合同的內(nèi)容應該明確、詳盡，確保各方理解并同意其中的條款。合同的撰寫需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗，建議在需要時咨詢律師或?qū)I(yè)人士。掌握合同的基本要素，可以提高交易的可靠性和效益。
一線員工合同簽篇一
11月8日，黨的十八大在北京隆重開幕。單位組織我們認真收看收聽了中央委員會向大會所作的報告。關(guān)于十八大報告，我有一些學習感受和體會。
總書記的報告對中國特色社會主義的認識達到了一個嶄新的高度，對建設(shè)中國特色社會主義所取得的經(jīng)驗和成果進行了全面總結(jié)，對提高黨的建設(shè)科學化水平進行了深入系統(tǒng)的闡述，這是指導我們工作的強大思想武器。
尤其是報告中對青年的論述和希望讓我深受鼓舞，干勁倍增。我們要積極響應黨的號召，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永遠熱愛我們偉大的祖國，永遠熱愛我們偉大的黨，在投身中國特色社會主義偉大事業(yè)中，讓青春煥發(fā)出絢麗的光彩。
十年確實令人震撼，確實是“敢叫日月?lián)Q新天”，老百姓生活發(fā)生了日新月異的變化。我銀行經(jīng)過了股改上市、積極推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和綜合化經(jīng)營，取得了跨越式的發(fā)展，已成為國內(nèi)最受客戶信賴、最具價值創(chuàng)造力、最有社會責任感的大型商業(yè)銀行之一。作為一名銀行工作者，應立足崗位，盡職盡責，在工作中踐行十八大精神，以實干實績來落實科學發(fā)展觀。
十八大將科學發(fā)展觀確立為黨必須長期堅持的指導思想，具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義。這對我們、對銀行持續(xù)健康發(fā)展提出了更高的要求，同時為我們青年大有作為開辟了廣闊天地。
十八大報告進一步明確了金融工作方向，深化金融體制改革、推進金融創(chuàng)新、維護金融穩(wěn)定將成為金融工作的重點。作為基層員工，不僅要深刻認知建設(shè)銀行在百姓生活與經(jīng)濟建設(shè)中的作用，而且要身體力行，不斷提升整體服務能力，滿足客戶需求，與客戶共享改革發(fā)展的成果。
十八大報告有很多新提法、新觀點、新舉措、新部署，為我們勾勒出無比燦爛的光輝前程，這需要我們年輕人踏踏實實、埋頭苦干、無私奉獻，在實際工作中發(fā)光發(fā)熱，為實現(xiàn)美好的藍圖貢獻力量。
報告論述民生問題的篇幅較多，可以說奏響了“民生改善”的時代最強音。盡管時代、社會都有了巨大進步，但我們的社會還有一大批需要關(guān)注和幫助的群ti。作為一名青年志愿者，我希望他們的生活可以越來越好，也希望有更多的年輕人加入到志愿者行列中來。
作為一名銀行的一線員工，我將帶頭倡樹“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，立足崗位，勤奮工作，不斷提高自身素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)的服務為黨的事業(yè)增光添彩。
總書記在報告中指出“不走封閉僵化老路，不走改旗易幟邪路”。作為青年員工，人生必須有目標、有憧憬、有理想、有信念、有信心，人生中難免遇到困難和挫折，但只要胸懷理想，堅定信念，就能找到前行的方向。
潮起海天闊，揚帆正當時。我們將乘十八大東風，凝心聚力、再創(chuàng)佳績，為打造“國內(nèi)最佳、國際一流”銀行、促進國家繁榮富強做出新的貢獻。
一線員工合同簽篇二
一年一度五一長假臨近，昔日鑄就輝煌，今朝更需奮進。公司領(lǐng)導向辛勤耕耘，默默奉獻在各個崗位上的全體職工同志們致以節(jié)日的問候！
值此五一國際勞動節(jié)來臨之際，總公司謹向辛勤工作在一線的廣大員工致以節(jié)日的祝賀和親切的慰問！
半年來，各基層單位認真貫徹執(zhí)行總公司的工作思路，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，以體系運行為主線，積極主動地開展各項工作，在工程投標、市場培育、總部規(guī)劃方面均取得了較好成績，成績的取得離不開廣大職工的辛勤勞動！眼下正是“搶工期、促生產(chǎn)”大干快上的關(guān)鍵時期，希望廣大職工發(fā)揚甘于奉獻，團結(jié)協(xié)作的精神，堅守崗位，保質(zhì)保量地完成各項工作，繼續(xù)推動總公司“三個轉(zhuǎn)變”，努力實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
昔日鑄就輝煌，今朝更需奮進。面對稍縱即逝的發(fā)展機遇和前所未有的挑戰(zhàn)，我們要及時調(diào)整戰(zhàn)略目標和發(fā)展定位。目前總公司良好的發(fā)展勢頭為企業(yè)的長足發(fā)展打下了堅實的'基礎(chǔ)，為充分發(fā)揮人才的作用搭建了廣闊的舞臺，希望廣大職工緊緊圍繞總公司的既定目標，與時俱進，開拓創(chuàng)新，奮力推進總公司跨越式發(fā)展，共同創(chuàng)造筑港的美好明天！
最后，再次衷心祝愿大家：節(jié)日愉快，工作順利，合家幸福！
此致
敬禮！
zhuna。
20xx年xx月xx日。
一線員工合同簽篇三
普工、服務員等一線員工對薪酬表現(xiàn)較為敏感，更為看重薪酬激勵這種直接的激勵方式。那么，對于一線員工的薪酬激勵方式有哪些，該怎么來用好？等等這些問題，都是我們要重點考慮的。那么，請問：你們公司對一線員工的薪酬激勵是如何做的？請具體分享。
由于基層員工的生產(chǎn)產(chǎn)品或服務質(zhì)量是與客戶直接對接的，因此在薪酬設(shè)計上與普通部門稍顯不同。
應發(fā)工資=（基本工資+計件工資）*品質(zhì)系數(shù)*浮動薪資系數(shù)。
解釋：基本工資一般為本市最低生活標準。
計件工資這個實際就是多勞多得，對服務業(yè)來說可以指定為推薦成功率與薪資對。
照給出的薪水。
品質(zhì)系數(shù)是合格率，在0-100%之間，對服務員來說是（1-投訴率）。
浮動薪資系數(shù)與品質(zhì)率掛鉤，比如連續(xù)3個月達100%，則第4個月起，浮動薪。
資系數(shù)上調(diào)為1.1，半年達100%，則從第7個月起系數(shù)上調(diào)為1.2。
此外，除了合理的設(shè)計薪資體系外，還可以設(shè)計額外的補助項和單項獎。例如為了保證在特殊工期時的質(zhì)量問題，員工在自覺值班的情況下，公司支付120%的工資，設(shè)立最佳生產(chǎn)能手，最佳微笑等單項獎。
一線員工合同簽篇四
一線全體員工：
龍含寶珠辭舊歲，蛇吐瑞氣賀新春。值此歲序更迭，萬象更新之際，集團公司工會向辛勤奮戰(zhàn)在一線的全體員工、家屬表示誠摯的感謝和崇高的`敬意！衷心祝愿所有員工及家屬們?nèi)f事如意！新春吉祥！
歲月如歌，征途如虹。在過去的20xx年里，公司各項工作全面推進，成績驕人碩果累累。一年里，集團公司市場份額不斷提升，板塊格局不斷擴大；經(jīng)營產(chǎn)值和營業(yè)收入較前一年有了很大的增長。成績來之不易，它凝聚著全體員工顧全大局、團結(jié)拼搏，離不開所有家屬們的鼎立支持與無私奉獻。正因為你們的吃苦耐勞、勇于拼搏、以飽滿的工作熱情支持和參與公司的發(fā)展，實現(xiàn)了公司持續(xù)又好又快發(fā)展。
萬家團圓意融融, 遙思海外情切切。在這萬家團圓的時候，我們還有很多職工還奮斗在施工一線，為保證施工的正常進行做出了很大的犧牲。你們放棄舉家團聚的美好時光，不畏嚴寒，艱苦奮斗，晝夜奮戰(zhàn)在施工一線，加快了工程建設(shè)的步法。在你們身上，集中體現(xiàn)了舍小家、顧大家的無私奉獻精神。在此，集團公司工會謹向這些春節(jié)期間堅守崗位、無法回家過年的廣大建設(shè)者們致以新春的問候和崇高的敬意！并要求各單位充分安排好節(jié)日職工的生活，統(tǒng)籌安排好施工生產(chǎn)，確保過一個安樂祥和的春節(jié)。
公司的美好藍圖！
敬祝
一線全體員工新春愉快、萬事如意！
集團公司工會
20xx年1月29日
一線員工合同簽篇五
一線員工構(gòu)成了各行業(yè)的業(yè)務主體，但往往他們因為事繁薪低，承受著巨大壓力。
下面，小編整理一線員工辭職報告范文四篇，歡迎參考學習：
范文一。
尊敬的某主管：
在酒店里，領(lǐng)導們也對我十分的關(guān)心，從剛進進酒店開始，我就感遭到從上至下的暖和。由于我是酒店里年齡最小的，也歷來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被庇護的感覺。這是一種之前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這類感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永久也不會忘記，究竟我曾生活在一個暖和而又溫馨的集體里。
隨著時間的流逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作經(jīng)驗與個人才華也得到充分的發(fā)揮。這時候的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任以后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營策略，不斷地嘗試新的機制與嘉獎、分配辦法，力爭讓酒店的經(jīng)濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。更讓人敬佩的是，在今年的非典時期，同行中大多數(shù)都以停業(yè)減薪的方式來躲避這場災難時，您卻以審時度勢的眼光，作出在做好預防工作的同時繼續(xù)經(jīng)營的決定，酒店也因此沒有為客源的減少而遭到大的損失，職工的正常收進與福利也未遭到任何的影響。可能這一切的一切在您眼里看來或許只是為員工辦了一點實事而已，可在我們眼里，在我們心里都以為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一名被員工在心里面所認可的老總!而我，作為這個集體的一分子，更加感覺到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng)。
您肯定想到，酒店要想在競爭劇烈的社會中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一;對酒店里為數(shù)未幾的年輕人來講，要想在酒店里得到長足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上往鍛煉不可。恰正是在酒店飛速發(fā)展的時刻，您也成心識的讓我走到了管理的崗上來，?？次覐闹心軌?qū)W到一些管理的經(jīng)驗和處理各種關(guān)系的辦法，為酒店的發(fā)展起到應有的作用。這是我人生中的又一個“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對一個初涉社會沒多久的年輕人來講，它是一種鼓勵，一種鞭策，一種鍛煉，對我而言，這正是您對我工作的一種肯定，給我的一種鼓舞。在這里，我非常感謝您給我的這次機會，也想借此在這里向您說一聲：“謝謝”!
