余年發(fā)展歷程的企業(yè)來說確實略見一斑，對于為企業(yè)發(fā)展作出過杰出貢獻的前輩來說更顯寸木岑樓，但對于我們剛剛離開校園踏上工作崗位的大學生來說，收到的體會確實很多。就我個人的見解，總結了三點和各位同事共勉：

一是從改造自己入手，適應企業(yè)生存環(huán)境。當我們踏入企業(yè)的門檻，我們就應該清醒的認識到自己已經(jīng)是畢業(yè)生，已經(jīng)是企業(yè)的員工，我們最基本的職責就是通過努力工作改造自己和身邊的生活。當然改造的不僅是知識結構，還有素質(zhì)、觀念、道德等各方面的改造。就我所從事的崗位來說，需要的知識是專業(yè)的、務實的，而不是泛泛而論、夸夸其談，你得提高自身的業(yè)務能力和水平，虛心向身邊的同事請教，通過多看多想多問多做多練，千方百計的把自己不會的學會，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容;每個領導都希望新人迅速做出績效來，你得迅速進入狀態(tài)，加班加點，甚至把工作帶回家里完成，正確處理好個人利益與集體利益的關系;每一位企業(yè)員工都存在領導與被領導的關系，你得服從，學會尊重，認真執(zhí)行領導交辦的各項工作任務;每一個部門都是你的家，你得學會相處，少說多做永遠是被同事認可的對象……等等，這些都是我們需要走的第一步。

二是從細微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。從學校到公司，環(huán)境變化非常大，幾乎所有的人都需要時間來適應。公司錄用了我們，在學歷、學識或是工作能力上，領導和同事都不會對我們有所疑問，而作為公司的新人，處事應該盡量低調(diào)一些，發(fā)揚一些實干精神;在做人上則應該被動一點，在榮譽面前退一步，在困難面前進一步。個人認為一個剛畢業(yè)的大學生應該接受并保持這樣一種心態(tài)：付出的再多也比他所能得到的少。我們應該習慣從瑣碎的事情做起，大多數(shù)人喜歡從這些小事中品人，我們堅持扎扎實實的做這些小事，勢必能很快融入新環(huán)境，當有了一個新任務或者新機會時，大家首先會想到的是與那些善于做小事的新同事合作，有了合作的機會，才有我們展示才華的平臺。

三是從艱苦環(huán)境入手，不斷體現(xiàn)個人價值。公司考察我們新人最看重的方面就是能否愛崗敬業(yè)，這也是我們踏入公司、適應公司的關鍵。崗位固然有好有壞，但勢在人為，關鍵是看如何正確對待。越是艱苦的環(huán)境越能磨練一個人的意志，越能夠體現(xiàn)一個人的價值?？v然對現(xiàn)在的工作不滿意，也不能一心二用，立足本職，干好屬于自己的工作才是最重要的。要學會主動調(diào)整自己，因為歸根到底是我們?nèi)ミm應環(huán)境，而不是環(huán)境來適合我們，識時務者為俊杰。在這里我推薦“好鋼用在刀刃上，關鍵時刻顯身手”這句話，有時候遇到難度較大的任務，我們更要善于把握時機，要經(jīng)得起考驗，比平時干的更加出色，這樣才能讓人對你刮目相看，無形之中為體現(xiàn)個人價值拓展了空間。

兩年多來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如目光足限于自身周圍的小圈子，工作執(zhí)行上存在著好人主義思想，工作活力、協(xié)調(diào)藝術還有待提高，今后我將改變自己的不足繼續(xù)提高自己的理論水平和業(yè)務能力，在點滴實踐中完善提高自己，努力使自己成為一名適應時代發(fā)展需要的電力員工。同時也希望各位領導和同事對我的工作監(jiān)督指導，多提意見。

我的發(fā)言完了，謝謝大家!

職代會會后發(fā)言篇九

尊敬的各位領導、各位代表同志們：

大家下午好！

我受大會第四分組的委托向大會進行發(fā)言，我們第四分組由：經(jīng)營科、財務科、安管科、辦公室組成。

我分組代表在認真討論了候總經(jīng)理所做的題為《正視現(xiàn)實堅定信心大膽創(chuàng)新強化內(nèi)控為進一步提升公司運行能力而努力工作》的報告后，我們一致認為報告非常的深入人心。報告實事求是地回顧和總結了公司xx年的各項工作，同時又對xx年的重點工作進行了周密的部署和安排。指明了我們北特公司未來的發(fā)展方向。

20xx年，我們北特公司經(jīng)歷了最艱難的一年，受大氣候影響，機械行業(yè)的發(fā)展陷入了低谷，我們的訂貨量和客源都經(jīng)歷了歷史以來最低。在現(xiàn)實殘酷的行業(yè)競爭中，我們應該同公司凝聚力量并肩作戰(zhàn)，共同面對現(xiàn)實，通過大家的共同努力，扭轉(zhuǎn)我們的不良局面。公司領導始終沒有放棄，堅定不移、全力奔赴在經(jīng)銷一線，在鞏固老客戶的同時也不斷的開闊新的客戶。對于公司今后的發(fā)展，我們有著十足的信心！尤其是我們年輕的干部職工。

下面我代表分組全體代表向大會提出以下幾點意見：

1、俗話說：吃飯穿衣量家當，20xx年相信大家深有體會。由于公司銷售利潤的影響，二線職工工資按照比例發(fā)放，使得本來就不高的工資又下降了一些。20xx年，希望能夠通過大家的努力，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效率，公司能夠擴寬客戶渠道，提升我們的經(jīng)營銷售，實現(xiàn)利潤目標，提高職工工資待遇。

2、在候總的工作報告20xx年重點工作安排的第二部分第一條中提出，要加強內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效。這一點提的很好，公司根據(jù)實際發(fā)展需求成立了內(nèi)控管理辦公室，就如何加強內(nèi)控管理，降低生產(chǎn)成本提出了一系列的辦法和措施，希望內(nèi)控工作能落到實處，提升執(zhí)行力。

