通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高思考能力,促使自我進(jìn)步。總結(jié)中應(yīng)該包含對(duì)自己的評(píng)價(jià)和對(duì)未來發(fā)展的規(guī)劃。希望以下小編為大家整理的總結(jié)樣本能夠給你帶來一些寫作的靈感和方向。
企業(yè)策劃案篇一
hos 校園餐飲連鎖(hos意義為home of student)
打造高質(zhì)量,有特色,且能夠長久存在下去最終形成品牌的校園餐飲龍頭企業(yè)。
健康,規(guī)范,有特色,不斷創(chuàng)新,時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的需求。
一、校園是一個(gè)人員高度集中的地區(qū),除寒暑假的三個(gè)月之外,人員流動(dòng)穩(wěn)定而有規(guī)律。
二、大多數(shù)校園距市中心有一定距離,而且因?yàn)樾@本身的性質(zhì)和面積問題,即使靠近市中心也不會(huì)有大量的顧客流失的情況,大部分的學(xué)生愿意并且只能選擇在學(xué)校內(nèi)或者附近吃飯。
三、大學(xué)生是一個(gè)較為特殊的群體,他們對(duì)各種餐飲的需求并不是一成不變的,會(huì)隨著年齡或者心情變化而變化,對(duì)進(jìn)餐環(huán)境也有一定要求。在這方面,他們的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿足。
四、大部分的學(xué)校中的餐飲業(yè)發(fā)展并不成熟,很多小餐館的環(huán)境較差,秩序混亂,用餐空間擁擠,效率低下,這都是同學(xué)們最為注重的。
五、很多大學(xué)生對(duì)餐飲的要求已經(jīng)不僅僅是吃飽吃好,而且對(duì)用餐氛圍和其他餐飲的衍生功能有了需求。
比如班級(jí)或者社團(tuán)的聚會(huì),又或者情侶的浪漫晚餐,現(xiàn)在的絕大部分餐館很難滿足這類要求。
opportunity(機(jī)會(huì))分析
據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析,本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的,并具有一定的競(jìng)爭力。
而本人正是學(xué)生————這個(gè)最大客戶群中的一員,所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),從這些方面來看,是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。
threat(威脅)分析
餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系,如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭對(duì)手低,雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高,但相比之下,客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了。
并且,成本與利潤也是直接掛鉤的,盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭中生存下去的一大決定因素。
再者,各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同,又產(chǎn)生了另一個(gè)問題,即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢,這也是需要接受考驗(yàn)的。
我們著力打造一個(gè)擁有規(guī)范化和個(gè)性化相結(jié)合的連鎖餐飲企業(yè),因不同的學(xué)校條件和情況都不同,不能完全用同一標(biāo)準(zhǔn)要求所有的店面。
而規(guī)范化的管理和菜單以及餐廳布局等等則會(huì)為我們帶來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
我們的初步目標(biāo)市場(chǎng)是天津各大高校。
將要在河工大,天津財(cái)經(jīng),天大,南開四所學(xué)校選擇五個(gè)校區(qū)先期開業(yè)五家 hos 校園餐飲連鎖店。
一、規(guī)范管理。
每個(gè)店面設(shè)置專門的服務(wù)生負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和結(jié)賬,菜單要簡潔明了且統(tǒng)一,保證同學(xué)到每一個(gè)hos店里都有賓至如歸的感覺。
每個(gè)hos店都要有幾個(gè)至十幾個(gè)一年四季能夠長期供應(yīng)的餐型,可以為同學(xué)們省去選擇的煩惱,這些餐型要保證每個(gè)hos店都有。
二、良好的環(huán)境。
體現(xiàn)餐廳獨(dú)特文化,營造干凈、舒適、快樂的氛圍,適當(dāng)擴(kuò)大每個(gè)餐桌之間的距離,最大限度為顧客提供便利。
每家店面必須配備空調(diào)暖氣等設(shè)備,給進(jìn)餐的同學(xué)帶來最佳的環(huán)境。
三、店面選擇。
我們的hos店面有最小和最大建筑面積的限制,太小無法滿足我們多功能全方位的學(xué)生餐飲店的要求,太大不便于管理,容易和現(xiàn)在原有的餐館一樣,效率低下,秩序混亂。
中式快餐行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌提升和快速擴(kuò)張的一個(gè)全新時(shí)期。
行業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度將會(huì)繼續(xù)保持,同時(shí)市場(chǎng)細(xì)分化和多元化的趨勢(shì)也將越來越明顯,另外,行業(yè)領(lǐng)軍品牌的規(guī)模和效益將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大,與洋巨頭之間的差距也將進(jìn)一步縮小。
20xx年度中式快餐巨頭麗華資產(chǎn)和門店長增長均超過了30%、企業(yè)人員的增加也已經(jīng)超過了20%;增速明顯要快于國外品牌。
餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)傳統(tǒng)支柱行業(yè),在社會(huì)發(fā)展與人民生活中具有不可缺少的地位,發(fā)揮著重要的作用。
2009年我國餐飲業(yè)營業(yè)額首次突破5000億元,同比增長16%左右,是同期國民經(jīng)濟(jì)增長速度的兩倍。
2010年全國餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額4368億元,占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.2%,比上年同期增長16.1%,成為國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展速度最快的一個(gè)行業(yè)。
展望今后餐飲業(yè)的發(fā)展,將繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長勢(shì)頭,經(jīng)營質(zhì)量與企業(yè)水平也將不斷提高。
從長期發(fā)展看,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費(fèi)水平提高是餐飲業(yè)發(fā)展的兩個(gè)主要基礎(chǔ)。
“民以食為天”,社會(huì)越發(fā)展,人民生活越提高,餐飲業(yè)的發(fā)展速度越快,行業(yè)規(guī)模也將更趨擴(kuò)大。
美國平均每人一年在外就餐支出達(dá)1000多美元,歐洲平均為620美元,而我國目前平均只有30.5美元,潛力依然巨大。
從餐飲市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)上:餐飲的電子化,飲食的社會(huì)化,健康化將成為大趨勢(shì)從消費(fèi)需求方面看,人們追求個(gè)性多樣化、文化品牌化、營養(yǎng)健康化、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠化、大眾優(yōu)質(zhì)化、市場(chǎng)細(xì)分化的特點(diǎn)將不斷加強(qiáng),消費(fèi)增長加快與消費(fèi)檔次提高的狀態(tài)共存,這將有力地帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的開拓,對(duì)行業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。
從行業(yè)自身看,餐飲業(yè)的發(fā)展空間依然很大,將進(jìn)一步適應(yīng)人民生活水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化的需求,不斷開拓大眾家庭餐飲市場(chǎng),推進(jìn)傳統(tǒng)餐飲向現(xiàn)代餐飲方向的轉(zhuǎn)變,推進(jìn)餐飲服務(wù)社會(huì)化的進(jìn)程,以先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理方式為主導(dǎo),向餐飲的品牌化、國際化、產(chǎn)業(yè)化、連鎖化和現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。
1, 人事管理:
每個(gè)店根據(jù)情況有一個(gè)店長兼收銀員(規(guī)模較大的店面可以單設(shè)收銀員),三個(gè)大堂服務(wù)生(根據(jù)具體情況分別負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和清理工作),兩到多個(gè)上菜服務(wù)生,有專門負(fù)責(zé)現(xiàn)炒的廚師和制作普通快餐和套餐的廚師還有一些廚房工作人員。
我們公司有一套嚴(yán)格的招聘管理制度,服務(wù)生也可以從大學(xué)生中面試進(jìn)行招聘,然后有相關(guān)的培訓(xùn),廚師可以從多個(gè)渠道爭取,起步階段可以專門從社會(huì)聘請(qǐng)廚師,發(fā)展連鎖后可專門設(shè)立一個(gè)廚師培訓(xùn)班,由公司專門培養(yǎng)這方面人才,又同時(shí)與高級(jí)技校簽訂合同,廚師班的學(xué)生畢業(yè)后可以來公司實(shí)習(xí),好的留下進(jìn)入公司培訓(xùn)班,進(jìn)入公司工作。
2,在公司壯大后,可以采用“總部式連鎖”管理辦法,設(shè)立總部,總部里又分有幾個(gè)部門管理相關(guān)的業(yè)務(wù),下設(shè)分店,每個(gè)店有自主經(jīng)營權(quán),只對(duì)總部負(fù)責(zé)。
我們進(jìn)行層層管理,追求管理效率的最大化。
為了擴(kuò)大影響力,還會(huì)進(jìn)行加盟經(jīng)營。
我們的策略是先自己進(jìn)行擴(kuò)大,自己推廣我們公司的品牌,然后尋找加盟商,將我們的品牌推廣出去。
3,公司管理,我們通過分階段的組織結(jié)構(gòu)建立來確立不同階段的部門設(shè)置,管理職責(zé),人員安排,在后繼階段不斷充實(shí)結(jié)構(gòu)內(nèi)容及各部門職能。
在鞏固當(dāng)前階段的同時(shí),積極為下一階段的開拓作好充分的準(zhǔn)備。
將不斷加強(qiáng)和完善的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)貫穿于管理的各個(gè)層面,以利于企業(yè)運(yùn)行的流暢和高效。
對(duì)管理職責(zé)實(shí)行清晰化,責(zé)任化,以便督導(dǎo)。
對(duì)人員進(jìn)行的培訓(xùn),特別是對(duì)中高級(jí)管理人員,并逐步建立培訓(xùn)體系。
我們將以強(qiáng)大、完善的管理體系取勝于競(jìng)爭者,迅速發(fā)展成為規(guī)模型連鎖企業(yè)。
2.運(yùn)營階段的成本主要包括:員工工資,物料采購費(fèi)用,場(chǎng)地租賃費(fèi)用,稅,水電燃料費(fèi),固定資本、折舊費(fèi),雜項(xiàng)開支等。
3.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需150000元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用80000元,餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元,場(chǎng)地裝修費(fèi)用 10000元,廚房用具購置費(fèi)用2000元,基本設(shè)施費(fèi)用等10000元,食物采購5000,剩余作為后備資金。
