- 總結(jié)心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，找到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。那么我們應(yīng)該如何寫(xiě)好一篇心得體會(huì)呢？首先，我們要從自己的實(shí)際出發(fā)，將自己的思考和感悟融入其中，做到真實(shí)、客觀。其次，要注重思維的邏輯性，語(yǔ)言的準(zhǔn)確性，保持連貫性和條理性。再次，要注意語(yǔ)言的簡(jiǎn)練明了，避免冗長(zhǎng)和啰嗦。此外，我們還可以借助一些合適的修辭手法，使得心得體會(huì)更有文采。同時(shí)，我們還應(yīng)該專(zhuān)注于實(shí)質(zhì)內(nèi)容，而不是泛泛而談。總之，寫(xiě)好一篇心得體會(huì)需要我們的思維清晰明了，語(yǔ)言簡(jiǎn)練有力，觀點(diǎn)準(zhǔn)確到位，這樣才能使其具有一定的實(shí)用性和指導(dǎo)性。心得體會(huì)是寶貴的財(cái)富，它不僅可以反思過(guò)去，還可以啟迪未來(lái)，指引我們前行。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇一
本文旨在探討物資工作會(huì)的心得體會(huì)總結(jié)。物資工作是每個(gè)企業(yè)發(fā)展不可缺少的部分，其重要性不言而喻。為交流物資工作中遇到的問(wèn)題及措施，每個(gè)企業(yè)都會(huì)召開(kāi)物資工作會(huì)議，本人于最近參加了物資工作會(huì)議，現(xiàn)將自己的心得體會(huì)總結(jié)如下。
第二段：加強(qiáng)物資管理的重要性
首先要強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)物資管理的重要性。在會(huì)議中，我們充分認(rèn)識(shí)到物資管理對(duì)于企業(yè)的影響和作用，決定著企業(yè)的發(fā)展和生存。只有加強(qiáng)物資管理，才能更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，必須要嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，并加強(qiáng)對(duì)物資的管理、維護(hù)和保護(hù)。
第三段：完善物資信息化建設(shè)
在會(huì)議中，我們也充分討論了物資信息化建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特征是信息化，物資管理也不能例外。物資信息化建設(shè)不僅可以提高效率，降低成本，還能提高服務(wù)質(zhì)量，提升顧客滿意度。同時(shí)，通過(guò)信息化手段可以很好地解決中小企業(yè)物資管理專(zhuān)業(yè)人才短缺和管理成本高等問(wèn)題。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)物資信息化建設(shè)的投入，抓好物資信息化建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
第四段：優(yōu)化物資采購(gòu)策略
在物資工作會(huì)議上，優(yōu)化物資采購(gòu)策略也是討論的一個(gè)重要議題。物資采購(gòu)策略關(guān)系到企業(yè)的采購(gòu)成本和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率。優(yōu)化物資采購(gòu)策略，不僅能夠降低采購(gòu)成本，還能夠提高采購(gòu)的質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷完善采購(gòu)流程，引入專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)人員，注重嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度，以達(dá)到采購(gòu)成本最小化和采購(gòu)效率最大化的目的。
第五段：總結(jié)
綜上所述，參加物資工作會(huì)議帶給我們很多收獲，使我們?cè)谖镔Y管理方面有了更深層次的理解和認(rèn)識(shí)。企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，必須要著眼于加強(qiáng)物資管理的重要性，完善物資信息化建設(shè)，優(yōu)化物資采購(gòu)策略等方面，以達(dá)到物資管理的最大效益。當(dāng)然，這些措施的實(shí)施離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的物資管理人員，同時(shí)還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策和高度重視。只有這樣，企業(yè)才能夠良性循環(huán)地發(fā)展。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇二
最近，我參加了一次公司舉辦的物資工作會(huì)，感觸頗深。在會(huì)上，我們不僅交流了彼此的工作經(jīng)驗(yàn)，也分享了各自在物資管理方面的心得體會(huì)。通過(guò)這次會(huì)議，我認(rèn)識(shí)到了物資管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，也深刻了解到如何在實(shí)踐中提高物資管理的效率和質(zhì)量。故此，我想借此機(jī)會(huì)和大家分享一下我的心得體會(huì)。
第二部分：物資管理的關(guān)鍵性
我認(rèn)為物資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著舉足輕重的角色。首先，物資是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有物資，生產(chǎn)就無(wú)從談起。其次，物資對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和出品質(zhì)量。最后，物資管理可以有效地控制企業(yè)的成本，優(yōu)化生產(chǎn)和管理流程，提高整體運(yùn)營(yíng)的效率。
第三部分：物資管理的核心
在物資管理中，關(guān)鍵點(diǎn)在于做好物資的分類(lèi)和管理，確保每一件物資的流向和使用統(tǒng)一，且規(guī)范不可偏離。同時(shí)，我認(rèn)為，物資管理需要依托先進(jìn)的IT技術(shù)，即通過(guò)信息化手段將物資流入、出、存三大環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理。基于IT技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)物資的信息化管理，大大提高管理的精度和效率，為企業(yè)的生產(chǎn)和決策提供更有力量的支持。
第四部分：物資管理需要貫徹企業(yè)文化
物資管理中，企業(yè)文化也起到了非常重要的作用。一個(gè)企業(yè)的管理文化需要體現(xiàn)在物資使用上，如對(duì)員工物資的使用要求、物資配發(fā)制度、物資采購(gòu)審批制度等。同時(shí)，員工的文化素質(zhì)素養(yǎng)也是物資管理的一個(gè)重要因素。故此，企業(yè)需要從領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)員工，建設(shè)一種合適的管理文化，體現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)方向，確保物資的得到高質(zhì)量和規(guī)范化的管理。
第五部分：結(jié)論
綜上所述，物資管理在企業(yè)中起到了非常重要且不可替代的作用。而且，簡(jiǎn)單地對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)和管理，是不夠的，物資管理需要貫徹企業(yè)文化和先進(jìn)的IT技術(shù)，以期得到全方位和精細(xì)化的管理。值得注意的是，每個(gè)企業(yè)的管理文化不盡相同，因此也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)情制定出符合企業(yè)實(shí)際的物資管理方案，從而提高企業(yè)物資管理的效率和管理水平。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇三
把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對(duì)單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的.需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管(作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。
倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理，以損換新。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇四
在期末熱鬧的免考生課程以及緊張有序的復(fù)習(xí)迎考準(zhǔn)備中，撰寫(xiě)梳理本學(xué)期的教導(dǎo)處總結(jié)?；乜醋烂嫔系谋緦W(xué)期工作文件夾，內(nèi)有含有十多個(gè)文件夾，每個(gè)文件夾下又有文件夾或者各種格式的資料，一學(xué)期的每一件事情，有遺忘，也有記憶深刻的，在此刻反思總結(jié)，深深淺淺，留下痕跡。
一、課程的實(shí)施落地評(píng)價(jià)及微調(diào)。
在上學(xué)年完成學(xué)校課程的總體框架設(shè)計(jì)后，本學(xué)期的課程建設(shè)重點(diǎn)放在細(xì)化。
落實(shí)完善以及評(píng)價(jià)中。具體有：
1.繼續(xù)調(diào)整一日在校作息時(shí)間，通過(guò)時(shí)間的有序安排控制學(xué)生在校節(jié)奏。
2.完善規(guī)范午間閑暇活動(dòng)的內(nèi)容、責(zé)任人、反饋評(píng)價(jià)制度。
3.增開(kāi)中高段資優(yōu)生的七色花拓展課程。每周一或者周二，3點(diǎn)40——4：40，一個(gè)小時(shí)時(shí)間。本學(xué)期共組織開(kāi)展11次，受到家長(zhǎng)和學(xué)生的歡迎。
4.繼續(xù)調(diào)整全校拓展課程五彩學(xué)堂的開(kāi)設(shè)內(nèi)容和教師的課堂設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)。共開(kāi)設(shè)3期12節(jié)課的學(xué)習(xí)。一共53個(gè)項(xiàng)目。其中低段23門(mén)，中段18門(mén)，高段12門(mén)。同時(shí)本學(xué)期增加了社團(tuán)的內(nèi)容。
5.重新規(guī)劃設(shè)計(jì)了期末的免考生課程。時(shí)間六天，天天課程內(nèi)容不重復(fù)并關(guān)注學(xué)生的核心素養(yǎng)培養(yǎng)，多樣化的選擇豐富的內(nèi)容，體現(xiàn)我校的課程品質(zhì)，引起較好的反饋。
6.多次接受上級(jí)有關(guān)教育行政部門(mén)的課程建設(shè)實(shí)施調(diào)研。經(jīng)過(guò)新一輪的實(shí)施調(diào)整，確定我們南小的課程框架為“三格五育”品牌特色。其中迎接溫州、余姚、寧波海曙三個(gè)地市的老師前來(lái)交流，介紹了我校課程建設(shè)實(shí)施情況，受到好評(píng)。另外三門(mén)校本拓展課程在新一輪為市級(jí)課程評(píng)比中獲獎(jiǎng)。在舟山教育學(xué)院組織的市級(jí)首批拓展課程優(yōu)秀學(xué)校復(fù)評(píng)中我校順利通過(guò)。
二、抓實(shí)課堂教學(xué)，提高教學(xué)實(shí)效。
1.通過(guò)校長(zhǎng)下班日，教導(dǎo)處本學(xué)期共組織了三次的課堂教學(xué)調(diào)研，特別是開(kāi)學(xué)初的新教師課堂調(diào)研、一年級(jí)教師課堂教學(xué)調(diào)研、和教育學(xué)院組織配合的一周全體學(xué)科課堂教學(xué)調(diào)研，深入一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，平等真誠(chéng)交流，督促教師們抓實(shí)課堂教學(xué)，向課堂教學(xué)要質(zhì)量。
2.通過(guò)上級(jí)部門(mén)組織的各類(lèi)比賽，以教研組為單位，開(kāi)展課堂教學(xué)研究，特別是利用校本研訓(xùn)，切實(shí)提升課堂教學(xué)的效果。
3.期初檢查教師的課堂教學(xué)計(jì)劃、期中集中檢查備課和批改、期末校長(zhǎng)調(diào)研抽查，三過(guò)程落實(shí)教師的教學(xué)常規(guī)，讓常規(guī)保障教師的課堂教學(xué)。
4.通過(guò)新一輪師徒結(jié)對(duì)扎實(shí)新教師的課堂教學(xué)入門(mén)。
三、抓好教研活動(dòng)，提升教師專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
1.本學(xué)期以第xx屆青年教師教學(xué)大獎(jiǎng)賽為主要載體，開(kāi)展一系列的組內(nèi)研討、全校賽課、學(xué)科組評(píng)課等，歷時(shí)一個(gè)多月。人人參與課堂教學(xué)聽(tīng)課評(píng)課反思交流。最后評(píng)出一等獎(jiǎng)3名;二等獎(jiǎng)6名;三等獎(jiǎng)9名。
2.繼續(xù)開(kāi)展教研組年級(jí)段走課的教研活動(dòng)。特別是口才秀校本拓展課程，本學(xué)期重新年級(jí)段課次，內(nèi)容學(xué)期初設(shè)定，選班走課，受到學(xué)生歡迎。(具體再語(yǔ)文學(xué)科組總結(jié)中提到)。
3.數(shù)學(xué)繼續(xù)以“思維營(yíng)綜合實(shí)踐研究課”為主，以“樂(lè)思”課堂為研究重點(diǎn)，圍繞“教研有效性”及“教與學(xué)方式的轉(zhuǎn)變”兩個(gè)區(qū)域?yàn)檠芯磕繕?biāo)，堅(jiān)持以課堂教學(xué)主陣地，通過(guò)多種方式，促進(jìn)教與學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量，提升教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
4.綜合學(xué)科也基于每個(gè)教研組開(kāi)展的主題教研和自己的學(xué)科特色，以校本研訓(xùn)為平臺(tái)，結(jié)合市屬學(xué)校以及市里的教研活動(dòng)，開(kāi)展參與。一學(xué)期中，每個(gè)教研組內(nèi)的所有老師都承擔(dān)了校級(jí)以上公開(kāi)課的任務(wù)，并且有多名教師參加市屬及更高級(jí)別的比賽。其中體育市屬一等獎(jiǎng)一名;音樂(lè)二等獎(jiǎng)一名。多名教師在各種場(chǎng)合的教學(xué)活動(dòng)中展示。
5.學(xué)校青聯(lián)社學(xué)習(xí)聯(lián)盟成為青年教師學(xué)習(xí)、交流、提高的舞臺(tái)，青聯(lián)社被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀學(xué)習(xí)聯(lián)盟，李亞玲、盛波蘭等青年教師在市青年教師聯(lián)盟活動(dòng)中嶄露頭角，獲得好評(píng)。本學(xué)期共開(kāi)展青年教師夜學(xué)習(xí)活動(dòng)8次。
