計劃是指人們在特定的時間段內制定的一系列具有目標和行動方向的安排，它可以幫助我們合理安排時間，提高工作、學習和生活的效率。計劃可以是日程安排、學習計劃、工作計劃等，它為我們提供了一個清晰的指導，讓我們知道接下來要做什么，如何去做。制定好計劃后，我們可以更有條理地進行各項工作，避免拖延和混亂。我想我們應該養(yǎng)成制定計劃的習慣。10.制定計劃時要根據(jù)自己的優(yōu)勢和特點，選擇適合自己的方法和策略。下面是一些成功人士制定計劃的經驗分享，大家可以參考一下。
商業(yè)計劃書的書寫格式篇一
第一部分：計劃摘要。（計劃摘要濃縮了的商業(yè)計劃書的精華，主要是用來激起投資者的興趣，以求一目了然，以便投資者能在3到5分鐘時間內評審計劃并做出初步判斷。）。
第二部分：綜述。主要包括：
1、公司概述；
2、技術、產品（服務）；
3、市場分析；
4、競爭分析；
5、營銷策略；
6、投資說明；
7、投資報酬與退出機制；
8、風險分析；
9、人員及組織管理；
10、經營預測；
11、財務規(guī)劃分析。
第三部分：附錄（包括附件和附表）。
【摘要內容參考】。
1.公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）。
2.主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經歷和經營業(yè)績。）。
3.產品/服務描述（產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優(yōu)勢。）。
4.研究與開發(fā)（已有的.技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發(fā)經費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）。
5.行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。）。
6.營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）。
7.產品制造（生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。）。
8.管理（機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。）。
9.融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）。
10.財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。）。
11.風險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。）。
商業(yè)計劃書的書寫格式篇二
商業(yè)計劃書的計劃摘要也十分重要。它必須能讓投資者有興趣得到更多的信息，它將給投資者留下長久的印象。下面是關于企業(yè)商業(yè)計劃書格式的內容，歡迎閱讀！
一、公司簡單描述。
二、公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）。
三、公司目前股權結構。
四、已投入的資金及用途。
五、公司目前主要產品或服務介紹。
六、市場概況和營銷策略。
七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介。
八、核心經營團隊。
九、公司優(yōu)勢說明。
十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一、融資方案（資金籌措及投資方式）。
十二、財務分析。
1、財務歷史數(shù)據(jù)（前3年-5年銷售匯總、利潤、成長）。
2、財務預計（后3年-5年）。
3、資產負債情況。
第一章公司介紹。
一、公司的宗旨（公司使命的表述）。
二、公司簡介資料。
三、各部門職能和經營目標。
四、公司管理。
1、董事會。
2、經營團隊。
3、外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等）。
第二章技術與產品。
一、技術描述及技術持有。
二、產品狀況。
1、主要產品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）。
2、產品特性。
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介。
4、研發(fā)計劃及時間表。
5、知識產權策略。
6、無形資產（商標/知識產權/專利等）。
三、產品生產。
1、資源及原材料供應。
2、現(xiàn)有生產條件和生產能力。
3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力。
4、原有主要設備及添置設備。
5、產品標準、質檢和生產成本控制。
6、包裝與儲運。
第三章市場分析。
一、市場規(guī)模、市場結構與劃分。
二、目標市場的設定。
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。
五、市場趨勢預測和市場機會。
六、行業(yè)政策。
第四章競爭分析。
一、無行業(yè)壟斷。
二、從市場細分看競爭者市場份額。
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）。
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。
五、公司產品競爭優(yōu)勢。
第五章市場營銷。
一、概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額）。
二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）。
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務。
四、主要業(yè)務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準及政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等）。
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）。
1、主要促銷方式。
2、廣告/公關策略媒體評估。
七、產品價格方案。
1、定價依據(jù)和價格結構。
2、影響價格變化的因素和對策。
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
第六章投資說明。
一、資金需求說明（用量/期限）。
二、資金使用計劃及進度。
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）。
四、資本結構。
五、回報/償還計劃。
六、資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）。
七、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）。
八、投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）。
九、吸納投資后股權結構。
十、股權成本。
十一、投資者介入公司管理之程度說明。
十二、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）。
十三、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）。
第七章投資報酬與退出。
一、股票上市。
二、股權轉讓。
三、股權回購。
四、股利。
第八章風險分析。
一、資源（原材料/供應商）風險。
二、市場不確定性風險。
三、研發(fā)風險。
四、生產不確定性風險。
五、成本控制風險。
六、競爭風險。
七、政策風險。
八、財政風險（應收賬款/壞賬）。
九、管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）。
十、破產風險。
第九章管理。
一、公司組織結構。
二、管理制度及。
勞動合同。
三、人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）。
四、薪資、福利方案。
五、股權分配和認股計劃。
第十章經營預測。
增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)。
第十一章財務分析。
一、財務分析說明。
二、財務數(shù)據(jù)預測。
1、銷售收入明細表。
2、成本費用明細表。
3、薪金水平明細表。
4、固定資產明細表。
5、資產負債表。
6、利潤及分配明細表。
7、現(xiàn)金流量表。
8、財務指標分析。
（1）反映財務盈利能力的指標。
a、財務內部收益率（firr）。
b、投資回收期（pt）。
c、財務凈現(xiàn)值（fnpv）。
d、投資利潤率。
e、投資利稅率。
f、資本金利潤率。
g、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
（2）反映項目清償能力的指標。
a、資產負債率。
b、流動比率。
c、流動比率。
d、固定資產投資借款償還期。
一、附件。
1、營業(yè)執(zhí)照影印本。
2、董事會名單及。
簡歷。
3、主要經營團隊名單及簡歷。
4、專業(yè)術語說明。
5、專利證書/生產許可證/鑒定證書等。
6、注冊商標。
7、企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、
說明書。
出版物包裝說明等）。
8、簡報及報道。
9、場地租用證明。
10、工藝流程圖。
11、產品市場成長預測圖。
二、附表。
1、主要產品目錄。
2、主要客戶名單。
3、主要供貨商及經銷商名單。
4、主要設備清單。
5、主場調查表。
6、預估分析表。
7、各種財務報表及財務預估表。
商業(yè)計劃書的書寫格式篇三
2.投資規(guī)模。
3.所需要的融資服務的規(guī)模。
4.建設周期。
5.項目收益的主要來源(這部分要詳細可信)。
6.項目的年回報率(詳細可信)。
7.項目建設者和經營者的資歷(此處也是重要部分)。
8.其他情況，其中包括是否經主管部門批準，有特殊的項目是否已經辦理好特殊手續(xù)。
是否是國家或者地方重點扶持項目等等。
第一部分xx項目摘要。
一、公司簡單描述。
二、公司的宗旨和目標。
三、公司目前股權結構。
四、已投入的資金及用途。
五、公司目前主要產品或服務介紹。
六、xx市場概況和營銷策略。
七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介。
八、核心經營團隊。
九、公司優(yōu)勢說明。
十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二、財務分析。
