公司經(jīng)濟工作會議心得體會大全（20篇）

寫心得體會不僅是對過去經(jīng)驗的總結(jié)，更是對未來的規(guī)劃和自我要求。在寫心得體會之前，可以先進行一些背景資料和相關(guān)知識的研究?，F(xiàn)在請大家一起來欣賞以下的心得體會范文，相信會給您一些新的收獲和思考。

公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇一

第一段：會議的重要性及背景介紹（200字）

集團經(jīng)濟工作會議是每年一次的集團級別的重要會議，旨在總結(jié)過去一年的工作，分析經(jīng)濟形勢，制定下一年的發(fā)展目標(biāo)和措施。本次會議于XX年X月X日在XX城市召開，與會人員包括集團領(lǐng)導(dǎo)、各子公司負責(zé)人以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的主管。借助這次會議，大家共同思考了如何應(yīng)對當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，全力推動集團經(jīng)濟的發(fā)展。

第二段：會議內(nèi)容及亮點概述（400字）

本次會議議程豐富，內(nèi)容涵蓋了多個方面，包括經(jīng)濟形勢分析、子公司工作總結(jié)、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃以及績效考核標(biāo)準(zhǔn)等。首先，與會人員對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢進行了全面深入的分析，特別是全球經(jīng)濟不確定性因素對集團發(fā)展的影響。在此基礎(chǔ)上，各子公司負責(zé)人進行了工作總結(jié)，分享了過去一年的成績和經(jīng)驗教訓(xùn)。另外，會議還重點探討了業(yè)務(wù)發(fā)展的前景和方向，特別是新興市場的拓展和電子商務(wù)的發(fā)展。最后，會議還制定了績效考核標(biāo)準(zhǔn)，以激勵員工實現(xiàn)集團經(jīng)濟目標(biāo)。

本次會議的亮點在于充分發(fā)揮了集思廣益的作用。與會人員各抒己見，開展了激烈的討論。大家在討論中充分表達了對集團發(fā)展的關(guān)心和熱情，提出了許多創(chuàng)新思路和建設(shè)性的建議。這種開放的氛圍促使了會議的成果最大化，并且增進了與會人員之間的溝通和合作。

第三段：會議的啟迪與收獲（300字）

參加集團經(jīng)濟工作會議，我深感受益匪淺。首先，會議提供了一個了解全球經(jīng)濟形勢的機會。在與會人員的精彩演講中，我了解到國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜，需要我們不斷提高業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)市場需求的變化。其次，通過各子公司的工作總結(jié)，我深刻認識到集團經(jīng)濟的發(fā)展離不開每個子公司的努力和奉獻。每一個成功案例的背后都有團隊合作和市場創(chuàng)新的努力。最后，與會的業(yè)務(wù)部門主管的分享讓我對未來的發(fā)展充滿信心。他們列舉了一系列的數(shù)字和數(shù)據(jù)，展示了集團經(jīng)濟在新興市場的潛力，以及電子商務(wù)對業(yè)務(wù)模式的改變。這些信息啟發(fā)了我對未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向的思考。

第四段：會議中的問題與解決方法（200字）

在會議中，我們也面臨一些問題和困境。例如，一些子公司反映市場競爭激烈，利潤下降，需要尋求新的市場機會。為了解決這個問題，會議提出了鼓勵創(chuàng)新的政策和措施，鼓勵子公司嘗試新的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品線。此外，會議還倡導(dǎo)加強研發(fā)投入，推動技術(shù)升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。

第五段：總結(jié)與展望（200字）

通過參加集團經(jīng)濟工作會議，我深深體會到集團的核心競爭力在于創(chuàng)新和合作。作為集團的一員，我應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用新知識、新技能，提高個人能力，與團隊一起為集團的發(fā)展做出貢獻。我對未來有很大的期待，相信通過集團的持續(xù)努力和創(chuàng)新，我們一定能夠取得更多的成功并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇二

全旗經(jīng)濟工作會議是我市一年一度的重要會議，旨在總結(jié)去年的經(jīng)濟工作，制定今年的經(jīng)濟發(fā)展計劃。在參加本次全旗經(jīng)濟工作會議過程中，我深深感受到會議的重要性，從中獲得了不少心得體會。

第一段：認真分析去年的經(jīng)濟工作。

在會議上，我們對去年的經(jīng)濟工作進行了認真的分析。會上指出，去年我市經(jīng)濟發(fā)展總體上平穩(wěn)，但也存在一些問題，如外貿(mào)出口下降、企業(yè)發(fā)展不平衡等。會議要求各級政府和企業(yè)要深刻認識到這些問題，采取有效措施加以解決，并在今年工作中不斷完善經(jīng)濟體系，促進經(jīng)濟健康發(fā)展。

第二段：制定今年的經(jīng)濟發(fā)展計劃。

在全旗經(jīng)濟工作會議上，我們還制定了今年的經(jīng)濟發(fā)展計劃。會上提出，今年我市經(jīng)濟發(fā)展總體目標(biāo)是保持平穩(wěn)健康發(fā)展，力爭GDP增長超過10%，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，提高經(jīng)濟創(chuàng)新能力和競爭力。會議強調(diào)，各級政府和企業(yè)要切實履行自己的責(zé)任，精細化管理，拓展市場，不斷開拓新的經(jīng)濟增長點，推動全旗經(jīng)濟持續(xù)繁榮發(fā)展。

第三段：強化對企業(yè)的支持。

會上還強調(diào)了對企業(yè)的支持力度。會議要求各級政府要積極協(xié)助企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供更多的政策支持和便利條件，加強對企業(yè)的資金、技術(shù)、人才等方面的支持和幫助，進一步優(yōu)化營商環(huán)境，創(chuàng)造更好的發(fā)展條件，使企業(yè)能更好地發(fā)展壯大。

第四段：從綠色發(fā)展角度謀求經(jīng)濟發(fā)展。

在全旗經(jīng)濟工作會議上，綠色發(fā)展成為了熱點話題。會上提出，各級政府和企業(yè)要從綠色發(fā)展的角度出發(fā)，推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，加快發(fā)展低碳、環(huán)保、綠色產(chǎn)業(yè)，推廣綠色技術(shù)，實現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境保護，為建設(shè)美麗中國做出自己應(yīng)有的貢獻。

第五段：總結(jié)體會。

全旗經(jīng)濟工作會議給我?guī)砹撕芏鄦⑹?。我認為，在今后的工作中，各級政府和企業(yè)必須認真貫徹會議精神，從自身出發(fā)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，聚焦經(jīng)濟發(fā)展的核心問題，把握機遇，化挑戰(zhàn)為機遇，不斷推動全旗經(jīng)濟發(fā)展。只有這樣，才能讓全旗經(jīng)濟活力不斷迸發(fā)，創(chuàng)造更加美好的明天。

公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇三

近日，我參加了公司召開的一次集團經(jīng)濟工作會議。會議內(nèi)容豐富，形式多樣，給我留下了深刻的印象。在這次會議中，我深切感受到了公司對于集團經(jīng)濟工作的重視，也對自己的職責(zé)與使命有了更深刻的認識。以下是我對于這次會議的心得體會。

首先，這次會議突出了共享和協(xié)作的重要性。在會議上，各個部門的代表們積極分享著自己的經(jīng)驗與成果，互相幫助、互相借鑒。這種共享的氛圍令人贊嘆，也進一步促進了解決問題的效率。每個部門的成功經(jīng)驗都為其他部門提供了寶貴的參考，大大加快了集團的整體發(fā)展進程。同時，會議中各部門的代表也積極提出自己的困惑和問題，得到了其他部門的支持與解決方案。這種協(xié)作的精神不僅凝聚了大家的智慧和力量，也為集團未來的發(fā)展提供了無盡的動力。

其次，會議中強調(diào)了創(chuàng)新和前瞻性思維的重要性。在會議上，公司高層多次提到了挑戰(zhàn)和機遇，在目標(biāo)和計劃中充滿了前瞻性思考。我深感到，作為一名集團的一員，要有前瞻性的眼光和創(chuàng)新的思維才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。公司高層還鼓勵我們要勇于嘗試新的方法和理念，不斷創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)新的商機。對于我個人來說，這是一個很大的鼓舞，也是一個很大的挑戰(zhàn)。我深知，只有緊跟時代，始終保持對行業(yè)的敏銳觀察和創(chuàng)新的動力，才能在競爭中取勝，保持集團的發(fā)展勢頭。

再次，會議中不斷強調(diào)了團隊協(xié)作合作的重要性。作為集團的一員，我們每個人都屬于一個團隊，只有緊密合作、互相扶持，才能實現(xiàn)個人和集團的共同目標(biāo)。會議上，我們分享的成功案例中有許多都是團隊合作的結(jié)果。每個團隊成員都充分發(fā)揮自己的特長，完善自己的職責(zé)，互相幫助，共同迎接挑戰(zhàn)。這種團隊精神在整個集團中蔓延開來，不僅有力地推動了工作進展，也使我們之間的關(guān)系更加和諧和緊密。

最后，會議中的激勵和獎勵機制激發(fā)了我的工作熱情。公司高層重點強調(diào)了激勵和獎勵，對于優(yōu)秀的個人和團隊給予了充分的認可和獎勵。我深感到，有了這樣的激勵和獎勵機制，每個人都會更有動力去為集團做出更大的貢獻。同時，會議中還表彰了這一年度的優(yōu)秀個人和團隊，他們的光榮事跡激勵著我們每一個人。我深深地感受到集團對于員工付出的關(guān)懷和認可，也對自己未來的職業(yè)發(fā)展更加充滿了信心和動力。

通過參加這次集團經(jīng)濟工作會議，我對于公司的經(jīng)濟工作有了更深入的了解和認識，也對于自己的角色和使命有了更明確的認知。在今后的工作中，我將會更加注重共享與協(xié)作、創(chuàng)新與前瞻、團隊與協(xié)作，不斷進取，為集團的發(fā)展貢獻自己的力量。與此同時，我也將認真落實公司的激勵和獎勵機制，努力成為集團中的優(yōu)秀員工，為自己的未來職業(yè)發(fā)展做出更大的努力。感謝公司給我參加這次會議的機會，我會牢記并踐行會議中的每一條指示，努力將公司的目標(biāo)一步一步地實現(xiàn)。

公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇四

錦州是遼寧省的一個重要城市，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)成為了城市發(fā)展的重中之重。近日，錦州召開了一次經(jīng)濟工作會議，會議中重點討論了未來經(jīng)濟發(fā)展的路徑和目標(biāo)，讓參會者深入了解了城市的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。本文將從我的角度出發(fā)，闡述我在這次會議中的心得體會。

第二段：聚焦會議內(nèi)容

經(jīng)濟工作會議中，我們了解到了錦州未來的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。這個規(guī)劃包括了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，全面推進城市產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和提質(zhì)增效。同時，城市經(jīng)濟也將積極開展招商引資工作，提升產(chǎn)業(yè)的軟實力。此外，會議還強調(diào)了要加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)鏈整合，不斷完善城市的發(fā)展生態(tài)，提高城市的綜合競爭力。

第三段：解讀會議目標(biāo)

在會議中，我們深入了解了錦州為未來經(jīng)濟發(fā)展所制定的目標(biāo)計劃。發(fā)展目標(biāo)包括了五個方面，分別是經(jīng)濟穩(wěn)定增長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、文化旅游服務(wù)業(yè)升級。這些目標(biāo)不但極有前瞻性，而且更是實現(xiàn)未來高質(zhì)量發(fā)展，保障城市發(fā)展不斷具有可持續(xù)性的關(guān)鍵所在。

第四段：思考未來發(fā)展

這次會議帶給我們更多的是思考未來的機遇，錦州的經(jīng)濟發(fā)展也面臨著巨大的機遇和風(fēng)險。未來，錦州要繼續(xù)推進以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為核心的城市經(jīng)濟發(fā)展，加強數(shù)字化建設(shè)，迎戰(zhàn)新時代數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨，提升競爭力，贏得市場。此外，政府也要加強對企業(yè)的支持，積極開展金融創(chuàng)新，幫助企業(yè)提高創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)城市經(jīng)濟的快速發(fā)展。

第五段：總結(jié)

通過這次會議，我們更多地了解了錦州的發(fā)展路徑和目標(biāo)，在今后的工作中，我們要全面貫徹會議精神，加強協(xié)調(diào)一致、共同合作，推動城市經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。同時，我們相信，錦州市政府將以更加務(wù)實的姿態(tài)和積極的態(tài)度，扮演好發(fā)展引領(lǐng)者和強有力的支撐角色，繼續(xù)帶領(lǐng)錦州市經(jīng)濟發(fā)展再前進。

公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇五

全旗經(jīng)濟工作會議是自治區(qū)政府為貫徹落實全國和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，深入推進全旗經(jīng)濟工作的一項重要會議。本次會議共計兩天，議題涉及國家政策、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展等多個方面，參會人員包括全旗領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)代表和專家學(xué)者等多個層級。作為一名會議參與者，我深感受益匪淺，現(xiàn)將本次會議的心得體會分享如下。

第一段：會議及議題說明。

本次全旗經(jīng)濟工作會議旨在總結(jié)前一年的經(jīng)驗與教訓(xùn)，分析當(dāng)前形勢，制定全旗經(jīng)濟發(fā)展的具體措施和計劃。議題包括國家宏觀政策、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)創(chuàng)新等多個方面。會議上，領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者分別講述了政策解讀和行業(yè)趨勢；企業(yè)代表則分享了自身經(jīng)驗和想法，促進了信息流通和互相學(xué)習(xí)。

第二段：政策解讀和行業(yè)趨勢。

會上，領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者分別解讀了國家宏觀政策和行業(yè)趨勢。他們指出，當(dāng)前國家政策持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，科技創(chuàng)新和大數(shù)據(jù)應(yīng)用成為推動經(jīng)濟發(fā)展的新動力。在行業(yè)方面，互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、新能源等成為行業(yè)發(fā)展的主要趨勢，藍海領(lǐng)域的開發(fā)及潛力巨大。同時，領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者也指出了當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展面臨的主要問題和挑戰(zhàn)，提出了應(yīng)對對策和建議。

第三段：企業(yè)代表分享經(jīng)驗。

會議上，企業(yè)代表也從自身的實踐和經(jīng)驗分享了解決問題和實現(xiàn)創(chuàng)新的方法。其中，部分企業(yè)代表講述了自身的困境和如何跨越困境的過程，分享了自身的管理理念和運營模式。他們的經(jīng)驗對于促進企業(yè)間的互相學(xué)習(xí)和提高戰(zhàn)略韌性具有重要意義。

第四段：發(fā)掘潛力和搶抓機遇。

會議上，我發(fā)現(xiàn)大家都對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢充滿信心，認為當(dāng)前形勢下積極發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)掘潛力，主動搶抓機遇，就有可能實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。其中，大部分企業(yè)做出的努力和成果值得肯定，同樣也要看到仍有不少企業(yè)間存在發(fā)展不平衡的問題，需要加強政府的推動和鼓勵。

第五段：砥礪前行，踏實奮斗。

全旗經(jīng)濟工作會議是一個匯聚了積極思想和創(chuàng)新觀念的平臺，對于參會企業(yè)和企業(yè)代表是前進和成長的重要機會。會議上，我學(xué)習(xí)到了很多領(lǐng)導(dǎo)、專家和企業(yè)代表的思路和實踐，也認為自己有很多不足和需要改進的地方。我相信，在共同努力下，我們一定能實現(xiàn)在新時代下的新突破，創(chuàng)造更加輝煌的明天。

公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇六

全旗經(jīng)濟工作會議是每年的重要會議之一，旨在總結(jié)過去一年的工作，展望未來一年的經(jīng)濟發(fā)展方向，制定相關(guān)政策措施，推動全旗經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。在這次會議上，我與同事代表全公司參會，學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，汲取經(jīng)驗，尋找提升自己的新思路和新方向。體會頗豐，我從四個方面總結(jié)自己的學(xué)習(xí)體會。

第二段：工作總結(jié)

首先，我深深體會到，一個部門好不好，一個企業(yè)好不好，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的作用。領(lǐng)導(dǎo)班子的作用直接決定了一個企業(yè)的方向和路徑，領(lǐng)導(dǎo)班子的作用也反映在部門內(nèi)每個員工身上，因此，一個部門要有好的業(yè)績，就要有穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子，要有高素質(zhì)的人才，要有正確的復(fù)合型人才發(fā)展觀，充分利用各種社會資源，不斷開拓創(chuàng)新。