6.繼續(xù)開(kāi)展的得一論壇和教科研課題研究。本學(xué)期共開(kāi)展論壇5次，每次有不同的主題和專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并且更加緊貼學(xué)校的教育教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)工作。課題研究省級(jí)結(jié)題兩個(gè)獲獎(jiǎng)一個(gè)省級(jí)教科研三等獎(jiǎng);20xx年市級(jí)立項(xiàng)兩個(gè)省級(jí)重點(diǎn)規(guī)劃課題立項(xiàng)1個(gè)。20xx年小課題上交學(xué)校61個(gè)，上交市級(jí)15篇小課題成果報(bào)告參加舟山市第xx屆“小課題”比賽。最終，市一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)3個(gè)，三等獎(jiǎng)1個(gè)。
7.語(yǔ)文根據(jù)一年級(jí)新教材開(kāi)展多次部編教材的學(xué)習(xí)研討、展示活動(dòng)、外出聽(tīng)課學(xué)習(xí)等活動(dòng)。
8.繼續(xù)開(kāi)展預(yù)約申報(bào)活動(dòng)。語(yǔ)文開(kāi)展兩次、數(shù)學(xué)一次。
四、開(kāi)展各類(lèi)學(xué)科活動(dòng)，豐富學(xué)科教學(xué)，提升學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)。
1.學(xué)科文化節(jié)作為實(shí)踐活動(dòng)，本學(xué)期我們主要開(kāi)展的有數(shù)學(xué)周、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)節(jié)、科技周，英語(yǔ)周。每次活動(dòng)有方案、具體的過(guò)程報(bào)道以及總結(jié)，逐漸成為品牌學(xué)科活動(dòng)，深入孩子們的心中。
2.開(kāi)展語(yǔ)文數(shù)學(xué)兩次學(xué)科調(diào)研活動(dòng)，分別是六年級(jí)的數(shù)學(xué)語(yǔ)文抽測(cè)和四五六年級(jí)的語(yǔ)文競(jìng)賽活動(dòng)。(語(yǔ)文數(shù)學(xué)的學(xué)科總結(jié)中有)。
3.參加各類(lèi)學(xué)科比賽活動(dòng)。音樂(lè)有市級(jí)的三獨(dú)比賽、代表舟山市參加省合唱比賽、選送參加省科技藝術(shù)節(jié)，體育參加全市的沙灘足球、健美操、羽毛球比賽;科學(xué)有參加全市的科技三模和科技創(chuàng)新大賽、論文等比賽。在這些比賽中均獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，具體在各組的總結(jié)中。
五、其他。
1.完成網(wǎng)上全校教師新一輪資格登記和審查。
2.完成總校的每位教師教育教學(xué)論文案例評(píng)比。
3.完成總校的20xx——20xx年度獲獎(jiǎng)?wù)撐恼怼?/p>
4.完成部分教師的教壇新秀、職稱評(píng)審?fù)扑]等工作。
5.完成《舟山教育》的10月份征稿專(zhuān)刊。
6.完成市級(jí)藝術(shù)學(xué)校申報(bào)及材料的撰寫(xiě)上傳。
7.完成總校的偉興教學(xué)金、獎(jiǎng)教金評(píng)比活動(dòng)。
8.參加市教育學(xué)院學(xué)會(huì)組織的論壇交流、教科研論文評(píng)比、各級(jí)給類(lèi)教學(xué)論文評(píng)比，在全市學(xué)校中名列前茅。(具體見(jiàn)學(xué)期教師校績(jī)獎(jiǎng))。
9.完成四葉草的編寫(xiě)。
10.完成一年級(jí)新生分班等工作。
11.參與期末市屬學(xué)校聯(lián)考命題出卷工作。
12.完成新一輪360學(xué)時(shí)的教師網(wǎng)上報(bào)名并且分批學(xué)習(xí)。校本研訓(xùn)網(wǎng)上登記等常規(guī)工作。
13.完成一二年級(jí)語(yǔ)文數(shù)學(xué)的游考活動(dòng)。
14.組織一——三年級(jí)的家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)。
15.承擔(dān)教育學(xué)院的20xx屆新教師跟班學(xué)習(xí)活動(dòng)。
16.堅(jiān)持每一次活動(dòng)都及時(shí)推送新聞報(bào)道到學(xué)校網(wǎng)站和微信平臺(tái)。特別是免考生活動(dòng)中一天一篇著實(shí)難得。
六、反思。
2.常規(guī)工作中教師的備課、學(xué)生的分層作業(yè)、分類(lèi)檢測(cè)、資優(yōu)生的繼續(xù)培養(yǎng)，也有待于進(jìn)一步完善。
3.課程的精品化落實(shí)，二次課程開(kāi)發(fā)有待于團(tuán)隊(duì)合作下的繼續(xù)研究。
4.加強(qiáng)教導(dǎo)處的制度管理建設(shè)，能夠制度管人方面形成文化，讓老師們更加自覺(jué)自愿地在自我約束中開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的研訓(xùn)，也是我們努力的方向。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇五
“物資培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)”是一個(gè)廣泛的議題，無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)，物資保障都是非常關(guān)鍵的一環(huán)，而培訓(xùn)就是提升物資保障工作的重要手段。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我參加了一些物資培訓(xùn)，今天我想分享一下我的體會(huì)和心得，閑話少說(shuō)，我們開(kāi)始吧。
第二段：認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的意義。
首先，我認(rèn)為要想真正了解物資培訓(xùn)的意義，就得了解培訓(xùn)的定義。培訓(xùn)是一種系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)可以提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使組織達(dá)到更好的發(fā)展。在物資保障工作中，培訓(xùn)可以促進(jìn)員工提高技能水平，提高辦事效率，更好的服務(wù)于企業(yè)和客戶，用專(zhuān)業(yè)的方式解決問(wèn)題。國(guó)內(nèi)外的大型企業(yè)都會(huì)將培訓(xùn)視為提高員工素質(zhì)和貢獻(xiàn)企業(yè)的重要手段，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，提高自身素質(zhì)的同時(shí)也為企業(yè)增效添彩，獲得更好的職業(yè)發(fā)展。
第三段：學(xué)習(xí)培訓(xùn)技巧。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)的技巧，是提高物資保障工作中培訓(xùn)效果的重要因素之一。在我以往的培訓(xùn)經(jīng)歷中，我了解到許多培訓(xùn)技巧，比如在培訓(xùn)課程中加入互動(dòng)環(huán)節(jié)，活躍氣氛；針對(duì)員工個(gè)性化差別，分組或單獨(dú)輔導(dǎo)，并進(jìn)行反饋；在培訓(xùn)中應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，提供案例演示，給出明確指導(dǎo)意見(jiàn)等等。這些培訓(xùn)技巧使員工能夠?qū)W得更好，并在課程后能夠更好的應(yīng)用學(xué)到的知識(shí)。
第四段：打造高效團(tuán)隊(duì)。
打造高效團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)物資保障工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要有好的領(lǐng)導(dǎo)、有備而來(lái)的員工以及有效的溝通和協(xié)作。在物資保障工作中，物資跟蹤、購(gòu)買(mǎi)、安裝、維護(hù)、報(bào)廢等工作都需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，每個(gè)人的配合都至關(guān)重要。因此，培訓(xùn)就成為了打造高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)能夠提高員工工作效率，提高經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，更好的完成工作任務(wù)。同時(shí)，培訓(xùn)也能夠增強(qiáng)員工的歸屬感，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，從而更好的完成組織的目標(biāo)。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，“物資培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)”不僅是對(duì)培訓(xùn)工作的一次回顧，更是對(duì)于物資保障工作中培訓(xùn)工作重要性的再度認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)技巧，打造高效團(tuán)隊(duì)，這些措施將為企業(yè)的發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的機(jī)遇和空間。培訓(xùn)不僅是企業(yè)勵(lì)精圖治的必要手段，也必將成為每個(gè)員工提高自我素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的重要途徑。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇六
當(dāng)前，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，以同志為的黨中央牢牢把握改革發(fā)展穩(wěn)定大局，對(duì)國(guó)有企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益提出了明確要求。國(guó)有企業(yè)要圍繞提質(zhì)增效升級(jí)，積極投身新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在推動(dòng)新動(dòng)能培育和傳統(tǒng)動(dòng)能改造提升方面走在前列，下決心瘦身健體，苦練內(nèi)功，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向深化改革要效益，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向管理改善要效益，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和品牌新的躍升，堅(jiān)決打好打贏國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一、打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)具有重要意義。
國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，做好國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局直接相關(guān)，具有更加重要的意義。
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措。強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國(guó)社會(huì)主義國(guó)家政權(quán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中也是起支柱作用的，必須搞好。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)增加值占到全國(guó)gdp的10%，稅費(fèi)貢獻(xiàn)占到全國(guó)財(cái)政收入的1/6，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障改善民生、維護(hù)國(guó)家安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力作出了重要貢獻(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓艙石，是全面建成小康社會(huì)的重要力量。特別是許多中央企業(yè)都是行業(yè)龍頭，涉及的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)面廣，如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)大的波動(dòng)，就可能引發(fā)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國(guó)家財(cái)政、金融、就業(yè)、民生等造成嚴(yán)重影響。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是要確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終保持平穩(wěn)運(yùn)行，使國(guó)有企業(yè)真正成為有活力、有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的市場(chǎng)主體，為穩(wěn)財(cái)政、穩(wěn)就業(yè)作出更大貢獻(xiàn)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措。強(qiáng)調(diào)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本，是使我國(guó)供給能力更好滿足廣大人民日益增長(zhǎng)、不斷升級(jí)和個(gè)性化的物質(zhì)文化和生態(tài)環(huán)境需要，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)目的。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)工作的主線，其中一個(gè)重要目標(biāo)就是去掉無(wú)效供給，增加有效供給，形成新的發(fā)展動(dòng)能。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)而且能夠在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。中央企業(yè)多處于石油石化、鋼鐵、煤炭、有色金屬、機(jī)械制造等重化工業(yè)部門(mén)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，伴隨著對(duì)能源、原材料的旺盛需求，中央企業(yè)的規(guī)模、效益得到快速增長(zhǎng)。但“蘿卜快了不洗泥”，一些中央企業(yè)有效供給能力和市場(chǎng)需求錯(cuò)配的問(wèn)題日漸積累。一方面，中央企業(yè)在原油、粗鋼、動(dòng)力煤、電解鋁、水泥、普通機(jī)床等資源密集、投資導(dǎo)向的低端產(chǎn)品上供給能力過(guò)剩，面臨白熱化競(jìng)爭(zhēng)，成本下不來(lái)、價(jià)格上不去，盈利空間受到嚴(yán)重?cái)D壓;另一方面，在特殊鋼材、芯片、液化天然氣船舶(lng船舶)等高技術(shù)高附加值產(chǎn)品上供給能力不足，無(wú)法滿足高端、精細(xì)化的市場(chǎng)需求。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是要通過(guò)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批，全面落實(shí)五大重點(diǎn)任務(wù)，加快中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型步伐，減少無(wú)效和低端供給、擴(kuò)大有效和中高端供給，矯正供需結(jié)構(gòu)錯(cuò)配，提高供給質(zhì)量，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，實(shí)現(xiàn)“量質(zhì)”雙升。