1、財務歷史數(shù)據(jù)。
2、財務預計。
3、資產負債情況。
第二部分xx項目綜述。
一、公司的宗旨。
二、公司簡介資料。
三、各部門職能和經營目標。
四、公司管理。
1、董事會。
2、經營團隊。
3、外部支持。
第二章xx技術與產品。
一、技術描述及技術持有。
二、產品狀況。
1、主要產品目錄。
2、產品特性。
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介。
4、研發(fā)計劃及時間表。
5、知識產權策略。
6、無形資產。
三、xx產品生產。
1、資源及原材料供應。
2、現(xiàn)有生產條件和生產能力。
3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力。
4、原有主要設備及需添置設備。
5、產品標準、質檢和生產成本控制。
6、包裝與儲運。
第三章xx市場分析。
一、xx市場規(guī)模、市場結構與劃分。
二、xx目標市場的設定。
三、xx產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。
五、xx市場趨勢預測和市場機會。
六、xx行業(yè)政策。
第四章xx競爭分析。
一、有無行業(yè)壟斷。
二、從市場細分看競爭者市場份額。
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況。
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。
商業(yè)計劃書的書寫格式篇四
一句話說明理念由來。（切入點）。
一句話說明市場的需要。（市場前景）。
一句話說明你們提供了什么需要。（產品）。
一句話說明還有誰提供了這些需要。（競爭對手）。
一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪？（優(yōu)勢）。
一句話說明你們如何做出這個“強”。（研發(fā)）。
一句話說明你們如何把“強”彌補到“需要”那里去。（市場運作）。
一句話說明你們彌補的需要能賺多少。（盈利模式）。
一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。（回報）。
一句話介紹一下你們。（團隊優(yōu)勢）。
如上摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。
還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，我分享的這份思路文案里，部分是可以根據(jù)需要刪減的。
所有一句話能說完的，絕不兩句話。
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性質。
公司股東有哪些。
控股結構是怎樣。
公司主要業(yè)務是什么。
公司員工組成是怎樣。
公司財務怎樣。
公司近期目標和長期目標是什么。
概述。
高層是哪些。
高層簡介。
高層怎么分工。
管理體系是什么。
融資后要設立哪些機構及相關的人員配備。
管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
公司是否建立人事管理制度。
對有關知識產權、技術秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。
公司是否存在關聯(lián)經營。
公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
概述。
市場前景怎么樣。
誰在使用產品。
使用的目的，為何購買。
列出產品的前三大客戶類型，以及他們購買力。
所投資的產品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。
更新?lián)Q代周期是多久。
說明本產品是否有標準。
產品與同類產品的比較。
本公司產品的新穎性、先進性和獨特性。
重點說明在性能、價格、售后服務和技術支持等方面的優(yōu)勢。
本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較。
影響行業(yè)和產品發(fā)展的因素。
過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。
未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測，列明資料來源。
公司未來3~5年的銷售收入預測（融資不成功情況下和融資成功情況下）。
概述。
產品成品演示。
產品功能表。
依據(jù)功能表的研發(fā)架構。
已研發(fā)成果及其先進性。
未來要研發(fā)什么。
公司在研發(fā)資金總投入是多少。
計劃再投入的研發(fā)資金是多少。
列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的其它費用。
現(xiàn)有技術資源。
研發(fā)模式是怎樣。
對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施。
未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明。
概述。
公司目前的年生產能力,廠房面積和生產人員數(shù)量（替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護人員多少，服務器并非數(shù)據(jù)量，維護效果如何，以下自行替換）。
生產方式。
生產設備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，使用壽命。
如需增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期。
產品的生產制造過程和工藝流程。
何控制產品的制造成本，哪些措施。
產品質管理體系。
關鍵質量檢測設備,成品率控制方法和采用的控制標準。
原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。
采購渠道。
原材料質量控制手段。
概述。
產品定價方式。
銷售成本的構成。
銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。
銷售網(wǎng)絡、廣告促銷、設立代理商和售后服務方面的策略和辦法。
市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關。
對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制。
競爭對手的銷售方案。
你們有哪些優(yōu)勢。
短期銷售目標。
長期銷售目標。
列表營業(yè)額預測。
列表說明市場份額的預測。
概述。
列簡表說明公司在過去的基本財務數(shù)據(jù)。（主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產、總負債和凈資產，主營產品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。）。
說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。
在你們這個依據(jù)下，提供融資后未來3年項目盈虧平衡表、資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表。
說明與公司業(yè)務有關的稅種和稅率。
公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。
概述。
詳細說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。
如何量化這些風險。
這些風險的對策和管理措施。
決策后風險是否降低，程度如何。
最終投資分險有多大。
概述。
融資目的和額度。
說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權，作價依據(jù)是什么。
資金用途和使用計劃。
列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。
說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權力。
哪些方式參與公司事務及參與程度。
說明公司將為投資者提供怎樣的報告。（如年度損益表、資產負債表和年度審計報告）。
說明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉讓，回購等。
說明融資后未來3~5年平均年投資回報率及有關依據(jù)。
詳細列明項目實施計劃和進度，注明起止時間，已完成成果，計劃完成目標，各項目資金投入，各項目資金產出。
商業(yè)計劃書的書寫格式篇五
近年來，隨著各種先進技術在電網(wǎng)中的廣泛應用，智能化已經成為電網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢，發(fā)展智能電網(wǎng)已在世界范圍內形成共識。
所謂智能電網(wǎng)，就是將先進的傳感測量技術、信息通信技術、分析決策技術、自動控制技術和能源電力技術相結合，并與電網(wǎng)基礎設施高度集成而形成的新型現(xiàn)代化電網(wǎng)。
作為智能電網(wǎng)構建中的關鍵設備之一--斷路器，在整個智能電網(wǎng)發(fā)展中起著非常重要的作用。因此，華經縱橫認為，智能電網(wǎng)斷路器項目的市場前景十分廣闊。
一。公司概況描述。
二。公司的宗旨和目標。
三。公司目前股權結構。
四。已投入的資金及用途。
五。公司目前主要產品或服務介紹。
六。市場概況和營銷策略。
七。主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介。
八。核心經營團隊。
九。公司優(yōu)勢說明。
十。目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一。融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）。
十二。財務分析。
1、財務歷史數(shù)據(jù)。
2、財務預計。
3、資產負債情況。
一。公司的宗旨。
二。公司簡介資料。
三。各部門職能和經營目標。
四。公司管理。
1、董事會。
2、經營團隊。
3、外部支持。
一。技術描述及技術持有。
二。產品狀況。
1、主要產品目錄。
2、產品特性。
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介。
4、研發(fā)計劃及時間表。
5、知識產權策略。
6、無形資產。
三。產品生產。
1、資源及原材料供應。
2、現(xiàn)有生產條件和生產能力。
3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力。
4、原有主要設備及需添置設備。