第三段：經(jīng)驗分享

其次，會議還傳達了許多成功企業(yè)的經(jīng)驗。像阿里巴巴、亞馬遜、百度等一線企業(yè)，都有其成功之處:他們的堅韌和創(chuàng)新思維，膽略行動力，極致用戶體驗，深度結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈等。當(dāng)代企業(yè)要成為像阿里巴巴這樣發(fā)達起來的上市公司，就必須朝這些方向發(fā)展，把自己的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品必須結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈，不斷深度結(jié)合用戶，提供極致的服務(wù)，讓用戶體驗到良好的購物流程。

第四段：展望未來

隨著行業(yè)的快速發(fā)展，尤其是科技的快速進步，未來企業(yè)發(fā)展必須圍繞數(shù)字化、信息化、智能化等方向發(fā)展。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，嘗試新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新流程，充分挖掘潛力，走出創(chuàng)新之路。

第五段：結(jié)論

總之，通過這次會議，我意識到企業(yè)要想發(fā)展，必須有好的領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍，要時刻保持創(chuàng)新思維，深入剖析市場和人才需求，及時調(diào)整發(fā)展方向，不斷開拓進取。希望自己在今后的工作中，更加緊密地圍繞企業(yè)的目標(biāo)和方向，不斷努力追求卓越，保持團隊凝聚力，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為全旗經(jīng)濟繁榮貢獻更多的力量。

公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇七

政府經(jīng)濟工作會議是中國政府每年底召開的一次重要會議，旨在總結(jié)過去一年的經(jīng)濟工作成績，分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，制定明年經(jīng)濟工作目標(biāo)和政策措施。今年的會議特別重要，因為全球新冠疫情對經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大沖擊，中國經(jīng)濟面臨許多挑戰(zhàn)。在這個會議上，我有幸作為一名普通公民代表，參與了會議，并匯報了一些建議。

第二段：對過去經(jīng)濟工作的總結(jié)

會議第一部分是對過去一年經(jīng)濟工作進行總結(jié)。在這一部分，各個部門和地方政府代表匯報了各自的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。通過聽取這些匯報，我深切感受到疫情對中國經(jīng)濟造成的負面沖擊。GDP增速、就業(yè)率等重要指標(biāo)下滑，許多企業(yè)面臨困難，社會需要更多的幫助。但是，這個過程中，我也看到了中國政府的積極應(yīng)對措施，包括減稅降費、穩(wěn)定就業(yè)等。這些措施有助于緩解疫情對經(jīng)濟的沖擊，保持了經(jīng)濟的總體穩(wěn)定。

第三段：對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的分析

會議第二部分是對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的分析。分析顯示，新冠疫情對全球經(jīng)濟造成了深刻的沖擊，國內(nèi)外需求都受到影響。尤其是外貿(mào)和旅游等行業(yè)受到的打擊更為嚴(yán)重。此外，中國的人口結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，勞動力供給逐漸減少，這也給經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定挑戰(zhàn)。但是，分析報告也指出，中國經(jīng)濟有很強的韌性和潛力，發(fā)展基本面保持穩(wěn)定。

第四段：明年經(jīng)濟目標(biāo)和政策措施的制定

會議第三部分是制定明年經(jīng)濟目標(biāo)和政策措施。根據(jù)分析報告，明年中國經(jīng)濟面臨的困難和挑戰(zhàn)依然不小，但也有許多新的機遇。在這個部分，政府代表們提出了各自的建議和措施。我在這個環(huán)節(jié)向會議提交了我對于促進科技創(chuàng)新和綠色發(fā)展的建議。我認為，未來的經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)該更加注重科技創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，并促進數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展。同時，應(yīng)該加大對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支持，推動綠色發(fā)展。這些建議得到了其他與會代表的肯定，并納入了最終的決策方案中。

第五段：對會議的個人體會和展望

這次政府經(jīng)濟工作會議讓我受益匪淺。通過聽取各界代表的意見和建議，我更加了解了當(dāng)前經(jīng)濟形勢和中國發(fā)展的新機遇。我也深刻感受到中國政府的決心和能力，在重大挑戰(zhàn)面前能夠迎難而上，采取有效的措施。在以后的工作中，我將積極響應(yīng)會議精神，為實現(xiàn)中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。我相信在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，中國經(jīng)濟一定能夠戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)更加繁榮和富強。

在政府經(jīng)濟工作會議上，我們看到了中國政府對經(jīng)濟發(fā)展的高度重視和積極應(yīng)對的決心。我們相信，通過各項政策的引導(dǎo)和實施，中國經(jīng)濟將繼續(xù)保持較快增長，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。這次會議讓我們更加明確了未來經(jīng)濟發(fā)展的方向和目標(biāo)，也增強了我們的信心和動力。我們期待著未來的中國，一個更加繁榮富強、科技創(chuàng)新和生態(tài)友好的中國。

公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇八

又好又快發(fā)展，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。這次中央經(jīng)濟工作會議明確提出的明年經(jīng)濟工作的整體要求、主要目標(biāo)和主要任務(wù)，歸根到一點，就是堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

又好又快發(fā)展，既是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，也是正確政績觀的核心要求。我們看一個班子的能力，看一個地區(qū)的發(fā)展，看一個干部的本領(lǐng)，只“快”不好不算真水平，又好又快、好字當(dāng)頭才是真本領(lǐng)。只有又好又快，才符合科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)和目的，才不會“快”到岔路上去;只有好字當(dāng)頭，才能有平穩(wěn)的較快增長，才不會大起大落?？傊?，只有又好又快，才經(jīng)得起群眾的、實踐的和歷史的檢驗，才是真本領(lǐng)、真政績。

明年xx的經(jīng)濟發(fā)展要又好又快，就必須自覺地將科學(xué)發(fā)展觀作為我們推進經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)長期堅持的根本指導(dǎo)方針;就必須堅持將全面落實、自覺實踐科學(xué)發(fā)展觀，切實落實胡-錦-濤總書記對xx提出的“四個率先”的要求，作為做好xx明年經(jīng)濟工作的主線和總基調(diào);就必須在推進xx改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作中，著力把握好事關(guān)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。xx已經(jīng)連續(xù)15年保持兩位數(shù)增長，結(jié)構(gòu)調(diào)整比任何時候更重要、更緊迫。如何抓住當(dāng)前經(jīng)濟增長較快的有利時機，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，是擺在我們面前重大而緊迫的任務(wù)。我們要繼續(xù)貫徹“兩個堅持”、“兩個優(yōu)先”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，突出重點，抓住關(guān)鍵，尤其是抓住加快形成服務(wù)經(jīng)濟為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這個關(guān)鍵的關(guān)鍵，提升產(chǎn)業(yè)整體能級和水平，重點是提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的輻射力、提高先進制造業(yè)的競爭力。

努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要加快推進科技創(chuàng)新，著力增強自主創(chuàng)新能力。我們要把提高自主創(chuàng)新能力擺在全部工作的突出位置，按照中央的要求，繼續(xù)在創(chuàng)新體系和創(chuàng)新環(huán)境兩方面進行突破，持續(xù)增強城市創(chuàng)新能力。我們要十分強調(diào)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，將企業(yè)主體作用的發(fā)揮，作為提高自主創(chuàng)新能力的根本途徑。我們要十分強調(diào)創(chuàng)新環(huán)境的營造，各級政府都要在營造環(huán)境、提供服務(wù)，完善體制機制和政策環(huán)境方面殫精竭慮、盡心盡責(zé)。

努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要大力推進節(jié)能降耗、保護環(huán)境和集約用地，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型城市。節(jié)能降耗、保護環(huán)境和集約用地，是明年全國轉(zhuǎn)變增長方式的突破口和重要抓手。對于xx來說，做好這三件大事，最根本的是靠結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快形成服務(wù)經(jīng)濟為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前特別要綜合運用土地、能耗、環(huán)保等手段，加快淘汰高投入、高能耗、高污染、低效益的劣勢企業(yè)。在節(jié)能、減排方面，要看到任務(wù)仍然十分艱巨，思想不能絲毫松懈，力度不能絲毫減弱，力爭節(jié)能、減排目標(biāo)繼續(xù)走在全國前列。

努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要堅持深化改革、擴大開放，加快形成落實科學(xué)發(fā)展觀的體制機制保障。我們要以深化浦東新區(qū)綜合配套改革試點為契機，圍繞中央提出的“三個著力”要求，加大改革攻堅力度，發(fā)揮好改革的示范、帶動作用，并繼續(xù)推進政府、企業(yè)、市嘗社會整體改革。面對我國加入世貿(mào)組織過渡期基本結(jié)束的新階段，我們要提高對外開放水平和引進外資質(zhì)量，以適應(yīng)建設(shè)“四個中心”的需要。

努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，不斷促進社會和-諧。在逐項落實好已經(jīng)出臺并受到群眾普遍歡迎的民生政策措施同時，要貫徹落實好中央關(guān)于明年民生工作的決策和部署，結(jié)合xx實際，圍繞“三最”問題，堅持與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)，按照“保基本、廣覆蓋”的要求，切實做實、做好民生工作。

公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇九

近日，我有幸參加了一場重要的會議——政府經(jīng)濟工作會議。這次會議對我產(chǎn)生了深遠的影響，讓我對國家經(jīng)濟發(fā)展的大勢有了更加清晰的認識。以下是我個人對于這次會議的心得體會。

首先，會議的召開本身彰顯了政府對經(jīng)濟工作的堅定決心。會議強調(diào)了當(dāng)前全球經(jīng)濟形勢的嚴(yán)峻性和不確定性，提出了經(jīng)濟下行壓力增大的問題。然而，政府并未因此退縮，相反，他們鼓勵全國人民保持穩(wěn)定的心態(tài)，把握正確的發(fā)展方向，打好國內(nèi)經(jīng)濟的主動仗。這種堅定的決心讓我深受鼓舞，讓我相信在政府的正確引導(dǎo)下，國家經(jīng)濟發(fā)展一定會迎來新的機遇。

其次，會議的報告精細分析了當(dāng)前經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)與機遇。報告對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進行了詳細闡述，提出了以改革創(chuàng)新為核心的工作思路。這讓我明白到，目前我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的問題不再是單純的增長速度問題，而是要落實好結(jié)構(gòu)調(diào)整的各項政策，提升整體經(jīng)濟質(zhì)量和效益。通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化資源配置，推動產(chǎn)業(yè)升級，我國經(jīng)濟才能跳出“增長率”的陷阱，邁向更加可持續(xù)的發(fā)展階段。這為我國未來的經(jīng)濟發(fā)展指明了道路，也給我個人在選擇職業(yè)和發(fā)展方向上提供了參考。

第三，會議的報告對未來一年的經(jīng)濟目標(biāo)進行了明確規(guī)劃。在當(dāng)前復(fù)雜多變的國際環(huán)境下，政府仍然確立了“穩(wěn)中求進”的總體思路，提出了適度擴大總需求，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等一系列重要措施。這告訴我，政府對于我國經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)度是非常穩(wěn)健和務(wù)實的，并且具有戰(zhàn)略性的謀劃能力。對于我們個人來說，這既意味著國家將為我們提供更多的發(fā)展機會，也意味著我們要充分利用這些機會，為國家經(jīng)濟的繁榮做出自己的貢獻。

第四，會議對于一些關(guān)鍵領(lǐng)域的重點工作進行了安排。特別是會議提出了加快發(fā)展創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，以及推動制造強國建設(shè)等措施。這讓我深刻認識到創(chuàng)新對于經(jīng)濟發(fā)展的重要性，也讓我明白到，在當(dāng)前全球科技競爭愈發(fā)激烈的背景下，我國必須盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，才能在國際舞臺上獲得更大的競爭優(yōu)勢。因此，我將更加注重學(xué)習(xí)和研究，提升自己在相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)能力，為國家的創(chuàng)新發(fā)展貢獻自己的一份力量。

最后，會議還強調(diào)了全面深化改革的重要性。只有堅定不移地推進改革開放，才能不斷解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，推動經(jīng)濟社會發(fā)展取得更為顯著的成績。對此，我深感自己要有勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈蜎Q心，積極主動地適應(yīng)和引領(lǐng)改革的步伐，為國家的發(fā)展作出積極貢獻。

總的來說，這次政府經(jīng)濟工作會議讓我對國家的經(jīng)濟發(fā)展前景有了更加明確的認識，也讓我看到了政府在經(jīng)濟工作上的決心和智慧。作為一名普通公民，我將進一步關(guān)注國家經(jīng)濟的發(fā)展，為之付出自己的努力。相信在全國人民的共同努力下，我國一定能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，讓人民群眾共享美好的明天。

公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十

國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員張永偉表示，當(dāng)前，創(chuàng)新在經(jīng)濟社會發(fā)展的作用受到前所未有的重視，傳統(tǒng)增長力量減弱形成的經(jīng)濟減速帶急需創(chuàng)新力量加速成長以彌補。

中央在部署2020年經(jīng)濟工作時，一項重要任務(wù)是推進企業(yè)優(yōu)勝劣汰。創(chuàng)新與淘汰是并行的，沒有淘汰，沒有退出機制，創(chuàng)新就沒有足夠的空間。大量的落后產(chǎn)能背后是資產(chǎn)和債務(wù)的固化，這些都會嚴(yán)重侵害經(jīng)濟肌體。創(chuàng)新就是要用良幣驅(qū)逐劣幣，國家的責(zé)任則是要為劣幣的退出建立通道和保障體系，讓創(chuàng)新企業(yè)有更好的發(fā)展空間，雖挑戰(zhàn)巨大，也有風(fēng)險，但勢在必行。

對于政府來說，更要積極轉(zhuǎn)變角色。創(chuàng)新具有高度不確定性，需要市場主體自主決策、自擔(dān)風(fēng)險。政府不要代替市場主體決策，不要沖在一線主導(dǎo)創(chuàng)新活動，而是要努力為各類創(chuàng)新主體構(gòu)建一個甘愿創(chuàng)新、自擔(dān)風(fēng)險的外部環(huán)境。構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境有很多工作要做，如提高行政效率、公平配置土地等生產(chǎn)資源、保持司法公正、保護知識產(chǎn)權(quán)等等。這些工作對吸引創(chuàng)新企業(yè)非常重要。政府還可以直接搭建或支持社會機構(gòu)搭建諸如人才、技術(shù)、投資、教育等服務(wù)平臺，為創(chuàng)新者服務(wù)。

總之，必須

解決

經(jīng)濟工作會議心得體會范文5

中央經(jīng)濟工作會議是每年都召開，但每年的側(cè)重點和主要任務(wù)都有所不同，要深刻把握領(lǐng)會這次中央經(jīng)濟工作會議的精神實質(zhì)，指導(dǎo)各項工作沿著正確的方向推進。

一、深刻領(lǐng)會經(jīng)濟工作會議新論斷新闡述新要求

一是不是在傳統(tǒng)思維下求發(fā)展，而是科學(xué)定位發(fā)展階段，把握新常態(tài)的發(fā)展規(guī)律。

習(xí)近平總書記在這次中央經(jīng)濟工作會議上，對新常態(tài)做出了系統(tǒng)闡述，這一整套闡述，把這些年“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的提法上升到規(guī)律性認識的高度，說明黨對現(xiàn)階段國家經(jīng)濟發(fā)展的指導(dǎo)思想更加清晰和系統(tǒng)化了。當(dāng)然，新常態(tài)思想的提出和實施，要接受實踐的檢驗并在實踐中完善。然而，可預(yù)測和估量的前景意義看，新常態(tài)思想為中國提供了由經(jīng)濟大國走向經(jīng)濟強國的重大戰(zhàn)略指導(dǎo)理論，不僅要管明年，而且要管今后很長一個時期。

善于理論思維和理論創(chuàng)新，歷來是我們黨的傳統(tǒng)優(yōu)勢，習(xí)近平總書記引導(dǎo)全黨理性、客觀地認識和把握新常態(tài)，就是為了統(tǒng)一全黨思想，在中國經(jīng)濟發(fā)展歷史變化的重大轉(zhuǎn)換關(guān)口，精神上保持平常心態(tài)，工作上打破慣性思維，增強自覺，主動作為，走出新路子。我們要謹防社會上乃至國內(nèi)外一些輿論誤導(dǎo)，把“新常態(tài)”曲解為“經(jīng)濟衰退”，制造“中國經(jīng)濟崩潰論”。在恐慌心理的驅(qū)使下，不僅容易喪失信心，而且容易重走老路，打亂新常態(tài)戰(zhàn)略部署。

