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工程量清單心得篇一
摘要：重型鋼結(jié)構(gòu)廠房有吊車噸位大、跨度大、柱距大、檐口高等特點(diǎn)，與普通的輕鋼門式鋼架廠房相比，無論從工程量計(jì)算方面，還是從機(jī)械費(fèi)、加工制作費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)以及措施費(fèi)計(jì)算方面都較為復(fù)雜，而且材料的選用也較為特殊。本文通過工程實(shí)例簡要分析重鋼廠房工程量清單報(bào)價特點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：重鋼廠房；清單報(bào)價；措施費(fèi)。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)投資的遞增，特別是國家裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃實(shí)施以來，重型鋼結(jié)構(gòu)廠房的項(xiàng)目也越來越多。重鋼廠房有吊車噸位大、跨度大、柱距大、檐口高等特點(diǎn)，工程量的計(jì)算，超大型構(gòu)件的制作方案，超大構(gòu)件的運(yùn)輸方案的選擇，現(xiàn)場拼裝、吊裝方案的分析研究以及各種措施費(fèi)的計(jì)算，對投標(biāo)報(bào)價都有較大影響。如果投標(biāo)階段研究不透，沒有全方位綜合考慮各方面因素，會出現(xiàn)投標(biāo)價高不能中標(biāo)；或者是低于成本價中標(biāo)，讓中標(biāo)單位蒙受損失，這樣在項(xiàng)目實(shí)施過程中施工方為了不虧本會向甲方提出名目繁多的索賠，使得工程施工過程進(jìn)展不暢，甚至導(dǎo)致工期延誤。本文就以某柴油機(jī)制造項(xiàng)目為例，具體分析重鋼廠房的工程量清單報(bào)價的疑難點(diǎn)。
一、工程概況。
柴油機(jī)制造項(xiàng)目（一期）鋼結(jié)構(gòu)工程為單層工業(yè)廠房，包括加工裝配試驗(yàn)車間，建筑面積約為45381m2，焊接車間，建筑面積約為17000m2；廠房為重鋼、門鋼結(jié)構(gòu)。其中，加工裝配試驗(yàn)車間的平面尺寸為542m（長）×84.25m（寬）。此車間中重要區(qū)域是總裝試車區(qū)及包裝發(fā)運(yùn)區(qū)，該區(qū)域長192m（柱距12m），寬38m（單跨38m），女兒墻頂標(biāo)高37m，雙層吊車，上層為2臺250/50噸橋式吊車，下層為6臺8噸懸臂吊，如圖1所示：
二、工程量計(jì)算。
主要以重點(diǎn)高跨區(qū)域總裝實(shí)驗(yàn)及包裝發(fā)運(yùn)的典型構(gòu)件，柱、屋架、吊車梁為例。1、四肢鋼管混凝土柱，如圖2所示：四肢鋼管格構(gòu)柱下柱采用四根529×12圓鋼管，綴條采用194×10、180×10、164×8、146×8，上柱采用四根508×10圓鋼管，綴條采用180×10、164×8、146×8，材質(zhì)：主肢、橫綴條、斜綴條、鋼板均為q345b，單根柱重量最大達(dá)65噸。2、屋面單向錐形空間桁架，如圖3所示：屋面單向錐形空間桁架上弦桿采用兩根219×10圓鋼管，下弦桿采用一根325×12或245×1圓鋼管，綴條采用133×6、121×6、114×6、95×4.5等，材質(zhì)為q235b，管材為無縫鋼管。3、帶旋挑平臺吊車梁，如圖4所示：吊車梁采用q345c中厚板，一側(cè)為型鋼制動桁架，另一側(cè)帶懸挑平臺。整根吊車梁體型特殊，各構(gòu)件連接節(jié)點(diǎn)復(fù)雜。工程量計(jì)算中，首先要按照招標(biāo)清單中的分部分項(xiàng)清單中的類別分別計(jì)算各分部分項(xiàng)的工程量，比較計(jì)算結(jié)果與招標(biāo)清單的區(qū)別；分析圖紙及清單中的構(gòu)件類型及材質(zhì)，鋼板原材料市場上是否可以采購，或采購周期是否滿總工期要求；如果分部分項(xiàng)工程量或特征描述與圖紙相差較大，需要在投標(biāo)前書面提出疑問給招標(biāo)代理和業(yè)主，并得到書面澄清；工程量清單計(jì)算過程中構(gòu)件的類型、形狀、尺寸及焊縫要求對加工、制作、拼裝、吊裝及措施費(fèi)有很大影響，需要分類詳細(xì)列明。
三、如何算出經(jīng)濟(jì)合理且有足夠競爭力的價格。
鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目特點(diǎn)是構(gòu)件工廠加工制作，運(yùn)輸至現(xiàn)場進(jìn)行拼裝、安裝，這樣才能保證構(gòu)件焊接質(zhì)量，縮短施工周期，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。要使報(bào)價合理且有競爭力，必須從加工方案、運(yùn)輸方案到現(xiàn)場吊裝方案一起綜合考慮，統(tǒng)籌報(bào)價?，F(xiàn)以四肢鋼管格構(gòu)柱為例闡明如下：1、一根格構(gòu)柱總長34.3m，組合截面外圍尺寸最大為5m×2.3m（肩梁處），由于加工廠距離工地現(xiàn)場300km，受運(yùn)輸車輛及道路限制，單根柱超長且超高或超寬，故單根柱需要分兩片兩段出廠，分四根構(gòu)件運(yùn)輸。四肢鋼管格構(gòu)柱從中間綴條處分兩片，長度方向在肩梁上方1m處分為兩段，這樣運(yùn)至工地現(xiàn)場后，再將四根構(gòu)件拼裝成一根完整的柱。根據(jù)現(xiàn)場條件及吊機(jī)的.大小，選擇長度方向是地面對接還是高空對接，根據(jù)吊裝方案，選擇合適吊機(jī)吊裝就位。2、柱子的綜合單價計(jì)算。
（1）加工制作費(fèi)計(jì)算。首先要選擇合適的制作工廠。距離施工現(xiàn)場盡可能近，并且要獲得業(yè)主的認(rèn)可，加工設(shè)備、加工能力及產(chǎn)量是否能滿足總工期要求。選擇好了加工廠，綜合考慮運(yùn)輸及吊裝方案，從而對大型構(gòu)件進(jìn)行合理的分片、分段。針對分片、分段好的構(gòu)件，分別測算材料損耗、除銹、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、輔材費(fèi)及油漆費(fèi)用等。根據(jù)各段重量及單價，從而綜合計(jì)算出柱子工廠加工制作費(fèi)的每噸單價。
（2）運(yùn)輸費(fèi)的計(jì)算。充分分析加工廠至施工現(xiàn)場運(yùn)輸路線，選擇合理的路線，根據(jù)構(gòu)件的重量及體積選擇合適的車輛；根據(jù)施工現(xiàn)場的安裝進(jìn)度調(diào)整供貨計(jì)劃，安排好發(fā)運(yùn)時間；根據(jù)運(yùn)輸車輛的類型、運(yùn)輸距離及運(yùn)輸時間測算每車的運(yùn)輸費(fèi)用；再根據(jù)各車配運(yùn)重量，綜合計(jì)算出柱子運(yùn)輸費(fèi)的每噸單價。
（3）現(xiàn)場安裝費(fèi)的計(jì)算。鋼管格構(gòu)柱以肩梁為界面分段，單根柱在工廠整體預(yù)拼裝完成以后運(yùn)分段分片送至現(xiàn)場，采用250噸履帶吊車整體吊裝就位，為滿足結(jié)構(gòu)空間穩(wěn)定性，柱間支撐隨格構(gòu)柱的安裝進(jìn)度利用250噸履帶吊車一同吊裝。吊機(jī)的選擇：單根格構(gòu)柱最重達(dá)65噸。格構(gòu)柱地面拼裝完成后，整體吊裝，高34.3m。吊裝重量考慮吊鉤及其他，吊重約67噸，吊裝高度考慮吊繩及其他至少36m。吊車需要選擇臂長42.65m，吊裝高度40m，吊裝半徑14m，250噸履帶吊車的起重能力為71.2噸，滿足吊裝要求。因此根據(jù)250噸履帶吊的臺班費(fèi)及吊裝柱子所需的臺班數(shù)，可測算出柱子現(xiàn)場安裝所需的機(jī)械費(fèi)，再加上現(xiàn)場拼裝費(fèi)、人工費(fèi)及輔材費(fèi)，即可綜合計(jì)算出柱子現(xiàn)場安裝費(fèi)的每噸單價。
（4）四肢鋼管格構(gòu)柱綜合單價的構(gòu)成。綜合上文的加工制作費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、現(xiàn)場安裝費(fèi)，再加上鋼柱的原材料費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)及稅金即構(gòu)成了四肢鋼管格構(gòu)柱的每噸綜合單價。此處綜合單價的構(gòu)成形式上與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》gb50500-（以下簡稱2008《計(jì)價規(guī)范》）不同，只是源于鋼結(jié)構(gòu)工程的特點(diǎn)，即工廠制作為成品構(gòu)件到施工現(xiàn)場拼裝、安裝，如此方式計(jì)算綜合單價更加簡潔明了，且更具有針對性。3、綜合單價計(jì)算中如何體現(xiàn)有競爭力?，F(xiàn)有很多項(xiàng)目評標(biāo)的原則都是合理低價，在這些項(xiàng)目中都是有很多單位參與競標(biāo)，真正體現(xiàn)了充分競爭，作為投標(biāo)人的施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價中如何降低成本，計(jì)算出有競爭力的價格至關(guān)重要。而降低工程計(jì)價成本的前提條件就是充分地理解招標(biāo)文件，全面了解整個項(xiàng)目情況，在保證質(zhì)量、保證工期的前提下，做出合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案。綜合考慮原材料采購方案、加工制作方案、運(yùn)輸方案、拼裝及吊裝方案，再結(jié)合現(xiàn)場安全文明措施，并做到原材料采購、加工制作、運(yùn)輸及安裝等方案之間的統(tǒng)籌考慮，全面合理安排各個環(huán)節(jié)，這樣測算出的價格才能體現(xiàn)競爭力。
四、措施費(fèi)計(jì)算在重型鋼結(jié)構(gòu)廠房工程量清單報(bào)價中的重要性。
本文所指的措施費(fèi)，與2008《計(jì)價規(guī)范》中措施項(xiàng)目內(nèi)容略有不同，2008《計(jì)價規(guī)范》中的措施項(xiàng)目主要是針對土建類工程，而對于鋼結(jié)構(gòu)工程大多數(shù)內(nèi)容不適用，如鋼結(jié)構(gòu)吊裝的臨時道路費(fèi)用，大型構(gòu)件需要現(xiàn)場拼裝的場地平整及地面硬化費(fèi)用，以及現(xiàn)場拼裝時所需的胎架費(fèi)用等，還有第三方檢測費(fèi)用（如焊縫探傷費(fèi)，高強(qiáng)螺栓及地腳螺栓的檢測費(fèi)等），以及工程保險(xiǎn)、工程保修等。此類措施費(fèi)不但在投標(biāo)報(bào)價中占有相當(dāng)?shù)谋戎?，而且在施工過程及竣工結(jié)算中也常常是甲乙雙方爭議的焦點(diǎn)。如果在投標(biāo)過程中此類措施費(fèi)在報(bào)價范圍中沒有澄清是否包括，此部分費(fèi)用在施工過程中常常是施工單位索賠的重點(diǎn)。可甲方會認(rèn)為此部分費(fèi)用已包含在報(bào)價范圍內(nèi)，這樣會使得甲乙雙方各執(zhí)一詞，很難達(dá)成一致，從而導(dǎo)致工程不能順利進(jìn)行，嚴(yán)重情況還會造成停工，延誤項(xiàng)目工期，造成較嚴(yán)重的后果。
五、結(jié)束語。
隨著鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目在我國逐步增多，鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目在工程建設(shè)中的比重也逐漸加大，但相對于發(fā)達(dá)國家的鋼結(jié)構(gòu)比重仍還有較大差距。鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作也會呈現(xiàn)逐年增多的趨勢，可現(xiàn)行2008《計(jì)價規(guī)范》及全國各地定額中鋼結(jié)構(gòu)部分內(nèi)容不夠全面，造成了鋼結(jié)構(gòu)工程計(jì)價方面產(chǎn)生較多困難。希望有關(guān)部門能逐步完善鋼結(jié)構(gòu)部分定額及相關(guān)規(guī)范，盡可能避免鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)過程中計(jì)價方面的糾紛。
工程量清單心得篇二
工程量清單管理的過程中必須要對各種管理方案和管理模式進(jìn)行分析，提高工程量清單的整體控制管理水平，為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程造價管理在整個工程項(xiàng)目管理中起到重要的作用，具體實(shí)施的過程中要從工程模式控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行工程量清單控制管理，實(shí)現(xiàn)工程造價的優(yōu)化控制管理，提高工程造價的整體水平，為工程造價的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工作項(xiàng)目管理對其占領(lǐng)市場具有重要的意義，因此在工程類清單管理的過程中要注重策略和技巧，對投標(biāo)策略要進(jìn)行全面的分析，對各種影響因素要進(jìn)行綜合分析，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程類清單控制管理要從市場管理、業(yè)主管理、對手綜合情況等方面出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行施工能力分析，形成良好的工程控制管理環(huán)境，提高工程綜合管理水平。
對各種計(jì)價方案進(jìn)行分析，提高工程量計(jì)價的綜合水平，為工程量計(jì)價管理模式優(yōu)化營造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機(jī)制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件[1]。工程量清單管理要從制度管理的整體戰(zhàn)略出發(fā)，對各種清單管理方案進(jìn)行分析，對各種影響因素要進(jìn)行全面的研究，提高工程量清單的整體控制管理水平。工程量清單管理的過程中要從項(xiàng)目特點(diǎn)出發(fā)，抓住積極有效的投資方向，在各種施工企業(yè)管理中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，確保工程量清單優(yōu)化管理方案能夠在投標(biāo)招標(biāo)過程中發(fā)揮積極的作用，為工程項(xiàng)目的全面推進(jìn)和優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。
