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工程量清單心得篇一
摘要：重型鋼結構廠房有吊車噸位大、跨度大、柱距大、檐口高等特點，與普通的輕鋼門式鋼架廠房相比，無論從工程量計算方面，還是從機械費、加工制作費、運輸費以及措施費計算方面都較為復雜，而且材料的選用也較為特殊。本文通過工程實例簡要分析重鋼廠房工程量清單報價特點。
關鍵詞：重鋼廠房；清單報價；措施費。
隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)投資的遞增，特別是國家裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃實施以來，重型鋼結構廠房的項目也越來越多。重鋼廠房有吊車噸位大、跨度大、柱距大、檐口高等特點，工程量的計算，超大型構件的制作方案，超大構件的運輸方案的選擇，現(xiàn)場拼裝、吊裝方案的分析研究以及各種措施費的計算，對投標報價都有較大影響。如果投標階段研究不透，沒有全方位綜合考慮各方面因素，會出現(xiàn)投標價高不能中標；或者是低于成本價中標，讓中標單位蒙受損失，這樣在項目實施過程中施工方為了不虧本會向甲方提出名目繁多的索賠，使得工程施工過程進展不暢，甚至導致工期延誤。本文就以某柴油機制造項目為例，具體分析重鋼廠房的工程量清單報價的疑難點。
一、工程概況。
柴油機制造項目（一期）鋼結構工程為單層工業(yè)廠房，包括加工裝配試驗車間，建筑面積約為45381m2，焊接車間，建筑面積約為17000m2；廠房為重鋼、門鋼結構。其中，加工裝配試驗車間的平面尺寸為542m（長）×84.25m（寬）。此車間中重要區(qū)域是總裝試車區(qū)及包裝發(fā)運區(qū)，該區(qū)域長192m（柱距12m），寬38m（單跨38m），女兒墻頂標高37m，雙層吊車，上層為2臺250/50噸橋式吊車，下層為6臺8噸懸臂吊，如圖1所示：
二、工程量計算。
主要以重點高跨區(qū)域總裝實驗及包裝發(fā)運的典型構件，柱、屋架、吊車梁為例。1、四肢鋼管混凝土柱，如圖2所示：四肢鋼管格構柱下柱采用四根529×12圓鋼管，綴條采用194×10、180×10、164×8、146×8，上柱采用四根508×10圓鋼管，綴條采用180×10、164×8、146×8，材質：主肢、橫綴條、斜綴條、鋼板均為q345b，單根柱重量最大達65噸。2、屋面單向錐形空間桁架，如圖3所示：屋面單向錐形空間桁架上弦桿采用兩根219×10圓鋼管，下弦桿采用一根325×12或245×1圓鋼管，綴條采用133×6、121×6、114×6、95×4.5等，材質為q235b，管材為無縫鋼管。3、帶旋挑平臺吊車梁，如圖4所示：吊車梁采用q345c中厚板，一側為型鋼制動桁架，另一側帶懸挑平臺。整根吊車梁體型特殊，各構件連接節(jié)點復雜。工程量計算中，首先要按照招標清單中的分部分項清單中的類別分別計算各分部分項的工程量，比較計算結果與招標清單的區(qū)別；分析圖紙及清單中的構件類型及材質，鋼板原材料市場上是否可以采購，或采購周期是否滿總工期要求；如果分部分項工程量或特征描述與圖紙相差較大，需要在投標前書面提出疑問給招標代理和業(yè)主，并得到書面澄清；工程量清單計算過程中構件的類型、形狀、尺寸及焊縫要求對加工、制作、拼裝、吊裝及措施費有很大影響，需要分類詳細列明。
三、如何算出經(jīng)濟合理且有足夠競爭力的價格。
鋼結構項目特點是構件工廠加工制作，運輸至現(xiàn)場進行拼裝、安裝，這樣才能保證構件焊接質量，縮短施工周期，從而增加經(jīng)濟效益。要使報價合理且有競爭力，必須從加工方案、運輸方案到現(xiàn)場吊裝方案一起綜合考慮，統(tǒng)籌報價?，F(xiàn)以四肢鋼管格構柱為例闡明如下：1、一根格構柱總長34.3m，組合截面外圍尺寸最大為5m×2.3m（肩梁處），由于加工廠距離工地現(xiàn)場300km，受運輸車輛及道路限制，單根柱超長且超高或超寬，故單根柱需要分兩片兩段出廠，分四根構件運輸。四肢鋼管格構柱從中間綴條處分兩片，長度方向在肩梁上方1m處分為兩段，這樣運至工地現(xiàn)場后，再將四根構件拼裝成一根完整的柱。根據(jù)現(xiàn)場條件及吊機的.大小，選擇長度方向是地面對接還是高空對接，根據(jù)吊裝方案，選擇合適吊機吊裝就位。2、柱子的綜合單價計算。
（1）加工制作費計算。首先要選擇合適的制作工廠。距離施工現(xiàn)場盡可能近，并且要獲得業(yè)主的認可，加工設備、加工能力及產(chǎn)量是否能滿足總工期要求。選擇好了加工廠，綜合考慮運輸及吊裝方案，從而對大型構件進行合理的分片、分段。針對分片、分段好的構件，分別測算材料損耗、除銹、人工費、機械費、輔材費及油漆費用等。根據(jù)各段重量及單價，從而綜合計算出柱子工廠加工制作費的每噸單價。
（2）運輸費的計算。充分分析加工廠至施工現(xiàn)場運輸路線，選擇合理的路線，根據(jù)構件的重量及體積選擇合適的車輛；根據(jù)施工現(xiàn)場的安裝進度調整供貨計劃，安排好發(fā)運時間；根據(jù)運輸車輛的類型、運輸距離及運輸時間測算每車的運輸費用；再根據(jù)各車配運重量，綜合計算出柱子運輸費的每噸單價。
（3）現(xiàn)場安裝費的計算。鋼管格構柱以肩梁為界面分段，單根柱在工廠整體預拼裝完成以后運分段分片送至現(xiàn)場，采用250噸履帶吊車整體吊裝就位，為滿足結構空間穩(wěn)定性，柱間支撐隨格構柱的安裝進度利用250噸履帶吊車一同吊裝。吊機的選擇：單根格構柱最重達65噸。格構柱地面拼裝完成后，整體吊裝，高34.3m。吊裝重量考慮吊鉤及其他，吊重約67噸，吊裝高度考慮吊繩及其他至少36m。吊車需要選擇臂長42.65m，吊裝高度40m，吊裝半徑14m，250噸履帶吊車的起重能力為71.2噸，滿足吊裝要求。因此根據(jù)250噸履帶吊的臺班費及吊裝柱子所需的臺班數(shù)，可測算出柱子現(xiàn)場安裝所需的機械費，再加上現(xiàn)場拼裝費、人工費及輔材費，即可綜合計算出柱子現(xiàn)場安裝費的每噸單價。
（4）四肢鋼管格構柱綜合單價的構成。綜合上文的加工制作費、運輸費、現(xiàn)場安裝費，再加上鋼柱的原材料費、企業(yè)管理費及稅金即構成了四肢鋼管格構柱的每噸綜合單價。此處綜合單價的構成形式上與《建設工程工程量清單計價規(guī)范》gb50500-（以下簡稱2008《計價規(guī)范》）不同，只是源于鋼結構工程的特點，即工廠制作為成品構件到施工現(xiàn)場拼裝、安裝，如此方式計算綜合單價更加簡潔明了，且更具有針對性。3、綜合單價計算中如何體現(xiàn)有競爭力。現(xiàn)有很多項目評標的原則都是合理低價，在這些項目中都是有很多單位參與競標，真正體現(xiàn)了充分競爭，作為投標人的施工企業(yè)在投標報價中如何降低成本，計算出有競爭力的價格至關重要。而降低工程計價成本的前提條件就是充分地理解招標文件，全面了解整個項目情況，在保證質量、保證工期的前提下，做出合理、經(jīng)濟的技術方案。綜合考慮原材料采購方案、加工制作方案、運輸方案、拼裝及吊裝方案，再結合現(xiàn)場安全文明措施，并做到原材料采購、加工制作、運輸及安裝等方案之間的統(tǒng)籌考慮，全面合理安排各個環(huán)節(jié)，這樣測算出的價格才能體現(xiàn)競爭力。
四、措施費計算在重型鋼結構廠房工程量清單報價中的重要性。
本文所指的措施費，與2008《計價規(guī)范》中措施項目內容略有不同，2008《計價規(guī)范》中的措施項目主要是針對土建類工程，而對于鋼結構工程大多數(shù)內容不適用，如鋼結構吊裝的臨時道路費用，大型構件需要現(xiàn)場拼裝的場地平整及地面硬化費用，以及現(xiàn)場拼裝時所需的胎架費用等，還有第三方檢測費用（如焊縫探傷費，高強螺栓及地腳螺栓的檢測費等），以及工程保險、工程保修等。此類措施費不但在投標報價中占有相當?shù)谋戎?，而且在施工過程及竣工結算中也常常是甲乙雙方爭議的焦點。如果在投標過程中此類措施費在報價范圍中沒有澄清是否包括，此部分費用在施工過程中常常是施工單位索賠的重點?？杉追綍J為此部分費用已包含在報價范圍內，這樣會使得甲乙雙方各執(zhí)一詞，很難達成一致，從而導致工程不能順利進行，嚴重情況還會造成停工，延誤項目工期，造成較嚴重的后果。
五、結束語。
隨著鋼結構項目在我國逐步增多，鋼結構項目在工程建設中的比重也逐漸加大，但相對于發(fā)達國家的鋼結構比重仍還有較大差距。鋼結構項目招標投標工作也會呈現(xiàn)逐年增多的趨勢，可現(xiàn)行2008《計價規(guī)范》及全國各地定額中鋼結構部分內容不夠全面，造成了鋼結構工程計價方面產(chǎn)生較多困難。希望有關部門能逐步完善鋼結構部分定額及相關規(guī)范，盡可能避免鋼結構項目建設過程中計價方面的糾紛。
工程量清單心得篇二
工程量清單管理的過程中必須要對各種管理方案和管理模式進行分析，提高工程量清單的整體控制管理水平，為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程造價管理在整個工程項目管理中起到重要的作用，具體實施的過程中要從工程模式控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行工程量清單控制管理，實現(xiàn)工程造價的優(yōu)化控制管理，提高工程造價的整體水平，為工程造價的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工作項目管理對其占領市場具有重要的意義，因此在工程類清單管理的過程中要注重策略和技巧，對投標策略要進行全面的分析，對各種影響因素要進行綜合分析，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程類清單控制管理要從市場管理、業(yè)主管理、對手綜合情況等方面出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行施工能力分析，形成良好的工程控制管理環(huán)境，提高工程綜合管理水平。