5、產品標準、質檢和生產成本控制。
6、包裝與儲運。
一。市場規(guī)模、市場結構與劃分。
二。目標市場的設定。
三。產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。
五。市場趨勢預測和市場機會。
六。行業(yè)政策。
一。有無行業(yè)壟斷。
二。從市場細分看競爭者市場份額。
三。主要競爭對手情況：公司實力、產品情況。
四。潛在競爭對手情況和市場變化分析。
五。公司產品競爭優(yōu)勢。
一。概述營銷計劃。
二。銷售政策的制定。
三。銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務。
四。主要業(yè)務關系狀況。
五。銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六。促銷和市場滲透。
1、主要促銷方式。
2、廣告/公關策略、媒體評估。
七。產品價格方案。
1。定價依據(jù)和價格結構。
2、影響價格變化的因素和對策。
八。銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九。市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標。
一。資金需求說明（用量/期限）。
二。資金使用計劃及進度。
三。投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）。
四。資本結構。
五?；貓?償還計劃。
六。資本原負債結構說明。
七。投資抵押。
八。投資擔保。
九。吸納投資后股權結構。
十。股權成本。
十一。投資者介入公司管理之程度說明。
十二。報告。
十三。雜費支付。
一。股票上市。
二。股權轉讓。
三。股權回購。
四。股利。
一。資源風險。
二。市場不確定性風險。
三。研發(fā)風險。
四。生產不確定性風險。
五。成本控制風險。
六。競爭風險。
七。政策風險。
八。財務風險。
九。管理風險。
十。破產風險。
一。公司組織結構。
二。管理制度及勞動合同。
三。人事計劃。
四。薪資、福利方案。
五。股權分配和認股計劃。
一。財務分析說明。
二。財務數(shù)據(jù)預測。
1。銷售收入明細表。
2、成本費用明細表。
3、薪金水平明細表。
4、固定資產明細表。
5、資產負債表。
6、利潤及利潤分配明細表。
7、現(xiàn)金流量表。
8、財務指標分析。
商業(yè)計劃書的書寫格式篇六
在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng)建一個堅固的基礎，為社會做出貢獻，增加就業(yè)機會給他人和自己給自己帶來美好的未來。
當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。
只有這樣才能順應社會的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的一份力量。
當今社會，在校大學生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學生發(fā)展自我，增加經驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。
所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰(zhàn)經驗去迎接未來的挑戰(zhàn)！
為此，我打算建立一個“點子”便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發(fā)展！
這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己——路是自己走出來的！
二、創(chuàng)業(yè)背景。
1、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分大學生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情，有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。
2、一部分大學生為了鍛煉自己，增加實踐經驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術”。
三、創(chuàng)業(yè)目的。
1、眾所周知，在大學校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力。學校里面的社團和學生會對我們來說已經沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。
2、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據(jù)我所知，校內能提供的勤工助學崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道，以真正做到自立自強！
3、在校外做兼職這個方法雖然可以讓我們掙一些錢，為自己解一時的經濟困難，但回頭想想我們發(fā)現(xiàn)我們的大部分時間都被它占據(jù)了，我們沒有自己的自由，不能隨意的做其他的事情，因為在他人的手下我們沒有選擇的余地，我們只能聽令于他們。
四、經營項目及內容：
1、經營內容：
主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作、任務、及人際交流的同學完成他們的所需，作為他們的一個“幫手”來認真努力完成他們所要求完成的事情。
2、主要項目：
代出點子：吸取各方優(yōu)良經驗，為一些在生活，學習，感情上遇到困難的求助者提供有建設性的點子，從而為需求者排憂解難。
代設計唯美、酷炫、簡約等封面（應聘書、規(guī)劃書等）。
五、經營原則。
2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠；
3、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學可靠；真正做到切實可用。
4、守信、準時原則：在規(guī)定的時間、地點完成別人的需求；
六、服務群體。
1、學習工作繁忙，無暇動腦的人群；
2、時間緊迫，求助無門的人群；
3、力主創(chuàng)新，個人能力單一的人群；
4、在校老師及在外老師。
七、市場分析。
1、在大學的校園內外，至今還沒有這方面的經營店。所以在市場競爭上，我們處于一個相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題。在一定程度上，很多同學會存在戒備的心理，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的。
2、另外，大學本來就是個人才濟濟的地方，“點子”對大家來說都是隨手就來的事，所以我們面臨的另外一個問題就是同學不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望、有質量、真正有效的“點子“，先著手樹立一個良好的形象，以便更快打開市場。
3、大學是一個小型的社會，所以有著廣大的服務對象，雖然起步可能有些困難，但堅持下去，誠信經營、我相信我們會打出自己名聲，吸引更多的人群，互利共贏。
八、經營策略。
4、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費服務等業(yè)務；
5、店面上：店面需設在引人矚目的地方，店面設計上需新穎獨特，體現(xiàn)智慧形象；
6、設備上：需要兩臺電腦、打印機、復印機、電話、桌椅、及微小辦公用品。
九、經費來源及分配。
1、來源：起初，采取入股制，自備電腦等大件物品；打印機、復印機可以先購二手的以節(jié)省資金。
2、分配：
2、每月提成分配標準：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配，將員工的個人業(yè)績分為甲、乙、丙三個等級，從而分配提成。
十、預想問題及解決辦法。
在服務過程中，可能出現(xiàn)資金周轉不動或者出現(xiàn)一些沒預料到的突發(fā)事件則根據(jù)情況，作出相應的解決方案。
商業(yè)計劃書的書寫格式篇七
一、企業(yè)概況………………………………………………。
二、商業(yè)構想和市場分析…………………………………。
三、主營產品………………………………………………。
四、定價計劃………………………………………………。
五、選址計劃………………………………………………。
六、促銷計劃………………………………………………。
七、法律形式………………………………………………。
八、啟動資金………………………………………………。
九、啟動資金來源…………………………………………。
十、組織結構與員工………………………………………。
十一、企業(yè)運營與成本預測………………………………。
十二、現(xiàn)金預算…………………………………………。
十三、盈利情況預測………………………………………。
十四、資產負債表…………………………………………。
一、企業(yè)概況。
企業(yè)名稱：湖南電腦科技有限公司。
法律形式：合伙企業(yè)。
聯(lián)系地址：湖南省懷化市迎豐東路的612號。
電話：15274582565e_mail：wei121422198@。
經營范圍：
[]制造業(yè)[﹀]服務業(yè)[]批發(fā)商[﹀]零售商。
產品或服務。
零售一些品牌電腦、數(shù)碼等電子產品。提供電腦的組裝、維修和維護。
顧客。
學生、居民。
所有者。
(姓名、地址、資質、企業(yè)中的作用、相關經歷)。
胡偉：懷化學院董事兼技術總監(jiān)。
吸收就業(yè)人數(shù)10。
啟動資本。
投資30萬。
運營資本10萬。
總計30萬。
資本來源。
業(yè)主的儲蓄30%。
合伙人出資30%。
民間借貸20%。
銀行貸款20%。
二、商業(yè)構想和市場分析。
商業(yè)構想描述。
(如確定的需求、誰是顧客、滿足顧客需求的產品或服務的種類、如何接近顧客等。)。
隨著人們生活水平的提高，電腦的進一步普及，人們對電腦的需求很大，而如今大部分的家庭都有了電腦，對電腦的維修和維護，無疑有了巨大的市場。
在當今是科技飛速發(fā)展的時期，人們對電子產品更是有了極大的需求。人人都想有一臺電腦。本店正是為了迎合此種消費趨勢打造的。
經過認真全面的市場調察發(fā)現(xiàn)，如今很多家庭都已有了電腦，但是對于他們并不是很懂電腦技術，對于一些常見的故障，他們不能解決，就會請人修理。我公司將提供服務。而且，電腦用久了自然而然的會出現(xiàn)一些故障。只要你一個電話打過來，我公司將派人去修理。
市場分析。
(如地域、城鎮(zhèn)、顧客種類、市場規(guī)模、競爭對手情況、新企業(yè)所占的市場份額等)。
1.產品和服務需求調查：通過對居民的抽樣調查，我們發(fā)現(xiàn)有80%的人有電腦，但90%的人表示不知道裝系統(tǒng)。這無疑需要的大量的維修人員。更多的人準備買的腦。在這樣一個信息技術高速發(fā)達的今天，不上網(wǎng)那真是太落伍了。人們就不斷的追求自己的電腦。