形成良好的工程項(xiàng)目競爭環(huán)境，對工程項(xiàng)目的競爭策略形成產(chǎn)生積極的作用。工程量項(xiàng)目管理的過程中要從投標(biāo)報(bào)價等方案出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行競爭模式分析，通過積極有效的市場開拓，按照盈利管理的思路，積極穩(wěn)妥的提高工程量清單的成本控制管理水平。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項(xiàng)目成本，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，為工程項(xiàng)目方案優(yōu)化機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件[2]。工程量清單管理要從項(xiàng)目質(zhì)量管理出發(fā)，對各種項(xiàng)目質(zhì)量的形成因素進(jìn)行有效的分析，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理水平，為工程項(xiàng)目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從方案優(yōu)化控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的提高工程質(zhì)量管理水平。
（三）工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中必須要立足項(xiàng)目實(shí)力。
采取積極有效的盈利管理策略，提高工程項(xiàng)目的整體盈利水平，為其綜合性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，按照最佳盈利的基本條件，采取有效的價格成本目標(biāo)管理方案，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的優(yōu)化控制管理，為工程項(xiàng)目綜合性目標(biāo)形成營造良好的條件。工程項(xiàng)目管理必須要從施工能力出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行施工條件研究，確保施工條件能夠在工程質(zhì)量管理的過程中發(fā)揮積極的作用，保證工程質(zhì)量能夠得到有效的控制，發(fā)揮工程項(xiàng)目資金管理的積極作用。
二、工程量清單在市場環(huán)境下要采取最優(yōu)的報(bào)價方式。
通過有效的市場報(bào)價管理方式，確保工程量清單能夠發(fā)揮積極有效的作用，提高工程量清單的綜合市場管理水平，為工程量清單的優(yōu)化管理營造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。工程量清單管理必須要在市場環(huán)境下采取有效的質(zhì)量控制管理策略，確保市場環(huán)境下能夠按照最優(yōu)的報(bào)價方式進(jìn)行管理，提高工程量項(xiàng)目的整體控制管理水平，為工程量項(xiàng)目綜合性管理營造良好的條件。工程量清單在市場環(huán)境下，必須要進(jìn)行有效的工程量核算，確保其在投標(biāo)招標(biāo)的過程中進(jìn)行清單量的合理利用，全面提高工程項(xiàng)目的綜合質(zhì)量管理水平，為工程項(xiàng)目的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的平臺。工程量清單報(bào)價最優(yōu)管理的過程中要全面分析經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。從效益形成和產(chǎn)生的原因出發(fā)，提高工程量清單的綜合控制管理水平，為工程量清單的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從資金項(xiàng)目控制管理出發(fā)，對各種工程量清單進(jìn)行全面的分析，形成良好的工程量清單管理機(jī)制，提高工程量清單的優(yōu)化控制管理水平。
對價格形成的各種風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行全面的分析，提高風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平，為風(fēng)險(xiǎn)綜合性控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理優(yōu)勢方案形成的過程中要進(jìn)行有效的報(bào)價管理，確保報(bào)價管理能夠發(fā)揮積極有效的作用，通過對各種工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分析，確保技術(shù)規(guī)范能夠發(fā)揮有效的作用，提高工程量清單的綜合管理水平。報(bào)價管理的過程中要進(jìn)行有效的額度分析，通過施工工程師對項(xiàng)目清單的分析，可以形成最優(yōu)的清單管理方案，通過價格控制提高工程項(xiàng)目的預(yù)算控制管理水平，對整體項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施會產(chǎn)生積極的作用[4]。工程項(xiàng)目控制管理的.過程中要進(jìn)行方案模式分析，對中標(biāo)方案進(jìn)行優(yōu)化控制和管理，提高工程項(xiàng)目的整體方案管理水平，為工程項(xiàng)目的全面實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。
全面提高服務(wù)管理質(zhì)量，為服務(wù)模式優(yōu)化和服務(wù)機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要對各種評標(biāo)模式進(jìn)行分析，對各種報(bào)價和技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化管理，提高工程量清單的整體管理水平。工程量清單管理的過程中要從利潤和風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)，在二者之間做出正確的決策，為工程項(xiàng)目投標(biāo)控制管理模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。工程項(xiàng)目招標(biāo)控制管理必須要從工程量清單管理出發(fā)，為工程項(xiàng)目的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺，工程量清單管理要從風(fēng)險(xiǎn)控制出發(fā)，對各種風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的分析，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的管理水平，為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。
通過有效的成本控制，全面提高成本競爭意識，不斷適應(yīng)市場的變化情況。工程量清單成本優(yōu)化管理的過程中要進(jìn)行有效的計(jì)價模式分析，全面提高成本管理水平，通過積極有效的成本意識管理，提高工程量清單成本管理水平，為工程量項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項(xiàng)目跟蹤，提高工程量項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平，為工程量項(xiàng)目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中要進(jìn)行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價范圍內(nèi)，最終形成一套完整的工程項(xiàng)目計(jì)價管理模式，對招投標(biāo)會產(chǎn)生積極的成本價值作用。工程量成本管理意識要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中不斷提升，通過有效的思維模式管理，提高成本控制管理意識。全面實(shí)現(xiàn)成本管理效益，為成本的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。
（二）工程量清單管理要從成本管理方法優(yōu)化出發(fā)。
通過有效的成本控制管理，提高成本管理的價值，為成本管理理念形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價值作用，對工程項(xiàng)目成本降低產(chǎn)生積極的影響。工程項(xiàng)目成本管理要從成本管理理念意識出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行制度建設(shè)，通過有效的計(jì)價控制管理，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的全方位管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案很多，具體工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中要從若干方案中選擇最優(yōu)的管理方案，全面提高工程量清單的綜合管理水平。
四、總結(jié)。
工程造價管理在整個工程項(xiàng)目管理中起到重要的作用，具體實(shí)施的過程中要從工程模式控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行工程量清單控制管理，實(shí)現(xiàn)工程造價的優(yōu)化控制管理，提高工程造價的整體水平，為工程造價的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從清單計(jì)價條件出發(fā)，對各種計(jì)價方案進(jìn)行分析，提高工程量計(jì)價的綜合水平，為工程量計(jì)價管理模式優(yōu)化營造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機(jī)制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項(xiàng)目成本，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，為工程項(xiàng)目方案優(yōu)化機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從項(xiàng)目質(zhì)量管理出發(fā)，對各種項(xiàng)目質(zhì)量的形成因素進(jìn)行有效的分析，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理水平，為工程項(xiàng)目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項(xiàng)目跟蹤，提高工程量項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平，為工程量項(xiàng)目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中要進(jìn)行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價范圍內(nèi)，最終形成一套完整的工程項(xiàng)目計(jì)價管理模式，對招投標(biāo)會產(chǎn)生積極的成本價值作用。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價值作用，對工程項(xiàng)目成本降低產(chǎn)生積極的影響。通過有效的工程量清單管理，為工程項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)營造良好的基礎(chǔ)和條件。
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工程量清單心得篇三
[論文關(guān)鍵字]工程量清單招投標(biāo)
[論文摘要]推行工程量清單計(jì)價模式，可以增強(qiáng)《招投標(biāo)法》的可操作性，引導(dǎo)施工企業(yè)開展公平合理的價格競爭，促進(jìn)工程建設(shè)招投標(biāo)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。本文著重從工程量清單招標(biāo)的招投標(biāo)工作程序、招標(biāo)工作以及報(bào)價策略三方面論述了我國建設(shè)工程工程量清單招投標(biāo)體系的理論與實(shí)踐，對于我國現(xiàn)階段招投標(biāo)工作具有現(xiàn)實(shí)的意義。
一、引言
隨著我國加入wto的不斷深化，全球一體化的趨勢將使我國的經(jīng)濟(jì)更多的融入世界經(jīng)濟(jì)中，為能和國際接軌，參與嚴(yán)峻的國際市場競爭，國家開始積極推行以工程量清單計(jì)價為主的工程造價模式，采用工程量清單計(jì)價招標(biāo)可以將各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等因素充分細(xì)化并體現(xiàn)在綜合單價的確定上，不在需要像以前定額計(jì)價那樣進(jìn)行套定額、調(diào)整價差、計(jì)算獨(dú)立費(fèi)等工作，使工程計(jì)價簡單明了，更適合招投標(biāo)工作。開展工程量清單計(jì)價模式下的招投標(biāo)研究，可以使我們充分認(rèn)識工程量清單計(jì)價的重要意義，有助于保證工程量清單計(jì)價模式的順利推行，增強(qiáng)《招投標(biāo)法》的可操作性，引導(dǎo)施工企業(yè)開展公平合理的價格競爭，促進(jìn)工程建設(shè)招投標(biāo)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展，只有這樣才能推動我國工程造價改革不斷向縱深發(fā)展，真正營造一個既符合國際慣例，又適合我國國情的“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”的市場競爭機(jī)制與市場競爭。
二、工程量清單計(jì)價模式下招投標(biāo)的工作程序
