總結(jié)是一個培養(yǎng)思考和總結(jié)能力的過程，它對個人的成長和進步具有重要意義?？偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)應該清晰明了，包括導入部分、核心內(nèi)容和總結(jié)提煉部分。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)寫作方法和技巧，希望對你有所幫助。
半年考核工作總結(jié)篇一
績效考核工作是xx年集團公司為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而重點推行的一項工作。從xx年x月就開始著手對《績效考核管理辦法》進行草擬。草擬過程中公司的主要領導以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進意見，用兩個月的時間對方案進行不斷的修正與完善。在xx年x月召開的職代會上經(jīng)表決后通過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。
擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理辦法》和指標中存在的問題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術(shù)人員進行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核。考核程序按照《績效考核管理辦法》進行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過程中只考慮了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進入施工場地，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決。
從4月份開始，整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談，形成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時間要求改正，改過仍不符合要求的，對其單位負責績效考核的副經(jīng)理進行了處罰。
7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查。通過檢查，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所達到的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細了解分公司對項目部績效考核的推進與指導措施，項目部對績效考核的認識，項目部在績效考核實施過程中存在的難點。通過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結(jié)，并安排當天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。，這相當于績效面談每天都在進行。而且項目部施工任務繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并形成面談記錄。因此，從9月份開始，取消了對項目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作。績效考核工作有序進行。
首先，績效考核使員工明確了自己的工作任務和工作目標，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強。
其次，員工行為與企業(yè)目標一致性增強?？冃Э己说闹笜耸歉鶕?jù)個人的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門工作計劃指導下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經(jīng)營目標。
地完成工作，逐步改變了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前，集團公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時。
績效考核是一項技術(shù)性比較強，復雜程度比較高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求xx年績效考核工作基本解決了原來績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力，努力去探索和實踐，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表現(xiàn)在：
（一）接受心態(tài)方面。
并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。
（二）指標方面。
1.項目部考核指標設定過于理想化。
參與指標制定的人員中，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實際狀況。例如，竣工驗收及時性，結(jié)算等項指標，從理想化的角度來考慮，的確是在工程施工結(jié)束后就應該及時進行考核，但是實際的情況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到可以竣工驗收時，承擔施工任務的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式。
2.有些指標的可操作性不強。
績效考核中，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準確的結(jié)果；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3.考核指標選取覆蓋面不足。
某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展必須要提升集團公司的管理能力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績。因此應該通過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。
4.指標解釋不夠清晰。
指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋，起到說明考核內(nèi)容的作用。但有些指標解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標，由于解釋不清，導致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進度。
5.對指標目標值和和評價標準的擬定混亂。
有些被考核者考核指標的目標值一律為100%，指標評價標準也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標準，無法確定該項指標的完成程度，無法給被考核者一個有說服力的分數(shù)。
???（三）評分方面。
績效考核的評分應該嚴格按照預定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領導對下屬的打分主觀性很強。打分過程中，完全忽視計算公式和指標評價標準，只是按照個人的主觀判斷，或者與被考核者關(guān)系的遠近親疏來給出分數(shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準確性。
（四）績效面談方面。
績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改進的重要環(huán)節(jié)。但在集團公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談內(nèi)容除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。
（五）績效考核推動方面。
在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標項開展了工作，是否理解了指標的含義等都不去考慮。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當成自己需要完成的一項工作任務，完全沒有認識到是一種管理的方法和手段。
新的一年的績效考核工作即將開始。xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團公司內(nèi)部茁壯成長，成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的一個重要支撐。
（一）持續(xù)培訓，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中。
績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表現(xiàn)在績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司xx年底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓中去，讓所有員工都能通過這些案例加深對績效考核的理解，在自己的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自己的思想意識中，并外化到日常的工作中。
（二）調(diào)整指標，使指標與實際工作更契合。
一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標已經(jīng)與實際工作越來越靠近，但是仍然有多余的指標和遺落的指標。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學。提高對考核者的要求，督促并幫助其提高制定指標，指標評價標準和目標值的能力。
（三）嚴格檢查，使績效面談發(fā)揮作用。
應將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經(jīng)理的全年考核當中，作為其職位晉升的一項參考內(nèi)容，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上，以為有了推進計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作情況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預定計劃采取了相應措施；發(fā)覺預定措施無效時，是否及時進行了調(diào)整；調(diào)整過后是否進行了及時的總結(jié)。如各部門、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進行，要及時予以糾正與懲罰。
（五）靈活安排，實行同崗位不同指標的考核方式。
xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進行的，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔的工作內(nèi)容并不完全一致，技術(shù)復雜程度也不一樣，承擔的責任也輕重不同。在xx年的績效考核中，應考慮在項目部中也按每個人實際工作內(nèi)容來進行考核，實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一。
（六）落實到位，做好績效考核結(jié)果的使用。
績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績效考核結(jié)果與年終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。xx年集團公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考核結(jié)果就成為了評選的一個方面。xx年，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項工作，通過對績效考核結(jié)果的運用，發(fā)揮績效考核的激勵作用，激發(fā)每個員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。從而提高整個集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標分解落實，對每一名員工完成目標情況及時準確的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目標與集團公司戰(zhàn)略目標的一致性，為集團公司戰(zhàn)略落實提供強有力的支持。
半年考核工作總結(jié)篇二
同志們：
會議還安排部署了人事管理、信訪維穩(wěn)、宣傳報道等的工作
最后請允許我代表與會的所有同志向為會議會場、會場服務和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們表示衷心感謝!
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核上半年工作總結(jié)。
半年考核工作總結(jié)篇三
我鄉(xiāng)考核工作堅持平時考核和定期考核相結(jié)合的辦法，除了平時考核外，鄉(xiāng)領導對所有考核對象能在半年、年末進行集中的定期考核。在平時考核中堅持了三個結(jié)合：即：領導考核與群眾考核相結(jié)合；平時考核與定期考核相結(jié)合；定性考核與定量考核相結(jié)合。平時個人都認真填寫好《國家公務員績效考核記襯薄》、《事業(yè)單位工作人員平時考核登記表》，半年、年終時全鄉(xiāng)實行集中考核，通過平時和定期的考核，能及時準確的反應每個人的出勤情況、工作內(nèi)容、工作進度、工作完成情況。并且做到了按月記實，季度小結(jié)并由主管領導評鑒。
半年考核工作總結(jié)篇四
20xx年上半年已經(jīng)過去，回首半年，在全體員工共同努力下，基本完成公司xx年*定的上半年工作計劃和經(jīng)營目標，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
20xx年以來，受金融危機的影響，國內(nèi)原材料價格仍然在向上增長，公司屬于勞動密集型企業(yè)，在所有的經(jīng)營收入中，有絕大部分要支付員工的勞動報酬，還有相當部分用于支付管理費用、納稅以及日常的維修養(yǎng)護費用，為了保住公司原有勝利果實，實現(xiàn)公司順利運行，在保證按時發(fā)放員工工資、繳納社保福利、各職能部門正常運行，各設施設備正常運轉(zhuǎn)的情況下，公司經(jīng)營班子與全體員工共同克服資金緊張、能源漲價的現(xiàn)實問題，開源節(jié)流，努力在上半年的工作中完成了董事會交付的任務。
1、嚴格合同審核程序，采取使用合同的部門逐級審核合同，確保合同的公*、公正、合法、安全。
2、嚴格報賬審核程序，完善財務手續(xù)。
3、開展月資金計劃會，做到開源節(jié)流、合理運用資源配置。
4、嚴格出入庫管理，預防維保公司偷工減料行為。
在經(jīng)營管理中，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，進一步完善公司原有制度。
1、xx公司在前幾年通過iso9000質(zhì)量標準體系認證，為了繼續(xù)保持公司良好的組織架構(gòu)和繼承并發(fā)揚先進的管理理念，與時代同步，上半年公司現(xiàn)有管理模式重新改版了20xx版《員工手冊》，實際成果已運用在工作中。
2、公司實行月工作計劃，總辦周工作巡查48次、夜間查崗6次，監(jiān)督落實管理處月工作計劃的實施，對上月未執(zhí)行完畢的計劃，滾動進入下一個月，以保證計劃工作的延續(xù)性和連貫性。
上半年人員流動相對較大，冶金管理處在較短時間內(nèi)得到了控制，較為突出的是xx管理處新進人員22人；辭職22人，特別是護衛(wèi)部人員流動率達94。7％（新進人員18人、辭職18人）。公司對此加強了管理，一是派總經(jīng)辦及時對標兵崗、車場班進行現(xiàn)場培訓，使員工盡快掌握上崗的基本技能；二是與員工談心，了解他們在生活中的實際困難，根據(jù)情況給予解決，及時為xx護衛(wèi)部購買電磁爐，為守衛(wèi)藥廠的公司員工購買微波爐。目前，員工的流動情況已經(jīng)有效緩解。
1）為了加強公司的綜合競爭力，提高公司的整體管理水*，適應社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，提高公司從業(yè)人員的專業(yè)知識技能，公司選派了部分員工參加建設廳舉行的行業(yè)外派培訓。使受訓人員在物業(yè)管理專業(yè)上有了一定的提高，并將培訓成果運用到了工作中。（個別員工在外派培訓上思想不重視，如沒有順利拿到上崗證書，公司不承擔培訓費用）。
2）日常的培訓鑒于xx管理處在xx年上半年的實際工作中，商場客戶大量入住，二次裝修巡檢工作任務繁重，公司進行了兩次相關(guān)部門人員的集中統(tǒng)一培訓，目的是新老員工共同學習相關(guān)的法律法規(guī)以及管理處對二次裝修的管理規(guī)定，了解管理處對客戶的服務承諾，更好的為客戶服務，維護公司正當?shù)睦?，業(yè)主的合法權(quán)益；共同溫習《員工手冊》，對xx管理處進行全員關(guān)于行為規(guī)范的培訓；學習是需要不斷積累的過程，公司將盡力引導全體職工熱愛學習、將學習形成生活、工作中的一種習慣，將我們的企業(yè)建設成學習型的企業(yè)。
公司對內(nèi)部提拔的人才及新引進的人才給予良好的支持*臺，給予充分的信任度及學習時間適應新崗位。
1、落實部門的培訓工作，督促并現(xiàn)場參加管理處部門主管對員工的禮儀禮貌、操作規(guī)范的培訓。
2、新晉升工作人員管理經(jīng)驗不足的情況下，公司給予強大的支持，如二次供水檢測，對外銜接，對公司的重點客戶及事務都主要是公司協(xié)調(diào)解決。
半年考核工作總結(jié)篇五
在會黨組的正確領導下，在機關(guān)全體同志的幫助、支持下，我以“服從領導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、加強學習，努力提高自身素質(zhì)。
我堅持把加強學習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在先進性教育活動中，緊緊把握學習貫徹“三個代表”重要思想這一主線，以《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》為主要教材，積極參加機關(guān)黨委和黨支部組織的集體學習活動，認真學習規(guī)定的學習內(nèi)容和篇目，并認真撰寫心得體會和學習筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學習的同時，重點加強了工作業(yè)務知識和法律法規(guī)的學習，除積極參加機關(guān)法律知識輔導講座外，還利用業(yè)余時間自學了人大工作業(yè)務知識和黨務工作知識，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎。
二、恪盡職守，認真作好本職工作。
一年來，認真履行的崗位職責，較好地完成了各項工作任務。一是認真負責地做好文字起草工作。圍繞黨員先進性教育活動、城市“一幫一”、萬名貧困婦女解困、機關(guān)“四五”普法檢查驗收、共青團、計劃生育等項工作，負責起草了實施方案、工作流程、領導講話、工作要點、工作總結(jié)等綜合性文字材料。在先進性教育活動中，參與起草黨組實施方案1個，機關(guān)各階段工作安排意見和實施方案4個、工作流程3個、工作總結(jié)5個，其它相關(guān)材料10余個。二是扎扎實實地做好服務工作。一年來，認真完成了先進性教育活動各階段動員總結(jié)會議、機關(guān)黨委會議和機關(guān)黨委組織的各種集中學習活動及文體活動的服務協(xié)調(diào)工作，積極主動地為領導當參謀，出主意，工作過程中未出現(xiàn)一起紕漏。三是積極主動地完成了文件收發(fā)、制做宣傳專欄、文明單位檔案采集等黨委辦公室日常工作和領導交辦的其它工作任務。
三、嚴于律已，不斷加強作風建設。
一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于機關(guān)形象的事不做，不利于機關(guān)形象的話不說，積極維護人大機關(guān)的良好形象。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和法律的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。
一是進一步強化學習意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學習作為武裝和提高自己的首要任務，牢固樹立與時俱進的學習理念，養(yǎng)成勤于學習、勤于思考的良好習慣。把參加集體組織的學習與個人自學結(jié)合起來，一方面積極參加集中組織的學習活動，另一方面根形勢發(fā)展和工作需要，本著缺什么補什么的原則，搞好個人自學，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領。
二是進一步強化職責意識，在爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫。進一步樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內(nèi)和領導交辦的工作任務，埋頭苦干,奮發(fā)進取,追求卓越，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
