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公司制度建設(shè)工作總結(jié)篇一
在衛(wèi)生部、市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和市衛(wèi)生局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組具體指導(dǎo)下,從20xx年5月初開(kāi)始,我院全面啟動(dòng)了治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作。
我院全體職工遵循“把握精神,穩(wěn)步推進(jìn),突出重點(diǎn),狠抓落實(shí)”的總體思路,迅速行動(dòng),全面部署,認(rèn)真做好調(diào)查,全面檢查糾正,建立健全規(guī)章制度。
通過(guò)1年時(shí)間工作,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
一、治賄工作開(kāi)展以來(lái)的基本情況。
(一)深入動(dòng)員宣傳教育,全面啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織。
成立了治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,由院長(zhǎng)華全科任組長(zhǎng),下設(shè)治賄辦公室,負(fù)責(zé)日常工作。
做到黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各職能科室配合抓。
院領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開(kāi)會(huì)議,領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,統(tǒng)一思想,制定下發(fā)了《xx市第三人民醫(yī)院治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案》,明確各階段工作目標(biāo)和任務(wù),做到早計(jì)劃、早部署、早行動(dòng)。
2、采取多種形式,開(kāi)展教育活動(dòng)。
一是召開(kāi)了5次相關(guān)會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力宣傳上級(jí)各有關(guān)部門(mén)的的文件、會(huì)議精神。
對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理工作進(jìn)行動(dòng)員和具體部署。
二是開(kāi)展以“為什么要開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作”、“拒紅包回扣倡廉潔行醫(yī)”全員簽名活動(dòng)和“我看紅包、回扣”的反商業(yè)賄賂大討論活動(dòng)及黨員專(zhuān)家“拒收紅包回扣"聯(lián)名倡議活動(dòng),進(jìn)一步明確專(zhuān)項(xiàng)治理工作的意義、目標(biāo)任務(wù)、工作舉措以及相應(yīng)政策規(guī)定。
三是在醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)開(kāi)設(shè)“我看紅包、回扣”專(zhuān)欄;以職業(yè)道德繼續(xù)教育為平臺(tái),學(xué)習(xí)了執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、刑法修正案有關(guān)條文、全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作學(xué)習(xí)材料、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例等;使全院職工人人參加學(xué)習(xí),人人受教育,人人提高思想認(rèn)識(shí)。
四是院長(zhǎng)與各科室主任護(hù)士長(zhǎng)簽訂了抵制商業(yè)賄賂承諾書(shū)。
五是采取張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳橫額、組織職工觀看反商業(yè)賄賂圖片展等多種宣傳形式做好宣傳工作。
使廣大醫(yī)務(wù)人員認(rèn)清商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性。
3、為加大專(zhuān)項(xiàng)治理工作的力度,方便群眾舉報(bào),1年來(lái),公布了治理商業(yè)賄賂舉報(bào)電話(huà),設(shè)立治理商業(yè)賄賂舉報(bào)箱。
(二)認(rèn)真開(kāi)展自查自糾按照上級(jí)有關(guān)要求認(rèn)真開(kāi)展自查自糾。
向全體職工明確上交款項(xiàng)的部門(mén)、帳戶(hù)和截止時(shí)間;對(duì)20xx年以來(lái)的各類(lèi)贊助款物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào);全面清理醫(yī)院及科室小金庫(kù);建立專(zhuān)項(xiàng)治理工作周報(bào)表、月報(bào)表制度;認(rèn)真按照專(zhuān)項(xiàng)治理的五個(gè)方面內(nèi)容,對(duì)20xx年以來(lái)的醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)中的不正當(dāng)行為進(jìn)行了自查自糾。
采取干部職工個(gè)人問(wèn)卷自查、科室自查、單位自查等方式進(jìn)行了商業(yè)賄賂的自查。
自查情況如下:(1)在藥品采購(gòu)和醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材采購(gòu)中,有讓利或折扣情況,但讓利和折扣金額按規(guī)定入賬,未發(fā)現(xiàn)不按照行政事業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定明確如實(shí)記載,私設(shè)小金庫(kù),用于少數(shù)人私分等違規(guī)違法現(xiàn)象。
(2)在臨床活動(dòng)中,有4位職工經(jīng)談話(huà)后上交禮卡xx元。
(3)在基建和藥招標(biāo)中,未發(fā)現(xiàn)收受有關(guān)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)人員給予的回扣現(xiàn)象。
(4)在物資采購(gòu)中,未發(fā)現(xiàn)有關(guān)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)人員給予的回扣現(xiàn)象。
通過(guò)自查,未發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂的重大案件。
但廣大干部職工從中得到了一次很好的政治思想和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,進(jìn)一步端正了工作態(tài)度,提高了思想認(rèn)識(shí),起到了一定的鎮(zhèn)懾作用,為更好開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
全院職工紛紛以實(shí)際行動(dòng)踐行了反商業(yè)賄賂的決心,4月-11月,共有20人次主動(dòng)上交收受的紅包回扣計(jì)8100元和3500元購(gòu)物券。
(三)認(rèn)真整改,狠抓落實(shí)針對(duì)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)當(dāng)事人按黨紀(jì)政紀(jì)予以處理。
進(jìn)一步健全制度,完善管理,堵塞漏洞,建立防控醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制,建立從源頭上防治商業(yè)賄賂制度。
制訂了《xx市第三人民醫(yī)院懲治和預(yù)防腐體系實(shí)施細(xì)則》,由院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行多次廉潔談話(huà);分三次舉行重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位人員專(zhuān)題教育;嚴(yán)格實(shí)行重點(diǎn)崗位人員輪換制;在全院開(kāi)展衛(wèi)生部通報(bào)的治理商業(yè)賄賂工作典型案件的警示教育。
二、年以來(lái)治賄工作基本情況為有效治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域中的商業(yè)賄賂行為,更加扎實(shí)有效地開(kāi)展自查自糾工作,貫徹中央紀(jì)委第七次全會(huì)、國(guó)務(wù)院第五次廉政工作會(huì)議和2007年全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂電視電話(huà)會(huì)議精神,結(jié)合我院工作實(shí)際,制定治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案。
1、總體要求和指導(dǎo)原則:以鄧小平理論和”三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定和有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本院工作實(shí)際,統(tǒng)一部署,突出重點(diǎn),標(biāo)本兼治,穩(wěn)步推進(jìn)。
繼續(xù)開(kāi)展自查自糾,做好“回頭看”工作,堅(jiān)決糾正違反職業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則的不正當(dāng)交易行為,使醫(yī)務(wù)人員受到深刻的法制、紀(jì)律和職業(yè)道德教育,增強(qiáng)抵制商業(yè)賄賂的自覺(jué)性和廉潔從業(yè)的意識(shí),樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng);依法嚴(yán)肅查處醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)中的商業(yè)賄賂案件;針對(duì)06年自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,通過(guò)健全制度,完善管理,堵塞漏洞,建立防控醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康有序發(fā)展。
2、健全機(jī)構(gòu),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。
組建本院治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組,院長(zhǎng)華全科任組長(zhǎng)總負(fù)責(zé),徐佐銘任副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)宣傳教育督察,成員為xxxxx,分別負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、后勤設(shè)備、醫(yī)療各線(xiàn)的自查自糾工作,下設(shè)辦公室,由陸玲玲負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。
制定具體的實(shí)施方案。
3、運(yùn)用多種形式,深入開(kāi)展宣傳教育。
一是深入開(kāi)展反腐倡廉教育和社會(huì)主義榮辱觀教育。
二是深入開(kāi)展職業(yè)道德教育、法制教育、紀(jì)律教育,制訂職業(yè)道德繼續(xù)教育計(jì)劃,集中時(shí)間,集中精力,組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī),學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于治理商業(yè)賄賂的文件。
繼續(xù)在內(nèi)部網(wǎng)開(kāi)展《說(shuō)回扣、道紅包》專(zhuān)題討論。
向社會(huì)公開(kāi)承諾拒收紅包、回扣等活動(dòng),使廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者進(jìn)一步明確有關(guān)的法律規(guī)定、政策界限和紀(jì)律要求,引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員積極投身到治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作中來(lái)。
公司制度建設(shè)工作總結(jié)篇二
改革開(kāi)放以來(lái),廣東省企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和制度建設(shè)取得了重要進(jìn)展,而行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)相對(duì)滯后。從行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理情況看,問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
三是在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié),缺乏規(guī)范的處置程序和處置方法,隨意處置資產(chǎn)的現(xiàn)象普遍存在;
四是在資產(chǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié),缺乏明確的規(guī)則來(lái)促進(jìn)必要的流動(dòng),導(dǎo)致“單位占有使用”實(shí)際上成為“單位所有”。
此外,還存在著基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,家底不清,部門(mén)(單位)之間資產(chǎn)配置不公等問(wèn)題。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)發(fā)展要求來(lái)看,加快推進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革已是勢(shì)在必行。
從部門(mén)職責(zé)分工角度看,主要分為以下兩個(gè)方面:
1.財(cái)政部門(mén)重點(diǎn)要認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部20xx年5月30日頒發(fā)的《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》。地方各級(jí)財(cái)政部門(mén)可以根據(jù)《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》,結(jié)合本地實(shí)際,制定本地區(qū)和本級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法;要盡快研究制定行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的配置、使用、處置、評(píng)估、統(tǒng)計(jì)報(bào)告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管理制度,細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,將國(guó)有資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處,力求全面規(guī)范行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理工作。省財(cái)政廳將根據(jù)財(cái)政部有關(guān)文件規(guī)定,抓緊制定下列有關(guān)辦法:配置環(huán)節(jié)主要制定《行政單位國(guó)有資產(chǎn)配置審批辦法》,并完善資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn);使用環(huán)節(jié)主要制定《行政單位國(guó)有資產(chǎn)調(diào)劑使用審批辦法》、《行政單位國(guó)有資產(chǎn)有償使用審批辦法》、《行政單位國(guó)有資產(chǎn)有償使用收入管理辦法》;處置環(huán)節(jié)主要制定《行政單位國(guó)有資產(chǎn)處置審批辦法》和《行政單位國(guó)有資產(chǎn)處置收入管理辦法》;評(píng)估環(huán)節(jié)制定《行政單位國(guó)有資產(chǎn)資產(chǎn)評(píng)估辦法》;統(tǒng)計(jì)報(bào)告環(huán)節(jié)主要制定《行政單位國(guó)有資產(chǎn)清查實(shí)施方案》和《行政單位國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度》;特殊資產(chǎn)管理方面根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)不同主要制定《行政單位境外資產(chǎn)管理辦法》、《行政單位無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》、《行政單位涉密資產(chǎn)管理辦法》及《行政單位it資產(chǎn)管理辦法》,等等。
2、主管部門(mén)和單位要根據(jù)國(guó)家和我省行政事業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)辦法,針對(duì)資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,加強(qiáng)制度建設(shè),主要是建立健全固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理、低值易耗品管理、無(wú)形資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理、現(xiàn)金出納管理等方面的制度。
(一)全面總結(jié)。
1.各單位要對(duì)資產(chǎn)清查各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分類(lèi)、整理加工,進(jìn)行有深度的分析。
2.各單位對(duì)在資產(chǎn)清查中新形成的資料要分類(lèi)整理形成檔案,按國(guó)家制定的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》(財(cái)會(huì)字[1998]32號(hào))等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理,并接受?chē)?guó)家有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督。
3.各級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)在各部門(mén)、單位資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析的基礎(chǔ)上,建立單位基本情況數(shù)據(jù)庫(kù),為測(cè)定預(yù)算單位資產(chǎn)費(fèi)用定額和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。
4.提出總結(jié)報(bào)告及專(zhuān)題報(bào)告。在上述工作的基礎(chǔ)上,對(duì)資產(chǎn)清查工作進(jìn)行全面總結(jié),內(nèi)容主要有:資產(chǎn)清查工作總體狀況分析、資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況;資產(chǎn)清查工作的主要成效;資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及原因分析;加強(qiáng)管理的措施及建議等。總結(jié)報(bào)告及專(zhuān)題報(bào)告應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)或財(cái)政部門(mén)。
(二)表彰。
各地區(qū)、各部門(mén)(單位)在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上,按照財(cái)政部和省財(cái)政廳的規(guī)定,對(duì)資產(chǎn)清查工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人,予以表彰。
公司制度建設(shè)工作總結(jié)篇三
2011年濱州公司在山東公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行山東公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),深刻認(rèn)識(shí)到分公司制度建設(shè)的狀況好壞,直接影響和決定著分公司發(fā)展的全局。濱州公司為了把制度建設(shè)提高到一個(gè)新的水平,在公司成立之初即召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的制度建設(shè)工作會(huì)議,明確制度建設(shè)的相關(guān)要求,力求在制度建設(shè)方面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的公司,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率?,F(xiàn)將制度建設(shè)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)、高度重視、強(qiáng)化管理。 為確保制度建設(shè)工作扎實(shí)有效開(kāi)展,濱州公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司經(jīng)理任組長(zhǎng),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和工作責(zé)任,做到上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建。切實(shí)增強(qiáng)制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性,既注重激勵(lì)性制度和實(shí)體性制度,又要注重程序性制度,更要注重制度的落實(shí)。
二、制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。
資金管理規(guī)定》、《差旅費(fèi)管理規(guī)定》、《發(fā)票管理規(guī)定》、《安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定》、《加油站取暖設(shè)備管理規(guī)定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的.規(guī)章制度,從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。
三、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度
在會(huì)議通過(guò)各項(xiàng)規(guī)定后,公司領(lǐng)導(dǎo)把制度的落實(shí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓。首先從自身做起,模范的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,處處以身作則,在全公司范圍內(nèi)起到了表率的作用。
1、嚴(yán)格落實(shí)制度,加大管理力度。
在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫,做到制度面前人人平等。結(jié)合“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理規(guī)范”的量化結(jié)果,講評(píng)做到嚴(yán)肅認(rèn)真,不遷就照顧。克服“怕傷感情,怕惹麻煩,等靠上級(jí)”的思想。其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫。嚴(yán)抓細(xì)管,注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低,以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成。第三,堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度,有效地防止了公司員工工作片面,搞花架子,做表面工作,走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強(qiáng)教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行,使公司員工端正思想態(tài)度,培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導(dǎo)公司員工站在大局上看問(wèn)題,正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系,增強(qiáng)公司員工責(zé)任感,事業(yè)心。
在2011年的制度建設(shè)工作中,濱州公司全體員工積極參與制度建設(shè)、制度落實(shí),堅(jiān)持從員工最關(guān)心、與公司利益最相關(guān)的問(wèn)題入手,廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議,不斷完善和規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度,構(gòu)建了嚴(yán)密可行的制度體系。2011年,濱州公司在制度建設(shè)工作上雖然做了一些工作,取得了一定的成績(jī),但與山東公司的要求和兄弟公司相比,仍然存在一些不足,濱州公司會(huì)在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
公司制度建設(shè)工作總結(jié)篇四
