在日常生活中，我們會(huì)遇到各種各樣的問題和困擾。如何撰寫一封成功的邀請(qǐng)函？7.通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以更好地理解什么是一篇好的總結(jié)
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇一
ibm在全球訪談了1700多位首席營(yíng)銷官，請(qǐng)他們對(duì)未來3～5年影響營(yíng)銷職能的13個(gè)因素進(jìn)行排序，其中對(duì)業(yè)務(wù)影響最大的前5個(gè)是：數(shù)據(jù)爆炸、渠道和設(shè)備選擇的增加、不斷變化的消費(fèi)者特征、高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)遇、品牌忠誠(chéng)度下降。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對(duì)您有幫助！
5項(xiàng)中與消費(fèi)者直接相關(guān)的就占了2項(xiàng)，由此可見，消費(fèi)者關(guān)系已經(jīng)上升到影響企業(yè)業(yè)績(jī)的重要地位。
“好東西，大家一起分享”，這一觀念已經(jīng)深入人心，這就是我們?yōu)槭裁匆l(fā)掘老客戶 的根本所在。企業(yè)收入的80%來自20%的客戶，一個(gè)老客戶可以影響他身邊的18個(gè)朋友，老客戶介紹的成單率高于80%。這些數(shù)據(jù)，足以說明客戶關(guān)系 的重要性。
老客戶營(yíng)銷，簡(jiǎn)單說就是怎樣用情感維護(hù)客戶關(guān)系，讓客戶感受到溫暖，愿意與企業(yè)做朋友，愿意再次消費(fèi)并介紹朋友來購(gòu)買。但是，怎樣才能合理利用客戶資源，從而培養(yǎng)客戶的品牌忠誠(chéng)度?老客戶營(yíng)銷絕非簡(jiǎn)單地發(fā)發(fā)短信郵件這么簡(jiǎn)單，如果處理不當(dāng)，不但響應(yīng)率低，還極易引起客戶反感。
我認(rèn)為，情感交流是用來維系客戶關(guān)系的重要方式。在珂蘭鉆石，我們的銷售顧問每天至少與一位老客戶通過電話或短信聯(lián)系。日常拜訪、節(jié)日的問候、婚慶喜事、過生日時(shí)的一句祝福、一束鮮花，都會(huì)使客戶感到溫暖，并且讓客戶知道，她是珂蘭鉆石的重要客戶。
為了進(jìn)一步讓客戶感到溫暖，需要讓客戶參與到企業(yè)舉辦的活動(dòng)中，感受企業(yè)文化。珂蘭鉆石每年都舉辦答謝會(huì)，回饋感謝客戶的支持。答謝會(huì)不只是吃吃喝喝而已，還有客戶互動(dòng)環(huán)節(jié)?？蛻羰谴鹬x會(huì)的主角，所有的會(huì)場(chǎng)細(xì)節(jié)和活動(dòng)環(huán)節(jié)都要讓客人心理舒服。9月底，我們?cè)诶ッ髯隽艘粓?chǎng)答謝宴，選擇的是一家知名度頗高的酒店，當(dāng)?shù)厝艘缘酱顺燥垶闃s。銷售顧問提前一周把邀請(qǐng)函送到客戶手中。宴會(huì)上，銷售顧問與自己的客戶坐一起，朋友般交流和互動(dòng)，通過游戲向客戶贈(zèng)送禮品，通過員工表演讓客戶感受珂蘭鉆石的企業(yè)文化。原計(jì)劃200名客戶到現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)際到場(chǎng)近190人。宴會(huì)結(jié)束后，銷售顧問把禮品快遞給未到場(chǎng)的客戶—即使客戶不到場(chǎng)，也要讓客戶感受到我們的誠(chéng)意和溫暖。
針對(duì)老客戶，我們還推出更多的優(yōu)惠措施，如數(shù)量折扣、贈(zèng)品等，并且通過贈(zèng)送禮品、有償介紹等方式，增加老客戶介紹業(yè)務(wù)的.意愿。在珂藍(lán)鉆石成立5周年活動(dòng)中，老客戶憑券到店可以領(lǐng)取一枚紀(jì)念銀幣;介紹新客戶成交，老客戶還可以獲贈(zèng)10克的定制銀條，在銀條背面刻有客戶夫妻的名字和結(jié)婚日期，對(duì)于老客戶而言，這是一份特殊的禮物。上海的一位老客戶拿到定制銀條后，主動(dòng)在網(wǎng)上曬銀條，跟帖全是好評(píng)和羨慕，老客戶的體驗(yàn)心理再次得到滿足，跟帖的人也對(duì)珂藍(lán)鉆石產(chǎn)生好感，愿意成為我們的客戶。
綜上所述，珂蘭鉆石的老客戶維護(hù)，是層層遞進(jìn)的：從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)階段發(fā)展到個(gè)性化客戶參與階段，讓客戶感受到真心實(shí)意的溫暖。
交易的結(jié)束并不意味著客戶關(guān)系的結(jié)束，在售后環(huán)節(jié)還要與客戶保持聯(lián)系，以確保他們的滿足感持續(xù)下去?？蛻舾敢馀c他們類似的人交往，他們希望與公司的關(guān)系超過簡(jiǎn)單的售買關(guān)系，因此我們要快速地和每一個(gè)客戶建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
事實(shí)上，每個(gè)人都享受被重視的感覺，希望自己在別人心中是獨(dú)一無二的。企業(yè)與客戶的關(guān)系也不例外，除了是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系下的一份子，客戶渴望享受超尊貴的服務(wù)。針對(duì)個(gè)人的個(gè)性化服務(wù)，能夠滿足客戶的需求—在購(gòu)買的過程中獲得產(chǎn)品以外的良好心理體驗(yàn)。
從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)階段到個(gè)性化服務(wù)階段，是一個(gè)變化的過程，要求企業(yè)花費(fèi)更多的人力和物力在客戶關(guān)系維護(hù)上。個(gè)性化服務(wù)要求企業(yè)更加全面地了解客戶情況，從客戶的職業(yè)、身份、地位到興趣愛好、家庭關(guān)系等，都有一個(gè)系統(tǒng)的掌握，通過現(xiàn)有的資料，預(yù)測(cè)客戶的發(fā)展趨勢(shì)，包括職業(yè)發(fā)展和購(gòu)買力預(yù)測(cè)，并且根據(jù)客戶的變化在服務(wù)上做相應(yīng)的調(diào)整—這就是定制服務(wù)，讓客戶更加感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。定制化是一種發(fā)展思路，其體現(xiàn)的是企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷能力。不僅要擁有更多的數(shù)據(jù)，條目更加明晰，而且還要有數(shù)據(jù)挖掘分析的能力，從數(shù)據(jù)中獲得更多的客戶信息，最終服務(wù)好客戶。
企業(yè)應(yīng)該著眼于和客戶發(fā)展長(zhǎng)期的互惠互利的合作關(guān)系，從而提高客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。忠誠(chéng)的客戶才愿意更多地購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，隨著忠誠(chéng)客戶年齡的增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)收入的提高，客戶的購(gòu)買力也將進(jìn)一步增強(qiáng)。并且，通過忠誠(chéng)客戶的影響，帶動(dòng)他們的親朋好友也來購(gòu)買。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇二
引導(dǎo)語：銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。讓雙方各取所需，彼此感到滿意，形成一種雙贏的局面，就是一種藝術(shù)了。所以，"銷售"可以說是一種"雙贏的藝術(shù)"。那么如何維護(hù)好新客戶呢?下面，就隨小編一起去看看吧，希望能夠幫助到你。
讓客戶形成一種依賴公司的心理習(xí)慣，客戶提出的任何特殊要求、或者隱性的需求一定認(rèn)真對(duì)待，千方百計(jì)地找到合理理由給予合理答復(fù)，客戶提出的合理需求我們都將盡量滿足，即售前售中售后過程一定要無微不至，用細(xì)節(jié)感動(dòng)客戶。
銷售的過程也是一個(gè)及時(shí)解決雙方矛盾利益的過程，只有雙方都滿意了才算成功的銷售。比如很多銷售商不愿意做售后服務(wù)，這就要婉言告知客戶不做將可能產(chǎn)生的后果;哪些沒有必要做的或者遲點(diǎn)做也可以的項(xiàng)目，哪些是我們贈(zèng)送的免費(fèi)增值項(xiàng)目等等，讓客戶切身體會(huì)到公司銷售服務(wù)的價(jià)值，是真正用心為客戶服務(wù)，真心想客戶所想，及客戶所需。
在維護(hù)客戶關(guān)系過程中，一定要認(rèn)真耐心聽客戶講完，并且能準(zhǔn)確的判斷他想表達(dá)的意思，碰到釘子戶也要拿出平和的心態(tài),不急不燥，淡然待之。對(duì)于客戶的失誤甚至過錯(cuò)，要表示出寬容而不是責(zé)備，并立即共同研究探討，找出補(bǔ)救和解決的方案。這樣，你的客戶會(huì)從心底里感激你，讓他知道，你可以并且有能力為他解決問題。在客戶觸犯你的談判底線時(shí)，要對(duì)他斬釘截鐵的表示拒絕。如果客戶對(duì)你的產(chǎn)品或者產(chǎn)品的附加值有一定的合作欲望，那么他就會(huì)作出退步。很多時(shí)候，你明明知道客戶的要求是不可能兌現(xiàn)的，但也要先穩(wěn)住客戶，讓他對(duì)你充滿期待。
一個(gè)信守原則的人必然會(huì)贏得客戶的尊重和信任。因?yàn)榭蛻粢仓?，滿足一種需要并不是無條件的，而必須是在堅(jiān)持一定原則下的滿足。只有這樣，客戶才有理由相信你在銷售產(chǎn)品給他時(shí)同樣遵守了一定的原則，才能放心與你合作和交往。在維護(hù)客戶關(guān)系過程中，請(qǐng)不要輕易承諾客戶什么事情或者什么條件，你要有一種使命感的責(zé)任態(tài)度來兌現(xiàn)自己所說的每句話。如果輕易承諾，一旦沒有滿足要求，那么你在客戶面前就成為不講誠(chéng)信之人，這對(duì)于今后的合作是非常不利的。在銷售過程中，要多用“我想想辦法”、“我再給你回話”、“我得申請(qǐng)批示”等等答復(fù)，給自己留下最大的周旋余地。
在與客戶進(jìn)行溝通的過程中，一些銷售人員為了達(dá)成銷售目標(biāo)一步一步地向前邁進(jìn)，不斷地說服客戶認(rèn)可產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)、接受產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格等等，但是他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)所采用的一些方法卻不見得高明。其實(shí)很多優(yōu)秀的銷售人員都會(huì)在銷售溝通過程中有意無意地使用一些讓步方式(事先把價(jià)格稍微抬高一點(diǎn)點(diǎn)，條件稍微嚴(yán)格一點(diǎn))，以期讓客戶滿意。比如在保證利潤(rùn)的前提下進(jìn)行價(jià)格方面的讓步，或者根據(jù)雙方的訴求提出解決問題的折中方式等。銷售溝通中的讓步策略如果運(yùn)用得當(dāng)，那將有利于實(shí)現(xiàn)買賣雙方的雙贏，同時(shí)也有利于長(zhǎng)期銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
聰明的業(yè)務(wù)員都會(huì)把與銷售商的關(guān)系協(xié)調(diào)的恰如其分，因?yàn)槟沅N售的不僅僅是單一的產(chǎn)品，還有公司產(chǎn)品的附加值和公司文化以及你自己的個(gè)人魅力。把與客戶簡(jiǎn)單地合作關(guān)系更多地轉(zhuǎn)變成朋友關(guān)系后，他就會(huì)積極的銷售你的產(chǎn)品。但是，要記住你可以做到讓客戶把你當(dāng)做朋友，但你從心里一定不能把客戶當(dāng)做朋友，因?yàn)樯倘说淖罱K目的就是為了利益，一旦利益發(fā)生了根本的沖突，合作過程還是會(huì)出現(xiàn)裂痕。
贏得客戶和行業(yè)的口碑，你的客戶就會(huì)在多數(shù)也是他同行的朋友中推薦你，那么你的銷售就會(huì)迅速在不斷地銷售中擴(kuò)張起來。營(yíng)銷的最高境界，是讓客戶主動(dòng)來找你。無論你從事什么行業(yè)，一定記住，如果想在該行業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展或有所作為，請(qǐng)自己留給這個(gè)行業(yè)一個(gè)良好口碑。
銷售工作沒有止境，第一次合作成功的時(shí)候正是創(chuàng)造下一次機(jī)會(huì)的最好時(shí)機(jī)，讓每筆生意有個(gè)漂亮的收尾帶給你的效益不亞于你重新開發(fā)一個(gè)新的`客戶。在生意場(chǎng)上沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的共同利益，如果你和你的客戶之間沒有共同的利益，那么你的客戶正在悄悄的流失。要明白對(duì)你有感激之情的客戶才是對(duì)你忠誠(chéng)的客戶。
現(xiàn)在市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品很多，競(jìng)爭(zhēng)很大，并不是成為了你的客戶你就可以高枕無憂了，客戶可能隨時(shí)會(huì)改變注意，采購(gòu)其他家的產(chǎn)品。所以在與客戶合作后，你要跟蹤產(chǎn)品的貨期，在產(chǎn)品交予客戶后，更要跟蹤產(chǎn)品的銷售進(jìn)度，是不是好用有沒有什么問題需要及時(shí)解決或者是否需要進(jìn)一步的技術(shù)服務(wù)等等。在做好產(chǎn)品銷售服務(wù)的同時(shí)，還定期給客戶一個(gè)問候或者祝福，讓客戶時(shí)時(shí)能感覺到你作為一個(gè)朋友所應(yīng)該有的關(guān)懷與體貼。中國(guó)的節(jié)日有很多，每次過節(jié)時(shí)給予客戶一個(gè)溫馨的問候與祝福，會(huì)讓客戶覺得你是真正的關(guān)心他，而不是做做樣子。體會(huì)到了你的真誠(chéng)，你也才能得到客戶的真誠(chéng)與支持。
在維護(hù)客戶關(guān)系中，一定要把主動(dòng)權(quán)留給自己，而不是讓客戶牽著你的鼻子走，真正維護(hù)客戶關(guān)系的手段，是日積月累的處理與客戶之間的大事小情，比如節(jié)假日時(shí)發(fā)短信問候，定時(shí)電話問候，定時(shí)拜訪交流，贈(zèng)送一些當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)。在與客戶交往中，要讓他知道今后離不開你需要你，并且要不失時(shí)機(jī)的為你的下一步意圖留下伏筆等等。銷售有一句名言;你的心在哪里，那么你的財(cái)富就在哪里。借用這句話闡述對(duì)維護(hù)客戶關(guān)系的觀點(diǎn)：你的心在哪里，那么你的客戶就在哪里。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇三
3、經(jīng)常保持對(duì)最新技術(shù)的掌握，實(shí)時(shí)了解internet的動(dòng)向，做到預(yù)防為主;。
4、年終總結(jié)中報(bào)告年度重大事件，并對(duì)系統(tǒng)記錄文件保存收檔，以備查閱;。
5、制定、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施使用管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行情況;。
6、確保網(wǎng)絡(luò)通信傳輸暢通，實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)局域網(wǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和網(wǎng)絡(luò)通信流量情況;。
7、掌握主干設(shè)備的配置情況及配置參數(shù)變更情況，備份各個(gè)設(shè)備的配置文件;。
8、掌握用戶端設(shè)備接入網(wǎng)絡(luò)的情況，以便發(fā)現(xiàn)問題時(shí)可迅速定位。
9、定期做好網(wǎng)站及oa辦公系統(tǒng)的推廣使用及數(shù)據(jù)備份工作;。
10、采取技術(shù)措施，對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)的用戶需要變更位置和部門的情況進(jìn)行管理;。
11、掌握與外部網(wǎng)絡(luò)的連接配置，監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)通信狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;。
14、嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對(duì)操作密碼定期更改，超級(jí)用戶密碼由系統(tǒng)管理員掌握;。
15、應(yīng)恪守保密制度，不得擅自泄露各種信息資料與數(shù)據(jù);。
16、不定期對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查，以保證其有效性;。
17、做好公司攝影攝像工作，及時(shí)提供有參考價(jià)值的影像資料;。
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客戶關(guān)系維護(hù)心得篇四
維護(hù)客戶關(guān)系是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，因此對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)具有重要意義。最近我參加了一次關(guān)于維護(hù)客戶關(guān)系的培訓(xùn)，對(duì)此有了一些心得體會(huì)。
首先，如何建立良好的溝通渠道是維護(hù)客戶關(guān)系的關(guān)鍵。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了通過多種渠道與客戶進(jìn)行溝通的方法。除了傳統(tǒng)的電話和郵件之外，現(xiàn)代科技的發(fā)展也提供了更多的選擇。通過社交媒體平臺(tái)和在線客服系統(tǒng)，我們能夠更加及時(shí)地回復(fù)客戶的問題和反饋，更好地了解客戶的需求和意見。同時(shí)，我們也學(xué)到了如何傾聽客戶，關(guān)注他們的問題和需求，并在第一時(shí)間提供幫助和解決方案。只有建立起良好的溝通渠道，才能更好地維護(hù)客戶關(guān)系。