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是做強(qiáng)做優(yōu)做大中央企業(yè)的重要舉措。強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大。做強(qiáng)做優(yōu)做大是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要目標(biāo)。近年來(lái)，中央企業(yè)整體實(shí)力顯著增強(qiáng)，涌現(xiàn)出一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的骨干企業(yè)，20xx年美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布的世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，我國(guó)中央企業(yè)達(dá)到47家。但也應(yīng)當(dāng)看到，目前中央企業(yè)的發(fā)展水平與黨中央、國(guó)務(wù)院的要求相比，與世界一流企業(yè)相比，仍存在不小的差距。資本運(yùn)行效率有待于進(jìn)一步提高，資本布局結(jié)構(gòu)仍存在分布過(guò)寬、戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)等突出問(wèn)題，資本合理流動(dòng)的機(jī)制尚不健全，制約了國(guó)有資本功能的有效發(fā)揮。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中央企業(yè)高速增長(zhǎng)時(shí)期積累的矛盾和問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速明顯放緩，過(guò)去主要憑借高強(qiáng)度、大規(guī)模要素投入的粗放式增長(zhǎng)模式難以持續(xù)，迫切需要通過(guò)優(yōu)化資本布局結(jié)構(gòu)、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)中央企業(yè)的活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是要實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)圖強(qiáng)，把發(fā)展的基礎(chǔ)夯得更實(shí)一些，把發(fā)展的質(zhì)量提得更高一些，把競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力錘煉得更強(qiáng)一些，把防風(fēng)險(xiǎn)的屏障筑得更牢一些。
二、打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
近幾年，受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化等多種因素影響，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了較大的困難和挑戰(zhàn)，效益下滑壓力不斷加大。今年上半年，在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)各級(jí)國(guó)資委和中央企業(yè)干部職工的努力奮斗，國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑趨勢(shì)得到遏制，全國(guó)國(guó)資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.9萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)0.8%?？v觀全年走勢(shì)，世界經(jīng)濟(jì)仍在深度調(diào)整、整體復(fù)蘇乏力，不穩(wěn)定、不確定的因素仍然很多;國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨多重矛盾挑戰(zhàn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的短期陣痛不可避免，嚴(yán)峻性、復(fù)雜性不可小視;國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中的深層次矛盾進(jìn)一步凸顯，新困難、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)。中央企業(yè)提質(zhì)增效面臨的挑戰(zhàn)之大、困難之多、任務(wù)之重前所未有。
形勢(shì)越是復(fù)雜嚴(yán)峻，我們?cè)揭辞宄?、把握好中央企業(yè)提質(zhì)增效的有利條件，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難。
我國(guó)仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢(shì)沒(méi)有變。新動(dòng)力正在強(qiáng)化，新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，新產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力將進(jìn)一步釋放，動(dòng)力將進(jìn)一步增強(qiáng)，空間將進(jìn)一步擴(kuò)大，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。這些為我們打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了歷史機(jī)遇。
改革發(fā)展的政策環(huán)境不斷優(yōu)化。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出了重要部署，明確了五大重點(diǎn)任務(wù)，提出了一系列提振經(jīng)濟(jì)的政策措施。國(guó)務(wù)院出臺(tái)了一系列穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生政策，特別是針對(duì)搞活實(shí)體經(jīng)濟(jì)推出了不少有力度的支持政策。國(guó)有企業(yè)改革“1+n”系列文件陸續(xù)出臺(tái)，各項(xiàng)改革試點(diǎn)全面推進(jìn)，改革的紅利效應(yīng)正在逐步顯現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，區(qū)域協(xié)調(diào)協(xié)同發(fā)展和新一輪對(duì)外開(kāi)放戰(zhàn)略加快落地，國(guó)家重大工程、重要基礎(chǔ)設(shè)施以及城鎮(zhèn)化建設(shè)正緊鑼密鼓地推進(jìn)。這些為中央企業(yè)提質(zhì)增效創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。
中央企業(yè)自身實(shí)力積累提升。經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放，中央企業(yè)積累了比較厚實(shí)的家底，資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到47.2萬(wàn)億元，其規(guī)模實(shí)力、管理水平、抗風(fēng)險(xiǎn)能力大幅提升，不少企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和效益水平已走在行業(yè)前列。更為可貴的是，經(jīng)過(guò)多輪市場(chǎng)周期的考驗(yàn)和歷練，我們培養(yǎng)了一支愛(ài)國(guó)敬業(yè)、勇闖市場(chǎng)、具有國(guó)際視野的企業(yè)家隊(duì)伍，以及一大批高素質(zhì)的技能工人、科研人員、經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇的能力已今非昔比。黨的以來(lái)，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)取得積極成效。這些為打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)增添了信心底氣。
三、堅(jiān)決打好打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，既要看到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又要樹(shù)立必勝信念。國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委和中央企業(yè)將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和緊迫意識(shí)，以更加堅(jiān)定的決心、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力有效的工作措施，堅(jiān)決打好這場(chǎng)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”，對(duì)盈利大戶、減利大戶、虧損大戶實(shí)施掛牌督導(dǎo)，加大工作協(xié)調(diào)力度，支持盈利基礎(chǔ)好的企業(yè)多做貢獻(xiàn)，幫助困難較多的企業(yè)及時(shí)遏制下滑趨勢(shì)、虧損企業(yè)努力控虧扭虧。強(qiáng)化激勵(lì)約束，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，實(shí)施業(yè)績(jī)考核與工資總額、負(fù)責(zé)人薪酬的緊密掛鉤、同向聯(lián)動(dòng)，將提質(zhì)增效工作成效納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)。完善工作機(jī)制，逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)，形成目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞的工作推進(jìn)機(jī)制，確保任務(wù)到崗、責(zé)任到人。
搞好開(kāi)源節(jié)流工作。指導(dǎo)企業(yè)緊密跟蹤市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，努力保持營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。增加適銷(xiāo)產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品品質(zhì)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、創(chuàng)新商業(yè)模式，進(jìn)一步發(fā)掘市場(chǎng)潛力。抓住國(guó)家“一帶一路”建設(shè)和國(guó)際產(chǎn)能合作等戰(zhàn)略性機(jī)遇，加快提高中央企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。堅(jiān)持“成本管控、效益否決”，督促企業(yè)壓縮管理層級(jí)、精簡(jiǎn)管理人員，繼續(xù)開(kāi)展“應(yīng)收賬款和存貨”壓降，大力提高資金集中度，做好負(fù)債規(guī)模和負(fù)債率的雙重管控，降低綜合融資成本。
大力促進(jìn)調(diào)整優(yōu)化。加快推動(dòng)中央企業(yè)兼并重組和內(nèi)部資源整合步伐，推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同和資源共享。提高資本配置、運(yùn)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。指導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)符合國(guó)家戰(zhàn)略的重大基礎(chǔ)設(shè)施、重要資源、公共服務(wù)等領(lǐng)域的投資力度，積極引入社會(huì)資本、創(chuàng)新投資模式。加快發(fā)展核電、高鐵、航空航天裝備等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，支持軍品技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。引導(dǎo)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)加大技術(shù)改造和設(shè)備更新力度。督促企業(yè)規(guī)范投資決策程序，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“一企一策”，推動(dòng)虧損企業(yè)做好債務(wù)重組、冗員分流、清產(chǎn)核資、業(yè)務(wù)整合、破產(chǎn)重整等工作。繼續(xù)做好重點(diǎn)虧損子企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理。對(duì)石油石化、火電、汽車(chē)、煤炭等創(chuàng)效壓力較大的企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)。結(jié)合化解鋼鐵、煤炭行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能，加快處置“僵尸企業(yè)”。加快推動(dòng)中央企業(yè)兼并重組，提高資源配置效率。大力開(kāi)展大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，探索建立科技成果市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)機(jī)制和轉(zhuǎn)讓價(jià)值共享機(jī)制。
深化國(guó)有企業(yè)改革。推進(jìn)分類(lèi)改革，加快開(kāi)展落實(shí)董事會(huì)職權(quán)等十項(xiàng)改革試點(diǎn)工作，擴(kuò)大國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)范圍，設(shè)立國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金和國(guó)有資本風(fēng)險(xiǎn)投資基金。加快解決歷史遺留問(wèn)題，全面推開(kāi)“三供一業(yè)”分離移交工作等。充分發(fā)揮黨組織在提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大共產(chǎn)黨員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，不斷鞏固和擴(kuò)大從嚴(yán)治黨成果，為提質(zhì)增效提供有力支撐和堅(jiān)強(qiáng)保障。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇七
