管理者員工工作心得體會（通用19篇）

在寫心得體會時，要客觀真實地寫出自己的收獲和不足。在寫心得體會時，可以參考一些相關(guān)的文獻和資料，為自己的總結(jié)提供更多的支持。心得體會是在學習和工作過程中總結(jié)經(jīng)驗與教訓的一種方式。那么我們該如何寫一篇較為完美的心得體會呢？以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考和學習。

管理者員工工作心得體會篇一

作為一個管理者，如何更好地管理員工是一個重要的課題。通過多年的工作經(jīng)驗，我逐漸積累了一些關(guān)于管理者和員工之間的工作心得體會。在這篇文章中，我將分享這些心得體會，希望能對其他管理者有所啟發(fā)。

首先，作為一個管理者，我深刻認識到與員工建立良好的關(guān)系是十分重要的。我經(jīng)常與員工進行溝通，并且在團隊會議上經(jīng)常鼓勵員工分享自己的觀點和主意。我會給予員工足夠的關(guān)注和尊重，傾聽他們的意見和問題。我發(fā)現(xiàn)，當員工感受到被重視和尊重時，他們更有動力和熱情地工作。同時，我也會與他們建立友好的關(guān)系，定期組織一些團隊活動，增加彼此的默契和凝聚力。良好的人際關(guān)系對于一個團隊的和諧與高效是非常有益的。

其次，作為一個管理者，我認識到給予員工適當?shù)淖灾鳈?quán)和責任能夠激發(fā)他們的工作熱情。在團隊中，我會給予每個員工一定的決策權(quán)和自主權(quán)，讓他們能夠在工作中發(fā)揮創(chuàng)造力和獨立思考的能力。同時，我也會明確地告訴他們工作的目標和期望，讓他們清楚自己的責任和任務(wù)。這種自主權(quán)和責任感的平衡有助于員工更好地發(fā)揮自己的能力和潛力，同時也能增強他們的工作動力。

另外，作為一個管理者，我鼓勵員工不斷學習和進步。我會鼓勵員工參加培訓課程、研討會和學習交流活動，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。我也會與他們定期進行工作反饋和評估，鼓勵他們發(fā)現(xiàn)自己的不足并積極改進。我相信，員工的學習和進步不僅對個人有益，也會為整個團隊的發(fā)展做出貢獻。

此外，作為一個管理者，我重視員工的工作生活平衡。我會尊重員工的個人時間和家庭生活，合理安排工作任務(wù)和時間。在團隊中，我會鼓勵員工互相幫助和支持，合理分擔工作壓力。我希望員工能夠在工作和生活之間取得平衡，不只是為了他們的個人幸福，更是為了他們的工作效率和團隊的穩(wěn)定性。

最后，作為一個管理者，我深信團隊的成功離不開有效的溝通和協(xié)作。我會鼓勵員工積極參與團隊溝通和討論，讓每個人都能對團隊的目標和策略有清晰的認識。同時，我也會促進團隊內(nèi)部的合作和相互支持。我相信，只有通過良好的溝通和協(xié)作，團隊才能高效地運轉(zhuǎn)和取得成功。

總之，管理者和員工之間的關(guān)系對于一個團隊的發(fā)展和成功有著重要影響。通過與員工建立良好的關(guān)系、給予他們適當?shù)淖灾鳈?quán)和責任、鼓勵他們不斷學習和進步、關(guān)注他們的工作生活平衡以及促進團隊的溝通和協(xié)作，我相信一個團隊能夠更好地實現(xiàn)目標并取得更大的成功。作為一個管理者，我將繼續(xù)秉持這些心得體會，并不斷提升自己的管理水平，為員工的發(fā)展和團隊的進步做出更大的貢獻。

管理者員工工作心得體會篇二

作為一名銷售管理者，我已經(jīng)從事這個職業(yè)已經(jīng)有五年了。在這五年中，我不斷地學習和實踐，摸索著出一套適合自己的工作方式。在工作中，我遇到了很多問題，同時也積累了不少經(jīng)驗。今天，我想和大家分享一下我作為銷售管理者的心得體會。

第一段：客戶是銷售的核心

在我看來，客戶是銷售的核心。因此，銷售管理者必須強調(diào)和重視客戶關(guān)系，不僅要注重與客戶的溝通和理解客戶需求，還要時刻考慮如何滿足客戶的需求并提供良好的售后服務(wù)等。對于客戶，銷售管理者既是其信賴的合作伙伴，又是其交流的朋友。而對于公司和銷售團隊，客戶則是不可或缺的生命線。我們必須認真地對待客戶，打造更優(yōu)質(zhì)的客戶體驗，才能保障我們的銷售不斷增長。

第二段：團隊合作非常重要

作為銷售管理者，我發(fā)現(xiàn)團隊合作非常重要。當有一個團隊良好的合作與溝通，團隊的工作效率可以得到很好的提升。同時，在團隊合作中，有分享和學習的機會，也可以互相鼓勵和支持，避免隔閡和內(nèi)部競爭。重要的是，我們作為一個銷售團隊，要相信每個人都是有能力和價值的，我們的取得的成功應該是整個團隊的功勞，要讓大家共同分享。

第三段：做好銷售計劃和目標管理

銷售計劃和目標管理是我的工作中的重要部分。銷售計劃不僅可以幫助銷售團隊成員了解公司的銷售方向和目標，也可以提高整個銷售團隊的工作效率和質(zhì)量，提高銷售績效。同時，鼓勵每個團隊成員設(shè)立目標，激發(fā)成員的創(chuàng)造力和工作熱情。為了確保銷售計劃的高效執(zhí)行，我會定期對實際銷售情況與計劃作對比，并及時調(diào)整銷售策略，取得最佳銷售成果。

第四段：有效溝通至關(guān)重要

作為銷售管理者，有效的溝通至關(guān)重要。團隊成員和客戶都需要我們的溝通和指導。我們要學會用最合適的方式和口吻與團隊和客戶溝通，確保他們能夠擺脫誤解和誤會，理解并接受我們的想法和建議。我們應該通過溝通來發(fā)掘團隊的潛能和力量，促進團隊之間的合作，還需要學會傾聽團隊成員的意見和反饋，讓他們感到尊重和受到重視。

第五段：成為責任感和使命感強的合格管理者

我深信，作為銷售管理者，除了具備團隊協(xié)調(diào)和管理的能力外，還需要成為一個具有責任感和使命感的合格管理者。我們必須始終保持建設(shè)性的心態(tài)和樂觀的態(tài)度，遇到問題能夠迎難而上，尋找解決的方法；始終秉持誠信和正直，在銷售過程中遵循合規(guī)和道德規(guī)范；始終注重自我反思和學習，不斷提升個人的銷售能力和領(lǐng)導能力。

總之，這5年的工作經(jīng)驗讓我對銷售管理有了更深入的認識和理解。成功的銷售管理不僅取決于優(yōu)秀的銷售策略和能力，更取決于健康和積極的團隊合作和良好的客戶關(guān)系。只有堅持不懈地學習和實踐，不斷擴充自己的銷售知識和經(jīng)驗，才能夠更好地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng)造更多的價值。

管理者員工工作心得體會篇三

作為市場管理者，我們肩負著組織制定和實施市場戰(zhàn)略、推廣產(chǎn)品和品牌、拓展市場份額等重要職責。我們需要密切關(guān)注市場動態(tài)，了解競爭對手的策略，以及掌握消費者需求的變化。然而，市場環(huán)境的復雜性、競爭激烈程度和快速變化的商業(yè)趨勢都給我們的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

第二段：市場管理者的核心能力及應對策略（描述市場管理者應具備的核心能力和應對策略）。

作為市場管理者，我們需要具備一定的市場分析和預測能力，能夠準確把握市場趨勢，預測消費者需求變化。除此之外，我們還需要良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與不同部門和團隊進行合作，從而實現(xiàn)市場目標。此外，我們還要具備創(chuàng)新思維和決策能力，能夠瞄準市場機會，制定切實可行的營銷策略。

面對市場挑戰(zhàn)，我們應采取積極主動的策略。首先，我們要有高度的敏感性，及時關(guān)注市場動態(tài)。同時，建立強有力的競爭情報系統(tǒng)，收集和分析競爭對手的信息，便于制定有效的對策。我們還要與團隊成員進行密切的溝通，確保順暢的信息傳遞和協(xié)作。此外，我們還應鼓勵團隊成員發(fā)揮創(chuàng)造力，尋求創(chuàng)新，從而在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。

第三段：市場管理者的重要經(jīng)驗和教訓（介紹市場管理者在實踐中獲得的重要經(jīng)驗和教訓）。

市場管理者的實踐經(jīng)驗告訴我們，市場定位和產(chǎn)品定位是決定業(yè)績的關(guān)鍵因素之一。合理的市場定位能夠幫助我們找到適合的目標市場和客戶群體。而產(chǎn)品定位則需要結(jié)合目標市場的需求，準確定義產(chǎn)品的差異化特點和核心競爭優(yōu)勢。

另外，在與市場的競爭中，我們還要認識到品牌價值的重要性。品牌是消費者購買決策的重要因素之一，也是產(chǎn)品差異化的重要標志。我們應注重維護和提升品牌形象，建立良好的品牌信譽，從而吸引更多的消費者。

同時，從失敗中學習也是市場管理者的重要經(jīng)驗之一。在市場競爭中，我們難免會遇到失敗和挫折。然而，關(guān)鍵在于我們能否從失敗中吸取經(jīng)驗教訓，并及時調(diào)整策略。不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出失敗的原因，并制定合適的對策，這是市場管理者取得成功的重要途徑。

第四段：市場管理者的成功實踐案例（以實際案例展示市場管理者的成功經(jīng)驗）。

舉一個市場管理者的成功實踐案例：某手機品牌在全球市場上嶄露頭角。他們通過準確的市場定位，針對年輕一代用戶推出多款時尚、功能強大的手機產(chǎn)品。品牌注重培育年輕人之間的社交共鳴，通過獨特的品牌塑造和市場推廣手段，與廣大消費者建立了緊密的情感連接。

他們成功地利用社交媒體的力量，與年輕人建立起互動和參與的關(guān)系。通過策劃有趣、有創(chuàng)意的活動，吸引了大量用戶，提高了品牌知名度和美譽度。他們還不斷傾聽消費者的反饋和建議，不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)，保持了市場競爭優(yōu)勢。

第五段：市場管理者的未來發(fā)展和展望（展望市場管理者的未來發(fā)展和挑戰(zhàn)）。

未來，市場管理者面臨著更多的挑戰(zhàn)和機遇。隨著科技的發(fā)展和消費者需求的變化，我們要不斷學習新知識，更新思維，掌握新的市場趨勢和營銷方法。我們還要關(guān)注消費者觸達的新領(lǐng)域，如互聯(lián)網(wǎng)、移動應用和在線購物平臺，積極尋找適合自己企業(yè)的發(fā)展路徑。

同時，我們也應重視數(shù)據(jù)的價值。市場管理者需要具備數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)驅(qū)動的能力，可以通過數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)制定更科學和精準的營銷策略。

