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領導開會的講話稿篇一
尊敬的各位領導、公司全體同仁：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里，我代表公司領導班子，向公司全體員工及家屬致以真誠的慰問!向長期關懷和支持公司進展的各級領導表示誠心的感恩!祝大家新年歡樂!身體安康!萬事如意!
馬上過去的20xx年，是公司蓄積力氣的一年。在國內外經濟環(huán)境發(fā)生重大變化的狀況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依舊取得了令人鼓舞的成績，對形狀象得到大幅的提升，在行業(yè)內得到了充分的確定。
20xx年度，公司勝利研發(fā)新產品28項，獲得ce、ul、fcc等認證43項，為終端客戶供應優(yōu)質照明方案40余項。全年出口金額1400萬元左右，公司產品在美國終端客戶那里的認知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快;在國內，依托優(yōu)質的產品品質、完善的售后及敏捷的運作模式，公司產品勝利進入沃爾瑪供給商名錄;國際會議中心、機場改造等較大規(guī)模的政府工程也在順當的實施。
圍繞國際領先的集成熱板散熱技術，公司累計獲得國內外專利證書共75項，今年勝利申請專利7項;獲得國家、省市及開發(fā)區(qū)科技資助資金2500萬元左右，己經到帳資金1000萬元以上;榮獲省級優(yōu)秀新產品獎、學問產權示范單位、技術創(chuàng)造獎及國家級高新技術企業(yè)等榮譽獎項共7項。
回憶一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經濟危機，物價上漲等影響，導致市場拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術企業(yè)的地位要求我們擔當更多的`社會責任，國家啟動節(jié)能減排政策，針對中小企業(yè)改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的盼望，新的歷程承載新的幻想。
20xx年，是我們制造幻想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將嚴密結合創(chuàng)業(yè)板對擬上市企業(yè)內部掌握標準的根本要求，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創(chuàng)新，力爭實現運營構造的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx事業(yè)輝煌!
再次向大家送上美妙祝福，祝大家的家庭幸福美滿，身體安康，工作順當，吉利如意!
感謝!
領導開會的講話稿篇二
敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
很榮幸能作為代表在此發(fā)言，首先我僅向在座的各位領導、同事以及那些正在一線奮斗的同事們致以最誠摯的祝福，祝大家新年快樂，在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意。
來到公司已經__年了，在這__年里，我經歷了從學生到公司員工的角色轉變，這個過程是痛苦的也是快樂的。說痛苦是因為要快速適應工作后與學校完全不同的環(huán)境，說快樂是因為我無論在工作還是生活上都不斷地在進步，更加有責任心，也更加成熟。我相信這也是所有新員工的感受，社會這個大學堂會逐漸磨礪掉我們的幼稚，同時賦予我們更多的堅強。
進入____分公司，我們來到不同的部門和項目，開始不同的工作，雖然身在天南海北，但我們的心是一樣的，我們對工作的熱愛是相同的。我來到公司后進入了____。
項目部，跟隨大家忙碌在____。
的各項工作中，從繪圖到調試，從____。
到____。
我深刻地認識到工作的不易也深深地體會到肩上的責任我們的每一項工作都可能會關系到系統的正確性和安全運行因此每一個細微之處都需要百倍的細心和絕對的認真。為了幫助我們盡快適應環(huán)境和熟悉工作公司為我們每位新員工都指定了師傅。
我的師傅是九號線的項目經理，她一直都很關照我，不但耐心地向我傳授技術知識，而且以身作則地教會我積極主動的工作態(tài)度，在北京出差期間，師傅廢寢忘食地投入到工程調試中，即使生病也依然堅持工作，甚至顧不上家中年幼的孩子和重病的老人。在我們公司這樣的優(yōu)秀員工不勝枚舉，他們長期奮斗在最艱苦的環(huán)境卻從不曾懷有怨言，正是他們無私的奉獻支撐起我們公司的優(yōu)秀業(yè)績，他們帶給我們新員工的不只是感動，更是震撼，是前進的動力。他們以實際行動踐行著公司的價值觀：誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻。我們要時刻以他們?yōu)榘駱?，嚴格要求自己，牢記自己的責任與義務，為公司的發(fā)展貢獻全部力量。
在軌道公司，除了同事們工作的熱情，給我印象最深刻的就是這里和諧溫馨的氛圍了。在這里，領導沒有居高臨下的姿態(tài)，他們會耐心地傾聽我們的想法，平和地提出自己的意見。在這樣平等民主的環(huán)境中，我們每個人都可以暢所欲言，集思廣益。此外，各位領導也非常關心我們員工的生活，即使長期出差在外，我們也能夠經常收到來自領導的問候，感受到家一般的`溫暖。
在這半年的工作中，我們不可避免地遇到各種挫折，也犯過一些錯誤，是領導和老員工們的理解與寬容、鼓勵與協作支持我們一直到現在，沒有你們就不會有我們今天的成長。在此，我要代表新員工衷心的感謝大家，感謝你們這半年來對我們的照顧和幫助。謝謝你們!
同時我也相信我們這些新員工的加入，一定會讓我們的團隊更加溫暖，更加充滿凝聚力，我們的公司也一定會蒸蒸日上，前景輝煌。就讓我們所有人同心協力，共同奮斗，一起建設公司的美好明天!
我的發(fā)言到此結束。再次祝大家新年快樂，謝謝!
領導開會的講話稿篇三
值此中華民族傳統節(jié)日——春節(jié)將要來臨之際，我們歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節(jié)。此時此刻，我們大家感情與友情交融，感慨與希望交織，在這喜慶喜悅、春歡人笑的幸福時刻，我代表董事會，向各位同仁致以最崇高的敬意，對你們在過去一年里的辛勤勞動致以最衷心的感謝！感謝大家過去一年的辛勤工作！
過去的一年，我們xx超市同仁個個激情做事，大氣做人。我們的`公司能在穩(wěn)步中生存、發(fā)展，實現銷售xx萬元，達成總公司分配任務的xx%，創(chuàng)造凈利潤xx萬元，達成總公司分配任務的xx%。這些成績的取得與各位同仁共同奮戰(zhàn)，努力拼搏是密徹相關的，在此我再次代表董事會感謝大家，回顧一年來，我們做了如下工作：
1、過去的一年，成績來之不易，進步凝聚汗水。商圈競爭加鋸，但我們xx人積極面對，努力調整，靈活應對，在新增步步高超市的情況下，銷售穩(wěn)步。
2、為了更加適應市場需求，結合自身實際，xx超市于20xx年xx月23日進行賣場布局調整完畢，組織浩蕩的升級開業(yè)，取得了良好的促進銷售的效果，達到了總公司調整后的預期目的。
3、積極配合總公司對門店的組織架構進行調整，使得門店機制進一步完善。
4、根據銷售工作需要，完成了門店之間人員的調動、績效考核。
今天，我可以自豪地說，xx超市是好樣的，是我們總公司發(fā)展壯大的靈魂，不愧是一支顧大局、會干事、干大事的隊伍，不愧是我們xx發(fā)展與進步的錚錚脊梁。我為自己能成為你們的領路人而驕傲，為你們能對xx超市多年來的鼎力支持而感激，我衷心地謝謝大家，謝謝各位同仁！
回望過去，我們頗有收獲；展望未來，我們任重道遠，新的一年又在我們的期待中走來。
我最親愛的兄弟姐妹們，天地更歲，人間皆春。祝愿大家在新的一年里：萬事順心，身體健康，合家歡樂！謝謝！
領導開會的講話稿篇四
敬重的各位來賓，敬愛的員工們、摯友們：
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們會聚在此，共同慶祝新一年度的到來。
值此佳節(jié)之際，我代表領導班子，向全體員工和始終支持我們的新老摯友們，致以新年的問候和祝愿，祝福大家在新的一年里，身體安康，工作順當，萬事如意!
在過去的一年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的劇烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們全部的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的志向及信念，用我們的堅毅毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老摯友的支持協作下，還是取得了一個豐收的一年!我們超額完成了年度打算，為公司翻開了市場大門，這就是我們的成功，我為全體員工感到驕傲，并向全部支持和協作我們的摯友們致以最崇高的敬意!
新的'一年，新的氣象，還有一個新的征程。
我們的將來是光明的，是喜人的。
春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今日，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑很多，我們在今日銘刻下人生的志向，并為此奮斗究竟!
最終，再次祝福全體員工、來賓新年歡樂，合家華蜜!
領導開會的講話稿篇五
各位領導、同志們：
上午好！
今天在這里召開抵離口岸設施協調工作小組第一次會議，標志著第__屆亞運會抵離口岸設施協調工作全面啟動。我謹代表廣州市政府，對廣州口岸查驗單位、經營單位和省、市屬各有關部門給予亞運會籌備工作的大力支持，表示衷心的感謝！
北京奧運會已經圓滿落幕，隨著第__屆亞運會腳步的日益臨近和宣傳工作力度的不斷加大，國內外目光將逐漸轉向廣東，聚焦廣州。第__屆亞運會是向亞洲各國展示我國人民在改革開放新時期繼續(xù)解放思想、科學發(fā)展、改革創(chuàng)新取得新成績的平臺，也是進一步提升廣東省、廣州市在亞洲的影響力，促進地方經濟和社會發(fā)展的一個新的良機。
一直以來，國家、省、市領導高度重視亞運會的籌備工作，多次到亞組委視察工作，并作了重要指示。省、市主要領導擔任亞組委領導職務，主抓、落實亞組委的各項籌備工作。省委領導將于近期召開會議，專門聽取組委會關于亞運會籌備工作的匯報。為全面啟動廣州亞運會抵離口岸設施協調工作，廣州市政府按照省政府的有關批復精神，決定由我來參與這項工作，與各位領導同志一起開展第__屆亞運會抵離口岸設施協調工作。
請在座中央駐粵、駐穗口岸查驗單位、省屬各有關部門、廣州鐵路集團公司的領導按照第__屆亞運會抵離口岸設施協調工作小組的職責分工，予以大力支持，協調、落實相關工作。
我相信，在廣州口岸查驗單位、經營單位和省、市屬各有關部門的大力支持下，第__屆亞運會抵離口岸設施協調工作將按籌備工作進度的要求，于明年11月第__屆亞運會團長會議前如期完成。最后，再次感謝在座各位領導的光臨和對亞運會籌備工作的大力支持！
謝謝大家！
領導開會的講話稿篇六
堅信xx，是我們實現跨越的一年。公司歷經十余載的發(fā)展，已經在各個方面有了較為完善的制度與思路，無論是財務體系，還是倉庫管理，還是品牌架構，還是社會資源，還是人員儲備，還是發(fā)展思路等等都有了一定的體系和發(fā)展方向。尤其是后家電下鄉(xiāng)的發(fā)展方向，售后帶貨安裝、電子商務以及實體零售平臺的推進。這些舉措必將締造一個優(yōu)秀乃至卓越的代理平臺。所以我相信xx年一定是公司實現跨越的又一道分水嶺，而我們基層員工，所要努力的就是要踏踏實實做好本職工作，為公司的跨越發(fā)展添磚加瓦。
我相信公司能夠實現跨越式發(fā)展，必定能夠給員工提供更多的晉升平臺，為社會提供更多的就業(yè)機會，我們基層員工也一定可以分享到公司發(fā)展后的成果。引用鄧爺爺的話就是“發(fā)展才是硬道理”而我們作為基層員工也是一樣，一定要有發(fā)展的'眼觀;商場如戰(zhàn)場，瞬息萬變，再好的計劃也需要不停的變化，從運動學的觀點來看就是“只有變才是永恒的不變”不停的修正才能達到目的;完善自我，需要經常性的充電，以此來保持敏銳的'眼觀和充沛的體能，來適應后家電下鄉(xiāng)時代，對基層業(yè)務的高素質要求，如此方可實現個人的跨越式發(fā)展。
讓我們團結一致，攜手跨越xx，實現公司、個人新的征程!
最后祝大家幸福健康財源滾滾新年快樂!謝謝!
領導開會的講話稿篇七
敬重的領導，各位同仁：
大家晚上好，今日能站在這里發(fā)言，我感到特別榮幸，我懷著無比喜悅的心情與各位團聚于此。同時這也是我進入晶海以來第一次參與公司的年拜會，在這里，首先我要代表我們桃源店全部的員工向在座的各位致以真誠的問候和美妙的祝愿。
歲月不居，天道酬勤，桃源店自籌備以來，得到總部相關部門的大力支持與協助，兄弟店面的關懷與幫助，我們的員工在艱辛的辦公環(huán)境下堅持工作并兢兢業(yè)業(yè)，努力奉獻。從籌建到到聘請再到營運打算，無不凝合著全部人的心血。在這里，我謹代表我們桃源店全部在職人員感謝大家，也盼望，在來年我們能夠更好的協作，向集團總部交出一份優(yōu)秀的“答卷”。
新的一年，我們要有新的斗志。心態(tài)確定狀態(tài)，腦袋確定口袋，思路確定出路，出路確定行動，行動確定財產。我們要發(fā)揚“擅長、樂于奉獻、忠于誠信、勇于創(chuàng)新、敢于擔當、永不言敗”的職業(yè)精神，接著發(fā)揚“腳踏實地、創(chuàng)新務實、努力拼搏”的優(yōu)良傳統，再創(chuàng)新佳績，再創(chuàng)新輝煌，把我們的事業(yè)做的更強、更大。
新的一年，我們要有新的目標。我們要努力打造西安高端餐飲商務休閑新模式，始終在出品水平上實現新突破，在市場營銷上實現新突破，在企業(yè)管理上實現新突破，勇于和同行競爭，敢于和同行競賽，爭做陜西餐飲業(yè)開展的排頭兵，推動晶海規(guī)模邁上新臺階。
新的一年，我們要有新舉措。我們要接著拓寬經營渠道，在努力。
穩(wěn)固傳統客戶的根底上，加快探究新型渠道，開展新型優(yōu)質客戶;我們要努力打造效勞金牌，大力實施金牌效勞，構建金牌效勞長效機制，將效勞打造成桃源餐飲的名片;同時我們要加大“人本工程”建立，充分發(fā)揮員工的價值，挖掘員工的才智與潛能，打造擅長創(chuàng)新、意志堅決、勤奮肯干、忠誠餐飲的'精英運營團隊，為桃源餐飲的開展注入源源不斷的智力支持與人才保障。
欣喜憶往昔，舉業(yè)在今朝。新的一年開啟新的盼望，在相總和集團領導的指導下，我必將帶著我們桃源的全部員工勵精圖治，搶抓機遇，乘勢而上，奮力拼搏，開創(chuàng)新局面，譜寫晶海美妙前程新篇章。
最終，讓我們共同祝福我們晶海集團一年更比一年好，再次祝福各位新年開心，萬事如意。
領導開會的講話稿篇八
各位專家、各位領導：
大家辛苦了！
今天，我和三位專家來到__有限公司進行市長質量獎現場評審，窗外寒風凌冽，室內曖意融融，通過一天的評審，我們領略了雙溝人火熱的心情、聆聽了董事長的經典語錄、品償了雙溝的香純美酒、參觀了紅火的生產現場、學習了企業(yè)的獨特文化、聽取了諸位的精彩介紹。我與三位專家共同見證了我們__股份有限公司實施卓越績效評價準則所取得的豐碩成果，深深地體會到公司在對待市長質量獎評審方面做到了領導重視，不僅是公司高層領導，中層干部和一般職工一樣重視此項工作。組織嚴密，一天的現場評審有七項重點工作，每項都做到了環(huán)環(huán)相扣。準備充分，這句話我在其他單位沒有說過。再就是效果明顯。我們三位專家的評審作風嚴謹細致一絲不茍，評審程序公開合理科學規(guī)范。
市長質量獎現場評審不只是一種形式，重要的是通過評審，挖掘亮點、查找問題、尋求對策、助企發(fā)展，雙溝雙溝，雙向溝通，今天的評審達到預期的效果。
對于專家指出的下一步努力的方向和不足之處，希望公司要認真對待，并拿出具體切實可行的措施加以整改。
市長質量獎評審的目的是促進企業(yè)持續(xù)改進，提高企業(yè)的競爭力和整體績效。創(chuàng)獎過程是企業(yè)學習提高的過程，也是追求卓越的過程。評獎的過程是大家共同學習促進提高的過程。
在這里，我更要感謝我們三位專家，27號就到我們宿遷來了，天氣這么冷，他們不畏嚴寒連續(xù)開展工作，今天已經是第五天了，我都想家了別說他們了。我提議，我們大家用最熱烈的掌聲來感謝以韓教授為首的三位專家。
今天是今年的最后一天了，明天就是新年了，我衷心的祝愿在座的各位新年快樂、和家幸福、萬事大吉！！
謝謝大家??！
領導開會的講話稿篇九
各位領導，同志們：
今天，我們在這里隆重召開大連__集團20__年工作會議，本次會議主要是圍繞集團提出的戰(zhàn)略發(fā)展方針“創(chuàng)新、布局、升級”展開討論，制定部門20__年的工作計劃。作為集團法律事務部負責人，在全面總結過去一年工作后，進一步認清形勢，查擺問題，明確目標，按照效益第一、合規(guī)在前、穩(wěn)健發(fā)展的要求，本著“監(jiān)管不越位、管理不禁錮、服務不懈怠”的工作理念，統一思想，積極主動，推動公司法律事務工作有序深入開展。
下面我從以下三個方面的具體談20__年工作安排，請各位同志審議。
第一，工作指導思想要正確。公司的根本目的在于發(fā)展，包括法務工作在內的一切管理工作應當以一切服務于公司業(yè)務、服務于生產經營為根本宗旨，以擴大服務范圍、提高服務水平作為根本任務。法律服務主要體現在為公司的決策以及業(yè)務活動提供法律支持、清除法律障礙。作為公司法律事務部門工作人員不但應知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應知道怎樣盡可能將不規(guī)范、不合法的活動變?yōu)楹戏ɑ蛘咧辽俨贿`法;實在無法合法化時，向領導講清楚可能的后果以便決策。法務工作的指導思想應立足于“疏”，盡可能避免“堵”。
第二，工作方式、方法要創(chuàng)新。法務工作的方式、方法應當充分體現服務于公司業(yè)務、服務于公司其他部門的宗旨。首先，應當主動與業(yè)務部門建立有效的溝通機制，積極認真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應當有充分的耐心將業(yè)務在法律上的判斷解釋清楚，讓業(yè)務人員真正感受到確實是在為他們考慮，得到他們發(fā)自心底的認同。只有當業(yè)務人員認為法律人員的介入確實讓其產生了實實在在的安全感時，法務工作人員才能夠真正融入到公司的服務管理隊伍中。再次，法務人員應充分認識到企業(yè)效率的重要性，在保證規(guī)范的前提下，最大可能地提高工作效率。
第三，工作作風要端正。法務工作滲透到公司業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，但有時并不易讓人察覺，或一時不易讓人理解，效果暫時不易得到體現。這就要求法務工作人員在工作作風上堅持虛心、細心、耐心、恒心。虛心請教業(yè)務人員，熟悉業(yè)務背景與流程，不能以偏蓋全，草率作出法律判斷;細心思考業(yè)務中可能面臨的風險，尋求最合適的規(guī)避方式，不能因為業(yè)務存在法律風險，法律人員將來可能承擔責任，而一概回絕;耐心解釋法律結論，說服業(yè)務人員充分考慮法律判斷，不能武斷、草率;持之以恒，腳踏實地，精益求精，做好每一件小事。
第一，制定和完善法律事務部工作管理制度和工作流程。法律事務部是集團公司行使法律風險防控的專門機構，是集團公司的職能部門，對公司各部門及其工作人員的經營生產活動提供法律保障，規(guī)避法律風險，同時保障集團公司的制度得到落實、執(zhí)行。工作流程指法律事務部在履行職責過程中與公司其他職能部門相互協助的規(guī)則?？尚行圆僮髁鞒痰闹贫然兄诓块T做好履行職責的定位，明確權責，有效的提高工作效率。為使集團法律事務各項管理制度更好適應集團的發(fā)展需要，并且方便各部門的理解和掌握，集團法律事務部將會在20__年廣泛征求各部門意見后，將公司的合同、案件、授權委托書、法律顧問、法律知識培訓、法律事務檔案等管理制度的內容整合一起后制定《大連__集團法務管理制度》。
第二，提升集團合同的管理能力并完善集團合同管理制度。在日常業(yè)務過程中規(guī)范集團合同訂立、履行、變更、解除全過程中的操作方式，設置集團合同分類，并根據分類編制合同范本，推行范本實施。計劃對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。明確各部門在合同管理過程中的職責及權限，對集團各部門所承擔的合同管理職能及職能活動進行分解并要求必須執(zhí)行落實。在合同審查方面明確合同審查對象，統一規(guī)范集團審查合同范疇，實現內審與外審的分工對接，有效規(guī)范工作方式及流程，做到切實執(zhí)行。合同審查標準，細致劃分合同審查具體內容及審定標準，實現工作流程具體化，有據可查，有理可依。在合同審查流程中，明確合同審查流程，做到工作方式明確化，各個部門對接具體化，切實提高工作效率。合同及法律文件的審查保持自收到文本兩個工作日內審核完畢，并提出相應的法律意見或進行相應的修改。在合同履行風險防范方面，對公司內部及各部門已經簽訂的合同的履行情況向相關部門了解情況，根據合同履行中出現的問題進行風險預測，做好合同履行的風險防范。并通過對合同履行中出現的風險問題匯總，進一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對相關部門進行風險提示。
第三，積極做好法律咨詢與培訓工作，創(chuàng)新溝通途徑。工作時間內隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復，并對咨詢情況予以登記。計劃與技術中心聯系，開通一個專門的法律咨詢熱線電話和郵箱，方便公司員工就工作中的相關法律問題進行咨詢。與人力資源部積極配合，做好公司法律培訓工作。根據公司情況，擬重點就合同法、證券法、知識產權法、公司法以及其他新頒布的與公司經營相關的法律進行培訓。計劃每半年培訓一次，也可以根據業(yè)務部門的需求增加培訓內容和次數。
第四，妥善處理公司經營過程中出現的法律糾紛。法律事務部密切協助公司有關管理部門及業(yè)務部門處理公司經營中遺留的未決案件及新發(fā)案件，協助業(yè)務部門對重大疑難債權進行清理和催收，最大限度維護公司權益。在清理和催收中，發(fā)現重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情。按公司規(guī)定由法律事務部介入的勞動仲裁糾紛或各類經濟糾紛案件，應當及時收集各類證據材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。
第五，提升法律事務部的投融資法律業(yè)務能力。積極參與公司對外股權并購、資產收購、投資合作等業(yè)務活動，提升集團法律事務部對公司投融資的法律支持能力，防范對外投融資的法律風險。法律事務部積極參加集團組織的相關投融資培訓、商務談判，提升投融資的專業(yè)技能，積極跟進律師事務所和會計師事務所對公司投融資過程中的盡職調查。協助業(yè)務部門建立規(guī)范投融資流程，實現風險流程管控，爭取公司利益最大化。
第六，建立并完善集團法務檔案管理工作。目前法務工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件均未在法律事務部登記和留存。為了更好的對所有合同和法律文件管理保存，會對法務檔案進行登記管理，并且將檔案留存，以備隨時查檔。對于將來法律事務部介入的勞動爭議糾紛和其他經濟糾紛，相關材料應當整理歸檔。
第一，提升法務工作人員能力和水平，加大法律人才的引進。法律是適應社會發(fā)展的需要而產生和不斷發(fā)展的，因此作為公司法律事務部工作人員，應該不斷更新法律知識結構，積極學習新知識，積極探索新的法律事務處理方式，全面、積極、有效地應付公司的法律事務。法律事務部工作人員還要積極學習公司相關業(yè)務知識，作為一個懂經濟和管理的綜合型人才，為公司的業(yè)務拓展和業(yè)績提升保駕護航。隨著公司業(yè)務的發(fā)展，要不斷招聘業(yè)務能力強、熟知涉外法律的法律人才，為公司在國外業(yè)務拓展提供法律保障。
第二，尋求與外部律師事務所合作并加強管理。我們公司正處于一個高速發(fā)展的時期，公司業(yè)務無論廣度和深度都達到了相當的高的程度。企業(yè)的發(fā)展已從省內發(fā)展到省外，從國內發(fā)展到國外，為了更好的適應企業(yè)在國內和國外的布局發(fā)展，勢必需要同國內和國際知名律師事務所進行合作，為企業(yè)在國內外的發(fā)展提供可靠、安全法律保障。公司法律事務部的工作往往更熟悉公司業(yè)務，更便于與相關部門溝通，但僅憑公司法務工作人員的力量往往并不能完成維護公司合法權益的重大使命，必要時還需要外部律師的積極配合。法律事務部會積極配合公司發(fā)展需要，尋求和知名度高、服務好的律師事務所進行合作，并加強對其的管理和引導，為企業(yè)更好的服務。
同志們，公司當前各項工作正在有序穩(wěn)步推進，作為公司的法律事務部門，只要我們堅持正確的方向不動搖，堅持艱苦奮斗的精神不松勁，堅持創(chuàng)新意識不停步，我們就一定能夠克服面臨的一切困難，取得新的更大的業(yè)績，完成集團交給我們的各項工作任務。
謝謝!
