讀后感是在閱讀過程中引發(fā)的思考和感悟的綜合表達。在寫讀后感之前，可以先做一些讀書筆記，記錄下自己的觀點和感受。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的讀后感范文，供大家參考?？梢酝ㄟ^閱讀這些范文，了解不同題材、風格的作品是如何被讀者所理解和評價的，從而在寫讀后感時有一些靈感和借鑒。讀后感的寫作需要積累和實踐，相信通過不斷地寫作和總結，我們的讀后感水平會越來越高！
我要結果讀后感篇一
《請給我結果》一書，是以前我們公司新入職員工培訓的指定讀物。當時要求必須讀完這本書并作讀書感悟，否則試用期將延長。那些年，從沒有誰給自我指定讀物，那時接到這樣的任務還是很開心的，畢竟此刻關心你成長的人已經(jīng)不多了。
這兩天在院期間，我又認真的閱讀了此書，這已經(jīng)是我第三次閱讀該書了。書中的故事淺顯易懂，卻折射寓意深遠，真正能讀＂懂＂的人可能并不多。寫下幾點感悟，權當拋磚引玉，望大師們斧正。
1.首要任務是鎖定猴子。
其實在我們的日常工作中，很多時候并不是下屬無能、也不是下屬不愿承擔職責，更不是他們不想表現(xiàn)。更多的是，我們的管理層的個人欲望、權威、面子、掌控本事、溝通本事等提升的空間更很大，無法讓下屬有效地發(fā)揮本事，導致猴子不得不跳來跳去。
最常見的問題是，一把手喜歡一桿子插到底或跨級指揮下下屬，從單個事情來看問題是解決的快了，但從長遠的角度發(fā)現(xiàn)猴子＂自由＂了，你的下屬再也不會承擔職責了。
上司越級決策，下屬的常見行為：a.沒有參與感與成就感，工作效率就大打折扣；b.更嚴重的情景，等看笑話，僅有上司錯了才能證明自我的對。
于是就有了常見的＂盛況＂：大干100天，怎樣怎樣、禮貌生產月、行動創(chuàng)衛(wèi)月等等，這樣的結果就是平時不干活，聚集出戰(zhàn)果。
久而久之，作假的就多了，猴子也把握規(guī)律了，屈假錯案自然就多了，積累成疾，最終損傷的是整個體系。
2.國際化與職業(yè)化。
談高效的結果，在工作中就需要多一點國際化、職業(yè)化；少一些民族自尊心、主人翁意識。
什么是國際化？少一點狹隘的民族自尊心，就叫國際化。什么是職業(yè)化？少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化！
在現(xiàn)實的管理過程中，大多數(shù)管理者，尤其是民營企業(yè)家既要求員工囯際化、職業(yè)化，同時也要求具備主人翁精神。兩難的平衡，使得他們在痛苦中煎熬。
個人認為，在企業(yè)經(jīng)營過程中，高效可復制的管理國際化應大于民族自尊心；職業(yè)化程度要大于主人翁精神，否則無法談高效。但高效的前提仍需要研究人性化一面，否則就成了＂目中無人＂的剛性管理。
3.速度與完美。
其實，完美是在活力的速度中練就的。在＂快魚吃慢魚＂的競爭時代，速度必須第一。軍人在射擊過程中，目標是移動的，你能先瞄準再射擊嗎？顯然是不能的，所以必須是先射擊再瞄準。在射擊過程中不斷調整角度，總結其規(guī)律方能成事業(yè)。
問題都在過程中，按偉人＂實踐出真知＂的理論：過程中的問題，要在過程中才能解決。完美人生，常常事與愿違。
我要結果讀后感篇二
書香，是人間最美的味道。讀書，賦予讀者一個涵養(yǎng)的人生。
又是春暖花開的日子，單位組織的“讀書月”活動，讓我多了一點感慨。寫點什么呢？記得剛入路的時候，我的老師賀慶才說：電務段是知識分子單位，多學習，不能丟電務的臉。于是，我一定要好好的讀書，以對得起自己是電務段這個知識分子單位一員的榮譽。
翻開高玉寶里的我要讀書這一章，那個窮人的孩子，竟然也要讀書。他本買不起書本，連吃飯也是困難的。且讀這一段：玉寶忙跑回家，拉著媽媽的手說：“媽媽，我要讀書。”他媽說：“孩子，你看咱家里，‘日無逗雞之米，夜無鼠耗之糧’，三天兩頭挨餓，怎供得起你念書？”玉寶不聽。他爹腿上的瘡化膿很厲害，側過身子躺在炕上罵：“越大越不懂事。你念書，家里吃啥？喝西北風？――快去給我拾草！”“我不去?！薄安蝗ィ易崴滥?！”一動，腿上的瘡疼得他父親直咬牙。他媽把玉寶拉到懷里抱著，臉親著他，嘆氣說：“孩子，聽媽的話！你人也大了，也該念書了，不是爹媽狠心不讓你去，你爹苦了一輩子，也盼你將來給爹媽爭一口氣，苦出個頭！孩子，眼目下正在難處，你爹腿上的瘡都沒錢治呀！老天爺不開眼，你就別想念書；你不去拾草，家里連燒的都供不上！”玉寶苦苦哀求說：“我放學回家就去拾草，家里不會缺燒的……”“孩子，我們家出不起這個學錢呀！”“我要去?！彼f：“你敢去?？次野涯愕耐冉o打斷！”玉寶真氣了，把手里的鐮刀、繩子往地下一丟，噘起小嘴說：“你不讓我去，我自己去?！?/p>
高玉寶為什么要讀書，在生活在極其困苦的環(huán)境里，連人格也沒有保障的窮孩子也要讀書。而我們?yōu)槭裁床蛔x書？讀書的目的不同，也許高玉寶希圖的是改變命運吧。那個年代，只有革命的火，燒掉那個不平等的世界，才會有讀書的公平。
我們生活在和平盛世里，經(jīng)濟的大潮裹挾著我們前進著，一切都是不平靜的，一切都是在金錢的浮躁中。于是道德滑落，于是人們渴望寧靜，渴望人性的回歸。然而，人們沒有停止浮躁的腳步，沒有去讀書，他們說：沒時間讀書，沒有時間思考，我要的是錢。
今天我又翻開這一部老書，我對窮孩子高玉寶的渴望讀書，產生一種極大地崇敬。少喝一杯酒，少聽一支歌，少一次無聊的爭斗，拿起書，讓自己沉靜，讓自己升華，讓自己回歸自然的寧靜。這樣你才能夠冷靜的分析你的人生，也許你會做出正確的決定。
