通過(guò)寫心得體會(huì)，我們可以反思自己的成長(zhǎng)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)不足之處并做出改進(jìn)。寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以提出問(wèn)題和思考，引發(fā)讀者的思考和共鳴。讀這些心得體會(huì)范文，我們可以感受到作者的真情實(shí)感，從中感受到一種積極向上的力量和動(dòng)力。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會(huì)篇一
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)文化的落地創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜而重要的過(guò)程，它需要引導(dǎo)員工形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，塑造良好的組織氛圍，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。在過(guò)去的工作實(shí)踐中，我深感企業(yè)文化的落地創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，以下是我在這一過(guò)程中的心得體會(huì)。
首先，企業(yè)文化的落地創(chuàng)新需要建立明確的核心價(jià)值觀。作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)以明確的核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，引導(dǎo)員工在企業(yè)發(fā)展中保持統(tǒng)一行動(dòng)。例如，某公司的核心價(jià)值觀可以是“客戶至上、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、持續(xù)創(chuàng)新”，這一核心價(jià)值觀明確了企業(yè)的服務(wù)宗旨、團(tuán)隊(duì)合作的方式以及持續(xù)創(chuàng)新的要求，為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)提供了指導(dǎo)。只有建立起明確的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化才能有實(shí)際的指導(dǎo)作用，否則只是一句空洞的口號(hào)。
其次，企業(yè)文化的落地創(chuàng)新需要高層領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定推動(dòng)。企業(yè)文化的落地創(chuàng)新是一項(xiàng)全員參與的工作，但由于高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)決策和資源的控制能力更高，他們的推動(dòng)作用至關(guān)重要。高層領(lǐng)導(dǎo)需要從思想上高度重視企業(yè)文化的落地創(chuàng)新，將其視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并付諸實(shí)際行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)們可以通過(guò)開展各類培訓(xùn)與溝通活動(dòng)，提高員工對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)同。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們還應(yīng)當(dāng)以身作則，積極踐行企業(yè)文化，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。
然后，企業(yè)文化的落地創(chuàng)新需要培養(yǎng)積極向上的員工心態(tài)。在企業(yè)文化的落地創(chuàng)新過(guò)程中，員工是最直接的執(zhí)行者。他們的態(tài)度和行為對(duì)于企業(yè)文化的落地成效起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)積極向上的員工心態(tài)，激發(fā)員工的工作熱情和主動(dòng)性。企業(yè)可以通過(guò)開展賽事、培訓(xùn)與交流等活動(dòng)，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，從而激勵(lì)員工追求更高效的工作表現(xiàn)。此外，企業(yè)還可以設(shè)立一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工在企業(yè)文化的落地創(chuàng)新中發(fā)揮積極作用。
此外，企業(yè)文化的落地創(chuàng)新需要不斷創(chuàng)新與調(diào)整。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)文化需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，以適應(yīng)新的發(fā)展需求。企業(yè)可以通過(guò)不斷引入新的理念、方法和技術(shù)，提升企業(yè)文化的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)還可以通過(guò)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以彌補(bǔ)自身的不足。在不斷創(chuàng)新與調(diào)整的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重與員工的溝通與協(xié)作，使他們能夠深入理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，并能積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)中。
綜上所述，在企業(yè)文化的落地創(chuàng)新中，建立明確的核心價(jià)值觀、高層領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定推動(dòng)、培養(yǎng)積極向上的員工心態(tài)和不斷創(chuàng)新與調(diào)整似乎是必不可少的。企業(yè)文化的落地創(chuàng)新不僅是一場(chǎng)內(nèi)外的變革，也是一種思想觀念和行為習(xí)慣的滲透過(guò)程。只有通過(guò)持續(xù)的努力，我們才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會(huì)篇二
作為企業(yè)人，我們無(wú)不明白企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的重要性。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的精神文化符號(hào)，更是企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)核心價(jià)值理念的共同認(rèn)知和行動(dòng)的統(tǒng)一。而作為新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的核心，創(chuàng)新迫切要求企業(yè)要一直推陳出新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)盛不衰。在本文中，我將分享我對(duì)于企業(yè)文化心得體會(huì)中創(chuàng)新所起到的重要性的見解，并呈現(xiàn)出實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中創(chuàng)新的不同方面。
第二段：創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的重要性。
企業(yè)想要保持競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)差異化的重要保障，在當(dāng)今社會(huì)，有過(guò)硬的質(zhì)量和服務(wù)是應(yīng)有的，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)走到更高的地位。創(chuàng)新可以帶來(lái)很多積極的影響，如提高產(chǎn)品質(zhì)量，搶占市場(chǎng)份額，滿足用戶需求。進(jìn)而，一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)為其員工提供充分機(jī)會(huì)，那些熱衷于科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的人才得到更多的發(fā)展，提高了員工的士氣和工作樂(lè)趣，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)的高強(qiáng)度發(fā)展。
第三段：復(fù)制能力VS創(chuàng)新能力。
走向國(guó)際化的企業(yè)必須具備一定的復(fù)制能力，這是企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模的必要因素。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，傳統(tǒng)的復(fù)制模式難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。復(fù)制可能只能讓企業(yè)保持原有的水平，而不能讓企業(yè)有所創(chuàng)新。如果企業(yè)想要有更高的競(jìng)爭(zhēng)力，那么創(chuàng)新能力就必不可少，只有不斷創(chuàng)新，打破陳規(guī)舊觀，才能迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
第四段：創(chuàng)新型企業(yè)的培育。
要想培育一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)，離不開企業(yè)的人才管理。企業(yè)要不斷地?cái)U(kuò)大對(duì)人才的池塘，引入各領(lǐng)域的人才。中層經(jīng)理人及行業(yè)精英的入職，也可帶來(lái)新的靈感和思維方式，進(jìn)而優(yōu)化各項(xiàng)管理工作。此外，還需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部文化的質(zhì)量，加強(qiáng)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，讓公司能吸收和容納各種創(chuàng)新想法。同時(shí)，企業(yè)需要不斷提高員工的技能和知識(shí)，鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)自我，真正做到百尺竿頭更進(jìn)一步。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中至關(guān)重要的因素，而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)需要通過(guò)多種方法，不斷提高本身的創(chuàng)新能力。要想培育一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)，需要不斷引入各領(lǐng)域的人才，同時(shí)需要加強(qiáng)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。只有不斷打破陳規(guī)舊觀，才能迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，取得永續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會(huì)篇三