3、員工安全教育培訓是企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容，也是伴隨企業(yè)管理全過程的一項經(jīng)常性工作。由于是一項長線工作，加上教員、場地、時間、任務等多方面條件的限制，如果不采用新穎活潑的方式方法，就很容易使教育培訓對象產(chǎn)生乏味、厭學情緒，使教育培訓流于形式，難以取得應有的效果。在安全教育培訓中，希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽、坐而論道的呆板單一形式，力求內(nèi)容和形式的鮮活性，以豐富多彩的形式，激發(fā)職工主動參與的熱情，活躍教育培訓氣氛，增強教育培訓的客觀效果。

4、為進一步提高員工的凝聚力，希望公司在工作之余能多組織員工參加一些集體活動，興業(yè)公司每年組織的活動適合范圍小，希望能點面結合。

最后，在新春即將來臨之際，預祝公司全體領導干部職工在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意、合家歡樂！

職代會會后發(fā)言篇十

大家午好，感謝大會給我這次發(fā)言的機會。

“學習型組織”為抓手，大力開展“、”活動，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作，生產(chǎn)指標創(chuàng)造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。

成績來之不易，它凝聚了各級領導及一線員工的辛勤勞動與汗水，也有各職能部門的團結協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來給于我們正確領導和無限關愛的黨委廠部；向一年來為工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！

回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學部署，認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好年的工作。

人心齊，泰山移。面對嚴峻的市場考驗，要想破難前行，關鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團隊的戰(zhàn)斗力。

我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務教育，做好員工的方向引導、心理疏導工作，做到思想不亂、隊伍不散。不折不扣的貫徹落實公司和分廠兩級職代會精神，繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，結合符合自身實際和形勢要求的勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗。同時，推行人性化管理，堅持把工作做細、做實、做精，主動為員工解決實際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊伍穩(wěn)定，營造和諧互助的濃厚氛圍。

加強精細化管理，用“指標創(chuàng)新”貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進一步加強責任落實，做好指標的內(nèi)外對標工作，找出差距，自我加壓，取長補短，相互促進。

生產(chǎn)管理堅持抓好“一中兩控”即：“以為中心兼顧質(zhì)量”、“控制”、“控制”。大力推進精細化生產(chǎn)操作，使防氧化、精益化、先進操作、質(zhì)量精益化、精益化、調(diào)整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細化、標準化。并組織開展“節(jié)能降耗”競賽，重點組織消化料，抓好生產(chǎn)過程控制，保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定，延長壽命。

樹立全員設備管理的理念，設備維護責任到人，完善設備點巡檢制度，使設備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔達標，確保生產(chǎn)秩序的正常運行。

首先，加快新型的應用。一是采用與的復合應用技術，在4臺上試驗，預計電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術，預計降低500kwh。三是在4臺上試驗應用技術與新式結構的應用，預計降低kwh。

其次，以提高員工技術素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標，加強對職工的培訓，進一步增強員工業(yè)務素質(zhì)、技術水平，做到用技術擠成本、向科技要效益。

高度重視安全生產(chǎn)工作，力爭實現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場“三點控制”方法，即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”進行強化控制管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進一步落實并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責任制及安全量化考核標準，實行區(qū)域化管理、一崗雙責制。完善安全生產(chǎn)狀況評價體系，繼續(xù)組織實施車間安全狀況評價和員工安全指數(shù)評價。加大日常現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實清理、檢修安全確認制度和5分鐘安全再確認制度。組織開展應急預案演練，不斷提高員工應對事故處置能力和應急救援水平，做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。

各位領導、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們?nèi)w員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動統(tǒng)一到生產(chǎn)建設當中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當中，凝聚力量、砥礪奮進，為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

職代會會后發(fā)言篇十一

尊敬的各位領導，同事，同志們：

上午好。

首先，自我介紹一下，我叫x，是剛從湖南科技大學出來的畢業(yè)生，我學的專業(yè)是人力資源管理。

今天，作為一名選調(diào)生站在這里發(fā)言，我很珍惜這次機會。在此之前，我請教了一些選調(diào)生前輩，他們告訴我，基層工作，相對而言，瑣碎而繁重，工作條件也比較艱苦，為此，他們也曾感到迷茫過，彷徨過，但最終還是堅定了自己的信念、并堅持了下來。毫無疑問，基層工作，有苦有累，卻很鍛煉人，對一些突發(fā)事件的掌控和處理，可以讓我們快速地成長起來。他們的經(jīng)驗之談，我受益匪淺，我對自己即將到來的工作，從思想和心里方面，也有了一個全新的認識。

第一，即來之，則安之。作為選調(diào)生，首先，對自己工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要爭取做到不容易地一見鐘情。這樣，在做事之前，能更全面地考慮到自己的行為將帶來什么樣的影響。我們在決策或行動之前，應該多問問自己，自己的行為，是否有利于解放我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生產(chǎn)力，是否有利于提高我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活水平，是否有利于增強我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合實力。

第二，心懷一番讓我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)變得更強大的大志，但堅決摒棄眼高手低的做法。我們可以也完全應該，要從別人不愿做的小事做起，從服務群眾的小事做起，從基層工作的小事做起，一步一個腳印地扎實工作，學習鍛煉。

第三，加強學習，更新知識。面對基層，以及新形勢下不可避免會出現(xiàn)的一些新問題，作為新人，在今后的工作中，我們難免會遇到一些困難。這提醒著我們，在工作中，尤其不能把學習忘掉，單位的領導、身邊的同事，我們都要虛心的學習和請教。此外，還應該繼續(xù)保持著每天看書的習慣，努力做到把書上的知識轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)驗。

毛主席曾經(jīng)說過，做人要實事求是，那么用實事求是來評價一下我自己，我很。既然選擇了選調(diào)這條路，便只顧風雨兼程，苦一點沒什么，因為年輕，就應該對自己狠一點。何況，在服務基層的這條路上，前行的并不是只有我一個，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各位領導，同事，有你們的指導和支持，我們一起齊心協(xié)力，我相信，在我們建設社會主義新農(nóng)村的道路上，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也一定可以迎來更輝煌的明天!

