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廣告公司經(jīng)營與管理論文篇一
我的第三次廣告公司面試面試第三次了實訓作業(yè)沒做完就直接跑出來找工作了。剛開始當然就在廈門找找，第一次去了一家廣告公司。廈門島的戶外廣告大多是他們做的。隨便跟面試官說了一起有的沒的，也就這么過了。但是當時是第一次面試。就抱著有面試的機會就去試試看的心態(tài)，我壓根沒想做廣告這一行業(yè)。沒過多久又有了第二次面試的機會。早上。一家建材公司打電話過來。說是招設計師的。沒幾分鐘。又接到面試電話。這次終于是室內(nèi)裝潢的了。于是選擇了這家。隔天一早就進島面試。面試也就回答了些七七八八的。畫了張平面框架圖。然后就叫我隔天來上班了。上了三天半。學校的作業(yè)沒做完不讓申請校外實訓。就懷著怨恨會學校了。但是鐵了心要出來，于是這次。就干脆跑回家。回家后，事情也很順利。頭兩天冷的要死。直接躲家里看電視了。然后第三天網(wǎng)上查了下石獅比較出名的那家裝飾公司的電話。直接打電話過去問有沒有招設計師。然后下午就又去面試了。這次面試比較驚險。經(jīng)理開始一直說我剛畢業(yè)的怎么怎么樣的。我就想估計沒戲了。結果又說，要從基礎繪圖員開始。公司給我提供平臺。然后再根據(jù)表現(xiàn)看看能不能給我轉設計師。然后。我去上班兩天了。公司周一休息。但是我今天也去了。因為公司包吃包住。同事都有到公司。我住家里。也過來看看。然后。一切還算不錯。等著三個月后。我就要成為公司的設計師了。一定可以的。嘿嘿。大家都在說工作難找。咋的我就每次面試都過了呢。也許他們要求太高了。我是還沒跟老板談待遇呢。反正先學學。到時候看看再說吧。這家公司很不錯的。加油。
廣告公司經(jīng)營與管理論文篇二
摘要:文章通過分析影響建筑工程管理的主要因素，并提出相應對策，以期建筑企業(yè)在獲取更高經(jīng)濟效益的同時，確保建筑質量得到更好的保障。
關鍵詞:建筑工程管理；因素；對策。
0引言。
為了使建筑企業(yè)擁有更強市場競爭力，建筑工程管理作為確保工程質量的重要內(nèi)容，對建筑工程管理影響因素的分析以及對策的探究顯得尤為重要。
1建筑工程管理的特點。
第一，建筑工程管理具有復雜性、固定性特點。由于建筑工程建設周期普遍較長，是涉及建設項目較多并具有流動性的工程，因此具有一定的復雜性、固定性特點，促使貫穿落實建筑工程中的相關管理也具有一定的復雜性、固定性。雖然，當前建筑設計技術較為先進，可以實現(xiàn)建筑物的整體建設位移。但是也屬于在一定范圍內(nèi)的建設工程，而圍繞一個工程開展的管理體制其固定性可見一斑。與此同時，從建設項目確立之后，通過工程設計、規(guī)劃、調(diào)查研究、施工組織及工程竣工，均需要得到各方面工作人員、建筑材料、機械設備及建筑工藝的支持。為了使建筑工程各個環(huán)節(jié)順利進行，建筑工程管理必須事無巨細、全面周到，因此具有復雜性特點[1]。第二，建筑工程管理具有針對性。雖然，建筑工程管理貫穿在整個建筑工程中，并負責整個工程質量，為了使工程建設各個項目、內(nèi)容、工藝等均發(fā)揮最大功效，就需要有針對性的制訂相應建筑工程管理制度，使建筑工程在施工中有的放矢。第三，建筑工程管理具有一定的時代性。隨著社會的發(fā)展，促使建筑工程管理做出必要調(diào)整，使得建筑工程管理可保持與時代發(fā)展同步。隨著科學技術的發(fā)展，建筑工藝不斷進步。建筑工藝的管理是建筑施工管理中最重要的組成部分，必須結合工藝的創(chuàng)新發(fā)展做出相應調(diào)整。第四，建筑工程管理具有積極性特點。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)想要獲取更高的經(jīng)濟效益均采取加大建筑投入的方式，期待獲取更多利益。建筑工程具有建設周期長、建設項目多等特點。為了使建筑工程在高風險、高投資的客觀環(huán)境下，獲取更高經(jīng)濟效益，相關建筑單位必須充分發(fā)揮建筑工程管理的管控特性，并結合較長的建筑工期中存在的現(xiàn)實問題進行及時調(diào)整，促使建設環(huán)境、工程質量以及安全目標協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2影響建筑工程管理的主要因素。
2.1建筑工程管理人員主觀意識問題。
管理者作為建筑工程的核心人物，若存在管理意識不健全、管理制度落實不到位等問題，將直接影響建筑工程管理質量。例如，有些建筑工程由于建筑項目較多，會采用一些工程外包的方式，確保工程建設可在工期內(nèi)按時竣工。有些建筑工程管理者缺乏統(tǒng)一管理意識，造成建筑工程施工現(xiàn)場混亂、爭議不斷及安全隱患等問題，并無法達到工程管理與按時竣工要求。
2.2工程監(jiān)理監(jiān)管力度不夠。
工程監(jiān)理單位是建筑工程管理中至關重要的部門,從建筑工程設計開始到工程竣工質量驗收，監(jiān)理為了確保工程質量，均以強大的監(jiān)管力度為建筑工程質量保駕護航。然而，當今建筑工程卻存在工程監(jiān)理監(jiān)管力度不夠的問題。例如，有些建筑工程忽視監(jiān)理體系的積極作用，且為了縮減建設過程中的資金投入，通常情況下會采用工程建設項目經(jīng)理兼職監(jiān)理工作，而工程項目建設本就有很多內(nèi)容需要協(xié)調(diào)處理，導致兼職監(jiān)理經(jīng)常出現(xiàn)無法兼顧監(jiān)管工作的現(xiàn)象,以至于監(jiān)理力度無法得到有效保障。
2.3建筑工程管理技術落后。
在改革開放以及城市化發(fā)展進程下，我國建筑工程發(fā)生了翻天覆地的改變，但是受經(jīng)濟條件客觀制約，我國建筑工程管理技術同世界其他國家相比仍存在一定滯后性。此外，我國建筑工程管理缺乏創(chuàng)新、研究意識，也是造成管理技術以及管理手段相對落后的客觀原因。
3加強建筑工程管理的有效對策探究。
3.1完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制。
為了使建筑工程管理能夠有效落實并發(fā)揮積極作用，建立健全具有競爭、激勵、約束及監(jiān)督機制顯得尤為重要。為了做到監(jiān)督機制在符合工程建設整體目標基礎上，可以有效保障工程質量，建筑企業(yè)應從兩方面進行探究:一是提高建筑工程管理者監(jiān)督管理意識。建筑工程管理者作為企業(yè)發(fā)展的“領頭羊”，為了帶領企業(yè)獲取更高經(jīng)濟收益，應將建筑工程結合工程建設實際情況，施工工藝管理以及安全管理等各個方面，制定具有監(jiān)管特性的管理機制。促使員工在施工過程有據(jù)可依、有章可循，并在具有激勵、約束性管理機制下，明確在工程中何為可行、何為不可行，確保工程可保質保量按期竣工；二是企業(yè)應加強對員工監(jiān)督機制的宣傳教育。由于當今建筑工程中大多數(shù)為農(nóng)民工或學歷不高的打工者，因此企業(yè)應在工程建設過程中不斷組織現(xiàn)場施工制度管理學習。從而樹立員工服從管理意識，依據(jù)管理內(nèi)容約束自身行為，達到管理機制得以有效落實目的`。
3.2創(chuàng)新理念的發(fā)展。
創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，對建筑工程管理來講亦是如此。建筑工程應結合企業(yè)發(fā)展目標、建設能力及社會客觀發(fā)展現(xiàn)況對管理理念實現(xiàn)創(chuàng)新。例如，建筑企業(yè)可引進先進智能管理軟件，對施工現(xiàn)場實施安全、質量、工藝等方面的管理，促進建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展。
3.3提高管理人員的素質和工作水平。
管理人員要具有較高管理素質和工作能力，按照工程發(fā)展需求、結合市場動態(tài)與實際問題，將管理內(nèi)容全面具體的貫徹落實在工程建設的每個環(huán)節(jié)，促使工程在高效、科學以及完善的管理制度下保障工程質量。
3.4引進或者研發(fā)先進的管理方法。
為了促使建筑工程管理研發(fā)中可以得到巨大進步，除了企業(yè)、社會應給予大力支持外，相關教育機構也應以加強培養(yǎng)專業(yè)管理人才的力度，并積極引進先進管理制度、管理人才，為研發(fā)管理制度提供堅實人才基礎。
3.5加強安全施工管理。
安全是建筑工程中最為重要的施工原則，保障施工人員與工程建筑的安全，是確保工程質量以及施工氛圍和諧穩(wěn)定的前提條件。因此，加強施工安全管理、組織施工人員進行安全管理講座、培養(yǎng)員工處理安全緊急事故能力等各個方面，從而達到企業(yè)安全施工目的。
4結語。
綜上所述，時代在發(fā)展科技在進步，人們對建筑質量要求地不斷提高,促使建筑工程應在明確企業(yè)發(fā)展目標基礎上，緊跟時代發(fā)展步伐，在擁有激勵、約束、競爭的監(jiān)督機制管理下，創(chuàng)新管理理念，提高管理人員綜合素質以及工作水平。在加強建筑工程管理的同時，達到提升企業(yè)市場競爭力、滿足人們對居住的新需求、獲取更高經(jīng)濟收益及確保建筑質量的目的。
參考文獻:。
廣告公司經(jīng)營與管理論文篇三
大埔是貧困縣，經(jīng)濟發(fā)展水平較低，財政收入主要用于民生事項，對森林公園投入明顯不足。由于缺乏穩(wěn)定的投資渠道和上級資金的扶持，使大埔森林公園基礎設施硬軟件建設相對滯后；首先是主要景區(qū)、生態(tài)景點和道路建設滯后，市民和游客在森林公園內(nèi)可開展游憩、休閑、健身、娛樂及生態(tài)文化教育等活動的場所較少。其次是旅游服務設計相對比較落后，景區(qū)內(nèi)的停車場、游玩、住宿、餐飲等硬件設施跟不上。再次是招商引資難度較大，生態(tài)投入收益較低，周期較長，企業(yè)對搞生態(tài)旅游信心不足。此外還受旅游旺淡季節(jié)的因素，影響了森林公園的建設和森林旅游業(yè)的健康發(fā)展。
3.2旅游產(chǎn)品檔次不高。
例如：根據(jù)國家林業(yè)局測算，全國森林公園創(chuàng)造的社會綜合產(chǎn)值達4200多億元。雖然森林旅游開發(fā)創(chuàng)造價值較高，但都僅限于全國比較出名的國家森林公園。而大埔縣森林公園創(chuàng)造的社會綜合產(chǎn)值還遠遠不夠，一年才創(chuàng)造2～3個億的收入。從旅游產(chǎn)品的現(xiàn)狀來看，大埔縣4家省級森林公園的旅游產(chǎn)品還是以原生態(tài)的`開發(fā)為主，旅游產(chǎn)品附加值不高，文化和科普內(nèi)涵挖掘不夠，旅游精品項目缺乏。公園旅游產(chǎn)品單一，缺乏多元化，整體以生態(tài)觀光為主，缺乏參與性強的康體休閑項目，沒有形成大型的、規(guī)模化的、能延長旅游者停留時間的度假產(chǎn)品。
3.3人才短缺。
公園森林景觀較為復雜，木本植物、草本植物和野生動物繁多，還有古跡遺址多，故事傳說復雜。這些資源都要導游的講解才能增強景觀的吸引力。大埔縣森林公園從業(yè)人員專業(yè)水平較低，從事旅游工作的人才缺乏，大部份從業(yè)人員不是從旅游規(guī)劃設計、園林設計、旅游市場營銷等專業(yè)學校畢業(yè)，缺乏相應的專業(yè)技能和服務經(jīng)驗，從而影響了森林公園的發(fā)展。
3.4宣傳不夠。
大埔縣作為林業(yè)生態(tài)縣，是整個梅州市唯一有四個省級森林公園的縣，但從隨機走訪、發(fā)放問卷調(diào)查中，許多人對大埔縣森林公園建設情況不清楚，主要是森林公園宣傳手段仍然比較單一，依舊利用梅州日報等傳統(tǒng)媒介宣傳，未能充分利用微信等新型媒介的作用。雖然大埔縣森林公園自然風景資源十分豐富，但缺乏與之相匹配的宣傳與策劃。要使森林公園得到蓬勃發(fā)展，在生態(tài)建設中獲得利益，在開發(fā)建設的同時，廣告策劃、媒介宣傳與形象策劃亟待加強。