這次在湖南泉江環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理張總的盛情邀請(qǐng)，和企業(yè)管理講師紀(jì)老師的良苦用心之下。我們市營(yíng)2班全體同學(xué)作為一個(gè)實(shí)踐課題于11。20號(hào)下午參觀了湖南泉江環(huán)?？萍加邢薰尽＿@是一次難忘的，奇妙的企業(yè)之旅。隨著夜幕的降臨，我們的第一次企業(yè)參觀之旅在笑聲中愉快地結(jié)束了。雖然只有一下午的短暫時(shí)間，但是這次參觀企業(yè)的收獲卻是頗為豐富的。
我因?yàn)榉N種原因，并不是第一次來(lái)泉江公司了。但每次都是匆忙的來(lái)，匆忙的去。并沒有真正的去學(xué)習(xí)，并深入的了解這個(gè)企業(yè)。當(dāng)然，無(wú)論我哪次來(lái)泉江公司的時(shí)候，每次都會(huì)被那些綠色的標(biāo)牌和logo給吸引住。整個(gè)公司都是采用綠色作為主色調(diào)，讓人看了十分舒服。那種綠色總是會(huì)讓我聯(lián)想到綠綠油油的草，還有頑強(qiáng)的生命力。我們?cè)趶囊粯巧系剿臉堑拿總€(gè)樓層都掛著公司的宗旨，精神，管理，目標(biāo)，核心理念等等之類的企業(yè)文化。
其中個(gè)性是一句十分醒目的標(biāo)語(yǔ)“百年只做一件事，讓老百姓喝上健康的水?！蔽以谙?，為什么百年只做這一件事？為什么要鎖定在老百姓身上？接下來(lái)的參觀，和一個(gè)人讓我十分清楚的明白了這句話。
后來(lái)到了四樓的會(huì)議室，也能夠看到一些標(biāo)語(yǔ)，和公司的樣板工程，和所獲得的榮譽(yù)。我們坐下來(lái)之后，營(yíng)銷部的劉小姐首先為我們介紹了公司的發(fā)展概況，還有參加的社會(huì)活動(dòng)。讓我們對(duì)公司有了基本的了解。還做了十分搞笑的電解水試驗(yàn)。之后在公司總經(jīng)理張總的代領(lǐng)下，我們又去參觀了一樓到二樓的車間。其中我們了解到了公司的生產(chǎn)規(guī)模，還有生產(chǎn)的流程。使我們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的部分有了初步的了解。進(jìn)行了一系列的參觀流程之后，我們又回到了會(huì)議室，張總和我們分享了她的人生體會(huì)，讓我們學(xué)習(xí)到了很多。我們又觀看了《結(jié)石村找水記》的記錄片，我很佩服公司董事長(zhǎng)劉總的愛心，里面感動(dòng)我的片段是，一個(gè)老奶奶打開自家水龍頭當(dāng)那些清澈的水嘩啦啦的流出來(lái)的時(shí)候，她的那種笑，狠狠的打動(dòng)了我的心。由心而發(fā)出來(lái)的笑，真的是太感人了。當(dāng)然，讓他們用上這輩子都沒有想到能夠用的上這么干凈的水的人是，劉總。
劉總為我們講了一段意味深長(zhǎng)的話，大家聽了感觸很多。劉總是我相當(dāng)崇敬的一個(gè)人。他之所以選取了做水這個(gè)行業(yè)，是因?yàn)橐粋€(gè)夢(mèng)，因?yàn)橐粋€(gè)“泉江夢(mèng)”。有夢(mèng)就是要去實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)橛羞@個(gè)夢(mèng)想，才會(huì)更加有干勁。劉總當(dāng)過(guò)煤礦工人，親眼目睹過(guò)煤礦工人的艱辛和喝水困境。之后，他在商海上有所作為的時(shí)候，他又想到了他的夢(mèng)想，和肩上所擔(dān)任的一個(gè)重任。他決心要為老百姓做些事，劉總有一顆回報(bào)社會(huì)的心。此刻是利益最大化是社會(huì)，各種食品事件不斷發(fā)生，水又是我們生活最不可缺少的東西，劉總鄭重向社會(huì)承諾，消費(fèi)者能夠完全放心飲用，有損品牌的行為絕對(duì)不干，砸品牌的行為也絕對(duì)不干。
其實(shí)作為一個(gè)企業(yè)人，劉總時(shí)時(shí)刻刻想到的是老百姓的利益。這種精神難道不值得我們?nèi)W(xué)習(xí)嗎？難道就不值得我們?nèi)ゾ磁鍐?？“百年只做一件事，讓老百姓喝上健康的水。”我明白了。我們就是要不斷的去為老百姓做?shí)事，踏踏實(shí)實(shí)的做實(shí)事才是真正的成功。
寫到那里，我內(nèi)心十分激動(dòng)，我覺得我們參觀的不僅僅僅是企業(yè)，更要學(xué)習(xí)張總和劉總身上所散發(fā)出來(lái)的那種偉大精神。透過(guò)這次參觀，我對(duì)企業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí)。收獲了很多。這次的參觀是成功的。那么我也產(chǎn)生了一個(gè)夢(mèng)想，我也有了一個(gè)夢(mèng)想。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會(huì)篇四
今天，有幸分享了克東、拜泉局赴山東學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)介紹，受益匪淺，山東郵政人不怕吃苦、求真務(wù)實(shí)、解放思想、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐，下面結(jié)合泰來(lái)局這幾年的工作實(shí)際，談兩點(diǎn)體會(huì)。
陽(yáng)谷縣郵政局通過(guò)軍隊(duì)化、家庭化、學(xué)習(xí)化、宗教化等企業(yè)的文化的培養(yǎng)，練就了一支能打勝仗、敢打硬仗的職工隊(duì)伍， 這足以證明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，經(jīng)濟(jì)效益的高低，關(guān)健在于員工的生產(chǎn)積極性。要調(diào)動(dòng)員工的積極性，思想工作不可缺少。如何做好職工的思想工作，我認(rèn)為思想工作最重要的一點(diǎn)是有時(shí)代氣息，要有新意?！靶隆钡闹行氖菓?yīng)當(dāng)體現(xiàn)民主和改革。因?yàn)楝F(xiàn)在的員工，絕大多數(shù)是有文化，有一定知識(shí)面的中青年，他們能夠理解黨的方針政策，懂得做人的基本道理。問(wèn)題往往囿于具體問(wèn)題，一下子轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)。再說(shuō)，一個(gè)人的思想水準(zhǔn)和政治見解并不完全與職務(wù)成正比。因此，我認(rèn)為開展民主對(duì)話、思想論壇、智力競(jìng)賽、專題研討等活動(dòng)較好，有助于發(fā)揚(yáng)民主，取得實(shí)效。當(dāng)然，這只能解決普遍性問(wèn)題，特殊的思想問(wèn)題還需過(guò)細(xì)的思想工作?？傊矣X得：一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是使廣大員工身上蘊(yùn)藏的能動(dòng)性釋放出來(lái)，而要達(dá)到這些，簡(jiǎn)單的工作方法是不會(huì)奏效的。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的高低，人才優(yōu)劣的比例，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的水平和效果，也制約著企業(yè)活力的發(fā)揮，最終決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，人的最大追求是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，包括精神和物質(zhì)兩方面。所以，員工為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，企業(yè)要為員工提供發(fā)展和施展才華的舞臺(tái)。我認(rèn)為，在鼓勵(lì)員工搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要通過(guò)多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動(dòng)等多種形式獲取知識(shí)，增長(zhǎng)才干，在實(shí)踐中完善充實(shí)自己。要堅(jiān)持不懈把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化治理結(jié)合起來(lái)，突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，通過(guò)深入開展崗位練兵、技能比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，讓員工在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，在提升自我價(jià)值的創(chuàng)造中推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)員工戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，使企業(yè)上下形成崇尚知識(shí)、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣?？傊?，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)的理念，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的重要保證。
沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)密的規(guī)章制度和科學(xué)嚴(yán)格的管理是企業(yè)立于同行業(yè)先進(jìn)行列不敗的主線，加強(qiáng)企業(yè)管理也是為了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，其在運(yùn)作過(guò)程中，不論大小都必須把管理放在首位。沒有嚴(yán)密的管理制度，就沒有正常的企業(yè)運(yùn)作。企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內(nèi)部管理。因此，企業(yè)必須向管理要效益。企業(yè)處在不利形勢(shì)下主要是因?yàn)楣芾砝砟詈头绞椒椒ú荒軇?chuàng)新，因此實(shí)施加強(qiáng)企業(yè)管理,建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，就成了當(dāng)前提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
我個(gè)人覺得可以從以下兩個(gè)方面入手，建立一套行之有效的管理制度: 一是提高“以人為本”管理理念。一個(gè)企業(yè)真正的效益不是逼出來(lái)的，而是自動(dòng)的由員工工作產(chǎn)生的，如果一味強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核，強(qiáng)求工作，只能使通信質(zhì)量和效益大打折扣。但要員工樂(lè)于工作，這需要管理者付出很大的細(xì)心和努力。管理者需做到：(1)平等對(duì)待下屬，平等的意識(shí)在企業(yè)管理中是不可忽視的，管理者要重視這種平等精神，使企業(yè)上下齊心。(2)管理者要能虛心聽取員工的意見和建議，使大家“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”。(3)提升員工滿意度,包括員工對(duì)薪酬、晉升、管理、工作本身和企業(yè)的滿意程度。(4)樹立“管理就是嚴(yán)格的愛”的管理理念，切實(shí)可行的管理制度，一經(jīng)訂好，一定要認(rèn)真執(zhí)行，要落實(shí)監(jiān)督檢查，要考核到位。