人往高處走，這句千古不變的名言仿佛在甚么時候都非常適用，但是對我來講，講這句話時，聲音是梗咽的，由于我馬上就要離開我工作了5年多的酒店，離開與我并肩工作了5年多時間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導們。當我做出這個決定的時候，心中的波濤久久不能停息。而在我把這個決定告知您的時候，您又是那樣的通情達理，不但苦口婆心地替我權(quán)衡利弊，分析情況，提示我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說甚么才好?；蛟S，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您”!萬水千山多變換，人生如同戲一場。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過很多的路才能到達一定高度，獲得一些成績，得到眾人的認可，成為主演。
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好!
首先感謝您在白忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的，自我進入公司之后，由于您對我的關(guān)心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時時間時間在公司的工作，我在工作中學到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我之前學習的職業(yè)并不完全一致，為了為了不因為我個人原因而影響公司的利益，我決定辭退這份工作，對此我深深表示抱歉。
尊敬的領(lǐng)導：
由于我的一些個人原因，經(jīng)過一段時間的慎重考慮后，我決定向公司提出辭職。
在短短一年的時間里，公司給予了我多次機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗。我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司里也學會了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的時間里，也使我對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。
今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠感激公司對我的培養(yǎng)，各級領(lǐng)導和同事給我的支持和幫助。在我困難的時候，犯錯的時候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每當風起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。
離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，批準我的申請。
恭敬的楊司理：
您好好!
起首，非常衷心地謝謝您這四年來對我的信托和關(guān)照。
這段時間，我認真回顧了這四年來的事變環(huán)境，以為來龍威公司事變是我的榮幸，我不停非常愛惜這份事變，這四年多來公司領(lǐng)導對我的體貼和輔導，同事們對我的資助讓我謝謝不盡。在公司事變的四年多的時間中，我學到了很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有很大的進步，謝謝公司領(lǐng)導對我的體貼和作育。對付我如今的離開我只能表現(xiàn)深深的歉意。非常謝謝公司賜與我如許一個惆悵的事變和熬煉機遇，但因小我私家生長必要，經(jīng)我認真思考后決定辭職，請楊司理根據(jù)我的小我私家實際環(huán)境賜與明白并支持!
請你們體貼我作出如許的決定，也請你們包涵我采取的暫別方法，我以為我們?nèi)蘸筮€會有共事的機遇。
在上交辭職信后,我將會在12月20日正式離職，以便完成事變的交代。
一線員工合同簽篇六
全體同仁：
又至炎炎夏日，驕陽似火，酷暑難擋，節(jié)節(jié)攀升的高溫給大家的工作、生活帶來極大的影響。
廣大一線的員工不畏高溫一如既往地堅守在各自崗位上，頑強拼搏，攻克難關(guān)，為公司的正常運營付出了艱辛的汗水。你們辛苦了!
在此，我謹代表公司向在各個崗位堅持工作的員工們表示衷心的感謝和深切的慰問!特別向奮斗在高溫一線的員工致以最崇高的敬意!你們?nèi)蝿谌卧?、恪盡職守、扎實工作、兢兢業(yè)業(yè)，以高昂的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度戰(zhàn)斗在工作第一線，你們這種戰(zhàn)高溫，斗酷暑的精神可歌可頌。
高溫仍將持續(xù)，任務依然艱巨，廣大員工要時刻注意身體健康，做到勞逸結(jié)合，合理安排作息時間。
各項目部應高度重視當前抗高溫戰(zhàn)酷暑工作，以人為本，深入一線，開展各種形式的防暑降溫活動，采取必要的措施和方法，為員工安全度過酷暑提供保障。
我相信，廣大員工一定能夠繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)互助、頑強拼搏、迎難而上的精神，在確保安全的基礎(chǔ)上圓滿完成各項工作任務!
最后衷心祝愿各位同仁身體健康，平安度夏!
xxx
xx物業(yè)管理有限公司
二〇xx年七月二十三日
一線全體員工：
龍含寶珠辭舊歲，蛇吐瑞氣賀新春。值此歲序更迭，萬象更新之際，集團公司工會向辛勤奮戰(zhàn)在一線的全體員工、家屬表示誠摯的感謝和崇高的敬意!
衷心祝愿所有員工及家屬們?nèi)f事如意!新春吉祥!
歲月如歌，征途如虹。在過去的20xx年里，公司各項工作全面推進，成績驕人碩果累累。一年里，集團公司市場份額不斷提升，板塊格局不斷擴大;經(jīng)營產(chǎn)值和營業(yè)收入較前一年有了很大的增長。
成績來之不易，它凝聚著全體員工顧全大局、團結(jié)拼搏，離不開所有家屬們的鼎立支持與無私奉獻。正因為你們的吃苦耐勞、勇于拼搏、以飽滿的工作熱情支持和參與公司的發(fā)展，實現(xiàn)了公司持續(xù)又好又快發(fā)展。
萬家團圓意融融, 遙思海外情切切。在這萬家團圓的時候，我們還有很多職工還奮斗在施工一線，為保證施工的正常進行做出了很大的犧牲。
你們放棄舉家團聚的美好時光，不畏嚴寒，艱苦奮斗，晝夜奮戰(zhàn)在施工一線，加快了工程建設(shè)的步法。在你們身上，集中體現(xiàn)了舍小家、顧大家的無私奉獻精神。
在此，集團公司工會謹向這些春節(jié)期間堅守崗位、無法回家過年的廣大建設(shè)者們致以新春的問候和崇高的敬意!并要求各單位充分安排好節(jié)日職工的生活，統(tǒng)籌安排好施工生產(chǎn)，確保過一個安樂祥和的春節(jié)。
新的一年將是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年。
面對著建筑市場復雜的形勢，我們肩負的工作任務將十分繁重，讓我們攜手并進，以更加堅定的信心，更加振奮的精神，更加扎實的工作，開拓進取，建設(shè)水安公司的美好藍圖!
敬祝
一線全體員工新春愉快、萬事如意!
集團公司工會
20xx年1月29日
全體職工同志們：
春意融融，百草吐芳。在“春節(jié)”這個傳統(tǒng)佳節(jié)到來之際，公司黨政工團向辛勤耕耘，默默奉獻在各個崗位上的全體職工同志們致以節(jié)日的祝賀和親切的問候!并通過你們向你們的家人致以誠摯的祝福!
過去的一年，在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導下，各項工作都取得了可喜的成績，這些成績的取得都凝結(jié)著你們的心血和汗水，鐫刻著你們的奮斗和奉獻。
你們 拼搏奮進、自立自強、開拓進取、銳意創(chuàng)新，積極為公司建設(shè)和發(fā)展獻計獻策，在平凡的工作崗位上，愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻。
特別是三塘礦的全體員工， 在艱苦的條件下，舍小家顧大家，用勤勞的雙手和辛勤的汗水在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出了積極貢獻，公司黨政工向你們表示崇 高的.敬意和衷心的感謝!
全體職工同志們，今年是地宗公司尋求發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們正在努力完成煤炭包干產(chǎn)量x萬噸，掘進進尺x米;其中開拓x米。銷售收入x萬元，利潤x萬 元，職工人均收入在x年基礎(chǔ)上提高x%以上。
安全上消滅重傷及以上人身事故，礦井質(zhì)量標準化保三級爭二級的目標任務。
我們堅信，有全體干部職工富有創(chuàng)造性 的勞動，有我們的團結(jié)奮斗、頑強拼搏和辛勤付出，我們一定會達到預期目的，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!