其次，了解客戶的需求和特點(diǎn)是維護(hù)客戶關(guān)系的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一些案例分析，通過分析客戶的行為和偏好，大家對(duì)于不同類型的客戶有了更深入的了解。我們明白不同的客戶有不同的服務(wù)需求，因此在與客戶交流時(shí)，我們需要根據(jù)客戶的特點(diǎn)來調(diào)整我們的服務(wù)策略。例如，對(duì)于一些重要的大客戶，我們需要更加關(guān)注他們的需求，主動(dòng)與他們進(jìn)行定期的溝通，提供更加個(gè)性化的服務(wù)，以增強(qiáng)客戶的滿意度。對(duì)于一些潛在客戶，我們需要通過推廣活動(dòng)和宣傳資料來吸引他們的注意，提高他們對(duì)我們產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)知度。只有了解客戶的需求和特點(diǎn)，才能更好地為客戶提供有效的解決方案并增強(qiáng)客戶關(guān)系。
再次，保持耐心和積極的態(tài)度是維護(hù)客戶關(guān)系的重要因素。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于處理客戶投訴和問題的技巧和方法。有時(shí)候，客戶可能會(huì)因?yàn)橐恍┰驅(qū)ξ覀兊漠a(chǎn)品或服務(wù)不滿意，并向我們提出投訴。在這種情況下，我們需要保持冷靜的態(tài)度，并全力以赴解決問題。我們學(xué)習(xí)到了如何傾聽客戶的問題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正和改善。同時(shí)，在處理客戶問題時(shí)，我們需要保持耐心和友好，積極主動(dòng)地尋找解決方案，并及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通和反饋。只有積極主動(dòng)地解決客戶的問題，并保持良好的服務(wù)態(tài)度，才能更好地維護(hù)客戶關(guān)系。
最后，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)是維護(hù)客戶關(guān)系的持續(xù)動(dòng)力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了一些最新的客戶關(guān)系管理技巧和方法，了解到一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對(duì)于我們個(gè)人而言，我們也需要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，我們需要關(guān)注客戶反饋和市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)我們的服務(wù)策略和流程。只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力并增強(qiáng)客戶關(guān)系。
總結(jié)起來，維護(hù)客戶關(guān)系的培訓(xùn)使我受益匪淺。建立良好的溝通渠道，了解客戶需求，保持耐心和積極的態(tài)度，以及不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，這些都是維護(hù)客戶關(guān)系的關(guān)鍵要素。通過這次培訓(xùn)，我更加深入地認(rèn)識(shí)到了維護(hù)客戶關(guān)系的重要性，并將這些理論和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中，進(jìn)一步提升了客戶服務(wù)的質(zhì)量和效率。我相信，只要我們不斷努力，維護(hù)客戶關(guān)系將成為我們企業(yè)成功發(fā)展的強(qiáng)有力支撐。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇五
維護(hù)客戶關(guān)系在現(xiàn)代商務(wù)環(huán)境中是至關(guān)重要的。為了提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，許多企業(yè)開始注重培訓(xùn)員工維護(hù)客戶關(guān)系的技巧。最近我參加了一次關(guān)于維護(hù)客戶關(guān)系的培訓(xùn)，并從中收獲了許多有用的心得體會(huì)。在本文中，我將分享我在培訓(xùn)中學(xué)到的五個(gè)關(guān)鍵要素，以及如何將它們應(yīng)用于日常工作中來提升客戶關(guān)系。
首先，建立信任是維護(hù)客戶關(guān)系的基礎(chǔ)。無論是與新客戶接觸還是與老客戶保持聯(lián)系，建立信任都是至關(guān)重要的。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了如何通過專業(yè)的態(tài)度和誠(chéng)信的行為來建立客戶的信任。例如，始終按時(shí)交付產(chǎn)品或提供服務(wù)，并確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量始終符合客戶的期望。此外，主動(dòng)溝通和積極解決問題也是建立信任的重要方面。通過這些方式，我們可以贏得客戶的信任，并建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系。
其次，了解客戶需求是維護(hù)客戶關(guān)系的關(guān)鍵。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了通過問詢和傾聽的方式來了解客戶的需求?？蛻艚?jīng)常會(huì)有一些特定的需求和要求，我們需要傾聽他們的意見，并以客戶為中心來提供個(gè)性化的解決方案。此外，及時(shí)反饋客戶的建議和投訴也是非常重要的，這可以幫助我們及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶的需求。通過了解客戶需求，我們可以更好地維護(hù)客戶關(guān)系，并提供更好的服務(wù)。
第三，建立有效的溝通渠道是關(guān)鍵所在。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了通過不同的溝通方式與客戶保持聯(lián)系。這包括電話、郵件、面談等。我們需要根據(jù)客戶的喜好和習(xí)慣，選擇最適合的溝通方式。此外，我們還學(xué)到了如何保持積極的溝通態(tài)度，例如禮貌和耐心。有時(shí)客戶可能會(huì)遇到問題或困惑，我們需要以積極的態(tài)度幫助他們解決問題，同時(shí)保持良好的溝通。通過有效的溝通，我們可以更好地與客戶建立聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系。
第四，保持持續(xù)的關(guān)注和關(guān)懷是維護(hù)客戶關(guān)系的重要方式。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了定期跟進(jìn)客戶的重要性。通過定期電話或郵件聯(lián)系客戶，我們可以了解他們目前的情況和需求，并提供幫助和支持。此外，我們還學(xué)到了如何通過定期提供有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的新聞、促銷信息和其他有價(jià)值的內(nèi)容來保持客戶的關(guān)注。這可以幫助我們保持與客戶的交流，并提升客戶關(guān)系的穩(wěn)定性。
最后，回顧客戶關(guān)系是不可或缺的。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了回顧和總結(jié)的重要性。通過定期回顧我們與客戶的合作情況，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題或利用機(jī)遇。此外，我們還學(xué)到了通過客戶滿意度調(diào)查來評(píng)估客戶對(duì)我們產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，以及發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的方面。通過持續(xù)的回顧和總結(jié)，我們可以不斷改進(jìn)并提升客戶關(guān)系。
綜上所述，維護(hù)客戶關(guān)系需要建立信任、了解客戶需求、建立有效的溝通渠道、保持關(guān)注和關(guān)懷以及進(jìn)行定期回顧。這五個(gè)關(guān)鍵要素是我從維護(hù)客戶關(guān)系的培訓(xùn)中得出的重要心得體會(huì)。在今后的工作中，我將努力將這些要素應(yīng)用于實(shí)踐，提升客戶關(guān)系，達(dá)到更好的商務(wù)成果。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇六
第一段：引言（150字）。
最近，我參加了一次關(guān)于客戶關(guān)系維護(hù)的培訓(xùn)課程，通過這次培訓(xùn)，我對(duì)客戶關(guān)系維護(hù)的重要性有了更深入的理解，并學(xué)到了一些關(guān)鍵技巧和方法。在這五天的培訓(xùn)中，我結(jié)識(shí)了很多志同道合的朋友，一起探討問題，互相學(xué)習(xí)。下面我將就我的培訓(xùn)心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。
第二段：建立良好的客戶關(guān)系（250字）。
在培訓(xùn)中，我們意識(shí)到建立良好的客戶關(guān)系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。客戶是企業(yè)的命脈，只有建立并維護(hù)好客戶關(guān)系，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們學(xué)到了一些關(guān)鍵的技巧，如傾聽客戶需求、主動(dòng)解決問題、保持定期聯(lián)系等。通過這些技巧，我們能夠更好地了解客戶的需求，并提供給客戶更加貼心和有效的服務(wù)。此外，培訓(xùn)中還強(qiáng)調(diào)了客戶投訴的重要性，我們學(xué)會(huì)了將客戶投訴視為寶貴的機(jī)會(huì)，通過積極解決客戶問題，能夠贏得客戶的信任和忠誠(chéng)。
第三段：溝通技巧的提升（250字）。
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了一些溝通技巧的提升方法。溝通是保持良好客戶關(guān)系的關(guān)鍵，只有通過良好的溝通，我們才能更好地理解客戶的需求，解決問題，并及時(shí)調(diào)整自己的服務(wù)策略。通過學(xué)習(xí)溝通技巧，我發(fā)現(xiàn)傾聽是溝通的關(guān)鍵步驟之一。在和客戶交流時(shí)，我們要學(xué)會(huì)傾聽客戶的需求和問題，表達(dá)出對(duì)客戶問題的重視，并及時(shí)提供解決方案。此外，我們還學(xué)習(xí)到了如何通過非語言溝通提升溝通效果，通過肢體語言、表情和聲音的改變，我們能夠更好地傳遞信息，增強(qiáng)溝通的效果。
第四段：建立個(gè)人品牌（250字）。
在培訓(xùn)中，我們意識(shí)到建立個(gè)人品牌對(duì)于客戶關(guān)系維護(hù)至關(guān)重要。一個(gè)有信譽(yù)和個(gè)人品牌的銷售代表能夠吸引更多的客戶資源，并與客戶建立起長(zhǎng)久的合作關(guān)系。為了建立個(gè)人品牌，我們需要?jiǎng)?chuàng)新思維，提供獨(dú)特和高品質(zhì)的服務(wù)。我們要盡力超出客戶的期望，提供價(jià)值，通過不斷提升自己的能力和知識(shí)，成為客戶信賴的專家。此外，我們還學(xué)習(xí)到了如何通過有效的時(shí)間管理和目標(biāo)設(shè)定來提高工作效率，使自己能夠更好地管理客戶關(guān)系并達(dá)到個(gè)人目標(biāo)。
第五段：總結(jié)（300字）。
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了客戶關(guān)系維護(hù)的重要性，還掌握了一些關(guān)鍵的技巧和方法。我深刻體會(huì)到良好的客戶關(guān)系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展的重要性。溝通技巧的提升和個(gè)人品牌的建立是我在培訓(xùn)中的重要收獲，它們將幫助我更好地管理客戶關(guān)系，提高工作效率，并在職業(yè)發(fā)展中取得更好的成績(jī)。通過與各行各業(yè)的同事交流和學(xué)習(xí)，我也拓寬了自己的視野，并結(jié)交了一些朋友。這次培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中的一次寶貴經(jīng)歷，我將會(huì)將所學(xué)所感應(yīng)用到實(shí)踐中，并持續(xù)提升自己，為客戶提供更好的服務(wù)。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇七
維護(hù)客戶關(guān)系是企業(yè)營(yíng)銷與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為了提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能，我參加了一次關(guān)于維護(hù)客戶關(guān)系的培訓(xùn)課程。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到維護(hù)客戶關(guān)系的重要性以及如何有效地實(shí)施維護(hù)客戶關(guān)系。以下是我在培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
首先，在培訓(xùn)中我學(xué)到了客戶關(guān)系管理的基本原則。客戶關(guān)系管理不僅僅是對(duì)客戶進(jìn)行服務(wù)，更是與客戶建立互信和合作的關(guān)系。培訓(xùn)中，老師教導(dǎo)我們要以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，尊重客戶的需求和意見，虛心聽取客戶的建議，并盡力為客戶提供滿意的解決方案。同時(shí)，要保持良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)回應(yīng)客戶的需求和反饋。客戶關(guān)系管理要建立在雙贏的基礎(chǔ)上，要注重長(zhǎng)期合作和共同發(fā)展。
其次，在培訓(xùn)中我學(xué)到了有效溝通的重要性。良好的溝通是維護(hù)客戶關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。培訓(xùn)中老師強(qiáng)調(diào)了有效溝通的技巧和方法。首先，要傾聽客戶的需求，不斷與客戶進(jìn)行溝通，了解他們的期望和問題。其次，要善于表達(dá)理解和關(guān)心，用簡(jiǎn)潔明了的語言對(duì)客戶進(jìn)行回應(yīng)和解釋。最后，要及時(shí)跟進(jìn)客戶的反饋和問題，確保及時(shí)解決，以提高客戶滿意度。通過這次培訓(xùn)，我意識(shí)到只有通過有效的溝通，我們才能更好地與客戶建立聯(lián)系，增強(qiáng)客戶黏性。
另外，培訓(xùn)中我了解到了客戶關(guān)懷的重要性。培訓(xùn)中，老師告訴我們，要想維護(hù)好客戶關(guān)系，就需要對(duì)每個(gè)客戶進(jìn)行個(gè)性化的關(guān)懷?？蛻絷P(guān)懷包括關(guān)注客戶的需求和關(guān)切，提供個(gè)性化的服務(wù)和解決方案，以及定期進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查。通過這次培訓(xùn)，我明白了客戶關(guān)懷是維護(hù)客戶關(guān)系的重要手段，不僅能夠增加客戶的忠誠(chéng)度，還能夠吸引潛在客戶，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
再次，在培訓(xùn)中我學(xué)到了處理客戶投訴的技巧。客戶投訴是不可避免的，但是如何妥善處理客戶投訴對(duì)于維護(hù)客戶關(guān)系非常重要。培訓(xùn)中，老師介紹了處理客戶投訴的七步驟。首先，要冷靜傾聽客戶的投訴，并向客戶表達(dá)歉意。然后，要詳細(xì)了解客戶的問題，并提供合適的解決方案。同時(shí)，要保持良好的溝通和諧，盡可能滿足客戶的需求。最后，要跟進(jìn)客戶的反饋，確保問題得到解決。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了在處理客戶投訴時(shí)需要冷靜、耐心和專業(yè)，及時(shí)解決客戶的問題，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信任。
最后，在培訓(xùn)中我明白了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。維護(hù)客戶關(guān)系是一項(xiàng)細(xì)致和復(fù)雜的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。培訓(xùn)中，老師鼓勵(lì)我們要始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)和技能，關(guān)注市場(chǎng)的變化和客戶的需求。只有不斷提高自己，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿足客戶的需求，保持良好的客戶關(guān)系。通過這次培訓(xùn)，我明白了學(xué)習(xí)是維護(hù)客戶關(guān)系的基礎(chǔ)，只有不斷學(xué)習(xí)才能更好地為客戶提供服務(wù)。
維護(hù)客戶關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的根本，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了維護(hù)客戶關(guān)系的重要性以及如何有效地實(shí)施維護(hù)客戶關(guān)系。我將把培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力，為客戶提供更好的服務(wù)和解決方案，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇八
客戶關(guān)系維護(hù)是現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功的重要因素之一。為了提升自己在這方面的能力，我參加了一次客戶關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)開始之前，我內(nèi)心充滿了期待和預(yù)期。我希望通過這次培訓(xùn)，能夠了解到更多關(guān)于客戶關(guān)系維護(hù)的知識(shí)和技巧，并且能夠在日常工作中應(yīng)用這些知識(shí)和技巧。
第二段：培訓(xùn)過程中的收獲