在招投標(biāo)的準(zhǔn)備階段，招標(biāo)單位首先請估價人員編制工程量清單，估價人員要根據(jù)工程的特點(diǎn)以及招標(biāo)文件的有關(guān)要求，依據(jù)圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量并提出具體的質(zhì)量要求。為此，相關(guān)行業(yè)協(xié)會應(yīng)在現(xiàn)行的全國統(tǒng)一基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上結(jié)合國際慣例，盡快制定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則。工程量的內(nèi)容可以依據(jù)設(shè)計(jì)深度、特殊的質(zhì)量要求以及便于計(jì)量的.原則進(jìn)行編制。由于不同項(xiàng)目的工程量清單對分部分項(xiàng)的劃分以及各分部分項(xiàng)工程所包含的內(nèi)容可能不會完全相同，所以在每一個分部分項(xiàng)工程量計(jì)算時要注意詳細(xì)說明該分項(xiàng)所包含的項(xiàng)目和工作內(nèi)容以及相應(yīng)的質(zhì)量要求，只有這樣才能避免漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算，同時也有利于投標(biāo)單位對各分部分項(xiàng)工程作出正確的報(bào)價。
工程量清單由招標(biāo)單位編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分隨招標(biāo)文件分發(fā)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，可對工程量進(jìn)行復(fù)核，如果沒有較大的錯誤，即可考慮方方面面的與工程有關(guān)的因素進(jìn)行工程報(bào)價;如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量的誤差較大，可以要求招標(biāo)單位進(jìn)行澄清，但投標(biāo)單位不得擅自變動工程量。在分項(xiàng)工程的單價確定過程中要充分考慮到招標(biāo)單位對工程的質(zhì)量要求，投標(biāo)單位自己的施工組織設(shè)計(jì)(如工程量的大小，施工方案的選擇，施工和勞動力的配備，材料供應(yīng))等因素的影響。關(guān)于分項(xiàng)工程單價的報(bào)價方式應(yīng)由部分費(fèi)用單價模式向全費(fèi)用單價模式過渡，這樣做既可以與國際慣例保持一致，同時又可以在招投標(biāo)和工程管理過程中充分發(fā)揮工程量清單的作用，使單價中的量、價、費(fèi)全部由企業(yè)根據(jù)市場自主確定。
在評標(biāo)時可以對投標(biāo)單位的最終總報(bào)價以及分項(xiàng)工程的綜合單價的合理性進(jìn)行評分，由于采用工程量清單計(jì)價，所有投標(biāo)單位都站在同一起跑線上，因而競爭更加公平合理，有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，而且在評標(biāo)時應(yīng)堅(jiān)持傾向于合理低價中標(biāo)的原則。當(dāng)然，在評標(biāo)時仍然可以采用綜合計(jì)分的方法，不僅考慮報(bào)價因素，而且還對投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)，企業(yè)業(yè)績和信譽(yù)等按一定的權(quán)重分值分別進(jìn)行計(jì)分，按總評分的高低確定中標(biāo)單位?；蛘卟捎脙呻A段評標(biāo)的辦法，先對投標(biāo)單位的技術(shù)方案進(jìn)行評價，在技術(shù)方案可行的前提下，再以投標(biāo)單位的報(bào)價作為評標(biāo)定標(biāo)的唯一因素。這樣既可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，又有利于業(yè)主選擇一個合理的、報(bào)價較低的單位中標(biāo)。
三、工程量清單計(jì)價模式下的招標(biāo)工作
(一)招標(biāo)文件的編制。工程量清單招標(biāo)工作中，業(yè)主可自行或委托具有資質(zhì)的咨詢單位，編制招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中除了通常包括的內(nèi)容外，如招標(biāo)須知前附表、投標(biāo)須知、條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單。與傳統(tǒng)的招標(biāo)文件相比，清單招標(biāo)文件中的工程量清單是整個項(xiàng)目造價控制的核心內(nèi)容。在工程量清單招標(biāo)中招標(biāo)人和投標(biāo)人均以工程量清單為依據(jù)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，以求得合理的工程價格。
要保證工程量清單的準(zhǔn)確性，必須做到以下幾點(diǎn)：1、要有統(tǒng)一的編制工程量清單的依據(jù)，其組成包括下列幾個方面：工程施工設(shè)計(jì)圖紙及其說明、設(shè)計(jì)修改、變更通知等技術(shù)資料;施工現(xiàn)場、水文、地下情況的有關(guān)資料;主管部門頒發(fā)的統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則、工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)、說明、工程項(xiàng)目劃分及計(jì)量單位;招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要。2、工程量清單的每一個子項(xiàng)應(yīng)準(zhǔn)確地列明定額的編號、工程項(xiàng)目名稱及內(nèi)容、工程量和工程計(jì)量單位。3、工程量清單發(fā)出后，若發(fā)現(xiàn)工程量清單的工程量與施工設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件不一致時，應(yīng)通過招標(biāo)補(bǔ)充通知或答疑紀(jì)要予以更正。
(二)標(biāo)底價格的編制。標(biāo)底價格由五部分組成：分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價、措施項(xiàng)目清單計(jì)價、其他項(xiàng)目清單計(jì)價、規(guī)費(fèi)、稅金。標(biāo)底編制單位按工程量清單計(jì)算直接費(fèi)，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，然后按現(xiàn)行定額或招標(biāo)文件規(guī)定的價格和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)程序及其他條件計(jì)算綜合單價，含完成該項(xiàng)工程內(nèi)容所需的所有費(fèi)用，即包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、材料價差、利潤、稅金等，最后匯總成標(biāo)底。
(三)評標(biāo)工作。評標(biāo)工作是招投標(biāo)工作的核心部分。在工程量清單計(jì)價模式下，工程項(xiàng)目的評標(biāo)工作和以往發(fā)生了很多變化，主要表現(xiàn)在：1、定額計(jì)價模式下，工程評標(biāo)主要看總造價，評標(biāo)中工作中的商務(wù)標(biāo)評審十分簡單;清單形勢下由于清單本身具有的特點(diǎn)，評標(biāo)工作不能只簡單的評工程總價，還要進(jìn)行分部分項(xiàng)清單費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、主要清單單價、主要材料價格、是否有計(jì)算錯誤等的評審。2、定額計(jì)價時企業(yè)報(bào)價都依據(jù)主管部門頒布的定額，不用考慮企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)之間對同一項(xiàng)目的報(bào)價基本相同，所以評標(biāo)時不用考慮企業(yè)報(bào)價是否合理;在清單形勢下，材料價格、人材機(jī)消耗量等全部由企業(yè)自主報(bào)價，評標(biāo)時必須考慮其報(bào)價是否合理，是否不低于企業(yè)的。3、定額計(jì)價時施工主要簽訂總價合同，結(jié)算時以定額為依據(jù);清單執(zhí)行后施工合同主要以單價合同為主，所以評標(biāo)時要審核投標(biāo)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，是否存在計(jì)算錯誤，避免給業(yè)主帶來損失。由此可見，清單執(zhí)行后，評標(biāo)工作更加細(xì)化，要考慮的因素越來越多，我們必須采用科學(xué)、合理的評標(biāo)方法。
四、工程量清單計(jì)價模式下的投標(biāo)策略
在工程量清單投標(biāo)時投標(biāo)單位應(yīng)針對招標(biāo)文件中的工程量清單的每個項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析，并結(jié)合當(dāng)時的材料價格、勞務(wù)情況和自身企業(yè)的體系，同時考慮工程的難易程度、的優(yōu)劣、工期質(zhì)量要求以及問明施工等因素都相應(yīng)體現(xiàn)在報(bào)價上，真實(shí)地反映工程的實(shí)際成本。
投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)競爭中的思想與工作部署及其參與投標(biāo)競爭的方式和手段。投標(biāo)策略作為投標(biāo)取勝的方式、手段和，貫穿于投標(biāo)競爭的始終，主要策略有以下幾種:1、靠提高管理水平取勝。通過做好施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)確定施工方案;應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工技術(shù)和施工;有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價格采購，減少二次搬運(yùn)和材料損耗;在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排緊湊的施工進(jìn)度，力爭少用和資金，力求節(jié)省管理費(fèi)用等，從而有計(jì)劃地降低工程成本。2、靠改進(jìn)設(shè)計(jì)和縮短工期取勝。即仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)有不合理之處，提出能降低造價的修改設(shè)計(jì)建議，以提高對業(yè)主的吸引力，另外，靠縮短工期取勝，即比規(guī)定的工期有所縮短，達(dá)到早投產(chǎn)、早收益。3、以獲得較高利潤為報(bào)價策略。對一些技術(shù)含量高，施工難度大，工期要求緊，水文、氣候條件較差的工程，往往競爭對手較少，企業(yè)憑借自己先進(jìn)的施工技術(shù)和精良的機(jī)械裝備以及難得的施工資質(zhì)，可采用高價中標(biāo)的策略。4、低價中標(biāo)策略。低價投標(biāo)是工程招標(biāo)的一種特有形式，即投標(biāo)報(bào)價的評標(biāo)價最低中標(biāo)。在參與此類項(xiàng)目投標(biāo)時不可為了中標(biāo)而盲目壓低投標(biāo)報(bào)價，造成中標(biāo)后虧本施工。投標(biāo)單位要認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件，充分了解工程全面情況，優(yōu)化工程施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)本單位的管理水平，測算出工程施工的成本價(保本價)。5、著眼于發(fā)展。為了爭取將來的優(yōu)勢，而寧愿目前少盈利，就采用這種策略，如施工單位為了掌握某種有發(fā)展前途的或國家品牌工程的施工技術(shù)，如建造塔等工程，只要有了第一次建造的經(jīng)歷，與其他企業(yè)相比就有了絕對優(yōu)勢，這是一種較有遠(yuǎn)見的策略。6、加強(qiáng)索賠管理。這種策略主要著眼于施工索賠，報(bào)價較低，往往可以獲得較高的利潤。采用這種策略，在報(bào)價過程中，需認(rèn)真研究報(bào)價文件、施工圖紙及合同條件，發(fā)現(xiàn)較多漏洞時，可以把報(bào)價壓得低一些，中標(biāo)后，在施工過程中利用這些漏洞進(jìn)行索賠，以尋找索賠機(jī)會，提高利潤。
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工程量清單心得篇四
工程量清單是建筑工程施工過程中必不可少的一項(xiàng)工作，它涉及到工程項(xiàng)目的成本預(yù)估、進(jìn)度計(jì)劃和資源安排等方面。為了更好地掌握工程量清單的編制方法和應(yīng)用技巧，我在學(xué)校的實(shí)驗(yàn)課程中進(jìn)行了一次工程量清單實(shí)驗(yàn)。通過這次實(shí)驗(yàn)，我對工程量清單有了更深入的理解，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。
首先，在實(shí)驗(yàn)過程中，我發(fā)現(xiàn)工程量清單的編制需要有一定的工程背景知識和專業(yè)技能。在實(shí)驗(yàn)前，我充分了解了要進(jìn)行的工程項(xiàng)目的基本情況和技術(shù)要求，了解了工程量清單的基本原則和編制方法。在實(shí)驗(yàn)中，我注意了合理劃分工程分部和子分部，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)工程量，并根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整。通過這個實(shí)驗(yàn)，我對于工程量清單的編制流程有了更清晰的認(rèn)識，能夠更熟練地運(yùn)用相關(guān)知識和技能。
其次，我認(rèn)識到工程量清單實(shí)驗(yàn)需要高度的耐心和細(xì)心。在實(shí)驗(yàn)過程中，我反復(fù)檢查每一項(xiàng)工程量的計(jì)算公式和計(jì)算結(jié)果，確保沒有遺漏或錯誤。在編制過程中，我積極查閱相關(guān)資料和咨詢老師的意見，不斷修正和完善工程量清單。實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性是評價工程量清單編制質(zhì)量的重要因素，所以耐心和細(xì)心是至關(guān)重要的。