持續(xù)發(fā)展，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新歸根結(jié)蒂都要通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理創(chuàng)新不僅要在制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一套資源整合方式，而且又強(qiáng)調(diào)了管理的新穎性、有效性，切實(shí)提高企業(yè)管理的效率。形成了以外幣存款為主的負(fù)責(zé)業(yè)務(wù);匯兌、轉(zhuǎn)賬、銀行卡、代理保險(xiǎn)、代收代討等多種形式的中間業(yè)務(wù);協(xié)議存款、銀行貸款和小額抵押貸款為主的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品種類日益豐富，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為xx省金融市場(chǎng)的重要組成部分。金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，城鄉(xiāng)市場(chǎng)均出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)xx郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展形成很大壓力。xx省分行將審時(shí)度勢(shì)，確定分行戰(zhàn)略發(fā)展方向，緊密依托和發(fā)揮郵政網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)，積極穩(wěn)妥地開展資產(chǎn)類業(yè)務(wù)，鞏固并擴(kuò)大農(nóng)村金融市場(chǎng)，大力發(fā)展城市客戶群體，贏得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
加強(qiáng)企業(yè)管理是項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，需要我們?nèi)ピ鷮?shí)工作，努力探討。
企業(yè)要想和諧的發(fā)展，就要不斷總結(jié)過(guò)去好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在實(shí)踐中積極探索新的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓創(chuàng)新，使企業(yè)能夠走向平安大道。
當(dāng)前，中國(guó)郵政正處于史無(wú)前例的改革發(fā)展轉(zhuǎn)型期， 面對(duì)新形勢(shì)、新領(lǐng)域、新事物、新情況，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過(guò)教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。作為縣局領(lǐng)導(dǎo)如何使自己的知識(shí)不老化、跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，就必須不斷更新知識(shí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平。在實(shí)踐中，把握好縣局在郵政改革發(fā)展中的定位，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，以積極的態(tài)度迎接郵政改革發(fā)展的新局面，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，將自已的命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工，促進(jìn)郵政事業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同成長(zhǎng)。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會(huì)篇五
企業(yè)文化是企業(yè)的精神引領(lǐng)和企業(yè)行為的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要良好的企業(yè)文化來(lái)提高員工士氣、促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)造。而在企業(yè)文化的構(gòu)建中，創(chuàng)新是一個(gè)十分重要的特質(zhì)。下面，本文將以個(gè)人心得為基礎(chǔ)，談?wù)勂髽I(yè)文化中的創(chuàng)新。
企業(yè)文化的基石是員工，若要企業(yè)文化趨于成熟，就必須通過(guò)所具備的創(chuàng)新意識(shí)與方式，推動(dòng)企業(yè)文化不斷更新、發(fā)展。企業(yè)文化中的創(chuàng)新含義也是多方面的，如制度、管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域，在這些創(chuàng)新中，員工貢獻(xiàn)很大。在企業(yè)文化中，創(chuàng)新舉措并不是簡(jiǎn)單的新點(diǎn)子，更應(yīng)是創(chuàng)新對(duì)于老問(wèn)題的解答，或是創(chuàng)新的創(chuàng)思方式，使企業(yè)文化不斷地創(chuàng)新，追求獨(dú)特而有價(jià)值的文化核心。
第二段：推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的制度環(huán)境。
企業(yè)文化的創(chuàng)新要有一個(gè)更有效的管理制度，才能更好地推入管理層。成因于所在的環(huán)境比個(gè)人能夠意識(shí)到的力量要大，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新制度環(huán)境必不可少。例如，創(chuàng)新的技術(shù)、管理制度、制度環(huán)境和法律法規(guī)的支持等，在這些基礎(chǔ)上，企業(yè)文化的創(chuàng)新可以擴(kuò)展其潛在的效益。制度的好壞直接影響著企業(yè)文化和企業(yè)創(chuàng)新的整體進(jìn)步，缺乏制度環(huán)境、缺乏對(duì)管理者的有效監(jiān)督就不可能促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。
第三段：激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感。
員工是企業(yè)文化的主要貢獻(xiàn)者，成功區(qū)別于失敗的企業(yè)文化區(qū)別在于員工行動(dòng)的執(zhí)行和動(dòng)力、發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力的訴求。員工獲得創(chuàng)新靈感的途徑通常有幾個(gè)方面，如對(duì)于市場(chǎng)的關(guān)注、對(duì)于企業(yè)文化環(huán)境的理解，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的感知等，員工身處企業(yè)文化中，卻從外部或者獨(dú)立因素中收獲靈感，這也是企業(yè)文化中的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。
第四段：鼓勵(lì)不同層級(jí)之間的合作。
企業(yè)文化中的創(chuàng)新是一種團(tuán)隊(duì)性質(zhì)的活動(dòng)。也就是說(shuō)，不同層級(jí)的職員之間需要保持合作，并始終呈現(xiàn)出開放性的思考和合作。企業(yè)文化中的創(chuàng)新并不是個(gè)體表現(xiàn)，而是一個(gè)融合各個(gè)環(huán)節(jié)的整體效應(yīng)。對(duì)于企業(yè)文化中的頂層設(shè)計(jì)，不同排名的職員都應(yīng)該具備銳意創(chuàng)新的思維，互利共贏的發(fā)展愿景的特點(diǎn)，從而可以在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，充分展示各自的能力。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)的良好示范作用。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心，其思想認(rèn)知具有領(lǐng)導(dǎo)的示范作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所處的角色自身要具備決策能力、信念力度、創(chuàng)新實(shí)踐能力等，對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新起到關(guān)鍵的影響性作用。在企業(yè)文化中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該保持靈活度，賦能員工，和員工一起創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)文化的更新升級(jí)。
總體而言，企業(yè)文化中的創(chuàng)新是要緊的，外部與內(nèi)部等多方面因素共同作用于企業(yè)文化的創(chuàng)新革命，也構(gòu)建了企業(yè)心態(tài)人性化、環(huán)境良好、執(zhí)行力優(yōu)良、價(jià)值體現(xiàn)創(chuàng)新的文化體系。企業(yè)創(chuàng)新是松散的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，有效的制度環(huán)境、激發(fā)員工的創(chuàng)新，同層級(jí)的合作和領(lǐng)導(dǎo)的力度在企業(yè)建設(shè)中都是至關(guān)重要的。在企業(yè)文化創(chuàng)新的改進(jìn)和發(fā)展過(guò)程中，聽取員工的意見和反饋，并不斷作出改進(jìn)和革新，鑄造更加精良的企業(yè)文化。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會(huì)篇六
經(jīng)過(guò)一天緊張而又充滿生動(dòng)趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。
首先從個(gè)人角度講，x經(jīng)理一上午的脫稿演講，思路清晰，條理明確。語(yǔ)音鏗鏘有力。讓人意識(shí)到這是一個(gè)有積累，有準(zhǔn)備的人。也驗(yàn)證了那句“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人”的名言。尤其對(duì)公司“達(dá)博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識(shí)了文化人的底蘊(yùn)。
從大方向，從公司的角度講。前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞。增強(qiáng)了我們對(duì)公司的期望和信心。從小個(gè)體講，對(duì)我們個(gè)人的啟發(fā)則是：“我需要思考，在隨公司一同發(fā)展的過(guò)程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步?！备苯拥闹v則是：“在公司迅猛的發(fā)展過(guò)程中，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去承擔(dān)我的工作責(zé)任。
培訓(xùn)的核心是緊緊圍繞著”團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力“這一主題。談到這個(gè)話題，我不得不提到的是下午培訓(xùn)時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲。
楊經(jīng)理對(duì)我們工程部提出了一個(gè)非但有針對(duì)性，且是有預(yù)謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場(chǎng)做承諾的一個(gè)問(wèn)題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我很沖動(dòng)，很個(gè)人英雄主義的在眾人面前承諾“我來(lái)吧！”我坐下來(lái)，冷靜思考。用楊經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論方式來(lái)思考問(wèn)題。我站起來(lái)表述的事實(shí)答案應(yīng)該是“我們工程部的每一位員工都肩負(fù)著質(zhì)量監(jiān)管的工作，尤其我們一線生產(chǎn)的員工，在生產(chǎn)的過(guò)程中，直接的，并且時(shí)時(shí)刻刻的參與到這個(gè)工程監(jiān)管的工作中來(lái)?！碑?dāng)然這一切的工作，都是在我們部門領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進(jìn)行的。
