心得體會是我們在學習和工作生活中、在經(jīng)歷一段時間后對所獲得的經(jīng)驗和感悟進行總結(jié)和歸納的一種表達方式。通過寫心得體會，我們可以更好地反思自己的成長和進步，從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。寫心得體會能夠幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗，提高自己的思考和分析能力，對我們的學習和工作具有積極的促進作用。我們應(yīng)該時常進行心得體會的整理，不斷總結(jié)和提煉經(jīng)驗，這樣才能不斷進步和提高。寫心得體會時，可以從感知、體驗、體悟等多個角度入手，展示全面的思考和領(lǐng)悟。掌握這些心得體會的寫作技巧，將會幫助你寫出更加優(yōu)秀的心得體會作品。
管理學與供應(yīng)鏈管理心得體會篇一
第一段：介紹供應(yīng)鏈管理學的背景和意義（200字）
供應(yīng)鏈管理學是現(xiàn)代企業(yè)管理學中的重要分支之一，它強調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商等各個環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)作與協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈管理的目標是實現(xiàn)最大化的效益和最優(yōu)化的資源利用，同時降低企業(yè)成本和提升顧客滿意度。在全球化和市場競爭加劇的背景下，掌握供應(yīng)鏈管理學的知識和技能對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過學習供應(yīng)鏈管理學，我深刻認識到了供應(yīng)鏈管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性，并且從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。
第二段：供應(yīng)鏈管理的核心理念和原則（250字）
供應(yīng)鏈管理的核心理念是強調(diào)合作與共贏。在供應(yīng)鏈中，各個環(huán)節(jié)之間不再是簡單的競爭關(guān)系，而是要建立起互相依賴、互相支持的合作關(guān)系。只有彼此協(xié)作，共同解決問題，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運作。此外，供應(yīng)鏈管理強調(diào)對整個供應(yīng)鏈進行綜合優(yōu)化，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，提高整體的效益和運作效率。同時，供應(yīng)鏈管理也強調(diào)信息共享和流通的重要性，企業(yè)需要及時準確地收集和傳遞信息，以便在供應(yīng)鏈中實現(xiàn)精確的協(xié)調(diào)和決策。
第三段：供應(yīng)鏈管理學給我?guī)淼氖斋@（250字）
通過學習供應(yīng)鏈管理學，我不僅對企業(yè)管理的全局性和復雜性有了更深刻的認識，還學會了如何與供應(yīng)商和客戶進行有效的溝通和協(xié)商。我認識到，在供應(yīng)鏈中任何一個環(huán)節(jié)的問題都可能對整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響，因此需要注重溝通和合作，共同解決問題。此外，供應(yīng)鏈管理學還讓我學會了如何進行供應(yīng)鏈的規(guī)劃和設(shè)計，如何創(chuàng)建高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以及如何運用信息技術(shù)來改進供應(yīng)鏈的運作效率。這些知識和技能對于我的個人成長和未來職業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。
第四段：實踐案例與學習經(jīng)驗（250字）
在供應(yīng)鏈管理學的學習過程中，我通過組織實踐活動和參觀企業(yè)等形式，加深了對供應(yīng)鏈管理理論的理解和應(yīng)用。其中，最讓我印象深刻的是一次到某知名電子企業(yè)進行參觀與交流的經(jīng)歷。在該企業(yè)的供應(yīng)鏈中，我看到了供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商之間緊密的合作關(guān)系，以及高效的物流運作和敏捷的配送能力。這些實踐案例讓我更加深入地理解了供應(yīng)鏈管理的核心理念和原則，并且增強了我在實際工作中應(yīng)用相關(guān)知識和技能的信心。
第五段：總結(jié)供應(yīng)鏈管理學的意義與啟示（250字）
供應(yīng)鏈管理學不僅是企業(yè)管理學的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。通過學習供應(yīng)鏈管理學，我認識到只有與供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商建立良好的合作關(guān)系，共同協(xié)作、共同創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。同時，學習供應(yīng)鏈管理學也讓我意識到供應(yīng)鏈中所有環(huán)節(jié)的重要性，不能將其忽視或丟失。只有在綜合優(yōu)化供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢。
總之，供應(yīng)鏈管理學的學習使我受益匪淺。通過深入學習供應(yīng)鏈管理的核心理念、原則和實踐經(jīng)驗，我對企業(yè)管理的全局性和復雜性有了更深刻的認識。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的知識和技能，提高自身的綜合素質(zhì)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理學與供應(yīng)鏈管理心得體會篇二
5月29日，平安銀行等機構(gòu)在深圳發(fā)布2012年中國供應(yīng)鏈管理調(diào)查報告，呼吁各界關(guān)注供應(yīng)鏈管理的成本、融資與穩(wěn)定等關(guān)鍵問題，并建議加速中國供應(yīng)鏈管理行動，健全供應(yīng)鏈管理組織、加快供應(yīng)鏈電子商務(wù)的應(yīng)用和技術(shù)投入。
報告披露，在宏觀經(jīng)濟增速趨緩的環(huán)境下，企業(yè)同時又面臨著不斷攀升的原材料和勞動力成本，行業(yè)競爭日益白熱化。有95%的受訪企業(yè)認為成本是非常重要（47%）或比較重要（48%）的考慮因素。大型企業(yè)的競爭壓力和成本壓力較中小企業(yè)明顯。
金融海嘯過后，國內(nèi)企業(yè)尤其是眾多的中小民營企業(yè)仍面臨著流動性短缺的問題。2012年發(fā)生在蘇浙一帶的民營企業(yè)老板跑路潮就折射出民營企業(yè)的生存現(xiàn)狀。企業(yè)目前融資方式主要還是以信用借款為主，其次分別是擔保借款和供應(yīng)鏈融資。
整體上來說，國內(nèi)企業(yè)采用供應(yīng)鏈融資服務(wù)的比例相對較低，僅占被訪企業(yè)的30%；煤炭和鋼鐵行業(yè)是開展供應(yīng)鏈融資最為活躍的兩個行業(yè)。有28%的企業(yè)正在研究和考慮各種供應(yīng)鏈融資方案；余下的42%尚無開展實際行動。
參與供應(yīng)鏈金融的企業(yè)當中，應(yīng)收賬款融資和存貨融資占居主導地位，而預付賬款融資次之。企業(yè)在選擇供應(yīng)鏈融資服務(wù)銀行時，考慮的前三位購買因素分別是貸款利率、貸款額度和銀行的品牌，說明資金成本仍是企業(yè)的首要關(guān)注因素。
管理學與供應(yīng)鏈管理心得體會篇三
供應(yīng)鏈管理是企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢的重要手段。在學習供應(yīng)鏈管理的過程中，我不僅對供應(yīng)鏈管理的理論有了更深入的了解，也通過實際案例的分析和討論，學到了很多以往未曾接觸到的實踐經(jīng)驗。在這一過程中，我深刻認識到供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的重要性，并領(lǐng)悟到了一些關(guān)鍵的心得體會。
首先，我認識到供應(yīng)鏈管理要以客戶為中心?？蛻羰瞧髽I(yè)運營的核心，供應(yīng)鏈管理的目標不僅僅是實現(xiàn)成本降低和效率提升，更是要滿足客戶的需求。通過對市場需求的深入了解，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高客戶滿意度。在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)需要關(guān)注物流、采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)地交付給客戶，以滿足客戶的需求。
其次，我學到了供應(yīng)鏈的協(xié)同管理至關(guān)重要。供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)是相互依存的，只有各個環(huán)節(jié)之間緊密配合，才能實現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理。例如，在采購環(huán)節(jié)中，供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期直接影響到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進行。如果供應(yīng)商無法按時提供合格的原材料，將會導致生產(chǎn)線停工，進而影響到產(chǎn)品的交付。因此，企業(yè)需要建立起有效的溝通機制，加強與供應(yīng)商之間的合作，確保供應(yīng)鏈中每個環(huán)節(jié)的高效運轉(zhuǎn)，最大限度地提升供應(yīng)鏈的整體運作效率。
另外，我還深刻認識到供應(yīng)鏈的風險管理至關(guān)重要。在供應(yīng)鏈管理中，風險是無法避免的，企業(yè)需要對各種潛在的風險進行預測和管理。例如，原材料價格的波動、天災(zāi)人禍、市場需求的突然變化等都可能對供應(yīng)鏈產(chǎn)生重大影響。企業(yè)需要建立起風險管理體系，對潛在的風險進行及時的預警和應(yīng)對。同時，企業(yè)還可以與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，共同面對市場風險，以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