在培訓(xùn)的過程中，我學(xué)到了很多有關(guān)客戶關(guān)系維護(hù)的知識(shí)和技巧。首先，我了解到了客戶關(guān)系維護(hù)的重要性。一個(gè)良好的客戶關(guān)系可以幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的收入來源，并且可以幫助企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。其次，我學(xué)到了客戶關(guān)系維護(hù)的基本原則和方法。比如，要建立信任和合作關(guān)系，要保持良好的溝通和信息互換，要及時(shí)回應(yīng)客戶的需求和問題等等。最后，我學(xué)到了一些具體的應(yīng)對(duì)客戶問題的技巧，比如怎樣處理客戶的投訴和抱怨，以及如何在緊急情況下維護(hù)客戶關(guān)系等等。這些知識(shí)和技巧對(duì)我來說都是非常實(shí)用的，我相信在以后的工作中會(huì)起到很大的幫助。
第三段：培訓(xùn)后的思考與反思
培訓(xùn)結(jié)束后，我開始反思自己在客戶關(guān)系維護(hù)方面的問題和不足。我發(fā)現(xiàn)，我在與客戶溝通過程中有時(shí)會(huì)過于急躁，沒有耐心去傾聽客戶的需求和問題；我也發(fā)現(xiàn)，我在解決客戶問題的過程中有時(shí)會(huì)缺乏靈活性和創(chuàng)造力，不能夠提供更好的解決方案。這些問題和不足都是我需要改進(jìn)的地方，我意識(shí)到只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠提高我的客戶關(guān)系維護(hù)能力。
第四段：培訓(xùn)對(duì)我的啟示
這次客戶關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)對(duì)我有很大的啟示。首先，我明白了客戶關(guān)系維護(hù)是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程，沒有所謂的終點(diǎn)。只有不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷地改進(jìn)自己的技巧，才能夠在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。其次，我認(rèn)識(shí)到客戶關(guān)系維護(hù)是一個(gè)需要全員參與的任務(wù)，不僅僅是銷售人員和客服人員的責(zé)任，每一個(gè)員工都需要關(guān)注客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。最后，我明白了客戶關(guān)系維護(hù)是一個(gè)需要長(zhǎng)期耐心的過程，不能期望一蹴而就的效果。建立良好的客戶關(guān)系需要時(shí)間和精力的投入，但是一旦建立起來，就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)的利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五段：對(duì)未來的展望與計(jì)劃
參加這次客戶關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)，讓我對(duì)自己的未來有了更清晰的規(guī)劃和計(jì)劃。我決心將所學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到日常的工作中，通過實(shí)踐來提升自己的客戶關(guān)系維護(hù)能力。我計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)中的同事一起合作，互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高客戶關(guān)系維護(hù)的水平。我也計(jì)劃不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷更新和拓展自己的知識(shí)和技能。我相信只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠在客戶關(guān)系維護(hù)的道路上不斷前進(jìn)，取得更好的成果。
總結(jié)：
客戶關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多有關(guān)客戶關(guān)系維護(hù)的知識(shí)和技巧，也明白了客戶關(guān)系維護(hù)的重要性和需要全員參與的任務(wù)。我也反思了自己在客戶關(guān)系維護(hù)方面的問題和不足，并制定了未來的計(jì)劃和目標(biāo)。我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠不斷提升自己的客戶關(guān)系維護(hù)能力，并在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇九
客戶關(guān)系維護(hù)是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，吸引新客戶需要付出較大的成本，因此保持好現(xiàn)有客戶關(guān)系顯得尤為重要。為了提高員工的客戶關(guān)系維護(hù)能力，我參加了一次關(guān)于此方面的培訓(xùn)，以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)收獲
這次培訓(xùn)主要包括了客戶關(guān)系管理的基本概念、技巧和策略。通過講解案例和模擬實(shí)戰(zhàn)，我們了解到了如何更好地處理客戶投訴和抱怨，以及如何建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了以下幾點(diǎn)。
首先，了解客戶需求是維護(hù)好客戶關(guān)系的基礎(chǔ)。每個(gè)客戶都有不同的需求和期望，只有真正了解客戶的需求，才能提供滿足其期望的產(chǎn)品和服務(wù)。培訓(xùn)中提到的“五個(gè)W”法則（即誰、什么、為什么、何時(shí)、怎樣）提示了我如何準(zhǔn)確地了解客戶需求。
其次，善于溝通是維護(hù)客戶關(guān)系的關(guān)鍵。良好的溝通能力可以幫助我們更好地理解客戶的意見和需求，并及時(shí)解決問題。培訓(xùn)中，我們通過角色扮演和表演等方式提高了溝通技巧，例如傾聽，發(fā)問和反饋。這些技巧非常實(shí)用，讓我在今后的工作中能更加有效地與客戶進(jìn)行交流。
第三段：培訓(xùn)中遇到的挑戰(zhàn)和解決方法
在培訓(xùn)過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，培訓(xùn)時(shí)間相對(duì)較短，只有幾天的時(shí)間，因此課程內(nèi)容相對(duì)緊湊，有時(shí)讓我感到有些壓力。其次，在實(shí)踐中，遇到與客戶溝通不暢或遇到難以解決的問題時(shí)，我有時(shí)會(huì)感到無助。
為了克服這些挑戰(zhàn)，我加強(qiáng)了自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐。課后，我閱讀了相關(guān)的書籍和文章，加深對(duì)客戶關(guān)系管理的理解。同時(shí)，我積極參與實(shí)際的工作，通過與同事和上級(jí)的討論，尋求解決問題的方法。這些努力幫助我克服了困難，并在實(shí)踐中逐漸提高了客戶關(guān)系維護(hù)的能力。
第四段：培訓(xùn)對(duì)工作的影響
通過這次培訓(xùn)，我提高了自己在工作中維護(hù)客戶關(guān)系的能力。我能更加理性地回應(yīng)客戶的抱怨和不滿，并及時(shí)解決問題。在與客戶溝通時(shí)，我能更好地理解他們的需要和期望，并提供個(gè)性化的解決方案。我也能更加熟練地運(yùn)用溝通技巧，提高自己與客戶的關(guān)系。
在實(shí)際工作中，我的業(yè)績(jī)也得到了明顯的提升。與客戶的合作關(guān)系更加緊密，客戶滿意度得到了顯著提升。同時(shí)，我還通過積極推薦，吸引了一些新客戶，為企業(yè)帶來了更多的業(yè)務(wù)。這些都是培訓(xùn)后的成果，使我更加深信客戶關(guān)系維護(hù)的重要性。
第五段：總結(jié)和展望
通過這次培訓(xùn)，我深刻地理解了客戶關(guān)系維護(hù)的重要性，學(xué)到了多種技巧和策略，并且取得了實(shí)際的改進(jìn)。這次培訓(xùn)讓我意識(shí)到客戶關(guān)系維護(hù)不僅是一項(xiàng)技能，更是一種態(tài)度和價(jià)值觀。我將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己在客戶關(guān)系維護(hù)上的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十
一個(gè)好的企業(yè)想必都希望與老客戶保持良好的關(guān)系,更方便與新客戶建立并保持良好的關(guān)系吧,這樣對(duì)公司長(zhǎng)期的發(fā)展都是有益無害的。下文來談?wù)勱P(guān)于維護(hù)客戶關(guān)系重要性。
隨著世界經(jīng)濟(jì)朝著一體化的方向發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，傳統(tǒng)的商業(yè)模式也發(fā)生了根本性的變化，整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開始從以產(chǎn)品為市場(chǎng)中心向以顧客為市場(chǎng)中心轉(zhuǎn)變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，客戶的需求日益多樣化、選購(gòu)產(chǎn)品也越來越科學(xué)化，使得同企業(yè)之間市場(chǎng)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，客戶關(guān)系管理在企業(yè)中的地位也變得越來越重要。因此，如何通過加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)肅而重要的問題。
客戶關(guān)系主要是指企業(yè)和客戶之間以相互信任、相互誠(chéng)信為基礎(chǔ)而進(jìn)行的商業(yè)行為，企業(yè)和客戶之間互相以價(jià)值服務(wù)和價(jià)值追求為回報(bào)?，F(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的過程中，需要不斷地發(fā)展對(duì)該產(chǎn)品有意向或有興趣的客戶群體，作為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷和品營(yíng)銷的群眾基礎(chǔ)，進(jìn)而開拓市場(chǎng)。企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)客戶關(guān)系的有效管理和維護(hù)，能夠使企業(yè)的產(chǎn)品和各種營(yíng)銷活動(dòng)及時(shí)引起大客戶群的關(guān)注，并得到快速反饋，這樣有利于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，還能根據(jù)客戶的反饋結(jié)果制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
在傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中，其活動(dòng)目的大部分都是為了滿足企業(yè)的內(nèi)部需要，而對(duì)客戶的'需要了解不夠深入，容易導(dǎo)致營(yíng)銷活動(dòng)效率低下，從而增加營(yíng)銷成本。如果企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有客戶的管理以及客戶關(guān)系的維系，充分了解客戶需求，追求高終身價(jià)值的客戶，就可以很大程度上降低營(yíng)銷費(fèi)用、客戶溝通成本及內(nèi)部溝通成本，最終達(dá)到降低企業(yè)營(yíng)銷成本的目的，從而間接提高企業(yè)效益。
企業(yè)在開展?fàn)I銷活動(dòng)時(shí)，促銷、折扣等傳統(tǒng)的手段不能有效地建立起商業(yè)進(jìn)入壁壘。然而，如果企業(yè)如果能夠擁有一定量的客戶群，并且這些客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品都有相對(duì)較高的忠誠(chéng)度，就可以促進(jìn)客戶重復(fù)購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品。企業(yè)通過和消費(fèi)者進(jìn)行供求關(guān)系的深層次交流，并在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上與客戶建立深厚的友誼，充分了解和滿足客戶的需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的最大價(jià)值為目標(biāo)。企業(yè)通過維護(hù)良好的客戶關(guān)系，有利于顧客放心的購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品，而且對(duì)售后、質(zhì)量放心，提高購(gòu)物的滿意度，同時(shí)還可以幫助企業(yè)找到適合的營(yíng)銷方針，有利于客戶對(duì)該企業(yè)的產(chǎn)品形成忠誠(chéng)度。對(duì)于企業(yè)來說，客戶的忠誠(chéng)才是最重要的，企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)客戶關(guān)系的管理和維護(hù)，充分掌握客戶資料，有效地為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，從而大大提高顧客的忠誠(chéng)度，使對(duì)手不易模仿，提高對(duì)手挖走客戶的時(shí)間和成本，進(jìn)而建立起商業(yè)進(jìn)入壁壘，從而占領(lǐng)市場(chǎng)。
企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)采用的通常都是降價(jià)、促銷等傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，其營(yíng)銷活動(dòng)目的不明確且沒有針對(duì)性的，在短時(shí)期內(nèi)可以看到一定的成效，但是很難與客戶達(dá)成長(zhǎng)久的合作購(gòu)買關(guān)系。這是因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的新時(shí)期，人民的物質(zhì)生活水平逐漸提高，精神需求變得豐富起來，客戶在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)并不單純的追求價(jià)格上的實(shí)惠，而是更注重購(gòu)買產(chǎn)品的質(zhì)量、口碑、性價(jià)比等。因此，加強(qiáng)對(duì)客戶關(guān)系的管理，維護(hù)良好的客戶關(guān)系，對(duì)于擴(kuò)大客戶群，提高企業(yè)營(yíng)銷效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著十分重要的作用。
企業(yè)在對(duì)確定的客戶關(guān)系進(jìn)行管理和維護(hù)時(shí)，有必要對(duì)客戶做出在某個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)上的承諾，以增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)有信心。但是這個(gè)承諾實(shí)在產(chǎn)品或服務(wù)確定的情況下才能給出的，因?yàn)楫?dāng)某些承諾無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，容易造成客戶的預(yù)期效果和實(shí)際的體驗(yàn)之間的落差，導(dǎo)致客戶對(duì)企業(yè)失望，從而影響到客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，造成客戶流失，甚至影響企業(yè)的形象和行業(yè)信譽(yù)。因此，企業(yè)一旦對(duì)客戶做出了承諾，就要切實(shí)履行并盡全力去滿足客戶的需求，提高企業(yè)的信譽(yù)度和誠(chéng)信水平。
客戶關(guān)系管理在企業(yè)中涉及的部門較多，無論是哪個(gè)部門都離不開員工的理解和支持，因此獲得企業(yè)員工的支持對(duì)企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)有決定性的意義。因此，企業(yè)要加強(qiáng)和員工的溝通，使他們認(rèn)識(shí)到客戶關(guān)系管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并積極參與其中，使客戶關(guān)系管理系統(tǒng)能夠順利實(shí)施，從而更好地為加強(qiáng)客戶關(guān)系管理服務(wù)。
忠誠(chéng)的客戶群體對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵，而這些客戶群一定對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品有叫高的認(rèn)可度，對(duì)企業(yè)的服務(wù)也相對(duì)滿意。因此，當(dāng)企業(yè)擁有一批老客戶后，一定要采取有效的方法，與其維持良好的客戶關(guān)系，提升老客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。有時(shí)，還可以通過老客戶的關(guān)系來發(fā)展新客戶。
很多企業(yè)都希望建立一個(gè)軟件、建立一個(gè)客戶關(guān)系管理部門，就能立馬看到收益，但事實(shí)上，這幾乎不太可能，因?yàn)榭蛻絷P(guān)系管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，往往需要投入很大的經(jīng)歷才能看到收益。因此，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到客戶關(guān)系管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一旦開始實(shí)施，就需要在各方面的支持和調(diào)整和長(zhǎng)期的投資，才能取得成功。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十一
客戶關(guān)系管理，是企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)致勝、快速成長(zhǎng)的目的，樹立以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上開展的包括判斷、選擇、爭(zhēng)取、發(fā)展和保持客戶所需實(shí)施的全部商業(yè)過程；以下是小編為大家精心搜集和整理的客戶關(guān)系維護(hù)重要性，希望大家喜歡!