第三，工程量清單實(shí)驗(yàn)需要團(tuán)隊(duì)合作能力。在實(shí)驗(yàn)中，我和同學(xué)們一起完成了工程量清單的編制工作。我們相互協(xié)作，共同討論和解決遇到的問題，互相借鑒和學(xué)習(xí)。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們可以更好地利用各自的優(yōu)勢，提高工作效率，確保工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性。實(shí)驗(yàn)中的團(tuán)隊(duì)合作也讓我認(rèn)識到，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，工程量清單編制往往需要多個專業(yè)領(lǐng)域的人員共同協(xié)作，才能更好地完成。
第四，工程量清單實(shí)驗(yàn)讓我更加注重細(xì)節(jié)。在實(shí)驗(yàn)過程中，我發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)往往決定了工程量清單編制的準(zhǔn)確性和可靠性。例如，在計(jì)算工程量時，要注意單位的統(tǒng)一和換算，精確控制小數(shù)點(diǎn)位數(shù)；在編制清單時，要注明每一項(xiàng)工程量的計(jì)算過程和依據(jù)，方便后續(xù)的審查和核對。只有把每一個細(xì)節(jié)都做到位，才能保證工程量清單的準(zhǔn)確性和可靠性。
最后，工程量清單實(shí)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識到實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的有效手段。通過實(shí)驗(yàn)，我不僅更好地理解了工程量清單的原理和編制方法，還加深了對建筑工程的認(rèn)識。實(shí)驗(yàn)過程中遇到的問題和難題也激發(fā)了我探索和學(xué)習(xí)的興趣，讓我更加明確了今后的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向。只有通過實(shí)踐，我們才能真正理解和掌握所學(xué)知識，將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。
總之，通過工程量清單實(shí)驗(yàn)，我不僅對工程量清單的編制方法和應(yīng)用技巧有了更深入的理解，還收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。實(shí)驗(yàn)過程中，我發(fā)現(xiàn)工程量清單編制需要專業(yè)知識、耐心和細(xì)心，并需要團(tuán)隊(duì)合作能力和注重細(xì)節(jié)。同時，實(shí)踐也讓我認(rèn)識到理論與實(shí)踐的結(jié)合是提高自己能力的有效途徑，只有不斷實(shí)踐和總結(jié)，才能更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和困難。這次實(shí)驗(yàn)不僅讓我學(xué)到了很多，也對我的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了一定的啟示和指導(dǎo)。
工程量清單心得篇五
工程量清單作為一種工程項(xiàng)目的核心管理工具，對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有重要的作用。在進(jìn)行工程量清單實(shí)驗(yàn)時，我深感其對于工程管理的重要性和必要性。以下是我關(guān)于工程量清單實(shí)驗(yàn)的心得體會。
首先，工程量清單實(shí)驗(yàn)是對建筑工程項(xiàng)目的具體規(guī)劃和管理手段。在實(shí)驗(yàn)過程中，我們需根據(jù)建筑工程的具體需求，進(jìn)行各項(xiàng)材料和工程量的統(tǒng)計(jì)和清單編制。通過實(shí)踐操作，我深刻體會到工程量清單實(shí)驗(yàn)對于項(xiàng)目管理的重要性。合理編制工程量清單，有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目量、質(zhì)、時間的有效控制，從而提高項(xiàng)目的進(jìn)度和效益。
其次，在工程量清單實(shí)驗(yàn)中，我們需要細(xì)心、耐心、專注地進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)。只有細(xì)致入微地把握每一項(xiàng)工程量的具體數(shù)量和要求，才能確保清單的準(zhǔn)確性和有效性。在實(shí)驗(yàn)過程中，我思考了如何合理分類，如何準(zhǔn)確計(jì)算，如何避免漏項(xiàng)等一系列問題。通過實(shí)踐中的不斷摸索和學(xué)習(xí)，我不僅掌握了相關(guān)的技巧和方法，也提高了對建筑工程的認(rèn)識和理解能力。
第三，工程量清單實(shí)驗(yàn)需要注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)作能力。在實(shí)驗(yàn)中，我與同學(xué)們一起完成了一份完整的工程量清單。在實(shí)踐過程中，我們互相幫助、互相學(xué)習(xí)，共同克服了各種困難和問題。通過與同學(xué)們的溝通和協(xié)作，我不僅提高了自己的實(shí)踐能力，也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)作的能力。這對于今后工作中的合作和交流有著重要的指導(dǎo)作用。
第四，工程量清單實(shí)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識到了細(xì)節(jié)的重要性。在實(shí)踐過程中，我發(fā)現(xiàn)一個細(xì)小的錯誤可能會導(dǎo)致整個清單的錯誤。因此，我們需要細(xì)致入微地進(jìn)行每一項(xiàng)工程量的檢查和校對，確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。只有在注重細(xì)節(jié)的情況下，我們才能完整、全面地呈現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和要求。
最后，工程量清單實(shí)驗(yàn)讓我對專業(yè)知識有了更深入的了解和認(rèn)識。通過對建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際操作，我進(jìn)一步認(rèn)識到了建筑工程的復(fù)雜性和多樣性。我也更加明確了自己從事建筑工程方面的職業(yè)發(fā)展路徑。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)能力和水平。
綜上所述，工程量清單實(shí)驗(yàn)是對于工程項(xiàng)目管理的重要性和必要性的實(shí)際體現(xiàn)。通過實(shí)踐操作，我深刻認(rèn)識到了其重要性和必要性。工程量清單實(shí)驗(yàn)對于項(xiàng)目管理具有重要的作用和意義。通過實(shí)踐中的摸索和學(xué)習(xí)，我不僅提高了自己的實(shí)踐能力，也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)作的能力。工程量清單實(shí)驗(yàn)讓我進(jìn)一步認(rèn)識到了建筑工程的復(fù)雜性和多樣性，也為我今后的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工程量清單心得篇六
從開始，我國《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》開始施行，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》的實(shí)行，顯示著我國有關(guān)工程建設(shè)的計(jì)價問題所采取的模式，正與國際逐步接軌。在這種計(jì)價模式下，定額計(jì)價模式轉(zhuǎn)向量價分離，改變了量價合一的模式，這種模式與以往的模式相比，它的改變較為明顯，原有的分割管理是靜態(tài)式的管理模式，現(xiàn)在向全過程動態(tài)計(jì)價造價方面的審計(jì)實(shí)施，不僅使審計(jì)人員針對工程造價建立全過程審計(jì)的思想，而且能夠引導(dǎo)其重視并關(guān)注施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中不斷探索，促進(jìn)審計(jì)工作逐步發(fā)展及日益完善。
關(guān)于工程量方面的清單計(jì)價，是由招標(biāo)人或者招標(biāo)人委托中介機(jī)構(gòu)，（當(dāng)然此處所指的中介機(jī)構(gòu)是指具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)），編制的工程量清單，其內(nèi)容為工程實(shí)體以及措施的消耗。主要反映在招標(biāo)中，工程量清單是招標(biāo)文件，往往是提供給投標(biāo)人，讓投標(biāo)人作為參考依據(jù)。投標(biāo)人根據(jù)工程量清單自主報(bào)價。工程量清單以“量價分離”為計(jì)價原則，較好地解決了投標(biāo)所產(chǎn)生的誤差問題。此種造價的管理模式比較適合我國目前的市場狀況，它采取的指導(dǎo)價以及控制量等管理方式，不僅形成價格市場，而且實(shí)現(xiàn)并且統(tǒng)一了關(guān)于工程量的計(jì)算規(guī)則。
二、定額計(jì)價模式與工程量清單計(jì)價模式下工程造價比較。
工程造價的內(nèi)涵有兩個涵義，一為工程項(xiàng)目建設(shè)，它指項(xiàng)目消費(fèi)綜合，包括材料費(fèi)、安裝費(fèi)及設(shè)備費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用；二指目前我國建筑市場有關(guān)建筑工程方面所涉及的承包價格。1.定額計(jì)價模式下工程造價的確定工程造價在定額模式計(jì)價下的確定，大部分情況參考了目前我們國家已預(yù)算定額來確定，有時是參考了地區(qū)的定額來確定。工程造價的確定為：工程造價=定額直接費(fèi)×費(fèi)用定額費(fèi)率+材料價差2.工程量清單計(jì)價模式下工程造價的確定依據(jù)工程量清單計(jì)價這種模式來確定工程造價，便于投標(biāo)人自主報(bào)價，但是這種模式并非毫無根據(jù)地由投標(biāo)人報(bào)價，報(bào)價必需有相應(yīng)的依據(jù)，必須結(jié)合工程量清單，還必須結(jié)合施工條件以及施工現(xiàn)場組織設(shè)計(jì)施工方案，而且還必須考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)因素也是決定價格的一個不可忽視的因素。3.定額計(jì)價模式與工程量清單計(jì)價模式下，確定工程造價的不同之處3.1所確定的工程造價有區(qū)別工程造價在定額模式計(jì)價下的確定，大部分參考了我國家已預(yù)算定額來確定，有時是參考了地區(qū)的來確定，因此，這種模式下可以計(jì)算出社會的平均價格。社會平均價格因此得以體現(xiàn)。這種工程造價由政府來定價，則不可能適應(yīng)我國當(dāng)前此行業(yè)的競爭要求。采用工程量清單計(jì)價這種模式，所體現(xiàn)的`是企業(yè)自己的個體價格，這種模式適合市場競爭機(jī)制。3.2報(bào)價采取不同形式這種計(jì)價模式下的報(bào)價形式是首先制定定額直接費(fèi)用表，再制定材料方面的價差表和獨(dú)立費(fèi)用表，然后，才在計(jì)費(fèi)程序表中體現(xiàn)工程造價。這種計(jì)價模式下形成的工程造價，形式為綜合單價，包括的內(nèi)容是工程中的項(xiàng)目建設(shè)材料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用和利潤等等。
在這種計(jì)價模式下對全過程所實(shí)施的造價審計(jì)，在項(xiàng)目全過程中均貫穿，其主要審計(jì)環(huán)節(jié)為項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究以及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、簽訂合同，以及征地招投等。在不同環(huán)節(jié)，造價控制均有各自突出關(guān)鍵點(diǎn)，因此，應(yīng)該重視工程量清單計(jì)價的應(yīng)用價值。1.工程量清單編制階段的工程造價管理編制工程量清單，每個項(xiàng)目均要分析項(xiàng)目各項(xiàng)內(nèi)容，歸納出工程技術(shù)特點(diǎn)。越詳細(xì)越好。但是進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段，這種方式會受到局限，因此需要對施工過程全面了解。在編制工程量清單時，項(xiàng)目成本要有良好控制，必須對清單內(nèi)容全面審計(jì)，才能確保得到良好的經(jīng)濟(jì)及社會效益。對清單審計(jì)主要包括：首先，對內(nèi)容嚴(yán)格分析，不可缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等。其次，嚴(yán)格要求施工技術(shù)要點(diǎn)及內(nèi)容。在此，項(xiàng)目建設(shè)單位必須具備一定的信譽(yù)度以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并且管理制度能據(jù)工程實(shí)際調(diào)整，分析管理控制能力良好。2.合同簽訂和施工階段的工程造價管理由于清單采取這種計(jì)價模式，因此其內(nèi)容與施工所采用的合同規(guī)范相比，有一定的差異性，從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，施工單位會以降低成本，并且提高利潤的途徑，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，并嚴(yán)格管理施工中的成本?？刂乒こ淘靸r，不僅包括施工中各項(xiàng)內(nèi)容，還要處理造價管理中的問題，來提高其經(jīng)濟(jì)效益。3.工程竣工結(jié)算階段的工程造價管理當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入結(jié)算竣工時期，需要有效控制工程造價，需要分析項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的信息，并實(shí)施控制。工程管理人員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范有效控制工程成本，來確保有序開展項(xiàng)目施工管理，為獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、結(jié)論。
