總結(jié)是對工作、學習等方面的成果進行整理和總結(jié)的過程?？偨Y(jié)需要簡明扼要，避免冗長的敘述。下面是幾篇值得一讀的總結(jié)范文，希望對大家有所幫助和啟發(fā)。
企業(yè)案例分析論文題目篇一
尊敬的領(lǐng)導：
您好！衷心的感謝您在百忙之中翻閱我的這份材料，并祝愿貴單位事業(yè)欣欣向榮，蒸蒸日上！
我是xx理工大學應用技術(shù)學院工商管理專業(yè)xx屆畢業(yè)生周珺，自從進入大學之后，高考后的輕松、獲知被錄取的喜悅隨風而逝，因為我得從新開始，繼續(xù)努力奮斗，迎接新的挑戰(zhàn)。大學四年是我思想、知識結(jié)構(gòu)及心理、生長成熟的四年?；萦诎补ご鬂夂竦膶W習、創(chuàng)新氛圍，熔融其中的我成為了一名復合型人才。時光飛逝，我將懷著我童年的夢想、青年的理想離開我的母校，走上工作崗位。
我以“嚴”字當頭，在學習上勤奮嚴謹，對課堂知識不懂就問，力求深刻理解。在掌握了本專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，不忘拓展自己的知識面，對課外知識也有比較廣泛的涉獵。我還很重視英語的學習，不斷努力擴大詞匯量，英語交際能力也有了長足的進步。同時，為了全面提升個人素質(zhì)，我積極參加各種活動，這些經(jīng)歷使我認識到團結(jié)合作的重要性，也學到了很多社交方面的知識，增加了閱歷，相信這對我今后投身社會將起重要作用。
懷著自信，我向您推薦我自己，如果有幸成為貴公司的一員，我愿從小事做起，從現(xiàn)在做起，虛心盡責、勤奮工作，在實踐中不斷學習，發(fā)揮自己的主動性、創(chuàng)造性，竭力為貴公司的發(fā)展添一份光彩。
現(xiàn)在，我以滿腔的熱情，準備投身到現(xiàn)實社會這個大熔爐中，雖然存在很多艱難困苦，但我堅信，大學生活給我的精神財富能夠使我戰(zhàn)勝它們。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！保ＭF公司能給我一個發(fā)展的平臺，我會好好珍惜它，并全力以赴，為實現(xiàn)自己的人生價值而奮斗，為貴公司的發(fā)展貢獻力量。
此致
敬禮
自薦人：xx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)案例分析論文題目篇二
2、企業(yè)質(zhì)量管理研究
3、企業(yè)管理創(chuàng)新
4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究
5、組織行為理論的研究
6、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題
7、客戶關(guān)系管理問題研究
8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析
9、廣告理論在企業(yè)中的應用
10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略
11、營銷文化的研究
12、品牌策略的研究
13、某產(chǎn)品營銷策略的研究
14、各種類型的市場研究報告
15、試論城市營銷
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策
17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究
18、定價策略與技巧
19、論農(nóng)村市場的開拓
20、企業(yè)的薪酬管理
21、家族企業(yè)管理研究
22、中小企業(yè)管理研究
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究
24、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討(中小企業(yè))
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題
27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革
28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考
29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢
30、員工個人職業(yè)生涯設(shè)計問題初探
31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考
32、知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng)造
33、企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀及其分析
34、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對策
35、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討
36、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突
37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機構(gòu)存在的問題及對策探討
38、“三資”企業(yè)引進技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對引進技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考
40、“三資”企業(yè)的市場策略
41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題
42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究
45、人力資源規(guī)劃與招聘計劃
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析
47、工作分析與評價