五家店總共需要成本七十五萬左右,加上廣告宣傳培訓(xùn)等前期費(fèi)用共需要90萬。
資金主要是通過風(fēng)投、銀行貸款、自己團(tuán)隊(duì)籌集等途徑來籌集,每個(gè)月的營業(yè)所得除了要交稅,地租,物流費(fèi)外的資金,一部分繼續(xù)用來完善餐廳的建設(shè)和餐廳的日常的管理營銷成本,另一部分會(huì)儲(chǔ)進(jìn)銀行做為擴(kuò)張的后續(xù)資金 。
營銷組合策略
有形化營銷策略:由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱,因此初期將采取避實(shí)就虛的營銷戰(zhàn)略,避開大量的硬廣告營銷,而采取一整套行之有效的信息反饋系統(tǒng)。
實(shí)現(xiàn)營銷承諾:
l、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹立顧客第一的觀念,認(rèn)真聽取顧客意見。
2、將顧客滿意進(jìn)行到底。
3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表,定期由營銷部專人負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
我們?cè)谔岢雠c傳統(tǒng)所提倡的“色、香、味”的同時(shí),注重了我們食品的營養(yǎng)和形式的多樣化:
首先我們提倡生態(tài)餐飲理念:生態(tài)餐飲就是要把飲食作為保護(hù)人體生態(tài)環(huán)境的重要手段,通過食品的選用、飲食合理搭配以及多種烹調(diào)方式搭配,營養(yǎng)均衡的科學(xué)手段的綜合運(yùn)用,來營造良好的個(gè)人身體生態(tài)環(huán)境。要保質(zhì)美味與營養(yǎng)并重。特別是針于初期特定的目標(biāo)客戶——高校學(xué)生,我們將在消費(fèi)模型的分析上制定如下套餐:考試套餐,健腦套餐,減肥套餐,健體套餐等。
其次我們提出了菜式diy的概念:中國飲食文化豐富多彩,原料和烹調(diào)方法多種多樣,傳統(tǒng)的八大菜式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求了,所以我們?cè)谔岢玠iy精神的今天提出了菜式的diy,即在點(diǎn)菜輸入時(shí)靈活搭配出顧客所需要的菜式,可以靈活配搭出過萬道菜式,滿足顧客不同種類的要求。
隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,競(jìng)爭對(duì)手越來越多,以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,餐飲市場(chǎng)也在發(fā)生的較大的變化:市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈,高利潤時(shí)代已經(jīng)成為過去。從內(nèi)部管理抓利潤。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低成本,獲得最大的利潤,是加強(qiáng)餐飲管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
采購環(huán)節(jié):計(jì)劃采購,預(yù)先控制
餐飲及廚房采購的特點(diǎn)是:品種繁雜,原材料保質(zhì)期短,價(jià)格變化大。特別是食品原料的采購工作,是廚房成本控制的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。
建立原材料采購計(jì)劃和審批流程。
餐飲部管理人員要根據(jù)酒店餐飲的營運(yùn)特點(diǎn),制訂周期性的原料采購計(jì)劃,并細(xì)化審批流程。如每日直接進(jìn)廚房的原料,要按當(dāng)天的經(jīng)營情況和倉庫現(xiàn)有儲(chǔ)存量,來制定次日的原料采購量,庫存控制的目的是通過科學(xué)的庫存管理措施,以最低的庫存量保證餐廳的運(yùn)營。
在我們對(duì)餐廳經(jīng)理的考核中,也有關(guān)于庫存的具體指標(biāo),其目的就是降低庫存,加大現(xiàn)金流量。
企業(yè)策劃案篇二
創(chuàng)建物流企業(yè)策劃書
落后的物流嚴(yán)重的制約著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)對(duì)物流的粗放式管理和過多的物流程序重復(fù),無形之中大大的增加了企業(yè)的成本,降低了企業(yè)的競(jìng)爭力。所以,越來越多的企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到物流的重要性。一些規(guī)模大,資金雄厚的大公司已經(jīng)通過建立或整合自己的物流系統(tǒng)來提高企業(yè)的競(jìng)爭力。但大多的中小企業(yè),由于規(guī)模小,資金相對(duì)薄弱,沒有能力建立自身完整的物流系統(tǒng),這時(shí)第三方物流是最好的選擇。
把物流業(yè)務(wù)重新調(diào)整。物流業(yè)務(wù)應(yīng)該交給專業(yè)的物流公司。對(duì)于新建立的企業(yè),完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式,進(jìn)行社會(huì)化專業(yè)化協(xié)作,物流業(yè)務(wù)由專業(yè)公司承擔(dān)。到一定的時(shí)期,這樣的改革就會(huì)形成第三方物流大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和廣闊空間。
公司的服務(wù)理念我們的服務(wù)宗旨是:更便捷,更安全,更準(zhǔn)時(shí)的物流服務(wù)。我們的目標(biāo)是將公司建設(shè)成為,以聊城市市區(qū)范圍內(nèi)較大物流公司。公司經(jīng)營范圍國內(nèi)外物流中介,運(yùn)輸服務(wù)、電子物流、管理服務(wù)、包裝物流的綜合性物流公司。
頭二年,公司成立,建立辦公場(chǎng)所(可以沒有辦公場(chǎng)所),完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),信息平臺(tái)的建設(shè),在聊城地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。并宣揚(yáng)輸出以權(quán)換權(quán)的公司構(gòu)成模式,使周邊地區(qū)和下屬縣.鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展起來同質(zhì)公司。第三年開始,將與周邊地區(qū)同性質(zhì)公司合作,共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與市內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù),成為其在魯西北地區(qū)的物流服務(wù)提供商。長期計(jì)劃,將公司發(fā)展為地區(qū)最具實(shí)力的,業(yè)務(wù)覆蓋全市,涉及全部本市業(yè)務(wù),技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。
公司創(chuàng)建初始人員為本組兩名管理員,分別是法律專業(yè),專業(yè)。公司需要自帶交通工具物流人員,有手機(jī)qq通信相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員,來組建最初的公司。我們將以人為本,本著“我為人人,人人為我”的服務(wù)理念,創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè),以提高合同人員素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念為企業(yè)生存之根本,創(chuàng)造一流的服務(wù),一流的團(tuán)隊(duì)。
物流項(xiàng)目開展過程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開展的結(jié)果。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營運(yùn)過程中,充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),并在實(shí)施過程中加以控制,大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。
1、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè),建立科學(xué)有效的決策機(jī)制
2、加強(qiáng)物流項(xiàng)目投資管理,增強(qiáng)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力
物流項(xiàng)目投資方案一經(jīng)選用,就應(yīng)付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力。防范項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,節(jié)約項(xiàng)目投資,優(yōu)質(zhì)高效建 好項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營管理,增強(qiáng)其投資回收能力。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理,增強(qiáng)其投資回收能力,通過增加財(cái)務(wù)收入,節(jié)約財(cái)務(wù)支出,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化,以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的,從而有利于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3、嚴(yán)格的制度管理
4、建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系
物流項(xiàng)目開展初期,可以考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,降低風(fēng)險(xiǎn),與有豐富管理經(jīng)驗(yàn)大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)物流項(xiàng)目,這樣既可以降低投資風(fēng)險(xiǎn),又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)策劃案篇三
1、宣傳物品
四張海報(bào)、兩只易拉寶、橫幅廣告條。
2、宣講資料
公司宣傳幻燈片、招聘信息幻燈片、人才信息登記表。
3、其他
數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、u盤、透明膠帶、剪刀、細(xì)鐵絲等。
二、宣講會(huì)名稱
**公司校園宣講會(huì)**大學(xué)行
三、宣講會(huì)時(shí)間
**大學(xué):20xx年11月21日下午4點(diǎn)——6點(diǎn);
**大學(xué):20xx年11月24日晚上6點(diǎn)30分——8點(diǎn)30分。
四、宣講會(huì)步驟
1、宣傳物品、宣講會(huì)資料的制作
1.1海報(bào):制作四張同樣的宣傳海報(bào),內(nèi)容是公司簡介及招聘信息;
1.2易拉寶:黑色鋁合金框的廣告架,一只是公司簡介,另一只是公司文化篇;
1.3橫幅廣告條:制作兩個(gè)橫幅廣告條,印有“**公司校園宣講會(huì)**大學(xué)行”;
1.4公司宣傳幻燈片:詳細(xì)的公司介紹幻燈片;
1.5招聘信息幻燈片:將招聘信息制作成幻燈片形式;
1.6人才信息登記表:供宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)用。
2、宣講會(huì)會(huì)場(chǎng)布置
2.3宣講會(huì)開始前半小時(shí),在會(huì)場(chǎng)打開易拉寶,置于講臺(tái)兩旁,或者置于會(huì)場(chǎng)門外。
3、宣講會(huì)進(jìn)行時(shí)