三是進一步強化服務意識，在轉(zhuǎn)變工作作風上下功夫。牢固樹立宗旨意識，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務轉(zhuǎn)變;由被動完成領導交辦的任務向主動服務、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變;由只注意搞好對內(nèi)服務向把對上服務和對下服務、對內(nèi)服務和對外服務統(tǒng)一起來轉(zhuǎn)變，努力為黨委、為各黨支部、為機關(guān)全體黨員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。
半年考核工作總結(jié)篇六
6月中旬，市人事局組織對各部門開展公務員考核的情況進行了督促檢查，從考核情況來看，各部門各單位領導高度重視考核工作，充分運用考核這一有力武器，加強干部隊伍建設，基本形成了干部經(jīng)常受教育的機制，考出了壓力、考出了動力、考出了活力，促進了目標任務完成，推動了經(jīng)濟社會發(fā)展。
一、創(chuàng)新考核機制，建立以績效考核為主要內(nèi)容的考核制度
績效考核，是對公務員的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等進行全面考核，作為對公務員評價、獎懲、任用的重要依據(jù)。
市現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)園與永安鎮(zhèn)機關(guān)合署辦公后，出臺量化考核辦法，對月度工作任務完成情況，重點工程、中心工作、聯(lián)村工作、領導交辦工作完成情況實行量化記分，得分80以上才具備評優(yōu)資格，60分以下為不合格，員工積極性得到充分調(diào)動，一種不甘平庸、奮發(fā)進取的干部作風已在產(chǎn)業(yè)園形成，帶動了園區(qū)建設的飛速發(fā)展。棖沖鎮(zhèn)運用績效考核手段，促使干部服務企業(yè)、服務群眾、促進發(fā)展。為做好涉軍維穩(wěn)工作，80多名干部深夜到聯(lián)系戶家中做工作，老同志也不例外;并啟動了幫扶措施，每季為聯(lián)系戶辦一件實事，倡導企業(yè)進行對口幫扶,切實解決好實際問題。鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)、官橋鄉(xiāng)、蕉溪鄉(xiāng)注重考核干部實績，每月由黨委書記檢查工作記實手冊并加蓋印章，干部每天都將實績逐條記錄在冊，作為工作量化考核的依據(jù)。鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)為確立績效考核方案，主要領導到十多家單位學習取經(jīng)，制定了雙百分量化考核辦法，突出考核績效。三口鄉(xiāng)實行考核千分制，量化績效，科學評價。市工業(yè)經(jīng)濟局、沿溪鎮(zhèn)、古港鎮(zhèn)將目標責任層層分解，黨政領導與中層干部簽目標管理責任書，中層干部與一般干部簽目標管理責任書，目標明確，責任上肩，考核重點突出，針對性強。
通過績效考核，分出了工作的成效與優(yōu)劣，進一步調(diào)動了干部的積極性。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感覺到，績效考核使自己壓力增大了，工作動力增強了，雖然今年起全面免征農(nóng)業(yè)稅，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部并不感到無所事事，而是自覺地服務企業(yè)、服務農(nóng)民，爭創(chuàng)實績，多作貢獻。相對少數(shù)市直單位而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部考核工作更有成效，力度更大，效果更好，考出了活力，推動了一方經(jīng)濟和社會發(fā)展。然而，也有個別單位領導仍不夠重視，沒有運用考核這一有力武器，抓隊伍管理，促工作發(fā)展;有的單位考核方法不健全，措施不扎實，照搬照抄上年考核辦法，考核項目設計不太合理，與工作結(jié)合不緊甚至脫節(jié);考核方式仍停留在日常考勤上，甚至以考勤代替考核，缺乏應有的力度。少數(shù)干部考核記實手冊一片空白，或簡單記錄“上班”、“開會”，缺乏實績記載，一月工作下來，自己不知干了些什么，感覺空虛無聊。有的單位以分管領導休假、中心工作太忙為由，荒廢了考核制度，考核工作沒有專人負責，處于停滯狀態(tài)，使隊伍建設得不到加強，工作水平得不到提升。個別單位對下屬單位的考核工作抓得有條有理，對本機關(guān)考核卻未提到應有的高度，政工科與辦公室相互推諉，考核機構(gòu)不健全，職能不明確。還有的單位實行“松散式管理”，怕得罪人，做好好先生，搞“一團和氣”，你好、我好、他也好，考核沒有力度，應付了事，制度形同虛設，執(zhí)行不了，結(jié)果是貽誤了工作，挫傷了干部的積極性。
二、健全考核辦法，建立以績效考核論工作優(yōu)劣的評價手段
績效考核是綜合考核的核心內(nèi)容?？冃Э己藶閮?yōu)秀，綜合考核才具備評優(yōu)資格，而績效考核不稱職或基本稱職，綜合考核必定為不稱職或基本稱職。原創(chuàng)文章，網(wǎng)。
大瑤鎮(zhèn)建立績效管理臺帳，實行績效選優(yōu)制，按四個季度考核得分之和排名順序確定績效考核的結(jié)果，并以此作為確定年度考核結(jié)果的依據(jù)。組織部制定績效考核細則，按工作量確定各個崗位的權(quán)重，建立工作人員每周工作安排、每月自查考評、季度考核測評制度，由個人對照工作完成情況扣分并分析原因，科室長進行審核，并根據(jù)臨時布置工作完成情況進行加分，年終計算總分，確定考核結(jié)果。市衛(wèi)生局將年度工作目標任務分解到各季度、細化到人、責任到崗，重點工作實行每季專項述職制，根據(jù)工作完成好壞量化評分，衡量工作實績。市公安局建立干警政績檔案，將業(yè)務知識考試、執(zhí)法質(zhì)量考核、體能和技能考核和計算機知識考核列入績效管理內(nèi)容。市株樹橋水庫管理局建立層層有目標、級級有監(jiān)督、日日有檢查、月月有結(jié)果的動態(tài)考核網(wǎng)絡體系，將目標考核和績效考核緊密結(jié)合，切實提高企業(yè)管理水平，年度考核總分排在前列的優(yōu)先選崗、優(yōu)先評獎評優(yōu)，排末位的調(diào)換崗位。太平橋鎮(zhèn)注重考核內(nèi)容的靈活性，將績效考核與確保各項中心工作完成結(jié)合起來，克服了干部評價上的究德不究庸、究誤不究懶等不良傾向。七寶山鄉(xiāng)實行工作派單制，市農(nóng)業(yè)園實行下單制，將單位的主要工作以派單的形式落實到科室，明確到人，重點考核工作完成數(shù)量和質(zhì)量。官渡鎮(zhèn)、三口鄉(xiāng)將各線領導的考核與所管線工作在全市排名相聯(lián)系，個人評優(yōu)與分管工作評優(yōu)結(jié)合起來，促使工作爭先進位。辦明確科室工作職責，科室長、副主任向主任遞交目標責任書，調(diào)整修訂了操作性強的管理制度，促進了機關(guān)的規(guī)范化管理和目標任務的落實。黨校將目標責任量化到崗、到人，確立每個崗位的系數(shù)，按考核分數(shù)確定考核等次，打破了吃大鍋飯的局面，充分調(diào)動了干部積極性。
三、建立激勵機制，運用經(jīng)濟杠桿促考核
績效考核對工作業(yè)績進行量化，根據(jù)工作任務完成情況，以考核得分發(fā)放獎金，解決了干好干壞、干多干少一個樣的弊端，不少單位依據(jù)考核得分計發(fā)獎金或拉開各考核等次的獎金分配差距10%-20%，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，調(diào)動工作積極性。
文家市鎮(zhèn)堅持獎罰兌現(xiàn)，對取得任職資格證、考取公務員的干部獎勵1000元，將全年績效考核獎金福利差距拉開5000元。集里街道、荷花街道運用考核結(jié)果，實行獎罰兌現(xiàn)，拉開各等次年度獎金分配差距2000元，并運用經(jīng)濟手段，抓好社區(qū)、村級干部考核，促進基層的規(guī)范化管理。市自來水公司首推考核保證金制度，對上年優(yōu)秀的，每月加獎50元，上年合格的，每月提取獎金的10%作為保證金，年度考核評為為合格以上的，全額退還并獎勵1000元。市國土資源局規(guī)范考勤等一系列管理制度，實行內(nèi)部審計監(jiān)督，健全考核獎懲機制，上半年確定2人不稱職，4人待崗半年，并建立責任追究制度，工作造成失誤的，責任人和責任領導均扣除獎金。市紀委對季度績效考核評為優(yōu)秀的，發(fā)放200元獎金，并將工作績效與季度、年度評優(yōu)，目標管理評先掛鉤。沿溪鎮(zhèn)設立了季度進步獎，鼓勵干部力爭上游，使業(yè)績平平的干部有了干勁。高坪鄉(xiāng)通過績效考核，上半年確定3名行政干部、5名事業(yè)干部待崗。市農(nóng)業(yè)園拉開獎金分配差距30%，對優(yōu)秀科室獎勵300元。市農(nóng)機局實行考核100分制，每一分對應一定的獎金數(shù)額，拉開獎金差距1500元。市招商局將月獎與招商任務完成情況掛鉤，未完成任務的科室和分管領導均扣除月獎20%。市司法局制定績效考核獎金分配制度，在目標管理獎中提取3000元作為績效獎，拉開分配差距40%以上。市環(huán)保局建立局領導考核績效制，各分管領導獎金比照分管的各科室最低待遇，科室工作上不去，分管領導獎金打折扣?！秞x日報》社、市廣電局、市株樹橋水庫管理局建立了完整的績效考核體系，實行考核效益工資制，制定了工作業(yè)績評定打分辦法，實績考核分數(shù)直接與月工資掛鉤，工資待遇與分值掛鉤，與業(yè)績對等，拉開收入分配差距，實行按勞取酬，調(diào)動了員工積極性，增強了隊伍活力。
運用經(jīng)濟杠桿抓考核，拉開獎金分配差距，這是激活干部潛能，增強隊伍活力的有效手段。根據(jù)單位情況和干部承受能力，適當拉開獎金分配分配差距，考核才有一定的震動作用。然而，不少單位難以落實下去，獎金仍然平均發(fā)放。這種做法，助長了個別干部的惰性，使考核工作流于形式，喪失了權(quán)威，起不到應有的作用。
四、強化考核督查，確保目標任務全面落實
督查是確?？己诵Ч挠辛κ侄?。各單位由成立了考核督查組，開展經(jīng)常性的督查和抽查，促進干部作風的轉(zhuǎn)變和目標任務的落實。
沿溪鎮(zhèn)由政協(xié)聯(lián)絡處主任負責督查工作，每月定期或不定期，依據(jù)各辦月工作計劃與機關(guān)管理制度，對工作目標完成情況進行動態(tài)督查，對重點問題和難點問題展開專項督查督辦，促進各項工作按期完成。統(tǒng)-戰(zhàn)部、集里街道成立政務督導組，聘請3名老同志擔任政務督導員，每月參加例會，聽取工作匯報和點評。大圍山森林管理處建立月中督查、月底考核制。沙市鎮(zhèn)由人大主席擔任督查組長，針對每月黨委、政府安排的重點工作、中心工作和制度落實情況進行全面督查并及時通報。市財政局熊清溪局長對考核情況進行不定期抽查，檢查考勤情況、制度執(zhí)行情況和工作開展情況。市城-管局制定了城-管干部“五條禁令”，不定期發(fā)布督查通報。荷花街道、太平橋鎮(zhèn)、市勞動和社會保障局編發(fā)督查通報，對干部任務完成情況、履行職責情況、遵規(guī)守紀方面情況進行通報，使績效考核資料翔實，說服力強。
