旅行是一種美妙的體驗(yàn)，它擴(kuò)大了我們的視野，豐富了我們的人生。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意語(yǔ)法和用詞，避免低級(jí)錯(cuò)誤和不當(dāng)表達(dá)。最后希望大家在總結(jié)的過(guò)程中能夠找到適合自己的方式和方法，寫(xiě)出優(yōu)秀的總結(jié)成果。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇一
讀完《建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》這本書(shū)，我深感其實(shí)用性與可操作性。作為一名土木工程專(zhuān)業(yè)的教育者，我對(duì)這本書(shū)的各個(gè)章節(jié)都進(jìn)行了深入而細(xì)致的學(xué)習(xí)。以下是我對(duì)這本書(shū)的主要感悟和心得。
首先，我認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要性。建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)并非只涉及到成本效益分析，它還涵蓋了資源利用、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任等諸多方面。這些方面的考慮在很大程度上影響了建筑工程的決策和實(shí)施。
其次，我學(xué)到了如何進(jìn)行有效的成本分析。這本書(shū)詳細(xì)地闡述了建筑工程成本分析的方法和技巧，包括預(yù)算編制、成本估算、成本分析和成本控制等。這些知識(shí)在實(shí)際的工程項(xiàng)目中非常實(shí)用，能夠幫助我們更好地控制成本，提高項(xiàng)目效益。
此外，書(shū)中還介紹了如何進(jìn)行資源優(yōu)化。在建筑工程中，合理地配置和使用資源是至關(guān)重要的。這本書(shū)提供了很多實(shí)用的資源優(yōu)化策略，例如采用bim技術(shù)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等。這些方法可以提高資源利用效率，降低工程成本。
最后，書(shū)中還討論了社會(huì)責(zé)任和環(huán)境問(wèn)題。建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益不應(yīng)以犧牲社會(huì)和環(huán)境為代價(jià)。這本書(shū)提供了很多關(guān)于如何在建筑工程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議和策略，這符合了我們作為教育者的社會(huì)責(zé)任。
總的來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為《建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》這本書(shū)是一本非常有價(jià)值的參考書(shū)。它不僅提供了實(shí)用的理論知識(shí)，還為我們?cè)趯?shí)際工程項(xiàng)目中提供了很多實(shí)用的方法和策略。我建議所有土木工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)生都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)這本書(shū)，以提高我們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇二
在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，建筑行業(yè)以其獨(dú)特的魅力，日益滲透到人們的生活中。隨著技術(shù)的進(jìn)步和人們對(duì)生活環(huán)境質(zhì)量要求的提高，建筑行業(yè)開(kāi)始由傳統(tǒng)的粗放型向現(xiàn)代的集約型轉(zhuǎn)變。建筑工程經(jīng)濟(jì)作為現(xiàn)代建筑行業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展直接影響著整個(gè)行業(yè)的未來(lái)。
閱讀《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書(shū)，我對(duì)其中的內(nèi)容有了深入的理解。作者從建筑工程經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，詳細(xì)闡述了建筑工程項(xiàng)目的成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等重要內(nèi)容。書(shū)中將復(fù)雜的建筑工程經(jīng)濟(jì)理論用簡(jiǎn)潔明了的文字和生動(dòng)的案例進(jìn)行了說(shuō)明，使我對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)有了全面的認(rèn)識(shí)。
在書(shū)中，我特別被作者關(guān)于綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的章節(jié)所吸引。隨著人們對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高，綠色建筑開(kāi)始在行業(yè)中嶄露頭角。作者深入闡述了綠色建筑的特點(diǎn)以及如何通過(guò)優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)來(lái)降低能源消耗，這讓我對(duì)綠色建筑的理念有了更深的理解。同時(shí)，作者還介紹了建筑工程項(xiàng)目中如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的方法，為我在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中提供了寶貴的參考。
此外，書(shū)中關(guān)于建筑行業(yè)市場(chǎng)分析的內(nèi)容也讓我受益匪淺。在快速發(fā)展的社會(huì)中，建筑行業(yè)市場(chǎng)日新月異，作者通過(guò)分析行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)，為我提供了洞察行業(yè)發(fā)展的視角。我從中了解到，只有緊跟時(shí)代步伐，才能在這個(gè)行業(yè)中立足。
總的來(lái)說(shuō)，閱讀《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書(shū)，讓我對(duì)建筑行業(yè)有了更深入的了解，也讓我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我深刻理解到，只有不斷學(xué)習(xí)，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中取得成功。在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中，我將努力提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇三
自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)各種環(huán)境均得到了不斷的改善。這些時(shí)代背景中環(huán)境因素的極大改變，給當(dāng)代國(guó)內(nèi)社會(huì)主義新城鎮(zhèn)建設(shè)營(yíng)造了良好的氛圍、創(chuàng)造了巨大的契機(jī)。在這一時(shí)代背景的影響下，國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)、一路高歌，并逐漸成為了現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)中的關(guān)鍵企業(yè)力量。建筑工程由于施工總量大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜、權(quán)益關(guān)系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來(lái)國(guó)家的政府及社會(huì)各界不斷優(yōu)化與科學(xué)化的重點(diǎn)領(lǐng)域，而且成為了國(guó)家的政策管控、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)監(jiān)管的重要行業(yè)。因此，面對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)為建筑工程行業(yè)營(yíng)造了良好環(huán)境，不斷借助國(guó)家經(jīng)濟(jì)財(cái)力助推該行業(yè)發(fā)展，將能夠在促進(jìn)該領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)整體效能的增強(qiáng)。然而，盡管?chē)?guó)家已經(jīng)對(duì)招投標(biāo)制度、稅收財(cái)政制度等加以完善，但卻在建筑工程實(shí)踐領(lǐng)域中出現(xiàn)了大量違反法律與法規(guī)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。因此，不斷重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，以此凈化該行業(yè)環(huán)境，并讓其釋放更加產(chǎn)能服務(wù)社會(huì)，將成為一個(gè)極具實(shí)踐價(jià)值的研究課題。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)與內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面加以關(guān)注，其一在于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生本身的關(guān)注程度應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)，其二在于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生本身的關(guān)注程度增強(qiáng)則應(yīng)當(dāng)集中于對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生過(guò)程中的形式加以關(guān)注。建筑工程行業(yè)由于自身主觀性的特點(diǎn)，讓招投標(biāo)管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現(xiàn)問(wèn)題的主要漏洞。而這些漏洞的出現(xiàn)與延伸，將不但會(huì)造成建筑工程單位出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為，而且還會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益上的交換與流失。這一現(xiàn)象的存在將不但會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來(lái)巨大的不必要成本和經(jīng)濟(jì)資源流失，而且會(huì)給國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)制度的權(quán)威性帶來(lái)挑戰(zhàn)，最終會(huì)導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)不良風(fēng)氣，不利于該行業(yè)的成長(zhǎng)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容則應(yīng)當(dāng)集中于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)合法合規(guī)性與經(jīng)濟(jì)效益原則之間的權(quán)衡。現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論不但強(qiáng)調(diào)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的減少和規(guī)避，而且還強(qiáng)調(diào)于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的使用和對(duì)沖。但是，這些對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的使用方法均需要建立在合法合規(guī)層面。然而，當(dāng)前較多建筑行業(yè)企業(yè)卻為了一己私利與國(guó)家相關(guān)制度與規(guī)章抗衡，從而造成了對(duì)他人權(quán)利及社會(huì)利益的侵害。因此，針對(duì)這些事件的產(chǎn)生與發(fā)生，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注相關(guān)法律、企業(yè)規(guī)章、財(cái)務(wù)制度等，將記載于紙質(zhì)文件的內(nèi)容進(jìn)行定期審查與管理，以此提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的水平。
在上文中作者對(duì)建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制的'兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)加以研究。為保障上述兩個(gè)目標(biāo)及內(nèi)容得到有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，還應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面建立較為科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：第一，建立科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。為了有效提升建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立起較為完善與科學(xué)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，為風(fēng)險(xiǎn)控制在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。在此過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)果國(guó)家法律法規(guī)政策及現(xiàn)有公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生實(shí)際環(huán)境，開(kāi)展分項(xiàng)目自查、清理歷史尾款、開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)等，從而能夠在短時(shí)間內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)所在。其次還應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略與方法，讓風(fēng)險(xiǎn)在形成之后快速得到控制，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度、財(cái)務(wù)學(xué)角度對(duì)其加以消除和改變。通過(guò)這兩種途徑與方法，來(lái)促使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。第二，建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。人才作為二十一世紀(jì)最為先進(jìn)生產(chǎn)力，其將會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。對(duì)于建筑工程行業(yè)而言，其作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)多年以來(lái)多堅(jiān)持的粗放式發(fā)展模式，對(duì)現(xiàn)代科學(xué)高素質(zhì)人才培養(yǎng)機(jī)制的形成十分不利。為此，應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，積極培育優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，讓人才能夠利用對(duì)于實(shí)際經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的思考、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控功能來(lái)不斷促使現(xiàn)代建筑工程行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。
三、結(jié)論。
通過(guò)上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體環(huán)境依舊不容樂(lè)觀，產(chǎn)生因素不但來(lái)源于建筑工程行業(yè)客觀因素與特點(diǎn)，而且來(lái)自原對(duì)于經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理背景開(kāi)展分析，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)及內(nèi)容展開(kāi)研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑與對(duì)策。利用本文的研究作者謹(jǐn)此希望能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)與水平的提升做出自身貢獻(xiàn)。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇四
摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了長(zhǎng)足迅猛的發(fā)展。隨著人民生活水平的不斷提高，對(duì)建筑質(zhì)量也提出了更高的要求，勢(shì)必會(huì)使建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈發(fā)激烈。為此，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利形勢(shì)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)，必須加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，采取有效措施對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理管理。本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題進(jìn)行了分析和思考，并提出了一些參考措施和意見(jiàn)。