此外，我還了解到供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)支持是不可或缺的。信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中可以發(fā)揮重要的作用，例如，通過運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以實時監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和物流狀態(tài)，提高供應(yīng)鏈的可追溯性和可見性；通過建立信息化平臺，企業(yè)可以與供應(yīng)商建立起良好的信息共享機制，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同能力。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提高供應(yīng)鏈的效率和準確性，加強供應(yīng)鏈的整體管理水平。
最后，我認識到供應(yīng)鏈管理需要不斷創(chuàng)新和改進。供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)的過程，市場需求的不斷變化和新技術(shù)的出現(xiàn)都要求企業(yè)不斷進行改進和創(chuàng)新，來適應(yīng)和引領(lǐng)市場變革。與傳統(tǒng)的封閉式供應(yīng)鏈相比，開放式供應(yīng)鏈更加注重靈活性和敏捷性，能夠更好地適應(yīng)市場的波動。因此，企業(yè)應(yīng)該通過與供應(yīng)商的合作和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理方式，提升自身的競爭優(yōu)勢。
總之，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)實現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵一環(huán)。通過學習供應(yīng)鏈管理，我認識到了供應(yīng)鏈管理要以客戶為中心，協(xié)同管理和風險管理的重要性，以及信息技術(shù)和創(chuàng)新的應(yīng)用。這些心得體會將幫助我更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭，提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力。同時，我也深信在未來的工作中，我會不斷探索和學習，不斷改進和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理學與供應(yīng)鏈管理心得體會篇四
第一段： 建立供應(yīng)鏈的重要性 （200字）
供應(yīng)鏈管理課程中，我認識到了建立供應(yīng)鏈的重要性。供應(yīng)鏈是指多個組織之間通過物質(zhì)、信息和金融流互相聯(lián)結(jié)，協(xié)同合作以滿足最終顧客需求的一系列活動。這個概念在現(xiàn)代商業(yè)中顯得至關(guān)重要。通過合理建立供應(yīng)鏈，企業(yè)可以降低成本、提高效率，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化。一家組織充分理解供應(yīng)鏈的運作方式，才能更好地利用資源，為市場提供高質(zhì)量且實惠的產(chǎn)品和服務(wù)。
第二段： 建立有效溝通與合作的重要性 （200字）
在供應(yīng)鏈管理的課程中，我認識到了建立有效溝通與合作的重要性。供應(yīng)鏈管理涉及到許多組織和個人之間的聯(lián)系，如供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商和顧客等，這就要求各方保持積極的溝通和協(xié)作。只有通過有效的溝通和合作，才能在供應(yīng)鏈中共享信息、解決問題和尋求機會。缺乏有效溝通和合作可能導致信息不對稱、誤解和資源浪費。
第三段： 供應(yīng)鏈協(xié)同管理的涉及領(lǐng)域 （200字）
學習供應(yīng)鏈管理的課程，我了解到供應(yīng)鏈協(xié)同管理涉及的廣泛領(lǐng)域。除了物流和供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)知識外，供應(yīng)鏈管理還牽涉到采購、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、物料管理和供應(yīng)商關(guān)系管理等多個方面。通過全面了解這些領(lǐng)域，管理者能夠?qū)?yīng)鏈的運作進行有效規(guī)劃和控制，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，降低企業(yè)運營成本。
第四段： 供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施 （200字）
在供應(yīng)鏈管理的課程中，我意識到供應(yīng)鏈管理面臨著一些挑戰(zhàn)，但也意識到有一些應(yīng)對措施可以采取。首先，全球化和網(wǎng)絡(luò)化使得供應(yīng)鏈變得更加復雜，需要處理更多的變數(shù)和不確定性。其次，供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)都需要各種資源和能力的支持，缺一不可。如何協(xié)調(diào)和整合各個環(huán)節(jié)，是供應(yīng)鏈管理的難點之一。此外，供應(yīng)鏈管理還面臨著快速變化的市場需求和技術(shù)革新的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，管理者需要加強供應(yīng)鏈可見度、加速信息的傳遞、與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，并不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的流程和系統(tǒng)。
第五段： 供應(yīng)鏈管理課程的收獲與展望 （200字）
通過學習供應(yīng)鏈管理的課程，我收獲了豐富的知識和實踐經(jīng)驗。我了解到供應(yīng)鏈管理對企業(yè)運營的重要性，以及建立有效溝通和合作的必要性。我還學習到了供應(yīng)鏈協(xié)同管理的各個方面，并了解到供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施。未來，我希望能夠?qū)⑺鶎W的供應(yīng)鏈管理知識運用到實際工作中，提高個人和團隊的工作效率，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。此外，我還希望通過不斷學習和實踐，提高自己的供應(yīng)鏈管理能力，為未來的職業(yè)發(fā)展提供更多的機會和選擇。
總結(jié)：
供應(yīng)鏈管理的課程給我提供了全面而實用的知識和工具，幫助我更好地理解供應(yīng)鏈的運作方式，以及如何有效管理供應(yīng)鏈。通過學習這門課程，我認識到建立供應(yīng)鏈的重要性，建立有效溝通和合作的必要性。我還了解到供應(yīng)鏈協(xié)同管理涉及的多個領(lǐng)域，以及供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施。通過將所學的知識應(yīng)用于實際工作中，我希望能夠提高自己的供應(yīng)鏈管理能力，并在未來的職業(yè)發(fā)展中取得更大的成就。
管理學與供應(yīng)鏈管理心得體會篇五
在經(jīng)濟全球化的今天，供應(yīng)鏈管理正成為企業(yè)競爭力的核心要素之一。作為一個供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我深刻體會到了供應(yīng)鏈管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的一段時間里，我積累了一些經(jīng)驗和體會，希望通過這篇文章與大家分享。
首先，供應(yīng)鏈管理中心的核心是合作。供應(yīng)鏈管理是一個跨越多個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，涉及到各個環(huán)節(jié)的合作和協(xié)調(diào)。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我意識到只有通過和各環(huán)節(jié)合作伙伴的緊密合作，才能達到供應(yīng)鏈管理的目標。例如，在供應(yīng)商管理方面，我們與供應(yīng)商保持了密切的合作，不斷進行信息共享和技術(shù)交流，以提高供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量和交貨準時率。同時，在銷售管理方面，我們與銷售團隊積極合作，共同制定銷售計劃和市場策略，以滿足客戶需求并提高市場份額。通過這些合作，我們不僅提高了供應(yīng)鏈的效率和流程，也增強了各參與方的互信和團隊合作意識。
其次，供應(yīng)鏈管理中心的關(guān)鍵是信息共享。信息的暢通和準確共享對于供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。供應(yīng)鏈管理涉及到多個環(huán)節(jié)和多個參與方，每個環(huán)節(jié)和參與方都有自己的信息需求和提供。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我強調(diào)信息共享的重要性，并致力于構(gòu)建一個信息共享的平臺。我們建立了一個供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將各個環(huán)節(jié)的信息集中管理起來，并通過云平臺與參與方進行實時的數(shù)據(jù)交換和共享。通過這樣的信息共享，我們能更好地掌握供應(yīng)鏈的動態(tài)，及時調(diào)整和優(yōu)化供需關(guān)系，提高整個供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。
