制定方案需要對問題進(jìn)行全面的分析和評估，以找到最佳的解決方案。方案的執(zhí)行需要具備組織、協(xié)調(diào)、溝通和決策等能力，需要領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和推動。方案的制定過程中，我們可以通過多方面的溝通和協(xié)商來達(dá)成共識。
資金預(yù)算方案篇一
xx縣人民政府:。
我縣是地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)易發(fā)地區(qū)，地質(zhì)災(zāi)害隱患點多、面廣，防治任務(wù)繁重。經(jīng)排查，目前，全縣共有地質(zhì)災(zāi)害隱患點479處(滑坡396處、崩塌22處、泥石流7處、地面塌陷54處)，其中桐木湖塘、長平獅形、桐木焦源為重要隱患區(qū)，涉及面積達(dá)24.5平方公里，有7處已列入全市重要地質(zhì)災(zāi)害隱患點(崩塌4處、滑坡3處)。全縣地質(zhì)災(zāi)害隱患點威脅總?cè)藬?shù)達(dá)4734人，威脅財產(chǎn)約1679萬，地質(zhì)災(zāi)害防治形勢非常嚴(yán)峻。
20xx年4月1日，全省地質(zhì)災(zāi)害防治視頻會上，姚木根副省長對全省地質(zhì)災(zāi)害防治工作作了重要指示，他要求各級政府要引起高度重視，嚴(yán)格按照《江西省人民政府關(guān)于落實國發(fā)[20xx]20號文件加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治工作的意見》(贛府發(fā)[20xx]8號)文件要求確保地質(zhì)災(zāi)害防治經(jīng)費(fèi)，并給予監(jiān)測員每人每年不低于1200元的財政補(bǔ)助。
20xx年，我縣被評為全國地質(zhì)災(zāi)害防治工作“十有縣”，現(xiàn)已基本建立了地質(zhì)災(zāi)害防治群測群防網(wǎng)絡(luò)體系，其中共有157個村級組織專、兼職地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測人員233人，每人每年不低于1200元的財政補(bǔ)助，監(jiān)測員每年所需財政補(bǔ)助27.96萬元。為應(yīng)對我縣嚴(yán)峻的地質(zhì)災(zāi)害防治形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治能力，需添置定位儀、報警器、監(jiān)測儀等必要設(shè)備和地災(zāi)巡查、應(yīng)急調(diào)查、警示牌、明白卡等地災(zāi)防治費(fèi)用30萬元，今特呈文申請撥付20xx年度地災(zāi)防治專項經(jīng)費(fèi)57.96萬元，并將每年地質(zhì)災(zāi)害防治專項經(jīng)費(fèi)57.96萬元列入財政預(yù)算。
以上報告，敬請批準(zhǔn)!
資金預(yù)算方案篇二
預(yù)算內(nèi)資金主要是指由國家各級財政部門統(tǒng)一集中和管理的財政資金部分。
預(yù)算外資金是指根據(jù)國家財政制度和財務(wù)制度的規(guī)定，不納入國家預(yù)算，由地方各部門，各企事業(yè)單位自收自支的資金。它是國家預(yù)算資金的必要補(bǔ)充，具有分散性、自主性、專用性的特點。預(yù)算外資金指國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會團(tuán)體為履行或代行政府職能，依據(jù)國家法律、法規(guī)和具有法律效力的規(guī)章而收取、提取和安排使用的未納入國家預(yù)算管理的各種財政性資金。
地方財政支配的各項附加收入和集中的有關(guān)資金；國有企業(yè)及主管部門掌握的各項專用基金；行政事業(yè)單位的自收自支資金；中央和地方主管部門所屬不納入預(yù)算的企業(yè)收入；法律、法規(guī)規(guī)定的行政事業(yè)性收費(fèi)、基金和附加收入等；國務(wù)院或省級人民政府及其財政、計劃（物價）部門審批的行政事業(yè)性收費(fèi)；國務(wù)院及財政部審批建立的基金、附加收入等；主管部門所屬單位集中上繳資金；用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開支的鄉(xiāng)自籌和鄉(xiāng)統(tǒng)籌資金；其他未納入預(yù)算管理的財政性資金。社會保障基金在國家財政尚未建立社會保障預(yù)算制度以前，先按預(yù)算外資金管理制度進(jìn)行管理，?？顚Ｓ?。財政部門在銀行開設(shè)統(tǒng)一的專戶，用于預(yù)算外資金收入和支出管理。部門和單位的預(yù)算外收入必須上繳同級財政專戶，支出由同級財政按預(yù)算外資金收支計劃和單位財務(wù)收支計劃統(tǒng)籌安排，從財政專戶中撥付，實行收支兩條線管理。所以預(yù)算外資金收入也是來源于收費(fèi)，不過是預(yù)算外收費(fèi)。
預(yù)算外資金的性質(zhì)決定了它具有以下幾個特點：
1.財政性。預(yù)算外資金也是財政性資金，但不是由中央財政集中分配，支配權(quán)和使用權(quán)屬于各地方財政和有關(guān)行政事業(yè)單位，采取收支兩條線的財政專戶管理辦法。
2.專用性。從預(yù)算外資金的歷史發(fā)展進(jìn)程看，設(shè)置預(yù)算外資金，在多數(shù)情況下，是為了保證某些專項支出。例如，城市留用的預(yù)算外資金用于城市維護(hù)，養(yǎng)路費(fèi)就是用于養(yǎng)路等等。新的企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定，預(yù)算外資金在不改變資金性質(zhì)（積累性和消費(fèi)性或生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性）的前提下可以統(tǒng)籌使用。
3.分散性。預(yù)算外資金是一種非集中性資金，由多種項目構(gòu)成，并由各地區(qū)、行政事業(yè)單位分別掌握使用，無論從資金來源還是從使用單位與用途來看，都是有別于預(yù)算內(nèi)資金的一種非集中性資金。
預(yù)算外資金的本質(zhì)特征是：
(1)憑借國家賦予的權(quán)利，或是國家信譽(yù)取得的；
(2)經(jīng)過規(guī)定程序(包括國家賦予地方政府及稅收部門的審批權(quán)限)批準(zhǔn)后方可收??；
(3)其所收取的收入，單位不能記作單位科目(事業(yè)收入)，必須按規(guī)定上繳財政專戶；
(4)由財政專戶撥回單位的財政資金，單位才可按規(guī)定記作事業(yè)收入；
(5)單位預(yù)算外資金的使用，必須編制收支計劃，按規(guī)定程序批準(zhǔn)后執(zhí)行；
(6)單位預(yù)算外資金的收支必須納入綜合財政計劃管理。
過去，預(yù)算外資金的性質(zhì)是資金的使用權(quán)和所有權(quán)歸單位所有，按《決定》精神，預(yù)算外資金的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，打破了過去“兩權(quán)不變”的管理模式。重新明確了預(yù)算外資金的三權(quán)所屬關(guān)系，即所有權(quán)歸國家，調(diào)控權(quán)歸政府，管理權(quán)歸財政。從“兩權(quán)不變”，到“還錢還權(quán)”是預(yù)算外資金性質(zhì)的重大變革。
重新界定預(yù)算外資金的性質(zhì)和范圍。
《決定》明確規(guī)定，預(yù)算外資金是指國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會團(tuán)體為履行或代行政府職能，依據(jù)國家法律、法規(guī)和具有法律效力的規(guī)章收取、提取和安排使用的未納入國家財政預(yù)算管理的各種財政性資金。并明確做出以下規(guī)定：國有企業(yè)提取的各項基金（包括稅后留利）不再作為預(yù)算外資金管理；地方財政部門按國家規(guī)定收取的各項稅費(fèi)附加，作為地方財政固定收入，統(tǒng)一納入地方財政預(yù)算后，不再列入預(yù)算外資金的管理范圍；事業(yè)單位和社會團(tuán)體通過市場獲得的并不體現(xiàn)政府職能的經(jīng)營服務(wù)收入，不作為預(yù)算外資金管理，但要依法納稅；將鄉(xiāng)自籌和鄉(xiāng)統(tǒng)籌資金明確納入預(yù)算外資金管理。
為了完善財政預(yù)算分配制度，保證國家預(yù)算的完整性和統(tǒng)一性，新措施規(guī)定，從1996年起，將中央政府憑借政府權(quán)力取得的、在一定程度上具有“準(zhǔn)”稅收性質(zhì)的政府基金或收費(fèi)納入預(yù)算管理，按規(guī)定?？顚Ｓ茫坏门沧魉?，也不能用于平衡預(yù)算。
嚴(yán)格控制行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金規(guī)模。
為了控制預(yù)算外資金規(guī)模不斷膨脹，《決定》重申了行政事業(yè)收費(fèi)（基金）的審批權(quán)限的管理規(guī)定，各部門、各單位必須按規(guī)定的審批權(quán)限設(shè)立收費(fèi)（基金）項目，不得越權(quán)收費(fèi)和建立基金，否則，按亂收費(fèi)行為處理。
建立預(yù)算外資金收支預(yù)決算制度。