接著讀：周老師早已聽孩子們說起了玉寶要去放豬的事，真是嘆息不已，他把玉寶母子二人叫到自己房里坐下，他忍不住流下幾滴淚來。玉寶媽只叫了一聲“周先生”，喉嚨就哽住了。玉寶也說不出話來，就從小書包里把三本書、一個本本、一支鉛筆掏出來，雙手放在老師的桌子上。周老師又親手把這些給玉寶裝在書包里，說：“孩子，你帶去吧！有空時間，你也好讀！”玉寶媽忍著淚說：“先生，承你費心教他一場，將來玉寶長大成人……”??????玉寶給老師深深地敬了一個禮，眼巴巴和老師分別了。玉寶走了好遠，回頭望望，周老師還站在山坡下望著他們，微風吹動著周老師的舊藍布長衫。
讀到這里我不禁像少年時讀這一章的傷心，差一點流下淚來。想起我的少年，就沒能繼續(xù)讀下去。最后只好自己一個人在沒有導師的情景下，孤獨地自悟。我離開學校的最后一刻，師大君老師那不舍的眼神，讓我一次一次的在內心里的顫抖。如今我只能和師老師隔世對語，老師，我一直在讀書。盡管我歷經(jīng)風雨，還是不停地讀書，無論有多少人間冷漠，我還是不停地讀書。()讀書，讓我守著一份內心的自尊。
我就像書海里的一個行者，在受人欺負的時候，我會拿起書，學著保爾?柯察金，大聲對著大雨呼喊。因為讀書，讓我并不寂寞，在我受傷的時候，書就會輕輕的撫摸我的`傷口，他對我說：沒事的，你看寒山，悠然自得。
我們畢竟比高玉寶幸福得多，可以在好的環(huán)境里讀書。而我們卻不讀書，把讀書當成無用的事情。一個不讀書的民族，是一個沒有傳統(tǒng)繼承和靈魂的民族。
一本好書，它能夠陪你一生奮進；一本好書，讓你變成智者；一本好書，讓你不再困惑；一本好書，點燃你激情燃燒的歲月。
劉洪戰(zhàn)寫于日照市石臼2017/4/19。
我要結果讀后感篇三
對于我們來說，好像這句話真的很重要。甚至比做什么都更加的重要了。因為世界上有太多的機會。但是這么多機會，真正去做的，真正有結果的，真的都很少很少。
而結果，是我們追求的。為了追求，我們需要真正的來說下我們的執(zhí)行力。
題目是我在一本書上看到的，而這本書，是一個朋友送我的。他自己事業(yè)做得很好，最主要的是他看了很多的書，而且還堅持的看書。我說，你為什么還看書，而且老送書。
他說，看書一是為了成長，二是為了尋找更好的方法與成長。
也就是這個朋友，他說，他最喜歡看的是那種可操作的書。
我說，我也是，因為這樣子的看了就能用，用了就有效果，我說，這個也是我的性格。
因為我們都是為了一個結果。
看著我們身邊，好像很多的人一下不見，都跑到我們的前面去了。如果我們認真的去研究他們，也許可以從他們的性格里得到一個啟發(fā)。會想著，原來他們性格也是為了結果。
但是我們更多的，也是看到一個一個在為了結果努力執(zhí)行的人。
如果有一個人，他不努力，而做沒意義的事情。我覺得，如果他是我身邊的人，那么我應該是會引導他去做。引導他去學習。也許他最后沒學到東西，那么至少眼界也不一樣。
所以，假如我們是這樣子的。那么我們要去學習，要走出去。就像我上面的那個朋友一樣，說不定就會有一個更好的結果。一直找一直找，總會有更好的結果，說不定就在轉角。
所以，要是有個人說，我做網(wǎng)絡沒賺錢的。我們這個行業(yè)不好做的。
也許他剛進入這個行業(yè)，也許他已經(jīng)是這個行業(yè)里的老兵了。在這個行業(yè)里很多年了。那么我覺得，他要做的就是走出去。因為這個世界很大，比我們想象中的大。
雖然我們沒做好，我們身邊的人沒做好。但是還是有很多的人都做得很好的。
我們所能做的，在這個世界上，還是有很多的機會的。
所以，我們一定要走出去，要去學習。在我們這個行業(yè)里，肯定有更多的方法。而我們也要學著，如何把我們目前所做的事情做到最好?；蛘撸遣皇怯修D型的機會。
肯定有很多的機會都是存在的。
上次有個朋友是做拖鞋的，后面也是做得比較的累。他也是去學習。后面，他依然是做鞋子。但是不是拖鞋了。而是做真皮的鞋子。所以，加上他的資源，半年之內就起來。
半年賺到的錢，比他之前所賺到幾年的錢還要多。
而這個走出去，不是沒執(zhí)行了。更重要是真的執(zhí)行，不是一個層次的執(zhí)行，因為結果在那里。我們?yōu)槭裁匆獔?zhí)行了。過程就是精彩，過程就是恩賜。而且還有個美麗的結果。
但是我在這里更想說的是，很多的人，其實他們表面上看，執(zhí)行力不行。但是真的行。
在很早的時候，有個朋友公司，他們在網(wǎng)絡上賣東西，一個月可以賣幾百萬。但是有個人，他們只靠走關系。他們一年能賣上千萬。所以，他在那郁悶。當然，現(xiàn)在不會了。
因為現(xiàn)在他也成長起來了。而成長起來了，他現(xiàn)在自己一年也可以做幾千萬。
而關于這個成長起來，其實不是他的業(yè)績成長起來的。不只的。更重要的是他人成長起來了。所以也就帶領著他的業(yè)績成長起來了。而人，他沒有比以前勤奮多少。
但是他的執(zhí)行力也是變強的。這里的執(zhí)行力也不是簡單的執(zhí)行力，更是一種全方位思路。
因為他走出去了，看了很多的書，有了更好的方法。所以也起來了。
在我們群里也有2個人。其實他們兩個人都是做得超級好的。
一個是自己很努力，他們一年能做幾千萬。真的是幾千萬。因為他真的很努力。當然不是他一個人，而是在很多的方面。都是他一個人，他也有很多的員工的。
還有一個人，很懶的，也不是懶，因為她早上11點才起來。
但是不一樣的2個人都是做得很好的。而對于我們要真正做大的來說，其實可以學下第一個，也應該是學下第二個。兩個要是能綜合一下那就很好了。
因為我們自己是需要很努力，但是很多的東西是有著更好的方法，大家一起。
而大家一起，我們自己也要很努力的。
在剛畢業(yè)的時候那個時候我說，執(zhí)行力很重要，特別是員工。當然，這句話是玩笑話，現(xiàn)在看起來，回想起這句話，更是一句笑話。