客戶關(guān)系管理，是企業(yè)以客戶關(guān)系為重點(diǎn)，通過開展系統(tǒng)化的客戶研究，通過優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務(wù)流程，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，提高企業(yè)效率和利潤(rùn)水平的工作實(shí)踐；客戶關(guān)系管理，也是企業(yè)不斷改進(jìn)與客戶關(guān)系相關(guān)的全部業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)現(xiàn)電子化、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的過程中，所創(chuàng)造并使用的先進(jìn)的信息技術(shù)、軟硬件和優(yōu)化的管理方法、解決方案的總和。
對(duì)crm定義分層內(nèi)涵中的系統(tǒng)架構(gòu)、應(yīng)用體系和方法等，本專欄將在以后的文章中進(jìn)行深入的研究的探討。
人們普遍認(rèn)為，crm將成為現(xiàn)代企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，在成熟市場(chǎng)中高效動(dòng)作并獲取穩(wěn)定利潤(rùn)的法寶。來自國(guó)外的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，crm正成為一個(gè)新興的產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)。據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（idc）對(duì)歐美300家企業(yè)所做的調(diào)查顯示，不管美國(guó)還是歐洲的企業(yè)都正在增加對(duì)crm軟件的預(yù)算，這300家企業(yè)1998年平均花費(fèi)310萬美元在crm系統(tǒng)的硬件和軟件上，計(jì)劃每年的預(yù)算將平均提高8%。idc還預(yù)期全球crm市場(chǎng)將以每年40%的成長(zhǎng)率，從1998年的19億美元增長(zhǎng)到2003年的110億美元。在美國(guó)，盡管目前美國(guó)的crm市場(chǎng)開發(fā)利用率目前尚不到25％，但它將以44％的年復(fù)合率迅猛發(fā)展，根據(jù)amr research的研究和預(yù)測(cè)，美國(guó)到2003年用于實(shí)施crm的預(yù)算可能達(dá)到168億美元，目前軟件行業(yè)前五大crm廠商會(huì)則占領(lǐng)40%的市場(chǎng)份額。最樂觀的預(yù)測(cè)來自專門從事市場(chǎng)研究的metagroup公司，其報(bào)告顯示全球的crm市場(chǎng)正以每年50％的速度增長(zhǎng)，這意味著全球crm市場(chǎng)2004年的銷售額將躍升至670億美元。metagroup還指出，未來企業(yè)在crm上的投入將趕上并超過erp，到2004年，分析、咨詢和系統(tǒng)集成服務(wù)將成為crm市場(chǎng)中的生力軍，其年增長(zhǎng)率將達(dá)到驚人的82％。
當(dāng)crm日益成為國(guó)際軟件市場(chǎng)新寵之際，在中國(guó)，尚屬“新生事物”的crm，其認(rèn)知程度及受關(guān)注狀況也正在加熱過程中?？梢灶A(yù)期，中國(guó)企業(yè)將在未來不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，也將掀起新一輪的“crm波瀾”。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：crm建設(shè)的發(fā)力點(diǎn)crm的出現(xiàn)，使企業(yè)真正能夠全面觀察其外部的客戶資源，并使企業(yè)的管理全面走向信息化、電子化，從而促使企業(yè)更關(guān)注其核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)建設(shè)crm的發(fā)力點(diǎn)。
這是因?yàn)閏rm的it管理系統(tǒng)在企業(yè)的內(nèi)部資源整合和外部資源的整合中，將不僅改變了企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)模式，也直接地影響到了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。crm的出現(xiàn)體現(xiàn)了兩個(gè)重要的管理趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)從以產(chǎn)品為中心的模式向以客戶為中心的模式的轉(zhuǎn)移。這是有著深刻的時(shí)代背景的，那就是隨著各種現(xiàn)代生產(chǎn)管理和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的差別越來越難以區(qū)分，產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢(shì)越來越明顯，因此，通過產(chǎn)品差別來細(xì)分市場(chǎng)從而創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就變得越來越困難。其次，crm的出現(xiàn)還表明了企業(yè)管理的視角從“內(nèi)視型”向“外視型”的轉(zhuǎn)換。internet的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際化的趨勢(shì)下，企業(yè)之間幾乎變成了面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)僅依靠“內(nèi)視型”的管理模式已難以適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此必須轉(zhuǎn)換自己的視角“外向型”地整合自己的資源。
事實(shí)上，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源自哪里？企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是什么？這一系列的問題一直是企業(yè)理論和戰(zhàn)略研究迫切需要回答的命題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論在20世紀(jì)90年代企業(yè)理論和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域異軍突起。當(dāng)時(shí)美國(guó)一批企業(yè)戰(zhàn)略研究人員提出，必須重新認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，他們通過對(duì)許多大公司的研究分析得出結(jié)論：企業(yè)成敗關(guān)鍵在于是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念，最早是由美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)商學(xué)院的普拉哈拉教授和倫敦商學(xué)院的哈姆爾教授于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的論文《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》中提出的。這一理論很快引起了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注，而且盡管最初關(guān)于這一理論的討論都是定性的，在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的共同努力下，有關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型已經(jīng)逐步走向定量化研究，發(fā)展成為一套比較成熟的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題解決方法。
所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（core-competence），是指支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展特有技術(shù)和創(chuàng)造獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力，是企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合力，是企業(yè)多方面技能和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制如技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機(jī)融合。
進(jìn)一步講，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期內(nèi)形成的、蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。它不僅僅表現(xiàn)為企業(yè)擁有的關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備或者企業(yè)的特有運(yùn)行機(jī)制，更為重要的是體現(xiàn)為上述技能與機(jī)制之間的有機(jī)融合。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是處在核心地位的、影響全局的競(jìng)爭(zhēng)力，是一般競(jìng)爭(zhēng)力如產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力等的統(tǒng)領(lǐng)。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不同表現(xiàn)形式角度可將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為三類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。它們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來自技術(shù)，技術(shù)來自能力——為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，一些公司最大限度擴(kuò)展其核心產(chǎn)品在世界市場(chǎng)上的份額，為各種客戶生產(chǎn)核心產(chǎn)品，使公司獲得加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)展步伐需要的收益。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和以internet技術(shù)為主導(dǎo)的信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在更加復(fù)雜、激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)如何培育和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵問題。crm理論與應(yīng)用系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施，將最直接地體現(xiàn)在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)方面，從而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，從對(duì)短期性資源優(yōu)化配置能力的關(guān)注，延伸到對(duì)長(zhǎng)期性資源優(yōu)化配置能力的努力上。
換句話說，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將是crm方案和系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)力點(diǎn)，將使企業(yè)擁有比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的長(zhǎng)期性優(yōu)化配置資源能力，確保企業(yè)可持續(xù)性生存和發(fā)展。運(yùn)用crm系統(tǒng)建設(shè)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是公司內(nèi)部智慧、知識(shí)的匯總，是凝聚現(xiàn)有業(yè)務(wù)的“塑膠”，更將成為企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)、開拓新領(lǐng)域的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“火車頭”。
縱觀今天世界上所有成功的跨國(guó)公司，無一不是具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)：或擁有優(yōu)良的生產(chǎn)制造過程、或擁有卓越的質(zhì)量控制方法、提供最佳服務(wù)的'能力、或擁有開發(fā)新產(chǎn)品的高度創(chuàng)造力、或擁有降低生產(chǎn)成本的業(yè)務(wù)流程等等。
1、客戶關(guān)系管理相關(guān)概念的界定
客戶關(guān)系管理(customer relationship management，crm)起源于20世紀(jì)80年代初提出的“接觸管理”，即專門收集整理客戶與企業(yè)聯(lián)系的所有信息，重點(diǎn)在客戶信息的管理，而現(xiàn)如今已成為企業(yè)聚焦的焦點(diǎn)，其意義與價(jià)值也在不斷的拓寬，因此對(duì)其相關(guān)概念的把握是非常重要的。
1.1 客戶關(guān)系
客戶關(guān)系管理簡(jiǎn)而言之就是管理企業(yè)的客戶關(guān)系，而企業(yè)的客戶關(guān)系是指企業(yè)與客戶之間的相互作用、相互影響、相互聯(lián)系的狀態(tài)?？蛻絷P(guān)系是客戶關(guān)系管理的管理對(duì)象和研究?jī)?nèi)容，是一個(gè)企業(yè)客戶關(guān)系管理的核心起點(diǎn)，企業(yè)必然會(huì)努力營(yíng)造資源，積極建立客戶關(guān)系，繼而通過管理和維護(hù)，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)和管理目標(biāo)。
1.2 客戶關(guān)系管理
關(guān)于客戶關(guān)系管理的定義目前缺乏完整的定義，但無論是從營(yíng)銷人員或者是管理人員的角度去理解，都會(huì)以客戶為中心。本文認(rèn)為，客戶關(guān)系管理就是企業(yè)以客戶關(guān)系為研究核心，系統(tǒng)規(guī)范的研究客戶關(guān)系，不斷完善并優(yōu)化企業(yè)客戶管理體系，提高企業(yè)與客戶之間的關(guān)系質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率和利潤(rùn)水xx的提升。
客戶關(guān)系管理是通過企業(yè)各職能部門通過以客戶關(guān)系為中心來收集客戶信息，利用客戶信息建立客戶關(guān)系，通過建立的客戶關(guān)系，實(shí)施相關(guān)的服務(wù)與維護(hù)的手段，從而優(yōu)化企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，贏得客戶忠誠(chéng)，并最終獲得客戶長(zhǎng)期價(jià)值的目的。
2、企業(yè)管理客戶關(guān)系的作用
2.1 降低與客戶的交易成本
通過企業(yè)規(guī)范的進(jìn)行客戶關(guān)系管理，企業(yè)能以更專業(yè)，更有針對(duì)性的方案去尋找自己的客戶，建立客戶關(guān)系，從而節(jié)省了與客戶交易當(dāng)中的大量交易成本。
2.2 減少維護(hù)成本
通過企業(yè)的客戶關(guān)系管理xx臺(tái)，我們的業(yè)務(wù)人員及客戶服務(wù)人員能夠通過這個(gè)xx臺(tái)互相交流與客戶打交道的經(jīng)驗(yàn)，因而在維護(hù)過程中更有利于節(jié)約資源。而通過這個(gè)xx臺(tái)，客戶維護(hù)人員也可以更有效的取得與客戶的聯(lián)系，大大降低了客戶的維護(hù)成本。
2.3 有利于提高客戶忠誠(chéng)度
通過企業(yè)的客戶關(guān)系管理xx臺(tái)，我們企業(yè)可以更有針對(duì)性的設(shè)計(jì)服務(wù)方案，滿足客戶個(gè)性化的需求，有利于獲得客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
2.4 有利于整合企業(yè)的客戶資源
通過企業(yè)的客戶關(guān)系管理xx臺(tái)，可以充分調(diào)動(dòng)任何一個(gè)與客戶接觸的員工和部門，通過大家的工作執(zhí)行過程中對(duì)客戶信息的收集和共享，從而豐富企業(yè)的`客戶關(guān)系管理xx臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化。
3、客戶關(guān)系管理的研究?jī)?nèi)容
第一，研究客戶關(guān)系的構(gòu)建。構(gòu)建客戶關(guān)系，才能讓企業(yè)有客戶關(guān)系可以去管理，因而這是最關(guān)鍵的一步。這個(gè)任務(wù)就要通過四個(gè)環(huán)節(jié)來完成：首先，通過識(shí)別客戶群體，尋找企業(yè)的客戶對(duì)象，了解客戶群體的大致構(gòu)成;其次，在獲得企業(yè)大致的客戶群體構(gòu)成對(duì)象之后，由于企業(yè)本身資源及客戶對(duì)象的相關(guān)資源狀況的限制，企業(yè)必須在客戶群體對(duì)象中做出選擇，這個(gè)環(huán)節(jié)必須通過評(píng)估客戶價(jià)值，做客戶細(xì)分，然后再選擇企業(yè)的目標(biāo)客戶;再者，通過獲得客戶細(xì)分的結(jié)果，從而明確企業(yè)的目標(biāo)開發(fā)客戶對(duì)象，繼而企業(yè)便會(huì)更有針對(duì)性的實(shí)施具體的客戶開發(fā)行為，對(duì)目標(biāo)客戶對(duì)象進(jìn)行開發(fā)，尋求建立企業(yè)與其客戶的客戶關(guān)系;最后，通過成功的開發(fā)目標(biāo)客戶對(duì)象，建立了與客戶的初步交易關(guān)系，我們便應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶信息的管理，因而需要將客戶信息錄入企業(yè)的客戶信息管理xx臺(tái)，建立企業(yè)的客戶信息檔案，便于后期的維護(hù)和信息挖掘。
第二，研究客戶關(guān)系的維護(hù)。企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理，最根本的目的是希望客戶忠誠(chéng)于本企業(yè)，并做出長(zhǎng)期的重復(fù)購(gòu)買行為，而要實(shí)現(xiàn)這一目的就必須做好客戶關(guān)系的維護(hù)，這一任務(wù)主要通過三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)：首先，做好常規(guī)的客戶服務(wù)?？蛻舻闹艺\(chéng)是基于長(zhǎng)期的滿意基礎(chǔ)之上的，因而我們企業(yè)必須首先滿足我們的客戶，獲得客戶的滿意度。那這需要我們客戶需要的基本服務(wù)，如對(duì)客戶異議的處理，對(duì)客戶投訴的處理。其次是通過實(shí)施基本的服務(wù)項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶關(guān)系破裂和客戶流失的痕跡，做好預(yù)警處理，挽回關(guān)系破裂和流失的客戶，恢復(fù)企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。最后，在客戶滿意的基礎(chǔ)上，通過長(zhǎng)期的客戶關(guān)懷，讓客戶獲得持續(xù)的滿意，從而建立客戶的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶關(guān)系管理的目標(biāo)。
總而言之，客戶關(guān)系管理是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重大任務(wù)，這也促使我們不斷的去研究客戶關(guān)系管理的工作內(nèi)容，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理的根本性目標(biāo)。而客戶關(guān)系管理的核心是客戶忠誠(chéng)度，只有客戶忠誠(chéng)于企業(yè)，企業(yè)才能獲得客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理的目標(biāo)。因此，客戶關(guān)系管理必須以培育客戶忠誠(chéng)度為核心和出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)的組織和利用企業(yè)資源，利用并完善客戶關(guān)系管理xx臺(tái)，實(shí)施客戶關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的客戶價(jià)值。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十二
1.公司所有電腦維護(hù)、檢修、安全防范、數(shù)據(jù)定期備份、刻盤。
2.公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件維護(hù)、服務(wù)器維護(hù)、數(shù)據(jù)備份。
3.公司網(wǎng)站的建設(shè)，更新以及維護(hù)。
4.公司打印設(shè)備維護(hù)。
5.對(duì)公司電腦耗材庫(kù)存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并預(yù)計(jì)下月用量。
6.公司網(wǎng)站內(nèi)容的定時(shí)更新。
7.處理公司一些突發(fā)事件、緊急事件。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十三
二、頁(yè)面的調(diào)整與維護(hù)。
根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展變動(dòng)和要求，對(duì)網(wǎng)站的頁(yè)面進(jìn)行相對(duì)的頁(yè)面效果調(diào)整，對(duì)新增加的欄目和頁(yè)面進(jìn)行再設(shè)計(jì)。
三、對(duì)與企業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)行收集、整理、發(fā)布等其他方面進(jìn)行維護(hù)。
收集和整理行業(yè)信息并發(fā)布到網(wǎng)站上，及時(shí)刪除發(fā)布依舊的信息。
四、信息處理。
及時(shí)的處理用戶的留言，對(duì)有意向的客戶進(jìn)行聯(lián)系。
五、安全性與穩(wěn)定性的維護(hù)。
對(duì)網(wǎng)站的安全性和程序運(yùn)行的穩(wěn)定性進(jìn)行測(cè)試，對(duì)程序功能進(jìn)行調(diào)整。對(duì)網(wǎng)站的突發(fā)事件要做出及時(shí)的正確的處理。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十四
活動(dòng)地點(diǎn)：唐山市流動(dòng).血車。
活動(dòng)目的：***********。
雖然無償獻(xiàn)血對(duì)于大家都有好處，但是仍然有很多人對(duì)此有誤解，尤其是現(xiàn)在甲流盛行，這更加大了人們對(duì)于無償獻(xiàn)血的恐懼。我們就是想在維護(hù)血秩序的同時(shí)宣傳無償獻(xiàn)血，讓更多人真正了解無償獻(xiàn)血，消除沒有必要的恐懼。
活動(dòng)流程：
29日早晨我們?cè)谒慕涕T口.合，8：45準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。雖說是步行前往，但一路上有說有笑感覺沒過多久就來到百貨大樓附近的.血車。車上的醫(yī)護(hù)人員對(duì)我們非常的客氣，但我們沒在車上多呆，領(lǐng)了宣傳手冊(cè)就下車宣傳了！我們兵分兩路：留兩個(gè)人在.血車附近活動(dòng)，其余幾個(gè)人就去了大釗公園。我們?cè)诎l(fā)放手冊(cè)的同時(shí)運(yùn)用我們所學(xué)知識(shí)耐心解答行人的`問題。偶爾會(huì)遇到蠻不講.的人，但我們從不氣餒；天氣寒冷，但我們始終堅(jiān)持。我們賣力的趕著，不知不覺手上的宣傳手冊(cè)快發(fā)完了，于是我們到.血車和其他成員會(huì)合。
時(shí)間過的飛快，我們不得不離開了。于是我們?cè)谲嚿闲∽艘粫?huì)兒就和車上醫(yī)生依依不舍的告別了。
活動(dòng)總結(jié)：
通過這次活動(dòng)，我們很好的了解到進(jìn)行無償心血宣傳的重要意義。這次活動(dòng)雖然沒有進(jìn)行的像我們預(yù)想的那么完美，但這是我們社第一次進(jìn)行此類活動(dòng)，我們勇敢的邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。相信在以后的活動(dòng)中我們會(huì)做得越來越好。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十五
銷售前的奉承，不如銷售后的服務(wù)，這是保留永久客戶的不二法門。如果你的服務(wù)能做得更好，那么這位客戶必將忠誠(chéng)于你。
做銷售就是在做服務(wù)。現(xiàn)在賺不到錢只有兩個(gè)原因：一是，你服務(wù)的人數(shù)不夠多;二是，你服務(wù)的品質(zhì)還不夠好。因此，不要總是銷售產(chǎn)品，要思考如何給更多的人提供更好的服務(wù)。服務(wù)就是急客戶之所急，想客戶之所想。做好售后服務(wù)要做到以下幾點(diǎn)：(1)永遠(yuǎn)的售前服務(wù);(2)服務(wù)要超出客戶想象的水平。
2、用不斷的驚喜感動(dòng)老客戶。
感動(dòng)都是從驚喜開始的，老客戶也會(huì)對(duì)你的服務(wù)產(chǎn)生審美疲勞，因此，對(duì)于相識(shí)已久的老客戶，不如用驚喜去重新感動(dòng)他。
在個(gè)性化、時(shí)尚化趨勢(shì)日漸明顯的今天，銷售發(fā)展的關(guān)鍵和核心，不是去搶一塊更大的蛋糕，而是把自己手中的這塊蛋糕做大;不要祈望把你的產(chǎn)品賣給所有人，而是要找出自己的發(fā)燒友來，強(qiáng)化客戶的忠誠(chéng)度!