最后祝全體職工過一個歡欣、愉悅的春節(jié)，祝你們身體健康，節(jié)日愉快，闔家幸福，萬事如意!
公司黨政工團
各位親愛的同仁：
大家好!再過幾天，我們就要迎來中國傳統(tǒng)的雞年。大紅的燈籠掛起來，清脆的炮仗響起來，我好像已聞到了年的味道，而此刻的你還堅守在崗位上，也許在忙于結(jié)算、也許在忙于工地檢查、也許在忙于其他事務。
你并沒有因為年的腳步已近而出現(xiàn)怠工，也沒有因為年終獎的多寡而降低工作標準，這種敬業(yè)精神就是我們南城公司的精神，也是我們南城公司的財富。
20xx年，我們完成了開發(fā)區(qū)大量建設(shè)管理任務，但并沒有超越我們的預期，在成績面前我們并不興奮，我們提倡這種“低調(diào)務實，高效廉潔”的工作作風。
公司20xx被市里評為“模范集體”這是對我們團隊的重大肯定，充分說明了我們是一支有凝聚力，能攻堅克難的隊伍。真的非常感謝，是你的付出，你的的努力才會讓公司得到大家的支持。
我們公司其實就是政府改造自然的一個勞動工具，是政府項目的法人單位，注重的是規(guī)范化和執(zhí)行力的建設(shè)，對公司文化與創(chuàng)新力并不要求太高。
理團隊，這是公司的目標，其實也是關(guān)系到每個人的發(fā)展目標。在新的一年里，希望大家圍繞公司目標，結(jié)合自己崗位，設(shè)定自己的具體目標，新年新氣象，新年新成績，每年進步一點，我們離目標的距離就會更近一些。
假日期間，好好玩，好好看，吃好喝好睡好，如果感覺無聊也可以好好修煉，人與人的差距其實就是在工作之外的業(yè)余時間拉開的。業(yè)余時間的安排決定了你的方向。
世界是公平的也是不公平的。機會總是垂青有準備的人，早起的鳥兒不一定有蟲吃，但不起來的鳥兒一定吃不到自己抓的蟲兒。每天24小時對大家都是公平的，但由于機會、環(huán)境的不公平，每個人努力的結(jié)果可能是不一樣的，我們要坦然面對。
工作是可選的也是不可選的。選擇什么樣的職業(yè)可以說是你的自由，也許你是為愛好而來公司，也是你是為謀生來公司，也許那天你不高興了，你也可以選擇離開。
但進了公司后，你要服從公司的安排，遵守公司的規(guī)章制度，你要為你的崗位承擔責任，創(chuàng)造價值，這你我都要樂于接受。
成績是要比較又不能計較。不比較我們無法看出自己與別人的差距，不比較我們辨別不了要努力的方向，比較是讓我們的明天成為別人的標桿。
但人的煩惱大部分是從比較產(chǎn)生的計較而來，抱怨社會不公，抱怨環(huán)境不好，抱怨待遇不好，不計較也許就少了一些煩惱，人不是為煩惱而工作。
為人是要認真又不能較真。對待工作必須要認真，這是職責所在，重擔在肩，你不挑沒有人會為你承擔，認真說明你有責任感。較真，卻說明你固執(zhí)任性。
過于較真，不但不被周圍認可，也許你覺得自己很累，還有誰比你更關(guān)心自己呢，幸福是個比較級，我們都可以活得更幸福。
假期的腳步越來越近，記得要為父母準備一點禮物哦，有時間也走訪一下其他長輩，鼓勵你去村里看看那位貧困的那位大爺大叔，你的行動一定會成為你孩子的榜樣。
最后祝福你和你的家人新春快樂!身體安康!闔家幸福!
南城公司董事長 xxx
二〇xx年一月二十六日
一線員工合同簽篇七
如何激勵員工：變“要我做”為“我要做”
軟激勵營造開放的文化氛圍。
文化建設(shè)一直是阿里巴巴發(fā)展的重中之重?？梢哉f，企業(yè)文化使“阿里”能夠掀起一場互聯(lián)網(wǎng)革命。在阿里巴巴的企業(yè)文化建設(shè)過程中，激勵措施特別是軟激勵的有效運用發(fā)揮了重要作用。
尊重員工意愿，提供表達空間。
“阿里味兒”是阿里巴巴強化企業(yè)文化的一個陣地，在這上面，員工可以直言部門主管的待遇不公，可以質(zhì)疑公司的某項政策規(guī)定，甚至是集團高管走馬上任也會被反對“圍攻”。用阿里一位員工的話來說，可以討論任何事情而無論層級，發(fā)表任何觀點而不論對錯;即便是高管的觀點也經(jīng)常被員工“減芝麻”。(“減芝麻”表示不同意)這樣的例子隨時隨處可見。在阿里的歷史上，一位被高管辭退的員工發(fā)帖歷數(shù)前者的不公正，帖子發(fā)布后引發(fā)了大量同事“一面倒”的聲援，但隨后高管及時回應，說明原因和意見，也獲得了跟帖支持，最終在兩方意見“針鋒相對”的情況下，由ceo出面，把hr的負責人、當事員工和主管都叫到一起公開討論，而且現(xiàn)場情況同步直播給所有員工。阿里堅持的原則是“即使是毒草，也要讓他長在陽光下”。正是在這種潛移默化的培養(yǎng)中，每位員工都能以一個平等、客觀的姿態(tài)參與到工作的討論和執(zhí)行中。也正是這些做法使阿里開放、透明的企業(yè)文化被員工真正地接納和吸收，有效地調(diào)動了員工的能動性和創(chuàng)造性。
實施賽馬機制，激發(fā)創(chuàng)新沖動。
阿里充分滿足了員工的施展空間和創(chuàng)新沖動，“賽馬”就是很好的例子，員工只要有好的想法和創(chuàng)意就可以提交到阿里的項目委員會，經(jīng)過審批之后，員工可以放手去做，集團會為其配備人手、資金，甚至還有期權(quán)，阿里很多好的項目都是通過“賽馬”成立的。在阿里的歷史上，就有剛剛轉(zhuǎn)正的員工提交的項目脫穎而出，之后擴容成五六十人的團隊，闖入該領(lǐng)域內(nèi)全國第一梯隊。
“放任”的結(jié)果往往帶來意想不到的驚喜，有些案例甚至讓阿里內(nèi)部員工也有點難以置信，比如一位剛剛?cè)肼毜膯T工“不務正業(yè)”，耗時8個月癡迷于與自身業(yè)務關(guān)聯(lián)不大的技術(shù)難題，部門主管也欣然接受，而這對于雙方來說都是一種“冒險”：員工毫無突破，高管難辭其咎。但最終，員工的技術(shù)方案被納入全球性的技術(shù)標準里。
自由晉升和轉(zhuǎn)崗，不拘一格。
在職位晉升和調(diào)整機制上，阿里也同樣奉行“自由”原則。比如阿里員工的晉升并不是由主管決定，而是結(jié)合一年的工作情況自己來判斷決定，如果認為自己到了晉升的某一個層次和水平就提交晉升申請，由各個部門的資深同事來進行考核，員工做述職報告，評委來投票決定。再比如，員工轉(zhuǎn)崗也無需征得部門主管同意，只要接收方同意，原部門主管就要無條件放行。這是阿里包容精神最直接的體現(xiàn)。
當然，自由不是無原則地放任。為了將自由而活躍的“分子”納入到整個組織的有機體中，使員工自主性與企業(yè)的需求相匹配，阿里設(shè)定了一定的限定條件。比如，晉升請求是自己提出的，但是判斷的標準是透明公開、具體而微的;轉(zhuǎn)崗是沒有主管限制的，但是存在一些硬性條件：首先是在現(xiàn)有部門至少待夠一年，其次就是績效考核達到一定的水平。這樣就會避免員工因為逃避而轉(zhuǎn)崗，保證優(yōu)秀人才的合理流動。
雙重激勵建設(shè)艱苦奮斗的團隊。
目前，華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應商。在華為，文化口號非常多，如“勝者舉杯相慶，敗者拼死相救”，“狹路相逢勇者勝”，“燒不死的鳥就是鳳凰”，“以客戶為中心，以奮斗者為本”??但艱苦奮斗的核心理念始終未變。華為的核心價值觀是扎根于每個華為人內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動力，更是華為面向未來的共同承諾。
物質(zhì)激勵：增強員工歸屬感。
華為在物質(zhì)激勵方面采取的是薪酬激勵與股權(quán)激勵相結(jié)合的方式，員工的收入構(gòu)成包括基本工資、獎金、股票分紅。華為是目前中國員工收入最高的公司之一，一方面使得優(yōu)秀人才聚集，另一方面調(diào)動了人才的積極性。
華為推行的全員持股制度，是對員工長期激勵的有效辦法。全員持股制度的推行使企業(yè)與員工的關(guān)系得到了根本改變，由原來的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系，公司的發(fā)展與自身的利益息息相關(guān)，員工對公司的歸屬感進一步增強，員工的工作積極性進一步提高。多年來，華為秉承“以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧”的理念，建立了一套基本合理的評價機制，并基于評價給予激勵回報。公司視員工為寶貴的財富，盡力為員工提供優(yōu)越的工作、生活、保險、醫(yī)療保健條件，為員工提供業(yè)界有競爭力的薪酬，只要員工在某方面取得了進步就能得到一定的獎勵，做到“內(nèi)外公平”。
