工廠機(jī)修工作總結(jié)范文(15篇)

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工廠機(jī)修工作總結(jié)范文(15篇)
時(shí)間:2023-11-06 02:46:07     小編:字海

5.總結(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免犯同樣的錯(cuò)誤,提高工作和學(xué)習(xí)的質(zhì)量。寫總結(jié)時(shí)可以參考一些經(jīng)典的總結(jié)范文,借鑒其優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí)范文,我們可以借鑒其中的寫作技巧和方法,提升自己的寫作水平。

工廠機(jī)修工作總結(jié)篇一

維修工段對(duì)照20xx年年初制定的工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo),工作任務(wù)完成如下:

1、圓滿完成了四月下旬至五月上旬公司停車計(jì)劃?rùn)z修的備品備件準(zhǔn)備和檢修工作。

2、完成了3#羅茨風(fēng)機(jī)以及后冷卻器列管的堵漏工作,2#羅茨風(fēng)機(jī)后冷卻器的更換工作。2#涼水塔新型減速箱的更換工作。

3、完成了轉(zhuǎn)化工序脫油罐、常溫氧化鋅罐、精脫硫槽的進(jìn)出口盲板、人孔的拆卸和安裝工作。

4、協(xié)助外委高壓焊工圓滿的完成了綜合加熱爐爐管的更換和恢復(fù)工作。

5、加強(qiáng)設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)工作,積極推動(dòng)預(yù)知檢修和計(jì)劃?rùn)z修。完成了各項(xiàng)日常設(shè)備檢修和緊急搶修工作,確保了生產(chǎn)正常、平穩(wěn)運(yùn)行。

6、按計(jì)劃做好員工每周的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提高員工安全意識(shí),并完成了安全隱患各項(xiàng)整改工作。

7、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。樹(shù)立明確共同的目標(biāo);努力營(yíng)造積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

8、加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn)。開(kāi)展技術(shù)練兵、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、實(shí)物講解和傳、幫、帶等方式。加強(qiáng)了焦?fàn)t氣壓縮機(jī)、氧壓機(jī)、氮壓機(jī)和泵類等設(shè)備故障處理維修技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)最大限度地提升提高員工專業(yè)技能水平,更好的保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

維修工段在20xx年工作創(chuàng)新點(diǎn)如下:

1、完成了轉(zhuǎn)化增加氣液分離器的安裝工作。

2、完成了焦?fàn)t氣壓縮機(jī)四級(jí)氣閥的選型改造工作,鎖定了peek使用的使用,最大程度上控制了焦?fàn)t氣壓縮機(jī)因氣閥故障造成停、倒車頻次,且降低了維修工作量和維修費(fèi)用。

3、完善了設(shè)備定人包機(jī)工作,以定人包機(jī)為核心,強(qiáng)化了包機(jī)人的責(zé)任意識(shí),尤其是加強(qiáng)了重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備包機(jī)人的基本素質(zhì)培養(yǎng),對(duì)于大型關(guān)鍵設(shè)備的重點(diǎn)部位,實(shí)行了定期拆檢檢查制度,并密切關(guān)注其運(yùn)行狀況,確保了其運(yùn)行安全。加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維修與定期保養(yǎng)相結(jié)合,設(shè)備維修與管理工作中的精細(xì)化管理,以達(dá)到提高設(shè)備管理水平、控制和減少設(shè)備突發(fā)故障的目的。

4、在修舊利廢方面,維修人員積極想辦法,修復(fù)焦?fàn)t氣壓縮機(jī)普通氣閥30多個(gè)(每個(gè)1200元),peek氣閥20多個(gè)(每個(gè)2400元),注油器24個(gè)(每個(gè)170月)等。為公司節(jié)約備件費(fèi)用8萬(wàn)余元。

維修工段在20xx年的工作中取得的經(jīng)驗(yàn)如下:

1、搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng),確保工作進(jìn)度。各項(xiàng)工作都一定要牢固樹(shù)立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識(shí),早計(jì)劃、早安排、早行動(dòng)。并制定周密、切實(shí)可行的檢修措方案。

2、嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),確保工作質(zhì)量。檢修結(jié)果的好壞是評(píng)價(jià)一個(gè)維修工維修技術(shù)水平和責(zé)任心的重要指標(biāo),要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓,加強(qiáng)對(duì)維修全過(guò)程的管理和掌控,確保工作質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求和設(shè)備性能的最佳狀態(tài)。

3、堅(jiān)持規(guī)范作業(yè),確保安全生產(chǎn)。在日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則,樹(shù)立安全就是效益的觀念,排除安全生產(chǎn)的隱患。

4、合理安排時(shí)間,對(duì)檢修中存在的疑難點(diǎn)、不足點(diǎn)和成熟的經(jīng)驗(yàn)勤交流、勤溝通,給大家一個(gè)相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

1、盡管一直堅(jiān)持對(duì)員工的專業(yè)技能培訓(xùn),員工技能水平也得到顯著提高,但就整體而言,仍不能滿足生產(chǎn)需求,在今后的工作中需加大培訓(xùn)頻次、力度和專業(yè)的全面性,爭(zhēng)取早日滿足生產(chǎn)需求。

2、通過(guò)4月份至5月份的設(shè)備停車檢修和日常工作發(fā)現(xiàn),要及時(shí)準(zhǔn)確的掌控員工的思想動(dòng)態(tài),在不違反原則的情況下靈活管理思路,避免和杜絕員工帶情緒工作,確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。

3、由于維修人員的流失和更換,就現(xiàn)狀而言人員緊張,不能滿足當(dāng)前的生產(chǎn)需要?,F(xiàn)已制約了大型設(shè)備的預(yù)知性維修工作。

4、由于員工維修技能和水平還比較低,尤其是針對(duì)焦?fàn)t氣壓縮機(jī)、氧壓機(jī)、汽輪機(jī)等大型設(shè)備維修技能欠缺,希望公司能夠多提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

工廠機(jī)修工作總結(jié)篇二

工作總結(jié):一.學(xué)習(xí):

1、學(xué)習(xí)狀態(tài):

一學(xué)期以來(lái),同學(xué)們的學(xué)習(xí)狀態(tài)呈現(xiàn)不穩(wěn)定性:最初學(xué)習(xí)熱情高漲,后來(lái)出現(xiàn)低迷階段,但得益于班主任以及班委的努力,在冬學(xué)競(jìng)賽將至?xí)r同學(xué)們的學(xué)習(xí)狀態(tài)有了很大的好轉(zhuǎn),并在競(jìng)賽中取得了優(yōu)異的成績(jī)(8名同學(xué)躋身前100)。

2、學(xué)習(xí)情況:

本班學(xué)習(xí)成績(jī)一直很優(yōu)異。班級(jí)里呈現(xiàn)出優(yōu)秀學(xué)生你追我趕,稍差學(xué)生勤學(xué)好問(wèn)的良好學(xué)習(xí)氛圍。總體上,同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)方面,互幫互助,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步。

二、紀(jì)律:

1、同學(xué):大部分同學(xué)能夠自覺(jué)遵守班級(jí)紀(jì)律,但出現(xiàn)個(gè)別同學(xué)早上遲到、晚自習(xí)說(shuō)話、違反宿舍紀(jì)律等現(xiàn)象。

2、班委:基本上能在自己值日的這一天負(fù)起責(zé)任來(lái)。早上記錄遲到情況,晚上記錄自習(xí)情況,并在同學(xué)們出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)提出。

三、衛(wèi)生:

班級(jí)衛(wèi)生一直保持良好。同學(xué)們能自覺(jué)打掃既保持衛(wèi)生干凈,衛(wèi)生委員也很負(fù)責(zé)。

四、小組

1、組長(zhǎng):小組制因制度不太成熟,組長(zhǎng)還沒(méi)有走上正軌,出現(xiàn)某些組長(zhǎng)不負(fù)責(zé)現(xiàn)象。

2、組員:總體上組員們齊心協(xié)力,把自己的小組當(dāng)成自己的小家,都積極維護(hù)小組的榮譽(yù)和利益。

五、其他

本班有比較高的凝聚力與合作能力。

工作建議:

1、班委:重新選舉班委,并進(jìn)行教育,讓班委從心底負(fù)起責(zé)任來(lái),不計(jì)得失地為班級(jí)服務(wù)。(組長(zhǎng)、課代表)其次,要將班委的風(fēng)采充分的展現(xiàn)出來(lái),每個(gè)班委都要有事可做,不能空掛名稱。

2、制度:建立完善的懲戒制度,將加減分呈現(xiàn)出來(lái)。每月一總結(jié)。制度不怕多,只要合理安排負(fù)責(zé)任的人記錄即可。建議下學(xué)期增加建立:小組每日背書檢查(對(duì)當(dāng)天學(xué)的知識(shí)組長(zhǎng)進(jìn)行督促鞏固)。課代表可以為督促這科的學(xué)習(xí)想一些鼓勵(lì)辦法。(1班的政治措施不錯(cuò)。)

3、小組:建議小組長(zhǎng),想辦法使自己組更加團(tuán)結(jié),這就要看組長(zhǎng)的個(gè)人魅力。

4、班主任:班主任嚴(yán)格要求同學(xué)們。不要笑笑就過(guò)去了,威嚴(yán)一點(diǎn)總會(huì)有好處的。

工廠機(jī)修工作總結(jié)篇三

我叫xxx,男40歲,現(xiàn)在機(jī)電車間維保二組任組長(zhǎng),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下,本人按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù),20xx年即將結(jié)束了,我們機(jī)修維,維修車間伴隨著公司的發(fā)展,經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)定、如何克服設(shè)備故障、新設(shè)備和生產(chǎn)工藝的平穩(wěn)對(duì)接等諸多考驗(yàn),自身的綜合素質(zhì)得到了很大的提高,為公司20xx年生產(chǎn)任務(wù)的完成,做出了有力的保障。

每天收集本組的維修情況,收集各車間的設(shè)備巡查記錄記錄,掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),做好備品備件工作,以備晚班維保之用,同時(shí)制定相應(yīng)的維修和保養(yǎng)計(jì)劃,及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件,同時(shí)分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使自己和組員的維修技能與素質(zhì)不斷提高,認(rèn)真參加公司安排的一系列技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)等,如:十二萬(wàn)屠宰線進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)廠家林肯公司的技術(shù)人員對(duì)我們的技術(shù)培訓(xùn),還有山東煙臺(tái)制冷設(shè)備廠家的培訓(xùn)等,對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),受益匪淺。對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備操作工提出的意見(jiàn)和建議基本能做到虛心接受,并加以改正。

1、對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,迅速排除故障,不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商安排生產(chǎn)空閑時(shí)間組織維修,配合生產(chǎn)部門提出的累積的老毛病,老大難得問(wèn)題,配合機(jī)電車間領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)整改到位,如:從老廠移過(guò)來(lái)的5臺(tái)真空包裝機(jī)和鏈條車間國(guó)產(chǎn)高架線1、2、3線的卸雞裝置的改進(jìn),做到以滿足工藝生產(chǎn)要求,提高設(shè)備的使用效益等等,日常工作在此不再加以細(xì)述。

2、對(duì)一些設(shè)備無(wú)圖紙的急缺零件,測(cè)量繪圖或者是樣品,配合采購(gòu)人員的購(gòu)買或定制,對(duì)一些常用備件,及時(shí)檢查,有缺失的及時(shí)上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),做到常用的備件倉(cāng)庫(kù)有儲(chǔ)備。