二是不是速度慢了就擴張，而是堅持穩(wěn)中求進的宏觀政策，力求“調(diào)速不減勢、量增質(zhì)更優(yōu)”。

我國經(jīng)濟正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、經(jīng)濟增速換擋期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的磨難中，舊有發(fā)展模式注定難以為繼，完成改革重生必須堅定不移。這次會議，仍強調(diào)堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，在把握“穩(wěn)增長”與“調(diào)結(jié)構(gòu)”之間的平衡關(guān)系中，有一句重要的話：“保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要位置”。也就是說速度有個底線，“繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策”，是為了保證速度控制在這個“合理區(qū)間”內(nèi)。明年經(jīng)濟工作的五大任務(wù)，排在“穩(wěn)增長”后的第二大任務(wù)就是“發(fā)現(xiàn)培育新的增長點”，體現(xiàn)了明年經(jīng)濟工作是適應(yīng)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級需求，要發(fā)掘經(jīng)濟新常態(tài)下的新需求，派生出新機遇，雖不容易實現(xiàn)，但也看出我國經(jīng)濟增長未來取向是從傳統(tǒng)的投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，且形成更為多元的動力機制。

三是不是增長放緩則傷民生，而是重點保障和改善民生，防止平均數(shù)掩蓋大多數(shù)。

“六個更加”導(dǎo)向，第一個就是“更加注重滿足人民群眾需要”。仍然把解決“三農(nóng)”問題當(dāng)作中之重，完善強農(nóng)惠農(nóng)政策。特別是在“加強保障和改善民生工作”任務(wù)中，提出“守住底線、突出重點”?！爸攸c”一個是要做好明年就業(yè)工作。經(jīng)濟增速下降會導(dǎo)致就業(yè)崗位減少，這是一般規(guī)律。就業(yè)問題的解決，從根本上說，不能靠低工資、高就業(yè)的勞動力市場彈性容納，還是要靠新的需求拉動新的增長點來吸納，使勞動力質(zhì)量提高與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化相適應(yīng)?！爸攸c”還有一個是扶貧工作。會議提出“要讓貧困家庭的孩子都能接受公平的有質(zhì)量的教育，不要讓孩子輸在起跑線上”，這條做到是很不容易的。還有一條“實現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧，防止平均數(shù)掩蓋大多數(shù)”，這更不容易，而且有全局性意義。對我國來說，整個社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，必然也是分配結(jié)構(gòu)調(diào)整的時機，沒有分配結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就沒有真正的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，只有首先調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，改變社會貧富懸殊的失衡狀況，讓大多數(shù)勞動群眾的收入多起來，支付能力提高了，市場消費需求才能真正提高，投資和生產(chǎn)才能在有效的消費需求引導(dǎo)下良性增長。否則，資本所有者口袋里的錢再多，沒有勞動群眾的購買力，市場也不會有出路。

四是不是為改革而改革，而是奔著問題去改革，讓群眾來評價改革成效。

不講改革目的，不問改革是非，為改革而改革，是深化改革的危險所在。這次會議明確提出了一條方向性原則：“要圍繞解決發(fā)展面臨的突出問題推進改革”。那就是說，改革必須從問題出發(fā)，堅持問題導(dǎo)向，要針對阻礙自己發(fā)展的突出問題去改革，為中國特色社會主義經(jīng)濟的更好發(fā)展開辟通路，而不能脫離自己的經(jīng)濟發(fā)展實際要求。

二、準(zhǔn)確把握20_年經(jīng)濟工作主基調(diào)

要注重看到此次經(jīng)濟工作會議與往年的不同，理解好側(cè)重點才能更好把握主基調(diào)。

一是糾偏，即放棄以往的光靠政府投資刺激經(jīng)濟增長的傳統(tǒng)消極做法，化解、控制和防患地方債務(wù)。

二是穩(wěn)定，即堅持穩(wěn)中求進，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，鞏固穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，促進經(jīng)濟社會大局穩(wěn)定。

三是創(chuàng)新，即積極推動全面深化改革，堅持問題導(dǎo)向，勇于突破創(chuàng)新，以改革促發(fā)展、促轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、促民生改善。

三、貫徹經(jīng)濟工作會議精神，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)

我老秘網(wǎng)市提出的服務(wù)業(yè)要大中求全，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、優(yōu)化提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、拓展壯大新興服務(wù)業(yè)的工作思路符合總書記關(guān)于新常態(tài)中經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級的內(nèi)涵，符合中央關(guān)于不斷積極發(fā)現(xiàn)培育新增長點的要求，符合關(guān)于增強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)支撐作用的戰(zhàn)略部署。因此，我們要按照中央經(jīng)濟工作會議的要求，大力發(fā)展教育醫(yī)療、健康養(yǎng)老、文化娛樂、體育健身、電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)，推進服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，拉動供給，形成新的增長點，形成推動發(fā)展的強大動力。

經(jīng)濟工作會議心得體會范文

公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十一

201月9日

今天，召集黨組領(lǐng)導(dǎo)、各科室單位主要負責(zé)人會議，主要是傳達市委經(jīng)濟工作會議精神，并圍繞這次會議精神，對我處工作進行研究、討論。1月7日-8日，召開市委經(jīng)濟工作會議，這次會議的主要任務(wù)是，傳達貫徹中央和省委經(jīng)濟工作會議，落實市第三次黨代會的部署，總結(jié)的工作，安排今年的經(jīng)濟工作和其它各項工作。這次的會議議程是，1月7日上午先后聽取了…市委書記和市長的兩個重要報告，下午分組討論。1月8上午召開總結(jié)大會，同時套開計劃生育工作、綜合治理兩個會議。在總結(jié)大會上，李億龍代市長作了總結(jié)講話，＊＊＊書記作了重要總結(jié)發(fā)言。市委經(jīng)濟工作會議由＊＊＊副書記主持。

這次會議日程安排很緊湊，重點很突出，內(nèi)容很豐富。我和＊＊＊代表＊＊＊參加了會議，總體感受到，市委發(fā)展的思路很清晰，發(fā)展的目標(biāo)很明確，發(fā)展任務(wù)也很艱巨，但發(fā)展的決心很有魄力。符合懷化當(dāng)前發(fā)展實際，下面我就這次會議精神，主要講以下兩點意見。

一、要認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹這次會議精神。

在這次會議上，傳達了中央、省委經(jīng)濟工作會議，張文雄書記在報告中，明確提出了年全市經(jīng)濟工作的總體要求，主要內(nèi)容為：突出“一條主線”全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊扣“兩個目標(biāo)”，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，加快富民強市步伐；夯實“三大基礎(chǔ)”，加強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)工作；強化“四項措施”，著力調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，著力推進體制創(chuàng)新，文章!著力擴大對外開放，著力促進社會和諧，推動經(jīng)濟社會發(fā)展切實轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。

＊＊＊在報告中，主要就幾個重大問題講了四個方面。

第一，總結(jié)成績關(guān)健要認真總結(jié)經(jīng)驗。他認為，過去的一年，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市人民萬眾一心，奮力拼搏，以不畏難、不服輸?shù)木駹顟B(tài)，鉚足一股勁抓歷史機遇，橫下一條心奮力西部突圍，擰成一股繩狠抓工作落實，各項工作在原來的基礎(chǔ)上又前進了一大步，總結(jié)為“四個明顯”，一是思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，二是發(fā)展后勁明顯增強，三是社會和諧明顯進步，四是干部作風(fēng)明顯改進。張書記在就總結(jié)去年工作的同時，談了以下四點啟示，一是解放思想，必須更新觀念，創(chuàng)新理念。二是加快發(fā)展，必須搶抓機遇、夯實基礎(chǔ)。三是維護穩(wěn)定，必須關(guān)注民生，排解民憂。四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，必須敢字當(dāng)頭，實字當(dāng)先。通過這四條，下了大力氣，出臺了硬措施，去年的工作取得了明顯的成效。

第二，統(tǒng)一思想關(guān)鍵要把握總體要求。這次市委提出的2008年經(jīng)濟工作總體要求，符合懷化的發(fā)展實際，對全年的各項工作具有指導(dǎo)性意義。在統(tǒng)纜全局、把握總體要求上，他提出了四條必須堅持的原則。第一，堅持又好又快發(fā)展。又好又快，好在快前，不是簡單的文字調(diào)整，而是發(fā)展理念的提升。這是上至中央，下到地方基層、各個單位要認真領(lǐng)會的一個新的發(fā)展理念。第二，堅持基礎(chǔ)先行。加快發(fā)展，基礎(chǔ)是關(guān)鍵，基礎(chǔ)要先行。主要提出加強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)工作的先行發(fā)展。第三，注重資源環(huán)境保護。采取得力的措施，加快創(chuàng)建全國生態(tài)示范示，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗和污染減排的約束性指標(biāo)。第四，不斷促進社會和諧。要按照中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，要以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，努力構(gòu)建和諧社會。

第三，加快發(fā)展關(guān)鍵要抓住主要矛盾。在談到今年經(jīng)濟工作抓什么、怎么抓這個問題上，張書記就重點完成今年目標(biāo)任務(wù)要解決的幾個問題進行了重點闡述。一是要勇于沖破思想觀念的自我約束。牢固樹立機遇意識、發(fā)展意識、市場意識、創(chuàng)新意識、全局意識。加快思想觀念的.現(xiàn)代化；二是要積極應(yīng)對宏觀調(diào)控的政策約束。在宏觀調(diào)控中如何加快發(fā)展？當(dāng)務(wù)之急必須積極應(yīng)對土地、信貸、節(jié)能減排三大宏觀調(diào)控政策。他指出，我市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟增長方式粗放，節(jié)約能源和保護生態(tài)環(huán)境十分嚴(yán)峻，完成節(jié)能降耗和污染減排的任務(wù)非常艱巨，必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，逐步淘汰落后的生產(chǎn)能力。三是要著力突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境約束。加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須在優(yōu)化環(huán)境上下功夫。要營造更具洼地效應(yīng)的政務(wù)環(huán)境、政策環(huán)境、法制環(huán)境和社會環(huán)境。四是要盡快解決基礎(chǔ)設(shè)施的瓶頸約束。公路交通上，要背水一戰(zhàn)打好交通突圍戰(zhàn)；在城市面貌上，要繼續(xù)保持去年以來抓城市建設(shè)管理的良好勢頭，以迎接撤地設(shè)市十周年為契機，進一步加大城市建設(shè)、管理和經(jīng)營的力度，努力實現(xiàn)“一年一小變，三年一大變”的目標(biāo)；他還就水利建設(shè)、創(chuàng)建平安工程等工作進行了強調(diào)。五是要大膽突破體制的相制約束。加強城市、土地、財政、教育、企業(yè)、電力、商業(yè)、林業(yè)、開發(fā)區(qū)建設(shè)等管理體制的改革。

，要努力提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的發(fā)展能力、駕馭復(fù)雜局面的能力、狠抓工作落實的能力和拒腐防變的能力。

整篇報告總纜全局，立意深遠，既認真分析了20的工作，肯定了成績，指出了不足，又對2008年的工作進行了的科學(xué)的安排，發(fā)展理念與工作實際相互映襯，鼓舞人心，摧人奮進。各科室、單位要將這次會議精神認真、全面地傳達下去，由辦公室、紀(jì)檢、人事等部門抓好督促落實。

二、圍繞精神，認真落實20的各項工作。

一是明確發(fā)展思路。機關(guān)事務(wù)工作，特別是后勤經(jīng)濟如何發(fā)展，如建筑公司、物業(yè)公司、綠化隊等體制性問題。

二是明確工作內(nèi)容。要從現(xiàn)在起，各科室單位要對2008年的工作有一個總體安排，怎么樣將本處的重要工作與各職能科室單位有機結(jié)合，落到實處。

三是明確發(fā)展目標(biāo)。要有一個具體實際、切實可行的發(fā)展目標(biāo)，杜絕工作中盲目性和隨意性。

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，要努力提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的發(fā)展能力、駕馭復(fù)雜局面的能力、狠抓工作落實的能力和拒腐防變的能力。

整篇報告總纜全局，立意深遠，既認真分析了年的工作，肯定了成績，指出了不足，又對2008年的工作進行了的科學(xué)的安排，發(fā)展理念與工作實際相互映襯，鼓舞人心，摧人奮進。各科室、單位要將這次會議精神認真、全面地傳達下去，由辦公室、紀(jì)檢、人事等部門抓好督促落實。

二、圍繞精神，認真落實2008年度的各項工作。

一是明確發(fā)展思路。機關(guān)事務(wù)工作，特別是后勤經(jīng)濟如何發(fā)展，如建筑公司、物業(yè)公司、綠化隊等體制性問題。

二是明確工作內(nèi)容。要從現(xiàn)在起，各科室單位要對2008年的工作有一個總體安排，怎么樣將本處的重要工作與各職能科室單位有機結(jié)合，落到實處。

三是明確發(fā)展目標(biāo)。要有一個具體實際、切實可行的發(fā)展目標(biāo)，杜絕工作中盲目性和隨意性。

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公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十二

同志們：

今天，我們在這里召開南昌物資集團公司20xx年經(jīng)濟工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，全面總結(jié)集團公司20xx年主要工作完成情況，重點布置集團公司20xx年主要工作計劃。

去年1月份，南昌市國資委正式批復(fù)了《關(guān)于南昌物資集團公司和南昌市對外貿(mào)易總公司機構(gòu)合并及發(fā)展方案》，明確了兩家公司重組后，以南昌物資集團公司為經(jīng)營載體，積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，力爭集團公司進一步做強做大的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在此，我提議：讓我們以熱烈的掌聲祝賀兩家公司機構(gòu)合并1周年，并祝愿我們的集團公司基業(yè)長青!

下面， 我代表集團公司黨委、行政，就集團公司20xx年主要工作完成情況、20xx年面臨的經(jīng)濟形勢以及重點工作推進計劃，談幾點意見：

一、回顧20xx年，集團公司邁進了一個新的蓄勢發(fā)展時期

20xx年是“”收關(guān)之年，也是我們集團公司正式邁進一個新的蓄勢發(fā)展時期之年。過去的一年，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委的親切關(guān)心和大力支持下，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)變革，集團公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟牢牢把握穩(wěn)步推進的工作總基調(diào)，圓滿完成了全年各項經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)，社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作進一步得到了鞏固，黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨組織能力建設(shè)有了明顯的提升，呈現(xiàn)出以下六個主要方面的變化：

一年來，最重要的變化是實現(xiàn)優(yōu)勢互補抱團發(fā)展的格局、現(xiàn)代化企業(yè)管理制度基本形成

在這一年，集團公司將注冊資本增資至人民幣1億元，為集團后續(xù)發(fā)展夯實了基礎(chǔ);

在這一年，依現(xiàn)代企業(yè)管理制度為要求而重新設(shè)置的集團公司各職能管理機構(gòu)運行正常，以集團公司長遠利益為目標(biāo)而不斷建立健全的一系列企業(yè)管理制度行之有效。

通過一年來的實踐證明，重組后的集團公司實現(xiàn)了“1+12”的企業(yè)效能，基本上達到了實現(xiàn)優(yōu)勢互補抱團發(fā)展的目的。

一年來，最矚目的變化是提出了切實可行的集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實施，是企業(yè)保持可持續(xù)性發(fā)展態(tài)勢的有效保證，只有明確了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)才有“奔頭”，員工才有“干頭”，利益合作方才有“想頭”。集團公司通過對市場的調(diào)研和對未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢狀況判斷，將滿足集團公司在“十三五”期間的經(jīng)濟發(fā)展終極目標(biāo)作為集團公司經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，以創(chuàng)新求變作為由小變大、由大變強的關(guān)鍵手段，明確提出了今后五年內(nèi)“南昌物資集團公司‘2-3-15-3’發(fā)展規(guī)劃”。即：“以外貿(mào)企業(yè)綜合服務(wù)平臺、名車廣場、出租汽車、再生資源綜合開發(fā)利用市場和現(xiàn)代冷鏈物流等產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)發(fā)展方向，力爭到20xx年，實現(xiàn)集團公司營業(yè)收入約200億元、總資產(chǎn)約30億元，凈資產(chǎn)約15億元，年均利稅約3億元”。

“2-3-15-3”發(fā)展規(guī)劃，是我們集團公司制定的第一個中長期經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是“十三五”期間集團公司經(jīng)濟發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。“2-3-15-3”發(fā)展規(guī)劃的提出，為不斷提高集團公司的核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力、加快集團公司經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)集團公司規(guī)?；?jīng)營和全面實現(xiàn)集團公司做大做強的奮斗目標(biāo)具有深遠的意義。

一年來，最可喜的變化是通過集團公司上下努力圓滿完成了全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)