第三，供應(yīng)鏈管理中心的核心競爭力在于創(chuàng)新。供應(yīng)鏈管理的競爭已經(jīng)從單純的成本和速度競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新競爭。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我認識到創(chuàng)新是提高供應(yīng)鏈競爭力的關(guān)鍵。我們不斷尋求創(chuàng)新的供應(yīng)鏈解決方案和業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和需求。例如，我們引入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，以提高供應(yīng)鏈的可視化和預測能力。同時，我們也積極探索新的供應(yīng)鏈合作模式，如共享庫存和共同開發(fā)新產(chǎn)品等。通過創(chuàng)新，我們能夠更好地滿足客戶需求，降低成本，提高效率，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第四，供應(yīng)鏈管理中心的挑戰(zhàn)主要來自變革管理。供應(yīng)鏈管理涉及多個環(huán)節(jié)和多個參與方的合作，任何一環(huán)節(jié)的變化都會影響到整個供應(yīng)鏈的運作。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我認識到管理變革是一個復雜而又關(guān)鍵的任務(wù)。我們不僅要及時應(yīng)對市場變化和客戶需求的變化，還要協(xié)調(diào)和管理各參與方的變革過程。我們建立了一套變革管理機制，包括變革評估、變革規(guī)劃和變革溝通等，以確保供應(yīng)鏈管理的變革順利進行。通過這樣的變革管理，我們能夠減少變革帶來的阻力和風險，并加快整個供應(yīng)鏈的變革速度和效果。
最后，作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我深刻認識到供應(yīng)鏈管理的重要性和復雜性。供應(yīng)鏈管理不僅是一個經(jīng)濟效益的問題，更是一個全局優(yōu)化和協(xié)調(diào)的問題。只有通過合作、信息共享、創(chuàng)新和變革管理，才能夠提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性，提高企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。作為供應(yīng)鏈管理中心的管理者，我們要以開放的心態(tài)面對供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)，不斷學習和創(chuàng)新，提高自身的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理做出更大的貢獻。
總之，供應(yīng)鏈管理中心的心得體會可以歸納為合作、信息共享、創(chuàng)新和變革管理。這些經(jīng)驗和體會對于提高供應(yīng)鏈管理的效果和競爭力具有重要的意義。只有不斷總結(jié)和積累這些經(jīng)驗，才能夠在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的全面協(xié)調(diào)和優(yōu)化。
管理學與供應(yīng)鏈管理心得體會篇六
在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端，確實需求的拉動源頭。
游戲進行到第三周，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見。
到第五周的時候，我的預測果然應(yīng)驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學卻悔不當初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導師的財經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預測的大幅增長。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
管理學與供應(yīng)鏈管理心得體會篇七
我是一名供應(yīng)鏈管理專業(yè)的大三學生，在今年暑假期間有幸獲得了一家大型制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實習機會。這次實習的目的是將我在課堂上學到的供應(yīng)鏈管理理論應(yīng)用到實踐中，并通過與實際工作人員的合作，深入了解供應(yīng)鏈管理的實際操作。
第二段：實習期間的任務(wù)和挑戰(zhàn)
在實習期間，我主要負責協(xié)助供應(yīng)鏈團隊完成日常工作，并參與了一些具體的項目。我負責收集和統(tǒng)計供應(yīng)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析，從而為團隊提供決策支持。此外，我還參與了一次供應(yīng)商評審會議，對供應(yīng)商的工作進行評估并提出改進建議。這些任務(wù)對我來說是一種挑戰(zhàn)，因為我作為一名實習生，缺乏實際工作經(jīng)驗和專業(yè)知識。然而，我積極主動地向同事請教，學習他們的經(jīng)驗和技巧，在實踐中不斷提升自己的能力。
第三段：實習收獲和體會
通過這次實習，我對供應(yīng)鏈管理工作有了更深入的了解。我明白了供應(yīng)鏈管理的重要性，它對企業(yè)的運營和效益有著至關(guān)重要的影響。同時，我也意識到供應(yīng)鏈管理的復雜性，它涉及到各個環(huán)節(jié)和部門的協(xié)作。只有通過協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)和部門的合作，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運作。此外，我還了解到如何通過技術(shù)手段來提高供應(yīng)鏈的可視化和透明度，進而提升企業(yè)的運營效率和響應(yīng)速度。這些收獲對我今后的學習和發(fā)展具有重要的指導和啟發(fā)作用。
第四段：實習中遇到的問題和解決方法
在實習期間，我也遇到了一些困難和問題。例如，我在數(shù)據(jù)分析方面遇到了困難，由于缺乏經(jīng)驗和知識，我不知道如何進行數(shù)據(jù)的分析和解讀。為了解決這個問題，我積極請教同事和導師，參考相關(guān)的資料和書籍，并通過實踐不斷探索和嘗試。通過這樣的努力，我逐漸提升了自己的數(shù)據(jù)分析能力，更好地為團隊提供了支持。
第五段：對未來的展望和感悟
通過這次供應(yīng)鏈管理實習，我不僅學到了很多實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，同時也意識到自己在供應(yīng)鏈管理方面還有很多需要學習和提升的地方。未來，我將繼續(xù)深入學習供應(yīng)鏈管理的理論和實踐，努力提升自己的專業(yè)能力。同時，我還要加強與同事的合作和溝通，通過團隊協(xié)作實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運作。我相信，通過不斷學習和實踐，在未來的工作中，我能夠成為一名優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
通過這次供應(yīng)鏈管理實習，我不僅從書本中學到了很多對供應(yīng)鏈管理的理論知識，更重要的是通過與實際工作人員的合作，親身體會到了供應(yīng)鏈管理的實踐操作和挑戰(zhàn)。這次實習不僅加深了我對供應(yīng)鏈管理的理解，還增加了對工作的熱情和動力。我相信，這段寶貴的實習經(jīng)歷對我的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響，也為我今后的學習和工作打下了堅實的基礎(chǔ)。愿意感謝這次實習帶給我的成長與啟發(fā)。
管理學與供應(yīng)鏈管理心得體會篇八
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學習，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的xxx。
其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push——pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也xxx關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上xxx占據(jù)了xxx地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以xxx企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者xxx產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力；但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米xxx、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的xxx活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢xxx其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法xxx應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強；所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push——pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國xxx的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……當然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當?shù)囊?guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進行二級、甚至是三級的push——pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風險。