總之，市場管理者在工作中要具備市場分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新思維和決策能力等核心能力。我們要總結(jié)經(jīng)驗教訓，提升品牌形象，不斷調(diào)整策略。面對未來，我們要保持敏感性和創(chuàng)新性，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，為企業(yè)的成功創(chuàng)造更大的價值。

管理者員工工作心得體會篇四

作為管理者，與員工之間的溝通是至關(guān)重要的。在工作中，經(jīng)常與員工進行溝通，了解他們的進展、困難和需求，可以幫助我們更好地指導他們，提供必要的資源和支持。同時，我們也要傾聽員工的意見和建議，對其進行積極的反饋。通過建立有效的溝通渠道，員工可以更好地理解我們的管理思路，提高工作效率，形成良好的工作氛圍。

二、激勵員工的積極性

有效的激勵是管理者的重要任務(wù)之一。我們要及時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和潛力，并給予肯定和贊賞。適時地給予獎勵和晉升的機會，可以激發(fā)員工的積極性和工作動力。此外，我們還要提供能夠培養(yǎng)員工能力的培訓機會，幫助他們提升技能，使他們在工作中有更多的發(fā)揮空間。僅憑一己之力是無法完成工作的，只有激勵每個員工的積極性，才能共同實現(xiàn)目標。

三、建立團隊合作意識

一個團隊的成員之間要有良好的合作意識和配合能力。作為管理者，我們要主動推動團隊合作，搭建一個有著和諧氛圍和高度團結(jié)的工作環(huán)境。這需要我們做到公平公正，傾聽每個人的聲音，平衡各方利益。同時，我們要培養(yǎng)團隊成員之間的理解和信任，鼓勵他們分享經(jīng)驗、互相幫助。只有團結(jié)一心，共同努力，我們才能迎接各種挑戰(zhàn)，取得更大的成就。

四、重視員工的發(fā)展和成長

一個優(yōu)秀的管理者關(guān)注員工的長遠發(fā)展，促進他們的成長是我們的使命之一。我們要與員工密切合作，了解他們的職業(yè)目標和個人發(fā)展需求，并根據(jù)情況提供相應的職業(yè)規(guī)劃和培訓機會。鼓勵員工學習新知識，拓展技能，提高工作能力。同時，我們也要為員工提供充分的發(fā)展空間，給予他們更多的責任和挑戰(zhàn)，激勵他們不斷超越自我，追求卓越。

五、注重員工的身心健康

管理者應該關(guān)注員工的身心健康。工作中，我們要尊重員工的工作時間和休息權(quán)益，合理安排工作任務(wù)，避免過度勞累和壓力過大。同時，我們還要關(guān)注員工的個人情況，傾聽他們的心聲，提供必要的幫助和支持。目標的實現(xiàn)離不開員工的辛勤付出，只有幫助員工保持良好的身心狀態(tài)，才能有更好的工作表現(xiàn)。

總結(jié)

作為管理者，我們要時刻關(guān)注員工的工作心得體會，反思和總結(jié)自己的管理方式，不斷提升自己的管理水平。與員工建立良好的溝通，激勵他們的積極性和團隊合作意識，關(guān)注他們的發(fā)展和身心健康，只有這樣，我們才能發(fā)揮協(xié)同效應，實現(xiàn)共同的目標。管理者和員工是一個命運共同體，只有心手相連，才能創(chuàng)造更加美好的工作氛圍，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

管理者員工工作心得體會篇五

第一段：引言（介紹工作背景及目的）（150字）

作為一個管理者，與員工合作是我工作的重要一環(huán)。經(jīng)過多年的實踐，我深感管理者在與員工合作中的重要性。為了改進與員工的合作，提高工作效率，我積極探索各種方法，總結(jié)了一些工作心得體會，希望能對其他管理者提供一些建議和啟示。

第二段：明確溝通的重要性（200字）

溝通是管理者與員工之間建立良好合作關(guān)系的關(guān)鍵。我發(fā)現(xiàn)清晰而有效的溝通有助于減少誤解和沖突，提高工作的順利推進。為了實現(xiàn)良好的溝通，我注重以下幾點：首先，保持開放的心態(tài)，積極傾聽員工的觀點和意見；其次，使用簡潔明了的語言，避免使用過多的專業(yè)名詞和術(shù)語，以便員工更好地理解；最后，及時、真實地傳遞重要信息，確保員工對工作任務(wù)有清晰的認識。

第三段：建立信任與尊重（250字）

信任與尊重是建立良好工作關(guān)系的基石。作為管理者，我盡力樹立良好的榜樣，以展現(xiàn)對員工的尊重和關(guān)懷。我重視員工的成長和發(fā)展，鼓勵他們遇到問題時主動提出解決方案，并及時給予反饋和表揚。同時，我也尊重員工的個性和思維方式，盡量給予他們自主權(quán)和發(fā)揮空間。通過建立良好的信任關(guān)系，我發(fā)現(xiàn)員工更加愿意與我合作，工作效率也有明顯提高。

第四段：激勵與獎勵（300字）

激勵與獎勵在促進員工積極性和改善工作效率方面起到了重要作用。作為管理者，我始終將激勵和獎勵作為關(guān)注的重點。在激勵方面，我注重給予員工適當?shù)淖灾鳈?quán)，讓他們參與決策過程，感受到自己對工作的影響力。同時，我也設(shè)立了明確的目標，并通過個人成就和團隊貢獻的獎勵激勵員工。這些激勵和獎勵鼓勵了員工的積極性和創(chuàng)造力，也讓他們更加投入工作。

第五段：持續(xù)學習與反思（200字）

作為管理者，不斷學習和反思是提高自身管理能力的關(guān)鍵。我經(jīng)常參加管理培訓和學習課程，不僅拓寬了自己的思維，也學到了很多實用的管理技巧。此外，我每天花費一些時間反思自己的工作，并與員工進行定期反饋，了解哪些方面需要改進和提升。通過持續(xù)學習和反思，我能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，并為團隊提供更好的指導和支持。

結(jié)尾段：總結(jié)（100字）

通過實踐和總結(jié)，我深刻認識到良好的管理者員工合作關(guān)系對工作的重要性。明確溝通、建立信任與尊重、激勵與獎勵以及持續(xù)學習與反思等方面都是保持良好工作合作關(guān)系的關(guān)鍵。我希望以上的心得體會能對其他管理者提供一些幫助和啟發(fā)，共同打造一個更加高效和和諧的工作環(huán)境。

管理者員工工作心得體會篇六

文 / 留個緣

關(guān)于管理的書我看過不少，有關(guān)管理的培訓我也參加過，但無非都是些講用什么方法和制度來管理別人，而這些方法和制度是否真正適合企業(yè)的實際情況卻要大打問號。但當我讀了彼得．德魯克先生的《卓有成的效管理者》一書后，我有種耳目一新的感覺。彼得．德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書也講管理，但他不是講如何管理別人，而是講管理者如何管理自己，使管理者本身變得更加卓有成效，如何通過自我卓有成效的管理為他人樹立榜樣，進而影響和帶動他人和整個組織的工作效率?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺芬粫铱戳藘杀槎啵蟹N常讀常新的感覺，每次看完后我都有種沖動，總覺得該寫點什么和大家一起分享?？擅看翁崞鸸P又放下了，我生怕會曲解了彼得．德魯克先生書中的精髓。可讀完書后的沖動一次又一次激起了我的勇氣，在此我寫下了我對于此書的理解。我個人認為彼得．德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書講述的就是管理者如何管理自我，如何合理科學的管理時間，如何合理科學的制定工作計劃，從而實現(xiàn)自我卓有成效的管理。

作為一個管理者來說，無論是高層管理者還是基層管理者，大都是知識工作者，而公司對于知識工作者的管理大都是很寬松的，無法對知識工作者進行嚴密和細致的督導。知識工作者必須要學會自己管理自己，自覺地完成工作任務(wù)，自覺地為公司作出貢獻，自覺地追求工作效率。而這種工作主動性靠的是什么，我想靠的就是自我管理，靠的就是一種自我管理能力。

一個管理者能不能管理好別人從來沒有得到真正的驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。一個好的管理者除了要有淵博的知識、努力工作的態(tài)度外，還要使自己的工作卓有成效。一個卓有成效的管理者都很善于管理好自己的時間，使自己的每項計劃、每項工作都有目的、有條理、有系統(tǒng)，只有科學系統(tǒng)的制定工作計劃、利用好時間，才能使自己的工作卓有成效。

最近公司推行的部長級oa管理系統(tǒng)平臺，就是一種卓有成效的管理方式。公司要求每位部長級管理者必須每天制定自己的工作計劃，列出每項工作的時間表，要求當天工作不過夜，下班前要對照計劃核對目標完成情況，對特殊原因沒有完成的要進行原因分析和

總結(jié)

一個好的管理方法總能帶來工作的高效率，一個卓有成效的管理者為大家樹立了一個榜樣，他可以激發(fā)一個團隊的工作熱情，以此來帶動和激發(fā)更多的人高效工作。

看到每位部長級管理者制定的工作計劃和工作時間安排表，我們感悟很多。作為一個基層管理者來說，我們除了向他們學習他們的工作方法外，還要把這種工作方法落實到我們?nèi)粘５墓ぷ髦腥ィ谌粘＞唧w工作中我們要尊重我們的領(lǐng)導，積極地完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)，為領(lǐng)導分憂。對自己的同事或下屬要熱情、給予必要的關(guān)心和工作指導，積極地幫助他們成長。同時對領(lǐng)導和公司要充分的信任和忠誠，不要遇到什么問題就抱怨。要知道任何一個公司在發(fā)展過程中都可能或多或少的存在一些問題。所以我們要擺正自己的心態(tài)，我們可以通過合理的途徑反應問題，表達我們對公司的關(guān)心，要相信公司會把我們反應的問題處理好的。其次對待工作我們要全力以赴，而不是盡力而為，這不是玩文字游戲，而是一種工作態(tài)度。我們只有以一種主人翁的態(tài)度去工作，我們才會享受到工作的快樂和激情。

讀完彼得．德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書后，我對工作少了些抱怨，心態(tài)也改變了很多，更加懂得了如何做人和做工作。彼得．德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書是一本值得讀百遍、細細品味、終身體悟的好書。

10月11日

《卓有成效的管理者》值得讀百遍(轉(zhuǎn)載)心智決定視野，視野決定格局，格局決定命運，命運決定未來。

這正是德魯克一生的最佳寫照。因為未滿十四歲時的他，驚覺自己將是一位“旁觀者”，亦即以“社會生態(tài)學家”自居，一輩子做他所教，教他所做，教做如一，稱得上是“經(jīng)營管理先生”。他從來沒有對金錢或名利產(chǎn)生過濃厚的興趣，他回絕的酬勞遠比所賺的還要多得多。他拒絕電視與媒體的專訪，他始終對人類社會抱持著終極的關(guān)懷，他寫了四十四本的經(jīng)典作品，六度榮獲麥肯錫論文獎，發(fā)表近四十篇哈佛商業(yè)評論的經(jīng)典文章，他宏觀的思維與微觀的堅持，加上成熟的心智，開闊的視野，超然的格局，并且透過他有目的、有條理、有系統(tǒng)的貢獻人類社會，足堪稱之為“卓有成效的彼得?德魯克”，實是《卓有成效的管理者》一書的活教材。