48、員工隊伍建設(shè)(培訓)與人力資源開發(fā)
49、人力資源薪酬體系的建立與完善
50、勞動保障與職業(yè)計劃管理
企業(yè)案例分析論文題目篇三
某月某日，某市危險物品儲運公司一化學危險品倉庫發(fā)生特大爆炸事故。爆炸引起大火，1小時后著火區(qū)又發(fā)生第二次強烈爆炸，造成更大范圍的火災。直到次日凌晨5時，才撲滅這場大火。這起事故造成15人死亡，200多人受傷(其中重傷25人)，直接經(jīng)濟損失超過2.5億元。
經(jīng)事故調(diào)查確認：
(1)該倉庫立項、設(shè)計、施工以及消防驗收時都報為“干雜品倉庫”。使用單位啟用后，擅自存放危險化學品。
(2)倉庫內(nèi)長期違章存放危險化學品。管理混亂，不同物品混裝情況嚴重。
(3)事發(fā)時，倉庫4#倉內(nèi)混存的氧化劑(過硫酸銨)和還原劑(硫化堿)接觸是事故的直接原因。
(4)儲運公司編制虛假申請報告，市公安局執(zhí)法不嚴，監(jiān)督不力。未按規(guī)定嚴格審查，便頒發(fā)“許可證”。使其在不具備國家規(guī)定安全條件的情況下，經(jīng)營民用爆炸物品合法化。
一、單項選擇題。
1.有關(guān)國家標準規(guī)定，每種危險化學品出人庫前均應按照合同進行檢查驗收、登記，經(jīng)核對后方可出人庫，并對驗收內(nèi)容作了規(guī)定。以下選項中，_不屬于規(guī)定的驗收內(nèi)容要求。
a.物品形狀b.數(shù)量c.危險標志d.包裝。
2.為保證安全，有關(guān)國家標準對危險化學品的儲存方式作了規(guī)定。以下選項中，_敘述是錯誤的。
a.儲存時需將非禁忌物料之間分開規(guī)定距離(用通道)，保持空間。
b.必要時將相互禁忌物料儲存在不同建筑物。
c.儲存時須用隔板或墻，將相互禁忌物料分隔開。
d.特殊情況下，在采取安全措施并經(jīng)安監(jiān)部門批準后，禁忌物料可以混合儲存。
二、多項選擇題。
3.根據(jù)有關(guān)國家標準規(guī)定，危險化學品儲存安排取決于_等。
a.危險化學品密度b.危險化學品分類、分項。
c.容器類型d.消防要求。
4.根據(jù)有關(guān)國家標準規(guī)定，遇火、遇熱、遇潮可能發(fā)生引起燃燒、爆炸或者發(fā)生化學反應而產(chǎn)生有毒氣體的危險化學品，不得在_中儲存。
a.多層樓房b.露天。
c.潮濕、積水的建筑物d.無避雷針的高層樓房。
三、簡答題。
5.在此次事故中，儲運公司主要違反了哪些法律法規(guī)?
6.根據(jù)《危險化學品安全管理條例》規(guī)定，危險化學品儲存單位，必須具備哪些條件?
企業(yè)案例分析論文題目篇四
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)。核心競爭力?？沙掷m(xù)發(fā)展。
中國入世以來，企業(yè)面臨相當嚴峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，會計電算化畢業(yè)論就必須在加強“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。
（一）企業(yè)文化的含義。
企業(yè)文化也稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、漢語言文學本科畢業(yè)論文基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。
（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。
(三)、企業(yè)文化建設(shè)。
我認為,新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體法學畢業(yè)論文措施和途徑主要有:
第一,企業(yè)領(lǐng)導者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長工程造價畢業(yè)論文遠的戰(zhàn)略思考。
第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對管理的先導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝計算機畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。
（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候會計畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨具特色的經(jīng)營理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。
（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內(nèi)本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應對市場競爭、創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來說，如果有一個合適的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由會計畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績起著重大的作用。
（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。護理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，畢業(yè)論文開題報告強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。
雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)學前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。