五、加強教育監(jiān)督，干部隊伍整體素質(zhì)不斷增強
各單位注重通過績效考核，將工作壓力轉(zhuǎn)化為干部做好工作的`動力，促使干部狠抓學習、提升素質(zhì)，增強工作本領。特別是市直單位，抓住保持共-產(chǎn)-黨員先進性教育的契機，引導干部職工加強學習、提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風、促進工作。同時，在考核中強調(diào)以人為本，力戒考核搞形式，務求考核出實效。今年以來，多數(shù)單位注重以更加務實的態(tài)度抓考核，摒棄了要求長篇大論寫述職報告、述職講套話空話的做法，采用工作研討、工作點評等形式，對工作進行反思探討，由主管領導對分管科室和個人工作完成情況進行點評，使考核工作更加簡便高效，更加管用實在。不少單位還建立了群眾舉報制度，公布舉報電話，虛心接受群眾和服務對象監(jiān)督，擴大考核測評的參與面，邀請人大代表、政協(xié)委員、村組干部和群眾代表參與對干部的測評打分，除對業(yè)績進行打分，還對干部的不良形為進行反測評，切實轉(zhuǎn)變干部作風，增強服務意識，確保了考核結(jié)果真實合理，群眾公認。
市人民檢-察-院率先建立“八小時以外”監(jiān)督制度，制定檢察干警“八小時以外”管理規(guī)定，簽訂干警家屬廉政共建責任書，建立干警“八小時以外”活動情況登記制度，由家屬簽字后交單位審查備案。市人民法院領導帶頭執(zhí)行請銷假規(guī)定，將績效考核與黨風廉政、案件投訴相結(jié)合，與廉政保證金、司法質(zhì)量評比相結(jié)合，建立人大代表、政協(xié)委員評價法官制度，邀請當事人對案件情況進行回訪。市公安局成立警-察夜校，對干警開展網(wǎng)上在線培訓，并經(jīng)常組織業(yè)務考試;5月份組織90名中層后備干部進行體能、技能測試，有6名不合格者受到淘汰。市審計局將廉政建設有關(guān)規(guī)定縮印成小冊子，人手一冊，隨身攜帶，嚴格實行廉政建設一票否決制，健全廉政承諾制和廉政回訪制，抓好廉政紀律公示、反饋、回訪三個環(huán)節(jié)。宣傳部領導在例會上對工作進行點評，評論工作得失，總結(jié)經(jīng)驗教訓，以工作完成情況確定個人績效。市文化體育局建立述學、考學、評學制度，鼓勵干部職工參加學歷教育和專業(yè)技術(shù)任職資格考試，給予經(jīng)費支持和時間保證，確定每周五進行集中學習，組織了為期2個月的中層干部培訓班。市畜牧水產(chǎn)局面對技術(shù)力量青黃不接的問題，加強對青年干部、復退軍人進行技能培訓，與大學聯(lián)合舉辦大專班，請專家教授來局講課，建立青年干部下派養(yǎng)殖場跟班學習制度，提高了隊伍整體素質(zhì)。市工業(yè)經(jīng)濟局考核使干部心齊、勁足、氣盛，戰(zhàn)斗力不斷增強。古港鎮(zhèn)通過考核抓管理促工作效果十分明顯，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭。山田鄉(xiāng)、太平橋鎮(zhèn)、大瑤鎮(zhèn)，加強警示教育，設立違規(guī)公示牌，張貼公布全鄉(xiāng)干部職工的不良行為。高坪鄉(xiāng)將各項規(guī)章制度匯編成書，做到人手一冊，實現(xiàn)以制度管人。市旅游局從抓制度落實入手，營造積極向上的文化氛圍，調(diào)動干部職工的工作熱情和激-情。全市干部隊伍積極抓好政治和業(yè)務知識學習，不斷提高自身素質(zhì)，服務經(jīng)濟社會發(fā)展的本領不斷增強。
六、強化政務服務，機關(guān)工作效能不斷提高
隨著《公務員法》和《行政許可法》等法律法規(guī)的出臺，對公務員能力素質(zhì)提出了更高的要求，政府和職能部門必須提高服務水平和效能，公務員必須提高辦事效率、提供優(yōu)質(zhì)服務。為此，我市加快了行政機關(guān)和事業(yè)單位信息化與電子政務建設步伐，推進政務公開，簡化辦事程序，提高服務效率。
組織部、市政府辦、政法委、市房產(chǎn)局、市國土資源局、市科技局、市農(nóng)業(yè)局、市教育局、市政務服務中心、xx日報社等單位均建立了政府或部門網(wǎng)站，加強公共服務，推進政務公開，不斷提高辦事效率，為群眾提供了優(yōu)質(zhì)服務，真正實現(xiàn)行政管理的高效、便民。市人事局機關(guān)建立電子政務辦公制度，推行無紙化辦公，工資、職稱、公務員管理、人事代理等業(yè)務工作都實現(xiàn)了電腦聯(lián)網(wǎng)操作。小河鄉(xiāng)克服地理位置弱勢，充分利用電子政務手段，通過網(wǎng)絡進行宣傳推介，提高了辦事效率，節(jié)約了行政成本。永和鎮(zhèn)、文家市鎮(zhèn)、荷花街道、市人民法院、市房產(chǎn)局等單位明確專人利用電腦網(wǎng)絡報送信息、簽收文件，使機關(guān)工作高效運轉(zhuǎn)，不斷提高信息化應用水平。
七、實行競爭上崗，干部隊伍活力不斷增強
年初，組織部、市人事局聯(lián)合下發(fā)關(guān)于加強機關(guān)事業(yè)單位中層干部競爭上崗工作的通知，全市各部門各單位積極響應，變伯樂相馬為賽場選馬，有60多個機關(guān)事業(yè)單位推行了競爭上崗，競聘的中層職位達500多個，近千名干部報名參與了競爭上崗。通過競爭上崗，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，促使人員在單位內(nèi)部輪換崗位，增強隊伍活力，變領導要我干為主動請纓干，有力地促進了工作的發(fā)展和目標任務的落實。
市自來水公司率先推行中層干部任職資格制度，取得中層干部任職資格證書才具備擔任中層崗位職務的資格。永和鎮(zhèn)實行“兩打破，兩推行”，即打破身份界限，推行競爭上崗，打破平均主義，推行績效管理，做到了“上者服眾，下者服氣”。市審計局歷時一個多月，對10個中層崗位實行了競爭上崗，有2名年輕干部提拔為中層正、副職。社港鎮(zhèn)、金剛鎮(zhèn)、關(guān)口街道、中和鎮(zhèn)、市房產(chǎn)局等單位實行全員競聘上崗。高坪鄉(xiāng)競崗實行準入制，要求干部職工要通過統(tǒng)一考試方可參與競爭上崗，同時對待崗人員實行動態(tài)管理，明確上崗條件，由各辦公室年內(nèi)兩季度考核末位的與之調(diào)換。
競爭上崗已發(fā)展成為職務晉升、職位輪換、確定熱門職位人選的一種制度化、規(guī)范化的選人用人方式。各單位均把競爭職位、任職條件、競爭程序、考試成績和競爭結(jié)果向群眾公開，同時接受紀檢、監(jiān)察部門的監(jiān)督。一些機關(guān)干部深有感觸地說：“過去靠熬年頭、拉關(guān)系謀取職位的路走不通了，現(xiàn)在必須靠素質(zhì)、靠實干、靠本事。想?yún)⑴c競爭就必須刻苦學習，努力工作，增長才干?！备偁幧蠉徑o原有的黨政機關(guān)選人用人機制帶來了新的變化，“論資排輩”、“平衡照顧”的陳舊用人觀念被打破，能力平庸、不求進取的人被調(diào)整下來，有才能的人得到了選拔、晉升，激發(fā)了干部提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動力，為建設一支高素質(zhì)的公務員隊伍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出發(fā)揮了積極作用。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公務員考核半年工作總結(jié)。
半年考核工作總結(jié)篇七
從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象、做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，通過培訓、考核，要求工程部員工做到工作期間情緒飽滿，不僅做好本職崗位的維修技能工作，也能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量。
加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)、責任到人。并且由工程部定期對一線設備使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。
堅持“以防為主，防消結(jié)合”的原則。用制度管理人，加強對酒店樓層及周圍各種場所進行巡查，杜絕消防安全隱患。并在部門著力推行六化管理制即：崗位責任清晰化、區(qū)域巡查責任化、例會安排制度化、日常維修及時化、管理臺帳制度化、值班巡視正規(guī)化。
建設學習型組織，制定詳細的學習計劃，培養(yǎng)員工學習的習慣，以多發(fā)一些資料，或?qū)懶牡玫姆绞剑酱俸凸膭畈块T員工學習，全面提高部門員工的素質(zhì)。
對個別比較差的員工進行個別談心、幫助，找出存在的問題，激勵他們下半年在工作質(zhì)量方面有一個飛躍的提高。
加強對配件價格的市場調(diào)查，加強材料、設備配件定制管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便于控制。
首先做好能源的節(jié)約，按時查水、電、燃氣表，進行能源分析。按照酒店對工程部的要求，我們力爭把工程部變成利潤部門。首先對酒店的水、電、空調(diào)等設備設施哪些是可以立即改進的，哪些是無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，并貫徹執(zhí)行下列節(jié)能方案和措施：
半年考核工作總結(jié)篇八
轉(zhuǎn)眼間2021上半年時間過去了，我于x月份經(jīng)組織調(diào)整到現(xiàn)在這個新的崗位上。下面我就對我這上半年時間的工作表現(xiàn)作一下總結(jié)。
1.思想以及理論學習方面
上半年以來，我思想相對來說比較穩(wěn)定，能夠認真的干好自己的本職工作.對理論學習的態(tài)度一直比較端正，我在學習的過程中深深地認識到：理論知識是我成長進步的力量源泉，提高自我的過程，理論知識水平的提高是士官的綜合能力素質(zhì)提高的重要體現(xiàn)。通過學習，使我對本職崗位有了新的認識，對如何開展警衛(wèi)值勤有了底數(shù)，收效比較明顯。使我正確的樹立了自己的人生觀，價值觀以及世界觀。
2.模范表率方面
在平時的工作中我能夠時刻提醒自己是一名士官，自己的一言一行，一舉一動都代表著士官的形象。因此，在工作的各個方面我都盡自己的努力去做好。教育中我認真聽講，從沒有在教室上出現(xiàn)打瞌睡的現(xiàn)象;操課時我嚴格落實制度，嚴格要求自己，確保訓練時效;體能訓練中，我在身體素質(zhì)不太好的情況下很少請假，堅持落實好每一次的體能訓練。工作之余，我能夠注意生活小節(jié)養(yǎng)成，穿衣戴帽樹立形象，用水用電力求節(jié)約，平時消費量入為出。
3.遵章守紀方面
通過幾年的工作實踐，我深深地體會到部隊鐵的紀律好比是人生十字路口的紅綠燈，是人生道路上的警戒線，遵守紀律就不會使自己在人生的十字路口上胡亂沖撞，釀成慘禍;遵守紀律就不會使自己錯誤地走上人生的不歸路。因此，我始終嚴格要求自己，時時提醒自已要慎、慎初，處處拿事故案例的教訓提醒自己。半年來，我能夠自覺遵守紀律，自律認識比較強，法紀觀念樹得牢。能夠嚴格按照條令條例的要求落實一日生活制度。