以目標為導向的管理(management by objective，mbo)，就個人成長方面來說，即是以“有效性”(effectivene)作為個人工作的目標，再加上“自我控制”(self control)，而“自我控制”的有效性即要以資訊交流作為自我管理、自我改善、自我更新及自我發(fā)展的工具，進而提升貢獻、創(chuàng)造顧客之目的。而《卓有成效的管理者》是歷久彌新、自我控制或自我修煉的經(jīng)典佳作之一，更是厘清觀念、啟發(fā)心智、改變行為、獲致卓有成效的有力保證。

為此，讀百本書，不如好書百遍讀，《卓有成效的管理者》一書是值得讀百遍、細細品嘗、終身體悟，因為它改變且創(chuàng)造了我的命運——包括我的價值觀、事業(yè)的發(fā)展、家庭的幸福、孩子的未來。

所謂“成功無法教，有效可以學”，研讀《卓有成效的管理者》一書的有效秘訣，即在于“行”，因為“行是就行，行就是行”，唯有從決策的系統(tǒng)思維開始啟動，先作問題界定——不在于尋找答案而是問正確的問題，再訂定精細的邊界條件，尋找三至五個替代可行的方案，然后選擇較適當?shù)姆桨?，而不是所謂最佳的方案，并采取行動，貫徹落實，但需要根據(jù)反饋機制、現(xiàn)實的情況和不確定的未來作立即而有效的反應，予以適當?shù)恼{(diào)整與修正，力求成果之有效性。

在此同時，將組織的所有資源安排于優(yōu)先、優(yōu)后的重大工作上，且物色正確的人選，發(fā)揮其長處，以便作重大的貢獻，并做好時間資源的分配，以獲致卓有成效的成果。

更深層的看，“成功靠不住，有效方長久”，關(guān)鍵則在于“知”，因為力行得以真知，但真知才能力行，也唯有從時間的系統(tǒng)化分析著手，逐一檢視自己所花的時間的量、質(zhì)、值是否有到位？是否真正有生產(chǎn)性？其次，是否有著眼于有效的貢獻？個人長處是否能有效發(fā)揮？在重大工作的優(yōu)先、優(yōu)后次序與資源的分配上是否恰當呢？決策的品質(zhì)是否粗糙或存在偏差，因為匆促的決策往往都是錯誤的決策，唯有不斷地檢測評估，才能成為一位“卓有成效的管理者”。

雖然如此，值得注意的是，在擔任管理者的大多數(shù)人中，高度有效者，殊不多見。為何有才華的人往往最為無效？因為他們并沒有領(lǐng)略到才華本身并不等于成就。他們甚至于不曉得，一個人的才華，唯有透過有目的、有條理、有系統(tǒng)的工作，才能所為有效。

就拿卓有成效的彼得·德魯克，他也可不這樣認為自己真正有效！為什么？

他說：只有偏執(zhí)狂才能真正成就大事，其他的人，就像我一樣，或許生活多姿多彩，卻白白浪費青春，像富勒(幾何學家)和麥克魯漢(電視先知)這樣的人，才可能讓他們的使命成真，而我們卻興趣太多，心有旁騖。我后來學到，要有成就，必得在使命感的驅(qū)使下“從一而終”，把精力專注在“一件事”上。富勒在荒野上待了四十年，連一個追隨者也沒有，然而他還是堅定地為自己的愿景奉獻一切。麥克魯漢卻花了二十五年的光陰追逐他的愿景，從不曾退縮。因此，時機成熟時，他們都造成相當?shù)挠绊憽６渌裎覀冞@樣有著很多興趣，而沒有單一使命的人，一定會失敗，而且對這個世界一點影響力都沒有。(取材自《旁觀者》一書)

《卓有成效的管理者》書中有兩個結(jié)論，一是管理者的工作必須有效，二是有效性是可以學會的。“有效性”雖然人人可以學，但卻無人可教，有效性不是一門課程，但卻是可以“自我訓練或自我修煉”的，有效性乃是一個人自我發(fā)展的關(guān)鍵，也是組織發(fā)展的關(guān)鍵。

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都江堰市北街小學 代益梅

有幸來到上海徐匯區(qū)跟崗學習，有幸接受了教院高暉老師關(guān)于?怎樣讀書?的指導，有幸讀到了他推薦的當代國際上管理零余額?大師中的大師?彼得〃德魯克的著作《卓有成效的管理者》。關(guān)于讀書我一直沒有很認真地對待，總是喜歡憑自己的喜好來看一些供平時消遣的書，不喜歡讀名著，不喜歡讀專著，但凡有點復雜和高深的書從來都不喜涉獵。在高輝老師雖短暫卻令人震撼的熏陶下，才開始一步一步學著怎樣讀書：從讀作者開始——讀文章的背景——讀對同一作品的不同書評——解讀標題——粗讀細讀文本——讀后總結(jié)三點（一主要內(nèi)容；二點評優(yōu)點與缺點；三談生發(fā)感想）。盡管像一套固有的模式一樣，可是卻強烈地促使我反思自身:有沒有這樣細細地思考過究竟該怎樣讀書？究竟該選擇多讀什么樣的書？通過高暉老師的初步指導，我開始讀德魯克的這本全球管理者必讀的經(jīng)典著作。

奈何時間有限，水平有限，這本書啃起來還是有些吃力，現(xiàn)擷取其中一章感觸頗深的地方，談?wù)勛约夯虿怀墒斓目捶ā?/p>

在讀第二章? 掌握自己的時間?中，一說到時間管理，我過去所聽到的課程基本上比較雷同，就是告訴我們四個象限：重要不緊急，重要又緊急，緊急不重要，不緊急不重要，然后告訴我們要優(yōu)先處理重要不緊急的事物，并且告訴我們，如果不妥善安排這四項事物，這四類事物有可能相互轉(zhuǎn)化。我記得我第一次看到或聽到這理論的時候，是我在看《水煮三國》一書。另，在接受《高效能人士的七個習慣》培訓的時候，還看過視頻——往盆里放大小不等的石塊。

而德魯克談時間管理的時候，所不同的是，深刻闡述了?為什么?。

我概括一下德魯克談這個問題的一個邏輯思路：

1、時間首先是種資源，并且是種極其特殊的資源，不可再生，無法替代，有

限并且無法存儲。

2、管理者的時間需要滿足那些需求 。

3、如何減少低效、或者說是無效的時間安排——先從分析管理者通常會如何

浪費時間開始——在德魯克的理論里，浪費時間的表現(xiàn)及原因并不僅僅是管理者做了大量?不緊急不重要?的事物。

再展開談?wù)勎业氖斋@：

一、對管理者的時間的需求

（一）組織的需求：

1、管理者需要做大量溝通的工作，上級下屬同事，并且溝通的時間往往不能零散，否則無法達到效果。

2、管理者必須花大量的時間做?人際關(guān)系?的工作。這種工作往往需要一定次數(shù)的重復，并且有時看起來并不像是在工作。

（三）創(chuàng)新和變革的時間需求——?一件工作，用‘腳’（體力勞動）的時間越少，用‘腦’（腦力勞動）的時間就越多。?即要提高工作效率，改進工作方式，工作進行創(chuàng)新等等，需要足夠的時間來進行思考。

綜上，對管理者的時間需求概括來說就是：足夠的有效時間，相對完整的時間。而核心的措施——減少無效的時間，或即減少被浪費掉的時間。而德魯克將時間管理的問題放在減少被浪費的時間這個點上，是因為德魯克認為，作為一個管理者，他的時間必然是不夠的，特別是他能夠自由支配的時間是很少的，即使是卓有成效的管理者，他的時間也必然是被組織、他人大量占用的。

非生產(chǎn)性的、被浪費掉的、無效或者說是低效的時間安排主要有：

1、可做可不做的事務(wù)——砍掉對于管理者的目標導向沒有太大影響的事務(wù)。

2、應該授權(quán)而未授權(quán)的事務(wù)——授權(quán)不等于放權(quán)，授權(quán)之后職責還在，仍然是要對結(jié)果負責的。

3、浪費別人的時間——有時候在浪費別人的時間的同時也加大了一些工作的時間消耗

4、由于缺乏遠見或制度缺失而導致的危機——缺乏遠見，即沒有優(yōu)先處理?重要而不緊急?的事務(wù)而導致危機；制度缺失而導致的管理不善，工作效率低下，辦事拖沓。?一個平靜無波的工廠，必是管理上了軌道。如果一個工廠常常是高潮迭現(xiàn)，在參觀者看來大家忙得不可開交，就必是管理不善。管理好的工廠，總是單調(diào)無味，沒有任何刺激動人的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機都早已預見，且已將解決辦法變成例行工作了。?——將預先解決危機變成?例行工作?，我覺得有些理性化，因為預見危機就不是一件簡單的事情，但是同時，這也是條標準，可以用來衡量自己的工作。

5、人數(shù)過多——當一個管理者花過多的時間去處理內(nèi)部的?人際關(guān)系?上的時候，說明了該組織人數(shù)過多了。這一點，我覺得還是比較好理解的。而實際上，一個組織想要變成?精兵?組織總是不太容易的，在業(yè)績的壓力下，總免不了思路要向?隊伍擴張?上去靠——我覺得作為一個管理者，每當涉及到團隊建設(shè)的問題上時，總是最難的。?人才?這個資源總是最難處理到最好的。

6、組織不健全而導致的時間浪費，主要表現(xiàn)為會議過多——從我工作的單位情況來看，我對德魯克的這一觀點的理解還是不夠深刻，還存有一定的疑慮。這種疑慮不是因為我不理解或者是不同意，我覺得還是因為我的經(jīng)歷不夠豐富，未能引發(fā)共鳴造成的。

7、信息功能不健全——這一點德魯克的主要觀點是認為在組織內(nèi)部之間（或者也包含了組織內(nèi)外部之間）溝通存在翻譯問題，而造成時間浪費，還有各部門表達、收集、整理信息數(shù)據(jù)時，太過于以自我為中心，不夠重視對其他部門的貢獻——這種貢獻其實只是需要一些主動性和利他性。

在談到統(tǒng)一安排比較自由的時間里，德魯克認為管理者無論減少了多少被浪費掉的時間，他能自由安排的時間仍然不多，除了極少數(shù)極特殊的例子以外，絕大多數(shù)的管理者需要努力爭取到一定的自由時間，來進行思考、規(guī)劃、做決策等等——這樣的時間必須相對完整且沒有被打擾。

我認為這涉及到了一個德魯克沒有說出來但是很明顯的一個前提：作為一個管理者，首先應該是敬業(yè)的，勤奮的，怠職及沒有奉獻精神的人，是沒有資格做管理者的。

德魯克的這本書，我還只是走馬觀花，并沒有真正沉下心去品讀，但是我已決心：繼續(xù)讀通、讀懂、讀透這本書，把自己生命的寬度，在有限的時間內(nèi)拓得寬一些，再寬一些！

如何成為卓有成效的管理者-讀后感

一、卓有成效是可以學會的；

a.為什么需要卓有成效的管理者；

和環(huán)境當中具備誠實正直素養(yǎng)的知識工作者，當今的知識識工作者的生產(chǎn)力關(guān)系著組織的生產(chǎn)力，更關(guān)系著國家的生產(chǎn)力與美好未來。

b.誰是管理者；

終“做好該做的事情”。每一位知識工作者其實都是管理者，--即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他為組織做出突出的貢獻。

c.管理者必須面對的現(xiàn)實；

* 一方面現(xiàn)實要求管理者具有有效性;

* 一方面現(xiàn)實又使管理者很難達成有效性;

1.管理者的時間往往只屬于別人,而不屬于自己.