對各種計價方案進行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優(yōu)化營造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件[1]。工程量清單管理要從制度管理的整體戰(zhàn)略出發(fā)，對各種清單管理方案進行分析，對各種影響因素要進行全面的研究，提高工程量清單的整體控制管理水平。工程量清單管理的過程中要從項目特點出發(fā)，抓住積極有效的投資方向，在各種施工企業(yè)管理中發(fā)揮指導性作用，確保工程量清單優(yōu)化管理方案能夠在投標招標過程中發(fā)揮積極的作用，為工程項目的全面推進和優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。
形成良好的工程項目競爭環(huán)境，對工程項目的競爭策略形成產(chǎn)生積極的作用。工程量項目管理的過程中要從投標報價等方案出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行競爭模式分析，通過積極有效的市場開拓，按照盈利管理的思路，積極穩(wěn)妥的提高工程量清單的成本控制管理水平。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項目成本，提高工程項目質量，為工程項目方案優(yōu)化機制形成創(chuàng)造良好的條件[2]。工程量清單管理要從項目質量管理出發(fā)，對各種項目質量的形成因素進行有效的分析，提高工程項目的質量控制管理水平，為工程項目質量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從方案優(yōu)化控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的提高工程質量管理水平。
（三）工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中必須要立足項目實力。
采取積極有效的盈利管理策略，提高工程項目的整體盈利水平，為其綜合性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，按照最佳盈利的基本條件，采取有效的價格成本目標管理方案，實現(xiàn)對工程項目的優(yōu)化控制管理，為工程項目綜合性目標形成營造良好的條件。工程項目管理必須要從施工能力出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行施工條件研究，確保施工條件能夠在工程質量管理的過程中發(fā)揮積極的作用，保證工程質量能夠得到有效的控制，發(fā)揮工程項目資金管理的積極作用。
二、工程量清單在市場環(huán)境下要采取最優(yōu)的報價方式。
通過有效的市場報價管理方式，確保工程量清單能夠發(fā)揮積極有效的作用，提高工程量清單的綜合市場管理水平，為工程量清單的優(yōu)化管理營造良好的內部環(huán)境和外部環(huán)境。工程量清單管理必須要在市場環(huán)境下采取有效的質量控制管理策略，確保市場環(huán)境下能夠按照最優(yōu)的報價方式進行管理，提高工程量項目的整體控制管理水平，為工程量項目綜合性管理營造良好的條件。工程量清單在市場環(huán)境下，必須要進行有效的工程量核算，確保其在投標招標的過程中進行清單量的合理利用，全面提高工程項目的綜合質量管理水平，為工程項目的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的平臺。工程量清單報價最優(yōu)管理的過程中要全面分析經(jīng)濟效益和社會效益。從效益形成和產(chǎn)生的原因出發(fā)，提高工程量清單的綜合控制管理水平，為工程量清單的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從資金項目控制管理出發(fā)，對各種工程量清單進行全面的分析，形成良好的工程量清單管理機制，提高工程量清單的優(yōu)化控制管理水平。
對價格形成的各種風險要進行全面的分析，提高風險控制管理水平，為風險綜合性控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理優(yōu)勢方案形成的過程中要進行有效的報價管理，確保報價管理能夠發(fā)揮積極有效的作用，通過對各種工程技術規(guī)范進行分析，確保技術規(guī)范能夠發(fā)揮有效的作用，提高工程量清單的綜合管理水平。報價管理的過程中要進行有效的額度分析，通過施工工程師對項目清單的分析，可以形成最優(yōu)的清單管理方案，通過價格控制提高工程項目的預算控制管理水平，對整體項目進度實施會產(chǎn)生積極的作用[4]。工程項目控制管理的.過程中要進行方案模式分析，對中標方案進行優(yōu)化控制和管理，提高工程項目的整體方案管理水平，為工程項目的全面實施創(chuàng)造良好的條件。
全面提高服務管理質量，為服務模式優(yōu)化和服務機制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要對各種評標模式進行分析，對各種報價和技術方案進行優(yōu)化管理，提高工程量清單的整體管理水平。工程量清單管理的過程中要從利潤和風險管理出發(fā)，在二者之間做出正確的決策，為工程項目投標控制管理模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。工程項目招標控制管理必須要從工程量清單管理出發(fā)，為工程項目的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺，工程量清單管理要從風險控制出發(fā)，對各種風險要進行有效的分析，提高風險控制的管理水平，為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。
通過有效的成本控制，全面提高成本競爭意識，不斷適應市場的變化情況。工程量清單成本優(yōu)化管理的過程中要進行有效的計價模式分析，全面提高成本管理水平，通過積極有效的成本意識管理，提高工程量清單成本管理水平，為工程量項目質量管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項目跟蹤，提高工程量項目的整體質量水平，為工程量項目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中要進行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價范圍內，最終形成一套完整的工程項目計價管理模式，對招投標會產(chǎn)生積極的成本價值作用。工程量成本管理意識要在項目實施的過程中不斷提升，通過有效的思維模式管理，提高成本控制管理意識。全面實現(xiàn)成本管理效益，為成本的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。
（二）工程量清單管理要從成本管理方法優(yōu)化出發(fā)。
通過有效的成本控制管理，提高成本管理的價值，為成本管理理念形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價值作用，對工程項目成本降低產(chǎn)生積極的影響。工程項目成本管理要從成本管理理念意識出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行制度建設，通過有效的計價控制管理，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的全方位管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案很多，具體工程項目實施的過程中要從若干方案中選擇最優(yōu)的管理方案，全面提高工程量清單的綜合管理水平。
四、總結。
工程造價管理在整個工程項目管理中起到重要的作用，具體實施的過程中要從工程模式控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行工程量清單控制管理，實現(xiàn)工程造價的優(yōu)化控制管理，提高工程造價的整體水平，為工程造價的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從清單計價條件出發(fā)，對各種計價方案進行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優(yōu)化營造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項目成本，提高工程項目質量，為工程項目方案優(yōu)化機制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從項目質量管理出發(fā)，對各種項目質量的形成因素進行有效的分析，提高工程項目的質量控制管理水平，為工程項目質量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項目跟蹤，提高工程量項目的整體質量水平，為工程量項目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中要進行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價范圍內，最終形成一套完整的工程項目計價管理模式，對招投標會產(chǎn)生積極的成本價值作用。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價值作用，對工程項目成本降低產(chǎn)生積極的影響。通過有效的工程量清單管理，為工程項目效益實現(xiàn)營造良好的基礎和條件。