關(guān)于push——pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預測，所以一方面結(jié)合智能分析與預測系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預，以確定push——pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高！
供應(yīng)鏈管理起源于20世紀80年代，隨著物流一體化進程的.加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行計劃、xxx和控制的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對物流活動的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無xxx常的進行采購和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導下對企業(yè)的物流活動進行計劃xxx、協(xié)調(diào)與控制。
供應(yīng)鏈是由生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售xxx商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如xxx、市場xxx、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。20世紀80年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術(shù)運作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的xxx，但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效xxx。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的xxx結(jié)構(gòu)都建立在職責分工的基礎(chǔ)上，這種xxx結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。
隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，供應(yīng)鏈是企業(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認識到這一點，并在xxx結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)xxx結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準時化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供應(yīng)，都需要運作方式的轉(zhuǎn)變，適時準時供應(yīng)和準時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供應(yīng)鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應(yīng)鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的xxx，及時準確地送達消費者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
管理學與供應(yīng)鏈管理心得體會篇九
供應(yīng)鏈管理起源于xx年代，隨著物流一體化進程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行計劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從x種角度來說，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對物流活動的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進行采購和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導下對企業(yè)的物流活動進行計劃組織、協(xié)調(diào)與控制。
供應(yīng)鏈是由生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。
20xx年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術(shù)運作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注，但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。
隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，供應(yīng)鏈是企業(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認識到這一點，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準時化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供應(yīng)，都需要運作方式的轉(zhuǎn)變，適時準時供應(yīng)和準時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供應(yīng)鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應(yīng)鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學習，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，puh-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到puh模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預定、銷售等等，無不存在著puh模型的蹤影，所以puh模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，puh模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于x種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼puh模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力；但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠x一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強；所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了puh-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)。當然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當?shù)囊?guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進行二級、甚至是三級的puhpull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的.市場成本與風險。
關(guān)于puhpull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預測，所以一方面結(jié)合智能分析與預測系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預，以確定puhpull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高！
在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端，確實需求的拉動源頭。
游戲進行到第三周，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見。
到第五周的時候，我的預測果然應(yīng)驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學卻悔不當初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導師的財經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預測的大幅增長。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到游戲結(jié)束。我實現(xiàn)利潤1114元，相對大部分同學都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng)。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體。
管理學與供應(yīng)鏈管理心得體會篇十
隨著全球市場的競爭日益激烈，供應(yīng)鏈管理的重要性變得越來越突出。而在供應(yīng)鏈管理的不同方式中，精益管理作為一種高效的方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)了流程優(yōu)化、減少浪費和提高質(zhì)量的目標。在我所在的公司，我們也采用了精益管理的方法，取得了可喜的效果。在這個過程中，我從中學到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。