職代會會后發(fā)言篇十二

各位領導、各位代表：

“又是一年春來到”，值此新年工作會議暨四屆六次職代會召開之際，我代表機務段全體職工向在座的各位領導及代表表示最誠摯的祝福及節(jié)日的問候！

20xx年，是機務段與鐵路處同向邁步發(fā)展的一年。鐵路管理處生產(chǎn)管理水平、經(jīng)營管理水平得到提高，職工福利待遇得以提升，職工生活環(huán)境得以改善，各項工作富有成效，生產(chǎn)經(jīng)營等主要指標實現(xiàn)歷史性的突破，可喜可賀。我段圍繞鐵路處“創(chuàng)新、改革、提高”這個工作主題，借著處機關、兄弟單位各方的力量，上下團結一心，拼搏進取，也取得了較好的成績，全年防止路外事故100多起，路外事故創(chuàng)歷史最低，安全生產(chǎn)實現(xiàn)新突破。在這里，我要真誠地向長期以來關心、支持我段工作的各位領導和同志們致以深深的謝意！

我們親眼目睹了鐵路處在xx年的巨大變化，尤其是聽了李處長的報告之后，我們備受鼓舞，更加堅定了我們干好工作的決心和信心，展望xx，我段將堅定不移、不折不扣地貫徹落實鐵路處的工作部署，以“創(chuàng)新、提效、和諧”為目標，動員干部職工抓住機遇，強化責任，服務大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標任務。

具體工作中，我們堅決做到以下幾點：

強化安全理念，保證行車安全。繼續(xù)貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內(nèi)”的工作思路。由于管內(nèi)線路環(huán)境惡劣，xx年仍然把防止和減少路外傷亡作為一項重點工作，集中力量整治。在乘務員中進行“寧可錯停，不可錯行”、“把道口當家門，視行人為親人”理念教育。加大安全檢查力度，查一般作業(yè)標準化執(zhí)行情況，查呼喚應答制度執(zhí)行情況，查嚴控速度、不間斷瞭望以及提前鳴笛示警等關鍵環(huán)節(jié)。進一步加強管技人員添乘制度，進行監(jiān)督指導，做好盯防工作。充分利用錄像進行抽查行車情況。采取段領導看錄相、班組長看錄相，在嚴格管理考核的基礎上，增強乘務員的自覺性和自控能力。

完善機車管理，保證機車質(zhì)量繼續(xù)實行檢修分離、檢養(yǎng)結合”的機車檢修保養(yǎng)方式，進一步完善《機車檢修保養(yǎng)作業(yè)標準》，修訂并實施新的“紅旗機車”評分辦法。保證每臺機車進庫有人檢查、有人保養(yǎng)、有人檢修的良好局面，保證每臺出庫機車狀態(tài)良好。在檢修人員中開展“人人都是機車主人”的職業(yè)道德教育。進行比學習比業(yè)務比技能競賽，強化機車質(zhì)量信息掌控、檢修過程盯控、檢修質(zhì)量把關，確保機車隨時整裝待發(fā)。

按照“由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”的思路，堅持定置化管理、成本管理以及基礎管理。注重細節(jié)，細化制度、細化檢查、細化考核。加強班組管理，做到班組工作與段工作同步，目標同向，任務分解，聯(lián)勞協(xié)作。使各項工作逐步向精確、精準的目標靠攏，不斷提高我段的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

充分利用月度安全生產(chǎn)例會、職工學習會、黨員大會、班前會等各種會議，對職工進行安全和技術指導。充分發(fā)揮技術教育功能，對職工及時做好季節(jié)性技術輔導、階段性技術培訓，提高乘務員行車技術應變能力。深入開展“六斜活動，讓職工走上講臺分享工作經(jīng)驗，努力營造“比學趕幫超”的學習氛圍，提升職工素質(zhì)。

職代會會后發(fā)言篇十三

尊敬的各位領導、各位代表：

今天在這里隆重召開二屆三次職工代表大會。我區(qū)隊干部職工備受鼓舞，決心以嶄新的姿態(tài)和創(chuàng)新精神，增強工作的主動性和能動性，采取強有力的工作舉措，抓管理、強責任、降事故、保運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)一線服好務當好助手和后勤。

在此，我代表機電區(qū)全體職工特表決心如下：

1、圍繞我礦原煤產(chǎn)量50萬噸任務目標，搞好宣傳教育和思想發(fā)動，認真貫徹落實集團公司職代會和本次職代會精神，強化干部作風建設，切實履行管理職責，嚴格落實值班跟班帶班制度，以精細管理為抓手，激發(fā)全體干部職工奮發(fā)進取，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

2、細化崗位責任，樹立全局思想，增強大局意識，精心組織，合理安排，做到一級抓一級、一級保一級。深化競賽形式，為生產(chǎn)區(qū)隊搞好服務、當好后勤。

3、圍繞生產(chǎn)提高職工技術素質(zhì)，積極開展崗位練兵、崗位技術比武活動和“五小”創(chuàng)新活動，有針對性地強化職工技能培訓，抓好崗位職工技能的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

4、圍繞質(zhì)量標準化工作，深入開展隱患排查治理活動，強化安全意識和現(xiàn)場管控，落實安全措施，規(guī)范安全行為，強化維修質(zhì)量管理，確保風、水、電的正常供給，為我礦全年各項任務目標的完成再做新貢獻。

謝謝大家！

機電區(qū)全體職工。

職代會會后發(fā)言篇十四

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!我是第五工程項目部主任經(jīng)濟師趙x，今天我能作為一名先進工作者站在這里發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。首先，請允許我代表本次獲得榮譽稱號的人員，向關心和支持我們的領導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以深深的謝意!我們在工作中所取得的成績，是領導正確引導的結果，是同事們相互幫助團結奮斗的結果。

不知不覺，我來到公司至今已有6年多了，6年間，我見證了公司的跨越式發(fā)展，而我也是從一個懵懂青年到為人妻為人母。這幾年間，我與公司共同成長，曾有過年輕氣盛的躁動，還有過不知所措的迷茫和焦慮，是領導的關切和同事們的微笑給了我鼓勵，讓我勇敢的去面對困難。我時刻提醒自己要認真履行崗位職責，擺正工作態(tài)度，在工作上盡心、盡責，努力提高履職質(zhì)量。我也經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場施工員交流，學習施工工藝及施工流程，努力把學習與實踐緊密結合，不斷提高自身業(yè)務知識與能力，并利用業(yè)余的時間進行自學取得了本科學歷，并通過了二級建造師職業(yè)資格考試，在接下來的20x年里我將更加嚴格要求自己，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。

