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公司部門間協(xié)議書篇一
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府以及行業(yè)制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
2、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全。
3、加強(qiáng)對(duì)庫存商品、貨款的管理，確保企業(yè)財(cái)物安全。
4、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表的管理，杜絕因管理不善造成的損失。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)鍛煉，杜絕財(cái)務(wù)人員違紀(jì)行為發(fā)生。
6、責(zé)任目標(biāo)：職工經(jīng)營(yíng)性死亡、重傷事故為零、辦公設(shè)備、商品被資經(jīng)濟(jì)損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、重大火災(zāi)事故為零、刑事案件事故為零。
1、部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂本責(zé)任書。
2、部門負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部繳納安全押金200.00元。
項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各部門進(jìn)行檢查，并結(jié)合年終項(xiàng)目系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評(píng)比結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)比考核結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)比考核。
1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各部門的檢查情況結(jié)合項(xiàng)目部系統(tǒng)安全考核綜合評(píng)比結(jié)果評(píng)定，全年無事故的部門，退還部門負(fù)責(zé)人及成員安全抵押金。
如部門發(fā)生有直接經(jīng)濟(jì)損失超過500元(含500元)，當(dāng)年度不予退還該部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的安全抵押金，并對(duì)經(jīng)濟(jì)損失予以全額賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任。
2、凡當(dāng)年發(fā)生各類安全責(zé)任事故的，取消部門和當(dāng)事人評(píng)選年度先進(jìn)資格。
單位負(fù)責(zé)人：
xxxx年xx月xx日。
公司部門間協(xié)議書篇二
為加強(qiáng)本企業(yè)的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則和認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保護(hù)公司和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)及生命安全，保障公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，特簽訂xx年度安全目標(biāo)責(zé)任書。
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;。
3、教育和培訓(xùn)各部門員工，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全和操作規(guī)程，工作過程中要集中精力，正確操作，確保安全;(加強(qiáng)對(duì)各類檔案的歸檔、移交、整理、保管工作，防止丟失被盜泄密。)。
4、認(rèn)真開展各部門安全自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，堅(jiān)決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)一些較大隱患要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門，采取措施予以控制;(加強(qiáng)對(duì)庫存商品，貨款的管理，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。)5、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育活動(dòng)，并及時(shí)向各部門員工傳達(dá)和貫徹。
6、在工作過程中注意向相關(guān)方施加安全方面的影響，并就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向相關(guān)方介紹和解釋;(加強(qiáng)對(duì)公司所有車輛的.統(tǒng)一管理，杜絕公司發(fā)生交通事故安全責(zé)任事故。)。
10、積極協(xié)助安全管理部門做好安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真及時(shí)整改和落實(shí)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組整改通知各項(xiàng)內(nèi)容。
1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
3、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%。(優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)安全性)4、各部門(辦公、生產(chǎn)車間)危險(xiǎn)源控制率100%。
5、各部門員工有效執(zhí)行操作規(guī)程率100%。
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)部門，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的部門，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，按照公司《工傷管理規(guī)定》嚴(yán)肅處理。
4、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
有效期自xx年x月xx日至xx年x月xx日止。
企業(yè)負(fù)責(zé)人：xx。
責(zé)任單位責(zé)任人：xx。
簽約時(shí)間:xx年x月xx日。
簽約時(shí)間:xx年x月xx日。
公司部門間協(xié)議書篇三
甲方：
乙方：研發(fā)中心。
在xx年各個(gè)部門共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2xx年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1.6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫xx年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。
基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金。
根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目（項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人）。
1、
2、
3、
4、
5、
每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度xxx一次，年終總xx。
根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的.20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度xx，年終總xx。
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，半年度xx，年終總xx。
總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度xx，年終總xx。
研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度xxx行，年終總xx。
客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%，月度xxx行，年終總xx。
總經(jīng)理：
研發(fā)中心：
xxx年xx月xx日。
公司部門間協(xié)議書篇四
甲方：
乙方：研發(fā)中心。
在xxx年各個(gè)部門共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2xxx年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1.6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫xxx年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。
一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金。
二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目(項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人)。
1、
2、
3、
4、
5、
每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。
三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
五、研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。
七、設(shè)計(jì)文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。
八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。
總經(jīng)理：研發(fā)中心：
xxxx年xx月xx日。
公司部門間協(xié)議書篇五
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，防止和減少生產(chǎn)事故，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，現(xiàn)實(shí)消除事故隱患，控制事故發(fā)生，重大傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，輕傷率為零。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的'規(guī)定和市安監(jiān)局的有關(guān)要求。結(jié)合本公司安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際，公司由各職能部門(車間)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
1、勞動(dòng)安全：不發(fā)生一起勞動(dòng)安全事故。
2、消防安全：不發(fā)生一起火災(zāi)事故。
3、綜合治理：在員工中不發(fā)生一起刑事犯罪例案案件，不發(fā)生一次外盜事件。
4、交通安全：?jiǎn)挝卉囕v不發(fā)生重大交事故。
5、特種設(shè)備安全：不發(fā)生鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、爆炸等事故。
6、職業(yè)中毒事故：不發(fā)生職業(yè)中毒事故。
7、飲食安全：不發(fā)生員工飲食中毒事故。
8、電器安全：不發(fā)生觸電傷亡事故。
9、物資安全：易燃易暴分庫分類擺放，易制毒品嚴(yán)格管理，不造成意外事故。
10、技術(shù)文件資料、檔案安全：所有技術(shù)文件資料，不泄露技術(shù)情報(bào)，按期歸檔。
為現(xiàn)實(shí)上述各項(xiàng)目標(biāo)，各職能部門(車間)必須采取以下措施：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》以及上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)規(guī)程、法規(guī)和文件精神。
2、各職能部門(車間)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全制度，按職責(zé)分工，安全管理項(xiàng)目，各負(fù)其職，并進(jìn)行安全宣傳教育，切實(shí)抓好本部(車間、班組)安全員的工作，堅(jiān)持“安全第一”的思想。定期召開安全工作會(huì)議，并有記錄。
3、根據(jù)安全管理職責(zé)范圍，定期組織自查，有記錄，消除隱患。及時(shí)向公司提示對(duì)本部(車間、班組)生產(chǎn)中不安全因素。有義務(wù)向公司提安全整改合理化建議。
4、制訂設(shè)備維修保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，對(duì)特種設(shè)備要嚴(yán)格管理。如：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、行車，要按期檢查，堅(jiān)持有效合格證。
5、開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，提高職工安全素質(zhì)和安全意識(shí)。
6、根據(jù)上級(jí)有關(guān)衛(wèi)生法規(guī)定，定期進(jìn)行有毒、有害進(jìn)行人員體檢。并抓好食堂衛(wèi)生工作，防止員工食物中毒，對(duì)食堂人員每年進(jìn)行一次健康檢查。保持廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，道路暢通。
7、積極參加公司組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)。
8、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
公司部門間協(xié)議書篇六
基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果管理的宗旨，同時(shí)根據(jù)崗位的職責(zé)及要求，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責(zé)任書。
甲方：
乙方：身份證號(hào)碼：
一、崗位目標(biāo)。
甲方聘任乙方擔(dān)任崗位，主要負(fù)責(zé)。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將（時(shí)間）崗位目標(biāo)定為：。
二、甲方的權(quán)利及義務(wù)。
（一）權(quán)利。
1、甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方崗位目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行檢查與督促；
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方工作過程中所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核；
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)及指導(dǎo)；
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰；
6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標(biāo)的情況下對(duì)乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項(xiàng)措施。
（二）甲方的義務(wù)。
1、保證乙方工作必備費(fèi)用的及時(shí)到位；
2、滿足乙方提出的各項(xiàng)合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請(qǐng)；
3、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù)。
三、乙方的權(quán)利及義務(wù)。
（一）乙方的權(quán)利。
1、乙方有權(quán)在工作期間免費(fèi)使用各項(xiàng)辦公設(shè)施；