物資工作是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。我在這個(gè)領(lǐng)域工作多年，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在以下文章中，我將分享我對(duì)物資工作的一些心得體會(huì)，希望能對(duì)同行有所幫助。
首先，物資工作的重要性不可忽視。物資是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石，是生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的資源。一個(gè)良好的物資管理系統(tǒng)能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售順利進(jìn)行，避免了由于物資短缺或過(guò)剩而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤和資源浪費(fèi)的情況。因此，物資工作的重要性不言而喻。在實(shí)際工作中，我們要不斷強(qiáng)化這一意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到物資工作的價(jià)值和作用，以便更好地履行相應(yīng)的職責(zé)。
其次，物資工作需要高效的流程和管理。物資的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等過(guò)程需要精確而高效的管理。我們要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)物資流程，提高流程的順暢度和效率。在物資采購(gòu)方面，我們要根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行前期調(diào)研和供應(yīng)商評(píng)估，確保選擇合適的供應(yīng)商，并建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面，我們要建立科學(xué)而規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，確保物資的安全和完整。在物資配送方面，我們要優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保物資能夠及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)需要的地點(diǎn)。只有經(jīng)過(guò)精心管理的物資流程，才能保持物資工作的高效運(yùn)作。
再次，物資工作需要高度的協(xié)調(diào)和溝通。物資工作涉及到多個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的合作和配合，需要各方之間的默契和協(xié)調(diào)。我們要注重溝通和協(xié)作，及時(shí)與其他部門(mén)溝通工作事項(xiàng)，解決工作中的問(wèn)題和矛盾。在與供應(yīng)商的合作中，我們要及時(shí)溝通和反饋，確保供應(yīng)商對(duì)物資需求的理解和滿足。通過(guò)有效的協(xié)調(diào)和溝通，可以減少部門(mén)之間的信息不對(duì)稱和摩擦，提高工作的效率和質(zhì)量。
最后，物資工作需要不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。隨著社會(huì)的變化和技術(shù)的進(jìn)步，物資工作也在不斷發(fā)展和變革。我們要緊跟時(shí)代潮流，關(guān)注行業(yè)的新動(dòng)向和新技術(shù)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)有的物資管理模式。在物資采購(gòu)方面，我們可以借助電子商務(wù)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)行在線采購(gòu)和資源整合，提高采購(gòu)的效率和準(zhǔn)確性。在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面，我們可以引入智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化和智能化水平。在物資配送方面，我們可以利用物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)的運(yùn)輸跟蹤和配送管理。通過(guò)持續(xù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，我們能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，提升物資工作的質(zhì)量和效益。
綜上所述，物資工作是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)。在物資工作中，我們需要充分認(rèn)識(shí)到其重要性，并通過(guò)高效的流程和管理、協(xié)調(diào)和溝通以及不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新來(lái)提高工作的質(zhì)量和效益。只有這樣，我們才能夠更好地履行物資工作的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇八
物資汽配工作是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)，作為一名從業(yè)多年的物資汽配工作人員，我特別深刻地體會(huì)到了其中的困難與收獲。在這里，我將分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)于同行及有興趣從事相關(guān)工作的人們能夠有所幫助。
第二段：精細(xì)管理的重要性。
在物資汽配工作中，精細(xì)管理是至關(guān)重要的。首先，我們需要對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行分類(lèi)和管理，確保其易尋和易取。對(duì)于常用的配件，我們可以通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資的快速匹配和交付。其次，定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和物資更新工作，避免因長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有銷(xiāo)售而導(dǎo)致的損耗。此外，我們還可以通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保物資的及時(shí)更新和品質(zhì)的保證。
第三段：協(xié)同合作的重要性。
物資汽配工作是一個(gè)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同合作工作。我們需要與銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)緊密配合，共同完成工作目標(biāo)。在與他人合作過(guò)程中，我們需要積極主動(dòng)溝通，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，并協(xié)商解決方案。這樣的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不僅可以提高工作效率，還能增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和成員之間的默契。
第四段：技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)。
物資汽配工作離不開(kāi)現(xiàn)代化的技術(shù)支持。例如，我們可以借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的實(shí)時(shí)追蹤和管理，提高物資流轉(zhuǎn)的可視化和透明度；利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)銷(xiāo)售和庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，提供更準(zhǔn)確的物資采購(gòu)建議；還可以通過(guò)電商平臺(tái)的搭建，實(shí)現(xiàn)線上銷(xiāo)售和線下配送的無(wú)縫對(duì)接。這些技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，為物資汽配工作帶來(lái)了更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量。
第五段：不斷學(xué)習(xí)的重要性。
隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，物資汽配工作也在不斷變化和更新。作為一名從業(yè)者，我們需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以適應(yīng)行業(yè)的要求和變化。我們可以通過(guò)參加行業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，深入了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)；也可以通過(guò)與同行的交流和合作，分享經(jīng)驗(yàn)和成果。只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)尾：
物資汽配工作是一項(xiàng)需要細(xì)心和耐心的工作，但同時(shí)也是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。通過(guò)精細(xì)管理、協(xié)同合作、技術(shù)應(yīng)用和不斷學(xué)習(xí)，我們可以提高工作效率，提供更好的服務(wù)質(zhì)量。盡管面臨各種困難和壓力，但只要我們堅(jiān)持不懈，相信一定能夠在這個(gè)行業(yè)中取得更好的成績(jī)。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇九
20xx年xxxxxxxx分公司嚴(yán)格按照《xxxxx集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊(cè)》、《xxxx河北xxx分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、服務(wù)采購(gòu)管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資采購(gòu)等一系列工作的文件精神，從強(qiáng)化招標(biāo)管理、規(guī)范采購(gòu)流程、完善訂單臺(tái)帳等方面入手，堅(jiān)持公開(kāi)透明、科學(xué)管理、履職盡責(zé)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施?，F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下：
后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式，對(duì)小額零購(gòu)、維修等標(biāo)的金額較小、種類(lèi)雜亂不宜進(jìn)行公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)行詢比價(jià)、商務(wù)談判等，并附以中標(biāo)通知書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、情況說(shuō)明作為合同簽訂及采購(gòu)的依據(jù)。
20xx-20xx年度我公司共完成各類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè)，新增甲供、甲指供應(yīng)商11家，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計(jì)劃。
在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合，依靠采購(gòu)管理崗、項(xiàng)目承包方、廠家、使用部門(mén)層層把關(guān)，同時(shí)積極配合省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，確保采購(gòu)物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì)，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如按照?qǐng)D紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致xxxxx沒(méi)有多余的空間進(jìn)行安裝，在工作中，我們常會(huì)遇到許多小問(wèn)題，在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下，虛心與上級(jí)公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)將問(wèn)題變成常識(shí)，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。
20xx年度我公司采購(gòu)管理工作以建立快捷有效的訂單
管理臺(tái)賬為目標(biāo)，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，按照《關(guān)于明確xxx改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板，確保采購(gòu)數(shù)量、金額清晰，同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間，并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單管理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等基本信息，及時(shí)完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充、更新等工作，確保臺(tái)賬金額即為最后的開(kāi)票金額，做到與資金管理崗無(wú)縫銜接。
為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度，或因過(guò)早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤，我部門(mén)每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門(mén)各崗位參加的周調(diào)度例會(huì)，除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目開(kāi)工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢、開(kāi)工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，具體發(fā)貨時(shí)間由采購(gòu)管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨，并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資如xxx、xxx、xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