精神激勵：為員工提供動力之源。
華為的精神激勵主要有榮譽激勵和職位激勵。華為曾經(jīng)專門成立過榮譽部，負責對員工進行考核、獎評，對員工的點點滴滴進步給予獎勵。另外，員工的晉升制度也頗具吸引力，晉升看能力，不看資歷，只要你有能力，就有可能在華為大顯身手。李一南就是一個很好的例子。他在進入華為兩周后一躍成為高級工程師，半年后升任中央研究部副總經(jīng)理，兩年被提拔為華為公司總工程師、中央研究部總裁，27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。精神激勵使員工的內(nèi)部因素得到滿足，為員工提供了真正的動力之源，因為華為帶給他們的不僅是高薪，而且是更加寬廣的發(fā)展舞臺以及自由發(fā)揮的空間。而這些正是剛剛大學畢業(yè)懷揣著遠大理想的年輕人所需要的，他們需要一個舞臺來證明，為了證明自己，他們可以奮不顧身、不屈不撓。
物質(zhì)和精神上的雙重激勵，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情，為華為建設(shè)一支團結(jié)、高效、艱苦奮斗的團隊提供了保障，也對華為“狼性文化”的形成發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
神激勵，都是立足于發(fā)揮員工的主人翁意識和創(chuàng)造精神，并對企業(yè)文化的實施起到了關(guān)鍵作用。當然，單一的激勵方式作用是有限的，只有綜合運用物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵(如職位激勵、榮譽激勵、情感激勵、榜樣激勵)等多種激勵手段，才能更好地發(fā)揮激勵機制的作用，從而推動企業(yè)文化的有效落地。
一線員工合同簽篇八
奮戰(zhàn)在一線的同志們：
你們辛苦了！
隨著“入伏”，黃岡連日來的氣溫一直“盤踞”在酷暑線上，驕陽似火，酷暑難擋，節(jié)節(jié)攀升的高溫給供水人帶來了考驗，公司確保供水的任務將更加繁重。
戰(zhàn)高溫，斗酷暑，你們辛勤地工作在生產(chǎn)經(jīng)營最前線，用意志、毅力和汗水保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的順利推進，為我市的安全供水奉獻著你們的勤勞和智慧。
在此，工會向你們致以崇高的敬意和誠摯的問候。
高溫仍將繼續(xù)，任務依然艱巨。
我們奮戰(zhàn)在水廠等生產(chǎn)一線的同志們，要時刻謹記制水供水之責任重大，要認真站好每一班崗，確保水廠、泵站的安全運行和水質(zhì)達標；負責搶修、巡線以及檢漏的管網(wǎng)衛(wèi)士們，是你們在烈日下的揮汗如雨，在深夜里的披星戴月確保了供水管道的安全和穩(wěn)定。
你們要繼續(xù)發(fā)揚堅忍不拔、吃苦耐勞的戰(zhàn)斗精神，力保管網(wǎng)平安，讓支支清泉、條條水脈暢通無憂；各個服務窗口的.同志們，你們的一言一行、一舉一動都代表了企業(yè)的形象，你們要用加倍的耐心和真誠的笑容去對待每一位用戶，用我們最親切、周到的服務在炎炎夏日給用戶里送上怡人清風。
希望大家在努力工作的同時，注意休息，保重身體，車間和現(xiàn)場施工作業(yè)人員要注意勞逸結(jié)合，嚴防中暑。
各單位管理人員要高度重視抗高溫戰(zhàn)酷暑工作，關(guān)心員工身心健康，適時調(diào)整員工工作作息時間，為員工度過酷暑難關(guān)提供便利。
各部門要切實抓好生產(chǎn)安全、車輛安全、設(shè)備安全，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。
我們相信，全體員工一定能夠繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)互助、頑強拼搏、迎難而上的精神，確保安全生產(chǎn)，勝利完成高溫供水任務！
最后，衷心祝愿大家身體健康、精神愉快、平安度夏！
此致
敬禮！
慰問人：xxx。
20xx年xx月xx日。
一線員工合同簽篇九
員工流失案例：
案例解析
當核心人才的流動達到某種程度時，警示企業(yè)保證核心人才保持在警戒線以上。一般可以從以下兩方面預警：
一、人員配備預警--建立人員數(shù)據(jù)庫
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立人才需求系統(tǒng)。定期調(diào)查行業(yè)動態(tài)，了解市場的整體需求和供給，確定企業(yè)未來需求的人才數(shù)量。通過建立職位分析系統(tǒng)，對現(xiàn)有人員的盤點，分析人員的質(zhì)量和數(shù)量是否與業(yè)務量相匹配，人才供給的內(nèi)部開發(fā)及外部聘用比例等。
二、部門管理預警
1、提升業(yè)務部門的管理能力，加強內(nèi)部溝通與跟蹤；
2、將部門績效與員工的流動率掛鉤；
3、員工活動反饋（如員工的參與度、活動中表現(xiàn)出的動向等）
除預警管理之外，企業(yè)還要加強內(nèi)部激勵機制及人才梯隊管理的健全與完善。
1、薪酬福利等激勵政策的優(yōu)化；
2、用企業(yè)文化代替高薪留人--雷尼爾效應，創(chuàng)造企業(yè)舒適的工作環(huán)境及企業(yè)文化氛圍
3、做好人才延續(xù)性管理--完善企業(yè)梯隊建設(shè)，將核心人才的流失損失降到最低。
（1）對核心知識的延續(xù)進行評估
找出企業(yè)里最不能流失的營運知識與技能。通過計算離職率、離退休的人數(shù)以及企業(yè)有哪些職務需要參與延續(xù)管理，評判現(xiàn)任員工與繼任員工知識延續(xù)與否的程度。
（2）決定延續(xù)管理的計劃范圍與目標
廣度：有多少職務牽涉到重要的營運知識；深度：每一個職務所獲得的營運知識是多少；技術(shù)的復雜程度以及支援程度；組織文化或獎勵制度是否支持延續(xù)管理。
（3）規(guī)劃延續(xù)管理的執(zhí)行方案
延續(xù)管理的執(zhí)行方案主要包括以下內(nèi)容：分析競爭環(huán)境，找出迫切需求；成立延續(xù)管理的指導團隊；展望延續(xù)管理的遠景，和相關(guān)人士溝通遠景；分析策略和需求；消除障礙；獎勵短期成功；找出可以推行延續(xù)管理的人。
（4）制定獲得、轉(zhuǎn)移重要營運知識的方法
建立組織內(nèi)部知識庫。對照知識庫，企業(yè)可以找出即將流出組織的關(guān)鍵知識，并了解繼任員工是否已掌握重重要營運知識。
（5）轉(zhuǎn)移營運知識
找出關(guān)鍵知識后，企業(yè)必須轉(zhuǎn)移給繼任者，并創(chuàng)造出知識交換的機會。
延續(xù)管理可以說是企業(yè)的腦力保險箱，保住流失人才腦袋里的知識，就等于為企業(yè)留下可用資源，即使留不住優(yōu)秀的員工，也一定要把他們腦袋里的知識留下來。
一線員工合同簽篇十
公司全體員工：
時光荏苒，歲序更新，在春節(jié)來臨之際，公司黨、政、工謹向廣大員工及員工家屬致以節(jié)日的問候，并致以崇高的敬意！
即將過去的20xx年，是我司發(fā)展歷史上極不平凡、卓有成效的一年。公司生產(chǎn)經(jīng)營保持快速增長態(tài)勢，企業(yè)管理不斷創(chuàng)新，改革改制穩(wěn)步推進。在全體員工的共同努力下，公司全面完成了年度各項工作任務，共實現(xiàn)經(jīng)營開拓億余元，完成施工產(chǎn)值億余元，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，贏利能力逐步提升。
這一切成績的取得，凝聚著廣大員工的智慧和汗水，凝聚著廣大員工家屬的默默支持，凝聚著許多無私的奉獻和付出。新的'一年即將來臨，這是充滿希望的一年，也是極具挑戰(zhàn)的一年。希望每位員工繼續(xù)保持昂揚的斗志和旺盛的拼搏精神，開拓創(chuàng)新，真抓實干。希望廣大員工家屬繼續(xù)關(guān)心、支持各項工作。讓我們共同努力，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展目標而奮斗！祝廣大員工：新年愉快，合家歡樂，萬事如意！
此致
敬禮
20xx年xx月xx日
一線員工合同簽篇十一
