鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)（精選18篇）

總結(jié)是對(duì)自己的知識(shí)體系和思維方式進(jìn)行反思和調(diào)整的重要環(huán)節(jié)。寫總結(jié)時(shí)要注意準(zhǔn)確表達(dá)關(guān)鍵信息，避免冗長(zhǎng)和模糊的描述。如果你對(duì)如何寫一個(gè)優(yōu)秀的總結(jié)感到困惑，不妨看看以下這些總結(jié)范文，或許能給你一些啟示。

鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇一

xx年，我隊(duì)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門的大力指導(dǎo)下，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，以井隊(duì)建設(shè)為中心，認(rèn)真貫徹“以人為本，安全第一”的工作原則，認(rèn)真做好本職工作，充分發(fā)揮隊(duì)的職能作用，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)、各項(xiàng)工作，圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高水平，使工作更出色，現(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)教育，不斷加強(qiáng)隊(duì)員的思想教育工作

二、狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保生產(chǎn)安全

1、狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全。

為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，隊(duì)內(nèi)堅(jiān)持進(jìn)行安全大檢查，對(duì)所查出的隱患，及時(shí)的上報(bào)，并要求當(dāng)事人進(jìn)行整改。對(duì)一般隱患，責(zé)令當(dāng)事人立即整改，達(dá)不到安全的要責(zé)令當(dāng)班人限期整改。

2、加大設(shè)備的檢查力度，提高設(shè)備品質(zhì)。

對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行全方位的檢查，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。由于采取了較好的管理，全隊(duì)共計(jì)檢查各類設(shè)備160臺(tái)次，查出隱患47項(xiàng)，已全部按要求整改到位。全年，我隊(duì)沒有發(fā)生重大安全事故。

3、嚴(yán)抓設(shè)備的保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的安全。

設(shè)備的完好率，關(guān)系到我隊(duì)的生產(chǎn)成功。為了提高設(shè)備的品質(zhì)，我隊(duì)加強(qiáng)了設(shè)備的保養(yǎng)。通過xx年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我隊(duì)對(duì)設(shè)備的完好率，關(guān)系到我隊(duì)生產(chǎn)成果的提升。為此，在隊(duì)內(nèi)我們做了較大的努力，特別是對(duì)一些機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，我隊(duì)采取了嚴(yán)格的保養(yǎng)措施，對(duì)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格的要求，對(duì)操作、人員定時(shí)定點(diǎn)的進(jìn)行保養(yǎng)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)隊(duì)容風(fēng)紀(jì)的管理，做好安全生產(chǎn)工作

為了加強(qiáng)隊(duì)員的安全意識(shí)和防范能力，提高隊(duì)員的自我保護(hù)能力，在日常的工作中，我們注重加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)了安全生產(chǎn)教育。對(duì)特殊工種持證上崗。加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，杜絕安全事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)工作中我隊(duì)始終貫徹“以人為本”的原則，積極做好安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳及培訓(xùn)工作，在實(shí)際工作中認(rèn)真按照要求進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳工作。我隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一”的思想，加強(qiáng)隊(duì)員的安全教育工作。

鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇二

鉆探隊(duì)工作總結(jié)接近尾聲，在過去的一年里，我隊(duì)組始終堅(jiān)持在狠抓安全的前提下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。人員方面20繼續(xù)著以往零事故的記錄，并將在今后的工作中繼續(xù)下去。人員安全工作要班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全開始加強(qiáng)，到井下后加強(qiáng)互保聯(lián)保工作，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。首先保證人員在思想意識(shí)上是安全的，才可能放心的讓他們?cè)谄綍r(shí)的工作中把安全放在首位。

鉆探隊(duì)20工作總結(jié)年接近尾聲，在過去的一年里，我隊(duì)組始終堅(jiān)持在狠抓安全的前提下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)就隊(duì)組2013年各項(xiàng)工作詳細(xì)總結(jié)如下：

1、安全工作

人員方面2013年繼續(xù)著以往零事故的記錄，并將在今后的工作中繼續(xù)下去。人員安全工作要班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全開始加強(qiáng)，到井下后加強(qiáng)互保聯(lián)保工作，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。人員安全不僅要注重身體上，更要注重人員思想意識(shí)的提高。提高思想意識(shí)，增強(qiáng)隊(duì)組人員凝聚力。首先保證人員在思想意識(shí)上是安全的，才可能放心的讓他們?cè)谄綍r(shí)的工作中把安全放在首位。

對(duì)于我們這樣一個(gè)性質(zhì)的公司，設(shè)備安全是我們隊(duì)組發(fā)展的關(guān)鍵。今年我們?cè)谠O(shè)備方面除了很多問題，三月、四月、五月三個(gè)月dgs連續(xù)出現(xiàn)問題超過21天，前后更換了七次，直接影響我隊(duì)組連續(xù)三個(gè)月無法正常生產(chǎn)，完成任務(wù)。七月份后加持器油缸損壞，由于檢修技術(shù)不到位導(dǎo)致前后更換了三次，這也給我們提了個(gè)醒，我們?cè)阢@機(jī)檢修方面需要繼續(xù)提高。八月份是更換了兩次緩沖有缸，一直找不出原因，最后還是廠家的可工到井下后，發(fā)現(xiàn)我們的前鏈條長(zhǎng)三節(jié)，剔除這三節(jié)后再?zèng)]生類似的事故。

九月鉆機(jī)搬至62513后對(duì)鉆機(jī)的給進(jìn)油缸進(jìn)行了檢修，也是因?yàn)閷?duì)鉆機(jī)檢修技術(shù)的原因擰斷了一個(gè)接頭，影響了一個(gè)班。

從以上看出，我們要加強(qiáng)在鉆機(jī)檢修方面的技術(shù)能力。

鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇三

閱讀完鉆井隊(duì)設(shè)備管理年終工作總結(jié)，繼續(xù)參考：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、徐聞項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

10月份，公司開拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大，危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識(shí)，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長(zhǎng)久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識(shí)極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。

鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇四

作為32564隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在7月份，我根據(jù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及公司的承諾，嚴(yán)格履行了自己的職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)hse規(guī)章制度、公司qhse體系文件，嚴(yán)格履行自身的hse責(zé)任。我隊(duì)現(xiàn)承鉆的蘇9平10井是一口開發(fā)水平井，設(shè)計(jì)垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一開，7月4日二開鉆。9月18日下套管，目前處于鉆水泥塞階段。

7月份為保證安全生產(chǎn)，我針對(duì)本井防托壓提高實(shí)效，積極履行隊(duì)長(zhǎng)的'hse責(zé)任，積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)渤鉆公司hse規(guī)章制度、體系文件以及hse法律、法規(guī)。在特殊情況和處理復(fù)雜過程中，嚴(yán)格執(zhí)行中油集團(tuán)公司“六條禁令”、公司“十項(xiàng)規(guī)定”、“吊裝作業(yè)禁令”，以及分公司“十五條禁令”，制定行之有效的安全措施，杜絕了井漏和其他事故的發(fā)生。

嚴(yán)格各級(jí)作業(yè)許可證的審批程序，并及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)過程中，按照《值班干部巡回檢查表》逐項(xiàng)逐點(diǎn)認(rèn)真檢查，掌握好當(dāng)前生產(chǎn)、設(shè)備、人員總體動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真監(jiān)督及時(shí)整改，認(rèn)真下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并積極督促、落實(shí)，同時(shí)填寫《交接班記錄》認(rèn)真組織好班前、班后會(huì)填寫hse班前班后活動(dòng)記錄，并講評(píng)。

按照qhse體系的要求，積極組織鉆井隊(duì)和班組qhse活動(dòng)，牢固樹立隱患就是事故的hse理念，對(duì)本井存在的問題進(jìn)行自查自改，共查出問題及時(shí)安排當(dāng)班人員和大班人員整改完畢，并做好了相關(guān)記錄。上級(jí)檢查人員提出的各類問題認(rèn)真整改和回執(zhí)。

把握完井作業(yè)保養(yǎng)檢查設(shè)備有力時(shí)機(jī)，組織員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患認(rèn)真監(jiān)督及時(shí)整改，確保設(shè)備在下一口井正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇五

在工作方面，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己。本著“省一分錢比爭(zhēng)一分錢容易”的經(jīng)營(yíng)理念，積極配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，服從分配，不怕苦、不怕累、不怕困難，為確保按時(shí)完成施工生產(chǎn)任務(wù)而經(jīng)常堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線，作為前方值班隊(duì)長(zhǎng)，首先要熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，所以我在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常與生產(chǎn)辦值班領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位相互溝通，合理安排機(jī)械設(shè)備，通過各種不同的途徑來學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，在短時(shí)間內(nèi)熟悉掌握了機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)及性能，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行條件等方面也逐一進(jìn)行了了解，從而充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，真正做到心中有數(shù)。當(dāng)遇到急、難、險(xiǎn)、重活時(shí)，能夠起到表率作用，在工作中能和兄弟單位搞好協(xié)作關(guān)系，遇到技術(shù)難題時(shí)，能夠發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，研究制定出最佳解決方案，真正發(fā)揮前方值班隊(duì)長(zhǎng)的職能。