加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),豐富醫(yī)院文化內(nèi)涵為進(jìn)一步落實(shí)市委市政府建設(shè)文化名城的有關(guān)精神和市衛(wèi)生局《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,我院開(kāi)展了一系列文化建設(shè)活動(dòng),豐富了職工文化生活豐富了醫(yī)院文化內(nèi)涵,促進(jìn)了醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高,醫(yī)院文化建設(shè)階段工作總結(jié)。
一、開(kāi)展“抓整改、促發(fā)展、保穩(wěn)定”活動(dòng)。
院黨委針對(duì)我院存在的諸多困難和問(wèn)題,在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,在20xx年5月20日至20xx年8月15日利用2個(gè)多月的時(shí)間開(kāi)展了一次解放思想,堅(jiān)定信念、戰(zhàn)勝困難、促進(jìn)發(fā)展活動(dòng)。
通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng),豐富了醫(yī)院的文化建設(shè),使職工的思想作風(fēng)、精神風(fēng)貌、工作效率都有明顯改善,達(dá)到了預(yù)期效果。
(一)通過(guò)學(xué)習(xí)、動(dòng)員提高了思想認(rèn)識(shí)。
“抓、促、?!被顒?dòng)。
動(dòng)員大會(huì)后,全院上下積極行動(dòng),迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮,院黨委利用板報(bào)、櫥窗等形式宣傳魏院長(zhǎng)講話(huà)精神及開(kāi)展“抓、促、?!被顒?dòng)的重要意義,發(fā)放“黨章、全市衛(wèi)生工作會(huì)議精神”等學(xué)習(xí)材料。
黨辦室向全院黨員干部發(fā)出倡議,號(hào)召全院黨員干部帶頭學(xué)習(xí),做好宣傳動(dòng)員,率先垂范,做堅(jiān)定崗位、盡職盡責(zé)的模范。
各支部分別采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式利用黨團(tuán)活動(dòng)時(shí)間組織學(xué)習(xí)。
院黨委對(duì)各支部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了檢查,全院所有職工都參加了“抓、促、保”活動(dòng)學(xué)習(xí)答題,并撰寫(xiě)了讀書(shū)筆記和,保證了學(xué)習(xí)效果。
(二)通過(guò)查擺,抓住了醫(yī)院存在的突出問(wèn)題。
針對(duì)醫(yī)院在管理、醫(yī)療服務(wù)、科研、整章建制和醫(yī)療環(huán)境等方面存在的問(wèn)題。
一是通過(guò)自己找查擺,即對(duì)照“抓、促、?!被顒?dòng)有關(guān)要求和我院相關(guān)規(guī)定,逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行查擺。
二是科室內(nèi)部人與人之間相互查,開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),人與人之間坦誠(chéng)相待,堅(jiān)持不護(hù)短、不留情面、不避重就輕,不給工作留死角,有矛盾有問(wèn)題不回避,互相提醒,及時(shí)糾正。
三是相互幫,請(qǐng)兄弟科室和臨床服務(wù)科室給本科室提意見(jiàn),逐條落實(shí),加以改正。
如放射科向各科室發(fā)放征求意見(jiàn)表,征求意見(jiàn),并進(jìn)行梳理匯總分析,分清哪些是個(gè)人問(wèn)題,哪些是科室問(wèn)題,分別加以解決。
四是向患者征求意見(jiàn),定期向患者發(fā)放征求意見(jiàn)表,征求患者的意見(jiàn)和建議,查找服務(wù)中存在的問(wèn)題,不斷改進(jìn)工作。
(三)解決了一些長(zhǎng)期阻礙醫(yī)院發(fā)展的習(xí)慣認(rèn)識(shí)和作法。
在“抓、促、?!被顒?dòng)中,原先醫(yī)院普遍存在的“等、靠、要”思想正在轉(zhuǎn)變,工作主動(dòng)性、積極性得到提高;斤斤計(jì)較、互相扯皮的事少了,團(tuán)結(jié)互助、齊心協(xié)力辦事多了,如:行政職能部門(mén)的同志義務(wù)勞動(dòng),冒雨搬病區(qū)、中草藥庫(kù)搬遷和門(mén)診裝修打掃診室,體現(xiàn)了職工新的精神狀態(tài);中層干部的責(zé)任心和和使命感加強(qiáng),在工作中大膽創(chuàng)新,敢有作為的職責(zé)意識(shí)正在形成。
通過(guò)“抓、促、?!被顒?dòng),一是職工的組織紀(jì)律性得到了加強(qiáng),嚴(yán)格遵守作息時(shí)間和請(qǐng)銷(xiāo)假制度,絕大多數(shù)職工能夠按時(shí)上下班,不遲到、不早退,堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé);二是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)增強(qiáng),使用文明用語(yǔ),規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,為患者提供熱情、周到的服務(wù)。
門(mén)診收費(fèi)處改善服務(wù)態(tài)度,并向患者承諾在收費(fèi)窗口排隊(duì)等候不超過(guò)10人,等待時(shí)間不超過(guò)10分鐘,為患者提供方便快捷的服務(wù),得到患者的好評(píng);三是職工的精神面貌發(fā)生了變化。
心往一處想,勁往一處使,積極為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策;四是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)了作風(fēng),行政后勤人員為一線(xiàn)服務(wù)意識(shí)普遍增強(qiáng),主動(dòng)下科室了解情況、征求意見(jiàn)和建議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)溝通和處理,采取有效措施,保障一線(xiàn)服務(wù);五是建立和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。
明確了崗位職責(zé),形成了事事有人干,人人在干事的工作格局。
二、抗震救災(zāi)奉獻(xiàn)愛(ài)心20xx年5月12日下午2時(shí)28分,在中國(guó)西部的四川省汶川縣,一場(chǎng)里氏8級(jí)的強(qiáng)烈地震,震撼了大半個(gè)中國(guó),在瞬間奪去了上萬(wàn)人的生命,摧毀了無(wú)數(shù)家園。
整個(gè)華人世界為之震驚,無(wú)數(shù)國(guó)人為死難同胞落淚。
院黨委及時(shí)向全院職工發(fā)出了倡議,呼吁全院干部職工伸出援手,奉獻(xiàn)愛(ài)心,為汶川大地震中的災(zāi)民盡獻(xiàn)微薄之力,幫助災(zāi)區(qū)同胞重建家園!此項(xiàng)活動(dòng)很快得到了全院職工支持與配合,大家積極踴躍捐款,向汶川同胞奉獻(xiàn)愛(ài)心,在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況比較困難,職工不能全額發(fā)工資的情況下,全院干部職工共捐款68600元,其中,共產(chǎn)黨員交納特殊黨費(fèi)12060元,充分體現(xiàn)了“大災(zāi)有大愛(ài)”深刻文化內(nèi)涵。
嚴(yán)重的自然災(zāi)害對(duì)我們是一場(chǎng)考驗(yàn),也是一次鍛煉。
在突如其來(lái)的地震災(zāi)害面前,我們相信,有廣大群眾的理解、支持和配合,團(tuán)結(jié)一致,眾志成城,再大的災(zāi)害我們都有能力去戰(zhàn)勝,再大的困難我們都有辦法去克服,并最終取得了抗擊這場(chǎng)特別重大的地震災(zāi)害的最后勝利!
公司制度建設(shè)工作總結(jié)篇五
自20xx年8月全市“以園為本教研制度建設(shè)”項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),我縣作為四處項(xiàng)目基地園所在縣區(qū),各項(xiàng)活動(dòng)也如火如荼的開(kāi)展起來(lái)。目前,我縣該項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)已經(jīng)順利啟動(dòng),并穩(wěn)步進(jìn)入研究階段,現(xiàn)將半年來(lái)項(xiàng)目研究工作進(jìn)展情況總結(jié)如下:
利津縣積極響應(yīng)全市開(kāi)展“以園為本教研制度建設(shè)”項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)的要求,全縣共11處幼兒園申報(bào)此研究項(xiàng)目,其中利津縣實(shí)驗(yàn)一幼、實(shí)驗(yàn)二幼、利津鎮(zhèn)中心幼兒園、陳莊鎮(zhèn)中心幼兒園4處幼兒園被確定為本項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)基地園。
“以園為本教研制度建設(shè)”項(xiàng)目是一個(gè)行動(dòng)研究項(xiàng)目,旨在解決各地、各幼兒園教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題,進(jìn)一步推進(jìn)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的實(shí)施,促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展,提升幼兒園的教育質(zhì)量。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素提高教師的素質(zhì),形成一種讓幼兒園教師提出的問(wèn)題有路可求的常態(tài)機(jī)制,更加深入地貫徹《綱要》,繼續(xù)唱響幼教主旋律。
1、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)理清思路。
1)縣教育局成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),以托幼辦和基地園負(fù)責(zé)人為組員的實(shí)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組,督促指導(dǎo)各園開(kāi)展的各項(xiàng)研究活動(dòng)。
2)各基地園成立園本教研協(xié)助小組,積極開(kāi)展教研活動(dòng),學(xué)習(xí)相關(guān)的園本教研理論知識(shí)和成功經(jīng)驗(yàn),用先進(jìn)的教育理論豐富頭腦。學(xué)習(xí)、了解園本研修促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的前沿理論,在我縣建立起了自下而上的教學(xué)研究制度,以適應(yīng)學(xué)習(xí)型社會(huì)的教育要求。
2、現(xiàn)場(chǎng)研討明確方向。
為了貫徹落實(shí)全市“以園為本教研制度建設(shè)”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議精神,同時(shí)也讓參加研究的幼兒園園長(zhǎng)、老師對(duì)“園本教研”有一個(gè)更清醒的認(rèn)識(shí),縣托幼辦于9月5日專(zhuān)門(mén)組織并召開(kāi)“以園為本教研制度建設(shè)”專(zhuān)題研討會(huì)。全縣縣直、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園的園長(zhǎng)和骨干教師共計(jì)40余人參加了會(huì)議。會(huì)上傳達(dá)了全市“以園為本教研制度建設(shè)”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議精神,同時(shí)與會(huì)人員集思廣益,暢談對(duì)該項(xiàng)目的理解和研究中的困惑,還就此項(xiàng)目的具體實(shí)施展開(kāi)深入地討論,進(jìn)一步理清了思路,明確了研究方向。本次研討會(huì)的召開(kāi)對(duì)于“以園為本教研制度建設(shè)”項(xiàng)目的開(kāi)展起到了舉足輕重的作用。
3、開(kāi)展活動(dòng),提高實(shí)效。
1)加強(qiáng)日常教學(xué)研討,提高每位教師觀察孩子活動(dòng)的能力,善于捕捉教育事件,認(rèn)真進(jìn)行分析與反思,靈活調(diào)整教育策略,實(shí)現(xiàn)教學(xué)的有效性。同時(shí)應(yīng)圍繞課改實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論,力求解決教學(xué)中的常規(guī)問(wèn)題,搞好平時(shí)的研究工作。
2)立足崗位培訓(xùn),著力打造名師。組織教師開(kāi)展各種教育教學(xué)業(yè)務(wù)技能大賽,促進(jìn)教研活動(dòng)的開(kāi)展和教師業(yè)務(wù)技能與水平的提高。
3)立足班組教研活動(dòng),大力開(kāi)展園本教研。開(kāi)展“備課、上課、反思、評(píng)課”等系列教研活動(dòng),同時(shí),結(jié)合幼兒園、幼兒的實(shí)際,結(jié)合課堂實(shí)踐,把實(shí)踐中的疑問(wèn)、困惑進(jìn)行歸納、篩選,確定一個(gè)討論專(zhuān)題,組織交流討論,使教師沿著計(jì)劃--行動(dòng)--觀察--反思這一互聯(lián)互動(dòng)的螺旋式的漸進(jìn)過(guò)程,求得問(wèn)題的解決。真正“開(kāi)展自己的教學(xué)研究”、“解決自己的教學(xué)問(wèn)題”、“發(fā)表自己的研究成果”、“改善自己的教學(xué)實(shí)踐”不斷積累經(jīng)驗(yàn),提高教育教學(xué)研究能力。從而促進(jìn)教師間的互動(dòng)式交流和教師與新課程的共同成長(zhǎng),達(dá)到相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。
4)充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,通過(guò)網(wǎng)上教研,加強(qiáng)教研員與教師的溝通交流,探索教育教學(xué)規(guī)律,實(shí)現(xiàn)信息資源共享。
5)結(jié)合工作中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題,積極開(kāi)展課改專(zhuān)題研究,提高教研員專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)素質(zhì)。通過(guò)教學(xué)研究、教學(xué)成果展示、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)指導(dǎo)等方式,鍛煉教研員的教研指導(dǎo)與服務(wù)能力,激發(fā)教研的教育創(chuàng)造思維,構(gòu)建專(zhuān)家型、創(chuàng)造型的教研員隊(duì)伍,帶動(dòng)教研工作整體水平的提高。
6)注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,充分挖掘與利用當(dāng)?shù)貜V博的自然資源和社會(huì)資源,善于在實(shí)踐中反思,提高教師的反思能力與文字書(shū)寫(xiě)能力,總結(jié)與積累教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),使有益經(jīng)驗(yàn)得以傳承。
7)注重日常教研活動(dòng)的資料管理。做好幼兒園檔案和個(gè)人檔案資料的'積累工作,做到有計(jì)劃、有總結(jié)、有反饋、有整改、有實(shí)效,幼兒園要將組織評(píng)選新課程活動(dòng)優(yōu)秀教案、教學(xué)反思、典型案例、心得體會(huì),編輯成冊(cè)存檔。
4、園際交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短。
1)12月5日正值項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)開(kāi)展三個(gè)月之際,“以園為本教研制度建設(shè)”項(xiàng)目首次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議在縣教育局召開(kāi)。會(huì)上各項(xiàng)目基地園對(duì)在研究過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困惑進(jìn)行了探討,獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)也得到了共享,為其他幼兒園搞好園本教研,課題研究提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2)截至12月中旬利津縣各級(jí)各類(lèi)幼兒園的教育博客,都已建立起來(lái),內(nèi)容充實(shí)、形式新穎,利津縣托幼辦并且在東營(yíng)教育信息網(wǎng)上建立了利津?qū)W前教育博客群,利津縣學(xué)前教育已成為一支蓬勃發(fā)展的生力軍。網(wǎng)上博客的開(kāi)通,不僅提升了利津縣學(xué)前教育的形象,同時(shí)為各園的園際研究交流,提供了便捷的平臺(tái),又一次推進(jìn)了全縣結(jié)網(wǎng)互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)拉動(dòng)、整體推動(dòng)三動(dòng)運(yùn)行機(jī)制的延伸。
3)項(xiàng)目試點(diǎn)園在加強(qiáng)自身研究的同時(shí),充分發(fā)揮示范、輻射作用,采用“區(qū)域推進(jìn)、逐步推廣、以園為本、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)”的方式縮小了我縣各級(jí)各類(lèi)幼兒園之間教育水平的差距,促進(jìn)了全縣幼兒教育事業(yè)均衡發(fā)展、共同提高。
我們非常欣慰的看到,各項(xiàng)目基地幼兒園“以園為本教研制度建設(shè)”項(xiàng)目研究工作已在緊張有序的進(jìn)行著,并各自有特色但工作中還有許多困惑尚待研究解決:
1、更高的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、理論支撐的問(wèn)題。
2、成果的物化、呈現(xiàn)問(wèn)題。
3、一線(xiàn)教師由于較少接受科研程序、方法和規(guī)范等方面的系統(tǒng)培訓(xùn),要形成較強(qiáng)的研究意識(shí),掌握必要的研究技術(shù),需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。
4、園本教研特色的展現(xiàn),如何創(chuàng)建富有個(gè)性的園所文化。
“以園為本的教研制度建設(shè)”項(xiàng)目研究剛剛起步,通過(guò)這一項(xiàng)目研究將會(huì)呈現(xiàn)一批有價(jià)值的實(shí)踐研究成果,同時(shí)也可以帶動(dòng)更多的幼兒園參與到教育研究的行列中來(lái),并培養(yǎng)出一批高水平、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才,切實(shí)實(shí)現(xiàn)學(xué)前教育的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
公司制度建設(shè)工作總結(jié)篇六
為貫徹落實(shí)省市、場(chǎng)(處)有關(guān)文件精神,加強(qiáng)我村領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心和工作作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)我村領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平,為實(shí)現(xiàn)場(chǎng)(處)的和諧農(nóng)場(chǎng)和景區(qū)建設(shè)飛躍發(fā)展的奮斗目標(biāo),現(xiàn)將我村領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)工作情況總結(jié)如下:
一、2012年制度建設(shè)工作基本情況
2012年,在場(chǎng)(處)黨委的關(guān)心和指導(dǎo)下,我村認(rèn)真貫徹落實(shí)場(chǎng)(處)《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)的通知》的文件精神,結(jié)合我村工作實(shí)際,組織開(kāi)展了制度建設(shè)工作,進(jìn)一步促進(jìn)了我村“強(qiáng)責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)”工作的深入開(kāi)展,為全村發(fā)展提供了良好的服務(wù)平臺(tái),營(yíng)造了風(fēng)清氣正責(zé)任心強(qiáng)的良好發(fā)展環(huán)境。
(一) 進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
一是及時(shí)成立了以黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)、其他班子成員和負(fù)責(zé)人為成員的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定了《茶園沖村制度建設(shè)實(shí)施方案》,及時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì),進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)和工作步驟。三是對(duì)開(kāi)展制度建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解,從增強(qiáng)責(zé)任心、推進(jìn)制度建設(shè)、完善機(jī)制和加大問(wèn)責(zé)等方面明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。
(二) 進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)制度
《工作制度》等制度,進(jìn)一步規(guī)范管理。在各項(xiàng)制度的修改完善工作中,涉及到人事、財(cái)務(wù)、農(nóng)業(yè)建設(shè)重大事項(xiàng)、民主集中制、黨建人才等各方面,本著適用、可行的原則,共建立健全了38項(xiàng)制度。
(三) 切實(shí)做好立卷歸檔工作
根據(jù)實(shí)施方案的要求,在場(chǎng)(處)黨委指導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)38項(xiàng)制度作了立卷歸檔,便于制度的廢、改、立和落實(shí)查詢(xún)。
二、存在不足及下步工作意見(jiàn)
(一)存在不足
通過(guò)近段時(shí)間的工作,在制度建設(shè)工作中也還存在著以下不足之處: 一是個(gè)別負(fù)責(zé)人對(duì)開(kāi)展制度建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位,認(rèn)為那是虛的東西,有應(yīng)付的`思想。二是對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度還不夠,督查、檢查、反饋的少。
(二)下步工作意見(jiàn)
一是要繼續(xù)以徹落實(shí)場(chǎng)(處)《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)的通知》為契機(jī),進(jìn)一步健全和完善我村各項(xiàng)制度。堅(jiān)持責(zé)任與作風(fēng)并重,以制度促規(guī)范,用制度管人、管權(quán)、管事,加大制度的貫徹執(zhí)行力度,做到權(quán)力運(yùn)行到哪里,制度就約束到哪里。
二是要堅(jiān)持制度的落實(shí),經(jīng)常性、階段性總結(jié),根據(jù)實(shí)際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度體系,并形成長(zhǎng)效機(jī)制。
茶園沖村
二0一二年十月二十八日
按照教體局“關(guān)于做好教育系統(tǒng)規(guī)章制度廢、改、立工作的通知”要求,**學(xué)區(qū)認(rèn)真開(kāi)展了制度的清查、梳理、廢改立工作。對(duì)一些不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的制度進(jìn)行了“廢改立”處理;本次清查制度322項(xiàng),制度廢除42項(xiàng),修改完善33項(xiàng),建立20項(xiàng)。
一、以全面梳理清查為切入點(diǎn),明確廢改立標(biāo)準(zhǔn)
隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、風(fēng)清氣正、黨風(fēng)廉政建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的推進(jìn)和學(xué)生營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃等工作的開(kāi)展,**學(xué)區(qū)亟需建立與之相適應(yīng)的規(guī)章制度,確保制度管好人。我們結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真查找了目前存在的制度不健全、管理不到位、措施不完善、工作滯后等制學(xué)區(qū)發(fā)展的一些問(wèn)題,對(duì)原有規(guī)章制度、政策措施、意見(jiàn)辦法進(jìn)行了全面清查和梳理。
二、以完善工作機(jī)制為基本點(diǎn),落實(shí)廢改立任務(wù)
(1)對(duì)內(nèi)容陳舊、操作性不強(qiáng),不能發(fā)揮應(yīng)有作用的原有規(guī)章制度予以廢止。比如,《甲型h1n1值班及零報(bào)告制度》。
(2)對(duì)不符合新形勢(shì)、新任務(wù)要求,作用發(fā)揮不好的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂完善。如對(duì)《學(xué)校食堂從業(yè)人員健康及衛(wèi)生管理制度》、《信息上報(bào)制度》等進(jìn)行了修訂。