3、對(duì)設(shè)備管理工作出謀劃策,團(tuán)結(jié)組員,群策群力,共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

確保維修安全前提下,提高維修質(zhì)量,維修態(tài)度、維修效率、努力使工作讓每一位服務(wù)對(duì)象滿意,嚴(yán)格按照車間制定的年保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、月保養(yǎng)、周保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行保養(yǎng)。20xx年初車間領(lǐng)導(dǎo)定制的分區(qū)保養(yǎng)監(jiān)督實(shí)施,效果大為改觀,基本杜絕缺油,“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。

今年,年初搬入新廠,隨著十二萬(wàn)屠在高架線的啟用,由于新設(shè)備與工藝的對(duì)接是一個(gè)磨合過(guò)程,這需要許多的技術(shù)改造,面臨任務(wù)重,人員缺的情況下,我們共同努力,克服了一個(gè)又一個(gè)難關(guān),由于今年技改任務(wù)頻繁多,在此就不一一細(xì)述。

機(jī)械使用在于“潤(rùn)滑良好”,“合理操作”在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒(méi)有完全建立自覺(jué)的設(shè)備潤(rùn)滑及合理操作,維護(hù)意識(shí),這樣給設(shè)備維護(hù)人員帶來(lái)了很多難題是一方面,更多的是造成了設(shè)備老化和生產(chǎn)效率低。只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面瓶頸效應(yīng),從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,降低生產(chǎn)維護(hù)成本,最終,最大限度地提高企業(yè)效益,針對(duì)以上不足,我們應(yīng)該在用以下幾點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)。

1、加強(qiáng)設(shè)備日常巡查,設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的力度。

2、要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備人員的良好互動(dòng),力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn),及時(shí)檢修,充分摸透每一臺(tái)設(shè)備的“脾氣”和“病灶”,以利于快速,有預(yù)見(jiàn)的開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作。

3、要加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),使自己能在機(jī)械,電氣領(lǐng)域能夠獨(dú)擋一面。

本人認(rèn)為“工欲善其事,心先利其器、君若利其器、首先順其治”我們每一位設(shè)備維修人只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理,和保養(yǎng)工作,改變?cè)O(shè)備維修的被動(dòng)局面,才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng),我一定從提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)做起,學(xué)習(xí)周圍先進(jìn)同事,強(qiáng)化主人翁意識(shí),以更大的干勁投入到20xx年的工作中去。作為帶班人員,自己有責(zé)任,也有信心,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平,圍繞車間制定的年度目標(biāo),求真務(wù)實(shí),積極工作,全力支持配合車間領(lǐng)導(dǎo)的工作,在新的一年里,我懷著積極,健康的辛塔,在今后的工作中,有信心正視困難,迎接挑戰(zhàn),不斷設(shè)定新的目標(biāo),并在目標(biāo)中一步步提高,在追求中不斷前進(jìn)。

工廠機(jī)修工作總結(jié)篇四

向老師把選農(nóng)村社會(huì)工作這門課的學(xué)生分成了四個(gè)小組,要我們根據(jù)自己小組的主題,結(jié)合農(nóng)村社工自行開(kāi)展小組“服務(wù)——學(xué)習(xí)”計(jì)劃。老師徹底放開(kāi),沒(méi)有教材,沒(méi)有前輩經(jīng)歷,一切都得靠我們自己去摸索。這是一門真正意義上的社會(huì)實(shí)踐課。

據(jù)說(shuō),我被分到的小組——志愿者小組——十四個(gè)組中最簡(jiǎn)單的。因?yàn)楹?jiǎn)單,一來(lái)就拿我們小組開(kāi)刀,可我們準(zhǔn)備不充分,也成了第一個(gè)挨批評(píng)的小組。但我們確確實(shí)實(shí)是很賣力的,只是一開(kāi)始摸索的時(shí)候沒(méi)找到方向。

最終我們的目標(biāo)定為小板橋。小板橋鎮(zhèn)離洋浦十分近,坐公交車10分鐘就能到。之所以想到小板橋,也是考慮到它的特殊地理位置,想到因?yàn)檠笃值慕对O(shè)帶來(lái)的大規(guī)模征地而會(huì)導(dǎo)致的大量難民將成為實(shí)地農(nóng)民(我個(gè)人認(rèn)為:土地是農(nóng)民的根本,沒(méi)有了土地,農(nóng)民還是農(nóng)民嗎?),農(nóng)民事業(yè),必然會(huì)帶來(lái)大量社會(huì)問(wèn)題。而這里將是問(wèn)題的集結(jié)點(diǎn),問(wèn)題越多,我們發(fā)揮的空間越大。再者,這里屬于正在城市化的地帶,利于我們探索農(nóng)村發(fā)展道路。當(dāng)我們走進(jìn)小板橋后,發(fā)現(xiàn)小板橋鎮(zhèn)的情況比我們想象的要復(fù)雜得多,這里的房屋大量閑置,沒(méi)有限制的,大多出租給外來(lái)務(wù)工人員,本地人很多也到外地謀發(fā)展。這里還聚集著一幫浪蕩青年,因此這里的治安較差,偷雞摸狗的事時(shí)有發(fā)生。我們還注意到這里的很多活動(dòng)中心是關(guān)門大吉的。

根據(jù)課程要求,我們必須尋找一個(gè)切入點(diǎn),開(kāi)展我們的“服務(wù)——學(xué)習(xí)”計(jì)劃。經(jīng)過(guò)仔細(xì)斟酌,確定小板橋小學(xué)為我們的基點(diǎn)。

在與校方取得聯(lián)系,充分了解該小學(xué)的活動(dòng)后,我們與校方多次協(xié)商,最終決定帶領(lǐng)五年級(jí)二班的學(xué)生去小板橋敬老院實(shí)踐學(xué)習(xí)。當(dāng)然小學(xué)與敬老院的宣介工作由我們來(lái)完成。于是,我們一部分負(fù)責(zé)小學(xué)那邊的準(zhǔn)備工作:諸如幫助小學(xué)生制作一些小禮物,鼓勵(lì)他們寫下相對(duì)爺爺奶奶說(shuō)的話;一部分負(fù)責(zé)與敬老院協(xié)商具體的活動(dòng)時(shí)間,而我們也借此機(jī)會(huì)深入了解敬老院,真乃一舉兩得。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備,敬老院之行終于開(kāi)始,老師、孩子、我們、主角——老人們一起度過(guò)了一個(gè)美好的下午。正如照片上的那樣,孩子們給老人表演精彩節(jié)目,幫助打掃敬老院衛(wèi)生,和老人聊天,給老人捶背,攙扶老人上下樓梯,給老人送禮物,這一刻孩子與老人融為了一體,真是一次難忘的老少兩代之間的“真情溝通”每每回憶到此,我總覺(jué)得我們小組太偉大了,一次次情感的真實(shí)表露是我們促成的,也被我們捕捉到了。當(dāng)看到孩子們和老人們那依依不舍的目光,我們有著刺骨的痛!為了深化敬老院之行,校方?jīng)Q定讓我們主辦手抄報(bào)比賽,孩子們的積極表現(xiàn)讓我們甚感自豪:祖國(guó)的花朵正在茁壯成長(zhǎng)。

經(jīng)歷了一個(gè)學(xué)期的曲折前進(jìn),我們終于昨晚了我們的主要活動(dòng)——敬老院之行。但留給我們的是深深的反思。我們學(xué)到了很多,也思考了很多。

一.給我們的人生諸如了一個(gè)新的活力。沒(méi)錯(cuò),王世凱有難,但只要敢闖,敢做,一切都將柳暗花明。在走訪小板橋的那段日子,確實(shí)太挫敗我們了,要么去了不知找誰(shuí);要么知道找誰(shuí),卻找不到人;要么好不容易找到要找的人,他卻沒(méi)時(shí)間,要我們回去準(zhǔn)備好要問(wèn)的問(wèn)題再來(lái)。我們漸漸地感覺(jué)到:政府也是很排外的,他們也是很注重保密和隱私的。無(wú)奈的我們不知走了多少冤枉路。但這些讓我們對(duì)社會(huì)有了新的認(rèn)識(shí),政務(wù)本應(yīng)公開(kāi)的,國(guó)家公務(wù)員本市為民服務(wù)的,而他們卻在尋找種種借口推托職責(zé),辦事效率之低,分工之不明確,我們也算是見(jiàn)識(shí)到了。這就是問(wèn)題,局勢(shì)我們的學(xué)習(xí)動(dòng)力。

工廠機(jī)修工作總結(jié)篇五

為加強(qiáng)企業(yè)管理,明確維修人員工作職責(zé),提高機(jī)修管理水平,保證設(shè)備正常運(yùn)行,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,特制定本制度。

在機(jī)修車間主任(副主任)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任機(jī)臺(tái)的日常維修、保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修工作,完成交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。

1、根據(jù)公司下達(dá)的設(shè)備周期保養(yǎng)計(jì)劃、每周檢修計(jì)劃、當(dāng)日檢修計(jì)劃、對(duì)責(zé)任機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡回檢查、檢修和維護(hù),杜絕跑、冒、滴、漏的發(fā)生,努力提高機(jī)臺(tái)利用率,降低能源消耗。

2、當(dāng)班突發(fā)機(jī)械故障,接到檢修通知后,立即趕到現(xiàn)場(chǎng)搶修,檢修結(jié)束試機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后離開(kāi)檢修機(jī)臺(tái);當(dāng)班不能檢修的,由生產(chǎn)車間主任報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)在調(diào)度會(huì)上安排機(jī)修車間限時(shí)檢修,并轉(zhuǎn)入企管部納入周計(jì)劃考核。

3、配件白天由機(jī)修人員到五金庫(kù)領(lǐng)取,夜間由夜班機(jī)修人員在交接班前到五金庫(kù)領(lǐng)取。夜間特殊情況無(wú)備件時(shí)電話聯(lián)系五金庫(kù)倉(cāng)管員領(lǐng)取。

4、鍋爐房、污水處理等車間外設(shè)備需維修,白班報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)通知機(jī)修車間主任,由責(zé)任維修工維修,夜間直接通知當(dāng)班機(jī)修人員維修,未接到通知,機(jī)修人員不得隨便出車間,否則按脫崗、串崗處理。

5、檢修、保養(yǎng)工作完畢,剩余配件和廢件及時(shí)送回五金庫(kù)或廢料庫(kù);現(xiàn)場(chǎng)垃圾及污物立即清理,做到工完場(chǎng)凈。

機(jī)修工的工資有崗位產(chǎn)量考核工資和工作質(zhì)量考核工資兩部分組成

(一)崗位產(chǎn)量考核工資:考核出勤天數(shù)與月產(chǎn)量。

按公司考勤管理制度出滿勤,當(dāng)月生產(chǎn)車間完成公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃170萬(wàn)米,得全崗位工資。每多(少)出勤一天,加(減)當(dāng)月每日應(yīng)得工資;產(chǎn)量每加(減)一萬(wàn)米獎(jiǎng)(罰)2元。