首先，精益管理的核心在于流程優(yōu)化。在這個過程中，我們首先對我們公司的供應(yīng)鏈流程進行了全面的分析。通過對流程的逐步拆解和優(yōu)化，我們發(fā)現(xiàn)了很多冗余、低效的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)大大浪費了我們的時間和資源。因此，我們著重關(guān)注流程中的瓶頸，通過消除這些瓶頸來提高整體效率。我們進行了大量的數(shù)據(jù)分析，找到了供應(yīng)鏈流程中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定了相應(yīng)的改進措施。實施這些措施后，我們的流程變得更加緊湊，加快了整個供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)速度，大大提高了我們的生產(chǎn)效率。
其次，精益管理要求我們減少浪費。在供應(yīng)鏈管理中，浪費是一大敵人，它不僅會造成資源的浪費，還會導致整個供應(yīng)鏈的效率下降。為了減少浪費，我們采取了多種措施。首先，我們優(yōu)化了我們的庫存管理。通過準確預測需求和及時補充庫存，我們避免了過多的庫存積壓。其次，我們加強了對供應(yīng)商的管理。我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作伙伴關(guān)系，共同參與產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，減少了不必要的修訂和返工。最后，我們進行了員工的培訓和教育，強調(diào)節(jié)約用水、用電等資源的重要性，提高了員工的節(jié)約意識。這些措施的綜合作用下，我們成功地減少了浪費，提高了供應(yīng)鏈的效率。
第三，精益管理注重提高質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。在供應(yīng)鏈管理中，任何環(huán)節(jié)的問題都有可能導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，從而影響整個供應(yīng)鏈的效果。因此，我們在實施精益管理過程中，注重從源頭上提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們與供應(yīng)商建立了嚴格的質(zhì)量管理體系，要求他們提供符合我們標準的原材料和零部件。我們還加強了對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，全面檢查和測試產(chǎn)品的質(zhì)量，確保每一件產(chǎn)品達到高標準。在實施這些措施后，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，大大增強了消費者對我們品牌的信任。
第四，精益管理強調(diào)團隊的合作和溝通。在供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)都涉及到多個參與者，只有形成團隊合作和良好的溝通，才能保證供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn)。在我們公司，我們采用了一種績效考核制度，鼓勵團隊合作和共同努力。我們定期召開團隊會議，讓各個環(huán)節(jié)的員工進行交流和溝通，找到問題的解決方法，并共同制定改進方案。通過這種團隊合作和溝通的方式，我們?nèi)〉昧撕芏鄬氋F的經(jīng)驗和教訓，也增強了團隊的凝聚力和執(zhí)行力，使我們的供應(yīng)鏈更加強大和有競爭力。
最后，精益管理需要不斷創(chuàng)新和改進。供應(yīng)鏈管理是一個持續(xù)不斷的過程，在市場環(huán)境和客戶需求不斷發(fā)展的背景下，我們必須不斷改進和創(chuàng)新我們的供應(yīng)鏈管理方法。在我們的實踐中，我們重視市場的反饋和客戶的需求，不斷調(diào)整我們的供應(yīng)鏈策略，提高我們的響應(yīng)速度和靈活性。我們還鼓勵員工提出改進意見和創(chuàng)新思路，為我們的供應(yīng)鏈帶來新的活力和競爭力。通過持續(xù)創(chuàng)新和改進，我們的供應(yīng)鏈管理在市場中保持了競爭優(yōu)勢。
總之，供應(yīng)鏈精益管理是企業(yè)提高供應(yīng)鏈效率、降低成本和提高競爭力的重要方法。在我所在的公司，通過對流程的優(yōu)化、減少浪費、提高質(zhì)量、團隊合作和不斷創(chuàng)新，我們成功地實施了精益管理，并取得了顯著的效果。這個過程不僅讓我們認識到了精益管理的重要性，也讓我們更加明確了未來供應(yīng)鏈管理的方向和目標。我相信，在不斷學習和實踐中，我們的供應(yīng)鏈管理將會不斷完善和創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
管理學與供應(yīng)鏈管理心得體會篇十一
供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)于二十世紀八十年代,因其在壓縮庫存、降低成本,改善顧客服務(wù)等方面所開辟的廣闊空間倍受注目,在發(fā)達國家迅速興起。下面是本站為大家?guī)淼墓?yīng)鏈管理。
希望可以幫助大家。
隨著城市化進程的加快，邊貿(mào)等國際貿(mào)易往來的增多，市場競爭日益激烈，企業(yè)要做大做強，運營管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導必須有敏銳的頭腦，準確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統(tǒng)有效運作，才會產(chǎn)生高效益，因此，市場這個無形的手在敦促企業(yè)，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國內(nèi)、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢，運營和供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。
通過學習我們了解了新經(jīng)濟環(huán)境下市場競爭的特點和競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動關(guān)系，以及如何設(shè)計運營模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢，從而提示了運營管理的五大增值原理，大家在學習中共同分享了供應(yīng)鏈物流創(chuàng)新理論和方法，通過學習討論，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、計劃、控制和改進的一些指導思想和方法，通過系統(tǒng)學習拓寬了我們的思維空間，提高了領(lǐng)導的決策執(zhí)行力。老師講授了21世紀市場競爭環(huán)境特征。當我們知道了知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、知識化的內(nèi)涵，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對策。
通過學習理論，我們了解了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、思想、戰(zhàn)略及國際的前沿實踐，認識了風險匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要，在“經(jīng)濟全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下，縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購、外包等策略與決策。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與國內(nèi)、國際競爭。
我國在快速多變的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)不了一體化，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈。單個企業(yè)依靠自己的資源進行自我調(diào)整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司，只有那些物流活動具有相當規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。
中國的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應(yīng)商、儲運商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，實現(xiàn)互惠互利。開拓全球性物流市場空間，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略。企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競爭的主動權(quán)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須將物流活動納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本，提高市場競爭力。
中國的企業(yè)要增強競爭憂患意識，在抓住國內(nèi)市場的同時，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參與國際化競爭。通過實現(xiàn)對顧客的快速反映、提高顧客服務(wù)水平、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本，提高企業(yè)在國際市場的競爭力，并在全球性競爭中立于不敗之地。
在學習《運營和供應(yīng)鏈物流管理》中，我們系統(tǒng)學習了需求預測與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法，計劃和控制系統(tǒng)mrp、jit、toc、erp的介紹與比較，還學習了全面質(zhì)量管理，樹立良好的品牌信譽，我覺得信譽、品牌、質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線，是決定企業(yè)是否達到可持續(xù)發(fā)展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營信譽是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向科學管理要效益，在員工中要牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念，建立一整套嚴格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時，物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽，擴大在社會中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽長存，而有的企業(yè)為一時一利拿舊餡重新包裝，它不會圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此，必須經(jīng)營好企業(yè)的每一個鏈條，才能保證全面質(zhì)量管理上去，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。