領導開會的講話稿篇十
各位參會的先生、女士們：
我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年。在這個春意盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了__酒店一年一度的工作總結及優(yōu)秀員工表彰大會。
與會中，我們以求知的態(tài)度回顧了20__年，總結了一年中我們的工作成績。我本人充分肯定我們全體員工及在座同仁的努力和成績。同時我們更因在年度中獲獎的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計在于春，一天之計在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結了去年的工作，規(guī)劃了未來的工作?？偠灾覀兊哪甓葧郧笾膰乐?，理性地評價，表達了總結的主題。大家在一起回顧歷程，揚優(yōu)補缺，承前啟后，樹立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個團隊，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強化執(zhí)行能力，要推導創(chuàng)新思想，要認真落實，真抓實干，杜絕說空話，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風。就會議內容本人概括性發(fā)表以下幾點意見：
7、管理風格：嚴管厚愛，內張外弛。
二、營銷的謀略和展望。營銷部是大家認可的部門。在來年，我們要打破以團隊為主的營銷方向和結構。充分理解和運用電子商務銷售手段，建立網絡宣傳思路，精細摸排市場，要運用電子網絡銷售，要傳承傳統的走訪市場銷售法則。我也希望營銷人員能記住：我們是一個籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個人，產品過硬，后臺過硬，服務過硬，才能為營銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。
三、前臺是形象。我們要學會積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說，而不是游說，用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖。前廳人的形象，是__人的形象，前廳人的話語是__人的素質，前廳人的服務，是客人對后臺人成績認可的標準。所以，__人的前臺必須形成一個良好的“養(yǎng)成教育”習慣。把你們的微笑，服務、技能當成是你工作的一部分，而不是制度強制讓你故意的僵化行為。記住，__人希望因你們出色的工作業(yè)績而驕傲。
四、客房是__人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場。我們要真正發(fā)展，客房部就譬如。
五、工程部、保安部的關鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺一樣充當著迎來送往的職能，更肩負著安全、防護、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責任。希望安保部要做到以下幾點：迎賓要專業(yè)，孔武有力;指揮車輛就位，要規(guī)范手勢;車位要劃線從容。宣執(zhí)安全，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威。消防，要預事在掌控之內，要勤檢查，多觀察，增設施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設備的運用，設施的構造。總之，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時待命。工程部要多觀察，密配合，勤學習，找方法，立執(zhí)行。讓每一個細節(jié)都充滿你們關注的一面。讓每一個細節(jié)，每一個污點，每一處破敗，在你們充分利用、責任、技術、專業(yè)的努力下改變面貌。
謝謝!
領導開會的講話稿篇十一
各位同事：
大家好!
今日這個明朗的早晨，我們餐飲部又一次聚在一起拉拉家常，首先，特別感謝帝京酒店給了我這樣一個時機時機，讓我參加我們這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的局部。今日又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和大家共享。特別感謝!
說到開會，許多人心里就在想：
又開會了……真煩!從事酒店管理多年以來，我也和大家一樣，從小兵到此時此刻，坐在下面聽過，自己上來說過，大會小會看起來是很煩。
但這是我們從事的行業(yè)性質確定的，“管理無大事，酒店無小事?！彪S意一個客人投訴，主管、經理、老總一級級的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班后會、部門內部會、員工大會…說起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟識，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、閑聊。大的會也難開，下面坐的近的還有點謹慎、不好意思東張西望，坐后面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。去年坐在這里開員工大會時，總有幾個人要進進出出，似乎特殊忙，在重要會議中手機關閉或調整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機;手機也是突然在哪個角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負責人在入場前沒有教育好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的，當場就睡著了。去年這個會議，從起先到完畢也就2小時，能在這么肅穆的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平常上班會怎么樣，可想而知。
我個人關于開會的觀點是：會議不在于是多是少，在于是否必要;會議不在于是長是短，在于是否解決了問題;會議不在于是誰發(fā)言，在于會后是否執(zhí)行到位。所以，完畢這個會議的時候，盼望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，表達出我們飯店職業(yè)人的執(zhí)行力。今日這個會就算沒有白開了。
目前結合市場飯店業(yè)開展的動態(tài)來看，中國的飯店業(yè)的開展趨勢詳細可以歸納為“十化”。即：網絡化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經濟化、簡約化、精細化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內同行通過不斷的考察、學習、摸索后思索出來的對將來開展趨勢的預料和總結。
飯店業(yè)不光須要理論，更是一個講求管用、須要經歷的行業(yè)，光憑理論是很難一步登天的。此時此刻高星級聘請大學生當員工，就是心情困難，為什么?“招的沒有跑的快?！睆睦碚撋险f，高星級賓館須要高素養(yǎng)的員工，這樣才能提高整個賓館的層次。而大學生往往眼高手低，覺得自己學了那么多理論，就是來做管理的`，不是做小事的，光當員工確定不行，至少要做領班、主管，基層干了一兩個月，或者三個月、半年，就跑了，什么本事也沒學好就又跳槽了。更可笑的是此時此刻流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒有扎實的根本功、沒有真才實料，能跳到什么地方去。
“一室不掃，何以掃天下?！比魏我粋€人進入飯店業(yè)，都必需從基層熬煉，在基層遇到的確定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態(tài)問題，既要有長遠的眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。飯店業(yè)是一個很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動，就不要進賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。
不過話又說回來，在過往一年當中，大局部員工對于工作還是很盡責，表現很好，我堅信這一批員工將會是酒店及餐飲業(yè)的一班領頭羊。因為他們敢于向困難挑戰(zhàn)，勇于學習。懂得如何表現自己，表達自己在這個集體里的個人價值。
領導開會的講話稿篇十二
各位親愛的同事：
大家晚上好!
借此機會向大家拜年了，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、鼠年吉祥!我期望大家都帶著喜悅的情緒，和公司共同揭開20xx年嶄新的一頁。
下面，我將利用一點時間，跟大家一齊來回顧和總結20xx年積累的經驗，并就公司20xx年工作重點和思路，對大家提出要求：
在過去的一年里，從設備的安裝調試，到實現順利生產，我們各部門都緊密配合，團結協作，加班加點，客服了種種困難。20xx年，我們公司會加大力度改善軟設施，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。我們的目標是實現公司持續(xù)健康快速發(fā)展。
20xx年公司會從總公司導入及推行及激勵機制，同時也會以人為本，跟人資部門對員工福利進一步改善。并會加強對不同部門不同層級的人進行培訓，讓每個人實現自我價值，找到對xx的歸屬感。
在新的一年里，我期望各級員工務必明確自己肩負的使命，務必為自己制定明確的目標，不達目標不罷休，應對任何困難，都決不動搖。期望大家表現出強烈的職責感，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，讓我們的員工隊伍持續(xù)旺盛的斗志與活力。
各位員工，我相信20xx年是xx事業(yè)發(fā)展一個重要的轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，務必能夠圓滿完成20xx年公司各項經營指標。我相信在新的一年里在座的各位務必會繼續(xù)發(fā)揚不怕困難、不怕艱辛、團結協作、勤奮執(zhí)著的精神，統一思想、堅定信心，為實現自我價值而努力，為把我們的xxx建設的更加完美而努力。
最后，再一次祝愿大家新春愉快，身體健康，闔家歡樂。
謝謝大家!
領導開會的講話稿篇十三
這次會議是集團公司深入推進五年發(fā)展綱要實施，全面謀劃“”發(fā)展關鍵之年召開的一次重要會議。會議得到中央和上級有關單位領導同志的關心和重視，中共中央政治局、國務院副，中共中央政治局委員、國務院副張德江作了重要指示;國務院國資委主任王勇，國家電監(jiān)會主席王旭東，國家發(fā)改委原副主任、國家能源局原局長張國寶分別作了批示;國家電監(jiān)會副主席王野平、中電聯秘書長王志軒等領導同志出席大會并作了重要講話，給我們極大鼓舞和鞭策。我們要認真學習領會上級領導的批示和講話精神，抓好貫徹落實。
會上，云公民總經理作了《加快轉型促發(fā)展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優(yōu)》的工作報告。報告以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹中央精神，緊密聯系公司實際，總結20xx年工作，回顧“”主要成果，確立“”發(fā)展思路和目標，對今年工作全面部署，提出了“三個全面落實、四個著力”的總體要求和需要重點把握的八個方面工作，這是集團公司審時度勢作出的重要決策，是基于新形勢對公司戰(zhàn)略實施的再部署、再動員，是立足新起點對公司工作的新謀劃、新要求。5位集團公司副總經理作了專題發(fā)言，是對云總報告的細化落實。會議表彰了先進，組織了交流討論，展示了企業(yè)主要生產經營指標對標成果，分別簽訂了年度、任期績效目標合同，強化責任落實，弘揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神。這次會議主題鮮明、內容豐富、求真務實，達到了預期效果。一是肯定了成績，堅定了信心。大家感到，在異常嚴峻的形勢下，公司上下眾志成城、克難奮進，全面完成去年“9129”目標任務，“轉方式、調結構、推創(chuàng)新、提效益”取得顯著成效，經營發(fā)展呈現出轉折向好態(tài)勢。這些成績來之不易，既壯大了公司綜合實力，也極大地鼓舞了斗志，增強了信心。二是認清了形勢，統一了思想。大家普遍表示，通過對云總報告的學習領會，既認清了當前經營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難，更看到了機遇和希望;既把握了公司工作的總體戰(zhàn)略部署，又明晰了各項工作安排要求，一定要把思想統一到公司對形勢的分析判斷上來，統一到公司確立的戰(zhàn)略部署和工作安排上來，堅定自覺地全面貫徹落實好這次會議精神。三是明確了任務，強化了責任。大家認為，云總報告總攬全局，統籌謀劃，目標措施客觀可行，工作部署具體明確，順應了形勢，抓住了關鍵，既有思想性和指導性，又便于推進和落實。大家表示一定要咬定目標，勇擔責任，奮發(fā)有為，著力在“抓落實、見成效”上下功夫，堅決兌現績效合同，確保全面完成年度目標任務。
一、深刻認識公司發(fā)展的歷史方位，堅定實施公司戰(zhàn)略的信心。
當前，公司進入到加快戰(zhàn)略轉型、創(chuàng)造可持續(xù)價值的新階段。我們要科學分析把握這一階段公司發(fā)展的歷史方位，認清機遇與挑戰(zhàn)，堅定信心和決心，增強工作預見性、系統性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)科學發(fā)展新局面。
(一)全球經濟深度變革調整，為公司戰(zhàn)略轉型提供了重要機遇。當前世界經濟正處于大發(fā)展大變革大調整之中，全球經濟發(fā)展模式、供需關系、治理結構正在深度變革和調整，資源環(huán)境的壓力正在轉化為巨大的創(chuàng)新動力。我國經濟發(fā)展雖然面臨通脹壓力加大、部分行業(yè)產能過剩、資源環(huán)境約束強化、資源性商品價格上漲等諸多問題，但總體上正朝著宏觀調控的預期方向發(fā)展，仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。中央強調要加大國有經濟戰(zhàn)略性調整力度，積極推進國有資本向包括電力在內的關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中。央企負責人會議明確“”期間將圍繞“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這一目標，實施轉型升級、科技創(chuàng)新、國際化經營、人才強企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略”。這些都為我們推進公司戰(zhàn)略轉型創(chuàng)造了難得的歷史機遇。抓住和用好這一重要戰(zhàn)略機遇期，在國內外經濟格局變化中搶占先機，趨利避害，做強做優(yōu)，是擺在我們面前的一項戰(zhàn)略任務。集團公司順應形勢變化，實施五年發(fā)展綱要，戰(zhàn)略轉型初見成效，正由單一產業(yè)支撐的發(fā)電集團向產業(yè)上下游協同發(fā)展的能源集團轉變。只要我們不為困難所懼，不被干擾所惑，統籌利用好國際國內兩個市場、兩種資源，努力從宏觀經濟變革調整的進程中抓住發(fā)展機遇、創(chuàng)造發(fā)展條件，矢志不渝地推進戰(zhàn)略轉型，就能夠在新一輪發(fā)展競爭中占據有利位置。
(二)能源發(fā)展趨向低碳高效，為打造公司產業(yè)優(yōu)勢提供了廣闊空間。全球能源結構加快調整，低碳高效成為能源產業(yè)發(fā)展的主流。不少國家為搶占未來發(fā)展的制高點，大力扶持發(fā)展新型能源產業(yè)。中央明確“”時期要把產業(yè)結構調整作為轉變經濟發(fā)展方式的主線，制定實施戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強現代能源產業(yè)建設，積極有序發(fā)展清潔能源、可再生能源，促進新能源有效利用;重視應對氣候變化，大力發(fā)展綠色經濟，加大節(jié)能減排力度，進一步減少主要污染物排放量，啟動燃煤電廠脫硝工作。這表明，國家對節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)境保護的約束越來越強，對能源產業(yè)的調整力度越來越大，低碳高效能源進入新一輪大發(fā)展時期。這些都有利于激發(fā)我們大力實施清潔發(fā)展、推動產業(yè)結構優(yōu)化升級的內生動力。公司上下要全面把握國家產業(yè)政策導向和能源產業(yè)發(fā)展潮流，搶抓機遇，加快水電、風電、核電等低碳高效清潔能源發(fā)展，加強發(fā)電設備節(jié)能環(huán)保技改，努力打造競爭優(yōu)勢，在產業(yè)優(yōu)化升級中發(fā)展壯大自己。
(三)公司經營發(fā)展轉折向好，為提升競爭能力奠定了堅實基礎。當前，受煤炭價格持續(xù)大幅上漲等因素影響，公司整體盈利能力較弱;結構調整與預期目標還有較大差距，煤炭產能較低，水電推進難度較大，新能源比例不高，一些重點項目有待突破。但必須看到，近年來集團公司強化價值思維理念，大力開展扭虧增盈，著力推進結構調整，經營發(fā)展逐步向好的態(tài)勢開始顯現。從發(fā)展方面來看，在江蘇、廣東等經濟發(fā)達地區(qū)和山西、陜西、寧夏、內蒙古、新疆等資源富集區(qū)域的份額明顯增加;煤炭板塊發(fā)展力度加大，資源儲備增加，產能加快擴大，工程技術、金融和境外發(fā)展活力增強;鐵嶺、阿海、沙沱、句容等一批重點項目獲得突破，風電快速發(fā)展，金沙江中游、上游和怒江等水電開發(fā)迎來轉機，天然氣發(fā)電、分布式能源裝機保持優(yōu)勢，結構調整取得重大進展和明顯成效。從經營方面來看，經過應對金融危機等嚴峻考驗，公司上下市場競爭意識和駕馭市場能力不斷增強，“大經營”理念和機制不斷完善，降本增效的措施不斷加強，非電產業(yè)板塊貢獻度不斷提高，干部職工的素質能力明顯提升;同時，經濟平穩(wěn)較快增長仍將拉動強勁的電力需求，國家重視化解煤電油運矛盾，各發(fā)電集團加快擴大煤炭產能，將會在一定程度上抑制煤價過快增長，這些都有利于我們克服經營困難，提升整體盈利能力?？傊?，公司經營發(fā)展雖然還面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但總體上呈現出向好的趨勢，只要我們堅定信心，攻堅克難，乘勢而上，加快解決困擾公司經營發(fā)展的突出問題，就一定能夠持續(xù)增強競爭能力，在日益加劇的市場競爭中保持基業(yè)常青。
綜上分析，集團公司面臨的形勢深刻變化，機遇大于挑戰(zhàn)?！稗D方式、調結構、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路和“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，符合中央要求，符合公司實際，是完全正確的，必須一以貫之地堅持。當前，關鍵在于抓落實、見成效。我們必須加快戰(zhàn)略轉型不動搖，破解經營難題不退縮，深化改革創(chuàng)新不放松，推行科技興企和人才強企不懈怠，堅定必勝信心，同心奮力推動集團公司做強做優(yōu)。
二、正確把握公司大局，明確全年工作重點。
面對復雜嚴峻的形勢和艱巨繁重的任務，公司上下要按照云總報告對全年工作的部署，把握大局，明確重點，抓住主要矛盾，解決關鍵問題，扎實做好全年工作，努力實現“”良好開局。
(一)牢牢把握“轉方式、調結構”這條主線，堅持不懈地提升發(fā)展質量。要堅持“一調整、兩優(yōu)化”的發(fā)展思路和“放開、加快、優(yōu)化、搞活”的策略，著力在“戰(zhàn)略統領、統籌優(yōu)化、重點突破”上下功夫，在科學發(fā)展中優(yōu)化結構，在結構調整中加快發(fā)展。要堅持戰(zhàn)略統領，根據國家“”規(guī)劃和產業(yè)政策，把握能源發(fā)展趨勢和規(guī)律，從公司實際出發(fā)，落實五年發(fā)展綱要，完善“”發(fā)展規(guī)劃，及時銜接溝通，確保公司規(guī)劃的重大項目進入國家和地方“”規(guī)劃盤子。公司上下要進一步明確自身在推動發(fā)展中的定位和責任，細化分解目標任務，強化戰(zhàn)略協同和戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司戰(zhàn)略全面實施。要堅持統籌優(yōu)化，適應國家能源產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和綜合運輸體系建設，有序有力推進各大板塊及優(yōu)勢產業(yè)協調發(fā)展。重視資本運作，堅持建購并舉，積極推動重點區(qū)域、重點領域的資產并購和股權收購;重視發(fā)揮上市公司的作用，加大市場融資力度，更多更快地籌集發(fā)展資金，增強發(fā)展能力;重視加強投資管理，優(yōu)化投資結構和投資項目股權，充分發(fā)揮有限資本的放大功能和投資效益。要堅持重點突破，服從集團戰(zhàn)略，更好地優(yōu)化配置資金、“關小容量”、人力等資源，服務重點區(qū)域、重要項目發(fā)展，著力在資源豐富、市場廣闊、產業(yè)多元的地區(qū)，加快推進千萬千瓦級水電基地、煤電集群、大型風電基地和大型煤炭基地建設，形成一批規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產業(yè)集群，實現產業(yè)鏈條有機銜接和價值最大化。要舉全公司之力，確保今年核準、開工、投產一批事關公司戰(zhàn)略實施的重點項目，推動結構優(yōu)化、產業(yè)升級取得更大成效。