綜上所述，工程量清單計(jì)價模式在工程項(xiàng)目建設(shè)的推行，順應(yīng)了目前我國建筑市場的需要，對于推進(jìn)我國工程項(xiàng)目的建設(shè)、完善我國建筑行業(yè)市場的發(fā)展具有積極意義，但是，由于目前各方面發(fā)展及相關(guān)的規(guī)定仍不成熟，因此，也隨之帶來許多相應(yīng)的問題。受市場經(jīng)濟(jì)杠桿驅(qū)動，企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，來適應(yīng)市場的激烈競爭，在競爭中求生存，求發(fā)展就必須實(shí)施全過程的審計(jì)，以便在項(xiàng)目造價審計(jì)與控制成本過程中，提高工作質(zhì)量，以求得企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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工程量清單心得篇七
在大學(xué)的土木工程專業(yè)中，學(xué)生們在學(xué)習(xí)實(shí)踐中經(jīng)常會進(jìn)行一些普通的實(shí)驗(yàn)，以加深對于理論知識的理解和應(yīng)用。而其中一項(xiàng)重要的實(shí)驗(yàn)就是工程量清單實(shí)驗(yàn)，通過這個實(shí)驗(yàn)可以讓學(xué)生更好地了解和掌握工程量清單編制的基本方法和要點(diǎn)。在我進(jìn)行這個實(shí)驗(yàn)的過程中，我收獲了很多，也獲得了一些心得體會。
第一段：認(rèn)識工程量清單實(shí)驗(yàn)
工程量清單實(shí)驗(yàn)是土木工程專業(yè)中一項(xiàng)重要的實(shí)踐內(nèi)容，通過這個實(shí)驗(yàn)，學(xué)生可以了解到工程量清單編制的具體步驟和要求。在實(shí)驗(yàn)中，我們首先學(xué)習(xí)了如何正確測量和記錄工程量，并了解了常用的測量工具和方法。然后，我們根據(jù)所給的圖紙和資料，進(jìn)行實(shí)際的工程量清單編制。通過親自動手進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，我們更深入地理解到了工程量清單的重要性和實(shí)際操作中的注意事項(xiàng)。
第二段：實(shí)驗(yàn)中的團(tuán)隊(duì)合作
在工程量清單實(shí)驗(yàn)中，我們被分為小組進(jìn)行操作，每個小組中有兩到三名同學(xué)。這樣的團(tuán)隊(duì)合作讓我們能夠共同探討、分工合作，更好地完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)。在實(shí)驗(yàn)中，我們可以相互交流和學(xué)習(xí)，分工協(xié)作，互相幫助，共同解決問題。通過這種團(tuán)隊(duì)合作的方式，我們培養(yǎng)了相互合作、協(xié)調(diào)和溝通的能力，為我們今后從事土木工程實(shí)踐打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：實(shí)驗(yàn)中的技術(shù)運(yùn)用
在工程量清單的實(shí)驗(yàn)中，我們運(yùn)用了一些工程測量和記錄的技術(shù)。我們使用了各種測量儀器，如卷尺、水平儀和墜子等，進(jìn)行了準(zhǔn)確的測量和記錄。而這些技術(shù)的運(yùn)用不僅僅是為了實(shí)驗(yàn)，將來在實(shí)際工程項(xiàng)目中，這些技術(shù)也是必不可少的。通過實(shí)驗(yàn)的訓(xùn)練，我們熟悉了這些工具的使用方法和操作技巧，并在實(shí)際操作中體驗(yàn)了各種情況下的問題和解決辦法，這對我們今后的職業(yè)發(fā)展將大有助益。
第四段：實(shí)驗(yàn)中的注意事項(xiàng)
在進(jìn)行工程量清單實(shí)驗(yàn)的過程中，我們不僅僅學(xué)到了技術(shù)運(yùn)用，還要注意一些實(shí)驗(yàn)中的細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)。首先，在測量時要保持專注和細(xì)致，避免因?yàn)榇中拇笠舛霈F(xiàn)錯誤。其次，要保持良好的溝通和協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中通過溝通和協(xié)作來解決問題。最后，要保持實(shí)驗(yàn)儀器的準(zhǔn)確性和可靠性，對儀器進(jìn)行定期校驗(yàn)和維護(hù)。這些細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)的實(shí)踐，讓我們在實(shí)驗(yàn)中可以更加規(guī)范、準(zhǔn)確地完成工作。
第五段：心得體會
通過這次工程量清單實(shí)驗(yàn)，我對于土木工程專業(yè)中工程量清單編制的方法和要點(diǎn)有了更深入的理解。同時，通過團(tuán)隊(duì)合作，我們培養(yǎng)了相互協(xié)作和溝通的能力。在實(shí)驗(yàn)中，我收獲了技術(shù)運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)和解決問題的能力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，這些經(jīng)驗(yàn)和能力將幫助我更好地適應(yīng)和勝任土木工程領(lǐng)域的任務(wù)和挑戰(zhàn)。
綜上所述，工程量清單實(shí)驗(yàn)不僅僅是我們在理論課堂上學(xué)到的知識的實(shí)踐運(yùn)用，更是我們培養(yǎng)技術(shù)和團(tuán)隊(duì)合作能力的重要環(huán)節(jié)。通過實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行，我們不僅更加深入地了解了工程量清單編制的步驟和要點(diǎn)，還獲得了實(shí)際操作的技巧和經(jīng)驗(yàn)。這些都是我們成為優(yōu)秀的土木工程師所必備的素質(zhì)和能力。
工程量清單心得篇八
工程量清單報(bào)價方式，是中國加入wto后在工程造價的確定與控制方面，采取的一項(xiàng)與國際慣例接軌的措施。工程量清單報(bào)價方式更適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價值規(guī)律，擺脫了“政府定價、量價合一”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式。因?yàn)樵摲绞接欣诖偈故┕挝辉诩ち业氖袌龈偁幹?，不斷改進(jìn)生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)力，減少建筑產(chǎn)品的“個別勞動時間”，從而達(dá)到降低工程成本，提高自身市場競爭能力的目的。在采用工程量清單報(bào)價方式的同時，因?yàn)榈恕皹?biāo)底”的作用，僅設(shè)立“攔標(biāo)價”，采取合理低價中標(biāo)的原則，客觀上減少了業(yè)主投資。資訊目前，工程量清單報(bào)價方式的應(yīng)用在我國還處于試行階段，因?yàn)闆]有非常成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，所以在實(shí)行過程中，需要小心謹(jǐn)慎，不斷探索和完善。因本公司參與過幾個工程量清單報(bào)價方式的工程投標(biāo)和工程結(jié)算，對該方式有一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識，根據(jù)在實(shí)際工作中的體會，就業(yè)主在采用工程量清單報(bào)價方式的工程管理中，如何加強(qiáng)自我保護(hù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提幾點(diǎn)建議。
一、完善設(shè)計(jì)，減少或避免設(shè)計(jì)變更。
施工圖紙是設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主委托繪制的，是對擬建建筑物、構(gòu)筑物的使用功能、平面布局、外觀造型及內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行三維表示的文件，也是編制工程量清單的重要依據(jù)。
設(shè)計(jì)圖紙一經(jīng)確定，除發(fā)生人力不可抗拒的原因外，業(yè)主不可對施工圖紙進(jìn)行隨意變更，因?yàn)槿魏巫兏紩斐晒こ塘亢头植糠猪?xiàng)工程單價的變化，從而引起承包商對業(yè)主的索賠。因此，業(yè)主在與設(shè)計(jì)單位簽訂委托設(shè)計(jì)合同時，應(yīng)對施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有所約定，因設(shè)計(jì)人的過失而發(fā)生的索賠，設(shè)計(jì)人應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。抓好工程設(shè)計(jì)，是搞好項(xiàng)目管理的首要環(huán)節(jié)。
二、科學(xué)而準(zhǔn)確地編制工程量清單。
業(yè)主應(yīng)要求工程量清單編制人應(yīng)該具有豐富的施工及造價管理經(jīng)驗(yàn)，所編制的工程量清單除數(shù)量準(zhǔn)確外，應(yīng)將每個分項(xiàng)的工藝要求、工作內(nèi)容、特殊施工措施及材料使用等進(jìn)行詳盡的表述，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦O(shè)置分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，使其具有良好的可操作性。
三、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦O(shè)置合同條件。
工程量清單報(bào)價方式的合同條件設(shè)置，應(yīng)使業(yè)主盡可能地回避風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮工程施工中可能發(fā)生的不確定因素，對將來發(fā)生的不確定因素都要求承包商一一做出承諾，建議參考fidic條款擬定該工程合同條件。對監(jiān)理工程師和造價工程師的職責(zé)權(quán)限要做出明確的規(guī)定，無論是監(jiān)理工程師的計(jì)量還是造價工程師的計(jì)價工作，最終都必須經(jīng)過業(yè)主的認(rèn)可才能生效。
為了避免出現(xiàn)工程施工過程的監(jiān)管失控，樹立監(jiān)理工程師和造價工程師的權(quán)威性、明確責(zé)任，業(yè)主對監(jiān)理工程師和造價工程師發(fā)出的工程指令以及對承包商的工程指令，都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師和造價工程師發(fā)出。為了避免工程項(xiàng)目管理的紊亂，在合同條款中要明確約定承包商不直接接受業(yè)主的指令。
四、強(qiáng)化施工過程的監(jiān)管。
對工程施工過程的監(jiān)管，是通過監(jiān)理工程師和造價工程師來完成的。為了保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度以及避免工程不必要的索賠，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照合同條件對施工過程實(shí)施監(jiān)管，每道指令的發(fā)出都必須受到合同條件的約束。不可隨意修改施工圖，改變設(shè)計(jì)文件和工程量清單所規(guī)定的工作內(nèi)容以及材料品種、規(guī)格、數(shù)量。若因?qū)嶋H需要對上述內(nèi)容進(jìn)行修改，必須報(bào)業(yè)主項(xiàng)目主管同意后，會同設(shè)計(jì)單位和造價工程師一起對該事件進(jìn)行評估后方可發(fā)出工程指令，并要求承包商在合同規(guī)定的時間內(nèi)作出計(jì)量和計(jì)價申請，監(jiān)理工程師和造價工程師也必須在合同規(guī)定的時間內(nèi)作出計(jì)量和計(jì)價的確認(rèn)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。監(jiān)理工程師未經(jīng)業(yè)主同意發(fā)出的施工指令，引起承包商索賠的，造價工程師不予計(jì)價。
在工程施工過程中，對承包商主動提出的工程變更或施工方法改變的'要求要嚴(yán)格控制，凡是為了方便施工，節(jié)省時間和降低施工成本的工程變更，在明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任且不會損害業(yè)主的當(dāng)前利益和長期利益后方可批準(zhǔn)。
五、嚴(yán)格控制工程索賠。
工程索賠是在采用清單式報(bào)價方式后，承包商獲取最大利潤的一種有效手段，承包商承攬工程，多半采用低報(bào)價、高索賠的方法。合理的低標(biāo)，可排擠其他競爭對手。工程承攬到手后承包商又采用高額索賠的手段來實(shí)現(xiàn)利潤最大化。每項(xiàng)工程都會因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)見或不可抗逆的因素而產(chǎn)生工程索賠。如：地基條件的變化，氣候?yàn)?zāi)害的影響，建筑物、構(gòu)筑物使用功能的變化，構(gòu)成工程主體實(shí)物的材料改變等。若因合同條件設(shè)立時的不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有全面的估計(jì)到工程會出現(xiàn)的變化，都會將業(yè)主在招標(biāo)時節(jié)省的投資消耗掉，甚至?xí)斐蓸I(yè)主投資的大量追加。因此，業(yè)主為了維護(hù)自身利益，在制定合同條件時應(yīng)當(dāng)掌握控制索賠最高限額的權(quán)利。世界銀行的投資項(xiàng)目規(guī)定，工程索賠的最高額度超過承包商承攬工程總價的15%時，具體索賠金額由業(yè)主決定。
工程索賠的計(jì)價方式，要明確的寫入合同條件，在《武漢市建設(shè)工程施工工程量清單計(jì)價辦法（試行）》第五十八條有明確的規(guī)定：
1、投標(biāo)報(bào)價中已有適用于調(diào)整的工程量的單價時，按投標(biāo)報(bào)價中已有的單價確定。
2、投標(biāo)報(bào)價中只有類似于調(diào)整的工程量的單價時，可參照該單價確定。
3、投標(biāo)報(bào)價中沒有適用和類似于調(diào)整的工程量的單價時，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)與發(fā)包人或委托代理人（甲方代表、監(jiān)理工程師）協(xié)商確定單價；協(xié)商不成，報(bào)工程造價管理機(jī)構(gòu)審核確定。