三、結(jié)束語。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。會計專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
參考文獻：
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企業(yè)案例分析論文題目篇五
管理哲學視角下的企業(yè)文化建設(shè)研究
中國企業(yè)民俗管理與建設(shè)研究
中國石化江漢油田水電廠企業(yè)文化與管理研究
企業(yè)信息化管理對企業(yè)文化建設(shè)的影響與對策
員工情緒管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要課題
基于企業(yè)文化的核心競爭力研究
先聲藥業(yè)企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系研究
知識經(jīng)濟時代我國企業(yè)文化管理研究
論我國企業(yè)文化的管理與建設(shè)
gm建筑勘察設(shè)計有限責任公司管理診斷報告
基于企業(yè)文化的人力資源管理研究
信息化環(huán)境下物化企業(yè)文化導向的人力資源管理模式研究及應用
企業(yè)核心競爭力體系中的企業(yè)文化——原因、地位及其管理
企業(yè)案例分析論文題目篇六
某液化石油氣庫建于，位于某縣，臨江而設(shè)，交通便利，環(huán)境較好。該石油氣庫共有工作人員31人，其中有2名兼職安全管理人員。液化石油氣庫占地3.84公頃，包括球罐區(qū)、裝車臺、殘液罐區(qū)、壓縮機房、地磅房、綜合樓、變電所、排水泵房、消防水泵房等。庫區(qū)西面建有t級液化石油氣碼頭。球罐區(qū)設(shè)有3個2000立方米的液化氣球罐，球罐上設(shè)置水噴霧滅火裝置。生產(chǎn)區(qū)與綜合生活區(qū)用圍墻隔開。
其主要工藝流程為：江上來的液化氣船將液化氣輸送到球罐中儲存，然后在裝車臺將液化氣裝卸到液化氣汽車槽車，再送至客戶。
一、單項選擇題。
1.依據(jù)《危險化學品安全管理條例》，該液化石油氣庫中的液化石油氣為_危險化學品類別。
a.爆炸品b.壓縮氣體和液化氣體。
c.易燃液體、易燃固體d.氧化劑和有機過氧化物。
2.液化石油氣的臨界量，生產(chǎn)場所為it，儲存場所為10t，依據(jù)重大危險源辨識國家標準，下面_單元為重大危險源。
a.球罐區(qū)b.綜合樓c.變電所d.消防水泵房。
二、多項選擇題。
3.在對該液化石油氣庫進行安全評價時，儲罐區(qū)存在_等主要危險、有害因素。
a.火災、爆炸b.機械傷害c.噪聲。
d.高處墜落e.物理爆炸f.車輛傷害。
三、簡答題。
4.依據(jù)《危險化學品安全管理條例》，簡述條例對危險化學品適用的六個環(huán)節(jié)及危險化學品的分類。
5.為防止裝車臺發(fā)生火災爆炸事故，應采取什么安全對策措施?
企業(yè)案例分析論文題目篇七
安全生產(chǎn)教育目的是使有關(guān)生產(chǎn)人員熟悉和掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理。
規(guī)章制度。
安全操作規(guī)程規(guī)范標準質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)安全生產(chǎn)教育案例分析題目，供大家分享。
某公司是一家中外合資化工企業(yè)，位于某縣某鎮(zhèn)，公司占地面積3萬平方米，建筑面積1萬平方米，從業(yè)人員320人。某年8月31日，該公司的一個分廠，在一號反應釜合成間硝基苯甲醚時，反應釜發(fā)生爆炸，反應釜上部的攪拌電機及一些附屬設(shè)施飛離反應釜，釜內(nèi)的化學物質(zhì)噴出引起爆燃，造成3人死亡，直接經(jīng)濟損失89.4萬元。
經(jīng)查明，該事故是一起重大責任事故，事故的直接原因是：在8月31日當天的中試過程中，在反應釜內(nèi)壓力接近工藝規(guī)定控制值的情況下，當班工人繼續(xù)加大投料量，但沒有向釜內(nèi)盤管通冷卻水和及時加人足夠的氧氣量控制釜內(nèi)物質(zhì)反應速度和溫度，導致釜內(nèi)壓力急劇升高發(fā)生爆炸。事故的間接原因：一是該公司間硝基苯甲醚中試方案技術(shù)措施不周全，未及時從工藝、設(shè)備和操作上采取有效的安全防護措施，也沒有安排專門的安全生產(chǎn)教育和培訓;二是公司有關(guān)人員未取得上崗資格證書，員工的安全技術(shù)素質(zhì)不能滿足崗位要求;三是該公司未按規(guī)定認真落實各級各類人員的安全生產(chǎn)責任，未建立切實有效的安全操作規(guī)程，沒有及時消除事故隱患。
一、單項選擇題。
1.如果該廠要進行擴建，按照法規(guī)要求進行安全預評價，在預評價過程中應根據(jù)建設(shè)項目_內(nèi)容，運用科學的方法進行評價。
a.項目。
建議書。
b.可行性研究報告。
c.初步設(shè)計d.勞動安全衛(wèi)生專篇。
2.專家評審后的安全預評價報告由_審批。
a.安全生產(chǎn)綜合管理部門b.預評價單位主管部門。
c.建設(shè)單位主管部門d.工會、衛(wèi)生、勞動行政、消防部門。
3.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，礦山、建筑施工單位和危險品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。上述以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過—人的應當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
a.100b.400c.300d.350。
二、多項選擇題。
4.在安全評價過程中采用道化法計算安全措施補償系數(shù)，安全措施分_幾類。
a.設(shè)備控制b.工藝控制c.安全管理。
d.物質(zhì)隔離e.防火措施。
5.安全預評價工作中，必須自始至終遵循的原則是_。
a.政策性b.公平競爭性c.科學性。
d.針對性e.公正性。
三、簡答題。
6.簡述該公司可采用的危險、有害因素辨識方法。
7.簡述該公司進行風險評價時，適合采用哪些評價方法?