面對去年國家宏觀經(jīng)濟增速放緩的經(jīng)濟形勢，外貿(mào)出口業(yè)務(wù)和勞務(wù)輸出數(shù)量嚴(yán)重萎縮，廢鋼價格大幅下滑，二手車和出租車市場競爭日益激烈，特殊物資政策性控管日益嚴(yán)峻，直接導(dǎo)致了本集團公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)的外部環(huán)境不利因素增多。特別是兩家公司合并后，內(nèi)部的歷史遺留問題影響和制約企業(yè)發(fā)展的因素更為突出。在這種狀況下，集團公司仍然保持了較好的發(fā)展勢頭。20xx年，集團公司總資產(chǎn)實現(xiàn)46,059萬元，同比增長99%;營業(yè)收入實現(xiàn)23,653萬元，同比增長600%;全年虧損227萬元萬元，同比減虧69%;融資金額20,000萬元，出口創(chuàng)匯3,200萬美元。超額完成了年初與市國資委簽訂的“全年虧損額控制在500萬元，融資8,000萬元，出口創(chuàng)匯200萬美元” 經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)。

一年來，最亮眼的變化是創(chuàng)新投資組建了江西省首家外貿(mào)綜合服務(wù)平臺

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新催生的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)。它代表一種先進的生產(chǎn)關(guān)系，為企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供了廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺。

按照“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的創(chuàng)新模式及“混合制經(jīng)濟”管理模式，集團公司與江西金融控股集團有限公司合作成立了江西省首家外貿(mào)綜合服務(wù)平臺型企業(yè)——江西省金控外貿(mào)股份有限公司。該公司的成立，順意了信息社會下電子商務(wù)發(fā)展模式，其主營業(yè)務(wù)集成了中小微外貿(mào)出口企業(yè)綜合服務(wù)、跨境貿(mào)易電子商務(wù)及基于互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈管理等三大版塊。特別是為中小微外貿(mào)出口企業(yè)量身打造的“一干通”外貿(mào)綜合服務(wù)平臺，為中小微外貿(mào)出口企業(yè)提供通關(guān)、物流、結(jié)匯、退稅、融資、出口代理、進口代理、進口開證等包含外貿(mào)出口業(yè)務(wù)全流程、全方位的服務(wù)。它的驚艷亮相，即刻得到了省、市相關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和贊揚，不僅是廣大中小微外貿(mào)出口企業(yè)節(jié)支節(jié)匯所必需，更是集團公司涉入“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟模式領(lǐng)域，謀求更進一步發(fā)展空間的創(chuàng)新之舉。目前止，該平臺線上業(yè)已完成創(chuàng)匯3,200多萬美元，社會效益鮮明，經(jīng)濟效益明顯。是集團公司進一步做強做大的又一個新的、可靠的經(jīng)濟增長點。

一年來，最深刻的變化是黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨組織能力建設(shè)進一步得到了升華

20xx年，集團公司認真落實黨的及三中、四中、五中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為工作目標(biāo)，以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)為重點，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”專題教育活動為載體，以服務(wù)集團公司經(jīng)濟發(fā)展、組織隊伍建設(shè)為核心，以切實履行集團公司黨委主體責(zé)任為抓手，全方位推進了集團公司黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為促進集團公司改革與發(fā)展提供了堅強有力的組織保證和紀(jì)律保證。

一年來，最欣慰的變化是集團公司各單位、各部門的工作取得了“點贊”的成績

20xx年，集團公司所屬各企業(yè)、集團公司各部門緊緊圍繞集團發(fā)展總目標(biāo)，做了大量卓有成效的工作，這些工作各有特色、各有亮點：

——金控外貿(mào)公司在短短幾個月期間，創(chuàng)匯3,200多萬美元，應(yīng)收出口退稅2,800多萬元，銷售收入19,000多萬元，實現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟收益。隨著該公司的線上交易軟件和手機交易app軟件在今年6月份的推出，其經(jīng)濟收益預(yù)計將有一個爆發(fā)式的增長。

——車輛報廢回收公司在面對國家宏觀經(jīng)濟增速放緩、廢鋼價格大幅下滑的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)堅持“服務(wù)第一，以我為主”的經(jīng)營發(fā)展主線，狠抓技術(shù)改造和技術(shù)升級，經(jīng)營實力進一步提升。 20xx年，該公司的“報廢車回收拆解升級改造”項目順利通過了江西省商貿(mào)廳的專項驗收，并爭取到商務(wù)部600萬元專項資金的支持。隨著該項目的完成，進一步提升了該公司報廢車輛回收處置能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

——出租汽車公司20xx年以超額50%的業(yè)績完成了和集團公司簽訂的年度經(jīng)濟考核目標(biāo)。該公司在取得較好的經(jīng)濟效益的同時，精神文明建設(shè)同樣也取得了驕人的成績,為集團公司贏得了較好的社會傳頌口碑。20xx年，該公司被評為全省城市客運企業(yè)質(zhì)量信譽 “aaa”級企業(yè)和南昌市出租汽車行業(yè)“創(chuàng)建文明城”先進單位。該公司張長江同志以愛心車隊隊長的“特殊”身份，多年來一直堅持參加“義務(wù)接送高考學(xué)子”公益活動，繼被評為市“十大服務(wù)明星”、 市“十佳”優(yōu)秀駕駛員后，今年又被評為市“十大”優(yōu)秀青年駕駛員。

——國經(jīng)公司面對國內(nèi)市場出國勞務(wù)人員數(shù)量嚴(yán)重萎縮困難局面，利用自身在行業(yè)中的地位和優(yōu)勢，思變求變，開創(chuàng)了“招聘外國務(wù)工人員赴第三國務(wù)工”的創(chuàng)新應(yīng)對舉措，此舉在江西省外經(jīng)行業(yè)獨樹一幟。20xx年在國內(nèi)、國外務(wù)工環(huán)境都不太景氣的背景下，該公司外派出國勞務(wù)人員數(shù)和外派勞務(wù)合同額在全省仍名列前茅。

——舊車交易中心力抓內(nèi)部管理，促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展。20xx年，該公司一舉扭轉(zhuǎn)近年來效益逐年下滑的局面，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)近年新高。公司積極主動跟蹤全省公車改革車輛處置工作，在和全省眾多競標(biāo)企業(yè)和外省競標(biāo)單位的激烈角逐中，取得了20xx年省直機關(guān)處置公車的評估、拍賣和九江市處置公車的拍賣三項經(jīng)營權(quán)，為公司在20xx年繼續(xù)保持良性發(fā)展及今后更廣泛的參與全省公車改革業(yè)務(wù)積累了經(jīng)驗。

——化輕公司以公司深化改革為動力，在?；房毓苄蝿萑找鎳?yán)峻環(huán)境下，公司上下共同努力找市場，抓客戶，較好地完成了全年經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)，20xx年，上繳稅收同比有較大幅度的增長。同時，該公司根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和特點，緊繃“安全發(fā)展”這根發(fā)展主線， 不斷夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，20xx年該公司積極爭取市安防基金對?；穾旌驼ㄋ巶}庫的安防設(shè)施進行了升級改造，進一步提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能力。

——集團公司各部門圍繞20xx年集團公司總體發(fā)展目標(biāo)，做了許多實實在在、各具特色的工作：【計劃財務(wù)部】在完善集團公司財務(wù)制度建設(shè)的同時，規(guī)范完成了財務(wù)決算審計及專項審計工作。特別是在集團公司20xx年融資、注冊資本增資等工作方面有優(yōu)異的表現(xiàn)和突破;【人力資源部】在制定集團公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃、建立并實施集團公司績效考核體系等方面做了大量的具體工作，保證了集團公司各項工作按規(guī)矩、有條不紊進行;【綜合治理辦公室】在信訪維穩(wěn)、扶貧幫困、安全生產(chǎn)等方面均取得了較好的成績，通過了市國資委的年度工作考核;【法務(wù)審計部】克服人員不足的困難，在切實抓好內(nèi)部審計主業(yè)和內(nèi)部法務(wù)工作的同時，順利通過了市國資委組織的“‘六五’普法驗收工作”，驗收考評組對本集團在“六五”普法期間所做的工作表示滿意;【紀(jì)檢監(jiān)察室】利用各種通訊社交平臺，拓寬信訪渠道，確保監(jiān)督到位。20xx年，該室共受理群眾舉報信訪件5件，現(xiàn)已初核了結(jié)2件、結(jié)案3件。同時，在集團公司內(nèi)，組織貫徹執(zhí)行中央“八項”規(guī)定、反對“四風(fēng)”等制度的落實，營造出了集團公司清正廉潔向上的氛圍;【黨群工作部】圍繞集團公司的中心工作開展了一系列黨的組織建設(shè)、干部管理、精神文明建設(shè)等工作，充分發(fā)揮了黨群工作的中樞和紐帶作用。特別是在集團創(chuàng)辦的《南物集團》內(nèi)部報刊的組稿、編排和發(fā)行工作方面付出了辛勤的汗水?！赌衔锛瘓F》以其內(nèi)容充實、版面整潔等特點，積極地向社會展示了集團公司向上發(fā)展的風(fēng)采，取得了很好的社會反響;【經(jīng)濟運行部、投資發(fā)展部】在集團公司經(jīng)濟運行和投資決策上做了大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析和投資可行性調(diào)研、決策工作，為集團公司經(jīng)濟健康發(fā)展起到了很好的保駕護航作用;【辦公室】在辦文辦事、出謀劃策、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障等方面都做了大量的工作，保證了集團公司整體工作的暢通流轉(zhuǎn)。

同志們，過去的20xx年，集團公司各單位、各部門和各位員工在思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面均發(fā)生了深刻變化，做了大量實實在在的工作。有形的變化是有目共睹的，無形的變化更為深刻，在這里，我特別要對因為歷史原因而造成的目前生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的糧油公司、物資綜合服務(wù)總公司、工藝品進出口公司等企業(yè)的廣大員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員表示敬意!過去的一年，他們以集團公司大局為重，敢于面對困難，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守地為集團公司的安定團結(jié)做了大量的、無形的工作。他們這種勇于擔(dān)當(dāng)、默默奉獻的精神理應(yīng)得到我們應(yīng)有的尊重!

上述成績的取得，對于我們這個只剛剛重組一年、百事待興的企業(yè)而言實屬來之不易，這是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市國資委大力支持和關(guān)心的結(jié)果，是集團公司廣大員共同努力的結(jié)果，更是在座的各位一年來辛勤工作所付出的結(jié)果。在此，我代表集團公司黨委、集團公司行政，向在座的各位并通過你們，向集團廣大員工表示衷心的感謝!

在肯定成績的同時，我們也要深刻反省在過去的一年中我們工作的不足，具體表現(xiàn)在以下三個方面的“不適應(yīng)”：

一是創(chuàng)新開拓意識和新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)變革形勢不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在有的企業(yè)固步在原有的發(fā)展模式和方式方法上，依靠改革創(chuàng)新推進企業(yè)發(fā)展的的意識不夠，應(yīng)對經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，發(fā)展由中低端水平邁向中高端水平的新常態(tài)產(chǎn)業(yè)變革形勢應(yīng)對措施不夠。

二是資產(chǎn)和收益、利潤和稅費的配比不相適應(yīng)。從各單位的年終總結(jié)報告分析來看，主要表現(xiàn)在大多數(shù)單位資產(chǎn)利潤率較低，資產(chǎn)占用額較大，稅費占收入的比重也比較大。重資產(chǎn)、重稅費、低收入、低利潤的現(xiàn)象在許多單位還普遍存在，制約了集團公司的進一步發(fā)展。

三是各單位、各部門的精細化管理程度和集團公司發(fā)展形勢不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)于在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上落實管理責(zé)任力度不夠;管理責(zé)任具體化、明確化，每一個管理者到位盡職程度不夠;各單位和各部門在工作日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理的措施不夠。

以上問題，都應(yīng)在我們今后的工作中加以克服和解決。

二、堅定信心 凝聚共識 積極謀劃集團公司經(jīng)濟工作持續(xù)健康的發(fā)展方向

過去的一年，全國經(jīng)濟運行遭遇到不少預(yù)期內(nèi)和預(yù)期外的沖擊與挑戰(zhàn)，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，在這種背景下，集團公司經(jīng)濟工作仍然取得了比預(yù)想要好的成績，這一方面得益于同志們的辛勤努力，另一方面更來自于我們在做強集團公司經(jīng)濟工作中，有股“咬住青山不放松”的信心和決心。信心是一種精神力量，無論做任何事情，有無信心至關(guān)重要。信心足，則勁頭足、動力足，目標(biāo)就有可能早日實現(xiàn)。20xx年，盡管有分析數(shù)據(jù)表明我國經(jīng)濟增長速度有可能進一步回落，但我們更應(yīng)該看到：當(dāng)前，黨中央、國務(wù)院堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，實施了一系列穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、防風(fēng)險的政策組合，使國民經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進展，民生持續(xù)改善，中國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有改變。同時，我們還要注意到，20xx年雖然我國第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長步伐放緩，但第三產(chǎn)業(yè)仍保持較快速度的發(fā)展，截止20xx年底，第三產(chǎn)業(yè)對我國經(jīng)濟增長的貢獻率為58.8%，因此，我們有理由相信：對于我們這個以第三產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，20xx年既是充滿挑戰(zhàn)但同時又是充滿著希望的一年。對今年的經(jīng)濟工作趨向，雖不能盲目樂觀，但也不可妄自菲薄。

——海關(guān)總署日前公布的數(shù)據(jù)顯示，20xx年1月至11月我國進出口總值雖同比下降7.8%，但從11月份始我國外貿(mào)進出口形勢較10月份有所回升，數(shù)據(jù)顯明，中國進出口低迷并非孤立現(xiàn)象，是全球需求不足的客觀體現(xiàn)。隨著外貿(mào)穩(wěn)增長各項措施的逐步落實見效，明年外貿(mào)下滑壓力或?qū)⒕徑狻?/p>

——截至去年年底，南昌市民用汽車保有量63.1萬輛，民用轎車保有量32.7萬輛，每月平均新增機動車8875輛，每日平均新增295輛。按照國際通用每年7%的報廢率，每年南昌應(yīng)有4.4萬余輛汽車進入報廢期。而面對龐大的報廢車輛市場，南昌6家車輛報廢回收企業(yè)，去年全年的車輛回收量僅為20xx多臺。隨著南昌市機動車保有量汽車數(shù)量的增加，以及國家對車輛報廢相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行和監(jiān)管制度日益完善，報廢汽車將會在近幾年出現(xiàn)井噴。實際上，報廢汽車回收蘊含著巨大的商機。從全國汽車報廢回收發(fā)展情況來看，中國的汽車回收產(chǎn)業(yè)還正處在“朝陽期”。

——20xx年，二手車行業(yè)增速高達70%，我國20xx年全年汽車銷量達2400多萬輛，同比增長4.68%。在如此龐大的新車市場背后預(yù)示著更多車輛會流入二手車市場。隨著消費者不斷增多以及消費觀念的改變，再結(jié)合市場服務(wù)的逐步完善，相信20xx年將迎來二手車市場銷量的新高。

——目前我市擁有5000多輛出租車，與周邊省會城市相比較，無論人均出租車擁有量還是每平方米出租車擁有量都是最低的，隨著近年來國家提倡“公交優(yōu)先”政策的興起，出租車作為城市公共交通的一部分，在快速分流人群，方便市民出行，減輕道路壓力，緩解城市交通擁擠等方面有著無可替代的作用。同時，目前在全市展開的“公車改革”，也為出租車行業(yè)經(jīng)濟興隆帶來了新機。市委書記龔建華日前在我市出租車行業(yè)調(diào)研時指出，“城市發(fā)展，交通先行;城市交通，便利為先”。同時要求我市出租車行業(yè)在“新的一年再接再厲，以躋身全國省會城市一流出租車市場為目標(biāo)，向全國最先進出租車行業(yè)看齊”。無論是市場形勢還是政府導(dǎo)向，我市出租車行業(yè)還正處于成長期，市場前景大有可為。

基于以上分析，我們認為，20xx年集團公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟形勢總體是向上的，只要我們凝聚共識，堅定信心，在具體工作中善變求變，就一定能在20xx年闖出一片新天地。同時，我們也要積極在以下幾方面未雨綢繆，積極謀劃，為集團公司經(jīng)濟健康發(fā)展探明方向。

一是要積極推進“一干通”業(yè)務(wù)在全省的擴張。要不斷擴大集團公司在全省外貿(mào)出口領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)能力，逐步推進在九江、贛州、萍鄉(xiāng)等市籌建“一干通”外貿(mào)綜合服務(wù)分公司的計劃，使本集團外貿(mào)出口綜合服務(wù)能力觸及到全省主要地市并為延伸到全國中部地區(qū)主要城市打下基礎(chǔ)。