4.完成任務方面
接到工作任務后，我能夠主動愉快地去完成，沒有因為不是自己職責范圍內(nèi)的事而發(fā)牢騷，我都能夠嚴格要求自己，認真負責，嚴把安全關(guān)。但是完成任務方面存在兩點不足：一是創(chuàng)新認識不強，接到任務后，喜歡用老辦法、老經(jīng)驗辦事，看問題喜歡用老眼光，思路不開闊，不能發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性的開展工作。二是存在著標準不高，工作不細的現(xiàn)象，只滿足于把任務完成了就行，不出現(xiàn)安全問題就行，工作粗疏的現(xiàn)象依然存在，工作高標準的認識不強。
5.下步的奮斗目標
1).改進工作作風，扎實干好工作。在工作中端正態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，屬于自己職責范圍內(nèi)的事，立足于自身解決;自己解決不了的問題，也絕不掩蓋，不欺上瞞下，及時請求上級給予助解決。
2).擺正位置，發(fā)揮作用。把自己看作隊管理工作的一名參與者，主動參與隊經(jīng)常性、基礎性的管理工作，不當老好人，不當旁觀者。主動為隊全面建設出謀劃策，主動替隊首長分憂解難。在干好本職工作的同時愉快接受隊安排的工作，不挑三揀四，不發(fā)牢騷，不講怪話。
3).堅持好制度，嚴格要求自己。嚴格落實警衛(wèi)值勤制度。樹立士官、黨員的優(yōu)良形象，從穿衣戴帽做起，從集合站隊嚴起，不做特殊人，不干特殊事。要求自己和其他的戰(zhàn)士一樣，做到有令必行，有禁必止。
以上是我2021年上半年的工作總結(jié)，下一步，我將努力克服和改進自己在報告中查找出來的不足，以昂揚的精神狀態(tài)和更加扎實的工作作風投入到以后的工作和訓練中去。
半年考核工作總結(jié)篇九
在同事們的熱情幫助和大力支持下，我尊敬領導、團結(jié)同事、努力學習、勤奮工作、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀律，不斷提高自己的服務質(zhì)量和工作效率，較好的完成了領導交辦的各項工作任務?，F(xiàn)將我這一年的工作情況總結(jié)如下：
我認真學習公司的各項規(guī)章制度，學習各種交通法律法規(guī)和駕駛方面的知識，使自已的自身素質(zhì)有了很大的提高。
認真學習駕駛知識，不斷提高駕駛技能。在工作中，努力樹立“安全第一”的服務意識，做到了對車輛的及時檢查、維修，確保每次安全出車，文明駕駛。
嚴格按照各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，堅持不遲到，不早退，不無故缺勤，保證無論刮風下雨都隨叫隨到，從小事做起，聽從領導安排，自覺維護公司和個人形象。
認真做到車輛的“三檢”、“一?！敝贫龋瑘猿直３周囕v的'完好與整潔，確保不滴不漏，勤儉節(jié)約。
通過這一年的學習與實踐，使自己有了很大提高，但是與領導和同事們的要求相比，還存在一定的差距，在今后的工作中，我會謙虛謹慎，努力學習，以此來實現(xiàn)自己的價值，爭取為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
時光飛逝，20xx年很快就要過去了，從3月中旬至今，我已經(jīng)在xx工作了八個多月了，作為一名應屆畢業(yè)生，我很慶幸自己在剛剛走出校門就能有這樣的機會。
半年考核工作總結(jié)篇十
xx年，我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委*的領導下，各項工作正在全面有序的開展中，現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)如下：
一、繼續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量獎勵、超額自付”的獎罰機制。
依托三座壓縮站的有力表現(xiàn)，xx鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下。截止日前，1-5月的生活垃圾清運量為26249噸。
1-5月共清運暴露垃圾205噸，建筑垃圾7500噸，糞便35噸。
二、居民生活垃圾分類工作已上正軌。
目前xx鎮(zhèn)有33個小區(qū)和14個集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推進中，日分揀垃圾達10噸左右，且實行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計的方式，1-5月共計分揀合格有機垃圾為1530噸。
三、繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設施設備改建及新增。
今年上半年已完成了名都路公廁改建，造價大約在25萬元左右，該項目價格正在審計中，符合*的招投標程序。環(huán)衛(wèi)清掃車輛（2輛）及大型自卸式垃圾車（1輛）的購置在進行中。上半年完成廢物箱更新78只。
四、安全生產(chǎn)責任層層落實，嚴抓不懈。
公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書將安全責任分解到班組及個人。xx、xx年我公司連續(xù)被評為xx市“安全行車文明禮讓”先進單位，在此基礎上，我公司安全行車領導小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書，力爭使安全行車事故實現(xiàn)“零”目標。
五、建立防汛防臺防凍應急機制。
根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)*的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應急工作中發(fā)揮的作用，我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗建立了全面的應急機制和穩(wěn)定的應急隊伍。
六、繼續(xù)開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動。
公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”。今年我們將繼續(xù)以服務好xx居民為前提，努力減少擾民或增加微笑服務，著重抓好垃圾清運、公廁保潔、道路機掃的服務質(zhì)量，使社會公眾滿意度提升至新高點。同時，我公司的考核科以高頻率、廣范圍、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進行巡回檢查，并落實嚴厲整改，以取得長效管理的良好效果。
七、成立廉政風險防控小組，落實廉政措施。
公司根據(jù)*黨委的要求，在開展業(yè)務工作的同時積極落實各項廉政措施，將正能量及時補充，使公司正氣抬頭，健康有序蓬勃發(fā)展。
下半年計劃：
一、6-9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”（即垃圾產(chǎn)量高，氣溫高）階段，根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗，我們將開展安康杯勞動競賽并做好員工的防暑降溫工作。
二、在戰(zhàn)“雙高”期間，為避高溫，清運作業(yè)時間可能會提前，擾民現(xiàn)象會處于多發(fā)階段，投訴將成為不可避免的矛盾，我們要在市民的需求中改進改善自己的工作，爭取雙贏。
三、購置兩輛機掃車、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車。
xxxx環(huán)衛(wèi)有限公司。
xx年6月17日。
半年考核工作總結(jié)篇十一
根據(jù)我鎮(zhèn)今年綜治工作安排，橫渡鎮(zhèn)綜治辦在七月中旬對全鎮(zhèn)7個村的綜治信訪工作進行了上半年度督查、考核，現(xiàn)將考核情況通報如下：
一、考核內(nèi)容。
此次考核由鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)信訪工作中心專門制定考核評分表，結(jié)合上半年工作安排，考核包括五個方面的內(nèi)容：
1、領導責任落實情況。
2、開展群防群治及預防違法犯罪活動。
3、矛盾糾紛排查化解及信訪工作開展。
4、普法活動開展情況。
5、平安創(chuàng)建活動開展情況。
根據(jù)第一季度督查情況，各村都在補缺補差，日常工作的開展逐步規(guī)范，專項工作穩(wěn)步推進，為全鎮(zhèn)的社會和諧穩(wěn)定做出了積極的貢獻。但也存在著一些問題，對照考核的要求還有些差距。
1、貫徹落實綜治會議情況。全鎮(zhèn)綜治會議召開以后，各村、各單位都能積極貫徹落實會議精神，結(jié)合本地實際情況做好工作部署，制定綜治工作計劃，并與鎮(zhèn)綜治委簽訂了綜治工作責任狀。
2、綜治日常工作開展情況。各村都設立了綜治室，配備了綜治協(xié)管員，各項綜治制度較為完善。其中香口村、歷壩村檔案資料分類清晰，資料較為完善。
3、矛盾糾紛排查調(diào)處情況。各村都能堅持每周排查制度，及時調(diào)處各類矛盾糾紛，但未能做到每半月按時上報矛盾糾紛排查化解報表。
4、平安建設工作情況。各村都按要求制定了工作方案。
三、存在問題。
1、各村對綜治工作重視力度不夠，重日常矛盾糾紛的調(diào)處，輕檔案資料的收集整理。有些村綜治工作站辦公室雜亂無章，綜治臺帳資料未能及時更新。
除香口村、歷壩村按時與村民組簽訂了責任書，其他各村均未在規(guī)定時間內(nèi)簽訂責任書，也均未按時按要求整理歸檔臺賬資料。
2、平安創(chuàng)建活動缺乏載體，沒有真正開展創(chuàng)建。各村都沒有相關(guān)創(chuàng)建內(nèi)容。
3、特殊人群管理底子不清，包保、聯(lián)系措施不力，檔案不完整。各村只有去年的檔案，今年的檔案還未更新。
4、矛盾糾紛苗頭隱患排查、防控工作不到位。矛盾糾紛調(diào)處后跟蹤包保未落實。
希望各村提高對綜治維穩(wěn)信訪工作的重視，對照考核通報，及時補缺補差，逐步提升全鎮(zhèn)社會治安工作水平。
石臺縣橫渡鎮(zhèn)人民政府。
年8月21日。
半年考核工作總結(jié)篇十二
根據(jù)20xx年工作安排部署，為發(fā)揮好績效管理和數(shù)字人事工作的指揮棒和助推器作用，該科室始終圍繞中心、注重實效的原則，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，進一步明確目標，謀劃戰(zhàn)略，認真開展工作，現(xiàn)將上半年情況簡要總結(jié)如下：
1、加強領導，不斷完善績效考核。為加強績效管理工作，成立績效管理工作領導小組和績效考評委員會，再次明確責任，細化任務，市局主要領導負總責，分管領導總負責，考核科具體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各科室密切配合，通過任務分解實現(xiàn)壓力傳導、通過責任到人實現(xiàn)整體聯(lián)動、通過動態(tài)管理實現(xiàn)持續(xù)提升，全市績效管理工作措施頻舉、創(chuàng)新頻出、亮點頻現(xiàn)、穩(wěn)步向前。