工程量清單心得篇九
在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)過程中，由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介單位編制擬建工程的工程量清單，清單作為招標(biāo)文件的組成部分隨招標(biāo)文件發(fā)給投標(biāo)人，投標(biāo)人根據(jù)所列清單的項(xiàng)目、數(shù)量進(jìn)行報(bào)價。
工程量清單報(bào)價應(yīng)包括清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金共5項(xiàng)內(nèi)容。
所謂規(guī)費(fèi)，即國家或地方造價管理部門規(guī)定的允許列入工程報(bào)價內(nèi)容的費(fèi)用，如定額測定費(fèi)、工程排污費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)等，這一項(xiàng)費(fèi)用各地沒有統(tǒng)一規(guī)定，報(bào)價時根據(jù)招標(biāo)文件的要求填報(bào)。關(guān)于稅金，即是我們平時所說的兩稅一費(fèi)（營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加），稅額根據(jù)稅務(wù)部門的統(tǒng)一規(guī)定計(jì)取。它雖然列入清單報(bào)價內(nèi)容，卻不是投標(biāo)人的收入，而是收取以后需要上繳的費(fèi)用。所以5項(xiàng)報(bào)價主要以前3項(xiàng)為主。
清單報(bào)價的全部內(nèi)容除去規(guī)費(fèi)和稅金以外，就是分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)。在這3項(xiàng)報(bào)價中占比例最大，也是最難報(bào)價的應(yīng)屬分部分項(xiàng)工程費(fèi)，其他2項(xiàng)相對比例較小。
1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)。
隨招標(biāo)文件發(fā)放的工程量清單，主要的是由12位編碼組成的分部分項(xiàng)工程量清單。分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價時采用的是綜合單價法，即每個編碼項(xiàng)目費(fèi)用中包括完成工程量清單中一個規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤，并考慮風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。
人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，每一項(xiàng)都是由“量”和“價”2個因素組成的，即一個規(guī)定計(jì)量單位中所需要消耗的人工數(shù)量、材料數(shù)量和機(jī)械臺班數(shù)量以及人工單價、材料單價、機(jī)械臺班單價所組成的費(fèi)用。
首先，關(guān)于消耗量。每一個規(guī)定計(jì)量單位編碼項(xiàng)目的人、材、機(jī)消耗量，在有企業(yè)定額的前提下，采用企業(yè)定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)。但在目前，大多數(shù)企業(yè)編制企業(yè)定額是不太現(xiàn)實(shí)的，沒有企業(yè)定額可以采用地方定額。地方定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)正常施工條件和合理的勞動組織條件、國家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，并經(jīng)多年的資料積累而編制的，帶有普遍性和科學(xué)性。目前，一般企業(yè)沒有企業(yè)定額，在報(bào)價時地方定額是完全可以信賴的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，在《清單規(guī)范》實(shí)施以后，各施工企業(yè)也必須根據(jù)已完工程積累資料，建立本企業(yè)的資料庫，這樣使用起來才能得心應(yīng)手，更接近本企業(yè)的實(shí)際情況。
再次，關(guān)于企業(yè)管理費(fèi)和利潤的確定。因?yàn)槠髽I(yè)管理費(fèi)和利潤這兩項(xiàng)也都包括在清單的報(bào)價中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)力、競爭的要求，以期達(dá)到的目的，并參考地方定額的標(biāo)準(zhǔn)來確定這兩項(xiàng)的比率，或高或低，由企業(yè)自主決定。
2、措施項(xiàng)目費(fèi)。
措施項(xiàng)目清單中所列的措施項(xiàng)目均以“一項(xiàng)”為1個報(bào)價單位，即1項(xiàng)措施報(bào)1個總價，所以計(jì)價時，首先應(yīng)詳細(xì)分析其所含工程內(nèi)容，然后確定其綜合單價。措施項(xiàng)目不同，其綜合單位組成內(nèi)容可能有差異。當(dāng)然在總價中也要分解成人、材、機(jī)的費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)和利潤這5項(xiàng)內(nèi)容。
《清單規(guī)范》所列通用項(xiàng)目11項(xiàng)、建筑工程1項(xiàng)的內(nèi)容，在原定額中有的是屬于直接費(fèi)的項(xiàng)目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及垂直運(yùn)輸費(fèi)用、模板及支架、腳手架、施工排降水等；有的是包含在各子目中，如二次搬運(yùn)費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)等；有的是屬于現(xiàn)場管理費(fèi)的內(nèi)容，如臨時設(shè)施費(fèi)等。而現(xiàn)在單獨(dú)列項(xiàng)的文明施工、安全施工、環(huán)境保護(hù)費(fèi)原來又都包含在臨時設(shè)施費(fèi)中。以上項(xiàng)目除融入各子目中的內(nèi)容以外，原來的計(jì)算方式或者按建筑平米，或按規(guī)定的比率，都是比較簡捷的?，F(xiàn)在每項(xiàng)都需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求以及現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)拆分、詳細(xì)計(jì)算，才會有結(jié)果的。
三、其他項(xiàng)目費(fèi)。
《清單規(guī)范》所列其他項(xiàng)目清單共4項(xiàng)，即預(yù)留金、材料購置費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)、零星工作項(xiàng)目費(fèi)等。
預(yù)留金主要考慮可能發(fā)生的工程量變更而預(yù)留的金額。此處提出的工程量變更主要是指工程量清單漏項(xiàng)、有誤引起工程量的增減和施工中的設(shè)計(jì)變更引起的標(biāo)準(zhǔn)提高或工程量的增加等。
總承包服務(wù)費(fèi)包括配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需要的費(fèi)用。這里有2點(diǎn)需要說明：第一，此處提出的分包是指國家允許的分包工程。如總包單位必須完成主體結(jié)構(gòu)工程，其他專業(yè)工程方可分包；第二，必須是建設(shè)單位將裝飾工程或其他專業(yè)工程指定發(fā)包給其他施工單位時，總包單位方可向建設(shè)單位計(jì)取因交叉作業(yè)而影響的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)，即總承包服務(wù)費(fèi)。如果是總包單位自行將工程分包，則不得向建設(shè)單位計(jì)取總承包服務(wù)費(fèi)。
以上4項(xiàng)中預(yù)留金、材料采購費(fèi)屬于招標(biāo)人的費(fèi)用，報(bào)價時均為估算，雖在投標(biāo)時計(jì)入投標(biāo)人的報(bào)價中，但不應(yīng)視為投標(biāo)人所有。到竣工結(jié)算時按承包人實(shí)際完成的工作量結(jié)算。
總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人提出要求所發(fā)生的費(fèi)用確定，零星工作項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的“零星工作項(xiàng)目計(jì)劃表”確定。其他項(xiàng)目費(fèi)均按“項(xiàng)”報(bào)價，每1項(xiàng)報(bào)1個總價。
隨著工程量清單計(jì)價的不斷推行，作為一名造價編審人員，為適應(yīng)市場的需要，必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的工程知識，并在工作中不斷總結(jié)提高，使我國的造價管理真正做到與國際接軌。
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工程量清單心得篇十
盡管工程量清單計(jì)價在實(shí)施過程中存在著一些問題，但是它對于規(guī)范建筑市場秩序、逐步實(shí)現(xiàn)“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價、市場形成價格”的工程造價改革目標(biāo)具有積極的推進(jìn)作用。在這個過程中，筆者認(rèn)為必須尋求一些有針對性的解決辦法，采取積極的措施，以適應(yīng)清單計(jì)價的要求。
1、提高造價從業(yè)人員素質(zhì)，抓清單編制質(zhì)量
建設(shè)單位要重視標(biāo)前準(zhǔn)備工作，適當(dāng)放寬編制清單時間，以便讓編制人員有足夠的時間進(jìn)行核對，提高準(zhǔn)確性。此外，造價管理部門應(yīng)加強(qiáng)對造價從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與知識更新，有針對性的舉行各種形式的培訓(xùn)班和研討班，讓他們通過學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。
2、強(qiáng)化施工合同管理
規(guī)范施工合同的簽訂對于推進(jìn)工程量清單計(jì)價具有非常重要的意義。在合同中要明確合同雙方對風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)范圍，工程量清單項(xiàng)目價款與結(jié)算支付條件，工程量、綜合單價、措施費(fèi)用和材料價格風(fēng)險(xiǎn)等的調(diào)整方法。要加大施工合同的監(jiān)管力度，健全施工合同備案制度：通過合同備案，使施工合同具有合法性、嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性，對于合同中出現(xiàn)的一些背離法律法規(guī)和有關(guān)政策的條款要及時予以更正，避免合同糾紛。建立一套解決合同履約中有關(guān)工程價款結(jié)算糾紛的解決機(jī)制，以維護(hù)工程建設(shè)各方的合法權(quán)益。
3、引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建“企業(yè)定額”
現(xiàn)行的國家或地區(qū)的定額是以社會平均成本來計(jì)價的，而工程量清單計(jì)價的基礎(chǔ)是企業(yè)的個別成本，體現(xiàn)企業(yè)的差異性。當(dāng)前由于施工企業(yè)編制定額的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)力量還相對比較薄弱，相關(guān)的造價數(shù)據(jù)積累較少，一時難以形成自主報(bào)價的內(nèi)在條件。而工程造價管理部門在這方面具有豐富的編制經(jīng)驗(yàn)和做法，因此可以充分利用這種優(yōu)勢，幫助企業(yè)培訓(xùn)定額編制人員；逐步引導(dǎo)企業(yè)搭建企業(yè)基礎(chǔ)定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況調(diào)整定額含量及基價水平；不斷完善定額缺項(xiàng)內(nèi)容，把搜集到的新材料、新工藝項(xiàng)目列入企業(yè)定額子目中，逐步建立起能真正反映自身綜合實(shí)力的企業(yè)定額體系。
4、建立高效暢通的信息采集、發(fā)布渠道，為清單計(jì)價創(chuàng)建良好的信息平臺
推行工程量清單計(jì)價后，大部分的人工、材料、機(jī)械設(shè)備價格將隨著市場行情定價，建設(shè)各方主體需要這方面的最新信息引導(dǎo)其計(jì)價活動，但他們由于受人力、經(jīng)費(fèi)、渠道的限制，較難全面獲得最新信息。因此，工程造價管理部門應(yīng)充分發(fā)揮其信息服務(wù)職能。第一，可以考慮建立起一套完善的工程造價有關(guān)信息的收集和發(fā)布機(jī)制，并通過一定的管理、監(jiān)督、反饋、激勵措施，力爭使采集到的信息能夠真實(shí)的反映市場實(shí)際。第二，充分發(fā)揮造價信息網(wǎng)絡(luò)的作用，提高信息發(fā)布的時效性和準(zhǔn)確性。第三，可以通過對工程造價數(shù)據(jù)進(jìn)行分類與編碼，建立一套科學(xué)、合理的分類與編碼體系，最終實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，為清單計(jì)價創(chuàng)建良好的信息平臺。
三、結(jié)語
應(yīng)該看到，工程量清單計(jì)價模式的推行，標(biāo)志著我國工程造價管理發(fā)生了由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場經(jīng)濟(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變，但這種模式目前還存在一些不夠完善的地方，各種配套制度有待改進(jìn)。因此，需要各級部門和廣大的工程造價從業(yè)人員共同努力，打造一個良好的工程量清單計(jì)價實(shí)施環(huán)境，以此推動我國工程造價改革不斷的向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]王國平.工程量清單計(jì)價推行中的問題及應(yīng)對對策[j].建筑經(jīng)濟(jì),,(2).