8.闡述防止該公司此類事故再次發(fā)生的安全管理對策措施。
某建筑企業(yè)，企業(yè)經(jīng)理為法定代表人，沒有現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理負責人。該企業(yè)在其注冊地的某項施工過程中，甲班隊長在指揮組裝塔附近，沒有嚴格按規(guī)定把塔吊吊臂的防滑板裝入燕尾槽中并用螺栓固定，而是違規(guī)將防滑板用點焊接。甲班作業(yè)過程中發(fā)生吊臂防滑板開焊、吊臂折斷脫落事故，造成3人死亡、1人重傷。這次事故造成的損失包括：醫(yī)療費用(含護理費用)45萬元，喪葬及撫恤等費用60萬元，處理事故和現(xiàn)場搶救費用28萬元，設(shè)備損失200萬元，停產(chǎn)損失150萬元。
根據(jù)以上場景，回答下列問題。
1.此次事故的主要責任人為()。
a.企業(yè)經(jīng)理b.現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理負責人c.與此次事故有關(guān)的甲班作業(yè)人員。
d.甲班隊長e.甲班隊員。
2.根據(jù)上述情況描述，此次事故的直接經(jīng)擠損失為()。
a.45萬元b.105萬元c.133萬元。
d.333萬元e.483萬元。
3.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》(gb6441—86)，該起事故的類別應為()。
a.物體打擊b.機械傷害c.起重傷害。
d.車輛傷害e.其他傷害。
4.根據(jù)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，以下說法正確的有()。
b.該項工程應取得施工許可證。
c.對建筑工程安全生產(chǎn)違法行為可以實施罰款的處罰。
d.建筑企業(yè)應當為本企業(yè)所有人員辦理意外傷害保險。
e.甲班隊長應取得《特種作業(yè)操作資格證書》。
5.此次事故發(fā)生后，組成事故調(diào)查組的部門和單位應包括()。
a.地市級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。
b.工程監(jiān)理單位。
c.地市級公安部門。
d.縣級環(huán)保部門。
e.縣級工會。
6.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》，該起事故的直接原因包括()。
a.私自改裝、使用不牢固的設(shè)施。
b.塔吊司機作業(yè)時未加注意。
d.塔吊吊臂防滑板開焊。
7.根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和該企業(yè)的情況，下列說法正確的有()。
a.塔吊設(shè)計文件應經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的專家鑒定方可用于制造。
b.該企業(yè)塔吊安裝后應經(jīng)檢測檢驗機構(gòu)進行監(jiān)督檢驗方可使用。
c.該企業(yè)應制定塔吊的事故應急措施和應急救援預案。
d.此次事故發(fā)生后，企業(yè)應及時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門等有關(guān)部門報告。
20xx年6月6日，某煉油廠油罐區(qū)的2號汽油罐發(fā)生火災爆炸事故，造成1人死亡、3人輕傷，直接經(jīng)濟損失420萬元。該油罐為拱頂罐，容量200m3。油罐進油管從罐頂接人罐內(nèi)，但未伸到罐底，罐內(nèi)原有液位計因失靈已拆除。
20xx年5月20日，油罐完成了清罐檢修。6月6日8時，開始給油罐輸油，汽油從罐頂輸油時進油管內(nèi)流速為2.3~2.5m/s，導致汽油在罐內(nèi)發(fā)生了劇烈噴濺，隨即著火爆炸。爆炸把整個罐頂拋離油罐?，F(xiàn)場人員滅火時發(fā)現(xiàn)泡沫發(fā)生器不出泡沫，匆忙中用水槍滅火，導致火勢擴大。消防隊到達后，用泡沫撲滅了火災。
事故發(fā)生后，在事故調(diào)查分析時發(fā)現(xiàn)，泡沫滅火系統(tǒng)正常，泡沫發(fā)生器不出泡沫的原因是現(xiàn)場操作人員操作不當，開錯了閥門。該廠針對此次事故暴露出的問題，加強了員工安全培訓，在現(xiàn)場增設(shè)了自動監(jiān)控系統(tǒng)，完善了現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的標志和標識，制定了安全生產(chǎn)應急救援預案。
根據(jù)以上場景，回答下列問題。
1.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，該起事故屬于()。
a.一般事故b.較大事故c.重大事故。
d.特大事故e.特別重大事故。
2.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，煉油廠主要負責人在接到此次事故報告后，應在()內(nèi)，將事故信息以電話快報方式上報其所在地縣級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門。
a.1小時b.2小時c.24小時。
d.7天e.30天。
3.該起火災爆炸事故的點火源是()。
a.明火b.靜電放電c.高溫烘烤。
d.油品含有的雜質(zhì)e.接地不良的罐體。
4.預防此類火災爆炸事故發(fā)生的安全技術(shù)措施包括()。
a.控制油品輸入，防止噴濺b.保證罐體可靠接地c.加強管理和培訓。
d.建立安全生產(chǎn)責任制e.增加消防水池。
5.油罐內(nèi)發(fā)生火災時，可以選用的滅火劑包括()。
a.直流水b.泡沫c.開水。
d.二氧化碳e.干粉。
6.該起事故調(diào)查組的組成人員應包括()的人員。
a.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門b.監(jiān)察機關(guān)c.勞動保障部門。
d.新聞媒體e.公安機關(guān)。
7.上述案例中，火災爆炸事故發(fā)生后應立即采取的應急救援措施包括(。
a.報警b.疏散人員c.滅火。
d.追究事故責任e.撫恤傷亡人員。
8.事故發(fā)生后，該企業(yè)支出的下列費用中，屬于安全投入的包括()。
a.事故善后處理費用。
b.安全技術(shù)培訓費用。
c.自動監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)費用。
d.完善現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的標志和標識費用。
?