首先，各部門和各單位要按規(guī)定編制預(yù)算外資金收支計劃和決算，報財政部門審批。其次，財政部門要在銀行設(shè)立預(yù)算外資金財政專戶，實行收支兩條線管理，即各部門和各單位取得的預(yù)算外資金收入要繳入財政專戶，支出由各部門和單位按規(guī)定的用途安排使用，財政部門根據(jù)預(yù)算外資金收支計劃從專戶核撥資金。
嚴(yán)格規(guī)定了預(yù)算外資金的使用范圍。
專用于公共工程和公共事業(yè)的基金和收費(fèi)以及其他專項資金，要按計劃和規(guī)定用途?？顚Ｓ茫韶斦块T審核后分期撥付資金；用于工資、獎金、補(bǔ)貼、津貼和福利等方面的支出，必須嚴(yán)格執(zhí)行財政部門核定的項目、范圍和標(biāo)準(zhǔn)；用于固定資產(chǎn)投資的支出，要按國家規(guī)定立項，納入國家固定資產(chǎn)投資計劃，并按計劃部門確定的國家投資計劃和工程進(jìn)度分期撥付；用于購買專項控購商品方面的支出，要報財政部門審查同意后，按國家規(guī)定辦理控購審批手續(xù)。
所謂專項資金，是國家或有關(guān)部門或上級部門下?lián)艿木哂袑ｉT指定用途或特殊用途的資金。這種資金都會要求進(jìn)行單獨核算，專款專用，不能挪作他用。在當(dāng)前各種制度和規(guī)定中，專項資金有著不同的名稱，如專項支出、項目支出、?？畹?，并且在包括的具體內(nèi)容上也有一定的差別。但從總體看，其含義又是基本一致的。
一般來說專項資金是指財政部門或上級單位撥給行政事業(yè)單位，用于完成專項工作或工程，并需要單獨報帳結(jié)算的資金。也就是說，專項資金有三個特點：一是來源于財政或上級單位；二是用于特定事項；三是需要單獨核算。專項資金按其形成來源主要可分為專用基金、專用撥款和專項借款三類。單位工作經(jīng)費(fèi)不足，單獨行文申請的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，是用于彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，不屬于專項資金。
補(bǔ)貼、專項獎勵等）和公用部分（如：專項購置、專項修繕等）；從支出用途分類，可以將專項資金分為基本建設(shè)支出、專項業(yè)務(wù)費(fèi)、專項支出購置、專項修繕和其他專項等。
在財政部印發(fā)的《中央本級項目支出預(yù)算管理辦法》。
中規(guī)定，項目支出預(yù)算是在基本支出預(yù)算之外編制的項目支出計劃（或?qū)ｍ椯Y金支出計劃）。項目按照其性質(zhì)可以分為基本建設(shè)類項目、行政事業(yè)類項目和其他類項目。對于地方而言，專項資金分類與中央項目支出分類基本一致，只是在資金來源和使用方面存在一些差別。地方專項資金來源主要是地方財政部門安排的預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金、上級補(bǔ)助或上級撥款的資金、政府性基金及轉(zhuǎn)移支付資金等；地方專項資金的使用主要是地方政府承擔(dān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展及其他專項事業(yè)支出等。
在公共支出中專項支出所占比例較大，專項支出使用管理、支出方式和手段選擇可以直接影響一定量財政資金的使用效率。
當(dāng)前對專項資金管理規(guī)定根據(jù)當(dāng)前《行政單位會計制度》和《行政單位財務(wù)制度》規(guī)定，行政單位支出根據(jù)資金管理要求分為經(jīng)常性支出和專項支出，經(jīng)常性支出和專項支出的具體項目包括基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、修繕費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、其他費(fèi)用等。
來，分別核算，同時接受有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。已完成項目的專項結(jié)余，報經(jīng)主管預(yù)算單位或者財政部門批準(zhǔn)后，方可使用。
建立專項資金使用管理責(zé)任制，努力提高其使用效率；
在資金的使用上，要堅持?？顚Ｓ?，量入為出的原則，使各項專用資金按規(guī)定的用途使用并達(dá)到預(yù)期目的。
專項資金具有項目多、金額大、使用范圍廣的特點，主要包括扶貧、農(nóng)林水、教科文衛(wèi)、交通能源和開發(fā)等資金。在實際工作中，對各項專項資金的審計有時不夠全面深入，其主要原因是往往忽視了專項資金審計的幾個重要環(huán)節(jié)：
1、注重賬簿審計，忽視實際項目的審計。審計往往只是將被審計單位的專項資金收支總賬、明細(xì)賬和記賬憑證等會計資料送達(dá)審計組，審計完后即為審計結(jié)束。即使到實地查看工程，也是走馬觀花，沒有認(rèn)真丈量、記錄，也沒有計算材料實際用量與賬面決算數(shù)所使用數(shù)量是否一致，看是否有高估冒算或?qū)嶋H使用量小于決算量的現(xiàn)象。
2、注重賬面的收支憑證，忽視銀行票據(jù)的審計。專項資金審計的傳統(tǒng)方法是看賬面收支憑證是否合理、合法、合規(guī)，而對銀行票據(jù)的真實性和銀行對賬單的核對工作容易忽視。由于某些配套資金不能足額到位，多數(shù)采用配套資金空運(yùn)行方式，即真撥付、后轉(zhuǎn)回、賬面反映配套資金到位了，而實際上根本沒有到位，在實際工作中，只要查閱開戶行銀行對賬單所反映的收支明細(xì)與被審計單位銀行賬收支欄目，就可能反映同等金額的一收一支，而且時間相近；還有一種情況是被審計單位賬上反映現(xiàn)金增加而銀行對賬單沒有記錄付出，則采用現(xiàn)金支票存根聯(lián)入賬，提款聯(lián)沒有取款、主觀上也不想取款，客觀上也無款可取。只要重視加強(qiáng)對銀行票據(jù)系列的審核力度，弄虛作假的現(xiàn)象便一目了然。
3、重視資金使用，忽視資金使用效益。主要看在建工程項目借方數(shù)或?qū)ｍ椫С鰯?shù)，累加后與上級下達(dá)計劃指標(biāo)進(jìn)行對比，看資金是否全部支出，全部支出即視為專項資金專款專用，沒有被擠占、挪用，忽略了該項資金的使用經(jīng)濟(jì)效益，有的即便在審計報告中有所反映，也總是很勉強(qiáng)，其數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確真實。形成的主要原因：一是某些地區(qū)或部門為了爭取上級專項資金早日投入，項目立項具有盲目性、隨意性，缺乏對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會等現(xiàn)實環(huán)境的可行性論證，從而降低了資金使用效益；二是工程項目竣工時間較短，還沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，效益不明顯；三是由于審計人員少，時間短，根本不可能深入實地調(diào)查了解，往往是“從書本到書本”的反映效益；四是注意資金到位率，忽視資金到位的時間性。在對各項專項資金審計中，審計人員總是查找上級財政部門和主管部門聯(lián)合下達(dá)的專項資金的指標(biāo)文件，然后與同級財政部門專項資金額進(jìn)行對比，計算資金到位率，比例大則資金足額到位，比例小則到位小，并在審計中予以評價。但是，較多當(dāng)年下達(dá)的專項資金的指標(biāo)，由于財力有限調(diào)劑其他用途，下?lián)芮啦粫车?，拖欠到年底，有的甚至到第二年底才勉?qiáng)撥付完畢，資金到位時間遲緩，嚴(yán)重影響工程項目設(shè)施建設(shè)。以上四個環(huán)節(jié)的審計是一個有機(jī)的整體，應(yīng)同等對待，相互對應(yīng)，互為牽制。這樣才能在專項資金審計中客觀、公正、真實地反映資金收支的全貌。
1、項目單位的基本情況和財務(wù)狀況;。
3、申請投資補(bǔ)助或貼息資金的主要原因和政策依據(jù);。
4、項目招標(biāo)內(nèi)容(適用于申請投資補(bǔ)助或貼息資金500萬元及以上的投資項目);。
5、國家發(fā)展改革委要求提供的其他內(nèi)容。
已經(jīng)國家發(fā)展改革委審批或核準(zhǔn)的投資項目，其資金申請報告的內(nèi)容可適當(dāng)簡化，重點論述申請投資補(bǔ)助或貼息資金的主要原因和政策依據(jù)。
資金預(yù)算方案篇三
縣人民政府：
縣駐長辦屬縣政府直屬事業(yè)單位，現(xiàn)有工作人員4名。一直以來，根據(jù)縣委、縣政府的要求，駐長辦在政務(wù)聯(lián)絡(luò)，招商引資，接待服務(wù)，接訪勸訪等方面長期擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)。20xx年駐長辦將主動適應(yīng)新的`形勢要求，努力探尋新形勢下的工作思路和發(fā)展方式，扎扎實實抓基礎(chǔ)、樹形象，嚴(yán)格隊伍管理，提高內(nèi)部素質(zhì)，在部門協(xié)調(diào)、服務(wù)上創(chuàng)新方式方法，力求新的突破。由于駐長辦的機(jī)構(gòu)特性和地域差異，各項工作的開展涉及面廣、任務(wù)繁雜、導(dǎo)致行政運(yùn)營成本較高，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。為理順單位職能，更好地為各部門服務(wù)、為本縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，特請求縣政府每年撥款25萬元并列入財政預(yù)算。
特此請示，懇請批準(zhǔn)!
附：經(jīng)費(fèi)預(yù)算表。
通道縣人民政府駐長沙辦事處。