2.競爭調查：就以我們懷化為例吧，我們發(fā)現(xiàn)這買電腦的有好幾家，好幾個到的電腦城，但修電腦的沒幾家。
三、主營產品。
產品或服務的詳細描述。
產品/服務(1)(2)。
名稱。
華碩筆記本電腦mp5。
規(guī)格(例如大小，顏色，質量等)。
367×268×34.8~44.3mm。
純黑2.2公斤198×114×16mm。
典雅黑。
150g。
包裝。
廠家全包。
廠家全包。
售后服務。
7天無理由退換貨，1個月保修，終身成本維修。
一星期包換一年保修全國聯(lián)保。
四、定價計劃。
產品/服務(1)(2)。
顧客愿意出的價格中;低。
競爭對手的價格中;低。
我方價格。
中上中。
商業(yè)計劃書的書寫格式篇八
商業(yè)計劃書，英文名稱為businessplan，是包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案，其目的在于為投資者人提供一份創(chuàng)業(yè)的項目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，并說服他們對項目進行投資。
商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標為目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內容的`具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?，它有別于傳統(tǒng)的《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。商業(yè)計劃書考慮問題更全面，更注重操作性、更強調經濟效益，也有不同的格式和內容的具體要求。另外所針對的對象也有所不同，《項目建議書》和《項目可行性研究報告》是針對我國各級政府和其它有關部門的要求而整理的書面材料，而商業(yè)計劃書是針對各類潛在的投資者而一開始就需要準備的一項最重要的書面材料。并且，如果國際融資是你融資計劃的一個范疇，那么你一定要準備一份英文版的商業(yè)計劃書。
商業(yè)計劃書的書寫格式篇九
xxxxxxx機構創(chuàng)立于1996年，是由長期在、美國、新加坡三國傳媒領域從事經營管理的資深人士創(chuàng)立的、在從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務網(wǎng)絡的傳媒公司。xxxxxxx機構包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總人數(shù)為61人。
二、產品與服務。
（一）影視節(jié)目：xxxxxxx從海外購買或自己包裝、制作影視節(jié)目，向國內各地電視臺、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡等媒體公司出售其播映權與經營權的分離”、“網(wǎng)臺分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業(yè)帶來了擴大市場份額的機會。
至xx年，擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內容需求市場之一。
互動電視、寬帶網(wǎng)絡、vod點播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來三年內將為影視內容提供商帶來更大規(guī)模的收益。
xxxxxxx在電視內容提供、電視廣告經營、寬帶內容提供、音像內容提供等方面都占據(jù)一定的市場份額。
四、市場份額與競爭。
在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領域里，xxxxxxx的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時/年的節(jié)目時段，市場占有率在同類公司里排名第二位。
在此類市場領域的廣告市場上，xxxxxxx擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額為1.29億元人民幣，在同類公司里排名也是第二位。
在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領域中，自xx年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，xxxxxxx的市場份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排名在光線傳播之后。在未來兩年里，xxxxxxx仍將保持目前的市場擴張和市場份額增長趨勢，到xx年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時間、廣告價值總額排名第一的電視節(jié)目公司。
在影視內容版權交易的市場領域里，xx年xxxxxxx以800小時以上節(jié)目量，
6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。
xx年，xxxxxxx與中央電視臺的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺的第二大海外節(jié)目交易伙伴。
五、營銷戰(zhàn)略。
以迅速擴大市場占有率，進一步形成市場領先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略。目前已經取得顯著成效：一年以來公司提供的節(jié)目在占有頻道時間、廣告價值總額等方面在同類市場領域里排名都上升至第二位。
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢。
（一）海外節(jié)目供應網(wǎng)絡。
基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運作經驗，xxxxxxx已經建立起一個覆蓋全球的節(jié)目供應網(wǎng)絡（由節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成），公司在海外節(jié)目供應和內容集成方面的能力遠勝于主要競爭對手。
（二）擁有完善的電視節(jié)目產業(yè)鏈條。
xxxxxxx是國內少數(shù)幾個擁有完善的電視節(jié)目產業(yè)鏈條（策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場營銷—廣告—多媒體開發(fā)）的電視企業(yè)之一，并在產業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內一流的實力。
公司的節(jié)目供應網(wǎng)絡由全球300余家主要的制作公司構成，國內發(fā)行網(wǎng)絡可定期把節(jié)目供達200家以上地方電視頻道。在廣告經營方面，公司已經建立起一個有豐富經驗的銷售團隊，并與茅臺酒、波導手機、網(wǎng)通等越來越多的國內外知名產品品牌有了良好的合作。
（三）龐大的節(jié)目庫。
公司長年積累形成的影視節(jié)目庫包括超過1300小時的自有版權母帶庫、xx0小時的具有優(yōu)先使用權的母帶庫、35000小時的樣帶庫、3,000,000小時全球節(jié)目資料庫，是目前國內最完整的節(jié)目庫之一。
（四）企業(yè)品牌。
xxxxxxx目前已成為國內電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外電視業(yè)被廣泛認知為“oneofthemostimportantchinabuyer”（最重要的交易商之一）。
七、管理團隊。
xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業(yè)，在影視節(jié)目策劃、市場運作方面具有豐富的經驗。目前作為民營傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的知名度。他一直是“亞洲電視論壇atf”、“電視金鷹節(jié)”等國內外重要傳媒業(yè)盛會的演講嘉賓。
xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運營。極強的傳媒運作能力和產業(yè)整合能力使他成為目前國內電視圈內具有影響力的傳媒經營者。
xxxxxx，美國公司創(chuàng)始人、海外總經理。長期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國際電視行業(yè)并具有很強經營能力的職業(yè)經理人。
除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經營人，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經驗的本土核心團隊，共同形成一個高效率的xxxxxxx管理層。
八、長期發(fā)展目標。
通過進一步加強公司已經具備的傳媒產業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，形成更為完善的傳媒業(yè)經營平臺。在未來五年內，公司將發(fā)展成為以電視媒體的內容提供和媒體經營為主，同時涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團。xx年，公司的年營業(yè)額將超過億元，xx年，公司的年營業(yè)額將超過3億元。
九、財務預測與融資計劃。
公司在未來兩年的高速成長中，將分別形成2419.58萬元、7201.37萬元的銷售收入以及2227.50萬元、6278.67萬元的現(xiàn)金流入。
第一期融資計劃：以增資擴股方式融資1000萬—3000萬元人民幣；出讓股份范圍：10%—35%，資金使用：進一步擴大市場占有率，更迅速地占據(jù)市場領先地位；大幅度增強自制節(jié)目能力和節(jié)目開發(fā)能力。
第二期融資計劃：以增資擴股方式融資3000萬—5000萬元人民幣；出讓股份范圍：10%—30%，資金使用：頻道經營與戰(zhàn)略性業(yè)務擴展。
商業(yè)計劃書的書寫格式篇十
一、主要內容:。
自助燒烤(消費者喜歡根據(jù)自己的口味自行燒烤或者請服務員代理燒烤)。
相關業(yè)務:啤酒和飲料。
地點:洛陽老城小吃街。
場地面積:150平方米。
二、市場分析。
行業(yè)市場分析。
特色風味，休閑又喜歡。需要挖掘一個巨大的市場，無論是城鄉(xiāng)，集市，街道，小區(qū)，夜市，休閑小吃，哪里都離不開這個市場。它已經成為許多消費者飲食的一部分，并創(chuàng)造了一個巨大的消費市場。