2、乙方有權(quán)針對(duì)工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持；
3、乙方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況向公司提出調(diào)整崗位目標(biāo)的申請(qǐng)；
4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎(jiǎng)金；
5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。
（二）乙方的義務(wù)。
1、自覺遵守和維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、定期與不定期的向公司匯報(bào)各項(xiàng)工作計(jì)劃情況與目標(biāo)的完成情況。
四、獎(jiǎng)罰考核。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)考核。
如果乙方，甲方則給予乙方的獎(jiǎng)勵(lì)是：。
（二）處罰考核。
如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：。
對(duì)于上述獎(jiǎng)勵(lì)，甲方承諾按約定對(duì)乙方予以履行；對(duì)于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對(duì)此均無異議。
五、附則。
（一）甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面履行本責(zé)任書，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會(huì)裁決。
（二）本責(zé)任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。
甲方（蓋章）：乙方（簽名或蓋章）：
xxx。
xxxx年xx月xx日。
公司部門間協(xié)議書篇七
甲方：
乙方：研發(fā)中心。
在xxx年各個(gè)部門共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1。6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，xxx年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。
一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金。
二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目（項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人）。
1、
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4、
5、
每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。
三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
五、研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：
1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：
每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。
七、設(shè)計(jì)文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。
八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。
總經(jīng)理：
研發(fā)中心：
xxxx年xx月xx日。
公司部門間協(xié)議書篇八
一、行政部人員安全職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
3、辦公室人員作為公司行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)部門的管理人員，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度的完善和落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。
4、積極參加本公司內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育活動(dòng)，提高自身素質(zhì)。
5、辦公司人員根據(jù)個(gè)人分工，要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)、人員值班等。
6、加強(qiáng)對(duì)本公司車輛的管理、維護(hù)、保養(yǎng)，司機(jī)在行車過程中要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保行車安全。
7、加強(qiáng)對(duì)電腦網(wǎng)絡(luò)、軟硬件的管理、維護(hù)和升級(jí)及網(wǎng)絡(luò)中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機(jī)密信息泄漏。
8、加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，落實(shí)“四防”工作，確保行政部?jī)?nèi)用火、用電的安全;維護(hù)和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、目標(biāo)：
1、安全生產(chǎn)零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
3、安全生產(chǎn)文件、傳真及上級(jí)來電傳遞及時(shí)率達(dá)100%。
4、安全生產(chǎn)資源提供及時(shí)率100%。
三、獎(jiǎng)懲辦法：
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
四、本責(zé)任狀一式二份。
五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至xxx年xx月xx日止。
部門主管：?jiǎn)T工：
東菱技術(shù)股份有限公司。
xxxx年xx月xx日。
公司部門間協(xié)議書篇九
公司領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，供應(yīng)部緊緊圍繞熱源、熱網(wǎng)工程建設(shè)，生產(chǎn)檢修、運(yùn)行兩大重點(diǎn)開展工作任務(wù)，本著“誠(chéng)信敬業(yè)、奉獻(xiàn)創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨，以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求來完成工作任務(wù)。這期間較好地滿足工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)檢修等對(duì)設(shè)備、材料的需要，努力配合施工單位及各部門做好物資供應(yīng)保障和服務(wù)工作，現(xiàn)將全年工作情況簡(jiǎn)要回顧如下：
按照集團(tuán)和公司年初制定的工作計(jì)劃，供應(yīng)部配合集團(tuán)招標(biāo)部、公司工程部做好設(shè)備、材料招標(biāo)準(zhǔn)備工作，搶前抓早，為工程建設(shè)早作準(zhǔn)備，共完成設(shè)備、材料招標(biāo)31項(xiàng)，按與去年同期可比價(jià)格節(jié)約180余萬元，為工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行提供了可靠的保障。為保證供貨商能夠按時(shí)交貨，做到每周一次電話回訪，及時(shí)了解設(shè)備生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，掌握供貨商第一手信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
為保證生產(chǎn)、發(fā)電能正常運(yùn)行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會(huì)，確保生產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿完成，對(duì)生產(chǎn)檢修所需材料采取招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)等方式進(jìn)行采購(gòu)，從爾保證了質(zhì)量和價(jià)格，因年初資金比較緊張，為了不因資金問題而影響檢修的進(jìn)行，我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領(lǐng)導(dǎo)工作、采取先供貨后付款（在十月x日收費(fèi)之后）的方式，解決工程建設(shè)、檢修、運(yùn)行所需材料問題，共賒欠資金近300多萬元。為保證能采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的商品，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行政及規(guī)則為基本任務(wù)、以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。
嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備、材料的質(zhì)量，采取多種措施，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予采購(gòu)，堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)，比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查，在準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制堅(jiān)持比質(zhì)量、比信譽(yù)、比實(shí)力、比價(jià)格、貨比多家，擇優(yōu)采購(gòu)。
為保證工程建設(shè)和各部門對(duì)設(shè)備材料的需要，能夠及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工進(jìn)行，做到隨叫隨到，放棄節(jié)假日休息的時(shí)間來保證材料的采購(gòu)運(yùn)輸工作，真對(duì)熱網(wǎng)今年建設(shè)的特殊情況，材料招標(biāo)與實(shí)際需要差異很大，沒有預(yù)先做好材料計(jì)劃，需要時(shí)就很著急的實(shí)際情況（各種工程臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃共計(jì)30多份），我們想盡各種辦法保證熱網(wǎng)工程的順利進(jìn)行，沒有因材料問題而影響工程建設(shè)。各部門領(lǐng)貨人手不足時(shí)，我們的司機(jī)又擔(dān)起裝卸工的腳色，從毫無怨言，不計(jì)報(bào)酬。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜，早晨五點(diǎn)多大家還在夢(mèng)鄉(xiāng)的時(shí)候，我們的司機(jī)就與食堂采購(gòu)人員在路上去購(gòu)買新鮮的蔬菜了，回來后也不休息，又投入一天的緊張的工作中，用我們的汗水換得各部門人員的認(rèn)可。
合同、材料計(jì)劃是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本。建立合同檔案，做好合同管理，仔細(xì)核對(duì)合同內(nèi)容，做到無一字疏漏，避免給公司造成不必要的合同糾紛，嚴(yán)格履行合同審批程序，無領(lǐng)導(dǎo)審批的堅(jiān)決不簽。經(jīng)常深入車間，積極了解工程建設(shè)、生產(chǎn)等部門的需求和對(duì)設(shè)備、材料的使用情況的意見，并及時(shí)保證供給，有問題的馬上聯(lián)系處理。
嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行，根據(jù)不同情況靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免造成積壓，同時(shí)對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽屬意見，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門核實(shí)庫存情況后，再執(zhí)行采購(gòu)，做到供貨及時(shí)、庫存合理、堅(jiān)持供得上、不積壓，本著“準(zhǔn)零庫存”管理的模式運(yùn)作，減輕資金壓力，加快資金周轉(zhuǎn)。
1、加強(qiáng)本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)，使業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提升。
2、加強(qiáng)合同、材料計(jì)劃管理，多方拓展采購(gòu)新思路，在保證質(zhì)量的前提下，控制到采購(gòu)價(jià)格最低。
3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行強(qiáng)有力的后勤保障。
總之：我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯那闆r下，還會(huì)繼續(xù)努力！回顧20xx年的工作，我們的工作還有許多不足之處，我們還要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，不斷完善各項(xiàng)管理措施和制度，積極配合各部門做好物資保障工作，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中予以批評(píng)和指正。
公司部門間協(xié)議書篇十
1.新年的鐘聲即將響起，冬季雖然冷風(fēng)刺骨，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織并存，讓我們?cè)俳釉賲枺矂?chuàng)輝煌，讓成功延續(xù)下去!
2.新的一年即將到來，所有的一切都將是一個(gè)新的開始，只有努力拼搏才會(huì)摘得新一輪的成功，大家要對(duì)自己有這個(gè)信心，你們都是我最得意的員工，加油!
3.公司發(fā)展，人人有責(zé)。愿你在新的一年里，與勤奮攜手，讓業(yè)績(jī)攀升。與拼搏并肩，讓盈利翻番。與汗水一起，把成功留住。與歡笑同行，讓幸福永駐。
4.隨著新年的到來，預(yù)祝貴公司規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)發(fā)展，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)!恭祝您的事業(yè)蒸蒸日上，新年更有新氣象!祝您生意興隆通海，財(cái)源茂盛達(dá)江。
5.汗水智慧撥動(dòng)成功的琴弦，齊心合力唱響團(tuán)結(jié)的贊歌，新的一年希望我們眾志成城艱苦奮斗，讓成就的宮殿為我們?cè)偬硪蛔?，閃著榮光耀著輝煌，裝著我們共同的夢(mèng)想。加油!
6.新年的鐘聲即將敲響，新年即將拉開序幕。過去的一年我們風(fēng)雨同舟，換來業(yè)績(jī)攀高;新的一年我們要再接再厲，把輝煌創(chuàng)造。愿各位身體健康，合家幸福!
7.有快樂，有痛苦;有汗水，有淚珠;有辛勞，有收獲。過去的一年，我們嘗盡人生百味，取得一定的成績(jī)。新的一年，我們要繼續(xù)努力，從新的起跑線出發(fā)，用我們的勞動(dòng)培育出更豐碩的果實(shí)。加油!
8.作別昨日開創(chuàng)的輝煌，我們同心協(xié)力的記憶還在閃光;看看今天驕人的成功，我們密切配合的一幕拉成過往;迎接明天的燦爛繁華，握手誠(chéng)信，相邀團(tuán)結(jié)，祝福我們的明天會(huì)更好。
9.好漢不提當(dāng)年勇，過去的已經(jīng)是歷史，新的一年又將開始，讓我們勵(lì)志揚(yáng)鞭揚(yáng)帆起航，攜手共贏未來共創(chuàng)輝煌!新的一年年祝愿公司宏圖大展，蒸蒸日上!
10.炮竹聲中一歲除，公司勝利好前程，員工積極心向上，一片好景眼前亮。新年朝陽艷如畫，天地共舞，白雪紛飛送財(cái)富，紅霞滿天寄好運(yùn)。新年伊始敬祝公司好景無限，祝愿員工快樂增添。
11.開拓事業(yè)的犁鏵，盡管如此沉重;但您以非凡的毅力，畢竟一步一步地走過來!在這新年佳節(jié)之際，愿漫天的爆竹聲，化作瀟瀟春雨，助您播下美好未來的良種!
12.歲月不居，天道酬勤。過去的一年里，我們歷經(jīng)風(fēng)雨，盡管道路坎坷，盡管困難重重，但卻成績(jī)輝煌!新的一年又至，更需大家努力，攜手共創(chuàng)奇跡!祝大家身體健康闔家幸福喜事多多好運(yùn)連連!