二0xx年十一月二十七日。
資金預(yù)算方案篇四
在與會代表的一致努力下，本次決算會各項議程如期結(jié)束，會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務(wù)總監(jiān)王國梁同志代表公司管理層做了重要講話，財務(wù)部副總經(jīng)理柴守平同志就20__年財務(wù)決算工作做了部署，財務(wù)部會計處的同志就決算編報的具體事宜進(jìn)行了講解。王國梁財務(wù)總監(jiān)的重要講話和柴守平副總經(jīng)理的決算報告，對指導(dǎo)公司的財務(wù)工作和搞好20__年度財務(wù)決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會。特別是對王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓好落實，努力實現(xiàn)財務(wù)工作的“兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸”，為建設(shè)“兩個一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
本次會議期間，財務(wù)部還特別邀請了國家財政部會計司準(zhǔn)則一處孫麗華女士介紹了中國會計準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國稅局趙君培所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，普華會計公司的徐宏先生向我們介紹了國際會計準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今后的工作大有裨益。本次決算會既是一次年度財務(wù)決算工作布置會，又是一次財務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會，盡管會期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達(dá)，切實貫徹執(zhí)行。今后我們在會議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動，創(chuàng)建“知識型”、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會風(fēng)，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個團(tuán)結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。
下面，我就如何貫徹王國梁財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神。
以及如何做好20__年度財務(wù)決算工作講幾點具體意見：
今后一年的重點財務(wù)工作:。
過去一年來，財務(wù)系統(tǒng)各級組織和廣大財務(wù)人員認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則和制度，積極落實公司的有關(guān)財務(wù)會計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財務(wù)管理隊伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級管理層的表揚(yáng)。在此，我代表財務(wù)部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員，及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來，上下一心，精誠合作，為建設(shè)“兩個一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。
(一)進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制。
去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務(wù)部門的配合努力下，財務(wù)部建立了“以利潤目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實際的、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵作用，為管理層進(jìn)行決策和對公司實現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗理性化，要通過事實發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。
(二)積極穩(wěn)健推進(jìn)收支兩條線，逐步實現(xiàn)資金全額集中管理，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制。
資金預(yù)算方案篇五
x年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣廣大干部群眾緊緊圍繞縣委、政府的重大決策部署，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和慶祝建黨xx周年活動為動力，搶抓機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、攻堅克難、實干苦干，縣域經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。為了進(jìn)一步激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)激情，全面推進(jìn)x年各項工作，經(jīng)縣委、政府研究，決定召開全縣x年度總結(jié)表彰大會，現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：
定于x年1月18日(星期三)下午15:30在縣會務(wù)中心三樓會議室召開，會期半天。
通報全縣x年度n+x.y考核結(jié)果;對獲得全縣x年度n+x.y考核的各類先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵。
縣四套班子全體領(lǐng)導(dǎo);法檢兩長;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門部分副科級以上實職領(lǐng)導(dǎo)干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負(fù)責(zé)人;各村黨支部書記或村委會主任;部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人;受表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
1、會務(wù)工作由縣委政研室負(fù)責(zé)，縣委辦、政府辦協(xié)助。
2、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人由縣考核辦負(fù)責(zé)通知，于1月18日下午14:00前到會務(wù)中心三樓會議室;其他參會人員于1月18日下午15:10前進(jìn)入會場，按指定位置就座。
3、縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)由四大辦公室負(fù)責(zé)通知，并于1月17日下午18：00前將參會領(lǐng)導(dǎo)名單報縣委辦公室;各部門下屬事業(yè)單位副科級以上干部由主管部門負(fù)責(zé)通知;各村黨支部書記或村委會主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人由縣工業(yè)和商務(wù)局負(fù)責(zé)通知;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人由農(nóng)牧局負(fù)責(zé)通知。參會及上臺領(lǐng)獎人員著正裝參加會議。
4、參會人員一律不準(zhǔn)請假，確需請假的，須經(jīng)縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
5、縣委宣傳部、縣文化旅游廣播電視局負(fù)責(zé)做好宣傳報道工作;公安局負(fù)責(zé)做好安全保衛(wèi)和交通疏導(dǎo)工作;信訪局負(fù)責(zé)做好信訪接訪工作;供電局負(fù)責(zé)做好供電保障工作;德淵市政公司負(fù)責(zé)做好供水保障工作;縣委、政府督查室和效能辦負(fù)責(zé)做好會議簽到和會場紀(jì)律督查工作。
中共xx縣委辦公室
xx辦公室
x年1月17日
資金預(yù)算方案篇六
第一條為了建立、健全公司內(nèi)部約束機(jī)制，規(guī)范公司預(yù)算行為，依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》和公司管理章程等法規(guī)政策，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。
第二條本制度規(guī)定了預(yù)算的內(nèi)容、編制方法、執(zhí)行與控制等方面的內(nèi)容。
第三條本制度適用于公司所屬各部門。