那是有次，我跟一個老板喝酒，他的總經(jīng)理也在，后面第二天，我問那個總經(jīng)理，我說，你昨天都喝醉了，早上幾點起床呀。他說，8點。我說，我以為你會是11點。
他說11點起床，那是董事長才做的事情。董事長在那笑了笑。
而也是到了后面，真的走進了社會，真的看到了很不一樣的。比如奢侈品第一名，他們身價真的都有好幾個億。但是經(jīng)常可以看到他，晚上12點還在陪客戶喝酒。
還要開會，還要聊天，所以看到他們，我們真的是有感觸的。
看到身價幾個億的人在那喝酒，喝得很醉，在辦公室，然后準備回家。
那關門的姿勢，那搖搖欲墜，我們真的能感受到那種奮斗。
執(zhí)行力，執(zhí)行力，這個是一個永遠的主題。不管是對于任何人，不管是對于員工，還是對于老板。因為我們都是為了更好的結果。而結果，是執(zhí)行力唯一的標準。
所以，也是為了更好的結果，我們要一直去學習，一直去尋找更好的方法。
史玉柱說，在他們公司里，只有功勞，沒有苦勞的。要是沒有結果，在年底的時候，也許可以請你喝酒。但是真的是沒有獎金的。而那些有功勞的。一定可以喝酒，有獎金。
當然，這個點，也是被他放大了。比如，誰業(yè)績最差也是有獎的，可以上臺領一個業(yè)績最差獎。雖然是跟業(yè)績最好的在一個平臺上。但是這個獎其實比沒有領獎更加的不會開心。
所以，對于我們來說，結果，是執(zhí)行力唯一的標準。
沒有了結果，也就說沒有了執(zhí)行力。相反的結果，那是執(zhí)行力為負數(shù)了。
即使我們做得很好，那也是的。
所以，對于我們來說，在我們埋頭做事的時候，我們應該是仰望星空。對于我們每個創(chuàng)業(yè)的人來說。在埋頭做事的時候，更應該看下前方，看我們身邊人走到哪里了。
很多的時候，我們要趕上的。不是努力就行，方法也很重要。比如學習，比如成長。就是讀書，就是那書香味。很多的路，我們都要自己去走。很多的事情，我們都要努力去做。
我要結果讀后感篇四
請給我結果，一本小冊子，勵志書籍，久不看也能讓人熱血沸騰。
感想很多，看書的過程總是和自己的工作相結合，然后發(fā)現(xiàn)自己的管理一塌糊涂。他不盡然是對的，但是，我們僅僅是為了做好事情而做事情，沒有重視結果，沒有系統(tǒng)化與程式化的過程。
做一些書摘，做一些改變總歸是好的。
1.不要任務，要結果。做事情之前考慮這件事情的目的是什么?為了達到目的而去做事情，否則過程中可能會遇到變故，那么你知道如何應對。同時，以結果為導向去做，你會更加全面的去思考如何解決這個問題，而不是如何搞定這個任務，很欠缺。
2.思考底線的問題?你的底線?通過工作獲取收入，還是通過收入活動成長?以便獲得更大的收入?薪水很重要，但是不是最重要的問題，做好基本的工作，這個不可忘記。
4.結果心態(tài)很重要，不是想要而是一定要。人都有惰性，如何克服惰性，讓自己堅持自己的夢想?兩個方法：第一，不斷強化自己的毅力與意志力，第二，將自己需要堅持的同喜系統(tǒng)化于自己的生活之中，少了就覺得別扭，那目的就達到了。
5.商業(yè)中，行動永遠是最重要的，你可以“先開槍、后瞄準”一定要行動，同時，不要要求完美。
6.責任，如何將責任這個猴子更好的分配?海爾的oec管理模式，鎖定猴子。
7.控制自己的時間，讓別人獨立的做事。永遠做重要而不緊急的事情。學會授權與監(jiān)督檢查。
8.不要怕失敗，要善待失敗。失敗不重要，重要的是從失敗中爬起來，并學習其中的經(jīng)驗。
9.思考別人需要的是什么?有時候，專業(yè)不如不專業(yè)。結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復。
我要結果讀后感篇五
我利用業(yè)余時間，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執(zhí)行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務完全區(qū)分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結合，使我影響深刻。
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個有責任感的人。
其次，要將執(zhí)行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓，讀后感《《請給我結果》讀后感1000字》。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。
最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經(jīng)驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。
每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執(zhí)行力的人。看了這本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。
我要結果讀后感篇六
《請給我結果》這本書我花了三天時間讀完，第一個感覺是，這真的是一本好書，易于理解又深刻。
在閱讀的過程中，我發(fā)現(xiàn)我在生活動力課上學到的，在教練口中聽到的，很多知識和真理都寫在了書中，都參與到了課堂中。它就像是一種心態(tài)，一種生活中的心態(tài)，一種管理中心態(tài)，一種做生意的心態(tài)。也可以說這本書是濃縮的，濃縮是精華，值得品讀。
思想決定出路，結果改變人生，這句話說得太好了。一艘船在大海里迷失方向，結果肯定是被風暴吞沒，毫無結果的生活，最終會死于抑郁。