客戶想到了你做到了，客戶會(huì)滿意;客戶沒想到你做到了，客戶會(huì)驚喜?？蛻魸M意是一般性標(biāo)準(zhǔn)，是滿足了客戶的預(yù)期;客戶驚喜則是服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)。
3、對(duì)老客戶資源進(jìn)行二次開發(fā)。
爭(zhēng)取一個(gè)新客戶的難度是留住一個(gè)老客戶的5-6倍。在長(zhǎng)期的銷售工作中，每個(gè)銷售人員都有相當(dāng)多的積累下來的老客戶資源。而這正是你們手中的“金礦”。
不論客戶有無購(gòu)買，都應(yīng)該適時(shí)提出希望，請(qǐng)他幫助推薦潛在客戶，同時(shí)須予以回饋，懂得如何擴(kuò)大關(guān)系網(wǎng)，才能登上成功之路。
4、對(duì)愛批評(píng)的客戶格外用心維護(hù)。
當(dāng)客戶發(fā)出投訴的時(shí)候，你正好有了一次機(jī)會(huì)來加強(qiáng)客戶關(guān)系。批評(píng)只能證明他在期待你的進(jìn)步，而對(duì)你產(chǎn)生放棄念頭的客戶，一定會(huì)悄無聲息地走掉。
客戶的抱怨對(duì)銷售來說是寶貴的信息，它不僅可以指導(dǎo)你更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)還是你能否通過客戶服務(wù)水平提升走向輝煌的分水嶺。所以客戶報(bào)怨是金，關(guān)注對(duì)于客戶不滿、抱怨、投訴的處理是提升整體銷售服務(wù)水平的關(guān)鍵。
5、客戶的忠誠(chéng)會(huì)把訂單送上門。
一個(gè)忠誠(chéng)于你的客戶，不僅會(huì)為你的服務(wù)和產(chǎn)品提出更多的建議和意見，還會(huì)隨著你的進(jìn)步，為你帶來后續(xù)不斷的訂單。比如銷售業(yè)務(wù)人員就十分地重視客戶滿意度，正因?yàn)樗麄円庾R(shí)到只有維護(hù)好學(xué)員，服務(wù)好學(xué)員，企業(yè)才能長(zhǎng)青，品牌才能持久。
銷售人員應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的最佳選擇，就是培育更多的優(yōu)質(zhì)、忠誠(chéng)客戶。銷售人員擁有了客戶，也就擁有了成功。因而銷售人員必須將忠誠(chéng)客戶培育與維護(hù)放到銷售工作的首要地位。
對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來說，好的客戶關(guān)系決定著企業(yè)的發(fā)展方向。面對(duì)諸多問題，企業(yè)如何處理好客戶關(guān)系是一項(xiàng)非常重要的工作。
一、搞好客戶關(guān)系管理首要問題是提升客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。按照客戶關(guān)系管理的理論，提升客戶的滿意度更需要提升員工的自身素質(zhì)、職業(yè)水平和員工的滿意度。企業(yè)應(yīng)定期給員工做相關(guān)的培訓(xùn)，拿一些相關(guān)工作案例給員工講解，分析，讓他們更加了解企業(yè)的文化;制定一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，給員工一些福利，讓他們更滿意現(xiàn)在的工作、更忠于現(xiàn)在的工作;還有一點(diǎn)重要的是做好企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，俗話說：“團(tuán)結(jié)就是力量”，一起努力得到的業(yè)績(jī)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人的努力。做好這些工作，就會(huì)讓員工更加積極的工作，在維護(hù)客戶關(guān)系方面也會(huì)更加用心，負(fù)責(zé)。利用他們的職業(yè)技能為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。
在維護(hù)客戶關(guān)系時(shí)多多少少總會(huì)遇到一些問題，而要解決這些問題的人首先就是客戶經(jīng)理。但是好多企業(yè)不會(huì)把客戶經(jīng)理放在中心位置，只是一個(gè)職位，實(shí)際權(quán)力跟一般的業(yè)務(wù)員一樣，做什么決定還要一層層申報(bào)審批，小事變成大事，這樣一來工作的積極性就會(huì)減少。
實(shí)際上，客戶經(jīng)理是跟客戶走的最近的一方，做的是一線工作，總會(huì)頻繁的與客戶面對(duì)面接觸或其他方式聯(lián)系，長(zhǎng)期下來客戶就會(huì)很信任這個(gè)客戶經(jīng)理?？蛻粲龅搅藛栴}就會(huì)找客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理就變成了客戶的“傾訴對(duì)象”。如果客戶經(jīng)理有這個(gè)經(jīng)理職權(quán)，那么他會(huì)有責(zé)任的圍繞著企業(yè)開展工作，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和技能幫客戶解決問題，滿足客戶的需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的銷售策略。反之，客戶經(jīng)理只會(huì)想著把客戶的問題往上級(jí)一層層反映，最后領(lǐng)導(dǎo)讓怎么解決就怎么解決，一切聽指揮，無法發(fā)揮自己工作能力。因此打消了客戶經(jīng)理積極工作的態(tài)度。
因此，在客戶關(guān)系管理中，客戶經(jīng)理應(yīng)不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的執(zhí)行者，而是需要企業(yè)賦予客戶經(jīng)理一定程度的管理職能和權(quán)力職能。讓這種新型的客戶經(jīng)理職能足以在客戶關(guān)系管理中發(fā)揮作用。
三、企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)對(duì)客戶關(guān)系管理也很重要。
無論是電商還是實(shí)體經(jīng)營(yíng)，最重要的就是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。這也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去的法則之一。例如：一件商品的價(jià)格，實(shí)體店就要明碼標(biāo)價(jià)，提供哪些服務(wù)也要明文規(guī)定，寫清楚。如果在經(jīng)營(yíng)實(shí)體店同時(shí)開通網(wǎng)上商店，那么這款商品的價(jià)格要么跟實(shí)體店一樣的價(jià)格，如不一樣就要寫清楚服務(wù)范圍，價(jià)格不同的原因，讓消費(fèi)者更明白更放心的消費(fèi)。無論是網(wǎng)站還是實(shí)體店對(duì)客戶的承諾一定要說到做到，不然會(huì)流失很多客戶，客戶關(guān)系更不用說有多壞了。
四、客戶關(guān)系管理需“人性化“管理。
為什么要說人性化管理呢?在工作中也要互相尊重，尊重客戶，以客戶為中心。在以客戶為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為客戶提供服務(wù)時(shí)要多考慮些客戶，盡最大努力為客戶提供更貼心，更貼心的服務(wù)。多給他們送些：“溫馨”，在處理問題時(shí)，要考慮到客戶的情緒、心理、精神狀態(tài)等，根據(jù)客戶不同的情況采取不同的方式去解決;盡可能的避免與客戶發(fā)生誤會(huì)、爭(zhēng)執(zhí)。要由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由打擊型向教育型轉(zhuǎn)變。否則，企業(yè)的行為就不會(huì)得到客戶的認(rèn)同，更不會(huì)得到客戶的滿意。
總之，工作因細(xì)致而卓越，只要堅(jiān)持用發(fā)展的眼光來解決客戶關(guān)系管理中存在的問題，用真誠(chéng)、誠(chéng)信的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來感動(dòng)客戶，那么搞好新時(shí)期的客我關(guān)系就不成問題。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十六
做好客戶關(guān)系的管理，有哪些需要注意的方面呢?下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于維護(hù)客戶關(guān)系的步驟，歡迎大家參考!