13.昨日的花香依然留在身畔，昨日的碩果依舊甜在嘴邊，昨日的辛勞依舊歷歷在眼前，昨日的成績(jī)依舊輝煌燦爛。新年已經(jīng)在向你招手，不可沉醉止步不前。但愿我們齊心協(xié)力，再把新功建，奔向美好的明天!
14.恭喜貴公司成功上市!在新的一年里大展宏圖!祝您在新的一年中，吉祥如意笑口常開;也預(yù)祝我們?cè)谛碌囊荒曛?，合作愉快，萬事如意。
15.歡聲笑語夜不眠，昨日奮斗依稀眼前，握手擁抱淚水漣漣，感謝曾經(jīng)的相互理解支持，感謝真心實(shí)意的同仁弟兄，祝愿嶄新的一年，我們密切配合，精誠(chéng)合作，事業(yè)再上新臺(tái)階，取得更大的成功。
16.新年伊始萬象更新，新年的曙光已經(jīng)撲面而來!無論明天路上多少荊棘坎坷，讓我們伴隨悠揚(yáng)的新年鐘聲，攜起手來少一些埋怨多一些行動(dòng)，堅(jiān)定信心振奮精神扎實(shí)苦干，發(fā)揮我們所有的智慧和能量，奉獻(xiàn)我們所有的激情和才華，再譜公司和個(gè)人發(fā)展的嶄新篇章!
17.頑石壓住種子，那是對(duì)種子意志的考驗(yàn);大雪壓住青松，那是對(duì)青松堅(jiān)強(qiáng)的肯定;只有闖過災(zāi)難的人，他的人生才能得以蛻變，就如蛾變蝴蝶那般絢麗多彩，我相信你們和我一樣都是不甘平庸的人，就讓我們一起加油，一起努力，用我們的雙手創(chuàng)造一個(gè)屬于我們的輝煌明天。
18.失敗是弱者的終點(diǎn)，是強(qiáng)者的起點(diǎn)。沒有人會(huì)永遠(yuǎn)失敗，除非他自己放棄。在這辭舊迎新的時(shí)刻，每個(gè)人都要做好新的準(zhǔn)備，與其為過去懊悔，不如為將來努力，加油吧!你們就是強(qiáng)者，都是我的英雄。
19.過去的一年，你付出勤奮努力，收獲成功喜悅，在人生的道路上留下輝煌的一筆;嶄新的一年里，愿你付出拼搏進(jìn)取，在人生的旅途中畫下燦爛的一筆;新的一年里，加油!
20.員工是公司的寶貴財(cái)富，員工健康維系公司興衰，員工安全關(guān)系家庭幸福，衷心希望每位員工為公司努力工作的同時(shí)，都能關(guān)注健康珍惜生命，攜手共創(chuàng)公司明日輝煌。祝愿新的一年公司每一位員工身體健康家庭美滿!
21.在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。在最關(guān)鍵的時(shí)候，撐一葉扁舟，助你暢游藍(lán)海。愿你與公司同舟共濟(jì)，齊頭并進(jìn)，同心同德，在新的一年里，再創(chuàng)輝煌。
22.新年的鐘聲將伴隨著xx落實(shí)的東風(fēng)敲響，我們將迎來充滿希望的新年。在此，組委會(huì)秘書處對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)各單位的大力支持表示衷心的感謝，并祝大家新年快樂萬事如意!祝各單位生機(jī)勃勃，萬事如意!
23.時(shí)間記錄你的腳步，業(yè)績(jī)證明你的努力，所有的驕傲和成功只能代表過去，新的一年，還要馬不停蹄，再接再厲，創(chuàng)出佳績(jī)，新年來臨，讓我們事業(yè)再上新臺(tái)階，創(chuàng)造更輝煌的明天!
24.新春好佳氣，你們太給力。爭(zhēng)第一，好容易;拿榮譽(yù)，不費(fèi)力。員工守則早已牢記，公司有難絕不逃避。你們的好我心中記，在此說聲謝謝你。愿新年再接再厲，獎(jiǎng)金紅包不停期。
25.龍飛鳳舞同迎客，門敬筵開競(jìng)向君。在新的一年里，祝您事業(yè)蒸蒸日上!恭祝您的事業(yè)蒸蒸日上!
26.高山上的人總能最先看到新一年的日出，有您的高瞻遠(yuǎn)矚，您的事業(yè)必然前景輝煌。祝您鵬程萬里!
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7.狗年拜年賀詞致公司。
公司部門間協(xié)議書篇十一
1.成功屬于公司，成就屬于大家，成熟送給你，成長(zhǎng)陪著你，xx年隨過去，你也不再是你，xx年更成功那是必然，xx年創(chuàng)輝煌那是必須，xx年更成就那是當(dāng)然，xx年創(chuàng)佳績(jī)那是相當(dāng)容易，愿大家一起樂，大家一起喜，大家一起努力，原公司日日崛起。
2.人要為自己活，錢要為自己賺，公司是你和錢的天，有公司的效益，就有大家的晴天，xx年我們成功，今天大家要盡情歡，喝酒吃菜訴情誼，多分財(cái)氣和人氣，愿你萬事如意。
3.公司是船，航行在經(jīng)濟(jì)的海洋里，老板職員我們齊心合力，在驚濤駭浪里我們一駛過xx年的港口，迎來我們心心向往的xx年港口，祝公司的船，載著我們一起航行的更遠(yuǎn)更遠(yuǎn)......祝你在這艘船的航線上，收獲更多財(cái)寶!
4.公司的成績(jī)，源于大家的努力，xx年的成功，源于大家的辛苦，今天的聚會(huì)，愿大家盡情歡喜，拋開不順心的事，放飛不如意的事，愿xx年的大家再接再厲，再創(chuàng)輝煌。
5.有成功證明大家都是人才，有成就證明大家都在努力，xx年的成績(jī)慶祝一番，暫且放開，xx年的目標(biāo)我們繼續(xù)抓緊，不懈努力，愿成就繼續(xù)下去，成功繼續(xù)開去，xx年的公司再創(chuàng)新高，xx年的你再造佳績(jī)。
6.借今天年終總結(jié)的喜慶時(shí)刻，真心跟大家道聲謝謝，大家一直以來的支持，團(tuán)結(jié)，齊心，努力，積極，拼搏，才有我們xx年的成功，愿xx年的目標(biāo)，成功，成績(jī)，經(jīng)驗(yàn)，效益大家都放在心底，公司是大家的，成功靠大家，愿大家成功，愿公司輝煌。
7.沒有大家的努力，就沒有公司的效益，沒有大家的積極，就沒有xx年的成績(jī)，成功是公司的，成功更是大家的，公司是大家的家，愿大家好好愛家，愿我們的201x更加突出，更加輝煌。
8.一年成功不容易，一年成績(jī)靠大家，上下一心最重要，團(tuán)結(jié)才會(huì)出成績(jī)，愿有困難的說出來，有想法的說出來，有煩惱的說出來，有壓力的分出來，xx年的成功升起來，xx年的公司強(qiáng)起來。
9.成功靠大家，成績(jī)因大家，公司有大家，業(yè)績(jī)?cè)诖蠹?，今天喜慶送大家，祝福給大家，愿大家身體健康，萬事如意，工作順心，生活甜蜜，來年為公司再創(chuàng)點(diǎn)效益。
10.留住快樂，記住經(jīng)驗(yàn)，攢下運(yùn)氣，帶上福氣，拼出積極，搏出努力，告別xx年，迎接新喜，好運(yùn)伴隨，幸福跟隨，成就自己，成功公司，萬事如意，新年快樂。
11、鮮花與美酒作陪，掌聲與歡呼同慶;撒下的是汗水，收獲的是成功，譜寫的是篇章，奮斗的是業(yè)績(jī)，雖然小有名氣，建功立業(yè)再接再厲。
12、拼搏與努力，奠定卓越的業(yè)績(jī);奮斗與汗水，成就事業(yè)的輝煌;201x，編織偉大的夢(mèng)想;201x，唱響幸福的篇章;新的一年，愿你繼往開來，直掛云帆，想著理想盡情翱翔!
13、恭喜你，用一年的努力，換來成功的收成，財(cái)富跟你簽約，喜悅與你相擁，新的一年到來，特地為你預(yù)訂來年的好運(yùn)，愿你加油鼓勁，與勤勞為伍，最終握住勝利的手!
14、分擔(dān)風(fēng)雨分享陽光，我們一起把甘苦品嘗，在這個(gè)新年到來的日子里，讓杯酒美酒盡情飄香，祝愿來年精誠(chéng)合作共進(jìn)退，一起把更美好的未來開創(chuàng)。公司的同事們?nèi)f事如意闔家幸福。
15、是你的努力，讓公司創(chuàng)下驕人業(yè)績(jī);是你的辛苦，讓公司贏得合作客戶;是你的拼搏，讓公司不斷奮發(fā)開拓;是你的奉獻(xiàn)，讓公司伴著陽光向前。感謝你的付出，愿你新的一年工作順利，幸福如意!