3.5管理體制不順暢。
目前，大埔縣的旅游資源分屬于旅游、文化、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、住建等不同部門管理，分工管理的格局導致政府部門大多只能從本部門的業(yè)務角度去認識資源、管理資源，造成多部門管理同一個景區(qū)，沒有形成合力，結果是沒一個部門管得徹底，遇事時責任不清，造成資源的嚴重閑置和浪費。
4大埔縣森林公園的發(fā)展對策。
森林公園要修建和完善出入口廣場、車行道、步行道、供電、安全、給排水、管理站、公共廁所、停車場、宣傳碑牌、休憩亭廊、垃圾箱和通訊網(wǎng)絡等必要的配套基礎設施。配套設施建設應樸素自然，力求主題化、特色化、多樣化、多區(qū)域布設，融觀賞性、藝術性及文化內(nèi)涵于一體，并與森林景觀、自然生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，與公園功能相適應，規(guī)模適度，方便適用。要嚴格控制大型構筑物在基礎設施建設中所占比重。維護森林生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展演替是實現(xiàn)旅游業(yè)和當?shù)厣鐣?jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的物質基礎。筆者認為應從以下幾個方面加強森林公園建設。
4.1加強政府引導，形成合力。
森林公園開發(fā)要以“生態(tài)立縣、綠色發(fā)展”為指導，以“嚴格保護、統(tǒng)一管理、合理開發(fā)、永續(xù)利用”為原則，嚴格執(zhí)行國家有關法規(guī)和政策，保護、建設、管理森林公園。政府要加強森林公園生態(tài)文化建設，通過設立“生態(tài)文化示范森林公園”，影響和帶動各森林公園深入挖掘生態(tài)文化內(nèi)涵，進一步加強森林博物館、標本館、游客中心、解說步道、科普長廓、宣傳解說的標識牌等生態(tài)文化基礎設施建設。多方籌集資金，進一步完善園區(qū)建設。要設立森林公園管理機構，統(tǒng)一負責森林公園的資源保護和日常管理工作，打破管理體制不順暢問題。省級森林公園要配備5個以上專職的管理、護林防火和環(huán)境衛(wèi)生保潔人員。市縣級森林公園要配備3個以上專職或兼職的的管理、護林防火和環(huán)境衛(wèi)生保潔人員。各級森林公園要落實具體的部門負責公園的資源保護和日常管理工作。
4.2轉變經(jīng)營思路，多渠道融合資金。
由于森林旅游建設資金投入大，收益周期較長，資金引入較困難。因此，政府應該轉變經(jīng)營思路，在統(tǒng)一規(guī)劃、管理的基礎上，制定相關政策，適當利用社會資金，引入企業(yè)參與經(jīng)營的新模式，增加景區(qū)經(jīng)濟實力，鼓勵大集團、大企業(yè)、民營資本，采取獨資、合資、合作等形式參與森林公園基礎設施、景區(qū)景點、服務接待等的建設和經(jīng)營，提升森林公園的綜合實力，促進大埔縣森林旅游事業(yè)的快速、健康發(fā)展。
4.3巧借自然景觀，發(fā)揮傳奇效應。
隨著人民的生活水平的提高，出門旅游的人越來越多，森林公園的開發(fā)建設也隨之不斷增多，競爭越發(fā)激烈。為了更好地發(fā)展森林公園，增加經(jīng)濟收入，森林公園應在整體環(huán)境上下功夫，在不過多的人為改變環(huán)境的同時應依附自然，利用自然特色打造景觀。如大埔縣雙髻山省級森林公園充分利用自然景觀打造旅游文化特色產(chǎn)業(yè)就取得了較大的成功。雙髻山省級森林公園距離縣城12km，海拔668m，占地面積10.67km2，因山頂雙峰聳立，形似古代婦女發(fā)髻而得名。高等級旅游公路直通山頂，園區(qū)峰高林立、竹海幽徑、蕉林松風、幽泉清澈、怪石遍布，天然生成許多石巖石洞，其中一處石室，寬容百人；另一處石窿長千米，從入口到出口，游人可直立行走；又有一處“響鼓石”，腳踩“鼓面”，巨石搖動，名曰“高山打鼓”。旅客可充分感受到自然風光。
4.4堅持科學布局，提升社會效益。
森林公園內(nèi)景區(qū)旅游路線的布局不僅關系到公園整體景觀效應，而且關系到人們在景區(qū)的停留時間，從而關系到公園的經(jīng)濟效益。大埔縣很多森林公園大多是1－2小時即可將整個景區(qū)觀看一遍，使游客走馬觀花，很快離開，沒有打造一批使游客長時間賞玩的景點。這就要求在森林公園建設時要充分考慮景觀特色的項目建設和游覽線路合理布局，為公園增加經(jīng)濟收入。這點可充分借鑒黑龍江省鳳凰山國家森林公園管理模式，黑龍江省鳳凰山國家森林公園十公里大峽谷的峽之奇、水之秀，高山奇觀游覽區(qū)，每個景觀都讓游人留連忘返，而每個景區(qū)的觀光需要一天的時間，這就大大地提高了游客的停留時間，不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟價值又提升了景區(qū)的知名度。
4.5旅游產(chǎn)品綜合開發(fā)，發(fā)揮保健等特色功能。
要進一步宣傳大埔生態(tài)林業(yè)，使更多的人來大埔旅游觀光，要特別注意旅游產(chǎn)品的開發(fā)要以市場為導向，可利用動植物資源、空氣負離子資源、潔凈的水資源以及新鮮的空氣、寧靜的環(huán)境等開發(fā)“森林浴”為主題的健康游樂活動，拓展“森林浴”內(nèi)涵，引導人們在生機盎然的森林中進行適合自己的各種活動，如漫步、歌舞、野營、瀏覽、探險、娛樂等，直接接受綠色植物所散發(fā)的各種物質，以求對自身肌膚、臟腑產(chǎn)生作用，達到保健康體之目的，其情景就如“沐浴”一般。同時應注意加強特色旅游紀念品的設計。
廣告公司經(jīng)營與管理論文篇四
第一要熱誠。熱誠不代表外向，我就是一個極為內(nèi)向的人，但我對廣告這個行業(yè)有著狂烈的熱愛。這種熱愛不是掛在口頭上的，而是要付出行動的，有些同學投了兩年的廣告簡歷，結果沒找到工作，問問他你看過幾本廣告書?他告訴我“我還沒有做廣告，干嘛要看廣告書，浪費時間浪費錢”。
第二靠能力。除了你有技術層面的能力外，很多事情都是靠能力的，許多細節(jié)都能看出，比如說幽默感是能力，說對了笑話說明你有創(chuàng)意(但要誰對)，專心聽人說話也是能力，因為你先要尊重別人，工作也就不容易犯錯。自信是能力，那是解決問題的首要條件，如果你連自己都不相信，怎樣去說服別人相信呢?謙和應對是能力，那代表著你的工作態(tài)度，也因此能夠得到同事甚至上司的信任，把自己完美展現(xiàn)也是能力，那代表你工作有條有理。還有很多能力，需要動用你想問題的能力好好想一想。
第三得愛國。別一味相信國外的理論和工作方式，滿嘴中文加一些英文單詞讓人厭煩，尤其對4a公司，他們雇傭你不是因為你更接近他們，而是你比他們更了解中國。能做他們做不到的事情。當然愛國也要有國際觀，有振興中國廣告的責任感。
廣告公司經(jīng)營與管理論文篇五
如何做好廣告公司的經(jīng)營管理，廣告公司的經(jīng)營管理并不神秘；雖然不是太空科學或腦部手術，現(xiàn)代廣告公司的經(jīng)營管理仍然有許多值得討論的地方。既然我們是在討論“經(jīng)營”廣告公司，彭小東老師根據(jù)自己多年的廣告公司成功經(jīng)歷為大家做如下分享：我們的重點集中在公司管理的層面上。
員工永遠是公司最重要的資產(chǎn)；千萬不要只是嘴上說說而已。將所有員工當成事業(yè)的伙伴，而不是短期的資源分配，這是一個公司領導者最重要的責任。彭小東老師認為優(yōu)秀的領導人應該是“第一流人才的催生者”，這句話的意思是指創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，支持每位員工的專業(yè)發(fā)展，使他們能夠完全盡情發(fā)揮所長。
一個好的公司領導不僅要關心員工，更應該實際參與他們個人與事業(yè)的發(fā)展。在彼此分享成長發(fā)展的過程中，那些持有相同價值觀及對未來抱有共同遠見的員工，將在他（她）們的職務履行中，發(fā)揮驚人的影響力，匯聚為一股造就好的廣告代理商的無比潛力。
雇用對廣告事業(yè)有熱忱的人而非游人心態(tài)的廣告公司觀光客避免雇用常常跳槽的人。他們只是一群看熱鬧的旁觀者，對于廣告業(yè)的成長并沒有起太大貢獻，更罔論他們對個人的事業(yè)發(fā)展會有什么深刻的想法。
廣告就像做意大利菜、烹調(diào)的技術交不難，但準備的'過程可得下一番功夫。有些剛開始廣告生涯的年輕人，在短短一年內(nèi)為了稍高的薪水或更漂亮的頭銜就輕易更換公司，根本無法深入了解任何公司的作業(yè)流程，也就談不上真正熟練廣告的基本動作。
一位員工至少該在一家公司待上四到五年才考慮換環(huán)境，當然，這樣的決定必然先經(jīng)深思熟慮，確定目前的公司無法充分滿足個人的成長才離開。因此，我們不應該為了補空缺就倉促雇人。
彭小東老師認為：我們應該深為廣告業(yè)挖角的惡風感到羞恥，一個公司若充斥著“借來的”和短暫逗留的員工，怎么可能有什么杰出的表現(xiàn)。避免這種情形的唯一途徑，就是確保公司擁有一套扎實的訓練以及員工生涯發(fā)展計劃，藉此來吸引有才能的員工，并讓有價值的員工樂意留下來。
二。廣告公司一定要有自己的核心競爭力；
沒有立場就沒有舞臺：如果你的事業(yè)和任何人都沒有兩樣，你就失去了存在的理由。毫無特色，如何吸引客戶呢？有些人說這就是“對遠景的思考”，也可以說企業(yè)文化的建立。決定你的原則及立場，徹底執(zhí)行，而且不管你的決定是什么，不要輕意動搖。
尋找以行銷為導向的客戶，珍惜他們；以市場行銷為導向的客戶，了解廣告是建立他們事業(yè)的最重要因素，有這種想法的客戶能夠刺激創(chuàng)意，他們是構筑優(yōu)秀的廣告代理商之重要基石。在競爭日益激烈及消費導向聽市場環(huán)境中，這樣的客戶在沒有充分的廣告支援下，不會輕易推出新產(chǎn)品。
一個不懂市場行銷及廣告的客戶無法幫助你成為一個好的廣告代理商，更糟的是，你可能因為和這樣的客戶合作而折傷員工士氣，因而失去一些好手。因此當你有“好”客戶時，定要好好珍惜這份合作關系。他們是協(xié)助你建立一個好的廣告代理商的重要助力。
三。能讓公司賺錢的客戶才是有價值的客戶。
廣告公司經(jīng)營與管理論文篇六
化工企業(yè)的發(fā)展最重要的影響因素是管理水平，管理效益對企業(yè)來說它是核心部位。企業(yè)的經(jīng)營管理效率的含義是企業(yè)的管理效能，所謂的企業(yè)的管理效能對企業(yè)里的各個部門和工作人員都有著深刻的意義，企業(yè)的經(jīng)營管理效率有著直接的影響關系，經(jīng)營管理效率的提升可以帶動運行情況的改善，還可以促進社會的發(fā)展和經(jīng)濟的增長[1]。就此而言，我們對現(xiàn)如今的化工企業(yè)的情況做了分析和調(diào)查，對如何提高現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理效率進行深入剖析和闡述。
1現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理效率的研究意義
