在工作和學(xué)習(xí)中,總結(jié)是不可或缺的一環(huán)。我們應(yīng)該從正面角度出發(fā),積極評(píng)價(jià)自己的成績(jī)和進(jìn)步??纯匆韵碌目偨Y(jié)范文,或許可以給你一些啟示,幫助你更好地撰寫(xiě)總結(jié)。
成本合約部年終總結(jié)篇一
通過(guò)這些天對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí),我覺(jué)得上財(cái)務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)搜集整理流程,也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí),才知道這門(mén)學(xué)科和我以前所感覺(jué)和想象中的完全不同,并不像想象中的那么簡(jiǎn)單,不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上,而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過(guò)程?,F(xiàn)就我對(duì)近幾天的學(xué)習(xí)心得體會(huì)做如下總結(jié):。
首先,通過(guò)學(xué)習(xí),使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說(shuō),財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。作為股份制企業(yè),我們明確了具體目標(biāo):企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等。
其次,我知道了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容,具體總結(jié)如下:
一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況,重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告:即財(cái)務(wù)報(bào)告,包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分;二組詞匯:即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益,和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯,包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn);三張報(bào)表:即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。
二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”,即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤(rùn)表反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”,即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”,即企業(yè)將來(lái)“怎么樣”。
三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”:三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,如負(fù)債率是否高,短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè),利潤(rùn)是可以干出來(lái)的,也是可以算出來(lái)的。三注意主要是:一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn),而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的'資產(chǎn)是企業(yè)的資源,但不代表全部,如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現(xiàn)。
四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”:一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績(jī):關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題;四看問(wèn)題:獲利能力,包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響,如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。
五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”?對(duì)企業(yè)老總說(shuō),現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對(duì)財(cái)務(wù)人員說(shuō),現(xiàn)金就是貨幣資金,包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。
六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì)。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥,必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過(guò)去,而是創(chuàng)造未來(lái),而且思維定式永遠(yuǎn)存在,需要不斷地打破它,克服它,有了好的開(kāi)始,仍要努力經(jīng)營(yíng),保證決策正確,才能獲得更大的成功。
最后,我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子,如果不算過(guò)的話誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣,不算不知道??赡芤凰阏娴脟樢惶?。我在工作中遇到過(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天,但實(shí)際上年底還虧本的例子,所以不管是工作還是生活,你不理財(cái),財(cái)不理你這就是很好的例證。
以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得,雖然在這短短幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西,但是卻使我在今后的工作和生活中,能夠掌握并樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了,也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。
財(cái)務(wù)成本管理這門(mén)課,與注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的其他幾門(mén)課的風(fēng)格截然不同。突出表現(xiàn)在:公式繁多、復(fù)雜,涉及到得原理、法則也多,并且抽象不易理解,很多學(xué)友尤其對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō),一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財(cái)務(wù)成本管理這門(mén)課成為通過(guò)注會(huì)考試的一個(gè)不小的鴻溝。我通過(guò)這一段的復(fù)習(xí),發(fā)現(xiàn):財(cái)管其實(shí)并不可怕。
首先,你要樹(shù)立一個(gè)必勝的信念。在學(xué)習(xí)時(shí),把每一章每一節(jié)都看作是一個(gè)個(gè)堡壘,各個(gè)擊破!在這個(gè)過(guò)程中,來(lái)不得半點(diǎn)兒馬虎,公式難記、難理解,可以參考陳華亭老師的有趣講解,通過(guò)自己的努力應(yīng)該不成問(wèn)題;對(duì)于不懂、難理解的地方,不要急于求成,因?yàn)橄喈?dāng)多的知識(shí)是前后互相聯(lián)系的,比如:貨幣資金時(shí)間價(jià)值的知識(shí)點(diǎn)可以說(shuō)貫穿于財(cái)管前十章的絕大部分章節(jié)的,這一塊沒(méi)搞懂,就匆匆往前進(jìn)行,到了后面的內(nèi)容往往會(huì)感覺(jué)到不知所云了。因此,要反復(fù)聽(tīng)課件,結(jié)合教材仔細(xì)琢磨,把道理弄通了,記在心里,當(dāng)然這個(gè)記憶是建立在理解的基礎(chǔ)上的,特別是對(duì)一些公式、定理、原理性的東東,再結(jié)合網(wǎng)校習(xí)題有針對(duì)性的演練,相信您能做到融會(huì)貫通的。(注意:剛做題時(shí)可以先做客觀題,先不要盲目做計(jì)算分析題和綜合題,以免做不到位,而打擊你的自信心!)。
第三,要注意學(xué)習(xí)方法,這個(gè)很重要很重要!注會(huì)的復(fù)習(xí)是一個(gè)枯燥甚至是持久的過(guò)程。如何在這個(gè)過(guò)程中取得滿意的效果,順利拿到心儀已久的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū),對(duì)所有參加注會(huì)考試的學(xué)友來(lái)說(shuō),都是夢(mèng)寐以求的事情吧!那么,這就要求您要有一個(gè)好的學(xué)習(xí)方法,“工欲善其事,必先利其器”。方法好,再加上持之以恒的態(tài)度,就可能達(dá)到事半功倍,四兩撥千斤的效果,那你就可能在一定的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)你的愿望。我在復(fù)習(xí)中,深深的感到,學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷反復(fù)深化、提升的過(guò)程,換言之,也就是螺旋式上升的過(guò)程,是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。千萬(wàn)不要象小猴子掰玉米棒,摘一個(gè)丟一個(gè),到頭來(lái),終至一無(wú)所獲。因此,在這里結(jié)合這么多年的考試歷程,介紹兩種方法以饗學(xué)友:
1.聯(lián)系復(fù)習(xí)法。即把所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉,也就是說(shuō)用一條線穿起來(lái),這樣,就可以由一個(gè)知識(shí)點(diǎn)兒很容易的就聯(lián)想的另一個(gè)知識(shí)點(diǎn),以此類推,這樣只要一看到或者想到某個(gè)知識(shí)點(diǎn)兒就會(huì)擴(kuò)及到一個(gè)面兒上的知識(shí),如此,像滾雪球一樣,越滾越大,因此,也稱之為滾動(dòng)式復(fù)習(xí)。
2.反復(fù)復(fù)習(xí)法。即每學(xué)過(guò)一章內(nèi)容。就要及時(shí)復(fù)習(xí),并配合做練習(xí),以加深理解和掌握,學(xué)習(xí)新內(nèi)容的同時(shí),不忘復(fù)習(xí)前面已學(xué)過(guò)章節(jié)的內(nèi)容,做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時(shí)間回顧過(guò)去一周或一個(gè)月所學(xué)內(nèi)容,如此這般,不斷反復(fù),隨著復(fù)習(xí)的強(qiáng)化,原來(lái)所學(xué)內(nèi)容越來(lái)越不容易遺忘,終至掌握!
呵呵,就先寫(xiě)到這里吧,希望對(duì)您會(huì)有所幫助,該方法不僅適用于財(cái)管,而且也適用于注會(huì)其他課程及其他類型的考試,我已經(jīng)試過(guò)了中級(jí)和注稅,可以說(shuō)是屢試不爽!最后祝您早日通過(guò)注會(huì)考試,成為一名光榮的中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師!
成本合約部年終總結(jié)篇二
職責(zé):
3、招投標(biāo):參與公司所有招投標(biāo)工作;。
4、新項(xiàng)目投資測(cè)算,組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研,便于公司決策;。
6、預(yù)決算管理:負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作;。
任職要求:
1、大學(xué)??萍耙陨蠈W(xué)歷,工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè);。
2、房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上,有大型房地產(chǎn)造價(jià)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。
3、有注冊(cè)造價(jià)師證書(shū)優(yōu)先。
成本合約部年終總結(jié)篇三
自1991年實(shí)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試制度以來(lái),至今已舉行了十六屆。該課程包括兩部分,第一部分是財(cái)務(wù)管理(一到十一章),第二部分是成本管理(十二到十五章)。通過(guò)歷年考試可以看出,財(cái)務(wù)成本管理的考試具有考核全面、計(jì)算量大、試題靈活、結(jié)合實(shí)際等特點(diǎn)。由于財(cái)務(wù)管理計(jì)算和綜合題比重較大,需要記憶和運(yùn)用很多公式,而從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員,由于絕大多數(shù)是以文科為背景的,所以考生普遍反映在學(xué)習(xí)過(guò)程中難度較大。財(cái)務(wù)成本管理屬于五科中難度較大,通過(guò)率較低的一門(mén),近幾年財(cái)務(wù)成本管理科目的全國(guó)合格率分別為:的合格率為14.5%,的合格率為13.92%,的合格率為12.61%,合格率為10.36%,合格率為9.34%,的合格率為9.27%。
財(cái)務(wù)成本管理從考試來(lái)說(shuō)并不是很難,只要你能搞清原理,把握正確的復(fù)習(xí)方法和應(yīng)試技巧,相信你是能夠順利通過(guò)這門(mén)考試的。具體來(lái)說(shuō),首先應(yīng)按考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材進(jìn)行全面、系統(tǒng)的復(fù)習(xí);然后抓住重點(diǎn)章節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容強(qiáng)化復(fù)習(xí)準(zhǔn)備;最后要有針對(duì)性地多作一些練習(xí),以掌握答題思路和技巧,同時(shí)加深對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)的理解和把握。