“了解你的客戶”是所有銷售開始的前提。
首先就需要通過各種渠道盡可能全面的了解客戶的信息。
有些內(nèi)容通過客戶自行填寫的資料，簡(jiǎn)單的言語交談就能了解，而有些信息，比如客戶的身份、氣質(zhì)、性格、愛好等，則需要通過深層次的溝通或者側(cè)面的觀察才能了解。
還有一些客戶比較隱私的信息，則需要通過長(zhǎng)期的接觸，取得了客戶的信任之后，才能得知。
比如客戶的資產(chǎn)狀況，一般來說在雙方?jīng)]有建立起充分的信任之前，客人對(duì)這類信息都會(huì)比較保護(hù)，不會(huì)輕易透露，那么客戶經(jīng)理除了可以旁敲側(cè)擊的了解之外，也可以借助一些財(cái)務(wù)管理工具，為客戶進(jìn)行需求分析，讓客人知道你為什么需要這些信息，了解之后你會(huì)使用這些信息做什么事情，對(duì)他會(huì)有什么好處，并且告訴客戶對(duì)于這些信息你一定會(huì)充分保密，那么這樣你也能問到一些需要的信息。
做好客戶關(guān)系的管理，一定要充分的了解客戶，保持經(jīng)常與客戶交流，多問客戶問題，多聽客戶聊聊他的生活與想法，并且做個(gè)有心人，察言觀色，全面了解。
根據(jù)不同客戶的.實(shí)際情況，不同的性格和需求，選擇不同的處理方法。
首先，當(dāng)我們了解了客戶足夠的信息之后，可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)給他們進(jìn)行分類。
還有哪些客戶不喜歡上班時(shí)間接電話，那就要多通過短信和郵件，或者利用中午吃飯的時(shí)間進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。
其次，看看在這些群體里哪些是你最重要的客戶，你應(yīng)該怎樣去維護(hù)和繼續(xù)開拓，需要制定什么樣的方案，如何進(jìn)行營(yíng)銷。
此外，還要看看哪些客戶還有潛力可以深挖的，也許這些客戶已經(jīng)沉淀許久，或者很難攻關(guān)，但是如果持續(xù)努力，仍然有機(jī)會(huì)做出好的業(yè)績(jī)。
當(dāng)然，對(duì)于那些在你的客戶分析里稍微靠后的客戶，也許資產(chǎn)不夠雄厚，購(gòu)買產(chǎn)品也比較少，但同樣也不能忽視，畢竟他們也是你的客戶，同樣需要良好的維護(hù)，更何況客戶的情況不停變化，也或許他們還有很多你不太了解的方面，隨著你們溝通的加深，你會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的營(yíng)銷機(jī)會(huì)，也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生越來越多的貢獻(xiàn)。
而如果疏于照顧，能會(huì)流失一些本來很好的客戶。
每天絕不能等著客戶上門，要根據(jù)客戶的情況，保持經(jīng)常的溝通和交流，做好客戶關(guān)系的維護(hù)。
最基本的，逢年過節(jié)有沒有問候客戶，有了新產(chǎn)品有沒有及時(shí)的通知客戶，市場(chǎng)信息有沒有經(jīng)常更新。
也可以每天跟客戶的溝通都注明在微信里，可以看到自己每天的工作情況，算是一個(gè)工作的記錄，又可以方便的看到跟每一個(gè)客戶的交流情況，比如上次和客戶交流溝通是什么時(shí)候，是不是很快需要再次聯(lián)系了。
選擇客戶喜歡和習(xí)慣的交流方式，避免踩雷。
比方說，有些客戶家庭情況比較復(fù)雜、或者性感比較敏感、或者對(duì)自己的隱私非常保護(hù)，那我們?cè)跍贤奶熘芯鸵貏e注意。
建議要遵循保守客戶信息的原則，盡量避免泄露他們的私密信息，同時(shí)對(duì)于客戶的家庭關(guān)系，可以旁敲側(cè)擊了解一些，避免發(fā)生不必要的尷尬。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十七
在這個(gè)春風(fēng)和煦，暖陽燦爛的春天，我們迎來了3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日，迎來了消費(fèi)領(lǐng)域的一道道陽光。
新華區(qū)五七路是一個(gè)高校聚集的地方，例如體育學(xué)院政法學(xué)院經(jīng)貿(mào)大學(xué)都位居于此，共約50000多學(xué)子，是一個(gè)龐大的消費(fèi)群體，周邊有上百家商家，隨著高校的擴(kuò)建和經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展，商業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，商品銷售日益繁雜，因此保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益更顯重要，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)有一支強(qiáng)大的高素質(zhì)志愿者隊(duì)伍，在3.15來臨之際，我們將組織百名志愿者進(jìn)行宣傳保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，為了使本次活動(dòng)影響力更加深遠(yuǎn)，特此希望能得到貴單位的支持，讓我們一起為保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益而努力。
一：活動(dòng)時(shí)間：3.15。
二：活動(dòng)地點(diǎn)：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)校園五七路。
四：活動(dòng)流程：
(一)校內(nèi)：懸掛條幅，舉行3.15大學(xué)生維權(quán)活動(dòng)簽名。
向師生發(fā)放傳單。
(二)校外(1)分批次分不同地點(diǎn)在向來往消費(fèi)者及周邊商家發(fā)放傳單。
(2)組織商家簽真實(shí)營(yíng)業(yè)的承諾書。
(四)張貼照片：將把本次活動(dòng)的照片張貼成展板形式，在校園內(nèi)宣傳。
五：活動(dòng)意義。
(一)通過本次活動(dòng)提高了廣大師生的維權(quán)意識(shí)。
(二)營(yíng)造了崇尚誠(chéng)信的良好社會(huì)風(fēng)尚。
(三)在社會(huì)上掀起了一陣打假風(fēng)，為維護(hù)廣大消費(fèi)者權(quán)益作出了積極貢獻(xiàn)。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十八
活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月29日
活動(dòng)地點(diǎn)：唐山市流動(dòng).血車
活動(dòng)目的：***********
雖然無償獻(xiàn)血對(duì)于大家都有好處，但是仍然有很多人對(duì)此有誤解，尤其是現(xiàn)在甲流盛行，這更加大了人們對(duì)于無償獻(xiàn)血的恐懼。我們就是想在維護(hù)血秩序的同時(shí)宣傳無償獻(xiàn)血，讓更多人真正了解無償獻(xiàn)血，消除沒有必要的恐懼。
活動(dòng)流程：
29日早晨我們?cè)谒慕涕T口.合，8：45準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。雖說是步行前往，但一路上有說有笑感覺沒過多久就來到百貨大樓附近的.血車。車上的醫(yī)護(hù)人員對(duì)我們非常的客氣，但我們沒在車上多呆，領(lǐng)了宣傳手冊(cè)就下車宣傳了！我們兵分兩路：留兩個(gè)人在.血車附近活動(dòng)，其余幾個(gè)人就去了大釗公園。我們?cè)诎l(fā)放手冊(cè)的同時(shí)運(yùn)用我們所學(xué)知識(shí)耐心解答行人的`問題。偶爾會(huì)遇到蠻不講.的人，但我們從不氣餒；天氣寒冷，但我們始終堅(jiān)持。我們賣力的趕著，不知不覺手上的宣傳手冊(cè)快發(fā)完了，于是我們到.血車和其他成員會(huì)合。
時(shí)間過的飛快，我們不得不離開了。于是我們?cè)谲嚿闲∽艘粫?huì)兒就和車上醫(yī)生依依不舍的告別了。
活動(dòng)總結(jié)：
通過這次活動(dòng)，我們很好的了解到進(jìn)行無償心血宣傳的重要意義。這次活動(dòng)雖然沒有進(jìn)行的像我們預(yù)想的那么完美，但這是我們社第一次進(jìn)行此類活動(dòng)，我們勇敢的邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。相信在以后的活動(dòng)中我們會(huì)做得越來越好。
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客戶關(guān)系維護(hù)心得篇十九
建立并維護(hù)關(guān)系的八大途徑：
1始終保持聯(lián)系，
如果客戶近期下了訂單或你提供了某一服務(wù)，則應(yīng)詢問他們的反饋。顯示出你很關(guān)心客戶的滿意度，這對(duì)你之前的承諾有很大意義，同時(shí)，你也有機(jī)會(huì)來了解他們對(duì)你其他的產(chǎn)品和服務(wù)的需求，以獲得新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。如果客戶暫時(shí)跟你沒有業(yè)務(wù)來往，可以看一下怎么能幫助他們。這也許會(huì)提醒客戶，他們可能需要你的產(chǎn)品或服務(wù)。
2拿起電話。
如果你和客戶大多通過電子郵件聯(lián)系，那偶爾給客戶打個(gè)電話也很重要，個(gè)人交流在關(guān)系建立中是很重要的因素。
3拓寬范圍。
也許你在頭腦里有特定的目標(biāo)市場(chǎng)，但是要真正占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，你不僅僅要覆蓋這一群體，還要找出并不能反映你目標(biāo)市場(chǎng)的群體，并和他們建立聯(lián)系。這就是建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的好處。在你接觸的人中，他們可能會(huì)知道誰會(huì)成為潛在客戶。
4成為業(yè)務(wù)資源。
幫助某人并不總是意味著馬上就能獲得回報(bào)。好比對(duì)你的客戶一樣，幫助他們做一些事或給他們提供一些建議。這樣，當(dāng)他們正在尋找你所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，你將會(huì)成為首選。你了解他們?cè)蕉啵驮侥軌蛲ㄟ^了解他們的需求給他們提供協(xié)助。
5寫便箋(明信片、賀卡)。
6隨客戶而變。
客戶在工作量、交流方式以及對(duì)信息共享的渴求上千差萬別，所以你的方法也應(yīng)多種多樣。假如客戶不太喜歡沒有預(yù)約的拜訪，那建議你提前約好時(shí)間或邀請(qǐng)客戶到咖啡館會(huì)談。但是無論什么方法，都應(yīng)表現(xiàn)出你的真誠(chéng)并在自己力所能及的范圍內(nèi)，否則可能會(huì)適得其反。如果你不太喜歡面對(duì)面的交流，也可以給客戶打電話進(jìn)行溝通。
7及時(shí)回應(yīng)。
這樣做會(huì)顯示你具有很高的服務(wù)水準(zhǔn)并讓客戶對(duì)你及公司產(chǎn)生信任感。另外，如果真有什么問題的話，立即采取行動(dòng)并優(yōu)先解決。有時(shí)候，一些錯(cuò)誤以及我們的相應(yīng)解決方式反而會(huì)提供額外的機(jī)會(huì)來顯示對(duì)客戶的承諾，這樣就能將不利轉(zhuǎn)為有利。
8傾聽、傾聽、再傾聽。
有時(shí)，從客戶那里也能獲得一些信息，而這些信息很可能為你們的個(gè)人接觸提供某種途徑。如果從客戶處得知其子女正在讀大學(xué)一年級(jí)或正在休長(zhǎng)假，把這些記在日歷上，以便今后隨訪時(shí)可以詢問一下目前情況如何?；蛘呖蛻粽f上個(gè)禮拜是其生日，也應(yīng)記在日歷上，這樣明年客戶生日時(shí)你可以表達(dá)祝福。
無論建立什么樣的個(gè)人關(guān)系或業(yè)務(wù)關(guān)系，都需要花費(fèi)時(shí)間。維護(hù)并不斷擴(kuò)大客戶群應(yīng)該是企業(yè)最重要的組成部分之一。作為日常工作的一部分，每天花點(diǎn)時(shí)間來聯(lián)系一位客戶，最后的效果會(huì)出乎你的意料。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇二十
企業(yè)要生存和發(fā)展，必須創(chuàng)造利潤(rùn)，而企業(yè)的利潤(rùn)來自顧客的消費(fèi)。企業(yè)的利潤(rùn)客戶來源主要有兩部分：一類是新客戶，即利用傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合4p策略，進(jìn)行大量的廣告宣傳和促銷活動(dòng)，吸引潛在客戶來初次購(gòu)買產(chǎn)品；另一類是原有企業(yè)的消費(fèi)者，已經(jīng)購(gòu)買過企業(yè)的產(chǎn)品，使用后感到滿意，沒有抱怨和不滿，經(jīng)企業(yè)加以維護(hù)愿意連續(xù)購(gòu)買產(chǎn)品的消費(fèi)者。新客戶開發(fā)時(shí)，首先要對(duì)其進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查，了解客戶各個(gè)方面的感受，然后對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的廣告宣傳，同時(shí)還要不定期地進(jìn)行大規(guī)模促銷活動(dòng)來提醒消費(fèi)者購(gòu)買。以上每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的財(cái)力、物力和人力支持，這樣一來，單位產(chǎn)品成本大幅度提高，企業(yè)盈利相對(duì)就會(huì)減少，而對(duì)原有老客戶，讓他們進(jìn)行再次購(gòu)買則不需要上述環(huán)節(jié)。但是如何讓老客戶繼續(xù)進(jìn)行交易，讓他們對(duì)自己的企業(yè)和產(chǎn)品保持足夠的信心和好感？企業(yè)就必須引入關(guān)系營(yíng)銷中的.老客戶維護(hù)策略，真正認(rèn)識(shí)到老客戶是企業(yè)最重要的一部分財(cái)產(chǎn)，才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必由之路。
老客戶保留和維護(hù)的必要性。
以往在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)只重視吸引新客戶，而忽視保持現(xiàn)有客戶，使企業(yè)將管理重心置于售前和售中，造成售后服務(wù)中存在的諸多問題得不到及時(shí)有效的解決，從而使現(xiàn)有客戶大量流失。然而企業(yè)為保持銷售額，則必須不斷補(bǔ)充“新客戶”，如此不斷循環(huán)。這就是著名的“漏斗原理”。企業(yè)可以在一周內(nèi)失去100個(gè)客戶，而同時(shí)又得到另外100個(gè)客戶，從表面看來銷售業(yè)績(jī)沒有受到任何影響，而實(shí)際上為爭(zhēng)取這些新客戶所花費(fèi)的宣傳、促銷等成本顯然要比保持老客戶昂貴得多，從企業(yè)投資回報(bào)程度的角度考慮是非常不經(jīng)濟(jì)的。因此，以“漏斗”原理作為制定企業(yè)的營(yíng)銷策略的指導(dǎo)思想，只適應(yīng)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念以及產(chǎn)品觀念和推銷觀念為主導(dǎo)的時(shí)代。如今，買方市場(chǎng)情況下，產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高，同時(shí)，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品本身的生命周期也是越來越短，很多企業(yè)推出的營(yíng)銷策略和手段也大同小異，消費(fèi)者已變得相當(dāng)理智，所以對(duì)客戶進(jìn)行維護(hù)和售后的服務(wù)非常必要。
客戶維護(hù)的作用。
首先，留住老客戶可使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)久。企業(yè)的服務(wù)已經(jīng)由標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)致入微服務(wù)階段發(fā)展到個(gè)性化顧客參與階。前,ibm的年銷售額由100億迅速增長(zhǎng)到500億美元時(shí),ibm營(yíng)銷經(jīng)理羅杰斯談到自己的成功之處時(shí)說：“大多數(shù)公司營(yíng)銷經(jīng)理想的是爭(zhēng)取新客戶,但我們成功之處在于留住老客戶;我們ibm為滿足回頭客,赴湯蹈火在所不辭。”又如，號(hào)稱“世界上最偉大的推銷員”的喬?吉拉德，中他以零售的方式銷售了13001輛汽車，其中6年平均售出汽車1300輛，他所創(chuàng)造的汽車銷售最高記錄至今無人打破。他總是相信賣給客戶的第一輛汽車只是長(zhǎng)期合作關(guān)系的開端，如果單輛汽車的交易不能帶來以后的多次生意的話，他認(rèn)為自己是一個(gè)失敗者。65%的交易多來自于老客戶的再度購(gòu)買。他成功的關(guān)鍵是為已有客戶提供足夠的高質(zhì)量服務(wù)，使他們一次一次回來向他買汽車。可見,成功的企業(yè)和成功的營(yíng)銷員，把留住老客戶作為企業(yè)與自己發(fā)展的頭等大事之一來抓。留住老客戶比新客戶,甚至比市場(chǎng)占有率重要。據(jù)顧問公司多次調(diào)查證明：留住老客戶比只注重市場(chǎng)占有率和發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)效益奉獻(xiàn)要大得多。