在學(xué)習(xí)方面，積極參加兩級(jí)黨組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，并及時(shí)把精神指示傳達(dá)給每位員工。作為一名管理干部，我注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和崗位管理技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷用科學(xué)的理論和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)來武裝自己的頭腦，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨十七大精神，真正做到學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、實(shí)踐三步走。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極貫徹黨的路線、方針、政策及決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，能夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。工作中，堅(jiān)持吃苦在前、享受在后的原則，在生活中，自覺接受各方面的監(jiān)督，經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)不足之處積極改正，在生活作風(fēng)方面，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，真正做到言行一致，為水電事業(yè)鞠躬盡瘁。

在其它方面，我也能做到與其他人員互相協(xié)作，配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，積極參與中隊(duì)的建設(shè)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的.各項(xiàng)任務(wù)，真正發(fā)揮一名管理干部的領(lǐng)導(dǎo)作用。

在今后的工作中，我將取長(zhǎng)補(bǔ)短，協(xié)助好隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益。借此契機(jī)，及時(shí)找出工作及思想上的不足，從而能夠更加出色的完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

以上是自己一年來工作和學(xué)習(xí)方面的體會(huì)，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇六

xxx隊(duì)在一季度，積極響應(yīng)公司號(hào)召，干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的工作部署，在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的工作思路，在全面進(jìn)入春季季施工的情況下，我們努力完善基礎(chǔ)工作，突出安全管理，強(qiáng)化過程控制，進(jìn)一步提高了管理效率，超額完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，我隊(duì)主要做了以下工作：

1、緊密組織生產(chǎn)，加快鉆井節(jié)奏。

我隊(duì)在一季度，緊密組織，使生產(chǎn)節(jié)奏不斷加快，為了適應(yīng)扁平化管理，加強(qiáng)獨(dú)立獨(dú)立作戰(zhàn)能力，我們經(jīng)過研究，制定出一套適合扁平化管理的新體制的而且又切合實(shí)際的工作制度，不僅增強(qiáng)了自己的工作能力，而且增強(qiáng)了春季生產(chǎn)施工的安全性，保證了鉆井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在3月份鉆井井施工中，我們干部職工上下一心，我們認(rèn)真開展工作，緊密生產(chǎn)組織，僅用了7天，完成了一口2100米鉆井施工，在鉆進(jìn)過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，克服地層傾角偏大的實(shí)際困難，堅(jiān)持定點(diǎn)測(cè)斜，在本區(qū)塊創(chuàng)出較好的成績(jī)。

2、認(rèn)真宣貫上級(jí)文件精神。

20xx年3月12日，鉆井三公司勝利召開了職代會(huì)，聽取了吳經(jīng)理的講話，群情振奮，為井隊(duì)吃了定心丸，激發(fā)了前線干部職工的工作的積極性，我隊(duì)3月14日，組織廣大職工學(xué)習(xí)吳經(jīng)理的講話和職代會(huì)文件精神，通過學(xué)習(xí)，不僅增強(qiáng)了廣大職工的工作熱情，而且調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。在吳經(jīng)理的講話中，我們感到壓力很大，由于今年工作量飽滿，安全形式嚴(yán)峻，我們必須正確處理安全、速度、效益的關(guān)系，做到本質(zhì)安全，是我們的政治任務(wù)。為了落實(shí)職代會(huì)精神，我們分組討論吳經(jīng)理的工作報(bào)告，圍繞如何提升獨(dú)立作戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)鉆井隊(duì)，進(jìn)一步明確了20xx年抓住一條主線，做好兩個(gè)結(jié)合，處理好三個(gè)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升的“1234”工作思路。具體體現(xiàn)在：抓住圍繞公司的“六新”工作部署，加強(qiáng)基層建設(shè)和安全生產(chǎn)一條主線穩(wěn)抓不放；做到當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和隊(duì)伍發(fā)展相結(jié)合，更多的榮譽(yù)和思想政治教育相結(jié)合；處理好安全與質(zhì)量的關(guān)系，安全與效益的關(guān)系，安全與速度的關(guān)系；實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的.提升、管理水平的提升、隊(duì)伍的綜合能力的提升、獨(dú)立作戰(zhàn)能力的提升。通過學(xué)習(xí)討論，干部職工紛紛表示，一定以吳經(jīng)理的工作報(bào)告為指導(dǎo)，以“抓基層、強(qiáng)落實(shí)、提素質(zhì)、上水平”高效優(yōu)質(zhì)基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，以落實(shí)我隊(duì)的20xx工作思路為目標(biāo)，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目的，投入到緊張的工作中去。

以上是我們?cè)谝患径鹊墓ぷ鳎覀兏刹柯毠ひ欢ㄅ?，將工作做到最好?/p>

鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇七

時(shí)光如水逝，不舍晝夜，幾經(jīng)蹉跎，青春便又遠(yuǎn)去一年。

7月24日，記憶猶新，天氣正熱，我乘坐隊(duì)上的值班車來到50203鉆井隊(duì)參加工作實(shí)習(xí)。那時(shí)，三開整改，拉沙鏟石子打水泥墩子，是當(dāng)時(shí)覺得最辛苦的事情。臉灼得通紅，脖子曬得黝黑，喉嚨燥得能點(diǎn)燃香煙。

在陌生的土地上面對(duì)陌生的工作接觸陌生的人，沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)，沒有任何人際關(guān)系，在未知中踟躕，摸索，體驗(yàn)著生活，體驗(yàn)著掙錢，奮斗的辛辣。原來，這就是我的煉獄，為強(qiáng)壯我的骨骼，強(qiáng)健我的意志而來。

第一次參加工作，完完全全的一張白紙，嘗盡了苦頭。只是最后，面對(duì)生活工作未來，終于懂得了三件事情。

到鉆井隊(duì)工作必須懂得的'第一件事情：學(xué)會(huì)怎樣去生存。

離開學(xué)校的環(huán)境融入鉆井隊(duì)的生活，完成角色的轉(zhuǎn)變。事情并非當(dāng)初想象的那么容易。男兒有淚不輕彈，可我終究也沒能逃脫以淚洗面的過程，但是熬過來，便鳳凰涅，重獲自信重獲新生。

到鉆井隊(duì)工作必須懂得的第二件事情：學(xué)會(huì)怎樣去工作。

井隊(duì)工作實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)于鉆井工藝的各種理論知識(shí)及動(dòng)手操作技能。從場(chǎng)地工到外鉗工再到內(nèi)鉗工，這幾個(gè)崗位本質(zhì)區(qū)別不大，主要的目的還是學(xué)習(xí)，積累，總結(jié)。井場(chǎng)哪里需要你，你就出現(xiàn)在哪里。積極主動(dòng)，不懂就問，每天沒有搞明白的問題用筆記下，下班再去查資料。從正扣螺絲的順時(shí)針擰緊逆時(shí)針卸松到井控操作的關(guān)井壓井，珍惜每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。腳踏實(shí)地，仰望星空，牢記自己的夢(mèng)想和自身的責(zé)任。甭管他有多辛苦，對(duì)自己說，我準(zhǔn)備好了。付出才有果實(shí)可以收獲，經(jīng)歷才有經(jīng)驗(yàn)可以積累。

到鉆井隊(duì)工作必須學(xué)會(huì)的第三件事情：學(xué)會(huì)怎樣在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

人活到老學(xué)到老，經(jīng)歷、學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)，從量的積累到質(zhì)的飛躍，不求生活的尊貴但求生活的優(yōu)雅。

我曾經(jīng)甚至擔(dān)心我的選擇是否正確，看不到燈紅酒綠也不是鳥語花香，感受不到現(xiàn)代人類文化的進(jìn)步，仿佛工作得越久會(huì)得越單一。甚至擔(dān)心，是否多年之后我便成世外猿人。在小班，每天工作時(shí)間長(zhǎng)，強(qiáng)度大，好多先進(jìn)的東西勾起我的欲望，卻因?yàn)闀r(shí)間精力而有心無力。甚至曾經(jīng)情緒波動(dòng)，辛辛苦苦考上了大學(xué)，得了學(xué)位卻比那些沒考上大學(xué)，學(xué)了技術(shù)的人更要百般的辛苦和無奈。我喜歡思考，喜歡用思維去辦事，而今卻偏偏要我用身體勞作，任憑日曬雨淋。甚至咒罵它是用青春和健康去換得末年的醫(yī)藥費(fèi)。甚至想過，放棄這個(gè)專業(yè)，找一個(gè)舒適的環(huán)境，用煉獄中的精神，重新拼搏，相信它也能五彩斑斕?？勺罱K的最終，反復(fù)的思量，我還是覺得這里，前途更直觀。環(huán)境越是惡劣越能體現(xiàn)一個(gè)人的能力，不做猿人，我可以成為世外高人。放假的時(shí)候到城市里面逛逛，時(shí)不時(shí)露兩手，看著他們羨慕的眼光也能高傲一把。

真金一定能發(fā)光，現(xiàn)在公司沒有用我，總是因?yàn)槲疫€有不足之處，還需要磨練。我相信正確的企業(yè)，會(huì)把正確的人安排在正確的崗位。然后，我們自己量體裁衣，裁一套適合自己的成長(zhǎng)方案。

一年的見習(xí)生活，受益不少，問題也不少?；菊莆樟算@井工藝流程，清楚鉆井現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備組成，物料儲(chǔ)備，動(dòng)力傳輸及井控工作重點(diǎn)。但是現(xiàn)場(chǎng)解決問題的能力，需要提高；技術(shù)的掌握，知識(shí)的儲(chǔ)備還有待加強(qiáng)”。