二是要積極謀劃傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。隨著國家七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的興起，對本集團傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊不可避免，如何立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，通過增資擴能推進集團公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的能力，是我們必須在20xx年積極謀劃并破解的一個課題。出租車公司擬在完善擴容增資等傳統(tǒng)的規(guī)模改變上，找準(zhǔn)進入“互聯(lián)網(wǎng)快車”業(yè)務(wù)市場的切入點，使出租車公司既保持傳統(tǒng)經(jīng)營方式方法，又能在新興的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代有所作為;報廢車公司要積極尋求通過“退城進郊”土地置換的辦法，在周邊開發(fā)區(qū)取得200畝土地，將報廢汽車公司異地改造升級，高起點建設(shè)順應(yīng)報廢汽車行業(yè)未來發(fā)展趨勢、適應(yīng)國家環(huán)保要求的綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地，同時延伸并拓展報廢汽車廢塑料回收、加工、生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)報廢汽車廢塑料綜合利用開發(fā)。

三是要積極探索物業(yè)經(jīng)營的新思路。物業(yè)租賃作為集團公司重要的經(jīng)濟來源，在集團公司經(jīng)濟工作中有著不可替代的作用，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，由單一的收取租賃費式的管理，向提供物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理綜合服務(wù)為特色，寓經(jīng)營于管理服務(wù)的資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，使集團公司所屬不動產(chǎn)業(yè)擁有最高的價值、最高的利益是我們今后做大做強物業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟需要探索的新思路。

三、奮戰(zhàn)20xx年，努力實現(xiàn)“十三五”時期集團公司發(fā)展的良好開局

20xx年，是“十三五”開局之年，也是我們集團公司邁進“2-3-15-3”中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時期的開篇之年。在這一年，我們要積極應(yīng)對風(fēng)云變幻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，以集團公司奮斗目標(biāo)為中心，扎實工作，力爭使集團公司的發(fā)展在“十三五”時期取得良好的開局。

總體要求：全面貫徹落實黨的及三屆、四屆、五屆全會精神和系列重要講話精神，以“創(chuàng)新突破、謀求發(fā)展、再造輝煌”為集團公司經(jīng)營發(fā)展理念，圍繞集團公司“2-3-15-3”中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以“抓黨建固基礎(chǔ)，確保政治安全;抓項目謀發(fā)展，確保經(jīng)營安全;抓和諧促穩(wěn)定，確保形勢安全”為抓手，努力實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展。

奮斗目標(biāo)：總資產(chǎn)實現(xiàn)60,000萬元，營業(yè)收入實現(xiàn)70,000萬元，融資金額30,000萬元，出口創(chuàng)匯10,000萬美元，力爭扭虧為盈，全面完成今年與市國資委簽訂的經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)。

各單位、各部門要對照今年的奮斗目標(biāo)，自我加壓，確保本單位的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

圍繞今年的奮斗目標(biāo)，我們要在強化日常生產(chǎn)經(jīng)營和加強日常工作管理的同時，重點抓好以下幾個方面的工作：

1、推進江西國際商務(wù)中心項目一期開工建設(shè)前期工作，完善和完成外貿(mào)出口管理軟件的開發(fā)和利用。南昌臨空經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綜合保稅區(qū)已成功獲國務(wù)院批復(fù)，“全市開放型經(jīng)濟工作會議”明確要求全省首個“一干通”外貿(mào)綜合服務(wù)平臺在南昌綜合保稅區(qū)內(nèi)落戶。今年集團公司重點工作之一就是依托臨空區(qū)給予本集團500畝用地及適當(dāng)配套用地政策，積極推進“江西國際商務(wù)中心”一期項目建設(shè)前期工作。該項目分三期投資建設(shè)，一期擬建設(shè)服務(wù)于中小微外貿(mào)出口企業(yè)的綜合服務(wù)平臺基地，為中小微外貿(mào)出口企業(yè)線上線下提供商檢、通關(guān)、物流、保險、金融、退稅等綜合服務(wù)。在20xx年6月底以前，要完成和完善能滿足市場實際需要的外貿(mào)出口線上交易管理軟件和手機app應(yīng)用軟件，更方便地為中小微外貿(mào)出口企業(yè)提供綜合服務(wù)。

2、完成南昌駕校和洪安駕校的劃拔接收工作。根據(jù)市政府的要求和市國資委的統(tǒng)一安排，在去年對接工作的基礎(chǔ)上，積極主動和交管相關(guān)單位協(xié)商和溝通，在政府的協(xié)調(diào)下，力爭在今年完成南昌駕校和洪安駕校的對接移交工作，為集團公司形成“駕駛培訓(xùn)、二手車交易、車輛報廢”產(chǎn)業(yè)“一條龍”服務(wù)的戰(zhàn)略方針提供保障。

3、推進與銀行單位的戰(zhàn)略合作單位的建設(shè)工作。力爭得到江西銀行對江西金控外貿(mào)發(fā)展公司2億元信用額度的支持，積極爭取中信銀行對集團公司2億元的融資支持。

4、繼續(xù)跟進“佘山路43畝土地置換”項目。糧油食品進出口公司土地舊城改造拆遷及土地置換的前期對接工作取得了積極的進展。下一步，將根據(jù)市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排，進一步跟蹤東湖區(qū)舊城改造計劃實施步驟，擬將該塊地域43畝土地與東湖區(qū)土地置換后，進行掛牌出讓，最大限度地盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，為籌建集團公司綜合大樓做好準(zhǔn)備。

5、完成部分所屬房產(chǎn)辦理不動產(chǎn)登記及過戶工作。南昌物資集團、南昌對外貿(mào)易總公司由于歷史遺留的原因，兩家單位都存在著部分資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清晰、存在著多處房產(chǎn)證照不全、房產(chǎn)未過戶等問題。抓緊抓好對這些問題的清理處置，不僅是防患集團公司經(jīng)營風(fēng)險于未然，更是防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)的保值增值的需要。集團公司經(jīng)過前期的努力工作，該工作已取得了突破性的進展——20xx年2月3日，市政府專門召集市直相關(guān)單位就此問題進行協(xié)調(diào)，并就具體事項進行了明確。下一步，我們要繼續(xù)加大這方面工作的力度，爭取今年內(nèi)完成這項工作。

6、完成集團公司網(wǎng)站建設(shè)工作。爭取今年內(nèi)，全面完成集團公司網(wǎng)站建設(shè)工作，從而提升集團公司在科技信息時代的社會形象，完美展示集團公司發(fā)展戰(zhàn)略方針和發(fā)展風(fēng)采。

7、持續(xù)開展社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作。力爭實現(xiàn)集團公司全年無治安災(zāi)害事故，無非法組織，無集體上訪，無重特大安全責(zé)任事故發(fā)生的社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，使集團公司社會經(jīng)濟發(fā)展有一個持續(xù)安定的發(fā)展環(huán)境。

8、進一步提升黨組織能力建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。20xx年，集團公司黨委將圍繞市國資委黨委的中心工作重點，以高度的政治責(zé)任感、良好的思想狀態(tài)、足夠的工作精力把黨的建設(shè)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與集團公司中心工作緊密結(jié)合起來，以“黨建+”為統(tǒng)領(lǐng)，正確處理好“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”辯證發(fā)展關(guān)系，把集團公司黨組織能力建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提升到一個新的層面。

同志們，20xx年集團公司發(fā)展方向已經(jīng)明確，要達到的目標(biāo)也已經(jīng)量化。會議下一項安排就是各企業(yè)與集團公司簽訂《經(jīng)濟業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《綜治目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》。責(zé)任狀不僅只是一個承諾，更深層意義而言是一個硬性約定，責(zé)任狀如同軍令狀，不容半點兒戲。責(zé)任狀簽訂后不能束之高閣，而要實打?qū)嵉刈ズ寐鋵?。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親歷親為，堅持“一把手”總負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，班子成員“一崗雙責(zé)”的工作責(zé)任制度，要經(jīng)常分析研究本單位經(jīng)濟工作形勢、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作形勢、社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作形勢，對照《責(zé)任狀》的具體要求，針對本單位存在著的問題和薄弱環(huán)節(jié)制訂改進措施，落實責(zé)任、完善制度，不斷提高本單位經(jīng)營發(fā)展水平、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平，不斷提高本單位社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)管理水平，切實把責(zé)任制度落實到每一個單位、每一個崗位、每一個員工，把管理措施落實到各項具體工作之中。

要保證奮斗目標(biāo)的如期完成，各單位，各部門同時要對照今年集團公司工作目標(biāo)，細化本單位、本部門的年度工作計劃和安排。為此，我提出幾點宏觀要求：

一要突出執(zhí)行能力。執(zhí)行力就是把集團公司的奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)化為奮斗成果的能力，一個目標(biāo)能否實現(xiàn)，關(guān)鍵就看這個組織有沒有強大的執(zhí)行能力。各單位，各部門必須要有全局觀念，考慮和處理問題既要立足本單位、本部門，更要站在全集團的角度，保證集團公司政令暢通，維護集團公司權(quán)威。

二要加強溝通能力。一是加強各單位、部門之間的橫向溝通。隨著集團公司的不斷發(fā)展，各單位和各部門要不斷適應(yīng)扁平化管理模式要求，凡事多溝通，少推諉;多商量，少上交。二是集團公司各單位、各部門要加強和政府主管部門的溝通能力，和上級主管部門溝通能力加強了，就能得到政府部門的政策甚至是資金上的支持，于我們的事業(yè)功半事倍。去年報廢車公司和輕化公司得到政府的政策和資金上的支持，就是一個很好的例證。

三要激發(fā)創(chuàng)造能力。創(chuàng)造力是我們集團公司發(fā)展的動力，在這個豐富多彩的信息社會，處處充滿著機遇，這個機遇一旦抓住了，從此企業(yè)舊貌變新顏就非常有可能。江西金控外貿(mào)公司正是抓住了“互聯(lián)網(wǎng)+”這個先進的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展平臺，從傳統(tǒng)的外貿(mào)出口機制中走了出來，才有了今天無限的生機。

同志們，今年的工作十分艱巨，在實現(xiàn)我們提出的奮斗目標(biāo)過程中肯定還會有許多波折和困難，但我相信，我們集團公司在市委和市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委的大力支持下，通過我們大家的共同努力，我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn)!我們的目標(biāo)也一定要實現(xiàn)!

謝謝大家!

公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十三

第一段：序言敘述會議目的及重要性（約200字）。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議是一個重要的平臺，旨在總結(jié)過去一年的工作，分析當(dāng)前的形勢，制定下一階段的發(fā)展規(guī)劃。會議不僅僅是一個集結(jié)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、企事業(yè)單位負責(zé)人以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的場合，更是一次溝通交流的重要機會，為推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展提供了指導(dǎo)方向和務(wù)實的工作舉措。

第二段：總結(jié)過去工作，發(fā)現(xiàn)問題與改進之處（約300字）。

會議首先總結(jié)了過去一年的工作，對經(jīng)濟發(fā)展情況進行了詳細分析。在這個環(huán)節(jié)中，與會人員通過匯報和討論，深入剖析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展面臨的困境和不足之處。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在土地資源利用不合理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵機制不夠完善的問題；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨著人才流失、農(nóng)村居民收入不高等問題。與會人員在剖析問題的基礎(chǔ)上，積極提出了改進之處，比如加大鄉(xiāng)村旅游和農(nóng)副產(chǎn)品的推廣力度，完善技能培訓(xùn)計劃，加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。

第三段：分析當(dāng)前形勢，研究應(yīng)對策略（約300字）。

在對過去工作進行總結(jié)和改進之后，會議投入了對當(dāng)前形勢的分析和研究。與會人員普遍認為，雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展取得了一定成績，但仍面臨著不少挑戰(zhàn)。當(dāng)前全球經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，國內(nèi)外市場需求有所下降，這對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展提出了新的要求。會議進一步研究了應(yīng)對策略，提出了加大科技創(chuàng)新、招商引資、轉(zhuǎn)型升級等措施。與會人員積極討論，提供了許多實質(zhì)性的建議和意見，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟工作提供了重要的思路和方向。

第四段：制定發(fā)展規(guī)劃，明確目標(biāo)和任務(wù)（約300字）。

在對過去工作總結(jié)、改進和當(dāng)前形勢分析之后，會議進入了發(fā)展規(guī)劃的階段。與會人員集思廣益，提出了一系列可行的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，確立了下一階段的工作重點和任務(wù)。一方面，會議明確了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進農(nóng)村信息化建設(shè)、培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體等方面的工作目標(biāo)；另一方面，會議還提出了加強鄉(xiāng)村治理能力建設(shè)、改善農(nóng)民生活、保障農(nóng)村基本公共服務(wù)等方面的任務(wù)。會議的這一部分規(guī)劃，全面考慮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際需要，確保了規(guī)劃可行性和操作性。

第五段：落實工作措施，強調(diào)責(zé)任落實（約200字）。

會議最后，與會人員就如何確保規(guī)劃的順利實施以及責(zé)任的有效落實進行了討論。會議明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的責(zé)任分工，建議建立健全責(zé)任追究制度，確保工作落到實處。會議還提出了加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高干部素質(zhì)的要求，以確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟工作的順利進行。

結(jié)語：回顧此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議，思考里面的問題，權(quán)衡其中的好壞，事件雖算得較短，但是卻給了與會人員許多警鐘。我們要團結(jié)一心，共同努力，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展，為人民群眾提供更好的生活保障。

公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十四

政府經(jīng)濟工作會議是中國的一項重要會議，每年都受到廣泛關(guān)注。我有幸參加了今年的工作會議，并在與各界人士交流的過程中，深刻領(lǐng)悟到了一些重要的心得體會。本文將從三個方面對這次會議進行總結(jié)和反思。

第二段：會議重要議題與目標(biāo)分析

今年的政府經(jīng)濟工作會議，主要討論了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和中國經(jīng)濟發(fā)展的重要議題。會議著重指出了當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟增長面臨的挑戰(zhàn)，包括內(nèi)需不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不平衡等問題。同時也明確了今年的工作目標(biāo)，即要堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，加大結(jié)構(gòu)性改革力度，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

第三段：探討加強內(nèi)需和改革創(chuàng)新

為了解決內(nèi)需不足的問題，會議強調(diào)了穩(wěn)定和擴大消費的重要性。會議提出了一系列促進消費的政策措施，如降低消費稅率、加大消費領(lǐng)域的改革創(chuàng)新等。同時，會議還強調(diào)了深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要性，通過減少過剩產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升整個經(jīng)濟的綜合競爭力。

第四段：開展對外貿(mào)易和投資的擴大開放

會議還著重強調(diào)了對外貿(mào)易和投資的重要性。會議提出，要推動貿(mào)易和投資自由化便利化，擴大進口，優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)，提高貿(mào)易便利化水平。同時，會議還明確了加大對外開放力度的目標(biāo)，推動更多領(lǐng)域的市場準(zhǔn)入和營商環(huán)境的改善，吸引更多的外資進入中國市場。

第五段：堅定信心，把握發(fā)展機遇

會議最后強調(diào)，當(dāng)前中國經(jīng)濟仍然面臨一些風(fēng)險和困難，但要保持穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展，必須堅定信心，把握發(fā)展機遇。會議指出，中國經(jīng)濟發(fā)展的韌性和潛力仍然很大，只要我們堅定推進改革開放，不斷創(chuàng)新，就能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)健增長。

總結(jié)段：展望未來

通過參加政府經(jīng)濟工作會議，我深刻認識到了中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)。只有通過加強內(nèi)需，推動改革創(chuàng)新，開展對外貿(mào)易和投資的擴大開放，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。我相信，在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在改革開放的推動下，中國經(jīng)濟將迎來更加繁榮的明天。

公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十五

一、切實貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議，省經(jīng)濟工作會議和市委xx全會的部署。全區(qū)上下認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、省、市有關(guān)會議精神，全面分析xx區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的形勢，進一步解放思想，提高觀念，堅持以人為本，牢固確立和認真落實全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，搶抓建設(shè)xx機遇，謀劃xx區(qū)的大發(fā)展，區(qū)委、區(qū)政府制定了《關(guān)于貫徹市委七屆十一次全會精神的實施意見》，區(qū)直各部門和各鄉(xiāng)、辦也都提高了本部門的具體貫徹措施。按照穩(wěn)定政策、適度調(diào)整、深化改革、擴大開放、把握全局、解決矛盾、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展的思路，努力做好今后各項工作，重點放在貫徹xx的市場化改革新要求、“使股份制成為公有制主要實現(xiàn)形式”的新觀點、大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟的新思路、產(chǎn)權(quán)制度改革的新理論上。進一步提高對“搶抓機遇、加快發(fā)展”的認識，對“堅持把經(jīng)濟工作的重點轉(zhuǎn)到調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、提高增長質(zhì)量和效益上來”的認識，對“積極適應(yīng)宏觀調(diào)控政策的新發(fā)展”的認識，對“切實樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀”的認識。繼續(xù)按照xx戰(zhàn)略，圍繞“工業(yè)增效、財政增稅、百姓增收”工作重點，依靠科技進步，強力推進xx區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展。