(二)工作質(zhì)量考核工資:考核檢修保養(yǎng)計(jì)劃、節(jié)能降耗、停車時(shí)間。未按工作要求開(kāi)展工作受到的罰款一并在工作質(zhì)量考核工資中扣出。周期保養(yǎng)計(jì)劃由公司統(tǒng)一制定,每周(日)檢修計(jì)劃,由生產(chǎn)車間主任編制,定于每周日早八點(diǎn)前(調(diào)度會(huì))報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核,由機(jī)修車間主任組織實(shí)施。計(jì)劃一式5份,報(bào)總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、機(jī)修車間、生產(chǎn)車間、企管部各一份,(缺少配件每周一報(bào)主管設(shè)備廠長(zhǎng)和企管部,以便及時(shí)采購(gòu)配件和考核)。

1、設(shè)備檢修、保養(yǎng)責(zé)任到人,檢修計(jì)劃每周考核一次,保養(yǎng)計(jì)劃每月考核一次,當(dāng)月全面完成工作任務(wù),責(zé)任小組每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。檢修計(jì)劃與保養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目中,考核時(shí)有一項(xiàng)完不成每處罰責(zé)任機(jī)修工20元。

2、當(dāng)月責(zé)任機(jī)臺(tái)跑、冒、滴、漏自查及時(shí)整改,對(duì)出現(xiàn)的限期整改按時(shí)完成,對(duì)責(zé)任小組每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。機(jī)臺(tái)跑、冒、滴、漏(包括空壓機(jī)汽管)未及時(shí)處理與接到限期整改計(jì)劃未按時(shí)完成,,每次每處罰款10從獎(jiǎng)金中扣出。

3、設(shè)備故障停機(jī)考核:責(zé)任小組每人獎(jiǎng)金為100元。責(zé)任機(jī)修工充分利用停機(jī)和刷車時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。因設(shè)備檢修、保養(yǎng)不充分致使機(jī)臺(tái)生產(chǎn)期間停機(jī)按每小時(shí)罰責(zé)任機(jī)修工20元從獎(jiǎng)金中扣出。(扣除操作工因操作不當(dāng)而造成的停機(jī)時(shí)間)

4、設(shè)備出現(xiàn)故障,機(jī)修人員接到通知后未能及時(shí)到位檢修,每次罰責(zé)任人30元。(考核部門:生產(chǎn)車間主任、值班主任、擋車工)

6、設(shè)備檢修、保養(yǎng)完畢,剩余配件和廢件未及時(shí)送回五金庫(kù)或廢料堆,現(xiàn)場(chǎng)垃圾未清理到垃圾桶,每項(xiàng)每次罰10元。設(shè)備保養(yǎng)后油污未擦干凈,每處罰2元。

8、設(shè)備檢修記錄表、交接班記錄與夜班機(jī)修記事本未填寫,交接事項(xiàng)交代不清楚,每項(xiàng)每次罰5元。

備注:考核時(shí)間以設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃的最后一個(gè)工作日為考核時(shí)間。缺少配件與外協(xié)加工未返回,機(jī)修人員申請(qǐng)停機(jī)檢修,但生產(chǎn)廠長(zhǎng)本周未安排停機(jī)的機(jī)臺(tái),周計(jì)劃考核匯總時(shí)不作未完成任務(wù)處理。

本規(guī)定由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行,機(jī)修主任(副主任)具體安排執(zhí)行。企管主任、機(jī)修主任與各生產(chǎn)車間主任共同負(fù)責(zé)考核,考核結(jié)果由企管部負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì),經(jīng)總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核確認(rèn),作計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金依據(jù)。

工廠機(jī)修工作總結(jié)篇六

已將過(guò)去,在這年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與快樂(lè),我把自己的傾注于我所鐘愛(ài)的機(jī)修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束,收獲不少,下面我對(duì)這一年稍微寫一下,為下一年的工作確立新的目標(biāo)。

安全是重點(diǎn),不管是工作也好還是生活也好,人生安全機(jī)械安全,多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件,一些輕微的手腳磕磕碰碰,出現(xiàn)這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意,不夠注意小節(jié)過(guò)程,安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患,要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,安全生產(chǎn),安全注意事項(xiàng),注重安全,做到無(wú)設(shè)備安全事故,無(wú)人生安全事故,排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。

綜合以上幾點(diǎn),其中還有很多不足之處,在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí),更好的完成的全年工作。

工廠機(jī)修工作總結(jié)篇七

x年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái),我們車間機(jī)修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)全體機(jī)修工作的不懈努力,始終做好服務(wù)后勤兵,保障了開(kāi)松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤,現(xiàn)將這一年以來(lái)的工作總結(jié)如下。

“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ);我們工段現(xiàn)在維修工x名,主要擔(dān)負(fù)著開(kāi)松車間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作,安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì)必講安全,廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)時(shí)提醒和督促機(jī)修工必須重視安全,使安全警鐘長(zhǎng)鳴,同時(shí)積極參加公司組織的安全知識(shí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí),積極結(jié)合實(shí)際情況、仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源,將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài),從而杜絕安全事故的發(fā)生,20xxx年全車間僅x元的工傷費(fèi)用。

20xxx年x車間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備,多筒式除塵機(jī)組x臺(tái);自動(dòng)打包機(jī)x臺(tái);我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過(guò)。我們工段在滿足車間日常維修任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難,安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則,對(duì)設(shè)備勤保養(yǎng),全年設(shè)備完好率x%,超計(jì)劃完成任務(wù),可利用的決不浪費(fèi),可維修的一定修好,這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是x元,實(shí)際消耗x元,實(shí)際節(jié)約x元,為公司節(jié)約成本作出了一定的貢獻(xiàn)。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn),理論考試,操作考試,讓培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng)。

1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展,設(shè)備維修日益增加,在人員少,任務(wù)多的同時(shí),臨時(shí)性任務(wù)較多,打亂正常的生產(chǎn)安排。

2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度,希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn),使機(jī)修工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù),新知識(shí),提高他們的整體技術(shù)水平,更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻(xiàn)。

3、有的設(shè)備已經(jīng)老化,雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù),在工作中也未能達(dá)到狀態(tài),影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4、工資分配方案還需要不斷完善和加強(qiáng),合理體現(xiàn)多勞多得、按技術(shù)等級(jí)分配的原則。

1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對(duì)一切,努力做好本職工作。

2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,把安全生產(chǎn)放在首位,保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地,現(xiàn)場(chǎng)管理繼續(xù)推行“x”管理,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備,使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

5、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)培訓(xùn),提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

工廠機(jī)修工作總結(jié)篇八

綠源機(jī)修班組在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨,克服諸多困難因素,不斷強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作,不斷提高設(shè)備維修水平,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,班組的綜合管理工作一直處于正軌。

一.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作

(1)在日常的工作中,開(kāi)展班組員工小座談,加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),使班組成員之間坦誠(chéng)相待,工作中互相配合,營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,使員工之間的凝聚力得到增強(qiáng),班組整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。

(2)經(jīng)常性地舉行班組成員間的小競(jìng)賽,引發(fā)員工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的熱情。

(3)逐步完善健全設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維修、更換、保養(yǎng)等各項(xiàng)工作都能在設(shè)備臺(tái)帳中詳盡反映,提高設(shè)備維護(hù)水平。

二.加強(qiáng)安全管理工作,提高員工安全意識(shí)

在工作中,將安全預(yù)防及安全教育工作放在重中之重的位置,利用多種形式加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)員工安全意識(shí),最大限度的避免安全責(zé)任事故。

(1)對(duì)班組員工進(jìn)行安全培訓(xùn),學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí),下發(fā)學(xué)習(xí)材料,及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求,并結(jié)合工作實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施,提高了全員安全素質(zhì)。

(2)開(kāi)展了事故警示教育。結(jié)合發(fā)生在同行業(yè)的一些事故案例,并收集一些外部有代表性的習(xí)慣性違章的案例,通過(guò)真實(shí)案例,來(lái)增強(qiáng)員工安全意識(shí),強(qiáng)化安全理念。

(3)對(duì)班組新進(jìn)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。根據(jù)公司安全培訓(xùn)教材,對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了班組級(jí)考核,主要內(nèi)容包括有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

三.做好設(shè)備維修工作,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)

(1)本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。班組結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。

(3)以服務(wù)好生產(chǎn)為宗旨,不怠工,不敷衍,不推諉,積極完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。有組織,有步驟地進(jìn)行各項(xiàng)檢修工作;最大限度地做到設(shè)備利用最大化,減少設(shè)備故障,縮短設(shè)備維修怠工時(shí)間,提高設(shè)備的利用效率。

四.控制維修成本

五.加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作

認(rèn)真開(kāi)展好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作:每天認(rèn)真清理班組環(huán)境,材料擺放井然有序,工器具定期清潔保養(yǎng),經(jīng)過(guò)班組所有員工的共同努力,班組現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,為班組創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

工廠機(jī)修工作總結(jié)篇九

2、對(duì)曲軸的檢修,對(duì)磨損嚴(yán)重的更換,有毛刺的用銼刀挫,砂紙打磨光滑,通透軸上的潤(rùn)滑孔。

3、對(duì)隔離油封和磨損的瓦片、連桿全部更換。

4、對(duì)磨損嚴(yán)重的軸承和齒輪滑塊進(jìn)行更換。

5、對(duì)泵頭的檢修,吸排液彈簧盤根全部更換,閥芯、閥座、支撐環(huán)、導(dǎo)向套、柱塞磨損嚴(yán)重者更換。

6、對(duì)卸載閥、安全閥的閥座閥芯進(jìn)行詳細(xì)的檢查,確保它們的功能正常。

經(jīng)過(guò)詳細(xì)認(rèn)真的檢修,四臺(tái)泵試運(yùn)轉(zhuǎn)后,運(yùn)行正常。

工廠機(jī)修工作總結(jié)篇十

畢業(yè)于濰坊科技學(xué)院機(jī)電工程系汽車檢測(cè)與維修專業(yè)于20xx年12月來(lái)到公司售后部工作,在公司工作的兩年里使我從一名只有理論無(wú)實(shí)際操作實(shí)踐能力的大學(xué)生迅速成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的汽車維修技師,這一切與公司良好的工作環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的不斷關(guān)懷是分不開(kāi)的。

記得我來(lái)公司的第一天,戴經(jīng)理把我叫到他的辦公室和我交談了一下,他說(shuō)“如果你想吃技術(shù)這碗飯,就要往技術(shù)里面鉆”。也許就是應(yīng)為他的這句話,使我這個(gè)剛出道的矛頭小伙有了自己工作的方向,我要成為一名優(yōu)秀的汽車維修技師。在接下來(lái)的工作當(dāng)中我就努力的朝自己的目標(biāo)努力的工作,在工作當(dāng)中牢記自己的崗位職責(zé),和同事和睦相處。

人人都知道汽車維修行業(yè)只有工作的年限越多他的資質(zhì)就越深,懂得就越多,我當(dāng)時(shí)就給自己制訂了目標(biāo),用半年的時(shí)間自己能熟練的完成車輛維修任務(wù),用一年的時(shí)間成為一名有技術(shù)有理論的汽車維修技師。這樣就要求我要多學(xué)習(xí),多問(wèn)幾個(gè)為什么?平時(shí)來(lái)的維修車輛要搶著干,只有這樣你才能上手上的快。我白天工作,不忙的時(shí)候翻看工具庫(kù)里面的資料書,晚上回到宿舍后慢慢的回想今天維修的那些車輛故障原因是什,為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的故障。還有回想一下自己維修的車有沒(méi)有忘記把螺絲擰緊,有沒(méi)有忘記裝什么,這樣使我養(yǎng)成了工作細(xì)致認(rèn)真,謹(jǐn)慎的好習(xí)慣,沒(méi)有一輛車因裝配問(wèn)題而返廠維修。

20xx年是我開(kāi)始成長(zhǎng)的一年,是我從一個(gè)只會(huì)拿扳手上螺絲拆螺絲的學(xué)徒工開(kāi)始成長(zhǎng)為一名可以獨(dú)立操作獨(dú)立接待客戶維修車輛的維修技術(shù)人員。今年變化許多,自己的收獲也許多,被罰款五次,分別是1 晚上下班沒(méi)有收拾好工具罰款50元,2 猛踩客戶新車油門導(dǎo)致客戶抱怨罰款100元,3沒(méi)有使用方向盤套罰款20元,4沒(méi)有管理好組員填寫派工單罰款30元,5沒(méi)有按規(guī)定使用對(duì)講機(jī)罰款50元,還有5s檢查打卡機(jī)衛(wèi)生不合格被提名批評(píng)一次,從這五次罰款中可以看出這是我做的不夠到位的地方,同時(shí)也為自己以后的工作指明了方向,在以后的工作當(dāng)中絕不能出現(xiàn)以上犯得錯(cuò)誤,在工作中要做的細(xì)心細(xì)心在細(xì)心!