我力氣不大但是能量充足，成不了最厲害的那個(gè)，我可以選擇做最努力的那個(gè)。對(duì)生活熱情，對(duì)人生自信，既然決定就勇敢的向下一個(gè)目標(biāo)沖刺。

希望能為單位盡微薄力量，與單位共進(jìn)。

鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇八

時(shí)光如水逝，不舍晝夜，幾經(jīng)蹉跎，青春便又遠(yuǎn)去一年。

20xx年7月24日，記憶猶新，天氣正熱，我乘坐隊(duì)上的值班車來到xx鉆井隊(duì)參加工作實(shí)習(xí)。那時(shí)，三開整改，拉沙鏟石子打水泥墩子，是當(dāng)時(shí)覺得最辛苦的事情。臉灼得通紅，脖子曬得黝黑，喉嚨燥得能點(diǎn)燃香煙。

在陌生的土地上面對(duì)陌生的工作接觸陌生的人，沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)，沒有任何人際關(guān)系，在未知中踟躕，摸索，體驗(yàn)著生活，體驗(yàn)著掙錢，奮斗的辛辣。原來，這就是我的煉獄，為強(qiáng)壯我的骨骼，強(qiáng)健我的意志而來。

第一次參加工作，完完全全的一張白紙，嘗盡了苦頭。只是最后，面對(duì)生活工作未來，終于懂得了三件事情。

到鉆井隊(duì)工作必須懂得的第一件事情：學(xué)會(huì)怎樣去生存。

離開學(xué)校的環(huán)境融入鉆井隊(duì)的生活，完成角色的轉(zhuǎn)變。事情并非當(dāng)初想象的那么容易。男兒有淚不輕彈，可我終究也沒能逃脫以淚洗面的過程，但是熬過來，便鳳凰涅槃，重獲自信重獲新生。

到鉆井隊(duì)工作必須懂得的'第二件事情：學(xué)會(huì)怎樣去工作。

井隊(duì)工作實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)于鉆井工藝的各種理論知識(shí)及動(dòng)手操作技能。從場(chǎng)地工到外鉗工再到內(nèi)鉗工，這幾個(gè)崗位本質(zhì)區(qū)別不大，主要的目的還是學(xué)習(xí)，積累，總結(jié)。井場(chǎng)哪里需要你，你就出現(xiàn)在哪里。積極主動(dòng)，不懂就問，每天沒有搞明白的問題用筆記下，下班再去查資料。從正扣螺絲的順時(shí)針擰緊逆時(shí)針卸松到井控操作的關(guān)井壓井，珍惜每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。腳踏實(shí)地，仰望星空，牢記自己的夢(mèng)想和自身的責(zé)任。甭管他有多辛苦，對(duì)自己說，我準(zhǔn)備好了。付出才有果實(shí)可以收獲，經(jīng)歷才有經(jīng)驗(yàn)可以積累。

到鉆井隊(duì)工作必須學(xué)會(huì)的第三件事情：學(xué)會(huì)怎樣在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

人活到老學(xué)到老，經(jīng)歷、學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)，從量的積累到質(zhì)的飛躍，不求生活的尊貴但求生活的優(yōu)雅。

我曾經(jīng)甚至擔(dān)心我的選擇是否正確，看不到燈紅酒綠也不是鳥語花香，感受不到現(xiàn)代人類文化的進(jìn)步，仿佛工作得越久會(huì)得越單一。甚至擔(dān)心，是否多年之后我便成世外猿人。在小班，每天工作時(shí)間長(zhǎng)，強(qiáng)度大，好多先進(jìn)的東西勾起我的欲望，卻因?yàn)闀r(shí)間精力而有心無力。甚至曾經(jīng)情緒波動(dòng)，辛辛苦苦考上了大學(xué)，得了學(xué)位卻比那些沒考上大學(xué)，學(xué)了技術(shù)的人更要百般的辛苦和無奈。我喜歡思考，喜歡用思維去辦事，而今卻偏偏要我用身體勞作，任憑日曬雨淋。甚至咒罵它是用青春和健康去換得末年的醫(yī)藥費(fèi)。甚至想過，放棄這個(gè)專業(yè)，找一個(gè)舒適的環(huán)境，用煉獄中的精神，重新拼搏，相信它也能五彩斑斕?？勺罱K的最終，反復(fù)的思量，我還是覺得這里,前途更直觀。環(huán)境越是惡劣越能體現(xiàn)一個(gè)人的能力，不做猿人，我可以成為世外高人。放假的時(shí)候到城市里面逛逛，時(shí)不時(shí)露兩手，看著他們羨慕的眼光也能高傲一把。

真金一定能發(fā)光，現(xiàn)在公司沒有用我，總是因?yàn)槲疫€有不足之處，還需要磨練。我相信正確的企業(yè)，會(huì)把正確的人安排在正確的崗位。然后，我們自己量體裁衣，裁一套適合自己的成長(zhǎng)方案。

一年的見習(xí)生活，受益不少，問題也不少?；菊莆樟算@井工藝流程，清楚鉆井現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備組成，物料儲(chǔ)備，動(dòng)力傳輸及井控工作重點(diǎn)。但是現(xiàn)場(chǎng)解決問題的能力，需要提高；技術(shù)的掌握，知識(shí)的儲(chǔ)備還有待加強(qiáng)”。

我力氣不大但是能量充足，成不了最厲害的那個(gè)，我可以選擇做最努力的那個(gè)。對(duì)生活熱情，對(duì)人生自信，既然決定就勇敢的向下一個(gè)目標(biāo)沖刺。

希望能為單位盡微薄力量，與單位共進(jìn)。

鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇九

如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。下面我將本年的工作總結(jié)如下：

一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應(yīng)設(shè)專人管理

工程項(xiàng)目建設(shè)中一般對(duì)內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后，即將交工驗(yàn)收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。主要原因一是整理資料是苦差事，沒有人愿意去干。二是工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗(yàn)室、合同管理等部門。工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對(duì)資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時(shí)間。四是工程建設(shè)中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量。

鑒于上述原因，因此應(yīng)在工程建設(shè)中加強(qiáng)檔案管理工作，做到工程完工短時(shí)間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束，為交工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

二、要制定詳細(xì)的符合各工程實(shí)際情況的工程檔案管理辦法，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求

一是細(xì)化建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍；二是細(xì)化組卷要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評(píng)定表、試驗(yàn)表格與工序檢查表有機(jī)結(jié)合應(yīng)細(xì)化，具有可操作性；三是明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術(shù)人員操作。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的，必須對(duì)竣工文件編制辦法細(xì)化，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量。

三、積極對(duì)工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

由于施工企業(yè)來自全國(guó)各地，且工程施工中人員變動(dòng)大，一個(gè)新項(xiàng)目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實(shí)踐來看，絕大部分人對(duì)檔案工作不太了解，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交工。工程開工前，應(yīng)對(duì)檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，避免資料整理返工和重復(fù)勞動(dòng)。

四、定期對(duì)內(nèi)業(yè)資料督導(dǎo)并與計(jì)量支付掛鉤

由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，施工過程中現(xiàn)場(chǎng)又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對(duì)資料整理一般都是被動(dòng)應(yīng)付。如果不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查，到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評(píng)比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時(shí)可采取強(qiáng)制措施與計(jì)量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。

公路工程檔案管理工作是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作有利于促進(jìn)工程管理工作，縮短交工驗(yàn)收的期限，避免工作完工后牽制建設(shè)、施工單位大量的人力、物力，順利完成工程檔案的驗(yàn)收和移交工作。

鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇十

----50769js鉆井隊(duì)

28、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過技術(shù)方面想辦法來解決。一年來全隊(duì)上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作和對(duì)來年的展望總結(jié)如下。

一、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致起模范帶頭作用。

我隊(duì)班子中有3名黨員，班子建設(shè)尤為重要。班子成員能認(rèn)真貫徹落實(shí)局處各項(xiàng)決策、指示、身體力行的帶領(lǐng)全隊(duì)職工，完成局處下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產(chǎn)能力、班組管理能力、創(chuàng)造效益能力和協(xié)調(diào)群眾關(guān)系能力；在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子成員工作的主動(dòng)性。一支隊(duì)伍的好與壞，它完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。在工作生活中我隊(duì)干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過相互談心，力求思想上互相統(tǒng)一，行動(dòng)上互相配合，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊(duì)伍管理建設(shè)中，確保穩(wěn)定發(fā)展?？梢哉f正是班子的團(tuán)結(jié)，合力作用的發(fā)揮，才有我隊(duì)目前穩(wěn)定和諧的良好局面。

三是堅(jiān)持開好民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，解決自身存在的突出問題，不搞內(nèi)耗，以深入開展“群眾教育實(shí)踐活動(dòng)”活動(dòng)為契機(jī)，關(guān)心愛護(hù)職工，及時(shí)了解職工心聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定，為隊(duì)伍建設(shè)提供了有力保障。

二、以人為本，關(guān)心職工思想動(dòng)態(tài)，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。

為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過得硬的隊(duì)伍，一年來，在職工隊(duì)伍管理上我隊(duì)做到：

