總結(jié)需要客觀、全面、準(zhǔn)確地歸納和總結(jié)已有信息和觀點(diǎn)，充分展示個(gè)人的理解和思考能力。培養(yǎng)良好的寫(xiě)作習(xí)慣和思維方式，對(duì)于寫(xiě)一篇完美的總結(jié)至關(guān)重要。感興趣的話題，如總結(jié)的重要性和技巧，可以在這里找到答案。
公司招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
本人是xx商廈采購(gòu)職員，從參加工作距今已經(jīng)有半年時(shí)間了。從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻少?gòu)員的這段經(jīng)歷，帶著對(duì)工作的熱忱，孜孜不倦的`學(xué)習(xí)熱情。有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和溝通能力很好的配合與協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、同事工作。我已學(xué)會(huì)如何更好的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，更好的恪守工作己任，積極主動(dòng)的找出工作中存在的問(wèn)題、解決問(wèn)題，并養(yǎng)成了擅于總結(jié)、有目的性計(jì)劃的良好習(xí)慣。以下就是工作以來(lái)自我鑒定。
在工作上，腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、虛心接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)、主動(dòng)與同事交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槲疑钪谶@樣優(yōu)秀大家庭里要經(jīng)?；仡^看走過(guò)的路，總結(jié)過(guò)去，管理現(xiàn)在。堅(jiān)信通過(guò)自己的努力，可以在這只優(yōu)秀的隊(duì)伍中做得更優(yōu)秀。
在思想修養(yǎng)方面關(guān)懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂(lè)于奉獻(xiàn)?；厥滓宦纷邅?lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才發(fā)現(xiàn)不僅熱愛(ài)我的工作，我的部門(mén)，同時(shí)我是那么的熱愛(ài)我周?chē)耐??！氨娙耸安窕鹧娓摺?，我正在以火一般的工作熱情感染周?chē)耐?，用?ài)譜寫(xiě)xx輝煌的明天。
在紀(jì)律上，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度已經(jīng)深入骨髓，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事已成為潛在意識(shí)。嚴(yán)格要求自己，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。視公司為家，愛(ài)護(hù)公司的各種公共設(shè)施，以身作則主動(dòng)維護(hù)、積極清掃辦公區(qū)域衛(wèi)生，熱愛(ài)和保護(hù)我們優(yōu)良的辦公環(huán)境，提高自身綜合素質(zhì)。因?yàn)槲抑涝诮窈蟮墓ぷ髦?，企業(yè)的文化氛圍、環(huán)境是需要我們每一個(gè)人去愛(ài)護(hù)的。
在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，一直要求自己加快前進(jìn)的步伐，只有這樣才能在業(yè)務(wù)上不輸于任何人。雖然沒(méi)有采購(gòu)工作方面的閱歷，但我一直在勤修基本功，將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為能量。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)要領(lǐng)，請(qǐng)教工作技巧，以端正的態(tài)度，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰龉ぷ髦杏龅降膯?wèn)題。積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，廣泛了解業(yè)務(wù)知識(shí)，拓寬工作思維。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
公司招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇二
我叫xx，于xx年x月x號(hào)成為采購(gòu)部的試用員工，根據(jù)公司的需要，現(xiàn)擔(dān)任采購(gòu)部施耐德專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)員一職，到這周試用期已滿(mǎn)三個(gè)月。
作為一個(gè)新人，也是一個(gè)剛走出學(xué)校大門(mén)的大學(xué)生，接觸了一個(gè)完全陌生的行業(yè)，對(duì)于采購(gòu)這個(gè)職位也只局限于大學(xué)書(shū)本上學(xué)到的知識(shí)。剛來(lái)公司的時(shí)候擔(dān)心不知道怎樣在新的環(huán)境里與新同事相處，亦不知該如何做好本職工作。但是公司采購(gòu)?fù)露寄贻p向上，在這樣積極團(tuán)結(jié)的工作氛圍中工作，讓我很快融入了這個(gè)新的大家庭。
剛來(lái)公司的時(shí)候，去倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)了一個(gè)星期，主要便是熟悉倉(cāng)庫(kù)的分布，以及運(yùn)作流程，認(rèn)識(shí)施耐德的元器件，了解其型號(hào)用途，同時(shí)跟分貨員學(xué)習(xí)報(bào)檢流程，與各倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)檢員以及發(fā)件員進(jìn)行溝通，為之后的采購(gòu)工作打下基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中我亦了解到各部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作有多么重要。
接下來(lái)的三個(gè)月里，我的主要工作如下：
1、學(xué)習(xí)施耐德各類(lèi)元器件的選型以及報(bào)價(jià)，找出各類(lèi)型號(hào)的訂貨號(hào)的規(guī)律，同時(shí)進(jìn)一步了解各元器件的型號(hào)用途。
2、學(xué)習(xí)施耐德各類(lèi)元器件的采購(gòu)方式，施耐德的下單方式有：myse系統(tǒng)訂貨、郵箱訂貨/傳真訂貨（主要針對(duì)需要填訂貨規(guī)范訂貨的產(chǎn)品）、代理商（主要針對(duì)不滿(mǎn)足最小包裝量以及貨期急的產(chǎn)品），在實(shí)際操作中具體采購(gòu)方式就需要自己來(lái)掌控，盡量爭(zhēng)取在滿(mǎn)足貨期的情況下將成本降到最低。其中特別注意在接到訂單的時(shí)候，要先與項(xiàng)目部相關(guān)采購(gòu)人員確認(rèn)訂單的張數(shù)、項(xiàng)目名稱(chēng)、工程師姓名、業(yè)務(wù)經(jīng)理姓名、交貨日期等。亦要確認(rèn)該項(xiàng)目是否有特折，在訂單金額達(dá)到一定量時(shí)要盡量申請(qǐng)?zhí)貎r(jià)。同時(shí)在下單之前需要工程師的簽字確認(rèn)，以免造成不必要的損失。
3、學(xué)習(xí)合同的制作，施耐德直供下單以后會(huì)出pdf的合同，代理商也會(huì)在收到傳真訂單以后制作合同傳真過(guò)來(lái)，然后我們按照要求制作合同。
4、學(xué)習(xí)制作報(bào)檢單并且協(xié)助分貨員進(jìn)行報(bào)檢，施耐德在發(fā)貨之后系統(tǒng)會(huì)出發(fā)貨單，需要打印出來(lái)以后寫(xiě)好項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目號(hào)、車(chē)間，按要求復(fù)印。報(bào)檢時(shí)需要發(fā)件員以及質(zhì)檢員兩個(gè)人的簽字。
5、通過(guò)查物流單號(hào)、做報(bào)檢單、上賬等了解發(fā)貨及到貨情況。采購(gòu)不代表定了貨就可以了，還要時(shí)時(shí)了解元器件的到貨情況，保證在工程師要求的時(shí)間范圍內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)，以免延誤貨期，造成損失。
在這三個(gè)月里，我基本熟悉公司的運(yùn)作流程，也熟悉了采購(gòu)的基本工作內(nèi)容，掌握了施耐德專(zhuān)項(xiàng)的各項(xiàng)產(chǎn)品的訂購(gòu)方式以及產(chǎn)品的各方面信息，已經(jīng)可以獨(dú)立經(jīng)手從下單到收貨的每一個(gè)步驟，同時(shí)與供應(yīng)商以及生產(chǎn)系統(tǒng)的各部部門(mén)同事建立起良好的溝通關(guān)系。在這一系列的工作過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了很多東西，能了解自己元器件的實(shí)際到貨情況及存在的問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此元器件，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系，方便以后的調(diào)貨事宜。
來(lái)到這里工作，我最大的收獲莫過(guò)于收獲了一群可愛(ài)積極向上的工作伙伴，同時(shí)在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，在工作中遇到的困難亦激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會(huì)把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所，在這三個(gè)月里，我換了三次辦公室，一次比一次環(huán)境更好，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，在未來(lái)的日子里，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
在此，我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望能成為公司的正式員工，繼續(xù)在這里為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值，希望領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年x月x日。
公司招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇三
我叫xx，于xx年xx月xx日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任采購(gòu)工程師一職，與同事一起負(fù)責(zé)公司xx部門(mén)物資采購(gòu)的工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈。責(zé)任感強(qiáng)，切實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作。積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
我自xx年xx月畢業(yè)工作以來(lái)，一直從事與采購(gòu)相關(guān)方面的工作。因此，我對(duì)公司這個(gè)崗位的工作可以很快的接受，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作。現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
1、入職后，參加公司新員工入職培訓(xùn)，了解公司相關(guān)文件和制度。
2、了解了公司的采購(gòu)模式，熟悉了公司采購(gòu)合同制定的一整套程序。
3、目前基本清楚了公司電控部門(mén)物資的需求大類(lèi)、需求方向，以及與長(zhǎng)期合作的`供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系。
4、與公司相關(guān)部門(mén)如電控事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部等在工作上能夠相互配合，及時(shí)處理了一批質(zhì)量問(wèn)題的反饋，使月份結(jié)案率達(dá)到年內(nèi)新高。