各校也沒(méi)有現(xiàn)成的制度保障活動(dòng)效果;學(xué)生營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃,也是新事物,也需要有相應(yīng)的制度措施,才能保證實(shí)效。因此,我們?cè)诔浞终{(diào)查、討論過(guò)后予以完善。
三、以推進(jìn)日常工作為著眼點(diǎn),確保服務(wù)好師生
1、為建立健全合理、規(guī)范、全面的制度體系,結(jié)合廢改立工作,我們力求從制度上、源頭上杜絕教育教學(xué)不力、學(xué)生成績(jī)提高緩慢等不良現(xiàn)象。我們梳理了各崗位職責(zé),并深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),推行黨員示范崗制度,發(fā)揮黨員模范帶頭作用,努力提高服務(wù)師生的質(zhì)量效率。
2、借此“廢改立”工作之機(jī),我們匯編了《**學(xué)區(qū)師生手冊(cè)》。該《手冊(cè)》涵蓋了學(xué)區(qū)全部工作范圍,涉及校園安全、衛(wèi)生、食堂、教育教學(xué)、考核等,把和面向師生服務(wù)內(nèi)容的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則、辦理程序、聯(lián)系電話(huà)等全部予以公布,形成制度化的手冊(cè)方式,方便師生使用。
四、以科學(xué)論證為落腳點(diǎn),確保內(nèi)容合理程序規(guī)范
在“立”時(shí),因工作面廣,需學(xué)區(qū)多部門(mén)參與。如我們?cè)谥贫ā扼w育衛(wèi)生工作聯(lián)席會(huì)議制度》時(shí),就牽涉到各校德育組。我們還十分注重科學(xué)論證、充分協(xié)調(diào)、民主決策等必要程序,通過(guò)座談會(huì)、論證會(huì)或者書(shū)面征求意見(jiàn)等形式,廣泛聽(tīng)取相關(guān)方面意見(jiàn),確保擬制定制度內(nèi)容的合理性和程序的規(guī)范性,確保新制度高效實(shí)用、方便師生,增強(qiáng)科學(xué)性和可行性。再比如,新制定《學(xué)校食堂衛(wèi)生管理制度》,我們調(diào)動(dòng)了各校營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人,后勤等;不等不拖,加班加點(diǎn),多次舉行座談會(huì)并幾易其稿,確保為學(xué)校食堂管理提供良好的制度保障。
為提高制度的執(zhí)行力,我們一方面堅(jiān)持規(guī)則先行,嚴(yán)格按章辦事,任何人未經(jīng)程序不得突破既有規(guī)定;另一方面根據(jù)師生的意見(jiàn)和實(shí)際情況適時(shí)修訂規(guī)章,拓寬意愿表達(dá)渠道,完善源頭參與機(jī)制。
**學(xué)區(qū)以“廢改立”為契機(jī),切實(shí)推動(dòng)了各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展。從我們的體會(huì)來(lái)看,“廢改立”不僅沒(méi)有增加我們的額外工作,相反,還規(guī)范和促進(jìn)和我們的工作。做好“廢改立”工作,不僅是促進(jìn)學(xué)區(qū)管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的需要,更是推進(jìn)我們?nèi)粘9ぷ鞯钠惹行枰?/p>
附:**學(xué)區(qū)2017年制度建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)表
中共海原縣**學(xué)區(qū)支部委員會(huì)
2017年11月17日
公司制度建設(shè)工作總結(jié)篇七
公司的制度建設(shè)有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,總結(jié)好公司的制度建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)得失,能提高公司運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量,歡迎大家來(lái)看一下這三篇公司制度建設(shè)總結(jié)的范文。
制度建設(shè) 與工作總結(jié)本節(jié)重點(diǎn)講解資制度建設(shè)必要性、 本節(jié)重點(diǎn)講解資制度建設(shè)必要性 、內(nèi) 容要求和工作總結(jié)表彰。
容要求和工作總結(jié)表彰。
制度建設(shè)
一、 制度建設(shè)
(一) 制度建設(shè)的必要性 改革開(kāi)放以來(lái),廣東省企業(yè)國(guó)有資產(chǎn) 管理體制改革和制度建設(shè)取得了重要進(jìn)展, 而行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度 建設(shè)相對(duì)滯后。
從行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管 理情況看,問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
四是在資產(chǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié),缺乏明確的規(guī)則 來(lái)促進(jìn)必要的流動(dòng),導(dǎo)致“單位占有使用” 實(shí)際上成為“單位所有” 。
此外,還存在著 基礎(chǔ)管理工作比較薄弱, 家底不清, (單 部門(mén) 位)之間資產(chǎn)配置不公等問(wèn)題。
從當(dāng)前經(jīng)濟(jì) 社會(huì)形勢(shì)發(fā)展要求來(lái)看,加快推進(jìn)行政事業(yè) 單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革已是勢(shì)在必行。
(二)制度建設(shè)的內(nèi)容 從部門(mén)職責(zé)分工角度看,主要分為以下 兩個(gè)方面
1.財(cái)政部門(mén)重點(diǎn)要認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部 20xx 年 5 月 30 日頒發(fā)的《行政單位國(guó)有資 產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管 理暫行辦法》 。
要盡快研究制定行政事 業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的配置、 使用、 處置、 評(píng)估、 統(tǒng)計(jì)報(bào)告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管 理制度,細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,將國(guó)有資產(chǎn) 管理工作落到實(shí)處,力求全面規(guī)范行政事業(yè) 單位的國(guó)有資產(chǎn)管理工作。
特殊資產(chǎn)管理方面根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì) 不同主要制定《行政單位境外資產(chǎn)管理辦 法》《行政單位無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》《行政 、 、 單位涉密資產(chǎn)管理辦法》及《行政單位 it 資產(chǎn)管理辦法》 ,等等。
2、主管部門(mén)和單位要根據(jù)國(guó)家和我省行 政事業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)辦法,針對(duì)資產(chǎn)清 查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,加強(qiáng)制度建設(shè),主要是建 立健全固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理、低值 易耗品管理、 無(wú)形資產(chǎn)管理、 債權(quán)債務(wù)管理、 現(xiàn)金出納管理等方面的制度。
二、工作總結(jié) (一)全面總結(jié) 1.各單位要對(duì)資產(chǎn)清查各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料 進(jìn)行分類(lèi)、整理加工,進(jìn)行有深度的分析。
2.各單位對(duì)在資產(chǎn)清查中新形成的資 料要分類(lèi)整理形成檔案,按國(guó)家制定的《會(huì) 計(jì)檔案管理辦法》 (財(cái)會(huì)字[1998]32 號(hào))等 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理,并接受?chē)?guó)家有關(guān)部門(mén)的 監(jiān)督。
3.各級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)在各部門(mén)、單位資產(chǎn) 清查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析的基礎(chǔ)上,建立單 位基本情況數(shù)據(jù)庫(kù),為測(cè)定預(yù)算單位資產(chǎn)費(fèi) 用定額和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。
4.提出總結(jié)報(bào)告及專(zhuān)題報(bào)告。
在上述工作的基礎(chǔ)上, 對(duì)資產(chǎn)清查工作進(jìn) 行全面總結(jié),內(nèi)容主要有:資產(chǎn)清查工作總 體狀況分析、資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況; 資產(chǎn)清查工作的主要成效;資產(chǎn)清查工作中 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及原因分析;加強(qiáng)管理的措施及 建議等。
總結(jié)報(bào)告及專(zhuān)題報(bào)告應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào) 送上級(jí)主管部門(mén)或財(cái)政部門(mén)。
(二)表彰 各地區(qū)、各部門(mén)(單位)在全面總結(jié)的基礎(chǔ) 上,按照財(cái)政部和省財(cái)政廳的規(guī)定,對(duì)資產(chǎn) 清查工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人,予以表 彰。
公司內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為了適應(yīng)公司全國(guó)性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求,貫徹中建總 公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略,公司于 2009 年 8 月結(jié)合“決策 與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造” 啟動(dòng)了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。
20xx 年 3 月出臺(tái) 《公司管理手冊(cè)》 、 《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》 11 本。
共 20xx 年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《技術(shù)作業(yè) 、 、 指導(dǎo)書(shū)》《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《攪拌站記錄表樣》 、 、 。
公司繼 攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后,緊接著于 2011 年 5 月啟動(dòng)了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè),目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》 ,20xx 年 4 月試運(yùn)行。
現(xiàn)已建 立起總部-分公司-攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理 流程標(biāo)準(zhǔn)化體系,實(shí)現(xiàn)公司管理無(wú)縫連接。
近三年來(lái),公司在內(nèi)控體系的貫徹上,突出“執(zhí)行”二字,重 在“狠” “嚴(yán)”上下功夫,多次邀請(qǐng)三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專(zhuān)家進(jìn)行了內(nèi) 、 部流程制度評(píng)審與指導(dǎo)修訂,有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的,而且 推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,促進(jìn)了 公司管理水平的提升。
主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
一、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成 強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、 公司根據(jù)內(nèi)控要求,結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不 強(qiáng)的現(xiàn)象,進(jìn)行了對(duì)照檢查,找出了差距和不足。
為此,公司采取 了一系列舉措,以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強(qiáng)培訓(xùn),注重宣貫,確保手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容人人掌握。
開(kāi)展以集 中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合,全面學(xué)習(xí) 和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合,培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化,增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
各單 位召開(kāi)“達(dá)標(biāo)活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),全面安排 部署。
由公司各系統(tǒng)部門(mén)從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師,按標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 制作 ppt 培訓(xùn)課件,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。
將標(biāo)準(zhǔn)制度中相 關(guān)內(nèi)容,編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動(dòng), 為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò),確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。
公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組(內(nèi)控制度方向把關(guān)) 、評(píng)審組(內(nèi)控制度質(zhì)量把 關(guān)) 、工作組(內(nèi)控制度編制) ,進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和 機(jī)構(gòu)落實(shí)。
狠抓落實(shí),層層負(fù)責(zé),確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地。
為了使 內(nèi)控真正落到實(shí)處,公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》 《星級(jí)攪拌 、 站評(píng)定管理辦法》 ,明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)、各部門(mén)的職責(zé),規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。
主要有
(1)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化 青年先行”工作相結(jié)合,開(kāi) 展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式。
為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作, 公司將《攪拌站管理手冊(cè)》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容,開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽, 武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運(yùn)輸分公司、西安籌 備組分別組隊(duì),參加了競(jìng)賽。
(2)攪拌站星級(jí)評(píng)定。
為推進(jìn)公司攪拌站各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,夯 實(shí)攪拌站基礎(chǔ)管理,公司根據(jù)分級(jí)管理與激勵(lì)的需要,設(shè)置“達(dá)標(biāo) 攪拌站、三星、四星、五星級(jí)攪拌站”四個(gè)等級(jí)開(kāi)展星級(jí)評(píng)定。
每 季度,分公司星級(jí)評(píng)定小組組織所屬攪拌站對(duì)照《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》 ,對(duì)各 站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進(jìn)行 全面評(píng)估,逐項(xiàng)打分,對(duì)符合《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》條件單位,推薦申報(bào)公 司,由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗(yàn)收。
二、嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),確??刂频轿?、執(zhí)行有力 嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),確保控制到位、 確保內(nèi)控的有效執(zhí)行,取決于兩個(gè)方面,一是思想是否重視, 責(zé)任是否落實(shí);二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。
公司通過(guò)組織 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行 掛鉤,與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。
通過(guò)上述措施,公司規(guī) 章制度的約束力和員工的責(zé)任意識(shí)得到了明顯的提升,公司范圍內(nèi) 已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良 好局面。
三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、針對(duì)公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求,認(rèn)真開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工 作,編制《內(nèi)控職責(zé)表》 ,業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險(xiǎn)不可遺漏,并要在制度相應(yīng)位 置用規(guī)定的編號(hào)標(biāo)注出來(lái),風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、 法律等風(fēng)險(xiǎn)控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn), 將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明, 明確其內(nèi) 控責(zé)任,增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
推動(dòng)了管理制度的規(guī)范化。
管理制度在內(nèi)控體系運(yùn)行中起著重要的支 持作用,合理、完善的管理制度是體系正常運(yùn)行的重要保障。
四、加強(qiáng)控制環(huán)境建設(shè),內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的 組成部分 控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ),是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的保障, 直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。
通過(guò)多種形式的宣傳、教育, 目前,公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo),行動(dòng)有準(zhǔn)則,前行有 動(dòng)力的內(nèi)控環(huán)境,尤其是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范,不符 合內(nèi)控要求的事堅(jiān)決不辦,依程序履行,領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推 動(dòng)了公司內(nèi)控文化的形成。
建設(shè)管理部建設(shè)管理部 20xx 年 企業(yè)文化工作總結(jié)及 20xx 年計(jì)劃建設(shè)管理部 20xx.11.231 建設(shè)管理部回首過(guò)去的一年,建設(shè)管理部在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格貫徹各 項(xiàng)精神指示,扎扎實(shí)實(shí)的履行職責(zé),從 5 個(gè)方面入手,開(kāi)展了大量工作, 使企業(yè)文化體系逐漸完善,人員逐漸成熟,取得了一些成績(jī),但也存在很 多問(wèn)題。
本年度,建設(shè)管理部從健全制度體系出發(fā),下發(fā)相關(guān)制度,落實(shí)人員 責(zé)任,明確考核機(jī)制,對(duì)全年工作奠定了基礎(chǔ)。
3 月份,建設(shè)管理部下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)管理部企業(yè)文化管理的通 知》 ,再次修訂并明確了建設(shè)管理部企業(yè)文化理念、思路和目標(biāo);落實(shí)了企 業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)及人員分工,明確由集團(tuán)副總裁、建設(shè)管理部部長(zhǎng)陳 兆元為企業(yè)文化工作第一責(zé)任人,統(tǒng)籌安排文化建設(shè)工作;各處處長(zhǎng)、各 項(xiàng)目經(jīng)理為本處或項(xiàng)目部文化建設(shè)第一落實(shí)人,做好工作部署及推進(jìn);基 建綜合管理處、各項(xiàng)目部辦公室為文化建設(shè)具體組織者執(zhí)行者,負(fù)責(zé)各項(xiàng) 具體工作的協(xié)調(diào)配合和執(zhí)行工作。
2-4 月份,將企業(yè)文化工作和黨團(tuán)工會(huì)工作相結(jié)合,完善了《通訊員管 理制度》 , 《團(tuán)支部會(huì)議管理制度》 、 《辦公室工作要求》等 4 項(xiàng)相關(guān)制度和 管理辦法,明確了本部及項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)任務(wù)及要求,確定了 通訊員隊(duì)伍的組成,核定了投稿指標(biāo)及具體任務(wù),并將企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)2 建設(shè)管理部效考核掛鉤。
二、隊(duì)伍管理及稿件采寫(xiě)
公司制度建設(shè)工作總結(jié)篇八
過(guò)去一年中,我們食科一班在團(tuán)支部、班委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在全班三十名同學(xué)的積極努力下,在班級(jí)制度建設(shè)、思想建設(shè)、班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、集體活動(dòng)等各方面都取得了優(yōu)異成績(jī)。
在班級(jí)制度建設(shè)方面,我們制定了班級(jí)選舉制度、班級(jí)決策制度、班級(jí)財(cái)務(wù)制度。在班級(jí)工作中力求做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,將整個(gè)食科一班凝聚成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體。班委會(huì)爭(zhēng)取每個(gè)同學(xué)能了解班里的工作,一方面能夠協(xié)助班委搞好工作,另一方面又能培養(yǎng)大家為班集體服務(wù)的責(zé)任心和主人翁精神,同時(shí)提高我們的班級(jí)凝聚力,使班級(jí)始終保持了積極向上的發(fā)展姿態(tài)。