作為鄂北工程這一全省“一號工程”第一個現(xiàn)場指揮部的負責人，他敢為人先，勇于擔當，是同事眼中的好領(lǐng)導；作為鄂北工程一線技術(shù)骨干他一往無前，刻苦專研，是大型水利工程建設(shè)專家里手；作為父親，他父愛如山，樂觀豁達，是女兒眼中的好爸爸。他就是曾獲得2014水利部長江水利委員會“十佳青年”；湖北省科學技術(shù)獎勵二等獎一次；長江委科技進步一等獎二次，二等獎一次，現(xiàn)任鄂北地區(qū)水資源配置工程丹襄工程指揮部主任——王滿興。
一、愛學習，肯鉆研，是同事們眼中的“萬精油”
王滿興同志參加工作以來，先后參加了長江堤防工程防滲、護岸和大型涵閘，鄂北工程生產(chǎn)性試驗項目建設(shè)管理工作。利用業(yè)余時間學習和總結(jié)專業(yè)技術(shù)知識已經(jīng)成為他生活中的一個重要組成部分，通過多年來的不斷學習沉淀，不斷總結(jié)積累，王滿興同志擁有了一定的巖土工程和堤防工程建設(shè)技術(shù)專長。他利用參與該項工法技術(shù)管理的工作機會，在施工管理、質(zhì)量檢測及驗收方面積累了較豐富的實踐經(jīng)驗,并認真總結(jié)，作為主要人員之一編制了電力行業(yè)標準《深層攪拌法技術(shù)規(guī)范》（dl/t5425-2009）；負責編寫了《堤防工程手冊》一書中“堤防工程加固施工”等章節(jié)。在鄂北工程生產(chǎn)性試驗項目建設(shè)中，他組織參與了生產(chǎn)性試驗項目膨脹土臨時邊坡優(yōu)化試驗研究、pccp混凝土原材料選擇及配合比試驗、pccp接口轉(zhuǎn)角密封試驗等多個課題研究，目前這些內(nèi)容正在形成論文和報告，成為鄂北工程建設(shè)的重要科研成果。
經(jīng)過多年工程一線的摸爬滾打，他逐步認識到現(xiàn)有的知識體系已經(jīng)跟不上的水利建設(shè)管理不斷發(fā)展的新要求，為此他選擇了繼續(xù)深造，2003年9月他通過了全國碩士研究生入學考試進入武漢大學土木工程學院巖土工程專業(yè)學習，并順利畢業(yè)并獲得碩士學位。同時，他還積極參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲得了全國注冊監(jiān)理工程師和注冊土木工程師（巖土）執(zhí)業(yè)資格。目前，還在積極準備造價工程師和一級建造師的考試，為更好地建設(shè)鄂北工程夯實理論基礎(chǔ)。
二、真實干，出業(yè)績，是同事們眼中的“專家里手”
對于每一項工作，王滿興同志都能以百分之一百的熱情全身心地投入工作，并提交出令人滿意的工作成果。
作為水利行業(yè)的精英能手，自參與鄂北工程建設(shè)以來，王滿興同志就一直長期堅守在工地一線，為生產(chǎn)性試驗項目、2015年鄂北工程第一批開工項目丹襄段項目長期奔走，無怨無悔。在工作中，克服了項目開工急、協(xié)調(diào)難度大、地址條件復雜等不利條件下，通過周密、合理的安排，所負責項目均實現(xiàn)了開工前確定的質(zhì)量、進度、投資和安全目標，并得到了各級領(lǐng)導和專家們的一致認可。
前段時間，鄂北工程紀洪隧道開挖過程中，2號斜井開挖過程中出現(xiàn)了沉降量較大的問題，王滿興同志數(shù)次組織參建各單位學習、討論土洞開挖工法。與聯(lián)合體單位溝通、交流，按照“短進尺、勤測量、快支護、早襯砌”的12字土洞施工方針，編制了超前地質(zhì)預報、高含水量地質(zhì)施工、開挖、監(jiān)測等專項施工方案，對土洞開挖各道工序做了詳細規(guī)范。由于土洞開挖后地址條件存在很大變化，有害變形會不斷發(fā)展，形成圍堰失穩(wěn)和塌方。王滿興同志提出動態(tài)設(shè)計原則，加強監(jiān)測頻次。根據(jù)監(jiān)測結(jié)果、變形規(guī)律，確定開挖方式、開挖程序、開挖進尺、一次支護參數(shù)、永久襯砌參數(shù)與時機。要求現(xiàn)場設(shè)計與施工、地質(zhì)、監(jiān)測有機結(jié)合，做到調(diào)整及時有效，確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進。
三、講奉獻，勇?lián)?，是同事們眼中的“拼命三郎?/p>
在長江建設(shè)局工作時，王滿興同志就以敢挑重擔、敢啃硬骨頭而聞名，如今來到鄂北水資源配置工程，肩負著全省“一號工程”中“一號陣地”——鄂北工程生產(chǎn)性試驗項目負責人和“龍頭陣地”——丹襄工程指揮部主任的雙重重任，他不辭辛勞，甘于奉獻，樹立了水利干部的良好形象。
2014年12月底，鄂北地區(qū)水資源配置工程生產(chǎn)性試驗項目在襄陽市襄州區(qū)黃集鎮(zhèn)正式開工。不同于以往的工程項目，生產(chǎn)性試驗項目作為鄂北工程全線開工前的試驗項目，擔負著膨脹土臨時邊坡優(yōu)化試驗、pccp管生產(chǎn)試驗和為全線開工積累建設(shè)經(jīng)驗等多重任務，工程技術(shù)標準高，施工環(huán)境復雜，工程協(xié)調(diào)難度大，是難啃的硬骨頭。王滿興同志作為項目現(xiàn)場建設(shè)管理負責人，肩負現(xiàn)場建設(shè)管理任務，他一進駐施工現(xiàn)場，就詳細分析征地移民、施工環(huán)境協(xié)調(diào)存在困難的根本原因，迅速的理清思路，拿出方案，明確了工作重點和難點。按照多溝通、少單干、不激化、多理解的工作原則，他不間斷的奔走在襄陽市服務指揮部、襄州區(qū)服務指揮部以及地方村組之間，與相關(guān)部門講政策、講道理、講感情，磨嘴皮、磨性子、磨脾氣。用丹襄部付師傅的話說：“王滿興同志為了征地移民這項工作，那是跑斷了腿，磨破了嘴，累壞了車”。通過多方面的不懈努力，順利完成了生產(chǎn)性試驗項目征地拆遷任務，為工程順利實施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，為鄂北工程建設(shè)贏得了良好口碑。
pccp管（預應力鋼套筒混凝土管）的生產(chǎn)和使用在全國范圍有所應用，但是在湖北省尚屬首次，而pccp管的各項技術(shù)指標是否過硬，事關(guān)生產(chǎn)性試驗項目成敗。要生產(chǎn)品質(zhì)過硬的pccp管，不僅需要專業(yè)理論知識，更需要豐富的實踐經(jīng)驗和多元的知識結(jié)構(gòu)，這對于長期從事堤防工程建設(shè)管理的他來說，也是一個全新的課題。在參與鄂北工程生產(chǎn)性試驗項目后，王滿興同志迎難而上，刻苦鉆研，查閱了大量關(guān)于大口徑pccp管管芯內(nèi)外襯混凝土澆筑、pccp管預應力鋼絲接頭質(zhì)量控制、大口徑pccp管澆筑施工蒸養(yǎng)等相關(guān)內(nèi)容，仔細學習、消化同類工程的技術(shù)成果，很好的控制了pccp管的管芯澆筑和外觀質(zhì)量，得到了湖北省水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心專家的高度認可，得到了來自水利部、長江委專家的充分贊揚，順利通過打響了鄂北工程建設(shè)的第一炮。
此外，鄂北水資源配置工程生產(chǎn)性試驗項目以總承包模式運行，而項目管理總承包作為一種創(chuàng)新性的管理模式，在我省尚屬首例，無前人經(jīng)驗可借鑒，只能摸著石頭過河，極具挑戰(zhàn)性。在實際工作中，王滿興同志以“拼命三郎”的進取精神，針對總承包模式中的重點、難點問題開展了系統(tǒng)研究，認真分析了項目管理總承包與其他各類管理模式的異同，梳理了參建各方的關(guān)系，工程得以有序進展，得到了水利廳領(lǐng)導們的充分肯定和贊揚，這一成功經(jīng)驗也在鄂北工程其他項目部上進行了簡化推廣。
四、舍小家，為大家，是同事們眼中的“知心領(lǐng)導”
當一個人用拼搏去迎接挑戰(zhàn)，那么生活就會無數(shù)的榮譽照耀著他前行。通過一步步努力，一滴滴積累，功夫不負有心人，憑他多年來的努力，王滿興同志因在工作中的突出表現(xiàn)，2005～2012年連續(xù)八年被評為長江工程建設(shè)局先進工作者；作為項目負責人的三峽庫區(qū)后續(xù)規(guī)劃豐都縣工業(yè)園規(guī)劃工作組、下荊江河勢控制工程建設(shè)項目管理處被長江工程建設(shè)局評為先進集體；作為現(xiàn)場負責人的鄂北工程生產(chǎn)性試驗項目被湖北省水利廳授予“湖北省水利文明工地”榮譽稱號；作為部門負責人的丹襄工程建設(shè)指揮部被省總工會授予“湖北省工人先鋒號”，并代表水利系統(tǒng)前去領(lǐng)獎。該同志還曾獲“長江委青年崗位能手”榮譽稱號，長江水利水電開發(fā)總公司“優(yōu)秀青年”榮譽稱號。