一、全書(shū)基本框架內(nèi)容
熟悉教材是應(yīng)考的最基本要求,因此,建立知識(shí)網(wǎng)絡(luò),從總體上把握《財(cái)務(wù)成本管理》的知識(shí)結(jié)構(gòu)及各章節(jié)之間的聯(lián)系是十分必要的?!敦?cái)務(wù)成本管理》由財(cái)務(wù)管理和成本管理兩大內(nèi)容構(gòu)成。全書(shū)共十五章,可分為五大部分,總攬如下:
第一部分:財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)
本部分是指第一章。第一章屬于財(cái)務(wù)管理全書(shū)的理論基礎(chǔ),主要介紹財(cái)務(wù)管理的基本概念、基礎(chǔ)知識(shí),為理解財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系和學(xué)習(xí)以后各章奠定基礎(chǔ)。
第二部分:財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)
本部分包括第二章、第三章、第四章和第十五章。第二章財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)管理的工具,第二章要求掌握各種分析指標(biāo)的含義、計(jì)算公式和分析評(píng)價(jià)方法,并能聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果及其變動(dòng)原因進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)。第四章是財(cái)務(wù)估價(jià),是針對(duì)一項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值的估計(jì)。財(cái)務(wù)估價(jià)的基本方法是折現(xiàn)現(xiàn)金流量法,該方法涉及三個(gè)基本的財(cái)務(wù)觀念:時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,時(shí)間價(jià)值主要是討論現(xiàn)值的計(jì)算方法問(wèn)題;現(xiàn)金流量問(wèn)題主要是討論債券估價(jià)和股票估價(jià)問(wèn)題;風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值主要討論風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬問(wèn)題,這三個(gè)問(wèn)題統(tǒng)一于折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型;財(cái)務(wù)管理的職能主要包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制,其中決策貫穿在第三部分財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容中(籌資決策、投資決策、流動(dòng)資金管理中的最佳現(xiàn)金持有量的決策、存貨控制決策和應(yīng)收賬款信用政策的決策、收益分配政策的決策等)。因此本部分內(nèi)容分兩章介紹了后兩個(gè)職能,即財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制。其中第三章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃,主要介紹了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是融資計(jì)劃的前提,主要介紹了銷售百分比法,增長(zhǎng)率和資金需求主要介紹了可持續(xù)增長(zhǎng)率;財(cái)務(wù)預(yù)算主要闡述現(xiàn)金預(yù)算的編制方法和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法。第十五章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要介紹成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的評(píng)價(jià)和考核。
第三部分:財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容
本部分包括五章,包括三方面內(nèi)容,屬于財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容:
1.投資管理:企業(yè)有了資金,關(guān)鍵要有效地投放,因此要加強(qiáng)投資管理,廣義投資包括企業(yè)內(nèi)部使用資金的過(guò)程(如項(xiàng)目投資、流動(dòng)資金投資),以及對(duì)外投放資金的過(guò)程(證券投資)。項(xiàng)目投資的關(guān)鍵首先要正確確定投資帶來(lái)的現(xiàn)金流量,其次要會(huì)計(jì)算各種投資決策指標(biāo),最后要會(huì)熟練運(yùn)用各種指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià);流動(dòng)資金管理首先要掌握現(xiàn)金持有動(dòng)機(jī)與成本,以及合理現(xiàn)金持有量的確定方法,其次要掌握應(yīng)收賬款的功能與成本,掌握信用政策的構(gòu)成與決策方法,第三要掌握存貨的功能與成本以及存貨決策方法。
2.籌資管理:這部分內(nèi)容包括:(1)要合理選擇籌資方式,所以要明確各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)。(2)要會(huì)比較各種籌資成本的代價(jià)(個(gè)別資金成本的計(jì)算),以及綜合資金成本和邊際資金成本的計(jì)算;(3)要分析不同籌資方式的籌資風(fēng)險(xiǎn),計(jì)算各種風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo),如各種杠桿系數(shù);(4)要綜合籌資代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn),制定企業(yè)最佳的資金結(jié)構(gòu)(融資的每股收益分析法;比較資金成本法)。
3.股利分配:公司經(jīng)營(yíng)如取得收益要制訂一個(gè)合理的`股利分配政策,因此要掌握影響股利分配政策的因素,掌握四種股利分配政策的優(yōu)缺點(diǎn)及運(yùn)用。
第四部分:財(cái)務(wù)管理專題
主要介紹企業(yè)價(jià)值評(píng)估的各種方法,包括第十章企業(yè)價(jià)值評(píng)估和第十一章的期權(quán)估價(jià)。這是本書(shū)新增加的內(nèi)容,屬于應(yīng)重點(diǎn)掌握之處。
第五部分:成本管理
包括實(shí)際成本計(jì)算制度(第十二章產(chǎn)品成本計(jì)算)、本量利分析(第十三章)和標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度(第十四章成本控制)。其中:實(shí)際成本計(jì)算制度主要介紹了成本計(jì)算的一般程序和成本計(jì)算的基本方法;本量利分析主要介紹如何運(yùn)用損益方程式預(yù)計(jì)利潤(rùn)和分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的條件、運(yùn)用盈虧臨界分析計(jì)算安全邊際和安全邊際率、敏感分析的方法以及變動(dòng)成本計(jì)算法;標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度主要介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析、賬務(wù)處理以及作業(yè)成本法。
二、近幾年《財(cái)務(wù)成本管理》考試命題規(guī)律總結(jié)
考生有必要有效地借鑒以前年度試題,因?yàn)槿魏我婚T(mén)學(xué)科都有其知識(shí)的重點(diǎn)和易考點(diǎn),且其知識(shí)考核具有連續(xù)性,有效地借鑒以前年度試題,會(huì)達(dá)到意想不到的效果。在對(duì)歷年試題進(jìn)行研究和分析時(shí),要注意了解教材中的知識(shí)考查點(diǎn)和例題是怎樣轉(zhuǎn)化為考題的,從而掌握出題規(guī)律,對(duì)的試題做出預(yù)測(cè);此外要注意了解財(cái)務(wù)管理考試的特點(diǎn),以便于在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上,更好的把握考點(diǎn)和難點(diǎn),制定好復(fù)習(xí)計(jì)劃,主動(dòng)有效地準(zhǔn)備財(cái)務(wù)成本管理的考試。
(一)題目類型及分?jǐn)?shù)
近五年考試題量分布分析表如下:
(二)命題規(guī)律總結(jié)
從以上分析表中,我們可以看出以下幾點(diǎn):
第一、全面考核
歷年試題的命題范圍以考試大綱為依據(jù),基本覆蓋了考試大綱所規(guī)定的考試內(nèi)容??忌谝?guī)定的考試時(shí)間內(nèi),完成大量的試題,不僅要求考生牢固掌握專業(yè)知識(shí),而且要對(duì)教材內(nèi)容達(dá)到相當(dāng)熟悉的程度。這么多題目分布在15章的教材中,可以說(shuō)指定教材中的每一章都有考題,因此考生一定要按大綱規(guī)定范圍全面復(fù)習(xí)準(zhǔn)備,放棄盲目猜題、押題的僥幸心理。
第二、計(jì)算題、綜合題比重加大
財(cái)務(wù)管理試題的計(jì)算量較大,而且預(yù)計(jì)這種趨勢(shì)會(huì)保持下去。部分考生由于只看書(shū)復(fù)習(xí),動(dòng)手解題練習(xí)少,運(yùn)用公式不熟練或計(jì)算能力差,是失分的一個(gè)重要原因。因此,考生在牢固、熟練掌握教材內(nèi)容的同時(shí),要善于歸納,分題型加強(qiáng)練習(xí),尤其是對(duì)計(jì)算題和綜合題,要做到有所準(zhǔn)備,能快捷地作出判斷和處理,這是能否通過(guò)這門(mén)考試的關(guān)鍵。
計(jì)算題主要考查考生實(shí)務(wù)操作能力,計(jì)算題要求考生在平時(shí)復(fù)習(xí)時(shí),要熟記公式和例題,教材中的每一道例題都要弄懂弄會(huì),真正理解并能熟練靈活運(yùn)用。為了提高解題速度,平時(shí)一定要多做練習(xí)。一方面可以多見(jiàn)識(shí)一些不同類型的試題,另一方面,可鍛煉解題的思路,提高解題的技巧。綜合題主要考查考生對(duì)知識(shí)全面綜合和熟練運(yùn)用能力。這類試題的特點(diǎn)是題材量大,實(shí)務(wù)操作性強(qiáng),通常涉及幾章的內(nèi)容,往往帶有案例分析的性質(zhì)。綜合題由于涉及的內(nèi)容多,一般要分成若干個(gè)步驟,所以,必須認(rèn)真審題,仔細(xì)閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求,通過(guò)分析找出解題的思路。綜合題一般分成幾問(wèn),這往往是一種提示,所以,一定要按照題目所問(wèn)的順序答題。這類試題一般不是只考某一個(gè)問(wèn)題,往往要把幾個(gè)知識(shí)考查點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)考查,所以,思路要開(kāi)闊,將各知識(shí)點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)歸納和分析,要注意答題的系統(tǒng)性。
客觀題比重占到全部分值的40%左右已成定局,它是全面考核的具體體現(xiàn),主要考查考生對(duì)知識(shí)的全面理解及分析判斷能力??陀^題的得分是能否順利通過(guò)考試的基本點(diǎn)。如果客觀題失分太多,即使主觀題答得較好也很難過(guò)關(guān)。因此建議考生一定要熟悉教材、理解教材的基本知識(shí)、基本理論與基本方法。考生在解題時(shí),首先要仔細(xì)看清楚題意和所有備選答案,解題時(shí)常用的方法一般有以下三種:(1)直接挑選法。這類試題一般屬于法規(guī)、制度和規(guī)定性的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容,或者計(jì)算性的試題??忌灰莆战滩闹兄R(shí)的考查點(diǎn),就能直接做出正確的選擇,或者通過(guò)計(jì)算,選擇正確的答案。(2)排除法,即將備選答案中不正確或不符題意的選項(xiàng)刪除,從剩余選項(xiàng)中選出正確答案。(3)猜測(cè)法,遇有確實(shí)不會(huì)的題目可選用猜測(cè)法,因單選和多選題,選錯(cuò)并不扣分,其選擇結(jié)果與不選是一樣的。但對(duì)于判斷題,因其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為判斷正確的得分,不選不得分也不扣分,判斷錯(cuò)誤則倒扣分,則不宜采用猜測(cè)法。
成本合約部年終總結(jié)篇四
1、甲公司為增值稅一般納稅人,適用的增值稅稅率為17%,2016年甲公司購(gòu)入設(shè)備安裝某生產(chǎn)線。該設(shè)備購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為3000萬(wàn)元,增值稅額為510萬(wàn)元,支付保險(xiǎn)、裝卸費(fèi)用50萬(wàn)元。該生產(chǎn)線安裝期間,領(lǐng)用生產(chǎn)用原材料的實(shí)際成本為40萬(wàn)元,領(lǐng)用自產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)際成本為60萬(wàn)元(公允價(jià)值70萬(wàn)元),發(fā)生安裝工人工資等費(fèi)用10萬(wàn)元。此外支付為達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生測(cè)試費(fèi)20萬(wàn)元,外聘專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)20萬(wàn)元,員工培訓(xùn)費(fèi)1萬(wàn)元。均以銀行存款支付。假定該生產(chǎn)線達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),其入賬價(jià)值為()。
a.3221.9萬(wàn)元。
b.3376萬(wàn)元。
c.3377萬(wàn)元。
d.3200萬(wàn)元。
【答案】d。