(二)牢牢把握“提效益”這個中心任務，堅持不懈地提升盈利能力。經濟效益是企業(yè)的生命線，創(chuàng)造效益是企業(yè)的第一使命。要繼續(xù)落實“開源、節(jié)流、盤活、瘦身”的經營策略，堅持“向市場要效益、向管理要效益、向政策要效益”，不斷提高創(chuàng)造可持續(xù)價值能力，推動公司由生產型向經營型轉變。向市場要效益，關鍵是要把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”基本規(guī)律，密切關注市場變化，增強市場駕馭能力，以市場為導向及時調整經營策略。尤其是煤炭市場，價格波動大、對成本影響大，更要加強研究，主動應對，把握進煤時機，優(yōu)化進煤結構，保持合理庫存，降低采購成本。統籌優(yōu)化安排電量計劃、檢修技改、運行方式、燃煤摻燒，擴大邊際利潤，爭取最大效益。向管理要效益，各區(qū)域、各企業(yè)要立足自身特點，一方面要盤活存量資產，對閑置設備、廠房等進行開發(fā)利用，充分發(fā)揮資源效益;另一方面要在價值鏈上下游努力培育新的利潤增長點。夯實安全生產基礎，提升設備健康水平。強化資金管理，提高資金利用效率。加大支持上市公司和籌備上市企業(yè)力度，切實增強上市公司的盈利能力和股本融資能力，提升對集團公司的貢獻度。加強風險管理，強化依法經營、規(guī)范管理和審計監(jiān)督，確保經濟安全。向政策要效益，關鍵是要積極研究政策、爭取政策、用好政策，盯住政策調整不放松，積極爭取各類補貼，跟蹤用好國資委關于加快解決歷史遺留問題的有關政策，抓住機遇探索減虧扭虧治本之策，著力向政策要更大效益。
(三)牢牢把握改革創(chuàng)新這個根本動力，堅持不懈地提升執(zhí)企能力。推進科學發(fā)展，贏得經營主動，根本動力來自于改革創(chuàng)新。要以求真務實精神，在“觀念再轉變、機制再完善、指標再優(yōu)化”上狠下功夫，挖掘潛力，激發(fā)活力，確保管理創(chuàng)新活動三年目標務期必成。觀念再轉變，就是要認真學習華潤等先進企業(yè)經驗，進一步解放思想，積極營造深化改革、鼓勵創(chuàng)新、勇于實踐的良好氛圍。凡是有利于創(chuàng)造可持續(xù)價值，有利于提升執(zhí)企能力和盈利能力，有利于調動積極性和創(chuàng)造性的思路方法，都可以大膽探索和積極嘗試。機制再完善，就是要按照“責權利對等、有效調動各方積極性”的總體要求，進一步完善三級管控模式，健全完善制度標準，再造管理流程，提高管理效率，增強管控能力，努力構建“四化”特色管理體系。進一步堅持和完善“兩權分離”管理模式，充分發(fā)揮各方面的積極性和區(qū)域公司對外統籌協調作用，加強協同、形成合力。大力推進投資決策、選人用人、績效考核、利益分配等機制改革，形成重責任、重品行、重能力、重業(yè)績、重創(chuàng)新的良好導向?？偨Y金融板塊“特區(qū)政策”經驗，遵循規(guī)律、擴大授權，完善非電產業(yè)板塊市場化運營機制，促進創(chuàng)新發(fā)展。指標再優(yōu)化，就是要把主要經濟技術指標達到行業(yè)中上游水平作為趕超目標，以星級企業(yè)創(chuàng)建為載體，以對標管理為手段，完善指標管理體系，層層落實責任，強化倒逼機制，夯實管理基礎，自我加壓，深挖潛力，努力使各項經濟技術指標達到最優(yōu)，以改善經濟技術指標提升效益水平。
(四)牢牢把握“科技興企、人才強企”這個重要支撐，堅持不懈地提升核心競爭力。企業(yè)競爭，關鍵是科技和人才的競爭。要著力“建設創(chuàng)新型企業(yè)、推進產業(yè)技術升級、打造人才集群”，充分發(fā)揮科技第一生產力和人才第一資源的作用，不斷增強企業(yè)核心競爭力。要建設創(chuàng)新型企業(yè)。制定實施科技創(chuàng)新規(guī)劃，健全組織體系，完善工作機制，加大投入，培育創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力，力爭關鍵領域、核心專業(yè)技術水平處于同行業(yè)領先地位，努力打造國家級創(chuàng)新型企業(yè)。要推進產業(yè)技術升級。發(fā)電、煤炭產業(yè)要緊緊圍繞節(jié)能環(huán)保和效益提升，積極跟蹤借鑒新技術、新成果，大力推進引進吸收再創(chuàng)新，提高裝備技術水平，增強設備經濟安全性能，依靠新技術增強盈利能力。金融產業(yè)要積極拓寬運營平臺，不斷創(chuàng)新金融工具和金融產品。工程技術產業(yè)要緊盯行業(yè)前沿技術，加大自主創(chuàng)新力度，盡快掌握和形成一批具有自主知識產權的專利技術和品牌，努力實現由“工程技術”向“高新技術”轉變，由“華電制造”向“華電創(chuàng)造”轉變。進一步加強信息化建設，推動管理升級。要打造人才集群。要根據公司發(fā)展對人才的需求，制定實施人才隊伍建設規(guī)劃，積極面向海內外引進高層次人才，努力打造發(fā)電、煤炭、金融、工程技術和國際化“五大人才集群”，實現人才集群與產業(yè)集群協調發(fā)展、相互促進。實施“企業(yè)領導人員三年輪訓計劃”，落實“千名后備干部培養(yǎng)計劃”，重點造就百名領軍人才，建設一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。要下更大氣力，建設適應公司生產經營和改革發(fā)展需要的經營管理、專業(yè)技術和操作技能三支人才隊伍，進一步拓展人才職業(yè)發(fā)展通道，形成人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才的生動局面。
三、充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為全面完成年度目標任務提供堅強保證。
政治優(yōu)勢是中國特色現代國有企業(yè)制度的鮮明特征和獨特優(yōu)勢，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。公司系統各級黨組織要認真落實“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，圍繞中心，創(chuàng)新實踐，為完成年度目標任務、實施五年發(fā)展綱要提供強有力的支持和保證。
(一)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為推進科學發(fā)展增添強大動力。要按照“全覆蓋、抓結合、添活力、求實效”的工作思路，明確重點，把握節(jié)點，全方位推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使公司各方面工作都自覺進行同業(yè)對標、努力趕超先進。“全覆蓋”，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動覆蓋到公司系統所有黨組織和全體黨員，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動整個企業(yè)和廣大職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，形成黨政配合、全員參與、齊爭共創(chuàng)的生動局面?！白ソY合”，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與落實五年發(fā)展綱要、完成中心工作任務、建設學習型黨組織和“四好”領導班子有機結合起來，形成共振互動、相互促進的良好局面。“添活力”，就是要分層次、分區(qū)域廣泛選樹先進典型，通過交流會等方式大力宣傳先進人物和先進經驗，鼓勵先進、鞭策后進，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機活力?！扒髮嵭А?，就是要緊密聯系生產經營和改革發(fā)展具體工作，推動企業(yè)建立科學發(fā)展長效機制，抓出經驗、抓出成效，達到企業(yè)歡迎、職工滿意、推動發(fā)展的良好效果。
(二)以學習型黨組織建設為抓手，提升公司黨建科學化水平。建設學習型黨組織是中央提出的一項重大戰(zhàn)略任務，也是發(fā)揮企業(yè)黨的政治優(yōu)勢，引領推動保證企業(yè)科學發(fā)展的必然要求。各級黨組織要以理論武裝為前提、以組織建設為基礎、以增強創(chuàng)新能力為目的,扎實推進學習型黨組織建設，提升黨建科學化水平。要抓好理論武裝，密切聯系時代發(fā)展和能源產業(yè)走勢，緊密結合公司實踐，加強先進理論、先進經驗和業(yè)務知識學習，更新思想觀念，優(yōu)化知識結構，開闊工作思路，把握發(fā)展規(guī)律，不斷提升學習創(chuàng)新能，增強廣大黨員干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力。要加強黨組織建設，不斷完善黨建制度體系，加強對非電產業(yè)、海外項目黨建工作的研究和指導，實現黨的組織和黨的工作全覆蓋，提升黨建工作水平，做到組織跟得上、局面打得開、隊伍過得硬、作用發(fā)揮好。持續(xù)加強黨風建設和反腐倡廉工作，以懲防體系建設為主線，全面落實黨風廉政建設責任制，強化干部監(jiān)督、規(guī)范權力運行，為科學發(fā)展保駕護航。要推進黨建工作創(chuàng)新，把握新的環(huán)境條件下黨建工作規(guī)律，積極推進黨建工作標準化、信息化建設，創(chuàng)造性地研究解決形勢變化、戰(zhàn)略轉型、改革發(fā)展穩(wěn)定對企業(yè)黨的建設提出的新課題，不斷增強內生動力。按照中央部署，組織開展好建黨90周年紀念活動，增強凝聚力和向心力。
加強領導班子和干部隊伍建設。要持續(xù)加強領導班子建設，以“四好”領導班子創(chuàng)建活動為載體，強化思想政治建設，貫徹民主集中制原則，提高科學民主決策水平，打造堅強有力的各級領導班子;注重優(yōu)化班子結構，既重視優(yōu)秀個體的使用，又重視集體的最佳組合，選好善于統攬全局的“主帥”，配強能夠獨當一面的“將才”，做到各有所長、優(yōu)勢互補。要大力加強干部能力建設，全面開展領導干部素質提升活動，通過理論武裝、業(yè)務培訓和實踐磨練，著力提升干部領導科學發(fā)展的能力，駕馭全局、統籌兼顧的能力，攻堅克難、協調攻關的能力，維護穩(wěn)定、凝心聚力的能力。要加強領導干部選任和管理，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，擴大完善市場化選人用人機制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，形成有利于科學發(fā)展的用人導向，真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾信任的干部選拔上來。探索實施領導力模型和勝任力模型建設，健全完善干部考核評價機制，強化業(yè)績導向，突出考核剛性。對長期不能控虧減虧扭虧、完不成經營任務的領導班子，要堅決調整。
(四)樹立群眾觀點，凝聚發(fā)展合力。各級領導干部要牢固樹立群眾觀點，自覺實踐群眾路線，真誠尊重職工群眾，全心全意依靠職工謀發(fā)展;堅持教育群眾和服務群眾相統一，既解決思想認識問題，又要解決生產生活中的實際困難，維護好職工群眾的合法權益;要通過創(chuàng)造可持續(xù)價值，努力把職工收入“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好，努力實現職工收入合理增長，不斷提高職工的幸福指數;要深入車間班組、深入職工群眾，有針對性地開展形勢任務宣傳，引導職工將實現個人價值與推動企業(yè)發(fā)展緊密聯系起來，與企業(yè)共度難關、共謀發(fā)展;加強工團組織建設，發(fā)揮好工團組織橋梁紐帶作用，把職工的熱情激發(fā)出來、技能提高上去。要加強文化凝聚，大力宣貫“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念，使之成為基本準則和主流導向，促進職工與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;加強企業(yè)品牌建設，打造以公司經濟基礎、管理特征、技術水平、社會責任和人文精神為支撐的“中國華電”品牌，樹立良好形象，增強“軟實力”。要著力保持隊伍穩(wěn)定，認真落實穩(wěn)定工作責任制，想問題、作決策、定政策要充分考慮廣大職工群眾利益和承受能力，從源頭上預防和減少矛盾;加強輿情監(jiān)控，及時處理各種傾向性、苗頭性矛盾，力爭把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài);切實提高處理突發(fā)事件、化解矛盾問題的能力，確保隊伍穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧環(huán)境。
四、全面增強執(zhí)行力，確保各項決策部署落實到位。
當前，集團公司戰(zhàn)略清晰，目標已明確，關鍵在于切實提升執(zhí)行力，腳踏實地抓好貫徹落實。
胸懷大局抓執(zhí)行。公司總部要帶頭強化大局意識，全面落實“五個中心”的職能定位，建設“堅強、高效、和諧”的一流現代集團總部，堅定不移地貫徹落實公司的決策部署，充分發(fā)揮示范帶動作用。各單位要牢固樹立一盤棋觀念，認真貫徹這次會議精神，研究安排本單位年和“”時期的工作，做到局部服從全局、下級服從上級、個人服從組織，保證政令暢通，令行禁止。當前，已入隆冬、時近春節(jié)，各發(fā)電企業(yè)尤其是供熱企業(yè)更要肩負三大責任、心系千家萬戶，全力抓好電力熱力生產和熱網維護，讓廣大群眾溫暖過冬、溫暖過節(jié)，為地方經濟社會發(fā)展和群眾生活改善做出積極貢獻。
統籌兼顧抓執(zhí)行。目前，一些領導班子和干部在抓工作時，仍然存在顧此失彼、輕重不分、患得患失等現象，造成工作被動。各級領導干部要善于“彈鋼琴”，學會“走一步、看兩步、想三步”，通盤謀劃，合理擺布，協調推進。尤其是推動項目發(fā)展時，要統籌考慮市場需求、運銷通道、原料供給、資源環(huán)境約束等因素，科學選點，合理布局，適時推進。要加強與地方政府、相關利益方的溝通合作，加強總部、區(qū)域和基層之間的協調，橫向聯動、上下互動，統籌好各種資源，發(fā)揮出整體效能。
攻堅克難抓執(zhí)行。各級領導干部要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風氣，徹底解決庸懶散問題，始終保持一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇擔責任，不氣餒，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現問題主動解決，面對突發(fā)事件果斷處理，在敢“破”善“立”中找到解決問題的途徑與辦法，確保各項工作上水平、出亮點、見成效。
以身示范抓執(zhí)行。各級領導干部對推動公司戰(zhàn)略實施，做好全年工作肩負重大責任，要以身示范，做到眼到、心到、身到。眼到，就是要有戰(zhàn)略眼光，增強前瞻性和敏銳性，善于洞察規(guī)律和主流，善于發(fā)現差距和不足;心到，就是要心系企業(yè)發(fā)展，深思熟慮定思路、出主意，一心一意謀發(fā)展、干事業(yè);身到，就是要身子往下沉，拿出更多的時間和精力到基層去、到一線去，解決矛盾、推動工作。
同志們，加快轉型促發(fā)展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優(yōu)，使命光榮，任務艱巨。我們要緊密團結在為的黨中央周圍，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹xx屆五中全會精神，全面落實本次會議部署，堅定信心，振奮精神，把握大局，強化執(zhí)行，確保完成全年工作目標，全力推進五年發(fā)展綱要實施，為實現華電事業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮。
領導開會的講話稿篇十四
整個季度以來，保監(jiān)會系統認真貫徹落實精神，努力實踐“三個代表”重要思想，進一步明確了監(jiān)管工作的指導思想，把促進保險業(yè)發(fā)展作為監(jiān)管工作的出發(fā)點和落腳點。下面是由心得演講網為大家推薦的演講稿范文，歡迎參考。
這次中資保險公司主要負責人座談會今天上午就要結束了。會議期間，各公司負責人結合自身實際，總結了上半年深入學習貫徹黨的精神和“三個代表”重要思想，認真貫徹落實全國保險工作會議任務的情況，分析了當前保險業(yè)發(fā)展面臨的形勢，并為做好下半年工作，完成全年任務，提出了很多好的建議和意見。會議達到了交流情況、總結工作、明確任務、振奮精神的目的。下面，根據大家討論提出的問題和保監(jiān)會黨委研究的意見，我講幾個問題。
上個季度保險工作總體形勢很好，主要反映在三個方面：
(一)抗擊斗爭取得了階段性重大勝利
在上個季度，正當我們認真貫徹落實黨的和全保會精神，一心一意謀發(fā)展，扎扎實實干發(fā)展的時候，一場突如其來的疫情襲擊了整個國家，也沖擊了保險業(yè)的發(fā)展。在黨中央、國務院的正確領導下，保險業(yè)從實踐“三個代表”重要思想的高度，堅持一手抓抗擊不放松，一手抓保險業(yè)發(fā)展不動搖。全行業(yè)上下一心，團結協作，不畏艱難，扎實工作，奪取了抗、促發(fā)展的雙勝利。
1、加強保險業(yè)自身防治工作。按照黨中央、國務院的部署，保險業(yè)各級機構及時下發(fā)了防治工作的有關文件，采取了得力措施，認真開展防治工作。各級黨委和公司領導把關心干部職工的身體健康作為頭等大事來抓，克服了保險展業(yè)接觸面廣、流動性強、防治難度大的困難，確保廣大干部職工及家屬減少疫病感染。目前，保險業(yè)150多萬從業(yè)人員除極少數感染外，絕大多數同志都安全地渡過了疫期。這個成績來之不易，充分體現了保險業(yè)各級黨組織對干部職工的關心和對廣大人民利益的高度負責。
2、樹立了保險業(yè)的社會形象。在這場特殊的斗爭中，保險業(yè)站在服務國民經濟和社會發(fā)展全局的高度，介入早，應對快，樹立了負責任、獻愛心的行業(yè)形象，得到了社會的普遍認可。溫和黃副分別在保險業(yè)抗擊情況的報告上作出重要批示，對保險業(yè)在抗擊中所做的工作給予了充分肯定。在今后的工作中，我們要把這種精神不斷發(fā)揚光大，使之成為指導保險業(yè)不斷前進的行業(yè)精神，為我國保險業(yè)的發(fā)展提供強大、持久的精神動力。
(二)保險業(yè)繼續(xù)保持較快增長的良好勢頭
據初步統計，今年上半年，全國保費收入2154.3億元，同比增長33.7%。其中財產險476.5億元，同比增長12.3%;人身險1677.8億元，同比增長41.4%。截至6月底，保險公司總資產達7782.6億元，比上年末增長19.8%;資金運用余額6812.9億元，比上年末增長23.2%。財產險業(yè)務發(fā)展平穩(wěn)，總體運行情況較好。車險條款費率管理制度改革穩(wěn)步推進。人身險不斷創(chuàng)新產品，開拓市場，業(yè)務持續(xù)快速發(fā)展。
(三)保險監(jiān)管工作取得新成效
整個季度以來，保監(jiān)會系統認真貫徹落實精神，努力實踐“三個代表”重要思想，進一步明確了監(jiān)管工作的指導思想，把促進保險業(yè)發(fā)展作為監(jiān)管工作的出發(fā)點和落腳點。重點做了以下幾個方面的工作：
1、堅持推進市場取向改革。一是在全國范圍內推行車險和航意險條款費率管理制度改革。二是繼續(xù)推進行政審批制度改革，在去年取消58項審批項目的基礎上，第二批取消行政審批項目28項，得到了國務院行政審批制度改革領導小組的充分肯定。三是積極支持國有公司股份制改革，經國務院同意，批準中國人民保險公司、中國人壽保險公司、中國再保險公司等3家國有公司成立了控股公司或集團公司，批準中國人保、中國人壽成立了保險資產管理公司，實現了控股公司框架下的多元化經營結構，為國有公司適應市場要求，進一步加快發(fā)展奠定了基礎。
2、堅持防范化解風險。把防范風險作為監(jiān)管的一項重點工作。一是在償付能力監(jiān)管上邁出實質性步伐，發(fā)布了《保險公司償付能力額度及監(jiān)管指標體系管理規(guī)定》，并采取了一系列落實償付能力監(jiān)管的具體措施。二是規(guī)范壽險新型產品健康發(fā)展，發(fā)布了《人身保險新型產品精算規(guī)定》。三是加強資金運用監(jiān)管，發(fā)布了《保險公司投資企業(yè)債券管理暫行辦法》。四是加強市場行為監(jiān)管。保監(jiān)會特別是各保監(jiān)辦結合各地保險市場特點，開展專項檢查，突出重點，妥善處理壽險產品的投訴，嚴肅查處誤導行為，維護了保險市場的穩(wěn)定和投保人的利益。
回顧上個季度的工作，在疫情肆虐的特殊時期，保險業(yè)取得這樣的成績，確實來之不易。成績的取得，得益于精神的鼓舞，得益于把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務的指導思想。我們體會最深的一點，就是“三個代表”重要思想和全面建設小康社會的奮斗目標，極大地激發(fā)了保險業(yè)廣大干部職工加快發(fā)展的積極性。發(fā)展是硬道理、發(fā)展是第一要務，已經深入到保險業(yè)干部職工的思想，并落實到行動中，大家一心一意謀發(fā)展，扎扎實實干發(fā)展，經過共同努力，實現了抗、促發(fā)展的雙勝利。對這樣的好形勢，對加快發(fā)展的積極性，保險業(yè)各級黨組織和領導干部，要切實保護好、引導好、發(fā)展好。
在充分肯定成績的同時，我們清醒地看到，當前保險市場也存在一些不容忽視的問題。主要反映在保險市場違規(guī)經營問題仍然比較嚴重，銷售誤導特別是壽險新型產品的誤導問題比較突出，弄虛作假現象屢禁不止，經營效益有所下降，產品和市場結構仍然不甚合理。這反映出保險業(yè)在發(fā)展過程中，仍然存在法制觀念淡薄，效益意識不強，內部管理薄弱等深層次的問題。這些問題必須引起全行業(yè)的高度重視，采取切實有力措施加以解決。
二、迅速興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高-潮，推進保險業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展