3.2提示入場(chǎng)的學(xué)生領(lǐng)取空白的“人才信息登記表”;
3.5退場(chǎng),同時(shí)收拾好相關(guān)宣傳物品。
五、費(fèi)用預(yù)算
1、宣傳物品制作費(fèi)用
四張海報(bào):50元/平方米,大概需要2平方米,總價(jià)100元左右;
兩只易拉寶:每只易拉寶180元左右,總價(jià)360元左右;
兩個(gè)橫幅廣告條:5元/米,兩個(gè)大概需要10米,總價(jià)50元左右。
2、宣講會(huì)會(huì)場(chǎng)費(fèi)
**大學(xué):500元/2小時(shí);
**大學(xué):1500元/2小時(shí)??們r(jià)20xx元。
3、賓館費(fèi)用
4、差旅費(fèi)
企業(yè)策劃案篇四
1、宣傳物品
四張海報(bào)、兩只易拉寶、橫幅廣告條。
2、宣講資料
公司宣傳幻燈片、招聘信息幻燈片、人才信息登記表。
3、其他
數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、u盤、透明膠帶、剪刀、細(xì)鐵絲等。
**公司校園宣講會(huì)**大學(xué)行
**大學(xué):20xx年11月21日下午4點(diǎn)——6點(diǎn);
**大學(xué):20xx年11月24日晚上6點(diǎn)30分——8點(diǎn)30分。
1、宣傳物品、宣講會(huì)資料的制作
1.1海報(bào):制作四張同樣的宣傳海報(bào),內(nèi)容是公司簡介及招聘信息;
1.2易拉寶:黑色鋁合金框的廣告架,一只是公司簡介,另一只是公司文化篇;
1.3橫幅廣告條:制作兩個(gè)橫幅廣告條,印有“**公司校園宣講會(huì)**大學(xué)行”;
1.4公司宣傳幻燈片:詳細(xì)的公司介紹幻燈片;
1.5招聘信息幻燈片:將招聘信息制作成幻燈片形式;
1.6人才信息登記表:供宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)用。
2、宣講會(huì)會(huì)場(chǎng)布置
2.3宣講會(huì)開始前半小時(shí),在會(huì)場(chǎng)打開易拉寶,置于講臺(tái)兩旁,或者置于會(huì)場(chǎng)門外。
3、宣講會(huì)進(jìn)行時(shí)
3.2提示入場(chǎng)的學(xué)生領(lǐng)取空白的.“人才信息登記表”;
3.5退場(chǎng),同時(shí)收拾好相關(guān)宣傳物品。
1、宣傳物品制作費(fèi)用
四張海報(bào):50元/平方米,大概需要2平方米,總價(jià)100元左右;
兩只易拉寶:每只易拉寶180元左右,總價(jià)360元左右;
兩個(gè)橫幅廣告條:5元/米,兩個(gè)大概需要10米,總價(jià)50元左右。
2、宣講會(huì)會(huì)場(chǎng)費(fèi)
**大學(xué):500元/2小時(shí);
**大學(xué):1500元/2小時(shí)??們r(jià)2000元。
3、賓館費(fèi)用
4、差旅費(fèi)
企業(yè)策劃案篇五
策劃思路:
現(xiàn)在企業(yè)的管理從根本上講是一種機(jī)械化的操作,盡快一直在倡導(dǎo)和嘗試加入人性化管理的成分,在實(shí)際操作中也僅限于放寬一些政策,組織一些文體的活動(dòng)。并沒有實(shí)現(xiàn)真正打動(dòng)員工,凝聚人心的效果。
人是感情動(dòng)物,誰都無法擺脫情感的影響。一種新型管理學(xué)科《情感管理學(xué)》提出了新的人性假說,即“情感人”假說:在看到情緒“智慧”內(nèi)核的基礎(chǔ)上認(rèn)識(shí)到情感所具有的獨(dú)特的“加減”功能,并看到了它對(duì)員工情緒智慧的巨大能動(dòng)作用,同時(shí)也意識(shí)到這對(duì)員工工作績效的提高意義重大。借助情感的特殊功能能來調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,以情動(dòng)心,以情感人,需要情感管理提高他們的工作熱情、激發(fā)他們的工作潛能。情感管理的應(yīng)用效果。
擬達(dá)目的:
1、樹正氣,改善工作精神環(huán)境。
2、實(shí)施情感管理,加大與員工間的溝通交流,以情動(dòng)人,凝聚人心。
3、發(fā)揮oa平臺(tái)的宣傳效用,提高軟件應(yīng)用率。
活動(dòng)內(nèi)容:
每周六定期上傳勵(lì)志、溫情、幽默等美文、音樂、圖片等文件,鼓勵(lì)員工跟帖參與。
活動(dòng)期:長期。
第一階段一個(gè)月,進(jìn)行活動(dòng)效果分析,做跟帖與內(nèi)容反饋統(tǒng)計(jì)。
效果跟蹤:
五月中旬組織參與次數(shù)多的前十名員工進(jìn)行面對(duì)面交流,可邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與,增強(qiáng)情感溝通效果。主辦部門/主辦人:
企業(yè)策劃案篇六
據(jù)歷史考證,自唐朝開始,茶葉已經(jīng)成為社會(huì)生活中必不可少的日用品了,有一句詩"早晨開門七件事,柴米油鹽醬醋茶"就說明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了,以后我們的生活還是離不開他。
到20xx年末,內(nèi)銷茶市場(chǎng)年銷售額約為240-250億元,預(yù)計(jì)遠(yuǎn)期銷售總額將達(dá)到年億元的規(guī)模。但國內(nèi)茶葉市場(chǎng)一直處于一種雜亂無序的競(jìng)爭狀況,產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響,基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,規(guī)模小,成本高,技術(shù)創(chuàng)新能力弱;加工工藝和設(shè)備落后;質(zhì)量監(jiān)控體系不完善;受資金、規(guī)模等因素的制約,無力打造品牌。銷售市場(chǎng)方面,在全國范圍內(nèi),沒有任何一個(gè)真正叫得響的名牌產(chǎn)品,已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性,品種單一導(dǎo)致銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸,從而導(dǎo)致無力在更大范圍擴(kuò)張。個(gè)體茶莊雖然數(shù)量龐大,但是由于規(guī)模小,產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊,價(jià)格混亂,導(dǎo)致嚴(yán)重缺損社會(huì)公信度,外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶,很難與大多國人的消費(fèi)習(xí)慣相吻合,雖然有極高的品牌美譽(yù)度,但在一個(gè)有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度,亦很難成為市場(chǎng)主流。
項(xiàng)目主題。
以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式,以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資源,以品質(zhì)為本、樹信于民,確立安全茶葉的概念,搶占終端市場(chǎng),打造茶葉行業(yè)的真正名牌。
項(xiàng)目背景和市場(chǎng)現(xiàn)狀。
茶葉是中國人的傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品,也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分,中國人有著根深蒂固的飲茶習(xí)慣,社會(huì)生活中有著深厚的茶文化的底蘊(yùn),茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分,中國也是世界最大的茶葉消費(fèi)國、產(chǎn)量第二大國。
消費(fèi)心理及需要。
對(duì)處于銷售終端的消費(fèi)者而言,茶葉市場(chǎng)的現(xiàn)狀令人感覺一團(tuán)亂紗,無從下手,如今買其他任何一種日用品,你都可以想出至少幾個(gè)牌子的商品來購買,但是,茶葉基本上就只能跟著感覺走了,稍微有點(diǎn)這方面知識(shí)的消費(fèi)者根據(jù)色香味形,按著價(jià)格的高低,腦子里的概念還可以搞個(gè)大概,但是,理化指標(biāo)如農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了,隨著生活水平的提高,消費(fèi)者對(duì)食品安全度的要求有了極大的提高,國家也日益重視食品安全,輿論對(duì)茶葉理化指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)場(chǎng)所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面的報(bào)道不斷,總體檢測(cè)合格率只有60%強(qiáng)使消費(fèi)者在選購茶葉時(shí)明顯有疑惑心理。市場(chǎng)迫切需要打造出一個(gè)具有良好美譽(yù)度、公信度的強(qiáng)勢(shì)品牌來滿足公眾的消費(fèi)要求,無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱,我不想成為專業(yè)人士:買茶葉,我只需要一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的品牌。
可行性論證。
一.作為終端市場(chǎng)的占領(lǐng)者,借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念,有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)。
二.作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性,符合國家產(chǎn)業(yè)政策,也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子,易于得到政策的支持。
三.通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營的方式,有利于減少中間環(huán)節(jié),降低成本,合理控制售價(jià),在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí),也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益,茶農(nóng)增收,也使消費(fèi)者能在合理的價(jià)位上放心購茶。
四.作為傳統(tǒng)文化的一部分,經(jīng)營一個(gè)優(yōu)質(zhì)的茶品牌,帶動(dòng)茶文化的發(fā)揚(yáng),使企業(yè)極容易取得較高的社會(huì)美譽(yù)度,從而有利于提升品牌價(jià)值。
六.茶行業(yè)具有良好的成長性,搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來的制高點(diǎn)。
品牌理念。
以質(zhì)量為本,以品牌為依托,多品種單一品牌連鎖特許專賣方式,打造具有長久生命力,優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場(chǎng)公信度和社會(huì)美譽(yù)度的中國茶葉名牌。
組織架構(gòu)。
總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端。
總公司主要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營及維護(hù),業(yè)務(wù)物流,質(zhì)量控制,門店推廣、審核、,財(cái)務(wù)核算,行政事務(wù)。品牌經(jīng)營部門負(fù)責(zé)品牌、企業(yè)logo、整體風(fēng)格設(shè)計(jì)維護(hù),制定企業(yè)文化及推廣,媒體聯(lián)絡(luò),公共關(guān)系,廣告策劃,新產(chǎn)品推廣等事務(wù);業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送等;質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收,包裝,檢驗(yàn)、新產(chǎn)品研發(fā)等;門店推廣審核部門負(fù)責(zé)門店的推廣戰(zhàn)略,加盟商推廣、審核、開業(yè)準(zhǔn)備、門店撤消、員工教育等,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、成本控制等,行政部門負(fù)責(zé)日常行政事項(xiàng),公司制度的建立,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電子商務(wù),法律等。