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工程量清單心得篇三
[論文關鍵字]工程量清單招投標
[論文摘要]推行工程量清單計價模式，可以增強《招投標法》的可操作性，引導施工企業(yè)開展公平合理的價格競爭，促進工程建設招投標健康、有序、協(xié)調發(fā)展。本文著重從工程量清單招標的招投標工作程序、招標工作以及報價策略三方面論述了我國建設工程工程量清單招投標體系的理論與實踐，對于我國現(xiàn)階段招投標工作具有現(xiàn)實的意義。
一、引言
隨著我國加入wto的不斷深化，全球一體化的趨勢將使我國的經(jīng)濟更多的融入世界經(jīng)濟中，為能和國際接軌，參與嚴峻的國際市場競爭，國家開始積極推行以工程量清單計價為主的工程造價模式，采用工程量清單計價招標可以將各種經(jīng)濟、技術、質量、進度、風險等因素充分細化并體現(xiàn)在綜合單價的確定上，不在需要像以前定額計價那樣進行套定額、調整價差、計算獨立費等工作，使工程計價簡單明了，更適合招投標工作。開展工程量清單計價模式下的招投標研究，可以使我們充分認識工程量清單計價的重要意義，有助于保證工程量清單計價模式的順利推行，增強《招投標法》的可操作性，引導施工企業(yè)開展公平合理的價格競爭，促進工程建設招投標健康、有序、協(xié)調發(fā)展，只有這樣才能推動我國工程造價改革不斷向縱深發(fā)展，真正營造一個既符合國際慣例，又適合我國國情的“公開、公平、公正和誠實信用”的市場競爭機制與市場競爭。
二、工程量清單計價模式下招投標的工作程序
在招投標的準備階段，招標單位首先請估價人員編制工程量清單，估價人員要根據(jù)工程的特點以及招標文件的有關要求，依據(jù)圖紙和工程量計算規(guī)則計算工程量并提出具體的質量要求。為此，相關行業(yè)協(xié)會應在現(xiàn)行的全國統(tǒng)一基礎定額的基礎上結合國際慣例，盡快制定統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。工程量的內容可以依據(jù)設計深度、特殊的質量要求以及便于計量的.原則進行編制。由于不同項目的工程量清單對分部分項的劃分以及各分部分項工程所包含的內容可能不會完全相同，所以在每一個分部分項工程量計算時要注意詳細說明該分項所包含的項目和工作內容以及相應的質量要求，只有這樣才能避免漏項或重復計算，同時也有利于投標單位對各分部分項工程作出正確的報價。
工程量清單由招標單位編制完成后，作為招標文件的一部分隨招標文件分發(fā)給各投標單位。投標單位在接到招標文件后，可對工程量進行復核，如果沒有較大的錯誤，即可考慮方方面面的與工程有關的因素進行工程報價;如果投標單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量的誤差較大，可以要求招標單位進行澄清，但投標單位不得擅自變動工程量。在分項工程的單價確定過程中要充分考慮到招標單位對工程的質量要求，投標單位自己的施工組織設計(如工程量的大小，施工方案的選擇，施工和勞動力的配備，材料供應)等因素的影響。關于分項工程單價的報價方式應由部分費用單價模式向全費用單價模式過渡，這樣做既可以與國際慣例保持一致，同時又可以在招投標和工程管理過程中充分發(fā)揮工程量清單的作用，使單價中的量、價、費全部由企業(yè)根據(jù)市場自主確定。
在評標時可以對投標單位的最終總報價以及分項工程的綜合單價的合理性進行評分，由于采用工程量清單計價，所有投標單位都站在同一起跑線上，因而競爭更加公平合理，有利于實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，而且在評標時應堅持傾向于合理低價中標的原則。當然，在評標時仍然可以采用綜合計分的方法，不僅考慮報價因素，而且還對投標單位的施工組織設計，企業(yè)業(yè)績和信譽等按一定的權重分值分別進行計分，按總評分的高低確定中標單位?；蛘卟捎脙呻A段評標的辦法，先對投標單位的技術方案進行評價，在技術方案可行的前提下，再以投標單位的報價作為評標定標的唯一因素。這樣既可以保證工程建設質量，又有利于業(yè)主選擇一個合理的、報價較低的單位中標。
三、工程量清單計價模式下的招標工作
(一)招標文件的編制。工程量清單招標工作中，業(yè)主可自行或委托具有資質的咨詢單位，編制招標文件，在招標文件中除了通常包括的內容外，如招標須知前附表、投標須知、條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術規(guī)范、圖紙、投標文件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單。與傳統(tǒng)的招標文件相比，清單招標文件中的工程量清單是整個項目造價控制的核心內容。在工程量清單招標中招標人和投標人均以工程量清單為依據(jù)進行招標投標，以求得合理的工程價格。
要保證工程量清單的準確性，必須做到以下幾點：1、要有統(tǒng)一的編制工程量清單的依據(jù)，其組成包括下列幾個方面：工程施工設計圖紙及其說明、設計修改、變更通知等技術資料;施工現(xiàn)場、水文、地下情況的有關資料;主管部門頒發(fā)的統(tǒng)一工程量計算規(guī)則、工程消耗量標準、說明、工程項目劃分及計量單位;招標文件及其補充通知、答疑紀要。2、工程量清單的每一個子項應準確地列明定額的編號、工程項目名稱及內容、工程量和工程計量單位。3、工程量清單發(fā)出后，若發(fā)現(xiàn)工程量清單的工程量與施工設計圖紙、招標文件不一致時，應通過招標補充通知或答疑紀要予以更正。
(二)標底價格的編制。標底價格由五部分組成：分部分項工程量清單計價、措施項目清單計價、其他項目清單計價、規(guī)費、稅金。標底編制單位按工程量清單計算直接費，并根據(jù)項目特點進行綜合分析，然后按現(xiàn)行定額或招標文件規(guī)定的價格和取費標準、取費程序及其他條件計算綜合單價，含完成該項工程內容所需的所有費用，即包括直接費、間接費、材料價差、利潤、稅金等，最后匯總成標底。
(三)評標工作。評標工作是招投標工作的核心部分。在工程量清單計價模式下，工程項目的評標工作和以往發(fā)生了很多變化，主要表現(xiàn)在：1、定額計價模式下，工程評標主要看總造價，評標中工作中的商務標評審十分簡單;清單形勢下由于清單本身具有的特點，評標工作不能只簡單的評工程總價，還要進行分部分項清單費、措施項目費、主要清單單價、主要材料價格、是否有計算錯誤等的評審。2、定額計價時企業(yè)報價都依據(jù)主管部門頒布的定額，不用考慮企業(yè)的特點，企業(yè)之間對同一項目的報價基本相同，所以評標時不用考慮企業(yè)報價是否合理;在清單形勢下，材料價格、人材機消耗量等全部由企業(yè)自主報價，評標時必須考慮其報價是否合理，是否不低于企業(yè)的。3、定額計價時施工主要簽訂總價合同，結算時以定額為依據(jù);清單執(zhí)行后施工合同主要以單價合同為主，所以評標時要審核投標數(shù)據(jù)之間的關系，是否存在計算錯誤，避免給業(yè)主帶來損失。由此可見，清單執(zhí)行后，評標工作更加細化，要考慮的因素越來越多，我們必須采用科學、合理的評標方法。
四、工程量清單計價模式下的投標策略
在工程量清單投標時投標單位應針對招標文件中的工程量清單的每個項目進行認真分析，并結合當時的材料價格、勞務情況和自身企業(yè)的體系，同時考慮工程的難易程度、的優(yōu)劣、工期質量要求以及問明施工等因素都相應體現(xiàn)在報價上，真實地反映工程的實際成本。
投標策略是指承包商在投標競爭中的思想與工作部署及其參與投標競爭的方式和手段。投標策略作為投標取勝的方式、手段和，貫穿于投標競爭的始終，主要策略有以下幾種:1、靠提高管理水平取勝。通過做好施工組織設計，科學確定施工方案;應用現(xiàn)代化管理技術，采取合理的施工技術和施工;有效地組織材料供應并以較低的價格采購，減少二次搬運和材料損耗;在保證工程質量和工期的前提下，安排緊湊的施工進度，力爭少用和資金，力求節(jié)省管理費用等，從而有計劃地降低工程成本。2、靠改進設計和縮短工期取勝。即仔細研究設計圖紙，發(fā)現(xiàn)有不合理之處，提出能降低造價的修改設計建議，以提高對業(yè)主的吸引力，另外，靠縮短工期取勝，即比規(guī)定的工期有所縮短，達到早投產(chǎn)、早收益。3、以獲得較高利潤為報價策略。對一些技術含量高，施工難度大，工期要求緊，水文、氣候條件較差的工程，往往競爭對手較少，企業(yè)憑借自己先進的施工技術和精良的機械裝備以及難得的施工資質，可采用高價中標的策略。4、低價中標策略。低價投標是工程招標的一種特有形式，即投標報價的評標價最低中標。在參與此類項目投標時不可為了中標而盲目壓低投標報價，造成中標后虧本施工。投標單位要認真閱讀、反復研究招標文件，充分了解工程全面情況，優(yōu)化工程施工組織設計，根據(jù)本單位的管理水平，測算出工程施工的成本價(保本價)。5、著眼于發(fā)展。為了爭取將來的優(yōu)勢，而寧愿目前少盈利，就采用這種策略，如施工單位為了掌握某種有發(fā)展前途的或國家品牌工程的施工技術，如建造塔等工程，只要有了第一次建造的經(jīng)歷，與其他企業(yè)相比就有了絕對優(yōu)勢，這是一種較有遠見的策略。6、加強索賠管理。這種策略主要著眼于施工索賠，報價較低，往往可以獲得較高的利潤。采用這種策略，在報價過程中，需認真研究報價文件、施工圖紙及合同條件，發(fā)現(xiàn)較多漏洞時，可以把報價壓得低一些，中標后，在施工過程中利用這些漏洞進行索賠，以尋找索賠機會，提高利潤。