16、播灑一年的陽光，收獲一路的輝煌;揮灑一年的汗水，綻放一路的明媚;付出一年的辛苦，裝點(diǎn)一路的幸福;感謝一年的努力，創(chuàng)造一路的奇跡。新的一年，愿與你再揚(yáng)帆濟(jì)海，創(chuàng)造美好精彩!
17、時(shí)間記錄你的腳步，業(yè)績(jī)證明你的努力，所有的驕傲和成功只能代表過去，新的一年，還要馬不停蹄，再接再厲，創(chuàng)出佳績(jī)，201x年，讓我們事業(yè)再上新臺(tái)階，創(chuàng)造更輝煌的明天!
18、一年的付出，一年的汗水，一年的打拼，換來年底的輝煌，終于握到幸福的手，與喜悅簽約，新的一年又將開始，愿你加油鼓勁，再接再勵(lì)，收獲明年的成果，握手明年的成功!
19、機(jī)緣，在合作中生根，情誼，在合作中加深;事業(yè)在合作中壯大;夢(mèng)想，在合作中騰飛。愿新的一年，我們繼續(xù)再接再厲，合作雙贏，創(chuàng)造新的輝煌!
20、鮮花，為你此刻的榮耀綻放，掌聲，為你此時(shí)的成功響起，過去的一年你終于畫上圓滿的句號(hào)，新的一年里，愿你事業(yè)大踏步，業(yè)績(jī)連連升，年終再次與成功會(huì)師!
21、過去的輝煌不容忘記，美好的明天需要奮斗，新的一年已經(jīng)到來，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們依然面臨很多的挑戰(zhàn)。愿同志們?cè)俳釉賲?，努力向前，再?chuàng)新的'輝煌。
22、201x年的鐘聲即將響起，冬季雖然冷風(fēng)刺骨，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織并存，讓我們?cè)俳釉賲?，共?chuàng)輝煌，讓成功延續(xù)下去!
23、歡聲笑語夜不眠，昨日奮斗依稀眼前，握手擁抱淚水漣漣，感謝謝曾經(jīng)的相互理解支持，感謝真心實(shí)意的同仁弟兄，祝愿嶄新的一年，我們密切配合，精誠(chéng)合作，事業(yè)再上新臺(tái)階，取得更大的成功。
24、在新的一年里，祝愿大家：腦筋天天急轉(zhuǎn)彎，提高業(yè)績(jī)有辦法。事業(yè)步步上臺(tái)階，賺取鈔票有絕招。同舟共濟(jì)齊奮進(jìn)，再創(chuàng)美好新時(shí)代。
25、企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。新年新開始，堅(jiān)持兩手抓。一手抓業(yè)績(jī)，一手抓鈔票。立足于本職，創(chuàng)新于傳統(tǒng)。奉獻(xiàn)于崗位，爭(zhēng)先于時(shí)代。踏上新征程，迎接新輝煌。
26、用春天般的溫暖團(tuán)結(jié)同志，用夏天般的火熱認(rèn)真工作，用秋天里的成功回饋企業(yè)，用冬天里的童話犒賞自己。記住以上四句話，讓我們一起共勉，為個(gè)人成功，企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
27、在新的一年里，愿我們大展宏圖。走在創(chuàng)新路上，點(diǎn)燃靈感的火花。躺在功勞簿上，分享成功的喜悅。祝福公司再創(chuàng)輝煌，前景無限。
公司部門間協(xié)議書篇十二
——不斷
學(xué)習(xí)
，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！即將迎來嶄新的2015年，回首2015年，感覺日子過的很快，很充實(shí)。多年的工作習(xí)慣告訴我：每年的年底是對(duì)自己進(jìn)行總結(jié)、梳理、批評(píng)、鞭策和激勵(lì)的日子。
2015年，是我進(jìn)入公司忙碌而充實(shí)的一年，“執(zhí)行力強(qiáng)、工作效率高”是其它部門對(duì)我的評(píng)價(jià)，2015年，是我加入公司從陌生到逐漸熟悉的一年，也是我從遠(yuǎn)觀公司到近距離接觸全體員工的一年，感謝總經(jīng)理對(duì)我工作的提醒和引導(dǎo)，感謝間接人員對(duì)我工作的批評(píng)和指正，感謝一線員工對(duì)我的信任和協(xié)助。感謝您們讓我成長(zhǎng)、讓我進(jìn)步。
一、2015年度工作回顧：
人事工作對(duì)于我來說是一個(gè)相對(duì)熟悉的領(lǐng)域，我畢業(yè)8年，一直從事行政、人事、人力資源管理工作。我自己認(rèn)為：人事部是一個(gè)承上啟下、溝通公司內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門、聯(lián)系四方的樞紐。細(xì)數(shù)人事部工作，外表看來，千頭萬緒、繁雜瑣碎：有接待、會(huì)議室準(zhǔn)備、文書處理、檔案管理、制度管理、活動(dòng)組織安排、員工關(guān)系協(xié)調(diào)、考勤管理、社保管理、員工福利管理、企業(yè)文化管理、入職培訓(xùn)、文控管理、通訊站管理、后勤管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等，很能檢驗(yàn)一個(gè)人的工作條理性、計(jì)劃性以及創(chuàng)新、總結(jié)、分析能力。所以，我努力提醒自己主動(dòng)工作、注重工作效率，加快工作節(jié)奏，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求全面、準(zhǔn)確、合理，避免疏漏和差錯(cuò)。就算部門文員懷孕、請(qǐng)產(chǎn)假期間，我也要讓部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)，力求在
專業(yè)
領(lǐng)域，別人會(huì)的我也會(huì)，別人不會(huì)的我也會(huì)。人事部是公司的樞紐、是公司戰(zhàn)略發(fā)展的合作伙伴、是需要較多站在公司角度思考問題的部門，是較多-維護(hù)公司利益的部門，是監(jiān)督別人的同時(shí)首先要做好自己、嚴(yán)于律己的部門，很開心，一年里，學(xué)到了曹總的包容、做事情要從員工角度出發(fā)，做到讓員工有感覺，我一直在努力。
2012年工作與2015年工作對(duì)比分析如下：
1、檔案管理： 2012年：不規(guī)范，缺少員工承諾提供資料真實(shí)有效的簽字、缺少緊急聯(lián)系人、緊急聯(lián)系電話、缺少合同期限的填寫、缺少工資福利員工本人的簽字確認(rèn)、缺少部門負(fù)責(zé) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人的審核簽字、缺少?gòu)S長(zhǎng)/經(jīng)理意見及簽字、缺少對(duì)健康的要求和管控、缺少勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，特別是無員工認(rèn)可的聯(lián)系地址的明確和要求，存在法律風(fēng)險(xiǎn)。
2015年：在合情合理合法的基礎(chǔ)上，為了檔案管理的更加規(guī)范和有效避免勞動(dòng)法律法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，所有員工檔案原則上要求填寫完整、規(guī)范、簽字確認(rèn)、明確薪資福利， ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?員工簽字認(rèn)可，進(jìn)廠必須提供有效證件和體檢表或健康證，做到有效避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
2、飯?zhí)霉芾恚?2012年：桶裝油是小店開的收據(jù)、大米的質(zhì)量不一樣、白班晚班飯菜質(zhì)量不一樣，周日與周一至周五的飯菜質(zhì)量不一樣，飯?zhí)梦镔Y無人知道具體數(shù)目。
2015年：取消了每月無意義的打分和獎(jiǎng)金發(fā)放；食用油必須是超市采購(gòu)開具發(fā)票才給報(bào)銷；煤氣、水必須開具足額發(fā)票才給報(bào)銷；大米由能記公司統(tǒng)一送，廚師領(lǐng)取必 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?須登記；兩個(gè)廚師的費(fèi)用每月做對(duì)比并及時(shí)提示；精心設(shè)計(jì)飯?zhí)铆h(huán)境圖片；合理安排、控制飯?zhí)萌藛T加班費(fèi)；每月盤點(diǎn)關(guān)注飯?zhí)觅Y產(chǎn)。
3、公司形象看板： 2012年：公司理念入職培訓(xùn)無宣導(dǎo)；風(fēng)采園無員工真實(shí)活動(dòng)照片的整理和展示。
2015年：所有新員工入職培訓(xùn)必須培訓(xùn)公司企業(yè)文化和理念，避免年終晚會(huì)抽到獎(jiǎng)的員工吃虧，員工是無辜的。風(fēng)采園及時(shí)更新展示最新員工真實(shí)活動(dòng)照片。
4、考勤管理： 2012年：不準(zhǔn)時(shí)，考勤報(bào)表提交時(shí)間經(jīng)常拖的很晚。
2015年：每月1-2日之前將上月考勤報(bào)表制作完畢，張貼。
5、社保管理： 2012年：專業(yè)能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力和關(guān)注力度不夠。
2015年：在節(jié)約公司資金的前提下，避免社保漏洞、避免員工工傷報(bào)銷漏洞、所有工傷報(bào)銷的錢均到公司賬上，有效管控風(fēng)險(xiǎn)。
6、通訊站管理： 2012年：無正規(guī)管理。
2015年：制定了內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，通訊站全體成員均簽字，每月積極推動(dòng)、收集、修改稿件，新威不出錢、員工能拿到錢的事情在真實(shí)基礎(chǔ)上還是可以鼓勵(lì)的，新威公司 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?通訊站本年度第一名。
7、路標(biāo)標(biāo)識(shí)牌： 2012年：很多人反映：從廠區(qū)門口保安室進(jìn)來找不到新威公司在哪里。
2015年：為了省錢，自己設(shè)計(jì)制作了一個(gè)路標(biāo)指引牌，為了防
雨
和牢固，套了膠套、打了釘。8、員工福利管理： 2012年：?jiǎn)T工福利未整理成正式文件，公司總經(jīng)理應(yīng)有的生日、福利無人關(guān)注。
2015年：將員工結(jié)婚利是發(fā)放的條件做了規(guī)定，入職一年以上；包括社保、生日福利等整理成了正式文件，精心設(shè)計(jì)生日賀卡。
9、企業(yè)簡(jiǎn)介： 2012年：沒有專業(yè)的入職培訓(xùn)版的企業(yè)簡(jiǎn)介。
2015年：根據(jù)入職培訓(xùn)版的企業(yè)簡(jiǎn)介要求和要點(diǎn)，編制了2015版的《企業(yè)簡(jiǎn)介》
10、部門工作： 2012年：沒有工作計(jì)劃、工作匯報(bào)、和工作總結(jié)。
2015年：每月月底均有下個(gè)月的工作計(jì)劃、每月均按時(shí)向總經(jīng)理做工作匯報(bào)和總結(jié)，全年無一次忘記或推遲。本部門員工工作方法的傳授。
11、 2012年：?jiǎn)T工雨傘下雨天無處放置。
2015年：設(shè)計(jì)、推動(dòng)員工雨傘架制作和雨傘的定位放置，并及時(shí)宣導(dǎo)和檢查。
12、 清潔工作2012年：清潔工工資高、工作量少、自己抱怨多、各部門投訴多。
13、 車輛管理2012年：車輛管理：人事部不負(fù)責(zé)公司車輛（粵cl 4542）管理。
2015年：車輛管理：人事部負(fù)責(zé)公司車輛（粵cl 4542）管理。
14、集體戶口辦理 2012年：集體戶口辦理：?jiǎn)栠^之后，無人知道
關(guān)于
珠海市企業(yè)集體戶口辦理和相關(guān)細(xì)節(jié)。2015年：集體戶口辦理：作為公司員工的一項(xiàng)福利，多多宣傳有需要的員工、并指導(dǎo)、協(xié)助其辦理、各類和員工有關(guān)的最新資訊的分享。
15、 培訓(xùn)工作2012年：培訓(xùn)工作：記錄不全、只有新員工入職培訓(xùn)。
2015年：主講、推動(dòng)、主導(dǎo)了20次培訓(xùn)，每次均有培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)內(nèi)容有：新員工入職培訓(xùn)、打印機(jī)操作注意事項(xiàng)、網(wǎng)絡(luò)常見問題解答、高級(jí)excel函數(shù)和表格的運(yùn)用、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?通訊站管理規(guī)定、網(wǎng)絡(luò)協(xié)管員基礎(chǔ)知識(shí)、如何制作精美的ppt、三無的發(fā)現(xiàn)及現(xiàn)場(chǎng)診斷、