首先，提高化工企業(yè)的效益。為了有效的使化工企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展，我們應該從長計議，從長遠的思想來考慮和計劃經(jīng)營管理工作的進程和發(fā)展。才可以為理想目標的實現(xiàn)打下堅固的基礎，并且保證在化工企業(yè)中有效的發(fā)揮出資源的全部利用價值，人員的合理分配，在這些基礎上不僅提高了運行的效率而且還將化工企業(yè)的利潤最大化。經(jīng)營管理它還可以使企業(yè)員工積極的加入企業(yè)發(fā)展中；其次，強化和規(guī)范企業(yè)管理。管理在化工企業(yè)的各個層次上和管理部門和工作人員之間起的是傳達和傳遞作用，使企業(yè)的管理階層的工作指令有效快速的下達到工作人員手中，保證了工作指令的及時接受和實行，指令的下達和實施到監(jiān)督這一系列的程序使化工企業(yè)的管理目標的發(fā)展變得更加清晰，也一定程度上的規(guī)范了化工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，督促化工企業(yè)的更好更高的發(fā)展；最后，全球國家的化工生產(chǎn)的產(chǎn)能超標，影響了我國的現(xiàn)代化工企業(yè)的發(fā)展。我國化工企業(yè)的銷售模式是單一的，所以只有將經(jīng)營管理的效率提升，才可以變成可持續(xù)發(fā)展。我國打算著把最新的科技成果使用在化工的生產(chǎn)過程中，這對化工企業(yè)來說是一項新的挑戰(zhàn)。所以，提高管理效率對企業(yè)來說是很好的方案，降低成本，提高利潤[2]。所以可以間接的得出管理效率決定了企業(yè)的收入高低。
2現(xiàn)代化工企業(yè)管理現(xiàn)狀
近些年，計算機網(wǎng)絡技術的應用廣泛，信息技術對化工企業(yè)的發(fā)展和運行是一個極大的挑戰(zhàn)，運行生產(chǎn)方面、管理階層上等都是一種挑戰(zhàn)。如今在生產(chǎn)自動化方面的技術要求越來越嚴格，所以要求操作人員的技術水平也要提高。還有在管理上的信息化、智能化等都有極大的挑戰(zhàn)和要求。
廣告公司經(jīng)營與管理論文篇七
一家知名的外資廣告公司招聘策劃人員，關振興也加入了應陽的隊伍。通過筆試和面試后，關振興和另外兩位求職者得到復試的機會。復試主考官是公司的藝術總監(jiān)邁克遜。
邁克遜在自己辦公室接待了3位求職者，但是他并沒像其他考官一樣，出一些奇怪的測試題，也沒有立即考核他們的創(chuàng)造力。而是大手一揮，讓關振興他們跟著他一起上10樓的董事長辦公室。邁克遜的辦公室在6樓，關振興和兩位求職者只得跟著爬樓。
從6樓爬到8樓，兩層樓的距離竟然花了平時3倍的時間。邁克遜依j8一聲不響地走在前面，全然不顧身后求職者的表情?？斓?樓時，性急的關振興終于按捺不住了，一個箭步超過了邁克遜。很快，關振興就捷足先登，爬到了10樓。不過令關振興驚訝的是，整個10樓是用來做倉儲的，根本沒有什么董事長辦公室。
就在關振興感到茫然不解時，其他3人也已經(jīng)到了10樓。關振興看到月外兩位求職者暗里還在不住搖頭，對于關振興的沉不住氣表示惋惜。不過，邁克遜宣布的錄用結果卻大出他們的所料--只有關振興最后被留了下來，邁克遜的理由是：
干廣告這一行，需要超越和創(chuàng)新，如果墨守成規(guī)、沒有進取心，那不是公司最需要的人才。
的確很冒險，如果關振興沒有這最后一步的捷足先登，他也會和其他兩位面試者一樣，敲不開這家廣告公司的大門。
廣告公司經(jīng)營與管理論文篇八
摘要：林場經(jīng)營管理的工作效率是影響林場經(jīng)濟效益的關鍵性因素，在當前國有林場經(jīng)營管理改革的背景之下，采取何種有效措施加強林場管理工作，已經(jīng)成為相關研究者關注的熱點話題。促進國有林場改革，最大程度擴大林場經(jīng)濟效益是踐行科學發(fā)展觀的重要舉措。文章就林場經(jīng)營管理發(fā)展的措施進行了簡要分析。
關鍵詞：林場論文。
1當前我國國有林場經(jīng)營管理中存在的問題。
1.1相關法律法規(guī)不夠完善。
國有林場的有效管理依賴于較為完善的法律系統(tǒng)做支撐，通過分析近些年來許多研究者總結的實際數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，撫育類的木材規(guī)格較小，而且材質普遍較差，市場的價格定位較低。但是，國家對其所規(guī)定的相關收費標準卻與主伐木材相同。在撫育類木材的生產(chǎn)過程中，不僅包括種植成本，還涉及到采集、運送、儲備、銷售等多個環(huán)節(jié)的成本，因此，導致?lián)嵊惸静牡慕?jīng)濟效益較低。許多林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者一般不會選擇種植這類木材，木材種類不平衡，導致林業(yè)市場發(fā)展的不平衡。
1.2林場經(jīng)營技術存在較大缺陷。
近年來，林場經(jīng)營上的問題越來越突出，許多研究者針對經(jīng)營中的實際問題，提出了較多技術革新的主張，取得了較好的成果。但是從當前的情況來看，社會發(fā)展對于林業(yè)發(fā)展的要求越來越高，以往的革新辦法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。林場經(jīng)營管理上的缺陷十分突出，如精品示范區(qū)域、精品項目工程等相對較少，林場經(jīng)營管理中的技術含量較低，缺乏全面化、系統(tǒng)化的經(jīng)營管理措施。
1.3林場經(jīng)營的資金扶持缺口較大。
從我國林場歷史發(fā)展的角度來看，我國曾在20世紀90年代初期積極鼓勵幼林撫育，并出臺了相應的政策對林區(qū)采伐進行經(jīng)濟補貼。20xx年，我國的各項政策就開始傾向于重點生態(tài)工程建設，20xx年，我國開始執(zhí)行中幼林撫育補貼貸款制度。在這些狀況下，林業(yè)經(jīng)營相對減少許多，而且其經(jīng)營管理中使用的資金投入無法滿足要求，林業(yè)經(jīng)營的基礎設施建設也存在較大缺陷，導致相關的林業(yè)生產(chǎn)無法順利進行。資金扶持是實現(xiàn)林場有效經(jīng)營的基礎，資金缺口大，就會嚴重阻礙林場經(jīng)營的快速發(fā)展。
2.1轉變經(jīng)營思路，提升林業(yè)經(jīng)營意識。
經(jīng)營管理是進行一切培育、撫育、管護環(huán)節(jié)的重要基礎，與此同時，也是維護林區(qū)生態(tài)平衡，降低空氣污染的重要支撐。然而，從當前我國的林場經(jīng)營情況來看，林場經(jīng)營中存在較多的問題有待解決。從根本上來講，這些問題出現(xiàn)的根本原因在于林場管理意識上的缺失。為此，我們必須要從根本著手，幫助林場轉變經(jīng)營思路[1]。
2.2理順發(fā)展思路。
在林場經(jīng)營管理革新的過程當中，可持續(xù)發(fā)展的思想一直占據(jù)重要的引導地位。要想從根本上促進林場經(jīng)濟效益的增長，就要從林場發(fā)展的需求出發(fā)，理順發(fā)展思路。堅持可持續(xù)發(fā)展的思想，通過實踐檢驗，制定出系統(tǒng)化的管理模式，堅持以人為本的理念，為林場工人提供良好的生活條件。
我國的國有林場已經(jīng)有幾十年的發(fā)展歷史，它在我國的生態(tài)安全、經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮了巨大的價值。但是由于歷史經(jīng)驗的限制，其內(nèi)部一直存在經(jīng)營模式單一的問題，而且這種問題十分頑固，很難在短時間內(nèi)得到解決。在當前經(jīng)營新常態(tài)的'社會大背景下，為解決這一問題創(chuàng)造了機遇和挑戰(zhàn)，我國國有林場必須要從林場改革的基本要求出發(fā)，創(chuàng)建新的林場經(jīng)營模式[2]。
2.4健全組織領導，推行精細化管理。
首先，林場管理者要正確認識到林場改革的重要價值，緊跟國家推出的改革方案，做好日常職工工作分配。從林場發(fā)展道路來看，其內(nèi)部一直存在人事糾紛等問題，人事糾紛會嚴重影響林場經(jīng)營管理工作的效率。因此，要清晰認識到改革的迫切性，防止出現(xiàn)信訪等問題，維護林場穩(wěn)定發(fā)展。其次，要建立一個完善的管理機制，在林場改革的過程中，我們必須要堅持有效的制度建設，保障林場有一個系統(tǒng)化的管理模式。嚴格的管理制度是開展有序工作的前提，林場經(jīng)營任務必須要落實到各個部門、各個職工。
我國國有林場最主要的任務就是保護和培育森林資源，國有林場都是按照公益事業(yè)單位的管理模式進行管理，經(jīng)費全額納入財政預算當中。從當前的發(fā)展來看，我們必須要建立一個更加完善和系統(tǒng)化的管理體制，從實際問題出發(fā)，解決當前林場存在的崗位編制不明確、人員管理不規(guī)范等問題。根據(jù)林場的整體面積、林場資源分布情況等因素，重新規(guī)劃林場各個職位的人員安排。
3結語。
我國在現(xiàn)代化的發(fā)展背景下，生態(tài)保護、環(huán)境治理都已經(jīng)成為社會發(fā)展的重要工作，也是指導一切工作的重要思想。森林資源的養(yǎng)護和培育是社會發(fā)展的重要部分，也是經(jīng)濟增長的重要推動力。當前我國林場管理工作中存在著較多的問題，如果能夠及時解決這些問題，那么將會更好地發(fā)揮林場經(jīng)濟的內(nèi)在潛能。
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廣告公司經(jīng)營與管理論文篇九
自從我國加入到wto之后，我國的整體經(jīng)濟水平便得到了迅猛提升，市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，相應地市場競爭也變得越來越激烈，對企業(yè)來說，這不僅是一個機遇，同時也是一場挑戰(zhàn)。最近這幾年，從整體上來看雖然我國的現(xiàn)代新型企業(yè)開始向規(guī)范化發(fā)展，但是在競爭如此激烈的今天，企業(yè)要想處于不敗之地，首先要做的就是把提升企業(yè)的綜合效益作為核心，通過采取一系列可行措施促使企業(yè)的經(jīng)營管理能力得到有效提升。不過就現(xiàn)階段來看，在提升我國的企業(yè)經(jīng)營管理能力的過程中，還存有很多問題，阻礙了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的腳步，這就要求我們要從管理方式上進行創(chuàng)新。文章主要從提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力方面入手，對現(xiàn)階段企業(yè)在提升自身能力的過程中存在的一些問題進行了必要的分析，并提出了提高經(jīng)營管理能力的一些有效措施，從而保證現(xiàn)代企業(yè)蓬勃發(fā)展。
[doi]10.13939/.20xx.10.175。
企業(yè)的經(jīng)營管理，從廣義上來看，就是指在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的最終目標而執(zhí)行和調(diào)整不同種業(yè)務所展開的管理活動，比如財務活動、生產(chǎn)和經(jīng)營活動等。在管理的過程當中，如果企業(yè)能夠找準適合自己的經(jīng)營模式，并充分將其運用起來，則對于企業(yè)健康發(fā)展是極為有利的。而在市場競爭越來越激烈的現(xiàn)在，企業(yè)在管理中存在的一些問題也會變得越來越突出，因此，企業(yè)要找出組織內(nèi)存在的具體問題，制定出行之有效的方法進行解決。