2.管理者往往被迫忙于"日常運作"除非他們采取行動來改變周圍的一切.

3.使管理者缺乏有效性的第三項現(xiàn)實因素,是管理者本身處于一個組織之中.

4.管理者是身處一個組織的"內(nèi)部",受到組織的局限.

d.對有效性的認識；

二、掌握自己的時間；

a.時間對管理者的壓力；

b.如何診斷自己的時間；

c.消除浪費時間的活動

d.統(tǒng)一安排可以自由支配的時間；

三、

a.管理者的承諾；

b.如何使專業(yè)人員的工作卓有成效；

c.正確的人際關(guān)系的四項基本要求：

a.要用人所長

重新設(shè)計.---因人設(shè)事---

2.職位的要求要嚴格,而涵蓋要廣.這是說,合理的職位,是對個有才干的人的挑戰(zhàn).同時因為職位的涵蓋很廣, 所以人們可以把與任務(wù)有關(guān)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為確實的成果.3.卓有成效的管理者在用人時,會先考慮某人能做些什么,而不是先考慮職位的要求是什么.

4.評估與檢討: (1)哪方面的工作他確實做的很好?

(2)因此,哪方面的工作他可能會做得更好?

(3)為了充分發(fā)揮他的長處,他還應該再學習或獲得哪些知識?

(4)如果我有個兒子或女兒,我愿意讓我的子女在他的指導下工作嗎?

a).如果愿意,理由是什么?

b).如果不愿意,理由是什么?

*********只有經(jīng)得起績效考驗的人,才是可以提升的人*********

b.如何管理上司；

a.擺脫昨天

b.先后次序的考慮

* 重將來而不重過去；

* 重視機會，不能只看到困難；

* 選擇自己的方向，而不盲從；

* 目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。

六、決策的要素

a.有關(guān)決策的案例研究；

b.決策的五個要素

1.要確實了解問題的性質(zhì),如果問題是經(jīng)常性的,那就只能通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決.

2.要確實找出解決問題時必須滿足的界限,換言之,應找出問題的"邊界條件".

3.仔細思考解決問題的正確方案是什么,以及這些方案必須滿足哪些條件,然后再考慮必要的妥協(xié)、適應及讓步事項,以期訪決策能被接受.

4.決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施,讓決策變成可以被貫徹的行動.

5.在執(zhí)行的過程 中重視反饋,以印證決策的正確性及有效性.七、有效的決策

a.個人見解和決策的關(guān)系

b.反面意見的運用

1.惟有反面意見,才能保護決策者不至淪為組織的俘虜.

2.反面意見本身,正是決策所需的"另一種方案".

3.反面意見可以激發(fā)想象力.

c.決策與電腦

決策應遵循的兩項原則: * 如果利益遠大于成本及風險,就該行動;

* 行動,或不行動;切忌只做一半或折中.八、管理者必須卓有成效

一樣工作和思考.

管理者員工工作心得體會篇七

一、商道即人道，學好經(jīng)商要先學會做人。

世界觀決定方法理論，對商道的認識，是一個企業(yè)、一個人對商業(yè)行為的根本看法，一個企業(yè)或個人持什么樣的商道觀念，也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為。“商道即人道”是中國紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人，做人先講誠與信，講誠信才可以從商立事，所謂和氣生財、誠信經(jīng)營既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一種信念，一種責任，互為因果。一個企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存，必須要恪守商道，以人為本、誠信經(jīng)商，做生意不僅僅是為了賺錢，更重要的是為了獲得人心，一個企業(yè)、一個商場能夠獲得大眾的認可，自然也不愁利潤，如此就良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展；如若一心只為賺錢，喪失人性、丟掉人心，最終是無錢可賺，無疾而終。

對于一個商場而言，面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面，要想取得勝出，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度，以人為本、誠信為本、文明經(jīng)商，以真誠的心態(tài)獲取人心，這樣才能夠得以生存。在商場內(nèi)部管理中要以人為本，關(guān)心員工的生活和工作，在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個人的力量，形成一個有凝聚力、向心力、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在對外經(jīng)商中，要誠信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個人服務(wù)以至滿意，讓商場的品牌深入人心，讓顧客信任商場、選擇商場、推薦商場，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤的增長。

二、品質(zhì)即價值，抓住利潤先抓住品質(zhì)。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機械性能，化學成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤，款式或者透明度等。提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義，因為品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價值，它是決定商品使用效能和影響商品價格的重要因素，在當前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì)，力爭以質(zhì)取勝，作為非價格競爭的一個主要組成部分，決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位，也是營銷的重要手段。

對于商業(yè)企業(yè)來說，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量，更多的是對服務(wù)質(zhì)量、消費環(huán)境的要求，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價格，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來高價格，有時甚至比產(chǎn)品本身更重要即。消費者都期望在消費過程中能得到熱情對待，期望任何地方都有令人舒適的消費環(huán)境。服務(wù)熱情，環(huán)境潔靜，誠信無欺，是消費過程中應盡的責任，同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M者留下，才能夠讓消費者再次光臨。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強的同時，不斷的研究新問題，捕捉新趨勢，引進新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價值，才能夠提高利潤，才不會被市場所淘汰。

我經(jīng)過10天培訓學習，很有收獲和啟發(fā)，特別是頂天立地做中層、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、高績效團隊打造這四門課程的講解，其中相關(guān)內(nèi)容和方法很值得學習和借鑒，開拓了自己的思路，對今后的工作和管理能夠進一步促進，不能一味的按照老的辦法去做，而應該用科學的方法和技巧去管理，更能提高工作效率和少出現(xiàn)失誤。下面是通過這次學習，自己的幾點體會：

1、高度決定視野，同時正確的決定和高效的執(zhí)行力，才是正確戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的保障，才是實現(xiàn)項目管理目標有力保障。作為一個中層管理者，承上啟下，更應該開拓視野，補充知識，提高決策水平和準確率。第一，先要找準位置做對事，要從領(lǐng)著干、到看著干、再到笑著看。第二，扮好角色進行有效的溝通，對上級溝通應該注意方法、擺正位置、帶上方案、結(jié)果優(yōu)先、有效反饋、掌握分寸、工作到位而不越位、補位而不缺位；對同事的溝通，應相互配合協(xié)作、換位思考、尊重對方、共同努力、達到共識；而中層又是下屬技能的輔導者、心態(tài)的建設(shè)者、行為的監(jiān)督者、績效的改善者和生活的關(guān)心者；對下屬應及時引導、正確表揚、恰當批評、使他們更好的提高自己的潛力。第三，中層角色的轉(zhuǎn)變才能走的更遠，主動擔當，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和團結(jié)協(xié)作能力，才能更好的提高管理水平，從"要我做到我要做轉(zhuǎn)變，從趕著走到領(lǐng)著走的轉(zhuǎn)變，從面子型到原則型轉(zhuǎn)變"，自己的問題自己解決，不給領(lǐng)導添麻煩；中層干部當壞人，團隊才有執(zhí)行力，執(zhí)行才能徹底到位，從業(yè)務(wù)型到管理層轉(zhuǎn)變，抓業(yè)務(wù)而不是做業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)更要懂管理，讓員工成為業(yè)務(wù)高手，讓自己成為管理高手，從忙碌型到效率型轉(zhuǎn)變，就要借助于先進的知識和管理方法，例如：帕累托原則、六點優(yōu)先工作制、艾森豪威爾原則等等。從而提高工作效率達到事半功倍的效果。第四，高效的執(zhí)行力，團隊的狼性是目標實現(xiàn)的保障，努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好，培養(yǎng)團隊學習大樹原理，高效的執(zhí)行力就是沒有借口、沒有理由、沒有抱怨、工作到位、不達目的不罷休！第五，帶好團隊管好人，一個好的團隊必須有統(tǒng)一的思想，只有思想統(tǒng)一，才能統(tǒng)一行為，用人如器，擇其長避其短，風箏式授權(quán)，走動式管理，以有效的機制，去激發(fā)團隊活力，使其形成戰(zhàn)斗力。第六，合理有效的改善員工的績效，使每個人充滿工作熱情，把潛力發(fā)揮到極致，就如下所說，如果你懂得員工現(xiàn)在需要什么，就能管理他的現(xiàn)在；如果你懂得員工未來需要什么，就能管理他一輩子。

2、管理者要做的就是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，去創(chuàng)造價值，去體現(xiàn)個人價值、員工價值、企業(yè)價值、社會價值；選擇特質(zhì)潛力、人生價值與企業(yè)的制度、戰(zhàn)略、文化相一致的人，進行考核和篩選，培育開發(fā)和使用測評，將人才配置于合適的崗位，使人才為企業(yè)創(chuàng)造財富。中層管理者更是有責任指導、支持、激勵與合理的評價下屬的工作，使其盡快成長起來，即：選對人、用好人、多育人、留住人、發(fā)展人，而不只是項目目標的完成就ok了。利用star法則去選人（情景、任務(wù)或目標、行動和結(jié)果）、做到知崗、識人、匹配，合適的人放在合適的崗位上，使其長處得到發(fā)展，短處得以克服。不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊哪繕烁苫?，團結(jié)在一個共同的目標下，要比團結(jié)在一個人的周圍所激發(fā)能力和效率要高的多，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心員工，好的心態(tài)與企業(yè)文化匹配、好的性格與團隊匹配、好的能力與崗位匹配、好的潛質(zhì)與企業(yè)未來匹配。同時加以正確的激勵，使其與企業(yè)共發(fā)展和成長。

3、項目管理中，充分獲取干系人的支持，弄清干系人的需求，吸引更多干系人的參與，更好讓干系人為項目目標服務(wù)，是完成目標的關(guān)鍵，同時以wbs（工作分解結(jié)構(gòu)）法在項目管理中心加以實施，更加科學的去管理，提高效率、避免失誤、節(jié)約成本這是本次學習課程——項目管理的一個收獲，其他的項目管理內(nèi)容和鐵路行業(yè)項目管理運用不太合適，也只是了解一下。