我們還學習了企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng)成功實施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境。
我感覺物流管理是綜合性、交叉性很強的專業(yè)，面對市場競爭，要靈活應(yīng)變快速決策;要善于與人溝通，有效團隊合作及管理、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個企業(yè)物流運作向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化，及時掌握物流業(yè)的發(fā)展動向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強物流學科建設(shè)，積極使用高科技物流設(shè)備，產(chǎn)品服務(wù)標準化，爭取規(guī)模效益，在顧客需求不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來越短的激烈競爭中，產(chǎn)品的物流時間越長，產(chǎn)品的淘汰風險成本就將越大，要有競爭意識，危機意識和科技新產(chǎn)品不斷更新。
總之，參加《運營與供應(yīng)鏈物流管理》的學習給我啟迪。使我們知道了需要預測及其方法，如何運用精準生產(chǎn)技術(shù)、降低庫存以減少浪費，通過典型案例分析，大家針對不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題;對現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈物流管理有一定的認識，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題，通過學習，讓我更加感覺到在知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導尤其要注重知識更新提高，必須與國際接軌，才能在市場競爭中立于不敗之地，政府也一樣，如何統(tǒng)籌兼顧，如何在多項工作中形成鏈條，如何激勵，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運營和供應(yīng)鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。
在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端，確實需求的拉動源頭。
游戲進行到第三周，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見。
到第五周的時候，我的預測果然應(yīng)驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學卻悔不當初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導師的財經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預測的大幅增長。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到游戲結(jié)束。我實現(xiàn)利潤1114元，相對大部分同學都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng)。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體。
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學習，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強;所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當?shù)囊?guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風險。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預測，所以一方面結(jié)合智能分析與預測系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
管理學與供應(yīng)鏈管理心得體會篇十二
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學習，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論學問有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起打算性作用的部分，push—pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接打算了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標需求量供應(yīng)平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時供應(yīng)把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，削減入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客供應(yīng)量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力；但是這樣的響應(yīng)客制化需求的'成本也特別高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的狀況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清楚的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強；所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，依據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push—pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的狀況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當?shù)囊?guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會削減企業(yè)的市場成本與風險。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預估，所以一方面結(jié)合智能分析與預估系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當能夠大大的提高！
管理學與供應(yīng)鏈管理心得體會篇十三
供應(yīng)鏈管理起源于20世紀80年月，隨著物流一體化進程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行計劃、組織和掌握的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對物流活動的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進行選購和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導下對企業(yè)的物流活動進行計劃組織、協(xié)調(diào)與掌握。
供應(yīng)鏈是由生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流淌著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都慢慢退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，很多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在漸漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息掌握的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。
20世紀80年月，世界上有些地區(qū)開頭運用信息技術(shù)運作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今日中國仍有很多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注，但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個職能部門注意自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏，難以滿意供應(yīng)鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們漸漸熟悉到，供應(yīng)鏈是企業(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要熟悉到這一點，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的`企業(yè)管理模式，在今日信息飛速發(fā)展的今日，它順應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流淌過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準時化生產(chǎn)，這種狀況下的物流管理包括選購、供應(yīng)，都需要運作方式的轉(zhuǎn)變，適時準時供應(yīng)和準時選購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力，全部這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)整能力，以提高供應(yīng)鏈的機敏性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供應(yīng)鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應(yīng)鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