其次,留住老客戶還會(huì)使成本大幅度降低。發(fā)展一位新客戶的投入是鞏固一位老客戶的5倍。在許多情況下,即使?fàn)幦〉揭晃恍驴蛻?也要在一年后才能真正賺到錢。對(duì)一個(gè)新顧客進(jìn)行營(yíng)銷所需費(fèi)用較高的主要原因是，進(jìn)行一次個(gè)人推銷訪問的費(fèi)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般性顧客服務(wù)的相對(duì)低廉的費(fèi)用。因此，確保老顧客的再次消費(fèi)，是降低銷售成本和節(jié)省時(shí)間的最好方法。
第三，留住老客戶,還會(huì)大大有利于發(fā)展新客戶。在商品琳瑯滿目、品種繁多情況下,老客戶推銷作用不可低估。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)有購(gòu)買意向的消費(fèi)者，在進(jìn)行購(gòu)買產(chǎn)品前需要進(jìn)行大量的信息資料收集。其中聽取親友、同事或其他人親身經(jīng)歷后的推薦往往比企業(yè)做出的介紹要更加為購(gòu)買者相信?？蛻舻目诒?yīng)在于：1個(gè)滿意的客戶會(huì)引發(fā)8筆潛在的生意，其中至少有1筆成交；1個(gè)不滿意的客戶會(huì)影響25個(gè)人的購(gòu)買意向。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇二十一
引導(dǎo)語：客戶關(guān)系的處理是每一個(gè)想要做大 做強(qiáng)的展會(huì)必須面對(duì)的課題，作者來自行業(yè)一 線，通過大量的案例和實(shí)踐的總結(jié)，從認(rèn)識(shí)、判別、 維護(hù)三方面詳細(xì)闡述了這個(gè)會(huì)展企業(yè)如何良性 引導(dǎo)客戶關(guān)系，保持企業(yè)常青的觀點(diǎn)。
良好的客戶關(guān)系是展會(huì)能基業(yè) 長(zhǎng)青的基石，沒有客戶支持的展會(huì)是 沒有前途的展會(huì)。展會(huì)總是希望自己 所有的客戶都是忠實(shí)的客戶，可事實(shí) 上，要將所有的客戶都變成展會(huì)的忠 實(shí)客戶幾乎是一件不可能的事：總有 一些客戶會(huì)從展會(huì)流失，也總有一些 客戶對(duì)是否參加展會(huì)舉棋不定。展會(huì) 必須關(guān)注各種不同的客戶關(guān)系給展 會(huì)帶來的不同影響，并通過良性引導(dǎo) 客戶與展會(huì)的關(guān)系，以此來保持展會(huì) 基業(yè)長(zhǎng)青。
分，確定目標(biāo)客戶群，并通過市場(chǎng)調(diào) 查識(shí)別目標(biāo)客戶的需求，然后針對(duì)這 些需求采取有效的營(yíng)銷手段吸引他 們對(duì)展會(huì)的注意，使目標(biāo)客戶逐步對(duì) 展會(huì)產(chǎn)生一種認(rèn)知。在此階段，展會(huì) 與客戶之間并沒有發(fā)生真正的接觸， 客戶基本都是通過各種信息渠道來 了解展會(huì)，展會(huì)則是通過各種營(yíng)銷渠 道和手段來培育客戶與展會(huì)的關(guān)系。 對(duì)展會(huì)來說，客戶此時(shí)只是“潛在客 戶”;對(duì)客戶來說，該展會(huì)也只是他們 可選擇參加的眾多目標(biāo)展會(huì)之一，展會(huì)與客戶之間的關(guān)系還很脆弱。在這 一階段，展會(huì)的宣傳推廣等營(yíng)銷手段 和口碑傳播至關(guān)重要，它們的好壞直 接影響客戶對(duì)展會(huì)的抉擇，影響到展 會(huì)與客戶關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展。
客戶與展會(huì)的關(guān)系看起來變化 紛繁復(fù)雜，但實(shí)際上基本都遵循“客戶 關(guān)系生命周期”的變化規(guī)律。所謂"客 戶關(guān)系生命周期"，是指客戶與展會(huì)的 關(guān)系所能維持的時(shí)間，也是客戶對(duì)展 會(huì)從不熟悉到熟悉、從不信任到信任、 再?gòu)男湃蔚讲恍湃蔚淖兓^程。這一 過程的具體變化規(guī)律一般如下：
推廣等營(yíng)銷手段和行業(yè)口碑傳播，客 戶在持續(xù)認(rèn)知展會(huì)的基礎(chǔ)上開始考 慮是否參加該展會(huì)。客戶通過對(duì)參加管理。
該展會(huì)所期望獲得的價(jià)值和準(zhǔn)備付 出的成本的評(píng)估，決定是參加該展會(huì) 還是參加其他同類展會(huì)。一旦客戶決 定參加該展會(huì)，那么潛在的客戶就變 成了現(xiàn)實(shí)的客戶;到客戶參加該展會(huì) 的時(shí)候，客戶與展會(huì)之間的關(guān)系才算 得到了初步確認(rèn)。
的判斷：該展會(huì) 是否值得參加?要得到這一答案，客 戶往往要嘗試著一次或幾次參加該 展會(huì)后才能得到。如果參加展會(huì)以 后，客戶已經(jīng)完全信任該展會(huì)能實(shí)現(xiàn) 自己參加展會(huì)的目標(biāo)，那么他就會(huì)成 為展會(huì)的忠實(shí)客戶，展會(huì)與客戶之間 的`信任關(guān)系就得以建立。
什么樣的客戶關(guān)系才能給展會(huì) 帶來盈利呢?這主要取決于客戶關(guān)系 給展會(huì)帶來的價(jià)值和展會(huì)發(fā)展該關(guān) 系所付出的成本之間的差額，如果前 者大于后者就盈利。
加展會(huì)的目標(biāo)是隨著時(shí)間的變化而 不同的，除非展會(huì)能不斷創(chuàng)新以不斷 滿足客戶的需求，否則，客戶在參加 展會(huì)幾次之后必然會(huì)發(fā)現(xiàn)展會(huì)已經(jīng) 對(duì)自己沒有吸引力了，參加展會(huì)的所 得很小而成本卻很大，這時(shí)，他們對(duì) 展會(huì)就會(huì)由信任而變?yōu)椴恍湃?。一?客戶對(duì)展會(huì)產(chǎn)生不信任，客戶與展會(huì) 的關(guān)系就將開始弱化。
不同的客戶給展會(huì)帶來的價(jià)值 是不同的，有時(shí)候，即使是同一客戶， 給展會(huì)帶來的價(jià)值也不是惟一的。歸 納起來，客戶給展會(huì)帶來的價(jià)值一般 有以下四種： 經(jīng)濟(jì)價(jià)值 即客戶能直接帶給展 會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，主要表現(xiàn)為其經(jīng)濟(jì)盈 利性。經(jīng)濟(jì)盈利性是所有商業(yè)性展會(huì) 在考慮客戶關(guān)系時(shí)首先考慮的因素。 示范價(jià)值 即某一特定客戶參加 展會(huì)后給行業(yè)帶來的示范效應(yīng)。每一 個(gè)行業(yè)里都有一些大的知名企業(yè)，這 些企業(yè)的一舉一動(dòng)都深受行業(yè)同行 的關(guān)注，這些企業(yè)的行動(dòng)在行業(yè)里有 一種示范作用，這一點(diǎn)是有目共睹的。 推薦價(jià)值 即某一特定企業(yè)參加 展會(huì)后向行業(yè)同行進(jìn)行的口碑傳播的關(guān)系開始弱化，如果展會(huì)不及時(shí)采 取補(bǔ)救措施，那么該關(guān)系就會(huì)繼續(xù)弱 化，當(dāng)這種弱化的客戶關(guān)系達(dá)到客戶 不能容忍的臨界點(diǎn)時(shí)，客戶就將不再 參加展會(huì)，這時(shí)，客戶就會(huì)流失，展會(huì) 與客戶的關(guān)系就將基本結(jié)束;如果經(jīng) 過展會(huì)的客戶挽留措施，客戶還是難 以挽回，那么，展會(huì)就將失去該客戶， 展會(huì)與客戶的關(guān)系就將消失。
客戶對(duì)展會(huì)的信 任;在關(guān)系的弱化階段，展會(huì)客戶工作 的重點(diǎn)應(yīng)是找出客戶對(duì)展會(huì)產(chǎn)生不滿 意的原因，并采取措施消除這些使客 戶產(chǎn)生不滿的因素，重新贏得客戶的 信任;在關(guān)系的消失階段，展會(huì)客戶工 作的重點(diǎn)應(yīng)是盡量消除客戶流失給展 會(huì)帶來的不利影響，并通過創(chuàng)新繼續(xù) 保持展會(huì)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。 最后，處于不同發(fā)展階段的展會(huì) 的關(guān)注重點(diǎn)也有所不同。對(duì)于新開發(fā) 的展會(huì)來說，由于絕大多數(shù)客戶都是 新客戶，客戶基本還沒有對(duì)展會(huì)產(chǎn)生 信任，這時(shí)，關(guān)系的培育階段、關(guān)系的確 認(rèn)階段就尤其重要，因?yàn)椋挥信嘤?多的新客戶，讓更多的客戶參加展會(huì)， 新開發(fā)的展會(huì)才能發(fā)展。而已經(jīng)成熟 的展會(huì)，就需要特別關(guān)注客戶關(guān)系的 弱化階段，因?yàn)椋M量減少客戶流失對(duì) 于成熟的展會(huì)來說至關(guān)重要。處于培 育期的展會(huì)則尤其需要關(guān)注客戶關(guān)系 的信任階段，因?yàn)?，只有不斷地取得?戶的信任，將現(xiàn)有客戶變成忠實(shí)客戶， 展會(huì)才能穩(wěn)定發(fā)展。 大量的案例都在不斷重復(fù)著一個(gè) 事實(shí)：只有呵護(hù)好了這些客戶關(guān)系，展 會(huì)才能保持基業(yè)長(zhǎng)青，永不衰敗。
展會(huì)發(fā)展和維護(hù)客戶關(guān)系是要 付出成本的，從客戶關(guān)系生命周期發(fā) 展階段的角度上看，這些成本主要包 括以下三種： 關(guān)系的初始投入成本 即展會(huì)與 客戶建立起最初關(guān)系所耗費(fèi)的成本， 它主要花費(fèi)在客戶關(guān)系的培育階段。 關(guān)系的維持成本即客戶關(guān)系建 立后，展會(huì)為持續(xù)維護(hù)和培育該關(guān)系所 花費(fèi)的成本，它主要花費(fèi)在關(guān)系的確認(rèn) 階段、信任階段和弱化階段。 關(guān)系的結(jié)束成本 展會(huì)與客戶的 關(guān)系結(jié)束時(shí)，展會(huì)并不就對(duì)客戶置之不 理，而是要對(duì)客戶施加積極的影響以免 客戶給展會(huì)散布負(fù)面的影響，展會(huì)為此 而花費(fèi)的成本是關(guān)系的結(jié)束成本，它主 要發(fā)生在客戶關(guān)系的消失階段。 通過將客戶關(guān)系給展會(huì)帶來的 價(jià)值和展會(huì)發(fā)展客戶關(guān)系所付出的 成本進(jìn)行對(duì)比，我們就可以評(píng)價(jià)該客 戶關(guān)系的盈利性，這種盈利性反映的 是該關(guān)系主體能給展會(huì)創(chuàng)造利潤(rùn)的 直接能力和間接能力。顯然，只要是 能直接或間接給展會(huì)帶來盈利的客 戶關(guān)系，就是值得展會(huì)去細(xì)心呵護(hù)的 客戶關(guān)系。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇二十二
內(nèi)容簡(jiǎn)介：人與人相處，關(guān)系要靠維護(hù)才能更久遠(yuǎn)，銷售員與客戶的關(guān)系也是如此，如若做不好，老客戶就會(huì)流失，這可是最讓銷售員心痛的損失吶!那么，我們?cè)撛趺淳S護(hù)好關(guān)系，防止老客戶的流失?一起來學(xué)習(xí)吧!
很多企業(yè)所面臨的尷尬，他們大多也都知道失去一個(gè)老客戶會(huì)帶來巨大損失，也許需要企業(yè)再開發(fā)十個(gè)新客戶才能予以弭補(bǔ)，但當(dāng)問及企業(yè)客戶什麼流失時(shí)，很多企業(yè)老總一臉迷茫，談到如何防范，他們更是誠(chéng)惶誠(chéng)恐。
客戶的需求不能得到切實(shí)有效的滿足往往是導(dǎo)致企業(yè)客戶流失的最關(guān)鍵因素。一般來講，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手來堵住客戶流失的缺口。
實(shí)施全面質(zhì)量營(yíng)銷。
顧客追求的是較高質(zhì)量的b品和服務(wù)，如果我們不能給客戶提供優(yōu)質(zhì)的b品和服務(wù)，終端顧客就不會(huì)對(duì)他們的上游供應(yīng)者滿意，更不會(huì)建立較高的顧客忠誠(chéng)度。因此，企業(yè)應(yīng)實(shí)施全面質(zhì)量營(yíng)銷，在b品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意和企業(yè)蠃利方面形成密切關(guān)系。
另外，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走自己的客戶，戰(zhàn)勝對(duì)手，吸引更多的客戶，就必須向客戶提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更多“顧客讓渡價(jià)值”的b品，這樣，才能提高客戶滿意度并加大雙方深入合作的可能性此f笠悼梢源恿礁齜矯娓慕自己的工作：一是通過改進(jìn)b品、服務(wù)、人員和形象，提高b品的總價(jià)值;二是通過改善服務(wù)和促銷網(wǎng)路系統(tǒng)，減少客戶購(gòu)買b品的時(shí)間、體力和精力的消耗，從而降低貨幣和非貨幣成本。
某企業(yè)了更好地吸引客戶，將銷售收入的3%用於新b品的研制開發(fā)，生b市場(chǎng)上有良好需求的b品，還投入了大量的費(fèi)用改進(jìn)b品的各種性能，提高b品的價(jià)值。而且把全國(guó)市場(chǎng)劃分華東、華西、華中、華南、華北五個(gè)部分，出資建立了五個(gè)倉(cāng)庫(kù)，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都配備專門的送貨車。另外企業(yè)承諾客戶不管什麼時(shí)間要貨，只要一個(gè)電話，保證24小時(shí)內(nèi)送到。解決了客戶缺少貨源問題，節(jié)省了貨物運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間、費(fèi)用，客戶購(gòu)買b品的成本大大降低，受到多客戶的好評(píng)，企業(yè)當(dāng)年的銷售額就比往年增加了23.5%。
很多企業(yè)了發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，經(jīng)常雇一些人，裝扮成潛在顧客，報(bào)告潛在購(gòu)買者在購(gòu)買公司及其競(jìng)爭(zhēng)者b品的過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)，并不斷改進(jìn)。
分公司中外方經(jīng)理都之瞠目結(jié)舌，這三個(gè)分?jǐn)?shù)是怎麼定的呢?原來，肯得基國(guó)際公司雇傭、培訓(xùn)一批人，讓他們佯裝顧客潛入店內(nèi)進(jìn)行檢查評(píng)分，來監(jiān)督企業(yè)完善服務(wù)。
他們可以打電話到自己的企業(yè)，提出各種不同的問題和抱怨，看企業(yè)的員工如何處理這樣的電話。從中我們很容易發(fā)現(xiàn)客戶的流失是不是由於員工的態(tài)度而流失，發(fā)現(xiàn)公司的制度及服務(wù)中存在哪些不足，以便改進(jìn)。
提高市場(chǎng)反應(yīng)速度。
1、善於傾聽客戶的意見和建議。
客戶與企業(yè)間是一種平等的交易關(guān)系，在雙方獲利的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)尊重客戶，認(rèn)真對(duì)待客戶提出的各種意見及抱怨，并真正重視起來，才能得到有效改進(jìn)。
在客戶抱怨時(shí)，認(rèn)真坐下來傾聽，扮好聽的角色，有必要的話，甚至拿出筆記本將其要求記錄下來，要讓客戶覺得自己得到了重視，自己的意見得到了重視。當(dāng)然光僅僅是聽還不夠，還應(yīng)及時(shí)調(diào)查客戶的反映是否屬實(shí)，迅速將解決方法及結(jié)果反饋給客戶，并提請(qǐng)其監(jiān)督。
客戶意見是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。很多企業(yè)要求其管理人員都去聆聽客戶服務(wù)區(qū)域的電話交流或客戶返回的資訊。通過傾聽，我們可以得到有效的資訊，并可據(jù)此進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，客戶創(chuàng)造更多的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。當(dāng)然，還要求企業(yè)的管理人員能正確識(shí)別客戶的要求，正確地傳達(dá)給b品設(shè)計(jì)者，以最快的速度生b出最符合客戶要求的b品，滿足客戶的需求。
在一次進(jìn)貨時(shí)，某家具廠的一個(gè)客戶向其經(jīng)理抱怨，由於沙發(fā)的體積相對(duì)大，而倉(cāng)庫(kù)的門小，搬出搬進(jìn)的很不方便，還往往會(huì)在沙發(fā)上留下劃痕，顧客有意見，不好銷。要是沙發(fā)可以拆卸，也就不存在這種問題了。兩個(gè)月後，可以拆卸的沙發(fā)運(yùn)到了客戶的倉(cāng)庫(kù)。不僅節(jié)省了庫(kù)存空間，而且給客戶帶來了方便。而這個(gè)創(chuàng)意正是從客戶的抱怨中得到的。
2、分析客戶流失的原因。
對(duì)於那些已停止購(gòu)買或轉(zhuǎn)向另一個(gè)供應(yīng)商的客戶，公司應(yīng)該與他們接觸一下以了解發(fā)生這種情況的原因，區(qū)分客戶流失的原因。客戶流失的原因，有些是公司無能力的，如客戶離開了當(dāng)?shù)?，或者改行了、破b了，除此之外，其他的因素有：他們發(fā)現(xiàn)了更好的b品;供應(yīng)商的問題或b品沒有吸引力。這些都是公司可以改進(jìn)的，如客戶流失是因服務(wù)差、b品次、價(jià)格太高等。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇二十三