第四條公司實行全面預(yù)算管理體制，所有資金支付行為均應(yīng)列入公司預(yù)算進(jìn)行管理。其基本內(nèi)容為：
1、資金預(yù)算管理是利用預(yù)算對公司的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成公司確定的經(jīng)營目標(biāo)的有效管理方式。
3、公司資金預(yù)算以公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)；以資金收入預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)；以經(jīng)營利潤為目標(biāo)；以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以預(yù)算表格形式予以充分反映。
4、資金預(yù)算是公司對各單位制定、落實內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)。公司資金預(yù)算采取分級歸口方式進(jìn)行管理。
第五條資金預(yù)算編制的基本原則：實行全面預(yù)算管理原則；堅持成本費(fèi)用適度從緊原則；加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制原則；確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)原則。
第六條預(yù)算編制管理及機(jī)構(gòu)職責(zé)。
1、公司董事會是公司預(yù)算管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司預(yù)算方案的審定及預(yù)算方案重大變動及調(diào)整審定工作。
2、公司財務(wù)部在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織公司資金預(yù)算的初步審查、匯總、上報、下達(dá)、報告等具體工作，跟蹤監(jiān)督資金預(yù)算的執(zhí)行情況，分析資金預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因。
3、公司所屬各部門具體負(fù)責(zé)本級業(yè)務(wù)涉及的資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合公司做好總資金預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制等工作。
4、公司所屬各部門是公司主要的資金預(yù)算單位，在公司經(jīng)理辦公室的指導(dǎo)下開展預(yù)算的編制工作。
第七條預(yù)算編制的主要內(nèi)容。
1、銷售資金收入預(yù)算：
（1）、由銷售部依據(jù)目標(biāo)利潤、預(yù)測的市場需求及提供的產(chǎn)品情況編制。
2、資金籌措收入預(yù)算：
（1）、由總經(jīng)理辦公室、綜合辦公室、財務(wù)部根據(jù)融資貸款情況編制。
3、工程成本預(yù)算：
4、銷售成本支出預(yù)算：
（1）、根據(jù)現(xiàn)市場情況、公司近期將進(jìn)行廣告、銷售活動所需資金支出，分項目，按合同付款進(jìn)度編制。
5、資產(chǎn)、材料采購支出預(yù)算：
（1）、由采購部門根據(jù)工程完工情況、結(jié)合期初存貨情況、市場物價水平編制，其中金額較大的采購項目要做明細(xì)預(yù)算。
6、期間費(fèi)用預(yù)算：
（1）、由綜合辦公室按照變動費(fèi)用與固定費(fèi)用、可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用的性質(zhì)，根據(jù)上年實際費(fèi)用水平和預(yù)算期內(nèi)的變化因素，結(jié)合費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和公司降低成本、費(fèi)用的要求，分項目、分責(zé)任單位進(jìn)行編制。
第八條資金預(yù)算的執(zhí)行與控制。
1、公司資金預(yù)算制度經(jīng)公司股東會批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行。
2、各部門應(yīng)當(dāng)按公司的預(yù)算要求結(jié)合自身特點填制財務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)表格，統(tǒng)一預(yù)算指標(biāo)計算口徑。嚴(yán)格遵照預(yù)算管理流程，并按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。
3、建立資金預(yù)算報告制度，各部門應(yīng)于每月25日前將預(yù)算報表報財務(wù)部進(jìn)行匯總。
4、財務(wù)部匯總各部門資金預(yù)算報表后，上報總經(jīng)理辦公室，并對上月執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項目，應(yīng)及時向總經(jīng)理辦公室報告。
1、對于無預(yù)算的支出項目，財務(wù)部門不得受理。
2、預(yù)算外重大、特殊、臨時的項目支出，應(yīng)由各部門報總經(jīng)理辦公室審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
第十條資金預(yù)算的分析。
1、總經(jīng)理辦公室按月召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會，全面掌握財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、落實解決財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在問題，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
第十一條附則。
1、本制度與國家法律法規(guī)和相關(guān)制度相抵觸的，以國家法律法規(guī)和相關(guān)制度為準(zhǔn)。
2、本制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
3、本制度由公司董事會審定后頒發(fā)實施。
4、本制度由公司資產(chǎn)財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
資金預(yù)算方案篇七
財政預(yù)算資金請示該怎么寫是最適合的呢?下文是小編收集的財政預(yù)算資金請示，歡迎閱讀!
縣人民政府:。
今年以來,章旦鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹縣委、縣政府的決策部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以務(wù)實的作風(fēng),扎實推進(jìn)了民生和諧建設(shè)。由于章旦鄉(xiāng)飲用水工程、泥灣至章旦公路兩大項目涉及政策處理多,污水處理、村莊整治等項目建設(shè)和生態(tài)旅游開發(fā)，以及率先建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心,需要大量的政策處理和人力物力，特別是資金的保障。由于我鄉(xiāng)屬欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，沒有其他經(jīng)濟(jì)來源，財政十分困難，懇請縣政府追加工作經(jīng)費(fèi)52.5萬元(具體見附件)，以保障鄉(xiāng)政府運(yùn)轉(zhuǎn)和各項工作的順利開展。
以上請示，如無不妥，懇請批復(fù)。
(聯(lián)系人:)。
二0xx年十二月五日。
鹽邊縣人民政府:。
20xx年是教育發(fā)展的關(guān)鍵時期，根據(jù)“全國教育工作會”和《四川省中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》精神，我縣要全面推進(jìn)新課程改革，進(jìn)一步提升教育質(zhì)量，必須對現(xiàn)有教師進(jìn)行全方位培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變理念，更新知識，提高教師隊伍整體素質(zhì)。為此，教育局決定從20xx年起，把師德師風(fēng)建設(shè)、全方位培訓(xùn)教師作為教育頭等大事來抓，從20xx年起分三年對全縣教師進(jìn)行一次全面輪訓(xùn)，重點抓好邊遠(yuǎn)地區(qū)教師培訓(xùn)、辦好班主任培訓(xùn)班和學(xué)科骨干教師培訓(xùn)班，并在全縣大力推行“校本培訓(xùn)工程”，預(yù)計每年需專項培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)75萬元。
根據(jù)《四川省教育廳關(guān)于加強(qiáng)縣級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)的實施意見》川教(20xx)99號文件精神，“各縣應(yīng)按不低于當(dāng)年中小學(xué)、幼兒園教師人頭工資總額的1.5%作為教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),列入縣級部門預(yù)算,專項撥付。其中50%撥給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)用于縣級培訓(xùn)工作”。特請示縣政府從20xx年起，每年縣財政預(yù)算75萬元作為縣級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