光環(huán)的背后是一個人的艱辛，對王滿興來說，“舍小家為大家”是他的真實寫照，為了工程建設(shè)，為了工作需要，他無私地奉獻著時間、精力和才智。因為常年在施工一線，作為兒子，他沒辦法在父母身邊盡孝；作為丈夫，他沒辦法讓妻子感受家庭的溫馨；作為父親，他沒辦法天天接送她上學，陪伴她讀書學習。一年的大部分時間里，他都在為工程建設(shè)默默地貢獻著力量。最忙的時候，連續(xù)幾個深夜他還在管芯混凝土澆筑現(xiàn)場查看澆筑質(zhì)量和外觀，為建設(shè)“精品工程”任勞任怨。
然而面對這些，他總說：“榮譽是對我的認可和鼓勵，而親人的理解和支持，更是我前行最大的動力，看到我能有所貢獻，他們也很欣慰，干一行，愛一行，這是我的人生信條。”
在愛崗敬業(yè)、無私奉獻的同時，他也在各個方面展現(xiàn)自身人格魅力。他關(guān)心一線職工，特別是青年職工，經(jīng)常讓他們多回家看看父母、陪陪女朋友，而自己卻在施工現(xiàn)場值班守夜，不辭辛苦。他還與大家交心談心，講當年他在貴州貧困山區(qū)工作的經(jīng)歷，并用自己的事跡鼓勵大家堅持學習、刻苦鉆研。同時，將自己了解到的職工困難，及時向領(lǐng)導匯報并加以解決，受到了職工們的交口稱贊。
隨著鄂北地區(qū)水資源配置工程建設(shè)號角全面吹響，作為解決鄂北地區(qū)百姓吃水用水的全省“一號工程”和“民生工程”，王滿興同志以現(xiàn)有的工作崗位為平臺，肯干事、能干事，高品質(zhì)、高效能地完成了組織上安排的一項又一項工作，以自己扎實的工作業(yè)績推動民生水利發(fā)展，用勤奮和汗水踐行新時期管水用水新思路，為鄂北工程建設(shè)添磚加瓦，添妝畫眉。
一線員工合同簽篇十二
隨著我們公司在取得一項項碩果的同時，背后涌現(xiàn)著這樣一批具有先進模范的員工，他們在自己的工作崗位上不懈的奮斗著，其中我公司車工組的組長‘’個性值得我們表彰。錢組長自20xx年車工組建立就來到我公司，在這5年的工作中，他嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作，始終如一的用心工作精神成為了公司其他員工的好榜樣，他憑借自己20xx年的工作經(jīng)驗為公司嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司贏得了眾客戶的尊重和贊賞，賺得了好口碑。在工作上默默無聞是他的代名詞，勤勞、刻苦、堅貞是他的個性，他身先士卒，不怕臟不怕累忘我的工作在一線，他憑借自己多年的工作經(jīng)驗帶領(lǐng)著車工組兄弟們總是高標準的完成生產(chǎn)任務，加工出了高質(zhì)量的產(chǎn)品，他們不斷的創(chuàng)造著一個又一個的好成績。
員工是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍，他用自己的行動影響著身邊的每一個人，他用自己對工作的熱情與職責，為公司帶領(lǐng)出了一支強干的隊伍。他們是一支成熟的隊伍，一支敢挑重擔且經(jīng)驗豐富的隊伍，多年來，該班組勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，工作中他們相互關(guān)心、團結(jié)協(xié)作，遇到問題時他們透過全體成員討論和班組合理的決策將其加以解決，他們具有班組的凝聚力及團隊精神。我為公司有這樣一支隊伍而感到驕傲。他們不是為了工作而工作，而是把工作當成了一份職責和成就自己的機會，他們堅信只要用心工作，就必須會做好，其實成功就是屬于那些早有準備的人，之前錢俊組長被評為‘優(yōu)秀員工’得到了公司所有人的認可。在過去的幾年間，車工組的兄弟們表現(xiàn)出一種對工作的熱愛和激情，釋放著人生的光和熱，車工組的歷史將永遠記在著他們用心走過的足跡!最后，在此感謝我們的車工組組長‘錢俊’及車工組的其他成員為公司勤勤懇懇的工作，也祝我們車工組再接再厲再創(chuàng)新好成績，為公司作出更多的貢獻。
xx集團有限公司。
20xx，9，19。
一線員工合同簽篇十三
目前大量的企業(yè)存在培訓與員工需求嚴重脫節(jié)現(xiàn)象，導致培訓效果嚴重受到影響。在一些培訓效果不佳甚至受到抵制的企業(yè)里，一線員工不斷埋怨：“領(lǐng)導只知道玩形式，不了解我們的處境，瞎給我們吃藥”。結(jié)果，原本用心良苦的`培訓不僅沒有收到應有的效果，反而換來一線員工的不滿。
從這一點出發(fā)，我們就能知道，給員工做培訓首先得弄清楚他們需要什么，在資源緊缺的情況下，要了解他們最需要什么(核心需求)。打個比方，一個公司新上市一件產(chǎn)品，一般按常規(guī)，新產(chǎn)品上市得進行員工培訓以提升產(chǎn)品的推動力。如果僅僅只培訓如何銷售產(chǎn)品與產(chǎn)品的演示技巧，卻不進行產(chǎn)品原理的培訓，顯然是沒有力度的。因為員工這個時候最缺乏的就是產(chǎn)品原理!
中醫(yī)理論認為：人缺什么就得補什么。培訓也是同樣的道理!但是，在弄清楚員工缺乏什么之前必須弄清楚一個概念，那就是，你的員工不是一個整體，他們具有個體性，不要嘗試著用一種語言對全世界的人說話，培訓也是同樣的道理!
或許你現(xiàn)在犯糊涂了，僅僅缺什么補什么還不夠，還得弄清個體差異?!是的，市場需要細分，培訓也需要細分!
根據(jù)技能和知識兩個維度，你可以通過以下調(diào)研表格了解每個員工的培訓需求情況(即了解他缺什么，又知道他的個體差異，一舉兩得)：
中小企業(yè)通過以上兩張表格可以了解到目前員工最需要什么方面的培訓，然后可以有針對性地給員工補充“能量”。
怎樣給員工做培訓準備?不是所有的魚都愛吃蚯蚓
根據(jù)崗位特色、員工層次選擇合適的受訓人員和培訓內(nèi)容，這是企業(yè)培訓成功的必要條件!也就是說，一場產(chǎn)品知識的培訓并不是每一個員工都必須參加的，即便是員工想?yún)⒓右脖仨殔⒄掌鋶徫粭l件及其個體差異。這樣的培訓才具有針對性，一個有效的方式就是讓員工自己填寫培訓“報名表”及自己的學習目標，然后根據(jù)員工的學習目標進行培訓的準備。
給一線員工培訓什么?授之以漁不若授之以魚
記得有一位老板抱怨說：“現(xiàn)在的業(yè)務員都是獨生子，不但要告訴他做什么，還要告訴他怎么做!”這句話只說對了一半，大部分的業(yè)務員都需要告訴他做什么和怎么做，跟獨生子卻無關(guān)。我們先看一下某保健品公司的員工一天的時間安排：
看了以上的時間安排你就知道為什么業(yè)務員不僅需要告訴他做什么，還需要他怎么做了。他們根本沒有時間去思考 什么!最快捷的方式是有人教他去執(zhí)行!
拿一份說明書過來培訓意味著什么?意味著員工還得進行第二次更為艱難的消化!但員工有時間消化嗎?沒有!員工不可能拿著說明書去促成銷售，因為顧客不能理解。所以，最有效的培訓內(nèi)容就是：拿到手上就能用的，只要背會了就能產(chǎn)生或促進銷售的。培訓師充當?shù)氖寝D(zhuǎn)化器的角色，將說明書直接轉(zhuǎn)化成顧客能聽懂的話，甚至顧客聽了就能動心的話，復制給員工。與其傳授其轉(zhuǎn)換方法與說明書，不如直接傳授其產(chǎn)品銷售話術(shù)!從這個角度來看，授之以漁不若授之以魚!
診斷式培訓：員工最需要的培訓方式
其實上述的培訓準備及培訓方式就是最新的培訓趨勢――診斷式培訓的簡化版。診斷式培訓緊密結(jié)合企業(yè)一線員工的實際情況，為企業(yè)一線員工度身定做個性化的培訓方案，缺什么補什么，達到員工培養(yǎng)速度最大化、培訓效果最優(yōu)化?，F(xiàn)代的精細化培訓不同于傳統(tǒng)培訓方式，沒有千篇一律的培訓課程，也不強求培訓體系的完整，而是根據(jù)一線員工的實際需與其自身的條件與層次而設(shè)計出的更為個性化、更注重實效的基于員工立場的培訓方式。而一線員工，則是這一培訓方式的最大支持者!通過這種方式的培訓，員工抱怨“垃圾”培訓現(xiàn)象將不再發(fā)生。培訓企業(yè)則是這一培訓方式的最大收益者，通過這種培訓模式，老板不再光火與煩惱，因為，員工得到成長就是業(yè)績得到增長，企業(yè)業(yè)績得到增長就意味著邊際成本的下降，就意味著邊際利潤的上升，就意味著……企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力得到增強!