想想你自己和你周圍的人，當你遇到問題的時候，你在為自己找借口，漫不經(jīng)心，慢慢養(yǎng)成了一個習慣。但問題還是存在的，心里是舒服的，但是去欺騙了自己。這對你有什么好處呢?問題仍然存在，沒有解決，它仍然是一個問題，或者沒有結果。沒有結果就沒有進步，自己沒有進步，進步的是欺騙自己的技術，自己欺騙自己是不夠的，有時還請別人幫忙欺騙。畢竟，大多數(shù)人生活在一個充滿欺騙的世界里。
成功的人是那些對自己負責的人。如果一個人不為自己負責，就不可能為別人或問題負責。使我們受苦的，必使我們剛強。就像生命動力學課程一樣，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服，有時甚至想要逃跑。但這是一個成長的過程，當這些不舒服的感覺被正視和解決時，我們會感到爽快。
一種超越自我的自信，其實我可以做到，其實我有能力做到，其實我可以這樣生活，而不是聽天由命。慢慢地，我似乎養(yǎng)成了一種習慣，愿意挑戰(zhàn)任何困難的習慣。喜歡挑戰(zhàn)會讓人上癮，當你得到結果時的感覺也會讓人上癮，所以我們愿意得到更多的結果。
面對問題繼續(xù)欺騙自己或者告訴自己我做不到，如果你告訴自己你不能，誰認為你能?因此，“思考”是沒有結果的，“行動”是取得結果的途徑，“承諾”、“耐心”、“永不言敗”是取得結果最有效的品質。做到這些，我們離成就就不遠了。
這本書真的很有用，有時間的話，各位都可以讀讀，你一定會有所收益的。
我要結果讀后感篇七
才知道什么是客戶，讀了結果第一這本書。什么是客戶價值。
能夠成為世界最大的零售商，客戶永遠第一”沃爾瑪。除了擁有強大的配套硬件設施外，與他客戶永遠第一”企業(yè)經(jīng)營理念是分不開的其中最典型的就是三米微笑”創(chuàng)始人山姆沃爾頓在一次對全球員工的電視講話中說：想世界上任何零售商都做不到向你提出的建議，這其實很簡單，也并不花費什么，但我相信它能夠創(chuàng)造奇跡，對我顧客絕對是一種奇跡，而且我銷售額會直線上升。因為這樣做會讓你人格得到健全，會讓你變得外向，會在未來當你成為商店經(jīng)理、部門經(jīng)理或者地區(qū)經(jīng)理，甚至是任何你想要的職位。這會給你帶來奇跡，保證。
就看你能不能做到一些看似簡單卻很偉大的事情。書中孟老師有這樣一句話：什么是不簡單，其實奇跡離我很近。把簡單的事千百次地作對就是不簡單；什么是不容易，把容易的事作對千百次就是不容易。山姆沃爾頓的成功絕非故意卻是一種信仰的投資，堅信我現(xiàn)在所走的道路！
對于產品專員的工作也有了初步的認識，剛來到公司不到一個月的時間。自從我看了《結果第一》這本書，更是讓我對公司的文化，特別是工作有了更深的認識。作為一名產品專員，要用最專業(yè)的學術知識，最精致的幻燈向公司的地區(qū)經(jīng)理、客戶或臨床醫(yī)生講解我產品，結果就是認同我所講的內容和我這個人，所以微笑是必不可少的同時，按時完成部門經(jīng)理安排給我任務，積極協(xié)助她工作，也是客戶，真誠地對她微笑，達成默契，提高部門工作效率；然后，公司所有的同事，從內勤到財務人員，都是客戶，各部門間互相配合，同事之間互相學習，對事不對人，彼此微笑，共同營造一個開放的工作和文化氛圍。
自從5月7日省擬中標價出來以后，就拿我這幾天的工作來說吧。這幾天的主要工作就是調研競品信息。當我看到產品目錄和得到調研方法后，干勁十足的投入到調研工作當中，剛開始很順利，但隨著調研工作的開展，問題、困難隨之而來，所以我放棄了一些產品的調研，而且有一種僥幸的心理：就這么幾個沒有做，領導也不會說什么的現(xiàn)在想來，卻是做“任務”而不是做“結果”而且存在嚴重的依賴人格。調研競品信息這件事情對于公司非常重要，結果就是公司要根據(jù)調研的信息制定產品政策和重點工作的部署，而我做這件事情的結果就是要盡可能完善的準確的向公司提供我調研結果。由于我嚴重的依賴人格，使得這項工作到現(xiàn)在仍在繼續(xù)，其他工作也不能順利開展。這里，要檢討，向我自己的內心，向我選擇走學術這條道路的信心檢討！
持續(xù)客戶價值的追求是必不可少的生存的基礎，這個競爭日益激烈的社會。通過對公司產品的基本了解，對公司的產品非常的有信心，覺得公司產品在各個方面都具有很大的優(yōu)勢，特別是療效方面，可以說公司在選擇產品和項目這一塊做的非常的好。但是如果我要超越對手，成為這個行業(yè)的佼佼者，就一定要有持續(xù)的獨特的客戶價值。做的.藥品，關乎人類生命和健康的特殊的商品。麥當勞為何會成為經(jīng)濟危機中唯一實現(xiàn)盈利的公司，就是因為他提供了放心”覺得用一個詞來提供我價值非常的合適：良心！
大概意思是這樣的剛開始選擇做這個行業(yè)是因為他高利潤，還記得前幾天開會的時候苗總說的一番話。直到有一天一個五六十歲、偏癱在床幾年的患者用了藥后，親自走到公司對我千恩萬謝的時候，內心的震撼和感動，那種感覺是無法說出口的也許我所追求的并不僅僅是錢財。孫總也在戰(zhàn)略計劃中明確的提出我使命：通過提供值得信賴的藥品，保障人類的健康生活”覺得，這才是真正的獨特的客戶價值！
通過我努力和實踐，相信。這里，將沒有權謀與鉤心斗角，只有陽光開放文化；沒有互相推卸的責任，只有勇于承擔的后果；沒有人格依賴的根源，只有獨立工作的效率；沒有平凡的個人，只有偉大的團隊！
我要結果讀后感篇八
《我要結果》學習后，我明白了態(tài)度、職責、目標、借口、任務均不是結果，在以后的工作中時刻提醒自己，并且堅持下去，形成以結果為導向的工作習慣、不斷提升自己。