經(jīng)營原則及策略。
原則:只銷售自己品牌的茶葉,只銷售符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的茶葉。
企業(yè)策劃案篇七
豐富青年員工生活,搭建相互交流平臺(tái),增進(jìn)友誼,分享工作心得,展示青年員工積極向上的精神風(fēng)貌。
4月20日(周五)。
惠亭水庫。
公司青年員工,自愿報(bào)名。
公司政工科(團(tuán)委)。
1、活動(dòng)日上午8:00在公司院內(nèi)集合,將活動(dòng)參與人員分成幾個(gè)小組(小組數(shù)視參加人數(shù)定)。(8:10~8:20)。
2、各小組推選組長、副組長和安全員各一名,組長全面負(fù)責(zé)本小組各項(xiàng)工作,協(xié)調(diào)分工,并協(xié)助團(tuán)委確保活動(dòng)順利開展,副組長負(fù)責(zé)人員聯(lián)絡(luò),小組之間交流合作,安全員負(fù)責(zé)本組成員活動(dòng)過程中的各項(xiàng)安全措施落實(shí)。(8:20~8:30)。
3、后勤保障人員隨車出發(fā),將活動(dòng)物資搬至活動(dòng)地點(diǎn),活動(dòng)其他人員徒步出發(fā)至活動(dòng)地點(diǎn),途徑惠亭山,各小組團(tuán)結(jié)互助,爭取在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)。(8:30~10:00)。
4、開始燒烤和野炊,各小組之間加強(qiáng)溝通和互助,確保食物安全美味。(10:00~12:30)。
5、活動(dòng)中要體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保意識(shí),活動(dòng)結(jié)束后必須進(jìn)行衛(wèi)生清掃和東西清理,保持環(huán)境整潔。(12:30~13:00)。
6、聽取《建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化》宣傳手冊(cè)講解。
7、以小組為單位,進(jìn)行全體參與者的.互動(dòng)小游戲,游戲輸?shù)囊唤M要表演節(jié)目。(13:00~15:00)。
8、集體從惠亭山爬山返回,各小組團(tuán)結(jié)互助,爭取在最短的時(shí)間內(nèi)返回。
1、公司屬各單位、各部室青年員工自愿報(bào)名。聯(lián)系人:吳小斐(664997)。
2、參加活動(dòng)者需遵守活動(dòng)紀(jì)律,團(tuán)結(jié)互助,并準(zhǔn)備娛樂小節(jié)目(無硬性要求),充分展現(xiàn)青年員工風(fēng)采。
3、活動(dòng)過程中,參與者要積極交流崗位心得、生活趣聞、廚藝或其他特長。
4、請(qǐng)各單位負(fù)責(zé)人支持并鼓勵(lì)青年員工參與該主題活動(dòng)。
1、活動(dòng)組織:公司團(tuán)委。
2、活動(dòng)總策劃:金亞男。
3、活動(dòng)指揮:祝德軍。
3、活動(dòng)總責(zé):潘文峰。
4、活動(dòng)攝像、宣傳:劉倩玉。
5、活動(dòng)安全:吳小斐。
6、后勤保障:劉毓偉、李蓓蓓、商愛玲、李佳。
坐地起身。
一.項(xiàng)目類型:團(tuán)隊(duì)合作型。
二.游戲規(guī)則:
1、首先要求四個(gè)人一組,圍成一圈,背對(duì)背的坐在地上;。
2、在不用手撐地站起來;。
3、依次增加人數(shù),每次增加2個(gè)直至每組全員都參加進(jìn)來。
4、計(jì)時(shí)起點(diǎn)為四個(gè)人坐在地上就位時(shí),計(jì)時(shí)終點(diǎn)為全員一起完成坐地起身,中間失敗或違例則從人數(shù)不變的環(huán)節(jié)重新開始。
四.活動(dòng)目的:這個(gè)任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之的配合,該項(xiàng)目主要讓大家明白合作的重要性。
解手鏈。
一、游戲簡介:所有的隊(duì)員首先左手和左邊隊(duì)友的左手相握,右手和自己對(duì)面的隊(duì)友右手相握,這樣手牽手結(jié)成了一張網(wǎng),要求大家在不松開手的情況下,讓網(wǎng)成為一個(gè)圓。時(shí)間短的小組勝利,計(jì)時(shí)起點(diǎn)為大家面對(duì)面的站成同心圓,計(jì)時(shí)重點(diǎn)為手鏈全部解開。
二、游戲人數(shù):小組全員(偶數(shù))。
三、活動(dòng)目標(biāo):鍛煉新團(tuán)隊(duì)的溝通,執(zhí)行及領(lǐng)導(dǎo)力。
人椅。
一.游戲類型:團(tuán)隊(duì)游戲。
二.游戲目的:從本游戲中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)精神,要求在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都要充分貢獻(xiàn)自己的力量,不能存在任何偷懶、濫竽充數(shù)的思想。
三.游戲規(guī)則和程序:
1、每組所有的成員都應(yīng)該圍成一圈,每位成員都應(yīng)該將他的手放在前面的隊(duì)友的肩上;。
2、聽從主持人的指揮,然后每位成員都應(yīng)該徐徐坐在他后面隊(duì)友的大腿上;。
3、坐下之后,開始計(jì)時(shí),要求先正轉(zhuǎn)二圈,再反轉(zhuǎn)一圈,用時(shí)少的一組獲勝;。
4、要求所有人屁股不能離開身后隊(duì)友的大腿,否則違例一人次,總時(shí)間加5秒。
1、安全:滅火器、云南白藥、創(chuàng)可貼、碘伏(吳小斐)。
2、燒烤食物:肉食、素菜、燒烤作料(商愛玲、劉倩玉)。
3、主食:方便面、白膜、火鍋(潘文峰、吳小斐)。
4、生活用品:碗筷,紙巾、桌布(李蓓蓓)。
5、酒水:純凈水4桶,礦泉水2箱(吳小斐)。
6、車輛:皮卡車1輛(潘文峰)。
7、工具:燒烤架兩套、鍋兩個(gè)(帶鍋鏟)、平底鍋一個(gè)、木炭、柴火、刀具、砧板(潘文峰、吳小斐)。
8、作料:油、鹽、火鍋底料。
9、橫幅、旗子、相機(jī)。
企業(yè)策劃案篇八
夢(mèng)之韻,代表了我們團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的夢(mèng)想,美好而真誠,共同組成了一段優(yōu)美的旋律,有了我們自己獨(dú)特的音韻,是目標(biāo)的人所特有的韻味,所以我們的口號(hào)是“夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想” 團(tuán)隊(duì)的精神是協(xié)同合作和凝聚力量,團(tuán)隊(duì)成員在才能上是互補(bǔ)的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個(gè)人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志,向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力,來自于共識(shí)的價(jià)值觀。
飲料作為一種飲用資源,隨著人們生活水平的不斷提高,與人們的生活越來越緊密的聯(lián)系在一起,飲料在人群中的消費(fèi)比率將大大增加。隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)分,飲料除了其傳統(tǒng)的解渴功能外,又衍生出了各種營養(yǎng)飲品,使人們能夠更方便、更快捷、更健康的飲用。茶飲料也比較明顯,消費(fèi)者選擇茶飲料,與可樂相比,可能又多了一個(gè)訴求:“健康”。也就是說,可樂沒賣起來的“健康”恰恰是消費(fèi)者選擇茶飲料的重要理由之一。 為了了解市民對(duì)各種飲料的認(rèn)知途徑、消費(fèi)習(xí)慣及各種飲料在市場(chǎng)上的知名度、美譽(yù)程度、市場(chǎng)占有率,我們進(jìn)行了本次調(diào)查,為各大飲料生產(chǎn)企業(yè)提供有用的市場(chǎng)信息,為消費(fèi)者進(jìn)行科學(xué)、理智、健康的消費(fèi)提供幫助。
杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司成立于1987年?,F(xiàn)已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。目前在全國29省市建有58個(gè)基地近150家分公司,擁有總資產(chǎn)300億元,員工近30000人。23年來,公司以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備,一流的服務(wù),打造出一流的品質(zhì),先后投資100多億元從美國、法國、德國、日本、意大利等國引進(jìn)360余條世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線,主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閑食品等8大類100多個(gè)品種的產(chǎn)品。25年來,娃哈哈始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,不斷提升企業(yè)技術(shù)實(shí)力,在瞬息萬變的競(jìng)爭中牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),娃哈哈開發(fā)出的產(chǎn)品不僅引導(dǎo)了消費(fèi)潮流,豐富了人民的生活,也推動(dòng)了中國飲料工業(yè)健康快速發(fā)展。
娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用,18年來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的豐沃土壤中,娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程,最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。其“家”文化內(nèi)容主要如下:
1、娃哈哈宗旨:娃哈哈 健康你我他 歡樂千萬家
2、娃哈哈精神:勵(lì)精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強(qiáng)不息
3、娃哈哈經(jīng)營哲學(xué):凝聚小家 發(fā)展大家 報(bào)效國家
4、娃哈哈座佑銘:先將誠信施于人 才能取信于人
5、娃哈哈工作要求:認(rèn)真 嚴(yán)格 主動(dòng) 高效
6、娃哈哈行為準(zhǔn)則:忠誠 創(chuàng)新 負(fù)責(zé) 親情
7、娃哈哈工作作風(fēng):拉得出 打得響 過得硬
8、娃哈哈人才觀:唯德唯才 有用即才 人皆為才
9、娃哈哈團(tuán)隊(duì)意識(shí):道相同 心相通 力相聚 情相融
10、娃哈哈核心價(jià)值觀:敬業(yè)愛崗 能上能下 崇尚科學(xué) 精益求精
未來3至5年,娃哈哈將繼續(xù)立足主業(yè),在飲料行業(yè)繼續(xù)做強(qiáng)做大,并將逐步向海外市場(chǎng)進(jìn)軍,尋找更多、更廣的商機(jī)。目前,娃哈哈正向著3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1000億元、力爭早日進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)闊步前進(jìn),使中國的娃哈哈成為世界的娃哈哈。
1營銷量和營銷額:同比上年增長20%
2市場(chǎng)占有率:是市場(chǎng)占有率穩(wěn)步上漲
3產(chǎn)品的知名度:知名度是表示一個(gè)組織被公眾知道,了解的程度,社會(huì)影響的廣度和深度,即是評(píng)價(jià)名氣大小的客觀尺度。努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)來樹立品牌在消費(fèi)者心目中的地位,利用公益活動(dòng)的開展以及廣告的普及度等。從而提高產(chǎn)品的知名度。 4顧客滿意度:顧客滿意是指顧客對(duì)其明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望已被滿足的程度的感受。