隨著時尚的更新，燒烤食品因其自然簡單的做法和原始游戲的味道，成為人們越來越喜歡的食物之一。燒烤有很多種，如牛肉、羊肉、雞肉和魚。另外，辣椒、茄子、黃瓜、白菜、土豆都是燒烤界的暴發(fā)戶。
適合高中低端消費群體和不同年齡段人群。
競爭分析。
自助燒烤餐廳以其有趣、獨特的管理模式吸引著不同階層、不同年齡段的人群，讓消費者體驗動手的另類樂趣，在娛樂中度過。
傳統(tǒng)燒烤由于設備差，操作不規(guī)范，很難保證食品衛(wèi)生。同時，它是煙霧和造成嚴重的環(huán)境污染。雖然人們經常知道烤肉串的味道，但他們停止了，街頭小販的增加影響了市容，造成了很大的環(huán)境污染。但我店采用無煙木炭，解決了環(huán)保問題，符合現(xiàn)階段要求的低碳經濟。
三、財務分析。
投資和應用。
桌椅:20×500=1萬元。
空調:2×3000=6000元。
冰柜:1×5000=5000元。
冰箱:1×20xx=20xx元。
櫥窗；1×20xx=20xx元。
燒烤爐:10×800=8000元。
裝修費用:3萬元。
其他費用:5000元。
合計:7、3萬元。
利潤預算。
月支出租金:3000元/月。
水電:3000元/月。
服務員工資；2×20xx=4000元/月。
其他費用:3400元/月。
合計:13400元/月。
拼盤:成本2元計算，4元出售，按每天30計算，月利潤2×30×30=1800元。
合計:29000元/月。
凈收入:16000元/月。
四、營銷計劃。
開業(yè)前會發(fā)打折傳單，持有者在開業(yè)當天到我們店消費，每滿50元送30元券。
開業(yè)前三天，消費按八折計算。
開業(yè)第一周會舉行抽獎，每次花50元就可以舉行抽獎。
(一等獎50元券，二等獎30元券，三等獎10元券)。
一次性消費券100元至20元。
五、風險分析。
本地燒烤店沒有這種模式，競爭壓力小。操作時不存在貨和壓貨的問題。當天需要的商品可以當天購買，可以保證蔬菜和肉類的新鮮度。
每年都會有當?shù)氐拿朗彻?jié)來宣傳我們店，宣傳上沒問題。
本店使用的無煙木炭符合現(xiàn)在提倡的‘低碳生活’，更容易被人們接受，可以長期發(fā)展。
本地人流量大，不存在客流少的問題。
六、融資方案。
投資者。
投資基金。
曾玉紅。
李明。
夢小珂。
商業(yè)計劃書的書寫格式篇十一
第一部分摘要(整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內)
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)
三、公司目前股權結構(相關新聞：創(chuàng)業(yè)計劃書下載中心|)
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八、核心經營團隊
九、公司優(yōu)勢說明
十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式)
十二、財務分析
1.財務歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)
2.財務預計(后3-5年)
3.資產負債情況
第二部分綜述
第一章公司介紹
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、公司管理
1.董事會
2.經營團隊
3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等)
第二章技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1.主要產品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)
2.產品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介
4.研發(fā)計劃及時間表
5.知識產權策略
6.無形資產(商標/知識產權/專利等)
三、產品生產
1.資源及原材料供應
2.現(xiàn)有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.產品標準、質檢和生產成本控制
6.包裝與儲運
第三章市場分析
一、市場規(guī)模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的.主要因素分析
四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)
產品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業(yè)政策
第四章競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占
率等)
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產品競爭優(yōu)勢
第五章市場營銷
一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)
二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
1.主要促銷方式
2.廣告/公關策略、媒體評估
七、產品價格方案
1.定價依據(jù)和價格結構
2.影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算、
第六章投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)
七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)
八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)
九、吸納投資后股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十三、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
第七章投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章風險分析
一、資源(原材料/供應商)風險
二、市場不確定性風險
三、研發(fā)風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務風險(應收帳款/壞帳)
九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)
十、破產風險
第九章管理
一、公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
第十章經營預測
增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)
第十一章財務分析
一、財務分析說明
二、財務數(shù)據(jù)預測
1.銷售收入明細表
2.成本費用明細表
3.薪金水平明細表
4.固定資產明細表
5.資產負債表
6.利潤及利潤分配明細表
7.現(xiàn)金流量表
8.財務指標分析
1)反映財務盈利能力的指標
a.財務內部收益率(firr)
b.投資回收期(pt)
c.財務凈現(xiàn)值(fnpv)
d.投資利潤率
e.投資利稅率
f.資本金利潤率
g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
2)反映項目清償能力的指標
a.資產負債率
b.流動比率
c.速動比率
d.固定資產投資借款償還期
第三部分附錄
一、附件
1.營業(yè)執(zhí)照影本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經營團隊名單及簡歷
4.專業(yè)術語說明
5.專利證書/生產許可證/鑒定證書等
6.注冊商標
7.企業(yè)形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)
8.簡報及報道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.產品市場成長預測圖
二、附表
1.主要產品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經銷商名單
4.主要設備清單
5.市場調查表
6.預估分析表
7.各種財務報表及財務預估表
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商業(yè)計劃書的書寫格式篇十二
近年來，大學生就業(yè)難已成為全社會普遍關注的現(xiàn)實問題。這是因為，傳統(tǒng)的大學教育已經從“精英教育”過渡到了“大眾教育”，人才培養(yǎng)目標與規(guī)格以教育部門為主制定，只注重對大學生理論知識的培養(yǎng)，而知識更新速度和實踐能力培養(yǎng)遠遠跟不上人才市場的需求，這就導致大學生在畢業(yè)找工作時往往感到自己沒有學到實際的“本領”而茫然。另一方面，企業(yè)面對千千萬萬有學歷無技能的大學生求職者，也感到“一將難求”。據(jù)統(tǒng)計，由于缺乏適應企業(yè)崗位需求的人才，每年僅it行業(yè)就有幾十萬的職位空缺。我們把此現(xiàn)象稱為“大學生就業(yè)難和企業(yè)招工難之悖論”。根據(jù)這樣的顧客難題，我們的解決方案是：創(chuàng)辦一所專業(yè)的職業(yè)培訓機構。
我們的主營業(yè)務是結合企業(yè)的崗位關鍵點，為學員提供從it、財務專業(yè)的崗位技能培訓，逐步拓展到就業(yè)面廣泛的各領域崗位技能培訓。主要顧客群是即將畢業(yè)的大學生。我們將聘請知名企業(yè)有多年工作經驗，且具備一流講課技能的it、財務專業(yè)的業(yè)務骨干作為培訓教師，緊貼行業(yè)前沿和企業(yè)實際需求，開發(fā)并錄制具有自主知識產權的培訓課程，將典型企業(yè)的崗前培訓完整地引入到教學過程中。相比國內職業(yè)培訓市場上的其他企業(yè)，我們只做大學生培訓這個細分市場，并致力于推出一套獨有的經營模式，即同時遵循崗位要求和學員需求，提供“課程定制”和職業(yè)生涯永久服務，這是我們企業(yè)將不斷保持和延續(xù)的核心競爭力。
我們?yōu)閷W員創(chuàng)造的價值：使學員不僅掌握專業(yè)基礎知識，同時掌握企業(yè)所要求的業(yè)務技能，幫助大學生彌補工作經驗缺乏的短板，提升學員被錄入知名企業(yè)的機率。
我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值：解決企業(yè)過去只能招聘到素質較高而技能欠缺的應屆生的難題，為企業(yè)減少新員工崗前培訓所耗費的時間和成本。
我們的機構名稱叫“優(yōu)看培訓”，營銷廣告語是“ifyouthinkyoucan,youcan!”,這是要向我們的顧客——處于迷惘期的當代大學生傳達一個信號，學會有目標的提升自己，那么，“youcandoeverything”!