回顧20x年的工作，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，有成績也有不足。對于我們五工部合同預算人員來說，是緊張而忙碌的一年，我們面臨的是之前已竣工未結算或是在建即將竣工的工程項目的竣工結算，以及本年度的生產(chǎn)經(jīng)營投標工作。鑒于此，我?guī)ьI我的團隊，大家團結一致、分工協(xié)作，按時完成公司要求的日常事務及工程項目的過程管控工作，并積極開展投標及工程對外結算工作。

在投標工作方面，著重以醫(yī)藥行業(yè)為主，逐步向綜合性項目發(fā)展，并嘗試向電子標及燃氣工程領域拓展。醫(yī)藥行業(yè)投標并簽訂合同的有滇虹藥業(yè)綜合車間改造工程、昆藥部分車間改造工程、三七科技南澗二期項目、昊邦藥業(yè)室外動力安裝工程、積大制藥純水設備安裝工程及中藥廠節(jié)能改造工程。綜合性項目逐步向總包和小總包模式發(fā)展，正如我工部在建的云南特色植物藥業(yè)基地建設項目自動立體倉庫工程、三七科技南澗二期項目和中國科學院植物研究所扶荔宮溫室改造鋼結構工程，工程項目不再是單純的機電安裝工程，它涉及的范圍更廣、專業(yè)更加全面，所要求的管理團隊和管理人員的整體素質(zhì)及人員專業(yè)知識更加嚴格。

在工程竣工結算方面，在各專業(yè)人員的共同努力和積極配合下，完成了云白藥整體搬遷建設項目、楚雄植物原料藥基地建設項目、云南云科藥業(yè)文山建設項目、馬金鋪滇虹藥業(yè)項目、三七科技南澗一期項目等工程項目的竣工結算。

在這一年的工作中，我自己也在不斷總結經(jīng)驗，在工作實踐過程中不斷摸索，我自己也有了一些切身的體會，現(xiàn)與大家共同分享如下：

首先，增強集體意識的重要性，在當今社會的高速發(fā)展，競爭激勵的大環(huán)境下，團隊的協(xié)作就越顯得尤為重要，個人只是這個團隊中的一份子，個人的工作態(tài)度和責任意識與業(yè)務水平同等重要，個人的業(yè)務水平和執(zhí)業(yè)能力代表的只是個人，并不能為工程項目創(chuàng)造整體的經(jīng)濟效益和社會價值，團隊的共同提高才能更好的在這種大環(huán)境下生存，在競爭中才能更好地突顯優(yōu)越性。

其次，加強工程項目的二次經(jīng)營的同時也要注重內(nèi)部經(jīng)營管控與協(xié)調(diào)。工程項目的二次經(jīng)營一直以來都是工程項目過程管控的重點，而今由于國家宏觀調(diào)控的影響，建筑行業(yè)處于低迷狀態(tài)，加之市場競爭激勵及市場價格的透明度，工程項目最低價中標已形成了一種常態(tài)。在這種形式下就更加顯得內(nèi)部經(jīng)營的重要，工程項目管理團隊之間內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)好，在日常工作中多思索一點細節(jié)，把小事做細，做透，就會避免由于1%的錯誤導致80%的損失。特別是工程項目對外結算時，過程中工作的細致程度，會直接或間接地影響結算的結果，進而影響工程項目的經(jīng)濟效益。

再次，個人素質(zhì)的提升。俗話說：三百六十行，行行出狀元，這句話在我們建筑行業(yè)也不例外，現(xiàn)今，個人的執(zhí)業(yè)資格及執(zhí)業(yè)能力顯得越發(fā)的重要，個人整體水平及能力的提升將帶動整個團隊的建設。作為第五工程項目部合同預算科的負責人，我也將注重自身的提升，并把造價工程師的執(zhí)業(yè)資格和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)作為我現(xiàn)階段的目標而努力，加強部門人員的考評力度，注重部門人員的執(zhí)業(yè)能力和履職質(zhì)量。

雖然我今天被評為20x年先進個人，但我不會沉醉于今天的榮譽和掌聲，成績屬于過去，我將把過去的成績，作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處。成績只能說明過去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。

最后，衷心的祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上，在新的一年，也祝愿領導和同事們工作順利、身體健康、合家歡樂!

謝謝大家!

職代會會后發(fā)言篇十五

各位代表：

大家好！我代表發(fā)展規(guī)劃處做表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是：

提高政治站位，樹石煉化項目管理良好形象

投資項目管理事關項目的實施效果，事關企業(yè)的效益，事關公司的形象。

20xx年公司項目管理團隊將以“為國家投資盡快見到良效而負責”為宗旨，結合公司的方針目標和職代會“提質(zhì)競進”工作主題，確保依法、合規(guī)，安全、綠色，提升項目管理水平，提高公司效益，提升企業(yè)形象。

在此，我代表公司項目管理團隊向大會表態(tài)：

嚴格推行“五步工作法”，用好激勵機制與效能監(jiān)察，提升項目管理團隊整體精神面貌。

實行“首問負責制”，實施分級管控，全方位加強，全過程統(tǒng)籌，推進管理信息化，實現(xiàn)項目科學管理。

加強事前論證、事中監(jiān)管、事后評價，減少設計變更，推進投資項目追責問責。加強對物資采購招標管理監(jiān)督和考核，確保物資采購的質(zhì)量和效率。加強對設備返資過程的監(jiān)控和追責。

。

提升工程設計、施工建設水平，把住安全關、質(zhì)量關，推進各個管理環(huán)節(jié)無縫連接；嚴肅工程實施網(wǎng)絡的提報、嚴控工程實施網(wǎng)絡變更、嚴格按節(jié)點考核。

督促相關部門和基層單位，技術早吃透、問題早發(fā)現(xiàn)、投運早準備、效果早實現(xiàn)。

各位代表，發(fā)展規(guī)劃處有信心牽好投資項目管理這個頭，帶領投資項目管理團隊20xx年打個翻身仗，為公司交上滿意的答卷，為新時代起好步。

謝謝大家！

職代會會后發(fā)言篇十六

不斷提高選礦廠新工藝流程水平

20以來，選礦廠認真貫徹落實公司重大會議精神，面對嚴峻的行業(yè)市場形勢和企業(yè)內(nèi)外部諸多不利因素，選礦廠上下積極努力扭轉(zhuǎn)被動局面，克服人員減少、供礦緊張、外部制約因素多等困難，加強基礎管理，不斷提高管理效能，持續(xù)優(yōu)化工藝，進一步理順新工藝流程，探索實施了量化考核和定崗定員，充分調(diào)動了職工的積極性。