【解析】其入賬價(jià)值=3000+50+40+60+10+20+20=3200(萬(wàn)元)。員工培訓(xùn)費(fèi)1萬(wàn)元不計(jì)入固定資產(chǎn)成本;增值稅進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣,生產(chǎn)用原材料進(jìn)項(xiàng)稅額不用轉(zhuǎn)出,領(lǐng)用自產(chǎn)的產(chǎn)品不需要確認(rèn)銷項(xiàng)稅額。
2、下列各項(xiàng)中,不應(yīng)計(jì)入在建工程項(xiàng)目成本的是()。
a.在建工程試運(yùn)行收入。
b.建造期間工程物資盤(pán)盈凈收益。
c.建造期間工程物資盤(pán)虧凈損失。
d.為在建工程項(xiàng)目取得的財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼。
【答案】d。
【解析】選項(xiàng)d,為在建工程項(xiàng)目取得的財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼屬于政府補(bǔ)助,應(yīng)計(jì)入遞延收益,待相關(guān)資產(chǎn)可供使用時(shí)起,在相關(guān)資產(chǎn)計(jì)提折舊或攤銷時(shí),按照相關(guān)資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用期限,將遞延收益平均分?jǐn)傓D(zhuǎn)入當(dāng)期損益。
3、甲公司為增值稅一般納稅人。20×9年2月28日,甲公司購(gòu)入一臺(tái)需安裝的設(shè)備,以銀行存款支付設(shè)備價(jià)款120萬(wàn)元,增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額20.4萬(wàn)元。3月6日,甲公司以銀行存款支付裝卸費(fèi)0.6萬(wàn)元。4月10日,設(shè)備開(kāi)始安裝,在安裝過(guò)程中,甲公司發(fā)生安裝人員工資0.8萬(wàn)元;領(lǐng)用原材料一批,該批原材料的成本為6萬(wàn)元,相應(yīng)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為1.02萬(wàn)元,市場(chǎng)價(jià)格(不含增值稅)為6.3萬(wàn)元。設(shè)備于20×9年6月20日完成安裝,達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用,預(yù)計(jì)凈殘值為零,甲公司采用年限平均法計(jì)提折舊。甲公司該設(shè)備20×9年應(yīng)計(jì)提的折舊是()。
a.6.37萬(wàn)元。
b.6.39萬(wàn)元。
c.6.42萬(wàn)元。
d.7.44萬(wàn)元。
【答案】a。
【解析】設(shè)備的入賬價(jià)值=120+0.6+0.8+6=127.4(萬(wàn)元);20×9年應(yīng)計(jì)提折舊=127.4/10×6/12=6.37(萬(wàn)元)。
4、20×1年11月20日,甲公司購(gòu)進(jìn)一臺(tái)需要安裝的a設(shè)備,取得的增值稅專用發(fā)票注明的設(shè)備價(jià)款為950萬(wàn)元,可抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為161.5萬(wàn)元,款項(xiàng)已通過(guò)銀行支付。安裝a設(shè)備時(shí),甲公司領(lǐng)用原材料36萬(wàn)元(不含增值稅額),支付安裝人員工資14萬(wàn)元。20×1年12月30日,a設(shè)備達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。a設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年,預(yù)計(jì)凈殘值率為5%,甲公司采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊。甲公司20×4年度對(duì)a設(shè)備計(jì)提的折舊是()。
a.136.8萬(wàn)元。
b.144萬(wàn)元。
c.187.34萬(wàn)元。
d.190萬(wàn)元。
【答案】b。
【解析】甲公司a設(shè)備的入賬價(jià)值=950+36+14=1000(萬(wàn)元)。計(jì)算過(guò)程如下:
20×2年的折舊額=1000×2/5=400(萬(wàn)元)。
5、甲公司為增值稅一般納稅人,該公司20×6年5月10日購(gòu)入需安裝設(shè)備一臺(tái),價(jià)款為500萬(wàn)元,可抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為85萬(wàn)元。為購(gòu)買(mǎi)該設(shè)備發(fā)生運(yùn)輸途中保險(xiǎn)費(fèi)20萬(wàn)元。設(shè)備安裝過(guò)程中,領(lǐng)用材料50萬(wàn)元,相關(guān)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為8.5萬(wàn)元;支付安裝工人工資12萬(wàn)元。該設(shè)備于20×6年12月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。甲公司對(duì)該設(shè)備采用年數(shù)總和法計(jì)提折舊,預(yù)計(jì)使用10年,預(yù)計(jì)凈殘值為零。假定不考慮其他因素,20×7年該設(shè)備應(yīng)計(jì)提的折舊額為()。
a.102.18萬(wàn)元。
b.103.64萬(wàn)元。
c.105.82萬(wàn)元。
d.120.64萬(wàn)元。
【答案】c。
【解析】20×7年該設(shè)備應(yīng)計(jì)提的折舊額=(500+20+50+12)×10/55=105.82(萬(wàn)元)。
6、甲公司為增值稅一般納稅人,適用的增值稅稅率為17%。20×6年7月1日,甲公司對(duì)某項(xiàng)生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備進(jìn)行更新改造。當(dāng)日,該設(shè)備原價(jià)為500萬(wàn)元,累計(jì)折舊200萬(wàn)元,已計(jì)提減值準(zhǔn)備50萬(wàn)元。更新改造過(guò)程中發(fā)生勞務(wù)費(fèi)用100萬(wàn)元;領(lǐng)用本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品一批,成本為80萬(wàn)元,市場(chǎng)價(jià)格(不含增值稅額)為100萬(wàn)元。經(jīng)更新改造的機(jī)器設(shè)備于20×6年9月10日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。假定上述更新改造支出符合資本化條件,更新改造后該機(jī)器設(shè)備的入賬價(jià)值為()。
a.430萬(wàn)元。
b.467萬(wàn)元。
c.680萬(wàn)元。
d.717萬(wàn)元。
【答案】a。
7、甲公司采用年限平均法對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,發(fā)生的有關(guān)交易或事項(xiàng)如下:為遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)保的法律規(guī)定,2017年1月31日,甲公司對(duì)a生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行停工改造,安裝環(huán)保裝置。3月25日,新安裝的環(huán)保裝置達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)并交付使用,共發(fā)生成本600萬(wàn)元。至1月31日,a生產(chǎn)設(shè)備的'成本為18000萬(wàn)元,已計(jì)提折舊9000萬(wàn)元,未計(jì)提減值準(zhǔn)備。a生產(chǎn)設(shè)備預(yù)計(jì)使用16年,已使用8年,安裝環(huán)保裝置后還可使用8年;環(huán)保裝置預(yù)計(jì)使用5年。甲公司20a生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)保裝置應(yīng)計(jì)提的折舊是()。
a.937.50萬(wàn)元。
b.993.75萬(wàn)元。
c.1027.50萬(wàn)元。
d.1125.00萬(wàn)元。
【答案】c。
【解析】企業(yè)購(gòu)置的環(huán)保設(shè)備和安全設(shè)備等資產(chǎn),它們的使用雖然不能直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,但有助于企業(yè)從相關(guān)資產(chǎn)中獲取經(jīng)濟(jì)利益,或者將減少企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的流出,因此,發(fā)生的成本是計(jì)入安裝成本;環(huán)保裝置按照預(yù)計(jì)使用5年來(lái)計(jì)提折舊;a生產(chǎn)設(shè)備按照8年計(jì)提折舊。2017年計(jì)提的折舊金額=a生產(chǎn)設(shè)備(不含環(huán)保裝置)(18000/16×1/12)+a生產(chǎn)設(shè)備(不含環(huán)保裝置)9000/8×9/12+環(huán)保裝置600/5×9/12=1027.5(萬(wàn)元)。
8、甲公司計(jì)劃出售一項(xiàng)固定資產(chǎn),該固定資產(chǎn)于20×7年6月30日被劃分為持有待售固定資產(chǎn),公允價(jià)值為320萬(wàn)元,預(yù)計(jì)處置費(fèi)用為5萬(wàn)元。該固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)于20×0年12月11日,原值為1000萬(wàn)元,預(yù)計(jì)凈殘值為零,預(yù)計(jì)使用壽命為10年,采用年限平均法計(jì)提折舊,取得時(shí)已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。不考慮其他因素,該固定資產(chǎn)20×7年6月30日應(yīng)予列報(bào)的金額是()。
a.315萬(wàn)元。
b.320萬(wàn)元。
c.345萬(wàn)元。
d.350萬(wàn)元。
【答案】a。
【解析】20×7年6月30日,甲公司該項(xiàng)固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值=1000-1000/10×6.5=350(萬(wàn)元),該項(xiàng)固定資產(chǎn)公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額=320-5=315(萬(wàn)元),應(yīng)對(duì)該項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備=350-315=35(萬(wàn)元),故該持有待售資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中列示金額應(yīng)為315萬(wàn)元。
成本合約部年終總結(jié)篇五
這是一個(gè)關(guān)于cpa財(cái)務(wù)成本管理ppt課件,主要介紹了企業(yè)的主要組織形式、政策依據(jù)、征收方式、個(gè)體工商戶的`一般規(guī)定、律師行業(yè)的特殊規(guī)定、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。更多內(nèi)容,歡迎點(diǎn)擊下載cpa財(cái)務(wù)成本管理課件哦。
成本合約部年終總結(jié)篇六
正是因?yàn)槠髽I(yè)是盈利為目的,所以企業(yè)從成立的那一天起,就面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),始終處于生存、倒閉、發(fā)展、萎縮的矛盾之中,企業(yè)管理的首要任務(wù)是生存,只有生存才能獲利,企業(yè)管理的目標(biāo)“生存、發(fā)展、獲利”(過(guò)程和一個(gè)人一樣)。
企業(yè)生存的基礎(chǔ)是市場(chǎng),要占領(lǐng)市場(chǎng)就必須要有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式,不斷創(chuàng)新,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng),同時(shí)在合理的前提下不斷降低成本,減少支出,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、企業(yè)成立的過(guò)程(選型)。
(1)籌資(2)投資(3)資金運(yùn)作即經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(4)資金分配。
(一)籌資:籌措資金。
(二)投資:預(yù)測(cè)、法例、預(yù)算、控制、分析。
例:餐飲業(yè):朝陽(yáng)產(chǎn)生、品牌優(yōu)勢(shì)、成功的管理經(jīng)驗(yàn)、本土化(入鄉(xiāng)隨俗)。
(三)資金運(yùn)作(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),錢(qián)—物—錢(qián))。
(四)資金分配(利潤(rùn)分配)。
三、財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用:
(1)財(cái)務(wù)的兩大技能(核算、監(jiān)督)。
(一)核算:就是利用專業(yè)的,科學(xué)的,計(jì)算方法,為企業(yè)作好經(jīng)營(yíng)分析。
(二)通過(guò)核算,提供分析,監(jiān)督財(cái)產(chǎn)完?duì)顩r及作用狀況。
(1)為什么要加強(qiáng)企業(yè)成本管理,成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn),是增加利潤(rùn)的根本途徑,其抵御內(nèi)外壓力,求得生存的保障,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
(2)成本的概念,成本一詞被人們廣泛使用,即使在同一領(lǐng)域中,同一個(gè)企業(yè)同一個(gè)人身上成本的概念,都是在不斷變化的,例:后廚主管,廳面的主管,單店的經(jīng)理,昆明公司經(jīng)理(火、中)、整休,云貴公司,所以要定義成本,首先要定義收入,成本配比原則的情況下,成本的概念都正確。
(3)成本的特征:
(一)資源的耗費(fèi)。
(二)是以貨幣計(jì)算的耗費(fèi)。
(三)是特定對(duì)點(diǎn)的耗費(fèi)。
(四)是正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的耗費(fèi)。
(4)成本管理是企業(yè)管理者在滿足客戶需要的前提下,在控制成本與降低成本的過(guò)程中所系取的一切手段,目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量與其他要求。