安全
制度及預(yù)防注意事項(xiàng)等。16、5s管理：2012年，各部門、洗手間、會(huì)議室無責(zé)任人，無天天檢查。
5s管理： 2015年：2015年，各部門、會(huì)議室、洗手間貼上標(biāo)識(shí)、設(shè)置責(zé)任人，本部門5s工作每天檢查、溝通、改善、確認(rèn)。獲得兩個(gè)季度第一名，并積極努力檢查推動(dòng)溝通協(xié)調(diào) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 各部門5s工作，雖然有挫折，但從未放棄。
17、公司內(nèi)部管理規(guī)章制度： 2012年：不健全，未經(jīng)各部門會(huì)簽、未經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的文件一律視為沒有、無效。
2015年修訂或編制有效文件11個(gè)：《員工守則》、《考勤管理規(guī)定》、《文件管理規(guī)定》、《廠服管理規(guī)定》、《圖紙管理規(guī)定》、《圖書管理規(guī)定》、《改善項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提 ? ? ? ? ? ? ? ?案》、 ? ? ?《鑰匙管理規(guī)定》、《員工行為管理規(guī)定》、《車輛管理規(guī)定》、《員工福利制度》。
18、殘疾人就業(yè)保障金管理： 2012年：經(jīng)了解，無人知道、無人了解和關(guān)注公司殘疾人就業(yè)保障金的各項(xiàng)細(xì)節(jié)和相關(guān)規(guī)定。
殘疾人就業(yè)保障金管理： 2015年：托人、
尋找
各種渠道招聘符合新威要求的殘疾人，為公司節(jié)約資金。招聘到崗殘疾人3名。二、2015年度個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
1、做事先做人，要求別人做到的同時(shí)先要求自己做到，嚴(yán)于律己，才能服眾。
2、作為人事專業(yè)人員，必須自己知道相關(guān)法律法規(guī)，比如自己要知道殘疾人就業(yè)保障金的規(guī)定、申報(bào)、注意事項(xiàng)等細(xì)節(jié)、知道公司集體戶口的各項(xiàng)事宜、知道社保、工傷、勞動(dòng)法等，才能夠回答員工提出的各種問題、才能為員工謀福利、才能為公司節(jié)約資金。
3、作為人事工作人員，必須堅(jiān)持自己的立場(chǎng)和原則，較多站在公司角度思考解決問題，多思考更好的解決方法、付出行動(dòng)，不要總掛在嘴邊。
4、力的作用是相互的，主動(dòng)承擔(dān)，多想辦法如何更好的解決問題，總會(huì)有結(jié)果的。
三、2015年工作中存在的不足：
1、我剛到公司不久，身處是一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過程，許多工作我是邊干邊摸索，以希望更快融入到這個(gè)集體，工作起來沒有放開手腳。
2、平時(shí)有些瑣碎事務(wù)，協(xié)調(diào)不是十分到位。
3、有時(shí)候太心急，沒能壓住火，導(dǎo)致說話太直接、語氣太強(qiáng)硬。
四、2015年計(jì)劃工作方向：
1、永遠(yuǎn)不停下自己學(xué)習(xí)的腳步，自身專業(yè)能力、自身的修養(yǎng)、與時(shí)俱進(jìn)；
2、減少公司內(nèi)耗，堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，工作紀(jì)律每天檢查；
3、以服務(wù)的心態(tài)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決員工問題，多走車間，努力提高工作效率；
4、推動(dòng)公司vi建設(shè)，至少三項(xiàng)；
6、積極避免公司各類法律風(fēng)險(xiǎn)和漏洞；
7、積極推動(dòng)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，至少制定機(jī)制文件3個(gè)；
8、積極推動(dòng)員工教育訓(xùn)練，至少主導(dǎo)培訓(xùn)6次。
總結(jié)部門：*****公司人力資源部
一、讓新人在實(shí)踐中成長(zhǎng)
南天招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生本身都具備良好的潛質(zhì)和知識(shí)積累，缺乏的主要是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在2000年以前，公司的招聘人數(shù)不多，一般都是采用直接進(jìn)入項(xiàng)目組，以師傅帶徒弟的方式進(jìn)行培訓(xùn)。但是隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理的規(guī)范化，對(duì)人才的需求不斷增加，這種方法已不能滿足公司發(fā)展的需求。于是公司積極調(diào)整培訓(xùn)策略，展開崗前培訓(xùn)。除了在課程培訓(xùn)過程中的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，還在培訓(xùn)后增加了對(duì)學(xué)員能力的全面評(píng)估。充分挖掘新員工潛力，為今后的實(shí)際工作打好基礎(chǔ)。
公司分析每年新員工的培訓(xùn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)能勝任工作的新員工最少需要具備三方面的素質(zhì)：技能、過程能力和知識(shí)。
1. 技能，即實(shí)際開發(fā)工作中的編程語言、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等的實(shí)際運(yùn)用，以及需求理解、需求分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)理解、測(cè)試等。
2. 過程能力，一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，必須有一定的過程，新員工只有具備項(xiàng)目開發(fā)的過程能力，才能使工作更有效。
3. 知識(shí)，一方面是指項(xiàng)目的各個(gè)模塊和環(huán)節(jié)的知識(shí)，另一方面是業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)，這類知識(shí)隨項(xiàng)目的不同而不同。
其中，業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)的培訓(xùn)難度最大，它要求案例練習(xí)與實(shí)際項(xiàng)目極度貼近，既有真正的業(yè)務(wù)背景，又有真正的客戶需求。通過真實(shí)案例教學(xué)和培訓(xùn)，使新員工盡快具備快速理解行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和客戶需求的能力。同時(shí)，真實(shí)案例的項(xiàng)目鍛煉還能加強(qiáng)新員工對(duì)技能、過程能力和知識(shí)的綜合理解和掌握。
培訓(xùn)以外，南天還為新員工設(shè)置了嚴(yán)格考核，進(jìn)一步確定每個(gè)員工哪些方面經(jīng)培訓(xùn)后掌握得比較好，哪些方面還要進(jìn)一步提高。不僅實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)，也能甄別人才，進(jìn)而各展所長(zhǎng)，物盡其才。新員工也能藉此發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確今后的努力方向。
二、2015年春季新員工培訓(xùn)成果
總結(jié)以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，公司開展了2015年度新員工集中培訓(xùn)。培訓(xùn)方式包括集中和分部門授課、筆試和上機(jī)考核、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。培訓(xùn)管理遵從項(xiàng)目開發(fā)的管理過程，由具有開發(fā)及質(zhì)量保證經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)教師做整體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)流程分為三個(gè)方面：培訓(xùn)前期，主要對(duì)新員工能力進(jìn)行初期評(píng)估，確認(rèn)培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容。培訓(xùn)過程中，每位新員工按要求寫周報(bào)和培訓(xùn)中期及末期總結(jié);每門課結(jié)束后，教師和新員工相互做出評(píng)估報(bào)告。
結(jié)合公司實(shí)際情況，由經(jīng)驗(yàn)豐富的楊暾總經(jīng)理和各部門經(jīng)理擔(dān)任本次培訓(xùn)主講，分三個(gè)部分從公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)、業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、行業(yè)認(rèn)識(shí)、企業(yè)文化、價(jià)值觀、服務(wù)理念和規(guī)章制度等幾方面對(duì)新員工進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)也將個(gè)人多年來的工作感受和體會(huì)與新員工進(jìn)行了交流。培訓(xùn)分為以下三個(gè)部分：
公共基礎(chǔ)：主要對(duì)公司概況、制度、行業(yè)背景知識(shí)、公司標(biāo)準(zhǔn)軟件過程及實(shí)踐、配置管理、測(cè)試和商務(wù)禮儀及溝通技巧等基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。使新員工初步了解公司的基本情況，員工之間的團(tuán)隊(duì)精神，員工和客戶之間的溝通技巧等。為新員工將來進(jìn)入公司工作做好鋪墊。
專題課程：本部分內(nèi)容是培訓(xùn)的核心。課程對(duì)unix和java兩個(gè)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行講解，并根據(jù)公司某個(gè)具體項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，對(duì)項(xiàng)目的需求理解、需求分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)理解、編碼、測(cè)試等過程進(jìn)行了培訓(xùn)。通過案例教學(xué)，新員工能在學(xué)校所學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合培訓(xùn)過程中學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解，提高在實(shí)際的計(jì)算機(jī)應(yīng)用編程中的動(dòng)手能力。同時(shí)，在對(duì)新員工的授課過程中，公司也能初步掌握各個(gè)新人的能力及專業(yè)傾向，以便安排新員工以后的工作。
分部門課程：公司的幾個(gè)開發(fā)部門都有各自的特色和側(cè)重點(diǎn)，本部分課程是有針對(duì)性地對(duì)各部門新員工進(jìn)行培訓(xùn)。新員工按照自己的特長(zhǎng)，被分配到各自適合的部門。通過在各部進(jìn)行部門課程學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)后，基本了解各自部門的工作方向，進(jìn)一步學(xué)習(xí)各部門的常用專業(yè)知識(shí)，為將來的工作做好更全面的準(zhǔn)備。
在課程結(jié)束后的培訓(xùn)考核中，絕大部分新員工無論筆試還是機(jī)試都能取得比較優(yōu)異的
成績(jī)