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工程量清單心得篇四
工程量清單是建筑工程施工過程中必不可少的一項工作，它涉及到工程項目的成本預估、進度計劃和資源安排等方面。為了更好地掌握工程量清單的編制方法和應用技巧，我在學校的實驗課程中進行了一次工程量清單實驗。通過這次實驗，我對工程量清單有了更深入的理解，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，在實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)工程量清單的編制需要有一定的工程背景知識和專業(yè)技能。在實驗前，我充分了解了要進行的工程項目的基本情況和技術要求，了解了工程量清單的基本原則和編制方法。在實驗中，我注意了合理劃分工程分部和子分部，準確計算各項工程量，并根據(jù)工程實際情況進行合理調整。通過這個實驗，我對于工程量清單的編制流程有了更清晰的認識，能夠更熟練地運用相關知識和技能。
其次，我認識到工程量清單實驗需要高度的耐心和細心。在實驗過程中，我反復檢查每一項工程量的計算公式和計算結果，確保沒有遺漏或錯誤。在編制過程中，我積極查閱相關資料和咨詢老師的意見，不斷修正和完善工程量清單。實驗結果的準確性和可靠性是評價工程量清單編制質量的重要因素，所以耐心和細心是至關重要的。
第三，工程量清單實驗需要團隊合作能力。在實驗中，我和同學們一起完成了工程量清單的編制工作。我們相互協(xié)作，共同討論和解決遇到的問題，互相借鑒和學習。通過團隊合作，我們可以更好地利用各自的優(yōu)勢，提高工作效率，確保工程量清單的準確性和完整性。實驗中的團隊合作也讓我認識到，在實際工程項目中，工程量清單編制往往需要多個專業(yè)領域的人員共同協(xié)作，才能更好地完成。
第四，工程量清單實驗讓我更加注重細節(jié)。在實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)細節(jié)往往決定了工程量清單編制的準確性和可靠性。例如，在計算工程量時，要注意單位的統(tǒng)一和換算，精確控制小數(shù)點位數(shù)；在編制清單時，要注明每一項工程量的計算過程和依據(jù)，方便后續(xù)的審查和核對。只有把每一個細節(jié)都做到位，才能保證工程量清單的準確性和可靠性。
最后，工程量清單實驗讓我深刻認識到實踐是檢驗理論的有效手段。通過實驗，我不僅更好地理解了工程量清單的原理和編制方法，還加深了對建筑工程的認識。實驗過程中遇到的問題和難題也激發(fā)了我探索和學習的興趣，讓我更加明確了今后的學習和發(fā)展方向。只有通過實踐，我們才能真正理解和掌握所學知識，將其應用于實際工作中。
總之，通過工程量清單實驗，我不僅對工程量清單的編制方法和應用技巧有了更深入的理解，還收獲了寶貴的經(jīng)驗和體會。實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)工程量清單編制需要專業(yè)知識、耐心和細心，并需要團隊合作能力和注重細節(jié)。同時，實踐也讓我認識到理論與實踐的結合是提高自己能力的有效途徑，只有不斷實踐和總結，才能更好地應對工作中的挑戰(zhàn)和困難。這次實驗不僅讓我學到了很多，也對我的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了一定的啟示和指導。
工程量清單心得篇五
工程量清單作為一種工程項目的核心管理工具，對于項目的順利進行具有重要的作用。在進行工程量清單實驗時，我深感其對于工程管理的重要性和必要性。以下是我關于工程量清單實驗的心得體會。
首先，工程量清單實驗是對建筑工程項目的具體規(guī)劃和管理手段。在實驗過程中，我們需根據(jù)建筑工程的具體需求，進行各項材料和工程量的統(tǒng)計和清單編制。通過實踐操作，我深刻體會到工程量清單實驗對于項目管理的重要性。合理編制工程量清單，有助于實現(xiàn)項目量、質、時間的有效控制，從而提高項目的進度和效益。
其次，在工程量清單實驗中，我們需要細心、耐心、專注地進行各項數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計。只有細致入微地把握每一項工程量的具體數(shù)量和要求，才能確保清單的準確性和有效性。在實驗過程中，我思考了如何合理分類，如何準確計算，如何避免漏項等一系列問題。通過實踐中的不斷摸索和學習，我不僅掌握了相關的技巧和方法，也提高了對建筑工程的認識和理解能力。
第三，工程量清單實驗需要注重團隊合作和溝通協(xié)作能力。在實驗中，我與同學們一起完成了一份完整的工程量清單。在實踐過程中，我們互相幫助、互相學習，共同克服了各種困難和問題。通過與同學們的溝通和協(xié)作，我不僅提高了自己的實踐能力，也培養(yǎng)了團隊合作和溝通協(xié)作的能力。這對于今后工作中的合作和交流有著重要的指導作用。
第四，工程量清單實驗讓我深刻認識到了細節(jié)的重要性。在實踐過程中，我發(fā)現(xiàn)一個細小的錯誤可能會導致整個清單的錯誤。因此，我們需要細致入微地進行每一項工程量的檢查和校對，確保每一項數(shù)據(jù)的準確性。只有在注重細節(jié)的情況下，我們才能完整、全面地呈現(xiàn)建筑工程項目的各項數(shù)據(jù)和要求。
最后，工程量清單實驗讓我對專業(yè)知識有了更深入的了解和認識。通過對建筑工程項目的實際操作，我進一步認識到了建筑工程的復雜性和多樣性。我也更加明確了自己從事建筑工程方面的職業(yè)發(fā)展路徑。在今后的學習和工作中，我將進一步學習和掌握相關的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)能力和水平。
綜上所述，工程量清單實驗是對于工程項目管理的重要性和必要性的實際體現(xiàn)。通過實踐操作，我深刻認識到了其重要性和必要性。工程量清單實驗對于項目管理具有重要的作用和意義。通過實踐中的摸索和學習，我不僅提高了自己的實踐能力，也培養(yǎng)了團隊合作和溝通協(xié)作的能力。工程量清單實驗讓我進一步認識到了建筑工程的復雜性和多樣性，也為我今后的學習和職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
工程量清單心得篇六
從開始，我國《建設工程工程量清單計價規(guī)范》開始施行，《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的實行，顯示著我國有關工程建設的計價問題所采取的模式，正與國際逐步接軌。在這種計價模式下，定額計價模式轉向量價分離，改變了量價合一的模式，這種模式與以往的模式相比，它的改變較為明顯，原有的分割管理是靜態(tài)式的管理模式，現(xiàn)在向全過程動態(tài)計價造價方面的審計實施，不僅使審計人員針對工程造價建立全過程審計的思想，而且能夠引導其重視并關注施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)，在實踐中不斷探索，促進審計工作逐步發(fā)展及日益完善。
關于工程量方面的清單計價，是由招標人或者招標人委托中介機構，（當然此處所指的中介機構是指具有資質的中介機構），編制的工程量清單，其內容為工程實體以及措施的消耗。主要反映在招標中，工程量清單是招標文件，往往是提供給投標人，讓投標人作為參考依據(jù)。投標人根據(jù)工程量清單自主報價。工程量清單以“量價分離”為計價原則，較好地解決了投標所產(chǎn)生的誤差問題。此種造價的管理模式比較適合我國目前的市場狀況，它采取的指導價以及控制量等管理方式，不僅形成價格市場，而且實現(xiàn)并且統(tǒng)一了關于工程量的計算規(guī)則。
二、定額計價模式與工程量清單計價模式下工程造價比較。
工程造價的內涵有兩個涵義，一為工程項目建設，它指項目消費綜合，包括材料費、安裝費及設備費等各項費用；二指目前我國建筑市場有關建筑工程方面所涉及的承包價格。1.定額計價模式下工程造價的確定工程造價在定額模式計價下的確定，大部分情況參考了目前我們國家已預算定額來確定，有時是參考了地區(qū)的定額來確定。工程造價的確定為：工程造價=定額直接費×費用定額費率+材料價差2.工程量清單計價模式下工程造價的確定依據(jù)工程量清單計價這種模式來確定工程造價，便于投標人自主報價，但是這種模式并非毫無根據(jù)地由投標人報價，報價必需有相應的依據(jù)，必須結合工程量清單，還必須結合施工條件以及施工現(xiàn)場組織設計施工方案，而且還必須考慮風險因素，因為風險因素也是決定價格的一個不可忽視的因素。3.定額計價模式與工程量清單計價模式下，確定工程造價的不同之處3.1所確定的工程造價有區(qū)別工程造價在定額模式計價下的確定，大部分參考了我國家已預算定額來確定，有時是參考了地區(qū)的來確定，因此，這種模式下可以計算出社會的平均價格。社會平均價格因此得以體現(xiàn)。這種工程造價由政府來定價，則不可能適應我國當前此行業(yè)的競爭要求。采用工程量清單計價這種模式，所體現(xiàn)的`是企業(yè)自己的個體價格，這種模式適合市場競爭機制。3.2報價采取不同形式這種計價模式下的報價形式是首先制定定額直接費用表，再制定材料方面的價差表和獨立費用表，然后，才在計費程序表中體現(xiàn)工程造價。這種計價模式下形成的工程造價，形式為綜合單價，包括的內容是工程中的項目建設材料費等各項費用和利潤等等。