一、主要工作亮點

（一）以新工藝流程調(diào)試為突破口，實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行

一年來，選礦廠始終圍繞著理順新工藝流程、穩(wěn)定設備開展工作，通過更換藥劑、摸索條件、優(yōu)化改造等工作，在6月份將新系統(tǒng)調(diào)試成功，使公司上下堅定了勝利的信心。在這個過程中，選礦廠領導班子團結協(xié)作。管理技術人員12小時跟班調(diào)試，靠在現(xiàn)場，摸索新流程的各工藝點最佳操作條件，并且根據(jù)不同礦石性質(zhì)，通過實驗，探索不同供礦條件下的操作方法。

在日常生產(chǎn)中，以控尾提產(chǎn)為目標，加強對各拋尾點的控制，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查明原因進行處理，防止了金屬流失。結合外礦加工，通過適當降低主體精礦品位，使精礦產(chǎn)量和綜合回收率得到提高。全年綜合金屬回收率在69.80%,比計劃提高了3.3個百分點。

（二）圍繞調(diào)試過程中暴露的問題，持續(xù)優(yōu)化完善工藝

一是針對尾礦量大，兩臺高揚程泵輸送困難造成回水質(zhì)量差，影響選別的情況，實施了提高高濃度給礦壓力的改造，提高了高揚程的輸送能力，并且改善了回水質(zhì)量，為調(diào)試創(chuàng)造了條件。

二是針對前期調(diào)試過程中浮選藥劑暴露的問題，通過和藥劑廠家共同取樣實驗更換藥劑等，實現(xiàn)了新流程的順行。并且不斷和藥劑廠家溝通交流來優(yōu)化藥劑，先后實驗和使用了六種藥劑，而且初步實現(xiàn)了停開三段球磨的目標。

三是根據(jù)新流程的工藝條件變化，在掃選浮選應用了陽離子捕收劑，而且實現(xiàn)了在掃選停開了二段球磨的目標。并用品位提升機代替了浮選機，大幅降低了運行成本。

四是圍繞簡化設備、崗位兼并，陸續(xù)實施了：新廠房篩下管道改造項目，老廠房淀粉攪拌槽配藥移位項目、老廠房精礦泵及泵箱上移項目等，既節(jié)省了人員、減少了設備，又實現(xiàn)了設備集中放置便于巡查。

五是在破碎實施了篩機改造，通過改造，提高了篩分效率，破碎從24小時生產(chǎn)到可以避峰3小時，既降低了成本，又為設備維護創(chuàng)造了條件。

所有的工藝改造和流程優(yōu)化項目的實施，首先離不開公司領導和各部門的大力支持。二是離不開選礦技術人員的前期論證和大量的基礎工作，還有廣大職工在調(diào)試過程中的辛勤付出。無論是在改造論證階段、工程施工階段還是后期調(diào)試階段，他們都盡最大的努力去做，正常工作時間不夠，就晚上和正常休息日加班去完成，首先是對一些濺礦、漏礦點的治理，為流程優(yōu)化和改造提供了技術保障。三是離不開選礦廣大職工的支持。檢修人員既要兼顧日常生產(chǎn)的正常檢修，又要加班加點完成連續(xù)的技改任務，工作強度很大，壓力也很大。選礦廠實施了大大小小十幾項改造項目，無論是新廠房、掃選廠房的優(yōu)化，還是破碎改造，或是其他改造項目中設備安裝、工藝改造工作，都由他們自主完成，大家根據(jù)計劃，在確保質(zhì)量的同時，搶進度，不講條件，確保了各項改造工程順利完成。

（三）逐步摸清新設備故障規(guī)律，實現(xiàn)設備安全可靠運行

一年來，他們總結查找新設備在運行過程中的特點與不足，逐漸摸清新設備的故障規(guī)律和設備維護檢修的規(guī)律，以此確定設備的定修和維護周期，確保了設備安全穩(wěn)定順行。堅持設備檢查制度，加強設備維護巡檢力度，并對常出故障的設備及時進行改造，確保設備正常運行。

（四）實施量化考核和定崗定員，激發(fā)職工干勁

6月份在破碎作業(yè)區(qū)探索實施了小范圍量化考核。破碎作業(yè)區(qū)由原來56名職工，量化和考核過后縮減到現(xiàn)在的38名職工，并且實現(xiàn)了操檢結合，提高了工作效率和職工收入，調(diào)動了職工的積極性。在尾礦作業(yè)區(qū)巡管道崗位和中礦放礦崗位實行了包崗，原來6人的崗位現(xiàn)在由2人進行了包崗。

按照公司決策部署開展了定崗定員各項工作，為了使職工正確理解和支持，調(diào)動職工的積極性，班子成員分別到各班組進行宣傳和正確引導，本著雙向自由選擇的'原則，于8月份成功實施了定崗定員工作，由年初的236人縮減到現(xiàn)在的184人。

（五）加強黨群組織建設，開展職工培訓，提高職工素質(zhì)

一是認真抓好公司各類會議精神的學習、宣傳和貫徹落實，重點對職工加強形勢任務教育、思想道德教育，大力宣傳公司的主導思路和改革的目的意義，減少職工焦躁情緒，取得職工的理解和支持。并及時掌握分析職工思想動態(tài)，認真細致的做好了一人一事的思想政治工作，確保車間職工隊伍穩(wěn)定。二是積極落實好公司“務實、管用、貼中心”的總體要求，積極開展形式多樣的競賽激勵活動和文體活動，為車間生產(chǎn)任務的完成營造了良好的氛圍。三是結合新工藝流程，加強職工技能培訓和安全教育。通過對皮帶、球磨、磁選、浮選等八個崗位的職工進行崗位技能培訓，使職工全面掌握了新流程操作技能。加強職工安全教育和監(jiān)督巡查力度，分別開展尾礦庫防洪應急演練、安全知識競賽等活動，為選礦廠生產(chǎn)的安全順利奠定了基礎。