。公司及各部門分管領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)一步掌握了各員工的實(shí)際能力，便于新員工以后的工作安排。此外，本次培訓(xùn)也為以后的培訓(xùn)收集了經(jīng)驗(yàn)。考核結(jié)束，公司還為新員工組織了兩次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)拓展競(jìng)賽及新老員工籃球賽，讓新員工在游戲中感悟人生，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。延伸到企業(yè)運(yùn)行中，就是個(gè)人無論職位高低、能力強(qiáng)弱都應(yīng)以企業(yè)為本、以公司為念，部門內(nèi)部、部門之間應(yīng)講求補(bǔ)位意識(shí)，尋求通力合作，增進(jìn)對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心。
三、新員工培訓(xùn)感悟
短短的兩個(gè)月培訓(xùn)，新員工不但了解了公司和各自的部門，也對(duì)公司工作和培訓(xùn)提出了自己的建議和意見。
新員工龔劍方說道：“在這次培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了很多東西，不僅是對(duì)四年大學(xué)知識(shí)的總結(jié)，也是我在技術(shù)方面的一個(gè)提升，還有使自己開始由學(xué)生角色逐漸轉(zhuǎn)向社會(huì)青年的角色。廣州南天對(duì)新員工的培訓(xùn)相當(dāng)全面和系統(tǒng)，每項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容都很貼近實(shí)踐，讓我們受益匪淺。”
培訓(xùn)過程中，公司著重強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的精神，讓大家體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的力量。開發(fā)二部新員工游成嬌在培訓(xùn)總結(jié)上談到：“一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將一個(gè)項(xiàng)目做好，要的不僅僅是個(gè)人的努力，而是每個(gè)成員要有一種凝聚力的意識(shí)，因?yàn)槊恳粋€(gè)成員是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，都發(fā)揮著重要的作用，而且大家都要注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要很好地交流與溝通，才能用最少的資源創(chuàng)造最大的效益。”
公司不但在培訓(xùn)上為新員工做了詳細(xì)的計(jì)劃，同時(shí)在
生活
上也為他們做了最細(xì)致的安排，讓新來的員工有到“家”的感覺。胡勇光這么說：“非常感謝公司給了我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，如果要我給這次培訓(xùn)做出一個(gè)評(píng)價(jià)的話，我選擇：優(yōu)，因?yàn)椴还軓哪姆矫鎭碇v，公司都為我們做了很好的安排，尤其是對(duì)于我們這些從外地來的員工，公司為我們做了很多，很周密的考慮，不管是在培訓(xùn)上，還是我們?cè)谶@里兩個(gè)月的生活，公司都為我們做了很多，包括還為我們安排集體活動(dòng)，我想這不是每一家公司都能做得到的，但是南天卻給我這種很好的感受?！?/p>本次培訓(xùn)活動(dòng)是公司培訓(xùn)方式的新嘗試，也取得了較好效果。公司將不斷總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，制定符合公司發(fā)展方向和要求的培訓(xùn)計(jì)劃，采取符合公司實(shí)際的培訓(xùn)方式，堅(jiān)持不懈地優(yōu)化員工培訓(xùn)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的人才保證。
一．“寢室
英語
”大賽“寢室英語”大賽這一活動(dòng)在我學(xué)院乃至全校都有著廣泛的群眾基礎(chǔ)和知名度，在師生中影響很大。從某種意義上說，“寢室英語”大賽是我校的亮點(diǎn)活動(dòng)。
07學(xué)年“寢室英語”活動(dòng)，在學(xué)習(xí)部組織下，以及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，于格致南樓203教室順利開張，圓滿結(jié)束。大一.大二的學(xué)生以寢室為單位，積極踴躍地參加
報(bào)名
。比賽以原創(chuàng)英語故事為其主要形式，文體不限?；顒?dòng)評(píng)比由學(xué)習(xí)部部長(zhǎng).副部長(zhǎng)初評(píng)，再上報(bào)學(xué)工辦審批。遵循公平公正原則。“寢室英語”活動(dòng)旨在提高
同學(xué)
們的學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)同學(xué)們對(duì)英語學(xué)習(xí)的興趣，提高大家的口語表達(dá)能力，以期能提高學(xué)院學(xué)生的英語二級(jí)通過率。對(duì)于這次活動(dòng)，的確也取得了既定的目標(biāo)。一披英語基礎(chǔ)好.口語表達(dá)能力很強(qiáng)的同學(xué)從中脫穎而出，取得“二星級(jí)英語寢室”稱號(hào)。經(jīng)此活動(dòng)，大家表現(xiàn)出了極大的英語興趣。不過，活動(dòng)中仍有些不足之處，有待改進(jìn)與提高。比如：前期準(zhǔn)備不充分，宣傳力度不夠?？赡苁菍?duì)這項(xiàng)活動(dòng)流程不太了解，大一新生表現(xiàn)的比較茫然，在比賽當(dāng)天才得知要參加比賽。這其中的`原因一方面是我學(xué)習(xí)部工作不到位，沒有解釋明白，或許另一方面是，同學(xué)們重視程度不夠，對(duì)英語心有不解。今后，可以在賽前向各參賽寢室詳細(xì)說明情況。并且為吸引更多的同學(xué)參加，也可以舉辦形式多樣的“寢室英語”大賽，比如播放英語原聲電影（活動(dòng)名為“西方影視快車”），或與外國(guó)語學(xué)院聯(lián)誼等一系列活動(dòng)。
二．“人文約束”點(diǎn)名活動(dòng)
學(xué)習(xí)部的人文約束”點(diǎn)名活動(dòng)是學(xué)習(xí)部每周的日常工作，主旨是督促同學(xué)們自覺參加學(xué)校課程的教學(xué)活動(dòng)，讓同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)的過程中養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，為大學(xué)的進(jìn)一步深造打下基礎(chǔ)。
人文約束”點(diǎn)名活動(dòng)在保密的情況下，不定期地對(duì)同學(xué)們到課情況進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查。通過這樣的活動(dòng)，同學(xué)們?cè)跓o形中提高了出勤率，養(yǎng)成了積極參加大學(xué)課程教學(xué)的習(xí)慣。同時(shí)。為嚴(yán)肅紀(jì)律，教育本人，對(duì)于那些缺勤.逃課的同學(xué)，我們也會(huì)作出一定的懲罰措施。對(duì)于學(xué)習(xí)部的人文約束”點(diǎn)名活動(dòng)師生大多是理解并支持的，而且我們也取得了喜人的成績(jī)。
不過，其中自然也有一些不盡人意的地方。比如；由于某些客觀原因，學(xué)習(xí)部的人文約束”點(diǎn)名活動(dòng)無意中形成了固定時(shí)間固定
班級(jí)
點(diǎn)名。這樣有時(shí)導(dǎo)致一些同學(xué)摸準(zhǔn)時(shí)間，踩點(diǎn)逃課?；谶@種考慮，我建議學(xué)習(xí)部可在允許范圍內(nèi)變換時(shí)間.地點(diǎn)進(jìn)行活動(dòng)。作到周周都安排的各不相同，不給那些逃課分子可成之機(jī)。“普法杯”知識(shí)競(jìng)賽由學(xué)校法學(xué)院主辦的第二屆“普法杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中，我們?nèi)宋纳缈茖W(xué)院代表隊(duì)是由學(xué)習(xí)部組織領(lǐng)導(dǎo)的。法學(xué)院主辦的第二屆“普法杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，旨在宣傳法律知識(shí)，提高同學(xué)們的法律意識(shí)，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)，更好地保護(hù)自己。為響應(yīng)學(xué)校以及社會(huì)的號(hào)召，我人文社科學(xué)學(xué)院在學(xué)習(xí)部努力下迅速組建代表隊(duì)，由學(xué)習(xí)部統(tǒng)一培訓(xùn)。
氣。
在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)習(xí)部的大力指導(dǎo)下，在大家的共同努力下，我們?nèi)宋纳缈茖W(xué)院在初賽中一絕對(duì)優(yōu)勢(shì)打敗對(duì)手，從而晉級(jí)總決賽。在總決賽中，我們積壓群雄，最終拿到了冠軍杯。這是歷年來我院在此項(xiàng)活動(dòng)中獲得的最好成績(jī)。
參與本屆“普法杯”知識(shí)競(jìng)賽，同學(xué)們?cè)鰪?qiáng)了學(xué)院的榮譽(yù)感和自豪感，學(xué)院的凝聚力也在比賽中得到增強(qiáng)。大家更有信心進(jìn)行大學(xué)學(xué)習(xí)，更有理想為學(xué)院作貢獻(xiàn)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次活動(dòng)給予了高度評(píng)價(jià)。我們有理由相信，明年以及今后的“普法杯”知識(shí)競(jìng)賽回更上一城樓。
最后，總結(jié)各項(xiàng)活動(dòng)所得的經(jīng)驗(yàn)以及感想。
相信我們學(xué)習(xí)部會(huì)是如此宣言的；享受學(xué)習(xí)的樂趣，品位理性的生活，我們一直走在通往成功與輝煌的路上。
學(xué)習(xí)部全體部員在工作中不斷尋找自身差距，努力作好本職工作。大家在思想上渴求進(jìn)步，工作能力上渴求提高，這一切都在各項(xiàng)活動(dòng)中得到了充分體現(xiàn)。
學(xué)習(xí)部是為大家服務(wù)的窗口，我們深知肩上責(zé)任的重大，深知自身的不足。收獲是喜悅的，與此同時(shí)我們也播下了希望的種子。下一階段，新的征程，我們要在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，找出差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，認(rèn)清自己的目標(biāo)，明確我們的發(fā)展方向。我們相信通過努力，在新的征程中一定能取得更加輝煌的成績(jī)。
我們莊重宣言；團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，盡現(xiàn)豐富多彩的課余活動(dòng)，盡職盡忠，永做同學(xué)們的服務(wù)員。
??????????xx-x學(xué)習(xí)部??12月20日
公司部門間協(xié)議書篇十三
在94版質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)換版，我公司復(fù)評(píng)認(rèn)證證書到期之際，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，作出將質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)管理體系整合成一個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)三標(biāo)一次審核，同時(shí)取得三個(gè)認(rèn)證證書的決定。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下 ，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，通過公司全體員工的共同努力，我公司于20xx年11月24日順利通過了北京認(rèn)證中心的認(rèn)證審核，獲得了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)管理體系認(rèn)證證書，取得了初步的成效，實(shí)現(xiàn)了年初制定貫標(biāo)認(rèn)證工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年一年來我公司貫標(biāo)認(rèn)證工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、果斷決策，三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證順利啟動(dòng)