在這種計價模式下對全過程所實施的造價審計，在項目全過程中均貫穿，其主要審計環(huán)節(jié)為項目的立項、可行性研究以及項目的設計、簽訂合同，以及征地招投等。在不同環(huán)節(jié)，造價控制均有各自突出關鍵點，因此，應該重視工程量清單計價的應用價值。1.工程量清單編制階段的工程造價管理編制工程量清單，每個項目均要分析項目各項內容，歸納出工程技術特點。越詳細越好。但是進入項目實施階段，這種方式會受到局限，因此需要對施工過程全面了解。在編制工程量清單時，項目成本要有良好控制，必須對清單內容全面審計，才能確保得到良好的經(jīng)濟及社會效益。對清單審計主要包括：首先，對內容嚴格分析，不可缺項、漏項等。其次，嚴格要求施工技術要點及內容。在此，項目建設單位必須具備一定的信譽度以及經(jīng)濟實力，并且管理制度能據(jù)工程實際調整，分析管理控制能力良好。2.合同簽訂和施工階段的工程造價管理由于清單采取這種計價模式，因此其內容與施工所采用的合同規(guī)范相比，有一定的差異性，從經(jīng)濟利益出發(fā)，施工單位會以降低成本，并且提高利潤的途徑，加強項目成本控制，并嚴格管理施工中的成本。控制工程造價，不僅包括施工中各項內容，還要處理造價管理中的問題，來提高其經(jīng)濟效益。3.工程竣工結算階段的工程造價管理當項目進入結算竣工時期，需要有效控制工程造價，需要分析項目各個環(huán)節(jié)的信息，并實施控制。工程管理人員要嚴格按照有關規(guī)范有效控制工程成本，來確保有序開展項目施工管理，為獲得較高的經(jīng)濟效益打下堅實基礎。
四、結論。
綜上所述，工程量清單計價模式在工程項目建設的推行，順應了目前我國建筑市場的需要，對于推進我國工程項目的建設、完善我國建筑行業(yè)市場的發(fā)展具有積極意義，但是，由于目前各方面發(fā)展及相關的規(guī)定仍不成熟，因此，也隨之帶來許多相應的問題。受市場經(jīng)濟杠桿驅動，企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，來適應市場的激烈競爭，在競爭中求生存，求發(fā)展就必須實施全過程的審計，以便在項目造價審計與控制成本過程中，提高工作質量，以求得企業(yè)長遠的發(fā)展。
參考文獻。
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[3]魏昀達.建筑工程項目不平衡報價產(chǎn)生的原因分析與防范應對措施探討[j].中外建筑，2010（07）。
工程量清單心得篇七
在大學的土木工程專業(yè)中，學生們在學習實踐中經(jīng)常會進行一些普通的實驗，以加深對于理論知識的理解和應用。而其中一項重要的實驗就是工程量清單實驗，通過這個實驗可以讓學生更好地了解和掌握工程量清單編制的基本方法和要點。在我進行這個實驗的過程中，我收獲了很多，也獲得了一些心得體會。
第一段：認識工程量清單實驗
工程量清單實驗是土木工程專業(yè)中一項重要的實踐內容，通過這個實驗，學生可以了解到工程量清單編制的具體步驟和要求。在實驗中，我們首先學習了如何正確測量和記錄工程量，并了解了常用的測量工具和方法。然后，我們根據(jù)所給的圖紙和資料，進行實際的工程量清單編制。通過親自動手進行實驗，我們更深入地理解到了工程量清單的重要性和實際操作中的注意事項。
第二段：實驗中的團隊合作
在工程量清單實驗中，我們被分為小組進行操作，每個小組中有兩到三名同學。這樣的團隊合作讓我們能夠共同探討、分工合作，更好地完成實驗任務。在實驗中，我們可以相互交流和學習，分工協(xié)作，互相幫助，共同解決問題。通過這種團隊合作的方式，我們培養(yǎng)了相互合作、協(xié)調和溝通的能力，為我們今后從事土木工程實踐打下了堅實的基礎。
第三段：實驗中的技術運用
在工程量清單的實驗中，我們運用了一些工程測量和記錄的技術。我們使用了各種測量儀器，如卷尺、水平儀和墜子等，進行了準確的測量和記錄。而這些技術的運用不僅僅是為了實驗，將來在實際工程項目中，這些技術也是必不可少的。通過實驗的訓練，我們熟悉了這些工具的使用方法和操作技巧，并在實際操作中體驗了各種情況下的問題和解決辦法，這對我們今后的職業(yè)發(fā)展將大有助益。
第四段：實驗中的注意事項
在進行工程量清單實驗的過程中，我們不僅僅學到了技術運用，還要注意一些實驗中的細節(jié)和注意事項。首先，在測量時要保持專注和細致，避免因為粗心大意而出現(xiàn)錯誤。其次，要保持良好的溝通和協(xié)作，在團隊中通過溝通和協(xié)作來解決問題。最后，要保持實驗儀器的準確性和可靠性，對儀器進行定期校驗和維護。這些細節(jié)和注意事項的實踐，讓我們在實驗中可以更加規(guī)范、準確地完成工作。
第五段：心得體會
通過這次工程量清單實驗，我對于土木工程專業(yè)中工程量清單編制的方法和要點有了更深入的理解。同時，通過團隊合作，我們培養(yǎng)了相互協(xié)作和溝通的能力。在實驗中，我收獲了技術運用的經(jīng)驗和解決問題的能力。在今后的學習和工作中，這些經(jīng)驗和能力將幫助我更好地適應和勝任土木工程領域的任務和挑戰(zhàn)。
綜上所述，工程量清單實驗不僅僅是我們在理論課堂上學到的知識的實踐運用，更是我們培養(yǎng)技術和團隊合作能力的重要環(huán)節(jié)。通過實驗的進行，我們不僅更加深入地了解了工程量清單編制的步驟和要點，還獲得了實際操作的技巧和經(jīng)驗。這些都是我們成為優(yōu)秀的土木工程師所必備的素質和能力。
工程量清單心得篇八
工程量清單報價方式，是中國加入wto后在工程造價的確定與控制方面，采取的一項與國際慣例接軌的措施。工程量清單報價方式更適應商品經(jīng)濟發(fā)展的價值規(guī)律，擺脫了“政府定價、量價合一”的計劃經(jīng)濟管理模式。因為該方式有利于促使施工單位在激烈的市場競爭中，不斷改進生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)力，減少建筑產(chǎn)品的“個別勞動時間”，從而達到降低工程成本，提高自身市場競爭能力的目的。在采用工程量清單報價方式的同時，因為淡化了“標底”的作用，僅設立“攔標價”，采取合理低價中標的原則，客觀上減少了業(yè)主投資。資訊目前，工程量清單報價方式的應用在我國還處于試行階段，因為沒有非常成熟的管理經(jīng)驗，所以在實行過程中，需要小心謹慎，不斷探索和完善。因本公司參與過幾個工程量清單報價方式的工程投標和工程結算，對該方式有一點膚淺的認識，根據(jù)在實際工作中的體會，就業(yè)主在采用工程量清單報價方式的工程管理中，如何加強自我保護，規(guī)避風險提幾點建議。
一、完善設計，減少或避免設計變更。
施工圖紙是設計單位根據(jù)業(yè)主委托繪制的，是對擬建建筑物、構筑物的使用功能、平面布局、外觀造型及內在質量進行三維表示的文件，也是編制工程量清單的重要依據(jù)。
設計圖紙一經(jīng)確定，除發(fā)生人力不可抗拒的原因外，業(yè)主不可對施工圖紙進行隨意變更，因為任何變更都會造成工程量和分部分項工程單價的變化，從而引起承包商對業(yè)主的索賠。因此，業(yè)主在與設計單位簽訂委托設計合同時，應對施工圖紙的設計質量標準有所約定，因設計人的過失而發(fā)生的索賠，設計人應承擔一定的經(jīng)濟責任。抓好工程設計，是搞好項目管理的首要環(huán)節(jié)。
二、科學而準確地編制工程量清單。
業(yè)主應要求工程量清單編制人應該具有豐富的施工及造價管理經(jīng)驗，所編制的工程量清單除數(shù)量準確外，應將每個分項的工藝要求、工作內容、特殊施工措施及材料使用等進行詳盡的表述，以嚴謹?shù)卦O置分部分項工程項目，使其具有良好的可操作性。
三、嚴謹?shù)卦O置合同條件。
工程量清單報價方式的合同條件設置，應使業(yè)主盡可能地回避風險，充分考慮工程施工中可能發(fā)生的不確定因素，對將來發(fā)生的不確定因素都要求承包商一一做出承諾，建議參考fidic條款擬定該工程合同條件。對監(jiān)理工程師和造價工程師的職責權限要做出明確的規(guī)定，無論是監(jiān)理工程師的計量還是造價工程師的計價工作，最終都必須經(jīng)過業(yè)主的認可才能生效。
為了避免出現(xiàn)工程施工過程的監(jiān)管失控，樹立監(jiān)理工程師和造價工程師的權威性、明確責任，業(yè)主對監(jiān)理工程師和造價工程師發(fā)出的工程指令以及對承包商的工程指令，都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師和造價工程師發(fā)出。為了避免工程項目管理的紊亂，在合同條款中要明確約定承包商不直接接受業(yè)主的指令。
四、強化施工過程的監(jiān)管。