二、下步工作打算

1、生產(chǎn)組織上，緊緊圍繞穩(wěn)定各項指標上下功夫。繼續(xù)探索各工藝點的最佳操作條件，在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的基礎上，探索高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)效益的最大化。在主廠房重點圍繞品位提升機和磁浮柱各項參數(shù)的最佳配合，在保證浮尾盡量低的的前提下，保證磁浮柱精礦品位達到要求，并保證穩(wěn)定。在掃選廠房，在保證多回收的前提下，保證掃選精礦品位的穩(wěn)定。合理調(diào)配外礦、主廠房、掃選三礦礦量最終實現(xiàn)綜合精礦品位達到65%以上，以此確保提高綜合回收率，確保全年生產(chǎn)任務的完成。

2、繼續(xù)做好依靠科技進步的技術攻關工作。一是繼續(xù)做好全尾砂充填的后續(xù)工作，實現(xiàn)高揚輸送單臺運行，提高回水的利用率，將選礦現(xiàn)有的三臺回水泵合并為一臺或兩臺。二是盡快推進破碎洗礦項目的實施。三是加快過濾系統(tǒng)擴產(chǎn)能項目的實施，提高外礦的日加工量，實現(xiàn)選礦日產(chǎn)達到3000噸。四是將二號泵站尾礦回收的環(huán)磁機移至掃選9米濃密機，實現(xiàn)環(huán)磁精礦自流至掃選2#磁選機，而且也提高了高揚程的給礦壓力，更有利于增加高揚程的輸送量。五是將掃選的尾礦經(jīng)過濃縮排到濃縮池進行濃縮，增大回水量，減輕高揚程的壓力，停開掃選尾礦泵，確保全尾沙充填的實現(xiàn)。六是做好提高一段、二段磨礦效率的探索工作，提高磨礦細度，降低藥劑消耗。七是繼續(xù)分析和查找新工藝存在的問題，做好優(yōu)化和改進工作。

3、探索實施提高職工積極性的量化考核辦法?，F(xiàn)在破碎作業(yè)區(qū)已經(jīng)推廣了量化考核，效果也比較好。下一步要繼續(xù)將這項工作從體制、機制上推開，兼顧公司與職工利益、當前與長遠發(fā)展，進一步激發(fā)活力。在完善破碎量化考核的同時，繼續(xù)在條件成熟的工序進行推行。在過濾推行量化考核方式。在選礦作業(yè)區(qū)實行以產(chǎn)量、品位和回收率來實行分配的考核方式。在尾礦作業(yè)區(qū)實行以產(chǎn)量來實行分配的考核方式。徹底釋放人員潛能，實現(xiàn)人員掙工資的制度，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，最終確保和鞏固扭虧增盈目標的實現(xiàn)。

4、加強設備的基礎管理，保證設備的安全穩(wěn)定順行。針對新設備要盡快摸清設備的故障規(guī)律和設備維護檢修的規(guī)律，以此確定設備的定修和維護周期，確保設備的安全穩(wěn)定順行。

5、抓好現(xiàn)場管理，改善現(xiàn)場環(huán)境。根據(jù)公司現(xiàn)場管理要求，結合選礦廠制定的《現(xiàn)場整治管理辦法》，加大現(xiàn)場管理檢查考核力度，抓好問題整改，特別是做好濺礦、噴狂部位的治理，減輕職工的勞動強度，逐步改善現(xiàn)場環(huán)境。

6、繼續(xù)抓好降本增效工作。通過合理組織生產(chǎn)，提高精礦產(chǎn)量來降低單耗，運用管理手段提高各班組的積極性，進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，最終保證選礦廠生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

職代會會后發(fā)言篇十七

“人心齊，泰山移”。團結是班子建設的首要問題，也是力量的源泉。領導班子成員之間要在共識中求團結，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦誠待人，大事講原則，小事講風格，相互尊重、相互諒解、及時補臺，自覺維護班子的團結，努力創(chuàng)建團結干事、和諧共事、按章辦事的“和諧班子”。相信無論我們遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn)，我們都會攻堅克難，不斷取得勝利。為此，我要以身作則，帶頭建設一個團結協(xié)作的好班子，帶領廣大干部員工充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。

職代會會后發(fā)言篇十八

尊敬的各位領導、代表們：

大家好！

20xx年是包鋼（集團）公司以供給側結構性改革為主線，在穩(wěn)中求發(fā)展、在進中求突破之年，也是包鋼西創(chuàng)集團公司夯實脫困發(fā)展基礎、縱深推進深化改革的關鍵之年。更是新聯(lián)公司（電信公司）融合后的開局之年。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要全面落實“三提兩降一強”工作部署，以市場化改革為抓手，堅持黨的領導，加強黨的建設，立足新聯(lián)公司（電信公司）發(fā)展現(xiàn)狀需求，以高質(zhì)量發(fā)展為總要求，全面做好20xx年各項工作。

要深刻認清企業(yè)自身的“四高兩底”問題，以堅強的決心、堅定的信心，創(chuàng)新落實“三提兩降一強”重要工作。加大培訓力度，創(chuàng)新培訓方式，緊跟發(fā)展步伐，提升全員素質(zhì)；提升各專業(yè)的管理水平，堅持從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合，不斷提升管理效果；提升公司的決策效率、執(zhí)行效率，通過提高效率，提升效益。

以專家委員會為依托，發(fā)揮技術專家在企業(yè)技術管理、新技術推廣應用和解決重大關鍵技術問題中的參謀和輔助決策作用，提高公司決策的科學化水平，提高研發(fā)過程標準化、模塊化，要著重打造貼近市場的重點科研項目。要努力營造“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻”的市場化氛圍。干部要提高市場化意識，同時還要有政治高度，要帶頭踐行“包鋼好工人”標準，帶頭保持工人階級本色，要創(chuàng)新式工作，不斷擴充市場范圍，打磨專業(yè)團隊，提升公司的技術水平，以市場需求和價值創(chuàng)造為導向，系統(tǒng)聯(lián)動，提升企業(yè)改革活力。

要高質(zhì)量加強基層組織建設，把黨支部建設放在更加突出的位置，加強黨支部標準化、規(guī)范化建設，推動黨支部擔負好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責。