20xx年也是自己收獲的一年,經(jīng)過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo),經(jīng)過(guò)兩年的努力成為了快修組組長(zhǎng),學(xué)會(huì)了撰寫技術(shù)報(bào)告,自己的技術(shù)又上升了一點(diǎn),但是這些我并沒(méi)有感到滿足我要向更高的目標(biāo)努力奮斗!技術(shù)學(xué)無(wú)止境,我還要繼續(xù)努力,才能有更大的突破。

我們是做售后服務(wù)的,我們只有給我們的客戶提供高質(zhì)量服務(wù),提高客戶滿意度,我們會(huì)擁有一批忠誠(chéng)的客戶,就能提高公司的收益。很多車主是不懂車的,每當(dāng)客戶詢問(wèn)一些感覺(jué)可笑的問(wèn)題時(shí)候我總是耐心細(xì)致面帶微笑對(duì)他提出的問(wèn)題一一做出回答,并詳細(xì)的給他介紹一下我們車的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。自己努力提高維修技能確保所有故障一次修復(fù),讓客戶為希望而來(lái),滿意而歸。

在公司工作的這兩年里我自己感覺(jué)雖然取得了成績(jī),但是,我從來(lái)都不敢自滿,因?yàn)槲疫€有好多東西要學(xué),我還要為自己更高的目標(biāo)而努力,20xx年的工作目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組,杜絕重大客戶對(duì)我們班組的投訴,堅(jiān)持5s工作,將反工車輛降到最低點(diǎn),杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生。在這里深深的感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,感謝你們的關(guān)心,支持與幫助。

工廠機(jī)修工作總結(jié)篇十一

在今年的車間大修過(guò)程中,我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn),為以后的大修工作儲(chǔ)備了大量可以賴以借鑒的維修案例,維修技術(shù)人員通過(guò)大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉,x作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,就此次大修任務(wù)的完成情況總結(jié)如下。

此次大修涉及維修部位多,設(shè)備情況復(fù)雜,參檢人員眾多。為保x大修計(jì)劃的順利實(shí)施,全線停車前,x車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)大修過(guò)程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃落實(shí),并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報(bào)道員、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)人,分頭負(fù)責(zé)此次大修中的安全監(jiān)督、后勤保障、宣傳報(bào)道、技術(shù)x作。

停車前,就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作,車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),強(qiáng)調(diào)清理完一個(gè)部位,維修人員進(jìn)入一個(gè)部位,清理工作必須迅速、安全、及時(shí)、徹底、不留死角,防止重復(fù)清理,影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專人清理,明確清理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定完成時(shí)限,強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng);提前與材料庫(kù)做好預(yù)借溝通,保x清理所需工、器具的準(zhǔn)時(shí)、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、x品的領(lǐng)取發(fā)放,提前做好大修前的宣傳鼓動(dòng)工作。

為確保大修工作的有序開(kāi)展、大修實(shí)施前,x車間針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),責(zé)成維修班組對(duì)各待修設(shè)備實(shí)行分工包干,具體到人。對(duì)項(xiàng)目維修進(jìn)度做到維修有顯示,實(shí)施有方案,完成有匯報(bào),效果有測(cè)評(píng)。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午召開(kāi)大修進(jìn)度講評(píng)會(huì),就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問(wèn)題、突發(fā)情況做匯總研商,總結(jié)講評(píng)。

針對(duì)各項(xiàng)目的維修特點(diǎn),x車間在大修計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中制定了許多相應(yīng)靈活的措施,這些措施有效加快了施工進(jìn)度,保x了維修質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作,清理難度大,清理標(biāo)準(zhǔn)高,空間狹窄,不能實(shí)施多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度,保x清理效果,大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)研究,決定實(shí)施倒班清理,經(jīng)過(guò)連續(xù)三晝夜的緊張清理,終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。

蒸球減速機(jī)在維修過(guò)程中,輸出軸十字聯(lián)軸器由于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn),連接緊密,公司現(xiàn)有器具不足以對(duì)其實(shí)施拆卸,維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定,將設(shè)備運(yùn)出廠外,利用外部專用器具實(shí)施拆卸,保x了按時(shí)完成更換重裝。車間新上蒸球,由于土建工程尚未完工,附屬元件不能實(shí)施一次x安裝調(diào)試。為此,維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝,雙向同步進(jìn)行的安裝策略,到大修結(jié)束前,驅(qū)動(dòng)電機(jī)、推進(jìn)器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。

安全工作是大修期間的工作難點(diǎn),由于焊接需要,車間內(nèi)用火點(diǎn)相較平時(shí)驟然增多,為確保安全,x車間實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督,嚴(yán)查消防隱患。有效杜絕了安全事故隱患,為大修營(yíng)造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。積極做好防暑物資的領(lǐng)取、庫(kù)存和發(fā)放工作,為大修期間員工的后勤保障任勞任怨,不辭x苦。有效起到了精神激勵(lì)作用。

由于這次大修x車間是主陣地,車間維修工受命來(lái)到x車間幫助工作后,他們充分體現(xiàn)了顧全大局,不計(jì)得失的可貴精神。在完成任務(wù)中,他們高姿態(tài)服從上級(jí)分配,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身,高質(zhì)量完成任務(wù),為x車間大修工作做出了重要貢獻(xiàn)。在大修進(jìn)行期間,他們還與x車間維修工展開(kāi)了積極向上的勞動(dòng)競(jìng)賽,比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量,比安全。

技術(shù)骨干毫無(wú)保留地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng),在大修工作中充當(dāng)先鋒。可以說(shuō),在整個(gè)大修期間,x車間廣大干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神,沒(méi)有一個(gè)在困難面前退縮,沒(méi)有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件,沒(méi)有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料,另辟捷徑。展示了x車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。

此次大修,雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間,但原有設(shè)備存在的潛在問(wèn)題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來(lái)。為提高設(shè)備有效利用率,真正體現(xiàn)物有所用,物有所值,x車間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體智慧,開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率,先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案,使資源配置更趨合理,生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。

所有這些成績(jī)的取得,都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。在取得可喜成績(jī)的同時(shí),我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到,通過(guò)這次年度系統(tǒng)大修,我們的工作也暴露出許多問(wèn)題和不足,在今后的工作需要引起我們的重視,也提醒我們必須下大力氣來(lái)改正。

少數(shù)維修工的x技能還須進(jìn)一步加強(qiáng)。同樣的工作,不同的人有不同的進(jìn)度,不同的質(zhì)量。在以后的工作中,還要加強(qiáng)維修從業(yè)人員的技能培訓(xùn),以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn);個(gè)別人員的安全意識(shí)薄弱,在維修現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)、危險(xiǎn)因素比較多的情況下,少數(shù)人員完全顧安全員的x示和提醒,依然我行我素,不穿戴防護(hù)衣帽,不借助防護(hù)用具實(shí)施無(wú)保護(hù)作業(yè),完全將公司的安全制度當(dāng)成兒戲;少數(shù)人員節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),能用新的不用舊的,人為造成許多資源浪費(fèi)。

上述問(wèn)題,我們?cè)谝院蟮脑O(shè)備維修工作中要重點(diǎn)克服和解決,力爭(zhēng)推動(dòng)主流,遏制有損公司利益和形象的思想和行為,全面推進(jìn)x車間建設(shè)步伐。

工廠機(jī)修工作總結(jié)篇十二

20xx年馬上過(guò)去,回憶這一年來(lái),輔修車間機(jī)修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)全體職工的不懈努力,順當(dāng)?shù)赝瓿筛黝惣庸ぜ塾?jì)16550件(截止20xx年11月15號(hào)),陽(yáng)極導(dǎo)桿修焊6016根,其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好效勞后勤兵,保障了各車間的正常運(yùn)行?,F(xiàn)將這一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:

(一)強(qiáng)化治理,確保安全文明生產(chǎn)

“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的根底,是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件,我們工段現(xiàn)有職工57人,主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作,工作作業(yè)點(diǎn)多面廣,各工種穿插作業(yè),安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此,工段逢會(huì)必講安全,廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)時(shí)提示和催促班組必需重視安全,使安全警鐘長(zhǎng)鳴,并制定了工段安全責(zé)任制。今年1月,機(jī)修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機(jī)修工段各班組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書》。旨在增加職工的安全感,加強(qiáng)工作責(zé)任心,杜絕麻痹大意和幸運(yùn)心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習(xí),我工段職工踴躍報(bào)名、積極參與。通過(guò)此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防安全責(zé)任意識(shí),同時(shí)增加各工段之間面對(duì)火災(zāi)等突發(fā)大事的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變力量。工段還屢次組織職工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)重大安全事故案例分析爭(zhēng)論和總結(jié)活動(dòng)。鼓舞大家通過(guò)學(xué)習(xí),積極結(jié)合各自工種的實(shí)際狀況,認(rèn)真查找身邊的安全隱患和危急源,將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)我們也積極參與了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到班組,真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。

(二)克制困難,重視科技進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

20xx年,陽(yáng)極導(dǎo)桿經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用,局部導(dǎo)桿鋼爪消失變細(xì),不齊,爆炸塊斷裂等現(xiàn)象,修復(fù)量增加,影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn),且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿意日常修理的同時(shí),加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根,以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。

今年三月份以來(lái),公司實(shí)行大輔修,大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低本錢,節(jié)能降耗”的號(hào)召,輔修車間主動(dòng)請(qǐng)纓在保證正常的規(guī)劃生產(chǎn)外擔(dān)當(dāng)了局部外協(xié)加工任務(wù),如:打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)整支架制作、氣缸橫擔(dān)修理等加工件共計(jì)2442件,此舉為公司大大節(jié)約了加工費(fèi)用,降低了生產(chǎn)本錢。

今年10月13日由于全球經(jīng)濟(jì)減速,國(guó)內(nèi)電解鋁供過(guò)于求,電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。為積極應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),削減虧損,公司討論打算對(duì)五萬(wàn)噸電解槽停產(chǎn),要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)馬上合理部署,打破工種界限,成立四個(gè)工作小組,安排骨干力氣擔(dān)當(dāng)各小組組長(zhǎng)。大家分工協(xié)作,團(tuán)結(jié)全都,每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來(lái),疲乏的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上,但沒(méi)有一個(gè)人要求一天的休息,大家的努力最終在10月22日得到了回報(bào)。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù),削減了公司的損失,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。