1.2機遇與謀略。
1.2.1政治法律環(huán)境。
人單位和勞動者對發(fā)展職業(yè)培訓的具體責任。
2、依據(jù)《教育法》和《勞動法》制定的《職業(yè)教育法》，明確了各級各類職業(yè)學校教育和各種形式的職業(yè)培訓并舉的職業(yè)教育體系，為發(fā)展職業(yè)培訓產業(yè)提供了法律支持。
3、近年來，國家出臺一系列關于加強普通高級學校畢業(yè)生就業(yè)工作的政策，更加重視和鼓勵開展有針對性、實效性的就業(yè)服務，更加重視強化高校畢業(yè)生就業(yè)才能，鼓勵各行業(yè)企業(yè)實施多種形式的“訂單式”人才培育。
1.2.2經濟環(huán)境。
1、國家十大產業(yè)振興計劃、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)是我國新時期宏觀經濟的兩大重要引擎，而這兩大重要政策的出臺都提到了大力發(fā)展電子信息產業(yè)和新一代信息技術產業(yè)，意味著未來中國it產業(yè)人才需求將呈井噴的趨勢。
2、隨著中國經濟全球化進程的加快和現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代資本市場的建立，企業(yè)迫切需要進行項目投資融資、資本運作、稅務籌劃、成本控制等相關的戰(zhàn)略規(guī)劃及運作，為決策提供信息支持的財務管理專門人才。
3、近年來，我國職業(yè)培訓市場持續(xù)升溫，it培訓和財務培訓已成為培訓市場的主力軍，形成了上百億的龐大市場。
1.2.3社會文化環(huán)境。
1、大學生的就業(yè)觀和擇業(yè)觀正悄然發(fā)生著改變，越來越激烈的就業(yè)競爭促使大學生已不再滿足于學校的學歷教育而紛紛為自己尋找充電的機會。
2、it、財務行業(yè)高級人才被普遍認為是社會的精英人群而受到尊重，另一方面較好的待遇水平也使越來越多的人把這兩個行業(yè)作為自己職業(yè)發(fā)展的目標。
3、互聯(lián)網(wǎng)、投資理財作為一種生活方式逐漸普及，催生了兩個產業(yè)的發(fā)展和對人才的需求。
1.2.4技術環(huán)境。
1、隨著經濟的發(fā)展和行業(yè)的進步，it、財務專業(yè)人才的門檻在不斷提高，對人才的依賴性也在不斷提高。
2、由于it、財務行業(yè)的特殊性質，行業(yè)知識的更新和技術的進步也在不斷加快，對職業(yè)培訓市場也是一個較大的刺激。
3、大量自主知識產權的出現(xiàn)，使職業(yè)培訓進入上述兩個行業(yè)的壁壘也越來越高，擁有技術優(yōu)勢和技術壁壘是取得培訓行業(yè)領先地位的決勝法寶。
1.2.5謀略。
學生這個目標顧客群，在職業(yè)培訓的細分市場上開拓一片天地。
1.3目標市場與前景預測。
1.3.1目標市場。
成都市49所高校在校?？?、本科、研究生約125萬，其中it、財務相關專業(yè)約10萬人，并且每年均有10%的增長。我們將第一個目標市場鎖定在成都的高校，創(chuàng)出品牌和形成規(guī)模后，將拓展至重慶、西安、武漢、南京、杭州、廣州、上海、北京等全國高校普遍聚集的城市。
1.3.2前景預測。
即使成都市各高校的it、財務專業(yè)學生，5%的比例選擇參加優(yōu)看培訓課程，第一年便能創(chuàng)造800多萬的營業(yè)額，隨著我們課程知名度不斷提升，以及逐漸向重慶、西安、武漢、南京、杭州、廣州、上海、北京等全國高校普遍聚集的10個城市，第五年便能創(chuàng)造超億元的營業(yè)額。
1.4競爭優(yōu)勢。
1.4.1資源優(yōu)勢。
優(yōu)看培訓擁有行業(yè)重要企業(yè)的高級技術及管理人才作為課程講師，隊伍穩(wěn)定度和忠誠度較高。
1.4.2技術和產品優(yōu)勢。
優(yōu)看培訓設有專門的技術部門進行課程設計和開發(fā)工作，緊跟行業(yè)的前沿管理與技術，緊貼企業(yè)的實際需求，并具有自主知識產權。
1.4.3服務優(yōu)勢。
優(yōu)看培訓不僅提供專業(yè)的課程培訓，還附加提供增值服務，與企業(yè)對接建立長期人才培養(yǎng)和輸送渠道，為學員提供“課程定制”、職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢、入職后的后續(xù)培訓和咨詢等服務。
1.4.3運營優(yōu)勢。
優(yōu)看培訓的目標市場和目標顧客清晰明確，營銷策略有的放矢，進入市場后，其產品優(yōu)勢和服務優(yōu)勢將作為企業(yè)品牌推廣的重點加以宣傳并形成企業(yè)獨有的運營模式，站穩(wěn)市場后，通過復制運營模式實現(xiàn)擴張。
1.5經濟性、盈利性與創(chuàng)收潛力。
優(yōu)看培訓的課程采用光盤與現(xiàn)場指導模式，具有實用性強、成本低、可快速擴張?zhí)攸c，可保持每年100%的增長速度，凈利率超過48%。
不斷進行市場評估。
利潤潛力和持續(xù)期。
固定成本、可變成本和半固定成本。
達到盈虧平衡的月數(shù)。
總體營銷戰(zhàn)略。
定價。
銷售戰(zhàn)術。
服務和保修原則。
廣告和促銷。
分銷。
困難和風險。
產品改進和新產品。
成本。
專有權問題。
地理選址。
設施和改善。
戰(zhàn)略和計劃。
規(guī)章和法律問題。
組織。
關鍵管理人員。
管理層報酬和股權。
其他投資者。
雇傭協(xié)議和其他協(xié)議以及股票期權和獎金計劃。
董事會。
其他股東、其他權利和限制條件。
專業(yè)顧問和服務支持。
柱狀圖表示。
逐月排定的日程表。
關鍵期限。
假設和隱含的風險。
不符合計劃的風險。
消除不利影響的計劃。
實際損益表和資產負債表。
預編損益表。
預編資產負債表。
預編現(xiàn)金流分析。
盈虧平衡圖和盈虧平衡點計算。
成本控制。
重點突出部分。
期望融資。
招股發(fā)行。
資本總額。
資金的使用。
投資者的回報。
產品。
說明書。
照片。
參考資料表。
重要供應商。
商業(yè)計劃書的書寫格式篇十三
公司歷史的介紹、公司基本現(xiàn)狀的概述。概要是商業(yè)計劃書的門臉，因此在概要中你要激起投資人繼續(xù)讀下去的興趣。而且你還要告訴投資人為什么你覺得你的公司會成功。雖然概要是商業(yè)計劃書的開頭，但往往是在最后完成的。因為當你把計劃書的其他部分寫好后，你可以更好地概括。
具體說來概要包括以下內容：
使命宣言：使命宣言是對你公司業(yè)務的簡要概述，可以用兩個字、兩句話或一段展現(xiàn)，甚至是一張圖片。
公司成立時間。
創(chuàng)始人介紹和他們的工作職責。
雇員數(shù)。
業(yè)務地點和任何分支機構或子公司。
對公司設備的描述。
對公司產品或服務的敘述。
銀行關系和既有投資人信息。
公司發(fā)展里程碑(如公司成立一年發(fā)展壯大一倍或者公司是業(yè)內第一家提供某種特定的服務)。
如果你剛開始創(chuàng)業(yè)，上面有些內容就無法呈獻給投資人，那你就把重點集中在你的經驗和專業(yè)背景上，并且表明你創(chuàng)業(yè)的決心。你可以敘述目標市場存在的問題以及解決方案，告訴投資人你的創(chuàng)新之處。保證你的業(yè)務是消費者需要的，然后敘述對公司的展望。
也許你會遇到這樣的投資人，他要求你的概要以表格的形式呈現(xiàn)，這時候的內容標題要盡量寬泛，換句話說就是要避免細節(jié)描述。