5、重點(diǎn)工作為一批合同的擬定、到貨、付款及與財(cái)務(wù)發(fā)票的交接等。
6、能夠按要求保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
在到公司的三個(gè)月時(shí)間里，我盡心盡力完成本職工作，兢兢業(yè)業(yè)?？朔撕芏嘧陨韱?wèn)題，如上班路途遙遠(yuǎn)的問(wèn)題，即使如此，我也未曾遲到一次。總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于這份工作自己覺(jué)得還是挺合適的，也獲得了本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。然而，新到公司，對(duì)公司、對(duì)本職工作的具體情況須得從頭再來(lái)，也造成工作中出現(xiàn)了一些本不該發(fā)生的小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作能力的總體提升。這段時(shí)間里，我對(duì)公司的了解從耳聞到眼見(jiàn)，再到更深的里層，一步一步的深入了解。
我深知，對(duì)于這份新工作，這個(gè)新起點(diǎn)，謙虛謹(jǐn)慎是根本的工作態(tài)度，再回造是必須經(jīng)歷的過(guò)程。以前的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)自身來(lái)說(shuō)，或許只能起到匡正自己工作方法的作用，或者指引我在新崗位上如何更有效率的開(kāi)展工作，但不能從根本上保證我工作中不出問(wèn)題，順順利利。所以，任何時(shí)候，抱著一份學(xué)習(xí)的態(tài)度。
總之，在這三個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。xx公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
申請(qǐng)人：
20xx年x月x日。
公司招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇四
我叫xx，于xx年xx月xx號(hào)成為采購(gòu)部的試用員工，根據(jù)公司的需要，現(xiàn)擔(dān)任采購(gòu)部施耐德專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)員一職，到這周試用期已滿(mǎn)三個(gè)月。
作為一個(gè)新人，也是一個(gè)剛走出學(xué)校大門(mén)的大學(xué)生，接觸了一個(gè)完全陌生的行業(yè)，對(duì)于采購(gòu)這個(gè)職位也只局限于大學(xué)書(shū)本上學(xué)到的知識(shí)。剛來(lái)公司的時(shí)候擔(dān)心不知道怎樣在新的環(huán)境里與新同事相處，亦不知該如何做好本職工作。但是公司采購(gòu)?fù)露寄贻p向上，在這樣積極團(tuán)結(jié)的工作氛圍中工作，讓我很快融入了這個(gè)新的大家庭。
剛來(lái)公司的時(shí)候，去倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)了一個(gè)星期，主要便是熟悉倉(cāng)庫(kù)的分布，以及運(yùn)作流程，認(rèn)識(shí)施耐德的元器件，了解其型號(hào)用途，同時(shí)跟分貨員學(xué)習(xí)報(bào)檢流程，與各倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)檢員以及發(fā)件員進(jìn)行溝通，為之后的采購(gòu)工作打下基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中我亦了解到各部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作有多么重要。
接下來(lái)的三個(gè)月里，我的主要工作如下：
1、學(xué)習(xí)施耐德各類(lèi)元器件的選型以及報(bào)價(jià)，找出各類(lèi)型號(hào)的訂貨號(hào)的規(guī)律，同時(shí)進(jìn)一步了解各元器件的型號(hào)用途。
2、學(xué)習(xí)施耐德各類(lèi)元器件的采購(gòu)方式，施耐德的下單方式有：myse系統(tǒng)訂貨、郵箱訂貨/傳真訂貨、代理商，在實(shí)際操作中具體采購(gòu)方式就需要自己來(lái)掌控，盡量爭(zhēng)取在滿(mǎn)足貨期的情況下將成本降到最低。其中特別注意在接到訂單的時(shí)候，要先與項(xiàng)目部相關(guān)采購(gòu)人員確認(rèn)訂單的張數(shù)、項(xiàng)目名稱(chēng)、工程師姓名、業(yè)務(wù)經(jīng)理姓名、交貨日期等。亦要確認(rèn)該項(xiàng)目是否有特折，在訂單金額達(dá)到一定量時(shí)要盡量申請(qǐng)?zhí)貎r(jià)。同時(shí)在下單之前需要工程師的簽字確認(rèn)，以免造成不必要的損失。
3、學(xué)習(xí)合同的制作，施耐德直供下單以后會(huì)出pdf的合同，代理商也會(huì)在收到傳真訂單以后制作合同傳真過(guò)來(lái)，然后我們按照要求制作合同。
4、學(xué)習(xí)制作報(bào)檢單并且協(xié)助分貨員進(jìn)行報(bào)檢，施耐德在發(fā)貨之后系統(tǒng)會(huì)出發(fā)貨單，需要打印出來(lái)以后寫(xiě)好項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目號(hào)、車(chē)間，按要求復(fù)印。報(bào)檢時(shí)需要發(fā)件員以及質(zhì)檢員兩個(gè)人的簽字。
5、通過(guò)查物流單號(hào)、做報(bào)檢單、上賬等了解發(fā)貨及到貨情況。采購(gòu)不代表定了貨就可以了，還要時(shí)時(shí)了解元器件的到貨情況，保證在工程師要求的時(shí)間范圍內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)，以免延誤貨期，造成損失。
在這三個(gè)月里，我基本熟悉公司的運(yùn)作流程，也熟悉了采購(gòu)的基本工作內(nèi)容，掌握了施耐德專(zhuān)項(xiàng)的各項(xiàng)產(chǎn)品的訂購(gòu)方式以及產(chǎn)品的各方面信息，已經(jīng)可以獨(dú)立經(jīng)手從下單到收貨的每一個(gè)步驟，同時(shí)與供應(yīng)商以及生產(chǎn)系統(tǒng)的各部部門(mén)同事建立起良好的溝通關(guān)系。在這一系列的工作過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了很多東西，能了解自己元器件的實(shí)際到貨情況及存在的問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此元器件，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系，方便以后的調(diào)貨事宜。
來(lái)到這里工作，我最大的收獲莫過(guò)于收獲了一群可愛(ài)積極向上的工作伙伴，同時(shí)在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，在工作中遇到的困難亦激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會(huì)把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所，在這三個(gè)月里，我換了三次辦公室，一次比一次環(huán)境更好，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，在未來(lái)的日子里，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
在此，我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望能成為公司的正式員工，繼續(xù)在這里為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值，希望領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xxxx。
20xx年xx月xx日。
公司招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)光飛逝，在____工作已經(jīng)6個(gè)月了，這是我彌足珍貴的一段經(jīng)歷，這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的提高，現(xiàn)將我本階段的工作情況作如下匯報(bào)：
1、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累我對(duì)____有了全新的認(rèn)識(shí)：公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉令人欽佩;公司以人為本，尊重人才的思想貫徹將成為企業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力，我堅(jiān)信在這樣的企業(yè)中工作將得到更廣闊的發(fā)展空間。
2、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使我的自身素質(zhì)不斷得到提高：6個(gè)月中我用滿(mǎn)腔熱忱，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，工作能力得到一定的提高：根據(jù)目前工作分工，我主要工作任務(wù)是二期電站工程相關(guān)設(shè)備采購(gòu)、部分生產(chǎn)用品采購(gòu)以及相關(guān)設(shè)備維修，通過(guò)完成上述工作使我認(rèn)識(shí)到作為一名稱(chēng)職的采購(gòu)員應(yīng)當(dāng)具備良好的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，靈活處理問(wèn)題的能力以及高尚的人格。
雖然到公司已經(jīng)6個(gè)月了，但對(duì)公司的企業(yè)文化理解還不夠深入，采購(gòu)流程的貫徹還不夠熟練，問(wèn)題還很多。
隨著對(duì)公司和工作理解的進(jìn)一步加深，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)及采購(gòu)技巧，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種知識(shí)日新月異，我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識(shí)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在今后的工作中，努力做好本職工作，創(chuàng)造性的做好做扎實(shí)每一項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：___。
20__年_月_日。
公司招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇六
摘要：2015年招標(biāo)管理處按照綜合計(jì)劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項(xiàng)，總計(jì)xxxx元人民幣。其中招標(biāo)項(xiàng)目xxx個(gè)，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxxx個(gè)的，金額xxxx萬(wàn)人民幣。其中工程招標(biāo)項(xiàng)，共元；服務(wù)咨詢(xún)招標(biāo)項(xiàng)，共元；物資招標(biāo)項(xiàng)，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下：
一是堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目管理“一級(jí)管理、四個(gè)統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問(wèn)題為導(dǎo)向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法，編制了非招標(biāo)管理辦法，并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分、評(píng)標(biāo)方法選擇、評(píng)標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案。對(duì)招標(biāo)前期組織管理進(jìn)行了補(bǔ)充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補(bǔ)充評(píng)標(biāo)專(zhuān)家監(jiān)督管理。通過(guò)完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)事前公開(kāi)、過(guò)程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。