思想是旗幟,在思想建設(shè)方面我們主要召開(kāi)班委會(huì)、班會(huì)要同大家打成一片,了解思想動(dòng)態(tài),及時(shí)做好同學(xué)們的思想工作,并隨時(shí)向輔導(dǎo)員老師匯報(bào)情況,從而力求在思想上永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀向上。同學(xué)們積極關(guān)心班級(jí)工作,并且積極主動(dòng)組織安排班級(jí)活動(dòng)。
在班風(fēng)建設(shè)上,我們擬訂了班訓(xùn):“敢于創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,追求卓越,引領(lǐng)未來(lái)?!痹诎l(fā)揚(yáng)集體主義精神的同時(shí),充分發(fā)揮每個(gè)同學(xué)的個(gè)人才能,展現(xiàn)每個(gè)同學(xué)的才華。在過(guò)去的一年里,我班同學(xué)在學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)競(jìng)賽等各方面取得了優(yōu)異成績(jī),比如獲得院級(jí)辯論賽第二名、院級(jí)優(yōu)秀班集體以及院級(jí)文學(xué)知識(shí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。在班級(jí)干部的積極帶動(dòng)下,我班形成了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、熱情、創(chuàng)新的良好風(fēng)氣,整個(gè)班級(jí)感情融洽,同學(xué)們親如兄弟姐妹。班里還組織了幾次集體郊游,讓同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)之余能夠有更多的接觸,增進(jìn)大家的情誼。
在學(xué)風(fēng)建設(shè)上,同學(xué)們?cè)诮?jīng)歷過(guò)初入大學(xué)的迷惘后,開(kāi)始有目標(biāo)地、科學(xué)地、有效地投入到緊張的大學(xué)學(xué)習(xí)中,自我定位、自我選擇、自我培養(yǎng)、自我約束能力都有了很大的提高。大家結(jié)伴上自習(xí),共同探討問(wèn)題、相互鼓勵(lì)、經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得蔚然成風(fēng)。在一年的學(xué)習(xí)生活中,大多數(shù)的同學(xué)都取得了令人可喜的進(jìn)步。在英語(yǔ)四級(jí)考試中,過(guò)級(jí)率達(dá)到過(guò)級(jí)率達(dá)到91.7(其中全班31人,參加考試24人,通過(guò)22人)。上學(xué)期期末成總體情況保持良好,平均分90分以上有2人,80分以上有19人,位于年級(jí)前列。
在抓好班級(jí)建設(shè)的同時(shí),我們也沒(méi)有忽視開(kāi)展課外活動(dòng)。豐富同學(xué)們的業(yè)余生活,開(kāi)拓視野。班干部定期召集組織全班同學(xué)進(jìn)行多項(xiàng)文體活動(dòng),在活動(dòng)中,同學(xué)們積極性很高,反應(yīng)也很熱烈。比如組織大家游石燕湖、烈士公園之行,爭(zhēng)取讓所有的同學(xué)都能參加到班級(jí)活動(dòng)中,這一系列的活動(dòng)對(duì)增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力起到了很大的作用。以后我們還會(huì)堅(jiān)持搞好這些活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)同學(xué)們的集體主義感和班級(jí)的向心力。
在過(guò)去的一年中,我們?nèi)嗳幻瑢W(xué)同心協(xié)力,取得了以上各方面的成績(jī)。當(dāng)然,我們也遇到過(guò)一些困難,但我們堅(jiān)信,在我們的積極努力下,我們一定會(huì)克服所有的困難,再創(chuàng)佳績(jī),更上一層樓。
公司制度建設(shè)工作總結(jié)篇九
改革開(kāi)放以來(lái),廣東省國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和制度建設(shè)取得了重要進(jìn)展,而事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)相對(duì)滯后。從行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理情況看,問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是在資產(chǎn)配置環(huán)節(jié),資產(chǎn)管理與預(yù)算管理脫節(jié),資產(chǎn)配置的程序和標(biāo)準(zhǔn)不完善,資產(chǎn)配置存在較大的隨意性,超編、超標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重;二是在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié),缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,未經(jīng)批準(zhǔn)將非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)作經(jīng)營(yíng)性用途的現(xiàn)象較為普遍,資產(chǎn)使用效率較低;三是在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié),缺乏規(guī)范的處置程序和處置方法,隨意處置資產(chǎn)的現(xiàn)象普遍存在;四是在資產(chǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié),缺乏明確的規(guī)則來(lái)促進(jìn)必要的流動(dòng),導(dǎo)致“單位占有使用”實(shí)際上成為“單位所有”。此外,還存在著基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,家底不清,部門(mén)(單位)之間資產(chǎn)配置不公等問(wèn)題。從當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)發(fā)展要求來(lái)看,加快推進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革已是勢(shì)在必行。
從部門(mén)職責(zé)分工角度看,主要分為以下兩個(gè)方面:
1.部門(mén)重點(diǎn)要認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部20xx年5月30日頒發(fā)的《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》。地方各級(jí)財(cái)政部門(mén)可以根據(jù)《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》,結(jié)合本地實(shí)際,制定本地區(qū)和本級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法;要盡快研究制定行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的配置、使用、處置、評(píng)估、報(bào)告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管理制度,細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,將國(guó)有資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處,力求全面規(guī)范行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理工作。省財(cái)政廳將根據(jù)財(cái)政部有關(guān)文件規(guī)定,抓緊制定下列有關(guān)辦法:配置環(huán)節(jié)主要制定《行政單位國(guó)有資產(chǎn)配置審批辦法》,并完善資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn);使用環(huán)節(jié)主要制定《行政單位國(guó)有資產(chǎn)調(diào)劑使用審批辦法》、《行政單位國(guó)有資產(chǎn)有償使用審批辦法》、《行政單位國(guó)有資產(chǎn)有償使用收入管理辦法》;處置環(huán)節(jié)主要制定《行政單位國(guó)有資產(chǎn)處置審批辦法》和《行政單位國(guó)有資產(chǎn)處置收入管理辦法》;評(píng)估環(huán)節(jié)制定《行政單位國(guó)有資產(chǎn)資產(chǎn)評(píng)估辦法》;統(tǒng)計(jì)報(bào)告環(huán)節(jié)主要制定《行政單位國(guó)有資產(chǎn)清查實(shí)施方案》和《行政單位國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度》;特殊資產(chǎn)管理方面根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)不同主要制定《行政單位境外資產(chǎn)管理辦法》、《行政單位無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》、《行政單位涉密資產(chǎn)管理辦法》及《行政單位it資產(chǎn)管理辦法》,等等。
2、部門(mén)和單位要根據(jù)國(guó)家和我省行政事業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)辦法,針對(duì)資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,加強(qiáng)制度建設(shè),主要是建立健全固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理、低值易耗品管理、無(wú)形資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理、現(xiàn)金出納管理等方面的制度。
(一)全面總結(jié)。
1.各單位要對(duì)資產(chǎn)清查各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分類(lèi)、整理加工,進(jìn)行有深度的分析。
2.各單位對(duì)在資產(chǎn)清查中新形成的資料要分類(lèi)整理形成,按國(guó)家制定的《檔案管理辦法》(財(cái)會(huì)字[1998]32號(hào))等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理,并接受?chē)?guó)家有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督。
3.各級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)在各部門(mén)、單位資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析的基礎(chǔ)上,建立單位基本情況數(shù)據(jù)庫(kù),為測(cè)定預(yù)算單位資產(chǎn)費(fèi)用定額和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的'基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。
4.提出總結(jié)報(bào)告及專(zhuān)題報(bào)告。
在上述工作的基礎(chǔ)上,對(duì)資產(chǎn)清查工作進(jìn)行全面總結(jié),內(nèi)容主要有:資產(chǎn)清查工作總體狀況分析、資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況;資產(chǎn)清查工作的主要成效;資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及原因分析;加強(qiáng)管理的措施及建議等。
總結(jié)報(bào)告及專(zhuān)題報(bào)告應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)或財(cái)政部門(mén)。
(二)表彰。
各地區(qū)、各部門(mén)(單位)在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上,按照財(cái)政部和省財(cái)政廳的規(guī)定,對(duì)資產(chǎn)清查工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人,予以表彰。
公司制度建設(shè)工作總結(jié)篇十
一、黨支部要明確工作責(zé)任主體、責(zé)任范圍和責(zé)任內(nèi)容。建立健全“一把手”負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)和群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人為直接負(fù)責(zé)人的責(zé)任機(jī)制。
二、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo),把共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)建設(shè)作為基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容,納入基層黨支部建設(shè)的整體格局,列入黨組織的重要議事日程。
三、認(rèn)真研究加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)的對(duì)策和措施,及時(shí)對(duì)群團(tuán)組織建設(shè)提出指導(dǎo)性意見(jiàn),幫助群團(tuán)組織解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。
四、自覺(jué)把群團(tuán)工作納入本單位黨建工作總體目標(biāo),黨建與群團(tuán)建設(shè)工作同研究、同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲,使黨建帶群團(tuán)建設(shè)工作在內(nèi)容、目標(biāo)和步驟上互相銜接、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
五、加強(qiáng)對(duì)各級(jí)群團(tuán)組織優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和鍛煉,建立群團(tuán)組織人才資源庫(kù),定期開(kāi)展培訓(xùn),積極探索從群團(tuán)組織中推薦入黨積極分子和后備干部的“推優(yōu)”工作有效渠道。
六、根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和群團(tuán)組織事業(yè)發(fā)展的需要,每年適度增加工作經(jīng)費(fèi),保證組織、人員、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)“三落實(shí)”。
七、加強(qiáng)對(duì)黨建帶群團(tuán)建工作的督促檢查指導(dǎo),定期分析并通報(bào)情況,注意培養(yǎng)有時(shí)代性和可借鑒性的不同典型,并逐步形成典型群體,發(fā)揮好示范作用。
八、黨支部要與群團(tuán)組織加強(qiáng)信息互通,實(shí)現(xiàn)基本數(shù)據(jù)、活動(dòng)陣地、活動(dòng)資源與群團(tuán)組織的共享,共同構(gòu)建服務(wù)黨員、服務(wù)群眾的新平臺(tái)。
公司制度建設(shè)工作總結(jié)篇十一
為確保制度建設(shè)工作扎實(shí)有效開(kāi)展,濱州公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司經(jīng)理任組長(zhǎng),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和工作責(zé)任,做到上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建。切實(shí)增強(qiáng)制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性,既注重激勵(lì)性制度和實(shí)體性制度,又要注重程序性制度,更要注重制度的落實(shí)。
資金管理規(guī)定》、《差旅費(fèi)管理規(guī)定》、《發(fā)票管理規(guī)定》、《安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定》、《加油站取暖設(shè)備管理規(guī)定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的規(guī)章制度,從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。
在會(huì)議通過(guò)各項(xiàng)規(guī)定后,公司領(lǐng)導(dǎo)把制度的落實(shí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓。首先從自身做起,模范的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,處處以身作則,在全公司范圍內(nèi)起到了表率的作用。
1、嚴(yán)格落實(shí)制度,加大管理力度。
在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫,做到制度面前人人平等。結(jié)合“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理規(guī)范”的量化結(jié)果,講評(píng)做到嚴(yán)肅認(rèn)真,不遷就照顧??朔芭聜星?,怕惹麻煩,等靠上級(jí)”的思想。
其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫。嚴(yán)抓細(xì)管,注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低,以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成。第三,堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度,有效地防止了公司員工工作片面,搞花架子,做表面工作,走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強(qiáng)教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行,使公司員工端正思想態(tài)度,培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導(dǎo)公司員工站在大局上看問(wèn)題,正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系,增強(qiáng)公司員工責(zé)任感,事業(yè)心。
在20xx年的制度建設(shè)工作中,濱州公司全體員工積極參與制度建設(shè)、制度落實(shí),堅(jiān)持從員工最關(guān)心、與公司利益最相關(guān)的問(wèn)題入手,廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議,不斷完善和規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度,構(gòu)建了嚴(yán)密可行的制度體系。20xx年,濱州公司在制度建設(shè)工作上雖然做了一些工作,取得了一定的成績(jī),但與山東公司的要求和兄弟公司相比,仍然存在一些不足,濱州公司會(huì)在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
鎮(zhèn)黨委、政府在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合開(kāi)展反腐倡廉制度建設(shè)年活動(dòng),在認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)、制度的同時(shí),結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持有漏必賭,有章必建的原則,以提高制度執(zhí)行力為根本,把制度建設(shè)不斷提高到新的水平。
以制度促規(guī)范,用制度管人、管權(quán)、管事、管財(cái),很好的推進(jìn)了反腐倡廉工作,服務(wù)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與穩(wěn)定的工作全局,創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、勤廉型、創(chuàng)新型的政府機(jī)關(guān),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了基層干部作風(fēng),提高了行政效率。主要做法如下:
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、形勢(shì)的不斷發(fā)展與黨和政府方針、政策的不斷調(diào)整,很多規(guī)章制度相對(duì)滯后,已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作的要求,我鎮(zhèn)成立以副書(shū)記為組長(zhǎng)的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確由黨政委辦公室具體負(fù)責(zé),認(rèn)真研究部署制度清理和完善工作。對(duì)現(xiàn)有的各類(lèi)規(guī)章制度進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的.清理、審查和歸類(lèi)。共清理、審查各類(lèi)規(guī)章制度52項(xiàng)。
結(jié)合黨和政府的大政方針政策,在廣泛調(diào)研、座談的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)機(jī)關(guān)、單位、村居等各個(gè)方面制度建設(shè)存在的突出問(wèn)題,按照“堅(jiān)持、完善、廢止、新建”的要求,進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)制度建設(shè),繼續(xù)堅(jiān)持的10項(xiàng),完善的32項(xiàng),擬新建的10項(xiàng)。
鎮(zhèn)黨委、政府在制度清理的基礎(chǔ)上,重新修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)把起草關(guān)、征求意見(jiàn)關(guān)、論證關(guān),確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性和可行性。力爭(zhēng)把干部職工隊(duì)伍建設(shè)成一支講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、思想穩(wěn)定、安心本職、盡心盡職、素質(zhì)較高的干部隊(duì)伍,為促進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,奠定了良好的制度基礎(chǔ)。
黨委、政府先后修訂與制定了《黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)管理辦法》、《黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)辦法》、《推行村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)制度實(shí)施方案》、《村級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任制考核評(píng)估意見(jiàn)》、《工會(huì)工作聯(lián)席會(huì)議制度》、《村居單位經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《機(jī)關(guān)管理辦法》、《財(cái)經(jīng)管理制度》、《黨員管監(jiān)督制度》、《政府信息公開(kāi)工作實(shí)施方案》《黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)制度》、《村級(jí)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《鎮(zhèn)村干部管理辦法》、《大學(xué)生村官管理制度》、《干部駐村任職試點(diǎn)工作管理辦法》、《農(nóng)村“六大員”管理規(guī)定》、《印章管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《黨員服務(wù)承諾制度》、《機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度》、《會(huì)議制度》、《公開(kāi)承諾制度》、《黨支部“三會(huì)一課”制度》、《關(guān)于村(街)干部補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)管理有關(guān)問(wèn)題的通知》、《黨校工作制度》、《黨員聯(lián)系制度》、《黨員活動(dòng)日制度》、《村民代表聯(lián)系戶(hù)制度》、《流動(dòng)黨員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制意見(jiàn)》、《民主監(jiān)督制度》、《責(zé)任追究制度》、《信訪工作制度》、《消防工作制度》、《集鎮(zhèn)管理辦法》、《“六城聯(lián)創(chuàng)”工作獎(jiǎng)懲辦法》、《鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工作制度》、《安全生產(chǎn)制度》、《林業(yè)管理制度》、《村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃與土地管理規(guī)定》、《首問(wèn)首辦責(zé)任制》、《民主生活會(huì)制度》、《民主評(píng)議黨員制度》、《民主科學(xué)決策制度》、《廉政制度》、《考勤管理制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《農(nóng)村居民最低生活保障對(duì)象全面復(fù)核認(rèn)定和擴(kuò)大農(nóng)村低保覆蓋面工作實(shí)施意見(jiàn)》、《“三資”代理服務(wù)管理制度》、《便民服務(wù)中心工作管理制度》等一系列完整的規(guī)章制度。