對工程施工過程的監(jiān)管，是通過監(jiān)理工程師和造價工程師來完成的。為了保證工程質量和施工進度以及避免工程不必要的索賠，監(jiān)理工程師要嚴格按照合同條件對施工過程實施監(jiān)管，每道指令的發(fā)出都必須受到合同條件的約束。不可隨意修改施工圖，改變設計文件和工程量清單所規(guī)定的工作內容以及材料品種、規(guī)格、數(shù)量。若因實際需要對上述內容進行修改，必須報業(yè)主項目主管同意后，會同設計單位和造價工程師一起對該事件進行評估后方可發(fā)出工程指令，并要求承包商在合同規(guī)定的時間內作出計量和計價申請，監(jiān)理工程師和造價工程師也必須在合同規(guī)定的時間內作出計量和計價的確認并報業(yè)主批準。監(jiān)理工程師未經(jīng)業(yè)主同意發(fā)出的施工指令，引起承包商索賠的，造價工程師不予計價。
在工程施工過程中，對承包商主動提出的工程變更或施工方法改變的'要求要嚴格控制，凡是為了方便施工，節(jié)省時間和降低施工成本的工程變更，在明確了經(jīng)濟責任且不會損害業(yè)主的當前利益和長期利益后方可批準。
五、嚴格控制工程索賠。
工程索賠是在采用清單式報價方式后，承包商獲取最大利潤的一種有效手段，承包商承攬工程，多半采用低報價、高索賠的方法。合理的低標，可排擠其他競爭對手。工程承攬到手后承包商又采用高額索賠的手段來實現(xiàn)利潤最大化。每項工程都會因為一些不可預見或不可抗逆的因素而產(chǎn)生工程索賠。如：地基條件的變化，氣候災害的影響，建筑物、構筑物使用功能的變化，構成工程主體實物的材料改變等。若因合同條件設立時的不嚴謹，沒有全面的估計到工程會出現(xiàn)的變化，都會將業(yè)主在招標時節(jié)省的投資消耗掉，甚至會造成業(yè)主投資的大量追加。因此，業(yè)主為了維護自身利益，在制定合同條件時應當掌握控制索賠最高限額的權利。世界銀行的投資項目規(guī)定，工程索賠的最高額度超過承包商承攬工程總價的15%時，具體索賠金額由業(yè)主決定。
工程索賠的計價方式，要明確的寫入合同條件，在《武漢市建設工程施工工程量清單計價辦法（試行）》第五十八條有明確的規(guī)定：
1、投標報價中已有適用于調整的工程量的單價時，按投標報價中已有的單價確定。
2、投標報價中只有類似于調整的工程量的單價時，可參照該單價確定。
3、投標報價中沒有適用和類似于調整的工程量的單價時，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)與發(fā)包人或委托代理人（甲方代表、監(jiān)理工程師）協(xié)商確定單價；協(xié)商不成，報工程造價管理機構審核確定。
工程量清單心得篇九
在建設工程施工招標投標過程中，由具有編制招標文件能力的招標人或委托具有相應資質的中介單位編制擬建工程的工程量清單，清單作為招標文件的組成部分隨招標文件發(fā)給投標人，投標人根據(jù)所列清單的項目、數(shù)量進行報價。
工程量清單報價應包括清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金共5項內容。
所謂規(guī)費，即國家或地方造價管理部門規(guī)定的允許列入工程報價內容的費用，如定額測定費、工程排污費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)作業(yè)意外傷害保險費等，這一項費用各地沒有統(tǒng)一規(guī)定，報價時根據(jù)招標文件的要求填報。關于稅金，即是我們平時所說的兩稅一費（營業(yè)稅、城市維護建設稅和教育費附加），稅額根據(jù)稅務部門的統(tǒng)一規(guī)定計取。它雖然列入清單報價內容，卻不是投標人的收入，而是收取以后需要上繳的費用。所以5項報價主要以前3項為主。
清單報價的全部內容除去規(guī)費和稅金以外，就是分部分項工程費、措施項目費和其他項目費。在這3項報價中占比例最大，也是最難報價的應屬分部分項工程費，其他2項相對比例較小。
1、分部分項工程費。
隨招標文件發(fā)放的工程量清單，主要的是由12位編碼組成的分部分項工程量清單。分部分項工程費報價時采用的是綜合單價法，即每個編碼項目費用中包括完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需要的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮風險費用。
人工費、材料費和機械使用費，每一項都是由“量”和“價”2個因素組成的，即一個規(guī)定計量單位中所需要消耗的人工數(shù)量、材料數(shù)量和機械臺班數(shù)量以及人工單價、材料單價、機械臺班單價所組成的費用。
首先，關于消耗量。每一個規(guī)定計量單位編碼項目的人、材、機消耗量，在有企業(yè)定額的前提下，采用企業(yè)定額的消耗量標準。但在目前，大多數(shù)企業(yè)編制企業(yè)定額是不太現(xiàn)實的，沒有企業(yè)定額可以采用地方定額。地方定額的消耗量標準是根據(jù)正常施工條件和合理的勞動組織條件、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、質量評定標準和安全操作規(guī)程，并經(jīng)多年的資料積累而編制的，帶有普遍性和科學性。目前，一般企業(yè)沒有企業(yè)定額，在報價時地方定額是完全可以信賴的標準。當然，在《清單規(guī)范》實施以后，各施工企業(yè)也必須根據(jù)已完工程積累資料，建立本企業(yè)的資料庫，這樣使用起來才能得心應手，更接近本企業(yè)的實際情況。
再次，關于企業(yè)管理費和利潤的確定。因為企業(yè)管理費和利潤這兩項也都包括在清單的報價中，企業(yè)應當根據(jù)自己的實力、競爭的要求，以期達到的目的，并參考地方定額的標準來確定這兩項的比率，或高或低，由企業(yè)自主決定。
2、措施項目費。
措施項目清單中所列的措施項目均以“一項”為1個報價單位，即1項措施報1個總價，所以計價時，首先應詳細分析其所含工程內容，然后確定其綜合單價。措施項目不同，其綜合單位組成內容可能有差異。當然在總價中也要分解成人、材、機的費用和企業(yè)管理費和利潤這5項內容。
《清單規(guī)范》所列通用項目11項、建筑工程1項的內容，在原定額中有的是屬于直接費的項目，如大型機械設備進出場及垂直運輸費用、模板及支架、腳手架、施工排降水等；有的是包含在各子目中，如二次搬運費、已完工程及設備保護費等；有的是屬于現(xiàn)場管理費的內容，如臨時設施費等。而現(xiàn)在單獨列項的文明施工、安全施工、環(huán)境保護費原來又都包含在臨時設施費中。以上項目除融入各子目中的內容以外，原來的計算方式或者按建筑平米，或按規(guī)定的比率，都是比較簡捷的?，F(xiàn)在每項都需要根據(jù)施工組織設計的要求以及現(xiàn)場的實際情況進行仔細拆分、詳細計算，才會有結果的。
三、其他項目費。
《清單規(guī)范》所列其他項目清單共4項，即預留金、材料購置費、總承包服務費、零星工作項目費等。
預留金主要考慮可能發(fā)生的工程量變更而預留的金額。此處提出的工程量變更主要是指工程量清單漏項、有誤引起工程量的增減和施工中的設計變更引起的標準提高或工程量的增加等。
總承包服務費包括配合協(xié)調招標人進行的工程分包和材料采購所需要的費用。這里有2點需要說明：第一，此處提出的分包是指國家允許的分包工程。如總包單位必須完成主體結構工程，其他專業(yè)工程方可分包；第二，必須是建設單位將裝飾工程或其他專業(yè)工程指定發(fā)包給其他施工單位時，總包單位方可向建設單位計取因交叉作業(yè)而影響的經(jīng)濟補償費，即總承包服務費。如果是總包單位自行將工程分包，則不得向建設單位計取總承包服務費。
以上4項中預留金、材料采購費屬于招標人的費用，報價時均為估算，雖在投標時計入投標人的報價中，但不應視為投標人所有。到竣工結算時按承包人實際完成的工作量結算。
總承包服務費應根據(jù)招標人提出要求所發(fā)生的費用確定，零星工作項目費應根據(jù)招標文件中的“零星工作項目計劃表”確定。其他項目費均按“項”報價，每1項報1個總價。
隨著工程量清單計價的不斷推行，作為一名造價編審人員，為適應市場的需要，必須加強自身的學習，不斷學習新的工程知識，并在工作中不斷總結提高，使我國的造價管理真正做到與國際接軌。
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工程量清單心得篇十
盡管工程量清單計價在實施過程中存在著一些問題，但是它對于規(guī)范建筑市場秩序、逐步實現(xiàn)“政府宏觀調控、企業(yè)自主報價、市場形成價格”的工程造價改革目標具有積極的推進作用。在這個過程中，筆者認為必須尋求一些有針對性的解決辦法，采取積極的措施，以適應清單計價的要求。
1、提高造價從業(yè)人員素質，抓清單編制質量
建設單位要重視標前準備工作，適當放寬編制清單時間，以便讓編制人員有足夠的時間進行核對，提高準確性。此外，造價管理部門應加強對造價從業(yè)人員的業(yè)務培訓與知識更新，有針對性的舉行各種形式的培訓班和研討班，讓他們通過學習，更新知識結構，提高綜合素質。
2、強化施工合同管理
規(guī)范施工合同的簽訂對于推進工程量清單計價具有非常重要的意義。在合同中要明確合同雙方對風險的承擔范圍，工程量清單項目價款與結算支付條件，工程量、綜合單價、措施費用和材料價格風險等的調整方法。要加大施工合同的監(jiān)管力度，健全施工合同備案制度：通過合同備案，使施工合同具有合法性、嚴密性、準確性，對于合同中出現(xiàn)的一些背離法律法規(guī)和有關政策的條款要及時予以更正，避免合同糾紛。建立一套解決合同履約中有關工程價款結算糾紛的解決機制，以維護工程建設各方的合法權益。