1.改進(jìn)工作方式，尊重、關(guān)心、愛護(hù)職工。以深入開展“黨的群眾路線”活動(dòng)為契機(jī)，隊(duì)黨支部堅(jiān)持做到多與職工談心，關(guān)心愛護(hù)職工，及時(shí)了解職工心聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。促使職工隊(duì)伍管理水平的提高，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，為生產(chǎn)提供有力保障。

2．完善隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，從嚴(yán)治隊(duì)。以“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，完善了隊(duì)伍的規(guī)章制度，制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫取惫苋?，從制度入手狠抓基礎(chǔ)工作，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)懲違章指揮，違章作業(yè)、違章操作，促進(jìn)職工安全意識(shí)和素質(zhì)不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項(xiàng)生產(chǎn)管理步入正軌。

三、加強(qiáng)班子建設(shè)、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

支部始終把十八大全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹作為工作開展的重中之重，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹工作始終，采取領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、理論學(xué)習(xí)集體學(xué)的形式，做到人人有心得、學(xué)習(xí)有記錄、成效有保障。深入開展群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，支部整體在深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想上取得了成效，在凝聚力量、統(tǒng)一行動(dòng)上取得了成效，更重要的是在聯(lián)系實(shí)際、貫徹落實(shí)上取得了成效。通過活動(dòng)的深入開展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產(chǎn)、創(chuàng)績(jī)建效的榜樣，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

隊(duì)黨支部把“黨員自主管理”的積分細(xì)則細(xì)化，與qhse檢查細(xì)則、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合。加強(qiáng)自主管理過程的檢查考核。把黨員自主管理評(píng)議考核結(jié)果作為黨員評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先的主要依據(jù)。這使每個(gè)黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭，帶動(dòng)了全隊(duì)職工以黨員為榜樣奮發(fā)向上，生產(chǎn)效率得到了很大提高，現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平，得到提高。

四、落實(shí)“三查三抓一提升”活動(dòng)，切實(shí)提高全隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平。

安全是最大的效益，是井隊(duì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一年來我隊(duì)以開展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。再次學(xué)習(xí)了“11.22”事故，使我們?cè)俅紊罡形ｋU(xiǎn)無處不在，通過反思，使我隊(duì)進(jìn)一步意識(shí)到，安全意識(shí)的提高和安全技能的加強(qiáng)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。只有認(rèn)真的學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，才能從本質(zhì)上避免安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)、生活安全。通過開展大反思活動(dòng)，我隊(duì)從干部執(zhí)行力上查找問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題深究原因，細(xì)化對(duì)策，夯實(shí)我隊(duì)安全管理水平。在今后的工作中，我們將擴(kuò)展“三查三抓一提升”活動(dòng)成果，自覺反思，將安全理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實(shí)有效的安全文化，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)本質(zhì)安全。通過扎實(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，保證了我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

五、積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)和培養(yǎng)職工崗位成才。

我隊(duì)在今年的崗位技校活動(dòng)中，立足現(xiàn)場(chǎng)，采取“缺什么，補(bǔ)什么；差什么，學(xué)什么”的方法，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能和規(guī)范安全生產(chǎn)行為的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而為生產(chǎn)發(fā)展提供有力保證。要求各崗位人員針對(duì)本崗位的崗位職責(zé)和崗位特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，通過對(duì)日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對(duì)性的提出問題，主要包括崗位重點(diǎn)掌握的技能，本崗位的崗位知識(shí)盲點(diǎn)，以及其他跨崗位的知識(shí)和技能，由隊(duì)干部、大班帶頭組織開展培訓(xùn)課或是座談會(huì)來講解，直到搞懂為止。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家對(duì)崗位知識(shí)有了深刻的理解，結(jié)合實(shí)際操作來加深印象切實(shí)起到提升素質(zhì),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的效果。

六、搭建好平臺(tái)，為青年職工提供成才機(jī)會(huì)。

針對(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)年輕化，勞務(wù)工占很大比例，如何調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，為鉆井事業(yè)盡心盡職，是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)工作。我隊(duì)將積極能干、肯干、會(huì)干的勞務(wù)工放在關(guān)鍵崗位鍛煉，一有機(jī)會(huì)就向上推薦，今年，部分崗位進(jìn)一步調(diào)整，使得有能力的職工走向司鉆等關(guān)鍵崗位，進(jìn)一步激發(fā)了職工的上進(jìn)意識(shí)，工作積極性普遍得到提高，隊(duì)伍士氣和面貌很有起色。在關(guān)鍵崗位大膽啟用勞務(wù)工，在我隊(duì)已形成良好風(fēng)尚，職工因此看到了機(jī)會(huì)和希望，從而更加努力和上進(jìn)?，F(xiàn)在班組間工作在競(jìng)爭(zhēng)和合作中開展得有聲有色，求知好學(xué)之風(fēng)越來越濃。

2014年的工作雖然取得了一些成績(jī)，但也同時(shí)存在者以下一些不足。

一、在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，“低、老、壞”的現(xiàn)象沒有得到徹底根除；因此引起的“三違”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。

二、全員控本增效成意識(shí)不到位，生產(chǎn)中仍然存在用料把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)大手大腳的現(xiàn)象。

三、職工技能培訓(xùn)的實(shí)效不突出。這些不足之處暴露了我們?cè)陉?duì)伍管理中還存在著不足，就是我們管理水平的不足。

2015年工作目標(biāo)和思路

2015年我隊(duì)將把“共譜市場(chǎng)創(chuàng)效篇、同筑水鄉(xiāng)鉆井夢(mèng)”活動(dòng)貫穿于全年的各項(xiàng)工作，以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、”為工作目標(biāo)，以“打造一流服務(wù)商”為抓手，充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工積極性，全面完成處下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，努力營(yíng)造科學(xué)有效、和諧發(fā)展的氛圍，切實(shí)做到：

1、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成處下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)，力爭(zhēng)年總進(jìn)尺突破2萬米；

6、加強(qiáng)材料、油料控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效；

在明確目標(biāo)的同時(shí)，我們也正視目前隊(duì)伍管理中存在的問題：

1、在材料領(lǐng)用上，還存在粗放管理現(xiàn)象，未形成節(jié)約從點(diǎn)滴做起、從我做起的意識(shí)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范材料管理，從嚴(yán)格執(zhí)行制度入手，力行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)控本增效。

2、管理上還存在執(zhí)行力度不嚴(yán)的現(xiàn)象，造成了部分職工鉆空子，一定程度的影響了工人的工作積極性。

3、未能從科學(xué)發(fā)展的高度出發(fā)，整體管理水平、與先進(jìn)兄弟單位相比，存在一定的差距。

4、因操作工人業(yè)務(wù)操作技能層次不齊，給安全管理和生產(chǎn)組織運(yùn)行工作帶來的壓力；

針對(duì)現(xiàn)狀，下步工作中切實(shí)做好以下工作：

1、嚴(yán)把材料的領(lǐng)用關(guān)，杜絕亂用、多領(lǐng)的現(xiàn)象，樹立全員降本增效意識(shí)；加強(qiáng)油料管理，嚴(yán)格執(zhí)行處汽柴油管理規(guī)定；及時(shí)進(jìn)行完井成本分析，對(duì)材料、油料、技術(shù)措施進(jìn)行分析，找出成績(jī)和不足，制定相應(yīng)措施，通過上述制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。

2、推行科技鉆井，在中深井提速、提效上做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保二開滿足高轉(zhuǎn)速要求；同時(shí)針對(duì)設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，從鉆頭選型和工序節(jié)奏銜接上入手，強(qiáng)化鉆井參數(shù)、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，提高鉆井速度，縮短建井周期，達(dá)到提效的目的。

3、在隊(duì)伍管理上結(jié)合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的開展，在精細(xì)管理上做文章，進(jìn)一步建立健全管理制度和考核制度，通過制度的建立健全，規(guī)范職工行為，調(diào)動(dòng)職工的工作積極主動(dòng)性和參與管理的意識(shí)；同時(shí)我們還需強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，做到制度面前人人平等；通過規(guī)范管理、精細(xì)管理逐步提高隊(duì)伍管理水平。

4、深化擴(kuò)展“三查三抓一提升”活動(dòng)成果，自覺反思，強(qiáng)化制度執(zhí)行，將安全理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實(shí)有效的安全文化，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)本質(zhì)安全。通過扎實(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，為生產(chǎn)提供有力保障。

5、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，做到班子成員之間相互尊重，相互信任，加強(qiáng)溝通，保證班子團(tuán)結(jié)，為隊(duì)伍成長(zhǎng)發(fā)展盡心盡責(zé)；同時(shí)關(guān)心愛護(hù)每一位職工，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和需求，為職工多辦實(shí)事，使隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

我們堅(jiān)信，在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和機(jī)關(guān)科室的關(guān)心幫助下，2015年我隊(duì)的隊(duì)伍管理和職工精神面貌將會(huì)有質(zhì)的突破。

工作總結(jié)