(5)成本管理的目的可分為降低、控制兩種。
(一)控制是指在核定指標(biāo)下的管理。
(二)降低、務(wù)析會(huì)因,系取措施,合理降低。
(6)控制系統(tǒng)的組成。
(一)組織系統(tǒng)。
(二)信息系統(tǒng)。
(三)考核。
(四)獎(jiǎng)勵(lì)。
(7)成本控制原則。
(一)經(jīng)濟(jì)原則:指推行成本控制而發(fā)生的成本,不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的經(jīng)濟(jì)利益,
(二)因地制宜:控制系統(tǒng)要適合企業(yè)自身的特點(diǎn),不可照搬。
(三)會(huì)員參加:任何成本都是人的某種作出的結(jié)果,只能由參與或者有權(quán)干預(yù)治功的人來(lái)控制,不能指望局外人來(lái)控制,任何成本控制方法,其本質(zhì)就是要設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)的人,讓他們自發(fā)地進(jìn)行自我控制,所以每一位員工都負(fù)有成本責(zé)任成本控制是全體員工的共同任務(wù),只有通過(guò)全體員工的共同努力才能完成。
成本控制對(duì)員工的要求:具有控制成本的愿望和控制成本的意識(shí),養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣,關(guān)心成本控制的結(jié)果,理解成本控制的意義,有效控制成本的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)員工的積極性,主觀能動(dòng)性。
每個(gè)人都不希望別人來(lái)控制自己,大家在領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)總春風(fēng)得意,笑容滿面,似乎忘記了獎(jiǎng)金的產(chǎn)生過(guò)程,這其中有多少辛酸苦辯,有多少矛盾產(chǎn)生,沒(méi)有想起獎(jiǎng)金是在監(jiān)督下完成的,嚴(yán)格控制不是一件令人愉快的事,不論是主管經(jīng)理、員工都是如此,但控制在任何時(shí)候都是必須的。
(8)成本控制要注意如下幾個(gè)問(wèn)題:
(一)有客觀、準(zhǔn)確、適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。
(二)鼓勵(lì)參與制定標(biāo)準(zhǔn)。
(三)讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況。
(四)建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施。
(五)冷靜地處理成本超支和過(guò)失。
在分析成本不利差異時(shí),應(yīng)尋求解決為準(zhǔn),而不是找“罪犯”。
五、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。
成本控制對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求是:
(1)重視并全力支持成本控制。
(2)具有完成成本目標(biāo)的決心、信心。
(3)具有實(shí)事求是的精神。
(4)以身作則。
六、成本降低。
(1)成本降低與成本控制的區(qū)別。
(一)控制以完成限額為目標(biāo),降低則以最小化為目標(biāo)。
(二)控制僅限于有指標(biāo)的項(xiàng)目,降低則指全部。
(三)控制是在執(zhí)行過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo),降低則包括,預(yù)處、決策、調(diào)整。
(四)控制文稱絕對(duì)控制,降低,稱相對(duì)控制。
(2)降低的原則。
(一)以顧客為中心。
(二)科學(xué)分析生產(chǎn)過(guò)程。
(三)主要目標(biāo)是降低單位成本。
(四)靠自身力量、降低成本、不能從顧客。
(五)要持續(xù)降低。
(3)降低的主要途徑。
(一)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,改變成本結(jié)構(gòu)。
(二)采用新的設(shè)備、工藝、材料。
(三)開(kāi)展成本管理。
(四)改進(jìn)員工的思想意識(shí),提高技術(shù)水平。
(一)按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分為:材料、動(dòng)力、工資、折舊、稅金等。
(二)按用途分:生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本。
(三)按成本習(xí)性分為:固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本。
注:固定成本:房租,要采取合理的措施,降低單位固定成本,可以降低。
變動(dòng)成本:水、電、汽要盡量合理降低。
半變動(dòng)成本:工資,要適量運(yùn)用,以期達(dá)到最佳平衡。
成本合約部年終總結(jié)篇七
今年前半年,通過(guò)增產(chǎn)增收措施,我公司在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加速資金周轉(zhuǎn)、增加盈利方面取得了比較理想的效果。根據(jù)我公司的具體情況,現(xiàn)將生產(chǎn)、利潤(rùn)、成本三方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行初步分析。
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成概況
1.工業(yè)總產(chǎn)值:完成××萬(wàn)元,為年計(jì)劃的××%,比上年同期增長(zhǎng)××%。
2.產(chǎn)品產(chǎn)量:甲產(chǎn)品完成××××,為年計(jì)劃的××%,比上年同期增產(chǎn)××;而乙產(chǎn)品完成××××,為年計(jì)劃的××%,比上年同期增產(chǎn)××%;丙產(chǎn)品完成××'為年計(jì)劃的××%,比上年同期增產(chǎn)××%;丁產(chǎn)品完成××××,為年計(jì)劃的××%,比上年同期增產(chǎn)××%。
3.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率:××元/人,比去年同期提高××%。
4.產(chǎn)品銷售收入:實(shí)現(xiàn)××萬(wàn)元,占工業(yè)總產(chǎn)值的××%,比上年同期上升××%。
5.利潤(rùn):
(1)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額:××萬(wàn)元,為年計(jì)劃的××%,比上年同期增長(zhǎng)××%;
(2)應(yīng)繳利稅:××萬(wàn)元,為年計(jì)劃的××%,其中應(yīng)繳所得稅××萬(wàn)元。資金占有費(fèi)××萬(wàn)元'已全部按期繳納。應(yīng)繳上年利潤(rùn)××萬(wàn)元,已全部按期繳納。
(3)企業(yè)留利:××萬(wàn)元,比上年全年實(shí)際所得增長(zhǎng)××%,其中,()分配上年超收尾數(shù)××萬(wàn)元。
6.成本:全部商品總成本××萬(wàn)元,比上年同期上升××%,百元產(chǎn)值成本××元,比下年同期上升××%。
7.資金:定額流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為××天,比計(jì)劃加速××天,比下年同期加速××%。百元產(chǎn)值占用資金特金額流動(dòng)金××元,比下年同期下降××%。
定額流動(dòng)資金平均占用金額××萬(wàn)元,比下年同期下降××萬(wàn)元。
在以下各項(xiàng)指標(biāo)中,工業(yè)總產(chǎn)值、利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn),分別超過(guò)了歷史最好水平。
二、生產(chǎn)任務(wù)情況分析(略)
三、利潤(rùn)指標(biāo)分析(略)
四、成本分析(略)
成本合約部年終總結(jié)篇八
第一段:引言(總起)。
成本合約部是一個(gè)在公司內(nèi)負(fù)責(zé)進(jìn)行成本合約管理的部門(mén),它的職責(zé)是確保公司在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。在我的工作中,我所負(fù)責(zé)的任務(wù)包括合同條款的評(píng)估、成本估算和成本分析等工作。通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理和合作伙伴的密切合作,我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),下面我將詳細(xì)分享一下我的心得。
第二段:了解項(xiàng)目背景(內(nèi)容)。
在參與成本合約部的工作中,了解項(xiàng)目的背景是非常重要的。必須深入了解項(xiàng)目涉及的行業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求等信息,并與項(xiàng)目經(jīng)理和合作伙伴進(jìn)行充分的溝通和交流。只有全面了解項(xiàng)目的背景,才能更好地進(jìn)行合同條款和成本估算,為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)。
第三段:合同條款評(píng)估(分析)。
合同條款評(píng)估是成本合約部重要的工作之一,它關(guān)系到后續(xù)項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)控制。在合同條款評(píng)估過(guò)程中,關(guān)鍵是弄清楚合同中的條款是否具有可行性,并在合同主要風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析。此外,還需要特別注意變更和索賠的問(wèn)題,以避免后續(xù)項(xiàng)目出現(xiàn)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。
第四段:成本估算與控制(實(shí)踐與思考)。
成本估算是成本合約部的核心工作之一,對(duì)于確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展非常重要。在進(jìn)行成本估算時(shí),要充分考慮到項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性、技術(shù)要求等因素,采用適當(dāng)?shù)某杀竟浪惴椒?,并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況進(jìn)行參考。但是,成本估算往往是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。
在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)成本控制是比較困難的一環(huán)。項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到一系列的變化和風(fēng)險(xiǎn),如物料價(jià)格波動(dòng)、匯率變動(dòng)、技術(shù)需求變更等。這就要求成本合約部及時(shí)調(diào)整和控制成本,以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí),我們也要及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理和合作伙伴溝通,共同研究解決方案,以保證項(xiàng)目能夠如期完成。
第五段:總結(jié)(結(jié)論)。
通過(guò)參與成本合約部的工作,我深刻體會(huì)到成本合約是企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要組成部分,它直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的聲譽(yù)。了解項(xiàng)目背景、合同條款評(píng)估、成本估算與控制等是成本合約部工作的核心要素,需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和研究,并與項(xiàng)目經(jīng)理和合作伙伴保持良好的溝通和協(xié)作。只有這樣,我們才能更好地履行職責(zé),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí),我也意識(shí)到成本合約部工作的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)和能力,與時(shí)俱進(jìn)。
通過(guò)這次的工作經(jīng)驗(yàn),我感受到了成本合約部工作的重要性和復(fù)雜性。希望我以后能在這個(gè)崗位上繼續(xù)加深理解和提高能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本合約部年終總結(jié)篇九
時(shí)光飛逝,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,我來(lái)公司已經(jīng)有xxxx年了,業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,再次,感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作,總體形式較為可觀,在上半年中,有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀,總結(jié)得出以下幾點(diǎn):
管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,明確分工,責(zé)任到人,監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn),我做得不到位,導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助,實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母,日后,必須嚴(yán)格管理,責(zé)任明確到人,讓工人明白其職責(zé)所在,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,及時(shí)跟進(jìn)。
裝飾行業(yè)日益精工化,市場(chǎng)緊促,競(jìng)爭(zhēng)激烈,技術(shù)要求是生存的.關(guān)鍵,沒(méi)有只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),鞏固技術(shù),聚眾之長(zhǎng),納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長(zhǎng),才能不斷提高技術(shù)含量。因此,計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅(jiān)決不上技術(shù)崗位。