三、堅持突出重點、突出優(yōu)勢，搞好經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展。xx區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展總體上躍上了一個新的.臺階，國民經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展，社會事業(yè)全面進步。大家在發(fā)展的同時，也存在不平衡，有的鄉(xiāng)、辦之間差距在拉大。為此，經(jīng)過調(diào)研，區(qū)委、區(qū)政府制定相應(yīng)的對策，扶優(yōu)促強，財政分成、利益分配等政策上都有相應(yīng)傾斜，充分發(fā)揮各鄉(xiāng)、辦的優(yōu)勢和潛力，做好生產(chǎn)力合理布局，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)，利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，單兵突破，整體推進。重點放在以老干媽公司為代表的食品工業(yè)、以xx公司為代表的xx、以xx公司為代表的xx、上同時利用轄區(qū)國有企業(yè)和省、市企業(yè)存量資源，搞好配套服務(wù)，為我所用，共同發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟。

四、堅持擴大對內(nèi)對外開放，進一步加強招商引資工作。不斷完善招商引資體系，不斷改善投資軟硬環(huán)境，堅持“引進來”和“走出去”相結(jié)合，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次參與國際國內(nèi)經(jīng)濟技術(shù)合作。區(qū)財政每年拿出專項資金用于招商引資獎勵，區(qū)政府制定了改善投資環(huán)境、加大招商引資力度、招商引資責(zé)任追究、任務(wù)分解、項目庫建設(shè)等整套制度措施，修訂完善招商引資管理辦法，構(gòu)建全區(qū)性的項目庫和區(qū)街二級招商網(wǎng)絡(luò)。

五、堅持發(fā)展非公有制經(jīng)濟，使其成為南明區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。xx區(qū)區(qū)屬經(jīng)濟絕大部份是非公有制經(jīng)濟，南明區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展依賴非公有制經(jīng)濟的大發(fā)展。區(qū)委、區(qū)政府先后制定了一系列促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，按照“不禁止則自由”的原則，出臺了《關(guān)于加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展的實施意見》及相匹配的獎勵措施，對區(qū)內(nèi)生產(chǎn)性外商企業(yè)在稅收上給予優(yōu)惠，對納稅大戶實行金額高達xx萬元的重獎，設(shè)立專項資金對高新技術(shù)、出口創(chuàng)匯和支持產(chǎn)業(yè)實行貸款貼息，幫助企業(yè)向廣度深度發(fā)展。鼓勵非公有制全面長入xx區(qū)經(jīng)濟，參與xx區(qū)經(jīng)濟社會建設(shè)。在貼息上、科技三項費使用上、幫助爭取銀行貸款上、協(xié)調(diào)服務(wù)上，切實幫助非公有制企業(yè)解決實際問題。

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公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十六

2015年12月18日至21日，中央經(jīng)濟工作會議在北京舉行。會議強調(diào)，要繼續(xù)抓好優(yōu)化對外開放區(qū)域布局、推進外貿(mào)優(yōu)進優(yōu)出、積極利用外資、加強國際產(chǎn)能和裝備制造合作、加快自貿(mào)區(qū)及投資協(xié)定談判、積極參與全球經(jīng)濟治理工作，改善利用外資環(huán)境;要抓好“一帶一路”建設(shè)落實。

改革開放30多年來年均近10%的持續(xù)高增長，已經(jīng)把中國經(jīng)濟帶到了世界第二大經(jīng)濟體。但由于多方面因素影響和國內(nèi)外條件變化，當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展仍然面臨著一些突出矛盾和問題，必須高度重視，采取有力措施加以化解，中央經(jīng)濟工作會議就肩負了這一歷史重任。更何況2016年還是全面建成小康社會決勝階段的開局之年，也是推進結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年，做好經(jīng)濟工作重要性已經(jīng)不言而喻。

中央經(jīng)濟工作會議暖了經(jīng)濟。當(dāng)前我國經(jīng)濟正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期，實體經(jīng)濟困難有所加大，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩比較嚴(yán)重。中央經(jīng)濟工作會議就指出了經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，強調(diào)戰(zhàn)略上要堅持穩(wěn)中求進、把握好節(jié)奏和力度，戰(zhàn)術(shù)上要抓住關(guān)鍵點，抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務(wù)，加大結(jié)構(gòu)性改革力度，矯正要素配置扭曲，使得經(jīng)濟發(fā)展更加有力。

中央經(jīng)濟工作會議暖了民心。不管是經(jīng)濟發(fā)展還是社會進步，其最終目的都是為了改善民生。就曾明確指出：“讓老百姓過上好日子是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點?！睂τ谛乱荒杲?jīng)濟工作，中央經(jīng)濟工作會議明確提出要保障改善民生，“更加注重對特定人群特殊困難的精準(zhǔn)幫扶”。尤其是政府將幫助農(nóng)村居民在城市定居并購買房屋，更是將工作做到了民眾心坎里，必能進一步拉高民眾“獲得感”。

中央經(jīng)濟工作會議暖了世界。當(dāng)前世界經(jīng)濟和貿(mào)易低迷、國際市場動蕩，英國《金融時報》、美國《華爾街日報》等國際影響力大的主流媒體甚至刊載專業(yè)評論，集體發(fā)出唱衰中國經(jīng)濟的聲音。中央經(jīng)濟工作會議召開，也已經(jīng)讓世界看到了中國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經(jīng)濟持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進態(tài)勢沒有變。

推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，已成適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然要求。面向未來，我們就應(yīng)按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局要求，牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，戰(zhàn)略上堅持持久戰(zhàn)，戰(zhàn)術(shù)上打好殲滅戰(zhàn)，在適度擴大總需求的同時，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，努力實現(xiàn)“十三五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的良好開局。

公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十七

在縣委辦公室的統(tǒng)一安排部署下，2月15日我參加學(xué)習(xí)了中共清水縣委十四屆二次全委(擴大)會精神，再次認真學(xué)習(xí)了縣委劉書記所做的題為《自加壓力奮發(fā)有為奮力奪取跨越式科學(xué)發(fā)展新成就》的工作報告，并通過縣委辦公室領(lǐng)導(dǎo)牽頭學(xué)習(xí)講解，使我更進一步領(lǐng)會了報告的精神實質(zhì)，對于按照《報告》的要求做好今年的各項工作更加充滿了信心和力量，通過學(xué)習(xí)，我認識到剛剛來臨的20_年，對我縣來說是一個機遇疊加的戰(zhàn)略機遇期和黃金發(fā)展期，清水縣委十四屆二次全委(擴大)會議是全縣上下深入貫徹落實黨的十七屆四中、五中、六中全會和中央、省、市一系列重要會議精神，站在新的歷史起點上認真謀劃和加快推進縣域經(jīng)濟社會跨越式科學(xué)發(fā)展和長治久安的一次十分重要的會議，會議全面總結(jié)了我縣2015年各項工作取得的成績，明確提出了2015年的奮斗目標(biāo)、總體要求、主要任務(wù)和需要把握的重點工作。特別是縣委劉書記的《報告》充分體現(xiàn)縣第十四次黨代會精神，反映了全縣各族人民的共同意愿，充分體現(xiàn)了推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧和高度關(guān)注民生的工作理念。因此認真學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實全委(擴大)會議精神和劉書記的工作報告，對于進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，搶抓機遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，確保會議提出的各項目標(biāo)任務(wù)完成，具有十分重要的意義?，F(xiàn)將本人學(xué)習(xí)貫徹縣委全委(擴大)會議精神的主要心得體會歸納如下：

一、全委(擴大)會議精神是對黨的宗旨意識的升華與發(fā)展會議將“民生”貫穿于始終，堅持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，始終把群眾利益放在第一位，帶著責(zé)任，帶著感情，關(guān)心群眾安危冷暖。會議要求，著力解決損害群眾利益的突出問題，深入開展黨性黨紀(jì)教育和廉政文化“六進”活動，深入抓好以“六聯(lián)六幫”為主要內(nèi)容的進十村訪百戶的“六民”活動。通過全社會的共同努力，使每一個人都能共享改革開放成果，在社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上迎來更高生活水平。特別是《報告》把“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實”提高到一個新的高度，要求全縣各級黨員和干部在新的一年里對人民事的發(fā)展，投入感情、傾注心血、突出事干，就進一步密切聯(lián)系群眾，加強對農(nóng)村基層的調(diào)研走訪以及更好地為群眾做好服務(wù)工作提出具體要求和明確目標(biāo)，這既是縣委立足于“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨意識對群眾做出的鄭重承諾，又是力行“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀對全縣黨員干部提出的新要求，歸根到底是對黨的宗旨意識的升華與發(fā)展。

二、全委(擴大)會議精神是對新一年工作的部署和安排

會議要求，全縣各級黨員干部要大力提升理論聯(lián)系實際的能力、依法行政的能力、服務(wù)群眾的能力和爭先創(chuàng)優(yōu)做好本職工作的能力，這是縣委對我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的新要求，也是做好2015年各項工作的新要求，為此，我們要努力做到：

一要提高學(xué)習(xí)能力。古人云：“非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明智、非學(xué)無以正德?！痹趯W(xué)習(xí)內(nèi)客上求“廣”，在學(xué)習(xí)方法上求“活”，在學(xué)習(xí)態(tài)度上求“嚴(yán)”，從而加快知識更新和理念更新。要以此次學(xué)習(xí)全委(擴大)會議精神為契機，認真學(xué)習(xí)和深刻理解劉書記所做的《工作報告》的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，努力學(xué)深學(xué)透、聯(lián)系工作實際，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地運用，并且在應(yīng)用中檢驗學(xué)習(xí)效果，在應(yīng)月中轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，不斷提高自身的理論水平、政治素養(yǎng)和工作能力，為切實做好2015年的各項工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

二要提高工作能力。新形勢下我們尤其要具有綜合分析研究的能力，能夠在復(fù)雜的人和物事件中透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住和要矛盾和矛盾的和要方面、并根據(jù)事特的發(fā)展趨勢，預(yù)測未來可能出現(xiàn)的問題，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主動權(quán)。要按照《報告》的要求，堅持把變化變革理念貫穿于各項工作始終，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負責(zé)，不負重托，樹立強烈的使命意識和責(zé)任意識，發(fā)揚知難而進、迎難而上、鍥而不舍的拼搏精神，勇敢地承擔(dān)起歷史使命，忠實地履行好自己的職責(zé);要增強肩負重任、身受重托的光榮感，奮發(fā)進取、為民造福的使命感，勤奮敬業(yè)、嚴(yán)格自律的壓力感，以時不我待、只爭朝夕的緊迫意識，千方百計把本職工作做好，為扎實完成2015年的目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有的努力。三要提高創(chuàng)新能力。順應(yīng)形勢進行不斷總結(jié)、鞏固升華。創(chuàng)新不意味著否定過去，而是要以科學(xué)發(fā)展觀的眼光區(qū)分對待。創(chuàng)新的關(guān)健在于依托現(xiàn)有條件、整合現(xiàn)有資源、發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，借鑒以往的經(jīng)驗、條件的同時，發(fā)揮主、客觀能動性，客觀查找存在的問題，用科學(xué)發(fā)展的眼光去分析問題，總結(jié)有效的做法，找出新思路、新方法。因此我們要按照《報告》的要求，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，大膽破除求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀、固步自封、不思進取的守舊思想，堅持以思想的大解放推動跨越式發(fā)展。同時，要把真抓實干作為工作的座右銘，切實把各項工作抓緊、抓實、抓到位;要在務(wù)求實效上狠下功夫，倡導(dǎo)重實績、說實話、干實事、出實招、求實效，真正實現(xiàn)“只有努力，才能改變;只要努力，就能改變”的要求，為全面實現(xiàn)烏什縣經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展和長治久安做出積極的貢獻。

三、全委(擴大)會議精神是對動員和鞭策

___書記《報告》中專門用一個段落對環(huán)保和生態(tài)建設(shè)工作提出了新的要求，指出“堅持環(huán)保優(yōu)先、生態(tài)立縣，既是對各族群眾和子孫后代負責(zé)，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然要求。全縣各級黨組織和廣大黨員干部要以保護現(xiàn)有的生態(tài)為基本目標(biāo)，持續(xù)做好植樹造林、退耕還林等工作，重視托什干河沿岸沙棘林濕地保護，堅決杜絕濫砍濫伐林木，讓烏什縣永遠都山川秀美、綠洲常在;要高度重視生態(tài)環(huán)境保護，堅持經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護并重，把環(huán)境保護與經(jīng)濟社會發(fā)展統(tǒng)籌考慮、同安排、同部署，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與生態(tài)效益相統(tǒng)一，堅決不走“先污染、后治理”的發(fā)展路子。”這既體現(xiàn)了縣委對我們環(huán)保工作的重視，又是對新時期我們做好環(huán)保工作的總動員。我們一定要以這次會議提出的要求為契機，加大行政推動力度，發(fā)展環(huán)保事業(yè)，以污染減排為重點，以專項整治行動為突破口，監(jiān)管與服務(wù)并舉，依法行政與強化治理并重，深入推進老污染源整治和新建項目環(huán)評工作，全力促進我縣經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為確?！癬__縣山川秀美、綠洲常在”發(fā)揮好環(huán)保人應(yīng)盡的責(zé)任。

今后，我要以縣委全委(擴大)會議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照《報告》中提出的：“堅持解放思想，發(fā)展為上;堅持變化變革，敢于擔(dān)當(dāng);堅持真抓實干，務(wù)求實效?！钡目傄?，創(chuàng)先爭優(yōu)，奮發(fā)圖強，為更好地做好本職工作，推動全縣2015年各項工作再上新臺階貢獻自己更大的力量。

公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十八

近日，我參加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議，通過會議的學(xué)習(xí)和交流，我觸動頗多，受益匪淺。在這次會議中，我深刻認識到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的重要性和現(xiàn)實挑戰(zhàn)，明確了今后工作的方向和目標(biāo)。以下是我對會議的心得體會。

首先，會議給我?guī)砹藢︵l(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的深刻認識。會議中，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的重要性進行了明確的闡述，并分享了一些成功的案例。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟是推動區(qū)域發(fā)展的重要動力，是實現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化的關(guān)鍵。只有通過不斷發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟，才能提高農(nóng)民收入水平，改善鄉(xiāng)村生活質(zhì)量，促進農(nóng)村的全面發(fā)展。通過會議，我意識到作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，我們要樹立正確的發(fā)展觀念，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟工作放在優(yōu)先位置，為鄉(xiāng)村的繁榮做出積極貢獻。

其次，會議讓我認識到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展所面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。會議中，專家們分析了當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的形勢和問題，提出了一些重要的建議。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展受到資金、人才和市場等多方面的制約，同時也存在著對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的依賴、創(chuàng)新能力不足等問題。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，我們要正視這些挑戰(zhàn)，加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，把握鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的新機遇，解決好發(fā)展的難題，為鄉(xiāng)村的振興貢獻自己的力量。

第三，會議使我明確了今后工作的方向和目標(biāo)。會議強調(diào)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的重點和重要領(lǐng)域，提出了一些具體的政策措施。在這次會議中，我明確了今后工作的方向，那就是通過推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)升級，加強農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，培育壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟全面發(fā)展。同時，我也確定了自己的目標(biāo)，那就是帶領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高鄉(xiāng)民的生活水平，為鄉(xiāng)村的振興貢獻力量。

第四，會議激發(fā)了我加強學(xué)習(xí)的決心和信心。會議中，專家學(xué)者們的報告內(nèi)容豐富，博采眾長，給我留下了深刻的印象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟雖然面臨著很多的挑戰(zhàn)，但同時也蘊含著廣闊的發(fā)展空間和機遇。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，我要不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己的政策理論水平，不斷學(xué)習(xí)新知識，開拓新思路，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展提供更加全面、深刻的指導(dǎo)。