興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高-潮，是黨提出的一個重要戰(zhàn)略舉措，是學習貫徹精神的一項重要任務。最近，中央連續(xù)下發(fā)了兩個重要文件，要求在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高-潮。當前，把“三個代表”重要思想學習好、貫徹好、落實好，是擺在全黨和全國人民面前的一項重要任務。保險業(yè)各級黨委一定要把興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高-潮作為一項重要任務抓緊抓好。
(一)以胡同志重要講話為動力，興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高-潮
7月1日，在“三個代表”重要思想理論研討會上發(fā)表了重要講話。胡同志的講話從全局的高度和戰(zhàn)略的高度，深刻地闡述了“三個代表”重要思想的重大意義和學習“三個代表”重要思想的基本要求?！叭齻€代表”重要思想在黨和國家現代化建設的許多重大問題上豐富和發(fā)展了馬克思主義，是面向21世紀的中國化的馬克思主義。對這一點，我們在學習過程中一定要有深刻的認識?！叭齻€代表”重要思想是引導全黨全國人民為實現新世紀新階段的發(fā)展目標和宏偉藍圖而奮斗的根本指針，是全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎。我們要堅決響應黨中央的號召，認真學習貫徹胡同志重要講話精神，在全行業(yè)興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高-潮，自覺運用“三個代表”重要思想武裝我們的思想，指導我們的實踐，不斷推進保險業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
(二)興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高-潮，要在“三新”上下功夫
進入新世紀，我們黨和國家面臨著新的國內、國際形勢和新的任務。新任務是兩個奮斗目標，一是經過20年的努力，全面建設小康社會;二是到本世紀中葉，基本實現現代化。這兩個目標對全黨和全國人民提出了新的更高的要求。新的時代呼喚新的理論，新的理論指導新的實踐?！叭齻€代表”重要思想深刻分析了國內、國際形勢，立足于振興中華民族的偉大奮斗目標，站在時代前沿，緊密結合新的時代條件，創(chuàng)造性地運用馬克思主義的世界觀和方法-論，分析當今世界和中國的實際，為我們在新的時代條件下認識和把握社會發(fā)展規(guī)律、更好地推進我國社會主義事業(yè)作出了新的理論概括。
“三個代表”重要思想生動而具體地堅持和發(fā)展了馬克思主義，賦予馬克思主義新的鮮活力量，在推動馬克思主義的發(fā)展中卓有成效地堅持了馬克思主義，有著偉大的歷史意義和深刻的科學內涵。我們必須深刻認識到，要通過興起學習貫徹的新高-潮，在對“三個代表”重要思想的時代背景、實踐基礎、科學內涵、精神實質和歷史地位的認識上要達到新的高度，在認真貫徹“三個代表”重要思想的根本要求上取得新的成效。
1、在認識上要達到新高度。對“三個代表”重要思想的認識要有新境界，達到新高度。要把學習貫徹“三個代表”重要思想和保險業(yè)改革發(fā)展的實際緊密聯系起來，通過學習貫徹“三個代表”重要思想，深刻理解和領會現代保險功能，對現代保險在現代化建設中的作用進行深入研究。只有認清保險業(yè)在現代化建設中的功能和作用，我們才能更好地加快保險業(yè)發(fā)展。
2、在應用上要有新舉措。學習的目的全在于應用。用“三個代表”重要思想指導改造主觀世界和客觀世界的實踐活動，重點是解決兩個問題，一是思想作風問題，二是當前保險業(yè)發(fā)展的突出矛盾。
我們所說的發(fā)展，有著深刻的內涵。一是要把中國保險業(yè)做大。這次疫情，引發(fā)了我們對保險工作的深刻反思。盡管保險業(yè)在抗擊中發(fā)揮了積極作用，但總體來看，保險業(yè)發(fā)揮的作用還較小。在發(fā)達國家，一旦發(fā)生突發(fā)事件或重大災害事故，在經濟方面的補償，人們首先想到的是保險公司，保險業(yè)對恢復經濟，保障人民安全，維護國家穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。而在我國，一旦發(fā)生重大災害事故，人們很少會想到發(fā)揮保險的作用，而是主要依靠財政支持、優(yōu)惠政策和社會救濟等方式來彌補損失。這表明，我國保險業(yè)的發(fā)展與國民經濟和社會發(fā)展很不相稱，還遠沒有發(fā)揮出應有的作用，根本原因就在于我國保險業(yè)規(guī)模太小。當前，我國保險業(yè)發(fā)展的空間很大，人民需要的許多產品保險公司還不能提供。因此，必須站在實踐“三個代表”重要思想、維護廣大人民群眾根本利益的高度，不斷加快保險業(yè)的發(fā)展，擴大保險市場的規(guī)模。
二是要把中國保險業(yè)做強。大是速度和規(guī)模，強是質量和效益。做大和做強是辯證的統一。沒有大，談不上強;不能做強，大也沒有什么意義。因此，在做大的同時必須做強。既要保持較快的速度，又要有較好的效益;既要不斷擴大規(guī)模，又要有合理的結構和較高的質量。實現做大和做強的統一，關鍵是將思想統一到“三個代表”重要思想上來。特別是要加強誠信建設，在全行業(yè)倡導誠實守信的良好風氣。誠信是保險業(yè)的生命線，越是加快發(fā)展，越是要講誠信。當前，我國保險資源很豐富，但是，如果不講誠信，就會破壞這些寶貴的資源。要加強職業(yè)道德教育，對那些不講誠信、破壞行業(yè)形象的行為，大家共同監(jiān)督，要通過大家的努力，共同維護目前大好的發(fā)展形勢。
3、在行動上要取得新成效。聯系保險業(yè)實際，新成效體現在兩個方面，一是保險業(yè)的經濟效益，二是社會效益。保險不僅具有商業(yè)內涵，而且與國家和人民生活聯系非常緊密。衡量一個保險公司經營的好壞，不僅要看利潤指標，而且要看為國家和人民做出的貢獻。實現人民的愿望、滿足人民的需要、維護人民的利益，是“三個代表”重要思想的根本出發(fā)點和落腳點。想保險首先要想全局，只有想到全局才能做好保險。這就是我們經常強調的，要想全局、干本行，干好本行、服務全局。年，黨中央、國務院在機構精簡的情況下決定成立保監(jiān)會，黨的全會決定，保監(jiān)會改為國務院直屬正部級事業(yè)單位，這不僅是保險監(jiān)管部門的事情，而且是全行業(yè)的一件大事，充分體現了黨中央、國務院對保險業(yè)的高度重視和殷切期望，也對保險業(yè)的發(fā)展提出了新的更高的要求。我們必須站在政治的高度，切實增強做好保險工作的責任感和使命感。
(三)用理論指導實踐，用實踐發(fā)展理論
“三個代表”重要思想既是我們推動實踐創(chuàng)新的根本指針，又是我們深化理論探索的嶄新起點。當前，保險業(yè)發(fā)展面臨新的形勢，在保險業(yè)快速發(fā)展的過程中也出現了許多新情況、新問題，我們必須以“三個代表”重要思想為指導，堅持運用理論和發(fā)展理論相結合，不斷推進保險理論創(chuàng)新;堅持學以致用，通過理論創(chuàng)新，推動制度創(chuàng)新，為加快保險業(yè)發(fā)展提供不竭動力。今年下半年保監(jiān)會還將啟動保險業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究起草工作。希望保險業(yè)界、學術界和社會各界共同推進我國保險理論的創(chuàng)新，不斷豐富充實現代保險理論。
三、做好下半年工作的要求
保險業(yè)的發(fā)展是建立在國民經濟發(fā)展的基礎之上的，只有宏觀經濟保持健康運行，保險業(yè)發(fā)展才能有良好的社會基礎和廣闊的空間。因此，我們研究下半年工作，首先應該立足宏觀經濟發(fā)展的形勢。從總體上看，盡管疫情不可避免地對中國經濟產生了一定影響，但沒有改變中國經濟增長的基本格局，上半年國民經濟保持了較快增長的良好勢頭。下半年，國家將著力擴大內需、調整結構，統籌兼顧、協調發(fā)展，深化改革、推進開放，促進就業(yè)、改善人民生活。特別是隨著中國經濟增長的內在動力不斷增強，國民經濟仍將保持持續(xù)健康快速發(fā)展。當前國民經濟發(fā)展的良好形勢，為保險業(yè)下半年工作乃至今后的工作提供了一個很好的機遇。
同志們!這次會議雖然時間很短，但是大家一致認為開得很好。當前，我們面臨著很好的發(fā)展時機，胡同志在“三個代表”重要思想理論研討會上發(fā)表了重要講話，號召全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高-潮。上半年我們取得了經濟工作和抗擊斗爭的雙勝利。下半年，我們的任務仍然十分艱巨，有利條件也很多，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們要認真學習貫徹黨的精神，將思想進一步統一到“三個代表”重要思想上來，緊密團結在以胡同志為的黨中央周圍，艱苦奮斗，扎實工作，全面完成全保會部署的各項工作任務，促進保險業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展，為實現全面建設小康社會的'奮斗目標做出新的更大的貢獻。
尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們:
大家下午好!
今天是公歷xx月xx日,農歷xx月初九,農歷新年已經過去了xx天,但在這里,我還是要送上xx-xx年我最真摯的祝福,祝愿大家在xx-xx年里工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!
同時,我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司xx-xx年度首次員工大會,我代表公司,代表總經辦,代表行政人事部,對新員工的加入表示熱烈的歡迎,正是你們的到來,才使文章注入新的血液,增添新的力量;對老員工的返回,表示由衷的感激和深切問候,正因為有你們,文章才會更加精彩。
剛才杜經理的講話具體實在,同時對生產工作作了詳細安排,對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
在這里,我也要強調三點:
第一 遵章守紀、 重塑形象
xx-xx年我們的管理將要上一個新臺階,那么,首先會完善公司制度,向實現管理規(guī)范化進軍,因為成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次,要加強培訓力度,目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是管理人員,身肩重責,需根據實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為大家?guī)韼椭Ｔ俅?加強團隊建議,正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細” ,只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我相信我們會越做越好,工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,一定要按廠規(guī)廠紀行事,努力樹立企業(yè)形象,比如現在啟動的考勤制度(拓展細說,把問題及要求羅列出來),同時注意安全,服從領導和工作安排。
第二 齊心協力、精誠團結
截止今天,我們公司現有人員(管理及職工)共有近350人,我們的員工來自五湖四海,但我們?yōu)橐粋€共同的目標(賺錢),也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起,所以,不論是管理人員,還是員工,也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起,工作、生活有什么困難,及時反映,發(fā)生什么矛盾、別扭,也要心胸開闊,忍一時風平浪靜,退一步海闊天空,因為,團結就是力量,只有團結,才能保證各項生產工作順利進行,但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。目前,公司條件有限,比如對宿舍的調整(為什么要調整及調整的要求和意義),如有不到之處,還望大家多體諒與理解。
第三 忠于職守,盡職盡責
我們的整個公司就像一部大機器,每一個人就像機器上的一個零件,每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干,都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里?在發(fā)生緊急情況時,要看到你們的身影;在困難面前,要看到你們的身影;在重大任務前,更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來,關鍵時刻站得出來,困難面前挺得過來,這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工,也都要發(fā)揚主人翁的精神,樹立“廠興我榮,廠蓑我恥”的觀點,你們要干一行,愛一行,鉆一行,精一行,360行,行行出狀員。你們的努力,公司是看在眼里,記在心里的。公司的成長離不開大家,公司發(fā)展了,你們的待遇也會跟著提高。
全體員工朋友們,xx-xx年我們將翻開新的一頁,讓我們在劉總的正確領導下,在各級管理人員的帶領下,在全體員工的共同努力下,我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取,為全面完成xx-xx年各項目標任務,為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
謝謝大家!
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！我叫儲科海，是我們公司的信貸員，主要從事公司的擔保貸款業(yè)務工作和處理部分文檔資料。
一、自加入公司以來，在工作中不斷學習和虛心向領導，同事請教，學到了很多的業(yè)務知識和積極的為人處世方式、方法。得到了各位領導、同事的幫助，在此，我向大家致謝！
接下來我對自己在公司的工作和工作目標做一下簡短的闡述，
1、今年8月底我加入公司，初識信貸業(yè)務，在公司老員工徐麗麗的指導和帶領下,莊天然合作整理貸款資料，第一批接觸的有盤縣正紅汽車銷售有限公司、紅源運輸公司。具體資料整理和上報銀行審批程序由我和莊天然合作共同完成，目前這2筆貸款還在審批中。
2、現在我手里接手和正在整理的貸款資料還有2份，盤縣龍發(fā)養(yǎng)殖場基本完成，可以向銀行上交材料。正興養(yǎng)殖合作社資料正在作手準備。
3、工作至今，我發(fā)現了自身許多的不足，主要體現在：業(yè)務操作不熟練、學習過程不到位、與信貸相關部門溝通能力差、工作態(tài)度不積極、責任感欠缺；沒有認真的給自己制定工作目標和計劃。在此，我保證在今后的工作和學習中，改正自己的諸多缺點，增強自己業(yè)務能力，努力做好本職工作，為公司未來的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
以上是我自加入公司以來的個人總結和闡述。
二、下面我為公司未來的發(fā)展提出一些微足建議，希望能對公司有所幫助，不合理之處望各位領導和同事諒解：
1、加強員工的業(yè)務能力和素質培訓，增強員工的業(yè)務能力和辦事能力。
2、加強公司員工管理體系，明確責任和義務，制定獎懲制度。
3、建立公司內部資料管理體系，專職專管，保障公司資料不遺失、不外泄，方便員工在需要時提取資料查閱和借鑒。
以上便是我對公司的一些個人建議，由于認識有限，存在諸多不足合不合理之處，望各位領導和同事給予批評和指正。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
發(fā)言人：儲科海
日 期：2015年10月36日
領導開會的講話稿篇十五
尊敬的馬挺貴會長、徐朋常務副會長、劉曉一秘書長、各位領導、各位來賓、各位同行：
非常高興今天我們能歡聚在合肥，一起探討企業(yè)的發(fā)展，共話行業(yè)的前景藍圖，首先應該感謝中裝協和《中華建筑報》提供了這樣一個相互交流、相互學習、共同提高的平臺。我們百強企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的領軍者，在這個瞬息萬變、環(huán)境日益嚴酷的市場中更應彼此之間多走動、多交流、倡導合作共贏的良好和諧的氛圍。
進入_年，世界范圍的通貨膨脹和經濟放緩，以及國內實施以貨幣從緊為基調的宏觀調控，使得許多企業(yè)感嘆“冬天來臨”，一方面，包括華為、萬科、聯想、阿里巴巴等在內的明星企業(yè)，都不斷傳出“準備過冬”的聲音，另一方面，中小企業(yè)大比例停工、半停工、甚至破產的消息也不斷見諸報端。面臨當前的市場環(huán)境，裝飾行業(yè)很難做到“獨善其身”，據權威機構預測，行業(yè)前幾年高于gdp的增長速度會明顯放緩，這意味著行業(yè)市場的整體增長也必然放緩。對此我們必須要做好各方面充分的準備。
任正非在給華為高管的一份郵件中轉發(fā)了美國《財富》發(fā)表的一篇《思科準備過冬》的短文，并鄭重寫下評論：“思科的今天，就是我們的明天，當然我不是在激勵人們，而是在警示人們，他們比我們更感知市場競爭的艱難與殘酷，思科比我們聰明，他們對未來的困難，早一些采取了措施，而我們比較麻木而已?！卑⒗锇桶投戮种飨R云在發(fā)給企業(yè)內部員工的一份郵件中則稱：“接下來的冬天會比大家想象中的更長!更寒冷!更復雜!我們準備過冬吧!”聯想董事局主席楊元慶也毫不諱言“過冬論”，他認為“冬天來了，誰能熬過去，得看誰的衣服厚”。再比如房地產業(yè)的龍頭萬科也已正式宣布調整下半年開發(fā)計劃，減少開竣工面積，并提出在公司上下展開一場“冬泳運動”。
這些有較強競爭優(yōu)勢的大企業(yè)已經頻頻在說冬天來臨的時候，作為廣大的裝飾企業(yè)，規(guī)模并不大，抗風險能力也不強，更應積極做好應對的準備。比如：面對嚴峻的宏觀環(huán)境、競爭激烈的裝飾市場，企業(yè)如何走出困難，求生存、求發(fā)展;國家銀根緊縮和調整，直接造成了政府和企業(yè)的流動性緊缺、資金緊張，今后的工程審計、資金收款又會有怎樣的變化和狀態(tài);面對上述困難，我們企業(yè)如何提前做好年終的分配結算工作(公司管理層員工分配、施工班組的人工費用支付、材料供應商的貨款結算等等);在困難的環(huán)境下，如何加強企業(yè)之間的溝通交流，進一步資源整合、資源共享、相互支持、相互支撐。這些都是擺在我們面前不得不去面對也是亟待需要解決的問題。希望在這次百強企業(yè)的聚會上，大家一起來想辦法、找對策、共同促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
金螳螂近幾年得益于國家經濟迅速發(fā)展、裝飾總量不斷增長，得益于各級政府主管部門和協會的關心，取得了較快的增長，但面對目前的市場環(huán)境，我們必須要轉變觀念，首先要在各部門和全體員工中貫徹“危機意識”和“過冬意識”，如果這些意識和觀念僅僅停留在管理層，而不能迅速使全體員工切身感受到，那樣的“過冬”無疑是紙上談兵、緣木求魚。與設計院、建筑企業(yè)等相比，裝飾企業(yè)對市場的感受要慢，我們無法預測冬天會持續(xù)多久，會有多寒冷，但既然冬天不可避免，那么關鍵問題在于，公司上下是否已經意識到了冬天，以及怎樣準備過冬的棉衣。從目前情況來看，最壞的情況或許還沒有發(fā)生，冬天也許才剛剛開始，在初感冬天涼意的時候，在意識到冬天已經來臨之際，企業(yè)需要積極、理性的應對之策，在全面把脈自身情況的基礎上，或選擇熬冬、或選擇貓冬，當然也可以在冬天打獵。
我們的對策是選擇“增源節(jié)流”，所謂增源，即加大市場開拓力度，積極做好大客戶管理，維護好客戶關系，加強服務意識，貼近客戶，傾聽客戶的聲音，通過以“點”帶“線”，培育一批有較好信譽、良好資金實力的客戶群。為此，我們在設計和施工等方面始終要貫徹“精品意識”，做精品項目，做好服務，加強過程控制，提升客戶滿意度。所謂節(jié)流，就是要加強公司內部管理，從管理要效益，這就要求公司的管理從“粗放型”向“精細化”轉變，要求管理日益數字化、模塊化、表單化。此外公司上下還要做好過艱苦日子的打算，嚴格控制各類成本，節(jié)省不必要的支出，對人員及時進行調配等。
在當前形勢下，我們更要苦練內功，我們深知由于企業(yè)不斷發(fā)展，在設計、施工等管理上、在工程的品質上與國內外一些優(yōu)秀企業(yè)相比還有較大差距，還存在很多問題、缺陷和遺憾，因此企業(yè)更是要不斷加強研發(fā)、加強對人才的培養(yǎng)，去年公司和蘇州大學聯合創(chuàng)辦了蘇州大學金螳螂城市建設學院，今年剛剛選派了10多名設計師去意大利著名的多莫斯設計學院學習，這些對企業(yè)來說不是成本，而是資本，能夠成為企業(yè)發(fā)展的助推器，促進公司的工廠化、信息化及創(chuàng)造更多綠色健康的精品工程，從而最終提升公司的核心競爭力。
我們的對策是希望在目前的環(huán)境中，我們的百強企業(yè)更加團結，“抱團過冬”肯定比“單個過冬”更能抵御風寒，更能早日迎來春天。也只有這樣，才能真正保護企業(yè)的權益，向影響行業(yè)進步、制約企業(yè)發(fā)展的種種不良現象說“不”。
“冬天來了，春天還會遠嗎”，英國詩人雪萊的這句名言，或許是當下我們的期盼，對企業(yè)來說，就是要準備冬眠，調整自己，苦練內功，以迎接下一個產業(yè)爆發(fā)點，而假如我們沒有及時做出應變，則有可能在冬天中被凍壞。馬云的過冬方式是“深挖洞、廣積糧”，華為的過冬方式是加強內部管理和運營能力，正如任正非自己所說，在這個競爭激烈的世界，唯有“惶者才能生存”。
在這里我們也衷心希望協會和各級政府主管部門能多為裝飾企業(yè)的發(fā)展鼓與呼，比如進一步規(guī)范市場，規(guī)范業(yè)主的行為，對業(yè)主的不良行為也應有處罰措施，對審計工作必須有嚴格的規(guī)范、嚴格的期限等等，真正為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
我們也堅信，當寒冷冬天來臨的時候，寒風瑟瑟，萬物凋零，給人蕭瑟之感，但冬天之后就是春天的來臨，就會陽光明媚、萬物復蘇、生機勃勃。也一定會使裝飾行業(yè)迎來新的發(fā)展機遇!