從現(xiàn)階段來看，我國的經(jīng)濟體制正在朝著健康和完善的方向發(fā)展，企業(yè)只有把自身的經(jīng)營管理能力提高了，才能夠做到適應我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟體制。在適者生存的現(xiàn)代社會，如果企業(yè)不及時提高自身管理能力，那么終有一天企業(yè)會被淘汰。因此，企業(yè)要在了解自身的前提下，放眼整個市場的經(jīng)濟環(huán)境，做到適應市場發(fā)展趨勢，及時調(diào)節(jié)自身，建立一套完備的管理機制，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。在國際化的大背景下，企業(yè)面臨的壓力越來越大，如果不積極應對，及時提升企業(yè)自身管理能力，長此以往不但會使經(jīng)營效果受到影響，更嚴重的甚至根本無法在市場中生存下去。所以企業(yè)一定要正面應對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部存在的問題，采取有效的措施進行調(diào)整，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理能力，促使企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進。
2.1人力資源管理水平有待提高。
首先是人力資源的人員流動性比較大，從某種程度上來說，這多多少少會對企業(yè)各方面工作的進程造成一定的影響；其次是對企業(yè)內(nèi)部的員工缺乏專業(yè)的技能培訓，他們在技術方面的能力缺乏統(tǒng)一性，專業(yè)知識不過關，整體水平不是特別高，降低了企業(yè)整體的'綜合素質；最后是企業(yè)在獎罰制度方面不完善，造成員工缺乏工作熱情，嚴重的還會在團隊凝聚力和協(xié)作上受到影響。
2.2管理模式的科學合理性有待加強。
目前，國內(nèi)很多企業(yè)在管理模式上缺乏創(chuàng)新，還在運用傳統(tǒng)的管理方式，這說明在提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力過程中，管理模式滯后，體現(xiàn)在如下方面：對市場信息還沒有完全掌握的情況下，就選用單一的運作手段，這會對企業(yè)整體發(fā)展造成嚴重的影響；就企業(yè)內(nèi)部來說，各個部門之間因為沒有明確的任務和責任，導致信息不能被準確和及時地傳遞出去；企業(yè)的培訓機構不健全等。
2.3經(jīng)營管理體制尚需進一步完善。
企業(yè)的經(jīng)營管理體制越完善，越有利于企業(yè)在市場中平穩(wěn)立足，不過有些企業(yè)其經(jīng)營管理體制不健全，由于企業(yè)中仍沿襲舊思想、舊觀念，造成經(jīng)營管理的模式比較死板，用這種方式對企業(yè)加以管理，僅會看到眼前的利益，而缺乏長遠打算；還有一些企業(yè)在管理部門的設置上缺乏合理性，其制定的制度往往也只是形式而已，僅僅是個“空殼”，并不能真正運用到實際中去，導致制度從始至終都沒有發(fā)揮出其應有的作用。
在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，首先要時時更新自身的企業(yè)經(jīng)營管理理念，特別是對于企業(yè)內(nèi)部的高層人員，只有秉持新的科學的理念才能給企業(yè)帶來良好的管理環(huán)境。除此之外，企業(yè)還應該把戰(zhàn)略意識和危機意識加入到管理當中，這有利于企業(yè)管理朝著科學化的方向發(fā)展，早日提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，企業(yè)從決策層到管理人員，都要運用先進的管理理念，加大對企業(yè)的管理力度。
3.2企業(yè)經(jīng)營管理者的綜合素質需要進一步提高。
企業(yè)管理者的綜合素質如何，直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景，只有他們的綜合素質提高了，才能從一定程度上保證企業(yè)沿著健康的道路發(fā)展。這就要求管理人員要具有豐富的專業(yè)知識和管理水平，同時不斷努力提高自身能力，加快企業(yè)的發(fā)展和進步，確保在工作中獲得知識技能。因此，為了使企業(yè)的管理人員整體水平得到提升，企業(yè)一方面可以通過向社會挖掘專業(yè)管理人才提高管理能力；另一方面企業(yè)更要注重對內(nèi)部員工進行培訓，確保組織內(nèi)員工業(yè)務素質和管理能力得到有效提高。
在企業(yè)的經(jīng)營與管理中，企業(yè)還要設立合理的管理體制，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)化的管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展要求，所以企業(yè)需要建立完善的管理體制，做到科學合理，約束和疏導組織內(nèi)員工的行為，確保他們在管理制度的合理范圍內(nèi)做好本職工作，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作正常運行，提升企業(yè)整體工作水平。另外還要秉持實事求是的原則，全面地制定科學合理、行之有效的管理體制，比如賞罰制度等，促使員工在規(guī)范自己的前提下自發(fā)進入到企業(yè)的管理當中，保證各項管理工作都能有效進行。同時，企業(yè)在制定管理體制時，還要注意與企業(yè)文化緊密結合，執(zhí)行中及時發(fā)現(xiàn)問題，做到適時調(diào)整逐漸完善，確保管理體制具有可行性，使其效能最大化。
3.4對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行有效創(chuàng)新。
不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，增強市場信息系統(tǒng)的現(xiàn)代化建設，能夠保證企業(yè)充分順應外部的市場環(huán)境?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，并不意味著企業(yè)都是單純地復制單一的管理模式，而是要求我國新型企業(yè)要與現(xiàn)代化的經(jīng)營理念相結合，同時跟企業(yè)自身的文化需求相結合，創(chuàng)造出的管理模式才是具有特色，高效管用的，對企業(yè)的發(fā)展才是最有利的。因此，企業(yè)順應時代發(fā)展，要結合市場環(huán)境，時時創(chuàng)新和更新管理模式，從而提升企業(yè)的管理效益。此外，我國科技快速發(fā)展，在構建現(xiàn)代化的信息社會背景下，企業(yè)還要著手加強市場、產(chǎn)品的信息化建設，企業(yè)決策層無論是在產(chǎn)品的生產(chǎn)還是在銷售階段，對市場信息要做到及時有效地掌握，積極應對市場中產(chǎn)生的一系列風險，防止企業(yè)因經(jīng)營不當、信息不暢造成經(jīng)濟損失。
總之，企業(yè)經(jīng)營管理的成敗不僅決定著企業(yè)的經(jīng)營成果，還直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，在市場競爭越發(fā)激烈的今天，企業(yè)一定要盡快提高自身的經(jīng)營管理能力，這是新形勢下市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)提出的新要求，通過不斷地更新管理理念，加強內(nèi)部員工的綜合素質，構建合理的管理體制，在管理模式上進行必要的創(chuàng)新等措施來提高經(jīng)營管理水平和能力，同時企業(yè)還要注重對人才的開發(fā)和培養(yǎng)，營造良好的工作環(huán)境，確保企業(yè)在市場競爭如此激烈的現(xiàn)代社會中，能夠屹立不倒，朝著更加健康的方向發(fā)展下去，真正做到高效、可持續(xù)發(fā)展。
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廣告公司經(jīng)營與管理論文篇十
課程銜接是中高職銜接工作的關鍵。《旅行社經(jīng)營管理》是旅游管理專業(yè)的核心課程和中高職銜接的典型代表。本文按照工作過程系統(tǒng)化，對該課程進行了解構和重構，確立了高職學段的課程定位和內(nèi)容，體現(xiàn)了高職學段課程的高等性，對于中高職課程銜接具有一定的實踐意義。
中高職銜接；課程改革；實施。
（一）中高職銜接的宏觀背景。
《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》提出，到2020年，形成適應經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整要求、體現(xiàn)終身教育理念、中等和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代職業(yè)教育體系，滿足人民群眾接受職業(yè)教育的需求，滿足經(jīng)濟社會對高素質勞動者和技能型人才的需要。2011年教育部發(fā)布的《關于推進中等和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展的指導意見》對中高職銜接，特別是“課程銜接、培養(yǎng)目標銜接、專業(yè)設置銜接、學習制度銜接”等方面提出了一系列的要求。2014年國務院頒布的《關于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》再次提出要加快構建現(xiàn)代職業(yè)教育體系，鞏固提高中等職業(yè)教育發(fā)展水平，創(chuàng)新發(fā)展高等職業(yè)教育。從國家出臺的系列政策文件看，中高職銜接已成為我國職業(yè)教育改革的重要內(nèi)容。
（二）中高職銜接的現(xiàn)實需要。
課程銜接是中高職銜接的核心，中高職銜接能否有效推進，關鍵取決于課程的銜接。但從實際操作層面上看，中職與高職學校缺乏溝通，各自構建課程體系，造成專業(yè)課內(nèi)容重復、文化基礎課脫節(jié)，教育資源浪費[1]。例如廣東省于2010年在部分院校開展中高職三二分段培養(yǎng)試點工作，旅游管理專業(yè)也被列入其中。廣州番禺職業(yè)技術學院自2012年起來開始對中職院校生源實行單獨招生，兩年來，通過追蹤調(diào)查，學生普遍反映一些專業(yè)課程的知識點、技能點重復，學習興趣不濃，純粹為了學歷而被動學習。任課教師也感覺到中職來的學生不好教，教學活動難以開展。《旅行社經(jīng)營管理》作為和旅行社行業(yè)對接最緊密的一門課程，是旅游管理專業(yè)的核心課程之一，廣東省內(nèi)的中職院校和高職院校的旅游專業(yè)里基本都有開設，是中高職銜接課程的典型代表。為了進一步適應廣東特色現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設，推進旅游管理專業(yè)中高職銜接工作，亟需加快課程特別是核心課程的銜接改革與實施。作者以《旅行社經(jīng)營管理》課程為例，探討該課程銜接改革與實施，以期對其他專業(yè)課程提供一定借鑒。
（一）厘清旅游專業(yè)中高職人才培養(yǎng)目標的區(qū)別。