4、非財務(wù)人員的財務(wù)管理課的學習，感受很深，觸動很大，在聽課做題過程中，后背直冒冷汗！作為一個項目管理者要有三種能力（戰(zhàn)略思維、資源配置力、控制能力），運用財務(wù)思維去管理項目，才能更好的完成目標，明白了財務(wù)管理在項目管理中的重要性是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，資產(chǎn)負債表是企業(yè)的底子，現(xiàn)金流量表是企業(yè)的日子，利潤表是企業(yè)的面子；財務(wù)管理的財務(wù)健康體系、利潤和現(xiàn)金流三要件，更是與企業(yè)經(jīng)營息息相關(guān)！現(xiàn)金流更是企業(yè)管理過程中的定時炸彈??！企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心！未雨綢繆，在項目管理過程中進行嚴格的成本控制和分析，做好全面預算和內(nèi)控及風險管理，確保資金有效健康運作，為項目為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營服務(wù)。

5、打造高績效團隊課程給我的感受就是一個強有力的團隊就是一種聲音，沒有共識，就沒有合力！管理就是持續(xù)改變習慣的過程，就是達成共識的過程。其特征必須有合作性、自動性、思考性、強制性。高效的管理者應具備以身作則，身先士卒，凡是以團隊利益為首，具有較強地協(xié)調(diào)與激勵他人的能力，懂得有效地授權(quán)，而高效的員工則應有積極的工作態(tài)度和具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗。而管理者應更好的聽取員工的意見，避免被反制約，正確引導他們自我做主自我操心！高績效團隊就是執(zhí)行力到位，到位就是有結(jié)果的行動！企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢！標準加復述是執(zhí)行落實的關(guān)鍵，執(zhí)行到位的三大要件就是：標準、制約、責任！有效安排工作提高執(zhí)行力的關(guān)鍵是任務(wù)的責任人性、任務(wù)的完成標準和量化、任務(wù)的時間節(jié)點以及任務(wù)結(jié)果的考評。循序漸進，才能日事日畢，日畢日升，高績效團隊才有戰(zhàn)斗力。

關(guān)于管理的書我看過不少，有關(guān)管理的培訓我也參加過，但無非都是些講用什么方法和制度來管理別人，而這些方法和制度是否真正適合企業(yè)的實際情況卻要大打問號。但當我讀了彼得．德魯克先生的《卓有成的效管理者》一書后，我有種耳目一新的感覺。彼得．德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書也講管理，但他不是講如何管理別人，而是講管理者如何管理自己，使管理者本身變得更加卓有成效，如何通過自我卓有成效的管理為他人樹立榜樣，進而影響和帶動他人和整個組織的工作效率。《卓有成效的管理者》一書我看了兩遍多，有種常讀常新的感覺，每次看完后我都有種沖動，總覺得該寫點什么和大家一起分享?？擅看翁崞鸸P又放下了，我生怕會曲解了彼得．德魯克先生書中的精髓?？勺x完書后的沖動一次又一次激起了我的勇氣，在此我寫下了我對于此書的理解。我個人認為彼得．德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書講述的就是管理者如何管理自我，如何合理科學的管理時間，如何合理科學的制定工作計劃，從而實現(xiàn)自我卓有成效的管理。

作為一個管理者來說，無論是高層管理者還是基層管理者，大都是知識工作者，而公司對于知識工作者的管理大都是很寬松的，無法對知識工作者進行嚴密和細致的督導。知識工作者必須要學會自己管理自己，自覺地完成工作任務(wù)，自覺地為公司作出貢獻，自覺地追求工作效率。而這種工作主動性靠的是什么，我想靠的就是自我管理，靠的就是一種自我管理能力。

一個管理者能不能管理好別人從來沒有得到真正的驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。一個好的管理者除了要有淵博的知識、努力工作的態(tài)度外，還要使自己的工作卓有成效。一個卓有成效的管理者都很善于管理好自己的時間，使自己的每項計劃、每項工作都有目的、有條理、有系統(tǒng)，只有科學系統(tǒng)的制定工作計劃、利用好時間，才能使自己的工作卓有成效。

最近公司推行的部長級oa管理系統(tǒng)平臺，就是一種卓有成效的管理方式。公司要求每位部長級管理者必須每天制定自己的工作計劃，列出每項工作的時間表，要求當天工作不過夜，下班前要對照計劃核對目標完成情況，對特殊原因沒有完成的要進行原因分析和總結(jié)，每天必須悟道，發(fā)現(xiàn)一個管理方面的問題，還要求每位部長級管理者輪流模擬總經(jīng)理對每位部長的工作進行點評，指出工作中的不足之處。通過這種日事日畢，日清日高的管理方法，大大提高了每位部長級的工作效率。而每位部長通過制定計劃，合理安排工作時間，又達到了自我管理的目的。

一個好的管理方法總能帶來工作的高效率，一個卓有成效的管理者為大家樹立了一個榜樣，他可以激發(fā)一個團隊的工作熱情，以此來帶動和激發(fā)更多的人高效工作?？吹矫课徊块L級管理者制定的工作計劃和工作時間安排表，我們感悟很多。作為一個基層管理者來說，我們除了向他們學習他們的工作方法外，還要把這種工作方法落實到我們?nèi)粘５墓ぷ髦腥?，在日常具體工作中我們要尊重我們的領(lǐng)導，積極地完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)，為領(lǐng)導分憂。對自己的同事或下屬要熱情、給予必要的關(guān)心和工作指導，積極地幫助他們成長。同時對領(lǐng)導和公司要充分的信任和忠誠，不要遇到什么問題就抱怨。要知道任何一個公司在發(fā)展過程中都可能或多或少的存在一些問題。所以我們要擺正自己的心態(tài)，我們可以通過合理的途徑反應問題，表達我們對公司的關(guān)心，要相信公司會把我們反應的問題處理好的。其次對待工作我們要全力以赴，而不是盡力而為，這不是玩文字游戲，而是一種工作態(tài)度。我們只有以一種主人翁的態(tài)度去工作，我們才會享受到工作的快樂和激情。

讀完彼得．德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書后，我對工作少了些抱怨，心態(tài)也改變了很多，更加懂得了如何做人和做工作。彼得．德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書是一本值得讀百遍、細細品味、終身體悟的好書。

管理者員工工作心得體會篇八

市場管理者是企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，他們需要全面了解市場情況，制定市場策略，帶領(lǐng)團隊開展市場推廣等，他們的工作直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展。作為一名市場管理者，我深刻體會到了自己在這一崗位上所需要具備的各種能力和素質(zhì)，同時也收獲了豐富的工作經(jīng)驗和心得體會。

首先，作為市場管理者，我們需要具備廣博的市場知識和綜合素質(zhì)。市場環(huán)境瞬息萬變，只有了解市場的動態(tài)，掌握市場趨勢和競爭對手的動態(tài)，才能做出切實可行的市場策略。在市場推廣方面，我們必須熟悉各種推廣手段和渠道，能夠準確地選取適合企業(yè)產(chǎn)品的推廣方式。此外，作為一個團隊的領(lǐng)導者，我們也需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神，能夠凝聚團隊的力量以集中精力應對市場挑戰(zhàn)。

其次，市場管理者更要注重數(shù)據(jù)和市場分析。市場決策必須要有數(shù)據(jù)支持，只有憑借數(shù)據(jù)才能做出準確的決策。我們需要通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，了解產(chǎn)品在市場上的受歡迎程度，客戶的需求和喜好，進而調(diào)整產(chǎn)品的定位和推廣策略。此外，市場分析還能幫助我們發(fā)現(xiàn)市場的機會和潛在的問題，及時采取措施應對風險和挑戰(zhàn)。

第三，市場管理者需要保持積極的心態(tài)和學習能力。市場是一個競爭激烈的領(lǐng)域，我們面對的競爭對手和市場壓力都非常大。在這個過程中，我們需要保持樂觀和積極的心態(tài)，不畏困難和挫折，勇于迎接各種挑戰(zhàn)。同時，我們也不能停止學習，要時刻保持對新知識和新技術(shù)的關(guān)注，學習市場趨勢和行業(yè)動態(tài)，以保持自身的競爭力和創(chuàng)新能力。

第四，良好的時間管理和計劃能力對市場管理者至關(guān)重要。市場工作常常需要面對多個項目和多個任務(wù)，這就要求我們有良好的時間管理和分配能力，合理安排每一天的工作計劃。只有在合理的時間內(nèi)完成工作，才能保證給團隊帶來高效率和高質(zhì)量的市場推廣。

最后，市場管理者需要注重團隊建設(shè)和員工培養(yǎng)。團隊是企業(yè)的核心競爭力，市場管理者應該注重團隊建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。我們要給予員工充分的培訓和發(fā)展機會，激勵他們的工作積極性和創(chuàng)造力，使他們發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)的市場發(fā)展作出貢獻。

總之，作為一名市場管理者，我們需要具備廣博的市場知識和綜合素質(zhì)，注重數(shù)據(jù)和市場分析，保持積極的心態(tài)和學習能力，良好的時間管理和計劃能力，以及注重團隊建設(shè)和員工培養(yǎng)。通過不斷學習和實踐，我相信我會不斷提升自己的市場管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

管理者員工工作心得體會篇九

市場管理者是企業(yè)中不可或缺的角色，他們負責制定并實施市場策略，幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售目標。在長時間的工作實踐中，我認為作為市場管理者，需要具備一定的專業(yè)知識和技能，同時也需要不斷總結(jié)和提升自己的工作體會。下面就是我對于市場管理者工作的心得體會。

第一段：深度了解市場

作為市場管理者，首先要做到的是對市場有深入的了解。這包括對目標客戶的了解，以及對競爭對手和市場環(huán)境的洞察。只有通過深入的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，我們才能夠制定出切實可行的市場策略，幫助企業(yè)在激烈競爭的市場中保持競爭力。

第二段：團隊合作與領(lǐng)導能力

市場管理者還需要具備優(yōu)秀的團隊合作和領(lǐng)導能力。一個好的市場管理者不僅要懂得如何帶領(lǐng)團隊，更要懂得如何與團隊成員進行有效的溝通和協(xié)作。通過合理分配工作任務(wù)、明確團隊目標和提供必要的培訓和指導，市場管理者可以激發(fā)團隊成員的工作激情，提高他們的工作效率和質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標。

第三段：靈活應對市場變化

市場是一個瞬息萬變的地方，市場管理者需要具備靈活應對市場變化的能力。在市場環(huán)境發(fā)生變化時，我們不能固守一成不變的策略，而是要及時調(diào)整市場策略，以適應市場的需求和競爭狀況。這就要求市場管理者具備敏銳的市場洞察力和決策能力，能夠迅速做出正確的決策和行動。

第四段：保持創(chuàng)新和學習的心態(tài)

市場管理者不僅要熟悉市場的現(xiàn)狀，還要積極關(guān)注市場的發(fā)展趨勢和變化。只有通過不斷學習和創(chuàng)新，我們才能跟上市場的步伐，抓住市場機遇。在實踐中，我經(jīng)常會參加行業(yè)的研討會和培訓課程，與同行交流經(jīng)驗，以擴大自己的知識面和視野。同時，還要鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新性的想法，鼓勵他們勇于嘗試新的營銷方式和策略。