滿意度因素非常了解,才有可能實(shí)現(xiàn)100%的顧客滿意。通過不同的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來滿足不同顧客的個(gè)性需求,提高顧客的滿意程度,與顧客形成一種良好的持久的關(guān)系,達(dá)到顧客忠誠,從而形成關(guān)系營銷。
功能飲料正處于市場(chǎng)起步階段從1984年健力寶推出“魔水”到泰國“紅?!痹谥袊箨懯袌?chǎng)現(xiàn)身,再到目前樂百氏的“脈動(dòng)”,娃哈哈的“激活”以及匯源的“他+她”水等等。功能飲料的時(shí)代正一路向我們走來,并逐步為消費(fèi)者所認(rèn)同。目前市場(chǎng)上的功能飲料主要由運(yùn)動(dòng)飲料(68%)、營養(yǎng)素(維生素)飲料(23%)及其他功能性飲料(9%)三部分組成。運(yùn)動(dòng)飲料的主要成分為糖、鹽和多肽類物質(zhì);營養(yǎng)素飲料主要包括以葡萄糖為主的飲料,含有維生素、牛磺酸、礦物質(zhì)與其他人體必需成分。由于越來越多的都市人從事繁重的腦力勞動(dòng),對(duì)健康重視程度的增強(qiáng)讓人們?cè)诠ぷ髦?,選擇各種運(yùn)動(dòng),同時(shí)人們還渴望時(shí)時(shí)擁有充沛的精力,因此運(yùn)動(dòng)飲料和維生素飲料在國內(nèi)外都受到普遍歡迎。
功能飲料正處于一個(gè)加速發(fā)展期,上市品種不斷增加,品類進(jìn)一步豐富,消費(fèi)者認(rèn)可度穩(wěn)步提升,銷售量增長迅速,行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。20xx年我國產(chǎn)量為110萬噸,20xx年達(dá)到130萬噸,人均消費(fèi)0.8公斤,20xx年產(chǎn)量為160萬噸。據(jù)預(yù)測(cè)我國功能飲料市場(chǎng)會(huì)以20%的年均速度增長,到20xx年達(dá)230萬噸。
但是,近年來各類果汁和蔬菜汁飲料類產(chǎn)品備受推崇,對(duì)碳酸飲料形成了一定的替代,消費(fèi)者喝果汁和蔬菜汁飲料是為了身體吸收更多的維生素等,這也應(yīng)該是果汁飲料企業(yè)品牌和產(chǎn)品最適合消費(fèi)需求的產(chǎn)品利益訴求方向。果汁和蔬菜汁飲料類產(chǎn)品產(chǎn)量將會(huì)繼續(xù)保持較高增長,市場(chǎng)占有額將會(huì)逐步上升。軟飲料的突起對(duì)于功能性飲料的市場(chǎng)造成了一定的沖擊和威脅。
1.紅牛:娃哈哈在全國31個(gè)省市選擇了6000多家能控制一方的經(jīng)銷商,組成了幾乎覆蓋中國每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)合銷售體系,形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。紅牛以渠道控制力強(qiáng)著稱,紅牛公司在渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中,結(jié)合市場(chǎng)的重要性和紅牛非直營的銷售特點(diǎn),制定的一套完善的經(jīng)銷商制度。紅牛的經(jīng)銷體系分為三個(gè)層級(jí),包括經(jīng)銷商、分銷商或直供二批、簽約二批。這樣的經(jīng)銷商管理構(gòu)架,不僅明確了紅牛公司和經(jīng)銷商在各自細(xì)分市場(chǎng)的分工,保證了市場(chǎng)策略的更準(zhǔn)確落地和區(qū)域市場(chǎng)管理工作的高效開展,更實(shí)現(xiàn)了紅牛公司銷售目標(biāo)的逐級(jí)保證。這便是紅牛在飲料市場(chǎng)上屹立不敗的關(guān)鍵因素。紅牛的本土化戰(zhàn)略也為其贏得了許多的忠實(shí)客戶。相比紅牛,啟力在原料配方上新增了左旋肉堿。左旋肉堿又稱l-肉堿或音譯卡尼丁,是一種促使脂肪轉(zhuǎn)化為能量的類氨基酸。據(jù)專家介紹,左旋肉堿是應(yīng)該配合運(yùn)動(dòng)使用的減肥營養(yǎng)補(bǔ)充品。
2.脈動(dòng):脈動(dòng)的優(yōu)勢(shì)在于包裝新穎,定位明確,口味獨(dú)特。淡淡的水果口味,清爽解渴,首創(chuàng)的廣口瓶設(shè)計(jì)。劣勢(shì)在于功能局限,定位偏高,鋪貨隱患。
3.佳得樂:是全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)型飲料,擁有35的運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究經(jīng)驗(yàn),在技術(shù)方面占有優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)運(yùn)動(dòng)耐力,解口渴更解體渴。劣勢(shì)在于進(jìn)入中國的時(shí)間較短,市場(chǎng)還未成熟,消費(fèi)群體集中在注重健康活力和時(shí)尚的人群。
1.經(jīng)濟(jì)
企業(yè)策劃案篇九
營銷方案,是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),策劃就成功了一半。
1、針對(duì)產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題,表現(xiàn)為多方面:
企業(yè)知名度不高,形象不佳影響產(chǎn)品銷售。
產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),功能不全,被消費(fèi)者冷落。
產(chǎn)品包裝太差,提不起消費(fèi)者的購買興趣。產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。
銷售渠道不暢,或渠道選擇有誤,使銷售受阻。?促銷方式不務(wù),消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。
服務(wù)質(zhì)量太差,令消費(fèi)者不滿。
售后保證缺乏,消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問題中找劣勢(shì)予以克服,從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì),發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足,抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn),找出與競(jìng)爭對(duì)手差距,把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
企業(yè)策劃案篇十
通過對(duì)公司整體形象進(jìn)行包裝,提高公司軟實(shí)力,擴(kuò)大公司對(duì)外影響力,發(fā)展?jié)撛诳蛻簦岣弋a(chǎn)品在市場(chǎng)中的認(rèn)知度與份額,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力。
1. 建立。
2. 企業(yè)宣傳印刷品制作。
3. 企業(yè)形象對(duì)外宣傳片制作。
4. 在可行性的范圍內(nèi)參加或參與公益及其它業(yè)內(nèi)會(huì)展活動(dòng)。(待定)
1. 企業(yè)網(wǎng)站:品牌網(wǎng)站資歷公司制作:4000—8000元(視網(wǎng)站功能而定)。
2. 企業(yè)宣傳印刷品:視內(nèi)容多少而定。暫定約:20xx元(約1000份)。
3. 企業(yè)宣傳片:3-5分鐘短片介紹(企業(yè)、產(chǎn)品介紹,企業(yè)對(duì)外宣傳片)暫約:50000元。
4. 其它日?;顒?dòng):未知。
找設(shè)計(jì)公司—提案—確立方向—設(shè)計(jì)制作—修改(意見反饋)—完成上線。
操作周期:3-5周。
操作周期:3-4 周。
站,其它可用媒介)。
操作周期:5-7 周。
由**聯(lián)系設(shè)計(jì)公司,提供公司信息,參考何總建議與意見提出設(shè)計(jì)方案,適時(shí)上報(bào)進(jìn)度,確立目標(biāo)方向配合設(shè)計(jì)公司完善企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)。完稿上線后由田磊完善與管理網(wǎng)站內(nèi)容(包括:企業(yè)信息、產(chǎn)品信息完善,信息反饋及后臺(tái)管理等)。
由**進(jìn)行設(shè)計(jì),采集公司信息產(chǎn)品信息,完稿后跟進(jìn)印刷。
由**尋找聯(lián)系媒體公司,收集并提供制作所需資料,參考何總意見和建議確定方向與目標(biāo),傳達(dá)于制作公司,確定制作方向。配合制作公司各項(xiàng)工作,跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度與質(zhì)量。
1. 希望公司各同事配合工作,配合收集信息,提升公司總體利益。
2. 待定活動(dòng):
(1)一切對(duì)公司形象有促進(jìn)活動(dòng)的公益活動(dòng)(例:掌握有媒體可報(bào)道的情況下進(jìn)行貧困用品捐助、災(zāi)區(qū)建設(shè)材料捐贈(zèng)(視情況而定,金額可控))。
(2)增加業(yè)內(nèi)榮譽(yù)稱號(hào):加入業(yè)內(nèi)行會(huì),取得榮譽(yù)資質(zhì),增加新客戶開發(fā)時(shí)的談判籌碼。
(3)參加行業(yè)內(nèi)展會(huì),以尋找新的客戶資源,擴(kuò)大企業(yè)影響,提高知名度,學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)策劃案篇十一
20xx年3月12日,是我國第38個(gè)植樹節(jié)。 為了進(jìn)一步為省會(huì)生態(tài)環(huán)境改善貢獻(xiàn)自己的力量,充分體現(xiàn)晟地麗江的社會(huì)責(zé)任感和使命感。晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將舉辦“約會(huì)綠色?扮靚春天”植樹節(jié)活動(dòng),同時(shí)也為答謝廣大業(yè)主對(duì)我們支持和信任,讓廣大業(yè)主在這個(gè)春風(fēng)和煦,春意盎然的春天里,感受春的腳步,呼吸20155的第一縷清新空氣。
重在答謝支持項(xiàng)目的新老客戶,讓其感受公司的'人性化管理氛圍,體驗(yàn)作為項(xiàng)目業(yè)主的優(yōu)越性。同時(shí)向社會(huì)展示項(xiàng)目信息及概況,吸引更多購房置業(yè)者的關(guān)注。
:20xx年3月12日(暫定)
:小壁林場(chǎng)
主辦方:晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
協(xié)辦方:銀河房地網(wǎng) 石家莊經(jīng)濟(jì)廣播 石家莊新聞廣播
承辦方:智聯(lián)傳媒
石家莊銀河房產(chǎn)網(wǎng)負(fù)責(zé)全面宣傳和現(xiàn)場(chǎng)組織執(zhí)行
200人左右(注:根據(jù)具體報(bào)名人數(shù)可以調(diào)整)
此次以義務(wù)植樹公益活動(dòng)答謝支持項(xiàng)目的新老客戶,彰顯晟地麗江的企業(yè)文化理念,同時(shí)也讓廣大業(yè)主在此次活動(dòng)中,了解和體驗(yàn)綠色環(huán)保在我們?nèi)粘I钪械闹匾饬x。并借助銀河房產(chǎn)網(wǎng)對(duì)活動(dòng)的全程報(bào)道,擴(kuò)大晟地麗江的知名度,從而達(dá)到銷售的目的。
為保證此次活動(dòng)的順利進(jìn)行和取得圓滿成功,通過活動(dòng)執(zhí)行方石家莊智聯(lián)傳媒及旗下銀河房產(chǎn)網(wǎng)以及合作媒體進(jìn)行前期預(yù)熱、中期執(zhí)行以及后期跟蹤報(bào)道的系列宣傳方案,將全方位的為此次活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道,可以說活動(dòng)本身將公益事業(yè)、客戶答謝、廣告宣傳融為一體,具有較高的價(jià)值回報(bào)。
至3月11日 通過銀河首頁、房產(chǎn)首頁、論壇、電臺(tái)等平臺(tái)進(jìn)行大范圍征集。讓更多愿意參加此次活動(dòng)購房者了解此次活動(dòng)的情況。