中等職業(yè)教育和高等職業(yè)教育，其區(qū)別在于：前者主要“培養(yǎng)生產(chǎn)、服務和管理第一線的技能型人才”，而后者的人才培養(yǎng)，則定位于培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設、服務和管理第一線所需要的高素質技能性人才。雖都是技能型人才，中職教育培養(yǎng)的是經(jīng)驗層面的技能型人才，高職教育培養(yǎng)策略層面的技能型人才[2]。旅游管理專業(yè)培養(yǎng)面向旅行社、旅游景區(qū)等行業(yè)（企業(yè)）服務、管理一線工作的高素質勞動者和技能型人才，根據(jù)中職和高職的層次區(qū)別，中職學段應培養(yǎng)具備導游服務、旅行社業(yè)務操作、景區(qū)服務等職業(yè)能力，具有繼續(xù)學習能力的初、中級的高素質勞動者和技能型人才，高職學段應培養(yǎng)具備導游服務、旅行社經(jīng)營管理、景區(qū)經(jīng)營管理等職業(yè)能力，在旅游服務與經(jīng)營管理第一線的中、高級的發(fā)展型、復合型和創(chuàng)新型的技能人才。
（二）對應職業(yè)成長路徑區(qū)分并選擇課程內(nèi)容。
在中高職銜接背景下，必須了解旅行社等旅游企業(yè)人員的職業(yè)生涯路徑，將實際工作中的崗位層級與人才培養(yǎng)的層次相對接。依據(jù)崗位定位的高低，來區(qū)分中高職培養(yǎng)目標的高低[3]，這樣一方面可以避免中職和高職培養(yǎng)的人才在就業(yè)中的競爭與沖突，例如中職院校和高職院校都培養(yǎng)導游人才，在求職時，中職和高職學生沒有明顯的層次差別，甚至出現(xiàn)中職生動手能力更強的現(xiàn)象；另一方面，也是為了進一步適應旅游行業(yè)發(fā)展轉型升級的需要。隨著《旅游法》、國務院《關于促進旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》等法律和政策的出臺，對旅游服務的質量提出了更高的要求，這也必然提升了旅游人才培養(yǎng)質量要求。因此，在構建高職課程體系時，不僅要遵循認知學習規(guī)律，考慮前導、后續(xù)和平行課程的設置及關系[4]，還要遵循一定的職業(yè)成長規(guī)律，考慮學生畢業(yè)后及未來5-10年的職業(yè)生涯。
（三）依據(jù)工作過程系統(tǒng)化序化課程結構。
長期以來，中等職業(yè)教育和高等職業(yè)教育層次是斷層的，由于缺乏對職業(yè)教育的整體思考，以致同樣一個專業(yè)，高職院校學生的技能甚至還不如中職學校的學生掌握得好[5]。在中高職銜接課程內(nèi)容的序化上，應當做到知識與技能由淺入深，逐漸提高，在課程開發(fā)中以高職教師為主體，中職教師和行業(yè)企業(yè)充分參與，采取工作過程系統(tǒng)化的課程開發(fā)設計，設置難度較高的項目活動，使學生實現(xiàn)經(jīng)驗技能到策略技能的轉變，實現(xiàn)中、高職對技能人才培養(yǎng)的銜接，進行實現(xiàn)學生的可持續(xù)發(fā)展。
（一）聯(lián)手中職院校，廣泛調(diào)研行業(yè)企業(yè)。
為了有效推進中高職課程銜接工作，中職與高職對接、專業(yè)與行業(yè)對接必不可少。2013年7月至2014年6月，在廣東省教育研究院的指導下，廣州番禺職業(yè)技術學院聯(lián)合廣州市旅游商貿(mào)學校、廣東省旅游協(xié)會等省內(nèi)20多家旅游院校和單位，對全省62家旅行社開展了廣泛深入的調(diào)研工作。一方面了解中高職院校旅游專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)狀況和職業(yè)生涯路徑，另一方面了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)及其崗位設置和對從業(yè)人員的`素質要求。
（二）職業(yè)崗位和工作任務分析。
通過專家訪談和問卷調(diào)查，我們對全省受訪旅行社提供的信息進行了歸類，社內(nèi)崗位設置有24種，其中，導游、計調(diào)、銷售時出現(xiàn)頻率最高的崗位。結合學生就業(yè)主要方向，我們將旅行社的業(yè)務崗位劃分為導游（含領隊）、計調(diào)（含票務、簽證、策劃）、銷售（含前臺、團隊銷售和電子商務）和客服四大類，并同時對每一崗位對應的工作任務、能力要求、知識要求、素養(yǎng)要求進行了具體分析。例如，旅行社中的計調(diào)崗位分析情況如表1。
（三）確定崗位分級。
一般來說，行業(yè)企業(yè)對于中高職學生的工作項目和工作任務都是一樣的，但有不同的層次需求。根據(jù)行業(yè)專家的意見，中職和高職學生在崗位發(fā)展路徑及職業(yè)能力的學習水平有一定的差距，職業(yè)院校應該據(jù)此為中、高職學生設置內(nèi)容有所不同、層次有所差別的課程內(nèi)容。因此，我們根據(jù)崗位工作難易程度的遞進關系以及同類崗位從業(yè)人員職業(yè)生涯發(fā)展路徑進行了崗位層級分析，得到i級至vi六個層級，并與相應的學歷層次要求、職業(yè)資格證書要求相對應。以旅行社中的銷售崗位為例，見表2。
（四）職業(yè)能力分析。
為了進一步厘清旅行社崗位任務和具體的職業(yè)能力要求，我們通過頭腦風暴法讓行業(yè)專家各抒己見，經(jīng)過多次討論和修改，最終按照“工作項目———工作任務———職業(yè)能力”的結構形成系統(tǒng)的職業(yè)能力分析表。以旅行社計調(diào)崗位的“設計旅游產(chǎn)品”這一工作項目為例，其對應的工作任務、職業(yè)能力及學習水平如表3所示。
（五）確立典型工作任務，完成課程轉換。
以上步驟可以說是對課程內(nèi)容的解構，接下來就是需要將職業(yè)能力轉化為教學單元，將相關的知識技能轉化為具體的學習目標，實現(xiàn)課程內(nèi)容的重構。按照工作過程系統(tǒng)化的方法，并根據(jù)旅行社各崗位的工作難易程度的遞進關系，結合上述的職業(yè)能力分析表，我們將高職學段的《旅行社經(jīng)營管理》課程確定為“模擬組建旅行社”、“設計旅行社產(chǎn)品”、“計調(diào)業(yè)務管理”、“客服業(yè)務與管理”、“提升導游質量”、“旅行社員工招聘與績效管理”六個基本項目，并將每一項目需要完成的任務和職業(yè)能力進行一一對應，制定相應的教學單元、課程標準和教學標準，既明確了高職學段學生的學習目標，又體現(xiàn)了與中職學段的層次差別，促進了課程銜接的連續(xù)性、邏輯性和整合性。我們?nèi)砸浴霸O計旅行社產(chǎn)品”這一工作項目為例，共設計了三個學習情境，在比較中逐步教會學生從最簡單的產(chǎn)品設計直到要求最高的主題旅游產(chǎn)品的設計。
課程教學評價不僅為教師授課提供一定的參考，也是用于檢驗教學質量和學生學習成果的有效標準?！堵眯猩缃?jīng)營管理》課程的教學評價可由平時考核（60%）和期末考試（40%）兩部分構成。平時考核包括出勤率、課堂表現(xiàn)、項目考核等。期末考試采用閉卷考試，考試內(nèi)容包括理論知識。其中，項目考核主要考察學生的學習態(tài)度、項目過程和項目結果。本課程共6個項目，每學習完一個項目均進行相應項目的考核，各項目考核成績加權累計為學生平時成績，各項目權重見表5。項目考核評價由學生自評、互評、教師評價組成，以“項目二設計旅行社產(chǎn)品”為例，其具體考核內(nèi)容和標準見表6。
通過以上工作步驟，重新構建了旅游管理專業(yè)核心課程體系，《旅行社經(jīng)營管理》較之銜接前的課程方案也發(fā)生了變化。
（一）課程性質的變化。
該課程在中職學段由原來的專業(yè)核心課程成為專業(yè)方向課程，在高職學段仍是專業(yè)核心課程，突出了高職院校在專業(yè)核心課程銜接中的重要地位。
（二）課程定位的變化。
該課程在中職學段以培養(yǎng)客服助理及客服員、實習導游及初級導游、銷售助理及銷售員、計調(diào)助理為主，在高職學段以培養(yǎng)客服主管、中級導游或領隊、資深銷售、計調(diào)員為主，突出了培養(yǎng)目標的差別和層次。
（三）課程內(nèi)容的變化。
該課程在中職學段側重于一線崗位的基礎性服務操作內(nèi)容，在高職學段側重于一線崗位的綜合業(yè)務操作內(nèi)容和基本管理，體現(xiàn)了該課程在不同學段的能力要求差別，例如在中職，學生只需熟悉旅行社產(chǎn)品，并知道針對目標市場怎樣進行推介銷售，這是屬于“怎樣做”的技能；而高職學生則需要針對目標市場設計旅行社產(chǎn)品，并制定營銷推廣計劃，這是屬于“怎樣做更好”的技能。這些變化恰好體現(xiàn)了中職與高職課程的區(qū)別，也有利于教師在課程教授中明確教學目的和內(nèi)容，避免中高職銜接后課程資源的重復與浪費。
（一）共建中高職銜接平臺———旅游職教集團。
以就業(yè)為導向的職業(yè)教育，注重工學結合，校企合作，廣東的中職和高職院校在這方面都有各自比較顯著的成績，但在中高職銜接問題上，雙方交流甚少，甚至互不來往。中高職銜接工作是構建現(xiàn)代職業(yè)教育體系的關鍵，也是未來廣東省職業(yè)教育工作的重點，課程銜接更需要一個長效平臺，有力推進。構建以高職院校為龍頭、中職院校和旅游行業(yè)企業(yè)廣泛參與的旅游職教集團，對于促進中高職課程銜接具有積極的推動作用，還有利于促進雙方在招生、專業(yè)建設、師資培訓、人才培養(yǎng)、評價機制等方面的交流并使其常態(tài)化。與此同時，旅游職教集團還可以成為深化校企合作、推進產(chǎn)學研融合的平臺，成為旅游職業(yè)教育資源共享、優(yōu)勢互補的有效途徑。
（二）開發(fā)中高職銜接教材。
從現(xiàn)行的《旅行社經(jīng)營管理》教材來看，主要存在兩種現(xiàn)象。一是編寫體例上，仍是按照傳統(tǒng)的知識結構和學科框架模式，如“旅行社導論”、“旅行社產(chǎn)品”等章節(jié)內(nèi)容，與普通中等或高等教育教材幾乎一樣，未能充分體現(xiàn)職業(yè)教育的特點。二是一些教材雖已按照工作任務驅動和項目教學架構教學內(nèi)容，但未針對中高職銜接問題進行一體化課程建設，沒有層級和梯度的區(qū)分，體現(xiàn)不出知識和崗位能力的漸進、深化與提高，難以激發(fā)學生的學習積極性，對教師授課也造成了一定的困擾。建議以高職院校為主，聯(lián)合中職院校和企業(yè)人員，根據(jù)課程標準共同開發(fā)針對性強、實用率高的教材資源。
（三）調(diào)整教師心態(tài)，努力完善自我。
長期以來，受中國教育政策和傳統(tǒng)教育思想的影響，職業(yè)學校的生源素質處于普通中等學校之后，升入高職院校的中職生源素質落后于普通高中生源。作為高職院校教師，應該具有正確的認知能力，調(diào)整心態(tài)，提高教學效能感。首先，不能有歧視心理，認為中職生低人一等，反而應該樹立信心，認識到他們是來自中職院校的精英，有著良好的專業(yè)技能基礎；其次，要掌握學情，不能一下課就走人，而是要走到學生中去，加強溝通和交流；最后，要提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，加強與中職院校教師的溝通交流，學習他們在學生管理、專業(yè)教學方面的成功經(jīng)驗，發(fā)揮自身的個人魅力，成為學生學習的榜樣。
（四）建立課程銜接的評價機制。
廣東省中高職銜接工作開展以來，在全省眾多中高職院校產(chǎn)生了較大影響，第一批中高職銜接專業(yè)教學標準和課程標準研制工作已基本結束，形成了豐富的研究成果。理論上，這些科研成果應作為教學標準依照執(zhí)行。但在實施中，由于受各校政策和教師個體教學風格的影響，這些成果能否有效轉為教學實用工具，一來需要靠時間證明，二來更需要通過教育部門或專業(yè)指導委員會建立課程銜接的評價機制，用來檢驗實施效果。
[1]孟源北。中高職銜接關鍵問題分析與對策研究[j].中國高教研究，2013（4）.