網(wǎng)站一旦建成，網(wǎng)站的維護(hù)就成了擺在企業(yè)經(jīng)理的面前。
企業(yè)的情況在不斷地變化，網(wǎng)站的內(nèi)容也需要隨之調(diào)整，這就不可避免地涉及到網(wǎng)站維護(hù)的問題，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的焦點(diǎn)是自動(dòng)化并改善與銷售、客戶服務(wù)和支持等領(lǐng)域的客戶關(guān)系有關(guān)的.商業(yè)流程。
管理系統(tǒng)既是一套原則制度，也是一套軟件和技術(shù)。
它的目標(biāo)是縮減銷售周期和銷售成本、增加收入、尋找擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的新的市場(chǎng)和渠道以及提高客戶的價(jià)值、滿意度、贏利性和忠實(shí)度。
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)將最佳的實(shí)踐具體化并使用了先進(jìn)的技術(shù)來協(xié)助各企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
一、系統(tǒng)概述
網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部與外部網(wǎng)站信息管理、信息發(fā)布和網(wǎng)站維護(hù)而開發(fā)的基于web交互模式的內(nèi)容管理和發(fā)布應(yīng)用系統(tǒng)。
系統(tǒng)包括信
息采集、整理、分類、審核、發(fā)布和管理的全過程，具備完善的信息管理和發(fā)布管理功能，是企事業(yè)單位網(wǎng)站、內(nèi)部網(wǎng)站和各類icp網(wǎng)站內(nèi)容管理和維護(hù)的理想工具。
應(yīng)用該系統(tǒng)可以隨時(shí)方便地提交需要發(fā)布的信息而無須掌握復(fù)雜的技術(shù)。
網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)主要面對(duì)兩方面的應(yīng)用，一類應(yīng)用是在internet上建立企業(yè)門戶網(wǎng)站尤其對(duì)那些內(nèi)容更新量較大、網(wǎng)站由相對(duì)較少的it人員來維護(hù)的。
可以用該系統(tǒng)快速建立且方便地維護(hù)網(wǎng)站和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)的動(dòng)態(tài)信息發(fā)布;另一類應(yīng)用是在intranet上建立內(nèi)部政務(wù)和信息網(wǎng)站的用戶。
通過內(nèi)部網(wǎng)站可以對(duì)大量的文檔數(shù)據(jù)分類管理，讓擁有不同權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員(包括不在一個(gè)地區(qū)的部門和移動(dòng)辦公的人員)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行高效的溝通、交流、信息共享和流轉(zhuǎn)。
網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)采用的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)能夠有效的解決以上問題，數(shù)據(jù)庫(kù)作為后臺(tái)強(qiáng)大的內(nèi)容處理引擎，為web服務(wù)器提供信息源。
系統(tǒng)可以把數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息按照規(guī)則預(yù)先自動(dòng)生成html頁(yè)面，加入到web服務(wù)器上，或者利用動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)生成技術(shù)，在實(shí)時(shí)交互中動(dòng)態(tài)產(chǎn)生網(wǎng)頁(yè)。
二、系統(tǒng)特點(diǎn)
網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)是一套基于internet/intranet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用先進(jìn)的b/s三層體系結(jié)構(gòu)，采用asp/php/jsp作為開發(fā)工具，基于mssql/access/mysql/oracle數(shù)據(jù)庫(kù)并采用動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)生成技術(shù)的信息采集發(fā)布系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)發(fā)布檢索等功能。
改變了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)信息采集發(fā)布的模式，系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：
簡(jiǎn)單易用
方便的人機(jī)對(duì)話界面，使非專業(yè)人員即可完成信息采集、管理和發(fā)布的全部工作，不需要html語言知識(shí)等專業(yè)知識(shí)。
系統(tǒng)維護(hù)簡(jiǎn)單方便
完全的b/s結(jié)構(gòu)，支持異地辦公和遠(yuǎn)程信息采集和提交。
系統(tǒng)實(shí)用性強(qiáng)
可快速對(duì)內(nèi)容進(jìn)行批量的編輯、查閱、維護(hù)，比傳統(tǒng)方式效率提高20倍以上,保證了信息的及時(shí)性及海量信息發(fā)布和管理的需求。
過期內(nèi)容自動(dòng)刪除和備份
安全可靠
系統(tǒng)將網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和內(nèi)容徹底分離
內(nèi)容在數(shù)據(jù)庫(kù)中分類進(jìn)行存儲(chǔ)，并有詳細(xì)的操作記錄。
系統(tǒng)還提供完善的站點(diǎn)管理與統(tǒng)計(jì)功能
系統(tǒng)具備嚴(yán)密的安全措施保障
采用多種先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用保證系統(tǒng)的先進(jìn)性、實(shí)用性和開放性
強(qiáng)大的管理功能
可以完成信息的采集、整理、分類、審核、發(fā)布等功能;具有信息、欄目、頻道、網(wǎng)站的添加、修改、刪除及移動(dòng)等操作功能，也可輕松實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的設(shè)置與修改。
通過工作流的定制
可自定義包括編輯、檢查、審批、發(fā)布、歸檔等環(huán)節(jié)的信息處理流程。
系統(tǒng)支持多用戶管理與操作
支持按照不同部門多用戶同時(shí)本地或異地操作，支持對(duì)用戶的角色和授權(quán)進(jìn)行管理。
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中管理下的內(nèi)外網(wǎng)站的分別和集中維護(hù);內(nèi)外網(wǎng)站可以同時(shí)在一套系統(tǒng)中運(yùn)行，彼此相互獨(dú)立，互不干擾。
信息既可單獨(dú)發(fā)布于一個(gè)網(wǎng)站也可同時(shí)發(fā)布于內(nèi)外網(wǎng)站。
系統(tǒng)提供了模板管理功能，支持模板的添加、調(diào)用、修改、刪除等操作。
支持顯示內(nèi)容樣式的靈活設(shè)置。
強(qiáng)大的網(wǎng)頁(yè)自動(dòng)生成配置管理和人性化的發(fā)布任務(wù)管理功能，內(nèi)容發(fā)布、網(wǎng)頁(yè)生成自動(dòng)進(jìn)行，不需人工干預(yù)。
客戶關(guān)系維護(hù)心得篇二十四
在歐洲很多商場(chǎng)或?qū)I(yíng)店，都能看到來自中國(guó)的海爾。讓歐洲消費(fèi)者滿意，這是一個(gè)比較艱難的過程。實(shí)際上，無論從技術(shù)、設(shè)計(jì)還是市場(chǎng)環(huán)境，歐洲市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國(guó)，但這并不影響海爾在歐洲的進(jìn)程。
征服消費(fèi)者的要素是技術(shù)、設(shè)計(jì)、品牌和服務(wù)，這是任何一個(gè)企業(yè)延長(zhǎng)生命的定律。歐洲產(chǎn)品向中國(guó)乃至全球輸送的時(shí)候，始終是用這四個(gè)要素贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的口碑。
在中國(guó)，目前存在的百年企業(yè)并不多見，但在歐洲，這樣的知名企業(yè)有很多。甚至很多世界500強(qiáng)企業(yè)都是百年以上的企業(yè)，他們的成功并不是靠運(yùn)氣，是靠值得信賴的產(chǎn)品和對(duì)市場(chǎng)的把握，以及對(duì)消費(fèi)者的了解，用他們的產(chǎn)品引領(lǐng)并改變生活方式。
雖然海爾的歷史很短，但海爾正在改變生活方式，正在改變歐洲消費(fèi)者對(duì)中國(guó)家電業(yè)的看法。
從不忘掉過去的用戶。
對(duì)企業(yè)來說，維系好與消費(fèi)者之間的關(guān)系至關(guān)重要，而不是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系。消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品以后，歐洲企業(yè)更注重維系與消費(fèi)者之間的關(guān)系。
中國(guó)很多企業(yè)并不善于維系消費(fèi)者，只是把雙方當(dāng)成買方和賣方的關(guān)系。隨著中國(guó)品牌國(guó)際地位的提高，一部分具有國(guó)際化視野并決心走向國(guó)際的企業(yè)，開始顯露出與眾不同之處。
無論是產(chǎn)品還是品牌，無論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)際化征途上，這些企業(yè)都開始用更好的營(yíng)銷方法和手段，拉近消費(fèi)者的距離。
一直以來，我始終在關(guān)注著海爾的表現(xiàn)。通過觀察發(fā)現(xiàn)，海爾在技術(shù)、設(shè)計(jì)、品牌和服務(wù)四個(gè)要素上，開始領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。甚至在國(guó)際市場(chǎng)上，海爾的增長(zhǎng)速度都非常驚人。以歐洲市場(chǎng)為例，幾年前歐洲民眾在購(gòu)買白色家電時(shí)，幾乎不會(huì)考慮中國(guó)的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)日本產(chǎn)品在歐洲的知名度遠(yuǎn)高于中國(guó)家電產(chǎn)品，其市場(chǎng)份額也高于中國(guó)產(chǎn)品。
如今，這種現(xiàn)象正面臨顛覆性的變化。中國(guó)的海爾幾乎成為中國(guó)家電業(yè)的代名詞，受到歐洲消費(fèi)者的廣泛關(guān)注，而日本家電產(chǎn)品卻有一種敗退的跡象。
觀察海爾發(fā)現(xiàn)，在服務(wù)和維系消費(fèi)者關(guān)系方面，海爾的做法和歐洲很多百年企業(yè)頗為相似，這就是他們懂得如何維護(hù)客戶關(guān)系，懂得如何為老客戶服務(wù)。
以海爾為例，目前正在進(jìn)行的“尋找28年品質(zhì)奇跡”活動(dòng)，是一個(gè)很好的案例。來自海爾官方對(duì)本次活動(dòng)的解釋是：通過尋找老用戶、講述老用戶與海爾空調(diào)溫暖故事的過程，實(shí)際就是對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)一次零距離調(diào)研，這不僅是用戶見證海爾空調(diào)28年來卓越品質(zhì)和強(qiáng)大的科技創(chuàng)新實(shí)力的一次難得的機(jī)會(huì)，也將有利于海爾空調(diào)進(jìn)一步提升技術(shù)及品質(zhì)，為更多海爾空調(diào)的新老用戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和使用體驗(yàn)。
海爾征集老用戶，是對(duì)老用戶的一次集中回訪，體現(xiàn)了海爾對(duì)用戶的人文關(guān)懷，
通過對(duì)用戶的回訪，既能了解用戶對(duì)海爾產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，又能了解用戶的需求等。消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品30年之后，能得到企業(yè)的關(guān)心，這種心智營(yíng)銷有感恩的味道，還能讓消費(fèi)者感受到一縷溫暖。從不忘掉過去的用戶，這是一個(gè)明智的企業(yè)最該具有的品格。從營(yíng)銷層面解讀，挖掘老客戶的商業(yè)價(jià)值，其成本要小于新客戶的開發(fā)，而且老客戶的忠誠(chéng)度很高。
懷舊在于影響未來。
在中國(guó)，海爾是家喻戶曉的知名企業(yè)；在歐洲，海爾正在獲得越來越多的認(rèn)知與肯定。
海爾在中國(guó)，因?yàn)橛卸囗?xiàng)技術(shù)專利的緣故，總能在行業(yè)中獲得很高的榮譽(yù)。比如，1985年制造出中國(guó)第一臺(tái)分體式空調(diào)、1993年研發(fā)成功中國(guó)第一臺(tái)變頻空調(diào)、1995年創(chuàng)造出中國(guó)第一臺(tái)一拖二變頻空調(diào)，這意味著海爾在技術(shù)創(chuàng)新的道路上，已經(jīng)具有明顯優(yōu)勢(shì)。
單純從技術(shù)層面，任何一家企業(yè)的技術(shù)差距不會(huì)很大，真正讓企業(yè)之間差距加大的恰恰是軟實(shí)力。這些軟實(shí)力包括營(yíng)銷、服務(wù)、為消費(fèi)者創(chuàng)造需求等。每年在德國(guó)舉辦的“德國(guó)柏林國(guó)際電子消費(fèi)品展”期間，都能看到海爾產(chǎn)品帶來的更多的驚喜與期待。
海爾是一個(gè)聰明的企業(yè)。他的聰明之處在于，引領(lǐng)并創(chuàng)造了需求，讓消費(fèi)者適時(shí)參與設(shè)計(jì)。通過了解消費(fèi)者的需求，為他們定制產(chǎn)品，這在歐洲，都屬于比較領(lǐng)先的做法。
無論任何產(chǎn)品，從趨勢(shì)上分析，都已經(jīng)進(jìn)入個(gè)性化和定制化時(shí)代。從媒體的報(bào)道中看到，海爾正透過新媒體的方式，廣泛吸納消費(fèi)者的意見和建議。來自全球的設(shè)計(jì)師與網(wǎng)友對(duì)話，這些設(shè)計(jì)師了解網(wǎng)友的建議，并時(shí)實(shí)地與網(wǎng)友互動(dòng)，這種新穎的形式拉近了距離，同時(shí)洞察了消費(fèi)者的未來預(yù)期。
了解未來，才能贏得未來。企業(yè)的未來戰(zhàn)略可能是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，但無論未來如何，企業(yè)一定要從微觀層面實(shí)施，要從微觀入手，為消費(fèi)者創(chuàng)造更好的需求。目前來看，海爾的微觀服務(wù)滲透很廣，頗有一定的示范作用和標(biāo)桿意義。
我在中國(guó)時(shí)，曾向身邊的人做過調(diào)查，超過八成的人在選擇家電時(shí)會(huì)選擇國(guó)產(chǎn)品牌，因?yàn)樗麄兿嘈胖袊?guó)的產(chǎn)品在技術(shù)上已經(jīng)非常成熟。購(gòu)買國(guó)產(chǎn)品牌時(shí)，超過七成的人會(huì)選擇海爾，因?yàn)楹柕氖酆蠓?wù)在國(guó)內(nèi)堪稱一流。
可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，需要的就是與眾不同?！皩ふ?8年品質(zhì)奇跡”與其說是一次營(yíng)銷行為，不如說是將近30年的一次集體懷舊，倡議者當(dāng)然是海爾。其實(shí)，很多人都喜歡懷舊，無論是在歐洲還是在亞洲。
懷舊是一個(gè)引子。消費(fèi)者勢(shì)必對(duì)海爾的印象有更深的了解，海爾對(duì)老客戶的需求及產(chǎn)品的改進(jìn)會(huì)有更深入的了解。從生命自然規(guī)律看，28年時(shí)間，消費(fèi)者將會(huì)繁衍下一代。也就是說，海爾影響的不是一代人，而是兩代人、三代人，未來甚至?xí)绊懜唷?/p>
歐洲百年企業(yè)，有的在一個(gè)家庭中影響了幾代消費(fèi)者，這些都是企業(yè)最忠實(shí)的擁躉者。除了產(chǎn)品技術(shù)過硬以外，消費(fèi)者似乎能感覺到，企業(yè)隨時(shí)在他們身邊，并不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間而與他們產(chǎn)生疏遠(yuǎn)。
海爾的創(chuàng)新不止是技術(shù)，還在于服務(wù)。用這種方法，海爾一定會(huì)打動(dòng)更多的歐洲消費(fèi)者。海爾成立還不足30年，但從目前海爾的種種做法來看，他正沿著百年企業(yè)的軌道運(yùn)行，并且邁出了第一步。
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