二是針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)提出的累查累犯問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開(kāi)展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問(wèn)題和不足，制訂切實(shí)可行的防范措施，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。
1更以及分包價(jià)差問(wèn)題。從源頭實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)管理、施工組織、物資裝備、質(zhì)量安全的有效控制。
2015年招標(biāo)管理處按照綜合計(jì)劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項(xiàng)，總計(jì)xxx元人民幣。其中招標(biāo)項(xiàng)目xxxx個(gè)，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxx個(gè)的，金額xxx萬(wàn)人民幣。其中施工類(lèi)招標(biāo)1項(xiàng)，占全年招標(biāo)金額的33.22%，服務(wù)類(lèi)招標(biāo)7項(xiàng)，占19.39%，物資類(lèi)22項(xiàng)，占全年招標(biāo)金額的47.39%。
（一）工程招標(biāo)。
計(jì)劃組織xx項(xiàng)工程epc承包商招標(biāo)，完成x項(xiàng)，招標(biāo)金額xxx元。終止x項(xiàng)，未開(kāi)標(biāo)x項(xiàng)(外電工程)。
（二）服務(wù)招標(biāo)。
計(jì)劃組織x項(xiàng)服務(wù)招標(biāo)，完成x項(xiàng)，招標(biāo)金額xxxx元，未開(kāi)標(biāo)1項(xiàng)。
（三）設(shè)備招標(biāo)。
計(jì)劃組織xxx項(xiàng)物資設(shè)備招標(biāo)，完成xxx項(xiàng)，招標(biāo)金額xxx元，未招標(biāo)3項(xiàng)（電氣）。
2充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補(bǔ)充評(píng)標(biāo)專(zhuān)家監(jiān)督管理。通過(guò)完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)事前公開(kāi)、過(guò)程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。
（一）修訂招標(biāo)管理辦法，針對(duì)問(wèn)題查漏補(bǔ)缺。
今年重新修訂了xxxxxx的《招標(biāo)管理辦法》。主要修改內(nèi)容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設(shè)xxxxxx“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，明確招標(biāo)管理委員會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)有關(guān)的招標(biāo)工作職能，規(guī)范招標(biāo)管理流程，強(qiáng)化對(duì)法律法規(guī)的遵循，落實(shí)歸口管理部門(mén)和各相關(guān)部門(mén)的工作范圍及責(zé)任，明確管理要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，結(jié)合x(chóng)x建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，明確了必須招標(biāo)的項(xiàng)目要求和非招標(biāo)項(xiàng)目條件。通過(guò)修訂《招標(biāo)管理辦法》，使審計(jì)提出的累查累犯問(wèn)題得到進(jìn)一步規(guī)范。
（二）編制非招標(biāo)項(xiàng)目管理辦法，推進(jìn)合規(guī)建設(shè)。
針對(duì)體系文件中缺少非招標(biāo)事項(xiàng)確定、操作實(shí)施的相關(guān)規(guī)定，為解決非招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目和法定可不招標(biāo)項(xiàng)目缺乏判定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，審批程序不清晰明確等問(wèn)題，制定并實(shí)施了《非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》，進(jìn)一步明確非招標(biāo)采購(gòu)審批和實(shí)施工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)，完善非招標(biāo)采購(gòu)體系管理，確保非招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的合規(guī)管理、高效運(yùn)行。
（三）編制標(biāo)段（包）劃分標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)流程規(guī)范。
3分的原則，提高了招標(biāo)工作質(zhì)量和招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）編制評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)，保障規(guī)則公平透明。
結(jié)合八年來(lái)的工作實(shí)踐，依據(jù)不同招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)，招標(biāo)處總結(jié)編制了xx工程招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法選擇和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。確定了選擇方法的依據(jù)，劃定了評(píng)標(biāo)因素和權(quán)重比例。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目類(lèi)型和特點(diǎn)給出了工程類(lèi)、服務(wù)類(lèi)和物資類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法選擇標(biāo)準(zhǔn)和編制原則。提出了各類(lèi)型招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、商務(wù)權(quán)重比例參考標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)制度化和規(guī)范化，使評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)在方案審議和招標(biāo)文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開(kāi)，撕開(kāi)了它的神秘面紗。這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的推出，使xxxxxx招標(biāo)工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化更加邁進(jìn)了一步。
三、
項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)問(wèn)題及整改措施。
2015年針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)提出的累查累犯問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開(kāi)展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問(wèn)題和不足，制訂切實(shí)可行的防范措施，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)提出的招標(biāo)管理問(wèn)題大致分為以下四類(lèi)：
（一）應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)。
依法必須招標(biāo)且的項(xiàng)目采用非招標(biāo)采購(gòu)且未履行審批手續(xù)，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務(wù)商。如：xxx項(xiàng)目的可研報(bào)告的編制、環(huán)評(píng)報(bào)告、職業(yè)病危害評(píng)價(jià)、地災(zāi)評(píng)價(jià)等項(xiàng)目。目前招標(biāo)管理處已通過(guò)完善體系文件，制定了非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法，從制度上杜絕了應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問(wèn)題的發(fā)生。
（二）非第一名投標(biāo)人中標(biāo)。
4非第一名中標(biāo)多數(shù)是因市場(chǎng)資源供應(yīng)不足或有潛在風(fēng)險(xiǎn)，未按規(guī)范程序進(jìn)行選商操作暴露的管理問(wèn)題。例如：xxxxx施工承包商和無(wú)損檢測(cè)承包商。通過(guò)修訂招標(biāo)管理辦法，合理制定招標(biāo)方案、合理劃分線路工程標(biāo)段，引導(dǎo)投標(biāo)人依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)組合聯(lián)合體參與投標(biāo)，從改進(jìn)機(jī)制完善招標(biāo)文件入手，解決了選商時(shí)存在資源不足的風(fēng)險(xiǎn)，杜絕非排序第一投標(biāo)人中標(biāo)的問(wèn)題發(fā)生。
（三）未按程序沒(méi)收違約投標(biāo)人保函。
對(duì)放棄中標(biāo)的投標(biāo)人未按規(guī)定沒(méi)收投標(biāo)保函的問(wèn)題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無(wú)損檢測(cè)發(fā)生一例。今后招標(biāo)管理工作要在過(guò)程管控上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)后違約撤銷(xiāo)投標(biāo)文件的，一律沒(méi)收其投標(biāo)保函。
（四）初步設(shè)計(jì)未批復(fù)組織招標(biāo)。
工程承包商及初設(shè)服務(wù)商招標(biāo)多發(fā)生未履行投資主管部門(mén)審批程序進(jìn)行招標(biāo)的問(wèn)題。招標(biāo)管理處堅(jiān)決吸取審計(jì)教訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴(yán)密梳理招標(biāo)啟動(dòng)條件，制定啟動(dòng)條件核對(duì)表，嚴(yán)格制度、程序?qū)彶闄C(jī)制，杜絕不具備條件的項(xiàng)目啟動(dòng)招標(biāo)的問(wèn)題發(fā)生。
四、三嚴(yán)三實(shí)教育活動(dòng)和重塑xx形象大討論。
（一）三嚴(yán)三實(shí)教育活動(dòng)。
5豐富內(nèi)涵，講清楚“不嚴(yán)不實(shí)”的具體表現(xiàn)和嚴(yán)重危害，講清楚落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的實(shí)踐要求，發(fā)揮帶學(xué)促學(xué)作用。招標(biāo)管理處黨員干部爭(zhēng)做干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的帶頭人，堅(jiān)決樹(shù)立嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在招標(biāo)管理工作中，從追求高速度規(guī)模化轉(zhuǎn)變到求質(zhì)量要成效的穩(wěn)健發(fā)展上來(lái)，基礎(chǔ)管理筑牢根基，突出質(zhì)量管理、合規(guī)管理和過(guò)程管控，強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)，密切聯(lián)系群眾，增強(qiáng)隊(duì)伍活力和動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