工程量清單心得篇十一
2鋼筋從混凝土梁邊、柱邊、墻邊伸入板內(nèi)的長度不宜小于l0／4，砌體墻支座處鋼筋伸入板邊的長度不宜小于l0／7，其中計(jì)算跨度l0對單向板按受力方向考慮，對雙向板按短邊方向考慮。
3在樓板角部，宜沿兩個方向正交、斜向平行或放射狀布置附加鋼筋。
4鋼筋應(yīng)在梁內(nèi)、墻內(nèi)或柱內(nèi)可靠錨固。
工程量清單心得篇十二
關(guān)鍵詞：工程量清單論文
摘要:工程量清單是編制招標(biāo)控制價、投標(biāo)報(bào)價、支付工程款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠的依據(jù)之一，是工程計(jì)價的基礎(chǔ)。提出了工程量清單的內(nèi)容及編制中常見問題，對如何處理工程量清單計(jì)價糾紛進(jìn)行了思考和就怎樣避免糾紛提出了建議。
關(guān)鍵詞:公路工程;清單;編制;計(jì)價
引言
《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本》(版)以下簡稱《09招標(biāo)范本》的實(shí)施，加強(qiáng)了施工招標(biāo)管理，更加規(guī)范了工程量清單編制，但在實(shí)施過程中，也易發(fā)生一些問題。原因主要有兩類，一是編制人員水平所限，未能完全理解或未完全按照《09招標(biāo)范本》的規(guī)定編制;二是《09招標(biāo)范本》的部分章節(jié)，本身容易引起誤解，而編制人員又未能及時編制補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范加以規(guī)避。筆者就如何編制好工程量清單，結(jié)合編制公路工程工程量清單常見問題，對公路工程糾紛處理及如何避免作一些思考與建議。
1工程量清單的內(nèi)容
一般公路工程量清單格式是由:子目號、子目名稱、單位、數(shù)量四個部分組成，但理解清單的內(nèi)容，不但要與工程量清單計(jì)量支付規(guī)則對應(yīng)解讀，還應(yīng)與合同條款以及圖紙同時閱讀。清單的內(nèi)容包括以下四個方面要求:(1)工程量計(jì)算要求。清單工程量可根據(jù)招標(biāo)人提供的招標(biāo)圖紙及工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來，并且方法是統(tǒng)一且唯一的。(2)工程量計(jì)量支付要求。工程量清單應(yīng)與工程量清單計(jì)量支付條款對應(yīng)解讀，投標(biāo)人可根據(jù)計(jì)量支付條款明確得知計(jì)量支付程序、內(nèi)容。(3)工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)人可根據(jù)招標(biāo)人提供的技術(shù)規(guī)范及合同約定的質(zhì)量等級，明確了解應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(4)風(fēng)險(xiǎn)包干范圍。投標(biāo)人可根據(jù)合同條款約定，哪些風(fēng)險(xiǎn)是由投標(biāo)人承擔(dān)，那些是由招標(biāo)人承擔(dān)，投標(biāo)時要仔細(xì)考慮風(fēng)險(xiǎn)包干內(nèi)容。
2工程量清單編制原則及方法
首先，工程量清單設(shè)置應(yīng)根據(jù)《09招標(biāo)范本》編制，如果每個省出臺補(bǔ)充規(guī)定的，還要依照省的相關(guān)規(guī)定編寫。其次，關(guān)注清單編制原則中的強(qiáng)制性要求和導(dǎo)向性要求。按針對項(xiàng)目特點(diǎn)以方便計(jì)量支付、結(jié)算的原則，對照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行計(jì)算編制。
3編制工程量清單及清單計(jì)價常見問題
(1)清單子目重復(fù)計(jì)價。如按部頒《09招標(biāo)范本》規(guī)定，一般列有竣工文件編制費(fèi)、施工環(huán)保費(fèi)、工程管理軟件費(fèi)、供水與排污設(shè)施及承包人駐地建設(shè)等支付子目以方便計(jì)量。但按照《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法》規(guī)定，上述費(fèi)用均在企業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工及安全措施費(fèi)及臨時設(shè)施費(fèi)中按費(fèi)率計(jì)取，在清單預(yù)算編制時，如取費(fèi)費(fèi)率未做調(diào)整，則上述費(fèi)用不應(yīng)另行計(jì)算。工程量清單中可單獨(dú)列項(xiàng)但不計(jì)價，由承包人根據(jù)其測算的費(fèi)用報(bào)價。(2)漏列清單支付子目。如某項(xiàng)目合同項(xiàng)目專有條款中約定:“在工程過程中及項(xiàng)目完工后，承包人應(yīng)按發(fā)包人制定的竣工文件資料管理辦法的規(guī)定開展竣工文件材料的編制和收集、整理、立卷、歸檔等工作，相應(yīng)的竣工檔案費(fèi)按指定金額在工程量清單第100章中以總額報(bào)價。”但招標(biāo)人在工程量清單第100章中漏列相應(yīng)的清單支付子目。(3)重復(fù)列清單支付子目。在清單編制中由于清單支付子目與技術(shù)規(guī)范中約定的工程量清單計(jì)量與支付規(guī)則矛盾，存在(補(bǔ)充)技術(shù)規(guī)范相關(guān)清單已標(biāo)明不單獨(dú)計(jì)量的工作內(nèi)容，在工程量清單中又單獨(dú)列有子目。如某項(xiàng)目合同條款約定:“經(jīng)驗(yàn)收的不同型式預(yù)制構(gòu)件的安裝包括構(gòu)件的起吊、運(yùn)輸、裝卸、儲存、安裝、濕接縫(空心板鉸縫、t梁橫隔板翼板現(xiàn)澆等)，其工作量包含在第410節(jié)及第411節(jié)相應(yīng)預(yù)制砼構(gòu)件額預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件的工程支付子目中，并作為以上工程的附屬工作，不另行計(jì)量支付?！钡袠?biāo)人又列有接縫混凝土清單支付子目。(4)清單計(jì)量單位不符合工程實(shí)際情況。如:某公路路面改造工程，因涉及調(diào)坡，造成實(shí)際鋪筑的水泥穩(wěn)定類基層厚薄不一，清單編制時以厚150mm以內(nèi)列項(xiàng)按平方米計(jì)量明顯不符合工程實(shí)際情況，而應(yīng)以按體積計(jì)量。(5)清單計(jì)算規(guī)則界限劃分不清。如:廣東省《09招標(biāo)范本》補(bǔ)充規(guī)定207節(jié)由于邊溝、排水溝、截水溝加固鋪砌而需擴(kuò)挖部分的工程量，均作為承包人應(yīng)做的附屬工作，不另行計(jì)量支付。這里的擴(kuò)挖部分如果再沒有項(xiàng)目專用技術(shù)條款明確的話，界限劃分就顯得很模糊。因?yàn)楝F(xiàn)在邊溝有很多放坡開挖，放坡開挖部分是否屬于擴(kuò)挖不好界定。(6)清單工作內(nèi)容界限劃分不清。如按部頒《09招標(biāo)范本》規(guī)定，清單支付子目混凝土擋墻工作內(nèi)容含“嵌縫材料、砂漿勾縫、泄水孔及其濾水層、混凝土工程的腳手架、模板、澆筑和養(yǎng)生、表面修整，基礎(chǔ)開挖、運(yùn)輸與回填等有關(guān)作業(yè)，均作為承包人應(yīng)做的附屬工作，不另行計(jì)量與支付”。這條清單的工作內(nèi)容就沒有那么清晰，因?yàn)閾鯄Φ呐_背回填量非常大，這條支付子目是否包含臺背回填工作內(nèi)容，也不好界定。(7)清單與定額銜接不足。如按部頒《09招標(biāo)范本》規(guī)定，第404節(jié)基礎(chǔ)挖方及回填中規(guī)定“為完成基礎(chǔ)挖方所做的'地面排水及圍堰、基坑支撐及抽水、基坑回填與壓實(shí)、錯臺開挖及斜坡開挖等，作為挖基工程的附屬工作，不另行計(jì)量”。上述條文中的基坑回填是否包含臺背回填的工作內(nèi)容存在異議，工程造價人都知道，一般橋梁、涵洞工程臺背回填都是要單獨(dú)列項(xiàng)的，并且一般都采用砂性透水性好的材料，而極少采用原狀土回填。而部頒《07定額》開挖基坑定額工程內(nèi)容包括:“取土回填，鋪平、灑水、夯實(shí)?！绷碓谡鹿?jié)說明中第八條規(guī)定:“本節(jié)基坑開挖定額均按原土回填考慮，若采用取土回填時，應(yīng)按路基工程有關(guān)定額另計(jì)取土費(fèi)用?！蓖ㄟ^上述表述，能清楚表明開挖基坑定額工作內(nèi)容明顯包含了基坑回填的相關(guān)工作內(nèi)容，并且實(shí)際采用此條定額，套出來的單價偏高，故筆者建議臺背回填單列清單，基坑土方開挖清單套用這條定額時，就相應(yīng)剔除臺背回填部分所占的人工和機(jī)械的消耗量。
4清單計(jì)價糾紛處理思考
工程量清單編制的任何錯誤，都將最終反映在竣(交)工結(jié)算上，如何處理糾紛，筆者作以下思考:(1)宏觀方法－在國家法律法規(guī)的框架內(nèi)解決。發(fā)生爭議首要是查閱國家法律、法規(guī)有無約定，合同的條款是否與國家的法律法規(guī)相沖突。(2)中觀方法－合同條款、清單管理的制度架構(gòu)和編制原則。發(fā)生爭議問題要看合同條款有無相關(guān)的約定，合同中有約定，還要看組成合同文件的約定內(nèi)容是否有矛盾，合同組成文件效力的優(yōu)先次序。再就是是否與我國清單管理的制度架構(gòu)和編制原則是否相沖突。(3)微觀方法－計(jì)量支付細(xì)則、造價事實(shí)。爭議雙方要仔細(xì)研讀計(jì)量支付細(xì)則條文，按照對條文的解釋方法，可按下列優(yōu)先次序分為字義解釋、體系解釋、目的解釋、習(xí)慣解釋、誠信解釋。再就是看造價事實(shí)，看是否有造價的變動情況及是否已造成對方損失，一般按照“有損可補(bǔ)，無損不補(bǔ)”的原則息爭。
5避免清單計(jì)價糾紛的建議
工程量清單心得篇十三
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》于7月1日施行，它的實(shí)施改變了過去建筑產(chǎn)品價格，依靠國家頒布的預(yù)算定額為計(jì)價依據(jù)的局面，標(biāo)志著我國工程造價管理體制的改革進(jìn)入了一個新的階段。但是工程量清單計(jì)價通過實(shí)踐已暴露出不少問題，本文就探討一下目前在工程量清單計(jì)價中存在的問題及對策。
1、清單編制的質(zhì)量不盡人意。
工程量清單應(yīng)由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人，或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。而事實(shí)發(fā)現(xiàn)，由于各種原因很容易造成工程量計(jì)算錯誤和定額套錯；還有因清單和定額的工程量單位規(guī)定不統(tǒng)一，易在軟件計(jì)算輸入數(shù)據(jù)時因疏忽而造成錯誤。這些錯誤為以后結(jié)算的爭議留下了隱患。
2、合同約定不詳細(xì)。
由于工程量清單的項(xiàng)目特征描述不夠全面完整，選用的材料品牌規(guī)格不夠明確、結(jié)算時可能的單價調(diào)整方式約定不夠詳細(xì)，使投標(biāo)企業(yè)對項(xiàng)目的判斷和綜合價格的組成在理解上有誤或差異，造成施工合同不能很好地滿足合同雙方的真實(shí)意思表現(xiàn)，造成糾紛扯皮。
實(shí)行工程量清單招標(biāo)以后，簽訂的合同為單價合同，主要以中標(biāo)的投標(biāo)單價為依據(jù)。但工程實(shí)際往往與清單描述有差異，很多施工合同未能詳細(xì)約定，僅僅是模糊的幾點(diǎn)原則，因此成為合同簽訂的一個重要問題。
3、企業(yè)缺乏自主報(bào)價的能力。
在工程量清單報(bào)價中，如果一個企業(yè)的定額水平高，它的報(bào)價就具有較強(qiáng)的競爭力，在競爭中就占有較大的優(yōu)勢；相反如果一個企業(yè)的定額水平低，它的報(bào)價就缺乏競爭力，在競爭中取勝的機(jī)會就少。因此清單報(bào)價的競爭從某種意義上講就是企業(yè)定額水平的競爭。長期以來，施工企業(yè)都是以國家或地區(qū)的預(yù)算定額為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)價，大多數(shù)企業(yè)沒有自己的定額，報(bào)價不能真正反映單位的個別成本，從而使得清單報(bào)價缺乏競爭性。