3月12日 條幅宣傳和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)拍攝20xx年公司植樹節(jié)活動(dòng)方案。通過專業(yè)的采編、視頻團(tuán)隊(duì)?,F(xiàn)場(chǎng)拍照、合影、視頻采訪等手段全方位展示本次活動(dòng)。
活動(dòng)結(jié)束 在所有參與媒體刊登此次活動(dòng)。并在銀河房產(chǎn)網(wǎng)首頁ppt上添加此次活動(dòng)照片和此次活動(dòng)專題鏈接,并在項(xiàng)目論壇中發(fā)布此次活動(dòng)的照片和相關(guān)內(nèi)容。
(略)
(略)
1、物料準(zhǔn)備:
2、聯(lián)系業(yè)主,確定人數(shù)。
3、提供業(yè)主的聯(lián)系方式用于活動(dòng)當(dāng)天簽到。
:(略)
1、本次活動(dòng)由銀河房網(wǎng)策劃和全程執(zhí)行;
2、晟日麗江項(xiàng)目只需提供相關(guān)經(jīng)費(fèi)和相關(guān)物品;
3、希望晟日麗江項(xiàng)目相關(guān)工作人員積極配合此次活動(dòng)。
企業(yè)策劃案篇十二
同志們:
今天,我們召集全公司技術(shù)員以上干部召開一個(gè)會(huì)議,中心議題是熱烈歡迎由中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)王秘書長和太原順天文化科技有限公司++經(jīng)理帶隊(duì)的、為我公司進(jìn)行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度、全面提升管理水平策劃團(tuán)隊(duì)的各位專家、學(xué)者。同時(shí),就如何配合策劃團(tuán)隊(duì)做好策劃工作的問題,進(jìn)行一次集中動(dòng)員。首先,請(qǐng)?jiān)试S我以公司董事長、總經(jīng)理的名義,代表全公司一千多名干部和職工,對(duì)策劃團(tuán)隊(duì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位當(dāng)家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面,我就如何做好策劃工作的問題,講幾點(diǎn)意見。
一、做好策劃工作,是++公司發(fā)展壯大的當(dāng)務(wù)之急。
經(jīng)過三年多來全公司干部、職工的共同努力,我們公司承擔(dān)的由國家經(jīng)貿(mào)委列入國家級(jí)“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目的技改工程已經(jīng)圓滿結(jié)束。隨著時(shí)間的推移和配套工程的不斷完善,企業(yè)已發(fā)展到今天這樣象模象樣、有眉有眼的地步。公司工作重心由基本過渡型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型,企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高,外面參觀的人越來越多,外界的贊美聲也越來越高。但是,在這種大好形勢(shì)下,我們的干部隊(duì)伍并沒有絲毫的輕松感,反而感到任務(wù)越來越重,工作越來越繁,思緒越來越亂,壓力越來越重。經(jīng)過認(rèn)真的分析研究,我們認(rèn)為之所以出現(xiàn)這種情況,就是“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的哲理在我們公司的集中反映。我們的技改項(xiàng)目雖然已經(jīng)結(jié)束了,但要真正守好這個(gè)攤子,確實(shí)的一件十分不容易的事情。據(jù)資料顯示,三年前,全國民營企業(yè)的平均壽命只有三年半;到20xx年,情況有所好轉(zhuǎn),民企的平均壽命達(dá)到了七年。七年是個(gè)什么概念?也就是兩千五百多天,在歷史長河中一瞬即逝。遠(yuǎn)的、大的不說,我們知道的紅級(jí)一時(shí)的海棠洗衣機(jī)、三株口服液、紅桃k之類的生產(chǎn)企業(yè),耍了一頓熱鬧之后,就在市場(chǎng)上銷聲匿跡了。
民營企業(yè)的壽命不長,原因是多方面的,有法制不完備的因素,有政策變動(dòng)的因素,有市場(chǎng)的因素,有人們消費(fèi)觀念變化因素,有產(chǎn)品質(zhì)量因素,有體制因素,有政府行為不該到位的越位、該到位的缺位、職能錯(cuò)位的問題等等。但從主觀上說,經(jīng)營理念、管理機(jī)制、管理制度的缺位、空位、錯(cuò)位是根本的,就我們公司的情況看,法人治理結(jié)構(gòu)基本停留在家族式管理的層面上,觀念仍停留在土打土鬧的舊時(shí)段,整體管理存在著家族式管理的人為性、拍腦袋決策的隨意性、制度過渡頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的零碎性、單位之間的制度缺乏連環(huán)配套的不系統(tǒng)性、只強(qiáng)調(diào)小團(tuán)體方便的獨(dú)立性、顧此失彼的失衡性、執(zhí)行上的乏力性、考核上的缺位性、兌現(xiàn)時(shí)的不透明性。這種狀況如不盡快改變,企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭力,就沒有發(fā)展后勁。公司要壯大,要發(fā)展,要從勝利走向勝利,要打造成百年旗艦,靠什么?靠改革找出路,除此而外,別無出路。而改革要成功,要得到予想的效果,必須有一個(gè)科學(xué)的、具有戰(zhàn)略高度的、遠(yuǎn)近結(jié)合的、符合自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)的、規(guī)范的、成龍配套的規(guī)劃,這是改革成功的基礎(chǔ)和前提。但是,要完成這一基礎(chǔ)性而又帶有根本性的重要任務(wù),靠我們自身的素質(zhì)和水平去自我積累、自我完善,是有很大困難的,甚至可以很不自信地說,成功的概率是極小極小的。就象一個(gè)得了重病的人自己去給自己做手術(shù)一樣不可能。辦法只有一條,找醫(yī)生。改革和治病一個(gè)道理,我們自己無能為力,就去找專家,借助外界力量去完成。這就是我們進(jìn)行這次整體策劃的根本原因所在。
很明顯,搞好這次策劃,是我們公司改革、發(fā)展壯大的需要,是我們做精、做細(xì)、做強(qiáng)、做大的需要,是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力、提高競(jìng)爭能力的需要,是適合新一輪競(jìng)爭形勢(shì)的需要。一句話,是把我們大家辛勤哺育的++公司打造成百年旗艦的需要,具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。我們每一個(gè)同志都要從戰(zhàn)略的高度、以長遠(yuǎn)的眼光和全局的角度,去認(rèn)識(shí)策劃工作的重要性,以積極、主動(dòng)、自覺的態(tài)度和主人翁的精神,投身于策劃的每個(gè)環(huán)節(jié)中去,以自己聰明的才智和置身于其中的優(yōu)勢(shì),為++公司策劃的成功做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、策劃團(tuán)隊(duì)的選擇和策劃的基本思路。
治病要有好醫(yī)生,學(xué)字要有好字帖。要策劃出一流的水平,必須選擇一流的團(tuán)體,這是一般的常識(shí)所在。為此,公司經(jīng)過半年多的考察、咨詢、分析、比較和不厭其煩的研討、交流、論證、探索,決定聘請(qǐng)去年在我公司進(jìn)行全員培訓(xùn)打了勝仗的太原順天文化科技有限公司為我們進(jìn)行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度,全面提升管理水平的整體策劃工作。該公司是一個(gè)由中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)為堅(jiān)強(qiáng)后盾的、集全國各地資深的專家派、實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派于一體的、具有雄厚管理、技術(shù)等策劃實(shí)力的、以專門為焦化企業(yè)全方位提供服務(wù)為宗旨的、具備傳播先進(jìn)經(jīng)營理念和先進(jìn)文化理念、對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、文化塑造、廣告設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì),資質(zhì)和能力的優(yōu)秀策劃團(tuán)隊(duì)。前幾天,我又一次與公司李經(jīng)理、吳老師等進(jìn)行了長達(dá)七個(gè)小時(shí)之多的心碰心、實(shí)打?qū)嵉慕涣髋c溝通,對(duì)方的思路和我們的要求十分吻合,談得很投機(jī),而且雙方信心十足,我個(gè)人思想上很有一種有病找到一所好醫(yī)院的欣慰感。
這次策劃的原則是:整體規(guī)劃,全方位考慮,分步實(shí)施,既符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向,又符合民營企業(yè)實(shí)際,具有現(xiàn)實(shí)性、操作性、基礎(chǔ)性,做到職責(zé)明確,關(guān)系順通,標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),易于掌握,不缺一崗,不漏一人。
策劃的重點(diǎn)內(nèi)容是:法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理制度,包括人力資源、物資管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)組織管理、成本管理、市場(chǎng)營銷管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面的策劃與建設(shè)。
策劃的時(shí)間和進(jìn)度安排是:策劃項(xiàng)目預(yù)計(jì)用十個(gè)月左右的.時(shí)間完成,基本劃分為三個(gè)階段:第一階段為調(diào)研階段,即經(jīng)過調(diào)查研究,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營及管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷;第二階段為重點(diǎn)內(nèi)容策劃階段;第三階段為培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行階段。
從大的方面看,我們可以把這次策劃歸納為:
第一、在高度上,從發(fā)展戰(zhàn)略上著眼,從重整法人治理結(jié)構(gòu)著手,從全方位包裝著力,建設(shè)++良好的經(jīng)營活動(dòng)、良性的管理過程及和諧的人文環(huán)境。
第二、在廣度上,策劃工作要全方位進(jìn)行,做到橫向到邊,縱向到底,即從進(jìn)口、胃口、出口、窗口,環(huán)環(huán)緊扣,步步為營,配套設(shè)置,整體策劃。
第三、在深度上,要做到機(jī)構(gòu)精干、職責(zé)清楚、關(guān)系順通、規(guī)范科學(xué)、簡便易行、考核到位、見效明顯。
第四、在適度上,要把握方向性、基礎(chǔ)性、操作性、實(shí)用性、漸進(jìn)性,在現(xiàn)代企業(yè)管理和民營企業(yè)現(xiàn)狀中間尋求出一個(gè)科學(xué)合理的結(jié)合點(diǎn)。
第五、在進(jìn)度上,做到整體規(guī)劃,分步實(shí)施,重點(diǎn)突破,全面推進(jìn),年底完成。
目前,對(duì)我公司的策劃工作已經(jīng)列入中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)二00五年度的重點(diǎn)工作之一。楊秘書長、王秘書長,不僅親自過問,而且親自參與策劃戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方面把關(guān)、定向、審查工作。今天,王秘書長從北京專程趕來,親自參加我們的動(dòng)員會(huì),并參與整個(gè)策劃工作,足見中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)的決心和對(duì)策劃工作的重視程度,足見順天策劃團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。策劃成功并付諸實(shí)施后兩至三年內(nèi),可望把我們++公司打造成省內(nèi)第一流的民營企業(yè)。我這里用了“可望”兩個(gè)字,并不表明我們信心的動(dòng)搖和不足,而是想讓大家明白,策劃的成功僅僅是基礎(chǔ),而策劃的實(shí)施才是見效的關(guān)鍵。所以,選擇優(yōu)秀策劃團(tuán)隊(duì),僅僅是策劃成功的一個(gè)方面,我們內(nèi)部發(fā)熱,積極主動(dòng)的配合全力以赴,將成功的策劃方案不折不扣地落到實(shí)處,這才能構(gòu)成成功的全部要素。