領導開會的講話稿篇十六
今天，我們在這里召開全鎮(zhèn)安全環(huán)保工作會議，主要是
總結
好20xx年全鎮(zhèn)安全環(huán)保工作，重點分析當前安全環(huán)保形勢，認真貫徹落實上級會議精神
，積極部署我鎮(zhèn)20xx年安全環(huán)保的各項工作任務，進一步落實措施，明確責任，有效控制和減少安全環(huán)保隱患，確保我鎮(zhèn)安全環(huán)保形勢的穩(wěn)定好轉。剛才副鎮(zhèn)長陳立新同志回顧
總結
了20xx年全鎮(zhèn)的安全環(huán)保工作，部署了今年的安全環(huán)保的工作任務;會上汪橋村、宏大紡織印染實業(yè)有限公司等行政村和企業(yè)遞交了20xx年度安全環(huán)保目標責任書;徐橋村、三愛富氟化工、里涇村、王市污水處理公司的負責同志在會上分別作了交流發(fā)言，非常有針對性，也很有借鑒作用，請與會單位要對照自身實際，認真貫徹，全面落實安全環(huán)保責任，不折不扣完成各項工作要求?，F就進一步加強我鎮(zhèn)的安全環(huán)保工作，我再提出幾點要求，與大家一起共勉。各單位、部門要深刻認識當前安全環(huán)保工作面臨的嚴峻形勢，切實增強做好工作的緊迫感和責任感。近年來，我鎮(zhèn)的安全環(huán)保工作雖然取得了一定的成效，但總體形勢不容樂觀，造成有社會影響的事件時有發(fā)生，安全環(huán)保的基礎還相當脆弱，各單位、部門要始終保持清醒頭腦，既要看到有利因素、增強工作信心，又要正視嚴峻挑戰(zhàn)、增強憂患意識，要把矛盾困難預計得更全面、更實際、更詳細，充分準備好應對預案，不打無準備之仗。面對當前我鎮(zhèn)安全環(huán)保的復雜敏感的形勢，各村、各企業(yè)一定要把安全環(huán)保工作擺上重要位置，納入“一把手”工程，主要
領導
親自抓，牢固樹立責任意識、大局意識，依照工作實際，明確目標定位，明確責任主體，切實抓好工作重點，制定行之有效的工作措施，有針對性的開展工作，一著不讓、一步不松、不折不扣地做好、抓實工作。1、是夯實基礎。要堅持工作重心下移，夯實工作基礎?！盎A不牢，地動山搖”。各部門要善于結合方方面面的工作，突出在抓基層、打基礎這一起根本性作用的工作上狠下功夫、長抓不懈。既要抓住當前群眾最為關心的問題，做一些讓群眾看得見、摸得著的實事，又要立足當前，著眼長遠，多做一些打基礎的工作，充分發(fā)揮各單位、各職能部門在加強安全生產、保護環(huán)境方面的作用，真正形成排查安全隱患、杜絕環(huán)境污染等事務處理的綜合優(yōu)勢，做到三到位，一是基礎設施到位?；A設施的完好無損、正常運作是確保安全環(huán)保工作萬無一失的最直接因素。因此，各單位要舍得在安全、環(huán)保上投資，保證安全設施和治理設備的正常運作，絕不能出現私設排污口、濫用存在安全隱患的機械設施等現象，發(fā)現一起，嚴查一起。二是管理人員到位。安全保護工作需要大量資金的投入，但人員是工作的重中之重，各單位要不斷增強安全環(huán)保意識，選強配優(yōu)本單位的安全環(huán)保工作專兼職人員，開展經常性教育培訓，增強工作責任性，嚴格遵守各項操作規(guī)程，確保本單位安全環(huán)保工作的順利開展。三是制度落實到位。各單位要制訂有效的管理機制，嚴格抓好制度的落實，用制度來管理人員和設備，使安全環(huán)保工作制度化、規(guī)范化、科學化。
2、是注重效果。要圍繞為老百姓創(chuàng)造安居樂業(yè)的社會環(huán)境這一出發(fā)點和著力點，注重實效，扎實開展好安全環(huán)保工作。安全環(huán)保無小事，安全環(huán)保工作是一項實實在在的工作，是與群眾生命財產、百姓生活息息相關的，來不得半點虛假，來不得半點馬虎。安全、環(huán)保部門要加強檢查，嚴厲查處各類違法違規(guī)事件，決不手軟，抓出成效。各村、各單位要不斷增強工作的針對性、實效性，抓基礎，抓苗頭，齊抓共管，進一步提高事故隱患整改和根治的能力，對安全生產大檢查中發(fā)現的事故隱患等問題，落實責任，制定整改措施，及時整改到位;對全鎮(zhèn)大量分布在鄉(xiāng)村角落的小砂洗、小化工、小造粒，要堅決實行關、轉、停、遷，不斷提高我鎮(zhèn)整體環(huán)境質量，切實實現社會穩(wěn)定、企業(yè)安定、群眾心定的工作目標，齊心協力維護和推進社會科學可持續(xù)發(fā)展。
3、是強化宣傳。宣傳教育是抓好安全安全的一項十分重要工作，加強安全環(huán)保宣傳，普及安全環(huán)保知識，提高全民安全環(huán)保意識，營造全社會關注安全、環(huán)保工作的良好氛圍，宣傳、安全、環(huán)保等部門要充分利用有線電視、黑板報、宣傳畫廊等形式廣泛宣傳安全環(huán)保知識，各村和各企業(yè)要利用畫廊、黑板報等宣傳陣地和懸掛橫幅、標語、印發(fā)資料等，不拘形式地向廣大群眾宣傳安全環(huán)保工作的方針、政策和法律法規(guī)，宣傳安全環(huán)保常識，做到家喻戶曉，進一步提高全鎮(zhèn)人民的安全環(huán)保意識，為做好全鎮(zhèn)安全環(huán)保工作打下堅實的群眾基礎。要圍繞“安全發(fā)展、國泰民安”的主題，認真組織開展好今年的安全生產月的宣傳教育活動，開展安全生產“進社區(qū)、進校園、進家庭”活動，加大安全生產知識宣傳力度。
1、是強化監(jiān)管。監(jiān)督管理是促進工作的有效途徑和重要手段，特別是在安全環(huán)保工作中，監(jiān)管工作尤為重要。要建立健全的監(jiān)管機制，配備充實的監(jiān)管人員，完善監(jiān)管
網
絡;要著力抓好監(jiān)管隊伍的業(yè)務能力、工作作風建設，建成一支政治強、業(yè)務精、作風硬、形象好、靠得住、有戰(zhàn)斗力的監(jiān)管隊伍;要充分發(fā)揮綜合協調功能，明確政府的監(jiān)管責任、企業(yè)的主體責任、部門的監(jiān)察責任，調動全社會的力量，提高監(jiān)管效率，形成推進各項工作的強大合力。各職能部門要切實落實安全環(huán)保監(jiān)管責任，公安、消防、交通、安監(jiān)、建設、衛(wèi)生、環(huán)保、質監(jiān)等監(jiān)管部門要依法嚴格履行監(jiān)管工作職責，督促企業(yè)履行安全環(huán)保管理主體責任，認真檢查企業(yè)事故防范措施落實情況，主動協助政府把好安全環(huán)保關，加強源頭監(jiān)管，嚴格市場準入制度，對違法違規(guī)企業(yè)，要依法嚴肅處理，規(guī)范和落實高危行業(yè)和高危企業(yè)生產標準，嚴格禁止和限制一些安全生產管理基礎差、設備技術工藝落后、事故防范能力弱、環(huán)境保護意識不強、對社會影響較大的企業(yè)進入市場，依法關閉不具備生產條件的企業(yè)，真正把安全生產監(jiān)管工作落到細處、實處，促使我鎮(zhèn)安全環(huán)保長效監(jiān)管機制的逐步形成。2、是明確職責。首先要嚴格落實各村(社區(qū))、各職能部門的安全環(huán)保管理職能。各村、各企業(yè)對各自管轄區(qū)內的安全環(huán)保工作負全部責任，實行屬地管理原則。各村、各單位要層層分解落實安全環(huán)保責任目標，形成一級抓一級、一級對一級負責，抓好落實安全生產指標控制和責任保證體系，杜絕因責任缺失而引起的環(huán)境污染事件。要繼續(xù)完善安全生產“一票否決制”，把安全生產工作列為各單位的考核內容，將發(fā)生重大安全事故作為評優(yōu)的一項否決條件。今年我鎮(zhèn)要重新編制各類安全事故應急處置救援預案，并要建立鎮(zhèn)重大危險源和應急處置中心，建立健全應急救援工作
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絡，規(guī)范事故接報、現場救援、動態(tài)監(jiān)測、社會預警、事故調查、責任追究、信息發(fā)布、善后處理操作程序，不斷提高重大安全生產事故的應急救援水平。第二要嚴格落實企業(yè)單位的安全環(huán)保主體責任。企業(yè)是安全環(huán)保的責任主體，企業(yè)負責人是安全生產和環(huán)境保護第一責任人，落實企業(yè)的安全生產責任和環(huán)境保護工作，是推進企業(yè)健康和諧發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，要不斷強化企業(yè)法定代表人負責制，提高企業(yè)守法意識和責任意識，把安全環(huán)保的責任落到企業(yè)每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人員。要全面推進安全生產標準化企業(yè)的創(chuàng)建工作，夯實企業(yè)的安全生產基礎，原已達標的企業(yè)要按照今年新的要求，鞏固完善提高達標的效果，提高企業(yè)的本質安全度。3、要落實措施。突出工作目標要求，加大安全環(huán)保隱患排查整改力度。特別是要加大重大安全事故隱患和威脅社會公共安全的人員密集場所、公共基礎設施等安全隱患的治理力度，確保整治的效果，讓老百姓在更加安全的環(huán)境中工作和生活;要發(fā)動群眾舉報安全環(huán)保違法行為和安全事故隱患，充分發(fā)揮全社會對安全環(huán)保工作的監(jiān)督作用。要堅持用科學發(fā)展觀來指導實踐，切實將安全環(huán)保等工作放到重要位置，逐步建立科學績效評估體系、經濟社會發(fā)展綜合
評價
體系、企業(yè)主體責任考核評價
體系，進一步提高工作的質量;各職能部門要積極抓好相關就業(yè)人員的法律法規(guī)培訓和宣傳教育工作，不斷提高就業(yè)人員的安全環(huán)保意識和處置工作的能力，對不依法組織或派送職工進行安全教育培訓的企業(yè)要嚴肅查處;企業(yè)也要加強職工的安全環(huán)保教育培訓，提高對廣大職工的安全環(huán)保技能和自我保護意識、遵紀守法意識，避免和克服違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律的“三違”現象。同時，要積極在全鎮(zhèn)企業(yè)普及安全管理標準化達標活動，強化我鎮(zhèn)安全生產工作規(guī)范管理;各部門要結合工作實際，主動承擔管理職責，形成牽頭部門集中抓、職能部門重點抓、相關部門配合抓的工作格局，切實增強工作能力，廣泛動員社會力量支持和參與安全環(huán)保，營造良好的社會氛圍。同志們，20xx年的安全環(huán)保工作任務艱巨，在鎮(zhèn)
黨
委、政府的正確領導
下，緊緊依靠全鎮(zhèn)廣大群眾，團結奮斗，開拓創(chuàng)新，扎實工作，我相信，有全社會的共同參與，有我們的共同努力，海虞的安全環(huán)保工作一定能取得更好的效果。領導開會的講話稿篇十七
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發(fā)的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表眾誠易達向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持眾誠易達事業(yè)的各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!
過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經過一年多的運作和百余名員工的不懈努力，目前我們的房地產事業(yè)蒸蒸日上，***項目進展順利；2011年3 月 ，***伴隨房地產的發(fā)展應運而生，成為集團發(fā)展征途中又一支生力軍。2012年1月，***大酒店也正式開業(yè)，開業(yè)至今，穩(wěn)中求進。好事不斷，喜事連連，我堅信集團的明天會更好。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對2012年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激-情滿懷。“金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。2012年的眾誠易達驚喜無數， 2015年的眾誠易達必將無數驚喜。未來的燕郊屬于眾誠易達，我們必將在燕郊開拓出一條具有***特色的成功創(chuàng)業(yè)之路!
最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿眾誠易達蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
2012.**.**
,同志們：
這次會議的主要任務是貫徹落實市衛(wèi)生血防工作會議精神，回顧總結前段血防工作，安排部署下段工作，動員各有關部門進一步統一思想、落實責任、加快進度，確保順利完成全年血防綜合治理工作任務。剛才，鎮(zhèn)政府與各村、有關單位簽訂了血防工作目標責任書，王小芳同志對今年的血防工作任務進行了安排部署，我完全贊同，希望大家認真抓好貫徹落實。為進一步抓好今年的血防工作，我還講幾點意見：
一、總結成績，分析形勢，增強做好血防工作的緊迫感
巨性，以對疫區(qū)群眾高度負責的態(tài)度，再接再厲，再加措施，確保人畜血吸蟲病疫情不反彈，確保人畜感染率逐年穩(wěn)步下降。
二、明確目標，突出重點，加快推進血防工作綜合治理
按照、省政府“血防三步走、十年送瘟神”的戰(zhàn)略部署，2015年要實現疫情傳播控制目標。圍繞這個中期目標，今年必須完成的目標任務是：全市人畜感染率降至1%以內；年內查不到感染性釘螺，晚血救治率100%，全年無急感病人發(fā)生。這些都是硬指標，必須不折不扣地完成。為此，各單位要牢固樹立等不起的緊迫感、坐不住的責任感，緊緊抓住省部聯動實施的大好機遇，不斷加大血防工作力度，確保目標按期實現。
（一）切實鞏固“無牛鄉(xiāng)鎮(zhèn)”成果。耕牛是湖區(qū)血吸蟲病傳播的主要傳染源，要徹底解決耕牛傳染源問題，最有效的方法就是實施以機代牛。去年，我鎮(zhèn)采取得力措施，按期完成市里下達的耕牛淘汰任務，并完成市里下達的以機代牛任務；已淘汰耕牛的單位要嚴格排查，嚴防“耕牛反彈”。
（二）抓好易感地帶釘螺處理。當前氣候適宜，正是實施春季查滅螺的大好時機，抓好易感地帶釘螺控制工作，對于實現全年血防工作目標至關重要。各單位一定要站在保障人民群眾健康安全的高度，精心組織，全面開展釘螺普查，認真開展藥物滅螺工作。要按水系分布特點，先上游、后下游，滅一塊、清一塊，確保今年急感零發(fā)生，年底查不到感染性釘螺，各有關部門要突出重點，對查出的陽性螺點和歷史釘螺陽性率較高的易感地帶，反復組織滅螺殺蚴，切實降低釘螺感染率，確保順利通過今年的達標驗收。
（四）深入開展洲灘禁牧。根據《血吸蟲病防治條例》的規(guī)定，凡是有釘螺的地方就不能放牧。要根據血吸蟲病監(jiān)測資料，劃定、變更釘螺地帶，設立禁牧區(qū)和安全放牧區(qū)，切實把有螺地帶禁牧和建立安全放牧區(qū)作為一項重要工作來抓。同時，要將血防工作與農水建設、農業(yè)結構調整、農業(yè)綜合開發(fā)、興林抑螺等結合起來，重點解決好傳染源控制、感染性釘螺處理、切斷羊和釘螺聯系等問題，達到控制傳染源、切斷傳播途徑、阻斷疫情的目的。
（五）切實抓好人畜同步查治。鎮(zhèn)衛(wèi)生院要繼續(xù)加大對疫區(qū)人畜血吸蟲病的普查普治力度，做到不漏一戶，不漏一人，當年查出的病人當年治完。要堅持建好人畜血防檔案資料，在重疫區(qū)村開展擴大化療。同時，要本著對人民群眾高度負責的態(tài)度，積極搶治晚血病人，并加強治療過程中的跟蹤管理和服務，準確把握治療效果和病情治療規(guī)律，不斷改善和提高病人的生命質量和健康水平。
三、加強領導，落實責任，確保全年血防工作任務的全面完成
血防工作事關民生，涉及方方面面，任務重、難度大，各單位務必精心組織，周密安排，加強統籌協調，狠抓工作落實，確保圓滿完成今年的血防工作任務。 一是落實工作責任。各單位要把血防工作納入重要議事日程，建立健全指揮協調機構，實行“一把手負總責、分管領導具體抓，其他領導配合抓”的領導機制。做到誰主管，誰負責。要把握好省部聯動的機遇，積極向省市有關部門爭取項目資金投入，力爭項目申報增項增額，確保各項目做大、做強。 二是強化部門聯動。血防綜合治理是一項系統工程，各有關部門必須要各司其責、相互協調、密切配合。血防部門要認真履行職能，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，當好政府的參謀，保證各類項目符合血防技術要求。要加強毗鄰地區(qū)的聯防聯控，落實同步防控措施，切實控制急感發(fā)生，嚴防突發(fā)疫情。水利、農業(yè)、國土、交通等部門要充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，在消滅釘螺上體現主力軍作用，積極向上級主管部門爭取水利血防整治、沼氣建設、農田整理、農村公路建設等血防綜合治理項目，教育部門要切實加強血防健康教育，疫區(qū)中小學要配備血防教材，擬定專項教學計劃，簽定中小學生血防知識教育責任書，抓好血防知識的宣傳和教育。會上，鎮(zhèn)政府與各有關單位簽訂了血防工作責任書，希望大家根據責任書的要求，層層分解工作任務，逐一抓好落實。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府將組織專班，定期組織檢查督辦。并及時與市血防辦交流通報工作情況，對工作中出現的難題，要組織有關部門深入調查研究，加強業(yè)務指導，真正做到“指導有方、督辦有力、檢查有效”，確保各項工作落到實處。
同志們，抓好血防工作是一件功在當代、利在千秋的好事，希望大家搶抓機遇，扎實工作，克難攻堅，為保障全鎮(zhèn)人民身體健康、促進全鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展作出新的貢獻！
敬愛的同志們、朋友們：
大家好!
“海上升明月，天涯共此時”。值中秋佳節(jié)，我代表溫嶺游泳協會對今天光臨的各位來賓，和所有溫嶺游泳愛好者，致以節(jié)日的祝福，愿各位及你們的家人中秋快樂，工作順利、事業(yè)發(fā)達。
游泳是一項挑戰(zhàn)自然、挑戰(zhàn)自我的體育項目。陶冶的是“自信人生二百年，會當擊水三千里”的胸襟。孔子曰：“仁者樂山，智者樂水”，在座的各位皆為智者，我們以水會友，愛水、善水。與大家相聚是我的榮幸。
水可以養(yǎng)氣、可以使人冰清玉潔、可以令人卓爾不群，我們砥柱中流，搏擊的不僅是自然風浪，更是社會的風浪。在此共識之下，協會成立以來，人數在不斷增加，我們不僅收獲了健康，收獲了友誼、收獲了快樂，更收獲了思想與人格的修為和成長。也借此機會對為協會發(fā)展做出諸多奉獻的朋友們表示衷心感謝。
現在請大家舉杯，我們一起共同祝愿在泳協這個集體中所有人相互鼓勵、相互幫助、磨練意志、廣結友誼、擁有更多的健康與快樂，祝愿我們的隊伍不斷發(fā)展壯大，祝愿我們的生活更加美好，祝愿大家事事如中秋之月一樣圓滿!