（二）重塑xx形象大討論活動(dòng)。
重塑形象是貫徹落實(shí)中央精神的實(shí)際行動(dòng)，是贏得社會(huì)公眾理解認(rèn)同的重要舉措，是百萬(wàn)xx員工的共同愿望，是推進(jìn)xxxxxx穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求。要讓xxxxxx良好形象重回公眾視野，打鐵還需自身硬。在此次大討論活動(dòng)中，招標(biāo)管理處堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，樹(shù)立“人人都是企業(yè)形象大使”的理念，從我做起，承諾踐行。重塑形象的主體是企業(yè)，評(píng)價(jià)在公眾，重在做好傳播。要改變過(guò)去“只做不說(shuō)、多做少說(shuō)”等思維定勢(shì)，主動(dòng)傳播企業(yè)聲音，講好xx故事。
6久拖不決，專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、結(jié)算決算工作總體進(jìn)度滯后等等，都蠶食著xxxxxx的外部形象。
當(dāng)前xxxxxx的改革發(fā)展穩(wěn)定面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，但困難是現(xiàn)實(shí)的、客觀的，卻不是絕對(duì)的，更不是不可戰(zhàn)勝的，關(guān)鍵是要敢擔(dān)當(dāng)、多擔(dān)當(dāng)、做得正。以“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育為契機(jī)，自覺(jué)同黨中央保持高度一致，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前沿，堅(jiān)決不踩紅線、不越雷池、不闖禁區(qū)，樹(shù)立忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗?。全力打造“被人理解、讓人放心、受人尊重”的xx建設(shè)xxxxxx品牌。
五、存在的不足和改進(jìn)措施。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，招標(biāo)的道路上處處存在陷阱和暗礁，我們也有過(guò)深刻的教訓(xùn)。前事不忘，后事之師，正視過(guò)去工作中的錯(cuò)誤和不足，我們從中分析必然和偶然的因素，吸取經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)今后的工作。
（一）招標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)帶來(lái)的問(wèn)題。
xxxx外電工程在招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法沒(méi)有制定對(duì)投標(biāo)工程量與初步設(shè)計(jì)工程量的考評(píng)辦法，導(dǎo)致投標(biāo)人未完全響應(yīng)初步設(shè)計(jì)要求，大幅調(diào)減初步設(shè)計(jì)工程量。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，推薦中標(biāo)人不同意按照初步設(shè)計(jì)工程量完成本項(xiàng)目的建設(shè)，導(dǎo)致重新組織招標(biāo)。外電工程量較小，以往不組織投標(biāo)人到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，招標(biāo)文件中缺少對(duì)工程量對(duì)比的考評(píng)方法，出現(xiàn)投標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，中標(biāo)后在工程實(shí)施過(guò)程中大量變更的問(wèn)題。
今后在工程施工、epc承包商招標(biāo)文件編制時(shí)，將在工作流程中安排現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，使投標(biāo)人充分預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)。組織造價(jià)處、技術(shù)處和計(jì)劃處評(píng)估招標(biāo)工程量清單。同時(shí)明確允許投標(biāo)人調(diào)整的范圍、7評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及方法。
（二）加強(qiáng)標(biāo)前技術(shù)交流，減少各方信息不對(duì)稱(chēng)。
大型成套設(shè)備或復(fù)雜的機(jī)電設(shè)備合同談判至簽訂過(guò)程歷時(shí)較長(zhǎng)，核心問(wèn)題是投標(biāo)前各方對(duì)招標(biāo)內(nèi)容的信息不對(duì)稱(chēng)。為減少投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件理解不統(tǒng)一，如xxxxxx系統(tǒng)、xxxx制冷機(jī)組、開(kāi)關(guān)柜、通信設(shè)備、xxx系統(tǒng)改造等招標(biāo)時(shí)，多次組織技術(shù)交流。xxxx系統(tǒng)改造還組織了現(xiàn)場(chǎng)考察和召開(kāi)澄清會(huì)的方式，明確招標(biāo)文件設(shè)計(jì)條件，要求投標(biāo)人與初步設(shè)計(jì)單位簽訂基礎(chǔ)統(tǒng)一的技術(shù)建議書(shū)，彌補(bǔ)交流信息不對(duì)等，有效縮短了合同簽訂時(shí)間，避免了設(shè)備招標(biāo)后期合同變更。
（三）承包商管理程序亟待完善。
根據(jù)集團(tuán)公司承包商管理辦法的有關(guān)規(guī)定，2015年我部在接受承包商管理檢查時(shí)暴露出三類(lèi)承包商管理準(zhǔn)入管理程序不完善問(wèn)題。今年通過(guò)進(jìn)一步修訂和增補(bǔ)有關(guān)程序文件，從制度上完善三類(lèi)承包商準(zhǔn)入審批程序，增強(qiáng)相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督管理，規(guī)范承包商準(zhǔn)入行為。
六、2016年工作展望。
2016年招標(biāo)管理處支部將繼續(xù)貫徹落實(shí)十八大精神和中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的“八項(xiàng)規(guī)定”，將依法合規(guī)作為招標(biāo)管理工作的根本，從xxxxxx全局出發(fā)，以?xún)?yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，常抓不懈地做好招標(biāo)文件的修訂完善，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步鞏固專(zhuān)項(xiàng)管理提升成果，增強(qiáng)xx建設(shè)招標(biāo)業(yè)務(wù)實(shí)力，全面提升招標(biāo)管理水平，并采取以下主要工作舉措：
（一）抓工作定位，明確招標(biāo)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。
一是要做招標(biāo)決策的好參謀。招標(biāo)管理委員會(huì)作為經(jīng)理部科學(xué)擇優(yōu)。
8選商，落實(shí)反腐倡廉有效監(jiān)督的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)，招標(biāo)管理處要結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)和法規(guī)流程的掌握為招標(biāo)管理委員會(huì)做好服務(wù)。
二是要做好招標(biāo)業(yè)務(wù)的好管家。加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)的管控職能。招標(biāo)管理不僅是招標(biāo)業(yè)務(wù)的組織管理，更是經(jīng)理部其它工作環(huán)節(jié)的源頭，保障依法合規(guī)，勝任新形勢(shì)下的招標(biāo)采購(gòu)工作應(yīng)從提升招標(biāo)管控能力入手。
三是要做招標(biāo)規(guī)范的好向?qū)?。?duì)新法規(guī)、新辦法、新標(biāo)準(zhǔn)要加強(qiáng)宣貫，落實(shí)好修訂的招標(biāo)管理辦法和非招標(biāo)管理辦法，嚴(yán)格審核、網(wǎng)上公示、上報(bào)審批，對(duì)達(dá)到招標(biāo)條件，可不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目要緊密跟蹤，嚴(yán)格監(jiān)督，做到招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作，非招標(biāo)項(xiàng)目合法合規(guī)。要加強(qiáng)處室間的協(xié)調(diào)與引導(dǎo)，確保招標(biāo)管理工作的各個(gè)方面依法合規(guī)、高效運(yùn)行。
（二）抓過(guò)程規(guī)范，將依法合規(guī)作為招標(biāo)管理工作的根本。努力把握合規(guī)工作的要點(diǎn)和內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司、xxxxxx規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，克服短板，確保流程覆蓋、過(guò)程受控。仍然堅(jiān)持招標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)條件的標(biāo)準(zhǔn)審查表不動(dòng)搖，把握關(guān)鍵，密切跟蹤，提前預(yù)控，落實(shí)完善，嚴(yán)把招標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)條件審核關(guān)，為啟動(dòng)招標(biāo)工作明確前提約束條件，同時(shí)把初步設(shè)計(jì)批復(fù)后21天開(kāi)標(biāo)作為控制招標(biāo)進(jìn)程的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到具備招標(biāo)條件才啟動(dòng)招標(biāo)，保證招標(biāo)啟動(dòng)工作的合法合規(guī)性。
（三）抓標(biāo)書(shū)編制，保證管理目標(biāo)和措施的落實(shí)。
9制，明確管理要求和措施，細(xì)化補(bǔ)充招標(biāo)文件相應(yīng)條款，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從招標(biāo)源頭上保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（四）加強(qiáng)廉政教育，筑牢拒腐防線。
進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)兩個(gè)責(zé)任。提升隊(duì)伍形象，營(yíng)造立德樹(shù)人、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控，構(gòu)建懲防體系，完善監(jiān)督機(jī)制。在黨風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，聯(lián)系實(shí)際拿出有實(shí)效的舉措，形成實(shí)實(shí)在在的工作支撐，把招標(biāo)管理處支部建設(shè)成為黨風(fēng)廉政建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
公司招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇七
您好，來(lái)公司工作已滿(mǎn)兩個(gè)多月，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工?，F(xiàn)將這近三個(gè)月的工作總結(jié)如下：
一、工作情況。