[2]姜大源。職業(yè)教育學研究新論[m].教育科學出版社，2007.
[3]徐國慶。高職課程的職業(yè)性與高等性[j].職教論壇，2007（22）.
[4]姜大源。論高等職業(yè)教育課程的系統(tǒng)化設計———關于工作過程系統(tǒng)化課程開發(fā)的解讀[j].中國高教研究，2009（4）.
[5]姜大源。現(xiàn)代職業(yè)教育體系構建的基本問題[j].順德職業(yè)技術學院學報，2014，12（2）.
廣告公司經(jīng)營與管理論文篇十一
總之，中小型餐飲企業(yè)經(jīng)營管理涉及的環(huán)節(jié)多，部門多，再加上餐飲企業(yè)本身的行業(yè)規(guī)范性制度要求比較多，在實際監(jiān)管、執(zhí)行過程中存在著一些困難。但如果政府部門能夠建立健全相關法律法規(guī)，企業(yè)能夠認真執(zhí)行各類規(guī)章制度，消費者能夠多進行監(jiān)督，相信餐飲企業(yè)的管理會越來越規(guī)范的。
廣告公司經(jīng)營與管理論文篇十二
【】隨著時代的進步，企業(yè)統(tǒng)計與現(xiàn)代企業(yè)管理有著極為密切的關系，在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)務流程的管理非常復雜，管理方法和手段也越來越多，經(jīng)營管理難度大大增加。本文闡述了企業(yè)統(tǒng)計如何為企業(yè)經(jīng)營管理服務。
【】企業(yè)統(tǒng)計；經(jīng)營管理；服務。
隨著中國企業(yè)逐漸擴大，統(tǒng)計分析也在不斷的加強團隊建設。提高員工素質是企業(yè)統(tǒng)計服務的前提條件，要想企業(yè)統(tǒng)計更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務，我們首先要提高統(tǒng)計人員的綜合素質，只有這樣，我們才能更好的服務。本文是對企業(yè)統(tǒng)計如何為企業(yè)經(jīng)營管理服務進行的探討。
1．要想要企業(yè)統(tǒng)計更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務，我們首先要提高員工的綜合素質，可從以下三個方面進行提高，首先，具有良好的統(tǒng)計技能人員，能夠提高綜合素質，更能體現(xiàn)出員工的基本素質，我們就需要這樣的有能力的人才。第二，我們要組織學習，并且對知識型企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)要有個明確的了解，這樣方便我們參加統(tǒng)計工作會議的時候不會出現(xiàn)什么都不懂得情況，在組織學習統(tǒng)計后，我們要對學習的人員進行測驗，反復的測試，經(jīng)過這種形式進行培訓和教育，能夠更好的培訓出優(yōu)秀的人才。2．建立完善的科學指標的統(tǒng)計工作，根據(jù)企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，所有的企業(yè)由原來穩(wěn)定的狀況，根據(jù)統(tǒng)計指標，找到更好的適應企業(yè)自身發(fā)展的要求，我們必須根據(jù)經(jīng)營管理需要，設計企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和指標，以宏偉的項目方法，更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務。在企業(yè)統(tǒng)計中包括宏觀和微觀的兩種，我們的服務要求簡化、高效、務實。在統(tǒng)計中，如果剩余價值的生產(chǎn)企業(yè)，成本核算是完全由大企業(yè)決定的，很難滿足會計改成分，計算會計在企業(yè)中具有良好的統(tǒng)計質量。在具體的建設和改善的指標，我們應按以下原則，對國家進行宏觀調(diào)控，這也是企業(yè)的要求。3．企業(yè)統(tǒng)計具有規(guī)范性和及時性。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，新的企業(yè)出現(xiàn)，市場競爭的不斷變化，我們需要根據(jù)實際情況及時調(diào)整指標體系，明確統(tǒng)計指標，滿足企業(yè)的發(fā)展。除了上面的兩種性能，企業(yè)統(tǒng)計還具有客觀性。我們對企業(yè)統(tǒng)計進行客觀有效地評價，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟的條件下，提高經(jīng)濟效益，許多大型企業(yè)都存在著市場競爭能力，為了能夠更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務，我們根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計的特點進行討論。4．加強統(tǒng)計分析對企業(yè)管理的基礎理解，隨著改革的不斷深化，越來越多的企業(yè)加強統(tǒng)計工作的發(fā)展，在日常生活中，不斷的進行統(tǒng)計分析和能力控制，通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，并分析問題存在的原因，及時糾正和預防措施，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)管理和統(tǒng)計工作。通過對企業(yè)進行統(tǒng)計分析，同時也掌握資源，與企業(yè)對市場變化的判斷，對企業(yè)發(fā)展進行預測，更好服務企業(yè)經(jīng)營管理，正確的管理和領導決策能夠提供可靠依據(jù)，統(tǒng)計工作人員，主要任務是及時對數(shù)據(jù)進行深入分析，為各級統(tǒng)計部門提供咨詢和決策建議，充分利用企業(yè)的信息資源，為企業(yè)的中心工作。我們要及時進行監(jiān)測和預警，深入分析和評價，這對提高快速反應能力和統(tǒng)計具有重要的作用，為領導提供綜合服務。5．綜合分析各種統(tǒng)計信息。一是對信息進行生產(chǎn)進度分析、明確生產(chǎn)規(guī)模等；二是綜合分析多信息，如生產(chǎn)、產(chǎn)品、市場等。以社會熱點、焦點、難點的分析，及時監(jiān)測、跟蹤趨勢和問題，經(jīng)濟運行的綜合指數(shù)必須關注核心的現(xiàn)象，明確經(jīng)濟發(fā)展的新變化、新問題分析，在競爭激烈的領域中，我們對企業(yè)經(jīng)營管理服務有很大的發(fā)展空間，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更多的機會，更多的利潤，更好的發(fā)展條件。6．加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡建設，加強企業(yè)的統(tǒng)計信息的功能，隨著現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡在各行各業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計信息技術的優(yōu)勢，是要建立完善的統(tǒng)計信息網(wǎng)絡，保證了更新的主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)，加快企業(yè)統(tǒng)計部門和統(tǒng)計信息網(wǎng)絡直報企業(yè)的相關統(tǒng)計信息。
1．全方位服務。統(tǒng)計年度計劃，計劃生產(chǎn)和管理，為企業(yè)經(jīng)營決策服務。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要生存還要發(fā)展，因此，必須擁有追求的目標和規(guī)劃的科學發(fā)展。在與這些目標的'一個重要基礎是企業(yè)統(tǒng)計，而且企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)具有準確性和可靠性。每一次新的年度，公司將對企業(yè)的作業(yè)進行計劃以及季度統(tǒng)計調(diào)查，廣泛收集和充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，根據(jù)以往的統(tǒng)計歷史數(shù)據(jù)歷史做出準確的規(guī)劃書。2．參與企業(yè)的經(jīng)濟活動，以實現(xiàn)對目標的監(jiān)控和管理，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，提高效率，最終有足夠的利潤。在生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)和層面中，實行經(jīng)濟運行的監(jiān)測和跟蹤任何責任，進行統(tǒng)計評價和績效評價，通過利用資源的消耗和對測量結果的分析，確定目標成本，依據(jù)“目標=問題”模式，利用總結經(jīng)驗、分析問題、解決沖突的能力，不斷完善企業(yè)的目標，提高企業(yè)效益。3．通過參與企業(yè)的統(tǒng)計和經(jīng)濟分析，審查半年經(jīng)濟，每季度一次的企業(yè)統(tǒng)計，能夠加強內(nèi)部溝通，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析在經(jīng)濟理論認為企業(yè)實施中存在的問題和矛盾，并及時解決。負責公司各部門、各單位的統(tǒng)計咨詢服務。從預算、監(jiān)督、控制和核算，逐步生產(chǎn)企業(yè)，從目標、管理、評估服務等，對企業(yè)有著嚴重的影響，企業(yè)統(tǒng)計不僅在經(jīng)濟上，有著巨大的作用，還在其他領域有著深淵的影響，但在所有的統(tǒng)計程序中，統(tǒng)計在管理方面的咨詢和服務，也發(fā)揮了重要作用。在危機中日益惡化的今天，無論是信息，技術工作的談判和簽署或捐款的銀行，都需要進行各種取證、檢查和更換。4．結合企業(yè)實際創(chuàng)新的統(tǒng)計工作，我們在以前的研究和統(tǒng)計調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)的企業(yè)管理者的決策作用相對薄弱或沒有起到太大的作用，他們考慮較少，不能有效地進行工作，為企業(yè)經(jīng)營管理服務。因此，由于這個惡性循環(huán)的原因，我們認為統(tǒng)計學是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，是在計劃市場經(jīng)濟的完善和服務，是為了企業(yè)的任務，承擔著不同的統(tǒng)計工作。企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，特別是在工作期間的工作總結報告，豐富了管理決策，有一定的實際意義。根據(jù)一些統(tǒng)計指標難以準確統(tǒng)計，并且也很難得到我們正在尋找的所有信息的報告，因此，我們利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為企業(yè)管理服務。
統(tǒng)計信息及時與否，與整個企業(yè)經(jīng)營管理的關系十分密切。作為綜合統(tǒng)計人員，除了應領導和管理部門的要求提供及時的統(tǒng)計服務外，更應該樹立主動參與企業(yè)管理的意識。雖然統(tǒng)計工作反映的是上期經(jīng)營的狀況，但它更是企業(yè)今后經(jīng)營決策的依據(jù)，是各項計劃的前提條件。統(tǒng)計人員只要從意識上參與管理，從點滴的小事做起，就能為全院的管理工作提供及時信息，為領導決策提供了方便。例如，我們?yōu)榱伺浜瞎?jié)能減排工作，統(tǒng)計人員每個月月末，都貼出一張用電情況公告，對用電量急升的基層單位用紅色提示，及時發(fā)出警告，請相關人員及時查找出原因。因此，作為統(tǒng)計人員首先要設身處地從領導角度考慮，根據(jù)工作的周期性特點及當前中心工作，確定在什么時間需要什么數(shù)據(jù)，是歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)實數(shù)據(jù)還是預測數(shù)據(jù)，要做哪些方面的分析對比等等。從而主動、及時地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在遇到上級檢查工作、外出匯報交流、專項工作及突發(fā)事件時，要主動同領導和有關人員溝通，提供相關數(shù)據(jù)，并提出分析咨詢建議。堅持主動參與，就可逐漸成為領導工作的得力助手和專業(yè)管理部門的參謀，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，得到領導的重視和同事們的信任。綜上所述，企業(yè)應充分利用現(xiàn)代信息技術和管理技術，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的統(tǒng)計信息的傳輸速度，并在統(tǒng)計中應用。目前，我們的統(tǒng)計工作還比較薄弱，統(tǒng)計分析水平也不高，因此，統(tǒng)計隊伍素質需要進一步提高，我們還缺乏善于經(jīng)商，擁有踏實的作風的高素質人才。所以，我們必須保持危機意識，抓住機遇，深化改革，更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務。
【】。
［1］蕭樹陽．縣供電企業(yè)管理創(chuàng)新與策略［j］．中國電力企業(yè)管理，20xx(2)。
［2］張春卉．淺議提升供電企業(yè)優(yōu)質服務水平的必要性［j］．電子制作，20xx(07)。
［3］焦士影．基于平衡計分卡構建服務型企業(yè)業(yè)績評價指標體系［j］．經(jīng)營管理者，20xx(31)。
［4］劉寧俊．印刷企業(yè)向現(xiàn)代服務型企業(yè)轉型任重道遠［j］．中國印刷，20xx(4).