我的講話完畢，謝謝大家。
各位同事：
隨著春晚的不斷推進，xx年即將和我們永遠的告別。今年的春節(jié)似乎最不像春節(jié)，我選擇了更加寧靜的方式，思考去年的經驗和教訓，希望通過反思收獲企業(yè)運營的規(guī)律。愿大家都能度過一個很“像春節(jié)”的春節(jié)。我們的團隊在2012年能達成既定的目標，恰當的工作方法必不可少。今天我想和大家談一談xx年，我們應該用什么樣的心態(tài)去工作。
2015年公司定位為“服務年、學習年、優(yōu)化年”，“足夠謙虛、足夠靈敏、足夠用心”是我們xx年開展運營工作的根本指導方針。我們必須為客戶提供令人贊賞的服務，通過學習凝聚團隊，發(fā)現優(yōu)秀人才，通過優(yōu)化提升運營效率，提升運營質量。
我們還是一家小公司，我們沒有大公司誘人的品牌和福利，但我們可以把xx教育打造成一個有趣的工作地點。
xx年，通過資源整合，我們在業(yè)界已經具備一定的知名度和影響力。客戶和各界朋友都給予我們團隊極大的肯定，我想這是團隊全體成員堅守我們的使命感和價值觀的結果，追求卓越的信念我們堅定不移。
人最大的危機是取得一點小成績的時候飄飄然，忘了自己是誰。我們沒有資格傲慢，我們必須保持足夠的謙虛，像牧師一樣的去傾聽客戶和伙伴的心聲，關注每個人的發(fā)言權和尊嚴。人們總希望有機會說出自己的思想，擁有自己的觀點和看法，獲得“被傾聽”的感受，這與地位、職位、背景無關。學會傾聽，學會分析客戶和他人的需求，是每位xx人必備的基本功。每位員工在xx教育的工作、努力和個性都將得到尊重。
面對質疑和不同的聲音，請耐心的傾聽，讓人家把話說完，無論對錯，我們不需要做任何解釋，把他們的意見作為我們決策時的重要參考。理解我們的人不需要我們的解釋，不理解我們的人解釋也沒用。鼓勵人家把話說完，我們堅持聽完卻是需要勇氣和寬容的。我們傾聽并不是要被人牽著鼻子走，而是我們必須鼓勵他把話說完，挖掘真知灼見來修正我們的思想和方法。
誤解源于溝通的不暢，只有充分的溝通才能高效的達成目標，只有團隊成員的高度參與，我們的工作才能變得非常有趣。
我們通過打造透明的管理機制和公平有效績效考核體系來保持團隊的靈敏性，面對復雜的競爭和復雜的形式保持高度團隊戰(zhàn)斗力。
有了明確的目標，如果不解決方法的問題，目標只不過是空中樓閣。很多時間，我們都會固執(zhí)的從自己的角度去思考問題，我們需要對外界的變化表現出有特有的敏感，抑或是直覺。我們的學生版本的課程雖然經歷了一些小的改版，但缺乏大刀闊斧的`提升，希望你能敏感的覺察到市場的變化并保持警醒。
很多人每天都會花掉大量的時間浪費在漫步目的的信息瀏覽，根本不具備處理信息和篩選信息的能力，因此這些信息除了讓我們的心態(tài)更加浮躁之外，似乎沒有任何的幫助。2015年，我們靜下心來，遠離無聊的網絡，有目的的去利用網絡吧；我們每天利用片刻的時間進行嚴肅的反思，并認真的讀幾頁書吧，把這些反思得來的智慧用于為客戶提供更加滿意的服務吧。
干部和員工的良好互動是高質量開展工作的前提，學會帶隊伍是我們每個干部義不容辭的責任和義務。2015年我們將重啟對干部更加嚴格的績效考核，干部應該承擔更多的責任，履行更多義務，并呈現更高質量的結果。干部應該經得起考評，受得了委屈，我們沒有資格去浪費公司有限的資源。我們的干部需要不斷提升自身的格局和胸懷，在一次又一次的搏擊和考驗中不斷的走向成熟。
2015年，干部考核的準則之一就是是否能找到一群比自己更加精明，更加精明的人。一位卓越的領導者就應該有這樣的勇氣，敢于把最優(yōu)秀的人集中到自己的團隊里，不怕把自己變成會議室里看上去最傻的人！
我們的事業(yè)注定無法一帆風順，我們的干部需要經歷一兩次挫折，因此明年的干部提拔我們考察他過去是否經歷過挫折，沒有經歷過挫折的人不能走上領導崗位。面對挫折，保持革命樂觀主義精神，不斷尋找新的辦法和出口，走出困境。
我們都懷揣夢想，我們必須保持足夠的靈敏，去擁抱夢想，實踐夢想。沒有對夢想的執(zhí)著與堅持，夢想即刻變?yōu)榭障?，一不小心還會陷入抱怨的危機。
一個職業(yè)人必須知道怎樣把決定付諸行動，并繼續(xù)先前推進，最終實現目標，其中還要經歷阻力和混亂或者意外的干擾。我們必須明白，“贏”才是結果。
每個人都應該學會保持積極向上的活力，做一個熱愛生活的人，滿懷熱情的開始一天的工作，同樣充滿熱情的結束一天的工作。樂于與人交流，結交朋友。
我們的工作不是比誰更受歡迎，我們要比賽的是誰能最優(yōu)質的達成目標。因此我們要有用勇氣去處理一些棘手的問題，敢于做出不受歡迎的決定。
如果你是一個正義且有為的人，必定是好人說你好，壞人說你壞。如果一個人得到的全是好評，那么這個人一定是平庸的人。在奮斗的路上，有人加油，也有人加水；有人伸手，也有人伸腿。
2015年，我們要學會把每件事情做踏實，真正做到事前準備，事中糾偏，事后總結，腳踏實地的去追求事情的結果，每個人必須具備落實工作任務的能力。
足夠謙虛，我們將在社會資源體系里贏得朋友，贏得信賴，團隊運營水平贏得提升；
足夠靈敏，我們將在競爭中贏得客戶，贏得口碑，公司贏得發(fā)展；
足夠用心，我們將在運營中贏得品質，贏得效率，最終贏得利潤；
各位伙伴，春節(jié)好好的陪家人，好好的享受生活。春節(jié)后，我們好好的工作，好好的享受成就！
領導開會的講話稿篇十八
各位
領導
、各位專家
：大家上午好!
首先，我代表x廠，對德勤會計師事務所
專家
及集團兄弟單位領導
來廠進行20xx年度內控評價
工作表示歡迎和衷心感謝!此次集團開展的內控
評價
工作，是對我們今年以來內控管理工作的審核，以及對前期缺陷整改落實情況的復審，同時也是對我廠內控體系在生產經營實踐中運行效果的檢驗。剛才評價
組的各位專家
就評價
工作的依據、內容、范圍等情況進行了介紹，xx部長也對本次內控評價
工作提出了具體要求，各單位要在接下來的評價
工作過程中積極配合，虛心請教，認真落實各項管理要求。我首先就x廠內控體系前期推進情況向各位
領導
、專家
進行簡要介紹：我廠自20xx年7月啟動內部控制體系推進工作以來，按照集團、重工對于內控體系建設的要求，制訂了組織
方案
，成立了內控體系建設領導
小組及工作小組，各職能部門也指定了專人專崗;建立了由企管部牽頭，各職能部門共同參與的協調機制;在各職能部門的共同參與下，重新修訂了符合我廠實際的《內部控制手冊》，初步建立起一套內部控制機制，但在制度的健全完善和有效落實等方面還存在著許多不足。在年初集團內控
評價
小組對我廠進行的20xx年度內控評價
中，指出了生產經營工作中存在的58項缺陷，其中，內部控制有效性缺陷24個。我們按照各部門職能分工，分別向xx辦、人力資源部、財務部等11個職能部門下達《整改通知書》，逐一整改落實，切實加強制度建設，促進管理水平提升;企管部也依據《管理建議書
》，針對設計缺陷完善了制度及流程，針對執(zhí)行缺陷重申了規(guī)范要求，并加大對執(zhí)行情況的考核力度，督促各部門在9月30日前完成所有缺陷整改。目前企業(yè)的制度建設得到進一步完善健全，管理工作規(guī)范性有了較為明顯的提升。各項內控工作正在按照集團、重工要求及實施方案
進行嚴格落實，有效的控制了企業(yè)經營風險，提高了企業(yè)的生產經營效率，保證了企業(yè)資產的安全、完整。今年，我廠再次成為集團現場內控
評價
的重點單位之一，德勤會計師事務所及兄弟單位的專家領導
來為我們診斷把脈，幫助我們發(fā)現問題，促進內控管理水平提升。體現了集團、重工領導
對x廠的支持和厚愛。我們也清醒的認識到內控工作是一項長期的、持續(xù)改進的過程，x廠內控管理水平距離目標要求還有很大差距，必須下更大的力氣，不斷自我修正、自我完善，縮短差距。我們誠懇地期望各位
領導
和專家
，對我們的內控管理工作給予指導和幫助。我們將從思想
上高度重視，并決心以這次評審為契機，進一步強化管理，改進工作，確保內控的實效性，提升我廠的各項管理水平。最后，再一次對到會的各位
領導
和專家
表示衷心的感謝!領導開會的講話稿篇十九
會議是有關企業(yè)進行問題分析與問題解決的重要途徑,是有關企業(yè)領導者與被領導者之間進行信息傳遞與信息溝通的重要形式。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)領導開會。
講話稿。
僅供參考。
同志們：
本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經理室作了。
工作報告。
王總深入分析了xx年經營情況詳細宣講了xx年績效考核辦法各部門負責人安排了近期工作四級機構負責人簽訂了經營目標。
責任書。
會議時間不長，但內容豐富，成效顯著下面，我再強調三點意見。
一、xx年工作總體評價。
xx年是極其不平凡的一年，我們經歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉退保工行協調不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經營態(tài)勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持;規(guī)模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風險區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產品優(yōu)勢;。
四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。
我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：
一是個別機構、個別高管對“規(guī)模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經營方面出現問題，被監(jiān)管部門查處。三是業(yè)務質量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構把主要精力放在了業(yè)務發(fā)展上，后援服務工作有待進一步提升。
四是我們的機構網點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。
二、xx年工作重點。
xx年，是公司實現“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規(guī)模，一個是費差益。業(yè)務規(guī)模確保完成4.5億，努力實現5.5億。同時，當年實現費差益215萬元。
為確保完成二大任務目標，公司上下必須團結一致，眾志成城，務必做到“六個堅持，四個進一步”。
六個堅持：
一是堅持“規(guī)模效益化”的經營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達成“二零三平四盈利”的經營目標，不能按照傳統的壽險發(fā)展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規(guī)模有助于盡快夯實公司發(fā)展基礎，有助于擴大社會效應，有助于提振團隊士氣，規(guī)模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機構，不僅業(yè)務規(guī)模上來了，在當地占有較高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創(chuàng)造了較高的可用費用，為業(yè)務發(fā)展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執(zhí)行不堅決，業(yè)務發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。
二是堅持“二零三平四盈利”的經營目標不動搖。今年實現費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。
費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實現“三平”，四級機構要當年打平。
堅持開源節(jié)流?！伴_源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。
三是堅持發(fā)展是第一要務。
xx年業(yè)務發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。
四是堅持嚴控成本是經營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。
五是堅持防范經營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監(jiān)管風險、資金風險。
六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產力。
四個進一步：
一是進一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質。對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業(yè)務發(fā)展。爭取早日實現以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。
二是進一步加大業(yè)務拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。
銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔負起搶占市場份額和創(chuàng)費創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關態(tài)勢，科學分配市行、縣行、網點、柜員的公關資源，重點做好渠道的開拓維護工作，實現業(yè)務發(fā)展的無縫對接。其次要進一步擴大合作網點數量，擴大銀保業(yè)務的覆蓋面，3月底前各三級機構要消滅銀保業(yè)務空白縣;要培育更多的優(yōu)質網點，不斷提升現有網點產能。第三要突出重點渠道，突出重點網點。個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務發(fā)展上，堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖，貫徹全省步調一致的發(fā)展策略，加大指導與推動力度，確保個險保費收入突破5000萬元。在隊伍發(fā)展上，堅持“健康的人海戰(zhàn)略”，打造規(guī)?；木㈥犖?，以基本法考核為依據，把增員工作常態(tài)化，提升初級主管增員與輔導能力，幫助新人業(yè)績破“零”，提高留存率;同時，對新開機構嚴格要求，按統一標準進行驗收，確保新開機構人力達標，在此基礎上。在師資培訓上，進一步完善培訓架構，將制式化培訓與非制式化培訓分別開來，利用制式化培訓鞏固基礎，用非制式化培訓創(chuàng)造提升。
互動渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實加強與財險的合作與交流，完善內部協同、資源共享和銷售利益分配機制，繼續(xù)推行互動部、全面代理、點對點三種合作模式，充分開發(fā)利用財險的各級網點資源，低成本快速延伸銷售、服務觸角?；訉T要進入財險營銷職場，將財險網點當作銀行網點去經營，進行產品宣導和銷售培訓，幫助財險的營銷員拿到傭金，提高收入。同時，切實做好壽代產工作，這是與財險公司搞好合作的基礎，壽代產保費收入已經納入xx年各級機構的績效考核，大家要高度重視。團險渠道要加大渠道業(yè)務的開拓力度，實現長短險齊頭并進，增強風險防范能力。進一步加大對口子業(yè)務的公關力度，培育新的短險業(yè)務增長點，積極探索小額信貸意外險，同時力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續(xù)加強政策性業(yè)務的開發(fā)與維護，重點關注失地農民養(yǎng)老保險、社保補充醫(yī)療、社保附加意外等市場需求，及時跟進，爭取擴大我公司政策性業(yè)務的承保面，擴大市場影響。要加強對大系統、大企業(yè)的協調攻關，爭取有所突破。積極探索推進銷售手段，盡快開通一些遠程出單系統。
三是進一步完善三四級機構考核機制，使其更科學合理，充分調動各級機構的積極性，提高機構產能。
我們要堅持一手抓機構建設，一手抓產能建設，確保機構的籌建、運營質量。
合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規(guī)經營上再出任何問題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風險分擔，各負其責。二是深入推進全面風險管理，完善現有風險識別事項和等級評價標準，積極開展崗位違規(guī)風險識別，把風險管理工作貫穿到經營管理各個環(huán)節(jié)。三是要強化分支機構合規(guī)預警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問責力度。對造成重大不良影響和經濟損失的機構，績效考核實行合規(guī)一票否決。四是嚴格執(zhí)行“零現金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉帳收付費率，讓基層“管錢不見錢”，嚴控資金風險。五是對任期滿兩年的三級機構負責人進行任期經濟責任審計，實事求是進行任期責任評價。六是加強黨風廉政建設，深化反腐倡廉教育q345無縫方管石墨復合墊片環(huán)保錫線u型鋼支架防水密閉門。
三、做好本次會議精神貫徹落實工作。
2、制定詳細的。
工作計劃。
3、赴下身子抓好落實。
同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責任與期待。今年是我們實現“三平”的關鍵之年。我們要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，堅持“規(guī)模效益化”的指導思想不動搖，堅定信心，團結一致，扎實工作，加快發(fā)展，以實際行動和優(yōu)異業(yè)績，全面開創(chuàng)xx年工作的新局面，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻!
同志們：
經公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經市政府同意，決定對南山路公司主要領導作出調整：由城投公司副總經理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。
常培斌同志是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業(yè)，團結同志，思維敏捷，具有一定的開拓創(chuàng)新能力，善于打硬仗;周志同志先后擔任城投公司經營部部長、污水辦主任、環(huán)保水務公司經理等重要職務，在多個部門進行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設和項目管理經驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領導，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。
借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：
一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確?！钡哪繕艘?，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎，做好道路周邊資源開發(fā)經營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。
二、講學習，形成科學有效的工作思路。當前，城投公司正處在“多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務知識的基礎;結合重大項目的實際難題，學習先進經驗、科學方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式;結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業(yè)務相關的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創(chuàng)新，工作上有突破。
三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團結共事兩個方面，越是繁重復雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱巨難克的任務越能培養(yǎng)團結拼搏的職工隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團結能出凝聚力，科學管理就是生產力。希望南山路公司全體干部職工，在新領導班子的團結帶領下，認真貫徹相關的政策法規(guī)、落實集團公司的。
規(guī)章制度。
結合南山路公司的隊伍實際加強制度建設建立責任制按照責任制分解任務安排工作盡快形成科學、有效、實用的內部管理制度和項目管理辦法;要把管理與團結有效結合起來思想上要同心目標上要同向行動上要同步事業(yè)上要同闖橫向要有吸引力縱向要有親和力行動要有凝聚力工作要有戰(zhàn)斗力在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。
四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領導干部的人生和自由。關于南山路公司班子的廉政建設，在以前強調的基礎上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關系錯綜復雜，利益群體心態(tài)多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權，也就意味著每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”;四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領導垂范、做好表率。
同志們，今天是南山路公司主要領導任命宣布大會，同時也是南山路項目建設推進的再次動員大會，希望公司上下在新領導班子的帶領下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統一、作風更加務實、行動更加協調，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。
最后，預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!