一、當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題。
1.觀念陳舊，體制僵化對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理者而言，由于對(duì)整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的認(rèn)識(shí)不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術(shù)，輕視經(jīng)濟(jì)管理，或者經(jīng)驗(yàn)管理仍然占有相當(dāng)大的比重，這種理念根深蒂固導(dǎo)致工程預(yù)算不周全，工程進(jìn)度拖沓滯后，耽誤工期的同時(shí)也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全許多建筑企業(yè)抱著“重技術(shù)，輕管理”的理念，一直沒(méi)有建立系統(tǒng)詳細(xì)的管理制度，即使部分企業(yè)已經(jīng)制定了，但是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮和規(guī)劃；有些企業(yè)制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過(guò)程中落實(shí)起來(lái)難度很大。3.市場(chǎng)主體行為不規(guī)范有些建筑企業(yè)違反法定建設(shè)程序隨意壓縮施工工期、不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；有些建筑企業(yè)以掛靠、出借資質(zhì)收取管理費(fèi)，圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工程安全事故頻頻發(fā)生。4.缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金，并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強(qiáng)的不確定性，而企業(yè)資金并不充裕，難以獨(dú)立完成；其次知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)雖有顯著改進(jìn)，但尚未形成國(guó)民的法治意識(shí)和自覺(jué)行為，創(chuàng)新維權(quán)成本過(guò)高，導(dǎo)致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴(yán)重不對(duì)稱，極大地挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性；最后是創(chuàng)新人才的供求嚴(yán)重失衡。一方面，企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才，另一方面，我國(guó)高等院校的人才培養(yǎng)模式與企業(yè)的客觀需求嚴(yán)重脫節(jié)。5.市場(chǎng)監(jiān)管和懲戒力度不夠由于建筑市場(chǎng)信息化程度不高，信息共享不及時(shí)，使得好多建筑企業(yè)在已觸犯法律、法規(guī)的情況下未能及時(shí)被查處，仍然在建筑市場(chǎng)進(jìn)行投標(biāo)、施工等活動(dòng)，嚴(yán)重影響了建筑市場(chǎng)的正常秩序，單一的依靠建設(shè)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管已是杯水車(chē)薪；同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展還不夠完善，誠(chéng)信體系不健全，供求不平衡，約束力不強(qiáng)。6.高素質(zhì)人才戰(zhàn)略沒(méi)有被重視建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)如何發(fā)展，最終起主導(dǎo)作用的還是高素質(zhì)人才。許多企業(yè)對(duì)于人才的引進(jìn)及培養(yǎng)仍然故步自封，不愿意投入更多的財(cái)力引進(jìn)高素質(zhì)人才，更愿意雇傭便宜的農(nóng)民工；有些企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才后，認(rèn)為高枕無(wú)憂，不重視對(duì)人才的后續(xù)培養(yǎng)及繼續(xù)教育，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、加快我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體措施。
1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理陳舊觀念，建立經(jīng)濟(jì)管理新模式隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化水平越來(lái)越高，原先的“重技術(shù)，輕管理”的觀念已不能適應(yīng)建筑經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須把經(jīng)濟(jì)管理放到戰(zhàn)略高度，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理全局意識(shí)，貫穿到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制工程預(yù)算和成本，節(jié)約社會(huì)投資，為工程領(lǐng)域創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)安全的優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。2.完善法律法規(guī)，健全市場(chǎng)信用體系根據(jù)建筑市場(chǎng)導(dǎo)向和工程實(shí)際，逐步完善建立相適應(yīng)的法律法規(guī)，尤其補(bǔ)充制定規(guī)范建筑市場(chǎng)各方主體及市場(chǎng)中介不規(guī)范行為的禁止性規(guī)定，并明確各方法律責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)不良行為的采集、曝光，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及時(shí)懲處；大力推進(jìn)信用體系和行業(yè)自律工作，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的組織管理優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。3.樹(shù)立正確的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)價(jià)值觀工程質(zhì)量和安全是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，會(huì)直接影響工程建成后的'使用。同時(shí)工程建設(shè)質(zhì)量安全的好壞會(huì)直接影響著施工單位的信譽(yù)、效益。建筑經(jīng)濟(jì)管理的前提首先要確保工程質(zhì)量安全，加大工程質(zhì)量安全投入，加強(qiáng)質(zhì)量安全人員的不定期和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，建立一套完整的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，制定工程質(zhì)量安全規(guī)章制度，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有效管理，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。4.加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應(yīng)當(dāng)今建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在這種形勢(shì)下，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應(yīng)當(dāng)起規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用。首先在建筑工程領(lǐng)域中對(duì)科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進(jìn)行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識(shí)和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，從實(shí)踐中檢驗(yàn)效果；最后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制。5.注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加深，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，使建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)了新的變革，同時(shí)對(duì)從事建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)提出了新的要求。為了能適應(yīng)這種快速的變化和要求，建筑企業(yè)必須重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過(guò)知識(shí)不斷更新、技能實(shí)踐鍛煉等形式切實(shí)提高建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其成為知識(shí)扎實(shí)全面、創(chuàng)新能力獨(dú)到、具有主動(dòng)學(xué)習(xí)探索精神的復(fù)合型高素質(zhì)人才，為建筑經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，建筑工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是整個(gè)建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開(kāi)，為了保證建筑經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建筑企業(yè)要在實(shí)踐中學(xué)會(huì)探索，歸納建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)，使其始終處于有利的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)。
[2]劉玉中.淺談我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及主要對(duì)策[j].商情，，（31）：253.
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇五
建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價(jià)控制與管理。另外，隨著當(dāng)今建筑行業(yè)高速發(fā)展，不但需要加強(qiáng)施工中對(duì)工程質(zhì)量的控制，以保證建筑工程的整體質(zhì)量，而且需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理和施工管理，以保證建筑工程在滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與基本規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，可以最大化的獲得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.1人力資源。
（1）建筑工程中的項(xiàng)目管理核心是經(jīng)營(yíng)型項(xiàng)目管理人才，他們的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)對(duì)工程內(nèi)部的行政管理、工程投標(biāo)、人事安排、工程項(xiàng)目的商務(wù)談判及相關(guān)工程項(xiàng)目的決策事宜，并直接負(fù)責(zé)企業(yè)管理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的施工執(zhí)行人員，他們負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目各個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理人員、各工種技能的施工人員、材料計(jì)劃及項(xiàng)目資金、項(xiàng)目施工的進(jìn)度執(zhí)行，并直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理。（3）各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員是項(xiàng)目施工的過(guò)程中各個(gè)工種的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才，主要負(fù)責(zé)管理質(zhì)量監(jiān)督、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)和各工種的施工人員，并直接對(duì)工程質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）各工種的技術(shù)人員是項(xiàng)目施工各工種施工專(zhuān)業(yè)人才，他們主要任務(wù)是負(fù)責(zé)落實(shí)和把關(guān)工程施工中的每一道工序，并直接對(duì)工程質(zhì)量、各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1.2資金配備。
在工程進(jìn)行的前期階段，通常項(xiàng)目資金的需求較大，主要原因是需要提前購(gòu)買(mǎi)大量工程所需的各種材料與設(shè)備，一部分的項(xiàng)目甚至需要墊付資金施工；而在中后期，一般有業(yè)主按工程進(jìn)度付款，并逐步償清了前期的費(fèi)用，只有較小的資金需求如項(xiàng)目管理費(fèi)，人工費(fèi)和少量材料費(fèi)。另外，由于在工程施工過(guò)程中存在著許多不確定性，易發(fā)生突發(fā)事件，所以有必要準(zhǔn)備一些備用資金。對(duì)于具體資金數(shù)目可以按照工程造價(jià)或現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系處理難度決定。
1.3施工技術(shù)。
首先要考慮施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和特點(diǎn)的情況，進(jìn)而針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工和施工組織設(shè)計(jì)的方案，合理調(diào)配企業(yè)中的財(cái)、物或人，有效的對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，優(yōu)先采用新技術(shù)與配套技術(shù)，促使項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，節(jié)約項(xiàng)目資金，保證施工進(jìn)度。
1.4施工機(jī)械。
在建筑工程的正常施工中，采用機(jī)械設(shè)備可以顯著的加快施工進(jìn)度，降低工程施工的難度，更合理的配置機(jī)械設(shè)備和施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)，明顯的縮減人力資源成本。另外，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備合格、嚴(yán)格1關(guān)注設(shè)備使用是否合規(guī)與安全，也可以更加有序的進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目與設(shè)備管理工作。
1.5材料的配備。
（1）必須重點(diǎn)監(jiān)控影響工程結(jié)構(gòu)安全的a類(lèi)材料和影響建筑功能與質(zhì)量、數(shù)量巨大，有可能造成重大環(huán)境污染或危險(xiǎn)的b類(lèi)材料。并且要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行取樣，可以追溯要求。
（2）要每個(gè)月編制材料的采購(gòu)計(jì)劃，周密、詳細(xì)且有序的安排材料的采購(gòu)，以確保有高質(zhì)量材料可以準(zhǔn)確，及時(shí)的進(jìn)場(chǎng)，并有效的節(jié)約工程成本，使有限的資金周轉(zhuǎn)準(zhǔn)確到位，活動(dòng)最大化的效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)問(wèn)題之一便是意識(shí)問(wèn)題，就當(dāng)前的情況看，我國(guó)部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)成本管理的重視，致使企業(yè)的利益受到損害。他們相比關(guān)注成本管理更注重工程項(xiàng)目能否保質(zhì)保量完成，忽視施工中的經(jīng)費(fèi)超出預(yù)算的情況，因?yàn)槭┕さ慕?jīng)費(fèi)一般是有上級(jí)撥付的，與他們自己的利益無(wú)關(guān)，控制工程成本也不會(huì)讓自己得到任何利益，因此，很多領(lǐng)導(dǎo)人員僅僅關(guān)注工程質(zhì)量與進(jìn)度而忽視成本管理工作。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)?？梢钥吹焦こ潭~的現(xiàn)象，根據(jù)管理的權(quán)限和其主管單位一般劃分成地域性、行業(yè)性、全國(guó)性與單位性等類(lèi)別。比如政府投資的市政工程應(yīng)由該政府發(fā)放工程定額，省定額站會(huì)發(fā)放地域性省工程定額。不同部門(mén)一定會(huì)發(fā)放不同程度的定額，從而產(chǎn)生不同的施工要求，定額執(zhí)行中也常發(fā)生這種情況。另外，定額單位通常不能選擇定額執(zhí)行，同時(shí)上級(jí)單位不能給出合適的解決方案，因此，管理工作不健全也會(huì)直接的影響該項(xiàng)目工程施工進(jìn)度，從而容易發(fā)生工程誤工的情況。