企業(yè)案例分析論文題目篇八
開題報告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個研究構(gòu)想的基本框架。可采用整句式或整段式提綱形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細。
進入21世紀，中國零售業(yè)的大型綜合商業(yè)形態(tài)：購物中心在我國興起。購物中心是一種大型的零售設(shè)施或零售網(wǎng)點，在西方被稱為shoppingmail，也叫shoppingcenter。購物中心通常由發(fā)展商承建，而后將經(jīng)營面積或店鋪出租給零售商或其他類型的服務(wù)經(jīng)營者，由承租者從事商品與服務(wù)的經(jīng)營活動。發(fā)展商與經(jīng)營者之間是一種租賃關(guān)系，發(fā)展商收取租金，并向經(jīng)營者提供相應的服務(wù)。在信息技術(shù)發(fā)展的條件下，購物中心之間的競爭激烈，傳統(tǒng)的購物中心商業(yè)模式開始發(fā)生變化，其經(jīng)營范圍從線下經(jīng)營逐漸擴展到線下與線上同步經(jīng)營，購物中心開始獨立擴展網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式，或者通過與一些大型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司合作的方式，搶占網(wǎng)絡(luò)市場，形成020電商模式。我國首先參與到互聯(lián)網(wǎng)020模式的購物中心當屬萬達企業(yè)。2014年8月29日，百度、騰訊與萬達召開發(fā)布會，宣布在香港注冊電子商務(wù)公司一萬達電商。雖然阿里巴巴也一直在布局電商服務(wù)的020模式，但是仍舊處于萌芽狀態(tài)，其他購物中心對于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索也剛剛起步。就目前來說，萬達與百度、騰訊的合作屬于首個購物中心與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商合作的案例。因百度與騰訊在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面具有很大差異，全面研究的話難以深入有序，因此本研究主要關(guān)注萬達與百度的合作模式，提出互聯(lián)網(wǎng)背景下購物中心新型商業(yè)模式的優(yōu)劣勢以及發(fā)展趨勢。萬達企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司主要采用賬號體系打通、會員體系、支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、wifi共享、產(chǎn)品整合、大數(shù)據(jù)融合、流量引入等方面的合作。萬達電商主要從事服務(wù)電商業(yè)務(wù)，而不關(guān)注實體電商，通過生活服務(wù)類的020服務(wù)，百度與騰訊通過原有平臺整合推出萬達廣場、酒店以及度假區(qū)業(yè)務(wù)的服務(wù)。
購物中心網(wǎng)絡(luò)模式的研究不多，當前管理購物中心的研究主要集中在線下發(fā)展模式，表現(xiàn)出購物中心與網(wǎng)絡(luò)平臺研究分散的現(xiàn)象，因此研究購物中心的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，從理論上說，能夠彌補其研究的不足;從實踐上說，互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)已成為當前發(fā)展的主要趨勢，購物中心進入互聯(lián)發(fā)展是時代的必然產(chǎn)物。對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下購物中心的商業(yè)模式進行研究，對專家指引購物中心商業(yè)模式發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)平臺的選擇，促進其商業(yè)模式發(fā)展的完善，表現(xiàn)出積極的實踐意義。
購物中心“是一個由零售商店及其相應設(shè)施組成的商店群”。作為一個整體的管理，購物中心通常具有幾個核心商店或者品牌服務(wù)，周圍圍繞著其他店鋪。購物中心周圍交通便利，建立有停車場、飲食餐廳以及電影院等娛樂設(shè)施，滿足顧客購物需求的同時滿足其娛樂性的需求。我國在上世紀八十年代開始建立購物中心，相對于國外，我國的購物中心一般缺少核心商店或者品牌店鋪。通過向外出租以及招商的形式，購物中心吸引各個類型的企業(yè)參與到購物中心店鋪中，購物中心的管理者對于這些店鋪進行統(tǒng)一管理，并通過租金等獲得報酬。
我國2014年末的購物中心有364個，其中主要是集中在一線城市，北京、上海、廣州的購物中心數(shù)量達到121個，占據(jù)30%的比例，而二三線城市的購物中心數(shù)量比較少。仲量聯(lián)行大中華區(qū)董事總經(jīng)理馮建強預計2016年購物中心數(shù)量將會增加到600多個，其中表現(xiàn)出面向二三線城市發(fā)展的趨勢。馮建強提出當前我國購物中心發(fā)展繁榮，但是其在吸進商戶入駐、吸引消費者方面也面臨著巨大的競爭，如果購物中心選址不當以及銷售方式與管理不當，將會面臨淘汰。根據(jù)2014年四季度房地產(chǎn)市場報告顯示，購物中心的房產(chǎn)類型交易成交量同比下降61.1%，購物中心的寫字樓空閑問題非常嚴重，達到40%左右，隨著房地產(chǎn)政策的調(diào)整，這一數(shù)據(jù)還會持續(xù)增加。
本文根據(jù)購物中心的獨特性和新環(huán)境構(gòu)建商業(yè)模式，涉及到購物中心的中心地理論、同類聚集理論和零售需求的外部效應理論。中心地理論是cmstaller(1934)年提出的，其根據(jù)購物中心的發(fā)展需求以及競爭方式分析，提出購物中心定位的高低取決于購物中心內(nèi)部商鋪的數(shù)量以及定位。內(nèi)部設(shè)置以及外部消費者需求溝通構(gòu)成了購物中心的中心地理論。在中心地理論中，消費者購物時，對商品具有一個心理定位，其購買商品花費的時間、金錢以及距離的綜合如果超過心理定位，購物中心對于消費者的意義就會減少。按照中心地理論，假設(shè)消費者購買產(chǎn)品屬于一次性行為，購物中心為了吸引消費者，或者通過建立在消費者對于購物中心道路心理距離之內(nèi)，或者降低產(chǎn)品的價格以彌補其時間以及距離的付出。