從學(xué)習(xí)、工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。
在制定和修改的同時(shí),做到了制度進(jìn)思想、見(jiàn)行動(dòng),讓全鎮(zhèn)的干部職工學(xué)習(xí)、工作與生活有章可循、有章可依,理順了各種關(guān)系,減少了違紀(jì)案件的發(fā)生。另外,在每年度各項(xiàng)中心工作推進(jìn)中,都要認(rèn)真研究,針對(duì)性的制定科學(xué)性、規(guī)范性、操作性很強(qiáng)的實(shí)施方案。
在制定好各項(xiàng)規(guī)章制度后,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子把規(guī)章制度的落實(shí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓。首先從領(lǐng)導(dǎo)干部自身做起,模范的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,處處以身作則,率先垂范,在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)起到表率的作用。
1、嚴(yán)格落實(shí)制度,加大干部管理力度。
在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫,做到制度面前人人平等。結(jié)合“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理規(guī)范”的量化結(jié)果,講評(píng)做到嚴(yán)肅認(rèn)真,不遷就照顧。克服“怕傷感情,怕惹麻煩,等靠上級(jí)”的思想;其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫。嚴(yán)抓細(xì)管,注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低,以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成。
第三,堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫。干部作風(fēng)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組不斷深入基層窗口進(jìn)行督察、走訪,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。對(duì)于違紀(jì)干部職工,對(duì)照黨紀(jì)政紀(jì),嚴(yán)格處理,進(jìn)行警示教育。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度,有效地防止了干部職工工作片面,搞花架子,做表面工作,鉆空子,走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強(qiáng)教育不斷提高組工干部的思想素質(zhì)。
首先鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部積極引導(dǎo)大家按照黨紀(jì)政規(guī)和有關(guān)的規(guī)章制度規(guī)范自己的言行,使他們端正思想態(tài)度,培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。引導(dǎo)他們站在大局上看問(wèn)題,正確處理集體與個(gè)人,大家庭和小家庭的利益關(guān)系,增強(qiáng)組工干部責(zé)任感,事業(yè)心。
有的放矢的擺事實(shí),講道理,對(duì)干部職工進(jìn)行淡薄名利教育,使每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到愛(ài)崗敬業(yè),為人民服務(wù),無(wú)尚光榮,做遵守規(guī)章制度的模范。
3、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足,不斷完善規(guī)章制度。
每年年終都對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行回顧總結(jié),對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估,重點(diǎn)是結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行反思,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),查缺補(bǔ)漏,促進(jìn)制度建設(shè)更加科學(xué)化、精細(xì)化。
在過(guò)去的幾年中,我們的制度建設(shè)工作雖然取得了一定的成績(jī),但離上級(jí)部門(mén)的要求還有一定的距離,我們會(huì)在今后的工作中不斷探索、學(xué)習(xí)和改進(jìn),確保制度建設(shè)與時(shí)俱進(jìn),為推動(dòng)基層反腐倡廉與農(nóng)村工作再上新臺(tái)階保駕護(hù)航。
公司制度建設(shè)工作總結(jié)篇十二
公司內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為了適應(yīng)公司全國(guó)性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求,貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略,公司于年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。
20xx年3月出臺(tái)《公司管理手冊(cè)》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》11本。
共20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《技術(shù)作業(yè)、、指導(dǎo)書(shū)》《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《攪拌站記錄表樣》、、。
公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后,緊接著于年5月啟動(dòng)了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》,20xx年4月試運(yùn)行。
現(xiàn)已建立起總部-分公司-攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系,實(shí)現(xiàn)公司管理無(wú)縫連接。
近三年來(lái),公司在內(nèi)控體系的貫徹上,突出“執(zhí)行”二字,重在“狠”“嚴(yán)”上下功夫,多次邀請(qǐng)三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專(zhuān)家進(jìn)行了內(nèi)、部流程制度評(píng)審與指導(dǎo)修訂,有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的,而且推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,促進(jìn)了公司管理水平的提升。
主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
一、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、公司根據(jù)內(nèi)控要求,結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象,進(jìn)行了對(duì)照檢查,找出了差距和不足。
為此,公司采取了一系列舉措,以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強(qiáng)培訓(xùn),注重宣貫,確保手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容人人掌握。
開(kāi)展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合,全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合,培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化,增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
各單位召開(kāi)“達(dá)標(biāo)活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),全面安排部署。
由公司各系統(tǒng)部門(mén)從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師,按標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)制作ppt培訓(xùn)課件,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。
將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容,編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動(dòng),為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò),確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。
公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組(內(nèi)控制度方向把關(guān))、評(píng)審組(內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān))、工作組(內(nèi)控制度編制),進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)落實(shí)。
狠抓落實(shí),層層負(fù)責(zé),確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地。
為了使內(nèi)控真正落到實(shí)處,公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《星級(jí)攪拌、站評(píng)定管理辦法》,明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)、各部門(mén)的職責(zé),規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。
主要有。
(1)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化青年先行”工作相結(jié)合,開(kāi)展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式。
為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,公司將《攪拌站管理手冊(cè)》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容,開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽,武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運(yùn)輸分公司、西安籌備組分別組隊(duì),參加了競(jìng)賽。
(2)攪拌站星級(jí)評(píng)定。
為推進(jìn)公司攪拌站各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,夯實(shí)攪拌站基礎(chǔ)管理,公司根據(jù)分級(jí)管理與激勵(lì)的需要,設(shè)置“達(dá)標(biāo)攪拌站、三星、四星、五星級(jí)攪拌站”四個(gè)等級(jí)開(kāi)展星級(jí)評(píng)定。
每季度,分公司星級(jí)評(píng)定小組組織所屬攪拌站對(duì)照《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)各站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進(jìn)行全面評(píng)估,逐項(xiàng)打分,對(duì)符合《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》條件單位,推薦申報(bào)公司,由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗(yàn)收。
二、嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),確??刂频轿?、執(zhí)行有力嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),確??刂频轿?、確保內(nèi)控的有效執(zhí)行,取決于兩個(gè)方面,一是思想是否重視,責(zé)任是否落實(shí);二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。
公司通過(guò)組織內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行掛鉤,與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。
通過(guò)上述措施,公司規(guī)章制度的約束力和員工的責(zé)任意識(shí)得到了明顯的提升,公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。
三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、針對(duì)公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求,認(rèn)真開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作,編制《內(nèi)控職責(zé)表》,業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險(xiǎn)不可遺漏,并要在制度相應(yīng)位置用規(guī)定的編號(hào)標(biāo)注出來(lái),風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風(fēng)險(xiǎn)控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn),將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明,明確其內(nèi)控責(zé)任,增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
推動(dòng)了管理制度的規(guī)范化。
管理制度在內(nèi)控體系運(yùn)行中起著重要的支持作用,合理、完善的管理制度是體系正常運(yùn)行的重要保障。
四、加強(qiáng)控制環(huán)境建設(shè),內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的組成部分控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ),是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的保障,直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。
通過(guò)多種形式的宣傳、教育,目前,公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo),行動(dòng)有準(zhǔn)則,前行有動(dòng)力的內(nèi)控環(huán)境,尤其是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范,不符合內(nèi)控要求的事堅(jiān)決不辦,依程序履行,領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推動(dòng)了公司內(nèi)控文化的形成。
公司制度建設(shè)工作總結(jié)篇十三
制度的建設(shè)需要不斷的去完善充實(shí),一個(gè)好的制度通過(guò)不斷的總結(jié)去完善,能提供制度的完整性,那么就請(qǐng)一起來(lái)看看下面這三篇制度建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告,看完你也能更好的進(jìn)行制度建設(shè)工作的工作總結(jié)報(bào)告。
教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),我省按照中央關(guān)于建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的要求,堅(jiān)持立行立改、邊查邊建,著力建立五類(lèi)重點(diǎn)制度,統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)制度機(jī)制建設(shè)。
截至目前,42項(xiàng)重點(diǎn)制度已制定出臺(tái)21項(xiàng),已起草完畢17項(xiàng),其余的正在抓緊制定;第一批活動(dòng)單位結(jié)合實(shí)際,共廢止制度547項(xiàng)、完善1504項(xiàng)、新建1206項(xiàng),建章立制取得了階段性明顯成效。
具體情況如下:
一、省委高度重視,切實(shí)擺上突出位置、貫穿活動(dòng)始終。
省委和領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)制度建設(shè)高度重視,多次召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議專(zhuān)題研究,4次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議部署推動(dòng)。
張寶順書(shū)記親自過(guò)問(wèn),他在相關(guān)會(huì)議上指出,抓作風(fēng)建設(shè)既要有當(dāng)下改的措施,也要有長(zhǎng)久立的機(jī)制,要從一開(kāi)始就研究出臺(tái)一批轉(zhuǎn)作風(fēng)、治頑癥的制度規(guī)定,努力取得更多的制度成果。
王學(xué)軍省長(zhǎng)多次對(duì)由政府牽頭的相關(guān)制度作出重要指示,并要求將實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理考核辦法納入五類(lèi)重點(diǎn)制度。
李錦斌副書(shū)記經(jīng)常聽(tīng)取進(jìn)展情況匯報(bào),多次召開(kāi)工作調(diào)度會(huì),協(xié)調(diào)推進(jìn)重點(diǎn)工作。
各相關(guān)省領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分工,靠前指揮,全程指導(dǎo),通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議、實(shí)地調(diào)研等多種方式,推動(dòng)牽頭事項(xiàng)的落實(shí)。
在省領(lǐng)導(dǎo)的示范帶動(dòng)下,160個(gè)第一批活動(dòng)單位積極行動(dòng),堅(jiān)持一把手牽頭,對(duì)已有規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理,針對(duì)存在問(wèn)題查找制度漏洞,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好制度廢改立工作,努力做到解決一類(lèi)問(wèn)題,消除一個(gè)病根,完善一套制度,擰緊一顆螺絲,推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化。
二、突出工作重點(diǎn),五類(lèi)重點(diǎn)制度建設(shè)及時(shí)啟動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)。
我們?cè)谡J(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神基礎(chǔ)上,緊貼安徽實(shí)際,聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題,精心謀劃并及時(shí)啟動(dòng)了五類(lèi)重點(diǎn)制度建設(shè),努力從根源上鏟除“四風(fēng)”問(wèn)題滋生的土壤。
一是深入謀劃,把中央要求與我省實(shí)際結(jié)合起來(lái)。
在前期調(diào)研摸底基礎(chǔ)上,省委活動(dòng)辦于7月中旬向46家省直綜合部門(mén)發(fā)函,征詢(xún)近期建章立制工作計(jì)劃。
從反饋情況看,各單位擬建立完善制度488件,其中省級(jí)55件、系統(tǒng)行業(yè)110件、單位內(nèi)部323件;新建242件、完善246件。
在系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上,認(rèn)真對(duì)照中央有關(guān)要求,結(jié)合當(dāng)前省委、政府開(kāi)展的重點(diǎn)工作,多次召開(kāi)座談會(huì)征求意見(jiàn),最終篩選了5大類(lèi)42項(xiàng)制度作為在教育實(shí)踐活動(dòng)中重點(diǎn)建立的制度規(guī)定,隨同開(kāi)展五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和建立五類(lèi)重點(diǎn)制度工作一并部署實(shí)施。
中央領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于加強(qiáng)制度建設(shè)的通知下發(fā)后,我們對(duì)照中央提出的制度建設(shè)方向、內(nèi)容和有關(guān)要求,及時(shí)對(duì)我省方案進(jìn)行調(diào)整充實(shí),確保中央要求落到實(shí)處,與我省實(shí)際緊密結(jié)合。
二是把握重點(diǎn),把立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合起來(lái)。
針對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),著力從五個(gè)方面立規(guī)矩、抓規(guī)范,努力把權(quán)力的籬笆扎牢、籠子關(guān)緊。
建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)承諾制度,省四大班子和第一批活動(dòng)單位圍繞為民務(wù)實(shí)清廉、聚焦消除“四風(fēng)”分別作出公開(kāi)承諾,接受全省黨員干部和群眾監(jiān)督。
建立完善深入基層聯(lián)系群眾制度,對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層聯(lián)系服務(wù)群眾的途徑、方式、要求以及考核評(píng)價(jià)等作出具體規(guī)定。
建立完善崇尚勤儉厲行節(jié)約制度,圍繞中央八項(xiàng)規(guī)定和省委有關(guān)規(guī)定落實(shí)中存在的問(wèn)題,重點(diǎn)是“三公”經(jīng)費(fèi)管理、會(huì)議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理,領(lǐng)導(dǎo)人員工作生活待遇、職務(wù)消費(fèi)等方面,進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)規(guī)定。
建立完善考核評(píng)價(jià)監(jiān)督問(wèn)責(zé)制度,重點(diǎn)包括政府目標(biāo)管理考核、機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核等方面,充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)和監(jiān)督問(wèn)責(zé)的導(dǎo)向作用,引導(dǎo)黨員干部做到為民務(wù)實(shí)清廉。
建立完善深化改革防范風(fēng)險(xiǎn)制度,圍繞“四風(fēng)”易發(fā)多發(fā)的深層次原因,包括科學(xué)民主依法決策、干部選拔任用、行政審批制度改革等方面,有針對(duì)性地加強(qiáng)制度建設(shè),從源頭上阻止不良作風(fēng)的滋生。
三是分類(lèi)推進(jìn),把加快進(jìn)度與提升質(zhì)量結(jié)合起來(lái)。
按照“精當(dāng)、管用”的原則,建立“一項(xiàng)重點(diǎn)制度、一名省領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一組承辦單位、一套制度成果”的工作機(jī)制,分類(lèi)分級(jí)推進(jìn),確保制度行得通、指導(dǎo)力強(qiáng)、能長(zhǎng)期管用。
對(duì)已制定起草方案的制度,倒排工期,加快進(jìn)度,認(rèn)真調(diào)研,早日著手起草。
省委辦公廳就修改完善深化大走訪活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制文件進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研,召開(kāi)了專(zhuān)題座談會(huì),形成了修改思路,正在著手修訂。
對(duì)已形成初稿的制度,多方征求意見(jiàn)建議,努力提高制度質(zhì)量。
省審計(jì)廳對(duì)黨政負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)意見(jiàn)稿多次討論,又征求了省經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的意見(jiàn),修改后再次征求部門(mén)意見(jiàn),力求制度更加符合實(shí)際。