2、強化學習宣傳。在完善績效管理考核體系過程中，組織機關(guān)各科室和所屬單位相關(guān)人員積極學習績效管理相關(guān)政策方法，對照工作要求、立足自身實際、結(jié)合指標特色，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓。開展集中培訓一次，視頻培訓一次，集中工作2次。
3、大力推進績效管理工作。一是市局結(jié)合省局全年考評計劃，緊盯全年績效工作目標，對省局考評指標進行了深入分析，從基準加減、量化考評與直接扣分的考評差異中找準要求，在月度、季度、半年與年度的考評周期上抓準節(jié)點，逐條梳理要點、逐項厘清對策，制定了本年度績效管理考核指標和考評規(guī)則，完成了績效管理系統(tǒng)7.0版的穩(wěn)定運行和上半年的考評工作。二是通過積極與市委市政府考核辦對接，在順利完成了20xx年度目標責任考核工作基礎上，對本年度重點工作進行了梳理，制定了本年度目標責任任務。
1、數(shù)字人事系統(tǒng)4.0版正式上線。20xx年上半年，全省數(shù)字人事系統(tǒng)4.0版上線，大同局積極部署，全力準備，保證了新系統(tǒng)在4月的全面上線以及正常運行。全科室人員在及時做好數(shù)字人事基礎信息維護工作的基礎上，明確工作任務，緊密結(jié)合日常工作，掌握時間節(jié)點，扎實推進數(shù)字人事工作各項重點任務的落實，助推稅費工作穩(wěn)步提升。
2、加強溝通。建立數(shù)字人事微信群，便于工作提醒和經(jīng)驗交流，及時解答各單位的相關(guān)疑問，征求意見與建議，進行梳理后及時進行反饋。
3、是注重分析。定期召開數(shù)字人事分析會，對日常工作和省局通報進行剖析和點評，提要求、定措施，推進工作開展，提升工作質(zhì)效。
科室工作的順利開展，加強了干部隊伍建設的重要基礎。在一定程度上提升了服務質(zhì)量和行政效能，為各項工作的順利開展提供了有力保障，在下半年績效考評即將開始之際，市局將緊抓時機、提高警惕，以省局績效標準為標尺檢查自身短板，以橫向比對全省工作進展情況為標尺查找自身不足，始終端正績效認知共識，強化績效跟蹤問效，對于省局績效考評中發(fā)現(xiàn)的問題，多向?qū)Ρ?、認真總結(jié)、深入分析、整體推進，以立行立改、真抓實改的工作改進，切實發(fā)揮優(yōu)勢、補齊短板，力求以良好的工作成績展現(xiàn)市局稅務風采。
半年考核工作總結(jié)篇十三
工作總結(jié)如下：
一、上半年工作回顧
(一)完成對工作回顧與總結(jié)。一是完成了干部年終考核。順利完成我局干部年度考核工作，全局29名民-警年度考核均為稱職及優(yōu)秀等次。二是州、縣考核取得好成績。全縣森林公安工作在全州森林公安機關(guān)“綜合考核”、“宣傳考核”考評中分別排名第二。、縣政府目標管理考核，授予達標獎。三是對優(yōu)秀干部進行了表彰獎勵。及時召開工作總結(jié)及表彰會，對在工作中取得突出成績的治安中隊和7名民-警分別給予表彰、獎勵。
(二)加大政治學習力度，深入開展黨風廉政建設，加強隊伍紀律作風教育。一是加強政治理論學習。認真貫徹學習黨在新時期各項路線、方針、政策，學習溫作的《政府工作報告》和省、州、縣工作報告，堅持用黨的政治理論和科學發(fā)展觀統(tǒng)領森林公安各項工作。二是深入貫徹黨風廉政建設工作。上半年，我局積極貫徹中紀委十七屆四中全會和省、州、縣黨風廉政建設工作會議精神，認真學習黨風廉政建設及反腐倡廉工作報告和《中國共-產(chǎn)-黨領導干部廉潔從政若干準則》及相關(guān)法規(guī)等，加大黨風廉政建設和反腐-敗工作，教育黨員、民-警廉潔從警，簽訂了《2014年黨風廉政建設目標管理責任書》，建立了民-警個人廉政檔案。三是加大了對各項內(nèi)務條例的學習、貫徹。加大對“五條禁令”、“六條警規(guī)”和《公安機關(guān)人民-警-察紀律條令》的學習貫徹，以“槍、車、酒、賭”為重點，強化“領導干部責任意識、加強領導干部黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成”為目標，加大內(nèi)部督查力度，強化監(jiān)督手段，杜絕民-警各類違法犯罪行為的發(fā)生。四是開展警務車輛專項督查工作。在全局機關(guān)開展警車及涉案車輛違規(guī)問題專項整治活動，對機關(guān)內(nèi)部警車進行了一次全面清理、排查，共排查出無牌無照違規(guī)警車1輛，并對違規(guī)使用警燈、報警設備拆出報廢，加強警車管理，警車實行警開、警管、警用，嚴格警車管理制度，杜絕用警車從事違法犯罪行為。五是進一步完善了內(nèi)部各項規(guī)章制度。上半年，針對單位內(nèi)部出現(xiàn)的新情況、新問題，結(jié)合實際，及時制定和完善內(nèi)部各項規(guī)章制度，下發(fā)了《縣森林公安局2014年內(nèi)設機構(gòu)、派出機構(gòu)年度績效考核辦法(試行)》，積極推進內(nèi)部工作考核機制，加強內(nèi)部考核、監(jiān)督，為順利完成今年各項工作奠定了基礎。
(三)加大執(zhí)法隊伍教育培訓，提高執(zhí)法辦案質(zhì)量，
嚴格執(zhí)法質(zhì)量考核
以政法機關(guān)開展的“三項重點工作”為契機，加大森林公安執(zhí)法隊伍教育培訓力度，努力提高森林公安執(zhí)法辦案質(zhì)量和公安信息化運用水平。上半年，共組織4名民-警參加警銜晉升培訓;組織5名民-警參加州級各類執(zhí)法業(yè)務培訓;縣局舉辦政治理論、法制業(yè)務培訓班4期，參加培訓人數(shù)108人，投入培訓經(jīng)費2.2萬元。同時，加大執(zhí)法質(zhì)量考核工作，在內(nèi)部嚴格堅持辦案部門、法制部門、局領導三級審核把關(guān)制度，在內(nèi)部審核的131起案件中，因案件質(zhì)量原因而退回87件次，嚴格審查內(nèi)部各類案件材料，所辦理的案件未出現(xiàn)錯拘、錯捕和行政復議、行政訴訟的發(fā)生，維護了森林公安執(zhí)法形象，進一步減少了各類信訪案件。上半年，全局共收到信訪信件15起，其中：省局督辦1起，其他14起，已全部辦結(jié)，辦結(jié)率為100%。
(四)認真組織開展各項專項整治行動。上半年，氣候干旱，氣溫偏高，森林防火、抗旱保林形勢嚴峻，亂砍濫伐林木、非法占用林地、非法收購木材、非法運輸木材、販賣野生動物等時有發(fā)生，為加強森林資源保護，打擊涉林違法犯罪，我局及時成立領導小組，制定工作方案，把全縣分三個責任區(qū)，六個巡邏小組開展工作，組織精干警力，對重點區(qū)域、重點林區(qū)、重點地段開展明查暗訪、摸底排查和巡邏檢查，并針對林區(qū)治安出現(xiàn)的新情況、新問題，組織開展了“冬季嚴打行動”、“森林火災破案攻堅”、“春季嚴打行動”等專項整治行動，進一步遏制涉林違法犯罪的高發(fā)勢頭。截至6月底止，共出動警力527人次，出動車輛206輛次，清理木材經(jīng)營加工企業(yè)26戶，清理木材交易市場1個，清理飯店18戶。共受理查處各類涉林案件152起，其中：立刑事案件25起，破案21起，破案率84%;受理林業(yè)行政案件112 起，查處112起，查處率100%;成功調(diào)解林權(quán)糾紛15起。處理違法、犯罪人員202人次。收繳非法木材231.56立方米，樹蔸25棵，青竹5000根，眼鏡王蛇4條，菜花蛇166條，水龜19只，貓頭鷹6只，山梅子1只，行政罰款16.2萬元，為國家挽回經(jīng)濟損失30萬元。
(五)開展抗旱救災和愛心送溫暖活動。
一是開展抗旱救災工作。我局積極開展“城鄉(xiāng)黨組織結(jié)對抗旱心連心”活動，積極組織黨員、民-警深入掛鉤點木央鎮(zhèn)木匠村委會所轄8個自然村開展抗旱救災工作，共投入抗旱救災資金22350元。其中：特殊黨費13800元，民-警捐款2550元，單位捐款1000元;投入抗旱救災物資抽水泵1臺，水袋4噸位1個，運送水21車84噸，支付運送水費4200元，贈送抗旱救災衣服10套價值800元。
二是開展愛心送溫暖活動。上半年，積極與學校、警民共建文明單位開展愛心送溫暖活動，共投入愛心捐助資金9060元。其中：春節(jié)期間，開展走訪慰問困難黨員5人，捐助1000元;響應、政府號召，積極為歸朝山瑤群眾捐助2150元，衣物110件;為青海玉樹地震災區(qū)捐助1450元;六一兒童節(jié)，為警民共建文明單位和有關(guān)學校開展愛心捐款2060元;為云南省民-警救助基金會捐款2400元。
(六)森林公安信息化建設進一步提升。上半年，為加強我局公安信息化建設，提升森林公安信息化運用水平，及時向上級申請安排公安信息網(wǎng)5個ip地址、兆律由原來2兆提高到10兆，并安排了1個公安辦公自動化帳號，并投入3萬元資金購進電腦4臺，掃描儀2臺，進一步提高了我縣森林公安機關(guān)信息化建設。
(七)大力開展森林公安外宣工作。利用元旦、春節(jié)、三月法制宣傳月、綜治維穩(wěn)宣傳月、“3.12”植樹節(jié)等積極開展森林法律、法規(guī)、森林防火和森林公安法制宣傳，共發(fā)放各種宣傳材料0余份，展覽圖片500余幅，進一步增強群眾法制意識。同時，積極發(fā)動民-警撰寫信息稿件，上半年，全局共編發(fā)信息稿件54期，其中：被國家、省、州級報刊、雜志采用14條，州、縣級電視臺采用7條，省級網(wǎng)絡信息采用6條、州森林公安局采用信息9條，政府辦信息采用5條。
(八)認真開展效能政府四項制度和政法機關(guān)“三項重點工作”。積極推行以“行政績效管理制度、行政成本控制制度、行政行為監(jiān)督制度和行政能力提升制度”為內(nèi)容的效能政府四項制度工作，對內(nèi)部3個重點執(zhí)法部門、15名執(zhí)法人員進行重點監(jiān)控，杜絕各類損害群眾利益行為的發(fā)生。同時，認真開展以“社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法”為主要內(nèi)容的'“三項重點工作”，促進森林公安機關(guān)嚴格、公正、文明、廉潔執(zhí)法，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，提高機關(guān)服務效率。
二、存在的困難和問題
(一)隊伍綜合素質(zhì)不高，警力嚴重不足。一是民-警的個體素質(zhì)和整體素質(zhì)與公安信息化要求差距較大，森林公安信息化建設有待進一步加強;二是民-警年齡結(jié)構(gòu)老化，基層警力嚴重不足，一線警力緊張;三是警員執(zhí)法辦案水平不高，民-警執(zhí)法辦案水平有待進一步加強;四是森林公安機關(guān)沒有建立獨立專門的技術(shù)鑒定機構(gòu)，無專業(yè)技術(shù)資質(zhì)人員，給破案工作帶來了影響，森林公安技術(shù)鑒定工作很難適應新時期森林公安工作發(fā)展的需要。