廣告公司經(jīng)營與管理論文篇十三
:金融流通隨著全球化的快速發(fā)展，也在不斷地發(fā)展，更加快速和便捷了，同時，市場和世界經(jīng)濟也在不斷地變動，在經(jīng)營上，對于商業(yè)銀行也是風險的挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行不穩(wěn)定性的經(jīng)營狀況，導致銀行經(jīng)營的發(fā)展越來越趨向于復雜化和多樣樣。經(jīng)營貨幣是商業(yè)銀行的主要經(jīng)營方式，風險比較高。所以，商業(yè)銀行若想進行長遠的發(fā)展，將內(nèi)在的風險進行有效地控制，必須要將經(jīng)營管理模式進行改進。
對于中國銀行而言，外資銀行競爭會有很大的壓力，我國發(fā)展新興股份制的商業(yè)銀行，對于中國銀對日益激烈的競爭市場的逐步適應起到了促進的作用，但是，我國的商業(yè)銀行在經(jīng)營中還存在很多問題，從經(jīng)營管理模式上來看，還比較落后，不能夠結合市場的需求和環(huán)境的變化，進行相應的調(diào)整［1］。
我國商業(yè)銀行從定位上來看，長遠發(fā)展戰(zhàn)略比較欠缺，分業(yè)經(jīng)營是當前商業(yè)銀行主要運用的經(jīng)營制度，銀行與保險和證券機構在利益上，都具有競爭和沖突。商業(yè)銀行與同行業(yè)之間合作氛圍也欠缺，在很大程度上，使合作的深度受到了一定的限制，金融的創(chuàng)新產(chǎn)品相對比較少［2］。公司內(nèi)部之間需要進行協(xié)調(diào)和溝通，才能夠使金融控股集團發(fā)展得更快，但是，沒有很高的整合力度，集團在管理上也比較松散。從當前來看，利用借貸將利息收入獲得是我國商業(yè)銀行主要的收入來源，但是，這樣會增加投資業(yè)務的比重，銀行經(jīng)營的結構也比較傳統(tǒng)。集團資源配置不合理和內(nèi)部合作松散，都是商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式中所存在的重要問題。1933年發(fā)生的經(jīng)濟危機，導致世界經(jīng)濟都變得比較蕭條，金融行業(yè)經(jīng)營上的不規(guī)范，加大了銀行面對金融的風險，從當前來看，商業(yè)銀行控制風險的系統(tǒng)還比較滯后，對混業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展非常不利［3］。降低了商業(yè)銀行應對風險的能力。我國的'國情比較特殊，因此，在金融市場上，商業(yè)銀行必須要將抗風險能力提升。我國的商業(yè)銀行法健全的法律依據(jù)比較欠缺，存在比較大的法律漏洞，商業(yè)銀行的內(nèi)部，雖然將相應的制度和法規(guī)制定了，但是，在選擇和組建銀行混業(yè)的經(jīng)營模式上，交易和實施公司業(yè)務和管理上，以及監(jiān)管方面專門的法律規(guī)范也比較缺乏。導致商業(yè)銀行在經(jīng)營中，風險挑戰(zhàn)非常大，從而使經(jīng)營風險加大了。商業(yè)銀行的內(nèi)部競爭力比較薄弱，績效考核的機制也不科學，過分地強調(diào)將經(jīng)營成本利用資金管理和客戶關系統(tǒng)管理以及全面服務來進行降低，從而使資金使用的效率得以提升［4］。這種做法將銀行潛在的綜合性和資源價值的服務技能忽略了。從當前來看，金融方面在監(jiān)督的成效上比較低，經(jīng)營管理模式在交叉業(yè)務的監(jiān)督上不到位。監(jiān)管部門沒有明晰的責任界限，浪費了監(jiān)管資源，造成商業(yè)銀行金融上的風險，從而使混業(yè)經(jīng)營管理等產(chǎn)生了不穩(wěn)定的因素。
(一)客觀原因分析。
雖然我國銀行的改革已經(jīng)取得了一定的成效，但是，公司基礎管理薄弱，內(nèi)控機制不健全，治理也不完善，無論是控制能力，還是風險管理都需要提升，基層網(wǎng)點和分支機構也需要深入地進行改革，必須要提高金融服務水平。針對于外部環(huán)境而言，其一，經(jīng)濟全球化正在進行深入地發(fā)展，與金融市場的聯(lián)系也更加緊密，金融創(chuàng)新更新很快，致使不確定的因素快速地增多，從而導致金融領域的競爭也非常激烈；其二，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制正處在完善的重要階段，不斷地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構和國民經(jīng)濟，商業(yè)銀行的信貸風險也容易增加，同時，金融法制建設雖然與市場經(jīng)濟相適應，但是還未完善，社會誠信體系的建設也在剛剛起步。將商業(yè)化銀行進行有效地改革，既具有復雜性和艱巨性，又具有長期性，商業(yè)化如果想要形成現(xiàn)代化的大銀行，必須要具備內(nèi)控嚴密、資本充足、服務優(yōu)質、運營安全、效益良好、服務優(yōu)質以及國際競爭力和創(chuàng)新能力都強，這就需要一個比較漫長的過程［5］。因此，在如今的金融法律的框架下，因為法律規(guī)定金融資本必須要與產(chǎn)業(yè)資本相融合，商業(yè)銀行也想將自身產(chǎn)業(yè)的支柱建立起來，但是，卻一直很難如愿，就是因為這些銀行從資本形態(tài)上，沒能夠將工業(yè)資本的強力支撐獲得，商業(yè)銀行發(fā)展必須經(jīng)歷階段的金融資本省略了。
(二)主觀原因分析。
必須要有專業(yè)化的服務和管理，才能夠將銀行的競爭力進行有效地提升，同時，專業(yè)化服務和管理的主要來源就是精細分工專業(yè)化，是最重要的，反而要求員工成為復合型人才；將銀行運行的效率提升，才能夠提升競爭力，但是，卻沒有注重提升效率的同時，必須將專業(yè)化的精細分工與新技術運用的依靠有效地結合在一起，反而只是徘徊在放與收之間；將有效內(nèi)控機制建立，才能夠提升銀行競爭力，而卻沒有注重在業(yè)務流程和精細分工的內(nèi)控要求的計算機化基礎上，建立現(xiàn)代的內(nèi)控，反而只是將制度不斷地增加，以及對員工的道德素質的要求不斷地提升，甚至對于員工8小時以外的言行進行全面的控制，都歸到嚴厲處罰當中，作為主要的內(nèi)控訴求［6］。所以，制度管理的制度管人良好的初衷，因為認識上過于膚淺和管理構架上的一些缺陷，將依靠人主觀條件管理的人管制度的主觀要求改變了。
(一)改進商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式的對策。
將商業(yè)銀行的經(jīng)營管理模式的現(xiàn)代化和科學化進行推動的必須要求，就是將金融體制進行有效地改革，商業(yè)銀行必須要改革各分支機構的管理，從而將內(nèi)部核心的競爭力得以提升［7］。將應對的金融風險能力進行有效地提升，并且將合理的考核制度制定出來，將改革人力資源進行加強，做到“以人為本”，對于組織內(nèi)部機構進行優(yōu)化，高質量的人才不斷引進。將更多培訓的機會提供給員工，員工專業(yè)素質得以有效地提升，從而使激烈機制形成。對于國內(nèi)外的合作伙伴和同行的聯(lián)系和溝通必須要加強，對金融內(nèi)外部的信息應該及時地進行了解和掌握，需要有前瞻性的風險意識。創(chuàng)新經(jīng)營管理模式和組織內(nèi)部設置以及金融產(chǎn)品，將商業(yè)銀行的綜合競爭力不斷地進行提升。商業(yè)銀行為了將融資的渠道增加，可以將工業(yè)資本引進，企業(yè)管理能力得以提升，從而將經(jīng)營重心把握好［8］。這種方式能夠使銀行將金融的支持有效地獲得，同時，還能夠將資金的使用效率得以提升，從而使金融業(yè)抗風險的能力得以提升。將計算機等科學技術充分地進行應用，對于控制銀行內(nèi)部得以加強，從而使更加快捷的信息共享速度得以實現(xiàn)，經(jīng)營成本降低，致使管理更加現(xiàn)代化。經(jīng)營管理模式科學化，必須要有健全的監(jiān)督機制和法律法規(guī)，針對于企業(yè)的內(nèi)部來說，必須要對高層領導職能進行明確地規(guī)定，同時，外部監(jiān)督部門，也應該將責任界限進行明晰［9］。
(二)引進工業(yè)資本，作為強力支撐商業(yè)銀行的有力支柱。
按照商業(yè)銀行歷史發(fā)展規(guī)律，應該將工業(yè)的資本引進，從而成為強力支撐商業(yè)銀行將產(chǎn)業(yè)取得的有力支柱。從當前來看，將工業(yè)資本進行引進，對我國的金融產(chǎn)業(yè)是一個巨大的創(chuàng)新。通過將金融資本和產(chǎn)業(yè)資本進行有機地融合，其一，資本作為商業(yè)銀行的紐帶，能夠將產(chǎn)業(yè)支撐比較順利地獲得，按照資本的構成將不同的產(chǎn)業(yè)支柱形成，然后，使銀行的后顧之憂得以解決，重點和精力銀行有條件從生存確保，轉到新的科學和現(xiàn)代經(jīng)營管理模式的構建上來，同時，商業(yè)銀行借此還可以將行業(yè)專才當前存在的嚴重不足進行解決，對因為行業(yè)變化所造成的風險缺乏的掌控能力困境，在很大程度上將自身應對市場風險能力進行了提升；其二，有效利用資本整合，產(chǎn)業(yè)資本既能夠將金融基礎更有力的支撐有效地獲得，又能夠很大程度地將金融服務條件得以改善，從而使資金使用效能得以提高。將銀行資本與工業(yè)資本之間的優(yōu)勢進行互補，致使整個金融和經(jīng)濟的效率和質量，都能夠在很大程度上得以有效地提升［10］。銀行與產(chǎn)業(yè)這種資本的整合，一些弊端也會產(chǎn)生。例如，介入工業(yè)資本，對于商業(yè)銀行所做出的非專業(yè)化決定會受到一定的影響；業(yè)務關系過于緊密可能造成風險很難控制；銀行決策層對銀行專業(yè)經(jīng)驗支撐很難得到等。但是，首先，改革舉措只要有利，產(chǎn)生一些新的問題都是再所難免的；其次，在國際上，這種資本的整合曾經(jīng)有過廣泛的經(jīng)驗，借鑒是完全可以的，可以利用法規(guī)法律界定以及制約監(jiān)管的方式進行有效地控制；最后，引進工業(yè)資本，對于商業(yè)銀行根據(jù)監(jiān)管的要求，將專業(yè)團隊進行聘用，專業(yè)經(jīng)營商業(yè)爭行，并不會受到影響，產(chǎn)生妨礙?？偠灾?，將利弊進行權衡，只是將商業(yè)銀行發(fā)展歷史的階段跳過去，來將現(xiàn)有的商業(yè)銀行進行改造的做法，會遇到很多很大的問題。所以，引進工業(yè)資本，作為強力支撐商業(yè)銀行的有力支柱是一個關鍵性的戰(zhàn)略選擇［11］。
綜上所述，對于我商業(yè)銀行管理模式而言，有一個新的且明確的改造認識以后，在新的指導思想下，就能夠將清晰的戰(zhàn)略管理框架建立起來，同時，將銀行各項業(yè)務的崗位分工和流程進行重新構建，在規(guī)模比較大的計算機系統(tǒng)上，將經(jīng)營管理的各項要求進行有效地建立，然后整個銀。行經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)建，就可以水到匯成。
［4］黃衛(wèi)瓊．我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營模式問題研究［d］．暨南大學，20xx．。
［7］陸銘．商業(yè)銀行條線經(jīng)營管理模式的優(yōu)化研究［d］．蘇州大學，20xx．。
［8］馬棪．我國商業(yè)銀行流動性風險管理問題與對策［d］．河北大學，20xx．。
［11］祝司臣．新疆城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的問題和對策［j］．時代金融，20xx，(03):113.