50769js鉆井隊(duì)2013年12月

鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇十一

照局“三學(xué)三創(chuàng)”思想政治工作主題活動(dòng)和“基層建設(shè)三年規(guī)劃”的總體要求，我們鉆井工程技術(shù)公司在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，把加強(qiáng)基層建設(shè)作為重中之重，組織帶領(lǐng)廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊(duì)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面實(shí)施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略；以“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動(dòng)為推動(dòng)，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作；以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”為載體，積極開展基層創(chuàng)建爭(zhēng)先活動(dòng)，取得了明顯成效。在經(jīng)濟(jì)效益逐年提高的同時(shí)，基層建設(shè)水平一年一個(gè)新臺(tái)階，公司被評(píng)為管理局基層建設(shè)先進(jìn)單位；先后有16個(gè)基層隊(duì)連續(xù)4年獲局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)稱號(hào)；有4個(gè)基層隊(duì)連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊(duì)稱號(hào)；有1個(gè)基層隊(duì)連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強(qiáng)”稱號(hào)和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊(duì)”稱號(hào)。公司基層建設(shè)水平的提高，有力地促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基層建設(shè)的基本情況

鉆井工程技術(shù)公司組建于1997年5月，下設(shè)定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓(xùn)中心三個(gè)副處級(jí)單位，以及財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心、生活公司、長(zhǎng)城技術(shù)開發(fā)中心、供應(yīng)站、機(jī)關(guān)車隊(duì)5個(gè)直屬單位。現(xiàn)有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊(duì)伍中，中專以上學(xué)歷441人，占干部總數(shù)的％（其中，研究生5人，大學(xué)或本科學(xué)歷187人，大專141人）；具有專業(yè)技術(shù)職稱的428人，占職工總數(shù)的％（其中教授級(jí)高工2人，高級(jí)職稱42人，中級(jí)職稱212人，初級(jí)職稱171人）；共有黨支部38個(gè)，其中基層黨支部28個(gè)，主業(yè)基層隊(duì)29個(gè)，基層班組89個(gè)。

近年來，我們針對(duì)一線基層隊(duì)的現(xiàn)狀和實(shí)際，有計(jì)劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊(duì)“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)以及“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”的不同檔次，下功夫切實(shí)抓好基層基礎(chǔ)工作，主要做了以下幾個(gè)方面工作：

（一）加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調(diào)整、充實(shí)、選拔任用一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、思想好、素質(zhì)高的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人（次），平均每年有7-8個(gè)基層班子被調(diào)整充實(shí)。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識(shí)管理、hse管理等脫產(chǎn)培訓(xùn)班以及鼓勵(lì)基層隊(duì)干部參加第二學(xué)歷教育等措施，使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。目前基層領(lǐng)導(dǎo)班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調(diào)研摸底。針對(duì)存在的問題和情況，大膽調(diào)整充實(shí)基層班子。3年來共調(diào)整基層干部25人（次）。2001年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領(lǐng)導(dǎo)班子大膽開拓、勇闖市場(chǎng)，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。在基層黨支部建設(shè)中，堅(jiān)持以“四好工程”活動(dòng)為載體，狠抓組織建設(shè)和制度建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè)。在具備建立黨支部的基層隊(duì)都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個(gè)黨支部全部達(dá)到一類、二類黨支部標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，認(rèn)真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個(gè)側(cè)重，即：側(cè)重發(fā)展一線，生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨；側(cè)重在建不起黨支部的基層隊(duì)室發(fā)展黨員；側(cè)重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個(gè)層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人，占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60%。加強(qiáng)對(duì)黨員的日常教育和管理，是一項(xiàng)十分重要的工作。近年來，我們?cè)邳h員領(lǐng)導(dǎo)干部中認(rèn)真開展了“三講”教育活動(dòng)，開展了“學(xué)條規(guī)，守紀(jì)律，爭(zhēng)做廉潔勤政好黨員、好干部”活動(dòng)；在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日、爭(zhēng)當(dāng)黨員先鋒崗、爭(zhēng)做優(yōu)秀^v^員”等活動(dòng)，使黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和廉潔勤政意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個(gè)黨支部被評(píng)為公司級(jí)以上先進(jìn)黨支部；有18個(gè)黨員責(zé)任區(qū)被評(píng)為公司級(jí)以上優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，其中定向二隊(duì)黨支部連續(xù)三年被評(píng)為管理局“先進(jìn)黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設(shè)示范單位”。

（二）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇十二

????? 在一段時(shí)間的實(shí)習(xí)隊(duì)長(zhǎng)的實(shí)習(xí)，讓我更加深刻的認(rèn)識(shí)了隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)和工作角色。從一名副司鉆到隊(duì)長(zhǎng)的過程中，對(duì)以前工作中的許多東西都有了新的認(rèn)識(shí)。為了讓自己更好的適應(yīng)隊(duì)長(zhǎng)這一工作角色，我認(rèn)真的總結(jié)了這次實(shí)習(xí)的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

經(jīng)過實(shí)習(xí)，各種鉆修井流程都有了很好的把握，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)這一工作角色也有一定的接觸。在以前的工作中我能很好的配合隊(duì)長(zhǎng)的工作指示，經(jīng)常在一些指令的執(zhí)行上與值班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行深入的探討，有時(shí)我也從值班隊(duì)長(zhǎng)的角度出發(fā)來工作。所以這次工作角色的轉(zhuǎn)變還算有所準(zhǔn)備，工作起來還能夠應(yīng)對(duì)。經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為值班隊(duì)長(zhǎng)的主要職責(zé)就是執(zhí)行高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)和鉆井監(jiān)督的指令，能很好的做好鉆修井作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作，對(duì)平臺(tái)的工作能夠安全順利的進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)，還要協(xié)調(diào)好與其他作業(yè)者保持良好的工作關(guān)系，與他們配合把工作做好。

????? 從實(shí)習(xí)隊(duì)長(zhǎng)到值班隊(duì)長(zhǎng)，我不能像實(shí)習(xí)時(shí)那樣只是對(duì)各工作有所了解，我要從拿到甲方指令后，對(duì)工作安排有個(gè)整體把握，對(duì)工作中存在的問題及時(shí)的與甲方和高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)溝通。同時(shí)對(duì)本公司的工作要時(shí)刻和監(jiān)督和檢查公司員工的`工作情況，設(shè)備的運(yùn)行和保養(yǎng)等情況有一定的認(rèn)識(shí)，做到心中有數(shù)，并及時(shí)地把平臺(tái)上的工作狀況與陸地保持聯(lián)系。在努力做好本職工作的同時(shí)，更注重工作方式，特別是當(dāng)甲方要求與我們工作規(guī)定有沖突時(shí)，我要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)協(xié)調(diào)工作。既要維護(hù)公司的利益，又要保證我們的服務(wù)質(zhì)量，在現(xiàn)場(chǎng)工作比較復(fù)雜時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的指揮，當(dāng)遇到緊急情況時(shí)在第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。

????? 雖然值班隊(duì)長(zhǎng)的實(shí)習(xí)過程中能夠基本符合值班隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)，工作中還算比較順利，但是工作中也有許多我感到困惑的地方。有時(shí)工作做起來比較細(xì)，還像在做司鉆時(shí)那樣力求把現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作做好，但工作角色的轉(zhuǎn)變又讓我還有許多其他工作要做，這樣在工作中就感到比較忙。而且感覺兩方面工作都沒有做好，我認(rèn)為應(yīng)該是司鉆時(shí)的思維對(duì)我有很大的影響吧，下次工作中一定注意這方面，要首先把自己的職責(zé)做好，才去更多的關(guān)注其他的事情。還有與甲方的協(xié)調(diào)中，因?yàn)閰f(xié)調(diào)中的關(guān)系是相互的，如何能更好地執(zhí)行甲方的要求，又能安全順利的把工作做好事我時(shí)刻思考的問題，還有就是對(duì)本職工作的具體要求上還不是很清楚，因?yàn)閷?shí)習(xí)值班隊(duì)長(zhǎng)工作時(shí)間比較短。對(duì)崗位職責(zé)只是大體把握，還沒有做細(xì)。在以后的工作中我一定要努力學(xué)習(xí)，清楚的把握自己的崗位職責(zé)。每天都在學(xué)到新知識(shí)。本文由

???? 最后我想說的是感謝事業(yè)部和平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的肯定和關(guān)懷，在現(xiàn)在對(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)提出更高要求的時(shí)候讓我來做值班隊(duì)長(zhǎng)，我會(huì)把它看成一個(gè)機(jī)會(huì)和一種激勵(lì)。我要從自身成長(zhǎng)進(jìn)步做起，使自己在最少的時(shí)間把工作做好。我在以后的工作中不可避免的會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批評(píng)指正，讓我更好的適應(yīng)工作，更加好的為公司工作。

????? 我，一絲不茍，嚴(yán)格要求自己，所以在頂崗的這段時(shí)間里，我工作比較順利。在這段時(shí)間我認(rèn)為隊(duì)長(zhǎng)的主要職責(zé)就是嚴(yán)格執(zhí)行高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)及鉆井監(jiān)督的指令，并能很好的做好鉆井作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作;對(duì)鉆井平臺(tái)的工作能夠順利進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)并且要協(xié)調(diào)好和其他作業(yè)者，從而保持良好的工作關(guān)系，與他們配合把工作做好。