(二)林區(qū)治安形勢依然嚴峻，私收亂購林木、亂砍濫伐林木等依然突出。隨著全縣林權(quán)制度改革和木材資源整合的不斷深入，林權(quán)糾紛矛盾十分突出。一是濫伐林木案件較為突出。由于群眾法律意識淡薄，加之受利益的驅(qū)動，地處偏僻山區(qū)、農(nóng)村濫砍濫伐、盜伐林木等時有發(fā)生。二是非法占用林地案件在局部地區(qū)時有發(fā)生。近年來，各地都在大面積的發(fā)展種植甘蔗和油茶產(chǎn)業(yè)，一些群眾貪圖眼前利益，在土地有限的情況下，毀林開墾占用林地種植甘蔗和油茶，致使非法占用林地案件有增無減;三是非法收購、非法運輸木材及販運野生動物案件屢禁不止。隨著交通的便利、利益的驅(qū)動和交通、通訊工具的發(fā)展，常常使一些不法分子以牟利為目的，非法販運木材、非法從事木材經(jīng)營加工，鋌而走險。
(三)機關(guān)辦公樓征地困難重重。由于原定辦公樓建設用地被縣政府征用為省級油茶研究中心，縣局辦公樓建設項目用地尚未得到落實。
(四)森林公安裝備滯后。由于經(jīng)費投入不足，森林公安機關(guān)辦案設備滯后，計算機、辦案車輛、照像機、勘查設備等有限，致使在辦案過程中基本的辦案設備難以保障，一定程度上給辦案民-警偵查取證工作帶來了困難，嚴重影響了森林公安工作的順利開展。
(五)從優(yōu)待警工作有待進一步加強。由于森林公安民-警長年奔波在野外，工作壓力大，沒有更多的時間學習、休息，生活空間狹小，工作熱情不高。
三、下半年工作打算
下半年，我局將緊緊圍繞林業(yè)改革發(fā)展大局和“突出自身建設，強化基礎保障，提升執(zhí)法水平”的工作目標，全面強化隊伍教育培訓，深入貫徹警力下沉的要求，進一步充實和加強基層一線警力，強化執(zhí)法能力水平的提高，確保執(zhí)法規(guī)范化。同時，注重從警力調(diào)配、技術(shù)支撐、經(jīng)費支持、制度落實、保障到位等各個方面加大努力，全面推進我局“三項重點工作”、效能政府四項制度、警務信息化、“三基”工程、執(zhí)法質(zhì)量、基礎業(yè)務工作及林區(qū)治安打防控體系建設，全面落實州、縣2014年各項工作任務。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索半年公安考核工作總結(jié)。
半年考核工作總結(jié)篇十四
各分局：
根據(jù)《基層分局半年工作績效考核方案》，縣局于7月2日至4日對基層分局重點工作進行了半年考核，監(jiān)管條線重點考核了商標注冊、民營經(jīng)濟發(fā)展、無照經(jīng)營百日會戰(zhàn)和案件查處等內(nèi)容，現(xiàn)將考核情況通報如下：
一、考核的基本情況。
1、商標注冊和品牌培育工作。截止6月30日，全系統(tǒng)共完成商標注冊150件，完成全年350件任務的42.86%，培育省著名商標6件，市知名商標16件，地理標志證明商標1件。其中大豫分局已提前完成全年目標任務，拼茶、雙甸、岔河、馬塘四個分局完成率達50%以上，另有四個分局落后于序時進度。
2、民營經(jīng)濟發(fā)展工作。截止6月25日，全縣凈增個體工商戶1706戶，凈增私營企業(yè)178戶，注冊資本85763萬元。其中城東、大豫、豐利、洋口、拼茶五個分局均實現(xiàn)了民營經(jīng)濟三項指標的凈增長，開發(fā)區(qū)、雙甸、岔河、馬塘四個分局所轄鎮(zhèn)區(qū)的注冊資本凈增數(shù)為負數(shù)。
3、無照經(jīng)營百日會戰(zhàn)行動。自6月1日開展無照經(jīng)營百日會戰(zhàn)行動以來，到目前為止，全系統(tǒng)共排查出無照經(jīng)營戶514戶，其中疏導領照83戶，關(guān)閉3戶，抄告相關(guān)部門63戶，立案查處18件，其中已結(jié)案16件，罰沒款3.4萬元。其中大豫、開發(fā)區(qū)、雙甸、岔河、馬塘五個分局無照經(jīng)營案件查辦數(shù)過半，城東、洋口兩個分局未完成序時進度，豐利、拼茶兩個分局查辦案件數(shù)為0。
4、鑄盾亮劍行動。上半年，全系統(tǒng)共查處千元以上商標違法案件6件，廣告違法案件7件。各分局查辦的商標、廣告案件均落后于序時，其中開發(fā)區(qū)、洋口、雙甸三個分局查辦的商標、廣告案件數(shù)為0。
1、商標注冊分局間發(fā)展不平衡，存在畏難情緒。商標注冊工作進展較慢，未完成序時進度，相關(guān)分局存在畏難思想，未能將任務分解到位，未能有效組織推進，少數(shù)分局序時進度嚴重脫幅。
2、無照經(jīng)營百日會戰(zhàn)活動存在時緊時松的現(xiàn)象。根據(jù)無照經(jīng)營半月報的要求，截止到6月30日，各分局都能做到每半個月上報一次無照經(jīng)營統(tǒng)計報表，但是從6月30日各分局上報的情況看，存在以下問題：一是數(shù)據(jù)上報不實。分局上報的數(shù)據(jù)與半年考核時局長室下去督查的數(shù)據(jù)存在差距，說明部分分局對無照經(jīng)營排查不深入，統(tǒng)計不仔細。二是整治工作時緊時松。從6月30日的報表看，6月16日至6月30日，全系統(tǒng)僅排查上報無照經(jīng)營29戶，其中大豫2戶，洋口6戶，馬塘16戶，拼茶5戶，其它5個分局上報數(shù)均為0。從查辦的無照經(jīng)營案件看，仍有四個分局落后于序時，其中拼茶和豐利分局至今未查辦無照案件。三是對責令改正逾期未改的缺少后續(xù)監(jiān)管。各分局對責令改正逾期未改的屬于工商部門職責范圍內(nèi)的，沒有采取后續(xù)監(jiān)管執(zhí)法措施。
3、證照管理規(guī)范度不高。通過半年考核現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，一些基層監(jiān)管人員對個體戶證照管理的理解還停留在“有執(zhí)照并懸掛”這個基礎性要求上，證照管理的規(guī)范度不高。主要表現(xiàn)在四個方面：一是證照懸掛不規(guī)范。一些涉及前置許可的個體戶，僅懸掛營業(yè)執(zhí)照，而許可證未掛;一些個體戶營業(yè)執(zhí)照未能在顯著位置懸掛或懸掛后又被商品遮蓋;還有部分個體戶仍將營業(yè)執(zhí)照束之高閣，不予懸掛。二是超越經(jīng)營范圍現(xiàn)象較多。這些超范圍經(jīng)營戶有些不涉及前置許可項目，如經(jīng)營范圍核定為“布料零售”的超范圍經(jīng)營涼席，經(jīng)營范圍核定為“眼鏡修理”的超范圍經(jīng)營眼鏡銷售，經(jīng)營范圍核定為“理發(fā)服務”的超范圍經(jīng)營化妝品銷售等;還有一些經(jīng)營戶超范圍經(jīng)營前置許可項目，如無?；方?jīng)營許可證從事油漆銷售;無食品流通許可證從事預包裝食品銷售等。三是執(zhí)照過期現(xiàn)象仍然存在。部分經(jīng)營戶營業(yè)執(zhí)照到期，未及時通知其辦理換照。四是字號使用不規(guī)范。主要表現(xiàn)為門頭、店招、牌匾與營業(yè)執(zhí)照核定的字號不相符。
4、商標、廣告案件查辦工作落后于序時。截止6月30日，各分局查辦的商標、廣告案件均落后于序時，其中開發(fā)區(qū)、洋口、雙甸三個分局的案件數(shù)為0。
三、下一步工作要求。
1、以大局意識推進商標注冊工作。商標注冊工作是縣委、縣政府交辦我局的重點工作之一，列入我局整體目標考核。然而今年的工作時間已經(jīng)過半，各單位的商標注冊數(shù)未能做到時間過半、任務過半，縣局已下發(fā)通知要求各分局開展商標注冊排查工作。三季度各分局要加大組織推進力度，把這項工作作為重要工作來抓，打好商標注冊攻堅戰(zhàn)，確保三季度末要完成全年目標任務的90%，11月25日前要全面完成這項工作。各分局要根據(jù)商標注冊排查表，以掛圖作戰(zhàn)的方式，隨時督查責任人在規(guī)定時間的商標注冊完成情況。監(jiān)管科將根據(jù)分局上報的排查名單和商標事務所提供的商標注冊清單，每半個月通報一次商標注冊完成情況。在創(chuàng)維商標事務所以外注冊的商標必須提供國家商標局核發(fā)的受理通知書原件。
2、以高壓態(tài)勢推進無照經(jīng)營百日會戰(zhàn)行動。無照經(jīng)營查處取締涉及到工商職能的履職到位，各分局要繼續(xù)保持對無照經(jīng)營查處取締的高壓態(tài)勢，積極作為，依法履職，采取有效措施逐一處置、集中整治，有效壓減無照經(jīng)營率，消除各類安全隱患，防范履職風險。在無照經(jīng)營百日會戰(zhàn)行動中，各分局要結(jié)合《縣政府辦公室關(guān)于在全縣集中開展安全生產(chǎn)檢查整改專項行動的通知》(東政辦發(fā)[]122號)要求，重點加強對城市燃氣及加油站(含餐飲場所)、消防(200平米以下的洗浴房、洗腳房、美容美發(fā)場所)、特種設備(煤氣沖裝點)、危險化學品、煙花爆竹、涉氨制冷等6個重點行業(yè)領域的證照情況進行全面檢查。監(jiān)管科將會同監(jiān)察室對各分局無照經(jīng)營百日會戰(zhàn)工作開展一次督查，重點督查各單位無照經(jīng)營排查工作是否徹底，處置是否到位，案件查辦是否及時。同時對需要縣局層面解決的問題進行匯總梳理。
3、積極穩(wěn)妥推進企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)民專業(yè)合作社年度報告工作。今年是市場主體年度報告制度的開局之年，各類市場主體多持觀望態(tài)度，縣局和各分局要通過多層面、多渠道宣傳年報制度的意義和必要性，動員市場主體主動申報，提高年報率。同時，依法對市場主體申報的數(shù)據(jù)進行抽查，促使市場主體如實申報、規(guī)范申報。
4、依托經(jīng)濟戶口管理軟件，扎實開展日常監(jiān)管工作。對列入重熱點行業(yè)的市場主體，要切實按照經(jīng)濟戶口管理辦法的有關(guān)要求實施檢查;結(jié)合本轄區(qū)內(nèi)行業(yè)特點，科學確定重點監(jiān)管對象，要制定巡查計劃，定期實施巡查;對提示信息中要求實施檢查的，要切實落實到位;對有警示提示的市場主體，要嚴格按照警示內(nèi)容實施檢查，對失效或與事實不相符合的警示應當及時依法解除。要加強巡查數(shù)據(jù)的及時錄入，對巡查及處理結(jié)果，均要錄入經(jīng)濟戶口管理系統(tǒng)。
5、扎實推進鑄盾亮劍行動。各分局要根據(jù)年初確定的專項執(zhí)法行動方案，重拳治理無照經(jīng)營，對前階段仍未得到有效處置的無證照經(jīng)營戶開展收網(wǎng)行動，發(fā)揮責任區(qū)協(xié)同、分局互助、全局聯(lián)動的一體化執(zhí)法威力，查處一批有影響的無證照經(jīng)營案件，提升綜治效能，促進社會和諧。重拳整治虛假廣告，除加強對傳統(tǒng)高立柱、樓宇外墻體、門店招貼等戶外廣告監(jiān)管，還要加強對車身、led顯示屏、車輛巡游、臨時展銷、促銷活動等戶外廣告監(jiān)管，大力打擊各種虛假違法廣告。深入開展保護注冊商標專用權(quán)專項執(zhí)法行動，各分局要以全省“護航品牌”專項活動為抓手，重點做好知著馳名商標、地理標志證明商標專用權(quán)保護工作，積極協(xié)助轄區(qū)內(nèi)知著馳名商標企業(yè)開展打假維權(quán)工作，切實維護重點企業(yè)商標專用權(quán)。以新《商標法》的實施為契機，加強對各類市場主體商標使用行為的監(jiān)管，有效遏制商標侵權(quán)行為的發(fā)生。
半年考核工作總結(jié)篇十五