1、熟悉本公司采購(gòu)流程：收集信息、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估、索樣、請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨檢收、入erp系統(tǒng)、整理付款。
2、了解公司采購(gòu)員工作職責(zé)：采購(gòu)計(jì)劃、需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同制定、采購(gòu)記錄管理，供應(yīng)鏈管理。
3、在各部門(mén)經(jīng)理的幫助下，對(duì)公司的全局有了明顯的認(rèn)識(shí)，對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)備、工藝有了一定的了解，對(duì)公司的各個(gè)產(chǎn)品及配件的構(gòu)成有了近一步的認(rèn)識(shí)，了解了公司的自制能力，外協(xié)工藝等。
4、作為采購(gòu)經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)行政及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的原材料市場(chǎng)分析，新工藝的研究和對(duì)采購(gòu)人員工作方向的引導(dǎo)工作。并參與制定了一系列的采購(gòu)管理制度，制定采購(gòu)計(jì)劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序，有效地進(jìn)行采購(gòu)。及時(shí)做好原材料、模具供給市場(chǎng)形勢(shì)分析，同時(shí)不斷在加強(qiáng)原供應(yīng)鏈整合的基礎(chǔ)上，探索開(kāi)辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，按適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，適當(dāng)?shù)臄?shù)量所需的產(chǎn)品及時(shí)送到適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，并隨時(shí)提供適當(dāng)服務(wù)的供應(yīng)商。
二、部門(mén)建議。
1、采購(gòu)計(jì)劃性不強(qiáng)，無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)車(chē)間的正常需求，也脫離了“量大價(jià)優(yōu)”的采購(gòu)原則，建議對(duì)公司產(chǎn)品的常用材料件及標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性的采購(gòu)，在量大的基礎(chǔ)上要求供應(yīng)商給予一定的賬期，對(duì)價(jià)格比較高的、無(wú)法得到賬期的配件，按銷(xiāo)售計(jì)劃及生產(chǎn)安排進(jìn)行采購(gòu)，以保證產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。對(duì)勞保用品實(shí)施控制性采購(gòu)，勞保用品按照公司（人/月）規(guī)定采購(gòu)，原則上采用以舊換新方式。
2、配件采購(gòu)及其它物品采購(gòu)在數(shù)量上、審批手續(xù)上隨意性很大，建議公司對(duì)所有需要采購(gòu)的物品有一個(gè)指導(dǎo)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)到公司的物品有一個(gè)后續(xù)調(diào)查、落實(shí)的監(jiān)督崗位。以追溯其性能與使用壽命，同時(shí)在流程上由采購(gòu)員詢(xún)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)后報(bào)部門(mén)經(jīng)理訂價(jià)確認(rèn)，最后領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)。
3、外加工件的總量目前比較小，但是自送自提的比較多，因此依然建議綜合計(jì)劃部先確定每月的生產(chǎn)計(jì)劃，再制定每周的生產(chǎn)計(jì)劃，明確車(chē)間半品產(chǎn)出時(shí)間和頻率，并提前告知采購(gòu)以便于準(zhǔn)備，這樣有助于整體成本的降低和運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)省并可以提高生產(chǎn)效率。
在以后的工作中我要努力學(xué)習(xí)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更整體化。
加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與合作，以便掌握最有用，最及時(shí)的信息和市場(chǎng)狀況。對(duì)于采購(gòu)部?jī)?nèi)部，更應(yīng)該注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)采購(gòu)部對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：
20xx年x月x日。
公司招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇八
(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“賣(mài)方”)和江蘇省政府采購(gòu)中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“見(jiàn)證方”)同意按下述條款和條件簽訂本合同(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合同”)：
1、合同文件。
下列關(guān)于江蘇省政府采購(gòu)-20__-175號(hào)江蘇省中醫(yī)院南院物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目的招標(biāo)文件和賣(mài)方的投標(biāo)文件是構(gòu)成本合同不可分割的部分：
(1)合同條款及其前附表。
(2)賣(mài)方提交的投標(biāo)文件和澄清材料。
(3)資格證明文件。
(4)中標(biāo)通知書(shū)。
(5)買(mǎi)方、賣(mài)方商定的其他必要文件。
2合同范圍和條件。
本合同的范圍和條件應(yīng)與上述規(guī)定的合同文件內(nèi)容相一致。
三、服務(wù)名稱(chēng)、要求。
完成買(mǎi)方規(guī)定的衛(wèi)生保潔項(xiàng)目和任務(wù)，衛(wèi)生保潔工作要求達(dá)到《招標(biāo)文件》中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境做到賓館化，保持買(mǎi)方江蘇省“衛(wèi)生先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，醫(yī)療固廢垃圾收集符合買(mǎi)方的要求。
衛(wèi)生保潔必須做到每日自查一次，每周檢查一次(由各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)簽字確認(rèn))。
每月甲、賣(mài)方共同考核一次，考核中凡屬賣(mài)方保潔未達(dá)標(biāo)的按標(biāo)書(shū)中規(guī)定扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，買(mǎi)方每季度抽查一次和外單位來(lái)院檢查，凡未達(dá)標(biāo)的均加倍扣罰。
如遇保潔范圍內(nèi)的臨時(shí)性任務(wù)節(jié)假日加班，買(mǎi)方不另支付費(fèi)用。
賣(mài)方對(duì)大理石及地板定期打蠟，過(guò)道每季度一次，病房?jī)?nèi)半年一次，每周?chē)娔けｐB(yǎng)不少于2次，全院窗玻璃頂柵，每月輪轉(zhuǎn)擦洗一次。
遵守工作操作規(guī)程，按時(shí)按要求完成本科室保潔運(yùn)送工作任務(wù)。
服從科室管理，遵守科室規(guī)定，為科室病人服務(wù)態(tài)度和藹，方便病人方便醫(yī)療，能完成科室分配的臨時(shí)工作。
每月有所在科室填寫(xiě)工作考核表，科室考核二次不合格賣(mài)方應(yīng)及時(shí)更換人員，保證所在科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、病區(qū)運(yùn)送工勤。
遵守工作操作規(guī)程，按時(shí)按量按要求完成標(biāo)本中西藥品單據(jù)文書(shū)辦公及醫(yī)用物資病員陪檢等運(yùn)送工作，不得出現(xiàn)差錯(cuò)事故，配送標(biāo)本報(bào)告單光片等手續(xù)齊全，資料清楚可查，配送相互交接有簽字手續(xù)。
為科室病員服務(wù)文明禮貌態(tài)度和藹，樹(shù)立以病人為中心，服務(wù)于臨床的服務(wù)理念，對(duì)病人有愛(ài)心耐心，運(yùn)送服務(wù)要體現(xiàn)出及時(shí)便捷安全專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，每月按《招標(biāo)文件》規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
4、病員配餐：
遵守工作操作規(guī)程，按時(shí)按量按要求完成對(duì)住院病員的訂餐送餐發(fā)餐及餐具清洗等工作。
配餐過(guò)程中對(duì)病員做倒文明禮貌態(tài)度和藹耐心解答熱情服務(wù)，每月按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
5、人員設(shè)置。
6、各崗位人員須統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。
保潔員、科室工勤、運(yùn)送員、配餐員統(tǒng)一崗位制服。
7、賣(mài)方各項(xiàng)管理工作、物耗，應(yīng)嚴(yán)格按投標(biāo)書(shū)內(nèi)容配置，保證醫(yī)療護(hù)理工作的需要，把提高工作質(zhì)量放在首位，各項(xiàng)消耗材料的入庫(kù)和領(lǐng)用須有臺(tái)帳、記錄，買(mǎi)方將不定期抽查，凡發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，將追究相應(yīng)責(zé)任。
8、賣(mài)方與員工發(fā)生勞動(dòng)糾紛，及勞動(dòng)中發(fā)生人生安全事故等均有賣(mài)方負(fù)責(zé)。
9、賣(mài)方工資人員在工作中違反操作規(guī)程，致買(mǎi)方醫(yī)療設(shè)備及設(shè)施損壞造成的損失，經(jīng)評(píng)估后賣(mài)方應(yīng)以賠償。
1、免費(fèi)提供管理人員辦公室和庫(kù)房各一間，免費(fèi)提供水、電使用，提供內(nèi)部電話1部(外線服務(wù)由賣(mài)方按月繳費(fèi))。
2、買(mǎi)方應(yīng)協(xié)調(diào)完成原服務(wù)單位在賣(mài)方入駐前的撤離、交接工作，使賣(mài)方能正常履行合同。
3、保潔、科室工勤二項(xiàng)工作內(nèi)容由后勤處代表買(mǎi)方進(jìn)行監(jiān)管、考核;病區(qū)運(yùn)送、病區(qū)配餐二項(xiàng)工作內(nèi)容由護(hù)理部代表買(mǎi)方進(jìn)行監(jiān)管、考核。
4、每月20-25日由后勤處、護(hù)理部組織人員對(duì)保潔、科室工勤、病區(qū)運(yùn)送、病區(qū)配餐四項(xiàng)工作內(nèi)容，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，院愛(ài)衛(wèi)會(huì)每月不定期抽查一次，查出的問(wèn)題按考核標(biāo)準(zhǔn)扣分。
5、買(mǎi)方每月對(duì)物業(yè)管理公司的管理質(zhì)量發(fā)放病員滿(mǎn)意度調(diào)查表調(diào)查，病員綜合滿(mǎn)意度應(yīng)達(dá)95%以上，低于90%每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣10分。
(三)、物業(yè)管理費(fèi)的結(jié)算。
1、本合同的年物業(yè)管理費(fèi)為。
合同簽定后一周內(nèi)買(mǎi)方首次向賣(mài)方支付年服務(wù)費(fèi)中的112(含第一個(gè)月的物管費(fèi))，以后每月25日前，憑甲乙雙方的考核表支付年服務(wù)費(fèi)的112(合同到期進(jìn)行交接手續(xù)時(shí)，扣除本年度最后一個(gè)月的服務(wù)費(fèi)的20%作為風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金)。