顧客是上帝,服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),鞏固老客戶,增強(qiáng)聲譽(yù)??蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?。
成本合約部年終總結(jié)篇十
成本控制部工作規(guī)劃成本具有普遍性,無(wú)處不發(fā)生,無(wú)時(shí)不發(fā)生,無(wú)人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問(wèn)題,及時(shí)提出,會(huì)同相關(guān)部門(mén)盡快解決,同時(shí)充分調(diào)動(dòng)所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性,保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,各部門(mén)在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。
項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問(wèn)題,是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程,完成該項(xiàng)工作需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào),主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算,車間的各類領(lǐng)料,倉(cāng)儲(chǔ)物流部的各類材料消耗erp錄入,計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時(shí)匯總等。長(zhǎng)期以來(lái),由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚,導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開(kāi)展困難重重。
存在問(wèn)題有:
1、領(lǐng)料單的填寫(xiě)和向erp的輸入不規(guī)范,缺項(xiàng)、串項(xiàng)、填寫(xiě)、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多,直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識(shí)上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的,其次是方法不對(duì),倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)車間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒(méi)有措施,不知道領(lǐng)料單的填寫(xiě)是否齊全,是否有遺漏。
2、部分計(jì)劃(定額)送不到倉(cāng)庫(kù)保管員手中,按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如:項(xiàng)目的外配套計(jì)劃、鑄件計(jì)劃、滾筒車間的機(jī)加工材料計(jì)劃、小件組的材料計(jì)劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計(jì)劃等。
3、工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)滯后。由于其他原因,工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后,工序外協(xié)的出入庫(kù)一般不是倉(cāng)庫(kù)直接經(jīng)手,是生產(chǎn)中心直接安排的,而辦理出入庫(kù)手續(xù)需由倉(cāng)庫(kù)辦理,工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)必須有計(jì)劃、檢驗(yàn)單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理,很正常的要求執(zhí)行起來(lái)卻經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。
4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍,是沒(méi)有收入的,而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來(lái),造成財(cái)務(wù)的記賬困難。
解決措施:
庫(kù)環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉(cāng)庫(kù)管理是開(kāi)放式,如鋼材庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)等,因此,對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員工作技能的要求就更重要,倉(cāng)庫(kù)保管員要把各項(xiàng)工作都做好,需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程,并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。
2、按計(jì)劃(定額)收發(fā)材料,要求所有材料的采購(gòu)計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉(cāng)庫(kù)保管員手中。倉(cāng)庫(kù)只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫(kù)和按定額出庫(kù)的基本原則做事,倉(cāng)庫(kù)管理才能逐步走向正規(guī),項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時(shí),各類問(wèn)題才能暴露出來(lái),為解決問(wèn)題提供依據(jù)。
3、建立半成品庫(kù),規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過(guò)程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié),如外協(xié)鑄件半成品、成品、機(jī)加工外協(xié)件,無(wú)項(xiàng)目的備品備件等。如果沒(méi)有半成品庫(kù)的管理,這部分工作的各類手續(xù)(出入證、出入庫(kù))就會(huì)不規(guī)范,不能起到控制的作用,同時(shí),項(xiàng)目的成本核算也會(huì)不準(zhǔn)確。
4、建立成品庫(kù),一是把公司的成品管起來(lái),責(zé)任到部門(mén)和專人,二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開(kāi)來(lái)。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品,如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過(guò)成品庫(kù)的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品,同時(shí)對(duì)于庫(kù)存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù)。
成本控制是成本控制部的核心工作,依據(jù)公司的實(shí)際情況,成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面:
1、項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),在滿足用戶需求的情況下,根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況,保證對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對(duì)圖紙的審核,盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過(guò)程中的修改次數(shù)。成本控制方面對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率”的內(nèi)容。
2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的材料出入,標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)和發(fā)放,車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對(duì)產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑,目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大,特別的批量生產(chǎn)的`產(chǎn)品,必須進(jìn)行工藝流程再造,例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),減少輔助工序,合并不關(guān)鍵的工序,從而達(dá)到減員增效,規(guī)模復(fù)制,擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過(guò)程,以及過(guò)硬的技工隊(duì)伍,和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡(jiǎn)單工序的自動(dòng)化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。
關(guān)鍵:
4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉(cāng)庫(kù)按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件,車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好,倉(cāng)庫(kù)保管員必須有方法、有措施,不然只會(huì)是口號(hào),是空談。因此,要求倉(cāng)儲(chǔ)物流部要對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行培訓(xùn),并且要保持倉(cāng)庫(kù)骨干人員技能的不斷進(jìn)步,保持與公司管理提升的同步,才能保證此項(xiàng)工作的順利無(wú)差錯(cuò)完成。
5、車間輔料消耗的控制。目前,車間的輔料管理是一項(xiàng)空白,領(lǐng)用無(wú)計(jì)劃,過(guò)程控制無(wú)依據(jù),沒(méi)有效果評(píng)價(jià)。各車間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗,制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時(shí),工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來(lái),最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額,能控制。
6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對(duì)產(chǎn)品的成本影響比較大,因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致,目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量,不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異,不能為了好管理而簡(jiǎn)單的要求成品,特別是大的鑄鋼件,毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異,更要統(tǒng)籌計(jì)算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析,并將分析結(jié)果備案。
7、建立成品庫(kù)和半成品庫(kù)。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,和為了降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,正常生產(chǎn)中一定會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)分配。
成本合約部年終總結(jié)篇十一
從學(xué)校生活到社會(huì)工作的轉(zhuǎn)變,從在基層的鍛煉到市局機(jī)關(guān)的具體工作,在黨和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)下,以及同事的關(guān)心幫助下,我一路走來(lái)。自參加工作以來(lái),我在思想上積極要求進(jìn)步,在業(yè)務(wù)工作中,我主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),并將其運(yùn)用到具體工作中,也使自己在工作中得到了成長(zhǎng)。現(xiàn)將我在思想和業(yè)務(wù)工作中取得的成績(jī)總結(jié)如下:
1、在政治思想上,我堅(jiān)持社會(huì)主義道路。
伴隨行業(yè)改革的深入和不斷規(guī)范,行業(yè)發(fā)展也越發(fā)引得煙草人的關(guān)注。怎樣領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐市局黨組以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心的發(fā)展思路,做為煙草的一分子,我積極參加思想政治學(xué)習(xí),積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),以期提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì),積極參與和支持行業(yè)改革,并在實(shí)際工作,根據(jù)自身崗位特點(diǎn),切實(shí)作好本職工作。
2、認(rèn)清崗位職責(zé),切實(shí)作好現(xiàn)金及銀行出納工作。