半年來，縣績效管理考核工作在市績效辦的指導下，在縣績效管理考核領導小組的正確領導下，辦公室按照“雙目標管理”、“雙體系考核”的工作要求，始終堅持圍繞中心、服務發(fā)展、注重實效的原則，著力完善考核體系，探索長效、科學的績效管理考核機制與辦法，扎實開展了各項工作?，F(xiàn)將半年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：
一、半年工作開展情況
(一)市考核縣、縣考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門兩個考核層面工作
1、完成對2012年度全縣績效管理考核表彰及獎勵兌現(xiàn)工作，共發(fā)放績效獎勵資金337.53萬元(第13月獎勵工資及單獨獎勵的獎項除外)。
2、完成對2014年度《江口縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門及其領導班子績效管理考核辦法》的起草與修訂完善工作;其中《考核辦法》根據(jù)上級文件精神，參照周邊縣(區(qū))先進的工作經(jīng)驗，在的指導下大膽探索、勇于創(chuàng)新，在2012年的基礎上大變動17處，小變動40余處，并在6月8日四大班子聯(lián)席會上一致通過。
3、完成對縣級重點工作考核指標的擬訂與上報工作?？h級重點工作考核指標的審核與制定至關(guān)重要，其關(guān)系到我縣年度績效管理考核的總分值。根據(jù)市考核文件要求，各縣重點工作指標既要體現(xiàn)縣級層面重點工作成績又要精簡報送內(nèi)容，我縣2014年度重點工作考核指標的制定通過職能部門的班子審定與分管縣領導審核，再經(jīng)過縣政府常務會議通過形成;通過反復斟酌與修改，2014年的重點工作指標由2012年的42項精簡為32小項，并于6月5日報請主要領導簽發(fā)。
4、通過近3個月的反復征求與修改，完成了對《2014年度江口縣績效管理考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門考核細則》、《2014年度江口縣績效管理平時考核細則》三個考核細則(共性工作指標)的制定工作并完成掛網(wǎng)，正式文件將與《考核辦法》同時下發(fā)。
5、通過近5個月的.反復征求與修改，完成了對7鎮(zhèn)2鄉(xiāng)及91個部門2014年度重點及業(yè)務工作指標(責任工作指標)的制定工作并完成掛網(wǎng)。
6、根據(jù)市有關(guān)文件精神，出臺了規(guī)范考核檢查的《關(guān)于進一步規(guī)范黨政機關(guān)檢查考核活動的通知》(江績效辦〔2014〕2號)文件;半年來，共完成檢查備案17次，較2012年相比減少檢查行動6次，切實減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門及基層工作壓力。
(二)聯(lián)合督查與辦公室方面工作
1、截至目前縣績效辦共統(tǒng)籌及參與對全縣重點工作、重大項目建設的聯(lián)合督促檢查5次，印發(fā)《督查通報》4期。
2、辦公室工作方面，半年來共編寫了工作簡報15(篇)條，工作調(diào)研類文章3篇。其中4條工作信息簡報，5條經(jīng)驗類信息，被國家風尚網(wǎng)、中國黨風廉政建設網(wǎng)、中國反腐倡廉網(wǎng)轉(zhuǎn)載;1篇被經(jīng)濟日報采用。
二、主要做法
(一)完善考核辦法。一是總結(jié)經(jīng)驗。將2012年度全縣績效管理考核過程中遇到的問題，全部梳理匯總，針對每個問題提出初步建議，再提交全縣29位縣級領導討論，然后根據(jù)各位領導反饋的意見，進一步修改考核辦法，最后提交給會議定，形成最新的考核辦法。二是圍繞中心，服務發(fā)展。按照“雙目標管理”、“雙體系考核”的要求，緊緊圍繞、縣政府的重點工作，根據(jù)考核范圍和對象職能權(quán)屬的差異，將考核部門分為7大類，設置特別貢獻獎、創(chuàng)新獎、鄉(xiāng)鎮(zhèn)增比進位獎，充分調(diào)動服務發(fā)展的積極性。三是充分發(fā)揮民-主測評作用。為了增強群眾對政府部門工作的認同感和滿意度，轉(zhuǎn)變政府部門職能，切實改進工作作風，在2014年績效考核辦法中，將民-主測評所占比例提高到18%(2012年10%)，進一步增強了群眾的發(fā)言權(quán)。
(二)三審定目標。一審統(tǒng)一標準?？h績效辦根據(jù)《江口縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門及其領導班子和領導干部績效管理考核辦法》要求，按照工作性質(zhì)相同、職能相近，考核指標內(nèi)容統(tǒng)一的原則，審核各單位報送的重點考核指標。重點審查是否有遺漏考核事項，考核指標是否清楚準確，考核指標權(quán)重設置是否合理等，通過初審，確保同類考核單位考核事項一致，內(nèi)容準確無誤。二審確保質(zhì)量。一級初審完成后，縣績效辦將考核指標反饋給各單位，由各單位再報送分管副縣級領導審查，分管縣領導根據(jù)、政府與上級簽訂的責任狀及自身發(fā)展需要，審核考核指標是否合理，考核指標是否符合上級責任目標要求，以及能否實現(xiàn)縣域經(jīng)濟社會的健康發(fā)展，確?？己酥笜速|(zhì)量。三審完善指標?？h績效辦收集整理兩級審定后的考核指標，將考核指標制定過程、內(nèi)容及存在的問題形成書面材料，上報縣績效考核領導小組成員審核，經(jīng)績效考核領導小組成員反復商討修改，形成最終的績效考核指標。
(三)規(guī)范檢查考核活動。根據(jù)省、市、縣規(guī)范檢查考核活動要求，逐步規(guī)范黨政機關(guān)檢查考核活動，推動檢查考核活動制度化、規(guī)范化進程，有效減輕基層負擔。一是充分整合督查室、縣政府督查室、縣效能辦、縣績效辦等督查力量，強化聯(lián)合督查，推動、縣政府中心工作和重點任務落實，形成了較為穩(wěn)定的聯(lián)合督查模式。二是開展聯(lián)合督查，全縣各項督查事項統(tǒng)一由聯(lián)合督查組開展。聯(lián)合督查組根據(jù)工作需要，年初提出全年檢查考核計劃，經(jīng)、縣政府批準后按計劃實施，做到檢查考核活動有計劃、備案、審批，有效避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門檢查考核過多過濫問題。
(四)強化學習宣傳。在完善績效管理考核體系中，積極學習績效管理考核相關(guān)新理論、新方法，時刻關(guān)注國家政府相關(guān)績效政策，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗教訓，強化對外宣傳，大力宣傳全縣績效管理工作先進典型和經(jīng)驗。上半年編寫大部分工作信息簡報，均被國家風尚網(wǎng)、中國黨風廉政建設網(wǎng)、中國反腐倡廉網(wǎng)轉(zhuǎn)載。
三、存在的主要問題
一是少數(shù)部門(單位)對開展績效管理工作的相關(guān)文件學習領會有差距，對績效管理考核工作重視不夠;二是由于績效管理考核工作處于探索階段，績效管理考核體系還需要進一步完善;三是工作人員對業(yè)務不夠熟悉，工作能力有待提升;四是辦公條件較為落后，在開展重大項目、重點工作督查檢查與領導要求有差距。
四、下一步工作打算
一是會同組織部、縣效能辦抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領導班子工作作風和工作實績半年測評考核工作。二是近期擬進行與市績效辦的對接匯報工作。三是籌備召開2014年度績效管理考核工作動員部署大會。四是進一步做好績效管理考核的指導工作，完善縣績效管理考核專欄與考核qq群。五是認真做好、縣政府和市績效辦交辦的各項工作。
江口縣績效管理考核辦公室
2014年6月18日。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索考核辦半年工作總結(jié)。
半年考核工作總結(jié)篇十六
為了切實搞好我鄉(xiāng)20xx年上半年公務員、事業(yè)單位工作人員的考核工作，正確的平價公務員、事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，提高工作效率，促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。根據(jù)尚人社聯(lián)發(fā)[20xx年]1號文件精神，以及《黑龍江省公務員考核實施細則》（試行）、《哈爾濱市事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)20xx年上半年實際情況，特做如下工作總結(jié)。
我鄉(xiāng)黨委政府領導非常重視考核工作。年初，我鄉(xiāng)就參照《尚志市20xx年度國家公務員、事業(yè)單位工作人員考核工作實施意見》的要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，制定20xx年全年考核工作方案，并量化打分，真正使每個工作人員都了解考核的內(nèi)容標準，認真履行工作職責，積極參加考核，不斷增強進取意識。除此之外，我鄉(xiāng)每季度在鄉(xiāng)黨委會上都能把考核工作作為一項專題納入黨委會議的日程工作中來，黨委書記劉萬江同志親自擔任考核組的組長，親自過問抓好我鄉(xiāng)的考核工作。使我鄉(xiāng)的考核工作真正實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、科學化。
我鄉(xiāng)考核工作堅持平時考核和定期考核相結(jié)合的辦法，除了平時考核外，鄉(xiāng)領導對所有考核對象能在半年、年末進行集中的定期考核。在平時考核中堅持了三個結(jié)合：即：領導考核與群眾考核相結(jié)合；平時考核與定期考核相結(jié)合；定性考核與定量考核相結(jié)合。平時個人都認真填寫好《國家公務員績效考核記襯薄》、《事業(yè)單位工作人員平時考核登記表》，半年、年終時全鄉(xiāng)實行集中考核，通過平時和定期的考核，能及時準確的反應每個人的出勤情況、工作內(nèi)容、工作進度、工作完成情況。并且做到了按月記實，季度小結(jié)并由主管領導評鑒。
在平時考核和定期考核中，我們依照個人的職位職責和所承擔的工作任務為依據(jù)，按照量化測評中領導職務測評要素及標準，對每位參加考核的人員的德、能、勤、績、廉實施考核。在實際考核工作中做到了公開、公正、公平的原則，堅持原則，實事求是，不走過場，不流于形式。
工作有了新的突破在考核工作中，我鄉(xiāng)所有的公務員、事業(yè)單位工作人員都能主動積極認真地參加考核，對于在考核工作中的各項材料我們都能及時認真地進行清理歸類，及時進行歸檔立卷工作。雖然我鄉(xiāng)按上級要求進行了嚴格的考核工作，取得了一些成績，但和其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比較我鄉(xiāng)的考核工作還存在著很多不足，今后我們要努力學習他人的長處，克服自己的不足。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/8162235.html】