2、本合同期內(nèi)物業(yè)費(fèi)以報(bào)實(shí)價(jià)為準(zhǔn)，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮所有可能影響到報(bào)價(jià)的價(jià)格因素，一旦投標(biāo)最終成交，總價(jià)將包定，合同期內(nèi)一般不予調(diào)整。
除非買(mǎi)方增加服務(wù)區(qū)域、項(xiàng)目、崗位以及因國(guó)家出臺(tái)提高最低工資及社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性規(guī)定，買(mǎi)方審核同意后方可作相應(yīng)調(diào)整。
調(diào)整日期從實(shí)際調(diào)整執(zhí)行之日起執(zhí)行。
(四)、本合同期限為一年，自年月日至月日止，若雙方滿(mǎn)意，則可續(xù)簽一年。
(五)、合同到期時(shí)，如買(mǎi)方要求更換物管單位，賣(mài)方必須支持買(mǎi)方此項(xiàng)工作，協(xié)助做好先后兩家物管單位的平穩(wěn)過(guò)渡和交接工作。
合同結(jié)束交接順利完成后十五天內(nèi)，買(mǎi)方付清尾款(風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金)。
(六)、本合同未盡事宜由甲乙雙方友好協(xié)商解決。
四、服務(wù)要求。
賣(mài)方提交的服務(wù)應(yīng)符合投標(biāo)文件中所記載的詳細(xì)要求，并應(yīng)附有此類(lèi)服務(wù)完整、詳細(xì)的說(shuō)明和響應(yīng)情況文件。
五、本合同總金額。
本合同總金額為人民幣(大寫(xiě))萬(wàn)元。
六、合同的生效。
本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表的合同上簽字加蓋公章后即生效。
(一)、賣(mài)方如遲延履行合同、不完全履行合同，除支付違約金外，賣(mài)方仍應(yīng)實(shí)際履行合同;不履行或履行合同不符合約定，買(mǎi)方均有權(quán)解除合同，并就賣(mài)方違約給買(mǎi)方造成的損失向賣(mài)方索賠。
(二)、其它未盡事宜，以《中華人民共和國(guó)民法典》和其它有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)，無(wú)相關(guān)規(guī)定的，雙方協(xié)商解決。
八、不可抗力。
甲、乙雙方中的任何一方，因不可抗力不能及時(shí)或完全履行合同的，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，并在10天內(nèi)提供相應(yīng)證明。
未履行完合同部分是否繼續(xù)履行、如何履行等問(wèn)題，可由雙方協(xié)商解決，但確定為不可抗力原因造成的損失，免予承擔(dān)責(zé)任。
九、爭(zhēng)議的解決方式。
因本合同發(fā)生糾紛時(shí)，雙方應(yīng)通過(guò)協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，由南京市仲裁委員會(huì)仲裁。
十、本合同的未盡事宜。
本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，所簽訂的補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。
十一、合同備案。
本合同一式柒份，中文書(shū)寫(xiě)。
甲乙雙方各執(zhí)三份、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)執(zhí)一份，買(mǎi)方的其中兩份由買(mǎi)方分別報(bào)省財(cái)政廳政府采購(gòu)管理處備案和作為資金支付申請(qǐng)附件。
甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
買(mǎi)方(單位蓋章)：授權(quán)代表簽字：
簽字日期：年月日
賣(mài)方(單位蓋章)：地址：郵編：傳真：電話：稅務(wù)登記號(hào)：
帳號(hào)：授權(quán)代表簽字：
簽字日期：年月日見(jiàn)證方(單位蓋章)：
授權(quán)代表簽字：簽字日期：年月日
第四章項(xiàng)目需求。
為了進(jìn)一步貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，凡社會(huì)能有效提供醫(yī)院后勤保障項(xiàng)目的，都應(yīng)交給社會(huì)承辦的精神。
經(jīng)江蘇省中醫(yī)院研究，決定將醫(yī)院衛(wèi)生保潔、配送工勤、科室工勤及病員配餐，委托社會(huì)專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理進(jìn)行管理，以提高我院醫(yī)療服務(wù)的水平。
一、江蘇省中醫(yī)院物業(yè)服務(wù)人員配置表。
公司招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年2月15日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任采購(gòu)一職。
時(shí)光飛逝，來(lái)到上海民佳利已經(jīng)有一個(gè)多月了，初來(lái)乍到，我對(duì)職場(chǎng)生活有許多新的額認(rèn)識(shí)，曾很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是公司嚴(yán)謹(jǐn)又不失融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)精神，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變。這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的提高。
現(xiàn)將我本階段的工作情況作如下匯報(bào)：
首先，我的主要工作是協(xié)助業(yè)務(wù)員進(jìn)行詢(xún)價(jià)、去供應(yīng)商處以及工廠考察、采購(gòu)信息的匯總、供應(yīng)商信息錄入系統(tǒng)等相關(guān)的工作。在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂。
由于所做的行業(yè)之前沒(méi)有接觸過(guò)，有專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題首先會(huì)自己查找資料，并且虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
其次，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在王總、barry以及公司同仁的幫助下取得了一定的進(jìn)步，但這其中還有許多不足之處，綜合看來(lái)，我覺(jué)得自己在以后的工作中要更加獨(dú)立，有自己的想法和處事方法，并且要更強(qiáng)勢(shì)，特別是在向供應(yīng)商壓價(jià)的時(shí)候。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)保持積極的心態(tài)，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的'完成，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。
最后，隨著對(duì)公司和工作理解的進(jìn)一步加深，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)及采購(gòu)技巧，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。
因此，我特向公司申請(qǐng)：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià)，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。
在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日。
公司招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇十
xxx上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：
為更好的提高教育質(zhì)量，凸顯教育技術(shù)為基層教學(xué)服務(wù)的重要性，使后勤工作更好的為教師和學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，結(jié)合我單位的環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生的變化，急需購(gòu)買(mǎi)部分辦公設(shè)備。目的是為全校師生員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、生活工作條件，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)能夠合理放置。在此根據(jù)我校實(shí)際，依據(jù)《xxxx省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)支出管理暫行辦法》和《xxxx省教育廳關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理的通知》等文件精神，提出如下固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)預(yù)算：
祈領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼!
預(yù)算申請(qǐng)單位：xxxx(章)。
單位負(fù)責(zé)人：(簽字)。
范文二：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
***區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房開(kāi)發(fā)中心，共有員工***名，我中心目前因施工量增大，而所處工地又分別位于西水灣，鞏固，橋林三地。三處工地之間的距離相隔太遠(yuǎn)，為方便工作，中心工作人員出門(mén)時(shí)均要使用汽車(chē)辦公，但目前，我中心原有的兩輛***牌的辦公汽車(chē)已使用**年，車(chē)輛損壞嚴(yán)重，并經(jīng)常發(fā)生機(jī)械故障，且汽車(chē)耗油量巨大，給中心工作人員的出行帶來(lái)了巨大的麻煩，嚴(yán)重影響了中心工作，從去年**月起至今年4月份，我中心辦公汽車(chē)共維修**次，花費(fèi)維修費(fèi)用***萬(wàn)元，為了保證中心人員能按時(shí)完成工作的需要。中心領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)開(kāi)會(huì)商議決定，現(xiàn)欲購(gòu)置****牌子轎車(chē)一輛，車(chē)輛價(jià)格約為****萬(wàn)元人民幣。由中心**同志和**同志負(fù)責(zé)辦理此事。
特此申請(qǐng)!
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
范文三：
市南區(qū)政府：
為適應(yīng)現(xiàn)代化辦公的需要，改善辦公條件，提高工作效率，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，我局辦公地點(diǎn)由龍江路遷往武勝關(guān)路21號(hào)，因新?lián)Q辦公地址，需購(gòu)買(mǎi)空調(diào)、辦公桌椅、會(huì)議室桌椅、文件櫥等價(jià)值約21萬(wàn)元，特懇請(qǐng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)予以解決。
以上請(qǐng)示當(dāng)否，請(qǐng)批示。
附：各種辦公設(shè)備明細(xì)表。
**領(lǐng)導(dǎo)：
由于我中心剛剛成立，日常辦公用品尚未配齊，無(wú)法滿(mǎn)足工作需要，需購(gòu)置辦公設(shè)備及用品若干，具體清單如下：
1.沙發(fā)兩張，900×2，1800元。
2.椅子10把，200×10，元。
3.筆記簿10本，15×7，105元。
4.水性筆10支，筆芯1盒，40元。
5.掃把、拖布、水桶、水盆，200元。
6.文件夾10個(gè)，100元。
7.無(wú)線路由器一臺(tái)，100元。
8.插線板4個(gè)，50×4，200元。
9.電腦設(shè)備遮灰布，20米，15×20，300元。
10.膠水、剪刀、尺子、曲別針、打頭陣、訂書(shū)機(jī)、訂書(shū)針等辦公文具，150元。
11.傳真電話機(jī)一臺(tái)，800元。
以上共計(jì)：5795元。
特此申請(qǐng)，妥否，望批示!