????? 從實(shí)習(xí)隊(duì)長(zhǎng)到隊(duì)長(zhǎng)我不能象實(shí)習(xí)那樣管理與協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)。我要從接到甲方監(jiān)督指令后對(duì)工作安排有個(gè)整體的把握，對(duì)工作中存在的問題與不妥及時(shí)與甲方監(jiān)督和高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)溝通。同時(shí)對(duì)本公司的工作要時(shí)刻監(jiān)督和檢查，公司員工的工作狀況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)等情況有一定的認(rèn)，做到心中有數(shù)，并及時(shí)把鉆井平臺(tái)的工作狀況與陸地辦公室保持聯(lián)系，尤其在做好本職工作的同時(shí)，更要注重工作方式，特別是甲方要求與我們工作規(guī)定有沖突時(shí)，更應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)協(xié)調(diào)工作。做到既要維護(hù)公司的利益，又要保證我們的服務(wù)質(zhì)量，在現(xiàn)場(chǎng)工作比較復(fù)雜時(shí)，我們必須親自去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的指揮，當(dāng)遇到緊急情況時(shí)也必須第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是40560隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄭偉，在40560隊(duì)任職有（xxx）時(shí)間，在這段時(shí)間里我立足本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，積極落實(shí)身為井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率?，F(xiàn)將我的工作感想?yún)R報(bào)如下：

（一年）來，我的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足.和有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)比起來還有不小的差距。特別是應(yīng)對(duì)低油價(jià)、新常態(tài)的局面下，人員削減，對(duì)于前線工作人員的管理需要加強(qiáng)，均衡各崗人員分配。對(duì)我們自身而言，轉(zhuǎn)型發(fā)展是出路，是適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對(duì)低油價(jià)即市場(chǎng)化發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策、根本之策，對(duì)于現(xiàn)在人員管理應(yīng)該考核從嚴(yán)、多勞多得的制度下手，嚴(yán)抓長(zhǎng)期休班與出工不出力的人員。嚴(yán)格認(rèn)真實(shí)行分配工時(shí)制度，盡可能將工時(shí)分配到每一項(xiàng)細(xì)活之中，將效益與獎(jiǎng)金多發(fā)放給真正為井隊(duì)奉獻(xiàn)的職工。在獎(jiǎng)金結(jié)算方面，狠抓效益開發(fā)不放松、狠抓挖潛增效不放松、狠抓安全環(huán)保不放松，創(chuàng)新思路、細(xì)化措施。在管理上精打細(xì)算，在部署上精心優(yōu)化，在過程中精細(xì)管理，在措施上科學(xué)決策。

其次，身為安全員出身的我，在執(zhí)施行鉆井各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)時(shí)時(shí)，詳細(xì)制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)值班干部、安全員、班組之間的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的安全檢查。除了實(shí)施公司制定的“一班三檢”及其他安全教育之外，組織全員大班每天清晨傍晚兩次“碰頭會(huì)”，對(duì)各路安全設(shè)施保障強(qiáng)化檢查，確保各項(xiàng)作業(yè)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。截至目前，我隊(duì)未發(fā)生一起安全事故。

15、斜16井中，面對(duì)甲方嚴(yán)格苛刻的施工條件，我隊(duì)積極采取應(yīng)對(duì)措施，超前籌劃，積極行動(dòng)，努力計(jì)劃解決方案，順利高質(zhì)量高效率的完成施工目標(biāo)，得到了甲方極大的充分肯定，為我隊(duì)及公司樹立了良好的口碑。

在今后工作中，我一定端正態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。再過幾年，回頭看這場(chǎng)困難時(shí)期的堅(jiān)持不懈，我可能就會(huì)認(rèn)識(shí)什么叫機(jī)遇，什么叫成熟。自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽從公司安排，積極主動(dòng)地工作，好好學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇十四

1、工藝安全組織組長(zhǎng)：

本隊(duì)嚴(yán)格按照甲方的施工要求開展各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照工藝安全管理制度執(zhí)行。及時(shí)開展各項(xiàng)工作的工藝安全分析，將目標(biāo)逐級(jí)分解，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，做到全員參與。平臺(tái)經(jīng)理總負(fù)責(zé)，對(duì)hse列會(huì)和井控例會(huì)、工藝安全技術(shù)交底會(huì)議和各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工藝的每一道工序都能安全平穩(wěn)運(yùn)行。督促員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、規(guī)范操作，保障人員、設(shè)備安全。具體如下：

(1)每周一開展hse例會(huì)，對(duì)上周井隊(duì)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行安排分工。

(2)每班班前會(huì)前開管理人員分析會(huì)，對(duì)當(dāng)班工作的開展進(jìn)行安排，班后會(huì)總結(jié)講評(píng)。

(3)工藝變更前開協(xié)調(diào)會(huì)，相關(guān)單位組織協(xié)調(diào)分工。

(4)特殊作業(yè)前開展工作安全分析，確保每道工序有人負(fù)責(zé)，關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮吧、監(jiān)護(hù)。

(5)每周4開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理人員工藝安全分析方法。

(6)堅(jiān)持每班開展經(jīng)驗(yàn)分享，各式各樣，大到國(guó)家安全，小到生活小節(jié)，分享不限層次。

2、工藝安全信息

本隊(duì)一直很重視工藝安全信息的收集和更新工作。對(duì)每一項(xiàng)施工都有比較詳細(xì)的施工方案，且對(duì)由可能發(fā)生的突發(fā)事件造成的工藝變更都有相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。工程師和泥漿技服人員和錄井隊(duì)人員配合良好，對(duì)信息管理扎實(shí)到位。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的信息收集。對(duì)于新到的材料，本隊(duì)會(huì)及時(shí)收集其信息，建立危險(xiǎn)化學(xué)品安全信息卡；對(duì)于新到的設(shè)備，本隊(duì)都會(huì)對(duì)其資料進(jìn)行備份，雙份保存，以免資料丟失；對(duì)于工藝變更，本隊(duì)也做到了及時(shí)的資料更新和人員培訓(xùn)；同時(shí)，對(duì)領(lǐng)井和兄弟單位的工藝信息業(yè)做了相關(guān)的收集和管理，以備后需。尤其是事故和復(fù)雜井的工藝，開展學(xué)習(xí)、討論，經(jīng)驗(yàn)分享。

在做好工藝安全信息收集的同時(shí)，本隊(duì)也很重視對(duì)工藝安全信息的應(yīng)用。比如對(duì)操作規(guī)程的`的修訂、編制應(yīng)急預(yù)案、崗位員工的培訓(xùn)等等多方面，都有著工藝安全信息的體現(xiàn)，可以說工藝安全信息體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯姆椒矫婷妗?/p>

3、工藝安全分析

本單位工藝安全分析的執(zhí)行情況：設(shè)計(jì)階段、施工階段、基準(zhǔn)和周期性的工藝安全分析及工藝設(shè)備變更的工藝安全分析。以上工藝安全分析的建議及接受的建議措施進(jìn)度情況，有關(guān)情況需填寫下表。

新改擴(kuò)建裝置數(shù)（套）應(yīng)做實(shí)做現(xiàn)有裝置（套）應(yīng)做實(shí)做封存工藝裝置（套）應(yīng)做實(shí)做拆除工藝裝置（套）應(yīng)做實(shí)做工藝安全分析的建議或問題提出的建議數(shù)6直線領(lǐng)導(dǎo)接受建議數(shù)4已整改問題數(shù)12未整改問題數(shù)1套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)注;注明每個(gè)工藝安全分析的名稱；典型的工藝安全分析建議舉例；為了更好更安全鉆探“二疊系”的施工，在設(shè)計(jì)要求內(nèi)，變更泥漿性能調(diào)整，邊堵漏邊施工，加密監(jiān)測(cè)，精細(xì)施工。

4、工程施工管理

本單位正在施工項(xiàng)目情況，在工程施工階段工藝安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（參與設(shè)計(jì)變更工藝安全分析、收集工藝安全信息、實(shí)施投運(yùn)前安全審查、開展質(zhì)量保證）的執(zhí)行情況。

5、操作規(guī)程及檢維修規(guī)程

操作規(guī)程的編制、修訂、年度檢驗(yàn)工作主要由公司相關(guān)管理部門完成，本隊(duì)再根據(jù)設(shè)備運(yùn)行和工藝的開展情況做相關(guān)補(bǔ)充，制定本隊(duì)的操作規(guī)程和管理規(guī)定。

6、工藝技術(shù)變更

各類工藝設(shè)備變更的數(shù)量及連帶變更的執(zhí)行情況，有關(guān)情況需填寫下表。

序號(hào)變更名稱變更類別變更內(nèi)容變更完成時(shí)間連帶變更內(nèi)容及完成情況備注

7、質(zhì)量保證

本單位項(xiàng)目參與設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、安裝情況，對(duì)設(shè)備質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)并改進(jìn)建議措施。

8、機(jī)械完整性

目前本隊(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)主要由大班班組師和工程班組協(xié)力完成。大班負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、檢修工作和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)、管理工作，工程班組負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備定人定崗，每臺(tái)設(shè)備和設(shè)施都有相關(guān)人員管理。

在材料方面，本隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)配件的實(shí)際消耗情況編制了本隊(duì)的必備品備件的消耗定額和儲(chǔ)備定額，并指派由專人負(fù)責(zé)管理。除此之外，本隊(duì)根據(jù)每年的設(shè)備檢修計(jì)劃、實(shí)際消耗情況和儲(chǔ)備定額制定年度、季度、月度配件需求計(jì)劃，確保備品配件能夠及時(shí)供應(yīng)，使設(shè)備的檢修維護(hù)能夠順利進(jìn)行。