市場分析是商業(yè)計劃書的第二部分，這個部分你要敘述公司所在的行業(yè)，你也要展現(xiàn)對市場的調查結果，不過關于市場調查的細節(jié)是放在商業(yè)計劃書的附件里的。
這部分包括以下幾個部分：產業(yè)概述、目標市場信息、市場調查結果和對競爭對手的評估。
產業(yè)概述。
包括對原始產業(yè)的敘述、目前產業(yè)規(guī)模和增長速度、產業(yè)特性和趨勢以及產業(yè)主要消費群。
確定市場目標。
當在確定目標市場時，最大的難題莫過于把市場控制在合理的范圍內。很多創(chuàng)業(yè)公司都會犯一個錯誤，那就是認為可以把自己的產品賣給所有人，這樣的目標市場定位往往會失敗。
市場測試。
記住，你只需要把測試的結果寫入商業(yè)計劃書，所以你只需要關注結果。而測試中的細節(jié)資料則放在附件中。市場測試包括潛在客戶、為現(xiàn)在客戶準備的信息和示范、適應目標市場需求的重要性、市場將以何種價位接受你的產品或服務。
投產準備階段。
投產準備階段是指客戶下了一個訂單和這個訂單被完成這個時間段，所以你在調研這部分內容時，就應該指定你產品或服務的投產準備階段。
競爭對手分析。
在做競爭對手分析時，你需要依據(jù)產品線、細分市場、評估對手的優(yōu)勢和弱勢來確定你的目標市場對于競爭對手的重要程度，而且還要考慮到諸多阻礙你進入市場的因素。
要確定你所有產品和服務對應的所有競爭對手，知道他們所占的市場份額，并且要預估多久會有新的競爭對手進入是市場。
競爭對手的競爭優(yōu)勢以多種形式呈現(xiàn)，但一般包括以下幾點：
滿足消費者需求的能力。
占有較大的市場份額，在消費者中認知程度高。
一個良好的工作記錄和聲譽。
穩(wěn)健的財務資源，豐厚的后備資源。
人才。
競爭對手的弱勢反過來就是你公司的優(yōu)勢。所以在進軍一個領域時要分析競爭對手的弱勢，如他們能滿足消費者的需求嗎?他們沒有很強的市場滲透力，他們的工作記錄并未達標，他們的資源有限，他們會不會留住優(yōu)秀人才等等。如果你發(fā)現(xiàn)的競爭對手的弱勢，要發(fā)現(xiàn)這種弱勢的原因，這樣才可以避免發(fā)生相同的錯誤。
如果你的目標市場競爭激烈，那么你就要準備克服一些障礙，這些障礙包括：
商業(yè)計劃書的書寫格式篇十四
**相約xx，清涼一夏。
為了豐富廣大員工的文化生活、完善公司福利，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作。通過本次活動促進員工之間的相互了解，增強相互之間的團結及友誼。
1、加強團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力；
2、激發(fā)職員參與公司各項活動的熱情；
3、加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業(yè)理念、產品知識等的熟悉；
4、休閑娛樂，緩解工作疲勞；
xx漂流，xx一天游(僅作參考)。
**年5月1日。
全體職員工。
行政管理部。
東莞市明珠旅行社。
2、就地組織全體參與的娛樂活動，包括文藝節(jié)目表演、企業(yè)知識競答；
1、車上2小時的猜謎與唱歌由導游及領隊主持，全體同仁積極互動；
2、首先到達xx景區(qū)后跟隨導游游覽美麗的湖光山色，欣賞青山夾著碧綠寧靜的江水，仿佛沉靜在美的畫中，全身心的放松，感受這一刻的寧靜吧。
3、午餐后在導游的帶領下來到xx漂流景區(qū)，依次先更換好衣服，在指定地點按順序登車前往漂流起點，經驗票后領取救生設備、劃槳、頭盔。并按要求穿好救生衣，在救生員指引下開始漂流。漂流過程請服從救生員指揮。
門票:旅行社購買景點首道門票。
餐飲:正餐十人一桌，八菜一湯。
導游:優(yōu)秀中文導游服務。
保險:旅行社責任險(旅游意外險建議客人購買)。
1、在旅游過程中，請大家隨時注意自身安全，如無特殊原因，請勿擅自離團自由活動。全程必須服從旅行社統(tǒng)一安排。
2、在游覽過程中請大家務必遵守時間，聽從導游和領隊安排。
3、去旅游前請大家準備點現(xiàn)金、身份證，以備旅途中使用。旅行中務必小心保管自己的行李、手機、錢包、相機及其他貴重物品。
4、如有暈車、暈船等現(xiàn)象者，請?zhí)崆皞浜盟幤?。并在出行時提前告訴導游和領隊。以防途中發(fā)生異常反應。
5、旅行中，每次出發(fā)或返回時，請各小組組長認真確認本組成員是否到齊。如有任何異常請知會領隊及導游。
6、旅行時，請大家特別要注意服裝和鞋子，盡量要輕裝出行，少帶雜物，以減輕負荷；鞋子要選用球鞋、旅游鞋，勿穿高跟鞋，以免造成行、走登山不便和有礙安全。
7、大家在游覽景區(qū)、景點時應注意無照游商圍追兜售和宰客欺客的現(xiàn)象。這些無照商販經常向過往行人和旅游團隊兜售水果、飲料和小紀念品，請大家謹慎購買。
8、大家在景區(qū)游覽時要注意景區(qū)內的各個標識牌，避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時請用筆記錄下來，以便查看。
9、大家在景區(qū)游覽時如果要暫時離開團隊，如去洗手間，請告知導游、帶團負責人、組長或其他團友。
1、多帶套衣服:漂流不可避免會“濕身”，上岸后沒有干衣服換是很難受的。參加漂流不要穿皮鞋，平底拖鞋、塑料涼鞋和旅游鞋都可以。壞天氣水上冷，好天氣水上曬，要注意防寒防曬，太名貴的服裝鞋帽最好不要用于漂流。
2、上筏只帶飲用水，另手機、證件和現(xiàn)金……怕水的東西都不要帶。
游客參與漂流請先更換好衣服，在指定地點按順序登車，前往漂流起點，經驗票后領取救生設備、劃槳、頭盔。并按要求穿好救生衣，在救生員指引下開始漂流。漂流過程請服從救生員指揮。
游客漂流前請將自己的貴重物品保管好或交保管室保管，一切怕濕物品不要隨身攜帶。
游客在漂流過程中不得脫掉救生衣等救生設備，遇有急流險灘時雙手緊抓游艇兩邊的扶手，禁止在非游水區(qū)游泳。
漂流過程中注意沿途的箭頭及標識，它可以幫助你找主水道及提早警覺跌水區(qū)。
近視的朋友請記住用小繩子固定眼鏡。
領隊:。
導游:(一)(二)(三)。
十五、行程安排:。
xx空中漂流，xx一天游。
行程特點:領略中國最出名漂流之鄉(xiāng)萬種激情，探出人生感悟真諦，感受嶺南溫泉文化，品嘗廣東第一雞，品味北江小三峽漁家風味餐。
8:00。
于指定時間地點集中出發(fā)，途經廣深高速、北二環(huán)高速、廣清高速到達美麗的廣州后花園——清遠市。一路上參與開心娛樂節(jié)目。全程高速約2、5小時。
11:00。
前往碼頭乘船游覽xx，它位于升平鎮(zhèn)以南1公里處的北江河上，平靜、蓮碧、倒影、綠意構成一幅百里北江山水畫廊，兩岸連綿的青山夾著碧綠寧靜的江水，還有許許多多曲折幽深的庫灣，形成一幅湖光山色的嶄新圖景，如畫廊般連綿百里，慷慨地呈獻在世人面前。
商業(yè)計劃書的書寫格式篇十五
進入21世紀，我國面臨著嚴峻的人口和健康形勢：人口基數(shù)大，患者眾多;疾病譜較廣，發(fā)展中國家與發(fā)達國家的疾病譜并存;步入老齡化社會，老年保健和老年病的問題日趨嚴重;同時隨著現(xiàn)代化進程加快，人們社會心理壓力日趨加大，身心疾患激增。
中國生物、醫(yī)藥領域中的熱點投資項目有以下方面的技術產品：
1、醫(yī)藥生物技術產品;。
2、中藥、天然藥物;。
3、化學藥;。
4、新劑型、制劑技術及產品;。
5、輕工和化工生物技術產品。
商業(yè)計劃書的書寫格式篇十六
包括名稱、地址、實收資本、股東、主營及財務收支情況及公司歷史沿革等。