物資采購(gòu)管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在日常的物資采購(gòu)管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺(tái)賬，勤往現(xiàn)場(chǎng)跑，出現(xiàn)問(wèn)題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、到貨及時(shí)、賬目清晰，確保采購(gòu)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向，時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神，對(duì)入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開(kāi)個(gè)人關(guān)系，就事論事，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)采購(gòu)管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設(shè)，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭(zhēng)為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十
為貫徹落實(shí)《中國(guó)水生生物資源養(yǎng)護(hù)行動(dòng)綱要》和《安徽省實(shí)施中國(guó)水生生物資源養(yǎng)護(hù)行動(dòng)綱要方案》各項(xiàng)要求，根據(jù)我市漁業(yè)和水生生態(tài)現(xiàn)實(shí)狀況，我市采取了切合實(shí)際的措施，取得了一定的效果。
(一)水生生物資源，增殖放流
為做好這項(xiàng)工作，我們精心謀劃，認(rèn)真準(zhǔn)
備。對(duì)投放品種、投放數(shù)量、在什么地方投放、如何投放,都進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究。最后各縣區(qū)分別在渦河、北淝河、芡河、西淝河、茨淮新河的中、上游五處投放大規(guī)格鰱魚(yú)、鳙魚(yú)、草魚(yú)、鯉魚(yú)等共計(jì)17萬(wàn)尾，投入資金4.6萬(wàn)元，投放蟹苗近309萬(wàn)尾，投入資金92.4萬(wàn)元。
(二)漁業(yè)資源保護(hù)
1、禁漁制度
每年3月1日至8月31日，我市都嚴(yán)格按照省里的部署，全面實(shí)施禁漁，分別在渦河，北淝河，芡河，茨淮新河，蒙阜河等水域?qū)嵤┤娼麧O，禁漁面積達(dá)到7.3萬(wàn)畝。
2、打擊電炸毒專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)
為保護(hù)現(xiàn)有漁業(yè)資源，我們認(rèn)真組織各縣區(qū)開(kāi)展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，尤其對(duì)電、炸、毒魚(yú)等非法捕撈進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅查處一起。20xx年我市共出動(dòng)300多人次，查處案件20多起，收繳電捕器30多臺(tái)。
3、保護(hù)區(qū)建設(shè)
根據(jù)我市的實(shí)際情況，目前我市只有蒙城縣在芡河建立鱖魚(yú)，青蝦種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)，保護(hù)鱖魚(yú)青蝦資源，保護(hù)區(qū)面積10000多畝，6月份已被蒙城縣政府下文批準(zhǔn)。
今年，水利部門(mén)對(duì)渦河實(shí)施清淤工作，在蒙城縣拆除圍網(wǎng)100多畝，網(wǎng)箱20多個(gè)，該縣漁民均予積極配合，水利部門(mén)亦對(duì)漁民損失給予了適當(dāng)賠償。清淤后，渦河水質(zhì)明顯變好。
1、漁業(yè)水域污染事故的確認(rèn)，調(diào)查與處理，難度較大。
漁業(yè)水域污染防范難，確認(rèn)難，案件處理難。
2、漁業(yè)生態(tài)監(jiān)控，缺少必要的設(shè)備與投入。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十一
隨著社會(huì)的發(fā)展，設(shè)備物資的重要性越來(lái)越被人們所重視。作為一名設(shè)備物資管理者，我有幸參與了多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備物資的采購(gòu)與管理工作。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了一些心得與體會(huì)，并將其總結(jié)如下。
首先，設(shè)備物資的采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。在采購(gòu)設(shè)備物資時(shí)，不僅要考慮到項(xiàng)目的需求，還要考慮到其質(zhì)量、價(jià)格、性能等因素。因此，在采購(gòu)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了仔細(xì)分析每種設(shè)備物資的優(yōu)劣勢(shì)，并綜合考慮各種因素，以便做出最佳的采購(gòu)決策。此外，我還學(xué)會(huì)了與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，以便在采購(gòu)過(guò)程中獲得更多的支持與幫助。
其次，設(shè)備物資的管理需要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。設(shè)備物資管理涉及到庫(kù)存、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等方方面面的問(wèn)題。為了更好地管理設(shè)備物資，我學(xué)會(huì)了建立嚴(yán)密的物資檔案，做好物資入庫(kù)、出庫(kù)和盤(pán)點(diǎn)工作。此外，我還制定了設(shè)備物資的保養(yǎng)和維修計(jì)劃，以確保設(shè)備物資的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)其使用壽命。在實(shí)際工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少、保養(yǎng)和維修不到位等，并加以改進(jìn)，提升了設(shè)備物資管理水平。
再次，設(shè)備物資的使用要合理節(jié)約。對(duì)于設(shè)備物資的使用，我們要做到合理使用、節(jié)約使用。合理使用意味著使用設(shè)備物資時(shí)要根據(jù)實(shí)際需要，合理選擇設(shè)備和使用方法；節(jié)約使用意味著要避免浪費(fèi)和濫用，提高設(shè)備物資的使用效率。為了更好地合理節(jié)約使用設(shè)備物資，我學(xué)會(huì)了從事前預(yù)估、事中監(jiān)控和事后評(píng)估等方面入手，不斷完善使用流程和管理制度。這樣不僅可以減少設(shè)備物資的浪費(fèi)，還可以降低成本，提高效益。
然后，設(shè)備物資的更新需謹(jǐn)慎決策。設(shè)備物資的更新涉及到巨大的資金投入和設(shè)備的更換，因此，我們必須謹(jǐn)慎決策。在決策更新時(shí)，我們要充分考慮設(shè)備物資的使用年限、性能表現(xiàn)、維修成本等因素，并與相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通和交流。此外，我還學(xué)會(huì)了與設(shè)備廠商保持密切聯(lián)系，了解最新的設(shè)備技術(shù)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便作出更加明智的決策。
最后，做好設(shè)備物資管理，需要不斷學(xué)習(xí)和提高。設(shè)備物資管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。為了做好設(shè)備物資管理工作，我們要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高自己的綜合素質(zhì)。我常常利用業(yè)余時(shí)間，參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，與同行進(jìn)行交流和探討，從中學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，以便提升自己的設(shè)備物資管理能力。
綜上所述，設(shè)備物資管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，要求管理者具備豐富的知識(shí)和技能。通過(guò)多次項(xiàng)目的實(shí)踐，我積累了一些心得與體會(huì)，并將其總結(jié)如上。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高，做好設(shè)備物資管理工作，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十二
隨著社會(huì)的發(fā)展和工作的不斷升級(jí)，物資管理也越來(lái)越成為了一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)。在這樣的背景下，各種物資培訓(xùn)也層出不窮，為企業(yè)、機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供了更多更好的學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和收獲總結(jié)
在本次的物資培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多新的知識(shí)和方法，其中最大的收獲就是更深層次的認(rèn)識(shí)與掌握物資管理的要素和規(guī)律，例如：供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)策略、倉(cāng)儲(chǔ)布局等等。更重要的是，我們通過(guò)實(shí)際操作和案例分析，深入了解了各種情況下不同的解決方案和應(yīng)對(duì)措施，為我們的工作提供了極大的啟示和借鑒意義。
第三段：感悟和思考
在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了學(xué)習(xí)的重要性。各行各業(yè)都有各自的學(xué)問(wèn)和知識(shí)體系，通過(guò)學(xué)習(xí)可以不斷提升自身的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。而作為物資管理者，更是需要不斷更新自己的知識(shí)和技能，提高對(duì)業(yè)務(wù)的理解和把控能力，從而更好地服務(wù)于企業(yè)和社會(huì)。
第四段：對(duì)未來(lái)的展望和計(jì)劃
通過(guò)本次的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我更加明確了自身的定位和職業(yè)目標(biāo)，也制定了更明確的學(xué)習(xí)和實(shí)踐計(jì)劃。在未來(lái)，我將繼續(xù)關(guān)注物資管理行業(yè)的動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展，積極參與各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力，為企業(yè)和社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)和總結(jié)
總的來(lái)說(shuō)，本次物資培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅提高了自身的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，更讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到了物資管理的重要性和挑戰(zhàn)，以及我們作為一名物資管理者應(yīng)該具備的素養(yǎng)和能力。相信在不久的將來(lái)，我能夠承擔(dān)更多的責(zé)任和工作，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十三
物資供應(yīng)分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購(gòu)供應(yīng)方面采取積極措施，及時(shí)、快捷、保質(zhì)、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，有效的降低了采購(gòu)成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務(wù)滿意率，現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：
全年物資供應(yīng)總額為4500萬(wàn)元；為外拓市場(chǎng)項(xiàng)目供應(yīng)物資金額70萬(wàn)元采購(gòu)合同簽訂170份，金額達(dá)3800萬(wàn)元公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)次數(shù)2次，金額為2400萬(wàn)元全年實(shí)行零庫(kù)存管理。
今年在物資采購(gòu)方面，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求，同時(shí)結(jié)合我公司主要生產(chǎn)物資為車(chē)輛維修所需零配件且車(chē)型較多的特點(diǎn)，于上半年進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)及談判招標(biāo)各一次，采用招供應(yīng)商的方式面向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，全年招標(biāo)采購(gòu)量完成了招標(biāo)采購(gòu)指標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)，使全年的物資采購(gòu)工作更加公開(kāi)透明，招標(biāo)品種以外的物資大部分也在中標(biāo)供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)，相同質(zhì)量的物資以最低價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，較好的為公司節(jié)約了采購(gòu)資金，降低采購(gòu)成本。