對(duì)需要與上位制度銜接的制度,在密切關(guān)注上級(jí)動(dòng)態(tài)同時(shí),先行謀劃我省制度,等中央制度出臺(tái)后,第一時(shí)間拿出我省貫徹意見(jiàn)。
省國(guó)資委一方面著手起草省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理辦法,另一方面密切關(guān)注國(guó)務(wù)院國(guó)資委制度出臺(tái)情況,努力使我省辦法與全國(guó)制度相銜接。
對(duì)已制定出臺(tái)的制度,按照用得好、可持續(xù)的要求,完善相關(guān)配套制度。
《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》印發(fā)后,省財(cái)政廳又牽頭起草了政府性債務(wù)審批管理等6個(gè)配套文件,為落實(shí)制度提供保障。
四是扎緊籠子,把制度建設(shè)與改革創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)。
我們堅(jiān)持從改革入手,注重從根本上解決問(wèn)題,圍繞反對(duì)形式思想、官僚思想、享樂(lè)思想和奢靡之風(fēng),加快體制機(jī)制創(chuàng)新,初步形成了一批制度成果。
在反對(duì)形式思想方面,主要是出臺(tái)了關(guān)于20xx年目標(biāo)管理績(jī)效考核工作的通知,改進(jìn)對(duì)各市的績(jī)效考核辦法,提升政府效能;制定了表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)管理辦法(試行),規(guī)范各類(lèi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),防止表彰獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)多過(guò)濫。
著眼于從嚴(yán)管理干部,規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部任職和行為,陸續(xù)印發(fā)了調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法、領(lǐng)導(dǎo)干部德的考核辦法(試行)、從嚴(yán)控制和規(guī)范管理黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部兼任社會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的暫行規(guī)定等。
在反對(duì)享樂(lè)思想方面,主要是制定了進(jìn)一步加強(qiáng)省級(jí)預(yù)算管理的意見(jiàn),并對(duì)省直部門(mén)20xx年一般性支出預(yù)算統(tǒng)一壓減5%;貫徹落實(shí)中辦發(fā)[20xx]16號(hào)文件要求,出臺(tái)了進(jìn)一步加強(qiáng)因公出國(guó)(境)管理的通知;印發(fā)了省直機(jī)關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理辦法,從嚴(yán)控制經(jīng)費(fèi)支出,進(jìn)一步降低行政成本。
并制定出臺(tái)了加強(qiáng)省直機(jī)關(guān)公務(wù)支出、公款消費(fèi)監(jiān)督的意見(jiàn)。
在反對(duì)奢靡之風(fēng)方面,主要是下發(fā)了關(guān)于做好黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作的通知,嚴(yán)格落實(shí)黨政機(jī)關(guān)5年內(nèi)全面停止新建樓堂館所的要求;在開(kāi)展清理“小金庫(kù)”和“三公經(jīng)費(fèi)”支出情況專(zhuān)項(xiàng)檢查基礎(chǔ)上,健全完善了“三公經(jīng)費(fèi)”監(jiān)管、防治“小金庫(kù)”的長(zhǎng)效機(jī)制。
三、堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn),力求各項(xiàng)制度機(jī)制銜接配套、系統(tǒng)完備。
在加強(qiáng)重點(diǎn)制度建設(shè)同時(shí),統(tǒng)籌推進(jìn)第一批活動(dòng)單位建章立制工作。
各單位按照部署,堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向,廣泛聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)和服務(wù)對(duì)象的`意見(jiàn)建議,提前做出規(guī)劃,加大推進(jìn)力度,抓好制度執(zhí)行,著力促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化。
一是制定工作計(jì)劃,盯緊目標(biāo)不放松。
各單位充分運(yùn)用調(diào)查研究的成果,充分運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)班子的對(duì)照檢查材料,對(duì)照職工群眾期盼和實(shí)際工作需要,對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行一次全面梳理。
本著于法周延、于事簡(jiǎn)便的原則,加強(qiáng)研究論證,搞好上下銜接,精心擬定制度建設(shè)計(jì)劃,為下一步工作提出“路線(xiàn)圖”和“時(shí)間表”。
截至目前,160家單位均制定了制度建設(shè)計(jì)劃。
二是建立完善制度,扎緊籠子不疏漏。
各單位普遍建立“活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)、各處室(部門(mén))積極參與、活動(dòng)辦及時(shí)督辦”的工作機(jī)制,針對(duì)制度建設(shè)計(jì)劃,實(shí)行“項(xiàng)目化”管理,逐項(xiàng)明確責(zé)任部門(mén)和人員,按新建、修訂、廢止等不同要求,區(qū)分當(dāng)前、近期和長(zhǎng)期等不同時(shí)限,倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),加大推進(jìn)力度。
對(duì)于行之有效、群眾認(rèn)可的制度,不搞重復(fù)建設(shè),繼續(xù)長(zhǎng)期堅(jiān)持;對(duì)于與現(xiàn)行法規(guī)制度相抵觸、不一致的,及時(shí)廢止。
安徽行政學(xué)院由院領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜,成立工作小組,對(duì)已有制度逐一清理,廢止了7項(xiàng)滯后于實(shí)踐發(fā)展的制度;對(duì)于與新形勢(shì)新任務(wù)要求不相適應(yīng)的,著手修訂完善。
省工商局對(duì)在工作效能上征集到意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理歸并,圍繞人、財(cái)、物、證、照、案、費(fèi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)修訂完善了15項(xiàng)制度;對(duì)于制度缺位的,抓緊研究制定。
省文化廳圍繞公共文化服務(wù)體系建設(shè),全面推進(jìn)農(nóng)民文化樂(lè)園等6類(lèi)體系建設(shè),促進(jìn)城鄉(xiāng)資源合理流動(dòng)、共建共享,著力打通文化惠民“最后一公里”。
三是強(qiáng)化制度執(zhí)行,落實(shí)規(guī)定不打折。
為防止產(chǎn)生破窗效應(yīng),各單位堅(jiān)持制度建設(shè)與制度落實(shí)同步安排、同步推進(jìn),做到既使各項(xiàng)制度相互銜接、形成合力,又明確責(zé)任主體和保證措施,健全制度落實(shí)的保障機(jī)制;同時(shí)重點(diǎn)搞好實(shí)際效果的督查,加大問(wèn)責(zé)力度,堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止現(xiàn)象。
開(kāi)展活動(dòng)以來(lái),已糾正或查處違反相關(guān)規(guī)定問(wèn)題243件,查處責(zé)任人93人,并公開(kāi)通報(bào)了6起頂風(fēng)違紀(jì)的典型案件。
四、搞好服務(wù)協(xié)調(diào),努力做到指導(dǎo)有方、保障有力。
省委活動(dòng)辦在抓好活動(dòng)各環(huán)節(jié)工作的同時(shí),同步抓好制度建設(shè)。
一方面強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)制度建設(shè),完善工作機(jī)制,建立工作臺(tái)帳和進(jìn)展情況報(bào)告制度,實(shí)行一周一統(tǒng)計(jì)、一月一報(bào)告,定期盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)號(hào)。
加強(qiáng)日常聯(lián)絡(luò),確定專(zhuān)人與各責(zé)任單位溝通聯(lián)絡(luò),主動(dòng)了解情況,及時(shí)搞好服務(wù);另一方面加強(qiáng)對(duì)各單位建章立制工作的指導(dǎo),研究制定加強(qiáng)制度建設(shè)的通知,明確相關(guān)要求和時(shí)間進(jìn)度,對(duì)各單位提出的工作需求、政策咨詢(xún),及時(shí)收集研究,及時(shí)解疑釋惑,為各單位開(kāi)展工作提供具體指導(dǎo)和服務(wù)。
省委督導(dǎo)組把制度建設(shè)作為整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)的重要著力點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)督導(dǎo)單位制度建設(shè)情況的督促指導(dǎo),有效傳導(dǎo)壓力,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)制度建設(shè)大而化之、應(yīng)付了事的,堅(jiān)決要求“補(bǔ)課”、“返工”。
此外,進(jìn)一步強(qiáng)化了輿論宣傳工作,加強(qiáng)與中央活動(dòng)辦及中央媒體的聯(lián)系,及時(shí)反映我省典型經(jīng)驗(yàn),中央有關(guān)媒體對(duì)我省做法進(jìn)行了報(bào)道;利用省內(nèi)新聞媒體、活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、安徽群眾網(wǎng)等多種手段,及時(shí)報(bào)道我省制度建設(shè)的進(jìn)展情況、工作成效、典型經(jīng)驗(yàn)。
特別是進(jìn)入整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié),把握制度出臺(tái)較密集的時(shí)機(jī),制定專(zhuān)門(mén)方案,加大對(duì)五類(lèi)重點(diǎn)制度的集中宣傳報(bào)道。
省各大媒體深入采訪,集中報(bào)道,及時(shí)向公眾解讀政策,收到了明顯成效。
同時(shí)各單位也采取靈活多樣的形式營(yíng)造工作氛圍,推動(dòng)了此項(xiàng)工作的深入健康發(fā)展。
公司制度建設(shè)工作總結(jié)篇十四
我們學(xué)校在抓健康教育時(shí),建立了健全的領(lǐng)導(dǎo)班子,定期召開(kāi)有關(guān)工作會(huì)議。每學(xué)期開(kāi)學(xué)初,專(zhuān)門(mén)召開(kāi)健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組和校領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議,研究學(xué)校的健康教育工作,明確分工并實(shí)行定期檢查,保證計(jì)劃任務(wù)的落實(shí),為搞好健康教育提供了有利保證。
體育與健康課是學(xué)校的必修課之一,教導(dǎo)處在學(xué)期初切實(shí)安排好體育與健康課的任課教師,落實(shí)好課時(shí),要求每位任課教師按照教學(xué)管理常規(guī)的要求,制定教學(xué)計(jì)劃,備好課,上好課,做到有作業(yè),有考核。教導(dǎo)處還與其它課程一個(gè)樣,業(yè)務(wù)檢查時(shí)對(duì)健康教育課的備課、進(jìn)行檢查,并記入教師個(gè)人檔案。
衛(wèi)生設(shè)施,與學(xué)生的健康專(zhuān)有密切的關(guān)聯(lián)。學(xué)校的設(shè)備一切為學(xué)生著想,從坐的桌凳到照明設(shè)施,從環(huán)境到飲食衛(wèi)生,都有完整的規(guī)章制度,責(zé)任到人,定期檢查評(píng)比,各種設(shè)施,人為損壞,照價(jià)賠償,自然損壞及時(shí)維修,保證課桌凳、日光燈、黑板等常年完好。
不斷提高學(xué)生健康衛(wèi)生意識(shí)不斷培養(yǎng)學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣和豐富學(xué)生的健康衛(wèi)生知識(shí),對(duì)學(xué)生的健康成長(zhǎng)能起帶積極的促進(jìn)作用。每學(xué)期我們除開(kāi)設(shè)好健康課之外,還充分利用校會(huì)和班會(huì)課對(duì)學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生習(xí)慣的常規(guī)教育,對(duì)學(xué)生做好宣傳教育,并要求學(xué)生對(duì)照實(shí)行。利用學(xué)校的閉路電視和有線(xiàn)廣播進(jìn)行不定期的健康衛(wèi)生知識(shí)講座。學(xué)校利用櫥窗班級(jí)利用黑板報(bào)定期開(kāi)辟專(zhuān)欄,進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)的宣傳,使學(xué)生的衛(wèi)生健康知識(shí),得到了進(jìn)一步提高,增強(qiáng)了健康意識(shí)。
學(xué)校食堂用餐,對(duì)學(xué)生的生命健康,起著舉足輕重的關(guān)鍵作用,我們不敢有絲毫的馬虎大意,學(xué)校由專(zhuān)人負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理制度,對(duì)上級(jí)衛(wèi)生防疫部門(mén)提出的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行整改,確保了師生的用膳安全,從未發(fā)生過(guò)食物中毒事件。
綜上所述,學(xué)校的健康教育和衛(wèi)生工作,做了不少工作,也取得了一定成績(jī),并協(xié)助鎮(zhèn)順利通過(guò)省一級(jí)衛(wèi)生城鎮(zhèn)的驗(yàn)收工作。雖然取得了突出成績(jī),但是我們一定會(huì)一如既往,遵照上級(jí)指示,再接再厲,把健康教育和衛(wèi)生工作做得更好,為學(xué)生的健康成長(zhǎng)作出更大努力。
公司制度建設(shè)工作總結(jié)篇十五
今天上午國(guó)遠(yuǎn)同志,技術(shù)部大霏同志,就公司管理情況提出要求,我堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)。同時(shí),他倆的發(fā)言給我啟發(fā),現(xiàn)和大家交流一下:
公司核心層多夠通,多交流,把公司規(guī)章制度逐步、逐漸建立起來(lái),用公司規(guī)章制度去管人,避免人云亦云。
規(guī)章制度健全了,避免公司領(lǐng)導(dǎo)在管理上,投入過(guò)多、過(guò)大的精力,使公司領(lǐng)導(dǎo)全身心地、投入到做決策、抓項(xiàng)目、抓大事、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)上來(lái)。同時(shí),也克服了管理工作的隨意性。 工作實(shí)踐中,遇到一個(gè)矛盾問(wèn)題,建立一個(gè)規(guī)章制度,用規(guī)章制度解決矛盾問(wèn)題。用規(guī)章制度管人。一個(gè)公司、一個(gè)單位制度不健全,可能有兩種不好的'情況同時(shí)出現(xiàn):一是害了公司集體。二是害了員工個(gè)人。最終結(jié)果可想而知。
并購(gòu)企業(yè)絕不僅僅將其救活,而是把它們變成一張張行業(yè)中的王牌。靠輸入管理和人才,整合制度建設(shè),隨后進(jìn)行全面技術(shù)改造。
要有一個(gè)良好的開(kāi)端,首先要借新老公司交接的機(jī)會(huì)解決人浮于事、人員過(guò)多的問(wèn)題。
改革的第一步,是實(shí)行定員定崗。
“能者上,平者讓?zhuān)拐呦隆钡挠萌藱C(jī)制迅速建立起來(lái)。企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和員工觀念的轉(zhuǎn)變,使各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位分工明確,責(zé)任到人,徹底解決了過(guò)去推諉扯皮、“踢皮球”的問(wèn)題,企業(yè)迅速?gòu)摹肮秩Α敝刑顺鰜?lái),工作效率和工作質(zhì)量不斷提高。
“一個(gè)企業(yè)要走上正軌,必須從嚴(yán)管理。否則,一盤(pán)散沙,那將沒(méi)有任何戰(zhàn)斗力。只有從嚴(yán)治廠,員工才能形成合力,企業(yè)才能步調(diào)一致,五指并攏,握成拳。”
強(qiáng)化制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一和集中,保證戰(zhàn)略意圖、管理理念得到強(qiáng)有力的執(zhí)行。
在企業(yè)發(fā)展中,始終以高度的社會(huì)責(zé)任感,致力于建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè),將環(huán)境保護(hù)視為“生命工程”。加強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)化管理,全面推進(jìn)節(jié)能降耗、資源綜合利用。延伸環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈。在生產(chǎn)系統(tǒng),實(shí)施分質(zhì)、分量、分工序、分工藝用水,實(shí)行封閉循環(huán)使用。
公司制度建設(shè)工作總結(jié)篇十六
加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),豐富醫(yī)院文化內(nèi)涵 為進(jìn)一步落實(shí)市委市政府建設(shè)文化名城的有關(guān)精神和市衛(wèi)生局《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,我院開(kāi)展了一系列文化建設(shè)活動(dòng),豐富了職工文化生活豐富了醫(yī)院文化內(nèi)涵,促進(jìn)了醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高,醫(yī)院文化建設(shè)階段工作總結(jié)。
現(xiàn)將我院文化建設(shè)情況總結(jié)如下:
一、開(kāi)展 “抓整改、促發(fā)展、保穩(wěn)定”活動(dòng)。
院黨委針對(duì)我院存在的諸多困難和問(wèn)題,在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,在 20xx年5月20日 至 20xx年8月15日 利用2個(gè)多月的時(shí)間開(kāi)展了一次解放思想,堅(jiān)定信念、戰(zhàn)勝困難、促進(jìn)發(fā)展活動(dòng)。
通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng),豐富了醫(yī)院的文化建設(shè),使職工的思想作風(fēng)、精神風(fēng)貌、工作效率都有明顯改善,達(dá)到了預(yù)期效果。
(一)通過(guò)學(xué)習(xí)、動(dòng)員提高了思想認(rèn)識(shí)。
“抓、促、保”活動(dòng)。
動(dòng)員大會(huì)后,全院上下積極行動(dòng),迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮,院黨委利用板報(bào)、櫥窗等形式宣傳魏院長(zhǎng)講話(huà)精神及開(kāi)展“抓、促、?!被顒?dòng)的重要意義,發(fā)放“黨章、全市衛(wèi)生工作會(huì)議精神”等學(xué)習(xí)材料。
黨辦室向全院黨員干部發(fā)出倡議,號(hào)召全院黨員干部帶頭學(xué)習(xí),做好宣傳動(dòng)員,率先垂范,做堅(jiān)定崗位、盡職盡責(zé)的模范。
各支部分別采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式利用黨團(tuán)活動(dòng)時(shí)間組織學(xué)習(xí)。
院黨委對(duì)各支部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了檢查,全院所有職工都參加了“抓、促、?!被顒?dòng)學(xué)習(xí)答題,并撰寫(xiě)了讀書(shū)筆記和心得體會(huì),保證了學(xué)習(xí)效果。
(二)通過(guò)查擺,抓住了醫(yī)院存在的突出問(wèn)題。
針對(duì)醫(yī)院在管理、醫(yī)療服務(wù)、科研教學(xué)、整章建制和醫(yī)療環(huán)境等方面存在的問(wèn)題。
一是通過(guò)自己找查擺,即對(duì)照“抓、促、?!被顒?dòng)有關(guān)要求和我院相關(guān)規(guī)定,逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行查擺。
二是科室內(nèi)部人與人之間相互查,開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),人與人之間坦誠(chéng)相待,堅(jiān)持不護(hù)短、不留情面、不避重就輕,不給工作留死角,有矛盾有問(wèn)題不回避,互相提醒,及時(shí)糾正。
三是相互幫,請(qǐng)兄弟科室和臨床服務(wù)科室給本科室提意見(jiàn),逐條落實(shí),加以改正。
如放射科向各科室發(fā)放征求意見(jiàn)表,征求意見(jiàn),并進(jìn)行梳理匯總分析,分清哪些是個(gè)人問(wèn)題,哪些是科室問(wèn)題,分別加以解決。
四是向患者征求意見(jiàn),定期向患者發(fā)放征求意見(jiàn)表,征求患者的意見(jiàn)和建議,查找服務(wù)中存在的問(wèn)題,不斷改進(jìn)工作。
(三)解決了一些長(zhǎng)期阻礙醫(yī)院發(fā)展的習(xí)慣認(rèn)識(shí)和作法。
在“抓、促、保”活動(dòng)中,原先醫(yī)院普遍存在的“等、靠、要” 思想正在轉(zhuǎn)變,工作主動(dòng)性、積極性得到提高;斤斤計(jì)較、互相扯皮的事少了,團(tuán)結(jié)互助、齊心協(xié)力辦事多了,如:行政職能部門(mén)的同志義務(wù)勞動(dòng),冒雨搬病區(qū)、中草藥庫(kù)搬遷和門(mén)診裝修打掃診室,體現(xiàn)了職工新的精神狀態(tài);中層干部的責(zé)任心和和使命感加強(qiáng),在工作中大膽創(chuàng)新,敢有作為的職責(zé)意識(shí)正在形成。
通過(guò)“抓、促、?!被顒?dòng),一是職工的組織紀(jì)律性得到了加強(qiáng),嚴(yán)格遵守作息時(shí)間和請(qǐng)銷(xiāo)假制度,絕大多數(shù)職工能夠按時(shí)上下班,不遲到、不早退,堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé);二是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)增強(qiáng),使用文明用語(yǔ),規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,為患者提供熱情、周到的服務(wù)。
門(mén)診收費(fèi)處改善服務(wù)態(tài)度,并向患者承諾在收費(fèi)窗口排隊(duì)等候不超過(guò)10人,等待時(shí)間不超過(guò)10分鐘,為患者提供方便快捷的服務(wù),得到患者的好評(píng);三是職工的精神面貌發(fā)生了變化。
心往一處想,勁往一處使,積極為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策;四是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)了作風(fēng),行政后勤人員為一線(xiàn)服務(wù)意識(shí)普遍增強(qiáng),主動(dòng)下科室了解情況、征求意見(jiàn)和建議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)溝通和處理,采取有效措施,保障一線(xiàn)服務(wù);五是建立和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。
明確了崗位職責(zé),形成了事事有人干,人人在干事的工作格局。
二、抗震救災(zāi) 奉獻(xiàn)愛(ài)心 20xx年5月12日 下午2時(shí)28分,在中國(guó)西部的四川省汶川縣,一場(chǎng)里氏8級(jí)的地震,震撼了大半個(gè)中國(guó),在瞬間奪去了上萬(wàn)人的生命,摧毀了無(wú)數(shù)家園。
整個(gè)華人世界為之震驚,無(wú)數(shù)國(guó)人為死難同胞落淚。
院黨委及時(shí)向全院職工發(fā)出了倡議,呼吁全院干部職工伸出援手,奉獻(xiàn)愛(ài)心,為汶川大地震中的災(zāi)民盡獻(xiàn)微薄之力,幫助災(zāi)區(qū)同胞重建家園!此項(xiàng)活動(dòng)很快得到了全院職工支持與配合,大家積極踴躍捐款,向汶川同胞奉獻(xiàn)愛(ài)心,在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況比較困難,職工不能全額發(fā)工資的情況下,全院干部職工共捐款68600元,其中,共產(chǎn)黨員交納特殊黨費(fèi)12060元,充分體現(xiàn)了“大災(zāi)有大愛(ài)”深刻文化內(nèi)涵。
嚴(yán)重的自然災(zāi)害對(duì)我們是一場(chǎng)考驗(yàn),也是一次鍛煉。
在突如其來(lái)的地震災(zāi)害面前,我們相信,有廣大群眾的理解、支持和配合,團(tuán)結(jié)一致,眾志成城,再大的災(zāi)害我們都有能力去戰(zhàn)勝,再大的困難我們都有辦法去克服,并最終取得了抗擊這場(chǎng)特別重大的地震災(zāi)害的最后勝利!