三、對(duì)做好策劃工作的幾項(xiàng)基本要求:
1、廣泛宣傳,深入發(fā)動(dòng)。會(huì)后各位副總、各車、間處室領(lǐng)導(dǎo),要在自己主管和分管的范圍內(nèi),廣泛地宣傳策劃工作的重要意義,把策劃的方法、步驟、內(nèi)容及策劃后企業(yè)的前景交付給每一位員工,使策劃工作成為大家的自覺行動(dòng)。
2、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。全公司員工,特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),要從發(fā)展戰(zhàn)略的高度,從增強(qiáng)++公司綜合競(jìng)爭實(shí)力的高度,從打造亞鑫百年旗艦的高度、從順應(yīng)時(shí)代潮流的高度、從為地方、為國家經(jīng)濟(jì)繁榮作貢獻(xiàn)的高度、從尊重我們勞動(dòng)成果的高度,去認(rèn)識(shí)策劃工作、理解策劃工作、支持策劃工作、參與策劃工作、做好策劃工作。要堅(jiān)決摒棄偏見,堅(jiān)決反對(duì)不負(fù)責(zé)任的說三道四,堅(jiān)決反對(duì)消極,應(yīng)付的態(tài)度,真正把策劃工作變成學(xué)習(xí)的過程,培訓(xùn)的過程,自我完善、自我發(fā)展、自我提高的過程。
3、精心組織、密切配合。各領(lǐng)導(dǎo)組成員及各職能小組要開動(dòng)腦筋,各司其職、周密安排、創(chuàng)造性地履行好自己的職責(zé),安照策劃的步驟方案,積極主動(dòng)地、不失時(shí)機(jī)地配合策劃人員,做好每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作,以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好工作,為策劃團(tuán)隊(duì)樹立我們亞鑫人的形象。
4、經(jīng)常溝通,注意質(zhì)量。要與策劃成員進(jìn)行經(jīng)常性的交流活動(dòng)。盡最大努力滿足策劃人員的要求,以熱情、周到和高質(zhì)量的服務(wù)來保證策劃工作的高速度、高質(zhì)量。
5、實(shí)事求是,提供真情。動(dòng)員會(huì)結(jié)束后,作為第一階段的診斷工作立即開始。策劃人員將以不同的形式,在不同的場(chǎng)合,利用各種時(shí)機(jī),廣泛地接觸公司的各類人員,了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀,特別是問題,為我們?cè)\斷病情,把握脈搏,為下一步做好醫(yī)治方案,提供詳實(shí)、可靠的依據(jù)。每一位員工都要站在對(duì)公司負(fù)責(zé)的高度,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,說實(shí)話,講實(shí)情、表真心,找我們管理中的問題。特別是鎮(zhèn)江的同志,要把你們所掌握了解的公司,在生產(chǎn)經(jīng)營中的問題給策劃人員留下來,以利用專家準(zhǔn)確診斷病情,開出有效良方。
在今天的會(huì)議上,我主要講這些內(nèi)容。當(dāng)前我們面臨的工作很多,除正常的生產(chǎn)經(jīng)營外,機(jī)構(gòu)改革、百分考核、九000認(rèn)證,部門職能調(diào)整。技術(shù)改造、新項(xiàng)目開發(fā)等,與這次策劃工作集中在同一時(shí)段,各級(jí)干部一定要科學(xué)安排、統(tǒng)籌規(guī)劃、有條不紊、妥善處理好各方面的關(guān)系,努力做好各項(xiàng)工作,真正做到相互推動(dòng)、相互促進(jìn)、相得益彰,決不能顧此失彼,亂了陳腳。我相信,有策劃團(tuán)隊(duì)各位專家的悉心指導(dǎo),有我們創(chuàng)業(yè)階段艱苦奮斗的作風(fēng),有全公司職工的共同努力,我們的目的一定可以達(dá)到,我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
謝謝大家!
企業(yè)策劃案篇十三
一、搭班子:
組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設(shè)計(jì)部、影視部等。關(guān)鍵詞:招聘、培訓(xùn)、溝通、分工。
二、文化設(shè)計(jì)(基于集團(tuán)現(xiàn)狀有必要對(duì)某文化重新設(shè)計(jì))
(一)動(dòng)員:
先后進(jìn)行對(duì)管理者、對(duì)普通員工的動(dòng)員,形式可為動(dòng)員大會(huì)、培訓(xùn)。主要闡述企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義,及使員工尤其是某領(lǐng)導(dǎo)和高管們認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于某文化建設(shè)的重要作用。(企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令,是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證,中國企業(yè)缺少的就是文化管理)。關(guān)鍵詞:文化、重要、全員意識(shí)。
(二)調(diào)研:
1、二手資料分析(文案調(diào)查):通過對(duì)某經(jīng)營情況與特點(diǎn)、某文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、某所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質(zhì)及對(duì)現(xiàn)有文化的適應(yīng)性、競(jìng)爭對(duì)手文化等方面進(jìn)行分析,重點(diǎn)是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網(wǎng)站信息等資料。
2、問卷調(diào)查及訪談:包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對(duì)內(nèi)重點(diǎn)是包括董事長、正副總裁在內(nèi)的高管、原有員工,及一部分新來員工;對(duì)外重點(diǎn)是包括客戶、供應(yīng)商等合作者、媒體等。
關(guān)鍵詞:真實(shí)、客觀、全面。
(三)總結(jié):
提出調(diào)研成果建議報(bào)告書并在匯報(bào)后進(jìn)行修改,可先后組織高管、全體員工開總結(jié)報(bào)告會(huì)。須總結(jié)提煉企業(yè)文化的理念,包括以使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等為核心的理念等。對(duì)某文化進(jìn)行定位,結(jié)團(tuán)戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團(tuán)文化綱要》(初稿)。
注意:
1、由于文化的建設(shè)涉及集團(tuán)的方方面面,對(duì)此高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持是某文化成功的關(guān)鍵。建議組建文化管理委員會(huì),將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中,由董事長、總裁親任主任,老總親任常務(wù)副主任。目的有三,一是為文化建設(shè)制定大方向;二是起到監(jiān)督規(guī)范作用;三是便于人財(cái)物的調(diào)配。
2、基于某文化的設(shè)計(jì)可視為項(xiàng)目運(yùn)作,要制定訪談提綱、工作計(jì)劃(包括宣傳計(jì)劃)及制度等。
3、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認(rèn)同,企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設(shè)計(jì)階段要發(fā)動(dòng)全員參與,一則為“全員傳播”打下基礎(chǔ);二則要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)過程其實(shí)也是傳播過程,要讓員工認(rèn)識(shí)到某沉寂兩年,梅董進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的意義所在,要讓員工個(gè)人目標(biāo)與某目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。
4、在某文化的設(shè)計(jì)過程中肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)某存在的一些問題,到時(shí)完全可以有的放矢,形成一套實(shí)效解決方案。
三、文化傳播
企業(yè)文化的建設(shè)有“三分設(shè)計(jì),七分傳播”之說,可見文化傳播的重要性。
(一)指導(dǎo)理論:“企業(yè)文化360°整合傳播”理論
對(duì)于集團(tuán)文化的傳播,擬應(yīng)用本人經(jīng)過實(shí)踐摸索的理論創(chuàng)新成果(詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》)。
根據(jù)對(duì)某的初步了解,一些傳播內(nèi)容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合,沒能產(chǎn)生更
大的傳播效果,因此該理論應(yīng)大有用武之地。
(二)集團(tuán)文化傳播重點(diǎn)內(nèi)容
1、“全員傳播”理念在某文化的設(shè)計(jì)階段已有宣傳,在傳播階段應(yīng)繼續(xù)灌輸。
2、故事導(dǎo)引:對(duì)創(chuàng)業(yè)元老及先進(jìn)人物、事跡等,從體現(xiàn)某文化dna基因(核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等)角度深度挖掘,進(jìn)行故事化加工,增加可讀性和趣味性,并盡量配上漫畫,使之圖文化更佳。在適當(dāng)時(shí)候,對(duì)先進(jìn)人物培訓(xùn),以巡回演講實(shí)例導(dǎo)引。此外應(yīng)重點(diǎn)觀察和提煉某文化新聞事件,及時(shí)整理傳播。適當(dāng)時(shí)可編輯出版《集團(tuán)故事》一書。
3、習(xí)俗儀式:完善和加強(qiáng)某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式,包括早例會(huì)、周例會(huì)、
入司誓言、員工婚慶生日、傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)節(jié)日(總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日)等,尤其應(yīng)策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時(shí)機(jī),對(duì)某文化進(jìn)行潛移默化地傳播。
4、制度與培訓(xùn):以某文化的dna基因(核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等)為核心,對(duì)有關(guān)制度尤其是人力資源制度及培訓(xùn)制度進(jìn)行調(diào)整,以符合某文化dna基因內(nèi)核,并促進(jìn)某文化的建設(shè)。具體而言,建立某文化考評(píng)制度,將文化建設(shè)納入績效考核體系;制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪問制度,及員工培訓(xùn)文化灌輸制度包括入職培訓(xùn)、董事長講演、組織宣講等等,并注意組織員工討論或收集反饋意見。
(三)某文化傳播媒介