20xx年是實(shí)現(xiàn)20xx版九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系換版的最后一年，也是我公司94版質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證證書有效期的最后一年，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署安排，公司決定在做好20xx版質(zhì)量管理體系文件換版工作的同時(shí)，積極開展gb/t28000職業(yè)安全健康管理體系和iso14000環(huán)境管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證工作，作出將質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)管理體系整合成一個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)三標(biāo)一次審核，同時(shí)取得三個(gè)管理體系認(rèn)證證書的決定。貫標(biāo)認(rèn)證是一項(xiàng)"一把手工程"，沒有企業(yè)一把手"的高度重視和直接參與，貫標(biāo)工作就無法順利開展，質(zhì)量管理體系就不能有效保持并持續(xù)改進(jìn)。因此公司自作出三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證決策后，最高管理層就將貫標(biāo)工作列入了重要工作日程，作為首要任務(wù)之一來抓。公司一把手親自參與，副總經(jīng)理任管理者代表，最高管理層帶頭參加貫標(biāo)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，理解并掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，從而真正進(jìn)入"角色"，認(rèn)真思考如何按照標(biāo)準(zhǔn)建立"自己的"管理體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的織織和控制，并保其有效地運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。在他們的帶動(dòng)和影響下，全體員工興起了貫標(biāo)學(xué)習(xí)高潮。同時(shí)，在整個(gè)貫標(biāo)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)從人力、物力、財(cái)力上給予了大力的支持。他們不僅是貫標(biāo)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，更是積極行動(dòng)者。他們反復(fù)進(jìn)行動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)貫標(biāo)的重要性、必要性；草擬和確定質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境方針；深入現(xiàn)場(chǎng)布置檢查工作，為貫標(biāo)實(shí)施排憂解難。
（二）準(zhǔn)備充分，基礎(chǔ)扎實(shí)，為順利取證打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
直至最后定稿。第四方面，體系試運(yùn)行。在公司最高管理者正式下達(dá)發(fā)布令之后，公司綜合管理體系即刻在公司所有業(yè)務(wù)部和各項(xiàng)目部正式試運(yùn)行。為了保證試運(yùn)行的效果，公司于20xx年6月分克服了 “非典”的影響，成立了三個(gè)宣貫小組對(duì)在建11個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和公司程序文件，通過宣貫培訓(xùn)使廣大基層施工人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件有了更深層次的理解和認(rèn)識(shí)，廣大職工以高度的責(zé)任感和緊迫感全面落實(shí)貫標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，從而使管理體系試運(yùn)行工作有條不紊地進(jìn)行。第五個(gè)方面，內(nèi)部審核。在公司質(zhì)量管理體系試運(yùn)行三個(gè)月之后，公司組成了三個(gè)內(nèi)審小組，先后兩次對(duì)各部門的貫標(biāo)工作進(jìn)行了嚴(yán)格的內(nèi)部審核。從審核情況看，大部分項(xiàng)目部體系運(yùn)行情況正常，運(yùn)行效果明顯，但也有個(gè)別項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及崗位人員對(duì)貫標(biāo)的認(rèn)識(shí)還有不足，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解有差距，體系運(yùn)行效果未達(dá)到規(guī)定要求。由于運(yùn)行時(shí)間較短，很多同志對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的學(xué)習(xí)不夠、理解不深刻，所以本次審核共計(jì)開出了170項(xiàng)不合格/不符合。針對(duì)內(nèi)審中反映出的問題，公司總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部分管副總經(jīng)理分別召開會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行公司管理體系文件的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，要求各業(yè)務(wù)部針對(duì)內(nèi)審中發(fā)生的不合格項(xiàng)制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時(shí)限。經(jīng)過加工補(bǔ)課，第一次內(nèi)審中露出的問題全部得到糾正。在外審過程中，情況有了明顯的改觀，不僅杜絕了嚴(yán)重不合格項(xiàng)的產(chǎn)生，同時(shí)一般不合格項(xiàng)也大為減少。
由于我門準(zhǔn)備充分，以上五個(gè)方面的工作扎實(shí)，我們公司的貫標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)年度預(yù)定的進(jìn)度要求。經(jīng)過預(yù)評(píng)審，公司于20xx年11月底通過了北京中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心的評(píng)審認(rèn)證，獲得了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理體系認(rèn)證證書，實(shí)現(xiàn)了貫標(biāo)認(rèn)證工作的年度階段性目標(biāo)。
（三）部門配合，全員參與，確保了貫標(biāo)認(rèn)證順利開展
門都能在認(rèn)真履行好主管程序職責(zé)，做好本職工作的同時(shí)，還能以大局為重，做好相關(guān)程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。人力資源部（原勞資教育科）負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教育工作，20xx年年底就主動(dòng)與集團(tuán)公司、咨詢單位聯(lián)系內(nèi)審員、程序文件編寫人員的教育培訓(xùn)工作，貫標(biāo)啟動(dòng)以來共舉辦培訓(xùn)班3次，培訓(xùn)人員120多人次，使機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門、各項(xiàng)目部中層以上干部都取得了內(nèi)審員資格證書不僅營(yíng)造了良好的貫標(biāo)氛圍，并為貫標(biāo)的推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安質(zhì)部（原安質(zhì)科）作為體系推進(jìn)部門在各業(yè)務(wù)部門體系文件初稿編寫完成之前，就積極同咨詢單位取得聯(lián)系，讓咨詢老師到機(jī)關(guān)對(duì)所有程序文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改，保證了體系文件的編寫質(zhì)量，為順利通過文審打下了基礎(chǔ)。
（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)識(shí)尚有差距
有些單位領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)為沒有必要，導(dǎo)致對(duì)環(huán)境管理要求不嚴(yán)，職業(yè)健康安全管理還停留在體系運(yùn)行前的水平。沒有認(rèn)識(shí)到貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以有助于企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和管理水平的提高，有助于實(shí)行清潔生產(chǎn)、實(shí)行污染預(yù)防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，取得走向國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的綠色通行證；沒有認(rèn)識(shí)到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的管理思想；沒有認(rèn)識(shí)到對(duì)環(huán)境因素、危害因素和過程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。
（二）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差
部分人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒有很好地組織學(xué)習(xí)，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來，大部分人員對(duì)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件不了解，只是體系文件編寫人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解；并且有些部門和人員對(duì)貫標(biāo)工作長(zhǎng)期不入門，認(rèn)識(shí)不到位；新納入體系的幾個(gè)部門學(xué)習(xí)不夠，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，認(rèn)為貫標(biāo)只是個(gè)別人的事情;導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
理解管理方案的編制要求，沒有制定出具體的技術(shù)措施，方案缺乏針對(duì)性和可操作性。
2、法律法規(guī)的獲取、識(shí)別和學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng)。在iso14001和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)中，都將法律法規(guī)的獲取、適用性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)和更新等專門列為17要素之一，足以顯示其重要性。iso9001標(biāo)準(zhǔn)中也在7.2.1（c）條款中明確要求“組織要確定與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求”。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分項(xiàng)目部對(duì)法律法規(guī)及其他要求的收集、評(píng)價(jià)及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。