還感動(dòng)于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來(lái)的強(qiáng)大氣場(chǎng)。在老板有批評(píng)，有贊揚(yáng)，有真情表述的話中，看到一個(gè)值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。
在公司文化的不斷建設(shè)中，在銷售同仁的努力下，達(dá)博的路會(huì)越拓越長(zhǎng)。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下，達(dá)博得路一定會(huì)越鋪越寬，越鋪越遠(yuǎn)。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會(huì)篇七
企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根和脈絡(luò)。
其實(shí)，剛進(jìn)入公司對(duì)于公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)是十分排斥的。排斥的不是企業(yè)文化資料本身，相反企業(yè)文化的資料對(duì)于不管是個(gè)人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對(duì)于企業(yè)文化宣導(dǎo)的方式、傳達(dá)的方式，并不太適應(yīng)。對(duì)于大部分人，尤其是對(duì)于公司了解較少的新成員，“藥下得太猛”！
結(jié)合公司近來(lái)，在快速擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，每周都有新員工入職的情景。雖然沒有參與到人力資源部人才招聘的工作中，但從針對(duì)新員工入職培訓(xùn)流程的調(diào)整中能夠看出變化。企業(yè)文化資料從入職前下發(fā)至入職員工，到調(diào)整為入職后宣導(dǎo)，并進(jìn)行企業(yè)文化的測(cè)試。
對(duì)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解是持續(xù)的過(guò)程，是長(zhǎng)期的體悟。
在公司經(jīng)常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個(gè)字。對(duì)于企業(yè)文化，對(duì)于公司理念，對(duì)人生價(jià)值的頓悟和體會(huì)。個(gè)人理解，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，沒有對(duì)錯(cuò)，只是不一樣層次和認(rèn)知階段對(duì)于企業(yè)文化的理解不一樣。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對(duì)于企業(yè)文化的理解不一樣，隨著時(shí)間的推移和認(rèn)知的提升，在不一樣的時(shí)間點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生再一次的“秒悟”，也即是在彼時(shí)對(duì)于企業(yè)文化新的理解和詮釋。
舉個(gè)例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當(dāng)?shù)匚幕?，融合?dāng)?shù)厝瞬牛诤袭?dāng)?shù)刭Y金，融合當(dāng)?shù)厍溃诤袭?dāng)?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當(dāng)?shù)刈吭狡放?。最初，針?duì)五融一創(chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的順序，和公司的師兄還有過(guò)爭(zhēng)論。對(duì)于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個(gè)方面的資源，創(chuàng)一個(gè)卓越品牌。
隨著對(duì)企業(yè)文化理解的加深，結(jié)合運(yùn)營(yíng)工作的推動(dòng)，對(duì)于五融一創(chuàng)當(dāng)中各個(gè)資源的“融合”的順序有十分嚴(yán)密的邏輯和科學(xué)道理。當(dāng)然，隨著時(shí)間的推移，對(duì)于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯順序的認(rèn)識(shí)，會(huì)深入思考它與xx的發(fā)展、子公司的推動(dòng)、會(huì)員預(yù)約消費(fèi)等運(yùn)營(yíng)工作開展的結(jié)合。
借用合其家靈魂中的一句話“用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待我們的志業(yè)”，新成員要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待合其家xx。所以，為他們創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)尤其重要！
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會(huì)篇八
7月11至12日，公司為管理人員進(jìn)行了一次管理知識(shí)的培訓(xùn)，有幸請(qǐng)來(lái)了中國(guó)科學(xué)院資深教授————盧存岳教授進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際，將課講得生動(dòng)形象、通俗易懂。經(jīng)過(guò)兩天的培訓(xùn)交流，本人受益匪淺，并得到很大的啟發(fā)；下面我就從建設(shè)企業(yè)文化方面談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。
開展企業(yè)文化工作要解決這么幾個(gè)問(wèn)題。首先，要說(shuō)明我們期望的員工精神狀態(tài)是怎么樣的。說(shuō)清楚這一點(diǎn)，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會(huì)較好地自覺配合和調(diào)整。第二，要解決做企業(yè)文化工作的手段問(wèn)題。企業(yè)文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企業(yè)文化工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。怎樣評(píng)估我們的企業(yè)文化工作是否做到位了，效果到底怎么樣，要有個(gè)說(shuō)法。
說(shuō)明這一點(diǎn)，先要弄清楚兩方面的需要，就是企業(yè)的需要和員工的需要。企業(yè)需要員工忠誠(chéng)、主動(dòng)，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了房地產(chǎn)，員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過(guò)了。
這樣一看就明白了，這是一個(gè)互相的概念?；ハ嘀艺\(chéng)、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達(dá)到積極健康、活潑和諧。這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。
我認(rèn)為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說(shuō)的"互相"的概念了。
企業(yè)文化的工作，是要在經(jīng)營(yíng)性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達(dá)成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量多地表達(dá)出來(lái)。大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置，行為的位置和心態(tài)的位置，員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會(huì)產(chǎn)生感情。
這里的關(guān)鍵是兩個(gè)，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達(dá)各方信息要準(zhǔn)確，盡量少偏差。
渠道方面，可以是刊物、電視、網(wǎng)絡(luò)、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會(huì)等等，每個(gè)人都可以想出更好的辦法來(lái)豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來(lái)，"消除常規(guī)工作的緊張與拘束，使人在工作之余，能將精神重新振奮起來(lái)，有調(diào)節(jié)和充電的功用，而且還含有一種建設(shè)性的或創(chuàng)造性的元素"。
信息傳達(dá)方面，責(zé)任很重大，從上往下傳信息，根據(jù)企業(yè)情況，正確倡導(dǎo)什么、傳播什么；從下往上傳信息，員工的信息到底是什么意思，別搞錯(cuò)了，以偏概全、以點(diǎn)概面都要不得。企業(yè)方面可以提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達(dá)自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿意的回應(yīng)。
企業(yè)文化產(chǎn)生作用的主要特點(diǎn)是陶冶和薰染，這也區(qū)別于物質(zhì)性工作和制度性工作強(qiáng)制性和約束性的特點(diǎn)。
這是說(shuō)企業(yè)文化工作的效果問(wèn)題。做了半天，企業(yè)文化是否起作用了，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是否產(chǎn)生好處了，企業(yè)家和員工們的日子是否減少了很多郁悶、增加了很多快樂(lè)，工作效率是否提高了。這可以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估。
我想可以從三個(gè)方面作衡量。
一是對(duì)待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點(diǎn)小事就弄得滿城風(fēng)雨，還是能開誠(chéng)布公，良好解決。
二是對(duì)待本職工作之外事情的態(tài)度。是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動(dòng)協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說(shuō)明問(wèn)題。
三是看對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是否關(guān)心。是現(xiàn)實(shí)得很、做一天和尚撞一天鐘，還是事事能從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，與企業(yè)同舟共濟(jì)，關(guān)心企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
看一個(gè)企業(yè)員工的這三點(diǎn)，就知道這個(gè)企業(yè)的文化行不行。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會(huì)篇九
通過(guò)一周以來(lái)對(duì)企業(yè)概況的了解和對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。