制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》,編撰《某宣傳手冊(cè)》(統(tǒng)一宣傳口徑)、《某員工手冊(cè)》(初稿)、《某人》內(nèi)刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng),制作培訓(xùn)的多媒體教材,拍攝《某文化》系列專題片,策劃名片、標(biāo)語、宣傳欄、企業(yè)畫冊(cè)、產(chǎn)品畫冊(cè)、廁所文化宣傳、客戶懇談會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、建議獎(jiǎng)、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉ok大賽、科技活動(dòng)大賽、管理知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、文娛及體育活動(dòng)等。
在這里,重點(diǎn)介紹某文化的主要宣傳載體《集團(tuán)人》的編撰想法。
因此,擬對(duì)《集團(tuán)人》進(jìn)行如下動(dòng)作:
1、做好定位,定位決定了內(nèi)容和表達(dá)方式,但應(yīng)圍繞傳播某文化、為某服務(wù)做文章。
2、《集團(tuán)人》要辦得好,就要“好讀”、“好看”。
(詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》)
此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”,即企業(yè)中有特殊地位(特殊崗位、個(gè)人資歷等)和特殊能力(個(gè)人洞察力、感召力、口才等)的“意見領(lǐng)袖”的作用。
某外傳播媒介
包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳和大眾傳播等。(詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》)
注意:1、企業(yè)文化傳播是一個(gè)長期的過程,對(duì)此要有思想準(zhǔn)備;
2、具體運(yùn)作過程會(huì)依據(jù)“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進(jìn)行“一致”地整合傳播,以產(chǎn)生最大的傳播效果。
3、至于某文化的提升是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)基本步驟,考慮篇幅略去。
四、建設(shè)目標(biāo)
集團(tuán)文化建設(shè)目標(biāo)初定為:打造一個(gè)簡潔高效的企業(yè)文化管理平臺(tái),增強(qiáng)對(duì)內(nèi)的凝聚力和對(duì)外的品牌影響力,以建設(shè)有某特色的一流企業(yè)文化,為實(shí)現(xiàn)某戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量,為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場(chǎng)、為基業(yè)常青打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
企業(yè)策劃案篇十四
“三進(jìn)”活動(dòng)是指進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)?;顒?dòng)由經(jīng)濟(jì)管理系組織,全系學(xué)生自愿報(bào)名,自主選擇活動(dòng)形式,以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)參加公益活動(dòng)、志愿服務(wù)和社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng),為其提供相應(yīng)的社會(huì)服務(wù)。
二、活動(dòng)意義。
為深入落實(shí)《教育部等部門關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校實(shí)踐育人工作的若干意見》(教思政1號(hào))的相關(guān)精神,積極倡導(dǎo)和支持學(xué)生參加生產(chǎn)勞動(dòng)、志愿服務(wù)和公益活動(dòng),不斷增強(qiáng)學(xué)生服務(wù)國家、服務(wù)人民的社會(huì)責(zé)任感、勇于探索的創(chuàng)新精神,善于解決問題的實(shí)踐能力;堅(jiān)定學(xué)生在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下,走中國特色社會(huì)主義道路,為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗,自覺成為中國特色社會(huì)主義合格建設(shè)者和可靠接班人的信念。
三、活動(dòng)組織單位。
主辦單位:天津?yàn)I海職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系。
四、活動(dòng)對(duì)象。
活動(dòng)面向經(jīng)濟(jì)管理系工商企業(yè)管理、旅游管理、會(huì)計(jì)電算化等專業(yè)全體在校生。
五、活動(dòng)組織實(shí)施流程。
(一)動(dòng)員部署階段(6月1日——6月30日)。
1、制定《三進(jìn)活動(dòng)策劃方案》,活動(dòng)方案系部網(wǎng)頁宣傳。
2、成立系部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
組長:尚書清。
副組長:唐家玲、徐公仁。
成員:各教研室主任、系團(tuán)總支書記。
3、召開各在校生班級(jí)班長、團(tuán)支書書記宣傳動(dòng)員會(huì);
4、經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)一宣傳《策劃方案》,各班團(tuán)支書深入相應(yīng)班級(jí)宣傳,填寫相應(yīng)預(yù)報(bào)名表(見附件1),由班級(jí)輔導(dǎo)員審核后提交系部存檔。
(二)深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)階段(7月1日——8月30)。
參加報(bào)名的同學(xué)根據(jù)自己的選擇進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),深入聯(lián)系單位,廣泛開展社會(huì)調(diào)查,報(bào)名同學(xué)累計(jì)實(shí)踐時(shí)間不應(yīng)少于2周,實(shí)踐活動(dòng)結(jié)束后,應(yīng)按照規(guī)定要求提交社會(huì)實(shí)踐報(bào)告(見附件2)。
(三)總結(jié)表彰階段(8月31日——9月30日)。
3、“三進(jìn)”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)申報(bào)的報(bào)告,按照“三進(jìn)”獎(jiǎng)項(xiàng)管理辦法評(píng)審相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng);
4、系部組織表彰會(huì),優(yōu)秀學(xué)生報(bào)告會(huì)。
六、活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)管理辦法。
活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)“集體”、“個(gè)人”兩項(xiàng),由經(jīng)濟(jì)管理系確定。
企業(yè)策劃案篇十五
公司成立時(shí)間
注冊(cè)資本及變更情況(法人代碼,有形資本,無形資本)
二、產(chǎn)品和服務(wù)
三、公司的管理
四、行業(yè)及市場(chǎng)分析
五、市場(chǎng)競(jìng)爭及營銷策略
額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人,他們的分布情況,他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品;公司采取那些市場(chǎng)營銷手段(廣告、展銷會(huì)、培訓(xùn)班、電腦直銷,電話銷售,上門直銷,分銷網(wǎng),零售網(wǎng),郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng);推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備;現(xiàn)有的幾家大客戶。
六、 研究與開發(fā)
公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量;公司有那些開發(fā)設(shè)備;公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)
七、生產(chǎn)過程
八、 資金需求情況及融資方案
九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置;進(jìn)度表。
十、財(cái)務(wù)計(jì)劃
十二、投資者退出方式
股權(quán)回購:依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。
利潤分紅:投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的,按照本商業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。
股票上市:依照商業(yè)計(jì)劃的分析,公司上市的可能性作出分析,對(duì)上市的前提條件作出說明。股權(quán)轉(zhuǎn)讓投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。
十三、其他指出三名公司之外的投資推薦人
最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人
最大分銷商電話和聯(lián)系人
公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人
公司應(yīng)收款的滯后期
公司應(yīng)付款期限
公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡歷及證明人
十四、附錄
媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。
企業(yè)策劃案篇十六
為了增強(qiáng)員工體育鍛煉的意識(shí),提供展現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺(tái),通過拔河比賽發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)凝聚力,以提高我司員工團(tuán)體合作的精神。
男子組(八個(gè)小組):
1、由各組選出的隊(duì)長進(jìn)行抽簽決定第一輪對(duì)手,決出前四名進(jìn)行四強(qiáng)賽;
女子組(三個(gè)小組):
由三組進(jìn)行循環(huán)賽,連續(xù)獲勝兩次的隊(duì)伍即為冠軍隊(duì)
2、比賽安全區(qū)域?yàn)?米,可劃定區(qū)域,除參賽人及裁判、服務(wù)人員外不得進(jìn)入該區(qū)域內(nèi);
5、所有參賽人員要求空手,不得戴手套;
6、比賽時(shí)必須絕對(duì)服從裁判的判罰,除隊(duì)長有權(quán)向裁判提出申訴外,其他人不得由對(duì)裁判的判罰及要求提出異議,否則,取消該隊(duì)參賽資格!
1比賽時(shí)由于雙方都是用力拉,所以拔完后一場(chǎng)后不可立即松繩,以免造成對(duì)方隊(duì)員受傷。
2圍觀人員必須距離1米之外,防止碰撞。
3比賽要做到文明比賽,遵循友誼第一,比賽第二的原則。
市場(chǎng)監(jiān)察部:
綜合部:
1、做好觀看比賽人員名單登記。
2、維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序及拍照。
3、把影響比賽的人員名單記錄,給予通告批評(píng)。
1、整理好比賽場(chǎng)地、劃分好比賽區(qū)域和觀看區(qū)域。
2、準(zhǔn)備好抽簽紙若干、粗繩一根,口哨一只,喇叭(擴(kuò)音器)一個(gè),紅繩一條、創(chuàng)可貼一盒、消毒水一支。
3、提前一天通知比賽時(shí)間及規(guī)則
3、做好比賽統(tǒng)計(jì)、及賽后匯報(bào)工作
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