妥否，請批示。
市政府:。
鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)，是近年來中央文明辦部署的重點工作之一。中央文明辦強(qiáng)調(diào):建設(shè)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮，為農(nóng)村未成年人開展實踐活動、提高綜合素質(zhì)創(chuàng)造條件，是改善農(nóng)村未成年人課外活動場所薄弱狀況的重要舉措，是加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下農(nóng)村未成年人思想道德建設(shè)的基本途徑，是未成年人思想道德建設(shè)的基礎(chǔ)性、長期性工程。中央文明辦在今年5月11日下發(fā)的20xx年《全國未成年人思想道德建設(shè)工作測評體系》總計9大測評項目中第5項專列“鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮”一項，明確提出要求:鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮要“有管理制度、有活動項目、有運(yùn)行經(jīng)費(fèi)保障”。
鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)途徑有兩類:一類是依靠中央專項彩票公益金支持建設(shè)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮示范項目(主要為各地建設(shè)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮提供示范)，另一類是依靠地方自主建設(shè)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮(鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)的主要途徑)。中央文明辦自20xx年開始實施中央專項彩票公益金支持建設(shè)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮項目(每所支持資金50萬元，每年按照“以獎代補(bǔ)”的原則予以補(bǔ)助，5年補(bǔ)齊)，當(dāng)年我市10所學(xué)校獲得支持(xx省總計86所)。
由于我市此項工作成效明顯，去年10月13日，由xx省文明辦、財政廳、教育廳主辦的中央專項彩票公益金支持鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)xx省項目在我市xx區(qū)啟動。中央文明辦未成年人工作組副組長張志勇，省委宣傳部副部長、省文明辦主任白石，市委、宣傳部長xx出席啟動活動。全體與會人員到xx區(qū)小集鎮(zhèn)小集中心小學(xué)、大齊各莊鎮(zhèn)大齊中心學(xué)校鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮進(jìn)行了實地觀摩。今年2月8日，市委書記在全國未成年人思想道德建設(shè)工作視訊會議上發(fā)言，強(qiáng)調(diào)我市“目前，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)和60%以上的中心小學(xué)，都建起了具有區(qū)域輻射能力的‘鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮’”。
據(jù)我們向全國其它地級城市了解，多數(shù)城市已按照中央部署設(shè)立了鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。如:江蘇省張家港市從去年開始把鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)納入了市、鎮(zhèn)財政預(yù)算，市財政每年設(shè)立鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮運(yùn)行經(jīng)費(fèi)300萬元，而該市未成年人只有12.5萬;山東省淄博市鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)經(jīng)費(fèi)來源實行財政撥款與社會支持相結(jié)合，把基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、器材用具更新、輔導(dǎo)員補(bǔ)助等日常運(yùn)行費(fèi)用列入市和區(qū)縣兩級財政預(yù)算，每年撥付專項經(jīng)費(fèi)800余萬元。
綜合以上幾方面因素，為進(jìn)一步調(diào)動我市各地建設(shè)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮的積極性，造福農(nóng)村廣大未成年人，我們提請將鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮運(yùn)行經(jīng)費(fèi)列入年度財政預(yù)算，每年由市財政按時足額撥付。具體預(yù)算為:每所鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮每年撥付運(yùn)行經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助2萬元，按全市177個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每家建設(shè)1所計算為177所，剔除中央專項彩票公益金支持的10所后，再加上今年新建的7所城市學(xué)校少年宮，總共為174所，每年需要補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)348萬元。
妥否，請指示。
資金預(yù)算方案篇八
萬年縣人民政府：
根據(jù)《省財政廳省發(fā)改委關(guān)于發(fā)布取消20項涉及企業(yè)行政事業(yè)性收費(fèi)的通知》(贛財綜[20xx]5號)要求，決定從20xx年2月1日起取消建筑行業(yè)上級管理費(fèi)，上述行政事業(yè)性收費(fèi)取消后，有關(guān)部門和單位依法履行管理職能所需相關(guān)經(jīng)費(fèi)，由同級財政預(yù)算予以保障。
該項收費(fèi)取消后，我局按20xx、20xx、20xx年三年補(bǔ)助的辦案經(jīng)費(fèi)平均數(shù)測算，我局每年減少資金約50萬元，而每年的開支則逐年增加，造成經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺。主要集中在以下幾方面：一是重點工程項目的開支，如我局20xx年承擔(dān)12個工程項目，按《萬年縣政府投資工程建設(shè)管理暫行辦法》(萬府辦[20xx]19號)文件規(guī)定，由縣財政撥付工程項目資金26萬元，這項費(fèi)用全部由我局墊付;二是退休老干部開支，在20xx年原建設(shè)局一分為三時，離退休老干部全部留在我局，其各項開支均由我局承擔(dān)，16名離退休老干部的各項費(fèi)用開支10萬元;三是迎接上級單位來我縣的接待費(fèi)用及爭取上級項目資金的費(fèi)用開支16萬元。建管費(fèi)是我局最主要的收入來源，而城市配套費(fèi)在其他縣市均由建設(shè)局收取，故收費(fèi)取消后，將導(dǎo)致我局開展建筑市場監(jiān)管和工程項目的管理工作經(jīng)費(fèi)無法得到保障。為此，特請求縣政府將取消建管費(fèi)后造成我局短缺的50萬元行政運(yùn)行成本費(fèi)用列入縣財政預(yù)算，以彌補(bǔ)工作經(jīng)費(fèi)的不足。
特此請示，敬請批準(zhǔn)!
xx。
xxxx年xx月xx日。
資金預(yù)算方案篇九
摘要資金管理具有舉足輕重的作用。而資金預(yù)算管理更是重中之重，只有抓住資金預(yù)算管理這個中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