3、能力、意識(shí)和培訓(xùn)方面急需改善。各項(xiàng)目部對(duì)員工培訓(xùn)普遍重視不夠，對(duì)各業(yè)務(wù)部門人員能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法沒有真正掌握，施工技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。
4、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實(shí)施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。部分崗位人員對(duì)糾正和糾正措施還沒有真正理解，對(duì)不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確，對(duì)糾正、預(yù)防措施的信息來源沒有真正弄懂，對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)在糾正、預(yù)防措施實(shí)施前及實(shí)施后都要進(jìn)行評(píng)審的要求，沒有認(rèn)真執(zhí)行。
5、環(huán)境、安全運(yùn)行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo)，大部分崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透，對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的制度措施，造成運(yùn)行無準(zhǔn)則、出現(xiàn)運(yùn)行偏差。
6、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對(duì)保持記錄的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)自己履行職責(zé)、開展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。
7、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分崗位人員對(duì)過程方法還沒有完全掌握，不能隨施工階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、更新、評(píng)價(jià)，沒有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
8、采購(gòu)控制還需改進(jìn)。部分崗位人員對(duì)iso9001標(biāo)準(zhǔn)中7.4采購(gòu)條款以及《采購(gòu)控制程序》學(xué)習(xí)不夠、理解不深，未制定選擇、評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)供方的準(zhǔn)則，采購(gòu)計(jì)劃未及時(shí)制定或未經(jīng)審批。
9、個(gè)別單位設(shè)備管理不到位，主要體現(xiàn)在設(shè)備臺(tái)帳建立不全、租賃設(shè)備用而不管、設(shè)備檢
公司部門間協(xié)議書篇十四
至全體員工：
在我司開展“___年上半年消防演習(xí)活動(dòng)”中，我司a棟生產(chǎn)部劉菁積極并認(rèn)真學(xué)習(xí)消防演習(xí)知識(shí)，同時(shí)將消防重點(diǎn)知識(shí)記錄在隨身攜帶的筆記本上。消防演習(xí)滅火器使用實(shí)操環(huán)節(jié)中，劉菁是參加本次消防演習(xí)中第一個(gè)自愿進(jìn)行滅火器使用實(shí)操員工，此學(xué)習(xí)態(tài)度及勇于參與實(shí)際操作的精神值得大家學(xué)習(xí)。讓更多的員工從中學(xué)習(xí)到，在以后的工作中做事認(rèn)真、負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)等態(tài)度。
經(jīng)公司決定給予劉菁“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)，并以資鼓勵(lì)。
______年______月______日。
公司部門間協(xié)議書篇十五
年上半年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，全力配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，積極開展各項(xiàng)工作，基本上完成了我部門年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作在此，就年上半年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧，對(duì)下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行展望。
現(xiàn)有截止年6月底，公司在職職工人數(shù)1212人，其中：河曲點(diǎn)561人，清水河點(diǎn)126人，大寧點(diǎn)133人，廣靈點(diǎn)268人，忻州點(diǎn)124人;生產(chǎn)人員802人、銷售人員56人、技術(shù)人員163人、財(cái)務(wù)人員29人、行政人員162人;臨時(shí)用工人員103人。
在冊(cè)人員中具有碩士以上學(xué)歷的15人，本科學(xué)歷37人，大專學(xué)歷272人，高中及以下學(xué)歷888人。
(一)規(guī)范公司員工的考勤與員工工資表制作工作。
嚴(yán)格考勤，員工出勤率達(dá)到了99%以上，確保了工作時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報(bào)酬提供了可靠依據(jù)。
(二)定時(shí)(每星期六下午)進(jìn)行公司后期管理人員的管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，前期主要觀看中國(guó)著名企業(yè)管理培訓(xùn)第一人李強(qiáng)老師的演講，其中為后勤管理部門培訓(xùn)230人次。還有就是不定期針對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，以及針對(duì)在崗人員進(jìn)行了《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》考試，其中后勤、質(zhì)檢人員59人，監(jiān)控人員12人、特種作業(yè)人員33人，民爆物品從業(yè)人員54人，白炭黑重點(diǎn)崗位129人，乳化一車間53人，乳化二車間29人、多孔車間33人，粉乳車間53人，膨化車間62人，動(dòng)力車間49人，成績(jī)?nèi)亢细?，為保證公司安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、順利發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
(三)按規(guī)定申報(bào)和繳納社會(huì)保險(xiǎn)。
年1-6月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人，實(shí)際繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)匯總中，醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人，實(shí)際繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中;失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為689人，實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中;工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為572人，實(shí)際繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中。
(四)完成醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)卡的申領(lǐng)和補(bǔ)辦工作。
積極辦理公司員工的申領(lǐng)、公司員工有丟失醫(yī)?？▎栴}時(shí)，及時(shí)為員工補(bǔ)辦，避免耽誤員工的治病問題。
年6-7月期間，處理工傷事故一起、處理意外傷害事故一起，鑒定結(jié)果未出。
(六)完成了正常退休人員的審批工作。
年計(jì)劃退休6人，其中：在職退休6人、解除勞動(dòng)關(guān)系(提前)退休1人，截至到6月30日，正在為符合退休條件的人員辦理退休審批、核定等手續(xù)。
(一)員工的招聘工作。
年2月為了配合公司發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮專業(yè)人員特長(zhǎng)，公司從年初開始在社會(huì)范圍內(nèi)公開招聘，經(jīng)過報(bào)名、初試、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學(xué)畢業(yè)生13人。
(二)員工培訓(xùn)開發(fā)工作。
我部門于年2月25日至5月1日期間，根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求，結(jié)合公司的實(shí)際工作需要，主持對(duì)新上崗員工進(jìn)行了為其一星期的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，充分提高了新員工的工作能力和工作素質(zhì)。3月1日至5月1日對(duì)此13人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進(jìn)行了生產(chǎn)實(shí)踐培訓(xùn)和鍛煉，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源檔案管理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排布臵，建立員工電子版履歷表，將員工個(gè)人有關(guān)資料輸入微機(jī)，對(duì)人員編制、工作崗位、員工管理做到隨時(shí)監(jiān)控，科學(xué)管理，以利于人力資源的合理配臵。
目前，全轄在職員工的個(gè)人信息采集錄入工作已全部完成，所有資料及時(shí)準(zhǔn)確。
(四)公司內(nèi)控管理制度的完善工作。
年6月根據(jù)公司內(nèi)控管理制度的規(guī)定，對(duì)公司所有崗位進(jìn)行編寫了崗位說明和崗位職責(zé)?？墒贡竟镜母髀毮懿块T明白自己在公司管理工作中所處的位臵、應(yīng)起的作用與相互間的關(guān)系，使公司的方針、目標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門，使他們構(gòu)成公司的一個(gè)有機(jī)的整體，形成一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，并制定一個(gè)有效的考核方案，促成公司方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也存在著一些的不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
1、由于人力資源部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于無序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
在下半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索人力資源部工作新思路、新方法，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作，促使人力資源部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
以上是我部門對(duì)年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望，說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服力。所以在今后工作中我部門將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭(zhēng)取做的更好。
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