公司招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇十一
尊敬的x總、x經(jīng)理、x經(jīng)理：
時(shí)刻過(guò)得很快，來(lái)到企業(yè)工作，轉(zhuǎn)眼已一年有余。親眼看著我們公司這一年一步步走過(guò)的腳印，看到這一年的變化和發(fā)展，真的十分高興。
作為工作的企業(yè)，這一年中，公司各方面的工作有了一個(gè)整體的提升，培訓(xùn)部的工作走上正軌，行政部的工作不斷系統(tǒng)化、科學(xué)化，營(yíng)銷(xiāo)部的業(yè)績(jī)有增無(wú)減，制作部的工作持續(xù)規(guī)范化，都是在朝良性方向發(fā)展，這一切真是一個(gè)令人欣慰的成績(jī)。
作為個(gè)人，自入職公司以來(lái)，感受到公司對(duì)職員最真誠(chéng)的關(guān)懷和培養(yǎng)，受到幾位領(lǐng)導(dǎo)的器重、關(guān)懷和幫忙，都銘記于心，也會(huì)在未來(lái)的工作中再接再勵(lì)發(fā)奮進(jìn)取，不斷發(fā)展自己，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
目前企業(yè)處在極需快速發(fā)展階段，有很多需要完善的地方。人最重要的是思維，是意識(shí)，在這點(diǎn)上對(duì)本企業(yè)各方面的客觀要求和思維意識(shí)，本員工就應(yīng)算是用心的、個(gè)性要求進(jìn)步的同志，也隨時(shí)隨地在向各位同事宣揚(yáng)貫徹各種進(jìn)步思想，期望他們能夠同樣進(jìn)步，以廠為家，有主人翁精神，為我們企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大潛力。其實(shí)最重要是大家的思想觀念中就應(yīng)拋棄那種落后的觀念和工作方法，以先進(jìn)的、科學(xué)的現(xiàn)代理論和方法指導(dǎo)工作并運(yùn)用，這樣企業(yè)才能在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足并發(fā)展，而這正是一年中我為之發(fā)奮的重要工作。
部門(mén)事務(wù)是我的主要工作之一，致力于企業(yè)的建立與完善工作，目前已完成體系和體系，體系正在建立中，并且在日后的工作中都需要持續(xù)完善和改善。對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，這些都是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)好處和價(jià)值的工作。營(yíng)運(yùn)方面長(zhǎng)期協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理思想的體現(xiàn)，設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作表格，跟進(jìn)各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施，加大執(zhí)行力度。進(jìn)行申請(qǐng)生產(chǎn)許可證要求文件的統(tǒng)籌整理擬制，完成整套文件體系。本員工在文筆方面略有心得，對(duì)公司里文筆起草擬制作了很多工作，同時(shí)也設(shè)計(jì)了較多簡(jiǎn)單廣告牌宣傳單等，省去公司這些方面的一些麻煩。而在下階段，企業(yè)管理系統(tǒng)的完善加強(qiáng)及培訓(xùn)部、營(yíng)運(yùn)部工作是工作的重點(diǎn)，這跟企業(yè)的發(fā)展也是息息相關(guān)的。在這一年中雖然不敢說(shuō)個(gè)人在企業(yè)工作中發(fā)揮了怎樣的帶動(dòng)作用，但絕對(duì)用心主動(dòng)出謀劃策、全心全意為企業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。十分高興在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中能夠發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展盡到自己的力量，而這同時(shí)也是我個(gè)人價(jià)值的重要體現(xiàn)。
薪酬是衡量工作價(jià)值的最佳標(biāo)準(zhǔn)，我們員工也十分明白在追求利潤(rùn)最大化的狀況下，公司會(huì)需要降低各種成本。但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身的目的是為了獲取經(jīng)營(yíng)利益，工資福利的目的則是開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源、最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于企業(yè)外部而言，薪情的好壞影響到企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力(如知名度、美譽(yù)度、優(yōu)秀員工等)，進(jìn)而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展;對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，薪情的高低直接決定了員工工作的績(jī)效、情緒的好壞。從某種程度上說(shuō)，好薪情給員工帶來(lái)強(qiáng)大的激勵(lì)，帶動(dòng)工作用心性;反之增加怠工情緒，最終影響企業(yè)潛能的開(kāi)發(fā)。我堅(jiān)信對(duì)于有必須潛質(zhì)和執(zhí)行力的員工，老板是不會(huì)吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企業(yè)服務(wù)。
就目前市場(chǎng)行情和所知道的狀況、朋友同行，根據(jù)、類(lèi)的行業(yè)、崗位和工作資料、工作年限的不一樣，一般薪酬在~左右。正因我們企業(yè)在目前各方面體系正處于完善階段，客觀說(shuō)，薪酬福利體系有所欠缺暫時(shí)沒(méi)有定期加薪也是能夠明白的，因此特提出加薪申請(qǐng)，以期得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作成績(jī)的肯定和鼓勵(lì)，更是對(duì)未來(lái)工作用心性的激勵(lì)。如果本員工工作中尚有有待改善的部分，也敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我必須謹(jǐn)記于心、樂(lè)于修正進(jìn)步。望幾位領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為感!
衷心祝愿幾位領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)如日中天、公司蒸蒸日上財(cái)源廣進(jìn)!
xxx。
公司招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇十二
尊敬的xxx總：
您好！
憑良心說(shuō)，您對(duì)我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事，已經(jīng)足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報(bào)。雖然我深知您對(duì)一直不是很滿(mǎn)意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來(lái)，我無(wú)法找到以往在工作中的滿(mǎn)足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷(xiāo)售合同或者完成一個(gè)策劃案后的那種內(nèi)心的歡愉，讓我在工作中充滿(mǎn)激情?？扇缃瘢@種激情在我內(nèi)心已然不復(fù)存在了，其原因何在？經(jīng)過(guò)一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我錯(cuò)了！作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著時(shí)間的推移，我會(huì)進(jìn)入企業(yè)的核心層。
我們通常把企業(yè)的員工分為三個(gè)層次：
一是核心層；
二是骨干層；
三是普通員工。
骨干層：提倡的是責(zé)任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪；
普通員工：對(duì)他們要求的是講究職業(yè)道德，只要認(rèn)真工作，遵守紀(jì)律就可以了。從進(jìn)入公司的那一天起，我就一直幻想著能夠進(jìn)入企業(yè)的核心層，并一直為此而努力著，可我卻經(jīng)常感覺(jué)到有一堵實(shí)實(shí)在在的墻在阻擋，使我無(wú)法跨進(jìn)一步。
這堵墻究竟是什么呢？是企業(yè)的文化？還是領(lǐng)導(dǎo)的信任？或是個(gè)人的能力？
我不知道。我錯(cuò)了。我錯(cuò)了！作為部下，我沒(méi)能幫助領(lǐng)導(dǎo)完成從“將”到“帥”的思維方式的轉(zhuǎn)變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬(wàn)軍之中取敵軍頭領(lǐng)首級(jí)如探囊取物，有萬(wàn)夫不擋之勇；帥者，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領(lǐng)導(dǎo)事事操心，就連給我們單位送貨車(chē)問(wèn)路或者付運(yùn)費(fèi)這等小事也要領(lǐng)導(dǎo)親自去辦，弄得領(lǐng)導(dǎo)身心疲憊。唉！領(lǐng)導(dǎo)都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來(lái)。我又錯(cuò)了。我錯(cuò)了！作為同事，我不能和他們搞好團(tuán)結(jié)，尤其不能極力地去討好領(lǐng)導(dǎo)的親信。
我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)猶如一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的'機(jī)器，少了每個(gè)配件都是不行的，誰(shuí)能說(shuō)出哪個(gè)重要，哪個(gè)不重要呢？倘若有一個(gè)零件失靈，整臺(tái)機(jī)器便不會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而我這個(gè)小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我只有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤而沒(méi)有了優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，更有甚者在領(lǐng)導(dǎo)親信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有時(shí)還要為了工作上的事得罪他們。我再一次錯(cuò)了。我錯(cuò)了！作為采購(gòu)人員，我掌握著財(cái)政大權(quán)（最大權(quán)限是可以使用一千元錢(qián)而不必請(qǐng)示），卻始終不能讓領(lǐng)導(dǎo)信任有加。
我錯(cuò)誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想，可事實(shí)并非如此，因?yàn)殄X(qián)這東西太容易讓人敏感了！即使我敢保證我的購(gòu)物價(jià)格絕對(duì)不是市場(chǎng)上最高的，但是我能保證是最低的嗎？不能！那么差額哪里去了？我解釋不清了。即便是偶有供貨方負(fù)責(zé)人到本單位來(lái)，我亦不知該不該與他們聊聊。倘若一旦有交往過(guò)密之嫌，我就錯(cuò)上加錯(cuò)了！
以上內(nèi)容有些可能言辭過(guò)激，但卻是我的肺腑之言！得罪之處望見(jiàn)諒！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xxx。
xx年xx月xx日。
公司招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的一封真誠(chéng)辭職信，原料采購(gòu)人員辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，我在原料采購(gòu)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗(yàn)的不足，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺(jué)得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。