最后，會議讓我深受鼓舞和激勵。會議上，許多先進的經(jīng)驗做法充分展示了中國農(nóng)村正在不斷發(fā)生的變化和成就。聽到這些成功經(jīng)驗，讓我深感鼓舞和振奮。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，我們要用心去傾聽，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗，不斷總結(jié)和創(chuàng)新，在我們的崗位上，為農(nóng)民群眾創(chuàng)造更加美好的生活。

通過這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議，我在認識鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的重要性和挑戰(zhàn)的同時，也明確了今后工作的方向和目標(biāo)。我將敬業(yè)奉獻，努力工作，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自己的一份力量，為鄉(xiāng)村的振興努力奮斗。

公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇十九

一年一度的中央經(jīng)濟工作會議剛結(jié)束。這個會議直接為明年的經(jīng)濟走向和改革重點定調(diào)，并推出了一系列重大的政策和措施。

習(xí)近平總書記和李克強總理在中央經(jīng)濟工作會議、中央城市工作會議上的重要講話，明確提出了明年經(jīng)濟工作的總體要求、主要目標(biāo)、政策取向和重點任務(wù)，系統(tǒng)論述了做好城市工作的重大意義和重點工作，是指導(dǎo)我們工作的基本遵循。要認真組織傳達學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，狠抓貫徹落實，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央決策和省委部署上來。

今年我們認真貫徹習(xí)近平總書記“追趕超越”和“五個扎實”的要求，創(chuàng)造性地落實國家一系列宏觀調(diào)控政策，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有好，確保了“十二五”收官，實現(xiàn)了由欠發(fā)達省份向中等發(fā)達省份的歷史性跨越。“十三五”時期，要聚焦“四個全面”戰(zhàn)略，緊扣五大發(fā)展理念，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在全面建成小康社會決戰(zhàn)階段，實現(xiàn)新常態(tài)下新跨越。

公司經(jīng)濟工作會議心得體會篇二十

20xx年各位代表、同志們：

嚴(yán)冬成為過去，春天已經(jīng)到來，這種季節(jié)的變換預(yù)示著我們企業(yè)歷經(jīng)艱難困苦，邁向復(fù)蘇崛起的良好勢頭。經(jīng)過20xx年埋頭苦干穩(wěn)住根基，20xx年腳踏實地取得長足進步的艱難歷程，終于迎來了*年大踏步前進，實現(xiàn)企業(yè)振興的大好時機。集團公司召開的“兩會”確立了“以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展全局，抓住機遇，求真務(wù)實，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作指明了方向。我們將公司20xx年黨委(擴大)會議、經(jīng)濟工作會議、八屆**次職代會一并召開，希望大家能團結(jié)一心、正視問題，求真務(wù)實、群策群力，為實現(xiàn)公司*年改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項目標(biāo)努力奮斗!

在此我代表公司向大會作工作報告，請各位代表審議。

第一部分20xx年各項工作回顧

20xx年公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，克服歷史包袱沉重，債務(wù)壓力巨大，工程任務(wù)不足等困難，腳踏實地，拼搏進取，生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、黨建和精神文明建設(shè)等工作都取得了長足的進步，歸結(jié)起來有以下六個方面：

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況大幅好轉(zhuǎn)。

20xx年公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總產(chǎn)值達億，是年計劃的，是20xx年的，增長幅度達到了一半以上，基本上托住了公司整體經(jīng)營的大盤子，為公司整體經(jīng)營盈利奠定了良好的基礎(chǔ)。建安單位中*公司完成產(chǎn)值*萬元，*公司完成產(chǎn)值*萬元，六分公司完成產(chǎn)值6456萬元，*公司完成產(chǎn)值*萬元，工業(yè)單位吊裝公司完成產(chǎn)值730萬元，為公司整體經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴張做出了卓越的貢獻。

20xx年公司經(jīng)濟效益和去年相比也有了較大的進步，利潤率有了大幅度的增長，與公司處于低谷時期的巨額虧損相比更是有了轉(zhuǎn)折性的提高，公司整體經(jīng)營效益大幅度提升。

二、資金狀況和資本結(jié)構(gòu)不斷好轉(zhuǎn)

公司20xx年完成產(chǎn)值6個多億，回收工程款億元，資金狀況雖然還是處于緊張狀態(tài)，但生產(chǎn)經(jīng)營資金的流動情況有了好轉(zhuǎn)，20xx年實行以資金流向表為核心的資金使用監(jiān)控取得初步成效。

公司背負的巨額債務(wù)給我們的生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大的阻礙和困擾，為緩解這種狀況，公司從長遠利益出發(fā)，通過債務(wù)重組、債務(wù)買斷等方式，與*資產(chǎn)管理公司、*資產(chǎn)管理公司等簽訂債務(wù)重組、債務(wù)買斷等協(xié)議，將遺留的債務(wù)盡可能以最小的代價清理，減債達5000余萬元。同時我們積極籌措資金償還到期債務(wù)，應(yīng)對法律訴訟，減少法院強制執(zhí)行劃撥資金對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的不利干擾，20xx年用于償還債務(wù)的支出約4000萬元，為此我們的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力，但從長遠上看是值得的，為企業(yè)今后的發(fā)展清除了部分障礙。

三、經(jīng)營管理水平和項目管理水平不斷提高。

20xx年我們在企業(yè)運行機制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整，逐步側(cè)重扁平化管理。在資金管理、合同管理、材料管理、用工管理、預(yù)決算管理方面進行了深入細致的調(diào)整和創(chuàng)新，在項目管理體制上實行責(zé)任風(fēng)險承包制，在分配激勵機制上采取確保上繳、適當(dāng)讓利等方式調(diào)整責(zé)權(quán)利的平衡，在監(jiān)控管理上推行“資金流向表”、“材料采購明細表”、“勞務(wù)用工明細表”進行項目管理全程全方位監(jiān)控，取得了較好的成效，公司的整體經(jīng)營管理運行狀況有了好轉(zhuǎn)，項目盈利水平均有不同程度的提高，施工項目大面積虧損的痼疾得到了有效遏制。(經(jīng)營管理特點，盈利項目列舉)。

項目管理層貫徹科學(xué)化、精細化管理的主動性、積極性有了很大提高，20xx年公司有一個施工項目被評為自治區(qū)文明工地，兩個項目通過了集團公司文明施工現(xiàn)場驗收。工程管理嚴(yán)格，施工規(guī)范，技術(shù)水平較高，得到了業(yè)主方的高度贊揚，被業(yè)主譽為“國電公司工程建設(shè)的一面旗幟”，為今后公司電建市場竟?fàn)巸?yōu)勢增添了有利的砝碼。

四、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢良好

20xx年公司加強了施工工程質(zhì)量監(jiān)控管理和安全生產(chǎn)管理，全年交工驗收工程合格率100，其中工程被推薦參加“亞心杯”評選。安全生產(chǎn)全年未發(fā)生死亡事故，年事故負傷頻率遠遠低于集團公司下達的指標(biāo)。

五、開拓市場取得較好的成績。

20xx年公司采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場，發(fā)揮建電優(yōu)勢重點搶占電建市場等措施，承接了電廠、二期擴建、二期擴建等電力建設(shè)工程及、高層住宅樓等工程，并在20xx年歲末20xx年年初一舉中標(biāo)改擴建工程，鞏固拓展了電建市場、重新收復(fù)了部分房建市場，全年共計承攬任務(wù)個，合同造價億，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、黨建、精神文明建設(shè)工作和穩(wěn)定工作成效顯著。

20xx年公司黨委緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，努力抓好物質(zhì)文明、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，按照黨中央和集團公司黨委的安排部署，認真開展了“保持黨員先進性教育”活動，召開了領(lǐng)導(dǎo)干部座談會、一般黨員代表座談會、離退休黨員代表座談會等，下發(fā)征集意見表，設(shè)置意見箱，廣泛收集群眾的意見和建議，制定了7大類42條整改措施，提高了黨員做好各項工作的積極性，增強了黨性，與群眾的聯(lián)系更加緊密，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，有力地推動了公司各項工作的進展。

公司扎實開展扶貧幫困工作，建立了扶貧幫困長效機制，安排工會和各黨支部扎實做好幫扶工作和“送溫暖”工程，為特困、困難職工辦理補助金額40926萬元，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下慰問特困、困難職工、孤寡老人、勞動模范等218人次，慰問金額106900元，辦理工亡親屬撫恤金81622元;各黨支部和黨員干部積極主動與公司152名特困、困難職工結(jié)對幫扶，在給予他們切實的支持幫助的同時，積極想辦法促進他們就業(yè)，變“輸血”的幫扶方式為“造血”，經(jīng)過一段時間的努力，目前已有24名困難職工走上了工作崗位。公司工會為待崗困難職工介紹工作98人次，對待崗人員組織職業(yè)培訓(xùn)166人次，把公司黨委和企業(yè)的關(guān)懷幫助落到了實處。

隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的不斷好轉(zhuǎn)，公司在面對關(guān)系到員工切身利益的社保、醫(yī)保、供暖等問題時，努力加大投入，按照“三個代表”重要思想的要求，想盡一切辦法籌集資金，逐步償還歷年來所欠員工工資及欠繳的社會統(tǒng)籌金，竭盡全力保證員工社保、醫(yī)保資金的到位，著重解決了群眾關(guān)心的熱點問題、焦點問題，為職工群眾切切實實地辦實事，20xx年公司在資金極度緊張的情況下，定期安排資金報銷離退休職工的醫(yī)療費、探親費、暖氣費等，償還拖欠的職工工資49萬元，。群眾看到了公司的發(fā)展前景，看到了公司貫徹“三個代表”重要思想的實踐，員工凝聚力、向心力以及群眾對公司的認可度有了很大提高，公司整體的穩(wěn)定工作也有了很大的提高。

公司精神文明建設(shè)工作也取得了好的成效，20xx年參加集團公司員工廣播操比賽榮獲特等獎，參加集團公司職工合唱比賽獲一等獎，參加集團公司第三屆乒乓球比賽獲得男女團體冠軍，并舉辦了“迎五一”職工登山比賽，起到了振奮精神、展示企業(yè)良好精神風(fēng)貌的作用。

20xx年的成績是主流，但仍然存在不少的失誤和問題，比較突出的有以下六點：

1、項目管理仍然存在漏洞，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，材料的采購、驗收、消耗等環(huán)節(jié)存在問題，人工、材料、間接費等可變費用超支比較嚴(yán)重，項目財務(wù)管理不能起到成本預(yù)控作用，會計基礎(chǔ)工作較差。

2、項目管理過程中因缺乏責(zé)任心造成的損失比較嚴(yán)重，項目部權(quán)力缺乏有效制衡，項目管理水平、管理人員素質(zhì)不夠高，公司人力資源的選拔、獎懲制度不夠完善，貫徹執(zhí)行不到位。

3、分配激勵機制不能完全體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，尤其是對于經(jīng)營者盈虧的獎懲不到位，一定程度上縱容了虧損經(jīng)營者和造成損失的責(zé)任人，間接地打擊了管理好、素質(zhì)高、責(zé)任心強的優(yōu)秀管理者的積極性。

4、經(jīng)營管理執(zhí)行力無法得到完全貫徹，監(jiān)控力度不夠，沒有及時對項目管理出現(xiàn)的問題進行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，例如20xx年公司使用統(tǒng)一的新收據(jù)控制工程款回收，但仍然出現(xiàn)了使用舊的收據(jù)回收工程款的現(xiàn)象。

5、公司整體負擔(dān)沉重，醫(yī)保、暖氣費這兩大包袱的支出就達20xx萬以上，加上部分費用支出控制不嚴(yán)密，總體成本控制存在漏洞，公司固定費用支出、非生產(chǎn)成本支出居高不下，支付了許多冤枉成本，造成不必要的效益流失。20xx年我們辛辛苦苦完成了6個億的產(chǎn)值，公司整體經(jīng)濟效益僅略有盈余，因此降低固定費用和非生產(chǎn)費用是提高公司效益水平的重要途徑。

6、歷年積累的債務(wù)大量轉(zhuǎn)化為法律訴訟和法院強制執(zhí)行，導(dǎo)致公司不斷被強行劃撥資金，查封銀行賬戶甚至查封業(yè)主方銀行賬戶，流動資金不斷損失，幾近枯竭，生產(chǎn)經(jīng)營計劃也受到嚴(yán)重干擾，同時嚴(yán)重地影響了公司辛辛苦苦建立起來的市場信譽和業(yè)主關(guān)系，成為影響困擾公司生產(chǎn)經(jīng)營和社會信譽的一大災(zāi)害。

上述問題是我們對市場經(jīng)濟適應(yīng)能力不夠強，對市場競爭認識不夠深，對自身缺點認識不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹細致的科學(xué)精神、腳踏實地的實干精神解決問題。

第二部分*年工作思路

總體來說，公司正在快速、穩(wěn)健地邁向發(fā)展、壯大的光明前景，*年我們有信心，也有能力取得更大的進步。但是我們對公司所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行客觀、務(wù)實的分析、評價，會發(fā)現(xiàn)我們處在一個機遇很多，但挑戰(zhàn)和困難同樣尖銳、嚴(yán)峻的環(huán)境中。國家對西部大開發(fā)仍然高度重視。對交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的投入有增無減，建筑市場總體規(guī)模不斷擴大，這是我們發(fā)展壯大的良好機遇，但建筑市場競爭不規(guī)范，壓級壓價、墊資拖欠等問題仍然很突出;我們自身經(jīng)營機制不活、管理粗放、債務(wù)沉重、負擔(dān)沉重、人力資源不占優(yōu)勢等問題導(dǎo)致的效益流失、任務(wù)不足、資金緊張的缺點還沒有大的改善;基礎(chǔ)建設(shè)項目專業(yè)資質(zhì)缺乏、面對巨大的交通、水利、通訊、能源基礎(chǔ)建設(shè)市場無法取得突破性進展的弱點同樣很突出。在這嚴(yán)酷的市場競爭的戰(zhàn)場上，任何墨守成規(guī)、不思進取的想法都會對企業(yè)的發(fā)展乃至生存造成不可挽回的致命傷，用一個比喻來說，我們就是一支正在搶灘登陸的軍隊，前面有困難重重，后面沒有任何退路。用發(fā)展的觀念正視困難，團結(jié)拼搏沖過去，前景會是一片光明，但困守灘頭不敢放膽前進、甚至前進的速度不夠快，都會一敗涂地，大家思想起來，應(yīng)該對這種結(jié)局感到不寒而栗。怎么辦?怎樣避免失敗的結(jié)局，為企業(yè)、也為自己闖出一個光明的未來?就是五句話：搶市場、強管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍、扶貧困。

一、總體工作思路

*年我們的工作方針是：認真貫徹黨的xx屆五中全會精神和集團公司黨委(擴大)會議和經(jīng)濟工作會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認清形勢，腳踏實地，抓住機遇，協(xié)調(diào)發(fā)展，始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感，以發(fā)展的觀念解決企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場寸土必爭，拓展企業(yè)生存空間;強管理嚴(yán)細規(guī)范，提高管理執(zhí)行力;創(chuàng)效益嚴(yán)控成本，提高利潤水平;穩(wěn)隊伍獎懲分明，強化人才選拔;扶貧困落到實處，穩(wěn)步提高員工收入。在管理實踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，建立適應(yīng)市場變化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實力的創(chuàng)新機制，為公司穩(wěn)步、快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展崛起而努力奮斗!。

二、*年工作目標(biāo)

今年集團公司給我們下達的主要任務(wù)指標(biāo)是：

完成產(chǎn)值6個億;

實現(xiàn)利潤300萬元，力爭達到600萬;

承攬任務(wù)6個億;

工程質(zhì)量合格率100，實現(xiàn)天山杯1個、亞心杯2個;

安全生產(chǎn)無死亡事故，年事故負傷頻率低于20‰;

20xx年年底以前竣工的工程結(jié)算完畢，拖欠款全部收回;*年竣工的工程結(jié)算定案完，工程款回收率90以上，*年跨20xx年的工程，工程款回收率達80以上。

從產(chǎn)值來看，我們20xx年完成了6個億多一點，目前在手任務(wù)還有近4個億，關(guān)鍵是承攬任務(wù)指標(biāo)和利潤指標(biāo)，這關(guān)系到我們企業(yè)今后發(fā)展的基礎(chǔ)和經(jīng)營管理的效果，這些指標(biāo)需要我們?nèi)娜馔度胄难?，踏踏實實苦干實干，要在?jīng)營管理制度和管理執(zhí)行力的貫徹落實上用重手腕，在培養(yǎng)員工責(zé)任心、事業(yè)心上下大功夫，在經(jīng)濟效益提升上取得長足的進步，才能圓滿地完成各項指標(biāo)。