在衛(wèi)生部、 市委、 市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和市衛(wèi)生局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組具體指導(dǎo)下, 從 20xx 年 5 月初開(kāi)始, 我院全面啟動(dòng)了治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作。
我院全體職工遵循“把握精神, 穩(wěn)步推進(jìn), 突出重點(diǎn), 狠抓落實(shí)” 的總體思路, 迅速行動(dòng), 全面部署, 認(rèn)真做好調(diào)查, 全面檢查糾正, 建立健全規(guī)章制度。
通過(guò) 1 年時(shí)間工作, 達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、 治賄工作開(kāi)展以來(lái)的基本情況
(一) 深入動(dòng)員宣傳教育, 全面啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作
1、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo), 精心組織。
成立了治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室, 由院長(zhǎng)華全科任組長(zhǎng), 下設(shè)治賄辦公室, 負(fù)責(zé)日常工作。
做到黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓, 分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓, 各職能科室配合抓。
院領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開(kāi)會(huì)議, 領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神, 統(tǒng)一思想, 制定下發(fā)了《xx市第三人民醫(yī)院治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案》 , 明確各階段工作目標(biāo)和任務(wù),做到早計(jì)劃、 早部署、 早行動(dòng)。
2、 采取多種形式, 開(kāi)展教育活動(dòng)。
一是召開(kāi)了 5 次相關(guān)會(huì)議, 認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力宣傳上級(jí)各有關(guān)部門(mén)的的文件、 會(huì)議精神。
對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理工作進(jìn)行動(dòng)員和具體部署。
二是開(kāi)展以“為什么要開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作” 、 “拒紅包回扣倡廉潔行醫(yī)” 全員簽名活動(dòng)和“我看紅包、 回扣” 的反商業(yè)賄賂大討論活動(dòng)及黨員專(zhuān)家“拒收紅包回扣"聯(lián)名倡議活動(dòng), 進(jìn)一步明確專(zhuān)項(xiàng)治理工作的意義、 目標(biāo)任務(wù)、 工作舉措以及相應(yīng)政策規(guī)定。
三是 在醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)開(kāi)設(shè)“我看紅包、 回扣” 專(zhuān)欄; 以職業(yè)道德繼續(xù)教育為平臺(tái), 學(xué)習(xí)了執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、 刑法修正案有關(guān)條文、 全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作學(xué)習(xí)材料、 醫(yī)療事故處理?xiàng)l例等; 使全院職工人人參加學(xué)習(xí), 人人受教育, 人人提高思想認(rèn)識(shí)。
四是院長(zhǎng)與各科室主任護(hù)士長(zhǎng)簽訂了抵制商業(yè)賄賂承諾書(shū)。
五是采取張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、 宣傳橫額、 組織職工觀看反商業(yè)賄賂圖片展等多種宣傳形式做好宣傳工作。
使廣大醫(yī)務(wù)人員認(rèn)清商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性。
3、 為加大專(zhuān)項(xiàng)治理工作的力度, 方便群眾舉報(bào), 1 年來(lái), 公布了治理商業(yè)賄賂舉報(bào)電話(huà), 設(shè)立治理商業(yè)賄賂舉報(bào)箱。
(二) 認(rèn)真開(kāi)展自查自糾 按照上級(jí)有關(guān)要求認(rèn)真開(kāi)展自查自糾。
向全體職工明確上交款項(xiàng)的部門(mén)、 帳戶(hù)和截止時(shí)間; 對(duì) 20xx 年以來(lái)的各類(lèi)贊助款物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào); 全面清理醫(yī)院及科室小金庫(kù); 建立專(zhuān)項(xiàng)治理工作周報(bào)表、 月報(bào)表制度; 認(rèn)真按照專(zhuān)項(xiàng)治理的五個(gè)方面內(nèi)容, 對(duì) 20xx 年以來(lái)的醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)中的不正當(dāng)行為進(jìn)行了自查自糾。
采取干部職工個(gè)人問(wèn)卷自查、 科室自查、 單位自查等方式進(jìn)行了商業(yè)賄賂的自查。
寫(xiě)出了自查自糾階段工作總結(jié)。
自查情況如下: (1)在藥品采購(gòu)和醫(yī)用設(shè)備、 醫(yī)用耗材采購(gòu)中, 有讓利或折扣情況, 但讓利和折扣金額按規(guī)定入賬, 未發(fā)現(xiàn)不按照行政事業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定明確如實(shí)記載, 私設(shè)小金庫(kù), 用于少數(shù)人私分等違規(guī)違法現(xiàn)象。
(2) 在臨床活動(dòng)中, 有 4 位職工經(jīng)談話(huà)后上交禮卡 xx 元。
(3) 在基建和藥招標(biāo)中, 未發(fā)現(xiàn)收受有關(guān)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)人員給予的回扣現(xiàn)象。
(4) 在物資采購(gòu)中, 未發(fā)現(xiàn)有關(guān)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)人員給予的回扣現(xiàn)象。
通過(guò)自查, 未發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂的重大案件。
但廣大干部職工從中得到了一次很好的政治思想和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育, 進(jìn)一步端正了工作態(tài)度, 提高了思想認(rèn)識(shí), 起到了一定的鎮(zhèn)懾作用, 為更好開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
全院職工紛紛以實(shí)際行動(dòng)踐行了反商業(yè)賄賂的決心, 4 月-11 月, 共有 20 人次主動(dòng)上交收受的紅包回扣計(jì) 8100 元和 3500 元購(gòu)物券。
(三) 認(rèn)真整改, 狠抓落實(shí) 針對(duì)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題, 對(duì)當(dāng)事人按黨紀(jì)政紀(jì)予以處理。
進(jìn)一步健全制度,完善管理, 堵塞漏洞, 建立防控醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制, 建立從源頭上防治商業(yè)賄賂制度。
制訂了《xx 市第三人民醫(yī)院懲治和預(yù)防腐體系實(shí)施細(xì)則》 , 由院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重點(diǎn)科室、 重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行多次廉潔談話(huà); 分三次舉行重點(diǎn)科室、 重點(diǎn)崗位人員專(zhuān)題教育;嚴(yán)格實(shí)行重點(diǎn)崗位人員輪換制; 在全院開(kāi)展衛(wèi)生部通報(bào)的治理商業(yè)賄賂工作典型案件的警示教育。
二、 2007 年以來(lái)治賄工作基本情況 為有效治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域中的商業(yè)賄賂行為, 更加扎實(shí)有效地開(kāi)展自查自糾工作, 貫徹中央紀(jì)委第七次全會(huì)、 國(guó)務(wù)院第五次廉政工作會(huì)議和 2007 年全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂電視電話(huà)會(huì)議精神, 結(jié)合我院工作實(shí)際, 制定治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案。
1、 總體要求和指導(dǎo)原則: 以鄧小平理論和” 三個(gè)代表” 重要思想為指導(dǎo), 按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定和有關(guān)法律法規(guī), 結(jié)合本院工作實(shí)際, 統(tǒng)一部署, 突出重點(diǎn), 標(biāo)本兼治, 穩(wěn)步推進(jìn)。
繼續(xù)開(kāi)展自查自糾, 做好“回頭看” 工作, 堅(jiān)決糾正違反職業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則的不正當(dāng)交易行為, 使醫(yī)務(wù)人員受到深刻的法制、 紀(jì)律和職業(yè)道德教育, 增強(qiáng)抵制商業(yè)賄賂的自覺(jué) 性和廉潔從業(yè)的意識(shí), 樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng); 依法嚴(yán)肅查處醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)中的商業(yè)賄賂案件; 針對(duì) 06 年自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題, 通過(guò)健全制度, 完善管理, 堵塞漏洞, 建立防控醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制, 促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康有序發(fā)展。
2、 健全機(jī)構(gòu), 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。
組建本院治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組, 院長(zhǎng)華全科任組長(zhǎng)總負(fù)責(zé), 徐佐銘任副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)宣傳教育督察, 成員為 xxxxx, 分別負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、 后勤設(shè)備、 醫(yī)療各線(xiàn)的自查自糾工作, 下設(shè)辦公室, 由陸玲玲負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。
制定具體的實(shí)施方案。
3、 運(yùn)用多種形式, 深入開(kāi)展宣傳教育。
一是深入開(kāi)展反腐倡廉教育和社會(huì)主義榮辱觀教育。
二是深入開(kāi)展職業(yè)道德教育、 法制教育、 紀(jì)律教育, 制訂職業(yè)道德繼續(xù)教育計(jì)劃, 集中時(shí)間, 集中精力, 組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī), 學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于治理商業(yè)賄賂的文件。
繼續(xù)在內(nèi)部網(wǎng)開(kāi)展《說(shuō)回扣、 道紅包》 專(zhuān)題討論。
公司制度建設(shè)工作總結(jié)篇十七
按照教體局“關(guān)于做好教育系統(tǒng)規(guī)章制度廢、改、立工作的通知”要求,**學(xué)區(qū)認(rèn)真開(kāi)展了制度的清查、梳理、廢改立工作。對(duì)一些不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的制度進(jìn)行了“廢改立”處理;本次清查制度322項(xiàng),制度廢除42項(xiàng),修改完善33項(xiàng),建立20項(xiàng)。
一、以全面梳理清查為切入點(diǎn),明確廢改立標(biāo)準(zhǔn)
隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、風(fēng)清氣正、黨風(fēng)廉政建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的推進(jìn)和學(xué)生營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃等工作的開(kāi)展,**學(xué)區(qū)亟需建立與之相適應(yīng)的規(guī)章制度,確保制度管好人。我們結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真查找了目前存在的制度不健全、管理不到位、措施不完善、工作滯后等制學(xué)區(qū)發(fā)展的一些問(wèn)題,對(duì)原有規(guī)章制度、政策措施、意見(jiàn)辦法進(jìn)行了全面清查和梳理。
二、以完善工作機(jī)制為基本點(diǎn),落實(shí)廢改立任務(wù)
(1)對(duì)內(nèi)容陳舊、操作性不強(qiáng),不能發(fā)揮應(yīng)有作用的原有規(guī)章制度予以廢止。比如,《甲型h1n1值班及零報(bào)告制度》。
(2)對(duì)不符合新形勢(shì)、新任務(wù)要求,作用發(fā)揮不好的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂完善。如對(duì)《學(xué)校食堂從業(yè)人員健康及衛(wèi)生管理制度》、《信息上報(bào)制度》等進(jìn)行了修訂。
各校也沒(méi)有現(xiàn)成的制度保障活動(dòng)效果;學(xué)生營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃,也是新事物,也需要有相應(yīng)的制度措施,才能保證實(shí)效。因此,我們?cè)诔浞终{(diào)查、討論過(guò)后予以完善。
三、以推進(jìn)日常工作為著眼點(diǎn),確保服務(wù)好師生
1、為建立健全合理、規(guī)范、全面的制度體系,結(jié)合廢改立工作,我們力求從制度上、源頭上杜絕教育教學(xué)不力、學(xué)生成績(jī)提高緩慢等不良現(xiàn)象。我們梳理了各崗位職責(zé),并深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),推行黨員示范崗制度,發(fā)揮黨員模范帶頭作用,努力提高服務(wù)師生的質(zhì)量效率。
2、借此“廢改立”工作之機(jī),我們匯編了《**學(xué)區(qū)師生手冊(cè)》。該《手冊(cè)》涵蓋了學(xué)區(qū)全部工作范圍,涉及校園安全、衛(wèi)生、食堂、教育教學(xué)、考核等,把和面向師生服務(wù)內(nèi)容的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則、辦理程序、聯(lián)系電話(huà)等全部予以公布,形成制度化的手冊(cè)方式,方便師生使用。
四、以科學(xué)論證為落腳點(diǎn),確保內(nèi)容合理程序規(guī)范
在“立”時(shí),因工作面廣,需學(xué)區(qū)多部門(mén)參與。如我們?cè)谥贫ā扼w育衛(wèi)生工作聯(lián)席會(huì)議制度》時(shí),就牽涉到各校德育組。我們還十分注重科學(xué)論證、充分協(xié)調(diào)、民主決策等必要程序,通過(guò)座談會(huì)、論證會(huì)或者書(shū)面征求意見(jiàn)等形式,廣泛聽(tīng)取相關(guān)方面意見(jiàn),確保擬制定制度內(nèi)容的合理性和程序的規(guī)范性,確保新制度高效實(shí)用、方便師生,增強(qiáng)科學(xué)性和可行性。再比如,新制定《學(xué)校食堂衛(wèi)生管理制度》,我們調(diào)動(dòng)了各校營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人,后勤等;不等不拖,加班加點(diǎn),多次舉行座談會(huì)并幾易其稿,確保為學(xué)校食堂管理提供良好的制度保障。
為提高制度的執(zhí)行力,我們一方面堅(jiān)持規(guī)則先行,嚴(yán)格按章辦事,任何人未經(jīng)程序不得突破既有規(guī)定;另一方面根據(jù)師生的意見(jiàn)和實(shí)際情況適時(shí)修訂規(guī)章,拓寬意愿表達(dá)渠道,完善源頭參與機(jī)制。
**學(xué)區(qū)以“廢改立”為契機(jī),切實(shí)推動(dòng)了各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展。從我們的體會(huì)來(lái)看,“廢改立”不僅沒(méi)有增加我們的額外工作,相反,還規(guī)范和促進(jìn)和我們的工作。做好“廢改立”工作,不僅是促進(jìn)學(xué)區(qū)管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的需要,更是推進(jìn)我們?nèi)粘9ぷ鞯钠惹行枰?/p>
一、工作回顧
初中部高度重視校本教研工作。學(xué)校加強(qiáng)教研組建設(shè),強(qiáng)化教研組職能,加大教科研投入,推行有效的激勵(lì)機(jī)制;立足課堂教學(xué),視教育教學(xué)質(zhì)量為生命線(xiàn);重視青年教師培養(yǎng),拓展教師發(fā)展的空間,形成濃厚的學(xué)習(xí)研究的氛圍。值得一提的是,學(xué)校幾年來(lái)不懈推行“以半日學(xué)研為平臺(tái),開(kāi)展集體備課”的校本教研形式,在常規(guī)工作之中,著力開(kāi)展好主題鮮明的重點(diǎn)教研活動(dòng),取得了良好的實(shí)際效果,為學(xué)校的發(fā)展注入了強(qiáng)大的原動(dòng)力。
在剛剛過(guò)去的一年中,學(xué)校完善了一系列規(guī)章制度,進(jìn)一步推行在教研組基礎(chǔ)上的年級(jí)學(xué)科組集體備課活動(dòng),使校本教研工作圍繞“服務(wù)教學(xué),服務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展”這一中心。在教務(wù)處的指導(dǎo)管理下,依靠教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)和骨干教師的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng),積極開(kāi)展理論學(xué)習(xí),圍繞教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展平等對(duì)話(huà),幫助青年教師打磨公開(kāi)課,積極參與各級(jí)各類(lèi)教研活動(dòng)。一系列立足校本的教研活動(dòng),極大地促進(jìn)了教師教研意識(shí)的覺(jué)醒,極好地解決了教育教學(xué)實(shí)踐 中教師所面臨的困惑,有效地提高了課堂教學(xué)的實(shí)效。