2.3招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。
按目前的情況看，一般業(yè)主會(huì)在工程的設(shè)計(jì)初期展開(kāi)工程招標(biāo)，從而能夠更快的完成該項(xiàng)目工程的施工建設(shè)。但在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，一般不會(huì)包含施工的整體內(nèi)容，因此很難達(dá)到施工方的預(yù)算與預(yù)期單價(jià)，很容易在進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目施工中，經(jīng)過(guò)對(duì)比并修過(guò)之后圖紙內(nèi)容和數(shù)量與最初設(shè)計(jì)的圖紙有著相當(dāng)大的差異。與此同時(shí)，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理同樣有可能被投招標(biāo)過(guò)程中的工程清單漏項(xiàng)影響。另外，建設(shè)方在計(jì)算限額的投招標(biāo)過(guò)程中，施工企業(yè)也有可能因設(shè)計(jì)圖紙不夠詳細(xì)或者設(shè)計(jì)較淺從而承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)。
3.1優(yōu)化管理機(jī)制。
在優(yōu)化建筑工程的管理機(jī)制時(shí)，要確?？梢詽M足下面兩種需求：（1）全面性，這需要考慮各個(gè)參加項(xiàng)目工程建設(shè)的單位的利益，從而更加完善健全管理機(jī)制，與此同時(shí)還必須采用合理的、科學(xué)的規(guī)章制度與規(guī)范，強(qiáng)化各個(gè)參建單位的'相互合作，從而更好地對(duì)建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施管理。（2）有效性，在對(duì)建筑工程進(jìn)行的管理中，要制定具備合理性與科學(xué)性特征的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)需要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行合理調(diào)整，從而保證管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效，從而避免發(fā)生管理機(jī)制的虛擬設(shè)置。
3.2提高投標(biāo)水平。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平非常重要，這就需要經(jīng)濟(jì)的、合理的選擇工程技術(shù)設(shè)計(jì)方案，還要根據(jù)合同的要求和工程自身的特征及對(duì)應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出可以滿足實(shí)際項(xiàng)目需求的工程施工方案。與此同時(shí)還要充分的結(jié)合建筑方自身的管理水平，測(cè)算工程的施工成本。另外，要作出相對(duì)合理的報(bào)價(jià)，該報(bào)價(jià)要充分體現(xiàn)建筑方自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全方面考慮工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)技術(shù)管理與治理監(jiān)督的力度。在實(shí)際施工中，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙出現(xiàn)問(wèn)題，必須立刻聯(lián)系設(shè)計(jì)單位并采取有效的解決措施。
3.3采用合同管理。
經(jīng)過(guò)合同管理，可以有效的維護(hù)建筑企業(yè)的利益。所以，在制定項(xiàng)目合同時(shí)，企業(yè)要嚴(yán)格的監(jiān)督和審計(jì)建筑工程所需的材料詢報(bào)價(jià)和招評(píng)表，從而避免因合同錯(cuò)誤而造成損失。在簽訂合同時(shí)，要保證該合同條款是經(jīng)過(guò)雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上簽訂的，而且還要確保雙方的地位平等。另外，完成合同的簽訂后，若發(fā)現(xiàn)存在不合理的合同條款，施工方需要及時(shí)報(bào)告或這通過(guò)法律來(lái)解決。
3.4積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾。
在建筑工程的管理工作進(jìn)行前，相關(guān)的單位應(yīng)該制頂相關(guān)規(guī)定，從而明確工程建設(shè)各方應(yīng)有的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而避免以后發(fā)生矛盾。同時(shí)，相關(guān)的單位需要負(fù)起責(zé)任對(duì)建筑工程有效的進(jìn)行管理。各單位在各盡其職的基礎(chǔ)上，要積極與有關(guān)單位進(jìn)行配合，以保證順利展開(kāi)建筑工程的管理工作。結(jié)論與建議：總之，隨著當(dāng)今社會(huì)城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。因此，想要增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的前景，必須要完善經(jīng)濟(jì)管理的工作，加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，減少資金的浪費(fèi)，最大化的獲得企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn):。
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建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇六
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。作為其中一員，我深感建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的理解。
建筑工程經(jīng)濟(jì)是研究建筑工程項(xiàng)目可行性、投資決策及成本管理的學(xué)科，其目的是通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。建筑工程經(jīng)濟(jì)主要涵蓋了投資決策、成本分析、效益評(píng)估等內(nèi)容。
在學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，我首先接觸到了成本分析。成本分析是建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)，它需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)的核算和分析，以確保項(xiàng)目成本的有效控制。通過(guò)成本分析，我學(xué)會(huì)了如何優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效益。
此外，書(shū)中還詳細(xì)介紹了投資決策的方法和流程。這些內(nèi)容幫助我更好地理解了建筑工程項(xiàng)目投資決策的重要性，以及如何通過(guò)科學(xué)的決策方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。
在閱讀過(guò)程中，我特別關(guān)注了書(shū)中提到的實(shí)際案例。通過(guò)分析這些案例，我深入了解了建筑工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目中的應(yīng)用，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
總的來(lái)說(shuō)，閱讀《建筑工程經(jīng)濟(jì)》這本書(shū)使我對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)有了更深刻的理解。我深刻認(rèn)識(shí)到，建筑工程項(xiàng)目的成功不僅取決于技術(shù)因素，經(jīng)濟(jì)因素同樣至關(guān)重要。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇七
摘要:加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理控制工作是提升工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，這里分析了建筑工程造價(jià)管理的意義，提出了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作的策略，對(duì)于提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟(jì)效益具有積極的意義。
在我國(guó)建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷提升。
對(duì)于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加強(qiáng)造價(jià)管理跟著。
施工單位要認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要意義，認(rèn)真研究造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，探究造價(jià)管理有效策略，以管理促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)領(lǐng)域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。
我國(guó)加入世貿(mào)之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始與國(guó)際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力就增加了很多。
這種新形勢(shì)對(duì)工程造價(jià)管理體系建設(shè)提供了更高的要求。
在國(guó)際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價(jià)管理科學(xué)體系科學(xué)體系的建立，要重視造價(jià)管理的有效實(shí)施策略，這樣，才能提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
各施工企業(yè)要加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，要能夠把造價(jià)管理科學(xué)體系策略應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)，工程成本預(yù)算，工程施工的全過(guò)程中去，要從多方面入手，做好造價(jià)管理工作，通過(guò)科學(xué)的管理真正提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。
具體而言，建筑造價(jià)管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:。
(1)工程造價(jià)會(huì)影響到招投標(biāo)工作。
為了保障公平公正，在建筑工程領(lǐng)域會(huì)開(kāi)展招投標(biāo)工作，以確定有哪家施工單位進(jìn)行工程施工。
在招投標(biāo)中有招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)兩項(xiàng)內(nèi)容，這兩項(xiàng)內(nèi)容對(duì)單位企業(yè)是否能夠中標(biāo)有著重要的影響。
作為施工單位、企業(yè)需要在招投標(biāo)之前就將造價(jià)預(yù)算計(jì)劃編織出來(lái)，確定招標(biāo)控制價(jià)和報(bào)價(jià)的合理性。
因此，對(duì)于施工單位企業(yè)而言，需要進(jìn)行工程造價(jià)控制，需要開(kāi)展工程造價(jià)預(yù)算，這是企業(yè)招標(biāo)工作能夠順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。
只有做好工程造價(jià)控制和預(yù)算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力;。
(2)有效工程造價(jià)管理能提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。
施工單位在施工之前，做好造價(jià)預(yù)算工作，做好相關(guān)預(yù)算審計(jì)工作，在施工時(shí)使施工方能夠根據(jù)預(yù)算對(duì)財(cái)力、物理和人力進(jìn)行合理的安排。
這樣，能夠有效地減少浪費(fèi)，提高工程施工效率，這對(duì)于提升工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
2.1加強(qiáng)工程預(yù)決算的控制管理工作。
加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作效益，作為項(xiàng)目部，在工程預(yù)決算階段，就需要開(kāi)展管理工作，要建立預(yù)決算的控制管理體系，提升管理人員的預(yù)決算造價(jià)控制意識(shí)，能夠積極改進(jìn)成本核算方式，完善工程造價(jià)管理工作。
在工程預(yù)決算控制管理中，相關(guān)人員需要樹(shù)立成本管理控制意識(shí)，能夠完善成本管理控制機(jī)制，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)預(yù)決算方式對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。
相關(guān)人員能夠不斷挖掘成本控制的內(nèi)在潛能，要做好成本詳細(xì)記錄，為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
要通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算的科學(xué)控制，建立起工程人員施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以有效的工程預(yù)決算控制，不斷優(yōu)化工程資源開(kāi)發(fā)與利用過(guò)程。
要通過(guò)工程預(yù)決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制工作。
對(duì)于工程造價(jià)管理工作而言，其設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇八
摘要:加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理控制工作是提升工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，這里分析了建筑工程造價(jià)管理的意義，提出了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作的策略，對(duì)于提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟(jì)效益具有積極的意義。
在我國(guó)建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷提升。
對(duì)于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加強(qiáng)造價(jià)管理跟著。
施工單位要認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要意義，認(rèn)真研究造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，探究造價(jià)管理有效策略，以管理促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)領(lǐng)域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。
我國(guó)加入世貿(mào)之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始與國(guó)際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力就增加了很多。
這種新形勢(shì)對(duì)工程造價(jià)管理體系建設(shè)提供了更高的要求。
在國(guó)際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價(jià)管理科學(xué)體系科學(xué)體系的建立，要重視造價(jià)管理的有效實(shí)施策略，這樣，才能提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
各施工企業(yè)要加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，要能夠把造價(jià)管理科學(xué)體系策略應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)，工程成本預(yù)算，工程施工的全過(guò)程中去，要從多方面入手，做好造價(jià)管理工作，通過(guò)科學(xué)的管理真正提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。
具體而言，建筑造價(jià)管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:。
(1)工程造價(jià)會(huì)影響到招投標(biāo)工作。
為了保障公平公正，在建筑工程領(lǐng)域會(huì)開(kāi)展招投標(biāo)工作，以確定有哪家施工單位進(jìn)行工程施工。
在招投標(biāo)中有招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)兩項(xiàng)內(nèi)容，這兩項(xiàng)內(nèi)容對(duì)單位企業(yè)是否能夠中標(biāo)有著重要的影響。