(三)以提高職工的素養(yǎng)為目標(biāo),抓好職工教育工作。

培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此,工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位,長(zhǎng)抓不懈。早在年初,工段就制定全年的職工培訓(xùn)規(guī)劃,力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。

今年三月份,機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平,增加職工們的.實(shí)際操作力量,特對(duì)機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)展了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是依據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多,青工也較多的特點(diǎn)來(lái)組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量,不讓培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),同時(shí)又針對(duì)工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際狀況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班,即大家輪番培訓(xùn)的方式,讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過(guò)三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn),如今大家的業(yè)務(wù)力量及專業(yè)水平都得到較大提高。

工段職工積極鉆研崗位技能,參加群眾性的“五小活動(dòng)”,今年工段職工先后向公司提出了“320t分別式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造”、“修復(fù)g4250x70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)整支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項(xiàng)合理化建議,這些建議為公司減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,降低本錢,提高工作效率,縮短生產(chǎn)周期都做出了積極奉獻(xiàn)。

(四)加強(qiáng)職工思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中,我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建立,極大調(diào)動(dòng)職工積極性,今年上半年,工段制定了以工時(shí)為考核方法的效益工資二次安排方案,此方案表達(dá)多勞多得的安排方式,合理安排員工的收入,充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性,收到了肯定的效果。

在精神文明創(chuàng)立活動(dòng)中,充分發(fā)揮職工的根本道德素養(yǎng)。工段利用報(bào)紙、黑板報(bào)等多種形式向職工進(jìn)展思想教育。積極組織工段職工響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動(dòng):慶“元旦”長(zhǎng)跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等競(jìng)賽活動(dòng),這些有益職工身心健康的活動(dòng),能夠增加職工們的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和制造性。

1、隨著企業(yè)規(guī)模進(jìn)展,各類加工件制作和設(shè)備修理日益增加,在人員少,任務(wù)多的同時(shí),急件加工、臨時(shí)性任務(wù)較多,打亂正常的生產(chǎn)安排。

2、工段引進(jìn)新設(shè)備,新技術(shù),職工沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度,盼望公司在今后職業(yè)培訓(xùn)方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓(xùn),使技術(shù)工人有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)新技術(shù),新學(xué)問(wèn),提高他們整體技術(shù)水平,更好地為鋁業(yè)公司多做奉獻(xiàn)。

3、設(shè)備多年運(yùn)行已消失老化,雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù),在工作中精度不能到達(dá),影響工件質(zhì)量。

4、二次安排方案還需要不斷的完善和加強(qiáng),合理表達(dá)多勞多得的安排形式。

1、20xx年鋁業(yè)公司面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻,我們將連續(xù)和公司一起共同面對(duì)難關(guān),抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。

2、機(jī)修工段將連續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,把安全生產(chǎn)放在首位,保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)規(guī)劃。

3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地,現(xiàn)場(chǎng)治理連續(xù)推行“5s”治理,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)美化車間內(nèi)部工作環(huán)境,使職工能在一個(gè)潔凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。

4、維護(hù)好工段的全部設(shè)備,使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)力量。

5、連續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立,提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,使治理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)員工培訓(xùn),鑒于目前員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想素養(yǎng)有待提高,我們?cè)诿髂陮⑦B續(xù)實(shí)行理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能考核等方式進(jìn)展培訓(xùn)。

6、連續(xù)深化二次安排制度的改革,并在實(shí)施過(guò)程中依據(jù)狀況進(jìn)展調(diào)整。

工廠機(jī)修工作總結(jié)篇十三

在安全生產(chǎn)月中,機(jī)修車間貫徹活動(dòng)主題“加強(qiáng)安全法制,保障安全生產(chǎn)”,結(jié)合崗位實(shí)際,根據(jù)廠、車間的具體要求,車間制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃,認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),形成“關(guān)注安全,關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍,現(xiàn)將本月車間安全活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下:

一、車間通過(guò)召開(kāi)安全月專題會(huì)、利用班組工前5分鐘及每天的奉獻(xiàn)時(shí)間,結(jié)合班組培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程,對(duì)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

1、6月2日召開(kāi)車間安全專題會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)分廠“安全月”活動(dòng)總體方案及會(huì)議精神,同時(shí)根據(jù)添加劑分廠“安全月”活動(dòng)計(jì)劃,車間制定了機(jī)修車間安全月活動(dòng)展開(kāi)計(jì)劃。

2、6月3日至6與7日,學(xué)習(xí)了---安全操作規(guī)程,并進(jìn)行了“焊機(jī)電源線、把線漏電應(yīng)急預(yù)案”及“氣焊回火的應(yīng)急預(yù)案”現(xiàn)場(chǎng)演練,通過(guò)學(xué)習(xí)演練使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,提高安全防范意識(shí)。

3、6月8日至11日,全員觀看學(xué)習(xí)了分廠提供的電教片《化工部安全四十一條禁令》、《化工行業(yè)新工人入廠安全教育》,通過(guò)觀看對(duì)相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識(shí)更加明確,增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)。

4、6月12日上午10:00,分廠領(lǐng)導(dǎo)到機(jī)修工作現(xiàn)場(chǎng),對(duì)機(jī)修應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)演練進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),車間通過(guò)反思演練過(guò)程中不足的同時(shí),找出相關(guān)對(duì)策,教育提醒全體職工更好地樹(shù)立安全意識(shí),提高安全防范能力,保障職工安全健康。5、6月13日至20日,車間依據(jù)分廠規(guī)定的安全基礎(chǔ)知識(shí)考核的四項(xiàng)內(nèi)容,安排人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

6、6月23日至25日,抽出2人參加了分廠應(yīng)急志援隊(duì)統(tǒng)一預(yù)演及分廠舉辦的消防應(yīng)急演練。7、6月25日下午,機(jī)修車間抽出2人以分散組的成員身份,參加了分廠消防應(yīng)急演練,并參與了安全基礎(chǔ)知識(shí)考核競(jìng)賽。保證了培訓(xùn)的實(shí)效性,并且對(duì)職工自身起到了重點(diǎn)的指導(dǎo)與教育。

二、車間結(jié)合分廠“安全隱患專項(xiàng)排查”活動(dòng),全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查。

1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改,對(duì)鋼絲繩存放架制作改造、安全護(hù)罩全面排查整改;加強(qiáng)對(duì)起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查,認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃等活動(dòng)。

評(píng)價(jià),并提出了控制策劃,以班為單位,班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人,班組成員全員參與的形式,每時(shí)每刻對(duì)隱患排查活動(dòng)。對(duì)排查出的事故隱患深刻剖析原因,制定有效的整改措施。

3、持續(xù)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的集中排查,減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。此外,通過(guò)各班組之間的互排互查,邊找邊改,確保對(duì)檢查中的不合格項(xiàng)和安全隱患問(wèn)題,都得到及時(shí)整改,提高了個(gè)人的防護(hù)技能,以及集體的安全配合意識(shí)。

三、

立足崗位實(shí)際,深入開(kāi)展“六個(gè)一”。

1、結(jié)合“參加一次應(yīng)急演練、提一條安全生產(chǎn)建議、查找一個(gè)安全事故隱患、觀看一次安全生產(chǎn)警示片、當(dāng)一次安全生產(chǎn)檢查員、參加一次安全競(jìng)賽”六個(gè)一活動(dòng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全因素進(jìn)行一次徹底排查,集中整改,及時(shí)糾正習(xí)慣性違章,加大現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備管理的控制、檢查力度,杜絕個(gè)人違章行為,真正用制度規(guī)范個(gè)人行為。進(jìn)一步規(guī)范吊、索具的使用,并且制定出嚴(yán)格的使用檢查標(biāo)準(zhǔn),使吊物與吊具、索具保險(xiǎn)系數(shù)大大增強(qiáng),確保100%的安全性。

2、加大現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)、檢查、考核力度?,F(xiàn)場(chǎng)廢舊備品備件清理,改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。對(duì)加大互保聯(lián)保的范圍,以及互保意識(shí)的提高。好職工情緒、特種設(shè)備、特殊人員、特殊時(shí)期的各項(xiàng)工作。

四、存。

在的不足:

1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。3、對(duì)新工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。安全月活動(dòng)中也暴露出了機(jī)修車間在安全工作上需要進(jìn)一步加強(qiáng)的地方,我們將在以后的實(shí)際工作中,克服不足,持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)該怎樣干,怎樣干才能最安全,才能真正提高自己的安全意識(shí),使自己具備安全防護(hù)的能力,真正形成人人重視安全,人人享受安全的良性循環(huán)。

機(jī)修車間。

機(jī)修車間201。

2年度。

團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗、拼搏的2013年即將過(guò)去,一年來(lái),受“12.31”事故影響,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重,職工收入相對(duì)較低,在此背景下,機(jī)修車間全體干部職工,團(tuán)結(jié)一心,堅(jiān)定信心,與公司共度難關(guān),不計(jì)名利,不計(jì)報(bào)酬,以服務(wù)生產(chǎn)一線,完成大修、搶修任務(wù)為重點(diǎn),以實(shí)際行動(dòng)支持公司工作。同時(shí),在黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以開(kāi)拓新的生產(chǎn)范圍為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ),創(chuàng)新管理規(guī)范,塑造機(jī)修形象,力爭(zhēng)使機(jī)修車間做大做強(qiáng)。通過(guò)車間全體干部職工、黨員、技師等的通力協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏,在2013年的各項(xiàng)工作中,取得了可喜成績(jī)。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)碩果。

截止2013年11月份,我們共完成生產(chǎn)任務(wù)468項(xiàng),完成制作設(shè)備及零件加工制作5816件,包括完成“12.31”事故搶修任務(wù)、三臺(tái)氣化爐大修、八次氣化爐搶修、三次y∕gt1701大修及中修,制作了4臺(tái)w11-1、3臺(tái)w303、1臺(tái)vw901油冷器、1臺(tái)1612排污冷卻器,安全閥離線、在線調(diào)校200余臺(tái),任務(wù)完成率100%,產(chǎn)品合格率100%,到目前累計(jì)完成工時(shí)62581個(gè),到10月份止,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部產(chǎn)值1500余萬(wàn)元,提前兩月完成了年初簽定的責(zé)任制目標(biāo)。

花,凡是能完成的任務(wù),我們都主動(dòng)承擔(dān),工作不講條件,不怕困難,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要干。各項(xiàng)任務(wù)精心組織,搶修任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在先,責(zé)任層層分解,落實(shí)到人頭,嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì),加強(qiáng)搶修紀(jì)律,采取勞動(dòng)力交叉使用,克服設(shè)備不足,人員少的困難,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)勤罰懶從制度和環(huán)境上造成有利于搶修和檢修的良好氛圍,多次出色完成三臺(tái)氣化爐大修、十次氣化爐搶修、三次y∕gt1701搶修、兩次y901機(jī)組搶修,現(xiàn)場(chǎng)堵漏等急、難、險(xiǎn)任務(wù),展示了鐵軍風(fēng)采,保證了公司裝置的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時(shí)我們還先后修復(fù)了獨(dú)立制作了4臺(tái)w11-1、3臺(tái)w303、1臺(tái)vw901油冷器、1臺(tái)1612排污冷卻器,離線、在線調(diào)校了200余臺(tái)安全閥,對(duì)氣化爐換下的減速機(jī)、偏心套的備件,也進(jìn)行了修復(fù),給公司節(jié)約了大量資金,為公司度過(guò)困難做出了貢獻(xiàn)。