9、啟動(dòng)前安全檢查

工藝設(shè)備啟動(dòng)前安全審查開展情況；投運(yùn)前安全審查信息清單的制修訂情況；工程驗(yàn)收及投運(yùn)前安全審核工作執(zhí)行情況，審查問題整改情況總結(jié)，具體內(nèi)容見下表。

10、工藝安全審核

裝置安全等級(jí)評(píng)估的開展情況。

工藝安全管理內(nèi)審情況，審核結(jié)果分析及發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。

第三部分工藝安全管理工作的困難和建議

本單位在工藝安全管理執(zhí)行工作存在的困難和建議。

第四部分下月工藝安全管理工作計(jì)劃

根據(jù)本月執(zhí)行情況及全年工作計(jì)劃確定下月的工藝安全管理工作計(jì)劃，并且各單位在第四季度上報(bào)下一年度工藝安全管理工作計(jì)劃。

注：本格式內(nèi)容為內(nèi)容提示，如有其它相關(guān)工作內(nèi)容一并填寫，或者有附件則附帶附件。

鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇十五

秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對(duì)于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對(duì)于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請(qǐng)銷假制度》《屬地管理制度》《隊(duì)務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)制度對(duì)員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

在井隊(duì)的資金管理方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺(tái)賬記錄，讓財(cái)務(wù)公開，使得本隊(duì)職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時(shí)對(duì)安全快速完工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的資金，我們都會(huì)在隊(duì)內(nèi)公開。

工人們?cè)诮?jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊(duì)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對(duì)生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對(duì)宿舍和廚房餐廳等，建立健全營(yíng)房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對(duì)職工宿舍進(jìn)行了月度評(píng)比，設(shè)立了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，取得了良好的效果。

在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計(jì)劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強(qiáng)對(duì)鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機(jī)械鉆速，縮短建井周期。

在井隊(duì)人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對(duì)員工的需要，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。

在設(shè)備管理方面，本隊(duì)推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機(jī)。做好日常檢查，做好班組評(píng)比（每周一次干部，大班對(duì)班組檢查評(píng)比，對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）。

在請(qǐng)銷假制度的落實(shí)上，我們對(duì)嚴(yán)格控制員工的請(qǐng)假，除婚假，病假以外的基本杜絕。

節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項(xiàng)目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。所以我們隊(duì)修加泵3臺(tái)，砂泵2臺(tái)，活塞加墊凡爾體300個(gè)，杜絕一切浪費(fèi)原則進(jìn)行管理材料了，采取代辦隊(duì)長(zhǎng)管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅(jiān)持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺(tái)車堅(jiān)決不用兩臺(tái)。

獎(jiǎng)金發(fā)放面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開欄，讓大家觀看。

本隊(duì)一直加強(qiáng)對(duì)hse體系的推進(jìn)教育，宣傳。對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，形成你追我趕的氛圍。始終堅(jiān)持職工的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作在班前班后會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專業(yè)知識(shí)水平，促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。

鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇十六

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春風(fēng)辭舊歲，充滿收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備效率

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的`，通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、徐聞項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

10月份，公司開拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大，危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識(shí)，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長(zhǎng)久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識(shí)極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。

鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇十七

石油天然氣鉆井是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè),在鉆井作業(yè)過程中隨時(shí)會(huì)遇到很多緊急情況.緊急情況或事故一旦發(fā)生,必須立即作出應(yīng)急響應(yīng),迅速采取正確有效的措施,防止緊急情況發(fā)展為事故,或把事故的.后果減輕到最低限度.因此,建立健全緊急情況、潛在事故和事故的應(yīng)急程序是十分重要的.

作者：尹晨光作者單位：華北石油局五普技安科刊名：地質(zhì)勘探安全英文刊名：dezhikantananquan年，卷(期)：7(3)分類號(hào)：f4關(guān)鍵詞：

鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)篇十八

20××年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績(jī)、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

20××年12月29日開鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)任平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點(diǎn)的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會(huì)重新修改制定應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長(zhǎng)達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會(huì)議，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績(jī)完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。

安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識(shí)，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會(huì)，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競(jìng)賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。

技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅(jiān)持每天下午4點(diǎn)開一次技術(shù)交流會(huì)，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項(xiàng)，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗(yàn)，我們只能結(jié)合國(guó)內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗(yàn)，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特別是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺(tái)階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報(bào)告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。

人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績(jī)都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會(huì)到了這一點(diǎn)，我們面對(duì)的不僅僅是中國(guó)員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對(duì)特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會(huì)對(duì)本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠(chéng)實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國(guó)人學(xué)俄語，土國(guó)人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國(guó)人的培訓(xùn)也不容忽視，針對(duì)整合重組的新場(chǎng)面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對(duì)法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對(duì)三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識(shí)問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學(xué)生對(duì)工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識(shí)問答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。

【篇二】鉆井隊(duì)安全工作總結(jié)

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的鉆井隊(duì)安全管理年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好

今年以來，我們?cè)阢@井總公司、項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我隊(duì)一直以安全生產(chǎn)為中心，實(shí)行屬地管理、人性化管理和精細(xì)管理，因地制宜，銳意創(chuàng)新，保證了我隊(duì)的全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。通過采取營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、劃分屬地區(qū)域、嚴(yán)抓過程控制和安全績(jī)效考核等“四堅(jiān)持四強(qiáng)化”措施，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步落實(shí)，為保證全隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)借此機(jī)會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

（一）堅(jiān)持營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化屬地管理安全意識(shí)

思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會(huì)要求、安全知識(shí)講座、安全知識(shí)賽等形式，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和屬地管理意識(shí)，增強(qiáng)職工安全責(zé)任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對(duì)性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢，對(duì)癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現(xiàn)場(chǎng)只是按照hse崗位職責(zé)和巡回檢查路線檢查工作，對(duì)自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)存在的不安全行為不提示，認(rèn)識(shí)不到不安全行為會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的后果。為此，我們遵循“培訓(xùn)有目的性，理論與實(shí)踐相結(jié)合”的原則。開展了屬地安全責(zé)任集中強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式主要包括集中強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)。所謂集中強(qiáng)化培訓(xùn)，就是隊(duì)長(zhǎng)、書記按照培訓(xùn)計(jì)劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結(jié)合集中強(qiáng)化培訓(xùn)。將歷史事故每周堅(jiān)持重溫，讓職工認(rèn)識(shí)到屬地管理崗位責(zé)任意識(shí)，屬地區(qū)域應(yīng)急處置、事件事故預(yù)防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對(duì)各種危害的預(yù)防意識(shí)，達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)的目的；所謂現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)，就是組織骨干進(jìn)行屬地職責(zé)的安全內(nèi)容學(xué)習(xí)，督導(dǎo)屬地區(qū)域的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，定期有重點(diǎn)地進(jìn)行屬地區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進(jìn)行檢查，每天記錄計(jì)劃執(zhí)行情況。開展“我的屬地你放心”承諾活動(dòng)。推行“三員一體制”，即在現(xiàn)場(chǎng)有兼職安全員，非常規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員，全員都是安全協(xié)管員，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。通過強(qiáng)有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識(shí)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。

（二）堅(jiān)持屬地區(qū)域劃分，強(qiáng)化安全職責(zé)

屬地區(qū)域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內(nèi)容，崗位職工安全職責(zé)是什么，進(jìn)一步明確了責(zé)任人職責(zé)和工作范圍。

1。屬地區(qū)域劃分

為了落實(shí)好工作。我隊(duì)對(duì)屬地區(qū)域崗位職責(zé)、履行的范圍、巡回檢查路線、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺(tái)區(qū)，泵房區(qū)，鉆具區(qū)，化工區(qū)，場(chǎng)地區(qū)，機(jī)房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處，明確了不僅要對(duì)本崗位的工作區(qū)域負(fù)責(zé)還要確保其他區(qū)域人員進(jìn)入本崗位工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)了“區(qū)域內(nèi)存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責(zé)任”的崗位管理責(zé)任。

2、崗位安全責(zé)任劃分

為了明確屬地管理崗位安全責(zé)任。我隊(duì)在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負(fù)責(zé)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按崗位職責(zé)一一對(duì)應(yīng)細(xì)化出管理區(qū)域，由各崗位人員負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，爭(zhēng)取不留死角，對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況和“三標(biāo)”工作都要了解的一清二楚，并且還要對(duì)進(jìn)入?yún)^(qū)域的外來人員的安全負(fù)責(zé)。例如：上井人員檢查工作時(shí)無論走到哪個(gè)崗位，會(huì)有職工主動(dòng)上前進(jìn)行安全提示，“你好，歡迎進(jìn)入我的屬地管理區(qū)，我是工程一班座崗工，進(jìn)入我的屬地管理區(qū)需要您注意的安全事項(xiàng)是……”。

3、作業(yè)過程中安全措施劃分

在現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)域劃分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運(yùn)作模式。（五按：按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)）。員工在日常工作中嚴(yán)格遵循5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確?，F(xiàn)場(chǎng)無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節(jié)約資金。工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、勞動(dòng)紀(jì)律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標(biāo)準(zhǔn)低的漏洞，確保了設(shè)備設(shè)施能標(biāo)準(zhǔn)化安裝擺放、分類清楚、標(biāo)志醒目、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實(shí)現(xiàn)了“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”。各崗位根據(jù)了解的工況，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)，人人做到按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊(duì)上“今天我當(dāng)班，現(xiàn)場(chǎng)零違章”的良好氣氛。