“打鐵還需自身硬”。我們要高質(zhì)量加強干部、人才隊伍建設，著力培養(yǎng)高素質(zhì)干部。也要扎實推進符合企業(yè)自身特點的分配制度和長效激勵機制，促進多勞者多得，技高者多得；我們新聯(lián)電信人秉承“包鋼精神”，大力培育選樹“包鋼好工人”，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神；認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、“保持工人階級本色”專題教育，我們要建立一個團結勤奮、高效務實的領導班子，打造一支能打硬仗、敢打勝仗的干部職工隊伍，是我們下一步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的力量之源。

20xx年，新聯(lián)公司（電信公司）將堅持供給側結構性改革持續(xù)深入，堅持穩(wěn)中求進、效益為先，全面深化改革、推動科技創(chuàng)新，凝心聚力，銳意進取，強化管理，為推動新聯(lián)公司（電信公司）高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗！

謝謝大家！

職代會會后發(fā)言篇十九

四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設近年來有了較大發(fā)展，員工隊伍的年齡、知識、專業(yè)結構都日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識分子走上了關鍵崗位。但應當看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會議精神，更新我們對人才的認識，樹立起更為科學的人才觀;要通過各種政策進一步加大兩級領導班子年輕化、知識化進程，為青年人才上崗，搭設舞臺，疏通渠道;要有意識、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓，各單位特別要把項目經(jīng)理隊伍作為人才建設的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項目經(jīng)理們也要抓住改革的歷史機遇，乘勢而上，肩負起時代賦予的重大使命，不辜負企業(yè)寄予的殷切期望;要想方設法提高青年人才的收入待遇，關心他們的學習和生活，做到情感留人、事業(yè)留人、政策留人;要進一步完善企業(yè)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機制，明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責任，切實把人才建設提高到一個新水平，以強大的人才儲備推動改革的成功和企業(yè)的發(fā)展。

各位代表，同志們，改革的號角已經(jīng)吹響，前進的步伐已經(jīng)邁開。只要我們認清形勢，明確使命，團結一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿完成各項任務，把改革進行到底，推動企業(yè)各項工作再上新水平，**的明天一定會更美好!

職代會黨委書記發(fā)言稿三

各位代表，同志們：

今天的大會，是今年的最后一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因為這個會是定方向、定目標、定思路的大會，是增信心、鼓干勁、提精神的大會。今天的大會各項議程已經(jīng)進行完了，我對今天獲得表彰的先進集體和先進工作者表示祝賀，對第一副總經(jīng)理所作的行政工作報告、黨委副書記作的黨委工作安排以及其他領導的工作安排，我都完全同意。下面我講幾點原則性意見：

一、一個判斷

從我24日到公司來上任后，這一周的工作主要是調(diào)研，我和各層次的干部職工做了深度交流和班子做了研判。這使我認識到，xx公司目前正處在最困難的時期，從過去的盈利高峰到目前的經(jīng)營低谷;xx正處在企業(yè)轉(zhuǎn)型時期，從單一的煤炭生產(chǎn)到新礦建設和對外托管;xx公司將進入一個發(fā)展新常態(tài)。這個新常態(tài)就是袁大灘礦的手續(xù)和施工建設困難多，榆陽煤礦對外托管經(jīng)營風險大，轉(zhuǎn)型項目落地經(jīng)營實施難。這個新常態(tài)的“新”，就是和過去的經(jīng)營不一樣了;所謂的“常”就是相當一段時間就是這個狀態(tài)。這個新常態(tài)就是要有新的思維，一是樹立新的發(fā)展理念，不追求規(guī)模的擴張，要更注重發(fā)展的效益和發(fā)展質(zhì)量，保證企業(yè)在市場競爭中活下去;二是需要創(chuàng)新管理模式，克服困難，解決問題，不斷提高企業(yè)的長期盈利能力。

面對xx公司發(fā)展的新常態(tài)，這就要求我們觀念上要適應，認識上要到位，方法上要對路，工作上要得力。要深化理解、統(tǒng)一認識，把思想和行動統(tǒng)一起來，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展、主動作為。企業(yè)發(fā)展進入新常態(tài)，沒有改變我們發(fā)展戰(zhàn)略的總目標，改變的只是我們發(fā)展的環(huán)境和條件;沒有改變我們在陜北煤炭主體發(fā)展的優(yōu)勢，改變的是經(jīng)濟發(fā)展方式。我們要更加注重經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，更加注重對市場和政策的分析和判斷，更加注重人才作用的發(fā)揮，更加注重對外關系的協(xié)調(diào)，更加注重信心的增強和精神的提振，更加注重科技進步和全面創(chuàng)新。

我很了解，xx公司過去有過輝煌的知名度，有優(yōu)秀的企業(yè)文化，有一批能干的得力人才，有許多先進的管理經(jīng)驗。雖然我們進入了發(fā)展的新常態(tài)，目前有諸多困難，但我相信，有大家的共同努力，就一定能度過難關，實現(xiàn)xx公司的健康發(fā)展。

二、兩個關鍵

這兩個關鍵就是袁大灘礦建設和榆陽煤礦對外托管。這是我們xx公司發(fā)展的兩條腿，這也是大家最為關心的問題。

xx礦建設最核心的有三個問題，一是融資問題，二是手續(xù)問題，三是與未來能源對接問題。這三個問題有一個解決不好，礦井建設就不能進行下去?，F(xiàn)在可以告訴大家，明年xx大體需要大量資金，xx月份股東再投資金要到位，銀行貸款一季度要有結果，明年的資金問題基本能解決。礦權手續(xù)問題，明年六月底要辦下來。爭取明年底實現(xiàn)試生產(chǎn)，這個目標不動搖。關于與合作企業(yè)對接問題，是關系到將來袁大灘礦的經(jīng)營效益問題，這也是大事，必須抓緊抓好推進。xx礦關系到xx公司的未來，關系到全體員工的生計，也關系到股東的收益?，F(xiàn)在我們就是要決戰(zhàn)xx，保證年底試生產(chǎn)。

關于對外托管，核心的問題也是三個，第一個是經(jīng)營效果問題，就是各個項目部必須實現(xiàn)盈虧持平，保證員工收入，這是根本問題。第二就是人員素質(zhì)問題，新招工人多，必須提高技術素質(zhì)，這是底線問題。第三要風險預控，要學會與甲方打交道，避免風險，這是邊界問題。搞煤礦托管是一個新事情，缺乏經(jīng)驗積累，這就要求我們必須積極審慎，研究思考，做到有所作為有所不為。xx礦的關鍵就是做好托管，實現(xiàn)效益目標，不出問題或者少出問題，探索一條煤礦托管的路子。