第五段：堅持誠信和專業(yè)

市場管理者還要具備良好的道德品質(zhì)和職業(yè)道德意識。市場管理者在工作中需要與客戶、供應商和合作伙伴等各方進行溝通和合作，所以我們需要保持誠信、坦誠和周到的態(tài)度，建立良好的商業(yè)關(guān)系。同時，我們也要保持專業(yè)精神，不斷提升自己專業(yè)知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

總結(jié)：

作為一名市場管理者，要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要具備上述的專業(yè)知識和技能，并且不斷總結(jié)和提升工作體會。市場管理者需要了解市場、做好團隊合作與領(lǐng)導、靈活應對市場變化、保持創(chuàng)新和學習的心態(tài)，同時堅持誠信和專業(yè)的原則。通過不斷磨礪和提升自己的工作能力，市場管理者可以更好地完成工作任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的市場目標。

管理者員工工作心得體會篇十

隨著企業(yè)競爭的不斷加劇和商業(yè)環(huán)境的不斷變化，高級管理者在組織中的角色越來越重要。他們承擔著制定戰(zhàn)略、指導團隊、協(xié)調(diào)資源、解決問題等關(guān)鍵職責。經(jīng)歷多年的管理實踐和工作經(jīng)驗，我愿意分享我在這一崗位上獲得的心得體會。

首先，高級管理者需要具備良好的溝通能力。作為一個領(lǐng)導者，與員工、合作伙伴和客戶之間的溝通是至關(guān)重要的。一個好的溝通者能清晰地表達自己的意思，充分了解他人的需求和期望。他們善于傾聽，善于引導對話，能夠激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和合作精神。同時，高級管理者要能夠在溝通中保持冷靜和客觀，處理沖突和壓力，以達到組織目標。

其次，高級管理者應該具備良好的領(lǐng)導能力。領(lǐng)導能力是指組織和激勵團隊成員，實現(xiàn)共同目標的能力。高級管理者應該能夠理解各個部門的工作特點和員工的需求，根據(jù)不同人員的特點和能力分配任務(wù)和資源。他們需要建立并保持良好的工作關(guān)系，激發(fā)團隊成員的潛能，推動團隊的發(fā)展和成長。在團隊合作中，高級管理者也應該起到表率和榜樣的作用，通過積極的態(tài)度和實際行動，贏得團隊成員的尊重和信任。

第三，高級管理者需要具備卓越的決策能力。作為一個領(lǐng)導者，他們必須經(jīng)常面對各種復雜的問題和困難的抉擇。在壓力下，他們需要迅速做出明智的決策，并承擔相應的風險。高級管理者需要有全局的視野，同時又要關(guān)注細節(jié)，并能夠理性分析問題，尋求合適的解決方案。他們還應該能夠根據(jù)不同情況和條件調(diào)整策略，及時修正錯誤，以取得最佳的結(jié)果。

第四，高級管理者應該注重自身的學習和成長。管理是一個不斷學習和進步的過程。高級管理者應該積極尋找學習的機會，通過閱讀、培訓、參與行業(yè)交流和實踐經(jīng)驗的積累，不斷提高自己的知識和能力。他們應該保持開放的心態(tài)，接受新的觀念和思維方式，不斷更新自己的管理理念和方法。同時，高級管理者還應該關(guān)注時事和行業(yè)動態(tài)，緊跟時代的步伐，適應并引領(lǐng)變革。

最后，高級管理者要注重團隊的發(fā)展和人才的培養(yǎng)。團隊是組織的核心競爭力，人才是組織的寶貴資源。高級管理者應該關(guān)注團隊成員的職業(yè)發(fā)展和個人目標的實現(xiàn)，提供必要的支持和幫助，激勵他們不斷進步。他們還應該培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，為組織的持續(xù)發(fā)展輸送源源不斷的人才儲備。通過團隊的建設(shè)和人才的培養(yǎng)，高級管理者能夠更好地推動組織的發(fā)展和壯大。

作為一名高級管理者，我深知管理是一項艱巨的任務(wù)，需要綜合運用各種管理技能和智慧。在這一職責重大的崗位上，我不斷學習和努力，不斷總結(jié)和改進自己的管理方法和經(jīng)驗。通過具備良好的溝通能力、卓越的領(lǐng)導能力、可靠的決策能力、持續(xù)的學習和成長以及注重團隊發(fā)展和人才培養(yǎng)，我相信高級管理者能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)組織的持續(xù)成功。

管理者員工工作心得體會篇十一

學校管理者作為學校的領(lǐng)導者，承擔著推動學校發(fā)展的重要責任，他們需要具備全面的素養(yǎng)和卓越的領(lǐng)導能力。多年的從業(yè)經(jīng)驗讓我深刻認識到，作為一名學校管理者，要想取得良好的成績，就必須在工作中注重實踐經(jīng)驗的積累與總結(jié)。在這篇論文中，我將分享我在學校管理工作中的一些心得體會。

第二段：制定明確目標并注重規(guī)劃。

學校管理者在日常工作中需要制定明確的目標，并制定合理的規(guī)劃。作為一名管理者，我始終堅持將學校的發(fā)展作為首要任務(wù)。在每個學期開始前，我與教職員工共同制定具體的發(fā)展目標，并制定詳細的行動計劃。通過制定明確的目標，我能夠引領(lǐng)團隊朝著正確的方向前進，并及時調(diào)整戰(zhàn)略以應對變化的情況。

第三段：鼓勵團隊合作并有效溝通。

作為學校管理者，鼓勵團隊合作和有效溝通是非常重要的。我時常組織團隊會議，鼓勵教職員工分享自己的工作經(jīng)驗和想法，以促進相互之間的學習與成長。此外，我還鼓勵團隊建立開放、互信的工作氛圍，鼓勵他們提出建設(shè)性的批評和建議。通過有效的溝通和團隊合作，我們能夠更好地解決問題，提高學校管理的效率和質(zhì)量。

第四段：關(guān)注教師專業(yè)發(fā)展。

作為學校管理者，關(guān)注教師的專業(yè)發(fā)展是我工作的重點之一。我鼓勵教職員工參加各種培訓和學習機會，不斷提高自身的教育教學水平。同時，我會根據(jù)每個教師的不同特點和需求，為他們制定個性化的發(fā)展計劃，并提供必要的支持和幫助。因為只有教師們在專業(yè)技能和知識方面不斷更新，才能更好地滿足學生的需求，提高整體教育水平。

第五段：持續(xù)改進并發(fā)展學校文化。

學校管理者應該保持持續(xù)改進和發(fā)展的意識。在我所任職的學校中，我積極引導教職員工進行自我評估，發(fā)現(xiàn)問題，推動改進。我還注重培養(yǎng)和發(fā)展學校的核心價值觀和文化，以促進學生全面發(fā)展。通過不斷的發(fā)展和改進，學校能夠不斷提高自身的競爭力，為學生提供更好的教育服務(wù)。

第六段：結(jié)論。

學校管理者的工作是一項責任重大且充滿挑戰(zhàn)的工作。通過我的工作經(jīng)驗和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)制定明確目標、鼓勵團隊合作、關(guān)注教師專業(yè)發(fā)展以及持續(xù)改進和發(fā)展學校文化是取得成功的關(guān)鍵要素。希望我的經(jīng)驗和體會能對其他學校管理者提供一些啟發(fā)和幫助，共同推動學校管理水平的提高。

管理者員工工作心得體會篇十二

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，高級管理者扮演著公司成功與否的關(guān)鍵角色。他們負責制定戰(zhàn)略計劃、領(lǐng)導團隊和保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。多年來，在擔任高級管理者的工作中，我積累了一些寶貴的心得體會。在本文中，我將分享這些經(jīng)驗，希望對其他高級管理者以及那些渴望成為高級管理者的人有所幫助。

首先，高級管理者應該具備良好的溝通技巧。有效的溝通能力對于領(lǐng)導者來說至關(guān)重要，他們需要與團隊成員、上級以及其他部門的同事進行廣泛而深入的交流。作為高級管理者，我始終注重傾聽他人的觀點和意見，并確保我的團隊成員知道他們的聲音是被重視的。我鼓勵開放的討論，并及時溝通我自己的想法和決策。通過良好的溝通，我能夠建立起強大的團隊合作和信任關(guān)系，同時也能更好地傳達和實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

其次，高級管理者應該具備戰(zhàn)略思維。在充滿不確定性和變化的商業(yè)環(huán)境中，制定明確的戰(zhàn)略計劃是至關(guān)重要的。作為高級管理者，我不僅要關(guān)注當前的挑戰(zhàn)和機會，還要著眼于長遠的目標和趨勢。我與團隊成員合作，進行市場研究和數(shù)據(jù)分析，以把握市場動態(tài)和行業(yè)變化。然后，我制定相應的戰(zhàn)略計劃，以確保公司在競爭中保持優(yōu)勢地位。作為高級管理者，戰(zhàn)略思維能夠幫助我們迅速適應環(huán)境變化，提前規(guī)劃并做出明智的決策。

第三，高級管理者應該激發(fā)團隊的潛力并實現(xiàn)目標。團隊是公司成功的關(guān)鍵因素，高級管理者需要有效地激勵團隊成員，并幫助他們實現(xiàn)個人和團隊的目標。通過制定明確的目標，我激勵團隊成員朝著同一個方向努力，鼓勵他們發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。我也會定期進行績效評估，認可他們的努力并提供發(fā)展機會。通過激勵和指導團隊，我?guī)椭麄內(nèi)σ愿暗貙崿F(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，并幫助他們個人成長。

第四，高級管理者應該具備變革和風險管理能力。在現(xiàn)代商業(yè)世界，變革是不可避免的。高級管理者需要具備應對變革的能力，并在團隊中傳遞積極的變革文化。我經(jīng)歷過多次重大變革，如公司合并、技術(shù)進步和市場競爭加劇等，我學會了適應變化并在不確定性中保持領(lǐng)導力。同時，我也注重風險管理，預測可能出現(xiàn)的風險并制定應對方案。高級管理者的變革和風險管理能力是確保公司長期成功的重要因素。

最后，高級管理者應該保持持續(xù)學習的心態(tài)。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，知識更新速度非常快，高級管理者需要與時俱進。我致力于不斷學習新的領(lǐng)導理論和商業(yè)趨勢，并將其應用于實際工作中。我也鼓勵團隊成員進行繼續(xù)教育和培訓，以提升整個團隊的能力。通過持續(xù)學習，我能夠更好地適應新的挑戰(zhàn)和機會，并確保公司在競爭中保持領(lǐng)先地位。

在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，高級管理者面臨各種挑戰(zhàn)，需要具備全面的能力和經(jīng)驗。通過良好的溝通、戰(zhàn)略思維、團隊激勵、變革和風險管理以及持續(xù)學習，高級管理者可以更好地領(lǐng)導和推動公司的發(fā)展。在我個人的工作經(jīng)驗中，這些心得體會對我取得成功起到了至關(guān)重要的作用，我相信它們也適用于其他高級管理者。