管理學與供應(yīng)鏈管理心得體會篇十四
在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端，確實需求的拉動源頭。
游戲進行到第三周，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見。到第五周的時候，我的預測果然應(yīng)驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學卻悔不當初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導師的財經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預測的大幅增長。過多的庫存產(chǎn)生的不小的.庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到游戲結(jié)束。我實現(xiàn)利潤1114元，相對大部分同學都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng)。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體。
供應(yīng)鏈管理的’心得體會3供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時準確地送達消費者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。通過學習《供應(yīng)鏈管理》，我意識到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運營盈利，一個完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。
因此，供應(yīng)鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應(yīng)鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因為它們對供應(yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。
管理學與供應(yīng)鏈管理心得體會篇十五
供給鏈管理起源于20世紀80年代，隨著物流一體化進程的加快，供給鏈管理作為一種有效的管理方法對供給鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行方案、組織和控制的過程。物流管理那么是供給鏈中不可缺少的一局部。從某種角度來說，物流是根底，沒有物流和對物流活動的管理，供給鏈企業(yè)就無法正常的進行采購和生產(chǎn)，供給鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供給鏈管理思想的指導下對企業(yè)的物流活動進行方案組織、協(xié)調(diào)與控制。
供給鏈是由生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供給商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球開展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)開展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供給鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的適宜的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他適宜的`企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供給鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴重影響了制造業(yè)的供給鏈管理。
20世紀80年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術(shù)運作供給鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供給鏈管理系統(tǒng)，在供給鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的效勞已初見端倪，雖然供給鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供給鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注，但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的興旺國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速開展，并影響了供給鏈的實際效益，供給鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責分工的根底上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反響并不靈敏，難以滿足供給鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供給鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供給鏈處于比擬劣勢的地位。
隨著對供給鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，供給鏈是企業(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供給鏈企業(yè)企業(yè)要認識到這一點，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供給鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施，沒有適合的或作伙伴。供給鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速開展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟開展環(huán)境對供給鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供給鏈管理在企業(yè)管理中和物流開展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的開展逐步促進了供給鏈的開展，兩者相互促進，供給鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準時化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供給，都需要運作方式的轉(zhuǎn)變，適時準時供給和準時采購等。顧客需求的瞬時化，那么要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反響能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供給鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供給鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供給鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供給鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供給鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供給鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供給鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
管理學與供應(yīng)鏈管理心得體會篇十六
隨著全球化的思潮不斷發(fā)展，全球化經(jīng)濟也愈發(fā)壯大。這種經(jīng)濟全球化的發(fā)展對企業(yè)的運營管理提出了更高的要求。如何在全球化的大環(huán)境下建立高效的供應(yīng)鏈體系，確保企業(yè)的正常運營，是一項極其關(guān)鍵的任務(wù)。本文將結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，分享戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理心得體會。
第二段：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理定義
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)利用戰(zhàn)略管理的方式，在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合整合外部資源和內(nèi)部資源，采用科學的管理方法，實現(xiàn)完整訂單處理、生產(chǎn)規(guī)劃和資金流動的協(xié)調(diào)管理。其目的是通過企業(yè)對供應(yīng)鏈的策略性引領(lǐng)，實現(xiàn)資源整合、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，減少運營成本。
