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工程主管崗位說明書篇一
2、負責編制本專業(yè)“監(jiān)理細則”并實施，在工程部經理的領導下做好現場專業(yè)監(jiān)理工作。
3、認真閱讀、熟悉設計圖紙、施工組織設計和施工技術方案，提出審查意見，參加招投標和設計技術交底、圖紙會審。
4、了解政府相關政策、標準，掌握驗收程序和方法及時將情況上報工程部經理，以便采取相關措施，保證項目的順利竣工。
5、加強政府相關主管部門和業(yè)務單位的聯系，增進了解為項目順利開展打下良好基礎。
6、認真研究本專業(yè)相關做法及方案，提出切實可行的專業(yè)優(yōu)化方案上報工程部經理批準后，監(jiān)督落實執(zhí)行。
7、審查本專業(yè)的進場材料、成品、半成品，并進行認證，監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行材料試驗見證。
8、施工過程的巡視檢查，重點部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現質量問題和施工工藝問題及時報告工程部經理，下達質量整改通知單，并跟蹤落實整改工作。
9、檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項工程質量并參加驗收。巡查現場、監(jiān)督施工工程質量，參加分部、單位工程竣工初驗和竣工驗收，審查本專業(yè)技術資料。
10、填寫監(jiān)理日志、周總結，每月上報監(jiān)理月報，參加工地周例會，協調本專業(yè)各工種的工程配合工作。
11、協調施工及監(jiān)理單位的業(yè)務關系，管理、監(jiān)督上述單位按照規(guī)定履行各項責任。
12、負責組織落實施工現場的各項任務，處理施工現場場地內的有關技術難題，提出有效可行方案報部門經理同意后實施。
13、嚴格進行項目進度、質量控制，對尚未通過驗收就進行下道工序施工及出現質量事故和拖延進度的承包單位進行處罰，承包單位不能及時改正的，應部分或全部暫時扣發(fā)當月進度工程款。
14、嚴格控制工程成本，對工程費用實行事前控制，減少不必要的費用及簽證產生。
15、協助做好供應商的資質審查，甲供材料、物資供應落實等有關工作，對相關的材料設備提出合理配置、性價比選材等節(jié)約成本的建議意見。
16、主辦工程項目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理報送工作;負責與政府質量監(jiān)督部門及專業(yè)驗收部門的聯系。
17、結合配套工程對項目總體施工進行合理統一安排。
18、協助工程部經理主辦理與本專業(yè)有關的報建、檢測、認證、驗收等相關手續(xù)。
19、完成公司及工程部經理交辦的其他工作。
工程主管崗位說明書篇二
1、接受工程部(副)經理的指令，完成其所交辦的工作;
2、根據部門工作范圍、職責和工程實際需要，參與工程前期相關專業(yè)的工作;
3、負責監(jiān)控工程現場的施工狀況，并根據具體情況及時進行協調和反饋;
4、處理工程進行過程所發(fā)生的本專業(yè)方面的變更事宜，協調設計和施工及監(jiān)理方面的關系，并審核有關變更內容;
5、配合工程監(jiān)理單位，對相關專業(yè)的施工質量、施工進度進行監(jiān)控。參加相關專業(yè)各分部分項工程的質量驗收評定工作，并收集好相關的驗收文件和資料，交由工程部助理統一保管;
6、參加每周的現場工程例會，提出相關專業(yè)存在的問題并落實解決方案;
7、對相關專業(yè)有關甲供乙供材料、設備的報價、數量及質量進行審核，做好相關專業(yè)甲供材料設備的清點、驗收及保管工作，和施工單位做好交接工作并做好記錄;
8、對相關專業(yè)承包商所提交的階段性付款進行工程量審核工作，并按公司程序申報;對工程變更進行審核，并按公司程序申報;參與工程決算工作。
9、監(jiān)督、控制工程實施階段，有關施工、設計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時向工程部(副)經理反饋有關信息;
10、工程進行階段，配合其他專業(yè)主管(工程師)做好相關專業(yè)的工作;
11、做好整個項目運作過程中相關專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由有關檔案保管人員統一管理。
工程主管崗位說明書篇三
1、熟悉工程圖紙、施工工藝，及時把圖紙會審紀要、設計變更、設計通知改至施工用圖上，并監(jiān)督技術科是否下發(fā)至分包單位，讓分包單位把其中內容改到施工圖上，以便質量檢查。
2、做好現場質量檢查，配合資料員收集質量驗收資料。
3、商品混凝土到現場后做好現場抽樣(試塊、坍落度)，現場攪拌站的計量檢查(試塊、坍落度、配合比)，組織人員做好進場材料試件的制作并送檢。
4、參加甲方、監(jiān)理等組織的質量檢查，并做好檢查記錄。
5、監(jiān)督班組做好自檢、自查、自糾，每道工序自檢合格后，及時上報監(jiān)理單位進行檢查。檢查合格后再讓施工班組進行下道工序的施工。
6、負責檢查預埋件的位置、標高、根數是否正確，并在施工過程中進行跟進檢查。
7、配合項目部技術、施工組，監(jiān)察現場班組是否按照相關技術要求保質保量完成施工任務。
8、每周組織一次質量評分，根據每周的質量評比每個月底組織一次評比活動，給予班組一定的獎罰。
9、根據已到圖紙可能發(fā)生的質量問題編制一個風險清單，做好動態(tài)現場監(jiān)察，可能發(fā)生質量問題的地方重點監(jiān)測，把質量風險規(guī)避到最低。
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