為嚴(yán)格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對(duì)各生產(chǎn)單位下達(dá)了全年材料消耗計(jì)劃，對(duì)各使用單位的年計(jì)劃按月進(jìn)行分解，硬性控制。我們?yōu)楸ＷC物資及時(shí)供應(yīng)，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，加強(qiáng)了對(duì)各生產(chǎn)單位物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，不定期到基層單位了解物資供應(yīng)、使用及保養(yǎng)等情況，監(jiān)督檢查材料的使用管理情況，及時(shí)收集各用料單位對(duì)我們的供貨質(zhì)量及價(jià)格等方面的反饋意見(jiàn)，不斷提高物資管理水平。對(duì)我公司外拓項(xiàng)目的物資供應(yīng)方面，我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫，保證所采購(gòu)的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，一年來(lái)從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)的情況，受到了用料單位的好評(píng)。
1、我單位將在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資采購(gòu)供應(yīng)的管理辦法及制度，繼續(xù)加大物資管理力度，加強(qiáng)物資采購(gòu)控制管理，完善生產(chǎn)維修用物資采購(gòu)計(jì)劃的管理，嚴(yán)格控制材料消耗，繼續(xù)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，執(zhí)行相關(guān)的采購(gòu)程序，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則，做到“公開(kāi)、公正、公平”，規(guī)范物資采購(gòu)行為，減少物資采購(gòu)過(guò)程中的不公開(kāi)性和隨意性，為供應(yīng)商營(yíng)造更公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。充分利用社會(huì)庫(kù)存，推行內(nèi)部零庫(kù)存管理的模式，做好物資供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)需要。
2、本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)平衡計(jì)劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)物資需求特點(diǎn)，組織物資采購(gòu)，捕捉市場(chǎng)最佳價(jià)格供應(yīng)點(diǎn)，及時(shí)與供應(yīng)商簽訂供貨合同，使采購(gòu)價(jià)格更加合理。
3、加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作，提高采購(gòu)效率。從物資供應(yīng)部門(mén)的內(nèi)外兩方面著手，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序，接到物資需求計(jì)劃后，主動(dòng)對(duì)接，抓好落實(shí)，逐步規(guī)范。
4、針對(duì)當(dāng)前我單位工作量大，生產(chǎn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。我們要把工作重點(diǎn)放在基層一線，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化崗位技術(shù)練兵，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高物資采購(gòu)工作效率，提高管理水平，加強(qiáng)廉政建設(shè)，切實(shí)提高物資采購(gòu)供應(yīng)及管理水平。
以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡(jiǎn)要總結(jié)，在今后的工作中，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，提高整體服務(wù)質(zhì)量，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力，提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作，把我公司的物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十四
物資培訓(xùn)是組織為了提高員工物資管理能力和工作技能而開(kāi)展的培訓(xùn)活動(dòng)。在我參加的物資培訓(xùn)中，我深刻意識(shí)到了自身在物資管理方面的不足之處，并通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí)獲得了很多進(jìn)步。本文將就這次培訓(xùn)分享我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容
這次物資培訓(xùn)的內(nèi)容細(xì)致、全面。首先，我們學(xué)習(xí)了物資管理的基本知識(shí)，如物資管理的目的、方法和流程等。然后對(duì)各項(xiàng)物資管理工作進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的講解。最后，通過(guò)實(shí)際案例加以深入說(shuō)明，并進(jìn)行討論和總結(jié)，加深了我們的印象和認(rèn)識(shí)。
第三段：培訓(xùn)的益處
這次物資培訓(xùn)讓我收獲了很多，使我深刻認(rèn)識(shí)到了物資管理的重要性。首先，我清楚了物資管理的目的和挑戰(zhàn)，為更好地負(fù)責(zé)物資管理工作做好了鋪墊。其次，我在培訓(xùn)過(guò)程中漸漸克服了自以為對(duì)物資管理已經(jīng)很熟悉的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，例如，物資管理不是單純的備貨、采購(gòu)和發(fā)貨等工作，更重要的是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程管理和物資評(píng)估等工作。最后，我學(xué)會(huì)了拓展資源和創(chuàng)新的方法，在遇到問(wèn)題時(shí)能夠靈活處理，為部門(mén)和公司的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題提供有效解決方案。
第四段：應(yīng)用實(shí)踐
在日常工作中，我逐漸將所學(xué)知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合，將培訓(xùn)中學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到具體的工作中去，為公司帶來(lái)更多的價(jià)值。例如，我在采購(gòu)物資時(shí)會(huì)根據(jù)對(duì)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行綜合考慮，把“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、質(zhì)量”三大原則兼顧于一身，以最優(yōu)的價(jià)格選購(gòu)最合適的物資。在貨物驗(yàn)收環(huán)節(jié)，我會(huì)認(rèn)真核對(duì)物品數(shù)量、質(zhì)量等細(xì)節(jié)，確保貨物的質(zhì)量和安全性。以我的工作實(shí)踐獲得好的工作效果，同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。
第五段：結(jié)論
物資管理是企業(yè)建設(shè)的重中之重，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。物資培訓(xùn)既是提高員工技能的途徑，也是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的重要保證。本次物資培訓(xùn)讓我獲益匪淺，同時(shí)也讓我意識(shí)到還有很多知識(shí)需要深入學(xué)習(xí)和掌握。我將在今后的工作中繼續(xù)努力，提升自身的物資管理能力，并不斷完善物資管理流程，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十五
20xx年，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，物資部認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)理性采購(gòu)理念，堅(jiān)持以“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”為目標(biāo)，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，以公司“三大工作目標(biāo)”為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“思想要特別統(tǒng)一，精力要特別集中，工作要特別到位”的原則，不斷完善管理機(jī)制，推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造，嚴(yán)格供應(yīng)過(guò)程控制，保證了公司生產(chǎn)維修和新建項(xiàng)目建設(shè)物資供應(yīng)。
（一） 物資采購(gòu)基本情況
截止到20xx年11月末，物資部共簽訂物資采購(gòu)合同20xx份，框架協(xié)議189份，采購(gòu)金額6.95億元人民幣，其中設(shè)備及配件4.35億元、材料0.81億元、化工1.79億元。
（二） 考核指標(biāo)完成情況
5.79%，較年初目標(biāo)2.5%，提高了3.29百分點(diǎn)。
物資部積極貫徹落實(shí)物資總公司黨組關(guān)于改造傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)、推進(jìn)科學(xué)理性采購(gòu)、進(jìn)一步規(guī)范和提升物資供應(yīng)管理工作的精神和要求方面，采取了有力措施，積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作，取得了一定成效。
（一）積極推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)，使框架協(xié)議采購(gòu)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變
物資部認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司物資供應(yīng)管理工作部署，大力推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的優(yōu)化和提升，框架協(xié)議采購(gòu)已成為總公司最主要的采購(gòu)方式，20xx年框架協(xié)議采購(gòu)金額為23962.12萬(wàn)元，框架協(xié)議采購(gòu)率達(dá)到41%。在框架協(xié)議采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，物資部強(qiáng)化框架協(xié)議采購(gòu)的效果，進(jìn)一步提升框架采購(gòu)工作質(zhì)量和工作效率。
1、完善制度優(yōu)化流程，持續(xù)推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)。
物資部制定了《總公司框架協(xié)議實(shí)施細(xì)則》，修訂完善了“招標(biāo)采購(gòu)”、“聯(lián)合商務(wù)談判”、“供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”等與框架協(xié)議相關(guān)的制度，這些管理規(guī)定使框架協(xié)議采購(gòu)在制度層面上得到有效的保障；優(yōu)化完善了框架協(xié)議采購(gòu)流程，在規(guī)范操作的同時(shí)提高工作效率，在erp系統(tǒng)中引入批導(dǎo)入功能，建立框架協(xié)議采購(gòu)涉及的表單模板，明細(xì)到框架協(xié)議采購(gòu)品種目錄匯總表、采購(gòu)方案標(biāo)準(zhǔn)文本、合同法律標(biāo)準(zhǔn)文本等多方面，使框架協(xié)議采購(gòu)在業(yè)務(wù)技術(shù)層面得到有效的保障；年初確定框架協(xié)議采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)，通過(guò)月考核、季兌現(xiàn)，使框架協(xié)議采購(gòu)在執(zhí)行層面上得到有效保證。
2、集合需求強(qiáng)化策略，規(guī)劃好框架協(xié)議采購(gòu)。
物資部加強(qiáng)物料消耗分析，科學(xué)確定框架協(xié)議物資采購(gòu)品種。通過(guò)分析物料消耗規(guī)律，有效整合了不同單位、不同時(shí)間的物資需求，形成了采購(gòu)批量，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；少?gòu)。提高需求計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，有效保證框架協(xié)議采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大同時(shí)，框架協(xié)議采購(gòu)物資品種更趨科學(xué)合理。物資部在集合需求的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化框架協(xié)議采購(gòu)策略研究，每個(gè)框架協(xié)議采購(gòu)策略都做到要素齊全、執(zhí)行規(guī)劃詳實(shí)，為年度框架協(xié)議采購(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、規(guī)范操作加強(qiáng)監(jiān)控，提高框架協(xié)議采購(gòu)工作質(zhì)量。
物資部?jī)?yōu)化了供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、動(dòng)態(tài)量化考核、業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨的日常管理機(jī)制，20xx年以來(lái)，物資部及時(shí)變更框架協(xié)議采購(gòu)方案，取消高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商參與框架協(xié)議采購(gòu)的資格，從源頭上控制了框架協(xié)議采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在框架協(xié)議采購(gòu)中，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)研究和采購(gòu)價(jià)格分析，強(qiáng)化價(jià)格管理控制，并大力推進(jìn)專(zhuān)家采購(gòu)決策機(jī)制，使框架協(xié)議采購(gòu)由商務(wù)型向經(jīng)濟(jì)、技術(shù)型的“開(kāi)門(mén)”采購(gòu)轉(zhuǎn)變。物資部定期對(duì)框架協(xié)議采購(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)控分析，通過(guò)對(duì)20xx年的框架協(xié)議采購(gòu)分析，對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期采購(gòu)效果的框架協(xié)議類(lèi)別，框架協(xié)議采購(gòu)效果突出的類(lèi)別，在執(zhí)行控制和儲(chǔ)備控制上未達(dá)到預(yù)期效果的類(lèi)別分別有了明確的掌握。通過(guò)總結(jié)好的做法、查找工作中的偏差，有針對(duì)性的對(duì)框架協(xié)議采購(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確保了框架協(xié)議的執(zhí)行效果。