3、引導企業(yè)構建“企業(yè)定額”
現(xiàn)行的國家或地區(qū)的定額是以社會平均成本來計價的，而工程量清單計價的基礎是企業(yè)的個別成本，體現(xiàn)企業(yè)的差異性。當前由于施工企業(yè)編制定額的經(jīng)驗和技術力量還相對比較薄弱，相關的造價數(shù)據(jù)積累較少，一時難以形成自主報價的內在條件。而工程造價管理部門在這方面具有豐富的編制經(jīng)驗和做法，因此可以充分利用這種優(yōu)勢，幫助企業(yè)培訓定額編制人員；逐步引導企業(yè)搭建企業(yè)基礎定額的消耗量標準，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況調整定額含量及基價水平；不斷完善定額缺項內容，把搜集到的新材料、新工藝項目列入企業(yè)定額子目中，逐步建立起能真正反映自身綜合實力的企業(yè)定額體系。
4、建立高效暢通的信息采集、發(fā)布渠道，為清單計價創(chuàng)建良好的信息平臺
推行工程量清單計價后，大部分的人工、材料、機械設備價格將隨著市場行情定價，建設各方主體需要這方面的最新信息引導其計價活動，但他們由于受人力、經(jīng)費、渠道的限制，較難全面獲得最新信息。因此，工程造價管理部門應充分發(fā)揮其信息服務職能。第一，可以考慮建立起一套完善的工程造價有關信息的收集和發(fā)布機制，并通過一定的管理、監(jiān)督、反饋、激勵措施，力爭使采集到的信息能夠真實的反映市場實際。第二，充分發(fā)揮造價信息網(wǎng)絡的作用，提高信息發(fā)布的時效性和準確性。第三，可以通過對工程造價數(shù)據(jù)進行分類與編碼，建立一套科學、合理的分類與編碼體系，最終實現(xiàn)信息資源的共享，為清單計價創(chuàng)建良好的信息平臺。
三、結語
應該看到，工程量清單計價模式的推行，標志著我國工程造價管理發(fā)生了由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式向市場經(jīng)濟模式的重大轉變，但這種模式目前還存在一些不夠完善的地方，各種配套制度有待改進。因此，需要各級部門和廣大的工程造價從業(yè)人員共同努力，打造一個良好的工程量清單計價實施環(huán)境，以此推動我國工程造價改革不斷的向前發(fā)展。
參考文獻：
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工程量清單心得篇十一
2鋼筋從混凝土梁邊、柱邊、墻邊伸入板內的長度不宜小于l0／4，砌體墻支座處鋼筋伸入板邊的長度不宜小于l0／7，其中計算跨度l0對單向板按受力方向考慮，對雙向板按短邊方向考慮。
3在樓板角部，宜沿兩個方向正交、斜向平行或放射狀布置附加鋼筋。
4鋼筋應在梁內、墻內或柱內可靠錨固。
工程量清單心得篇十二
關鍵詞：工程量清單論文
摘要:工程量清單是編制招標控制價、投標報價、支付工程款、辦理竣工結算以及工程索賠的依據(jù)之一，是工程計價的基礎。提出了工程量清單的內容及編制中常見問題，對如何處理工程量清單計價糾紛進行了思考和就怎樣避免糾紛提出了建議。
關鍵詞:公路工程;清單;編制;計價
引言
《公路工程標準施工招標文件范本》(版)以下簡稱《09招標范本》的實施，加強了施工招標管理，更加規(guī)范了工程量清單編制，但在實施過程中，也易發(fā)生一些問題。原因主要有兩類，一是編制人員水平所限，未能完全理解或未完全按照《09招標范本》的規(guī)定編制;二是《09招標范本》的部分章節(jié)，本身容易引起誤解，而編制人員又未能及時編制補充技術規(guī)范加以規(guī)避。筆者就如何編制好工程量清單，結合編制公路工程工程量清單常見問題，對公路工程糾紛處理及如何避免作一些思考與建議。
1工程量清單的內容
一般公路工程量清單格式是由:子目號、子目名稱、單位、數(shù)量四個部分組成，但理解清單的內容，不但要與工程量清單計量支付規(guī)則對應解讀，還應與合同條款以及圖紙同時閱讀。清單的內容包括以下四個方面要求:(1)工程量計算要求。清單工程量可根據(jù)招標人提供的招標圖紙及工程量計算規(guī)則計算出來，并且方法是統(tǒng)一且唯一的。(2)工程量計量支付要求。工程量清單應與工程量清單計量支付條款對應解讀，投標人可根據(jù)計量支付條款明確得知計量支付程序、內容。(3)工程應達到的質量標準。投標人可根據(jù)招標人提供的技術規(guī)范及合同約定的質量等級，明確了解應達到的質量驗收標準。(4)風險包干范圍。投標人可根據(jù)合同條款約定，哪些風險是由投標人承擔，那些是由招標人承擔，投標時要仔細考慮風險包干內容。
2工程量清單編制原則及方法
首先，工程量清單設置應根據(jù)《09招標范本》編制，如果每個省出臺補充規(guī)定的，還要依照省的相關規(guī)定編寫。其次，關注清單編制原則中的強制性要求和導向性要求。按針對項目特點以方便計量支付、結算的原則，對照設計圖紙進行計算編制。
3編制工程量清單及清單計價常見問題
(1)清單子目重復計價。如按部頒《09招標范本》規(guī)定，一般列有竣工文件編制費、施工環(huán)保費、工程管理軟件費、供水與排污設施及承包人駐地建設等支付子目以方便計量。但按照《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》規(guī)定，上述費用均在企業(yè)管理、標準化施工及安全措施費及臨時設施費中按費率計取，在清單預算編制時，如取費費率未做調整，則上述費用不應另行計算。工程量清單中可單獨列項但不計價，由承包人根據(jù)其測算的費用報價。(2)漏列清單支付子目。如某項目合同項目專有條款中約定:“在工程過程中及項目完工后，承包人應按發(fā)包人制定的竣工文件資料管理辦法的規(guī)定開展竣工文件材料的編制和收集、整理、立卷、歸檔等工作，相應的竣工檔案費按指定金額在工程量清單第100章中以總額報價?！钡袠巳嗽诠こ塘壳鍐蔚?00章中漏列相應的清單支付子目。(3)重復列清單支付子目。在清單編制中由于清單支付子目與技術規(guī)范中約定的工程量清單計量與支付規(guī)則矛盾，存在(補充)技術規(guī)范相關清單已標明不單獨計量的工作內容，在工程量清單中又單獨列有子目。如某項目合同條款約定:“經(jīng)驗收的不同型式預制構件的安裝包括構件的起吊、運輸、裝卸、儲存、安裝、濕接縫(空心板鉸縫、t梁橫隔板翼板現(xiàn)澆等)，其工作量包含在第410節(jié)及第411節(jié)相應預制砼構件額預應力砼構件的工程支付子目中，并作為以上工程的附屬工作，不另行計量支付。”但招標人又列有接縫混凝土清單支付子目。(4)清單計量單位不符合工程實際情況。如:某公路路面改造工程，因涉及調坡，造成實際鋪筑的水泥穩(wěn)定類基層厚薄不一，清單編制時以厚150mm以內列項按平方米計量明顯不符合工程實際情況，而應以按體積計量。(5)清單計算規(guī)則界限劃分不清。如:廣東省《09招標范本》補充規(guī)定207節(jié)由于邊溝、排水溝、截水溝加固鋪砌而需擴挖部分的工程量，均作為承包人應做的附屬工作，不另行計量支付。這里的擴挖部分如果再沒有項目專用技術條款明確的話，界限劃分就顯得很模糊。因為現(xiàn)在邊溝有很多放坡開挖，放坡開挖部分是否屬于擴挖不好界定。(6)清單工作內容界限劃分不清。如按部頒《09招標范本》規(guī)定，清單支付子目混凝土擋墻工作內容含“嵌縫材料、砂漿勾縫、泄水孔及其濾水層、混凝土工程的腳手架、模板、澆筑和養(yǎng)生、表面修整，基礎開挖、運輸與回填等有關作業(yè)，均作為承包人應做的附屬工作，不另行計量與支付”。這條清單的工作內容就沒有那么清晰，因為擋墻的臺背回填量非常大，這條支付子目是否包含臺背回填工作內容，也不好界定。(7)清單與定額銜接不足。如按部頒《09招標范本》規(guī)定，第404節(jié)基礎挖方及回填中規(guī)定“為完成基礎挖方所做的'地面排水及圍堰、基坑支撐及抽水、基坑回填與壓實、錯臺開挖及斜坡開挖等，作為挖基工程的附屬工作，不另行計量”。上述條文中的基坑回填是否包含臺背回填的工作內容存在異議，工程造價人都知道，一般橋梁、涵洞工程臺背回填都是要單獨列項的，并且一般都采用砂性透水性好的材料，而極少采用原狀土回填。而部頒《07定額》開挖基坑定額工程內容包括:“取土回填，鋪平、灑水、夯實?！绷碓谡鹿?jié)說明中第八條規(guī)定:“本節(jié)基坑開挖定額均按原土回填考慮，若采用取土回填時，應按路基工程有關定額另計取土費用。”通過上述表述，能清楚表明開挖基坑定額工作內容明顯包含了基坑回填的相關工作內容，并且實際采用此條定額，套出來的單價偏高，故筆者建議臺背回填單列清單，基坑土方開挖清單套用這條定額時，就相應剔除臺背回填部分所占的人工和機械的消耗量。
4清單計價糾紛處理思考
工程量清單編制的任何錯誤，都將最終反映在竣(交)工結算上，如何處理糾紛，筆者作以下思考:(1)宏觀方法－在國家法律法規(guī)的框架內解決。發(fā)生爭議首要是查閱國家法律、法規(guī)有無約定，合同的條款是否與國家的法律法規(guī)相沖突。(2)中觀方法－合同條款、清單管理的制度架構和編制原則。發(fā)生爭議問題要看合同條款有無相關的約定，合同中有約定，還要看組成合同文件的約定內容是否有矛盾，合同組成文件效力的優(yōu)先次序。再就是是否與我國清單管理的制度架構和編制原則是否相沖突。(3)微觀方法－計量支付細則、造價事實。爭議雙方要仔細研讀計量支付細則條文，按照對條文的解釋方法，可按下列優(yōu)先次序分為字義解釋、體系解釋、目的解釋、習慣解釋、誠信解釋。再就是看造價事實，看是否有造價的變動情況及是否已造成對方損失，一般按照“有損可補，無損不補”的原則息爭。