要以做結果為工作的根本導向。結果的本質是商業(yè)交換，只有做出結果才能體現(xiàn)自身價值。對于企業(yè)來講只有做出結果才能獲得持續(xù)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方針。工作沒有結果，個人對于企業(yè)就沒有意義，工作沒有結果，存在于企業(yè)團隊中就是在剝削別人的價值！
怎樣做好結果。底線思維、外包思維、清晰定義結果、自我退后結果提前是基本方法。我了解了做結果的原則、思維方式、方法及要素，這幫助我在執(zhí)行過程中提供了很多的思路，讓我的思路更加清晰，也會使我的工作效率更高。
責任定律的幾種表現(xiàn)。跳動定律、稀釋定律、南郭先生，其實這些現(xiàn)象我們在工作當中經(jīng)常遇到。
每當同事和下屬提及該問題怎么辦的時候，之前的做法往往就是給他們提供方法，而往往忽視了對于下屬責任心的培養(yǎng)，他的職責是什么？一個人的問題不是大家的問題，大家的問題就變成了沒有問題。企業(yè)的每一個員工都有自己的職責，有問題能夠討論，但是是需要自己去解決的。同時，還要注意虛榮心的克制，被利用就是被拍馬，這個現(xiàn)象在工作當中一定要注意避免，否則，責任又會跳動了！另外，界定工作職責也非常重要，個人的工作個人做，不能把大家都牽扯進去，大家的事情大家做，大家做就等于沒有人做。尤其是對于我們的項目管理，復雜程度很高，越是這種復雜的東西，越要界定清楚。否則就變成了大家都沒有責任。南郭先生，也是很常見的，在企業(yè)中，錯誤多的人，往往結果也多。錯誤少的人，往往就是沒有什么結果的人。怕犯錯，就不做結果，這個就是南郭先生。所以必須從根本出發(fā)，給他明確責任。
通過《我要結果》閱讀，主要還是學習了對于以上問題的解決辦法：對于部門每一個員工的工作職責必須在平常的組織建設中加以明確。對于周計劃和周結果的執(zhí)行，必須予以落實，鎖定任務鎖定責任。通過質詢會的方式，落實計劃，控制結果。還有就是及時獎勵、及時處罰。
我和大家一起分享責任思維對我們人生的重要性。責任，就是最基本的職業(yè)精神，責任是自主的，忠誠于自己的職責。責任，是動力和覺悟；沒有干不好的工作，只有不負責任的人。窮人因為借口而窮，富人因為沒有借口而富。窮人不是因為口袋窮，而是因為思想窮。思維和意識決定了人生。
《我要結果》讓人受益匪淺，相信不斷努力，學以致用，我的工作會做得越來越出色，自己的成長也會更加的快速，我會繼續(xù)努力。總之我覺得我們大家都多一份責任心，這樣的話結果才會更好！
我要結果讀后感篇九
通過書名就可以看出本書重在講結果，請給我結果，不管過程多么曲折、困難，只有有結果才是成功，沒有結果一切都等于零?！墩埥o我結果》這本書闡述了為什么，如何做。
本書通過講解結果導向論，引出職工如何正確對待公司給我們的任務職責，不應該推卸、逃避責任，要有擔當，正確面對問題，全面考慮，屢敗屢戰(zhàn)，取得一個盡如人意或對公司有益的結果。
當我們承擔起我們的責任，面對面前的問題，我們應該如何去做，怎么才能得到最好的結果呢？結果完全掌握在自己手中，不能抱有完任務的心態(tài)，要有結果心態(tài)，不是想要而是一定要！結果心態(tài)有了，你就會想領導之所想，做領導之所想，努力去做，做的過程中會出現(xiàn)各種挫折，也可能碰到失敗，我們要吸取教訓，所有的挫折失敗都是我們獲得成功的學費。要成功就要先擁抱失敗。
走向成功的過程需要我們做什么呢？想和做。這里書中強調了做的重要性，也就是行動。行動決定結果，想了100種方法不如去實踐一種方法；行動才能出結果，想的方法再天花亂墜，也看不到結果；立即行動，速度第一。書中講了很多實例證明了行動的重要性。
我們應該如何行動？行動時，重點只有一個。就是為了最好的結果：行動時不能給自己太多的借口，永遠做重要而不緊急的事！
書本再往后就是如何建立一個強大的中層，讓領導認清自己和職工的職責，使員工做一個有自主意識，能獨立完成任務的員工，應該教員工如何做事！
作為一個職工，我們應該把公司當成一個家，努力做事，把事做好。歸根結底，我們是在為自己做事，我們做好了，領導都看在眼里，什么都會有的！
我要結果讀后感篇十
這是一個真實的成長歷程，這是一個堅強樂觀的男孩，這是一個教會我們勇敢、樂觀、自信的故事，這是艾倫·馬紹爾的成名之作——《我要精彩》。書中那個臉上總是洋溢著燦爛的笑容、拄著拐杖的小男孩，給人感覺仿佛隨時會從書中走出來和我一起冒險，一起去發(fā)現(xiàn)生命的美麗。
這本書敘述了主人公艾倫·馬紹爾在童年時期，因患上上小兒麻痹癥導致雙腿殘疾，但他從沒覺得自己是殘疾人，更不會讓身體的不便阻礙自己去體驗生中的美好和樂趣。艾倫爬樹、打獵騎馬，到叢林中冒險，所有男孩子能做的事他都去做，最后還實現(xiàn)人生理想——成為一名作家的勵志故事。
他是一個平凡的人，但有著不同意義的不平凡，勇于善戰(zhàn)、樂觀開朗、自信滿滿的性格被他表現(xiàn)得淋淋盡致，在我心中他甚至比那些為國造福的偉人更偉大。這不禁讓我想起來我自己，我在學習小提琴時，遇到一個難關——撥弦，正在我要放棄的時候我腦海中卻出現(xiàn)艾倫身殘志堅的身影，深深地撼動著我，使我堅持下去，依靠不不斷的努力，終于度過難關。
今天生活在幸福和平的時代，健健康康、豐衣足食的.我們，從小在父母無微不至的關懷下成長，活動自如，從未經(jīng)歷過病痛與困難的折磨。設想一下，假如從小失去了父母的關懷，我們如果像艾倫那樣雙腿殘疾，不，即使我們身體健全，也未必能想他那樣的堅強、樂觀、自信，這些在一個普通人的身上太難尋覓了。