管理者員工工作心得體會篇十三

作為一名銷售管理者，我們的職責不僅僅是對銷售人員進行管理，還需要懂得如何有效地促進銷售業(yè)績。經(jīng)過多年的工作和實踐，我深入理解了銷售管理者工作的本質(zhì)，并總結(jié)了一些心得體會，希望對同行們有所幫助。

第二段：創(chuàng)造良好的銷售團隊氛圍。

銷售團隊的合作能力和凝聚力是一個關(guān)鍵的成功因素。因此，銷售管理者必須致力于創(chuàng)造一個良好的銷售團隊氛圍。首先，要注重溝通，建立團隊的信任和協(xié)作。其次，要給與銷售人員足夠的支持和激勵，促進他們的積極性和自信心。最后，平衡好個人和團隊利益，使團隊成員能夠保持高度的凝聚力和團結(jié)性。

第三段：注重培訓和發(fā)展。

銷售人員需要不斷掌握新的技能，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增加銷售業(yè)績。因此，銷售管理者必須注重培訓和發(fā)展，為銷售人員提供充足的培訓、訓練和學習機會，幫助他們更好地掌握新的知識和技能。在培訓和發(fā)展方面，銷售管理者要注重個性化制定培訓計劃，針對不同人員的需要和特點進行培訓和指導。

第四段：積極應對市場競爭。

市場競爭的激烈程度越來越高，銷售管理者需要尋找適合自己的、高效的銷售策略，以提高銷售業(yè)績。首先，要根據(jù)市場需求靈活調(diào)整銷售策略，滿足客戶的不同需求。其次，要注重品牌推廣和營銷，建立企業(yè)良好的品牌形象，提高客戶的知曉度和信譽度。最后，要把握市場趨勢，及時判斷市場風險和機會，調(diào)整營銷策略。

第五段：建立高效的銷售管理系統(tǒng)。

銷售管理系統(tǒng)是銷售團隊運作的基礎(chǔ)和保證。為了使銷售人員能夠更好地完成銷售任務(wù)，銷售管理者必須建立高效的銷售管理系統(tǒng)。首先，要明確責任分工，制定合理的銷售目標和考核體系。其次，要建立科學的客戶管理體系，完善客戶資料庫，通過CRM系統(tǒng)進行銷售管理。最后，要優(yōu)化銷售流程，提高銷售效率，實現(xiàn)資源優(yōu)化。

總結(jié)：

作為銷售管理者，我們需要關(guān)注團隊建設(shè)、培訓發(fā)展、市場競爭和銷售管理系統(tǒng)，以提高團隊業(yè)績和企業(yè)盈利能力。在實踐中，我們還要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷提升自己的銷售管理能力，為推動企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

管理者員工工作心得體會篇十四

生產(chǎn)管理者是企業(yè)中非常重要的一份子，他們在企業(yè)中扮演著控制和協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程、管理生產(chǎn)資源和人力資源的角色，為保障產(chǎn)品品質(zhì)和提高企業(yè)效益做出了巨大的貢獻。作為一名生產(chǎn)管理者，我深知自己的重要性，也十分明確自己的責任和義務(wù)，通過日常的工作經(jīng)驗，我總結(jié)了一些生產(chǎn)管理者工作的心得體會，分享給大家。

第二段：注重團隊建設(shè)和協(xié)調(diào)配合

作為生產(chǎn)管理者，唯有具備很強的組織和協(xié)調(diào)能力，才能夠讓員工團隊配合默契，充分發(fā)揮個人能力，才能夠確保生產(chǎn)過程的順利進行。針對這一點，我在實際工作中，積極營造和維護人際關(guān)系，加強團隊建設(shè)，多開會討論生產(chǎn)問題，制定明確的工作計劃，明確每個員工的工作職責，加強信息交流，提高溝通協(xié)調(diào)能力，保證生產(chǎn)進度和效益的最大化。

第三段：注重生產(chǎn)安全和環(huán)境保護

生產(chǎn)安全和環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，是保障員工權(quán)益和誠信經(jīng)營的必要條件。作為一名生產(chǎn)管理者，我們要時刻關(guān)注生產(chǎn)環(huán)境安全情況，排查隱患，做好安全保障措施，嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程，并及時對員工進行安全培訓和教育；同時要重視環(huán)保問題，合理利用資源，減少污染排放，確保生產(chǎn)過程的環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展，促進企業(yè)的綠色發(fā)展。

第四段：注重質(zhì)量控制和優(yōu)化改進

生產(chǎn)過程中質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量控制和提升是保證企業(yè)長期發(fā)展和競爭力的重要手段。作為生產(chǎn)管理者，我們要時刻把握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行品質(zhì)管理和質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時解決，對于多次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題，我們要根據(jù)數(shù)據(jù)分析和實際情況，對生產(chǎn)流程進行調(diào)整和優(yōu)化，進行質(zhì)量改進和提升。

第五段：注重技能提升和自我管理

生產(chǎn)過程中需要生產(chǎn)管理者具有全面的知識和技能，以應對生產(chǎn)中的各種挑戰(zhàn)和困難。同時，生產(chǎn)管理者也需要注重自我管理和進修提升，積極參加培訓和學習，學習新的技能和知識，提高自身的能力和素質(zhì)。只有不斷提升自己，才能夠保持競爭力，更好地管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。

總結(jié)：

生產(chǎn)管理者的工作需要耐心和精力，需要關(guān)注生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，需要協(xié)調(diào)各個部門和人員，需要不斷優(yōu)化改進和提升。通過自己的實際經(jīng)驗和總結(jié)，我明白了工作中需要注意和強化的方面，相信這對于其他生產(chǎn)管理者也許有所啟發(fā)和幫助。讓我們共同努力，為企業(yè)的發(fā)展打造一條高效的生產(chǎn)流程，為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻自己的力量。

管理者員工工作心得體會篇十五

作為一名員工，升任為管理者是一個重要的里程碑。這一過程不僅是一次晉升，更是一次全新的挑戰(zhàn)和成長。在成為管理者的過程中，我經(jīng)歷了種種困難和挑戰(zhàn)，但也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和領(lǐng)導力的體會。在這篇文章中，我將分享我從員工到管理者的心得體會。

第一段：面臨的挑戰(zhàn)。

升任管理者后，我迅速意識到隨之而來的挑戰(zhàn)。首先，我需要與之前的同事建立起不同的關(guān)系。從與他們平等相處到成為他們的領(lǐng)導者，需要我找到平衡點，既能保持良好的工作關(guān)系，又能履行好我的職責。此外，我還需要學會管理團隊，制定合理的目標，并確保每個成員都能發(fā)揮其最大的潛力。這些都是我以前從未面臨過的挑戰(zhàn)，但我堅信只有通過克服困難，才能成為一個成功的管理者。

第二段：重要的學習過程。

由于沒有接受過管理培訓，我意識到自我學習和提升至關(guān)重要。在我的學習過程中，我閱讀了大量的管理書籍和文章，參加了相關(guān)的培訓和研討會。通過這些學習，我學到了許多關(guān)于領(lǐng)導力和團隊管理的理論知識，并將其應用到實踐中。從初始的摸索到逐漸形成自己的管理風格，我逐漸意識到，領(lǐng)導并不是簡單的下令，而是要善于傾聽他人的意見，鼓勵團隊成員的參與和創(chuàng)新，并為他們提供必要的支持和資源。

第三段：塑造團隊文化。

一個成功的管理者應該明白，塑造一個有益的團隊文化對于團隊的成功至關(guān)重要。在我的管理崗位上，我努力傳達和踐行公司的價值觀和使命，以此激勵我的團隊成員。也正是通過這樣的文化建設(shè)，我團隊的凝聚力和合作性得以顯著提升。我也鼓勵團隊成員之間的相互尊重和支持，為他們提供繼續(xù)成長和發(fā)展的機會。只有在良好的團隊文化中，每個人才能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同為組織的成功做出貢獻。

第四段：溝通和反饋的重要性。

作為一名管理者，良好的溝通和及時的反饋對于團隊的發(fā)展和個人的成長至關(guān)重要。我一直努力提高自己的溝通技巧，確保信息得到有效傳遞，并保持溝通的開放性和透明度。此外，我也非常注重給予團隊成員及時的反饋和獎勵。通過明確的目標和量化的評估標準，我能夠幫助團隊成員了解他們的工作表現(xiàn)，并為他們提供改進的建議。這種良好的反饋循環(huán)可以激勵他們不斷成長和提升。

第五段：持續(xù)學習和自我反思。

作為一名管理者，我意識到持續(xù)學習和自我反思是不可或缺的。通過與其他管理者的交流和分享經(jīng)驗，我不斷汲取新的知識和見解。同時，我也反思自己的管理風格和行為，并通過自我反省來不斷提高自己。只有不斷學習和進步，我才能成為一個優(yōu)秀的管理者。

成為一名員工到管理者的心得體會是一段充滿挑戰(zhàn)和成長的旅程。面對各種困難，我學到了許多技巧和經(jīng)驗，并形成了自己獨特的管理風格。通過塑造良好的團隊文化、有效的溝通和及時的反饋，我成功地領(lǐng)導了我的團隊并實現(xiàn)了組織的目標。同時，我也明白了持續(xù)學習和自我反思的重要性，并將其作為我的管理理念。通過不斷學習和改進，我相信我會成為一個更好的管理者。

管理者員工工作心得體會篇十六

作為一名生產(chǎn)管理者，在經(jīng)歷了多年的工作和實踐之后，我深深地認識到了生產(chǎn)管理者的工作不僅僅是生產(chǎn)指揮、計劃和監(jiān)督，更是需要具備多方面的能力。在這里，我將分享自己的工作心得和體會，以期能夠?qū)ζ渌a(chǎn)管理者提供一些參考和啟示。

第一段：擔負起領(lǐng)導職責

作為生產(chǎn)管理者，我們需要擔負起領(lǐng)導職責。領(lǐng)導職責主要包括擬定批量計劃、制定質(zhì)量標準、確保生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)等。這要求我們必須具有良好的組織能力和決策能力，以及高度的責任心和協(xié)作能力。在生產(chǎn)過程中，我們需要時刻掌握生產(chǎn)的進展情況，以確保整個生產(chǎn)過程的順利進行，并及時做出調(diào)整。同時，我們還需要與其他部門進行緊密的協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)過程中的各項任務(wù)能夠有效地完成。

第二段：注重人才培養(yǎng)

生產(chǎn)管理者還需要注重人才培養(yǎng)。這需要從多個方面進行考慮：首先，我們需要合理地分配工作任務(wù)，以增強員工的工作動力和積極性；其次，我們需要注重員工的培訓和學習，以提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平；最后，我們需要鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，不斷推進生產(chǎn)工作的改進和優(yōu)化。只有通過這些措施，才能夠獲得更高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競爭力。