作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的起點(diǎn),貨幣資金的管理責(zé)任重大。自在市局從事出納工作以來(lái),我嚴(yán)格按照中國(guó)人民銀行規(guī)定的現(xiàn)金管理辦法和財(cái)政部關(guān)于各單位貨幣資金管理和控制的規(guī)定,辦理市公司的日常費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)。為作好現(xiàn)金的管理,并結(jié)合會(huì)計(jì)電算化工作,我堅(jiān)持日清月結(jié),作到每日庫(kù)存數(shù)與現(xiàn)金日記帳余額核對(duì),確保帳實(shí)相符;月末現(xiàn)金日記帳余額與現(xiàn)金總帳余額相符。作為銀行出納,我認(rèn)真把握中國(guó)人民銀行的《支付結(jié)算辦法》和財(cái)政部關(guān)于貨幣資金的內(nèi)部控制制度,作到了嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定和在單位財(cái)務(wù)制度范圍內(nèi)辦理銀行存款、取款及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù),對(duì)不符合制度的資金業(yè)務(wù)堅(jiān)決不予辦理。同時(shí),我還注重與貨幣資金相關(guān)的票據(jù)及單據(jù)管理。結(jié)合市公司資金活動(dòng)的特點(diǎn),單位銀行戶頭達(dá)30多個(gè),票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、保管、領(lǐng)用及注銷等環(huán)節(jié)我都要一一把關(guān),確保不發(fā)生因票據(jù)引發(fā)的資金安全問(wèn)題。每月結(jié)束后定期主動(dòng)與銀行對(duì)帳單核對(duì),進(jìn)行銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制,確保了單位資金的安全與會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確。20xx年6月至20xx年9月我在市公司投資的房地產(chǎn)公司從事出納工作。在此期間,我嚴(yán)格按現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度和公司的資金使用要求進(jìn)行資金結(jié)算活動(dòng),確保了在個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的三個(gè)項(xiàng)目的資金作到了??顚S?。
3、深入學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》,積極參與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作。
按照國(guó)家局規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的要求,針對(duì)市公司前期會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的不足,我配合處內(nèi)同事在擬定的原始憑證粘貼規(guī)則后分處室制作了自制憑證粘貼樣本,并于20xx年12月試行。在新的原始憑證粘貼規(guī)則實(shí)行后,我盡量做好宣傳、解釋工作。對(duì)于不熟悉的同志,我親自示范,直到達(dá)到要求為止;尤其是離退人員報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)用時(shí)問(wèn)題層出不窮,我都能細(xì)心講解、熱情幫助。在工作中既堅(jiān)持原則,又不拘泥于形式,工作得到大家的肯定,也使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作得到其他部門(mén)的支持,也為整體提升市公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)近半年的不斷摸索與實(shí)踐,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作從憑證這一源頭取得明顯的進(jìn)步。
4、立足本職,作好本部門(mén)其他工作的配合。
由于市公司本部核算人員較少,結(jié)合財(cái)務(wù)工作的特性,我除作好本職工作外,認(rèn)真學(xué)習(xí)市公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)開(kāi)支審批制度、差旅費(fèi)開(kāi)支管理辦法等內(nèi)部控制制度等,認(rèn)真把握經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的實(shí)質(zhì),作好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作;協(xié)助完成市公司各項(xiàng)稅收的解繳;定期根據(jù)人勞通知編制公司職工工資表及其發(fā)放;每月與結(jié)算中心往來(lái)帳的核對(duì);以及對(duì)營(yíng)銷中心的利潤(rùn)上劃下?lián)?。這些工作雖然瑣碎,但是我始終能保持良好的心態(tài),認(rèn)真的作好每一項(xiàng)工作,為處內(nèi)各項(xiàng)工作能順利開(kāi)展盡自己的努力。
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,積極參加會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育。
伴隨我國(guó)會(huì)計(jì)制度、法規(guī)的不斷完善,新的制度、新的準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)人員提供更高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息提出了要求,提高自身的專業(yè)素質(zhì)成為必然。只有在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn),在學(xué)習(xí)中豐富知識(shí),認(rèn)真把握會(huì)計(jì)制度和稅收等相關(guān)政策,才能為行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高打下基礎(chǔ)。
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成本合約部年終總結(jié)篇十二
1
嘣!一聲巨響。門(mén)窗墻劇烈搖晃,嗖嗖地落下土渣,楊春和馬達(dá)從睡夢(mèng)中驚坐起來(lái)。
楊春,你個(gè)死婊子給我出來(lái)!出來(lái)!出來(lái)……。一男聲緊跟著在兩人頭上爆炸,又是“嘣”的一聲,震得兩人腦袋轟然作響,差點(diǎn)從床上掉下來(lái)。
是吼聲,撕心裂肺,惱羞成怒,要吃人的那種吼叫。
馬達(dá)心知大事不妙,故作鎮(zhèn)定問(wèn),是哪個(gè)死雜種。
死鬼,還有哪個(gè),是我老公。楊春已結(jié)巴了,到處搜尋衣服,全身在發(fā)抖。單間的出租屋,沒(méi)有后門(mén)可逃,到底開(kāi)還是不開(kāi),兩人拿不定主意。
咚咚咚,快開(kāi)門(mén),我看著你們進(jìn)去的。一老頭確定無(wú)疑,是房東的聲音。他們把我的門(mén)踢壞,要你們賠錢(qián)的嘎。
賠錢(qián),我哪有錢(qián)賠。馬達(dá)忘了害怕伸手去開(kāi)小鎖,楊春慌忙上前阻擋,剛近身又黯然讓開(kāi)了。躲是躲但是的,由他們來(lái)吧。
門(mén)打開(kāi)。一群人涌上來(lái),一頓粗口伴著拳打腳踢,馬達(dá)毫無(wú)反擊之力倒下。楊春低著頭被頭發(fā)蓋住了臉,還是吃了老公兩記響亮耳光。
看熱鬧的人占滿院落,奸情赫然公之于眾。
一干人推搡著馬達(dá)上了面包車坐中排。前后左右挨坐著幾個(gè)漢子,是楊春村里的人,馬達(dá)見(jiàn)過(guò)其中兩個(gè)??謬樅腿枇R不絕于耳,馬達(dá)自知理虧悶聲不語(yǔ),硬著頭皮心里卻不慌。
一月前,馬達(dá)透過(guò)微信認(rèn)識(shí)楊春,兩個(gè)寂寞青年之后見(jiàn)面、吃飯、上床,完成了附近搜索功能的終結(jié)目的。男女之事有了第一次就有第二次,楊春頻繁進(jìn)城約會(huì)引起公婆警覺(jué)。
馬達(dá)去過(guò)楊春家兩次。第一次明白楊春已婚生子,有個(gè)兩歲的小孩,老公去鄰縣打工,和公婆在家里。楊春向公婆謊稱,馬達(dá)是她的初中同學(xué),還燒火生飯給他吃。這次也是馬達(dá)第二次去村里接楊春到出租屋,被楊春家人跟蹤捉了現(xiàn)行。
2
馬達(dá)被軟禁在堂屋,沒(méi)有遭受皮肉之苦。算這小子幸運(yùn),楊春公婆不準(zhǔn)兒子和親友動(dòng)粗,生怕惹出人命來(lái)。一群人擠在灶房商量了半個(gè)多小時(shí)后,楊春丈夫進(jìn)屋勒令馬達(dá)打電話到家里,務(wù)必拿“洗臉錢(qián)”贖人。
“洗臉錢(qián)”是周邊十村八里處理男女通奸的古***俗,類似于漢人常用的“掛紅錢(qián)”,不管哪方的過(guò)錯(cuò)一般都是男方出錢(qián)。似乎,這種事總是女人吃虧。
楊春也跟了進(jìn)來(lái)不說(shuō)話,兩人對(duì)視一眼像似陌生人,先前床頭的溫柔和嫵媚蕩然無(wú)存,短暫的高潮和爽快換來(lái)未卜的.命運(yùn),兩人后悔了。
馬達(dá)明白父母手里沒(méi)有存款,還是厚著臉皮告知兩老,自個(gè)犯下的荒唐事,最終還得由父輩出面解決。馬父接到電話慌了神,上躥下跳破口大罵,招來(lái)兩個(gè)弟弟請(qǐng)來(lái)村長(zhǎng)商量法子?!跋茨樺X(qián)”肯定要出不容質(zhì)疑,為防止女方家獅子大開(kāi)口,還得請(qǐng)政府機(jī)關(guān)出面。
馬父想到在城里工作的侄子,馬侄聽(tīng)后讓他們到派出所匯合。
到鎮(zhèn)派出所碰面后,馬父向民警陳述狀況。民警對(duì)這種事見(jiàn)慣不怪,為防止事態(tài)擴(kuò)大,決定一道前往處理此事。
3
屋里坐滿了人,各自抽煙扯閑話,沒(méi)人搭理馬達(dá)。
馬達(dá)望著屋外的夜幕,估摸著父親快到了,盤(pán)算著接下來(lái)的交鋒。
屋外一陣騷動(dòng)。首先進(jìn)來(lái)四個(gè)穿綠色制服的民警,往后是蒼老的父親、村長(zhǎng)、二叔、三叔、堂哥。馬達(dá)家里來(lái)了人,心里一陣放松,動(dòng)了動(dòng)僵硬的身子,卻沒(méi)臉打招呼。
馬父一行緊挨馬達(dá)坐下,箍著手,沉著臉,不言語(yǔ),主家有人遞煙也沒(méi)接下,他們一律選取沉默。
民警讓雙方陳述。
當(dāng)事人還沒(méi)來(lái)得及開(kāi)口,一群老頭子老婦人開(kāi)腔了,講起古老的民風(fēng)民俗,埋怨當(dāng)下混亂的村風(fēng),夾雜超多的不滿、憤恨、辱罵,或漢語(yǔ)或少數(shù)民族語(yǔ),你一言我一語(yǔ)搶話語(yǔ)權(quán),漫無(wú)邊際,不著重點(diǎn),堂屋內(nèi)像蜂箱一樣嗡嗡嗡作響。說(shuō)的都是道理,問(wèn)題不是關(guān)鍵。
陸續(xù)有村民進(jìn)屋圍觀幫腔。一中年漢子搖搖晃晃走來(lái),抵近馬達(dá)突然甩手一耳光。事發(fā)太突然,眾人都愣住了,隨即起身制止、呵斥、譴責(zé)。場(chǎng)面混亂,幾近失控。馬達(dá)挨了打也只能逆來(lái)順受,不敢還手、不敢說(shuō)話,連眼都不敢瞪一下。
民警起身疏散村民,誰(shuí)也不愿離開(kāi)屋內(nèi),決定轉(zhuǎn)場(chǎng)村委會(huì)辦公,遭到群眾激烈的反對(duì)和阻擾,兩古稀老人橫在跟前,拉著馬達(dá)的手不讓移動(dòng)。民警的警告無(wú)濟(jì)于事,被淹沒(méi)在無(wú)數(shù)嚷嚷聲里。繼而答應(yīng)在原地協(xié)商,要求村民不要大聲講話。
4
民警有些憤怒,說(shuō)。
從道德方面來(lái)看,楊春婚內(nèi)出軌難逃其責(zé),馬達(dá)破壞他人家庭不可原諒,此事雙方都有錯(cuò)在先,是我們社會(huì)道德不恥的行為。從法律角度來(lái)看,你們將馬達(dá)強(qiáng)行扣留家里,涉嫌非法限制他人人身自由,已違反治安管理處罰法,觸犯了刑法是要坐牢的。但是,我們從尊重少數(shù)民族習(xí)慣尊重民風(fēng)民俗出發(fā),推薦在雙方都能理解的范圍內(nèi)調(diào)解。部分村民不顧事實(shí),不尊重雙方當(dāng)事人,有的火上澆油唯恐天下不亂,閑人不要湊熱鬧添亂,下面由當(dāng)事人說(shuō)說(shuō)想法。
楊春丈夫戴了綠帽竟然有些膽怯,吞吞吐吐地說(shuō)出要三萬(wàn)六的話。
這才是實(shí)質(zhì)性的話,數(shù)目顯然高得離譜。屋內(nèi)瞬間冷場(chǎng)下來(lái),沒(méi)人插一句話,似乎這是商量好了的數(shù)字,能夠掙回家族的臉面。馬父一聽(tīng)這數(shù)字,雙手有些發(fā)抖,臉歪朝一邊,嘟嚷一句這個(gè)死兔崽子,不知罵的是誰(shuí),臉色愈發(fā)難看。
那一刻,馬達(dá)多期望楊春出來(lái)幫襯兩句話。但是,楊春不能。哪怕她隨便講一句話,都將招致無(wú)盡的譴責(zé)甚至打罵,唾沫都會(huì)把他淹死。她只能龜縮在墻角,任憑夫家處置。轉(zhuǎn)念。馬達(dá)心想你再要多少我也拿不出來(lái),一副死豬不怕開(kāi)水燙的樣貌,說(shuō):我頂多出六百六。
六百六?打發(fā)叫花子嗎,我一天就能掙來(lái)。楊春丈夫急了。
屋內(nèi)又炸開(kāi)了鍋。顯然,數(shù)字一高一低,無(wú)法達(dá)成平衡。
雖說(shuō)能用錢(qián)解決的事都是小事,這錢(qián)少了也好像解決不了的。本是兩個(gè)年輕人約炮的小事,卻鬧成兩個(gè)家庭的大事,圍繞補(bǔ)償費(fèi)爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵,這算哪門(mén)子費(fèi)用,場(chǎng)面夠滑稽的。
5
事情僵持不下。
馬父坐不住了,起身一陣道歉卻對(duì)錢(qián)的事絕口不提,一來(lái)家里沒(méi)有一分存款,二來(lái)也沒(méi)處借錢(qián)管這破事。他把話語(yǔ)權(quán)推給了一同來(lái)的村長(zhǎng)。
在場(chǎng)的人等了好一會(huì)兒,村長(zhǎng)緩緩悠悠地開(kāi)口了,固然是一番客套話教育話,結(jié)尾處自作主張讓補(bǔ)償對(duì)方三千六,干脆利落、擲地有聲。
馬達(dá)感激地望了村長(zhǎng)一眼,這點(diǎn)錢(qián)他是出得起的,立即附和表態(tài)同意補(bǔ)償三千六。
又一陣吵吵嚷嚷過(guò)后,楊家人說(shuō)要六千六。底線明顯降了,可還不到最后。
一番討價(jià)還價(jià)。
馬達(dá)愿意加一千提至四千六,楊家人還要堅(jiān)持要六千六。民警側(cè)身疏導(dǎo)楊家人,你們要再高人家拿不出,就這樣僵持著也不是辦法,能到達(dá)教育目的就是了。
眼見(jiàn)村民越來(lái)越多,楊家人也不愿家丑外揚(yáng),讓戴綠帽的兒子難堪,同意收四千六“洗臉錢(qián)”了事。
數(shù)錢(qián),簽字,捺印,成交,散場(chǎng)。已是子夜。