xx是一家非常有實(shí)力的公司，它不僅業(yè)務(wù)廣泛，而且公司的所有動(dòng)態(tài)都會(huì)在網(wǎng)站上實(shí)時(shí)更新。這也就是說(shuō)，作為公司的一員，我們可以隨時(shí)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，將企業(yè)文化深刻的記在心中。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共同謀劃、擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，才能穩(wěn)定快速地到達(dá)勝利輝煌地彼岸。企業(yè)文化是在必須的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。
在以后的工作中應(yīng)當(dāng)安分守己，勤勤懇懇做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。要有一顆向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè)觀的心。忠心樂(lè)觀的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，以求完善自我學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)。在生活工作中多多地問(wèn)自我做的怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn)。
我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的工作環(huán)境下，我們一定會(huì)充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)。我也相信，未來(lái)的xx一定會(huì)更大，更強(qiáng)。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會(huì)篇十
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的一種獨(dú)特的價(jià)值觀、行為規(guī)范和組織管理模式。企業(yè)文化的落地創(chuàng)新是指將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為組織活動(dòng)的實(shí)際行為，使之成為企業(yè)內(nèi)部共識(shí)和日常工作的基石。在過(guò)去的幾年里，我所在的公司一直致力于推行企業(yè)文化落地創(chuàng)新，并取得了一定的成果。在這個(gè)過(guò)程中，我一直參與其中并有一些心得體會(huì)。
首先，企業(yè)文化的落地創(chuàng)新需要從領(lǐng)導(dǎo)層做起。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者和引領(lǐng)者，他們的行為和態(tài)度對(duì)企業(yè)文化的落地起著關(guān)鍵作用。在我們公司，高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化的落地創(chuàng)新，他們經(jīng)常參與和主持文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，與員工親切交談，傳遞企業(yè)文化理念，并且以身作則，做到“言傳身教”。這種領(lǐng)導(dǎo)層的倡導(dǎo)，對(duì)全員起到了很好的帶動(dòng)作用，使員工們更加積極地參與文化建設(shè)，努力將企業(yè)文化融入到日常的工作和生活中。
其次，企業(yè)文化的落地創(chuàng)新需要借助有效的溝通和培訓(xùn)。企業(yè)文化的落地需要通過(guò)與員工的有效溝通來(lái)達(dá)成共識(shí)和理解。我們公司在推行企業(yè)文化落地創(chuàng)新的過(guò)程中，注重向員工介紹企業(yè)文化的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范，并通過(guò)一系列的培訓(xùn)和講座，幫助員工了解企業(yè)文化的意義和作用。這種溝通和培訓(xùn)不僅僅是單向的傳遞，還鼓勵(lì)員工積極參與討論和互動(dòng)，形成共同理解和共識(shí)。通過(guò)這樣的方式，員工能夠更好地理解和認(rèn)同企業(yè)文化，并將之融入到自身的行為和工作中。
再次，企業(yè)文化的落地創(chuàng)新需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化的落地需要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以更好地引導(dǎo)員工向企業(yè)文化的目標(biāo)邁進(jìn)。我們公司通過(guò)設(shè)立文化表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度、開展文化活動(dòng)競(jìng)賽等方式，鼓勵(lì)員工積極參與文化建設(shè)，激發(fā)員工的參與熱情。這樣的激勵(lì)機(jī)制不僅能夠增加員工的積極性和融入感，還能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度和歸屬感，從而更好地落實(shí)企業(yè)文化。
此外，企業(yè)文化的落地創(chuàng)新需要倡導(dǎo)開放和共享的工作環(huán)境。在我們公司，我們鼓勵(lì)員工互相合作和分享經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地創(chuàng)新。無(wú)論是在工作中還是在日常的交流中，我們都倡導(dǎo)開放的態(tài)度和共享的文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常組織各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的互動(dòng)和合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，從而促進(jìn)企業(yè)文化的傳承和發(fā)展。
最后，企業(yè)文化的落地創(chuàng)新需要持續(xù)不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)文化的落地創(chuàng)新是一個(gè)不斷完善和持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。我們公司在推行企業(yè)文化的過(guò)程中，不僅注重在內(nèi)部不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，還積極學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們公司的企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的完善和發(fā)展，并獲得了更好的業(yè)績(jī)。
總之，企業(yè)文化的落地創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程，在我們公司的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性以及推行企業(yè)文化的一些方法和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層的倡導(dǎo)、有效的溝通和培訓(xùn)、相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制、開放和共享的工作環(huán)境以及持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，企業(yè)文化的落地創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)積極的變革和發(fā)展，為員工提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會(huì)篇十一
來(lái)到公司兩年，聽很多老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)錫鐵山的老故事，當(dāng)我真正踏上錫鐵山的這片土地的時(shí)候，我才深刻感受到了那一個(gè)個(gè)老故事所詮釋出來(lái)的精神。
從一個(gè)基層員工三項(xiàng)專利的楊作軍、到鋰業(yè)公司員工的堅(jiān)韌、再到西豫公司的精細(xì)化管理，這正是西礦企業(yè)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透，我們需要一個(gè)個(gè)楊作軍，一個(gè)個(gè)鋰業(yè)人，更需要像他們一樣的，每一個(gè)西礦人。
此次宣傳企業(yè)文化培訓(xùn)交流會(huì)，8個(gè)兄弟單位就本單位企業(yè)文化案例進(jìn)行了討論分析，感受最深的是兄弟單位的企業(yè)文化之所以做的好，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是將西礦的企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕约捌髽I(yè)本身的特點(diǎn)相結(jié)合，形成屬于自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化不僅接地氣，更暖人心。
內(nèi)樹信心外塑形象，西礦上下共同努力，全力開展二次創(chuàng)業(yè)，這是最近我在工作中聽到最多的一句話、也是最讓人振奮的一句話，如何才能將西礦一萬(wàn)多名職工的力量匯聚到一起，這就需要我們將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
培訓(xùn)過(guò)程中，恰逢集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張永利到錫鐵山分公司考察工作，張永利董事長(zhǎng)參加企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)時(shí)的講話，將企業(yè)文化的本質(zhì)及內(nèi)涵提煉了出來(lái)，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新，為之一振。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會(huì)篇十二
企業(yè)文化作為新的管理模式引進(jìn)來(lái)，很長(zhǎng)的一段時(shí)間許多企業(yè)風(fēng)起云涌搞起了企業(yè)文化建設(shè)，掀起企業(yè)文化建設(shè)高潮。然而，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，需要全面細(xì)致的考慮、計(jì)劃和可行性調(diào)研。因?yàn)槠髽I(yè)文化一旦確定，就需要堅(jiān)持不懈的持續(xù)下去，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培育、完善才會(huì)在企業(yè)員工的頭腦中形成并鞏固下來(lái)成為自覺的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，才能由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則。企業(yè)的基礎(chǔ)是員工，是有創(chuàng)新思維的人，沒有員工能力的積極發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)部的良性溝通，沒有了解員工能力是怎樣發(fā)揮作用的，沒有激變力的柔性管理和應(yīng)變力的危機(jī)處理，企業(yè)就不可能成為一個(gè)具有強(qiáng)勁活力的機(jī)體，就不可能形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力。因此，對(duì)待人的基本態(tài)度是我們文化的靈魂。所以尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人是創(chuàng)建企業(yè)文化的核心。更應(yīng)堅(jiān)持多種激勵(lì)相結(jié)合，企業(yè)文化的根本立足點(diǎn)，在于對(duì)企業(yè)全體成員精神的激勵(lì)，使企業(yè)成員的精神力量在激勵(lì)下轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造更大的利益。