公司目前擁有及正在研發(fā)的產品、技術特點及證書、授權情況、合作伙伴、市場應用及潛力描述，并請引用有關專業(yè)機構對市場潛力的報告或數(shù)據(jù)進行說明，請闡述目前公司的核心競爭實力以及相應獲取的優(yōu)勢。
須說明公司目前采用的營銷模式及未來準備采用的營銷模式，注明相應的營銷布點情況，分銷情況或加盟商等。
公司對市場推廣采用什么方法？有效性如何評估。
公司如何盈利，盈虧平衡點的預測。
通過比較的方法將自有產品與主要競爭對手情況，其產品、銷售渠道進行比較，并注明目前對手采用的策略及對其不利的地方。
潛在的替代產品的情況。
主要管理人員年齡、學歷、工作背景及其擁有的管理或技術經驗等。
公司主要的股東及其出資額，所占股權比例等。
公司在過去一至兩年的主要分產品銷售收入、盈利數(shù)據(jù)等。
公司的資產負債表主要財務數(shù)據(jù)。
公司的手頭現(xiàn)金及現(xiàn)金流情況。
須列出融資清單，注明融資目的、融資額及預期利潤。
對公司風險進行描述及相應對策。
關于公司目前一些關鍵問題的描述。
其他公司認為的一些重要且需提供的事項。
以上就是《天使投資商業(yè)計劃書》的全部內容，講的是關于公司、情況、主要、產品、目前、描述、數(shù)據(jù)、采用等方面的內容，希望大家能有所收獲。
商業(yè)計劃書的書寫格式篇十七
為了讓學習有計劃的進行，提高學習效率，希望在暑假里能糾正上學期不足之處，為下學期做好準備，特制訂暑假學習計劃表。
一．寫生字表每天一張，要求每天都有進步。
二．背《三字經》《356夜兒歌》，寫日記或看圖說話。
四．每天做數(shù)學題目3頁。
五．聽讀英語半小時以上。
六．暑假班學習。
七．每天跳繩.溜冰.仰臥起坐。
八．參加家務勞動，學會整理抽屜，擦桌子，掃地，拖地。
九．暑期旅游。
十．希望加快吃飯速度。
商業(yè)計劃書的書寫格式篇十八
眾所周知，校園內商業(yè)店鋪很少，只有一個小賣部，比較偏僻。學生通?？梢栽趯W校買東西，到外面去，非常不方便，不能很好地滿足學生的需求。所以在學校開雜貨店是很有前景的，因為大學生是一個很大的消費群體，大學是一個很大的目標消費市場，尤其是一些日用品有很大的消費群體。綜上所述，大學的消費市場很好！
生活用品是大學日常生活中必不可少的一部分，但遠遠不能滿足學校學生的要求。而且學生在超市外買日用品非常不方便。我們開雜貨店一定會得到學生的支持。此外，我們將對產品質量有更高的要求，努力滿足學生，同時為學生提供一定的勤工儉學工作，幫助貧困學生更好地完成學業(yè)。
優(yōu)勢分析：
我們的操作解決了學生購買日用品困難的問題，和超市的日用品一樣方便快捷省時便宜。同時，我們還將提供送貨服務，使學生購買更加方便。簡單、舒適和時尚的裝飾將是我們商店的一大特色。學生一般喜歡在干凈的地方購物，服務態(tài)度好，所以滿意的服務也是我們店的一大特色。
劣勢分析：由于剛起步，雜貨店規(guī)模小，人力資源和服務項目有限。另一方面，由于學校假期是固定的，寒暑假期間游客數(shù)量會急劇下降，寒假期間會比暑假期間少，這將是一個難以解決的問題。
機會分析：
根據(jù)我們的市場調查和分析，我們產品的市場需求是存在的，具有一定的競爭力。作為一名學生，我是最大的客戶群體的一員，所以我可以更好地了解客戶需要什么產品和服務。從這些方面來說，我應該有很好的機會擠進飲料市場。
威脅分析：
雜貨店的服務和產品質量與運營成本有著直接的必然聯(lián)系，因此產品價格不會低于競爭對手。雖然整體價格不會太高，但相比之下，客戶的經濟承受能力就成了很大的考驗。而且成本和利潤也是直接掛鉤的，利潤的多少是在競爭中生存的主要決定因素。推廣策略：
預宣傳：
規(guī)模大，強度高，投入大。后期宣傳：注重現(xiàn)有客戶關系管理，進行口碑營銷。計劃和組織定期的具體活動，如贊助學校組織的晚會，通過活動時不時的宣傳和提醒客戶的消費意識。對于節(jié)假日，進行有針對性的宣傳策略，比如發(fā)傳單。
因為雜貨店的經濟實力還比較弱，所以會在前期采取避實就虛、大量硬廣告營銷的營銷策略，采用一套有效的“承諾營銷”進行產品推廣。通過海報、文化手冊、廣告、促銷活動等向消費者進行宣傳。可持續(xù)發(fā)展和規(guī)劃將決定我們的商店在避免雜貨店顧客忠誠度低的缺陷方面具有內在優(yōu)勢。為了使我店在顧客心目中樹立權威和信任感，我店將建立完整的會員信息反饋系統(tǒng)。
1、長度顧客反饋表。在服務中，嚴格要求員工樹立顧客至上的理念，認真聽取顧客的意見。
2、把顧客滿意進行到底。樹立“顧客滿意了才滿意”的觀念，時刻為顧客著想。
3、建立客服問卷，市場部負責定期跟蹤客戶。
市場是不斷變化的，所以我們必須考慮市場的風險。存在以下風險：
（1）冒著本項目開發(fā)階段的風險，可能同時在市場上開設類似的雜貨店。
（2）項目生產經營階段的風險。項目投產后的效益取決于其產品在市場上的銷量和其他性能。對于現(xiàn)階段的項目來說，最大的市場風險來自于市場的競爭風險。如果項目投產后效益好，很可能會帶來一系列類似的商業(yè)項目，從而加劇項目的競爭壓力。
雜貨店是一個技術含量相對較低的行業(yè)，但需要嚴格的管理才能贏得消費者的信任。對于大多數(shù)中國經營的雜貨店來說，內部管理松散，服務人員素質低。如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)經營機制，加強企業(yè)內部管理，關系到企業(yè)的生存、成敗。
l、學習先進的生產技術和經驗，發(fā)展自己的特色店鋪。
2。嚴格管理，定期培訓人員，建立客服報告。
3。進入市場后，了解日用品的市場周期，積極開發(fā)更新商品。
4。與供應商建立并保持長期合作關系，以確保貨物供應。
商業(yè)計劃書的書寫格式篇十九
計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。
一般有以下三種寫法：
（1）四種成分完整的標題，如《××村二oo二年規(guī)劃要點》。其中“××村”是計劃單位；“二00年”是計劃時限；“規(guī)劃”是計劃內容摘要；“要點”是計劃名稱。
（2）省略計劃時限的標題，如《廣東省商業(yè)儲運公司實行經營責任制計劃》。
（3）公文式標題，如《山東省關于二oo二年農村工作的部署》。計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼；計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略；計劃內容要標明計劃所針對的問題；計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。
除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項：
（1）目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。
（2）措施。要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么件，排除哪些困難等?？傊鶕?jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。
（3）步驟。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求。
在正文結束的后下方，制訂計劃的日期（如標題沒有寫作者名稱，這里應一并注明）。
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