本文主要是對于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的購物中心商業(yè)模式進行研宄，研究從互聯(lián)網(wǎng)模式下的購物中心商業(yè)模式產(chǎn)生背景、有關(guān)概念與理論出發(fā)。在對于購物中心的宏觀環(huán)境以及行業(yè)現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合消費者需求特征，提出購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，并以百度萬達合作為案例，具體分析購物中心電子商務(wù)模式的優(yōu)劣，劣勢以及發(fā)展趨勢。
致謝5-6
摘要6-7
abstract7
目錄8-11
1.1.1研究背景11
1.2研究主要內(nèi)容12
2.1.1購物中心的含義14
3.1.3社會環(huán)境25
3.2.2替代品威脅28
3.2.4賣方議價能力29
3.2.5競爭29
4.1.2購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式客戶關(guān)系33
4.1.5購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式收入來源35
4.1.7購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu)36
企業(yè)案例分析論文題目篇九
3、中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理問題的調(diào)查（案例）、分析和研究。
4、市場細分與目標市場選擇。
5、購買者行為分析。
6、營銷策略（產(chǎn)品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略）。
7、市場競爭與市場價格。
8、國際市場競爭與策略。
9、中國企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與管理。
10、中國各行業(yè)市場營銷渠道實證研究。
11、銀行業(yè)市場營銷研究。
12、銀行客戶經(jīng)理制研究。
13、零售業(yè)市場營銷研究（定位、戰(zhàn)略等方面）。
14、轉(zhuǎn)型時期中國企業(yè)營銷升級對策研究。
15、中國maii的營銷戰(zhàn)略和策略研究。
16、世界經(jīng)濟一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新。
17、制造商和銷售商的營業(yè)推廣活動探析。
18、公共關(guān)系與促銷研究。
19、服務(wù)市場營銷的若干問題研究。
20、廣告語言研究。
企業(yè)案例分析論文題目篇十
2.促銷策略的整合運用
3.企業(yè)品牌策略研究
4.顧客關(guān)系管理研究
5.企業(yè)競爭力與競爭策略研究
6.品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問題研究
7.當前廣告活動的新特點、新變化
8.網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應用研究
9.廣告策劃與策略
10.企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究
11.消費者行為與企業(yè)營銷研究
12.旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營銷研究
13.非營利組織營銷活動的特點、戰(zhàn)略、策略
14.市場調(diào)研的應用或案例分析
15.企業(yè)競爭力評價指標體系研究
企業(yè)案例分析論文題目篇十一
2、商業(yè)銀行應對利率市場化的策略研究
3、論國有資產(chǎn)流失及其對策
4、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考
5、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風險管理
6、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平
7、論市場營銷的發(fā)展趨勢
8、關(guān)系營銷本質(zhì)特征及其應用研究
9、我國企業(yè)實施人本管理的現(xiàn)狀與對策研究
10、會計委派制存在的問題與對策
11、國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析
12、淺析知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
13、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究
14、我國大型商場的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析
15、中國導入連鎖經(jīng)營的營銷策略分析
16、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經(jīng)濟發(fā)展中的作用
17、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用
18、論財務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用
19、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究
20、我國國有資本營運中的若干問題研究
21、關(guān)于企業(yè)形象基本內(nèi)涵的戰(zhàn)略思考
22、世紀中國企業(yè)公共關(guān)系的發(fā)展方向
23、對中國企業(yè)跨國經(jīng)營的幾點思考
24、世界貿(mào)易的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
25、淺析臺商對大陸的投資問題
26、國際反傾銷的基本態(tài)勢與我國的對策