任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查,每周進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)匯總及安排調(diào)度,每月進(jìn)行考核,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、安全、高效完成。全年設(shè)備事故為零,安全事故為零,質(zhì)量事故為零,任務(wù)完成率100%,受到大家一致好評(píng)。

機(jī)修車間所承擔(dān)的檢修任務(wù)都屬于生產(chǎn)心臟,檢修的成敗,事關(guān)全局,對(duì)公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)有決定性意義。我們本著“九分準(zhǔn)備,一分檢修”的原則,事先做了大量工作,從勞動(dòng)力配備、組織、工具、材料等做了全面精心準(zhǔn)備,克服了時(shí)間緊、任務(wù)重,戰(zhàn)線長(zhǎng),點(diǎn)多面廣等困難,發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神,從施工到安全,責(zé)任到人,在y1701汽輪機(jī)的檢修中,化鉗二班副班長(zhǎng)李志印帶領(lǐng)王小虎、李剛、李佳東承擔(dān)了高壓透平的大修任務(wù)。面對(duì)如蛛網(wǎng)的油管路、儀表探頭等,不敢有絲毫大意,常常從早8:00,一直工作到晚10點(diǎn),在高壓缸找正決戰(zhàn)階段,李志印、王小虎確認(rèn)每一個(gè)數(shù)據(jù),不放過(guò)每個(gè)疑點(diǎn),保證了高壓缸的找正精度時(shí),班長(zhǎng)馮理中,本來(lái)是承擔(dān)缸體打磨的任務(wù),在干完自己的本職工作后,又主動(dòng)留下配合透平檢修到深夜??所有參戰(zhàn)人員,無(wú)一人言退,沒(méi)一人叫苦叫累?;话喟嚅L(zhǎng)李國(guó)紅,除帶領(lǐng)班組人員完成了v901搶修任務(wù),還多次完成了氣化爐的大修任務(wù)。皮帶班僅有正式職工4名,并且三名員工身體不同程度有傷病,他們承擔(dān)全公司的皮帶粘接、堵漏任務(wù),困難可想而知。但他們?cè)谄О嚅L(zhǎng)房保梁的的帶領(lǐng)下,在車間和兩個(gè)鉗工班的支持下,做到了召之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),圓滿完成搶修任務(wù),保證了生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)安全閥調(diào)校的張培吉沒(méi)日沒(méi)夜的研磨、調(diào)校,都能按時(shí)完成工作任務(wù)。正是大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助,使機(jī)修車間的檢修順利按期完成。

三、修舊利廢成效大。

2013年初,機(jī)修車間嚴(yán)格管理,精打細(xì)算,控制成本和材料,循環(huán)利用,w303更換3臺(tái)、w11-1更換4臺(tái)、氣化爐換下的減速機(jī)8臺(tái)、偏心套13件,也進(jìn)行了修復(fù),累計(jì)給公司節(jié)約資金70萬(wàn)元,在公司度難關(guān)的特定環(huán)境下,成效顯著。平時(shí)的工作中,車間重視成本管理,努力降低各類消耗,對(duì)任務(wù)單、材料單、上下帳、結(jié)算等等各項(xiàng)進(jìn)行控制,并責(zé)任到人,嚴(yán)格考評(píng),也收到了良好效果。

四、抓管理,促發(fā)展。

1、一年來(lái),我車間根據(jù)廠和公司相關(guān)方針,嚴(yán)格各項(xiàng)管理,始終把安全和質(zhì)量當(dāng)重頭戲來(lái)抓,從制度入手,從行為抓起,點(diǎn)點(diǎn)滴滴,日積月累,嚴(yán)格按規(guī)程辦事,嚴(yán)格按制度考核,加大培訓(xùn)力度,努力提高職工的安全、質(zhì)量意識(shí),完善各項(xiàng)制度,從小事做起,精細(xì)化管理,全年未發(fā)生安全、質(zhì)量事故,年度內(nèi)審順利通過(guò)。

2、在完善規(guī)章制度的前提下,我們狠抓落實(shí)工作,及時(shí)處理各類違章、違紀(jì)現(xiàn)象,組織大家學(xué)習(xí)了“機(jī)械廠員工守則”、“檢修工崗位標(biāo)準(zhǔn)”、“機(jī)械廠員工行為規(guī)范”等文件,全部通過(guò)了“手指口述”的驗(yàn)收工作。車間分工明確,各司其職,工作互補(bǔ),不留死角,各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,努力做到不違章,不違規(guī),一手抓生產(chǎn),一手抓素質(zhì),生產(chǎn)、培訓(xùn)兩不誤,使各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處,為車間發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2】。

及2014年工作計(jì)劃。

2013年已進(jìn)入尾聲,認(rèn)真地總結(jié)這一年來(lái)的工作,剖析工作中的不足,使它更好地指導(dǎo)明年的車間管理工作意義重大。現(xiàn)對(duì)2013年的工作總結(jié)如下:

一、常項(xiàng)工作方面。

常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度,安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強(qiáng)調(diào),做到事前防范和控制。

2、要求各班組的班前會(huì)必須進(jìn)行安全提醒,使它成為安全理念、安全知識(shí)的第一宣講陣地,同時(shí)也要求把公司的各項(xiàng)制度、決議、通知及時(shí)上傳下達(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強(qiáng)調(diào)’的每日班前會(huì)的主題活動(dòng)。根據(jù)幾個(gè)月的試行取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成效,但是也有不足。2014年我們要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行一些修訂,使它更具實(shí)用性,可控性和針對(duì)性。

3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻,下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對(duì)員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定每月的6號(hào)和16號(hào)為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。

4、及時(shí)參加公司的各類集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

5、每月10召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,每月28號(hào)召開(kāi)全車間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會(huì),及時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn)題。6、深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理,是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制,促使工作效率不斷地得以提高。

7、做好服務(wù)工作。我們堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念,堅(jiān)持每件工作的事前告知和提醒,從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力,使他們?cè)诿刻旃ぷ鞯闹貜?fù)中沿著正確的軌道前進(jìn)。同時(shí)我們也在日常的工作中,針對(duì)一些易反復(fù)的事情,經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù),最大限度地避免一個(gè)問(wèn)題的老生長(zhǎng)談和反反復(fù)復(fù),逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習(xí)慣。

二、安全工作方面。

三、制度建設(shè)方面。

1、今年車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個(gè)人考核評(píng)優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求,進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作。通過(guò)各種形式,利用不同手段充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能,通過(guò)提高班組長(zhǎng)的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力,進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。

2、在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中,我們要求員工從思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際工作上都要樹(shù)立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念,以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤(rùn)滑制度等都逐項(xiàng)得以落實(shí),在制度上確保人員安全操作,設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長(zhǎng)周期地運(yùn)行。

3、制定和下發(fā)了機(jī)修車間點(diǎn)檢考核細(xì)則37條。細(xì)則的下發(fā)使每個(gè)員工明白自己該干什么,不該干什么,從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開(kāi)始就避免逾越制度的紅線,使他們?cè)诠ぷ髦袑P闹轮镜馗珊帽韭毠ぷ鳌?/p>

四、目標(biāo)責(zé)任及工藝指標(biāo)的落實(shí)情況。

1、今年我車間績(jī)效目標(biāo)的自評(píng)打分為82.2分。自評(píng)打分中使我們看到了明年車間工作的重點(diǎn)就在于節(jié)能降耗。為此2014年我們要在技術(shù)革新上下功夫。

1)、原水的溫度低造成陰陽(yáng)床的有效工作時(shí)間縮短,加大了反洗再生的頻率。

2)、氫氧化鈉的濃度不達(dá)標(biāo),指標(biāo)規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們?cè)谟玫臐舛葹?0%。

3)、經(jīng)過(guò)一年的使用壞死的樹(shù)脂的比例不斷增多,床子的制水能力在不斷下降。

盡管客觀因素現(xiàn)實(shí)存在著,但是我們還是要在主觀上不斷努力,通過(guò)技術(shù)革新及技改等舉措使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最經(jīng)濟(jì)高效的范圍。同時(shí)也建議技術(shù)部門合理地修訂工藝指標(biāo)。

五、工作中的不足和感受。

1、管理工作還不細(xì)不實(shí),還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會(huì)到,管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度,還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時(shí)更多的就是服務(wù),諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題的提前告知,這些都是管理的范疇和手段,它也是對(duì)管理過(guò)程的一種控制,過(guò)程出現(xiàn)了錯(cuò)誤我們就難以得到想要的結(jié)果。管理工作就是一場(chǎng)馬拉松比賽,它需要我們不斷地堅(jiān)持和調(diào)整,不斷地總結(jié)和提升,這樣才能不斷取得理想的成績(jī)。

段的基礎(chǔ)上每月引入開(kāi)卷考試這一形式,通過(guò)加大題量,拓展知識(shí)面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進(jìn)行一次閉卷考試,檢驗(yàn)一下前一個(gè)階段的培訓(xùn)效果。

3、在人性化管理的理念下,要更進(jìn)一步的提高常項(xiàng)管理工作的水平,使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí),更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。

4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。“思想不轉(zhuǎn)變工效減一半”,可見(jiàn)思想教育的重要性。所以抓思想,抓觀念抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。通過(guò)這些手段樹(shù)立員工“把工作放在心上,把心放在工作上”的工作作風(fēng),如果這樣,車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。

5、車間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)就地解決問(wèn)題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng),只有勤于現(xiàn)場(chǎng)的巡查我們才能把握細(xì)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,少走或不走彎路。同時(shí)多在現(xiàn)場(chǎng)巡查也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭,及時(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài)?,F(xiàn)場(chǎng)就是我們的戰(zhàn)場(chǎng)。

6、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn),溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準(zhǔn)確信息,信息真實(shí)才能有的放矢針對(duì)根本。

7、工作中的執(zhí)行力還必須大力提高,隨著產(chǎn)能的不斷加大,突發(fā)事故加大的可能性也在不斷加大,所以提高事故的預(yù)判能力,提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,都需要在強(qiáng)化執(zhí)行力上不斷突破和提升,否則就要處處被動(dòng)或者束手無(wú)策。