資金運(yùn)動是企業(yè)的“血液循環(huán)”系統(tǒng)，“血液循環(huán)”是否暢通，無疑是關(guān)系企業(yè)“生命”的問題。因此，資金管理具有舉足輕重的作用。而資金預(yù)算管理更是重中之重，只有抓住資金預(yù)算管理這個中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1．資金預(yù)算管理的基本方針。資金預(yù)算管理是由資金預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整及執(zhí)行跟蹤管理、監(jiān)督考核等三部分組成。(1)資金預(yù)算分為預(yù)算及月度執(zhí)行預(yù)算，編制采用“以收定支，與成本、費(fèi)用匹配”的原則，遵守收付實現(xiàn)制并采用直接法編制，同時采用間接法編制以相互驗證。以最優(yōu)的資金成本制定資金使用方案，綜合平衡和編制單位的資金總預(yù)算。預(yù)算側(cè)重于全年資金的平衡與預(yù)算，月度執(zhí)行預(yù)算主要用于月度的資金調(diào)度與控制。(2)預(yù)算調(diào)整及執(zhí)行跟蹤管理。即在資金預(yù)算執(zhí)行過程中，當(dāng)遇到前提條件發(fā)生變化時，如業(yè)務(wù)量增加、業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)以及出現(xiàn)新的業(yè)務(wù)時，需要對資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整或追加。由預(yù)算責(zé)任部門提出申請，資金管理部門提出調(diào)整意見，實行逐項申報、審批制度。預(yù)算必須是最新調(diào)整過的預(yù)算，以統(tǒng)一口徑，做到及時跟蹤經(jīng)營情況的變化。資金流量執(zhí)行的跟蹤管理是在月度執(zhí)行預(yù)算交給資金管理部門后對各部門用款進(jìn)行監(jiān)控的重要步驟。(3)對資金預(yù)算管理的監(jiān)督考核是根據(jù)各部門現(xiàn)金流量使用的特點，以預(yù)算為基準(zhǔn)建立指標(biāo)考核體系，由資金管理部門根據(jù)各部門執(zhí)行預(yù)算的實績，按月、季、半年及進(jìn)行分析與考核，對預(yù)算編制部門考核預(yù)算精度，對預(yù)算執(zhí)行部門考核完成情況。
2．資金預(yù)算管理的實際運(yùn)行。為牢固樹立資金預(yù)算管理意識，根據(jù)各部門資金預(yù)算，分別將現(xiàn)金流量預(yù)算細(xì)化到每季、每月、每旬、每周，使預(yù)算在不斷的變化中與實際接近一致，提高預(yù)算的可信度和可操作性。要求各部門上報資金計劃（按季、月、旬、周），據(jù)此對各部門的日?，F(xiàn)金流量進(jìn)行統(tǒng)籌安排、動態(tài)控制，并對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，及時反饋。
3．實際運(yùn)行中存在的問題。目前的實際工作中，缺乏資金管理意識，雖然對資金的重要性都認(rèn)同，但是，仍然缺少資金時間價值觀念和現(xiàn)金流量觀，缺乏詳細(xì)的資金使用計劃和財務(wù)分析方法，在資金的使用和分配上缺少科學(xué)性，資金使用隨意性較大，不能對資金使用的事前、事中、事后進(jìn)行控制，致使現(xiàn)金預(yù)算誤差率較大。按照資金“年預(yù)算，月平衡，周調(diào)度，日安排”的要求，如何以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，使財會人員從資金運(yùn)用項目的單純“把關(guān)”審定變?yōu)橹苯訁⑴c，變事后“監(jiān)督”為立項決策，增強(qiáng)預(yù)見性，減少盲目性，加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是我們面臨的重大課題。
對以往的資金預(yù)算管理工作進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，應(yīng)重點解決以下問題：第一，核實資金需要量，降低資金占有率；第二，為資金籌措的數(shù)量和動態(tài)控制提供依據(jù)；第三，加強(qiáng)資金管理的責(zé)任制。本著對這三個問題的考慮，筆者認(rèn)為應(yīng)該將核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來。為此，應(yīng)正確認(rèn)識核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算的不同功能，并創(chuàng)造條件實現(xiàn)二者的結(jié)合。
1．核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算的比較與分析。(1)預(yù)算的基本作用不同。我國在長期的企業(yè)管理實踐中實行的核定資金需要量（過去稱為“核定流動資金定額”）是通過測算企業(yè)流動資金占用總額來計算企業(yè)某一項流動資金定額的。企業(yè)為了強(qiáng)化自身的資金預(yù)算管理必須主動積極地實施資金需要量的核定。在資金的預(yù)算管理問題上，對傳統(tǒng)核定資金需要量方法應(yīng)該繼續(xù)加以鞏固、提高。(2)預(yù)算的直接目的不同。核定資金需要量是指確定為完成計劃期的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所必需的資金需要量，它包括目前已經(jīng)有的占用量和需要增加或減少的占用量的確定，其直接目的是揭示目前占用量與必要占用量之間的差異，為籌集資金提供依據(jù)，而現(xiàn)金預(yù)算是指確定計劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所帶來的現(xiàn)金收入量和現(xiàn)金支出量，其目的在更大的程度上表現(xiàn)為平衡各期現(xiàn)金收支，量力而行。(3)資金的時間不同?，F(xiàn)金預(yù)算是強(qiáng)化現(xiàn)金收支管理的一個十分強(qiáng)烈的動態(tài)管理概念，是一個“發(fā)生額”概念，任何實際的現(xiàn)金收支脫離預(yù)算在時間上的差異都將會給現(xiàn)金管理造成極大的困難；而資金需要量的核定則基本上是確定一個靜態(tài)指標(biāo)，是一個“余額”概念，它通過年初的核定工作，要求各單位在內(nèi)各期基本上保持這一占用量。(4)預(yù)算編制期間不同。核定資金需要量一般是以一個為周期；而現(xiàn)金預(yù)算則是以一個為總的預(yù)算期，以一個月度為基本預(yù)算期，進(jìn)行統(tǒng)籌安排、合理分解。
2．核定資金需要量與現(xiàn)金預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。要實現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，必須以每年年初的資金需要量核定為基本步驟，確定內(nèi)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各單位合理的資金占用量及內(nèi)的資金緊缺量，以此資金余缺量作為內(nèi)籌集資金的基本依據(jù)，然后，根據(jù)內(nèi)各期的現(xiàn)金收支情況確定各期的現(xiàn)金預(yù)算。
將核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來的資金預(yù)算管理方法有兩個優(yōu)點：一是各期現(xiàn)金預(yù)算的編制不僅考慮了各期的現(xiàn)金收支情況，而且考慮了資金占用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對現(xiàn)金的收支管理和資金占用量的有效控制，這是資金管理中必須同時并重的兩點基本要求。二是各期現(xiàn)金預(yù)算和資金需要量的核定能夠相互促進(jìn)，相互協(xié)調(diào)，相互調(diào)整。即：各期現(xiàn)金收支必須符合資金占用標(biāo)準(zhǔn)，若不符合，應(yīng)調(diào)整各期收賬政策以及成本費(fèi)用支出預(yù)算；資金占用量必須適應(yīng)于各期現(xiàn)金預(yù)算，若不適應(yīng)，應(yīng)修訂資金占用量標(biāo)準(zhǔn)。
三、大力推廣零基預(yù)算是解決資金預(yù)算管理問題的好方法。
企業(yè)在編制經(jīng)營預(yù)算時，由于各種特定需要，除了組織全面預(yù)算外，還可以針對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某項具體內(nèi)容，按照其方法來編制預(yù)算。在諸多預(yù)算方法中，零基預(yù)算是相對較為獨特的一種資金預(yù)算管理方法，它能夠針對企業(yè)預(yù)算中不必要的浪費(fèi)，解決預(yù)算增加容易、減少困難的難題，從而將企業(yè)的有限資源進(jìn)行重點分配、及時改進(jìn)預(yù)算策略。
1．零基預(yù)算的特點及其與其他預(yù)算方法的比較。零基預(yù)算就是“以零為基礎(chǔ)編制的計劃與預(yù)算”的簡稱，它的基本思想是在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算均以零為基點，不考慮以往會計期間產(chǎn)生的費(fèi)用或費(fèi)用額，從根本上研究、分析每項預(yù)算是否有支出的必要性和支出數(shù)額的大小。它和其他預(yù)算方法相比較有以下幾點不同：(1)出發(fā)點不同。傳統(tǒng)預(yù)算法以現(xiàn)有費(fèi)用開支數(shù)為基礎(chǔ)，在現(xiàn)有預(yù)算的基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況作增減。零基預(yù)算量以零為基點，根據(jù)預(yù)測的未來業(yè)務(wù)量和費(fèi)用額、收益率來確定各種預(yù)算水平。(2)傳統(tǒng)預(yù)算調(diào)整法著重從預(yù)算金額角度考慮問題，先大概確定預(yù)算基數(shù)，分析業(yè)務(wù)活動是為了對之適量增減。零基預(yù)算從業(yè)務(wù)角度考慮問題，按照企業(yè)各部門工作的重要程度預(yù)算資金，強(qiáng)調(diào)為什么開展某項業(yè)務(wù)。(3)傳統(tǒng)預(yù)算調(diào)整法對新增加的業(yè)務(wù)活動，一般只單獨考慮新增加業(yè)務(wù)本身的問題，沒有與預(yù)算的其他業(yè)務(wù)進(jìn)行比較，往往預(yù)算總額不增加，新業(yè)務(wù)就不能開展。零基預(yù)算把原有業(yè)務(wù)活動和增加業(yè)務(wù)活動都看成是整體的一部分，根據(jù)整體利益原則，確定新老業(yè)務(wù)的重要程度，分配預(yù)算資金。零基預(yù)算編制時，削減原有業(yè)務(wù)和增添新業(yè)務(wù)是經(jīng)常發(fā)生的正常情況。