在人生的道路上，不可能一帆風順，我也有許多“水洼”，比如說不自信、怯場等，面對這些“水洼”，我應該怎么辦？是逃避它，是面對它，還是打敗它？我想我應該學習艾倫，首先正視這些“水洼”，其次努力去打敗它?！八荨睂ξ襾碚f或許是一種阻礙，是我人生路上的絆腳石，但在某種意義上它又像是一筆難得的財富。因為它能磨練我的意志，鍛煉我的毅力，使我贏得成功。
我們應該學習艾倫和海倫·凱勒，以樂觀、開朗、自信的態(tài)度去面對生活，面對困難，面對水洼；以積極、向上的態(tài)度活出精彩燦爛的一生！要堅信，跳過“水洼”，前面就是太陽！
人的一生在于不斷創(chuàng)新，跳過水洼，創(chuàng)造全新的人生！
我要結果讀后感篇十一
讀了《請給我結果》這本書，令我震憾不已!書中講到的思想、理念和標準，確實值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務還是做結果,”請給我結果!”，聽起來像是企業(yè)或者老板蠻橫無理的要求,其實包含了很多值得我們思考的東西，這也是我們個人發(fā)展中不可避免的，而且必須要去思考的問題。書里給了很多的例子，但是我覺得我們從自己的角度出發(fā)或許才能更好的理解書里要告訴我們的意思，并幫助我們成長。
首先是心態(tài)，我覺得“做一個負責任的人”才是這本書的真正開始。因為我們首先要對自己負責，明白我們的工作不是為了別人，是為了自己。一個都不能對自己負責的人，當然不能指望他/她還能對其他人或事負責。我們今天所做的一切都會在明天得到回報，得到的經(jīng)驗和知識在某天就會幫助到自己。
“請給我結果”看似簡單的一句話，在書中卻是要告訴我們的是當我們遇到問題的時候的思考方式以及行動方法----完成同樣的一個“任務”可以用很多不同的方法，在我們每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任務”的時候，努力去思考更快達成目標的方法，并且實施它，養(yǎng)成這樣的思考問題的方法，讓我們在有效的時間內更快更好的完成“任務”，讓我們有更多的時間可以去做更多的事情，體現(xiàn)個人價值。
“請給我結果”看似簡單的一句話，就象老婆在告訴我“請給我蘋果”一樣簡單。某天，老婆躺在沙發(fā)上看電視，突然大喊“老公，我要吃蘋果”。
我馬上從電腦前爬起來去拿蘋果，這個馬上的意思當然是立刻、立即，最好是老婆話音剛落。蘋果就出現(xiàn)在她眼前，而不是地球馬上就要爆炸了，卻還有一百億年的那個馬上。
當然，蘋果是要洗好的。
可是如果你只是洗好了蘋果......
蘋果是要削皮的。如果只是了削皮，判五年!不怕苦不怕累，就怕長官不滿意啊!
只是削皮?難道要她啃蘋果?破壞她的形象嗎?
所以，其實任務的需求很簡單的，真的很簡單。如果你覺得復雜，那是因為你沒有為人民服務的精神，沒有深層次的領會領導的意思。以前有人說，她可以用腳泡牛奶，我很好奇，然后她告訴我，她一邊勾勾腳指頭一邊說“老公，我要喝牛奶”。我內牛滿面啊。
思考的方法區(qū)分開了普通員工和優(yōu)秀員工，普通朋友和好朋友，普通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有養(yǎng)成這種思考方法的人才能得到更多更好的發(fā)展機會，體現(xiàn)自己的價值。因為只有這樣我們才不是一個可以被隨便替換的人，不是一個被隨便推來推去盲目而毫無價值的箱子。
善于思考，應該就是這本書要告訴我們主要意思。
我要結果讀后感篇十二
閱讀蔣如祥先生寫的《請給我結果》一書受益匪淺。坦率地說，我是應公司的要求讀完這本書的，但讀完這本書后，我覺得現(xiàn)在接觸這本書是非常幸運和必要的。因為這本書改變了我的很多想法，改變了我從學生到員工的思維方式。如何成為一名優(yōu)秀的專業(yè)人士，如何在為公司服務的同時提高自己，這本書為我提供了這些問題的初步答案。對于我這個職場新人來說，這些都具有指導意義。
首先，要堅持良好的態(tài)度。我知道心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定行動。對于剛進入職場的我來說，首先要堅持學習的態(tài)度。在現(xiàn)代社會激烈的競爭中，只有不斷的學習和提高，我們才能被社會淘汰，特別是在新東方這樣一個擁有大量精英的公司。《禮記》上說“先學后知缺”。
荀子說“學無止境”。只有不斷向前輩、同事、朋友學習，堅持不懈，才能不斷提高自己，為公司服務。其次，我們應該堅持給予的態(tài)度。說到給予，你自然會想到回報。事實上，給予是回報的充分條件。事實上，從另一個角度來看，支付是團隊合作的一部分。這不僅是一份自我的好工作，也是一份在出色工作的基礎上幫助周圍人的好工作。
這更有利于公司的發(fā)展，同時也更有利于自我完善。最后，我們應該堅持感恩的態(tài)度。事實上，我們現(xiàn)在擁有的一切都是別人給予的。當然，我們也有自我努力的因素，但僅僅自我努力是不夠的。我們也需要別人的幫助和一點來自上帝的好運。堅持感恩的態(tài)度，可以使我們在工作和生活中以更加進取的姿態(tài)應對問題和困難、挑戰(zhàn)和挫折。同時，它也能使我們以更清晰的頭腦處理成就、改進、收獲和成功。
第二，采取具體行動。行動決定結果，行動有結果。達芬奇說：“這是我的夢想；我知道實際行動的重要性。理解是不夠的，我們必須實踐。光有這樣做的想法是不夠的。我們必須做到這一點&“我們的.祖先也說過”不難知道，是的，行動可以產生結果。當然，沒有行動就沒有結果（或預期結果），但如果沒有行動，就一定沒有結果。我們在行動的過程中可能會遇到許多坎坷，但如果我們在確定目標的同時堅持不懈，永不放棄，我們就必須能夠增加成功的可能性。作為新東方的員工，只有腳踏實地的行動才能不斷提高我們的知識能力和教學水平，只有不懈的努力才能不斷影響學生，傳播知識。