（二）強(qiáng)化供應(yīng)商管理，積極推行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核和業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制
物資部做好供應(yīng)商梳理，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入，持續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核，科學(xué)理性評(píng)價(jià)供應(yīng)商，并充分結(jié)合裝置生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)和供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，積極推行業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制。
1、按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、扶優(yōu)汰劣、動(dòng)態(tài)管理”的原則，修訂完善了各項(xiàng)供應(yīng)商管理制度。先后修訂完善了《總公司物資部物資采購(gòu)供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則》、《總公司物資采購(gòu)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核實(shí)施細(xì)則》、《以供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核結(jié)果引導(dǎo)采購(gòu)管理辦法》等規(guī)章制度，狠抓供應(yīng)商管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核，引入業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制，在供應(yīng)商管理工作中取得了一定的成效。
2、梳理整合資源渠道，嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。通過(guò)一年的排查梳理，共解除343家供應(yīng)商的服務(wù)關(guān)系，占原供應(yīng)商總數(shù)的34.4%。在對(duì)供應(yīng)商實(shí)行產(chǎn)品目錄制管理的同時(shí)，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入審核，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入審核，建立了從直接用戶到主管領(lǐng)導(dǎo)的整體推薦審核把關(guān)體系，在網(wǎng)上公開(kāi)供應(yīng)商準(zhǔn)入的全過(guò)程，有效控制了供應(yīng)商準(zhǔn)入和增加目錄。物資部依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源獲取的情況，結(jié)合公司安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，將55個(gè)大類(lèi)的物資目錄按照關(guān)鍵物資、重要物資、一般物資進(jìn)行分類(lèi)定位。同時(shí)對(duì)每個(gè)目錄匹配整體實(shí)力強(qiáng)、供貨業(yè)績(jī)好、商業(yè)信譽(yù)高的供應(yīng)商。
3、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)量化考核，科學(xué)理性評(píng)價(jià)供應(yīng)商。
將物料分類(lèi)考核結(jié)果排序在a級(jí)供應(yīng)商后的60%左右的供應(yīng)商，定為b級(jí)供應(yīng)商;將物料分類(lèi)考核結(jié)果排序在最后20%左右的供應(yīng)商，定為c級(jí)供應(yīng)商;新建立使用關(guān)系的總公司網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商依據(jù)其在總公司其他企業(yè)的業(yè)績(jī)確定級(jí)別;新入網(wǎng)供應(yīng)商直接確定為c級(jí)。運(yùn)用業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制，充分突顯公司物資采購(gòu)管理的公平、公正、理性。
4、充分結(jié)合生產(chǎn)、建設(shè)這兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，積極推行業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制。物資部業(yè)務(wù)人員深入了解車(chē)間生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，掌握各類(lèi)物資的真實(shí)使用情況并做出準(zhǔn)確的分類(lèi)定位。充分發(fā)揮專(zhuān)家?guī)旒夹g(shù)優(yōu)勢(shì)，階段性開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，通過(guò)評(píng)估深入了解供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握供應(yīng)商的保供能力并在考核過(guò)程中做出準(zhǔn)確的評(píng)判。在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，優(yōu)先將等級(jí)高的供應(yīng)商選入框架協(xié)議供應(yīng)商名單。
（三）積極推進(jìn)庫(kù)存資金占用責(zé)任主體落實(shí)，減少庫(kù)存資金占用 根據(jù)物資總公司物裝部《關(guān)于重新界定物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理相關(guān)責(zé)任的通知》文件的精神和要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理，控制物資儲(chǔ)備規(guī)模，優(yōu)化物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，減少和避免新積壓物資產(chǎn)生，物資部主要采取了以下措施：
1、將庫(kù)存資金占用責(zé)任主體明確到位。根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于明確物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理相關(guān)責(zé)任主體的通知》，進(jìn)一步明確公司的機(jī)動(dòng)、計(jì)劃、技改、安環(huán)等部門(mén)為所審核物資庫(kù)存資金占用的責(zé)任主體，強(qiáng)調(diào)實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)總公司物資供應(yīng)管理規(guī)定、需求計(jì)劃管理規(guī)定，對(duì)積壓的責(zé)任按照責(zé)任主體原則作了明確界定。
2、將庫(kù)存資金分解落實(shí)到位。20xx年物資部根據(jù)文件精神，將
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十六
第一段：引言（引出疫情防控的重要性和防疫物資管理的關(guān)鍵性）
近年來(lái)，世界各地頻繁出現(xiàn)傳染性疾病的爆發(fā)，如SARS、流感等等。這些疾病給人們的生命和健康帶來(lái)了極大的威脅。為了有效應(yīng)對(duì)這些疫情，科學(xué)、快速、精準(zhǔn)的防疫物資管理顯得至關(guān)重要。本文將分享一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望能為未來(lái)的防疫工作提供一些借鑒。
第二段：建立靈活高效的供應(yīng)鏈
面對(duì)突如其來(lái)的疫情，物資的供應(yīng)是防控工作的首要問(wèn)題。在防疫物資管理過(guò)程中，建立靈活高效的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾摹Ｊ紫?，需要建立一套統(tǒng)一的物資調(diào)配機(jī)制，確保物資的及時(shí)發(fā)放和合理配置。其次，在物資采購(gòu)時(shí)應(yīng)注重供應(yīng)鏈的可靠性和穩(wěn)定性，不斷優(yōu)化供貨商和承運(yùn)商的選擇。還要加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作與溝通，共同應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的各種風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：完善庫(kù)存管理和預(yù)警機(jī)制
庫(kù)存管理是防疫物資管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。在疫情短期內(nèi)爆發(fā)和迅速收束的情況下，庫(kù)存管理更需要靈活性和敏捷性。因此，需要建立健全的庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，及時(shí)得到庫(kù)存水平的信息，并根據(jù)需要進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整。除了庫(kù)存量的把握外，還要注意物資品質(zhì)的監(jiān)管，防止存貨過(guò)期和質(zhì)量問(wèn)題。
第四段：加強(qiáng)信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)管理
信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)管理是現(xiàn)代防疫物資管理的必然要求。利用信息技術(shù)的手段，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、庫(kù)存、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)督，提高工作的效率和精度。例如，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以追蹤物資的狀態(tài)和位置，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的可視化管理。同時(shí)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和挖掘，可以從歷史數(shù)據(jù)中找出規(guī)律和趨勢(shì)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。
第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和培訓(xùn)
在防疫物資管理過(guò)程中，人的角色不可忽視。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立科學(xué)合理的工作流程，有效分工，明確責(zé)任，提高工作效率和質(zhì)量。此外，培訓(xùn)和知識(shí)共享也非常重要。通過(guò)培訓(xùn)，提高管理人員和工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。通過(guò)知識(shí)共享，推廣和傳播一線防疫經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)防疫物資管理工作的不斷進(jìn)步。
結(jié)論（闡述防疫物資管理的重要性和推動(dòng)因素）
綜上所述，防疫物資管理是疫情防控工作中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)建立靈活高效的供應(yīng)鏈、完善庫(kù)存管理和預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和培訓(xùn)等措施，可以提高物資及時(shí)供應(yīng)的能力，提升防疫物資管理水平，為疫情防控工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。只有通過(guò)不斷總結(jié)和完善經(jīng)驗(yàn)，提高防疫物資管理的科學(xué)性和精細(xì)化，我們才能更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的疫情挑戰(zhàn)。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十七
隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，各行各業(yè)的設(shè)備和物資也日新月異地不斷更新。對(duì)于很多企業(yè)、工廠和學(xué)校等機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，設(shè)備和物資不僅僅是用來(lái)支持工作或?qū)W習(xí)的工具，更是一種發(fā)展和提升自身的重要方式。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，我深刻意識(shí)到設(shè)備和物資的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。以下是我的總結(jié)和歸納。
首先，在選購(gòu)設(shè)備和物資的時(shí)候，我們需要根據(jù)實(shí)際需求來(lái)確定所需的規(guī)格和型號(hào)。一些企業(yè)或機(jī)構(gòu)可能會(huì)陷入“大而全”的誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備越大越好，物資越多越好。但實(shí)際上，在選擇設(shè)備和物資時(shí)，我們應(yīng)該更加關(guān)注其是否能夠滿足我們的實(shí)際需求，并且對(duì)性能和質(zhì)量有一定要求。在此之前，我們需要充分了解和調(diào)研市場(chǎng)上各種設(shè)備和物資的性能和價(jià)格等信息，確保選購(gòu)到適合自己的產(chǎn)品。
其次，我們要注重設(shè)備和物資的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備和物資是有壽命的，如果我們不注意使用和保養(yǎng)，就容易導(dǎo)致設(shè)備的壽命縮短，甚至提前損壞。因此，我們應(yīng)該定期檢查設(shè)備的工作狀態(tài)，并按照廠家的要求進(jìn)行日常維護(hù)工作。同時(shí)，我們還應(yīng)該培養(yǎng)使用設(shè)備的好習(xí)慣，注意設(shè)備的正確使用方法，避免不必要的損壞。