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一線員工合同簽篇十四
中國制造業(yè)在飛速發(fā)展的過程中，也面臨著諸如原材料漲價、融資難、轉(zhuǎn)型難以及環(huán)境成本、勞動力成本上升等問題。其中，企業(yè)用工難和員工流失問題，是當前許多制造業(yè)管理者共同面臨的問題。而中小制造業(yè)企業(yè)由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新，過去依靠低勞動力成本、低價格和數(shù)量競爭的發(fā)展模式又難以為繼，一線員工流失問題更為突出。
l公司現(xiàn)狀與面臨的問題。
l公司成立于2007年，從事專業(yè)設(shè)計、制造和銷售汽車部件產(chǎn)品，目標市場以日系品牌汽車為主?，F(xiàn)有員工847人，其中大、中專學歷718人，高級技術(shù)人員23人。在l公司除段、組長以外，2年以上工齡的一線老員工寥寥無幾。2011年，l公司一線員工主動流失率超過50%，離職員工大多集中在入職不滿1年的一線員工，也有基層管理者。
大批優(yōu)秀員工離開公司，留下眾多的崗位空缺，造成了公司生產(chǎn)現(xiàn)場人員結(jié)。
構(gòu)的失衡。由于人員緊張，員工請假和正常上下班很難，再加上工資水平不高和沒有加班費等問題，一線工人的離職現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)，給公司帶來了難以估量的損失。為了彌補員工流失產(chǎn)生的空缺，公司大量招聘新員工甚至暑期臨時工，導致員工水平參差不齊。由此，公司員工流失與產(chǎn)品質(zhì)量形成了惡性循環(huán)：一方面，員工特別是熟練工與核心技術(shù)員工的流失造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;另一方面，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品良品率持續(xù)得不到有效提高，導致生產(chǎn)成本提高和效率低下，公司效益下滑，進一步加劇員工流失。因此，找到一線員工流失的原因并采取相應措施，實現(xiàn)企業(yè)員工穩(wěn)定與產(chǎn)品質(zhì)量的良性循環(huán)，成為l公司亟需解決的問題。
薪酬水平低。薪酬水平低是中小制造業(yè)企業(yè)一線員工離職的主要原因。一方面，企業(yè)管理者根據(jù)經(jīng)驗認為我國勞動力供給是充裕的，不存在勞動力資源稀缺問題，刻意壓低薪酬水平，把人口紅利作為企業(yè)的利潤源。事實上，不斷出現(xiàn)的“技工荒”和“普工荒”顯示我國開始進入勞動力短缺時代。據(jù)統(tǒng)計，與2000年相比，2010年中國20歲至29歲年輕勞動力的規(guī)模已縮減了近15%。根據(jù)學者王豐的計算，最快到2013年，人口紅利就將由正轉(zhuǎn)負。另一方面，許多傳統(tǒng)中小制造企業(yè)沒有實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品的附加值和科技含量不高，產(chǎn)品本身的利潤空間有限，也導致中小制造業(yè)企業(yè)薪酬水平低。l公司一線員工的收入包括基本工資和計件工資收入，計件工資是一線員工工資的主要收入，它與公司良品率、效益掛鉤，往往很不穩(wěn)定。
一般會要求員工趕工生產(chǎn)，員工壓力較大。比如，2011年，隨著市場的回暖，l公司的經(jīng)營形勢日趨好轉(zhuǎn)，市場訂單逐漸增多。為此，l公司四條生產(chǎn)線全部開工，一線工人實行黑白兩班倒，加班加點進行生產(chǎn)。
由于經(jīng)常加班而沒有時間安排自己的生活，一線員工往往身心疲憊，工作效率低下。此外，制造業(yè)一線員工多為“80后”和“90后”，他們更加注重自己的私人時間，不愿意為工作放棄自己的生活，認為上班時間和私人時間應該明確劃分。根據(jù)對l公司某車間員工的調(diào)查，車間作業(yè)員平均加班2個小時左右，員工對此情緒很大，甚至有員工提出，如果能按時下班，可以考慮降低薪酬。
工作與發(fā)展環(huán)境不完善。一是勞動條件差。l公司有四個生產(chǎn)車間，不少崗位的工作條件艱苦，環(huán)境溫度高、工作噪聲大，勞動保護不足，從而制約了新生代員工長期從事崗位工作。以涂裝車間為例，該車間的一項工作是給產(chǎn)品噴粉以增加產(chǎn)品亮度，盡管粉塵污染嚴重，但保護措施十分有限，對人身健康極為不利。而目前制造企業(yè)基層的“80后”和“90后”員工普遍受過較好的教育，價值觀和自我意識與上一代人不相同，非常清楚惡劣的工作條件帶來的危害，也更容易因此離職。
二是員工的職業(yè)發(fā)展空間有限。中小制造企業(yè)缺少良好的職業(yè)發(fā)展通道，一線員工長期重復簡單的工作，看不到晉升的希望，導致他們找不到發(fā)展方向，積極性越來越低。很多一線員工抱著“在哪里做都一樣”的心態(tài)，最終選擇離職。l公司生產(chǎn)系統(tǒng)的主要管理架構(gòu)由一般員工、組長、段長、車間副主任、車間主任和生產(chǎn)部長構(gòu)成，一線員工要想升職，往往需要出現(xiàn)職位空缺或是到新成立的分公司任職。同時，基層和中層管理者中部分是公司的小股東或“元老級”人物，職位、地位難以動搖。這樣，企業(yè)基層的大部分員工就幾乎沒有升職的機會。
管理理念與方法落后。許多中小制造企業(yè)忽視制度建設(shè)，偏好人治，沒有統(tǒng)一的標準，缺乏公平性和合理性，讓員工無所是從，造成員工流失。例如，沒有明確的薪酬制度，全部是“談判工資”，工資條沒有嚴格按月發(fā)放，導致員工對工資構(gòu)成感到困惑，不清楚自己的付出與回報的關(guān)系。在人事聘用中，實行內(nèi)部推薦制度，在用情感維系員工的同時，存在任人唯親現(xiàn)象，造成“能者下、庸者上”的“劣幣驅(qū)除良幣”的怪現(xiàn)象。一般來說，中小制造企業(yè)主要依靠基層管理者個人的能力、威望甚至派系力量進行現(xiàn)場管理。比如，l公司鍛造車間原主任個人技術(shù)過硬，做事雷厲風行，車間在其領(lǐng)導下效益不錯，人員相對穩(wěn)定。后來該主任因病辭職，繼任者由于不熟悉業(yè)務，不為員工所信服，其職權(quán)被兩個副主任架空，而兩個副主任代表兩個派系的力量，利益爭執(zhí)頻繁，導致產(chǎn)品質(zhì)量和員工穩(wěn)定性下降。
培訓方式落后。同許多中小制造業(yè)公司一樣，l公司對新員工采用師傅帶徒弟的培訓制度，而非對新入職員工進行統(tǒng)一的技能培訓。由于新老員工主要是通過非正式的學習方式進行溝通，新員工的學習態(tài)度也往往不盡如人意，新老員工存有情緒抵觸現(xiàn)象。此外，老員工在“免費”培訓新員工的同時還兼顧自身工作作業(yè)，而新員工轉(zhuǎn)正之后的薪酬又與老員工基本持平，這就容易使老員工產(chǎn)生不公平心理，進而導致師傅帶徒弟的培訓制度不能有效落實，新員工也因此難以迅速進入角色和掌握相關(guān)技能。
基層管理者轉(zhuǎn)變管理理念，樹立以人為本的意識，更多運用協(xié)調(diào)與溝通的方法，重視員工的合理訴求，員工才會心甘情愿完成工作任務，為團隊的榮譽努力付出。為此，企業(yè)管理要從“人治”走向“法治”，在制度面前人人平等，按章辦事，不搞特殊和例外;在人力資源管理上，要唯才是舉，量才使用，建立科學的人才考評體系，營造公開、公正、公平的企業(yè)氛圍，減少不公平現(xiàn)象對員工的心理打擊。
降低生產(chǎn)成本，提高薪酬水平。面對勞動力成本的上升和用工荒，提高薪酬水平是留住一線員工的有效手段，但這對利潤空間并不豐厚的制造業(yè)企業(yè)來說卻是不小的壓力。對此，降低生產(chǎn)成本，挖掘內(nèi)部潛力是企業(yè)減輕生存壓力的方法。企業(yè)可以通過生產(chǎn)成本核算，核算每月每項產(chǎn)品的報廢及返工產(chǎn)品成本，把員工促成的成本降低變?yōu)閱T工的獎金。具體做法是：首先，統(tǒng)計某項產(chǎn)品一段時期的平均良品率水平;其次，核算每月每項產(chǎn)品的報廢產(chǎn)品成本;最后，向員工說明產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀，并承諾在現(xiàn)有的良品率基礎(chǔ)上，每提高一定良品率就增加一定比例的獎金。這種做法變扣發(fā)員工獎金來彌補公司成本為減少公司不良品成本而發(fā)員工獎金，可以在不增加企業(yè)成本的基礎(chǔ)上提高員工福利，有助于消除扣發(fā)獎金帶給員工的心理不適，維持一線員工的穩(wěn)定性，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏局面。