謝謝大家。
這次會議是集團公司深入推進五年發(fā)展綱要實施，全面謀劃“”發(fā)展關鍵之年召開的一次重要會議。會議得到中央和上級有關單位領導同志的關心和重視，中共中央政治局、國務院副，中共中央政治局委員、國務院副張德江作了重要指示;國務院國資委主任王勇，國家電監(jiān)會主席王旭東，國家發(fā)改委原副主任、國家能源局原局長張國寶分別作了批示;國家電監(jiān)會副主席王野平、中電聯秘書長王志軒等領導同志出席大會并作了重要講話，給我們極大鼓舞和鞭策。我們要認真學習領會上級領導的批示和講話精神，抓好貫徹落實。
會上，云公民總經理作了《加快轉型促發(fā)展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優(yōu)》的工作報告。報告以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹中央精神，緊密聯系公司實際，總結20xx年工作，回顧“”主要成果，確立“”發(fā)展思路和目標，對今年工作全面部署，提出了“三個全面落實、四個著力”的總體要求和需要重點把握的八個方面工作，這是集團公司審時度勢作出的重要決策，是基于新形勢對公司戰(zhàn)略實施的再部署、再動員，是立足新起點對公司工作的新謀劃、新要求。5位集團公司副總經理作了專題發(fā)言，是對云總報告的細化落實。會議表彰了先進，組織了交流討論，展示了企業(yè)主要生產經營指標對標成果，分別簽訂了年度、任期績效目標合同，強化責任落實，弘揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神。這次會議主題鮮明、內容豐富、求真務實，達到了預期效果。一是肯定了成績，堅定了信心。大家感到，在異常嚴峻的形勢下，公司上下眾志成城、克難奮進，全面完成去年“9129”目標任務，“轉方式、調結構、推創(chuàng)新、提效益”取得顯著成效，經營發(fā)展呈現出轉折向好態(tài)勢。這些成績來之不易，既壯大了公司綜合實力，也極大地鼓舞了斗志，增強了信心。二是認清了形勢，統一了思想。大家普遍表示，通過對云總報告的學習領會，既認清了當前經營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難，更看到了機遇和希望;既把握了公司工作的總體戰(zhàn)略部署，又明晰了各項工作安排要求，一定要把思想統一到公司對形勢的分析判斷上來，統一到公司確立的戰(zhàn)略部署和工作安排上來，堅定自覺地全面貫徹落實好這次會議精神。三是明確了任務，強化了責任。大家認為，云總報告總攬全局，統籌謀劃，目標措施客觀可行，工作部署具體明確，順應了形勢，抓住了關鍵，既有思想性和指導性，又便于推進和落實。大家表示一定要咬定目標，勇擔責任，奮發(fā)有為，著力在“抓落實、見成效”上下功夫，堅決兌現績效合同，確保全面完成年度目標任務。
一、深刻認識公司發(fā)展的歷史方位，堅定實施公司戰(zhàn)略的信心。
當前，公司進入到加快戰(zhàn)略轉型、創(chuàng)造可持續(xù)價值的新階段。我們要科學分析把握這一階段公司發(fā)展的歷史方位，認清機遇與挑戰(zhàn)，堅定信心和決心，增強工作預見性、系統性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)科學發(fā)展新局面。
(一)全球經濟深度變革調整，為公司戰(zhàn)略轉型提供了重要機遇。當前世界經濟正處于大發(fā)展大變革大調整之中，全球經濟發(fā)展模式、供需關系、治理結構正在深度變革和調整，資源環(huán)境的壓力正在轉化為巨大的創(chuàng)新動力。我國經濟發(fā)展雖然面臨通脹壓力加大、部分行業(yè)產能過剩、資源環(huán)境約束強化、資源性商品價格上漲等諸多問題，但總體上正朝著宏觀調控的預期方向發(fā)展，仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。中央強調要加大國有經濟戰(zhàn)略性調整力度，積極推進國有資本向包括電力在內的關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中。央企負責人會議明確“”期間將圍繞“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這一目標，實施轉型升級、科技創(chuàng)新、國際化經營、人才強企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略”。這些都為我們推進公司戰(zhàn)略轉型創(chuàng)造了難得的歷史機遇。抓住和用好這一重要戰(zhàn)略機遇期，在國內外經濟格局變化中搶占先機，趨利避害，做強做優(yōu)，是擺在我們面前的一項戰(zhàn)略任務。集團公司順應形勢變化，實施五年發(fā)展綱要，戰(zhàn)略轉型初見成效，正由單一產業(yè)支撐的發(fā)電集團向產業(yè)上下游協同發(fā)展的能源集團轉變。只要我們不為困難所懼，不被干擾所惑，統籌利用好國際國內兩個市場、兩種資源，努力從宏觀經濟變革調整的進程中抓住發(fā)展機遇、創(chuàng)造發(fā)展條件，矢志不渝地推進戰(zhàn)略轉型，就能夠在新一輪發(fā)展競爭中占據有利位置。
(二)能源發(fā)展趨向低碳高效，為打造公司產業(yè)優(yōu)勢提供了廣闊空間。全球能源結構加快調整，低碳高效成為能源產業(yè)發(fā)展的主流。不少國家為搶占未來發(fā)展的制高點，大力扶持發(fā)展新型能源產業(yè)。中央明確“”時期要把產業(yè)結構調整作為轉變經濟發(fā)展方式的主線，制定實施戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強現代能源產業(yè)建設，積極有序發(fā)展清潔能源、可再生能源，促進新能源有效利用;重視應對氣候變化，大力發(fā)展綠色經濟，加大節(jié)能減排力度，進一步減少主要污染物排放量，啟動燃煤電廠脫硝工作。這表明，國家對節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)境保護的約束越來越強，對能源產業(yè)的調整力度越來越大，低碳高效能源進入新一輪大發(fā)展時期。這些都有利于激發(fā)我們大力實施清潔發(fā)展、推動產業(yè)結構優(yōu)化升級的內生動力。公司上下要全面把握國家產業(yè)政策導向和能源產業(yè)發(fā)展潮流，搶抓機遇，加快水電、風電、核電等低碳高效清潔能源發(fā)展，加強發(fā)電設備節(jié)能環(huán)保技改，努力打造競爭優(yōu)勢，在產業(yè)優(yōu)化升級中發(fā)展壯大自己。
(三)公司經營發(fā)展轉折向好，為提升競爭能力奠定了堅實基礎。當前，受煤炭價格持續(xù)大幅上漲等因素影響，公司整體盈利能力較弱;結構調整與預期目標還有較大差距，煤炭產能較低，水電推進難度較大，新能源比例不高，一些重點項目有待突破。但必須看到，近年來集團公司強化價值思維理念，大力開展扭虧增盈，著力推進結構調整，經營發(fā)展逐步向好的態(tài)勢開始顯現。從發(fā)展方面來看，在江蘇、廣東等經濟發(fā)達地區(qū)和山西、陜西、寧夏、內蒙古、新疆等資源富集區(qū)域的份額明顯增加;煤炭板塊發(fā)展力度加大，資源儲備增加，產能加快擴大，工程技術、金融和境外發(fā)展活力增強;鐵嶺、阿海、沙沱、句容等一批重點項目獲得突破，風電快速發(fā)展，金沙江中游、上游和怒江等水電開發(fā)迎來轉機，天然氣發(fā)電、分布式能源裝機保持優(yōu)勢，結構調整取得重大進展和明顯成效。從經營方面來看，經過應對金融危機等嚴峻考驗，公司上下市場競爭意識和駕馭市場能力不斷增強，“大經營”理念和機制不斷完善，降本增效的措施不斷加強，非電產業(yè)板塊貢獻度不斷提高，干部職工的素質能力明顯提升;同時，經濟平穩(wěn)較快增長仍將拉動強勁的電力需求，國家重視化解煤電油運矛盾，各發(fā)電集團加快擴大煤炭產能，將會在一定程度上抑制煤價過快增長，這些都有利于我們克服經營困難，提升整體盈利能力。總之，公司經營發(fā)展雖然還面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但總體上呈現出向好的趨勢，只要我們堅定信心，攻堅克難，乘勢而上，加快解決困擾公司經營發(fā)展的突出問題，就一定能夠持續(xù)增強競爭能力，在日益加劇的市場競爭中保持基業(yè)常青。
綜上分析，集團公司面臨的形勢深刻變化，機遇大于挑戰(zhàn)。“轉方式、調結構、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路和“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，符合中央要求，符合公司實際，是完全正確的，必須一以貫之地堅持。當前，關鍵在于抓落實、見成效。我們必須加快戰(zhàn)略轉型不動搖，破解經營難題不退縮，深化改革創(chuàng)新不放松，推行科技興企和人才強企不懈怠，堅定必勝信心，同心奮力推動集團公司做強做優(yōu)。
二、正確把握公司大局，明確全年工作重點。
面對復雜嚴峻的形勢和艱巨繁重的任務，公司上下要按照云總報告對全年工作的部署，把握大局，明確重點，抓住主要矛盾，解決關鍵問題，扎實做好全年工作，努力實現“”良好開局。
(一)牢牢把握“轉方式、調結構”這條主線，堅持不懈地提升發(fā)展質量。要堅持“一調整、兩優(yōu)化”的發(fā)展思路和“放開、加快、優(yōu)化、搞活”的策略，著力在“戰(zhàn)略統領、統籌優(yōu)化、重點突破”上下功夫，在科學發(fā)展中優(yōu)化結構，在結構調整中加快發(fā)展。要堅持戰(zhàn)略統領，根據國家“”規(guī)劃和產業(yè)政策，把握能源發(fā)展趨勢和規(guī)律，從公司實際出發(fā)，落實五年發(fā)展綱要，完善“”發(fā)展規(guī)劃，及時銜接溝通，確保公司規(guī)劃的重大項目進入國家和地方“”規(guī)劃盤子。公司上下要進一步明確自身在推動發(fā)展中的定位和責任，細化分解目標任務，強化戰(zhàn)略協同和戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司戰(zhàn)略全面實施。要堅持統籌優(yōu)化，適應國家能源產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和綜合運輸體系建設，有序有力推進各大板塊及優(yōu)勢產業(yè)協調發(fā)展。重視資本運作，堅持建購并舉，積極推動重點區(qū)域、重點領域的資產并購和股權收購;重視發(fā)揮上市公司的作用，加大市場融資力度，更多更快地籌集發(fā)展資金，增強發(fā)展能力;重視加強投資管理，優(yōu)化投資結構和投資項目股權，充分發(fā)揮有限資本的放大功能和投資效益。要堅持重點突破，服從集團戰(zhàn)略，更好地優(yōu)化配置資金、“關小容量”、人力等資源，服務重點區(qū)域、重要項目發(fā)展，著力在資源豐富、市場廣闊、產業(yè)多元的地區(qū)，加快推進千萬千瓦級水電基地、煤電集群、大型風電基地和大型煤炭基地建設，形成一批規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產業(yè)集群，實現產業(yè)鏈條有機銜接和價值最大化。要舉全公司之力，確保今年核準、開工、投產一批事關公司戰(zhàn)略實施的重點項目，推動結構優(yōu)化、產業(yè)升級取得更大成效。
(二)牢牢把握“提效益”這個中心任務，堅持不懈地提升盈利能力。經濟效益是企業(yè)的生命線，創(chuàng)造效益是企業(yè)的第一使命。要繼續(xù)落實“開源、節(jié)流、盤活、瘦身”的經營策略，堅持“向市場要效益、向管理要效益、向政策要效益”，不斷提高創(chuàng)造可持續(xù)價值能力，推動公司由生產型向經營型轉變。向市場要效益，關鍵是要把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”基本規(guī)律，密切關注市場變化，增強市場駕馭能力，以市場為導向及時調整經營策略。尤其是煤炭市場，價格波動大、對成本影響大，更要加強研究，主動應對，把握進煤時機，優(yōu)化進煤結構，保持合理庫存，降低采購成本。統籌優(yōu)化安排電量計劃、檢修技改、運行方式、燃煤摻燒，擴大邊際利潤，爭取最大效益。向管理要效益，各區(qū)域、各企業(yè)要立足自身特點，一方面要盤活存量資產，對閑置設備、廠房等進行開發(fā)利用，充分發(fā)揮資源效益;另一方面要在價值鏈上下游努力培育新的利潤增長點。夯實安全生產基礎，提升設備健康水平。強化資金管理，提高資金利用效率。加大支持上市公司和籌備上市企業(yè)力度，切實增強上市公司的盈利能力和股本融資能力，提升對集團公司的貢獻度。加強風險管理，強化依法經營、規(guī)范管理和審計監(jiān)督，確保經濟安全。向政策要效益，關鍵是要積極研究政策、爭取政策、用好政策，盯住政策調整不放松，積極爭取各類補貼，跟蹤用好國資委關于加快解決歷史遺留問題的有關政策，抓住機遇探索減虧扭虧治本之策，著力向政策要更大效益。
(三)牢牢把握改革創(chuàng)新這個根本動力，堅持不懈地提升執(zhí)企能力。推進科學發(fā)展，贏得經營主動，根本動力來自于改革創(chuàng)新。要以求真務實精神，在“觀念再轉變、機制再完善、指標再優(yōu)化”上狠下功夫，挖掘潛力，激發(fā)活力，確保管理創(chuàng)新活動三年目標務期必成。觀念再轉變，就是要認真學習華潤等先進企業(yè)經驗，進一步解放思想，積極營造深化改革、鼓勵創(chuàng)新、勇于實踐的良好氛圍。凡是有利于創(chuàng)造可持續(xù)價值，有利于提升執(zhí)企能力和盈利能力，有利于調動積極性和創(chuàng)造性的思路方法，都可以大膽探索和積極嘗試。機制再完善，就是要按照“責權利對等、有效調動各方積極性”的總體要求，進一步完善三級管控模式，健全完善制度標準，再造管理流程，提高管理效率，增強管控能力，努力構建“四化”特色管理體系。進一步堅持和完善“兩權分離”管理模式，充分發(fā)揮各方面的積極性和區(qū)域公司對外統籌協調作用，加強協同、形成合力。大力推進投資決策、選人用人、績效考核、利益分配等機制改革，形成重責任、重品行、重能力、重業(yè)績、重創(chuàng)新的良好導向。總結金融板塊“特區(qū)政策”經驗，遵循規(guī)律、擴大授權，完善非電產業(yè)板塊市場化運營機制，促進創(chuàng)新發(fā)展。指標再優(yōu)化，就是要把主要經濟技術指標達到行業(yè)中上游水平作為趕超目標，以星級企業(yè)創(chuàng)建為載體，以對標管理為手段，完善指標管理體系，層層落實責任，強化倒逼機制，夯實管理基礎，自我加壓，深挖潛力，努力使各項經濟技術指標達到最優(yōu)，以改善經濟技術指標提升效益水平。
(四)牢牢把握“科技興企、人才強企”這個重要支撐，堅持不懈地提升核心競爭力。企業(yè)競爭，關鍵是科技和人才的競爭。要著力“建設創(chuàng)新型企業(yè)、推進產業(yè)技術升級、打造人才集群”，充分發(fā)揮科技第一生產力和人才第一資源的作用，不斷增強企業(yè)核心競爭力。要建設創(chuàng)新型企業(yè)。制定實施科技創(chuàng)新規(guī)劃，健全組織體系，完善工作機制，加大投入，培育創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力，力爭關鍵領域、核心專業(yè)技術水平處于同行業(yè)領先地位，努力打造國家級創(chuàng)新型企業(yè)。要推進產業(yè)技術升級。發(fā)電、煤炭產業(yè)要緊緊圍繞節(jié)能環(huán)保和效益提升，積極跟蹤借鑒新技術、新成果，大力推進引進吸收再創(chuàng)新，提高裝備技術水平，增強設備經濟安全性能，依靠新技術增強盈利能力。金融產業(yè)要積極拓寬運營平臺，不斷創(chuàng)新金融工具和金融產品。工程技術產業(yè)要緊盯行業(yè)前沿技術，加大自主創(chuàng)新力度，盡快掌握和形成一批具有自主知識產權的專利技術和品牌，努力實現由“工程技術”向“高新技術”轉變，由“華電制造”向“華電創(chuàng)造”轉變。進一步加強信息化建設，推動管理升級。要打造人才集群。要根據公司發(fā)展對人才的需求，制定實施人才隊伍建設規(guī)劃，積極面向海內外引進高層次人才，努力打造發(fā)電、煤炭、金融、工程技術和國際化“五大人才集群”，實現人才集群與產業(yè)集群協調發(fā)展、相互促進。實施“企業(yè)領導人員三年輪訓計劃”，落實“千名后備干部培養(yǎng)計劃”，重點造就百名領軍人才，建設一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。要下更大氣力，建設適應公司生產經營和改革發(fā)展需要的經營管理、專業(yè)技術和操作技能三支人才隊伍，進一步拓展人才職業(yè)發(fā)展通道，形成人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才的生動局面。
三、充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為全面完成年度目標任務提供堅強保證。
政治優(yōu)勢是中國特色現代國有企業(yè)制度的鮮明特征和獨特優(yōu)勢，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。公司系統各級黨組織要認真落實“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，圍繞中心，創(chuàng)新實踐，為完成年度目標任務、實施五年發(fā)展綱要提供強有力的支持和保證。
(一)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為推進科學發(fā)展增添強大動力。要按照“全覆蓋、抓結合、添活力、求實效”的工作思路，明確重點，把握節(jié)點，全方位推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使公司各方面工作都自覺進行同業(yè)對標、努力趕超先進?！叭采w”，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動覆蓋到公司系統所有黨組織和全體黨員，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動整個企業(yè)和廣大職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，形成黨政配合、全員參與、齊爭共創(chuàng)的生動局面?！白ソY合”，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與落實五年發(fā)展綱要、完成中心工作任務、建設學習型黨組織和“四好”領導班子有機結合起來，形成共振互動、相互促進的良好局面。“添活力”，就是要分層次、分區(qū)域廣泛選樹先進典型，通過交流會等方式大力宣傳先進人物和先進經驗，鼓勵先進、鞭策后進，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機活力。“求實效”，就是要緊密聯系生產經營和改革發(fā)展具體工作，推動企業(yè)建立科學發(fā)展長效機制，抓出經驗、抓出成效，達到企業(yè)歡迎、職工滿意、推動發(fā)展的良好效果。
(二)以學習型黨組織建設為抓手，提升公司黨建科學化水平。建設學習型黨組織是中央提出的一項重大戰(zhàn)略任務，也是發(fā)揮企業(yè)黨的政治優(yōu)勢，引領推動保證企業(yè)科學發(fā)展的必然要求。各級黨組織要以理論武裝為前提、以組織建設為基礎、以增強創(chuàng)新能力為目的,扎實推進學習型黨組織建設，提升黨建科學化水平。要抓好理論武裝，密切聯系時代發(fā)展和能源產業(yè)走勢，緊密結合公司實踐，加強先進理論、先進經驗和業(yè)務知識學習，更新思想觀念，優(yōu)化知識結構，開闊工作思路，把握發(fā)展規(guī)律，不斷提升學習創(chuàng)新能，增強廣大黨員干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力。要加強黨組織建設，不斷完善黨建制度體系，加強對非電產業(yè)、海外項目黨建工作的研究和指導，實現黨的組織和黨的工作全覆蓋，提升黨建工作水平，做到組織跟得上、局面打得開、隊伍過得硬、作用發(fā)揮好。持續(xù)加強黨風建設和反腐倡廉工作，以懲防體系建設為主線，全面落實黨風廉政建設責任制，強化干部監(jiān)督、規(guī)范權力運行，為科學發(fā)展保駕護航。要推進黨建工作創(chuàng)新，把握新的環(huán)境條件下黨建工作規(guī)律，積極推進黨建工作標準化、信息化建設，創(chuàng)造性地研究解決形勢變化、戰(zhàn)略轉型、改革發(fā)展穩(wěn)定對企業(yè)黨的建設提出的新課題，不斷增強內生動力。按照中央部署，組織開展好建黨90周年紀念活動，增強凝聚力和向心力。
加強領導班子和干部隊伍建設。要持續(xù)加強領導班子建設，以“四好”領導班子創(chuàng)建活動為載體，強化思想政治建設，貫徹民主集中制原則，提高科學民主決策水平，打造堅強有力的各級領導班子;注重優(yōu)化班子結構，既重視優(yōu)秀個體的使用，又重視集體的最佳組合，選好善于統攬全局的“主帥”，配強能夠獨當一面的“將才”，做到各有所長、優(yōu)勢互補。要大力加強干部能力建設，全面開展領導干部素質提升活動，通過理論武裝、業(yè)務培訓和實踐磨練，著力提升干部領導科學發(fā)展的能力，駕馭全局、統籌兼顧的能力，攻堅克難、協調攻關的能力，維護穩(wěn)定、凝心聚力的能力。要加強領導干部選任和管理，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，擴大完善市場化選人用人機制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，形成有利于科學發(fā)展的用人導向，真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾信任的干部選拔上來。探索實施領導力模型和勝任力模型建設，健全完善干部考核評價機制，強化業(yè)績導向，突出考核剛性。對長期不能控虧減虧扭虧、完不成經營任務的領導班子，要堅決調整。
(四)樹立群眾觀點，凝聚發(fā)展合力。各級領導干部要牢固樹立群眾觀點，自覺實踐群眾路線，真誠尊重職工群眾，全心全意依靠職工謀發(fā)展;堅持教育群眾和服務群眾相統一，既解決思想認識問題，又要解決生產生活中的實際困難，維護好職工群眾的合法權益;要通過創(chuàng)造可持續(xù)價值，努力把職工收入“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好，努力實現職工收入合理增長，不斷提高職工的幸福指數;要深入車間班組、深入職工群眾，有針對性地開展形勢任務宣傳，引導職工將實現個人價值與推動企業(yè)發(fā)展緊密聯系起來，與企業(yè)共度難關、共謀發(fā)展;加強工團組織建設，發(fā)揮好工團組織橋梁紐帶作用，把職工的熱情激發(fā)出來、技能提高上去。要加強文化凝聚，大力宣貫“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念，使之成為基本準則和主流導向，促進職工與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;加強企業(yè)品牌建設，打造以公司經濟基礎、管理特征、技術水平、社會責任和人文精神為支撐的“中國華電”品牌，樹立良好形象，增強“軟實力”。要著力保持隊伍穩(wěn)定，認真落實穩(wěn)定工作責任制，想問題、作決策、定政策要充分考慮廣大職工群眾利益和承受能力，從源頭上預防和減少矛盾;加強輿情監(jiān)控，及時處理各種傾向性、苗頭性矛盾，力爭把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài);切實提高處理突發(fā)事件、化解矛盾問題的能力，確保隊伍穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧環(huán)境。
四、全面增強執(zhí)行力，確保各項決策部署落實到位。
當前，集團公司戰(zhàn)略清晰，目標已明確，關鍵在于切實提升執(zhí)行力，腳踏實地抓好貫徹落實。
胸懷大局抓執(zhí)行。公司總部要帶頭強化大局意識，全面落實“五個中心”的職能定位，建設“堅強、高效、和諧”的一流現代集團總部，堅定不移地貫徹落實公司的決策部署，充分發(fā)揮示范帶動作用。各單位要牢固樹立一盤棋觀念，認真貫徹這次會議精神，研究安排本單位年和“”時期的工作，做到局部服從全局、下級服從上級、個人服從組織，保證政令暢通，令行禁止。當前，已入隆冬、時近春節(jié)，各發(fā)電企業(yè)尤其是供熱企業(yè)更要肩負三大責任、心系千家萬戶，全力抓好電力熱力生產和熱網維護，讓廣大群眾溫暖過冬、溫暖過節(jié)，為地方經濟社會發(fā)展和群眾生活改善做出積極貢獻。
統籌兼顧抓執(zhí)行。目前，一些領導班子和干部在抓工作時，仍然存在顧此失彼、輕重不分、患得患失等現象，造成工作被動。各級領導干部要善于“彈鋼琴”，學會“走一步、看兩步、想三步”，通盤謀劃，合理擺布，協調推進。尤其是推動項目發(fā)展時，要統籌考慮市場需求、運銷通道、原料供給、資源環(huán)境約束等因素，科學選點，合理布局，適時推進。要加強與地方政府、相關利益方的溝通合作，加強總部、區(qū)域和基層之間的協調，橫向聯動、上下互動，統籌好各種資源，發(fā)揮出整體效能。
攻堅克難抓執(zhí)行。各級領導干部要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風氣，徹底解決庸懶散問題，始終保持一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇擔責任，不氣餒，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現問題主動解決，面對突發(fā)事件果斷處理，在敢“破”善“立”中找到解決問題的途徑與辦法，確保各項工作上水平、出亮點、見成效。
以身示范抓執(zhí)行。各級領導干部對推動公司戰(zhàn)略實施，做好全年工作肩負重大責任，要以身示范，做到眼到、心到、身到。眼到，就是要有戰(zhàn)略眼光，增強前瞻性和敏銳性，善于洞察規(guī)律和主流，善于發(fā)現差距和不足;心到，就是要心系企業(yè)發(fā)展，深思熟慮定思路、出主意，一心一意謀發(fā)展、干事業(yè);身到，就是要身子往下沉，拿出更多的時間和精力到基層去、到一線去，解決矛盾、推動工作。
同志們，加快轉型促發(fā)展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優(yōu)，使命光榮，任務艱巨。我們要緊密團結在為的黨中央周圍，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹xx屆五中全會精神，全面落實本次會議部署，堅定信心，振奮精神，把握大局，強化執(zhí)行，確保完成全年工作目標，全力推進五年發(fā)展綱要實施，為實現華電事業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮。
領導開會的講話稿篇二十
尊敬的同志們：
大家好。
從20xx年6月到現在，我在江華整整工作、學習、生活五年了;在即將離開江華之前，我要真誠地向同志們說一聲：再見了!再見了，全力支持我的江華紀委廣大同仁們。
領導
干部。在治理水電路城的火熱工地上、在調整產業(yè)結構的觀念更新中、在整頓“兩地一辦”的復雜矛盾里、在牽涉到全市兩個文明建設的每一項重大決策時，是各級領導
干部，給了我高瞻遠矚的眼光;是各級領導
干部，給了我義無反顧的勇氣;是各級領導
干部，給了我戰(zhàn)勝困難的毅力;是各級領導
干部，給了我指揮若定的智慧。再見了，衷心擁戴我的汨羅廣大父老鄉(xiāng)親。我永遠不會忘記，在1998年、1999年，連續(xù)兩年的特大洪災里，是你們用汗水、用鮮血，甚至用自己寶貴的生命保住了汨羅的大小堤垸;我永遠不會忘記，在1998年、1999年、
2000
年連續(xù)三年的公路民工建勤中，是你們節(jié)衣縮食，對全市公路建設給予了極大的支持;我永遠不會忘記，在1997年、1998年、1999年、2000
年，連續(xù)四年的農業(yè)產品價格走低、農民收入增長緩慢時，是你們顧大局、識整體，如數完成了“五統三提”。再見了，親切關照我的汨羅后勤工作人員。四年中，市委辦的同志，為了及時寫好報告材料，不知為我度過了多少難眠之夜;四年中，招待所的工友，為了妥善安排每天生活，不知為我犧牲了多少休息時間;四年中，小車班的司機，為了安全完成出車任務，不知為我流淌了多少辛勤汗水。
再見了，深情配合我的汨羅所有無名英雄。在馬達轟鳴的工廠機器房、在充滿希望的農村田野上、在四海為家的軍警營房中、在百年樹人的三尺講臺邊、在琳瑯滿目的大小商場里、在救死扶傷的無影燈光下，……不知道有多少人，為了執(zhí)行市委的每一項決策、為了裝點汨羅的每一寸土地、為了造福全市的每一位公民，他們充當了任勞任怨、成就別人的鋪路石;他們充當了默默無聞、恪盡職守的螺絲釘;他們充當了只求奉獻、不圖索取的'老黃牛。
如果說，五年來，汨羅有什么成就、個人有什么長進的話，那么，完全應該歸功于全力支持我的汨羅各級
領導
干部;歸功于衷心擁戴我的汨羅廣大父老鄉(xiāng)親;歸功于親切關照我的汨羅后勤工作人員;歸功于深情配合我的汨羅所有無名英雄。沒有汨羅各級領導
干部的全力支持，我將孤掌難鳴;沒有汨羅廣大父老鄉(xiāng)親的衷心擁戴，我將一事無成;沒有汨羅后勤工作人員的深情配合，我將暗淡無光。因此，在依依惜別的今天，我要衷心地感謝全力支持我的汨羅各級領導
干部;衷心地感謝親切關照我的汨羅后勤工作人員;衷心地感謝深情配合我的汨羅所有無名英雄。同時，也要借此機會，向寬諒我工作失誤、理解我性情急躁、蒙受我批評不當的同志，表示真誠的自責和深刻的歉意!同志們，全面發(fā)展汨羅，加速建設汨羅，既是在座各位的神圣職責，也是每一個曾經在汨羅工作過的有情之士的強烈期盼。正因為如此，本人衷心地祝愿大家在新書記的正確
領導
下，團結協作，努力拼搏，為把汨羅建設得更美、更好、更強，而努力奮斗!再見了，秀美多情的汨羅山水!再見了，勤勞智慧的汨羅人民!