4、工程造價信息管理方式落后。
推行工程量清單計(jì)價模式使得工程造價信息服務(wù)尤為重要。但是從當(dāng)前各地的情況來看，造價管理部門在信息服務(wù)上雖然做了大量工作，但由于市場機(jī)制尚不夠健全，不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象普遍存在，價值規(guī)律“失靈”時有發(fā)生。同時，由于缺少激勵生產(chǎn)供應(yīng)商、社會信息員等積極提供真實(shí)價格信息的機(jī)制，一些本位利益群體在傳遞建材價格信息過程中往往進(jìn)行了一些“過濾”或處理，導(dǎo)致價格失真。另外，僅僅采用刊物進(jìn)行價格信息的發(fā)布也由于時間的限制而跟不上日新月異的市場形勢。這種現(xiàn)象都使得造價管理部門在人、材、機(jī)價格信息的采集、發(fā)布、預(yù)測，造價指數(shù)的分析、發(fā)布、和對造價預(yù)警的發(fā)布上可能造成失真、滯后。
工程量清單心得篇十四
工程量清單計(jì)價是建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按國家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則提供的工程數(shù)量，投標(biāo)人按照招標(biāo)人提供的工程量清單，根據(jù)企業(yè)的管理組織水平、考慮市場風(fēng)險(xiǎn)以投標(biāo)競爭策略進(jìn)行自主報(bào)價的一種計(jì)價模式，本人就工程量清單報(bào)價作一初步探討。
實(shí)施工程量清單《計(jì)價規(guī)范》以來，部分工程量清單中還存在一些問題，具體表現(xiàn)在一些招標(biāo)文件提供的工程量清單，項(xiàng)目特征描述不具體，內(nèi)容不齊全，編制說明交待不明確，招標(biāo)答疑不明示，施工圖設(shè)計(jì)深度又不夠等等。給施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價帶來了困惑。例：某裝飾工程工程量清單分部分項(xiàng)名稱為“直型墻”，項(xiàng)目特征為鋼筋砼墻含防水層，工程量計(jì)量單位為“m3”，至于墻體類型、厚度、混凝土強(qiáng)度等級、防水材料品種及具體做法均未作描述，而此項(xiàng)工程量大，如報(bào)價把握不好，勢必對整個工程的投標(biāo)報(bào)價造成影響。
工程量清單計(jì)價方式，雖然由招標(biāo)人給定了工程量清單，但投標(biāo)報(bào)價時必須按照計(jì)價表規(guī)定的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行工程量計(jì)算后方可報(bào)價。例：建筑工程中的土方、鋼筋接頭、模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)?，裝飾工程吊頂與墻面鋼骨架含量測算等等，這些項(xiàng)目在整個工程造價中占有相當(dāng)份額，而這些項(xiàng)目的工程量計(jì)算又必須消耗一定的時間，如沒有足夠的時間保證，勢必影響投標(biāo)報(bào)價的準(zhǔn)確性。對某些由于種種原因，業(yè)主在招標(biāo)文件中要求縮短投標(biāo)文件編制時間的工程投標(biāo)報(bào)價時影響就更為嚴(yán)重。
(三)商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)、施工現(xiàn)場相脫節(jié)對投標(biāo)報(bào)價的影響。
商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)、施工現(xiàn)場相脫節(jié)是當(dāng)前施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價中最突出的問題，相當(dāng)一部分施工企業(yè)在編制投標(biāo)文件時，商務(wù)標(biāo)編制與技術(shù)標(biāo)編制往往是各成一體，互不相干，到投標(biāo)時間截至前夕，商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)合并一起，組成了該項(xiàng)目的投標(biāo)文件。招標(biāo)文件提供的工程量清單，盡管給定了工程量和項(xiàng)目特征，但部分內(nèi)容必須根據(jù)施工方案及施工現(xiàn)場才能確定投標(biāo)報(bào)價。
(四)市場競爭對投標(biāo)報(bào)價的影響。
目前工程招標(biāo)機(jī)制決定著施工企業(yè)的投標(biāo)價格因素，激烈的市場競爭狀況使投標(biāo)價格不一定反映企業(yè)的真實(shí)成本。面對建筑市場“僧多粥少”的`現(xiàn)象，各施工企業(yè)在投標(biāo)過程中只能依靠投標(biāo)報(bào)價最低來獲取中標(biāo)。投標(biāo)報(bào)價時大幅度壓價，有的投標(biāo)報(bào)價管理費(fèi)收取甚少，利潤為零報(bào)價，人工、材料、機(jī)械含量取定與實(shí)際偏差較大，措施費(fèi)壓價更為明顯。某綜合樓工程有若干家施工企業(yè)投標(biāo)，各投標(biāo)單位的措施費(fèi)平均值與標(biāo)底相比降低約10％左右，而最低一家措施費(fèi)報(bào)價又在平均值基礎(chǔ)上下浮30％左右。如此壓價的現(xiàn)象在投標(biāo)報(bào)價中屢見不鮮。這種違背客觀規(guī)律的做法必然導(dǎo)致惡性競爭、投資收不到預(yù)期的效果，造成投資浪費(fèi)，干擾了市場的正常交換規(guī)律。
二、規(guī)范工程量投標(biāo)報(bào)價的措施。
(一)提高工程量清單編制質(zhì)量。工程量清單是招投標(biāo)活動中，對招標(biāo)人和投標(biāo)人都具有約束力的重要文件，是招投標(biāo)活動的依據(jù)。招標(biāo)人應(yīng)該準(zhǔn)確編制，每一子目的項(xiàng)目特征應(yīng)表達(dá)準(zhǔn)確與完整，如果編制不準(zhǔn)確，合理準(zhǔn)確的報(bào)價不但沒有，而且會給日后的施工索賠及竣工結(jié)算帶來一些負(fù)面影響。
(二)規(guī)范工程量清單投標(biāo)報(bào)價。
1．熟悉招標(biāo)文件、了解競爭對手。投標(biāo)人獲得招標(biāo)文件后要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、研究、理解招標(biāo)文件，弄清招標(biāo)范圍、要求，組織人員踏勘現(xiàn)場，了解競爭對手情況，根據(jù)招標(biāo)文件揣摩發(fā)包人的心理等等，然后根據(jù)自身的經(jīng)營管理水平，確定報(bào)價策略。
2．分部分項(xiàng)工程量清單報(bào)價要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，不得隨意改變清單內(nèi)容。人工、材料、機(jī)械的消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額或有關(guān)企業(yè)資料取定，綜合的工作內(nèi)容所涉及的工程量應(yīng)嚴(yán)格按照《計(jì)價表》規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算，有關(guān)施工方案所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)一并考慮在綜合單價內(nèi)。管理費(fèi)和利潤的確定，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)力、根據(jù)競爭的要求、依據(jù)預(yù)期達(dá)到的目的來確定這兩項(xiàng)費(fèi)用的比率。
3．措施項(xiàng)目清單報(bào)價投標(biāo)報(bào)價時，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)。按照招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、工程類別、施工條件合同中約定的風(fēng)險(xiǎn)因素等選擇報(bào)價策略。這一價格施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)勞動生產(chǎn)率、技術(shù)裝配水平、管理水平、目標(biāo)利潤等確定消耗和價格。報(bào)價時注意要和施工方案相呼應(yīng)，防止盲目壓價。
4．其它項(xiàng)目清單報(bào)價時應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容，對類似總承包配合費(fèi)等清單項(xiàng)目，要注意計(jì)算基礎(chǔ)的確定以及招標(biāo)文件是否有分項(xiàng)報(bào)價的要求，防止出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象。
5．規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)取。規(guī)費(fèi)和稅金是指國家或地方造價部門規(guī)定的，允許列入工程報(bào)價內(nèi)容的費(fèi)用。投標(biāo)人必須依據(jù)國家或地方規(guī)定的相應(yīng)費(fèi)率及計(jì)算辦法計(jì)取。投標(biāo)人員應(yīng)熟悉規(guī)費(fèi)及稅金費(fèi)率及計(jì)取方法以及這些費(fèi)率的變化情況，避免不必要的投標(biāo)失誤。
(一)積極上進(jìn)，注重自身素質(zhì)培養(yǎng)。工程造價是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的業(yè)務(wù)工作，它要求廣大工程造價人員既具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，又要求具有較高的專業(yè)技術(shù)技能，更要懂得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、政策，依法行事，依法執(zhí)行，使自己的行為、自身的行動，符合國家的法律、法規(guī)規(guī)定。
(二)積極參與企業(yè)定額編制，當(dāng)好企業(yè)投標(biāo)報(bào)價決策的參謀。企業(yè)定額作為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)文件，是施工企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程項(xiàng)目分包、限額領(lǐng)料、項(xiàng)目考核的依據(jù)，因此，企業(yè)定額的編制，既要結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)力量，又要反映企業(yè)的科學(xué)管理水平，既要考慮企業(yè)利潤，又要具備市場競爭力。
(三)拓寬知識面，爭當(dāng)復(fù)合型人才。隨著我國建設(shè)市場的快速發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制、合同制的逐步推行，以及加入世界貿(mào)易組織(wt0)與國際接軌等要求，工程造價計(jì)價依據(jù)改革不斷深化。在新的計(jì)價方式與傳統(tǒng)的計(jì)價方式相交替時期，作為從事工程造價的成員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握工程量計(jì)價規(guī)范規(guī)定的方式方法，不斷提高工程量清單投標(biāo)報(bào)價的質(zhì)量。更新知識、拓寬知識面，善于積累，成為懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理的全面的復(fù)合型人才。
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