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規(guī)律源于豐富多彩的教學(xué)實(shí)踐,教研是有生命的,是教師的一種生活方式,只要我們善于學(xué)習(xí)、思考,就能發(fā)現(xiàn);只要我們敢于實(shí)踐、質(zhì)疑、探索,就能創(chuàng)新??梢赃@樣說(shuō),一年來(lái),我校高度重視校本教研制度的建設(shè),努力創(chuàng)新教研工作,正逐步提升學(xué)校的辦學(xué)品位,詮釋著學(xué)?!耙惑w兩翼”的辦學(xué)特色。
二、制度建設(shè)
(一)成立集體備課領(lǐng)導(dǎo)組和集體備課指導(dǎo)組
學(xué)校成立集體備課領(lǐng)導(dǎo)組,由校長(zhǎng)趙昌貴同志任組長(zhǎng)、田斌副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)組成員由學(xué)校各處室負(fù)責(zé)人、年紀(jì)組、教研組組長(zhǎng)組成,負(fù)責(zé)全校校本教研領(lǐng)導(dǎo)工作。
在此基礎(chǔ)上,成立集體備課指導(dǎo)組,由分管教學(xué)副校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),教務(wù)處、及學(xué)科教研組長(zhǎng)為成員,負(fù)責(zé)校本教研工作的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)工作。
(二)頒行《中學(xué)集體備課制度》
為對(duì)校本教研的日常工作——集體備課制度化、規(guī)范化,使之有章可循,便于操作,便于管理,使工作更有質(zhì)量,更具實(shí)效,我們制定了《德陽(yáng)中學(xué)初中部集體備課制度》。該制度從“工作要求”、“研討內(nèi)容”、“流程規(guī)范”、“考評(píng)考核”和“表彰獎(jiǎng)勵(lì)”等環(huán)節(jié)做了具體界定,作為各教研組開(kāi)展集體備課活動(dòng)的依據(jù)。
(三)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,促進(jìn)學(xué)術(shù)繁榮
教研工作是一項(xiàng)創(chuàng)造性工作,是需要廣大教師高度自覺(jué)地不惜投入大量心血的工作。對(duì)教師辛勤勞動(dòng)給予一定物質(zhì)形式的認(rèn)可,無(wú)疑對(duì)于促進(jìn)學(xué)校學(xué)術(shù)氛圍的形成,會(huì)起到良性的促進(jìn)作用。
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為此,學(xué)校制定并頒行了《初中部教科研成果獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》,對(duì)教師參加各級(jí)各類(lèi)評(píng)比、發(fā)表論文,參加各級(jí)競(jìng)賽競(jìng)技以及課題研究成果,均做出了明確的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。學(xué)校每一學(xué)期均在成果公示的基礎(chǔ)上,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。
(四)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子視校本教研工作為學(xué)校騰飛的翅膀
1、重視教研主題活動(dòng)的開(kāi)展
06年,我校在每一學(xué)期均開(kāi)展了主題鮮明的重點(diǎn)教研活動(dòng),具體內(nèi)容將在后面專(zhuān)門(mén)匯報(bào),學(xué)校不僅在行政會(huì)上周密策劃,并且以學(xué)校文件形式下發(fā)通知,高度關(guān)注活動(dòng)過(guò)程,對(duì)活動(dòng)結(jié)果也均以學(xué)校文件形式予以及時(shí)通報(bào)。
2、重視開(kāi)局工作
每一學(xué)期之初,學(xué)校均要召開(kāi)教育教學(xué)專(zhuān)題校會(huì),讓教導(dǎo)處、教科室與廣大教師交流全學(xué)期教學(xué)教研的工作安排,擴(kuò)大工作的影響度,加大推進(jìn)工作的.力度。
3、重視校本教研常規(guī)工作
學(xué)校的校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)始終參加期初和期末教研工作會(huì)議,對(duì)學(xué)校教科研工作取得的成績(jī)及時(shí)給予肯定,對(duì)工作中存在的問(wèn)題,給予建設(shè)性的積極的建議,對(duì)于教師外出參加學(xué)習(xí)和會(huì)議,均能在許可的范圍內(nèi),在用車(chē)和費(fèi)用上給予大力傾斜。
(五)周全謀劃,有序?qū)嵤?,力求落?shí),全面推進(jìn)工作
學(xué)期結(jié)束前,召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)議,充分聽(tīng)取來(lái)自教研組的聲音,形成學(xué)校教科研工作總結(jié),在反思的基礎(chǔ)上,理清新學(xué)期工作思路。
教科室要求每一個(gè)教研組的工作也要做到有計(jì)劃、有總結(jié),并利用期初、期中的兩次檢查對(duì)工作予以督促,每一學(xué)期各教研組均要整體上交全學(xué)期教研工作資料,包括計(jì)劃、活動(dòng)實(shí)錄,有特色的教學(xué)設(shè)計(jì)、工作總結(jié)等。教科室依據(jù)資料以及了解的情況,依據(jù)《德陽(yáng)中學(xué)初中部教研組量化考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行年度考核,對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀教研組及組長(zhǎng)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。06年上學(xué)期,初二、初一語(yǔ)文備課組、史地組、數(shù)學(xué)組,初一、初二英語(yǔ)備課組,化學(xué)教研組入選優(yōu)秀行列。與此同時(shí),教師參加教科研工作的表現(xiàn),學(xué)校將其納入考核之中,在量化100分中占分值四分之一。
三、教研活動(dòng)
(一)常規(guī)教研活動(dòng)
1、以“半日學(xué)研”為載體的集體備課活動(dòng)
科備課組的團(tuán)隊(duì)力量,群策群力,在08年上半年的多項(xiàng)競(jìng)賽中,一掃多年沉霾,取得驕人的學(xué)科競(jìng)賽成績(jī)。
2、積極開(kāi)展新入教師公開(kāi)課
我校每年均有一定新教師進(jìn)入,教學(xué)環(huán)境變了,教育對(duì)象不同了,如何讓這些新教師盡早適應(yīng)崗位,成為教師隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們教科室配合教導(dǎo)處,每一學(xué)年初,均要安排這些新入教師公開(kāi)課,然后組織學(xué)科骨干教師在聽(tīng)課的基礎(chǔ)上,與新教師開(kāi)展交流評(píng)課,這一活動(dòng)取得了相當(dāng)好的效果。
3、緊抓教師的學(xué)習(xí)不放松
我們充分考慮到教師業(yè)務(wù)繁忙的現(xiàn)實(shí),同時(shí)也考慮到教師需要“充電”的現(xiàn)實(shí),一方面,我們利用自辦的《德中教研》,及時(shí)向老師們通報(bào)教研工作的動(dòng)態(tài),傳達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)的信息,一方面結(jié)合教育教學(xué)改革的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)以及學(xué)校主題教研活動(dòng),選刊一些有參考價(jià)值的文章,供老師們參閱。我們同時(shí)關(guān)注上級(jí)所組織的各項(xiàng)教研活動(dòng),盡可能讓我們的教師走出去,開(kāi)闊視野。
4、高度重視各級(jí)教研活動(dòng),給教師以成長(zhǎng)的空間
我校對(duì)上級(jí)主管部門(mén)開(kāi)展的教研活動(dòng)高度重視,通過(guò)教科室及時(shí)向老師們傳達(dá),積極組織教師參與。我們的理解是,這一方面體現(xiàn)出作為教育教學(xué)基層單位參與教研的自覺(jué)性,是學(xué)校發(fā)展的需要,另一方面也是為教師的發(fā)展提供機(jī)會(huì)。
(二)主題教研活動(dòng)
1、骨干教師示范觀摩課活動(dòng)
為落實(shí)“大力推進(jìn)校本教研,豐富辦學(xué)內(nèi)涵,提升辦學(xué)品位”的辦學(xué)指導(dǎo)思想,發(fā)揮名優(yōu)教師的示范作用,推動(dòng)校本教研工作,努力實(shí)現(xiàn)教師均衡化發(fā)展,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高。3、4月間,學(xué)校開(kāi)展了骨干教師示范課活動(dòng)。9位骨干教師利用集體備課,精心打磨了9節(jié)高質(zhì)量的公開(kāi)課予以展示。學(xué)校嚴(yán)格考勤,實(shí)行教師聽(tīng)課簽名制度,并要求各教研組對(duì)相關(guān)學(xué)科的公開(kāi)課,開(kāi)展評(píng)課交流,此活動(dòng)取得良好的效果。
2、新課標(biāo)學(xué)習(xí)系列活動(dòng)
為了進(jìn)一步強(qiáng)化課程標(biāo)準(zhǔn)在課堂教學(xué)中的指導(dǎo)地位,突顯新課程的導(dǎo)向,鞏固已有的教改成果,進(jìn)一步提高課堂教學(xué)的效率,本學(xué)期學(xué)校開(kāi)展了“新課標(biāo)學(xué)習(xí)系列活動(dòng)”。
為此,學(xué)校成立了校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組,10月下旬啟動(dòng),動(dòng)員教師重溫新課標(biāo);11月中旬,教師撰寫(xiě)反思筆記、學(xué)習(xí)心得,并在各個(gè)備課組中交流,各備課組在充分醞釀的基礎(chǔ)上,向?qū)W校推薦優(yōu)秀稿件。11月下旬,學(xué)校從上報(bào)稿件中評(píng)出10篇優(yōu)秀作品,12月上旬,學(xué)校邀請(qǐng)教研室專(zhuān)家組成評(píng)委組,舉辦“重溫新課標(biāo)演講”活動(dòng),評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng),學(xué)校給予通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。演講中表現(xiàn)優(yōu)異的教師,于12月參加學(xué)校開(kāi)放周“教師論壇”。
3、辦好一年一度的“教學(xué)開(kāi)放周”
的推動(dòng)作用不言而喻。從形式上看,采用自下而上的形式,盡可能讓教師的參與面更廣,無(wú)疑推動(dòng)了良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。
公司制度建設(shè)工作總結(jié)篇十八
制度建設(shè)與工作總結(jié)本節(jié)重點(diǎn)講解資制度建設(shè)必要性、本節(jié)重點(diǎn)講解資制度建設(shè)必要性、內(nèi)容要求和工作總結(jié)表彰。
容要求和工作總結(jié)表彰。
(一)制度建設(shè)的必要性改革開(kāi)放以來(lái),廣東省企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和制度建設(shè)取得了重要進(jìn)展,而行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)相對(duì)滯后。
從行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理情況看,問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
三是在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié),缺乏規(guī)范的處置程序和處置方法,隨意處置資產(chǎn)的現(xiàn)象普遍存在;。
四是在資產(chǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié),缺乏明確的規(guī)則來(lái)促進(jìn)必要的流動(dòng),導(dǎo)致“單位占有使用”實(shí)際上成為“單位所有”。
此外,還存在著基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,家底不清,(單部門(mén)位)之間資產(chǎn)配置不公等問(wèn)題。
從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)發(fā)展要求來(lái)看,加快推進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革已是勢(shì)在必行。
(二)制度建設(shè)的內(nèi)容從部門(mén)職責(zé)分工角度看,主要分為以下兩個(gè)方面。
1.財(cái)政部門(mén)重點(diǎn)要認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部20xx年5月30日頒發(fā)的《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》。
要盡快研究制定行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的配置、使用、處置、評(píng)估、統(tǒng)計(jì)報(bào)告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管理制度,細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,將國(guó)有資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處,力求全面規(guī)范行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理工作。
特殊資產(chǎn)管理方面根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)不同主要制定《行政單位境外資產(chǎn)管理辦法》《行政單位無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》《行政、、單位涉密資產(chǎn)管理辦法》及《行政單位it資產(chǎn)管理辦法》,等等。
2、主管部門(mén)和單位要根據(jù)國(guó)家和我省行政事業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)辦法,針對(duì)資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,加強(qiáng)制度建設(shè),主要是建立健全固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理、低值易耗品管理、無(wú)形資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理、現(xiàn)金出納管理等方面的制度。
二、工作總結(jié)(一)全面總結(jié)1.各單位要對(duì)資產(chǎn)清查各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分類(lèi)、整理加工,進(jìn)行有深度的分析。
2.各單位對(duì)在資產(chǎn)清查中新形成的資料要分類(lèi)整理形成檔案,按國(guó)家制定的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》(財(cái)會(huì)字[]32號(hào))等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理,并接受?chē)?guó)家有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督。
3.各級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)在各部門(mén)、單位資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析的基礎(chǔ)上,建立單位基本情況數(shù)據(jù)庫(kù),為測(cè)定預(yù)算單位資產(chǎn)費(fèi)用定額和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。
4.提出總結(jié)報(bào)告及專(zhuān)題報(bào)告。
在上述工作的基礎(chǔ)上,對(duì)資產(chǎn)清查工作進(jìn)行全面總結(jié),內(nèi)容主要有:資產(chǎn)清查工作總體狀況分析、資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況;資產(chǎn)清查工作的主要成效;資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及原因分析;加強(qiáng)管理的措施及建議等。
總結(jié)報(bào)告及專(zhuān)題報(bào)告應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)或財(cái)政部門(mén)。
(二)表彰各地區(qū)、各部門(mén)(單位)在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上,按照財(cái)政部和省財(cái)政廳的規(guī)定,對(duì)資產(chǎn)清查工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人,予以表彰。
公司制度建設(shè)工作總結(jié)篇十九
建設(shè)管理部建設(shè)管理部20xx年企業(yè)文化工作總結(jié)及20xx年計(jì)劃建設(shè)管理部20xx.11.231建設(shè)管理部回首過(guò)去的一年,建設(shè)管理部在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)精神指示,扎扎實(shí)實(shí)的履行職責(zé),從5個(gè)方面入手,開(kāi)展了大量工作,使企業(yè)文化體系逐漸完善,人員逐漸成熟,取得了一些成績(jī),但也存在很多問(wèn)題。
本年度,建設(shè)管理部從健全制度體系出發(fā),下發(fā)相關(guān)制度,落實(shí)人員責(zé)任,明確考核機(jī)制,對(duì)全年工作奠定了基礎(chǔ)。
3月份,建設(shè)管理部下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)管理部企業(yè)文化管理的通知》,再次修訂并明確了建設(shè)管理部企業(yè)文化理念、思路和目標(biāo);落實(shí)了企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)及人員分工,明確由集團(tuán)副總裁、建設(shè)管理部部長(zhǎng)陳兆元為企業(yè)文化工作第一責(zé)任人,統(tǒng)籌安排文化建設(shè)工作;各處處長(zhǎng)、各項(xiàng)目經(jīng)理為本處或項(xiàng)目部文化建設(shè)第一落實(shí)人,做好工作部署及推進(jìn);基建綜合管理處、各項(xiàng)目部辦公室為文化建設(shè)具體組織者執(zhí)行者,負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體工作的協(xié)調(diào)配合和執(zhí)行工作。
2-4月份,將企業(yè)文化工作和黨團(tuán)工會(huì)工作相結(jié)合,完善了《通訊員管理制度》,《團(tuán)支部會(huì)議管理制度》、《辦公室工作要求》等4項(xiàng)相關(guān)制度和管理辦法,明確了本部及項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)任務(wù)及要求,確定了通訊員隊(duì)伍的組成,核定了投稿指標(biāo)及具體任務(wù),并將企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)2建設(shè)管理部效考核掛鉤。
二、隊(duì)伍管理及稿件采寫(xiě)。
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