2．零基預(yù)算的方法步驟。(1)提出預(yù)算目標(biāo)。在編制預(yù)算以前，要根據(jù)長遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合市場調(diào)查和本企業(yè)實際情況，提出當(dāng)年總體目標(biāo)和預(yù)算設(shè)想，并對各個業(yè)務(wù)部門提出具體要求，在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，提出必需安排的預(yù)算項目，并說明其性質(zhì)、目的，同時，以零為基礎(chǔ)，詳細(xì)提出各預(yù)算項目所需要的開支或費(fèi)用。(2)對所提方案進(jìn)行成本效益分析。將全部提出的費(fèi)用項目分為必須足額支出的費(fèi)用項目和可以增減費(fèi)用額的費(fèi)用項目，對每一個可以增減費(fèi)用額的費(fèi)用項目進(jìn)行成本效益分析，以其所得和所耗費(fèi)進(jìn)行計算對比結(jié)果來評價該預(yù)算項目的經(jīng)濟(jì)效益，按照成本效益率排列所有預(yù)算項目的先后次序，權(quán)衡輕重，決定所余。(3)對方案評定等級分配資金、落實預(yù)算。企業(yè)所屬各個預(yù)算單位的全部方案需要綜合審查，并對各個預(yù)算單位所提方案進(jìn)行分類排列，確定等級次序。根據(jù)各個項目分類排隊以后，結(jié)合企業(yè)可供動用的資金來源，將企業(yè)可動用的資金在各有關(guān)項目之間進(jìn)行合理分配，并編制零基預(yù)算表。
通過上述對比與分析，可以看出零基預(yù)算具有以下優(yōu)點：一是促使各部門根據(jù)預(yù)算精打細(xì)算，量力而行，提高資金使用效果，特別是通過成本效益分析能使各項工作安排更加講究實效；二是按照可以動用的財力資源數(shù)額，結(jié)合項目性質(zhì)特點和重要程度進(jìn)行安排，能保證資金使用更加合理；三是根據(jù)各種方案安排，使預(yù)算同業(yè)務(wù)活動結(jié)合得更好，同時具體工作目標(biāo)為各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了依據(jù)，也為企業(yè)評價全部門的工作效益提供了客觀標(biāo)準(zhǔn)。通過分析實際和預(yù)算的差異，促使各部門克服不足、鞏固成績，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、結(jié)束語。
總之，加強(qiáng)和改善企業(yè)資金管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理工作水平上臺階的重要環(huán)節(jié)。只有真正建立和完善資金管理的運(yùn)行機(jī)制和信息網(wǎng)絡(luò)，集中管理，加大監(jiān)督管理力度，才能做到“事先有預(yù)算、事中有控制、事后有分析”，才能促使貨幣資金的良性循環(huán)，最大限度地提高資本運(yùn)營效能。
參考文獻(xiàn)。
資金預(yù)算方案篇十
第一段：引言（100字）。
資金預(yù)算是企業(yè)管理中不可或缺的重要工具。通過制定合理的資金預(yù)算計劃，企業(yè)能夠更好地控制經(jīng)濟(jì)活動，提高資金利用效率。在我個人的工作經(jīng)歷中，我深刻體會到了資金預(yù)算的重要性和應(yīng)用價值。接下來，我將分享我在資金預(yù)算方面的心得體會。
第二段：準(zhǔn)備工作（200字）。
在進(jìn)行資金預(yù)算前，我們首先需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。這包括對過去的財務(wù)信息進(jìn)行分析，了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。同時，還需要與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，了解他們的經(jīng)營計劃和資金需求。這樣，我們才能夠更準(zhǔn)確地制定資金預(yù)算計劃，確保其實際執(zhí)行效果。
第三段：制定預(yù)算計劃（300字）。
在進(jìn)行資金預(yù)算時，我們需要將預(yù)算計劃分為不同的部分，如銷售預(yù)算、采購預(yù)算、人力資源預(yù)算等。每個部分都需要根據(jù)實際情況進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整和預(yù)測。例如，在制定銷售預(yù)算時，我們需要考慮市場需求、競爭情況和產(chǎn)品定價等因素。通過合理的預(yù)測和調(diào)整，我們能夠更好地把握企業(yè)的資金流動，避免資金短缺或閑置的情況發(fā)生。
第四段：執(zhí)行與控制（300字）。
資金預(yù)算的制定只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于執(zhí)行和控制。在執(zhí)行階段，我們需要將資金預(yù)算計劃與實際情況進(jìn)行對比，及時調(diào)整預(yù)算計劃以確保其有效性。同時，我們還需要加強(qiáng)對資金流動的掌控，防止出現(xiàn)不必要的資金損失。通過與各部門的溝通和合作，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算的順利執(zhí)行。
第五段：總結(jié)與展望（300字）。
資金預(yù)算是一個動態(tài)的過程。每次預(yù)算結(jié)束后，我們都應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)和反思，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步提高預(yù)算計劃的精確度和可靠性。同時，我們也要不斷展望未來，預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和機(jī)遇。只有在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的基礎(chǔ)上，我們才能更好地應(yīng)對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)尾（100字）。
資金預(yù)算是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，對企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。通過我的工作實踐，我深刻認(rèn)識到了資金預(yù)算的價值和作用。只有通過準(zhǔn)備工作、制定計劃、執(zhí)行控制以及總結(jié)展望等環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，才能夠更好地發(fā)揮資金預(yù)算的效果，提高企業(yè)管理的水平和效率。
資金預(yù)算方案篇十一
縣財政局:
為了進(jìn)一步做好我縣下崗失業(yè)人員就業(yè)再就業(yè)及創(chuàng)建農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)示范縣等工作，現(xiàn)申請貴局將市財政局(寶市財辦社專(20xx)36號)下達(dá)的就業(yè)專項補(bǔ)助資金149.94萬元撥付到我單位。
我們將?？顚Ｓ?，厲行節(jié)約，確保各項工作順利開展。
妥否,請撥付。申請人：
2017年xx月xx日
資金預(yù)算方案篇十二
市財政局各科室單位要抽調(diào)精干力量，在規(guī)定的時間內(nèi)完成檢查任務(wù)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋情況。檢查期間，工作人員要嚴(yán)格遵守廉政制度和工作紀(jì)律，要自覺接受被檢查單位及人員的監(jiān)督，市財政局紀(jì)檢監(jiān)察室將對檢查過程進(jìn)行監(jiān)督并實施責(zé)任追究。
資金預(yù)算方案篇十三
xxx中心：
我校于9月申報學(xué)校操場欠債(平陽昌榮安裝公司)82467元，此筆債務(wù)已由學(xué)校預(yù)算外收入于月至6月分2次付清。本次債務(wù)化解到賬82467元，分別還食堂基建(平陽天順公司)欠債45165元;還溫州新發(fā)文教用具有限公司設(shè)備款37302元。因溫州新發(fā)文教用具有限公司多次向?qū)W校討回欠款，故學(xué)校已在2012月前已用學(xué)?；緫?0000元和預(yù)算外資金7302元來償還設(shè)備款37302元，現(xiàn)將償還溫州新發(fā)文教用具有限公司37302元中的30000元償還學(xué)?；緫纛A(yù)算外資金，另外7302元補(bǔ)充學(xué)校預(yù)算外資金，特此申請!