第三，培養(yǎng)敬業(yè)精神。讀完這本書后，我意識到一個有結果和執(zhí)行力的人首先是一個負責任的人，對自己、他人和工作負責。我認為責任感是敬業(yè)精神的基礎，敬業(yè)精神是底線結果的保證。一個具有職業(yè)精神的員工不會僅僅把獲得高薪作為職業(yè)生涯的重點，因為他對自己的職業(yè)方向、職業(yè)主角和職業(yè)價值有著理性而清晰的定義。對他來說，他會把進入一個有發(fā)展價值的公司平臺作為自己職業(yè)生涯的出發(fā)點和歸宿，因為他知道一個可持續(xù)發(fā)展的公司平臺將是他實現(xiàn)職業(yè)價值最大化的堅實保證，一旦進入這個平臺，他們將獨立工作，為企業(yè)創(chuàng)造滿意的業(yè)績，從而推動他們的事業(yè)走向輝煌。
我要結果讀后感篇十三
通過學習《請給我結果》這一本書，我受益很大，做任務是推卸責任，做結果是勇于承擔責任。心態(tài)創(chuàng)造行動，同樣是做事，不一樣的態(tài)度會有不一樣的結果。結果工作法是一種積極主動的心態(tài)，是一種心態(tài)的推動。結果工作法給我最大的感觸是我“想要”和“一定要”兩者之間的一種選擇。想要不行動不努力就有可能得不到，而“一定要”的背后需要的是付出、行動、主動、積極、堅持、永不放棄直到達到目標。結果工作法就是讓你實實在在的去做事.
結果工作法，告訴我們完成任務不等于結果，我更深體會的是做事需要的是一種精神、責任和積極的心態(tài)。目標更加清晰明確。假如我們每天忙的焦頭爛額，見到老板總是好、好、好、是、是、是，老板所看到的也是忙的不得了，當時有可能會很感動，可是到年底再看報表是負數(shù)。這就不是老板要的結果，也不是我們的目標。所以辛苦不是結果，努力也不是結果，匯報也不是結果，結果是在年底的時候報表上能夠體現(xiàn)出利潤，而且是能夠讓大家滿意的利潤，以結果論英雄，這才是結果。沒有結果的努力是無用功，沒有結果就意味著我們將回到起點，一切從零開始，我們是靠結果生存。
心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果，結果改變人生。有什么樣的思維方式，就有什么樣的做事方式，有什么樣的做事方式就有什么樣的命運。在日常的工作當中，我們更關注的是一些認為比較大的事，卻忽略了一些不起眼的事。結果工作法讓我知道了首先做事的時候就要有一個積極的心態(tài)，認認真真、踏踏實實的心態(tài)，注重工作中的點點滴滴，對待每件事都要認真，并力求結果，一個好的結果是由無數(shù)個結果累積起來的，今天收到的果實，是昨天種下的。行動創(chuàng)造結果，在行動的時候就要下定決心，不去猶豫，一定要結果，即使是遇到了困難也要堅持，有永不放棄的精神，在行動中解決困難，目標只有一個，那就是要結果。
上班是任務，創(chuàng)造價值是結果；員工的天職是提供結果，不提供結果的員工不是好員工，結果改變命運，積累創(chuàng)造人生，我一定做提供結果的員工。
學會從失敗中總結教訓，并具備百折不撓的信念，才是職業(yè)化。要成為一名職業(yè)化員工，需要有這樣一種認識，失敗是成功的基礎，在面對困難和失敗時，更多的是把它當成一次痛苦的鍛煉。只有經(jīng)歷失敗的磨練，自身才會變得更加強大，在職業(yè)的道路上才會真正有所成就；如果遇到挫折與失敗就打“退堂鼓”，在執(zhí)行的道路上不敢于堅持，不能接受痛苦的鍛煉，最終也必然不會成長為一名職業(yè)化的員工。要成為一名職業(yè)化的員工，應該是當還沒失敗的時候，多去思考危機；而當真正失敗的時候，不要有任何解釋，坦然面對。
看完這本書有很多感觸，但關鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導工作與生活。人生的路還有很長，希望我們走過一段路之后就要問下自己：我取得了哪些有價值的結果？我相信經(jīng)常這樣審視自己的人將會成為碩果累累的成功者。
我要結果讀后感篇十四
行動與結果一直是聯(lián)系十分緊密的，因為積極主動地行動是結果的前提所在。我為什么還沒有成功？原因有很多，但是有一個重要的原因就是沒有去付諸于行動，再好再美妙的想法如果不付諸于行動結果只能為0，任何成功都是從一步步實踐中走過來的，行動是成功的第一步！行動源于對自己的自信，對工作的專注。一旦你覺得可以了那就開始行動吧！行動是不需要理由的！唯一的理由是你準備好了嗎？行動需要勇氣和魄力行動沒有失敗行動就是成功！現(xiàn)在成功學中有一句最重要的話叫“心動”不如“行動”做人做事情最重要的忌諱就是“理論上的巨人行動上的矮子”，口頭理論再好，如果只是坐而論道，光說不練，永遠也產生不了任何效果，因此目標有了，方向明了，心態(tài)好了，能力足了，就要立即行動，去開啟個人的成功之路。
謀事在人，成事在天。什么事，我們都只要做，就會有結果，做了才是王道！只有行動才能出結果，“坐而言，不如起而行?！苯Y果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果，結果永遠只能從行動中獲得。執(zhí)行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。
高效執(zhí)行，沒有借口就是我們的執(zhí)行力的一個表現(xiàn)，提高我們的個人執(zhí)行力，要從幾個方面入手：
1、自動自法。在工作中不能等、要、靠，一定要主動出擊。
2、注重細節(jié)。想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人卻很少，細節(jié)往往決定成敗。