要把這兩個關鍵問題做好，必須圍繞安全和效益這兩個主線。安全是煤炭企業(yè)的生命，這是大家都知道的。問題是我們?nèi)绾胃玫卦谛颅h(huán)境和新條件下做好安全，這是我們重要的挑戰(zhàn)。我考慮還是首先要抓好安全文化建設，強化安全意識。安全意識比安全條件更重要，安全意識比安全技能更重要，沒有安全意識其他都是空的。其次要抓好安全責任的落實，安全人人有責，但各自責任不同，各自要承擔各自的責任，這個責任包括法律責任、行政責任、經(jīng)濟責任，要做到權責利相統(tǒng)一，三者不能分開。第三要抓好安全行為養(yǎng)成，特別是對新工人的安全行為養(yǎng)成。要堅持軍事化訓練，嚴格執(zhí)行公司的要求。抓安全不是你要出什么新花樣，現(xiàn)在關于安全管理的辦法很多了，也很成熟了，關鍵是抓落實到位，對于安全問題，落實是永恒的主題。

第二個主線就是效益問題。過去煤炭市場好，我們的效益主要來自產(chǎn)量，有產(chǎn)量就有大效益，往往不算小賬?，F(xiàn)在我們處在新常態(tài)下，沒有煤炭產(chǎn)量，就必須從節(jié)流上下功夫。第一個袁大灘煤礦的設計要考慮將來的效益問題，我們不求高端大氣上檔次，投資必須考慮將來的收益。工程建設要抓好節(jié)約，能省的錢決不能浪費，能不花的錢絕對不花，每一分錢都要花的值得。第二個榆陽煤礦托管首先要考慮效益，我們不做賠本買賣，不能只賺吆喝。所以，托管這一塊要精打細算，不虧損這是底線，盈利這是目標。特別是資產(chǎn)的投入，必須要賬目清楚，保證收回，取得效益。第三個機關管理費用要嚴格控制，不能大手大腳花錢，該花的錢要花，不該花的堅決不能花。

三、三個相信

我再講三個相信，就是相信信心比黃金重要，相信辦法總比困難多，相信團結就是力量。

一是信心比黃金更重要。現(xiàn)在xx公司正處于最困難時期，有一些人信心有所動搖，對公司未來不抱希望。如果大家沒有信心，那我們什么事情都干不成。所以信心比黃金更重要。我們應該知道，不是因為有希望才有信心，而是因為有信心才有希望。當前我們要正確看待xx公司的發(fā)展前景。袁大灘是最關鍵的一年，融資是最困難的問題，目前基本說是可以解決的問題，一定要保證袁大灘礦順利建設，不會出現(xiàn)停建的問題。袁大灘礦建成后，我們與未來能源對接，煤炭銷售問題也可以解決，經(jīng)營效益也不會太差?，F(xiàn)在對外托管的幾個煤礦，只要抓好經(jīng)營質(zhì)量，就會有效益?？梢哉f未來我們有困難，也更有希望。希望大家不要氣餒，充滿信心，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。對于個人的發(fā)展，我們也要為大家提供發(fā)展的平臺，讓大家有用武之地?？梢哉f當前我們正是用人的階段，只要是有激情、有技術、有能力，就一定為大家提供發(fā)展的平臺。

二是辦法總比困難多。當前我們遇到的困難很多，這是大家都能看到的。困難再多，我們總有辦法解決困難，辦法總比困難多。現(xiàn)在我們要說實話、做實事、見實效，不要花架子、不圖形式、不搞形象工程，就是要務實、扎實、落實。辦法來自于基層，來自于各級干部，來自于大家的激情。每個人的面前總會有很多困難，不逃避、不抱怨、不懈怠，多思考解決辦法，要以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的精神去工作。方法總比困難多，那些在困難面前總是能夠激情投入、大膽突破的人，往往更容易找到突破點。很多人之所以不能達到某種高度，很大原因就在于他們被困難嚇倒了，不去尋找方法來解決它。仔細觀察我們身邊的人，你將會發(fā)現(xiàn)：那些善于解決困難的人，必是重視找方法的人。在成功者的世界里，不存在“困難”這樣的字眼，因為他們相信凡事必有方法去解決，而且能夠解決得最完美?？此茦O其困難的事情，只要用心去尋找方法，必定有所突破。找到方法，也就找到了成功!面對所遇到的困難和問題，成功者找方法，失敗者找借口。在工作中，每個人都會遇到很多難以預料的困難，其實，困難意味著轉(zhuǎn)機，也意味著最佳時機即將到來。至于能否成功跨越難關，最關鍵的是你的頭腦中是否形成了正確的方法。也就是說，并不是有些事情難以做到，而是因為我們沒有用心去找方法克服困難!工作中我們應該堅持這樣的原則——找方法，而不是找借口。

三是團結就是力量。現(xiàn)在我們大家都在一條船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共濟。團結是最重要的，團結就是力量。如果一個企業(yè)、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個企業(yè)、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。公司黨群組織要圍繞中心，服務大局，主動融入，積極作為，以創(chuàng)先、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效為目標，各個黨總支爭先進位，各黨支部對標趕超，每個黨員帶頭領跑，全體員工爭星登高。大家心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合，相互信任、相互支持、相互包容、相互謙讓，就能形成一股強大的力量，勢不可擋。

各位代表，同志們：現(xiàn)在我們的方向和目標已經(jīng)確定了，能夠把我們800多名員工緊緊凝聚在一起的，是我們的共同目標和未來的挑戰(zhàn)，是我們共同培育的企業(yè)精神和核心理念，是我們共同工作生活的這個家園。現(xiàn)在我們的思路和方法也有了，從現(xiàn)在開始，就要振奮精神，鼓舞干勁，開動腦筋，齊心協(xié)力，努力渡過xx年的艱難險灘，實現(xiàn)我們xx年的奮斗目標，開創(chuàng)xx公司發(fā)展的新局面。使我們每一名員工共同在這個特殊的時期，享有人生出彩的機會，享有夢想成真的機會，享有與xx公司一起成長和進步的機會，讓我們共同創(chuàng)造和迎接xx公司美好的未來。

看了職代會黨委書記發(fā)言還看了：

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