對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，我們不能只盲目追求企業(yè)文化的形式，更應(yīng)注重企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)精神，這是企業(yè)的靈魂所在。只有有了正確的企業(yè)精神，企業(yè)在解決各種復(fù)雜問(wèn)題時(shí)才有正確的基礎(chǔ)。只有以正確的企業(yè)精神為基礎(chǔ)，人員、技術(shù)、資金才能真正發(fā)揮作用。
在公司我們更應(yīng)該有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司的戰(zhàn)略管理日程。然而公司的各種規(guī)章制度也是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)是企業(yè)文化人得以貫徹實(shí)施的基本保障。作為公司員工更應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
我們作為宇能公司的一員，我們有責(zé)任去做好自己的工作，有責(zé)任為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，但是我們不能把責(zé)任當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)看作是員工應(yīng)該具有的一種信念，一種企業(yè)文化。一定能夠?yàn)槠髽I(yè)筑起牢不可破的防火墻，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)現(xiàn)。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會(huì)篇十三
企業(yè)文化是企業(yè)組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的`價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。
企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。
這四個(gè)層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素。而在這四個(gè)因素中，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了。精神文化是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，也是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華。相對(duì)其他幾層，是一種更深層次的文化，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心地位。
無(wú)論是一個(gè)團(tuán)體，還是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，精神文化都是必不可少的因素。中華上下五千年文明，至今維系著我們國(guó)家的長(zhǎng)治久安、促進(jìn)我們國(guó)家的發(fā)展，維護(hù)著我們國(guó)家的優(yōu)良傳統(tǒng)。一個(gè)國(guó)家，如果缺少了精神文明，那么這個(gè)國(guó)家將失去凝聚力、失去和諧;同樣的，如果一個(gè)企業(yè)沒有精神文明，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)是曇花一現(xiàn)。相反的，如果企業(yè)能營(yíng)造好自己的精神文化，讓整個(gè)企業(yè)上下一心，固守著這種文明，那么就算這個(gè)企業(yè)遇到多大的困難，它都可以迎刃而解的。
因?yàn)槠髽I(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化的靈魂。它具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、約束力，是企業(yè)員工對(duì)員工的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn)。
而在一個(gè)企業(yè)中，員工的信任感、自豪感、榮譽(yù)感極為重要。試想，如果員工對(duì)自己所在的企業(yè)不信任，對(duì)自己的老板不信任，那么他還會(huì)努力為這個(gè)企業(yè)做事、還會(huì)繼續(xù)待在這個(gè)企業(yè)嗎?答案很明顯，不會(huì)。沒有信任感就相當(dāng)于沒有安全感，一個(gè)不能給人帶來(lái)安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè)。
員工需要的當(dāng)人不僅僅是信任，還有對(duì)企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感，企業(yè)要讓自己的員工看到方向、看到未來(lái)，這相當(dāng)于給自己的員工打氣，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏。
是的，長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)都會(huì)形成自己特有的組織文化，而且企業(yè)的生存期越長(zhǎng)，組織文化便會(huì)越明顯。
企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力，讓組織內(nèi)部互相信任，讓員工為全公司的利益努力奮斗。
企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富，意義重大而深遠(yuǎn)。具有良好文化的組織，能以多種形式來(lái)鼓舞人的情感、平衡人的心理、維系人的忠誠(chéng)、激發(fā)人的智慧、調(diào)動(dòng)人的積極性、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育組織精神，使之成為組織員工的共識(shí)，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，增強(qiáng)組織的向心力和親和力，讓組織更快、更穩(wěn)地發(fā)展。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會(huì)篇十四
企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的一種風(fēng)氣或習(xí)慣，它不僅僅涉及到組織的行為方式和管理制度，更關(guān)注企業(yè)的價(jià)值觀和文化內(nèi)涵。在我接觸到企業(yè)文化之后，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響，同時(shí)也感受到了企業(yè)文化的重要性。本文將介紹我在企業(yè)文化方面的體驗(yàn)、感受和思考。
第二段：感受企業(yè)文化的力量
我曾在一家國(guó)有企業(yè)工作，這個(gè)單位的企業(yè)文化很濃厚，員工之間的相處非常和諧。這家公司傳統(tǒng)習(xí)慣、理念完美地貫穿在員工中，形成了自身的獨(dú)特文化氛圍。當(dāng)我在這家公司上班時(shí)，我能夠感受到整個(gè)企業(yè)文化的力量，員工的積極性明顯更高，工作效率也更高，團(tuán)隊(duì)合作也更加成功。在這種企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，公司也能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。這讓我深深認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要作用。
第三段：企業(yè)文化的影響
企業(yè)文化影響企業(yè)的很多方面，包括員工之間的相處、工作效率、品牌價(jià)值等等。在我的跨國(guó)企業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)候，我曾經(jīng)觀察到這家公司擁有強(qiáng)大的企業(yè)文化，使員工感到忠誠(chéng)，并鼓舞他們?yōu)楣举嵏嗟腻X。這種文化激發(fā)了員工的成就感和榮譽(yù)感，提高了員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，減少了員工的休假時(shí)間和辭職率，從而降低了公司的人事成本。
第四段：營(yíng)造良好的企業(yè)文化
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同創(chuàng)建的，也需要不斷地加以發(fā)展和完善。建立一種好的企業(yè)文化需要從以下幾個(gè)方面入手： 強(qiáng)化價(jià)值觀、規(guī)范行為準(zhǔn)則、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作、保持良好的溝通和反饋機(jī)制等等。同時(shí)，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)需要給員工塑造一種好的企業(yè)形象，讓員工成為公司文化的代言人，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力。
第五段：總結(jié)
企業(yè)文化既是企業(yè)的靈魂也是企業(yè)發(fā)展的基石。在企業(yè)文化方面的建設(shè)上面，所有成員都應(yīng)該積極參與，形成共識(shí)。 讓更多的人參與，交流，理解和分享，這樣才能有利于企業(yè)文化發(fā)展。為了成功建立好的企業(yè)文化，應(yīng)該注重制定明確目標(biāo)，加強(qiáng)整體的概念營(yíng)銷，注重員工的培訓(xùn)和管理。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)文化的力量將越來(lái)越迫切。通有好的企業(yè)文化，公司才能夠在市場(chǎng)上不斷發(fā)展壯大。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會(huì)篇十五
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)認(rèn)可并推行的一系列價(jià)值觀、行為方式與處理事情的原則。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，沒有一流的企業(yè)文化，就不可能有企業(yè)的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。鐵路部門在好的企業(yè)文化的指引下，更好更快發(fā)展，成為我們中國(guó)的驕傲。沙因一貫強(qiáng)調(diào)：一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于鼓勵(lì)人人全力以赴，以贊美和金錢獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就，創(chuàng)造一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境。這對(duì)企業(yè)文化的管理提出了具體的'方向。
一是提煉企業(yè)精神，樹立安全理念。他們采取組織職工座談、建言獻(xiàn)策等形式，層層開展車站企業(yè)精神、安全理念、工作目標(biāo)征集提煉活動(dòng)。他們結(jié)合地域文化特點(diǎn)，針對(duì)普灣站、瓦房店西站、鲅魚圈站分別提煉出"雙新"、"雙細(xì)"、"雙爭(zhēng)"精神，企業(yè)精神、安全理念成為干部職工的精神追求和自覺要求。
二是通過(guò)安全環(huán)境文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。他們按照有形化、具體化和經(jīng)?；乃悸罚局烙^實(shí)用的原則，采取逐站設(shè)計(jì)的方式，在高鐵車站候車室內(nèi)懸掛"以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人"橫幅;在高鐵車站辦公區(qū)將哈大高鐵"爭(zhēng)一流、創(chuàng)最佳"建設(shè)規(guī)劃上墻，將車站企業(yè)精神、安全服務(wù)格言、干部職工承諾、車站工作目標(biāo)上墻。各高鐵車站營(yíng)造出濃厚的文化氛圍，激發(fā)了干部職工立足高鐵、服務(wù)高鐵和奉獻(xiàn)高鐵的熱情。