今年經(jīng)營管理總體思路的主線是：

總體政策和經(jīng)營思路整體不變，局部調(diào)整，繼續(xù)貫徹讓利、優(yōu)惠的思路的同時，適當(dāng)提高公司大盤的整體利潤和再投入、再發(fā)展所必需的積累。建安分公司20xx萬元的產(chǎn)值依據(jù)公司整體部署的需要上調(diào)至2500萬，上交比率繼續(xù)按照20xx年實行的比例關(guān)系執(zhí)行。依照工程任務(wù)的具體情況，對取費標(biāo)準(zhǔn)較高的工程，加收兩個百分點的上交額，繼續(xù)給主要風(fēng)險責(zé)任人返利加收部分的10。

管理重心向優(yōu)勢分公司傾斜，要向其注入資源，不斷提升其實力、管理水平，爭取樹立一個產(chǎn)值過億的大型分公司;對于經(jīng)過一年多的緩沖調(diào)整期仍然沒有起色的分公司進行分解整頓或者整合，除保留部分人員清理債權(quán)債務(wù)外，其他人員進行考核，有能力、有責(zé)任心的按照特長調(diào)整崗位繼續(xù)發(fā)揮自身能力，缺乏責(zé)任心、事業(yè)心，不能全心全意效忠企業(yè)的堅決清理。

分配制度在領(lǐng)導(dǎo)班子中執(zhí)行集團公司制定的績效考核制度，其他管理人員的工資水平在去年的基礎(chǔ)上有所提高。各二級單位在不突破公司薪酬管理辦法標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，按照管理干部的績效，適當(dāng)拉開檔次，經(jīng)營效果好的分公司員工全額發(fā)放;經(jīng)營效益差的分公司適當(dāng)降低，并按完成指標(biāo)的比例發(fā)放;經(jīng)營效益很差甚至沒有的按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)或基本生活費發(fā)放，嚴(yán)禁超標(biāo)發(fā)放工資。

*年繼續(xù)貫徹集團公司主輔分離的思路，對于工業(yè)單位效益好、市場前景好、與主業(yè)關(guān)系緊密的精簡整合，適當(dāng)投入提升其市場競爭力。*醫(yī)院按照集團公司“分離不分立”的原則，適度扶助，推向市場，對于幼兒園、物業(yè)公司等后勤輔助單位繼續(xù)實行逐步脫離、自負盈虧、走向社會參與市場競爭的方案，最終達到脫離主業(yè)、立足自身、自我發(fā)展的目的。

今年我們還有一個重大舉措，就是在集團公司的幫助下籌建新疆電力建設(shè)公司，集中公司的優(yōu)勢資源將其塑造成一支征戰(zhàn)市場的尖兵和精銳部隊，依托公司本體的同時具有相對的獨立性，對外以獨立法人的身份進入市場，承攬任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。此項工作存在很多困難，但我們有決心動員各界力量將它搭建起來，成為公司發(fā)展的重要輔翼和新的增長點，大家對此可以積極參與，集思廣益，獻計獻策。

三、*年工作重點

敢于面對問題、剖析自己，始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感，與時俱進，敢于創(chuàng)新，搶市場、搶管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍，扶貧困，在管理實踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實力以發(fā)展的觀念解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。這是解決存在的困難和問題根本的立足點，也是我們今后各項工作的第一要務(wù)。

1、搶市場，拓展市場、承攬任務(wù)做到寸土必爭、分秒必爭。

現(xiàn)階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，抓住機遇，研究市場，找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場，解決拓展市場、擴大生存空間的問題。

全力以赴、寸土必爭，鞏固擴大電力建設(shè)的市場。重點抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力集團在新疆投資建設(shè)的其他重點電力建設(shè)項目?；I建電力建設(shè)公司集中力量爭奪電力建設(shè)市場。利用在獨山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進入石油化工這塊大市場，并將其作為一個重要的增長點。

在搶占市場的過程中注重整體協(xié)作，充分利用集團公司的特級總承包資質(zhì)，對有含金量的工程下決心全力運作，充分利用市場人才，在繼續(xù)穩(wěn)步提高房建、工業(yè)建筑競爭實力的同時，拓展、提升電力、市政、鋼結(jié)構(gòu)、管道設(shè)備安裝等資質(zhì)，力爭在水利、市政、交通建設(shè)方面取得突破，同時貫徹集團公司的戰(zhàn)略方針，積極探索、介入國外建筑市場，逐步建立新的市場范圍，擴大企業(yè)生存空間。

全力抓好清單報價工作，編制試行公司內(nèi)部定額，提高投標(biāo)質(zhì)量。合同報價要加強保效益的意識，不能出現(xiàn)保不住成本的中標(biāo)價，技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴(yán)謹、細致、突出特色，不能出現(xiàn)人為失誤。加強合同履約管理，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，培育市場，為今后的企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

腳踏實地，穩(wěn)步快進，在企業(yè)規(guī)模擴張方面采取小步上臺階的策略，著力干好每一個工程項目，抓好每一個管理環(huán)節(jié)，在擴大規(guī)模的同時管理要跟上，效益提升要跟上。歷年的實踐證明：盲目擴大規(guī)模而忽視工程含金量、忽視經(jīng)濟效益是錯誤的，企業(yè)規(guī)模增長和企業(yè)綜合實力、資源、技術(shù)水平的提升要相匹配、相適應(yīng)。

各施工工程嚴(yán)格限制分包，確有必要分包的必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查，上領(lǐng)導(dǎo)班子會審議，由公司總經(jīng)理審批;對聯(lián)營工程保持嚴(yán)密、審慎的態(tài)度，同樣要上領(lǐng)導(dǎo)班子會審議，由公司總經(jīng)理審批;對聯(lián)營工程采取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，建立聯(lián)營引進全程負責(zé)制度，聯(lián)營工程要按照一定比例上繳保證金;對聯(lián)營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、實力較強、聯(lián)系緊密、易于協(xié)調(diào)、便于監(jiān)控管理的大隊伍;對于不便監(jiān)控管理的偏遠、工程量小的聯(lián)營意向總的原則是寧缺勿濫。

2、強管理，治理虧損，經(jīng)營管理突出嚴(yán)格、精細、科學(xué)、規(guī)范。

建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個工程任務(wù)都是微利工程，要實現(xiàn)高盈利率、高質(zhì)量、高顧客滿意度，關(guān)鍵在于強化經(jīng)營管理，實行嚴(yán)格、精細、科學(xué)、規(guī)范的合同管理、材料設(shè)備管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理、經(jīng)濟技術(shù)簽證和施工資料管理，避免合同虧損、管理虧損，對于營私舞弊，損害企業(yè)利益的現(xiàn)象嚴(yán)肅查處，在現(xiàn)有盈利基礎(chǔ)上拓展出更大的盈利空間，獲取最大化的利潤。

加強合同管理，建立簡約高效的合同、協(xié)議、經(jīng)濟文書審批體系。各業(yè)務(wù)部門要分口針對合同可行性論證、資信調(diào)查、合同談判、合同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、簽約、履行、糾紛處理等環(huán)節(jié)全過程共同審查，規(guī)避合同陷阱，堵住效益流失的漏洞，有效維護企業(yè)合法權(quán)益，法律事務(wù)部在這個過程中要全過程參與監(jiān)控工作，在提供法律服務(wù)的同時擔(dān)起法律約束的責(zé)任，市場部要繼續(xù)做好合同文本的管理、把關(guān)工作。

加強經(jīng)營管理人員的法律意識和責(zé)任心，強化合同評審流程控制、合同陷阱規(guī)避，從源頭上保證效益的實現(xiàn)。項目經(jīng)理應(yīng)全程參與合同評審、投標(biāo)報價、合同簽訂、施工圖預(yù)算等環(huán)節(jié)，理解合同，熟悉合同，進而能積極運用合同、積極履約，提高項目管理的水平。

強化項目預(yù)決算管理，在項目開工前必須做好施工預(yù)算，為各項管理提供可靠的依據(jù)，真正做到先算后干。同時要提高工程預(yù)算的及時性、準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，加強結(jié)算管理，快速實現(xiàn)收益，增強資金周轉(zhuǎn)效率。建立公司、分公司、項目三級經(jīng)濟技術(shù)簽證和基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準(zhǔn)確性，為項目結(jié)算工作和應(yīng)對法律訴訟提供有利的依據(jù)。

繼續(xù)推行項目責(zé)任風(fēng)險承包制，實行項目經(jīng)理經(jīng)營承諾制，項目經(jīng)理必須繳納責(zé)任風(fēng)險抵押金，強化對項目管理的法律約束和制度約束，逐步樹立“在陽光下獲利”的思想意識。對正道獲利的表彰鼓勵，盈利的及時兌現(xiàn)，對違反制度謀取私利的嚴(yán)懲，發(fā)現(xiàn)問題及時核查，查出問題立即處理，虧損的彌補，貪污的退賠，問題嚴(yán)重的堅決追究法律責(zé)任。公司各部門的監(jiān)控工作要“控而不死”，重在執(zhí)行，重在服務(wù)，致力于貫徹公司的相關(guān)制度、規(guī)定，強化資金流向表、材料明細表、勞務(wù)用工明細表監(jiān)控的范圍和深度，加強施工項目資金使用、材料采購，勞務(wù)用工的監(jiān)控。

建立項目管理責(zé)任成本預(yù)警、預(yù)控制度，按照“誰負責(zé)管理，誰就負責(zé)成本控制，誰負責(zé)成本控制，誰就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，建立成本控制責(zé)任量化分解體系，將項目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項目成本控制與每個項目管理人員的收益掛鉤，形成項目管理層責(zé)任共擔(dān)、利益共享、相互監(jiān)督、相互制衡的項目管理部新型工作關(guān)系。

嘗試試點實行項目責(zé)任風(fēng)險承包“零利潤”規(guī)則，核定責(zé)任風(fēng)險承包合同總額，即項目風(fēng)險責(zé)任承包總額等于項目責(zé)任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和，以上繳額為考核重點，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，返還項目預(yù)控金額，結(jié)余成本作為項目效益按公司制定的相關(guān)制度兌現(xiàn)分配。

適當(dāng)縮減項目經(jīng)理部的管理權(quán)限和資金使用權(quán)限，試行項目部資金使用聯(lián)簽制度。施工項目是建筑企業(yè)的利潤源泉，但企業(yè)的整體利潤實現(xiàn)中心只能有一個，那就是公司的管理核心。實踐證明企業(yè)必須實行“人、財、物”高度集中統(tǒng)一管理，項目經(jīng)理部不可能，也沒有必要完全掌握人、財、物大權(quán)，應(yīng)該在公司統(tǒng)一管理、部分授權(quán)的前提下搞好項目的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保及成本管理，在確保上繳的前提下獲得公司的服務(wù)和幫助，接受公司的監(jiān)控和約束。針對這一點，公司在簽訂施工合同的同時，要將公司的項目管理人員授權(quán)范圍以及印章管理、收據(jù)管理、資料簽證管理等各事項以函件或合同附件的方式照會甲方，并有書面的認可、簽收證據(jù)。

3、創(chuàng)效益，強化財務(wù)監(jiān)控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益。

財務(wù)管理要強化事前預(yù)測、事中控制和事后分析，監(jiān)控資金使用、效益水平、經(jīng)營效率，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，科學(xué)有效地組織企業(yè)財務(wù)活動，及時反映經(jīng)營過程中存在的資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險、到期債務(wù)償付、流動資金使用、經(jīng)營成本狀況等信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層及時決策，協(xié)調(diào)資金化解財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為領(lǐng)導(dǎo)層、決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價值的信息。

在項目成本管理方面繼續(xù)推行“三算合一、五口交圈”，嚴(yán)格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，并進一步將其深化、擴展，嚴(yán)密監(jiān)控二級單位及施工項目的資金使用、資金流向，強化成本控制的剛性。

加強呆壞賬和不良資產(chǎn)的核實清理，對于呆壞賬、不良資產(chǎn)要認真落實核查，盡可能取得核銷壞帳的依據(jù)，努力降低公司不良資產(chǎn)總額;加強清欠工作，督促二級單位及時清理拖欠款，及時回收資金。對預(yù)期和現(xiàn)有的呆壞賬回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額，嚴(yán)格提成審批，及時兌現(xiàn)，提高清欠人員的積極性、主動性。

公司作為企業(yè)利潤最終實現(xiàn)的中心，在搶占市場、強化管理來開源的同時，也要重視節(jié)流，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費使用、辦公經(jīng)費使用等，降低企業(yè)運行費用，提升企業(yè)效益，集中有限的資金用于保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定工作。

加強施工質(zhì)量管理和監(jiān)控，確保工程質(zhì)量合格率達到100，進而降低返工浪費，提高社會信譽;加強安全生產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不允許出現(xiàn)重大安全事故;積極推進新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，在技術(shù)裝備、設(shè)備料更新上加大投入，加強科技人才培養(yǎng)，建設(shè)“業(yè)務(wù)精、管理細、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊伍，用優(yōu)良的質(zhì)量提高企業(yè)信譽，用安全的生產(chǎn)降低企業(yè)無效益成本，用先進的技術(shù)和設(shè)備提高工程質(zhì)量、施工速度，進而在總體上降低成本。

4、穩(wěn)隊伍，堅持黨管干部的原則，黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作要圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作重心，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定。

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹立敢于面對困難積極應(yīng)對的勇氣，樹立勤政為民、廉潔自律的正氣，樹立團結(jié)協(xié)作，患難與共的凝聚力。深化黨風(fēng)廉政教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育，貫徹落實“為民、務(wù)實、清廉”的要求，逐步建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，群眾認可度高的領(lǐng)導(dǎo)核心，把全體員工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，共同走發(fā)展、創(chuàng)新的生路。

緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，開展切實有效的思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力和向心力，實施“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)責(zé)任心、事業(yè)心強，思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，富有朝氣和潛力的新生代，始終保持一支高素質(zhì)、高能力、協(xié)作精神強、責(zé)任心強的穩(wěn)定的核心員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展積聚后勁和活力。

加強人力資源管理，加大對員工的教育培訓(xùn)投入，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人機制，建立項目經(jīng)理業(yè)績檔案，實行經(jīng)濟責(zé)任抵押承包和虧損項目經(jīng)理禁入制度;對于有能力、靠得住的人才要大膽啟用，交任務(wù)、壓擔(dān)子，盡快使其脫穎而出，獨當(dāng)一面;對干部的選拔衡量以素質(zhì)優(yōu)良、成績突出，群眾認可，踏實肯干為原則，堅決淘汰那些三心二意、爭權(quán)奪利，為一己私利不顧企業(yè)大局、不顧全體員工利益的人，在位子上的堅決拿掉，出了問題的嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。

對于部分工作關(guān)系、社保關(guān)系在企業(yè)但長時間在外面為其他企業(yè)甚至競爭對手服務(wù)，屢次召喚不回來的人員要堅決清理，減輕企業(yè)負擔(dān)。這樣的人與企業(yè)離心離德，不能和企業(yè)共患難，即使有一點能力，也不能算是人才。

5、扶貧困，建立健全企業(yè)穩(wěn)定工作和扶貧幫困機制，正確引導(dǎo)職工訴求，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

我們要妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導(dǎo)作用，把解決問題與思想教育結(jié)合起來。*年我們要在確保職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險繳納和暖氣費的支付的基礎(chǔ)上，在公司加速發(fā)展的情況下，盡可能地擠出資金逐步解決拖欠職工的工資、集資款等問題，爭取在今年內(nèi)解決大部分拖欠工資和集資款，并將這項工作作為公司重點工作之一。

公司黨委、工會，各二級單位和黨總支、支部要加大對困難職工的幫扶力度，了解他們的思想和困難，形成一項工作制度，要安排資金對困難職工慰問、補貼，確保他們基本生活需要;對于一些因自身能力或年齡問題、身體問題無法上崗的在冊職工可以采取協(xié)議待崗的辦法解決其基本生活需要，并幫助他們找到謀生的途徑。

同志們，*年是我們國家“”規(guī)劃的開篇之年，也是公司穩(wěn)步快進走向崛起的嶄新起點，我們今后的根本戰(zhàn)略方向是：搶市場、強管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍、扶貧困，用科學(xué)、精細的管理制度和管理理念將資產(chǎn)、人才、品牌、市場這些實體資源整合起來，加強項目管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理，創(chuàng)新分配激勵機制，形成提高盈利—增加積累—加快發(fā)展的創(chuàng)新機制，不斷充實積累整體資源，不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益和社會效益，不斷提高員工收入、改善員工生活水平，建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，將做大做強，為發(fā)展崛起努力奮斗!

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