作為施工單位、企業(yè)需要在招投標(biāo)之前就將造價(jià)預(yù)算計(jì)劃編織出來(lái)，確定招標(biāo)控制價(jià)和報(bào)價(jià)的合理性。
因此，對(duì)于施工單位企業(yè)而言，需要進(jìn)行工程造價(jià)控制，需要開(kāi)展工程造價(jià)預(yù)算，這是企業(yè)招標(biāo)工作能夠順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。
只有做好工程造價(jià)控制和預(yù)算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力;。
(2)有效工程造價(jià)管理能提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。
施工單位在施工之前，做好造價(jià)預(yù)算工作，做好相關(guān)預(yù)算審計(jì)工作，在施工時(shí)使施工方能夠根據(jù)預(yù)算對(duì)財(cái)力、物理和人力進(jìn)行合理的安排。
這樣，能夠有效地減少浪費(fèi)，提高工程施工效率，這對(duì)于提升工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
2.1加強(qiáng)工程預(yù)決算的控制管理工作。
加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作效益，作為項(xiàng)目部，在工程預(yù)決算階段，就需要開(kāi)展管理工作，要建立預(yù)決算的控制管理體系，提升管理人員的預(yù)決算造價(jià)控制意識(shí)，能夠積極改進(jìn)成本核算方式，完善工程造價(jià)管理工作。
在工程預(yù)決算控制管理中，相關(guān)人員需要樹(shù)立成本管理控制意識(shí)，能夠完善成本管理控制機(jī)制，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)預(yù)決算方式對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。
相關(guān)人員能夠不斷挖掘成本控制的內(nèi)在潛能，要做好成本詳細(xì)記錄，為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
要通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算的科學(xué)控制，建立起工程人員施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以有效的工程預(yù)決算控制，不斷優(yōu)化工程資源開(kāi)發(fā)與利用過(guò)程。
要通過(guò)工程預(yù)決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制工作。
對(duì)于工程造價(jià)管理工作而言，其設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。
在工程設(shè)計(jì)階段，做好造價(jià)管理工作，以這種方式降低施工成本。
其實(shí)工程設(shè)計(jì)所消耗的造價(jià)管理費(fèi)用很低，與整個(gè)工程投入相比，這部分費(fèi)用可以忽略不計(jì)，但工程設(shè)計(jì)造價(jià)管理工作對(duì)建筑工程整體費(fèi)用支出的影響是非常大的。
如果在工程設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程施工因資金支出不合理而停工，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量，拖延工期，對(duì)工程建設(shè)造成的負(fù)面影響是非常大的。
因此，對(duì)于施工單位、企業(yè)而言，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，有效減少工程設(shè)計(jì)工作對(duì)后期投資的影響，能夠建立完善的招標(biāo)工作，有效優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，是對(duì)于提升工程經(jīng)濟(jì)效益意義重大。
2.3加強(qiáng)招標(biāo)階段的造價(jià)管理工作。
在工程招標(biāo)階段，要依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，對(duì)工程招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行確定。
要通過(guò)加強(qiáng)招標(biāo)階段的造價(jià)管理方式，保障招標(biāo)控制價(jià)能夠與市場(chǎng)實(shí)際情況相適應(yīng)，不能出現(xiàn)價(jià)格高于或者是低于市場(chǎng)的情況，這樣，才能有效保障工程質(zhì)量，促進(jìn)市場(chǎng)良性發(fā)展。
相關(guān)單位要嚴(yán)格一個(gè)工程只能編制一個(gè)招標(biāo)控制價(jià)制度，相關(guān)人員要對(duì)招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行合理的編制，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)工程各個(gè)材料的單價(jià)進(jìn)行管理，要確保所編制的招標(biāo)控制價(jià)能滿足工程質(zhì)量的需要，能夠滿足工期需要。
在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，相關(guān)人員要研究工程各要素，要研究工程的具體工作內(nèi)容，根據(jù)工程情況確定招標(biāo)控制價(jià)。
另外，相關(guān)人員要能夠科學(xué)合理當(dāng)?shù)剡x擇招標(biāo)方式，通過(guò)合理招標(biāo)方式的選擇，確定科學(xué)的中標(biāo)價(jià)格，通過(guò)招標(biāo)階段造價(jià)管理，提升工程效益。
2.4加強(qiáng)成本核算意識(shí)。
要提升建筑工程施工造價(jià)管理與控制的質(zhì)量，把投資控制在合理的范圍內(nèi)容，施工企業(yè)就必須要加強(qiáng)成本核算意識(shí)，要全面培養(yǎng)造價(jià)管理人員的成本核算意識(shí)。
作為造價(jià)管理人員要具有材料成本核算意識(shí)，能夠?qū)Σ牧铣杀具M(jìn)行科學(xué)合理的核算，不斷改進(jìn)成本核算的方式，以提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。
企業(yè)要能夠充分調(diào)動(dòng)建筑材料管理人員的管理意識(shí)，使其能夠充分發(fā)揮管理職能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的有效控制。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇九
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是最大程度提升經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程也不例外，因此，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開(kāi)展周期相對(duì)較長(zhǎng)，且內(nèi)容復(fù)雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟(jì)管理工作的難度也相對(duì)較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，并積極提出有效的改進(jìn)策略，以全面提升工程整體效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，例如預(yù)算控制、財(cái)務(wù)管理以及技術(shù)改進(jìn)等，還有進(jìn)度控制、驗(yàn)收認(rèn)證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟(jì)管理涉及工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以管理人員應(yīng)該加強(qiáng)各大項(xiàng)目的管理與控制，通過(guò)加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的均衡分配，并加強(qiáng)對(duì)資源的高效控制，確保項(xiàng)目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)中。除此之外，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠進(jìn)一步提升建筑工程目標(biāo)的科學(xué)性，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
1.3降低施工成本。
建筑工程成本主要是指施工單位在確保項(xiàng)目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費(fèi)用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)會(huì)在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門(mén)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，不僅僅只是針對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)該對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進(jìn)一步能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)適應(yīng)能力。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十
完善相關(guān)制度體系有助于提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，相關(guān)管理人員需要對(duì)每一項(xiàng)開(kāi)支與收入進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的準(zhǔn)確控制，提升資金的管理水平，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人才的.選用與培養(yǎng)，為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供有力的支持，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，例如，企業(yè)可以針對(duì)員工崗位建立必要的崗位激勵(lì)制度，將經(jīng)濟(jì)管理效果與員工的切身利益直接掛鉤，以提升工作人員的工作積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍，在最大程度上提升工程的整體效率，確保工程進(jìn)度。最后，企業(yè)可以建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位監(jiān)管，并通過(guò)目標(biāo)管理與成本控制，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
目前，我國(guó)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視。首先，管理人員應(yīng)該樹(shù)立基本的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與成本控理念，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算控制，提升管理水平與施工能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)該綜合考慮施工過(guò)程中的各項(xiàng)因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，掌握設(shè)計(jì)方案的基本要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)全部項(xiàng)目的準(zhǔn)確預(yù)算，并將預(yù)算目標(biāo)分配到各個(gè)部門(mén)，使其能夠落實(shí)到施工的各個(gè)細(xì)節(jié)中，全面增強(qiáng)施工人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使工程成本能夠準(zhǔn)確控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流與合作，并根據(jù)目標(biāo)管理書(shū)的具體條例對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，將獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使經(jīng)濟(jì)管理工作與每一位員工的切身利益直接掛鉤，以提升其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。最后，在合同簽訂的過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該具有基本的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，需要針對(duì)材料的報(bào)價(jià)、預(yù)算以及費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保雙方利益都能夠得到維護(hù)。若在工程開(kāi)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)合同不合理之處，施工單位應(yīng)該積極、及時(shí)與對(duì)方進(jìn)行溝通，維護(hù)企業(yè)利益，提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.3加強(qiáng)招標(biāo)工作管理。
企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)也會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理水平造成很大的影響，因此相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的報(bào)價(jià)控制。在設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，工作人員需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行全方位了解，掌握預(yù)算的額度范圍，并按照合同的具體條例進(jìn)行有效落實(shí)，同時(shí)針對(duì)工程的主要特征，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)與完善，以進(jìn)一步提升工程的整體質(zhì)量。另外，工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)與質(zhì)量的有效監(jiān)管，尤其對(duì)于設(shè)計(jì)方案中的不足應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通與處理，積極采取有效的措施對(duì)方案加以改進(jìn)與完善。除此之外，施工單位還應(yīng)該在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)對(duì)工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，并在確保工程質(zhì)量的前提下，以最合理的報(bào)價(jià)拿下項(xiàng)目的承包權(quán)，不僅能夠提高施工單位的技術(shù)水平，還能有效降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，通過(guò)高效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質(zhì)量，因此，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的成本控制與監(jiān)管，明確建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，以提升經(jīng)濟(jì)管理水平。在一般情況下，建筑工程成本控制主要包括4方面的內(nèi)容與措施。所以，工作人員需要加強(qiáng)工程過(guò)程管理，了解經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃、落實(shí)、監(jiān)管以及效果等多方面的內(nèi)容，具體掌握其應(yīng)用情況，及時(shí)獲知工程的具體進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不斷細(xì)化，使經(jīng)濟(jì)管理能夠準(zhǔn)確落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制，確保工程的規(guī)范化與合理性，以最大程度地提升經(jīng)濟(jì)管理水平。
4結(jié)語(yǔ)。
經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的順利開(kāi)展具有非常重要的作用，尤其在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并通過(guò)推動(dòng)相關(guān)制度體系在工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的落實(shí)，進(jìn)一步控制工程成本，從而大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)。
［2］姜蘇.探析如何提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略［j］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,(7).經(jīng)濟(jì)管理。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十一
摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，不斷的對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的深化以及發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑行業(yè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中十分重要的問(wèn)題，也是迫切需要解決的問(wèn)題，對(duì)于建筑工程造價(jià)的成本預(yù)算進(jìn)行的管理工作，這不僅有利于提高建筑工程在進(jìn)行預(yù)算的成本上的管理水平，還會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目工程施工的順利進(jìn)行及施工的質(zhì)量起到很好地保障作用。
但是當(dāng)前對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算的影響因素的類(lèi)型是多樣的并且影響程度也是十分大的，這就導(dǎo)致了在建筑工程的施工過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)的管理工作發(fā)揮不好的作用。
本文主要通過(guò)對(duì)建筑成本的控制和管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析和調(diào)查，同時(shí)還詳細(xì)的對(duì)施工的每個(gè)階段進(jìn)行合理的工程造價(jià)控制工作，并且提出一些相應(yīng)的建議針對(duì)于在建筑工程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
引言。
在我們國(guó)家進(jìn)行改革開(kāi)放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，我們國(guó)家一直走具有社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的特色道路，隨著城市化的加快，導(dǎo)致我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展情況也越來(lái)越嚴(yán)重，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)。
在不斷發(fā)展的建筑行業(yè)的過(guò)程中也會(huì)存在著一些問(wèn)題，在建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之越來(lái)越大。
加強(qiáng)建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理已經(jīng)成為了企業(yè)提高自身社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法。
在堅(jiān)持自身原則的前提下進(jìn)行相關(guān)的建筑工程的造價(jià)管理工作，能更好的實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)利用達(dá)到最大化的水平。
當(dāng)前社會(huì)生活背景下，建筑工程造價(jià)的管理方面面臨著許許多多的問(wèn)題，所以我們很有必要在對(duì)建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析后，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相對(duì)的解決方法和解決措施。
1建筑施工工程造價(jià)控制和管理工作。
在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景和前提下，我們國(guó)家更在有利的進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和推動(dòng)工作，建筑工程的造價(jià)在科學(xué)發(fā)生改革的.領(lǐng)域上得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展，在加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)就對(duì)國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)的工程造價(jià)的管理工作提出了更高的要求，在對(duì)建筑工程的造價(jià)管理的工作中應(yīng)該更加注重對(duì)工程建設(shè)技術(shù)上的管理還有經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理，在對(duì)施工建設(shè)的實(shí)際的工程的設(shè)計(jì)和相關(guān)的預(yù)算和結(jié)算，以及在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都做好充分的工程造價(jià)的管理和控制工作。
在調(diào)查對(duì)實(shí)際建筑的施工中的工程造價(jià)顯示，對(duì)建筑工程的整體的造價(jià)影響最大的因素就是對(duì)建筑造價(jià)的控制和管理工作進(jìn)行的好壞與否，它不僅可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還能很好的保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
2加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)的管理措施的探究工作。
2.1加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的預(yù)決算的控制和管理工作。
為了可以有效的對(duì)工程的預(yù)結(jié)算的工作進(jìn)行很好的管理和控制，我們首先應(yīng)該做的就是在建筑工程項(xiàng)目的建立初期就提倡工程預(yù)算和決算的控制管理的意識(shí)形態(tài)，并且還應(yīng)該以此為根據(jù)和基礎(chǔ)來(lái)對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行相關(guān)的核算工作，從而進(jìn)一步的完善對(duì)工程造價(jià)的管理工作，使它成為對(duì)工程造價(jià)的成本管理控制的良好基礎(chǔ)，建筑工程的預(yù)算、決算的控制和管理工作應(yīng)該注重工程造價(jià)的成本管理之間的有機(jī)的結(jié)合工作。
為此要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效的控制，就需要充分調(diào)動(dòng)建筑工程企業(yè)對(duì)成本的管理機(jī)制，并發(fā)現(xiàn)對(duì)成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應(yīng)該通過(guò)記錄成本的詳細(xì)情況為此提供參考。
工程預(yù)決算的科學(xué)的控制可以有效在建筑工程施工的工作人員中建立施工標(biāo)準(zhǔn)。
優(yōu)化對(duì)施工工程資源進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)利用，對(duì)建筑工程造價(jià)的進(jìn)行有效的管理以及控制。
為此還需要監(jiān)管部門(mén)對(duì)建筑工程的成本核算的管理意識(shí)加強(qiáng)，進(jìn)一步的促進(jìn)和提升對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量以及成本的材料輸出的嚴(yán)格控制得到有效的管理。
2.2建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段的管理與控制。
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作就是在實(shí)際工程建筑的過(guò)程中的建筑工程造價(jià)的控制以及管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在工程造價(jià)成為了建筑工程的重要階段，雖然對(duì)于工程總造價(jià)來(lái)說(shuō)工程設(shè)計(jì)中的造價(jià)管理費(fèi)用占據(jù)的比例很小，但是它對(duì)建筑工程的整體建設(shè)的費(fèi)用支出具有很大的影響的，如有在設(shè)計(jì)造價(jià)管理時(shí)失誤，就會(huì)導(dǎo)致整體工程建設(shè)是施工費(fèi)用的不合理而停止施工。
而現(xiàn)在我國(guó)主要面臨的問(wèn)題是從加入世貿(mào)組織之后，則出現(xiàn)了在國(guó)際工程中不僅我國(guó)建筑的工程造價(jià)的管理方式表現(xiàn)出了投資資金的缺失，還有建筑工程造價(jià)的成本費(fèi)用高于國(guó)際工程的標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。
在建筑工程施工的時(shí)候則影響建筑工程的期限以及對(duì)建筑工程的質(zhì)量因素是在工程造價(jià)的管理方面在設(shè)計(jì)階段缺乏科學(xué)性，從而使工程在施工的過(guò)程中不得不因?yàn)橘Y金的欠缺以及造價(jià)等問(wèn)題而修改建筑的方案。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十二
在工程量的分配過(guò)程中，管理人員往往針對(duì)部門(mén)權(quán)限與范圍將其分為全國(guó)、區(qū)域以及補(bǔ)充等主要模塊，各級(jí)工程項(xiàng)目的劃分應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況而定，例如市級(jí)工程的額度主要由決定的，因此，掌握著主要的頒發(fā)權(quán)。對(duì)于不同部門(mén)的頒發(fā)權(quán)，其要求也大不相同，但是在落實(shí)過(guò)程中，問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，定額部門(mén)往往不能有效地處理問(wèn)題，相關(guān)管理人員也無(wú)法直接解決，這在很大程度上導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系存在漏洞，從而進(jìn)一步會(huì)影響部門(mén)工作之間的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無(wú)法在限定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)工程進(jìn)度延緩、誤工等情況。
2.2對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視。
目前，企業(yè)大部分管理人員都對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作沒(méi)有給予足夠的重視，甚至不具備完善的內(nèi)控意識(shí)。相對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理，工作人員往往更注重建筑的質(zhì)量問(wèn)題，普遍認(rèn)為只要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照進(jìn)度結(jié)束工程，即算完成任務(wù)。一般情況下，工程資金主要由上級(jí)部門(mén)根據(jù)預(yù)算進(jìn)行分配，因此，若在工程開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生超出預(yù)算等問(wèn)題，也與工作人員的自身利益沒(méi)有直接的關(guān)系。另外，由于管理人員不重視經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致員工都更加注重工程質(zhì)量，而忽視了成本控制，從而大大增加了工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3招標(biāo)工作管理水平較低。
目前，在我國(guó)建筑行業(yè)中，業(yè)主都普遍較為注重工程的整體進(jìn)度，并且為了加快施工速度，往往在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)同時(shí)開(kāi)展相關(guān)的招標(biāo)活動(dòng)。由于設(shè)計(jì)方案還未完成，導(dǎo)致承包企業(yè)的價(jià)格清單與設(shè)計(jì)方案的具體要求存在較大出入，在招標(biāo)過(guò)程中，這些問(wèn)題往往無(wú)法得到及時(shí)處理，只有在施工后才會(huì)發(fā)現(xiàn)。并且，完成后的施工方案與最初的圖紙也大不相同，例如數(shù)量、尺寸等具體內(nèi)容，從而導(dǎo)致招標(biāo)工作存在較大的漏洞，給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，施工單位一般都會(huì)根據(jù)最初預(yù)算盡量完成招標(biāo)，然而由于設(shè)計(jì)方案中對(duì)于細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)沒(méi)有落實(shí)到位，就會(huì)導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量存在較大的安全隱患，并對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理造成很大的負(fù)面影響。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十三
法定代表人：_____________。
依照《中華人民共和國(guó)民法典》和________市的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。
第一條工程項(xiàng)目。
1、工程名稱：_____________。
2、工程編號(hào)：_____________。
3、工程地點(diǎn)：_____________。
4、工程范圍：本合同全部工程建筑安裝面積共計(jì)________平方米（各單項(xiàng)工程建筑安裝面積詳見(jiàn)工程項(xiàng)目一覽表）。
5、工程造價(jià)：本合同全部工程施工圖預(yù)算造價(jià)為人民幣_(tái)_______元（各單項(xiàng)工程造價(jià)詳見(jiàn)工程項(xiàng)目一覽表）。
第二條工程期限。
（一）根據(jù)國(guó)家工期定額和使用需要，商定工程總工期為_(kāi)___天（日歷天），自____年____月____日開(kāi)工至________年____月____日竣工驗(yàn)收（附各單位工程開(kāi)竣工日期，見(jiàn)附表一）。
（二）開(kāi)工前____天，承包方向發(fā)包方發(fā)出開(kāi)工通知書(shū)。
（三）在組織施工過(guò)程中，如遇下列情況，得順延工期，雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，并通過(guò)書(shū)面形式確定順延期限：
1、因天災(zāi)或人力不能抗拒的原因被迫停工者；
2、因甲方提出變更計(jì)劃或變更施工圖而不能繼續(xù)施工者；
4、因甲方不能按期供圖、供料、供設(shè)備或其所供材料以及設(shè)備不合規(guī)格要求，被迫停工或不能順利施工者。
6。非承包方原因而監(jiān)理簽證不及時(shí)而影響下一道工序施工；
7。未按合同規(guī)定撥付預(yù)付款、工程進(jìn)度款或代購(gòu)材料差價(jià)款而影響施工。
8。由于政策變化、不可抗力以及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑?，使合同不能繼續(xù)履行，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購(gòu)材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作；按甲方要求將自有機(jī)械設(shè)備和人員撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。甲方應(yīng)為乙方撤出提供必要條件，支付以上的經(jīng)濟(jì)支出，并按合同規(guī)定支付已完工程價(jià)款和賠償乙方有關(guān)損失。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂方負(fù)責(zé)退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。但未及時(shí)退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。
（四）工期提前。
施工中如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后簽訂提前竣工協(xié)議，合同竣工日期可以提前。乙方按此修訂進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)。甲方應(yīng)在5天內(nèi)給予批準(zhǔn)，并為趕工提供方便條件。提前竣工協(xié)議包括以下主要內(nèi)容。
1、提前的時(shí)間；
2、乙方采取的趕工措施；
3、甲方為趕工提供的條件；
4、趕工措施的經(jīng)濟(jì)支出和承擔(dān)；
5、提前竣工收益（如果有）的分享。
第三條施工準(zhǔn)備。
（一）甲方在開(kāi)工前應(yīng)辦妥施工所需各種證件、批件，申請(qǐng)領(lǐng)取建筑執(zhí)照；清除施工場(chǎng)地范圍內(nèi)影響施工的原有管線、樹(shù)木等障礙物；解決施工用地（包括材料、構(gòu)件的堆放和中轉(zhuǎn)場(chǎng)地，搭建大型臨時(shí)設(shè)施用地）；解決施工用水源、電源和運(yùn)輸?shù)缆返臅惩?；?yīng)于____年____月____日向乙方提供所有工程設(shè)計(jì)圖紙____份；組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)交底。
（二）乙方在開(kāi)工前應(yīng)組織有關(guān)人員研究和熟悉圖紙，參與設(shè)計(jì)交底；編好施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；進(jìn)行施工場(chǎng)地的平整，施工界區(qū)內(nèi)的用水、用電、道路以及搭建施工臨時(shí)設(shè)施，安排施工總進(jìn)度計(jì)劃，儲(chǔ)備材料，加工構(gòu)件，做好一切施工準(zhǔn)備。
第四條物資供應(yīng)。
1、由發(fā)包方供應(yīng)以下材料、設(shè)備的實(shí)物或指標(biāo)：____________。
2、除發(fā)包方供應(yīng)以外的其他材料、設(shè)備由承包方采購(gòu)；