第三段：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的重要性
企業(yè)資源的整合涉及到多個層面和多個環(huán)節(jié)，且供應(yīng)鏈管理工作的復雜程度在全球化的大背景下不斷增強。因此，企業(yè)在整合供應(yīng)鏈資源的過程中，必須按照戰(zhàn)略管理的方式來規(guī)劃和實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，實現(xiàn)全供應(yīng)鏈管理的協(xié)同。通過戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理可以達到以下效果：
1.增強供應(yīng)鏈管理團隊的自我認知和對供應(yīng)鏈管理的全面理解；
2.提高供應(yīng)鏈各項指標表現(xiàn)，優(yōu)先制定采購計劃以及生產(chǎn)計劃，以保證供需的平衡；
3.通過利用高效的技術(shù)手段實現(xiàn)供應(yīng)鏈中各部門信息的共享，促進供應(yīng)鏈各部門的協(xié)調(diào)；
4.提高供應(yīng)商的服務(wù)滿意度、降低資源成本、促進LCL(零庫存)管理、提高產(chǎn)品交付率等。
第四段：實踐體會
1.深入了解供應(yīng)鏈
在企業(yè)實踐中，首先要對供應(yīng)鏈的模式、整體結(jié)構(gòu)、模塊及接口等進行深入了解，了解每一個部門、每一個環(huán)節(jié)的職責和工作流程，從而更好地規(guī)劃并控制供應(yīng)鏈中的每一個細節(jié)，使供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)能夠緊密協(xié)作，達到更高的效率和更好的效果。
2.制定戰(zhàn)略規(guī)劃
在了解到供應(yīng)鏈后，需要根據(jù)大量的數(shù)據(jù)和市場情況，制定有針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括供應(yīng)商選擇、采購計劃、生產(chǎn)計劃等，從而能夠在最短的時間內(nèi)達到成本最低、效率最高的目標。
3.加強流程管理
對于供應(yīng)鏈的流程管理也是關(guān)鍵，如加強原材料入庫、產(chǎn)成品出庫的安排和管理、引入各種信息技術(shù)和高效的ERP和MES系統(tǒng)等。
第五段：總結(jié)
通過戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理，企業(yè)在提高供應(yīng)鏈責任與積極性的同時，維護最優(yōu)化的資源配置，與供應(yīng)商與備件合作伙伴之間建立長期合作關(guān)系，更好地利用資源、優(yōu)化流程，讓每一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)精益求精，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為一個優(yōu)秀的企業(yè)。
管理學與供應(yīng)鏈管理心得體會篇十七
本次實訓是由謝明老師指導的供應(yīng)鏈管理實訓。通過這次實訓加深了我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力，使我們樹立了全局觀念，培養(yǎng)了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行能力，強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高我們在制造物流運營方案方面的設(shè)計能力。
本次實訓內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。一個星期的實訓中，我們通過操作用友系統(tǒng)軟件，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解到了物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
準確性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率，降低供應(yīng)鏈成本;減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度。同時，在這些模塊中提供了對采購、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，以及對庫存資金占用的控制，完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實際情況，制定出最佳的企業(yè)運營方案，實現(xiàn)管理的高效率、實時性、安全性、科學性、現(xiàn)代化、職能化。
用友erp-u8是一套國產(chǎn)的企業(yè)級解決方案，是一個企業(yè)經(jīng)營管理平臺，用以解決不同滿足各級管理者對信息化的不同要求：為高層經(jīng)營管理者提供大量收益與風險的決策信息，輔助企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個運作層面的運作狀況，幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、分析、解決、反饋等處理流程，幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的操作方式實現(xiàn)工作崗位、工作職能的有效履行。
實訓主要步驟：
(1)進行注冊系統(tǒng)管理，建立賬套。
(2)增加操作員，設(shè)置自己為賬套主管，啟用系統(tǒng)。
系統(tǒng)啟用圖供應(yīng)鏈管理培訓(3)實驗一基礎(chǔ)設(shè)置的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本信息的輸入，注意細節(jié)部分，否則會影響最后的結(jié)果。
(4)采購管理、庫存管理、銷售管理等模塊的初期設(shè)置的
錄入也是至關(guān)重要的，否則它們模塊下的一些功能選項或者錄
入信息就不會顯示出來，從而無法再做后面的工作，影響整個操作。
庫存期初圖
個人總結(jié)及心得體會：
通過這次實訓的實際操作，更讓我覺得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的，還需要細心和認真。不然如果有步錯了沒發(fā)現(xiàn)，就會產(chǎn)生一步錯，步步錯的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯在哪里，在不能改正的情況下只能重新做，這是很耗時間和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又認真細心。
耐心與仔細是作為物流工作人員必須具備的能力。耐心是仔細的前提，仔細是耐心的根本。有了耐心與仔細的心態(tài)，才能讓工作變得輕松，讓自己不會倍感壓力，去尋求問題原因所在和解決問題。
通過實訓，把我們?nèi)粘W習的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。當然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業(yè)知識的扎實，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力。
管理學與供應(yīng)鏈管理心得體會篇十八
21世紀的企業(yè)不再單挑，而是打群架，競爭力來自其供應(yīng)鏈的靈敏度與有效性。
20xx年上半年，為了追回被長期拖欠的貨款，近500家供應(yīng)商聯(lián)手斷掉了福州華榕超市集團的供貨，導致其突然破產(chǎn)。該集團一度是福建省最大的連鎖商業(yè)企業(yè)，曾兩度入圍“中國連鎖商企百強”。1999年始就開始瘋狂地急速擴張，主要資金來源就是長期占用供應(yīng)商貨款。
幾千年的商業(yè)歷史已一再證明，沒有供應(yīng)商的支持，一切商業(yè)活動都無法成功。是供應(yīng)商組成了供應(yīng)鏈。只有夯實了供應(yīng)商關(guān)系這一基石，才能建立起供應(yīng)鏈的高樓大廈。
除非在消費者需要時提供他們需要的產(chǎn)品，否則哪怕質(zhì)量再好的產(chǎn)品你也無法銷售出去。要做到這一點，就必須對從最終用戶到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行集成與再造，從而不斷地為客戶提供增值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。這就是嫁接需求與供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理。
沃爾瑪?shù)某晒κ瞧涔?yīng)鏈的成功，是顧客訂單信息流、高效物流、薄利多銷式的快速現(xiàn)金流的完美的“三流合一”，是基于其無與倫比的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的客戶關(guān)系與供應(yīng)關(guān)系的最佳供應(yīng)鏈整合，更是以壓倒性的競爭優(yōu)勢，為供應(yīng)廠商及門店顧客，創(chuàng)造了忠誠度很高的價值鏈。
沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈成功的五大秘訣：領(lǐng)先全球的信息技術(shù)應(yīng)用、獨領(lǐng)風騷的衛(wèi)星通信系統(tǒng)、快速有效的客戶反饋機制、無與倫比的物流配送中心和穩(wěn)定雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。這些秘訣并非樣樣都為沃爾瑪所獨有，但唯有沃爾瑪可以把這五大模塊無縫兼容、優(yōu)勢互補，進而形成低成本、高效率，獨歩天下的競爭力。20世紀后半葉，沃爾瑪改寫了零售商與制造商之間的供應(yīng)鏈關(guān)系，并將于21世紀繼續(xù)稱雄全球。
隨著20世紀零售業(yè)逐步趕超制造業(yè)成為市場亮點，21世紀將是零售業(yè)、制造業(yè)和各種形態(tài)服務(wù)業(yè)的大競合，競合的平臺是供應(yīng)鏈。而沃爾瑪無疑是供應(yīng)鏈競合的先驅(qū)與魁首，其成功經(jīng)驗無疑是全球供應(yīng)鏈管理的圭臬。
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