為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售進(jìn)度，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去這份工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。
我會(huì)在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。
為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響，我請(qǐng)求在公司的員工通訊錄上保留我的手機(jī)號(hào)碼1個(gè)月，在此期間，如果有同事對(duì)我以前的工作有任何疑問(wèn)，我將及時(shí)做出答復(fù)，非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！
再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
xx年xx月xx日。
公司招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇十四
第一條 為了加強(qiáng)公司對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，規(guī)范請(qǐng)購(gòu)與審批、采購(gòu)與驗(yàn)收、付款等行為，防范采購(gòu)過(guò)程中的差錯(cuò)和舞弊，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》，結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度。
第三條 公司應(yīng)當(dāng)建立采購(gòu)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的不相容崗位包括：
（一）請(qǐng)購(gòu)與審批。
（二）供應(yīng)商的選擇與審批。
（三）采購(gòu)合同協(xié)議的擬訂、審核與審批。
（四）采購(gòu)、驗(yàn)收與相關(guān)記錄。
（五）付款的申請(qǐng)、審批與執(zhí)行。
第四條 公司應(yīng)當(dāng)建立采購(gòu)業(yè)務(wù)的授權(quán)制度和審核批準(zhǔn)制度，并按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)。
第五條 公司根據(jù)具體情況對(duì)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的人員定期進(jìn)行崗位輪換，防范采購(gòu)人員利用職權(quán)和工作便利收受商業(yè)賄賂、損害公司利益。
第六條 按照請(qǐng)購(gòu)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等規(guī)定的程序辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)，并在采購(gòu)與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的采購(gòu)登記制度，加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)手續(xù)、采購(gòu)訂單或采購(gòu)合同協(xié)議、驗(yàn)收證明、入庫(kù)憑證、采購(gòu)發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。
第三章 請(qǐng)購(gòu)與審批控制
第七條 公司應(yīng)當(dāng)建立采購(gòu)申請(qǐng)制度，依據(jù)購(gòu)置商品或服務(wù)的類(lèi)型，確定歸口管理部門(mén)，授予相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)權(quán)，并明確相關(guān)部門(mén)或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)程序。公司采購(gòu)需求應(yīng)當(dāng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相適應(yīng)，具有必要性和經(jīng)濟(jì)性。
需求部門(mén)提出的采購(gòu)需求，應(yīng)當(dāng)明確采購(gòu)類(lèi)別、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)、到貨時(shí)間等。采購(gòu)部門(mén)才有資格組織采購(gòu)，其他部門(mén)不得擅自采購(gòu)任何物資。
第八條 建立嚴(yán)格的請(qǐng)購(gòu)審批制度。加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理。
(一) 為生產(chǎn)儲(chǔ)備的原材料請(qǐng)購(gòu)程序：由庫(kù)管員根據(jù)最低庫(kù)存量或使用單位的所需，材料員編制采購(gòu)計(jì)劃單—部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核—分管領(lǐng)導(dǎo)審核—總經(jīng)理審批。
(二) 生產(chǎn)使用固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)程序：由使用部門(mén)提出申請(qǐng)—材料員根據(jù)庫(kù)存量編制采購(gòu)計(jì)劃單—部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核—分管領(lǐng)導(dǎo)審核—總經(jīng)理審批。
第九條 加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理。對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目由董事長(zhǎng)審批。
第四章 采購(gòu)與驗(yàn)收控制
第十條 建立采購(gòu)與驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理制度，確保采購(gòu)過(guò)程的透明化以及所購(gòu)商品在數(shù)量和質(zhì)量方面符合采購(gòu)要求。
第十二條 委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行招投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。 第十三條 公司應(yīng)當(dāng)充分了解和掌握有關(guān)供應(yīng)商信譽(yù)、供貨能力等方面的.信息，由采購(gòu)、使用等部門(mén)共同參與比質(zhì)比價(jià)，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。對(duì)小額零星采購(gòu)，按照“比質(zhì)比價(jià)、貨比三家”的詢(xún)價(jià)原則，確保公開(kāi)透明，降低采購(gòu)成本。
第十四條 公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)驗(yàn)收制度和經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單、合同協(xié)議等采購(gòu)文件，辦理相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)。公司對(duì)外采購(gòu)的鮑魚(yú)餌料等，必須經(jīng)地磅房計(jì)量，合理?yè)p耗以外的由承運(yùn)車(chē)輛承擔(dān)。合理?yè)p耗一般為3‰。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的部門(mén)或人員應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)部門(mén)報(bào)告；有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)查明原因，及時(shí)處理。
第五章 付款控制
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第十五條 財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)參與商定對(duì)供應(yīng)商付款的條件。公司供應(yīng)部在申請(qǐng)付款業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)合同協(xié)議約定的付款條件以及采購(gòu)發(fā)票、結(jié)算憑證和驗(yàn)收證明等相關(guān)憑證的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核，并提交付款申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部依據(jù)合同協(xié)議、發(fā)票等對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核后，按《資金活動(dòng)內(nèi)控制度》相關(guān)審批程序辦理。
第十六條 公司建立預(yù)付賬款和定金的授權(quán)批準(zhǔn)制度，加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金的管理。對(duì)招標(biāo)合同的首次預(yù)付款不得超過(guò)合同總價(jià)的30%；除特殊采購(gòu)?fù)?，一般物品和小額零星物品的采購(gòu)不得使用預(yù)付款采購(gòu)。公司禁止使用定金的方式簽訂物資采購(gòu)合同。
第十七條 公司加強(qiáng)應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)的管理，由專(zhuān)人按照約定的付款日期、折扣條件等管理應(yīng)付款項(xiàng)。
第十八條 公司應(yīng)當(dāng)建立退貨管理制度，對(duì)退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫(kù)、退貨貨款回收等做出明確規(guī)定，及時(shí)收回退貨貨款。
第六章 附則
第十九條 本制度由公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)解釋。
第二十條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
公司招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
回顧過(guò)去的工作情況，我受益良多：無(wú)論是從工作上還是人際關(guān)系處理上都有了很大的提高。感謝超市提供的發(fā)展平臺(tái)和鍛煉機(jī)會(huì)。我很希望自己能夠發(fā)揮最大的努力，全身心地投入工作，這才是對(duì)超市對(duì)您以及對(duì)我自己的負(fù)責(zé)。年少的我憑著一份任性還想出去看看外面的世界滿(mǎn)足自己的欲望，所以我決定提出辭職，請(qǐng)您支持。
我會(huì)在最后的這段時(shí)間，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成最后的工作，劃一個(gè)完整的句號(hào)。本人離職后絕不做出有損公司利益的事，也不向外透露公司內(nèi)部的情況。我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！
最后，衷心的祝愿xxx建材超市業(yè)績(jī)蒸蒸日上，與日長(zhǎng)虹。所有在公司辛勤工作的朋友們工作順利，事業(yè)有成，身體健康！
此致
敬禮！
xx年xx月xx日。
公司招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
因私人原因，申請(qǐng)辭去公司職位。很遺憾自己這時(shí)向公司提出辭職，我決定于xx月xx日離開(kāi)公司。
進(jìn)入xxx超市連鎖有限公司近六個(gè)月，正是在這里我真正踏入零售界，非常感謝公司一直提供給我機(jī)會(huì)能與出色的同事一起工作，并向他們學(xué)習(xí)，對(duì)采購(gòu)我個(gè)人來(lái)說(shuō)真的學(xué)會(huì)了很多東西。近期，發(fā)現(xiàn)自己逐漸消失上進(jìn)心和拼搏心，開(kāi)始安于現(xiàn)狀，非常可怕。否定自我，才能提高，必須重新尋找自己的`定位和規(guī)劃。
離開(kāi)公司，離開(kāi)這些共同拼搏的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)們這六個(gè)月來(lái)對(duì)我的支持和勉勵(lì)，在此衷心地道聲“謝謝”！
祝愿公司在新的今后幾年內(nèi)業(yè)務(wù)蒸蒸日上！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年x月x日。
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