3、發(fā)包方供應(yīng)、承包方采購(gòu)的材料、設(shè)備，必須附有產(chǎn)品合格證才能用于工程。由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，如未按期供應(yīng)或規(guī)格、質(zhì)量不符要求，經(jīng)雙方努力仍無(wú)法解決，因此造成乙方的損失，應(yīng)由甲方負(fù)擔(dān)。任何一方認(rèn)為對(duì)方提供材料需要復(fù)驗(yàn)的，應(yīng)允許復(fù)驗(yàn)。經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合質(zhì)量要求的，方可用于工程，其復(fù)驗(yàn)費(fèi)由要求復(fù)驗(yàn)方承擔(dān)；不符合質(zhì)量要求的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理，其復(fù)驗(yàn)費(fèi)由提供材料、設(shè)備方承擔(dān)。
4、本工程材料和設(shè)備差價(jià)的處理辦法：____________。
第五條工程質(zhì)量。
1、本工程質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達(dá)到：____________。
2、承包方必須嚴(yán)格按照施工圖紙、說(shuō)明文件和國(guó)家頒發(fā)的建筑工程規(guī)范、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并接受發(fā)包方派駐代表的監(jiān)督。
第六條工程價(jià)款的支付與結(jié)算。
1、本合同簽訂后____日內(nèi)，發(fā)包方支付不少于合同總價(jià)（或當(dāng)年投資額）的____%備料款，計(jì)人民幣_(tái)_______萬(wàn)元；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，按土建工程合同總造價(jià)的____%計(jì)人民幣_(tái)_______萬(wàn)元，安裝工程按人工費(fèi)的____%計(jì)人民幣_(tái)_______萬(wàn)元；材料設(shè)備差價(jià)________萬(wàn)元，分____次支付，每次支付時(shí)間為_(kāi)___，金額________。
2、發(fā)包方收到承包方的工程進(jìn)度月報(bào)后必須在____日內(nèi)按核實(shí)的工程進(jìn)度支付進(jìn)度款，工程進(jìn)度款支付達(dá)到合同總價(jià)的____%時(shí)，按規(guī)定比例逐步開(kāi)始扣回備料款。
3、工程價(jià)款支付達(dá)到合同總價(jià)款的95%時(shí)，不再按進(jìn)度付款，辦完交工驗(yàn)收后，連本息（財(cái)政撥款不計(jì)息）一次支付給承包方。
4、如發(fā)包方拖欠工程進(jìn)度款或尾款，應(yīng)向承包方支付拖欠金額日萬(wàn)分之_三___的違約金。
5、確因發(fā)包方拖欠工程款、代購(gòu)材料價(jià)差款而影響工程進(jìn)度，造成承包方的停、窩工損失的，應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)。
第五條施工與設(shè)計(jì)變更。
（一）乙方要依據(jù)國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求組織施工，要全部達(dá)到合格。
（二）要堅(jiān)持按圖施工，任何一方不得隨意變更設(shè)計(jì)。如遇下列情況給對(duì)方適成窩工、返工、材料、構(gòu)件的積壓、施工力量和機(jī)械調(diào)遷等損失，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)擔(dān)：
1、施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或嚴(yán)重不合理的地方，乙方應(yīng)以書(shū)面形式通知甲方，由甲方在7天內(nèi)與原設(shè)計(jì)單位商定，提出修改或變更設(shè)計(jì)文件，經(jīng)甲乙雙方簽訂協(xié)議后，方準(zhǔn)施工。
2、在施工中，如遇中途停建、緩建，甲乙雙方對(duì)在建工程，應(yīng)商定做到安全部位。
3、在施工中，如發(fā)現(xiàn)甲方投資不足，不能按時(shí)撥付工程進(jìn)度款，而中途停建、緩建，給乙方造成的損失，應(yīng)由甲方承擔(dān)。
第六條安全施工。
1、乙方有責(zé)任教育工人嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全施工，防火防盜。在施工中因因乙方責(zé)任發(fā)生的傷亡事故和乙方管理不善造成的其他損失，均由乙方負(fù)責(zé)。
2、發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門(mén)并通知甲方代表。同時(shí)按政府有關(guān)部門(mén)要求處理。甲方為搶救提供必要條件。發(fā)生的費(fèi)用由事故責(zé)任方承擔(dān)。
3、非乙方責(zé)任造成的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。
第七條。工程分包。
1、乙方可按協(xié)議條款約定分包部分工程。
2、乙方與分包單位簽訂分包合同后，將副本送甲方代表。分包合同與本合同發(fā)生抵觸，以本合同為準(zhǔn)。
第八條違約責(zé)任。
承包方的責(zé)任：
（一）工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負(fù)責(zé)無(wú)償修理或返工。
（二）工程不能按合同規(guī)定的工期交付使用的，按本合同關(guān)于建設(shè)工期提前或拖后的獎(jiǎng)罰規(guī)定償付逾期罰款。
發(fā)包方的責(zé)任：
1、未能按照合同的規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，除竣工日期得以順延外，還應(yīng)賠償承包方由此造成的實(shí)際損失。
2、工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的返工，應(yīng)采取措施彌補(bǔ)或減少損失。同時(shí)，賠償承包方由此造成的停工、窩工、返工、倒運(yùn)、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實(shí)際損失。
3、工程未經(jīng)驗(yàn)收，發(fā)包方提前使用或擅自動(dòng)用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問(wèn)題，由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。
4、承包方驗(yàn)收通知書(shū)送達(dá)____日后不進(jìn)行驗(yàn)收的，按規(guī)定償付逾期違約金。
5、不按合同規(guī)定撥付工程款，按銀行有關(guān)逾期付款辦法的規(guī)定延付金額每日萬(wàn)分之三償付承包方賠償金。
第九條糾紛解決辦法。
建筑工程承包合同發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可申請(qǐng)各級(jí)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)或雙方上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)，進(jìn)行調(diào)解；解決不了的，可選擇下述第（x）項(xiàng)處理：（1）向建筑物所在地的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，（2）直接向人民法院起訴。
第十條合同的生效與終止。
1、本合同一式____份，合同附件____份。甲乙雙方各執(zhí)正本一份。其余副本由發(fā)包方報(bào)送機(jī)關(guān)、建設(shè)主管部門(mén)備案。
2、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章即生效日起生效；工程竣工驗(yàn)收符合要求，結(jié)清工程款后終止。
3、本合同簽訂后，承、發(fā)包雙方如需要提出修改時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的補(bǔ)充合同。
甲方：____乙方：____。
法定代表人：___法定代表人：___。
合同簽訂日期：_____合同簽訂日期：_____
簽約地點(diǎn)：________簽約地點(diǎn)：________。
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建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十四
所謂低碳經(jīng)濟(jì)體系主要是通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)現(xiàn)低污染、低排放、低能源消耗的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式能夠有效遏制環(huán)境污染，降低能源消耗，提高能源的有效利用率，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主要是利用現(xiàn)代化信息技術(shù)以及新型的能源、科技技術(shù)以及全新的發(fā)展觀念，積極促進(jìn)各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)低能耗高產(chǎn)出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。
2轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的有效措施。
2.1發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
在環(huán)境污染日趨嚴(yán)重，資源大量浪費(fèi)的時(shí)代背景下，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面可持續(xù)發(fā)展，就必須大力發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。所謂循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式主要是將農(nóng)業(yè)資源和廢棄物進(jìn)行循環(huán)再利用的過(guò)程，它將農(nóng)業(yè)的活動(dòng)看成是一個(gè)農(nóng)業(yè)資源-農(nóng)產(chǎn)品-農(nóng)業(yè)廢棄物-再生資源的流程過(guò)程，通過(guò)資源的循環(huán)利用實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的主要目的，農(nóng)業(yè)廢棄物的循環(huán)利用也可以最大程度地實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，從而降低資源消耗以及浪費(fèi)的問(wèn)題。循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的核心和關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的生態(tài)效應(yīng)，通過(guò)資源的充分利用，實(shí)現(xiàn)資源的低消耗、低排放、低污染，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和生態(tài)平衡的協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)保效應(yīng)。
2.2發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)。
低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的另一重要措施就是大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)。充分利用農(nóng)業(yè)資源，提高農(nóng)業(yè)資源的利用率，降低資源的消耗和生態(tài)環(huán)境的破壞。主要來(lái)說(shuō)就是通過(guò)合理規(guī)劃、設(shè)計(jì)農(nóng)業(yè)資源的生產(chǎn)方式，減少農(nóng)藥、化肥的使用，積極生產(chǎn)綠色環(huán)保農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。堅(jiān)決制止不合理的開(kāi)發(fā)和利用土地資源，降低對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞作用。積極提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，積極發(fā)展良性的農(nóng)業(yè)種植方式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的附加效益。
2.3發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
所謂有機(jī)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)主要是指在進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，依據(jù)生態(tài)學(xué)原理以及生態(tài)自然發(fā)展規(guī)律等，在具體生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中不使用農(nóng)藥、化肥、生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑等物質(zhì)，而是積極使用有機(jī)物質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我循環(huán)，運(yùn)用天然植物性的農(nóng)藥和殺蟲(chóng)劑以及物理法和生物法等措施進(jìn)行農(nóng)作物病蟲(chóng)害的防治，且建立農(nóng)作物的輪作體系，利用秸稈還田、施用人畜糞便等措施提升土壤肥力、保持養(yǎng)分循環(huán)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。有機(jī)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠?qū)⑥r(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展歸入到自然生態(tài)系統(tǒng)的有效循環(huán)中去，因此屬于農(nóng)業(yè)發(fā)展的高級(jí)階段。積極發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生態(tài)環(huán)境的`自我恢復(fù)，且能夠降低農(nóng)藥和化肥對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染問(wèn)題。有機(jī)農(nóng)業(yè)通過(guò)使用人畜糞便以及生態(tài)系統(tǒng)自我循環(huán)的方式，還能夠有效提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，確保農(nóng)產(chǎn)品的安全性，有利于實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保型農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。積極推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，還能夠有效治理水土流失以及土地荒漠化和貧瘠化的問(wèn)題。有機(jī)農(nóng)業(yè)還能夠提供更多的就業(yè)崗位，解決農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，提高農(nóng)民勞動(dòng)收入，且有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品符合國(guó)際市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品的要求，能夠促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的出口，進(jìn)而也能有效提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面可持續(xù)發(fā)展。
2.4運(yùn)用科技手段推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
隨著科技水平的不斷提高，目前應(yīng)該在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中積極引入現(xiàn)代化科技技術(shù)。通過(guò)培訓(xùn)農(nóng)民的農(nóng)業(yè)種植技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品的增產(chǎn)增收，建立健全農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；通過(guò)信息化技術(shù)的廣泛使用，拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，及時(shí)了解市場(chǎng)上關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的信息，降低農(nóng)民盲目跟種而無(wú)法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的局面，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展。
2.5發(fā)展都市休閑農(nóng)業(yè)、觀光旅游農(nóng)業(yè)。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)不僅僅具備了食品保障的功能，還應(yīng)該具備原料供給、生態(tài)保護(hù)以及觀光休閑的重要作用。尤其是近年來(lái)，城市生活壓力日趨增加，城市居民更加趨向于走向自然、回歸田園旅游、放松生活壓力、增進(jìn)朋友感情的的生活方式。因此，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展模式不能僅局限于提高農(nóng)民收入、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)展方式。還應(yīng)該積極推進(jìn)生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式。發(fā)展都市休閑農(nóng)業(yè)能夠拉近城鄉(xiāng)居民的關(guān)系，有利于社會(huì)的穩(wěn)定和諧，還能夠積極培養(yǎng)城市兒童尊重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成果、養(yǎng)成節(jié)約糧食的良好習(xí)慣。都市休閑農(nóng)業(yè)還能夠積極促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)的有機(jī)結(jié)合，有利于改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