5避免清單計價糾紛的建議
工程量清單心得篇十三
《建設工程工程量清單計價規(guī)范》于7月1日施行，它的實施改變了過去建筑產(chǎn)品價格，依靠國家頒布的預算定額為計價依據(jù)的局面，標志著我國工程造價管理體制的改革進入了一個新的階段。但是工程量清單計價通過實踐已暴露出不少問題，本文就探討一下目前在工程量清單計價中存在的問題及對策。
1、清單編制的質量不盡人意。
工程量清單應由具有編制招標文件能力的招標人，或受其委托具有相應資質的中介機構進行編制。而事實發(fā)現(xiàn)，由于各種原因很容易造成工程量計算錯誤和定額套錯；還有因清單和定額的工程量單位規(guī)定不統(tǒng)一，易在軟件計算輸入數(shù)據(jù)時因疏忽而造成錯誤。這些錯誤為以后結算的爭議留下了隱患。
2、合同約定不詳細。
由于工程量清單的項目特征描述不夠全面完整，選用的材料品牌規(guī)格不夠明確、結算時可能的單價調整方式約定不夠詳細，使投標企業(yè)對項目的判斷和綜合價格的組成在理解上有誤或差異，造成施工合同不能很好地滿足合同雙方的真實意思表現(xiàn)，造成糾紛扯皮。
實行工程量清單招標以后，簽訂的合同為單價合同，主要以中標的投標單價為依據(jù)。但工程實際往往與清單描述有差異，很多施工合同未能詳細約定，僅僅是模糊的幾點原則，因此成為合同簽訂的一個重要問題。
3、企業(yè)缺乏自主報價的能力。
在工程量清單報價中，如果一個企業(yè)的定額水平高，它的報價就具有較強的競爭力，在競爭中就占有較大的優(yōu)勢；相反如果一個企業(yè)的定額水平低，它的報價就缺乏競爭力，在競爭中取勝的機會就少。因此清單報價的競爭從某種意義上講就是企業(yè)定額水平的競爭。長期以來，施工企業(yè)都是以國家或地區(qū)的預算定額為基礎進行計價，大多數(shù)企業(yè)沒有自己的定額，報價不能真正反映單位的個別成本，從而使得清單報價缺乏競爭性。
4、工程造價信息管理方式落后。
推行工程量清單計價模式使得工程造價信息服務尤為重要。但是從當前各地的情況來看，造價管理部門在信息服務上雖然做了大量工作，但由于市場機制尚不夠健全，不正當競爭的現(xiàn)象普遍存在，價值規(guī)律“失靈”時有發(fā)生。同時，由于缺少激勵生產(chǎn)供應商、社會信息員等積極提供真實價格信息的機制，一些本位利益群體在傳遞建材價格信息過程中往往進行了一些“過濾”或處理，導致價格失真。另外，僅僅采用刊物進行價格信息的發(fā)布也由于時間的限制而跟不上日新月異的市場形勢。這種現(xiàn)象都使得造價管理部門在人、材、機價格信息的采集、發(fā)布、預測，造價指數(shù)的分析、發(fā)布、和對造價預警的發(fā)布上可能造成失真、滯后。
工程量清單心得篇十四
工程量清單計價是建設工程招投標工作中，由招標人按國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供的工程數(shù)量，投標人按照招標人提供的工程量清單，根據(jù)企業(yè)的管理組織水平、考慮市場風險以投標競爭策略進行自主報價的一種計價模式，本人就工程量清單報價作一初步探討。
實施工程量清單《計價規(guī)范》以來，部分工程量清單中還存在一些問題，具體表現(xiàn)在一些招標文件提供的工程量清單，項目特征描述不具體，內容不齊全，編制說明交待不明確，招標答疑不明示，施工圖設計深度又不夠等等。給施工企業(yè)投標報價帶來了困惑。例：某裝飾工程工程量清單分部分項名稱為“直型墻”，項目特征為鋼筋砼墻含防水層，工程量計量單位為“m3”，至于墻體類型、厚度、混凝土強度等級、防水材料品種及具體做法均未作描述，而此項工程量大，如報價把握不好，勢必對整個工程的投標報價造成影響。
工程量清單計價方式，雖然由招標人給定了工程量清單，但投標報價時必須按照計價表規(guī)定的計算規(guī)則進行工程量計算后方可報價。例：建筑工程中的土方、鋼筋接頭、模板、腳手架、垂直運輸?shù)?，裝飾工程吊頂與墻面鋼骨架含量測算等等，這些項目在整個工程造價中占有相當份額，而這些項目的工程量計算又必須消耗一定的時間，如沒有足夠的時間保證，勢必影響投標報價的準確性。對某些由于種種原因，業(yè)主在招標文件中要求縮短投標文件編制時間的工程投標報價時影響就更為嚴重。
(三)商務標與技術標、施工現(xiàn)場相脫節(jié)對投標報價的影響。
商務標與技術標、施工現(xiàn)場相脫節(jié)是當前施工企業(yè)投標報價中最突出的問題，相當一部分施工企業(yè)在編制投標文件時，商務標編制與技術標編制往往是各成一體，互不相干，到投標時間截至前夕，商務標與技術標合并一起，組成了該項目的投標文件。招標文件提供的工程量清單，盡管給定了工程量和項目特征，但部分內容必須根據(jù)施工方案及施工現(xiàn)場才能確定投標報價。
(四)市場競爭對投標報價的影響。
目前工程招標機制決定著施工企業(yè)的投標價格因素，激烈的市場競爭狀況使投標價格不一定反映企業(yè)的真實成本。面對建筑市場“僧多粥少”的`現(xiàn)象，各施工企業(yè)在投標過程中只能依靠投標報價最低來獲取中標。投標報價時大幅度壓價，有的投標報價管理費收取甚少，利潤為零報價，人工、材料、機械含量取定與實際偏差較大，措施費壓價更為明顯。某綜合樓工程有若干家施工企業(yè)投標，各投標單位的措施費平均值與標底相比降低約10％左右，而最低一家措施費報價又在平均值基礎上下浮30％左右。如此壓價的現(xiàn)象在投標報價中屢見不鮮。這種違背客觀規(guī)律的做法必然導致惡性競爭、投資收不到預期的效果，造成投資浪費，干擾了市場的正常交換規(guī)律。
二、規(guī)范工程量投標報價的措施。
(一)提高工程量清單編制質量。工程量清單是招投標活動中，對招標人和投標人都具有約束力的重要文件，是招投標活動的依據(jù)。招標人應該準確編制，每一子目的項目特征應表達準確與完整，如果編制不準確，合理準確的報價不但沒有，而且會給日后的施工索賠及竣工結算帶來一些負面影響。
(二)規(guī)范工程量清單投標報價。
1．熟悉招標文件、了解競爭對手。投標人獲得招標文件后要組織有關人員學習、研究、理解招標文件，弄清招標范圍、要求，組織人員踏勘現(xiàn)場，了解競爭對手情況，根據(jù)招標文件揣摩發(fā)包人的心理等等，然后根據(jù)自身的經(jīng)營管理水平，確定報價策略。
2．分部分項工程量清單報價要嚴格按照招標文件要求，不得隨意改變清單內容。人工、材料、機械的消耗量應根據(jù)企業(yè)定額或有關企業(yè)資料取定，綜合的工作內容所涉及的工程量應嚴格按照《計價表》規(guī)定的計算規(guī)則計算，有關施工方案所發(fā)生的費用應一并考慮在綜合單價內。管理費和利潤的確定，投標人應根據(jù)自己的實力、根據(jù)競爭的要求、依據(jù)預期達到的目的來確定這兩項費用的比率。
3．措施項目清單報價投標報價時，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標項目的特點。按照招標項目的不同特點、工程類別、施工條件合同中約定的風險因素等選擇報價策略。這一價格施工企業(yè)應根據(jù)勞動生產(chǎn)率、技術裝配水平、管理水平、目標利潤等確定消耗和價格。報價時注意要和施工方案相呼應，防止盲目壓價。
4．其它項目清單報價時應仔細閱讀招標文件規(guī)定內容，對類似總承包配合費等清單項目，要注意計算基礎的確定以及招標文件是否有分項報價的要求，防止出現(xiàn)廢標現(xiàn)象。
5．規(guī)費和稅金的計取。規(guī)費和稅金是指國家或地方造價部門規(guī)定的，允許列入工程報價內容的費用。投標人必須依據(jù)國家或地方規(guī)定的相應費率及計算辦法計取。投標人員應熟悉規(guī)費及稅金費率及計取方法以及這些費率的變化情況，避免不必要的投標失誤。
(一)積極上進，注重自身素質培養(yǎng)。工程造價是集技術、經(jīng)濟于一體的業(yè)務工作，它要求廣大工程造價人員既具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，又要求具有較高的專業(yè)技術技能，更要懂得相應的經(jīng)濟法律、法規(guī)、政策，依法行事，依法執(zhí)行，使自己的行為、自身的行動，符合國家的法律、法規(guī)規(guī)定。
(二)積極參與企業(yè)定額編制，當好企業(yè)投標報價決策的參謀。企業(yè)定額作為企業(yè)內部生產(chǎn)管理的標準文件，是施工企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎，是項目經(jīng)濟指標、工程項目分包、限額領料、項目考核的依據(jù)，因此，企業(yè)定額的編制，既要結合企業(yè)自身技術力量，又要反映企業(yè)的科學管理水平，既要考慮企業(yè)利潤，又要具備市場競爭力。
(三)拓寬知識面，爭當復合型人才。隨著我國建設市場的快速發(fā)展，招標投標制、合同制的逐步推行，以及加入世界貿易組織(wt0)與國際接軌等要求，工程造價計價依據(jù)改革不斷深化。在新的計價方式與傳統(tǒng)的計價方式相交替時期，作為從事工程造價的成員應認真學習，掌握工程量計價規(guī)范規(guī)定的方式方法，不斷提高工程量清單投標報價的質量。更新知識、拓寬知識面，善于積累，成為懂技術、懂經(jīng)濟、懂管理的全面的復合型人才。
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