27、淺析人民幣自由兌換的前提條件
28、淺談我國三資企業(yè)的發(fā)展
29、我國法律對著作權(quán)的保護
30、世界經(jīng)濟區(qū)域集團化淺論
企業(yè)案例分析論文題目篇十二
2、政府績效管理理論及其實踐研究
3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)中個人的絕對權(quán)力與企業(yè)衰敗
5、項目管理:大學生社團管理的創(chuàng)新模式
6、工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)措施
7、德魯克論管理的新范式
8、稅收精細化管理芻議
9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示
10、工商管理專業(yè)本科案例教學模式及其評析
11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀
12、工商管理類專業(yè)企業(yè)管理案例教學理論與實踐研究
13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)體系
14、成都市城市化進程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查
15、工商管理專業(yè)實踐教學改革探討
16、我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考
17、淺析市場調(diào)查與預測教學中實踐能力的培養(yǎng)
18、改革人力資源管理課程培育實用型應用性人才
19、中美工商企業(yè)管理文化比較研究析論
20、工商管理專業(yè)本科教育改革研究
21、試論學校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素
22、“案例教學法”及其對管理學教學的啟迪
23、基于定貨合同的供應商柔性分析和選擇模型
24、國有企業(yè)績效管理體系研究
25、淺談人力資源管理課程的實踐教學改革問題
26、國外工商管理案例教學法及其借鑒
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建
28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標與課程改革探討
29、實證方法在管理學研究中的應用
30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實踐教學問題的改革探討
31、基于就業(yè)導向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實施
32、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)模式探析
33、論高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)
34、基于供應鏈管理(scm)思想的中高職銜接
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心
37、商業(yè)醫(yī)療保險需求的調(diào)查與分析
38、九型人格與政府領(lǐng)導力重塑
39、淺談管理溝通課程的教學
40、工商企業(yè)管理專業(yè)創(chuàng)新教育探索
41、績效管理在中國地方政府管理中應用的現(xiàn)狀和缺陷
42、淺談企業(yè)工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)
43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學生管理實踐能力培養(yǎng)模式探索
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導力構(gòu)建
45、電力企業(yè)應提升供應鏈管理戰(zhàn)略
46、基于能力培養(yǎng)的管理學課程教學方法研究
47、實踐導向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學模式的改革與探索
48、工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)模式的研究
49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專業(yè)課程體系重構(gòu)
50、管理者社會責任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)
企業(yè)案例分析論文題目篇十三
2、政府績效管理理論及其實踐研究
3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)中個人的絕對權(quán)力與企業(yè)衰敗
5、項目管理:大學生社團管理的創(chuàng)新模式
6、工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)措施
7、德魯克論管理的新范式
8、稅收精細化管理芻議
9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示
10、工商管理專業(yè)本科案例教學模式及其評析
11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀
12、工商管理類專業(yè)企業(yè)管理案例教學理論與實踐研究
13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)體系
14、成都市城市化進程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查
15、工商管理專業(yè)實踐教學改革探討
16、我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考
17、淺析市場調(diào)查與預測教學中實踐能力的培養(yǎng)
18、改革人力資源管理課程培育實用型應用性人才
19、中美工商企業(yè)管理文化比較研究析論
20、工商管理專業(yè)本科教育改革研究
21、試論學校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素