申請人：
xx月xx日
資金預(yù)算方案篇十四
在現(xiàn)代社會中，資金預(yù)算是一項重要且必不可少的管理工具。它對于個人、家庭、企業(yè)乃至國家的財務(wù)管理起到了至關(guān)重要的作用。在長期的資金預(yù)算實踐中，我深感資金預(yù)算是一個復(fù)雜而細(xì)致的過程，需要堅持、耐心和專注。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和實踐，我對于資金預(yù)算有了許多心得體會，從中我發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵要點。下面我將結(jié)合實際經(jīng)驗，分享我對資金預(yù)算的心得體會。
首先，明確目標(biāo)和預(yù)期。資金預(yù)算是一個目標(biāo)導(dǎo)向的過程，它需要明確明確目標(biāo)和預(yù)期。在制定資金預(yù)算時，我們應(yīng)該先確定自己的目標(biāo)和預(yù)期，以此來指導(dǎo)我們的決策和預(yù)算。比如，如果我們的目標(biāo)是在一年內(nèi)存下5萬元，那么我們需要有個明確的預(yù)算計劃，以確保我們按照計劃行動，并控制開支，以實現(xiàn)目標(biāo)。只有明確目標(biāo)和預(yù)期，我們才能有一個明確的方向，才能做出正確的預(yù)算決策。
其次，詳細(xì)記錄收入和支出。資金預(yù)算的基礎(chǔ)是明確自己的收入和支出情況。只有了解自己的收入來源和支出項目，我們才能對照目標(biāo)和預(yù)期，制定出合理的預(yù)算方案。在這個過程中，我們需要真實、客觀地記錄我們的收入和支出，并將其分類，以便更好地分析和管理我們的財務(wù)狀況。通過詳細(xì)記錄收入和支出，我們能夠更清楚地了解自己的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)不必要的開支，并做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。
再次，制定合理的預(yù)算計劃?；谖覀兊哪繕?biāo)和預(yù)期，我們需要制定一個合理的預(yù)算計劃。一個好的預(yù)算計劃應(yīng)該既合理又靈活。它應(yīng)該根據(jù)我們的收入和支出情況來制定，并考慮到我們的個人、家庭或企業(yè)的特殊需要和實際情況。同時，預(yù)算計劃也應(yīng)該具有一定的靈活性，以應(yīng)對意外的收支變動或其他不可預(yù)測的因素。制定合理的預(yù)算計劃是一個艱巨的任務(wù)，但只有制定出合理的計劃，我們才能在日后的執(zhí)行中更好地管理和控制我們的資金。
然后，堅持執(zhí)行和監(jiān)測。一旦我們制定了預(yù)算計劃，我們就要堅持執(zhí)行和監(jiān)測。資金預(yù)算不僅僅是個文件，它需要我們?nèi)嵤┖捅O(jiān)測。在執(zhí)行過程中，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)算計劃行動，克制自己的消費(fèi)欲望，不輕易變動預(yù)算計劃。同時，我們也要時刻關(guān)注我們的財務(wù)狀況，通過不斷地監(jiān)測和分析我們的收入和支出情況，及時調(diào)整我們的預(yù)算計劃。堅持執(zhí)行和監(jiān)測是非常重要的，它能夠幫助我們更好地控制和管理我們的資金，實現(xiàn)我們的目標(biāo)和預(yù)期。
最后，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)。在資金預(yù)算的實踐中，我們難免會遇到一些困難和挑戰(zhàn)，也會出現(xiàn)一些失誤和錯誤。在這個過程中，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，從錯誤中吸取教訓(xùn)，并不斷改進(jìn)我們的資金預(yù)算。每個人都會有自己獨特的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們應(yīng)該積極學(xué)習(xí)并借鑒他人的成功經(jīng)驗，以使我們的資金預(yù)算更加科學(xué)和有效。
總之，資金預(yù)算是一個不斷學(xué)習(xí)和實踐的過程，它需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善。通過明確目標(biāo)和預(yù)期，詳細(xì)記錄收入和支出，制定合理的預(yù)算計劃，堅持執(zhí)行和監(jiān)測，以及總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我們可以更好地掌握和管理我們的資金，實現(xiàn)我們的目標(biāo)和預(yù)期。在今后的學(xué)習(xí)和實踐中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的資金預(yù)算能力，為實現(xiàn)個人的財富增長和穩(wěn)定打下堅實的基礎(chǔ)。
資金預(yù)算方案篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
3、宣傳費(fèi)用5000元
4、購買培訓(xùn)資料費(fèi)(450份)7000元
3、普查后的結(jié)果抽查5000元
4、普查表的匯總10000元
普查辦公費(fèi)用1、接待上級檢查5000元
2、報送普查表的差旅費(fèi)5000元
3、普查各階段業(yè)務(wù)普查生活招待5000元
4、打印費(fèi)15000元
四、普查辦聘用人員每總支聘用一名普查指導(dǎo)員，共用7名，
每月工資700元，時間為四個月;兩個居委會共33100元
聘用普查員15名，每月工資600元。時間為一個半月。
五、普查后期的工作1、到市集中錄入?yún)R總10000元
2、資料的裝訂、刻盤、建檔、建冊10000元總計170100元西流河鎮(zhèn)統(tǒng)計組
申請人：
*****年月日
資金預(yù)算方案篇十六
資金預(yù)算是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起到了決定性的作用。作為一名參與資金預(yù)算工作的員工，我深感資金預(yù)算的重要性，通過參與資金預(yù)算工作，我收獲了很多經(jīng)驗和體會。
第二段：明確目標(biāo)。
在資金預(yù)算的過程中，明確企業(yè)的目標(biāo)是至關(guān)重要的。企業(yè)的目標(biāo)將直接影響到預(yù)算的制定和實施。例如，如果企業(yè)的目標(biāo)是實現(xiàn)穩(wěn)定的盈利增長，那么在資金預(yù)算中應(yīng)該重點考慮投資增長項目，而不是過分關(guān)注短期收益。明確目標(biāo)將幫助企業(yè)更好地進(jìn)行資金安排和投資決策。
第三段：合理預(yù)測。
資金預(yù)算的核心是對未來的預(yù)測和估計。通過合理地預(yù)測市場需求、成本、收入等因素，可以更好地制定預(yù)算方案。這需要我們對行業(yè)的了解和對市場變化的敏感度。在預(yù)測過程中，還要保持客觀和謹(jǐn)慎的態(tài)度，不要過分樂觀或悲觀。只有基于合理的預(yù)測，才能制定出科學(xué)、可行的預(yù)算方案。
第四段：靈活應(yīng)變。
盡管在制定預(yù)算時我們已經(jīng)盡量全面考慮各種因素，但實際情況往往會出現(xiàn)差異。這就要求我們能夠及時進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)變。在資金預(yù)算中，靈活性是非常重要的。及時調(diào)整預(yù)算方案，合理安排資源，把握市場機(jī)遇和風(fēng)險，是保證預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵。只有在動態(tài)變化中靈活應(yīng)對，才能更好地實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。
第五段：綜合評估。
資金預(yù)算工作并不是一次性的，而是一個持續(xù)的過程。我們需要不斷評估預(yù)算的執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)意見。通過對預(yù)算與實際情況進(jìn)行綜合評估，可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測和制定預(yù)算方案。同時，我們還需要總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作方法和流程，提高資金預(yù)算的效率和準(zhǔn)確性。
總結(jié)：
通過參與資金預(yù)算工作，我深刻認(rèn)識到資金預(yù)算對企業(yè)的重要性。明確目標(biāo)、合理預(yù)測、靈活應(yīng)變和綜合評估是一個高效的資金預(yù)算工作流程的重要環(huán)節(jié)。只有做好這些方面的工作，才能更好地發(fā)揮資金預(yù)算的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。作為一名員工，我將持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的資金預(yù)算能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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