三是注重輿論宣傳，凝聚正能量。他們積極開展主題宣講談心活動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)宣講骨干組成高鐵車站宣講小分隊(duì)，深入一線，舉辦報(bào)告會(huì)，引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想、凝聚"爭(zhēng)一流、創(chuàng)最佳"的合力。
國(guó)際著名的戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu)蘭德公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。他們還發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化在成功企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著十分重要的作用。一名員工如果能夠很好地遵守這些原則，就能使自己的工作符合企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，就能很快地融入企業(yè)，從而取得大的發(fā)展。微軟對(duì)員工融入公司的企業(yè)文化的要求是十分嚴(yán)格的，微軟總裁比爾·蓋茨說(shuō)："熟悉本公司是每個(gè)員工的必修課，因?yàn)橹挥惺煜け竟厩闆r，才有可能把公司情況介紹給你的客戶，反之，必會(huì)引起客戶的懷疑。"
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低員工的離職意愿;要塑造有價(jià)值的遠(yuǎn)景，為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，實(shí)際上就是確立了員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo);要營(yíng)造充滿信任與親情感的文化氛圍，日本企業(yè)在80年代的突飛猛進(jìn)，其中最為成功的經(jīng)驗(yàn)之一就是在企業(yè)中營(yíng)造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感與責(zé)任感，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠(chéng)與才能，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會(huì)篇十六
這次觀看的排球比賽，是中石油天津某油田的機(jī)關(guān)比賽。別看這些平日坐在機(jī)關(guān)里斯文辦公的領(lǐng)導(dǎo)們，可到了賽場(chǎng)上就生龍活虎起來(lái)。他們?cè)谫悎?chǎng)上，發(fā)球、一傳、二傳、扣球、攔網(wǎng)、救球毫不含糊，結(jié)果一打聽，這個(gè)集團(tuán)公司很重視企業(yè)的文化建設(shè)，一年中各種球類比賽、文藝活動(dòng)頻頻舉行，陶冶了職工情操，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。在這里，職工們以油田為家，勤奮工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)。同時(shí)這些國(guó)家壟斷企業(yè)，由于效益好，底子厚，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，他們有足夠的實(shí)力組織這些活動(dòng)，使自己企業(yè)的文化活動(dòng)始終豐富多彩。
而我們有許許多多國(guó)有企業(yè)，因?yàn)槭袌?chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)包袱沉重，效益一落千丈，甚至到了資不抵債瀕臨破產(chǎn)的邊沿，原有的企業(yè)文化不僅消失殆盡，而且企業(yè)人心渙散沒有任何文化活動(dòng)的開展，這也驗(yàn)證了：皮之不存毛將焉附！
企業(yè)是什么？企業(yè)是職工的家。家里溫暖不溫暖，取決于家長(zhǎng)的營(yíng)造。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是職工們的家長(zhǎng)，家長(zhǎng)既要嚴(yán)格管理，也要會(huì)溫暖大家，可謂剛?cè)嵯酀?jì)。而豐富多彩的文化活動(dòng)，將能最大限度地凝聚職工的向心力，增強(qiáng)職工的歸屬感和家的意識(shí)，而作為我們?nèi)说穆毠ぞ哂袃蓚€(gè)屬性，即：自然屬性和社會(huì)屬性。不管是自然屬性多多，還是社會(huì)屬性多多，歸根結(jié)底，人人都有自我實(shí)現(xiàn)的需要，人人都有集體歸屬的秉性，這方面，不論我們從一個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)大一點(diǎn)的集體，一個(gè)大的單位，只要是集體活動(dòng)，只要關(guān)乎著集體的榮譽(yù)，每個(gè)人都在捍衛(wèi)、保護(hù)著的許多事例中不難看出。
雖然企業(yè)文化是老生常談了，但是該談還得談，因?yàn)橐恍┕芾碚呖此浦匾暺髽I(yè)文化的建設(shè)，實(shí)際自身頭腦中對(duì)其還是很排斥的。一個(gè)現(xiàn)象不難看出，一些單位，有的領(lǐng)導(dǎo)甚至一把手不愿意舉辦職工的文化活動(dòng)，認(rèn)為職工上班，就要全力忙工作，抓生產(chǎn)，文化活動(dòng)愿意搞，可回家再搞，在單位上看不得職工們?cè)谥苣┐虼蚯?，健健身，看不得周末企業(yè)搞些文藝比賽和體育比賽，這樣做的惡果很快顯現(xiàn)出來(lái)：職工們沒有歸屬感，上班緊張，下班放羊，老死不相往來(lái)，缺乏信任感和親和力，對(duì)單位的集體榮譽(yù)漠不關(guān)心，對(duì)企業(yè)沒有家的感覺，認(rèn)為來(lái)上班就是為了來(lái)掙錢，所以金錢意識(shí)強(qiáng)烈，領(lǐng)導(dǎo)者掌握不了群眾的想法，摸不清職工的思想脈搏，思想政治工作形同虛設(shè)，職工的積極性得不到好的發(fā)揮，企業(yè)的向心力因此薄弱。
通過(guò)這次天津看球，旭哥認(rèn)為，壟斷大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力固然是企業(yè)豐富多彩文化生活的一個(gè)保證，但是他們始終重視企業(yè)文化建設(shè)才是他們效益成功的一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基石，是先有雞，還是先有蛋？是仁者見仁，智者見智的事情，讓旭哥講，就要上升到哲學(xué)來(lái)說(shuō)，那可是哲學(xué)的基本問(wèn)題了，也就是物質(zhì)和精神誰(shuí)是第一性的問(wèn)題？物質(zhì)決定精神，精神對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)作用，兩者相輔相成，缺一不可。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會(huì)篇十七
我有幸參加了萃華珠寶企業(yè)文化的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，倍受鼓舞。自從加入萃華珠寶這個(gè)大家庭，我感受到的是溫馨與溫暖，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助，使我不斷的成長(zhǎng)。今后，我將更加努力的工作，為我們的萃華珠寶做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
萃華珠寶的核心價(jià)值觀是：勤、誠(chéng)、信。建業(yè)中天道酬勤，這句話讓我感受頗深，我認(rèn)為身為業(yè)務(wù)員應(yīng)有以下三勤：
一、勤學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)企業(yè)文化，把我們的品牌文化更專業(yè)的傳遞給客戶。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，不斷的提升自我業(yè)務(wù)能力，更好的開拓市場(chǎng)。
二、勤溝通。多和客戶溝通，更好的了解客戶的真實(shí)需求，了解市場(chǎng)環(huán)境的最新變化，多溝通更好的和客戶良好的關(guān)系；與公司其他部門多溝通，以便更好的解決與客戶業(yè)務(wù)往來(lái)的各種問(wèn)題；勤于行業(yè)內(nèi)朋友溝通，多了解行業(yè)新消息、行業(yè)變化等等。
三、勤服務(wù)。公司與客戶的合作，業(yè)務(wù)員起到橋梁的作用。我們業(yè)務(wù)員在溝通的基礎(chǔ)上，積極為客戶解決各種問(wèn)題，讓客戶感受到公司的誠(chéng)意和服務(wù)，增強(qiáng)公司與客戶的深度合作。
這是我對(duì)這次學(xué)習(xí)企業(yè)文化的一些心得，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我倍受鼓舞，對(duì)我們萃華珠寶又有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和了解。同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足。在今后的工作中，我將更加努力的工作，不斷的完善自己，爭(zhēng)取為萃華珠寶做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會(huì)篇十八
[摘要] 企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時(shí)代的變化而變化。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從文化的視角論述了企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵，當(dāng)代企業(yè)文化創(chuàng)新的模式，并指出企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中需注意的問(wèn)題。
[關(guān)鍵詞] 文化 企業(yè)文化 企業(yè)文化創(chuàng)新
文化是指人類社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，其特征主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:穩(wěn)定地延續(xù)性，嚴(yán)密的倫理性，突出的人本性和進(jìn)取的奮發(fā)性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中的。而作為亞文化的企業(yè)文化具有文化的一切 特征，自然也是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的。在現(xiàn)代企業(yè)里，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及人們自主意識(shí)和自我意識(shí)的增強(qiáng)，企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時(shí)代的變化而變化。企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)。否則，以企業(yè)文化的不變來(lái)應(yīng)實(shí)際環(huán)境的豐富多變，只能使企業(yè)文化的源流枯竭，使企業(yè)文化失去應(yīng)有的生命活力。因此，企業(yè)文化既是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，更是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。
一、企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵
近年來(lái)，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念發(fā)展了重要變化。由于價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的核心和靈魂,是判斷企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn),也是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念的變化必然帶來(lái)企業(yè)文化的深刻變革。
1.協(xié)作文化。現(xiàn)代企業(yè)是由一群具有共同目標(biāo)且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團(tuán)隊(duì)。協(xié)作是保持這個(gè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、和諧有序狀態(tài)的重要機(jī)制。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協(xié)作，企業(yè)的運(yùn)作就會(huì)出現(xiàn)障礙,企業(yè)的穩(wěn)定就會(huì)遭到破壞，如果個(gè)人的能量不斷增強(qiáng),但整體協(xié)調(diào)的情形不良,只會(huì)造成混亂,從而使企業(yè)的管理更加困難，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。因此,企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上就是一種協(xié)調(diào)活動(dòng)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造在上下級(jí)之間、企業(yè)各部門、各員工之間平等、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的融洽關(guān)系就至關(guān)重要。
2.速度文化。在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，“速度”已成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要的工具，誰(shuí)在時(shí)間上搶占了先機(jī)，以最快速度滿足了顧客需要，誰(shuí)就獲得了市場(chǎng)盈利的更大空間，這使得企業(yè)把速度看作是嬴取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一個(gè)重要砝碼。特別是在產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)等方面無(wú)法與對(duì)手拉開距離時(shí)，速度無(wú)疑成了企業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)手段。因此，培育一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急。
3.學(xué)習(xí)文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上,個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)是無(wú)關(guān)的,即使個(gè)人始終都在學(xué)習(xí),并不表示組織也在學(xué)習(xí)。但是如果是團(tuán)體在學(xué)習(xí),團(tuán)體變成整個(gè)組織學(xué)習(xí)的一個(gè)小單位,他們可將所得到的共識(shí)化為行動(dòng)，甚至可將這種團(tuán)體學(xué)習(xí)技巧向別的團(tuán)體推廣,進(jìn)而建立起整個(gè)組織一起學(xué)習(xí)的風(fēng)氣與標(biāo)準(zhǔn)”。之所以要構(gòu)建企業(yè)的學(xué)習(xí)文化，就是因?yàn)閳F(tuán)體的智慧高于個(gè)體的智慧,團(tuán)體能放大個(gè)體的力量。特別是當(dāng)今社會(huì)知識(shí)正以爆炸速度在快速增長(zhǎng)，知識(shí)更新速度加快，企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周期受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)只有培養(yǎng)自己的整體學(xué)習(xí)能力，才能豐富知識(shí)和提高企業(yè)快速適應(yīng)環(huán)境的能力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。因而在企業(yè)內(nèi)部形成一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，將企業(yè)打造成為一種學(xué)習(xí)型組織將是企業(yè)文化建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
4.形象文化。企業(yè)形象是公眾對(duì)企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的行為特征和精神風(fēng)貌的總體評(píng)價(jià)和綜合性反映。良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，對(duì)外可優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，獲得消費(fèi)者的好感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要在員工中進(jìn)行形象文化教育，教育員工要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)形象，樹立以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以科技求發(fā)展的主導(dǎo)思想，面向市場(chǎng)，面向大眾，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝，以良好的企業(yè)形象，贏得社會(huì)良好的聲譽(yù)。
別是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，創(chuàng)造性和靈活性已成為企業(yè)最寶貴的資源，創(chuàng)新不再是少數(shù)管理者或技術(shù)人員的事，企業(yè)更要重視全體員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)要重視和培養(yǎng)職工個(gè)人的獨(dú)立性、個(gè)性和靈活性，激勵(lì)創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造熱情和團(tuán)結(jié)協(xié)作的“團(tuán)隊(duì)精神”，形成創(chuàng)新型企業(yè)文化。
6.融合文化?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代那種你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關(guān)系，既在競(jìng)爭(zhēng)中合作，又在合作中競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)文化的融合是這種“竟和關(guān)系”能否有效的前提。因?yàn)槠髽I(yè)各自創(chuàng)業(yè)史、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、員工素質(zhì)不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業(yè)文化的融合，就會(huì)出現(xiàn)貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新的模式
根據(jù)約翰·科特的觀點(diǎn)，企業(yè)文化的創(chuàng)新模式是一個(gè)自上而下的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)方針，為了確保他們所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念得以貫徹實(shí)施，他們一方面要進(jìn)行大力宣講經(jīng)營(yíng)體制變革的必要性,度進(jìn)行改革，同時(shí)身體力行帶頭執(zhí)行,以促使新的經(jīng)營(yíng)方式的產(chǎn)生。而新的經(jīng)營(yíng)方式如果行之有效的話,就會(huì)產(chǎn)生新的成就與業(yè)績(jī),顯著的成就與業(yè)績(jī)就會(huì)促進(jìn)企業(yè)行為規(guī)范的逐漸改變以及企業(yè)共同價(jià)值觀念的逐漸改變,從而形成新的企業(yè)文化。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
1.新的企業(yè)文化培育不是一蹴而就的，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)困難的艱巨性和復(fù)雜性。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化具有穩(wěn)定性,企業(yè)文化的創(chuàng)新要在排除陳舊企業(yè)文化觀念阻礙的基礎(chǔ)上,改革與實(shí)現(xiàn)環(huán)境不相適應(yīng)的傳統(tǒng)行為,倡導(dǎo)與建設(shè)新的價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則，這可能還會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、利益的調(diào)整。因此，為確保企業(yè)文化創(chuàng)新收到令人滿意的效果，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者必須有充分的思想準(zhǔn)備。
下而上的多次反復(fù)，審慎地提煉出既符合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)又被員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀。
3.要具有鮮明的個(gè)性。企業(yè)文化創(chuàng)新要體現(xiàn)本企業(yè)的風(fēng)格和特色，要有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)。因此，培育什么樣的企業(yè)文化，塑造什么樣的企業(yè)形象，倡導(dǎo)什么樣的價(jià)值觀念，提倡什么樣的企業(yè)精神，都應(yīng)從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，切莫照搬照套，生搬移植。在企業(yè)文化創(chuàng)新中，要突出企業(yè)特色和體現(xiàn)個(gè)性，就不能舍棄優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，這是挖掘自己具有個(gè)性的企業(yè)文化的著眼點(diǎn)，只有從文化傳統(tǒng)中提煉出為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化可用的養(yǎng)料，企業(yè)文化這棵大樹才能根深葉茂。
4.要堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)發(fā)展觀。企業(yè)文化是一定時(shí)期歷史的產(chǎn)物，是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)的。因此，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變化時(shí)，企業(yè)要不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。
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