第三段：加強現(xiàn)場管理

在生產(chǎn)管理的過程中，現(xiàn)場管理是非常重要的一項工作?，F(xiàn)場管理主要包括現(xiàn)場的安全管理、紀律和秩序管理、設(shè)備的維護保養(yǎng)等。加強現(xiàn)場管理，不僅可以確保生產(chǎn)的安全和有序進行，還可以有效地維護企業(yè)的形象和聲譽。同時，我們需要注重對現(xiàn)場管理人員的培訓和管理，以確?，F(xiàn)場工作的高效和穩(wěn)定運行。

第四段：推動流程優(yōu)化

優(yōu)化流程是提高生產(chǎn)效率的重要手段之一。生產(chǎn)管理者需要深入了解生產(chǎn)流程，尋找生產(chǎn)中的瓶頸和短板，不斷提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我們需要注重對生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和改進，不斷引入新技術(shù)和新設(shè)備，以縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率和增強產(chǎn)品競爭力。

第五段：注重企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。生產(chǎn)管理者需要注重企業(yè)文化建設(shè)，為員工營造良好的工作氛圍和工作環(huán)境。我們需要創(chuàng)造一個以人為本的企業(yè)文化，注重員工的情感認同和溝通互動，增強企業(yè)的凝聚力和凝聚力。

總之，作為一名生產(chǎn)管理者，要想做好工作，需要在多個方面進行提升和改進。只有在注重領(lǐng)導職責、人才培養(yǎng)、現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化和企業(yè)文化建設(shè)等多個方面做出努力，才能夠提升生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理者員工工作心得體會篇十七

作為學校的管理者，工作豐富多樣且責任重大。在承擔這個角色的過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將總結(jié)并分享一些關(guān)于學校管理者工作的心得體會。

首先，學校管理者需要具備有效的溝通能力。作為中間人，他們不僅要與教職工、學生及其家長交流，還需要與其他學校管理者、政府部門以及社會團體保持聯(lián)系。因此，良好的溝通能力是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)，與教師合作，他們更愿意接受我的指導和建議，當他們感受到我傾聽和理解他們的需求時，他們也更愿意在工作中付出更多的努力。通過有效的溝通，我能夠更好地了解教職工和學生的需要，以便采取適當?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題。

其次，學校管理者需要具備良好的組織能力。學校的管理涉及到日常運營的各個方面，財務(wù)、人員、設(shè)施等等，這意味著管理者需要有效地安排時間和資源。我發(fā)現(xiàn)，制定詳細的計劃并按計劃行事是至關(guān)重要的。通過合理安排時間表和任務(wù)清單，我能夠更好地管理學校的日常工作，并確保所有工作都能按時完成。此外，在面對突發(fā)事件或問題時，我學會了優(yōu)先處理緊急的事情，保證學校正常運營。

第三，學校管理者需要具備良好的決策能力。在學校管理的過程中，管理者經(jīng)常面臨各種抉擇。這可能涉及到聘用教職工、改進教學方法、處理紀律問題等。在做出決策時，我一直秉持著公平公正的原則，并根據(jù)問題的緊急程度和影響力來進行權(quán)衡。我會盡可能收集和分析相關(guān)信息，并聽取他人的建議，以確保做出明智的決策。然而，我也意識到，不是每個決策都能取得完美的結(jié)果，但這并不妨礙我在決策過程中保持積極的態(tài)度和信心。

第四，學校管理者需要具備良好的領(lǐng)導能力。作為領(lǐng)導者，他們需要為學校設(shè)定明確的目標，并為教職工和學生樹立榜樣。我堅信，通過以身作則，誠實守信和勇于承擔責任，我能夠激勵教師和學生發(fā)揮他們的潛力。此外，我還鼓勵教職工參與決策過程，給予他們發(fā)表觀點和建議的機會。通過鼓勵教職工的主動參與，我發(fā)現(xiàn)他們更有動力和責任感，能夠更好地完成各項工作。

最后，學校管理者需要不斷學習和提升自己。教育是一個不斷發(fā)展的領(lǐng)域，管理者需要緊跟時代潮流和最新的教育理念。為了提高自身的專業(yè)水平，我經(jīng)常參加學術(shù)研討會和培訓課程，學習最新的教育理論和管理技巧。通過與其他管理者的交流和分享，我也獲得了寶貴的經(jīng)驗，并將其應用于實際工作中。我相信，不斷學習和提升自己是學校管理者不可或缺的素質(zhì)，也是推動學校發(fā)展的重要因素。

綜上所述，作為學校管理者，我認為有效的溝通、良好的組織能力、決策能力和領(lǐng)導能力以及不斷學習和提升自己是取得成功的關(guān)鍵。通過專注于這些方面的發(fā)展，我相信我將能夠更好地履行自己的職責，并為學校的發(fā)展做出積極的貢獻。同時，我也希望能夠與其他學校管理者共同分享心得體會，共同進步，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

管理者員工工作心得體會篇十八

生產(chǎn)管理者是現(xiàn)代企業(yè)中受到高度重視的管理職位，其主要職責是確保企業(yè)生產(chǎn)流程的順利進行以及提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量。在個人工作實踐中，本人逐漸積累了一些關(guān)于生產(chǎn)管理的心得和體會，現(xiàn)在想通過本文與大家分享。

第二段：了解生產(chǎn)流程是提升生產(chǎn)力的關(guān)鍵

作為生產(chǎn)管理者，我們首先要深入了解企業(yè)的生產(chǎn)流程、操作流程、設(shè)備維護等環(huán)節(jié)，明確每個環(huán)節(jié)的職責和工作標準。只有全面掌握生產(chǎn)業(yè)務(wù)，才能從根本上提高生產(chǎn)力水平，為企業(yè)贏得更多市場優(yōu)勢。此外，在生產(chǎn)過程中，我們也應該不斷自我學習和思考，尋找新的方法和技巧來提高生產(chǎn)力，尋找新的管理理念和方法來提高團隊的執(zhí)行能力。

第三段：管理人員的良好溝通和協(xié)作是生產(chǎn)運作的核心

在生產(chǎn)管理中，管理人員的良好溝通和協(xié)作至關(guān)重要。為了確保生產(chǎn)順利進行，生產(chǎn)管理人員必須與工人、工程師、技術(shù)人員和供應鏈商等多個團隊進行密切互動，建立良好的溝通渠道和工作協(xié)作模式，確保溝通的準確性和有效性。當然，在這個過程中，大家也需要考慮到團隊中不同成員的個性化需求，根據(jù)實際情況制定相應的工作計劃，加強團隊的凝聚力和協(xié)作性。

第四段：創(chuàng)新性思維和精益生產(chǎn)可以帶來重大的提升

高效的生產(chǎn)運營需要生產(chǎn)管理者擁有創(chuàng)新性思維和精益生產(chǎn)的知識。通過不斷創(chuàng)新和提升，企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低成本、提高生產(chǎn)效率，從而在市場競爭中獲取更大的市場份額。另外，我們還需要學習精益生產(chǎn)的知識和方法，去除不必要的浪費，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程來提高生產(chǎn)效率。

第五段：結(jié)語

作為一名生產(chǎn)管理者，我們必須要時刻保持卓越的素質(zhì)和管理能力，在日常工作中積極學習、不斷創(chuàng)新、以高度負責的態(tài)度做好工作，才能提高生產(chǎn)效率和企業(yè)的市場競爭力。在此，我想建議大家不斷學習，積極投身企業(yè)生產(chǎn)管理的實踐中，努力探尋提高生產(chǎn)力和競爭力的新途徑，從而創(chuàng)造更加美好的自己和更加舒適的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

管理者員工工作心得體會篇十九

隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的壯大，頂級管理者的角色和職責也愈加重要。作為一個頂級管理者，不僅需要具備高超的經(jīng)營管理能力，還需要有獨特的洞察力和卓越的領(lǐng)導才能。在我的多年工作經(jīng)驗中，我深刻領(lǐng)悟到了一些關(guān)于頂級管理者工作的心得和體會。

首先，頂級管理者的工作要始終保持清晰的目標意識。在一個企業(yè)內(nèi)部，有時會出現(xiàn)錯綜復雜的局面，各種利益關(guān)系交織在一起，頂級管理者必須能夠準確判斷企業(yè)面臨的機會和挑戰(zhàn)，并將所有資源和精力都傾注到最重要的事情上，確保企業(yè)能夠穩(wěn)步前進。保持目標意識并不意味著一成不變，相反，它應該是一個持續(xù)的過程。頂級管理者需要時刻關(guān)注和研究市場和競爭動態(tài)，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，確保企業(yè)與時俱進。

其次，頂級管理者要注重團隊合作和溝通。一個優(yōu)秀的頂級管理者需要擁有卓越的領(lǐng)導能力，能夠調(diào)動和激勵團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，使團隊形成一個高效的整體。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)與團隊成員保持良好的溝通十分重要。只有通過清晰的溝通，才能更好地理解團隊成員的需求和意見，及時解決問題，提高工作效率。此外，頂級管理者還應該堅持學習和分享。通過與其他頂級管理者的交流和學習，我不斷豐富自己的管理經(jīng)驗和知識，提升自己的領(lǐng)導能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

第三，頂級管理者要具備創(chuàng)新和變革的勇氣和能力。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須不斷進行創(chuàng)新和變革。作為頂級管理者，必須具備敢于冒險的精神，并且能夠推動企業(yè)進行改革和創(chuàng)新。在我所在的企業(yè)中，我們注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，通過引進新技術(shù)和優(yōu)化產(chǎn)品，不斷提高我們的市場競爭力。然而，創(chuàng)新并不是一蹴而就的，而是需要長期的堅持和努力。頂級管理者應該鼓勵員工提供新的想法和觀點，鼓勵創(chuàng)新，并給予充分的支持和資源。

第四，頂級管理者要注重自身的發(fā)展和成長。作為一個領(lǐng)導者，我深信個人的成長和發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。一個蓬勃向上的企業(yè)需要有蓬勃向上的管理者。作為頂級管理者，我們要時刻保持學習的心態(tài)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。我個人十分注重自身的學習和成長，通過閱讀管理和領(lǐng)導學的著作，參加培訓和學術(shù)會議等方式，不斷提高自己的管理和領(lǐng)導能力。此外，頂級管理者還應該重視自身的身心健康，保持良好的生活習慣和工作生活的平衡，才能更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導作用。

最后，作為一個頂級管理者，我深切體會到，頂級管理者的工作責任重大，需要有忠誠而堅定的信念和決心。面對各種挑戰(zhàn)和困難，作為頂級管理者，必須始終保持積極的態(tài)度和強大的意志力，堅守初心，不為短期利益而妥協(xié)。因為真正的頂級管理者，不只是管理企業(yè)，更是塑造企業(yè)文化和價值觀的引領(lǐng)者，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出卓越的貢獻。

通過多年的工作實踐，我對頂級管理者的工作有了更加深入的了解和體會。保持目標意識、注重團隊合作與溝通、具備創(chuàng)新與變革的勇氣和能力、重視個人發(fā)展和成長，以及忠誠與決心，這些都是頂級管理者的工作心得體會。作為一個頂級管理者，我將持續(xù)努力，不斷學習和提升自己的領(lǐng)導能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

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