工廠機(jī)修工作總結(jié)篇十四

xxxx年是機(jī)修廠實(shí)施經(jīng)營(yíng)體制改革的第一年,也是與時(shí)俱進(jìn)、迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、不斷探索、創(chuàng)新管理的關(guān)鍵年?;仡櫳习肽?,機(jī)修廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在公司相關(guān)部室的親切關(guān)懷和鼎力幫助下,緊緊圍繞全年工作方針及整體工作思路,以檢修和技改為中心,以安全為保障,以強(qiáng)化制度建設(shè)和制度落實(shí)為基礎(chǔ),以質(zhì)量管理為重點(diǎn),以培訓(xùn)為手段,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,努力打造一流團(tuán)隊(duì),爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),通過(guò)機(jī)修廠全體干部員工的齊心協(xié)力、共克時(shí)艱、精誠(chéng)協(xié)作和不懈努力,圓滿完成了全部工作任務(wù),并取得了可喜的成績(jī)。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下:

xx年初,隨著全球第二輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái),公司進(jìn)入了最為艱難的時(shí)期,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷提出了“降本增效、共度難關(guān)”的正確方針,機(jī)修廠面臨公司的嚴(yán)峻形勢(shì),自我加壓,迎難而上,用一種全新的觀念,大膽的實(shí)施了機(jī)修廠經(jīng)營(yíng)體制改革的方案:模擬法人管理,實(shí)行利潤(rùn)包干,推行市場(chǎng)核算,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,工資分配在完成上交利潤(rùn)的前提下自主分配,控制上限,下不保底。此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)制度的改革對(duì)公司來(lái)說(shuō)是降本增效的一件好事,也是扭轉(zhuǎn)公司困難時(shí)局的一項(xiàng)得力措施,可是對(duì)于機(jī)修廠來(lái)說(shuō)卻存在很大的壓力和風(fēng)險(xiǎn),一旦經(jīng)營(yíng)不善,管理不到位,將面臨著工人們開(kāi)不起工資的嚴(yán)重后果,可是機(jī)修廠全體干部員工視困難為機(jī)遇,視困難為挑戰(zhàn),自我加壓,迎難而上,大膽的走上了一條創(chuàng)新管理的改革之路,通過(guò)近3個(gè)多月的運(yùn)行,成效顯著,突出表現(xiàn)在以下幾方面:

1、機(jī)修廠多年來(lái)的工作性質(zhì)都是保生產(chǎn)和技改為主,公司不考核機(jī)修廠成本和利潤(rùn),每月公司還得倒貼給機(jī)修廠約10萬(wàn)元的工資及保險(xiǎn)等費(fèi)用,實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)體制改革之后,機(jī)修廠不但不用公司倒貼資金,而且每月上交給公司10萬(wàn)元利潤(rùn),合計(jì)比以前每月為公司節(jié)約資金20萬(wàn)元,年可節(jié)約資金240萬(wàn)元以上。

2、大力推行班組核算,將利潤(rùn)指標(biāo)分解到車間和班組,車間、班組內(nèi)部自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,實(shí)現(xiàn)了多勞多得,誰(shuí)干誰(shuí)得的分配方式,大大的激勵(lì)了員工的工作積極性和節(jié)約意識(shí),以前,“經(jīng)營(yíng)”字眼在廣大干部員工中都不復(fù)存在,鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,自從推行班組核算將利潤(rùn)指標(biāo)分解后,增強(qiáng)了全體干部員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和節(jié)約觀念,徹底杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,使得經(jīng)營(yíng)觀念和節(jié)儉意識(shí)從以前的強(qiáng)制執(zhí)行,轉(zhuǎn)化為了全體干部員工自主自發(fā)的主動(dòng)行為。

3、勞動(dòng)效率和員工的工作積極性大大提高,加班加點(diǎn)在機(jī)修廠都是司空見(jiàn)慣的事情,遇到工程緊、檢修高峰期時(shí),工人們都是被動(dòng)的加班加點(diǎn),怨聲載道,新經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施后,由于推行了班組核算,實(shí)行了多勞多得,誰(shuí)干誰(shuí)得的激勵(lì)機(jī)制,工人們的工作積極性大大提高,由被動(dòng)加班變成了主動(dòng)自發(fā)的加班加點(diǎn),大大提高了勞動(dòng)效率,杜絕了工程施工和檢修中拖延怠工的被動(dòng)局面。

4、以最大能力承攬工程和檢修項(xiàng)目,外委量明顯減少,基本實(shí)現(xiàn)了小型技改工程不外委的目標(biāo),將小型施工隊(duì)伍打出了津西,為公司減少了大筆外委資金的流失。

總之,機(jī)修廠通過(guò)經(jīng)營(yíng)體制改革,工程量增大了,上交公司利潤(rùn)增多了,外委量減少了,公司外委投入費(fèi)用減少了,為公司節(jié)約了大筆費(fèi)用;工人們加班加點(diǎn)勞動(dòng)效率提高了,工資待遇也增加了,勞動(dòng)積極性也大大提高,展現(xiàn)出了一片繁榮昌盛的和諧局面,此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)體制改革扭轉(zhuǎn)了機(jī)修廠落后的局面,給機(jī)修廠插上了騰飛的翅膀,也給公司挑戰(zhàn)金融危機(jī)和共度難關(guān)貢獻(xiàn)了一份微薄之力。

面臨公司嚴(yán)峻的市場(chǎng)形式,為確保實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,機(jī)修廠以公司提出的“挖潛增效度難關(guān)活動(dòng)”為契機(jī),進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí),妥善經(jīng)營(yíng),精心管理,強(qiáng)化成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益,超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。截至5月底,機(jī)修廠共完成產(chǎn)值2405.89萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)38%,上交公司純利潤(rùn)50萬(wàn)元,圓滿完成公司及各主體廠設(shè)備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產(chǎn)任務(wù)。其中完成電機(jī)修理、軋輥維修、機(jī)械零件加工、鋼包修復(fù)等備件加工任務(wù)41172件,創(chuàng)產(chǎn)值1037.17萬(wàn)元;完成大小技改工程116項(xiàng),創(chuàng)產(chǎn)值1263.12萬(wàn)元,完成h鋼精整任務(wù)6092.95噸,創(chuàng)產(chǎn)值16.13萬(wàn)元,完成廢鋼任務(wù)972.5噸,創(chuàng)造產(chǎn)值89.47萬(wàn)元。

今年上半年,公司各主體廠檢修任務(wù)繁重,機(jī)修廠共完成大小檢修任務(wù)59次,比去年同期增長(zhǎng)26%。

在軋鋼廠3軋加熱爐檢修中,冒著高溫,場(chǎng)地狹窄,作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,幾個(gè)單位交叉作業(yè),給檢修帶來(lái)了很大的困難,為了按時(shí)完成檢修任務(wù),機(jī)修廠精心組織,超前謀劃,干部員工2班倒作業(yè)連續(xù)苦戰(zhàn)5天5夜,最終保質(zhì)保量提前一天完成了任務(wù),使得3軋?zhí)崆?天投產(chǎn),受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和軋鋼廠的認(rèn)可。

在二煉鋼廠5#轉(zhuǎn)爐事故搶修中,全部是高空作業(yè),4個(gè)單位交叉作業(yè),給安全施工帶來(lái)了很大困難,但是時(shí)間就是產(chǎn)量,為了搶抓檢修進(jìn)度,機(jī)修廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了反復(fù)確認(rèn),最終制定了一套合理方案,晝夜施工,連續(xù)檢修4天4夜,確保了5#轉(zhuǎn)爐的順利投產(chǎn)。

在煉鐵廠1#高爐料車掉道事故搶修中,機(jī)修廠夜間8點(diǎn)接到緊急任務(wù),立刻組織人員進(jìn)行搶修,可是天公不作美,突然下起大雨,為了確保高爐盡快投產(chǎn),機(jī)修廠搶修人員面對(duì)瓢潑大雨絲毫沒(méi)有退卻,50多米的斜橋高空,天空漆黑一片,即使再白天正常天氣都有極大困難,但是在副廠長(zhǎng)李清親自帶領(lǐng)下,搶修人員冒雨一直堅(jiān)持到凌晨7點(diǎn)鐘,終于圓滿完成任務(wù),他們?nèi)矶紳裢噶?,卻沒(méi)有任何怨言,面對(duì)自己一夜來(lái)取得成果,看到料車步入正常運(yùn)行,都喜上眉頭。

在1月23日,農(nóng)歷臘月廿八,小h型鋼冷床輥道突然告急,由于劃痕太深需要緊急調(diào)整輥道,機(jī)修廠干部員工立即趕往現(xiàn)場(chǎng),制定出合理方案,緊鑼密鼓的投入搶修之中,他們一干就是3天3夜,在刺骨的寒風(fēng)中,在大年的除夕夜,別人都在家里高高興興的過(guò)著團(tuán)圓年,喜洋洋的觀看著聯(lián)歡晚會(huì),機(jī)修廠全體干部員工卻不顧疲勞、馬不停蹄的與時(shí)間賽跑,小h型鋼現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出一副熱火朝天的搶修場(chǎng)景,在他們眼里,早點(diǎn)完成任務(wù)就是給公司最好的新年賀禮,凌晨5點(diǎn)鐘,小h型鋼順利過(guò)鋼,不時(shí)響起的鞭炮聲,像是在迎接著疲憊的、凱旋歸來(lái)的機(jī)修廠的“勇士們”。

今年上半年,機(jī)修廠共完成大小技改工程項(xiàng)目116項(xiàng),其中較大型的技改項(xiàng)目有:二煉鋼廠2#鑄鐵機(jī)工程、6#豎爐工程、一煉鋼廠lf爐工程、以及正在建設(shè)的9#高爐工程,機(jī)修廠按照公司的要求全部保質(zhì)保量的圓滿完成了這些工程項(xiàng)目的建設(shè)。

在lf爐工程高壓電纜敷設(shè)過(guò)程中,機(jī)修廠干部員工上下齊心,緊密配合,超強(qiáng)組織,打了一次即艱巨又漂亮的硬仗。lf爐工程高壓電纜敷設(shè)是公司建廠有史以來(lái)長(zhǎng)度最長(zhǎng)、難度最大的一次電纜敷設(shè),自津東站開(kāi)始、途經(jīng)h型鋼廠房、深約2米的地下通道、二煉鋼廠房、軋鋼廠房、一直到一煉鋼廠lf爐,全長(zhǎng)1800米,共3根,為了給公司節(jié)約資金,機(jī)修廠主動(dòng)承攬了這次艱巨的任務(wù),經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)勘查確認(rèn),制定出了一套合理的方案,施工當(dāng)天,機(jī)修廠全體干部員工傾力出動(dòng),按照提前制定好的方案強(qiáng)力組織,可是由于戰(zhàn)線太長(zhǎng),電纜太重,給組織帶來(lái)了極大的困難,不一會(huì)兒,工人們累得筋疲力盡,可是剛剛完成50%,在著緊要關(guān)頭,在前線奮力指揮的副廠長(zhǎng)李清和楊樹(shù)民親自投入到了員工的隊(duì)伍之中,一邊指揮、一起奮力拽起電纜,看到楊樹(shù)民廠長(zhǎng)和李清廠長(zhǎng)都累得滿頭大汗,衣服都濕透了,極大的鼓舞力員工的士氣,廣大干部員工都積極地奮力拼搏,一米、兩米……經(jīng)過(guò)上下齊心、緊密配合、干部員工并肩作戰(zhàn),終于圓滿完成了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

機(jī)修廠始終以“培訓(xùn)是員工最大的福利”為宗旨,通過(guò)開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升廣大干部員工的綜合素質(zhì)。多年來(lái),機(jī)修廠已成為津西鉗焊工的培訓(xùn)基地,為公司各大主體廠源源不斷的培養(yǎng)和輸送了大量人才。

今年上半年,機(jī)修廠在公司工會(huì)的正確指引下,在培訓(xùn)內(nèi)容上月月有創(chuàng)新,以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)展了多元化的培訓(xùn),提倡一專多能,鼓勵(lì)每位員工多掌握一門技術(shù),多學(xué)一門手藝,提高自身綜合素質(zhì),適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求。