3結(jié)語(yǔ)。
低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。通過(guò)大力發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)以及都市休閑農(nóng)業(yè)等方式，積極推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變革，能夠全面提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)城鄉(xiāng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良好的生態(tài)環(huán)境效益，增加資源的有效利用率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定和諧。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十五
摘要：當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑業(yè)也在加速發(fā)展，在這樣的發(fā)展前景下各大建筑業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。
極易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，不僅使得工程達(dá)不到預(yù)期的要求，更會(huì)使得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)，影響建筑企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)使得企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)赤字，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的資金鏈被破壞，最終走向破產(chǎn)，所以加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無(wú)論對(duì)企業(yè)本身利益，還是對(duì)所承包的工程來(lái)說(shuō)都是非常重要的。
本文就建筑企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)管理力度不夠而引發(fā)的危險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出一些控制措施，希望對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理起到一些幫助。
引言。
每一個(gè)企業(yè)在建立初期都是以營(yíng)利為目的，建筑企業(yè)也是一樣的，都是尋求將企業(yè)自身利益擴(kuò)大。
而建筑企業(yè)要想最大化利益，就需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的力度，但是建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比在擴(kuò)大企業(yè)利益這一方面還有很多制約因素，在建筑工程施工時(shí)企業(yè)利益與施工周期、施工條件以及各方面的影響，這就使得建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展變得很困難，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變得困難和復(fù)雜。
所以，建筑企業(yè)要想保證經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，必須要建立在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析上，并且提出一些有效的解決措施，這樣就能使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作更加具有有效性與合理性，對(duì)于企業(yè)的利益也能有很大的促進(jìn)作用。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作要涉及方方面面的內(nèi)容，這些內(nèi)容包括一些財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方面的預(yù)算，還要包括一些工程項(xiàng)目、技術(shù)以及驗(yàn)收方面的管理，這些內(nèi)容涵蓋量非常大。
所以建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)全面的管理工作，如果能夠加強(qiáng)工程中各個(gè)內(nèi)容的管理，不僅可以使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)緊密連接加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流，還能對(duì)工程的各種資源進(jìn)行最合理的配置;對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理控制以及分配。
可以加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的協(xié)調(diào)性，能夠最大程度的幫助企業(yè)完成預(yù)期的目標(biāo)。
不僅如此，加強(qiáng)建筑企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)對(duì)工程成本控制有著很大的幫助，這樣就能夠使企業(yè)在同一工程項(xiàng)目上獲得更大的利益。
2.1經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
在工程建設(shè)初期要對(duì)工程的定額進(jìn)行劃分，在進(jìn)行工程限額劃分時(shí)主要根據(jù)主管部門(mén)的管理權(quán)限進(jìn)行合理的劃分，這類(lèi)劃分可以分為全國(guó)、地方性等劃分類(lèi)別。
除了大方面進(jìn)行建筑工程限額劃分之外，工程下屬單位還可以根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當(dāng)?shù)氐男再|(zhì)進(jìn)行合理的劃分，而在面對(duì)市政工程時(shí)，由于該項(xiàng)工程主要是由政府部門(mén)進(jìn)行投資，在劃分限額時(shí)也要考慮政府部門(mén)的意見(jiàn)。
這樣就體現(xiàn)出該建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全，這樣會(huì)給施工工作以及工程施工周期帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)無(wú)法在既定期限內(nèi)完成施工任務(wù)。
2.2不重視經(jīng)濟(jì)管理工作而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)在，各大建筑企業(yè)的管理部門(mén)大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度，認(rèn)為只要保證建成的建筑符合要求以及按時(shí)完成就可以了，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作卻沒(méi)有引起足夠的重視，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行工程成本控制這一方面出現(xiàn)了欠缺。
而一項(xiàng)工程的建設(shè)資金是由上一級(jí)管理部門(mén)進(jìn)過(guò)預(yù)算后劃撥下來(lái)的，而在施工過(guò)程中一旦沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理做到足夠的重視，很容易發(fā)生資金欠缺的問(wèn)題，這樣就出現(xiàn)了建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的風(fēng)險(xiǎn)，在存在這樣風(fēng)險(xiǎn)的前提下進(jìn)行工程建設(shè)，很難保證工程的質(zhì)量，以及工程施工的進(jìn)度。
2.3招標(biāo)上的工程量清單與實(shí)際施工圖紙的不一致導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)在我國(guó)建筑業(yè)中普遍存在這樣的問(wèn)題，工程的業(yè)主為了能夠加快施工進(jìn)度，往往在工程未進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)時(shí)就對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)，這樣的情況下，由于只對(duì)工程進(jìn)行了簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)，工程圖紙以及相關(guān)的價(jià)目清單都比較簡(jiǎn)單，并且沒(méi)有進(jìn)行合理的預(yù)算。
當(dāng)工程招標(biāo)過(guò)程中是按照這些不完全的圖紙以及價(jià)目清單進(jìn)行招標(biāo)，施工企業(yè)在開(kāi)始施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，當(dāng)完善工程圖紙以及預(yù)算以后造成與原來(lái)的施工圖紙出入很大，而且工程項(xiàng)目以及數(shù)量方面也有很大差別。
這樣的招標(biāo)現(xiàn)狀，讓施工期間會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，中標(biāo)的建筑企業(yè)往往會(huì)按照原有的施工圖紙進(jìn)行施工，這樣給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)很大的影響，而且還會(huì)因這樣的影響造成很大的風(fēng)險(xiǎn)，使得建成的建筑工程不符合業(yè)主要求，以及工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在使用中會(huì)有很大的安全隱患。
2.4工程質(zhì)量成本對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響。
對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)影響的因素還有不合理的工程質(zhì)量成本，這里說(shuō)的質(zhì)量主要是指在工程建設(shè)時(shí)期為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，在工程建設(shè)時(shí)為了能夠保證工程建成后能夠達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量，往往對(duì)施工中的質(zhì)量有著很高的要求，這就使得工程質(zhì)量的控制成本會(huì)無(wú)形中被提高。
現(xiàn)在各大建筑企業(yè)在進(jìn)行工程質(zhì)量控制方面缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在工程建設(shè)中沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于市場(chǎng)的變化掌握力度不夠，這就使得企業(yè)對(duì)成本控制的意識(shí)產(chǎn)生缺失，最終造成許多無(wú)效成本的增加，尤其是對(duì)質(zhì)量控制成本這一塊，這對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展造成很大影響，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理是建立在成本控制上的，一旦成本控制出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)管理工作將很難起到應(yīng)有的作用。
3.1加強(qiáng)成本管理。
工程項(xiàng)目管理工作中最重要的部分就是對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)成本的管理工作無(wú)論對(duì)經(jīng)濟(jì)管理還是工程整體管理都有著很大的幫助。
在進(jìn)行成本控制之前，必須要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效合理的預(yù)算，這是進(jìn)行成本控制工作的.必備條件。
同時(shí)，要想很好地進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，降低因經(jīng)濟(jì)管理造成的風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立在有效合理的項(xiàng)目預(yù)算上，所以為了能夠做好項(xiàng)目預(yù)算工作，企業(yè)的管理人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員必須要對(duì)該項(xiàng)目做好足夠的了解工作，認(rèn)真考慮項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)部分的成本都進(jìn)行精確的計(jì)算，要求與實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行成本不能相差太大，只有這樣才能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，才能最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。
3.2提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)。
要想提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，必須要求相關(guān)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有著足夠的認(rèn)識(shí)，這樣才能保證管理人員在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是能夠更加全面的去管理。
同時(shí)還要要求建筑企業(yè)高層對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算有著足夠的認(rèn)識(shí)，使建筑企業(yè)每一個(gè)管理人員都能在心中樹(shù)立一個(gè)有效進(jìn)行成本預(yù)算的理念，這樣就能在企業(yè)內(nèi)部形成一種緊密的聯(lián)系，這樣就能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
3.3加強(qiáng)合同管理。
建筑企業(yè)在開(kāi)始進(jìn)工程建設(shè)初期一定要對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)于業(yè)主與企業(yè)之間所簽的合同內(nèi)容一定要有足夠的了解，加強(qiáng)合同審核與監(jiān)督工作，防止因合同上出現(xiàn)漏洞而影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的效果。
在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工中發(fā)現(xiàn)所施工的內(nèi)容與簽訂的合同內(nèi)容不符時(shí)一定要與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的溝通，以便于采取有效的補(bǔ)救措施，將因合同內(nèi)容的出入所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
3.4建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理體系。
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的好，必須要有一個(gè)健全的管理體系，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)也一樣，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作不重視，那么該工作的開(kāi)展將變得非常困難，會(huì)受到來(lái)自各個(gè)部門(mén)的影響。
與此同時(shí)，企業(yè)要想進(jìn)行合理有效的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，還要選拔工作能力強(qiáng)的人才從事該項(xiàng)工作，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作要涉及方方面面的內(nèi)容，十分的全面，所以必須要有工作能力強(qiáng)的管理者來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，這樣不僅能提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)提高工作人員的積極性以及企業(yè)的發(fā)展前景來(lái)說(shuō)都十分重要。
4結(jié)語(yǔ)。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，該項(xiàng)工作不經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也決定著企業(yè)的發(fā)展前景，而且經(jīng)濟(jì)管理工作在保證工程的施工質(zhì)量方面也有著很重要的作用，因此，對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，建筑企業(yè)一定要引起足夠重視。
在施工中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行合理有效的分析，最后根據(jù)分析結(jié)果提出控制建筑工程管理存在風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。