加強員工培訓。企業(yè)要制定完善的培訓計劃，在企業(yè)歷史、發(fā)展特色與發(fā)展目標等方面對員工進行先期培訓，以增強員工對企業(yè)的認同;要建立員工培訓中心，為員工提供更多崗位技能培訓的機會;要建立完善“以老帶新、以新幫老”學習激勵機制，使老師傅的絕技絕活不失傳，新員工的新知識傳播途徑更順暢?？傊?，既要鼓勵員工結(jié)對子相互學習、促進，也要搭建好學習的平臺，滿足員工不斷提高職業(yè)技能、增長工作經(jīng)驗的需求，形成良好的創(chuàng)新學習文化，增強企業(yè)的凝聚力。
建立員工職業(yè)發(fā)展通道。要深入了解一線員工的心理需要，針對不同個體、不同層次、不同階段的需要，將企業(yè)的目標與員工個人的職業(yè)發(fā)展目標有效地結(jié)合起來;要充分考慮一線員工尤其是“80后”和“90后”員工在價值觀、職業(yè)態(tài)度、行為傾向等方面的特點，判斷員工的優(yōu)勢和劣勢;要通過與員工溝通協(xié)商，為員工安排適合的工作崗位，幫助員工制定職業(yè)生涯目標，建立職業(yè)發(fā)展通道，為員工自身價值的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的工作條件。
(作者單位：西昌學院)。
一線員工合同簽篇十五
盡管面對電商的激烈競爭，百貨零售業(yè)雇主仍然在經(jīng)濟發(fā)達的一二線城市謀求發(fā)展，加上人才的頻繁流動，春節(jié)后，零售業(yè)實體店對于各個職位的需求量都有增長，尤其是在店長和巡店這樣的核心崗位上，雇主為了吸引人才，給出的薪資水平普遍都在6000~8000元每月，部分薪資甚至上萬。為了吸引和留住顧客，零售業(yè)雇主不僅要打價格戰(zhàn)，更要打人才戰(zhàn)。
20春節(jié)后，零售業(yè)實體店對于各個職位的需求量都有增長，尤其是在店長和巡店這樣的核心崗位上，雇主為了吸引人才，給出的薪資水平普遍都在6000~8000元每月，部分薪資甚至上萬。為了吸引和留住顧客，零售業(yè)雇主不僅要打價格戰(zhàn)，更要打人才戰(zhàn)。來自前程無憂藍領(lǐng)事業(yè)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，年3月1日~3月31日期間，1多家零售業(yè)雇主發(fā)布了458,900多個職位，九成以上的雇主表示春節(jié)后的用人缺口超過上一年，而薪酬增長要求普遍在15%以上。
實體店長月薪最高可過萬。
從城市來比較，各一線及準一線城市零售業(yè)店員平均工資差距不大，區(qū)間均在3-5k/月，像北京、上海、深圳這樣的超大型一線城市，平均工資可以達到6k每月。不過由于一線城市生活成本較高，雇主必須用更高的薪資去吸引和留住員工，但薪資增長過快很可能引起招聘量的減少。
從崗位來比較，收銀員和理貨員/庫管的薪資在零售業(yè)實體店的各崗位中較低，在西安、蘇州和成都這樣的準一線城市中，這兩個崗位的平均月薪在2,000-3,000元，在一線城市月薪的上限基本為4,500元。但如果從時薪角度來計算，薪資并不算低，大部分收銀員都可以做一休一，也就是說每個月要比正常上班族少7個工作日，他們可以利用做一休一的優(yōu)勢，去找一份兼職或者參與培訓學習;而理貨員/庫管這個崗位，大部分雇主都會提供食宿，減少了員工吃、住方面的支出，薪資可相當于凈到手。
賣場經(jīng)理/店長、督導/巡店以及奢侈品店營業(yè)員，這三個崗位由于工作內(nèi)容的復雜性，對從業(yè)者本身有較高要求，屬于在零售業(yè)實體店中月薪較高的水平。賣場經(jīng)理/店長一般是已經(jīng)經(jīng)過3-5年干部培訓，相當于有了3-5年的工作經(jīng)驗才可以上崗，對整個店的運營流程要非常了解，比如進貨多少、計算損耗、維護顧客關(guān)系等等，因此他們在實體店所有崗位中平均薪酬也是最高的，在北京甚至可以達到底薪1萬/月。而奢侈品店員的崗位，對應聘者的學歷、形象以及語言技能都有較高要求，月薪也都相對較高，在深圳可以達到9k/月，并且部分企業(yè)也實行做一休一工作制度。
2+n福利模式吸引年輕人。
零售業(yè)的用人需求多瞄準年紀不過30歲的年輕人，但零售業(yè)較低的利潤，使得雇主所提供的月薪水平難有競爭優(yōu)勢。因此，雇主會更多從福利方面來提升企業(yè)本身在年輕人中的吸引力。
從福利方面來看，五險一金、帶薪年假，已經(jīng)是零售業(yè)雇主普遍會提供的統(tǒng)一福利。而節(jié)日福利也已經(jīng)得到了所有雇主的重視。超過90%的雇主表示，由于實體店中大部分員工為女性，所以特別要求在婦女節(jié)、母親節(jié)這樣的節(jié)日中，給店員們發(fā)放不同的福利，普遍提供價值在100-200元之間的實物。超過80%的零售業(yè)雇主會給員工提供專業(yè)的培訓，以此提高店鋪運營的效率。
對于導購員、營業(yè)員這類基數(shù)非常大的員工群體，雇主也會提供給他們績效獎金和加班補貼等福利，以此提高員工工作的積極性。對于賣場經(jīng)理/店長和巡店/督導這樣的核心員工，雇主則會提供除了基礎(chǔ)福利以外的員工旅游，來提高他們的忠誠度。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進入平穩(wěn)期，顧客和用戶反而越來越注重實體店消費時的體驗和感受，愿意花更多的財力和精力去實體店享受購物的樂趣和優(yōu)質(zhì)的服務。尤其在當下“二胎家庭”越來越多的基礎(chǔ)上，人們對家門口的商場的購物需求越發(fā)提高，遛娃順便購物，已經(jīng)是許多家庭更青睞的生活模式，這也給零售業(yè)雇主重新帶來了商機，創(chuàng)新和改革將是零售業(yè)實體店未來的發(fā)展趨勢。
一線員工合同簽篇十六
大家好！為應對公司生產(chǎn)一線人員缺口，同時保障公司生產(chǎn)活動的正常進行，公司決定由辦公室人員組成臨時生產(chǎn)力量，在每日正班時間到一線支援生產(chǎn)，至目前為止，已持續(xù)了兩周時間。
在此期間，您的正常工作可能受到了影響，甚至給您的生活帶來了不便和麻煩。但大家依然克服困難，堅持不懈的參與一線戰(zhàn)斗，保證了公司生產(chǎn)的正常進行。這是對公司訂單交付的有力支持，我們代表公司領(lǐng)導向大家表示衷心的感謝，特別是向所有參加支援生產(chǎn)活動的同事表示崇高的敬意！
在支援生產(chǎn)期間，每一位同事都能積極投身其中，任勞任怨，為公司的生產(chǎn)貢獻自己力量。盡管我們在具體工作的安排中可能存在不當，但大家都給予了寬容和理解。尤其是全體辦公室人員連續(xù)兩周犧牲休息時間到一線支援時，我們的許多同事都能顧全大局，服從公司的安排，并表現(xiàn)出高度的執(zhí)行力。在這里，向所有默默奉獻的同事們道一聲：你們辛苦了！
各位的支持是公司前進的動力，感謝大家對公司的厚愛，感謝你們用行動傳播世紀精神，感謝你們?yōu)楣緞?chuàng)造了巨大精神財富，為公司發(fā)展提供了精神動力。你們都是世紀的英雄。
每一個優(yōu)秀的員工身后都離不開一個溫馨的家庭和親人們的支撐。尊敬的員工家屬們，是你們培養(yǎng)了員工勤奮的精神和高尚的情操，是你們給了他們克服困難的信心和力量，是你們用優(yōu)良的家風美德引領(lǐng)員工前進。感謝你們主動承擔起家務，使員工能夠在自己的崗位上安心工作。感謝你們挑起家庭的重擔，讓員工在崗位上有精力超越自我創(chuàng)造奇跡。世紀業(yè)績中也凝聚著你們的汗水和默默無聞的奉獻！
公司將不負大家的重托和希望，為大家施展才華提供寬大舞臺。為員工自我發(fā)展，營造良好氛圍和創(chuàng)造更多的機會，讓他們的青春在這里閃光，讓全力以赴工作的優(yōu)秀員工實現(xiàn)夢想?？梢詧孕?，在各位同事的同心協(xié)力，各位家屬的鼎力支持下，世紀的明天會更好！
值此中秋佳節(jié)來臨之際，祝大家在今后的日子里，合家歡樂，身體健康，工作順利，心想事成！
此致
敬禮！
20xx年x月x日
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