此外，設(shè)備和物資的更新?lián)Q代也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，新型的設(shè)備和物資不斷推出，性能更優(yōu)越，價(jià)格更實(shí)惠。因此，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向，了解最新的設(shè)備和物資信息，適時(shí)更新自己的設(shè)備和物資，以保持工作或?qū)W習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，我們需要將設(shè)備和物資的運(yùn)用和管理納入到整個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃中。設(shè)備和物資的運(yùn)用不僅僅是購(gòu)買(mǎi)和使用的問(wèn)題，更涉及到如何合理利用資源，提高效率，降低成本等方面。因此，我們應(yīng)該建立一個(gè)完善的設(shè)備和物資管理制度，制定規(guī)范的操作流程和使用標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地管理和運(yùn)用設(shè)備和物資。
總之，設(shè)備和物資對(duì)于企業(yè)、工廠和學(xué)校等機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是非常重要的。在選購(gòu)、使用、維護(hù)和更新設(shè)備和物資的過(guò)程中，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求，關(guān)注性能和質(zhì)量，注重維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更新?lián)Q代，并將設(shè)備和物資的管理納入到整個(gè)發(fā)展規(guī)劃中。通過(guò)這些措施，我們可以更好地發(fā)揮設(shè)備和物資的作用，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
物資工作心得體會(huì)總結(jié)篇十八
新建xx至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程mhtj—1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于dk9+600，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶dk175+250，正線路基長(zhǎng)125。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬(wàn)方，站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪?lái)?1萬(wàn)方，站線鋪?lái)?萬(wàn)方；車(chē)站5座。
本項(xiàng)目于20xx年4月1日開(kāi)工，20xx年3月1日竣工，總工期47個(gè)月，線下工程需滿足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目合同額22。76億元。
2、項(xiàng)目組織架構(gòu)。
項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室共七部一室。
按施工里程劃分為三個(gè)工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負(fù)責(zé)正線26.6km、53.3km、45.8km的施工任務(wù)?？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區(qū)，由項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)三個(gè)工區(qū)的橋梁施工。
3、項(xiàng)目管理模式。
項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式?？梢愿爬椋喉?xiàng)目部為“合同成本、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項(xiàng)目部承擔(dān)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任，需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴(yán)格管控，履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé)；各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽(yù)共享，最終取得“1+34”的效果。
4、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn)：
（1）、點(diǎn)多、面廣、線路長(zhǎng)，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大；
（2）、供應(yīng)渠道多（物資來(lái)源有甲供、聯(lián)采和自購(gòu)），對(duì)自購(gòu)物資，項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調(diào)查小組，共同研究策劃采購(gòu)供應(yīng)方案，堅(jiān)持“分級(jí)限額采購(gòu)”與“大宗物資集中采購(gòu)”，按照“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。
（3）、地材需求量大。
1、工程量完成情況。
項(xiàng)目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬(wàn)元，開(kāi)累完成產(chǎn)值165845.12萬(wàn)元，完成合同額的72.85%。開(kāi)累完成工程量：
2、物資管理情況。
（1）計(jì)劃管理。
強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報(bào)需求計(jì)劃，項(xiàng)目部審核后編制總體采購(gòu)計(jì)劃，工區(qū)按照計(jì)劃組織進(jìn)料，項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行核查。
（2）合同管理。
嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對(duì)招標(biāo)物資的采購(gòu)合同內(nèi)容進(jìn)行審核，20xx年簽訂物資采購(gòu)合同45份。
（3）物資一體化管理。
各工區(qū)物資人員工作，實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮xx項(xiàng)目一體化管理的優(yōu)勢(shì)，物資管理由項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式，較大程度上提高了項(xiàng)目整體管理控制的目標(biāo)。
為確保項(xiàng)目物質(zhì)盤(pán)點(diǎn)成果真實(shí)可靠，以便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)備情況，項(xiàng)目部月度（季度）物資盤(pán)點(diǎn)、物資成本分析均由局項(xiàng)目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并進(jìn)行物資成本分析，達(dá)到了項(xiàng)目物資成本整體真實(shí)、受控的效果。
工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外，還按照項(xiàng)目部統(tǒng)一安排認(rèn)真完成了項(xiàng)目部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
（4）分包用料管理。
深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控。嚴(yán)格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時(shí)供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)計(jì)用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。
（5）降本增效。
xx項(xiàng)目a、b組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購(gòu)進(jìn)。a、b組料和道砟采購(gòu)成本的高低對(duì)項(xiàng)目成本的影響非常大，為降低成本，項(xiàng)目部組織利用當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤返程車(chē)運(yùn)輸，利用冬季運(yùn)輸費(fèi)用低的有利條件提前儲(chǔ)備，減少了集中運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，降低了運(yùn)輸成本。
（1）、物資現(xiàn)場(chǎng)管理水平有待提高，由于線路較長(zhǎng)，個(gè)別工點(diǎn)管理不到位，物資現(xiàn)場(chǎng)存放、標(biāo)識(shí)達(dá)不到要求。
（2）、工區(qū)對(duì)在中國(guó)交建物資采購(gòu)信息平臺(tái)進(jìn)行操作認(rèn)識(shí)理解不深、不透，除局項(xiàng)目部招標(biāo)采購(gòu)的物資進(jìn)行線上操作外，工區(qū)自采物資的上線采購(gòu)較少。
（1）存在的問(wèn)題：
根據(jù)鋪架時(shí)間（20xx年3月15日）分析，當(dāng)前道砟儲(chǔ)備不足，xx項(xiàng)目部道砟需求總量約90萬(wàn)噸，截止20xx年12月末，道砟儲(chǔ)備為30。5萬(wàn)噸。缺口還有近60萬(wàn)噸。分析原因主要有以下幾點(diǎn)：
1、我標(biāo)段道砟來(lái)源主要來(lái)自青銅峽和棋盤(pán)井兩個(gè)方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應(yīng)，現(xiàn)在僅有棋盤(pán)井方向可以供應(yīng)，導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴(yán)重不足。
2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對(duì)公路運(yùn)輸影響較大，導(dǎo)致運(yùn)輸困難，影響道砟備料。
3、相鄰標(biāo)段及其他項(xiàng)目搶購(gòu)道砟對(duì)我標(biāo)段的道砟儲(chǔ)備產(chǎn)生了較大影響。
（2）解決情況。
為了保障道砟儲(chǔ)備，項(xiàng)目部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進(jìn)行冬季備料，為確保備料現(xiàn)場(chǎng)卸料及時(shí)有序，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定崗，加班加點(diǎn)組織進(jìn)料，以確保鋪架工期不受影響。
1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度計(jì)劃。
20xx年計(jì)劃完成產(chǎn)值4.5億元，路基主體及附屬防護(hù)工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）。
2、年度主要物資供應(yīng)計(jì)劃。
（1）加強(qiáng)道砟儲(chǔ)備管理工作，確保按鋪架節(jié)點(diǎn)順序及時(shí)完成道砟儲(chǔ)備。
（2）加強(qiáng)剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進(jìn)場(chǎng)組織和管理。
（3）加強(qiáng)新開(kāi)工分項(xiàng)工程（本標(biāo)段有車(chē)站5處，當(dāng)前還沒(méi)有圖紙）材料組織和管理工作。
3、年度物資管理要點(diǎn)。
20xx年是xx鐵路項(xiàng)目至關(guān)重要的收官之年，項(xiàng)目部將根據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求，按照xx鐵路公司的工作部署，做好以下工作：
（1）繼續(xù)加強(qiáng)同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào)，做好甲供、聯(lián)采物資的計(jì)劃上報(bào)、供應(yīng)和結(jié)算工作。
（2）根據(jù)公司總部《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《物資管理細(xì)則》等相關(guān)管理要求，強(qiáng)化物資管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提升項(xiàng)目部整體物資管理水平。
（3）根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織好自購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)工作，重點(diǎn)是道砟儲(chǔ)備。
（4）加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本的管控，深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理情況，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控；項(xiàng)目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員，對(duì)各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)大宗物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)復(fù)核，加強(qiáng)過(guò)程中的管控，為項(xiàng)目的成本管理提供準(zhǔn)確依據(jù)。
（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要求，結(jié)合項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法對(duì)各工區(qū)的物資管理情況進(jìn)行檢查。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資采購(gòu)逐步納入中交物資采購(gòu)信息平臺(tái)上線操作。
（6）加強(qiáng)物資管控，提升和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。
本年度是xx項(xiàng)目的收關(guān)之年，也是項(xiàng)目管理的提升年，通過(guò)過(guò)去兩年的工作，項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)物資管理經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以達(dá)到提升項(xiàng)目部物資管理水平的目的。
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