領導開會的講話稿篇二十一
各位同志們：
今天，我們在這里召開的xx-x會議，我認為是十分必要的，這對于xx-x工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解?；厝ズ?，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推動xx-x工作的順利開展，努力開創(chuàng)xx-x工作新局面。
對于xx-x工作，我提幾點補充意見：
一.對于xx-x工作，我們要從思想上提高認識，充分領會xx-x工作的重要性和必要性。
目前，xx-x工作已經開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進xx-x工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會xx-x工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關于xx-x工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xx-x工作才能更上層樓。
二. 對于xx-x工作，要加強落實，要把工作落到實處。
目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱衷于搞形式主意，熱衷于開大會，傳達文件。
當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對xx-x工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把xx-x工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。各級領導要為xx-x工作，創(chuàng)造必要的物質條件和輿-論環(huán)境，扎扎實實推動xx-x工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
三. 要加強協調工作
歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。關于xx-x工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結合起來，步調一致地推進xx-x工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。
四. 要在實踐中探索xx-x工作與市場經濟有機結合的新路子。
xx-x工作與市場經濟有沒有關系，我看是大有關系。市場經濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，xx-x工作也不例外，它必然會受市場經濟的影響，因此，如何適應市場經濟的要求，如何和市場經濟有機結合起來，希望大家認真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。
五.參與xx-x工作的同志，要有自豪感和責任感。
同志們，對于xx-x工作，政府是非常重視的;各級組織也投入大量的人力、物力、財力來推進xx-x工作。同志們，你們承擔的xx-x工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為社會主義建設，為改革開放，添磚加瓦!
以上五點，供各位同志參考?？傊?，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)xx-x工作的新局面。
謝謝各位。
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任?！皠諏?、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能;
五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據;
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用：
七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：
以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！我叫儲科海，是我們公司的信貸員，主要從事公司的擔保貸款業(yè)務工作和處理部分文檔資料。
一、自加入公司以來，在工作中不斷學習和虛心向領導，同事請教，學到了很多的業(yè)務知識和積極的為人處世方式、方法。得到了各位領導、同事的幫助，在此，我向大家致謝！
接下來我對自己在公司的工作和工作目標做一下簡短的闡述，
1、今年8月底我加入公司，初識信貸業(yè)務，在公司老員工徐麗麗的指導和帶領下,莊天然合作整理貸款資料，第一批接觸的有盤縣正紅汽車銷售有限公司、紅源運輸公司。具體資料整理和上報銀行審批程序由我和莊天然合作共同完成，目前這2筆貸款還在審批中。
2、現在我手里接手和正在整理的貸款資料還有2份，盤縣龍發(fā)養(yǎng)殖場基本完成，可以向銀行上交材料。正興養(yǎng)殖合作社資料正在作手準備。
3、工作至今，我發(fā)現了自身許多的不足，主要體現在：業(yè)務操作不熟練、學習過程不到位、與信貸相關部門溝通能力差、工作態(tài)度不積極、責任感欠缺；沒有認真的給自己制定工作目標和計劃。在此，我保證在今后的工作和學習中，改正自己的諸多缺點，增強自己業(yè)務能力，努力做好本職工作，為公司未來的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
以上是我自加入公司以來的個人總結和闡述。
二、下面我為公司未來的發(fā)展提出一些微足建議，希望能對公司有所幫助，不合理之處望各位領導和同事諒解：
1、加強員工的業(yè)務能力和素質培訓，增強員工的業(yè)務能力和辦事能力。
2、加強公司員工管理體系，明確責任和義務，制定獎懲制度。
3、建立公司內部資料管理體系，專職專管，保障公司資料不遺失、不外泄，方便員工在需要時提取資料查閱和借鑒。
以上便是我對公司的一些個人建議，由于認識有限，存在諸多不足合不合理之處，望各位領導和同事給予批評和指正。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
發(fā)言人：儲科海
日 期：2015年10月36日
同志們:
今天,我們召開**縣領導干部廉潔自律工作責任部門負責人會議,這是一次重要會議,是啟動工作、細化責任、狠抓落實的會議。主要目的是:深入動員部署,進一步明確工作任務,迅速啟動全年工作,努力開創(chuàng)20xx年全縣領導干部廉潔自律工作新局面。
下面,我就扎實做好領導干部廉潔自律工作講四點意見:
一、要正確認識反腐倡廉的重要性,進一步增強責任感和緊迫感
黨的十六屆四中全會強調,黨風廉政建設和反腐敗斗爭關系黨的生死存亡;黨越是長期執(zhí)政,反腐倡廉的任務越艱巨,越要堅定不移地反對腐敗,越要提高拒腐防變能力。反腐倡廉是保持黨的先進性的'重要方面,是加強黨的執(zhí)政能力建設的關鍵。歷史和現實都表明,只有切實抓好黨風廉政建設和反腐敗工作,我們黨才能始終得到最廣大人民的擁護和支持,才能不斷提高執(zhí)政能力、鞏固執(zhí)政地位,永遠保持先進性,永遠立于不敗之地。為此,我們一定要從全面推進黨的建設新的偉大工程的戰(zhàn)略高度,進一步認識新形勢下反腐倡廉工作的極端重要性,始終把反腐倡廉作為一項重大的政治任務來抓。從我縣來看,在的正確領導下,黨風廉政建設和反腐敗工作始終保持著健康發(fā)展的良好勢頭,特別是領導干部廉潔自律工作,年年都有新進展,年年取得新成效,專項清理、廠務公開、國有企業(yè)領導人員廉潔自律等許多工作創(chuàng)造和積累了一些典型經驗和做法,得到了市縣領導的充分肯定,有的走在了全市的前列。但是,我們也應該清醒地看到,工作中還存在不足之處,同上級的要求和人民群眾的期望還有一定的差距。因而,我們作為廉潔自律工作責任部門切不可產生自我滿足、消極懈怠、畏難厭戰(zhàn)等模糊認識。要充分看到,黨中央對反腐倡廉工作有著堅強決心,廣大黨員干部和群眾對反腐敗必勝懷著堅定信心,從上到下形成了良好的反腐倡廉社會氛圍。這是我們進一步做好領導干部廉潔自律工作的良好基礎和有利條件,我們一定要增強工作責任感和使命感,抓住機遇,乘勢而上,與時俱進,扎實工作,深入推進全縣領導干部廉潔自律工作。
二、要以開展保持共產黨員先進性教育為契機,迅速啟動工作
目前,全縣保持共產黨員先進性教育活動已經全面展開,這為我們做好今年領導干部廉潔自律工作提供了難得的機遇,搭建了新的有利平臺。我們一定要把廉潔自律工作融入保持共產黨員先進性教育活動之中,有機結合,相互促進,取得雙贏成果。今年,領導干部廉潔自律工作具體任務和目標要求已經明確,下一步要立即行動起來,迅速開展工作,實現高起步、開好局。工作中,要注意把握好以下三個環(huán)節(jié):一是理清思路。今年工作任務重、標準高、要求嚴,政策性強,這就要求我們各個責任部門要緊密結合實際,對所承擔的專項工作認真思考,精心謀劃,立足當前,著眼長遠,研究確定一個清晰的工作思路。既要突出重點,又要整體推進;既要抓好鞏固,又要不斷提高;既要注意總結工作經驗,又要勇于創(chuàng)新,實現新突破。只有這樣,才能使我們的工作事半功倍,富有成效。二是制定方案。根據責任分工,有關責任部門要搞好調查研究,抓緊制定出更為具體詳實的工作方案,進一步量化工作任務,細化工作時限和目標要求,確定具體方法步驟,落實工作措施,保證工作健康有序地開展。三是明確責任。各個責任部門主要領導對所分管的廉潔自律工作任務要親自抓、負總責,落實分管領導和主抓業(yè)務科室,把工作責任分解到人,實行工作目標責任制。
三、要加強協調配合,形成工作整體合力
黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責,全黨動手反對和防止腐敗,是新形勢下反腐倡廉工作的內在要求,也是多年來我縣領導干部廉潔自律工作不斷取得新成效的寶貴經驗。各部門一定要從工作全局著眼,正確認識并積極做好所承擔的工作任務。無論是牽頭單位,還是配合部門,都要從職能特點出發(fā),認真履行職責,竭盡全力做好分管工作。工作中既有明確分工,各有側重,又相互協調,齊抓共管。牽頭部門要主動進位,切實負起牽頭的責任,對工作要敢抓敢管,善于組織協調,充分發(fā)揮自身職能作用。其它責任部門要積極配合牽頭單位,齊心協力抓好所承擔的工作。要相互補臺、相互支持、相互諒解,工作中多溝通、勤聯系,有問題共同研究,有意見及時交換,做到分工不分家,防止出現互相推諉扯皮的現象?？h廉潔自律辦公室要加強組織協調,定期召開會議,協調解決相關問題,整合工作力量,推動工作開展。我們一定要倍加珍惜多年群策群力抓自律的良好工作局面,不斷地發(fā)揚光大我們的工作優(yōu)勢,推動領導干部廉潔自律工作不斷深入發(fā)展。
四、要強化監(jiān)督檢查,務求見到實效
監(jiān)督檢查是推動工作健康開展,取得成效的重要保證。為此,我們要把監(jiān)督檢查貫穿工作始終,確保工作收到實際效果。各責任部門主要領導同志要加強對分管工作開展情況的經常性檢查,隨時了解和掌握工作進度,及時發(fā)現存在問題,研究制定有力措施,認真加以糾正和解決,堅決防止走形式、做樣子。同時,要注意總結工作經驗,不斷提高工作水平,真正做到狠抓落實不折不扣,取得成效實實在在。縣廉潔自律辦公室要把經常性檢查與定期督查結合起來,同各個責任部門加強情況溝通和綜合,全面把握工作總體進展情況,注意搞好業(yè)務指導。要善于發(fā)現問題和不足,責令有關部門積極整改,保證各項工作任務落到實處。要抓好典型培養(yǎng),及時總結好經驗好做法,廣泛宣傳和推廣,以點帶面,推動領導干部廉潔自律工作全面上水平。
同志們,今年領導干部廉潔自律工作任務業(yè)已明確,重在抓落實見成效。讓我們在的正確領導下,以科學發(fā)展觀為統領,統一思想,振奮精神,統籌兼顧,扎實工作,以領導干部廉潔自律工作新的實際成果取信于民,為建設和諧薊縣、構建中等旅游城市做出積極貢獻。
同志們：
組織部長是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部中非常重要的一員，大家的工作態(tài)度、工作能力、工作作風如何，直接影響著農村基層組織工作的水平和效果。今天，我們專門召開全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織部長基層黨建工作匯報會，既體現了基層黨建工作在全縣組織工作中的重要性，也體現了各位組織部長在農村工作中的重要作用。這次匯報會，既是一次相互交流、取長補短的學習會，更是查找不足、強化責任、推進工作的動員會。通過平時掌握的情況及剛才各位組織部長的匯報，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層黨建情況有了進一步的了解。從成績方面看，主要有以下五個方面：
一是黨建責任意識進一步提高。從今天的述職看，各位組織部長都能夠以高度的政治責任感和扎實的工作作風，協助黨委主要領導抓好基層黨建工作，積極主動謀思路，開拓進取求創(chuàng)新，基層黨建工作水平不斷提高。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅持定期對村“兩委”班子進行工作調度，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)注重建立完善黨建工作規(guī)章制度，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大對基層黨建工作的謀劃力度，這充分說明鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對黨建工作認識到位、思路清晰、措施得力。
二是引領發(fā)展能力進一步增強。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委都能緊緊圍繞第一要務，結合區(qū)域經濟發(fā)展，謀劃、部署、落實黨建工作，實現了基層黨建和經濟社會發(fā)展的互動雙贏。有網的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不斷加強非公有制企業(yè)黨建工作，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過深入實施“五雙”建設，積極推動支部+協會的黨建工作模式，黨組織引領經濟發(fā)展的作用不斷強化。
三是黨員干部先鋒模范作用進一步發(fā)揮。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委能夠把基層班子建設和黨員隊伍建設作為黨建工作的重點來抓，深入實施農村黨員致富“明星行動”和“為民服務”活動，深化農村干部素質工程，努力建設強有力的村“兩委”班子和高素質的黨員隊伍。2015年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都對“兩委”干部進行了培訓，全面推進黨員致富“明星行動”，有效地提高了黨員干部的整體素質。同時，農村基層黨建述職、村“兩委”干部村務述職活動都開展的扎實有效，農村干部的服務意識明顯增強。
四是基層組織建設工作進一步規(guī)范。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠從基礎工作入手，切實加強農村“兩室”陣地建設，全面落實《昌黎縣農村“兩委”工作規(guī)程》，認真落實村務運作的各項制度措施，扎實推進了基層組織建設工作的規(guī)范化。
五是基層組織建設特色進一步顯現。多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委能夠積極探索加強基層組織建設的新方式、新途徑，不斷推動工作創(chuàng)新。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極打造基層黨建精品村，發(fā)揮輻射引導作用；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)新形式開展黨員干部學習教育活動，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立流動黨員聯絡員，加強了黨員的教育管理。
對于取得的工作成效，各位組織部長在匯報時進行了闡述，就不再一一列舉。在肯定成績的同時 ，我們也必須清醒地看到，全縣基層黨建工作還存在一些亟待解決的問題：有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管黨責任沒有完全落實到位，基層黨建工作的擺位還有待提高；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委基層黨建工作創(chuàng)新力度不夠，缺乏特色和有效抓手；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村黨組織建設不夠規(guī)范，個別村黨支部軟弱無力的現象長期存在;黨員教育管理不到位，發(fā)展黨員工作進展緩慢，特別是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工作中違反發(fā)展黨員程序，把關不嚴，使有的村存在黨員“家族化”現象，有的新發(fā)展黨員素質不高，引起黨員、群眾不滿，導致到縣、市上訪，造成了很壞的影響。對此，我們要認真進行研究，切實加以解決。為進一步做好農村基層黨建工作，下面，我對各位組織部長提四點要求：
一要加強學習，努力提升素質。基層黨建工作紛繁復雜，中央、省、市、縣工作部署很多，這就需要組織部長增強學習意識，全面掌握黨建工作理論和業(yè)務知識。作為組織部長，不能連-發(fā)展黨員的程序、“三會一課”等黨員教育管理制度、“兩推一選”等換屆工作程序都不了解。大家工作都很繁忙，要善于擠出時間學習。要拓寬學習渠道，既要學理論，又要學農村實用技術知識，既向書本學，又向實踐學，既向領導學，又向基層干部群眾學，處處留心皆學問。要養(yǎng)成勤于思考、善于思考、獨立思考的良好習慣，持之以恒，不斷增強獨擋一面的能力。遇到矛盾和問題，不能簡單上交，要善于分析，要有自己的觀點、思路和解決問題的辦法。
二要深入調研，掌握全面情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織部長直接和農村基層打交道，應該是最熟悉村情、最了解農村干部和群眾所思所想，對基層最有發(fā)言權的人。據我了解，在座的同志絕大多數能夠深入下去，與農村黨員、干部、群眾打成一片，全面掌握本鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織建設的實際情況。但在實際工作中，個別同志對村“兩委”的情況掌握不清，對所轄村村情不熟，可見深入村里的時間少。因此，各位組織部長要切實轉變作風，通過撲下身子，深入基層、深入群眾、深入實踐，加強調查研究，在調研中學知識、長見識、增才干。
領導開會的講話稿篇二十二
各位領導、企業(yè)代表、求職朋友們：
值此春暖花開的美好時節(jié)，我們在這里隆重舉行__區(qū)20__年“春風送崗位”大型招聘會。在此，我謹代表中共__區(qū)委、區(qū)政府向大會舉行致以熱烈的祝賀!向蒞臨指導的各位領導和奮發(fā)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)代表表示由衷的感謝!向踴躍應聘的求職朋友表示熱烈的歡迎!
就業(yè)是民生之本、安國之策、和諧之基。近年來，我區(qū)高度重視公共就業(yè)服務工作，把促進就業(yè)作為保障和改善民生的重要舉措，通過落實優(yōu)惠政策、加強技能培訓、搭建就業(yè)平臺、創(chuàng)造就業(yè)機會、增加居民收入，有力地促進了全區(qū)經濟發(fā)展與擴大就業(yè)的良性互動。新的一年，新的開始，新的征程。今天，在此隆重舉行招聘大會，目的是扶持和促進大學畢業(yè)生、婦女、下崗失業(yè)人員、就業(yè)困難人員等群體實現就業(yè)再就業(yè)，為各類企業(yè)選聘人才搭建對接平臺。希望廣大用工單位以此為契機，宣傳企業(yè)，展示形象，廣納賢才，促進企業(yè)快速發(fā)展;更希望廣大求職者能夠轉變觀念，搶抓機遇，積極應聘，以誠實的勞動奉獻社會，以出色的業(yè)績贏得尊重，以努力的工作實現美好人生價值。
最后，衷心祝愿各用人單位如愿選到滿意人才!生意興隆，財源廣進!祝愿各位應聘人員順利找到稱心工作!事業(yè)興旺，大展宏圖!祝愿各位領導、同志們、朋友們工作順利，萬事如意!
現在我宣布：__區(qū)20__年“春風送崗位”大型招聘會正式開幕!
領導開會的講話稿篇二十三
尊敬的各位領導、來賓、老師、親愛的同學們：
大家晚上好！
經過全體與會同志的共同努力，我們圓滿完成了各項議程，達到了預期目的。這次會議總攬改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，高揚科學發(fā)展的主旋律，是一次解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新的大會，是一次承前啟后、繼往開來、團結務實的大會。這次會議必將在我們新的歷史發(fā)展階段產生積極而深遠的影響。
這次會議的主要特點是：
一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做后今后一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發(fā)展大計的會議，是一次指導今后一個時期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會議。會議的召開，標志著新的歷史性轉變的開始，預示著我們改革和發(fā)展進入了一個新階段。
二是內容豐富，目標明確，任務具體。這次會議內容十分豐富，既學習貫徹了有關文件精神，又傳達落實了上級領導指示要求；既聆聽了領導講話，又聽了基層同志的討論；既總結了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標。
三是會風務實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現了實事求是、求真務實的精神，無論是領導講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。
這次會議的重要收獲是：
一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。
二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現更大宏偉目標的信心和決心。
三是交流了經驗，開闊了視野，增強了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進取、開拓創(chuàng)新的意識。
會后，大家一定要認真學習領會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：
一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。
二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導具體工作。
三是抓好責任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務目標分解到部門，落實到人頭。
四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學合理的各項措施，確保任務目標的全面實現。
五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。
特別強調一下會議精神的學習宣傳，要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達；二要原原本本；三要結合實際；四要及時反饋。
最后，祝大家工作順利，身體健康。謝謝大家。
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