只有這樣才能保證企業(yè)在當(dāng)下這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的環(huán)境下生存下來(lái)，并且能夠更快更好的發(fā)展壯大。
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建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十六
（一）低碳經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步拓寬了國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的內(nèi)涵。
低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，出現(xiàn)了一個(gè)金融概念，即碳金融。雖然到目前為止，針對(duì)碳金融的定義并沒(méi)有能夠得到統(tǒng)一，學(xué)術(shù)界仍然處于對(duì)碳金融的定義詮釋狀態(tài)之中。但是，我們依然可以顧名思義地把碳金融簡(jiǎn)單地界定為，就是與碳相關(guān)的一切金融活動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)，只要是為了盡可能地減少碳排放的一切金融制度安排與金融交易活動(dòng)，我們都可以認(rèn)為它就是碳金融，其主要包含了碳排放權(quán)及其衍生品的交易和投資、低碳項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的投融資以及其他相關(guān)的金融中介活動(dòng)。
因而，碳金融作為一項(xiàng)新的金融服務(wù)活動(dòng)，其對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極有效的推動(dòng)作用，能夠切實(shí)迎合低碳經(jīng)濟(jì)的理念來(lái)更為優(yōu)化配置資源、降低排放成本等。所以，我們可以說(shuō)，低碳經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新了碳金融這個(gè)概念，使得國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的內(nèi)涵進(jìn)一步豐富和充實(shí)了。
（二）低碳經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了技術(shù)貿(mào)易與技術(shù)轉(zhuǎn)讓的競(jìng)爭(zhēng)與合作。
低碳經(jīng)濟(jì)概念的提出以及推廣實(shí)施，催生了新一輪的技術(shù)革命，尤其是發(fā)達(dá)的歐美日國(guó)家早就認(rèn)識(shí)到了低碳經(jīng)濟(jì)的必要性，并采取了相應(yīng)的技術(shù)更新與能源開(kāi)發(fā)，也投入了大量的資金。
應(yīng)該說(shuō)，它們已經(jīng)在低碳經(jīng)濟(jì)方面處于世界領(lǐng)先水平。然而，中國(guó)和其他新興世界的國(guó)家則處于較為弱勢(shì)的地位，對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)概念的理解與實(shí)施仍然需要較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)實(shí)踐和推進(jìn)，在新能源和新環(huán)保技術(shù)方面的開(kāi)發(fā)與利用與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，處于摸索與實(shí)施的初期階段。因此，發(fā)達(dá)國(guó)家提出要向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)讓新技術(shù)，這就催生并促進(jìn)了國(guó)際技術(shù)貿(mào)易與技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)⒃谠搰?guó)際貿(mào)易領(lǐng)域中存在著競(jìng)爭(zhēng)與合作的態(tài)勢(shì)。
（三）低碳經(jīng)濟(jì)會(huì)使得潛在的國(guó)際貿(mào)易新壁壘出現(xiàn)。
由于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易中出現(xiàn)了越來(lái)越多與之相關(guān)的單邊貿(mào)易措施，比如說(shuō)各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)簽要求和合格評(píng)定程序等。而這些基本上是由發(fā)達(dá)國(guó)家制定的，尤其對(duì)發(fā)展中國(guó)家參與到國(guó)際貿(mào)易中有著不利的影響，主要是說(shuō)其中的一些單邊貿(mào)易措施與多邊貿(mào)易規(guī)則之間存在潛在的沖突，比如說(shuō)，碳標(biāo)簽和碳關(guān)稅。碳標(biāo)簽是英國(guó)首先提出來(lái)的，其把產(chǎn)品中的碳含量用明確的指數(shù)標(biāo)示出來(lái)，主要針對(duì)出口產(chǎn)品，而且并沒(méi)有發(fā)展中國(guó)家的參與，顯然會(huì)侵害到發(fā)展中國(guó)家的國(guó)際貿(mào)易利益。碳關(guān)稅則是指邊境調(diào)節(jié)稅，它由法國(guó)和美國(guó)等提出并引入到國(guó)際貿(mào)易中的，而這與世貿(mào)組織的多邊貿(mào)易規(guī)則之間存在著一定的沖突。盡管如此，發(fā)展中國(guó)家也不得不接受碳關(guān)稅，那么，它將有可能成為發(fā)展中國(guó)家參與到國(guó)際貿(mào)易中的新貿(mào)易壁壘。
二、低碳經(jīng)濟(jì)下我國(guó)國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)略調(diào)整的具體措施。
鑒于低碳經(jīng)濟(jì)下，國(guó)際貿(mào)易格局與規(guī)則發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的'巨大變化，我國(guó)企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，盡快調(diào)整國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)略。這是由我國(guó)國(guó)內(nèi)環(huán)境與國(guó)外環(huán)境共同決定的。尤其在當(dāng)前我國(guó)仍然是一個(gè)出口導(dǎo)向型的國(guó)際貿(mào)易參與國(guó)，低碳經(jīng)濟(jì)又主要針對(duì)的是出口貿(mào)易。為了進(jìn)一步發(fā)揮出口導(dǎo)向型貿(mào)易戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)作用，促進(jìn)我國(guó)就業(yè)率的增長(zhǎng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，擴(kuò)大和取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。加之我國(guó)當(dāng)前的對(duì)外貿(mào)易依存度在大幅攀升，對(duì)外貿(mào)易摩擦越來(lái)越大，粗放型的出口增長(zhǎng)加劇了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境的壓力，出口的增長(zhǎng)并沒(méi)有帶來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)的提高，在國(guó)際貿(mào)易分工中仍處于低端位置。所以，我們必須盡快基于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，切實(shí)調(diào)整我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)略。具體措施如下。
（一）國(guó)際氣候談判中兼顧發(fā)展中國(guó)家的貿(mào)易利益。
低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)成為國(guó)際貿(mào)易中一個(gè)不可繞開(kāi)的話題和熱點(diǎn)。而我國(guó)作為出口導(dǎo)向型的貿(mào)易發(fā)展中國(guó)家，同樣有著不可推卸的重要責(zé)任。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)際氣候論壇上，我國(guó)應(yīng)該清楚自己的職責(zé)所在，并努力為發(fā)展中國(guó)家爭(zhēng)取應(yīng)得的利益，強(qiáng)化與發(fā)達(dá)國(guó)家的合作，努力引進(jìn)并使用發(fā)達(dá)國(guó)家的資金與技術(shù)，還要鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)和行業(yè)投入更多的資金與人力物力等來(lái)對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行深入的探討與研究，切實(shí)提升自己的低碳技術(shù)水平與創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)企業(yè)生產(chǎn)出低碳商品和氣候友好商品，在國(guó)際貿(mào)易中盡可能地抓住優(yōu)勢(shì)，掌握國(guó)際貿(mào)易的主動(dòng)權(quán)。
（二）采取積極有效的創(chuàng)新措施來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際碳關(guān)稅。
雖然說(shuō)碳關(guān)稅是一些發(fā)達(dá)國(guó)家自行提出來(lái)的一種新稅收，但是，發(fā)達(dá)國(guó)家憑借著在國(guó)際貿(mào)易中占據(jù)的優(yōu)勢(shì)地位與霸權(quán)地位，執(zhí)意要征收與氣候相關(guān)的碳關(guān)稅的可能性是非常大的。既然如此，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在碳關(guān)稅征收方面占據(jù)著道德高地，那么，我們就必須采取積極有效的對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)碳關(guān)稅，而不是盲目地反對(duì)和譴責(zé)。
這就需要我國(guó)加強(qiáng)對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)的研究工作，政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)該投入更多的人力、物力和財(cái)力來(lái)加快我們的自主創(chuàng)新步伐，基于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念來(lái)提升自己企業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)中的節(jié)能減排能力，并通過(guò)這些積極有效的低碳創(chuàng)新措施來(lái)推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)和經(jīng)濟(jì)模式的良性健康發(fā)展。盡管短期來(lái)看，低碳經(jīng)濟(jì)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際貿(mào)易帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，但是，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它將促使我國(guó)企業(yè)及時(shí)調(diào)整國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)略，強(qiáng)化國(guó)際間的低碳技術(shù)與產(chǎn)品合作。政府應(yīng)給予低碳技術(shù)創(chuàng)新以一定的政策與資金支持，從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以減少貿(mào)易發(fā)展中的碳排放。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式主要還是粗放型的貿(mào)易增長(zhǎng)方式，其已經(jīng)對(duì)我國(guó)資源與環(huán)境帶來(lái)了非常嚴(yán)重的影響與破壞。因而，在當(dāng)前國(guó)際流行的低碳經(jīng)濟(jì)理念與背景下，我國(guó)在采取適度的自由貿(mào)易戰(zhàn)略下，更應(yīng)該引入低碳措施，順應(yīng)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的大趨勢(shì)，更好地應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易中基于低碳經(jīng)濟(jì)的新貿(mào)易壁壘，保證我國(guó)企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)下仍然有一個(gè)強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。那么，這就需要我國(guó)企業(yè)盡可能地減少貿(mào)易發(fā)展過(guò)程中的碳排放，對(duì)外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)引導(dǎo)，還應(yīng)該大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，制定出服務(wù)貿(mào)易的國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)其現(xiàn)代化的進(jìn)程，從而努力保持貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的均衡發(fā)展，讓我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化。這將從一定程度上緩解國(guó)際貿(mào)易中我國(guó)所面臨的巨大資源與環(huán)境壓力。
此外，我國(guó)還應(yīng)該充分重視企業(yè)在低碳技術(shù)發(fā)展中的作用，引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)的自主轉(zhuǎn)型。這就需要我國(guó)企業(yè)在參與到國(guó)際貿(mào)易中去的時(shí)候，盡可能地基于低碳經(jīng)濟(jì)理念加強(qiáng)環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展環(huán)境友好型技術(shù)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境技術(shù)與理論創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，還應(yīng)該積極開(kāi)發(fā)各種綠色產(chǎn)品，加大低碳技術(shù)的研發(fā)，從而讓我國(guó)企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路不僅得到政府宏觀政策的支持，還可以讓企業(yè)從內(nèi)部轉(zhuǎn)變自己的生產(chǎn)與管理模式，真正走出一條可持續(xù)的國(guó)際貿(mào)易發(fā)展道路。
三、結(jié)語(yǔ)。
總之，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念已經(jīng)促使了國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的重塑，這就使得我國(guó)企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力。我們必須抓住低碳經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，尤其是要從粗放型增長(zhǎng)模式向集約型模式轉(zhuǎn)變，減少碳排放，生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品，努力實(shí)現(xiàn)低碳技術(shù)創(chuàng)新，從而真正在國(guó)際貿(mào)易中贏得生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)。
建筑工程經(jīng)濟(jì)心得篇十七
1.按照現(xiàn)行制度規(guī)定，可以作為應(yīng)收賬款入賬金額的項(xiàng)目是（）。
a.產(chǎn)品銷(xiāo)售收入價(jià)款。
b.增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額。
c.商業(yè)折扣。
d.代墊運(yùn)雜費(fèi)。
答案：abd。
解析：增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額在沒(méi)收到時(shí)，形成一項(xiàng)債權(quán)；商業(yè)折扣對(duì)“應(yīng)收賬款”沒(méi)有影響；代墊運(yùn)雜費(fèi)也是“應(yīng)收賬款”組成部分之一。
2.其他應(yīng)收款的范圍包括（）。
a.銷(xiāo)售商品時(shí)代墊的運(yùn)雜費(fèi)。
b.應(yīng)收的各種罰款。
c.應(yīng)收出租包裝物的租金。
d.應(yīng)向職工收取的各種付款項(xiàng)。
答案：bcd。
解析：其他應(yīng)收款是指除應(yīng)收票據(jù)。應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款以外的，企業(yè)應(yīng)收。暫付其單位和個(gè)人的各種款項(xiàng)。主要包括：預(yù)付給企業(yè)務(wù)內(nèi)部單位的備用金；應(yīng)收保險(xiǎn)公司或其他單位和個(gè)人的各種賠款；應(yīng)收的各種罰款；應(yīng)收出租包裝物的租金；存出的保證金；應(yīng)向職工收取的各種墊付款項(xiàng)；應(yīng)收。暫付上級(jí)單位或所屬單位的款項(xiàng)等，銷(xiāo)售商品時(shí)代墊的運(yùn)雜費(fèi)屬于“應(yīng)收賬款”科目核算的內(nèi)容。
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