3、為人誠信，敢于負責。做事首先學會做人。
4、注重分析問題，提高應變能力。
5、對工作投入，全力以赴。
6、有團隊精神。
執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強，0。1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果，讓它盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。
我要結果讀后感篇十五
“思路決定出路，結果改變人生”這句話曾被很多管理者引用，它經(jīng)常出現(xiàn)在員工的職業(yè)培訓中、企業(yè)老總的演講中、集團的員工大會中。管理者一致認為這句話不僅是他們成功經(jīng)驗的精辟總結，更是一句催人奮進的豪言。我認為，這句話之所以頻繁的出現(xiàn)在各種場合，皆因它精煉而全面的概括了員工的工作原則、工作方法、工作目標及職業(yè)追求等諸多方面的內涵。
工作過程既是一個學習與提高的過程，又是一個自我完善、自我提高的良好途徑。心態(tài)決定行動，行動決定結果，可見，心態(tài)、行動、結果三者之間是一脈相承、密不可分的。以一個良好的心態(tài)將自己投入到工作中，個人的.工作熱情和執(zhí)行能力就會得到完美的體現(xiàn)。因為在這個過程中，我們的工作不僅僅是一個簡單的“我為老板工作，老板付給我工資”的過程，更重要的是在工作的過程中能夠不斷的學習新知識、掌握新技能，不斷提升個人的業(yè)務能力和職業(yè)素質。工作一年，我們由一個對工作知之甚少的新員工，成長成為一名熟練掌握各項技術的職場精英。工作十年，我們又從一名普通員工成長成為一名經(jīng)驗豐富的管理者。工作的過程就是實現(xiàn)這一職場角色轉換的過程。以這種心態(tài)投入工作的人，勢必會在工作中發(fā)揮個人的最大潛力。因此這樣的員工在個人素質得到提升的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造了更大的利潤，使個人價值和集體價值均得到了最大化的體現(xiàn)。而他的個人價值的實現(xiàn)及他為企業(yè)創(chuàng)造的價值，便是工作這一過程的結果。其中的一顆螺絲釘錯位，都會導致整條鎖鏈的脫節(jié)及整個工作過程的失敗。
心態(tài)與行動是影響結果的一個重要因素，但卻不是唯一的因素。個人的責任意識也會對結果產生影響，這一因素對工作結果的成敗的關鍵性影響已經(jīng)得到的普遍的認同。在《請給我結果》一書中，作者將責任比喻成一只猴子，在工作中，責任這只猴子總是在工作執(zhí)行人員的身上被動的跳來跳去，所有執(zhí)行人員都不愿讓這只可愛的猴子在自己肩上多停留片刻。因此推脫責任便成為部分員工工作中不可缺少的部分。由此看來，要提高工作效率，就必須鎖定責任。
歷來，權利與責任均為相輔相成的統(tǒng)一體，員工在承擔責任的同時，隨之也應獲得相應的權力。在此，作為公司的中層管理人員，就應做好授權與監(jiān)督受權的工作。首先是授權，將部分權力適當?shù)南路沤o基層管理人員及普通員工，培養(yǎng)員工的管理能力和決斷能力。這也是為公司培養(yǎng)后備人才的一個重要途徑。目前已經(jīng)有很多企業(yè)采用此類方法。實踐證明，此方法對合理管理基層員工、培養(yǎng)基層管理人員十分有利，是值得推廣的一例良方?？梢姡O(jiān)督受權比授權更重要。監(jiān)督和指導工作做不好，極易給授權者造成誤導：一部分表現(xiàn)為權責不清，不敢放手決斷。另一方面受權者驕傲自大，俗稱“拿起雞毛做令箭”，對基層工人進行不恰當?shù)墓芾恚斐苫鶎訂T工的逆反心理，最終導致基層工作的混亂。在此，中層領導對基層管理人員的工作的監(jiān)督和指導就極為重要了。這就是我們提出的有監(jiān)督的授權。原則上授權與監(jiān)督成正比，你授權到什么程度，監(jiān)督工作必須與之相適應。簡言之，如果有恰當?shù)谋O(jiān)督措施，權利都可以下放。
作為中層管理人員，工作能力、執(zhí)行能力、溝通能力等素質是完成工作的重要支柱。同時，作為一名管理人員，良好的監(jiān)督和檢查能力也是必不可少的。有些領導將監(jiān)督和檢查工作引入一個誤區(qū)：“檢查就是挑毛病，監(jiān)督就是找問題?！闭页鰡栴}、挑出毛病即完成了監(jiān)督和檢查工作，他們殊不知自己已經(jīng)忽略了一個重要的工作流程：“解決問題”。我們在監(jiān)督和檢查下屬工作的過程中，不但要善于提出問題，更重要的是善于協(xié)調下屬解決問題，并傳授給下屬解決問題的方法，這才是做監(jiān)督和檢查工作的最終目的?？梢姡绻驯O(jiān)督和檢查下屬的工作作為過程，那么領導干部在這一過程中所做的努力便是一位催化劑，它能夠進一步充實、完善結果，使工作中存在的問題得到解決和改善。因此只有強化監(jiān)督和檢查的力度，才能逐步完善結果，取得公司期待的業(yè)績。
作為一名員工，我們經(jīng)常會問公司給我?guī)砹耸裁?。但卻很少有人反思：我給公司帶來了什么。付出終有回報，作為一名員工，我們應盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造利潤，因為我們只要給公司一個它期待的結果，公司會同樣給我們回報。強化過程，完善結果，這便是一條最實用的結果理論。
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