車燈一邊刺破黑夜一邊奔跑,只聽(tīng)見(jiàn)呼呼往后跑的風(fēng)聲,使黑色的夜愈發(fā)安靜。從那個(gè)激烈爭(zhēng)吵的堂屋解脫出來(lái),馬達(dá)好似做了一個(gè)悠長(zhǎng)的噩夢(mèng),與楊春偷情的刺激居然沒(méi)了味兒,甚至連回想都不愿意。四千六啊,真不劃算,要苦好些日子吶。男女之事若是都這樣昂貴,打死也不再去沾花惹草了。
成本合約部年終總結(jié)篇十三
成本管理部門(mén)應(yīng)疏理企業(yè)成本管理活動(dòng)的主過(guò)程與支過(guò)程,并制定統(tǒng)一規(guī)范的成本管理制度和管理程序,做到了職責(zé)明確、分工細(xì)致、過(guò)程全面、時(shí)限確定、界面清楚,保證了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整個(gè)成本管理工作流程和具體操作細(xì)節(jié)的規(guī)范化、程序化和制度化?!昂玫闹贫饶茏寜娜烁刹涣藟氖?,不好的制度能讓好人變壞?!币虼耍贫ㄈ珕T執(zhí)行成本管理的規(guī)則和流程是公司做好成本管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
按企業(yè)規(guī)章制度和成本管理要求,由職能部門(mén)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合約規(guī)劃(即將整個(gè)小區(qū)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的工作任務(wù)分解,經(jīng)打包、發(fā)包,最終形成若干合同方案),將成本部門(mén)提供的目標(biāo)成本分解至合約規(guī)劃中的每個(gè)合同計(jì)劃中,從而將成本計(jì)劃與即將簽訂的合同直接關(guān)聯(lián)起來(lái),形成切實(shí)可行的.目標(biāo)成本控制體系。成本管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)共同借助專業(yè)房地產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)平臺(tái),以合同管理為中心,負(fù)責(zé)合同簽訂的評(píng)審、合同執(zhí)行的跟蹤、進(jìn)度款支付的審核等工作。
在合同審批過(guò)程中,要求工程管理部門(mén)及時(shí)將合同信息錄入系統(tǒng),成本管理人員接收相關(guān)合同的信息,立即對(duì)該合同信息進(jìn)行處理,掌握該科目最新“可用余額”,進(jìn)行該合同的審批。一旦動(dòng)態(tài)成本超過(guò)預(yù)先設(shè)定的百分比范圍(例如1%),則啟動(dòng)科目成本預(yù)警機(jī)制,決定是否允許該合同通過(guò)或要求職能部門(mén)辦理超支申請(qǐng)、重新設(shè)計(jì)與選材等。在合同執(zhí)行過(guò)程中,一旦有合同變更導(dǎo)致科目動(dòng)態(tài)成本超過(guò)預(yù)先設(shè)定范圍,則啟動(dòng)變更成本預(yù)警機(jī)制,要求工程管理部門(mén)辦理超支申請(qǐng)或重新設(shè)計(jì)等??梢?jiàn),成本管理人員通過(guò)監(jiān)控合同簽訂與執(zhí)行數(shù)據(jù),實(shí)施有效地合同控制,便達(dá)到了項(xiàng)目成本控制的目的。
成本管理部門(mén)要及時(shí)收集、錄入與成本有關(guān)的數(shù)據(jù),按規(guī)定的周期(月或季度)在業(yè)務(wù)部門(mén)的支持和配合下進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的調(diào)整和分析工作,適時(shí)將此動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較,一旦動(dòng)態(tài)成本超過(guò)預(yù)先設(shè)定的百分比范圍(例如2%),則啟動(dòng)項(xiàng)目成本預(yù)警機(jī)制,讓公司管理層知悉成本超支情況,及時(shí)采取控制措施或調(diào)整目標(biāo)成本,真正做到事前、事中和事后控制,為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確、高效的支持。與此同時(shí),項(xiàng)目管理人員要不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),成本管理部門(mén)收集成本有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),為下一項(xiàng)目運(yùn)作提供參考。
綜上所述,企業(yè)的全員、全過(guò)程成本管理也是一個(gè)pdca的過(guò)程:即企業(yè)的職能部門(mén)(或部門(mén)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)計(jì)劃(即p過(guò)程),項(xiàng)目部(或項(xiàng)目管理人員)負(fù)責(zé)執(zhí)行(即d過(guò)程),成本管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)視與測(cè)量(即c過(guò)程)。三者有機(jī)結(jié)合、相互作用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的持續(xù)改進(jìn)(即a過(guò)程)。
唯此,企業(yè)的成本管理方能發(fā)揮真正的作用,達(dá)到事半功倍的效果,從而徹底解決當(dāng)前少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的困惑。當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)逼人,開(kāi)源節(jié)流是房地產(chǎn)企業(yè)中每個(gè)人肩上的任務(wù),成本管理部門(mén)有很多的事要做,很多的橋要過(guò)。筆者堅(jiān)信,只要有企業(yè)最高管理層的全力支持、全體同仁的鼎力幫助,全員、全過(guò)程成本管理就一定會(huì)比過(guò)去做得更好。
成本合約部年終總結(jié)篇十四
時(shí)光荏苒,20xx年很快就過(guò)去?;仡櫛静块T(mén)的去年的主要工作內(nèi)容如下:
(一)、合同簽訂管理
1、合同簽訂管理內(nèi)容:工程發(fā)包合同(地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)、其他設(shè)計(jì)等。打樁、土建、水電、電梯、消防、燃?xì)狻⑷朔馈⒅悄芑?、市政、綠化景觀、燈光、附屬工程等)及工程發(fā)包補(bǔ)充合同;工程監(jiān)理、咨詢合同;項(xiàng)目物資采購(gòu)合同等。
2、項(xiàng)目承包或材料供應(yīng)商選擇,必須經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查,選擇三家或三家以上單位或自然人進(jìn)行招投標(biāo)或報(bào)價(jià)。項(xiàng)目承包商或供應(yīng)商的選擇,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)組織市場(chǎng)調(diào)查。項(xiàng)目承包商或供應(yīng)商的選擇由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)調(diào)查情況作信息調(diào)查表和招標(biāo)或報(bào)價(jià)匯總。項(xiàng)目承包商或供應(yīng)商的確定需經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人三人或三人以上通過(guò)討論評(píng)標(biāo)或核價(jià)確定,具體根據(jù)實(shí)際情況確定。
(二)、招投標(biāo)管理
1、今年建安工程招標(biāo)工作主要集中在二期工程。根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排,參考一期工程,按工程量清單編制招標(biāo),結(jié)束后根據(jù)承諾書(shū)內(nèi)容要求,起草并完善建安部分合同及協(xié)議書(shū)。
2、在消防專業(yè)工程招標(biāo)工作中,按投標(biāo)價(jià)格一壓再壓無(wú)法再擠壓出水份的時(shí)候,我們?cè)購(gòu)姆桨冈O(shè)計(jì)、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。
(三)、日常工作
1、工程進(jìn)度款的支付:根據(jù)工程進(jìn)度,按合同約定條款,認(rèn)真支付每一筆款項(xiàng),嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
2、聯(lián)系單簽復(fù)
本年度簽證主要內(nèi)容:返工修改變更、附屬工程配合施工、零星工程點(diǎn)工、材料價(jià)格的簽證、設(shè)計(jì)方面的變更等。聯(lián)系單簽證是一項(xiàng)工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目,各式各樣,變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因,反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能,所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)要深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)掌握工程變更的內(nèi)容和過(guò)程,嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證。
3、部門(mén)資料管理
資料管理這塊主要涉及的是各種聯(lián)系單簽證、設(shè)計(jì)變更、合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔,確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。
(四)、部分工程結(jié)算審核
1、因本工程本年度土建安裝均為竣工,涉及結(jié)算的只有部分甲方專業(yè)分包工程。如樁基工程、部分甲供材料結(jié)算以及零星工程部分。
2、嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定文件資料,認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算。詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),經(jīng)過(guò)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析,逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù),與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì),尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因,審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,是否有重復(fù)計(jì)取的工程,認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施,該增的增,該減的減,實(shí)事求是。
(五)、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作,我意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方,在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自省:
1、管理工作需要靈活度,需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的成功率。應(yīng)及時(shí)簽證每份聯(lián)系單簽證,并及時(shí)落實(shí)每個(gè)關(guān)節(jié)的成本分析。
2、需要提高成本意識(shí)的敏感度,針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí),每一份聯(lián)系簽復(fù)時(shí),每一種材料價(jià)格簽證時(shí),都需要思考一下,是否超出成本預(yù)算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救,在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。
(六)、工作感悟及明年總體工作思路
1、通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證過(guò)程,讓我深刻理解了這樣一句話:“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處,不該花的錢(qián)就不要花,該花的錢(qián)讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù),較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手,強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn),完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通,甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求,就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)知識(shí),緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。
2、明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌,一期建安工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作,但我會(huì)配合部門(mén)整體計(jì)劃要求,做好每一份工作。
最后誠(chéng)懇希望,各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解,并歡迎對(duì)本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指正。
成本合約部年終總結(jié)篇十五
主要有二:
(一)綜合復(fù)習(xí)與鞏固成本會(huì)計(jì)課程所學(xué)的理論知識(shí),做到理論聯(lián)系實(shí)際,培養(yǎng)和提高會(huì)計(jì)核算的實(shí)際操作能力。
(二)加深對(duì)成本會(huì)計(jì)核算過(guò)程以及核算方法的理解和掌握,為畢業(yè)后從事會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