22、“案例教學法”及其對管理學教學的啟迪
23、基于定貨合同的供應商柔性分析和選擇模型
24、國有企業(yè)績效管理體系研究
25、淺談人力資源管理課程的實踐教學改革問題
26、國外工商管理案例教學法及其借鑒
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建
28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標與課程改革探討
29、實證方法在管理學研究中的應用
30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實踐教學問題的改革探討
31、基于就業(yè)導向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實施
32、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)模式探析
33、論高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)
34、基于供應鏈管理(scm)思想的中高職銜接
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心
37、商業(yè)醫(yī)療保險需求的調(diào)查與分析
38、九型人格與政府領(lǐng)導力重塑
39、淺談管理溝通課程的教學
40、工商企業(yè)管理專業(yè)創(chuàng)新教育探索
41、績效管理在中國地方政府管理中應用的現(xiàn)狀和缺陷
42、淺談企業(yè)工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)
43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學生管理實踐能力培養(yǎng)模式探索
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導力構(gòu)建
45、電力企業(yè)應提升供應鏈管理戰(zhàn)略
46、基于能力培養(yǎng)的管理學課程教學方法研究
47、實踐導向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學模式的改革與探索
48、工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)模式的研究
49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專業(yè)課程體系重構(gòu)
50、管理者社會責任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)
51、庫存管理技術(shù)綜述
52、中國成功企業(yè)家的素質(zhì)特征
53、政府企業(yè)化管理若干問題探析
54、新時期管理創(chuàng)新所面臨的問題--兼論社會轉(zhuǎn)型伴隨管理轉(zhuǎn)型
55、管理類學生職業(yè)勝任力結(jié)構(gòu)模型研究--以浙江臺州地區(qū)為例
56、工商企業(yè)管理專業(yè)案例教學存在的問題與改進措施
57、高校經(jīng)濟管理類實驗室利用率提高探討
58、高職院校校中廠建設(shè)的探索與實踐
59、高職工管專業(yè)實踐教學體系存在的問題及對策
60、淺談新公共管理理論對我國政府管理功能轉(zhuǎn)變的啟示
企業(yè)案例分析論文題目篇十四
35高科技企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷
36服務(wù)營銷新模型
37淺談企業(yè)營銷市場化標準及實現(xiàn)途徑
38顧客滿意度
39現(xiàn)代企業(yè)定價目標
40試論營銷再造
41企業(yè)文化在產(chǎn)品銷售中的推動作用
42試論商標在企業(yè)營銷中的作用
43服務(wù)營銷與企業(yè)競爭
44新產(chǎn)品投放市場和策略
45論企業(yè)定價工作的市場化問題
46現(xiàn)代企業(yè)國際營銷戰(zhàn)略及措施再探討
47中國式企業(yè)營銷道德
48營銷服務(wù)成本與顧客成本解析
49我國實施綠色營銷的主要障礙及對策
50網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)與顧客之間的新型關(guān)系
51試論以非價格競爭制約價格競爭
52試論網(wǎng)絡(luò)時代的客戶關(guān)系管理
67網(wǎng)絡(luò)市場與網(wǎng)絡(luò)營銷
68湖南企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀及對策
69網(wǎng)絡(luò)營銷的免費價格策略
70淺論網(wǎng)絡(luò)營銷和營銷整合
企業(yè)案例分析論文題目篇十五
2.客戶關(guān)系管理、關(guān)系營銷或數(shù)據(jù)庫營銷的調(diào)查(案例)、分析和研究
3.中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理問題的調(diào)查(案例)、分析和研究
4.市場細分與目標市場選擇
5.購買者行為分析
6.營銷策略(產(chǎn)品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略)
7.市場競爭與市場價格
8.國際市場競爭與策略
9.中國企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與管理
10.中國各行業(yè)市場營銷渠道實證研究
11.銀行業(yè)市場營銷研究
12.銀行客戶經(jīng)理制研究
13.零售業(yè)市場營銷研究(定位、戰(zhàn)略等方面)
14.轉(zhuǎn)型時期中國企業(yè)營銷升級對策研究
15.中國maii的營銷戰(zhàn)略和策略研究
16.世界經(jīng)濟一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新
17.制造商和銷售商的營業(yè)推廣活動探析
18.公共關(guān)系與促銷研究
19.服務(wù)市場營銷的若干問題研究
20.廣告語言研究
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