（三）堅(jiān)持環(huán)節(jié)控制，強(qiáng)化安全過程

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)"屬地管理"要求，我們采取邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高的模式，在運(yùn)用之初，我隊(duì)由跟班干部結(jié)合當(dāng)班職工對(duì)"屬地管理"運(yùn)用情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，現(xiàn)場(chǎng)幫扶，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，把隱患消滅在萌芽之中。

一是干部帶動(dòng)。副隊(duì)長(zhǎng)堅(jiān)持外來領(lǐng)導(dǎo)、配屬單位人員上井檢查、服務(wù)，都會(huì)根據(jù)當(dāng)班工況、注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行入場(chǎng)安全提示。同時(shí)副隊(duì)長(zhǎng)還把隊(duì)上員工違章通過違章行為分析（eva）員工的行為是如何發(fā)生的，根據(jù)原因分析制定相應(yīng)的具體措施并責(zé)任到崗位、責(zé)任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生，增強(qiáng)了員工個(gè)人安全行為意識(shí)。跟班干部在檢查現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)、職工行為和風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況時(shí)，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒能及時(shí)制止，后經(jīng)跟班干部進(jìn)行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)觀察，對(duì)作業(yè)人員的違章行為及時(shí)加以提示或糾正；班后會(huì)，由副隊(duì)長(zhǎng)按照違章行為分析圖逐項(xiàng)為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應(yīng)該列入屬地管轄，應(yīng)該采取什么樣的控制措施，實(shí)際操作中應(yīng)該注意哪些方面，屬地職責(zé)要求是怎么樣的，觀察和檢驗(yàn)職工在作業(yè)過程中措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并幫助修改措施；進(jìn)行了討論分析，增強(qiáng)職工自主管理意識(shí)。

二是推行“三員一體制”。在運(yùn)行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時(shí)，由崗位職工進(jìn)行本區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)提示，對(duì)區(qū)域內(nèi)存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當(dāng)班期間，面對(duì)各項(xiàng)重復(fù)繁雜的工序，風(fēng)險(xiǎn)，由當(dāng)班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當(dāng)班人員落實(shí)制定的風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施，落實(shí)兼職安全員屬地管理安全職責(zé)，強(qiáng)化過程監(jiān)控。

三是執(zhí)行區(qū)域承包。以大班為主體的監(jiān)督檢查和結(jié)對(duì)子幫扶、崗位練兵的監(jiān)督機(jī)制?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中嚴(yán)格按照區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設(shè)備管理責(zé)任人，每名責(zé)任人在日常工作中嚴(yán)格按照設(shè)備管理要求，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，對(duì)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的跑、冒、滴、漏等隱患第一時(shí)間進(jìn)行整改。同時(shí)，當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行hse標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等進(jìn)行監(jiān)督檢查，樹立“我的屬地我負(fù)責(zé)”的安全意識(shí)。嚴(yán)格按崗位檢查表對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，使員工真正做到關(guān)注崗位區(qū)域的安全狀態(tài)，對(duì)進(jìn)入自己屬地的人、機(jī)、物的安全負(fù)責(zé)，并及時(shí)對(duì)存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對(duì)區(qū)域內(nèi)不安全行為進(jìn)行制止。

（四）堅(jiān)持安全績(jī)效考核，強(qiáng)化運(yùn)行質(zhì)量

安全績(jī)效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著安全屬地管理的落實(shí)執(zhí)行情況，只有抓好績(jī)效考核，才能充分地調(diào)動(dòng)崗位屬地管理的責(zé)任人對(duì)安全工作的重視，從而使屬地管理運(yùn)用到日常工作中去。我隊(duì)通過制定結(jié)果績(jī)效考核、過程績(jī)效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量和效果。

1、結(jié)果績(jī)效考核

在《屬地管理結(jié)果績(jī)效考核細(xì)則》中，當(dāng)班作業(yè)中，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到，造成等停進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)考核，司鉆，副司鉆負(fù)連帶責(zé)任；當(dāng)班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的`給予班組司鉆考核，職工進(jìn)行理論培訓(xùn)，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由“三員”進(jìn)行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面結(jié)對(duì)子幫促。通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，提高了全員的工作責(zé)任心。

2、過程績(jī)效考核

在《屬地管理過程績(jī)效考核細(xì)則》中，從設(shè)備設(shè)施，職工安全行為規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施、責(zé)任落實(shí)等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會(huì)上評(píng)優(yōu)，并在班組當(dāng)月"星級(jí)職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評(píng)為五星級(jí)職工，當(dāng)班跟班干部、大班評(píng)為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責(zé)任，并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過程績(jī)效考核促進(jìn)了崗位安全責(zé)任落實(shí)。

對(duì)當(dāng)月屬地管理運(yùn)行一般的職工，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)2小時(shí)或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當(dāng)班司鉆當(dāng)月不得評(píng)為"五星級(jí)職工"。通過嚴(yán)格的屬地管理評(píng)優(yōu)活動(dòng)，明顯激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工參與屬地管理，不斷總結(jié)提高運(yùn)行效果。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全觀察與溝通、工作安全分析等hse風(fēng)險(xiǎn)控制工具的運(yùn)用，使現(xiàn)場(chǎng)屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。

工作實(shí)踐中，我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)：

1、健全安全制度是安全工作的基礎(chǔ)

我們逐級(jí)簽訂《安全環(huán)保責(zé)任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》，保證安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。

2、屬地管理是安全工作的前提

扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理工作是hse體系推進(jìn)的前提。為此，我們從設(shè)備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，都制訂了明確的細(xì)則，和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。

3、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)控制措施是安全的根本

作為鉆井施工單位，安全風(fēng)險(xiǎn)主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)重視應(yīng)急預(yù)案的編制及演練，才能增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。

4、實(shí)施精細(xì)管理是安全的重點(diǎn)

實(shí)踐證明，只有從上到下嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，各司其職，各負(fù)其責(zé)，安全工作才能形成一個(gè)整體，從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

通過我們開展屬地管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“三員一體制”，鉆井隊(duì)的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個(gè)崗位職工的崗位責(zé)任心增強(qiáng)了。行之有效的安全工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的行為規(guī)范，使大家深刻認(rèn)識(shí)了安全流程、工藝、設(shè)備產(chǎn)生的危害，隊(duì)伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。

通過近兩年來的屬地管理運(yùn)行和安全績(jī)效考核機(jī)制的加強(qiáng)，全員樹立了對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的意識(shí)，自覺規(guī)范行為，糾正良習(xí)慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和hse體系建設(shè)得到了有力推進(jìn)，保證了隊(duì)伍的安全穩(wěn)定。但在實(shí)際運(yùn)行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷完善各項(xiàng)措施、進(jìn)一步強(qiáng)化屬地管理責(zé)任安全落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)hse體系建設(shè)工作，把我隊(duì)的安全生產(chǎn)推上一個(gè)新的臺(tái)階。

【篇三】鉆井隊(duì)安全工作總結(jié)

秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無重大惡性事件發(fā)生;各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對(duì)于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對(duì)于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請(qǐng)銷假制度》《屬地管理制度》《隊(duì)務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)制度對(duì)員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一.隊(duì)里財(cái)務(wù)公開化

在井隊(duì)的資金管理方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺(tái)賬記錄，讓財(cái)務(wù)公開，使得本隊(duì)職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時(shí)對(duì)安全快速完工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的資金，我們都會(huì)在隊(duì)內(nèi)公開。

二.營(yíng)地和后勤管理嚴(yán)格化

工人們?cè)诮?jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊(duì)職工

創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對(duì)生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對(duì)宿舍和廚房餐廳等，建立健全營(yíng)房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對(duì)職工宿舍進(jìn)行了月度評(píng)比，設(shè)立了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，取得了良好的效果。

三.安全施工科學(xué)化

在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計(jì)劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強(qiáng)對(duì)鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機(jī)械鉆速，縮短建井周期。

四.井隊(duì)管理人性化

在井隊(duì)人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對(duì)員工的需要，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。

在設(shè)備管理方面，本隊(duì)推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機(jī)。做好日常檢查，做好班組評(píng)比(每周一次干部，大班對(duì)班組檢查評(píng)比，對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì))

在請(qǐng)銷假制度的落實(shí)上，我們對(duì)嚴(yán)格控制員工的請(qǐng)假，除婚假，病假以外的基本杜絕。

五.節(jié)能降耗強(qiáng)制化

節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項(xiàng)目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。所以我們隊(duì)修加泵3臺(tái)，砂泵2臺(tái)，活塞加墊凡爾體300個(gè)，杜絕一切浪費(fèi)原則進(jìn)行管理材料了，采取代辦隊(duì)長(zhǎng)管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅(jiān)持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺(tái)車堅(jiān)決不用兩臺(tái)。

六.獎(jiǎng)金發(fā)放透明化

獎(jiǎng)金發(fā)放面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開欄，讓大家觀看。

七.安全教育評(píng)比化

本隊(duì)一直加強(qiáng)對(duì)hse體系的推進(jìn)教育，宣傳。對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，形成你追我趕的氛圍。始終堅(jiān)持職工的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作在班前班后會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專業(yè)知識(shí)水平，促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。

以上是我們隊(duì)2010年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全隊(duì)一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

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