本次實(shí)習(xí)二項(xiàng)內(nèi)容:
(一)各種成本費(fèi)用的歸集與分配
生產(chǎn)成本的歸集與分配是基礎(chǔ)部分,它對(duì)以后幾章內(nèi)容有很大作用。成本歸集與分配過(guò)程實(shí)際上就是成本計(jì)算過(guò)程。在本次實(shí)習(xí)中,學(xué)生按照成本核算的基本程序,先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品七個(gè)方面進(jìn)行了分章做題練習(xí),經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)學(xué)生基本能夠?qū)@些費(fèi)用進(jìn)行分配。在這些章節(jié)中難度不大,只要掌握了一些方法,在加耐心做題訓(xùn)練,就能熟練掌握了??梢哉f(shuō)這些章的內(nèi)容不難,學(xué)好了這些,以后的部分學(xué)習(xí)起來(lái)就容易了。
在材料費(fèi)用方面,分配費(fèi)用比較簡(jiǎn)單,比如一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用,應(yīng)根據(jù)一定的分配方法如按材料消耗定額或材料定額費(fèi)用分配,從而計(jì)入各產(chǎn)品成本;人工費(fèi)用方面,應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集,生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本,車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用,廠部管理部門(mén)的計(jì)入管理費(fèi)用等,若生產(chǎn)多種產(chǎn)品,應(yīng)按一定的方法如實(shí)際工時(shí)進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目;輔助生產(chǎn)費(fèi)用方面,在本次實(shí)習(xí)中,主要運(yùn)用交互分配法分配,這里用的方法相對(duì)來(lái)說(shuō)難度比前面的大,不過(guò)最重要的求分配率;制造費(fèi)用的分配方面,將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法如工時(shí)比例、定額材料比例,分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中;廢品損失計(jì)算,在核算時(shí),將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入“廢品損失”賬戶的借方,將受到的賠款和廢品殘值計(jì)入“廢品損失”賬戶的貸方,然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失;完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算是成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容,也是很難很重要的部分在實(shí)習(xí)中學(xué)生主要用約當(dāng)產(chǎn)量法,定額成本法和定額費(fèi)用分配法來(lái)做,在這里學(xué)生花費(fèi)了好多時(shí)間。
(二)各種成本基本計(jì)算方法的綜合訓(xùn)練
在實(shí)習(xí)的過(guò)程中學(xué)生只是講了品種法、分批法和分步法。其中品種法是最基本的方法,好多企業(yè)都用這中方法,在實(shí)習(xí)過(guò)程中花費(fèi)了好幾節(jié)課;而分批法是按批別作為計(jì)算對(duì)象,是一種訂單生產(chǎn),成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致,一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問(wèn)題;分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對(duì)象,適用于大量大批生產(chǎn),分步法是最難的,分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,分步法實(shí)際是品種法的多次應(yīng)用,最難的部分是要成本還原,學(xué)習(xí)了這些方法后老師帶著學(xué)生對(duì)這些方法分別做了綜合訓(xùn)練。
三、心得體會(huì)
(四)實(shí)習(xí)中采用的方法就是讓同學(xué)來(lái)講,同學(xué)講后又親自來(lái)給同學(xué)講,學(xué)生認(rèn)為這種方法很好,它可以鍛煉同學(xué)的能力又可以督促同學(xué)的實(shí)習(xí),同學(xué)可以充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處來(lái)給同學(xué)教授好的方法和知識(shí)。
四、實(shí)習(xí)不足及建議
實(shí)習(xí)過(guò)程中存在的不足主要有:
(二)在實(shí)習(xí)過(guò)程中因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上有許多不足,要達(dá)到理論與實(shí)際的真正結(jié)合仍需加強(qiáng)訓(xùn)練,并投入更多的實(shí)踐。對(duì)今后實(shí)習(xí)的建議主要有:
(二)老師應(yīng)當(dāng)講一些工廠以及工作中實(shí)際遇到問(wèn)題時(shí)的解決方法。
成本合約部年終總結(jié)篇十六
成本合約部作為企業(yè)的重要部門(mén),負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控成本合約的執(zhí)行情況。作為該部門(mén)的一員,我深有體會(huì)地認(rèn)識(shí)到,成本合約部的工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和利益至關(guān)重要。下面,我將從兩個(gè)方面介紹我的心得體會(huì)。
第二段:理論知識(shí)的運(yùn)用。
在成本合約部的工作中,理論知識(shí)是基礎(chǔ),也是運(yùn)用的根本。我通過(guò)學(xué)習(xí)和不斷的實(shí)踐,深刻認(rèn)識(shí)到理論知識(shí)在成本合約的執(zhí)行過(guò)程中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。理論知識(shí)幫助我更好地理解成本合約的原理和相關(guān)概念,從而更準(zhǔn)確地制定合適的成本控制策略。此外,理論知識(shí)還可以幫助我預(yù)測(cè)和解釋成本合約的變動(dòng)趨勢(shì),及時(shí)采取措施調(diào)整策略,以確保成本合約的順利執(zhí)行。
第三段:項(xiàng)目管理的重要性。
成本合約部的工作是與各個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目密切相關(guān)的,因此,良好的項(xiàng)目管理能力對(duì)于成本合約的成功執(zhí)行至關(guān)重要。我意識(shí)到,在項(xiàng)目管理過(guò)程中,合理的資源分配和項(xiàng)目進(jìn)度的把控是確保成本合約執(zhí)行的關(guān)鍵。通過(guò)合理的項(xiàng)目管理,可以有效地控制成本,降低風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目的可持續(xù)性和利潤(rùn)率。因此,我時(shí)刻注重項(xiàng)目管理能力的提升,不斷學(xué)習(xí)和拓展自己的知識(shí)和技能,以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)。
第四段:溝通與協(xié)作的重要性。
成本合約部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),溝通與協(xié)作是成本合約的成功執(zhí)行的基礎(chǔ)。在與項(xiàng)目經(jīng)理和其他部門(mén)合作的過(guò)程中,我認(rèn)識(shí)到溝通和協(xié)作能力的重要性。溝通和協(xié)作不僅僅是傳達(dá)信息和獲取反饋,更重要的是建立良好的合作關(guān)系,以達(dá)成共同的目標(biāo)。良好的溝通和協(xié)作能力可以幫助我更好地理解各個(gè)部門(mén)的需求和利益,從而更好地制定成本控制策略,使成本合約得到更好的執(zhí)行。
第五段:總結(jié)與展望。
通過(guò)成本合約部的工作,我深刻認(rèn)識(shí)到理論知識(shí)的重要性,項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性以及良好的溝通與協(xié)作能力的必要性。下一步,我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的理論知識(shí),不斷完善和提高自己的項(xiàng)目管理能力,并不斷改進(jìn)自己的溝通與協(xié)作能力。同時(shí),我也希望通過(guò)自己的努力,推動(dòng)成本合約部的工作更上一層樓,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
以上就是我對(duì)成本合約部心得體會(huì)的總結(jié)。成本合約部的工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要,需要我們具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ),良好的項(xiàng)目管理能力以及卓越的溝通與協(xié)作能力。希望我能在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷進(jìn)步,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
成本合約部年終總結(jié)篇十七
第一段:引言(100字)。
成本合約部是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,負(fù)責(zé)控制與管理企業(yè)的成本,確保企業(yè)運(yùn)作的高效性和長(zhǎng)期盈利能力。在這段時(shí)間的工作中,我深入學(xué)習(xí)了成本合約的相關(guān)知識(shí),提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際操作能力。下面我將就我的工作經(jīng)驗(yàn)、心得體會(huì)進(jìn)行分享。
第二段:熟悉成本合約實(shí)施過(guò)程(250字)。
在成本合約部的工作中,我主要負(fù)責(zé)參與成本合約的編制和實(shí)施。首先,我了解了項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo),明確了項(xiàng)目的可行性和盈利目標(biāo)。接著,我進(jìn)行了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和分析,確定了項(xiàng)目的成本核算依據(jù)和計(jì)算方法。同時(shí),我還參與了合約的談判和簽署,確保合同的合理性和可執(zhí)行性。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我密切監(jiān)控了成本預(yù)算的執(zhí)行情況,及時(shí)進(jìn)行成本分析和控制,確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按成本完成。
第三段:靈活應(yīng)用成本合約管理技巧(300字)。
在實(shí)際工作中,我靈活運(yùn)用了成本合約管理技巧,提高了成本管理的效率和精確性。首先,我采用了成本核算體系,對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行明細(xì)核算和分析,確保成本的準(zhǔn)確性和全面性。其次,我合理控制了項(xiàng)目的變更管理,通過(guò)與相關(guān)部門(mén)和供應(yīng)商的良好溝通,及時(shí)調(diào)整變更,并對(duì)其進(jìn)行成本影響評(píng)估和分析,從而合理控制項(xiàng)目的成本。最后,我還利用了成本模型進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,為項(xiàng)目的決策提供了重要參考。
第四段:團(tuán)隊(duì)合作與溝通(300字)。
在成本合約部的工作中,團(tuán)隊(duì)合作和溝通起到了至關(guān)重要的作用。我和部門(mén)內(nèi)的其他成員緊密合作,相互協(xié)助,共同完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我們共同研究了項(xiàng)目的核算方法和成本分析技巧,進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享和討論,互相學(xué)習(xí)、促進(jìn)進(jìn)步。同時(shí),在與其他部門(mén)和供應(yīng)商的溝通中,我注重傾聽(tīng)和理解對(duì)方的需求和意見(jiàn),確保形成共識(shí),達(dá)成合作。通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)合作和溝通,提高了工作的效率和質(zhì)量。
第五段:總結(jié)與展望(250字)。
通過(guò)這段時(shí)間的成本合約部的工作,我深刻認(rèn)識(shí)到成本合約在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性,也積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力。在以后的工作中,我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)成本合約的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí),我也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,如如何提高成本合約管理的效率和精確性,如何更好地與其他部門(mén)和供應(yīng)商進(jìn)行溝通和合作等。我將繼續(xù)積極探索,勇于創(chuàng)新,為公司的發(fā)展努力奮斗。
結(jié)尾:(50字)。
通過(guò)這段時(shí)間的成本合約部的工作,我深刻認(rèn)識(shí)到成本合約在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性,也積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力。
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