“關(guān)愛(ài)生命,杜絕違章,安全施工,提升實(shí)力”,是機(jī)修廠對(duì)安全管理提出的口號(hào),機(jī)修廠以從事檢修和技改為主,施工范圍廣、交叉作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、煤氣區(qū)作業(yè)等危險(xiǎn)源點(diǎn)較多,給安全管理帶來(lái)了很大的困難。鑒于此情況,機(jī)修廠通過(guò)強(qiáng)化技改施工和檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票制度和施工安全措施,將安全隱患提前消除,控制在萌芽狀態(tài),從消除物的不安全狀態(tài)和杜絕人的不安全因素入手,強(qiáng)化安全管理,徹底杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了安全施工的目標(biāo)。

機(jī)修廠作為一個(gè)服務(wù)單位,始終秉承“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)一流的”宗旨,通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部干部員工的教育和管理,提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),制定出臺(tái)了“機(jī)修廠文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”。半年來(lái),在檢修、技改、生產(chǎn)、吊車使用等方面受到公司各職能部室和各大主體廠的好評(píng),得到了用戶的認(rèn)可和肯定。

機(jī)修廠堅(jiān)持以公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)為導(dǎo)向,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新形式,打造品牌。通過(guò)積極開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作,將廣大員工想了解的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了公示,使員工滿意度大幅度提高。充分利用機(jī)修風(fēng)采、津西人等陣地,廣泛宣傳,深入發(fā)動(dòng),營(yíng)造人人知曉、個(gè)個(gè)關(guān)心、全員參與的良好氛圍。通過(guò)舉辦技能大賽、演講大賽、籃球比賽等文體活動(dòng),使廠區(qū)文化豐富多彩。

進(jìn)入xx年以來(lái),鋼鐵市場(chǎng)受世界金融危機(jī)的沖擊。公司面臨嚴(yán)峻的形式,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策采取了有利措施,并在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“挖潛增效渡難關(guān)”活動(dòng),機(jī)修廠全體干部員工緊密圍繞公司的戰(zhàn)略部署,決心向困難挑戰(zhàn),為企業(yè)分憂解難,制定了“機(jī)修廠挖潛增效渡難關(guān)”保證措施及實(shí)施方案,與此同時(shí),還認(rèn)真組織開(kāi)展了“現(xiàn)場(chǎng)綜合治理”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“修舊利廢”、“萬(wàn)名員工建功立業(yè)”等四項(xiàng)工作。通過(guò)精心謀劃,取得了顯著成效:

1、提出材料使用“三優(yōu)先的原則”即:廢舊材料優(yōu)先使用;機(jī)修廠廠內(nèi)材料優(yōu)先使用到最佳狀態(tài);公司生產(chǎn)材料優(yōu)先使用,大大減少了技改工程外購(gòu)主材的數(shù)量,為公司較少了技改工程投資費(fèi)用。

2、開(kāi)展“萬(wàn)名員工見(jiàn)功立業(yè)”活動(dòng),共收集各單位合理化建議262條。其中廢油過(guò)濾器節(jié)油項(xiàng)目、電機(jī)節(jié)漆箱省漆項(xiàng)目、拆線機(jī)改造提效率項(xiàng)目等三項(xiàng)建議已被廠部采納投入正常使用,并取得良好效果。

3、開(kāi)展修舊利廢,上半年通過(guò)利用工程廢料,修復(fù)備品備件二次使用等活動(dòng),節(jié)約費(fèi)用近20萬(wàn)元。

xxxx年,機(jī)修廠通過(guò)強(qiáng)化管理,提升素質(zhì),與時(shí)俱進(jìn),更新觀念,實(shí)現(xiàn)了三大突破,徹底改寫了機(jī)修廠的歷史,在機(jī)修廠發(fā)展史上寫下了輝煌的一業(yè):

1、高爐爐體上料通廊的制作安裝,由于高度太高、重量太大、吊裝難度太大,多年來(lái)對(duì)機(jī)修廠來(lái)說(shuō)是可望而不可即的,今年,機(jī)修廠終于打破了以往的陳舊觀念,大膽的承攬了此通廊的制安項(xiàng)目,通過(guò)機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)技術(shù)科長(zhǎng)杜亞軍、生產(chǎn)科長(zhǎng)、鉚焊車間主任李學(xué)文等干部員工的共同努力,仔細(xì)鉆研,精心計(jì)算,認(rèn)真探索,終于按要求制作完畢,實(shí)現(xiàn)了機(jī)修廠歷史上的一個(gè)重大突破。

2、主動(dòng)承攬了9#高爐軸流風(fēng)機(jī)和trt發(fā)電機(jī)組等高速、精密、大型設(shè)備的的安裝項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了機(jī)修廠歷史上的又一個(gè)重大突破,即歷練了機(jī)修廠的隊(duì)伍,又為機(jī)修廠將來(lái)承攬高精尖設(shè)備的安裝和維修打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、主動(dòng)承攬了公司所有制冷設(shè)備的維修任務(wù)。多年來(lái)公司制冷設(shè)備的維修一直是公司頭痛的難題,由于外委施工單位責(zé)任心極差,維修人員素質(zhì)低,維修工成了一個(gè)簡(jiǎn)單的換件工,致使公司的制冷設(shè)備形成了惡性循環(huán),造成了好多設(shè)備無(wú)法修復(fù)的地步,自從5月初機(jī)修廠接收以來(lái),加強(qiáng)了設(shè)備的基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化了維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心教育,將以前報(bào)廢的十多臺(tái)冷風(fēng)機(jī)全部修復(fù)合格并投入正常使用,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力,目前公司3000余臺(tái)制冷設(shè)備運(yùn)行的井然有序,徹底解決了公司制冷設(shè)備多年以來(lái)帶病作業(yè)的隱患和難題,為公司的正常生產(chǎn)和生活提供了有力的保障。

總之,xxxx年上半年,機(jī)修廠雖然取得了一定的成績(jī),但是,面臨目前鋼鐵市場(chǎng)急劇形式波動(dòng),金融危機(jī)仍在持續(xù)的嚴(yán)峻局面,機(jī)修廠全體干部員工將更加發(fā)奮圖強(qiáng)、上下齊心、共克時(shí)艱、視困難為機(jī)遇,變困難為挑戰(zhàn),自我加壓,迎難而上,順勢(shì)發(fā)展,為公司早日渡過(guò)難關(guān)盡上一份微薄之力。

工廠機(jī)修工作總結(jié)篇十五

在安全生產(chǎn)月中,機(jī)修車間貫徹活動(dòng)主題“加強(qiáng)安全法制,保障安全生產(chǎn)”,結(jié)合崗位實(shí)際,根據(jù)廠、車間的具體要求,車間制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃,認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),形成“關(guān)注安全,關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍,現(xiàn)將本月車間安全活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下:

一、車間通過(guò)召開(kāi)安全月專題會(huì)、利用班組工前5分鐘及每天的奉獻(xiàn)時(shí)間,結(jié)合班組培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程,對(duì)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

1、6月2日召開(kāi)車間安全專題會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)分廠“安全月”活動(dòng)總體方案及會(huì)議精神,同時(shí)根據(jù)添加劑分廠“安全月”活動(dòng)計(jì)劃,車間制定了機(jī)修車間安全月活動(dòng)展開(kāi)計(jì)劃。

2、6月3日至6與7日,學(xué)習(xí)了---------安全操作規(guī)程,并進(jìn)行了“焊機(jī)電源線、把線漏電應(yīng)急預(yù)案”及“氣焊回火的應(yīng)急預(yù)案”現(xiàn)場(chǎng)演練,通過(guò)學(xué)習(xí)演練使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,提高安全防范意識(shí)。

3、6月8日至11日,全員觀看學(xué)習(xí)了分廠提供的電教片《化工部安全四十一條禁令》、《化工行業(yè)新工人入廠安全教育》,通過(guò)觀看對(duì)相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識(shí)更加明確,增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)。

4、6月12日上午10:00,分廠領(lǐng)導(dǎo)到機(jī)修工作現(xiàn)場(chǎng),對(duì)機(jī)修應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)演練進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),車間通過(guò)反思演練過(guò)程中不足的同時(shí),找出相關(guān)對(duì)策,教育提醒全體職工更好地樹(shù)立安全意識(shí),提高安全防范能力,保障職工安全健康。

5、6月13日至20日,車間依據(jù)分廠規(guī)定的安全基礎(chǔ)知識(shí)考核的四項(xiàng)內(nèi)容,安排人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

6、6月23日至25日,抽出2人參加了分廠應(yīng)急志援隊(duì)統(tǒng)一預(yù)演及分廠舉辦的消防應(yīng)急演練。

7、6月25日下午,機(jī)修車間抽出2人以分散組的成員身份,參加了分廠消防應(yīng)急演練,并參與了安全基礎(chǔ)知識(shí)考核競(jìng)賽。保證了培訓(xùn)的實(shí)效性,并且對(duì)職工自身起到了重點(diǎn)的指導(dǎo)與教育。

二、車間結(jié)合分廠“安全隱患專項(xiàng)排查”活動(dòng),全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查。

1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改,對(duì)鋼絲繩存放架制作改造、安全護(hù)罩全面排查整改;加強(qiáng)對(duì)起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查,認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃等活動(dòng)。

2評(píng)價(jià),并提出了控制策劃,以班為單位,班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人,班組成員全員參與的形式,每時(shí)每刻對(duì)隱患排查活動(dòng)。對(duì)排查出的事故隱患深刻剖析原因,制定有效的整改措施。

3、持續(xù)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的集中排查,減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。此外,通過(guò)各班組之間的互排互查,邊找邊改,確保對(duì)檢查中的不合格項(xiàng)和安全隱患問(wèn)題,都得到及時(shí)整改,提高了個(gè)人的防護(hù)技能,以及集體的安全配合意識(shí)。

三、立足崗位實(shí)際,深入開(kāi)展“六個(gè)一”。

1、結(jié)合“參加一次應(yīng)急演練、提一條安全生產(chǎn)建議、查找一個(gè)安全事故隱患、觀看一次安全生產(chǎn)警示片、當(dāng)一次安全生產(chǎn)檢查員、參加一次安全競(jìng)賽”六個(gè)一活動(dòng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全因素進(jìn)行一次徹底排查,集中整改,及時(shí)糾正習(xí)慣性違章,加大現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備管理的控制、檢查力度,杜絕個(gè)人違章行為,真正用制度規(guī)范個(gè)人行為。進(jìn)一步規(guī)范吊、索具的使用,并且制定出嚴(yán)格的使用檢查標(biāo)準(zhǔn),使吊物與吊具、索具保險(xiǎn)系數(shù)大大增強(qiáng),確保100%的安全性。

2、加大現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)、檢查、考核力度?,F(xiàn)場(chǎng)廢舊備品備件清理,改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。對(duì)加大互保聯(lián)保的范圍,以及互保意識(shí)的提高。

好職工情緒、特種設(shè)備、特殊人員、特殊時(shí)期的各項(xiàng)工作。

四、存在的不足:

1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指。

導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3、對(duì)新工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

安全月活動(dòng)中也暴露出了機(jī)修車間在安全工作上需要進(jìn)一步加強(qiáng)的地方,我們將在以后的實(shí)際工作中,克服不足,持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)該怎樣干,怎樣干才能最安全,才能真正提高自己的安全意識(shí),使自己具備安全防護(hù)的能力,真正形成人人重視安全,人人享受安全的良性循環(huán)。

機(jī)修車間。

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