廣告公司經(jīng)營與管理論文篇十四
現(xiàn)階段，一大批企業(yè)已經(jīng)紛紛形成了一定的規(guī)模，但是在管理上仍然憑借企業(yè)主個人的經(jīng)驗來進行市場判斷和經(jīng)營決策與管理，依舊停留在創(chuàng)業(yè)初的水平上。這樣的情況大大的損害了企業(yè)的經(jīng)營效率，增加了運營風險，甚至成為企業(yè)發(fā)展的巨大障礙。
廣告公司經(jīng)營與管理論文篇十五
中小型餐飲企業(yè)用餐人數(shù)多，食品安全隱患也比較突出，這是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的一個難點。作為政府部門應從以下方面入手：一是食品藥品監(jiān)督機構應嚴格把好食品衛(wèi)生許可證發(fā)放的審批關。要嚴格按照食品衛(wèi)生要求進行審核、批準，對不符合要求的企業(yè)堅決不予發(fā)證。二是結合中小型飯店人員流動大的實際情況，有關部門要定期走訪了解新入職員工情況，及時組織“兩證”培訓和考核工作，保證從業(yè)人員持證上崗。對于無證人員一經(jīng)查出，要嚴格懲處。三是建立完善飯店企業(yè)食品安全事故應急處理機制。根據(jù)工作分工，建立完善由政府主導，有關部門及飯店企業(yè)共同參與的飯店企業(yè)食品安全事故應急處理機制，制定飯店食品安全事故應急處理預案，明確分工，完善事故信息上報制度，加強食品安全事故應急處理能力建設，確保飯店企業(yè)食品安全事故可防可控。
廣告公司經(jīng)營與管理論文篇十六
：單位內(nèi)部審計制度是一種客觀、獨立的活動，機關、企事業(yè)單位適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，建立起一種經(jīng)濟管理方式，能夠保證單位良性發(fā)展。醫(yī)院作為一個獨立的經(jīng)濟主體，順應醫(yī)療政策，建立科學高效的先進醫(yī)院管理模式，更好地為人民服務，也建立了醫(yī)院內(nèi)部審計制度。使理念發(fā)生變化，注重內(nèi)部審計這種工作，不僅可以使醫(yī)院的社會地位得以改善，還能增加收入，更是推動了良心發(fā)展，可以發(fā)揮出不可小覷的作用。
：內(nèi)部審計；醫(yī)院；經(jīng)營管理。
內(nèi)部審計制度是我國市場經(jīng)濟產(chǎn)生的一種管理模式。內(nèi)部審計系統(tǒng)在保持高工作效率和節(jié)約資源方面能夠客觀上起著重要作用[1]。病院內(nèi)部審計的基本功能是效勞和督促，其基本落腳點還是推動良性發(fā)展。尤其是在如今這個構建和諧主義社會的大背景下，創(chuàng)立出一個合理的審計制度就是能夠讓醫(yī)院運作起來更好更快，建立出一套完整的管理方式，能夠推動醫(yī)生與患者關系達到一個新的高度，也是醫(yī)院話語權的強有力保證[2]。
(一)內(nèi)部審計機構設置不獨立。
現(xiàn)在，許多醫(yī)院內(nèi)部審計機關的建立并不是出于對打理醫(yī)院的必要，而是由于一些原因，如醫(yī)院創(chuàng)建升級，“你要我，我要建設”的情況更為普遍。一些醫(yī)院沒有設立相應的內(nèi)部審計機構，但內(nèi)部審計機構，財務部的下屬機構，或內(nèi)部審計機構紀檢監(jiān)督之下，希望審計機構能夠單獨的存在，內(nèi)部審計督促和效勞的用處得到更好的發(fā)揚。
(二)方法不夠先進并且被人忽視。
在如今這個社會，我國醫(yī)院大多數(shù)的情況就是審計這一塊沒有得到應該得到的待遇，一直處于一個比較尷尬的境地，其根本原因還是醫(yī)院的領導人員一心撲在了其他工作中，忽視了審計工作。在當代社會中，很多的醫(yī)院采用的還是原來老舊的手工方式，只有很少一部分醫(yī)院跟上了時代的潮流，使用計算機來進行審計，沒有發(fā)揮出這個時代的優(yōu)勢，這樣審計就很難推廣。
(三)對醫(yī)院內(nèi)部審計認識不夠。
許多醫(yī)院的工作人員覺得，內(nèi)部審計的要求，就是找“故障”，一些醫(yī)院高層不清楚或懂得內(nèi)部審計的職能和作用很小，并設置內(nèi)部審計機構閑置不用或不知道如何使用，那就是：“我讓你決定，你只審查”，這是很難開展內(nèi)部審計工作。同時，內(nèi)部審計人員也有“審查自己工作公司，面子很不好撕破，工作進行的。很不容易，不方便去開罪同事”等模塊，上到高層下到醫(yī)院的護理人員都覺得內(nèi)部審計這一環(huán)節(jié)可有可無，只是敷衍相關的檢察通過而設立組織，這些原因都導致了內(nèi)部審計組織沒有理想中的位置。
(四)審計人員能力欠缺。
首先，很明顯的是，審計要求更高的能力和專業(yè)職員。一個好的審計師首先需要擁有極高的政治覺悟，堅定的擁護中國共產(chǎn)黨，其次要通曉各種審計的技巧，只有這樣，才是一個合格的審計師，才能達到醫(yī)院對于審計工作的要求。中國如今的醫(yī)院審計組織將作為醫(yī)院內(nèi)里審計的專業(yè)人員從會計部門調(diào)派。在醫(yī)院審計領域，如果你只是會審計的技巧，那你肯定是無法干好這個工作，除了掌握審計的技巧，還需要你懂得審計管理知識。這是醫(yī)院內(nèi)部審計活動的原因，有些薄弱，品質不高，導致醫(yī)院審計效率的釋放，嚴重減少醫(yī)院審計活動對醫(yī)院部門的監(jiān)督。
(一)明確審計機構的地位。
醫(yī)院審計組織取得應有的成績，首先需要在醫(yī)院里的位置是明確的，醫(yī)院的內(nèi)部審計機構，必須是一個單獨存在的組織，所有的事務應直接向醫(yī)院的合法代表人匯報，在整個系統(tǒng)中建立審查機構的權威地位。如果審計工作缺失威望，那么審計工作的就顯得沒有那么重要，變得更加無足輕重，變得更加可有可無。審計機關的設立，必須賦予審計人員一定的處置權，使其具有一定的處置能力問題，向更高層次的內(nèi)部審計工作，得到組織的重視。
(二)信息化建設和拓寬審計內(nèi)容。
計算機的飛躍使各行各業(yè)的繁榮都變得更加方便、有序。醫(yī)院應該適應信息技術發(fā)展，學會使用當下的工具來更好的完成工作。審計人員必須要在使用先進的科技——計算機的基礎上，盡最大努力去掌握信息檢索技術，避免犯錯誤，及時糾正醫(yī)院運營審計過程中的信息。在這個基礎上，醫(yī)院審計的領域不僅局限于監(jiān)督，但也要與國家醫(yī)療改革這個背景相容，也要與醫(yī)院的收入不能違背。通過服務和客觀監(jiān)督并行模式，使得醫(yī)院工作部門工作效率和管理水平大大進步[3]。
(三)建立健全審計管理制度。
由于管理體系的持續(xù)改進，管理已成為企業(yè)管理的一個重要方面，只有管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，可以避免人為因素造成的最大程度的偏見和不公正，醫(yī)院審計管理系統(tǒng)，可以采用責任制，制定審計機構的領導者，主持領導審計工作的操作，負責審計結果，審計人員的問題，根據(jù)懲罰的嚴重性，連帶責任的領導者[4]。
醫(yī)院內(nèi)部審計工作是醫(yī)院管理的一個重要領域，在我國提出醫(yī)療改革的背景下，促進我國服務的今天，審計工作又一次成為醫(yī)院發(fā)展的新的績效水平的突破，但必須指出的是，在當下醫(yī)院審計工作還是有著很多的不足與問題，在醫(yī)院管理水平的進步這一方面起到了阻礙的作用，面對這種情況，我們應該盡全力去改革審核工作，去除弊端，發(fā)揮優(yōu)勢，使得醫(yī)院更好的為社會以及人民服務。
[1]任喜英。論醫(yī)院內(nèi)部審計對醫(yī)院經(jīng)營管理的重要性[j].經(jīng)貿(mào)實踐，20xx(17)：239.
[2]史秀蕓。醫(yī)院內(nèi)部審計的內(nèi)容及對策[j].醫(yī)學信息，20xx.6.24.
[3]李如青。醫(yī)院住院處重點環(huán)節(jié)與監(jiān)督環(huán)節(jié)進行內(nèi)部審計的方法[j].內(nèi)蒙古醫(yī)學院學報，20xx(s1).
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